Özette ticari yönetmenin başarıları. Özgeçmiş derleme: ticari yönetmen

Özgeçmişinizi hazırlarken örnek olarak kullanabileceğiniz bir Şube Müdürü, Satış Müdürünün (şablon) tamamlanmış örnek özgeçmişini dikkatinize sunuyoruz.

Şube Müdürü, Satış Müdürü için Örnek Özgeçmiş

Ad Soyad: Ivanin Fedor Dmitrievich

Doğum tarihi (yaş): 13/06/1967, 46 yaşında

şehir: Livni

Yüksek öğretim

iş deneyimi: 10 yıldan fazla

İstenen çalışma programı: tam zamanlı

iş deneyimi

Şube Müdürü, Satış Departmanı Başkanı (OOO Romashka)

1. - Kriz yönetimi yabancı yatırımlı bir işletme (> 100 eczane)
2. - işletmenin etkin çalışmasının organizasyonu;
3. - sorumlu yapısal birimlerin çalışmalarının organizasyonu ve koordinasyonu;
4. - Kendileri tarafından belirlenen süreler içerisinde raporların hazırlanması ve yatırımcılara sunulması;
5. - tutma iş görüşmeleri ve toplantılar;
6. - personel (seçim, rehberlik, motivasyon), toplantı ve toplantılar düzenlemek;
7. - planlanan karlılık sonuçlarının elde edilmesi;
8. - izleme KPI göstergelerişirket faaliyetleri;
9. - bütçeleme ve maliyet kontrolü;
10. - organizasyon ticari faaliyetler;
11. - yerli ve yabancı üreticilerle pazarlama sözleşmelerinin geliştirilmesi ve imzalanması;
12. - ilaç, kozmetik, tıbbi ürün, tıbbi ekipman distribütörleri ile satış sözleşmelerinin geliştirilmesi ve imzalanması;
13. - satışların, marjinal gelirin, cironun analizi ve yönetimi;
14. - ürünlerin satışına ilişkin planın uygulanması üzerinde kontrol;
15. - satın almaların planlanması ve kontrolü;
16. - fiyatlandırma şemasını değiştirmek;
17. - yeni eczanelerin açılması ve içinde yer alan bölümlerin çalışmalarının koordinasyonu;
18. - Düzenleyici kuruluşlarla etkileşim.

Başarılar:

• - FAVÖK marjı büyümesi
• - ağı durgunluk durumundan karlı bir seviyeye getirdi
• - kârsız eczanelerin sayısını azalttı
• - 7 yeni eczane açtı
• - işlerin ve hizmetlerin satın alınması için bir ihale prosedürü, işletme kaynaklarının harcamalarını izlemek için bir sistem başlattı ve bu da %20 tasarruf sağladı
• - optimize edilmiş emtia bakiyeleri (> 4 milyon UAH miktarında azaltılmış likit olmayan ürünler),
• - bir kategori yönetimi departmanı oluşturdu
• - ağda etkili bir fiyatlandırma planı geliştirdi ve uyguladı
• - azaltışmış Ücret%30 oranında
• - bina kiralama maliyetini düşürdü (tasarruf > 100 bin UAH / yıl)
• - Planlanan kar hacimlerine ulaşılmasını sağladı
• - 70'den fazla yeni pazarlama sözleşmesi ve 50'den fazla yeni tedarik sözleşmesi geliştirdi ve uygun ticari şartlarda imzaladı
• - İş gelirinde %25 artış

Eğitim

Lviv Ulusal Tıp Üniversitesi. Danila Galitsky (Lviv) Eczacılık Fakültesi, eczacı-organizatör, usta

Profesyonel yetenekler

İnsan yönetimi deneyimi

Ekip oluşturma dahil olmak üzere organizasyon becerileri

Planlama ve tahmin yeteneği

Müzakereler, alım ve satım sözleşmelerinin yapılması, pazarlama sözleşmelerinin yapılması

Bir ürün yelpazesi ve fiyatlandırma politikası oluşturma

Satış ve lojistik yönetimi

Yeterli kabul etme yeteneği yönetim kararları ve ekonomik kriz koşullarında etkin bir şekilde hareket etmek

Ek eğitim

Eğitim kursu "Temel bilgiler girişimcilik faaliyeti"(Livni) 2014,

"İş faaliyetlerinin temelleri" doğrultusunda bir eğitim kursunu tamamlama sertifikası almak

Organizasyon ve eczacılık kursları (Danylo Halytsky'nin adını taşıyan Lviv Ulusal Tıp Üniversitesi) 2013,

uzman unvanını onaylayan bir sertifika almak

Eczane ağının pazarlama yönetimi (Kiev) 2008

İnsan Kaynakları Yönetimi (Kyiv) 2007 Bu aday için, şirketinizde potansiyel olarak başvurduğu pozisyonun mektubunun konusu ile ilgili olarak iletişim kurun

Proje Yöneticisi pozisyonu için sağlanan örnek özgeçmiş, kendi özgeçmişinizi derlerken sizin tarafınızdan kullanılabilir.

Vasiliev Vyacheslav Kharitonovich

Hedef: müdür yardımcısı, daire başkanı, müdür pozisyonunun alınması

Eğitim: daha yüksek.

Aile durumu: evli değil, yetişkin bir kızı var

Adres: Petersburg, st. Lenina 176, daire. 56

1982'den 1984'e SSCB Silahlı Kuvvetlerinde Hizmet.

Cep telefonu: +796599233 33-75

E-posta: vasilvzchhar@mailpochta.pochta

İş deneyimi:

1985 -1991 - PO "Elektron"

Pozisyon: Radyo tamircisi 4. kategori.

1991-1992 - Mkapa "Vostokinvestmore"

Pozisyon: Ticari ajan

1992-1993 - OOO "Evrensel Rusya" LTD.

Pozisyon: Müdür Yardımcısı

• organizasyon çalışması:
• personel arama ve seçimi,
• departman yönetimi ve faaliyetlerinin koordinasyonu,
• çalışanlar için hedefler belirlemek
• yüklenicilerle etkileşim, proje hakkında raporların oluşturulması,
• iş yerindeki tüm sorunlu durumların çözümü.

Ast sayısı: 16 çalışan.

Başarılar: Yüklenicilerle çalışmayı optimize ederek, maliyetleri düşürerek gelirde %70'e varan artış.

1993-1998 - PKF "Kepling"

Pozisyon: Yönetmen

• petrol ürünlerinin temini için sözleşmelerin ve müzakerelerin yapılması;
• operasyonel analiz ekonomik aktivite işletmeler.
• Pazar araştırması;

Ast sayısı: 60 çalışan.

Başarılar: Bu pozisyonda çalıştığı süre boyunca şirketin cirosu %160 arttı.

1998-2000 - PE "OilPromService"

Pozisyon: Yönetmen

• Pazar araştırması;
• doğrulama ve zkladennya tahminleri;
• ortakların katılımı

Ast sayısı: 35 çalışan

Başarılar: brüt ciro 600.000 USD eşdeğerine ulaştı. her ay.

2000-2010 - NPP "Roskhimresurlar"

Pozisyon: Yönetmen

• proje planlama, oluşum takvim planı, uygulama zamanlaması ve hedefleri;
• Projenin tüm yönleriyle müşteri ile etkileşim;
• organizasyon çalışması:
• personel arama ve seçimi,
• personel yönetimi ve faaliyetlerinin koordinasyonu,
• çalışanlar için görev belirleme, yüklenicilerle iletişim,
• işteki tüm sorunlu durumları çözmek, proje hakkında raporlar oluşturmak (sunu, belgesel)

Başarılar: bilimsel ve teknik gelişmeler, onlar için patent almak.

2010-2011 - Dikon LLC

Görevi: Genel Müdür Yardımcısı

• iş ve malzeme ve ürün satışı için sözleşmelerin müzakere edilmesi ve sonuçlandırılması;
• Pazar araştırması.

Yabancı Diller Rusça - yerli; Lehçe - akıcı;

Yetenekler: Gelişmiş kullanıcı: MS Office (Word, Excel, Access, Outlook, Power Point), İnternet becerileri (MS Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera) ve E-posta (Outlook Express), teknoloji ile dostlarım. Ehliyet - tüm kategoriler (B, C, D, E). Tüfek izni.

Kişisel nitelikleri: Sosyallik, yaratıcılık, strese dayanıklılık, sorumluluk, dakiklik. İyi gelişmiş bir mizah anlayışı ile.

İletişim kurarken, ilk andan ve bakış açısından anlıyorum.

Gerekli bilgileri hızlı ve iştahla algılarım.

Analitik düşünce ve algıya sahibim.

İyi gelişmiş tat ve dokunma duygusu. Öğrenecek çok şeyi olan güzel insanlarla canlı iletişimi seviyorum.

İlgi alanları ve hobiler- evcil hayvanlar, kurgu.

Kayak, avcılık, balık tutma. Proje ve teknolojilerin geliştirilmesi. Kendi gelişmelerim, patentlerim, tescillerinde deneyimim var.

İnsan kaynakları müdürü (müdür yardımcısı) için örnek özgeçmiş

Petrov Vladimir Vasilievich

Adres: Petersburg, st. Lenina, Ö. 70, uygun. 10
Telefon: 8 900 0-65-32
E-posta: petrovvladimar@mail.mail
Doğum tarihi: 16.03.1971
Aile durumu: evli, iki çocuk

Hedef:İnsan Kaynakları Direktörü pozisyonunun alınması.

Eğitim seviyesi: daha yüksek (uzman)
1986-1991 St. Petersburg İnsani Enstitüsü.
Fakülte: yönetim, personel yönetimi.

1995-1996 Eğitim merkezi "Yönetim Hizmeti".
Yönetim, personel yönetimi.

iş deneyimi:
2001 - şu anda "Metro Group" dış kaynak şirketi(1500 kişi).

İş sorumlulukları:

• * stratejik Planlama,
• * müşterilerle etkileşim
• * organizasyon yapısının optimizasyonu,
• * bonus politikasının geliştirilmesi
• * insan kaynakları yönetimi çalışmalarının organizasyonu,

1996 - 2001 Mağazalar zinciri "Azbuka Vkusa"(1000 kişi).
Pozisyon: İK Direktörü.
İş sorumlulukları:

• *Sistemin geliştirilmesi ve uygulanması personel motivasyonu,
• * planlama yoklama yapmak,
• * nesnelerin küratörlüğü, belgeler
• * Çalışan değerlendirme sistemlerinin geliştirilmesi,
• * orta ve üst düzey yöneticilerin seçimi

1992 - 1995: Uluslararası Servis Kontrolü LLC(500 kişi).
Görev: İK Departmanı Başkanı
İş sorumlulukları:

• * organizasyon Eğitim süreci,
• * işe alım,
• * İK belge akışı,
• * tasdik

Profesyonel deneyim:

• * Personel ihtiyaçlarının planlanması, stratejik planlama,.
• * Prim sistemi, personel motivasyon sistemi geliştirilmesi,
• * Oluşum personel rezervi, personel sertifikasyonu.
• * Yönetmek şirket kültürü
• * Kurumsal eğitim merkezinin yönetimi.

Ek Bilgiler:

Bireysel ve takım halinde çalışmaya hazır. Strese dayanıklı, sosyal. İşi belirlenen zamanda yaparım (görevi tamamlamak için son tarihleri ​​nasıl doğru bir şekilde hesaplayacağımı biliyorum).

Spora, felsefeye ve psikolojiye düşkünüm

İngilizce ve Fransızca konuşulur. Yurtdışı seyahat deneyimine sahip olmak

Bir işletme yöneticisi özgeçmiş şablonu nasıl görünür?

ticari yönetici özgeçmiş örneği

Örnek işletme yöneticisi özgeçmişi

Sidorov Valentin

Kariyer Hedefi:Ticari yönetmen
İstenen gelir düzeyi: 100 bin ruble

Doğum tarihi: 06/13/1979

Konaklama: St. Petersburg, "Petrogradskaya" metro istasyonu
Seyahat etmeye hazır değil. Hareket etmeye hazır değil.

İletişim bilgileri:
Telefon: +7 (9хх) ххх-хх-хх
E-posta: sidval@xxx.ru

Anahtar bilgi ve beceriler:

• şirketin gelişimi için bir strateji ve planın geliştirilmesi;
• şirketin fiyatlandırma ve pazarlama politikasının geliştirilmesi;
• departman yönetimi ve müzakerelere katılım konusunda kapsamlı deneyim;
• analiz etme yeteneği Pazarlama bilgisi ve ticari teklifler;
• inisiyatif, analitik zihniyet, stres direnci, iletişim becerileri.

Başarılar:

• Yeni çalışanların becerilerini ve çalışma koşullarını iyileştirmeleri için bir program geliştirdi.
• Büyük müşterilerle bir dizi karmaşık müzakereyi başarıyla gerçekleştirdi.
• Şirketin kapsamlı bir analizini yaptı ve finansal performansta önemli bir artışla sonuçlanan bir dizi değişiklik önerdi.

İş deneyimi:

11.2006 –04.2016 Ticari yönetmen

Lenremont LLC, St.Petersburg

Şirket profili: onarım şirketi

• Geliştirme ve uygulama çeşitli sistemler ve şirketin verimliliğini artırmak için öneriler.
• Şirketin satış ekibini yönetmek.
• Şirketin stratejilerinin, iş planlarının ve projelerinin uygulanması.
• Operasyonel iş kararları vermek.
• Çalışanlar ve eğitimleri için görevler belirleme.
• Müzakereler ve toplantılar yapmak.

06.2002 –10.2006 Satış Müdürü

STD "PetroStroy", St. Petersburg

Şirketin faaliyet konusu: ticaret ve inşaat şirketi

• Müşteri bulmak ve pazarlık yapmak.
• Ticari tekliflerin hazırlanması.
• Piyasa izleme.
• Sözleşmelerin hazırlanması, müzakeresi ve sonuçlandırılması.
• Raporlama belgelerinin bakımı.

Eğitim:

2012 İş eğitimleri kataloğu TopTraining.ru

St. Petersburg'da işletme eğitimi "Yönetim ve işletme", mesleki gelişim sertifikası

2006 İş Eğitim Merkezi İş Semineri, St. Petersburg

Seminer "Ticari Direktör", ileri eğitim sertifikası

2002 St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi, St. Petersburg

İktisat ve Finans Fakültesi, uzmanlık: "İşletmede Ekonomi ve Yönetim", yüksek öğrenim diploması

Ek Bilgiler:

Yabancı Diller: ingilizce dili– yüksek seviye (C1).

bilgisayar bilgisi: kendine güvenen kullanıcı (MS Office).

Satışta üst düzey adaylarla çalışmanın sonuçlarına ilişkin notlar

ve çok sayıda özgeçmişini görüntüleme

Ticari direktör, satış direktörü, satış departmanı başkanı vb. (evet, genel olarak - her seviyede iyi bir satış yöneticisi) - açık, net ve katı bir şekilde SONUÇ'a ve sadece sonuca odaklanmalıdır. Bu, bir özgeçmiş görüntüleme düzeyinde nasıl belirlenir ve değerlendirilir? Ne hakkında yazdıklarını ilk elden bilen saygı duyduğum kişilerin makalelerinden alıntıladığım alıntılarda yaklaşık olarak aşağıda anlatıldığı gibi.

Özgeçmiş, müşteri - genel müdür ve / veya işletme sahibi tarafından görüntülenir. Ve zaten bu seviyede (özgeçmişleri inceleyerek) bu adayla ilgilenip ilgilenmediğine, onunla görüşüp görüşmeyeceğine karar verir. Bu durumda bir İK, görüşünü ifade edebilir (ve etmelidir) ve bir toplantıda ısrar etmelidir - özgeçmiş iyi yazılmamışsa, ancak adayın kendisi çok, çok ilginç ve onu bir toplantıya davet etmeye değerse. Ancak bunun için İK'nın öncelikle adayın kendisi ile görüşmesi ve bundan emin olması gerekir. Ve bu daha da erken anlamına gelir - bu adayın düzinelerce ve yüzlerce başka özgeçmiş arasında "görülmesi" gerekir, aynı, hiçbir şey (onların bakış açısından) adaylardan daha kötü değil.

Böylece, yetkin özet gıyaben değerlendirilmeniz ve yüz yüze görüşmeye davet edilmeniz gerekir. Zaten kişisel bir toplantıda anlatacağınız diğer tüm avantajlar. Ama ona ulaşmak zorundasın... Ve bir kez oraya vardığında, özgeçmişinde yazan her şeyin bir efsane değil, bir gerçek olduğunu ve bu gerçeği kendin yarattığını ve bir kereden fazla yaratabileceğini kanıtla.

Bu nedenle, bir ticari yönetmenin başarılı bir özgeçmişi aşağıdaki bloklardan oluşur (siyah tipte 10-12 Times New Roman, maksimum 2-3 sayfa):

1. Aşağıdaki formatta son 5-8 yıllık iş deneyimi:

Şirket adı, iş alanı (zorunlu!), ürün, ticari marka

Konum

Fonksiyonel sorumluluklar (kısaca), ast sayısı

Çalışmanın ve başarıların belirli sonuçları: SKU sayısı; ruble veya% olarak satışlarda artış; bizzat geliştirdiği ve çalıştığı satış kanalları; belirli kısa formülasyonlardaki diğer sonuçlar - “geliştirildi ...”, “uygulandı ....”, “organize ....” Doğal olarak, "ticari sır" gibi bir şeyi dikkate almak.

Bir şirketteki çalışma süresi 1-1.5 yıldan az ise, işten çıkarılma nedenini belirtin.

2. Eğitim - temel ve ek. Yönetici olarak çalışıyorsanız ve en az 3-5 yılda bir niteliklerinizi geliştirmiyorsanız, bu sizin için hala önemli bir eksi.

3. Ek bilgiler: dil bilgisi, su haklarının mevcudiyeti, iş gezileri olasılığı vb.

Yetkili bir İK, bu tür adayları ilk etapta görüşmeye davet edecektir. Geri kalan her şey - kalıntı ilkesine göre İş arayan potansiyel bir yönetici, yetkin özgeçmişini hazırlamak için yarım saat harcadığı için üzgünse veya kendisini etkili bir şekilde sunmak için bunu yapmayı gerekli görmüyorsa (ve ne o zaman bir nevi başarılı bir satıcı ve etkili bir yönetici mi?), o zaman bir İK neden zamanını böyle bir adaya harcamalı?

Özgeçmişinizi tekrar gözden geçirin, okuduklarınıza göre değiştirin.

1) Tekrar ediyorum: profesyonel başarılar belirli sayılarla, yüzdelerle, gerçeklerle tanımlanmalıdır: satışlar yüzde kaç arttı, aylık kaç yeni müşteri çekildi, belirli bir projenin uygulanmasındaki rolünüz vb. Bu, gelecekteki işverenin potansiyel performansınızı ve performansınızı değerlendirmesine ve şansınızı önemli ölçüde artırmasına olanak tanır. Mülakatta sizden bu başarılar hakkında yorum yapmanız, bunları nasıl, hangi yöntemlerle, yöntemlerle, araçlarla ve nelerle elde ettiğinizi söylemeniz isteneceğini unutmayın. Ve bu başarıları yalnızca bir İK yöneticisiyle yapacağınız toplantıda değil, aynı zamanda gelecekteki potansiyel liderinizle (liderler) sonraki toplantılarda da anlatmak ve kanıtlamak zorunda kalacaksınız. Ve adaylığınızla ilgili olumlu bir kararla, işveren sizden daha az olağanüstü sonuçlar beklemeyecektir. Yani aldatma burada işe yaramayacak ve büyük ihtimalle %90 doğrulukla ortaya çıkacak.

2) Özet ve özgeçmişinize, şarkı sözleri ve güzel kelimelerle ilgilenmeyen, ancak yalnızca nihai sonuç ve belirli bir adayın şirkete getirebileceği belirli faydalarla ilgilenen şirket sahibinin gözünden bakın. Önünüzdeki özetten bu potansiyel faydayı ve somut sonucu görüyor musunuz? Bu kişiye özgeçmişinizde belirttiğiniz veya mütevazı bir şekilde sessiz kaldığınız maaşı verir misiniz?

3) Hiçbir yerde “el ilanlarından” hoşlanmazlar.Özellikle yöneticiler arasında sevilmezler.Liderin seviyesi ne kadar yüksekse, işin sonuçlarını elde etmek ve pekiştirmek için o kadar fazla zamana ihtiyacı vardır. Liderin şirkete uyum sağlaması için yaklaşık 3 aya ihtiyacı olduğuna inanılıyor. Altı ay - konunun özünü ve şirketin özelliklerini tam olarak anlamak için: iş süreçleri, departmanlar arasındaki etkileşimler ve belirli kişiler arasındaki ilişkiler. Yaklaşık altı ay veya bir yıl içinde (şirkette çalışmaya başladıktan sonra), örneğin iş süreçlerinin tamamen yeniden yapılandırılması, teknolojide bir değişiklik, yapıda bir değişiklik ve diğer önemli sistemsel değişiklikler ve elde edilen sonuçların konsolidasyonu olası. Altı ay veya bir yıl daha - çünkü buna "parlatma ve ince ayar" diyelim. Bir departman başkanı için ne kadara mal olur? En az bir buçuk ila iki yıl! Bu çerçeveye uymuyorsanız, öncelikle kendinizde ikna edici nedenler ve açıklamalar arayın ve bunun nedenleri mülakatta mutlaka size sorulacaktır. Bunları özgeçmişinizde listelemek bile mantıklı olabilir.

4) Çalıştığınız firmaların neler yaptığını, hangi ürünün tanıtımını yaptığınızı özgeçmişinizde belirtin ve deşifre edin. Elbette bir İK için DIO CJSC, RVKK LLC, RKD-2000 CJSC isimleri altında şirketlerin ne yaptığını internette görmek zor değil. Ama birbirimizin gücüne ve zamanına saygı duyalım.

Mülakat müzakeredir. İK'yı bu müzakerelerde müttefikiniz ve ortağınız olarak görün. Personel servisine karşı başlangıçta olumsuz, küçümseyici veya küçümseyici bir tutum sergileyen adaylar büyük bir hata yapar. İlk olarak, olumsuzluğunuz, dikkatlice saklamaya çalışsanız bile, sözsüz olarak hala okunur ve enerji seviyesinde hissedilir. İkinci olarak, İK'nın aday hakkındaki görüşü önemlidir, çünkü ilk seçim seviyesini geçip geçmeyeceğiniz ve sıranın nihai kararı veren kişi ile görüşmeye gelip gelmeyeceği ona bağlıdır. Üçüncüsü, daha önce de söylediğim gibi, görüşme bir müzakeredir ve her iki tarafın da bunu en üst düzeyde yürütmesi gerekir.

Belirli bir özgeçmiş için özel tavsiye: “Tabii ki katı özgeçmiş standartları yoktur ve olamaz, ancak özgeçmişin genel düzeninin doğru olduğu, özgeçmişin hacminin çok doğru olduğu belirtilebilir... Aynı zamanda, bazı temel göstergeler belirtilmemiş.

Yani tedariki yönettiğinizi belirtmişsiniz 8 emtia grupları, bu grupların aylık cirosunu gösterdi, ancak bu gruplardaki SKU sayısını belirtmedi ve bu olmadan işinizin gerçek hacmini hayal etmek zor. Ayrıca, daha önce optimize ettiğiniz ürün yelpazesindeki SKU'ların sayısı belirtilmez. Tedarik zincirlerini, tüm tedarik lojistiği döngüsünü geliştirdiniz, ancak kaç tedarikçiyle çalıştığınızı belirtmediniz. Tesisim günlük başvuruları toplarsa, tamamlar ve bitmiş siparişleri 800'e gönderirse çıkışlar, o zaman tam olarak ne tür bir iş olduğunu anlıyorum. Bu rakamlar mevcut değilse, işverenin iş miktarının küçük olduğundan şüphelenme hakkı vardır, bu nedenle rakamlar belirtilmemiştir. Anladığım kadarıyla, özel marka ile iyi bir deneyiminiz var, ancak açıklanmadı ve bu çok umut verici bir yön. Biliyorsunuz ki özel markalı satışlar çeşitli biçimlerde %20'lik bir paya sahipken, yurt dışında satışların %80'ini veya daha fazlasını oluşturdukları biçimler var. Ve bildiğiniz gibi, Batı deneyimini özenle kopyalıyoruz. Düşünecek bir şey var. Başlangıç ​​deneyiminiz var mı? dağıtım merkezi. Bu ilginç bir deneyim, ama tam olarak neydi ve neden buna sahip oldunuz?

Özgeçmişinizin mesleki bilginizi, becerilerinizi ve yeteneklerinizi yasallaştırmaması çok önemlidir (!) veya sadece sertifikaların ve eğitimi ve sınavları geçmeyi onaylayan diğer resmi belgelerin alındığını göstermeyebilir, örneğin, Eğitim Merkezi Metro Cash & Carry, ya da en azından parkurun uzunluğu sağlamsa. Her halükarda, ilgili sınavları geçerek bilgi ve becerilerinizi teyit etme konusunu göz önünde bulundurun. müfredat. Aksi takdirde, işverenin açıklanan işlevlerin performansının yüksek kalitede olmadığına inanmak için nedenleri vardır. temel eğitiminiz, çalışma alanlarınızla uyumlu olan herhangi bir ek eğitimin en az bir satırı ile desteklenmelidir.

Ama asıl mesele(!) rekabet avantajları ve vurgulanmazlar. Ve bu, her şeyden önce, perakendede dünya lideri olan batılı bir şirketteki deneyim ve ayrıca Rus yapılandırılmış markalı şirketlerdeki deneyimdir. Bu gerçekler özette parlamalı, iki metre mesafeden görülebilmelidir.

"Farklı işverenler farklı pozisyonlar farklı insanlara ihtiyaç var. Ancak neredeyse her zaman talep gören nitelikler var. Örneğin, çoğu işveren aktif, aktif, inisiyatif adaylarını tercih eder. Ve konuşmanın hangi bölümünü etkinlik, etkinlik, inisiyatif ile ilişkilendiriyoruz? Tabii ki fiil!

Ancak özgeçmişinize bakın. Hiç fiil yok - sadece isimler. “Yaratılmış”, “yükseltilmiş”, “yönetilen” değil, “yaratıcı”, “artış”, “liderlik”. Sonuç olarak, yaşayan, aktif bir kişi özgeçmişten kaybolur - niteliklerinin muhasebe envanteri kalır ...

… Kesinlikle tepeden sonuç istiyorlar! Aslında, sonuç için ödemeye hazırlar. Ancak adayın bu sonucu sağlayabileceği özgeçmişinden her zaman net değildir .... tüm fiiller kusurludur. “Yaratıldı”, “arttı”, “arttı” ... (“Ksyusha dönüyordu, kızartıyordu, buharda pişiriyordu, ancak tavayı unuttu” - notum J ) Adayın etkinliğinin daha etkili görünmesini sağlamak için, en azından bazı fiilleri mükemmel olanlarla değiştirmeye değer: “yaratıldı”, “artırıldı”, “artırıldı” (yani, “süreçte sıkışıp kalmadınız”, ancak sonuca ulaştım - notum). Ve mümkün olduğu kadar, ifadeleri somut göstergelerle desteklemek iyi olacaktır. %20 arttı. üçe katladım. Sektörde ilk sıraya getirildi ... Alım basit, ancak özgeçmişin kalitesini çok belirgin bir şekilde etkiliyor. Deneyin - kendiniz görün."

Tüm adaylara en içten saygılarımla,

Polukhina Elina,