Ձեռնարկության աշխատողների թվի վիճակագրություն. Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմ (ՊՄԳ), որոնցից ՊՄԳ վերծանման թիվը

Ձեռնարկության աշխատակիցները կարող են աշխատել մի քանի աշխատատեղերում: Այս դեպքում հատկացվում է հիմնական աշխատանքը, որն արձանագրված է ք աշխատանքային գրքույկինչպես հիմնական, այնպես էլ լրացուցիչ՝ կես դրույքով, պայմանագրային, պատահական, մեկանգամյա։

Անձնակազմի կառուցվածքում հասկանալի է աշխատողների առանձին կատեգորիաների հարաբերակցությունը նրանց ընդհանուր թվին:

Աշխատողների թիվը կարող է որոշվել հետևյալ մեթոդներից մեկով.

1) ըստ արտադրված ծրագրերի բարդության.

2) ըստ աշխատատեղերի քանակի.

3) սպասարկման ստանդարտներին համապատասխան.

Ըստ աշխատանքի ինտենսիվությանարտադրված ծրագրեր. որոշվում է նորմալացված գործառնություններում զբաղված աշխատողների թիվը.

որտեղ N j-ը j-րդ արտադրանքի արտադրության ծավալն է.

t j - j -րդ արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը, n-h;

K B - ժամանակի ստանդարտների իրականացման պլանավորված շրջանառությունը.

n-ը արտադրանքի տեսականու դիրքերի քանակն է:

Ըստ աշխատատեղերի քանակի(հիմնական և օժանդակ աշխատողների հաշվարկ)

որտեղ W PM-ը աշխատատեղերի քանակն է.

f CM - հերթափոխերի քանակը (հերթափոխային աշխատանք);

K SP - աշխատավարձի հարաբերակցությունը

սպասարկման ստանդարտներին համապատասխանՕժանդակ աշխատողների թիվը որոշվում է.

որտեղ է սպասարկվող օբյեկտների ընդհանուր թիվը մեկ հերթափոխի համար (RM, հաստոցներ և այլն);

f SM-ը հերթափոխերի թիվն է.

H 0 - սպասարկման դրույքաչափ (սպասարկվող օբյեկտների քանակը մեկ աշխատողի կողմից մեկ հերթափոխի համար):

Ժամանակաշրջանի համար աշխատողների թիվը հաստատուն արժեք չէ, քանի որ աշխատակիցները ընդունվում և ազատվում են աշխատանքից: Հետևաբար, ամսվա սկզբին կամ վերջում աշխատողների աշխատավարձային թիվը չի բնութագրի ներկայությունը աշխատանքային ռեսուրսներժամանակահատվածի համար որպես ամբողջություն:

Դա անելու համար հաշվարկեք տվյալ ժամանակահատվածում աշխատողների միջին թվի ցուցանիշները:

Հաճախում - աշխատողների թիվը, ովքեր պետք է աշխատեն մեկ հերթափոխի (մեկ օրվա) ընթացքում: Աշխատավարձը, բացի այդ, ներառում է մշտական ​​և ժամանակավոր աշխատողներ, ովքեր գտնվում են գործուղման մեջ, ռազմաուսումնական ճամբարներում, արձակուրդում գտնվող, հիվանդ և այլն:

Ինչպես տեսնում եք, թիվը կախված է արտադրության ծավալից և մեկ աշխատողի (F D.R.) աշխատաժամանակի բյուջեից (մնացորդից): Աշխատանքային ժամանակի բյուջեն այն ժամերի միջին թիվն է, որը մեկ անձը կարող է աշխատել դիտարկվող ժամանակահատվածում: Այն հաշվարկվում է աշխատանքի ընդունված ռեժիմի և աշխատանքային ժամանակի պլանավորված կորստի հիման վրա (աղյուսակ 2.1):

Աղյուսակ 2.1

Ձեռնարկության մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակի բյուջեն տարվա համար

Ժամանակավոր աշխատողների թիվը որոշվում է աշխատատեղերի քանակով և սպասարկման չափանիշներով:

TSS-ը հաշվարկելիս անձանց ցուցակից բացառվում են հետևյալ անձինք.

ծննդաբերության արձակուրդում գտնվող կանայք (մինչև 3 տարի);

· Արձակուրդում գտնվող վերջին կուրսերի d/o և/o ուսանողները.

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի հաշմանդամներ, կես դրույքով աշխատող.

Ձեռնարկությունում անձնակազմի վիճակը կարելի է որոշել՝ օգտագործելով հետևյալ գործակիցները.

1) մաշվածության մակարդակ (K VC)

որտեղ R HC-ն տվյալ ժամանակահատվածում աշխատանքից ազատված աշխատողների թիվն է.

Նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թիվը.

2) Շրջանակի ընդունման տոկոսադրույքը (K PC)

որտեղ R P-ը տվյալ ժամանակաշրջանի համար վարձված աշխատողների թիվն է:

3) Շրջանակի կայունության գործակից (K SC)

որտեղ - աշխատողների թիվը, ովքեր հեռացել են ձեռնարկությունից սեփական կամքըև խախտման պատճառով աշխատանքային կարգապահություն;

Նախորդ ժամանակահատվածում ձեռնարկությունում աշխատողների միջին թիվը, անձ.

K SC-ն օգտագործվում է ինչպես ձեռնարկությունում, այնպես էլ առանձին ստորաբաժանումներում արտադրության կառավարման կազմակերպման մակարդակը գնահատելու համար:

4) Աշխատակազմի շրջանառության դրույքաչափը (K TC) - որոշվում է ձեռնարկության աշխատողների թիվը, ովքեր թոշակի են անցել կամ կրճատվել են տվյալ ժամանակահատվածում (R HC) նույն ժամանակահատվածի միջին թվի վրա.

ՊՄԳ-ի միջին թիվը

աշխատանքային	2007 թ	2008 թ	տարի 2009 թ	Աճ (+), անկում (-) մինչև 2007թ	Աճ (+), անկում (-) մինչև 2008թ
Հիմնական աշխատողներ
Օժանդակ աշխատողներ
անցակետի վերահսկիչ
Ընդհանուր RFP

Ձեռնարկությունների կառավարման կառուցվածքի բարելավման համակարգված քաղաքականության արդյունքում ՊՄԳ-ների ընդհանուր թիվը երկուսով վերջին տարիներիննվազել է 174 մարդով կամ 14%-ով։

Ձեռնարկությունն անընդհատ որակյալ կադրերի դեֆիցիտ է զգում, եկող երիտասարդ մասնագետները բավարար չեն թոշակառուներին համալրելու համար։

աշխատանքային	2007 թ	2008 թ	տարի 2009 թ	Աճ (+), անկում (-) մինչև 2007թ	Աճ (+), անկում (-) մինչև 2008թ
Հիմնական աշխատողներ
Օժանդակ աշխատողներ
անցակետի վերահսկիչ
Ընդհանուր RFP		1 4238
Օբնինսկի շրջակայքում

Ձեռնարկությունում միջին աշխատավարձը 2007 թվականի համեմատ աճել է 5282 ռուբլով կամ 52,6%-ով, 2008 թվականի համեմատությամբ՝ 1077 ռուբլով կամ 7,6%-ով։

Պատվերի հիման վրա գործադիր տնօրեն 05.03.2009թ. թիվ 74` կապված կազմակերպչական և արտադրական աշխատանքային պայմանների փոփոխության հետ` ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի պայմաններում աշխատատեղերը պահպանելու և աշխատողների զանգվածային կրճատումները կանխելու նպատակով` հիմք ընդունելով Համագումարի որոշմանը: ձեռնարկության աշխատանքային կոլեկտիվը, ընկերության տնօրենների խորհրդի առաջարկությունները (Խորհրդի տնօրենների 02.03.2009թ., թիվ 9 արձանագրություն), հաշվի առնելով արհմիութենական առաջնային կազմակերպության ընտրված մարմնի կարծիքը և նորմերին համապատասխան. արվեստի Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքային օրենսգրքի 74, 93, 2009 թվականի մարտի 16-ից ձեռնարկությունը ներդրեց կես դրույքով ռեժիմ 4-օրյա ձևով. աշխատանքային շաբաթ. Միաժամանակ վճարումը աշխատավարձերըիրականացվել է կոլեկտիվ պայմանագրով սահմանված ժամկետներում։

Սոցիալական լարվածությունը նվազեցնելու և թիմը պահպանելու նպատակով կազմակերպվել են վճարովի հասարակական աշխատանքներ՝ ֆինանսավորվելով Օբնինսկի զբաղվածության կենտրոնի կողմից հատկացված բյուջետային միջոցներից։ Ձեռնարկության մոտ 600 աշխատակից ներգրավված է եղել վճարովի հասարակական աշխատանքներում, միջոցներից վճարվել է 11,6 մլն ռուբլի։ դաշնային բյուջե(առանց բյուջե վճարման ենթակա հարկերի): Հիմնականում բնակչության զբաղվածության խթանման ծրագրի իրականացման շնորհիվ ընկերության աշխատակիցների միջին ամսական աշխատավարձը չի նվազել 2008 թվականի մակարդակի համեմատ։

2009 թվականին գործարանում միջին աշխատավարձի մակարդակը 6452 ռուբլով կամ գրեթե 30%-ով հետ է մնացել քաղաքի մակարդակից։

Վճարումներ սոցիալական բնույթձեռնարկության աշխատակիցները

Վճարման տեսակ	Վճարումների չափը, հազար ռուբլի
	2007 թ	2008 թ	2009 թ
Մինչև 3 տարեկան երեխայի խնամքի համար մայրերի փոխհատուցում.
Աշխատանքից ազատվելիս արձակման վճարը
Նյութական օգնություն
Բժշկական ծառայությունների վճարում
Վաուչերներ դեպի առողջարաններ և դ / օ
թաղման ծառայություններ
Վճարում հիվանդության արձակուրդի համար
Վճարումներ համար կոլեկտիվ պայմանագիր
Ընդամենը:		35 57
ՊՄԳ-ի թիվը, անձ.
ՊՄԳ աշխատավարձի հիմնադրամ
1 աշխատողի հաշվով վճարումների չափը

Սոցիալական վճարումները 1 աշխատակցի հաշվով ձեռնարկության հաշվին 2009 թվականին կազմել են 8068 ռուբլի: եւ 2008 թվականի համեմատ աճել է 5240 ռուբլով կամ 185%-ով։

1 աշխատակցի հաշվով վճարումների չափի ավելացումը հիմնականում պայմանավորված է ձեռնարկության աշխատակիցներին աշխատանքից ազատելու ժամանակ արձակման վճարով և չօգտագործված արձակուրդի փոխհատուցմամբ:

4.2. Ուսուցում և մասնագիտական ​​զարգացում

Ստորաբաժանումներ, որոնք իրականացրել են կադրերի պատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման աշխատանքներ (ձեռնարկությունում).

№ p/p	Ստորաբաժանման անվանումը	Ընդլայնված ուսուցում, մարդիկ	Վերապատրաստված կապուտաչյա աշխատանքներով, մարդիկ	Տիրապետել է հարակից մասնագիտության, անձ
	Գործիքների արտադրություն
	Հողամաս թիվ 29
	Տրանսպորտային և պահեստային խանութ
	Հավաքման և փորձարկման խանութ

2008 թվականի սեպտեմբերից մինչև 2009 թվականի ապրիլ ընկած ժամանակահատվածում գործարանի ստորաբաժանումներում անցկացվել է տեխնիկական ուսուցում, որին մասնակցել է գործարանի 14 ստորաբաժանումների 285 աշխատակից։

2009 թվականի սեպտեմբերից մինչև 2010 թվականի ապրիլը գործարանի 12 ստորաբաժանումներում իրականացվել է տեխնիկական ուսուցում։

որակավորումների բարձրացում (աստիճանի բարձրացում) 2009 թվականին 3,8 անգամ ավելի շատ աշխատողներքան 2008-ին, վերապատրաստվել է կապույտ օձիքով աշխատատեղերում՝ 6 անգամ ավելի, քան 2008-ին։

Ստորաբաժանումներ, որոնք իրականացրել են կադրերի պատրաստման և առաջադեմ ուսուցման աշխատանքներ (մ ուսումնական հաստատություններ), ներառյալ Ընդլայնվածի ներքո մասնագիտական ​​դասընթացաշխատողներ:

№ p/p	Ստորաբաժանման անվանումը	Անվտանգության պահանջներին համապատասխան ուսուցում, Մարդ	Ուսուցում խորացված վերապատրաստման դասընթացներում, ժող
	Տրանսպորտային և պահեստային խանութ
	Տեխնիկական սպասարկման խանութ
	Վարչություն
	Վաճառքի բաժին
	Տեղեկատվական և հաշվողական կենտրոն
	Դիզայն և տեխնոլոգիական սպասարկում
	Աշխատանքի պաշտպանության ծառայություն
	Հաշվապահություն
	Հավաքման և փորձարկման խանութ
	Գերատեսչական անվտանգություն
	Չափագիտական ​​աջակցության և փորձարկման կենտրոն
	Հաղորդակցության կայք
	Լոգիստիկայի բաժին
	Գործիքների արտադրություն
	Տեխնիկական հսկողության վարչություն
	Մարդկային ռեսուրսների ծառայություն
	Վարչությունը մոբիլիզացիոն ուսուցումտնտեսություն, քաղաքացիական պաշտպանություն և արտակարգ իրավիճակներ
	Որակի ապահովման բաժին
	Տնտեսական կանխատեսումների, կազմակերպման և վարձատրության ծառայություն
	Ռեժիմ-գաղտնի մաս
	Իրավաբանական խումբ
	գրասենյակ
	առողջական կենտրոն
	Գլխավոր էներգետիկայի բաժին
	Գլխավոր մեխանիկական բաժին

Անվտանգության պահանջներին համապատասխան վերապատրաստվել է 84 աշխատակից, ինչը 4 անգամ ավելի է, քան 2008թ., 79 հոգի վերապատրաստվել է խորացված վերապատրաստման դասընթացների, ինչը 3 անգամ ավելի է, քան նախորդ տարի։

4.3. Սոցիալական ծրագրեր

Աշխատեք երիտասարդության հետ.

Երիտասարդ մասնագետների ներգրավումը պարտադիր է և անհրաժեշտ պայմանպլանի կատարումն ապահովելու համար ռազմավարական զարգացումձեռնարկություններ։

Այդ կապակցությամբ մշակվել և գործում են հետևյալ ծրագրերը.

1) իրականացվում է «Երիտասարդ մասնագետների սոցիալական աջակցության միջոցառումների մասին» կանոնակարգը, որի համաձայն 2009 թվականին 6 երիտասարդ մասնագետների տրվել է միանվագ դրամական օգնություն՝ յուրաքանչյուրը 10000-ական ռուբլու չափով։

2) երիտասարդ աշխատողների բնակարանային խնդիրը լուծվում է մի քանի եղանակով.

Ոչ ռեզիդենտ երիտասարդ մասնագետների և վերապատրաստվողների համար գործարանը տրամադրում է հանրակացարանային սենյակներ և վճարում է կոմունալ ծառայությունների համար, վճարման չափը կոմունալ ծառայություններ 2009 թվականին կազմել է 20 հազար ռուբլի;

Ձեռնարկությունը Բորովսկի շրջանի Կաբիցինո գյուղում երիտասարդ աշխատողների համար կառուցել է 3 բնակելի շենք։ 2009 թվականի հոկտեմբերին շահագործման հանձնվեց առաջին տունը։ Բնակեցված է 10 ծառայողական բնակարան, մնացած 20 ծառայողական բնակարանը նախատեսվում է զբաղեցնել 2010թ.

Երիտասարդ մասնագետների համար, ովքեր բարեխղճորեն աշխատել են ձեռնարկությունում 3-4 տարի և ցանկություն են հայտնել ստանալ բնակարանային վարկ, գործարանը նախատեսում է ստանձնել այդ վարկերի տոկոսների մարումը։

Ընկերությունը տրամադրում է աջակցություն.

Գործարանի աշխատողների երեխաների ամառային արձակուրդների կազմակերպման մեջ (41 մարդ, 176 հազար ռուբլի չափով);

Գործարանի աշխատակիցների ժամանցի կազմակերպման ժամանակ (մարզական բաժինների համար վճարվել են. ֆուտբոլ, վոլեյբոլ, լող, օդաճնշական զենքերից հրաձգություն. ֆինանսավորվել են գործարանի սպորտային միջոցառումները. սպորտ և աթլետիկա, դահուկային և ատլետիկական փոխանցումավազք, ձմեռային և ամառային քաղաքային տուրիստական ​​հավաքներ) . Այս գործունեության ընդհանուր արժեքը կազմել է 23 հազար ռուբլի:

Գործարանի տնօրինությունն աջակցել է գործարանի երիտասարդական կազմակերպության ստեղծմանը և ֆինանսավորել երիտասարդական կազմակերպության կողմից իրականացվող մի շարք միջոցառումներ (գործարանի թիմի մասնակցությունը քաղաքային տուրիստական ​​հանրահավաքին, աշխատողների ուղարկում երիտասարդական ֆորումներին և սեմինարներին և այլն):

Երիտասարդ աշխատողների վերապատրաստումն իրականացվել է մասնագիտական ​​խորացված ուսուցման ծրագրով` հարակից մասնագիտություններ ձեռք բերելու և նրանց որակավորումը բարձրացնելու նպատակով: Այդ նպատակների համար ծախսվել է մոտ 700 հազար ռուբլի։ միջոցներ դաշնային և տարածաշրջանային բյուջեներից:

5. Անվտանգություն և էկոլոգիա

5.1. Աշխատանքի առողջություն և անվտանգություն

Աշխատանքի պաշտպանության ծառայությունը 2009 թվականին իր աշխատանքն իրականացրել է անձնակազմի կառավարման ծառայության հետ կապի մեջ, քանի որ այդ ծառայությունների ընդհանուր հիմնարար փաստաթուղթն է. Աշխատանքային օրենսգիրքՌԴ Անձնակազմի կառավարման ծառայության հետ մեկ տարվա ընթացքում գործարանի ստորաբաժանումների ղեկավարության համար անցկացվել է ուսուցում՝ աշխատանքի ընդհանուր պաշտպանության և ճառագայթային անվտանգության հարցերով։ Այդ նպատակների համար ծախսվել է.

Գերատեսչությունների ղեկավարներ 38 մարդ՝ 126,0 հազար ռուբլի: (այս գումարից 90,0 հազար ռուբլին Զբաղվածության կենտրոնի խորացված ուսուցման համար նախատեսված միջոցներ են);

Աշխատանքային պայմանների առումով աշխատատեղերի ատեստավորման մասնագետ - 11,5 հազար ռուբլի;

Ճառագայթային անվտանգության հարցերով մասնագետներ (6 հոգի)՝ 138,0 հազար ռուբլի։

2009 թվականին ավարտվել է Գործատուի և Արհմիության թիվ 282 արհմիության արհմիութենական կոմիտեի միջև աշխատանքի պաշտպանության մասին պայմանագրով նախատեսված բոլոր տեխնիկական միջոցառումների իրականացումը (Հավելված թիվ 9 կոլեկտիվ պայմանագրի): Համաձայնագրի երեք միջոցառումներ հանվել են իրականացումից, քանի որ կորցրել են իրենց արդիականությունը:

Գործարանի բոլոր աշխատողները, ովքեր կանոնակարգերըՏրված են կոմբինեզոններ՝ ապահովված հավաստագրված անհատական ​​պաշտպանության միջոցներով։ Տարվա ընթացքում ձեռք են բերվել կոմբինեզոններ և անհատական ​​պաշտպանության միջոցներ՝ 1480,0 հազար ռուբլու չափով։ Գործարանի աշխատակիցների աշխատանքի համար վնասակար և վտանգավոր պայմաններաշխատանքը փոխհատուցվում է. Այսպիսով, 2009 թվականին վճարվել է հետևյալը.

Պեր լրացուցիչ արձակուրդ- 2072,5 հազար ռուբլի;

Բուժական և կանխարգելիչ սնուցում `348,2 հազար ռուբլի;

Կաթ և այլ համարժեք ապրանքներ `1387,4 հազար ռուբլի;

Աշխատավարձի բարձրացում սակագների դրույքաչափերը- 1154,0 հազար ռուբլի:

2009 թվականին բժշկական զննում է իրականացվել վնասակար և վտանգավոր աշխատանքային պայմաններում աշխատող 195 անձի համար։ Այդ նպատակների համար ծախսվել է 232,0 հազար ռուբլի։ (սոցիալական ապահովության հիմնադրամից): խորությամբ բժշկական զննումԱնցել է 176 մարդ։

Գործարանի աշխատողների համար թիվ 8 կլինիկական հիվանդանոցի հետ միասին կազմակերպվել է անվճար բուժզննում բոլորի համար։ Սակայն դրանք ընդամենը 386-ն էին։ Նշենք, որ կլինիկական հետազոտության արդյունքում մի քանի աշխատողների մոտ ախտորոշվել է առաջնային ձևերհիվանդություններ, որոնց մասին նրանք չգիտեին.

2009 թվականին աշխատանքները շարունակվել են աշխատանքային պայմանների առումով աշխատատեղերի հավաստագրման ուղղությամբ՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության և սոցիալական զարգացման նախարարության 2007 թվականի օգոստոսի 31-ի թիվ 569 հրամանի: Տարվա ընթացքում կատարվել են պարամետրերի գործիքային չափումներ ( աղմուկ, թրթռում, լուսավորություն, փոշու պարունակություն և այլն) իրականացվել են 124 աշխատատեղերում: Ներկայումս ատեստավորման փաստաթղթերն ուղարկվել են Կալուգա՝ աշխատանքի, զբաղվածության և կադրային քաղաքականության նախարարության կողմից փորձաքննության։

Տարվա ընթացքում արտադրական մշակույթի, աշխատանքի պաշտպանության և հրդեհային անվտանգություն. Իրականացրել է 10 արշավանք։ Ռեյդերների արդյունքների հիման վրա հայտնաբերված թերությունները վերլուծվել են գործարանի գլխավոր ինժեների հետ աշխատանքի պաշտպանության վերաբերյալ հանդիպումներում: Ձեռնարկված միջոցառումներով և որոշումներով նիստերի արձանագրությունները հաստատվել են գլխավոր ինժեների կողմից և ուղղվել բաժինների ղեկավարներին՝ պարտադիր կատարման համար։

Պատահարների և միջադեպերի համար անցած տարիՉեղավ. 2009 թվականին գործարանում տեղի է ունեցել 1 վթար՝ թեթև վնասվածքով պահեստապետ Ն.Վ. Պիմենովան հաշմանդամություն ունեցող 10 մարդ-օրի չափով. Նրան հաշմանդամության վկայականով վճարվել է փոխհատուցում 7438,1 ռուբլու չափով։

Գործարանում աշխատանքի պաշտպանության մակարդակը կարելի է դրական գնահատել։

5.2. Էկոլոգիական ազդեցություն շրջակա միջավայրի վրա

Գործարանի արտադրական գործունեության ընթացքում կարելի է առանձնացնել շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցության երեք հիմնական ոլորտներ՝ արտադրական և սպառման թափոնների ձևավորում և հեռացում, աղտոտիչների արտանետում ջրային մարմիններ և աղտոտիչների արտանետում մթնոլորտ։ .

ՊՁ «Սիգնալ» ԲԲԸ-ն իրականացնում է մթնոլորտ աղտոտող նյութերի հետևյալ արտանետումները.

Մոնտաժման և հավաքման արտադրություն՝ սպիտակ սպիրտ, ացետոն, քսիլեն, կապար, փոշի;

Մեխանիկական արտադրություն՝ փոշի, ազոտի երկօքսիդ, մանգանի երկօքսիդ, եռակցման աերոզոլ;

Ներկերի բաժին՝ սպիտակ ոգի, ացետոն, քսիլեն, տոլուոլ, ներկի փոշի, կաուստիկ սոդա;

Արտադրություն տպագիր տպատախտակներև պլաստիկ արտադրանքներ՝ ացետոն, քսիլեն, տոլուոլ, սպիտակ ոգի, փոշի, քլորաջրածին, բենզին, եռակցման աերոզոլ, ծծմբաթթու, ամոնիակ, կաուստիկ սոդա, քրոմ անհիդրիդ, ազոտի երկօքսիդ, ալյումինի օքսիդ, կապար;

Գործիքների արտադրություն՝ փոշի;

Ջերմային բուժման բաժին՝ կաուստիկ սոդա, կերոսին, փոշի։

Ձեռնարկությունում շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցությունը նվազեցնելու համար մթնոլորտ արտանետվող օդափոխության շատ բլոկներ ապահովված են գազի մաքրման սարքավորումներով: Գազի մաքրման արդյունավետությունը մշտապես վերահսկվում է։ Մթնոլորտ արտանետումների աղբյուրներում ներդրվում են նոր տեխնոլոգիական սարքավորումներ, որոնք արտանետումներ չեն առաջացնում մթնոլորտ, ինչը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել ձեռնարկությունից համախառն արտանետումները: Ձեռնարկությունը ստացել է Պրիոկսկու վարչության հրամանի հիման վրա տրված թիվ 70-ը թողարկելու թույլտվություն Դաշնային ծառայությունբնապահպանական, տեխնոլոգիական և միջուկային վերահսկողությունդեկտեմբերի 23, 2009 թիվ 1001։

Արդյունաբերական կեղտաջրերի մաքրման համար, որոնք գալիս են տպագիր տպատախտակների և այլ արտադրական տեղամասերի էլեկտրալվացման խանութներից, կայանը նախատեսում է արդյունաբերական կեղտաջրերի մաքրման կայան: Կեղտաջրերի շարունակական մաքրման շնորհիվ ձեռնարկությունը շահագործում է վերամշակման ջրամատակարարման համակարգ: Այս միջոցառումները հանգեցնում են արտադրության մեջ ջրի սպառման կրճատմանը:

Կենցաղային և ֆեկալային կոյուղաջրերը մտնում են քաղաքային մաքրման օբյեկտներ, որտեղ դրանք մաքրվում են մինչև բնական ջրային մարմիններ թափվելը: Իրականացվում է քաղաքային ցանցեր բաց թողնվող ջրի որակի շաբաթական մոնիտորինգ։

Բացի այդ, անձրևաջրերի որակը վերահսկվում է 2008 թվականի նոյեմբերի 25-ի թիվ 174 թույլտվությամբ սահմանված չափանիշներին համապատասխանելու համար:

Ձեռնարկությունը վերահսկում է արտադրական գործունեության ընթացքում առաջացած թափոնների ձևավորումը և հեռացումը: Գնվել և շահագործման է հանձնվել ծրագրային ապահովում, որը թույլ է տալիս ավտոմատացնել թափոնների հաշվառման համակարգը, ստեղծվել է տվյալների բազա՝ հետևելու առաջացման դինամիկան և հետագա տեղաշարժը դեպի թափոնների վերամշակման և հեռացման վայրեր։ Թափոնների հեռացման համար պայմանագրեր կնքելիս նախապատվությունը տրվում է այն կազմակերպություններին, որտեղ դրանք օգտագործվում են որպես երկրորդային հումք կամ հեռացվում: Որոշ տեսակի թափոններ օգտագործվում և հեռացվում են հենց գործարանում:

Արդյունաբերական կեղտաջրերի մաքրման ժամանակ առաջանում են թափոններ՝ հիդրօքսիդի նստվածք ծանր մետաղներև օգտագործված ածխի BAU-ն, որոնք տեղափոխվում են իրենց սեփական աղբավայր, որոնք հատուկ նախագծված են այդ նպատակով: Աղբավայրի վիճակը մշտապես վերահսկվում է միջավայրը. Ստորերկրյա ջրերի մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա կատարվում է աղբավայրի շահագործման ընթացքում շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության գնահատում:

Բոլոր տեսակի թափոնները ենթակա են 2008 թվականի հունիսի 16-ի թիվ 206 հեռացման սահմանաչափերին: Ձեռնարկությունը ստացել է I-IV դասի վտանգավոր թափոններ հավաքելու, օգտագործելու, վնասազերծելու, տեղափոխելու և տնօրինելու լիցենզիա No. OT-09-000243( 40) հունիսի 16-ի .2008 թ

Ձեռնարկությունը լրացուցիչ վերահսկում է շրջակա միջավայրի վիճակը թիվ 1 և թիվ 2 արտադրամասերի տարածքում: Երկարաժամկետ դիտարկումների համաձայն, մարդածին բեռի աճ չի նկատվում, ինչը հաստատվում է վերահսկվող արժեքներով: ցուցանիշները։

6. Որակի համակարգ

2009 թվականին գործարանի որակի կառավարման համակարգը (QMS) հաջողությամբ անցել է «Ռազմական ռեգիստրի» փորձագետների կողմից ԳՕՍՏ ՌՎ 15.002-2003 և ԳՕՍՏ Ռ ԻՍՕ 9001-2001 պահանջներին համապատասխանության ստուգումը:

Գնահատման համաձայն՝ ՈԿՀ-ի արդյունավետությունը 2009 թվականին կազմել է 88%։

ԳՕՍՏ ՌՎ 15.002-ի պահանջների կատարման արդյունավետությունը ներքին և տեսչական ստուգումներկազմել է 82,5%; Ստուգվել են ձեռնարկության բոլոր գործառնական գործընթացները և հիմնական ստորաբաժանումները:

2009 թվականին արտադրանքի որակի մակարդակը, հաշվի առնելով բողոքները և երաշխիքային վերանորոգումկազմել է 98,4%:

Հաճախորդների բավարարվածության գնահատման արդյունքը 2009 թվականին կազմել է 90,9%:

01.01.2010թ. դրությամբ ձեռնարկությունը մշակել և շահագործում է 83 ձեռնարկության ստանդարտներ և մեթոդական հրահանգներ, 8 գործընթացների քարտեզներ, 4 ենթագործընթացների քարտեզներ, որոնք ներառված են QMS փաստաթղթերի կառուցվածքում:

2009 թվականին քիմիական-տեխնոլոգիական լաբորատորիան հավատարմագրվել է անալիտիկ լաբորատորիաների (կենտրոնների) հավատարմագրման համակարգում տեխնիկական իրավասության համար (հավատարմագրման վկայական No. ROSS RU.0001.516169 07.12.2009 թ.):

Որակի ցուցանիշներ

№ p/p	Ցուցանիշներ	2007 թ	2008 թ
1.	Պահանջների վերաբերյալ ապրանքների քանակը
	QCD / PZ-ի 1-ին ներկայացումից ապրանքների առաքման տոկոսը
	Անբավարարության ամենացածր մակարդակը (ըստ արտադրանքի)			0.127 (PKUZ-1A) 0.25 (DKG-01L) 0.04 (UIK-RHB)
	Տեխնոլոգիական կարգապահության խախտումներ (ստուգումների քանակի տոկոսը)
	Կորուստներ ամուսնությունից, հազար ռուբլի
	Նախագծային փաստաթղթերի պահանջներից շեղումների քանակը, TD, ND
	Ինքնավերահսկողության վրա աշխատող աշխատողների թիվը
	Հավաստագրված ապրանքների քանակը

Ըստ արտադրանքի ռազմական տեխնիկա:

Երաշխիքային վերանորոգման (կգ) մակարդակի իջեցում 0,014-ից մինչև 0,01;

Արտադրված արտադրանքի թերության մակարդակի իջեցում VT (Kd) 0,054-ից մինչև 0,02;

Սպառողներից ստացված պահանջների (պահանջների) ընդհանուր թվի կրճատում` 34-ից 25;

QCD ընդունմամբ ապրանքների համար.

արտադրված արտադրանքի թերության մակարդակի բարձրացում՝ 0,017-ից մինչև 0,046;

Երաշխիքային վերանորոգման մակարդակի բարձրացում՝ 0,004-ից մինչև 0,014;

Սպառողներից ստացված պահանջների (պահանջների) ընդհանուր թվի աճ՝ 20-ից 24:

Միջուկային էներգիայի արտադրանքի համար.

Որակի ցուցանիշների վատթարացում (QTC ընդունմամբ ապրանքների համար սպառողների կողմից պահանջների և փոխհատուցումների քանակի ավելացում, QCD / PZ-ի 1-ին ներկայացումից առաքված ապրանքների տոկոսի նվազում, պահանջների մակարդակի բարձրացում և երաշխիքային վերանորոգում. QTC ընդունմամբ արտադրանքները, ինչպես նաև ռազմական տեխնիկայի արտադրանքի (UIK-RHB, PKUZ-1A և DKG-01L) թերության մակարդակի բարձրացումը պայմանավորված է հետևյալ հիմնական պատճառներով.

Կատարողների ոչ բավարար որակավորում;

Մեծ քանակությամբ թողարկված արտադրական և տեխնիկական հրահանգներ DSE-ի արտադրության համար (հանգեցնում է արտադրության չպլանավորված կորուստների).

Կենցաղային գնված բաղադրիչների (PKI) և գործարանի կողմից գնված գործիքների որակի նվազում.

Սարքավորումների բացակայություն ժամանակակից մեթոդներև վերահսկման միջոցներ:

QMS-ի արդյունավետությունը բարելավելու համար անհրաժեշտ է.

Շարունակել արտադրությունը ապահովել ժամանակակից սարքավորումներով;

Մասնագետների կողմից նախագծային և տեխնոլոգիական ծառայության (CTS), չափագիտական ​​աջակցության և փորձարկման կենտրոնի (CMOI) և հավաքման և փորձարկման արհեստանոցի (MIC) անձնակազմը համակարգված կերպով ուժեղացնել.

Նյութական և տեխնիկական ուսուցման վարչություն (OMTO) համակարգված աշխատանքներ տանել բաղադրիչների մատակարարների գնահատման ուղղությամբ և, բողոքների քանակի ավելացման դեպքում, փոխել մատակարարին.

տարեկան հասարակություններըՈրոշմամբ հաստատված «Motorcade 1880» 2008 թ տարեկան ընդհանուր ժողով... Արժեք Ընդհանուր տեղեկությունմասին հասարակությունըԱմբողջական անուն հասարակությունները: բացելբաժնետիրականհասարակությունը«Ավտոմեքենա 1880». Համառոտ...

Տարեկան հաշվետվություն «Օբորոնավիախրան» բաց բաժնետիրական ընկերություն.

Հաշվետվություն

ՏԱՐԵԿԱՆՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆբացելբաժնետիրականհասարակությունը OboronAviaKhran Թողարկողի կոդը՝ 1 3 5 8 7 - A 2009 թվականի համար ... ՀԱՇՎԱՊԱՀՈՒԹՅՈՒՆ ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ 2009 թվականի համար։ Բաժին I. «ՏԵՂԵԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՄԱՍԻՆ». բացելբաժնետիրականհասարակությունը OboronAviaKhran (Վկայական...

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման համար անհրաժեշտ արտադրության (տնտեսական ռեսուրսների) գործոններից մեկը կապիտալի հետ միասին աշխատուժն է։ Աշխատանքային գործոնի տակ հասկանում են մարդկանց անմիջական մասնակցությունը արտադրական գործընթացին և կառավարմանը: Ի տարբերություն արտադրության այլ գործոնների՝ աշխատուժը միավորում է բոլոր տնտեսական տարրերը՝ կազմակերպելով և իրականացնելով արտադրական գործընթացը։ Այն որոշում է հիմնական և աշխատանքային կապիտալձեռնարկությունները և ընկերության ընդհանուր տնտեսությունը: Ընկերության ողջ անձնակազմը՝ կախված աշխատանքի վայրից և վերաբերմունքից արտադրական գործընթացբաժանված է անձնակազմի զբաղվող հիմնական արտադրական գործունեություն(ՊՄԳ - արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմ), և ոչ հիմնական, ոչ արտադրական գործունեությամբ զբաղվող անձնակազմ:

SPP-ը կազմված է աշխատողներից և աշխատողներից: Իր հերթին, աշխատողները հիմնական և օժանդակ են: Հիմնական աշխատողները արտադրանքի արտադրության մեջ անմիջականորեն ներգրավված աշխատողներն են: Օժանդակ աշխատողներ` հիմնական միջոցները սպասարկող աշխատողներ, որոնք զբաղվում են դրանց վերանորոգմամբ, օժանդակ, օժանդակ և մաքրման աշխատանքներով:

Աշխատակիցները բաժանվում են ղեկավարների, մասնագետների և աշխատողների հետ կապված այլ աշխատողների:

Առանձին ճյուղերում աշխատողները բաժանվում են ըստ մասնագիտությունների, մասնագիտությունների և որակավորումների:

Տարբերակել աշխատողների գաղտնի, լրիվ դրույքով, աշխատավարձային թվի միջև:

Աշխատողների թիվը մեկ հերթափոխի համար աշխատողների թիվն է, որը պահանջվում է նորմալ ընթացքն ապահովելու համար տեխնոլոգիական գործընթաց.

Վ կուրսային աշխատանքհաճախելիությունը հաշվարկվում է՝ ելնելով սպասարկման դրույքաչափից:

Սպասարկման դրույքաչափը (N obs) այն սարքավորումների քանակն է, որը մեկ աշխատողը կարող է սպասարկել հերթափոխի ընթացքում:

H yav cm \u003d N / N obs, (13)

որտեղ N-ը տեղադրված սարքավորումների միավորների թիվն է:

Հիմնական աշխատողների հերթափոխում մասնակցության թիվը ըստ տեխնոլոգիական գործընթացի փուլերի կլինի հաշվետու ժամանակաշրջան:

H yav1 սմ \u003d 15 / 0.5 \u003d 30 մարդ:

H yav2 սմ \u003d 23/1 \u003d 23 մարդ:

H yav3 սմ \u003d 18 / 1,5 \u003d 12 մարդ:

H 4 սմ \u003d 15 մարդ:

Օրական աշխատողների թիվը հաշվարկվում է բանաձևով.

H yav օր \u003d N / N obs * n սմ, (14)

որտեղ n սմ-ն օրական հերթափոխի թիվն է:

Կամ H yav օր \u003d H yav i սմ * n սմ,

Հիմնական աշխատողների թիվը ըստ տեխնոլոգիական գործընթացի փուլերի հաշվետու ժամանակաշրջանում կլինի.

H yav1 օր \u003d 30 * 4 \u003d 120 մարդ:

H yav2 օր \u003d 23 * 4 \u003d 92 մարդ:

H yav3 օր \u003d 12 * 4 \u003d 48 մարդ:

H yav4 օր \u003d 15 * 4 \u003d 45 մարդ:

Երբ շարունակական գործընթացարտադրությունը հանգստյան օրերին աշխատողներին փոխարինելու համար և պետք է լինի փոխարինող թիմ.

H subm \u003d H yav սմ (15)

Օրվա հաճախումների և փոխարինող բրիգադի գումարը կոչվում է կանոնավոր ուժ:

H yav օր + H subm \u003d H հատ (16)

H pcs1 \u003d 30 + 120 \u003d 150 մարդ:

H pcs2 \u003d 23 + 92 \u003d 115 մարդ:

H pcs3 \u003d 12 + 48 \u003d 60 մարդ:

H pcs4 \u003d 15 + 45 \u003d 60 մարդ:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն որոշում է աշխատանքից ծրագրված բացակայությունների քանակը. սա այն ժամանակն է, երբ աշխատողները չեն գալիս աշխատանքի, բայց այս օրերը վճարովի են: Պլանավորված բացակայությունը փոխարինելու համար պահանջվում է լրացուցիչ թվով աշխատողներ: Գումար գլխաքանակըաշխատողները և պլանավորված բացակայությունների փոխարինումը կազմում են աշխատողների աշխատավարձային թիվը.

H cn \u003d H հատ + H podm.pl.nevyh. (17)

Աշխատավարձը հաշվարկելու համար օգտագործվում է փոխանցման գործակիցը, որը որոշվում է մեկ միջին աշխատողի աշխատանքային ժամանակի մնացորդի տվյալների հիման վրա.

H cn \u003d H կտոր * K նրբ (18)

Մեկ միջին աշխատողի աշխատաժամանակի մնացորդը.

T կալ = 360 օր

T nom \u003d T cal - t out, pr.

6-ժամյա աշխատանքային օրով շարունակական արտադրության դեպքում հանգստյան օրերի թիվը 73 օր է։

Տնոմ = 360-73=287 օր

T ef \u003d T nom -t pl. նեվ. աշխատանքի համար ,

որտեղ t pl. նեվ. աշխատանքի համար - աշխատանքից պլանավորված բացակայությունների ժամանակը (տրված է 35 օր):

T ef \u003d 287-35 \u003d 252 օր

Փոխակերպման գործակիցը հաշվարկվում է բանաձևով.

K գոտի \u003d T nom / T eff. (տասնինը)

K per1 \u003d 287/252 \u003d 1,149

Կ նրբ \u003d 269/234 \u003d 1.150

Աշխատավարձը տեխնոլոգիական գործընթացի փուլերի համար կլինի.

H sp1 \u003d 150 * 1.149 \u003d 172 մարդ:

H sp2 \u003d 115 * 1.149 \u003d 132 մարդ:

H sp3 \u003d 60 * 1.150 \u003d 69 մարդ:

H sp4 \u003d 60 * 1.150 \u003d 69 մարդ:

Ընդհանուր ըստ փուլերի.

Ch sp ODA otch \u003d Ch sp1 + Ch sp2 + Ch sp3 + Ch sp4 \u003d 172 + 132 + 69 + 69 \u003d 442 մարդ:

Քանի որ մեկ հերթափոխի օժանդակ աշխատողների թիվը ներառում է սպասարկման թիմ (ցերեկային անձնակազմ), մենք այն հաշվարկում ենք առանձին:

Օժանդակ աշխատողների թիվը մեկ հերթափոխի համար.

H yav.sp1 սմ \u003d 30-15 \u003d 15 մարդ:

H yav.sp1 օր \u003d 15 * 4 \u003d 60 մարդ:

H pcs.sp 1 \u003d 15 + 60 \u003d 75 մարդ:

H sp.sp.1 հաշվետվություն \u003d 75 * 1.149 \u003d 86 մարդ:

Վերանորոգման թիմի թիվը հաշվարկելու համար մենք հաշվարկում ենք փոխակերպման գործակիցը ցերեկային անձնակազմի համար.

T nom \u003d 360-104-12 \u003d 244 օր (հանել հանգստյան օրերը և Տոներ)

T ef \u003d 244-35 \u003d 209 օր

K per2 \u003d 244/209 \u003d 1.167

H sp.sp.2 հաշվետվություն \u003d 15 * 1.167 \u003d 18 մարդ:

Հաշվետու ժամանակաշրջանում աջակցող աշխատողների ընդհանուր թիվը մեկ հերթափոխի համար կազմում է.

H sp.fl. otch \u003d 86 + 18 \u003d 104 մարդ:

H sl \u003d 50 մարդ:

ՊՄԳ-ների ընդհանուր թիվը հաշվետու ժամանակահատվածում կազմում է.

H ppp otch \u003d H cn def otch + H cn ref otch + H sl (20)

H ppp ottch \u003d 442 + 104 + 50 \u003d 596 մարդ:

Ըստ նախնական տվյալների՝ փոփոխությունը պլանավորման ժամանակաշրջանմեկ հերթափոխի ODA-ի ընդհանուր թիվը 5% է:

Պլանավորման ժամանակաշրջանում ODA-ի քանակը, որը պետք է որոշվի.

H sp1 pl \u003d 172 * 1.05 \u003d 181 մարդ:

H sp2 pl \u003d 132 * 1.05 \u003d 139 մարդ:

H sp3 pl \u003d 69 * 1.05 \u003d 73 մարդ:

H sp4 pl \u003d 69 * 1.05 \u003d 73 մարդ:

H cn def pl \u003d 182 + 139 + 73 + 73 \u003d 466 մարդ:

Պլանավորման ժամանակաշրջանում օժանդակ աշխատողների և աշխատողների թիվը չի փոխվի։

N ppp pl \u003d 466 + 104 + 50 \u003d 620 մարդ:

Այսպիսով, պլանավորված ժամանակահատվածում ՊՄԳ-ի քանակի փոփոխությունը կլինի.

Ch ppp \u003d (Ch ppp pl - Ch ppp otch) / Ch ppp otch * 100% \u003d (620-596) / 596 * 100% \u003d 4.03%:

ՊՄԳ-ի թվի աճը պլանավորված ժամանակահատվածում 4.03%-ով տեղի է ունեցել ODA-ի 5%-ով աճի հաշվին:

Որո՞նք են միջին թվի առաքման ժամկետները հարկային գրասենյակնոր գրանցված ընկերություններ և արդեն գործող ընկերություններ:

Ընկերության գործունեության հիմնական ցուցանիշները ներառում են տեղեկատվություն աշխատողների միջին թվաքանակի մասին։ Այս հաշվարկը կատարվում է կամ հաշվապահի կամ կադրերի բաժնի աշխատողի կողմից։ Աշխատակիցների թիվը անհրաժեշտ է կենսաթոշակային հիմնադրամին, հարկային, Ռոսստատին, IFTS-ին և այլն հաշվետվություններ պատրաստելիս: Բացի այդ, յուրաքանչյուր տարվա սկզբին տնտեսվարող սուբյեկտները պետք է հաշվետվություն ներկայացնեն: Մտածեք, թե ինչպես կարելի է հաշվարկել աշխատողների միջին թիվը:

Ով պետք է տեղեկատվություն տրամադրի աշխատողների միջին թվաքանակի մասին

Աշխատակիցների միջին թիվը որոշակի ժամանակահատվածում միջին հաշվով հաշվարկված ընկերության աշխատակիցների թվի ցուցիչ է, ովքեր զբաղված են եղել դրանում:

Օրենքի գործող նորմերով բոլոր տնտեսվարող սուբյեկտները պետք է հաշվարկեն այս ցուցանիշը։ Սրանք ոչ միայն կազմակերպություններ են, այլ նաև ձեռնարկատերեր, ովքեր գործատու են։

Միջին թվաքանակի հաշվետվությունը պետք է ուղարկվի նաև նոր գրանցված կազմակերպություններին: Նրանց համար օրենքը նախատեսում է հատուկ ժամկետ՝ ոչ ուշ, քան հարկայինում ընկերության գրանցման ամսվան հաջորդող ամսվա 20-ը։ Նրանք բոլորի հետ միասին որոշակի ժամին ներկայացնում են այս հաշվետվությունը։ Դա նշանակում է որ միջին թվաքանակընորաստեղծ կազմակերպությունների համար ներկայացվում է երկու անգամ.

Այս տվյալները անհրաժեշտ են հարկերը, այլ ցուցանիշները, օրինակ՝ միջին ամսական աշխատավարձի չափը հաշվարկելիս։ Բացի այդ, միջին թվաքանակը չափանիշ է, որը տարբերակում է տնտեսվարող սուբյեկտները, երբ նրանք հաշվետվություններ են ներկայացնում հարկային և ոչ բյուջետային հիմնադրամներին:

Կարևոր է Անհատ ձեռնարկատերեր, ովքեր չունեն աշխատողներ 01.01.2014թ.-ից ազատվում են այդ հաշվետվությունները ներկայացնելուց:

Որտեղ ներկայացնել և ինչպես ուղարկել հաշվետվություններ

Գործող կանոնակարգերը սահմանում են, որ միջին թիվը պետք է հանձնվի անհատ ձեռնարկատերերնրանց գրանցման, այսինքն՝ բնակության վայրում, իսկ կազմակերպությունները՝ գտնվելու վայրում։ Եթե ​​ֆիրման ունի կառուցվածքային միավորներ, ապա այն պետք է զեկուցի ընդհանուր առմամբ բոլոր աշխատողների համար, այդ թվում՝ մասնաճյուղերում և առանձին բաժիններում աշխատողներին։

Այս հաշվետվությունը կարող է լրացվել ձեռքով կամ օգտագործելով մասնագիտացված ծրագրեր և ինտերնետ ծառայություններ:

Դուք կարող եք այն ներկայացնել հարկային գրասենյակ.

• Տեսուչին ուղղակիորեն թղթային փաստաթուղթ հանձնելով, այս դեպքում անհրաժեշտ է ներկայացնել երկու ձև, դրանցից մեկի վրա. պատասխանատուանդորրագրի վրա նշում և վերադարձնում է ընկերության ներկայացուցչին
• Թղթի վրա փոստով հաշվետվություն ուղարկելու եղանակով՝ հավելվածների ցանկով
• Միջոցով էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարում- դրա համար ընկերությունը պետք է ունենա EDS և EDI ծրագիր

Կախված այն տարածաշրջանից, որտեղ գտնվում է ընկերությունը, IFTS-ը կարող է խնդրել ձեզ ներկայացնել դրա էլեկտրոնային պատճենը թղթային փաստաթղթի հետ միասին:

Միջին թվաքանակի վերաբերյալ հաշվետվության ներկայացման ժամկետները

Եվս մեկ անգամ նշում ենք, որ հաշվետվությունը տրամադրվում է ինչպես գործող, այնպես էլ նոր կազմակերպություններին։ Հաշվետվության ժամկետները հետևյալն են.

Կրկին համար կազմակերպված կազմակերպություններ(այստեղ ընդգրկված չեն անհատ ձեռնարկատերերը) - ոչ ուշ, քան ՍՊԸ-ի գրանցման օրվան հաջորդող ամսվա 20-ը.

Գործող կազմակերպությունների և աշխատողներ ունեցող ձեռնարկատերերի համար տեղեկատվություն տրամադրվում է տարին մեկ անգամ՝ մինչև հաշվետու տարվա հունվարի 20-ը:

ՍՊԸ-ն լուծարելիս կամ IP-ն փակելիս այդ հաշվետվությունները պետք է ներկայացվեն մինչև գրանցումից հանելու կամ լուծարման սահմանված ամսաթիվը:

Ինչպես հաշվարկել աշխատողների միջին թիվը

Հաշվարկին այս ցուցանիշըպետք է ամենայն պատասխանատվությամբ մոտենալ տեսչական մարմինների համար դրա կարևորությանը: Այն հաշվարկելիս անհրաժեշտ է օգտագործել ժամանակացույցի տվյալները՝ աշխատաժամանակի հաշվառման, ընկերության աշխատակիցներին աշխատանքի ընդունելու և աշխատանքից ազատելու, արձակուրդ տրամադրելու և այլնի համար:

Շատ մասնագիտացված ծրագրեր, եթե դրանց մեջ մուտքագրեք բոլոր անհրաժեշտ տվյալները, միջին թիվը կարող է ավտոմատ կերպով հաշվարկվել: Բայց դեռ ցանկալի է, որ ընկերության մասնագետն իմանա այս ցուցանիշի հաշվարկման մեթոդաբանությունը։

Ամսվա յուրաքանչյուր օրվա քանակի որոշում

Նախ պետք է պարզել ընկերության լրիվ դրույքով աշխատողների թիվը: Աշխատանքային օրերին այդ արժեքը հավասար է այն մարդկանց թվին, ում հետ կնքվում են աշխատանքային պայմանագրեր, այդ թվում՝ գործուղումների և հիվանդության արձակուրդում գտնվողների թիվը։

Այս դեպքում այս հատորը հաշվի չի առնում.

• Արտաքին կես դրույքով աշխատողներ
• Պայմանագրով աշխատողներ
• Ծննդաբերության արձակուրդում կամ երեխայի խնամքի տակ գտնվող աշխատողները
• Աշխատակիցներ ուսումնական արձակուրդառանց վճարման
• Աշխատակիցներ, ովքեր, ըստ պայմանագրի, աշխատում են կես դրույքով կամ շաբաթական. Միաժամանակ, հաշվարկում հաշվի են առնվում նրանք, ում համար օրենքով սահմանված է կրճատված աշխատաժամանակ (օրինակ՝ վնասակար պայմաններ ունեցող վայրերում աշխատողները)։

Կարևոր է Հանգստյան օրը աշխատողների թիվը համարվում է նույնը, ինչ դրան նախորդող վերջին աշխատանքային օրը: Սա նշանակում է, որ ուրբաթ օրը աշխատանքից ազատված աշխատակիցը շաբաթ և կիրակի օրերին մասնակցում է հաշվարկին։ Մեկ աշխատանքային պայմանագիր չունեցող ընկերությունները հաշվարկային ամսվա համար «1» են դնում՝ հաշվի առնելով իրենց ղեկավարը, նույնիսկ եթե նա աշխատավարձ չի ստանում։

լրիվ դրույքով աշխատողների թվի ամսական հաշվարկ

Այս թիվը սահմանվում է որպես ամսվա յուրաքանչյուր օրվա լրիվ զբաղված աշխատողների թվի գումարը՝ բաժանված ամսվա օրերի թվի վրա.

H m = (D1 + D 2 + ... + D 31) / Կ դ , որտեղ:

• D 1, D 2… - աշխատողների թիվը ամսվա յուրաքանչյուր օրվա համար
• Կ դ - ամսվա օրերի քանակը

Օրինակ. Ընկերությունն ուներ 15 հաստիքային աշխատող մարտի 1-ից մինչև մարտի 17-ը։ մարտի 18-ին ընդունվել է աշխատանքի նոր աշխատակիցըԱյսպիսով, ամսվա վերջի ընդհանուր թիվը կազմել է 16 մարդ։

Մենք ստանում ենք՝ (15 հոգի x 17 օր + 16 մարդ x 14 օր) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15,45 արդյունքը կլորացված չէ:

Կես դրույքով աշխատողների միջին թվի հաշվարկ

Նախ պետք է հաշվարկել ընդհանուրկես դրույքով աշխատողների աշխատած ժամերը. Այս դեպքում արձակուրդում կամ հիվանդության արձակուրդում անցկացրած օրերը հաշվվում են այս իրադարձությանը նախորդող վերջին օրը աշխատած ժամերի քանակով:

Այնուհետեւ որոշվում է նման աշխատողների միջին թիվը։ Դա անելու համար ամսական նրանց աշխատած ժամերի ընդհանուր գումարը բաժանվում է ամսվա աշխատանքի օրերի քանակի և օրական աշխատած ժամերի քանակի արտադրյալի վրա:

h n = Հ ս / Ռ հ / Ռ դ , որտեղ:

• Հ ս - կես դրույքով աշխատողների կողմից ամսական աշխատած ժամերի ընդհանուր թիվը
• Ռ հ - օրական աշխատանքային ժամերի քանակը՝ ընկերությունում սահմանված աշխատանքային շաբաթվա տեւողությանը համապատասխան. Այսպիսով, եթե օգտագործվում է շաբաթական 40 ժամ, ապա սահմանվում է 8 ժամ, 7,2 ժամ՝ 32 ժամ, 4,8 ժամ, եթե շաբաթը 24 ժամ է։
• Ռ դ - մեկ ամսվա աշխատանքային օրերի քանակը՝ ըստ օրացույցի

Օրինակ. Աշխատակիցը մարտ ամսին աշխատել է ամբողջ ամսից 24 օր կես դրույքով: 8 ժամ տեւողությամբ այն կազմել է օրական 4 ժամ։

Հաշվարկ՝ 24 օր x 4 ժամ օրական / շաբաթական 8 ժամ / 24 = 96 / 8 / 24 = 0,5 արդյունքը կլորացված չէ:

Բոլոր աշխատողների ամսական միջին թվի հաշվարկը

Ընդհանուր թիվը որոշելու համար անհրաժեշտ է ավելացնել լրիվ դրույքով և կես դրույքով աշխատողների միջին թիվը: Վերջնական արժեքը կլորացվում է ըստ մաթեմատիկական կանոնների՝ 0,5-ից ավելի վերև, իսկ ավելի քիչը հանվում է:

Հ ս = ժ մ + h n , որտեղ:

• ժ մ - ամսական լրիվ դրույքով աշխատողների քանակի ստացում
• Չն - ամսական կտրվածքով աշխատողների թիվը

Օրինակ. Վերցնենք վերը նկարագրված օրինակների նախնական տվյալները, որտեղ աշխատողներն աշխատել են մարտ ամսվա համար։

Հաշվարկ՝ 15,45 + 0,5 = 15,95

Տարվա միջին թվի հաշվարկ

Յուրաքանչյուր ամսվա համարը հաշվարկելուց հետո որոշվում է ամբողջ տարվա միջին թիվը:

Դա անելու համար գումարվում են բոլոր 12 ամիսների արժեքները, և ստացված թիվը բաժանվում է 12-ի: Վերջնական թիվը կրկին կլորացվում է վեր կամ վար:

ը գ = (H s1 + H s2 + … + H s12 ) / 12, որտեղ

• H s1 , H s2 … - ստացված միջին թիվը յուրաքանչյուր ամսվա համար

Եթե ​​ընկերությունը գրանցվել է տարվա ընթացքում և չի աշխատել ամբողջ ժամանակահատվածում, ապա ընդհանուր գումարը դեռ բաժանվում է 12-ի։

Բացի տարեկանից, որոշ հաշվետվությունների համար անհրաժեշտ է միջինում որոշել եռամսյակային թիվը։ Այն արտադրվում է նույն ձևով, միայն եռամսյակի ցուցանիշների ավելացման արդյունքը բաժանվում է երեքի։

Կազմակերպության աշխատողների միջին թվաքանակի հաշվարկման օրինակ

Այս օրինակում մենք մասամբ բացակայում ենք աշխատող աշխատողներ. Բոլորն աշխատում են լրիվ դրույքով:

Հաշվարկային ամիս	Նախնական տվյալներ (աշխատողների քանակը)	Վճարում ցուցանիշները
հունվար	01-ից 31.01.2016թ.՝ 16 հոգի	16
փետրվար	01-ից 25.02.2016թ.՝ 17 հոգի 26.02-ից 28.02.2016թ.- 18 հոգի	փետրվարի 1-ից 25-ը ս.թ. 25 օր ընկերությունում կար 17 մարդ և 3 օր՝ փետրվարի 26-ից 28-ը՝ 18 հոգի, մենք ստանում ենք. (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17.1
մարտ	01.03-31.03.2016թ.- 18 հոգի	18
ապրիլ	01.04-ից 30.04.2016թ.՝ 18 հոգի	18
մայիս	01.05-ից 04.05.2016 -18 անձ 05.05-ից 31.05.2016թ.- 17 հոգի	Քանի որ մայիսի 1-ից 5-ը եղել է 18 մարդ, իսկ մայիսի 5-ից մայիսի 31-ը 17 աշխատակից, մենք ստանում ենք. (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17.1
հունիս	01.06-ից 30.06.2016թ.- 17 հոգի	17
հուլիս	01.07-31.07.2016թթ.՝ 17 հոգի	17
օգոստոս	01.08-ից 31.08.2016թ.- 16 հոգի	16
սեպտեմբեր	01.09-ից 30.09.2016թ.՝ 16 հոգի	16
հոկտեմբեր	01.10-ից 25.10.2016թ.՝ 16 հոգի 26.10-ից 31.10.2016թ.- 17 հոգի	(26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16.2
նոյեմբեր	01.11-ից 30.11.2016թ.՝ 17 հոգի	17
դեկտեմբեր	01.12-ից 20.12.2016թ.՝ 18 հոգի 21.12-ից 31.12.2016թ.՝ 16 հոգի	(20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17.3
Աշխատակիցների միջին թիվը 01/01/2017-ի դրությամբ		(16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89 Արդյունք - 17

Տուգանք միջին թվաքանակը չներկայացնելու համար

Եթե ​​ընկերությունը կամ ձեռնարկատերը ժամանակին հաշվետվություն չի ներկայացրել միջին թվաքանակի մասին կամ ընդհանրապես չի ներկայացրել, ապա հարկային մարմինը կարող է յուրաքանչյուր փաստաթղթի համար տուգանել 200 ռուբլու չափով (համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքի. ):

Բացի այդ, դատարանի միջոցով մեղավորների գործադիրՆույն խախտման համար կարող է նշանակվել 300-500 ռուբլի տուգանք: (ըստ Վարչական իրավախախտումների օրենսգրքի).

Այնուամենայնիվ, նույնիսկ եթե տուգանքը վճարվել է, ընկերությունը կամ ձեռնարկատերը, այնուամենայնիվ, պետք է ներկայացնի այն:

Ինչպես նաև հաշվետվություն չներկայացնելը հարկային մարմինների կողմից կարող է դիտվել որպես ծանրացուցիչ հանգամանք՝ նմանատիպ այլ խախտումների դեպքում։ Սա իր հերթին հետագայում կբերի կրկնակի տուգանքների։

Թմ. = հաճախում + բացակայություն (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1055 մարդ

t օր 365 թվականին

Փաստ. = 289,3 + 94,7 = 1052 մարդ

տ քառ. = 295 400 = 280 օր

t փաստ. = 289 300 = 275 օր

3. ստրուկի օգտագործման աստիճանը. ժամանակը մեկ աշխատողի աշխատանքային օրերի քանակով է.

K (1) \u003d 275 x 100 \u003d 98,2%, ստրուկի օգտագործման աստիճանը: աճի պատճառով ժամանակը կրճատվում է

Աշխատանքից 280 բացակայություն այլ պատճառներով

4. հաշվել 1 ստրուկի տեւողությունը։ օրերը ըստ պլանի և իրականում:

տ քառ. = 2274,6 = 7,70 ժամ

t փաստ. = 2256,6 = 7,80 ժամ

5. աշխատանքային ժամըստ տևողության 1 աշխատանք. օրերը օգտագործվել են.

K(2) = 7,80 x 100 = 101,3%

այս արդյունքը ցույց է տալիս, որ ռաբի աստիճանի օգտագործումը բարելավվել է: ժամանակ 1.3%-ով պայմանավորված արտաժամյա աշխատանքև ընդմիջումների կրճատում տարբեր պատճառներով:

6. Հաշվել դասի տեւողությունը 1 ստրուկ. օրեր

տ ուր. = 2256,5 - 2,5 = 7,79 ժամ

Այս արդյունքը ցույց է տալիս, որ մենք բարելավել ենք ստրուկի օգտագործումը: ժամանակը 0,9 ժամով` նվազեցնելով միայն ընդմիջումները:

Կ ինտ. = K(1) x K(2) = 0,982 x 1,013 = 0,995 x 100 = 99,5%

Կ ինտ. = 275 x 7.80 = 0.995 x 100 = 99.5%

Գործակիցը ցույց է տալիս, որ ձեռնարկությունն ունի ռեզերվ, ստրուկի օգտագործման աստիճանը բարելավելու պոտենցիալ հնարավորություն։ ժամանակը՝ պայմանավորված նշված ցուցանիշներով 0,5%-ով։

Ձեռնարկության Հերթափոխային ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՑՈՒՑԱՆԻՇՆԵՐԸ.

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությանը հատկացվում է օրական աշխատելու իր հերթափոխերի քանակը, սակայն «հերթափոխերի քանակ» ցուցանիշը չի բնութագրում աշխատողների միասնական բաշխվածությունը հերթափոխերի միջև, հետևաբար՝ նրանց աշխատած ժամանակը:

Այս հարցում ստույգ պատկերացում է տալիս «տեղաշարժերի գործակիցը» ցուցիչը։ Այն հնարավորություն է տալիս հաշվարկել օրական իրականում աշխատած հերթափոխերի իրական թիվը: Ամենաշատ աշխատողները միշտ աշխատում են 1-ին հերթափոխով, իսկ յուրաքանչյուր հաջորդ հերթափոխում աշխատողների թիվը նվազում է։

Հերթափոխի հարաբերակցությունը հաշվարկվում է` բոլոր հերթափոխում աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը բաժանելով ամենամեծ հերթափոխում աշխատած մարդ-օրերի թվին և աշխատողների թվին:

Օրինակ՝ հացաբուլկեղենն աշխատում է 3 հերթափոխով։ Յուրաքանչյուրում մշակվել է հետք: մարդ-օրերի քանակը.

1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

Ընդամենը - 18 100

K սմ \u003d 18 100 \u003d 2,4 սմ.

Արդյունքը հուշում է, որ միջին հաշվով 3 ենթադրվող հերթափոխի փոխարեն, ըստ էության, ընդամենը 2,4 հերթափոխ է աշխատել՝ պայմանավորված աշխատողների անհավասար բաշխվածությամբ։

Որպեսզի խոսենք հերթափոխի ռեժիմի օգտագործման աստիճանի մասին, այսինքն. աշխատանքային ժամանակը, դուք պետք է հաշվարկեք հերթափոխի ռեժիմի օգտագործման գործակիցը: Այն ստացվում է հերթափոխի գործակիցը մշակվելիք հերթափոխերի թվի վրա բաժանելով։

Իսպաներենին տես ռեժ. = 2,4 x 100 = 80,3%

Ձեռնարկությունն ունի հերթափոխային աշխատանքի օգտագործման պահուստ՝ 19,7 տոկոսի չափով։

ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՎԻՃԱԿԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ.

Աշխատանքի արտադրողականությունը (PT) աշխատողի աշխատելու ունակությունն է, սա նրա աշխատանքի արդյունավետությունն է, այսինքն. աշխատանքի արդյունավետությունը։

Կան 2 հիմնական PT-ի տեսակը:

1. անհատ - սա մեկ աշխատողի կենդանի աշխատանքի արտադրողականությունն է

2. հանրային - սա միջին PT-ն է 1 աշխատակցի համար

ա) նյութի ոլորտում. պր-վա

բ) n / x-ի մակարդակում որպես ամբողջություն, այսինքն. մակրո մակարդակում։

PT մակարդակները - ուղղակի և հակադարձ և նրանց հարաբերությունները:

PT-ի մակարդակի ուղղակի ցուցիչն աշխատած ժամանակի մեկ միավորի համար արտադրված արտադրանքի քանակն է.

Q (q) - արտադրության ծավալը

T - ընդհանուր ծախսերի ստրուկ: ժամանակ

V - միջին արտադրանքը մեկ միավորի համար (աշխատանքի արտադրողականություն)

t - 1 արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը:

V = Q (TP; RP; ND; ՀՆԱ)

T (մարդ ժամ, h-d, PPP-ի միջին թիվը):

Կախված այն միավորներից, որոնցում մենք գիտենք մեր աշխատած ժամանակը, կարող ենք հաշվարկել հետքը: PT-ի տեսակները.

1. միջին ժամային - ցույց է տալիս, թե միջինում քանի ապրանք է արտադրվել աշխատած 1 ժամում: Այն ստացվում է արտադրված արտադրանքի ծավալը ֆիզիկական կամ արժեքային արտահայտությամբ բաժանելով աշխատած ժամերի փաստացի ֆոնդի վրա մարդ-ժամով:

2. միջին օրական - ցույց է տալիս, թե միջինում քանի ապրանք է արտադրվել աշխատած 1 օրվա ընթացքում

3. Եթե հայտնի է մեկ ամսվա, եռամսյակի, տարվա համար ՊՄԳ-ի միջին աշխատավարձային թիվը, ապա եթե այդ ժամանակահատվածների համար արտադրված արտադրանքի ծավալը բաժանենք նշված ժամանակաշրջանների ՊՄԳ-ի միջին գլխաքանակի վրա, ապա կհաշվարկենք՝ միջին ամսական. PT, միջին եռամսյակային PT և միջին տարեկան PT յուրաքանչյուր 1 աշխատակցի համար:

Կախված այն արտահայտությունից, որով հայտնի է արտադրված արտադրանքի ծավալը կամ արտադրության ծավալը միկրո մակարդակում՝ ձեռնարկություններ և արդյունաբերություններ, հնարավոր է հաշվարկել PT-ի վերը նշված բոլոր տեսակները ֆիզիկական, ծախսային և աշխատանքային առումով:

Մակրո մակարդակում.

1. մագիստրոսի բնագավառում. pr-va հանրային PT-ն հաշվարկվում է ND-ն բաժանելով մատերի ոլորտում աշխատող աշխատողների թվի վրա: պր-վա. Պարզեք, թե որքան է ND-ի չափը 1 աշխատակցի համար մատերային ոլորտում: պր-վա

2. n/x մակարդակում (նյութական և ոչ նյութական արտադրության ոլորտում).

Այն հաշվարկվում է՝ ՀՆԱ-ն բաժանելով ն/վ աշխատողների թվի վրա։ ստանալ միջին չափըՀՆԱ-ն 1 աշխատողի հաշվով n / x-ում:

PT մակարդակի հակադարձ ցուցիչ - ցույց է տալիս ստրուկի միջին արժեքը: արտադրանքի միավորի արտադրության համար պահանջվող ժամանակը մեկ արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունն է: Այս արժեքը PT մակարդակի ուղղակի ցուցիչի փոխադարձն է.

Որքան քիչ ժամանակ ծախսվի արտադրանքի միավորի արտադրության վրա, այնքան ավելի շատ ապրանքներ կարտադրվեն, այսինքն. ՊՏ-ի աճ կլինի.

Այս 2 ցուցանիշները հակադարձ փոխկապակցված են։ Որքան ցածր է մեկ ապրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը, այնքան բարձր է արտադրողականությունը և հակառակը:

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԱՃ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԱՃԻ ՀԵՏ.

Արտադրության ծավալի փոփոխության վրա միաժամանակ ազդում են մի շարք գործոններ, որոնք բաժանվում են.

1. ընդարձակ - քանակական գործոններ

2. ինտենսիվ - քանակական գործոնների օգտագործման աստիճանը բնութագրող որակական աճի գործոններ:

Միշտ հնարավոր չէ քանակական գործոնների ավելացման միջոցով հասնել արտադրության ծավալների ավելացման. ինտենսիվացնելով պր–վա.