Proizvodna infrastruktura, njeni elementi i karakteristike u kontekstu diversifikacije. Bjeloruski nacionalni tehnički univerzitet

Infrastruktura preduzeća- to su službe koje obavljaju pomoćne funkcije za normalno funkcionisanje glavnih osnovnih aktivnosti preduzeća. Oni služe glavnom pomoćna proizvodnja.

Na sl. 3.1 prikazuje dijagram infrastrukture preduzeća.

Rice. 3.1 Opća shema infrastruktura preduzeća

Proizvodna infrastruktura u preduzeću ima za cilj da obezbedi nesmetano i efikasno funkcionisanje samog preduzeća.

AT infrastruktura uključuje:

- ekonomičnost alata;

Objekti za popravke;

Logistika;

transportna ekonomija;

Organizacija prodaje proizvoda;

Informacione komunikacije u preduzeću.

Ekonomičnost alata je stvorena za obezbjeđivanje proizvodnje alatima i tehnološkom opremom, organizovanje njihovog skladištenja, rada i popravke.

Jedna od najtežih vrsta posla je projektovanje i izrada tehnološke opreme. Oni čine više od 80% radnog intenziteta svih predproizvodnih radova. Za proizvodnju proizvoda potrebno je velika količina alata. Prije organiziranja proizvodnje ili kupovine nekog alata potrebno je utvrditi potrebe za njim. Utvrđivanje potrebe za alatom temelji se na stopi habanja.

Stopa trošenja- ovo je vrijeme rada alata prije njegovog konačnog habanja.

U praksi se koriste industrijski standardi za upotrebu alata na 1000 mašinskih sati ili 100 jedinica. gotovih proizvoda.

Važna funkcija organizacije privrede alata je regulacija zaliha alata.

Minimalni broj alata koji je potreban preduzeću za nesmetan rad je revolving fond. Obuhvata zalihe u centralnom skladištu alata (CIS) iu radioničkim ostavama za distribuciju alata (CDI), operativne zalihe na radnim mestima i privremeno neradne alate (u oštrenju, popravci, restauraciji i ispitivanju). Alati na radnim mjestima iu IRC-u su radni kapital alata u radionici, a ako tome dodamo alate koji se nalaze u CIS-u, dobićemo obrtni kapital alata za cijeli pogon.

Za normalno skladištenje i blagovremeno snabdijevanje alatom od velike je važnosti organizacija savremene automatizovane magacinske privrede u kojoj se stvara sveobuhvatan zaliha alata i obezbjeđuje njihovo nesmetano snabdijevanje radionicama.Ušteda alata se postiže poboljšanjem uslova za njihov rad i rad. Glavni zadatak objekata za popravku preduzeća je osigurati nesmetan rad opreme. Za održavanje opreme u stanju pune spremnosti za rad, preduzeće mora izvršiti planirano preventivno održavanje. Razlikovati tekuće, srednje i kapitalne planirane popravke.

Održavanje vrši se tokom rada opreme, kada se zamjenjuju pojedini dijelovi.

Srednja popravka- radi se o dubljoj intervenciji u radu opreme, uz zamjenu glavnih dijelova i sklopova.

Remont povezana s potpunom zamjenom glavnih dijelova, sklopova, trljajućih površina.

neplanirano popravka - u slučaju nužde.

Logistika- vrši direktnu i povratne informacije sa tržištem:

Nabavlja sirovine, materijale, gorivo;

Dizajniran da skrati vrijeme distribucije robe od dobavljača do potrošača;

Smanjuje troškove distribucije;

Pomaže minimizirati zalihe materijalna sredstva.

Funkcije materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzeću:

Planiranje logistike zasnovano na balansu razumne ukupne potrebe i pokrivanje njenih resursa iz različitih izvora;

Uspostavljanje racionalnih ekonomskih odnosa za snabdevanje preduzeća proizvodima;

Organizacija i planiranje snabdijevanja proizvodnih odjela poduzeća proizvodima za industrijske i tehničke svrhe;

Operativno regulisanje kretanja materijalnih sredstava zasnovano na strogom računovodstvu i kontroli.

Postoje dva oblika snabdijevanja: tranzitni i magacin.

At tranzitni oblik snabdevanje, preduzeće dobija materijal direktno od dobavljača, što ubrzava isporuku i smanjuje troškove transporta i nabavke; međutim, njegova upotreba je ograničena stopama puštanja u tranzit, ispod kojih dobavljač ne prihvata naloge za izvršenje. Upotreba ovog oblika ponude za materijale sa malom potražnjom dovodi do povećanja zaliha i pratećih troškova.

Obezbjeđivanje materijalnih sredstava za radionice, gradilišta i druge odjele podrazumijeva implementaciju sledeći kompleks radi:

Planirano uspostavljanje kvantitativnih i kvalitativnih ciljeva ponude;

Priprema materijalnih resursa za proizvodnu potrošnju;

Oslobađanje i isporuka materijalnih sredstava iz skladišta službe snabdijevanja do mjesta njihove direktne potrošnje ili do magacina radionice;

Operativna regulacija snabdijevanja u kontekstu unapređenja tehnoloških načina, dizajna i normativna dokumentacija;

Strogo računovodstvo i kontrola korišćenja materijalnih sredstava u odeljenjima preduzeća;

Unapređenje organizacije materijalno-tehničkog snabdevanja preduzeća na osnovu najnovijih dostignuća nauke i prakse.

Materijalno-tehničko snabdevanje celokupnog spektra materijalnih resursa u velikoj meri zavisi od raspoloživosti i složenosti zaliha u magacinima preduzeća - od magacinskog snabdevanja.Glavni cilj planiranja zaliha je garantovanje raspoloživosti potrebne vrste, zapremine i uslove isporuke materijala. Planirane su uglavnom magacinske, osiguravajuće, minimalne i maksimalne zalihe.

dionice- one koje su na zalihama u trenutku pregleda i planiranja. Količina zaliha zavisi od prijema materijala u skladište i njegovog izdavanja iz skladišta.

Osiguravajuće dionice- one koje se obično ne daju u proces proizvodnje. To su takozvane rezerve za vanredne situacije koje garantuju kontinuitet proizvodni proces u slučaju prekida isporuke ili u drugim teškim situacijama.

Minimalna zaliha je obim rezervi, po dostizanju koje

primljen je signal hitne narudžbe materijala. Vrijeme za podnošenje zahtjeva za narudžbu mora biti podešeno na način da u periodu do prijema naručenog materijala rezerva osiguranja ostane netaknuta.

Maksimalni nivo zaliha označava koji materijali mogu biti na zalihama maksimalan broj. Može pomoći da se izbjegnu preveliki nivoi zaliha i previsoki kapitalni izdaci povezani sa skladištenjem.

Dozvoljeni minimalni nivo zaliha- ovo je iznos na koji je teoretski moguće smanjiti zalihe prije nego što se naruči za njihovu dopunu.

Najnapredniji sistemi za optimizaciju logistike uključuju logistiku i kanban.

Logistika uključuje sve poslove koji se odnose na upravljanje, skladištenje i kretanje materijala između dobavljača i potrošača.

Osnovni princip Kanban sistema je isporuka proizvoda (materijalnih resursa) kupcu na način „taman na vrijeme“. U svim fazama proizvodnog ciklusa, potrebni delovi, sklop se isporučuju na mesto proizvodne potrošnje strogo po rasporedu, tačno kada je sklop montiran, i to u količini potrebnoj za ritmičko oslobađanje strogo određene količine proizvoda, a montaža se isporučuje kada je potrebna na montaži.

Sistem distribucije proizvoda- ovo je završna faza proizvodnog ciklusa, najvažnija na tržištu. Sam koncept "prodaje" je obim prodatih proizvoda u datom trenutku. Prodaja aktivno utiče na proizvodne aktivnosti i kvalitet proizvoda. Prodaja proizvoda odvija se u četiri faze:

1) zaključivanje ugovora o isporuci proizvoda;

2) izradu plana implementacije;

3) otprema proizvoda potrošačima;

4) prijem novca na tekući račun.

Kada se razmatraju marketinški problemi, preduzeće mora imati ne samo pouzdane podatke o potražnji na tržištu za svaku vrstu proizvoda, već i procjenu različitih determinanti potražnje. Ako na većinu faktora koji određuju potražnju, preduzeće nije u mogućnosti da utiče (porezi, društveni faktori, međunarodna kriza itd.), onda može uticati na niz faktora. Takvi faktori se nazivaju parametri uticaja na prodaju.

Parametri uticaja na prodaju se dijele na:

Početna - cijena robe, njen kvalitet i pakovanje, postprodajna usluga, lokacija preduzeća, kanali prodaje, asortiman;

Kombinovano.

Sastavni element infrastrukture preduzeća je transportna ekonomija. Njen osnovni zadatak je pravovremeno i nesmetano održavanje proizvodnje vozilima za kretanje robe u toku procesa proizvodnje.

U preduzeću u kojem su se razvili stabilni i održivi tokovi tereta (masovna proizvodnja), transport se obavlja po rasporedu, stalnim rutama i istim intenzitetom. Uz nestabilne tokove tereta u uslovima serijske i pojedinačne proizvodnje, kretanje robe je moguće na osnovu jednokratnih zadataka ili proširenog rasporeda smena.

Izvođenje međuradničkog transporta može se vršiti prema šemama ventilatora ili prstena.

Za lepezasti uzorak karakterizira jednosmjerno, dvosmjerno i ventilatorsko kretanje vozila.

Kod jednosmjernog saobraćaja, transport se kreće samo u jednom smjeru, na primjer, dijelovi se premeštaju iz jedne radionice u drugu.

Kod dvosmjernog saobraćaja vrši se interakcija radionica, na primjer, transport dijelova iz mehaničke radionice u termičku i obrnuto.

Ventilatorska shema uključuje skladište i nabavku materijala i dijelova za radionice iz skladišta.

Nedostatak ove transportne šeme je to vozilašalju se iz skladišta u radionice što opterećeni, a vraćaju prazni. Ovo smanjuje efikasnost transporta.

At uzorak prstena ruta kretanja je napravljena tako da je moguće, nakon utovara u skladište, zaobići radnje naizmjenično i vratiti se u skladište po novu seriju tereta.

AT savremenim uslovima takav element infrastrukture preduzeća kao što je informacione komunikacije. Opisujući resurse preduzeća, nužno govorimo o informacionoj tehnologiji. Nedavni napredak u ovoj oblasti informacione tehnologije može doprinijeti poboljšanju razmjene informacija u preduzeću.

Kada se traže načini poboljšanja strukture proizvodnje, treba imati na umu složenost ovog procesa.

Glavni načini za poboljšanje strukture proizvodnje:

Traženje i implementacija savršenijeg principa izgradnje proizvodne strukture (za preduzeća koja se projektuju) i korišćenje rezervi za poboljšanje strukture (za postojeća preduzeća);

Racionalizacija odnosa između glavne, pomoćne i uslužne radnje;

Unapređenje rasporeda preduzeća (usklađenost generalnog plana preduzeća sa odabranim glavnim tehnološkim procesima);

Razvoj specijalizacije, kooperacije i kombinovanja proizvodnje:

Unifikacija i standardizacija procesa i opreme.

Budući da je proces prelaska na novu proizvodnu strukturu složeniji od stvaranja nove organizacijske strukture, treba odrediti:

Principi i metode unapređenja, u skladu sa kojima će se unapređivati ​​struktura proizvodnje;

Faktori unutrašnjeg i eksternog okruženja koje treba uzeti u obzir (struktura proizvodnje se mora mijenjati u skladu sa promjenama u vanjskom okruženju);

Trendovi u poboljšanju strukture proizvodnje.

Glavni trend u poboljšanju organizacione strukture je prelazak sa linearno-funkcionalni do divizijski i matrica. U odnosu na strukturu proizvodnje, to se izražava u produbljivanju finansijske nezavisnosti i odgovornosti proizvodnih jedinica preduzeća, tj. pretvarajući ih u centre finansijsko računovodstvo(profita i troškova). U ovom shvatanju, efektivnost aktivnosti nije određena kvalitetom obavljanja funkcija koje su joj dodeljene, već finansijskim rezultatima.

Preduzeća bi u budućnosti trebalo da pređu na takvu proizvodnu strukturu, gde ne postoje nabavke i alatnice, gde se smanjuje broj mašinskih i remontnih radionica.

Jedan od trenutni trendovi i dalje se nastavlja poboljšanje strukture proizvodnje formiranje fleksibilnih proizvodnih procesa. Proizvodna struktura preduzeća, koja se sastoji od fleksibilnih modula usmerenih na promene potreba, odražava novu prirodu proizvodnje kao orijentisane na kupca, što je u skladu sa novim trendovima u stvaranju savršene proizvodne strukture. To je i cilj takvih metoda i oblika njegove promjene kao što je reinženjering poslovnih procesa, univerzalni sistem upravljanja kvalitetom prema međunarodnim ISO standardi 9000 u raznim modifikacijama.

Nalazi.

1. Neophodan uslov efikasno poslovanje preduzeća je izgradnja racionalne proizvodne strukture. Sistem održive interakcije između podela preduzeća (sekcija, radionica), zbog postojeće podele i saradnje rada, formira proizvodna struktura preduzeća.

2. Proizvodna struktura bitno određuje kontinuitet proizvodnog procesa, ritam izrade proizvoda, smanjenje obima radova u toku, nivo produktivnosti rada, efikasnost korišćenja materijala i radne resurse preduzeća.

3. Faktori koji određuju strukturu proizvodnje preduzeća uključuju prirodu proizvoda, asortiman, asortiman i obim proizvodnje; stepen specijalizacije i kooperacije proizvodnje; stepen razvoja tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje i složenost izrade proizvoda.

4. Proizvodna struktura preduzeća u bilo kom društveno-ekonomskom sistemu mora da obezbedi proporcionalnost svih odeljenja preduzeća, usklađenost sa organizacionom strukturom i ljudski resursi preduzeća. Proizvodna struktura preduzeća mora biti fleksibilna i dinamična.

5. One jedinice koje opslužuju glavnu i pomoćnu proizvodnju nazivaju se infrastrukturom preduzeća. To uključuje skladištenje i transportne kapacitete, logistiku u preduzeću i organizaciju marketinga proizvoda. Proizvodna infrastruktura preduzeća mora da obezbedi nesmetano i efikasno funkcionisanje samog preduzeća.

6. Prilikom utvrđivanja pravaca unapređenja proizvodne strukture treba uzeti u obzir da je, budući da je prelazak na novu proizvodnu strukturu složeniji proces od stvaranja nove organizacione strukture, potrebno utvrditi principe i metode unapređenja, u skladu sa kojima će se poboljšati struktura proizvodnje, faktori unutrašnjeg i eksternog okruženja koje treba uzeti u obzir, kao i trendovi unapređenja strukture proizvodnje.

Pitanja za samokontrolu

1. Kakva je proizvodna struktura preduzeća?

2. Navedite faktore koji određuju strukturu proizvodnje

obilazak preduzeća.

3. Koje vrste proizvodnih struktura poznajete? Navedite njihove prednosti i nedostatke.

4. Koji su zahtjevi za proizvodnu strukturu preduzeća?

5. Kakav je značaj poboljšanja proizvodne strukture za preduzeće?

6. Koja je svrha infrastrukture preduzeća?

7. Navedite glavne pravce poboljšanja strukture proizvodnje.

Proizvodna infrastruktura preduzeća - Riječ je o skupu odjela koji nisu direktno povezani sa proizvodnjom proizvoda.

Njihova glavna svrha je održavanje glavnih proizvodnih procesa. To uključuje pomoćne i uslužne radionice i objekte koji se bave kretanjem predmeta rada, snabdijevanjem proizvodnje sirovinama, gorivom, svim vrstama energije, održavanjem i popravkom opreme i drugih sredstava za rad, skladištenjem materijalnih sredstava, marketing gotovih proizvoda, njihov transport i drugi procesi za stvaranje normalnih uslova za proizvodnju.

Proizvodna infrastruktura preduzeća obuhvata sledećefarme:

Alatnice i poslovne usluge treba da obezbijedi glavnu proizvodnju visokokvalitetnim alatima i opremom uz minimalne troškove proizvodnje i rada. Kroz obavljanje svojih zadataka, ova usluga zavisi od uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnih radova, kao i poboljšanja kvaliteta proizvoda i smanjenja njihove cijene. Transportne, nabavne i skladišne ​​radionice i usluge preduzeća mora osigurati pravovremenu isporuku svih materijalnih sredstava, njihovo skladištenje i kretanje u procesu proizvodnje. Od rada ovih službi zavisi ritam proizvodnog procesa i ekonomično korišćenje materijalnih resursa. Servisne radionice i usluge preduzeća mora obezbijediti radno stanje tehnološke opreme popravkom i modernizacijom. Od ove usluge zavisi trajanje opreme, količina gubitaka od zastoja i ukupna efikasnost preduzeća. Prodavnice energije i usluge mora obezbediti preduzeću sve vrste energije i organizovati njeno racionalno korišćenje. Od rada ovih radionica zavisi stepen odnosa snage i težine rada i razvoj progresivnih tehnoloških procesa koji koriste energiju.

25. Pojam i sastav imovine.

Imovina kompanije - sve što preduzeće ima i koristi u preduzetničkoj delatnosti (sredstva rada, predmeti rada, radni resursi).

Formira se na teret doprinosa učesnika.

Sastav imovine:

Materijalni elementi: zemljište, zgrade, građevine, mašine, oprema, sirovine, poluproizvodi, gotovih proizvoda, gotovina.

Nematerijalni elementi: reputacija kompanije i baza lojalnih kupaca, naziv kompanije i korišteni zaštitni znakovi, vještine upravljanja, kvalifikacije osoblja, patentirane proizvodne metode, know-how, autorska prava, ugovori itd. koji se mogu prodati ili prenijeti.

26. Kapital organizacije: sopstveni i pozajmljeni.

Kapital preduzeća je dio finansijskih sredstava preduzeća su napredovala i ulagala u proizvodnju sa ciljem da ostvare profit.

Kapital pravi- postoje u obliku sredstava za proizvodnju.

Novčani kapital- postoje u obliku novca i koriste se za kupovinu sredstava za proizvodnju.

Equity preduzeća je vrednost (novčana vrednost) imovine preduzeća, koja je u njegovom potpunom vlasništvu. (Ovlašćeni ili akcijski kapital, različiti ulozi i donacije, dobit direktno zavisna od rezultata preduzeća, zadržana dobit).

U računovodstvu, iznos kapitala se izračunava kao razlika između vrijednosti cjelokupne imovine u bilansu stanja, odnosno imovine, i svih obaveza preduzeća u datom trenutku.

Pozajmljeni kapital- to je kapital koji preduzeće privlači spolja u vidu kredita, finansijske pomoći, iznosa primljenih na osnovu obezbeđenja i drugih eksternih izvora za određeni period, pod određenim uslovima, pod bilo kakvim garancijama.

Za uspješnu proizvodnju potrebno je racionalno izgraditi proces proizvodnje u prostoru, tj. odrediti najefikasniju strukturu preduzeća na osnovu karakteristika proizvodnje.

Pod proizvodnom strukturom preduzeća podrazumeva se sastav sekcija, radnji i službi koje ga čine, oblici njihovog odnosa u procesu proizvodnje.

Proizvodna struktura karakteriše podelu rada između podela preduzeća i njihovu saradnju. Ima značajan uticaj na tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja preduzećem, organizaciju operativne i računovodstvene evidencije.

Proizvodna struktura preduzeća je dinamična. Kako se poboljšavaju tehnika i tehnologija proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada, tako se poboljšava i struktura proizvodnje.

Unapređenjem proizvodne strukture stvaraju se uslovi za intenziviranje proizvodnje, efikasno korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih resursa i poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Za razliku od proizvodne strukture, opšta struktura preduzeća obuhvata različite opšte biljne usluge i objekte, uključujući i one vezane za kulturne i društvene usluge zaposlenih u preduzeću (stambeno-komunalne usluge, menze, bolnice, ambulante, vrtići itd. ).

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, lokacije i radionice.

Primarna karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto.

Radno mesto je organizaciono nedeljiva (pod datim specifičnim uslovima) karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, namenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili grupe njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkom znači.

Radno mjesto može biti jednostavno ili složeno. Jednostavno radno mjesto tipično je za diskretni tip proizvodnje, gdje je jedan radnik zauzet upotrebom određene opreme. Jednostavno radno mjesto može biti jednostruko i višestruko. U slučaju korišćenja složene opreme iu industrijama koje koriste hardverske procese, radno mesto postaje složeno, jer ga opslužuje grupa ljudi (tim) sa određenim razgraničenjem funkcija tokom procesa. Vrijednost integriranih poslova raste sa povećanjem stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnje.

Radno mjesto može biti stacionarno i mobilno. Stacionarno radno mesto se nalazi na fiksnom proizvodnom prostoru, opremljeno odgovarajućom opremom, a predmeti rada se dovode do radnog mesta. Pokretno radno mjesto se kreće uz odgovarajuću opremu kako se predmeti rada obrađuju.

Ovisno o karakteristikama obavljenog posla, poslovi se dijele na specijalizirane i univerzalne.

Konačni rezultati rada preduzeća značajno zavise od nivoa organizacije poslova, razumnog određivanja njihovog broja i specijalizacije, vremenske usklađenosti njihovog rada, racionalnosti lokacije na proizvodnom prostoru. Na radnom mjestu se odvija direktna interakcija materijalnih, tehnoloških i radnih faktora proizvodnje. Na nivou radnog mjesta koriste se glavni pokretači rasta produktivnosti.

Parcela - proizvodna jedinica, koji objedinjuje niz poslova grupisanih prema određenim karakteristikama, obavljajući dio cjelokupnog procesa proizvodnje za izradu proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa.

Na proizvodnom mjestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se vođa - predradnik radilišta.

Proizvodni prostori su detaljno i tehnološki specijalizirani. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelimičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje istih operacija.

Sekcije međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama objedinjene su u radionice.

Radionica je najviše složen sistem, koja je dio proizvodne strukture, koja uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radionici nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdarena je određenom proizvodno-ekonomskom samostalnošću, posebna je organizaciona, tehnička i administrativna proizvodna jedinica i obavlja zadatke koji su joj dodijeljeni. proizvodne funkcije. Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan planski zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planiranu količinu posla.

Specijalizacija radionice

Radionice preduzeća mogu biti organizovane po tehnološkom, predmetnom i mešovitom tipu.

Sa tehnološkom vrstom strukture, radionica je specijalizovana za izvođenje homogenih tehnoloških operacija (na primjer, u tekstilnom preduzeću - predionice, tkanje, dorade; u mašinogradnji - štancanje, ljevaonica, termo, montaža).

Tehnološka specijalizacija dovodi do usložnjavanja odnosa između sekcija i radnji, do čestog prepravljanja opreme. Raspoređivanje opreme u grupe koje obavljaju homogen rad dovodi do nadolazećeg prevoza predmeta rada, povećava dužinu transporta, vreme utrošeno na zamenu opreme, trajanje proizvodnog ciklusa, obim radova u toku, radni kapital, uvelike komplikuje proračun. Istovremeno, tehnološka specijalizacija radionica ima i određene pozitivne aspekte: obezbjeđuje veliko opterećenje opreme i odlikuje se relativnom jednostavnošću upravljanja proizvodnjom koja se bavi implementacijom jedne tehnološki proces. Izgradnja radionica po tehnološkom principu tipična je za preduzeća koja proizvode različite proizvode.

Uz vrstu predmeta, radionice se specijaliziraju za izradu određenog proizvoda ili njegovog dijela (sklopa, jedinice), uz primjenu različitih tehnoloških procesa.

Ovakva konstrukcija stvara mogućnost organizovanja predmetno zatvorenih radionica u kojima se izvode različiti tehnološki procesi. Takve radionice imaju kompletan proizvodni ciklus.

Predmetna specijalizacija ima značajne prednosti u odnosu na tehnološku specijalizaciju. Dublja specijalizacija radnih mjesta omogućava korištenje opreme visokih performansi, osigurava rast produktivnosti rada i poboljšava kvalitetu proizvoda. Zatvorena konstrukcija proizvodnog procesa unutar radionice smanjuje vrijeme i troškove transporta, dovodi do smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa. Sve to pojednostavljuje upravljanje, planiranje proizvodnje i računovodstvo, dovodi do povećanja tehničkih i ekonomskih performansi. Dodjeljivanje ciklusa proizvodnje određenog proizvoda radionici povećava odgovornost radioničkog tima za kvalitet i vrijeme rada.

Međutim, uz mali obim proizvodnje i radni intenzitet proizvedenih proizvoda, predmetna specijalizacija može se pokazati neefikasnom, jer dovodi do nepotpunog utovara opreme i proizvodne oblasti.

Treba imati na umu da ni u uslovima značajnog obima proizvodnje i stabilnog asortimana proizvodnje, predmetna specijalizacija radnji ne zamjenjuje u potpunosti tehnološku. Osobine tehnološkog procesa dovode do toga da se tvornice (na primjer, ljevaonica, štancanje) grade prema tehnološkoj specijalizaciji.

Uz tehnološke i predmetne strukture u industrijskim preduzećima, raširen je mješoviti (predmetno-tehnološki) tip proizvodne strukture. Ovakav tip strukture se često sreće u lakoj industriji (na primjer, proizvodnja obuće i odjeće), u mašinstvu i u nizu drugih industrija.

Mješoviti tip proizvodne strukture ima niz prednosti: omogućava smanjenje obima transporta unutar radnje, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšanje uslova rada, visok stepen iskorišćenosti opreme, povećanje produktivnost rada i smanjenje troškova proizvoda.

Unapređenje proizvodne strukture trebalo bi da ide putem proširenja predmetne i mešovite specijalizacije, organizovanja lokacija i radionica sa velikim opterećenjem opreme i centralizacije pomoćnih odeljenja preduzeća.

Funkcionalne divizije preduzeća

Industrijska preduzeća mogu biti organizovana sa punim i nepotpunim proizvodnim ciklusom. Preduzeća sa punim proizvodnim ciklusom imaju sve potrebne radionice i usluge za izradu složenog proizvoda, dok preduzeća sa nezavršenim proizvodnim ciklusom nemaju neke radionice vezane za određene faze proizvodnje. dakle, inženjerskih postrojenja možda nemaju svoje livnice i kovačnice, ali dobijaju livenje i otkovke kroz saradnju sa specijalizovanim preduzećima.

Sve trgovine i farme industrijsko preduzeće mogu se podijeliti na glavne proizvodne radnje, pomoćne radnje i uslužne objekte. Neka preduzeća mogu imati podružnice i sekundarne radionice.

Radionice glavne proizvodnje obuhvataju radionice koje proizvode glavne proizvode preduzeća. Glavne radionice se dijele na nabavne (kovačke, ljevačke), preradne (mehaničke, termičke, drvoprerađivačke) i montažne (montaža proizvoda).

Glavni zadaci glavne proizvodnje su osiguranje kretanja proizvoda u procesu njegove proizvodnje, organizacija racionalnog tehničko-tehnološkog procesa.

Zadatak pomoćnih radionica je proizvodnja alata za proizvodne radionice preduzeća, proizvodnja rezervnih delova za fabričku opremu i energetskih resursa. Najvažnije od ovih radnji su instrumentalna, popravka, energija. Broj pomoćnih radionica i njihova veličina zavise od obima proizvodnje i sastava glavnih radionica.

Pomoćne radionice uključuju, po pravilu, radionice koje se bave vađenjem i preradom pomoćnih materijala, na primjer, kontejnersku radionicu koja proizvodi kontejnere za pakovanje proizvoda.

Sekundarne radionice su radionice u kojima se izrađuju proizvodi od proizvodnog otpada ili se vrši oporaba upotrijebljenih pomoćnih materijala za potrebe proizvodnje (npr. radionica za regeneraciju otpada i sredstava za čišćenje).

Svrha uslužnih farmi je da svim dijelovima preduzeća pruže različite vrste usluga; instrumentalne, popravne, energetske, transportne, magacinske itd. Značajno mjesto u proizvodnoj strukturi preduzeća zauzimaju nabavka i priprema novih proizvoda i napredne tehnologije. Potonji uključuje eksperimentalnu radionicu, različite laboratorije za ispitivanje novih materijala, gotovih proizvoda i tehnoloških procesa.

Sistem održavanja proizvodnog procesa ima za cilj da osigura njegov nesmetan i efikasan rad.

Jačanjem orijentacije preduzeća prema potrebama potrošača, sastav uslužnih službi, koji proučavaju konjunkturu potražnje za proizvodima, bave se montažom gotovih proizvoda, vrše nadzor i kontrolu upotrebe proizvoda, izvršiti montažu, podešavanje i garancijski popravak proizvoda od potrošača. Servisne službe imaju potrebnu zalihu dijelova, sklopova i sklopova koji omogućavaju popravku prodatih proizvoda.

Također, jedinice socijalne infrastrukture, koje su predviđene da obezbijede socijalna služba radnika, prije svega provođenje mjera za unapređenje zaštite na radu, bezbjednosti, zdravstvene zaštite, rekreacije, sporta, potrošačkih usluga i dr.

Na sl. 8.1. data je proizvodna struktura preduzeća za mašinogradnju.

Faktori koji utiču na strukturu proizvodnje

Analizu, evaluaciju i opravdanje pravaca za unapređenje strukture preduzeća treba izvršiti uzimajući u obzir faktore i uslove za njihovo formiranje.

Faktori koji utiču na formiranje proizvodne strukture preduzeća mogu se podeliti u nekoliko grupa.

Opšti strukturni (nacionalno-ekonomski) faktori određuju složenost i potpunost strukture preduzeća. Tu spadaju: sastav sektora privrede, odnos između njih, stepen njihove diferencijacije, očekivane stope rasta produktivnosti, spoljnotrgovinski odnosi itd. Faktori industrije obuhvataju: širinu industrijske specijalizacije, stepen razvijenosti industrijske nauke i projektovanja, organizaciju snabdevanja i marketinga u industriji, obezbeđivanje industrije uslugama iz drugih delatnosti.

Regionalni faktori određuju opskrbu poduzeća raznim komunikacijama: plinovodima i vodovodima, autoputevima, komunikacijama itd.

Generalni strukturni, sektorski i regionalni faktori zajedno formiraju spoljašnje okruženje funkcionisanje preduzeća. Ovi faktori se moraju uzeti u obzir prilikom formiranja strukture preduzeća.

Značajan broj faktora koji utiču na strukturu proizvodnje i infrastrukturu interni su u preduzeću. Među njima se obično razlikuju:

karakteristike zgrada, objekata, opreme koja se koristi, zemljišta, sirovina i materijala;

prirodu proizvoda i metode njegove proizvodnje;

obim proizvodnje i njen radni intenzitet;

Infrastruktura preduzeća su odjeljenja za opsluživanje glavne proizvodnje, kao i socijalne usluge za tim. Shodno tome, razlikuje se proizvodna i neproizvodna infrastruktura preduzeća.

Proizvodna infrastruktura ima za cilj da osigura nesmetan i efikasan rad proizvodnog procesa. Održavanje glavne proizvodnje obavljaju pomoćne jedinice i servisni objekti: alatne, remontne, transportne, energetske, skladišne, logističke i prodajne usluge.

Unapređenje proizvodne infrastrukture je jedan od faktora za poboljšanje performansi preduzeća.

Usluge logistike i marketinga igraju važnu ulogu ne samo u normalnom funkcioniranju proizvodnog procesa. Oni imaju značajan uticaj na vrijednost troškova proizvodnje stvaranjem i održavanjem optimalne zalihe uz minimalne troškove, uz osiguranje pravilnog skladištenja, skladištenja i računovodstva materijalnih resursa i gotovih proizvoda.

Privreda alata u preduzeću je stvorena za obavljanje poslova na obezbeđivanju proizvodnje alatima i tehnološkom opremom, organizovanju njihovog skladištenja, rada i popravke. Intenzitet upotrebe opreme, tehnološki parametri njenog rada, nivo produktivnosti rada i, uopšte, rezultati rada preduzeća zavise od nivoa organizacije privrede alata i kvaliteta alata.

Osnovni zadatak remontnog objekta je da obezbedi nesmetan rad celokupnog voznog parka mašina i opreme kroz zakazane popravke i tekuće održavanje. Da bi se spriječili neracionalni gubici u proizvodnji i smanjili troškovi popravka, koristi se sistem preventivnog održavanja koji uključuje različite vrste održavanje i popravka opreme prema unapred planiranom planu kako bi se obezbedio efikasan rad opreme.

Osim toga, vrši se popravka objekta Održavanje i održavanje zgrada, objekata, industrijskih i poslovni prostor. Kapitalne popravke zgrada, u pravilu, izvode se uz pomoć specijalizirane organizacije za popravke.

Osnovni zadatak transportne privrede u preduzeću je pravovremeno i neprekidno održavanje proizvodnje vozilima za kretanje robe u toku proizvodnog procesa. Prema namjeni vozila se mogu podijeliti na interni, međuradnički i eksterni transport. Unapređenje organizacije transportnog gospodarstva podrazumijeva eliminaciju pretjerano velikih udaljenosti, nadolazećih, povratnih, praznih i nepotpuno natovarenih vozila.

Energetski sektor obezbjeđuje potrebe preduzeća za električnom i toplotnom energijom, procesnom parom, komprimovanim vazduhom, industrijskim kiseonikom i prirodnim gasom. Međutim, svrsishodnije je, ako je moguće, sklopiti dugoročni ugovor o uslugama glavni proizvođači za snabdevanje energijom.

Neproizvodna infrastruktura preduzeća kreirana je za socijalne usluge zaposlenih u preduzeću. Uključuje stambeno-komunalne objekte, vrtiće, jaslice, medicinske centre, klinike, bolnice, sanatorije, odmarališta, pansione, domove zdravlja, menze, bifee, obrazovne ustanove i druge neophodne usluge.

Neproizvodna infrastruktura je važna komponenta ukupne strukture preduzeća, koja obezbeđuje normalno funkcionisanje tima. Dostupnost bitnih elemenata neproizvodna infrastruktura u preduzeću stvara mogućnost i daje poverenje zaposlenima da zadovolje vitalne društvene potrebe, čime se stvaraju preduslovi za dobro poslovno raspoloženje i visokoproduktivan rad tima.

AT poslednjih godina zbog složenosti finansijsko stanje Ruska preduzeća, čiji je značajan dio jednostavno neprofitabilna, prekidaju djelatnost nekih usluga neproizvodne infrastrukture ili ih prenose u nadležnost općinskih vlasti. Takav razvoj događaja, po pravilu, pogoršava socijalne usluge zaposlenih u preduzećima.

B. Gribov, V. Gryzinov