ระเบียบว่าด้วยการแบ่งโครงสร้างของ ป.ป.ช. ฝ่ายผลิตและเทคนิค

ระเบียบว่าด้วยฝ่ายผลิตและเทคนิค (สปท.)

1. บทบัญญัติทั่วไป

ฝ่ายผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระและรายงานโดยตรงต่อรองอธิบดีของ กิจกรรมการผลิต.

PTO ถูกสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่ และชำระบัญชีตามคำสั่งของอธิบดี

หัวหน้า VET กำกับดูแลกิจกรรมของแผนกโดยตรง

บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นในด้านพิเศษที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ขององค์กรซึ่งมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการผลิตนี้ในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า VET

แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า VET การโอนและการเลิกจ้างจะดำเนินการ ผู้บริหารสูงสุดโดยข้อตกลงและคำร้องของรองอธิบดีฝ่ายกิจกรรมการผลิต

PTO ในการทำงานได้รับคำแนะนำจาก:

กฎบัตรของวิสาหกิจ

ระเบียบข้อบังคับ เครื่องมือทางกฎหมายเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างในอาณาเขต สหพันธรัฐรัสเซีย;

คำสั่ง คำสั่งของผู้บริหารองค์กร

วัสดุนำทางและระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิต การจัดการการดำเนินงานการผลิต;

โดยระเบียบนี้

2. งานหลักของ VET:

องค์กรของการก่อสร้างและการสร้างใหม่ การเตรียมการผลิต

ดูแลให้มีการว่าจ้างโครงการก่อสร้างอย่างทันท่วงที

ประหยัดเงินขององค์กรด้วยการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างและงานติดตั้ง

การจัดระเบียบงานจังหวะของส่วนงานและองค์กรโดยรวม

เพิ่มการผลิตเชิงองค์กรและทางเทคนิค

การประสานงาน ปริมาณประจำปีทำงานร่วมกับลูกค้า ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้รับเหมาช่วง

3. โครงสร้างของ สวท.

อปท. ประกอบด้วย:

ทีมงานก่อนการผลิตและการออกแบบ

ประมาณการ-กลุ่มตามสัญญา

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างและพนักงานของ VET ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้าแผนกตามเงื่อนไขและลักษณะขององค์กรตามความเป็นไปได้และข้อกำหนดของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปและอนุมัติตามคำสั่ง

การกระจาย หน้าที่การงานระหว่างพนักงาน VET จะพิจารณาจากลักษณะงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้า VET และผู้อำนวยการทั่วไป

3. หน้าที่ของ VET

ก) ทีมเตรียมการผลิตและออกแบบ

1. การเตรียมการผลิต:

การรับเอกสารการทำงาน การตรวจสอบ เอกสารโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับปริมาณทางกายภาพของ EMR ที่จัดทำโดยโครงการและข้อกำหนดของวัสดุความสมบูรณ์ของแพ็คเกจเอกสาร รวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ พิจารณากับลูกค้า ดำเนินการตัดสินใจ

การขอใบอนุญาตทำงาน รวมทั้ง การเปิดใบสำคัญแสดงสิทธิ คำสั่ง คำสั่ง และการประสานงานการผลิตงานในหน่วยงานกำกับดูแล หน่วยงานกำกับดูแล และหน่วยงานในอาณาเขตอื่น ๆ

จัดทำตารางการทำงานตามข้อมูลที่ได้รับจากบุคลากรในสายงาน

การพัฒนาโครงการเพื่อการผลิตงาน

การพัฒนา แผนที่เทคโนโลยี;

จัดทำคำขอวัสดุและอุปกรณ์

ตรวจสอบใบสมัครของหัวหน้าคนงานสำหรับวัสดุการลงทะเบียน (การแยก) ของวัสดุและอุปกรณ์ที่ลูกค้าจัดหา

จัดทำคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

การตรวจสอบสถานะของคำสั่งซื้อและคุณภาพของการผลิต

2. การออกเอกสารการทำงานสถานที่ก่อสร้างโครงการการผลิตบันทึกสำหรับการผลิตงานและนิตยสารเฉพาะอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสมตลอดจนเอกสารที่จำเป็นตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความต้องการของลูกค้า

3. การดำเนินการกำกับดูแลด้านเทคนิคของการก่อสร้าง:

การตรวจสอบการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่พัฒนาขึ้นในโครงการสำหรับการผลิตงาน

ตรวจสอบการส่งมอบงานให้กับลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแลตามกำหนดเวลา

การพัฒนามาตรการลดต้นทุนการก่อสร้างและการประสานงานการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจออกแบบกับลูกค้าและ องค์กรออกแบบ;

การแก้ไขปัญหาปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการผลิตงานที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง

4. การนำวัตถุไปใช้งาน:

การเตรียมเอกสารเกี่ยวกับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับคณะกรรมการคัดเลือก

ควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าตามกำหนดเวลา (การลงนามในการกระทำ)

5. ทำงานกับผู้รับเหมาช่วง:

การควบคุมปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในปัจจุบันเพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ ภาพวาดการทำงาน รหัสอาคาร มาตรฐาน มาตรฐานความปลอดภัย ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานที่มีเหตุผล

การตรวจสอบการปฏิบัติตามตารางการทำงาน

ตรวจสอบ WEP ที่พัฒนาโดยผู้รับเหมาช่วงและติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่ทำ

ติดตามการปฏิบัติตามตารางการทำงานและการส่งมอบงานตามกำหนดเวลา

6. การมีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการคุณสมบัติสำหรับการกำหนดประเภทให้กับคนงาน

7. การยอมรับรายงานวัสดุการดำเนินการวัดการควบคุม

8. ถ่ายรูปวันทำงาน

9. การคำนวณคำสั่งซื้อสินค้า การคิดต้นทุน

10. การพิจารณา ศึกษา และดำเนินการคำนวณ ดำเนินการประสานงานที่จำเป็นในการดำเนินการมอบหมายการออกแบบตามข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้าสำหรับการออกแบบ ดำเนินการส่วนกราฟิกของโครงการและการทำซ้ำตามข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบและการประเมิน

11. คำนวณต้นทุน งานออกแบบและการจัดเตรียมเอกสารสำหรับการชำระเงิน

จัดเตรียมและโอนเอกสารโครงการสำเร็จรูปให้กับลูกค้า

12. การเก็บรักษาสำเนาควบคุมของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์

ข) ประมาณการ-กลุ่มตามสัญญา

1. การเตรียมการและการปฏิบัติตามสัญญาที่ทำกับลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาช่วงสำหรับการปฏิบัติงานในงานก่อสร้างและติดตั้ง การประสานงานด้านเอกสารงบประมาณเมื่อสิ้นสุดสัญญา

2. การรับเอกสารจากลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาช่วงของเอกสารการออกแบบและประมาณการสำหรับ โปรแกรมการผลิตและจัดทำเอกสารเกี่ยวกับส่วนเชิงเส้น

3. การเตรียมการประมาณการในพื้นที่ แบบ KS-2, KS-3 สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไซต์ก่อสร้าง

4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแพ็คเกจงานพร้อมส่วนเชิงเส้นสำหรับเดือนถัดไป

5. จัดทำสัญญา ประมาณการ และอื่นๆ เอกสารที่ต้องใช้เพื่อเข้าร่วมประกวดราคา

6. ดำเนินการวิเคราะห์ตามผลการเข้าร่วมประกวดราคาสำหรับงวด (6 เดือน 9 เดือนต่อปี)

4. สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้า VET

หัวหน้า VET มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกตามระเบียบเหล่านี้

หัวหน้าและพนักงานของ VET เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิต

กำหนดให้และได้รับจากหน่วยงานขององค์กรในการให้ข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่อยู่ในความสามารถของพนักงาน VET

หัวหน้า VET มีสิทธิ์ที่จะ:

ยื่นข้อเสนอให้ฝ่ายบริหารของ กจพ. พิจารณาเรื่องมาตรการจัดระเบียบงานอาชีวศึกษาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถ

รายงานต่อผู้บริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดในกิจกรรมขององค์กร (หน่วยโครงสร้าง พนักงานแต่ละคน) ที่ระบุในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่และเสนอให้กำจัด

เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญของแผนกโครงสร้างขององค์กรในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในกรณีที่เป็นไปตามข้อบังคับของแผนกโครงสร้าง

คำขอจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กร รับและใช้ข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่

กำหนดให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และการใช้สิทธิ

5. ความสัมพันธ์ของ VET กับหน่วยงานอื่นในองค์กร

PTO โต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถ ตามระเบียบนี้และการไหลของเอกสารที่บังคับใช้ในองค์กร

PTO เป็นตัวย่อที่ใช้กันทั่วไปซึ่งหมายถึงฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้าง บริษัทก่อสร้าง, การติดตั้ง, พลังงานและสถานประกอบการอุตสาหกรรมและยังเป็นตัวแทนในองค์กรที่อยู่อาศัยและชุมชน

ขอบเขตความรับผิดชอบของ VET

เป้าหมายหลักของแผนกและพนักงานคือการควบคุมพื้นที่การผลิตทั้งหมด

ผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นไปที่โครงการก่อสร้างในขั้นตอนต่างๆ รวมทั้งโครงการที่ดำเนินการไปแล้ว (เช่น ในกรณีงานบ้านและงานบริการชุมชน) ในการระบุความรับผิดชอบในแต่ละหน่วยงาน ควรมีเอกสาร "รายละเอียดงานของวิศวกร VET" เราจะไม่พิจารณาตัวอย่างคำสั่งเฉพาะ แต่ บทบัญญัติทั่วไปเรานำเสนอในบทความนี้

ภาพเหมือนของวิศวกรส่งกำลังออก

โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานเฉพาะของวิศวกร PTO ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของเขานั้นจริงจัง ผู้ที่ได้รับ อุดมศึกษาในความเชี่ยวชาญทางเทคนิคหรือรองที่เชี่ยวชาญในโปรไฟล์ การเริ่มต้นอาชีพโดยไม่มีประสบการณ์เป็นเรื่องที่ยอมรับได้ แต่สำหรับโครงการที่จริงจัง คุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญด้านโปรไฟล์และประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมที่เลือกมาอย่างน้อย 3-4 ปี ตัวอย่างเช่น ในองค์กรก่อสร้าง รายละเอียดงานของวิศวกรเทคนิคการก่อสร้างจำเป็นต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นในด้านการก่อสร้างและประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปี

ความรู้ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้า (PTO) เนื่องจากข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ในโครงการหรือในการปฏิบัติงานก็มีค่าใช้จ่ายสูงเช่นกัน เช่น ประสบการณ์ทำงานก่อสร้างไม่เพียงพอต่อการเลื่อนขั้น วิสาหกิจอุตสาหกรรมและประสบการณ์ด้านพลังงานไม่เพียงพอต่อความสำเร็จในการควบคุมการก่อสร้างจุลภาคขนาดใหญ่

ผู้จัดการอาวุโสจะเลือกผู้สมัครรับตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญในแผนก VET ตามกฎนี้ นายช่างใหญ่หรือหัวหน้าแผนก (ถ้าบริษัทเล็กก็อธิบดี) แม้ว่าที่จริงแล้วเกือบทุกองค์กรจะมีผู้เชี่ยวชาญเช่นวิศวกร PTO แต่รายละเอียดงานในบริษัทต่างๆ ก็แตกต่างกัน ความแตกต่างนั้นเกิดจากประเภทของวัตถุควบคุม โครงสร้างของบริษัท และขอบเขตความรับผิดชอบ

ความรู้และทักษะ

วิศวกร PTO ควรมีข้อมูลอะไรบ้าง? รายละเอียดงานระบุว่าผู้เชี่ยวชาญต้องมีอาวุธทั้งความรู้ทั่วไปและความรู้พิเศษ คนทั่วไป ได้แก่ โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ กระบวนการทางธุรกิจการผลิตหลัก กฎหมายในด้านการก่อสร้างหรือ สาธารณูปโภค, กฎแห่งวิศวกรรมคุ้มครองแรงงาน, อุตสาหกรรมและ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, รหัสแรงงานอาร์เอฟ นอกจากนี้ วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าต้องมีความรู้เฉพาะ สมัครสำเร็จ:

• ความรู้เกี่ยวกับกฎและข้อบังคับในการผลิตงานบนไซต์
• ความสามารถในการร่าง แก้ไข และยอมรับเอกสารการออกแบบและประมาณการ ตลอดจนสัญญาและเศรษฐศาสตร์
• กฎการทำงานที่โรงงาน
• วิธีการควบคุมคุณภาพ
• เงื่อนไขการส่งมอบวัตถุสำเร็จรูปให้กับลูกค้า

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าต้องตระหนักถึงทรัพยากร วัสดุสิ้นเปลือง เครื่องมือและ สินค้าสำเร็จรูปเพื่อวัตถุประสงค์ในการเปลี่ยนทดแทนที่เป็นไปได้ในระหว่างกระบวนการผลิต

ความรับผิดชอบในการก่อสร้าง

รายละเอียดงานของวิศวกรส่งกำลังออก องค์กรก่อสร้างกำหนดรายการงานของผู้เชี่ยวชาญ เขา:

• ดำเนินการควบคุมด้านเทคนิคเกี่ยวกับวิธีการก่อสร้างและติดตั้งที่ไซต์สิ่งอำนวยความสะดวก
• ตรวจสอบขอบเขตของงานที่ทำและปฏิบัติตามแบบและประมาณการการออกแบบที่ได้รับการอนุมัติและยอมรับสำหรับการทำงาน
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามรหัสอาคาร (SNIPs) ข้อกำหนดและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน มาตรฐานที่ได้รับอนุมัติและ ข้อมูลจำเพาะ(นั่น);
• ตรวจสอบการประมาณการ การบัญชี และการคำนวณต้นทุนงานก่อสร้างและการติดตั้ง รวมทั้งค่าใช้จ่ายที่จำเป็น งานเพิ่มเติมหรือบริการ
• จัดทำตารางเวลาและแผนสำหรับการผลิตงานทำการปรับเปลี่ยนที่นั่น
• ตรวจสอบการประมาณการ การคำนวณ และสัญญาที่ได้รับจากผู้รับเหมาและลูกค้า
• มีส่วนร่วมในการยอมรับทางเทคนิคของงานก่อสร้างหรืองานติดตั้งที่ดำเนินการที่โรงงาน ตรวจสอบการปฏิบัติตามการประมาณการ โครงการ โซลูชันระดับกลาง
• จัดทำเอกสารทางเทคนิคหลังจากเสร็จสิ้นการทำงานและการยอมรับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์
• รับผิดชอบในการรายงานความสำเร็จของงานที่โรงงานตามแผนการก่อสร้าง

นอกจากนี้ เอกสาร "คำแนะนำงานสำหรับวิศวกรส่งกำลังออกขององค์กรก่อสร้าง" แสดงให้เห็นว่าเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประสานงาน การพัฒนาและการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจออกแบบ ประเด็นการเลือกวัสดุ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

หากคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งมีความล่าช้าหรือเสื่อมลง ร่วมกับบริการที่เกี่ยวข้อง เขาจะวิเคราะห์เหตุผล ดำเนินมาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับแผนการผลิตงาน (PPR)

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในภาคพลังงานทำหน้าที่เดียวกันกับผู้เชี่ยวชาญในการก่อสร้าง แต่โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเป้าหมายของการควบคุมคืออุปกรณ์ไฟฟ้า ระบบความร้อนและพลังงาน ข้อกำหนดของรายละเอียดงานของเขาคืออะไร?

วิศวกร PTO (วิศวกรไฟฟ้า) ต้องรู้ประเภทและคุณสมบัติของการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้าสามารถเข้าใจได้ ไดอะแกรมไฟฟ้าคุ้นเคยกับการติดตั้งอุปกรณ์ไฟฟ้า

ในการคัดเลือกผู้สมัคร จะพิจารณาเป็นพิเศษสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์เป็นวิศวกรในอุตสาหกรรมพลังงานหรือในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานไฟฟ้า

ปฏิสัมพันธ์ของวิศวกรส่งกำลังออก

วิศวกร PTO ติดต่อใคร? รายละเอียดงานกำหนดภาระหน้าที่ในการร่วมมืออย่างมีประสิทธิผลในกรอบกิจกรรมของเขากับต่างๆ ผู้รับผิดชอบทั้งในและนอกบริษัท วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าโต้ตอบเกี่ยวกับปัญหาการทำงานกับสถาบันการออกแบบ ลูกค้าที่ทำงาน ตัวแทนของผู้รับเหมาทั่วไปหรือผู้รับเหมาช่วง ภายในองค์กร เขาสื่อสารกับฝ่ายบริหารและแผนกที่เกี่ยวข้อง ทำงานในทีมโครงการ
ติดต่อ:

• พร้อมตัวแทนฝ่ายประมาณการและสัญญา
• กับวิศวกรออกแบบ วิศวกรไฟฟ้า
• กับหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้าวิศวกร
• โดยมีพนักงานประจำสถานที่ก่อสร้างและติดตั้ง ได้แก่ หัวหน้าคนงาน ผู้จัดการสถานที่
• พร้อมตัวแทนฝ่ายบริการสนับสนุน ฝ่ายการเงิน ผู้เชี่ยวชาญด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ความรับผิดชอบของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในการบริการที่อยู่อาศัยและชุมชนคืออะไร?

พื้นที่ความรับผิดชอบของวิศวกรรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมาย อาคารที่พักอาศัยและการสื่อสารภายในอาณาเขตตลอดจนสถานที่ก่อสร้างใหม่ รายละเอียดงานของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในครัวเรือนและบริการชุมชนกำหนดหน้าที่ของเขาดังนี้

สิทธิวิศวกรส่งกำลังออก

เราดูสิ่งที่วิศวกร PTO ทำ รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญรายนี้ยังอธิบายกรณีที่วิศวกรมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็น ขอข้อมูลจากบริการที่เกี่ยวข้อง ส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงเพื่อการอภิปราย และเริ่มมีส่วนร่วมในโครงการ

การทำงานของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ความสนใจ ความรับผิดชอบและความสามารถในการวางแผนกิจกรรมของตนมีความสำคัญ

บทบัญญัติทั่วไป

ฝ่ายผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นแผนกโครงสร้างอิสระของ PrikamNefteStroyService LLC (LLC) และรายงานโดยตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจกรรมการผลิต

PTO ถูกสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่ และชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC

หัวหน้า VET กำกับดูแลกิจกรรมของแผนกโดยตรง

บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นในด้านพิเศษที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ของ LLC โดยมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการผลิตการติดตั้งระบบไฟฟ้าในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิค ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า PTO

การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า PTO LLC การโอนและการเลิกจ้างจะทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปตามข้อตกลงและคำร้องของรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจกรรมการผลิต

PTO ในการทำงานได้รับคำแนะนำจาก:

กฎบัตรของ LLC;

เอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย

คำสั่ง, คำสั่งของผู้บริหารของ LLC;

วัสดุนำทางและระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิต การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต

โดยระเบียบนี้

งานหลักของ VET

องค์กรของการก่อสร้างและการสร้างใหม่, การเตรียมการผลิต

ดูแลให้มีการว่าจ้างโครงการก่อสร้างอย่างทันท่วงที

การออมเงินของบริษัทผ่านการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง

การจัดระบบการทำงานเป็นจังหวะของส่วนงาน หน่วยงาน และองค์กรโดยรวม

การเพิ่มองค์กรและ ระดับเทคนิคการผลิตไฟฟ้า

ประสานงานปริมาณงานประจำปีกับลูกค้า ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้รับเหมาช่วง

โครงสร้าง ปตท.

อปท. ประกอบด้วย:

ทีมงานก่อนการผลิตและการออกแบบ

ประมาณการ-กลุ่มตามสัญญา

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างและพนักงานของ VET ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้าแผนกตามเงื่อนไขและลักษณะของ LLC ตามความเป็นไปได้และข้อกำหนดของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจได้ตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปและอนุมัติตามคำสั่ง

การกระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่ระหว่างพนักงานของ VET นั้นพิจารณาจากรายละเอียดงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าของ VET และผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC

ฟังก์ชันส่งกำลังออก

ก) ทีมเตรียมการผลิตและออกแบบ

1. การเตรียมการผลิต:

การรับเอกสารการทำงาน การตรวจสอบเอกสารโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับปริมาณทางกายภาพของ EMR ที่จัดทำโดยโครงการและข้อกำหนดของวัสดุความสมบูรณ์ของแพ็คเกจเอกสาร รวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ทบทวนกับลูกค้า ตัดสินใจ

การขอใบอนุญาตทำงาน รวมทั้ง การเปิดใบสำคัญแสดงสิทธิ คำสั่ง คำสั่ง และการประสานงานการผลิตงานในหน่วยงานกำกับดูแล หน่วยงานกำกับดูแล และหน่วยงานในอาณาเขตอื่น ๆ

จัดทำตารางการทำงานตามข้อมูลที่ได้รับจากบุคลากรในสายงาน

การพัฒนาโครงการเพื่อการผลิตงาน

การพัฒนาแผนที่เทคโนโลยี

จัดทำคำขอวัสดุและอุปกรณ์

ตรวจสอบใบสมัครของหัวหน้าคนงานสำหรับวัสดุการลงทะเบียน (การแยก) ของวัสดุและอุปกรณ์ที่ลูกค้าจัดหา

จัดทำคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

การตรวจสอบสถานะของคำสั่งซื้อและคุณภาพของการผลิต

2. การออกเอกสารการทำงานสถานที่ก่อสร้างโครงการการผลิตบันทึกสำหรับการผลิตงานและนิตยสารเฉพาะอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสมตลอดจนเอกสารที่จำเป็นตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและความต้องการของลูกค้า

3. การดำเนินการกำกับดูแลด้านเทคนิคของการก่อสร้าง:

การตรวจสอบการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่พัฒนาขึ้นในโครงการสำหรับการผลิตงาน

ตรวจสอบการส่งมอบงานให้กับลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแลตามกำหนดเวลา

การพัฒนามาตรการลดต้นทุนการก่อสร้างและการประสานงานการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจออกแบบกับลูกค้าและองค์กรออกแบบ

การแก้ไขปัญหาปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการผลิตงานที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง

4. การนำวัตถุไปใช้งาน:

การเตรียมเอกสารเกี่ยวกับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับคณะกรรมการคัดเลือก

ควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าตามกำหนดเวลา (การลงนามในการกระทำ)

5. ทำงานกับผู้รับเหมาช่วง:

การควบคุมปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในปัจจุบันเพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ ภาพวาดการทำงาน รหัสอาคาร มาตรฐาน มาตรฐานความปลอดภัย ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานที่มีเหตุผล

การตรวจสอบการปฏิบัติตามตารางการทำงาน

ตรวจสอบ WEP ที่พัฒนาโดยผู้รับเหมาช่วงและติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่ทำ

ติดตามการปฏิบัติตามตารางการทำงานและการส่งมอบงานตามกำหนดเวลา

6. การมีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการคุณสมบัติสำหรับการกำหนดประเภทให้กับคนงาน

7. การยอมรับรายงานวัสดุการดำเนินการวัดการควบคุม

8. ถ่ายรูปวันทำงาน

9. การคำนวณคำสั่งซื้อสินค้า การคิดต้นทุน

10. การดำเนินโครงการสำหรับการติดตั้งระบบไฟฟ้าของอาคารและโครงสร้างที่แรงดันไฟฟ้าสูงถึง 10 kV ตามสัญญากับลูกค้า

11. การพิจารณา ศึกษา และดำเนินการคำนวณทางไฟฟ้า ดำเนินการประสานงานที่จำเป็นในการดำเนินการมอบหมายการออกแบบตามข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้าสำหรับการออกแบบ ดำเนินการส่วนกราฟิกของโครงการและการทำซ้ำตามข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบและการประเมิน

12. คำนวณต้นทุนงานออกแบบและจัดทำเอกสารประกอบการชำระเงิน

จัดเตรียมและโอนเอกสารโครงการสำเร็จรูปให้กับลูกค้า

13. การเก็บรักษาสำเนาควบคุมของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์

ข) ประมาณการ-กลุ่มตามสัญญา

1. การเตรียมการและการปฏิบัติตามสัญญาที่ทำกับ LLC กับลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาช่วงสำหรับการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้ง การประสานงานด้านเอกสารงบประมาณเมื่อสิ้นสุดสัญญา

2. การรับจากลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาช่วงออกแบบประมาณการสำหรับโปรแกรมการผลิตและจัดเตรียมเอกสารสำหรับส่วนเชิงเส้น

3. การเตรียมการประมาณการในพื้นที่ แบบ KS-2, KS-3 สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไซต์ก่อสร้าง

4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแพ็คเกจงานพร้อมส่วนเชิงเส้นสำหรับเดือนถัดไป

5. จัดทำสัญญา ประมาณการ และเอกสารที่จำเป็นอื่น ๆ สำหรับการเข้าร่วมประกวดราคา

6. ดำเนินการวิเคราะห์ตามผลการเข้าร่วมประกวดราคาสำหรับงวด (6 เดือน 9 เดือนต่อปี)

งานหลักของฝ่ายเทคนิคคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตตามการแนะนำของความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามงานหลักที่ระบุ แผนกเทคโนโลยีได้รับมอบหมายให้:

องค์กรของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตและกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานจะเร่งขึ้น

การประสานงานของงานบริการทางเทคนิคขององค์กรเพื่อทดสอบวิธีการทางเทคนิคใหม่ ๆ การสร้างและควบคุมผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของการผลิต

จัดทำแผนปัจจุบันและระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร

การพิจารณาและอนุมัติเอกสารการออกแบบขององค์กรเพื่อความทันสมัยของอุปกรณ์

ควบคุมการปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามสัญญา

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกเทคนิค

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกเทคนิคอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

จ้างและให้ออกจากงานตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

1.2. คนที่มี

การศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในการฝึกอบรมด้านเทคนิค

การผลิตที่วิศวกรรมและเทคนิคและ ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี

1.3. หัวหน้าฝ่ายเทคนิครายงานต่อ ________________

__________________________________________________________________.

1.4. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกเทคนิคได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับการเตรียมการทางเทคนิคของการผลิต

วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง

กฎบัตรของวิสาหกิจ

ข้อบังคับด้านแรงงาน

คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร (หัวหน้างานทันที);

รายละเอียดงานนี้.

1.5. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคควรรู้:

กฤษฎีกา, คำสั่ง, คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง, ระเบียบวิธี, ข้อบังคับและแนวทางอื่น ๆ เกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต;

ทิศทางและแนวโน้มในการพัฒนาอุตสาหกรรมและองค์กร

เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท

กำลังการผลิตและโหมดการทำงานของอุปกรณ์ กฎสำหรับการดำเนินงาน วิธีการระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิต

ความต้องการทางด้านเทคนิคสำหรับวัตถุดิบ วัตถุดิบ และ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;

ข้อกำหนดสำหรับองค์กรแรงงานในการออกแบบกระบวนการและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี

องค์กรของการเตรียมการทางเทคนิคของการผลิต

ขั้นตอนการรับอุปกรณ์เข้าใช้งาน

วิธีการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการนำไปใช้ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี องค์กรแรงงาน ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

ประสบการณ์ผู้นำในประเทศและ รัฐวิสาหกิจต่างประเทศในพื้นที่

การเตรียมเทคนิคการผลิต การจัดแรงงานและการจัดการ

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าฝ่ายเทคนิคขาดงาน หน้าที่ของเขา

ดำเนินการตามลักษณะที่กำหนดซึ่งรองผู้ได้รับแต่งตั้งซึ่งถือ รับผิดชอบเต็มที่เพื่อประสิทธิภาพที่เหมาะสม

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หน้าที่ต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าแผนกเทคนิค:

2.1. การจัดการฝ่ายเทคนิค

2.2. องค์กรของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตหรือกิจกรรมหลักประเภทอื่นขององค์กร

2.3. ประสานงานงานบริการด้านเทคนิคขององค์กร

2.4. การจัดการการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร

2.5. การจัดระเบียบการทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานแผนก

2.6. ให้สุขภาพแข็งแรงและ สภาวะที่ปลอดภัยแรงงานสำหรับลูกน้อง

นักแสดงติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

สาม. หน้าที่การงาน

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย หัวหน้าแผนกเทคนิคจะต้อง:

3.1. จัดระเบียบ ฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิตหรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานจะเร็วขึ้นการลดต้นทุนแรงงานในการผลิตการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)

3.2. ประสานงานงานบริการด้านเทคนิคขององค์กรเพื่อทดสอบวิธีการทางเทคนิคใหม่ ๆ การสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ กลไกแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของการผลิต การวางแผนการแนะนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี อุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีขั้นสูง

3.3. จัดการการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร ฐานการผลิต

3.4. จัดการการร่างข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นใหม่ โครงสร้าง สิ่งอำนวยความสะดวกทางเทคนิค การขยาย การพัฒนาและการสร้างใหม่ที่มีอยู่ สำหรับการแนะนำการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ

3.5. พิจารณาและตกลงเกี่ยวกับเอกสารการออกแบบเพื่อความทันสมัยของอุปกรณ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน

3.6. เพื่อควบคุมการสรุปและการดำเนินการตามสัญญาที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ตลอดจนการจัดหาเงินทุนและความถูกต้องของการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการสำหรับการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ วัตถุดิบประเภทใหม่และเสร็จสิ้น สินค้า.

3.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและแนะนำในการผลิตเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรอัตราการบริโภคที่ก้าวหน้าของวัตถุดิบและวัสดุประเภทหลักในการศึกษาสาเหตุของข้อบกพร่องและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและเกรดลดลงในการพัฒนา มาตรการในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และการใช้กำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.8. ดำเนินการในกรณีที่ไม่มีการออกแบบที่เป็นอิสระและ

แผนกเทคโนโลยีทำหน้าที่เป็นผู้นำ

3.9. กำกับดูแลกิจกรรมของแผนกที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการกำหนดมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคตลอดจนการจัดระเบียบสิทธิบัตรและงานประดิษฐ์

3.10. กำกับดูแล ประสานงาน และสั่งการเจ้าหน้าที่แผนก

กิจกรรมของหน่วยงานย่อยที่ให้การเตรียมทางเทคนิคของการผลิต

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์ที่จะ:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนก

4.2. ส่งข้อเสนอเพื่อการปรับปรุงผู้บริหาร

กิจกรรมขององค์กรและฝ่ายเทคนิค

4.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

4.4. ติดต่อประสานงานกับหัวหน้าแผนกต่างๆ

หน่วยงานต่าง ๆ รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.5. ยื่นคำรับรองต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการเกี่ยวกับ

การแต่งตั้ง โยกย้าย การเลิกจ้างพนักงานของแผนก ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจ หรือกำหนดบทลงโทษ

4.6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบ:

5.1. สำหรับความล้มเหลวในการดำเนินการ (การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม) ของทางการ

หน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน

5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของพวกเขา

ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

5.3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนด

แรงงานในปัจจุบัน กฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่ง

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ.

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO) เป็นสำนักงานใหญ่ของงานที่วางแผนไว้ในองค์กร เขาดำเนินการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระยะยาวและในปัจจุบัน รักษาบันทึกทางสถิติ สรุปและวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กร เวิร์กช็อป แผนกต่างๆ
ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจจัดการงานและจัดการการเตรียมวัสดุและข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นในแผนกและบริการทั้งหมดขององค์กรที่เข้าร่วมในการพัฒนาแผนการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม เขาวาดแผนงานสำหรับร้านค้าทั้งหมดของหลักและ การผลิตเสริมและยอมรับรายงานของพวกเขา แผนกจัดทำและดำเนินการจัดทำบัญชีต้นทุนในหน่วยงานและการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรเตรียมวัสดุสำหรับการสรุปสัญญาการจัดหาผลิตภัณฑ์การควบคุมการออกกำลังกายและคำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีของหน่วยงานวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกวางแผนของแผนกอื่น ๆ (การออกแบบ แผนก หัวหน้าแผนกช่าง ฯลฯ) สุดท้าย PEO จะรักษาการติดต่อและติดต่อกับหน่วยงานวางแผนขององค์กรระดับสูง
ฝ่ายผลิตและจัดส่ง (PDO) ตามงานของแผนการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม พัฒนาระบบการตั้งชื่อ งานการผลิตสำหรับร้านค้าและไซต์การผลิต (ด้วยโครงสร้างการจัดการที่ไม่ใช่ร้านค้า) กำหนดเส้นตายและติดตามความคืบหน้าของงานเหล่านี้ .
นอกจากนี้ PDO ยังประสานงานการทำงานของทุกแผนกและบริการที่เกี่ยวข้องในการจัดหาทุกอย่างที่จำเป็น งานที่สำคัญของ PDO คือองค์กรของการผลิตและการส่งออกเป็นจังหวะ เพื่อจุดประสงค์นี้ บันทึกการปฏิบัติงานของการผลิตจะถูกเก็บไว้ ควบคุมการจัดส่ง มีการดำเนินการตามมาตรการทันทีเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นจากแผน
นักวางแผนสำนักงานวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการและการจัดส่ง (PDB) ดำเนินการวางแผนภายในร้าน พวกเขาออกงานการผลิตไปยังไซต์งานในช่วงเวลาสั้น ๆ (หนึ่งเดือนหรือน้อยกว่า) จัดหาวัสดุ ควบคุมความคืบหน้าของการผลิตอย่างเป็นระบบ (ทุกวัน) เก็บบันทึกและรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผน
เครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงการวางแผนในอุตสาหกรรมและในทุกองค์กรบน เวทีปัจจุบันคือการใช้วิธีทางคณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ การสร้างระบบควบคุมการผลิตอัตโนมัติ (APCS)
เมื่อพูดถึงการนำระบบควบคุมอัตโนมัติมาใช้เป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงการวางแผน เราไม่ควรลืมว่า ระบบอัตโนมัติ- มัน ฟอร์มสูงสุดการจัดการการผลิตซึ่งไม่ใช่ "การรักษาโรคทั้งหมด" การวางแผนระดับสูงเป็นไปไม่ได้หากปัญหาด้านความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิตขององค์กรไม่ได้รับการแก้ไข ไม่มีองค์กรที่มีเหตุผลของการผลิตและแรงงาน หรือระบบบัญชีต้นทุนไม่ทำงาน
ดังนั้นการปรับปรุงการวางแผนจึงเป็นปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งครอบคลุมทุกด้านขององค์กร

เช่นเดียวกับในองค์กรใด ๆ มีแผนกวางแผนและเศรษฐกิจซึ่งนำโดยหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจซึ่งอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ บุคคลที่มีคุณสมบัติสูงกว่าได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ การศึกษาระดับมืออาชีพและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยห้าปีในด้านความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในด้านการวางแผน การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการ:

การวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรและติดตามความทันท่วงทีของการนำตัวชี้วัดที่จัดตั้งขึ้นไปยังร้านค้า

จัดทำบัญชีและควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ดำเนินการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ดำเนินการพัฒนาและนำไปสู่แผนงานสำหรับการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ดำเนินการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการทำงานของร้านค้า ระบุความเป็นไปได้ของผลผลิต เพิ่มผลผลิตและการศึกษา ลดต้นทุนการผลิต

พัฒนามาตรการสำหรับการวางแผนเงินสำรอง จัดระเบียบการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากมาตรการสำหรับองค์กรและโดยทั่วไป ทำการคำนวณเพื่อกำหนดประสิทธิภาพของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

จัดให้มีการจัดทำรายงานการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและรูปแบบเป็นระยะและรายวัน การรายงานทางสถิติ;

ทำการคำนวณตามแผนสำหรับสินค้า ผลิตภัณฑ์ และบริการสำหรับปีปัจจุบัน แยกตามไตรมาส

ดำเนินการคำนวณที่จำเป็นในการจัดทำแผนปัจจุบันและแอปพลิเคชันสำหรับ ทรัพยากรวัสดุ;

ดำเนินการนำบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรไปยังแผนกล่างขององค์กรและการแก้ไขเป็นระยะเมื่อเทคโนโลยีดีขึ้นและองค์กรของแรงงานในการผลิตดีขึ้น

ดำเนินการบัญชีรายวันของการใช้ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

เพื่อค้นหาว่าวิศวกร PTO รับผิดชอบอะไรและสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรง (ต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวในองค์กรการผลิตหรือก่อสร้างทุกแห่ง) คุณควรเข้าใจคุณสมบัติและหน้าที่หลักของแผนกก่อน ที่เขาทำงาน

วัตถุประสงค์ของฝ่ายผลิตและเทคนิค

กิจกรรมของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคเกี่ยวข้องกับการเตรียมการก่อสร้างและการผลิต

ในบรรดาหน้าที่หลักของ PTO คือ:

• การเตรียมและการอนุมัติเอกสารโครงการ
• การเตรียมการประมาณการและการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมกระบวนการผลิต
• ความช่วยเหลือในการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้ง
• การจัดทำและร่างสัญญากับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและผู้รับเหมาช่วง

สัตวแพทย์แนะนำโดย เอกสารการออกแบบและประมาณการมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนที่และโครงการทางเทคโนโลยี

หนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดของ VET คือการบัญชี / การใช้งานที่มีเหตุผลและมีประสิทธิภาพ นวัตกรรมเทคโนโลยี(กลไกการก่อสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ที่จำเป็นอื่น ๆ วิธีการทำงานล่าสุด) นอกจากนี้ พนักงาน PTO ควรตรวจสอบการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนจัดให้มีการบรรยายสรุปที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานในพื้นที่ที่กำหนด

ด้วยความร่วมมือกับแผนกบัญชีและการวางแผน พนักงานของ VET ทำการคำนวณต่างๆ สำหรับแผนงานและการสมัคร และเตรียมเอกสารการรายงาน

ความรับผิดชอบของแผนกรวมถึง:

• การดำเนินการบัญชีทางเทคนิคของการใช้อุปกรณ์
• การจัดทำรายงานทางเทคนิค
• การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค
• การออกแบบตารางเวลาที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมอุปกรณ์
• รับรองการควบคุมการปฏิบัติตามต้นทุนมาตรฐานของวัสดุ
• การลงทะเบียนแอปพลิเคชันทันเวลาสำหรับชิ้นส่วนอุปกรณ์ / วัสดุที่จำเป็น

ในบรรดาพนักงานทั้งหมดของแผนกนี้งานประเภทที่ซับซ้อนที่สุดจะได้รับมอบหมายให้เป็นวิศวกร PTO

วัตถุประสงค์ของตำแหน่งวิศวกรในแผนก

วิศวกร PTO คือใคร? ก่อนอื่น เรากำลังพูดถึงตำแหน่งที่จัดให้ในฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค ซึ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณต่างๆ และสร้างความมั่นใจในการควบคุมคุณภาพของการดำเนินการ ประเภทต่างๆทำงาน

ตำแหน่งนี้ควรถูกครอบครองโดยบุคคลที่มีการศึกษาพิเศษและประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง (อย่างน้อยหนึ่งปี) ในสาขาที่เป็นปัญหา

เนื่องจากไม่ใช่ทุกคนที่สามารถเป็นเจ้าของความแตกต่างของการผลิตและคุณลักษณะของการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งได้

ผู้เชี่ยวชาญด้าน PTO ควรมีความรู้อะไรบ้าง?

วิศวกร VET เป็นคนที่รอบรู้ในกฎหมายในขณะเดียวกันก็ควบคุมกิจกรรม ฝ่ายก่อสร้างและสถานประกอบการ นอกจากนี้ เขาต้องมีความเข้าใจในรายละเอียดและคุณลักษณะทั้งหมดของเทคนิคและ การพัฒนาเศรษฐกิจองค์กร (ทิศทางหลัก ความเชี่ยวชาญ พื้นที่ที่มีแนวโน้ม) และความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กำลังการผลิต วิศวกรมีหน้าที่ไม่เพียงแต่ทำความเข้าใจ แต่ยังต้องคำนึงถึงรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของการเตรียมการและการอนุมัติแผนที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้าง

เมื่อดำเนินการ .ของคุณ กิจกรรมระดับมืออาชีพวิศวกรคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการก่อสร้าง (วิธีการ / เทคโนโลยี) โดยมีความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่ได้รับอนุมัติจากกฎหมายสำหรับการปฏิบัติงานในงานก่อสร้าง นอกจากการออกแบบที่หลากหลาย เอกสารทางเทคนิค(ประมาณการ การออกแบบ ฯลฯ) และการบำรุงรักษา เอกสารทางบัญชีเขายังจัดทำรายงานขั้นสุดท้ายและระหว่างกาลเกี่ยวกับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการที่ได้รับอนุมัติ

กิจกรรมของวิศวกรส่งกำลังออกมีการควบคุมอย่างไร?

จัดสรร กฎระเบียบซึ่งแต่ละตำแหน่งที่เป็นปัญหาควรสังเกต

มันเป็นเรื่องของ:

• เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• เกี่ยวกับกฎบัตรขององค์กร
• เกี่ยวกับระเบียบภายในขององค์กร
• เกี่ยวกับต่างๆ กฎระเบียบและคำแนะนำขององค์กร
• เกี่ยวกับคำสั่งและคำสั่งของคณะปกครอง
• อู๋ รายละเอียดงานวิศวกร VET ของบริษัท องค์กร การผลิต

วิศวกร PTO ทำงานประเภทใด?

ก่อนอื่นผู้ดำรงตำแหน่งวิศวกรมีหน้าที่ควบคุมดูแลคุณภาพและระดับของการดำเนินการก่อสร้างต่างๆอย่างเป็นระบบและ งานผลิตเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของโครงสร้างและขอบเขตของงานที่ดำเนินการตามเอกสารที่ได้รับการอนุมัติล่วงหน้า (แบบร่าง การประมาณการ โครงการ มาตรฐาน ข้อกำหนด ฯลฯ ) อย่างทันท่วงที นอกจากนี้ วิศวกรยังตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงานในสถานที่ก่อสร้างและการผลิต

หากจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนโครงการที่ดำเนินการไปแล้ว วิศวกรจะประสานงานประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนวัสดุ ผลิตภัณฑ์ กลไก โครงสร้างที่มีคุณภาพที่เหมาะสม กรณีเกิดเหตุ ปัญหาที่เป็นไปได้เมื่อดำเนินการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวในการดำเนินการตามกำหนดเวลาการเสื่อมสภาพในคุณภาพตลอดจนการละเมิดอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญจะวิเคราะห์สาเหตุด้วยการกำจัดที่ตามมา

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้ามีสิทธิอะไรบ้าง?

วิศวกรมีสิทธิที่จะให้งานพนักงานและคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่การทำงานของพวกเขา

เขายังสามารถควบคุมทุกขั้นตอนของการผลิตและงานก่อสร้างได้ (ระดับคุณภาพ ความตรงต่อเวลาของการดำเนินการ การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับ) นอกจากนี้ วิศวกรมีสิทธิที่จะกำหนดให้องค์กรให้ข้อมูลเพิ่มเติมและเอกสารที่จำเป็นได้ตลอดเวลาเพื่อให้งานของตนเองเสร็จลุล่วงได้อย่างรวดเร็ว

วิศวกร PTO ได้รับอนุญาตให้ขอความช่วยเหลือจากองค์กรอื่นเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ภายในความสามารถของเขา หากเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ วิศวกรเห็นว่าจำเป็นต้องสมัคร คุณลักษณะเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงงานก่อสร้างและติดตั้งเขามีสิทธิ์เสนอข้อเสนอและแนวคิดของตนเองและส่งไปยังผู้บริหารขององค์กร

เกี่ยวกับคุณสมบัติการจัดทำงบประมาณและรับงาน

หน้าที่ของวิศวกรมีหน้าที่ในการผลิตการคำนวณต่างๆ รวมทั้งการยอมรับงานการผลิตและการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว เขาประสานการประมาณการและการคำนวณต้นทุน อุปกรณ์ที่จำเป็นและวัสดุระหว่างผู้พัฒนาโครงการกับลูกค้า

นอกจากนี้วิศวกร PTO ยังมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชั่นเกี่ยวกับการว่าจ้างโรงงานสำเร็จรูป นอกจากนี้ยังแบกรับความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามประมาณการเบื้องต้นด้วยต้นทุนจริง หากจำเป็นต้องดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมหรือใช้งานประเภทใหม่ วิศวกรจะทำการคำนวณที่จำเป็นพร้อมเหตุผลอันสมควร