Uslovi za postojanje biznisa među mladima. Da li je lako biti mlad preduzetnik? Država treba da privuče besplatnu radnu snagu u samostalnu poduzetničku aktivnost.
Mladi kao društvena grupa. Pomoć iz enciklopedije. Starosna stratifikacija.
Mladi nisu toliko specifična društvena ili demografska grupa društva, već njegov poseban dio koji je u nastajanju, čiji je položaj određen socio-ekonomskim stanjem društva. Specifičnost je, prije svega, u tome što su mladi po svom socijalnom i dobnom statusu u tranzicijskom stanju. Ova tranzicija određuje:
Potreba za proučavanjem problema mladih kao dijela cjelokupnog društva;
Potreba za diferenciranjem mladih kao sloja prema nizu karakteristika, od kojih su glavne starost, pol, vrsta zanimanja i djelatnosti, socio-ekonomski status itd.
Svima je poznato da je mladost određena faza u sazrijevanju i razvoju osobe, koja leži između djetinjstva i odraslog doba. Ali koje su hronološke granice i značajne karakteristike ovog perioda? Prijelaz iz djetinjstva u odraslu dob obično se dijeli u dvije faze: adolescencija (adolescencija) i adolescencija (rana i kasna). Međutim, hronološke granice ovih uzrasta se često definišu na potpuno različite načine, na primjer, u ruskoj psihijatriji, dob od 14 do 18 godina naziva se adolescencija, dok se u psihologiji mladi od 16-18 godina smatraju mladićima.
Dobna terminologija nikada nije bila jednoznačna. U "Objašnjenju rečnika" V. Dala, mladić je definisan kao "mlad, mali, momak od 15 do 20 godina ili više", a tinejdžer je definisan kao "dete u šikaru", oko 14 godina. -15 godina star. LN Tolstoj smatra da je 15. godišnjica hronološka linija između adolescencije i mladosti. Istovremeno, junak romana F. M. Dostojevskog "Tinejdžer" već je napunio 20 godina. U staroruskom jeziku reč "dečak" je značila i dete, i tinejdžera i mladića. Ista nejasnost ivica karakteristična je za klasični i srednjovjekovni latinski jezik.
Važan detalj: starosne kategorije u mnogim, ako ne i svim jezicima, izvorno su označavale ne toliko kronološku starost osobe koliko njen društveni položaj, društveni status. Stari ruski "dečak"(doslovno – bez prava da govori) značilo je: rob, sluga, radnik, kneževski ratnik.
Veza starosnih kategorija sa društvenim statusom sačuvana je u savremenim jezicima. Omalovažavanje starosnog statusa osobe, oslovljavanje sa mlađom („mladić“, „dečko“ itd.) često sadrži konotaciju ili snishodljivost.
To se takođe manifestuje u periodizaciji životnog puta. Ideje o svojstvima i sposobnostima pojedinaca svakog uzrasta usko su povezane sa starosnom stratifikacijom koja postoji u društvu. Hronološka dob, odnosno stupanj razvoja pojedinca koji je on preuzeo, direktno ili indirektno odražava njegov društveni položaj, prirodu njegove aktivnosti, raspon društvenih uloga itd. polna i starosna podjela rada u velikoj mjeri određuje društveni položaj, samosvijest i nivo potraživanja pripadnika odgovarajuće starosne grupe.
Starost služi kao kriterij za poznavanje ili napuštanje određenih društvenih uloga, a ta veza može biti direktna i indirektna (npr. vrijeme potrebno za obrazovanje, bez kojeg se ne može zauzeti određeni društveni položaj). U nekim slučajevima kriterijumi su normativno-pravni (školska dob, građanska dob), u drugima su činjenični (npr. prosječna dob ulaska u brak), a stepen sigurnosti starosnih kriterija i granica u različitim društvima i različitim oblastima aktivnost je veoma varijabilna.
Starosna stratifikacija uključuje i sistem socio-psiholoških očekivanja i sankcija vezanih za uzrast (uporedite ideje – ne uvijek svjesne – o „normalnom ponašanju“ i stepenu odgovornosti tinejdžera i odrasle osobe, mladog radnika i veterana).
Riječ mladost označava fazu tranzicije iz zavisnog djetinjstva u samostalnu i odgovornu odraslu dob, koja podrazumijeva, s jedne strane, završetak fizičkog, posebno seksualnog sazrijevanja, as druge, postizanje društvene zrelosti. Ali to se u različitim društvima dešava drugačije.
U primitivnim društvima, s njihovom relativno jednostavnom i stabilnom društvenom strukturom, pojedincu je bilo relativno lako steći društvene uloge i radne vještine potrebne odrasloj osobi. Nizak životni vijek nije omogućio društvu da posebno produži "pripremni period". Djetinjstvo se završilo rano, odgoj i obrazovanje su bili pretežno praktične prirode: djeca su učila učestvujući, u za njih izvodljivom obliku, u radu i drugim aktivnostima odraslih. U mnogim narodima Sibira, djeca u dobi od 10-12 godina već su savladala tehniku svakodnevnog rada - pucanje, veslanje, pecanje, postajući praktično ravnopravni radnici.
U budućnosti, kriteriji društvenog sazrijevanja postaju složeniji, višedimenzionalni.
U srednjem vijeku prijenos iskustva stečenog od strane starijih odvijao se uglavnom kroz direktno praktično uključivanje djeteta u aktivnosti odraslih. Dijete je obavljalo pomoćne funkcije u roditeljskoj porodici ili van kuće; obrazovanje je bilo organski dio rada i života, a kriterijumi zrelosti imali su klasni karakter. U opisu djetinjstva i adolescencije srednjovjekovna misao ne naglašava toliko zadatak pripreme za budući život koliko trenutak društvene zavisnosti.
Nasilno mladalačko doba nije izazvalo emocije kod starijih. Kao što kaže jedan od Shakespeareovih likova: „Bilo bi bolje da ljudi, kada su imali deset, ali još ne dvadeset i tri godine, uopće nisu imali godina. Bolje bi bilo da mladost prespava svoje godine, jer nema druge zabave nego praviti stomak, vređati starce, tući se i krasti.
Najvažniji kriterij za punoljetnost bilo je stvaranje vlastite porodice uz koju su se povezivale samostalnost i odgovornost.
Novo vrijeme je donijelo važne društvene i psihičke promjene. Fizičko, posebno pubertetsko, sazrijevanje se primjetno ubrzalo, prisiljavajući "smanjiti" granice adolescencije. Naprotiv, usložnjavanje društvene i radne aktivnosti, u kojoj je osoba morala da učestvuje, dovela je do produžavanja potrebnih perioda obuke. Nova generacija mladih, mnogo kasnije od svojih vršnjaka u prošlosti, počinje samostalan radni vijek, sjede duže za stolovima različitih veličina. Otuda - produžavanje perioda "moratorijuma na uloge" (kada mladić "proba" razne uloge odraslih, ali se još nije u potpunosti poistovetio sa njima) i promena odgovarajućih socio-psiholoških stereotipa.
Produženje mladosti ima svoje lične preduslove: proširenje sfere svjesnog samoopredjeljenja i povećanje njegove samostalnosti. U društvu patrijarhalno-feudalnog tipa životni put pojedinca u svojim glavnim crtama bio je predodređen postojećom društvenom strukturom i tradicijom. U profesionalnoj sferi, mladić je, po pravilu, naslijedio zanimanja svojih roditelja. Njegove društvene težnje bile su ograničene na granice klasne pripadnosti. Mladu su birali njegovi roditelji, često mnogo prije njegove zrelosti i bez obzira na njegove lične sklonosti i simpatije. Samo izvanredna osoba može se izvući iz ovog društvenog ograničenja i čak ga kao takvog shvatiti.
Razvoj nezavisnosti nije ništa drugo do prelazak sa sistema eksterne kontrole na samoupravu. Svaka kontrola zahtijeva informacije, informacije o kontrolnom objektu. U samoupravljanju, ovo bi trebalo da bude informacija subjekta o sebi. Nivo samosvesti i stepen složenosti, integrisanosti i stabilnosti "slike" uvek su usko povezani sa razvojem intelekta. U tom pogledu, rana mladost također označava definitivnu prekretnicu.
Društveno samoopredjeljenje (bilo da je riječ o izboru profesije ili ideološkom traganju) je definicija nečijeg položaja u svijetu. Nije usmjerena prema unutra, već prema van. Ali odgovor na pitanja ko biti i šta raditi, podrazumijeva i određenu procjenu sebe i svojih mogućnosti.
U savremeno doba, mogućnosti individualnog izbora – profesija, muž (žena), način života – značajno su se proširile. Psihološki horizonti osobe u doba štamparstva i masovnih komunikacija nisu ograničeni okvirima njegovog neposrednog okruženja. Veća sloboda izbora doprinosi formiranju nezavisnog društvenog karaktera i pruža veću raznolikost individualnih varijacija. Ali druga strana ovoga je komplikacija procesa samoopredjeljenja. Izbor mogućih načina je vrlo velik, a tek se praktično, u toku same aktivnosti, pokaže odgovara li to čovjeku ili ne.
Rast društvene autonomije omladine od starijih i individualnog samoopredeljenja, nasuprot pasivnom prilagođavanju postojećim uslovima, do sredine 18. veka doveo je do novog normativnog kanona omladine, ideje o mladosti kao eri. “drugog rođenja”, “oluje i juriša”, oličenje “čiste subjektivnosti” . Čuveni traktat Jean-Jacquesa Rousseaua Emil, ili o obrazovanju (1762), koji je detaljno razradio ove ideje, često se naziva "otkrićem" ili "izumom" mladosti. Prema riječima Thomasa Manna, „jednog lijepog dana pokazalo se da je vek koji je izmislio žensku emancipaciju i počeo da se zalaže za prava deteta – veoma popustljivo doba – dao mladosti privilegiju nezavisnosti, a ona, naravno, brzo se naviknuo.”
Međutim, svojstva mladosti su odmah bila problematična. Neki vide mladost kao "metafizički dar" iskonske prirodnosti, "jedini legitimni most između civilizacije i prirode", "predciviliziranu državu", "istinski romantično doba", dizajnirano da se "digne i odbaci okove zastarjela civilizacija, da se usuđuješ ono što drugi nemaju.” dovoljno vitalne hrabrosti, naime, da ponovo uroni u elemental. Drugi smatraju da su svojstva mladosti proizvod specifičnih uslova i odgoja.
Društveno porijeklo i klasni položaj imaju ogroman uticaj na životni put pojedinca, počevši od tempa fizičkog sazrijevanja pa do sadržaja svjetonazora. Ne postoji, možda, niti jedan kompleksan lični kvalitet koji ne bi zavisio od društvene klase i faktora sredine: socijalnog porekla, zanimanja i stepena obrazovanja roditelja; karakteristike socio-ekološke sredine, posebno tip naselja (veliki grad, mali grad, selo); sastav, strukturu i materijalno stanje porodice, sopstveni društveni status i vrstu zanimanja (školo, učenik stručne škole, student tehničke škole, student i dr.). Otuda i potreba za proučavanjem problema adolescencije od strane predstavnika različitih nauka: sociologije, psihologije, pedagogije, kriminologije, medicine, psihijatrije itd.
Socio-ekonomskim razlikama se dodaju nacionalne, etnokulturne karakteristike.
Jednako su neodrživi mladalački solipsizam (sva istorija počinje od nas!) i senilno povjerenje u nepromjenjivost temelja bića.
Teško je porediti različite generacije, u svakoj generaciji je bilo, ima i biće različitih ljudi. Osim toga, ljudi imaju tendenciju apsolutiziranja vlastitih navika i ukusa, pa kod nekih starijih ljudi do izražaja dolaze vanjske, sporedne osobine. Svaka generacija stoji na ramenima prethodne, ne shvaćajući uvijek taj kontinuitet.
Slijed generacija ne mora nužno pratiti uzlaznu liniju. Ponekad liči na kretanje klatna. Analizirajući istoriju buržoaskog revolucionarizma u 19. veku, A. I. Herzen je napisao da „deca ponekad izgledaju starije od svojih „očeva“ i „dedova“. “Između starca devedesetih, fanatika, fantastika, idealiste i sina koji je od njega stariji po oprezu, razboritosti, razočarenju... i unuka... poremećen je prirodni odnos, ravnoteža je poremećen je organski kontinuitet generacija. Na ovoj generaciji revolucionarna era konačno staje i počinje svoje povlačenje: druga generacija - i nema više impulsa, sve poprima uobičajeni red, ličnost se briše, promjena kopija je jedva primjetna u svakodnevnom životu koji teče.
Jedna od kardinalnih grešaka prošlosti bila je pokušaj razvijanja određenog skupa osobina ličnosti koje bi trebalo da odgovaraju idealnom modelu "mladih graditelja komunizma", međutim, bez obzira da li ti modeli odgovaraju stvarnosti. Mladi su često smatrani samo objektom obrazovanja, a ne aktivnim subjektom društvenog života. Pedagoški teoretičari su stalno pozivali na „programiranje obrazovnog procesa, uspostavljanje jasnih, strateških smjernica za obrazovanje, oslikavanje svih vrijednosti na kojima treba graditi aktivnosti u oblasti obrazovanja“.
Nije li čudo da su upravo takve „preporuke“ dovele školu u ćorsokak. Odgoj poslušnosti, istomišljenosti i jednoobraznosti nije doprinio formiranju društveno zrele ličnosti.
Među stranim studijama o problemima mladih, radovi poznatih sociologa kao što su L. Rosenmayer (Austrija), I. Velev, P. Mitev, M. Semov (Bugarska), W. Friedrich, K. Starke, H. Shelsky, R. Mayer, I. Richter (Njemačka), Z. Bekely (Mađarska), E. Giddens, J. Riordan, W. Christopher (Velika Britanija), R. Dobson, N. Smelser (SAD), W. Adamski, R. Dyoniziak (Poljska), V. Dubsky (Češka), L. Makhachek (Slovačka), O. Badina (Rumunija), J. Simhadri (Indija), G. Carmen (Meksiko) i drugi.
Među sovjetskim i ruskim istraživačima najpoznatija imena su N.M. Blinov, V.M. Boryaz, S.I. Ikonnikov, I.M. Ilyinsky, V.T. Lisovski, I.S. V.G.Mordkovich, B.S.Pavlov, V.N.Shubkin, V.N.Shubkin, Z.V.Sikevič, V.Sikevič, N.K. i drugi.
Mladi u periodu reformisanja ruskog društva. Profesionalno samoopredjeljenje mladih.
Velika brzina političkih, ekonomskih i društvenih promjena 1990-ih imala je (i još uvijek ima) utjecaj na položaj i razvoj ruske omladine. Danas je očigledno da u omladinskom okruženju preovlađuju procesi diferencijacije. Štaviše, faktori diferencijacije su vidljiviji od onih koji integrišu. To je prije svega zbog činjenice da se u kontekstu radikalne transformacije ruskog društva dešavaju duboke promjene u njegovoj društvenoj stratifikaciji, čija je jedna od karakteristika društvena polarizacija zasnovana na imovinskom raslojavanju.
U društvenoj strukturi su se pojavile nove grupe: preduzetnici, bankari, mali trgovci i "šatl trgovci", novi Rusi i nova sirotinja. Među radnicima i seljacima javile su se nove tendencije vezane za odnos prema jednom ili onom obliku vlasništva. Produbljuju se razlike u prihodima, ekonomskim i političkim interesima između slojeva radničke klase i seljaštva.
Mladi pripadaju svakom sloju, društvenoj grupi u većoj ili manjoj mjeri. Zato su temeljni kriteriji za društvenu diferencijaciju mladih socijalno porijeklo i vlastiti društveni status mladih. Posjedujući društvene karakteristike različitih zajednica, razlikuju se po materijalnim mogućnostima, vrijednosnim orijentacijama, imidžu i načinu života. Analiza pokazuje da je najvažnija karakteristika moderne ruske omladine povećana stratifikacija prema socio-ekonomskim pokazateljima.
Unutrašnja diferencijacija mladih ljudi nije određena samo društvenim parametrima. Istraživači, pored stratifikacije, razlikuju tipove diferencijacije kao što su starosna i subkulturna. Među mladima postoji potreba za proučavanjem specifičnosti grupnih odnosa, osobina formiranja potreba i ciljeva, uloge i mjesta različitih slojeva mladih u formiranju novog društva. Poznavanje specifičnosti je jedan od bitnih uslova za razvoj naučnog pristupa rješavanju problema mladih, vođenju socijalne i omladinske politike.
Istovremeno, vrijednosni pristup proučavanju čitave raznolikosti zajedničkih veza i obrazaca mlađe generacije, kao organskog subjekta razvoja društva, nije bio i ostao ništa manje relevantan. Upravo ovaj pristup odlikuje niz velikih radova objavljenih 1990-ih. U njima se mladi ljudi vide kao socijaldemokratska grupa sa svojim karakterističnim društvenim, starosnim, psihološkim svojstvima i društvenim vrednostima, koje određuju nivo socio-ekonomskog, kulturnog razvoja, karakteristike socijalizacije u ruskom društvu. Ovakvo viđenje doprinosi dubljem razumijevanju problema mladih, diferenciranom pristupu mladih kao interno heterogene i, istovremeno, specifično posebne društvene grupe. Međutim, uralski istraživači Yu. R. Vishnevsky i V. T. Shapko s pravom primjećuju da sve veća diferencijacija mladih aktuelizuje problem identificiranja integrirajućih faktora, znakova i integriteta.
Među faktorima sociološke definicije "mladosti" istraživači dosledno identifikuju:
starosne granice i socio-psihološke karakteristike;
specifičnosti društvenog statusa, sociokulturnog ponašanja;
proces socijalizacije kao jedinstvo socijalne adaptacije mladih u individualizaciji.
Opći zaključak istraživača Istraživačkog centra za MI, donesen 1993. godine, ostaje na snazi: „Svaka naredna generacija ruske omladine je gora od prethodne po glavnim pokazateljima društvenog statusa i razvoja“. Ovo se prvenstveno izražava:
u trendu smanjenja broja mladih, što dovodi do starenja društva i, posljedično, smanjenja uloge mladih kao društvenog resursa općenito. Od 1987-1996 šest miliona djece rođeno je u zemlji manje nego u prethodnih deset godina. Broj mladih do 16 godina smanjen je za tri miliona. Demografsku situaciju komplikuje nova realnost u Rusiji - porast ubistava i samoubistava, uključujući među mladima;
u trendu pogoršanja zdravlja djece i adolescenata. Nova generacija je manje zdrava fizički i psihički od prethodne. U prosjeku u Rusiji, samo 10% maturanata može sebe smatrati apsolutno zdravim, 45-50% njih ima ozbiljne morfofunkcionalne devijacije;
u trendu širenja procesa desocijalizacije, marginalizacije mladih. Povećava se broj mladih koji vode asocijalan, nemoralan način života. Iz različitih razloga iu različitom stepenu, to su: invalidi, alkoholičari, skitnice, „profesionalni prosjaci“, osobe na izdržavanju kazne u popravnim ustanovama koje teže da budu društveno korisni građani, ali zbog društvenih uslova ne mogu to postati. Dolazi do lumpenizacije i kriminalizacije mladih;
u trendu smanjenja mogućnosti za učešće mladih u ekonomskom razvoju. Statistike pokazuju da je udio mladih među nezaposlenima i dalje visok. U 1994. godini iznosio je 35,5%, 1997. godine - 35% od ukupnog broja nezaposlenih;
u trendu pada društvene vrijednosti rada, prestiža niza zanimanja važnih za društvo.
Tržište rada karakteriše značajan preliv radne snage iz državnog u nedržavni sektor privrede. Prelazeći u sferu na pozicije koje ne zahtijevaju stručno znanje, mladi riskiraju svoju buduću dobrobit, ne osiguravajući akumulaciju intelektualnog vlasništva – profesionalizma. Štaviše, ovu oblast zapošljavanja karakteriše veoma visok stepen kriminalizacije.
Sociološka istraživanja posljednjih godina navode da se u motivaciji rada ne daje prednost smislenom radu, već radu usmjerenom na sticanje materijalne koristi. "Velika plata" - ovaj motiv se pokazao odlučujućim u odabiru mjesta rada.
Savremena omladina ima takvu osobinu koja pokazuje da većina njih želi da ima dobru zaradu, a da nema profesiju i želju za radom. To je zbog činjenice da mladi nemaju poticaja za rad.
Međutim, rad je osnova na kojoj velika većina mladih gradi svoje trenutno materijalno blagostanje. Kakvi su mladi Rusi kao radnici i koliko je opravdan njihov privilegovan položaj na tržištu rada?
Prije svega, treba naglasiti da mladi imaju znatno viši nivo obrazovanja od starije generacije. I iako je skoro svaki deseti mladić napustio fakultet, a da ga nije završio, svaki treći ispitanik je imao završeno visoko obrazovanje.
Spremnost na promjenu prirode djelatnosti, koja je danas možda i glavni faktor uspješnog zapošljavanja u kontekstu restrukturiranja privrede, veoma je visoka među mladima.. Samo 51,2% mladih radi na specijalnosti koju su dobili u obrazovnoj ustanovi. Od ostalih, polovina je promijenila specijalnost nakon što je radila u svojoj osnovnoj struci, a polovina u njoj uopće nije radila, odmah počevši savladavati drugu specijalnost.
Naravno, ovi rezultati se mogu protumačiti kao veoma žalosni u smislu rasipanja kvalifikacionog potencijala stanovništva. Ali, s druge strane, u uslovima kada obrazovni sistem nije u mogućnosti da osposobi specijaliste u skladu sa zahtjevima tržišta rada, bez spremnosti ljudi, posebno mladih, da mijenjaju specijalnost na individualnom nivou, ekonomske reforme bila bi osuđena na propast.
Pad “prestiža” i “profitabilnosti” u javnom mnjenju mladih brojnih specijalnosti ne znači pad prestiža i profitabilnosti kvalifikovane radne snage uopšte, već samo promenu prioriteta u okviru specijalnosti kvalifikovane i visokokvalifikovane radne snage.. To se jasno vidi u odgovorima mladih na otvoreno pitanje o najprestižnijim i najprofitabilnijim profesijama (vidi slike 8 i 9).
Slika 1
Koje profesije se trenutno najviše smatraju prestižno
Slika 2
Koje profesije se najviše smatraju profitabilan danas
mlada i starija generacija, u %
Očigledno, najprofitabilniji mladi Rusi smatraju profesiju biznismena. Međutim, na rang listi prestižnih profesija zauzela je tek četvrto mjesto. Prva tri su pripadala profesijama visokokvalifikovanog umnog rada - pravnik, finansijer, ekonomista. Dakle, iako profitabilnost i prestiž profesije imaju značajan stepen korelacije, ne samo da profitabilnost profesije određuje stepen njenog prestiža. Nije slučajno da profesiju pravnika ili ekonomiste dvostruko više onih koji su uvjereni u njihovu isplativost smatra prestižnim.
Sumirajući, možemo reći da mladi smatraju najprestižnijim ona zanimanja koja su od posebnog značaja u kontekstu tranzicije ka tržišnoj ekonomiji.. Kao 60-ih i 70-ih. najprestižnije profesije su bile (od nuklearnog fizičara do kosmonauta), koje su odražavale prioritete održavanja statusa SSSR-a kao velike sile i održavanja njegove pozicije u utrci u naoružanju, a sada mladi ljudi u svojim prioritetima sasvim adekvatno odražavaju zahtjeve Rusije društva, samo su se ti zahtjevi promijenili. Nije slučajno da na prvo mjesto među svim odgovorima na pitanje šta pomaže da se dobije dobar posao, mladi stavljaju „prisustvo visokih kvalifikacija, znanja“, što ni na koji način ne ukazuje na pad prestiža znanja. i kvalifikacije.
U isto vrijeme, prestiž posla nipošto nije glavna stvar kada mladi Rusi biraju mjesto rada (vidi sliku 10).
Slika 3
Zahtjevi za rad koji bi mogli odgovarati predstavnicima
mladi i starija generacija, u %
Uz potražnju za dobrom platom, koja je tipična i za starije i za mlađe generacije, za “odrasle” i mlade Ruse je glavna stvar sadržaj rada, njegova “zanimljivost”. Generalno, treba napomenuti da u odnosu na niz osnovnih uslova za rad, kao što se vidi iz dobijenih podataka, stavovi predstavnika generacija „očeva“ i „dece“ su veoma slični i više se može govoriti o naglašenom kontinuitetu radnih vrednosti nego o komercijalizmu savremene omladine.
Da je ovakav zaključak sasvim razuman, svjedoči i analiza rezultata odabira jednog od dva osnovna uvjeta za posao pri odgovoru na alternativno pitanje – bilo zanimljiv posao ili visoka zarada. Među mladima 59,0% preferira zanimljiv posao u odnosu na visoku platu, a među starijom generacijom - 53,0%. Kao što vidite, ovdje su pokazatelji vrlo bliski, ali ipak su materijalni faktori nešto manje značajni za mlade nego za predstavnike starije generacije.
Istovremeno, mladi su se od generacije „očeva“ povoljno razlikovali prisustvom „motivacija za postignuće“, koje, prema modernoj teoriji menadžmenta, dramatično povećavaju vrijednost zaposlenog čak i ako ima iste kvalifikacije kao i ostali. .. Tako je mogućnost profesionalnog rasta važna za svakog četvrtog mladog Rusa (i to samo za 16,3% starije generacije), mogućnost za brzu karijeru važna je za 11,2% mladih (5,9% starije generacije). Starije osobe su više fokusirane na udobnost i udobnost rada – za njih su znatno važniji dobri uslovi rada i neumoran rad nego mladima.
Od preostalih razlika, pažnju zaslužuje nešto veći značaj „korisnosti rada za društvo“ kod starije generacije i „prestiža“ rada kod mladih. Međutim, ni „korisnost” i „prestižnost rada” ne spadaju u prva tri ni za „decu” ni za „očeve” (u odgovoru na ovo pitanje dozvoljeno je da se izaberu tri karakteristike rada).
Upotpunjavanje slike ideja mladih o dobrom poslu i radnoj motivaciji su odgovori na pitanje šta uopšte pomaže da se on dobije (vidi tabelu 1, dozvoljeno je nekoliko odgovora).
Tabela 1
Šta vam pomaže da dobijete dobar posao?
Gore je već skrenuta pažnja na osjetno veću ulogu kvalifikacija u očima mladih ljudi za dobijanje dobrog posla. Ali za mlade Ruse važniji su faktori kao što su inicijativa i spremnost da rade sa punom predanošću. To je posebno vidljivo u dijelu mladih koji rade u privatnom sektoru.
Istovremeno, mladi ljudi, baš kao i predstavnici starije generacije, shvataju da dobijanje dobrog posla bez veza i poznanstava (koje na savremenom tržištu rada igraju ne toliko ulogu „blata“, koliko funkcije bliske ulozi). preporuka na tržištu rada zapadnih zemalja), čak i ako zaposleni ima najzanimljivije kvalitete, to je vrlo problematično. Jednom riječju, i u ovom broju mladi pokazuju visok nivo kontinuiteta i bliskosti sa starijom generacijom, a razlike odražavaju nešto bolje razumijevanje zahtjeva koje savremeno tržište rada nameće radnicima.
Spremnost za fokusiranje na zahtjeve tržišta rada ogleda se iu preferencijama mladih u odnosu na različite sektore privrede, koje se značajno razlikuju od preferencija „očevske” generacije. Većina mladih ljudi je orijentisana na rad u privatnom sektoru privrede. Istovremeno, prioritet imaju strane kompanije, privatna ruska preduzeća i preduzetništvo. Samo svaki šesti mladi Rus želi da radi u javnom sektoru privrede. Uglavnom, to su oni koji su zbog specifičnosti svoje specijalnosti nehotično orijentisani na rad u javnom sektoru. Tako skoro polovina (45,5%) onih koji imaju akademsku diplomu ili studiraju na postdiplomskim studijama uglavnom radi u državnim preduzećima (univerziteti, uglavnom u državnom vlasništvu, kao i akademski i industrijski istraživački instituti). Međutim, čak i među ovom kategorijom radnika 36,3% bi željelo raditi u privatnim preduzećima, a 27,3% u stranim kompanijama.
Smjernice starije generacije se bitno razlikuju. Istina, 44,7% njenih predstavnika željelo bi raditi iu privatnom sektoru. Istovremeno, prioritet je dat stranim kompanijama, privatnim kompanijama i preduzetništvu. Ali ipak, predstavnicima starije generacije na prvom mjestu su državna preduzeća.
Nivo kvalifikacija, priroda radne motivacije, kao i spremnost da se uzmu u obzir zahtjevi tržišta rada (pristanak na prekvalifikaciju, orijentacija na rad u nedržavnom sektoru privrede, što čini glavni zahtjev za visoko plaćeni radne snage, prestiž „najtržišnijih“ profesija itd.) upotpunjuje se primetno većom rasprostranjenošću onih znanja, veština i sposobnosti koje su visoko cenjene na savremenom tržištu rada. Prije svega, riječ je o poznavanju rada na računaru, komunikaciji na stranim jezicima, vožnji automobila. (vidi sl. 12-14).
Zanimljivo je ne samo da je među mladima duplo više onih koji znaju raditi na računaru, a jedan i po puta više onih koji posjeduju komunikacijske vještine na stranom jeziku, već i da mnogo aktivnije usvajaju ove vještine. Svaki četvrti mladi Rus trenutno savladava računar i uči strani jezik, svaki sedmi stiče vozačke vještine.
Želja mladih da aktivno ovladavaju znanjima, vještinama i sposobnostima neophodnim za uspješnu konkurenciju na tržištu rada očitovala se i u odgovorima na pitanje o želji za odlaskom u inostranstvo. Broj onih koji žele da odu u inostranstvo na praksu ili studiranje među mladima dostiže 27,7% i tri puta je više nego među starijom generacijom, iako je broj onih koji bi hteli da odu tamo „raditi“ skoro isti.
Slika 4
Poznavanje stranih jezika kod mladih i starije generacije, u %
Slika 5
Poznavanje rada na računaru kod mladih i starije generacije, u %
Slika 6
Vozačke vještine mladih i starije generacije, u %
Kao što vidimo, mladi ljudi se generalno kao radnici razlikuju od starije generacije nabolje, a objektivne razlike u njihovom položaju na tržištu rada ogledaju se u nivou njihovog materijalnog blagostanja. Nije iznenađujuće da su mladi mnogo optimističniji u pogledu posljedica ekonomskih reformi. Ako među mladima svaki sedmi smatra da je imao koristi od reformi, onda među starijim generacijama tako misli skoro tri puta manje. S druge strane, onih koji smatraju da su izgubili od reformi duplo je više među generacijom “očeva” nego u generaciji “djece”.
U kontekstu iznesenih podataka posebno je zanimljivo pitanje ko od mlađe generacije živi loše i očekuje dalje pogoršanje svog položaja, te po čemu se ova grupa razlikuje od svojih prosperitetnih vršnjaka?
Moramo sa žaljenjem konstatovati da je formiranje stagnirajućeg siromaštva, kao i zatvaranje kanala za vertikalnu društvenu mobilnost mladih, postalo svršen čin u Rusiji. Dolazi do učvršćivanja prosperitetnog položaja jednih i pogoršanja ionako lošeg položaja drugih. Dovoljno je reći da je 57,0% onih mladih koji svoju situaciju ocjenjuju prosperitetnom uspjelo poboljšati u protekloj godini, a 51,0% očekuje da će se ona dalje poboljšati u 1998. godini. S druge strane, 44,5% onih koji su svoju situaciju ocijenili lošom se pogoršalo u protekloj godini, a samo 18,7% očekuje da će se ona poboljšati u novoj godini.
“Nepovoljna” omladina, po svom socijalnom porijeklu, koncentrisana je uglavnom u niže statusnim grupama društva. Ako su među „prosperitetnima“ naveli da je njihov otac uspio postići uspjeh u životu 63,7%, a majka - 62,3%, onda su među „nepovoljnima“ odgovarajuće brojke bile samo 36,5%, odnosno 40,1%. Što se tiče mogućnosti prelaska u grupu višeg statusa, šanse za „prosperitetnu” i „nepovoljno” su takođe različite. Ako među “prosperitetnima” (uglavnom ljudi iz najprosperitetnijih slojeva društva) 60,1% očekuje da će postići više od svojih roditelja, onda se među “nepovoljnima” samo 44,3% nada da će postići više od svojih roditelja. Dakle, ako među “prosperitetnima” dominira orijentacija na vertikalnu mobilnost i uspješnu realizaciju prilično širokog spektra zahtjeva, onda se među “nepovoljnima” ne formira samo stagnirajuće siromaštvo, već i nevjerica u njihovu sposobnost da pobjegnu iz “ dno” društva.
Ko spada u ove "niže klase"? Začudo, njihovi predstavnici nemaju izraženu specifičnost ni po polu, ni po obrazovanju, ni prema trenutnoj društvenoj i profesionalnoj pripadnosti (osim preduzetnika, među kojima je njihov udio oko pola manji od ostalih grupa). Najznačajnija od objektivnih karakteristika je oblik vlasništva preduzeća u kojem ispitanici rade. Dakle, među gubitnicima reformi polovina je onih koji rade u državnim preduzećima. A među dobitnicima - gotovo isti broj radi u privatnim preduzećima. Zaposleni u akcionarskim preduzećima zauzimaju srednju poziciju.
Isti trend je karakterističan i za distribuciju na „prosperitetne“ i „nepovoljno“. Štaviše, ubuduće su „prosperitetni“ više fokusirani na rad u privatnom sektoru – 70,7%. Istovremeno, svaka četvrta „prosperitetna“ osoba sklona je preduzetništvu. Među „nepovoljnima“ samo 56,9% bi željelo da radi u privatnom sektoru, uključujući strane kompanije, a tek svaki dvadeseti bio je sklon da se bavi preduzetništvom. Izneseni podaci sugeriraju da U srži razlika između dijela mladih koji se uspješno prilagodio tržišnoj ekonomiji i onih koji to nisu uspjeli nije toliko sam rad u određenom sektoru privrede, već razlozi, uslovi. zbog čega su neki završili u privatnom sektoru, dok su drugi ostali u javnom sektoru, uprkos činjenici da je njihov nivo blagostanja veoma nizak.
Jedan od ovih uslova je regija prebivališta. U Nižnjem Novgorodu, Tveru, Vladivostoku, Kalinjingradu i drugim regijama s visokim intenzitetom razvoja privatnog sektora općenito, a posebno malog biznisa, situacija mladih je primjetno bolja, jer široko tržište rada pruža priliku za pronalaženje odgovarajućeg rad. Na primjer, u Tveru se pokazalo da je broj „prosperitetnih“ i „nepovoljnih“ ljudi gotovo isti - 15,2% i 15,9%, respektivno (ostali su svoju situaciju smatrali „zadovoljavajućom“), dok je u Nižnjem Novgorodu 21,8% „prosperitetnih“ čini 30,3% „nepovoljnih“ u odnosu 11,3% i 29,8% za čitav niz.
U Kemerovu, Novgorodu i drugim regionima sa relativno sporim tempom tržišnih reformi i uskim tržištem rada, situacija mladih je prilično teška. Tako je u Kemerovu samo 1,4% mladih Rusa svoju finansijsku situaciju opisalo kao „prosperitetnu”, a 37,2% kao „lošu”. U Novgorodu je 4,9% „prosperitetnih” činilo 50,7% „nepovoljnih”.
Posebna je situacija u Sankt Peterburgu i, posebno, u Moskvi, gdje je tržište rada prilično široko, ali je samoprocjena položaja mladih znatno lošija nego, na primjer, u Tveru. Očigledno, zbog snažne socijalne diferencijacije stanovništva u oba glavna grada i visokog životnog standarda dijela stanovništva, nivo zahtjeva prijestoničke omladine je veći nego u drugim regijama. Dakle, iako broj „nepovoljnih” ovde odgovara proseku za čitav niz ispitanika, broj „prosperitetnih” je relativno mali – 11,8% u Sankt Peterburgu i 6,4% u Moskvi.
Stanje na tržištu rada povezano je i sa tako važnom objektivnom karakteristikom koja razlikuje prosperitetne grupe od onih u nepovoljnom položaju, kao što je prisustvo sekundarnog zapošljavanja. Stalno sekundarno zaposlenje ima 23,3% „prosperitetnih“ mladih Rusa i samo 14,9% „nepovoljnih“ mladih Rusa, iako im je, čini se, sekundarno zaposlenje posebno neophodno. Uticaj stanja na tržištu rada ovdje se očituje, prije svega, opet kroz regionalne faktore - u Moskvi svaki treći predstavnik mladih ima stalni sekundarni posao, au većini ostalih regija - tek svaki sedmi. Približno ista slika je tipična za periodično sekundarno zapošljavanje.
Konačno, uz makro faktore (razvijenost privatnog sektora, stanje na tržištu rada), na položaj mladih utiču i mikro faktori povezani sa savremenim vještinama i sposobnostima mlade osobe, što je stavlja u više ili manje povoljan položaj na lokalnom tržištu rada. Među njima - dobro obrazovanje, znanje stranog jezika, sposobnost rada na računaru.
Kako podaci pokazuju, “prosperitetni” mladi ne samo da su vještiji u raznim vještinama koje povećavaju njihovu vrijednost kao radnika, već i aktivnije stječu te vještine (vidi sliku 15).
Slika 7
Poznavanje stranog jezika među „prosperitetnom“ i „nepovoljnom“ omladinom, u %
Vrijednosne orijentacije mladih
Prelazeći na pitanje vrednosnih orijentacija, na njihovo međugeneracijsko poređenje, odmah treba naglasiti otkriveni kontinuitet vrednosnih sistema generacija „očeva“ i „dece“. Iako, naravno, u njima postoje određene razlike, koje proizilaze iz prirode trenutnih društveno-ekonomskih uslova. Da bismo potvrdili ovu tezu, osvrnimo se prije svega na podatke u tabeli 5, koji vrlo elokventno odražavaju izbor alternativnih vrijednosnih sudova predstavnika mladih i starije generacije.
tabela 2
Vrijednosne orijentacije mladih i starije generacije, u %
kao što se vidi, osnovne vrijednosti mladih (četvrti i šesti par) i starije generacije su veoma bliske. I oni i drugi su više fokusirani na zanimljiv posao nego na zaradu. I oni i drugi uglavnom preferiraju slobodu nego materijalno blagostanje. Nije slučajno da je broj mladih Rusa koji su ciljeve vezane za materijalnu potrošnju nazvali svojim snom (imati svoj stan, zaraditi puno novca, živjeti u blagostanju, otići na putovanje itd.) manji od onih koji su bili. fokusirani na ciljeve “nepotrošačkog” plana (imati dobru porodicu, podizati dobru djecu, steći dobro obrazovanje, itd.).
Istovremeno, analiza serije instrumentalne vrijednosti koje ne odgovaraju toliko na pitanje "šta je važnije u životu", koliko na pitanje "pod kojim uslovima i kako ostvariti životne ciljeve", pokazujući prilično visok nivo kontinuiteta, istovremeno pokazujući glavni vektor promjena u sistemima vrijednosti generacije koja je stasala pod tržišnim reformama. Prije svega, ovdje treba spomenuti vrijednost solidarnosti, spremnost da se brine o siromašnim članovima društva. Čini se da je pomak koji se dogodio u ovoj oblasti vrlo mali, a broj pristalica solidarnosti među starijim godinama je samo 7% veći nego među mladima. Ali kao rezultat ove promjene, znak izbora mlađe generacije je obrnut. I ako među starijom generacijom većina smatra da oni koji su materijalno uspjeli trebaju pomoći i brinuti se o onima koji nisu uspjeli, onda je među mladima većina uvjerena da ljudi sami trebaju postići materijalni uspjeh.
Međutim, uvjerenje mladih Rusa da je siromaštvo prava sudbina onih koji nisu osigurali svoje materijalno blagostanje nipošto nije manifestacija njihove okrutnosti ili sebičnosti. Ovdje imamo posla sa fenomenom dubljeg reda - razbijanje kolektivističko-paternalističkog tipa svesti, nastalog u ruskoj zajednici, koja je brinula o svojim najsiromašnijim pripadnicima. Da bi ga zamijenila, moderno omladinsko okruženje uključuje model individualističke utilitarne svijesti zapadnog tipa. Kamen temeljac ove vrste svijesti je osoba koja „radi sama“, pa je stoga odgovorna za posljedice svih svojih postupaka.. I nije slučajno da su u prva tri i sedma para vrijednosnih sudova, koji odražavaju suprotnost inicijativno-individualističkom i paternalističko-kolektivističkom tipu svijesti, odgovori mladih raspoređeni kvalitativno drugačije od odgovora predstavnika starijih. generacije.
Određene razlike otkrivaju se i među samim mladim ljudima. Ako je među "prosperitetnim" mladim Rusima 84,3% uvjereno da njihova finansijska situacija u sadašnjosti i budućnosti ovisi prvenstveno o njima samima, onda među "nepovoljnima" - samo 49,6%. Shodno tome, dvije trećine „prosperitetnih“ mladih Rusa bilo je uvjereno da ljudi sami trebaju postići materijalni uspjeh, a oni koji to ne žele treba da žive u siromaštvu – i to je pošteno (vidi sliku 19).
Slika 8
Prevladavanje inicijative i paternalističkih ideala među
„prosperitetna“ i „ugrožena“ ruska omladina, u %
Generalno, isti trend je karakterističan i za stariju generaciju. 55,6% „prosperitetnih” i 38,9% „nepovoljnih” predstavnika starijih starosnih grupa smatra da dobrobit svakog treba da zavisi od njegovog sopstvenog truda. Od toga, 44,4% i 58,2%, respektivno, podržavali su ideju da finansijski uspješni treba da se pobrinu za ostalo. Navedeni podaci nam omogućavaju da kažemo da su individualističke i paternalističke orijentacije koje postoje među mladima (kao i među starijom generacijom) među mladima dobile relativno potpuni oblik. To se odrazilo na rast individualističkih osjećaja i pad prevalencije paternalističkih očekivanja. “Prosperitetni” mladi Rusi su još manje skloni pomoći siromašnima od svojih “očeva”, ali “nepovoljni” mladi ljudi manje očekuju pomoć od uspješnih sugrađana nego svojih roditelja.
Konačno, kako pokazuju gornji podaci, u grupi moralnih vrijednosti (peti i osmi par), mladi Rusi su pokazali određeni kontinuitet sa starijom generacijom, iako pomaci koji su se dogodili na ovim prostorima još uvijek ne mogu a da ne budu alarmantni. Stoga je većina mladih Rusa uvjerena da je bolje ne postići materijalno blagostanje i ne napraviti karijeru nego za to pregaziti svoju savjest i moral. Ali ipak 43,8% njih, tj. gotovo polovina je spremna da se izbori za svoje mjesto u životu i pređe moralne norme zarad svog blagostanja. Kod starije generacije ovaj omjer je bio 75,5%, odnosno 23,8%.
Međutim, ova neslaganja više odražavaju razlike u ciljevima mladih i starije generacije nego stvarnu spremnost mladih da krše norme morala, a još više - prava. Uvjerenje da se može imati samo “poštena” primanja, a ne bilo kakva, već je podijelilo, na primjer, dvije trećine mladih Rusa. Istovremeno, vrlo je alarmantna činjenica da je svaki treći predstavnik mladih uvjeren da je svaki prihod dobar, bez obzira na to kako ga prima. Kod starije generacije ta brojka je upola manja - 17,6%.
Treba napomenuti daekonomski oblici odstupanja (na primjer, utaja poreza) tipični su uglavnom za muškarce starije starosne grupe mladih (8,4% mladih mlađih od 20 godina i 15,0% onih od 24-26 godina, utajili su porez; svaki četvrti Rus stariji od 24 godine i svaki šesti starosti do 20 godina). Zaposleni u privatnim preduzećima davali su mito duplo češće nego zaposleni u državnim preduzećima. Važan faktor ekonomske devijacije bila je i profesionalna aktivnost mladih – mladi preduzetnici su tri puta češće utajili poreze i davali mito od, na primjer, humanitarne inteligencije, čiji je nivo ovih oblika devijacije najniži. Faktor profesionalne pripadnosti je po značaju bio uporediv samo sa vertikalnom mobilnošću tokom reformi (ali ne i sa nivoom materijalnog blagostanja, što praktično nije bilo bitno!). Među onima koji su pobijedili tokom reformi, ekonomska devijacija je dvostruko češća nego među onima koji sebe smatraju gubitnicima.
Preduzetništvo i njegove vrste. Mali biznis u društvu slobodnog preduzeća.
Mali biznis nastao je prije više od 40 stoljeća na istočnom Mediteranu. Iako je mali biznis igrao veliku ulogu u širenju civilizacije, njegova istorija nikada nije zaokupljala javnu svijest. Ali sada se mali biznis sve više prepoznaje kao kreativna snaga u privredi.
Mali biznis je u središtu interesa savremenog društva i utiče na život cjelokupne populacije. Nekoliko sektora privrede moglo bi funkcionisati bez svog neprekidnog toka proizvoda i usluga. I što je najvažnije, njegova aktivnost pokreće inventivnu i inovativnu aktivnost: studije pokazuju da glavne ideje i izumi često dolaze iz malih preduzeća, a ne iz velikih. Kreativnost malih preduzeća pomoći će u širenju novih proizvoda i usluga potrošačima.
Od 19 miliona američkih preduzeća, 99% se može klasifikovati kao mala, tj. svaka zapošljava manje od 500 ljudi. Svake godine se otvori oko 600.000 novih preduzeća, ali polovina njih prestane da posluje u roku od 18 meseci. Glavni razlog visoke "stope mortaliteta" je lakoća s kojom neiskusni ljudi mogu započeti novi posao.
Suprotno popularnom mišljenju, mali biznis napreduje u senci velikog biznisa. Jedna studija pokazuje da su, po pravilu, mala preduzeća profitabilnija od velikih prerađivačkih kompanija.
Budućnost malog biznisa izgleda svijetla. Sve više muškaraca i žena, dječaka i djevojčica će se uključiti u mali biznis. I biće sve bolje pripremljeni za posao, uglavnom zbog boljeg obrazovanja i široke podrške društva.
Većina mladih bi željela pokrenuti vlastiti posao, ali samo rijetki to rade. Od onih koji to rade. Takođe, rijetki su uspješni. Međutim, prilika da postanete uspješan poduzetnik je sasvim realna. Šanse idu u prilog onima koji teže teškim ciljevima. Takođe je vjerovatno da će biti inovativni, razumno riskirati, samopouzdani, marljivi, postavljati ciljeve i odgovorni.
Poduzetnici se pojavljuju u svim oblastima djelovanja, a svaka etnička grupa može se pohvaliti svojim uspješnim poduzetnicima. Neke etničke grupe imaju tendenciju da imaju veći procenat preduzetnika od drugih, uglavnom zato što su do sada preduzetničke mogućnosti bile zatvorene za neke grupe.
Čini se da i drugi društveni faktori utiču na uspjeh preduzetništva. Psiholozi kažu da je veća vjerovatnoća da su poduzetnici imali roditelje koji su postavili visoke standarde za rad djece, podsticali vještine samopouzdanja i bili su manje disciplinovani.
Glavna nagrada preduzetnika je zadovoljstvo od dobro obavljenog posla, koje se ogleda u profitu. Glavna opasnost je poduzetnički neuspjeh, koji može uništiti ličnost i uništiti svu ušteđevinu.
Mogućnosti i trendovi.
Iako mala preduzeća napreduju u gotovo svim industrijama, u nekim su jača od drugih. Zahtjevi svake veće grupe industrija - početna finansijska ulaganja u osoblje, materijale i opremu - određuju koliko će prisustvo malih preduzeća u njima biti održivo. Na osnovu broja zaposlenih, mala preduzeća dominiraju u tri od četiri glavne industrijske grupe: veleprodaja, maloprodaja i usluge. Pozicija u proizvodnji je slabija, uglavnom zbog velikih sredstava potrebnih za pokretanje posla.
Mogućnosti za razvoj preduzetništva postoje u gotovo svakoj industriji. U bilo kojoj industriji, mala preduzeća su najuspješnija kada su inovatori. Na primjer, u proizvodnji, mala poduzeća se uspješno takmiče u visokotehnološkim industrijama kao što su hemikalije i elektronika. Uslužni sektor, zbog lakoće s kojom možete pokrenuti posao, privlači mnoge poduzetnike i najbrže je rastući dio privrede.
Život u narednom veku biće veoma drugačiji od današnjeg. Eksplozija znanja će konstantno donositi promjene, sve većom brzinom i uglavnom zahvaljujući kompjuterizaciji. Ambiciozni poduzetnici moraju razumjeti trendove u industriji kako bi bili bolje pripremljeni da iskoriste prednosti koje se pojavljuju u visoko-, srednje, nisko- i netehnološkim industrijama.
Mjesto preduzetništva u modernom društvu
Poduzetništvo (preduzetnička djelatnost) definira se kao inicijativna samostalna aktivnost građana i njihovih udruženja u cilju ostvarivanja profita. Karakteristike preduzetničke aktivnosti uključuju činjenicu da se ona obavlja na vlastitu odgovornost i rizik i pod imovinskom odgovornošću preduzetnika.
Sloboda preduzetništva, uz privatnu svojinu, smatra se osnovom tržišne ekonomije, a preduzetnik glavnom figurom na tržištu.
Za procjenu izuzetne važnosti poduzetništva za savremeno društvo, korisno je osvrnuti se na fundamentalne razlike između dva suprotna načina poslovanja - tržišnog i administrativno-komandnog, koji se u stranoj literaturi nazivaju "prisilno usmjereni" ili "prinudni od države". ".
U tržišnoj ekonomiji funkcije države i preduzetničke aktivnosti su razgraničene. U sferi državne regulacije su opšti uslovi reprodukcije, ekonomski ambijent za delatnost preduzeća, ali ne i sama delatnost. Osnovni zadatak države je da na svaki mogući način podstiče aktivnost u sferi proizvodnje, stvara povoljne uslove za preduzetništvo, kao i da održava zaposlenost stanovništva, socijalno staranje o najugroženijim slojevima društva, tj. obezbijediti svojim građanima pristojan životni standard. Sve to država može da uradi samo na račun poreskih prihoda u trezor, čiji glavni teret snose preduzetnici. A poduzetnik, zauzvrat, čini sve što je moguće da maksimizira profit.
Dakle, tržišni ekonomski sistem stavlja osobu, i preduzetnika i zaposlenog, u poziciju u kojoj je u potpunosti odgovoran za svoje postupke za svoju dobrobit, što je povezano sa neizbežnim stepenom rizika i visokom odgovornošću. Tako se formira ekonomski poredak koji funkcioniše sa najvećom efikasnošću i, kako društveni „pita” raste, svojim građanima nudi pristojan životni standard.
Nasuprot tome, "prisilna" ekonomija se zasniva na sveobuhvatnom državnom planiranju proizvodnje i potrošnje, prinudi svakog pojedinačno. Takav poredak isključuje slobodnu konkurenciju iz privrednog života, lišava čoveka mogućnosti da pokaže svoje sposobnosti i preduzimljivost i neminovno dovodi do lošeg upravljanja i stagnacije. Koncept pravde u takvom sistemu degeneriše se u striktnu preraspodelu društvene „pite“ i njenu egalitarnu raspodelu prema minimalnim životnim standardima, jer se može podeliti samo ono što je stvoreno. U ovom slučaju, interesi ljudi se ne svode na povećanje društvene „torte“, već na sporove oko raspodjele očito nedovoljne „torte“, kada korist jednih mora biti nadoknađena nedostatkom drugih. Njemački ekonomista Ludwig Erhard nazvao je takav sistem "ljuđačkom košulom" za privredu.
I zaista, naš model „prisilne“ ekonomije doveo je do toga da je preduzetništvo decenijama iskorenjeno, a na mesto preduzetnika zauzeli su činovnici. Država nije iskoristila najvažniji resurs – ljudski potencijal – poduzetničku sposobnost.
Sada je naše društvo, kao i cijeli svijet, shvatilo ulogu preduzetništva u zdravoj ekonomiji. Poduzetništvo je prešlo ne samo u rang pravne djelatnosti, već dobija i državnu podršku. U javnosti se formira shvatanje preduzetništva kao glavnog faktora razvoja privrede.
U zemljama sa visokim poduzetničkim potencijalom (kao što su SAD, Njemačka, itd.), važnu ulogu obično imaju mala i srednja preduzeća, koja su plodno tlo za poduzetništvo, svojevrsna „kovanica“ poduzetničkih kadrova. U SAD-u, na primjer, 40% BDP-a stvaraju mala i srednja preduzeća. Država poduzetništvu pruža široku podršku. U zemlji, zajedno sa saveznim tijelom za podršku poduzetništvu - Upravom za mala preduzeća, postoji 19 hiljada regionalnih komisija za ekonomski razvoj pri lokalnim izvršnim vlastima, osmišljenih da promovišu razvoj poslovanja u određenom regionu, povećaju proizvodnju perspektivnih dobara i usluga koje su tražene u ovoj oblasti.
Hajde da sada procenimo preduzetnički potencijal Rusije. Priroda poduzetničkog potencijala naše zemlje je posljedica tranzicionog stanja ruske ekonomije. S jedne strane, Rusija je pokazala sposobnost da brzo formira poduzetničku infrastrukturu i klasu preduzetnika, posebno jer su sami ovi koncepti tokom mnogih prethodnih decenija doživljavani krajnje negativno. Od kraja 80-ih. u zemlji su formirane hiljade tržišnih institucija, pojavili su se milioni vlasnika. S druge strane, mnoge tržišne strukture tek prave prve korake, kao što je tržište hartija od vrijednosti (berzansko tržište). Udeo države ostaje veoma značajan kako u nacionalnom bogatstvu tako iu vlasništvu nad korporatizovanim i delimično privatizovanim preduzećima. Postoje svi razlozi za vjerovanje da će Rusija, zbog mnogih istorijskih i kulturnih tradicija, zadržati značajan javni sektor u budućnosti. Uloga državne regulacije u privredi takođe će biti veoma važna. Istovremeno, jedna od karakterističnih karakteristika tranzicione ekonomije Rusije je blisko preplitanje privatnog i državnog kapitala, značajna uloga državnog aparata, a time i državnog preduzetništva.
Sastav ruskog preduzetništva u nastajanju je takođe prilično raznolik: ovde su obični građani, prvenstveno mladi ljudi koji aktivno rade u biznisu (uglavnom u maloj maloprodaji i šatl trgovini, koja ne zahteva značajan početni kapital, u posredničkim uslugama), i veoma kvalifikovani stručnjaci koji otvaraju savjetodavne firme, (na primjer, u oblasti menadžmenta, softvera). Mali biznis u oblasti popravke, izgradnje i održavanja se širi. Nažalost, veliki dio novih poslova proizašao je iz nekadašnjeg poslovanja u sjeni i pod direktnom je kontrolom kriminalnih struktura. Kriminalne strukture u svoju orbitu uvlače potpuno “čist” posao, namećući mu sve vrste naknada. Reketiranje je postalo gotovo sastavni dio ruskog poslovanja.
Dakle, polazišta za formiranje ruske preduzetničke klase daleko su od najpovoljnijih. Biće potrebno mnogo godina i truda da se odgajaju ne samo vešti i iskusni, već i "civilizovani" preduzetnici. Možda je jedan od ključnih faktora, uz nastavak liberalnih ekonomskih reformi, obrazovni sistem, koji je sposoban da sadašnjim i budućim ruskim preduzetnicima pruži ne samo savremena menadžerska znanja, već i usađuje određeni sistem moralnih vrednosti, razvijajući novi poduzetničku etiku koja je rasprostranjena u razvijenim zemljama.
Problemi mladih u oblasti preduzetničkih aktivnosti. Sistem pomoći omladinskom preduzetništvu.
Tražim novi slučaj - Budući poduzetnici mogu pokrenuti vlastiti biznis na jedan od dva načina: sticanjem postojećeg ili otvaranjem novog. Ali prije nego što izaberu jedan od puteva, poduzetnici moraju odgovoriti na pitanje: „Kakvim poslom da se bavim?“. Razuman odgovor će zahtijevati od poduzetnika da pažljivo razmotre i vlastite sposobnosti i trendove u industriji.
Za poduzetnike je izgradnja nečeg novog od samog početka privlačnija od stjecanja posla. Oni preferiraju vlastiti proizvod ili uslugu, svoje zaposlenike, dobavljače, biraju vlastitu lokaciju itd.
Mnogi poduzetnici djeluju i kao izumitelji proizvoda. Prije otvaranja biznisa, takvi poduzetnici bi trebali pažljivo razmotriti patentiranje svojih izuma. Proces patentiranja je složen, skup i dugotrajan i obično zahtijeva uključivanje patentnog zastupnika.
2) porezi - prije nego što je poteškoća bila u jednoj stvari: porezi su bili pretjerano visoki. Sada je ova tema značajno proširena: zajedničko ulaganje, kao što je već rečeno, izjednačeno je sa drugim preduzećima, a porez se uzima od prvog dana. Osim toga, postoji velika komplikacija i nepredvidivost poreskog sistema. .
3) zakonodavstvo - Problem zakonodavstva svi, bez izuzetka, nazivaju najneugodnijim fenomenom, a za dvije godine broj varijacija na ovu temu porastao je sa 17 na 24. Ranije je zakonodavstvo SSSR-a djelovalo nepredvidivo, nestabilno, nejasno; kao i njegovo opšte neprijateljstvo prema zajedničkom poduhvatu. Dvije godine kasnije sve navedeno ostaje, a nepredvidljivost, nestabilnost i nejasnoće kao problem spominje mnogo veći broj stručnjaka. Novi zakoni su takođe kontradiktorni i nejasni.
ukupna ekonomska situacija
poteškoće u dobijanju i visoka stopa za kredit
politička situacija
birokratija
nedostatak proizvodnih kapaciteta
korupcija
nedostatak materijalne baze
poteškoće sa zakupninom
nedostatak informacija
nedostatak kulture, iskustva
kadrovski problemi
nedostatak sopstvenih sredstava finansiranje aktivnosti novog preduzeća često je povezano sa teškim iskušenjima za preduzetnika. Razlog tome je nemogućnost da se razumno procijene njihove potrebe za sredstvima, kao i nedostatak ideja o tome gdje je svrsishodnije nabaviti potrebna sredstva.
Procijenivši potrebu za sredstvima, preduzetnik mora utvrditi koji će dio njih dolaziti od investitora (dionički kapital), a koji od povjerilaca (posuđeni kapital), te odlučiti o načinima mobilizacije potrebnog kapitala.
Postoji mnogo izvora sredstava. Da biste dobili dionički kapital, možete koristiti:
kompanije rizičnog kapitala;
mala poduzeća za ulaganja;
velika preduzeća;
prijatelja, rodbine, i što je najvažnije, sopstvenih sredstava preduzetnika.
Da biste dobili pozajmljeni kapital, možete koristiti:
komercijalne banke i drugi privatni zajmodavci, uključujući finansijske i osiguravajuće kompanije, prijatelje i rođake;
dobavljači.
nerentabilnu proizvodnju
velika obimna izvještavanja
nedostatak beneficija
reket
neisplativa investicija
pitanja vlasništva
nesavršenost tržišta
nepovjerenje prema zapadnim partnerima
24) negativan stav prema preduzetnicima.
Sistem pomoći omladinskom preduzetništvu osmišljen je u skladu sa potprogramom podrške omladinskom preduzetništvu na osnovu dosadašnjih iskustava u ovoj oblasti, realizacije niza lokalnih projekata i programa, naučnih dostignuća i socioloških istraživanja.
Sistem je zamišljen kao skup organizacionih struktura federalnog, regionalnog i lokalnog nivoa, ujedinjenih zajedničkim ciljevima i zadacima, organizaciono-pravnim odnosima, zakonodavnim i regulatornim okvirom i koji djeluju na osnovu jedinstvenih metodoloških i funkcionalnih pristupa.
Regionalne strukture za promociju omladinskog poduzetništva usmjerene su na podršku mladima kao specifičnoj grupi koju karakteriše slabija priprema za ulazak na tržište i nedostatak većeg broja mogućnosti dostupnih odrasloj populaciji.
Organizaciona struktura sistema
Na saveznom nivou, implementacija potprograma i formiranje sistema povjerena je osnivanju Komiteta Ruske Federacije za pitanja mladih „Ruski centar za pomoć omladinskom preduzetništvu“. Na međuregionalnom nivou koordinaciju rada vrše filijale, predstavništva RCSMP-a.
Glavni zadaci centra:
formiranje i razvoj zakonodavnih, zakonskih, regulatornih inicijativa i dokumenata u cilju rješavanja problema malog biznisa i stvaranja uslova za samozapošljavanje mladih;
organizacionu, finansijsku i logističku pomoć u formiranju i razvoju relevantnih struktura u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije, formiranju infrastrukture i koordinaciji aktivnosti federalnog sistema za promicanje omladinskog poduzetništva općenito;
informatička, metodološka i konsultantska podrška aktivnostima regionalnih struktura;
osposobljavanje i prekvalifikacija kadrova za rad u oblasti organizovanja malog biznisa po opštim i specijalizovanim programima;
istraživanje i pomoć u pribavljanju investicionih, budžetskih i kreditnih sredstava.
Na nivou konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, funkcije implementacije programa podrške i razvoja omladinskog poduzetništva dodijeljene su regionalnim strukturama za unapređenje omladinskog poduzetništva.
Organizacioni i pravni odnosi, uslovi i mehanizam za sprovođenje sistema za unapređenje preduzetništva mladih
Učesnici u realizaciji potprograma „Podrška omladinskom preduzetništvu“ određuju se na osnovu konkursa ogranaka i predstavništava RCSMP-a.
Osnova za finansiranje i zajedničke aktivnosti za realizaciju potprograma je Sporazum, potpisanog između Komiteta Ruske Federacije za pitanja mladih i nadležnog organa za pitanja mladih konstitutivnog entiteta Ruske Federacije po rezultatima konkursa, i Ugovor između Ruskog centra za promociju omladinskog preduzetništva i regionalne strukture.
Suosnivač regionalne strukture su organi za pitanja mladih subjekata Ruske Federacije i od strane Komiteta Ruske Federacije za pitanja mladih - Ruski centar za pomoć omladinskom preduzetništvu.
Finansiranje se vrši na planski način iu skladu sa zaštićenim akcionim planovima, troškovnicima i ukupnim iznosom sredstava iz federalnog budžeta, regionalnih budžeta i drugih izvora.
Saradnja podrazumeva pružanje naučne, metodološke, informativne, organizacione i tehničke podrške regionalnoj strukturi za promociju omladinskog preduzetništva u trajanju od 2 godine, nakon čega sledi dovođenje ovog poslednjeg u režim samofinansiranja.
Prilikom dizajniranja regionalne strukture za promicanje poduzetništva mladih potrebno je razmisliti i uzeti u obzir
1. Ciljevi strukture:
samozapošljavanje mladih;
otvaranje radnih mjesta za mlade kroz poduzetničke aktivnosti i realizaciju poduzetničkih projekata;
učešće mladih u industrijskoj proizvodnji, u uslužnom sektoru.
2. Prisustvo povoljnih spoljnih uslova:
stanje i razvoj malog biznisa u regionu;
dostupnost infrastrukture;
povoljna politika uprave u oblasti podrške malom biznisu;
podrška stvaranju regionalne strukture od strane administracije i drugih struktura.
3. Imati tim za kreiranje i organizaciju aktivnosti:
iskustvo;
kvalifikacija;
želja za radom u oblasti podrške omladinskom preduzetništvu.
4. Dostupnost prostorija i tehničkih resursa:
dostupnost poslovnog prostora;
dostupnost ili mogućnost dobijanja proizvodnog pogona u budućnosti;
pristup telekomunikacijama.
5. Mogućnost dobijanja finansiranja:
iz administracije, regionalnih državnih i nedržavnih struktura;
operativna preduzeća;
iz federalnih programa;
investitori;
samodovoljnost:
Stjecanje ili učešće u kapitalu u podržanim strukturama;
Naknade za usluge podrške, plaćanja najma;
Poduzetnička obuka, savjetodavne usluge itd.
6. Dostupnost razvijenih materijala o organizaciji strukture:
koncept:
Struktura, orijentacija, korelacija organizacione i aktivnosti, inovativne komponente;
Određivanje svrhe i glavnih pravaca djelovanja;
Vrsta djelatnosti, njihova struktura i obim;
Budžet (godišnji, kvartalni, mjesečni).
poslovni plan za kreiranje i razvoj:
Odražava trenutnu organizacionu i finansijsku podršku procesa dostizanja projektantskih kapaciteta objekta;
Poslovni plan se može strukturirati prema jednom od standardnih obrazaca
odnos sa osnivačkom organizacijom:
Obrazac izvještaja osnivaču;
Načini finansiranja.
iskustvo u jednoj od oblasti konsaltinga i obuke preduzetnika
saradnja sa preduzećima, strukturama i organizacijama uključenim u podršku malim preduzećima:
Administracija;
Komercijalne strukture;
obrazovne institucije;
Javne organizacije koje promoviraju poduzetništvo;
Proizvodna preduzeća.
7. Mehanizam funkcionisanja
unutrašnja organizaciona struktura:
Savjetodavno vijeće i njegova ovlaštenja;
Administracija i njene interakcije;
Zaposleni, osoblje strukture, njihove aktivnosti, zahtjevi za njima.
shema interakcije strukture pomoći sa mladim poduzetnikom i njegovim poduzećem - glavne faze, funkcije i vrste podrške:
Mladi preduzetnik (klijent) i njegov položaj i status;
Kriterijumi za prijem i odabir mladih preduzetnika (broj učesnika, vrijeme podrške);
Razmatranje i odabir poslovnih projekata (samoodrživost, nivo prihoda, potreba za proizvodnim prostorom);
Vrijeme i mjere pomoći, međusobna obračuna za pružene usluge;
Kriterijumi za diplomiranje i/ili samostalan izlazak mladog preduzetnika i njegovog preduzeća iz asistentne strukture
mehanizam prilagođavanja tržišta - organizacija, proizvodnja, marketing i finansije:
Potraga za partnerima (tehnički potencijal, novi poslovi, prikupljanje sredstava);
vezu nakon diplomiranja.
tehnički resursi i automatizacija procesa:
Računalni resursi;
Informacijske baze i izlazi;
Automatizacija dnevnih zadataka strukture (obračuni, plaćanja, izvodi);
kancelarijske opreme.
Glavne funkcije i zadaci regionalne strukture za promicanje poduzetništva mladih
formiranje i razvoj zakonskih, regulatornih inicijativa i dokumenata u cilju rješavanja problema omladinskog preduzetništva i stvaranja uslova za samozapošljavanje mladih;
kancelarijska, organizaciona, metodološka i konsultantska podrška aktivnostima mladih preduzetnika;
obrazovanje, obuka i prekvalifikacija mladih preduzetnika;
traženje izvora ulaganja i pomoć u dobijanju kreditnih sredstava;
razvoj sistema informacione podrške mladim preduzetnicima.
Organizacioni i pravni oblik struktura za unapređenje preduzetništva mladih
Izbor organizaciono-pravnog oblika regionalne strukture zavisi od načina privlačenja i akumulacije novčanih i drugih sredstava za obavljanje funkcija podrške i promocije omladinskog preduzetništva.
institucija
Ustanova je neprofitna organizacija koju je osnovao vlasnik za obavljanje upravljačkih, društveno-kulturnih ili drugih funkcija neprofitne prirode i koju on u cijelosti ili djelimično finansira.
Fond je priznat kao neprofitna organizacija bez članstva, koju osnivaju građani i (ili) pravna lica na osnovu dobrovoljnih imovinskih priloga, za ostvarivanje društvenih, dobrotvornih, kulturnih, obrazovnih ili drugih društveno korisnih ciljeva.
Fondacija koristi imovinu u svrhe navedene u statutu. Fondacija ima pravo da se bavi poduzetničkim aktivnostima neophodnim za ostvarivanje društveno korisnih ciljeva zbog kojih je Fondacija i stvorena, a koji odgovaraju ovim ciljevima. Za obavljanje poduzetničke djelatnosti fondacije imaju pravo osnivati privredna društva ili učestvovati u njima.
Odlika fondacija je činjenica da ova organizacija nije zasnovana na članstvu učesnika. Dakle, ove druge ne samo da nisu obavezne da učestvuju u njegovim aktivnostima, već su i lišene mogućnosti da direktno učestvuju u upravljanju njegovim poslovima.
Neprofitna organizacija može obavljati jednu vrstu djelatnosti ili više vrsta aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije i koje odgovaraju ciljevima djelatnosti neprofitne organizacije, koji su predviđeni njenim osnivačkim dokumentima.
Neprofitna organizacija može obavljati poduzetničku djelatnost samo u mjeri u kojoj služi za postizanje ciljeva zbog kojih je i stvorena. Takva djelatnost je profitabilna proizvodnja roba i usluga koje ispunjavaju ciljeve stvaranja neprofitne organizacije, kao i sticanje i prodaja vrijednosnih papira, imovinskih i neimovinskih prava, učešće u privrednim društvima i učešće u komanditno saradnik.
jedinstveno preduzeće
Unitarno preduzeće je privredno društvo koje nema pravo svojine na imovini koju mu je dodijelio vlasnik. Samo državne i opštinske organizacije mogu se osnivati u obliku jedinstvenih preduzeća.
Vaspitno-obrazovna ustanova dodatnog stručnog obrazovanja
Obrazovna ustanova dodatnog stručnog obrazovanja stvara se u cilju povećanja stručnog znanja specijalista, unapređenja njihovih poslovnih kvaliteta i pripreme za obavljanje novih radnih funkcija.
Osnova finansijskih i ekonomskih aktivnosti ustanove dodatnog stručnog obrazovanja su njeni sporazumi sa saveznim organima izvršne vlasti, organima izvršne vlasti konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, lokalnim samoupravama i drugim klijentima (uključujući strana pravna i fizička lica).
Obrazovna ustanova dodatnog stručnog obrazovanja ima pravo da obavlja poduzetničke aktivnosti predviđene statutom na način utvrđen zakonodavstvom Ruske Federacije, ako to nije učinjeno na štetu njenih glavnih ovlaštenih djelatnosti.
(Uredba Vlade Ruske Federacije br. 610 od 26. juna 1995. „O odobravanju Modela pravilnika o obrazovnoj ustanovi dodatnog stručnog obrazovanja (napredne obuke) specijalista)
Mogući načini finansiranja
Puno finansiranje iz federalnog i/ili lokalnog budžeta (paritetno finansiranje).
Ciljano finansiranje iz federalnog i/ili lokalnog budžeta na osnovu sporazuma ili učešća u ciljanih programa u raznim pravcima.
Samonosna djelatnost.
Prihodi regionalne strukture za promociju omladinskog poduzetništva mogu doći iz sljedećih glavnih izvora:
Zakupnina primljena od klijenata za iznajmljivanje prostora;
Realizacija raznih vrsta usluga;
Učešće u dobiti onih inkubiranih firmi u koje je regionalna struktura kao preduzeće uložila svoja sredstva u ovom ili onom obliku.
Tržište zapošljavanja mladih. Problemi zapošljavanja mladih stručnjaka.
Potrebu za analizom situacije mladih na ruskom tržištu rada određuju dvije važne okolnosti. Prvo, mladi ljudi čine oko 35% radno sposobnog stanovništva Rusije, a drugo, i što je najvažnije, oni su budućnost zemlje, a budući razvoj zavisi od početnih uslova za njihove aktivnosti. Mladi danas u velikoj mjeri određuju političke, ekonomske i društvene strukture društva. Istovremeno, to je jedna od najranjivijih grupa na tržištu rada u cijelom svijetu, a posebno u našoj zemlji. Uprkos važnosti ovih problema, njima se posvećuje malo pažnje u naučnim istraživanjima, medijima i vladinim dokumentima.
U prosjeku, u dobi od 16 do 29 godina mladi ljudi stiču stabilan profesionalni i radni status u javnoj i društvenoj sferi. Glavni društveni i demografski događaji u životnom ciklusu osobe odnose se na mladost: završetak opšteg obrazovanja, izbor zanimanja i osposobljavanja, početak zaposlenja, brak i rođenje djece. Ova kategorija stanovništva se razvija u niz grupa koje određuju njihov položaj na tržištu rada.
Tinejdžersku grupu (mladi do 18 godina) čine uglavnom učenici srednjih i stručnih škola. U osnovi, oni nisu uključeni u radnu aktivnost. Međutim, značajan pad životnog standarda većine stanovništva promijenio je životni položaj ove kategorije mladih. Mnogi od njih nastoje da zarade novac na glavni način. Oni ulaze na tržište rada i svrstavaju se u red nezaposlenih.
Prema odobrenom programu promocije zapošljavanja mladih 1998. godine. Zaključena su 62 ugovora za organizovanje zapošljavanja maloljetnika na određeno vrijeme. Otvoreno je 4177 privremenih dodatnih radnih mjesta, na ovim mjestima zaposleno je 5058 tinejdžera i to:
Trenutna situacija sa zapošljavanjem tinejdžera izaziva veliku zabrinutost. Prije svega, to je samozapošljavanje, kao što je pranje automobila i prodaja novina, ili rad u "sjenovi" sektoru privrede. Legalno tržište nekvalifikovanog dečijeg rada je izuzetno usko. "McDonald's"
a "Ruski bistro", naravno, ne može svima pružiti mogućnost zarade. Dakle, ako se ne riješi problem državne kontrole zapošljavanja ove grupe mladih, postoji opasnost od povećanja kriminalnog potencijala društva.
Mladi od 18 do 24 godine su studenti i mladi ljudi koji završavaju ili su završili većinu svog stručnog osposobljavanja. Oni su najugroženija grupa koja ulazi na tržište rada, jer nemaju dovoljno profesionalnog i socijalnog iskustva i stoga su manje konkurentni.
U dobi od 25-29 godina, mladi ljudi, uglavnom, već prave profesionalni izbor, imaju određene kvalifikacije, određeno životno i profesionalno iskustvo. Oni znaju šta žele, najčešće već imaju svoju porodicu i postavljaju prilično visoke zahtjeve za predloženi posao. Najvažniji pokazatelji stanja na tržištu rada su dinamika stope nezaposlenosti, kapacitet i konjunktura tržišta rada, odnos ponude i potražnje i njegova struktura.
Mladi među onima koji su se prijavili na službu za zapošljavanje, %
Istina, ovakva statistika ne odražava u potpunosti stanje na tržištu, a posebno u njegovom segmentu mladih. Manje je vjerovatno da će se mladi prijaviti na berzu rada nego ljudi drugih starosnih dobi. Statistika omogućava procjenu kretanja razvoja samo na službenom dijelu otvorenog tržišta rada i to uglavnom u javnom sektoru. Služba za zapošljavanje pokriva samo dio potražnje za radnom snagom i ponude radne snage. Kao rezultat toga, čitav niz novih pojava u oblasti zapošljavanja povezanih sa posebnostima ruskih tržišnih odnosa, a posebno skrivena nezaposlenost, nije uzet u obzir. Ako se uzme u obzir pad proizvodnje, onda se može smatrati jednakim 40%, od čega je oko četvrtina radna omladina.
Za mlade, skrivena nezaposlenost ne predstavlja ništa manju opasnost od registrovane nezaposlenosti, jer su oni ti koji prije svega rizikuju da budu iza kapija preduzeća. Osim toga, prisilni nerad ima degradirajući učinak na neformiranu svijest. Jasno je da u takvoj situaciji većina mladih nastoji da stabilizuje svoj radni status, nastojeći na različite načine izbjeći mogućnost gubitka zarade.
Istraživanja pokazuju da više od 50% mladih zaposlenih u preduzećima u javnom sektoru radi sa skraćenim radnim vremenom, oko 25% radi sa skraćenim radnim vremenom u različitim alternativnim oblicima zapošljavanja. Mladi se aktivno bave preduzetništvom: oko 70-80% registrovanih preduzeća u alternativnom sektoru privrede organizuju ljudi starosti 25-30 godina. 2,5-3,5% od ukupnog broja mladih ima svoj biznis.
Pad opšteg životnog standarda stanovništva doveo je do prezaposlenosti među mladim studentima koji su bili primorani da rade u slobodno vreme od škole 1998. godine. dostigla je najviši nivo u odnosu na prethodne godine. Prema nekim prognozama, u budućnosti će se nastaviti trend rasta ponude mladih, uključujući studente, na tržištu rada, čija će maksimalna vrijednost očito biti u periodu 1999-2000.
Povećava se broj ponuda radne snage zbog diplomiranih obrazovnih institucija. Nepostojanje mehanizma koji reguliše zapošljavanje diplomaca obrazovnih institucija, a posebno stručnih, dovodi do ozbiljnih problema. Za 1998 60% onih koji su se prijavili na biro dobilo je posao. Posebno zabrinjava gubitak vrijednosti profesionalizma od strane mladih ljudi. "Novac - na bilo koji način" - to je formula vremena za mnoge mlade. Postoji jasan trend lumpenizacije mladih, što će kratkoročno uticati na društvenu strukturu ruskog društva sa svim negativnim posljedicama koje iz toga proizilaze.
Zbog pada prestiža produktivnog rada, značajan dio mladih karakterizira socijalni pesimizam, ne vjeruju u mogućnost da imaju zanimljiv, smislen posao, plaćen u skladu s mjerom rada u nivo svetskih standarda. Postoje polarne promjene u radnoj motivaciji. Kvalificirani mladi kadrovi često mijenjaju specijalnost, što u budućnosti može dovesti do neravnoteže u profesionalnoj strukturi radne snage. Prioritet se ne daje smislenom radu u proizvodnji, već radu niskog intenziteta, u cilju sticanja značajnih materijalnih koristi na bilo koji način. Sve to, naravno, ne može doprinijeti oporavku privrede, kako našeg grada, tako i cijele države.
Pad obima proizvodnje, rast broja neprofitabilnih preduzeća, zaoštravanje platne krize najviše negativno utiču na tražnju za radnom snagom. Otpuštanje radnika svuda se povećava.
Među nezaposlenima koji se prijavljuju na konkurs, svaki peti je mlada osoba od 16-29 godina. Odnos broja svih onih koji su se u potrazi za poslom prijavili službi za zapošljavanje prema broju slobodnih radnih mjesta (konkurs) je skoro 17 osoba, od kojih je svaka treća mlada osoba do 29 godina. To svjedoči o značajnoj rezervi radne snage, tj. potencijal nezaposlenosti, uključujući i nezaposlenost mladih, koji je u korelaciji sa indikatorom napetosti na tržištu nezaposlenih mladih i njegovim zvaničnim nivoom.
Posljednjih godina nezaposlenost mladih sve više stagnira. Godine 1998 prosječno trajanje je bilo 5,6 mjeseci. Svugdje dolazi do smanjenja kapaciteta službenog tržišta rada i povećanja neravnoteže između potražnje i ponude radne snage, što će dovesti do daljeg povećanja ukupne nezaposlenosti, uključujući i nezaposlenost mladih.
Karakteristike ruske nezaposlenosti određene su strukturno regresivnim padom proizvodnje sa uništenjem starih tržišta (ekonomskog prostora) i mehanizama funkcionisanja privrede i sporim formiranjem novih tržišta i tržišnih mehanizama za regulaciju i samoregulaciju. ekonomija. Trendovi u formiranju nezaposlenosti pojačani su investicionom krizom.
Kao rezultat pada proizvodnje u mnogim industrijama, povećan je udio primarnih industrija sa niskim stepenom prerade sirovina. Pozitivnim momentom se može smatrati stalni porast udjela neproizvodnih industrija. Pojavili su se novi sektori privrede: banke, osiguranje, konsalting, revizorska i investiciona društva. Ovdje se posebno brzo povećavao broj zaposlenih, posebno mladih.
Očigledna je pozitivna reakcija mladih na mogućnosti aktivnog učešća u „slobodnoj“ ekonomiji: radi se o brzo rastućem sloju preduzetnika i samozaposlenih lica, više 2/3 od njih su ljudi u godinama 25-30 godine. Međutim, strukturne promjene u potražnji za radnom snagom više su odraz krize u privredi nego strukturnog prilagođavanja. Pa ipak, tržište transformiše strukturu industrije u skladu sa svojim potrebama. Potražnja za radnom snagom u neproizvodnim sektorima brzo raste, posebno u onima koji su postali komercijalizovaniji.
Ako se trenutni trendovi u reprodukciji kvalificiranih kadrova ne promijene, onda se u bliskoj budućnosti može očekivati porast nezaposlenosti među nekvalifikovanom populacijom, a prije svega među mladima koji završavaju opšteobrazovne škole, a ne nastavljaju dalje. obrazovanje, nemaju struku ili odgovarajuće kvalifikacije. Stoga je neophodno racionalno organizovati opšte obrazovanje i stručno obrazovanje mladih, u skladu kako sa razvojem nacionalne ekonomije, tako i sa svetskim trendovima na tržištu rada.
U posljednje vrijeme sve veći broj mladih smatra sticanje punopravnog obrazovanja neophodnim uslovom za postizanje željenog društvenog statusa i višeg materijalnog položaja, kao izvjesnu garanciju od nezaposlenosti. Stručno osposobljavanje postaje važan element infrastrukture tržišta rada, koji održava kvalitativno izbalansiranu potražnju i ponudu radne snage, te u velikoj mjeri određuje efikasnost mjera za sprovođenje politike zapošljavanja mladih. Zato se smanjenjem obučavanja kvalifikovanog kadra u stručnim školama i srednjim specijalizovanim obrazovnim ustanovama iz godine u godinu povećava prijem studenata na univerzitete.
Sistem stručnog osposobljavanja nezaposlenog stanovništva, koji se razvija u službi za zapošljavanje, je od velikog značaja. Doprinosi profesionalnoj adaptaciji otpuštenih radnika i nezaposlenog stanovništva, povećavajući njihovu konkurentnost na tržištu rada. Stručno osposobljavanje nezaposlenih vrši se kroz tri kanala: prekvalifikacija kadrova, početna obuka, usavršavanje.
Razvojem tržišnih odnosa i konkurencije, ubrzanjem restrukturiranja sektorske strukture zapošljavanja, neminovno će rasti vrijednost opšteobrazovnog i socijalnog osposobljavanja radnika. Ovo će pomoći povećanju zapošljavanja mladih u obrazovanju. Svjetska i domaća iskustva potvrđuju stabilan trend povećanja trajanja školovanja mladih i kasnijeg ulaska u aktivan rad. Istovremeno se mijenjaju i zahtjevi poslodavaca za radnom snagom. Poduzetnici prelaze sa taktike kratkoročne maksimizacije profita na dugoročnu strategiju generiranja održivog prihoda u konkurentskom okruženju, pa će u budućnosti morati proširiti zapošljavanje mlade radne snage. U suprotnom smjeru djelovat će faktor rasta cijene rada, a posebno stručno osposobljenih. Stoga će nivo zaposlenosti mladih zavisiti od ukupne situacije na tržištu rada. Ipak, on će rasti, iako, očigledno, sporijim tempom nego kod zrelih radnika.
Specifični problemi u oblasti preduzetništva. Izgledi za razvoj poduzetničke djelatnosti.
Postoje specifični problemi u oblasti tranzicije na tržište: veoma je teško preći na tržište u zemlji koja prethodno nije u potpunosti pokušala da živi u normalnoj tržišnoj ekonomiji. Poslednjih 70 godina zemlja je živela po zakonima totalitarne ekonomije. Privatna inicijativa je iskorijenjena ili je postojala u stegu državne ideologije. Ovo je trebalo da omogući postojanje ogromne, veoma centralizovane državne mašine. Svaki drugi vid privredne delatnosti, osim rada u državnom preduzeću i donekle, u zadrugama, bio je proganjan. Naizgled efektivna i pravedna, državna privreda nije radila tako efikasno i nije dozvoljavala punu naknadu za rad ljudi i njihovu inicijativu. Sistem distribucije proizvoda nije mogao stimulisati povećanje njegove proizvodnje. Sistem distribucije robe široke potrošnje putem kartica, kupona itd. postao je norma.
Naravno, ovakav sistem ograničavanja potražnje potrošača nije omogućio industriji da u potpunosti odgovori na potražnju potrošača, što je činilo industriju inertnom. Industrija je najvećim dijelom proizvodila proizvode koji u osnovi, ni kvalitetom ni kvantitetom, nisu zadovoljavali zahtjeve potrošača.
To se dogodilo jer regulatorna uloga cijena nije funkcionirala, a nije postojao ni drugi efikasan mehanizam za regulaciju i kontrolu. Neefikasnost u korišćenju resursa, ogromna državna potrošnja na odbranu, subvencije nerentabilnim preduzećima preopteretile su čitavu privredu. Jasno je da se to manifestovalo u društvenom životu. Realni nivo troškova bio je niži nego u zemljama Zapada i nekim zemljama Istoka. Njegovo povećanje moglo bi samo dovesti do povećanja novčane mase, jer uvoz je bio strogo reguliran, a u trgovinama je bilo teško kupiti nešto zbog nestašice samih proizvoda. I sredinom 1980-ih. to je dovelo do potrebe reforme privrede kroz uvođenje tržišne ekonomije - uz pomoć troškovnog računovodstva, samoodrživosti u preduzećima itd. Za to su izvršene određene političke promjene, ali one nisu bile efikasne - zbog ogromnog protivljenja konzervativaca. Međutim, treba imati na umu da je u tranziciji ka rješavanju širokog spektra općih problema u vezi sa pojedinom državom potrebno pažljivo razmatranje najrazličitijih specifičnih uslova njihovih nacionalnih ekonomija. Najvažnije specifičnosti Rusije uključuju sljedeće.
Kao prvo:
istorijski uspostavljena hijerarhija svesti većine stanovništva zemlje koja je dugi niz vekova bila carstvo, seljački mentalitet značajnog dela njenog aktivno zaposlenog stanovništva i kulturna tradicija koja mu odgovara (iako, značajno iskrivljena u poslednjih nekoliko decenija);
posebno ukorijenjeno netržišno, pa čak i u određenom smislu antitržišno razmišljanje;
praksa pseudoplaniranja ostavila je dubok trag u razmišljanju i ekonomskoj praksi zemlje. Izražava se u želji da se formalizuju svi aspekti društvenog, pa i ličnog života građana. U ravnodušnosti prema društvenoj rasipnosti nastaloj lumpenizacijom stanovništva (prisilno oduzimanje imovine), u nezainteresovanosti značajnog dijela stanovništva za dobijanje istinitih informacija, u nemogućnosti ili nespremnosti kritičke analize i praktične upotrebe informacije.
Drugo, ogroman obim zemlje sa širokim spektrom prirodnih, geografskih i klimatskih uslova, koji prvenstveno određuju ogromnu inerciju ekonomskog potencijala.
Treće, specifična jedinstvena multinacionalnost, izražena u činjenici da je država, u suštini, skup nacionalnih etnokulturnih regija, koje na okupu drži jedan sistem najrazličitijih veza – društvenih, političkih, ekonomskih itd.
Ove tri glavne karakteristike dopunjuju se drugim derivatima, koji zapravo proizlaze iz njih - posebnostima uslova tranzicijskog perioda, primoravajući nas da problemu obnove prirodno-nacionalnog ekonomskog modela u Rusiji pristupimo s velikim oprezom i pažljivim proračunom.
Među izvedenim specifičnim karakteristikama mogu se razlikovati sljedeće:
ukorijenjenost planskih struktura i duboka militarizacija ekonomije, koja je po svojoj prirodi ekstenzivna, i gigantska disproporcionalnost povezana s tim u većini važni aspekti: "potrošnja - akumulacija", "vojno - civilne sfere proizvodnje", "srednja - finalni proizvod" i sl.;
nizak tehnički i tehnološki nivo civilne proizvodnje povezan sa tromošću i okoštavanjem privrednog sistema, visokim stepenom dotrajalosti osnovnih sredstava, njihovim fizičkim i moralnim propadanjem (potonje je povezano sa rasipanjem resursa i sigurnošću životne sredine);
stanje socijalne sfere dovedeno je do ekstremnog stepena siromaštva, izraženog u opštem siromaštvu većine stanovništva sa značajnim jazovima u prihodima po glavi stanovnika za različite grupe, kao i veoma opasnim ekološkim stanjem životne sredine;
politička nestabilnost, posebno karakteristična za novije vrijeme, nedostatak praktičnih osnova za postizanje društvenog i nacionalnog sklada, erozija vertikalne odgovornosti u političkoj, ekonomskoj i socijalnoj sferi života koja ugrožava društvenu stabilnost.
S obzirom na sve ove psihološke, socijalne i ekonomske karakteristike Rusije, nije teško shvatiti da je njeno bacanje u elemente tržišta opasno - to može izazvati katastrofu i političku i ekonomsku. Ali odlaganje uvođenja reformi ne nosi ništa manje opasnosti.
Šta sprečava Rusiju da živi na tržištu? Definitivno tržišni mehanizmi ne funkcionišu jer postoji državni monopol u gotovo svim industrijama. Naravno, postoje i brojni drugi razlozi, na primjer, nerazvijenost cjenovnog mehanizma regulacije, nepostojanje organizovanog tržišta sredstava za proizvodnju, sirovina itd. To ne može a da ne utiče na efikasnost proizvodnje i plasmana proizvoda. Ali problem monopola stoji na putu svim transformacijama u ruskoj ekonomiji. Iz ovoga proizilazi da je ključni momenat reformi i prelaska na sistem tržišne privrede privatizacija državne imovine i fondova. Ako se to prenese na poduzetnike, koji se međusobno nadmeću u borbi za kupce i širenju sektora privrede namijenjenog proizvodnji potrošačkih dobara, oni će usmjeriti resurse u najefikasnije industrije. Kao rezultat toga, uspostaviće se regulatorna uloga cijena, što će povećati značaj tržišta za privredu.
Ali da bi cijeli tržišni sistem funkcionirao, potrebno je učiniti mnogo više od pukog stavljanja kapitala u ruke ljudi. Potrebno je stvoriti određene uslove od strane države da pomogne ovim ljudima: preferencijalni krediti, efektivno oporezivanje itd. Potrebno je obuzdati inflaciju i ojačati nacionalnu valutu, regulisati bankarstvo kao glavni izvor kredita u tržišnoj ekonomiji. . Neophodno je razviti efikasnu spoljnotrgovinsku politiku koja ne bi otežavala aktivnosti domaćih preduzetnika i ne bi ograničavala priliv kapitala iz inostranstva. A da bi se resursi efikasno raspodelili, potrebno je stimulisati razvoj berzi – kako akcija i sirovina, tako i berzi rada.
Ove stavke su trebale biti uključene u program prelaska na tržišni sistem. Međutim, politička nestabilnost je u velikoj meri uticala na sprovođenje ekonomskih reformi, a njihov napredak je usporen. Bilo je veoma rizično ulagati novac u proizvodnju, jer je njihova dalja sudbina bila nejasna. Ali nakon dobro poznatih događaja u septembru-oktobru 1993. godine, ekonomske reforme i njihovi politički preduslovi počeli su da odgovaraju duhu vremena i tržišnim težnjama ruske privrede. Postoji velika nada u pobjedu tržišne ekonomije nad totalitarnim upravljanjem.
U procesu formiranja tržišnih odnosa udio državne imovine se postepeno smanjuje, ali se razvijaju različiti oblici individualne i kolektivne svojine: pojedinačna preduzeća, ortačka društva sa punom i ograničenom odgovornošću, akcionarska društva otvorenog i zatvorenog tipa, zadruge. , udruženja itd.
Različiti oblici svojine koji funkcionišu u opštem sistemu ekonomskih odnosa ne mogu se izolovati jedan od drugog. Prevazilazeći svoju specifičnost, neminovno se prepliću. Na osnovu ovog preplitanja mogu nastati mješoviti oblici vlasništva. Objektivna osnova ovog preplitanja je međusobno nadopunjavanje i korištenje onih specifičnih mogućnosti koje su svojstvene svakom od specifičnih oblika upravljanja. Dakle, u ruskim akcionarskim društvima sada se spaja imovina pojedinačnih građana, kolektiva i države. Osnivanje i razvoj AD je glavni način denacionalizacije imovine.
Analitički izvještaj naručen od strane moskovskog predstavništva Fonda. F. Ebert (vodi Ruski nezavisni institut za društvene i nacionalne probleme). 1998. Od 17-25.
3. Vrijednosne orijentacije omladine Rusije…………………………………17-20
Preduzetništvo i njegove vrste. Mali biznis u društvu slobodnog preduzetništva………………………………………………….20-21
Trendovi i mogućnosti malog biznisa…………………………………22
5. Mjesto preduzetništva u savremenom ruskom društvu ..23-25
6. Problemi mladih u oblasti preduzetništva Sistem promocije omladinskog preduzetništva………………26-32
Tržište zapošljavanja mladih. Problemi zapošljavanja mladih specijalista ………………………………………………………………………………….33-37
8. Specifični problemi u oblasti preduzetništva. izgledi
razvoj poslovanja………………………………..38-41
Zaključak
Uvod
Promjene ekonomske svijesti, bez sumnje, zavise od osnovnih karakteristika pojedinih grupa stanovništva. Najvažnija od ovih osobina je starost. Razumljivi su razlozi posebne uloge starosti u eri tako dramatičnih promena koje se dešavaju u Rusiji. “Doprinos reformisanju privrede i društva koji se može očekivati od ljudi različitih generacija zavisiće od starosnog potencijala, njihovog odnosa prema životu, društvu u velikoj meri zavisiće i budućnost zemlje. Prelazak na tržišnu ekonomiju povezan je sa kardinalnim promjenama u sistemu ekonomskih odnosa, razbijanjem starih ekonomskih struktura i veza i rađanjem novih.
Za mlade, među društvenim smjernicama, jedno od glavnih mjesta zauzima finansijska situacija. Rad, aktivna radna orijentacija treba da bude sredstvo za postizanje određenog materijalnog i društvenog statusa.
Od 1970-ih do početka 1980-ih, u SSSR-u se razvila situacija kada je povećanje materijalnog blagostanja bilo vrlo ograničeno povezano s ispoljavanjem visoke radne aktivnosti, inicijative i porasta produktivnosti rada; kao rezultat toga, postizanje određenog materijalnog nivoa malo je zavisilo od same osobe. Ovi trendovi se nastavljaju do danas. Posljednjih godina prilika koja se ukazala za povećanje prihoda prelaskom u komercijalnu i poduzetničku djelatnost izvodljiva je uz velike poteškoće, izopačujući svoj smisao, metode i forme, i ne garantuje uspjeh, stabilnost ili perspektivu. Kao rezultat, socijalna struktura društva je uništena, što ima poguban učinak na radni odnos osobe i na njegovu ličnost općenito. Ovo posebno štetno utiče na mlade ljude, koji su u fazi formiranja odnosa prema radu, traženja društvenih smjernica.
Rješavanje ovih problema metodama koje imaju za cilj samo poboljšanje položaja mladih (metod preraspodjele sredstava na račun drugih društvenih grupa ili pružanje mogućnosti mladima da zarade novac samo u komercijalnom okruženju) postaje nemoguće.
Istovremeno, postoji povratna informacija: pogoršanje specifičnih problema mladih - nedostatak potražnje, nedostatak mogućnosti za profesionalni razvoj itd. - dovodi do zaoštravanja nacionalnih ekonomskih problema u oblasti smanjenja kvaliteta radnih resursa, pada nivoa intelektualnog potencijala, produktivnosti rada, smanjenja obima proizvodnje, gubitak pozitivnih društvenih smjernica kod mladih dovodi do negativnih posljedica u zrelijoj dobi. Kao rezultat, stvara se stereotip o osobi koja nije u stanju da produktivno radi, koja ne želi i ne zna da radi dobro, ali koja danas pokušava da „zgrabi više džekpota“, „zaradi novac“. Stoga je proučavanje odnosa mladih prema ekonomskim promjenama, efikasno rješavanje problema socio-ekonomske aktivnosti mladih moguće samo u kontekstu sagledavanja strukturnih promjena i promjena u privredi.
Književnost
1. Ryvkina R.V. Ekonomska sociologija tranzicijske Rusije. ljudi i
reforme. M.: Delo, 1998. - 432 str.
Toshchenko Zh.T. sociologija. Opšti kurs. 2. izd., dop. I prerađivač. – M.: Prometej, Yurait, 1999. – 512 str.
Kosals L.Ya., Ryvkina R.V., Simagin Yu.A. Tržišne reforme očima različitih generacija // Svjetska ekonomija i međunarodnim odnosima. 1996. N7.
Ryvkina R.V., Simagin Yu.A. Razlike u godinama u procjenama budućnosti Rusije // Sociološki časopis. 1996. N3-4.
Sociologija mladih: Udžbenik / Ed. Prof. V.T. Lisovski. - Sankt Peterburg: Izdavačka kuća Univerziteta St. Petersburg, 1996. 460 str.
Rakovskaya O.A. Društvene orijentacije mladih: tendencije, problemi, izgledi. – M.: Nauka, 1993. – 192 str.
Shakespeare V. zimska bajka// Pun. coll. op. U 8 tomova T.8. M., 1960.
Mann T. Dr. Faust // Mann T. Sobr. cit.: U 10 tomova V.5. M., 1960.
Herzen A.I. Kraj i počeci // Herzen A.I. Op. U 9 tomova, T. 7. M., 1958.
Lisovsky A.V., Lisovsky V.T. U potrazi za idealom: dijalog generacija. Murmansk, 1994.
Analitički izvještaj naručen od strane moskovskog predstavništva Fonda. F. Ebert (pripremila istraživačka grupa RNISiNP-a u sastavu: M. Gorshkov - šef grupe, N. Tikhonova - zamjenik šefa grupe, L. Byzov, N. Davydova, A. Zdravomyslov, M. Mchedlov, V. Petukhov, A. Ryabov, F. Sheregi). 1998.
Ekonomija. / Ed. Bulatova A.S. Moskva, 1997.
Dashkov L.P., Danilov A.I., Tyutyukina E.B. Preduzetništvo i biznis. Moskva, 1995.
Raizberg B.A. Tržišna ekonomija. Moskva, 1995.
Leshchinskaya G. "Tržište rada mladih". The Economist, br. 8, 1996, str. 62-70.
Zaključak
U Rusiji, gde je kolektivna radna etika, stereotip „ujednačavanja“, „socijalne pravde“ (koji se svakako shvataju kao zaštita siromašnih), duboko usađeni u ekonomsko ponašanje ljudi, nema smisla oštro razbiti ustaljene vrijednosti. Njih treba iskoristiti u stvaranju efikasnog sistema motivacije rada i razvijanju oblika rada zasnovanih više na državnoj kolektivnoj svojini. Prelazak na tržište, procese privatizacije ne treba forsirati, već ih treba sprovoditi veoma pažljivo, nove metode i forme treba prilagoditi starim uspostavljenim strukturama. Istorijske tradicije, društveno okruženje određuju svrsishodnost prevlasti društvenih oblika svojine - akcionarskog, zadružnog, kolektivnog - nad privatnom svojinom.
Prelazak na tržišne odnose u njegovom "klasičnom" smislu (sa rapidno rastućim slojem preduzetnika), po svemu sudeći, brže će se odvijati u onim zemljama u kojima se od pamtivijeka razvija individualistički tip ponašanja, lična odgovornost svakoga, fokus je više na biznisu nego na komunikaciji (npr. baltičke zemlje) Sada je sve očiglednije da isključivo tržišni mehanizmi distribucije nisu u potpunosti prikladni za Ruse. Treba ih ispraviti, čak i ako to nije u skladu sa klasičnom teorijom tržišne ekonomije, sa zapadnom ekonomskom praksom. I problemi mladih u tom smislu nisu izuzetak. Na osnovu gore navedenih razmatranja, načini za povećanje socio-ekonomske aktivnosti mladih trebali bi slijediti dva glavna pravca:
Orijentacija mladih na stvaranje vlastitog blagostanja kroz implementaciju svojih radnih motiva. Glavna stvar nije socijalna zaštita mladih od strane države i ne postizanje visokog životnog standarda kroz zapošljavanje u komercijalnoj (po pravilu, trgovačkoj i posredničkoj) sferi, već stvaranje od strane države mehanizma za ostvarivanje profesionalnog radnog potencijala mladih ljudi u bliskoj vezi sa mogućnostima za dinamičan rast blagostanja. Orijentacija ka formiranju srednje klase u našoj zemlji, tj. prvenstveno za stručne radnike sa pristojnim materijalnim primanjima.
Strategija motivacije će biti efikasna samo ako uzme u obzir istorijske uslove, nacionalni karakter naroda pojedinih regija i republika.
Problemi rada, zapošljavanja i ekonomskog ponašanja mladih moraju se rješavati u integralnoj vezi i na odgovarajući način.
U zaključku, možemo reći da je omladina 1990-ih postavila prototip ruske budućnosti. U kom pravcu će ići dalji razvoj Rusije zavisiće ne samo od uspešnog napretka socio-ekonomskih reformi, već i od toga koliko je ruska omladina raspoložena da aktivno učestvuje u njima.
Danas je omladinsko preduzetništvo jedno od prioritetnih oblasti za razvoj malih preduzeća u Rusiji. Stvaranje povoljnih uslova koji podstiču mlade na bavljenje preduzetničkim aktivnostima razmatraju se u različitim programima na nacionalnom i regionalnom nivou.
Omladinski biznis igra veliku ulogu u rješavanju socio-ekonomskih problema, kao što su otvaranje novih radnih mjesta i smanjenje nezaposlenosti, obuka kvalifikovanog osoblja. Širenje mogućnosti i jačanje uticaja omladinskog poduzetništva zahtijeva korištenje njegovog potencijala.
Važnost razvoja omladinskog malog i srednjeg biznisa, inovativnih malih i mikro preduzeća više puta su isticali predsjednik Rusije, predsjedavajući Vlade Ruske Federacije, predstavnici političkih partija i mnoge javne ličnosti. U ovom trenutku Rosmolodezh provodi državnu politiku podrške omladinskom preduzetništvu.
Istovremeno, u Rusiji postoje i druga odeljenja koja igraju važnu ulogu u regulisanju preduzetničke sfere, sfere obuke kadrova i omogućavanju stvaranja inovativnih mikro preduzeća, koja bi trebalo da zapošljavaju visokoškolce (uglavnom mlade ljude). . Na primjer, ovo je Ministarstvo ekonomskog razvoja Ruske Federacije, čije su aktivnosti direktno povezane sa regulisanjem trgovine i preduzetničku aktivnost, te Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije, koje je nadležno za provođenje državne politike u oblasti obrazovanja i nauke. Nažalost, oni komuniciraju sa Federalnom agencijom za mlade u opšti poredak. I bilo bi svrsishodno stvoriti međuresornu komisiju za omladinsko preduzetništvo.
Ako posmatramo situaciju sa državnim organima, ispada da se svaki resor bavi regulacijom isključivo u svojoj oblasti, dok je pitanje omladinskog preduzetništva (uključujući i inovativno) složeno. savezni zakoni takođe ne izdvajaju omladinsko preduzetništvo kao posebnu kategoriju, pružajući mu podršku na zajedničkoj osnovi sa drugim malim preduzećima, ne uzimajući u obzir njegove specifičnosti. Slična situacija je i u regionima.
Koliko god to izgledalo paradoksalno, u modernom rusko zakonodavstvo još uvijek ne postoji koncept omladinskog preduzetništva. U međuvremenu, mladi biznismeni snose glavni teret odgovornosti za budućnost. ekonomski razvoj zemlje. Stoga je vrlo logično napraviti korak da se na zakonodavnom nivou fiksiraju definicije „omladinskog preduzetništva“ i „subjekta omladinskog preduzetništva“, kao što su:
- Omladinsko preduzetništvo - preduzetnička aktivnost koju obavljaju građani Ruska Federacija, čija starost ne prelazi 35 godina, koji su registrovani kao samostalni preduzetnici, kao i ruske komercijalne organizacije, čiji su osnivači (učesnici) državljani Ruske Federacije, čija starost ne prelazi 35 godina, i čiji su zaposleni u najmanje 70% zaposlenih su državljani Ruske Federacije mlađi od 35 godina;
- Subjekt omladinskog preduzetništva je državljanin Ruske Federacije, čija starost ne prelazi 35 godina, registrovan na propisan način kao samostalni preduzetnik, ili komercijalna organizacija registrovana na teritoriji Ruske Federacije, osnivači (učesnici) koji su državljani Ruske Federacije, čija starost ne prelazi 35 godina, a u čijoj državi najmanje 70% zaposlenih su državljani Rusije mlađi od 35 godina.
Mladi su najaktivniji dio društva, koji brzo reaguje na sve promjene u životu i koji efikasno uočava njihove blagotvorne aspekte. Stoga možemo reći da mladi imaju mnogo veći potencijal i sposobnost za poduzetničku aktivnost od ostalih starosnih grupa.
Omladinsko preduzetništvo je veoma složen sektor koji zahteva posebno ozbiljnu pažnju vladine agencije. Njegova pravilno izgrađena, svrsishodna podrška će osigurati razvoj malog biznisa u regionu, što će zauzvrat dovesti do ekonomskog rasta, do povećanja investiciona atraktivnost Primorsky region.
MLADOST SNIJE O VLASTITOM BIZNISU
Istraživanje Fondacije Javno mnijenje pokazuje da su poduzetnici danas postali uzor značajnom dijelu mladih. Moderna omladina teži da se istakne, ova generacija je drugačija. I ona želi da bude nezavisna. U tom kontekstu, preduzetnik, kao osoba koja je organizovala sopstveni biznis i radi za sebe, postaje ideal značajnog dela današnje omladine. „Kancelarski posao za kancelarijski Plankton!!“, „Ne želim da živim kao svi drugi! Želim da budem pojedinac! - ovo su karakteristične izjave učesnika u onlajn diskusiji koja je vođena u okviru studije. Više od trećine (36%) nove generacije planira jednog dana pokrenuti vlastiti posao. Ali samo trećina njih zaista namjerava da ostvari svoje snove.
PREDUZETNIČKI POTENCIJAL KOD MLADIH
Izvori podataka:
Istraživanje ljudi starosti 16-26 godina, koje je provedeno u 203 naselja 63 konstitutivna entiteta Ruske Federacije. Ukupna veličina uzorka: 1500 ljudi. Vrijeme anketiranja: od 26. avgusta do 11. septembra 2009. godine. Broj mladih od 18 do 26 godina je 1211 osoba. Projekat je podržan od strane Training Foundation kadrovska rezerva"Državni klub" (www.gosklub.ru) u skladu sa naredbom predsednika Ruske Federacije br. 192-RP od 14. aprila 2008. državna podrška neprofitne nevladine organizacije uključene u razvoj civilnog društva.
Generalno, tokom programa u Rusiji je podržano i razvija se više od 100 biznisa koje su organizovali mladi preduzetnici, otvoreno je oko 400 novih radnih mesta, obezbeđeni su krediti u iznosu od 16.120.800 rubalja, 194 izdržavana lica podržana od strane mladih preduzetnika i njihovi zaposleni su podržani.
Programski ciljevi. Program „Omladinski biznis Rusije“ ima za cilj promociju razvoja omladinskog preduzetništva, traženje alternativnih metoda otvaranja radnih mesta i promociju uključivanja mladih u društveno-ekonomske procese regiona. Program YBR stvara uslove da mladi dobiju pristupačna finansijska sredstva – kredite (kredite) za pokretanje sopstvenog posla. Pored toga finansijsku podršku mladima se nudi pomoć individualnih mentora, savjetovanje i obuka o raznim poslovnim pitanjima.
Specifičnosti programa. Jedna od karakteristika YBR programa je da mladog preduzetnika u svom razvoju prati i iskusni mentor, koji je spreman da pomogne praktičnim savetima u teškoj situaciji. Mentor je volonter koji ima životno iskustvo, poduzetničke vještine i spreman je dio svog vremena posvetiti podršci mladima.
Mentorska podrška se provodi u vidu redovnih sastanaka, u održavanju kontakta, savjetodavne pomoći, što će preduzetniku početniku pomoći da se izbori sa poteškoćama sa kojima se susreće u početnoj fazi poslovanja.
Problem omladinskog preduzetništva u posljednje dvije-tri decenije postao je posebno akutan i aktuelan. Činjenica je da mladi mlađi od 30 godina imaju poteškoća u pronalaženju odgovarajući posao, što ih zadovoljava u smislu udobnosti, profesionalnog interesa i plate. Ovo se ne odnosi samo na mlade ljude sa nedovoljno obrazovanjem. Imajući u rukama fakultetske ili akademske diplome, još dugo ne mogu naći posao, jer akademsko znanje i relevantna dokumenta nisu garancija zaposlenja. U mnogim zemljama (uključujući Rusiju) nezaposlenost mladih je prilično visoka. Poslodavci nerado zapošljavaju ljude koji nemaju radno iskustvo. Ali iskustvo se neće pojaviti, kažu mladi, ako ih ne zaposle.
Naravno, poslodavci imaju svoje argumente - najčešće se pozivaju na to da mladi imaju prilično visoke zahtjeve za radnim uslovima i platama, za svojim statusom, prestižom, štetnošću i sigurnošću, za socijalnim paketom. Osim toga, mladi zaposleni često odlaze na duže porodiljsko i roditeljsko odsustvo, a u procesu podizanja djece često uzimaju bolovanja.
Ambicija i želja da se ističu mlade čine nepotrebno rizičnim, samopouzdanim, neuravnoteženim, impulsivnim, što ometa odnose sa klijentima i kolegama. Mladi zaposleni svojim žilavim, svježim očima bolje vide nedostatke u poslovanju, a njihove kritičke i nepristrasne primjedbe škode zaposlenima i rukovodiocima preduzeća.
Generalno, ima problema. I ne samo iz kategorije vječnog sukoba očeva i djece. Nezaposlenost mladih uveliko se pogoršava u periodima finansijske, ekonomske i političke krize, u fazi aktivnog rasta stanovništva i pojačane migracije, u uslovima klanovske ekonomije i odsustva društvenih liftova. I tada mladi postaju najstrastvenija revolucionarna snaga koja učestvuje u društvenim prevratima, građanskim i vjerskim ratovima.
Nemoguće je ne spomenuti činjenicu da su nezaposleni mladi ljudi sa dobrim stepenom obrazovanja uvučeni u kriminalne aktivnosti i sinovi biznis ukoliko nemaju mogućnost samoostvarenja u pravnoj oblasti.
Šta čelnici države treba da urade ako žele da izbjegnu zaoštravanje društvenih tenzija i osiguraju stabilnost razvoja i ekonomski rast u zemlji? Najbolji izlaz iz mirne i konstruktivne prirode je razvoj omladinskog biznisa, stvaranje odgovarajućih preduslova i uslova za to.
O čemu tačno pričamo?
Prvo, o dobro informisani mladi ljudi o sljedećim tačkama:
- u kojim oblastima postoji najveća potreba za poduzetničkim strukturama i individualni preduzetnici– u određenim naučnim istraživanjima, u informacionim tehnologijama, u obrazovanju, u uslužnom sektoru, u proizvodnji, u transportu, u poljoprivreda itd.;
- kako tačno možete da se registrujete kao pravno i fizičko lice, u kojim organizacionim i pravnim oblicima, koja dokumenta, vreme i novac će vam biti potrebni;
– koje su prednosti za omladinski biznis u zemlji i ovoj regiji– o porezima, poreskim olakšicama, subvencionisanju kamatnih stopa na kredite, izdavanju kancelarija i prostora u poslovnim centrima i co-working prostorima. Poželjne su i informacije o programima podrške malom i omladinskom preduzetništvu koji se sprovode u regionu;
- koga od iskusnih preduzetnika startapi mogu konsultovati, kako najbolje pripremiti biznis plan i sl.
Drugo, mladi ljudi koji žele da postanu preduzetnici moraju dobiti sve što je potrebno organizaciona i pravna podrška iz odjeljenja za malo poslovanje lokalnih uprava, iz Privredne komore, iz organizacija za obuku, biznis inkubatora i lokalnih udruženja preduzetnika.
Treće, mladi preduzetnici koji započinju sopstveni biznis trebalo bi neko vreme da budu pošteđeni oštrog administrativnog pritiska nadzornih i kontrolnih organa, iznuda i dodatnih naknada za opštinske potrebe.
Kako Laricheva A.A. , prvi regulatorni dokument u našoj zemlji u kojem se pominje pojam „omladinsko preduzetništvo“ je Uredba Vrhovnog saveta Ruske Federacije od 3. juna 1993. godine o „Glavnim pravcima državne omladinske politike u Ruskoj Federaciji“. U posebnom dijelu ove rezolucije „Promoviranje poduzetničke aktivnosti mladih“, po prvi put je predloženo kreiranje sistema mjera usmjerenih na realizaciju inovativnog potencijala mladih, olakšavanje početnih uslova za ulazak mladih građana na tržište. odnosi. Posebno je predloženo:
Uspostaviti pravni status omladinskog, studentskog i pripravničkog preduzeća;
Omogućiti individualnim, porodičnim i kolektivnim preduzećima mladih građana poreske i kreditne olakšice, obezbijediti sredstva za proizvodnju, prostorije, osiguranje njihovog komercijalnog rizika;
Izdavanje garancija i garancija;
Financirajte poduzetničku obuku i pomozite u razvoju konstitutivni dokumenti;
Uspostaviti subvencije (subvencije) i poreske olakšice za pokrivanje dijela troškova preduzetnika u prve tri godine proizvodnje dobara i usluga prema listi koju utvrđuju nadležni organi državna vlast i menadžment;
Osigurati jednokratne grantove za podršku projektima i prijedlozima dizajniranim za mlade koji su inovativni i usmjereni na jačanje samopouzdanja mladih.
Ali, nažalost, iz raznih razloga ova zakonodavna inicijativa je zastala, iako su vlasti tada izabrale pravi pravac.
Mladi ljudi sa kreativnim i inovativnim pristupom mnogo bolje rade u novim oblastima. K.B. Safonov naglašava da omladinsko preduzetništvo ima visok nivo prodora u oblastima koje su tradicionalno povezane sa inovacijama. Primjer bi bio informacione tehnologije. Proizvodnja računarske opreme, pružanje usluga njenog održavanja i popravke, pružanje pristupa internetu - sve ove oblasti djelatnosti su posebno podložne promjenama. Tehnologije se toliko brzo razvijaju da preduzetnik treba da bude stalno u toku, prilagođavajući svoju strategiju razvoja poslovanja u skladu sa dinamikom tržišta. Karakteristike potražnje u oblasti proizvodnje, prodaje i održavanja računarske opreme u direktnoj su vezi sa razvojem tehnologije. Zato poduzetnik orijentiran na uspjeh mora stalno pratiti promjene koje su u toku kako bi njegovi proizvodi ili usluge bili konkurentni i, kao rezultat, traženi na tržištu.
književnost:
1. Laricheva A.A. Omladinsko preduzetništvo kao faktor inovativnog razvoja ruske privrede // Carskoselska čitanja. 2014.
2. Safonov K.B. Razvoj poduzetništva mladih u kontekstu formiranja inovativne ekonomije // Vopr. strukturiranje privrede. 2013.
Uspjeh omladinskog poduzetništva u velikoj mjeri zavisi od toga državna regulativa. Za ovo vam je potrebno:
- stvoriti na državnom, regionalnom i opštinskom nivou neophodan zakonski okvir, stvarno operativne programe koji pružaju podršku omladinskom preduzetništvu;
- razviti i implementirati određene preferencije za mlade u oblasti socio-ekonomske politike (kreiranje preferencijalnih kredita i oporezivanje, pojednostavljeni model registracije omladinskog biznisa, smanjenje kontrole);
- formirati informacione i obrazovne uslove za razvoj preduzetništva (stvaranje savjetodavne usluge, neograničen pristup znanju i informacijama, razumna cijena stručno obrazovanje);
- sprovoditi ciljano sponzorstvo omladinskih preduzetničkih struktura (pomoć u obezbeđivanju početni kapital, neograničen pristup kreditima).
Definirajuća uloga državne regulative je stvaranje pravnog okvira. Jedan od prvih dokumenata koji je sadržavao odredbe o omladinskom poduzetništvu bila je rezolucija Vrhovnog vijeća Ruske Federacije od 03.06.1993. br. 5090-1 "O glavnim pravcima državne omladinske politike u Ruskoj Federaciji".
U dijelu „Promovisanje preduzetničke aktivnosti mladih“ predložen je sljedeći sistem mjera:
- uspostavljanje legalni status omladinska, studentska i studentska preduzeća;
- obezbjeđivanje poreskih i kreditnih olakšica pojedinačnim, porodičnim i kolektivnim preduzećima mladih građana, obezbjeđivanje sredstava za proizvodnju, prostorija, osiguranje njihovog komercijalnog rizika;
- izdavanje garancija i garancija;
- finansiranje obuke iz osnova poduzetničke djelatnosti i pomoć u izradi konstitutivnih dokumenata;
- oslobađanje mladih građana od plaćanja kotizacije sa pojedinci bavi se preduzetničkom djelatnošću bez obrazovanja pravno lice;
- utvrđivanje subvencija (subvencija) i poreskih olakšica za pokriće dijela troškova preduzetnika u prve tri godine proizvodnje dobara i usluga prema listi koju utvrđuju nadležni državni organi i uprava;
- davanje jednokratnih grantova za podršku projektima i prijedlozima dizajniranim za mlade koji su inovativni i usmjereni na jačanje samopouzdanja mladih.
Moskva je usvojila Zakon br. 60 od 26. novembra 2008. godine „O podršci i razvoju malih i srednjih preduzeća u gradu Moskvi“, koji reguliše odnose između državnih organa i malih i srednjih preduzeća. Takođe predviđa „uključivanje stanovništva grada Moskve, uključujući mlade ljude i njegove socijalno nezaštićene grupe u poduzetničke aktivnosti“. U čl. 14. navedenog zakona predviđa organizaciju takmičarska selekcija omladinski projekti i podrška poduzetničkoj infrastrukturi mladih.
Zakon grada Moskve od 30. septembra 2009. br. 39 „O mladima“ reguliše odnose u vezi sa sprovođenjem državne omladinske politike Moskve. Član 35. ovog zakona „Uključivanje mladih u preduzetničku aktivnost“ predviđa unapređenje inovativnog dela preduzetništva; podučavanje mladih osnovama organiziranja i poslovanja; davanje subvencija za pokrivanje dijela troškova udruženja mladih u vezi sa njihovim poduzetničkim aktivnostima.
Federalna agencija za pitanja mladih (Rosmolodezh) omladinska politika on raznim pravcima. U 2011. godini razvijen je program „Uključivanje mladih u preduzetništvo u subjektu Ruske Federacije“ za podršku mladim preduzetnicima početnicima. Program pruža finansijsku, konsultantsku i pravnu pomoć. Rosmolodezh implementira program "Ti si preduzetnik" kako bi privukao mlade ljude u inovativne preduzetničke aktivnosti.
Postoji nekoliko organizacione strukture federalnom, regionalnom, lokalnom nivou, čiji su zadaci podrška omladinskom poduzetništvu.
- 1. Moskovsko odeljenje za nauku, industrijsku politiku i preduzetništvo je izvršno telo koje sprovodi politiku razvoja privatnog sektora privrede. Uz njegovu podršku realizuje se potprogram "Razvoj malog i srednjeg biznisa u Moskvi za 2012-2016", koji je deo programa "Podsticanje ekonomske aktivnosti".
- 2. Koordinacioni savet pri Vladi Moskve za razvoj omladinskog preduzetništva, osnovan 2006. godine u cilju izrade seta mera za razvoj omladinskog preduzetništva i koordinacije interakcije između države i javne strukture za rješavanje poslovnih pitanja.
- 3. Udruženje mladih preduzetnika, osnovano 2006. godine sa ciljem formulisanja strategije razvoja malog i srednjeg biznisa; razvijanje veza između mladih preduzetnika i poslovnih krugova u Rusiji i stranim zemljama, međunarodna i međuregionalna saradnja; promoviranje omladinskih poduzetničkih inicijativa i projekata, obrazovanje društveno odgovorne, aktivne mlade generacije.
- 4. Moskovski gradski ogranak Sveruske javne organizacije malih i srednjih preduzeća "Podrška Rusiji", koju su organizovali metropolitski preduzetnici u septembru 2002. godine. Pri njoj je osnovan komitet za omladinsko preduzetništvo, koji prati preduzetničku aktivnost mladih. ljudi; ispitivanje zakona i normativnih dokumenata; promocija i uključivanje u poduzetničke aktivnosti dječaka i djevojčica; interakcija sa organima izvršne i zakonodavne vlasti i javnim omladinskim organizacijama; zaštita interesa mladih preduzetnika.
- 5. Fondacija za pomoć razvoju malih oblika preduzeća u naučno-tehničkoj sferi osnovana je 1994. godine. Njeni glavni pravci su: sprovođenje državnih programa podrške malim inovativnim preduzećima koja realizuju naučno-tehničke projekte; razvoj infrastrukture za inovativno preduzetništvo, osposobljavanje mladih kadrova za rad u naučno-tehničkoj oblasti.
- 6. Fond za pomoć u razvoju rizičnog ulaganja u mala preduzeća u naučno-tehničkoj sferi Moskve, osmišljen da formira ekonomskim uslovima za inovativnu aktivnost malih preduzeća. Osim toga, fond održava odnose sa infrastrukturnim organizacijama za podršku i razvoj malih i srednjih preduzeća i pruža savjetodavne stručne usluge poduzetnicima.
- 7. Moskovski fond za pomoć pri kreditiranju malih preduzeća, osnovan 2006. godine za razvoj sistema pozajmljivanja, zajmova i lizing odnosa za mala i srednja preduzeća u Moskvi.
- 8. Moskovski fond za obuku i unapređenje inovacione delatnosti, osnovan 1994. godine, koji doprinosi obuci i obrazovanju menadžera i predstavnika malih i srednjih preduzeća, formiranju profesionalnih veština i konkurentskih sposobnosti za praktične aktivnosti. Poseban pravac zauzima obuka početnika preduzetnika iz redova studentske omladine.
- 9. Državna institucija „Ruski centar za promociju omladinskog preduzetništva“, koja razvija regulatorne pravne akte u cilju stvaranja uslova za sektor malog biznisa i pružanja mogućnosti za samozapošljavanje mladih; organizaciona, finansijska i logistička podrška omladinskom preduzetništvu; pomoć u dobijanju investicija, povlašćenih kredita.
U Rusiji postoji veliki broj omladinskih poslovnih zajednica, posebno Moskovski klub mladih preduzetnika, koji pomaže članovima kluba u kreiranju novih projekata, osnivanju poslovne veze, formiranje informacionog prostora.
Danas je razvijena određena infrastruktura odnosa države prema omladinskom preduzetništvu, koja omogućava da se ostvari potencijalni efekat njegovog razvoja. Ovo je povoljna promjena javnog mnijenja o njemu; otklanjanje regulatornih, administrativnih i organizacionih barijera; proširenje poslovnog pristupa finansijskih sredstava i, kao što je gore pomenuto, sistematski razvoj infrastrukture za pomoć malim proizvodna udruženja. Međutim, ne postoji jasan trend rasta malih preduzeća, pa je shodno tome i njihov doprinos razvoju društva očigledno nedovoljan. Omladinsko preduzetništvo u Rusiji se ne razvija tako aktivno, uprkos aktivnom radu organizacionih struktura. Zakonska osnova koja je osmišljena za podršku omladinskom poduzetništvu još uvijek je slabo formirana.
Državna intervencija treba da bude konstruktivna i da efikasno stimuliše razvoj omladinskog preduzetništva.
Mogu se izdvojiti sljedeće glavne mjere interakcije između države i omladinskog poduzetništva.
- 1. Organizacija interakcije omladinskog biznisa sa tržištem i državnim agencijama na bazi efektivnog socijalnog partnerstva. Ogroman potencijal koji je svojstven poduzetništvu još uvijek ne dovodi do povećanja materijalnih i duhovnih vrijednosti i ne stvara dovoljno povoljno tlo za realizaciju kreativnih, poduzetničkih sposobnosti svojstvenih Rusi ljudi. Postoji problem interakcije i koordinacije omladinskog poduzetništva i vlasti. Samo plodan sindikat može osigurati njegovo produktivno i opsežno funkcioniranje.
- 2. Otvorenost u formiranju državne politike za podršku preduzetništvu i raspodjeli sredstava ovim privrednim strukturama. Država treba svima pružiti mogućnosti na tržištu socio-ekonomskih usluga i postati garant transparentnosti poslovnih odnosa.
- 3. Aktivno uključivanje mladih u društvene programe i projekte različitim nivoima, evaluacija njihovih aktivnosti. S tim u vezi, važno je identifikovati prioritetne strateške dugoročne pravce u društvenoj sferi i privući poduzetne mlade ljude da ih implementiraju. Potrebe socijalne sfere su ogromne - širenjem granica društvene odgovornosti mladog preduzetništva država će moći da reši mnoge društvene probleme i na taj način stabilizuje socio-ekonomsku situaciju u zemlji.
- 4. Značajno proširenje prava mladih preduzetnika koji se najaktivnije bave dobrotvornim i društvene aktivnosti. Plemenitu tradiciju uvijek mora podržavati država. U nestabilnoj ekonomiji to može rezultirati neplaniranim ulaganjima u rashode, što će uzrokovati ozbiljne gubitke za poduzetnika. Problem je u nesavršenom zakonodavstvu. Posebno se oporezuju donacije imovine, što, naravno, može uticati na troškove preduzeća. Osim toga, ako bi se na zakonodavnom nivou utvrdila odredba da se dobrotvorni troškovi odnose na troškove preduzeća, onda bi se povećao iznos donacija.
- 5. Povećanje informacione, materijalne podrške malim preduzećima koja implementiraju inovacije i naučno-tehnološka dostignuća u cilju povećanja intenziteta, kvaliteta i efikasnosti proizvodni proces. Sprovođenje monitoring studija za proučavanje problema iz oblasti poslovanja i preduzetništva i kreiranja unificirani sistem pružiti organizacionu, ekonomsku, informatičku i pravnu podršku mladim preduzetnicima koji implementiraju inovativne tehnologije.
Državne vlasti, a prije svega izvršni organi na terenu, treba aktivno podržavati i razvijati omladinsko preduzetništvo i na svaki mogući način stimulisati sistemsko ulaganje u socijalnoj sferi. Samo plodonosna unija može osigurati produktivno i opsežno funkcioniranje poduzetništva. Država, kao glavni subjekt obezbjeđivanja sigurnosti poslovanja, u stanju je da stvori mehanizme za fer zakonska regulativa za zaštitu interesa mladih preduzetnika. U tom pravcu i treba se graditi pravni okvir državne strukture. Zakonodavni okvir treba da bude konstruktivan, a društvena odgovornost malog biznisa i preduzetništva treba da postane jedan od najvažnijih administrativnih alata. dugo i kontinuirani proces uzajamno korisna interakcija će pomoći da se intenziviraju aktivnosti omladinskog poduzetništva i riješi niz društveno značajnih zadataka.
Omladinsko preduzetništvo je u središtu interesa savremenog društva koje utiče na život cjelokupne populacije. Malo je vjerovatno da bi mnogi sektori privrede mogli funkcionirati bez beskrajnog toka proizvoda i usluga u koje su uključeni mladi poduzetnici. Osim toga, omladinsko preduzetništvo pokreće inventivne i inovativne aktivnosti: studije pokazuju da glavne ideje i izumi često potiču iz omladinskog preduzetništva nego iz velikih preduzeća i preduzetnika čije je poslovanje već uspostavljeno i čvrsto na šinama. Kreativnost omladinskog poduzetništva u inovativnom okruženju doprinosi širenju novih proizvoda i usluga za potrošače.
Tako oko 70–80% registrovanih preduzeća u alternativnom sektoru privrede (mali biznis) organizuju ljudi starosti 25–30 godina. Preduzetništvo je socijalna ustanova gdje se formiraju tako vrijedne univerzalne ljudske kvalitete kao što su odgovornost, razboritost, sposobnost snalaženja u okruženju, povezivanja svojih ciljeva sa sredstvima za njihovo postizanje. Mladi preduzetnici danas ne žele da budu posmatrači sa strane, već žele da budu aktivni kreatori sopstvene sudbine.
Treba napomenuti da se omladinskom poduzetništvu već duže vrijeme ne pridaje dovoljna pažnja od strane državnih i administrativnih struktura, te je kao rezultat toga njegov prilično slab razvoj.
Velika količina mladi preduzetnici pokušavaju da izgrade svoj posao, ali polovina njih prestaje sa radom u roku od 18 meseci. Glavni razlog visoke nelikvidnosti mladog poduzetnika je lakoća s kojom neiskusni ljudi mogu započeti novi posao. Ogroman broj mladih bi želio da se samostalno upusti u posao, ali samo rijetki to rade, a od onih koji to rade samo rijetki uspijevaju. Međutim, prilika da postanete uspješan poduzetnik je sasvim realna.
Problemi omladinskog preduzetništva mogu se podijeliti u nekoliko glavnih grupa:
1) potraga za novim poslom - mladi preduzetnici se mogu baviti vlastiti posao na jedan od dva načina: sticanjem postojećeg poslovanja ili stvaranjem novog biznisa. Vječno rusko pitanje "Šta da radim?" u omladinskom preduzetništvu to zvuči kao „Kakvim poslom da se bavim?“;
2) porezi – prije je poteškoća bila jedna stvar: porezi su bili pretjerano visoki. Sada se ova tema značajno proširila: ekstremna složenost i nepredvidivost poreskog sistema;
3) zakonodavstvo - svi, bez izuzetka, pominju problem zakonodavstva kao najneugodniju pojavu. Prema nekim statistikama, nepredvidivost, nestabilnost i dvosmislenost kao problem navodi mnogo veći broj stručnjaka i ispitanika. Osim toga, mnogi mladi poduzetnici ne mogu se pohvaliti finansijskom i pravnom pismenošću, što zauzvrat, kao grudva snijega, gomila problem na problem;
4) ekonomska i politička situacija uopšte;
5) teškoće u dobijanju kredita i visoka stopa;
2) nerazvijenost kulture poslovnog sektora;
3) ne postoji dobro uspostavljen mehanizam za efikasnu i međusobno razvijajuću interakciju, saradnju između subjekata poslovnog obrazovanja i biznisa, koji bi doprineo inovativni razvoj;
4) nizak kvalitet usluga poslovnog obrazovanja.
· Važno je kreirati sopstvene standarde kvaliteta u poslovnom obrazovanju, koji neće kopirati zapadne modele, već će uglavnom uzimati u obzir specifičnosti ruskog preduzetništva i eksternog okruženja. Vrijedi se fokusirati Strano iskustvo selektivno;
stručnjaci primjećuju sve veći interes za sistemsko obrazovanje, kao i povećanje samostalne aktivnosti stanovništva – potrošača poslovnog obrazovanja, što ukazuje na rast samosvijesti društva i starosnu želju za samostalnošću u profesionalni razvoj;
· ključ je doprinos ljudskom kapitalu, kao osnovi i izvoru svake inovacije u društvu, nauci, obrazovanju i preduzetništvu. Jedna od glavnih komponenti je poslovna edukacija, odakle mladi ljudi imaju priliku da izvuku potrebna znanja i vještine, štoviše, poslovna škola može postati svojevrsna odskočna daska za mlađe generacije studenata kojima su znanja potrebna za lični i profesionalni razvoj. ;
Rusiji su potrebni visokokvalifikovani menadžeri koji su sposobni i voljni da razvijaju poslovanje u svojoj zemlji. Rusko poslovno obrazovanje je vrlo perspektivna oblast, oblast koja se dinamično razvija u kojoj je relevantna implementacija inovativnih rješenja. Sve je dostupno za inovacije u ruskom poslovnom obrazovanju neophodna sredstva, kako naučne i metodološke, tako i kreativne i ljudske.
U zaključku želim da napomenem da je poslovna edukacija „bunar“ iz kojeg možete crpiti nova znanja, praktične vještine potrebne za poboljšanje rezultata rada, povećanje produktivnosti zaposlenih, postizanje određenih taktičkih i strateških ciljeva kompanije, kao i razvoj omladinsko preduzetništvo. Također je važno ne zaboraviti na razvoj pojedinca, koji prije svega daje poticaj inovativnom razvoju bilo koje sfere. A šta, ako ne poslovno obrazovanje, može pomoći u tome?
Popularno
- Kako napraviti letak koji neće biti izbačen?
- Idemo dalje na proces.
- Zašto su nam potrebni paketi za automobilske felne Kako je proizvodnja brendiranih paketa sa logom
- Istorija TCL-a i njegovih pametnih telefona Alcatel
- Zašto ptice lete? Pingvini i nojevi. ptice neleteće izumrle ptice koje ne lete
- Zašto baloni lete?
- Razvoj privrede i ekonomske misli evropske civilizacije u srednjem veku (V-XV vek
- Distribuiran Wi-Fi sa laptopa, ali Internet ne radi "Bez pristupa Internetu
- Zašto distribucija wifi bez pristupa internetu
- Poslovni plan isporuke vode Poslovni plan isporuke vode 19 litara