Treguesit e punës së organizatës. Analiza e burimeve të punës së ndërmarrjes

HYRJE…………………………………………………………………………….5

1. THËNIA E TREGUESVE, OBJEKTIVËVE DHE MBËSHTETJES INFORMATIVE TË ANALIZËS SË TYRE……………………..7

2. TREGUESIT E PUNËS DHE MËNYRA E LLOGARITJES SË TYRE……………………13

3. Karakteristikat organizative dhe ekonomike të CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"…………………..20

4.analiza e efektivitetit të përdorimit të treguesve të punës në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" për 2006 - 2008……………………………………………………..28

5. Masat që synojnë përdorimin efektiv të treguesve të punës në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"……………………………………………………………

përfundim………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Lista e burimeve të informacionit të përdorur..43

aplikacionet

PREZANTIMI

Rëndësia e temës. Rezultatet e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të organizatës, dinamika e zbatimit të planeve të prodhimit ndikohen nga shkalla e përdorimit të burimeve të punës. Analiza e burimeve të punës bën të mundur zbulimin e rezervave për rritjen e efikasitetit të prodhimit për shkak të produktivitetit të punës, përdorimit më racional të numrit të punëtorëve dhe kohës së tyre të punës. Të gjitha sa më sipër përcaktojnë një shkallë mjaft të lartë të rëndësisë sociale dhe praktike të drejtimit në fjalë në analizën e aktivitetit ekonomik të një organizate.

Aktualisht, konkurrenca vepron si mekanizmi kryesor për rregullimin e procesit ekonomik. Bëhet shumë i rëndësishëm shfrytëzimi sa më i mirë i burimeve të disponueshme për të përfituar sa më shumë fitim, duke zgjidhur problemet kryesore të aktivitetit ekonomik. Për momentin, faktori kryesor që shpesh kërkon kosto të konsiderueshme është puna.

Qëllimi i studimit në këtë punë kursi ishte të analizojë efektivitetin e përdorimit të treguesve të punës të një organizate të caktuar, si dhe të sistemojë, konsolidojë dhe zgjerojë njohuritë e marra teorike dhe praktike, të zhvillojë aftësi për punë të pavarur dhe të zotërojë metodat. të kërkimit dhe eksperimentimit në zgjidhjen e problemeve dhe çështjeve të zhvilluara në punën e lëndës.

Arritja e këtij qëllimi përfshin zgjidhjen e detyrave të mëposhtme:

1. Përcaktoni detyrat kryesore, drejtimet dhe mbështetjen informative për analizën e efektivitetit të përdorimit të treguesve të punës;

2. Vlerësoni efektivitetin e përdorimit të treguesve të punës në Uzinën e Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk dhe metodologjinë për llogaritjen e tyre;

3. Jepni një përshkrim organizativ dhe ekonomik të fabrikës së materialeve qeramike CJSC Izhevsk për vitin 2009;

4. Të zhvillohen masa që synojnë përdorimin efektiv të treguesve të punës në Uzinën e Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk.

Lënda e hulumtimit në punën e kursit është analiza e treguesve të punës.

Objekti i studimit është CJSC Fabrika e Materialeve Qeramike Izhevsk.

Periudha e studimit: 2006 - 2008.

Baza teorike dhe metodologjike për të shkruar një punim afatshkurtër janë punimet e shkencëtarëve dhe ekonomistëve kryesorë vendas dhe të huaj mbi temën në studim, materialet rregullatore dhe referuese dhe të dhënat nga CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk".

Metodat e hulumtimit të përdorura në shkrimin e punimit terminor janë si vijon: shlyerje-analitike, ekonomiko-statistikore, tabelare dhe grafike.

Baza e informacionit për shkrimin e punimit terminor ishin dokumentet përbërës, formularët e pasqyrave financiare, ekstraktet nga plani i biznesit dhe politikat kontabël, si dhe format e veçanta të dokumenteve parësore.

Puna e kursit përbëhet nga një hyrje, pesë pyetje të shqyrtuara, një përfundim, një listë e burimeve të informacionit të përdorura, 9 tabela, 5 figura dhe një aplikim.

1. Thelbi i treguesve të punës, detyrave dhe mbështetjes së informacionit për analizën e tyre

Nën burimet e punës së organizatës kuptoni numrin dhe përbërjen e stafit të saj. Sigurimi i mjaftueshëm i organizatës me burimet e nevojshme të punës, përdorimi i tyre racional dhe niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të prodhimit. Në veçanti, vëllimi dhe afati kohor i kryerjes së të gjithë punës, efikasiteti i përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga sigurimi i organizatës me burime të punës dhe efikasiteti i përdorimit të tyre.

Ekonomia e Federatës Ruse aktualisht po shkon drejt përshpejtimit të intensifikimit të prodhimit shoqëror, rritja e aktivitetit të saj ekonomik dhe cilësia e produktit kërkon mobilizimin e plotë të të gjitha rezervave të disponueshme. Dhe kjo presupozon zhvillimin maksimal të iniciativës ekonomike të kolektivëve të punës së organizatave. Në fazën aktuale të zhvillimit ekonomik, nuk mjafton t'i përgjigjemi pyetjes se si u krye detyra nga kolektivi i punës. Është e nevojshme, para së gjithash, të zbulohet se çfarë ndryshimesh në përdorimin e punës kanë ndodhur në procesin e prodhimit në krahasim me detyrën. Ndryshimet mund të jenë dy llojesh: pozitive dhe negative. Qëllimi i analizës së aktivitetit ekonomik është të zbulojë të gjitha ndryshimet, të përcaktojë natyrën e tyre dhe më pas ose të promovojë ose të kundërshtojë zhvillimin e tyre, ndërsa qëllimi i analizës së burimeve të punës është të zbulojë rezervat për rritjen e efikasitetit të prodhimit për shkak të produktivitetit të punës, më shumë. përdorimi racional i numrit të punëtorëve, kohës së tyre të punës.

Një vlerësim i saktë i treguesve të punës bën të mundur përcaktimin e stimujve materialë më efektivë, që korrespondojnë me punën e shpenzuar, për të identifikuar rezervat e disponueshme që nuk janë marrë parasysh nga detyra e planifikuar, për të përcaktuar shkallën e përmbushjes së detyrave dhe, në këtë bazë, për të përcaktuar detyra të reja, për të orientuar kolektivët e punës drejt miratimit të planeve më intensive. Objektet e analizës janë paraqitur në Figurën 1.

Figura 1 - Objektet kryesore të analizës së burimeve të punës

Burimet kryesore të informacionit të përdorura në analizën e burimeve të punës janë: të dhënat e raportimit të punës, formulari nr. P-4 “Informacion për numrin, pagat dhe lëvizjen e punonjësve”, të dhënat e fletës kohore, kontabiliteti një herë i punonjësve sipas profesionit dhe kualifikimeve. , të dhëna nga vëzhgimet kampione të përdorimit të burimeve të punës, informacion në lidhje me intensitetin e punës së produkteve dhe detyrat për ta zvogëluar atë.

Në procesin e analizimit të treguesve të punës, zgjidhen detyrat e mëposhtme:

Vlerësohet pajisja e vendeve të punës të njësisë prodhuese me personel në përbërjen profesionale dhe kualifikuese të nevojshme për prodhimin (sigurimi i prodhimit me burime pune);

Studohet përdorimi cilësor i burimeve të punës (koha e punës) në procesin e prodhimit;

Bëhet një vlerësim i përgjithshëm i dinamikës dhe zbatimit të planit të produktivitetit të punës;

matet ndikimi i faktorëve teknikë dhe ekonomikë në nivelin e produktivitetit të punës;

Përcaktohet sistemi i faktorëve që ndikojnë në treguesit e produktivitetit të punës;

Ndikimi i faktorëve në zbulimin e devijimeve në treguesit raportues të produktivitetit të punës nga vlerat e tyre bazë matet në mënyrë sasiore;

Është studiuar përbërja dhe struktura e listës së pagave në kuadrin e grupeve, kategorive të personelit dhe llojeve të pagesave;

Është kryer një analizë faktoriale e fondit të pagave;

Është përmbledhur ndikimi i faktorëve të punës në performancën e organizatës.

Gjatë kryerjes së një analize gjithëpërfshirëse të përdorimit të burimeve të punës, merren parasysh treguesit e mëposhtëm:

Siguria e organizatës me burimet e punës;

Karakteristikat e lëvizjes së punës;

Sigurimi shoqëror i anëtarëve të kolektivit të punës;

Përdorimi i fondit të kohës së punës;

produktiviteti i punës;

Rentabiliteti i personelit;

Intensiteti i punës së produkteve;

Analiza e listës së pagave;

Analiza e efektivitetit të përdorimit të fondit të pagave.

Në kushtet e paqëndrueshmërisë ekonomike, nevoja aktuale e organizatës për personel të kategorive të caktuara po ndryshon vazhdimisht nën ndikimin e faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm. Ndryshime të tilla nuk nënkuptojnë gjithmonë një rritje apo mbajtje të nevojës për fuqi punëtore. Futja e teknologjive të reja, zhvillimi i prodhimit të produkteve konkurruese, ulja e kërkesës së tregut për mallra dhe shërbime të prodhuara mund të çojë në një ulje të numrit të personelit, si në kategori individuale ashtu edhe në të gjithë përbërjen. Prandaj, përcaktimi i nevojës reale për fuqinë punëtore dhe parashikimi i ndryshimit të saj duhet të bëhet baza për përmirësimin e menaxhimit të personelit në organizata.

Burimet e punës së CJSC Izhevsk Izhevsk Materials Materials Fabrika ndahen në personel industrial dhe joindustrial.

Për nga natyra e funksioneve të kryera, personeli i prodhimit industrial (PPP) ndahet në punëtorë dhe punonjës.

Punëtorët janë punëtorë të përfshirë drejtpërdrejt në prodhimin e produkteve (shërbimeve), riparimeve, lëvizjes së mallrave etj. Në varësi të natyrës së pjesëmarrjes në procesin e prodhimit, punëtorët, nga ana tjetër, ndahen në kryesorë (prodhues të produkteve) dhe ndihmës (që i shërbejnë procesit teknologjik).

Stafi përfshin menaxherë, specialistë dhe interpretues teknikë.

Menaxherët janë punonjës që mbajnë pozitat e drejtuesve të organizatës dhe divizioneve strukturore të saj (shërbimet funksionale), si dhe zëvendësit e tyre.

Specialistë - punonjës që kryejnë funksione inxhinierike, ekonomike dhe të tjera. Këtu përfshihen inxhinierë, ekonomistë, kontabilistë, sociologë, këshilltarë ligjorë, vlerësues, teknikë, etj.

Interpretues teknikë (punonjës) - punonjës të përfshirë në përgatitjen dhe ekzekutimin e dokumenteve, shërbimeve ekonomike (nëpunës, sekretarë-daktilografist, matës të kohës, hartues, kopjues, arkivistë, agjentë, etj.).

Në varësi të natyrës së veprimtarisë së punës, personeli i organizatës ndahet në profesione, specialitete dhe nivele aftësish.

Profesioni - një lloj i caktuar aktiviteti (profesioni) i një punonjësi, për shkak të tërësisë së njohurive dhe aftësive të punës të fituara si rezultat i një trajnimi të veçantë.

Një specialitet është një lloj aktiviteti brenda një profesioni të caktuar që ka veçori specifike dhe kërkon njohuri dhe aftësi shtesë të veçanta nga punonjësit. Për shembull: një ekonomist-planifikues, një ekonomist-kontabilist, një ekonomist-financier, një ekonomist-punëtor në kuadrin e profesionit të një ekonomisti.

Kualifikim - shkalla dhe lloji i formimit profesional të një punonjësi, njohuritë, aftësitë dhe aftësitë e tij të nevojshme për të kryer punë ose funksione të një kompleksiteti të caktuar, i cili shfaqet në kategori dhe kategori kualifikimi (tarifore).

Informacioni për punonjësit e organizatës sistemohet në tabelën e personelit. Tabela e personelit është një dokument i brendshëm i organizatës, i cili përcakton strukturën, numrin e posteve, pagat zyrtare për çdo njësi specifike dhe për organizatën në tërësi. Struktura e personelit dhe stafi i organizatës zhvillohen në mënyrë të pavarur, dhe ato rregullojnë në një formë të konsoliduar ndarjen ekzistuese të punës midis punonjësve, të përshkruar në udhëzimet e punës (punës). Lista e personelit, që rregullon situatën në numrin e personelit profesional dhe kualifikues në një moment të caktuar, duhet të jetë një dokument me një periudhë të caktuar vlefshmërie. Praktika tregon se periudha e tillë më optimale mund të jetë një vit.

Si rezultat, zbuluam se burimet e punës së një organizate janë numri dhe përbërja e stafit të saj. Për të kuptuar se sa me efikasitet përdoren burimet e punës, është e nevojshme të analizohet gjendja e tyre dhe efikasiteti i përdorimit. Konsideroni metoda të ndryshme për vlerësimin e treguesve të punës.

2. TREGUESIT E PUNËS DHE MËNYRA E LLOGARITJES SË TYRE

Përmbushja praktike e detyrës së vendosur nuk mund të arrihet pa një analizë gjithëpërfshirëse, sistematike dhe të përditshme të aktivitetit ekonomik. Analiza e treguesve të punës në organizatë është një nga mjetet për të përmirësuar praktikën e planifikimit dhe menaxhimit ekonomik në fushën e punës. Analiza e çdo treguesi apo dukurie e veçuar nga të gjithë të tjerët nuk jep rezultatin e dëshiruar. Prandaj, nevojitet një analizë gjithëpërfshirëse, e cila përfshin studimin e nivelit dhe dinamikës së çdo treguesi individual në lidhje të ngushtë dhe ndërvarësi me ndryshimet në nivelin dhe dinamikën e pjesës tjetër.

Sidoqoftë, analiza e treguesve të punës në vetvete jep vetëm informacionin e nevojshëm për gjendjen e punëve, të cilat nuk mund të kenë ndonjë rëndësi praktike. Vetëm miratimi i vendimeve menaxheriale mbi bazën e tij dhe zbatimi i tyre kanë rëndësi praktike.

Për të karakterizuar lëvizjen e fuqisë punëtore, llogaritet dhe analizohet dinamika e treguesve të mëposhtëm:

1. Raporti i qarkullimit për pranim (k pr):

ku N pr - numri i personelit të punësuar

H cf - numri mesatar i punonjësve

2. Raporti i qarkullimit të daljes në pension (k pr):

ku N në - numri i të pushuarve për të gjitha arsyet

3. Koeficienti i qarkullimit total (k rreth):

k vëllim \u003d , (3)

4. Shkalla e qarkullimit të stafit (k t):

ku N uv - numri i atyre që u larguan me vullnetin e tyre të lirë dhe me iniciativën e administratës për shkelje të disiplinës së punës.

5. Raporti i qëndrueshmërisë së kornizës (k ps):

K ps = , (5)

ku Ch pror është numri i punonjësve që kanë punuar gjatë gjithë vitit.

Normat e qarkullimit të personelit nuk janë të planifikuara, prandaj analiza e tyre kryhet duke krahasuar treguesit e vitit raportues me ata të një viti më parë. Qarkullimi i punëtorëve luan një rol të madh në aktivitetet e organizatës. Personeli i përhershëm që ka punuar në organizatë për një kohë të gjatë përmirëson kualifikimet e tyre, zotëron profesionet e lidhura, lundron shpejt në çdo mjedis atipik, krijon një atmosferë të caktuar biznesi në ekip, duke ndikuar në mënyrë aktive në produktivitetin e punës. Koeficientët e qëndrueshmërisë dhe qëndrueshmërisë së stafit pasqyrojnë nivelin e shpërblimit dhe kënaqësinë e punonjësve me kushtet e punës, punën dhe përfitimet sociale.

Treguesit e sigurimit të organizatës me punonjës nuk karakterizojnë ende shkallën e përdorimit të tyre dhe, natyrisht, nuk mund të jenë faktorë që ndikojnë drejtpërdrejt në vëllimin e prodhimit. Prodhimi varet jo vetëm nga numri i punonjësve, por edhe nga sasia e kohës së punuar prej tyre. Treguesit e përdorimit të kohës së punës janë të rëndësishëm në sistemin e treguesve të punës në organizata.

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga një punonjës për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës.

Fondi i kohës së punës (FRV) varet nga numri i punëtorëve (HR), numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit (D), gjatësia mesatare e ditës së punës (P):

PDF=HR*D*P (6)

Objekti i analizës në këtë rast është devijimi i orëve aktuale të punuara në orë pune në periudhën raportuese nga treguesi përkatës i planifikuar. Ky devijim mund të ndikohet nga faktorë të tillë si: ndryshimi i numrit të punëtorëve, ndryshimi i kohëzgjatjes së periudhës së punës dhe ndryshimi i kohëzgjatjes së ndërrimit të punës.

Ndikimi i këtyre faktorëve në ndryshimin e fondit të kohës së punës mund të përcaktohet me metodën e zëvendësimit të zinxhirit:

1) Ndryshimi në numrin e punëtorëve:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Ndryshimi i ditëve të punës:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Ndryshimi në ditën mesatare të punës:

DFRF t. shih = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Është e mundur që koha e punës sipas regjimit të vendosur të punës të përdoret plotësisht: nuk ka pushime ose mungesë. Por ka edhe humbje të mundshme të kohës së punës si rezultat i mungesës dhe ndërprerjes së pajisjeve nga përdorimi joefikas i kohës së punës.

Dalloni midis koncepteve të ditëve të sigurta, joproduktive gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit, mungesës dhe mungesës. Një punëtor mund të paraqitet në punë dhe të mos punojë gjatë gjithë turnit ose një pjesë të turnit. Prandaj koncepti i joproduktive gjatë gjithë ditës dhe brenda ndërrimit. Mungesa është mosparaqitje në punë për arsye mosrespektimi, pra pa bazë ligjore për këtë.

Gjatë analizës, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës varen nga kolektivi i punës (mungesa, ndërprerja e pajisjeve për shkak të fajit të punëtorëve, etj.) dhe cilat nuk janë për shkak të aktiviteteve të tij (pushimet, për shembull). Eliminimi i humbjeve të kohës së punës për arsye që varen nga kolektivi i punës është një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt një kthim.

Është gjithashtu e nevojshme t'i kushtohet vëmendje kostove joproduktive të kohës së punës (humbjet e fshehura të kohës së punës). Kjo është kostoja e kohës së punës për prodhimin e produkteve të refuzuara dhe korrigjimin e defekteve, si dhe në lidhje me devijimet nga procesi teknologjik.

Për të përcaktuar humbjen joproduktive të kohës së punës që lidhet me martesën, është e nevojshme të ndahet shuma e pagave të punëtorëve në produktet e refuzuara dhe pagat e paguara punëtorëve për ta korrigjuar atë me pagën mesatare për orë të punëtorëve.

Reduktimi i humbjes së kohës së punës është një nga rezervat për rritjen e prodhimit. Megjithatë, duhet pasur parasysh se humbja e kohës së punës jo gjithmonë çon në uljen e vëllimit të prodhimit, sepse. ato mund të kompensohen duke rritur intensitetin e punës së punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, shumë vëmendje i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës.

Produktiviteti i punës është treguesi më i rëndësishëm i të gjithë sistemit të treguesve të punës në organizata. Produktiviteti i punës është një tregues i frytshmërisë së aktiviteteve të përshtatshme të punonjësve, i cili matet me sasinë e punës (produkteve, shërbimeve) të kryera për njësi të kohës. Produktiviteti i punës karakterizon aftësinë e punëtorëve për të krijuar mallra dhe shërbime me punën e tyre në orë, turn, javë, dekadë, muaj, tremujor, vit. Sasia e punës së bërë nga një punëtor quhet prodhim. Treguesi i prodhimit mund të matet me çdo punë: prodhimi i produkteve, shitja e mallrave ose ofrimi i shërbimeve. Produktiviteti i punës ( P) llogaritet me formulën:

P = O / H, (10)

ku O është sasia e punës për njësi të kohës,

H është numri i punonjësve.

Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të përcaktohet shkalla e përmbushjes së planit dhe dinamika e rritjes, arsyet për ndryshimin e nivelit të produktivitetit të punës. Arsyet e tilla mund të jenë ndryshimi i vëllimit të prodhimit dhe numrit të PPP-ve, përdorimi i mjeteve të mekanizimit dhe automatizimit, prania ose eliminimi i ndërprerjeve brenda ndërrimit dhe gjithë ditës, etj.

Treguesi i përgjithshëm i produktivitetit të punës (prodhimi për punëtor ose një punëtor) varet kryesisht nga intensiteti material i llojeve individuale të produkteve, vëllimi i dërgesave bashkëpunuese dhe struktura e produkteve.

Produktiviteti i punës llogaritet për punonjës PPP dhe për punonjës. Prania e këtyre dy treguesve ju lejon të analizoni ndryshimet në strukturën e personelit të organizatës. Norma më e lartë e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës PPP krahasuar me normën e rritjes së produktivitetit të punës për punonjës tregon një rritje të përqindjes së punëtorëve në numrin total të PPP-ve dhe një ulje të përqindjes së të punësuarve. Një rritje në përqindjen e punonjësve justifikohet vetëm nëse, në të njëjtën kohë, arrihet një rritje e produktivitetit të të gjithë personelit të PPP-së për shkak të një organizimi më të lartë të prodhimit, punës dhe menaxhimit. Si rregull i përgjithshëm, shkalla e rritjes së produktivitetit për punonjës PPP (për punonjës) duhet të jetë e barabartë ose më e lartë se shkalla e rritjes së produktivitetit për punëtor.

Nisur nga rëndësia e madhe e rritjes së produktivitetit të punës për zhvillimin e ekonomisë së vendit, shumë vëmendje i kushtohet analizës ekonomike të këtij treguesi, përmbajtja dhe drejtimi i të cilit përcaktohet nga detyrat e vendosura. Qasja tradicionale e brendshme ndaj analizës përfshin studimin e ndryshimit të një treguesi gjatë një periudhe të caktuar, llogaritjen e ndikimit të faktorëve të ndryshëm në ndryshimin e tij dhe vlerësimin e ndikimit të tyre, studimin e treguesit në dinamikë gjatë një numri vitesh, etj. Në analizën faktoriale të produktivitetit të punës studiohen treguesit që patën ndikim të drejtpërdrejtë në ndryshimin e tij. Për shembull, studiohet ndikimi i pjesës së punëtorëve të punësuar në prodhim, numri i ditëve të punës, kohëzgjatja e ditës së punës dhe produktiviteti orar i punëtorit për një periudhë të caktuar. Llogaritjet kryhen sipas formulës:

P = Në * D * R * Pch, (11)

ku P- produktiviteti i punës;

Në- indeksi i peshës së punëtorëve të punësuar në prodhim në numrin e përgjithshëm të punëtorëve ;

D- numri mesatar i ditëve të punuara nga një punëtor prodhimi ;

R- gjatësia mesatare e ditës së punës;

Pch- produktiviteti i punës për orë të punëtorëve të punësuar në prodhim.

Faktorë të ndryshëm ndikojnë në nivelin e produktivitetit të punës. Ndikimi i faktorëve intensivë në nivelin e produktivitetit të punës manifestohet përmes një ndryshimi të prodhimit mesatar orar, i cili çon në një ndryshim në vëllimin e prodhimit.

Një analizë e përmbushjes së detyrës për sa i përket produktivitetit të punës na lejon të kalojmë në një analizë të ndikimit në vëllimin e prodhimit të faktorëve të punës në përgjithësi, duke karakterizuar disponueshmërinë e punës, përdorimin e saj dhe rritjen e produktivitetit të punës.

Analiza e faktorëve të punës konsiston në përcaktimin e natyrës dhe madhësisë së ndikimit të secilit faktor në devijimin nga plani për sa i përket prodhimit.

Objekti i analizës është madhësia e devijimit të prodhimit aktual nga ai i planifikuar. Tre grupe faktorësh ndikojnë në ndryshimin e vëllimit të prodhimit:

Ndryshimi i nivelit të përdorimit të mjeteve të punës (aseteve fikse),

Ndryshimi në nivelin e përdorimit të objekteve të punës (fondet qarkulluese),

Ndryshimi në nivelin e përdorimit të faktorëve të punës.

Faktorët e punës që ndikojnë në ndryshimin e prodhimit aktual nga produkti i planifikuar përfshijnë:

Numri i punëtorëve

Numri i ditëve të punës të punuara nga një punëtor në vit,

Numri i orëve të punës për punëtor në ditë

Prodhimi mesatar për orë për punëtor.

Ekzistojnë disa metoda për llogaritjen e treguesve të punës së një organizate, por këshillohet që ne të përdorim vetëm një. Për të përcaktuar se cila metodologji të aplikohet, është e nevojshme të keni informacione për gjendjen financiare të organizatës, për këtë ne do të shqyrtojmë më tej karakteristikat organizative dhe ekonomike të Uzinës së Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk.

3. Karakteristikat organizative dhe ekonomike

Fabrika e materialeve qeramike në Izhevsk u ndërtua në 1897. Druri i papërpunuar bëhej me dorë nga khlopushi, tharja bëhej në kasolle tharjeje dhe pjekja bëhej në furrat inkandeshente, ku drutë e zjarrit ishin lëndë djegëse. E gjithë puna bëhej me dorë dhe karroca. Në vitin 1929, u ndërtua një furrë unazore me 18 dhoma "Hoffmann". Deri në vitin 1957, fabrika e tullave Zarechny ishte sezonale, d.m.th. formësimi dhe tharja kryhej vetëm në verë, dhe pjekja bëhej gjatë gjithë vitit. Në vitin 1958 u ndërtua faza e parë e tuneleve të tharjes dhe në vitin 1960 e dyta. Kështu, në vitin 1961, uzina funksiononte tashmë si një fabrikë gjatë gjithë vitit me një kapacitet total një herë në dhomat e tharjes prej 104,000 tullash. Në të njëjtën kohë u likuiduan edhe kasollet e tharjes.

Në vitin 1962, filloi ndërtimi i një fabrike të re për prodhimin e blloqeve të ndërtimit bazuar në lëndët e para nga uzina ekzistuese Zarechny. Fabrika u ndërtua me një kapacitet projektues prej 28 milion ton tulla.

Në vitin 1965 përfundoi ndërtimi i një punishteje zhavorri qeramike me kapacitet projektues 80 000 m 3.

Punëtoria nr. 1 punonte në atë kohë në lëndët djegëse të ngurta - qymyri, dhe punishtja nr. 3 për karburantin. Në punishte, ndotja e gazit tejkaloi normën me 150-180 herë. Punonjësit e turnit dukeshin sikur kishin dhëmbë dhe sy të bardhë.

Në fund të vitit 1967, punishtet Nr. 1 dhe Nr. 3 u kaluan në karburant me gaz (gaz të lidhur).

Në vitet e mëvonshme pati një rritje graduale të produktivitetit të punës, përmirësim të kushteve të punës, ulje të dëmtimeve të prodhimit, zhvillim gjithnjë e më shumë gurore të reja.

Fabrika mori statusin e një shoqërie aksionare të mbyllur dhe filloi të quhet Fabrika e Materialeve Qeramike Izhevsk në 1996, më parë quhej Udmurtkeramika, për një kohë të shkurtër ishte një shoqëri aksionare e mbyllur dhe një shoqëri aksionare e hapur.

"Izhevsk Fabrika e Materialeve Qeramike" është një shoqëri aksionare e mbyllur dhe operon në bazë të statutit dhe legjislacionit të Federatës Ruse. Aksionarët e kompanisë mund të jenë persona juridikë dhe qytetarë të Federatës Ruse që njohin dispozitat e statutit.

Emri i plotë i kompanisë së kompanisë: Shoqëria aksionare e mbyllur "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk".

Emri i shkurtuar i Shoqërisë: ZAO IZKM.

Adresa postare përkon me atë ligjore: Izhevsk, rr. O.Koshevoy, 2.

Përkatësia e industrisë - inxhinieri civile.

Themeluesi i shoqërisë aksionare të mbyllur, si dhe aksionari i saj më i madh, që zotëron një aksion kontrollues, është drejtori i uzinës - Luchkin M.M.

SHA "IZKM" është e pajisur me të drejtën e pronësisë mbi të gjitha pasuritë që i përkasin dhe mund ta disponojë atë sipas gjykimit të saj. Kapitali i autorizuar është 17.000.000. Fondi rezervë krijohet në masën 15% të kapitalit të autorizuar. Norma e zbritjeve vjetore në fondin rezervë është të paktën 5% e fitimit neto.

Në përputhje me nenin 94-FZ "Për shoqëritë aksionare", u miratua statuti i një shoqërie aksionare të mbyllur, në përputhje me të cilën operon organizata.

Struktura organizative dhe menaxheriale e organizatës, e paraqitur në figurën 2, është lineare në natyrë dhe është e ndërtuar mbi parimin e unitetit të komandës. Vendimmarrja dhe përgjegjësia i takon tërësisht menaxherit.

Të gjitha departamentet e prodhimit dhe aparati i menaxhimit të tij janë në varësi të drejtorit kryesor, si dhe disa departamente të aparatit administrativ: kontabiliteti, departamenti teknik dhe kontrolli, departamenti i ndërtimit të kapitalit, byroja ligjore, departamenti i personelit, etj. Është ai, së bashku me inxhinierin kryesor, i cili është përgjegjës për punën e organizatës, dhe gjithashtu përcakton strategjinë kryesore të zhvillimit.

Llogaritja e treguesve ekonomikë në organizatë kryhet nga departamenti i planifikimit dhe ekonomisë dhe kontabilitetit.

Figura 2 - Struktura organizative dhe menaxheriale CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"

Struktura e menaxhimit të katit të dyqanit bazohet në të njëjtat parime si menaxhimi i të gjithë organizatës.

Lënda e veprimtarisë së Kompanisë është prodhimi dhe aktivitetet ekonomike që synojnë plotësimin e nevojave publike për produkte industriale dhe teknike dhe mallra të konsumit, zhvillimin dhe zbatimin e teknologjive të reja në prodhim, zbatimin praktik të arritjeve shkencore dhe teknologjike, kryerjen e punëve të tjera dhe ofrimin e shërbimeve.

Për të parandaluar rreziqet sociale (grevat, largimet masive të punëtorëve), organizata i kushton vëmendje të madhe çështjeve të mbrojtjes sociale të anëtarëve të kolektivit të punës, përkatësisht dhënies së ndihmës materiale, kryesisht për familjet e mëdha, dhënien e përfitimeve për trajtim. . Vëmendje e madhe i kushtohet masave për përmirësimin e kushteve të punës dhe përmirësimin e aftësive të punonjësve.

Është planifikuar të përmirësohet teknologjia ekzistuese e prodhimit që synon përmirësimin e cilësisë së produkteve. Në veçanti, është planifikuar përmirësimi i pamjes së produktit, rritja e markës së produkteve, zgjerimi i gamës së tij përmes përdorimit të lëndëve të para me cilësi të lartë. Futja e regjimeve të reja teknologjike, modernizimi i pajisjeve dhe mjeteve teknologjike.

Produktet kryesore të prodhuara nga Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC janë materialet e ndërtimit: tulla, gurë, zhavorr balte e zgjeruar.

Për të marrë një pamje të plotë të aktiviteteve të CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk", le të analizojmë gjendjen e saj ekonomike.

Për analizën dhe dinamikën e strukturës pasurore të organizatës, përdorim të dhënat e formularit nr.1 “Bilanci” për vitet 2006-2008. Dinamika dhe struktura e pasurisë së organizatës CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" janë paraqitur në tabelën 1.

Tabela 1 - Përbërja dhe dinamika e pronës së organizatës CJSC "Uzina Izhevsk e Materialeve Qeramike" për 2006-2008

Pronë e organizatës							Norma e ndryshimit në %, 2008-2006
1. Mjetet rrjedhëse
2. Mjetet afatgjata

Nga të dhënat në tabelën 1 rezulton se peshën më të madhe e zënë mjetet rrjedhëse, pesha e tyre në vitin 2008 ishte 53.46%, në vitin 2007 - 54.71%, dhe në vitin 2006 - 55.40%. Gjatë periudhës së analizuar, shuma e tyre u ul me 1860.55 mijë rubla. ose me 5.46%.

Shkalla e rritjes së aktiveve afatgjata është më e lartë se shkalla e rritjes së kapitalit qarkullues, kjo mund të tregojë një ulje të aktiviteteve prodhuese të organizatës. Një rënie (në terma absolutë) në bilanc për periudhën raportuese mund të tregojë gjithashtu një ulje të qarkullimit ekonomik të organizatës.

Në përgjithësi, e gjithë prona e organizatës u ul me 1251.26 mijë rubla. ose me 2.03%.

Pasi të keni analizuar pronën e organizatës, këshillohet që të vazhdoni me analizën e burimeve të formimit të saj.

Për analizën dhe dinamikën e strukturës së burimeve të formimit të pasurisë së organizatës, përdorim të dhënat e formularit nr.1 “Bilanci” për vitet 2006-2008. Dinamika dhe struktura e burimeve të pronës së organizatës CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" janë paraqitur në Tabelën 2.

Tabela 2 - Përbërja dhe dinamika e burimeve të formimit të pronës së organizatës CJSC "Uzina Izhevsk e Materialeve Qeramike për

2006-2008

Pas analizimit të të dhënave në Tabelën 2, vërejmë se prona e organizatës formohet si në kurriz të kapitalit të vet ashtu edhe në kapitalin e huazuar (detyrime afatshkurtra dhe afatgjata).

Peshën më të madhe në formimin e pasurisë së organizatës e zë artikulli "Kapitali dhe rezervat". Në 2006 - 71,74%, në 2007 - 72,68%, në 2008 - 74,96%.

Gjatë periudhës së analizuar, ky artikull u rrit me 1041.8 mijë rubla. ose me 2.36%. Nga kjo mund të konstatojmë se stabiliteti financiar i organizatës është rritur.

Pesha e detyrimeve afatshkurtra në periudhën e analizuar u ul nga 28,26% në vitin 2006 në 24,39% në vitin 2008. Detyrimet afatgjata zënë një peshë shumë të vogël në pasurinë e organizatës - 0,65%. Në vitin 2006, ato nuk ishin fare të përfaqësuara në strukturën e detyrimeve, gjë që është e pafavorshme, duke qenë se prania e detyrimeve afatgjata është një faktor pozitiv në veprimtarinë e organizatës.

Tabela 3 tregon treguesit kryesorë të performancës teknike dhe ekonomike të CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" për 2006-2008.

Tabela 3 - Treguesit kryesorë teknikë dhe ekonomikë të Uzinës së Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk për 2006-2008.

Treguesit				Shkalla e ndryshimit, %
Të ardhurat nga shitja e mallrave, mijëra rubla
Kostoja e mallrave të shitura dhe shërbimeve të ofruara, mijëra rubla
Fitimi nga shitjet, mijëra rubla
Fitimi neto, mijëra rubla
Produktiviteti i punës, mijëra rubla për person
Numri i PPP, mijë rubla
Fondi i pagave PPP, mijëra rubla
Paga mesatare e PPP, mijë rubla
Kostot për 1 rubla të produkteve të shitura, kop.
Kthimi nga shitjet, %

Sipas tabelës 3, mund të themi se vëllimi i prodhimit për periudhën e studimit u rrit ndjeshëm - me 16,78%. Aktiviteti i organizatës për periudhën e studimit ka qenë fitimprurës, fitimi nga shitja e produkteve është rritur me 5,38%, dhe fitimi neto është rritur me 1,89%. Sidoqoftë, kostoja e prodhimit u rrit edhe më shumë - me 18.67%. Rritja e kostos kryesore në këtë periudhë u shkaktua kryesisht nga një rritje e ndjeshme e kostos së burimeve, në veçanti, çmimet për karburantet dhe burimet materiale u rritën ndjeshëm.

Kështu, efikasiteti i aktiviteteve të organizatës është ulur, si rezultat i tejkalimit të ritmit të rritjes së kostos mbi të ardhurat.

Numri i personelit në periudhën e analizuar është rritur me 2,81%, dhe lista e pagave është rritur me 23,08%, paga mesatare është rritur me 31,85%. Produktiviteti i punës në periudhën e studimit u rrit me 11,58%, pra, norma e rritjes së pagave është përpara normës së rritjes së produktivitetit të punës dhe kjo nuk duhet të jetë, në mënyrë ideale, për çdo 4-5% rritje të produktivitetit të punës, duhet të ketë një rritje e pagave me 2-3%. Organizata është e detyruar të marrë këto masa për të ulur qarkullimin e lartë të personelit.

Kostot për rubla të produkteve u rritën me 1 kopeck, përfitimi i shitjeve u ul me 12.72. Rënia e rentabilitetit është shkaktuar nga rritja e kostos së prodhimit.

Në përgjithësi, situata e organizatës për momentin mund të konsiderohet e kënaqshme. Meqenëse qëllimi i studimit është të analizojë efektivitetin e përdorimit të treguesve të punës, atëherë ne do të analizojmë treguesit e punës në Uzinën e Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk për 2006-2008.

4. analiza e efektivitetit të përdorimit të treguesve të punës në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" për 2006 - 2008.

Faza fillestare e analizës së efektivitetit të përdorimit të treguesve të punës është analiza e karakteristikave cilësore të personelit. Karakteristikat kryesore të burimeve njerëzore të CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" janë paraqitur në Tabelën 4.

Tabela 4 - Karakteristikat cilësore të personelit të Uzinës së Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk për 2007-2008.

Grupi i punëtorëve					shkalla e ndryshimit,
Sipas moshës, viteve 20 deri në 30 30 deri në 40 40 deri në 50 50 deri në 60 Mbi 60
Sipas gjinisë
E Arsimit E mesme e specializuar Totali mesatar E mesme e ulët

Për një prezantim vizual të informacionit mbi karakteristikat cilësore të personelit të Uzinës së Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk, ne do të hartojmë diagrame sipas tabelës 4.

Figura 3 - Struktura moshore e personelit CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"

Siç mund të shihet nga Tabela 4 dhe Figura 3, në përgjithësi, mosha e punëtorëve varion nga 30 deri në 50 vjeç, struktura moshore e punëtorëve ka ndryshuar pak që nga viti 2006. Punonjësit e moshës 30-40 vjeç përbëjnë 29% të stafit, dhe 40-50 - 28%. Domethënë, në total fitojnë 57%, më shumë se gjysmën.

Figura 4 - Struktura e personelit sipas gjinisë në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"

Siç mund të shihet nga Tabela 4 dhe Figura 4, numri i të punësuarve meshkuj në Uzinën e Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk tejkalon ndjeshëm numrin e grave. Kjo për shkak të specifikave të prodhimit, pasi puna lidhet kryesisht me lëvizjen e ngarkesave të rënda, punën në makinë dhe thjesht me kushte të vështira pune.

Figura 5 - Niveli i kualifikimit të stafit në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"

Siç shihet nga tabela 4 dhe Figura 5, punonjësit në organizatën në studim kryesisht kanë një arsim të mesëm të specializuar, kjo mund të shpjegohet me faktin se prodhimi kërkon kryesisht njerëz me specialitete pune me njohuri, aftësi dhe kualifikime të caktuara. Numri i punonjësve me arsim të lartë pothuajse përkon me numrin e specialistëve dhe drejtuesve, pasi janë këta punonjës që duhet ta kenë.

Faza tjetër e analizës është analiza e numrit të personelit. Tabela 5 paraqet tregues të numrit të personelit dhe kategorive të punonjësve.

Tabela 5 - Analiza e strukturës dhe dinamikës së personelit të prodhimit industrial (PPP) të CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" për 2006-2008

							Ndryshimi
Numri mesatar i totalit:
duke përfshirë: 1. Punëtorët
madhor ndihmëse
2. Specialistët
3. Punonjësit

Tabela 5 tregon se numri mesatar i punonjësve të organizatës në vitin 2008 krahasuar me vitin 2006 është rritur për 5.81% ose 9 persona. Rritja e PPP ka ardhur si pasojë e rritjes së numrit të punëtorëve me 7 persona ose 2,76%, me rritjen kryesore të numrit të punëtorëve ndihmës. Numri i specialistëve dhe punonjësve u rrit lehtësisht me përkatësisht 2.17% dhe 5%. Kjo është e natyrshme, pasi nuk ka pasur as riorganizim dhe as rritje të numrit të departamenteve gjatë vitit të kaluar.

Karakteristika më e rëndësishme e gjendjes së personelit në organizatë është dinamika e tyre: punonjësit shkojnë në punë, largohen për arsye të ndryshme. Prandaj, bëhet e nevojshme të përcaktohet numri i përgjithshëm i punonjësve të punësuar ose të shkarkuar gjatë një periudhe të caktuar. Për të karakterizuar madhësinë e lëvizjes së fuqisë punëtore, është zakon të përcaktohen një sërë treguesish (koeficientë): shkalla e qarkullimit për pranim, për daljen në pension, shkalla e përgjithshme e qarkullimit, shkalla e qarkullimit të stafit dhe shkalla e mbajtjes së stafit. Të dhënat për analizën e lëvizjes së personelit gjenden në tabelën 6.

Tabela 6 - Të dhëna për analizën e lëvizjes së personelit në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" për 2006-2008.

Treguesi				Shkalla e ndryshimit, %
Numri mesatar i punonjësve punëtorët
Pranuar gjatë vitit punonjësit e rinj
Punonjësit u tërhoqën
Pensionimi
Me dëshirën tuaj
Për shkelje të disiplinës
Raporti i qarkullimit të pranimit, %
Raporti i qarkullimit të daljes në pension, %
Raporti total i qarkullimit, %
Shkalla e qarkullimit të stafit, %
Shkalla e mbajtjes së personelit, %

Ne llogarisim treguesit e lëvizjes së personelit dhe i paraqesim rezultatet në Tabelën 6.

1) Duke përdorur formulën 1, ne llogarisim raportin e qarkullimit për pranim (k pr) për 2006-2008:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Duke përdorur formulën 2, ne llogarisim raportin e qarkullimit të daljes në pension (k pr) për 2006-2008:

k në 2006 ==15.0% k në 2007 ==13.89% k në 2008 ==13.37%

2) Duke përdorur formulën 3, ne llogarisim koeficientin e qarkullimit total (k rev) për 2006-2008:

k rreth 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Duke përdorur formulën 4, ne llogarisim shkallën e qarkullimit të stafit (k t) për 2006-2008:

k t2006 ==10.00% k t2007 ==10.19% k t2008 ==10.33%

4) Duke përdorur formulën 5, ne llogarisim shkallën e mbajtjes së stafit (k ps) për 2006-2008:

k ps2006 = =85.00% k ps2007 = =86.11% k ps2008 = =86,63%

Siç shihet nga tabela 6, qarkullimi i stafit në organizatë në vitin 2008 ishte i lartë - 10.33%, që është shumë për një organizatë të këtij lloji, pasi sa më gjatë që një punonjës (punëtor) punon në një vend të caktuar pune dhe në këtë pajisje. , aq më i lartë është kualifikimi i tij . Nëse shikoni dinamikën, mund të vërehet se qarkullimi i stafit vitin e kaluar ishte afërsisht i njëjtë - 10%, domethënë, menaxhmenti i organizatës nuk mund ta zgjidhte këtë problem gjatë vitit.

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të punës nga të gjithë punëtorët për periudhën e analizuar kohore, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të kohës së punës (tabela 7). Një analizë e tillë kryhet për çdo kategori punëtorësh, për çdo njësi prodhuese dhe për organizatën në tërësi.

Tabela 7 - Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk" për 2008

Tabela 7 vazhdon

Siç shihet nga tabela 7, në vitin 2008 fondi aktual i kohës së punës është më i vogël se sa ishte planifikuar. Për të përcaktuar pse kanë ndodhur devijimet, është e nevojshme të bëhet një analizë faktoriale e fondit të orarit të punës.

Në organizatën e analizuar, fondi aktual i kohës së punës është më i vogël se ai i planifikuar për 20,190 orë. Ndikimi i faktorëve në ndryshimin e tij mund të përcaktohet me metodën e dallimeve absolute.

(orët e punës).

(orët e punës).

(orët e punës).

Bilanci i krahasimeve = - 12719 - 2061.9 - 11953.8 = - 26734.7.

Siç mund të shihet nga llogaritjet, organizata përdor burimet e punës në dispozicion në mënyrë të pamjaftueshme. Për faktin se numri i punëtorëve është realisht më i vogël se sa ishte planifikuar, fondi i kohës së punës është 26,734,7 orë më pak se sa ishte planifikuar. Është një humbje mjaft e madhe kohe.

Për të identifikuar shkaqet e humbjeve të kohës së punës gjatë gjithë ditës dhe brenda turneve, krahasohen të dhënat e bilancit aktual dhe të planifikuar të kohës së punës. Ato mund të shkaktohen nga rrethana të ndryshme objektive dhe subjektive që nuk parashikohen nga plani: pushime shtesë me lejen e administratës, sëmundje të punëtorëve me aftësi të kufizuara të përkohshme, mungesë, kohë joproduktive për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave; për mungesë pune, lëndë të parë, lëndë, energji elektrike, karburant etj.

Tabela 8 - Treguesit e prodhimit në Uzinën e Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk për 2007-2008

Treguesit				Norma e ndryshimit, në % 2008-2007	Zbatimi i një plani, %
1. Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori
2. Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori
3. Prodhimi mesatar ditor i një punëtori
4. Prodhimi mesatar orar i një punëtori
5. Prodhimi mesatar vjetor i një punëtori në orët standarde

Vlerësimi i përmbushjes së planit përsa i përket produktivitetit të punës jepet nga prodhimi mesatar vjetor i punëtorit. Plani i prodhimit u tejkalua me 2.2%.

Produktiviteti u rrit në 2008 në krahasim me 2007 me 113.58% ose 25.11 mijë rubla. (210.03-184.92), ky është një moment pozitiv për organizatën, pasi një rritje në vëllimin e prodhimit do të sjellë një rritje të fitimeve për Uzinën e Materialeve Qeramike ZAO Izhevsk.

Siç doli, gjatë analizës, burimet e punës në organizatën në studim përdoren në mënyrë efektive.

Por, pavarësisht kësaj, ekziston nevoja për të zhvilluar masa që synojnë përdorimin efektiv të treguesve të punës në Uzinën e Materialeve Qeramike CJSC Izhevsk.

5. masat që synojnë përdorimin efektiv të treguesve të punës në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"

Drejtimi kryesor i efikasitetit të përdorimit të treguesve të punës është rritja e produktivitetit të punës.

Për të rritur produktivitetin e punës, është e nevojshme ose të rritet prodhimi ose të zvogëlohet numri i PPP-ve. Prandaj, ne propozojmë aktivitetet e mëposhtme:

1. Modernizimi i kopshtarit automatik, i cili do të zvogëlojë numrin e punës manuale dhe do të lëshojë 10 klasifikues.

2. Zotërimi i dërgesës pa paletë për konsumatorët, i cili do të lirojë 9 persona të tjerë.

Lirimi i 19 personave mund të mbulojë nevojën e planifikuar për punëtorë, e cila nuk u arrit.

Prodhimi mund të rritet përmes futjes së teknologjisë së tharjes në tharëse të zgjatura, kjo do të lejojë ngarkimin e më shumë produkteve të papërpunuara në tharëse, prodhimi do të rritet me 5%, me të njëjtin numër.

Organizata po përjeton gjithashtu lëvizje të stafit. Një rezervë e rëndësishme për përmirësimin e përdorimit të punës është ulja e qarkullimit të personelit. Mundësitë e rëndësishme për kursimin e fuqisë punëtore qëndrojnë në reduktimin e ndërprerjeve në punë gjatë kalimit nga një punë në tjetrën. Efikasiteti i punës zvogëlohet për shkak të qarkullimit të stafit dhe për faktin se gjatë kohës që i parapriu pushimit nga puna dhe në fillim të punës në një vend të ri, produktiviteti i punës së punonjësit zvogëlohet. Por nuk po flasim për eliminimin e plotë të qarkullimit të personelit, por për arritjen e vlerës optimale të tij. Shkalla e qarkullimit është mjaft e lartë si në vitin 2006 ashtu edhe në vitin 2008. Për të reduktuar qarkullimin e stafit, është e nevojshme, para së gjithash, të përmirësohen kushtet socio-ekonomike dhe të punës. Është e nevojshme të zvogëlohet sa më shumë që të jetë e mundur, dhe në të ardhmen të largohet puna fizike, manuale, me kualifikim të ulët dhe të vështirë përmes mekanizimit dhe automatizimit gjithëpërfshirës të proceseve të prodhimit. Është e nevojshme të përmirësohet mirëmbajtja e vendeve të punës, kushtet sanitare dhe higjienike të punës.

3. Është gjithashtu e mundur futja e një sistemi të avancimit profesional dhe kualifikues në organizatë. Lëvizja sistematike e punëtorëve të rinj nga punë më pak prestigjioze në të cilat ata duhet të punojnë për një kohë të caktuar drejt llojeve më kuptimplote të punës bazuar në qëndrimin standard në këto punë rrit interesin për punë, rrit të ardhurat dhe ndihmon në uljen e qarkullimit.

4. Gjatë analizës, u zbulua se fondi i kohës së punës nuk është përdorur plotësisht, si rezultat, produktiviteti i punës në organizatë është 4.4% më pak se sa mund të ishte nëse do të përmbusheshin treguesit e planifikuar, 3381.508 mijë rubla janë humbur. në vit. Prandaj, është e nevojshme të zvogëlohet humbja e kohës së punës, të rritet fondi sekret i kohës së punës.

5. Për sigurimin e punëtorëve në vendin e punës është e nevojshme rritja e pagave me 17% në vitin 2009, në mënyrë që rritja e pagave të mbulojë inflacionin dhe në të njëjtën kohë të rrisë mirëqenien e punëtorëve (fondet e nevojshme mund të jenë marrë nga fitimet). Fatura e pagave në vitin 2008 arriti në 15,409,8 mijë rubla, me rritjen e saj me 18% në 2009 do të jetë e barabartë me 18,183,56 mijë rubla, d.m.th. fatura e pagave do të rritet me 2,773.76 mijë rubla.

6. Për të rritur numrin e ditëve të punës nga një punëtor, është e nevojshme të zvogëlohet numri i mungesave për shkak të sëmundjes. Nga të dhënat e kartelave mjekësore, shihet se punëtorët në punishte janë të sëmurë kryesisht me ftohje dhe infeksione virale. Kulmi kryesor i sëmundjeve ndodh në muajt e dimrit, kjo për faktin se në shumë dhoma ajrimi nuk funksionon siç duhet dhe për të ajrosur dhomat thjesht hapni dritare ose dyer, duke rritur kështu rrezikun e sëmundjes. Prandaj, është e nevojshme të riparohet ventilimi, i cili do të zvogëlojë incidencën në katër ditët e planifikuara në vit.

7. Vëmendje duhet t'i kushtohet gjithashtu thjeshtimit të praktikës së dhënies së lejes me lejen e administratës. Në fakt, numri i tyre është dy ditë më shumë se sipas planit dhe sipas legjislacionit të punës.

Llogaritja e efiçencës ekonomike të masës nr.1 (modernizimi i makinës shitëse).

Të dhënat për llogaritjet gjenden në tabelën 9.

Tabela 9 - Të dhënat fillestare për llogaritjen e efikasitetit ekonomik në CJSC "Uzina e Materialeve Qeramike Izhevsk"

Llogaritjet ndihmëse:

Kursime vjetore në paga, fshij.

3450*10*12=414000

Kursimet në zbritjet, fshij.

Kursimet në pantallona të gjera, fshij.

Kursimet totale, fshij.

414000+107640+4330=525 970

Llogaritja e efikasitetit ekonomik:

1. Rritja e produktivitetit të punës, %

, (12)

ku E P - kursime në numrin (lirimin) e punonjësve pas zbatimit të masave, njerëz;

N F - numri i punëtorëve.

.

2. Efekti ekonomik vjetor, fshij.

Kështu, instalimi i një makine sadchik ju lejon të:

Lironi 10 persona;

Rritja e produktivitetit të punës në organizatë me 3,98%;

Merrni një efekt ekonomik vjetor në shumën prej 69670 rubla, tashmë

në vitin e parë të instalimit.

Llogaritjet e mësipërme tregojnë fizibilitetin dhe efikasitetin ekonomik të ngjarjes së propozuar.

PËRFUNDIM

Në këtë punë kursi, ne kemi analizuar efektivitetin e përdorimit të treguesve të punës të organizatës.

Bazuar në analizën e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të organizatës, mund të konkludohet se aktualisht SHA "IZKM" është një organizatë mjaft e qëndrueshme financiarisht dhe fitimprurëse. Vëllimet e shitjeve të produkteve në periudhën e studimit u rritën me 17%, kjo për shkak të rritjes së tregjeve të shitjeve dhe rritjes së kërkesës për produkte.

Stabiliteti financiar i organizatës tenton të rritet, pjesa e kapitalit në pronën e organizatës po rritet dhe tejkalon 60% (vlera e rekomanduar). Llogaritë e arkëtueshme dhe ato të pagueshme janë në rënie me të njëjtin ritëm, që do të thotë se aftësia paguese e klientëve të organizatës po rritet njëkohësisht me rritjen e aftësisë paguese të organizatës, kjo është sigurisht një trend i mirë.

Një analizë e aktivitetit ekonomik të objektit të studimit tregoi se shkalla e rritjes së aktiveve afatgjata është më e lartë se norma e rritjes së kapitalit qarkullues, kjo mund të tregojë një ulje të aktivitetit prodhues të organizatës. Ulja (në terma absolutë) e monedhës së bilancit për periudhën raportuese, të cilën ne kemi vërejtur në bilancin e organizatës sonë, mund të tregojë gjithashtu një ulje të qarkullimit ekonomik të organizatës. Ndaj, SHA "IZKM" duhet të rrisë vëllimin e kapitalit qarkullues.

Bazuar në analizën e treguesve të punës, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme.

Në vitin 2008 ka pasur një mbishpenzim të punës, si dhe shkalla e qarkullimit ishte mjaft e lartë. Në thelb, dalja e punëtorëve nga organizata ndodhi me kërkesën e tyre, gjë që ndikon negativisht në zbatimin e programit të prodhimit të organizatës. Kjo arsye është subjektive, prandaj është e menaxhueshme. Ne kemi propozuar që vitin e ardhshëm të rritet niveli i pagave me 17%, në mënyrë që rritja e saj të mbulojë inflacionin dhe të përmirësojë mirëqenien e punëtorëve. Është gjithashtu e nevojshme t'i kushtohet vëmendje promovimit të punonjësve në shkallët e karrierës.

Është bërë edhe një analizë e efektivitetit të shfrytëzimit të kohës së punës nga punëtorët dhe janë evidentuar humbjet e saj në krahasim me planin. Është e nevojshme të arrihet një rritje e fondit të orarit të punës. Kjo mund të bëhet duke rritur numrin e ditëve të punës. Gjatë analizës rezultoi se ulja e numrit të ditëve të punës është shkaktuar nga sëmundja dhe pushimet e punonjësve me lejen e administratës. Të dy këta tregues tejkalojnë ata të planifikuar. Prandaj, ne propozuam kryerjen e mirëmbajtjes parandaluese të ambienteve, përkatësisht riparimin e ventilimit. Pushimet me lejen e administratës duhet të reduktohen në tre ditë - kjo është sa ditë i lejohet një punonjësi të mos shkojë në punë pa arsye të mirë dhe me lejen e administratës sipas ligjit të punës.

Një analizë e produktivitetit të punës tregoi rritjen e saj në periudhën e studimit me gati 14%. Është e nevojshme të sigurohet rritje e mëtejshme e produktivitetit të punës për të rritur efikasitetin e prodhimit, për të siguruar një rritje të ekuilibruar të pagave mesatare dhe produktivitetit të punës (siç e dini, për çdo 4-5% rritje të produktivitetit të punës, duhet të ketë 2-3 % rritje e pagave). Ju mund të arrini një rritje të produktivitetit të punës duke:

1) rritja e prodhimit për shkak të përdorimit më të plotë të kapacitetit prodhues të organizatës;

2) zvogëlimi i kostove të punës për prodhimin e tij duke intensifikuar prodhimin, duke përmirësuar cilësinë e produktit, duke futur mekanizim dhe automatizim gjithëpërfshirës të prodhimit, pajisje më të avancuara dhe teknologji të prodhimit, duke zvogëluar humbjet e kohës së punës duke përmirësuar organizimin e prodhimit, logjistikën dhe faktorë të tjerë në përputhje me plani i masave organizative dhe teknike;

3) futja e sistemit të avancimit profesional dhe kualifikues;

4) zvogëlimi i humbjes së kohës së punës, duke rritur fondin sekret të kohës së punës;

5) rritja e motivimit të punonjësve duke rritur pagat me 17%;

6) zvogëlimi i numrit të mungesave për shkak të sëmundjes duke riparuar ventilimin;

7) thjeshtimi i praktikës së dhënies së pushimeve.

Llogaritjet e paraqitura në punim tregojnë fizibilitetin dhe efikasitetin ekonomik të aktiviteteve të mësipërme.

Në përgjithësi, situata e organizatës për momentin mund të konsiderohet e kënaqshme, organizata ka një fitim, ka kërkesë për produkte, organizata është fitimprurëse, produktiviteti i punës, prodhimi dhe vëllimet e prodhimit po rriten. SHA "IZKM" ka të gjitha parakushtet për zhvillimin dhe rritjen e mëtejshme të saj.

Lista e burimeve të informacionit të përdorur

1. Kodi i Punës i Federatës Ruse: ligji federal: datë 30 dhjetor 2001 Nr. 197-FZ

2. Kodi Tatimor i Federatës Ruse, pjesa 1: ligji federal: ed. datë 24.06.2007 Nr.126-FZ

3. Kodi Tatimor i Federatës Ruse, pjesa 2: ligji federal: ed. datë 17 maj 2007 Nr 117-FZ

4. Kodi Civil i Federatës Ruse, pjesa 3: ligji federal: ed. datë 24.06.2007 Nr.126-FZ

5. Ligji Federal "Për Kontabilitetin": ed. nga 03.11.2006

6. Rregulloret për kontabilitetin dhe raportimin financiar në Federatën Ruse (të ndryshuar me Urdhrat e Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të datës 26 Mars 2007 N 26n)

7. Analiza e veprimtarive financiaro-ekonomike të ndërmarrjes: tekst shkollor për universitetet / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 f.

8. Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i veprimtarisë financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Proc. kompensim. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analiza e menaxhimit: Teksti mësimor - M.: Financa dhe statistika, 2006 - 384f.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Workshop mbi analizën e kompleksit ekonomik në organizatat tregtare. Voronezh, 2007. - 185 f.

11. Burtsev V.V. Organizimi i sistemit të kontrollit të brendshëm të një organizate tregtare. – M. 2005-320.

12. Gilyarovskaya L.T. Analiza ekonomike. Libër mësuesi për universitetet - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Analiza financiare. - M .: Shtëpia botuese Kontabiliteti, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e aktivitetit ekonomik: Udhëzues studimi. - M.: Financa dhe statistika, 2006. - 672f.

16. Kotlyarov S.A. Menaxhimi i kostos. - Shën Petersburg: Peter, 2006 - 160.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza e veprimtarisë financiare dhe ekonomike: Libër mësuesi për universitetet. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407f.

18. Mazmakova B.G. Menaxhimi i listës së pagave: Teksti mësimor. - M.: Financa dhe statistika, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Politika kontabël e organizatës në 2002: Parimet e formimit të përmbajtjes, rekomandime praktike. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Analiza ekonomike e ndërmarrjes. Libër mësuesi për shkollat ​​e mesme. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360.

21. Savitskaya G.V. Analiza e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes. Tutorial. - Minsk: Njohuri të reja, 2005 -704.

22. Plani i biznesit financiar: Teksti mësimor / Ed. Popova V.M. - M .: Financa dhe statistika, 2006-480.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analizë e veprimtarisë financiare dhe ekonomike: Teksti mësimor. - Botimi i 7-të, i rishikuar. dhe shtesë - M .: Korporata Botuese dhe Tregtare "Dashkov and Co", 2008. - 352 f.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Analizë gjithëpërfshirëse ekonomike e aktivitetit ekonomik. - Universiteti Shtetëror i Moskës, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metodat e analizës financiare - M .: Infa-M, 2005 - 208f.

26. Karta e ZAO Izhevsk Fabrika e Materialeve Qeramike

27. Politika kontabël për qëllime të raportimit kontabël dhe tatimor për vitet 2006-2008.

Fondi i pagave, fondi i konsumit, paga mesatare.

Në kushtet e reja ekonomike, planifikimi i treguesve të punës është i një rëndësie të veçantë. Në radhë të parë parashtrohet detyra për të përmbushur programin e prodhimit për prodhimin e produkteve konkurruese, duke përdorur mjetet më të mira me koston më të ulët të jetesës dhe fuqinë punëtore të materializuar. Kjo rrit rëndësinë dhe ndikimin e treguesve të punës në të gjithë rrjedhën e procesit të prodhimit.

Treguesit e punës janë të ndërlidhur organikisht me tregues të tjerë të planeve operacionale dhe strategjike, pasi janë pjesë përbërëse e planifikimit teknik, ekonomik dhe financiar dhe sigurisht që reflektohen në përcaktimin e kostove të prodhimit në llogaritjen e efektit ekonomik dhe në shpërndarjen e fitimet.

Sistemi i treguesve të punës - tregues që karakterizojnë gjendjen dhe nivelin e përdorimit të potencialit të punës së organizatës, faktorët që e përcaktojnë atë, si dhe shkallën e ndikimit të tij në rezultatet përfundimtare të veprimtarive të organizatës. Treguesit e punës përfshijnë produktivitetin e punës, produktin, intensitetin e punës së programit të prodhimit, intensitetin e punës së njësive të prodhimit, numrin dhe përbërjen e personelit, fondin e pagave, fondin e pagave, fondin e konsumit, pagën mesatare.

Në kushtet e reja ekonomike, planifikimi i treguesve të punës është i një rëndësie të veçantë. Në radhë të parë parashtrohet detyra për të përmbushur programin e prodhimit për prodhimin e produkteve konkurruese, duke përdorur mjetet më të mira me koston më të ulët të jetesës dhe fuqinë punëtore të materializuar. Kjo rrit rëndësinë dhe ndikimin e treguesve të punës në të gjithë rrjedhën e procesit të prodhimit.

Vendin qendror në sistemin e treguesve e zë planifikimi i produktivitetit të punës.

Rritja e produktivitetit të punës është faktori kryesor në rritjen e efikasitetit dhe zhvillimin e të gjithë prodhimit. Ajo lidhet drejtpërdrejt me uljen e intensitetit të punës së produkteve, përdorimin racional të kohës së punës, trajnimin e avancuar të punëtorëve, organizimin e mirë të punës dhe sistemin e stimulimit të saj, etj.

Intensiteti i punës i një njësie prodhimi përbën bazën për formimin e numrit dhe përbërjes së personelit dhe lidhet drejtpërdrejt me rregullimin e punës dhe formimin e pagesës së saj.

Treguesit e punës janë të ndërlidhur organikisht me tregues të tjerë të planeve operacionale dhe strategjike, pasi janë pjesë përbërëse e planifikimit teknik, ekonomik dhe financiar dhe sigurisht që reflektohen në përcaktimin e kostove të prodhimit në llogaritjen e efektit ekonomik dhe në shpërndarjen e fitimet.

Sistemi kompleks i treguesve të punës mund të përfaqësohet nga pesë nënsisteme funksionale dhe një integrale.

1. Nënsistemi i parë "Forca e Punës" karakterizohet nga tregues të gjerë (numri i personelit, struktura e personelit sipas kategorive, etj.) dhe intensiv (shkalla e ndërrimit, shkalla e sëmundshmërisë, shkalla e qarkullimit, shkalla e dëmtimeve, etj.).

2. Nënsistemi i dytë "Ora e punës" karakterizohet nga tregues të gjerë (balanca e kohës së punës së një punonjësi, humbje brenda turneve etj.) dhe intensive (rezerva për konsolidimin e ditës së punës, uljen e kostove të kohës, etj.).

3. Nënsistemi i 3-të “Cilësia e punës” karakterizohet nga niveli i prodhimit që në paraqitjen e parë, reduktimi i humbjeve nga martesa etj.

4. Nënsistemi i 4-të "Produktiviteti i punës" karakterizohet nga një rritje e nivelit teknik të prodhimit (mekanizimi i prodhimit, modernizimi i pajisjeve), përmirësimi i menaxhimit, organizimi i punës dhe prodhimit (racionalizimi i punës menaxheriale, racionimi i punës). ndryshim në strukturën e prodhimit (ndryshim në vëllimet e prodhimit), një rritje në faktorin njerëzor cilësor (rritje e nivelit profesional dhe kualifikues).

5. Nënsistemi i 5-të “Kosto të punës” karakterizohet nga tregues absolut (kosto pune, pagesa sociale, paga mesatare) dhe relativ (pjesa e kostove të punës në kostot totale të prodhimit, pjesë e kostove të punës për njësi të prodhimit).

6. Nënsistemi integral "Efiçenca socio-ekonomike e punës" karakterizohet nga të ardhurat totale, vëllimi i prodhimit, produktiviteti i punës, njësitë, pjesa e kostove të punës në kostot totale të prodhimit, të ardhurat absolute për person sipas kategorive të personelit.

Sistemi kompleks i paraqitur i treguesve të punës është objekt i analizës dhe planifikimit.

Analiza e treguesve të punës në organizatë konsiston në analizën e:

1. Efikasiteti në përdorimin e personelit;

2. Efikasiteti në shfrytëzimin e kohës së punës;

3. Produktiviteti i punës;

4. Efikasiteti në përdorimin e fondeve për paga dhe përfitime sociale.

Gjatë zgjidhjes së problemeve specifike të analizës: përcaktohen arsyet e mospërputhjes midis të dhënave themelore, të planifikuara dhe aktuale; janë identifikuar rezerva për përmirësimin e treguesve të punës dhe përcaktohet ndikimi i tyre në vëllimin e prodhimit, koston e prodhimit, fitimin; grumbullohen materiale për marrjen e vendimeve menaxheriale.

Organizimi i analizës së treguesve të punës përbëhet nga fazat e mëposhtme:

1. Hartimi i një plani për punë analitike.

2. Përgatitja e materialeve për analizë.

3. Analiza e grupit të detyrave duke përdorur teknika dhe metoda të modelimit ekonomik dhe matematikor.

4. Vlerësimi paraprak i rezultateve të analizës.

5. Nota përfundimtare.

Baza e informacionit për analizën e treguesve të punës janë aktet aktuale legjislative dhe rregullatore që rregullojnë punën e ndërmarrjeve, dokumentacionin e planifikimit dhe rregullativ, raportimin kontabël dhe statistikor, raportet e auditimit, certifikatat e anketave dhe inspektimeve, protokollet e takimeve të prodhimit, të dhënat nga pyetësorët, etj.

Analiza e përbërjes dhe strukturës së personelit. Sigurimi i një ndërmarrjeje me burime të punës përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të punonjësve sipas kategorive dhe profesioneve në vitin raportues me numrin aktual të punonjësve në vitin e kaluar.

Në ndërmarrjen e analizuar, disponueshmëria e burimeve të punës karakterizohet nga të dhënat e dhëna në tabelën analitike 2.4.

Tabela 2.4. "Sigurimi dhe ndryshimi në strukturën e burimeve të punës"

				Devijimi, 2007/2008	Devijimi,
Personeli industrial dhe prodhues
duke përfshirë:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
udhëheqësit specialistët punonjësit		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Siç shihet nga të dhënat në tabelën 2.4, numri i personelit rritet me kalimin e kohës, gjë që tregon zhvillimin e ndërmarrjes. Kështu, në vitin 2008 është rritur me 2 persona, dhe vitin e ardhshëm me 1 tjetër, dhe në vitin 2008 është rritur në 113,33% të vitit 2007, dhe në vitin 2009 - 105,9% në raport me atë të mëparshëm. Kjo rritje justifikohet me zhvillimin gradual të ndërmarrjes. Numri i punëtorëve në vitin 2008, krahasuar me vitin 2007, është rritur me 2 persona, dhe në vitin 2009 - me 2 më shumë. Prandaj, numri i inxhinierëve në vitin 2009 është ulur me 1 person, për shkak të rënies së numrit të specialistëve me 7,58%. Nuk ka pasur ndryshime në vitin 2008. Për shkak të rritjes së numrit të përgjithshëm të personelit, pjesa totale e personelit inxhiniero-teknik megjithatë është ulur, kështu që me të njëjtin numër menaxherësh, pjesa totale e tyre u zvogëlua në vitin 2008 me 2,35%, dhe në vitin e ardhshëm me 1%. Pesha e specialistëve me të njëjtin numër në vitin 2008 u ul me 5.49%, dhe në vitin 2009 - me uljen e tyre me 1 person, pesha ra me 7.85%. Numri i të punësuarve nuk ka ndryshuar në asnjë mënyrë dhe pesha e tyre ka rënë fillimisht me 1.57, e më pas me 0.65%. Bazuar në sa më sipër, mund të konkludojmë se potenciali prodhues i RadioPriborIntorg LLC është në rritje, përqindja e punëtorëve po rritet dhe pjesa e të punësuarve po bie. Ndryshimet, me sa duket, nuk janë aspak domethënëse, por për një kompani prej 18 personash, kjo ka një efekt shumë domethënës në rezultatet e ndërmarrjes.

Në procesin e analizës së aktiviteteve të kompanisë, studiohet raporti midis punëtorëve kryesorë dhe ndihmës, vendoset tendenca e ndryshimit të këtij raporti dhe nëse nuk është në favor të punëtorëve kryesorë, atëherë është e nevojshme të merren masa për të eliminuar tendenca negative. Kështu, për shembull, numri i të punësuarve u zvogëlua, me rritjen e punëtorëve.

Për të vlerësuar përputhshmërinë e kualifikimeve të punëtorëve me kompleksitetin e punës së kryer nga siti, punëtoria dhe ndërmarrja, krahasohen kategoritë mesatare të tarifave të punës dhe punëtorëve. Por ndërmarrja që ne po shqyrtojmë është mjaft e vogël, dhe për këtë arsye vlerësimi i kualifikimeve kryhet nga vetë drejtuesit e organizatës bazuar në rezultatet e punës së tyre. Prandaj, ne nuk do të bëjmë një analizë kualifikimi të përbërjes së punëtorëve. Këtë punë e bëjnë vetë drejtuesit, të cilët janë të interesuar për rezultatet e punës. Me një numër kaq të madh punonjësish, kompetenca e punonjësve nuk është "në fytyrë", dhe menaxhmenti i kompanisë e monitoron rreptësisht këtë. Dhe përbërja cilësore e punëtorëve është dhënë në tabelën 2.5.

Tabela 2.5 "Përbërja cilësore e punonjësve"

Siç shihet nga tabela, në poste drejtuese punojnë vetëm personat me arsim të lartë. Udhëheqja kompetente është çelësi i suksesit të kompanisë. Pothuajse të gjithë nëpunësit civilë kanë arsim të lartë, me përjashtim të 3 personave në vitin 2007 dhe 2 në vitet në vijim. Gjë që tregon një trend pozitiv: me rritje të numrit të punonjësve rritet edhe koeficienti i arsimit të lartë. Për sa i përket kategorisë së punëtorëve, këtu mbizotëron arsimi i mesëm i specializuar, por nën drejtimin e arsimit të lartë. ato. në poste të tilla si kryeinxhinieri dhe ndihmësi i tij, ka njerëz me arsim të lartë.

Treguesit e sigurimit të një ndërmarrje me punonjës nuk karakterizojnë ende shkallën e përdorimit të tyre dhe, natyrisht, nuk mund të jenë faktorë që ndikojnë drejtpërdrejt në vëllimin e prodhimit. Prodhimi nuk varet aq shumë nga numri i punëtorëve, por nga shuma e shpenzuar për prodhimin e punës, e përcaktuar nga sasia e kohës së punës, nga efikasiteti i punës sociale, produktiviteti i saj. Prandaj, është e nevojshme të studiohet efikasiteti i përdorimit të kohës së punës së kolektivit të punës të ndërmarrjes.

Analiza e personelit të ndërmarrjes në aspektin e parametrave sasiorë dhe cilësorë.

Vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, shkalla e përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga siguria e ndërmarrjes me personel dhe efikasitetin e përdorimit të tij.

Detyrat kryesore të analizës janë:

• · Studimi i sigurisë së ndërmarrjes dhe ndarjeve strukturore të saj me personel në aspektin e parametrave sasiorë dhe cilësorë;
• · Vlerësimi i shtrirjes, intensitetit dhe efikasitetit të përdorimit të personelit në ndërmarrje;
• · Identifikimi i rezervave për një shfrytëzim sa më të plotë dhe efikas të punonjësve të ndërmarrjes.

Burimet e informacionit për analizë janë plani i punës, raportimi statistikor "Raporti i punës", të dhënat e orarit dhe departamenti i personelit. Në ndërmarrjen që po shqyrtojmë nuk mbahet fletë kohore dhe nuk ka fare departament personeli. Kjo për faktin se RadioPriborIntorg SH.PK është subjekt i biznesit të vogël dhe numri i tij nuk është as 25 persona. Kështu, përmbajtja e departamentit të personelit në ndërmarrje thjesht nuk është e këshillueshme. Dhe të gjitha çështjet që lidhen me personelin trajtohen nga vetë kreu. Për rrjedhojë, analiza do të bëhet vetëm me fjalët e kreut. Por në këtë situatë ka edhe një pikë pozitive: kreu është më shumë se kushdo i vetëdijshëm për punët e kompanisë së tij, gjë që është vetëm një plus për të shkruar një tezë për këtë ndërmarrje.

Siguria e ndërmarrjes me burimet e punës përcaktohet duke krahasuar numrin aktual të të punësuarve sipas kategorive dhe profesioneve me nevojën e planifikuar. Në punën tonë, analiza do të bëhet në krahasim me vitet e mëparshme, e cila është më e dukshme dhe e thjeshtë. Vëmendje e veçantë i kushtohet analizës së personelit të ndërmarrjes për profesionet më të rëndësishme. Është gjithashtu e nevojshme të analizohet përbërja cilësore e personelit për sa i përket kualifikimeve, kohëzgjatjes së shërbimit, arsimimit dhe moshës.

Meqenëse ndryshimet në përbërjen cilësore ndodhin si rezultat i lëvizjes së fuqisë punëtore, në analizë i kushtohet shumë vëmendje kësaj çështjeje.

Për të karakterizuar lëvizjen e personelit, llogaritet dhe analizohet dinamika e treguesve të mëposhtëm:

• · Raporti i qarkullimit për pranimin e punonjësve K PR, i cili është i barabartë me raportin e numrit të personelit të punësuar me numrin mesatar të personelit;
• · Raporti i qarkullimit në pension K B, është i barabartë me raportin e numrit të personelit në pension me numrin mesatar të punonjësve;
• · Shkalla e qarkullimit të personelit K TK. Gjendet si raport i numrit të personelit në pension me numrin mesatar të punonjësve;
• · Raporti i qarkullimit të kërkuar, i barabartë me raportin e numrit të të larguarve nga puna për arsye të pashmangshme jashtë kontrollit të ndërmarrjes me numrin mesatar të punonjësve.
• · Koeficienti i qëndrueshmërisë së përbërjes së personelit K PS, gjendet si raport i numrit të punonjësve që kanë punuar gjatë gjithë vitit me numrin mesatar të punonjësve të ndërmarrjes.

Gjatë analizës, është e nevojshme të merren parasysh arsyet e largimit nga puna të punonjësve. Në procesin e punës, duhet të identifikohen rezerva për të reduktuar nevojën për burime të punës përmes përdorimit më të plotë të fuqisë punëtore në dispozicion, rritjes së produktivitetit të punës së punëtorëve, intensifikimit të prodhimit, mekanizimit gjithëpërfshirës dhe automatizimit të proceseve të prodhimit, futja e pajisjeve të planifikuara, më produktive, përmirësimi i teknologjisë dhe organizimi i prodhimit.

Nëse një ndërmarrje zgjeron aktivitetet e saj, rrit kapacitetin e saj prodhues, krijon vende të reja pune, atëherë është e nevojshme të përcaktohet nevoja shtesë për personel sipas kategorive dhe profesioneve dhe burimet e tërheqjes së tyre. Duke pasur parasysh se RadioPriborIntorg nuk ka ndërmend të zgjerojë ekipin e tij në të ardhmen e afërt. Për rrjedhojë, nuk ka nevojë të llogaritet nevoja shtesë për personel sipas kategorive dhe profesioneve dhe burimeve të përfshirjes së tyre.

Kualifikimi i personelit, i përcaktuar nga tërësia e njohurive dhe aftësia për të kryer punë të përshtatshme në një vend të caktuar, varet nga arsimi, niveli i njohurive teorike dhe praktike.

Kompania jonë punëson një ekip prej jo më shumë se 25 personash. Prej tyre, 60% janë me arsim të lartë, dhe 38% me arsim të mesëm të specializuar dhe 02% përfundojnë studimet në departamentin e korrespondencës, duke marrë arsim të lartë, tashmë me arsim të mesëm të specializuar. Organizata jonë u mundëson profesionistëve të rinj të arsimohen dhe të fitojnë përvojë në këtë fushë të punës, nëse ata vetë e dëshirojnë këtë.

Nëse marrim parasysh strukturën e moshës dhe gjinisë së punonjësve të ndërmarrjes, atëherë analiza e saj do të jetë si më poshtë: 39% e të gjithë punonjësve janë e ashtuquajtura gjysma e dobët e njerëzimit, d.m.th. femra dhe 61% meshkuj. Gjatë analizës së moshës së punonjësve të ndërmarrjes, kam llogaritur se shumica e të punësuarve të moshës 20 deri në 30 vjeç (47%), grupmoshat nga 30 deri në 40 dhe rreth 40 deri në 50% - 20% secili, dhe pjesa e mbetur 13. % i përkasin punonjësve mbi 50 vjeç.

Kur analizohet numri mesatar i punëtorëve të RadioPriborIntorg SH.PK, krahasuar me pesë vitet e fundit, numri i të punësuarve ka ndryshuar në favor të punonjësve të moshës 20 deri në 30 vjeç, nga ku mund të konstatojmë se punonjësit në këtë moshë punojnë me efikasitet më të madh, d.m.th. performancë se brezi i vjetër. Kam vënë re gjithashtu se nuk respektohet e ashtuquajtura qarkullim i personelit në ndërmarrjen time. Personat që janë larguar nga puna për çfarëdo arsye e kanë lënë atë për shkak të rrethanave të rënda, përkatësisht shtatzënisë, shpërnguljes në një qytet tjetër, ndryshimit të profesionit etj. Kështu, është e qartë se ndërmarrja është e pajisur me personel në të gjitha aspektet dhe nëse lindin ndonjë pyetje, ato eliminohen menjëherë.

Për të karakterizuar lëvizjen e personelit, ne llogarisim treguesit e mëposhtëm dhe hartojmë të dhënat e mëposhtme në tabelën 2.6. "Analiza e lëvizjes punëtore".

Tabela 2.6. Analiza e lëvizjes punëtore

Kështu, shihet se shkalla më e lartë e rekrutimit ishte në vitin 2008, pak më e ulët në vitin 2009 - me 0,01, dhe më e ulëta në vitin 2007, e cila arriti në 0,07 kundrejt 0,12. Që tregon zhvillimin e ndërmarrjes me kalimin e kohës dhe, si rrjedhojë, zgjerimin e stafit. Vlerat e raportit të qarkullimit të pensioneve në vitin 2007 dhe 2009 janë pothuajse të njëjta dhe arrijnë në 0,07 kundrejt 0,06 dhe në vitin 2008 mungon plotësisht. Sa më sipër tregon se kompania, në lidhje me zhvillimin, në vitin 2008 vendosi të zgjerojë stafin. Por sipas rezultateve të vitit, ajo zbuloi se nevoja e kompanisë është pak më e vogël se sa kishte planifikuar. Çka çoi në veprime të menjëhershme për uljen e stafit.

Vlerat e raportit të qarkullimit të kërkuar janë të barabarta me qarkullimin e asgjësimit, gjë që tregon arsyen e largimit të personelit. ato. Arsyeja e largimit të stafit ishte nevoja për arsye jashtë kontrollit të kompanisë. Shkalla më e lartë e mbajtjes së stafit ishte në vitin 2008 dhe arriti në 0.88, pak më e ulët në vitin 2007 (0.87) dhe pozicioni më i paqëndrueshëm në vitin 2009 (0.83).

Rrjedhimisht, viti 2008 ishte viti më i qëndrueshëm: shkalla më e lartë e mbajtjes, shkalla e mos daljes dhe rekrutimi i lartë. Ndryshimi i personelit në vitin 2009 është i lidhur me mospërputhjen e pozicioneve të njerëzve dhe kualifikimeve të tyre. Vendimi i menaxhmentit justifikohet me arsye të rëndësishme. Aty shihet se menaxherët e kompanisë analizojnë vazhdimisht aktivitetet e ndërmarrjes, rezultatet e saj dhe nxjerrin përfundime të duhura në favor të aktiviteteve të kompanisë.

Analiza e produktivitetit të punës. Efikasiteti i përdorimit të burimeve të punës shprehet në nivelin e produktivitetit të punës. Treguesi i produktivitetit të punës është një tregues i përgjithshëm i punës së subjekteve ekonomike. Ky tregues pasqyron si aspektet pozitive të punës ashtu edhe të metat e saj.

Produktiviteti i punës karakterizon efektivitetin, frytshmërinë dhe efikasitetin e një lloji të caktuar të punës.

Treguesit më të rëndësishëm janë prodhimi dhe intensiteti i punës. Prodhimi është treguesi më i zakonshëm dhe universal i produktivitetit të punës. Për shkak të faktit se kostot e punës mund të shprehen në numrin e orëve të punës, ditëve të punës, numrin mesatar të pagave të punëtorëve ose punonjësve, ekzistojnë tregues të prodhimit mesatar orar, ditor dhe vjetor për punëtor. Prodhimi mesatar vjetor përcaktohet si për punëtor ashtu edhe për punëtor. Intensiteti i punës i prodhimit është koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit të një lloji të caktuar.

Gjatë analizës së produktivitetit të punës për këtë tregues, këshillohet:

• - vlerëson zbatimin e planit për produktivitetin e punës;
• - të identifikojë faktorët dhe të përcaktojë madhësinë e ndikimit të tyre në produktivitetin e punës;
• - të përcaktojë rezervat për rritjen e produktivitetit të punës.

Faktorë të shumtë të ndërvarur për rritjen e treguesve të produktivitetit të punës mund të kombinohen me kusht në grupet kryesore të mëposhtme, duke karakterizuar:

• 1. përmirësimi i inxhinierisë dhe teknologjisë. Ky grup faktorësh përfshin gjithçka që përcaktohet nga progresi modern shkencor dhe teknologjik;
• 2. përmirësimin e organizimit të prodhimit, shpërndarjen racionale të forcave prodhuese, specializimin e ndërmarrjeve dhe industrive, shfrytëzimin sa më të plotë të pajisjeve ekzistuese, ritmin e prodhimit etj.;
• 3. përmirësimi i organizimit të punës, domethënë përmirësimi i përdorimit të punës njerëzore (përmirësimi i aftësive të personelit, niveli kulturor dhe teknik i punëtorëve, forcimi i disiplinës së punës dhe përmirësimi i pagave, racionimi i punës dhe interesi material personal i të gjithë punëtorëve; sigurimi i intensitetit mesatar të punës).

Prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një punonjës (GV) është i barabartë me produktin e faktorëve të mëposhtëm:

B - prodhimi i prodhimit,

Numri i orëve,

prodhimi mesatar për orë,

Gravitet specifik,

Llogaritja e ndikimit të faktorëve në nivelin e prodhimit mesatar vjetor të punonjësve të ndërmarrjes është dhënë në tabelën "Analiza e faktorëve në nivelin e prodhimit mesatar vjetor të punonjësve të ndërmarrjes".

Llogaritja e ndikimit të faktorëve në nivelin e prodhimit mesatar vjetor të punonjësve të ndërmarrjes do të kryhet duke përdorur metodën e diferencave absolute:

Llogaritjet e bëra na lejojnë të konkludojmë se faktorët e mëposhtëm ndikuan në ndryshimin e prodhimit mesatar vjetor të punonjësve të ndërmarrjes:

• - një rritje në pjesën e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të personelit të prodhimit industrial kontribuoi në një rritje të prodhimit mesatar vjetor me 500,01 mijë rubla. në vitin 2008 dhe me 335.68 mijë në vitin 2009;
• - ndryshimi në numrin e ditëve të punës në vit kontribuoi në rritjen e treguesit me 37.47 mijë rubla. në vitin 2008 dhe 51,53 të tjera në vitin e ardhshëm;
• - rritja e ditës së punës kontribuoi në rritjen e treguesit me 84.18 mijë rubla në 2008, dhe në 2009 me 122.16 mijë rubla të tjera;
• - dhe ulja e prodhimit për orë të punëtorëve ndikoi në uljen vjetore në vitin 2008 me 652.29 mijë rubla, dhe në vitin e ardhshëm me 67.58 mijë rubla.

Kështu, ndikimi pozitiv i të gjithë treguesve përputhet me ndikimin e prodhimit orar të punëtorëve. Si rezultat, ndryshimi i prodhimit mesatar vjetor të punonjësve të ndërmarrjes u ul në vitin 2008. Por tashmë në vijim situata u përmirësua dhe vlera e treguesit u bë pozitive.

Analiza e përdorimit të kohës së punës. Një komponent i rëndësishëm i analizës së produktivitetit të punës është analiza e përdorimit të kohës së punës, e paraqitur në tabelën 7. "Analiza e përdorimit të kohës së punës"

Tabela 2.7. Analiza e përdorimit të kohës së punës

Sipas rezultateve të tabelës sonë, shihet se ndryshimi i numrit të mungesave, përkatësisht zvogëlimi i numrit të ditëve të sëmundjes me 2 ditë në vitin 2008 dhe me 3 ditë në vitin e ardhshëm, përjashtimi i mungesave dhe mungesave të tjera. për arsye të mira, çoi në një rritje të numrit të ditëve të punës. Kështu, fondi efektiv i kohës së punës në vitin 2008 ishte 220 ditë, që është 5 ditë më shumë se një vit më parë, dhe 228 ditë në 2009, që është 8 ditë më shumë se në vitin 2008.

Analiza e ndikimit të përdorimit të kohës së punës në vëllimin e prodhimit është e barabartë me produktin e numrit të punëtorëve, numrin e ditëve të punës të punuara nga një punëtor, kohëzgjatjen mesatare të ndërrimit dhe produktin për orë të një. punëtor.

Tabela 2.8. “Analiza e ndikimit të përdorimit të kohës së punës në vëllimin e prodhimit”.

Treguesi			Devijimi nga plani
absolute
prodhimi i produkteve të tregtueshme në terma të vlerës, mijëra rubla. (VP)
Numri mesatar i punonjësve, për. (Chr)
Pjesa e punëtorëve (D)
E përpunuar të gjithë punëtorët, mijëra orë. (th)
një punëtor, mijëra orë. (tchr)
Kohëzgjatja e ditës së punës, orë. (P)
Prodhimi mesatar vjetor i një punonjësi, mijëra rubla (VR)
Prodhimi mesatar për orë, fshij. (HF)

Ndikimi i faktorëve në ndryshimin e vëllimit të prodhimit përcaktohet nga formulat e mëposhtme:

1. Numri i orëve të punës nga një punëtor -

2. Pjesa e punëtorëve në numrin e përgjithshëm të të punësuarve -

3. Prodhimi mesatar për orë i një punëtori -

Gjithsej=

Ndikim negativ në prodhimin mesatar vjetor ishte rënia e proporcionit të punëtorëve dhe humbja e kohës së punës. Rritja e prodhimit mesatar vjetor është për shkak të rritjes së prodhimit mesatar për orë, d.m.th., intensitetit të punës.

Në këtë punë, është e nevojshme të zhvillohen propozime për automatizimin për shitjen e biletave në kinema.

Kinema - një ndërmarrje tregtare me auditore të pajisura për shfaqjen e filmave. Ka një ekran dhe vende vizuale në sallë.

Nga pikëpamja e funksionimit apo strukturës së kinemasë, mund të themi se ajo ka vende vizuale me nivele të ndryshme shërbimi, komoditeti dhe rrjedhimisht pagesa. Vendet mund të jenë të llojeve të ndryshme:

A (VIP) - vendet më të shtrenjta me kushtet më të rehatshme të shikimit;

B (Comfort) - një vend me kosto dhe rehati më të ulët se A, i vendosur në zonën e pamjes më të mirë, më i përshtatshëm dhe, në përputhje me rrethanat, më i shtrenjtë se C;

C (Normale) - vendet më ekonomike, pa asnjë avantazh të theksuar. Kinemaja mban shënime për gjendjen e vendeve pamore.

Të gjithë klientët që dëshirojnë të blejnë një biletë duhet të tregojnë se për cilën seancë duan ta blejnë atë dhe klasën e sediljes, të paguajnë koston e biletës.

Çdo vend në auditor ka një numër që regjistron nëse është i zënë apo i disponueshëm për shitje.

Kinemaja ofron edhe mundësinë e prenotimit të biletave.

Kështu, funksionimi i kinemasë përfshin:

Shitja e biletave;

Kontrolli i zënies së sallës;

Zhvilloni propozime për automatizimin e shitjes së biletave në kinema (sesione - informacion - bileta).

Shikuesi mund të zgjedhë: një film, një seancë dhe një vend nga ato të ofruara nga sistemi. Sistemi merr parasysh statusin e vendeve (të lira, të shitura, të rezervuara). Mundësia e rezervimit të vendeve (kushtet për vendosjen/tërheqjen e rezervimeve). Informacioni i referencës. Informacion reklamimi.

2.1 Modeli funksional i procesit të biznesit

Ndërtimi i një modeli të sistemit të informacionit fillon me një përshkrim të funksionimit të sistemit në tërësi në formën e një diagrami kontekstual.

Figura 1 - Diagrami i kontekstit "Shitjet e biletave në kinema"

Ndërveprimi i sistemit me mjedisin përshkruhet duke përdorur të dhëna ("Kërkesat e klientit", "Repertori" dhe "Orari i sesioneve"), rezultatet ("Bileta", "Rimbursimi i biletës", "Rezervimi" dhe "Anulimi i rezervimit"), kontrolli ("Licenca", "Normat" dhe "Ligjet e Federatës Ruse").

Klientët janë njerëz që krijojnë kërkesë për shërbimet e Kinemasë.

Repertori - Një grup filmash ose mallrash të tjerë që shfaqen në kinema.

Përmban:

Emri

Përshkrim

aktorët

Poster (foto)

Orari i shfaqjeve - Lista e të gjitha shfaqjeve të mbajtura nga Kinemaja

Përmban:

Emri

Data dhe ora e fillimit të seancës

Kohëzgjatja

Ligjet e Federatës Ruse - ligjet për mbrojtjen e të drejtave të konsumatorëve dhe normat gjithë-ruse për zbatimin e aktiviteteve tregtare.

Bileta - e drejta e Klientit për të vizituar një seancë specifike

Rimbursimi i biletës - një rast kur klienti e ktheu biletën në kinema dhe mori paratë e shpenzuara për të.

Rezervimi - rregullimi i një vendi në sallë për Klientin. Tërheqja e një vendi nga shitja përpara afatit derisa të shlyhet nga Klienti, ose derisa të skadojë periudha e rezervimit

Heqja e rezervimit - lirimi i hapësirës në sallë. Duke e vënë në shitje.

Pas përshkrimit të diagramit të kontekstit, kalojmë në procesin e zbërthimit funksional, d.m.th. ne e ndajmë sistemin në nënsisteme në një shkallë të mjaftueshme për të kuptuar rolin e softuerit të projektuar dhe për të shkruar specifikimet e procesit.

Figura 2 - Diagrami i zbërthimit "Shitjet e biletave në kinema"

Siç shihet edhe nga diagrami, i gjithë procesi i funksionimit të Kinemasë është i ndarë në gjashtë blloqe:

Zgjedhja e operacionit - një degë që lejon përdoruesin të zgjedhë një operacion me interes me sistemin e Kinemasë

Sigurimi i informacionit - sigurimi i përdoruesit me të gjitha informacionet e disponueshme në lidhje me orarin dhe seancat

Krijimi i një porosie - sjellja e të gjitha kërkesave të Klientit në një porosi

Blerja e një bilete - kryerja e një operacioni blerjeje dhe shitjeje midis Klientit dhe Arkëtarit dhe caktimi i një bilete për Klientin

Identifikimi - konfirmimi i identitetit të Klientit dhe e drejta e tij për të bërë ose hequr një rezervim. Në rast anulimi të rezervimit, kontrollohet edhe disponueshmëria e rezervimit për Klientin aktual.

Verifikimi i biletës - një operacion për të konfirmuar vlefshmërinë e biletës, në rast verifikimi të suksesshëm, Bileta kthehet në Kinema dhe riniset për shitje, dhe Klienti merr paratë e shpenzuara për biletën prapa.

Le të ndajmë më tej në nënsisteme.

Figura 3 - Diagrami i zbërthimit "Zgjedhja e operacionit"

Le të përshkruajmë proceset e paraqitura në këtë diagram dekompozimi.

Zgjedhja është akti në të cilin përdoruesi zgjedh atë që dëshiron.

Marrja e informacionit - vendimi i klientit për të marrë informacion

Blerja e një bilete - vendimi i klientit për të blerë një biletë për një seancë

Operacionet me rezervim - vendimi i klientit për të kryer operacionin me rezervim

Kthimi i një bilete - klienti merr një vendim për të kthyer një biletë të blerë më parë

Figura 4 - Diagrami i zbërthimit "Sigurimi i informacionit"

Le të përshkruajmë proceset e paraqitura në këtë diagram.

Orari i seancave dhe çmimet e biletave - Klienti merr informacion për seancat:

Emri

Data dhe ora e fillimit të seancës

Kohëzgjatja

Çmimi i biletave klasi A, B, C

Auditori në të cilin mbahet seanca

Dhe vendos se me cilën seancë do të kryejë operacione të mëtejshme.

Informacion në lidhje me shfaqjet - informacion që i lejon klientit të kuptojë se cilat shfaqje mbahen në kinema dhe ndihmojnë për të zgjedhur se ku të shkojë

Kthimi në përzgjedhjen e operacioneve - vendimi i përdoruesit për t'u kthyer në përzgjedhjen e operacioneve

Figura 5 - Diagrami i zbërthimit "Krijimi i porosisë"

Le të përshkruajmë procesin e krijimit të porosisë.

Hapi i parë për të krijuar një porosi, klienti duhet të plotësojë një formular në të cilin ai duhet të tregojë seancën e kërkuar nga Orari i Sesioneve dhe vendin e kërkuar në sallë. Në këtë kohë, klienti tashmë e di koston e biletës - ajo përfshihet në Informacionin për seancën. Më tej, nëse klienti pajtohet me informacionin e futur, ai duhet të konfirmojë porosinë. Sistemi do të gjenerojë një porosi në formën e pranuar në normat e kinemasë.

Kërkesat e klientit – një grup i të dhënave të sesionit të plotësuar nga Klienti që e pozicionon në mënyrë unike (sesionin).

Gjenerimi i porosive - sistemi gjeneron një porosi bazuar në kërkesat e klientit dhe normat e ndërmarrjes.

Diagrami tregon se një sistem biletash kinemaje funksionon me një bazë të dhënash të repertorit, një bazë të dhënash të shfaqjeve të filmave dhe një bazë të dhënash të departamentit të financave dhe statistikave. Gjithashtu, sistemi i biletave të kinemasë ka një sistem mbrojtjeje dhe një sistem mirëmbajtjeje.

Figura 6 - Mjedisi i jashtëm i sistemit "Shitjet e biletave në kinema"

Ky sistem informacioni do të automatizojë:

Shitja e biletave;

Kontrolli i zënies së sallës;

Sigurimi i informacionit për repertorin e kinemasë;

Shërbimet e rezervimit dhe anulimit të biletave;

Kthimi i biletave.

2.4 Specifikimi i proceseve

2.4.1 Krijo një porosi

@LOGIN = INFO SESION

@INPUT = ZGJIDHNI BLERJE

@DALJE = ORDER

@PROCESI SPECIALE = KRIJO POROSI

NËSE vendi është i lirë ATHERE

EKZEKUTIMI gjeneroni ORDER

PËRFUNDIM

PËRFUNDIM

NËSE KONFIRMIMI I POROSISË ATËHERË

EKZEKUTON URDIN e printimit

EKZEKUTIMI anuloni ORDER

PËRFUNDIM

@FUND SPECIFIKACIONI KRIJIMI I POROSISË

2.4.2 Rezervimi i një bilete

@LOGIN = INFO SESION

@INPUT = ZGJEDHJA E REZERVIMIT

@EXIT = REZERVIM

@PROCESI SPECIALE = REZERVIMI I BILETEVE

EKZEKUToje për t'ia shfaqur FORMUN klientit për ta plotësuar atë

NËSE SESIONI plotësohet në FORMULARI, VENDOS PATËR

NËSE vendi është i lirë ATHERE

EKZEKUTO krijo REZERVIM

PËRFUNDIM

PËRFUNDIM

EKZEKUTIMI anuloni REZERVIM BILETE

PËRFUNDIM

@FUND SPECIFIKIMI BILETË REZERVIMI

2.4.3 Heqja e rezervimit

@LOGIN = REZERVIM

@INPUT = ANULO ZGJEDHJE

@EXIT = HIQ ARMATORIN

@PROCESI SPECIALE = HEQJA E LIBRAVE

EKZEKUToje pranoje REZERVIM per verifikim

NËSE REZERVIMI ËSHTË I VLEFSHËM ATËHERË

KRYE HEQJE

PËRFUNDIM

@FUND HEQJA E LIBRIT SPECIFIKIMEVE

@INPUT = BILETË

@INPUT = ZGJIDHNI BILETËN E RIFUNDIMIT

@EXIT = RIFUNGIMI I BILETËS

@PROCESI SPECIALE = RIMBURIMI I BILETËS

EKZEKUTIMI pranoni BILETË për verifikim

NËSE BILETA ËSHTË E VLEFSHME ATHERE

KRYE NJË RIMBURIM BILETE

PËRFUNDIM

@FUNDI I SPECIFIKACIONIT RIMBURIMI I BILETËS

2.4.5 Blerja e një bilete

@INPUT = ORDER

@INPUT = ZGJIDH PËR TË BLERE BILETË

@EXIT = BILETË

@PROCESI SPECIALE = BLERJE BILETE

EKZEKUToje pranoje URDIN per verifikim

NËSE RENDI ËSHTË I SAKTË ATHERE

PAGESA E PLOTË E BILETËS

EKZEKUTIMI krijo BILETË

PËRFUNDIM

@FUND SPECIFIKIMI BLERJE BILETE

2.4.6 Shikoni informacionin

@INPUT = ZGJIDH INFORMACIONIN E PARAQITJES

@EXIT = INFO SESION

@SPECIALE = SHIKO INFORMACIONIN

EKZEKUTOHET

NËSE SHIKON INFORMACIONET E SESIONIT THËN zgjidhet

EKZEKUTOHET INFORMACIONET e ekranit RRETH SESIONET

PËRFUNDIM

NËSE SHIKO INFORMACIONIN E REPERTORIT THËN zgjidhet

EKZEKUTIMI I INFORMACIONIT të shfaqur në lidhje me REPERTORIN

PËRFUNDIM

EKZEKUTOHET përsëri te SELECT OPERATIONS

@FUND SPECIFIKIME SHIKO INFORMACION

Sistemi duhet t'i lejojë klientit të aksesojë informacionin për repertorin e teatrit, ky informacion duhet të jetë i përditësuar dhe i besueshëm.

Sistemi duhet të ndihmojë përdoruesin në zgjedhjen e shërbimit të kërkuar.

Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të bëjë një porosi për blerjen e një bilete, për përpunimin e mëvonshëm të kësaj porosie dhe marrjen e një bilete për seancën.

Sistemi duhet t'i ofrojë përdoruesit mundësinë që të zgjedhë sipas radhës për cilën seancë dhe për cilën nga vendet e disponueshme mund të bëjë një porosi.

Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të kthejë biletën në Kinema me qëllim të rimbursimit.

Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të rezervojë një biletë me qëllim që të blejë më vonë një biletë.

Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të heqë rezervimin e tij ekzistues nga bileta.

Sistemi nuk duhet të lejojë përdoruesin të blejë bileta për seanca që nuk ekzistojnë

Sistemi nuk duhet të lejojë përdoruesin të kthejë biletën më vonë se 10 minuta para fillimit të seancës

Sistemi nuk duhet të lejojë situata ku vendet e rezervuara nuk shfrytëzohen. Rezervimet duhet të anulohen 20 minuta para fillimit të seancës.

Sistemi duhet të ndihmojë arkëtarin të mbajë gjurmët e vendeve të disponueshme për shitje në auditor.

Sistemi duhet të minimizojë punën e arkëtarit, duke përdorur shabllone dhe duke ndihmuar klientët të bëjnë saktë një porosi.

Sistemi duhet t'i dërgojë raportet e shitjeve departamentit financiar dhe departamentit të statistikave.

Sistemi duhet të lejojë arkëtarin të kontrollojë rezervimin dhe anulimin e biletave

Sistemi nuk guxon të japë të dhëna të rreme as në raportet, as në informacionin e dhënë për seancat.

4.1 Shpërndarja e kërkesave sipas lëndës dhe rastit të përdorimit

Përpara se të ndërtojmë një diagram të precedentëve, ne do të përpilojmë një tabelë të shpërndarjes së kërkesave sipas subjekteve dhe precedentëve:

Shpërndarja e kërkesave sipas subjekteve dhe rasteve të përdorimit

	Precedent	Kërkesa
	Plotësimi i Zekazës	b. Sistemi duhet të ndihmojë përdoruesin në zgjedhjen e shërbimit të kërkuar. c. Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të bëjë një porosi për blerjen e një bilete, për përpunimin e mëpasshëm të kësaj porosie dhe marrjen e një bilete për seancën. d. Sistemi duhet t'i ofrojë përdoruesit mundësinë që të zgjedhë sipas radhës për cilën seancë dhe për cilën nga vendet e disponueshme mund të bëjë një porosi. l. Sistemi duhet të minimizojë punën e arkëtarit, duke përdorur shabllone dhe duke ndihmuar klientët të bëjnë saktë një porosi.
		a. Sistemi duhet t'i lejojë klientit të aksesojë informacionin rreth repertorit të teatrit, ky informacion duhet të jetë i përditësuar dhe i besueshëm. o. Sistemi nuk guxon të japë të dhëna të rreme as në raportet, as në informacionin e dhënë për seancat.
		e. Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të kthejë biletën në Kinema me qëllim të rimbursimit. i. Sistemi nuk duhet të lejojë përdoruesin të kthejë biletën më vonë se 10 minuta para fillimit të seancës.
	Rezervimi i biletës
		g. Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të heqë rezervimin e tij ekzistues nga bileta.
		h. Sistemi nuk duhet të lejojë përdoruesin të blejë bileta për seanca që nuk ekzistojnë k. Sistemi duhet të ndihmojë arkëtarin të mbajë gjurmët e vendeve të disponueshme për shitje në auditor.
		e. Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të kthejë biletën në Kinema me qëllim të rimbursimit. i. Sistemi nuk duhet të lejojë përdoruesin të kthejë biletën më vonë se 10 minuta para fillimit të seancës m. Sistemi duhet t'i dërgojë raportet e shitjeve departamentit financiar dhe departamentit të statistikave.
	Rezervimi i biletës	f. Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të rezervojë një biletë me qëllim që të blejë më vonë një biletë. j. Sistemi nuk duhet të lejojë situata ku vendet e rezervuara nuk blihen. Rezervimet duhet të anulohen 20 minuta para fillimit të seancës.
		g. Sistemi duhet të lejojë përdoruesin të heqë rezervimin e tij ekzistues nga bileta. n. Sistemi duhet të lejojë arkëtarin të kontrollojë rezervimin dhe anulimin e biletave

4.2 Diagrami i rastit të përdorimit të sistemit

Figura 7 - Diagrami i rastit të përdorimit për sistemin "Bileta në Kinema"

Le të përshkruajmë secilën nga opsionet për përdorimin e sistemit veç e veç.

Rasti i përdorimit: Mbushja e Zekazës

Përshkrim i shkurtër: Klienti specifikon informacionin e nevojshëm në biletë.

Aktorët kryesorë:

Aktorët dytësorë:

Parakushtet:

Rrjedha kryesore: 1. Precedenti fillon kur Klienti ka treguar se dëshiron të blejë një biletë. 2. Sistemi i siguron Klientit një formular me fusha - lista drop-down për të plotësuar. 3. Klienti zgjedh Emrin e Sesionit nga ato të dhëna nga sistemi, duke marrë vlerat nga Orari i Sesionit. 4. Klienti zgjedh Orën e Fillimit të Sesionit nga ato të ofruara nga sistemi, duke marrë vlerat nga Orari i Sesionit. 5. Klienti zgjedh një vend të klasës A, B ose C nga vendet e pabanuara në auditor. 6. Klienti pajtohet me kërkesat e paraqitura 7. Sistemi gjeneron një Urdhër bazuar në kërkesat e futura dhe normat e miratuara në Kinema 8. Sistemi i ofron klientit një raport mbi porosinë dhe i ofron të kontrollojë nëse të dhënat në raport janë të sakta dhe nëse ai i ka treguar saktë 9. Klienti konfirmon që të dhënat janë të sakta 10. Sistemi printon (ose dërgon të dhëna përmes rrjetit) porosinë për Klientin

Kushtet pas: 1. Klienti ka Porosinë.

Rrjedhat alternative: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Tema alternative: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Përshkrim i shkurtër: Sistemi informon Blerësin se ai ka zgjedhur një vend të pavlefshëm të Dëshiruar në sallë (nuk ekziston ose tashmë është blerë).

Aktorët kryesorë: Blerësi

Aktorët dytësorë:

Parakushtet: 1. Blerësi ka futur një vend të pavlefshëm të dëshiruar në sallë (nuk ekziston ose është blerë tashmë). 1. Rrjedha alternative fillon pas hapit 5 të rrjedhës kryesore. 2. Sistemi informon Blerësin se ai ka futur një vend të pavlefshëm të dëshiruar në sallë (nuk ekziston ose është blerë tashmë). 3. Sistemi e kthen Klientin në hapin 5 të rrjedhës kryesore

Kushtet pas:

Precedent: SellazhaBiletov

Përshkrim i shkurtër: Klienti bën një operacion blerje-shitje për të marrë një biletë për një seancë të caktuar.

Aktorët kryesorë:

Aktorët dytësorë:

Parakushtet: Plotësimi i Zekazës

Rrjedha kryesore: 1. Precedenti fillon kur Klienti i drejtohet arkëtarit me një urdhër. 2.1 Arkëtari kryen një transaksion financiar. 2.1 Arkëtari i jep biletën klientit.

Kushtet pas: 1. Klienti ka një biletë. 2. Informacioni për shitjen e biletës i është dërguar departamentit financiar 3. Është futur në bazën e të dhënave se sediljet e shitura nuk janë më të disponueshme për shitje

Rrjedhat alternative:

Rasti i përdorimit: Shih Informacionin

Përshkrim i shkurtër: Klienti shikon informacionin më të plotë për seancat, çmimet, orarin e seancave për të vendosur se çfarë saktësisht dëshiron nga Kinemaja.

Aktorët kryesorë:

Aktorët dytësorë:

Parakushtet:

Rrjedha kryesore: 1. Rasti i përdorimit fillon kur Klienti zgjedh opsionin "Trego informacionin". 2. Sistemi shfaq një dritare navigimi në të cilën Klienti mund të zgjedhë ose Orarin e seancave dhe çmimet e biletave, ose Informacionin për seancat. 3. Nëse përdoruesi ka zgjedhur Orarin e seancave dhe koston e biletave, atëherë 3.1 Sistemi ofron një dritare informacioni në të cilën ka të dhëna për të gjitha seancat: Emri Data dhe ora e fillimit të seancës Kohëzgjatja Çmimi i biletave klasi A, B, C Auditori në të cilin mbahet seanca 3.2 Sistemi pret që një sinjal nga përdoruesi të kthehet në përzgjedhjen e operacioneve 4. Nëse përdoruesi ka zgjedhur Sesion Information atëherë 4.1 Sistemi ofron një dritare informacioni në të cilën ka të dhëna për të gjitha seancat: Emri Përshkrim aktorët Poster (foto) 4.2 Sistemi pret që një sinjal nga përdoruesi të kthehet në përzgjedhjen e operacioneve 5. Ndërsa blerësi po shikon informacionin.

Kushtet pas: 1. Sistemi shfaqi të dhëna për Sesionet.

Rrjedhat alternative:

Rasti i përdorimit: Biletë Kthimi

Përshkrim i shkurtër:

Aktorët kryesorë:

Aktorët dytësorë:

Parakushtet: 1. Klienti ka një biletë 2. Më shumë se 10 minuta para fillimit të kësaj seance

Rrjedha kryesore: 1. Precedenti fillon kur Klienti informon Arkëtarin se dëshiron të kthejë biletën. 2. Arkëtari kontrollon biletën 2.1.Nëse bileta është e vlefshme 2.1.1.Nëse më shumë se 10 minuta para fillimit të seancës 2.1.1.1 Arkëtari mbledh biletën 2.1.1.2 Arkëtari ia kthen Klientit paratë për biletën 2.1.1.3 Arkëtari i dërgon një raport departamentit financiar 2.1.1.4 Arkëtari shënon vendet që ishin në biletë si Falas

Kushtet pas: 1. Klienti nuk ka biletë. 2. Informacioni për kthimin e biletës është dërguar në departamentin financiar 3. Është futur në bazën e të dhënave që sediljet janë sërish të disponueshme për shitje

Rrjedhat alternative:

Rasti i përdorimit: Rezervimi i biletës

Përshkrim i shkurtër:

Aktorët kryesorë:

Aktorët dytësorë:

Parakushtet: Plotësimi i Zekazës

Rrjedha kryesore: 1. Çështja fillon kur Klienti ka treguar se dëshiron të rezervojë një biletë. 2. Nëse të dhënat janë vendosur saktë. 2.1.Nëse vendi i kërkuar është i lirë. 2.1.1 Arkëtari ia cakton biletën Klientit 2.2.2 Arkëtari shënon vendet që ishin në biletë si të rezervuara

Kushtet pas: 1. Klienti ka një rezervim për një biletë 2. Në bazën e të dhënave shënohet se Vendet e rezervuara nuk janë më të disponueshme për shitje

Rrjedhat alternative:

Rasti i përdorimit: SnyatBron

Përshkrim i shkurtër: Klienti anulon rezervimin nga bileta

Aktorët kryesorë:

Aktorët dytësorë:

Parakushtet: 1. Klienti ka një rezervim bilete 2. Më shumë se 20 minuta para fillimit të kësaj seance

Rrjedha kryesore: 1. Precedenti fillon kur Klienti informon Arkëtarin se dëshiron të anulojë rezervimin. 2.Nëse rezervimi është i vlefshëm 2.1.Nëse më shumë se 20 minuta para fillimit të seancës 2.1.1 Arkëtari anulon rezervimin 2.1.2 Arkëtari shënon vendet që ishin në biletë si Falas

Kushtet pas:

Rrjedhat alternative: Figura 8 - Diagrami i aktivitetit "Shitjet e biletave" Ky diagram përshkruan rrjedhën e ngjarjeve që ndodhin në sistem kur një klient plotëson një kërkesë për blerje bilete. Le të identifikojmë klasat në sistemin tonë për këtë: a) Shkruani të gjithë emrat: Kinema auditorium emri_sesionit Koha e nisjes sesioni_përshkrimi kohëzgjatja_sesionit Numri i vendit orari_sesioni B) Ne zgjedhim kandidatët për klasa: Orari_sesioni Auditorium C) Përcaktoni atributet e secilës klasë 1) Orari_sesionet Emri_sesionit Koha e nisjes Auditorium Çmimi A(VIP) B(Rehati) C(Normal) kohëzgjatja_sesionit Përshkrimi i sesionit 2) Auditorium Numri i vendit E) Gjatë analizës u zbulua se Klienti dhe Arkëtari nuk janë anëtarë të klasave, salla e auditorit të klasës duhet të shtohet me emrin e sallës, vendi i klasës duhet të shtohet duke shtuar parametrin e blerë dhe duke konvertuar rezervimin e tij. parametër në të njëjtin formular si i blerë - i rezervuar. 1) Orari_sesionet Emri_sesionit Koha e nisjes Auditorium Çmimi A(VIP) B(Rehati) C(Normal) kohëzgjatja_sesionit Përshkrimi i sesionit 2) Auditorium Emri_sallës Numri i vendit I blere e rezervuar Për të specifikuar gjendjen e sistemit, ne ndërtojmë një diagram klasë për sistemin e dhënë. Figura 9 - Diagrami i klasës për sistemin "Shitjet e biletave në kinema" Klasat që rezultojnë nuk i përkasin sistemit të biletave, por bazave të të dhënave të jashtme: Baza e të dhënave të Repertorit dhe Baza e të Dhënave të Sesioneve. Dhe kjo do të thotë se krijimi i bazës së të dhënave tuaja për të zbatuar një sistem biletash në një kinema nuk kërkohet. Specifikimi i kërkesave për sistemin e informacionit "SHITJA E BILETAVE NË KINEMA" Qëllimi i këtij dokumenti është të formulojë kërkesat për AIS të zhvilluar për Biletat e Kinemasë. Këto kërkesa përshkruhen në formën e rasteve të përdorimit, përshkrimeve të shkurtra të kërkesave funksionale dhe përshkrimeve të kërkesave jofunksionale. Përkufizimet kryesore janë dhënë në dokumentin Glossary.doc. Informacioni i lidhur jepet në dokumentet e mëposhtme: kërkesat e bashkëpronarëve (Kërkesat e përdoruesit.doc); Një paraqitje e shkurtër e aktorëve është paraqitur në Tabelën 1. Tab. 1. Aktorët e sistemit Një listë e rasteve të përdorimit është paraqitur në tabelën 2. Tab. 2. Regjistri i rasteve të përdorimit. Emri Formulimi Plotësimi i Zekazës Klienti tregon në biletë informacionin e nevojshëm për rezervimin e mëpasshëm të biletës ose porosinë e saj Klienti bën një operacion blerje-shitje për të marrë një biletë për një seancë të caktuar Klienti shikon informacionin më të plotë për seancat, çmimet, orarin e seancave për të vendosur se çfarë saktësisht dëshiron nga Kinemaja. Klienti ia kthen biletën Arkëtarit për të kthyer paratë Rezervimi i biletës Klienti siguron të drejtën për të blerë një biletë specifike Klienti anulon rezervimin nga bileta Sistemi do të përdoret në një ndërmarrje të përqendruar territorialisht (pa degë të jashtme). Në rast të ndryshimeve në format e dokumenteve, AIS duhet të pësojë ndryshime të vogla (do të jetë e nevojshme të modifikohen formularët e raportimit). Në rastin e blerjes ose zhvillimit të sistemeve të informacionit që automatizojnë zonat ngjitur, do të jetë e nevojshme të zhvillohen mjete të përshtatshme për importimin dhe eksportimin e informacionit. Pjesëmarrësit e tjerë në precedent: nr Përshkrim i shkurtër. Ky rast përdorimi i lejon Arkëtarit të gjenerojë një biletë ose rezervim, bazuar në preferencat e deklaruara të Klientit, për një transaksion të mëvonshëm shitjeje financiare. Ky grup preferencash do të shërbejë si bazë për gjenerimin e një bilete - një porosi që Klienti e bën vetë (për shembull, ai zgjedh në cilën seancë të shkojë, cilën vend në sallë të blejë). Për Atomat-Cashier, kjo porosi mund të jetë një tabelë me fusha që plotësohen nga Klienti bazuar në ofertat e disponueshme në IS. Aktori kryesor: Klienti. Marrëdhëniet me rastet e tjera të përdorimit: asnjë Përshkrim i shkurtër. Klienti kontakton arkëtarin me një porosi të krijuar paraprakisht në mënyrë që të blejë një biletë për seancën e specifikuar në Urdhër. Ekziston një kontroll i përciptë i korrektësisë së Urdhrit. Arkëtari pranon pagesën nga Klienti dhe gjeneron një Biletë. Në rastin e Arkëtarit Automatik, nuk ka dallime të rëndësishme. Aktori kryesor: Klienti. Pjesëmarrësit e tjerë në precedent: nr. Marrëdhëniet me rastet e tjera të përdorimit: asnjë Përshkrim i shkurtër. Ky precedent i lejon Klientit të marrë informacionin e nevojshëm dhe të mjaftueshëm në lidhje me repertorin e teatrit për të bërë një Porosi. Klienti shikon informacione rreth: Emri Koha e nisjes Kohëzgjatja informacion seancës Salla Cmimi i biletes: Aktori kryesor: Klienti. Pjesëmarrës të tjerë në precedent: Arkëtar. Marrëdhëniet me rastet e tjera të përdorimit: asnjë Përshkrim i shkurtër. Ky rast përdorimi i lejon Klientit të kthejë biletën e vlefshme që ka në arkë dhe të marrë fondet e shpenzuara për blerjen e saj. Ky operacion është i vlefshëm jo më vonë se 10 minuta para fillimit të seancës - kjo është e nevojshme në mënyrë që biletat e kthyera të lejohen në shitje përpara se të bëhen të pavlefshme. Aktori kryesor: Klienti. Pjesëmarrës të tjerë në precedent: Arkëtar Marrëdhëniet me rastet e tjera të përdorimit: asnjë Përshkrim i shkurtër. Në bazë të Porosisë së krijuar më parë, Klienti mund të sigurojë të drejtën për një biletë specifike pa kryer një transaksion financiar me Arkëtarin. Rezervimi kryhet me kërkesë të Klientit. Rezervimi është i vlefshëm deri më shumë se 20 minuta para fillimit të seancës. Nëse bileta nuk shlyhet pas kësaj periudhe, rezervimi anulohet automatikisht për të kthyer biletën në xhiron e shitjes. Nëse bileta shlyhet përpara kësaj date, Klienti bëhet pronar i biletës dhe Kinemaja merr para. Aktori kryesor: Klienti. Pjesëmarrës të tjerë në precedent: Arkëtar Marrëdhëniet me rastet e tjera të përdorimit: asnjë

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Instituti i Korrespondencës Gjith-Ruse i Financave dhe Ekonomisë

Test

ANALIZA E TREGUESVE TË PUNËS

Opsioni 2

E kryer

Studenti:

Fakulteti: MIM

Specialiteti: ekonomia e punës

ditë grupi

krediti nr. libër.

Kontrolluar nga: Kostin I.V.

Kaluga 2010

PREZANTIMI

PJESA TEORIKE

PJESA E LLOGARITUR

PJESA ANALITIKE

PËRFUNDIM

BIBLIOGRAFI

PREZANTIMI

Analiza e treguesve të punës reduktohet kryesisht në analizën e devijimeve të vlerave aktuale të të dhënave nga treguesit e planifikuar. Ai i mundëson menaxherit të përcaktojë drejtimin e aktiviteteve të mëtejshme në ato divizione të ndërmarrjes ku ka pasur një devijim të treguesve përkatës.

Rëndësia e kësaj teme përcaktohet nga fakti se aktiviteti i suksesshëm i çdo organizate, qoftë ajo një ndërmarrje shtetërore, një institucion apo një firmë tregtare private, nuk mund të imagjinohet pa një analizë gjithëpërfshirëse të aktiviteteve të saj, veçanërisht pa një analizë të treguesit e punës, të cilat ju lejojnë të vlerësoni më saktë potencialin teknik dhe ekonomik, të përcaktoni rezervat për përdorimin më efikas të personelit të ndërmarrjes, përmirësimin e organizimit, kushtet e punës dhe shpërblimin e tij, gjetjen e mënyrave për të normalizuar marrëdhëniet sociale dhe të punës në ekip; dhe kështu me radhë.

Qëllimi i punës është të analizojë treguesit e punës dhe të përcaktojë drejtimet kryesore të punës ekonomike për të identifikuar rezervat për kursimet e punës, pagat dhe mundësitë për prodhim shtesë, për shkak të rritjes së produktivitetit të punës.

Detyra e punës së kontrollit është të studiojë dhe analizojë treguesit e punës në mënyrë që të lëshojë rekomandime për menaxhmentin.

Objekti i hulumtimit janë proceset komplekse ekonomike, parashikimi i treguesve të punës, formulat dhe llogaritjet.

Objekti i studimit janë treguesit e punës së ndërmarrjes.

Gjatë studimit janë përdorur këto metoda: analiza dhe sinteza e sistemit, analiza komplekse, vlerësime krahasuese dhe eksperte.

PJESA TEORIKE

Treguesit kryesorë të planifikuar dhe kontabël të produktivitetit të punës në ndërmarrjet industriale janë vëllimi i prodhimit në terma fizikë ose vlerash për punonjës të personelit të prodhimit industrial (për ditë pune ose orë pune) dhe intensiteti i punës së një njësie prodhimi ose pune. . Intensiteti i punës (T p) është kostoja e jetesës së punës për prodhimin e një njësie të prodhimit. Treguesi i intensitetit të punës ka një sërë përparësish mbi treguesin e prodhimit. Ai vendos një marrëdhënie të drejtpërdrejtë midis vëllimit të prodhimit dhe kostove të punës dhe përcaktohet nga formula

ku T është koha e shpenzuar për prodhimin e të gjitha produkteve, orë standarde ose orë pune;

OP - vëllimi i produkteve të prodhuara në terma fizikë.

Treguesi i prodhimit është një tregues i drejtpërdrejtë i produktivitetit të punës, pasi sa më e madhe të jetë vlera e këtij treguesi (ceteris paribus), aq më i lartë është produktiviteti i punës. Treguesi i intensitetit të punës është i kundërt, pasi sa më e vogël të jetë vlera e këtij treguesi, aq më i lartë është produktiviteti i punës. Ekziston një lidhje midis ndryshimit në shkallën kohore (intensiteti i punës) dhe produktit. Nëse shkalla e kohës zvogëlohet me (C n) përqind, atëherë shkalla e prodhimit rritet me (Y c) përqind, dhe anasjelltas. Kjo varësi shprehet me formulat:

Në varësi të përbërjes së kostove të punës të përfshira në intensitetin e punës së produkteve dhe rolit të tyre në procesin e prodhimit, dallohen intensiteti teknologjik i punës, intensiteti i punës i mirëmbajtjes së prodhimit, intensiteti i punës së prodhimit, intensiteti i punës së menaxhimit të prodhimit dhe intensiteti total i punës (Fig. . 1).

Oriz. 1. Struktura e intensitetit total të punës së produkteve të prodhimit.

Intensiteti teknologjik i punës (T tech) pasqyron kostot e punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit (T sd) dhe punëtorëve të kohës (T povr):

T tech \u003d T sd + T dëmtim (4)

Intensiteti i punës i mirëmbajtjes së prodhimit (T obsl) është një grup kostosh të dyqaneve të punës ndihmëse të prodhimit kryesor (T ndihmës) dhe të gjithë punëtorëve të dyqaneve dhe shërbimeve ndihmëse (riparime, dyqane energjie, etj.) të angazhuar në servisimin e prodhimit ( T ndihmëse):

Shërbimi T \u003d T ndihmës + T ndihmës (5)

Intensiteti i punës së prodhimit (T pr) përfshin kostot e punës për të gjithë punëtorët, si kryesorë ashtu edhe ata ndihmës:

T pr \u003d T teknologji + shërbim T (6)

Intensiteti i punës i menaxhimit të prodhimit (T y) është kostoja e punës e punonjësve (menaxherët, specialistët dhe vetë punonjësit) të punësuar si në shërbimet kryesore të ndërmarrjes (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Në varësi të natyrës dhe qëllimit të kostove të punës, secili nga treguesit e treguar të intensitetit të punës mund të jetë i projektuar, i mundshëm, i planifikuar dhe aktual. Në llogaritjet e planifikuara, dallohen intensiteti i punës i prodhimit të një njësie të prodhimit (lloji i punës, shërbimi, pjesa, etj.) dhe intensiteti i punës së produktit të produktit (programi i prodhimit). Intensiteti i punës i një njësie prodhimi (lloji i punës, shërbimi), siç u përmend tashmë, ndahet në teknologjik, prodhim dhe total, në varësi të kostove të punës të përfshira në llogaritjet. Intensiteti i punës së një njësie të prodhimit në terma fizikë përcaktohet për të gjithë gamën e produkteve dhe shërbimeve të prodhuara në fillim të periudhës së planifikimit. Me një shumëllojshmëri të madhe, intensiteti i punës përcaktohet nga produktet përfaqësuese, në të cilat renditen të gjitha të tjerat, dhe nga produktet që zënë pjesën më të madhe në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit.

Intensiteti i punës i prodhimit të mallit (T TV) llogaritet me formulën e mëposhtme:

Ku T i - intensiteti i punës së një njësie prodhimi (punë, shërbime), orë standarde;

OP i - vëllimi i prodhimit të produktit të llojit i-të, sipas planit, njësitë përkatëse;

n - numri i artikujve (nomenklatura) e produkteve (punëve, shërbimeve), sipas planit.

Kompleksiteti i programit të prodhimit përcaktohet në mënyrë të ngjashme. Vini re se nëse llogaritjet përdorin intensitetin teknologjik (prodhues, të plotë) të punës të një njësie të prodhimit (punë, shërbime), atëherë, në përputhje me rrethanat, marrim intensitetin teknologjik (prodhimi, total) i punës së një produkti të produktit (programi i prodhimit).

Kompleksiteti aktual teknologjik i produkteve përcaktohet nga formula:

T fakt teknik \u003d T negativ sd + T dëmtim negativ + T shtesë, (4)

ku T otr.sd - koha e punuar nga punëtorët;

T neg.povr - koha e punuar nga punëtorët e kohës;

T shtesë - koha shtesë e shpenzuar për kryerjen e punës për shkak të devijimeve nga kushtet normale;

T tehn.fakt - kompleksiteti aktual teknologjik;

T tehn.norma - kompleksiteti teknologjik normativ.

Intensiteti i planifikuar i punës teknologjik mund të përcaktohet si më poshtë:

ku Y coop.pl dhe Y coop.b - pjesa e dërgesave bashkëpunuese, përkatësisht, në periudhat e planifikuara dhe ato bazë.

PJESA E LLOGARITUR

Në pjesën analitike të punës, është e nevojshme të bëhen llogaritjet e mëposhtme:

Përcaktoni treguesit e dinamikës së produktivitetit të punës kur maten me produktet e tregtueshme dhe neto (planifikoni për vitin bazë, raportoni në plan dhe raportoni në vitin bazë), shpjegoni arsyet e dallimeve, tregoni marrëdhënien midis indekseve të produktit neto; ndryshimet në peshën dhe indekset e produkteve të tregtueshme.

Përcaktoni produktivitetin ditor (të ndërrimit) të punës (për produktet e tregtueshme), krahasoni atë me dinamikën e produktivitetit të punës për orë dhe llogaritni indekset e përdorimit brenda ndërrimit të kohës së punës, identifikoni rezervat e vitit raportues në lidhje me bazën dhe ndaj planit.

Gjeni numrin e ditëve në vit për punëtor, përcaktoni dinamikën e përdorimit të fondit të kohës së punës me turne të plotë dhe produktivitetin vjetor të punës për punëtor. Përcaktoni indekset e pjesëmarrjes së punëtorëve në numrin e përgjithshëm, lidhni produktivitetin e punës së punëtorëve me produktivitetin e punës për të gjithë punëtorët (paragrafi 1). Bëni llogaritjet për të njëjtat pozicione: krahasimi, matja - për produktet e tregtueshme.

Llogaritni pagat (bazë, plan, raport), dinamikën e rritjes së saj dhe raportin me normën e rritjes së produktivitetit të punës për produktet e tregtueshme. Përcaktoni rritjen e mundshme të produktivitetit të punës dhe raportin e mundshëm, nëse përdorni të gjitha rezervat e identifikuara gjatë analizës. (Kur përcaktoni rritjen e mundshme të produktivitetit të punës, merrni treguesit më të mirë të tre periudhave dhe aplikoni metodën e zëvendësimit).

Llogaritni se çfarë ndryshimi në koston e produkteve të tregtueshme ishte planifikuar nga plani si rezultat i tepricës së rritjes së produktivitetit të punës ndaj rritjes së pagave mesatare. Si është ulur (rritur) në fakt kostoja e prodhimit si pasojë e kësaj teprice. (Për të përcaktuar pjesën e pagave në koston e periudhës bazë, sasia e prodhimit të tregtueshëm duhet të shumëzohet me një faktor prej 0,85 [shpenzimet për rubla - 85 kopecks]).

Treguesit relativë llogariten me formula:

Plani për vitin bazë: (2.1)

Raporti për vitin e planifikuar: (2.2)

Raporti i vitit bazë: (2.3)

Rezultatet e llogaritjes janë paraqitur në tabelën analitike (fq. 25).

1) Llogaritni treguesit relativë për produktet e tregtueshme (TP) duke përdorur formulat (2.1 - 2.3):

Organizata planifikoi të rriste prodhimin e produkteve të tregtueshme me 8,6702%, plani u përmbush me 8,9303%, si rezultat, rritja ishte 18,3747%.

2) Në mënyrë të ngjashme, ne llogarisim treguesit relativë për kostot materiale (MC):

Ishte planifikuar rritja e kostove materiale me 6,4049%, plani u tejkalua me 9,9178%, si rezultat rritja ishte 16,958%.

3) Llogaritni treguesit relativë për numrin e punonjësve (HR):

Ishte planifikuar rritja e numrit të të punësuarve me 0,2615%, plani ishte tejkaluar me 9,5652%, si rezultat, rritja e numrit të të punësuarve arriti në 9,8518%.

4) Llogaritni treguesit relativë për numrin e punonjësve kryesorë (CHOR):

Organizata planifikoi të rrisë numrin e punëtorëve kryesorë me 3,9216%, plani u përmbush dhe arriti në 3,0398%, si rezultat, rritja e numrit ishte 7,0806%.

5) Llogaritni treguesit relativë për të gjitha orët e punës së punuar (OCH):

Ishte planifikuar rritja e orëve të punës nga të gjithë punëtorët me 5,0795%, plani u tejkalua me 1,3395%, duke rezultuar në një rritje prej 6,4871%.

6) Le të llogarisim treguesit relativë për ditët e punës (OD) të të gjithë punëtorëve:

Ishte planifikuar rritja e numrit të ditëve të punës nga të gjithë punëtorët me 3,7759%, si rezultat, plani ishte mbipërmbushur me 3,9557%, rritja ishte 7,8809%.

7) Le të llogarisim treguesit relativë për fondin e pagave (PF):

Planifikohej rritja e listës së pagave me 7.0999%, plani ishte mbipërmbushur me 3.6742%, duke rezultuar në një rritje prej 11.0351%.

Detyra numër 1. Le të llogarisim treguesit absolut dhe relativ të prodhimit neto (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

ku PE - prodhimi neto;

MZ - kosto materiale;

FOT - fondi i pagave.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Vlerat relative të këtij treguesi llogariten duke përdorur formulat 2.1, 2.2, 2.3:

Ishte planifikuar rritja e prodhimit neto me 22,8776%, plani nuk u krye me 11,5804%, si rezultat, rritja ishte vetëm 37,1074%.

Le të përcaktojmë indekset për produktet neto (I chp) të produkteve të tregtueshme dhe për produktet e tregtueshme (I mp)

I tp > I chp

Për rrjedhojë, ndërmarrja duhet të rrisë produktivitetin e punës për sa i përket produkteve neto, të sigurohet që produktet të mos jenë të ndenjura në magazina, por të shiten sa më shpejt, etj.

Le të përcaktojmë treguesit absolutë të produktivitetit të punës për produktet e tregtueshme (PTTP):

ku PT TP - produktiviteti i punës për produktet e tregtueshme;

TP - produkte komerciale;

CH - numri i punonjësve.

Ishte planifikuar të rritej produktiviteti i punës në prodhimin e mallrave me 8,3866%, plani u përmbush me 0,5794%, rritja ishte vetëm 7,7585%.

Le të gjejmë treguesit absolutë të produktivitetit të punës për produktet neto:

Le të llogarisim vlerat relative të këtij treguesi:

Ishte planifikuar rritja e produktivitetit të punës në prodhimin neto me 22,557%, plani u përmbush me 1,8393%, si rezultat, rritja ishte vetëm 24,8112%.

Le të llogarisim vlerat absolute për sa i përket pjesës së prodhimit neto (UHPP):

Treguesit relativë:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Ishte planifikuar që pjesa e prodhimit neto të rritej me 13,1007%, por plani u përmbush me 2,4674%, si rezultat rritja ishte 15,8914%.

Detyra numër 2. Për llogaritjet mbi produktet e tregtueshme, ne përdorim metodën e zëvendësimeve të zinxhirit. Llogaritjet kryhen duke përdorur formulat:

Plani i vitit bazë:

Raporti për vitin e planifikuar:

Raporti i vitit bazë:

Përcaktimi i rritjes së pjesës së tregtueshme të produkteve kryhet sipas formulave:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Le të llogarisim rritjen e prodhimit të tregtueshëm me numrin e punonjësve sipas planit për vitin bazë:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Llogaritni rritjen e prodhimit të tregtueshëm sipas numrit të punonjësve sipas raportit për vitin e planifikuar:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Le të llogarisim rritjen e prodhimit të tregtueshëm me numrin e të punësuarve sipas raportit për vitin bazë:

TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6

Le të llogarisim rritjen e prodhimit të tregtueshëm sipas produktivitetit të punës së produkteve të tregtueshme sipas planit për vitin bazë:

TP e Premte \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7

Le të llogarisim rritjen e prodhimit të tregtueshëm sipas produktivitetit të punës së produkteve të tregtueshme sipas raportit për vitin e planifikuar:

TP e Premte = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8

Llogaritni rritjen e prodhimit të tregtueshëm nga produktiviteti i punës së produkteve të tregtueshme sipas raportit për vitin bazë:

TP e Premte \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3

Krahasoni rritjen e prodhimit të tregtueshëm në terma të produktivitetit të punës dhe rritjen e prodhimit të tregtueshëm për sa i përket numrit të të punësuarve

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP e Premte

Rritja e prodhimit të tregtueshëm për sa i përket produktivitetit të punës është më e vogël se rritja e prodhimit të tregtueshëm për sa i përket numrit të të punësuarve, prandaj, prodhimi i tregtueshëm varet vetëm nga numri i të punësuarve, që do të thotë se duhet të rrisim numrin e tyre.

Detyra numër 3. Ne llogarisim treguesit absolutë të intensitetit të punës specifike të prodhimit sipas formulës:

Le të llogarisim treguesit relativë të intensitetit të punës specifike të prodhimit:

Ndërmarrja planifikoi të zvogëlojë intensitetin specifik të punës së prodhimit me 3,5545%, plani u përmbush me 15,0901%, rritja ishte 18,1082%.

Ne llogarisim treguesit absolutë të produktivitetit të punës në orë (HPT) duke përdorur formulën:

Le të përcaktojmë treguesit relativë të produktivitetit për orë të punës:

Planifikohej rritja e produktivitetit të punës për orë me 3,6875%, plani u përmbush me 17,7721%, si rezultat rritja ishte 22,115%.

Detyra numër 4. Ne llogarisim produktivitetin ditor të punës duke përdorur formulën e mëposhtme:

ku DPT - produktiviteti ditor i punës;

TP - produkte komerciale;

OD - numri i përgjithshëm i ditëve të punuara.

Plani ishte rritja e produktivitetit ditor të punës me 4,99%, plani ishte mbipërmbushur me 14,8082%, pra rritja ishte 20,5372%.

Detyra numër 5. Numri i ditëve në vit për punëtor llogaritet duke përdorur formulën:

Le të llogarisim treguesit relativë:

Planifikohej rritja e këtij treguesi me 3,5051%, plani nuk u përmbush me 5,1197%, si rrjedhojë rritja rezultoi negative -1,7941%.

Le të përcaktojmë përqindjen e punëtorëve kryesorë (HC op):

ku opcioni UV - përqindja e punëtorëve kryesorë;

CHOR - numri i punëtorëve kryesorë;

CH - numri i të gjithë punëtorëve.

Le të gjejmë tregues relativë:

Ishte planifikuar të rritej pjesa e punëtorëve kryesorë me 3,6611%, por plani nuk u përmbush me 5,9667%, si rezultat, rritja ishte negative - 2,524%.

Ne llogarisim treguesit e produktivitetit të punës së punëtorëve kryesorë sipas formulës (PT op):

Le të llogarisim treguesit relativë:

U planifikua rritja e produktivitetit të punëtorëve kryesorë me 4,5693%, plani u përmbush me 5,7167%, si rezultat rritja ishte 0,5473%.

Le të përcaktojmë produktivitetin vjetor të punës (GPT) me formulën:

Le të llogarisim treguesit relativë:

Ishte planifikuar rritja e produktivitetit vjetor të punës me 8,9543%, por plani u tejpërmbush me 18,9708% dhe rritja ishte 29,6239%.

Le të krahasojmë treguesit e produktivitetit vjetor të punës dhe produktivitetit ditor të punës

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Rrjedhimisht, organizata ka ndërprerje të prodhimit, martesë, disiplinë të dobët të punës, kështu që prodhohen më pak produkte në vit sesa duhet.

Detyra numër 6. Llogaritni pagën mesatare duke përdorur formulën:

Le të llogarisim treguesit relativë:

Ishte planifikuar rritja e pagës mesatare me 6.8205%, por plani nuk u realizua me 5.3766%, si rrjedhojë rritja ishte vetëm 1.0772%.

Detyra numër 7. Le të llogarisim koston duke përdorur formulën:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

ku C është kostoja;

MZ - kosto materiale;

FOT - fondi i pagave.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 ​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Le të llogarisim treguesit relativë:

Le të përcaktojmë koston për njësi të kostos me formulën:

Le të llogarisim treguesit relativë:

Sipas detyrës.

Si rezultat, mund të konkludojmë se kostoja e prodhimit është paksa e mbivlerësuar, prandaj është e nevojshme të zvogëlohen kostot e transportit, kostot e energjisë elektrike, të zvogëlohen kostot e lëndëve të para, etj.

PJESA ANALITIKE

Në pjesën llogaritëse të punës së kontrollit janë bërë llogaritjet për të gjithë treguesit më të rëndësishëm të veprimtarisë së organizatës, rezultatet e llogaritjes janë paraqitur në tabelën 1. Në pjesën analitike të punës do të jepen konkluzione të argumentuara dhe do të bëhen propozime. për të eliminuar mangësitë e identifikuara për çdo artikull.

Tabela 1.

Tabela analitike

Treguesi	Matjet	Treguesit absolutë	Treguesit relativë
		viti bazë	Viti raportues	Plani i vitit bazë	Raportoni në plan	Raporti i vitit bazë
TP Produkte të tregtueshme
MZ Kostot materiale
CR Numri i punonjësve
CHOR Përfshirë punëtorët
PS e punuar nga të gjithë punëtorët
Ditët OD funksionuan
PAGESA Fondi i pagave
Nr. 1 PE Prodhim i pastër
PNT Produktiviteti i punës sipas prodhimit neto	mijë rubla / person
Graviteti neto UHFP
Nr. 3 UPT Intensiteti specifik i punës së prodhimit	Ora. / person
NPV Produktiviteti i punës për orë	mijë rubla*person/orë
#4DPT Produktiviteti ditor i punës	mijë rubla. / ditë
Uvor Pjesa e punëtorëve kryesorë
Ptor Produktiviteti i punës së punëtorëve kryesorë	mijë rubla. / person
GPT Produktiviteti vjetor i punës	Fërkim.*person/vit
№6SZP Paga mesatare
Nr. 7 C Kosto
UVS Pjesa e pagave në kosto

PËRFUNDIM

Analiza e treguesve të punës është pjesë e një analize gjithëpërfshirëse të organizatës dhe ka për qëllim identifikimin dhe vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve të ndërmarrjes në organizimin e punës dhe përdorimin e potencialit të punës së personelit.

Treguesit e punës - cilësor dhe sasior - përcaktohen nga faktorë teknikë, ekonomikë dhe faktorë të tjerë të prodhimit: niveli teknik dhe organizativ i prodhimit, kushtet sociale, kushtet natyrore dhe niveli i racionalitetit të menaxhimit mjedisor, marrëdhëniet ekonomike të jashtme dhe niveli i përdorimit të tyre. , dhe me shume.

Analiza e treguesve të punës mund të thjeshtohet teknikisht dhe të pasurohet në përmbajtje nëse ato fillimisht strukturohen në blloqe të mëdha, për shembull, përdorimi i punës, lëvizja e punës, përdorimi i kohës së punës, cilësia e punës, produktiviteti i punës, pagat, dhe kështu me radhë.

Analiza e treguesve të punës është një nga seksionet më të rëndësishme të analizës së prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes. Rezultatet e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, dhe kryesisht zbatimi i planit të prodhimit, përcaktohen kryesisht nga shkalla e përdorimit të burimeve të punës.

Analiza e treguesve të punës dhe përdorimi i burimeve të punës bën të mundur vlerësimin e disponueshmërisë së ndërmarrjes me personelin e nevojshëm, për të përcaktuar përputhjen e përbërjes profesionale dhe nivelit të aftësive të punonjësve me kërkesat e prodhimit, shkallën e lëvizjes së fuqinë punëtore, për të përcaktuar shkaqet e devijimeve nga treguesit e planifikuar, për të zhvilluar masa për rritjen e produktivitetit të punës dhe eliminimin e kostove joproduktive të kohës së punës.

Qëllimi i analizës së treguesve të punës është të zbulojë rezervat për rritjen e efikasitetit të prodhimit duke rritur vëllimin e tij me një rritje të produktivitetit të punës, përdorimin më racional të numrit të punonjësve dhe kohës së tyre të punës.

Efikasiteti i ndërmarrjes shprehet në përdorimin e plotë të burimeve financiare, materiale dhe të punës. Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burimet e nevojshme të punës, përdorimi racional i tyre dhe niveli i lartë i produktivitetit të punës janë të një rëndësie të madhe për rritjen e vëllimeve të prodhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të prodhimit. Në veçanti, vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, efikasiteti i përdorimit të pajisjeve, dhe si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga disponueshmëria e burimeve të punës dhe efikasiteti i tyre. përdorni.

Një analizë gjithëpërfshirëse e treguesve të punës ka një rëndësi të madhe për rritjen e efikasitetit të prodhimit. Në literaturën ekonomike dhe në burimet zyrtare, nuk ekziston një qasje e vetme për të përcaktuar thelbin dhe përmbajtjen e analizës së treguesve të punës së një ndërmarrje.

Si përfundim, puna analitike e mësipërme mund të nxjerrë një përfundim të përgjithshëm - ndërmarrja e analizuar ka parë një rritje të produktivitetit të punës, një ulje të intensitetit të punës së produkteve të prodhuara dhe një rritje të pagave mesatare. Organizata duhet t'i kushtojë vëmendje të veçantë uljes së kostove materiale, rritjes së numrit të ditëve të punës në vit, si dhe uljes së kostos së produkteve të prodhuara.

BIBLIOGRAFI

1. Analiza dhe modelimi i treguesve të punës në ndërmarrje: Teksti mësimor. Allowance / ed. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomia e Ndërmarrjes: Libër mësuesi. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop mbi ekonominë, organizimin dhe racionimin e punës: Proc. shtesa / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Libër shkollor Vuzovsky, 2007.

4. Menaxhimi i personelit. Workshop: tekst shkollor. manual për studentët e universitetit që studiojnë në specialitetet "Menaxhimi i Personelit" "Menaxhimi i Organizatës" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizimi, rregullimi dhe shpërblimi i punës në ndërmarrjet industriale. - M.: NORMA, 2003. - 400 f.

Shtojca

Produkte të tregtueshme
	937.7 milion rubla
	1019 milion rubla
	1110 milion rubla
Kostot matematikore
	629.2 milion rubla
	669.5 milion rubla
	735.9 milion rubla
Numri i punonjesve
duke përfshirë punëtorët
Punuar nga të gjithë punëtorët
	1634 mijë njerëz/h
	1717 mijë njerëz/h
	1740 mijë njerëz/h
Ditët e punuara
	206840 persona/ditë
	214650 persona/ditë
	223141 person/ditë
fondi i listës së pagave
	187465 mijë rubla
	200775 mijë rubla
	208152 mijë rubla

Dokumente të ngjashme

Thelbi i burimeve të punës dhe analiza e përdorimit të tyre në ndërmarrjen CJSC "Novopetrovskoe". Analiza e ndikimit të faktorëve individualë në nivelin e produktivitetit të punës. Përcaktimi i kursimeve ose mbishpenzimeve relative të listës së pagave në ndërmarrje.

punim afatshkurtër, shtuar 24.11.2011


Thelbi i produktivitetit të punës si treguesi kryesor i efikasitetit të prodhimit. Analiza e treguesve të punës të përdorimit të kohës së punës, produktivitetit të punës. Planifikimi i treguesve të performancës për punën duke rritur produktivitetin.

punim afatshkurtër, shtuar 29.09.2010


Njohja me bazat teorike dhe metodologjike të formimit dhe analizës së treguesve të punës së ndërmarrjes. Karakteristikat e procesit të planifikimit dhe organizimit të punës së personelit në ndërmarrje. Përcaktimi i produktivitetit të punës së një punëtori.

tezë, shtuar 25.05.2017


Studimi i thelbit ekonomik, treguesve, metodave të matjes (natyrore, punës, kostos), rezervave të rritjes (duke marrë parasysh ndikimin e faktorëve individualë) të produktivitetit të punës në analizën e punëtorisë elektromekanike të rrugëve Kaukaziane.

tezë, shtuar 29.04.2010


Çështjet teorike të kontabilitetit të punës dhe pagave. Kontabilitet për zbritjet, llogaritjet dhe listën e pagave në ndërmarrje. Analiza e Utro Peterburga LLC, burimet e saj të punës, përdorimi i kohës së punës dhe produktiviteti i punës.

tezë, shtuar 14.06.2012


Karakteristikat e burimeve të punës. Detyrat, drejtimet dhe mbështetja e informacionit për analizën e burimeve të punës. Analiza e produktivitetit të punës, përdorimi i fondit të kohës së punës dhe pagave. Faktorët e punës dhe ndikimi i tyre në vëllimin e prodhimit.

punim afatshkurtër, shtuar 20.11.2012


Studimi i thelbit të produktivitetit të punës si faktori më i rëndësishëm në rritjen e prodhimit të mallrave, punëve, shërbimeve. Treguesit dhe metodat e matjes, faktorët dhe rezervat e rritjes së produktivitetit të punës. Llogaritja e kursimeve në koston totale të jetesës dhe punës së materializuar.

punim afatshkurtër, shtuar 25.03.2011


Konceptet themelore dhe rregullimi normativ i çështjeve të përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje. Kryerja e analizës së produktivitetit të punës. Ndikimi i faktorëve të punës në ndryshimin e vëllimit të prodhimit. Analiza e listës së pagave.

tezë, shtuar 05/03/2011


Burimet e punës si objekt i analizës së aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Koncepti i burimeve të punës, klasifikimi dhe karakteristikat e tyre. Sistemi i treguesve për analizën e burimeve të punës dhe pagesën e tyre. Analiza e përdorimit të burimeve të punës në Kub

punim afatshkurtër, shtuar 23.10.2004


Analiza e përbërjes dhe strukturës së burimeve të punës, treguesve të punës dhe pagave të "Status" LLC. Zhvillimi i propozimeve praktike për përmirësimin e formave të ndarjes dhe shpërblimit të punës në ndërmarrje. Llogaritja e vlerësimit ekonomik të masave të propozuara.