Biznes sxemalari. Bank uchun biznes sxemasi namunasi Biznes sxemasining batafsil tavsifi

Ko'pincha kompaniyalar bilan shug'ullanish kerak turli vaziyatlar- bank tomonidan joriy hisobvaraqni blokirovka qilish, tuzilgan xizmat ko‘rsatish shartnomasini bank tashabbusi bilan ko‘rinib turgan sabablarsiz bir tomonlama bekor qilish va hokazo.

Bunday holatlar yuzaga kelganligi sababli, ushbu maqolada biz bankning bunday harakatlariga nima sabab bo'lishi mumkinligi va ularni bankka axborot byulleteni kabi vosita yordamida qanday qilib oldini olish haqida gapiramiz. Maqolaning oxirida biz korxona faoliyati to'g'risida bankka xatning namunasini ko'rib chiqamiz, uning shakli kredit tashkiloti bilan biznes yozishmalarida ishlatilishi mumkin.

Bankning motivlari va vakolatlari

So'nggi paytlarda banklarga o'z mijozlarining operatsiyalarini aniqlash uchun o'rganish va tahlil qilish huquqi berildi moliyaviy faoliyat yo'qligini ko'rsatadigan belgilar haqiqiy biznes, shuningdek, soliqqa tortish va pul yuvishni optimallashtirish uchun turli sxemalar mavjudligi. Moliyaviy va soliq siyosatining bunday buzilishini ko'rsatadigan belgilar ro'yxati Rossiya Bankining 2017 yil 21 iyuldagi 18-MR-sonli uslubiy tavsiyalarida belgilangan qoidalarda shakllantirilgan.

Shunday qilib, banklar o'z faoliyati doirasida nafaqat huquqqa ega, balki nazorat qilishga ham majburdirlar moliyaviy operatsiyalar o'z mijozlarining hisobvaraqlari bo'yicha, ularning Rossiya qonunchiligi normalariga to'liq mos kelishi uchun. Shuningdek, banklar faoliyatida shubha tug'ilgan mijozdan ma'lum bir operatsiyaning iqtisodiy tarkibiy qismi bo'yicha yozma tushuntirishlarni so'rash huquqiga ega. Bank muassasasiga bunday so'rovga javob - bu tashkilotning faoliyati to'g'risida bankka ma'lumot xati.

Tashkilotning faoliyati to'g'risida bankka xat: namunaviy hujjat va uning tuzilishi

Qonunga va bankning tashkilot faoliyati va faoliyatining haqiqatini aniqlashga urinishlariga konstruktiv munosabatda bo'lish kerak. Kredit tashkiloti jazo choralarini qo'llash uchun asosga ega bo'lmasligi uchun bankka tashkilotning faoliyati to'g'risida o'z vaqtida va uning so'rovining mohiyati bo'yicha xat taqdim etishi kerak, uning namunasi talablarga javob berishi kerak. ish yozishmalari va bank tomonidan so'ralgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Bank axborot byulletenlari sifatida tasniflanadi ish xatlari... Shakl va bankka xat namunasi bo'lishi kerak :

javob bering umumiy qoidalar ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari va ishbilarmonlik yozishmalari normalariga rioya qilish;

Korxona (tashkilot, kompaniya) faoliyati to'g'risida bankka xatning namunaviy namunasi hech qanday me'yoriy hujjatlar bilan tasdiqlanmagan, shuning uchun kredit tashkiloti bilan biznes yozishmalarida ma'lum bir bankda nazarda tutilgan shakl va tuzilma mavjud. agent bilan xizmat ko'rsatish shartnomasi tuzganidan foydalaniladi.

Qoidaga ko'ra, kredit tashkilotlari ish yozishmalarida yozma xabarlarning standart shakllaridan foydalanadilar, shuning uchun uning tuzilishiga ko'ra, bankka xat namunasida quyidagilar bo'lishi kerakligini aytishimiz mumkin:

jo'natuvchi tashkilotning tafsilotlari

harfning chap burchagida ko'rsatilgan. Ma'lumotlar (tashkilotning nomi, uning manzili va aloqa raqamlari, chiqish va yozishmalarni ro'yxatdan o'tkazish sanasi) chop etilishi yoki tashkilotning burchak muhri bilan ko'rsatilishi mumkin. Blankadan foydalanganda faqat chiquvchi raqam va xatning ro'yxatdan o'tkazilgan sanasi ko'rsatiladi;

qabul qiluvchi haqida ma'lumot

mansabdor shaxs, bankning nomi ko'rsatilgan;

Hujjatning nomi

sarlavha kontentning mohiyatini konkretlashtirishi kerak, masalan, bank rekvizitlarini o'zgartirish to'g'risidagi xat - to'g'ri nomning namunasi quyidagicha bo'ladi: "Tafsilotlarni o'zgartirish to'g'risida";

Ushbu qismning bayonotida bildirishnoma blankasi bo'lishi va faqat bank so'roviga javob beradigan aniq ma'lumotlar (agar kredit tashkilotiga yuborilgan xat bunga javob bo'lsa) yoki bankni tegishli ravishda xabardor qilishni talab qiladigan faoliyat jihatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. ular;

ariza tafsilotlari (agar mavjud bo'lsa)

kredit tashkiloti tomonidan talab qilinadigan hujjatlar ro'yxati ko'rsatilgan (masalan, biznesning haqiqatini tasdiqlash uchun);

lavozimi va familiyasi ko'rsatilgan rasmiy bankka xatni kim imzolagan.

Tashkilot faoliyatiga oid xat mazmuni haqida batafsil

Bu erda siz bankka ma'lumot xatini boshlashingiz kerak bo'lgan, namunasi biznes yozishmalari talablariga javob beradigan so'rovlar matnining ba'zi misollari:

“XXX Bankning 01.02.2019 yildagi soʻroviga asosan, ref. № 124/231, sizga quyidagilarni ma'lum qilamiz: ... "

so'rov kredit tashkilotining so'roviga javob yozishda qo'llaniladi;

"Biz sizga ma'lum qilamiz ..." yoki "Biz sizga ... haqida xabar beramiz"

Ushbu so'zlar bankka bildirishnoma ma'lumotlari yuborilgan hollarda qo'llaniladi, masalan, rekvizitlarni o'zgartirish, xizmat ko'rsatish shartnomasini yangilashni rad etish, operatsiyalar chegaralarini o'zgartirish zarurati to'g'risida va hokazo.

Faoliyat xati namunasi:

Kontent qismida kompaniya axborot byulletenini qanday yozish kerakligi haqida yana bir nechta misollar keltirilgan.

1-misol "Bankni o'zgartirish" (xat, uning namunasi xizmat ko'rsatish shartnomasining ba'zi qoidalarini hisobga olishi kerak)

“Sizning bankingiz bilan “Progress” MChJ o‘rtasida 2018-yil 3-yanvardagi 111-sonli Xizmat ko‘rsatish shartnomasining amal qilish muddati 28.02.2019-yilda tugashini ma’lum qilamiz. Yuqoridagi shartnomaning “X.XX” bandiga asosan “Progress” MChJ “Nadejniy” KB” bankida xizmat ko‘rsatishga o‘tish munosabati bilan shartnomani yangilash niyati yo‘qligini ma’lum qiladi.

2-misol "Korxona rahbarini o'zgartirish to'g'risida":

“10.02.2019 yildan “Progress” MChJda kompaniya rahbari o‘zgarganligini ma’lum qilamiz. Direktor vazifasini bajaruvchi Ivanov Ivan Ivanovich 09.02.2019 y.dan lavozimidan ozod etilgan.2019.02.10 dan direktor lavozimiga Petrov Petr Petrovich keldi. Yuqoridagilar munosabati bilan 10.02.2019 yildan boshlab kompaniyaning joriy hisobvarag'idagi barcha to'lovlarni P.P. Petrov imzosi ostida amalga oshirishni so'raymiz.

3-misol "Tafsilotlarni o'zgartirish to'g'risida":

“Sizga shuni ma’lum qilamizki, 11.02.2019 yildan “Progress” MChJ “Nadejniy” KB xizmat ko‘rsatish bankidagi rekvizitlarni o‘zgartirdi. Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, biz sizga yangi ma'lumotlarni taqdim etamiz va ushbu xatni olgan paytdan boshlab barcha to'lovlarni quyidagi rekvizitlar bo'yicha amalga oshirishingizni so'raymiz:

Korrespondent hisob 30101810400000000146

hisob raqami 40176543210000007534 KB "Nadejniy", Moskva

BIK 047539146 "

Shunga o'xshash xat bilan kontragentlarga bank rekvizitlari o'zgarishi to'g'risida xabar beriladi.

Sotish generatori

O'qish vaqti: 17 daqiqa

Biz sizga materialni yuboramiz:

Ushbu maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

• Har qanday biznesni yuritishning asoslari nima
• Biznes yuritish qoidalari qanday
• Biznes sxemasi nima uchun?
• Biznes-rejani ishlab chiqishda nimalarga e'tibor berish kerak
• Rossiya haqiqati modelni tanlashga qanday ta'sir qiladi
• Amalda qanday biznes modellari qo'llaniladi
• Rossiyada kichik biznesni yuritishning xususiyatlari qanday
• Qaysi biznes usullari eng samarali hisoblanadi
• Biznesni osonlashtirish uchun qanday CRM dasturlaridan foydalanish kerak
• Ichki va tashqi muhit biznesga ta'sir qiladimi?

Darhaqiqat, yangi boshlanayotgan tadbirkorga juda oz narsa kerak: istiqbolli g'oya, tadbirkorning yutuqlari va yaxshi boshlash uchun oz miqdorda pul. Ammo yuqoridagilarning barchasiga ega bo'lmaganlar ham foydali biznes boshlash uchun barcha imkoniyatlarga ega. Asosiysi, to'g'ri yo'nalishni tanlash. Ushbu maqolada siz yaxshi biznes nima ekanligini bilib olasiz.

Biznes asoslari

Tadbirkorlik asoslarini tushunish uchun avvalo biznes nima ekanligini aniq tushunishingiz kerak. Bir qarashda, hamma narsa allaqachon aniq. Biroq, biznesning odatiy tushunchasi yuzaki, shuning uchun uni to'ldirish kerak.

Avvalo shuni ta'kidlaymizki, biznes odamlarning dolzarb ehtiyojlaridan biridir. Lekin hamma uchun emas, balki faqat maxsus shaxslar uchun. Ular kim? Bular juda kuchli energiyaga ega bo'lgan shaxslardir. Binobarin, kuchli salohiyatga ega bo'lgan odamlar biznes boshlashga ko'proq intiladilar. Albatta, buning hech qanday yomon joyi yo'q. Ammo kuchli energiya oqimi hech kimga zarar keltirmasligi uchun uni sarflash kerak. Shuning uchun bunday shaxslar o'z bizneslarini boshlaydilar. Ular uchun biznes qilish energiyani samarali kanalga yo'naltirishdir.

Albatta, energiya chiqarishning boshqa usullari mavjud. Lekin biznes qilish eng qiziqarli va maqbuldir, chunki u sizga pul ishlash imkonini beradi. Ya'ni, u energiyani pulga aylantiradi. Ma’lum bo‘lishicha, biznes yuritish tadbirkorning ichki resurslarini monetizatsiya qilishdir. Uning asoslariga kelsak, bu energiyani pulga samarali aylantirish haqidagi bilimdir.

Keling, chuqurroq boraylik va printsipial jihatdan inson energiyasining manbai qaerda ekanligini, unga kuch beradigan va uni biznes yaratishga undaydigan, tadbirkorga aylantirganini bilib olaylik. Hammasi oddiy - energiya boshlang'ich g'oyadan hosil bo'ladi. Inson buni amalga oshirishni xohlaydi va shuning uchun biznesni boshlaydi.

Ko'pchilik amaliy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lmasdan, haqiqatan ham biznes qilishni xohlayotgani uchun o'z biznesini boshlaydi. Aslida, ular to'g'ri ish qilishmoqda. Hech kim ilgari targ'ib qilmagan yangi g'oyalarni ilgari surish ularga qayerda o'rgatiladi? Hech qayerda! Tadbirkor ish jarayonida bilim va tajribaga ega bo'ladi, o'z xatolaridan saboq oladi. Biroq, shu bilan birga, tadbirkor g'oyalar bilan ishlashni o'rganishi mumkin - umumiy va ba'zi bir o'ziga xos g'oyalar bilan.

G'oyalar bilan ishlashni bilish biznes yuritish asoslarini tushunishni anglatadi. Muayyan g'oyalar bilan ishlash bilimidan farqli o'laroq, bu bilimni mutlaqo hamma olishi mumkin. Shunday bo'ladiki, tadbirkorlar tegishli nazariy asoslarsiz o'z mahsuloti yoki xizmatlarini ishlab chiqishga muvaffaq bo'lishadi va bunda ularga juda kuchli yordam beradi. ichki motivatsiya... Aynan u qiyinchiliklarni engish va biznesni muvaffaqiyatli boshqarish uchun kuch beradi. Ammo xatolar va muvaffaqiyatsizliklar tez-tez sodir bo'ladi.

Shunday qilib, hamma asosiy bilim biznes haqida, inson uni amalga oshirish asoslarini o'z g'oyasidan oladi. U nima va qanday qilishni intuitiv ravishda aytadi. Shunga ko'ra, yaxshi tadbirkorlar biznes tuyg'usiga ega va shuning uchun ular biznesni o'qitishga qiziqmaydilar. Ular uchun asosiysi, g'oyani malakali rivojlantirish uchun unga moslashishdir.

Bu biznes g'oyasi, ko'pchilikning fikricha, boshlang'ich kapital emas, biznes rivojlanishining asosiy omili. Pul birinchi o'rinda turadiganlar tabiatan tadbirkor emas. Ko'proq aytaylik - faqat pul topish haqidagi fikrlar biznesni malakali rag'batlantirishga xalaqit beradi, chunki ular g'oyani rivojlantirish uchun emas, balki faqat pul, kapital to'plash uchun ishlashga undaydi.

Har qanday vaziyatda ishlaydigan biznes qoidalari

Qo'shma Shtatlardagi mashhur millionerlar bankrot bo'lgan, lekin yana ko'tarilib, yangi cho'qqilarni zabt etganiga ko'plab misollar mavjud. Buning siri nimada? Gap shundaki, biznesni qurishda ular ikkita qoidaga amal qilishgan - oddiy va oddiy, ammo amalga oshirish juda qiyin.

Birinchi qoida. O'zingizga aytingki, siz o'z g'oyangizni ko'zlangan maqsadga etib, yaratguningizcha amalga oshirasiz muvaffaqiyatli biznes... Bu hayot kredosiga aylansin. Va birinchi natijalarga kelganingizda, loyihangizni saqlab qolish va takomillashtirish uchun nostandart g'oyalar darhol paydo bo'ladi. Yangi bilimlar, tajribalar, ko'nikmalar va kengaytirilgan ufqlar bilan siz yangi imkoniyatlar va istiqbollarni ko'rasiz.

Ikkinchi qoida. Sog'inishdan qo'rqmang. Ulardan o'rganing, boshqa muvaffaqiyatsizlikni sizni orzu qilingan maqsadingizga yaqinlashtiradigan voqeaga aylantiring. Qancha muvaffaqiyatsizlikka dosh bera olasiz? Sizga qancha kerak? Maqsadga erishish uchun etarli!

Ammo bu hammasi emas, bu faqat boshlanish. O'z biznesingizni rivojlantirishda, samarali biznesni qurish va yuritishning boshqa qoidalarini hisobga olishni unutmang va ularning ko'pi bor. Aks holda, muvaffaqiyatga erisha olmaysiz.

Albatta, biz hamma ishbilarmonlar amal qilishi kerak bo'lgan qonunchilik normalarini nazarda tutmayapmiz - bu shubhasiz haqiqat. Gap har qanday tadbirkor muvaffaqiyatga erishish uchun amal qilishi mumkin bo'lgan yozilmagan qoidalar haqida bormoqda.

Shunday qilib, birinchi qoida... Biznesingiz haqida qaror qabul qilishda biznesingiz istiqbolini ko'rib chiqing. Ya'ni, agar siz dilemmaga duch kelsangiz - darhol katta daromad, ammo noaniq kelajak yoki nisbatan kichik foyda, lekin jiddiy o'sish istiqbollari bilan - ikkinchi yo'lni tanlang. Faqat shu tarzda siz haqiqiy muvaffaqiyatga erishasiz va biznesingiz gullab-yashnaydi.

Ikkinchi qoida: har doim biznes sohangizda nima sodir bo'layotganini bilishingiz kerak. O'z uyining rivojlanish tendentsiyalari haqida hech qanday tasavvurga ega bo'lmagan kompaniya egasini ishonchsiz va noprofessional deb atash mumkin. Agar siz biznesga qiziqsangiz, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan bilishingiz mumkin.

Uchinchi qoida: ortiqcha ishlab chiqarishga yo'l qo'ymaslik uchun zarur bo'lganidan ko'proq mahsulot tayyorlamang. Agar mahsulot uchun xaridor bo'lmasa, siz "ombor uchun" ishlaysiz va, albatta, siz undan pul ishlamaysiz.

To'rtinchi qoida agar mahsulot sifatsiz bo'lsa, ishlab chiqarishni to'xtatishni buyuradi. Agar mahsulot belgilangan standartlarga javob bermasa, to'xtatib turish yaxshiroqdir ishlab chiqarish jarayoni, nima uchun bu sodir bo'layotganini bilib oling va vaziyatni tuzatishga harakat qiling. Kompaniya nomini xavf ostiga qo'ymang.

Beshinchi qoida masalaning axloqiy tomoni bilan bog'liq. Hamkorlar, etkazib beruvchilar va xodimlar bilan munosabatlarni faqat o'zaro hurmat sharti bilan o'rnating. Faqatgina munosabatlar bunday sxema bo'yicha modellashtirilgan bo'lsa, loyiha yaxshi meva beradi.

Oltinchi qoida sifatli ish - malakali tanlangan xodimlar. Busiz zamonaviy biznes muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Jamoa tarkibiga kompaniya rivojidan manfaatdor odamlar kirishi kerak. Xodimlarni o'z maqsadlariga erishish uchun shaxsan motivatsiya qiling - bu ishni yanada samarali va samarali qiladi.

Ettinchi qoida: tashkilotingiz xodimlariga mas'uliyatli topshiriqlarni topshirishdan qo'rqmang. Darhaqiqat, ko'pincha oddiy xodim ba'zi masalalarni menejerdan ko'ra yaxshiroq biladi. Agar sizning odamlaringiz qaror qabul qila olsalar, ularga ruxsat bering. Odamlar o'z qadr-qimmatini anglab olsalar, ular yanada samaraliroq ishlay boshlaydilar.

Yuqoridagi qoidalar o'sish va foyda olishdan manfaatdor bo'lgan tadbirkor uchun asosiy hisoblanadi. Ularni kuzatish orqali siz foydali biznesni qurishingiz mumkin.

Biznes sxemasi

Biznes-reja biroz biznes-rejaga o'xshaydi. Shuningdek, u muvaffaqiyatli biznesning barcha muhim elementlarini va bozorda yuqori mavqega erishish yo'lini ko'rsatadi. Buni tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tishdan oldin ham tuzgan ma'qul. Asosiy fikrlar biznes sohasiga bog'liq bo'ladi - Qishloq xo'jaligi, ishlab chiqarish, savdo va boshqalar. Lekin umumiy qoidalar mavjud. Ularga muvofiq biznes strategiyasini shakllantirish kerak:

Ro'yxatdan o'tgandan so'ng, biznes sxemasi tadbirkor bajarishi kerak bo'lgan ustuvor vazifalar ro'yxatiga o'xshaydi:

• biznes yo'nalishini hisobga olgan holda tegishli binolarni tanlash va ijaraga olish;
• faoliyatni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun malakali mutaxassislarni yollash;
• potentsial mijozlar va mijozlar bilan aloqalarni o'rnatish;
• agar kerak bo'lsa, mijozlar bazasini shakllantirish;
• tovarlarni ishlab chiqarish yoki sotishni tashkil etish - chakana savdo nuqtalarini ochish, ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligi haqida g'amxo'rlik qilish.

Ushbu harakatlarning barchasi ishlab chiqilgan biznes-reja yoki ish sxemasi bilan muvofiqlashtirilishi kerak, keyin esa nomuvofiqliklarni bartaraf etish kerak. Faoliyatni rejalashtirish, asosan, kichik va ham muhim ahamiyatga ega katta biznes... Tadbirkor yolg‘iz ishlasa ham, o‘z ishini o‘z vaqtida tahlil qilib, ma’lum bir davr uchun, xoh bir oy, xoh bir yil uchun reja tuzishi foydali. Agar bunday reja bo'lmasa, loyiha kamroq samarali va daromadli bo'lishi mumkin, chunki ko'p daromadga ega bo'lsa ham, tadbirkor katta moliyaviy yo'qotishlarni sezmaslik va foyda keltirmaydigan faoliyat bilan shug'ullanish xavfini tug'diradi. Ijara bozoridagi takliflarni doimiy ravishda o'rganish muhimdir. Ya'ni, siz ofis yoki ishlab chiqarish ob'ektini ijaraga olishda sezilarli darajada tejashingiz mumkin. Asosiysi, arzonroq variantni topish, lekin yaxshi.

Shuningdek, tadbirkor ishlab chiqaradigan yoki sotadigan tovarlar uchun bozor sharoitlarini baholash kerak. Narxlarning oshishi tufayli talab kamayishi mumkin. Boshqa tomondan, juda past narxlar foydasiz faoliyatga olib kelishi mumkin.

Loyihani boshqarish sxemasi tadbirkorning o'zi tomonidan ishlab chiqiladi. Ammo siz buni mutaxassisga topshirishingiz mumkin. Ishbilarmonning keyinchalik qilishi kerak bo'lgan narsa faqat o'z ishida unga amal qilishdir.

Nima uchun sizga biznes-reja kerak

Biznes-reja - bu loyiha bo'yicha barcha savollarga javob beradigan va kompaniyaning yaqin va uzoq muddatli istiqboldagi faoliyati to'g'risida to'liq tasavvur beradigan hujjat. Agar joriy rejalar va strategiyalar o'zgarsa, reja tuzatilishi mumkin.

Biznes yuritish amaliyoti biznes natijalariga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan son-sanoqsiz fors-major hodisalariga boy. Ularning soni shunchalik ko'pki, biz ular haqida maqolada aytib bera olmaymiz. Bundan tashqari, bitta hujjatda barcha holatlarni hisobga olish va ular paydo bo'lganda xatti-harakatlarning taktikasini shakllantirish deyarli mumkin bo'lmagan vazifadir. Mantiqiy savol tug'iladi: sizga biznes strategiyasi kerakmi yoki kerak bo'lganda foydalanishingiz mumkin bo'lgan asosiy texnikalar yetarlimi? Tajriba shuni ko'rsatadiki, rejaga ega bo'lish hali ham foydalidir.

Ushbu hujjat yordamida ikkita vazifa hal qilinadi:

1. "Ichki foydalanish" uchun biznes-reja:

• Ma'lumki, rejalashtirishga sarflangan 10 daqiqa bir soatlik intensiv ishni tejaydi. Kichik biznes kompaniyasida aniq belgilangan reja bo'lsa, boshqaruv jarayonlari yanada soddalashtiriladi. Bu, ayniqsa, jamoada ishlashda to'g'ri keladi. Bunday reja kelishmovchiliklarni istisno qiladi. Bundan tashqari, har bir jamoa a'zosi ma'lum bir vaziyatda qanday harakat qilish kerakligini belgilaydi.
• Ishlash nazorati. Yuqori sifatli biznes-reja kompaniya ma'lum vaqtdan keyin kelishi kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlarni ko'rsatadi. Ularni qanchalik aniq ko'rib chiqsangiz, biznes jarayonlari qanchalik samarali ekanligini baholashingiz va kerak bo'lganda ularni yaxshilashingiz mumkin. Bundan tashqari, agar rahbariyat vaqtincha yo'q bo'lsa, xodimlar to'g'ri maqsadlarga intilayotganiga shubha qilmaysiz.
• Xatarlarni kamaytirish. Yuqorida aytib o'tilganidek, biznesdagi fors-major holatlarini oldindan aytib bo'lmaydi. Ammo tanqidiy vaziyatda umumiy xulq-atvor namunasi foydali narsadir. Odatda, bunday choralar universaldir va xavflarni kamaytirishi mumkin. Ularni kim, qachon va qanday holatda olib ketishi to'g'risidagi ma'lumotlar biznes-rejaga kiritilishi kerak.

2. Investorlar uchun biznes-reja.

Biznes bosh rejasi nafaqat ichki foydalanish uchun. Ba'zi hollarda u begonalarga berilishi mumkin. Ko'pincha biznes-reja potentsial investorlar tomonidan investitsiyalarning maqsadga muvofiqligi to'g'risida xulosa chiqarish uchun tahlil qilinadi. Investorning siz bilan hamkorlik qilish qarori unda barcha nuanslar qanchalik yaxshi ishlab chiqilganiga bog'liq. Biznes-reja shartli "IOU" vazifasini bajaradi va unga rioya qilish kerak.

Yaxshi biznes-reja biznesni osonlashtiradi.

Uni tuzishdan oldin, mavjud vaziyatni oldindan baholash va ma'lumotlarni tahlil qilish kerak. Vaziyatni dastlabki baholashning eng mashhur vositalaridan biri, ayniqsa kichik biznesda, barcha ma'lumotlarni tuzadigan SWOT tahlili.

SWOT tahlili nima? Tashkilotning ichki va tashqi resurslarini baholash, biznes-reja uchun ob'ektiv rasmni yaratish kerak. U quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• Kuchli tomonlar - zaif tomonlari mahsulot yoki xizmat. Bu erda biz tovarlarning arzonligini, ishchilarning yuqori professional darajasini, mahsulotdagi innovatsion komponentni, chiroyli qadoqlash dizaynini yoki sifatli xizmat va boshqalar.
• Zaiflik- zaifliklar. Masalan, korxonaning o'z korxonasi yo'q chakana savdo maydoni, brend potentsial orasida unchalik taniqli emas maqsadli auditoriya va hokazo.
• Imkoniyatlar- biznes imkoniyatlari, masalan, ishda yangi materiallardan foydalanish va texnologik yechimlar, qo'shimcha moliyalashtirish va boshqalar.
• Tahdidlar- biznes uchun tahdidlar. Bu erda shtat yoki mintaqadagi beqaror iqtisodiy vaziyat yoki siyosiy vaziyat, xaridorlarning mentalitetining o'ziga xos xususiyatlari, loyiha amalga oshirilayotgan hududda texnologiyaning rivojlanish darajasi va boshqalar haqida gapirish mumkin.

Rejaning bo'limlarini batafsil to'ldirishga o'tishdan oldin, kelajakdagi loyiha uchun qo'shimcha ma'lumotlarning maksimal miqdorini tayyorlang. Sanoatni tahlil qiling, mahsulotingizni ilgari surish uchun qanday usullardan foydalanishingiz mumkinligini aniqlang, raqobatchilaringizni o'rganing. Shuningdek, kompaniyangiz soliq imtiyozlarini qay darajada amalga oshirishini, qanday resurslarga ega ekanligini hisoblang kelajak loyihasi, masalan, moliyaviy, intellektual, vaqtinchalik, kadrlar va boshqalar.

Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, siz qanday qilib samarali rejani ishlab chiqishni tushunasiz va parallel ravishda uning bo'limlari uchun ma'lumot qidirishingiz shart emas. Siz vaqtni tejaysiz va yaxshi natijalarga erishasiz.

Rossiyada biznes modelini tanlash uchun nima asos bo'ladi

Korxonaning joylashuvi juda muhim parametrdir. Menejmentda, faoliyatni boshqarish tizimida bo'lgani kabi, kompaniya faoliyat yuritayotgan davlat fuqarolarining mentaliteti hisobga olinadi. Rossiyada hali ham rivojlangan va yaxshi shakllangan biznes madaniyati yo'q. Aytish mumkinki, o'z rivojlanish modellari yo'q, chunki kompaniyalar boshidanoq Evropa standartlariga yaqinlashishni maqsad qilib qo'ygan.

Mentalitet juda kuchli element bo'lib, uni beqaror bozor sharoitlari haqida aytib bo'lmaydi. Shuning uchun, agar tadbirkor buni hisobga olmasa, u oldindan noto'g'ri tashkil etilgan biznes jarayonlariga o'zini mahkum qiladi.

Rossiyada biznesni tashkil qilishda u mentalitetning ikkita asosiy xususiyatini hisobga olishi kerak:

1. Oilaviy aloqalar hali ham amal qiladi. Ular sizga faqat asoslangan biznesni tashkil qilish imkonini bermaydi professional daraja va kontragentlarning malakasi
2. Rossiyalik tadbirkor birinchi navbatda raqobatchining daromadini hisoblab chiqadi va uni aylanib o'tish uchun hamma narsani qilishga harakat qiladi. Agar bunday istiqbol bo'lmasa, u shunchaki biznes boshlamaydi.

Bu ikki omil tufayli Rossiya biznesi sekin rivojlanadi. Qoida tariqasida, zamonaviy rus korxonalarining xatti-harakatlari ichki vazifaga emas, balki ma'lum bir imidjni shakllantirish istagiga asoslanadi. Aslida, pragmatik maqsadlar mavjudligiga qaramay, bu ham ancha ijobiy tendentsiya.

Menejmentda mentalitetning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, turli xil turlari fikrlash. Endi Rossiyada quyidagilar mavjud:

• Sanoat: u mahsulot, usullar, asboblar va ishlab chiqarish hajmlariga asoslanadi. Kontseptsiyalar bo'yicha tashqi muhit, maqsadli auditoriya va maqsadli auditoriyaning ehtiyojlari bevosita ularning e'tiborini keskinlashtirmaydi.
• Marketing va moliyaviy: bu yondashuv bilan biznes yuritishning asosiy maqsadi sotish va operatsion foydaning istalgan darajasiga erishishdir. Ushbu biznes tizimi doirasidagi harakatlar natijasi shakllangan brend bo'lishi mumkin. Biroq, u qiymat komponentiga ega bo'lmaydi.
• Aloqa: biznes jarayonlarining rivojlanishini prognozlash va modellashtirish asosida shakllanadi. Tadbirkorlik faoliyati - bu korxonaning mavjudligiga ta'sir qiluvchi shaxslar guruhlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tizimi (gap ta'sischilar, menejerlar, xodimlar, mijozlar, pudratchilar, davlat organlari, ommaviy axborot vositalari, raqobatchilar, davlat institutlari haqida ketmoqda).

"Biznes modeli" atamasi ko'pincha strategiya bilan chalkashib ketadi, buning natijasida tushunchalar o'rnini bosadi yoki u strategiya elementlaridan biri hisoblanadi. Bu chalkashlik tushunchalarning bir-biriga o'xshashligi, lekin ayni paytda bir xil emasligi bilan izohlanadi. Ular quyidagi jihatlarda farqlanadi:

1. Qiymat yaratish omili va ularning daromadga aylanishi. Biznes modelining maqsadi korxona mahsulot yoki xizmatdan pul topish usulini tavsiflashdan iborat. Boshqa tomondan, strategiya uzoqroq istiqbollarni qamrab oladi va barqaror raqobatdosh ustunlikni yaratadi.
2. Narxi tijorat faoliyati yoki egasining daromadi. Tijorat faoliyati qiymatini egasining daromadiga aylantirish loyiha biznes modelining asosiy maqsadi emas. Va bu bilan u strategiyadan sezilarli darajada farq qiladi. Ya'ni, u foyda olish yo'llariga e'tibor bermaydi, lekin ayni paytda kompaniya egalarining daromadlariga sezilarli ta'sir qiladi.
3. Biznes malaka darajasi. Korxonaning biznes modelini shakllantirish uchun maxsus bilim talab etilmaydi. Shu bilan birga, strategiyani ishlab chiqish uchun chuqurroq tahlil qilish kerak, buning uchun siz kompaniya rivojlanayotgan sohada ma'lum bilimlarga ega bo'lishingiz kerak.

Biznes modeli va strategiya o'rtasidagi munosabatlarning vizual tasviri uchun M. Levi tomonidan taqdim etilgan formulaga e'tibor bering:

V = MS, qayerda

V - qiymat, M - biznes modeli, S - strategiya.

Bu shuni ko'rsatadiki, tanlangan strategiyani amalga oshirishni istagan kompaniya o'zi uchun eng maqbul biznes modellarini tanlashi kerak, buning asosida u keyinchalik ishlab chiqadi va iste'molchilar uchun qiymat yaratadi.

Biznes modellarining turlari

• Franchayzing. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlar shakli, unda mavjud va tasdiqlangan biznes modeliga muvofiq muayyan faoliyat bilan shug'ullanish huquqi boshqasiga o'tadi.
• To'g'ridan-to'g'ri sotish. Statsionar chakana savdodan tashqari iste'mol tovarlari va xizmatlarni odamdan odamga sotish chakana savdo nuqtalari.
• B2B(Business-to-Business - biznes-to-biznes). Axborot va iqtisodiy hamkorlik shakli. B2B hamkorligi jalb qilingan shaxslar turiga qarab tasniflanadi - bu holda u yuridik shaxs hisoblanadi. Korxonalar yakuniy mijozlarga emas, balki boshqa firmalarga tovar va xizmatlar yetkazib beradi. Aytaylik, ular o'zlarini targ'ib qiluvchi boshqa tashkilot uchun reklama materiallarini ishlab chiqarishmoqda.
• B2C(Biznesdan iste'molchiga - biznesdan iste'molchiga). Maqsad to'g'ridan-to'g'ri sotish bo'lgan elektron tijorat faoliyati turi. Katta va kichik shaharlarning hududiy uzoqligi muammosini birlashtirish orqali samarali hal etish narx siyosati va yetkazib berish xizmatlarining ishi.
• B2G(Business-to-Government - hukumat uchun biznes). Tizimning ikkita ishtirokchisi - davlat va biznes. Biznesni yuritishning ushbu texnologiyasi elektron tijoratni tavsiflaydi va, masalan, davlat xaridlarini tashkil etishda qo'llaniladi.
• G2B(Government-to-Business – biznes uchun hukumat). Ijro etuvchi hokimiyat organlarining onlayn hamkorligi uchun dasturiy ta'minot va davlat vositalari to'plami va tijorat tuzilmalari(davlat idoralarining veb-saytlari, davlat xaridlari va boshqalar).

Biznes shakllari ham turlicha tasniflanadi:

1. Ishlab chiqaruvchi. Bunday holda ular jismoniy tovarlar, nomoddiy mahsulotlar (musiqa, filmlar) yoki xizmatlarni chiqaradilar. Kim maqsadli auditoriya sifatida ishlaydi - mijoz yoki distribyutor? Bu yerda asosiy maqsad talabga ega mahsulotni ishlab chiqarish va uni samarali kanal orqali yetkazib berishdir.

Ushbu biznes modeli 3 turdagi:

1. Iste'molchiga bevosita marketing, uning doirasida mahsulotni onlayn-do'kondan yoki kompaniyaga tegishli an'anaviy chakana savdo do'konidan sotib olish mumkin. Biznes yuritishning bu tizimi bir qator afzalliklarga ega: vositachilar yo‘q, daromadlar oshadi, iste’molchilar bilan munosabatlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri quriladi (bepul qo‘llab-quvvatlash, mahsulotning batafsil taqdimoti va hokazolar orqali).
2. Distribyutorlar va ulgurji va chakana sotuvchilarga sotish. Mahsulot turli xil kanallar orqali oxirgi iste'molchilarga etib borishga qodir bo'lgan maxsus savdo mutaxassislariga sotiladi. Ko'pgina ishlab chiqarish korxonalari ushbu toifaga kiradi.
3. Eksklyuziv huquqlarni distribyutorlarga o'tkazish. Ishlab chiqaruvchi firmalar bir yoki bir nechta vositachilar bilan hamkorlik shartnomasi tuzadilar. Shunday qilib, ular ma'lum bir hududda raqobatbardosh mahsulotlarga monopoliya hosil qiladi va katta foyda oladi. Ushbu sotuvchilar guruhiga, masalan, avtomobil ishlab chiqaruvchilar, kino ishlab chiqaruvchilar va yozuvchilar kiradi.

2. Tovar va xizmatlarni tarqatuvchi. Vositachilar ishlab chiqaruvchi kompaniya va xaridorlar o'rtasidagi asosiy bo'g'indir. Ularning vazifasi savdo hajmini oshirish uchun turli kompaniyalarning mahsulotlarini birlashtirishdir. Distribyutorlar marjni oshiradi va kamaytiradi logistika xarajatlari... Ushbu bozorda raqobat juda kuchli.

Ushbu modelda quyidagi turlar ajralib turadi:

1. Chakana savdo(shu jumladan elektron tijorat) umumiy maqsadlar uchun, bu erda ko'plab vertikal mahsulotlar ishtirok etadi. Xaridorlar faqat barcha mahsulotlar uchun distribyutorlar bilan o'zaro aloqada bo'lishadi, bu esa bunday biznesda qimmatli taklifdir. Misol uchun, Amazon va Walmart onlayn platformalari ushbu modelga muvofiq ishlaydi.
2. Niche maqsadli(tor fokus). Chakana savdoda umumiy maqsad mahsulotlarning keng assortimenti sotiladi va mahsulot ixtisoslashgan distribyutorlar ma'lum bir mahsulot guruhi bilan ishlaydi. Ushbu model bilan biznes yuritish misollari Toys 'R' Us va Babyoye.
3. Shaxsiy savdo klubi. Bu erda iste'molchilar belgilangan vaqt oralig'ida a'zolik uchun ma'lum miqdorni to'laydilar va shu bilan etakchi brendlar uchun eksklyuziv chegirma tizimidan shaxsiy foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladilar. Masalan, Costco, Sam's club, Gilt, Exclusively.
4. Kuniga bitta mahsulot. Bu Woot uchun biznes modeli. Yuzlab mahsulotlarni sotish o'rniga, firma har kuni faqat bitta mahsulotni katta chegirma bilan taklif qiladi. Buning yordamida ishlab chiqaruvchilar eng qisqa vaqt ichida omborlardagi ortiqcha narsalardan xalos bo'lishadi va distribyutor mahsulotlarni katta hajmda sotishga qodir. Iste'molchilar har kuni ma'lum bir mahsulot haqida ma'lumot olishadi.

3. Integratsiyalashgan model. U an'anaviy sotuvchilar tomonidan qo'llaniladi, ularning maqsadi Internet foydalanuvchilari hisobiga mijozlar oqimini oshirishdir. Shunday qilib, xaridorlar mahsulotni tanlaydilar va uni distribyutorning veb-saytida to'laydilar va do'kon yoki ombor ularga ushbu mahsulotni beradi.

4. “Usra va pichoq” modeli. Unga ko'ra, bir mahsulot boshqasini keyinchalik amalga oshirishni hisobga olgan holda arzonlashtirilgan narxda sotiladi. Biznes misollari: Gillette ustaralarining ko'pchiligi arzon. Lekin ular uchun kassetalarni sotib olish uchun xaridor pul sarflashi kerak. Ushbu biznes modelini qo'llab-quvvatlash uchun qo'shimcha mahsulot patentlangan yoki platformaga bog'langan bo'lishi kerak, shunda raqobatchilar uni chiqara olmaydi.

5. Brokerlik biznes modeli- xaridorlar va sotuvchilarni ularning xizmatlari uchun komissiya olish bilan bog'laydigan element. U o'zining monopol ustunligidan foydalanganda katta daromad oladi. Biznesni yuritishning ushbu texnologiyasi boshqalardan ko'lami va tarmoq effektlari bilan farq qiladi. Qabul qiluvchilar va sotuvchilarning to'g'ri sonisiz kerakli natijani bermaydi.

Umuman olganda, ushbu biznes modeli 6 ta variantda mavjud bo'lishi mumkin:

1. Sotish jismoniy tovarlar. Xaridorlar savdo ishtirokchisiga aylanadilar va eng yuqori narx taklif qilgan kishi mahsulotni oladi. Dunyoga mashhur Ebay platformasi ushbu model bo'yicha samarali ishlamoqda.
2. Jismoniy buyumlarni ijaraga olish. Cheklangan vaqt uchun (odatda bayramlar paytida) xaridorlarga sotiladigan mulkka kirish huquqi beriladi. Masalan, Airbnb.com shunday qiladi.
3. Virtual tovarlarni sotish uchun platformalar. Misol uchun, Apple va Android platforma foydalanuvchilariga uchinchi tomon ilovalarini taklif qiladi.
4. Moliyaviy tovarlar. Ushbu toifaga barcha brokerlik kompaniyalari, banklar va moliya institutlari kiradi.
5. Ijtimoiy xizmatlar. oDesk, Elance, 99designs, Amazon Mechanical Turk (MTurk) kabi saytlar o'z auditoriya xizmatlarini taklif qiladi. ba'zi turlari xaridorlar (ish beruvchilar) bilan mashhur bo'lgan asarlar.
6. Tajriba. Sweemo veb-saytida foydalanuvchilar yangi his-tuyg'ularni boshdan kechirishlari va olishlari mumkin unutilmas tajriba yorqin shou, kulis, studiya va hokazolarni ziyorat qilishdan.

6. Uy egasining biznes modeli. Kompaniya binolarni yoki tovarlarni ijaraga oladi vaqtni belgilang ma'lum bir narx uchun. Bu guruhga mehmonxonalar, aviakompaniyalar kiradi. Ushbu biznes modeli jismoniy tovarlarga nisbatan qo'llaniladi. Lekin ichida o'tgan yillar u onlayn mahsulotlarga ham tegishli, masalan, elektron kitoblar, musiqa.

7. Reklama biznes modeli- internet saytlari ishida yetakchilik. Ularning asosiy daromad manbai kontent yaratishdir. To'ldirish saytlari va reklamalar Internet-biznes modelining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan.

Agar kontent qiziqarli bo'lsa va saytga foydalanuvchilar oqimini ta'minlasa, biznesmen o'z reklamasini joylashtiradi. Ushbu modelning asosiy qiyinligi - AdBlocker vositalari (yoqimsiz bannerlar, qalqib chiquvchi oynalar va boshqalar bilan sahifaning ba'zi qismlari bloklangan), shuningdek, sayt auditoriyasining reklamaga ehtiyotkorona munosabati.

Ushbu biznes modeli 3 asosiy shaklda taqdim etiladi:

8. Obunaga asoslangan biznes modeli. Unga ko'ra, daromad mijozlarning takroriy to'lovlari, masalan, telefon va ijara uylaridan olinadi. Biznes modeli dasturiy ta'minot yaratuvchi va uni xizmat (SaaS) sifatida taklif qiluvchi kompaniyalar uchun ham mos keladi. Modelning asosiy muammosi - abonentlar raqobatchilarga yoki boshqa mahsulotga borganlarida ular bilan shartnomalarni ommaviy ravishda bekor qilishdir.

9. Hamkorlik (affillangan) marketing . Modelning asosiy komponenti mijozga taqdim etiladigan xizmatdir. Shu bilan birga, qo'shimcha sifatida unga ishtirokchi bo'lish taklif etiladi hamkorlik dasturi komissiya uchun. Yaxshi namuna modelni qo'llash - hind qidiruvi Justdial. Foydalanuvchilar mehmonxonalar, muassasalar haqida ma'lumot olish uchun kompaniyaga murojaat qilishadi Ovqatlanish va hokazo, va Justdial ularni komissiya uchun 3-5 ta xizmat ko'rsatuvchi provayderga ulaydi.

10. Ko'p bosqichli marketing. Ushbu model bilan biznes yuritishdan maqsad ba'zi mijozlarni sotuvchi toifasiga aylantirishdir. Odatda vakillari Amway va Tupperware hisoblanadi. Ko'p darajali marketingga muvofiq, mijozlar auditoriyasi ma'lum darajalarga bo'linadi. O'z tanishlari va do'stlarini tarqatish kompaniyasiga faol ravishda olib kelgan mijozlar eng katta mukofotni olishadi. Modeldagi asosiy muammo shundaki, iste'molchilar ko'pincha o'zlariga nisbatan tijoriy qiziqishlarga qarshilik ko'rsatishadi va qo'rqishadi.

Rossiyada kichik biznes yuritishning xususiyatlari

Ishbilarmon tadbirkorlar bir qancha sabablarga ko'ra o'z bizneslarini boshlashadi. Ular biznesni yanada kengroq sabablarga ko'ra yopishadi. Ha, hammaga ma'lum bo'lgan 90-yillarning dahshatli yillari allaqachon unutilib ketgan. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi ancha oldinga qadam tashladi va undagi qolgan bo'shliqlarga qaramay, Rossiyada kichik biznes endi qimor emas.

Rossiyada kichik biznes bir qator shartlar tufayli o'ziga xos xususiyatlarga ega, xususan:

• siyosiy muhit;
• iqtisodiy vaziyat;
• rivojlantirish bo'yicha davlat tomonidan ko'rilayotgan chora-tadbirlar iqtisodiy faoliyat;
• qo'llab-quvvatlash choralari;
• kichik biznes sohasida yuridik yordam ko'rsatish;
• soliq siyosati;
• moliyaviy va kredit shartlari;
• shtatdagi turmush darajasi.

Hozircha yuqoridagi barcha omillar idealdan uzoqdir, bu esa biznesni normal olib borishiga xalaqit beradi va buni biznes boshlashni rejalashtirgan har bir kishi hisobga olishi kerak. Va bu holat Rossiya hukumati tomonidan o'rnatilgan iqtisodiy, huquqiy, ijtimoiy va taktik choralar tufayli ishlab chiqarish yo'nalishida rivojlanmaguncha saqlanib qoladi.

Rosstat ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, kichik biznes segmentidagi barcha kompaniyalarning 50 foizi savdo qiladi. Nega? Gap shundaki, hozirda ishlab chiqarish binolarini ijaraga olish qimmat, soliq to‘lash jiddiy qimmatga tushadi, davlat tomonidan tadbirkorlarga alohida yordam ko‘rsatilmaydi. Ofis ochish va mahsulotni sotishdan ko'ra buyurtma berish uchun biror narsani sotish ancha oson. Va bu har ikkinchi yangi ishbilarmonning fikrlash poyezdi.

Shuningdek, yosh tadbirkorlar soliq xodimlari va davlat idoralari vakillaridan qo‘rqishadi. Ammo bugungi kunda bu qo'rquvlar mutlaqo qo'llab-quvvatlanmaydi. Agar sizning rejalaringiz taqiqlangan turdagi mahsulotlarni (giyohvand moddalar va qurollar) sotishni o'z ichiga olmasa, unda siz ko'pincha mansabdor shaxslar bilan muomala qilishingiz shart emas. Va agar buxgalteriya bo'limi mukammal holatda bo'lsa, unda hech qachon. Qanday bo'lmasin, tadbirkorning o'zi ham, davlat ham biznes yuritish uchun adolatli va qulay sharoitlar yaratishga intilishi kerak.

3 isbotlangan biznes amaliyoti

"Xitoy" usuli

Tezlik va harakatchanlik bilan ajralib turadi. Ushbu sxema bo'yicha ishlaydigan tadbirkor uchun asosiy narsa ko'proq va arzonroq.

Barcha foyda 3-4 oy ichida yig'ilishi kerak, aks holda kimdir arzonroq narsani o'ylab topadi. Tadbirkorlar tez daromad olishga va ko'plab biznes g'oyalarga, hatto sayoz bo'lishga ham tayyor bo'lishlari kerak, chunki ular qisqa vaqt ichida "xitoy" usuli doirasida o'z ahamiyatini yo'qotadilar. Ushbu tushunchalarni takomillashtirish va ularni arzonlashtirish uchun yangi tadbirkorlar paydo bo'ladi. Shuning uchun ishsiz qolish xavfi mavjud.

Har kim biznes yuritish usulini individual tanlaydi. Agar tadbirkor uzoq vaqt davomida tayyorgarlik ko'rishni yoqtirmasa va unga qiziqsa tez daromad, bu shakl u uchun emas. Agar uning rejalari kreditlardan foydalanish bo'lsa, unda siz bir vaqtning o'zida 10-12 g'oyaga ega bo'lishingiz kerak. Faqat bu holatda tadbirkor kerakli natijalarga erisha oladi.

"Xitoy" modeliga ergashadigan ishbilarmonlar doimiy ravishda g'oyalarni ishlab chiqaradilar. Ular hamma narsadan tezda zerikib ketishadi va boshqalardan farqli o'laroq, deyarli qiyinchiliklardan qo'rqmasdan hamma narsani osongina boshlaydilar.

Uchrashuv usuli

Biznes yuritishning bu usuli boshqalarga g'amxo'rlik qilishni yoqtiradiganlar uchun javob beradi. Misol: siz yumshoq mebel sotasiz va men. Biz qanday raqobatlashamiz? Biz shunday reklama tayyorlayapmiz: yumshoq mebelni qo'shnidan emas, mendan sotib olsangiz, sizga kreslo sovg'a qilinadi. Ya'ni qo'shimcha xizmatlarni taqdim etish orqali raqobatchilarni chetlab o'tish.

Ushbu modelning mohiyati shundaki, mijoz sifatli xizmat ko'rsatishi kerak. Siz har doim mijozlarga ega bo'lasiz, chunki siz professional bo'lganingiz uchun emas, balki mijozlaringizga qanday qilib yaxshi xizmat qilishni bilasiz. "G'amxo'rlik" usuli uzoq muddatli biznes yuritishga qaratilgan. Bu erda asosiy narsa tarmoq yaratish emas, balki atmosferadir. Biror kishi ma'lum bir taomni iste'mol qilmaslikni xohlasa, shunchaki kafega boring, chunki u xizmatni, muhitni, atmosferani yoqtiradi. Ya'ni, iste'molchilar bilan aloqa o'rnatish, ularga sifatli xizmat ko'rsatish muhim va asosiy narsa xizmatlarda bo'lishi kerak, chunki kontent raqobatchilardan hech qanday farq qilmaydi.

Aristokratik usul

"Elita" uchun eksklyuziv mahsulotlar. Aytaylik, siz zargar ustasisiz. Siz imon bilan o'yilgan zargarlik buyumlarini yasadingiz. Umid. Sevgi "ayniqsa buvisining ismi Vera, qizi Nadejda, nabirasi Lyubov bo'lgan oila uchun. Ya'ni, mahsulot eksklyuzivdir. Shunga ko'ra, uning asosiy narxi yuqori, chunki u cheklangan iste'molchilar doirasi uchun yaratilgan.

Ushbu modeldagi urg'u eksklyuzivga qaratilgan. Siz faqat kimdir uchun mahsulot sotyapsiz. Shuning uchun bu tegishli pulni talab qiladi. Aytaylik, taniqli biznes-murabbiy 100 ming rubl uchun treninglar o'tkazadi. Yuqori narx murabbiyning xuddi shu oliy o'quv yurtini tugatganiga qaramay, faqat ko'tarilgan nom bilan bog'liq o'quv muassasasi boshqalar kabi. Eksklyuziv mijozlar uning oldiga borib: "Men bu mutaxassisni o'qitishda qatnashdim, bunga qodirman".

1. amoCRM.

Murakkab bo'lmagan SaaS CRM tizimi kontaktlar ma'lumotlar bazasini shakllantirish va tranzaktsiyalarni qayd etish (kontaktlar bilan bog'langan). Kontaktlar va bitimlar belgilanishi mumkin. Miqdori va holatini hisobga olgan holda savdo hunisi tuziladi. API mavjud. Bitimlar kartalariga maydonlarni qo'shish mumkin. MailChimp bilan integratsiyalashgan.

1. Megaplan savdosi.

Asbob beradi qo'shma boshqaruv har qanday profildagi kichik va o'rta korxonada biznes. Savdoni oshirish, xodimlarni boshqarish va masofaviy ishlash uchun mo'ljallangan. Tizim CRM, hisob-faktura, tranzaksiyalarni boshqarish, vazifalar menejeri, fayl serveri, ichki pochta, forum va xodimlar bilan ishlash moduli bilan jihozlangan.

1. Mijoz bazasi.

Yagona ma'lumotlar bazasini yuritish, 8 dan ortiq turdagi maydonlarga ega har qanday jadvallarni yaratish, foydalanuvchilar uchun ma'lumotlarga kirish huquqlarini farqlash, shaxsiy elektron pochta xabarlarini yuborish, vaqtni rejalashtirish va fayllarni biriktirish, shablonlarga asoslangan hujjatlarni yaratish imkonini beruvchi oddiy va qulay tizim. har qanday jadvallardan ma'lumotlar bazasida va hokazo. U 3 ta versiyada mavjud: Local, Web va SaaS.

1. Oddiy biznes.

Vazifalarni, loyihalarni boshqarish va vaqtingizni taqsimlash uchun qulay bo'lgan vosita + dasturiy ta'minot mijozi. Shuningdek, u kompaniya, korporativ veb-sayt, aloqa va boshqaruvni avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan jamoaviy ish(elektron pochta, telefoniya, video va audio konferentsiya, chat va boshqalar), mijozlar, xodimlar bilan munosabatlar. Shuningdek, u hujjatlar aylanishini va soliq idorasi va fondlarga hisobotlarni taqdim etishni avtomatlashtirish, buxgalteriya hisobi va shartnoma hujjatlarini boshqarish imkonini beradi. O'z serveringizga o'rnatish uchun javob beradi.

1. FreshOffice CRM.

Biznes uchun bulutli ekotizim. Quyidagi modullardan iborat: CRM, Marketing, Hujjatlar oqimi, Buyurtmalar, Telefoniya, Analitika, Ombor va moliyaviy hisob, E-mail, Chat va boshqalar. Foydalanuvchi korxonasi birgalikda bitta ilovaning bitta oynasida ishlaydi, har bir bo'limning samaradorligini doimiy ravishda baholaydi va faoliyatini nazorat qiladi. Aytish mumkinki, dastur biznes yuritishda qulaylik yaratadi.

1. WireCRM.

Buxgalteriya mijozlari uchun onlayn vosita, undan tadbirkorlar, kichik va o'rta kompaniyalar muvaffaqiyatli foydalanishlari mumkin. WireCRM buxgalteriya vositalarining asosiy to'plamini taqdim etadi (Aloqa menejeri, bitimlar hisobi, voqealar taqvimi, pochta va telefoniya integratsiyasi, eksport va import). Shuningdek, ushbu biznes tizimida qo'shimcha funksiyalarni o'rnatish imkonini beruvchi ilovalar do'koni mavjud. Asbob oddiy va keraksiz funktsiyalar bilan ortiqcha yuklanmagan, ammo agar kerak bo'lsa, ularni qo'shish oson.

1. Zoho CRM.

Kichik biznes segmentidagi kompaniyalar uchun CRM. Zamonaviy ajax vositalarini taklif qiladi. Savdoni boshqarish uchun ilg'or funktsiyalar. Boshqa Zoho xizmatlari bilan integratsiya (xususan, elektron jadvallar). Shuningdek, dastur korxona veb-sayti bilan integratsiya qilish uchun o'rnatilgan vositalar bilan jihozlangan. Rus tilidagi interfeys taqdim etiladi.

1. SalesapCRM.

Mijozlar va operatsiyalarni hisobga olish uchun onlayn xizmat. Mijozlar bilan muloqotlarning butun tarixini, qo'ng'iroqlar yozuvlarini saqlaydi, xodimlarni kuzatish, vazifalar va loyihalarni boshqarish va onlayn hisobotlarni olish imkonini beradi. U hunining har bir bosqichida vazifalarni mustaqil ravishda yaratadi, yaqinlashib kelayotgan muddat haqida xabar beradi va mijozga avtomatik ravishda SMS-xabar yuboradi.

1. Ishlar ketmoqda.

Kichik biznes uchun bulutli CRM. Qulay va ishlatish uchun qulay. Arzon narx - bu muhim afzallik.

1. GEN CRM.

Biznes yuritish uchun qulay va funksional xizmat. Veb-sayt, elektron pochta, telefoniya, SMS xabarlar va elektron pochta, Yandex.Metrica, 1C va boshqa har qanday tashqi tizim... Kuchli tahlil: savdo hunisi, chiqish tahlili, kundalik xulosa va boshqa hisobotlar.

Facebook misolida muvaffaqiyatli biznes yuritish

Facebook tarixi biznes muvaffaqiyatiga erishmoqchi bo'lgan barcha kompaniyalar uchun ajoyib namunadir. Ijtimoiy tarmoq hamma joyda tarqalib, butun dunyoda mashhur bo'ldi va uning asoschisi Mark Tsukerbergga aylandi. yosh milliarder tarixda.

Facebook bir sababga ko'ra dunyoda birinchi o'rinni egallaganini tushunish muhimdir. U mustahkam poydevor - ilmiy usul tufayli Internet makonida yutuqni qo'lga kiritdi.

Ish yuritishning ilmiy usuli - bu ma'lum bir fan doirasida yangi bilimlarni olish usullari majmuidir. Va bu erda Mark Tsukerbergning yutug'i tibbiyot sanoatidagi yoki, masalan, fizikadagi kashfiyotlardan deyarli farq qilmaydi.

Facebook shunchaki Garvard universiteti talabasining iqtidorli g'oyalarini amalga oshirish natijasi emas. paydo bo'lishi ijtimoiy tarmoq- odamlar o'rtasidagi aloqa tizimlarining ko'p asrlik rivojlanishining mantiqiy davomi.

Eynshteyn va Fleming ham bu borada katta yutuqlarga erisha olishmadi bo'sh joy daholar bo'lishiga qaramay. Ularning kashfiyotlari boshqa tadqiqotchilarning yuzlab yillar davomida to'plagan ma'lumotlariga asoslanadi.

Ilmiy uslubning asosiy afzalligi shundaki, u g‘oyani amalga oshirishdan oldin uning imkoniyatlarini baholash imkonini beradi.

Facebook yoki HubSpot kabi kompaniyalarga nima yordam berganini tushunish uchun Chamath Palihapitiya ismli taniqli venchur kapitalist tomonidan taklif qilingan oddiy modelga qarang. Bir vaqtlar u Facebook uchun rivojlanish bo'yicha VP bo'lib ishlagan:

Bu erda 3 bosqich mavjud:

1. Konversiya hunisining yuqori qismi. Trafik manbalari va konversiya darajasi.
2. WOW - bu odam sizning mahsulotingizga haqiqiy ehtiyojni anglab yetgan payt. Dastlabki tajribalar va birinchi taassurotlar shakllanadi.
3. Mahsulotning asosiy qiymati. Mijoz o'z muammolarini mahsulot yordamida hal qila boshlaydigan bosqich.

Gap shundaki, biznesning barqaror rivojlanishi uchun har bir bosqichga e’tibor qaratish lozim. Agar mahsulot talabga ega bo'lmasa, trafikni ko'paytirishga harakat qilish mantiqiy emas. Vakolatli etakchi boshqaruv bo'lmasa, mahsulot sifatini yaxshilash ham samarasizdir.

Biznes jarayonlarini ilmiy jihatdan takomillashtirishda ma'lum ketma-ket qadamlar qo'yiladi.

Birinchi bosqich: gipoteza

Avvalo, siz uchun qaysi masalalar ko'proq mos kelishini aniqlashingiz kerak - savdo kanallari, maqsadli auditoriya, bozorni joylashtirish yoki, ehtimol, reklama strategiyasi?

Ikkinchi qadam: bashorat qilish

Bu bosqichda gipoteza ishlab chiqiladi va tegishli xulosalar chiqariladi. Bizning holatimizda bu shunday ko'rinadi: "Bizning maqsadli auditoriyamiz asosan talabalar bo'lganligi sababli, bosma nashrlarda reklama joylashtirish ko'zlangan natijani bermaydi".

Uchinchi qadam: tekshirish

Oldingi bosqichda tuzilgan gipotezani tekshirish kerak. Masalan, siz talabalardan gazeta va jurnallarni qanchalik tez-tez sotib olishlarini va u erdagi reklamalar ularning e'tiborini tortadimi yoki yo'qligini so'rashingiz mumkin. Ammo birinchi navbatda, dastlabki gipotezani sinab ko'rish va sizning asosiy maqsadli auditoriyangiz haqiqatan ham talabalar yoki yo'qligini tushunish yaxshiroqdir.

To'rtinchi qadam: xulosalar

Agar test gipoteza va taxminning to'g'riligini ko'rsatsa, barcha to'plangan ma'lumotlarni o'rganish va xulosalar chiqarish kerak.

Agar xato topsangiz, yangi taxmin qiling va yangi gipotezani taklif qiling. Esingizda bo'lsin, hatto noto'g'ri qadam ham maqsad sari qadamdir. Shuning uchun tajriba qilishdan va xato qilishdan qo'rqmang.

Atrof-muhit biznesga ta'sir qiladimi?

Ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, tashqi omillar kompaniyaning barcha elementlarining samarali ishlashiga bevosita ta'sir qiladi. Bu erda biz "tashqi ishbilarmonlik muhiti"ni nazarda tutamiz, bu quyidagilar bilan tavsiflanadi:

• valyuta kurslarining tez-tez o'zgarishi;
• zamonaviy bozor tendentsiyalari;
• iste'molchilarning ma'lum bir mahsulotga bo'lgan talabi.

Ishbilarmon tadbirkorlar, agar ular o'zlari uchun maxsus mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirayotgan bo'lsa, aholining ehtiyojlariga moslashish qanchalik muhimligini tushunishlari kerak. Ular buni xohlaydimi yoki yo'qmi, muhim emas. Agar tadbirkorlarning maqsadi nafaqat kompaniyaning barqarorligini ta'minlash, balki uning aktivlarini ko'paytirish bo'lsa, ular, albatta, tashqi parametrlarning ta'sirini hisobga olishlari kerak.

Korxona faoliyatining ichki omillari (ichki ishbilarmonlik muhiti) quyidagilar bilan tavsiflanadi:

• ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulotlar hajmi,
• savdo nuqtalari soni (iqtisodiy biznes muhiti), ularning strategik joylashuvi,
• to'la vaqtli mutaxassislarning malakasi,
• kadrlar darajasi,
• jamoadagi atmosfera, boshqaruv va xodimlar o'rtasidagi munosabatlar;
• tashkilot xodimlarining o'z pozitsiyasidan qoniqishi;
• har bir xodimning mehnatga munosabatining mas'uliyat darajasi;
• kompaniya rahbarining tijorat ta'limi darajasi (kompaniyaning biznes muhiti).

Tashqi va ichki biznes muhiti - har qanday korxona faoliyatining asosiy omillari.

Biznesni yuritishda korxonaning mas'ul bo'linmalari majburiy ravishda shakllantiriladi. Agar tashqi muhit ma'lum bir mahsulotga bo'lgan talab uchun talablarni qo'ysa va kompaniya jamiyat ehtiyojlarini qondirmasa, unda direktorlar kengashini yig'ish va dolzarb muammolarni hal qilish, biznesning rivojlanishi va yuritilishini to'g'irlash, kompaniyani yopish vaqti keldi. alohida mahsulotlar ishlab chiqarish, yangi filiallar va sho'ba korxonalar ochish.kerakli mahsulotni kim ishlab chiqaradi.

Tashqi muhitning ta'sirini ikki guruhga bo'lish mumkin: makro va mikro effektlar. Ushbu tasnif muvaffaqiyatli biznesga qiziqqan tadbirkorlarni tushunish uchun muhim bo'lgan jihatlarni aniq o'rganish imkonini beradi. Ushbu jihatlar kompaniyaning biznes muhitiga ta'sir qiladi. Ularning har biri o'zaro munosabatlarga qaramay, noyobdir.

Birinchi guruh korxona faoliyatini tashqi bozorda rejalashtirishda hal qiluvchi guruhdir. Diagnostika bosqichida ular korxonaning boshqa firmalar yoki davlat bilan o'zaro munosabatlarini aks ettiruvchi biznes-rejani tuzadilar, biznesni yuritishning turli xil variantlarini va ularni amalga oshirishga ba'zi omillar xalaqit beradigan harakatlarni belgilaydilar. Shu nuqtai nazardan tuzilgan biznes-rejalar firma faoliyatining (biznes muhitini rivojlantirish) mohiyatini belgilaydi. Va allaqachon ularni hisobga olgan holda, keyingi ishlarni tahlil qilish va rejalashtirish amalga oshirilmoqda.

Mikroeffektni tahlil qilishda kompaniya hozir joylashgan mavjudlik shartlarini hisobga olish kerak. Ularni tahlil qilishda zamonaviy tez-tez o'zgarishlarni hisobga olish kerak bozor sharoitlari, shuning uchun hodisalarning kutilmagan rivojlanishining barcha yo'nalishlarini ta'minlash kerak. Aslida, bu kompaniyaning ichki tuzilmasini rejalashtirishga va uning tor profilli faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi.

Turli korxonalarning faoliyati turli global jarayonlar ta'sirida tubdan o'zgarishi mumkin, masalan:

• qonunchilik tendentsiyalari;
• texnik taraqqiyotning yangi mahsulotlari.

Ular doimo o'zgarib turadi. Shuningdek, saqlash xalqaro biznes va rus tili ko'p jihatdan kompaniya mahsulot ishlab chiqaradigan xaridorlarning moliyaviy to'lov qobiliyatiga, shuningdek fuqarolar va davlatning kredit qobiliyatiga bog'liq. bank tizimi umuman olganda, raqobatdosh firmalarning rivojlanish darajasi va rentabelligi.

Ushbu parametrlarni kuzatish qiyin, deyarli imkonsiz. Bu erda kompaniyaning bozordagi o'rnini doimiy ravishda tahlil qilishga va uning tendentsiyalari juda va juda tez o'zgarishi mumkinligini hisobga olishga majbur bo'lgan korxona egalarining tijorat professionalligi o'ynaydi. Va, yuqorida aytib o'tilganidek, bu, birinchi navbatda, qonunchilikdagi jarayonlar bilan bog'liq.

Ular kompaniyani 115-FZ "pul yuvishga qarshi kurash to'g'risida" gi qonunni buzganlikda gumon qilgan bankka tushuntirish xatlarini tuzish tajribasini bir-birlari bilan baham ko'rishadi.

Qoidaga ko'ra, bank operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosini, hisob-kitoblarning sabablari va zarurligini, qanday kuchlar va vositalar tashkilot faoliyatini ta'minlashi va biznes sxemasini tavsiflovchi tushuntirishlarni so'raydi.

Hamkasblar o'z imkoniyatlarini taklif qilishadi.

"Romashka" MChJ (keyingi o'rinlarda - Kompaniya) gulzorlarni ekish, gulchambarlar to'qish va tayyor guldastalarni sotish bo'yicha faoliyatni amalga oshiradi.
Yuqoridagi faoliyatni amalga oshirish uchun kompaniya lentalar va gullar, ketmonlar va tırmıklar sotib oladi, lizing asosida kompaniya oladi. Kompaniyaning asosiy yetkazib beruvchilari: MChJ Pion, MChJ Lenta, MChJ Motygi va Rake, IP Zemelkin. Hisob-kitoblar to'lov uchun olingan schyot-fakturalar asosida tuzilgan shartnomalar doirasida amalga oshiriladi.
Kompaniya MChJ yoki yakka tartibdagi tadbirkor bilan tuzilgan shartnomaga asosan .... manzilidagi ombor va ofis maydonini ijaraga oladi.
Bugungi kunda kompaniyada 1 nafar xodim ishlaydi. Kompaniya faoliyati mavsumiy bo'lganligi sababli, GPC shartnomalari muayyan hajmdagi ishlarni bajarish uchun tuziladi. Bajarilgan ish faktlari bo'yicha hisob-kitoblar kompaniyaning kassasidan naqd pulda amalga oshiriladi (ish haqi va kassa xizmatlari ilova qilinadi).
Soliqlar va badallar toʻliq va oʻz vaqtida toʻlandi. Hisobotlar o‘z vaqtida va to‘liq hajmda taqdim etildi.

Tushuntirish so'rovingizga javoban iqtisodiy ma'no yakka tartibdagi tadbirkorning hisob-kitob hisobvarag'i bo'yicha amalga oshirilgan operatsiyalar, sizga quyidagilarni ma'lum qilaman.
IE xxx xo'jalik faoliyatining asosiy yo'nalishi hisoblanadi ulgurji savdo oziq-ovqat mahsulotlari OKVED 46.17. Xaridorlar umumiy ovqatlanish korxonalaridir.
Daromad xaridorlardan to'lovni olgandan keyin hosil bo'ladi.
Foyda daromad va sotib olish xarajatlari, transport va boshqa xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida shakllanadi.
SP xxx biznes aloqalari natijasida kontragentlarni topadi.
Ishda uchinchi shaxslar ishtirok etmaydi, yollangan xodimlar yo'q.
SP xxx avtomobillarga ega - Hyundai porter II davlati. raqam xxx
Saytga havola: http: // xxx
SP xxx Rosselxoznadzorning Merkuriy tizimida ro'yxatga olingan.
Yakka tartibdagi tadbirkor xxx ro'yxatga olingan paytdan boshlab - xxx 2018 - soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida. Soliq majburiyatlarini bajarish muddati soddalashtirilgan soliq tizimi bo'yicha avans to'langan taqdirda 2018 yil 25 oktyabrga to'g'ri keladi. Soddalashtirilgan soliq tizimi bo'yicha soliq deklaratsiyasini taqdim etishning oxirgi muddati - 2019 yil 30 aprel. Hozirgi vaqtda soliq to'lash uchun hech qanday asos yo'q.
Yakka tartibdagi tadbirkor xxx, Sberbankdagi joriy hisobvarag'iga qo'shimcha ravishda, TINKOFF BANK OAJ va VTB BANK MARKAZIY FILIALI (PJSC) da joriy hisob raqamiga ega.
IE xxx kompaniyalar guruhiga kiritilmagan va affillangan shaxs emas.
SP xxx ning asosiy kontragentlari (xaridorlari) yuridik shaxslardir. Yetkazib berish shartnomalari bo'yicha barcha to'lovlar bank o'tkazmasi orqali amalga oshiriladi. Tovarlarni sotib olish asosan naqd pulda OPTs FOOD CITY da amalga oshiriladi. Shu munosabat bilan, SP xxx olib tashlaydi pul mablag'lari joriy hisobdan.
Asosiy kontragentlar (xaridorlar) umumiy ovqatlanish korxonalari bo'lib, ular bilan etkazib berish shartnomalari tuzilgan:
MChJ, INN, Shartnoma №.

SP xxx. yakka tartibdagi tadbirkorning shaxsiy mablag'lari bo'lgan jismoniy shaxslarning hisobvaraqlariga pul mablag'larini o'tkazadi
Xxx yakka tartibdagi tadbirkorning asosiy aktivlari xaridorlar va avtomashinalardan olinadigan debitorlik qarzidir. transport vositasi- Hyundai porter II holati raqam xxx
SP xxx o'zining "SBERBANK" YoAJdagi joriy hisobvarag'idan o'z ishida Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga (ikkinchi qism) 26.01.1996 yildagi N 14-FZ (23.05.23 y. o'zgartirishlar kiritilgan) asosida rahbarlik qilgan holda o'zining iqtisodiy faoliyatini amalga oshirish uchun foydalanadi. .2016), 2007 yil 24 iyuldagi 209-FZ-sonli Federal qonuni va boshqa qonun hujjatlari. Hisobvaraq bo'yicha amalga oshiriladigan operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosi kontragentlar bilan o'zaro hisob-kitoblar, rivojlanish va iqtisodiy o'sish, shuningdek daromaddan iborat. iqtisodiy faoliyat... SP xxx tomonidan amalga oshirilgan operatsiyalar yo'qotish xavfini o'z ichiga olmaydi ishbilarmonlik obro'si bankingiz uchun faqat qonuniy maqsadlarda amalga oshiriladi va hech qanday tarzda terrorizm va boshqa moliyalashtirish bilan bog'liq emas. noqonuniy faoliyat.

Xatga ilovalar: Mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar, shartnomalarga ilovalar, transport vositalari hujjatlari, bank ko‘chirmalari, kassa xarajatlari uchun hujjatlar.

(((Narxlar, ehtimol, ular haddan tashqari qimmatga o'xshaydi, lekin daromad imkon beradi. Men shartnomalardan ko'chirma qilishim kerakmi? Fiziklar maosh oldilarmi? Miqdorlar kattami?

Ha bo'lsa, u holda bu endi sodir bo'lmaydi, deb xat yozing, joriy ehtiyoj tufayli, blah blah blah, yuridik shaxs pudratchi va hokazo izlab.

Boshqa bankka boring, bu soqov uning so'rovlari bilan. Oyavrik, bu bank bilan bizda bor katta muammolar- biz sudga beramiz. Hozircha, shubhasiz, faqat soliqlar va maoshlar amalga oshiriladi, lekin men odatda naqd pul haqida jim turaman. Va ular bank ko'chirmalarini bermaydilar - siz xohlaganingizcha ko'chirmalarni topshiring, boshqasiga hisob oching, barcha oqimlarni u erga o'tkazing.

Agar siz sudda bo'lsangiz, ular sizga hayot bermaydilar.

Banklar har yili o'z mijozlari haqidagi ma'lumotlarni yangilab turishlari kerak (p.

1.6 Rossiya Bankining 15.10.15 yildagi 499-P-son qoidalari). Bank shuningdek, hisobvaraq ochishda va bank operatsiyalarini amalga oshirishda ma'lumot so'rash huquqiga ega (07.08.01 yildagi 115-FZ-son Federal qonunining 7-moddasi 1-bandi, bundan keyin - 115-FZ-son Qonuni).

advocatus54.ru

Raqobatchilarning ishini tahlil qilishga alohida e'tibor berilishi kerak, chunki ular loyihani to'liq amalga oshirishni sezilarli darajada murakkablashtirishi mumkin.

Korxonani tashkil etish yoki loyihani amalga oshirishning huquqiy jihatlari - huquqiy qo'llab-quvvatlash, litsenziyalash va boshqa xarajatlar va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar, ularni hal qilish yo'llari; Moliyaviy xarajatlarni asoslash. Biznes-rejaning eng muhim bo'limlaridan biri.

Buning zaruratini batafsil ko'rib chiqishga arziydi moliyaviy resurslar, ulardan foydalanish tartibi, asosiy vositalarning amortizatsiyasi. Ko'pincha, arizani ko'rib chiqish jarayonida mutaxassislar biznes-rejani ishlab chiqish va tuzatishda yordam berishlari mumkin. Bu, ayniqsa, namoyish o'tkazadigan tashkilotlar uchun to'g'ri keladi moliyaviy barqarorlik va bank uchun foydali mijozlardir.

2. Loyihaning shartlari juda yuqori bo'lmasligi yoki aksincha, qisqartirilmasligi kerak.

Agar tadbirkor 10 yil muddatga katta miqdorda kredit olishni rejalashtirsa va loyihaning o‘zi (masalan, yangi sexni qurish va foydalanishga topshirish) 1 yilga amalga oshirilsa, bankda nima uchun shunday savol tug‘ilishi muqarrar. , silliq biznes-reja va mavjudligi muhim foyda berilgan, biznes 5 yil ichida kredit to'lash imkoniyatiga ega emas?

Va aksincha, agar kredit 5 yilga olinsa va loyiha 3 yil davom etsa, zararsizlik nuqtasi keyingi, 4-yilda erishilganda, kreditor qaysi to'lovlar hisobiga savol beradi. kredit qaytariladimi?

Bank namunasi uchun yozma tushuntirish

Komitent bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish, shuningdek, tovarlarni jo'natish bo'yicha etkazib beruvchilarni tashkil etish faoliyatini tushuntirish uchun agent, qoida tariqasida, naqd pulsiz to'lov shaklidan foydalanadi.

Sharhlar Bank hisob raqamini ochgandan so'ng, agent undan mijoz bilan ham, etkazib beruvchilar bilan ham hisob-kitoblar uchun foydalanishi mumkin. Qonuniy talablarni bajarish uchun banklar agentdan hisobvaraq bo'yicha aylanmalar bo'yicha tushuntirishlarni so'rashlari mumkin.

So'rovlarning eng keng tarqalgan sababi - bu mablag'larning umumiy aylanmasiga nisbatan past soliq yuki. Amaldagi qonunchilikka ko'ra, agar soliqlar vafot etganidan keyin merosxo'rlikka da'vo qilishi mumkin bo'lgan faoliyat operatsiyalari hajmini tushuntirishning taxminan 1 foizini tashkil etsa, bank hisobvaraqni tushuntirishga haqlidir.

Faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, agentning joriy hisobvarag'idagi mablag'lar aylanmasi ancha yuqori.

Shu bilan birga, soliq to'lovlarini tashkil etish umumiy aylanmaga nisbatan past.

"StroyForest" MChJ qurilish kompaniyasi faoliyatini tahlil qilish

Asosiy qism 2.1 Tashkilotning qisqacha tavsifi Qarorga muvofiq "StroyPlastMontazh" mas'uliyati cheklangan jamiyati tashkil etilgan. umumiy yig'ilish muvofiq kompaniya a'zolari 2000 yil 10 yanvar Fuqarolik kodeksi Rossiya Federatsiyasining 08.02.1998 yildagi 14-FZ-sonli "Ma'suliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida" gi Federal qonuni, boshqa. qoidalar Rossiya Federatsiyasi va Yamalo-Nenets avtonom okrugi, tadbirkorlik sub'ektlarini yaratish va faoliyatini tartibga soluvchi. Asosiy faoliyat - bosh pudratchi funktsiyalarini bajarish bilan sanoat va fuqarolik ob'ektlarini qurish.

Korxona yuridik shaxs bo'lib, mustaqil balansga, joriy hisob raqamiga, rus tilidagi to'liq nomi va korxona joylashgan joyi ko'rsatilgan dumaloq muhrga, boshqa muhr va shtamplarga, blankalarga, yuridik shaxsni tasdiqlovchi hujjatga ega. To'liq brend nomi:

Faoliyati va ishbilarmonlik obro'si haqida bankka xat

Bu umuman rasmiyatchilik masalasi emas, balki ma'lumotlarning dolzarbligi.

Zamonaviy voqelikda, hayot juda tez o'tayotganda, FO faqat tegishli ma'lumotlarga ega bo'lish juda muhimdir.

Hujjat eskirgan bo'lmasligi kerak, lekin sanani ko'rsatish majburiydir - sanasiz xat umuman hisobga olinmasligi mumkin.Mutaxassislar kompaniyaning ishbilarmonlik obro'si haqida xat yaratishda iloji boricha aniq ma'lumotlardan foydalanishni tavsiya qiladilar.

Umumiy ma'lumotlar ham qabul qilinmaydi.

“Ishonchli va mas’uliyatli”, “doimo o‘z vaqtida to‘laydi” kabi g‘arazli iboralar bo‘sh ibora sifatida qabul qilinadi, lekin agar ular faktlar bilan tasdiqlangan bo‘lsa (shartnomalarga misollar keltiring, ular bo‘yicha tuzilgan summalarni, to‘lov muddatlarini ko‘rsating). , va hokazo) - hujjat haqiqiyroq bo'ladi va natijada u qabul qilinadi. Shuningdek, siz sherikning kompaniyangiz bilan keyingi ish uchun qanday rejalari borligini ko'rsatishingiz mumkin.

Biznes yuritish diagrammasi harf namunasi

Yetkazib beruvchi: to'lov muddati kechiktirilgan holda iste'mol tovarlarini yetkazib beradi Ulgurji kompaniya: iste'mol tovarlarini oladi, xaridorlarga iste'mol tovarlarini sotadi Xaridorlar: ulgurji kompaniyadan iste'mol tovarlarini sotib olish Ombor: iste'mol tovarlarini saqlash bo'yicha xizmatlarni taqdim etadi Keyin biz barcha ishtirokchilarning o'zaro ta'sirini ko'rsatadigan faoliyat diagrammasini ishlab chiqishimiz kerak. . Yetkazib beruvchi: iste'mol tovarlarini ulgurji kompaniyaga etkazib beradi, etkazib berilgan iste'mol tovarlari uchun to'lovni oladi. ko'rsatilgan xizmatlar uchun to'lovni oladi Faoliyat sxemasi yaratilganda siz operatsiyani amalga oshirish uchun harakatlar ketma-ketligini tavsiflashingiz kerak.

foyda haqida xabar beradi

Kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot xati

Harflar bo'lishi mumkin:

1. ochiq, ommaviy (eng keng odamlar doirasini xabardor qilish uchun).
2. maxfiy (aniq shaxs tomonidan o'qish uchun mo'ljallangan);

Axborot byulletenini yaratishda siz imloni diqqat bilan kuzatib borishingiz va tinish belgilari, lug'at, grammatika va boshqalar bo'yicha rus tilining yozma me'yorlariga rioya qilishingiz kerak.

Ma'lumot xati Moskva 15.02.2015 Hurmatli "Aspirin" MChJ xodimlari. Tashkilot rahbariyati direktor M.A. Mezhenin tomonidan taqdim etilgan.

Ishbilarmonlik yozishmalarini oluvchilar har doim ularga etkazilgan ma'lumotlar qanchalik to'g'ri tasvirlanganiga qarashlarini yodda tutishimiz kerak.

Savodsiz xat undagi ma'lumotlarning qiymatini pasaytirishi va hatto qabul qiluvchining jo'natuvchiga bo'lgan ishonchiga putur etkazishi mumkin. Xat “qisqalik – iste’dodning singlisi” ekanligini yodda tutgan holda, qisqa, ixcham, fikrni daraxt bo‘ylab tarqatmaslik kerak. Ushbu turdagi xatlarni oluvchilar ularni o'qish uchun bir daqiqadan ko'proq vaqt sarflashga tayyor emasligi isbotlangan, bu zamonaviy hayotning yuqori sur'ati bilan bog'liq.

IP hisobvarag'i bo'yicha operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosi haqidagi bank so'roviga javob

Peterburg

Uni bankka yuboring va tranzaksiyangizni imkon qadar tezroq bajarilishini talab qiling.

Yaqinda bir mijoz shunga o'xshash vaziyatga duch keldi.

Ular hech qanday xat so'rashmadi, lekin ular janjal bilan kelguniga qadar chekni 2 hafta davomida sudrab borishdi, hamma narsa to'xtab qoldi. 04-dekabr 2020, 11:59 Advokatning javobi foydali boʻldimi?

0 - 0 Yig'ish Shu kabi savollar

1. 24-avgust 2020-yil, 11:05, savol № 1733028
2. 14-dekabr 2020-yil, 02:06, savol № 1473072
3. 2015 yil 31 avgust, 10:47, savol № 959238
4. 08-fevral 2020-yil, 13:37, savol № 1530953
5. 14-dekabr 2020-yil, 01:21, savol № 1473062

Shuningdek qarang Pravoved.ru In mobil ilova va Telegram advokatlari tezroq javob berishadi va hatto bepul savolga ham javob kafolatlanadi! Biz harakat qilamiz! Davolanish

Bepul yuridik yordam

Tenderlar qurilish ishlari yirik qurilish tashkilotlari bunday loyihalardan foyda ko'radi.

Ammo ular ham barcha ishlarni qamrab ololmaydilar va o'z majburiyatlarini o'z vaqtida bajarish uchun kichikroq qurilish kompaniyalarini jalb qilishga majbur bo'lishadi.

Shu sababli, mijozlarni ushbu qurilish kompaniyalari orasidan izlash, ularga o'zlarining tijorat takliflarini yuborish kerak. Bunday kompaniyaning vakili bilan shaxsiy muzokaralarda o'z taklifingizni taqdim etish yaxshiroqdir. Pochta orqali yuborilgan xat javobsiz qolishi xavfi bor. Elektron pochtada ham xuddi shunday taqdir bo'ladi.

Muhimi Bunday biznesga jiddiy yondashadigan bo'lsak, nafaqat yuqori sifatli xizmatlarni taqdim etish, balki ushbu sifatni, ishni yuqori saviyada bajarish qobiliyatingizni namoyish eta olish muhimdir.

Siz o'z kompaniyangizni barcha mavjud shakl va usullarda e'lon qilishingiz kerak.

Ularning orasida sharhlar juda samarali.

Biroq, kelajakdagi faoliyat haqida haddan tashqari optimistik bo'lmaslik kerak - biznes-reja parametrlarini bajarmaslik kreditor tomonidan sanksiyalarga olib kelishi mumkin. Busiz yakka tartibdagi tadbirkor xodimlar, MChJ yoki boshqa yuridik shaxsdan farqli o'laroq, boshqaruv tuzilmasini tahlil qilish va xodimlarning xarajatlarini optimallashtirish talab qilinmaydi. Kreditni bank tomonidan tasdiqlash uchun biznes-rejani qanday tuzish kerak Har bir aniq kompaniyaning biznes-rejasi o'ziga xosdir. Kredit tashkiloti uchun uning hajmi unchalik muhim emas, bank unda tashkilotning rivojlanishining haqiqiy istiqbollarini, kreditni to'liq to'lash qobiliyatini, shuningdek, kreditlashning umumiy moliyaviy sog'lom bo'lishi uchun foydasini ko'rishi kerak. kompaniya.

Biznes-rejada ko'rsatilishi kerak indikativ ro'yxat xizmat ko'rsatuvchi provayderlar va iste'molchilar. Tabiiyki, do'kon ochish haqida gap ketganda chakana savdo- iste'molchilar haqida gap bo'lishi mumkin emas. Lekin, albatta, bo'lajak tovarlar yoki ishlab chiqarish uchun xom ashyo etkazib beruvchilarni ko'rib chiqishingiz kerak, ularning taxminiy narxlarini ko'rsating.

Ma'lumot, agar etkazib beruvchilar bilan hamkorlik bo'yicha dastlabki kelishuvlar mavjud bo'lsa, juda yaxshi. Yetkazib beruvchilar va iste'molchilar ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• Shirkat nomi;
• ish vaqti;
• etkazib berish yoki sotib olish hajmi;
• kompaniyani barqaror ishonchli hamkor sifatida tavsiflovchi har qanday ma'lumot.

4. Haqiqiy bozor tahlili. Agar loyiha kichik bo'lsa va kredit miqdori ahamiyatsiz bo'lsa, siz so'rovlar va ochiq nashrlar ma'lumotlaridan foydalanishingiz mumkin.

• Marketing. Marketing rejasi savdo hajmi va rentabelligini, potentsial mijozlarni hisobga olishi, savdo bozori va raqobatchilarni tahlil qilishi kerak. Raqobatchilarning ishini tahlil qilishga alohida e'tibor berilishi kerak, chunki ular loyihani to'liq amalga oshirishni sezilarli darajada murakkablashtirishi mumkin.
• Korxonani tashkil etish yoki loyihani amalga oshirishning huquqiy jihatlari - huquqiy qo'llab-quvvatlash, litsenziyalash va boshqa xarajatlar va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar, ularni hal qilish yo'llari;
• Moliyaviy xarajatlarni asoslash.
  Biznes-rejaning eng muhim bo'limlaridan biri.

  Biznes sxemasi 🚇 Bank uchun namuna

  Moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyoj, ulardan foydalanish tartibi, asosiy vositalarning eskirishini batafsil ko'rib chiqishga arziydi.

Kredit olish uchun biznes-reja

Agar tadbirkor 10 yil muddatga katta miqdorda kredit olishni rejalashtirsa va loyihaning o‘zi (masalan, yangi sexni qurish va foydalanishga topshirish) 1 yilga amalga oshirilsa, bankda nima uchun shunday savol tug‘ilishi muqarrar. , silliq biznes-reja va mavjudligi muhim foyda berilgan, biznes 5 yil ichida kredit to'lash imkoniyatiga ega emas? Va aksincha, agar kredit 5 yilga olinsa va loyiha 3 yil davom etsa, zararsizlik nuqtasi keyingi, 4-yilda erishilganda, kreditor qaysi to'lovlar hisobiga savol beradi. kredit qaytariladimi? 3.

Biznes jarayonlarining tavsifi: soddalikka intilish

Yuridik shaxslarga va yakka tartibdagi tadbirkorlarga, ayniqsa, uzoq muddatli yoki ayrim investitsiya loyihalarini kreditlashda; kredit tashkilotlari qo'shimcha kafolatlar sifatida mablag'larni to'lash biznes-rejani taqdim etishni talab qiladi. Ushbu hujjat arizani ma'qullash uchun ham, kreditni keyinchalik muammosiz to'lash uchun ham juda muhimdir. Bank qachon biznes-rejani talab qilishi mumkin Bankning asosiy vazifasi qarz oluvchilar tomonidan o'z majburiyatlarini o'z vaqtida bajarmaganligi sababli uning bir qismini yo'qotmasdan, o'z mablag'laridan maksimal foyda olishdir.
"Yo'qotilgan foyda" deb ataladigan qo'shimcha yo'qotishlar katta miqdordagi rezervatsiya bilan yuzaga keladi. Markaziy bank me’yorlariga ko‘ra, o‘z faoliyatini endigina boshlayotgan tashkilotning biznes-rejasi bo‘lmagan taqdirda zaxira miqdori (“start-up” krediti) kredit summasining kamida 21 foizini tashkil etadi.
Biznes yaratish yoki rivojlantirish uchun kredit olish uchun sizga yaxshi yozilgan biznes-reja kerak. U faoliyatning rivojlanishini har tomonlama baholashni aks ettirishi, bozor holatini, iste'molchilar talablarini, raqobat darajasini tahlil qilishi va natijada: iqtisodiy samaradorlik loyiha. Maqolada namuna taqdim etilgan va demonte qilingan. Bankdan kredit olish uchun biznes-rejani qanday tuzish kerak Bankdan kredit olish uchun biznes-reja tuziladi, shunda bank loyihaning rivojlanish istiqbollarini va, albatta, to'liq qaytarilishini ko'radi. o'z vaqtida kredit. Avvalo, biznes-reja moliyaviy nuqtai nazardan to'g'ri tuzilgan bo'lishi kerak: bankni garov, kafillar, qarz majburiyatlari, aylanma tezligi va foydaning o'sishi bilan bog'liq masalalar qiziqtiradi. Biznes-rejani halollik bilan tuzing: bank uchun daromadning haddan tashqari o'sishini ko'rsatish shart emas. Asosiysi, tizimli o'sish bor.

Bank uchun biznes sxemasini qanday tasvirlash mumkin

"Banklar va kreditlar" bo'limida so'ralganda, Bank biznesimizni yuritishning o'ziga xos xususiyatlari haqida yozma tushuntirishlarni so'raydi. muallif Aleksandr Zimenko tomonidan berilgan eng yaxshi javob - malakali odamni yollash, u yozadi. Faqat siz bu odamga o'z biznesingiz haqida aytib berishingiz kerak bo'ladi, aks holda u qanday yozadi?Men o'z mijozlarimga bu xizmatni osonlik bilan taqdim etaman, oldindan bir nechta aniqlik kirituvchi savollarni berib. 2 ta javobdan javob Mana sizning savolingizga javoblar bilan mavzular tanlovi: Bank bizning biznesimizning o'ziga xos xususiyatlari haqida yozma tushuntirishlarni so'raydi.

Otalik belgilarini tan olish faktini aniqlash to'g'risidagi namunaviy bayonot: Tashakkurnomalar Yordam lit-re AP Chexov hikoyasi Jarrohlik. teglar: Adabiyot At Chernyshevskiy-qurbon-etiklar yumshoq qaynatilgan.

Diqqat

Biznes jarayonlari diagrammasi uning mohiyati va ish mexanizmini aks ettiradi. O'z-o'zidan sxemani yaratish juda qiyin emas. Sxema qanday savollarga javob berishini tushunish va yaratish algoritmiga rioya qilish kifoya. Agar siz modellarni yaratishni boshlamoqchi bo'lsangiz yoki qaerdan boshlashni bilmasangiz, ushbu maqola siz uchun.

Sizga shuni eslatmoqchimanki, biznes jarayonlarini tavsiflashni boshlashdan oldin siz ularning chegaralarini belgilashingiz kerak. Kompaniyaning barcha biznes-jarayonlari ro'yxati - bu boshlash uchun platforma. Men bu erda taqdim etayotgan algoritm biznes jarayonlarini tasvirlamoqchi bo'lganlar uchun foydali bo'ladi. Men bilan birga o'qiganlar uchun maqola o'tganlarning ajoyib takrori bo'ladi))) 1 - Jarayon chegaralarini belgilang Har bir biznes jarayoni voqea bilan boshlanadi va tugaydi. Birinchi narsa, boshlanishi va tugash voqealarini belgilashdir.

Albatta, ulgurji kompaniyada uzoq vaqt ishlagan har qanday xodim kompaniyada tashkiliy loyihalar yo'qligini aytadi, hamma narsa o'z-o'zidan ishlaydi. Undan uzoqda. Agentlik konsalting firmasi sifatida tashkiliy loyihalar ko'rinishida ishlab chiqilgan biznes sxemalarini ishlab chiqish uchun mijozlar bilan bir necha bor ishlashga majbur bo'ldi.Biznes sxemalarini loyihalash haqida veb-saytga qarang. Endi biznes-reja uchun pulni tashlab ketgan va hatto investorning mablag'ini olishga muvaffaq bo'lgan yangi boshlanuvchi tadbirkorni tasavvur qiling.

Oldinda hali u bilmagan juda ko'p ish bor. Shu bois Agentlik investitsiya va biznes-loyihalarni ishlab chiqish bilan bir qatorda, loyihalarni boshqarish texnologiyasidan foydalangan holda tadbirkorlarga startap-kompaniya faoliyatini tashkil etish bo‘yicha xizmatlar ko‘rsatadi. Agentlik nafaqat zarur tashkiliy loyihalarni yaratibgina qolmay, balki tashkil etilayotgan korxonaning ish jarayoni bo‘yicha xodimlar uchun treninglar o‘tkazadi.

Biznes-rejaning tarkibi Biznes-reja quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:

• xulosa (xulosa). U loyihaning afzalliklarini, uning rentabelligini, bozorga kirish yoki uning ichida kengayish usullarini (agar biznesni rivojlantirish uchun bank krediti kerak bo'lsa) aks ettiradi. Bu bo'lim birinchi o'rinda turadi, lekin oldingi barcha bo'limlarning asosiy fikrlarini umumlashtirish uchun oxirgi yozilishi kerak;
• sanoatning xususiyatlari. Bu erda biznes tushunchasi taqdim etiladi: kompaniya, uning mahsuloti yoki xizmatlari haqida ma'lumot (tuzilmasi, sotuv bozori hajmi, o'sish tendentsiyalari, raqobat va boshqalar). Ma'lumotlar iloji boricha aniq bo'lishi kerak;
• bozorni o'rganish va tahlil qilish. Ushbu bo'limni birinchi navbatda tuzish yaxshiroqdir, chunki kompaniyaning rivojlanish istiqbollari va biznes-rejani tuzish uchun rag'batlantirish uning ko'rsatkichlariga bog'liq.

• Kategoriyalar
• Tadbirkorlik huquqi
• MEN yakka tartibdagi tadbirkor(IP), men qurilish kompaniyalari uchun yog'och ishlab chiqaraman. Bank 07.08.2001 yildagi 115-FZ-son Qonuniga asoslanib, hisobvaraq bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirishning iqtisodiy ma'nosini yozma ravishda taqdim etishni so'radi.Men bir oy ichida boshqa banklardagi shaxsiy hisob raqamlarimga 1,3 mln. rubl kontragentlardan olingan uchun men quyidagi mazmundagi javob tayyorladim: Nizomga muvofiq Federal qonun RF 07.08.2001 yildagi 115-FZ-son, siz o'zingizning bank hisobvaraqlari bilan operatsiyalarni amalga oshirishning iqtisodiy ma'nosini yozma ravishda tushuntirishni so'ragansiz. jismoniy shaxs boshqa kredit tashkilotlarida ochilgan.

IP hisobidagi operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosi to'g'risida bank so'roviga javob

Biz bir xodim bilan suhbatlashdik, barcha kartalar bo'yicha aylanma 300 mingdan ortiq bo'lsa, bank hayajonlana boshlaydi. Yana Maykning maktubi asosida javob tuzildi: PJSC filiali shahridagi "MTS-Bank"
Rostov-na-Don shahridan Sizning 2015-yildagi №-li murojaatingizga javoban quyidagilarni maʼlum qilmoqchiman: Mening joriy hisob raqamimga qoʻyilgan mablagʻlarning asosiy qismi oʻtgan yillardagi shaxsiy jamgʻarmalarim, kerak boʻlsa, men daromadimni tasdiqlovchi 2NDFL shaklida sertifikatlar berishga tayyorman. Agar mening moliyaviy to'lov qobiliyatim savollar tug'dirsa, siz kredit byurosiga ham so'rov yuborishingiz mumkin.

Internet-bankning bayonotida ko'rsatilgan operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosi "MS VPP DEPOSIT FOR MTSBANKMOSCOW RU \ 643 \, Moskva, Moskva," ...

Agar mening xabarimdan so'ng bankingizning vakolatli xodimlari mening har qanday operatsiyalarimga shubha tug'ilsa, bu haqda meni +7 telefoni va elektron pochta orqali darhol xabardor qilishingizni, shuningdek taqdim etishingizni so'rayman. yozish"shubhali" deb tasniflangan operatsiyalar ro'yxati. Men sizning bankingiz bilan hamkorlik qilishni orziqib kutaman.
U bankka olib bordi, qayta qo'ng'iroq qildi, 2-NDFL sertifikatini olib kelishni so'radi, olib keldi. Kartalar bloklanmagan, biz ishlayapmiz. Urals Keyingisi UBRD banki edi.

Qiz ularning xavfsizlik xizmati meni to'sib qo'yganini va hujjatlarimni olib kelishim kerakligini aytdi. Qaysi biri deb so'rashganida, u kutilmaganda javob berdi: "Qaysi birini bilsangiz yaxshi bo'ladi, siz tajribali ekanligingizni ko'rasiz".

Amalga oshirilgan operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosini namunaviy tushuntirish namunasi

Javobning qonuniy asosli ekanligiga ishonchim komil emas, unga izoh bera olasizmi yoki qo'sha olasizmi?

Bankka tushuntirishlar: hujjat namunasi

Minimallashtirish Viktoriya Dymovani qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassisi Pravoved.ru Shunga o'xshash masalalar allaqachon ko'rib chiqilgan, bu yerdan qidirib ko'ring:

• Qanaqasiga yuridik shaxs hisobvaraq bo'yicha operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosini tushuntirish uchun bank so'roviga javob berish uchun?
• Operatsiyaning iqtisodiy ma'nosini tushuntirish bilan bank so'roviga javob berishning to'g'ri usuli qanday?

Advokatlar javoblari (1)

• Moskvadagi barcha yuridik xizmatlar 15 000 rubldan 44-FZ va 223-FZ Moskva bo'yicha arizalarni himoya qilish uchun bank kafolatini olishda yordam berish. Har tomonlama qo'llab-quvvatlash tenderlar Moskva 10 000 rubldan.

Bankka tushuntirishlar

Xayrli kech, Dmitriy! Siz o'zingizga savol berishingiz kerak, qanday asosda bank sizga savol beradi. Har bir bank o'z faoliyati bilan bankka tuzatib bo'lmaydigan zarar yetkazishi mumkin bo'lgan nopok mijozdan o'zini himoya qilishga harakat qiladi.

Shu sababli, bank sizni noqonuniy tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanayotganingizga ishonish uchun asosga ega. Sizning manfaatingiz uchun bankka pul oqimlari to'g'risida ma'lumot berish va qoidalarni buzmasligingizni tushuntirish amaldagi qonunchilik... Shuningdek, ma'lumot uchun: 2015 yil 1 yanvardan boshlab yangi nashri San'atning 3-bandi. Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 76-moddasi, soliq organining soliq to'lovchining hisobini blokirovka qilish, shuningdek, belgilangan muddatdan keyin 10 kun ichida soliq deklaratsiyasini taqdim etmasa, uning elektron pul o'tkazmalarini to'xtatib turish huquqini belgilaydi. taqdim etish uchun. 2015 yil 1 yanvardan boshlab

Bankirning blogi

Eleksnet, buning uchun men bonus millar olaman

• Men to'lov tizimidan "Ta'lim" bankining kartasiga yechib olaman.
• "Ta'lim" kartasidan bankingiz kartasiga pul o'tkazaman
• Internet-bankdan olingan ko'chirmada ko'rsatilgan operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosi "DEPOZIT QIWI-RTK MOSCOW RU \ 643 \, Moskva, Moskva,"

1. Men Iglobe mil kartamni o'z mablag'im bilan to'ldiraman
2. Men Qiwi to'lov tizimini to'ldirish uchun karta orqali to'layman, buning uchun men bonus millar olaman
3. Men to'lov tizimidan bank kartangizga yechib olaman
4. Men o'z mablag'imni naqd pulda yechib olaman va 1-bosqichga o'taman

Shunday qilib, so'rovingizda ko'rsatilgan rubl miqdoridagi operatsiyalar uchun men 25 040 Iglobe milini oldim, bu har bir mil uchun 0,4 rubl (Iglobe.ru veb-saytidan olingan) narxida 10 016 rublni tashkil qiladi.
Men o'z bank hisobimdan maqsadli - yakka tartibdagi tadbirkor (IE) sifatida faoliyatni amalga oshirish uchun foydalanaman, o'z ishimda Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 26.01.1996 yildagi 14-FZ-sonli (ikkinchi qism) (o'zgartirishlar kiritilgan) asosida ishlayman. 23.05.2016) va boshqa qonun hujjatlari. Sizga shuni ma'lum qilamanki, ushbu operatsiyaning iqtisodiy mazmuni tadbirkorlik faoliyati natijasida olingan mablag'larni uy xo'jaligiga - shaxsiy va oilaviy iste'mol va biznesni kengaytirish maqsadida olib qo'yishdir.

Mening operatsiyalarim bankingiz uchun ishchanlik obro'sini yo'qotish xavfini o'z ichiga olmaydi, faqat qonuniy maqsadlarda amalga oshirilgan va hech qanday tarzda terrorizmni moliyalashtirish, giyohvandlik, fohishalik va boshqa noqonuniy faoliyat bilan bog'liq emas. Bankingiz bilan yanada samarali hamkorlik qilishni intiqlik bilan kutaman.

Amalga oshirilgan operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosini tushuntirish namunasi

Diqqat

Agar mening xabarimdan so‘ng bankingizning vakolatli xodimlarida mening har qanday operatsiyalarimga shubha tug‘ilsa, bu haqda menga falon-falonga va falon manzilga elektron pochta orqali darhol xabar berishingizni, shuningdek "shubhali" deb tasniflangan operatsiyalar ro'yxatini yozish. Men sizning bankingiz bilan hamkorlik qilishni orziqib kutaman.

Men xatni bankka olib bordim, unga bir nechta cheklarning nusxalarini ilova qildim. Xat qabul qilindi, boshqa qo'ng'iroqlar va boshqa sanktsiyalar bo'lmadi, karta bloklanmagan va shu kungacha ishlamoqda. Traktor haydovchilari Keyingisi MTS banki edi. Rostov filialining xodimi menga qo'ng'iroq qildi va ofisga kelishimni so'radi va u erda menga chiroyli so'rovni topshirdi. blanka, bu erda mendan bank kartalarini pul bilan va qiwi orqali to'ldirish operatsiyalarining iqtisodiy ma'nosini va taxminan 750 000 rubl miqdoridagi mablag'larning kelib chiqishini tushuntirishni so'rashdi. Men asosan naqd pulda ijaraga oldim.
SB man qo'ydi - bu hammasi va bu tushunarli, chunki ular moliyaviy monitoring ostida o'tirgan, va ular uyqu operatsiyalari hajmi bilan kurashish kerak, shuning uchun hisobni yopish orqali - ular faqat ular yanada kurashayotgan, deb go'yo, yangi hisob kabi yangi mijoz, bu o'yin bizning hisobimizdan o'ynaladi, hatto hisobni yopish orqali ham siz mijoz sifatida hammomda qolasiz va bu taqiq sizdan olib tashlanishi uchun siz sodiq bo'lishingiz kerak, aks holda siz hech qachon yangi hisob ochish, dastur qisqacha bermaydi, ular tanlab, bu o'yinga rozi bo'lganlarni tanlaydilar va shu tariqa ularga o'z xizmatlaridan foydalanish imkoniyatini beradi, hatto egri bo'lsa ham. u yoki bu aylantirish sxemasida ishtirok etgan barcha banklardan ko'chirmalarni to'plash. Umuman olganda, men ularga toqat qilmadim, men ularga Maykning maktubini deyarli so'zma-so'z, shuningdek, bir-ikki yil davomida daromad hisobotini oldim.

Bu operatsiyalarning iqtisodiy ma'nosi. Barcha to‘lovlar o‘z jamg‘armalarimdan foydalangan holda amalga oshirildi, to‘lovlar mening shaxsiy hisobim va to‘lov tizimlaridagi hisob raqamlarimga amalga oshirildi. Agar kerak bo'lsa, men hisoblar va ularga bog'langan telefon raqamlari haqida ma'lumot berishga tayyorman.

Bankingiz kartalari bilan operatsiyalar bankingiz tomonidan belgilangan chegaralar doirasida amalga oshirildi. Shunday qilib, mening operatsiyalarim faqat qonuniy maqsadlarda amalga oshirildi va 115-FZ-sonli Qonunda ko'rsatilgan terrorizm, giyohvandlik, fohishalik va boshqa noqonuniy faoliyatni moliyalashtirish bilan hech qanday aloqasi yo'q. Ularni “shubhali” toifaga kiritish bankingizning shubhali naqd va naqd pulsiz operatsiyalarga aloqadorligi ko‘rsatkichlarini yomonlashtiradi va ishbilarmonlik obro‘sini yo‘qotish xavfiga olib keladi.

Birinchisi, tavsiflangan jarayonning nomini qisqa va aniq shakllantirish, tushunarli bo'lishi va biznes jarayonini tashkil etuvchi harakatlar ketma-ketligining umumiy mohiyatini aks ettirishi kerak. Masalan, "ishlab chiqarishga mahsulot ishlab chiqarish uchun ariza berish va uning bajarilishini nazorat qilish" o'rniga jarayonni "Mahsulot ishlab chiqarishni nazorat qilish" deb nomlash kifoya. atomik") vazifalar yoki subprocess funktsiyalari va ularni amalga oshirish ketma-ketligi to'g'risida qaror qabul qiladi. Bunday bo'linish bilan tasvirlangan jarayon jarayon bo'ladi yuqori daraja... Yuqori darajadagi jarayonning nozikligi har xil bo'lishi mumkin, ammo tavsifingizdan foydalangan holda tinglovchilar tushunishi uchun etarli bo'lishi kerak. 2 Biznes jarayonini tavsiflashning bir necha usullari mavjud.

Bank uchun biznes sxemasi misol

Buning qanday misollari bo'ladi, deb va'da qilingan. Endi bittasini ko'rib chiqamiz va unga qaraylik. Xaritani tasavvur qiling. Aynan markazda asosiy biznes jarayoni joylashgan.
U alohida komponentlarga bo'linadi. Ularga boshqaruv va qo'llab-quvvatlash jarayoni hamroh bo'lib, ular hamma narsa talab qilinganidek bajarilishiga ishonch hosil qiladi. Bu bo'ladi jarayon yondashuvi... Bir elementning ishi tugagach, uning ishi boshqasiga o'tkaziladi.
Biznes jarayonlarining tavsifi Bunga misollar umumiy ko'rinish butun maqolada ko'rish mumkin. Ammo to'liq hujjatlar ko'pincha kichik kitobning qalinligi haqida (yoki hatto yirik kompaniyaning ishini o'rganayotgan bo'lsangiz ham katta kitob).
Biznes jarayonlarini modellashtirish (masalan, bu erda ham keltirilgan) korxonaning barcha operatsiyalari iloji boricha aniq va shaffof bo'lishini talab qiladi.

Bankka tushuntirishlar: hujjat namunasi

• Biznes jarayoni qayerdan boshlanadi va u qanday tugaydi?
• U qanday jarayonlar bilan bog'liq? Nima almashtiriladi?
• Qanday operatsiyalar bajariladi? Qaysi tartibda?
• Jarayondagi operatsiyalarni kim amalga oshiradi?
• Jarayonda qanday hujjatlar ishlatiladi va paydo bo'ladi? Ushbu hujjatlar qanday operatsiyada ishlatiladi / paydo bo'ladi?
• Jarayonda qanday vositalar, materiallar, dasturiy ta'minot va ma'lumotlar bazalari va qanday operatsiyalarda foydalaniladi?
• Ish jarayonida qanday samaradorlik ko'rsatkichlari va aniq qayerda qayd etiladi?

Modellashtirish yozuvi sifatida men BPMN dan foydalanishni tavsiya etaman.Yaxshi tayyorlangan diagramma tushunish oson va yetarlicha ma'lumotli bo'lishi kerak.Biznes jarayonining diagrammasi "ko'chadagi odam" uchun tushunarli bo'lishi kerak.haqiqiy hayot.

Biznes jarayonlari: misollar va tavsif

Keyinchalik, bosh direktor boshchiligida ishlab chiqarish yig'ilishi o'tkaziladi, barcha hujjatlar to'plami tashkiliy loyiha sifatida tasdiqlanadi. Tashkiliy loyihani yaratish Kompaniyadagi Lavozim Tashkiliy loyihani yaratish faoliyati Bosh direktor Moliya-xo'jalik faoliyatini tashkil etish Tashkiliy loyihani tasdiqlash Tijorat direktori Iste'mol tovarlarini yetkazib berish va sotish Ishtirokchilarni tanlash, faoliyat sxemalari, ish tartibi Moliyaviy direktor Moliyaviy oqimlarni rejalashtirish va nazorat qilish Moliyaviy sxemani ishlab chiqish Iqtisodchi Iqtisodiy hisob-kitoblar Iqtisodiy modelni ishlab chiqish Buxgalteriya hisobi Moliya-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish Standart shakllar bilan ta'minlash buxgalteriya hisobotlari, to'lov sxemasini muvofiqlashtirish Advokat Huquqiy biznes masalalari Ishtirokchilar bilan shartnomalar tayyorlash Xulosa Tashkiliy loyiha tasdiqlangandan so'ng, u amalga oshirila boshlaydi.

Biznes jarayonining diagrammasini qurish algoritmi

Ko'pincha, bitta ishchi guruhi etarli emasligi ma'lum bo'ladi. Keyin nima qilish mumkin? Quvvat etishmasligini to'ldirish uchun siz vaqtinchalik guruhni jalb qilishingiz mumkin.

Jarayonning ma'lum bir vaqtning o'zida qanday ishlashini tavsiflash ham zarar qilmaydi. Bunday holda, harakatlar o'rtasidagi barcha aloqalarni aniqlashga harakat qilish kerak va eng kichik tafsilotlarni yozmaslik kerak.

Diqqat

Yo'l qo'ymaslik uchun standart jarayon xaritalari va shakllaridan foydalanish mumkin. Jarayonlarni ishlab chiqishda ketma-ket yaqinlashish usulidan foydalanish tavsiya etiladi.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, maqbul natija olinmaguncha takomillashtirish harakatlarining tsiklini takrorlash kerak.

Biznes sxemasi

Ulardan eng ommaboplari grafik bo'lib, turli belgilarda tuzilgan diagrammalar (notatsiya - biror narsani belgilash uchun belgilar to'plamidir) Biznes jarayonlarini tavsiflash uchun eng keng tarqalgan belgilar turlari IDEF0, BPMN, EPC (ARIS) va boshqalar. masalan, PowerDesigner CASE asbobi yordamida BPMN (Business Process Modeling Notation) yozuvida tuzilgan diagrammani ko'rib chiqamiz (1-rasm). Diagrammaning asosiy elementlari: 1. "Jarayon" (funktsiya) - burchaklarida yumaloq to'rtburchaklar; 2.

O'tish "- jarayonlarni bog'laydigan o'q; 3. "Yechim" - faqat "Ha" yoki "Yo'q" deb javob berish mumkin bo'lgan savolni o'z ichiga olgan olmos; 4. Shartlar - bu bir funktsiyadan ikkinchisiga o'tish amalga oshiriladigan matnli iboralar.

Shartlar har doim kvadrat qavs ichiga olinadi.

Bank tomonidan tasdiqlangan yuqori sifatli biznes-rejani qanday tuzish kerak

Biznes-rejaning tuzilishi biznes-reja shunday tuzilishi kerakki, korxona faoliyatining barcha ko'rsatkichlari maksimal darajada hisobga olinadi va kreditor (ya'ni, arizani ko'rib chiqayotgan va tanish bo'lmagan bank xodimi). biznes bilan) biznesning maqsadlari va biznesning ishonchliligi haqida ob'ektiv fikrni shakllantirishi mumkin ... Elektr ta'minoti blokining majburiy bo'limlari:

• Xulosa: tavsif qisqa shakl loyihaning maqsad va vazifalari, moliyalashtirish manbalari, asosiy iste'molchilar va mahsulotlar assortimenti.

  Biznes jarayonini tavsiflash uchun bosqichma-bosqich reja

  Rezyume mutaxassisni qiziqtirishi va ko'rib chiqilayotgan loyihaning asosiy parametrlarini o'z ichiga olishi kerak. Rezyume iloji boricha ixcham bo'lishi kerak (1 bet).

• Biznes g'oyasining tavsifi. Ushbu bo'limda biznes uchun barcha imkoniyatlar va tahdidlarni, shuningdek uning kuchli va zaif tomonlarini o'rganadigan SWOT tahlilini o'tkazish muhimdir.

Bank qurilish kompaniyasi uchun biznes sxemasi namunasi

Biz bankka ortiqcha operatsiyalarni tushuntirishni yozamiz - plushki su

Reklamaga o'xshash faoliyat haqida xabarlar ham.Men etalon faoliyati haqida tushuntirish xati bilan bankka bordim. Bir tomondan, soddalashtirilgan tizimda ishlayotgan va daromad solig'ini to'layotganlar o'z xarajatlarini hisobga olmasliklari kerak.

Men ularning kartasini ale yechib olish uchun ishlatardim, men undan tez-tez, juda teng foydalanardim, chunki men tez-tez blokirovkalar haqida eshitganman.
kompaniya faoliyati to'g'risidagi standart ma'lumot xati.Pc yuridik shaxsdan chet el valyutasidagi mablag'larni olib qo'yish maqsadini tushuntiruvchi xat. Tashkilotning asosiy faoliyati.

Ish xatlari

Iltimos, mehnat inspektsiyasiga yaxshi xat yozishimga yordam bering. 3 va 4, un deklaratsiyasini bildiruvchi xat tuzildi. bankning biz bilan ishlashdan bosh tortishi bilan bizni tahdid qilishi mumkin bo'lgan eng katta sanktsiyalar. Biz bir xodim bilan suhbatlashdik, bank barcha kartalar bo'yicha 300 mingdan ortiq aylanma bilan hayajonlana boshlaganini aytdi.

Bank o'zining sevimli 115-fz - forumiga tegishli hujjatlarni talab qiladi

Bu operatsiyalarni aniqlaydigan moliyaviy monitoring bo'limi pul ishlamaydi, odamlar yalang'och maoshga o'tirishadi va agar biron bir bonus bo'lsa, bu tuzatish (13-chi kabi). Har bir operatsiya bo'yicha tushuntirish bermaslik uchun ular o'zgarmaganligi to'g'risida bankni oldindan xabardor qilishingiz mumkin.. Bankka naqd pul normal ekanligi va. Ushbu modda soliq organiga kelmaganlik uchun qo'llaniladi, rad qilish uchun emas. tushuntirishlar berish, qaysi e'tibor va Rossiya Federatsiyasi Federal Soliq xizmati o'zi yo'naltiradi (qarang. Menga xat, so'rov yozishda yordam berishingizni so'rayman. rasmiy portal shahardagi mahalliy hokimiyat organlari.Banklar mijozlar daromadlarining qonuniyligiga ishtiyoq bildira boshladilar va so'rovnomalarga mablag' manbalari masalasini kirita boshladilar.

Banklar tashkilotlardan ko'plab operatsiyalar bo'yicha tafsilotlarni so'rashadi. Xo'sh, siz meni aslida nimada ayblayapsiz va nimani nazarda tutyapsiz?

Banklar va jinoiy daromadlarni legallashtirishga qarshi qonun hujjatlari banklar ru

Xo'sh, siz meni aynan nimada ayblayapsiz va nimani nazarda tutyapsiz? - satrlar orasida o'qiding! U erda, qonundan tashqari, ko'plab nizomlar ham bor! - Buni qilishga mening xohishim ham, vaqtim ham yo'q. Murojaat qilayotgan lavozimni va bu haqda qanday bilganingizni, ma'lumot manbasini eslatib o'ting. Shartnomada bunday shart bo'lmasa ham, amaliyot shuni ko'rsatadiki, bankning xavfsizlik xizmati 115-fz doirasidagi hujjatlarni talab qiladi. Qanday hollarda bir kunlik dam olish, qaysi hollarda ikki kunlik dam olish beriladi? Salom! Masalan, san'atni qo'llash bo'yicha tushuntirishlar berishingizni so'rayman. Agar sizga bankimiz yoqmasa, boshqasini tanlang! Oh qanday! Bu "Inresbank" MChJ moliyaviy monitoring bo'limi boshlig'ining bayonoti, men o'z so'zimni qanday tushunganimni izohlab beraman - qonun, agar siz boshqacha fikrda bo'lsangiz, bu menga ahamiyat bermaydi, menga yoqmaydi - go for bu. O'zimni shablon sifatida qurollangan havaskorlar bilan suhbatlashgandan so'ng (havola uchun Volgogradlik do'stim Borisga rahmat), men bank va mijoz o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish masalasini ko'rib chiqqan holda bankdan quyidagi mazmundagi xat yozdim. mijoz bank obro'si uchun biznesni yo'qotish xavfini tug'dirishi mumkin bo'lgan operatsiyalarni amalga oshirganligi. Ko'pincha, ma'lumot xatlari yordamida ular tashkilotlar faoliyatini, mahsulotlarni, nashr etilgan adabiyotlarni targ'ib qiladilar.