Loyihani boshqarish tushunchasi va mohiyati. Loyiha boshqaruvi nima? Loyihani boshqarish sxemalarining asosiy variantlari

Loyihani boshqarish menejmentning alohida sohasi ekanligini dunyo uzoq vaqtdan beri tan olgan, uni qo'llash aniq natijalar beradi. Ushbu sohadagi mutaxassislar juda qadrlanadi (AQShda bu huquqshunoslar va shifokorlardan keyin uchinchi eng ko'p maosh oladigan kasb) va loyihani boshqarish metodologiyasining o'zi ko'p minglab korxonalarda de-fakto boshqaruv standartiga aylandi va u yoki bu darajada qo'llaniladi. deyarli barcha yirik korporatsiyalarda. O'tgan yili ANSI loyihalarni boshqarish standartlari qabul qilindi va ISO 10006 loyihalarni boshqarish standartlari loyihasi ishlab chiqildi.

Mamlakatimizda hamma ham loyiha boshqaruvi mavzusini har doim ham to'g'ri tushunavermaydi, ko'pincha loyiha boshqaruvini biznes-rejalarni tayyorlash bilan aralashtirib yuboradi. Ushbu maqolada biz ushbu fanning xalqaro miqyosda tan olingan standartlari asosida, lekin biz qabul qilgan yondashuv va usullarni hisobga olgan holda, loyiha boshqaruvining mavzusi va mohiyatini qisqacha tavsiflashga harakat qilamiz.

Loyiha boshqaruvi qo'llashning barcha sohalarida aniq natijalar beradi, bu esa ushbu texnologiyaning tobora ommalashib borayotganini tushuntiradi. CIO'lar uchun bu o'z korxonalarida joriy etish uchun foydali bo'lgan texnologiya sifatida ham, boshqaruv vositasi sifatida ham qiziqish uyg'otadi. o'z loyihalari dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, ma'lum axborot tizimlarini joriy etish va o'ziga xos va vaqtinchalik xarakterga ega bo'lgan boshqa o'zgarishlarni o'z ichiga oladi.

Loyiha boshqaruvining mohiyati

Loyiha - bu noyob mahsulot yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona.

"Vaqtinchalik" har qanday loyihaning boshlanishi bor va maqsadlarga erishilganda, albatta, tugaydi yoki bu maqsadlarga erishib bo'lmaydi degan tushuncha mavjud. "Noyob" yaratilgan mahsulot yoki xizmatlar boshqa shunga o'xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farq qilishini anglatadi.

Loyihaning mahsulot yoki xizmatlarining o'ziga xosligi loyihani amalga oshirish jarayonida ularning xususiyatlarini izchil takomillashtirishni talab qiladi.

Loyihalarga misol qilib, qurilish, har qanday yangi mahsulotni ishlab chiqish, ta'mirlash ishlari, amalga oshirish kiradi axborot tizimi korxonada, saylov kampaniyasini o'tkazish, filmni suratga olish va yuqoridagi ta'rifga mos keladigan yana ko'p narsalar.

Loyihani boshqarish - bu loyiha talablari va loyiha ishtirokchilarining umidlarini qondirish uchun loyiha ishiga bilim, tajriba, usul va vositalarni qo'llash. Ushbu talab va umidlarni qondirish uchun loyihaning maqsadlari, muddatlari, xarajatlari, sifati va boshqa xususiyatlari o'rtasidagi optimal kombinatsiyani topish kerak.

Loyihani boshqarish bilimlarning turli sohalarini va loyihani boshqarish jarayonlarini bog'laydigan aniq mantiqqa bo'ysunadi.

Birinchidan, loyihada bir yoki bir nechta maqsadlar bo'lishi kerak. Maqsadlar ostida biz nafaqat loyihaning yakuniy natijalarini, balki ushbu natijalarga erishishning tanlangan usullarini ham (masalan, loyihada qo'llaniladigan texnologiyalar, loyihani boshqarish tizimi) yanada chuqurroq tushunamiz.

Loyihaning maqsadlariga erishish turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Ushbu usullarni solishtirish uchun maqsadlarga erishish muvaffaqiyati mezonlari kerak. Odatda asosiy baholash mezonlari orasida turli xil variantlar loyihaning bajarilishi natijalarga erishish vaqtini va narxini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, rejalashtirilgan maqsadlar va sifat odatda turli variantlarni ko'rib chiqish va baholashda asosiy cheklovlar bo'lib xizmat qiladi. Albatta, boshqa mezon va cheklovlardan, xususan, resurslardan foydalanish mumkin.

Loyihani boshqarish leverage talab qiladi. Loyihaning natijalariga erishish yo'llariga, maqsadlarga, ish sifatiga, muddati va narxiga qo'llaniladigan texnologiyalarni tanlash, muayyan ishlarni bajarish uchun resurslarning tarkibi, xususiyatlari va taqsimlanishiga ta'sir qilish mumkin. Shunday qilib, loyihaning qo'llaniladigan texnologiyalari va resurslarini loyihani boshqarishning asosiy vositalariga kiritish mumkin. Ushbu asosiy narsalarga qo'shimcha ravishda, asosiylarini boshqarish uchun mo'ljallangan yordamchi vositalar mavjud. Bunday yordamchi boshqaruv tutqichlari, masalan, sizni jalb qilish imkonini beruvchi shartnomalarni o'z ichiga oladi to'g'ri resurslar to'g'ri vaqtda. Bundan tashqari, resurslarni boshqarish uchun ishni samarali tashkil etishni ta'minlash kerak. Bu loyihani boshqarish tuzilmasi, tashkilotiga tegishli axborot almashinuvi loyiha ishtirokchilari, xodimlarni boshqarish.

Loyihani boshqarishda ishlatiladigan ma'lumotlar odatda 100% ishonchli emas. Dastlabki ma'lumotlarning noaniqligini hisobga olish loyihani rejalashtirishda ham, shartnomalarni malakali tuzishda ham zarur. Xatarlarni tahlil qilish noaniqliklarni tahlil qilish va hisobga olishga bag'ishlangan.

Har qanday loyiha uni amalga oshirish jarayonida turli bosqichlardan o'tadi, ular birgalikda loyihaning hayot aylanishi deb ataladi. Loyihani boshqarishning turli funktsiyalarini amalga oshirish uchun bundan keyin loyihani boshqarish jarayonlari deb ataladigan tadbirlar talab qilinadi.

Loyihani boshqarish jarayonlari

Loyihani boshqarish integratsiyalashgan jarayondir. Bir yo'nalishdagi harakatlar (yoki ularning etishmasligi) odatda boshqa yo'nalishlarga ham ta'sir qiladi. Bunday o'zaro bog'liqlik loyiha maqsadlari o'rtasida muvozanatni saqlashga majbur qiladi - ko'pincha bir sohada yaxshilanishga faqat boshqa sohadagi yomonlashuv hisobiga erishish mumkin. Loyiha boshqaruvining integratsiyalashgan tabiatini yaxshiroq tushunish uchun biz uni tashkil etuvchi jarayonlar va ularning o'zaro bog'liqliklari orqali tasvirlab beramiz.

Loyiha jarayonlardan iborat. Jarayon - bu natijaga olib keladigan harakatlar to'plami. Loyiha jarayonlari odatda odamlar tomonidan amalga oshiriladi va ikkita asosiy guruhga bo'linadi:

• loyihani boshqarish jarayonlari - loyiha ishini tashkil etish va tavsiflash bilan bog'liq (quyida batafsil tavsiflanadi);
• mahsulotga yo'naltirilgan jarayonlar - mahsulotning spetsifikatsiyasi va ishlab chiqarilishi bilan bog'liq. Ushbu jarayonlar loyihaning hayot aylanishi bilan belgilanadi va dastur sohasiga bog'liq.

Loyihalarda loyihani boshqarish jarayonlari va mahsulotga yo'naltirilgan jarayonlar bir-biriga mos keladi va o'zaro ta'sir qiladi. Masalan, mahsulotni qanday yaratishni tushunmasdan loyiha maqsadlarini aniqlab bo'lmaydi.

Loyihani boshqarish jarayonlarini turli boshqaruv funktsiyalarini amalga oshiradigan oltita asosiy guruhga bo'lish mumkin:

• boshlash jarayonlari - loyihani boshlash to'g'risida qaror qabul qilish;
• rejalashtirish jarayonlari - loyiha muvaffaqiyatining maqsadlari va mezonlarini aniqlash va ularga erishish uchun ish jarayonlarini ishlab chiqish;
• ijro jarayonlari - rejani amalga oshirish uchun odamlar va boshqa resurslarni muvofiqlashtirish;
• tahlil jarayonlari - loyiha rejasi va bajarilishining belgilangan maqsadlar va muvaffaqiyat mezonlariga muvofiqligini aniqlash va tuzatish choralarini qo'llash zarurligi to'g'risida qarorlar qabul qilish;
• boshqaruv jarayonlari - zarur tuzatish harakatlarini aniqlash, ularni muvofiqlashtirish, tasdiqlash va qo'llash;
• Tugatish jarayonlari - loyihani amalga oshirishni rasmiylashtirish va uni tartibli yakuniga etkazish.

Loyihani boshqarish jarayonlari bir-birining ustiga chiqadi va loyihaning barcha bosqichlarida turli intensivlikda sodir bo'ladi, rasmda ko'rsatilganidek. bitta.

Bundan tashqari, loyihani boshqarish jarayonlari o'z natijalari bilan bog'liq - birini amalga oshirish natijasi boshqasi uchun manba ma'lumotiga aylanadi. Ushbu munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 2.

Nihoyat, loyihaning turli bosqichlarining texnologik guruhlari o'rtasida aloqalar mavjud. Misol uchun, bir fazaning yopilishi keyingi bosqichni boshlash uchun kirish bo'lishi mumkin (masalan: dizayn bosqichini yakunlash mijozning roziligini talab qiladi. loyiha hujjatlari, bu amalga oshirishni boshlash uchun zarur).

Haqiqiy loyihada fazalar nafaqat bir-biridan oldin, balki bir-birining ustiga chiqishi ham mumkin.

Loyihaning turli bosqichlarida tashabbusni takrorlash loyihaning dolzarbligini nazorat qilishga yordam beradi. Agar uni amalga oshirish zarurati yo'qolgan bo'lsa, keyingi tashabbus buni o'z vaqtida aniqlashga va keraksiz xarajatlardan qochishga imkon beradi.

Jarayon munosabatlari

Boshlanish jarayonlari

Boshlanish bitta kichik jarayonni o'z ichiga oladi - avtorizatsiya, ya'ni loyihaning keyingi bosqichini boshlash to'g'risida qaror.

Rejalashtirish jarayonlari

Rejalashtirish loyiha uchun juda muhim, chunki loyihada ilgari bajarilmagan narsalar mavjud. Tabiiyki, rejalashtirish nisbatan ko'p jarayonlarni o'z ichiga oladi. Biroq, loyihani boshqarish asosan rejalashtirishdan iborat deb o'ylamaslik kerak. Rejalashtirishdagi harakatlar loyihaning maqsadlariga va olingan ma'lumotlarning foydaliligiga mos kelishi kerak.

Eslatib o'tamiz, loyihaning maqsadlari va loyiha mahsulotining maqsadlari o'rtasidagi farqni ajratish kerak, bu loyiha natijasida yaratilgan yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (yoki xizmatlarga) tegishli.

• Mahsulot maqsadlari - bu loyiha mahsuloti bo'lishi kerak bo'lgan xususiyatlar va funktsiyalar.
• Loyiha maqsadlari - kerakli xususiyatlarga ega mahsulotni ishlab chiqarish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ish.

Rejalashtirish jarayonlari o'rtasidagi munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 3.

Loyihani amalga oshirish jarayonida bu jarayonlar ko'p marta takrorlanadi. Loyihaning maqsadlari, byudjeti, resurslari va boshqalar o'zgarishi mumkin.Bundan tashqari, loyihani rejalashtirish aniq fan emas. Turli loyiha guruhlari bir xil loyiha uchun turli rejalarni ishlab chiqishi mumkin. Va loyihani boshqarish paketlari bir xil manba ma'lumotlari bilan ishlash uchun turli xil jadvallarni yaratishi mumkin.

Ba'zi rejalashtirish jarayonlari aniq mantiqiy va axborot munosabatlariga ega va deyarli barcha loyihalarda bir xil tartibda amalga oshiriladi. Shunday qilib, masalan, siz birinchi navbatda loyiha qanday ishlardan iboratligini aniqlashingiz kerak va shundan keyingina loyihani amalga oshirish muddati va narxini hisoblashingiz kerak. Ushbu asosiy jarayonlar loyihaning har bir bosqichida bir necha marta amalga oshiriladi.

Ushbu asosiy rejalashtirish jarayonlariga qo'shimcha ravishda bir qator yordamchi jarayonlar mavjud bo'lib, ularga bo'lgan ehtiyoj ko'p jihatdan ma'lum bir loyihaning xususiyatiga bog'liq:

• sifatni rejalashtirish - loyihada qanday sifat standartlarini qo'llash va bu standartlarga qanday erishilganligini aniqlash;
• tashkilotni rejalashtirish - tashkilotdagi rollar, mas'uliyat va hisobot munosabatlarini belgilash, hujjatlashtirish va belgilash;
• xodimlarni tayinlash - loyiha ishlarini bajarish uchun inson resurslarini taqsimlash;
• o'zaro hamkorlikni rejalashtirish - loyiha ishtirokchilari uchun zarur bo'lgan axborot oqimlari va o'zaro ta'sir qilish usullarini aniqlash;
• xavfni identifikatsiya qilish - loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavf hodisalarini aniqlash va hujjatlashtirish;
• xavf-xatarni baholash - xavf hodisalarining yuzaga kelish ehtimolini, ularning xususiyatlarini va loyihaga ta'sirini baholash;
• javob choralarini ishlab chiqish - xavflarning oldini olish va tahdidli hodisalarga javob berish bo'yicha zarur harakatlarni aniqlash;
• ta'minotni rejalashtirish - nimani, qanday va qachon etkazib berish kerakligini aniqlash;
• shartlarni tayyorlash - ta'minotga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqish va potentsial yetkazib beruvchilarni aniqlash.

Qo'llab-quvvatlovchi quyi jarayonlar o'rtasidagi munosabatlar, shuningdek, ularning mavjudligi ko'p jihatdan loyihaning tabiatiga bog'liq.

Amalga oshirish va nazorat qilish jarayonlari

Bajarish deganda rejani amalga oshirish jarayonlari tushuniladi. Loyihaning samaradorligi muntazam ravishda o'lchanishi va ko'zda tutilgan rejadan chetlanishlarni aniqlash va ularning loyihaga ta'sirini baholash uchun ko'rib chiqilishi kerak. Loyiha parametrlarini muntazam ravishda o'lchash va yuzaga keladigan og'ishlarni aniqlash keyinchalik ijro jarayonlari deb ataladi va ishlashni nazorat qilish deb ataladi. Ishlash nazorati loyiha rejasiga kiritilgan barcha parametrlar bo'yicha amalga oshirilishi kerak.

Rejalashtirishda bo'lgani kabi, ijro jarayonlari (4-rasm) asosiy va yordamchilarga bo'linishi mumkin.

Ulardan asosiylari loyiha rejasini amalga oshirish jarayonini o'z ichiga oladi.

Yordamchi jarayonlar orasida biz quyidagilarni ta'kidlaymiz:

• samaradorlikni hisobga olish - loyiha ishtirokchilari uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni kerakli chastota bilan tayyorlash va tarqatish;
• sifatni ta'minlash - qabul qilingan sifat standartlariga muvofiqligini tasdiqlash uchun loyiha samaradorligini muntazam ravishda baholash;
• takliflar tayyorlash - tavsiyalar, sharhlar, takliflar, arizalar va boshqalarni to'plash;
• etkazib beruvchilarni tanlash - takliflarni baholash, etkazib beruvchilar va pudratchilarni tanlash va shartnomalar tuzish;
• kontraktlarni nazorat qilish - etkazib beruvchilar va pudratchilar tomonidan shartnomalar bajarilishini nazorat qilish;
• loyiha jamoasini rivojlantirish - loyiha jamoasi a'zolarining malakasini oshirish.

Tahlil jarayonlari

Ko'rib chiqish jarayonlari rejani ko'rib chiqish va loyihaning bajarilishini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.

Rejani ko'rib chiqish tugallangan loyihani amalga oshirish rejasi loyihaga qo'yiladigan talablarga va loyiha ishtirokchilarining umidlariga mos kelishini aniqlashni anglatadi. Bu jamoa va loyihaning boshqa ishtirokchilari tomonidan reja ko'rsatkichlarini baholashda ifodalanadi. Rejalashtirish bosqichida rejani tahlil qilish natijasi dastlabki shartlarni o'zgartirish zarurligi to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin. yangi versiya rejalashtirish yoki ishlab chiqilgan versiyani loyihaning asosiy chizig'i sifatida qabul qilish, keyinchalik u samaradorlikni o'lchash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Keyinchalik, reja tahlili alohida jarayon guruhi sifatida ajratilmaydi, balki rejalashtirish jarayoni guruhiga kiritiladi va bu jarayon guruhini iterativ xarakterga ega qiladi. Shunday qilib, tahlil jarayonlari bundan keyin samaradorlikni tahlil qilish jarayonlari deb ataladi.

Samaradorlikni tekshirish jarayonlari rejalashtirish bosqichida belgilangan mezonlar va cheklovlarga muvofiq loyihani amalga oshirishning holatini baholash va muvaffaqiyatini prognoz qilish uchun mo'ljallangan. Loyihalarning o'ziga xosligi tufayli bu mezonlar universal emas, lekin aksariyat loyihalar uchun asosiy cheklovlar va muvaffaqiyat mezonlari maqsadlar, muddatlar, loyiha ishlarining sifati va narxini o'z ichiga oladi. Salbiy prognoz bilan tuzatuvchi harakatlar zarurligi to'g'risida qaror qabul qilinadi, ularning tanlovi o'zgarishlarni boshqarish jarayonlarida amalga oshiriladi.

Tahlil jarayonlarini asosiy va yordamchi jarayonlarga ham ajratish mumkin.

Ulardan asosiylari loyihaning maqsadlari va loyiha muvaffaqiyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan bevosita bog'liq bo'lgan tahlil jarayonlarini o'z ichiga oladi:

• muddatlarni tahlil qilish - loyiha operatsiyalarini amalga oshirishning haqiqiy va prognoz muddatlarining direktiv yoki rejalashtirilgan muddatlarga muvofiqligini aniqlash;
• xarajatlar tahlili - operatsiyalar va loyiha bosqichlarining haqiqiy va prognoz xarajatlarining direktiv yoki rejalashtirilgan xarajatlarga muvofiqligini aniqlash;
• sifat tahlili - qabul qilingan sifat standartlariga muvofiqligini tekshirish va loyiha sifatining istalmagan natijalarining sabablarini bartaraf etish yo'llarini aniqlash maqsadida natijalarni monitoring qilish;
• maqsadlarni tasdiqlash - loyiha natijalarini uning ishtirokchilari (investorlar, iste'molchilar va boshqalar) tomonidan rasman qabul qilish jarayoni.

Yordamchi tahlil jarayonlari loyiha muvaffaqiyati uchun maqsadlar va mezonlarga ta'sir qiluvchi omillarni tahlil qilish bilan bog'liq. Bu jarayonlarga quyidagilar kiradi:

• samaradorlikni baholash - loyiha ishtirokchilariga loyiha maqsadlariga erishish uchun resurslardan qanday foydalanish to'g'risida ma'lumot berish uchun ish natijalarini tahlil qilish va loyiha ma'lumotlarini taqsimlash;
• resurs tahlili - resurslarning haqiqiy va prognoz qilinadigan yuki va unumdorligining rejalashtirilganiga muvofiqligini aniqlash, shuningdek, materiallarning haqiqiy iste'moli rejalashtirilgan qiymatlarga muvofiqligini tahlil qilish.

Tahlil jarayonlari axborotni qayta ishlash tartib-qoidalarini optimallashtirish maqsadida oʻzaro taʼsir tahlilini, oʻz vaqtida oʻzgartirishlar kiritish va nizolarning oldini olish maqsadida shartnomalar bajarilishini tahlil qilishni va muntazam xarakterga ega boʻlmagan boshqa bir qator jarayonlarni (masalan, oʻzaro taʼsir tahlili) oʻz ichiga olmaydi. ) yoki kiritilgan jarayonlarning bir qismidir (shartnoma tahlili kabi).

Tahlil natijasida yoki oldindan rejalashtirilgan rejaga muvofiq loyihani amalga oshirishni davom ettirish to'g'risida qaror qabul qilinadi yoki tuzatish choralarini qo'llash zarurati aniqlanadi.

Boshqaruv jarayonlari

Loyihaning bajarilishini boshqarish - bu amalga oshirish uchun zarur bo'lgan nazorat harakatlarini belgilash va qo'llash muvaffaqiyatli amalga oshirish loyiha. Agar loyiha rejalashtirilgan rejaga muvofiq amalga oshirilgan bo'lsa, u holda menejment amalda bajarishga qisqartiriladi - rejalashtirilgan maqsadlarni loyiha ishtirokchilariga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish. Bu jarayonlar ijro jarayonlariga kiritilgan.

Yana bir narsa, agar amalga oshirish jarayonida og'ishlar yuzaga kelgan bo'lsa, ularning tahlili tuzatish choralarini aniqlash va qo'llash zarurligini ko'rsatdi. Bunday holda, optimal tuzatish harakatlarini topish, qolgan ish uchun rejani tuzatish va rejalashtirilgan o'zgarishlarni loyihaning barcha ishtirokchilari bilan muvofiqlashtirish talab qilinadi. Shunday qilib, boshqaruv jarayonlari loyiha rejasini aniqlash, kelishish va zarur o'zgartirishlar kiritish uchun mo'ljallangan. Bunday boshqaruv jarayonlari ko'pincha o'zgarishlarni boshqarish deb ataladi va ko'rib chiqish jarayonlari bilan boshlanadi (6-rasm).

Deyarli har bir loyihada topilgan asosiy boshqaruv jarayonlariga quyidagilar kiradi:

• umumiy o'zgarishlarni boshqarish - amalga oshirish uchun tuzatuvchi harakatlarni aniqlash, kelishish, tasdiqlash va qabul qilish va loyiha davomida o'zgarishlarni muvofiqlashtirish;
• resurslarni boshqarish - loyiha ishlari uchun resurslarning tarkibi va tayinlanishiga o'zgartirishlar kiritish;
• maqsadlarni boshqarish - tahlil jarayonlari natijalari asosida loyiha maqsadlarini sozlash;
• sifat menejmenti - qoniqarsiz ishlash sabablarini bartaraf etish choralarini ishlab chiqish.

Yordamchi boshqaruv jarayonlari orasida biz quyidagilarni ta'kidlaymiz:

• risklarni boshqarish - loyihani amalga oshirish jarayonida voqealarga javob berish va xavflarni o'zgartirish;
• shartnomalarni boshqarish - (sub) pudratchilar ishini muvofiqlashtirish, shartnomalarni tuzatish, nizolarni hal qilish.

Tugatish jarayonlari

Guruch. 7. Tugallash jarayonlarining aloqalari

Loyihaning tugallanishi quyidagi jarayonlar bilan birga keladi (7-rasm):

• shartnomalarni yopish - shartnomalarni tugatish va tugatish, shu jumladan yuzaga kelgan barcha nizolarni hal qilish;
• ma'muriy tugatish - loyihani rasmiy yakunlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni tayyorlash, to'plash va tarqatish.

Ushbu jarayonlarni amalga oshirish usullari va texnologiyalari, ularning integratsiyasi loyihalarni boshqarishning mohiyatidir. E'tibor bering, yuqoridagi jarayonlarning barchasi har qanday turdagi loyihalarga - qurilishga, ma'lumotga va boshqalarga tegishli. Biroq, har xil turdagi loyihalarni boshqarishda sezilarli farqlar mavjud. Shuni ham ta'kidlash kerakki, loyihalarni boshqarish tizimini muvaffaqiyatli amalga oshirish muayyan tashkiliy qayta qurish va maxsus dasturiy ta'minotni joriy etish bilan bog'liq. Ushbu masalalar, shuningdek, loyihani boshqarishning individual vazifalarini hal qilishning ixtisoslashtirilgan usullari, texnologiya, tajriba va amalga oshirish muammolari keyingi nashrlarda ochib beriladi.

Adabiyot

1. uchun qo'llanma Loyiha boshqaruvi Bilimlar majmui. Loyihani boshqarish instituti standartlar qo'mitasi, 1996 yil.

2. Liberzon V.I. Loyihani boshqarish asoslari. M., 1997 yil.

3. Edvard Fern. Vaqtdan foyda olish loyihasini boshqarish. Moskva: O'rgimchaklarni boshqarish texnologiyalari, 1999 yil.

Reja:

1) “Loyiha” va “loyihani boshqarish” tushunchalarining mohiyati va mazmuni;

2) “Loyihalarni boshqarish asoslari” fanining predmeti va vazifalari, uning ilmiy bilimlar tizimidagi o‘rni.

1. «Loyiha» va «loyiha boshqaruvi» tushunchalarining mohiyati va mazmuni.

Hozirgi vaqtda "loyiha", "dastur" atamalari Rossiya rahbarlariga allaqachon tanish bo'lgan. Jurnallar va Internetdan, televidenieda biz sarmoyaviy, tashkiliy yoki ekologik loyihalar va dasturlarning amalga oshirilishi haqida ko'proq eshitamiz. Yig‘ilishlarda turli darajadagi menejerlar marketing loyihalari, yangi tizim va texnologiyalarni joriy etish loyihalarini muhokama qiladi. Deyarli har bir rahbar zamonaviy tashkilot loyihalar va dasturlarni amalga oshirish bilan bog'liq muammolarni muntazam ravishda hal qiladi. Loyihalar zamonaviy kompaniyalar va umuman davlat faoliyatida tobora muhim rol o'ynamoqda.

Loyiha uchun mas'uliyat yuklangan menejer an'anaviy loyihalarni boshqarish usullari loyihalarga qisman qo'llanilishini tushunishi mumkin. Maqsadlarning o'ziga xosligi va ularga erishish shartlari, rejalarning noaniqligi va turli manfaatlarning mavjudligi (mijoz, ijrochilar, boshqa ishtirokchilar) loyihani amalga oshirishning muqarrar atributlaridir. Loyiha ishtirokchilari va birinchi navbatda, loyiha menejeri bunday sharoitlarda muvofiqlashtirilgan o'zaro hamkorlikni tashkil etish, xavf va muammolarni oldindan ko'rish va bartaraf etish va pirovardida kutilgan natijalarga erishish imkonini beradigan maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladi.

"Loyiha" atamasi lotincha "Projectus" dan olingan bo'lib, "oldinga tashlangan" degan ma'noni anglatadi.

Ingliz tilida, atama ostida "loyiha"(loyiha) aniq noyob maqsadlarga erishishga qaratilgan faoliyatni anglatadi.

Agar biz atamaning yuqoridagi talqiniga amal qilsak, insoniyat rivojlanishining butun tarixi loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq. Buyuk kashfiyotlar va yangi yerlarning o'zlashtirilishi, davlatlarning tashkil topishi, Misr piramidalari va Buyuk Xitoy devorining qurilishi - bularning barchasi mohiyatan loyihalar bo'lgan insoniyat taraqqiyotidagi global qadamlarning namunasidir.

Odamlar va tashkilotlar o'z hayotlarida juda ko'p sonli unchalik katta bo'lmagan loyihalarni amalga oshiradilar. Biz hammamiz loyihalarni amalga oshiramiz - qishloq uyi qurish va kvartirani ta'mirlashni allaqachon loyihalar deb atash mumkin. Tashkilotlar o'z bizneslarini saqlab qolish va rivojlantirish uchun ko'plab loyihalarni amalga oshiradilar.

"Loyiha" tushunchasining bir nechta ta'riflarini ko'rib chiqing:

1) Loyiha Belgilangan talablar va cheklovlar sharoitida mahsulot yoki xizmatni yaratishga qaratilgan o'zaro bog'liq ishlarning (faoliyatlarning) noyob majmui.

(ga muvofiq NTK- IPMA (Xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi) loyiha boshqaruvchisining vakolatiga qo'yiladigan talablarga muvofiq Rossiyaning SOVNET Loyiha boshqaruvi milliy assotsiatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan loyiha menejerining malakasiga qo'yiladigan milliy talablar;

2) Loyiha- bu rejalashtirilgan resurslar va uning natijalari sifatiga qo'yiladigan talablar doirasida alohida tizimni vaqt bilan chegaralangan, maxsus tashkil etilgan, maqsadli o'zgartirish.

(ga muvofiq NTK);

3) Loyiha noyob mahsulot, xizmat yoki natija yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik tashabbus (hodisalar).

(ga muvofiq PMBOK 4– Project Management Body of Knowledge (PMI) Project Management Body of Knowledge (PMI);

4) Loyiha- bu noyob jarayon, belgilangan talablarga, shu jumladan vaqt, xarajat va resurslar cheklovlariga mos keladigan maqsadga erishish uchun boshlanish va tugash sanalariga ega bo'lgan muvofiqlashtirilgan va nazorat qilinadigan tadbirlar majmuasidan iborat.

(ga muvofiq ISO 10006- Dizaynda sifat menejmenti bo'yicha yo'riqnoma xalqaro tashkilot standartlashtirish bo'yicha (loyihalarda sifat menejmenti bo'yicha yo'riqnoma)).

Loyiha g'oya (muammo), uni amalga oshirish vositalari (muammolarni hal qilish) va amalga oshirish jarayonida olingan natijalarni o'z ichiga oladi (1-rasmga qarang).

1-rasm - Loyihaning asosiy elementlari

Nuqtai nazaridan tizimli yondashuv, loyihani quyidagicha ifodalash mumkin (2-rasmga qarang).

Shakl 2 - Loyiha tizimga o'tish jarayoni sifatida

boshlang'ich holatdan yakuniy holatga qadar

Loyihaning asosiy va qo'shimcha xususiyatlari yuqoridagi ta’riflar asosida shakllantirish mumkin.

Loyihaning asosiy xususiyatlari:

1) maqsadlarga erishishga e'tibor qaratish- loyiha aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan (muayyan natijalarni olish).

Aynan maqsadlarning mavjudligi loyihani boshlashning dastlabki sharti bo'lib, uni rejalashtirish va amalga oshirishdagi barcha harakatlar ushbu maqsadlarga erishish uchun amalga oshiriladi; Loyiha o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar to'plamiga ega bo'lishi mumkin.

Loyihani boshqarishning muhim elementi - bu eng yuqori darajadan boshlab, so'ngra asta-sekin eng batafsil maqsadlar va natijalarga tushish (mos ravishda loyihani oldinga siljitish yanada yuqori maqsadlarga erishish bilan bog'liq) maqsadlarni aniq belgilash va shakllantirishdir. darajasi va natijada yakuniy maqsadga erishish bilan).

Masalan, yangi kompyuter texnologiyalarini joriy etish bilan bog'liq loyihaning asosiy maqsadi alohida ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligini oshirish bo'lishi mumkin. Ushbu maqsadga rejalar sifatini, boshqaruv qarorlarini qabul qilish samaradorligini oshirish va boshqalar orqali erishish mumkin. Loyihaning oraliq natijalari boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish, optimallashtirish bo'lishi mumkin boshqaruv jarayonlari, dasturiy ta'minot sozlamalari va boshqalar.

2) cheklangan muddat- loyiha ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan muddatga ega (loyihalar cheklangan vaqt davomida amalga oshiriladi).

Loyiha uning asosiy maqsadlariga erishilganda yoki loyihani muddatidan oldin tugatish to'g'risida qaror qabul qilinganda tugaydi. Loyihani boshqarishda ko'p kuch loyihani o'z vaqtida bajarilishini ta'minlashga qaratilgan.

Loyihani amalga oshirish uchun vaqtinchalik tashkiliy tuzilma yaratiladi, vaqtinchalik jamoa tuziladi, u yakuniy natijaga erishish uchun kerak bo'lganda mavjud. Vaqtinchalik loyiha tashkiliy tuzilmalari umuman kompaniyaning doimiy tashkilotining ishlash tamoyillariga zid emas, balki unga mos kelishi kerak.

Loyihaning operativ faoliyatdan farqi shundaki, loyiha siklik faoliyat emas, balki bir martalik faoliyatdir.

Masalan, mahsulotlarning seriyali chiqishi oldindan belgilangan muddatga ega emas va faqat ushbu mahsulotlarga bo'lgan talabning mavjudligi va hajmiga bog'liq. Talab yo'qolganda, ishlab chiqarish tsikli tugaydi. Sof shaklda ishlab chiqarish tsikllari loyihalar emas. Biroq, ishlab chiqarish jarayonini ishga tushirish yoki modernizatsiya qilish loyihalar shaklida amalga oshiriladi. Bir qator sohalarda ishlab chiqarish loyihalar asosida (buyurtma va shartnoma asosida dona va mayda ishlab chiqarish) amalga oshirilishi mumkin. Loyiha kontseptsiyasi korxona kontseptsiyasiga zid emas, bundan tashqari, loyiha ko'pincha uning faoliyatining asosiy shakliga aylanadi.

3) o'ziga xoslik- loyiha ma'lum darajada noyob va noyobdir.

Shu bilan birga, noyoblik darajasi bir loyihadan boshqasiga juda katta farq qilishi mumkin. O'ziga xoslik ham loyihaning yakuniy maqsadlari, ham mahsulotni yaratish texnologiyalari, loyihani amalga oshirish uchun tashqi va ichki sharoitlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Misol uchun, agar siz kottejlar qurayotgan bo'lsangiz va bir xil turdagi yigirmanchi yozgi uyni qurayotgan bo'lsangiz, loyihangizning o'ziga xoslik darajasi juda kichik. Ushbu uyning asosiy elementlari siz allaqachon qurgan oldingi o'n to'qqizta elementlar bilan bir xil. O'ziga xoslikning asosiy manbalarini muayyan ishlab chiqarish holatining o'ziga xos xususiyatlarida - uyning joylashuvi va uning atrofidagi landshaftda, infratuzilmaga ulanishning o'ziga xosligida, materiallar va butlovchi qismlarni etkazib berishning o'ziga xos xususiyatlarida, munosabatlarda topish mumkin. mijoz bilan.

Boshqa tomondan, agar siz yangi asbobni ishlab chiqish bo'yicha loyiha menejeri bo'lsangiz yoki yangi texnologiya, keyin siz, albatta, noyob maqsadlar bilan shug'ullanasiz. Va o'tmishdagi tajriba sizga loyihada nima kutish kerakligi haqida cheklangan ko'rsatma berishi mumkinligi sababli, bu loyiha xavf va noaniqlik bilan to'la.

Loyihaning o'ziga xosligi qanchalik katta bo'lsa, noaniqlik shunchalik yuqori bo'ladi va loyihani rejalashtirish va boshqarish shunchalik qiyin bo'ladi.

Loyihaning qo'shimcha xususiyatlari:

1) izchil rivojlanish- loyiha izchil ishlab chiqish, maqsad va rejalarni aniqlashtirishni nazarda tutadi.

Loyihaning izchil rivojlanishi loyiha ishining natijalari va mazmuni amalga oshirilganda aniqlanishini bildiradi (bu loyihalarning o'ziga xosligining natijasidir).

Masalan, yangi ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish loyihasining dastlabki bosqichida loyiha kontseptsiyasi va kengaytirilgan texnologik yechimlar, keyin loyiha hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha topshiriq tayyorlanmoqda. Ishlab chiqilgan loyiha hujjatlari asosida loyihaning ish hajmi ko'rsatiladi, ishlarni ishlab chiqarish rejalari ishlab chiqiladi. Loyihani amalga oshirish jarayonida erishilgan oraliq natijalarga asoslanib, loyihaga o'zgartirishlar ham kiritilishi mumkin.

2) o'zaro bog'liq faoliyatni muvofiqlashtirilgan holda amalga oshirish.

Loyihalarning aksariyati amalga oshirish uchun turli pudratchilarni jalb qilishni o'z ichiga oladi individual ishlar loyiha. Bu rejalashtirish va loyihani boshqarish vazifalariga qo'yiladigan maxsus talablarni belgilaydigan noyob ishlarni bajarish uchun ijrochilarning ishini tashkil etish va muvofiqlashtirish zarurati. Nazariy jihatdan, boshidan (maqsadlarni belgilash) oxirigacha (yakuniy natijaga erishish) bir kishi tomonidan to'liq amalga oshiriladigan loyihani tasavvur qilish mumkin. Ammo bu faqat juda oddiy harakatlar uchun mumkin.

Loyihalarni amalga oshirish, qoida tariqasida, o'zaro bog'liq bo'lgan ko'plab harakatlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Ba'zi hollarda, bu munosabatlar juda aniq (masalan, texnologik bog'liqliklar), boshqa hollarda ular ko'proq "nozik" xususiyatga ega (masalan, kompaniyaning ishtiroki xalqaro ko‘rgazma yangi mahsulotlarning prototiplarini ishlab chiqarish vaqtiga ta'sir qilishi mumkin). Ba'zi oraliq vazifalarni boshqa vazifalar bajarilmaguncha amalga oshirish mumkin emas, ba'zi ishlarni parallel ravishda bajarish mumkin va hokazo. Agar turli xil vazifalarni bajarish sinxronizatsiyasi buzilgan bo'lsa, butun loyiha buzilgan bo'lishi mumkin.

Ko'pgina tashkilotlarda loyihaga tadbirlarni taqsimlashning alohida belgisi hal qilinayotgan vazifalarning ma'lum darajadagi murakkabligi hisoblanadi. Misol uchun, loyiha - bu ma'lum vaqt sarmoyasi bilan kamida besh nafar ijrochini jalb qilish va muvofiqlashtirishni talab qiladigan faoliyat. Oddiyroq harakatlar "joriy vazifalar" deb ataladi va tashkilotdagi boshqa har qanday muntazam faoliyat kabi boshqariladi.

Shuni ta'kidlash mumkinki, loyiha muayyan tizimni maqsadli ravishda o'zgartirishdir, loyihani boshqarish jarayoni esa bunday o'zgarishlarni boshqarishdir.

Loyiha boshqaruvi- bu boshqaruv faoliyati, loyihaning maqsadlariga kerakli sifatda, byudjet doirasida, o'z vaqtida, mavjud cheklovlar va noaniqliklar bilan erishishga qaratilgan.

Loyihani boshqarish loyihaning hayotiy tsikli ishini amalga oshirish, zarur resurslar va texnologiyalarni jalb qilish, shuningdek boshqaruv bilimlari, tajriba va maxsus usullar va vositalarni qo'llash uchun vaqtinchalik dinamik tashkiliy tuzilmani yaratishni o'z ichiga oladi (3-rasmga qarang).

3-rasm - Loyiha boshqaruvi, asosiy tushunchalar

Loyihani boshqarish usullari kelajakdagi mahsulot (ishlar, xizmatlar)ning vaqtini, narxini, sifat parametrlarini samarali boshqarish imkonini beradi.

Loyihani boshqarish usullari va vositalari ruxsat berish:

Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish va asoslash;

Xavf omillari va noaniqlikni hisobga olgan holda loyiha samaradorligini baholash;

Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishini amalga oshirish va loyiha rejasini ishlab chiqish;

Loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida tizimli rejalashtirishni amalga oshirish;

Alohida moliyaviy vositalarning investitsion sifatlarini baholash va ulardan eng samaralisini tanlash;

Berilgan cheklovlarga javob beradigan loyiha uchun smeta va byudjetni ishlab chiqish;

Tenderlar (tenderlar) tartibida loyiha ijrochilarini tanlash;

Yetkazib berish shartnomalarini tayyorlash va tuzish;

Optimal xarid va yetkazib berish tartibini tashkil etish;

Loyihani amalga oshirishni tashkil etish, shu jumladan. loyiha jamoasini tanlash;

Samarali nazorat va tartibga solishni ta'minlash, shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonida muqarrar bo'ladigan o'zgarishlarni zamonaviy texnologiyalar asosida boshqarish. axborot texnologiyalari;

Loyihaning samarali yakunlanishini tashkil etish;

Tashkil eting tizim boshqaruvi loyiha mahsulotining (ishlarining, xizmatlarining) sifati;

Ko'pincha loyihaning umuman samaradorligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan "inson omilini" hisobga oling.

ANO VPO "QAZON MOLIYA, IQTISODIYOT VA AXBOROT INSTITUTI"

IQTISODIYOT VA BOSHQARUV FAKULTETIKurs ishi P fan haqida: “Loyihalarni boshqarish” “Loyiha: loyiha tushunchasi va mohiyati” mavzusida. Loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari” Ishni Iqtisodiyot fakulteti 5-kurs talabasi Abdrashitova G.Ng. Qozon tarkibiKirish 1. Loyiha1.1 Loyiha tushunchasi va mohiyati1.2 Loyihaning belgilari va xossalari1.3 Loyihaning tuzilishi1.4 Loyihalarning tasnifi2. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari to'plami2.1 Tashkiliy asboblar to'plamining turlari2.2 Loyihani rejalashtirish2.3 Tarmoq diagrammalari va tarmoq matritsalari2.4 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (CAM)2.5 Axborot texnologiyalarini boshqarish modeli (ITM)Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati IlovaKirish"Bu loyihalar bu dunyoni o'zgartiradigan" ://www.gkmim.ru/about/publications/book_history. Loyiha boshqaruvi tarixi Homo sapiens tarixi bilan bir vaqtda boshlanganini eshitib, ko'pchilik hayratda qoladi, u hayvonlardan aniq farq qiladi, uni o'zgartirish uchun atrofimizdagi dunyoga ongli va maqsadli ta'sir o'tkazish qobiliyati bilan ajralib turadi.Bugungi kunda bizning uzoqlarimiz bilan solishtirganda. ajdodlarimiz, biz atrofimizdagi dunyo haqida ko'proq bilamiz va uni o'zgartirish qobiliyatimiz o'zimizni tasavvur qilish qiyin. Shu bilan birga, biz ba'zan unutamizki, ming yillar oldin qilich tishli yo'lbarsni ovlash uchun odamga jahon bozorining keng hududlarida biznes yuritadigan bizning zamondoshimizdan kam bo'lmagan aql, tahliliy qobiliyat va xavflarni boshqarish qobiliyati kerak edi. Insoniyatning eng zo‘r vakillari mamontni ovlash bo‘yicha kamtarona loyihadan boshlab, dunyoning yetti mo‘jizasi bilan tugaydigan bo‘lsak, bir xil bosqichlarni qayta-qayta bosib o‘tadilar: ular o‘ylab topadilar, rejalashtiradilar, nazorat qiladilar va amalga oshiradilar. birinchi loyihani topish mahkum. Yana bir jihati shundaki, dunyoni o‘zgartiruvchi loyihalarni oqilona, ​​uzoqni ko‘ra oladigan, ishonchli, izchil, real va ixtirochilik bilan boshqara olgan o‘sha nodir insonlar har doim juda kamdan-kam bo‘lgan va “oltin tarozida” qadrlangan. tsivilizatsiya va ilmiy-texnik taraqqiyotning tezlashishi loyihalarni boshqarishga boshqa yondashuvlarni talab qiladi. Qahramonlar davri o'tmoqda - o'ziga xos funktsiyalarga ega bo'lgan yangi kasb - loyiha menejeri uchun vaqt keladi: tarixiy va ijtimoiy ehtiyoj pishib yetdi.Shuni ham ta'kidlash joizki, inson o'z tarixi davomida deyarli uzluksiz nimadir yaratadi. Ammo natijalar har doim boshqacha bo'ladi, ya'ni shunga ko'ra - aytish mumkin - universal xususiyat, bu bizga ularni har kuni ko'proq yoki kamroq ajratishga imkon beradi (masalan, SSSRda bir xil turdagi ko'p qavatli binolar ko'pincha qurilgan. shaharlar va shahar tipidagi aholi punktlari aholisi uchun) va inson faoliyatining noyob mevalari, masalan, Ostankino minorasi yoki La-Mansh ostidagi tunnel. Favqulodda narsalar yoki xizmatlarning haqiqiy yaratilishi yuqori baholanadi hozirgi bosqich ayniqsa rivojlangan iqtisodiyotlarda. Lekin nafaqat: Rossiyada bu ko'nikma, ya'ni loyihalarni boshqarish qobiliyatining ahamiyati haqida tushuncha mavjud edi.Shu munosabat bilan ushbu kurs ishi loyihaning mohiyatini va uni boshqarish jarayonini ochib berishga qaratilgan. ushbu ishning ob'ekti) ushbu faoliyatning tashkiliy tomonini ko'rib chiqish orqali (kurs ishi mavzusi ).Shunday qilib, biz kurs ishining quyidagi asosiy vazifalarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin: Loyiha va loyiha faoliyatining mohiyatini ko'rib chiqish; loyihalarni boshqarishning tashkiliy vositalari.1. Loyiha 1.1 Loyihaning kontseptsiyasi va mohiyati Zamonaviy tashkilot faqat doimiy rivojlanish va o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish sharti bilan bozorda mavjud bo'lishi va muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Ritm tezlashishi zamonaviy hayot, atrof-muhitning o'zgaruvchanligi kompaniyalar faoliyatining beqarorligini oshiradi, ularni tez-tez va tez o'zgarishlarni amalga oshirishga, tashqi sharoitlarning o'zgarishiga moslashishga majbur qiladi. Bu vazifani engish imkonini beradi loyiha faoliyati. "Bugungi kunda muvaffaqiyatli kompaniya - bu loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshiruvchi kompaniya" http://projectm.narod.ru/publico12.htm. Yaqinda investitsiya loyihalarini amalga oshirishni rejalashtirish va boshqarishning eng yaxshi usuli sifatida e’tirof etilgan. Hozirgi vaqtda tashkilotlar faoliyatining muhim qismi loyihaga asoslangan. "Atrof-muhitning yanada ko'proq dinamikasi va o'zgaruvchanligi tendentsiyasi yaqin kelajakda kompaniyalar faoliyati 100% loyihalarga asoslangan bo'lishiga olib keladi" http://www.betec.ru/index.php?id= 6&sid=18. “Loyiha” tushunchasining koʻplab taʼriflari mavjud. Mana ulardan ba'zilari. Loyiha - bu "o'ylab topilgan yoki rejalashtirilgan narsa, masalan, yirik korxona" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, bu noyob mahsulot yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona. Vaqtinchalik har qanday loyihaning boshlanishi va oxiri belgilangan maqsadlarga erishilganda yoki bu maqsadlarga erishib bo'lmaydi degan tushuncha mavjud bo'lganligini anglatadi. “Noyob” yaratilayotgan mahsulot yoki xizmatlarning boshqa shunga o‘xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farqlanishini bildiradi.“Loyiha – vaqt va resurslar cheklovlari ostida ma’lum maqsadlarga erishish uchun o‘zaro bog‘liq harakatlarni kelishilgan holda amalga oshirishni o‘z ichiga olgan noyob faoliyat” http:// www.betec.ru /index.php?id=6&sid=18. Loyiha boshqaruvi sohasidagi nufuzli tashkilot boʻlgan Loyiha boshqaruvi instituti loyihani “natija keltiradigan harakatlar (jarayonlar) yigʻindisi” deb taʼriflaydi. , moliyaviy va moddiy resurslar ma'lum tarzda tashkil etilganki, natija tasdiqlangan spetsifikatsiyalarga, xarajat va vaqt xarajatlariga ham sifat, ham miqdor jihatidan mos keladi" http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml . Loyiha deganda uning doirasida shakllantirilgan, jismoniy ob'ektlarni, texnologik jarayonlarni amalga oshirish uchun yaratilgan yoki modernizatsiya qilingan maqsadlar tizimi tushuniladi; ular uchun texnik va tashkiliy hujjatlar, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslar, shuningdek, boshqaruv qarorlari va ularni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar Loyiha rejasida ishlash aniq natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan ba'zi faoliyatni ifodalaydi (pastki darajadagi yakuniy mahsulot). Shunday qilib, faoliyat eng past tafsilot darajasidagi faoliyatning asosiy elementi (diskret, komponent) bo'lib, uni bajarish uchun vaqt kerak bo'ladi va boshqa faoliyatning boshlanishini kechiktirishi mumkin. Ishning tugallangan momenti qabul qilish faktini anglatadi yakuniy mahsulot(ish natijasi). Ish asosiy tushuncha va loyihalarni boshqarish tizimlarida ma'lumotlarni tashkil qilish uchun asos yaratadi. Amalda vazifa atamasi ko'pincha ishning batafsil darajasini bildirish uchun ishlatiladi. Umuman olganda, bu ikki atama sinonimdir. Vazifa atamasi muayyan rejalashtirish kontekstlarida boshqa rasmiy ma'nolarni oladi. Masalan, aerokosmik va mudofaa sohalarida vazifa ko'pincha ish paketlarining bir nechta guruhini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan yuqori umumiy ish darajasini bildiradi. Bundan keyin vazifa atamasi faqat umumiy maʼnoda, ishning sinonimi sifatida qoʻllaniladi.Shunday qilib, in zamonaviy tushuncha loyihalar - bu dunyoni o'zgartiradigan narsalar: uy yoki sanoat ob'ektini qurish, tadqiqot dasturi, ishlab chiqish yangi texnologiya, film yaratish, hududni rivojlantirish - bularning barchasi loyihalar 1.2 Loyihaning belgilari va xususiyatlari Barcha loyihalar umumiy xususiyatlarga ega: o'zaro bog'liq faoliyatni muvofiqlashtirilgan amalga oshirishni o'z ichiga oladi; ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqtga ega; Har bir inson qaysidir ma'noda har xil va noyobdir. Loyiha o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar to'plamini o'z ichiga oladi. U eng yuqori darajadan boshlab, quyi darajalarda bosqichma-bosqich tafsilotlash orqali maqsadlarni aniq belgilash va shakllantirishni o'z ichiga oladi. Agar o'zaro bog'liq vazifalar (operatsiyalar) ning sinxronizatsiyasi buzilgan bo'lsa, ba'zilarini boshlash mumkin bo'lmaganda, boshqalari tugallanmagan bo'lsa, butun loyiha xavf ostida qolishi mumkin. Aloqalar ham aniq bo'lishi mumkin va o'zaro ta'sirning yanada murakkab tabiatini ifodalaydi. "Loyiha o'zaro bog'liq dinamik qismlardan iborat murakkab tizim bo'lib, boshqaruvga alohida yondashuvni talab qiladi" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Loyiha asosiy maqsadlarga erishilganda tugaydi. Sa'y-harakatlarning muhim qismi loyihani amalga oshirish muddatini ta'minlashga qaratilgan.Loyihaning ishlab chiqarish tizimidan farqi uning bir martalik va o'ziga xosligidadir. Loyihalarning o'ziga xoslik darajasi turli loyihalar uchun juda farq qilishi mumkin. O'ziga xoslik manbalari turli xil tabiatga ega bo'lishi mumkin, shu jumladan muayyan ishlab chiqarish holatining o'ziga xos xususiyatlarida. O'ziga xoslik darajasi odatda o'tmish tajribasidan foydalanish imkoniyati bilan belgilanadi.Yakuniy maqsadlarga erishishga e'tibor berish; cheklangan vaqt (boshlanish va oxirning mavjudligi); cheklangan resurslar.Har qanday loyiha alohida holda mavjud emas, lekin ko'plab turli xil loyihalar bilan o'ralgan. sub'ektlari va shunga mos ravishda ularning ta'siri ostida.Loyiha bir qator xususiyatlarga ega: , tashqi muhit deb ataladigan ma'lum bir muhitda mavjud bo'ladi va rivojlanadi, loyihaning tarkibi uni amalga oshirish jarayonida o'zgarishsiz qolmaydi va. ishlanma: unda yangi elementlar (ob'ektlar) paydo bo'lishi va uning tarkibidan boshqa elementlarni olib tashlash mumkin "Loyiha ishtirokchilari strukturaning asosiy elementi bo'lib, ular g'oyaning amalga oshirilishini qanday ta'minlaydilar" http://orags.narod. ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Har bir ishtirokchining o'z vazifalari, ishtirok etish darajasi va loyiha taqdiri uchun javobgarlik darajasi.1. 3 Strukturalash loyiha Loyihani boshqarish uchun uni ierarxik quyi tizimlar va tarkibiy qismlarga bo'lish kerak. Loyihani boshqarish nuqtai nazaridan, loyiha tuzilmasi loyihani amalga oshirish jarayonida olingan asbob-uskunalar, ishlar, xizmatlar va ma'lumotlar bilan ifodalangan loyiha mahsulotiga yo'naltirilgan komponentlarning "daraxtidir". Aytishimiz mumkinki, loyihaning tuzilishi uning elementlari o'rtasidagi aloqalar va munosabatlarni tashkil etishdir. Loyiha tuzilmasining shakllanishi uni to'g'ridan-to'g'ri boshqarilishi mumkin bo'lgan eng kichik narsalarni olishgacha bo'lgan kichikroq ish bloklari shaklida taqdim etishga imkon beradi. Aynan shu bloklar ushbu blokning vazifalarini amalga oshirishda erishilgan aniq maqsadga erishish uchun mas'ul bo'lgan alohida mutaxassislar nazorati ostida o'tkaziladi.Loyihani tuzish uchun loyiha mahsulotlarining tarkibiy qismlarini, hayot aylanishini ajratishni ta'minlash kerak. bosqichlari, tashkiliy tuzilmaning elementlari. Strukturalash jarayoni loyihani rejalashtirish va uning maqsadlarini aniqlash, shuningdek, jamlangan (bosh) loyiha rejasini va mas'uliyat va vazifalarni taqsimlash matritsasini tayyorlashning umumiy jarayonining ajralmas qismidir. Shunday qilib, strukturaning asosiy vazifalari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: loyihani boshqariladigan bloklarga bo'lish; loyihaning turli elementlari uchun javobgarlikni taqsimlash va ishni tashkilot (resurslar) tuzilmasi bilan bog'lash; aniq baholash. zarur xarajatlar- mablag'lar, vaqt va moddiy resurslar;Rejalashtirish, byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish uchun yagona bazani yaratish;Loyihaviy ishlarni kompaniyadagi buxgalteriya hisobi tizimi bilan bog'lash;Umumiy maqsadlardan tashkilot bo'linmalari tomonidan bajariladigan aniq vazifalarga o'tish;Ish paketlarini (shartnomalarni) belgilash.Prosesslarni loyihalashtirish. bu, aslida, ierarxik ish strukturasini (WBS) qurish, ya'ni maqsadni maqsadga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishlarga izchil ko'p darajali bo'linishdir.1.1-rasm Ierarxik ishning namunasi. struktura. : quyi darajadagi ish o'rinlari yuqori darajadagi ishlarga erishish yo'lidir; har biri ota-onalik ishi Bir nechta bolalar ishlari bo'lishi mumkin, ularga erishish avtomatik ravishda ota-ona ishiga erishishni ta'minlaydi; har bir bola ishida faqat bitta ota-ona ishiga ega bo'lishi mumkin; ota-ona ishini bolalarga ajratish (bo'lish) bitta mezon bo'yicha amalga oshiriladi; bir xil darajada, ota-onani buzadigan bolalar ishlari ekvivalent bo'lishi kerak; ishning ierarxik tuzilishini qurishda turli darajalar turli xil parchalanish mezonlari qo'llanilishi mumkin va qo'llanilishi kerak; ishni parchalash mezonlari ketma-ketligi ish o'rtasidagi bog'liqlik va o'zaro ta'sirlarning iloji boricha ko'pligi WBS ning eng past darajalarida bo'ladigan tarzda tanlanishi kerak; yuqori darajalar ish o'rinlari avtonom bo'lishi kerak.Muhim holat ham shundan iboratki, ish o'rinlarining bo'linishi quyi bo'g'indagi ishlar quyidagi shartlarga javob berganda tugatiladi. Avvalo, ish menejer va loyiha ishtirokchilari uchun tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak, ya'ni ular juda oddiy bo'lishi kerak. Ishning yakuniy natijasi va unga qanday erishish mumkinligi ham aniq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, ishlarning bajarilishi uchun vaqt xususiyatlari va mas'uliyati aniq belgilanishi kerak.Tuzilish jarayonini loyiha faoliyati tabiatining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish, birinchidan, loyihani tuzilish jarayoni juda muhimligini va ba'zi hollarda loyihani tuzish jarayonini ko'rsatdi. hatto loyihani amalga oshirish uchun zarur shart. Ikkinchidan, bu erda tuzilish loyihalarni yanada samarali boshqarishga xizmat qiladi (bu o'zgarishlarni boshqarish, vaqt, pul (va resurslar) cheklovlari, shuningdek, yakuniy natijalar sifati bilan loyihani maksimal samaradorlik bilan amalga oshirishga qaratilgan faoliyat. loyiha” http: / /orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), shuningdek, loyiha ustida ishlashni osonlashtirish uchun. Uchinchidan, hamma narsadan tashqari, loyihaning tuzilishi ham loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan vosita, asboblar to'plami ekanligi aniq.1.4. Loyiha tasnifi Loyihaning mohiyatini etarlicha yaxlit ko'rish uchun men ularning xususiyatlarini hisobga olish uchun uning har xil turlarini ko'rib chiqishni zarur deb hisoblayman.Har bir aniq loyiha 4 ta tasniflash belgilari bilan belgilanadi: masshtab; amalga oshirish shartlari; sifat; cheklangan resurslar. Bundan tashqari, loyihani amalga oshirish joyi va shartlarini hisobga olish kerak.Loyihalarning quyidagi asosiy turlarini ajratish odatiy holdir: 1. investitsiyalar; 2. yirik (kichik, mega-loyihalar); 3. nuqsonsiz; 4. ko'p loyihalar; 5. monoloyihalar; 6. modulli; 7. Xalqaro.Investitsiya loyihalari uchun shuni yodda tutish kerakki, investitsiyalar mahsulot (resurslar, xizmatlar) yaratishning ham to‘liq ilmiy-texnik va ishlab chiqarish tsiklini, ham uning elementlarini (bosqichlarini) qamrab olishi mumkin: tadqiqot, kadrlar tayyorlash, ishlab chiqarishni qayta tashkil etish va hokazo. Qisqa muddatli loyihalar uchun mijoz odatda loyihaning yakuniy (haqiqiy) narxini oshirishga kirishishi xarakterlidir, chunki u uni imkon qadar tezroq yakunlashdan ko'proq manfaatdor. Kamchiliksiz loyihalar uchun asosiy omil sifatida yuqori sifat qo'llaniladi va shuning uchun ularning narxi odatda juda yuqori. Misol tariqasida atom elektr stansiyasini qurish loyihasini keltirish mumkin. "Ko'p loyihalar" atamasi bir nechta o'zaro bog'liq loyihalarni amalga oshirishda qo'llaniladi.2. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari 2.1 Tashkiliy vositalar turlari Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishlarni tizimlashtirish masalasi ko‘tarildi. Shubhasiz, bunday tadbirlar, yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (narx, vaqt va boshqalar) bo'yicha loyiha faoliyati samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:1. tarmoq matritsalari (ilmiy rivojlanishning yuqori darajasi " tarmoq jadvallari”): loyihani amalga oshirishning butun jarayonini vizual shaklda taqdim etish, ish hajmi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash; mavjud resurslardan samarali foydalanish va muddatlarni qisqartirish.2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (SAM): Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy tuzilmani qurish mumkin. -dinamik tuzilma va axborot tizimi.3. Axborot texnologiyalari modeli (ITM): loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalashni amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni boshqaruv vazifalarini hal qilish ketma-ketligi va munosabatlarini aniqlaydi.2. 2 Loyihani rejalashtirish Rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirishning markazidir. U yoki bu shaklda rejalashtirish loyihaning butun muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu mavjud vaziyatni hisobga olgan holda maqsadlaringizga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlashning doimiy jarayoni" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida odatda norasmiy dastlabki reja ishlab chiqiladi - loyihani amalga oshirish jarayonida nima qilish kerakligi haqida taxminiy fikr. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror asosan rejani dastlabki baholashga asoslanadi. Loyihani rasmiy va batafsil rejalashtirish uni ochish to'g'risida qaror qabul qilingandan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlanadi - loyihaning bosqichlari, vazifalari, ish va ularning o'zaro bog'liqligi shakllantiriladi.Loyiha rejasi yagona, izchil va kelishilgan hujjat bo'lib, u loyihani boshqarishning barcha funktsiyalarini rejalashtirish natijalarini o'z ichiga oladi va loyihani amalga oshirish va nazorat qilish uchun asos bo'ladi. loyiha.2. 3 Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari Loyiha turli ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqichlar va bosqichlardan iborat. Bu murakkab jarayon aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt bilan bog'langan bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqarish tizimlariga quyidagi talablar qo'yiladi: hozirgi holatni baholash qobiliyati; ishning kelajakdagi yo'nalishini bashorat qilish; mavjud muammolarga ta'sir qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlashga yordam berish, to'liq ish majmuasi belgilangan talablarga muvofiq o'z vaqtida bajarilishi uchun. byudjet.Ushbu bosqichda WBS tarkibiga kiruvchi ishlarning ketma-ketligini aniqlash, uning natijasi tarmoq jadvalidir. Ushbu grafik loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyatlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot-dinamik modelni ifodalaydi. Tarmoq diagrammasi, shuningdek, ko'plab ish ijrochilari ishlaydigan yirik tizimlarni ishlab chiqishda, rivojlanishni operativ boshqarish uchun foydalidir.Tarmoq diagrammasi barcha aloqalarni va yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning natijalarini tasvirlaydi. rivojlanish, yo'naltirilgan grafik shaklida, ya'ni nuqtalardan tashkil topgan grafik sxema - grafik uchlari, yo'naltirilgan chiziqlar - o'qlar bilan bog'langan, ular grafik qirralari deb ataladi. Ishning davomiyligi ishning mehnat zichligi normalari mavjud bo'lganda aniqlanishi mumkin - tegishli hisob-kitob bilan; mehnat zichligi me'yorlari mavjud bo'lmaganda - ekspert. Tarmoq grafigi va ish davomiyligi smetasi asosida jadvalning asosiy parametrlari hisoblanadi.Tarmoq modellarini qurishda ikkita yondashuv mavjud. Birinchi holda, grafikdagi o'qlar ishni, cho'qqilari esa voqealarni tasvirlaydi. Bunday modellar "Ish-o'q" deb tasniflanadi va tarmoq grafiklari deb ataladi. Ikkinchi yondashuvda, aksincha, hodisalar o'qlarga, ish joylari esa tepalarga mos keladi. Bunday modellar "Work-top" deb tasniflanadi va ustuvorlik tarmoqlari deb ataladi (har bir keyingi ish avvalgisi bilan bog'langan). Shaklda. 2.1 va 2.2-rasmlarda ushbu turdagi modellarga misollar keltirilgan.Asarlar ma'lum natijalarga erishishga olib keladigan har qanday harakatlar - hodisalardir. Voqealar, dastlabkisidan tashqari, ishning bajarilishi natijasidir. Ikki qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta ish yoki ishlar ketma-ketligi bajarilishi mumkin.Tarmoq modellarini qurish uchun ishlar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlarni aniqlash kerak. O'zaro bog'lanishlarning sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlardir (ba'zi ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq). Ishlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqliklar majmuasi vaqt bo'yicha ishlarni bajarish ketma-ketligini belgilaydi. Fig.2.1 "Ishchi-o'q" tipidagi tarmoq modeli - Tarmoq diagrammasi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Avvalo, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratiladi, u ish tizimining tarkibiy o'tishlaridan iborat bo'lib, uning modullarini ifodalaydi. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir nuqtalarining namunaviy joylari yaratiladi. Ushbu joylar va tizimli o'tishlar loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq yoylar bilan bog'langan. Keyingi uch avlod bosqichi har bir modul uchun ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq yaratiladi. Bu tarmoq, o'z navbatida, tarkibiy o'tishlarni o'z ichiga oladi. Qurilishning ushbu bosqichida yoylar yaratilmaydi, lekin keyingi bosqichda tugallanadi, bu erda tizimli o'tishlarga mos keladigan pastki tarmoqlar yaratiladi. Shundan so'ng, alohida operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida ikkinchi darajali tarmoq uchun yoylar yaratiladi. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tizimli o'tishlar yaratiladi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tishlar, ya'ni bo'sh jismlarga ega bo'lgan va chiqish yoylarida ifodalarga ega bo'lmagan o'tishlar olib tashlanadi.Tarmoq matritsalari, yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq grafiklarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasidir. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zarur o'zaro bog'liqlik va bog'liqlik ko'rsatilgan" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm.U gorizontal va vertikal “koridorlarga” ega boʻlgan kalendar miqyosidagi vaqt toʻplami bilan birlashtirilgan: gorizontal “koridorlar” boshqaruv darajasini tavsiflaydi, tarkibiy bo'linma yoki u yoki bu ishni bajaruvchi mansabdor shaxs; vertikal - loyihani boshqarish jarayonining o'z vaqtida sodir bo'lgan bosqichi va individual operatsiyalari (1-ilova) ustuvorlik tarmog'iga asoslangan tarmoq matritsasi qurish jarayoni ("Ish-top") quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, bu loyihani amalga oshirish ishtirokchilarining ta'rifi, ularni ierarxik tarzda taqsimlash va jadval ko'rinishida formatlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilgandek): yuqoridan pastgacha satrga muvofiq. loyihada egallagan pozitsiya. Har kim nima qila olishi va loyiha ehtiyojlari uchun undan nima talab qilinishi aniqlanadi. Keyin maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilishi zarur bo'lgan ishlar ro'yxati tuziladi. Masalan, tanqidiy yo'l usuli yordamida ishni bajarish tartibi aniqlanadi. Keyin, ishni belgilash ramzi(doira, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtirilgan taqvim shkalasi katakchalariga taqsimlanadi, uning elementlari keyinchalik o'qlar bilan bog'lanadi, bu esa o'z navbatida - ish ketma-ketligini ko'rsatadi. Tarmoq matritsasini yaratishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: “ish” (shu jumladan kutish va bog‘liqlik), “hodisa” va “yo‘l”. mehnat jarayoni vaqt va resurslarni talab qilish; "ish" tushunchasi kutish jarayonini, ya'ni mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayonni o'z ichiga oladi, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan. tarmoq matritsasida hodisa, qoida tariqasida, aylana shaklida ko'rsatiladi.Yo'l - dan boshlanadigan uzluksiz ish ketma-ketligi. tashabbuskor tadbir va final bilan yakunlanadi; eng uzun davom etadigan yo'l kritik deb ataladi va matritsada qalinlashgan yoki qo'sh strelka bilan ko'rsatiladi.Tarmoq grafiklarining quyidagi parametrlari farqlanadi: bu ishning erta boshlanish vaqti (RN) bu ishning erta tugash vaqti (RO) ;bu ishning kech boshlanish vaqti (LN), bu ishning kech yakunlangan vaqti (LT) bu ish vaqtining to'liq zaxirasi; bu ish vaqtining shaxsiy zaxirasi; ish intensivligi koeffitsienti.Ya'ni buni ko'rish mumkin. Bu erda ularning deyarli barchasi vaqtinchalik ish cheklanishi bilan bog'liq, buning asosida biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, umuman tarmoq diagrammalaridan va xususan, tarmoq matritsalaridan foydalanish, birinchi navbatda, rejalashtirishni ta'minlash uchun mo'ljallangan. har xil ishlarning vaqti. Tarmoqni rejalashtirish usullari - "asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirish bo'lgan usullar" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyati bosqichlarida ish va resurslarni yanada oqilona rejalashtirish imkonini beradi, ularning bir qismi yoki barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniq aniqlanadi.2.4 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (AMS) RAZU matritsasi tizimning kirish va chiqishlarini moslashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. U quyidagi elementlardan iborat: ustunlar nomlarida kirishlar mavjud - funktsional birliklar, xizmatlar, loyiha ishtirokchilarining pozitsiyalari; qatorlar nomlari ustunlarida vazifalar ro'yxati keltirilgan, ya'ni. Loyihani boshqarish jarayonini tashkil etuvchi faoliyat turlari; matritsa maydonida an'anaviy belgilar kirish va chiqishlar to'plamini bog'laydigan transformatsiya funktsiyalarini bildiradi. mansabdor shaxslar yoki tashkiliy birliklar. Va RAZ matritsasini loyihalashda boshqaruv (transformatsiya) funktsiyalari orasida quyidagilar ajralib turadi: loyihani boshqarishning ma'lum bir vazifasini hal qilish uchun javobgarlik; pudratchining vazifani bajarishdagi faoliyati mazmuni; pudratchi faoliyatining mazmuni. texnik xizmat ko'rsatish topshiriqni amalga oshirish.2.5 Axborot texnologiyalarini boshqarish modeli (ITM) ITM - bu loyihani boshqarish vazifalarini hal qilish tartibi va shartlarining standartlashtirilgan tavsifini o'z ichiga olgan boshqaruv jarayoni modeli. Asosiy maqsad - loyihani boshqarish texnologiyasini tavsiflash, ya'ni loyihani boshqarish vazifalarining butun majmuasini hal qilishning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini aniqlash.ITMni rivojlantirishning quyidagi bosqichlari ajratiladi: axborot jadvallari ishlab chiqiladi (2.3-rasm);axborot. texnologik modellar axborot jadvallari asosida shakllantiriladi: muayyan loyihani boshqarish vazifasini hal qilish uchun javobgarlik; topshiriqni amalga oshirish bo'yicha pudratchi faoliyatining mazmuni; topshiriqni amalga oshirishni tayyorlash va qo'llab-quvvatlash bo'yicha ijrochi faoliyatining mazmuni - RAZ matritsasida joylashgan transformatsiya funktsiyalari · maqsadli boshqaruv funktsiyalarini ta'minlash tizimini yaratish uchun samarali tashkiliy vosita bo'lgan konsolidatsiyalangan loyihalarni boshqarish modeli shakllantiriladi. texnologik model uchun quyidagilar zarur: jadvalning birinchi (chap) ustuni qatorlarida ko'rsatilgan maqsadli boshqaruv funktsiyalarini ajratib ko'rsatish; qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimlarni aniqlash (ular qolgan ustunlar nomlarida ko'rsatilgan); modeldagi har bir vazifaning o'rni (ma'lumot jadvallaridan). Buning uchun ob'ektiv nazorat funktsiyasi topshirig'ining qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimga muvofiqligini tekshirish va uni matritsa modelining mos keladigan kvadratiga yozish kerak. Natijada barcha maqsadli boshqaruv funktsiyalarining bajarilishini tahlil qilish va ijrochilar bo'yicha ishlarning tasniflagichini yaratish imkonini beruvchi konsolidatsiyalangan loyiha boshqaruvi modeli. Bu amalda ijrochining ish tavsifi bo'lib, unga ko'ra mutaxassisning ishlashi qulay va rahbariyat tomonidan osongina nazorat qilinadi. Yuqorida muhokama qilingan material RAZU matritsasi va ITM kabi tashkiliy vositalarning o'xshashligini ko'rsatadi. Ya'ni, o'xshashlik ikkala holatda ham loyiha faoliyati tizimining turli elementlari muvofiqlashtirilganligidadir. Shu bilan birga, RAZU matritsasi ish va mas'uliyatni ko'rsatib, ijro etuvchi tuzilma va aniq pudratchi oldida turgan vazifalarni muvofiqlashtiradi. Axborot texnologiyalari modeli esa o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi ob'ektiv funktsiyalar va maqsadlarga erishishni ta'minlash. Xuddi shu vaqtda tarmoq modellari ish (resurslar) va natijalarning ma'lum bir bosqichdagi munosabatlarini aks ettiradi. Bu RAZU matritsasi va ITM bilan keng tarqalgan. XulosaGa binoan viii ushbu kurs ishining belgilangan mavzusi va qo'yilgan maqsadlar, loyiha va loyiha faoliyatining mohiyati ko'rib chiqildi va loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari loyihani boshqarish uchun qo'yilgan maqsadlarga erishishning eng muhim vositasi sifatida ko'rib chiqildi. ko'rib chiqilgan materiallar loyihaning noaniq tushuncha ekanligini va uning ko'lami deyarli cheksiz ekanligini ko'rsatdi. Bundan tashqari, loyiha faoliyati nafaqat o'zini ijobiy ko'rsatdi, balki bugungi kunda ham ancha yaxshi sur'atlarda rivojlanish va tarqalishda davom etmoqda.Shuningdek, muhimroq tushuncha loyiha emas, balki loyiha faoliyati ekanligini ko'rish mumkin: reja amalga oshirilmasa, loyiha o'z qiymatini yo'qotadi. Loyihani amalga oshirish to'g'ridan-to'g'ri loyihani tuzish va rejalashtirish jarayonining bir qismi bo'lgan (butun loyiha faoliyati davomida sodir bo'ladigan) boshqa harakatlar kabi jarayonlar bilan bevosita bog'liq bo'lib, tarmoq diagrammalarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi, ma'muriy boshqaruv vazifalarini ajratish matritsasi, va hokazo. axborot texnologiyalari modeli.Yuqoridagi material ushbu turdagi tashkiliy vositalardan foydalanish samaradorligini ko'rsatadi, chunki ulardan foydalanish loyiha jamoasi oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun faoliyat samaradorligini oshirishi mumkin. Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati. 1. Mazur I.I., Shapiro V.D. Korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish. Yordam qo'llanma - « magistratura”, M., 2000.2. Mazur I.I., Shapiro V.D. Loyiha boshqaruvi. Malumot uchun qo'llanma. Moskva: Oliy maktab, 2004.3. Shapiro V.D. va hokazo. Loyiha boshqaruvi. Universitetlar uchun darslik - Sankt-Peterburg; "TwoTri", 2005.4. "Loyihalarni qanday boshqarish kerak" Burkov V.N., Novikov D.A. 2005.5. “Loyihalarni boshqarish” fanidan ma’ruzalar kursi.6. Investitsiyalarni boshqarish: 2 jildda. / V.V. Sheremet, V.M. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro va boshqalar - M. Oliy maktab, 2005.7. Loyiha boshqaruvi. Inglizcha-ruscha izohli lug'at - ma'lumotnoma. / Ed. prof. V.D. Shapiro. M .: "Oliy maktab", 2000.8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=1811. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm1-ilova

Loyihani boshqarish zarurati, ya'ni loyiha ishtirokchilari uchun daromadning tegishli darajasiga erishish uchun zamonaviy boshqaruv usullari va usullaridan foydalangan holda loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslardan foydalanishni muvofiqlashtirish zarurati, mahsulot sifatining katta o'sishi bilan bog'liq. loyihalarning ko'lami va murakkabligi, ularni amalga oshirish muddatlarining ko'payishi, bajarilgan ishlarning sifati.

Loyiha boshqaruvining rivojlanishining boshlanishi XX asrning 30-yillarida sovet olimlari tomonidan siklogrammalardan foydalangan holda rejalashtirish usullarini ishlab chiqish edi. Menejmentning birinchi usullaridan biri 50-yillarda tarmoqni rejalashtirish usullari boʻyicha Gʻarbda ishlab chiqilgan boʻlsa, 80-yillarda boshqaruv jarayonini optimallashtirish uchun birinchi kompyuter dasturlari paydo boʻldi.

Bugungi kunda loyihalarni boshqarish - bu tashkiliy va texnik muammolarni hal qilishning jahon miqyosida tan olingan metodologiyasi, bu loyihalarni boshqarish falsafasidir. Bozor kon'yunkturasi yanada murakkablashmoqda va o'zgarishlar sur'ati tezlashmoqda.

Rossiya Federatsiyasida amalga oshirilayotgan murakkab iqtisodiy o'zgarishlar natijasida yangilari yaratilmoqda, davlatda ham, korxonada ham zamonaviy iqtisodiy munosabatlarni qurishning mavjud modellari va mexanizmlari joriy etilmoqda.

Shunga ko‘ra, har qanday tadbirkor kelgusida daromad keltiruvchi faoliyat uchun, birinchi navbatda, ishlab chiqarish va xo‘jalik faoliyatini mukammal boshqarish zarurligini tushunadi. Bu holatda muhim o'rin loyiha boshqaruviga tegishli, ya'ni quyidagi muammolarni hal qilish zarurati:

loyihani amalga oshirishni qanday rejalashtirish va muvofiqlashtirish;

loyihani amalga oshirish uchun tashqi moliyalashtirish manbalaridan mablag'larni qanday jalb qilish;

o'z mablag'larini qanday qilib eng yaxshi boshqarish kerak;

minimal xarajat bilan maksimal foydaga qanday erishish mumkin;

loyihani amalga oshirish uchun xodimlar jamoasini qanday yaratish kerak;

xodimlarni samarali ishlashga qanday rag'batlantirish;

loyiha jamoasida nizolarni qanday oldini olish mumkin.

Yuqoridagi barcha savollarni hal qilib, biz loyihani boshqarish muammosiga duch kelamiz, ya'ni ajrata oladigan va o'rganilishi mumkin bo'lgan maxsus san'at.

Shunday qilib, biz aniqlaymizki, tub o'zgarishlar paytida aynan loyiha faoliyati fan, ta'lim, madaniyat va boshqa sohalardagi ishlarni tashkil etishning o'ziga xos xususiyati bo'lgan eng adekvat boshqaruv mexanizmiga aylanadi. resurslarni jalb qilish va qabul qilish boshqaruv qarorlari. Ko'pgina mutaxassislarning fikriga ko'ra, bu loyiha boshqaruvi yoki loyihalarni boshqarish ijtimoiy-madaniy muhitning doimiy rivojlanishiga imkon beruvchi muhim va dolzarb faoliyat sohasiga aylanib bormoqda.

Loyiha boshqaruvi boshqaruvning bir turi, boshqaruv usuli sifatida yoki loyiha va dasturlarni ishlab chiqish uchun tashkiliy tuzilma sifatida tavsiflanadi. Ushbu yondashuvlarning barchasi ushbu ko'p qirrali tushunchani talqin qilishning turli tomonlarini aks ettiradi.

Loyihani boshqarishning mohiyatini ko'rib chiqing.

Loyihani boshqarish - bu maqsadlarga erishish va loyiha vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun resurslarni rejalashtirish, tashkil qilish va boshqarish uchun bilim sohasi. Ba'zan dastur boshqaruvi bilan belgilanadi, lekin dastur aslida yuqori darajadir: bir-biriga bog'liq va o'zaro bog'liq loyihalar guruhi.

"Loyiha" atamasi (lotincha "oldinga tashlangan") mutaxassislari yaqinda chizmalar, tushuntirish xati va ular asosida samolyot, inshoot yoki zavod qurish mumkin bo'lgan hisob-kitoblar; yoki bu hujjatdan oldingi matnmi - reja, shartnoma, kelishuv.

Adabiyotda "loyiha" tushunchasini aniqlashning yana bir nechta variantlari mavjud:

Loyiha - bu aniq maqsadlarga ega bo'lgan yagona korxona bo'lib, ular ko'pincha vaqt, xarajat va sifatga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga oladi;

Loyiha - bu ma'lum bir dastlabki ma'lumotlarga va uni hal qilish yo'lini belgilaydigan natijalarga (maqsadlarga) ega bo'lgan aniq vazifa.

Loyiha deganda, tegishli ravishda rasmiylashtirilgan va boshqaruv ob'ektini o'zgartirishga qaratilgan, asosiy vazifalarni hal qilish va erishish samaradorligini ta'minlaydigan resurslar, ijrochilar va muddatlar bilan bog'liq bo'lgan tadqiqot, loyihalash, ijtimoiy-iqtisodiy, tashkiliy, iqtisodiy va boshqa tadbirlar majmui tushuniladi. ma'lum bir davr uchun tegishli maqsadlar. Loyihalarning pirovard maqsadlari – mahalliy mahsulotlarni jahon darajasiga chiqarishga xizmat qiluvchi yangi texnika, texnologiya va materiallarni yaratish va rivojlantirishdan iborat.

Loyiha - bu istalgan iqtisodiy, texnik, texnologik yoki tashkiliy natijaga erishish uchun g'oya (topshiriq, muammo) va uni amalga oshirishning zarur vositalari.

Umuman olganda, loyiha - bu belgilangan boshlanish va tugashga ega bo'lgan, odatda sana bilan cheklangan, lekin ayni paytda moliyalashtirish yoki natijalar bilan cheklanishi mumkin bo'lgan, noyob maqsad va vazifalarga erishish, odatda foydali o'zgarishlarni amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan vaqtga bog'liq jarayon. yoki qiymat qo'shish uchun .. Loyihalarning vaqtinchalik tabiati mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish bo'yicha takrorlanuvchi, doimiy yoki yarim doimiy faoliyat bo'lgan biznes (jarayonlar) bilan farq qiladi. Amalda, yuqoridagi ikki tizimni boshqarish ko'pincha bir-biridan farq qiladi va shuning uchun alohida texnik ko'nikmalarni rivojlantirish va taqsimlangan boshqaruvdan foydalanishni talab qiladi.

Shunday qilib, biz juda ko'p miqdordagi loyiha ta'riflarini ko'rib turibmiz, ularni tahlil qilib, biz quyidagilarni taklif qilishimiz mumkin: loyiha - bu ijtimoiy maqsadlarga erishishning bir qismi sifatida loyiha mahsulotining o'ziga xos xususiyati tufayli qiymat yaratish uchun vaqtinchalik faoliyat. -iqtisodiy tizim

Iqtisodiy ensiklopediyaga koʻra “loyiha” tushunchasi – “tavsif, diagramma, chizma, hisob-kitob, asoslash, raqamli koʻrsatkichlar koʻrinishida mujassamlangan gʻoya, gʻoya, tasvir” turli faoliyat turlarini oʻzida mujassam etgan. Natijalar, masshtablar, xarajatlarning tabiati va amalga oshirish muddatlarining xilma-xilligiga qaramay, loyihalar bir nechta umumiy xususiyatlarga ega:

aniq maqsadlarga erishishga e'tibor qaratish, ya'ni. loyiha - bu cheklangan vaqt davomida amalga oshiriladigan va aniq belgilangan natijaga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar ketma-ketligini o'z ichiga olgan bir martalik hodisa;

har bir loyihaning o'ziga xosligi, o'ziga xosligi;

o'zgarishlarga muvofiqlik va ko'plab o'zaro bog'liq harakatlarni muvofiqlashtirilgan holda amalga oshirish;

ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan amalga oshirish muddati;

samaradorlik va samaradorlik va ijtimoiy ahamiyatga ega loyiha.

Loyihaning mohiyatidan kelib chiqib, uni ishlab chiqish, strategiyalarni amalga oshirish va transformatsiyalarni amalga oshirish vositasi sifatida ko'rib chiqish kerak. Shu sababli, bugungi kunda loyihalarni boshqarish metodologiyasi davlat, jamoat va tijorat tuzilmalari faoliyatining deyarli barcha sohalarida tobora ko'proq foydalanilmoqda.

Rossiya boshqaruv loyihasi

Yuqoridagi ta'rif zamonaviy ma'noda loyihaning asosiy farqlovchi xususiyatlarini hisobga oladi. Bular ichida qiymat yaratish kiradi aniq missiya muayyan ijtimoiy-iqtisodiy tizim (3) (1-rasmga qarang). Shuni tushunish kerakki, qiymatni yaratadigan loyiha mahsuloti emas, balki mahsulotdan foydalanish jarayonida namoyon bo'ladigan uning o'ziga xos xususiyatlari.

1-rasm - Loyiha va uning o'ziga xos xususiyatlari

Bu erda tizim shaxs yoki odamlar guruhi, jamoa, tashkilot, shahar, tuman, viloyat, shtat va boshqalar bo'lishi mumkin. Ular doimo o'zgarib turadigan muhitda mavjud. Shu bilan birga, o'zgarishlar dinamik va ko'pincha oldindan aytib bo'lmaydigan tarzda sodir bo'ladi. Shu sababli, bugungi kunda loyihalarni amalga oshirish va ularning mahsulotlaridan foydalanish noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi.

Bu, birinchi navbatda, tsivilizatsiya o'z rivojlanishining postindustrial bosqichida ekanligi bilan bog'liq bo'lib, u bilimlar davri sifatida belgilangan. Binobarin, bugungi kunda innovatsiyalarni joriy qilmasdan turib har qanday ijtimoiy-iqtisodiy tizimni rivojlantirish mumkin emas. Innovatsiyalar har qanday loyihaning biznes g'oyasining asosiga aylanadi ((5) 1-rasm).

Loyihani boshqarishning asosiy vazifasi loyihaning barcha maqsad va vazifalariga erishish, shu bilan birga oldindan belgilangan loyiha cheklovlari ostidagi majburiyatlarni bajarishdir. Odatda cheklovlar loyihaning chegaralari va mazmuni, vaqt, byudjetdir. Ikkilamchi vazifa, ammo ulug'vor vazifa - bu oldindan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalarni optimallashtirish, taqsimlash va birlashtirish.

I. MA'RUZA KOMPLEKSI

Ma'ruza №2

Mavzu: LOYIHALARNI BOSHQARISH TUSHUNCHASI

Maqsad: doktorantlarning loyihalarni tayyorlash va amalga oshirishda asosiy nazariy bilim, ko‘nikma va malakalarni egallashi.

Dars rejasi:

1 Loyihalar kontseptsiyasi va tasnifi.

2 Loyihani boshqarish tizimining mohiyati.

3 Boshqariladigan loyiha parametrlari.

4 Loyihani boshqarish usullari.

5 Loyihani boshqarishning vazifalari va bosqichlari.

1 Kendall J., Rollins S. Loyiha portfelini boshqarishning zamonaviy usullari va loyihalarni boshqarish idorasi. M.: PMSOFT. M: 2004 yil.

2 ICB Competence Baseline, IPMA, 2000.

Ma'ruza ishi

Loyihalar kontseptsiyasi va tasnifi

"Loyiha" tushunchasi bir qator xarakterli faoliyat turlarini birlashtiradi umumiy xususiyatlar, ulardan eng keng tarqalganlari quyidagilardir:

● aniq maqsadlarga, ma'lum natijalarga erishishga e'tibor qaratish;

● o'zaro bog'liq bo'lgan ko'plab tadbirlarni muvofiqlashtirilgan holda amalga oshirish;

● ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqt oralig'i.

"Loyiha" atamasining bir qator ta'riflari mavjud bo'lib, ularning har biri mutaxassis oldida turgan aniq vazifaga qarab mavjud bo'lish huquqiga ega. Mana ulardan ba'zilari:

Eng ichida umumiy ko'rinish loyiha - bu "o'ylab topilgan yoki rejalashtirilgan narsa, masalan, katta tashabbus" (Webster Dictionary).

Investitsion loyiha deganda rejalashtirilgan natijaga erishish va belgilangan muddatlarda ma’lum maqsadlarga erishish uchun ma’lum miqdordagi resurslarni, shu jumladan intellektual, moliyaviy, moddiy, insoniy mablag‘larni investitsiya qilishni nazarda tutuvchi investitsiya harakati tushuniladi. Investitsion loyihaning moliyaviy natijasi ko'pincha foyda / daromad, moddiy natija yangi yoki rekonstruksiya qilingan asosiy vositalar (ob'ektlar) yoki moliyaviy vositalar yoki nomoddiy aktivlarni keyinchalik daromad olish bilan sotib olish va ulardan foydalanishdir.

Loyihaning o'ziga xos xususiyatlari: aniq maqsadlarga erishishga e'tibor berish; o'zaro bog'liq harakatlarni kelishilgan holda bajarish; aniq belgilangan boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqt; o'ziga xoslik.

Loyiha tasnifi- loyihani boshqarish usullari ko'p jihatdan loyihaning ko'lami (hajmi), amalga oshirish muddati, sifati, cheklangan resurslari, amalga oshirish joyi va shartlariga bog'liq.

Loyiha turlari

tomonidan kattalik, ya'ni. Loyihaning o'zi hajmi, ishtirokchilar soni va loyihaning atrofdagi dunyoga ta'siri darajasiga ko'ra, muallif quyidagi loyihalarni aniqlaydi:

Kichik;

· O'rta;

Katta;

· Juda katta.

tomonidan davomiyligi, ya'ni. amalga oshirish muddati loyihalari quyidagilarga bo'linadi:

· Qisqa muddatli (1 yildan 3 yilgacha);

· O'rta muddatli (3-5 yil);

· Uzoq muddatli (5 yildan ortiq).

tomonidan loyihaning tarkibi va tuzilishi va uning predmeti sohasi ajratish:

· Monoloyiha - har xil turdagi, tur va masshtabdagi alohida loyiha;

· Ko'p loyiha - bir qancha monoloyihalardan iborat va maxsus boshqaruvdan foydalanishni talab qiluvchi murakkab loyiha yoki dastur;

· Megaloyiha - hududlarni, tarmoqlarni va boshqa subyektlarni rivojlantirish bo‘yicha maqsadli dasturlar, jumladan, bir qator mono va ko‘p loyihalar.

tomonidan faoliyat sohalari loyiha amalga oshiriladigan, ijtimoiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnik va aralash loyihalar mavjud.

Murakkab loyihalar aralash, bu kichik loyihalar va turli turdagi loyihalarning elementlarini o'z ichiga oladi. Aralash loyihalarga misol qilib, texnik-iqtisodiy loyihalarni keltirish mumkin, ular o'zlariga qarab orientatsiya (umumiy maqsad) 3 guruhga bo'lingan:

· Ishlab chiqarishni texnologik va moddiy-texnik yangilash loyihalari, mahsulot sifatini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida asosiy fondlarni almashtirish, uskunalarni modernizatsiya qilish;

· Ishlab chiqarish hajmini oshirish loyihalari talablarni to‘g‘ri qondirish, sotish bozorlarini kengaytirish, daromadlarni oshirish maqsadida ushbu turdagi ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimenti;

· Yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish loyihalari, tovarlar, xizmatlar bozorga kirib borish, yangi bozor segmentlarini yaratish, daromad olish, foyda olish, o'zgaruvchan ehtiyojlarni qondirish.

tomonidan qiyinchilik darajasi ajratmoq oddiy , murakkab va super murakkab loyihalar .

Loyihaning murakkabligi mezonlari mehnat zichligi, ichki munosabatlarning xilma-xilligi va boshqalar kabi ko'rsatkichlar bo'lishi mumkin.

tomonidan mavzu hududining tabiati ajratish:

· Ta'lim va ta'lim loyihalari;

· Tadqiqot va ishlanma loyihalari;

· Innovatsion loyihalar;

· Investitsion loyihalar;

· Birlashtirilgan loyihalar.

Innovatsion loyihalar har qanday turdagi loyihalarni o'z ichiga oladi, uning asosiy maqsadi innovatsiyalarni ishlab chiqish va qo'llash: yangi texnologiyalar, nou-xau va turli xil tizimlarning rivojlanishini ta'minlaydigan boshqa innovatsiyalar: texnik, iqtisodiy, sanoat, ijtimoiy va boshqalar.

Birlashtirilgan loyihalar kombinatsiya (kombinatsiya) har xil turlari loyihalar.

Megaloyihalar - bu birlashtirilgan, o'zaro bog'liq bo'lgan ko'plab loyihalarni o'z ichiga olgan maqsadli dasturlar umumiy maqsad ajratilgan resurslar va ularni amalga oshirish uchun ajratilgan vaqt. Bunday dasturlar xalqaro, davlat, milliy, mintaqaviy (masalan, erkin iqtisodiy zonalar, kichik millatlar va boshqalarni rivojlantirish), tarmoqlararo (iqtisodiyotning bir qancha tarmoqlari manfaatlariga ta'sir qiluvchi), tarmoq va aralash bo'lishi mumkin. Qoidaga ko'ra, dasturlar davlat hokimiyatining yuqori darajalarida shakllantiriladi, qo'llab-quvvatlanadi va muvofiqlashtiriladi: davlat (davlatlararo), respublika, mintaqaviy va boshqalar.

Loyihani boshqarish tizimining mohiyati

Loyiha iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, texnologik, tartibga solish, madaniy va boshqa omillarni hisobga olgan holda, ichki va tashqi tarkibiy qismlarni o'z ichiga olgan muayyan muhitda ishlaydi.

Uchun samarali boshqaruv loyihalar, tizim yaxshi tuzilgan bo'lishi kerak. Loyiha ishtirokchilarining asosiy tarkibiy bo'linmasi loyiha jamoasi - loyihaning mustaqil ishtirokchisi (yoki ushbu ishtirokchilardan birining bir qismi) bo'lgan va loyiha doirasidagi investitsiya jarayonini boshqaradigan maxsus guruh.

Loyihaning hayot aylanishi loyiha ishlarini moliyalashtirish muammolarini tadqiq qilish va tegishli qarorlar qabul qilish uchun dastlabki tushunchadir. Kengaytirilgan asosda loyihaning hayot aylanishini to'rtta asosiy semantik bosqichga bo'lish mumkin: investitsiya oldidan, investitsion va operatsion, tugatish.

Loyihani tugatish bosqichida loyiha bir martalik tadbir sifatida yakunlanadi.

Shunga o'xshash ma'lumotlar.