» »

Përshkrim i shkurtër i OJSC MMK. MMK Group OJSC Magnitogorsk Punimet e Hekurit dhe Çelikut MMK

SHA "Magnitogorsk Hekuri dhe Çeliku"- prodhuesi më i madh në fushën e metalurgjisë së zezë në vendin tonë. Kompania zotëron fabrikën më të madhe metalurgjike në Rusi, e vendosur në Rajoni i Chelyabinsk.

Kompania kontrollohet nga struktura pranë menaxhmenti i lartë. Që nga 1 korriku 2009, 87.26% e aksioneve të OJSC MMK janë në posedim të kompanisë së emëruar Investment Settlement and Fund Center LLC, 9.71% - ING BANK (Eurasia) CJSC, dhe pak më shumë tre përqind - në duart e aksionarëve të pakicës. .

Ndërmarrja kryesore e prodhimit të grupit është Magnitogorsk Punime hekuri dhe çeliku”, e cila, së bashku me një sërë kompanish të lidhura, ofron një gamë të plotë operacionesh nga nxjerrja dhe përgatitja e xeheve të hekurit deri në përpunimin e thellë të çelikut dhe hekurit të derrit. Ndërkohë, sipërmarrjet e grupit pajisen me lëndë të parë nga forcat e kompanive që nuk përfshihen në Holding. Lëndët e para blihen ndër të tjera nga OAO Mechel.

Grupi i kompanive gjurmon historinë e tij që nga viti 1932, kur furra e parë shpërthyese u lançua në uzinën në Magnitogorsk.

A) ndërmarrjet që ofrojnë procesin teknologjik në punimet e hekurit dhe çelikut Magnitogorsk:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Menaxhimi i transportit motorik";
. LLC "Bakal Mining Administration";
. LLC "Magnitogorsk Qendra e Shërbimit";
. SHA "Uzina zjarrduruese e çimentos Magnitogorsk";
. ZAO "Kompleksi Mekhanoremontny";
. SH.PK "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. SH.PK "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "Remput";
. CJSC "Russkaya kompani çeliku";
. CJSC "Kompleksi i Ndërtimit";
. SH.PK "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";

B) ndërmarrjet e përpunimit të thellë të metaleve me ngjyra:

ZAO "Interkos-IV";
. SHA "Magnitogorsk Hardware dhe Calibration Impianti "MMK-METIZ";
. SHA "MMK-Profil-Moskë";

C) shoqëritë që sigurojnë shitjen e produkteve të Holdingut:

SHA "Bashmetalloptorg";
. OOO " Shtëpi tregtare MMK";
. LLC "Shtëpia Tregtare MMK-Moskë";
. LLC "Shtëpia Tregtare MMK-Ural";

D) kompanitë e investimeve financiare:

SH.PK "Rajoni";
. SH.PK "Shoqëria investuese "RFTS";
. OOO " Kompania e Menaxhimit RFC-Kapital.

Llojet kryesore të produkteve të prodhuara nga kompania:

Strategjia e zhvillimit SHA "MMK" synohet të rrisë furnizimin e ndërmarrjeve prodhuese të grupit me lëndët e para të tyre nëpërmjet përvetësimit të të drejtave për zhvillimin e depozitave të reja dhe ndërtimin e ndërmarrjeve nxjerrëse, si dhe nëpërmjet blerjes së shoqërive minerare; mbi futjen e vazhdueshme të teknologjive të reja dhe modernizimin e objekteve ekzistuese. Në vitin 2007, uzina miratoi një program investimi, sipas të cilit deri në vitin 2013 është planifikuar të ndahen më shumë se 10 miliardë dollarë për modernizimin e prodhimit. Për më tepër, Grupi MMK kërkon bashkëpunim më të ngushtë ndërmjet ndërmarrjeve të Holdingut për të rritur efikasitetin.
Në vitin 2008, të ardhurat bruto të grupit OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works arritën në 225,972.4 milion rubla, dhe fitimi para tatimit - 15,602,800 mijë rubla. Ndërmarrja prodhoi në vitin 2008 12 milion ton çelik dhe 11 milion ton produkte metalike.


korporata publike" Punime të hekurit dhe çelikut në Magnitogorsk» është ndërmarrja më e madhe e hekurit dhe çelikut në Rusi, pjesa e saj në vëllimin e produkteve metalike të shitura në tregun e brendshëm të vendit është rreth 20%. Ndërmarrja është një kompleks i madh metalurgjik me një cikël të plotë prodhimi, që nga përgatitja e mineralit të hekurit deri tek përpunimi i thellë i metaleve me ngjyra. MMK prodhon gamën më të gjerë të produkteve të çelikut midis ndërmarrjeve sot Federata Ruse dhe vendet e CIS. Rreth 40% e produkteve të OJSC MMK eksportohen në vende të ndryshme të botës.

Punimet e hekurit dhe çelikut Magnitogorsk është një kompleks i madh metalurgjik me një cikël të plotë prodhimi, nga përgatitja e mineralit të hekurit deri tek përpunimi i thellë i metaleve me ngjyra. MMK ka më të lartët ndër Kompanitë ruse pjesë e prodhimit të produkteve me vlerë të lartë të shtuar. E pajisur plotësisht me energjinë e saj elektrike, uzina është e vetmja ndërmarrje e madhe e hekurit dhe çelikut në Rusi që nuk ka bazën e saj të lëndës së parë.

Kompania ka braktisur pothuajse plotësisht shitjen e pllakave, dhe po rrit vazhdimisht vëllimin e prodhimit të produkteve me vlerë të shtuar të lartë (çelik i galvanizuar, çelik i veshur me polimer, llamarine). Gjithashtu, MMK është prodhuesi më i madh rus i produkteve të sheshta. Ndërtimi i Mill 5000 do t'i lejojë MMK-së të hyjë në tregun me rritje të shpejtë të tubave me diametër të madh. Zhvillimi i përshpejtuar i industrive të tilla si tubacionet, inxhinieria, automobila, ndërtimi garanton një kërkesë të lartë për produktet e uzinës.

Tradicionalisht, furnizuesi kryesor i sinterit dhe peletit për MMK është Sokolovsko-Sarbai GPO (SSGPO, Kazakistan), i cili i siguron fabrikës 70-80% të lëndëve të para. Në vitin 2005, uzina iu nënshtrua një bllokimi të lëndëve të para, kur QK-të e Gazmetal-it aktual dhe SSGPO refuzuan njëkohësisht furnizimin me xehe. Por Magnitka arriti të mbyllë hendekun në sigurinë e lëndës së parë. Në fillim të vitit 2007, MMK dhe Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazakistan) nënshkruan një kontratë 10-vjeçare për furnizimin e mineralit të hekurit, sipas së cilës kompania kazake do të furnizojë çdo vit më shumë se 12 milion ton xehe për MMK. Çmimi i furnizimeve të lëndës së parë sipas kësaj kontrate do të rishikohet çdo vit dhe do të llogaritet në bazë të çmimit të shitjes së prodhuesve më të mëdhenj në botë të mineralit të hekurit - CVRD, BHP Billiton dhe Rio Tinto. MMK gjithashtu po zhvillon në mënyrë aktive bazën e saj të burimeve. Në fillim të nëntorit 2006, MMK fitoi një ankand për të drejtën e zhvillimit të fushës Prioskolskoye në Rajonin Belgorod. Në dhjetë vitet e ardhshme, MMK do të duhet të investojë në fushën e Prioskolskoye nga 1 në 1.5 miliardë dollarë.

MMK prodhon gamën më të gjerë të produkteve metalike midis ndërmarrjeve ruse dhe CIS. Rreth gjysma e produkteve të MMK eksportohen në vende të ndryshme të botës. Më shumë se një e katërta e prodhimit deri vonë eksportohej në Azi dhe Lindjen e Mesme, ku në kohët e fundit Prodhuesit kinezë po rrisin në mënyrë aktive praninë e tyre. Tani MMK po largohet nga tregu i saj tradicional i shitjeve aziatike në tregjet e Turqisë, Indisë, Marokut, Iranit dhe Greqisë.

Bashkimet dhe blerjet

Më 4 tetor 2007, kompania njoftoi blerjen e 10.75% të aksioneve në SHA Belon nga pronari i saj kryesor Andrey Dobrov. Në mars 2008, aksionet e MMK-së në kompaninë e qymyrit u rritën në 41.3%.
Deri kohët e fundit, MMK ishte e vetmja kompani ruse e çelikut që nuk kishte asete jashtë vendit. Arsyeja për një strategji të tillë pasive është se pronarët e uzinës nuk mund të drejtonin flukset e lira monetare për të blerë aktive, sepse. relativisht kohët e fundit ka zgjidhur problemet e pronësisë. Vetëm në fund të vitit 2004 u ble aksionet shtetërore (17.8%) e aksioneve të MMK dhe 15.9% e aksioneve u blenë nga grupi Mechel. Pas këtyre transaksioneve, menaxhmenti i MMK-së, i kryesuar nga Viktor Rashnikov, fitoi kontrollin e 98% të aksioneve me të drejtë vote të kompanisë. Në vitet e ardhshme, menaxhmenti u detyrua të përdorë të gjitha fondet në dispozicion për të shlyer një kredi që ishte marrë për blerjen e këtyre aksioneve. Në Rusi, MMK gjithashtu nuk është ende shumë aktive në tregun e M&A. MMK hodhi poshtë propozimin e Metalloinvest (Gazmetal) për t'u bashkuar, pavarësisht efektit të dukshëm sinergjik - MMK ka mungesë të lëndëve të para të veta, ndërsa Metalloinvest ka një tepricë të saj.

Në mars 2006, në një konsorcium me dy kompani nga Arabia Saudite dhe Pakistani, MMK fitoi ankandin për shitjen e 75% të aksioneve të kompanisë pakistaneze të çelikut Pakistan Steel, duke ofruar 362 milionë dollarë për paketën. Në të njëjtën kohë, MMK mori 40% në konsorcium.

Megjithatë, zgjerimi ndërkombëtar i MMK mbeti vetëm një përpjekje, së bashku me partnerët - Al-Tuwairqi dhe Arif Habib Group - për të blerë 75% të aksioneve në Pakistan Steel në fillim të vitit 2006. Magnitka doli fitimtare, por autoritetet pakistaneze më vonë anuluan rezultatet e ankandit . Dhe në fund të vitit 2006, Magnitka më në fund ishte në gjendje të bënte investime në shkallë të gjerë jashtë vendit, pasi kishte blerë rreth 4% të aksioneve të kompanisë australiane të minierave Fortescue Metals. Përveç kësaj, deri në vitin 2009 MMK do të ndërtojë një fabrikë çeliku në Turqi me një kapacitet prej 2.6 milionë tonë çeliku në vit, së bashku me Atakas turk.

Në gusht 2007, kompania bleu 37.5% të aksioneve në prodhuesin e komponentëve të automjeteve ZAO Interkos-IV nga Banka Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim. Gjithashtu në gusht 2007, menaxhmenti i kompanisë konfirmoi informacionin për pronësinë e 5.37% të aksioneve të Fortescue Metals.

Pronarët dhe menaxhimi

Në fillim të vitit 2006 janë emetuar 8,858,000 aksione, nga të cilat 75% janë të zakonshme, 25% janë të preferuara. Nga këto, 62.3% i përkasin aksionarëve privatë rusë, 23.8% - shtetit, 13.6% - individëve të huaj.

42.44% e aksioneve të MMK janë në pronësi të Mintha Holding Limited, 43.11% të tjera nga Fulnek Enterprises Ltd. Këto kompani janë 100% në pronësi të Steelnet Ltd. 7,37% - U.F.G. Structured Holdings Ltd. Në fakt, uzina kontrollohet nga struktura të lidhura me menaxhmentin, me në krye kryetarin e bordit të drejtorëve, Viktor Rashnikov. Që nga qershori 2007, 98% e aksioneve me votim të kompanisë kontrollohen nga menaxhmenti i MMK, Viktor Rashnikov ka pjesën më të madhe (87%).

Në fund të dhjetorit 2006, u shfaq informacioni se pronari i kompanisë më të madhe metalurgjike në botë Mittal Steel, Lakshmi Mittal, u bëri një ofertë pronarëve të MMK për të blerë një aksion kontrollues në kompani. Sipas të dhënave jozyrtare, ky propozim është refuzuar nga pronarët e MMK-së dhe nuk ka marrë miratim nga administrata presidenciale.

23 Prill 2007 MMK mbajti një IPO, duke shitur 8.9% të kapitalit aksionar në Bursën e Londrës dhe mblodhi 1 miliard dollarë. Çmimi i vendosjes ishte 0.96 dollarë për aksion. E gjithë kompania u vlerësua në 11.2 miliardë dollarë me çmimin e ofertës. Libri i porosive u mbisublikua 2.1 herë. Organizatorët ishin banka të mëdha investimesh - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizimi në Bursën e Londrës më 6 korrik 2007 - 11.856 miliardë dollarë

Grupi MMK

OJSC MMK Group (Grup) - një grup i kombinuar sistem të unifikuar menaxhimi dhe kontrolli i organizatave, aktivitetet e të cilave kanë për qëllim arritjen e një qëllimi të vetëm strategjik - ruajtjen e konkurrencës afatgjatë dhe zhvillimit të qëndrueshëm.

Historia e formimit të Grupit
Që nga viti 1990, OJSC MMK i është nënshtruar një ristrukturimi në shkallë të plotë, i cili zgjidhi detyrat e mëposhtme:

  • mbajtja e vendeve të punës;
  • intensifikimi i fondeve për ripajisje teknike;
  • rritja e interesit të menaxherëve për rezultatet e aktiviteteve financiare dhe ekonomike;
  • reduktimin e kostove për prodhimin jo-bazë duke minimizuar kostot brenda filialeve të themeluara;
  • hulumtimin e tregut dhe zgjerimin e gamës së produkteve.

Aktiviteti maksimal i këtij procesi u arrit në vitin 1997 - u krijuan 58 shoqëri me pjesëmarrjen e kapitalit të OJSC MMK duke u shkëputur nga OJSC MMK. ndarjet strukturore.
AT vitet e mëvonshme MMK bleu asete të reja në treg, duke krijuar një strukturë të integruar vertikalisht dhe ristrukturoi investimet financiare ekzistuese afatgjata.
Që nga 30 qershor 2008, Grupi OJSC MMK përfshin 56 kompani.

Politika e marrëdhënieve në Grupin MMK
Qëllimi strategjik i Grupit MMK është të ruajë konkurrencën afatgjatë dhe zhvillimin e qëndrueshëm.
Gjatë zhvillimit dhe zbatimit të strategjisë, anëtarët e Grupit OJSC MMK udhëhiqen nga parimet e mëposhtme të organizimit të aktiviteteve:

  • përqendrimi dhe përdorimi efikas i burimeve të Grupit MMK;
  • qasje të unifikuara për zbatimin e politikave të investimeve, marketingut, prodhimit dhe teknologjike, sociale dhe kontabël;
  • vendosja me përparësi e porosive brenda Grupit MMK;
  • beqare Një qasje komplekse gjatë formimit dhe zbatimit të planeve të Grupit OJSC MMK;
  • të unifikuar Kulturë korporative dhe përgjegjësinë sociale të biznesit;
  • optimizimi i aktiviteteve në Grupin OJSC MMK;
  • përmirësimi dhe inovacioni i vazhdueshëm;
  • siguria e integruar dhe menaxhimi i rrezikut.

Detyrat e Grupit OJSC MMK, zgjidhja e të cilave kontribuon në arritjen e qëllimit strategjik:

  • zbatimi Planifikim strategjik zhvillimi i Grupit MMK;
  • zhvillimi i standardeve të unifikuara të korporatës që rregullojnë fushat e veprimtarisë së Grupit OJSC MMK;
  • përmirësimi i cilësisë dhe futja e teknologjive të reja;
  • sigurimi i funksionimit efikas;
  • sigurimi i një hapësire të vetme informacioni, zhvillimi dhe integrimi i teknologjive të informacionit;
  • vendosja e porosive brenda Grupit OJSC MMK në kushtet e çmimeve optimale të tregut dhe kërkesave të unifikuara të cilësisë;
  • zgjerimi i prezencës në tregje;
  • mirëmbajtja dhe zhvillimi i vlerave të përbashkëta të korporatës;
  • asistencë ligjore për organizatat e përfshira në Grupin MMK.

Treguesit financiarë

Rritja e prodhimit dhe një mjedis i mirë i çmimeve në tregun vendas i mundësuan Magnitogorsk Iron and Steel Works të rriste treguesit kryesorë financiarë në vitin 2007. Në vitin 2007, të ardhurat e MMK Group u rritën me 27.6% nga viti në vit dhe arritën në 8,197 milionë USD. Fitimi operativ arriti në 2,079 milionë USD ose 25.4% të të ardhurave (17.8% rritje krahasuar me 2006). Fitimi neto i konsoliduar i shoqërisë për 12 muajt e vitit 2007 u rrit me 24.3% krahasuar me të njëjtën periudhë të një viti më parë dhe arriti në 1,772 milionë dollarë, pjesë fitimi neto të ardhurat arritën në 21.6%. Vlera e EBITDA për 12 muajt e vitit 2007 arriti në 2,342 milionë dollarë amerikanë ose 28.6% e të ardhurave. Krahasuar me 12M 2006, EBITDA e kompanisë u rrit me 337 milionë dollarë, ose 16.8%.

Qëllimi kryesor strategjik i OJSC MMK:

Ruajtja e konkurrencës afatgjatë në tregun global metal i mbështjellë .

Qëllimi kryesor strategjik arrihet duke arritur qëllimet e mëposhtme strategjike:

  1. Inkurajimi i të gjithë punonjësve për të arritur qëllimet bazuar në zhvillim profesional, përfshirja në procesin e menaxhimit të cilësisë, kënaqësia me rezultatet e punës dhe garancitë sociale.
  2. Sigurimi i garancive të efikasitetit, besueshmërisë dhe likuiditetit për investitorët;
  3. Reduktimi i efekteve të dëmshme në mjedisi.

Strategjia e zhvillimit

Misioni i OJSC MMK:
“Prodhimi dhe tregtimi i produkteve metalike me cilësi të lartë që plotësojnë nevojat e klientëve tanë, për të gjeneruar një fitim në një sasi të mjaftueshme për të zhvilluar ndërmarrjen në nivelin e një kompanie lider globale dhe për të kryer një politika sociale».
Ndjekja e misionit të OJSC MMK është e mundur vetëm nëse ekziston një mundësi afatgjatë për të prodhuar dhe shitur produkte metalike. Prandaj, qëllimi kryesor i OJSC MMK është të ruajë konkurrencën afatgjatë në tregun global të metaleve të mbështjellë.
Qëllimi kryesor strategjik arrihet përmes:

  • Fitimi i një pozicioni udhëheqës në zhvillimin dhe zbatimin e teknologjive të reja;
  • Përmirësimi i cilësisë së produkteve të çelikut dhe zhvillimi i llojeve të reja të produkteve për të përmbushur nevojat dhe pritjet aktuale dhe të ardhshme të konsumatorëve;
  • Ruajtja dhe zgjerimi i tregjeve të shitjes dhe furnizimit;
  • Rritja e efikasitetit të prodhimit;
  • Reduktimi i ndikimeve të dëmshme në mjedis;
  • Përfshirja e të gjithë punonjësve në procesin e menaxhimit të cilësisë;
  • Inkurajimi i të gjithë punonjësve për të arritur qëllimet;
  • Sigurimi i mbrojtjes sociale të punonjësve të OJSC MMK.

Strategjia e zhvilluar nga OJSC MMK për të arritur qëllimet e përcaktuara po zbatohet në fushat e mëposhtme të veprimtarisë:

  • Zhvillimi i vazhdueshëm gjithëpërfshirës i kompanisë, i cili parashikon zëvendësimin e teknologjive dhe pajisjeve të vjetruara, përdorimin e objekteve moderne të prodhimit të teknologjisë së lartë dhe miqësore me mjedisin ekzistues dhe të sapo-operuar me ngarkesën maksimale;
  • Arritja e efikasitetit më të lartë në prodhimin e hekurit të derrit, çelikut, produkteve të petëzuara, produkteve me vlerë të lartë të shtuar;
  • Forcimi i pozicionit në treg duke përmirësuar cilësinë e produkteve, hulumtim marketingu dhe zhvillimin e një strategjie tregu;
  • Ruajtja në afat të gjatë e shkathtësisë së asortimentit (fletë dhe klasë), me fokus primar të kompanisë në prodhimin e produkteve të sheshta me vlerë të shtuar të lartë;
  • Krijimi i garancive gjithëpërfshirëse për funksionimin e besueshëm të OJSC MMK;
  • Rritja e prodhimit të fletëve të mbështjellura me cilësi të lartë, fletëve të veshura, produkteve të fazave të larta të përpunimit (IV dhe V);
  • Zbatimi i teknologjive të kursimit të energjisë dhe zgjerimi i bazës së vet energjetike;
  • Zbatimi i sistemit të menaxhimit mjedisor në përputhje me standardin ndërkombëtar ISO 14001-96;
  • Përmirësimi i klimës sociale nëpërmjet rritjes së pagave dhe një pakete efikase programet sociale dhe garancitë;
  • Krijimi i një strukture të integruar financiare dhe industriale me pjesëmarrjen e OJSC MMK;
  • Blerja e ndërmarrjeve që përpunojnë produktet e OJSC MMK në vëllime të konsiderueshme ose furnizojnë lëndë të para dhe furnizime për OJSC MMK;
  • Rritja e menaxhimit të ndërmarrjes dhe transparenca e informacionit për investitorët dhe aksionerët.

Programi i investimeve të uzinës së hekurit dhe çelikut Magnitogorsk është projektuar për shtatë vjet duke filluar nga viti 2007 dhe parashikon investime në vlerën më shumë se 5 miliardë dollarë. Ndër fushat kryesore të zhvillimit janë:

  • ndërtimi i një mulli petëzimi-5000 (përfundimi pritet deri në vitin 2009, kostoja e projektit është rreth 1.5 miliardë dollarë);
  • ndërtimi i njësive të reja për galvanizim të nxehtë dhe veshje me polimer;
  • ndërtimi i një konvektori me kapacitet 2 milion ton, një bateri e re koks;
  • ndërtimi i një mulliri të ri universal petëzimi i ftohtë për prodhimin e fletëve auto cilësore (me një kapacitet prej rreth 2 milion ton fletë në vit) dhe stokut të petëzuar për produkte të petëzuara me veshje (duke vënë në punë afërsisht në vitin 2010, kostoja e projektit është rreth 1 miliard dollarë);
  • ndërtimi në Shën Petersburg (në Kolpino) i një fabrike për prodhimin e pjesëve të stampuara me një kapacitet prej rreth 300,000 ton pjesë të stampuara në vit (kostoja e vlerësuar është rreth 100 milion dollarë)

Lidhja qendrore e strategjisë është rindërtimi i objekteve të prodhimit. Në përputhje me programin e investimeve të zhvilluar deri në vitin 2013, vëllimi i investimeve në modernizimin e prodhimit është më shumë se 1 miliard dollarë amerikanë.

Faqja e internetit
www.mmk.ru

Rezultati i Buffett : 7,56 nga 10



OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works është një ndërmarrje moderne shumë fitimprurëse, një nga 20 kompanitë më të mëdha të çelikut në botë. Është kompleksi më i madh metalurgjik në Rusi me një cikël të plotë prodhimi. OJSC MMK prodhon gamën më të gjerë të produkteve metalike sot midis ndërmarrjeve të Federatës Ruse dhe vendeve të CIS. Magnitka është i vetmi prodhues rus i shiritave dhe llamarinës me mbështjellje të ftohtë me cilësi të lartë. Për sa i përket shitjeve të produkteve, OJSC MMK ka performancën më të mirë midis ndërmarrjeve metalurgjike ruse. OJSC MMK ndodhet në qendër të Rusisë, e cila përcakton gjeografinë e shitjeve në tregjet e brendshme dhe të jashtme. Magnitogorsk Iron and Steel Works eksporton rreth 60% të produkteve të saj. Gjeografia e eksporteve përfshin vendet e Azisë Juglindore, Lindjen e Mesme, Afrikën, Evropën Lindore dhe CIS (konsumatorët më të mëdhenj të metalit të MMK në vendet e afërta janë Bjellorusia, Ukraina dhe Kazakistani). MMK ka partneritet të gjatë me ndërmarrje dhe kompani nga SHBA, Kanada, Finlandë dhe Itali.

2002 ishte një vit i veçantë për metalurgët e Magnitogorsk - një përvjetor. Dhe ai, si të mëparshmit, u shënua nga puna e palodhur në të gjitha fazat e ciklit metalurgjik dhe rezultate të denja. Kompania vazhdoi zhvillimin e saj dinamik. Për vitin, rritja e prodhimit arriti mesatarisht 7%. U prodhuan 9,7 milion ton produkte të gatshme - çeliku i përfunduar, u shkrinë 11 milion ton çelik, u prodhuan 9,3 milion ton gize, 5,3 milion ton koks, 9,5 milion ton sinter. Produktet e shitura arritën në 60 miliardë rubla kundrejt 47 miliardë në 2001. Fitimi ishte rreth 12 miliardë rubla kundrejt 8 miliardë në vitin e kaluar.

Numri i përgjithshëm i punonjësve në pronësinë metalurgjike ekzistuese që nga dhjetori 2002 arriti në 68,189 njerëz (përfshirë anëtarët e familjes së tyre, rreth 200 mijë njerëz, d.m.th. pothuajse gjysma e banorëve të qytetit), nga të cilët 35,102 njerëz janë punonjës të OJSC MMK, 4,426 persona punojnë në fabrikën e kalibrimit, 43,921 njerëz punojnë në një fabrikë harduerike dhe metalurgjike, 24,279 njerëz punojnë në filiale dhe institucione të tjera (1).

Si rezultat, ekspertët vendas dhe të huaj janë unanim në mendimin e tyre: Punimet e Hekurit dhe Çelikut Magnitogorsk është sot ndërmarrja kryesore në metalurgjinë vendase. Zbritjet totale të taksave të Magnitogorsk vitin e kaluar arritën në pothuajse katër miliardë rubla. Fabrika nuk ka borxhe tatimore. Është krejt e natyrshme që organet tatimore të lëshojnë një certifikatë besimi për ndërmarrjen.

Sukseset e viteve të fundit në fuqinë punëtore të uzinës së hekurit dhe çelikut Magnitogorsk shoqërohen me ardhjen në 1996 të një ekipi të ri menaxherësh të kryesuar nga Viktor Filippovich Rashnikov, i cili kaloi karrierën e tij në uzinë nga punëtori në drejtor të përgjithshëm. Sot, Drejtori i Përgjithshëm i OJSC MMK mban gjithashtu postin e Presidentit të klubit të menaxherëve më të mirë në Rusi, që është një konfirmim i aftësive të tij menaxheriale.

Sipas vlerësimeve të drejtorëve dhe anëtarëve të ekipeve drejtuese, ka pasur ndryshime të mëdha në planin organizativ dhe strukturor në uzinë. Ndryshimet më të forta prekën shitjet, marketingun, shërbimet e punës me furnitorët, shërbimet financiare dhe ekonomike.

Në menaxhimin e të tillëve kompani e madhe, si OJSC MMK, vlen të theksohet:

Kontrolli i prodhimit;

Menaxhimi financiar dhe ekonomik;

Menaxhimi i çështjeve komerciale;

Investime dhe menaxhim strategjik;

Menaxhimi i çështjeve të përgjithshme;

Menaxhimi i personelit;

Menaxhimi i ndërtimit.

Çdo bllok drejtohet nga një drejtor ose zëvendësdrejtor i përgjithshëm. Megjithatë, pavarësisht rëndësisë dhe nevojës për reforma strukturore, kushti më i rëndësishëm për suksesin e MMK-së është profesionalizmi i menaxherëve dhe kompetent. politika e personelit.

Politika e personelit është një pjesë integrale strategjinë e përgjithshme zhvillimi i OJSC MMK. Ai korrespondon me ideologjinë dhe kulturën e saj të korporatës dhe synon të sigurojë konkurrencën afatgjatë të OJSC MMK në tregun global të produkteve metalike.

Udhëheqësit në të gjitha nivelet e hierarkisë së menaxhimit veprojnë si ideologë dhe drejtues të politikës së personelit. Në përzgjedhje, vlerësim dhe trajnim marrin pjesë drejtorët e zonave, drejtuesit e departamenteve, specialistët kryesorë, drejtuesit e sektorëve strukturorë, së bashku me Departamentin e Burimeve Njerëzore. rezervë personeli personeli menaxhues.

Politika e personelit të ndërmarrjes është ndërtuar në përputhje me prioritetet e mëposhtme.

Arritje standardet ndërkombëtare në të gjitha fushat e veprimtarisë.

Stafi i prodhimit dhe zhvillim social ndërmarrje të të gjitha niveleve me personel të kualifikuar.

Aplikimi i teknologjive të reja në zhvillimin e personelit dhe punën me personelin.

Zhvillimi prioritar i potencialit të personelit të OJSC MMK në përputhje me modernizimin e prodhimit dhe përmirësimin e sistemit të menaxhimit.

Investimi në personel në përputhje me kërkesat në rritje për kualifikimet, vendin e punës dhe prodhimin.

Fokusimi në mbrojtjen sociale të personelit dhe pensionistëve të OJSC MMK, interesat dhe shëndetin e tyre.

Kjo politikë e personelit e ka justifikuar veten. Magnitogorsk Iron and Steel Works u bë fituesi i konkursit 2002 " Organizata ruse lartë efikasiteti social» në nominimin «Kualifikimi i personelit, sistemi i trajnimit dhe rikualifikimit të tyre». Me këtë rast, zëvendëskryeministrja e Qeverisë së Federatës Ruse, Valentina Matvienko, tha: “Fakti që Magnitka-s iu dha një diplomë e shkallës së parë në këtë konkurs, tregon se jeni në hap me kohën. Sot, ndërmarrjet që investojnë në gjënë kryesore - në kapitalin njerëzor, në edukimin dhe trajnimin e punonjësve, krijimin e kushteve të punës, sistemeve mbrojtjes sociale zakonisht marrin kthim i dyfishtë nga prodhimi sepse investimet sociale kanë një ndikim të rëndësishëm në efikasitetin ekonomik të ndërmarrjes. Sot është e qartë se autoritetet nuk mund të përballojnë vetëm grumbullimin e grumbulluar problemet sociale. Përvoja tregon se ato mund të zgjidhen vetëm me bashkëpunimin e qeverisë, biznesit dhe shoqërisë përmes krijimit të të ashtuquajturit sistem të partneritetit social. Pa të ne nuk do të ndërtojmë kurrë Ekonomia e tregut i orientuar nga të pasurit. Prandaj, i mirëpres përpjekjet që po bën Hekuri dhe Çeliku Magnitogorsk për të përmirësuar klimën sociale në ndërmarrje, duke u kujdesur për veteranët dhe të rinjtë. Besoj se në këtë mënyrë menaxhmenti i uzinës shikon nga e ardhmja e sipërmarrjes së saj, duke mos u përpjekur të fitojë me çdo kusht, duke mos e dënuar sipërmarrjen në stagnim në të ardhmen” (2).

Pozicioni i udhëheqjes së gjigantit metalurgjik mbetet i pandryshuar: "Koha ka ndryshuar, dhe vetë jeta ka ndryshuar me të," thotë V. Rashnikov, Drejtor i Përgjithshëm i OJSC MMK. - Por uzina dhe qyteti vazhdojnë të jenë një entitet i vetëm, pavarësisht parashikimeve të skeptikëve dhe kritikëve të çdo lloji. Puna e uzinës është e paimagjinueshme pa njerëz që nxitojnë çdo ditë në punishtet e saj. Por edhe rezultatet e tij më të mira humbasin çdo kuptim nëse arrihen për hir të një përfitimi abstrakt që nuk u sjell dobi njerëzve. Ndërtimi i spitaleve, shkollave, rrugëve dhe banesave, mirëmbajtja e Pallateve të Kulturës, sanatoriumeve dhe kampeve shëndetësore të fëmijëve, krijimi i një sistemi të tërë masash të krijuara për të përmirësuar jetën e banorëve të Magnitogorsk - kapitali i investuar në të gjithë këtë, Kapitali që punon për njerëzit dhe për hir të njerëzve, nuk mund të mos shpërblehet shumë. Për uzinën, nuk ka "miq" dhe "të huaj" në Magnitogorsk, sepse sot nuk ka asnjë familje në të, historia e së cilës, në një mënyrë apo tjetër, nuk do të përfshihej në historinë e arritjeve dhe fitoreve të MMK" (16).

SHA "Magnitogorsk Iron and Steel Works" është një ndërmarrje qytet-formuese dhe e orientuar nga shoqëria.

Politika sociale e uzinës së hekurit dhe çelikut në Magnitogorsk është një shtresë e gjerë, një fushë e gjerë për aplikimin e forcave. Ai përfshin disa fusha të veprimtarisë në të njëjtën kohë. Kjo përfshin krijimin e kushteve për punonjësit dhe familjet e tyre për të zgjidhur të gjitha çështjet e jetës, dhe mbështetjen e synuar sociale për veteranët, personat me aftësi të kufizuara, familjet e mëdha dhe kategori të tjera me të ardhura të ulëta, dhe ofrimi i lehtësive sfera sociale OJSC MMK e shërbimeve për banorët e qytetit dhe zonave përreth, dhe sponsorizimi, dhe ndihmë bamirëse shoqata publike, organizata të ndryshme të arsimit, shëndetësisë, kulturës, sportit dhe fushave të tjera të jetës publike dhe pjesëmarrje në zhvillimin e habitatit.

Deri vonë, Magnitogorsk ishte një nga qytetet me mjedisin më të pafavorshëm. Por tani shumëçka ka ndryshuar. Kjo ndodhi kryesisht sepse uzina e kuptoi me kohë se mënyra e vetme dhe më efektive për të përmirësuar mjedisin është ripajisja teknike e ndërmarrjes me zëvendësimin e atyre ekzistuese. proceset e prodhimit për teknologjitë me pak mbetje dhe pa mbetje, futjen e impianteve të reja moderne të trajtimit dhe rindërtimin e atyre ekzistuese. Vënia në punë e dyqanit të konvertuesve të oksigjenit bëri të mundur mbylljen e shumicës së furrave me vatër të hapur, të cilat janë më të dëmshmet për mjedisin. Shumë furra shpërthyese, impiante sinterimi dhe bateri koksi u mbyllën ose u modernizuan.

Një rol të veçantë luajti ndërtimi i impiantit më të madh të trajtimit të gazit të furrës së koksit në Evropë, falë të cilit sasia e emetimeve të dëmshme u ul menjëherë me 20 mijë tonë në vit. Për më tepër, lëshimi i substancave më të dëmshme që shkaktuan kancerin, u ul me 7090. Ndërtimi i punishtes kushtoi 200 milionë dollarë. Në përgjithësi, shpenzimet e MMK për mbrojtjen e mjedisit arrijnë në më shumë se 800 milion rubla çdo vit. E gjithë kjo nuk vonoi duke ndikuar në situatën ekologjike në Magnitogorsk. Sasia e emetimeve të dëmshme për vitet e funditështë ulur me 4 herë.

Politika sociale e OJSC MMK bazohet në parimet dhe drejtimet e mëposhtme:

Krijimi i kushteve që punonjësit dhe anëtarët e familjeve të tyre të zgjidhin të gjitha çështjet e jetës, duke përfshirë përmirësimin e kushteve të jetesës, trajtimin dhe kujdesin mjekësor, përmirësimin e shëndetit dhe rekreacionin, shërbimet kulturore me mbajtjen e ngjarjeve festive, sportin masiv dhe kulturën fizike, shërbimet funerale, duke ofruar mundësinë për të blerë produkte ushqimore të cilësisë së lartë dhe të gjithë gamën e mallrave të konsumit duke përdorur pagesa pa para në dorë rrjeti tregtar qytete në kartat plastike "kredi";

Mbështetje sociale "e synuar" për veteranët, personat me aftësi të kufizuara, familjet me shumë fëmijë dhe kategori të tjera me të ardhura të ulëta përmes fondit publik bamirës të Metallurg, krijuar nga OJSC MMK dhe duke përdorur objekte sociale të mbajtura në kurriz të OJSC MMK;

Ofrimi i shërbimeve nga objektet sociale të OJSC MMK për banorët e qytetit dhe zonave të afërta të Rajonit Chelyabinsk dhe Republikës së Bashkortostanit;

Mbështetje dhe ndihmë bamirëse për shoqatat publike që punojnë me aftësi të kufizuara, fëmijët dhe kategori të ndryshme me të ardhura të ulëta, me segmente të tjera të popullsisë së qytetit;

Ndihma dhe sponsorizimi i organizatave të ndryshme të arsimit, shëndetësisë, kulturës, sportit dhe fushave të tjera të jetës publike në mbajtjen e festivaleve dhe memorialeve të ndryshme kulturore dhe sportive.

Politika sociale në OJSC MMK zbatohet nga departamenti i programeve sociale, komiteti i sindikatave, fondi i strehimit dhe investimeve Klyuch, Unioni i Metalurgëve të Rinj, Këshilli i Veteranëve, Fondi Metallurg dhe të tjerët. organizatat publike dhe lëvizjes. Çdo organizatë ka detyra specifike dhe fushën e saj të veprimtarisë. Por, duke kryer shpesh projekte të ndryshme, shoqatat punojnë së bashku, në korporatë. Kjo tregon qartë zbatimin program për të rinjtë zhvilluar në OJSC MMK, e cila kryhet nga komiteti sindikal, departamenti i personelit, shoqata publike "Unioni i Metalurgëve të Rinj", Këshilli i Specialistëve të Rinj dhe Këshilli i Veteranëve të Punës. Financimi i programit "Rinia e OJSC MMK" kryhet nga komiteti sindikal dhe administrata e uzinës. Dhe një shembull tjetër - departamenti i programeve sociale është një nga shërbimet kryesore të menaxhimit të uzinës, i cili është i angazhuar në përgatitjen e tekstit marrëveshje kolektive për çdo vit dhe së bashku me komitetin sindikal të zhvillimit dokumentet normative për zbatimin e dispozitave të kontratës kolektive dhe kontrollin e zbatimit të saj gjatë gjithë periudhës së vlefshmërisë.

Komiteti Sindikal përmbledh rezultatet e përmbushjes së marrëveshjes kolektive të OJSC MMK. Ky dokument fikson detyrimin e administratës së ndërmarrjes për rritjen e pagës mesatare. Menaxhmenti i MMK-së e përmbush këtë obligim. Nëse në janar 2002 paga mesatare në OJSC MMK ishte 7,124 rubla, atëherë në gusht ishte 9,420 rubla. Rritja e pagave vërehet gjithashtu në filialet e uzinës: nga 6,640 rubla në janar në 8,500 rubla në mes të vitit. Në të njëjtën kohë, rritja e pagave tejkalon inflacionin dhe të ardhurat reale të punonjësve janë 1.5 herë më të larta se buxheti mesatar i konsumatorit. Pagë paguar në kohë dhe plotësisht.

Me mbështetjen e komitetit sindikal, në dyqane funksionon një sistem komisionerësh të zgjedhur për mbrojtjen e punës, të cilët trajnohen dhe certifikohen rregullisht. Mbahet një konkurs vjetor i rishikimit për sigurinë e punës dhe lëndimi në punë për titullin “Oficeri më i mirë i sigurisë në punë”. E gjithë kjo çon në një reduktim të lëndimeve industriale. Që nga viti 1998, numri i lëndimeve në fabrikë është pothuajse përgjysmuar.

Gjithashtu drejtimet prioritare në punën e komisionit sindikal janë:

Mbështetje sociale për familjet me shumë fëmijë, familje me fëmijë me aftësi të kufizuara, prindër të ushtarëve të vuajtur në “hot spots”;

Puna me të rinjtë, e realizuar së bashku me Unionin e Metalurgëve të Rinj;

Përmirësimi dhe rikrijimi i metalurgëve dhe anëtarëve të familjeve të tyre;

Sport-masë, punë;

Mbajtja e ngjarjeve kulturore;

Mbështetje për shoqatat e hortikulturës.

Një fond i përfitimeve të përbashkëta funksionon nën kontrollin e komitetit të sindikatave. Punonjësit e uzinës, filialet dhe institucionet e saj kanë mundësinë të marrin kredi të ripagueshme në të.

Organizata sindikale MMK u krijua më 26 qershor 1931. Atëherë ajo numëronte 5000 persona, ndërsa sot ka më shumë se 90000 të punësuar. Komiteti sindikal i OJSC MMK është një nga komitetet sindikale më të mëdha në rajon.

Departamenti i Programeve Sociale, i krijuar në vitin 1993, koordinon punën e të gjitha shërbimeve të uzinës për zbatimin e programeve sociale në kuadër të politikës sociale të OJSC MMK. Atij i janë besuar funksionet e zhvillimit, zhvillimit dhe mbështetjes së programeve sociale. Aktualisht, ai drejtohet nga Alexander Masruev, i cili beson: "Magnitogorsk është i famshëm jo vetëm për sasinë kolosale dhe cilësinë e lartë të metalit të prodhuar, i cili, siç e dini, është buka e industrisë. Nuk është më pak e rëndësishme për Rusinë e sotme me ndryshimet e saj të tregut si një model i një orientimi të theksuar social të ekonomisë.

Detyrat e Departamentit të Programeve Sociale përfshijnë:

Krijimi i kushteve që mundësojnë lehtësimin, përshtatjen e punëtorëve të uzinës, pensionistëve që nuk punojnë me jetën në kushtet e tregut me të pamjaftueshme garanci sociale dhe mbështetje në nivel shtetëror;

Ristrukturimi gradual i psikologjisë së punonjësve nga marrësit e përfitimeve dhe shtesave në fitimin e parave për të përmbushur nevojat e tyre jetike me krijimin nga punëdhënësi i kushteve për zgjedhjen e prioriteteve përmes masave për të mbështetur fusha të rëndësishme shoqërore të jetës për kolektivin e punës dhe punonjësin individual;

Zhvillimi dhe zbatimi i masave për të punuar me kolektivin e punës nga përfaqësuesit e tij në personin e organizatës sindikale mbi parimet e partneritetit social, formimi i një ideologjie të korporatës.

Që nga mesi i viteve 1990, ndërtimi i banesave dhe zhvillimi i qytetit praktikisht kanë pushuar në Magnitogorsk për shkak të mungesës së fondeve nga ndërmarrjet industriale, administrata e qytetit dhe banorët.

Duke parashikuar shfaqjen e kësaj situate, OJSC MMK krijoi fondin e strehimit dhe investimeve Klyuch. Ulja e aftësisë së uzinës për të investuar fondet nga fitimet në ndërtimin e banesave dhe ofrimi i banesave falas për punonjësit, bëri të nevojshme kërkimin e skemave të aksesueshme për punonjësit dhe më pak të rënduara për shoqërinë aksionare për zgjidhjen e problemit të strehimit. Departamenti i Programeve Sociale u përfshi aktivisht në zhvillimin e programit të strehimit.

Nga viti 1996 deri në vitin 2001, u ndërtuan 215,718 metra katrorë banesa, të cilat bënë të mundur përmirësimin e kushteve të jetesës së më shumë se 2,500 familjeve të punëtorëve të uzinës dhe filialeve. Gjatë kësaj periudhe, u përdor skema e mëposhtme: ZIF "Klyuch" grumbullon fondet e zhvilluesve në formën e parave të tyre dhe fondet e huazuara që u jepen nga uzina pa interes, dhe i drejton ato në ndërtimin e banesave. Shuma e fondeve të huazuara dhe afatet e shlyerjes (nga 3 deri në 10 vjet) përcaktohen në varësi të shkallës së nevojës së punonjësit për të përmirësuar kushtet e banimit dhe nga niveli i të ardhurave të punonjësit. Gjatë kësaj periudhe, më shumë se 280 milion rubla u dhanë në kredi punonjësve. Për uzinën dhe për punëtorët në periudhën e tranzicionit nga banesa falas, një skemë e tillë ishte optimale, por një devijim i madh i kapitalit qarkullues për uzinën u bë mjaft i rëndë. Ndryshimet në legjislacion kanë çuar në një ulje të përfitimit të përdorimit të fondeve të huazuara me kushte preferenciale. Ndaj vazhduan kërkimet për forma, burime dhe skema të reja për zgjidhjen e problemit të strehimit. Aktualisht, është bërë një kalim në përdorimin e burimeve të kredisë bankare nën garancinë e OJSC MMK. Punonjësit blejnë apartamente me kontratë pjesëmarrje në kapital ne ndertim banesash me pagese me keste deri ne 9 vjet. Paralelisht, është duke u zhvilluar një program i kredidhënies hipotekore për punonjësit duke përdorur garancinë afatshkurtër të MMK-së.

Aktualisht po përfundon zhvillimi i një programi për krijimin e një kooperativë kreditore dhe konsumatore të qytetarëve nga radhët e punëtorëve të uzinës, me qëllim krijimin e burimeve financiare duke grumbulluar fonde për përmirësimin e kushteve të banimit dhe, nëpërmjet kësaj, duke ofruar kredi të synuara për anëtarët e kooperativës. Me zhvillimin e kooperativës, është planifikuar të krijohet një shoqatë e kooperativave të tilla, e cila do të jetë në gjendje të ndërtojë shtëpi të reja, madje edhe komplekse banimi.

Me Dekret të Presidiumit të Sovjetit Suprem të BRSS të 30 shtatorit 1943, për përmbushjen shembullore të detyrave të Komitetit Shtetëror të Mbrojtjes për të siguruar industrinë ushtarake me metal të cilësisë së lartë, Punimet e Hekurit dhe Çelikut Magnitogorsk me emrin . Stalinit të Komisariatit Popullor të Metalurgjisë Hekur të BRSS iu dha Urdhri i Leninit
Me Dekret të Presidiumit të Këshillit Suprem të 31 Marsit 1945, për përmbushjen me sukses të detyrave të Komitetit Shtetëror të Mbrojtjes për të siguruar industrinë ushtarake me metal të cilësisë së lartë dhe me cilësi të lartë, Urdhri Magnitogorsk i Uzinës Metalurgjike Lenin. emrin e Stalinit iu dha Urdhri i Flamurit të Kuq të Punës
Me Dekret të Presidiumit të Sovjetit Suprem të BRSS, datë 4 janar 1971, për performancën shembullore të ekipit të uzinës së detyrave për të siguruar ekonominë kombëtare me metal dhe arritjen e treguesve të lartë tekniko-ekonomikë, Magnitogorsk. Punimet e hekurit dhe çelikut me emrin V. I. Lenin i Ministrisë së Metalurgjisë Hekuri të BRSS iu dha Urdhri i Leninit
Me Dekret të Presidiumit të Sovjetit Suprem të BRSS, të datës 28 janar 1982, punimeve të hekurit dhe çelikut Magnitogorsk me emrin V.I. Lenin të Ministrisë së Metalurgjisë Hekuri të BRSS iu dha Urdhri i Revolucionit të Tetorit.
Me Dekret të Komisionit Publik Rus Nr. 7, datë 17 dhjetor 2001, për shërbime dhe arritje të jashtëzakonshme në zhvillimin e ekonomisë, duke kontribuar në prosperitetin, lavdinë dhe madhështinë e Rusisë, OJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" u shpërblye. Urdhri i Pjetrit të Madh

Historia dhe aktivitetet

Sot, Magnitogorsk Iron and Steel Works është një ndërmarrje moderne shumë fitimprurëse, një nga 20 kompanitë më të mëdha të çelikut në botë. Është kompleksi më i madh metalurgjik në Rusi me një cikël të plotë prodhimi.

OJSC MMK prodhon gamën më të gjerë të produkteve të çelikut midis ndërmarrjeve të Federatës Ruse dhe vendeve të CIS. Magnitka është i vetmi prodhues rus i shiritave dhe llamarinës me mbështjellje të ftohtë me cilësi të lartë. Për sa i përket vëllimeve të shitjeve, OAO MMK ka performancën më të mirë midis ndërmarrjeve metalurgjike ruse.

qershor 1743. Në brigjet e lumit Yaik, tani Uralet, u themelua kalaja Magnitnaya.

1747. Minatorët e industrialistit I. B. Tverdyshev kryen një gropë në malin Magnitnaya, si rezultat i së cilës mbarështuesi njofton se ka gjetur një minierë "afër lumit Yaik, duke ndjekur shembullin e një distancë prej tetë verste nga ai, gjithashtu nga goja të lumit Kizilu të Sipërm, tetë vers në një mal të quajtur Atichi tre vende."

1759. Nxjerrja e xeheve filloi në malin Magnitnaya për një fabrikë të ndërtuar në lumin Tirlyanka. 1912 Pas vendosjes së 12 puseve të para dhe kërkimeve të reja, profesori A. I. Zavaritsky zbulon 87 milionë tonë mineral hekuri të cilësisë së lartë në malin Magnitnaya.

1917 Studimi i parë magnetometrik i Malit Magnetik.

janar 1929. Në një mbledhje të përbashkët të Këshillit të Komisarëve Popullorë të BRSS dhe Këshillit të Punës dhe Mbrojtjes, u mor një vendim për fillimin e ndërtimit të Uzinës Metalurgjike Magnitogorsk. Me urdhër të Këshillit të Lartë Ekonomik të BRSS, u krijua Magnitostroy - kantieri më i madh i ndërtimit në Bashkimin Sovjetik. 10 mars 1929. Ndërtuesit e parë mbërritën në Malin Magnetik. 30 qershor 1929. Treni i parë mbërriti në stacionin Magnitogorskaya. Tani e tutje, kjo datë konsiderohet ditëlindja e qytetit të Magnitogorsk. 1 korrik 1930. 14 mijë punëtorë në vendin e ndërtimit të gjigantit metalurgjik Magnitogorsk vendosën gurin e themelit për furrën e parë të shpërthimit.

1 nëntor 1930. Ndërtimi i digës ka përfunduar. Punëtorët shtruan mbi 30 mijë metra kub beton në një kohë të shkurtër dhe ndërtuan një mbikalim kilometërsh. 23 tetor 1931. Termocentrali qendror me një kapacitet përfundimtar prej 248,000 kilovat i dha energjinë e parë elektrike Magnitogorsk. Ndërtimi i Magnitogorsk mblodhi 40 mijë njerëz që krijuan flamurin e metalurgjisë vendase. 28 dhjetor 1931. Bateria nr. 3 e fabrikës së koksit prodhoi koksin e parë. Ndryshe nga përllogaritjet e specialistëve amerikanë, të cilët u përpoqën të vërtetonin se ndërtimi i këtij objekti prodhimi do të kërkonte më shumë se dy vjet, ndërtimi zgjati më pak se një vit.

1 shkurt 1932. Furra shpërthyese nr. 1 prodhoi gizën e parë. Kjo ditë hyri në histori si ditëlindja e uzinës së hekurit dhe çelikut Magnitogorsk. Qershor 1932. Giza e parë u prodhua nga Domna nr.2, legjendarja "Komsomolskaya Pravda". Prodhimi vjetor i fazës së parë të Magnitogorsk do të ishte rreth 4 milion ton metal - tre herë më shumë se ajo që u prodhua në Urale në 1930. Numri i banorëve të Magnitogorsk tejkaloi 200 mijë njerëz.

26 gusht 1532 - Një nga kinematë e para të zërit në Urale, Magnit, u hap në Magnitogorsk. 1 shtator 1932. Klasat e para në Institutin e Minierave dhe Metalurgjisë Magnitogorsk. U vu në punë farkëtaria. Një fabrikë dërrmuese u vu në punë në minierën e malit Magnitnaya. 5 korrik 1933. Shkrirja e parë e çelikut u prodhua në furrën me vatër të hapur nr. 1. 1933 U vunë në punë tre furra me vatër të hapur, furra e 4-të shpërthyese u hodh në erë, filloi të punojë lulëzimi nr. 2. 5 gusht 1934. Fabrika e parë e petëzimit "500" u vu në punë në Magnitogorsk. Me lëshimin e kësaj njësie, MMK u bë furnizuesi kryesor produkte të gjata dhe u kthye në një ndërmarrje metalurgjike me një cikël të plotë metalurgjik.

1934 Nxehtësitë e para u lëshuan në tre furra të reja me vatër të hapur. Deri në fund të vitit, 32,000 njerëz studionin në universitete, shkolla teknike dhe shkolla të mbrëmjes në Magnitogorsk. 1935 Janë vënë në funksion edhe tre furra të tjera me vatër të hapur. U miratua masterplani i qytetit në bregun e djathtë të lumit Ural. 1936 - 1940. Janë vënë në punë pesë furra me vatër të hapur. Ka filluar ndërtimi i furrës së lartë nr. 5.

korrik 1941. Çeliku i parë i blinduar i Magnitogorsk u shkri në furrën me vatër të hapur nr. 3. Për herë të parë në historinë e metalurgjisë botërore, një pllakë e blinduar u rrotullua në lulëzimin nr. 3. 1941 U vu në funksion kampi më i fuqishëm i blinduar me mure të trasha "4500" në BRSS, i evakuuar nga Mariupol. Deri në fund të vitit, 3,638 gra kishin zëvendësuar bashkëshortët, vëllezërit dhe baballarët në fabrikë që kishin shkuar në front. E para e tillë u shkri në furrën me vatër të hapur nr. 18. 1943 Punëtorët e vatrës së hapur të Magnitogorsk kanë zotëruar prodhimin e çelikut me cilësi të lartë, depërtues të blinduar. U vu në funksion furra më e madhe e vendit nr.6. 1947 Mulliri i petëzimit Magnitogorsk "300" u bë njësia e parë komplekse e automatizuar e këtij lloji në vend.

1951 U vu në funksion impianti i petëzimit me brez të gjerë "1450", i përbërë nga dy mullinj: petëzimi i nxehtë-2 dhe petëzimi i ftohtë-2. 1954 - U vunë në punë tre furra me vatër të hapur. 1956 - U vu në punë dyqani i enëve të qepjes të zinkuar. U vu në punë mulliri me pesë stacione. Dyqani i fletë-rrokullisjes nr. 3 është gati për lançim. 1959 U vu në punë një pllakë, një nga më të mëdhatë në botë për nga kapaciteti i saj. U vunë në punë dy furra me vatër të hapur.

1960 Fleta e parë është prodhuar në fabrikën e petëzimit të nxehtë "2500". Çeliku i parë me vatër të hapur u shkri në dy furra të reja. 1961 - 1963 vjet. U vu në funksion një impiant i ri granulimi i skorjeve të furrës së shpërthimit. U vu në funksion dyqani i mykut. Dy furra me vatër të hapur dhe Domna nr. 9 u ndërtuan - u ndërtuan duke marrë parasysh arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë. 1969 U vu në punë llamarina nr.5.

1972 Është vënë në funksion faza e parë e minierës së re të uzinës Maly Kuzbass me kapacitet 1.700.000 ton xehe në vit. 1979 LPT-6 i dha vendit milionin e parë të pllakës elektrolitike të kallajit. 1981 U vu në funksion bateria e furrës së koksit 8 bis me një kapacitet prej 1 milion ton koks në vit. 1982 Në Sheshin e Fitores ndodhet një monument "Tanku" me mbishkrimin: "Gjatë viteve të luftës, çdo tank i dytë dhe çdo predhë e tretë ishte prej çeliku Magnitogorsk". 14 nëntor 1985. Grupi i parë i të dërguarve nga Komsomol rajonal mbërriti në kantierin e ndërtimit të Komsomol-it të shokut All-Union - një dyqan konvertuesish oksigjeni. 17 prill 1986 Metri i parë kub beton u hodh në themelet e dyqanit të konvertuesve të oksigjenit. Por MMK filloi ndërtimin e fundit, të realizuar me paratë e buxhetit të shtetit. 1987 Ekipi i MMK-së kaloi në kontabilitetin e plotë të kostos dhe vetëfinancimin. Ka filluar ndërtimi i fabrikës së petëzimit të nxehtë "2000" LPT-10.

2 nëntor 1990 Çeliku i parë u saldua në dyqanin e konvertuesve të oksigjenit të MMK. 21 maj 1994. Grupi i flakëve të përafërt të fabrikës së petëzimit të nxehtë "2000" prodhoi pastën e parë të çelikut. Filloi punën dyqani i fletë-rrokullisjes nr.10. 14 tetor 1994. U vu në punë mulliri “2000”. 15 gusht 1995. Po krijohet CJSC "Yuzhuralavtoban", e cila kryen riparime komplekse dhe ndërtime të rrugëve si në rajonin Chelyabinsk ashtu edhe përtej kufijve të tij. 12 shtator 1995. U krijua CJSC "Kompleksi i Teknologjive të Reja", detyra kryesore e së cilës është prodhimi i produkteve të fazës së pestë dhe të gjashtë. 15 qershor 1996. Rrotullat e para të rrotullimit për dyqanet e kompleksit metalurgjik u derdhën në dyqanin e mykut në furrën e re elektrike EAF-12.

gusht 1997 Për herë të parë në praktikën botërore, prodhuesit e çelikut Magnitogorsk shkrinin çelikun e blinduar në një konvertues. 1998 Në fabrikën e nënprodukteve të nënprodukteve të MMK-së, u vu në funksion faza e parë e dyqanit të kapjes dhe përpunimit të gazit në furrën e koksit. Më i madhi në botë për sa i përket përpunimit të gazit - 240 metra kub në orë. Emetimet në atmosferë u ulën me 20 mijë tonë në vit. Emetimet më të dëmshme do të reduktohen me tre të katërtat. Pas rikonstruksionit, u vu në punë furra shpërthyese nr. 1, produktiviteti i së cilës u rrit në 3000 ton hekur derri në ditë. 14 maj 1999. U bë një vënie në punë ceremoniale e fazës së dytë të kapëses së KHP-së. Procesi teknologjik kjo punëtori është plotësisht e automatizuar. 6 nëntor 1999 Çeliku i parë u shkri në konvertuesin nr. 3 të një konverteri oksigjeni çek MMK. U lançua bateria e furrës së koksit N-1, e cila u ndalua për riparime në 1992 dhe iu nënshtrua konservimit "të ftohtë".

janar 2000 Po krijohet Kompleksi i Përpunimit të Thellë CJSC, i cili prodhon barriera rrugore, profile të përkulura, tuba vaji, gazi dhe uji, shirit çeliku të galvanizuar me mbështjellje të ftohtë dhe shumë më tepër. 5 mars 2000 Prezantimi i emetimit të parë të obligacioneve të OJSC MMK u bë në "President Hotel" në Moskë. Magnitka hyri në bursë. qershor 2000 Furra rrotulluese nr 4 IDI, faza e pare e dyqanit per prodhimin e refraktareve magnezi-dolomite, komplet e rinovuar, me teknologji te permiresuar per ngrohjen e metaleve, furra me shperthim nr. u vunë në funksion. 1 shtator 2000. Furrat e vjetruara me bosht nr. 1 dhe nr. 2 të prodhimit të gëlqeres-dolomitit, të cilat kishin funksionuar që nga viti 1934, u dekomisionuan. Me mbylljen e këtyre furrave, emetimi bruto i lëndëve të dëmshme në mjedis është ulur me 6000 tonë në vit. Nëntor 2000 Në dyqanin e seksionit po ndërtohet një mulli i ri petëzimi i nxehtë me tela nr. 3 "Kacks". Prill 2001 Ka filluar ndërtimi i një mulli me rrotullim të ftohtë me fletë çeliku me dy baza.

Magnitogorsk Iron and Steel Works eksporton rreth 60% të produkteve të saj. Jashtë vendit shiten prodhimet e dyqanit të konvertuesve të oksigjenit, mullinjve të seksionit dhe pothuajse të gjitha dyqanet e çarçafëve.

Gjeografia e eksporteve përfshin shtetet e Azisë Juglindore, Lindjen e Mesme, Afrikën, Evropën Lindore dhe CIS (konsumatorët më të mëdhenj të metalit të MMK në vendet e afërta janë Bjellorusia, Ukraina dhe Kazakistani). MMK ka partneritet të gjatë me ndërmarrje dhe kompani nga SHBA, Kanada, Finlandë dhe Itali. Struktura e eksporteve po ndryshon vazhdimisht në drejtim të rritjes së shitjeve të produkteve të gatshme.

MMK ka qenë dhe mbetet një ndërmarrje e orientuar nga shoqëria, ku vazhdimisht shfaqet shqetësim jo vetëm për mirëqenien materiale të punonjësve, por edhe për përmirësimin e industrisë së rekreacionit dhe përmirësimin e shëndetit të punëtorëve. Në dispozicion të metalurgëve dhe familjeve të tyre janë komplekset sportive dhe rekreative, sanatoriume të rehatshme dhe konvikte të vendosura në cepat e natyrës që janë unike në bukurinë e tyre, katër kampe shëndetësore për fëmijë.

Falë OJSC MMK, vitet e fundit, në Magnitogorsk janë ndërtuar një arenë atletike, një Pallat i Akullit, një Pallat i Akullit për fëmijë, një kompleks sportiv dhe rekreativ, një pishinë për fëmijë dhe një qendër skijimi Abzakovo, e cila kontribuoi ndjeshëm jo vetëm në popullarizimi kultura fizike dhe sportit, por dha një kontribut të rëndësishëm edhe në zhvillimin e infrastrukturës së qytetit.

Gjatë dekadës së fundit, klubi i hokejve ka qenë një nga liderët në hokejin vendas.

I parëlinduri i planeve pesëvjeçare, mburoja e blinduar e vendit, gjigandi i industrisë sovjetike, flamurtari i metalurgjisë vendase, "trendseteri" në industrinë metalurgjike - kjo ka të bëjë me MMK. Rekordet e tij pushtuan të gjithë botën: vetë shfaqja e tij nga e para në kohën më të shkurtër të mundshme ishte arritja kryesore.

Informacioni i referencës:

  • Emri i kompanisë: PJSC "PUNËT METALURGJIKE MAGNITOGORSK";
  • Forma ligjore e veprimtarisë: shoqëri aksionare publike që nga 26 maj 2017;
  • Lloji i aktivitetit: prodhimi dhe shitja e produkteve të metalurgjisë së zezë;
  • Të ardhurat për vitin 2016: 5,630 milionë dollarë;
  • Përfituesi: Viktor Rashnikov, Kryetar i Bordit të Drejtorëve;
  • Numri i të punësuarve për vitin 2016: 18.077 persona;
  • Faqja e kompanisë: http://mmk.ru/

Në ditët e shkurtit të këtij viti, Punimet e Hekurit dhe Çelikut Magnitogorsk, ndërmarrja qytet-formuese e Magnitogorsk, një nga më të famshmet, që përbën trashëgiminë industriale të BRSS, pranoi urimet në lidhje me përvjetorin. Pikërisht 85 vjet më parë, më 1 shkurt 1932, furra e parë me shpërthim prodhoi gizen e parë. Ishte kjo ditë që filloi të konsiderohet ditëlindja e MMK-së. Nuk kishte asnjë person të vetëm në Bashkimin Sovjetik që të mos dinte për këtë të parëlindur të planeve të para pesëvjeçare dhe një simbol të industrializimit sovjetik.

Historia e MMK (Magnitka është një emër më i njohur) është një "fenomen" i vërtetë në historinë e vendit. Stepa e shurdhër e Uralit - dhe gjiganti i industrisë sovjetike, i cili u ngrit nga e para në kohë rekord, vetëm falë përkushtimit të mijëra ndërtuesve të parë. Kjo ishte e pabesueshme. Askush në botë nuk besonte se kjo ishte e mundur. Siç nuk e besuan më vonë, kur uzinës iu desh vetëm një muaj për të filluar prodhimin e çelikut të blinduar për vendin në luftë me nazistët.

"Që nga fillimi i furrës së parë shpërthyese në Magnitogorsk e deri më sot, MMK ka nxjerrë mbi 430 milion ton xehe, ka prodhuar më shumë se 700 milion ton sinter, 614 milion ton hekur derri, 791 milion ton çelik dhe 633 milion ton produkte metalike të tregtueshme. Nëse i gjithë çeliku i shkrirë në Magnitogorsk gjatë 85 viteve paraqitet në formën e një fletë 0,5 mm të trashë, atëherë mund të mbulojë një sipërfaqe prej rreth 200 mijë metra katrorë. km. Ky është më shumë se territori i vendeve të tilla si Belgjika, Holanda, Austria dhe Zvicra së bashku.”

Metali nga Magnitogorsk ende shërben në DneproGES, Baikonur, tubacionet e gazit dhe tubacionet e naftës. MMK ka qenë dhe mbetet gjithmonë flamuri i metalurgjisë së zezë vendase dhe është krenar për njerëzit që kanë demonstruar në mënyrë të përsëritur karakterin e tyre të palëkundur gjatë gjithë historisë së uzinës.

Si u pushtua mali Magnetik

Si vetë qyteti i Magnitogorsk dhe bima i detyrohen lindjes së tyre atij mali (dhe emrit gjithashtu). Akumulimi unik i xeheve të hekurit në një zonë të vogël, sipas vlerësimeve të para të ekspertëve, arriti në rreth gjysmë miliard ton mineral hekuri, me cilësi të lartë me përmbajtje hekuri deri në 70%, dhe më e rëndësishmja, jo i thellë. dhe në disa vende doli në sipërfaqe.

Ata thonë se guvernatori i Orenburgut të kalasë Magnitnaya I.I. Neplyuev u themelua në 1743 vetëm për qëllimin e mbrojtjes së malit nga përpjekjet e paautorizuara për të nxjerrë xehe. Në afërsi të malit, Pugachev luftoi me ushtrinë cariste, dhe vetë kalaja, nga rruga, madje shërbeu si bazë për rebelët Pugachev.

Kur një shekull më vonë, komisioni qeveritar i kryesuar nga D.I. Mendeleev, eksploroi malin në 1899 dhe bëri llogaritjet e nevojshme, rezervat e vlerësuara të xehes arritën në 1 miliard paund, megjithëse pak më vonë, llogaritjet më të hollësishme bënë të mundur trefishimin e kësaj vlere.

I njëjti Dmitry Ivanovich theksoi vazhdimisht se është shumë më e përshtatshme të organizohet prodhimi i hekurit të derrit duke përdorur qymyrin si lëndë djegëse kryesore për prodhimin metalurgjik. Ai tha se ishte shumë e rëndësishme të ndërtoheshin furra të mëdha shpërthyese të afta për të shkrirë hekurin e derrit shumë më lirë duke përdorur lëndë djegëse minerale të dorëzuar nga Siberia Perëndimore, ku u zbuluan depozita. qymyr i fortë. siberiane Hekurudha kaloi shumë afër. Për biznesin e hekurit në Urale, kjo mund të jetë një shtysë e vërtetë.

Vetëm tani burokracia e pazhdukshme ruse nuk lejoi që kjo ide të zbatohej. Deri në Revolucionin e Tetorit, nuk ishte e mundur të kombinohej qymyri siberian dhe minerali i hekurit Ural.

Në maj 1925, në Sverdlovsk, ata filluan projektimin e uzinës Magnitogorsk pranë malit Magnitnaya, e cila, sipas planeve të qeverisë së re sovjetike, ishte e destinuar të bëhej uzina më e madhe metalurgjike në vend. Katër vjet më vonë, ndërtimi filloi në territorin e rajonit Chelyabinsk.

Edhe kushtet më të vështira në të cilat u desh të punonin ndërtuesit e parë të Magnitogorsk nuk i penguan ata të fillonin minierat në gusht 1929. Ore nga mali Magnitnaya u dërgua në fabrikat Ural.

Nga fillimi i vitit 1931, tashmë ishin ngritur dyqane furrash, vatra të hapura dhe rrotullime, pak më vonë u vu në punë një dyqan zjarrdurues, furra e parë e shpërthimit u vendos për tharje, termocentrali qendror dha rrymën e parë. , dhe më 1 shkurt 1931, Magnitogorsk dha gizen e parë. Lindja e saj ndodhi. Tashmë në verë, furra shpërthyese nr. 2 prodhonte gize.

Bima u zhvillua me shpejtësi. Ka kaluar vetëm një vit dhe tashmë janë lansuar edhe dy furra të tjera, katër furra me vatër të hapur. Çeliku shkrihet në Magnitka. Dhe me nisjen e seksionit të petëzimit 500 në 1934, uzina u shndërrua në një ndërmarrje me një cikël të plotë metalurgjik.

Historia botërore nuk ka njohur kurrë shembuj të ndërtimit të një objekti kaq madhështor industrial në një kohë kaq të shkurtër, kur aftësitë teknike janë minimale.

Kjo ndërmarrje më e madhe metalurgjike vendase ishte e destinuar të bëhej një mburojë e vërtetë e blinduar gjatë kohës së Madhe lufte patriotike. Kjo u lehtësua edhe nga distanca gjeografike nga armiqësitë.

Që në ditët e para të luftës, MMK jetoi dhe punoi për frontin, për fitoren.

Për të përmbushur urdhrat komplekse ushtarake, kërkohej një ristrukturim rrënjësor i prodhimit. Metalurgëve iu desh të përshtatnin furrat për shkrirjen e çelikut të blinduar. Në të gjithë botën, kjo bëhej në vatrat e hapura me tonazh të ulët, kështu që kjo teknologji tani po zotërohej urgjentisht në MMK. Një muaj pas fillimit të luftës, ata mundën të merrnin çelikun e parë të blinduar. Për më tepër, Magnitogorsk krijoi Teknologji e re shkrirja e saj në furrat e mëdha me vatër të hapur me një vatër kryesore, sesa në metalurgjinë e çelikut të cilësisë së lartë, bëri fjalë për fjalë një revolucion.

Një punëtori për trajtimin e nxehtësisë së armaturës po ndërtohej gjithashtu me një ritëm të përshpejtuar; ajo mori pllakat e para të blinduara tashmë në shtator të 41-të.

Magnitka u bë arsenali ushtarak i vendit, duke prodhuar gjithashtu predha, granata dore, pjesë për raketa dhe produkte të tjera mbrojtëse.

U ndërtuan dhe u vunë në funksion njësi të reja prodhimi:

  • furra me vatër të hapur nr. 19;
  • mulli "2350" nga Zaporozhye;
  • bateri koks;
  • furrat e shpërthimit nr.5 dhe nr.6.

Mund të themi me siguri se me kalimin e viteve, në Magnitogorsk është ndërtuar dhe zotëruar një fabrikë e tërë me një cikël të plotë metalurgjik. Gjatë viteve të luftës, çdo predhë e tretë prodhohej nga çeliku Magnitogorsk, forca të blinduara të çdo tanku të dytë sovjetik.

Dhe në vitet e pasluftës ... një "trendsetter" në industrinë e hekurit dhe çelikut

Prodhimi i çelikut vazhdoi të rritet me ritme të shpejta. Gjatë njëzet viteve të para të pasluftës, MMK vuri në punë 14 vatra të hapura dhe 4 furra shpërthyese, 6 dyqane rrotullimi dhe po aq bateri koks.

Magnitka madje në shumë mënyra ishte një "trendseter" në industri:


Në mesin e viteve 70, uzina prodhonte 15 milion ton çelik dhe 12 milion ton produkte të gatshme të petëzuara në vit. Prodhimi mbeti në të njëjtin nivel edhe për disa vite të tjera. Dhe në 1989 Magnitka arriti një shifër rekord - 16 milion ton çelik në vit.

në një ekonomi tregu

Rënia e Unionit, hyrja në treg për impiantin nuk mund të mos kishte Pasojat negative. Në vitin 1992, Kombinati Magnitogorsk bëhet një shoqëri aksionare. objektivi kryesor ajo që i qëndron përpara është rindërtimi dhe modernizimi i prodhimit. Nuk ka rrugë tjetër. Asetet fikse janë konsumuar, teknologjitë tashmë janë të vjetruara deri në atë kohë. Vetëm kompleksi i konvertuesit plotësonte plotësisht kërkesat e teknologjive moderne metalurgjike. E megjithatë, vëllimet e prodhimit nga mesi i viteve '90 ishin larg nga thyerja e rekordeve. Pse ka MMK, ka një recesion ekonomik në të gjithë vendin, dhe shumica e konsumatorëve të mëdhenj të metalit janë në prag të ndalimit. Para së gjithash, ai kishte të bënte me ndërtimin e makinerive dhe komplekset e mbrojtjes.

Nga fundi i viteve nëntëdhjetë, në MMK filloi një restaurim madhështor.

  1. U zhvillua një program investimi në shkallë të gjerë që synonte ri-pajisjen teknike.

    U deshën pesëmbëdhjetë vjet të tëra derisa në uzinë u vunë në punë komplekset moderne të prodhimit, të cilat bënë të mundur sigurimin e prodhimit të produkteve që mund të konkurronin në tregun e brendshëm dhe të jashtëm.

    Gjatë kësaj kohe, metalurgët kanë braktisur metodën me vatër të hapur të shkrirjes së çelikut, të gjitha kapacitetet e prodhimit të çelikut janë përditësuar, prodhimi i petëzimit të seksionit është rindërtuar plotësisht, produktet e petëzuara të galvanizuara dhe metali i mbështjellë me një shtresë polimer janë prodhuar në njësi moderne me performancë të lartë.

    Masat e marra kanë përmirësuar ndjeshëm situatën ekologjike në qytet.

    Viti 1997 ishte një pikë kthese për Magnitogorsk. Fabrika arriti një rritje të prodhimit të çelikut, dhe në vitet në vijim vëllimi i prodhimit u rrit gradualisht.

  2. Zbatimi i politikës së integrimit është bërë një tjetër drejtim në të cilin është zhvilluar uzina. Që nga viti 2002, MMK ka në pronësi të aksioneve kontrolluese në uzinat e kalibrimit dhe harduerit-metalurgjik Magnitogorsk. Për shkak të bashkimit të tyre, industria e harduerit të vendit fitoi një SHA të madhe "Magnitogorsk Hardware and Calibration Factor" MMK-METIZ ".

MMK vazhdon të zgjerohet dhe të krijojë bazën e vet të burimeve duke u bashkuar me kompaninë e qymyrit Belon dhe kompaninë Profit të specializuar në furnizimin me skrap.

Përveç kësaj, uzina zbaton një pjesë të projekteve jashtë Magnitka. Në Kolpino u ndërtua një fabrikë për komponentët e makinave të stampuara dhe në Republikën e Turqisë u ndërtua kompleksi metalurgjik "MMK Metalurji".

Çdo projekt i zbatuar nga MMK është një hap tjetër drejt forcimit të konkurrencës dhe zhvillimit të qëndrueshëm.

“Në përputhje me botim i ri i Kartës, nga 5 qershor 2017, emri i plotë i korporatës i MMK në Rusisht është Shoqëria Aksionare Publike Magnitogorsk Iron and Steel Works, emri i shkurtuar i korporatës është PJSC MMK; emri i plotë i korporatës së shoqërisë aksionare në gjuhe anglezeështë Shoqëria Aksionare Publike Magnitogorsk Iron & Steel Works, emri i shkurtuar i korporatës - PJSC MMK.

Grupi MMK është një kompani metalurgjike ruse shumë efikase, e cila zë një pozitë udhëheqëse në industri. Është një nga 30 prodhuesit kryesorë të çelikut në botë, duke përmbushur standarde të larta mjedisore dhe të sigurisë. MMK nuk heq dorë nga qëndrimet e saj tregun e brendshëm prodhuesit e produkteve të metalit të mbështjellë, gjatë gjithë viteve të fundit janë vazhdimisht në tre të parat me një vëllim prodhimi prej 17.5% në kompaninë me NMLK (17.5) dhe Severstal (15.3). Është prodhuesi i vetëm i llamarinës në vend.