doma » Poslovne ideje » Forbes je imenoval najbolje plačane menedžerje v Rusiji. Forbes imenuje najbolje plačane top managerje v Rusiji ruske top managerje

Forbes je imenoval najbolje plačane menedžerje v Rusiji. Forbes imenuje najbolje plačane top managerje v Rusiji ruske top managerje

TOP-1000 ruskih menedžerjev, ki sta jih pripravila Združenje menedžerjev in Založba Kommersant, so zasedli vodje MIA Rossiya Segodnya. Namestnik glavnega urednika MIA Rossiya Segodnya Dmitrij Gruzdev je postal najboljši v kategoriji "Komercialni direktor", vodja Mednarodnega multimedijskega novinarskega centra MIA "Rossiya Segodnya" Olga Koleva pa je zmagala v kategoriji "Direktor za odnose z javnostmi".

Zmagovalci so svoje rezultate ocenili ne le kot visoko oceno strokovnih zaslug, ampak tudi kot priznanje delati skupaj ekipo agencije, njene dejavnosti na splošno. Po besedah Gruzdeva je njegova zmaga rezultat sodelovanja in izvedbe zanimivih in pomembnih projektov celotne ekipe agencije. "Veselim se nadaljevanja tega, kar smo začeli, in sem vedno odprt za vse pobude, namenjene razvoju industrije," je dodal.

Koleva je spomnila, da je to jesen Mednarodni multimedijski tiskovni center ruske Segodnya MIA prejel nagrado Live.Venues 17 kot najboljša platforma za poslovne dogodke.

Z popoln seznam Najboljše menedžerje v svojih kategorijah najdete na spletni strani Kommersant. Med prvih deset so tudi drugi zaposleni v Rossiya Segodnya MIA - prvi namestnik glavnega urednika Sergej Kochetkov, prva namestnica generalnega direktorja Galina Kozhina in direktorica direktorata za državne internetne projekte Elena Davydova.

Letošnja novost ocene je poseben projekt agencije Prime. Začetek projekta v obliki blitz intervjujev z vrhunskimi menedžerji, ki so odgovarjali na vprašanja o profesionalne lastnosti, zakoni, sankcije, tehnologija in denar, potekala junija 2017, povedal Glavni urednik"Kommersant FM" Aleksej Vorobjov.

»Izpostavili smo glavna vprašanja, s katerimi se danes soočajo podjetja v različnih panogah. izvršni direktor MIA "Rusija danes" Oleg Ananiev.

Po besedah predsednika Združenja menedžerjev Vladimirja Senina je izvedba tega projekta v sodelovanju s Prime dala oceni višji status.

ZAHTEVA ZA POSODOBITEV

Po mnenju analitikov letos 18. lestvica najboljših menedžerjev v Rusiji kaže tako znake stabilizacije v državi kot očitno zahtevo po obnovi. Kot je dejal Dmitrij Zelenin, ustanovni predsednik Združenja menedžerjev, "dvigalo za menedžerja, dvigalo na moč je končno začelo delovati in mnogi menedžerji vladnih organov tako oblasti kot gospodarstvo so dobile priložnost, da dvignejo svoj status. »K temu med drugim pripomore tudi ocena.

Predsednik Združenja menedžerjev Vladimir Senin je, ko je govoril o nadaljnjem izboljšanju ocene in njeni širitvi na regije, nakazal, da se nekaj podobnega začenja ustvarjati v državah. Evrazijska unija- Kazahstan in Belorusija. Razpravlja se o oblikovanju ocen za top 100 ali top 200 menedžerjev v teh državah.

Številni udeleženci razprave so govorili o vplivu digitalne revolucije na menedžerje. Po besedah izvršnega podpredsednika za pravne zadeve in korporativni odnosi PJSC "VimpelCom" Viktor Biryukov, "ne smemo misliti, da revolucija zadeva stvari. Pravzaprav zadeva ljudi, saj je človeški kapital 50% vrednosti v katerem koli podjetju. Samo menedžer s pravo motivacijo se lahko dvigne nad tekoči trak in postanite generator idej in novih algoritmov."

Ocena TOP-1000 ruskih menedžerjev se objavlja letno že 18 let in služi za objektivno oceno strokovnega ugleda vodilnih ruskih vodilnih menedžerjev. Povzema rezultate leta in prikazuje najbolj profesionalne menedžerje v Rusiji, pravijo sami predstavniki industrije.

Ocena ocenjuje posameznike, ne podjetja. Ciljno občinstvo projekta - vodje podjetij in vodje funkcionalnih oddelkov. Pri strokovnem glasovanju najboljši top managerji ocenjujejo uspeh svojih sodelavcev.

Združenje menedžerjev je eno vodilnih poslovnih združenj v Rusiji, h kateremu so usmerjene dejavnosti Profesionalni razvoj skupnosti menedžerjev, prehod na standarde družbeno odgovornega poslovanja, vključevanje v globalno gospodarstvo. Z leti se je Združenje uveljavilo kot neodvisna strokovna platforma za razvoj konsolidiranega poslovnega stališča glede najhujših družbenih in poklicnih izzivov, s katerimi se sooča vodstvo velikih ruskih podjetij, družbe in vlade.

Forbes je objavil svojo zadnjo lestvico najbolje plačanih top managerjev v Rusiji. Ta ocena je objavljena že pet let.
V tem času so se skupna plačila vodjem ruskih podjetij povečala za 2,3-krat.

Spodaj je ocena
najbolj "dragi" top managerji
po Forbesu.

1. Alexey Miller

Položaj: predsednik upravnega odbora PJSC Gazprom

Starost: 54

Ocena prejemkov: 17,7 milijona dolarjev

Alexey Miller se je rodil 31. januarja 1962 v Leningradu.
Od leta 2001 - predsednik upravnega odbora PJSC Gazprom.
Od leta 2002 - namestnik predsednika upravnega odbora PJSC Gazprom.
Februarja 2016 je postalo znano o podaljšanju pogodbe z Alexeyjem Millerjem kot predsednikom uprave PJSC Gazprom za nadaljnjih 5 let.

2. Igor Sečin

Položaj: predsednik, predsednik uprave Rosnefta

Starost: 56 let

Ocena prejemkov: 13 milijonov dolarjev

Igor Sečin se je rodil v Leningradu 7. septembra 1960.
23. maja 2012, kmalu po tem, ko je Putin prevzel funkcijo predsednika Ruske federacije za tretji mandat, je bil Sečin imenovan za predsednika Rosnefta.
Kot ugotavlja Forbes, je Sechin leta 2015 prejel 3,4 milijona rubljev. za delo v upravnem odboru Inter RAO Prejet denar sem namenil v dobrodelne namene.
Delež v Rosneftu mu je na podlagi rezultatov leta 2015 prinesel 2,5 milijona dolarjev dividend.

3. Nemec Gref

Položaj: predsednik, predsednik uprave Sberbank

Starost: 52

Ocena prejemkov: 11 milijonov dolarjev

Gref se je rodil v vasi Panfilovo, okrožje Irtysh, regija Pavlodar, Kazahstanska SSR.
Nemec Gref je bil glavni lobist za vstop Rusije v Svetovno trgovinsko organizacijo.
V različnih obdobjih je bil tudi član upravnega odbora številnih državnih podjetij (Gazprom, Svyazinvest itd.)
Od oktobra 2007 do danes je Gref predsednik uprave Sberbank Rusije.

4. Dmitrij Razumov

Položaj: generalni direktor skupine ONEXIM

Starost: 41

Ocena prejemkov: 10 milijonov dolarjev

Dmitrij Razumov se je rodil 7. februarja 1975 v Moskvi.
Diplomiral je na mednarodni pravni fakulteti Moskovskega državnega inštituta za mednarodne odnose.
Od leta 2007 zaseda položaj izvršnega direktorja skupine ONEXIM, ki vključuje premoženje, ki ga je podedoval Mihail Prohorov med delitvijo posla z Vladimirjem Potaninom.

5. Ivan Streshinsky

Položaj: izvršni direktor, svetovalci USM

Starost: 47 let

Ocena prejemkov: 10 milijonov dolarjev

Streshinsky se je rodil leta 1969. Diplomiral je na Moskovskem inštitutu za fiziko in tehnologijo.
Diplomiral je leta 1992. Študiral je na smeri "uporabna matematika in fizika" na Fakulteti za letalsko tehniko in aerodinamiko.
2006 do 2007 je bil generalni direktor Gazmetalla, ki je imel v lasti številna metalurška sredstva Alisherja Usmanova in Andreja Skocha.
2008 do 2012 - generalni direktor Telecominvesta, ki ima v lasti Usmanova telekomunikacijska sredstva.
Od leta 2012 je izvršni direktor Usmanov's USM Advisors.

6. Vladislav Solovjev

Položaj: izvršni direktor UC Rusal

Starost: 43

Ocena prejemkov: 7,4 milijona dolarjev

Rojen 14. maja 1973 Diplomiral Srednja šola Vodstvo Državne akademije za upravljanje.
2000 do 2008 vodil računovodstvo, bil namestnik generalnega direktorja za finance v Rusalu.
2008 do 2010 - generalni direktor En. 2010 do 2014 je bil prvi namestnik direktorja UC Rusal.
Od leta 2014 je izvršni direktor UC Rusal.

7. Mihail Šamolin

Položaj: predsednik AFK Sistema

Starost: 46 let

Ocena prejemkov: 7,4 milijona dolarjev

Shamolin se je rodil leta 1970. Leta 1992 je diplomiral na Moskovskem inštitutu za avtomobilsko in cestno gradnjo (MADI)
1993 - Ruska akademija javni servis pod predsednikom Ruske federacije.
V letih 1996-1997 zaključil program usposabljanja za višje vodstvo na Poslovni šoli Wharton Poslovna šola na področju financ in upravljanja.
Od leta 2011 je predsednik AFK Sistema.

8. Mihail Zadornov

Položaj: predsednik - predsednik uprave VTB24

Starost: 53

Ocena prejemkov: 6,5 milijona dolarjev

Zadornov se je rodil 4. maja 1963 v Moskvi.
2000 do 2005 je bil poslanec državne dume.
Od julija 2005 - predsednik - predsednik uprave VTB24.

9.Andrej Akimov

Položaj: predsednik uprave Gazprombank

Starost: 63

Ocena prejemkov: 6,3 milijona dolarjev

Akimov je diplomiral na Fakulteti za mednarodno ekonomijo Moskovske finančne akademije (MFA) z diplomo iz mednarodne ekonomije, financ in bančništva.
Od leta 1991 do 2002 V Investment Management & Advisory Group GmbH (Avstrija) je opravljal funkcijo generalnega direktorja, kadrovskega svetovalca predsednika uprave Vneshtorgbank.
Od novembra 2002 je predsednik uprave Gazprombank.

10. Ruben Aganbegyan

Položaj: predsednik uprave, generalni direktor Otkritie Holding OJSC

Starost: 44

Ocena prejemkov: 6 milijonov dolarjev

Aganbegyan se je rodil 14. februarja 1972 v Novosibirsku.
2003 do 2010 je bil vodja ruske podružnice investicijske družbe Renaissance Capital.
2010 do 2012 vodil Moskovsko borzo.
Od leta 2012 je predsednik uprave, generalni direktor OJSC Otkritie Holding.
Lastnik je 7,96 % delnic Otkritie Holding. Cena paketa je 267 milijonov dolarjev od 20. oktobra 2016.

11. Jean-Yves Charlier

Položaj: izvršni direktor Vimpelcom Ltd

Starost: 52

Ocena prejemkov: 5,7 milijona dolarjev

12. Maksim Sokov

Položaj: izvršni direktor En +

Starost: 37 let

Ocena prejemkov: 5 milijonov dolarjev

13. Alexey Marey

Položaj: glavni izvršni direktor Alfa-Bank

Starost: 39 let

Ocena prejemkov: 4,5 milijona dolarjev

14. Gulzhan Moldazhanova

Položaj: izvršni direktor Basic Elementa

Starost: 50 let

Ocena prejemkov: 4 milijone dolarjev

15. Aleksander Djukov

Položaj:

generalni direktor Gazprom nefta

Starost: 48 let

Ocena prejemkov: 3,8 milijona dolarjev

16. Nail Maganov

Položaj: generalni direktor TATNEFT

Starost: 58 let

Ocena prejemkov: 3,6 milijona dolarjev

17. Pavel Gračev

Položaj: generalni direktor PJSC Polyus

Starost: 43

Ocena prejemkov: 3,5 milijona dolarjev

18. Boris Kovalchuk

Položaj: predsednik uprave Inter RAO

Starost: 38 let

Ocena prejemkov: 3,5 milijona dolarjev

19.Andrej Varičev

Položaj: izvršni direktor družbe za upravljanje Metalloinvest

Starost: 48 let

Ocena prejemkov: 3,4 milijona dolarjev

20. Aleksej Moskov

Funkcija: predsednik uprave Skupine Renova

Starost: 45 let

Ocena prejemkov: 3 milijone dolarjev

Položaj: predsednik - predsednik uprave banke VTB

Starost: 60 let

Predsednik in predsednik uprave VTB Andrej Kostin je bil izven ocene: Forbes ni navedel višine njegovega prejemka in pojasnil, da skupina VTB ni posredovala podatkov o ključni menedžerji na katerega se razdeli skupni prejemek za leto 2015 v višini 6,1 milijarde rubljev. Leto prej je Forbes skupno odškodnino Kostina ocenil na 21 milijonov dolarjev, državni bankir je bil na drugem mestu.

Koliko zaslužijo vrhunski menedžerji v maloprodaji Angelica Tikhonova 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

V zadnjih nekaj letih je vrhunskim menedžerjem postalo težje zaslužiti v maloprodaji. Poleg tega je njihov dohodek močno odvisen od geografije. Na primer, zaslužek generalnega direktorja omrežja se giblje od 500 tisoč do 1 milijon rubljev na mesec ali več.

Najvišji položaji v maloprodaji vključujejo položaje, ki neposredno vplivajo ključni kazalniki maloprodaja, se spominja Inna Egorova, vodja podjetja "TOP-Recruiting". Alexey Dvornik, poslovodni partner HR Solutions, dodaja, da najvišji menedžerji določajo strategijo razvoja podjetja in oblikujejo model delovanja ter sistem kazalnikov, ki označujejo učinkovitost modela, ki se izvaja. Ilya Potapenko, partner podjetja za zaposlovanje Odgers Berndtson, pojasnjuje, da govorimo o generalnem direktorju (ali generalnem direktorju) in vodstveni liniji pod njim: komercialni direktor, direktor operative, razvoja (nepremičnine), marketinga, financ, strategije, kadrov, IT, logistike, pravne podpore, varnosti. »V velikih podjetjih direktorji za lastna proizvodnja, o delu z velikimi podatki in drugih, «našteva. »Strukture podjetij v maloprodaji se ne ponavljajo pogosto, zato se lahko nazivi delovnih mest in njihova sistemska razporeditev nekoliko razlikujejo,« se spominja Aleksej Dvornik.

Ugotoviti, koliko povprečno zaslužijo najvišji vodstveni delavci z raziskovanjem prostih delovnih mest, ni lahko. »Razpon je lahko zelo velik,« pojasnjuje Natalya Danina, direktorica oddelka za analitične poslovne rešitve pri HeadHunterju. - Upoštevati je treba veliko dejavnikov, vključno z velikostjo in prometom podjetja, specializacijo in še več. Na odprtih prostih delovnih mestih konkretni zneski pogosto sploh niso predpisani, vprašanje nadomestila pa se z uspešnimi kandidati posamezno pogovori. Ker je pomemben delež v plači istega direktorja prodaje spremenljiv, višina zaslužka, objavljena v ponudbah za delo, morda ne odraža dejanskega dohodka vodje.«

Zaplete izračun in posebnosti poslovanja v zahodnih in ruskih podjetjih. V zahodnih podjetjih se praviloma strogo držijo proračunskega okvira, to pomeni, da je višina plačila enaka za vsakega vrednega kandidata, v domačih podjetjih je mogoče ponuditi dobrega kandidata posebne pogoje pravi Ekaterina Petrova, vodja skupine svetovalcev za zaposlovanje pri ANCOR Consumer Goods (ANCOR recruitment holding). Vrhom z uspešnimi izkušnjami pri reševanju konkretnih problemov lahko ponudimo plačo, ki je celo 2-krat višja od trenutne, navaja. Zahodnjaki tega praktično ne počnejo.
»V ruskih podjetjih praktično ni jasnega sistema motivacije in promocije. Ne pozabite k temu dodati še birokracije in tajnih iger. Hkrati je pošteno reči, da je maloprodaja ena najnaprednejših in tehnološko najnaprednejših panog v Rusiji, morda za telekomunikacijo, «pravi Arina Egorova, soustanoviteljica strokovnega iskalnega trga Topexpert.

Alexey Dvornik se strinja: na plačo najvišjega managerja vplivajo njegovi prejšnji dosežki, ugled, ostalo pa določa obseg nalog in zmožnosti podjetja, ki povabi menedžerja. Nasploh se po njegovih besedah še posebej močno čuti vloga osebne blagovne znamke v maloprodaji. »Ker se v maloprodaji vse dogaja na vidnem mestu, je lahko tisti, ki je tudi subjektivno dosegel zastavljene cilje in delodajalca pripeljal na dogovorjeno raven uspešnosti, trgu bolj zanimiv od manj znanega vrha. In delodajalec bo bolj voljno izpolnil svoja pričakovanja glede odškodninskega paketa, «pravi Aleksej Dvornik. »Vsekakor je pomembna osebna blagovna znamka, ki se oblikuje predvsem skozi specifičnost poklicni dosežki, - podpira kolega Ilya Potapenko. - Poglejte si nedavno zamenjavo najvišjih položajev pri dveh največjih tržnih akterjih (govorimo o kadrovskih spremembah v X5 Maloprodajna skupina in Magnet spomladi in poleti 2018. - Ed.). Očitno najem generalnega direktorja z vidnim priimkom (in močnim osebna blagovna znamka) je dražja. Toda ta režiser postavlja tudi velika pričakovanja."

Iz česa je sestavljen dohodek?
Po besedah Ekaterine Petrove se najvišji dohodek običajno oblikuje iz fiksnega dela in spremenljivke. "Spremenljivka je vezana na KPI," pojasnjuje. - Vsak vodja ima lahko svoje kazalnike. Na primer, za komercialni oddelek - to je bilanca blaga, za vodjo prodajnega oddelka - doseganje prodajnega načrta ". Po njenih besedah lahko v nekaterih podjetjih število kazalnikov doseže 10, vendar so ti primeri precej osamljeni. Običajno ne presegajo štirih. Naloge so določene za eno leto, zato se za isti čas izplača bonus. "Govorimo o vsaj 25% letne plače," pravi Ekaterina Petrova. - Bonus se lahko izplača ob koncu šestih mesecev. Ne poznam prakse plačil na podlagi rezultatov četrtletja, je zelo, zelo redko.

Po besedah Ilye Potapenko lahko v največjih podjetjih v panogi letni bonusi dosežejo 100% fiksnega dela. "Glavna značilnost je po mojem mnenju LTI (dolgoročni incentive program, dolgoročni incentive program) - ponavadi so takšni programi vezani na doseganje super naloge, na primer vodenje na trgu, in znašajo milijone, včasih pa desetine milijonov dolarjev,« pojasnjuje strokovnjak.

V mnogih podjetjih so vodstveni delavci dodatno plačani za stroške mobilno komunikacijo, za zdravstveno oskrbo, za uporabo avtomobila itd. V splošni strukturi dohodka je lahko plača 50%, povečanja plače - 30%, četrtletni in letni bonusi - po 10%, pravi Inna Kuznetsova, vodja ločen pododdelek Coleman Services v Jekaterinburgu.

Različen denar
Po podatkih projekta obzorzarplat.ru podjetja ANT-Management je razvidno, da se najvišji dohodki bistveno razlikujejo glede na regijo.

Prihodki vrhunskih menedžerjev v maloprodaja
na podlagi rezultatov prve polovice 2018, rubljev na mesec po davkih

Natalia Danina pravi, da lahko razlika doseže 40-50%. "Torej je bila največja plača v prvi polovici leta na hh.ru ponujena generalnemu direktorju zvezne maloprodajno podjetje- 2 milijona rubljev, dohodek pa je bil sestavljen iz fiksne plače in ključnih KPI (EBITDA, ROI), - strokovnjak hh.ru navaja številke. - V Jekaterinburgu v pogojni oceni plače je vodilo prosto mesto finančni direktor kdo bi lahko računal na dohodek od 300 tisoč do 500 tisoč rubljev; v Kazanu - generalni direktor s plačo 250 tisoč rubljev; v Rostovu na Donu je bil položaj direktorja prodaje zaprt z navedenim prejemkom v višini 250 tisoč rubljev."

Nizki dohodki vrhunskih podjetij v primerjavi s kapitalom, na primer v Sibirskem zveznem okrožju, Elena Telichko, vodja ločenega oddelka Coleman Services v Novosibirsku, pojasnjuje stopnjo razvoja maloprodaje v regiji. »Po statističnih podatkih je največja koncentracija supermarketov v Moskvi - 49,8 % in Sankt Peterburgu - 41,3 %. Maloprodaja v Sibiriji, to je Novosibirsk in Krasnojarsk, je s 24,7 % oziroma 18,3 % na povprečni ravni razvoja, pravi Elena Telichko. - Do 80 % podjetij v Sibirskem zveznem okrožju danes doživlja pomanjkanje osebja. Konkurence je malo in to vpliva na dohodek." Kljub temu po njenih besedah prihaja do premika zveznih omrežij proti vzhodu. V regiji se odpirajo velike trgovske verige distribucijskih centrov, kupi lokalno trgovske verige ustvarjanje velikega števila delovnih mest. »Strokovnjaki, ki razvijajo tako imenovano pametno nakupovanje ali off-price, so priljubljeni med delodajalci,« pravi Elena Telichko. - Pred kratkim je predstavnik takšne maloprodaje v Ruski federaciji - zvezna mreža Familia objavila obvestila o zaposlovanju vodij oddelkov in regij, direktorjev trgovin in njihovih namestnikov, kupcev, strokovnjakov za nabavo, finančni menedžerji, delavci v hali, blagajničarji«. Kar daje upanje za večjo konkurenco in višje dohodke.

"Nedvomno zvezna raven pomeni več odgovornosti in specifičnosti, zato so dohodki najvišjih menedžerjev zveznih podjetij višji, - pojasnjuje razliko v dohodkih metropolitanskih in regionalnih najvišjih menedžerjev Aleksej Dvornik. - Zvezna podjetja uporabljajo sodoben strukturiran pristop k sistemu spodbud. Pogosto so vrhunski bonusi vezani na promet ali EBITDA, lahko se uporabljajo instrumenti, kot so opcije in drugi pristopi. Regionalna specifičnost se pogosto odraža v osebnosti lastnika: koliko so pripravljeni plačati za delo na vrhu in so napredni pri motiviranju svojih zaposlenih. Priložnost za pridobitev deleža v podjetju je po mojem mnenju višja v regionalni maloprodaji kot v zveznem podjetju."

Ilya Potapenko se strinja, da so na splošno dohodki višji v Moskvi in Sankt Peterburgu. "Mislim, da regionalci ne prejemajo velikih bonusov," pojasnjuje. - Toda zdi se mi, da je smiselno gledati na obseg podjetja, ne pa na njegovo pripadnost določeni regiji. Na jugu države je znano maloprodajno podjetje, ki plača ne manj, ampak za večino pozicij in več kot moskovske."

Umirjenspremeniti
V zadnjih nekaj letih se dohodek vrhunskih menedžerjev v maloprodaji ni veliko spremenil, pravijo strokovnjaki. "V zadnjih 3-4 letih nisem opazil dramatične spremembe v strukturi nadomestila," pravi Ilya Potapenko. Ekaterina Petrova meni, da zaradi težkih gospodarskih razmer, ki so se začele leta 2014, raven dohodka danes stagnira. Res je, to ima svoje prednosti. »Po eni strani trg dela v maloprodajnem sektorju »zaznamuje čas«, na drugi strani pa gre za odmik od pregrevanja vrhunskih dohodkov, kar je bilo do leta 2014, in doseganja ravnovesja med ponudbo in povpraševanjem. «, je prepričana Ekaterina.

Aleksej Dvornik podpira kolege v tem, da ni prišlo do bistvenih sprememb. »Po uvedbi sankcij so se trgovci z živili soočili z dejstvom, da se je število SKU-jev v prodajnem prostoru zmanjšalo, saj Ruski proizvajalci ne more zagotoviti popolne zamenjave za številne artikle iz tujine. Ta situacija je mnoge trgovce spodbudila k uvedbi organizacijskih sprememb. prodajnih prostorih da ne bi prestrašili in pritegnili potrošnika. Številni trgovci na drobno, soočeni s trenutnimi gospodarskimi razmerami, so znižali svoje stroške najema, tako da so stopili v neposreden in resen dialog z najemodajalci. Delničarji in lastniki maloprodajnih podjetij v ta trenutek zanima nas, da ne varčujemo pri kompenzacijskih paketih za najvišje menedžerje, temveč da se njihov posel še naprej razvija ali sledi,« pravi Aleksej Dvornik.

Druga stvar je, da je vrhunskim menedžerjem postalo težje služiti denar. Po besedah Natalije Danine v prizadevanju za povečanje poslovne učinkovitosti in produktivnosti dela mnoga podjetja zapletejo sheme spodbud.

Vse bolj je nagnjena k uporabi sistema motivacije od konca do konca, ko imajo najvišji menedžer in vsi njegovi podrejeni enak kazalnik, na katerega je vezan bonus, spreminja se le področje odgovornosti, na primer prodaja v Rusiji. - prodaja v zveznem okrožju - prodaja v mestu - prodaja v grmovju trgovin - prodaja ene trgovine, navaja Inna Egorova.
"Tops so se začeli osredotočati predvsem na letne bonuse," pravi. - V velika omrežja predstavljajo od 80 do 100 % letnega dohodka. In ljudje so pripravljeni čakati, a takoj dobijo veliko vsoto."

"Postalo je težje doseči kazalnike, ki jih zahtevajo lastniki," povzema Ekaterina Petrova. Toda po besedah Arine Egorove je maloprodaja panoga, v kateri se lahko premaknete kamor koli: v avtomobilsko industrijo (k trgovcem), v nepremičnine (tam ustvarite nove izdelke), v farmacevtske izdelke, medije, IT itd. »In tu ne gre samo za tradicionalno medindustrijske funkcije, kot so finance, kadri, pravne zadeve. Mislim tudi na prodajo in trženje. Zadnji dve funkciji sta po mojih izkušnjah najbolj specifični, premikanje tržnikov in prodajalcev iz industrije v industrijo pa je veliko težje,« pravi.

Čas branja 12 minut

Znani menedžerji sveta, kdo so oni? Zahvaljujoč čemu vam je uspelo, dosegli neverjeten uspeh? V članku bomo preučevali izkušnje velikih menedžerjev, iskali skrivnosti uspeha, sprejeli strategije in taktike najboljših menedžerjev na svetu. Vsaka organizacija, posel se razvija zahvaljujoč človeškemu faktorju - kadri odločajo o vsem, morda je odlična ideja, vendar je pomembno, da jo lahko uresničimo, ustvarimo ekipo in vodimo.

Zato je ena glavnih veščin vsakega vodje komunikacija. Če razumete globoke motive ljudi in znate prebrati njihova čustva, potem zlahka zgradite učinkovito komunikacijo.

Top 7 odličnih menedžerjev našega časa

Najenostavnejša in najučinkovitejša metoda razvoja je uporaba izkušenj ljudi, ki so uspešni v poslu: kaj jih združuje, kakšna so življenjska načela, vodstveno delo? Razmislite o najučinkovitejših menedžerjih po mnenju strokovnjakov INSEAD:

Steve Jobs

Steve Jobs- eden od ustanoviteljev in izvršni direktor Apple... Zahvaljujoč njegovemu vodstvu je donosnost delnic presegla tri tisoč odstotkov, kapitalizacija pa sto petdeset milijard ameriških dolarjev. Steve je v podjetju delal od 76. do 85. leta, vendar je zaradi notranjih sporov zapustil podjetje za 15 let in se vrnil v 96., kar mu je pomagalo oživiti podjetje, ponovno pridobiti vodilno vlogo na trgu in ustvariti serijo priljubljenih izdelkov - iMac. iPod , iTunes, iPhone in iPad

Osnovna načela Steva Jobsa:

Položiti visoke cilje- da razumete, za kaj želite preživeti svoje življenje: "nalivanje sode ali spreminjanje sveta?"
Pozornost na oblikovanje – po Jobsovem razumevanju oblikovanje ni samo videz, ampak tudi naprava, enostavnost uporabe, skladnost izdelka. Vredno je težiti k popolnosti, ravnovesju lepote in udobja pri uporabi.
Ohranite veličino v vsaki podrobnosti - Steve je verjel, da ni malenkosti, nepomembnih podrobnosti, vse mora biti na visoki ravni, izpolnjevati visoke standarde kakovosti.
Prisotnost okusa - da bi bil izdelek uspešen na trgu, morajo njegovi ustvarjalci imeti okus, biti sposobni ustvariti lepo in priročno stvar in ne parodijo iz stripa, je vredno razviti estetsko dojemanje sveta, si prizadevati za lepota.
Ljubezen do dela - človek, ki ima rad svoje delo, je pripravljen vanjo vložiti dušo, ustvariti nekaj novega in narediti preboj na svojem področju, zato je pomembno, da najde svojo realizacijo ali pa ljubi svoje življenjsko delo. Vsako podjetje je lahko povprečno in ne ugaja ljudem ali se spremeni v mojstrovino, tempelj, ljudem prinese svetlobo in lepoto. Vedno delajte na maksimum.
Inovativnost je pot do uspeha – v današnjem hitrem svetu je pomembno najti priložnosti za razvoj, ustvarjati nove izdelke, gledati v prihodnost, kdor je hitreje orientiran in najde ideje, uspe. In finančno upravljanje mora biti zanesljivo in vse izračunati vnaprej, ne pa igrati rulete z usodo.
Osredotočanje na najboljše – Steveova značilnost je njegova sposobnost napovedovanja, ustvarjanja trga, naučil se je preseči pričakovanja strank, zato se ni osredotočil na povpraševanje, temveč na napovedovanje, gradnjo prihodnosti. Resnično je njegov talent gledati naprej, ustvarjati neverjetne izdelke, presenetiti potrošnike.

Znani svetovni menedžerji vedno delujejo tako, da ostanejo pred trgom in povpraševanjem potrošnikov, ustvarjajo modo in popularnost novih izdelkov.

Yoon Chen Yong

Yoon Chen Yong- uspešen menedžer, izvršni direktor Samsung Elektronika. Kaj mu je pomagalo povečati dobičkonosnost podjetja za tisoč štiristo odstotkov? Kako ste dosegli nove uspehe in blaginjo?

Yun Chen je razvil načrt razvoja podjetja v štirih točkah:

Uvedba novih pravil - strogo ekonomičnost, odprava nedonosnih enot, zmanjšanje nepotrebnih stroškov na splošno za trideset odstotkov.
Odpuščanje starih naprav, razvoj novih izdelkov, privabljanje novih vodij projektov in razvijalcev, širitev geografske sestave delovne sile. Podjetje je dobilo nove mlade in ambiciozne vodje, sveža kri je prinesla nove ideje. Začel se je razvoj novega prenosnika in pametnega telefona.
Razvoj in uveljavljanje novih korporativnih vrednot. Možno je bilo doseči maksimalno sodelovanje med divizijami, ključne besede jeklo - "številka", "konvergenca". Prišlo je do sprememb v podobi podjetja, želja po svetovni slavi je postavila posebne zahteve - prodaja izdelkov le prek elitnih trgovin in ne supermarketov, sodelovanje kot sponzor na olimpijskih igrah pa je povečalo tudi prestiž Samsunga.
Zadnja, stabilizacijska faza - Yun Chen je vdihnil novo življenje v podjetje so se pojavili konkurenčni izdelki in odprli novi prodajni trgi. Proizvodnja podjetja je zastopana v štirinajstih državah, dve tretjini prihodkov pa prihaja iz drugih držav.

Vodstvena pravila direktorja Samsunga so, da si vedno prizadeva za vodilno vlogo na trgu, zavračanje kompromisov in stereotipov, razvoj podjetja, uvajanje novih tehnologij, inovativne izdelke.

Aleksej Miller

Aleksej Miller- vodja podjetja "Gazprom", ki ji je zagotovilo svetovno slavo in rast prihodka od delnic za dva tisoč odstotkov ali sto milijard dolarjev. Na ozemlju postsovjetskega prostora so tudi uspešna podjetja.

Kakšne so razlike med vodstvom in Alexeyjem Millerjem:

odlična organizacija vseh procesov - neprekinjena oskrba z gorivom, "Gazprom" je zanesljiv dobavitelj plina, ki ga spoštujejo po vsem svetu;
razvoj podjetja - podjetje ne miruje, nenehno se gradijo nova plinovodov izvajajo se raziskovanje in iskanje nahajališč plina ter dela na razvoju utekočinjenega plina;
osredotočenost na zahodni trg - Alexey Miller stavi na popularizacijo podjetja na svetovnem trgu, zdaj potekajo dobave plina v Evropo, delo pa poteka z azijskimi državami, kot je npr. potencialnih potrošnikov, gradi se tudi plinovod do Turčije;
korporativna kultura podjetja - plača direktor Gazproma velika pozornost zaposleni - visoka raven nagrajevanja, socialne ugodnosti, promocija zdravja, izboljšanje telesnega zdravja (lastne športne ekipe).

Glavni kredo je stalen razvoj in povečanje prometa, prizadevanje za najboljšo kakovost in visoko donosnost podjetja.

Znani menedžerji sveta nikoli ne mirujejo.

John Chambers

John Chambers- postal znan menedžer, ki je vodil računalniško podjetje Cisco Systems, ki proizvaja opremo za internet. V obdobju 5 let (91-95) mu je uspelo šestkrat povečati dobičkonosnost podjetja, ki je znašala sedem milijard in pol ameriških dolarjev. Zasedena vodstveni položaj dvajset let prispeval k uspehu in razvoju podjetja.

Značilnosti politike upravljanja Johna Chambersa:

Biti pred konkurenti - menedžer se je vedno trudil uvesti sodobne tehnologije pri delu podjetja, na primer z virtualnimi sestanki, je znižal stroške potovanja. Uporaba sodobnega napredka v proizvodnji.
Poudarek na sodelovanju – pri vodenju ekipe je John Chambers opustil timske metode, raje skupne dejavnosti, izobraževanje in razvoj zaposlenih. Spretno upravljanje osebja je prihranilo približno šeststo devetdeset tisoč dolarjev in povečalo produktivnost za pet odstotkov. Podjetje je postalo inovator in zakonodajalec pri pospeševanju timskega dela, kar so sprejele tudi druge organizacije.
Skrbna izbira kadrov - oblikovanje ekipe strokovnjakov - je ena glavnih nalog menedžerja. John je napovedal iskanje talentov, zaposlovalci so nenehno iskali najboljše med najboljšimi, za motivacijo osebja pa so ustvarili program odpoklica zaposlenih. Povabljenci so bili poklicani pravi zaposleni in govoril o prednostih dela za Cisco Systems.
Razvoj zaposlenih - vodja je razumel, da je za povečanje potenciala zaposlenih pomembno, da razširijo obseg odgovornosti, in da se vodje naučijo delegirati, ljudje ne bi smeli biti omejeni na nekatere funkcije.
Vodenje je možno v vsakem trenutku – glavna naloga podjetja je iskati načine, kako ostati med najboljšimi tudi v obdobjih upada trga, najti posebne pristope, napredovati. Nikoli ne smeš obupati, pomembno je, da se znaš prilagoditi, se oddaljiti od drugih, najti izhod, prednosti. tole pomembno načelo za menedžerje in njihove ekipe.

Znani svetovni menedžerji vedo, da pravi vodja ljudem pomaga, da se počutijo samozavestne jutri in spodbuja hitrost, razvoj. Hiter odziv na spremembe zagotavlja uspeh podjetja.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- velja za najuspešnejšega in najbogatejšega poslovneža v Indiji (bogastvo - 50 milijard dolarjev), vodi podjetje Reliance Industries Ltd., ki ga je podedoval po očetu. Mukesh je dobro seznanjen z gospodarskimi vprašanji, postal je odličen vodja in upravitelj, prispeva k nadaljnji blaginji imperija. Zanimivo je, da je mrežo podjetij (rafiniranje nafte, tekstil, trgovanje) oče ustvaril iz nič, prihaja iz preproste in revne družine.

Katere so značilnosti strategije Mukesha Ambanija:

Osredotočenost na diverzifikacijo – nadaljeval očetove začetke in vlagal v obetavna področja, povezana z inovacijami in znanstvenimi dosežki. Mukesh je združil indijske rafinerije nafte v največji petrokemični holding na svetu, specializiran za proizvodnjo nafte, polimerov in tekstila.
Zagon novih podjetij – poceni delovna sila je poslovnežu omogočilo zgraditi enainpetdeset novih podjetij z uporabo izključno najnovejših dosežkov in dosežkov znanosti in tehnologije v proizvodnji.
Rast dobičkonosnosti – dobičkonosnost Reliance Industries Ltd je triindvajset milijard dolarjev, največjega podjetja v Indiji in ima velik vpliv na gospodarstvo države. Nadaljnji razvoj predvidena za trgovino - gradi se mreža velikih maloprodajnih trgovin.
Dosežek Mukesha Ambanija - uspelo mu je ohraniti in povečati bogastvo, podedovano od očeta, ne zna vsak človek spretno upravljati financ, pogosto dediščina gre proti vetru in čez nekaj časa pride do propada. Mukeshev oče je svoje sinove dobro pripravil za vodenje podjetja, zdaj sta si premoženje razdelila, oba sta najbogatejša v Indiji in vodilna po statistiki Forbesa.

John Martin

John Martin- priznani menedžer, direktor biotehnološkega podjetja Gilead Sciences. Rast dobičkonosnosti podjetja je zagotovila zdravilo proti hepatitisu C, ki je bil prej neozdravljiv, zdaj je dovolj 12-tedenski tečaj z uporabo protivirusnega zdravila Sovaldi. Gilead Sciences je pod vodstvom Johna Martina postal vodilni na trgu. Katera dejanja so privedla do uspeha?

Uspešna naložba - prevzem Pharmasset Inc., ki je razvil Sovaldi. Stroški naložbe so znašali približno 11 milijard dolarjev. To je bilo tveganje, saj podjetje ni bilo znano in je bilo na borzi ocenjeno precej nižje - dvesto milijonov dolarjev. ZDA.
Pridobivanje vodstva – Gilead Sciences pridobi vodstvo, saj ima posebne pravice za distribucijo zdravila, konkurenti so zaradi stranskih učinkov prekinili raziskave, nova podobna zdravila pa niso bila lansirana.
Uspešna oglaševalska kampanja - zgodbe o neverjetnem zdravljenju so se pojavile tudi iz ust slavnih (Pamela Andersen in drugi igralci). Znane osebnosti in njihove zgodbe iz prve roke vedno vzbujajo zaupanje.
Tržni monopol - pojav novega zdravila je zagotovil ogromno povečanje dobičkonosnosti podjetja, skupaj s Harvonijem in Epcluso (zdravili podobnega delovanja) je obseg prodaje presegel deset milijard dolarjev. v 14. letu in devetnajst milijard v 15. letu. Število kupcev od različne države svet je presegel milijon ljudi.
Nizki stroški izdelka - stroški zdravila so 1 tisoč dolarjev. po ceni 100 dolarjev, kar zagotavlja visoko donosnost. Podjetje je bilo napadeno zaradi visoke cene, vendar je v odsotnosti konkurence in potrebe po razvoju ohranilo raven vrednosti in doseglo visoko prodajo. V prihodnosti se lahko zmanjša, na trgu pa se pojavijo podobna zdravila, ki so kupcem cenovno ugodnejša. Ideja - inovatorji imajo vedno možnost prejemati super dobičke.
Znani svetovni menedžerji iščejo nove niše in trge za prodajo, iščejo področja, kjer je povpraševanje, a primanjkuje ponudbe, razvijajo tehnologije na vseh področjih dejavnosti – medicina, računalniški izumi, industrija.

Ustvarjalec in direktor Amazona. Ta človek je dosegel neverjeten uspeh, njegov kapital je znašal devetdeset in pol milijard dolarjev in je presegel kazalnike Billa Gatesa za petsto milijonov, zdaj je najbogatejši na svetu. Kakšna je bila pot do uspeha, ki je spodbudila rast podjetja?

Radovednost - Jeff je bil vedno radoveden, poglabljal se je v bistvo in strukturo stvari, združuje odličnega programerja, tehnologa in inovatorja, ustvarjalno osebo.
Dobra ideja za podjetje - leta 1995 se mu je porodila ideja o ustanovitvi spletne knjigarne, takrat še niso bile razširjene, spletno trgovanje pa je bilo v zgodnji fazi. Našel je profesionalnega graditelja spletnih strani in skupaj razvil projekt spletne trgovine.
Inovacija – Jeff je predstavil nove ideje: nakup z enim klikom, pričevanja strank, potrditev naročila preko E-naslov... Njegova naloga je bila ustvariti priročno in privlačno storitev za stranke.
Posebne vrednote podjetja - znani menedžer je opredelil šest ključnih načel za svoje poslovanje: zvestoba stranki, pravica do lastnine, dejavnost pri delu, razumni stroški (prihranki), visoka merila za zaposlene, iskanje za nov in stalen razvoj.
Razširitev seznama blaga in storitev - Jeff Bezons se ni ustavil pri prodaji knjig, nadaljeval je z razvojem trgovine v drugih tržnih segmentih - prodajo diskov, igrač, elektronske opreme. Danes - Amazon.com je ena največjih spletnih trgovin na svetu, vodja (Jeff Bezons) pa je leta 1999 prejel nagrado "Oseba leta" za hitro rast in implementacijo novih pristopov v poslovanju.
Nenehni razvoj - Jeff se nikoli ne ustavi tam, išče nove priložnosti, področja za širitev poslovanja, uživa v implementaciji lastne projekte, z otroškim entuziazmom in spontanostjo gre naprej, šteje pa vsak korak.
Prizadevanje za zmanjšanje stroškov - uspešen menedžer se je vedno osredotočal na velik obseg potrošnikov in množičen obseg nakupov na internetu. Poskušal sem si prizadevati zmanjšati stroške, ne povečati, kot tržni monopolisti.

Dodatne dejavnosti Amazona:

pridobivanje in uporaba ogromne baze podatkov (filmi, igralci, video igre);
iskalnik Alexa Internet, ki je tudi baza različnih strani;
ustvaril lasten iskalnik, ime - A9, glavni cilj- pomagati ljudem pri iskanju izdelkov med spletnimi trgovinami;
prodaja športne opreme, zastopanih je preko tri tisoč blagovnih znamk;
podjetje je pridobilo veliko kitajsko spletno trgovino, s čimer je razširilo svoj vpliv na azijskem trgu;
storitve najema računalnikov za računalniške oblake, menedžerji vidijo možnost razvoja teh storitev in povečanja dobičkonosnosti;
na razvoj in priljubljeni izdelki podjetje vključuje tudi e-knjigo Amazon Kindle, ki vam omogoča, da kadar koli naložite knjige na internetu in preberete literaturo, ki vas zanima.
Jeff Bezons je postal priljubljen e-knjige in branje v sodobnem svetu, videl nove priložnosti v nenehno rastočem občinstvu interneta, ga je uspelo učinkovito izvajati lastne ideje in dodeljene naloge. Imenujejo ga "najboljši menedžer našega časa", številni izrazi pa so postali krilati. Od takih voditeljev se je vredno učiti.

Kako postati dober menedžer?

Znani svetovni menedžerji pomagajo pogledati na svet drugače, odkriti skrivnosti uspeha podjetja in posameznikov. Kaj je skupnega uspešnim menedžerjem:

Razmišljanje izven okvirjev- sposobnost videti obete za prihodnost pred drugimi, predvideti, ustvariti trg.
ustvarjalnost, ustvarjalnost - ustvariti nenavadne in očarljive izdelke, ki vzbujajo posebno zanimanje in povpraševanje potrošnikov.
Usmerjenost k strankam- uspešen vrhunski menedžer ustvarja storitve in izdelke, ki se osredotočajo na potrebe naročnika, namesto da bi zasledovali konkurente. Delo za stranko je vedno učinkovitejše, prvovrstna storitev pa je zagotovilo za uspeh na katerem koli tržnem segmentu.
Stalni razvoj- znani svetovni menedžerji so v nenehnem razvoju, stremijo k inovacijam, pridobivanju znanja, načrtujejo širitev poslovanja, izboljšanje. Pomaga pri razvoju in preobrazbi velika podjetja biti dolgo med vodilnimi na trgu.
Imeti intuicijo- Veliki menedžerji pogosto sprejemajo hitre odločitve, zanašajo se na izkušnje in intuicijo, ki je zelo razvita, obstaja notranja samozavest, ki pomaga izbrati pravo smer razvoja in gibanja.
Organizacijske sposobnosti, vodenje- top managerji podjetij znajo motivirati ljudi, ustvariti posebnost kultura podjetja pomagati zaposlenim pri delu in uresničevanju njihovih potencialov, vodenje pa je ključ do uspeha v vsakem poslu. Karizmatičen in samozavesten vodja je sposoben navdušiti ekipo za nove dosežke.
Zaposlovanje osebja- znani menedžerji namenjajo veliko pozornost oblikovanju ekipe, izboru zaposlenih, ki ustrezajo zahtevam podjetja, in standardom storitev. Hkrati ustvarjajo najboljše pogoje za razvoj, učinkovito delo. Kadri so vse.
Postavite si visoke ambiciozne cilje- uspešni menedžerji vedno načrtujejo svoje dejavnosti za nekaj let naprej, idealno za 5-15 let, razumejo kratkoročne in dolgoročne naloge podjetja. Postavljajo neverjetno letvico za povprečnega človeka in jih dosežejo, spodbujajo zaposlene k doseganju rezultatov, vlivajo samozavest.

Naloge upravljanja

Vodstvena dejavnost vodje je povezana z učinkovito organizacijo delovnega procesa v podjetju, glavnimi nalogami dejavnosti upravljanja:

Načrtovanje in strategija razvoja podjetja.
Postavljanje taktičnih in strateških ciljev.
Opredelitev nalog glede na oddelke, posamezne zaposlene.
Motivacija podrejenih za opravljanje potrebnih nalog.
Porazdelitev in prenos funkcij.
Spremljanje izpolnjevanja zastavljenih ciljev in nalog.
Analiza rezultatov dejavnosti.

Koncept vodstvene dejavnosti lahko opredelimo kot dejavnost, ki je povezana s potrebo po organiziranju drugih ljudi za doseganje svojih ciljev. Vsebina vodstvenih dejavnosti je povezana z dejanji vodje v odnosu do ekipe ali zaposlenega, da jih motivira za dokončanje zadanih nalog, pa tudi z obdelavo informacij, vodstvenimi odločitvami.

Znani svetovni menedžerji so večinoma tujega porekla, čeprav je na ozemlju postsovjetskega prostora veliko uspešnih podjetij in vrednih menedžerjev. Za pridobitev domačih vodstvenih izkušenj je knjiga »Generalni direktor. 17 pravil pozitivnega upravljanja v ruščini ”Vladimir Mozhenkov, ki je organiziral največje zastopstvo Audija z več milijardami dolarjev prometa v Ruski federaciji.

Kako postati dober menedžer? Uporabite izkušnje znanih svetovnih menedžerjev, postavite si visoke cilje, pogumno pojdite naprej, spodbujajte zaposlene k opravljanju nalog, nenehno se razvijajte!

Želimo vam vse uspehe pri upravljanju in v vseh prizadevanjih!

Za vas bo zanimivo!

Na tiskovni konferenci, posvečeni objavi 19. ocene "TOP-1000 ruskih menedžerjev", so si člani Združenja menedžerjev in predstavniki ruskega gospodarstva izmenjali mnenja o tem, kakšen bi moral biti Top Manager leta 2018. Kakšne lastnosti in kompetence bi moral imeti. Eden najpomembnejših trendov je, da sodobni vodja podjetja ni nujno moški.

25. septembra 2018 je potekala tiskovna konferenca, posvečena izdaji XIX ocene "TOP-1000 ruskih menedžerjev" Združenja menedžerjev in založbe Kommersant.

Govorci, med katerimi so zmagovalci ocene, ki jih vodi moderator Petr Lidov-Petrovsky, direktor Direktorata za komunikacije in odnose z javnostmi MIA Russia Today, so razpravljali o tem, kdo je najvišji menedžer modela 2018, s kakšnimi izzivi se sooča, glede na segment trga njegovega podjetja, katere kompetence naj bi mu pomagale pri reševanju kompleksnih naloge upravljanja in druga vprašanja.

Pozdravni govor je imel Dmitrij Zelenin, ustanovni predsednik Združenja menedžerjev, ki poudarja posebnosti ocene XIX - sprememba metodologije za oblikovanje seznama vodilnih podjetij, stabilna prisotnost tujih podjetij kljub sankcijam.

Vyacheslav Evseev, izvršni direktor Združenja menedžerjev, je leta 2018 narisal pike na portret vrhunskega menedžerja.

Zlasti ga ima 51 % najvišjih menedžerjev višja izobrazba, 11 % je kandidatov ali doktorjev znanosti, 76 % menedžerjev je poročenih. Pomemben trend - od leta 2014 do 2018 se je število vodilnih managerk povečalo s tretjine na skoraj polovico. Drug trend je, da obstaja poklic, ki je bolj »moški« in bolj »ženski«, kot so direktor za korporativne odnose in odnose z javnostmi, direktor kadrov in direktor marketinga. Hkrati pa tretjina žensk meni, da so zanje v poslu podvržene strožje zahteve kot moški.

Nadaljevala se je tema vodenja žensk Raisa Polyakova, izvršna direktorica KFC za Rusijo in SND: »Razveseljivo je videti letno povečanje števila žensk med zmagovalci ocene 1000 najboljših ruskih managerjev: letos je skoraj polovica udeležencev - 48 % - žensk. Vendar pa je vprašanje neravnovesja spolov na vodilnih položajih še vedno aktualno. Med 250 najvišjimi direktorji predstavljajo ženske le 14 %, kar potrjuje pomen dela za razvoj ženskega vodenja. Letos smo v Združenju managerjev ustanovili Odbor za vodenje žensk, katerega glavna naloga je pomagati ženskam pri razvoju vodstvenih kompetenc, boju proti spolnim stereotipom in izboljšanju delovne infrastrukture. Prepričan sem, da bodo naša skupna prizadevanja spodbudila množičen razvoj ženskega vodstva v Ruski posel in vse več ženskih imen se bo pojavljalo na letni lestvici Združenja managerjev."

Valery Fedorov, generalni direktor VTsIOM, je navedel rezultate raziskave, koga Rusi imajo za vrhunskega menedžerja in kako je po njihovem mnenju na tem položaju doseči uspeh. Absolutna večina Rusov - 94 % - je slišala za besedo "top manager", med njimi pa le 41 % pozna njen pomen. Pismenost, izobrazba, kompetentnost so po mnenju naših sodržavljanov glavne lastnosti top managerja. Vsak drugi anketiran – 49 % – meni, da lahko postane vrhunski menedžer le oseba, ki ima od rojstva določen nabor lastnosti.

Oleg Ananyev, izvršni direktor ruske Segodnje MIA, je predstavil rezultate skupnega projekta Združenja Manager in AEI PRIME »Poslovni guruji so odgovorni«.

Mnenja sodelujočih v projektu - top managerjev iz različnih tržnih segmentov - so se na vprašanje o potrebi povečanja ali zmanjšanja deleža države v poslovanju razdelila na pol.

»Skoraj vsi udeleženci projekta so odgovorili, da je v trenutnih gospodarskih razmerah najprej potrebna stabilnost. davčni sistem«, - je povzel Ananjev mnenje vrha o tem vprašanju in potegnil vzporednico z mnenjem vodilnih ruskih ekonomistov, ki so enakega mnenja.

»Po raziskavah Svetovnega gospodarskega foruma lahko do leta 2020 izgine 7,1 milijona delovnih mest, povezanih z opravljanjem rutinskih nalog. Ne bi pa govoril o popolnem izginotju. Osvoboditev človeških virov iz rutinskih operacij omogoča njihovo usmerjanje k bolj inteligentnim in kompleksnejšim nalogam. In tu je prav, da govorimo o pozitivnem vplivu robotizacije ter izboljšanju kakovosti in učinkovitosti delovnih procesov. Tako bo vodstveno delo na najvišji ravni ostalo, enostavne in rutinske funkcije nižjega nivoja pa bodo avtomatizirane. Najprej se bodo morali top managerji, ki želijo biti v trendu, pripraviti na prihajajočo preobrazbo - imeti jasno predstavo o tem, kako lahko ljudje delajo v tandemu z roboti. In drugič, treba je razmisliti o strategiji za izvedbo takšnih preobrazb. Obstaja tudi dobra novica: razumeti morate, da se vsako podjetje, ki preprosto zamenja ljudi s stroji za upravljanje svojih sistemov, sooča s tveganjem izgube znanja o tem, kako ti sistemi delujejo, «je komentiral. Alexander Ivlev, izvršni partner EY CIS.

Aleksej Šapovalov, podpredsednik za strateško trženje, Skupina podjetij Prosveshchenie, je spregovoril o značilnostih statusa in funkcionalnosti medijskega upravitelja. Zlasti je opozoril: "Razsvetljenje" največje založbe v Rusiji se preoblikuje v skupino podjetij, ki združuje vire družbe, države in poslovanja, da bi dosegla izjemne rezultate. izobraževalne rezultate... Učinkovit vrhunski menedžer podjetja te ravni nima le izjemnega strokovne kompetence, razumejo pa tudi pomen družbenega poslanstva, ki ga nosi znamka.«

Marina Mironova, kadrovska direktorica Skupine Veles Capital, Za konkurenčne prednosti vrhunski menedžerji v investicijski posel pripisujejo: analitiko kot osnovo za odločanje, vključno z multiscenarijskim, projektnim pristopom, strategijo, pa tudi osredotočenost na osebo – team building in personalizacijo.

Alexander Chub, predsednik skupine podjetij Russian Towers, je pozornost občinstva usmeril na vlogo top managerja v novih realnostih: »V digitalnem gospodarstvu se povečuje vloga »digitalnih kompetenc« – sledenje novim digitalnim rešitvam in njihovo uvajanje v njihova tradicionalna področja, povečuje hitrost sprememb , povečuje prilagodljivost in mobilnost. Toda kljub hitro spreminjajočemu se svetu in zahtevam časa ostajajo znanje, izkušnje in odgovornost menedžerjev za rezultate svojega dela najpomembnejša sestavina uspeha. In tudi koncepti poslovna etika in družbena odgovornost postaneta temeljna načela dela top managerja. Spoštovanje etičnih standardov poslovanja, osebna spodobnost, informacijska odprtost v veliki meri določajo uspešno prihodnost top managerja in podjetij.«

Alla Kanunnikova, članica uprave, direktorica za komercialne dejavnosti in trženje Skupine Medsi dd:

»Smo sredi preoblikovanja nacionalnega zdravstvenega sistema v Rusiji in gradnje novega modela, ki bo ustrezal sodobnim izzivom družbe. Več kot 20 let vodilni v panogi, velike zasebne klinike, spodbujajo izvajanje najboljših svetovnih medicinskih praks in izboljšujejo kakovost dostave. zdravstvene storitve v državi.

Izboljšati vprašanja zagotavljanja kakovosti zdravstvena oskrba, za nadaljevanje procesa vlaganja v napredne medicinske tehnologije in uvajanja novih metod zdravljenja potrebuje medicina visoko usposobljene zdravnike in kompetentne menedžerje, ki lahko zgradijo učinkovit sistem interakcije z državo, investitorji, skladi in lahko prinesejo kulturo odnose med zdravniki in bolniki v novo orbito. V zadnjih 3 letih je bila stopnja rasti trga komercialnih zdravil v Ruski federaciji na ravni 8%, enak kazalnik za Medsi - 19%. V prihodnjih letih analitiki napovedujejo nadaljnjo rast tega tržnega segmenta. To je pravi izziv za poklicno vodstveno skupnost, ki potrjuje potrebo po priznanju, tudi na bonitetni platformi, kot samostojna kategorija, tistih najboljših menedžerjev, ki danes premikajo medicinsko industrijo naprej.

Generalni medijski partner: MIA "Rusija danes"

Strateški medijski partner: AEI "PRIM"

Informacijski partnerji: Moscow Media, Sostav.ru, AKIT, AKPP, Pro business, Silver Archer, BOSS, New Retail,

"Nacionalna konfederacija" Razvoj človeškega kapitala ", Finversia, Pravo.ru, Znanstveno in industrijsko združenje proizvajalcev ventilov, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Združenje managerjev je eno vodilnih poslovnih združenj v Rusiji. Aktivnosti Združenja managerjev so usmerjene v strokovni razvoj skupnosti managerjev, prehod na standarde družbeno odgovornega poslovanja in vključevanje v globalno gospodarstvo. Združenje Manager je bilo ustanovljeno leta 1999. Z leti se je združenje uveljavilo kot neodvisna strokovna platforma za razvoj konsolidiranega položaja podjetij na najbolj perečih družbenih in poklicnih izzivih, s katerimi se sooča vodstvo velikih ruskih podjetij, družbe in vlade.