ทุกองค์กรมีความแตกต่างกันในด้านต่างๆ อย่างไรก็ตาม มีลักษณะร่วมกันกับทุกองค์กร ลักษณะที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งขององค์กรคือการพึ่งพาภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายใน. ไม่มีองค์กรใดทำงานแยกจากกันได้ โดยไม่คำนึงถึงแนวทางภายนอก ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอก เหล่านี้เป็นเงื่อนไขและปัจจัยที่เกิดขึ้นใน สิ่งแวดล้อมโดยไม่คำนึงถึงกิจกรรมขององค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่มีผลกระทบต่อมัน
มีปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน
สิ่งแวดล้อมภายนอกองค์กร - สิ่งเหล่านี้เป็นเงื่อนไขและปัจจัยที่เกิดขึ้นโดยอิสระจากกิจกรรม (ขององค์กร) และมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อมันนอกจากนี้ ยังมีส่วนช่วยในการทำงาน ความอยู่รอด และประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ปัจจัยภายนอกแบ่งออกเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อม

ต่อปัจจัยอิทธิพลโดยตรง รวมถึงผู้จัดหาทรัพยากร ผู้บริโภค คู่แข่ง ทรัพยากรแรงงาน รัฐ สหภาพแรงงาน ผู้ถือหุ้น (หากองค์กรเป็นบริษัทร่วมทุน) ซึ่งมีผลกระทบโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร
ต่อปัจจัยผลกระทบทางอ้อม รวมถึงปัจจัยที่ไม่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร แต่ควรนำมาพิจารณาเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม. แยกแยะได้ ปัจจัยดังต่อไปนี้ ผลกระทบทางอ้อม:
1) ปัจจัยทางการเมือง - ทิศทางหลักของนโยบายของรัฐและวิธีการดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ ข้อตกลงระหว่างประเทศที่สรุปโดยรัฐบาลในด้านภาษีศุลกากรและการค้า ฯลฯ
2) กองกำลังทางเศรษฐกิจ - อัตราเงินเฟ้อ อัตราการจ้างงาน ทรัพยากรแรงงาน; ดุลการชำระเงินระหว่างประเทศ อัตราดอกเบี้ยและอัตราภาษี ขนาดและการเปลี่ยนแปลงของ GDP ผลิตภาพแรงงาน ฯลฯ ;
3) ปัจจัยทางสังคมสภาพแวดล้อมภายนอก - ทัศนคติของประชากรต่อการทำงานและคุณภาพชีวิต ขนบธรรมเนียมและประเพณีที่มีอยู่ในสังคม ความคิดของสังคม ระดับการศึกษา ฯลฯ ;
4) ปัจจัยทางเทคโนโลยี - โอกาสที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มทางเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว เพื่อคาดการณ์ช่วงเวลาของการละทิ้งเทคโนโลยีที่ใช้
สิ่งแวดล้อมภายในองค์กร - เป็นสภาพแวดล้อมที่กำหนดเงื่อนไขทางเทคนิคและองค์กรขององค์กรและเป็นผลมาจาก การตัดสินใจของผู้บริหาร. องค์กรวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของกิจกรรม นี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากองค์กรไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกได้หากไม่มีความสามารถภายใน ในเวลาเดียวกัน เธอจำเป็นต้องรู้จุดอ่อนของเธอ ซึ่งอาจทำให้ภัยคุกคามและอันตรายจากภายนอกรุนแรงขึ้น สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:
การผลิต : ปริมาณ โครงสร้าง อัตราการผลิต กลุ่มผลิตภัณฑ์ ความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบและวัสดุ ระดับของสต็อก ความเร็วของการใช้ กองอุปกรณ์ที่มีอยู่และระดับการใช้งานความจุสำรอง นิเวศวิทยาการผลิต ควบคุมคุณภาพ; สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้าฯลฯ
พนักงาน: โครงสร้าง คุณสมบัติ จำนวนพนักงาน ผลิตภาพแรงงาน การหมุนเวียนพนักงาน ต้นทุน กำลังแรงงานความสนใจและความต้องการของพนักงาน
องค์กรการจัดการ: โครงสร้างองค์กร วิธีการจัดการ ระดับการจัดการ คุณสมบัติ ความสามารถและความสนใจของผู้บริหารระดับสูง ศักดิ์ศรีและภาพลักษณ์ขององค์กร
การตลาด ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตและการขายสินค้า เช่น สินค้าที่ผลิต ส่วนแบ่งการตลาด ช่องทางการจัดจำหน่ายและการตลาด งบประมาณการตลาดและการดำเนินการ แผนการตลาดและโปรแกรม การส่งเสริมการขาย การโฆษณา การกำหนดราคา
การเงิน - นี่คือตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้คุณเห็นการผลิตทั้งหมดและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร บทวิเคราะห์ทางการเงินช่วยให้คุณเปิดเผยและประเมินที่มาของปัญหาในระดับคุณภาพและเชิงปริมาณ
วัฒนธรรมและภาพลักษณ์ขององค์กร: ปัจจัยที่สร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรทำให้สามารถดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง ส่งเสริมให้ผู้บริโภคซื้อสินค้า ฯลฯ
ดังนั้น , สภาพแวดล้อมภายในองค์กร เป็นบ่อเกิดแห่งพลังชีวิตของเธอ ประกอบด้วยศักยภาพที่ช่วยให้องค์กรสามารถทำงานได้และดังนั้นจึงสามารถดำรงอยู่และดำรงอยู่ได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่สภาพแวดล้อมภายในยังสามารถเป็นต้นเหตุของปัญหาและถึงแก่ความตายขององค์กรได้ หากไม่จัดให้มีการทำงานที่จำเป็นขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอกคือ แหล่งที่เลี้ยงองค์กรด้วยทรัพยากรที่จำเป็นในการรักษาศักยภาพภายในในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งจะทำให้ตัวเองมีความเป็นไปได้ที่จะอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นไม่จำกัด และยังอ้างสิทธิ์โดยองค์กรอื่นๆ อีกมากมายที่อยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอที่องค์กรอาจไม่สามารถรับได้ ทรัพยากรที่เหมาะสมจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งอาจทำให้ศักยภาพลดลงและนำไปสู่ผลกระทบด้านลบมากมายสำหรับองค์กร ดังนั้นปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมควรรักษาศักยภาพในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และทำให้สามารถอยู่รอดได้ในระยะยาว

3. วิธีการศึกษาและจัดการทรัพย์สินของกิจการ: พื้นฐานและ เงินทุนหมุนเวียนและจุดประสงค์ของพวกเขา.

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรดำเนินการในขั้นตอนต่อไปนี้

I. การวิเคราะห์สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรในช่วงเวลาก่อนหน้า

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์นี้คือการกำหนดระดับความปลอดภัยขององค์กรด้วยสินทรัพย์หมุนเวียนและเพื่อระบุเงินสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์จะพิจารณาถึงพลวัตของปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนที่ใช้โดยองค์กร - อัตราการเปลี่ยนแปลงในจำนวนเงินเฉลี่ยเมื่อเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์และจำนวนเงินเฉลี่ย ของทรัพย์สินทั้งหมด พลวัตของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในสินทรัพย์รวมขององค์กร ในขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์ ไดนามิกขององค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรได้รับการพิจารณาในบริบทของประเภทหลัก - สต็อควัตถุดิบ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ยอดคงเหลือในบัญชีลูกหนี้หมุนเวียนของสินทรัพย์เงินสดและรายการเทียบเท่า ในระหว่างขั้นตอนของการวิเคราะห์นี้ อัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินทรัพย์หมุนเวียนแต่ละประเภทจะคำนวณและศึกษาโดยเปรียบเทียบกับอัตราการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ พลวัตของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหลักในจำนวนเงินทั้งหมดจะถูกพิจารณา การวิเคราะห์องค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนของบริษัทตามประเภทแต่ละประเภททำให้เราสามารถประเมินระดับสภาพคล่องได้ ในขั้นตอนที่สามของการวิเคราะห์จะมีการศึกษาการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและจำนวนเงินทั้งหมด การวิเคราะห์นี้ดำเนินการโดยใช้ตัวชี้วัด - อัตราส่วนการหมุนเวียนและระยะเวลาหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน ในขั้นตอนที่สี่ของการวิเคราะห์จะพิจารณาองค์ประกอบของแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน - การเปลี่ยนแปลงของจำนวนเงินและส่วนแบ่งในปริมาณทั้งหมด ทรัพยากรทางการเงินลงทุนในทรัพย์สินเหล่านี้ ระดับของความเสี่ยงทางการเงินที่เกิดจากโครงสร้างปัจจุบันของแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียนจะถูกกำหนด ผลการวิเคราะห์ช่วยให้เราสามารถกำหนดระดับประสิทธิภาพโดยรวมในการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนที่องค์กรและระบุทิศทางหลักสำหรับการเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาที่จะมาถึง

ครั้งที่สอง ทางเลือกของนโยบายสำหรับการก่อตัวของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

นโยบายดังกล่าวควรสะท้อนปรัชญาทั่วไป การจัดการทางการเงินองค์กรจากมุมมองของอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและความเสี่ยงที่ยอมรับได้

สาม. การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนนี้ ระบบจะกำหนดระบบการวัดเพื่อลดระยะเวลาของการผลิตและวงจรทางการเงินขององค์กร ซึ่งไม่ควรส่งผลให้ปริมาณการผลิตและการขายลดลง นอกจากนี้ยังกำหนดจำนวนรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนสำหรับงวดที่จะมาถึง:

Oap = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

โดยที่ OAP - ปริมาณรวมของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร ณ สิ้นงวดที่จะมาถึงซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณา

ZSp - ผลรวมของสต็อควัตถุดิบและวัตถุดิบ ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

ZGp - จำนวนสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่จะมาถึง (รวมถึงปริมาณงานที่คำนวณใหม่)

DZp - จำนวนลูกหนี้หมุนเวียน ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

Dap - จำนวนสินทรัพย์ทางการเงิน ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

Pp - จำนวนของสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ณ สิ้นงวดที่จะมาถึง

IV. การเพิ่มประสิทธิภาพของอัตราส่วนของส่วนคงที่และส่วนแปรผันของสินทรัพย์หมุนเวียน ความต้องการสินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทและปริมาณโดยรวมจะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับฤดูกาลและลักษณะอื่นๆ ของการมีอยู่ของกิจกรรมการดำเนินงาน ดังนั้น ในกระบวนการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียน ควรพิจารณาองค์ประกอบตามฤดูกาล (หรือวัฏจักรอื่น ๆ ) ซึ่งเป็นความแตกต่างระหว่างความต้องการสูงสุดและต่ำสุดตลอดทั้งปี

V. การดูแลสภาพคล่องที่จำเป็นของสินทรัพย์หมุนเวียนทำได้โดยอัตราส่วนที่ถูกต้องของส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในรูปของเงินสด สินทรัพย์สภาพคล่องสูงและปานกลาง

หก. ความปลอดภัย ผลกำไรที่จำเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนทำได้โดยการใช้สินทรัพย์เงินสดคงเหลือชั่วคราวในเวลาที่เหมาะสมเพื่อสร้างพอร์ตการลงทุนทางการเงินระยะสั้นที่มีประสิทธิภาพ

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว การลดการสูญเสียของสินทรัพย์หมุนเวียนในระหว่างการใช้งาน ในขั้นตอนนี้ มาตรการต่างๆ กำลังอยู่ระหว่างการพัฒนาเพื่อลดความเสี่ยงของการสูญเสียจากปัจจัยต่างๆ

แปด. ทางเลือกของรูปแบบและแหล่งเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียน

ในขั้นตอนนี้ ต้นทุนในการดึงดูดแหล่งเงินทุนที่หลากหลายจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

แหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์หมุนเวียนนั้นไม่สามารถแยกแยะได้ในกระบวนการหมุนเวียนเงินทุน การเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมในท้ายที่สุดจะเป็นตัวกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างระดับประสิทธิภาพในการใช้เงินทุนและระดับความเสี่ยง ความมั่นคงทางการเงินและการละลายของวิสาหกิจ

การแบ่งสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นของตนเองและยืมบ่งชี้แหล่งที่มาของแหล่งกำเนิดและรูปแบบของการจัดหาสินทรัพย์หมุนเวียนให้กับองค์กรสำหรับการใช้งานถาวรหรือชั่วคราว

สินทรัพย์หมุนเวียนของตัวเองเกิดขึ้นที่ค่าใช้จ่าย ทุนวิสาหกิจ (ทุนจดทะเบียน ทุนสำรองกำไรสะสม ฯลฯ) และใช้งานถาวร ความต้องการขององค์กรสำหรับสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นเป้าหมายของการวางแผนและสะท้อนให้เห็นในแผนทางการเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์การรักษาความปลอดภัยด้วยทรัพย์สินของตนเองในมูลค่ารวมของสินทรัพย์หมุนเวียน:

โก \u003d Coa / OA, (5)

โดยที่ Ko คือสัมประสิทธิ์การตั้งสำรองด้วยทรัพย์สินของตนเอง

Cav - สินทรัพย์หมุนเวียนของตัวเอง

OA - มูลค่าของสินทรัพย์หมุนเวียนเช่น หน้า 290 งบดุล

สินทรัพย์หมุนเวียนที่ยืมเกิดขึ้นจากสินเชื่อธนาคารและเจ้าหนี้ ทรัพย์สินที่ยืมมาทั้งหมดมีไว้เพื่อใช้ชั่วคราว ส่วนหนึ่งของสินทรัพย์เหล่านี้ (เครดิตและเงินกู้) จะได้รับการชำระเงิน อีกส่วนหนึ่ง (บัญชีเจ้าหนี้) มักจะไม่เสียค่าใช้จ่าย

วัตถุประสงค์และลักษณะของการใช้สินทรัพย์หมุนเวียนบางประเภทมีลักษณะเฉพาะที่โดดเด่น ดังนั้นในองค์กรที่มีสินทรัพย์หมุนเวียนใช้แล้วจำนวนมากจึงแบ่งออกเป็นประเภทหลัก

พิจารณาคุณสมบัติของการจัดการ บางชนิดสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร

สินทรัพย์หมุนเวียนประเภทหนึ่งหลักคือสินค้าคงเหลือของบริษัท ซึ่งรวมถึงวัตถุดิบและวัสดุ งานระหว่างทำ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และสินค้าคงเหลืออื่นๆ

การจัดการสินค้าคงคลังสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนตามเงื่อนไข 16:

· ส่วนแรกคือการจัดทำรายงานเกี่ยวกับเงินสำรองและการประมวลผลข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมระดับปัจจุบัน

· ส่วนที่สอง - การตรวจสอบหุ้นเป็นระยะ

การจัดการที่มีประสิทธิภาพสินค้าคงคลังช่วยให้คุณลดระยะเวลาของการผลิตและรอบการทำงานทั้งหมด ลดต้นทุนปัจจุบันของการจัดเก็บ ปล่อยทรัพยากรทางการเงินบางส่วนจากผลประกอบการทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน นำกลับไปลงทุนในสินทรัพย์อื่น การรับรองประสิทธิภาพนี้ทำได้โดยการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายการเงินพิเศษสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง

นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายทั่วไปในการจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร ซึ่งประกอบด้วยการปรับขนาดและโครงสร้างโดยรวมของสินค้าคงเหลือให้เหมาะสม ลดต้นทุนการบำรุงรักษา และควบคุมการเคลื่อนย้ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การพัฒนานโยบายการจัดการสต็อคครอบคลุมงานที่ดำเนินการตามลำดับจำนวนหนึ่ง ซึ่งงานหลักมีดังต่อไปนี้

1. วิเคราะห์สต๊อกสินค้าคงเหลือในงวดก่อน

2. การกำหนดเป้าหมายของการก่อตัวของทุนสำรอง;

3. การปรับขนาดของกลุ่มหลักของหุ้นปัจจุบันให้เหมาะสม

4. การยืนยันนโยบายการบัญชีสินค้าคงคลัง

5. การสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการติดตามการเคลื่อนไหวของหุ้นในองค์กร

สินทรัพย์ถาวรขององค์กรอุตสาหกรรม (สมาคม) เป็นชุดของค่าวัสดุที่สร้างขึ้นโดยแรงงานเพื่อสังคมที่มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตเป็นเวลานานในรูปแบบธรรมชาติที่ไม่เปลี่ยนแปลงและโอนมูลค่าของพวกเขาไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในชิ้นส่วนเมื่อเสื่อมสภาพ .

แม้ว่าสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ได้ผลิตจะไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณการผลิต แต่การเติบโตของผลิตภาพแรงงานการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในกองทุนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานขององค์กร การเพิ่มขึ้นของมาตรฐานวัสดุและวัฒนธรรมในชีวิตซึ่งส่งผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรในที่สุด สินทรัพย์ถาวรเป็นส่วนสำคัญและสำคัญที่สุดของกองทุนทั้งหมดในอุตสาหกรรม (หมายถึงกองทุนถาวรและหมุนเวียนตลอดจนกองทุนหมุนเวียน) พวกเขากำหนดกำลังการผลิตขององค์กร ลักษณะอุปกรณ์ทางเทคนิค เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภาพแรงงาน การใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติของการผลิต ต้นทุนการผลิต กำไร และผลกำไร

เงินทุนหมุนเวียนขององค์กรเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่มีแง่มุมทางทฤษฎีและปฏิบัติหลายอย่างเชื่อมโยงกัน ในหมู่พวกเขาคำถามเกี่ยวกับสาระสำคัญความสำคัญและรากฐานของการจัดระเบียบเงินทุนหมุนเวียนมีความสำคัญมาก สู่เงินทุนหมุนเวียน ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมรวมถึงส่วนหนึ่งของวิธีการผลิตองค์ประกอบวัสดุที่ใช้ในกระบวนการผลิตซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์การผลิตหลักในแต่ละรอบการผลิตและมูลค่าของพวกเขาจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ของแรงงานทั้งหมดและทันที องค์ประกอบที่เป็นสาระสำคัญของสินทรัพย์หมุนเวียนในกระบวนการแรงงานมีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธรรมชาติและวิธีการทางกายภาพและทางเคมี พวกเขาสูญเสียมูลค่าการใช้เนื่องจากมีการบริโภคในการผลิต สินทรัพย์หมุนเวียนในการผลิตประกอบด้วย 3 ส่วน ได้แก่ สินค้าคงคลัง งานระหว่างทำ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตเอง,การใช้จ่ายในอนาคต.

เงินทุนหมุนเวียนให้บริการด้านการผลิต ได้แก่ สินค้าสำเร็จรูปในสต็อก สินค้าระหว่างทาง เงินสดและเงินทุนในการชำระหนี้กับผู้บริโภคสินค้าโดยเฉพาะลูกหนี้

ดังนั้นเงินทุนหมุนเวียนจึงเป็นมูลค่าขั้นสูงในรูปแบบการเงินซึ่งในกระบวนการหมุนเวียนของเงินทุนตามแผนจะใช้รูปแบบของเงินทุนหมุนเวียนและกองทุนหมุนเวียนซึ่งจำเป็นต่อการรักษาความต่อเนื่องของการหมุนเวียนและกลับสู่รูปแบบเดิม หลังจากเสร็จสิ้น

บทนำ

การเปลี่ยนประเทศเป็น เศรษฐกิจตลาดการเข้าสู่ระดับโลกทำให้องค์กรต้องเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ตามการแนะนำความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพและ วิธีการที่ทันสมัยการบริหารงานบุคคล

เพื่อที่จะบริหารจัดการองค์กรได้สำเร็จ จำเป็นต้องเข้าใจกลไกและรูปแบบหลักอย่างชัดเจน กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัทที่ควรให้ความสนใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือจำเป็นต้องมีระดับสูงเพียงพอในเรื่องของเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ

วัตถุประสงค์หลักขององค์กรในทุกกรณีคือการสร้างรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิตขึ้น (งานที่ทำ บริการที่ได้รับ) ให้กับผู้บริโภค ตามรายได้ที่ได้รับ สังคมและ สอบถามเศรษฐกิจกลุ่มแรงงานและเจ้าของวิธีการผลิต

เพื่อการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร ต้องมีการวิเคราะห์ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมขององค์กรและการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ในเรื่องนี้ ภาคนิพนธ์หลัก หมวดหมู่เศรษฐกิจและตัวชี้วัดที่สามารถใช้ในการประเมินกิจกรรมขององค์กรจากมุมต่าง ๆ และการคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมขององค์กรได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลที่เสนอ

พื้นฐานระเบียบวิธีในการทำงานรายวิชาคือ คู่มือการเรียนและสื่อสิ่งพิมพ์วารสารเศรษฐศาสตร์ขององค์กรวิสาหกิจ การวิจัยของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศในด้านการพัฒนาประสิทธิภาพของวิสาหกิจ

แนวคิดขององค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม

ก่อนดำเนินการพิจารณาสาระสำคัญขององค์กร จำเป็นต้องให้คำจำกัดความของคำว่า "องค์กร"

องค์กรเป็นหน่วยเฉพาะทางที่แยกจากกัน ซึ่งเป็นพื้นฐานของกลุ่มแรงงานที่มีการจัดระเบียบอย่างมืออาชีพ สามารถใช้วิธีการผลิตที่มีอยู่เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ (ทำงาน ให้บริการ) ตามวัตถุประสงค์ โปรไฟล์ และช่วงที่เหมาะสมที่ผู้บริโภค ความต้องการ (ทำงานให้บริการ)

วิสาหกิจที่เป็นวัตถุของการศึกษาเป็นหน่วยการผลิตและเศรษฐกิจแยกต่างหากที่มีสิทธิ นิติบุคคลมีส่วนร่วมในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานการให้บริการ

งานหลักขององค์กรคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้างผลกำไรเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของเจ้าขององค์กร

องค์กรเป็นลิงค์หลักใน ระบบเศรษฐกิจรัฐ บริษัทผลิตสินค้า ทำงาน ให้บริการ งานถูกสร้างขึ้นเพื่อให้มีการจ้างงานสำหรับประชากรฉกรรจ์และความต้องการของผู้บริโภค องค์กรเป็นผู้เสียภาษีหลักเติมเต็มด้านรายได้ของรัฐและงบประมาณท้องถิ่น

ในระบบเศรษฐกิจของประเทศ องค์กรคือลิงค์หลัก ซึ่งถูกกำหนดโดยสถานการณ์ต่อไปนี้:

1. สถานประกอบการ ผลิตผลิตภัณฑ์ ปฏิบัติงาน บริการที่สร้างพื้นฐานสำคัญของชีวิตทั้งบุคคลและสังคมโดยรวม มาตรฐานการครองชีพของผู้คนและความเป็นอยู่ที่ดีของรัฐนั้นขึ้นอยู่กับว่าองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ใด มีค่าใช้จ่ายเท่าใดสำหรับการผลิต

2. วิสาหกิจคือรูปแบบหนึ่งของการจัดชีวิตของบุคคลและสังคมโดยรวม ที่นี่พนักงานตระหนักถึงศักยภาพที่สร้างสรรค์ของเขามีส่วนช่วย การผลิตเพื่อสังคม. ที่นี่เขาได้รับค่าตอบแทนสำหรับการทำงานของเขา จัดหาเงินให้ตัวเองและสมาชิกในครอบครัวของเขา

3. องค์กรทำหน้าที่เป็นหัวข้อหลักของความสัมพันธ์การผลิตที่พัฒนาในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ

4. องค์กรไม่ได้เป็นเพียงเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึง องค์กรทางสังคมเพราะมันขึ้นอยู่กับบุคคลหรือกลุ่มแรงงาน ในการทำงาน ในทีม ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกิจการสังคม พนักงานแต่ละคนในองค์กรพัฒนาเป็นบุคคล

5. ที่สถานประกอบการ ผลประโยชน์ของสังคม เจ้าของ กลุ่มและพนักงานเป็นสิ่งที่เชื่อมโยงกัน ความขัดแย้งของพวกเขาได้รับการพัฒนาและแก้ไข

6. องค์กรที่ดำเนินกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจมีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติโดยกำหนดสถานะของที่อยู่อาศัยของมนุษย์

ดังนั้น จึงสรุปได้ว่าการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพของวิสาหกิจเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับสวัสดิการและความเจริญรุ่งเรืองของรัฐ

ในปัจจุบันสถานภาพวิสาหกิจ ขั้นตอนการสร้างและการชำระบัญชี เงื่อนไขในการก่อและการใช้ทรัพย์สิน เศรษฐกิจ เศรษฐกิจและ กิจกรรมทางสังคม, ความสัมพันธ์ขององค์กรกับเจ้าหน้าที่ รัฐบาลควบคุมและรัฐบาลท้องถิ่นส่วนใหญ่อยู่ภายใต้กฎหมายระดับชาติ

หน่วยงานของรัฐฝ่ายบริหารกำหนดหลักเกณฑ์พฤติกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจผ่านระบบกฎหมายและ เอกสารกฎเกณฑ์ปกครองและควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

มีสองรูปแบบหลักสำหรับการทำงานของหน่วยงานธุรกิจ - คำสั่งและเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม สาระสำคัญและคุณสมบัติของกิจกรรมขององค์กรใน เงื่อนไขต่างๆมีรายละเอียดดังนี้.

ในระบบเศรษฐกิจแบบสั่งการแบบรวมศูนย์ วิสาหกิจเป็นนิติบุคคลทางเศรษฐกิจที่มีสิทธิของนิติบุคคล ซึ่งบนพื้นฐานของการใช้ทรัพย์สินโดยกลุ่มแรงงาน ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ พัฒนาตามแผน และ ทำงานบนพื้นฐานของการบัญชีเศรษฐกิจ

ในระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม องค์กรเป็นองค์กรธุรกิจอิสระที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลซึ่งมีกิจกรรมมุ่งเป้าไปที่การทำกำไร ดำเนินการโดยความเสี่ยงของตนเองและอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของทรัพย์สิน คำจำกัดความเหล่านี้มีความแตกต่างที่สำคัญสามประการ

ประการแรกคือความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดและความเป็นอิสระที่จำกัดในระบบเศรษฐกิจแบบสั่งการ ประการที่สองคือจุดประสงค์ของกิจกรรม: งานที่ทำกำไรในสภาพแวดล้อมของตลาดและผลผลิต - ใน ระบบรวมศูนย์รัฐบาลควบคุม ประการที่สามคือความรับผิดในทรัพย์สินของเจ้าของกิจการ: ในระบบเศรษฐกิจตลาดเพื่อสังคม - ความเสี่ยงในการสูญเสียทรัพย์สินและในระบบเศรษฐกิจแบบสั่งการ - ครอบคลุมการสูญเสียผ่านเงินอุดหนุนจากงบประมาณของรัฐ

ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเศรษฐกิจแบบสั่งการทางการบริหารให้เป็นระบบตลาดเพื่อสังคมเรียกว่าเศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่าน

ใน เศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่านองค์กรได้รับอิทธิพลจากทั้งปัจจัยด้านตลาดและวิธีการควบคุมแบบสั่งการซึ่งมีผลกระทบในทางลบต่อประสิทธิภาพของงาน

เพื่อศึกษากิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร จำเป็นต้องอาศัยแนวคิดเช่นสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรคือบุคลากร วิธีการผลิต ข้อมูลและเงิน ผลของปฏิสัมพันธ์ของส่วนประกอบของสภาพแวดล้อมภายในคือ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป(งานที่ทำ, ให้บริการ) (รูปที่ 1).

รูปที่ 1 สภาพแวดล้อมภายในองค์กร

สภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรโดยตรง คือ ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบการผลิต ตลอดจนหน่วยงานราชการและประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงองค์กรเป็นหลัก (รูปที่ 2)

รูปที่ 2 สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร

งานที่สำคัญที่สุดขององค์กรในทุกกรณีคือการสร้างรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิตขึ้น (งานที่ทำ การให้บริการ) ให้กับผู้บริโภค จากรายได้ที่ได้รับ ความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจของกลุ่มแรงงานและเจ้าของวิธีการผลิตเป็นที่พอใจ

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าขององค์กรจะดำเนินการตามกฎตามหลักการบัญชีต้นทุนเต็มความพอเพียงและการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง มันสรุปสัญญากับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์อย่างอิสระรวมถึงการรับคำสั่งซื้อของรัฐและยังสรุปสัญญาและทำการชำระบัญชีกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรการผลิตที่จำเป็น

หน้าที่หลักขององค์กร ได้แก่ :

การผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคทางอุตสาหกรรมและส่วนบุคคล

การขายและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค

บริการหลังการขายของผลิตภัณฑ์

วัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของการผลิตในองค์กร

การจัดการและการจัดระบบการทำงานของบุคลากรในองค์กร

การพัฒนาที่ครอบคลุมและการเติบโตของปริมาณการผลิตในองค์กร

ผู้ประกอบการ;

การชำระภาษี การดำเนินการจ่ายเงินสมทบที่บังคับและโดยสมัครใจ และการชำระเงินให้กับงบประมาณและหน่วยงานทางการเงินอื่นๆ

การปฏิบัติตามมาตรฐาน ข้อบังคับ กฎหมายของรัฐ

หน้าที่ขององค์กรมีการระบุและปรับปรุงขึ้นอยู่กับ:

ขนาดองค์กร

ความร่วมมือในอุตสาหกรรม

องศาของความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ

ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

รูปแบบของความเป็นเจ้าของ

รัฐวิสาหกิจแตกต่างกันในแง่ของปริมาณการผลิต โครงสร้างองค์กรระดับความเชี่ยวชาญ ประเภทของกระบวนการผลิต และคุณสมบัติอื่นๆ จำนวนหนึ่ง

วิสาหกิจอาจประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างจำนวนหนึ่งและ แผนกโครงสร้างดำเนินการขั้นตอนบางอย่างของกระบวนการผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก ส่วน) หรือการเตรียมเงื่อนไขสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ( ร้านค้าเสริม). ในหลายอุตสาหกรรม (ถ่านหิน น้ำตาล แอลกอฮอล์ ฯลฯ) อุตสาหกรรมหลัก กระบวนการผลิตไม่ได้แบ่งตามแผนก องค์กรดังกล่าวมีโครงสร้างที่ไม่ใช่การประชุมเชิงปฏิบัติการและแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ ส่วนใหญ่ไม่มีแผนกร้านค้าและวิสาหกิจขนาดย่อม

วิสาหกิจในระบบเศรษฐกิจตลาดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ

ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ วิสาหกิจเป็นภาครัฐและเอกชน ถ้าใน ทุนจดทะเบียนขององค์กรธุรกิจคือส่วนแบ่งของทรัพย์สินของรัฐและเอกชน จากนั้นองค์กรดังกล่าวมีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย ชุมชนและรีพับลิกันเป็นรูปแบบการเป็นเจ้าของของรัฐที่หลากหลาย มีทรัพย์สินสาธารณะ องค์กรทางศาสนา. วิสาหกิจที่มีรูปแบบความเป็นเจ้าของดังกล่าวมีเป้าหมายหลักที่จะไม่ทำกำไรและเพิ่มทุน แต่เพื่อทำหน้าที่ตามกฎหมายของสหภาพสร้างสรรค์ คำสารภาพ และโครงสร้างอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน ในกฎหมายบางอย่างของสาธารณรัฐหลังโซเวียต มีการกำหนดความเป็นเจ้าของวิสาหกิจดังกล่าว: ส่วนรวม, ร่วมกัน, ร่วมกัน, สาธารณะ, ระดับชาติ การตีความความเป็นเจ้าของดังกล่าวมีความขัดแย้งอย่างมาก

ตามรูปแบบการจัดการ วิสาหกิจทำหน้าที่เป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิดและปิด บริษัทรับผิดจำกัด บริษัทรับผิดเพิ่มเติม วิสาหกิจรวม วิสาหกิจให้เช่า สหกรณ์ ห้างหุ้นส่วนจำกัดทั่วไป และจำกัด และอื่น ๆ คุณสมบัติการทำงานขององค์กรที่เช่าระบุไว้ในสัญญาเช่าระหว่างผู้เช่ากับผู้ให้เช่า-เจ้าของ สหกรณ์จัดให้มีการมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันของสมาชิกของสหกรณ์ ความร่วมมือกับ รับผิดชอบเต็มที่หายากต่อหน้าบุคคลที่สาม รูปแบบธุรกิจที่พบบ่อยที่สุดคือบริษัทร่วมทุน (JSC) และบริษัทหรือห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิด (LLC) ขั้นตอนสำหรับการก่อตัวของทรัพย์สินการกระจายผลกำไรและความรับผิดระหว่างผู้เข้าร่วมของ บริษัท นั้นกำหนดไว้ในกฎบัตร การชดเชยความเสียหายต่อบุคคลที่สามในการล้มละลายจะดำเนินการภายในขอบเขตของทุน ลำดับความพอใจของการเรียกร้องของเจ้าหนี้ถูกควบคุมโดยกฎหมายระดับประเทศ ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างบริษัทร่วมทุนกับบริษัทจำกัดคือ JSC ทุนจดทะเบียนออกหุ้นออกให้เจ้าของรักษาทะเบียนผู้ถือหุ้นและใน LLC การมีส่วนร่วมของเจ้าของจะถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์

วิสาหกิจถูกจัดกลุ่มตามขนาดเป็นใหญ่ กลาง และเล็ก สัญญาณของการระบุว่าเป็นวิสาหกิจของกลุ่มย่อยใดกลุ่มหนึ่งระบุไว้ในกฎหมายหรือข้อบังคับ ธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานจำนวนน้อย กำไรหรือยอดขายมีแรงจูงใจเมื่อเทียบกับธุรกิจขนาดใหญ่ในรูปแบบของแรงจูงใจทางภาษีหรือกลไกจูงใจอื่นๆ ที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาและเสริมสร้างความเข้มแข็งของธุรกิจขนาดเล็ก

ตามการมีส่วนร่วมของทุนต่างประเทศ วิสาหกิจแบ่งออกเป็นร่วม ต่างประเทศ และต่างประเทศ การร่วมทุนตั้งอยู่ในอาณาเขตของประเทศและมีส่วนในทุนจดทะเบียนของนักลงทุนต่างชาติ กิจการต่างประเทศแสดงโดยทุนของประเทศที่ส่งออกจากรัฐเพื่อสนับสนุนทุนจดทะเบียนของวิสาหกิจที่จดทะเบียนในประเทศอื่น วิสาหกิจต่างประเทศมีทุนจดทะเบียนร้อยละ 100 ของทุนจดทะเบียนตามกฎหมายหรือ บุคคลรัฐอื่น ๆ

บนพื้นฐานของอุตสาหกรรม วิสาหกิจอยู่ในขอบเขตของการผลิตวัสดุ - อุตสาหกรรม ก่อสร้าง เกษตรกรรม, การสื่อสาร, การขนส่ง; และการผลิตที่ไม่ใช่วัตถุ - การดูแลสุขภาพ การศึกษา การค้า วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม และอื่นๆ ในทางกลับกันแต่ละอุตสาหกรรมจะแบ่งออกเป็นภาคย่อย ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรม ตามลักษณะของวัตถุดิบหรือวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป อุตสาหกรรมถ่านหิน พลังงาน โลหะ วิศวกรรมเครื่องกล เคมี แสง และ อุตสาหกรรมอาหาร, การผลิต วัสดุก่อสร้าง. ในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล, การสร้างเครื่องมือกล, อุตสาหกรรมยานยนต์, การสร้างรถแทรกเตอร์, การผลิตเครื่องมือ ฯลฯ มีความโดดเด่น การจำแนกประเภทอุตสาหกรรมสามารถขยายและให้รายละเอียดได้ ใช้เพื่อกำหนดลักษณะโครงสร้างขององค์กรและตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางสถิติ

ตามประเภทของสมาคม บริษัทจะรวมอยู่ในการผลิต บริษัทรีพับลิกัน บริษัทระดับภูมิภาค ระดับชาติหรือข้ามชาติ มีหลากหลายประเภท - ความกังวล, สมาคม, การถือครอง ข้อกังวลนี้รวมถึงองค์กรที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียว (หรือหลายอุตสาหกรรม) กลุ่มนอกเหนือไปจากวิสาหกิจแล้ว ยังรวมถึงโครงสร้างการธนาคาร การเงิน การประกันภัย เจ้าของสร้างการถือครองเพื่อจัดการสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรย่อย กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมรวมทุนอุตสาหกรรมและการธนาคาร

ตามประเภทของการแยกสาขา บริษัทสาขา สาขาและโครงสร้างอื่น ๆ ที่มีบัญชีกระแสรายวันและงบดุลแยกต่างหากหรือไม่มี มีสิทธิของนิติบุคคลหรือไม่ก็ได้

ตามวัตถุประสงค์ของกิจกรรม วิสาหกิจแบ่งออกเป็นเชิงพาณิชย์ (เน้นที่การเพิ่มผลกำไรและทุน) ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ (ดำเนินงานตามกฎหมายอื่น ๆ ) หรือแบบผสม

21.02.2016 0:23 ที่ปรึกษา Zhemchugov Mikhail, Ph.D.

เราทราบก่อนว่าการแบ่งออกเป็นภายนอกและ เป้าหมายภายในค่อนข้างมีเงื่อนไข เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเป้าหมายภายในคือเป้าหมายของการพัฒนาองค์กร เป้าหมายภายนอกคือการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอก นอกจากนี้ การพัฒนาองค์กรและการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนทรัพยากรที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ในเวลาเดียวกันเป้าหมายเดียวกันคือภายในและอีกด้านหนึ่งภายนอกและต่อไปเราจะพูดถึงพวกเขาอย่างมีเงื่อนไข เป้าหมายภายนอกขององค์กรนั้นเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายภายใน เป้าหมายภายในส่วนใหญ่เป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายภายนอก และเป็นไปไม่ได้ที่จะพยายามบรรลุเป้าหมายภายในโดยไม่บรรลุเป้าหมายภายนอกและในทางกลับกัน

ลำดับชั้นของเป้าหมายองค์กร (แผนผังเป้าหมาย) เป็นเป้าหมายหลักขององค์กรและเป้าหมายส่วนตัว ซึ่งเมื่อรวมกันแล้วจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายหลักขององค์กร ในเวลาเดียวกัน การบรรลุเป้าหมายส่วนตัวเป็นวิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายหลัก และเมื่อสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย เป้าหมาย "ภายนอก" และ "ภายใน" สามารถสร้างขึ้นได้

จุดเริ่มต้นของลำดับชั้นของเป้าหมาย (ทั้ง "ภายใน" และ "ภายนอก") เป็นเป้าหมายหลักขององค์กร นี่คือเป้าหมายที่เจ้าของตั้งไว้สำหรับองค์กรของเขา เป้าหมายหลักดังกล่าวอาจเป็นเช่น กำไร มูลค่าตลาดองค์กร (เป้าหมาย "ภายใน") ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม (เป้าหมาย "ภายนอก")

สมมติว่าเป้าหมายหลักคือกำไรสูงสุดที่ทำได้ เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้มีความจำเป็น: ​​เพื่อให้ได้ยอดขายสูงสุดที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ขององค์กร (เป้าหมาย "ภายนอก") และเพื่อลดต้นทุนการผลิต (ในขณะที่รักษาคุณภาพ) - การผลิตที่มีประสิทธิภาพ (เป้าหมาย "ภายใน")

เพื่อให้ได้รายได้สูงสุด จำเป็นต้องปฏิบัติตาม ทรัพย์สินของผู้บริโภคผลิตสินค้าตามความต้องการของลูกค้า (เป้าหมายภายนอก) และที่นี่เราต้องการความเหมาะสมระหว่างคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์ (ขึ้นอยู่กับต้นทุน) เป้าหมายส่วนตัวที่กำหนดขึ้นจากรายได้สูงสุดที่ทำได้ เช่น การศึกษาความต้องการของผู้บริโภค การศึกษาสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การก่อตัวของความต้องการของผู้บริโภคใหม่ (เป้าหมาย "ภายนอก") ความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ และการสร้าง ผลิตภัณฑ์ใหม่ (เป้าหมาย "ภายใน")

เป้าหมายสำหรับการผลิตที่มีประสิทธิภาพคือการผลิตผลิตภัณฑ์ในช่วงที่กำหนดในปริมาณที่กำหนดและคุณภาพที่กำหนด การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีสมัยใหม่, อุปกรณ์การผลิตใหม่ ฯลฯ (เป้าหมาย "ภายใน") ตลอดจนการค้นหาและรับส่วนประกอบและวัสดุคุณภาพสูงและราคาไม่แพง การเงิน ฯลฯ (เป้าหมาย "ภายนอก")

เป้าหมายแต่ละข้อที่ระบุไว้ข้างต้นยังถูกแบ่งออกเป็นเป้าหมายบางส่วน และต่อไปเป็นเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ไม่สามารถแบ่งแยกได้ขั้นสุดท้าย

ดังนั้นจึงมีลำดับชั้นของเป้าหมายองค์กรเพียงลำดับเดียว ซึ่งมีเป้าหมายทั้ง "ภายนอก" และ "ภายใน"

1. แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กร เป้าหมายภายนอกและภายใน

2. ประเภทขององค์กร

3. วงจรชีวิตขององค์กร

4. สภาพแวดล้อมในการทำงาน สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร คนเป็นเหมือนตัวแปรภายใน สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ปัจจัยอิทธิพลทางอ้อม ปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรง

5. โครงสร้างองค์กร

แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กร เป้าหมายภายนอกและภายในองค์กร

องค์กร- หน่วยงานทางสังคมที่มีการประสานงานอย่างมีสติโดยมีขอบเขตที่กำหนดไว้ซึ่งทำงานบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน องค์กร- องค์ประกอบที่คล่องแคล่วและค่อนข้างอิสระ ระบบสาธารณะโดยหักเหความสนใจของแต่ละบุคคลและสังคม

องค์กร- การก่อตัวของกลุ่มหรือบุคคลที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

องค์กรมีลักษณะดังต่อไปนี้ ป้าย:

- ความซับซ้อนการกำหนดระดับของการแบ่งงานในองค์กร ระดับความเชี่ยวชาญ จำนวนระดับของลำดับชั้น

– การทำให้เป็นทางการ- พัฒนากฎและขั้นตอนที่กำหนดพฤติกรรมของพนักงาน (สิ่งที่ทำได้และไม่สามารถทำได้);

– อัตราส่วนของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจระดับที่ทำการตัดสินใจ อัตราส่วนของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจกำหนดประเภทและลักษณะของโครงสร้างองค์กรของการจัดการ

ทุกองค์กรล้วนมีพันธกิจ ภารกิจคำแถลงที่ระบุถึงสาเหตุและเหตุผลที่องค์กรมีอยู่ การพัฒนาภารกิจเป็นสิ่งจำเป็นในการระบุงานหลักของ บริษัท เพื่อพัฒนาเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการตัดสินใจบนพื้นฐานของมัน

สำหรับองค์กร ภารกิจคือจุดเริ่มต้นของการตัดสินใจวางแผน (กำหนดว่าทำไมบริษัทถึงดำรงอยู่) ให้ความกระจ่างแก่เป้าหมายที่องค์กรกำลังดำเนินการอยู่ (อะไรคือความแตกต่างระหว่างบริษัทนี้กับบริษัทที่ดำเนินการอยู่ในตลาดอยู่แล้ว) ช่วยให้มีสมาธิในความพยายามของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย (ความสม่ำเสมอของผลประโยชน์ของทุกคนในองค์กร) ทำให้เกิดความเข้าใจและการสนับสนุนจากผู้เข้าร่วมภายนอกองค์กร มีส่วนช่วยในการสร้างจิตวิญญาณองค์กรขององค์กร

ในรูปแบบทั่วไป ภารกิจคือคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ (บริการ) สถานที่และบทบาทขององค์กรในตลาด เป้าหมายขององค์กร เทคโนโลยี ทัศนคติและค่านิยมพื้นฐาน จุดแข็ง, ความสามารถในการแข่งขัน, ความรับผิดชอบต่อคู่ค้าและผู้บริโภค, ภาพลักษณ์และ รูปร่าง. สิ่งที่บริษัทกำลังจะทำ จะไปที่ไหน และสิ่งที่ต้องการจะเป็น นั่นคือภารกิจของบริษัท

ขึ้นอยู่กับ เกณฑ์การจัดประเภทมีดังนี้ กลุ่มเป้าหมาย:

1) ระยะเวลาการก่อตั้ง: ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี การดำเนินงาน;

3) โครงสร้าง: การตลาด นวัตกรรม บุคลากร การผลิต การเงิน การบริหาร;

4) สิ่งแวดล้อม: ภายในและภายนอก;

5) ลำดับความสำคัญ: ลำดับความสำคัญพิเศษ, ลำดับความสำคัญ, ภายนอก;

6) การวัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ;

7) การทำซ้ำได้: ครั้งเดียวและต่อเนื่อง;

8) ลำดับชั้น: เป้าหมายขององค์กร หน่วย;

9) เวที วงจรชีวิต: การออกแบบและการสร้างวัตถุ การเติบโตของวัตถุ วุฒิภาวะของวัตถุ การสิ้นสุดวงจรชีวิตของวัตถุ

ภารกิจไม่เปลี่ยนแปลงตลอดวงจรชีวิตขององค์กร การก่อตัวของภารกิจใหม่นำไปสู่การก่อตั้งองค์กรใหม่ ตามพันธกิจ บริษัทกำลังมุ่งสู่การบรรลุเป้าหมายบางอย่าง (ความอยู่รอด การเติบโต การทำกำไร):

· เป้าหมายภายนอกโดยคำนึงถึงความต้องการของวงกว้างขึ้น สังคมสังคมสิ่งเหล่านี้คือเป้าหมายที่องค์กรดำเนินการอยู่ ซึ่งความสำเร็จดังกล่าวทำให้องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกได้

· เป้าหมายภายใน- เป้าหมายของตัวทีมเองโดยเน้นที่ความพอใจในความต้องการ พวกเขาถูกสร้างขึ้นไม่ว่าจะเป็นผลหรือเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายส่วนบุคคลของผู้เข้าร่วมซึ่งอำนวยความสะดวกอย่างมากในกระบวนการจัดการซึ่งเป็นเป้าหมายความสำเร็จที่ช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาตนเองได้

แน่นอนว่าความสำเร็จของทั้งสองเป้าหมายนั้นเชื่อมโยงถึงกัน กล่าวคือ เป็นไปไม่ได้ที่จะพยายามบรรลุเป้าหมายภายในโดยไม่บรรลุเป้าหมายภายนอกและในทางกลับกัน

3.2 ประเภทขององค์การ

องค์กรสามารถจำแนกประเภทได้ เนื่องจากมีความหลากหลายสูงสุด กล่าวคือ แยกออกและรวมกันได้หลายวิธี ลักษณะเด่น. ประเภทที่พบมากที่สุดคือ: โดยธรรมชาติของกิจกรรม - สาธารณะ, เศรษฐกิจ, รัฐ, เทศบาล; ตามสาขากิจกรรม - เศรษฐกิจ, การเมือง, การทหาร, สังคม, เด็ก; ตามอุตสาหกรรม - การก่อสร้าง, การขุด, การแพทย์, กีฬา; เกี่ยวกับหน่วยงาน - รัฐบาลเทศบาลอิสระ ตามสัญชาติ - ชาติ, ต่างประเทศ, ร่วม; ตามระดับความเป็นอิสระ - หัวหน้า (มารดา) และ บริษัท ย่อย ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ - เอกชน, รัฐ, เทศบาล, สาธารณะ, ผสม; ตามรูปแบบองค์กรและกฎหมาย - รัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวมกัน, บริษัทร่วมทุนห้างหุ้นส่วน สหกรณ์ สมาคมสาธารณะ, สถาบัน, สมาคม; ตามระดับของการทำให้เป็นทางการ - นิติบุคคลและที่ไม่ใช่นิติบุคคล ตามจำนวนพนักงาน - ใหญ่ กลาง และเล็ก ตามระยะเวลาของการดำเนินงาน - ถาวร, ชั่วคราว, ตามฤดูกาล; เกี่ยวกับกำไร - การค้า (กำไร) และอื่น ๆ เกี่ยวกับงบประมาณ - งบประมาณ, ทุนจากงบประมาณและไม่ใช่งบประมาณ; ตามโครงสร้างองค์กร - เชิงเส้น, การทำงาน, เมทริกซ์ อาจมีการจัดประเภทอื่น ๆ ขององค์กร

วงจรชีวิตองค์กร

สำหรับคำอธิบาย แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงแบบจำลองวงจรชีวิตมักใช้ในองค์กร โมเดลเหล่านี้มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าองค์กรเดินตามเส้นทางของสามขั้นตอน: การเกิด เยาวชนและวุฒิภาวะ และอายุขององค์กร ความหมายเชิงปฏิบัติของแบบจำลองวงจรชีวิตขององค์กรอยู่ในคำจำกัดความโดยละเอียด ระยะที่ประกอบขึ้นเป็นแต่ละช่วงชีวิตขององค์กร:

ระยะที่ 1 - การเกิดขององค์กร คำจำกัดความของเป้าหมายหลักคือลักษณะเฉพาะ งานหลักคือการเข้าสู่ตลาด องค์กรแรงงาน - ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ระยะที่ 2 - วัยเด็กและวัยรุ่น วัตถุประสงค์หลัก- ผลกำไรระยะสั้นและการเติบโตที่รวดเร็ว การอยู่รอดผ่านการจัดการที่ยากลำบาก ภารกิจหลักคือการเสริมสร้างและยึดครองส่วนหนึ่งของตลาด องค์กรแรงงาน - การวางแผนกำไร, การเพิ่มเงินเดือน

ระยะที่ 3 - ครบกำหนด เป้าหมายหลักคือการเติบโตอย่างเป็นระบบ สมดุล และการสร้างภาพลักษณ์ ผลการเป็นผู้นำผ่านการมอบอำนาจ เป้าหมายหลักคือการเติบโต ทิศทางต่างๆการพิชิตตลาดโดยคำนึงถึงความสนใจที่หลากหลาย การจัดระเบียบงาน - การแบ่งงานและความร่วมมือ เบี้ยประกันสำหรับผลงานของแต่ละบุคคล

ระยะที่ 4 - ความชราขององค์กร เป้าหมายหลักคือการรักษาผลลัพธ์ที่ได้ ในด้านความเป็นผู้นำ ผลลัพธ์จะเกิดขึ้นได้จากการประสานงานของการกระทำ ภารกิจหลักคือการสร้างความมั่นคง ระบอบการปกครองที่เสรีขององค์กรแรงงาน และการมีส่วนร่วมในผลกำไร

ระยะที่ 5 - การฟื้นฟูองค์กร เป้าหมายหลักคือเพื่อความอยู่รอดในทุกหน้าที่ งานหลักคือการฟื้นฟู ในด้านองค์กรแรงงาน - โบนัสรวม

การเติบโตขององค์กรนั้นมาพร้อมกับช่วงวิกฤต ซึ่งระยะเวลานั้นขึ้นอยู่กับความปลอดภัยขององค์กร

ลักษณะเฉพาะของการเติบโตขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบของวิกฤตของวงจรชีวิตขององค์กร ตามแบบจำลองนี้ มีห้าขั้นตอนของการเติบโตขององค์กร แต่ละขั้นตอนประกอบด้วยขั้นตอนวิวัฒนาการในการพัฒนาองค์กร ซึ่งถูกขัดจังหวะด้วยวิกฤตการจัดการ

องค์กรใด ๆ ถูกพิจารณาในสองมิติซึ่งหนึ่งในนั้นมีขนาดขององค์กรและอีกมิติหนึ่งคืออายุ ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและในบางช่วงของวงจรชีวิต วิกฤตดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น

1. ภาวะผู้นำวิกฤต เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการในการบริหารจัดการระหว่างเจ้าของร่วมในขั้นต้นที่ก่อตัวขึ้นในขั้นต้นก็ถูกทำให้เป็นทางการและอยู่ในรูปแบบของการจัดการ กระบวนการนี้เจ็บปวดเนื่องจากเจ้าของร่วมบางคนไม่มีคุณสมบัติของผู้จัดการ และฝ่ายบริหารเริ่มแข่งขันกับอำนาจของเจ้าของ - ผู้นำขององค์กร มีการเปลี่ยนแปลงผู้นำได้ยาก: จากเจ้าของเป็นกรรมการบริหาร

2. วิกฤตของเอกราชเกิดขึ้นในกระบวนการสร้างความแตกต่างและกระจายความหลากหลายของการผลิตเมื่อเติบโตขึ้น เพื่อแก้ไขวิกฤตนี้ มีความจำเป็น ผู้บริหารระดับสูงมอบอำนาจส่วนหนึ่งลง

3. วิกฤตการควบคุม หลังจากดำเนินการกระจายอำนาจแล้ว ในบางขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร การควบคุมหน่วยต่างๆ จะหายไป ดำเนินการจากด้านบน

4. วิกฤติระบบราชการ การสร้างและพัฒนาสำนักงานใหญ่นำไปสู่การเผชิญหน้าระหว่างสำนักงานใหญ่กับสายงาน องค์กรยังเทอะทะเกินกว่าจะถูกควบคุมโดยโปรแกรมที่เป็นทางการและฝึกฝนการควบคุมอย่างเข้มงวด

บทนำ

องค์กรใด ๆ ตั้งอยู่และดำเนินงานภายในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน พวกเขากำหนดความสำเร็จของบริษัทไว้ล่วงหน้า กำหนดข้อจำกัดบางประการเกี่ยวกับการดำเนินการในการปฏิบัติงาน และในระดับหนึ่ง การดำเนินการแต่ละอย่างของบริษัทจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อสภาพแวดล้อมอนุญาตให้นำไปปฏิบัติได้

สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่เลี้ยงองค์กรด้วยทรัพยากรที่จำเป็นต่อการรักษาศักยภาพภายในให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งจะทำให้ตัวเองมีความเป็นไปได้ที่จะอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นไม่จำกัด และยังอ้างสิทธิ์โดยองค์กรอื่นๆ อีกมากมายที่อยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอที่องค์กรจะไม่สามารถรับทรัพยากรที่จำเป็นจากสภาพแวดล้อมภายนอกได้ ซึ่งอาจทำให้ศักยภาพลดลงและนำไปสู่ผลกระทบด้านลบมากมายสำหรับองค์กร งาน การจัดการเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมซึ่งจะช่วยให้สามารถรักษาศักยภาพในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและทำให้สามารถอยู่รอดได้ในระยะยาว

การศึกษาสภาพแวดล้อมภายในของบริษัททำให้ผู้บริหารมีโอกาสประเมินทรัพยากรภายในและความสามารถของบริษัท โดยการระบุจุดแข็งและ ด้านที่อ่อนแอบริษัท ผู้บริหารมีความสามารถในการขยายและเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและป้องกันไม่ให้เกิด ปัญหาที่เป็นไปได้. ในกรณีของสภาพแวดล้อมภายนอก งาน การจัดการเชิงกลยุทธ์บริษัทเพื่อรักษาและปรับปรุงฝ่ายที่เพิ่มขึ้น ความได้เปรียบทางการแข่งขันบริษัทในระยะยาว

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือ:

· ศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้จะต้องเสร็จสิ้น:

ศึกษา ด้านทฤษฎีในหัวข้อนี้

ตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร

เรียนสั้นๆ ลักษณะทางเศรษฐกิจวิสาหกิจ;

วิเคราะห์ตัวแปรภายในและภายนอกขององค์กร

หัวข้อของหลักสูตรนี้คือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ LLC "Stimulus"

วิธีการที่ใช้ในหลักสูตร: เปรียบเทียบ, วิเคราะห์, กฎหมาย, monographic

เมื่อเขียนงานนี้ใช้ตำราเรียนข้อมูลจากงบการเงินขององค์กร

รากฐานทางทฤษฎีของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

ตัวแปรภายใน

เป้าหมาย

ตัวแปรภายในเป็นปัจจัยด้านสถานการณ์ภายในองค์กร เนื่องจากองค์กรเป็นระบบที่สร้างขึ้นโดยคน ตัวแปรภายในจึงส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าตัวแปรภายในทั้งหมดจะถูกควบคุมโดยผู้บริหารอย่างเต็มที่ บ่อยครั้งปัจจัยภายในคือสิ่งที่ "มอบให้" ซึ่งฝ่ายบริหารต้องเอาชนะในงานของตน

ตัวแปรหลักในองค์กรที่ต้องการความสนใจจากผู้บริหารคือเป้าหมาย โครงสร้าง งาน เทคโนโลยี คน

องค์กรตามคำจำกัดความคือกลุ่มคนที่มีเป้าหมายร่วมกันอย่างมีสติ องค์กรสามารถเห็นได้ว่าเป็นหนทางไปสู่จุดจบที่ช่วยให้ผู้คนสามารถร่วมกันทำในสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำเป็นรายบุคคลได้ เป้าหมายคือสถานะสุดท้ายที่เฉพาะเจาะจงหรือผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งกลุ่มพยายามที่จะบรรลุโดยการทำงานร่วมกัน ในระหว่างกระบวนการวางแผน ฝ่ายบริหารจะพัฒนาเป้าหมายและสื่อสารกับสมาชิกในองค์กร กระบวนการนี้เป็นกลไกการประสานงานที่ทรงพลังเพราะช่วยให้สมาชิกในองค์กรรู้ว่าพวกเขาควรมุ่งมั่นเพื่ออะไร

องค์กรสามารถมีเป้าหมายที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรประเภทต่างๆ องค์กรที่ทำธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การสร้างสินค้าหรือบริการบางอย่างเป็นหลักภายใต้ข้อจำกัดเฉพาะ นั่นคือ ต้นทุนและผลกำไร งานนี้สะท้อนให้เห็นในเป้าหมายเช่นความสามารถในการทำกำไร (ความสามารถในการทำกำไร) และประสิทธิภาพการทำงาน หน่วยงานของรัฐ สถาบันการศึกษา และโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่ได้แสวงหาผลกำไร แต่พวกเขากังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย และสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในชุดเป้าหมายที่กำหนดขึ้นเพื่อให้บริการเฉพาะภายในข้อจำกัดด้านงบประมาณบางประการ

ในแผนกต่างๆ เช่นเดียวกับในทั้งองค์กร จำเป็นต้องพัฒนาเป้าหมาย เป้าหมายของหน่วยงานในองค์กรต่าง ๆ ที่มีกิจกรรมคล้ายคลึงกันจะใกล้เคียงกันมากกว่าเป้าหมายของหน่วยงานในองค์กรเดียวกัน หลากหลายชนิดกิจกรรม. เนื่องจากความแตกต่างในเป้าหมายของหน่วย ผู้บริหารจึงต้องพยายามประสานงาน ช่วงเวลาสำคัญในกรณีนี้ควรพิจารณาเป้าหมายโดยรวมขององค์กร เป้าหมายของแผนกต่างๆ ควรมีส่วนสนับสนุนอย่างเฉพาะเจาะจงต่อเป้าหมายขององค์กรโดยรวม และไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายของแผนกอื่นๆ