ev » İş fikirleri » Forbes, Rusya'nın en çok kazanan üst düzey yöneticilerini belirledi. Forbes, Rusya'da en çok kazanan üst düzey yöneticileri belirledi Rus üst düzey yöneticileri

Forbes, Rusya'nın en çok kazanan üst düzey yöneticilerini belirledi. Forbes, Rusya'da en çok kazanan üst düzey yöneticileri belirledi Rus üst düzey yöneticileri

Yöneticiler Derneği ve Kommersant Yayınevi tarafından hazırlanan Rus yöneticilerin TOP-1000'i Rossiya Segodnya MIA'nın başkanları tarafından alındı. MIA Genel Yayın Yönetmeni Rossiya Segodnya Dmitry Gruzdev, "Ticari Direktör" kategorisinde en iyisi oldu ve Uluslararası Multimedya Basın Merkezi MIA "Rossiya Segodnya" başkanı Olga Koleva, "Halkla İlişkiler Direktörü" kategorisini kazandı.

Kazananlar, sonuçlarını yalnızca mesleki başarının yüksek bir değerlendirmesi olarak değil, aynı zamanda tanınma olarak da gördüler. Birlikte çalışma ajansın ekibi, genel olarak faaliyetleri. Gruzdev'e göre zaferi, işbirliğinin ve ajansın tüm ekibi tarafından ilginç ve önemli projelerin uygulanmasının sonucudur. Başladığımız şeye devam etmeyi dört gözle bekliyorum ve endüstriyi geliştirmeye yönelik her türlü girişime her zaman açığım” dedi.

Koleva, bu sonbaharda Rusya Segodnya MIA Uluslararası Multimedya Basın Merkezi'nin iş etkinlikleri için en iyi platform olarak Live.Venues 17 ödülünü aldığını hatırlattı.

İLE tam liste Kategorilerindeki en iyi menajerler Kommersant web sitesinde bulunabilir. İlk on arasında Rossiya Segodnya MIA - Birinci Editör Yardımcısı Sergei Kochetkov, Birinci Genel Müdür Yardımcısı Galina Kozhina ve Devlet İnternet Projeleri Direktörü Elena Davydova'nın diğer çalışanları da yer aldı.

Reytingin bu yılki yeniliği, Prime ajansın özel bir projesi. Projenin lansmanı, hakkında soruları yanıtlayan üst düzey yöneticilerle yıldırım görüşmeleri formatında profesyonel nitelikler, yasalar, yaptırımlar, teknoloji ve para, Haziran 2017'de gerçekleşti, anlattı Şef editör"Kommersant FM" Alexey Vorobyov.

“İşletmelerin bugün farklı sektörlerde karşılaştığı temel sorunları dile getirdik. Yönetici müdür MIA "Bugün Rusya" Oleg Ananiev.

Yöneticiler Derneği Başkanı Vladimir Senin'e göre, bu projenin Prime ile işbirliği içinde uygulanması reytinge daha yüksek bir statü kazandırdı.

GÜNCELLEME TALEP

Analistlere göre, bu yıl Rusya'daki en iyi yöneticilerin 18. sıralaması hem ülkede istikrar işaretleri hem de bariz bir yenileme talebi gösteriyor. Yöneticiler Derneği'nin kurucu başkanı Dmitry Zelenin'in belirttiği gibi, “Bir yönetici için bir asansör, bir güce giden bir asansör nihayet çalışmaya başladı ve birçok yönetici devlet organları hem yetkililer hem de iş dünyası statülerini yükseltme şansı buldu. ”Bu, diğer şeylerin yanı sıra derecelendirme ile kolaylaştırılıyor.

Derecelendirmenin daha da iyileştirilmesi ve bölgelere yayılmasından bahseden Yöneticiler Derneği Başkanı Vladimir Senin, ülkelerde benzer bir şeyin oluşmaya başladığını belirtti. Avrasya Birliği- Kazakistan ve Beyaz Rusya. Bu ülkelerdeki en iyi 100 veya en iyi 200 yönetici için derecelendirme oluşturulması tartışılıyor.

Tartışmaya katılan birçok katılımcı, dijital devrimin yöneticiler üzerindeki etkisinden bahsetti. Hukuk işlerinden sorumlu genel müdür yardımcısına göre ve kurumsal ilişkiler PJSC "VimpelCom" Viktor Biryukov, "Devrimin bazı şeyleri ilgilendirdiği düşünülmemeli. Aslında bu insanları ilgilendiriyor, çünkü insan sermayesi herhangi bir şirketteki değerin %50'sidir. Yalnızca doğru motivasyona sahip bir yönetici konveyörün üzerine çıkabilir. ve bir fikir üreticisi ve yeni algoritmalar olun ".

TOP-1000 Rus Yöneticiler derecelendirmesi, 18 yıldır yıllık olarak yayınlanmaktadır ve önde gelen Rus üst düzey yöneticilerinin profesyonel itibarını objektif olarak değerlendirmeye hizmet etmektedir. Sektör temsilcilerine göre, yılın sonuçlarını özetliyor ve Rusya'daki en profesyonel yöneticileri gösteriyor.

Derecelendirme şirketleri değil bireyleri değerlendirir. Hedef seyirci kitlesi projenin - şirketlerin üst düzey yetkilileri ve işlevsel departman başkanları. Uzman oylaması sırasında, en iyi üst düzey yöneticiler, meslektaşlarının başarısını değerlendirir.

Yöneticiler Derneği, faaliyetleri Rusya'nın önde gelen iş birliklerinden biridir. Profesyönel geliştirme yönetici toplulukları, sosyal olarak sorumlu iş standartlarına geçiş, küresel ekonomiye entegrasyon. Birlik, yıllar içinde, büyük Rus işletmelerinin, toplumunun ve hükümetinin liderliğinin karşılaştığı en akut sosyal ve profesyonel zorluklar üzerinde konsolide bir iş pozisyonu geliştirmek için bağımsız bir uzman platformu olarak kendini kanıtlamıştır.

Forbes, Rusya'daki en yüksek ücretli üst düzey yöneticilerin son sıralamasını yayınladı. Bu derecelendirme zaten beş yıldır yayınlandı.
Bu süre zarfında, Rus şirketlerinin başkanlarına yapılan toplam ödemeler 2,3 kat arttı.

Aşağıda derecelendirme
en "pahalı" üst düzey yöneticiler
Forbes'a göre.

1. Alexey Miller

Görevi: PJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 54

ücret değerlendirmesi: 17,7 milyon dolar

Alexey Miller 31 Ocak 1962'de Leningrad'da doğdu.
2001'den beri - PJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı.
2002'den beri - PJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkan Vekili.
Şubat 2016'da, Alexey Miller ile olan sözleşmenin PJSC Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı olarak 5 yıl daha uzatıldığı biliniyordu.

2.İgor Seçin

Görevi: Başkan, Yönetim Kurulu Başkanı, Rosneft

Yaş: 56 yaşında

ücret değerlendirmesi: 13 milyon dolar

Igor Sechin, 7 Eylül 1960'ta Leningrad'da doğdu.
23 Mayıs 2012'de, Putin'in üçüncü dönem için Rusya Federasyonu başkanı olarak göreve başlamasından kısa bir süre sonra Sechin, Rosneft'in başkanlığına atandı.
Forbes tarafından belirtildiği gibi, 2015 yılında Sechin 3.4 milyon ruble aldı. Inter RAO'nun yönetim kurulunda çalışmak için Alınan parayı hayır kurumuna bağışladım.
Rosneft'teki hisse, 2015'in sonuçlarına göre ona 2,5 milyon dolarlık temettü getirdi.

3. Alman Gref

Görevi: Başkan, Sberbank Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 52

ücret değerlendirmesi: 11 milyon dolar

Gref, Kazak SSR'nin Pavlodar bölgesi, Irtysh bölgesi, Panfilovo köyünde doğdu.
Alman Gref, Rusya'nın Dünya Ticaret Örgütü'ne girişinin ana lobicisiydi.
Ayrıca çeşitli zamanlarda birçok devlete ait şirketin (Gazprom, Svyazinvest vb.)
Ekim 2007'den bugüne Gref, Sberbank of Russia'nın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.

4. Dmitry Razumov

Görevi: ONEXIM Grubu Genel Müdürü

Yaş: 41

ücret değerlendirmesi: 10 milyon dolar

Dmitry Razumov, 7 Şubat 1975'te Moskova'da doğdu.
Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü Uluslararası Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu.
2007'den beri, Vladimir Potanin ile işin bölünmesi sırasında Mikhail Prokhorov'un devraldığı varlıkları içeren ONEXIM grubunun CEO'su olarak görev yapıyor.

5. Ivan Streshinsky

Pozisyon: CEO, USM Danışmanları

Yaş: 47 yaşında

ücret değerlendirmesi: 10 milyon dolar

Streshinsky 1969'da doğdu. Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nden mezun oldu.
1992 yılında mezun oldu. Uçuş Mühendisliği ve Aerodinamik Fakültesi'nde "Uygulamalı Matematik ve Fizik" uzmanlığı okudu.
2006'dan 2007'ye Alisher Usmanov ve Andrey Skoch'un bir dizi metalurjik varlığına sahip olan Gazmetall'in genel müdürü olarak görev yaptı.
2008'den 2012'ye - Usmanov'un telekomünikasyon varlıklarına sahip olan Telecominvest Genel Müdürü.
2012'den beri Usmanov'un USM Danışmanlarının CEO'su.

6. Vladislav Solovyev

Pozisyon: CEO UC Rusal

Yaş: 43

ücret değerlendirmesi: 7.4 milyon dolar

14 Mayıs 1973 doğumlu, Mezun Lise Devlet Yönetim Akademisi Yönetimi.
2000'den 2008'e muhasebe departmanına başkanlık etti, Rusal'da finanstan sorumlu genel müdür yardımcısıydı.
2008'den 2010'a - Genel Müdür Tr. 2010'dan 2014'e UC Rusal Birinci Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı.
2014'ten beri UC Rusal'ın CEO'su.

7. Mihail Şamolin

Görevi: AFK Sistema Başkanı

Yaş: 46 yaşında

ücret değerlendirmesi: 7.4 milyon dolar

Shamolin 1970 yılında doğdu. 1992 yılında Moskova Otomobil ve Yol İnşaat Enstitüsü'nden (MADI) mezun oldu.
1993 - Rus Akademisi kamu hizmeti Rusya Federasyonu Başkanı altında.
1996-1997'de Wharton School of Business'ta üst düzey yönetici eğitim programını tamamladı İş okulu finans ve yönetim alanında.
2011 yılından itibaren AFK Sistema'nın Başkanlığını yürütmektedir.

8. Mihail Zadornov

Görevi: Başkan - VTB24 Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 53

ücret değerlendirmesi: 6.5 milyon dolar

Zadornov, 4 Mayıs 1963'te Moskova'da doğdu.
2000'den 2005'e Devlet Duma milletvekiliydi.
Temmuz 2005'ten beri - Başkan - VTB24 Yönetim Kurulu Başkanı.

9.Andrey Akimov

Görevi: Gazprombank Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 63

ücret değerlendirmesi: 6.3 milyon dolar

Akimov, Moskova Finans Akademisi (MFA) Uluslararası İktisat Fakültesi'nden Uluslararası Ekonomi, Finans ve Bankacılık bölümlerinden mezun oldu.
1991'den 2002'ye Investment Management & Advisory Group GmbH'de (Avusturya) Genel Müdür, Vneshtorgbank Yönetim Kurulu Başkanı'nın Personel Danışmanı olarak görev yaptı.
Kasım 2002'den bu yana Gazprombank'ın Yönetim Kurulu Başkanı'dır.

10. Ruben Aganbegyan

Görevi: Yönetim Kurulu Başkanı, Otkritie Holding OJSC Genel Müdürü

Yaş: 44

ücret değerlendirmesi: 6 milyon dolar

Aganbegyan, 14 Şubat 1972'de Novosibirsk'te doğdu.
2003 - 2010 yatırım şirketi Renaissance Capital'ın Rusya şubesinin başkanı olarak görev yaptı.
2010'dan 2012'ye Moskova Borsası'na başkanlık etti.
2012 yılından bu yana Otkritie Holding OJSC'nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.
Otkritie Holding hisselerinin %7,96'sına sahiptir. Paket fiyatı 20 Ekim 2016 itibariyle 267 milyon dolar.

11. Jean-Yves Charlier

Pozisyon: Vimpelcom Ltd'nin CEO'su

Yaş: 52

ücret değerlendirmesi: 5,7 milyon dolar

12. Maksim Sokov

Pozisyon: CEO En +

Yaş: 37 yaşında

ücret değerlendirmesi: 5 milyon dolar

13. Alexey Marey

Görevi: Alfa-Bank CEO'su

Yaş: 39 yaşında

ücret değerlendirmesi: 4,5 milyon dolar

14. Gulzhan Moldazhanova

Pozisyon: Basic Element CEO'su

Yaş: 50 yaşında

ücret değerlendirmesi: 4 milyon dolar

15. Aleksandr Dyukov

Konum :

Gazprom Neft'in CEO'su

Yaş: 48 yaşında

ücret değerlendirmesi: 3.8 milyon dolar

16. Çivi Maganov

Görevi: TATNEFT Genel Müdürü

Yaş: 58 yaşında

ücret değerlendirmesi: 3.6 milyon dolar

17. Pavel Grachev

Görevi: PJSC Polyus Genel Müdürü

Yaş: 43

ücret değerlendirmesi: 3.5 milyon dolar

18. Boris Kovalçuk

Görevi: Inter RAO Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 38 yaşında

ücret değerlendirmesi: 3.5 milyon dolar

19.Andrey Varichev

Görevi: Metalloinvest Management Company CEO'su

Yaş: 48 yaşında

ücret değerlendirmesi: 3.4 milyon dolar

20. Alexey Moskov

Görevi: Renova Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 45 yaşında

ücret değerlendirmesi: 3 milyon dolar

Görevi: Başkan - VTB Bank Yönetim Kurulu Başkanı

Yaş: 60 yaşında

VTB Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı Andrey Kostin reytingin dışında kaldı: Forbes, VTB Group'un konuyla ilgili veri sağlamadığını açıklayarak ücretinin miktarını belirtmedi. kilit yöneticiler 2015 için toplam ücretin 6,1 milyar RUB tutarında dağıtıldığı. Bir yıl önce, Forbes, Kostin'in toplam tazminatını 21 milyon dolar olarak tahmin etti, devlet bankacısı ikinci sırada yer aldı.

Üst düzey yöneticiler perakendede ne kadar kazanıyor? Angelica Tikhonova 2018-08-01 http: //site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

Son birkaç yılda, üst düzey yöneticilerin perakendeden para kazanmaları daha da zorlaştı. Ayrıca, gelirleri büyük ölçüde coğrafyaya bağlıdır. Örneğin, bir ağ CEO'sunun kazancı ayda 500 bin ila 1 milyon ruble veya daha fazladır.

Perakendede üst sıralar, doğrudan etkileyen pozisyonları içerir. temel göstergeler perakende, "TOP-Recruiting" şirketinin başkanı Inna Egorova'yı hatırlıyor. HR Solutions'ın Yönetici Ortağı Alexey Dvornik, üst düzey yöneticilerin şirketin gelişim stratejisini belirlediğini ve bir çalışma modelinin yanı sıra uygulanan modelin etkinliğini karakterize eden bir göstergeler sistemi oluşturduğunu ekliyor. İşe alım şirketi Odgers Berndtson'ın ortağı Ilya Potapenko, CEO (veya CEO) ve onun altındaki yönetim hattından bahsettiğimizi açıklıyor: Ticari yönetmen, Operasyon, Geliştirme (Gayrimenkul), Pazarlama, Finans, Strateji, İK, BT, Lojistik, Hukuki Destek, Güvenlik Direktörü. “Büyük şirketlerde, yöneticiler kendi üretimi, büyük veri ve diğerleri ile çalışma konusunda” diye listeliyor. Aleksey Dvornik, "Perakende sektöründeki şirketlerin yapıları sıklıkla tekrarlanmaz, bu nedenle pozisyon unvanları ve sistematik düzenlemeleri biraz farklı olabilir" diye hatırlıyor.

Açık pozisyonları araştırarak üst düzey yöneticilerin ortalama olarak ne kadar kazandığını bulmak kolay değildir. HeadHunter'ın analitik iş çözümleri bölümünün yöneticisi Natalya Danina, "Yayılma çok büyük olabilir," diye açıklıyor. - Şirketin büyüklüğü ve cirosu, uzmanlık ve daha fazlası dahil olmak üzere dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. Açık pozisyonlarda, belirli miktarlar genellikle hiç reçete edilmez ve tazminat konusu başarılı adaylarla bireysel olarak tartışılır. Aynı satış direktörünün maaşında önemli bir pay değişken olduğundan, iş tekliflerinde açıklanan kazanç düzeyi yöneticinin gerçek gelirini yansıtmayabilir."

Batı ve Rus şirketlerinde iş yapmanın hesaplanmasını ve özelliklerini karmaşık hale getirmek. Batılı şirketlerde, kural olarak, bütçe çerçevesine sıkı sıkıya bağlı kalırlar, yani, herhangi bir değerli aday için ücret miktarı aynıdır, yerli şirketlerde iyi bir aday sunulabilir Özel durumlar ANCOR Tüketici Malları (ANCOR işe alım holdingi) işe alım danışmanları grubunun başkanı Ekaterina Petrova diyor. Belirli sorunları çözmede başarılı deneyime sahip üstlere, mevcut maaştan 2 kat daha yüksek bir maaş teklif edilebileceğini belirtiyor. Batılılar pratikte bunu yapmazlar.
“Rus şirketlerinde pratikte net bir motivasyon ve terfi sistemi yok. Buna bürokrasi ve gizli oyunlar eklemeyi unutmayın. Aynı zamanda, perakendenin Rusya'da belki de telekomdan sonra en gelişmiş ve teknolojik olarak en gelişmiş sektörlerden biri olduğunu söylemek doğru olur ”diyor Topexpert uzman arama pazarının kurucu ortağı Arina Egorova.

Alexey Dvornik aynı fikirde: Bir üst düzey yöneticinin maaşı, önceki başarılarından, itibarından etkilenir ve gerisi, yöneticiyi davet eden şirketin görev ve yetenekleri yelpazesi tarafından belirlenir. Genel olarak, ona göre perakendede kişisel markanın rolü özellikle güçlü bir şekilde hissediliyor. “Perakendede her şey açıkça görüldüğü için, subjektif olarak bile, belirlenen hedeflere ulaşan ve işveren şirketi üzerinde anlaşılan performans düzeyine getiren üst düzey yönetici, pazar için daha az bilinen üst düzey yöneticiden daha ilginç olabilir. Ve işveren, tazminat paketiyle ilgili beklentilerini daha isteyerek yerine getirecek ”diyor Aleksey Dvornik. “Kişisel bir marka kesinlikle önemlidir ve esas olarak belirli profesyonel başarılar, - meslektaşı Ilya Potapenko'yu destekliyor. - En büyük iki piyasa oyuncusundaki son takasa bakın (X5'teki personel değişikliklerinden bahsediyoruz) Perakende Grubu ve 2018 ilkbahar ve yaz aylarında Mıknatıs. - Ed.). Görünüşe göre tanınmış bir soyadına (ve güçlü kişisel marka) daha pahalı. Ama bu yönetmen de büyük beklentiler belirliyor."

Gelir nelerden oluşur?
Ekaterina Petrova'ya göre, en yüksek gelir genellikle sabit bir kısımdan ve bir değişkenden oluşur. "Bir değişken, bir KPI'ye bağlıdır," diye açıklıyor. - Her liderin kendi göstergeleri olabilir. Örneğin, ticari departman için - bu mal dengesi, satış departmanı başkanı için - satış planına ulaşmak ”. Ona göre, bazı şirketlerde gösterge sayısı 10'a ulaşabiliyor, ancak bu vakalar oldukça izole. Genellikle dördü geçmezler. Görevler bir yıl için belirlenir ve buna göre aynı süre için bir bonus ödenir. Ekaterina Petrova, “Yıllık maaşın en az %25'inden bahsediyoruz” diyor. - Bonus, altı ayın sonunda ödenebilir. Çeyrek sonuçlarına göre ödeme uygulamasına aşina değilim, çok, çok nadir ”.

Ilya Potapenko'ya göre, sektördeki en büyük şirketlerde yıllık ikramiyeler sabit kısmın %100'üne kadar çıkabiliyor. "Bence ana özellik, LTI'dir (uzun vadeli teşvik programı, uzun vadeli teşvik programı) - genellikle bu tür programlar, örneğin pazar liderliği gibi süper bir görevin başarılmasına bağlıdır ve milyonlarca ve bazen on milyonlarca dolar," diye açıklıyor uzman.

Birçok şirkette, yöneticilere ayrıca maliyetleri için tazmin edilir. mobil iletişim, tıbbi bakım için, araba kullanımı için vb. Inna Kuznetsova, gelirin genel yapısında maaşın %50, maaş artışlarının %30, üç aylık ve yıllık ikramiyelerin her birinin %10 olabileceğini söylüyor. ayrı bir alt bölüm Yekaterinburg'daki Coleman Hizmetleri.

farklı para
ANT-Management şirketinin obzorzarplat.ru projesinin verilerine göre, üst gelirlerin bölgeye göre önemli ölçüde farklılık gösterdiği görülüyor.

Üst düzey yöneticilerin gelirleri perakende
2018'in ilk yarısının sonuçlarına göre, vergilerden sonra aylık ruble

Natalia Danina, farkın %40-50'ye ulaşabileceğini söylüyor. “Yani, hh.ru'da yılın ilk yarısındaki en büyük maaş federal genel müdürüne teklif edildi. perakende şirketi- 2 milyon ruble ve gelir sabit bir maaş ve temel KPI'lardan (FAVÖK, ROI) oluşuyordu - uzman hh.ru rakamları aktarıyor. - Koşullu derecelendirmede Yekaterinburg'da maaşlar boşluk öndeydi CFO 300 bin ila 500 bin ruble arasında gelire güvenebilecek olan; Kazan'da - 250 bin ruble maaşla Genel Müdür; Rostov-on-Don'da, satış direktörünün pozisyonu, belirtilen ücretle 250 bin ruble tutarında kapatıldı. "

Örneğin, Sibirya Federal Bölgesi'ndeki Novosibirsk'teki Coleman Services'in ayrı bir alt bölümünün başkanı Elena Telichko, sermaye ile karşılaştırıldığında en iyi şirketlerin düşük gelirleri, bölgedeki perakende gelişme düzeyini açıklıyor. “İstatistiklere göre, en yüksek süpermarket konsantrasyonu Moskova'da -% 49,8 ve St. Petersburg -% 41,3. Elena Telichko, sırasıyla %24,7 ve %18,3 ile Novosibirsk ve Krasnoyarsk olan Sibirya'da perakendenin ortalama bir gelişme düzeyinde olduğunu söylüyor. - Sibirya Federal Bölgesi'ndeki şirketlerin %80 kadarı bugün personel sıkıntısı yaşıyor. Çok az rekabet var ve geliri etkiliyor." Yine de ona göre, federal ağların doğuya doğru bir hareketi var. Bölgede büyük perakende zincirleri açıldı dağıtım merkezleri, yerel satın al perakende zincirleriçok sayıda iş yaratmak. Elena Telichko, "Akıllı alışveriş veya fiyat dışı denilen şeyi geliştiren uzmanlar, işverenler arasında popülerdir" diyor. - Son zamanlarda, Rusya Federasyonu'ndaki böyle bir perakende temsilcisi - federal ağ Familia, bölüm ve bölge başkanlarının, mağaza müdürlerinin ve yardımcılarının, alıcıların, satın alma uzmanlarının işe alımı hakkında duyurular yayınladı, finans yöneticileri, salon çalışanları, kasiyerler ". Bu da artan rekabet ve daha yüksek gelirler için umut veriyor.

“Kuşkusuz, federal düzey daha fazla sorumluluk ve özgüllük ima ediyor, buna göre federal şirketlerin üst düzey yöneticilerinin geliri daha yüksek, - sermaye ve bölgesel üst düzey yöneticilerin gelirindeki farkı açıklıyor Alexey Dvornik. - Federal şirketler, teşvik sistemine modern bir yapılandırılmış yaklaşım kullanır. Çoğu zaman, en yüksek ikramiyeler ciroya veya FAVÖK'e bağlıdır, seçenekler ve diğer yaklaşımlar gibi araçlar kullanılabilir. Bölgesel özgüllük, genellikle mal sahibinin kişiliğine yansır: en üstteki iş için ne kadar ödemeye istekli oldukları ve çalışanlarını motive etme konularında ileri düzeyde oldukları. Bir işte pay alma fırsatı, bence, bölgesel perakendede federal bir şirkete göre daha yüksek. "

Ilya Potapenko, Moskova ve St. Petersburg'da genel olarak gelirlerin daha yüksek olduğunu kabul ediyor. “Bölgelerin büyük ikramiyeler almadığını düşünüyorum” diye açıklıyor. - Ama bana öyle geliyor ki, belirli bir bölgeye ait olmaktan ziyade şirketin ölçeğine bakmak mantıklı. Ülkenin güneyinde, daha az değil, çoğu pozisyon için ve Moskova'dan daha fazla ödeme yapan tanınmış bir perakende şirketi var. "

Sakinlikdeğişiklik
Uzmanlar, son birkaç yılda perakende sektöründeki üst düzey yöneticilerin gelirlerinin pek değişmediğini söylüyor. Ilya Potapenko, “Son 3-4 yılda tazminat yapısında dramatik bir değişiklik fark etmedim” diyor. Ekaterina Petrova, 2014'te başlayan zorlu ekonomik durum nedeniyle bugünkü gelir seviyesinin durgun olduğuna inanıyor. Doğru, bunun avantajları var. “Bir yandan perakende sektöründe işgücü piyasası“ işaretleme zamanı ”, diğer yandan 2014 yılına kadar olan üst gelirlerin aşırı ısınmasından ve arz ve talep arasındaki dengenin sağlanmasından uzaklaşma var. ," Ekaterina emin.

Aleksey Dvornik, önemli bir değişiklik olmadığı için meslektaşlarını destekliyor. “Yaptırımların getirilmesinden sonra, market perakendecileri, satış katındaki SKU'ların sayısının azaldığı gerçeğiyle karşı karşıya kaldı. Rus üreticiler yurtdışından birçok ürün için tam değiştirme sağlayamaz. Bu durum birçok perakendeciyi organizasyonel değişiklikleri uygulamaya sevk etmiştir. satış alanları Tüketiciyi korkutmamak ve çekmemek için. Mevcut ekonomik durumla karşı karşıya kalan birçok perakendeci, ev sahipleri ile doğrudan ve ciddi bir diyaloga girerek kiralama maliyetlerini kıstı. Perakende şirketlerinin hissedarları ve sahipleri şu an Aleksey Dvornik, üst düzey yöneticiler için ücret paketlerinden tasarruf etmekle değil, işlerinin gelişmeye devam etmesi veya güncel kalmasıyla ilgileniyoruz ”diyor.

Başka bir şey de, üst düzey yöneticilerin para kazanmasının daha zor hale gelmesidir. Natalia Danina'ya göre, iş verimliliğini ve işgücü verimliliğini artırma peşinde olan birçok şirket, teşvik planlarını karmaşıklaştırıyor.

Bir üst düzey yönetici ve tüm astları, bonusun bağlı olduğu aynı göstergeye sahip olduğunda, uçtan uca bir motivasyon sistemi kullanma eğilimi artıyor, yalnızca sorumluluk alanı değişiyor, örneğin Rusya'daki satışlar - federal bölgedeki satışlar - şehirdeki satışlar - mağazaların çalılıklarındaki satışlar - bir mağazanın satışı, Inna Egorova'yı belirtir.
“Üstler öncelikle yıllık ikramiyelere odaklanmaya başladı” diyor. - V büyük ağlar yıllık gelirin %80 ila %100'ünü oluştururlar. Ve insanlar beklemeye hazır, ancak hemen büyük bir miktar alıyorlar. "

Ekaterina Petrova, “Sahiplerin ihtiyaç duyduğu göstergeleri elde etmek daha zor hale geldi” diye özetliyor. Ancak Arina Egorova'ya göre perakende, her yere taşınabileceğiniz bir sektördür: otomotiv endüstrisine (bayilere), emlak sektörüne (orada yeni ürünler yaratmak için), farmasötiklere, medyaya, BT'ye vb. “Ve bu sadece finans, İK, hukuk gibi geleneksel olarak sektörler arası işlevlerle ilgili değil. Ben de satış ve pazarlamayı kastediyorum. Son iki işlev, deneyimlerime göre en spesifik ve pazarlamacıları ve satış görevlilerini endüstriden endüstriye taşımak çok daha zor ”diyor.

Okuma süresi 12 dakika

Dünyanın ünlü menajerleri kimlerdir? Ne sayesinde başardınız, inanılmaz bir başarı elde ettiniz mi? Bu yazımızda büyük yöneticilerin deneyimlerini inceleyeceğiz, başarının sırlarını arayacağız, dünyanın en iyi yöneticilerinin strateji ve taktiklerini uygulayacağız. Herhangi bir organizasyon, iş insan faktörü sayesinde gelişir - her şeye kadrolar karar verir, harika bir fikir olabilir, ancak onu uygulayabilmek, bir ekip oluşturmak ve liderlik etmek önemlidir.

Bu nedenle, herhangi bir liderin temel becerilerinden biri iletişimdir. İnsanların derin güdülerini anlarsanız ve duygularını okuyabilirseniz, etkili iletişim kurmanız kolaydır.

Zamanımızın en iyi 7 büyük yöneticisi

En basit ve en etkili geliştirme yöntemi, iş hayatında başarılı olan insanların deneyimlerini kullanmaktır: onları birleştiren nedir, yaşam ilkeleri nelerdir, yönetim işi? INSEAD uzmanlarına göre en etkili yöneticileri düşünün:

Steve Jobs

Steve Jobs- kurucularından ve CEO'larından biri elma... Onun yönetimi sayesinde hisse getirisi yüzde üç bini, sermaye ise yüz elli milyar ABD dolarını aştı. Steve şirkette 76. ila 85. yıl arasında çalıştı, ancak iç anlaşmazlıklar nedeniyle şirketten 15 yıl ayrıldı ve 96. sıraya geri döndü, bu da şirketi canlandırmasına, pazar liderliğini yeniden kazanmasına ve bir dizi popüler ürün yaratmasına yardımcı oldu - iMac. iPod, iTunes, iPhone ve iPad

Steve Jobs'un temel ilkeleri:

Koymak yüce hedefler- hayatınızı neye harcamak istediğinizi anlamak için: "soda dökmek mi yoksa dünyayı değiştirmek mi?"
Tasarıma önem vermek - Jobs'un anlayışında tasarım sadece görünüm, aynı zamanda cihaz, kullanım kolaylığı, ürünün uyumu. Kullanımda mükemmellik, güzellik dengesi ve rahatlık için çabalamaya değer.
Her ayrıntıda büyüklüğü koruyun - Steve, önemsememelerin, önemsiz ayrıntıların olmadığına, her şeyin yüksek düzeyde olması gerektiğine, yüksek kalite standartlarını karşılaması gerektiğine inanıyordu.
Zevk varlığı - bir ürünün piyasada başarılı olması için, yaratıcılarının tada sahip olması, güzel ve kullanışlı bir şey yaratabilmesi ve çizgi romanlardan bir parodi değil, dünyanın estetik bir algısını geliştirmeye değer, çabalamaya değer. güzellik.
İş sevgisi - işini seven, ruhunu işe koymaya, yeni bir şey yaratmaya ve alanında bir atılım yapmaya hazır bir kişi, bu nedenle kendi farkındalığını bulmak veya hayatının işini sevmek önemlidir. Herhangi bir şirket vasat olabilir ve insanları memnun edemez veya bir şahesere, bir tapınağa dönüşemez, insanlara ışık ve güzellik getiremez. Daima maksimumda çalışın.
İnovasyon başarıya giden yoldur - günümüzün hızlı tempolu dünyasında, gelişme fırsatları bulmak, yeni ürünler yaratmak, geleceğe bakmak, kim daha hızlı yönlendirilirse ve fikirler bulursa başarılı olmak önemlidir. Ve finansal yönetim güvenilir olmalı ve her şeyi önceden hesaplamalı, kaderle rulet oynamamalı.
En iyiye odaklanmak - Steve'in özelliği, tahmin etme, bir pazar yaratma yeteneğidir, müşteri beklentilerini aşmayı öğrendi, bu yüzden talebe değil, tahmine odaklandı, geleceği inşa etti. İleriye bakmak, inanılmaz ürünler yaratmak, tüketicileri şaşırtmak gerçekten onun yeteneği.

Tanınmış dünya yöneticileri her zaman pazarın ve tüketici talebinin önünde olmak, moda ve yeni ürünlerin popülerliğini yaratmak için hareket eder.

Yoon Chen Yong

Yoon Chen Yong- başarılı yönetici, CEO Samsung Elektronik. Şirketin karlılığını yüzde bin dört yüz artırmasına ne yardımcı oldu? Yeni başarılara ve refaha nasıl ulaştınız?

Yun Chen, şirket için dört noktalı bir geliştirme planı geliştirdi:

Yeni kuralların getirilmesi - katı ekonomi, kârsız birimlerden kurtulmak, gereksiz harcamaları genel olarak yüzde otuz azaltmak.
Eski cihazları devre dışı bırakmak, yeni ürünler geliştirmek, yeni proje yöneticileri ve geliştiricileri getirmek, işgücünün coğrafi yapısını genişletmek. Şirket yeni genç ve hırslı liderler aldı, taze kan yeni fikirler getirdi. Yeni bir dizüstü bilgisayar ve akıllı telefonun geliştirilmesi başladı.
Yeni kurumsal değerlerin geliştirilmesi ve aşılanması. Bölümler arasında maksimum işbirliğini sağlamak mümkündü, anahtar kelimelerçelik - "rakam", "yakınsama". Şirketin imajında değişiklikler oldu, dünya çapında ün kazanma arzusu özel taleplerde bulundu - ürünlerin süpermarketlerde değil, yalnızca seçkin mağazalarda satılması ve Olimpiyatlara sponsor olarak katılım Samsung'un prestijini de artırdı.
Son, dengeleyici aşama - Yun Chen nefes aldı yeni hayatşirkete girdi, rekabetçi ürünler ortaya çıktı ve yeni satış pazarları açıldı. Şirketin üretimi on dört ülkede temsil ediliyor ve gelirin üçte ikisi diğer ülkelerden geliyor.

Samsung direktörünün yönetim kuralları, her zaman pazar liderliği, tavizlerin ve klişelerin reddi, şirket gelişimi, yeni teknolojilerin tanıtımı, yenilikçi ürünler için çaba göstermektir.

Alexey Miller

Alexey Miller- ona dünya çapında ün kazandıran ve hisselerden elde edilen gelirin yüzde iki bin veya yüz milyar dolar artmasını sağlayan "Gazprom" şirketinin başkanı. Sovyet sonrası alanın topraklarında da başarılı şirketler var.

Yönetim ve Alexey Miller arasındaki farklar nelerdir:

tüm süreçlerin mükemmel organizasyonu - sürekli yakıt tedariği, "Gazprom" tüm dünyada saygı duyulan güvenilir bir gaz tedarikçisidir;
şirketin gelişimi - işletme durmuyor, sürekli yenileri inşa ediliyor gaz boru hatları, gaz yataklarının araştırılması ve araştırılması ile sıvılaştırılmış gazın geliştirilmesi üzerine çalışmalar yürütülmektedir;
Batı pazarına yönelim - Alexey Miller, şirketi dünya pazarında popülerleştirmeye bahse giriyor, şu anda Avrupa'ya gaz tedariki yapılıyor ve Asya ülkeleri ile çalışmalar sürüyor. potansiyel tüketiciler, Türkiye'ye bir gaz boru hattı da inşa ediliyor;
şirketin kurumsal kültürü - Gazprom müdürü öder büyük dikkatçalışanlar - yüksek düzeyde ücret, sosyal yardımlar, sağlığın teşviki ve geliştirilmesi, fiziksel sağlığın iyileştirilmesi (kendi spor takımları).

Ana inanç, işletmenin en iyi kalitesi ve yüksek karlılığı için çabalayarak sürekli gelişme ve artan cirodur.

Dünyanın tanınmış yöneticileri asla yerlerinde durmazlar.

John Chambers

John Chambers- İnternet için ekipman üreten bir bilgisayar şirketi Cisco Systems'ın başında ünlü bir yönetici oldu. 5 yıllık bir süre (91-95) için şirketin karlılığını altı kat artırmayı başardı, yedi buçuk milyar ABD dolarına ulaştı. Dolu liderlik pozisyonu yirmi yıl boyunca şirketin başarısına ve gelişmesine katkıda bulundu.

John Chambers'ın Yönetişim Politikasının Özellikleri:

Rakiplerin önünde olmak - yönetici her zaman tanıtmaya çalıştı modern teknolojilerşirketin işinde, örneğin sanal toplantılar yapmak, seyahat maliyetini düşürdü. Modern gelişmelerin üretimde kullanımı.
İşbirliğine vurgu - ekip yönetiminde, John Chambers ekip yöntemlerini terk etti, tercih etti ortak faaliyetler, çalışanların eğitimi ve gelişimi. Becerikli personel yönetimi, üretkenliği yüzde beş artırarak yaklaşık altı yüz doksan bin dolar tasarruf sağladı. Şirket, diğer kuruluşların da benimsediği ekip çalışmasını ilerletme konusunda yenilikçi ve yasa koyucu olmuştur.
Dikkatli personel seçimi - profesyonellerden oluşan bir ekip oluşturmak - bir yöneticinin ana görevlerinden biridir. John bir yetenek araştırması duyurdu, işe alım görevlileri sürekli olarak en iyinin en iyisini arıyordu ve personeli motive etmek için bir çalışan geri çağırma programı oluşturdular. Davetliler çağrıldı gerçek çalışanlar ve Cisco Systems için çalışmanın faydalarından bahsetti.
Çalışan gelişimi - yönetici, çalışanların potansiyelini artırmak için, sorumluluk yelpazesini genişletmelerinin ve yöneticilerin delege etmeyi öğrenmesinin önemli olduğunu anladı, insanlar bazı işlevlerle sınırlı olmamalıdır.
Liderlik her an mümkündür - şirketin ana görevi, piyasadaki gerileme dönemlerinde bile en iyiler arasında kalmanın yollarını aramak, özel yaklaşımlar bulmak, ilerlemek. Asla pes etmemelisiniz, uyum sağlayabilmek, diğerlerinden kopmak, bir çıkış yolu bulmak, avantajlar önemlidir. Bu önemli ilke yöneticiler ve ekipleri için.

Ünlü dünya yöneticileri, gerçek bir liderin insanlara güven duymalarına yardımcı olduğunu bilir. yarın ve hızı, gelişimi uyarır. Değişikliklere hızlı tepkiler şirketin başarısını garanti eder.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- Hindistan'daki en başarılı ve en zengin işadamı olarak kabul edilir (servet - 50 milyar dolar), babasından miras aldığı Reliance Industries Ltd. şirketinin başkanıdır. Mukesh, ekonomik konularda bilgili, mükemmel bir lider ve yönetici oldu, imparatorluğun daha fazla refahına katkıda bulunuyor. İlginç bir şekilde, şirketler ağı (petrol arıtma, tekstil, ticaret) babası tarafından sıfırdan yaratıldı, basit ve fakir bir aileden geliyor.

Mukesh Ambani'nin stratejisinin özellikleri nelerdir:

Çeşitlendirmeye odaklanın - yenilikçilik ve bilimsel başarılarla ilgili gelecek vaat eden alanlara yatırım yaparak babasının başlangıçlarına devam etti. Mukesh, Hindistan petrol rafinerilerini petrol üretimi, polimer ve tekstil üretiminde uzmanlaşmış dünyanın en büyük petrokimya holdingiyle birleştirdi.
Yeni iş kurmak - ucuza sahip olmak iş gücü işadamının, yalnızca üretimdeki bilim ve teknolojinin en son gelişmelerini ve başarılarını kullanarak elli bir yeni işletme kurmasına izin verdi.
Kârlılıkta büyüme - Reliance Industries Ltd'nin kârlılığı, Hindistan'ın en büyük kuruluşu olan yirmi üç milyar dolardır ve ülke ekonomisi üzerinde büyük bir etkisi vardır. Daha fazla gelişme ticaret için planlandı - büyük perakende mağazalardan oluşan bir ağ inşa ediliyor.
Mukesh Ambani'nin başarısı - babasından miras kalan serveti korumayı ve artırmayı başardı, herkes finansmanı ustaca nasıl yöneteceğini bilmiyor, genellikle miras rüzgara düşüyor ve bir süre sonra harabe geliyor. Mukesh'in babası oğullarını şirketi yönetmek için iyi hazırladı, şimdi mülkü böldüler, ikisi de Hindistan'ın en zenginleri ve Forbes istatistiklerine göre liderler.

John Martin

John Martin- ünlü bir yönetici, bir biyoteknoloji şirketi olan Gilead Sciences'ın yöneticisi. Şirketin karlılığındaki artış, daha önce tedavi edilemez olarak kabul edilen hepatit C'ye karşı bir ilaç sağladı, şimdi antiviral ilaç Sovaldi kullanılarak 12 haftalık bir kurs yeterli. Gilead Sciences, John Martin liderliğinde bir pazar lideri haline geldi. Hangi eylemler başarıya yol açtı?

Başarılı yatırım - Sovaldi'yi geliştiren Pharmasset Inc.'in satın alınması. Yatırım maliyeti yaklaşık 11 milyar dolardı. Bu bir riskti, çünkü şirket bilinmiyordu ve borsada değeri çok daha düşüktü - iki yüz milyon dolar. AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ.
Liderlik Kazanmak - Gilead Sciences, ilacı dağıtmak için özel haklara sahip olduğundan, rakipler yan etkiler nedeniyle araştırmaları askıya aldığından ve yeni benzer ilaçlar piyasaya sürülmemiş olduğundan liderlik kazanıyor.
Başarılı reklam kampanyası - ayrıca ünlülerin (Pamela Andersen ve diğer aktörler) dudaklarından inanılmaz iyileşme hikayeleri ortaya çıktı. Ünlü kişilikler ve ilk elden hikayeleri her zaman güven verir.
Pazar tekeli - yeni bir ilacın ortaya çıkması, şirketin karlılığında büyük bir artış sağladı, Harvoni ve Epclusa (benzer bir eylemin ilaçları) ile birlikte satış hacimleri on milyar doları aştı. 14. yılda ve 15. yılda on dokuz milyar. gelen alıcı sayısı Farklı ülkeler dünya bir milyonu aştı.
Ürünün düşük maliyeti - ilacın maliyeti 1 bin dolar. yüz dolarlık bir maliyetle Bu yüksek karlılık sağlar. Şirket yüksek bir fiyat için saldırıya uğradı, ancak rekabetin olmaması ve geliştirme ihtiyacının olmaması nedeniyle değer seviyesini korudu ve yüksek satışlar aldı. Gelecekte, azalabilir ve piyasada müşteriler için daha uygun fiyatlı benzer ilaçlar ortaya çıkabilir. Fikir - yenilikçiler her zaman süper kar elde etme fırsatına sahiptir.
Tanınmış dünya yöneticileri satış için yeni nişler ve pazarlar bulur, talebin olduğu alanları arar, ancak arz eksikliği vardır, tüm faaliyet alanlarında teknolojiler geliştirir - tıp, bilgisayar icatları, endüstri.

Amazon'un yaratıcısı ve yöneticisi. Bu adam inanılmaz bir başarıya imza attı, sermayesi doksan buçuk milyar dolardı ve Bill Gates'in göstergelerini beş yüz milyon aştı, şimdi dünyanın en zengini. İşin büyümesini sağlayan başarıya giden yol neydi?

Merak - Jeff her zaman meraklıydı, şeylerin özünü ve yapısını araştırdı, mükemmel bir programcı, teknoloji uzmanı ve yenilikçi, yaratıcı bir insanı birleştiriyor.
Bir iş için iyi bir fikir - 1995 yılında bir çevrimiçi kitapçı oluşturma fikrine doğdu, o zamanlar yaygın değildi ve çevrimiçi ticaret ilk aşamalarındaydı. Profesyonel bir web sitesi oluşturucu buldu ve ortaklaşa bir çevrimiçi mağaza projesi geliştirdi.
Yenilik - Jeff yeni fikirler sundu: tek tıkla satın alma, müşteri referansları, sipariş onayı e-posta... Görevi, müşteriler için uygun ve çekici bir hizmet yaratmaktı.
Şirketin özel değerleri - tanınmış yönetici, işi için altı temel ilke belirlemiştir: müşteriye sadakat, mülkiyet hakkı, işte aktivite, makul maliyetler (maliyet tasarrufu), çalışanlar için yüksek kriterler, arama yeni ve sürekli gelişim için.
Mal ve hizmet listesini genişletmek - Jeff Bezons kitap satmayı bırakmadı, mağazayı diğer pazar segmentlerinde geliştirmeye devam etti - diskler, oyuncaklar, elektronik ekipman satan. Bugün - Amazon.com dünyanın en büyük çevrimiçi mağazalarından biridir ve lider (Jeff Bezons), hızlı büyüme ve iş dünyasında yeni yaklaşımların uygulanması için 1999'da “Yılın Kişisi” ödülünü almıştır.
Sürekli gelişim - Jeff asla orada durmaz, yeni fırsatlar arar, iş genişletme alanları arar, uygulamadan büyük zevk alır kendi projeleri, çocuksu bir coşku ve kendiliğindenlikle, ancak her hareketi sayarak ilerler.
Maliyeti en aza indirmeye çalışmak - başarılı bir yönetici her zaman büyük miktarda tüketiciye ve İnternet'teki devasa satın alma ölçeğine odaklanmıştır. Piyasa tekelcileri gibi maliyeti artırmaya değil düşürmeye çalıştım.

Amazon'un ek faaliyetleri:

büyük bir veri tabanının (filmler, aktörler, video oyunları) elde edilmesi ve kullanılması;
aynı zamanda çeşitli sitelerin bir veritabanı olan arama motoru Alexa Internet;
kendi arama motorunu yarattı, adı - A9, ana hedef- insanların çevrimiçi mağazalar arasında ürün bulmasına yardımcı olmak;
spor malzemeleri satışı, üç binden fazla marka temsil edilmektedir;
şirket, Asya pazarındaki etkisini genişleterek büyük bir Çin çevrimiçi mağazasını satın aldı;
bilgi işlem bulutları için bilgisayar kiralama hizmetleri, yöneticiler bu hizmetleri geliştirme ve karlılığı artırma olasılığını görüyor;
gelişmelere ve popüler ürünlerşirket ayrıca bir e-kitap içerir Amazon Kindle'ıİnternet üzerinden kitap indirmenize ve istediğiniz zaman ilgili literatürü okumanıza izin veren .
Jeff Bezons popüler oldu e-kitaplar ve modern dünyada okuma, İnternetin sürekli büyüyen izleyicisinde yeni fırsatlar gördü, etkin bir şekilde uygulayabildi kendi fikirleri ve atanan görevler. "Zamanımızın en iyi yöneticisi" olarak anılıyor ve birçok ifade kanatlandı. Bu tür liderlerden öğrenmeye değer.

İyi Bir Yönetici Nasıl Olunur?

Tanınmış dünya yöneticileri, şirketin ve bireylerin başarısının sırlarını bulmak için dünyaya farklı bakmaya yardımcı olur. Başarılı yöneticilerin ortak özellikleri:

Kutunun dışında düşünmek- geleceğe yönelik beklentileri diğerlerinden önce görme, tahmin etme, bir pazar yaratma yeteneği.
Yaratıcılık, yaratıcılık - tüketicilerde özel ilgi ve talep uyandıran sıra dışı ve büyüleyici ürünler yaratmak.
Müşteri odaklılık- başarılı bir üst düzey yönetici, rakiplerin peşinden gitmek yerine müşterinin ihtiyaçlarına odaklanan hizmetler ve ürünler yaratır. Müşteri için çalışmak her zaman daha verimlidir ve birinci sınıf hizmet, herhangi bir pazar segmentinde başarının garantisidir.
Sürekli gelişim- ünlü dünya yöneticileri sürekli gelişim içindedir, yenilikler için çabalar, bilgi kazanır, işi genişletmeyi planlar, geliştirir. Geliştirme ve dönüşüm yardımı büyük şirketler uzun süre pazar liderleri arasında yer almak.
Sezgi sahibi olmak- Büyük yöneticiler genellikle hızlı kararlar alırlar, deneyim ve sezgiye güvenirler, bu da oldukça gelişmiştir, doğru gelişme ve hareket yönünü seçmeye yardımcı olan bir iç güven vardır.
Organizasyon becerileri, liderlik- Şirketlerin üst düzey yöneticileri insanları nasıl motive edeceklerini bilirler, özel bir ortam yaratırlar. şirket kültürüçalışanların çalışmalarına ve potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak ve liderlik, herhangi bir işte başarının anahtarıdır. Karizmatik ve kendine güvenen bir lider, ekibe yeni başarılar için ilham verebilir.
Personel alımı- Tanınmış yöneticiler, ekibin oluşumuna, şirketin gereksinimlerini karşılayan çalışanların seçimine ve hizmet standartlarına büyük önem verir. Aynı zamanda onlar için gelişme ve etkili çalışma için en iyi koşulları yaratırlar. Kadro her şeydir.
Yüksek iddialı hedefler belirleyin- Başarılı yöneticiler, faaliyetlerini her zaman birkaç yıl ilerisi için, ideal olarak 5-15 yıl için planlar, işletmenin kısa ve uzun vadeli görevlerini anlar. Ortalama bir insan için inanılmaz bir çıta belirler ve onlara ulaşır, çalışanları sonuçlara ulaşmaya teşvik eder, güven aşılar.

Yönetim görevleri

Başkanın yönetim faaliyeti, şirketteki emek sürecinin etkin organizasyonu, ana görevler ile ilişkilidir. Yönetim aktiviteleri:

Şirketin planlama ve geliştirme stratejisi.
Taktik ve stratejik hedefler belirlemek.
Departmanlarla, bireysel çalışanlarla ilgili görevlerin tanımı.
Astların gerekli görevleri yerine getirme motivasyonu.
Fonksiyonların dağıtımı ve delegasyonu.
Belirlenen amaç ve görevlerin yerine getirilmesinin izlenmesi.
Faaliyet sonuçlarının analizi.

Yönetsel faaliyet kavramı, amaçlarına ulaşmak için diğer insanları organize etme ihtiyacı ile ilişkili bir faaliyet olarak tanımlanabilir. Yönetim faaliyetlerinin içeriği, yöneticinin ekip veya çalışanla ilgili olarak atanan görevleri tamamlamaları için motive etme eylemlerinin yanı sıra bilgi işleme, yönetim kararları ile ilişkilidir.

Sovyet sonrası alanın topraklarında birçok başarılı şirket ve değerli yönetici olmasına rağmen, tanınmış dünya yöneticileri çoğunlukla yabancı kökenlidir. Yurtiçi yönetim deneyimi elde etmek için “Genel Müdür. Rusya'da pozitif yönetimin 17 kuralı ”Rusya Federasyonu'nda milyarlarca dolarlık cirosu ile Audi'nin en büyük bayiliğini organize eden Vladimir Mozhenkov.

İyi Bir Yönetici Nasıl Olunur? Dünyaca ünlü yöneticilerin deneyimlerini kullanın, yüksek hedefler belirleyin, cesurca ilerleyin, çalışanları görevleri tamamlamaya teşvik edin, sürekli gelişin!

Yönetim faaliyetlerinizde ve her türlü çabanızda size başarılar diliyoruz!

Sizin için ilginç olacak!

19. derece "TOP-1000 Rus Yönetici"nin yayınlanmasına adanmış bir basın toplantısında, Yöneticiler Birliği üyeleri ve Rus iş dünyasının temsilcileri, 2018'in En İyi Yöneticisinin nasıl olması gerektiği konusunda görüş alışverişinde bulundular. Hangi niteliklere ve yeterliliklere sahip olması gerektiği. En önemli trendlerden biri, modern bir şirket liderinin mutlaka bir erkek olmamasıdır.

25 Eylül 2018'de, Yöneticiler Derneği ve Yayınevi "Kommersant" tarafından XIX derecesi "TOP-1000 Rus Yönetici" nin yayınlanmasına adanmış bir basın toplantısı düzenlendi.

Rusya Today MIA'nın İletişim ve Halkla İlişkiler Direktörü Petr Lidov-Petrovsky liderliğindeki reytingin kazananları arasında konuşmacılar, 2018 modelinin üst yöneticisinin kim olduğunu, ne gibi zorluklarla karşılaştığını tartıştı, şirketinin segment pazarına bağlı olarak, karmaşık sorunları çözmesine hangi yetkinlikler yardımcı olmalıdır? yönetim görevleri ve diğer sorular.

tarafından karşılama konuşması yapıldı. Yöneticiler Derneği Kurucu Başkanı Dmitry Zelenin, XIX derecesinin özelliklerini vurgulayarak - bir iş liderleri listesi oluşturma metodolojisinde bir değişiklik, istikrarlı bir varlık yabancı şirketler yaptırımlara rağmen.

Yöneticiler Derneği İcra Direktörü Vyacheslav Evseev, 2018 yılında bir üst yönetici portresine dokunuşlar yaptı.

Özellikle, üst düzey yöneticilerin %51'inin bir Yüksek öğretim, %11'i bilim adayı veya doktoru, yöneticilerin %76'sı evlidir. Önemli bir eğilim - 2014'ten 2018'e kadar kadın üst düzey yöneticilerin sayısı üçte birden neredeyse yarıya yükseldi. Diğer bir trend ise kurumsal ve halkla ilişkiler direktörü, personel direktörü ve pazarlama direktörü gibi daha "erkek" ve daha "kadın" bir meslek olduğu yönünde. Aynı zamanda, kadınların üçte biri iş hayatında erkeklere göre daha katı şartlara tabi olduklarına inanıyor.

Kadın liderliği konusuna devam edildi KFC'nin Rusya ve BDT CEO'su Raisa Polyakova: “En İyi 1000 Rus Yönetici sıralamasının kazananları arasında kadın sayısındaki yıllık artışı görmek sevindirici: bu yıl, katılımcıların neredeyse yarısı - %48 - kadınlardan oluşuyor. Bununla birlikte, üst düzey pozisyonlarda cinsiyet dengesizliği konusu hala geçerlidir. İlk 250 Üst Düzey Yöneticide kadınların yalnızca %14'ünü oluşturması, kadınların liderliğini geliştirmek için çalışmanın önemini doğrulamaktadır. Bu yıl Yöneticiler Derneği'nde ana görevi kadınların liderlik yetkinliklerini geliştirmelerine, toplumsal cinsiyet klişeleriyle mücadele etmelerine ve çalışma altyapısını iyileştirmelerine yardımcı olmak olan Kadın Liderliği Komitesi'ni oluşturduk. Ortak çabalarımızın Türkiye'de kadın liderliğinin muazzam gelişimini teşvik edeceğinden eminim. Rus işi ve giderek daha fazla kadın ismi Yöneticiler Derneği'nin yıllık sıralamasında yer alacak."

VTsIOM Genel Müdürü Valery Fedorov, Rusların üst düzey bir yönetici olarak gördükleri bir anketin sonuçlarını ve onların görüşüne göre bu pozisyonda nasıl başarıya ulaşılabileceğini belirtti. Rusların mutlak çoğunluğu -% 94 - "üst yönetici" kelimesini duydu, ancak aralarında sadece% 41'i anlamını biliyor. Okuryazarlık, eğitim, yetkinlik hemşehrilerimize göre bir üst yöneticinin temel nitelikleridir. Her ikinci katılımcı -% 49 - yalnızca doğuştan belirli niteliklere sahip bir kişinin üst düzey yönetici olabileceğine inanıyor.

Rusya Segodnya MIA İcra Direktörü Oleg Ananyev, Yöneticiler Derneği ve AEI PRIME'ın ortak projesinin sonuçlarını sundu "İş guruları sorumludur".

Devletin iş dünyasındaki payını artırma veya azaltma ihtiyacı sorulduğunda, proje katılımcılarının - çeşitli pazar segmentlerinden üst düzey yöneticilerin - görüşleri yarıya bölündü.

“Projedeki hemen hemen tüm katılımcılar, mevcut ekonomik durumda her şeyden önce istikrarın gerekli olduğu yanıtını verdi. vergi sistemi", - Ananyev, konuyla ilgili zirvenin görüşünü özetledi ve aynı görüşte olan Rusya'nın önde gelen iktisatçılarının görüşüyle paralellik kurdu.

“Dünya Ekonomik Forumu'nun araştırmasına göre, 2020 yılına kadar rutin görevlerin yerine getirilmesiyle ilgili 7,1 milyon iş ortadan kalkabilir. Ancak, tamamen ortadan kaybolma hakkında konuşmam. İnsan kaynaklarını rutin operasyonlardan kurtarmak, onları daha akıllı ve karmaşık görevlere yönlendirmeyi mümkün kılar. Ve burada robotizasyonun olumlu etkisinden ve iş süreçlerinin kalite ve verimliliğinin artırılmasından bahsetmek yerinde olur. Böylece, en üst düzeydeki yönetim işi kalırken, alt düzeydeki basit ve rutin işlevler otomatik hale getirilecektir. Her şeyden önce, trend olmak isteyen üst düzey yöneticiler, insanların robotlarla nasıl birlikte çalışabilecekleri konusunda net bir fikre sahip olmak için yaklaşan dönüşüme hazırlanmak zorunda kalacaklar. İkincisi, bu tür dönüşümlerin uygulanması için bir strateji üzerinde düşünmek gerekiyor. Ayrıca iyi haberler de var: sistemlerini yönetmek için insanları makinelerle değiştiren herhangi bir şirketin, bu sistemlerin nasıl çalıştığına dair bilgilerini kaybetme riskiyle karşı karşıya olduğunu anlamalısınız ”dedi. Alexander Ivlev, EY CIS Yönetici Ortağı.

Prosveshchenie Şirketler Grubu Stratejik Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Alexey Shapovalov, medya yöneticisinin durumu ve işlevselliği hakkında konuştu. Özellikle, Rusya'daki en büyük yayınevinden gelen "Aydınlanma", toplumun kaynaklarını, devleti ve iş dünyasını bir araya getiren bir şirketler grubuna dönüştürülmekte ve olağanüstü başarılar elde etmektedir. eğitim sonuçları... Bu seviyedeki bir şirketin etkili bir üst yöneticisi, yalnızca olağanüstü mesleki yeterlilikler değil, aynı zamanda markanın taşıdığı sosyal misyonun önemini de anlıyorlar."

Marina Mironova, İK Direktörü, Veles Capital Şirketler Grubu, İle rekabet avantajlarıüst düzey yöneticiler yatırım işi atfedilen: çoklu senaryo, proje yaklaşımı, strateji ve ayrıca kişiye odaklanma - ekip oluşturma ve kişiselleştirme dahil olmak üzere karar vermenin temeli olarak analitik.

Rus Towers şirketler grubu başkanı Alexander Chub, izleyicinin dikkatini yeni gerçekliklerde bir üst yöneticinin rolüne odakladı: “Dijital ekonomide“ dijital yetkinlikler ”in rolü artıyor - yeni dijital çözümleri takip etmek ve bunları geleneksel alanlarına tanıtmak, değişim oranını artırmak , uyarlanabilirliği ve hareketliliği artırıyor. Ancak hızla değişen dünyaya ve zamanın taleplerine rağmen, yöneticilerin çalışmalarının sonuçlarına ilişkin bilgi, deneyim ve sorumlulukları başarının en önemli bileşenleri olmaya devam etmektedir. Ve ayrıca kavramlar iş ahlakı ve sosyal sorumluluk, üst yöneticinin çalışmalarının temel ilkeleri haline gelir. İş yapmanın etik standartlarına bağlılık, kişisel dürüstlük, bilgi açıklığı, bir üst düzey yöneticinin ve şirketlerin başarılı geleceğini büyük ölçüde belirler. "

Alla Kanunnikova, Yönetim Kurulu Üyesi, Direktör ticari faaliyetler ve Medsi Şirketler Grubu JSC'nin pazarlaması:

“Rusya'daki ulusal sağlık sistemini dönüştürmenin ve toplumun modern zorluklarına uygun yeni bir model inşa etmenin ortasındayız. 20 yılı aşkın bir süredir, endüstri liderleri, büyük özel klinikler, dünyanın en iyi tıbbi uygulamalarının uygulanmasını teşvik etmekte ve teslimat kalitesini iyileştirmektedir. tıbbi hizmetlerülkede.

Kalite sağlama konularını geliştirmek Tıbbi bakım tıbbın ileri tıp teknolojilerine yatırım yapma ve yeni tedavi yöntemleri sunma sürecini devam ettirebilmesi için, tıbbın, devletle, yatırımcılarla, fonlarla etkin bir etkileşim sistemi kurabilen ve tıbbın kültürünü getirebilen yüksek nitelikli doktorlara ve yetkin yöneticilere ihtiyacı vardır. doktorlar ve hastalar arasındaki ilişkiler yeni bir yörüngeye taşınıyor. Son 3 yılda, Rusya Federasyonu'ndaki ticari ilaç pazarının büyüme oranı %8 seviyesindeydi, Medsi için aynı gösterge - %19. Önümüzdeki yıllarda analistler, bu pazar segmentinde devam eden büyümeyi öngörüyor. Bu, profesyonel yönetim topluluğu için gerçek bir meydan okumadır ve bugün tıp endüstrisini ileriye taşıyan en iyi yöneticilerin bağımsız bir kategori olarak derecelendirme platformu da dahil olmak üzere tanınma ihtiyacını doğrulamaktadır."

Genel medya ortağı: MIA "Bugün Rusya"

Stratejik medya ortağı: AEI "BAŞARI"

Bilgi Ortakları: Moscow Media, Sostav.ru, AKIT, AKPP, Pro business, Silver Archer, BOSS, New Retail,

"Ulusal Konfederasyon" İnsan Sermayesinin Geliştirilmesi ", Finversia, Pravo.ru, Bilimsel ve Endüstriyel Vana Üreticileri Birliği, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Yöneticiler Derneği, Rusya'nın önde gelen iş derneklerinden biridir. Yöneticiler Derneği'nin faaliyetleri, yöneticiler topluluğunun mesleki gelişimini, sosyal açıdan sorumlu iş standartlarına geçişi ve küresel ekonomiye entegrasyonu amaçlamaktadır. Yöneticiler Derneği 1999 yılında kurulmuştur. Birlik, yıllar içinde, büyük Rus işletmelerinin, toplumunun ve hükümetinin liderliğinin karşılaştığı en akut sosyal ve profesyonel zorluklar üzerinde konsolide bir iş pozisyonu geliştirmek için bağımsız bir uzman platformu olarak kendini kanıtlamıştır.