การแยกความเชี่ยวชาญและความร่วมมือประเภทแรงงานของแรงงาน รูปแบบของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน

ความร่วมมือเป็นทั้งวิธีการเพิ่มผลผลิตของแรงงานเพื่อสังคม (เช่น ทีมงาน) และแรงงานรายบุคคลโดยการเพิ่มกิจกรรมการผลิตและความสนใจในการแข่งขัน

การแบ่งงานทางสังคมสามรูปแบบ (แผนกทั่วไป ส่วนตัว และส่วนบุคคล) สอดคล้องกับรูปแบบความร่วมมือสามรูปแบบ: ความร่วมมือภายในสังคมโดยรวม ภายในอุตสาหกรรม และภายในองค์กร

ความร่วมมือภายในองค์กรเป็นระบบของความสัมพันธ์ในการผลิตที่เป็นระบบระหว่างแผนกโครงสร้างและนักแสดงแต่ละราย ความร่วมมือภายในองค์กรดำเนินการในรูปแบบต่างๆ: ความร่วมมือระหว่างร้านค้า (ทางแยก) ความร่วมมือระหว่างกลุ่มและความร่วมมือของนักแสดงภายในกลุ่ม

ความร่วมมือระหว่างทาง (intersectional) เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างเป็นระบบและร่วมกันของทีมของแต่ละบุคคล หน่วยการผลิตในการผลิตสินค้า รูปแบบของความร่วมมือนี้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนงาน และองค์กรของการผลิต

ความร่วมมือด้านแรงงานภายในสถานที่ผลิตจะดำเนินการโดยการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงแต่ละคนหรือโดยการจัดระเบียบ แรงงานส่วนรวมคนงานรวมกันในทีมผลิต

ด้วยองค์กรแรงงานรายบุคคล จึงมีการวางแผน พิจารณางานของนักแสดงแต่ละคน และทำให้เป็นมาตรฐาน องค์กรแรงงานแต่ละแห่งมีลักษณะเฉพาะโดยมอบหมายให้ปฏิบัติงานในสถานที่ทำงานที่มีความซับซ้อนในการดำเนินการคล้ายคลึงกัน

แนวทางหลักในการปรับปรุงแผนกและความร่วมมือด้านแรงงาน ได้แก่

การขยายหน้าที่ของแรงงาน

การประกอบอาชีพ

การขยายพื้นที่ให้บริการ

การขยายหน้าที่ด้านแรงงานประกอบด้วยการปฏิบัติงานควบคู่ไปกับหน้าที่ของวิชาชีพหลัก ของหน้าที่บางอย่างที่ดำเนินการโดยลูกจ้างในวิชาชีพอื่น

การประกอบอาชีพประกอบด้วยผลการปฏิบัติงานระหว่างกะงานเช่นเดียวกับอาชีพหลักเนื่องจาก สัญญาจ้างและในอาชีพอื่น ๆ นั่นคืองานที่มีลักษณะต่างกัน

การขยายพื้นที่ให้บริการประกอบด้วยการปฏิบัติงานควบคู่ไปกับงานหลักตามสัญญาจ้าง งานเพิ่มเติมในวิชาชีพเดียวกัน ในกรณีนี้จะเกิดการผสมผสานของงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน ด้วยการขยายพื้นที่ให้บริการ ความซับซ้อนของงานและคุณสมบัติของคนงานมักจะไม่เปลี่ยนแปลง

การรวมกันของหน้าที่และอาชีพเกิดขึ้นโดยหลักจากการรวมกันของวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง อาชีพของผู้ปฏิบัติงานหลัก - กับอาชีพที่เกี่ยวข้องกับ ซ่อมบำรุงอุปกรณ์การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์

การผสมผสานของวิชาชีพนำไปสู่การปรับปรุงเนื้อหาของแรงงาน การเพิ่มคุณสมบัติของคนงาน การปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน การใช้อุปกรณ์อย่างเต็มที่ และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ระดับทั่วไปของการแบ่งและความร่วมมือของแรงงานในองค์กร ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนจะถูกกำหนดโดยสัมประสิทธิ์การแบ่ง

และความร่วมมือด้านแรงงาน : - เวลาทั้งหมดที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่ไม่ปกติสำหรับสถานที่ทำงานที่กำหนดหรือคุณสมบัติของคนงานในช่วงเวลาศึกษา ขั้นต่ำ ; - การสูญเสียเวลาทั้งหมดที่เกิดจากข้อบกพร่องในการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน การรองานที่จะดำเนินการโดยคนงานในวิชาชีพอื่น ฯลฯ ขั้นต่ำ - ระยะเวลากะ, นาที; - จำนวนคนงานต่อคน

องค์กรแรงงานกองพล

รูปแบบความร่วมมือด้านแรงงานรูปแบบหนึ่งคือทีมผลิต กองพลน้อยเป็นรูปแบบหนึ่งของการผสมผสานโดยตรง (ความร่วมมือ) ของแรงงานหลายคนที่ทำงานร่วมกันเพียงงานเดียว งานผลิตและรับผิดชอบต่อผลงานของตนร่วมกัน

กองพลน้อยใช้ในกรณีหลักดังต่อไปนี้:

หากการแบ่งงาน การวางแผนและการบัญชีสำหรับนักแสดงแต่ละคนไม่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ถูกประกอบขึ้นโดยไม่มีการแยกกระบวนการแบบร่วมมือ

เมื่อให้บริการหน่วยการผลิตขนาดใหญ่และซับซ้อน เช่น ทีมงานสำหรับบริการสายการผลิตอัตโนมัติ

เมื่อดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ต้องการ งานร่วมกันคนงานในวิชาชีพต่างๆ เช่น ทีมงานบริการเตาหลอม

หากจำเป็นต้องเพิ่มความรับผิดชอบร่วมกันและผลประโยชน์ที่สำคัญในผลลัพธ์สุดท้ายของแรงงาน เช่น ทีมซ่อมบำรุงสายการผลิต

ในสายการผลิตเพื่อรักษาจังหวะและรักษาการสื่อสารระหว่างการปฏิบัติงานแต่ละอย่าง

เพื่ออำนวยความสะดวกในการกระจายงานปฏิบัติการในปัจจุบันระหว่างพนักงานในกรณีที่ไม่มีงานที่ได้รับมอบหมายถาวรหรืองานบางช่วงสำหรับนักแสดงแต่ละคน เช่น ทีมขนส่งในการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่

การก่อตัวของทีมและองค์กรที่มีเหตุผลในการทำงานต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

เป็นการสมควรที่จะรวมคนงานกองพลน้อยที่แรงงานร่วมผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง

การกระจายงานในกองพลน้อยควรได้รับการจัดระเบียบในลักษณะที่ลักษณะโดยรวมของแรงงานไม่นำไปสู่การลดทอนความเป็นบุคคลและการปรับระดับ

ควรมีการจัดบัญชีและประเมินผลการปฏิบัติงานของกองพลน้อยอย่างถูกต้อง

กองพลน้อยถูกจัดตั้งขึ้นตามกฎโดยสมัครใจโดยมีหัวหน้าคนงานซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากหัวหน้าร้านโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของกองพลน้อย

แต่ละทีมได้รับงานเฉพาะในแง่ของปริมาณและระยะเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติงาน งานผลิต. สามารถกำหนดข้อจำกัดด้านวัสดุ เงินเดือน ไฟฟ้า หรืออื่นๆ ได้ ค่าวัสดุ.

องค์กรใช้ทีมสองรูปแบบหลัก - เฉพาะและซับซ้อน

กองพลเฉพาะทางได้รับการจัดระเบียบจากคนงานในวิชาชีพเดียวกันเพื่อดำเนินการอย่างเป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีทีละกะในกะเดียว เช่น กองพลตีตรา พนักงานรีด ฯลฯ กองพลน้อยเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นในกรณีที่แผนกปฏิบัติการ การทำงาน และคุณสมบัติของ แรงงานที่เป็นรากฐานในการจัดกลุ่มให้โหลดนักแสดงที่เพียงพอกับงานที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ ในทีมผู้เชี่ยวชาญภายใต้เงื่อนไขการผลิตที่มั่นคง ผลผลิตค่อนข้างสูง อย่างไรก็ตาม ในการผลิตแบบเดี่ยวและขนาดเล็ก การบรรทุกคนงานที่ไม่สม่ำเสมอในทีมเฉพาะทางจะส่งผลกระทบในทางลบต่อมูลค่าของตัวบ่งชี้นี้ ทีมงานผู้ปฏิบัติงานและตัวปรับแต่งเฉพาะทางหรือตัวปรับแต่งเท่านั้นที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการดำเนินงาน สายอัตโนมัติ.

กองพลน้อยที่ซับซ้อนถูกสร้างขึ้นจากคนงาน อาชีพต่างๆปฏิบัติงานที่ต่างกันทางเทคโนโลยี แต่เชื่อมโยงถึงกัน โดยใช้หลักการของการรวมวิชาชีพและความเชี่ยวชาญ ความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันทั้งหมดหรือบางส่วนของสมาชิกในทีม

กองพลน้อยที่ซับซ้อนถูกสร้างขึ้นส่วนใหญ่ในพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางซึ่งความสำเร็จของประสิทธิภาพแรงงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนั้นต้องการการประสานงานของการกระทำของคนงานในวิชาชีพที่แตกต่างกัน กองพลน้อยที่ซับซ้อนยังสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีการผลิตยานยนต์ที่ซับซ้อน ในองค์กรของอุตสาหกรรมปิดวัตถุ ครอบคลุมการจัดซื้อ การแปรรูป การประกอบ และกระบวนการเชื่อม การปฏิบัติหน้าที่ในวิชาชีพและความชำนาญพิเศษหลายอย่างช่วยปรับปรุงการใช้เวลาทำงานและเพิ่มเนื้อหาของแรงงาน

จำนวนทีมตัดขวางจะพิจารณาจากประสบการณ์ การรวมกันของอาชีพ ความถี่ในการทำงานและความซับซ้อน หรือตามมาตรฐานการบริการ

โดยคำนึงถึงข้อกำหนดทางสังคม - เทคโนโลยีแนะนำขนาดขั้นต่ำของกลุ่มภายใน 10-15 คนและสูงสุด - 25-40 คน

ทั้งทีมที่เชี่ยวชาญและบูรณาการสามารถเลื่อนหรือผ่านได้ (ต่อวัน) ทีมกะถูกสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมเหล่านั้น โดยที่ระยะเวลาของวงจรการผลิตของงานที่ดำเนินการโดยทีมจะเท่ากับหรือเท่ากับหรือหลายเท่าของระยะเวลาของกะ เมื่อระยะเวลาของวงจรการผลิตมากกว่ากะ เช่น เมื่อเริ่มงานในกะหนึ่งและต้องดำเนินต่อไปในอีกกะหนึ่ง ขอแนะนำให้สร้างทีมจากต้นทางถึงปลายทาง การจัดทีมแบบ end-to-end ที่มีการถ่ายโอนกะระหว่างเดินทางช่วยลดเวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ เพิ่มความรับผิดชอบร่วมกัน และความสนใจในผลงานในขั้นสุดท้าย

การจัดทีมแรงงานในรูปแบบต่าง ๆ มีข้อดีหลายประการ:

ส่งเสริมการพัฒนาของส่วนรวมและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นของสมาชิกในทีมสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานส่วนรวม

ให้การดำเนินการที่ซับซ้อนของกะหรืองานประจำวัน

ช่วยปรับปรุงการใช้อุปกรณ์

ส่งผลให้ระยะเวลาของวงจรการผลิตลดลง เนื่องจาก "การวาง" ระหว่างการปฏิบัติงานลดลง

สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับรูปแบบองค์กรที่ทันสมัยที่สุด ค่าจ้างและการกระตุ้นการทำงานในผลลัพธ์สุดท้าย

ส่งเสริมการพัฒนาการปกครองตนเองของคนงานในทุกด้าน: กองพลน้อย ( ประชุมใหญ่, สภากองพลน้อย), การประชุมเชิงปฏิบัติการ (สภาหัวหน้าคนงาน) ซึ่งพัฒนาความคิดริเริ่มที่สร้างสรรค์และรับประกันการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานให้สำเร็จอย่างต่อเนื่อง

หน่วยงานของรัฐบาลกลางเพื่อวิทยาศาสตร์และการศึกษาของสหพันธรัฐรัสเซีย

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีแห่งรัฐ KAZAN ตั้งชื่อตาม KIROV

คณะเศรษฐศาสตร์การจัดการและกฎหมาย

บทคัดย่อในหัวข้อ:

“ฝ่ายและความร่วมมือด้านแรงงาน”

KAZAN2006

บทนำ

1. สาระสำคัญและความหมายของการแบ่งงาน

2. สาระสำคัญและรูปแบบความร่วมมือด้านแรงงาน

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บทนำ

หลัก

1. สาระสำคัญและความหมายของการแบ่งงาน

การก่อตัวของระบบที่มีประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับองค์กรของความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ที่ประกอบขึ้นเป็นระบบย่อยของการแบ่งงานตั้งแต่การแบ่งงาน หลัก(กระดูกสันหลัง) องค์ประกอบของทั้งระบบขององค์กรแรงงาน องค์ประกอบที่เหลือ รวมทั้งความร่วมมือด้านแรงงาน มาจากการแบ่งงาน

การแบ่งงานตามรูปแบบการสำแดงแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ

ประเภทแรก คือ การแบ่งงานสังคมออกเป็นสาขาต่างๆ ของแรงงาน

ประเภทที่สอง คือ การแบ่งงานในการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ แม้จะมีความแตกต่างกัน แต่การแบ่งงานทั้งสองประเภทก็พัฒนาเป็นกระบวนการเดียวผ่านการปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องและดังนั้นจึงมีร่วมกัน ลักษณะเฉพาะ. แต่ละประเภทรวมถึงประเภทของการแบ่งงาน

ประเภทแรกมี 2 ประเภท: ทั่วไปและเฉพาะ; ประเภทที่สอง - แผนกเดียวของแรงงาน

ทั่วไปการแบ่งงานเป็นกระบวนการแยกประเภทต่าง ๆ ออกจากกัน กิจกรรมแรงงานภายในกรอบของสังคมทั้งหมด นั่นคือ การแบ่งงานระหว่างภาคส่วนต่างๆ ของกิจกรรมและการผลิต: อุตสาหกรรม เกษตรกรรม การก่อสร้าง การสื่อสาร การค้า การผลิต และภาคที่ไม่ใช่การผลิต

ส่วนตัวการแบ่งงาน คือ กระบวนการแยกกิจกรรมแรงงานประเภทต่างๆ ทั้งตามอุตสาหกรรม เกษตรกรรมและภายในนั้น - สำหรับองค์กรแต่ละแห่ง

ภายในอุตสาหกรรม แผนกแรงงานเอกชนมีลักษณะเฉพาะจากความเชี่ยวชาญของแต่ละองค์กร สมาคมในการผลิต บางชนิดสินค้า.

เดี่ยวการแบ่งงานหมายถึงการแยกงานประเภทต่าง ๆ ภายในองค์กร องค์กร ภายในแผนกโครงสร้างบางอย่าง (การประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วน แผนก การจัดการ ทีม) เช่นเดียวกับการกระจายงานระหว่างพนักงานแต่ละคน

กระบวนการแรงงานเฉพาะดำเนินการภายในกลุ่มแรงงานบางกลุ่ม (องค์กร วิสาหกิจ) ดังนั้น ภายในกรอบของแรงงานฝ่ายเดียว ดังนั้น รูปแบบของแรงงานฝ่ายเดียวจึงเป็นเป้าหมายโดยตรงขององค์กรแรงงานในองค์กร

การสร้างความลึกของเหตุผลและรูปแบบของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานช่วยลดต้นทุนแรงงาน ต้นทุนการผลิต และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน สิ่งเหล่านี้คือเป้าหมายหลักทางเศรษฐกิจในการปรับปรุงการแบ่งงาน

ทิศทางเฉพาะที่สำคัญที่สุดของผลกระทบของการแบ่งงานต่อการเปลี่ยนแปลงของต้นทุน:

ประการแรก เนื่องจากการแบ่งงาน พนักงานมีโอกาสที่จะปฏิบัติหน้าที่ในจำนวนที่จำกัด ในขณะที่ปฏิบัติงานซ้ำๆ ซึ่งนำไปสู่การลดความพยายามและเวลาที่ใช้ในการดำเนินงาน การเพิ่มคุณภาพของงาน

ประการที่สอง การแบ่งกระบวนการแรงงานออกเป็นการดำเนินงานเล็กๆ น้อยๆ ที่แยกจากกันนั้นมีส่วนช่วยในการพัฒนาจังหวะการทำงานบางอย่าง จังหวะ - นี่เป็นการทำซ้ำตามธรรมชาติของชุดของการกระทำใดๆ (การเคลื่อนไหว) เมื่อจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการเคลื่อนไหวแต่ละรายการอยู่ภายในขอบเขตเดียวกันในอวกาศและเวลาเสมอ ความสำคัญของการพัฒนาจังหวะ (ที่เหมาะสม) บางอย่างในการทำงานคือจังหวะซึ่งเป็นองค์ประกอบของแรงจูงใจทางจิตในการทำงานมีส่วนช่วยในการพัฒนาระบบอัตโนมัติในการแสดงการเคลื่อนไหวซึ่งสมองได้รับการปลดปล่อยจากส่วนเพิ่มเติมจำนวนมาก ภาระความเครียดที่มากเกินไปและการทำงานของระบบประสาทส่วนกลางได้รับการอำนวยความสะดวก แต่ละคนมีจังหวะการทำงานของตัวเองซึ่งจะต้องนำมาพิจารณาเมื่อจัดระเบียบงาน ในเวลาเดียวกัน พนักงานสามารถเปลี่ยนจังหวะได้ภายในขอบเขตที่กำหนด ซึ่งทำได้ระหว่างการฝึกอบรม การออกกำลังกาย และสิ่งนี้จะต้องนำมาพิจารณาด้วยเมื่อจัดระเบียบงาน

ทิศทางที่สามของผลกระทบของการแบ่งงานต่อการเติบโตของผลิตภาพคือปัจจัยด้านวัสดุที่จำกัดในเชิงปริมาณอย่างต่อเนื่องมีส่วนร่วมในกระบวนการแรงงาน กล่าวคือ ใช้อุปกรณ์ประเภทเดียวกัน อุปกรณ์ติดตั้ง เครื่องมือและเครื่องมือชนิดเดียวกัน ในขณะเดียวกัน เครื่องมือและอุปกรณ์ก็มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน - ปรับให้เข้ากับการปฏิบัติงานด้านแรงงานบางอย่าง

และในที่สุด ด้วยการแบ่งส่วนของการดำเนินการออกเป็นองค์ประกอบที่เรียบง่าย ความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องจักรจึงเพิ่มขึ้น

จากทั้งหมดที่กล่าวมานี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานทำงานอย่างระมัดระวังมากขึ้น มีประสิทธิภาพ ชำนาญ ใช้เวลาและความพยายามน้อยลงในเรื่องนี้จึงทำงานอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามว่าการแบ่งงานเพิ่มเติมจะเหมาะสมและมีประสิทธิภาพหรือไม่? ปรากฎว่าไม่ มีพารามิเตอร์ เงื่อนไขที่จำกัดความได้เปรียบและประสิทธิผลของการแบ่งงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

1) การแบ่งงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นมีผลกับการผลิตสินค้าและบริการในปริมาณมากเพียงพอ

2) สำหรับการดำเนินการแต่ละอย่างจำเป็นต้องมีจำนวนที่เพียงพอและองค์ประกอบของอุปกรณ์บางอย่างเพื่อให้เพียงพอสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งและคำนึงถึงลักษณะของการดำเนินการที่ทำ

3) จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีอัตราส่วนที่แน่นอนระหว่างจำนวนพนักงานและจำนวนการดำเนินการที่ได้รับการจัดสรร

4) มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงระดับขององค์กรแรงงานในพื้นที่การผลิตเสริม: ต้องสอดคล้องกับระดับขององค์กรแรงงานในอุตสาหกรรมหลัก ตามกฎแล้วระดับนี้จะต่ำกว่าในพื้นที่เสริม ในสถานการณ์เช่นนี้ การแบ่งงานเพิ่มเติมอาจเพิ่มช่องว่างในระดับองค์กรของแรงงานระหว่างหลักและ อุตสาหกรรมเสริมซึ่งสุดท้ายแล้วจะส่งผลกระทบต่อคุณภาพการบริการ ดังนั้น จะส่งผลด้านลบต่อผลที่ได้รับจากการแบ่งงานอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

นอกเหนือจากเงื่อนไขที่ระบุไว้ข้างต้นแล้ว ขอบเขตของการแบ่งงานก็มีความโดดเด่นเช่นกัน ไม่ว่าข้อดีของการแบ่งงานจะดีแค่ไหน ขอบเขตของการทำงานก็มีขีดจำกัด กล่าวคือ ด้านเทคนิค เศรษฐกิจ จิตวิทยาและสังคม ขอบเขตของการแบ่งงานเป็นค่าสูงสุดที่อนุญาตของการแบ่งกระบวนการแรงงานภายในซึ่งบรรลุประสิทธิภาพแรงงานสูงสุด

พรมแดนทางเทคนิคการแบ่งงานที่เกี่ยวข้องกับความสามารถทางเทคนิคของการผลิตสมัยใหม่มีสองความหมาย: บนและล่าง

ขีด จำกัด ทางเทคนิคที่ต่ำกว่าคือการรับแรงงานซึ่งประกอบด้วยอย่างน้อยสาม การกระทำแรงงาน(เช่นการรับการเคลื่อนไหว: รับ + ​​ย้าย + วาง) สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าการดำเนินการไม่สามารถประกอบด้วยการดำเนินการด้านแรงงานที่แยกจากกันได้ ยิ่งกว่านั้น การเคลื่อนย้ายแรงงาน ขีด จำกัด ทางเทคนิคด้านบนคือการประมวลผลวัตถุทั้งหมดของแรงงาน เขตแดนเศรษฐกิจการแบ่งงานคือระยะเวลาเปรียบเทียบของวงจรการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างหรือต้นทุนเฉพาะของเวลาทำงานต่อหน่วยของผลผลิตก่อนและหลังการแบ่งงานอย่างลึกซึ้ง ค่าใช้จ่ายรวมของเวลาทำงานในการผลิตผลิตภัณฑ์จะต้องเท่ากับหรือน้อยกว่าที่อยู่ภายใต้องค์กรแรงงานครั้งก่อน กล่าวคือ อิทธิพลทั้งหมดของปัจจัยที่ลดระยะเวลาของวงจรการผลิต (เวลาดำเนินการผลิตภัณฑ์) ควรมากกว่าอิทธิพลทั้งหมดของปัจจัยที่เพิ่มระยะเวลานี้ หากระยะเวลาของรอบการผลิตเท่ากัน ตัวแปรของการแบ่งงานจะถูกเลือก ซึ่งส่วนแบ่งของงานปฏิบัติงานในต้นทุนรวมของเวลาทำงานจะมากกว่า

ขอบเขตทางจิตสรีรวิทยาการแบ่งงานสัมพันธ์กับการเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและการเติบโตของความเหนื่อยล้าของพนักงานด้วยการกระจายตัวของงานมากเกินไป ซึ่งส่งผลให้เกิดความซ้ำซากจำเจของแรงงาน จากการศึกษาโดยนักสรีรวิทยาและนักจิตวิทยาพบว่าด้วยระยะเวลาดำเนินการผลิตน้อยกว่า 30 วินาที การแบ่งงานทำให้เกิดความเหนื่อยล้าของพนักงานเพิ่มขึ้นและผลิตภาพแรงงานลดลง

ขอบเขตทางจิตสรีรวิทยาของการแบ่งงานนั้นพิจารณาจากปริมาณความเครียดทางร่างกายและจิตใจของผู้ปฏิบัติงานในระหว่างวันทำงาน

สำหรับการออกกำลังกาย ขีดจำกัดล่างคือ การใช้พลังงาน ปริมาณ 2.5-3 kcal / นาที ขีดจำกัดบน 4.5-5 kcal / นาที

สำหรับภาระ neuropsychic ขีดจำกัดล่างจะถูกจำกัดโดยพารามิเตอร์ต่อไปนี้: จำนวนวัตถุการสังเกตที่สำคัญในการผลิตที่กำหนดระดับของความตึงเครียดความสนใจไม่ควรเกิน 5; ระยะเวลาของการสังเกตอย่างเข้มข้นไม่ควรเกิน 25% ของเวลากะ ความเร็วในการทำงานไม่ควรเกิน 360 การเคลื่อนไหวต่อชั่วโมง

สำหรับขีดจำกัดบน พารามิเตอร์เหล่านี้ไม่ควรเกินตามลำดับ 25 วัตถุของการสังเกต 75% ของเวลากะสำหรับการสังเกตแบบเข้มข้น การเคลื่อนไหว 1080 ต่อชั่วโมง

ชายแดนสังคมการแบ่งงานขึ้นอยู่กับระดับเนื้อหาของแรงงาน กล่าวคือ จำนวนและความหลากหลายของการกระทำและเทคนิคที่มีอยู่ในการดำเนินการผลิต การแบ่งงานอย่างมีเหตุผลควรตรวจสอบให้แน่ใจว่านักแสดงแต่ละคนปฏิบัติงานที่ต้องใช้กิจกรรมสร้างสรรค์

นอกจากนี้ หากเป็นไปได้ ไม่ควรมีการควบคุมลำดับและวิธีการดำเนินการที่เข้มงวดและเข้มงวดมากเกินไปภายในกรอบของเทคโนโลยีปัจจุบัน

กองแรงงาน รูปแบบ และเกณฑ์ประสิทธิภาพ การจัดระเบียบแรงงานในสถานประกอบการเริ่มต้นด้วยการแบ่งงานซึ่งเป็นองค์ประกอบของการจัดแรงงานคือการแยกประเภทกิจกรรมของพนักงานการจัดตั้งหน้าที่หน้าที่ขอบเขตของแต่ละคนรวมถึง สำหรับกลุ่มของพวกเขาที่ก่อตัวเป็นหน่วยต่างๆ

ในกรณีต่างๆ ที่ไซต์การผลิตใดๆ งานมาตรฐานจะเกิดขึ้นเป็นระยะที่เกี่ยวข้องกับการกระจายงานระหว่างนักแสดง กับตำแหน่งของคนงาน พร้อมคำจำกัดความของประเภทของงานสำหรับพวกเขา ปัญหาที่คล้ายกันได้รับการแก้ไขในการออกแบบ กระบวนการแรงงาน. ทั้งหมดนี้เรียกว่าการแบ่งงานในสถานประกอบการ

การแบ่งงานขึ้นอยู่กับประเภทและความหลากหลายของงาน: การทำงาน, มืออาชีพ, เทคโนโลยีและคุณสมบัติ นอกจากนี้ การแบ่งงานเกิดขึ้นบนพื้นฐาน "อาณาเขต" ระหว่างหน่วยใหญ่และหน่วยเล็ก ตลอดจนภายในหน่วย จากทั้งหมดที่กล่าวมา รูปแบบการแบ่ง อยู่ร่วมกัน กล่าวคือ มีอยู่ในเวลาเดียวกัน. เป็นการยากที่จะระบุลำดับของการดำเนินการแบ่งงานตามแบบฟอร์มอย่างชัดเจน ทุกอย่างถูกกำหนดโดยลักษณะของกิจกรรมประเภทของงาน

การทำงานการแบ่งงาน หมายถึง การแบ่งบุคลากรออกเป็นกลุ่มตามหน้าที่ซึ่งแต่ละกลุ่มมีบทบาทในการนำไปปฏิบัติต่างกัน กระบวนการผลิตหรือกิจกรรมต่างๆ อาจมีหลายกลุ่มดังกล่าว ประการแรก พนักงาน พนักงาน เจ้าหน้าที่บริการระดับต้น นักศึกษา และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ตามการจำแนกประเภทที่นำมาใช้ในประเทศของเรา หมวดหมู่ "พนักงาน" แบ่งออกเป็นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ ซึ่งบางครั้งเรียกว่าผู้บริหารด้านเทคนิค

คนงานแบ่งออกเป็นหลักและเสริม อดีตเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านั้นที่เป็นแกน (พื้นฐาน) สำหรับองค์กร ครั้งที่สอง ดำเนินการเกี่ยวกับการบำรุงรักษาการผลิตหลัก เราดึงความสนใจของคุณไปที่ข้อเท็จจริงที่ว่าแผนกดังกล่าวไม่ได้หมายถึงพนักงานเสริมระดับรองหรือ "รอง" เมื่อเปรียบเทียบกับแผนกหลัก อย่างที่เห็นในชื่อ ทั้งสองมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับการผลิต ในทางกลับกัน พนักงานช่วยก็ถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มการทำงานเช่นกัน: พนักงานซ่อม ผู้ควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ ผู้ปฏิบัติงานด้านพลังงาน การขนส่ง เศรษฐกิจ และบริการประเภทอื่นๆ

พนักงานบริการรุ่นเยาว์ ได้แก่ พนักงานทำความสะอาด ภารโรง พนักงานห้องรับฝากของ เป็นต้น ในกลุ่มการทำงาน "ความปลอดภัย" ยาม, ทหาร, การป้องกันอัคคีภัยมีความโดดเด่น

ด้วยการแบ่งงานตามหน้าที่ หนึ่งในปัญหาคือการปรับความเหมาะสมของการรวมหน้าที่ของคนงานจากกลุ่มการทำงานต่างๆ เช่น คนงานหลักและคนงานเสริม นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องกล่าวถึงประเด็นของการพิสูจน์ระดับของการรวมศูนย์และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านงานสำหรับกลุ่มการทำงานแต่ละกลุ่ม

มืออาชีพหมวด ประกอบด้วย การแบ่งคนงานตามอาชีพและความชำนาญพิเศษ ภายใต้ วิชาชีพหมายถึงประเภทของกิจกรรม (อาชีพ) ของบุคคลที่เป็นเจ้าของความรู้ทางทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติที่ได้รับจากการฝึกอบรมวิชาชีพ พิเศษ- นี่คืออาชีพประเภทหนึ่ง ส่วนที่แคบกว่า ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงานในวิชาชีพนั้น ตัวอย่างเช่น อาชีพคือช่างทำกุญแจ และความชำนาญพิเศษคือช่างทำเครื่องมือ เป็นต้น

ควรสังเกตว่าในระบบที่สูงขึ้น อาชีวศึกษามาตรฐานการศึกษาของรัฐแยกแยะการไล่ระดับวิชาชีพดังต่อไปนี้: คุณสมบัติเฉพาะและความเชี่ยวชาญพิเศษ ตัวอย่างเช่น คุณสมบัติคือนักเศรษฐศาสตร์ ความเชี่ยวชาญพิเศษคือเศรษฐศาสตร์แรงงาน ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านคือองค์กรและกฎระเบียบด้านแรงงาน บนพื้นฐานของการแบ่งงานแบบมืออาชีพ จะกำหนดจำนวนพนักงานในวิชาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับองค์กร .

เทคโนโลยีการแบ่งงานเกี่ยวข้องกับการจัดตำแหน่งของคนงานในขั้นตอน ระยะ ประเภทของงานและการปฏิบัติงานด้านการผลิต ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีการผลิต เนื้อหาและคุณลักษณะของงาน การแบ่งงานมีสี่ประเภท: สาระสำคัญ รายละเอียด การปฏิบัติงาน และตามประเภทของงาน

ในแผนกแรงงานที่สำคัญ นักแสดงได้รับมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต สินค้าสำเร็จรูป. แผนกแรงงานทางเทคโนโลยีประเภทนี้ในการผลิตสมัยใหม่สามารถพบได้ในพื้นที่ประกอบของผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่าย การแบ่งงานโดยละเอียดนั้นพบได้ทั่วไปมากกว่า ซึ่งประกอบด้วยการมอบหมายให้คนงานผลิตชิ้นส่วนสำเร็จรูปของผลิตภัณฑ์ - ชิ้นส่วน รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดของการแบ่งงานด้านเทคโนโลยีคือแผนกปฏิบัติการ เมื่อพนักงานดำเนินการด้านเทคโนโลยีเพียงหนึ่งหรือสองอย่างเท่านั้น บางทีแผนกเทคโนโลยีของแรงงานและตามประเภทของงานเมื่อไม่มีแผนกเทคโนโลยีประเภทใดในรายการที่เหมาะสมเช่นการเชื่อมการทาสี ฯลฯ

แผนกปฏิบัติการด้านแรงงานสัมพันธ์กับการเกิดขึ้นของความขัดแย้งที่ค่อนข้างซับซ้อนระหว่างผลิตภาพแรงงานกับเนื้อหา ในอดีต กระบวนการพัฒนาการผลิตวัสดุเริ่มจากแรงงานสากลไปจนถึงแรงงานเฉพาะทาง งานประเภทนี้มีทั้งด้านบวกและด้านลบ แรงงานสากลต้องการให้คนงานมีทักษะที่หลากหลายเท่ากับทักษะในการปฏิบัติงาน ผลงานต่างๆ. ตามกฎแล้วนี่เป็นงานที่มีความหมายน่าสนใจและหลากหลายซึ่งอิ่มตัวด้วยองค์ประกอบที่สร้างสรรค์ ด้วยคุณสมบัติเชิงบวกเหล่านี้ทั้งหมด แรงงานดังกล่าวจึงไม่โดดเด่นด้วยผลผลิตสูง ความก้าวหน้าของการผลิตเป็นไปตามเส้นทางของความเชี่ยวชาญพิเศษด้านแรงงาน การแยกงานโดยความชำนาญพิเศษ และภายในความชำนาญพิเศษ - ตามประเภทของงานซึ่งมีส่วนทำให้การเติบโตของแรงงาน ผลผลิตและประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้น เมื่อการผลิตมีความซับซ้อนมากขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากขึ้นเรื่อยๆ การแบ่งกลุ่มแรงงานที่แคบลง

อะไรคือข้อดีของแรงงานเฉพาะทางมากกว่าแรงงานทั่วไป? มีข้อดีหลายประการดังนี้:

1. คุณสามารถเลือกนักแสดงเพื่อทำงานที่ต้องการคุณสมบัติเฉพาะบุคคลจากเขาได้สำเร็จมากขึ้น

2. ลดระยะเวลาในการเตรียมพนักงานให้ปฏิบัติหน้าที่ได้จำกัด

3. ผู้ปฏิบัติงานบรรลุทักษะอย่างรวดเร็วความเร็วที่จำเป็นและความแม่นยำของงาน

4. มีการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของแรงงานที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น

5. มีการสร้างโอกาสที่ดีกว่าในการปรับปรุงองค์กรของสถานที่ทำงานโดยจัดให้มีอุปกรณ์และเครื่องมือเฉพาะทาง

ทั้งหมดนี้มีส่วนช่วยในการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน แต่เมื่อความเชี่ยวชาญเฉพาะทางลึกซึ้งขึ้น เนื่องจากขอบเขตหน้าที่และการทำงานที่แคบลงเรื่อยๆ เนื้อหาของแรงงานจึงลดลง ความซ้ำซากจำเจ ความซ้ำซากจำเจเพิ่มขึ้น งานสูญเสียความน่าดึงดูดใจไป และในกรณีของความเชี่ยวชาญพิเศษมากเกินไป สาระสำคัญพื้นฐานของแรงงานมนุษย์ก็คือการใช้แรงงานที่มีเหตุผล สูญหาย คนงานกลายเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องจักร เป็นส่วนหนึ่งของมัน สิ่งนี้สามารถเห็นได้ในสถานที่ทำงานบางแห่งในการผลิตจำนวนมากบนสายพานลำเลียง

การเปลี่ยนแปลงของขอบเขตที่มีเหตุผลของความเชี่ยวชาญพิเศษนำไปสู่ความจริงที่ว่าการเติบโตของผลิตภาพแรงงานหยุดลงเนื่องจากการสะสมของช่วงเวลาเชิงลบอย่างหวุดหวิด แรงงานเฉพาะทาง: ความสนใจในงานหายไป การลาออกของพนักงานเพิ่มขึ้น ส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานใหม่ พนักงานใหม่ต้องการเวลาเพื่อทำหน้าที่ของตน บางงานว่างเปล่า เป็นต้น

รอบคัดเลือกการแบ่งงานคือการกระจายงานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของคนงานในกลุ่มทักษะต่างๆ ระดับความสามารถของคนงานถูกกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของการมอบหมายให้ หมวดหมู่คุณสมบัติ. หมวดหมู่แรกสอดคล้องกับระดับต่ำสุดของวุฒิการศึกษา มีมาตราส่วนภาษีหก แปดหลักและอื่น ๆ ที่องค์กร ที่สถานประกอบการภาครัฐ ได้แก่ ที่มีกิจกรรมเป็นทุนจากงบประมาณแผ่นดิน 18 หลักเดียว มาตราส่วนภาษี. ยิ่งอันดับสูงขึ้น ระดับทักษะของพนักงานก็จะยิ่งสูงขึ้น ระดับคุณสมบัติของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญจะพิจารณาจากตำแหน่งที่พวกเขาดำรงตำแหน่ง สำหรับผู้เชี่ยวชาญ - วิศวกร นักออกแบบ นักเทคโนโลยี - มีการจัดหมวดหมู่เช่นผู้ออกแบบหมวดหมู่ที่ 3, 2 และ 1 ในที่นี้หมวดหมู่ที่ 1 หมายถึงคุณสมบัติที่สูงกว่าประเภทที่ 2 และมากกว่าที่ 3

ในการแก้ไขปัญหาการแบ่งงานใช้แนวคิดของ "ขอบเขตการแบ่ง" และ "ระดับการแบ่ง" ขอบเขตการแบ่งแยก - เหล่านี้เป็นขีด จำกัด ล่างและบน ด้านล่างและด้านบนซึ่งตามลำดับ การแบ่งงานเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ระดับ การแยกจากกัน- นี่คือค่าที่คำนวณได้หรือที่ยอมรับได้จริงซึ่งแสดงถึงสถานะของการแบ่งงาน

การแบ่งงานมีขอบเขตดังต่อไปนี้: ด้านเทคนิค เศรษฐกิจ จิตวิทยาและสังคม

หน่วยของการแบ่งงานคือการดำเนินการผลิต แต่การดำเนินการอาจซับซ้อนและเรียบง่าย ต่ำกว่า เทคนิคขอบเขตของการแบ่งงานจะเป็นการผลิตที่ประกอบด้วยวิธีแรงงานวิธีเดียวเป็นชุดของการกระทำและการเคลื่อนไหวของลูกจ้างซึ่งติดตามกันอย่างต่อเนื่องและมีจุดประสงค์เฉพาะ ซึ่งมักจะเป็นงานพื้นฐานง่ายๆ ขอบเขตทางเทคนิคด้านบนของแผนกคือการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในสถานที่ทำงานแห่งเดียว

ต่ำกว่า เศรษฐกิจขอบเขตของการแบ่งงานจะเป็นการแบ่งกระบวนการแรงงานดังกล่าว เมื่อการลดต้นทุนของเวลาทำงานในการดำเนินงานอันเนื่องมาจากความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจะถูกทำให้เท่าเทียมกันและจากนั้นจะถูกปิดกั้นโดยการเพิ่มขึ้นของ เวลาที่ใช้ในการขนส่งวัตถุของแรงงานจากที่ทำงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง ขีด จำกัด ทางเศรษฐกิจสูงสุดกำหนดโดยระยะเวลาของวงจรการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในที่ทำงานแห่งเดียว

จิตวิทยาขอบเขตของการแบ่งงานนั้นพิจารณาจากปริมาณความเครียดทางร่างกายและจิตใจที่มีต่อคนงานในระหว่างวันทำงาน สำหรับการออกกำลังกาย ขีดจำกัดล่างคือ การใช้พลังงาน ปริมาณ 2.5-3 kcal / นาที ขีดจำกัดบน 4.5-5 kcal / นาที สำหรับภาระ neuropsychic ขีดจำกัดล่างจะถูกจำกัดโดยพารามิเตอร์ต่อไปนี้: จำนวนวัตถุการสังเกตที่สำคัญในการผลิตที่กำหนดระดับของความตึงเครียดความสนใจไม่ควรเกิน 5; ระยะเวลาของการสังเกตอย่างเข้มข้นไม่ควรเกิน 25% ของเวลากะ ความเร็วในการทำงานไม่ควรเกิน 360 การเคลื่อนไหวต่อชั่วโมง สำหรับขีดจำกัดบน พารามิเตอร์เหล่านี้ไม่ควรเกินตามลำดับ: 25 วัตถุของการสังเกต, 75% ของเวลากะสำหรับการสังเกตแบบเข้มข้น, 1080 การเคลื่อนไหวต่อชั่วโมง

ทางสังคมขอบเขตของการแบ่งงานจะถูกกำหนดโดยระดับของความซ้ำซากจำเจของแรงงานและการหมุนเวียนของพนักงาน ทัศนคติของคนงานในการทำงาน สถานะของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ความซ้ำซากจำเจของแรงงานถูกควบคุมโดยระยะเวลาของการทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันซ้ำๆ ในระหว่างวันทำงาน ค่าขอบเขตคือระยะเวลาของการดำเนินการดังกล่าวเป็นเวลาอย่างน้อย 30 วินาที ความถี่ของการทำซ้ำขององค์ประกอบที่แตกต่างกันของการดำเนินการต้องมีอย่างน้อยห้าใน 30 วินาที ทัศนคติของพนักงานต่อการทำงานเปิดเผยผ่านการสำรวจของพวกเขา ความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับระดับความพึงพอใจในการทำงานตามการวัดที่ยอมรับในสังคมวิทยาสามารถอยู่ในช่วง 0.33 ถึง 1.0 การหมุนเวียนของบุคลากรตามขีดจำกัดทางสังคมวิทยาไม่ควรสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมหรือค่าเฉลี่ยสำหรับกลุ่มวิสาหกิจที่คล้ายคลึงกัน ระดับของกิจกรรมทางสังคม (การมีส่วนร่วมในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและงานประดิษฐ์, การติดต่อโต้ตอบและการศึกษาภาคค่ำในระบบการศึกษาทั่วไปและอาชีวศึกษา, การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ ) ซึ่งวัดจากอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่เข้าร่วมในรูปแบบกิจกรรมดังกล่าว ตามจำนวนพนักงานทั้งหมดตามที่นักสังคมวิทยาควรอยู่ในช่วงตั้งแต่ 10 ถึง 100%

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลวัดโดยใช้สัมประสิทธิ์ความตึงเครียดทางจิตใจของความสัมพันธ์ (ช่วงเวลาตั้งแต่ 1 ถึง 0) การตอบแทนซึ่งกันและกัน (ช่วงเวลาตั้งแต่ 0 ถึง 1) ความเป็นกลาง (ช่วงเวลาตั้งแต่ 1 ถึง 0)

หากขอบเขตของการแบ่งงานระบุถึงขีดจำกัดของการตัดสินใจที่ยอมรับได้ซึ่งควรเป็นแนวทางแก่ผู้จัดงานด้านแรงงานและการผลิตในพื้นที่นี้ ดังนั้นสำหรับสถานการณ์การผลิตเฉพาะ การหาทางเลือกที่ดีที่สุดจึงเป็นสิ่งสำคัญ นั่นคือ ระดับที่เหมาะสมของการแบ่งงาน ซึ่งคำนวณจากการใช้เกณฑ์ทางเศรษฐกิจ จิตวิทยา และสังคม

เกณฑ์ทางเศรษฐกิจการแบ่งงานคือ: ต้นทุนเวลาทำงานและต้นทุนวัสดุสำหรับการปฏิบัติงาน ระดับการใช้คุณสมบัติของคนงาน ระยะเวลาของวงจรการผลิตเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ ระดับผลิตภาพแรงงาน ต้นทุนการผลิต และกำไรของกิจการ ทิศทางทางเศรษฐกิจของการปรับปรุงการแบ่งงานคือการประหยัดค่าแรงและค่าวัสดุ ซึ่งจะนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลกำไรขององค์กร

ตามหลักเกณฑ์ทางเศรษฐกิจ ผู้นำในการแบ่งงานควรพยายามใช้แรงงานตามคุณสมบัติ กล่าวคือ ดังนั้นจัดพนักงานเพื่อให้ระดับคุณสมบัติของพนักงานแต่ละคนสอดคล้องกับความซับซ้อนของงานที่ทำโดยเขา ควรลดต้นทุนแรงงาน ทรัพยากรวัสดุและสุดท้ายคือต้นทุนการผลิต เช่นเดียวกับการเพิ่มผลผลิตและผลกำไรขององค์กรให้สูงสุด

เกณฑ์ทางจิตสรีรวิทยาการแบ่งงานทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของมนุษย์ซึ่งขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและถูกสุขลักษณะโดยขึ้นอยู่กับความรุนแรงและความรุนแรงของการทำงานของระบบประสาทในการทำงานของแรงงานในการกระจายน้ำหนักทางกายภาพในอวัยวะและระบบต่าง ๆ ของบุคคลตามขนาดของการรวมกัน ของภาระทางกายกับทางจิตใจ ในการแบ่งงาน แรงงานเลือกรูปแบบต่าง ๆ ที่รับรองความสามารถในการทำงานสูงสุดของบุคคล และในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อรับรองสุขภาพของผู้ปฏิบัติงาน

เกณฑ์ทางสังคมการแบ่งงานคือความมั่นคงของทีม การหมุนเวียนพนักงานต่ำ วินัยแรงงานสูง ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีระหว่างผู้ปฏิบัติงานที่มีปฏิสัมพันธ์กัน กิจกรรมทางสังคมในระดับสูง ความพึงพอใจต่อเนื้อหาและสภาพการทำงาน

การสร้างระดับการแบ่งงานที่เหมาะสมที่สุดด้วยเกณฑ์ที่หลากหลายจำนวนมากเช่นนี้เป็นงานที่ค่อนข้างยาก สิ่งสำคัญคือต้องตัดสินใจว่าจะเริ่มต้นจากที่ใด กลุ่มเกณฑ์ที่ต้องการให้ความพึงพอใจ การตัดสินใจที่ 1 จะผิดพลาดหากใช้เกณฑ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น สิ่งสำคัญที่สุดคือประสบการณ์ในการปรับการแบ่งงานให้เหมาะสมที่สุด เมื่อการคำนวณเริ่มต้นด้วยการใช้สังคม จิตสรีรวิทยา และเกณฑ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น ด้วยวิธีนี้ ความน่าจะเป็นที่ดีที่สุดในการตอบสนองความสนใจของพนักงานแต่ละคน หน่วยงานหลัก และองค์กรโดยรวมจะถูกสร้างขึ้น

การแก้ปัญหาดังกล่าวดำเนินการโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ คอมพิวเตอร์ หรือคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แนวปฏิบัติ"การประยุกต์ใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และวิธีการทางเทคนิคในการศึกษาและออกแบบ NOT ของคนงาน" ได้รับการพัฒนาโดยสถาบันวิจัยแรงงานเมื่อปี พ.ศ. 2517 ปัจจุบันปัญหาของซอฟต์แวร์ในการแก้ปัญหาดังกล่าวใน คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลสำหรับ หมวดหมู่ต่างๆคนงาน (พนักงานและคนงาน) อุตสาหกรรมต่างๆกิจกรรม. การใช้พีซีจะให้โอกาสมากมายในการคำนวณระดับการแบ่งงานที่เหมาะสมที่สุดในองค์กรใดๆ ในแต่ละบริษัท

2. สาระสำคัญและรูปแบบความร่วมมือด้านแรงงาน

กองแรงงานที่นำไปสู่การแบ่งแยก บางชนิดงานและพนักงานจำเป็นต้องรวมกิจกรรมแรงงานของพนักงานทุกคนเข้าด้วยกันเพื่อให้ความพยายามร่วมกันของพวกเขานำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายสูงสุดขององค์กร สมาคมของนักแสดงแต่ละคนดังกล่าว การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายร่วมกันการผลิตเรียกว่าความร่วมมือด้านแรงงาน

ความร่วมมือด้านแรงงานก็เหมือนกับที่เคยเป็นมา ด้านที่สอง อันเป็นส่วนหนึ่งของการแบ่งงานแรงงาน

จากมุมมองด้านการทำงาน ความร่วมมือด้านแรงงานคือการสร้างความเชื่อมโยงในการผลิต (ในเวลาและพื้นที่) ระหว่างกระบวนการแรงงานต่างๆ ที่แยกตัวออกจากกันอันเป็นผลมาจากการแบ่งงาน ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่อง จังหวะ และความสอดคล้องของการผลิต

จากมุมมองขององค์กร ความร่วมมือด้านแรงงานคือสมาคมของคนงานเพื่อการมีส่วนร่วมอย่างเป็นระบบในกระบวนการแรงงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือต่างกัน แต่เชื่อมโยงถึงกัน

ความร่วมมือด้านแรงงานรักษาความสม่ำเสมอในการทำงานของบุคคลและนักแสดงโดยรวม ทำให้มั่นใจในความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต จังหวะของผลผลิต ทำให้วงจรการผลิตสั้นลง ช่วยให้ใช้บุคลากรขององค์กรหรือองค์กรได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ขนาดของความร่วมมือขึ้นอยู่กับ:

ความลึกของการแบ่งงาน - ยิ่งการแบ่งแร่ยิ่งลึกยิ่งมีความร่วมมือมากขึ้น

ระดับของเทคโนโลยี

เทคโนโลยีที่มีอยู่

ประเภทการผลิตขององค์กร

รูปแบบของการแบ่งงาน

รูปแบบขององค์กรการผลิต

งานของการแนะนำรูปแบบที่มีเหตุผลของความร่วมมือด้านแรงงานในองค์กรคือการสร้างและรักษาสัดส่วนที่เหมาะสมที่สุดของแรงงานเฉพาะบางประเภทเพื่อสร้างความสัมพันธ์การผลิตที่มีเหตุผลระหว่างพนักงาน

ที่สถานประกอบการและองค์กร ความร่วมมือด้านแรงงานดำเนินการในรูปแบบต่อไปนี้:

ระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ (รูปแบบความร่วมมือระหว่างร้าน);

ระหว่างส่วนต่างๆ ภายในเวิร์กช็อป (ภายในร้านหรือความร่วมมือด้านแรงงานระหว่างภาค)

ระหว่างนักแสดง (ในรูปแบบของความร่วมมือด้านแรงงานภายในแผนกและภายในทีม)

หากองค์กรมีแผนกโครงสร้างที่แตกต่างกัน รูปแบบของความร่วมมือด้านแรงงานจะถูกตั้งชื่อตามแผนกโครงสร้างนี้

ที่ ความร่วมมือระหว่างแผนกแรงงานการเชื่อมโยงการผลิตที่เป็นระบบและเฉพาะเจาะจงถูกสร้างขึ้นระหว่างร้านค้าที่เกี่ยวข้องในการสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การเชื่อมโยงการผลิตระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการขึ้นอยู่กับหลักการของการสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะ ความร่วมมือด้านแรงงานอาจเป็นเทคโนโลยีหรือเนื้อหาสาระก็ได้ ขึ้นอยู่กับหลักการที่จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการ ที่ ความร่วมมือทางเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ของเวิร์กช็อปนี้จะถูกโอนไปยังเวิร์กช็อปอื่นเพื่อทำงานในขั้นตอนต่อไป กระบวนการทางเทคโนโลยี. ในเงื่อนไข เรื่องความร่วมมือความสัมพันธ์ระหว่างร้านค้าจะปรากฏในขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการผลิต เมื่อร้านค้าโอนผลิตภัณฑ์ของตนไปที่การประกอบหรือร้านอื่นซึ่งกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทนี้เสร็จสิ้นลง สิ่งนี้ใช้กับความร่วมมือระหว่างร้านค้าของการผลิตหลัก

การเชื่อมโยงการผลิตที่มีอยู่ระหว่างร้านค้าหลักและร้านค้าเสริมนั้นขึ้นอยู่กับงานที่วางแผนไว้ของร้านค้าหลัก จำนวนและลักษณะของอุปกรณ์ จำนวนพนักงาน ร้านค้าเสริมต้องรับประกันการทำงานปกติของร้านค้าหลัก

รูปแบบความร่วมมือที่สองข้างต้น - intrashop- ประกอบด้วยการสร้างการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างพนักงานของแผนกเฉพาะภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่กำหนด หากมี ลิงค์เหล่านี้ถูกสร้างขึ้นขึ้นอยู่กับรูปแบบของการแบ่งงาน; เหมือนระหว่างร้าน ความร่วมมือภายในร้านของแรงงานสามารถดำเนินการในรูปแบบ เทคโนโลยีหรือ เรื่องความร่วมมือด้านแรงงาน

การเปลี่ยนแปลงในหมวดแรงงานทางวิชาชีพยังสัมพันธ์กับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และข้อมูล ซึ่งในระหว่างนั้น ความแตกต่างระหว่างแรงงานแต่ละประเภทจะถูกลบออก และด้วยเหตุนี้ ความธรรมดาสามัญของพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของหลายวิชาชีพจึงขยายตัว เรียกว่าข้าม อาชีพการตัดปรากฏขึ้น การศึกษาพื้นฐานเหล่านี้ทำให้คุณสามารถเชี่ยวชาญการดำเนินการอื่นๆ ได้บางส่วนหรือทั้งหมด สิ่งนี้สร้างเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ที่หลากหลาย สำหรับการขยายขอบเขตของกิจกรรมและการสร้างพนักงานที่มีโปรไฟล์กว้าง ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคม บางอาชีพหายไปพร้อม ๆ กัน อาชีพใหม่ปรากฏขึ้น อาชีพเก่าจำนวนมากเปลี่ยนเนื้อหาและชื่ออย่างมีนัยสำคัญ

ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาแผนกและความร่วมมือด้านแรงงาน ได้แก่ การใช้รูปแบบร่วมกันขององค์กรแรงงาน การประกอบวิชาชีพ (หน้าที่) และตำแหน่ง การขยายพื้นที่ให้บริการ บริการหลายเครื่อง (multi-aggregate)

สาระสำคัญของการประกอบอาชีพคือพนักงานในระหว่าง กฎหมายระยะเวลาของวันทำงานพร้อมกับงานหลักของเขาทำงานเพิ่มเติมของพนักงานคนอื่นซึ่งตามกฎแล้วเป็นของวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้นำไปสู่การปล่อยตัวคนงานที่เคยทำงานในอาชีพรวมโดยสิ้นเชิง (หากดำเนินการรวมกันอย่างต่อเนื่อง)

เมื่อรวมฟังก์ชันต่างๆ เข้าด้วยกัน พนักงานในขณะที่ยังคงรักษาประวัติเดิมของงานไว้ จะทำหน้าที่ของนักแสดงคนอื่นเพียงบางส่วน การรวมกันของฟังก์ชั่นดังกล่าวมาพร้อมกับการปล่อยคนงานบางส่วน

การขยายพื้นที่บริการจะแตกต่างจากการรวมวิชาชีพเข้าด้วยกัน ซึ่งในกรณีนี้ งานจะรวมอยู่ในวิชาชีพเดียวกัน โดยมาตรการนี้ เป็นไปได้ที่จะบรรลุการปรับปรุงในการใช้เวลาทำงาน การปล่อยคนงาน

การประกอบอาชีพ (หน้าที่) การขยายพื้นที่บริการเกิดจากความต้องการมากขึ้น การใช้อย่างมีเหตุผลชั่วโมงการทำงาน การใช้อุปกรณ์ให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น เพิ่มความยืดหยุ่นในการใช้บุคลากร การรวมกันของวิชาชีพ (หน้าที่) ช่วยขยายโปรไฟล์การผลิตของพนักงาน ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในวิชาชีพและคุณสมบัติ เนื้อหาของแรงงาน และขจัดความน่าเบื่อหน่ายในการทำงาน

เงื่อนไขหลักที่เป็นไปได้ที่จะรวมวิชาชีพเข้าด้วยกันและสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ:

การปรากฏตัวของเวลาทำงานที่ไม่ได้ใช้สำหรับพนักงานเนื่องจากเทคโนโลยีการผลิตหรืออุปกรณ์ที่ใช้

เนื้อหาทั่วไปของแรงงานในวิชาชีพรวม การพึ่งพาอาศัยกันทางเทคโนโลยีและการทำงาน

ความใกล้ชิดในอาณาเขตของงาน;

การเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของฟังก์ชันรวม

ไม่มีผลกระทบด้านลบจากการรวมงานในด้านความถูกต้อง คุณภาพ และประสิทธิผลของแรงงาน

เพียงพอ ระดับมืออาชีพพนักงานหรือความเป็นไปได้ของการเลื่อนตำแหน่ง

หลากหลายอาชีพผสมผสาน

I. ตามประเภทของอาชีพ, งาน, หน้าที่:

การรวมกันของฟังก์ชันพื้นฐานกับฟังก์ชันหลัก

การรวมกันของฟังก์ชั่นหลักกับฟังก์ชั่นเสริม

การผสมผสานระหว่างฟังก์ชันพื้นฐานกับฟังก์ชันการบำรุงรักษาอุปกรณ์

การรวมกันของฟังก์ชั่นเสริม (หรือเสิร์ฟ) จำนวนหนึ่ง

การรวมกันของฟังก์ชั่นเสริม (หรือเสิร์ฟ) กับฟังก์ชั่นหลัก

ป. ตามจำนวนอาชีพรวม (พิเศษ):

หนึ่งอาชีพ (การรวมกันอย่างง่าย);

หลายอาชีพ (รวมกัน)

สาม. ตามระดับของการรวมกัน:

เต็ม (ด้วยการดำเนินการตามขอบเขตทั้งหมดในวิชาชีพรวม); บางส่วน (ด้วยประสิทธิภาพของส่วนหนึ่งของหน้าที่ของวิชาชีพรวมกัน)

IV. ตามลำดับการรวมกัน:

ขนาน;

สม่ำเสมอ.

V. ตามความซับซ้อนของงานรวมเมื่อเทียบกับงานในอาชีพหลัก:

เกรดต่ำสุด

หมวดหมู่ที่คล้ายกัน

อันดับที่สูงขึ้น

หก. ตามความเสถียรของการรวมกัน:

ชั่วคราว;

ถาวร.

รูปแบบเฉพาะของการรวมกันจะถูกเลือกในเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีการผลิต องค์ประกอบและตำแหน่งของอุปกรณ์ รูปแบบและความลึกของการแบ่งงาน คุณสมบัติของคนงาน ฯลฯ

การทำงานเกี่ยวกับการแนะนำการรวมกันของวิชาชีพและหน้าที่ดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

1. การระบุเงื่อนไข ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการรวมอาชีพ หน้าที่ (การวิเคราะห์ความสมดุลของเวลาทำงาน)

2. การเลือกวัตถุสำหรับการนำชุดค่าผสมไปใช้

3. ทางเลือกของตัวเลือก (ประเภท) ของการรวมกัน

4. การกำหนดหน้าที่ใหม่ของพนักงาน จำนวนงานรวม และปริมาณงานของพนักงาน

5. การคำนวณมาตรฐานแรงงาน

6. การออกแบบองค์กรแรงงานสำหรับพนักงานที่ผสมผสานอาชีพและหน้าที่

7. การพัฒนากิจกรรมขององค์กรและด้านเทคนิคที่จำเป็น

8. การพัฒนาระบบแรงจูงใจแบบผสมผสาน

9. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่คาดหวัง

10. การฝึกอบรม (ถ้าจำเป็น) สำหรับพนักงานของวิชาชีพรวมกัน การบรรยายสรุปพนักงาน

11. บทนำของการรวมกัน

12. ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นระหว่างการใช้งานชุดค่าผสม

13. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่แท้จริงจากการประกอบอาชีพ หน้าที่ การประเมินผลกระทบทางสังคม

เมื่อระบุความเป็นไปได้ของการรวมอาชีพ ประเภทของงานที่ทำจะถูกตรวจสอบ ความสมดุลที่แท้จริงของเวลาการทำงานของนักแสดงจะถูกวิเคราะห์

ติดตั้ง:

องค์ประกอบของงานหลักและงานเสริม

การจ้างงานของนักแสดงแต่ละคน

ระดับความซ้ำซ้อนของงาน

ส่วนแบ่งของงานแต่ละประเภท

ส่วนแบ่งของเวลาที่ใช้โดยผู้ช่วยที่ให้บริการคนงาน

จำนวนเวลาว่างเช่นเดียวกับการสูญเสียเวลาทำงานสาเหตุ

เมื่อกำหนดขอบเขตของงานสำหรับอาชีพหลักและอาชีพรวม จำเป็นต้องคำนึงถึง:

ปริมาณงานในอาชีพรวมควรน้อยกว่าอาชีพหลัก

ความซับซ้อนของงานรวมกันควรมีความผันผวนน้อยที่สุด

การรวมกันควรประกันการจ้างงานตามปกติของคนงาน ลดความซ้ำซากจำเจ และเพิ่มเนื้อหาของแรงงาน

การขยายการประกอบวิชาชีพสามารถทำได้ถึงขีดจำกัด ซึ่งเกิดจากความเหนื่อยล้าของพนักงาน

สำหรับคนงานที่ทำงานในพื้นที่ที่มีสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย ควรเลือกประกอบอาชีพดังกล่าว ซึ่งสามารถลดผลกระทบของปัจจัยที่เป็นอันตรายได้

การดำเนินการที่ใช้สำหรับการรวมกันไม่ควรโหลดระบบร่างกายเดียวกัน

ในกรณีที่ไม่มีเอกสารกำกับดูแลขอบเขตของงานสามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของ FDD (รูปถ่ายของวันทำงาน) ในลักษณะที่ผลรวมของเวลาทำงานในอาชีพหลักและอาชีพรวมและเวลาที่เหลือจะ สอดคล้องกับกองทุนกะของเวลาทำงาน

ในการพิจารณาความเป็นไปได้เฉพาะของการรวมอาชีพ พนักงานที่กำหนดจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์ของการรวมกันที่เป็นไปได้

ควบคู่ไปกับการประกอบอาชีพและหน้าที่ สำคัญทิศทาง การพัฒนาการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน การใช้เงินทุนรวมเวลาทำงานอย่างมีเหตุผล และการขยายโปรไฟล์การทำงานของนักแสดงเป็นบริการแบบหลายเครื่อง

บริการหลายเครื่อง (หลายหน่วย) เป็นบริการที่พนักงาน (หรือทีมงาน) พร้อมกัน (ระหว่างกะงาน) ให้บริการหลายเครื่อง (รวม) ในเวลาเดียวกัน ผู้ปฏิบัติงานทำงานด้วยตนเองในเครื่องบางเครื่องในช่วงเวลาที่เครื่องทำงานอัตโนมัติของเครื่องอื่น สภาพการใช้งานเบื้องต้น บริการเครื่องหลายเครื่องประกอบด้วยความจริงที่ว่าเวลาอัตโนมัติของเครื่องจักรแต่ละเครื่องต้องมากกว่าหรือเท่ากับเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานกำลังยุ่งอยู่กับการบริการเครื่องจักรอื่น ๆ ทั้งหมด

ในทางปฏิบัติ การบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องที่แพร่หลายที่สุดคือ 2 รูปแบบ

1) การบำรุงรักษาเครื่องสำรองหลายเครื่องเช่น เครื่องที่ไม่ได้เชื่อมต่อกันด้วยจังหวะการทำงานร่วมกับเครื่องอื่นและทำงานแยกจากกัน ดังนั้น การหยุดเครื่องใดเครื่องหนึ่งจึงไม่ทำให้เครื่องเครื่องอื่นหยุดทำงาน

2) การบำรุงรักษาเครื่องจักรที่เชื่อมต่อกันตามจังหวะการทำงาน

การพิจารณาตัวเลือกการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดจำนวนเครื่องและเมื่อเลือกวิธีการบำรุงรักษา

เมื่อเปลี่ยนไปใช้การบำรุงรักษาแบบหลายเครื่อง ต้องดำเนินการเตรียมการที่จำเป็น

1) มีความจำเป็นต้องตรวจสอบการปฏิบัติตามบรรทัดฐานโดยคนงานเป็นเวลาหลายเดือนและวิเคราะห์ความสมดุลของเวลาทำงานและการทำงานของอุปกรณ์เพื่อระบุจำนวนเวลาในการสังเกตแบบพาสซีฟ เวลาหยุดทำงาน และการดำเนินการตามบรรทัดฐานอย่างเป็นระบบ .

2) การกำหนดพื้นที่ให้บริการที่เหมาะสมที่สุด

3) การเลือกการแบ่งงานตามหน้าที่อย่างมีเหตุผลระหว่างคนงาน

4) การเลือกเครื่องจักรโดยคำนึงถึงโครงสร้างของเวลาในการทำงานและความสม่ำเสมอในวิธีการจัดการ

5) จัดเตรียมอุปกรณ์ด้วยแผงควบคุม อุปกรณ์ ฯลฯ ที่สะดวก

6) การจัดวางอุปกรณ์อย่างมีเหตุผล (การวางแผน) ในที่ทำงาน การพัฒนาเส้นทางที่สะดวกสำหรับการเคลื่อนย้ายของผู้ควบคุมเครื่องหลายเครื่องจากเครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่ง

7) การเลือกชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ที่เหมาะสมสำหรับการแปรรูปภายใต้เงื่อนไขการบริการหลายเครื่อง

8) การพัฒนาเทคนิคและวิธีการแรงงานที่มีเหตุผลการฝึกอบรมคนงานในนั้น

9) การกำหนดระบบการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับสถานที่ทำงานแบบหลายเครื่อง

10) การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำการบำรุงรักษาหลายเครื่อง

11) การดูแลผลประโยชน์ที่สำคัญของคนงานในการเปลี่ยนไปใช้บริการแบบหลายเครื่องและในการบรรลุผลงานที่สูง

พื้นฐานสำหรับการคำนวณการบำรุงรักษาหลายเครื่องคือระยะเวลาและโครงสร้างของวงจรการทำงานของเครื่องจักรหลายเครื่อง วงจรบริการหลายเครื่อง- นี่คือช่วงเวลาที่องค์ประกอบที่เกิดขึ้นประจำทั้งหมดของการปฏิบัติงานบนเครื่องจักรที่รับบริการได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่

วิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดในอุตสาหกรรมคือ 3 วิธีในการบำรุงรักษาเครื่องจักรหลายเครื่อง: ยาม (หน้าที่) เส้นทาง และยามเส้นทาง ด้วยวิธียาม พนักงานจะตรวจสอบการทำงานของเครื่องจักรทั้งหมดและเข้าใกล้เมื่อจำเป็น วิธีนี้เป็นไปได้เมื่อให้บริการกลุ่มอุปกรณ์เทคโนโลยีประเภทต่างๆ เครื่องสำรอง และแนะนำเมื่อให้บริการเครื่องจักรจำนวนน้อย

ด้วยวิธีการกำหนดเส้นทาง หลายสถานีจะข้ามวัตถุตามเส้นทางที่กำหนด โดยหยุดที่สถานีที่ต้องการบริการ วิธีนี้ใช้ได้ทุกที่ - ในกรณีของการดำเนินการแบบวนและแบบไม่หมุนเวียน แต่มีพื้นที่ให้บริการขนาดใหญ่

เส้นทางต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

1. ควรจะสั้นที่สุดเพื่อให้คนงานกลับมาโดยเร็วที่สุดไปยังสถานที่ที่เขาจากไป (เพื่อขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วในระหว่างที่เขาไม่อยู่);

2. จัดให้มีการบำรุงรักษาเครื่องจักรแต่ละเครื่องหรือส่วนสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ

3. เรียบง่าย

เส้นทางสามารถเป็นลูกตุ้ม, วงแหวน (วงกลม), กลับ, วงแหวนข้าม

วิธีการให้บริการป้องกันเส้นทางจะรวมสองวิธีแรกไว้ด้วยกัน แนะนำให้ใช้เมื่อต้องให้บริการเครื่องหลายเครื่อง ซึ่งในจำนวนนี้มีเครื่องที่ดำเนินการแบบ single-pass ด้วยวงจรเทคโนโลยีที่ยาวนาน เช่นเดียวกับเครื่องที่ดำเนินการค่อนข้างสั้นแต่มีหลายรอบ จากนั้นการบำรุงรักษาครั้งแรกด้วยวัฏจักรเทคโนโลยีที่ยาวนานจะดำเนินการตามวิธีเส้นทางและส่วนที่เหลือตามความจำเป็น เลย์เอาต์ของสถานที่ทำงานแบบหลายสถานีควรจัดเตรียมพร้อมกับเวลาขั้นต่ำสำหรับการเปลี่ยนผู้ปฏิบัติงานจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องหนึ่งดังต่อไปนี้:

เข้าใช้เครื่องแต่ละเครื่องได้ฟรี

การเชื่อมต่ออาณาเขตโดยตรงของพื้นที่ทำงานที่มีทางเดินและทางวิ่งทั่วไป แต่ไม่มีข้ามพื้นที่ทำงาน

ภาพรวมฟรีของอุปกรณ์ที่รับบริการทั้งหมดจากจุดใดก็ได้ของเส้นทางเลี่ยง

บทสรุป

แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาและรูปแบบของการแบ่งงานและความร่วมมือของแรงงานที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าทางเทคนิคและการพัฒนาบนพื้นฐานขององค์กรการผลิตและแรงงานในสถานประกอบการนั้นแตกต่างกันและมักจะขัดแย้งกัน

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนำไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือแรงงาน - เครื่องจักร กลไก เครื่องมือ สู่การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในเทคโนโลยีการผลิต ยิ่งการผลิตใช้เครื่องจักรและเป็นอัตโนมัติมากเท่าไร ผู้ปฏิบัติงานก็จะยิ่งห่างไกลจากเป้าหมายของแรงงานและจากการเปลี่ยนแปลงโดยตรง หน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานดำเนินการโดยเครื่องจักร เครื่องอัตโนมัติ หรืออุปกรณ์ที่เหมาะสม ในเวลาเดียวกัน แนวโน้มที่ค่อนข้างขัดแย้งกันสองประการปรากฏขึ้น: ในอีกด้านหนึ่ง กระบวนการแรงงานได้รับการอำนวยความสะดวก แต่ในขณะเดียวกัน ก็ต้องมีคุณสมบัติที่สูงขึ้นของพนักงานในการดำเนินการ (ความรู้เกี่ยวกับเครื่องจักร ทักษะการจัดการ การศึกษา เทคโนโลยี เป็นต้น) ในทางกลับกัน การใช้เครื่องจักรของกระบวนการแรงงานนั้นมาพร้อมกับการแบ่งกระบวนการแรงงานอย่างลึกซึ้งออกเป็นการดำเนินงานด้านแรงงานขนาดเล็กและไม่มีนัยสำคัญ ซึ่งนำไปสู่ความซ้ำซากจำเจของแรงงาน เป็นผลให้ความเหนื่อยล้าของพนักงานเพิ่มขึ้นความสนใจในการทำงานหายไปและมีความปรารถนาที่จะออกจากที่ทำงานนี้และเปลี่ยนขอบเขตการใช้งานของแรงงาน

ภายในกรอบของการแบ่งตามหน้าที่ของแรงงาน มีการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มหน้าที่ของคนงาน โดยทั่วไป จำนวนคนงานลดลงตามจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น และในหมู่คนงานมีการเติบโตที่เหนือชั้นในส่วนแบ่งของ ผู้ช่วยและคนงานบริการเมื่อเทียบกับคนหลัก

การเปลี่ยนแปลงในหมวดแรงงานทางวิชาชีพยังสัมพันธ์กับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และข้อมูล ซึ่งในระหว่างนั้น ความแตกต่างระหว่างแรงงานแต่ละประเภทจะถูกลบออก และด้วยเหตุนี้ ความธรรมดาสามัญของพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของหลายวิชาชีพจึงขยายตัว เรียกว่าข้าม อาชีพการตัดปรากฏขึ้น

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. โรฟ เอ.ไอ. องค์การแรงงานแจ้ง: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: สำนักพิมพ์ "MIK", 2546 - 368s

2. Bychin V.B. , Malinin S.V. , Shubenkova E.V. องค์กรและระเบียบข้อบังคับของแรงงาน หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / อ. ใต้. Odegova - ฉบับที่ 3 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: สำนักพิมพ์ "สอบ", 2548. - 464 น. (ซีรีส์ "ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย")

3. Zhukov A.L. ระเบียบและการจัดค่าจ้าง: กวดวิชา. - ม.: สำนักพิมพ์ "MIK", 2546. - 336 น.

ภายใต้ การแบ่งงานในการผลิตเป็นที่เข้าใจ การแบ่งเขตกิจกรรมของประชาชนในกระบวนการร่วมมือและ ภายใต้ความร่วมมือด้านแรงงาน- การมีส่วนร่วมของประชาชนในกระบวนการแรงงานที่เชื่อมโยงถึงกันตั้งแต่หนึ่งกระบวนการขึ้นไป

1. สาระสำคัญและประเภทหลักของการแบ่งและความร่วมมือของแรงงาน

กองและความร่วมมือด้านแรงงาน- แง่มุมที่สัมพันธ์กันและเสริมกันของกิจกรรมแรงงานของผู้คน

กองแรงงานเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะของนักแสดงแต่ละคนในการปฏิบัติงานบางส่วนของการทำงานร่วมกันซึ่งไม่สามารถทำได้โดยปราศจากการประสานงานที่ชัดเจนของการกระทำของพนักงานแต่ละคนหรือกลุ่มของพวกเขานั่นคือหากไม่มีความร่วมมือด้านแรงงาน

การแบ่งงานมีลักษณะเฉพาะ เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณสัญญาณ การแบ่งงานบนพื้นฐานเชิงคุณภาพเกี่ยวข้องกับการแยกประเภทของงานตามความซับซ้อน งานดังกล่าวต้องใช้ความรู้พิเศษและทักษะการปฏิบัติ การแบ่งงานตามปริมาณทำให้แน่ใจได้ถึงการจัดตั้งสัดส่วนที่แน่นอนระหว่างคุณภาพ หลากหลายชนิดแรงงาน. ผลรวมของคุณสมบัติเหล่านี้ส่วนใหญ่กำหนดการจัดองค์กรของแรงงานโดยรวม

การดูแลให้มีการแบ่งงานอย่างมีเหตุมีผลในวิสาหกิจอุตสาหกรรมภายในกรอบการทำงานของกลุ่มแรงงานเฉพาะ (ทีม ส่วนงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการ องค์กร) เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน จาก การเลือกรูปแบบการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานเค้าโครงและอุปกรณ์ของสถานที่ทำงาน การบำรุงรักษา วิธีการและเทคนิคการใช้แรงงาน การปันส่วน การจ่ายเงิน และการจัดเตรียมขึ้นอยู่กับ ดี สภาพการทำงาน. การแบ่งงานในสถานประกอบการ ในร้านจะกำหนดสัดส่วนเชิงปริมาณและคุณภาพระหว่างแรงงานแต่ละประเภท การคัดเลือกและการจัดตำแหน่งของคนงานในกระบวนการผลิต การฝึกอบรม และการฝึกอบรมขั้นสูง

รูปแบบการแบ่งงานที่ได้รับการคัดเลือกอย่างเหมาะสมและความร่วมมือช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานมีภาระงานอย่างมีเหตุผล การประสานงานที่ชัดเจนและความสอดคล้องในการทำงาน และลดการสูญเสียเวลาและการหยุดทำงานของอุปกรณ์ ในที่สุด ขนาดของแรงงานก็ขึ้นอยู่กับรูปแบบของการแบ่งงานและความร่วมมือของแรงงาน ค่าแรงต่อหน่วยของผลผลิต และด้วยเหตุนี้ ระดับของผลิตภาพแรงงาน นี่คืออะไร หน่วยงานทางเศรษฐกิจการแบ่งงานอย่างมีเหตุผลและความร่วมมือด้านแรงงาน

อย่างไรก็ตามมีบทบาทสำคัญ ด้านสังคมการแบ่งงานตามหลักวิทยาศาสตร์และความร่วมมือด้านแรงงาน ทางเลือกที่เหมาะสมรูปแบบของการแบ่งงานและความร่วมมือของแรงงานมีส่วนในการเพิ่มเนื้อหาของแรงงาน ซึ่งทำให้คนงานพึงพอใจกับงานของตน การพัฒนาส่วนรวมและการแลกเปลี่ยนกันได้ ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลลัพธ์ของแรงงานส่วนรวม การเสริมสร้างความเข้มแข็ง วินัยแรงงาน.

วิสาหกิจแยกแยะความแตกต่างระหว่างต่อไปนี้ ประเภทของการแบ่งงานเทคโนโลยี การทำงาน ความเป็นมืออาชีพ และวุฒิการศึกษา

ฝ่ายเทคโนโลยีของแรงงานเกี่ยวข้องกับการแยกกลุ่มคนงานโดยพิจารณาจากผลงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีในขั้นตอนที่แยกจากกัน ประเภทของงานและการดำเนินงาน (ที่สถานประกอบการด้านเครื่องจักรและงานโลหะ - โรงหล่อ การตีขึ้นรูป การตัดเฉือน การประกอบและงานอื่น ๆ ที่สถานประกอบการเหมืองแร่ - งานเตรียมและทำความสะอาดเหมืองแร่ ที่สถานประกอบการ การผลิตเนื้อละเอียด อุตสาหกรรมสิ่งทอ- เกา เปิด สาง เทป เร่ร่อน หมุน บิด ม้วน คัดขนาด ทอ และงานอื่น ๆ ) ภายในกรอบของแผนกเทคโนโลยีของแรงงานที่เกี่ยวข้องกับงานบางประเภท เช่น การประกอบ ขึ้นอยู่กับระดับของการกระจายตัวของกระบวนการแรงงาน มีการแบ่งงานที่มีรายละเอียดและเป็นรูปธรรม แผนกเทคโนโลยีของแรงงานส่วนใหญ่จะกำหนดแผนกการทำงาน วิชาชีพ และคุณสมบัติของแรงงานในองค์กร ช่วยให้คุณสร้างความต้องการแรงงานตามอาชีพและความชำนาญพิเศษ ระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในการทำงาน

การแบ่งหน้าที่ แรงงานแตกต่างกันไปตามบทบาทของคนงานแต่ละกลุ่มในกระบวนการผลิต บนพื้นฐานนี้ก่อนอื่นกลุ่มคนงานขนาดใหญ่สองกลุ่มมีความโดดเด่น - หลักและบริการ (เสริม) แต่ละกลุ่มเหล่านี้จะถูกแบ่งย่อยออกเป็นกลุ่มย่อยตามหน้าที่ (เช่น กลุ่มพนักงานบริการ - เป็นกลุ่มย่อยที่ใช้ในการซ่อมแซม ปรับแต่ง เครื่องมือวัด การขนถ่าย ฯลฯ) การดูแลให้รัฐวิสาหกิจมีอัตราส่วนที่ถูกต้องของจำนวนคนงานหลักและผู้ช่วยบนพื้นฐานของการแบ่งหน้าที่อย่างมีเหตุผลของแรงงานการปรับปรุงที่สำคัญในองค์กรของแรงงานของพนักงานบริการเป็นเงินสำรองที่สำคัญสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรม

กองอาชีพ แรงงานดำเนินการขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของผู้ปฏิบัติงานและเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานในที่ทำงานในวิชาชีพเฉพาะ (พิเศษ) ขึ้นอยู่กับปริมาณของงานแต่ละประเภทเหล่านี้ เป็นไปได้ที่จะกำหนดความจำเป็นของผู้ปฏิบัติงานตามอาชีพสำหรับไซต์งาน การประชุมเชิงปฏิบัติการ การผลิต องค์กรและสมาคมโดยรวม

กองคุณสมบัติของแรงงานเนื่องจากความซับซ้อนที่แตกต่างกัน ซึ่งต้องใช้ความรู้และประสบการณ์ในระดับหนึ่งของผู้ปฏิบัติงาน สำหรับแต่ละอาชีพ จะมีการกำหนดองค์ประกอบของการดำเนินงานหรืองานที่ระดับความซับซ้อนต่างกันออกไป ซึ่งจัดกลุ่มตามประเภทค่าจ้างการทำงานที่ได้รับมอบหมาย บนพื้นฐานนี้ จำนวนคนงานในแต่ละอาชีพจะถูกกำหนดตามประเภทคุณสมบัติของพวกเขา

ชื่อของอาชีพและความชำนาญพิเศษของคนงานถูกควบคุมโดยลักษณนามซึ่งถูกต้อง มาตรฐานของรัฐและเนื้อหาจะถูกกำหนด หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติภาษีแบบครบวงจรของงานและอาชีพของผู้ปฏิบัติงาน /ETKS/

ETKS มีไว้สำหรับการเรียกเก็บเงินของงาน การกำหนดหมวดหมู่คุณสมบัติให้กับคนงาน เช่นเดียวกับการจัดทำโปรแกรมสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

วางบิลงานผลิตบนพื้นฐานของอัตราภาษี ลักษณะคุณสมบัติ. ในเวลาเดียวกัน งานที่ถูกเรียกเก็บเงินจะถูกเปรียบเทียบกับงานที่เกี่ยวข้องซึ่งอธิบายในลักษณะคุณสมบัติภาษี และกับตัวอย่างทั่วไปของงานที่อยู่ในไดเร็กทอรีหรือในรายการเพิ่มเติมของตัวอย่างงาน หากงานดำเนินการโดยทีม / ลิงก์ / การเรียกเก็บเงินของงานจะแตกต่างกันสำหรับแต่ละการดำเนินงานหรือจำนวนการดำเนินการที่รวมอยู่ในงานนี้ตามประเภทเฉลี่ย การกำหนดประเภทคุณสมบัติให้กับคนงานหรือการเพิ่มขึ้นนั้นพิจารณาจากความซับซ้อนของงานที่ทำ

การเรียกเก็บเงินของงานและการกำหนดประเภทคุณสมบัติให้กับคนงานในวิชาชีพที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่จะดำเนินการตามกฎเกี่ยวกับชื่อและลักษณะของอาชีพและงานที่คล้ายคลึงกันที่มีอยู่ใน ETCS

แบบฟอร์มความร่วมมือด้านแรงงานที่องค์กรขึ้นอยู่กับลักษณะและความเชี่ยวชาญเฉพาะของการผลิตโดยรวมและชิ้นส่วนในระดับเทคนิคขององค์กรตามหลักการของการก่อตัว แผนกโครงสร้าง, จากวิธีการจัดระเบียบกระบวนการผลิต. มีความร่วมมือระหว่าง intershop, intrashop, intrasectoral และ intrabrigade ของแรงงาน ความร่วมมือด้านแรงงานที่ไซต์การผลิตสามารถทำได้ทั้งระหว่างพนักงานแต่ละคนและระหว่างทีมที่รวมกันในทีมผลิต การเชื่อมโยง

ความร่วมมือที่เป็นที่ยอมรับในทุกแผนกขององค์กรได้รับการรับรองโดยระบบความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่มีเหตุผล การวางแผนอย่างต่อเนื่องการผลิต การจัดการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน สถานที่และการประชุมเชิงปฏิบัติการ การขนส่ง ตลอดจนการปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางเทคโนโลยีและแรงงาน

กระบวนการปรับปรุงแผนกและความร่วมมือด้านแรงงานต้องต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงสภาพการผลิตที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นำไปสู่ความสำเร็จของตัวชี้วัดที่ดีที่สุดของกิจกรรมการผลิต

การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานมักจะนำหน้าด้วยการประเมินเชิงปริมาณของการแบ่งงาน สำหรับสิ่งนี้จะมีการคำนวณ การแบ่งอัตราส่วนแรงงาน (Cr.t) แนะนำโดยสถาบันวิจัยแรงงาน เป็นลักษณะระดับความเชี่ยวชาญพิเศษของพนักงานและคำนวณโดยคำนึงถึงเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขาและกำหนดไว้โดยการมอบหมายการผลิต

ในเงื่อนไขขององค์กรใด ๆ มีโอกาสเลือกรูปแบบการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานที่มีเหตุผลมากที่สุด ในแต่ละกรณี ทางเลือกควรทำบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการผลิต ลักษณะของงานที่ทำ ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพ ระดับปริมาณงานของผู้ปฏิบัติงาน และปัจจัยอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง

ภารกิจคือการแบ่งชุดปฏิบัติการทั้งหมดของกระบวนการผลิตอย่างถูกต้อง กำหนดชุดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง จัดเตรียมนักแสดงตามนั้น และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างคนงานผ่านความร่วมมือที่มีเหตุผลของแรงงาน การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลปัญหาเหล่านี้ทำให้สามารถใช้ชีวิตและแรงงานที่เป็นรูปธรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดการสูญเสียเวลาทำงานและการหยุดทำงานของอุปกรณ์ได้อย่างมาก และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

วี สภาพที่ทันสมัยการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานโดยการปรับปรุงแผนกและความร่วมมือควรดำเนินการบนพื้นฐานของการประกอบวิชาชีพที่กว้างขึ้นการขยายขอบเขตของบริการหลายเครื่อง (หลายรวม) พัฒนาต่อไปรูปแบบกลุ่ม (กองพล) ขององค์กรแรงงานของคนงาน

วิธีหลักในการปรับปรุงแผนกและความร่วมมือด้านแรงงานเป็นเรื่องปกติ อย่างไรก็ตาม ความเฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิต ดังนั้น สำหรับการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก การจัดบุคลากรที่ถูกต้องของทีม (จำนวนของพวกเขา องค์ประกอบเชิงปริมาณ โครงสร้างคุณสมบัติระดับมืออาชีพ) มีความสำคัญอย่างยิ่ง นอกจากนี้ควรพัฒนาความแตกต่างของการแบ่งงานโดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตที่กำหนดไว้สำหรับองค์กร สำหรับการผลิตในสายการผลิต ประเด็นที่สำคัญที่สุดคือการแบ่งงานด้านแรงงานและการประกอบวิชาชีพ ในการผลิตจำนวนมาก อย่างแรกเลย จำเป็นต้องพัฒนาการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องและการประกอบวิชาชีพให้กว้างขวางยิ่งขึ้น สำหรับการผลิตฮาร์ดแวร์ อุตสาหกรรมเคมี, โลหะและอโลหะ, อุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง) การจัดทีมผู้ผลิตและขอบเขตของการกระจายไปยังทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตมีความสำคัญมากที่สุด

การค้นหาและการแนะนำรูปแบบใหม่ของการแบ่งงานจำเป็นต้องมีการตรวจสอบการทดลองภาคบังคับ มีเพียงในทางปฏิบัติเท่านั้นที่สามารถสร้างประสิทธิผลของรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งหรือแบบอื่นของการแบ่งงานเพื่อระบุทั้งด้านบวกและด้านลบ

ทิศทางหลักของการปรับปรุงการแบ่งงานคือการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับไซต์การผลิตแต่ละแห่งโดยคำนึงถึง ข้อกำหนดทางเศรษฐกิจ เทคนิคและเทคโนโลยี จิตวิทยา และสังคม

ข้อกำหนดทางเศรษฐกิจหลักสำหรับการแบ่งงานที่เหมาะสมที่สุดคือเพื่อให้แน่ใจว่าผลผลิตในปริมาณที่กำหนดและ คุณภาพสูงด้วยแรงงาน วัตถุดิบ และต้นทุนทางการเงินที่ต่ำที่สุด

ข้อกำหนดทางเทคนิคและเทคโนโลยีจัดให้มีการดำเนินการในแต่ละองค์ประกอบของงานโดยผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสมใน อุปกรณ์นี้ในช่วงเวลาทำการที่กำหนดไว้ ข้อกำหนดเหล่านี้เป็นตัวกำหนดการแบ่งงานด้านเทคโนโลยี การทำงาน ความเป็นมืออาชีพ และคุณสมบัติของแรงงานอย่างเด็ดขาด

ข้อกำหนดทางจิตวิทยามีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันการทำงานหนักเกินไปของคนงานเนื่องจากการออกแรงกายอย่างหนัก ความตึงเครียดประสาท, ความยากจนของเนื้อหาในการทำงาน, ความน่าเบื่อหน่ายหรือ hypodynamia (การออกกำลังกายไม่เพียงพอ) ซึ่งมักจะนำไปสู่ความเหนื่อยล้าก่อนวัยอันควรและผลผลิตแรงงานลดลง

ความต้องการของสังคมเสนอให้มีองค์ประกอบที่สร้างสรรค์ในองค์ประกอบของงาน เพิ่มเนื้อหาและความน่าดึงดูดใจของงาน

ข้อกำหนดเหล่านี้ตามกฎแล้วไม่เป็นไปตามโซลูชันขององค์กรเดียว ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเลือกตัวเลือกหนึ่งตัวเลือกสำหรับการแบ่งงาน ความซับซ้อนของงานนี้อยู่ในความหลากหลาย ในการเลือกเกณฑ์สำหรับการกำหนดขอบเขต ความหลากหลายของวิธีการสำหรับการแบ่งและความร่วมมือของแรงงานในการผลิตประเภทต่างๆ นอกจากนี้ การเลือกตัวเลือกจะดำเนินการในเงื่อนไขของการต่อต้านปัจจัยต่าง ๆ ที่มีลักษณะเฉพาะของกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น การเพิ่มภาระของนักแสดงจะเพิ่มผลิตภาพแรงงาน แต่ถึงขีดจำกัดที่แน่นอน หลังจากนั้น ผลผลิตจะลดลงเนื่องจากการทำงานหนักเกินไปก่อนกำหนด

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าผลจากการแบ่งงาน ความเชี่ยวชาญคนงานซึ่งในอีกด้านหนึ่งทำให้ต้นทุนแรงงานลดลงและในทางกลับกันอาจทำให้เนื้อหาแย่ลงนำไปสู่ความซ้ำซากจำเจเพิ่มขึ้น (หลังจากถึงขีด จำกัด บางอย่าง) และผลผลิตลดลง การเพิ่มภาระของนักแสดงไม่ได้หมายความว่าจะเพิ่มเวลาในการทำงานของอุปกรณ์เสมอไป แต่ความสัมพันธ์แบบผกผันก็เป็นไปได้เช่นกัน

ด้วยการกำหนดมาตรฐานเวลาที่เข้มงวดมากขึ้น จำนวนนักแสดงที่ต้องการจึงลดลง แต่แนวโน้มที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์จะลดลงจะเพิ่มขึ้น การจัดหาองค์ประกอบที่สร้างสรรค์ (การคำนวณ การตั้งค่าเครื่อง ฯลฯ) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการที่ดำเนินการมักจะเกี่ยวข้องกับเวลาที่เพิ่มขึ้นต่อหน่วยของผลผลิต แต่จะช่วยเพิ่มเนื้อหาและความน่าดึงดูดใจของงาน ลดการหมุนเวียนของพนักงาน ฯลฯ

การเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดควรสร้างสมดุลระหว่างผลกระทบของปัจจัยต่างๆ และทำให้บรรลุเป้าหมายการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด สำหรับสิ่งนี้ บางครั้งจำเป็นต้องทำการทดลองและการศึกษาพิเศษโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ (เพื่อเลือก ทางเลือกที่ดีที่สุด). อย่างไรก็ตาม ผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมของงานเหล่านี้ควรครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอย่างมาก

การออกแบบการแบ่งงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรมโดยการตัดสินใจขององค์กรที่เหมาะสมนั้นมีประสิทธิภาพมากและเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการปรับปรุงองค์กรของแรงงาน

การแบ่งแยกและความร่วมมือด้านแรงงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการผลิตซึ่งกำหนดรูปแบบองค์กรแรงงานเป็นหลัก

เฉพาะทางตามกฎแล้วกลุ่มคนงานที่มีอาชีพเดียวกันและทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยี

ซับซ้อนทีมถูกสร้างขึ้นจากคนงานในวิชาชีพต่าง ๆ เพื่อดำเนินการที่ซับซ้อนของงานที่แตกต่างกันทางเทคโนโลยีและสัมพันธ์กัน ทีมแบบบูรณาการสามารถดำเนินการทั้งสองส่วนของกระบวนการหลักและการดำเนินงานทั้งหมดได้ เฉพาะงานเสริมหรืองานหลักและงานเสริมเท่านั้น

กองพลน้อยที่ซับซ้อนแตกต่างกันไปตามขนาดของการแบ่งงาน พวกเขาสามารถเป็นบางส่วนหรือทั้งหมด การแบ่งงานหรือความสามารถในการเปลี่ยนคนงานทั้งหมด ระดับของการแบ่งงานในทีมแบบบูรณาการนั้นกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงการใช้เวลาทำงานของสมาชิกแต่ละคนในทีมอย่างครบถ้วนและมีประสิทธิภาพมากที่สุด การดำเนินการ องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงานในกองพลน้อยต้องการความสำเร็จของการผสมผสานที่เหมาะสมของหลักการของการแบ่งงานกับแรงงานทดแทนกันได้ เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถแลกเปลี่ยนกันได้และความเป็นไปได้ของการรวมอาชีพ ตามกฎแล้วคนงานแต่ละคนในทีมบูรณาการจะต้องสามารถทำงานในหนึ่งหรือหลายอาชีพที่เกี่ยวข้อง

การเลือกกองพลน้อยประเภทใดประเภทหนึ่งนั้นถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยเรื่องของแรงงาน วิธีการ และเทคโนโลยีการผลิต ด้วยการพัฒนาความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการจัดเตรียมอุปกรณ์ที่ซับซ้อนขององค์กรการบำรุงรักษาซึ่งต้องใช้หน้าที่ที่หลากหลายมากตลอดจนในการเชื่อมต่อกับการเติบโตของวัฒนธรรมและ ระดับเทคนิคพนักงานมีแนวโน้มที่จะขยายการสร้างทีมแบบบูรณาการ

การสร้างทีมแบบบูรณาการมีประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมดังต่อไปนี้:

ทีมงานแบบบูรณาการมีโอกาสที่ดีที่จะครอบคลุมวงจรการผลิตทั้งหมดหรือรับประกันการเปิดตัวบางส่วน ผลิตภัณฑ์สุดท้ายซึ่งเพิ่มความพึงพอใจของคนงานกับผลงานของพวกเขาและเพิ่มความรับผิดชอบต่อคุณภาพของงาน

· การใช้มาตรฐานการผลิตที่ซับซ้อนอย่างแพร่หลาย (งานที่ทำให้เป็นมาตรฐาน) ทำให้สามารถนำหลักการค่าตอบแทนตามงานไปปฏิบัติอย่างเต็มที่ยิ่งขึ้น โดยคำนึงถึงคุณภาพของงานที่ทำ

· ในทีมที่ซับซ้อนซึ่งปฏิบัติงานที่มีความหลากหลายทางเทคโนโลยี เงื่อนไขวัตถุประสงค์ถูกสร้างขึ้นสำหรับความเชี่ยวชาญในวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง ซึ่งทำให้งานของผู้ปฏิบัติงานมีความหมายและน่าสนใจยิ่งขึ้น

· ในการเชื่อมต่อกับการพัฒนาที่กว้างขวางของการรวมวิชาชีพและความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันได้ การสูญเสียเวลาในการทำงานระหว่างกะจะลดลงอย่างมาก (ceteris paribus โดย 8-12%) ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

ทีมงานเฉพาะทางและบูรณาการสามารถ เปลี่ยนได้,รวมคนงานในกะเดียวกันและ ผ่าน (รายวัน)รวมทั้งคนงานที่ทำงานหลายกะ

ทีมงานกะมีความเหมาะสมโดยมีเงื่อนไขว่าวงจรการผลิตจะเท่ากับหรือน้อยกว่าเวลาทำงานกะ และหากไม่จำเป็นต้องสร้างเงินสำรองสำหรับกะต่อไป อย่างไรก็ตาม สภาพการผลิตดังกล่าวไม่มีอยู่ทุกหนทุกแห่ง ดังนั้นจึงแนะนำให้สร้างทีมจากต้นทางถึงปลายทาง (รายวัน) ซึ่งสมาชิกทำงานเป็นกะที่แตกต่างกัน แต่เป็นไปตามชุดทั่วไป

ในกองพลน้อยตัดขวาง (รายวัน) ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับผลงานโดยรวม เช่นเดียวกับความสนใจที่สำคัญในการบรรลุตัวชี้วัดด้านแรงงานที่สูงจากกะทุกกะ (ลิงก์) ที่ไซต์การผลิตที่กำหนดจะเพิ่มขึ้น ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าในทีมตัดขวาง เวลาทำงานและอุปกรณ์จะดีกว่า ความสนใจถูกสร้างขึ้นในการย้ายสถานที่ทำงานไปยังผู้เปลี่ยนเกียร์ "ระหว่างเดินทาง" และเวลาที่ใช้ในการเตรียมสถานที่ทำงานจะลดลง

การทำงานของทีมงานฝ่ายผลิตจะประสบความสำเร็จได้หากปฏิบัติตามหลักการที่กำหนดไว้ในการจัดหางาน ระบบที่ชัดเจนสำหรับการวางแผนงานการผลิต การบัญชีสำหรับผลงานของทีม และการจัดระเบียบการจ่ายเงินของพนักงาน

พื้นฐานในการกำหนดองค์ประกอบและจำนวนคนงานของกองพลน้อยตามอาชีพและคุณสมบัติคือคู่มือการกำหนดคุณสมบัติภาษีและขอบเขตงานที่วางแผนไว้ซึ่งจะรวมถึงประสิทธิภาพของทีมงานนี้ต่อกะวันเดือนโดยคำนึงถึง ความซับซ้อนและปริมาณของอุปกรณ์ที่ให้บริการ ลักษณะและเนื้อหาของงานที่ทำ ระดับของการดำเนินการเสริมการใช้เครื่องจักร ฯลฯ

ระเบียบข้อบังคับขนาดของทีมจะพิจารณาจากความเข้มข้นของแรงงานโดยรวมของงานที่ทำ กล่าวคือ ผลรวมของบรรทัดฐานของเวลาที่คำนวณตามมาตรฐานระหว่างภาคและระดับภาคสำหรับการปฏิบัติงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในคอมเพล็กซ์ทีม จำนวนคนงานที่ต้องการของแต่ละอาชีพและคุณสมบัติในกรณีนี้พบว่าเป็นผลหารจากการแบ่งเวลามาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภทที่มีความซับซ้อนโดยกองทุนเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคน (ต่อวัน เดือน) ของอาชีพและคุณสมบัตินี้

เหมาะสมที่สุดจำนวนคนงานในกองพลน้อยถูกกำหนดโดยคำนึงถึงการปรับความเข้มแรงงานทั้งหมดของกองพลน้อยของงานโดยร้อยละของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ตามแผนสำหรับแต่ละอาชีพประเภทของคนงานหรือค่าเฉลี่ยสำหรับ กองพลน้อย (ส่วนการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ในการทำเช่นนี้ความเข้มแรงงานโดยรวมของงานที่ดำเนินการโดยคนงานในวิชาชีพและคุณสมบัติบางอย่าง (ในชั่วโมงมาตรฐาน) จะถูกหารด้วยกองทุนเวลาทำงานของพนักงานคนหนึ่งโดยคำนึงถึงระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับวิชาชีพนี้

ในการกำหนดจำนวนคนงานในแต่ละอาชีพและประเภท คุณสามารถใช้สูตรต่อไปนี้:

H = T X 100 / ถึง X เอฟ

ที่ไหน ชม - จำนวนคนงานในวิชาชีพและประเภทที่กำหนด

ตู่ - ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานที่ดำเนินการโดยคนงานในวิชาชีพและคุณสมบัติที่กำหนด ในชั่วโมงมาตรฐาน

ถึง - เปอร์เซ็นต์ที่ยอมรับของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานสำหรับงานประเภทนี้

F - กองทุนเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคน (ต่อวัน, เดือน, ปี) เป็นชั่วโมง

จำนวนรวมของกองพลน้อยที่จำเป็นในการดำเนินการตามขอบเขตประจำปีที่วางแผนไว้จะถูกกำหนดโดยการสรุปจำนวนคนงานที่จำเป็นสำหรับแต่ละอาชีพและประเภท

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่างานของผู้ปฏิบัติงานเวลาที่ทำงานในการให้บริการคนงานหลักนั้นยังได้มาตรฐานบนพื้นฐานของมาตรฐานเวลาระหว่างภาคหรือภาคส่วนหรือมาตรฐานการบริการ ดังนั้นจำนวนทีมงานเวลาจึงคำนวณตามมาตรฐานเหล่านี้หรือโดยการหารจำนวนงานทั้งหมดที่จะให้บริการอุปกรณ์ (หน่วย, สถานที่ผลิต, กะ, โฟลว์) ด้วยอัตราค่าบริการต่อพนักงานหนึ่งคน

ในกรณีที่การโหลดคนงานในแต่ละวิชาชีพและประเภทไม่ครบถ้วนในระหว่างกะ หนึ่งเดือน ควรจัดให้มีความเป็นไปได้ของการรวมงานอื่น ๆ โดยพวกเขา และควรทำการปรับที่เหมาะสมกับจำนวนคนงานทั้งหมดที่ต้องการในกองพลน้อยสำหรับแต่ละอาชีพ และประเภท

จำเป็นต้องพยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่าจำนวนคนงานจริงของแต่ละประเภทและประเภทเฉลี่ยในกลุ่มนั้นสอดคล้องกับจำนวนที่คำนวณได้ (ประเภทเฉลี่ยของสมาชิกในทีมอาจต่ำกว่าประเภทเฉลี่ยของงานประมาณ 0.3-0.5 ดำเนินการ) การละเมิดข้อกำหนดนี้อาจนำไปสู่ผลที่ไม่พึงประสงค์ หากจำนวนคนงานที่มีหมวดหมู่สูงในกองพลน้อยมากกว่าจำนวนที่คำนวณได้ แรงงานของพวกเขาจะถูกใช้อย่างไม่สมเหตุผลและรายได้ส่วนหนึ่งของกองพลน้อยจะถูกกระจายอย่างไม่สมเหตุสมผล อย่างไรก็ตาม หากคุณสมบัติของพนักงานในทีมต่ำกว่าที่จำเป็นสำหรับการทำงานบางอย่าง อาจทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลงได้

การปฏิบัติตามหลักการที่กำหนดไว้สำหรับการกำหนดองค์ประกอบของกองพลน้อยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ องค์กรที่เหมาะสมงานและค่าตอบแทนตามผลงาน ควรหลีกเลี่ยงจำนวนทีมที่มากเกินไปซึ่งไม่ได้กำหนดโดยปริมาณการผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยี เนื่องจากสิ่งนี้ทำให้ยากต่อการพิจารณาการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนในผลลัพธ์โดยรวม และทำให้ความสนใจและความรับผิดชอบที่มีสาระสำคัญลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ของคนงานเพื่อผลลัพธ์โดยรวมของแรงงาน

ทีมผู้ผลิตแต่ละทีมนำโดยหัวหน้าคนงานที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ปฏิบัติงานที่ก้าวหน้าและมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่มีทักษะในองค์กร ความรู้ด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีการผลิต องค์กร การปันส่วนและค่าจ้าง

เกี่ยวกับหัวหน้าคนงานตาม บทบัญญัติรูปแบบทีมงานฝ่ายผลิตและหัวหน้างานมีความรับผิดชอบสูง ในเวลาเดียวกัน เขาได้รับสิทธิบางประการในด้านการจัดการทำงานเป็นทีม การเสริมสร้างวินัยแรงงาน และการใช้มาตรการจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรม

หัวหน้าคนงานอาจรวมอยู่ในทีมผลิตได้หากจำนวนพนักงานเท่ากับหรือเกินกว่ามาตรฐานการจัดการสำหรับหัวหน้าคนงาน คนงานด้านวิศวกรรมและช่างเทคนิคจะรวมอยู่ด้วยหากปริมาณงานเกินมาตรฐานสำหรับประเภทคนงานที่เกี่ยวข้อง

ขอแนะนำให้เสร็จสิ้นการออกแบบรูปแบบกองพลขององค์กรแรงงานด้วยการพัฒนาเอกสารหนังสือเดินทางรวมของกองพลน้อยซึ่งในองค์กรด้านเทคนิคและ ลักษณะทางสังคมที่จำเป็นสำหรับการทำงาน

3. การประกอบอาชีพ (หน้าที่)

การรวมกันของอาชีพและหน้าที่เป็นที่แพร่หลายมากขึ้น เกิดจากความจำเป็นในการใช้เวลาทำงานอย่างสมเหตุผล, อุปกรณ์ครบครัน, เพิ่มความยืดหยุ่นในการใช้บุคลากร, ทำให้มั่นใจในความสามารถในการสับเปลี่ยนกัน นอกจากนี้ การประกอบอาชีพยังมีความสำคัญทางสังคมอีกด้วยเนื่องจากเป็นการขยายโปรไฟล์การผลิตของ พนักงาน มีส่วนช่วยในการเติบโตของคุณสมบัติ เพิ่มเนื้อหาของแรงงาน และขจัดความน่าเบื่อหน่ายในการทำงาน

แก่นแท้ การประกอบอาชีพประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ปฏิบัติงานซึ่งปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องในระหว่างวันตามคู่มือการกำหนดอัตราภาษีศุลกากรสำหรับอาชีพหลัก นอกจากนี้ เนื่องจากการใช้เวลาอย่างมีเหตุมีผลมากขึ้น ได้ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้อีกอาชีพหนึ่งที่เกี่ยวข้อง

เงื่อนไขหลักที่การรวมกันของวิชาชีพเป็นไปได้และสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจคือ: มีเวลาทำงานที่ไม่ได้ใช้สำหรับคนงานเนื่องจากเทคโนโลยีการผลิตหรืออุปกรณ์ที่ใช้ ความธรรมดาของเนื้อหาในการทำงานของคนงานที่ต้องรวมอาชีพ การเชื่อมต่อระหว่างกันทางเทคโนโลยีและการทำงาน ความหลากหลายของสมรรถนะของฟังก์ชันรวม ไม่มีผลกระทบด้านลบจากการรวมงานในด้านความถูกต้อง คุณภาพ และประสิทธิผลของแรงงาน ระดับวัฒนธรรมและเทคนิคที่เพียงพอของคนงาน

ตารางแสดงประเภทของการประกอบอาชีพขึ้นอยู่กับปัจจัยขององค์กร

ความหลากหลายของการประกอบวิชาชีพ

สัญญาณของการผสมผสานของอาชีพ	พันธุ์ผสม
	คนงานพื้นฐาน ผู้ช่วยช่าง. พนักงานหลักและผู้ช่วย
องค์ประกอบของการประกอบวิชาชีพ (พิเศษ)	หนึ่งอาชีพ (การรวมกันอย่างง่าย) หลากหลายอาชีพ (แบบผสมผสาน)
องศาของการทับซ้อนกัน	เสร็จสมบูรณ์ (พร้อมการดำเนินการตามขอบเขตงานทั้งหมด) บางส่วน (ด้วยประสิทธิภาพของฟังก์ชันบางส่วน)
คำสั่งผสม	ขนาน. ตามลำดับ
ความมั่นคงในการลงทะเบียน	ชั่วคราว. ถาวร.
ความซับซ้อนของงานรวมเมื่อเทียบกับงานในอาชีพหลัก	เกรดต่ำสุด. เกรดใกล้เคียงกัน ชั้นยอด.

เมื่อระบุความเป็นไปได้ของการรวมอาชีพในไซต์งาน ในเวิร์กช็อป จำเป็นต้องตรวจสอบงานทุกประเภทที่ดำเนินการ และสร้างสมดุลที่แท้จริงของเวลาการทำงานของนักแสดงโดยใช้รูปถ่ายเวลาทำงานและรูปแบบอื่นๆ ของการศึกษาค่าใช้จ่าย

จากการวิเคราะห์ข้อมูลเหล่านี้ จะมีการรวบรวมความสมดุลของเวลาทำงานที่คาดการณ์ไว้ กฎระเบียบของงานจะถูกกำหนดโดยวิธีการและเวลาของการดำเนินการ เช่นเดียวกับโปรไฟล์การผลิตและคุณสมบัติของคนงาน

ในการพิจารณาความเป็นไปได้ของการรวมอาชีพสำหรับคนงานที่กำหนด มักใช้ค่าสัมประสิทธิ์ ซึ่งคำนวณตามสูตรต่อไปนี้:

ถึง ข้อต่อ = ตู่ เซนต์. / ตู่ ซม

ที่ไหน ถึง ร่วม -ค่าสัมประสิทธิ์การรวมกันที่เป็นไปได้

ตู่ เอสวี -เวลาว่างจากอาชีพหลัก นาที;

ตู่ ซม. -กองทุนกะชั่วโมงทำงาน, นาที

ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์นี้สูงเท่าใด ความเป็นไปได้ในการกำหนดหน้าที่เพิ่มเติมให้กับพนักงานก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ประสิทธิภาพของการรวมกันของวิชาชีพได้รับการประเมินผ่านตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงการลดความเข้มของแรงงานของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์และการดำเนินการของกระบวนการทางเทคโนโลยี ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยให้ปล่อยจำนวนคนงาน

การออกแบบการรวมกันของวิชาชีพประกอบด้วยการเลือกชุดค่าผสมที่ดีที่สุดและกำหนดขอบเขตการทำงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับอาชีพหลักและอาชีพรวม ในขณะเดียวกัน ระดับองค์กรและระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานก็มีความสำคัญ ในงานที่มีมาตรฐานที่เหมาะสมองค์กรแรงงานระดับสูงตามกฎแล้วระดับการพัฒนาและประสิทธิภาพของการรวมวิชาชีพจะสูงขึ้น

หากการรวมอาชีพต้องการการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในระดับของคุณสมบัติและการเรียนรู้ทักษะของวิชาชีพที่เกี่ยวข้องซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้เงินและเวลาจำนวนมาก จะต้องประเมินความเป็นไปได้ของการรวมอาชีพจากมุมมองของความเป็นไปได้ การลดความเข้มแรงงานและต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิต

บริการหลายสถานี (หลายจุดรวมกัน)เป็นหนึ่งในรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน ซึ่งคนงาน (หรือทีมงาน) ให้บริการเครื่องจักรหลายเครื่อง (รวม) พร้อม ๆ กัน ใช้เทคนิคแบบแมนนวลกับแต่ละเครื่องระหว่างการทำงานของเครื่องจักรอัตโนมัติของเครื่องจักรอื่น ๆ รวมถึงทั้งหมดหรือ ส่วนหนึ่งของหน้าที่การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานและการปฏิบัติงานในขั้นเตรียมการและขั้นสุดท้าย

การจัดระเบียบงานบนเครื่องจักรหลายเครื่องรวมถึงการบำรุงรักษาหน่วยที่เกินมาตรฐานการบริการที่กำหนดไว้ - ปัจจัยสำคัญเพิ่มประสิทธิภาพการใช้แรงงาน เพิ่มประสิทธิภาพแรงงานและการผลิต รูปแบบองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้านี้มีส่วนทำให้อัตราส่วนกะของอุปกรณ์เพิ่มขึ้น ผลผลิตเพิ่มขึ้นโดยไม่มีพนักงานเพิ่มเติม และเพิ่มผลิตภาพทุน

ข้อกำหนดเบื้องต้นของวัสดุสำหรับการพัฒนาการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องนั้นพิจารณาจากอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ใช้ ระดับของอุปกรณ์ที่มีระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักร การใช้เครื่องจักรที่มีการควบคุมโปรแกรม ซึ่งทำให้ทั้ง ค่าสัมบูรณ์คู่มือ (เครื่อง - คู่มือ) และแบ่งปันในความสมดุลของเวลาทำงาน จากการศึกษาพบว่าเวลาของการสังเกตการณ์แบบพาสซีฟในช่วงเวลาของการทำงานอัตโนมัติของเครื่องจักรของเครื่องมือกลมักจะถึง 45-50% ของเวลาปฏิบัติงาน ซึ่งทำให้สามารถให้บริการเครื่องจักรอื่นๆ (ชุดประกอบ) ได้

เงื่อนไขในการจัดระบบบำรุงรักษาหลายเครื่องเป็นอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายด้านเวลาที่เวลาของการทำงานของเครื่องจักรอัตโนมัติของเครื่องหนึ่งเครื่องมากกว่าหรืออย่างน้อยเท่ากับเวลารวมของการทำงานแบบใช้มือและแบบใช้เครื่องเองในเครื่องที่ให้บริการอื่นๆ ทั้งหมด และการเปลี่ยนผ่านระหว่างกัน

ข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กรสำหรับการพัฒนาการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่อง ได้แก่ แผนผังสถานที่ทำงาน พื้นที่ การมองเห็นเครื่องจักรที่ให้บริการโดยผู้ควบคุมเครื่องหลายเครื่อง และเส้นทางการเปลี่ยนผ่านที่สั้นที่สุดจากเครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน (การโอนหน้าที่การปรับและปรับเปลี่ยนเครื่องมือกลจากผู้ปฏิบัติงานเครื่องมือกลไปสู่การปรับคนงาน การเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบการทำงานรวม ฯลฯ) องค์กรของการลับคมเครื่องมือแบบรวมศูนย์ การแนะนำการควบคุมคุณภาพทางสถิติของผลิตภัณฑ์

ระบบการบริการแบบหลายเครื่อง รูปแบบการจัดองค์กร และวิธีการปันส่วนแรงงานของพนักงานแบบหลายเครื่องขึ้นอยู่กับอุปกรณ์ที่ใช้และการจัดระบบการผลิต งานของผู้ควบคุมเครื่องหลายเครื่องสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์หลายประการ

จากมุมมองของเทคโนโลยีการผลิตและอุปกรณ์ที่ใช้ งานที่ใช้เครื่องจักรหลายเครื่องสามารถเป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีได้หากมีเครื่องจักรประเภทเดียวกัน (เช่น การตัดเฟือง เครื่องกลึงอัตโนมัติ การกัด การตัดเกลียว ฯลฯ ในเครื่องกล ทางวิศวกรรม) หรือเทคโนโลยีที่ต่างกันหากประกอบขึ้นด้วยเครื่องจักรประเภทต่างๆ ในกรณีหลัง พนักงานหลายเครื่องรวมกันหลายอาชีพตามประเภทของเครื่องจักรที่รวมอยู่ใน ที่ทำงาน. การจำแนกประเภทของงานหลายเครื่องในแง่ขององค์กรแรงงานแสดงไว้ในรูป

สำหรับเครื่องจักรที่ไม่ได้เชื่อมต่อกันด้วยจังหวะการทำงานทั่วไป การบำรุงรักษาแบบวนซ้ำสามารถเกิดขึ้นได้ตามเส้นทางที่ออกแบบไว้ล่วงหน้าและทำซ้ำอย่างเป็นระบบ และการบำรุงรักษาแบบไม่หมุนเวียน (เฝ้าระวัง) เมื่อผู้ปฏิบัติงานหลายเครื่องเปลี่ยนเส้นทางการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องเพื่อ ป้องกันการหยุดทำงานของเครื่องและปรับปรุงการใช้งาน

กราฟของการทำงานแบบวนรอบของเครื่องหลายเครื่องแสดงอยู่ในรูป รอบเวลา ตู่ u ในบริการดังกล่าวเท่ากับผลรวมของเวลาเครื่องว่าง ตู่ นางสาวและระยะเวลาการจ้างงานของคนงาน ตู่ ชม.เนื่องจากเวลาของการทำงานด้วยตนเองไม่ใช่ค่าคงที่ ดังนั้นเมื่อพนักงานมีงานเต็มภายในวัฏจักร ในกรณีนี้ เครื่องจักรจะหยุดทำงานชั่วคราวในระยะสั้น ซึ่งจะทำให้รอบการทำงานยาวนานขึ้น หากมีการหยุดชั่วคราวเล็กๆ น้อยๆ ในการทำงานของผู้ควบคุมเครื่องจักร ชดเชยความผันผวนของต้นทุนของเวลาด้วยตนเอง กล่าวคือ ให้ไว้ ตู่ชม<ตู่คการทำงานของเครื่องจักรระหว่างการบำรุงรักษาแบบวนรอบสามารถดำเนินการได้โดยไม่สูญเสีย

ในการบำรุงรักษาแบบไม่หมุนเวียน มีบางครั้งที่เครื่องจักรหนึ่งเครื่องหรือมากกว่าที่รับบริการได้ทำงานเครื่องเสร็จในขณะที่พนักงานกำลังยุ่งอยู่กับการบริการอีกเครื่องหนึ่ง ในเวลาเดียวกัน เครื่องรอรับบริการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

รอบเวลา Tts ถูกกำหนดเป็นผลรวมของเวลาเครื่องว่าง Tms เวลาว่าง Ts และเวลาของการหยุดชะงักในการทำงานของเครื่องเนื่องจากการรอรับบริการ ซึ่งอ้างอิงถึงหนึ่งรอบ Tps ปัญหาในการพิจารณา Tps สามารถแก้ไขได้สองวิธี

วิธีแรกคือดำเนินการสังเกตการณ์มวลด้วยอัตราส่วนที่แตกต่างกันระหว่างเวลาที่เครื่องว่างและเวลาที่มีงานยุ่ง และจำนวนเครื่องที่เข้ารับบริการต่างกัน การสังเกตดังกล่าวจำเป็นต้องมีการวัดเวลาทำงานและเวลาว่างงานของพนักงานและเครื่องจักรแต่ละเครื่องที่เขาให้บริการอย่างระมัดระวัง ในทางปฏิบัติ การสังเกตเหล่านี้ควรทำพร้อมกันโดยผู้สังเกตการณ์หลายคน ตามด้วยการสร้างกราฟร่วมของประเภทที่แสดงในรูป

วิธีที่สองคือการคำนวณโดยใช้วิธีการทางสถิติทางคณิตศาสตร์และทฤษฎีการจัดคิว ทฤษฎีการจัดคิวช่วยให้คุณสามารถคำนวณค่าสัมพัทธ์และค่าสัมบูรณ์ของการหยุดทำงานของเครื่องจักรเนื่องจากการรอรับบริการเมื่อเกิดขึ้นพร้อมกันในความจำเป็นในการให้บริการเครื่องจักรหลายเครื่องพร้อมกันโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ทฤษฎีการจัดคิวยังช่วยให้คุณกำหนดจำนวนเวลาว่างสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ให้บริการอุปกรณ์ได้

เงื่อนไขหลักสำหรับการประยุกต์ใช้ทฤษฎีนี้คือการไหลของความต้องการบริการอยู่ภายใต้กฎหมายของกระบวนการสุ่ม

บนเครื่อง ที่เกี่ยวข้องกับจังหวะการทำงานทั่วไปมีการใช้การบำรุงรักษาแบบวนรอบ ซึ่งผู้ปฏิบัติงานดำเนินการแบบเป็นวงกลมตามเส้นทางที่กำหนด ในกรณีเหล่านี้ อาจมีการเชื่อมต่อที่ยืดหยุ่นระหว่างเครื่องจักร เมื่อในกรณีที่เครื่องจักรที่ให้บริการเครื่องใดเครื่องหนึ่งเกิดความล้มเหลว งานสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเส้นทางที่ยอมรับได้ หรือการเชื่อมต่อที่เข้มงวด เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใน เส้นทางเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ยังอาจมีระบบการบริการแบบผสม ซึ่งส่วนหนึ่งขององค์ประกอบของกระบวนการแรงงานจะดำเนินการแบบวนรอบ และอีกส่วนหนึ่งเป็นแบบไม่เป็นวัฏจักร ตัวอย่างเช่น เทคนิคการทำงานเสริมสามารถทำได้โดยผู้ควบคุมเครื่องจักรหลายเครื่องตามรอบ และการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน - ตามความจำเป็น

เมื่อจัดการการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องและหลายเครื่อง จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

การกำหนดสถานที่ผลิตที่สามารถบำรุงรักษาเครื่องจักรหลายเครื่องได้และเหมาะสม

การเลือกระบบบริการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

การกำหนดพื้นที่ให้บริการที่เหมาะสม

การจัดวางอุปกรณ์และยานพาหนะอย่างมีเหตุผลในที่ทำงาน

สร้างมาตรฐานที่สมเหตุสมผล

ลำดับงานจะไม่เหมือนเดิมเสมอไป ไม่สามารถเลือกระบบบริการได้หากไม่ทราบว่างานนี้กำลังแก้ไขอยู่สำหรับเครื่องใด ในทางกลับกัน ในการกำหนดพื้นที่ให้บริการ คุณจำเป็นต้องทราบเวลามาตรฐานสำหรับองค์ประกอบของงาน ดังนั้น ในทางปฏิบัติ ปัญหาเหล่านี้ควรได้รับการแก้ไขพร้อมกันและครอบคลุม

เพื่อวิเคราะห์ว่างานของการพัฒนาการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องได้รับการแก้ไขที่องค์กรหรือในการประชุมเชิงปฏิบัติการในระดับใดและโอกาสใดที่ยังไม่ได้ใช้ในทิศทางนี้ จำเป็นต้องกำหนดสัมประสิทธิ์ทั่วไป:

Kos \u003d ไม่มี OS / ไม่มี

Kom \u003d N mo / Nrm

ที่ไหน Noc- จำนวนรวมของเครื่องจักรที่ดำเนินการ (รวม) ในองค์กรที่กำหนด ในเวิร์กช็อป บนไซต์

ไม่มี - จำนวนคนงานเครื่องจักรในองค์กรที่กำหนด ในเวิร์กช็อป ไซต์งาน ทำงานในกะที่ใหญ่ที่สุด

นโม- จำนวนเครื่อง (arpegats) ที่รวมอยู่ในงานหลายเครื่อง

Nrm -จำนวนคนงานหลายสถานี

ตามขนาด คอสเราสามารถตัดสินระดับของการพัฒนาบริการหลายเครื่องและจากขนาด คอมเกี่ยวกับขนาดพื้นที่ให้บริการ

สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จของ multi-machine / multi-unit / service ประเด็นสำคัญคือการเลือกระบบและเส้นทางบริการ

การแก้ปัญหานี้ พวกเขาประเมินความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการสร้างระบบบริการที่เป็นไปได้หนึ่งในสามระบบ ได้แก่ แบบวนซ้ำ ไม่ใช่แบบวน และแบบผสม

หากเครื่องจักรไม่ได้เชื่อมต่อกันด้วยจังหวะการทำงานทั่วไป ขอแนะนำให้ใช้การบำรุงรักษาแบบวนรอบในกรณีที่มีการดำเนินการทางเทคโนโลยีแบบเดียวกันในเครื่องจักรทุกเครื่องหรือเวลาที่ใช้กับเครื่องจักรแต่ละเครื่องไม่มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

ในสภาวะของการผลิตแบบต่อเนื่องและขนาดเล็กที่มีชิ้นส่วนกลึงที่หลากหลาย การบำรุงรักษาแบบวนซ้ำมักจะไม่คุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจ ความแตกต่างของเวลาที่ใช้กับเครื่องจักรต่าง ๆ จะนำไปสู่การสูญเสียเวลาทำงานอย่างมาก ในการผลิตจำนวนมาก ในส่วนที่ไม่ไหล (ส่วนของการหมุนป้อมปืน ส่วนหัว และเครื่องจักรอื่นๆ) สามารถดำเนินการได้ทั้งแบบเป็นวงกลมและแบบไม่หมุน หากความแตกต่างของเวลาดำเนินการของชิ้นส่วนในเครื่องจักรแต่ละเครื่องแตกต่างกันเล็กน้อยหรือมีเวลาทำงานหลายหลาก ดังนั้นควรให้ข้อได้เปรียบในการบำรุงรักษาแบบวนซ้ำ

รอบสามารถทำได้ง่าย เมื่อแต่ละวิธีประกอบด้วยหนึ่งวิธีสำหรับแต่ละเครื่อง และซับซ้อน โดยวิธีหนึ่งไปยังส่วนหนึ่งของเครื่องจักรมีวิธีการสองหรือสามวิธีสำหรับเครื่องอื่น ซึ่งเวลาในการประมวลผลจะน้อยกว่าครั้งแรกตามลำดับ . ในกรณีนี้ ระบบจะเลือกระบบการบำรุงรักษาหลายเครื่องโดยคำนึงถึงเวลาที่จำเป็นในการประมวลผลชิ้นส่วน

ทางเลือกถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคำนวณ หากเวลาในการประมวลผลของชิ้นส่วนบนเครื่องจักรมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ คุณสามารถเลือกบริการที่มีวงจรที่ซับซ้อนได้

การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในสภาวะของการบำรุงรักษาแบบไม่หมุนเวียนทำได้โดยการสร้างลำดับขั้นตอนของเครื่องจักร หากเครื่องจักรทั้งหมดมีราคาและโหลดเท่ากัน เครื่องที่เครื่องทำงานสิ้นสุดก่อนจะได้รับบริการก่อน ที่ต้นทุนหรือภาระอุปกรณ์ที่แตกต่างกัน การควบคุมแรงงานของผู้ควบคุมเครื่องจักรหลายเครื่องในงานที่ไม่หมุนเวียนคือการสร้างระบบลำดับความสำคัญในการบำรุงรักษาเครื่องมือกล

เนื่องจากการบำรุงรักษาแบบไม่หมุนเวียนหมายถึงเครื่องจักรที่ไม่ได้เชื่อมต่อกันด้วยจังหวะการทำงานร่วมกัน จึงควรกำหนดลำดับความสำคัญในการบำรุงรักษาโดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ดังต่อไปนี้:

ถึง โอจ = ตู่ ต่อ : กับ โอ้

ที่ไหน ตู่ vn - เวลาเสริมที่ไม่ทับซ้อนกันเป็นนาที

กับ ozh - การสูญเสีย (ในแง่การเงิน) ที่เกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานของเครื่องเพื่อรอการบำรุงรักษา ต่อ 1 นาที

ในเงื่อนไขของการผลิตแบบต่อเนื่องและขนาดเล็ก ค่า ตู่ ext ถูกคำนวณเป็นค่าเฉลี่ยสำหรับกลุ่มของการดำเนินการที่อยู่ในเครื่องที่กำหนด

อัตราส่วนที่เล็กลง ถึง โอ้ยิ่งลำดับความสำคัญของเครื่องนี้สูงขึ้น หากสถานที่ทำงานแบบหลายเครื่องมีเครื่องจักรประเภทเดียวกัน งานนี้สามารถลดความซับซ้อนได้โดยให้ความสำคัญกับการบำรุงรักษาเครื่องจักรที่มีต้นทุนสูงขึ้น

หากรวมเครื่องจักรที่มีภาระงานน้อยเกินไปในที่ทำงาน จำนวนความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานของเครื่องจักรนั้นสามารถนำมาเป็นศูนย์ได้ เครื่องจักรดังกล่าวอยู่ในกลุ่มสุดท้ายตามลำดับความสำคัญและถือเป็นส่วนหน้าสำรองของงาน ซึ่งใช้เมื่อผู้ปฏิบัติงานไม่มีเครื่องให้บริการที่มีลำดับความสำคัญสูงกว่า

ในทางปฏิบัติ คุณมักจะพบกรณีที่ตัวอย่างเช่น กบทำงานบนกบไสตามยาวขนาดใหญ่ ในระหว่างการทำงานของเครื่องจักร ระยะเวลาที่คำนวณเป็นชั่วโมงหรือหลายสิบชั่วโมง ทำงานบนกบไสไม้ เขาหยุดทำงาน หากจำเป็นต้องใช้เทคนิคบางอย่างกับกบไสตามยาว

เป็นการยากมากที่จะสร้างระบบระเบียบการทำงานที่เข้มงวดในสภาวะการบำรุงรักษาแบบไม่หมุนเวียน ดังนั้น วิธีในการรักษาระบบการจัดลำดับความสำคัญที่จัดตั้งขึ้นอาจเป็นสิ่งจูงใจที่มีนัยสำคัญ เช่น การกำหนดโบนัสที่สูงขึ้นสำหรับประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตที่มากเกินไปสำหรับเครื่องจักรที่มีลำดับความสำคัญสูงกว่า

ประสิทธิภาพของการบำรุงรักษาเครื่องหลายเครื่องนั้นขึ้นอยู่กับเค้าโครงของสถานที่ทำงานที่มีเครื่องหลายเครื่องเป็นสำคัญ เวลาในการเปลี่ยนของผู้ควบคุมเครื่องจักรหลายเครื่องจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องหนึ่งถึง 30% ของเวลาทำงานทั้งหมดของผู้ควบคุมเครื่องหลายเครื่อง เวลานี้สามารถลดลงได้อย่างมากอันเป็นผลมาจากการกำหนดเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผู้ควบคุมเครื่องหลายเครื่องและตำแหน่งที่เหมาะสมของอุปกรณ์ในที่ทำงานของเขา

ken Suetina L.M.

กองแรงงานมีการแบ่งส่วนกิจกรรม ระดับการพัฒนากำลังผลิตของสังคมเปิดเผยในการพัฒนาการแบ่งงาน ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง การแบ่งงานมีอยู่ในทุกระดับ ตั้งแต่เศรษฐกิจโลกไปจนถึงกิจกรรมประเภทอื่น การปรับปรุงการแบ่งงานนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานทางสังคม

การแบ่งงานในวิสาหกิจเป็นองค์ประกอบขององค์การแรงงาน คือ การแยกประเภทกิจกรรมของพนักงาน การจัดตั้งหน่วยงาน หน้าที่ ขอบเขตการดำเนินการของแต่ละคน ตลอดจนกลุ่มที่ประกอบขึ้นเป็นหน่วยงานต่างๆ

การแยกประเภทของงานที่เกิดขึ้นจากการแบ่งงานทำให้เกิดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างเนื้อหา วิธีการ สภาพการทำงาน และการใช้บุคลากรอย่างมีเหตุผล มันทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงการวางแผนและการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน การเรียนรู้ทักษะการทำงานเพื่อดำเนินการที่ได้รับมอบหมาย ความรู้ที่ลึกซึ้ง ลดเวลาที่ใช้ในงานเสริมและการบำรุงรักษากระบวนการผลิต

การแบ่งงานในองค์กรนั้นเชื่อมโยงกับความร่วมมืออย่างแยกไม่ออก ความร่วมมือด้านแรงงานเป็นผลมาจากการแบ่งงานและเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจัดองค์กรแรงงานในทุกระดับ ตั้งแต่องค์กรพันธมิตรไปจนถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการภายในแต่ละองค์กร ยิ่งมีการแบ่งงานอย่างละเอียดและลึกซึ้งเท่าใด ความร่วมมือก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น

ภายใต้ ความร่วมมือด้านแรงงาน เข้าใจระบบความสัมพันธ์ในการผลิตระหว่างนักแสดงแต่ละคนและกลุ่มของพวกเขาที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานบางส่วน แต่เชื่อมโยงถึงกัน

ความร่วมมือด้านแรงงานเกิดขึ้นจากหลักการดังต่อไปนี้

ความร่วมมือด้านแรงงานทำให้สามารถรักษาความสม่ำเสมอในการทำงานของบุคคลและนักแสดงโดยรวม ทำให้มั่นใจในความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต จังหวะของผลผลิต ทำให้วงจรการผลิตสั้นลง และใช้บุคลากรในการผลิตได้ดีขึ้น

การแบ่งงานในสังคมมีสามประเภท (รูปที่ 2.4)

กองแรงงานทั่วไปเป็นการแบ่งแยกตามขนาดของสังคมทั้งหมดออกเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ เช่น การผลิตและการไม่ผลิต อุตสาหกรรม เกษตรกรรม การก่อสร้าง การขนส่ง การค้า วิทยาศาสตร์ การบริหารรัฐกิจ ฯลฯ

แผนกแรงงานเอกชนมีกระบวนการแยกแรงงานอย่างลึกซึ้งในแต่ละขอบเขตและอุตสาหกรรมออกเป็นภาคส่วนย่อยและองค์กรและองค์กรเฉพาะทางที่แยกจากกัน

ฝ่ายเดียวของแรงงานหมายถึง การแยกงานประเภทต่าง ๆ ภายในองค์กร:

1. ประการแรก ภายในกรอบของแผนกโครงสร้าง (การประชุมเชิงปฏิบัติการ ไซต์ กองพล แผนก)

2. ประการที่สอง ระหว่างกลุ่มผู้ประกอบวิชาชีพ ภายในกลุ่ม - ระหว่างผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติต่างกัน

3. ประการที่สาม ฝ่ายปฏิบัติการของกระบวนการแรงงาน ซึ่งสามารถเจาะลึกถึงวิธีแรงงานส่วนบุคคลได้

การแบ่งหน่วยแรงงานแบ่งออกเป็นรูปแบบต่างๆ ดังนี้

เทคโนโลยี;

การทำงาน;

ฝ่ายเทคโนโลยีของแรงงานขึ้นอยู่กับการแยกงานบนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีสามารถขยายและองค์ประกอบที่ชาญฉลาดขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิต

แผนกเทคโนโลยีของแรงงานมีสี่ประเภท:

เรื่อง;

รายละเอียด;

หลังผ่าตัด;

ตามประเภทของงาน

ที่ การแบ่งงานที่สำคัญนักแสดงได้รับมอบหมายผลงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ใช้ในการผลิตชิ้นเดียว)

การแบ่งงานโดยละเอียดประกอบด้วยการกำหนดให้คนงานผลิตชิ้นส่วนสำเร็จรูปของผลิตภัณฑ์ - ชิ้นส่วน

ฝ่ายปฏิบัติการของแรงงานใช้เมื่อกระบวนการผลิตชิ้นส่วนภายในระยะที่กำหนดแบ่งออกเป็นการดำเนินการที่แยกจากกัน ซึ่งแต่ละขั้นตอนจะดำเนินการโดยนักแสดงที่แยกจากกัน ใช้ในการผลิตจำนวนมาก

เทคโนโลยี แบ่งตามลักษณะงานใช้เมื่อพันธุ์ข้างต้นไม่เหมาะ เช่น งานเชื่อม งานทาสี

ตามแผนกเทคโนโลยีของแรงงาน งานที่ทำ หน้าที่ เช่น กำหนดการแบ่งงานตามหน้าที่

การแบ่งหน้าที่ของแรงงานสะท้อนให้เห็นถึงการแยกกลุ่มคนงานแต่ละกลุ่มขึ้นอยู่กับหน้าที่การผลิตที่พวกเขาทำ กลุ่มต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

พนักงาน;

คนงาน;

พนักงานบริการรุ่นเยาว์

นักเรียน;

พนักงาน- แบ่งเป็น ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานอื่นๆ (ช่างเทคนิค)

คนงานพวกเขาถูกแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์หลักซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์หลักและผลิตภัณฑ์เสริมซึ่งทำหน้าที่เกี่ยวกับการผลิตบริการ

โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรถูกกำหนดโดยการแบ่งหน้าที่ของแรงงานซึ่งทำให้มั่นใจถึงการใช้งานฟังก์ชั่นเทคโนโลยีหลักซึ่งให้บริการฟังก์ชั่นเทคโนโลยี, ฟังก์ชั่นการจัดการ

กองอาชีวและคุณสมบัติของแรงงานประกอบด้วยการแบ่งคนงานตามอาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษ และเป็นตัวแทนของการกระจายงานตามความซับซ้อน ระหว่างคนงานในกลุ่มคุณวุฒิต่างๆ

วิชาชีพ- ประเภทของกิจกรรม (อาชีพ) ของบุคคลที่เป็นเจ้าของความรู้เชิงทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติที่ได้รับจากการฝึกอบรมวิชาชีพ

พิเศษ- ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงานในวิชาชีพ

ระดับของคุณสมบัติของคนงานถูกกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของการกำหนดประเภทคุณสมบัติให้กับพวกเขา ระดับคุณสมบัติของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญจะพิจารณาจากตำแหน่งที่พวกเขาดำรงตำแหน่ง มีการกำหนดหมวดหมู่สำหรับผู้เชี่ยวชาญ
การแบ่งงานมีทั้งด้านบวกและด้านลบ ความสำคัญทางเศรษฐกิจเกิดจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การพัฒนาวิชาชีพอย่างรวดเร็ว และต้นทุนการสร้างงานต่ำ จากตำแหน่งทางสังคมและทางสรีรวิทยา ผลของการแบ่งงานอาจเป็นความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแคบ ความยากจนในเนื้อหาของงาน ความซ้ำซากจำเจ ความซ้ำซากจำเจของแรงงาน และความเหนื่อยล้า

จากลักษณะของการแบ่งงานตามความจำเป็นในการเคารพขอบเขตของการแบ่งงาน ขอบเขตของการแบ่งงานหมายถึงค่าสูงสุดที่อนุญาตในรูปแบบของขีด จำกัด บนและล่างของการแบ่งกระบวนการแรงงานซึ่งภายในบรรลุประสิทธิภาพแรงงานสูงสุด มีแผนกแรงงานดังต่อไปนี้:

เทคนิค;

ทางเศรษฐกิจ;

จิตวิทยา;

ทางสังคม.

ขอบทางเทคนิคของการแบ่งงานขึ้นอยู่กับอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ใช้และกำหนดการแยกองค์ประกอบของแรงงานที่เทคนิคนี้อนุญาต ขีดจำกัดล่างเป็นเทคนิคที่ประกอบด้วยการดำเนินการด้านแรงงานอย่างน้อยสามครั้ง ขีด จำกัด บนคือการผลิตวัตถุของแรงงาน

พรมแดนเศรษฐกิจของการแบ่งงานจัดให้มีการลดเวลาที่ใช้ในงาน ขีด จำกัด ทางเศรษฐกิจที่ต่ำกว่านั้นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแรงงานเมื่อลดต้นทุนของเวลาทำงานเพื่อดำเนินการเนื่องจากความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจะครอบคลุมโดยการเพิ่มเวลาที่ใช้ในการขนส่งวัตถุของแรงงานจากที่หนึ่ง ที่ทำงานไปอีก ขีด จำกัด ทางเศรษฐกิจสูงสุดกำหนดโดยระยะเวลาของวงจรการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในที่ทำงานแห่งเดียว ขอบเขตทางเศรษฐกิจมีลักษณะดังนี้:

ระยะเวลาของวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์การผลิต (ในสถาบัน - ระยะเวลาของการไหลของเอกสาร)

ต้นทุนเฉพาะของเวลาทำงานสำหรับการผลิตหน่วยของผลผลิต คำนวณจากความเข้มแรงงานเต็มที่

ปริมาณงานของพนักงาน: อัตราส่วนของเวลาในการปฏิบัติหน้าที่พื้นฐานต่อระยะเวลาของกะ (ค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสม = 0.8)

ขอบเขตทางจิตสรีรวิทยากำหนดโดยความสามารถของร่างกายมนุษย์ความต้องการในการรักษาสุขภาพและประสิทธิภาพ ขีด จำกัด ล่างสำหรับการออกกำลังกายคือ 2.5-3 kcal ต่อนาที ขีดจำกัดบนคือ 4.5-5 kcal นาที

สำหรับภาระ neuropsychic - ขีด จำกัด ล่างถูก จำกัด ด้วยพารามิเตอร์ต่อไปนี้: จำนวนของวัตถุสำคัญในการผลิตของการสังเกต - 5, ระยะเวลาของการสังเกตอย่างเข้มข้น - 25% ของเวลากะ, ความเร็วในการทำงานคือ 360 การเคลื่อนไหวต่อชั่วโมง ขีด จำกัด บน: จำนวนวัตถุสังเกตที่มีความสำคัญทางอุตสาหกรรมไม่เกิน 25 ระยะเวลาของการสังเกตแบบเข้มข้นคือ 75% ของเวลากะ ก้าวของการทำงานคือ 1080 การเคลื่อนไหวต่อชั่วโมง ระยะเวลาขององค์ประกอบที่ทำซ้ำซ้ำๆ ไม่ควรน้อยกว่า 45 วินาทีและรวมการกระทำอย่างน้อย 4-5 รายการ

พรมแดนทางสังคม - การแบ่งงานซึ่งเนื้อหาของงาน ความคิดสร้างสรรค์ ความสนใจในงานไม่สูญหาย ตัวบ่งชี้ของขอบเขตทางสังคมเชิงลบคือการหมุนเวียนพนักงาน การเลิกจ้างของผู้คน เกณฑ์ทางสังคมในการแบ่งงาน ได้แก่ ความมั่นคงของพนักงาน การหมุนเวียนพนักงานต่ำ วินัยแรงงานสูง ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดี ความพึงพอใจในเนื้อหาและสภาพการทำงาน
การสร้างระดับการแบ่งงานที่เหมาะสมที่สุดด้วยเกณฑ์ที่หลากหลายจำนวนมากสามารถทำได้โดยการแก้ปัญหาโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

รูปแบบหลักของความร่วมมือด้านแรงงานในองค์กร
รูปแบบของความร่วมมือด้านแรงงานถูกกำหนดโดยหน่วยงาน รูปแบบหลักของความร่วมมือด้านแรงงานในองค์กรบนพื้นฐานอาณาเขตคือ:

ระหว่างโรงงาน;

Intershop (ภายในโรงงาน);

Intrashop (หรือทางแยก);

Intradistrict (หรือ interbrigade);

บุคคล (ระหว่างนักแสดงแต่ละคน).

ความร่วมมือระหว่าง Intershop และ intrashop สามารถเป็นได้ทั้งทางเทคโนโลยีหรือเนื้อหาสาระ ใช้งานได้จริง (ขึ้นอยู่กับโปรไฟล์ทางเทคโนโลยีหรือหน้าที่การใช้งานของกิจกรรม) ตามลักษณะของสปีชีส์ รูปแบบความร่วมมือดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

การทำงาน;

เทคโนโลยี;

วุฒิการศึกษาระดับมืออาชีพ

ภายในกรอบของความร่วมมือทางเทคโนโลยี ความร่วมมือในการดำเนินงานที่มีสาระสำคัญ รายละเอียด และการดำเนินงานมีความแตกต่างกันตามประเภทของงาน

แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาและรูปแบบของการแบ่งงานและความร่วมมือของแรงงานที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าทางเทคนิคและการพัฒนาบนพื้นฐานขององค์กรการผลิตและแรงงานในสถานประกอบการนั้นแตกต่างกันและมักจะขัดแย้งกัน

ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาแผนกและความร่วมมือด้านแรงงาน ได้แก่ การใช้รูปแบบร่วมกันขององค์กรแรงงาน การประกอบวิชาชีพ (หน้าที่) และตำแหน่ง การขยายพื้นที่ให้บริการ บริการหลายเครื่อง (หลายส่วน)

แก่นแท้ การประกอบอาชีพในการที่พนักงานในช่วงเวลาทำงานที่กฎหมายกำหนดพร้อมกับงานหลักของเขาทำงานเพิ่มเติมของพนักงานคนอื่นซึ่งตามกฎแล้วเป็นของวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้นำไปสู่การปล่อยตัวคนงานที่เคยทำงานในอาชีพรวมโดยสิ้นเชิง (หากดำเนินการรวมกันอย่างต่อเนื่อง)

ที่ การรวมกันของฟังก์ชั่นพนักงานในขณะที่รักษาประวัติการทำงานของเขาไว้บางส่วนปฏิบัติหน้าที่ของนักแสดงคนอื่น การรวมกันของฟังก์ชั่นดังกล่าวมาพร้อมกับการปล่อยคนงานบางส่วน

การขยายพื้นที่ให้บริการต่างจากการประกอบวิชาชีพ โดยในกรณีนี้ งานประกอบวิชาชีพเดียวกัน โดยมาตรการนี้ เป็นไปได้ที่จะบรรลุการปรับปรุงในการใช้เวลาทำงาน การปล่อยคนงาน

การรวมกันของวิชาชีพ (หน้าที่) การขยายพื้นที่ให้บริการเกิดจากความจำเป็นในการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น จำนวนอุปกรณ์ที่มากขึ้น ความคล่องแคล่วที่เพิ่มขึ้นในการใช้บุคลากร และการรับประกันความสามารถในการแลกเปลี่ยน การรวมกันของวิชาชีพ (หน้าที่) ช่วยขยายโปรไฟล์การผลิตของพนักงาน ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในวิชาชีพและคุณสมบัติ เนื้อหาของแรงงาน และขจัดความน่าเบื่อหน่ายในการทำงาน

เงื่อนไขหลักที่เป็นไปได้ที่จะรวมวิชาชีพเข้าด้วยกันและสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ:

การปรากฏตัวของเวลาทำงานที่ไม่ได้ใช้สำหรับพนักงานเนื่องจากเทคโนโลยีการผลิตหรืออุปกรณ์ที่ใช้

เนื้อหาทั่วไปของแรงงานในวิชาชีพรวม การพึ่งพาอาศัยกันทางเทคโนโลยีและการทำงาน

ความใกล้ชิดในอาณาเขตของงาน;

การเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของฟังก์ชันรวม

การไม่เกิดผลกระทบด้านลบจากการรวมงานในด้านความถูกต้อง คุณภาพ และประสิทธิผลของแรงงาน

ระดับอาชีพที่เพียงพอของพนักงานหรือความเป็นไปได้ของการเลื่อนตำแหน่ง

พันธุ์ผสมอาชีพ

I. ตามประเภทของอาชีพ, งาน, หน้าที่:

การผสมผสานของฟังก์ชันพื้นฐานกับฟังก์ชันหลัก

การรวมกันของฟังก์ชั่นหลักกับฟังก์ชั่นเสริม

การผสมผสานของฟังก์ชันพื้นฐานกับฟังก์ชันการบำรุงรักษาอุปกรณ์

การรวมกันของฟังก์ชันเสริม (หรือบริการ) จำนวนหนึ่ง

การรวมกันของฟังก์ชั่นเสริม (หรือการให้บริการ) กับฟังก์ชั่นหลัก

ครั้งที่สอง ตามจำนวนอาชีพรวม (พิเศษ) :

หนึ่งอาชีพ (การรวมกันอย่างง่าย);

หลายอาชีพ (แบบผสมผสาน)

สาม. ตามระดับของการรวมกัน:

สมบูรณ์ (ด้วยการดำเนินการตามขอบเขตทั้งหมดในวิชาชีพรวม)

บางส่วน (ทำหน้าที่ส่วนหนึ่งของอาชีพรวม)

IV. ตามลำดับการรวมกัน:

ขนาน;

ตามลำดับ

V. ตามความซับซ้อนของงานรวมเมื่อเทียบกับงานในอาชีพหลัก:

เกรดต่ำสุด

หมวดหมู่ที่คล้ายกัน

อันดับที่สูงขึ้น

หก. ตามความเสถียรของการรวมกัน:

ชั่วคราว;

ถาวร.

รูปแบบเฉพาะของการรวมกันจะถูกเลือกในเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีการผลิต องค์ประกอบและที่ตั้งของอุปกรณ์ รูปแบบและความลึกของการแบ่งงาน คุณสมบัติของคนงาน ฯลฯ

การทำงานเกี่ยวกับการแนะนำการรวมกันของวิชาชีพและหน้าที่ดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

1. การระบุเงื่อนไข ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการรวมอาชีพ หน้าที่ (การวิเคราะห์ความสมดุลของเวลาทำงาน)

2. การเลือกวัตถุสำหรับการนำชุดค่าผสมไปใช้

3. ทางเลือกของตัวเลือก (ประเภท) ของการรวมกัน

4. การกำหนดหน้าที่ใหม่ของพนักงาน จำนวนงานรวม และปริมาณงานของพนักงาน

5. การคำนวณมาตรฐานแรงงาน

6. การออกแบบองค์กรแรงงานสำหรับพนักงานที่ผสมผสานอาชีพและหน้าที่

7. การพัฒนากิจกรรมขององค์กรและด้านเทคนิคที่จำเป็น

8. การพัฒนาระบบแรงจูงใจแบบผสมผสาน

9. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่คาดหวัง

10. การฝึกอบรม (ถ้าจำเป็น) สำหรับพนักงานของวิชาชีพรวมกัน การบรรยายสรุปพนักงาน

11. บทนำของการรวมกัน

12. ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นระหว่างการใช้งานชุดค่าผสม

13. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่แท้จริงจากการประกอบอาชีพ หน้าที่ การประเมินผลกระทบทางสังคม

เมื่อระบุความเป็นไปได้ของการรวมอาชีพ ประเภทของงานที่ทำจะถูกตรวจสอบ ความสมดุลที่แท้จริงของเวลาการทำงานของนักแสดงจะถูกวิเคราะห์

ติดตั้ง:

องค์ประกอบของงานหลักและงานเสริม

การจ้างงานของนักแสดงแต่ละคน

ระดับความซ้ำซ้อนของงาน

ส่วนแบ่งของงานแต่ละประเภท

ส่วนแบ่งของเวลาที่ใช้โดยผู้ช่วยที่ให้บริการคนงาน

จำนวนเวลาว่างเช่นเดียวกับการสูญเสียเวลาทำงานสาเหตุ

เมื่อกำหนดขอบเขตของงานสำหรับอาชีพหลักและอาชีพรวม จำเป็นต้องคำนึงถึง:

ปริมาณงานในอาชีพรวมควรน้อยกว่าอาชีพหลัก

ความซับซ้อนของงานรวมกันควรมีความผันผวนน้อยที่สุด

การรวมกันควรประกันการจ้างงานตามปกติของคนงาน ลดความซ้ำซากจำเจ และเพิ่มเนื้อหาของแรงงาน

การขยายการประกอบวิชาชีพสามารถทำได้ถึงขีดจำกัด ซึ่งเกิดจากความเหนื่อยล้าของพนักงาน

สำหรับคนงานที่ทำงานในพื้นที่ที่มีสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย ควรเลือกประกอบอาชีพที่สามารถลดผลกระทบของปัจจัยที่เป็นอันตราย

การดำเนินการที่ใช้สำหรับการรวมกันไม่ควรโหลดระบบร่างกายเดียวกัน

ในกรณีที่ไม่มีเอกสารกำกับดูแลขอบเขตของงานสามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของ FDD (รูปถ่ายของวันทำงาน) ในลักษณะที่ผลรวมของเวลาทำงานในอาชีพหลักและอาชีพรวมและเวลาที่เหลือจะ สอดคล้องกับกองทุนกะของคนงานเวลา

(2.1)

ที่ไหน: ปี่ -ปริมาณงานรวม น-จำนวนงานรวมกัน ทีเลน -เวลาพัก ความต้องการส่วนตัว และการเปลี่ยนจากที่ทำงานหนึ่งไปอีกที่หนึ่ง ที ซม. -กองทุนเปลี่ยนเวลาทำงาน

เพื่อกำหนดความเป็นไปได้เฉพาะของการรวมอาชีพ พนักงานคนนี้ใช้ค่าสัมประสิทธิ์ของการรวมกันที่เป็นไปได้ เพื่อร่วมกันคำนวณได้ดังนี้

ที่ไหน: ที เอสวี -เวลาว่างจากการทำงานในสายอาชีพหลัก ขั้นต่ำ; ที ซม. -กองทุนกะชั่วโมงทำงานขั้นต่ำ

นอกจากการผสมผสานของวิชาชีพและหน้าที่แล้ว ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน การใช้เงินทุนรวมของเวลาทำงานอย่างมีเหตุผล และการขยายโปรไฟล์การทำงานของนักแสดงยังเป็นบริการแบบหลายเครื่อง

บริการหลายสถานี (หลายจุดรวมกัน) -นี่คือบริการที่พนักงาน (หรือทีม) พร้อมกัน (ระหว่างกะงาน) ให้บริการหลายเครื่อง (ผลรวม). ในเวลาเดียวกัน ผู้ปฏิบัติงานทำงานด้วยตนเองในเครื่องบางเครื่องในช่วงเวลาที่เครื่องทำงานอัตโนมัติของเครื่องอื่น เงื่อนไขหลักสำหรับการใช้การบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องคือ เวลาอัตโนมัติของเครื่องจักรแต่ละเครื่องจะต้องมากกว่าหรือเท่ากับเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานกำลังยุ่งอยู่กับการให้บริการเครื่องจักรอื่นๆ ทั้งหมด เงื่อนไขนี้สามารถแสดงได้ดังนี้:

(2.3)

ที่ไหน: ที มา -เวลาอัตโนมัติของเครื่อง ในระหว่างที่ผู้ปฏิบัติงานไม่มีหน้าที่ในการบำรุงรักษา ที 3 -เวลาที่ยุ่งในเครื่องเดียวคือ เวลาของงานเสริม การสังเกตการทำงานของเครื่องจักรเครื่องหนึ่งและการเปลี่ยนจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องหนึ่ง น – จำนวนเครื่องที่ให้บริการพร้อมกัน

ในทางปฏิบัติ การบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องที่แพร่หลายที่สุดคือ 2 รูปแบบ

1) การบำรุงรักษาเครื่องสำรองหลายเครื่องเช่น เครื่องที่ไม่ได้เชื่อมต่อกันด้วยจังหวะการทำงานร่วมกับเครื่องอื่นและทำงานแยกจากกัน ดังนั้น การหยุดเครื่องใดเครื่องหนึ่งจึงไม่ทำให้เครื่องเครื่องอื่นหยุดทำงาน

2) การบำรุงรักษาเครื่องจักรที่เชื่อมต่อกันตามจังหวะการทำงาน

การพิจารณาตัวเลือกการบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดจำนวนเครื่องและเมื่อเลือกวิธีการบำรุงรักษา

เมื่อเปลี่ยนไปใช้การบำรุงรักษาแบบหลายเครื่อง ต้องดำเนินการเตรียมการที่จำเป็น

1) มีความจำเป็นต้องตรวจสอบการปฏิบัติตามบรรทัดฐานโดยคนงานเป็นเวลาหลายเดือนและวิเคราะห์ความสมดุลของเวลาทำงานและการทำงานของอุปกรณ์เพื่อระบุจำนวนเวลาในการสังเกตแบบพาสซีฟ เวลาหยุดทำงาน และการดำเนินการตามบรรทัดฐานอย่างเป็นระบบ .

2) การกำหนดพื้นที่ให้บริการที่เหมาะสมที่สุด

3) การเลือกการแบ่งงานตามหน้าที่อย่างมีเหตุผลระหว่างคนงาน

4) การเลือกเครื่องจักรโดยคำนึงถึงโครงสร้างของเวลาในการทำงานและความสม่ำเสมอในวิธีการจัดการ

5) จัดเตรียมอุปกรณ์ด้วยแผงควบคุม อุปกรณ์ ฯลฯ ที่สะดวก

6) การจัดวางอุปกรณ์อย่างมีเหตุผล (การวางแผน) ในที่ทำงาน การพัฒนาเส้นทางที่สะดวกสำหรับการเคลื่อนย้ายของผู้ควบคุมเครื่องหลายเครื่องจากเครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่ง

7) การเลือกชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ที่เหมาะสมสำหรับการประมวลผลภายใต้เงื่อนไขการบำรุงรักษาหลายเครื่อง

8) การพัฒนาเทคนิคและวิธีการแรงงานที่มีเหตุผลการฝึกอบรมคนงานในนั้น

9) การกำหนดระบบการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับสถานที่ทำงานแบบหลายเครื่อง

10) การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำการบำรุงรักษาหลายเครื่อง

11) การดูแลผลประโยชน์ที่สำคัญของคนงานในการเปลี่ยนไปใช้บริการแบบหลายเครื่องและในการบรรลุผลงานที่สูง

พื้นฐานสำหรับการคำนวณการบำรุงรักษาหลายเครื่องคือระยะเวลาและโครงสร้างของวงจรการทำงานหลายเครื่อง ( ทีซี). วงจรบริการหลายเครื่อง- นี่คือช่วงเวลาที่องค์ประกอบที่เกิดขึ้นประจำทั้งหมดของการปฏิบัติงานบนเครื่องจักรที่รับบริการได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่ หากในระหว่างการบำรุงรักษาหลายเครื่อง ใช้เวลาทำงานอย่างเต็มที่แล้ว:

ทุกเครื่องเป็นเวลาจ้างงานที่ไหน)

หากคนงานมีเวลาว่าง ( T sv), แล้ว:

(2.5)

หากมีการหยุดทำงานของอุปกรณ์ ให้ทำดังนี้

(2.6)

ที่ไหน T ms– เวลาเครื่องฟรีเช่น เวลาของการทำงานของเครื่องจักรอัตโนมัติในระหว่างที่คนงานไม่ยุ่งกับการทำงานด้วยตนเองและติดตามกระบวนการทางเทคโนโลยีบนเครื่องนี้อย่างแข็งขัน T ps- เวลาพักการทำงานของเครื่องเนื่องจากการรอเข้ารับบริการที่เกี่ยวข้องกับรอบเดียว

ควรมีความพยายามเพื่อให้เกิดความเท่าเทียมกัน ขึ้นอยู่กับการเลือกเครื่องจักรและคำจำกัดความของการดำเนินการที่ผู้ปฏิบัติงานต้องดำเนินการ

เมื่อกำหนดพื้นที่บริการที่เหมาะสม ระดับการจ้างงานของพนักงานจะถูกนำมาพิจารณาโดยการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การจ้างงาน ( K 3) ซึ่งกำหนดเป็นผลหารของเวลาที่ยุ่ง ( T 3) โดยมูลค่าของเวลาการทำงานของเครื่องแต่ละเครื่อง ( สูงสุด).

ภายใต้สภาวะที่เหมาะสม ผลรวมของสัมประสิทธิ์การจ้างงานสำหรับเครื่องจักรที่ให้บริการทั้งหมดไม่ควรเกินหนึ่ง มิฉะนั้น อาจมีการหยุดทำงานของอุปกรณ์ ดังนั้นต้องเป็นไปตามเงื่อนไข:

การคำนวณจำนวนเครื่องที่รวมอยู่ในบริการหลายเครื่อง ( น) ในกรณีที่ง่ายที่สุด เมื่อเครื่องจักรทั้งหมดเหมือนกันและดำเนินการเหมือนกัน (การบำรุงรักษาดังกล่าวเรียกว่าวงจร) จะดำเนินการตามสูตร:

(2.9)

โดยที่ K n คือสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องหนึ่งและไมโครหยุดในการทำงาน 1 - เครื่องแรก; T ma - เวลาอัตโนมัติของเครื่อง

ด้วยการบำรุงรักษาแบบไม่หมุนเวียน เมื่อเครื่องจักรดำเนินการต่าง ๆ โดยมีระยะเวลาไม่เท่ากัน จำนวนเครื่องจักรที่จะเข้ารับบริการจะถูกกำหนดโดยสูตร:

(2.10)

ที่ไหน: T gm- เวลาสูงสุดของการจ้างงานคนงานในเครื่องเดียว

วิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมคือ 3 วิธีในการให้บริการแบบหลายเครื่อง: ยาม (หน้าที่) เส้นทางและการควบคุมเส้นทาง

ด้วยวิธีการเฝ้าระวัง ผู้ปฏิบัติงานจะสังเกตการทำงานของเครื่องจักรทั้งหมด และเข้าใกล้เครื่องจักรเหล่านี้เมื่อจำเป็น วิธีนี้เป็นไปได้เมื่อให้บริการกลุ่มอุปกรณ์เทคโนโลยีประเภทต่างๆ เครื่องสำรอง และแนะนำเมื่อให้บริการเครื่องจักรจำนวนน้อย

ด้วยวิธีการกำหนดเส้นทาง หลายสถานีจะข้ามวัตถุตามเส้นทางที่กำหนด โดยหยุดที่สถานีที่ต้องการบริการ วิธีนี้ใช้ได้ทุกที่ - ในกรณีของการดำเนินการแบบวนและแบบไม่หมุนเวียน แต่มีพื้นที่ให้บริการขนาดใหญ่

เส้นทางต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

ก) สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้คนงานกลับมาโดยเร็วที่สุดไปยังสถานที่ที่เขาจากไป (เพื่อขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วในระหว่างที่เขาไม่อยู่)

b) ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการบำรุงรักษาเครื่องจักรแต่ละเครื่องหรือส่วนสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ

ค) เรียบง่าย

เส้นทางสามารถเป็นลูกตุ้ม, วงแหวน (วงกลม), กลับ, วงแหวนข้าม

วิธีการให้บริการป้องกันเส้นทางจะรวมสองวิธีแรกไว้ด้วยกัน แนะนำให้ใช้เมื่อต้องให้บริการเครื่องหลายเครื่อง ซึ่งในจำนวนนี้มีเครื่องที่ดำเนินการแบบ single-pass ด้วยวงจรเทคโนโลยีที่ยาวนาน เช่นเดียวกับเครื่องที่ดำเนินการค่อนข้างสั้นแต่มีหลายรอบ จากนั้นการบำรุงรักษาครั้งแรกด้วยวัฏจักรเทคโนโลยีที่ยาวนานจะดำเนินการตามวิธีเส้นทางและส่วนที่เหลือตามความจำเป็น

เลย์เอาต์ของสถานที่ทำงานแบบหลายสถานีควรจัดเตรียมพร้อมกับเวลาขั้นต่ำสำหรับการเปลี่ยนผู้ปฏิบัติงานจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องหนึ่งดังต่อไปนี้:

เข้าใช้เครื่องแต่ละเครื่องได้ฟรี

การเชื่อมต่ออาณาเขตโดยตรงของพื้นที่ทำงานที่มีทางเดินและทางวิ่งทั่วไป แต่ไม่มีข้ามพื้นที่ทำงาน

ภาพรวมฟรีของอุปกรณ์ที่รับบริการทั้งหมดจากจุดใดก็ได้ของเส้นทางเลี่ยง

การแบ่งงานเป็นองค์ประกอบหลัก (แกนหลัก) ของระบบทั้งหมดขององค์กรแรงงาน องค์ประกอบที่เหลือ รวมทั้งความร่วมมือด้านแรงงาน มาจากการแบ่งงาน

การแบ่งงานเป็นเรื่องทั่วไป - การแยกกิจกรรมแรงงานประเภทต่างๆ ภายในกรอบของสังคมทั้งหมด กล่าวคือ การแบ่งงานระหว่างภาคส่วนต่างๆ ของกิจกรรมและการผลิต (ภาคอุตสาหกรรม เกษตรกรรม การก่อสร้าง การสื่อสาร การค้า การผลิต และภาคที่ไม่ใช่การผลิต)

การแบ่งงานเป็นเรื่องส่วนตัว - การแยกกิจกรรมด้านแรงงานประเภทต่างๆ ทั้งตามอุตสาหกรรม เกษตรกรรม และภายใน - โดยแต่ละองค์กร

การแบ่งงานเป็นงานเดียว - การแยกงานประเภทต่างๆ ภายในองค์กร, องค์กร, ภายในแผนกโครงสร้างบางอย่าง (การประชุมเชิงปฏิบัติการ, ส่วน, แผนก, การจัดการ, ทีม) ตลอดจนการกระจายงานระหว่างพนักงานแต่ละคน

วัตถุประสงค์โดยตรงของการจัดระเบียบแรงงานในสถานประกอบการคือรูปแบบของแรงงานฝ่ายเดียว (รูปที่ 10)

แผนกเทคโนโลยีของแรงงาน (รูปที่ I) คือการแบ่งงานทุกประเภทและดังนั้นคนงานในองค์กรจึงแบ่งออกเป็นกลุ่มตามเทคโนโลยีสำหรับการปฏิบัติงานในระยะ ขั้นตอนของเทคโนโลยี คอมเพล็กซ์ ประเภทและการดำเนินงาน การแบ่งงานด้านเทคโนโลยีสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบของการแบ่งส่วน (รายละเอียด) แผนกปฏิบัติการหรือตามประเภทของงาน (การเชื่อม, การทาสี)

ข้าว. 10.

ข้าว. สิบเอ็ด

แผนกแรงงานที่มีรายละเอียดย่อยที่สำคัญคือความเชี่ยวชาญของแผนกหนึ่งหรืออีกแผนกหนึ่งพนักงานหนึ่งคนหรืออีกคนหนึ่งในการปฏิบัติงานประเภทที่ค่อนข้างสมบูรณ์หรือในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ (รายละเอียด)

ฝ่ายปฏิบัติการของแรงงานเกิดขึ้นเมื่อปริมาณงานแบ่งออกเป็นการดำเนินงานที่เป็นเศษส่วนมากขึ้นซึ่งดำเนินการภายในแผนกต่างๆ โดยคนงานต่างกัน

การแบ่งหน้าที่ของแรงงาน -การแบ่งงานที่ซับซ้อนทั้งหมดออกเป็นหลายหน้าที่ ขึ้นอยู่กับระดับและลักษณะของการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตของคนงานต่างๆ และตัวคนงานเอง - ออกเป็นกลุ่มที่มีการทำงานเป็นเนื้อเดียวกัน

ฟังก์ชั่นการผลิต- งานแยกประเภทเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะด้านการผลิต

กองแรงงานมืออาชีพ -การแบ่งงานระหว่างคนงานขึ้นอยู่กับอาชีพและความชำนาญพิเศษภายในแต่ละสายงาน

กองคุณสมบัติของแรงงาน- การแบ่งงานภายในกลุ่มวิชาชีพแต่ละกลุ่ม ซึ่งสัมพันธ์กับความซับซ้อนที่แตกต่างกันของงานที่ทำ และด้วยเหตุนี้ จึงมีข้อกำหนดที่แตกต่างกันสำหรับระดับทักษะของพนักงาน นิพจน์ของการแบ่งคุณสมบัติของแรงงานคือการกระจายงานและคนงานตามประเภทและพนักงาน - ตามตำแหน่ง

ข้าว. 12.

ขอบเขตของการแบ่งงาน (รูปที่ 12) เป็นค่าสูงสุดที่อนุญาตของการแบ่งกระบวนการแรงงานซึ่งภายในบรรลุประสิทธิภาพแรงงานสูงสุด ความได้เปรียบของการแบ่งงานมีมากเพียงใด ความลึกซึ้งก็มีขีดจำกัด

ผลกระทบของการแบ่งงานด้านผลิตภาพแสดงในรูปที่ สิบสาม

ข้าว. สิบสาม

เงื่อนไขที่จำกัดความได้เปรียบและประสิทธิผลของการแบ่งงานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น:

• การผลิตสินค้าและบริการในปริมาณมากเพียงพอ
• มีจำนวนเพียงพอและองค์ประกอบบางอย่างของอุปกรณ์
• ความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีอัตราส่วนที่แน่นอนระหว่างจำนวนพนักงานและจำนวนการดำเนินงานที่ได้รับการจัดสรร
• ระดับองค์การแรงงานในพื้นที่การผลิตเสริม

ความร่วมมือด้านแรงงาน จากมุมมองด้านการทำงาน ความร่วมมือด้านแรงงานคือการสร้างความเชื่อมโยงในการผลิต (ในเวลาและพื้นที่) ระหว่างกระบวนการแรงงานต่างๆ ที่แยกตัวออกจากกันอันเป็นผลมาจากการแบ่งงาน ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่อง จังหวะ และความสอดคล้องของการผลิต จากมุมมองขององค์กร ความร่วมมือด้านแรงงานคือสมาคมของคนงานเพื่อการมีส่วนร่วมอย่างเป็นระบบในกระบวนการแรงงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือต่างกัน แต่เชื่อมโยงถึงกัน ดังนั้น ความร่วมมือด้านแรงงานจึงเป็นเสมือนด้านที่สองของการแบ่งงานแรงงาน

รูปแบบของความร่วมมือด้านแรงงานแสดงในรูปที่ 14.

ข้าว. 14.

ความร่วมมือทางเทคโนโลยีของแรงงานเป็นรูปแบบความร่วมมือด้านแรงงานระหว่างร้านค้าและภายใน (intersector) ซึ่งผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนที่กำหนดจะถูกโอนไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนอื่นเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไปของกระบวนการทางเทคโนโลยี

ความร่วมมือด้านแรงงานหัวเรื่องเป็นรูปแบบการทำงานร่วมกันระหว่างร้านค้าและภายในร้าน (intersectoral) ซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างร้านค้าหรือส่วนต่างๆ จะปรากฏในขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น ร้านค้าโอนผลิตภัณฑ์ของตนไปยังการประกอบหรือ ร้านค้าอื่น ๆ ที่กระบวนการผลิตของสินค้าประเภทที่กำหนด.

ทิศทางหลักของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานแสดงในรูปที่ 15.

ข้าว. 15.

การรวมกันของอาชีพหมายความว่าพนักงานในช่วงเวลาทำงานที่กฎหมายกำหนดพร้อมกับงานหลักของเขาทำงานเพิ่มเติมของพนักงานคนอื่นซึ่งตามกฎแล้วเป็นของอาชีพที่อยู่ติดกัน สิ่งนี้นำไปสู่การปล่อยตัวคนงานที่เคยทำงานในอาชีพรวมโดยสิ้นเชิง (หากดำเนินการรวมกันอย่างต่อเนื่อง)

การรวมกันของฟังก์ชั่นเกิดขึ้นเมื่อพนักงานในขณะที่รักษาโปรไฟล์ก่อนหน้าของงานของเขาทำหน้าที่ของนักแสดงคนอื่นบางส่วน การรวมกันของฟังก์ชั่นดังกล่าวมาพร้อมกับการปล่อยคนงานบางส่วน

การรวมกันของอาชีพหรือหน้าที่ การขยายพื้นที่ให้บริการเกิดจากความจำเป็นในการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น จำนวนอุปกรณ์ที่มากขึ้น ความคล่องแคล่วที่เพิ่มขึ้นในการใช้บุคลากร และการรับประกันความสามารถในการแลกเปลี่ยน ในเวลาเดียวกัน การรวมกันของวิชาชีพหรือหน้าที่จะช่วยขยายโปรไฟล์การผลิตของพนักงาน ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในวิชาชีพและคุณสมบัติ เนื้อหาของงาน และยังขจัดความซ้ำซากจำเจในการทำงาน

เงื่อนไขการรวมอาชีพแสดงไว้ในรูปที่ สิบหก

ข้าว. สิบหก

หลากหลายอาชีพรวมแสดงไว้ในตาราง 5.

ตารางที่ 5

หลากหลายอาชีพผสมผสาน

ตามประเภทของอาชีพ การทำงาน หน้าที่	การรวมฟังก์ชันพื้นฐานกับพื้นฐาน
	การรวมกันของฟังก์ชันหลักกับ auxiliary
	การผสมผสานระหว่างฟังก์ชันพื้นฐานและบริการ
	การรวมกันของฟังก์ชันเสริม (หรือบริการ) จำนวนหนึ่ง
	การรวมกันของฟังก์ชั่นเสริม (หรือการบำรุงรักษา) กับฟังก์ชั่นหลัก
ด้วยจำนวนอาชีพรวมกัน	อาชีพเดียว (รวมง่าย)
	หลายสายอาชีพ (แบบผสมผสาน)
ตามระดับของการจัดตำแหน่ง	เต็มรูปแบบ (ด้วยการดำเนินการตามขอบเขตงานทั้งหมดในวิชาชีพรวม)
	บางส่วน (ด้วยประสิทธิภาพของส่วนหนึ่งของการทำงานในวิชาชีพรวมกัน)
ตามลำดับการรวมกัน	ขนาน
	ตามลำดับ
ตามความซับซ้อนของงานรวมกัน เมื่อเทียบกับหลัก	ชนชั้นล่าง
	การปลดปล่อยที่คล้ายกัน
	อันดับสูงกว่า
ตามความเสถียรของการรวมกัน	ชั่วคราว
	ถาวร

ขั้นตอนหลักของการทำงานเกี่ยวกับการแนะนำการผสมผสานของอาชีพและหน้าที่จะแสดงในรูปที่ 17.

ข้าว. 17.

ในการพิจารณาความเป็นไปได้เฉพาะของการรวมอาชีพ พนักงานใช้ค่าสัมประสิทธิ์ของการรวมกันที่เป็นไปได้ (ข้อต่อ K):

ที่ไหน ที เซนต์ - เวลาว่างจากการทำงานในอาชีพหลัก, นาที;

ที ซม. - กองทุนกะชั่วโมงทำงานขั้นต่ำ

การบำรุงรักษาหลายเครื่อง (หลายหน่วย) คือการบำรุงรักษาพร้อมกันโดยพนักงาน (หรือทีมงาน) ระหว่างกะการทำงานของเครื่องจักรหลายเครื่อง (รวม) ในเวลาเดียวกัน ผู้ปฏิบัติงานทำงานด้วยตนเองในเครื่องบางเครื่องในช่วงเวลาที่ทำงานอัตโนมัติของเครื่องจักรกับเครื่องอื่น เงื่อนไขหลักสำหรับการใช้การบำรุงรักษาแบบหลายเครื่องคือ เวลาอัตโนมัติของเครื่องจักรแต่ละเครื่องจะต้องมากกว่าหรือเท่ากับเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานกำลังยุ่งอยู่กับการให้บริการเครื่องจักรอื่นๆ ทั้งหมด:

ที่ไหน ที มา - เวลาอัตโนมัติของเครื่อง ในระหว่างที่ผู้ปฏิบัติงานไม่มีหน้าที่ในการบำรุงรักษา

ที บี - เวลาที่ยุ่งในเครื่องเดียวคือ เวลาของงานเสริม การสังเกตการทำงานของเครื่องจักรเครื่องหนึ่งและการเปลี่ยนจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องหนึ่ง พี - จำนวนเครื่องที่ให้บริการพร้อมกัน

วิธีการบำรุงรักษาหลายวิธีแสดงไว้ในรูปที่ สิบแปด