Dom » registracija » Faze razvoja malog biznisa u Rusiji. Faze razvoja malog preduzeća Glavne faze razvoja malog biznisa u modernom

Faze razvoja malog biznisa u Rusiji. Faze razvoja malog preduzeća Glavne faze razvoja malog biznisa u modernom

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Plan

Uvod

1. Faze razvoja preduzetništva u Rusiji

2. Koncept malog biznisa

3. Problemi formiranja malog biznisa u Rusiji

4. Socijalna sfera i preduzetništvo

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Mala i srednji biznis u tržišnoj ekonomiji - vodeći sektor koji određuje stopu privrednog rasta, strukturu i kvalitet bruto nacionalnog proizvoda (BNP). U svemu razvijene države mali biznis čini 60-70% BDP-a.

Većina zemalja voli SAD. Japan, Njemačka, Francuska, Velika Britanija, najveći udio - 99,3-99,7% od broja preduzeća su takozvana mala i srednja preduzeća (MSP). Među ostalima se ističu po broju zaposlenih (na primjer, ne više od 500 ljudi) ili veličini osnovnog kapitala. Oni proizvode skoro polovinu proizvodnje. Takva preduzeća po pravilu obezbeđuju 75-80% novih radnih mesta, za razliku od velikih industrija u kojima postoji pad zaposlenosti, ali to nije samo pitanje kvantitativnih pokazatelja. Ovaj sektor je inherentno tipičan tržišni sektor i čini osnovu moderne tržišne infrastrukture.

Preduzetništvo cveta u mnogim zemljama širom sveta. Prije više od 20 godina došlo je do eksplozije malih poslovnih aktivnosti, posebno u zapadnoj ekonomiji. 90-ih označio je tranziciju ka tržišnoj ekonomiji i zemalja istočne Evrope. Koju god zemlju vlada odlučila liberalizirati ekonomskim uslovima, mala preduzeća u mnoštvu su nastala u trenu.

Razvoj malih i srednjih preduzeća ima niz prednosti u odnosu na veliku proizvodnju, a to su: aktivira restrukturiranje privrede, pruža široku slobodu izbora tržišta i dodatnih poslova, omogućava brz povrat troškova i brzo reaguje na promene u potražnja potrošača. Mali biznis pomaže u zasićenju tržišta robom i uslugama, prevazilaženju sektorskih i teritorijalnih monopola i širenju konkurencije.

Ima značajan potencijal u oblasti zapošljavanja stanovništva, uključivanja u proizvodnju rezervi radna snaga, koji se zbog svojih tehnoloških i drugih karakteristika ne može koristiti u velikoj proizvodnji. Riječ je o penzionerima, studentima, domaćicama, invalidima, kao i osobama koje žele da rade nakon glavnog radnog vremena kako bi dobile dodatne legalni prihod... Konačno, stvaranje ovog sektora privrede predstavlja pozitivnu alternativu podzemnom poslovanju, eliminišući njegovu monopolsku poziciju na tržištu poboljšanjem zakonskih uslova za rad legalno poslujućih malih preduzeća.

1. Razvijene fazepreduzetništvo u Rusiji

Ruski mali biznis u svom formiranju u proteklih deset godina već je prošao dvije faze i uoči ulaska u novu, četvrtu, fazu.

Prvo a najupečatljiviji od njih uočen je u uslovima bivšeg SSSR-a krajem 80-ih. Ogromne beneficije svih vrsta, pa i na teret državnog budžeta, i generalno povoljnije stanje u privredi odredili su odnos boraca prema ovom periodu kao „zlatnom dobu“ malog biznisa. Zaista, došlo je do vrlo brzog i lakog akumulacije kapitala, proizvodnje oskudnih potrošačkih dobara i razvijala se sfera svih vrsta i jednako oskudnih tada potrošačkih usluga, maloprodaja, catering itd.

Sjajna strana „zlatnog doba“ bila je, međutim, činjenica da su mala preduzeća igrala ulogu kanala za pumpanje resursa državnih preduzeća pod komandom u sivu ekonomiju, u korist polukriminalnih i prosto kriminalnih pseudotržišno preduzetništvo. Najtužnija posljedica takvog transfera bila je ta što su sredstva akumulirana u malim preduzećima metodom "dodatne pljačke" javnog sektora, uz nekoliko izuzetaka, gotovo zauvijek izašla iz sfere akumulacije i nisu korištena za razvoj nacionalne proizvodnje. i njegovu infrastrukturu.

Naravno, nisu se dešavali samo negativni procesi u razvoju MP. Tokom godina perestrojke, mali biznis se uključio u opšti proces brzog razvoja zadružnog pokreta, podržan od strane vlade na svaki mogući način. I denacionalizacija i edukacija širokih masa stanovništva o osnovama preduzetništva odvijala se kroz razvoj kooperacije i malog biznisa.

Međutim, ne može se ne primijetiti da su „zlatno doba“ malog biznisa i funkcije akceleratora reformi koje su mu pripisane bile u mnogo čemu u oštroj suprotnosti s drugim područjima ekonomskih transformacija, tačnije, s neuspješnim pokušajem provođenja izvode reforme s vrha, u kruto unitarnim tradicijama, oslanjajući se isključivo na aparat državna vlast i menadžment. Pokušaji centralne vlade da nekako ograniči mogućnosti ostvarivanja naduvanog prihoda od razlike između fiksnih cijena javnog sektora i slobodnih cijena nisu državnim preduzećima, da reguliše delatnost malih preduzeća, da koristi poluge oporezivanja, naišao je na jasnu nesposobnost državnog aparata.

Potreban je bio suštinski drugačiji ekonomski kurs, koji je već u novoj Rusiji bio oličen u reformama kao što je šok terapija. Nova je počela sekunda, faza u razvoju ruskog malog biznisa.

1992. godinu – godinu šok terapije – obilježile su najveće stope rasta od sredine 1980-ih u broju malih preduzeća (2,1 puta) i broja zaposlenih u njima. Ova činjenica je fenomenalna, jer je liberalizacija cijena i uvođenje poreskog pritiska koji je vršen u to vrijeme ozbiljno narušio finansijsku osnovu malog biznisa. Brza inflacija dovela je, s jedne strane, do depresijacije štednje stanovništva, as druge, do naglog povećanja kamatnih stopa na bankarske kredite. To je izazvalo pravu paralizu investicione aktivnosti, koja još nije prevaziđena.

Statistika pokazuje da je apsolutni lider u povećanju broja malih preduzeća tada bila sfera nauke i naučnih usluga. Broj malih preduzeća u njemu povećan je 3,4 puta. Broj malih preduzeća u ovoj oblasti Poljoprivreda povećan za 3,1 puta. Zatim slijede logistika i opće komercijalne aktivnosti za osiguranje funkcioniranja tržišta (2,9 puta). Sfera javnog obrazovanja je usko povezana sa njima (2,8 puta).

Istovremeno, 1992. godine, u opštoj strukturi ruskog malog biznisa, došlo je do naglog smanjenja udela malih preduzeća u sferi materijalne proizvodnje.

Prema raširenom mišljenju, model šok terapije nije bio previše konstruktivan za brz i efikasan razvoj privrede zemlje, a posebno sfere malog biznisa. Ali treba priznati da su u kontekstu intenziviranja tržišnih reformi mala preduzeća pokazala svoje pozitivne sposobnosti. Najvažnije funkcije MP u uslovima šok terapije postale su socijalno prigušivanje, obezbeđivanje opstanka značajnih segmenata stanovništva u akutnoj krizi kroz samozapošljavanje, pružanje mogućnosti za dobijanje dodatnih (pored osnovnih, često i formalnih). zaposlenje) sredstva za život.

Fenomenalan rast broja MT-a u 1992. godini ima svoje objašnjenje. Brzi razvoj trgovine i posredničkog malog biznisa bio je odgovor na podrivanje prvobitne finansijske baze. Liberalizacija spoljna trgovinačak iu uslovima bivšeg SSSR-a i ukidanjem zabrana privatne trgovine unutar zemlje stvoreni su povoljni uslovi za bilo kakvu trgovinsku aktivnost.

Pad efektivne potražnje potrošača su tada aktivno kompenzirala mala trgovinska preduzeća uvozom robe, iako ne baš visokog kvaliteta (kao što su proizvodi kineske proizvodnje), ali za kojom je bila velika potražnja među ruskim potrošačima. Brzi obrt malih trgovačkih kapitala pretvorio ih je u kapitale srednje veličine.

U cjelini, stanje iz 1992. godine može se okarakterisati općeprihvaćenim terminom "grunding". Mali biznis je postao sastavni dio ovog masovnog procesa osnivanja. Burze, banke, osiguravajuća društva, velike privatne i polu-javne akcionarska preduzeća pojavio se širom Rusije u nevjerovatnim količinama. Ljudi su po prvi put u životu dobili slobodu za samostalnu poduzetničku aktivnost, pravo na bavljenje finansijsko planiranje, koja je ranije bila apsolutni monopol državne strukture i njihovi službenici. Takve motivacije, u kombinaciji sa propadanjem državnih, prvenstveno budžetskih preduzeća i organizacija, sa nadom da će dobiti visoke prihode od prilično jednostavnih vrsta poslova i usluga, nisu mogle ne dovesti do masovnog ozelenjavanja. Ovakvo prizemljenje se objašnjava ne toliko ekonomskim razlozima koliko opštim zakonima socijalne psihologije koliko je primenjeno na situaciju kardinalne društvene promene, koja je očigledna za Rusiju.

Kao što istorijsko iskustvo pokazuje, grundiranje je uvek vremenski ograničeno. Do 1995. godine niše i mogućnosti za superprofitabilne trgovinske i posredničke aktivnosti su praktično iscrpljene. Mnoga od ranije osnovanih malih preduzeća, uglavnom trgovinske i posredničke ili, na primjer, naučne i konsultantske orijentacije, ili su prestala da postoje ili su se diverzificirala. Ovakva situacija je, naravno, trebala generirati nove trendove u razvoju ruskog malog biznisa. Naznačena je sledeća, treća faza kvalitativnih promena u dinamici i strukturi malog biznisa, praćena, kao što je već navedeno, značajnim smanjenjem povećanja broja malih preduzeća.

Glavni razlozi za obustavu rasta broja malih preduzeća bili su oštro sužavanje granica sfera koje karakteriše lako dostižna visoka profitabilnost, iscrpljenost psiholoških očekivanja neograničenih finansijskih mogućnosti za samostalnu preduzetničku aktivnost.

Ako je u Rusiji još 1992-1994. cjelokupna privreda, uključujući i mali biznis, živjela je po stohastičkim zakonima početne akumulacije kapitala, a onda su do 1995. godine zakoni civiliziranog tržišnog sistema počeli sve jasnije djelovati. Rjeđe je bilo slučajeva kada je mali biznis lako kupio skupe zgrade, pa čak i srednje veličine. proizvodna preduzeća... Prihod po zaposlenom u malim preduzećima postao je norma na nivou koji se kretao oko prosječne plate u zemlji.

U ruskoj ekonomiji, tendencija ka početku nove, tržišne koncentracije i centralizacije kapitala, kao i sama ekonomska aktivnost... Razvijen je proces apsorpcije preduzeća. Često su najprofitabilnija mala preduzeća prve žrtve ovih akvizicija. Na primjer, u Moskvi, na mjestu tek nedavno brojnih pojedinačnih trgovačkih tezgi, nastali su dobro osmišljeni trgovački paviljoni u vlasništvu jedne ili druge velike kompanije.

Dramatično usporavanje rasta broja poslanika u periodu 1994-1995. uticao je i završetak preregistracije malih preduzeća, stvorenih po zakonima bivšeg SSSR-a. Prilikom preregistracije, aktivni poslanici su dobili nove organizacione forme, a oni koji su prestali sa radom jednostavno su likvidirani. S obzirom da je veličina registrovanih, ali stvarno nefunkcionalnih malih preduzeća bila prilično velika, njihova zvanična likvidacija dala je značajan doprinos ukupnom usporavanju stope rasta broja malih preduzeća u Rusiji.

Usporavanje rasta broja novih malih preduzeća objašnjava se i činjenicom da tako moćan faktor rasta malih preduzeća kao što je rast nezaposlenosti nije pokazao svoju snagu – kako na ekonomskom, tako i na društvenom planu. Uprkos svim prognozama njenog brzog rasta, sve do 1996. godine zvanična nezaposlenost je ostala na nivou od 2-3% ekonomski aktivnog stanovništva.

Najznačajniji negativan aspekt bila je i ostala kriminalizacija malog biznisa. Kriminalitet je i dalje značajan faktor koji ometa normalan razvoj ruskog malog biznisa.

Oštar pad stope rasta broja malih preduzeća se na različite načine odrazio u pojedinim privrednim granama. Iako u određenom usporavanju, prvi put u posljednjih nekoliko godina, broj malih preduzeća u građevinarstvu i transportu je rastao po brzini (za 18 i 19% u 1995. godini). U trgovini i ugostiteljstvu broj malih preduzeća je smanjen za oko 10%. Uglavnom komercijalne aktivnosti za osiguranje funkcionisanja tržišta, u nauci i naučnim uslugama, došlo je do apsolutnog smanjenja broja malih preduzeća (-18,7 i -5,6°o).

Posebno se ističe povećana investiciona aktivnost malih preduzeća. Ukupan obim njihovih kapitalnih ulaganja u 1995. godini povećan je za 4 puta, au industriji - za 7,4 puta.

Može se konstatovati da je 1994-1995. sprovedeno ruska vlada Politiku umjereno teške finansijske stabilizacije, s jedne strane, pratilo je značajno usporavanje rasta broja malih preduzeća, ali je, s druge strane, imala izražen efekat reorganizacije. U zemlji je počela da se formira fundamentalno nova ekonomska situacija u kojoj su mala preduzeća počela da igraju ulogu karakterističnu za mala preduzeća u normalnoj tržišnoj ekonomiji.

U borbi za opstanak, mala preduzeća su naučila da se samostalno prilagođavaju složenosti tržišta.

Za osiguranje i dalji razvoj pozitivni trendovi u rastu ruskog malog biznisa, radikalno proširenje polja njegove delatnosti, neophodno je intenzivirati državnu podršku malim preduzećima na svim nivoima. Prije svega, potrebna je podrška sferi kreditiranja i osiguranja malog biznisa, koji podstiče njegovu investicionu aktivnost. Dekriminalizacija malih preduzeća je imperativ. Širenje inovacija i naučne aktivnosti Poslanik u interesu razvoja svih sfera ruske privrede. Početak pravog oporavka ekonomije omogućit će prelazak na četvrtu fazu istinski tržišnog razvoja ruskog malog biznisa. 2. Koncept malog biznisa

Mala preduzeća nisu organizaciono-pravni oblik, pojam "malo" karakteriše samo veličinu preduzeća, a kriterijumi za razvrstavanje preduzeća u mala su broj zaposlenih i udeo državne, opštinske imovine i imovine. javna udruženja v odobreni kapital ovih preduzeća, koji ne bi trebalo da bude veći od 25%. Broj radnika u malom preduzeću određen je prosječnim brojem glavnih proizvodno osoblje i zaposlenima koji rade po ugovoru i na pola radnog vremena. Mala preduzeća obuhvataju preduzeća sa najviše 200 zaposlenih u industriji i građevinarstvu, do 100 ljudi u nauci i naučnim uslugama, do 50 ljudi u ostalim sektorima proizvodnog sektora i do 15 ljudi u neproizvodnom sektoru.

Oorganizacione i pravne forme malih preduzeća u Rusiji.

Organizaciono-pravni oblik malog privrednog društva utvrđuje se u skladu sa Zakonom o preduzećima i preduzetničkoj delatnosti. Mogu postojati u obliku individualnih (porodičnih) privatnih preduzeća, ortačkih društava, akcionarskih društava, državnih (opštinskih) preduzeća. tržišna preduzetnička ekonomija

MP kao privredni subjekat ima samostalnost u obavljanju privredne djelatnosti, raspolaganju proizvedenim proizvodima, dobiti preostalom nakon oporezivanja i drugih obaveznih plaćanja. MP, kao i svako drugo preduzeće, deluje na osnovu statuta, koji definiše organizaciono-pravni oblik preduzeća, njegov naziv, lokaciju, predmet i svrhu delatnosti, organe upravljanja i kontrole, postupak formiranja preduzeća. imovine, njen otkup (ukoliko se privatizuje), uslovi reorganizacije i prestanak delatnosti itd.

Preduzeća koja obavljaju više vrsta privrednih delatnosti (višeprofilna) klasifikuju se kao mala po vrsti delatnosti koja zauzima najveće učešće u obimu prodaje proizvoda (radova, usluga).

Postoje tri načina za stvaranje malih preduzeća:

Prenos malih preduzeća iz državnog u privatno vlasništvo kroz privatizaciju;

Odvajanje malih preduzeća od velikih kroz demonopolizaciju, razdvajanje i privatizaciju;

Stvaranje novih malih preduzeća.

V savremeni uslovi prvi način je glavni, jer su praktično sva operativna mala preduzeća nastala u okviru državnog vlasništva, a mehanizam njihove transformacije u privatnu svojinu određen je zakonima o privatizaciji. Drugi put je usko povezan s prvim, ali je također određen tempom demonopolizacije u različitim sferama djelovanja. Treći je sputan nezainteresovanošću preduzetnika za ulaganje, što je povezano sa nepovoljnom opštom ekonomskom situacijom.

Vrijednost i funkcija malog biznisa u tržišnoj ekonomiji.

Važnost malog biznisa u tržišnoj ekonomiji je veoma velika. Bez malog biznisa, tržišna ekonomija ne može funkcionirati niti se razvijati. Njegovo formiranje i razvoj jedan je od glavnih problema ekonomske politike u kontekstu tranzicije sa administrativno-komandne ekonomije na normalnu tržišnu ekonomiju. Mali biznis u tržišnoj ekonomiji je vodeći sektor koji određuje stopu privrednog rasta, strukturu i kvalitet bruto nacionalnog proizvoda; u svim razvijenim zemljama, mala preduzeća čine 60–70 posto BDP-a.

Dakle, velika većina razvijenih zemalja na sve moguće načine podstiče aktivnosti malih preduzeća.

Svjetska ekonomija funkcioniše velika količina mala preduzeća, kompanije i preduzeća. Recimo, u Indiji broj malih preduzeća prelazi 12 miliona, a u Japanu 9 miliona. Ovaj mali biznis, na primer, samo u Sjedinjenim Državama obezbeđuje skoro polovinu povećanja nacionalnog proizvoda i dve trećine povećanje broja novih radnih mjesta.

Ali to nije jedina stvar... Mala preduzeća, koja brzo reaguju na promene tržišnih uslova, daje tržišnoj ekonomiji neophodnu fleksibilnost.

Mali biznis daje značajan doprinos formiranju konkurentskog okruženja, što je od najveće važnosti za našu visokopolitičku ekonomiju.

Takođe ne treba zaboraviti da mala preduzeća manje utiču na stanje životne sredine.

Značajna je i uloga malog biznisa u iskoraku u nizu najvažnijih oblasti naučnog i tehnološkog napretka, prvenstveno u oblasti elektronike, kibernetike i informatike. Kod nas se ova uloga teško može precijeniti, imajući u vidu proces konverzije koji se odvija. Sve ove i mnoge druge osobine malog biznisa čine njegov razvoj značajnim faktorom i dio reformisanje ruske privrede.

Za dublje i detaljnije razumijevanje i razumijevanje potrebe za malim biznisom, naravno, potrebno je sagledati iskustva vodećih stranih zemalja u razvoju malog biznisa.

U svemu stranim zemljama sa normalno razvijenom tržišnom ekonomijom, postoji snažna podrška vlade malim preduzećima. Na primjer, u Njemačkoj subvencije malim preduzećima iznose oko 4 milijarde maraka godišnje.

U američkom Kongresu postoje dva odbora koja se bave pitanjima malih preduzeća. Njime rukovodi Uprava za mala preduzeća. Svaka država ima regionalne kancelarije za 30-40 osoba. Svrha Uprave je podrška malim preduzećima na državnom nivou.

U Japanu, gdje je broj malih preduzeća posebno velik, posebno su istaknuta ona koja se ne mogu razviti u tržišnoj ekonomiji bez pomoći države.

Stimulativni faktor u razvoju malog biznisa je poreska politika države.

Suština poreske politike je postepeno smanjenje graničnih poreskih stopa i smanjenje progresivnosti oporezivanja uz prilično usku poresku osnovicu i širok obim poreskih podsticaja. Smanjenje poreske stope u zavisnosti od veličine preduzeća jedan je od načina oporezivanja malih preduzeća. Na primjer, u Sjedinjenim Državama postoje preferencijalne poreske stope na prihod do 16.000 dolara, 15 posto poreza na prvih 50 hiljada dolara i 25 posto na sljedećih 25 hiljada. Iznad ovog iznosa postoji maksimalna stopa od 34 posto.

Mala preduzeća obavljaju različite funkcije u kapitalističkoj ekonomiji. U pravilu se specijaliziraju za proizvodnju pojedinačnih jedinica i dijelova, a sklapaju se velika poduzeća gotovih proizvoda... Ponekad mala preduzeća obavljaju međumontažu. Na primjer, SAAB, jedna od najvećih kompanija za proizvodnju avionskih motora, ima oko 4500 firmi koje proizvode različite dijelove.

Prosječan životni vijek malih preduzeća je oko 6 godina. Ali broj novih preduzeća je veći od broja zatvorenih.

Svi mali relativno brzo reaguju na vanjske uslove i modificiraju finalni proizvod, prateći potražnju, savladavajući nove proizvode. Na primjer, mala preduzeća u Japanu su u mogućnosti da završe probnu proizvodnju u roku od nedelju dana, dok bi velikim preduzećima trebalo mnogo duže. Mala preduzeća su takođe specijalizovana za proizvodnju finalnih proizvoda, fokusirana uglavnom na lokalna prodajna tržišta. Uglavnom, to su kvarljiva hrana, nakit, odjeća, obuća itd. itd.

Uopšteno govoreći, još jednom treba napomenuti da je u razvijenim zemljama upravo mali biznis taj koji dobija pažnju na nacionalnom nivou. Država podržava mali biznis i novcem i raznim beneficijama u oblasti poreske politike.

Međutim, sa velikim žaljenjem, moramo priznati da je upravo mali biznis imao najviše nesreće u toku ekonomskih transformacija koje su se odvijale u Rusiji. Ne postoji efikasan sistem za podsticanje formiranja malih preduzeća, kao što ne postoji ni ekonomski mehanizam za njihovu podršku. Državni program razvoja malih preduzeća nije izrađen. Moderna struktura tržišne ekonomije u razmerama Rusije uključuje 10-12 miliona malih preduzeća koja rade za njih preduzetnički principi, dok ih je zapravo 300-400 hiljada. To znači da se mali biznis kao poseban sektor tržišne privrede još nije formirao, što znači da njegov potencijal nije stvarno iskorišten.

Prema zakonu, mala preduzeća mogu se osnivati na osnovu bilo kojeg oblika svojine i obavljati sve vrste privredne djelatnosti, ako nisu zakonom zabranjena.

Postoje četiri greške u vladinom programu koje danas koče razvoj malog biznisa.

Prvi suštinski nedostatak su izuzetno visoke poreske stope za preduzetnike i stanovništvo, čime država pokušava da obezbedi finansijsku ravnotežu i budžet bez deficita. Mala preduzeća guše se brojnim porezima i nametima, koji im često ostavljaju 5-10% profita. Kao rezultat toga, mala preduzeća su na ivici bankrota, bez obzira na njihov nacionalni ekonomski značaj.

Druga fundamentalna mana reforme povezana je sa logikom sprovođenja reformi. Glavna kontradikcija u današnjoj politici je pokušaj da se pristup tržištu omogući administrativno-komandnim metodama odozgo, zanemarujući osnovu tržišnog sistema – interes preduzetnika. Sama logika stvaranja tržišne ekonomije zahtijeva kretanje "odozdo prema gore" - od interesa poduzetnika do centraliziranog stvaranja tržišne infrastrukture (poreska, kreditna politika, banke, berze itd.) koja služi i ostvaruje taj interes.

Treći nedostatak reforme je praktično eliminisanje izvora formiranja početnog kapitala za malog preduzetnika u startu. Za pokretanje biznisa potrebna su tri izvora kapitala: lična štednja stanovništva, krediti, privatizacioni čekovi. Prvi izvor (400-500 milijardi rubalja) uništen je hiperinflacijom, koja se smanjila ovaj resurs mnogo desetina puta. Drugi izvor je praktično zatvoren za mala preduzeća sa gigantskim kamatama na kredite i nespremnošću komercijalnih banaka da investiraju u mala preduzeća zbog visokog rizika i nedostatka garancija. Treći izvor također još ne radi, osim toga, potrebno je uzeti u obzir njihov nivo - 10 hiljada rubalja. Oni ne mogu djelovati kao investicijski resurs, u najbolji slucaj to će biti mali paušalni iznos socijalne pomoći. Nedostatak finansijskih sredstava i teškoća njihovog legalnog pribavljanja od države mogu gurnuti male biznise u kontakte sa sivom ekonomijom i mafijaškim strukturama, i dati im mogućnost da postepeno prodiru u mala preduzeća, postepeno ih potčinjavajući.

Četvrti osnovni nedostatak je nedostatak sistema državne i javne podrške malim preduzećima. Kreirano sa velikim zakašnjenjem vladina agencija, osmišljen da promoviše osnivanje i razvoj malog biznisa - Komitet za podršku malim preduzećima i preduzetništvu pri Komitetu za državnu imovinu Ruske Federacije.

Status ovog odbora, njegova podređenost jednom od ruska ministarstva, oskudnost njegovih finansijskih sredstava svjedoči o ekstremnim ograničenjima mogućnosti koje se pružaju ovom tijelu. Takođe se skreće pažnja na izvesnu nesigurnost u orijentaciji aktivnosti ovog odbora. Sudeći po nazivu, ona je zadužena za podršku ne samo malog biznisa, već i preduzetništva uopšte, a oslanja se, kao što znate, ne samo na mali, već i na srednji i veliki biznis.

Takav zadatak je van domašaja nijednog odbora. To se može riješiti samo svrsishodnom politikom vlade u cjelini, i to još dugo.

Lokalne vlasti uopšte ne brinu o smanjenju nivoa doprinosa malih preduzeća u lokalne budžete. Vlasti ne žele da povezuju izglede za razvoj vlastitog područja sa malim biznisom. Vlasti nisu uvijek zainteresirane za razvoj industrija intenzivnih znanja, jer one ne donose direktnu korist regijama. Lokalne vlasti su spremnije da registruju preduzeća koja doprinose unapređenju ovog područja.

Vrlo često mala preduzeća nastaju na bazi starih državnih preduzeća. Na primjer, u Moskvi je transformirano 60% zadružnih kafića umjesto državnih ugostiteljskih preduzeća.

Kao rezultat toga, broj kafića nije povećan, a cijene su porasle prilično visoko. Ovaj oblik saradnje ne dovodi do slabljenja državnog monopola, već do novih oblika njegovog ispoljavanja. Državno istraživanje i projektantske institucije- monopolisti u svojoj oblasti. Zaposleni u ovim organizacijama, udruživši se u preduzeća, sami odlučuju koje narudžbe će napraviti kao državno preduzeće, a koje kao preduzeće, po višim cenama.

Ovi glavni nedostaci, kao i mnogi drugi, koče razvoj malog biznisa u našoj zemlji. Dovoljno je reći da je proces formiranja malih preduzeća u proizvodnom sektoru, koji je počeo da uzima maha 1991. godine, zapravo stao 1992. godine. Prema Ligi kooperanata i preduzetnika Ruske Federacije, "1992. godine u Rusiji se praktično nije pojavilo nijedno malo nedržavno preduzeće u sferi proizvodnje." Poređenja radi, u razvijenoj tržišnoj ekonomiji proces formiranja novih firmi je sve veći tok. Ako je 1970. godine u SAD bilo 264 hiljade novih preduzeća, 1980. godine - 532 hiljade, a 1988. godine - 682 hiljade. Sve u svemu, procjenjuje se da je 1992. godine u američkoj privredi bilo oko 18 miliona poslovnih preduzeća, prvenstveno malih preduzeća.

Sadašnje ekonomsko okruženje podriva podsticaje za poduzetničku aktivnost, što samo po sebi može dovesti do formiranja tržišne ekonomije. Jasno je da u današnjem ekonomskom okruženju nije dovoljna samo inicijativa malih preduzeća. Trebalo bi postojati snažna podrška vlade malim preduzećima. Samo pravi koraci u oblasti ekonomskih reformi mogu dovesti do razvoja malog biznisa, što će dovesti do razvoja tržišne ekonomije u cjelini.

Mali biznis - statistika.

Državni komitet Ruske Federacije predstavio je najnovije podatke o razvoju malog biznisa:

Od 1. januara 1997. godine na teritoriji Ruske Federacije poslovalo je 841,7 hiljada malih preduzeća. Razvoj malih preduzeća širom regiona je izuzetno neujednačen. Trećina njihovog ukupnog broja je koncentrisana u Centralnom okrugu, dok je u Moskvi - 22%. Mala preduzeća su najšire zastupljena u Sankt Peterburgu - 11%, u Moskovskoj i Tjumenskoj oblasti - po 4%, u Sverdlovskoj oblasti i Krasnodarskom regionu - po 3%, u Republici Tatarstan, Kemerovo, Novosibirsk, Rostov, Samara , regije Nižnji Novgorod i Krasnojarski teritorij - po 2%.

Godine 1996. bilo je u proseku 6 malih preduzeća na 100 stanovnika Rusije, u Moskvi - 21 preduzeće, Sankt Peterburgu - 19, Tjumenskoj oblasti - 10, Republici Altaj - 9. U Republici Dagestan postoji samo 1 malo preduzeće na 1000 stanovnika.

Sektorska struktura prema broju malih preduzeća poslednjih godina praktično se ne menja.

* 1996. godine 8,6 miliona ljudi radilo je u malim preduzećima. Za njih stalno radi 6,7 miliona ljudi.

* Skoro polovina zaposlenih u malom preduzeću radila je u industriji i građevinarstvu (49%), oko trećine u trgovini i javnom ugostiteljstvu, 30%.

* Prihod koji je SE u 1996. godini primio od prodaje proizvoda, radova i usluga iznosio je 334 triliona rubalja, uklj. oko trećine je unutra trgovinska preduzeća(102), a četvrti dio - za industriju (70,5 triliona). U odnosu na 1995. godinu, prihod je, isključujući uticaj cijena, veći za 30%.

* MP se uspješno prilagođava tržišnim uslovima. Ako je u Rusiji u celini 56% preduzeća završilo 1996. godinu sa gubicima, u malom preduzeću je bilo oko 20% -173,2 hiljade takvih preduzeća. Najveći broj nerentabilnih malih preduzeća bio je u poljoprivredi (30%), saobraćaju (26%), trgovini i javnom ugostiteljstvu (23%).

U 15 regiona Rusije, SE je na početku godine imala gubitke, uključujući Jevrejsku autonomnu oblast (60%), Sahalinsku oblast (59%), Republiku Burjatiju (50%). Najmanji procenat neprofitabilnih preduzeća zabeležen je u Republici Tatarstan (4%) i Sankt Peterburgu (6%).

Distribucija malih preduzeća po industrijama 1996. godine Distribucija onih koji su stalno radili za mala preduzeća prema djelatnostima i vrsti vlasništva.

3. Problemi sa kampomrazvoj malog biznisa u Rusiji

Naravno, naivno je pretpostaviti da za državu istih obima mali biznis može postati osnova ekonomije: u našim uslovima može postati samo povezujuća karika koja bi osigurala nesmetan rad velikih industrijska preduzeća... Stoga je za početak neophodno identifikovati one sektore i sfere privrede u kojima mala preduzeća imaju odlučujuću ulogu. Prvo, ovo je cijeli uslužni sektor, uključujući tehničke usluge, uključujući popravke i Održavanje mašine i oprema; konsultantske usluge; potrošačke usluge za stanovništvo. Drugo - poslovi trgovine i nabavke, kao i posredničke aktivnosti.

Stoga je jedan od odlučujućih uslova za produbljivanje ekonomskih reformi koje se sprovode u Rusiji, sposobne da izvedu zemlju iz krize, obezbede slabljenje monopola i postižu efikasno funkcionisanje proizvodnog i uslužnog sektora, razvoj mali posao. Ovaj sektor privrede stvara neophodnu atmosferu konkurencije, sposoban je da brzo odgovori na sve promene u tržišnom okruženju, popuni novonastajuće niše u potrošačkoj sferi, otvara dodatna radna mesta, glavni je izvor formiranja srednje klase, odnosno širi se društvena baza tekuće reforme.

Gubitak administrativne kontrole, ekonomski haos i zakonska konfuzija doveli su preduzetnike koji poštuju zakon i koji se bave poslovanjem u proizvodnom sektoru u izuzetno teškom položaju, s velikim troškovima, plaćanjem visokih poreza i podvrgnutim državnom i nedržavnom reketiranju. Nedostatak jasnog mehanizma za sprovođenje vladinih mjera za podršku malom biznisu, teškoće u dobijanju kredita, industrijskih prostorija i materijalna sredstva doveli mala preduzeća u neravnopravan položaj sa velikim. To je dovelo do smanjenja njihovog rasta i do orijentacije uglavnom na trgovinu, nabavku i posredničke aktivnosti.

Analiza razvoja preduzetništva pokazuje da dominantan položaj zauzimaju preduzeća koja posluju u oblasti trgovine i posredničkih usluga. Osim toga, postoji veliki broj preduzeća registrovanih kao proizvodna ili višenamjenska (proizvodnja robe široke potrošnje, kačenje razne usluge), ali se, ipak, bavi trgovinom i posredničkom djelatnošću kao glavnom.

U Moskvi, na primjer, gdje su ranije preovladavale naučne i tehničke zadruge, sada, prema zvaničnim podacima, postoji jedna takva zadruga na nekoliko desetina trgovačko-nabavnih zadruga.

Visoki porezi, stalno rastu najam za prostore i opremu, nedostatak rizičnog kapitala dionica - sve to otežava nastavak efektivne performanse i tjera da glavni napori budu usmjereni ne na širenje proizvodnje, već na borbu za opstanak.

Ali glavni razlog za smanjenje broja malih preduzeća je nizak nivo finansijske sigurnosti većine malih preduzeća zbog poteškoća sa početnom akumulacijom kapitala, nemogućnosti dobijanja kredita pod prihvatljivim uslovima, neefikasnosti. poreski sistem... Nerazvijenost negativno utiče na razvoj malog biznisa u sferi materijalne proizvodnje. proizvodna infrastruktura, nedostatak specijalizovane opreme, slabost informacione baze.

Još jedan vrlo važan faktor negativan uticaj na mala preduzeća – kontinuirani duboki pad proizvodnje.

Sve to dovodi do činjenice da samo dio registrovanih malih preduzeća nije u mogućnosti da pokrene stvarnu proizvodnju proizvoda.

Kako pokazuje studija strano iskustvo, neizostavan uslov za uspeh u razvoju malog biznisa je odredba da je malim preduzećima i malim preduzećima potrebna sveobuhvatna i stabilna državna podrška... Izvodi se u različite forme, prvenstveno stimulisanjem proizvodnje najprioritetnijih vrsta proizvoda, davanjem poreskih olakšica, subvencionisanjem povlašćenog bankarskog kreditiranja, stvaranjem informaciono-konsultantskih i naučno-tehničkih centara, razvojem sistema osiguranja, organizovanjem materijalno-tehničkog snabdevanja. Važnu ulogu ima donošenje i implementacija zakonske regulative, izrada i implementacija specifičnih sveobuhvatnih programa.

Problem formiranja finansijske osnove za formiranje i razvoj malog biznisa je veoma akutan. Da bi to učinio, moraju mu se osigurati određene beneficije. To mogu biti poreske olakšice. Ali poreska politika koja se vodi u našoj zemlji nije samo neefikasna, već i ekonomski opasna. To je u suprotnosti sa uvriježenom praksom u svijetu i savremenim svjetskim trendovima privrednog razvoja. Neopravdano visoko oporezivanje "ubija" mali biznis u Rusiji (brojni porezi i nameti često ostavljaju preduzeću samo 5-10% primljene dobiti). Opšti pravac unapređenja poreskog sistema je jačanje stimulativne uloge poreza u razvoju proizvodnje. Potrebno je osloboditi mala preduzeća od poreza na investicije i uvezene tehnologije. I, naravno, potrebni su nam poreski podsticaji za period formiranja malog biznisa. Potreba za diferenciranim poreskim pristupom preduzećima različitih vrsta delatnosti je sasvim očigledna. Za najvažnije, prioritetne sektore treba primijeniti niže poreske stope.

Do danas su učinjeni samo prvi koraci u pravnoj i organizacionoj podršci formiranju malog biznisa kao posebnog sektora ruske privrede. Ne postoji efikasan sistem za podsticanje formiranja malih preduzeća, kao što ne postoji ni ekonomski mehanizam za njihovu podršku. Državni program razvoja malih preduzeća nije izrađen.

Po mom mišljenju, set prioritetnih mera za razvoj malog biznisa u Ruskoj Federaciji trebalo bi da se sprovede u sledećim pravcima:

Regulatorni;

Financije i krediti;

Informativne i tehničke;

Organizacijski;

Kadrovska i konsultantska podrška;

Vanjska ekonomska aktivnost.

Takođe, državni program treba da odražava mehanizme monetarne, poreske, budžetske i cenovne politike, materijalno-tehničko snabdevanje, sistem zvaničnih garancija koji bi obezbedio stvaranje jednakih polaznih uslova u razvoju preduzetničke delatnosti.

Programom mora biti predviđeno formiranje efikasnih institucija tržišne infrastrukture, robno tržište i tržište vredne papire, investiciono i poduzetničko poduzetništvo, informiranje, savjetovanje i revizorska aktivnost, kao i stvaranje sveobuhvatnog državno-javnog sistema podrške malim preduzećima, uključujući obuku i prekvalifikaciju preduzetničkog kadra, privlačeći društveno aktivne segmente stanovništva u ovu oblast. Također treba identificirati mjere za pružanje podrške inostrane ekonomske aktivnosti i privlačenje stranih investicija u razvoj preduzetništva.

Za realizaciju ovih programa treba privući ne toliko sredstva državnog budžeta, već mogućnosti privatnog – domaćeg, a po potrebi i stranog kapitala. Glavni smjer upotrebe javnih resursa ne bi trebalo da postoji izdvajanje direktnih investicija, već osiguranje i davanje garancija za kredite.

4. Socialnaya sfera i preduzetništvo

Za normalan razvoj malih preduzeća potrebni su ne samo određeni ekonomski uslovi, već i socijalna osnova.

Do sada je socijalna politika među najslabijim karika u unutrašnjoj politici naše države. Ovo je determinisano, pre svega, niskom efikasnošću borbe protiv inflacije. I drugo, i pored svih deklaracija, ne samo da je očuvan rezidualni princip izdvajanja sredstava za finansiranje socijalne sfere, već se prvenstveno zbog toga smanjuju državni prihodi koji su postali sistem tokom izvršenja federalnog budžeta.

Nije prva godina da se najintenzivnija očekivanja pogoršanja socijalne situacije vezuju za stanje na tržištu rada. Relativno niska stopa nezaposlenosti u našoj zemlji u poređenju sa drugim zemljama objašnjava se, s jedne strane, činjenicom da još nismo ušli u period masovnih bankrota preduzeća, as druge strane željom da značajan dio direktorskog kora za očuvanje radnog kolektiva, što samo po sebi teško odgovara kanonima poduzetničkog ponašanja. Stoga, nema razloga za samozadovoljstvo. U svakom trenutku, arija nezaposlenih može značajno porasti. Potencijal za to je prilično značajan. Milioni ljudi rade na pola radnog vremena radna sedmica ili su na prinudnom odmoru. Ozbiljnost situacije pogoršava nekontrolisanost, spontanost procesa koji se odvijaju na tržištu rada. Ministarstva i odjeli nadležni za socijalnoj sferi, do sada obavljaju samo funkcije normativne regulacije i, u određenoj mjeri, operativne intervencije u određenim specifičnim procesima na ovom tržištu. Ne koristi sve svoje mogućnosti federalne službe zapošljavanje. Zakonodavstvo treba poboljšati. Do danas ne postoji mehanizam za rješavanje pitanja hronične nezaposlenosti, jasne regulatorne odredbe u vezi sa licima koja su ostala bez posla. rok ispunjavaju uslove za beneficije, ali ne dobijaju posao. S tim u vezi, od posebne je važnosti najbrža implementacija prijedloga Privredne komore o razvoju malog i srednjeg biznisa, čime bi se otvorila nova radna mjesta.

Napeta društvena klima u zemlji uslovljena je i teškom situacijom sa prihodima stanovništva. Privremeni pad potrošnje pozdravljen je kao neizbježna cijena za prelazak na viši životni standard. Međutim, spontani, nekontrolisani razvoj situacije doveo je do društveno preteranih reformi. Nastavlja se nagli pad udjela zarada na glavnom mjestu rada u opštoj strukturi novčanih prihoda stanovništva. Već sada čini manje od 40% ovih prihoda. Struktura prihoda ukazuje na opadanje uloge glavnog mjesta rada kao izvora zarade, a samim tim i kao sfere zaposlenja. To negativno utiče na produktivnost rada, stavove prema njoj.

Nedosljednost mjera koje se poduzimaju u oblasti socijalne politike dovodi do novih neuspjeha i pogoršanja situacije u socijalnoj i radnoj sferi. To također utiče na rast štrajkačkog pokreta. Sprečavanje eskalacije društvenih tenzija u akutne socijalne i radne sukobe je izuzetno važan zadatak. U mnogim preduzećima i industrijama već se stvaraju neophodni uslovi za punopravno učešće svih strana u efektivnom socijalnom partnerstvu. Formira se i hijerarhija trilateralnih komisija i sistem tarifnih sporazuma. na raznim nivoima i imenovanja, iskustvo se gomila i razvijaju pregovarački mehanizmi za rješavanje socijalnih i radnih sukoba.

U formiranju sistema socijalnog partnerstva i razvoju zajedničke strategije nacionalnog preduzetništva, posebno mjesto pripada Trgovačkoj i industrijskoj komori Ruske Federacije. Komora je svoje napore usmjerila na formiranje, zajedno sa relevantnim komitetima Državne Dume i Vijeća Federacije, Koncepta socijalne politike u Rusiji. „Nacionalni program djelovanja u oblasti socijalne politike i zapošljavanja ekonomska sigurnost“, čija su saslušanja održana u Parlamentarnom centru Rusije.

CCI RF aktivno je uključen u pripremu predloga za unapređenje rada Ruske trilateralne komisije za regulisanje socijalnih i radnih odnosa, razvoj mehanizama uspješna implementacija donesene odluke, stvaranje odgovarajuće informacione baze i rješavanje drugih pitanja unapređenja partnerstva. Preporučljivo je uključiti udruženja preduzetnika u sektorske tarifne sporazume. Komora je u dobroj poziciji da analizira i prati praksu, oblike i procedure procesa zatvaranja kolektivni ugovori, tarifni pregovori, mehanizam za sprečavanje ili prevazilaženje konkretnih konfliktnih situacija, interakcija sa sindikatima. Ona je takođe spremna da bude istaknuta u godišnjem izveštaju da organizuje sistematske međusobne diskusije i konsultacije preduzetnika, sindikalaca, naučnika, predstavnika zakonodavne i izvršne vlasti u cilju razvoja sveruskog koncepta socijalnog partnerstva, ne samo u blisko, ali i dugoročno.

Zaključak

Društveni značaj malih preduzeća određen je masovnošću grupe malih vlasnika – vlasnika malih preduzeća i njihovih zaposlenih, čiji je ukupan broj jedna od najznačajnijih kvalitativnih karakteristika svake zemlje sa razvijenom tržišnom ekonomijom. Upravo ova grupa aktivnog stanovništva opslužuje većinu potrošača, proizvodeći niz proizvoda i usluga u skladu sa zahtjevima tržišta koji se brzo mijenja. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir sljedeće najvažnije društveni faktori:

* razvoj malog biznisa doprinosi postepenom stvaranju širokog sloja malih vlasnika (srednja klasa), koji samostalno osiguravaju vlastito blagostanje i pristojan životni standard, koji su osnova socio-ekonomskih reformi, garant politička stabilnost i demokratski razvoj društva;

* bavljenje malim biznisom nije samo izvor egzistencije, već i način da se otkrije unutrašnji potencijal pojedinca;

* objektivno neizbježno restrukturiranje privrede tjera sve veći broj građana na samostalnu poduzetničku djelatnost;

* mali sektor je sposoban da otvori nova radna mjesta, te stoga može obezbijediti smanjenje nivoa nezaposlenosti i socijalnih tenzija u zemlji;

* masovni razvoj MP. doprinosi promjeni socijalne psihologije i životnih orijentacija najvećeg dijela stanovništva, jedina je alternativa lumpen psihologiji i socijalnoj ovisnosti.

Politički uticaj malog biznisa u raznim zemljama je prilično velik, budući da je ova društvena grupa odavno postala osnova srednje klase u nastajanju, najreprezentativnije po svojoj veličini i izraz je političkih preferencija značajnog dela stanovništva. stanovništva. U kontekstu održivog socio-ekonomskog i političkog razvoja društva, male poduzetnike odlikuje najveća privrženost principima demokratije, političke stabilnosti i ekonomske slobode. Sloj malih vlasnika je najaktivniji, pa čak i agresivniji kada postoji opasnost po imovinu, jer je, za razliku od velikih i srednjih vlasnika, vlasnicima malih preduzeća njihova imovina često jedino sredstvo za život i najvažniji način. samoizražavanja. Srednja klasa ili formira svoje političke pokrete, ili postaje predmet borbe raznih političke snage za glasove birača.

Ovaj faktor određuje neraskidivost veze poslanika sa interesima lokalnih i regionalnih zajednica, što određuje njegovu zavisnost od nacionalne osnove i predstavlja leglo za njegova patriotska osećanja. U isto vrijeme, kao što svjedoči historijsko iskustvo Rusije, Njemačke i niza drugih zemalja, patriotska osjećanja među malim vlasnicima u uslovima ekonomske krize i političke nestabilnosti mogu poprimiti ekstremne oblike i potaknuti ih da podrže najekstremnije političke snage.

Bibliografija

1. Velike mogućnosti malog biznisa // Ekonomija i život.-1996.-№7.

2. Bragina E. Mali biznis: problemi formiranja i razvoja: ("Okrugli sto") // Društvo i privreda.-1996.-№7.

3. Burov V. Bez kojih "mali" biznisi neće biti veliki // ECO-1996.-№7.

4. Vladimirov A. Podržati mali biznis znači glasati za budućnost // Biznis.-1996.-№4.

5. Gračev I. D. i dr. Razvoj malog biznisa // Novac i kredit.-1997.№1.

6. Gustov V. Podrška malom biznisu je prioritetni zadatak: (Lenjingradska oblast) // Ekonomija i život.-1997.-№33.

7. Još jednom o suštini malog biznisa i njegovoj ulozi u funkcionisanju tržišta // Ruski ekonomski časopis.-1996.-№10.

9. Lyusov A.N. Razvoj malog biznisa // Novac i kredit.-1993.-№6.

10. Mali biznis: statistika // Ekonomija i život.-1997.-№40.

11. Mali biznis u Moskvi je ostvareni fenomen // Biznis.-1997.-№6.

12. Mali biznis u Rusiji: procjena situacije // Društvo i privreda.-1996.-№9-10.

13. Panteleev V. Uloga malog biznisa u rešavanju socio-ekonomskih problema regiona // Problemi predviđanja.-1995.-№5.

14. Skrebnev E.V. Problemi malog gospodarstva // Ekonomija graditeljstva.-1997.-№11.

15. [Članci o malom biznisu u Rusiji] // Poslovni svijet.-1996.-№1.

16. Khakamada I. Oživljavanje malog biznisa može postati nacionalna ideja // Trud.-1997.-6. februar.

18. Šulus A. Formiranje sistema podrške malom biznisu u Rusiji // Ruski ekonomski časopis.-1997.-№5,6,7.

19. Faze razvoja malog biznisa u Rusiji // Ekonomska pitanja.-1996.-№7.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Uloga malog biznisa u ekonomiji. Faze razvoja malog biznisa u Rusiji. Pravni okvir za mala preduzeća. Fondovi podrške malom biznisu i sistem njihovog oporezivanja. Problemi formiranja malih preduzeća u Rusiji.

seminarski rad, dodan 18.12.2010

Definicija, oblici i vrste malih i srednjih preduzeća, njihov uticaj na strukturu tržišta i širenje tržišnih odnosa. Organizacioni i pravni oblik malih preduzeća. Stanje tehnike, uloga malih i srednjih preduzeća u ruskoj ekonomiji.

sažetak, dodan 07.09.2015

Definicija, suština i uloga u tržišnoj ekonomiji malih i srednjih preduzeća zasnovanih na preduzetničkoj delatnosti malih preduzeća, malih preduzeća koja nisu formalno uključena u udruženje. Organizacioni i pravni oblici malog biznisa.

seminarski rad dodan 15.12.2011

Suština i sadržaj pojma „mali biznis“, dilema malog biznisa i preduzetništva. Organizacioni i pravni oblici malog biznisa. Karakteristike problema razvoja malog biznisa u Republici Belorusiji i uslovi za njegovo aktiviranje.

teze, dodato 15.04.2013

Mjesto i uloga malog preduzeća u tržišnoj ekonomiji. Poticanje razvoja malog biznisa u krizi. Iskustvo funkcionisanja malih preduzeća u različite zemlje... Karakteristike, problemi i izgledi za razvoj malog biznisa u Rusiji.

seminarski rad, dodan 13.12.2013

Suština, uloga i značaj malog biznisa. Kriterijumi za razvrstavanje preduzeća u mala preduzeća. Faze formiranja i problemi razvoja malog biznisa u Rusiji. Analiza sistema ekonomski potencijal malih preduzeća.

seminarski rad dodan 22.01.2011

Mali biznis u modernoj tržišnoj ekonomiji. Kriterijumi koji određuju status preduzeća, tipološke razlike malog preduzeća, njegove prednosti i mane. Faktori koji utiču na stepen razvoja malog biznisa u Ruska Federacija.

seminarski rad dodan 01.11.2011

Suština malih preduzeća u državnoj privredi. Izgledi za razvoj malog biznisa. Analiza problema razvoja malih preduzeća u Rusiji. Studija razvoja i optimizacije malog biznisa u Rusiji u kontekstu globalne krize.

seminarski rad dodan 13.03.2010

Mali biznis u nacionalnoj ekonomiji. Međunarodna organizacija saradnja za ekonomski razvoj (OECD). Ekonomski sadržaj koncepta "malog biznisa". Faze, problemi i izgledi razvoja malog biznisa. Mala preduzeća.

seminarski rad dodan 10.09.2008

Istorijski aspekti formiranja malih i srednjih preduzeća u Rusiji. Pregled stanja i isticanje problema razvoja malog biznisa u Ruskoj Federaciji i Rostovskoj oblasti. Glavni pravci državne podrške preduzetništvu u razvijenim zemljama.

Moderno preduzetništvo u Rusiji izraslo je iz zadružnog pokreta 1985-1991, koji se brzo razvijao unutar SSSR-a. 2. aprila 1991. godine usvojen je Zakon Saveza socijalističkih republika „O opštim principima građanskog preduzetništva u SSSR-u“, kojim je utvrđeno opšti principi preduzetništva SSSR-a, uređivala prava i odgovornosti privrednih subjekata, pružala podršku države, uspostavljala odnose između preduzetnika i državnih organa.

Zakon je imao za cilj stvaranje uslova za šire ispoljavanje privredne inicijative i preduzetništva građana na osnovu sprovođenja načela ravnopravnosti svih oblika svojine, slobode raspolaganja imovinom i izbora svih oblika svojine.

Ako posmatramo istoriju malog biznisa od ovog trenutka do danas, onda se u njegovom razvoju može izdvojiti niz karakterističnih faza.

Prvu fazu (1985-1987) karakteriše: pojava i djelovanje centara naučnog i tehničkog stvaralaštva, privremenih kreativnih timova pri javnim organizacijama, brigadnih ugovora. Odlikuje se malim brojem učesnika u preduzetništvu, eksperimentalne prirode, formiranjem socio-psiholoških osnova preduzetničke delatnosti na osnovu privatne svojine.

U drugoj fazi (1987-1988) širi se obim malog biznisa, povećava se broj ljudi koji u njemu učestvuju; preduzetništvo poprima karakter aktivnog brojnog pokreta, u čijoj avangardi se jasno ističe mlada generacija preduzetnika, koja je odredila svojevrsni životni ciklus i period „necivilizovanog poslovanja“; zadruge i ortačka društva često su se stvarali i likvidirali u roku od mjesec dana, često bez početka rada. To su zaista bila mala preduzeća. Cilj razvoja malog biznisa je zasićenje domaćeg tržišta roba široke potrošnje... Međutim, to se nije dogodilo. Glavni razlog za to je nedostatak dovoljnih finansijskih sredstava i infantilnost infrastrukture.

Faza „zadružnog pokreta“ poslužila je kao mehanizam u akumulaciji kapitala, omogućila je sticanje početnih znanja i vještina u organizaciji rada malog preduzeća.

Treća faza (1989-1990) povezana je sa donošenjem zakonskih akata koji imaju za cilj revitalizaciju malih preduzeća. I to je u određenoj mjeri uspjelo: sfere poslovnih aktivnosti ljudi značajno su se proširile, nomenklatura se diverzificirala organizacione forme preduzetništva, došlo je do intenzivnog razvoja zakupnih odnosa. Počele su pripreme za takozvanu malu privatizaciju. U to vrijeme legalizirano je privatno poduzetništvo, što je dovelo do pravog procvata u njegovom razvoju, postalo je moguće legalizirati sivi kapital i individualnu radnu aktivnost. Mali biznis privlači sve veći broj zaposlenih u državnim preduzećima u svoju sferu, obuzdavajući rast nezaposlenosti. Povećanje broja malih preduzeća dovelo je do konkurencije između preduzeća i preduzetnika, što je promenilo odnos ovih potonjih prema znanju. Među njima, ne samo vještine, već i temeljni temelji tržišne ekonomije, marketing, menadžment itd. postaju sve traženiji.

Od posebnog značaja u ovom periodu bio je razvoj zakupnih odnosa, čemu je olakšao prelazak 1. januara 1989. godine svih državnih preduzeća i udruženja na samofinansirajuće i troškovno računovodstvo. Zakup je omogućio kombinovanje sredstava za proizvodnju sa direktnim proizvođačem u jednoj osobi - radnom kolektivu. Ovo je posebno važno za Rusiju sa svojim inherentnim kolektivističkim duhom. Zakupni odnosi su predstavljali najsavršeniji model troškovnog računovodstva, postali organizaciona i ekonomska osnova za korporativizaciju i privatizaciju. Oni se mogu posmatrati kao ruska karakteristika malog biznisa.

Privatizacija je državnu svojinu pretvorila u vlasništvo privatnih vlasnika i doprinela njenoj demonopolizaciji. To je stvorilo neophodnu osnovu za stvarni prelazak na tržišne odnose i za povećanje efikasnosti ruske privrede.

Peta faza (1993-1994) postala je potpuno velika privatizacija i razvoj svih vrsta preduzetništva, pojava mnogih tipova vlasnika i intenzivno učešće malih preduzeća u uslugama, trgovini, javnom ugostiteljstvu, lakoj industriji u proizvodnji robe široke potrošnje. i trajnu robu. Po prvi put u privredi pojavljuju se firme rizičnog kapitala, aktivno se koristi preduzetništvo. Starosna granica za poslovanje se stabilizuje. Postoji jasno razgraničenje sfera primjene pažnje među generacijama: franšizing; poduzetnički lanci; minimonoopisti - uglavnom iskusnije starije generacije; "Masovni ljudi i kameleoni" su mladi. Međutim, u ovoj fazi stimulacija proizvodnje roba i usluga još nije obezbijeđena. U Rusiji je, zbog specifičnog istorijskog razvoja, formiranje tržišnih odnosa od kasnih 80-ih - ranih 90-ih postalo nepovratno.

U šestoj fazi (1995-1998) mogućnosti superprofitabilne trgovinske i posredničke djelatnosti su praktično iscrpljene, pa su mnoga mala preduzeća prestala da postoje. U privredi zemlje jačao je trend koncentracije i centralizacije kapitala, a bilo je i slučajeva preuzimanja preduzeća. ? ???

Sadašnja faza u razvoju malog biznisa svakako ima istorijske korijene. Međutim, oni su nedovoljni za temeljna teorijska uopštavanja i zaključke. Istovremeno, Rusija se uklapa u univerzalne trendove u razvoju malog biznisa. Prema glavnim kriterijumima, kreacija mješovita ekonomija, poduzetničko okruženje u njemu i razvoj malog biznisa imaju mnogo zajedničkog, od temeljnih osnova vlasništva do principa organizacije, funkcionisanja i upravljanja u tržišnom ekonomskom sistemu. Zato, govoreći o razvoju ruskog preduzetništva, možemo ga okarakterisati kao usmerenu i doslednu reprodukciju okruženja postojanja, nezamislivu bez malih i srednjih preduzeća.

Mala preduzeća sama po sebi ne shvataju automatski svoje inherentne prednosti. Za ostvarivanje tih prednosti potrebno je potpunije uključiti se u sistem podjele rada, orijentirati se na lokalna prodajna tržišta i izvore sirovina. Stoga, uz sve razlike u socio-ekonomskim sistemima, suštinske karakteristike koje karakterišu mala preduzeća u Rusiji ostaju identične: snažan fokus na tržište i slobodnu trgovinu, pretežno korišćenje necentralizovanih izvora finansiranja, visoka organizaciona i funkcionalna fleksibilnost. i mobilnost, te opšta jednostavnost organizacije i upravljanja.

Budući da malo preduzeće, po pravilu, svoje aktivnosti povezuje sa malim brojem proizvoda ili robe, životni ciklus malog preduzeća je obično životni ciklus proizvoda koji je predmet njegove delatnosti. Postoje četiri glavne faze životni ciklus mali biznis: 1. Istraživanje, razvoj tehnologije delatnosti i kreiranje komercijalne šeme delatnosti 2. Kreiranje proizvodnje i izlazak na tržište. (djetinjstvo) 3. Postizanje komercijalnog uspjeha (zrelost) 4. Degradacija tržišta robe (propadanje preduzeća).

Cikličnost razvoja je objektivan proces, stoga se gotovo svaki mali biznis suočava sa zadatkom da i sam posao ne nestane zajedno s proizvodom. Da biste to učinili, potrebno je na vrijeme napustiti degradirajuće pozicije i do tada naslutiti uzlet novih vrsta robe. Istovremeno, sposobnost subjekta da produži životni ciklus povećava se ako se ulog ne stavlja na jednu, već na nekoliko vrsta robe. Menadžment preduzeća mora uzeti u obzir specifičnosti svake faze životnog ciklusa kako bi realno procenio situaciju i preduzeo proaktivne mere.

Karakteristike svake faze su sljedeće:

U prvoj fazi prihodi od prodaje su obično mali, a novčani tokovi su uglavnom negativni. U ovoj fazi postoje rizici manjka investicija, budući da, po pravilu, u ovoj fazi subjekt ne može računati na bankarske kredite, tada vlasnici preduzeća moraju realno procijeniti svoje finansijske mogućnosti. U drugoj fazi moguće je privući pozajmljene resurse, ali treba imati na umu da se svako preduzeće suočava sa dilemom - ili profitabilnost ili likvidnost. Želja za povećanjem prometa u nedostatku dovoljnog obima sopstvenih obrtnih sredstava dovodi do smanjenja likvidnosti preduzeća. U trećoj fazi kompanija ostvaruje komercijalni uspjeh, finansijska i ekonomska situacija se popravlja, iako stopa rasta prometa može biti niža nego u prethodnoj fazi. Tok novca postanu pozitivni, u ovoj fazi se mijenja struktura troškova, na primjer, postoji potreba za troškovima oglašavanja, za razvojem trgovačka mreža, što takođe zahteva mnogo novca. U ovoj fazi, preduzeće značajno povećava šanse za dobijanje pozajmljenih finansijskih sredstava. Treba napomenuti da su upravo u ovoj fazi razvoja mala preduzeća najzanimljiviji klijenti za banku, a to dovodi do više povoljnim uslovima finansiranje, kreditne linije. Četvrta faza može postati izlaz u nova vrsta, ili u razvoju novog proizvoda. Istovremeno, strateški su pobjednici oni koji u drugoj fazi počnu razvijati i savladavati novi proizvod, a namjerno idu na neko smanjenje efikasnosti proizvodnje. Štaviše, uspjesi iz postojeće proizvodnje stvaraju izvor sredstava za nove razvoje.

Franšizing je prijenos prava na proizvodnju i prodaju proizvoda pod žigom davaoca franšize korištenjem vlasničke tehnologije, materijala, sirovina ili početne komponente proizvoda. Koreni franšizinga sežu u srednji vek...

U Republici Bjelorusiji početak razvoja elemenata inovacione infrastrukture položen je 1993. godine. Stvoren je prvi tehnopark u BSU. Godine 1993. takođe se stvara tehnopark u Mogilevu, 94. godine. na bazi BNTU-a stvorena ...

Osobine, mačka. dovelo do pozitivnog. rezultira rastom izvoza i poboljšanjem njegove strukture: 1) podsticaj izvoznoj proizvodnji u vidu: subvencija; privatna garancija investicije; davanje bespovratnih sredstava proizvođačima; stimulus-i direktni strani. investicije; istraživačka podružnica ...

Proučavajući suštinu malog biznisa, potrebno je poznavati njegovo porijeklo i proces razvoja. Mali biznis je imao veliku ulogu u širenju civilizacije, ali njegova istorija nikada nije zaokupljala javnu svijest. Ali sada se mali biznis sve više prepoznaje kao kreativna snaga u privredi.

Tokom 1980-ih, prestiž malih preduzeća širom svijeta počeo je da raste ne malim dijelom zahvaljujući njihovoj sposobnosti da izmišljaju nove proizvode i otvaraju nova radna mjesta. Kao rezultat toga, posljednjih godina se sve više pažnje poklanja njegovim dostignućima i mogućnostima, izgledima i problemima.

V ruska istorija mali biznis se može podijeliti u nekoliko faza.

Prvu fazu (1985-1987) karakteriše nastanak i delovanje centara naučnog i tehničkog stvaralaštva, privremenih kreativnih timova pri javnim organizacijama, proliferacija timskih ugovora, mali broj učesnika u preduzetništvu i njegova eksperimentalna priroda, formiranje emocionalnih i psiholoških osnova preduzetničke aktivnosti na osnovu privatne svojine...

Ova faza se može nazvati eksperimentalnom.

Tokom druge faze (1987-1988):

- širi se obim malog biznisa, povećava se broj ljudi koji u njemu učestvuju;
- poduzetništvo poprima karakter aktivnog brojnog pokreta.

Svrha razvoja malog biznisa je zasićenje domaćeg tržišta robom široke potrošnje. Ova faza je nazvana stadijum "zadružnog pokreta". Služio je kao akcelerator u akumulaciji i preraspodjeli kapitala, omogućio mu da stekne početna znanja i vještine za malo preduzeće.

Treća faza (1989-1990) povezana je sa donošenjem zakonskih akata koji imaju za cilj revitalizaciju malih preduzeća. Počele su pripreme za takozvanu malu privatizaciju. Ona je stvorila neophodnu osnovu za stvarni prelazak na tržišne odnose, koji se povećavaju ekonomska efikasnost ruske privrede. U to vrijeme legalizirano je privatno poduzetništvo.

Od posebnog značaja u ovom periodu bio je razvoj zakupnih odnosa, koji se može smatrati ruskom odlikom malog biznisa.

Četvrtu fazu (1991-1992) karakteriše komercijalizacija i pojava srednjeg i veliki posao... Došlo je do suštinskih promena u odnosu države prema razvoju preduzetništva. Doneseni su mnogi zakoni koji su otvorili široke mogućnosti za veliki razvoj preduzetništva.

Peta etapa (1993-1994) postala je traka velike privatizacije i razvoja svih vrsta preduzetništva, pojave velikog broja vlasnika i intenzivnog učešća malih preduzeća u uslugama, trgovini, javnom ugostiteljstvu, lakoj industriji u proizvodnji robe široke potrošnje i trajna roba. Međutim, u ovoj fazi stimulacija proizvodnje roba i usluga još nije obezbijeđena.

Ipak, temelji tržišnih odnosa, formirani kapitali, njihova sposobnost investiranja, omogućavaju pretpostavku da će sljedeća - šesta faza (od 1995. godine) razvoja poduzetništva moći promijeniti odnos aktivnih snaga u korist. inovativnih procesa. Tada će se poduzetništvo moći manifestirati u svoj svojoj raznolikosti i otkriti sile koje mogu pokrenuti tržište, osigurati normalno funkcioniranje tržišne ekonomije, suživot različitih subjekata, od kojih svaki ima svoje sfere primjene i svoje zadataka.

Država će morati da uloži napore za globalni razvoj i dugoročno održavanje konkurentnog okruženja i njegove stabilnosti kao privrednog okruženja.

Mali privredni subjekt je mali biznis. Uzimajući u obzir zakonodavna dokumenta koja regulišu delatnost malih preduzeća u zemlji, hronološkim redosledom, mogu se identifikovati sledeće glavne faze razvoja malog biznisa (Tabela 1).

Tabela 1. - Faze razvoja malog biznisa u modernoj Rusiji:

Normativni akt	Datum usvajanja		Ekonomske implikacije
1. Zakon SSSR-a "O saradnji u SSSR-u"		Stvoreni su povlašćeni uslovi za jedan oblik svojine (bez uplata u budžet za zadruge, mogućnost utvrđivanja neograničenih dodataka na plate zadrugara)	Odliv kvalifikovane radne snage iz državnih preduzeća u zadruge
2. "Pravilnik o organizaciji aktivnosti malih preduzeća" (Zapisnik br. 6 sa sastanka Komisije za unapređenje ekonomskog mehanizma pri Vijeću ministara SSSR-a)		Uvedena je pojednostavljena procedura za osnivanje i registraciju malih preduzeća. Dobili su status pravnog lica, veću samostalnost u obavljanju privredne djelatnosti i raspodjeli samohranih prihoda	Osnivanje malih preduzeća u razne industrije industrije i regiona zemlje
3. Zakon SSSR-a "O preduzeću u SSSR-u"		Proglašena ravnopravnost organizacione i pravne oblici preduzeća bilo kojeg oblika svojine	Rast preduzeća različitih oblika svojine
4. Rezolucija Vijeća ministara SSSR-a "O mjerama za stvaranje i razvoj malih preduzeća"		Utvrđeni su osnovni dokumenti za državnu registraciju malih preduzeća, odobren je dvonedeljni rok za državnu registraciju i određene pogodnosti za mala preduzeća u oporezivanju, amortizaciji i dr.	Razvoj malog biznisa zasnovanog na različitim oblicima svojine i njihovoj kombinaciji
5. Rezolucija Vijeća ministara RSFSR-a "O mjerama za podršku i razvoj malih preduzeća"		Utvrđeni su pravci državne podrške malom biznisu u Rusiji	Razvoj malog biznisa u zemlji
6. Zakon RSFSR "O porezu na dobit preduzeća i organizacija"		Identifikovane su dodatne pogodnosti za mala preduzeća	Jačanje državne podrške malim preduzećima
7. Rezolucija Vijeća ministara Vlade Ruske Federacije "O prioritetnim mjerama za razvoj malog biznisa u Ruskoj Federaciji"		Ukazano je da je državna podrška malom biznisu jedna od najvažnijih oblasti ekonomske reforme. Identifikovani prioriteti za razvoj malih preduzeća	Poboljšanje efikasnosti malih preduzeća
8. Federalni zakon "O državnoj podršci malog biznisa u Ruskoj Federaciji"		Identifikovani znakovi malog privrednog subjekta, infrastruktura za podršku i razvoj malog biznisa	Razvoj i unapređenje efikasnosti malog biznisa
9. Savezni zakon "O pojednostavljenom sistemu oporezivanja, računovodstva i izvještavanja za mala preduzeća"		Predviđena je zamjena agregata utvrđeno zakonom Federalni, regionalni i lokalni porezi i naknade RF kao jedinstveni porez obračunat na osnovu rezultata ekonomskih aktivnosti preduzeća i organizacija	Dalji razvoj malog biznisa u zemlji
10. Savezni zakoni„O zaštiti prava pravnih lica i individualni preduzetnici prilikom dirigovanja državna kontrola(nadzor) "," O licenciranju određene vrste aktivnosti"		Revidirani su pristupi kontroli poslovanja preduzeća, smanjen je broj licenciranih djelatnosti, pojednostavljena procedura licenciranja i pojednostavljeni uslovi za registraciju pravnih lica.	Uklanjanje administrativnih barijera koje ometaju ili ograničavaju poduzetničku aktivnost
11. Federalni i regionalni programi podrške malom biznisu	1994 - danas	Navedene su sveobuhvatne specifične mjere za razvoj malog biznisa u zemlji	Stvaranje uslova za dalji razvoj malog biznisa

Teorije o preduzetništvu datiraju iz 18. veka. Prvi naučnik-ekonomista koji je razvio jedan od prvih koncepata preduzetništva je Richard Cantillon, prema kome je preduzetnik osoba koja deluje u uslovima rizika. A. Smith je dao značajan doprinos razvoju teorije preduzetništva. Preduzetnik je, po Smithu, vlasnik kapitala koji, radi realizacije komercijalne ideje i ostvarivanja profita, preuzima ekonomski rizik. Zanimljivo je mišljenje J. Baudota da je preduzetnik osoba koja kombinuje funkcije vlasnika kapitala i njegovog menadžera. J. Schumpeter definira poduzetnike kao privredne subjekte čija je funkcija implementacija novih kombinacija i koji djeluju kao njen aktivni element. Iz navedenog možemo zaključiti da je preduzetništvo rizičan posao koji građani dobrovoljno obavljaju. Takođe, poduzetništvo se tumači kao slobodno upravljanje ekonomijom u različitim oblastima djelatnosti, koje sprovode subjekti tržišnih odnosa u cilju zadovoljavanja potreba konkretnih potrošača i društva u robama (radovima, uslugama) i profitu, neophodnim za samorazvoj. vlastitog poslovanja i obezbjeđenja finansijskih obaveza prema budžetu i drugim privrednim subjektima. ...

Mali i srednji biznis u tržišnoj ekonomiji je vodeći sektor koji određuje stopu privrednog rasta, strukturu i kvalitet bruto nacionalnog proizvoda (BNP). U svim razvijenim zemljama mala preduzeća učestvuju sa 60-70% BDP-a.

Kriterijumi za razvrstavanje preduzeća u mala su broj zaposlenih i učešće državne, opštinske imovine i imovine javnih udruženja u osnovnom kapitalu ovih preduzeća, koji ne bi trebalo da bude veći od 25%. Broj ljudi koji rade u malom preduzeću određen je prosječnim brojem glavnog proizvodnog osoblja i zaposlenih koji rade po ugovoru i na nepuno radno vrijeme. Mala preduzeća obuhvataju preduzeća sa najviše 200 zaposlenih u industriji i građevinarstvu, do 100 ljudi u nauci i naučnim uslugama, do 50 ljudi u ostalim sektorima proizvodnog sektora i do 15 ljudi u neproizvodnom sektoru.

Ruski mali biznis je prošao kroz četiri faze u svom razvoju.

Prvi i najupečatljiviji od njih uočen je u uslovima komandne i administrativne privrede krajem osamdesetih godina prošlog veka. Ogromne beneficije svih vrsta, pa i na teret državnog budžeta, i generalno povoljnije stanje u privredi odredili su odnos boraca prema ovom periodu kao „zlatnom dobu“ malog biznisa. Doista, došlo je do vrlo brzog i lakog akumuliranja kapitala, razvijala se proizvodnja oskudnih potrošačkih dobara i sfera svih vrsta potrošačkih usluga, trgovina na malo, javno ugostiteljstvo itd., koji su u to vrijeme bili jednako oskudni.

1992. godinu – godinu šok terapije – obilježile su najveće stope rasta od sredine 1980-ih u broju malih preduzeća (2,1 puta) i broja zaposlenih u njima. Počela je nova, druga faza u razvoju ruskog malog biznisa.

Ova činjenica je fenomenalna, jer je liberalizacija cijena i uvođenje poreskog pritiska koji je vršen u to vrijeme ozbiljno narušio finansijsku osnovu malog biznisa. Brza inflacija dovela je, s jedne strane, do depresijacije štednje stanovništva, as druge, do naglog povećanja kamatnih stopa na bankarske kredite. To je izazvalo pravu paralizu investicione aktivnosti.

Statistika pokazuje da je apsolutni lider u povećanju broja malih preduzeća tada bila sfera nauke i naučnih usluga. Broj malih preduzeća u njemu povećan je 3,4 puta. Broj malih preduzeća u oblasti poljoprivrede povećan je 3,1 puta. Zatim slijede logistika i opće komercijalne aktivnosti za osiguranje funkcioniranja tržišta (2,9 puta). Sfera javnog obrazovanja je usko povezana sa njima (2,8 puta).

Istovremeno, 1992. godine, u opštoj strukturi ruskog malog biznisa, došlo je do naglog smanjenja udela malih preduzeća u sferi materijalne proizvodnje.

Socijalno prigušivanje, osiguravanje opstanka velikog dijela stanovništva u akutnoj krizi kroz samozapošljavanje i pružanje mogućnosti za stjecanje dodatnih (pored osnovnog, često formalnog zaposlenja) sredstava za život, postale su najvažnije funkcije poslanika u kontekst šok terapije.

Fenomenalan rast broja MT-a u 1992. godini ima svoje objašnjenje. Brzi razvoj trgovine i posredničkog malog biznisa bio je odgovor na podrivanje prvobitne finansijske baze. Liberalizacijom spoljne trgovine u uslovima bivšeg SSSR-a i ukidanjem zabrana privatne trgovine unutar zemlje stvoreni su povoljni uslovi za bilo kakvu trgovinsku aktivnost.

Mali biznis je postao sastavni dio masovnog procesa osnivanja. Berze, banke, osiguravajuća društva, velika privatna i poludržavna akcionarska preduzeća nastajala su širom Rusije u neverovatnom broju. Ljudi su po prvi put u životu dobili slobodu za samostalnu poduzetničku aktivnost, pravo na bavljenje finansijskim planiranjem, što je ranije bilo apsolutni monopol državnih organa i njihovih službenika. Takve motivacije, u kombinaciji sa propašću državnih, prvenstveno budžetskih preduzeća i organizacija, sa nadom da će dobiti visoke prihode od prilično jednostavnih vrsta poslova i usluga, nisu mogle a da ne dovedu do masovnog razvoja preduzetništva. To se objašnjava ekonomskim razlozima i općim zakonima socijalne psihologije primijenjenim na situaciju kardinalne društvene promjene, koja je očigledna za Rusiju.

Do 1995. godine niše i mogućnosti za superprofitabilne trgovinske i posredničke aktivnosti su praktično iscrpljene. Mnoga od ranije osnovanih malih preduzeća, uglavnom trgovinske i posredničke ili, na primjer, naučne i konsultantske orijentacije, ili su prestala da postoje ili su se diverzificirala. Ovakva situacija je, naravno, trebala generirati nove trendove u razvoju ruskog malog biznisa. Naznačena je sledeća, treća faza kvalitativnih promena u dinamici i strukturi malog biznisa, praćena, kao što je već navedeno, značajnim smanjenjem povećanja broja malih preduzeća.

Ako je u Rusiji još 1992-1994. cjelokupna privreda, uključujući i mali biznis, živjela je po stohastičkim zakonima početne akumulacije kapitala, a onda su do 1995. godine zakoni civiliziranog tržišnog sistema počeli sve jasnije djelovati. Manji su bili slučajevi kada je malo preduzeće lako otkupilo skupe zgrade, pa čak i srednja proizvodna preduzeća. Prihod po zaposlenom u malom preduzeću postao je norma na nivou koji se kretao oko prosječne plate u zemlji.

U ruskoj ekonomiji počinje se pratiti tendencija ka početku nove, tržišne koncentracije i centralizacije kapitala, kao i same ekonomske aktivnosti. Razvijen je proces apsorpcije preduzeća. Često su najprofitabilnija mala preduzeća prve žrtve ovih akvizicija.

Od 2000. godine u zemlji je počela da se formira fundamentalno nova ekonomska situacija u kojoj su mala preduzeća počela da igraju ulogu karakterističnu za mala preduzeća u normalnoj tržišnoj ekonomiji.

U borbi za opstanak, mala preduzeća su naučila da se samostalno prilagođavaju složenosti tržišta.

Za konsolidaciju i dalji razvoj pozitivnih trendova rasta ruskog malog biznisa, za radikalno proširenje polja njegovih aktivnosti, potrebno je intenzivirati državnu podršku malim preduzećima na svim nivoima. Prije svega, potrebna je podrška sferi kreditiranja i osiguranja malog biznisa, koji podstiče njegovu investicionu aktivnost. Takođe je izuzetno važno proširiti inovativne i naučne aktivnosti MP u interesu razvoja svih sfera ruske privrede. Početak pravog oporavka privrede omogućio je prelazak na četvrtu fazu istinskog tržišnog razvoja ruskog malog biznisa.

Faze razvoja malog biznisa u Rusiji. Faze razvoja malog preduzeća Glavne faze razvoja malog biznisa u modernom

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Slični dokumenti

Popularno