në shtëpi » Drejtoria » Shiryaev Alexander Georgievich - Drejtor i Përgjithshëm i Shoqërisë Aksionare të Hapur "Kompania Metalurgjike e Tubave". Alexander Shiryaev: TMK mbështetet në produktet premium dhe shërbimet e naftës dhe gazit Alexander Shiryaev, Kryetar i Bordit Drejtues të TMK

Shiryaev Alexander Georgievich - Drejtor i Përgjithshëm i Shoqërisë Aksionare të Hapur "Kompania Metalurgjike e Tubave". Alexander Shiryaev: TMK mbështetet në produktet premium dhe shërbimet e naftës dhe gazit Alexander Shiryaev, Kryetar i Bordit Drejtues të TMK

Lindur më 01/01/1952 në rajonin e Sverdlovsk.

Arsimi dhe diploma.
Ai u diplomua në Institutin e Ekonomisë Kombëtare Sverdlovsk, nga i cili u diplomua në 1991.

Karriera.
Ai filloi karrierën e tij në Uzinën Metalurgjike Verkh-Isetsky, ku, në njëzet e tre vjet punë të frytshme, ai u ngjit në shkallët e karrierës në postin e drejtorit të çështjeve financiare të ndërmarrjes. Në vitin 1998, ai u emërua drejtor i përgjithshëm i Shoqërisë Aksionare Uralshina. Në vitin 2001, ai mori postin e zëvendësdrejtorit të përgjithshëm të kompanisë aksionare të mbyllur Trading House të Uzinës së Tubave Sinarsky, ku u përfshi në zhvillimin strategjik të kësaj ndërmarrje. Dhe në vitin 2002 u emërua Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për Çështjet Financiare dhe Ekonomike të Kompanisë Turbine Metalurgjike. Tre vjet më vonë ai u bë drejtor i përgjithshëm i shoqërisë aksionare të mbyllur Sinara. Ai është gjithashtu një nga anëtarët e Bordit të Drejtorëve të Shoqërisë Aksionare të Hapur Volzhsky Pipe Plant, Shoqërisë Aksionare të Hapësirës Sverdlovsk Pipe Plant, Shoqërisë Aksionare të Hapur Sinarsky Pipe Plant, Shoqërisë Aksionare Tagmet Open, dhe SKB-Bank.

Drejtori i Përgjithshëm i TMK Alexander Shiryaev, Intervistë për Vedomosti

"Shteti mund të blejë lëndë të parë dhe lëndë të para që mund të ruhen dhe të cilat do të jenë të kërkuara. Me rivendosjen e kërkesës, këto produkte mund të shiten shpejt. Shteti, për fat të keq, nuk ofron masa të tilla..."

"Ne nuk jemi një bankë për të ndezur njehsorin," - Alexander Shiryaev, Drejtor i Përgjithshëm i Kompanisë Metalurgjike të Tubave

Drejtuesit e TMK-së janë pjesëmarrës të rregullt në takimet kundër krizës të qeverisë dhe industrisë. Kryeshefi i ri i TMK-së beson se deri më tani shteti është duke bërë gjithçka siç duhet

Gazeta “Vedomosti”, Nr.227 (2249) datë 12.01.2008.
Julia Fedorinova

Këtë vit, Kompania Metalurgjike e Tubave (TMK) është bërë kompania më e madhe e tubacioneve për nga kapaciteti në botë. Vendin e parë e zuri blerja e impianteve amerikane të kompanisë Ipsco, për të cilën TMK pagoi 1.2 miliardë dollarë me kredi. Investitorët e perceptojnë një borxh të madh gjatë krizës si negativ dhe kapitalizimi i TMK ra për shkak të tij. Por kompania tashmë ka arritur të rifinancojë kredi afatshkurtra për 400 milion dollarë dhe negociatat janë duke u zhvilluar për borxhin e mbetur me bankat. Për më tepër, TMK-ja aplikoi në Vnesheconombank për një kredi. Kohët e fundit, VEB akordoi 1.8 miliardë dollarë për Evraz Group për të rifinancuar kreditë e marra, duke përfshirë blerjen e aseteve kanadeze të Ipsco, dhe deri më tani nuk ka asnjë arsye të mendohet se shteti do të refuzojë TMK-në në një marrëveshje të ngjashme. Alexander Shiryaev, i cili u emërua CEO i TMK në fund të nëntorit, tregon për Vedomosti se si kompania do të zhvillohet në mes të krizës globale.

Biografia
Alexander Georgievich Shiryaev lindi në 1 janar 1952 në rajonin Kurgan. U diplomua në Institutin e Ekonomisë Kombëtare Sverdlovsk në 1991. Në 1974 ai filloi karrierën e tij në Uzinën Metalurgjike Verkh-Isetsky, në 24 vjet u ngrit nga një elektricist në një drejtor financiar

1998 - Drejtor i Përgjithshëm i OJSC Uralshina
2001 - Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm i Shtëpisë Tregtare të Uzinës së Tubave Sinarsky
2002 - Zëvendësdrejtor i Përgjithshëm për Financa dhe Ekonomi të TMK-së
2005 - Nënkryetar i Grupit Sinara
2006 - Drejtor i Përgjithshëm i Grupit Sinara
2008 - Drejtor i Përgjithshëm i TMK-së

Kompania Metalurgjike e Tubave (TMK)

Prodhuesi më i madh i tubave në Rusi

Shitjet e tubave - 2.75 milion ton (10 muaj, 2008).
Treguesit financiarë (SNRF, gjysma e parë e 2008):
të ardhurat - 2.37 miliardë dollarë,
fitimi neto - 158.2 milion dollarë

Kompania u themelua në vitin 2001. Ajo bashkon uzinat e tubacioneve Volzhsky, Sinarsky dhe Seversky, uzinën metalurgjike Taganrog, uzinën e tubacioneve TMK-Artrom dhe fabrikën metalurgjike TMK-Resita (të dyja në Rumani).

Pronari kryesor është TMK Steel Limited (74.83%), në pronësi të kryetarit të bordit të drejtorëve të TMK Dmitry Pumpyansky. Kapitalizimi i TMK në LSE është 1.2 miliardë dollarë; që nga fillimi i vitit, ai ka rënë me gati 8 herë.

Cila është arsyeja e emërimit tuaj në TMK? A jeni një menaxher kundër krizës? Konstantin Semerikov, i cili drejtoi kompaninë para jush, nuk u përball me detyrat e vendosura?

Sigurisht që kam përvojë pune në situata krize në vitet e turbullta 1990 ose në 1998 në kushtet e mospagesave më të rënda. Por detyra ime nuk ka të bëjë me këtë. Fakt është se këtë vit me blerjen e mullinjve amerikanë të tubacioneve, TMK më në fund është kthyer në një kompani globale. Në këtë drejtim, u bë e nevojshme të ndryshohen qasjet ndaj menaxhimit. TMK do të bëhet qendra për marrjen e vendimeve strategjike dhe financiare, dhe menaxhimi operativ në terren do t'u transferohet drejtuesve të divizioneve që ne planifikojmë të krijojmë. Deri më tani do të ketë tre prej tyre: ruse, duke përfshirë CIS, Evropën dhe Amerikën e Veriut. Formimi i kësaj të fundit tashmë ka përfunduar: drejtohet nga Pyotr Golitsyn (ish-anëtar i bordit të drejtorëve të TMK-së dhe drejtues i zyrës përfaqësuese ruse të BASF. - Vedomosti). Do të angazhohem në formimin e një strukture të re dhe më pas në drejtimin. Emërimi im nuk do të thotë që paraardhësi im, Konstantin Semerikov, nuk u përball me diçka. Ai është një profesionist i madh me përvojë të madhe në industri. Tani atij thjesht i janë besuar detyra dhe funksione të reja - si CEO i TMK Trading House.

A është lidhur një kontratë me ju për një kohë të gjatë?

- Për një vit. Sipas statutit të TMK-së, kompetencat e Kryeshefit Ekzekutiv duhet të konfirmohen çdo vit.

Si ndikoi kriza në TMK?

Tregu i tubave është ngushtuar. Kjo është veçanërisht e vërtetë për segmentin e tubave me qëllime të përgjithshme: kërkesa nga inxhinieria mekanike, shërbimet e banimit dhe komunale dhe ndërmarrjet e ndërtimit ka rënë. Në tetor (krahasuar me shtatorin), ky segment për gypat e salduar u ul me 28%, për tubat pa probleme - me 5%. Dhe nëse krahasojmë me tetorin e vitit të kaluar, atëherë rënia ishte përkatësisht 21% dhe 16%. Në segmentin e tubacioneve të naftës dhe gazit, kryesisht për ne, kërkesa deri në fund të vitit, sipas vlerësimeve tona, do të bjerë me 10%, por në përgjithësi do të jetë e qëndrueshme. Në segmentin e tubacioneve me diametër të madh, konsumi ra me më shumë se 40% në 10 muaj për shkak të shtyrjes së zbatimit të projekteve të mëdha si Nord Stream dhe ESPO.

Prodhimi i tubacioneve për përdorim të përgjithshëm, ku ka ulje, është një segment me fitim të ulët, në prodhimin e tubacioneve në segmentin e naftës dhe gazit, rënia nuk është aq e madhe. Natyrisht, ne duhet të reduktojmë prodhimin në Rusi, por në një masë më të vogël se konkurrentët tanë. Në tetor, ndërmarrjet ruse të TMK-së prodhuan 12% më pak se në tetor të vitit të kaluar, por 5% më shumë se në muajin e kaluar. Ne përfitojmë nga kjo - në tetor pjesa e TMK-së në tregun rus u rrit në 29% nga 27.8% në shtator. Sa i përket tubave me diametër të madh, negociatat tona me Gazprom dhe Transneft japin arsye për të besuar se vitin e ardhshëm do të ketë më shumë porosi.

Më në fund, ne kompensojmë vëllimet në rënie në Rusi përmes punës së TMK Ipsco, rezultatet e së cilës rezultuan të ishin më të larta se sa ishte planifikuar. Në gusht 2008 u dërguan 70,000 tonë, në shtator - më shumë se 86,000 ton dhe në tetor - 95,000 ton. Prodhimi i tubave në TMK në tërësi në 2009 do të rritet gjithashtu me 20-25% nga 3.2 milion ton këtë vit. Përveç TMK Ipsco, projektet investuese që kemi zbatuar do të kontribuojnë gjithashtu: një linjë e vazhdueshme e rrotullimit të tubave për prodhimin e tubave pa qepje (PQF) në Uzinën Metalurgjike Taganrog dhe një linjë për prodhimin e tubave gjatësor të salduar me diametër të madh në Fabrika e tubave Volzhsky.

Në SHBA, rezulton se kërkesa nuk ka rënë fare, nëse Ipsco po rrit prodhimin?

Sigurisht, nga kriza është prekur edhe industria amerikane e naftës dhe gazit. Ne parashikojmë një ulje të caktuar të kërkesës, pasi rënia e çmimit të naftës dhe gazit natyror i bën puset jokonvencionale jofitimprurëse. Disa lojtarë të vegjël do të duhet të ngrijnë projektet e tyre ose të largohen fare nga tregu. Por struktura e tregut amerikan është e larmishme - ka një numër të madh të konsumatorëve të tubave dhe një rrjet shpërndarjeje të zhvilluar mirë, gjë që bën të mundur ndalimin e rënies dhe shmangien e kërcimeve të mprehta. Përveç kësaj, tregu amerikan për tubacionet e naftës dhe gazit është më i madhi në botë. Në të njëjtën kohë, ajo ka një peshë të madhe të importeve, veçanërisht kineze. Dhe ne parashikojmë rritje të konkurrencës. Por në luftën konkurruese ne ndihemi mjaft të sigurt, pasi TMK Ipsco është një furnizues tradicional i tubacioneve për një numër kompanish amerikane të naftës dhe gazit. Ne parashikojmë që tregu për segmentet tona do të bjerë me jo më shumë se 15%.

Dhe në Rusi, klientët tuaj kryesorë - Gazprom, naftëtarë - a paguajnë ata tani për tubacionet?

- Gazprom është një klient i klasit të parë me një reputacion 100% pagese. Llogaritë e arkëtueshme të tij janë një fenomen normal që lidhet me specifikat e planifikimit dhe zbatimit të projekteve investuese të Gazprom. Ne jemi vazhdimisht në kontakt me Gazprom dhe po përpiqemi të zgjidhim çështjet e akumuluara. Llogaritë e arkëtueshme të klientëve tanë rusë tani arrijnë në rreth 11 miliardë rubla.

Sa nga kjo shumë është e prapambetur?

- Ne nuk jemi bankë, ta themi qartë: të gjithë, nga nesër e ndezim sportelin, marrim interes. Ne jemi fleksibël në marrëdhëniet tona me klientët dhe dimë të negociojmë me ta.

A i paguani vetë furnitorët tuaj?

Borxhi i TMK-së ndaj furnitorëve është më i vogël se të arkëtueshmet tona. Ne jemi të lidhur me furnitorët tanë, kemi bashkëpunuar për një kohë të gjatë dhe gjithmonë gjejmë një gjuhë të përbashkët, duke përfshirë edhe çështje të tilla komplekse.

Çfarë masash kundër krizës po prezantohen në TMK?

Kjo nuk është kriza e parë që po kalojmë dhe çfarë të bëjmë është, në parim, e kuptueshme. Masat janë standarde: ne kryejmë një auditim të shpenzimeve operative dhe kapitale, duke reduktuar dhe shtyrë ato jo prioritare dhe duke optimizuar personelin drejtues. Strategjia jonë u zhvillua në vitin 2005 dhe parashikoi zbatimin e një programi të madh investimesh për 2.5 miliardë dollarë.Ky program në thelb u përfundua - për fat të mirë, edhe para fillimit të krizës. Ne shpenzuam 1.7 miliardë dollarë për modernizim. Përveç mullirit të vazhdueshëm PQF, në Tagmet u vu në punë një departament i ri termik; një kompleks elektrik shkrirjeje çeliku në fabrikën e tubave Seversky, një departament termik në fabrikën e tubave Sinarsky dhe shumë të tjera më të vogla, por jo projekte më pak të rëndësishme. Si rezultat, ne rritëm kapacitetin tonë të prodhimit të tubave me 1.3 milion ton, aftësitë e trajtimit termik me 740,000 ton në vit dhe prodhimin e çelikut elektrik me 1 milion ton në vit. Dhe ne e morëm të gjithë këtë këtë vit. Duke filluar nga viti 2009, ne do të reduktojmë ndjeshëm prokurimin e jashtëm të prokurimit, i cili është veçanërisht i rëndësishëm gjatë një krize të likuiditetit dhe besimit. Pjesa tjetër e programit të investimit është ndërtimi i një kompleksi elektrik të prodhimit të çelikut në Tagmet dhe i një kompleksi të mullinjve të vazhdueshëm të petëzimit FQM në uzinën Seversky. Ne nuk do t'i realizojmë këto projekte në vitin 2009. Ne planifikojmë ta shtyjmë fazën aktive të zbatimit të tyre deri në vitin 2010. Por do ta bëjmë patjetër. Ne gjithashtu nuk i ndryshojmë planet tona për zhvillimin e drejtimit të shërbimit. Ne jemi tashmë, mund të thuhet, pjesërisht një kompani në industrinë inxhinierike - ne prodhojmë produkte në kryqëzimin e inxhinierisë dhe metalurgjisë. Në fund të fundit, përpunimi ynë i tubave është më afër inxhinierisë mekanike. Tashmë kemi Uzinën e Makinerisë Orsk, e cila u ridizajnua për prodhimin e fugave të veglave për gypat e shpimit. Tani është pjesë e divizionit të TMK Neftegazservice. Gjithashtu krijuam një nënndarje "TMK - Premium Service", e cila është e specializuar në tubacionet me lidhje premium fileto.

Ju shkurtoni kostot. A do të blini tani 49% të aksioneve të fabrikës së NS Group (në pronësi të Ipsco) nga Evraz Group? Shuma e marrëveshjes u fiksua në 500 milionë dollarë, që është shumë tani.

Sigurisht. Ne i përmbushim gjithmonë detyrimet tona.

Sa punonjës shkarkon TMK?

Nuk priten shkurtime të synuara në fabrikat e kompanisë. Megjithatë, optimizimi i personelit duke kufizuar pranimin dhe zbatimin e mëtejshëm të programit të kontraktimit do të çojë në një reduktim të ndjeshëm të numrit të punonjësve. Rastësisht, gjatë katër viteve të fundit, si pjesë e programit të kontraktimit, ne kemi reduktuar numrin tonë të punonjësve me rreth 10,000 persona. Në të njëjtën kohë, të gjithë janë të pajisur me punë dhe ne kemi mbajtur marrëdhënie normale me sindikatat. Vënia në punë e kapaciteteve të reja do të bëjë të mundur rishpërndarjen e njerëzve midis divizioneve të ndërmarrjeve, gjë që do të lehtësojë optimizimin e qetë.

TMK ka një borxh mjaft të madh - rreth 3 miliardë dollarë.Në një krizë, ky është një problem. Besohet se kapitalizimi i kompanisë po bie kryesisht për shkak të kësaj. A kanë investitorët arsye për t'u shqetësuar?

Tani raporti i borxhit ndaj EBITDA është rreth 3. Por situata nuk është kritike. Ne kemi rifinancuar me sukses borxhin afatshkurtër që duhej shlyer këtë vit. Vitin e ardhshëm, ne planifikojmë të ulim gradualisht nivelin e borxhit. Ne gjithashtu do ta zhvendosim borxhin në një borxh më të gjatë. Negociatat për këtë çështje tashmë janë duke u zhvilluar dhe janë të suksesshme.

Sa do të rritet EBITDA?

Tani çdo vlerësim dhe parashikim është i kushtëzuar. Por tani për tani, ne mendojmë se do të [rritet] me 10-20%. Kjo do të ndodhë falë konsolidimit të TMK Ipsco dhe aktiviteteve investuese të përfunduara.

A keni aplikuar në VEB për para?

Po. Për VEB tani është përgjithësisht një "rrugë popullore". (Buzëqesh.) (Shiryaev refuzoi të përmendë madhësinë e aplikacionit. - Vedomosti)

Në përgjithësi, nga këndvështrimi juaj, a nuk është e rrezikshme të marrësh kredi nga shteti tani? A nuk është ky hapi i parë drejt nacionalizimit?

Nr. Kjo është një mbështetje reale e qeverisë për biznesin dhe për ne është një nga mundësitë për të marrë paratë aty ku janë. Veprimet e qeverisë për të mbështetur sektorët bazë të ekonomisë, ku përfshihet kompleksi i naftës dhe gazit dhe metalurgjia, janë të logjikshme dhe të justifikuara. Stabiliteti në këto industri siguron kundër një kolapsi të përgjithshëm ekonomik, që do të thotë se parandalon pasoja negative sociale.

Sipas jush, sa e drejtë është që bankat shtetërore i japin para sektorit real me kushte tregu? Në fund të fundit, nuk ka tarifa preferenciale.

Nuk do të ketë norma të tilla interesi për kreditë si më parë. Të gjithë e kuptojnë këtë. Po, shteti u ka ndarë para të lira bankave. Por do të kërkojë edhe nga bankat kthimin e tyre. Prandaj, bankat rrezikojnë duke dhënë kredi për kompanitë. Ky rrezik transferohet në normë.

Kohët e fundit keni marrë një kredi nga VTB. Çfarë po kërkojnë bankat shtetërore për peng tani?

Nga huamarrësi në huamarrës, unë mendoj se kjo ndryshon. Ne kemi mjete fikse, aktive në qarkullim.

Falë krizës, të gjitha asetet ranë në çmim. A shihni ndonjë mundësi bashkimi për TMK-në tani?

Asnjë kompani tjetër në botë tani nuk ka objekte të tilla si TMK. Ne po përmirësojmë atë që kemi tashmë. Dhe megjithëse gjithçka është e lirë tani, nuk është koha për blerje. Nëse diçka bie vërtet, ne jemi gati ta marrim, por edhe atëherë do të mendojmë për të. (Buzëqesh.)

A keni filluar tashmë negociatat për kontratat afatgjata për vitin e ardhshëm me furnitorët dhe klientët? Cila formulë çmimi dhe kushtet e rishikimit të saj i konsideroni optimale?

Ne kemi një marrëveshje të gjatë me MMK-në dhe presim të lidhim edhe me të tjerët. Optimale, nga këndvështrimi ynë, do të ishin kontratat për tre vjet me rishikim të çmimeve në baza tremujore në varësi të ndryshimeve në indekse të ndryshme. Ato duhet të lidhen me inflacionin, ndryshimet në çmimet e lëndëve të para primare, etj. Ministria e Ekonomisë dhe Shërbimi Federal Antimonopol duan të zhvillojnë një formulë universale. Por deri më tani nuk mund të imagjinojmë se si mund të bëhet kjo.

A mendoni se është koha për të futur blerjet e qeverisë për të mbështetur metalurgjinë dhe industrinë e tubacioneve?

- Formimi i rezervave shtetërore mund të bëhet një nga masat për stabilizimin e ekonomisë. Shteti mund të blejë tuba, bakër, alumin, gize nga ndërmarrjet, pra lëndë të para dhe lëndë të para që mund të magazinohen dhe që do të jenë të kërkuara. Nëse tregjet hapen dhe kërkesa rimëkëmbet, këto produkte mund të tregtohen shpejt. Vërtetë, shteti, për fat të keq, nuk ofron masa të tilla.

Grupi Sinara, të cilin ju e drejtuat për disa vite, ishte gjynah të largoheshit në TMK?

- Sinara është një projekt shumë interesant. Por, nga ana tjetër, cila dorë është më e dashur për ju? Djathtas apo majtas? Të dyja janë të nevojshme. Vitet e fundit e kemi sjellë Sinara në një nivel të caktuar, kemi formuar dhe miratuar një strategji zhvillimi. Aty punon një ekip menaxherial ambicioz dhe profesional. Sinara ka disa fusha kryesore investimi që do të zhvillojë. Një prej tyre është inxhinieria e transportit. Ne kemi krijuar një kompani të vogël, por shumë premtuese - Sinara Transport Machines (STM). Ai përfshin Uzinën e Inxhinierisë së Hekurudhave në Ural, Uzinën e Lokomotivës Diesel Lyudinovsky - ndoshta, së shpejti [të hyjë] uzina e motorëve me naftë Ural. Etiketa private ka krijuar një lokomotivë të re elektrike nga e para dhe e ka nxjerrë në prodhim. Në tregun e ndërtimit të lokomotivave në Rusi dhe vendet e CIS, qëllimi i Holding-ut është të fitojë një pjesë deri në 40% në lokomotivat elektrike të mallrave dhe deri në 50% në lokomotivat me naftë, si dhe të hyjë në tregje të reja shitjesh. Me kalimin e kohës, mendoj se kjo kompani mund të bëhet një konkurrent serioz i Transmashholding. Drejtimi i dytë strategjik për Sinara është zhvillimi, kompania ka projekte në Yekaterinburg, Volgograd, Soçi. Dhe së fundi, zona e tretë është ajo financiare, SKB-Bank. Ndër bankat më të mëdha në Rusi, sipas treguesve të ndryshëm, ajo zë pozicionet nga 70-ta në 60-të. Ne jemi duke e zhvilluar me sukses këtë bankë, këtu kemi një partner të besueshëm - BERZH me 25% të aksioneve. Sinara së fundmi bleu Bankën Provinciale të Sverdlovsk, e cila do të shkrihet me SKB.

A janë vlerësuar ndonjëherë asetet e grupit?

Ne e bëmë për veten tonë. Sipas vlerësimeve tona, në raport me TMK-në, grupi Sinara është pesë herë më pak.

14 vjet me Pumpyansky

Shiryaev u takua me pronarin e ardhshëm të TMK Dmitry Pumpyansky në 1994 në fabrikën metalurgjike Verkh-Isetsky: atëherë Pumpyansky ishte drejtori i saj tregtar. Shiryaev gjithashtu mori pjesë në krijimin e Kompanisë Metalurgjike të Tubave - në 2001, ai negocioi me Grupin MDM në emër të Grupit Sinara për integrimin e aseteve në bazë të TMK. Por Shiryaev nuk u bë aksionar kryesor në këto kompani. Në TMK, sipas të dhënave zyrtare, Shiryaev zotëron 0.0162% të aksioneve, dhe në grupin Sinara ai merr pjesë në një program opsionesh për menaxhim. "Paketa ime [atje] është e vogël, por e mirë," buzëqesh CEO i TMK.

Sipas rezultateve paraprake për vitin 2013, Kompania Metalurgjike e Tubave (TMK) u bë prodhuesi më i madh në botë i gypave të çelikut për sa i përket dërgesave për herë të pestë, duke treguar një rezultat shumë më të favorshëm për prodhuesit e tubave në vitin 2012. Alexander Shiryaev, Drejtor i Përgjithshëm i TMK, foli për mënyrën se si ia doli, planet e kompanisë për vitin 2014 dhe perspektivat për tregun e tubacioneve.

- Alexander Georgievich, me çfarë rezultatesh e mbylli TMK 2013?

Rezultatet përfundimtare të vitit janë ende duke u përmbledhur, por, sipas të dhënave paraprake, vëllimi i dërgesave të TMK-së korrespondon me nivelin rekord të vitit 2012 dhe madje e tejkalon pak atë. Rritja më e madhe u arrit në sektorin e tubacioneve të teknologjisë së lartë. Këto janë produktet kryesore të kompanisë, që përbëjnë më shumë se gjysmën e shitjeve totale të TMK-së.

Ndërmarrjet e divizionit rus të TMK-së e përfunduan vitin me rezultate të mira, gjë që shpjegohet me aktivitetin e kompanive vendase të naftës dhe gazit në fushën e kërkimit dhe prodhimit të hidrokarbureve. Si rezultat, kompania ruajti pozicionin e saj udhëheqës në tregun rus të tubave. Nga ana tjetër, për shkak të faktorëve makroekonomikë, situata në ndarjet tona amerikane dhe evropiane mbetet mjaft e vështirë.

- Si e vlerësoni situatën në tregun global të tubacioneve në vitin 2013?

Në vitin 2012 filloi një rënie në sektorin metalurgjik, e cila vazhdoi në vitin 2013. Rënia e kërkesës çoi në uljen e çmimeve të produkteve metalike, e cila, nga ana tjetër, ndikoi në prodhimin dhe performancën ekonomike të kompanive në industrinë metalurgjike, përfshirë kompanitë e tubacioneve.

Për prodhuesit e tubave, një pasojë e prekshme e paqëndrueshmërisë është tkurrja e tregut të shitjeve. Duke marrë parasysh ndryshimin e kushteve të tregut dhe sekuestrimin e buxheteve, konsumatorët e tubacioneve rregullojnë planet e tyre të investimit, shkurtojnë programet e prokurimit, riorientohen në asortimente më të lira, gjë që natyrisht ndikon në performancën financiare dhe ekonomike të prodhuesve të tubave. Dhe duke marrë parasysh furnizimet e importit në rajonet tona kryesore "shtëpi" (Rusi dhe SHBA), mund të thuhet se konkurrenca globale dhe lokale në tregun e tubave të çelikut po rritet seriozisht.

- Si mund të ndikojë kjo në zbatimin e planeve investive të TMK-së?

Deri më sot kemi përfunduar praktikisht zbatimin e programit strategjik të investimeve të TMK-së. Që nga viti 2004, vëllimi i përgjithshëm i investimeve për këto qëllime ka kaluar 3 miliardë dollarë. Një program dhjetëvjeçar në shkallë të gjerë i modernizimit dhe rindërtimit të të gjitha vendeve të prodhimit të TMK shërben si një bazë e fuqishme teknike dhe bazë teknologjike për funksionimin e suksesshëm të kompanisë për 15-20 vitet e ardhshme. Nga projektet kryesore, na mbetet të përfundojmë rikonstruksionin e prodhimit të petëzimit të tubave në Uzinën e Tubave Seversky me ndërtimin e një mulli të vazhdueshëm FQM. Pjesa më e madhe e punës në objekt tashmë ka përfunduar dhe në vitin 2014 do të vihet në funksion.

Projekti kyç i vitit 2013 ishte nisja e një furre me hark elektrik (EAF) në TAGMET me pjesëmarrjen e presidentit rus Vladimir Vladimirovich Putin, i cili vlerësoi shumë punën tonë. Lëshimi i furrës ishte përfundimi i modernizimit të të gjithë kompleksit të prodhimit të çelikut dhe petëzimit të ndërmarrjes. Për më tepër, si rezultat i lëshimit të EAF, TMK ishte në gjendje të braktiste plotësisht metodën e vjetëruar me vatër të hapur të prodhimit të çelikut. Si rezultat i zëvendësimit të prodhimit në vatër të hapur me prodhimin e çelikut elektrike, kostot për njësi janë ulur ndjeshëm dhe cilësia e produktit përfundimtar është përmirësuar, si dhe kapaciteti për prodhimin e biletave të tubave është rritur me 400 mijë tonë në bazë vjetore.

TMK nuk ka ende projekte të tjera të mëdha investimi, gjë që e bën pozicionin tonë financiar më të qëndrueshëm dhe komod.

Dhe si po zhvillohen ndërmarrjet e huaja të TMK-së, duke marrë parasysh situatën aktuale të tregut? Cilat tregje ndërkombëtare janë më të rëndësishme për ju?

TMK është një kompani globale. Ne përpiqemi të ofrojmë produktet tona në të gjitha rajonet kryesore të prodhimit të hidrokarbureve. Disa nga tregjet janë shtëpia për ne. Ndërmarrjet prodhuese të divizioneve ruse, amerikane, evropiane dhe të Lindjes së Mesme të TMK-së kanë pozicione të qëndrueshme dhe janë lojtarë të njohur në tregjet e vendit të tyre, duke punuar në mënyrë aktive për të zgjeruar gradualisht kufijtë e tyre. Në të njëjtën kohë, tregjet ruse dhe të Amerikës së Veriut mbeten më të rëndësishmet për ne.

Në fillim të vitit 2013, ndërtimi përfundoi dhe u lançua në Edmonton, Kanada, një tubacion i ri me filetim premium dhe një objekt shërbimi. Duke zhvilluar vazhdimisht biznesin tonë prioritar të shërbimeve të fushës së naftës, në prill 2013, një filial Pania e TMK - OFS International (SHBA) - bleu asete për mirëmbajtjen e produkteve të tubacioneve dhe prodhimin e aksesorëve për industrinë e naftës dhe gazit në Hjuston (Texas, SHBA).

Kishte ngjarje të rëndësishme në ndarjen e Lindjes së Mesme. Në dhjetor 2012, ne fituam shumicën e aksioneve në Industrinë Ndërkombëtare të Tubave Gulf me bazë në Oman (TMK GIPI) dhe po zhvillojmë në mënyrë aktive prodhimin atje. Më pas u regjistruam në Abu Dhabi, Emiratet e Bashkuara Arabe, një kompani shërbimi të përbashkët me EMDAD, Threading and Mechanical Key Premium LLC, e cila do të specializohet në riparimin e tubave dhe pajisjeve të gropave, si dhe filetimin e elementeve të fijeve të tubave. Kjo do të na lejojë të forcojmë pozicionin tonë në tregun e tubacioneve në Lindjen e Mesme.

Presim që këtë vit vëllimi i produkteve dhe shërbimeve të ofruara nga sipërmarrjet e divizionit të rritet dhe gjeografia e furnizimeve të mos kufizohet vetëm në tregun rajonal dhe të zgjerohet.

Përveç kësaj, ne po zhvillojmë rrjetin tonë të zyrave të shitjeve që operojnë në të gjitha rajonet kryesore të naftës dhe gazit të planetit. Sot gjeografia e dërgesave të produkteve tona arrin në 80 vende dhe ne nuk planifikojmë të ndalemi me kaq.

- Sa mund të jetë paqëndrueshmëria në tregun ndërkombëtar për produktet e tubavepër të ndikuar në gjendjen e përgjithshme të TMK-së? A do ta tërheqin kompaninë asetet tuaja jashtë shtetit?

Sot nuk shohim një kërcënim të tillë. Për më tepër, ishte diversifikimi gjeografik që e ndihmoi kompaninë t'i mbijetonte krizës së viteve 2008-2009 mjaft pa dhimbje për faktin se pasojat e recesionit në një treg, ku prezantohen produktet tona, u kompensuan nga shitjet relativisht të qëndrueshme në një tjetër.

Në përgjithësi, struktura e kompanisë sonë është një plus absolut. Ne kemi mundësi të shkëlqyera për bashkëpunim ndërmjet divizioneve. Për shembull, një tub i prodhuar në Taganrog mund të dërgohet në Shtetet e Bashkuara dhe, pasi të përfundojë operacionet në ndërmarrjet e divizionit amerikan, t'i dorëzohet një konsumatori në Shtetet e Bashkuara ose Kanada. Në të njëjtën kohë, vlerën e shtuar e marrin produktet gjatë përpunimit në fabrikat amerikane, gjë që vlerësohet shumë më tepër nga klienti.

Dhe kjo vlen jo vetëm për tubat. Ka një shkëmbim intensiv të teknologjive, zhvillimeve, praktikave të biznesit ndërmjet divizioneve. Kjo mundëson një efekt sinergjik. Ajo u shfaq më qartë në segmentin premium të biznesit të TMK-së. Divizionet amerikane dhe ruse zhvilluan dy nga linjat e tyre të produkteve premium me veti dhe specifika të ndryshme. Tani ata janë bashkuar nën një markë. Si rezultat i punës së përbashkët, amerikanët ishin në gjendje të prodhonin komponime premium të zhvilluara nga Rusia, dhe zhvillimet e kolegëve tanë amerikanë u futën në prodhim në Rusi dhe u furnizuan me sukses konsumatorëve vendas. Të gjithë përfitojnë nga një ndërveprim i tillë - jo vetëm fabrikat ruse dhe amerikane TMK dhe kompania në tërësi, por edhe konsumatorët tanë në mbarë botën.

Çfarë rezervash të tjera keni për të përmirësuar konkurrencën dhe përfitimin në një treg të trazuar? ?

Çelësi për rritjen e rentabilitetit është prodhimi i produkteve premium me vlerë të shtuar të lartë. Në vitin 2013, TMK furnizoi klientët e saj me mbi 360 mijë ton tuba OCTG me lidhje fije premium. Nuk është sekret që kompanitë e naftës dhe gazit, klientët tanë kryesorë, kanë nevojë për gjithnjë e më shumë produkte të tilla për të prodhuar hidrokarbure në kushte të vështira.

Për t'u ofruar konsumatorëve zhvillimet më moderne, inxhinierë kompanitë kryejnë punë të gjerë kërkimore. Një vit më parë, punonjësit e divizionit amerikan të TMK IPSCO hapën një qendër kërkimore në Hjuston (Texas, SHBA). Pajisja e qendrës lejon zhvillimin e llojeve të reja të produkteve, teste pilot dhe vlerësimi, çertifikimin e tubave.

Në pranverën e vitit 2013, TMK hyri në një marrëveshje me Fondacionin Skolkovo për të krijuar dhe vendosur qendrën e R&D TMK në parkun teknologjik të fondacionit. Do të bëhet divizioni i tretë i kërkimit të kompanisë së bashku me institutin RosNITI në Chelyabinsk dhe qendrën e R&D në Hjuston. Ne presim që qendra e inovacionit Skolkovo të hapë mundësi të reja për zhvillimin dhe zbatimin e teknologjive dhe llojeve të produkteve të avancuara.

Si rezultat i përpjekjeve tona për të krijuar, prodhuar dhe promovuar zhvillimet tona premium, dërgesat e tubave me lidhje me fileto premium janë rritur me më shumë se një të tretën. Tani produktet premium përbëjnë rreth 20% të EBITDA-së së TMK-së. Në vitin 2013 u zotëruan rreth 100 lloje të reja produktesh me veti unike.

Nga rruga, një ngjarje e rëndësishme ndodhi vitin e kaluar - lindja e një marke të re në linjën tonë të produkteve. Dy familje tashmë të provuara të lidhjeve me fileto premium (rus TMK Premium dhe amerikan TMK Ultra) tani prodhohen me një emër të vetëm - TMK Ultra Premium ose TMK UP. Ky hap do të zgjerojë ndjeshëm aftësinë e kompanisë për të marrë pjesë në tenderët ndërkombëtarë, do të ndihmojë në unifikimin e ofertës gjithëpërfshirëse globale të TMK-së dhe do të rrisë njohjen e produkteve premium të kompanisë në tregun global.

Në drejtim të rritjes së rentabilitetit të kompanisë, zhvillimi i biznesit të shërbimeve të fushës naftëmbajtëse të TMK-së është po aq i rëndësishëm për ne.

- Nëse flasim për shërbimet e naftës dhe gazit, sa të forta janë pozicionet tuaja në këtë segment?

Ndërmarrjet e nënndarjes sonë "TMK Neftegazservice" ofrojnë shërbime në trajtimin termik, aplikimin e veshjeve mbrojtëse, riparimin dhe ruajtjen e tubave. Specialistët tanë ndihmojnë në montimin, montimin dhe futjen e vargjeve të tubave në puse, kryejnë trajnime për personelin teknik të kompanive të konsumit. Shitja e produkteve në kombinim me shërbimet i jep kompanisë një avantazh konkurrues dhe mbështet shitjen e tubacioneve të naftës dhe gazit. amenta.

Disa nga shërbimet që TMK u ofron konsumatorëve rusë janë unike. Për shembull, në gusht, TMK veproi si furnizues i produkteve dhe shërbimeve me tuba për përgatitjen e një pusi në fushën e Orenburgneft (pjesë e Rosneft) për thyerje hidraulike. Kjo teknologji është një nga metodat jokonvencionale të shpimit që përdoret gjerësisht në Shtetet e Bashkuara për zhvillimin e fushave të gazit argjilor dhe TMK është një nga furnizuesit kryesorë të tubave për detyra të tilla. Ky projekt me Orenburgneft është shumë domethënës për ne, pasi për herë të parë në Rusi produktet premium të TMK-së u përdorën në një operacion të thyerjes hidraulike.

"Biografia"

U diplomua në Institutin e Ekonomisë Kombëtare të Sverdlovsk.

Në 1974 ai hyri në Uzinën Metalurgjike Verkh-Isetsky SHA, ku punoi për 23 vjet dhe u ngrit nga një inxhinier në një drejtor financiar.

"Vlerësimet"

"Lajme"

Gjatë gjysmës së parë të vitit, tregu rus i tubacioneve ra me 6% për shkak të përfundimit të ndërtimit të tubacioneve më të mëdha

TMK rriti shitjet e tubave pa qepje, por të ardhurat nga LDP-ja ranë.

"Në Rusi, një nga prioritetet tona kryesore mbetet zhvillimi i zgjidhjeve inovative, për shembull, tubat unik të veshjes rezistente ndaj korrozionit të bërë nga aliazh TMK-S dhe platforma e parë elektronike e shitjes me pakicë e tubave në vend," tha Alexander Shiryaev, CEO i kompanisë.

Vyacheslav Popkov është emëruar zëvendësdrejtor i parë i përgjithshëm i TMK-së për Bllokun e Prodhimit dhe Teknik

"Për shumë vite duke punuar me sukses në një nga fabrikat kryesore të kompanisë sonë, Vyacheslav Popkov është vendosur si një udhëheqës kompetent, kërkues, një specialist i nivelit më të lartë. Kjo përvojë është një ndihmë e besueshme në zgjidhjen e detyrave strategjike për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit, zhvillimin teknik dhe futjen e teknologjive të reja për të forcuar pozicionin e TMK-së si lidership global, "komentoi Drejtori i Përgjithshëm i TMK-së Alexander Shiryaev.

TMK synon të mbledhë 10.41 miliardë rubla gjatë vendosjes dytësore të aksioneve të saj.

Drejtori i Përgjithshëm i TMK Alexander Shiryaev shprehu besimin se SPO do të rrisë likuiditetin e letrave me vlerë të kompanisë, gjë që do të ketë një ndikim pozitiv tek aksionerët e saj.

"Ne e konsiderojmë ofertën publike dytësore si të suksesshme, pasi aksionet u vlerësuan mbi nivelin e parashikuar fillimisht," shpjegoi Shiryaev.

Fabrika e tubave Volzhsky mori Çmimin e Cilësisë nga Qeveria e Federatës Ruse

“Çmimi i Qeverisë së Federatës Ruse në fushën e cilësisë për VTZ është një vlerësim i lartë i punës së mijëra punonjësve të ndërmarrjes”, tha Alexander Shiryaev, Drejtor i Përgjithshëm i TMK. “Duke operuar në kushtet e reja ekonomike, TMK zgjidh me sukses problemet e tejkalimit të importit, krijon zgjidhje të reja të teknologjisë së lartë, shumë efikase dhe komplekse të tubacioneve që na lejojnë të kënaqim plotësisht nevojat e konsumatorëve tanë.”

Alexander Shiryaev, Kryetar i Bordit të TMK

TMK SHPALL NDRYSHIMET E PERSONELIT

Kompania Metalurgjike e Tubave (TMK) shpall emërimin që nga 14 shkurt 2013 si Drejtor Menaxhues i OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) Alexander Lyalkov, i cili punon si Zëvendës Drejtor i Parë i Përgjithshëm i TMK. Elena Blagova, e cila mban pozitën e Drejtoreshës Menaxhuese të VTZ që nga viti 2007, po kalon në kompaninë menaxhuese të TMK-së, ku do të angazhohet në zhvillimin e projekteve të reja.

"Ne nuk jemi një bankë për të ndezur njehsorin," - Alexander Shiryaev, Drejtor i Përgjithshëm i Kompanisë Metalurgjike të Tubave

Alexander Shiryaev: TMK mbështetet në produktet premium dhe shërbimet e naftës dhe gazit

Më thellë në kompleksin e karburantit dhe energjisë

Drejtori i Përgjithshëm i OJSC TMK Alexander Shiryaev: "Tregu rus i tubave të çelikut ka treguar një rritje të konsiderueshme, duke arritur vëllime rekord gjatë 20 viteve të fundit."

Alexander Shiryaev, TMK: "Edhe në SHBA, energjia elektrike është më e lirë se në Rusi"

Drejtori i Përgjithshëm i Kompanisë Metalurgjike të Tubave në një intervistë me Portalin 66.ru - në lidhje me prodhimin e ri, rreziqet e OBT-së dhe situatën në treg.

Këtë javë Evgeny Kuyvashev hapi personalisht dy linja të reja në fabrikën e tubave Sinarsky. Njëri do të prodhojë tuba me një diametër prej 12 deri në 35 milimetra, tjetri - nga 30 në 120 milimetra. Pasi u largua guvernatori, Drejtori i Përgjithshëm i Kompanisë Metalurgjike të Tubave Alexander Shiryaev iu përgjigj disa pyetjeve nga Portali 66.ru.

Chubais i bashkohet bordit të drejtorëve të TMK

Moska. 23 qershor. INTERFAX.RU - Kreu i Rusnano, Anatoly Chubais, iu bashkua bordit të drejtorëve të Kompanisë Metalurgjike të Tubave (TMK), vijon nga mesazhi i kompanisë. Ndërkaq, Elena Blagova, menaxhere e kompanisë menaxhuese të TMK-së, është larguar nga bordi i drejtorëve.

Pjesa tjetër e anëtarëve të bordit të mëparshëm të administrimit të shoqërisë u rizgjodhën në bordin e ri. Këta janë, në veçanti, përfituesi më i madh i grupit Dmitry Pumpyansky, Drejtori i Përgjithshëm i TMK Alexander Shiryaev dhe zëvendësit e tij Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Drejtorët e pavarur ruajtën gjithashtu vendet e tyre: ish-zëvendës presidenti i Rosneft për financat Peter O'Brien, ish-zëvendës presidenti i parë i Russneft (MOEX: RUSN) Oleg Schegolev, presidenti i Barclays Capital Russia Bob Foresman, kryetar i bordit të UniCredit Mikhail Alekseev , Presidenti i Unionit Rus të Industrialistëve dhe Sipërmarrësve Alexander Shokhin.

Në menaxhmentin e TMK-së ka pasur ndryshime të personelit. Alexander Shiryaev u bë drejtori i përgjithshëm i OAO TMK.

Në mbledhjen e Bordit të Drejtorëve të TMK-së u morën një sërë vendimesh organizative dhe kadrore. Sipas shërbimit për shtyp të TMK, një anëtar i bordit të drejtorëve të kompanisë, Alexander Shiryaev, i cili ishte drejtor i përgjithshëm i CJSC Sinara Group, dhe më parë - zëvendësdrejtor i përgjithshëm për financa dhe ekonomi të OJSC TMK, është emëruar në pozitën e drejtorit të përgjithshëm të TMK-së së OAO. Konstantin Semerikov do të vazhdojë të punojë në kompani si Drejtor i Përgjithshëm i CJSC Trade House TMK dhe Zëvendës Drejtor i Parë i Përgjithshëm i OJSC TMK.

Andrey Kaplunov, një anëtar i bordit të drejtorëve të kompanisë, u bë një tjetër zëvendësdrejtor i parë i përgjithshëm i OAO TMK. Vendin e tij në Komitetin e Emërimeve dhe Shpërblimeve të Bordit të Drejtorëve të OAO TMK e zuri Igor Khmelevsky, anëtar i Bordit të Drejtorëve. “Me përfundimin e fazës kryesore të Programit Strategjik të Investimeve, falë të cilit TMK aktualisht ka objektet më të mëdha të prodhimit të tubave në botë, ne jemi përballë detyrës për të forcuar pozitat tona në tregjet tradicionale dhe për të forcuar aktivitetet tona për të hyrë në tregje të reja. Jam i sigurt se profesionalizmi dhe përvoja e Alexander Shiryaev në fushën financiare dhe talenti tregtar i Konstantin Semerikov do t'i mundësojnë TMK-së të përballojë me sukses detyrat e vendosura, "tha Dmitry Pumpyansky, Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC TMK. - Ditë më parë

TMK: metalurgët e Federatës Ruse mund të sigurojnë kompleksin e karburantit dhe energjisë me pothuajse të gjitha produktet e nevojshme

"Ne arritëm në kushtet e sanksioneve me pajisje të tilla ekonomike dhe teknike që mund të ofrojmë pothuajse të gjitha produktet e nevojshme për nxjerrjen e rezervave të vështira për t'u rikuperuar dhe të komplikuara," tha Alexander Shiryaev, Drejtor i Përgjithshëm i Kompanisë Metalurgjike të Tubave OJSC (TMK). .

TMK dhe Gazprom nënshkruan një program bashkëpunimi shkencor dhe teknik

Kompania Metalurgjike e tubave, një nga prodhuesit më të mëdhenj në botë të produkteve tubulare për industrinë e naftës dhe gazit, nënshkroi një marrëveshje për bashkëpunimin shkencor dhe teknik me Gazprom për 2015-2020. Dokumenti u nënshkrua nga Drejtori i Përgjithshëm i TMK Alexander Shiryaev dhe kreu i Departamentit të Zhvillimit të Perspektivës të Gazprom Dmitry Lyugai.

Programi parashikon zgjidhjen e detyrave në baza reciproke të dobishme për të përmbushur nevojat e Gazprom me produkte tubash. Ajo thekson tre fusha të bashkëpunimit shkencor dhe teknik si prioritete: zhvillimin e llojeve të reja të produkteve të tubacioneve, masat për zëvendësimin e importit, si dhe shkëmbimin e përvojës dhe kërkimit.

MMK dhe TMK kanë përcaktuar formulën e çmimit të llamarinës për prodhimin e LDP-së

Në Ekspozitën Ndërkombëtare Industriale Metal-Expo'2014 në Moskë, Fabrika Metalurgjike Magnitogorsk (MMK) dhe Kompania Metalurgjike e Tubave (TMK) nënshkruan një marrëveshje për aplikimin e formulës për llogaritjen e çmimit të fletëve të mbështjellura me format të madh për dorëzimi në ndërmarrjet e TMK-së. Marrëveshja përcakton formulën e çmimeve për produktet metalike deri në fund të vitit 2015 dhe merr parasysh interesat e të dyja palëve. Dokumenti u nënshkrua nga CEO i MMK Pavel Shilyaev dhe CEO i TMK Alexander Shiryaev.

Produkte tubash për tubacionin e gazit Fuqia e Siberisë

TMK u bë një nga furnizuesit e produkteve të tubacioneve për projektin Power of Siberia pas një tenderi të mbajtur nga Gazprom në mars 2015.

Kompania fitoi një nga lotet më të mëdha për furnizimin e LDP në 2015 dhe 2016 për shumën prej rreth 12.6 miliardë rubla. Gama e produkteve të dërguara - tuba me diametër 1420 mm, trashësi muri 21,7 mm prej çeliku të klasës së forcës K60 me presion pune mbi 9,8 MPa, me veshje të jashtme kundër korrozionit dhe të brendshme të lëmuara, të prodhuara nga Tubi Volzhsky Uzina (VTZ). Në total, në 2015 dhe janar-shkurt 2016, TMK planifikon të dërgojë 152 mijë tonë tuba nën projektin Power of Siberia.