Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: ish (shu jumladan kutish va qaramlik), hodisa va yo'l.

Ishlash- bu vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni (masalan, vaziyatni baholash, ma'lumotlarni tahlil qilish). Diagrammalarda ish o'q bilan qattiq chiziq sifatida tasvirlangan. Kutish jarayoni ishga kiritilgan, ya'ni. mehnat va resurslarni talab qilmaydigan, lekin vaqt talab qiladigan jarayon. Kutish jarayoni nuqtali chiziq bilan, tepasida kutish vaqti ko'rsatilgan o'q bilan ifodalanadi. Ikki yoki undan ortiq hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik vaqt va resurslarni sarflash zarurati yo'qligini ko'rsatadi, lekin ish o'rinlari o'rtasida bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi (bir yoki bir nechta ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq), nuqta chiziq bilan tasvirlangan. vaqtni ko'rsatmasdan o'q bilan.

Tadbir- bu ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi bo'lib, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi. Tarmoq matritsasida hodisa, qoida tariqasida, aylana shaklida tasvirlangan.

Yo'l- bu uzluksiz ketma-ketlik boshlang'ich tadbirdan yakuniy tadbirgacha bo'lgan faoliyat. Eng uzun davomiy yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada o'q bilan qalinlashgan yoki qo'sh chiziq bilan ko'rsatilgan.

Mavjud umumiy qoidalar tarmoq modellarini qurish, ularning bilimlari xatolardan qochish imkonini beradi.

Ishni belgilash qoidasi. Amalda ko'pincha ikki yoki undan ortiq ish bir hodisadan kelib chiqadi, parallel ravishda ishlaydi va bir hodisa bilan tugaydi.

Tugallanish qoidasi. IN tarmoq modeli o'lik nuqtalar bo'lmasligi kerak, ya'ni. tugatish tarmog'i hodisasidan tashqari hech qanday ishni keltirib chiqarmaydigan hodisalar.

Ta'minlanmagan hodisalarni taqiqlash qoidasi. Tarmoq modelida hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan voqealar bo'lmasligi kerak

Tasvirni yetkazib berish qoidasi. Etkazib berish - bu tizimdan tashqarida olingan natija, ya'ni. bu kompaniya ishining natijasi emas.

Ishlar orasidagi tashkiliy va texnologik aloqalar qoidasi. Tarmoq modeli faqat ish o'rinlari orasidagi to'g'ridan-to'g'ri aloqani yoki qaramlik orqali ulanishni hisobga oladi.

texnologik qoida tarmoq modellarini qurish. Ammo, masalan, asardan oldin boshqa asar borligini ko'rsatish kerak bo'lsa, unda modelni boshqacha tasvirlash kerak (chiziq nuqtali o'q bilan).

Tarmoq jadvalini qurish uchun texnologik ketma-ketlikda qaysi ishlar ushbu ish boshlanishidan oldin bajarilishi kerak, qaysilari ushbu ish tugagandan so'ng boshlanishi kerak, bu ishning bajarilishi bilan bir vaqtda bajarilishi kerak.

Ishning (o'qning) u yoki bu gorizontal "koridor" ga tegishliligi uning gorizontal holati yoki ushbu "koridor"dagi masshtabsiz gorizontal qismi bilan belgilanadi. Ishning (strelkalar) vertikal "koridor" ga tegishliligi matritsaning vaqt shkalasini aniqlaydigan vertikal chiziqlar bilan belgilanadi.

Tarmoq matritsasidagi har bir ishning davomiyligi gorizontal vaqt o'qiga proektsiyada ushbu ishni (o'q) o'rab turgan ikkita hodisaning markazlari orasidagi masofa bilan belgilanadi. Tarmoq matritsasidagi har bir hodisaning joylashuvi unga kiritilgan eng uzoq o'ngdagi (vaqt panjarasidagi) o'qning oxiri bilan belgilanadi. Xuddi shu hodisaga kiritilgan y o'qining o'ng tomonida kamroq masofada joylashgan barcha boshqa o'qlar unga oxirida o'q bilan kesilgan chiziq bilan bog'langan.

Y o'qining o'ng tomonida qiyalik bilan matritsa bo'ylab ketadigan qaramlik oxirida o'q bilan singan siniq chiziq sifatida tasvirlangan. Vertikal bo'ylab harakatlanadigan bog'liqlik (uning gorizontal vaqt o'qi bo'yicha proyeksiyasi nuqta va shuning uchun davomiylik 0 ga teng) odatdagidek, nuqta o'q bilan tasvirlangan. Tarmoq matritsasidagi o'qlarning y o'qidan chapga burilishiga yo'l qo'yilmaydi. To'lqinli chiziqning uzunligi xususiy bo'shashmaslik miqdorini ko'rsatadi.

Eng muhim afzallik tarmoq matritsasi - matritsalarning parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan.

lekin Ushbu yondashuvning kamchiliklari ham bor.- murakkab loyihalarda ishlarning to'planishi tufayli matritsaning ko'rinishi yo'qoladi. Bunday holda, matritsani qismlarga ajratish - ierarxik tuzilmalarni yaratish, ishning alohida bloklarini yordamchi matritsalarga o'tkazish kerak.

Tashkiliy vositalar to'plami. Tarmoq matritsalari

Boshqaruv tizimlarini shakllantirishning ilmiy asosliligini oshirish muammosi ularni loyihalash jarayonida yangi progressiv usullardan va samarali tashkiliy vositadan: tarmoq matritsalari, ma’muriy boshqaruv vazifalarini ajratish matritsalari, reglamentlar, iqtisodiy va matematik modellardan foydalanish zaruriyatini ilgari suradi. , boshqaruv tuzilmalari bo'yicha normativ materiallar, rasmiy vazifalar va boshq.

Boshqaruv jarayonida tarmoq matritsalaridan foydalanish ushbu jarayonni vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, vaziyatning xususiyatlarini, zarur ishlarning tuzilishini va ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, munosabatlarni tahlil qilish imkonini beradi. ijrochilar va ish o'rtasida, berilgan vazifani hal qilish uchun butun ish majmuasini amalga oshirish uchun ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlash. Tarmoq matritsasini tahlil qilish va muhim tadbirlarni aniqlashga asoslangan bunday reja ulardan samaraliroq foydalanish uchun resurslarni qayta taqsimlash imkonini beradi. Shuningdek, kompyuter texnologiyalari yordamida katta hajmdagi hisobot ma'lumotlarini tezda qayta ishlash va kompaniya rahbariyatiga ishning haqiqiy holati to'g'risida o'z vaqtida va to'liq ma'lumot berish mumkin bo'ladi, bu esa qabul qilingan qarorlarni tuzatishga yordam beradi, ishning borishini bashorat qiladi. tanqidiy yo'lda va turli darajadagi menejerlarning e'tiborini ularga qaratadi. Matematik apparatdan foydalanib, rejani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va boshqaruvning ierarxik darajalari o'rtasida javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Tarmoq qaror matritsasi grafikdir Yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar ma'lum texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatilgan boshqaruv jarayonining tasviri. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar shkalasi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal koridorlar nazorat darajasini tavsiflaydi, tarkibiy bo'linma yoki qarorni tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish jarayonining u yoki bu operatsiyasini amalga oshiruvchi mansabdor shaxs; vertikal - o'z vaqtida yuzaga keladigan qaror qabul qilish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari.

Yigʻma, taʼsir, faoliyat, oʻzgarish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, toʻplam, ketma-ketlik, oqibatlar, qoʻllash, moslashtirish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini asoslash, ishlab chiqish, aprobatsiya qilish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Shaxsning, guruhning, korporatsiyaning, umuman jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati ma'lum bir maqsadli ta'sir ko'rsatishning u yoki bu ma'lum vositalari va usullari to'plami bilan ta'minlanishi kerak, bunday tushunchalar ishonchli tarzda ifodalanadi. asboblar.

Asboblar

(latdan. - mehnat quroli) - tartiblangan to'plam, maqsadli ta'sir qilish vositalari va ularni qo'llash usullari majmuasi.

Tanlash, moslashtirish va qo'llash tasodifiy, mavjud sharoitlardan kelib chiqqan holda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan alohida vositadan farqli o'laroq, asboblar to'plami dastlab maqsadli faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida ishlab chiqiladi va shakllantiriladi. Bu tanlangan va o'zlashtirilgan vositalarning haqiqiy to'plamini ham, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasini ham belgilaydi. Bundan tashqari, bunday o'zaro bog'liqliklar nafaqat tadqiqot va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil to'plamlari doirasida, balki ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular o'rtasida ham o'rnatiladi.

Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan eng keng olimlar va amaliyotchilar tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellik, takrorlash, nomuvofiqlikni istisno qilish, tashkilotni qurish ketma-ketligini yaxshilash, uning ishlashi va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadga muvofiq muvofiqlashtirish va moslashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator ob'ektiv omillar va tashkilotning sub'ektiv maqsadlari bilan talab qilinadi. Avvalo, tadqiqot vositalari asoslanadi, shakllantiriladi va ob'ektiv va sub'ektiv tashkilotlarga universal tarzda qo'llaniladi. Bundan tashqari, u ko'pincha aralash tashkilotga maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun nafaqat yagona, balki yagona asosga aylanadi.

Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir qilish vositalari etarlicha mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy yig'ilishi dastur mazmuni va natijalarini buzmasligi kerak. Bu muammo, ayniqsa, turli xil konformistik tashkilotlar uchun dolzarbdir, bu erda hisobotlar "kerak bo'lsa, shuncha ko'p" tamoyili bo'yicha tuziladi va nima sodir bo'lganligi va uning natijalari tushuntirish bilan tavsiflanadi: "Biz rejalashtirgan." Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal etish tadqiqot vositalaridan foydalanishda mustaqillikning zarur darajasini va ta'sirning asosliligi va samaradorligini ta'minlash zarurligini keltirib chiqaradi. Shu asosda muhim tashkiliy qoida shakllantiriladi.

Samarali ta'sirni ta'minlash uchun etarli tadqiqot zarur

Haqiqiy sharoitda instrumental yondashuv nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlash, baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazolarning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini aniqlashini tushunish muhimdir. o'rganildi va o'zgartirildi. Bundan tashqari, ushbu masshtabning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki parallel va tarmoqlangan, shu jumladan ko'p o'lchovli tasvirga ega bo'lishi mumkin, bu tasniflash va unga mos keladigan tuzatish kabi mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalarini ishlab chiqish va foydalanishni faollashtiradi.

Moslashish jarayonida bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari ham farqlanishi va muayyan tashkilotning sub'ekt-ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlariga keltirilishi mumkin. Bu sizga turli xil tadqiqot va ta'sir vositalaridan foydalanishni batafsilroq aniqlash, ularni universal usullar va vositalar shaklida kengaytirish va taqdim etish, differentsial tanlash, zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni maqsadli ravishda o'zgartirish va ulardan foydalanish imkonini beradi. intellektual va moddiy tashkilotni qurish (ilovalarga qarang, 4-vaziyat).

Tashkilotning murakkab vositalarini qurish va ulardan foydalanish mantig'i tahlil va baholashning aniq metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslarida yotadi. Tadqiqot samaradorligi instrumental palitraning universalligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, turli xil protseduralarni qo'llash uchun zarur usullarning keng doirasini shakllantirish, ushbu va boshqa tarkibiy qismlarni yagona amaliy to'plamga joylashtirish bilan belgilanadi. konfiguratsiyalar.

Bularning barchasi har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mutlaqo zaruriy asos bo'lib, sub'ekt-ob'ekt yo'nalishi bilan belgilanadigan tashkilotning ajralib turadigan va o'rganilgan fazilatlarini tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar to'plami ekanligini ishonchli isbotlaydi. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham muayyan vositalarni shakllantirish va qo'llashda o'zlarining hal qiluvchi ta'siriga ega.

Shunday qilib, masalan, vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni ifodalovchi va o'ynaydigan sub'ekt va u tomonidan qo'llaniladigan ob'ekt yondashuvi tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va ulardan foydalanish uchun bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi.

Haqiqiy modellashtirish vositalari dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurish va turli xil tashkilotlarning ishlashi va rivojlanishini ta'minlashda keng va xilma-xil qo'llaniladi. Bunday foydalanish misollari bevosita aniq korxona va tashkilotlarda olib boriladigan ilmiy nashrlar va tadqiqot dasturlari bo'yicha hisobotlarda keng va batafsil keltirilgan. Ular shakllanishning tashkiliy xususiyatini va modellashtirishdan foydalanish samaradorligini, tashkilotning ushbu asboblar to'plamining ko'p qirraliligi, murakkabligi va samaradorligini har tomonlama ochib beradi va ishonchli tarzda ko'rsatadi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iboratki, modellashtirish eksperiment o'tkazish orqali halokatli xatolardan qochish, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash va istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Bu aralash va sub'ektiv tashkil etish jarayonlarini tadqiq qilish va o'zgartirish uchun aniq vositalarni qurish, moslashtirish va qo'llashda juda kam pul bilan, lekin katta kafolatlar bilan hal qiluvchi innovatsiyalarga erishish imkonini beradi.

IN haqiqiy hayot, Diqqat bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan taqdirda ham, o'z ongining intellektual tashkiloti vakilliklarida, shaxs baribir, u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini "aylanadi". allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy ko'rinishining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblari to'plami tashkilotni o'rganish usullari orasida doimiy ravishda takomillashib boradigan boshqa juda xilma-xil narsalarni o'z ichiga oladi. Ularning tarkibi, mazmuni, o'zaro ta'siri va foydalanish konfiguratsiyasi maqsadlar, ob'ektlar va qo'llash shartlari, individual tadqiqotlarning integratsiyalashuv shakli va ularning natijalari bilan belgilanadi. tashkiliy o'zgarish va tashkilotning rivojlanishi (ilovalar, 4-holatga qarang). Bunday integratsiya misollari bobda batafsilroq ko'rib chiqiladi. Ushbu darslikning 18-bandida mualliflar tadqiqot vositalarini taqdim etish va uning zamonaviy tashkilotning shakllanishi, faoliyati va rivojlanishidagi o'rni va rolini baholash uchun allaqachon berilgan qoidalar bilan cheklanadi.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda tashkilotning paydo bo'lgan ierarxik qarama-qarshiliklarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan yuzma-yuz keladi. O'z-o'zini tashkil etishdan farqli o'laroq, ularning boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tishi bilan universal tashkiliy vositalarni qurish va ulardan foydalanishdagi ahamiyati keskin oshadi. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, muayyan ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish doirasida, vakolatlarni taqsimlash va ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlashda bevosita qarama-qarshiliklar yuzaga keladi.

Darhaqiqat, tushunchaning xilma-xilligi, qo'llanilishining qarama-qarshiligi yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish nazariya va amaliyotda juda keng tarqalgan. Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashning o'xshash tendentsiyalari, ular bo'yicha qilingan xulosalar nazariy bog'liqlik masalasini yana bir bor dolzarblashtirdi. amaliy qo'llash tashkil etish va muvofiqlashtirish tushunchalari.

Tadqiqot va ta'sir qilish uchun murakkab vositalarni asoslash, qurish va ulardan foydalanish jarayonida tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbati quyidagilardan biriga aylanadi. asosiy fikrlar. Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni tashkilotning har qanday funktsiyasi tadqiqot yoki ta'sir predmeti darajasida muvofiqlashtirish mazmunini jamlangan holda o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin degan taxminga olib keladi.

Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarurdir va uni kontseptual tarzda ko'rib chiqish mumkin. 11.1 kontseptual model sifatida.

Ushbu modelni qurishning yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkil etish va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ulardagi ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liq. Ulanish

Guruch. 11.1.

Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (ilovalar, 2-holatga qarang). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kirmaydi, lekin u tashkilot vositalaridan foydalanishni mutlaqo rivojlantiradi.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, ushbu o'zaro ta'sirda ishtirok etuvchilarning barchasi bo'ysunuvchilar bo'lgan, qo'shma harakatlari mos ravishda tashkil etilishi mumkin bo'lgan va zarur bo'lgan yuqori darajaga ko'tarilgan nazorat harakati ko'pincha etarli bo'lmaydi, kechikadi yoki zaiflashadi. ma'muriy-byurokratik tartib. Bunday holda, ta'sir mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylantiriladi, bu har doim ham vaziyat bilan oqlanmaydi va qo'yilgan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.

Muvofiqlashtirish vositasi dastlab tashkilotga muqobil sifatida ajralib turadi, u barcha manfaatdor, ishtirok etuvchi yoki foyda ko'ruvchi sub'ektlar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, teng o'zaro ta'sirni ta'minlaydi. U teng asosda, real vaqt rejimida, yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor makonida shakllantiriladi, shakllantiriladi, amalga oshiriladi, moslashtiriladi va rivojlantiriladi. Bularning barchasi har qanday tashkilotning shaxsiy va umumiy manfaatlarini to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil ravishda hisobga olishni ta'minlash uchun sharoit yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli sub'ektlarning holati va holatiga bog'liq bo'lib, bu har doim ham ularning o'zaro ta'siri uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiq ravishda yuqori darajadagi tashkilotga uning rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi.

Aynan mana shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan xato qilinadi, ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu tashkilotning bevosita qismidir. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi unda dastlabki muvofiqlashtirish yo'qligi va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik ishlab chiqilgan asosda amalga oshirishni aniq ko'rsatadi. Va haqiqatan ham, hamma uchun maqbul bo'lgan o'zaro hamkorlik to'g'risida kelishuvga kelmasdan, tomonlar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy ishtirokiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi.

Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbatini aks ettiradi. Bu tashkilotning o'zaro ta'siri va hatto o'zgarishi va muayyan maqsadlar va boshqaruvning muayyan darajalarida muvofiqlashtirish imkoniyatini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks amalga oshirish, ularning jarayonlar va boshqaruv tizimlarida o'zaro ta'sirini ta'minlash muammosi darslikning oxirgi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarga to'xtalib o'tadilar.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli ravishda almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlangan ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Haqiqiy jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi vositalar, vositalar, usullar, usullar, protseduralar, turli xil konfiguratsiyalarning keng palitrasidan foydalanishga asoslangan holda tashkilot vositalaridan foydalaniladi. alohida komponentlarni yaxshi ishlaydigan, maqsadli harakat qiluvchi mexanizmga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shakli.tashkilotlar. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va innovatsion konfiguratsiyalar bilan kengaytiriladi, ular asosan tashkiliy o'zgarishlarning mohiyati va mazmunini va tashkilotning rivojlanishini belgilaydi.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar tushunarli va xilma-xildir, ular hal qiladigan vazifalar o'ziga xosdir, lekin umuman olganda, asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar asoslarni aks ettiruvchi soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal) tasvirdir

Guruch . 11.2.

tamoyillari, mazmuni va ularni ishlab chiqish va qurish ketma-ketligi. Amalda, bunday qaramlik nafaqat rivojlanish bosqichida, balki ma'lum bir asboblar to'plamidan foydalanish jarayonida ham tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi va modernizatsiya qilinishi mumkin, bu esa undan foydalanishning amaliy palitrasini sezilarli darajada kengaytiradi.

Shu bilan birga, bu taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning ketma-ketligi va uzluksizligi bo'lib, u qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiradi. tashkiliy vositalar. Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma o'z maqomiga ko'ra ma'lum bir buyruqni bajarishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi. Har bir aniq holatda, shu asosda, u yoki bu agregatsiyani maqsadli loyihalash va qo'llash orqali tashkilotning maqsadlariga to'liq erishishni ta'minlash uchun qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

ANO VPO "QAZON MOLIYA, IQTISODIYOT VA AXBOROT INSTITUTI"

IQTISODIYOT VA BOSHQARUV FAKULTETI

Kurs ishi

Mavzu: "Loyihalarni boshqarish"

Mavzu bo'yicha

“Loyiha: loyiha tushunchasi va mohiyati. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari"

Ish tugallandi

5-kurs talabasi

Iqtisodiyot fakulteti

Abdrashitova G.N.

Qozon

Kirish

1. Loyiha

1.1 Loyihaning kontseptsiyasi va mohiyati

1.3 Loyihaning tuzilishi

1.4 Loyihalarning tasnifi

2. Loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari

2.1 Tashkiliy vositalarning turlari

2.2 Loyihani rejalashtirish

2.3 Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari

2.4 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (AMS)

2.5 Axborot texnologiyalarini boshqarish modeli (ITM)

Xulosa

Ilova

Kirish

"Bu dunyoni o'zgartiradigan loyihalar" http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history . Loyiha boshqaruvi tarixi Homo sapiens tarixi bilan bir vaqtda boshlanganini eshitib, ko'pchilik hayratda qoladi, bu hayvonlardan ongli va maqsadli ta'sir qilish qobiliyati bilan ajralib turadi. dunyo uni o'zgartirish maqsadida.

Bugungi kunda, uzoq ajdodlarimiz bilan solishtirganda, biz atrofimizdagi dunyo haqida ko'proq narsani bilamiz va uni o'zimiz o'zgartirish qobiliyatimizni tasavvur qilishimiz qiyin. Shu bilan birga, biz ba'zan unutamizki, ming yillar oldin qilich tishli yo'lbarsni ovlash uchun odamga jahon bozorining keng hududlarida biznes yuritadigan bizning zamondoshimizdan kam bo'lmagan aql, tahliliy qobiliyat va xavflarni boshqarish qobiliyati kerak edi. .

Kamtarona mamontlarni ovlash loyihasidan tortib dunyoning yetti mo‘jizasigacha, insoniyatning eng zo‘rlari bir xil bosqichlarni qayta-qayta bosib o‘tadi: tasavvur qilish, rejalashtirish, nazorat qilish va amalga oshirish.

Shunday qilib, birinchi loyihani topishga urinish muvaffaqiyatsiz tugadi. Yana bir narsa shundaki, dunyoni o‘zgartiruvchi loyihalarni oqilona, ​​uzoqni ko‘ra oladigan, ishonchli, izchil, real va ixtirochilik bilan boshqara olgan o‘sha nodir insonlar har doim juda kamdan-kam bo‘lgan va “oltin og‘irligi uchun” qadrlangan.

Bugungi kunda tsivilizatsiyaning jadal rivojlanishi va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning tezlashishi loyihalarni boshqarishga boshqa yondashuvlarni talab qilmoqda. Qahramonlar davri o'tmoqda - o'ziga xos funktsiyalarga ega bo'lgan yangi kasb - loyiha menejeri vaqti keldi: tarixiy va ijtimoiy zarurat pishdi.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, inson o'z tarixi davomida deyarli doimiy ravishda biror narsa yaratadi. Ammo natijalar har doim boshqacha bo'ladi, ya'ni shunga ko'ra - aytish mumkin - universal xususiyat, bu bizga ularni har kuni ko'proq yoki kamroq ajratishga imkon beradi (masalan, SSSRda bir xil turdagi ko'p qavatli binolar ko'pincha qurilgan. shaharlar va shahar tipidagi aholi punktlari aholisi uchun) va inson faoliyatining noyob mevalari, masalan - Ostankino minorasi yoki La-Mansh ostidagi tunnel.

Favqulodda narsalar yoki xizmatlarning haqiqiy yaratilishi yuqori baholanadi hozirgi bosqich ayniqsa rivojlangan iqtisodiyotlarda. Lekin nafaqat: va Rossiyada bu mahoratning ahamiyati, ya'ni loyihalarni boshqarish qobiliyati haqida tushuncha mavjud edi.

Shu munosabat bilan, bu Kurs ishi loyihaning mohiyatini va uni boshqarish jarayonini (ushbu ishning ob'ektini) ko'rib chiqish orqali ochib berishga qaratilgan. tashkiliy jihat ushbu faoliyat (kurs ishi mavzusi).

Shunday qilib, kurs ishining quyidagi asosiy vazifalarini ajratib ko'rsatish mumkin:

Loyiha va loyiha faoliyatining mohiyatini hisobga olish;

· tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalarini ko'rib chiqish.

1. Loyiha

1.1 Loyihaning kontseptsiyasi va mohiyati

Zamonaviy tashkilot faqat doimiy rivojlanish va o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish sharti bilan bozorda mavjud bo'lishi va muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Ritm tezlashishi zamonaviy hayot, o'zgaruvchanlik muhit kompaniyalar faoliyatining beqarorligini oshiradi, ularni tez-tez va tez o'zgarishlarni amalga oshirishga, tashqi sharoitlarning o'zgarishiga moslashishga majbur qiladi. Bu vazifani engish imkonini beradi loyiha faoliyati. "Bugungi kunda muvaffaqiyatli kompaniya - bu loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshiruvchi kompaniya" http://projectm.narod.ru/publico12.htm.

Loyihani boshqarish uchun Yaqinda investitsiya loyihalarini amalga oshirishni rejalashtirish va boshqarishning eng yaxshi usuli sifatida e’tirof etilgan. Hozirgi vaqtda tashkilotlar faoliyatining muhim qismi loyihaga asoslangan. "Atrof-muhitning yanada ko'proq dinamikasi va o'zgaruvchanligi tendentsiyasi yaqin kelajakda kompaniyalar faoliyati 100% loyihalarga asoslangan bo'lishiga olib keladi" http://www.betec.ru/index.php?id= 6&sid=18 .

"Loyiha" atamasining ko'plab ta'riflari mavjud. Mana ulardan ba'zilari. Loyiha - bu "o'ylab topilgan yoki rejalashtirilgan narsa, masalan, yirik korxona" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, bu noyob mahsulot yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona. .

Vaqtinchalik har qanday loyihaning boshlanishi va oxiri belgilangan maqsadlarga erishilganda yoki bu maqsadlarga erishib bo'lmaydi degan tushuncha mavjud bo'lishini anglatadi. “Noyob” yaratilgan mahsulot yoki xizmatlar boshqa shunga o‘xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farqlanishini bildiradi.

"Loyiha - vaqt va resurslar cheklovlari ostida ma'lum maqsadlarga erishish uchun o'zaro bog'liq harakatlarni muvofiqlashtirilgan tarzda amalga oshirishni o'z ichiga olgan noyob faoliyat" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 .

Loyiha boshqaruvi sohasidagi nufuzli tashkilot loyihalar boshqaruvi Institut loyihani "natijalarni keltirib chiqaradigan harakatlar (jarayonlar) majmui" deb ta'riflaydi, bunda inson, moliyaviy va moddiy resurslar ma'lum bir tarzda tashkil etiladi, natijada natija tasdiqlangan spetsifikatsiyalarga, xarajat va vaqt xarajatlariga sifat jihatidan javob beradi. va miqdori” http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml . Loyiha deganda uning doirasida tuzilgan, jismoniy ob'ektlarni amalga oshirish uchun yaratilgan yoki modernizatsiya qilingan maqsadlar tizimi tushuniladi. texnologik jarayonlar; ular uchun texnik va tashkiliy hujjatlar, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslar, shuningdek boshqaruv qarorlari va ularni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar.

Loyiha rejasidagi ish aniq natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan ba'zi faoliyatni anglatadi (yakuniy mahsulotlar past daraja). Shunday qilib, faoliyat eng past tafsilot darajasidagi faoliyatning asosiy elementi (diskret, komponent) bo'lib, uni bajarish uchun vaqt kerak bo'ladi va boshqa faoliyatning boshlanishini kechiktirishi mumkin. Ishning tugallangan momenti qabul qilish faktini anglatadi yakuniy mahsulot(ish natijasi). Ish asosiy tushuncha bo'lib, loyihalarni boshqarish tizimlarida ma'lumotlarni tashkil qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Amalda vazifa atamasi ko'pincha ishning batafsil darajasini bildirish uchun ishlatiladi. Umuman olganda, bu ikki atama sinonimdir. Vazifa atamasi muayyan rejalashtirish kontekstlarida boshqa rasmiy ma'nolarni oladi. Masalan, aerokosmik va mudofaa sohalarida vazifa ko'pincha ish paketlarining bir nechta guruhini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan yuqori umumiy ish darajasini bildiradi. Bundan tashqari, vazifa atamasi faqat umumiy ma'noda, ishning sinonimi sifatida ishlatiladi.

Shunday qilib, zamonaviy ma'noda, loyihalar dunyoni o'zgartiradigan narsadir: uy yoki sanoat ob'ektini qurish, tadqiqot dasturi, yangi texnologiyani ishlab chiqish, kino yaratish, mintaqani rivojlantirish - bularning barchasi loyihalar. .

1.2 Loyihaning belgilari va xususiyatlari

Barcha loyihalar umumiy xususiyatlarga ega: o'zaro bog'liq faoliyatni muvofiqlashtirilgan amalga oshirishni o'z ichiga oladi; ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqtga ega; Har bir inson qaysidir ma'noda har xil va noyobdir. Loyiha o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar to'plamini o'z ichiga oladi. U eng yuqori darajadan boshlab, quyi darajalarda bosqichma-bosqich tafsilotlash orqali maqsadlarni aniq belgilash va shakllantirishni o'z ichiga oladi. Agar o'zaro bog'liq bo'lgan vazifalar (operatsiyalar) ning sinxronizatsiyasi buzilgan bo'lsa, ba'zilarini boshlash mumkin bo'lmasa, boshqalari tugallanmagan bo'lsa, butun loyiha xavf ostida qolishi mumkin. Aloqalar ham aniq bo'lishi mumkin va o'zaro ta'sirning yanada murakkab tabiatini ifodalaydi. "Loyiha murakkab tizim, o'zaro bog'liq dinamik qismlardan iborat bo'lib, boshqaruvga alohida yondashuvni talab qiladi" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm . Loyiha asosiy maqsadlarga erishilganda tugaydi. Sa'y-harakatlarning muhim qismi aniq loyihani amalga oshirish muddatini ta'minlashga qaratilgan.

Loyiha va ishlab chiqarish tizimi o'rtasidagi farq uning bir martalik va o'ziga xosligidadir. Loyihalarning o'ziga xoslik darajasi turli loyihalar uchun juda farq qilishi mumkin. O'ziga xoslik manbalari turli xil tabiatga ega bo'lishi mumkin, shu jumladan muayyan ishlab chiqarish holatining o'ziga xos xususiyatlarida. O'ziga xoslik darajasi odatda o'tgan tajribadan foydalanish qobiliyati bilan belgilanadi.

Loyihaning asosiy xususiyatlari orasida http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

loyihaning maqsadlari va faoliyatining o'ziga xosligi va o'ziga xosligi;

· o'zaro bog'liq ishlarni muvofiqlashtirilgan holda bajarish;

yakuniy maqsadlarga erishishga e'tibor qaratish;

vaqt cheklangan (boshlanish va oxirning mavjudligi);

cheklangan resurslar.

Har qanday loyiha alohida holda mavjud emas, balki ko'plab turli sub'ektlar bilan o'ralgan va shunga mos ravishda ularning ta'siri ostida.

Loyiha bir qator xususiyatlarga ega: u tashqi muhit deb ataladigan ma'lum bir muhitda paydo bo'ladi, mavjud va rivojlanadi, loyihaning tarkibi uni amalga oshirish va ishlab chiqish jarayonida o'zgarishsiz qolmaydi: yangi elementlar (ob'ektlar) paydo bo'lishi mumkin. uning tarkibidan uni va boshqa elementlarni olib tashlash mumkin.

"Loyiha ishtirokchilari tuzilmaning asosiy elementi hisoblanadi, chunki ular rejaning amalga oshirilishini ta'minlaydi" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Har bir ishtirokchining o'z vazifalari, ishtirok etish darajasi va loyiha taqdiri uchun javobgarlik darajasi mavjud.

1. 3 Strukturalash loyiha

Loyihani boshqarish uchun uni ierarxik quyi tizimlar va tarkibiy qismlarga bo'lish kerak. Loyihani boshqarish nuqtai nazaridan, loyiha tuzilmasi loyihani amalga oshirish jarayonida olingan uskunalar, ishlar, xizmatlar va ma'lumotlar bilan ifodalangan loyiha mahsulotiga yo'naltirilgan komponentlarning "daraxtidir". Aytishimiz mumkinki, loyihaning tuzilishi uning elementlari o'rtasidagi aloqalar va munosabatlarni tashkil etishdir. Loyiha tuzilmasining shakllanishi uni to'g'ridan-to'g'ri boshqarilishi mumkin bo'lgan eng kichik narsalarni olishgacha bo'lgan kichikroq ish bloklari shaklida taqdim etishga imkon beradi. Aynan shu bloklar erishish uchun mas'ul bo'lgan individual mutaxassislar nazorati ostida o'tkaziladi aniq maqsad ushbu blokning vazifalarini amalga oshirish jarayonida erishilgan.

Loyihani tuzish uchun loyiha mahsulotlarining tarkibiy qismlarini, bosqichlarini ajratishni ta'minlash kerak hayot davrasi, shuningdek elementlar tashkiliy tuzilma. Strukturalash jarayoni loyihani rejalashtirish va uning maqsadlarini aniqlash, shuningdek, jamlangan (bosh) loyiha rejasini va mas'uliyat va vazifalarni taqsimlash matritsasini tayyorlashning umumiy jarayonining ajralmas qismidir. Shunday qilib, strukturaning asosiy vazifalari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

loyihani boshqariladigan bloklarga bo'lish;

loyihaning turli elementlari uchun mas'uliyatni taqsimlash va ishni tashkilot tuzilmasi (resurslar) bilan bog'lash;

· zarur xarajatlar - mablag'lar, vaqt va moddiy resurslarni to'g'ri baholash;

rejalashtirish, byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilishning yagona bazasini yaratish;

· loyiha ustidagi ishlarni korxonadagi hisob tizimi bilan bog‘lash;

umumiy maqsadlardan tashkilot bo'limlari tomonidan bajariladigan aniq vazifalarga o'tish;

Ish paketlarining ta'rifi (shartnomalar).

Loyihani tuzilish jarayoni, aslida, ierarxik ish tuzilmasini (WBS) qurish, ya'ni maqsadni maqsadga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishlarga izchil ko'p darajali bo'linishdir.

Fig.1.1 Ishning ierarxik tuzilishiga misol.

IRSni qurishda quyidagi printsiplarga rioya qilish kerak:

quyi darajadagi ishlar - yuqori darajadagi ishlarga erishish yo'lidir;

Har bir ota-ona ishida bir nechta bolalar ishlari bo'lishi mumkin, ularning erishilishi ota-ona ishiga erishishni avtomatik ravishda ta'minlaydi;

Har bir bola ishida faqat bitta ota-ona ish bo'lishi mumkin;

Ota-ona ishini bolalarga ajratish (bo'lish) bitta mezon bo'yicha amalga oshiriladi;

· bir xil darajada, ota-onani parchalaydigan bola ishlari ekvivalent bo'lishi kerak;

· turli darajadagi ishlarning ierarxik tuzilmasini qurishda turli parchalanish mezonlarini qo'llash mumkin va kerak;

· ishlarni parchalash mezonlari ketma-ketligi shunday tanlanishi kerakki, asarlar o'rtasidagi bog'liqliklar va o'zaro ta'sirlar imkon qadar WBSning eng past darajalarida bo'lishi kerak;

· ishning yuqori darajalarida avtonom bo'lishi kerak.

Muhim holat, shuningdek, quyi darajadagi ishlar quyidagi shartlarni qondirganda, ishlarning parchalanishi to'xtaydi. Avvalo, ish menejer va loyiha ishtirokchilari uchun tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak, ya'ni ular juda oddiy bo'lishi kerak. Ishning yakuniy natijasi va unga qanday erishish mumkinligi ham aniq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, vaqt xususiyatlari va ishni bajarish uchun javobgarlik aniq belgilanishi kerak.

Strukturalash jarayonini loyiha faoliyati tabiatining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish shuni ko'rsatdiki, birinchidan, loyihani tuzilish jarayoni juda muhim va ba'zi hollarda hatto. zarur shart loyihani amalga oshirish. Ikkinchidan, bu erda tuzilish ko'proq xizmat qiladi yaxshi boshqaruv loyiha (bu o'zgarishlarni boshqarish, ma'lum vaqt cheklovlari ostida loyihani maksimal samaradorlik bilan amalga oshirishga qaratilgan faoliyat, naqd pul(va resurslar), shuningdek, loyihaning yakuniy natijalari sifati” http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), shuningdek, loyiha ustidagi ishlarni osonlashtirish. Uchinchidan, hamma narsadan tashqari, loyihaning tuzilishi ham loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan vosita, asboblar to'plami ekanligi aniq.

1.4 Loyiha tasnifi

Loyihaning mohiyatini juda yaxlit ko'rish uchun men ularning xususiyatlarini hisobga olish uchun uning har xil turlarini ko'rib chiqishni zarur deb hisoblayman.

Har bir aniq loyiha 4 tasniflash xususiyati bilan belgilanadi: masshtab; amalga oshirish shartlari; sifat; cheklangan resurslar. Bundan tashqari, loyihani amalga oshirish uchun joy va shartlarni hisobga olish kerak.

Loyihalarning quyidagi asosiy turlarini ajratish odatiy holdir:

1. sarmoya;

2. yirik (kichik, megaloyihalar);

3. nuqsonsiz;

4. ko'p loyihalar;

5. yagona loyihalar;

6. modulli;

7. xalqaro.

Investitsiya loyihalari uchun investitsiyalar mahsulot (resurslar, xizmatlar) yaratishning to'liq ilmiy-texnik va ishlab chiqarish tsiklini, shuningdek uning elementlarini (bosqichlarini) qamrab olishi mumkinligini hisobga olish kerak: tadqiqot, kadrlar tayyorlash, ishlab chiqarishni qayta tashkil etish va hokazo. .

Qisqa muddatli loyihalar uchun mijoz odatda loyihaning yakuniy (haqiqiy) qiymatini oshirishga kirishishi odatiy holdir, chunki u uni imkon qadar tezroq yakunlashdan ko'proq manfaatdor. Kamchiliksiz loyihalar uchun asosiy omil sifatida yuqori sifat qo'llaniladi va shuning uchun ularning narxi odatda juda yuqori. Misol tariqasida atom elektr stansiyasini qurish loyihasini keltirish mumkin. "Ko'p loyihalar" atamasi bir nechta o'zaro bog'liq loyihalarni amalga oshirishda qo'llaniladi.

2. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishlarni tizimlashtirish masalasi ko‘tarildi. Ko'rinib turibdiki, bunday tadbirlar, yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (narx, vaqt va boshqalar) bo'yicha loyiha faoliyati samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. tarmoq matritsalari (“tarmoq grafiklari”ning ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi):

butun loyihani amalga oshirish jarayonini vizual shaklda taqdim etish,

· ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;

ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

· mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirishning ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejasini tayyorlash.

2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (CAM):

Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy-dinamik tuzilma va axborot tizimini qurish mumkin.

3. Axborot texnologiyalari modeli (ITM):

loyihalarni boshqarish texnologiyasini loyihalashni amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni boshqaruv vazifalarini hal qilishning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini aniqlash.

2. 2 Loyihani rejalashtirish

Rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirishning markazidir. U yoki bu shaklda rejalashtirish loyihaning butun muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu uzluksiz jarayon mavjud vaziyatni hisobga olgan holda belgilangan maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlash» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida odatda norasmiy dastlabki reja ishlab chiqiladi - loyihani amalga oshirish jarayonida nima qilish kerakligi haqida taxminiy fikr. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror asosan rejani dastlabki baholashga asoslanadi. Loyihani rasmiy va batafsil rejalashtirish uni ochish to'g'risida qaror qabul qilingandan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlanadi - loyihaning bosqichlari, vazifalari, ishlari va ularning o'zaro bog'liqligi shakllantiriladi.

Loyiha rejasi yagona, izchil va izchil hujjat bo'lib, u loyihani boshqarishning barcha funktsiyalarini rejalashtirish natijalarini o'z ichiga oladi va loyihani bajarish va nazorat qilish uchun asosdir.

2. 3 Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari

Loyiha turli ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqichlar va bosqichlardan iborat. Bu murakkab jarayon aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt bilan bog'langan bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqarish tizimlariga quyidagi talablar qo'yiladi:

hozirgi holatni baholash qobiliyati;

kelajakdagi ish jarayonini bashorat qilish;

· barcha ishlar majmuasini o'z vaqtida va byudjetga muvofiq bajarish uchun joriy muammolarga ta'sir qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlashga yordam berish.

Ushbu bosqichda WBS tarkibiga kiruvchi ishlarning ketma-ketligi aniqlanadi, natijada tarmoq jadvali tuziladi. Ushbu grafik loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyatlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot-dinamik modelni ifodalaydi. Tarmoq diagrammasi, shuningdek, ko'plab ish ijrochilari ishlaydigan yirik tizimlarni ishlab chiqishda, rivojlanishni operativ boshqarish uchun foydalidir.

Tarmoq diagrammasi barcha munosabatlarni va rivojlanishning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning natijalarini yo'naltirilgan grafik shaklida tasvirlaydi, ya'ni. nuqtalardan tashkil topgan grafik sxema - grafik uchlari, yo'naltirilgan chiziqlar - o'qlar bilan bog'langan, ular grafik qirralari deb ataladi. Ishning davomiyligi ishning mehnat zichligi normalari mavjud bo'lganda aniqlanishi mumkin - tegishli hisob-kitob bilan; mehnat zichligi me'yorlari mavjud bo'lmaganda - ekspert. Tarmoq jadvali va ishning taxminiy davomiyligi asosida jadvalning asosiy parametrlari hisoblanadi.

Tarmoq modellarini yaratishning ikkita mumkin bo'lgan yondashuvi mavjud. Birinchi holda, grafikdagi o'qlar ishni, cho'qqilari esa voqealarni tasvirlaydi. Bunday modellar "Ish-o'q" deb tasniflanadi va tarmoq grafiklari deb ataladi. Ikkinchi yondashuvda, aksincha, hodisalar o'qlarga, ish joylari esa tepalarga mos keladi. Bunday modellar "Work-top" deb tasniflanadi va ustuvorlik tarmoqlari deb ataladi (har bir keyingi ish avvalgisi bilan bog'liq). Shaklda. 2.1 va 2.2-rasmlarda ushbu turdagi modellarga misollar keltirilgan.

Asarlar - bu muayyan natijalarga erishishga olib keladigan har qanday harakatlar - hodisalar. Voqealar, dastlabkisidan tashqari, ishning bajarilishi natijasidir. Ikki qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta ish yoki ishlar ketma-ketligi bajarilishi mumkin.

Tarmoq modellarini qurish uchun ish o'rinlari orasidagi mantiqiy munosabatlarni aniqlash kerak. O'zaro bog'lanishlarning sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlardir (ba'zi ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq). Ishlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqliklar majmuasi vaqt bo'yicha ishlarni bajarish ketma-ketligini belgilaydi.

Fig.2.1 "Ish-o'q" tipidagi tarmoq modeli - Tarmoq diagrammasi.

2.2-rasm "Ish-tugun" tipidagi tarmoq modeli - ustuvorlik tarmog'i

Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish vositalaridan foydalaniladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Avvalo, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratiladi, u ish tizimining tarkibiy o'tishlaridan iborat bo'lib, uning modullarini ifodalaydi. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir nuqtalarining namunaviy joylari yaratiladi. Ushbu joylar va tizimli o'tishlar loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq yoylar bilan bog'langan. Keyingi uch avlod bosqichi har bir modul uchun ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq yaratiladi. Bu tarmoq, o'z navbatida, tarkibiy o'tishlarni o'z ichiga oladi. Qurilishning ushbu bosqichida yoylar yaratilmaydi, lekin keyingi bosqichda yakunlanadi, bu erda tizimli o'tishlarga mos keladigan pastki tarmoqlar yaratiladi. Shundan so'ng, alohida operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida ikkinchi darajali tarmoq uchun yoylar yaratiladi. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tizimli o'tishlar yaratiladi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tishlar, ya'ni bo'sh jismlarga ega bo'lgan va chiqish yoylarida ifodalarga ega bo'lmagan o'tishlar olib tashlanadi.

Tarmoq matritsalari, yuqorida aytib o'tilganidek, ilmiy rivojlanishning yuqori darajasidir tarmoq jadvallari. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zarur o'zaro bog'liqlik va bog'liqlik ko'rsatilgan" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm

U taqvim miqyosidagi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan bo'lib, u gorizontal va vertikal "koridorlarga" ega: gorizontal "yo'laklar" muayyan ishni bajaruvchi boshqaruv, tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxs darajasini tavsiflaydi; vertikal - o'z vaqtida sodir bo'lgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari (1-ilova).

Tarmoq matritsasini ustuvorlik tarmog'iga asoslangan holda qurish jarayoni («Work-top») quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, bu loyihani amalga oshirish ishtirokchilarining ta'rifi, ularni ierarxik tarzda taqsimlash va jadval ko'rinishida formatlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilgandek): yuqoridan pastgacha satrga muvofiq. loyihada egallagan pozitsiya. Har kim nima qila olishi va loyiha ehtiyojlari uchun undan nima talab qilinishi aniqlanadi. Keyin maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilishi zarur bo'lgan ishlar ro'yxati tuziladi. Masalan, tanqidiy yo'l usuli yordamida ishni bajarish tartibi aniqlanadi. Keyin, ishni belgilash ramzi(doira, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtirilgan taqvim shkalasi katakchalariga taqsimlanadi, uning elementlari keyinchalik strelkalar bilan bog'lanadi, bu esa o'z navbatida ish ketma-ketligini ko'rsatadi.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".

Ish - bu vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni; "ish" tushunchasi kutish jarayonini, ya'ni mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayonni o'z ichiga oladi, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan.

Voqea - ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi; tarmoq matritsasida hodisa odatda aylana sifatida ko'rsatiladi.

Yo'l - dastlabki voqeadan boshlanib, yakuniy voqeaga qadar davom etadigan ishlarning uzluksiz ketma-ketligi; eng uzun davomiylikka ega bo'lgan yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada qalinlashgan yoki qo'sh o'q bilan ko'rsatiladi.

Tarmoq grafiklarining quyidagi parametrlari ajralib turadi:

ushbu ishni erta boshlash vaqti (RN);

ushbu ishni erta tugatish vaqti (RO);

ushbu ishning kech boshlanish vaqti (LN);

ushbu ishning kech bajarilishi vaqti (LT);

ushbu ish uchun to'liq vaqt zaxirasi;

ushbu ish uchun shaxsiy vaqt zaxirasi;

Ishdagi stress omili.

Ya'ni, bu erda ularning deyarli barchasi vaqtinchalik ish cheklanishi bilan bog'liqligini ko'rish mumkin, buning asosida biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, umumiy tarmoq diagrammalaridan va xususan, tarmoq matritsalaridan foydalanish birinchi navbatda ta'minlash uchun mo'ljallangan. hammasidan, turli ishlarning vaqtini rejalashtirish. Tarmoqni rejalashtirish usullari - "asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirish bo'lgan usullar" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyati bosqichlarida ish va resurslarni yanada oqilona rejalashtirish imkonini beradi, ularning bir qismi yoki barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniq aniqlanadi.

2.4 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (AMS)

RAZU matritsasi tizimning kirish va chiqishlarini moslashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. U quyidagi elementlardan iborat:

· ustunlar nomlarida kirishlar - funktsional bo'linmalar, xizmatlar, loyiha ishtirokchilarining lavozimlari mavjud;

· satrlar nomlari ustunlarida vazifalar ro'yxatga olinadi, ya'ni. loyihani boshqarish jarayonini tashkil etuvchi faoliyat;

· matritsa sohasida an'anaviy belgilar kirish va chiqishlar to'plamini bog'laydigan transformatsiya funktsiyalarini bildiradi.

Shunday qilib, boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi, birinchi navbatda, tashkilotning ayrim mansabdor shaxslari yoki bo'limlari uchun ishni rejalashtirishning ko'rinishini ta'minlaydi. Va RAZU matritsasini loyihalashda boshqaruv funktsiyalari (transformatsiya) orasida quyidagilar ajralib turadi:

Loyihani boshqarishning muayyan muammosini hal qilish uchun javobgarlik;

topshiriqni amalga oshirish bo'yicha ijrochi faoliyatining mazmuni;

· pudratchining topshiriqni bajarishga tayyorgarlik ko'rish va ta'minlash bo'yicha faoliyatining mazmuni.

2.5 Axborot texnologiyalarini boshqarish modeli (ITM)

ITM - bu loyihani boshqarish vazifalarini hal qilish tartibi va shartlarining standartlashtirilgan tavsifini o'z ichiga olgan boshqaruv jarayoni modeli. Asosiy maqsad - loyihani boshqarish texnologiyasining tavsifi, ya'ni loyihani boshqarish vazifalarining butun majmuasini hal qilishning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini aniqlash.

ITM rivojlanishining quyidagi bosqichlari mavjud:

axborot jadvallari ishlab chiqilmoqda (2.3-rasm);

Axborot texnologiyalari modellari axborot jadvallari asosida shakllantiriladi: muayyan loyihani boshqarish vazifasini hal qilish uchun javobgarlik; topshiriqni amalga oshirish bo'yicha pudratchi faoliyatining mazmuni; tayyorlashda ijrochi faoliyatining mazmuni va texnik xizmat ko'rsatish vazifani amalga oshirish - RAZU matritsasida yuzaga keladigan transformatsiya funktsiyalari;

· maqsadli boshqaruv funktsiyalarini ta'minlash tizimini yaratish uchun samarali tashkiliy vosita bo'lgan loyihalarni boshqarishning konsolidatsiyalangan modeli shakllantirildi.

2.3-rasm ITM qurishda axborot jadvaliga misol

Axborot texnologiyalari modelini yaratish uchun quyidagilar zarur:

· jadvalning birinchi (chap) ustuni qatorlarida aks ettirilgan maqsadli boshqaruv funktsiyalarini ajratib ko'rsatish;

qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimlarni aniqlash (ular qolgan ustunlar nomlarida ko'rsatilgan);

· modeldagi har bir topshiriqning o'rnini (ma'lumot jadvallaridan) belgilang. Buning uchun ob'ektiv nazorat funktsiyasi topshirig'ining qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimga muvofiqligini tekshirish va uni matritsa modelining mos keladigan kvadratiga yozish kerak. Natijada barcha maqsadli boshqaruv funktsiyalarining bajarilishini tahlil qilish va ijrochilar bo'yicha ishlarning tasniflagichini yaratish imkonini beruvchi konsolidatsiyalangan loyihalarni boshqarish modeli. Amaliy jihatdan ifodalaydi ishning tavsifi mutaxassis bilan ishlash uchun qulay bo'lgan va rahbariyat tomonidan osongina nazorat qilinadigan ijrochi. Yuqorida muhokama qilingan material RAZU matritsasi va ITM kabi tashkiliy vositalarning o'xshashligini ko'rsatadi. Ya'ni, o'xshashlik shundaki, ikkala holatda ham loyiha faoliyati tizimining turli elementlarini muvofiqlashtirish amalga oshiriladi. Shu bilan birga, RAZU matritsasi ish va mas'uliyatni ko'rsatib, ijro etuvchi tuzilma va aniq pudratchi oldida turgan vazifalarni muvofiqlashtiradi. Axborot texnologiyalari modeli esa o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi ob'ektiv funktsiyalar va maqsadlarga erishishni ta'minlash. Shu bilan birga, tarmoq modellari ish (resurslar) va natijalarning ma'lum bir bosqichdagi munosabatlarini aks ettiradi. Bu RAZU matritsasi va ITM bilan keng tarqalgan.

Xulosa

Ushbu kurs ishining belgilangan mavzusiga va belgilangan maqsadlarga muvofiq, loyiha va loyiha faoliyatining mohiyati ko'rib chiqildi va loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari loyihani boshqarish uchun qo'yilgan maqsadlarga erishishning eng muhim vositasi sifatida ko'rib chiqildi.

Ko'rib chiqilgan material loyihaning noaniq tushuncha ekanligini va uni qo'llash doirasi deyarli cheksiz ekanligini ko'rsatdi. Bundan tashqari, loyiha faoliyati nafaqat o'zini ijobiy isbotladi, balki bugungi kunda ham juda yaxshi sur'atlarda rivojlanib, tarqalishda davom etmoqda.

Bundan tashqari, muhimroq kontseptsiya loyiha emas, balki loyiha faoliyati ekanligini ko'rish mumkin: oxir-oqibat, reja amalga oshirilmasa, loyiha o'z qiymatini yo'qotadi. Loyihani amalga oshirish loyihani tuzish va rejalashtirish jarayonining bir qismi bo'lgan boshqa harakatlar (butun loyiha faoliyati davomida sodir bo'ladigan) kabi jarayonlar bilan bevosita bog'liq.

Loyihaning maqsadlariga erishish uchun harakatlar samaradorligini oshirishga qaratilgan usullar va vositalar orasida loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari ajralib turadi: tarmoq diagrammalarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi sifatida tarmoq matritsalari, ma'muriy boshqaruv vazifalarini ajratish uchun matritsa va axborot texnologiyalari modeli.

Yuqoridagi material ushbu turdagi tashkiliy vositalardan foydalanish samaradorligini ko'rsatadi, chunki ulardan foydalanish loyiha jamoasi oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun faoliyat samaradorligini oshirishga imkon beradi.

Bibliografiya

1. Mazur I.I., Shapiro V.D. Korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish. Yordam yoʻriqnomasi - « o'rta maktab”, M., 2000 yil.

2. Mazur I.I., Shapiro V.D. Loyihalar boshqaruvi. Malumot uchun qo'llanma. Moskva: Oliy maktab, 2004 yil.

3. Shapiro V.D. va hokazo. Loyiha boshqaruvi. Universitetlar uchun darslik - Sankt-Peterburg; "TwoTri", 2005 yil.

4. "Loyihalarni qanday boshqarish kerak" Burkov V.N., Novikov D.A. 2005 yil.

5. “Loyihalarni boshqarish” fanidan ma’ruzalar kursi.

6. Investitsiyalarni boshqarish: 2 jildda. / V.V. Sheremet, V.M. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro va boshqalar - M. Oliy maktab, 2005 y.

7. Loyiha boshqaruvi. Inglizcha-ruscha izohli lug'at - ma'lumotnoma. / Ed. prof. V.D. Shapiro. M .: "Oliy maktab", 2000 yil.

8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm

10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

1-ilova

Shunga o'xshash hujjatlar

Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilmalarini qurish tamoyillari. Tashkiliy tuzilma va loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar tizimi. Loyihalarni tashkiliy modellashtirishning zamonaviy usullari va vositalari. Zamonaviy va an'anaviy asboblar.

muddatli ish, 27.05.2014 yil qo'shilgan


Loyihani boshqarishning asosiy tushunchalari va ularning munosabatlarini ochib beruvchi fundamental model. Loyihaning maqsadi, strategiyasi, natijasi va boshqariladigan parametrlari, uning muhiti. Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari. Loyihaning hayot aylanishining asosiy bosqichlari.

ma'ruza, 31.10.2013 qo'shilgan


Tarmoq modelini hisoblash usullari. Ishning davomiyligi, tarqalishi va loyihani amalga oshirish darajasi ko'rsatkichlari. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi, boshqaruv vazifalarini juftlik bilan taqqoslash va afzal ko'rish. Strukturaviy bo'linmalarning ish yuki.

muddatli ish, 23.06.2011 qo'shilgan


Ko'chmas mulkni rivojlantirish loyihasini boshqarishning mohiyati, tushunchasi va asosiy turlari. Rivojlanish loyihasi kontseptsiyasi va tijorat ko'chmas mulkini boshqarishning asosiy xususiyatlari. Loyihaning moliyaviy-iqtisodiy asoslanishi. Tijorat ko'chmas mulk bozorini tahlil qilish.

muddatli ish, 25.03.2011 qo'shilgan


Loyihani boshqarishning mohiyati va dolzarbligi. Loyihaga investitsiyalarni tadqiq qilish va asoslash usullari. Loyiha risklari va xarajatlarni boshqarish. Loyihani moliyalashtirish, tender va shartnomalarni tashkil etish. Loyihani boshqarish tuzilmasini rejalashtirish va shakllari.

referat, 2011-02-14 qo'shilgan


Loyihaning kontseptsiyasi va xarakterli xususiyatlari, uning o'ziga xos xususiyatlari va ahamiyati. Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish bosqichlari va uning amaliy samaradorligini baholash mezonlari. Rejalashtirish va loyihani boshqarish usullari. Mumkin bo'lgan xavflarni baholash va boshqarish.

ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 02/24/2011


muddatli ish, 11/11/2014 qo'shilgan


Loyihalarning mohiyati va talablari ijtimoiy ish. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari. GBOU TsVR "Ramenki" loyihasi misolida loyihaning asosiy funktsiyalarini yaratish va boshqarish tizimini tahlil qilish. Ijtimoiy loyihani samarali amalga oshirishning asosiy yo'llari.

muddatli ish, 11/14/2016 qo'shilgan


strategik ahamiyatga ega zamonaviy usullar va loyihani boshqarish vositalari. Loyihani boshqarishning asosiy usullarining xususiyatlari. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari. Rivojlanish bosqichi tijorat taklifi. Rasmiy va batafsil loyihani rejalashtirish.

test, 02/04/2010 qo'shilgan


Loyihani boshqarish funktsiyasining ta'rifi. Loyihaning bir qator muhim xususiyatlari, ularning quyi tizimlari, tashkiliy shakllar, navlari, boshqaruv usullari. Loyihaning barcha darajadagi menejerlari tomonidan amalga oshiriladigan asosiy tadbirlar.

LOYIHA

№1 holat

Rasmda "Yangisini yaratish loyihasi" ning tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan farmatsevtika mahsuloti»:

Kritik yo'lni toping.

№2 holat

Rasmda Alpha loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№3 holat

Ish №4

Rasmda "BBB" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№5 holat

Rasmda "A" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

LOYIHA JAMOASINI BOSHQARISH

№1 holat

Akvarium loyihasi jamoasi uchun eng foydali loyihani tanlang (loyihalarning daromadlilik darajasini hisoblash orqali): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 350, ikkinchi yil - 425, uchinchi yil - 650. B loyihasi talab qiladi. xarajatlar 325 va daromadni ta'minlaydi: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi 10%.

№2 holat

Investor bankining kredit siyosati sohaga oid investitsiya loyihalarini moliyalashtirish uchun berilgan kreditni qaytarish muddatini cheklaydi. qurilish materiallari, uch yil. Agar daromad oqimi 500 million rubl bo'lsa, Alfa loyiha guruhiga 1300 million rubllik g'isht zavodini qurish uchun kredit beriladimi? har yili, chegirma stavkasi - 8%

№3 holat

G'arbiy loyiha jamoasi loyihadan olingan daromadning sof joriy qiymatini hisoblashi kerak. Loyihaning qiymati 2450 million rubl, daromad oqimi: birinchi yilda - 100 million rubl, ikkinchi yilda - 550 million rubl, uchinchi yilda 800 million rubl, to'rtinchi yilda - 1200 million rubl, beshinchi yilda. - 1500 million rubl, chegirma stavkasi - 10%.

Ish №4

"Vosxod" loyiha jamoasi 1400 million rubllik loyihaning daromadlilik darajasini hisoblashi kerak, agar birinchi yilda u 200 million rubl zarar keltirsa, keyingi besh yilda yillik daromad 350 million rublni tashkil qiladi, chegirma stavkasi 6% ni tashkil qiladi.

№5 holat

Alfavit loyiha jamoasi qaysi loyihani afzal ko'rishi kerak? Omega loyihasining xarajatlari - 800 million rubl, daromad: birinchi yilda - 200 million rubl, ikkinchi yilda - 350 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, chegirma stavkasi 11%. Alpha loyihasining qiymati 2100 million rublni tashkil etadi, besh yillik daromad yiliga 600 million rubl, chegirma stavkasi 8% ni tashkil qiladi.

LOYIHALARNI ALOQA BOSHQARISH

№1 holat

№2 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

№3 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

Ish №4

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

№5 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmaning turi aniqlangan va uning kamchiliklari va afzalliklari aniqlangan.

LOYIHALARNI BUDDDATI

№1 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural investitsiya loyihasining o'zini oqlash muddatini aniqlang. Bashorat qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

№2 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural loyihasi daromadining sof joriy qiymatini hisoblang. Prognoz qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi. - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

1. Loyiha xarajatlarini qisqartirish - 1000

2. Qisqartirilgan daromad summasi - 1851 yil

3. Daromadning sof joriy qiymati - 851

Ish №4

Eng foydali loyihani tanlang (loyihalarning daromadlilik darajasini hisoblash orqali): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 300, ikkinchi yil - 400, uchinchi yil - 600. B loyihasi 325 xarajat talab qiladi va bo'ladi. daromadni ta'minlash: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi - 10%.

№5 holat

850 million rubl miqdorida xarajatlarni talab qiladigan "Quyosh" loyihasini qoplash muddatini hisoblang. va daromadni ta'minlash: birinchi yilda - 85 million rubl, ikkinchi yilda - 300 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, beshinchi yilda - 600 million rubl. , chegirma stavkasi - 12% (biznesni baholash).