Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

ANO VPO «ԿԱԶԱՆԻ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ, ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ ԵՎ ՏԵՂԵԿԱՏՎԱԿԱՆ ԻՆՍՏԻՏՈՒՏ»

ՏՆՏԵՍԱԳԻՏԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՖԱԿՈՒԼՏԵՏ

Դասընթացի աշխատանք

Թեմա՝ «Ծրագրի կառավարում»

-ի թեմայի շուրջ

«Նախագիծ՝ նախագծի հայեցակարգն ու էությունը. Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ»

Աշխատանքն ավարտված է

5-րդ կուրսի ուսանող

Տնտեսագիտության ֆակուլտետ

Աբդրաշիտովա Գ.Ն.

Կազան

Ներածություն

1. Նախագիծ

1.1 Նախագծի հայեցակարգը և էությունը

1.3 Նախագծի կառուցվածքը

1.4 Նախագծերի դասակարգում

2. Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական գործիքներ

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

2.2 Ծրագրի պլանավորում

2.3 Ցանցային գրաֆիկներ և ցանցային մատրիցներ

2.4 Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (AMS)

2.5 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդել (ITM)

Եզրակացություն

Հավելված

Ներածություն

«Հենց նախագծերն են փոխում այս աշխարհը» http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history . Շատերը կզարմանան՝ լսելով, որ նախագծերի կառավարման պատմությունը սկսվել է հոմո սափիենսի պատմության հետ միաժամանակ, որոնք կենդանիներից տարբերվում էին հենց գիտակցաբար և նպատակաուղղված ազդելու ունակությամբ։ աշխարհըայն փոխելու նպատակով։

Այսօր, համեմատած մեր հեռավոր նախնիների հետ, մենք շատ ավելին գիտենք մեզ շրջապատող աշխարհի մասին, և մեզ համար դժվար է պատկերացնել այն ինքներս փոխելու մեր ունակությունը: Միևնույն ժամանակ, մենք երբեմն մոռանում ենք, որ հազարավոր տարիներ առաջ թքուրատամ վագրի որսի համար ոչ պակաս բանականություն, վերլուծական հմտություններ և ռիսկերը կառավարելու կարողություն էր պետք, քան մեր ժամանակակիցը, որը բիզնես է անում համաշխարհային շուկայի հսկայական տարածքներում: .

Մամոնտի համեստ որսից մինչև աշխարհի յոթ հրաշալիքները, մարդկային ցեղի լավագույնները նորից ու նորից անցնում են նույն քայլերը՝ բեղմնավորել, պլանավորել, վերահսկել և իրականացնել:

Այսպիսով, հենց առաջին նախագիծը գտնելու փորձը դատապարտված է։ Մեկ այլ բան այն է, որ այն հազվագյուտ մարդիկ, ովքեր կարողացել են ողջամտորեն, հեռատեսորեն, հուսալիորեն, համահունչ, իրատեսորեն և հնարամիտ կառավարել աշխարհը փոխող նախագծերը, բոլոր ժամանակներում շատ հազվադեպ են եղել և գնահատվել են «ոսկու կշռով»:

Այսօր քաղաքակրթության արագ զարգացումը և գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի արագացումը թելադրում են նախագծերի կառավարման այլ մոտեցումներ: Հերոսների ժամանակներն անցնում են. գալիս է ժամանակը նոր մասնագիտության՝ իր հատուկ գործառույթներով. ծրագրի ղեկավար. պատմական և սոցիալական անհրաժեշտությունը հասունացել է:

Հարկ է նաև նշել, որ մարդն իր պատմության ընթացքում գրեթե անընդհատ ինչ-որ բան է ստեղծում։ Բայց արդյունքները միշտ տարբեր են, մասնավորապես, ըստ այդմ, կարելի է ասել, ունիվերսալ հատկանիշ, որը թույլ է տալիս նրանցից առանձնացնել քիչ թե շատ առօրյան (օրինակ, ԽՍՀՄ-ում հաճախ կառուցվում էին նույն տիպի բազմահարկ շենքերը. քաղաքների և քաղաքային տիպի բնակավայրերի բնակչության համար) և մարդկային գործունեության եզակի պտուղներ, ինչպիսիք են, օրինակ, Օստանկինոյի աշտարակը կամ Լա Մանշի տակ գտնվող թունելը:

Արտասովոր իրերի կամ ծառայությունների իրական ստեղծումը բարձր է գնահատվում ներկա փուլհատկապես զարգացած տնտեսություններում։ Բայց ոչ միայն. Ռուսաստանում գիտակցում էին այս հմտության կարևորությունը, այսինքն՝ նախագծերը կառավարելու կարողությունը:

Այս առումով սա դասընթացի աշխատանքնպատակն է բացահայտել նախագծի էությունը և դրա կառավարման գործընթացը (այս աշխատանքի օբյեկտը) դիտարկման միջոցով. կազմակերպչական կողմըայս գործունեությունը (դասընթացի աշխատանքի առարկան).

Այսպիսով, դասընթացի աշխատանքի հետևյալ հիմնական խնդիրները կարելի է առանձնացնել.

նախագծի էության դիտարկում և ծրագրի գործողությունները;

նկատառում կազմակերպչական գործիքներծրագրի կառավարում.

1. Նախագիծ

1.1 Նախագծի հայեցակարգը և էությունը

Ժամանակակից կազմակերպությունն ի վիճակի է գոյություն ունենալ և հաջողությամբ մրցակցել շուկայում միայն մշտական ​​զարգացման և փոփոխվող բիզնես պայմաններին հարմարվելու պայմաններում: Ռիթմի արագացում ժամանակակից կյանք, փոփոխականություն միջավայրըմեծացնում է ընկերությունների գործունեության անկայունությունը, ստիպում նրանց հաճախակի և արագ փոփոխություններ իրականացնել, հարմարվել արտաքին պայմանների փոփոխություններին: Ծրագրի գործունեությունը թույլ է տալիս հաղթահարել այս խնդիրը: «Այսօր հաջողակ ընկերությունն այն ընկերությունն է, որը հաջողությամբ իրականացնում է նախագծեր» http://projectm.narod.ru/publico12.htm:

Ծրագրի կառավարում համար Վերջերսճանաչվել է որպես ներդրումային ծրագրերի պլանավորման և իրականացման լավագույն մեթոդ: Ներկայումս կազմակերպությունների գործունեության զգալի մասը նախագծային է։ «Շրջակա միջավայրի էլ ավելի մեծ դինամիկայի և փոփոխականության ներկայիս միտումը հանգեցնում է նրան, որ տեսանելի ապագայում ընկերությունների գործունեությունը 100 տոկոսով կլինի նախագծային» http://www.betec.ru/index.php?id= 6&sid=18.

«Նախագիծ» տերմինի բազմաթիվ սահմանումներ կան։ Ահա դրանցից մի քանիսը. Նախագիծը «մի բան է, որը բեղմնավորված կամ պլանավորված է, օրինակ՝ խոշոր ձեռնարկություն» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, սա ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նախատեսված է եզակի ապրանքներ կամ ծառայություններ ստեղծելու համար։ .

Ժամանակավոր նշանակում է, որ ցանկացած նախագիծ ունի սկիզբ և ավարտ, երբ իրագործվում են դրված նպատակները կամ հասկացվում է, որ այդ նպատակները հնարավոր չէ հասնել: «Եզակի» նշանակում է, որ ստեղծված ապրանքները կամ ծառայությունները զգալիորեն տարբերվում են նմանատիպ այլ ապրանքներից և ծառայություններից:

«Նախագիծը եզակի գործունեություն է, որը ներառում է փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում` որոշակի նպատակների հասնելու համար ժամանակի և ռեսուրսների սահմանափակումների պայմաններում» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

Հեղինակավոր կազմակերպություն նախագծերի կառավարման ոլորտում ծրագրի կառավարումԻնստիտուտը նախագիծը սահմանում է որպես «գործողությունների (գործընթացների) մի շարք, որոնք բերում են արդյունքներ, որոնց ընթացքում մարդկային, ֆինանսական և նյութական ռեսուրսները կազմակերպվում են որոշակի ձևով, որպեսզի արդյունքը համապատասխանի հաստատված բնութագրերին, ծախսերին և ժամանակի ծախսերին և որակական առումով: եւ քանակ» http ://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml . Նախագիծը հասկացվում է որպես նպատակների համակարգ, որը ձևակերպված է դրա շրջանակներում, որը ստեղծվել կամ արդիականացվել է ֆիզիկական օբյեկտների, տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացման համար. դրանց տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթերը, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ միջոցները, ինչպես նաև կառավարման որոշումներև դրանց իրականացմանն ուղղված միջոցառումները։

Ծրագրի պլանի աշխատանքը ներկայացնում է որոշակի գործողություններ, որոնք անհրաժեշտ են կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար (ցածր մակարդակի վերջնական արտադրանք): Այսպիսով, գործունեությունը գործունեության հիմնական տարրն է (դիսկրետ, բաղադրիչ) մանրամասնության ամենացածր մակարդակում, որը ժամանակ է պահանջում ավարտելու համար և որը կարող է հետաձգել այլ գործողությունների սկիզբը: Աշխատանքի ավարտի պահը նշանակում է ստանալու փաստ վերջնական արտադրանք(աշխատանքի արդյունք): Աշխատանքը հիմնական հայեցակարգ է և հիմք է տալիս տվյալների կազմակերպման նախագծերի կառավարման համակարգերում: Գործնականում առաջադրանք տերմինը հաճախ օգտագործվում է աշխատանքի մանրամասն մակարդակին անդրադառնալու համար: Ընդհանուր իմաստով այս երկու տերմինները հոմանիշ են։ Առաջադրանք տերմինը, այնուամենայնիվ, ստանում է այլ պաշտոնական իմաստներ հատուկ պլանավորման համատեքստերում: Օրինակ, օդատիեզերական և պաշտպանական ոլորտներում առաջադրանքը հաճախ վերաբերում է աշխատանքի ամփոփման բարձր մակարդակին, որը կարող է պարունակել աշխատանքային փաթեթների մի քանի խմբեր: Ավելին, առաջադրանք տերմինը օգտագործվում է միայն իր ընդհանուր իմաստով, որպես աշխատանքի հոմանիշ:

Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով նախագծերն են, որոնք փոխում են աշխարհը. տուն կամ արդյունաբերական օբյեկտ կառուցել, հետազոտական ​​ծրագիր, նոր տեխնոլոգիաների մշակում, ֆիլմ նկարահանել, տարածաշրջանի զարգացում. սրանք բոլորը նախագծեր են:

1.2 Նախագծի նշաններն ու հատկությունները

Բոլոր նախագծերն ունեն ընդհանուր հատկություններ. ներառում են փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում. ունեն ժամանակի սահմանափակ տևողություն՝ որոշակի սկզբով և ավարտով. Յուրաքանչյուր ոք ինչ-որ կերպ տարբեր է և յուրահատուկ: Նախագիծը ներառում է փոխկապակցված նպատակների մի շարք: Այն ենթադրում է նպատակների ճշգրիտ սահմանում և ձևակերպում՝ սկսած ամենաբարձր մակարդակից, ցածր մակարդակներում աստիճանաբար մանրամասնելով: Եթե ​​փոխկապակցված առաջադրանքների (գործառնությունների) համաժամացումը խախտվում է, երբ որոշները չեն կարող սկսվել, եթե մյուսները չեն ավարտվել, ամբողջ նախագիծը կարող է վտանգվել: Հարաբերությունները կարող են լինել և՛ ակնհայտ, և՛ ներկայացնել փոխգործակցության ավելի բարդ բնույթ: «Նախագիծը բարդ համակարգ է, որը բաղկացած է փոխկապակցված դինամիկ մասերից, որը պահանջում է կառավարման հատուկ մոտեցում» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm ։ Նախագիծն ավարտվում է այն ժամանակ, երբ ձեռք են բերվում հիմնական նպատակները: Ջանքերի զգալի մասն ուղղված է հենց ծրագրի իրականացման ժամկետների ապահովմանը։

Նախագծի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունը կայանում է նրա մեկանգամյա և եզակիության մեջ: Նախագծերի եզակիության աստիճանը կարող է շատ տարբեր լինել տարբեր նախագծերի համար: Եզակիության աղբյուրները կարող են լինել տարբեր բնույթի, ներառյալ որոշակի արտադրական իրավիճակի առանձնահատկությունները: Եզակիության աստիճանը սովորաբար որոշվում է անցյալի փորձն օգտագործելու ունակությամբ:

Նախագծի հիմնական հատկանիշներից են http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

նախագծի նպատակների և գործունեության եզակիությունը և եզակիությունը.

· փոխկապակցված աշխատանքների համակարգված կատարում;

կենտրոնանալ վերջնական նպատակներին հասնելու վրա;

սահմանափակ ժամանակով (սկիզբի և ավարտի առկայություն);

սահմանափակ ռեսուրսներ.

Ցանկացած նախագիծ գոյություն չունի առանձին-առանձին, այլ շրջապատված է բազմաթիվ տարբեր սուբյեկտներով և, համապատասխանաբար, դրանց ազդեցության տակ:

Նախագիծն ունի մի շարք հատկություններ. այն առաջանում է, գոյություն ունի և զարգանում է որոշակի միջավայրում, որը կոչվում է արտաքին միջավայր, նախագծի կազմը անփոփոխ չի մնում դրա իրականացման և զարգացման գործընթացում. նոր տարրեր (օբյեկտներ) կարող են հայտնվել: այն և այլ տարրեր կարելի է հեռացնել դրա կազմից:

«Ծրագրի մասնակիցները կառույցի հիմնական տարրն են, քանի որ ապահովում են պլանի իրականացումը» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Յուրաքանչյուր մասնակից ունի իր գործառույթները, մասնակցության աստիճանը և պատասխանատվության աստիճանը նախագծի ճակատագրի համար:

1. 3 Կառուցվածքային նախագիծը

Նախագիծը կառավարելու համար այն պետք է բաժանվի հիերարխիկ ենթահամակարգերի և բաղադրիչների: Ծրագրի կառավարման առումով ծրագրի կառուցվածքը նախագծի արտադրանքին ուղղված բաղադրիչների «ծառ» է, որը ներկայացված է ծրագրի իրականացման ընթացքում ձեռք բերված սարքավորումներով, աշխատանքներով, ծառայություններով և տեղեկատվությունով: Կարելի է ասել, որ նախագծի կառուցվածքը նրա տարրերի միջև կապերի և հարաբերությունների կազմակերպումն է։ Ծրագրի կառուցվածքի ձևավորումը հնարավորություն է տալիս այն ներկայացնել շատ ավելի փոքր աշխատանքային բլոկների տեսքով, ընդհուպ մինչև անմիջականորեն վերահսկվող ամենափոքր տարրերի ձեռքբերումը: Հենց այս բլոկներն են փոխանցվում առանձին մասնագետների հսկողության տակ, որոնք պատասխանատու են այս բլոկի խնդիրների իրականացման համար ձեռք բերված կոնկրետ նպատակին հասնելու համար:

Նախագծի կառուցվածքի համար անհրաժեշտ է ապահովել ծրագրի արտադրանքի բաղադրիչների, փուլերի տարանջատումը կյանքի ցիկլ, ինչպես նաև կազմակերպչական կառուցվածքի տարրեր։ Կառուցվածքային գործընթացը նախագծի պլանավորման և դրա նպատակների սահմանման ընդհանուր գործընթացի անբաժանելի մասն է, ինչպես նաև համախմբված (գլխավոր) ծրագրի պլանի և պարտականությունների և պարտականությունների բաշխման մատրիցայի պատրաստման: Այսպիսով, կառուցվածքի հիմնական խնդիրները պետք է ներառեն հետևյալը.

նախագիծը կառավարելի բլոկների բաժանել;

Ծրագրի տարբեր տարրերի համար պատասխանատվության բաշխում և աշխատանքի կապում կազմակերպության կառուցվածքի (ռեսուրսների) հետ.

· անհրաժեշտ ծախսերի՝ միջոցների, ժամանակի և նյութական ռեսուրսների ճշգրիտ գնահատում.

պլանավորման, բյուջետավորման և ծախսերի վերահսկման միասնական բազայի ստեղծում.

· Ծրագրի աշխատանքների կապում ընկերությունում հաշվառման համակարգի հետ;

ընդհանուր նպատակներից անցում դեպի կազմակերպության ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող հատուկ առաջադրանքներ.

Աշխատանքային փաթեթների (պայմանագրերի) սահմանում.

Ծրագրի կառուցվածքի գործընթացը, ըստ էության, հիերարխիկ աշխատանքային կառուցվածքի (WBS) կառուցումն է, այսինքն՝ նպատակի հետևողական բազմամակարդակ բաժանումը աշխատանքի, որը պետք է արվի նպատակին հասնելու համար:

Նկ.1.1 Աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածքի օրինակ:

IRS կառուցելիս պետք է պահպանվեն հետևյալ սկզբունքները.

ստորին մակարդակի աշխատանքները վերին մակարդակի աշխատանքների հասնելու միջոց են.

Յուրաքանչյուր ծնող աշխատանք կարող է ունենալ մի քանի մանկական աշխատանք, որոնց ձեռքբերումը ավտոմատ կերպով ապահովում է ծնողական աշխատանքի ձեռքբերումը.

Յուրաքանչյուր երեխայի աշխատանք կարող է ունենալ միայն մեկ ծնողական աշխատանք.

Ծնողական աշխատանքի տարրալուծումը (բաժանումը) երեխաներին իրականացվում է մեկ չափանիշով.

· Միևնույն մակարդակում, ծնողին քայքայող մանկական աշխատանքները պետք է լինեն համարժեք.

· Տարբեր մակարդակներում աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածք կառուցելիս կարող են և պետք է կիրառվեն տարրալուծման տարբեր չափանիշներ.

· Աշխատանքի տարրալուծման չափանիշների հաջորդականությունը պետք է ընտրվի այնպես, որ աշխատանքների միջև կախվածությունն ու փոխազդեցությունը հնարավորինս շատ լինի WBS-ի ամենացածր մակարդակներում.

· վերին մակարդակներում աշխատանքը պետք է լինի ինքնավար:

Կարևոր հանգամանք է նաև այն, որ աշխատանքների քայքայումը դադարում է, երբ ստորին մակարդակի աշխատանքները բավարարում են հետևյալ պայմանները. Նախ և առաջ աշխատանքը պետք է լինի պարզ և հասկանալի մենեջերի և ծրագրի մասնակիցների համար, այսինքն՝ դրանք լինեն բավականին տարրական։ Աշխատանքի վերջնական արդյունքը և դրան հասնելու եղանակը նույնպես պետք է պարզ լինի։ Բացի այդ, պետք է հստակորեն սահմանվեն ժամանակային բնութագրերը և պատասխանատվությունը աշխատանքի կատարման համար:

Կառուցվածքային գործընթացի դիտարկումը որպես նախագծային գործունեության բնույթի անբաժանելի մաս ցույց տվեց, որ, առաջին հերթին, նախագծի կառուցվածքային գործընթացը բավականին կարևոր է, և որոշ դեպքերում նույնիսկ. անհրաժեշտ պայմանծրագրի իրականացում։ Երկրորդ՝ այստեղ կառուցվածությունն ավելի շատ է ծառայում լավ կառավարություննախագիծ («դա փոփոխությունների կառավարում է, գործունեություն, որն ուղղված է տվյալ ժամանակային սահմանափակումների պայմաններում նախագիծը հնարավորինս մեծ արդյունավետությամբ իրականացնելուն, կանխիկ(և ռեսուրսները), ինչպես նաև ծրագրի վերջնական արդյունքների որակը» http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), ինչպես նաև ծրագրի վրա աշխատանքի դյուրացում: Եվ երրորդը, պարզ է, որ ի լրումն ամեն ինչի, ծրագրի կառուցվածքավորումը նաև միջոց է, գործիքակազմ, որն ապահովում է ծրագրի նպատակների իրագործումը։

1.4 Ծրագրի դասակարգում

Նախագծի բնույթի բավականին ամբողջական պատկերացման համար անհրաժեշտ եմ համարում դիտարկել դրա տարբեր տեսակները՝ դրանց առանձնահատկությունները դիտարկելու համար:

Յուրաքանչյուր կոնկրետ նախագիծ որոշվում է դասակարգման 4 հատկանիշներով. մասշտաբ; իրականացման ժամկետները; որակ; սահմանափակ ռեսուրսներ. Բացի այդ, անհրաժեշտ է հաշվի առնել ծրագրի իրականացման տեղն ու պայմանները։

Ընդունված է տարբերակել նախագծերի հետևյալ հիմնական տեսակները.

1. ներդրում;

2. լայնածավալ (փոքր, մեգանախագծեր);

3. անթերի;

4. բազմանախագծեր;

5. առանձին նախագծեր;

6. մոդուլային;

7. միջազգային.

Ներդրումային նախագծերի համար պետք է հաշվի առնել, որ ներդրումները կարող են ներառել ինչպես արտադրանքի (ռեսուրսներ, ծառայություններ) ստեղծման ողջ գիտական, տեխնիկական և արտադրական ցիկլը, այնպես էլ դրա տարրերը (փուլերը)՝ հետազոտություն, ուսուցում, արտադրության վերակազմակերպում և այլն։ .

Կարճաժամկետ նախագծերի համար բնորոշ է, որ հաճախորդը սովորաբար գնում է նախագծի վերջնական (փաստացի) արժեքը բարձրացնելու համար, քանի որ նա ամենից շատ շահագրգռված է այն հնարավորինս շուտ ավարտելու համար: Անթերի նախագծերի համար ավելի բարձր որակն օգտագործվում է որպես գերիշխող գործոն, և, հետևաբար, դրանց արժեքը սովորաբար շատ բարձր է: Օրինակ՝ ատոմակայանի կառուցման նախագիծը։ «Բազմածրագրեր» տերմինն օգտագործվում է մի քանի փոխկապակցված նախագծերի իրականացման դեպքում։

2. Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործողությունները, ինչպես նշվեց վերևում, ծառայում են տարբեր պարամետրերով (ծախսեր, ժամկետներ և այլն) ծրագրի գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Ծրագրի գործունեության տարրերից կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային գրաֆիկների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը տեսողական ձևով,

· բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները.

· պատրաստել գիտության վրա հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծի վրա աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (CAM).

Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

օգնում է իրականացնել նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծումը, այսինքն՝ ամրագրելով կառավարչական խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և փոխկապակցվածությունը:

2. 2 Ծրագրի պլանավորում

Ծրագրի իրականացման հիմքում ընկած է պլանավորման գործընթացը: Պլանավորումն այս կամ այն ​​ձևով իրականացվում է ծրագրի ողջ կյանքի ընթացքում: «Պլանավորումն է շարունակական գործընթացառաջադրված նպատակներին հասնելու լավագույն գործողությունների որոշում՝ հաշվի առնելով ներկա իրավիճակը» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 . Ծրագրի կյանքի ցիկլի սկզբում սովորաբար մշակվում է ոչ պաշտոնական նախնական պլան՝ մոտավոր պատկերացում այն ​​մասին, թե ինչ պետք է արվի ծրագրի իրականացման ընթացքում: Նախագծի ընտրության որոշումը հիմնականում հիմնված է նախնական պլանի գնահատումների վրա: Ծրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորումը սկսվում է այն բացելու որոշում կայացնելուց հետո: Որոշվում են առանցքային իրադարձությունները՝ ձևակերպվում են ծրագրի հանգրվանները, առաջադրանքները, աշխատանքները և դրանց փոխադարձ կախվածությունը։

Ծրագրի պլանը միասնական, համահունչ և հետևողական փաստաթուղթ է, որը ներառում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործառույթների պլանավորման արդյունքները և հիմք է հանդիսանում ծրագրի իրականացման և վերահսկման համար:

2. 3 Ցանցային գրաֆիկներ և ցանցային մատրիցներ

Նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ փուլերից և քայլերից, որոնք իրականացվում են տարբեր կատարողների կողմից։ Այս բարդ գործընթացը պետք է հստակորեն համակարգված և ժամանակին կապված լինի: Պլանավորման և կառավարման համակարգերին դրվում են հետևյալ պահանջները.

ներկա վիճակը գնահատելու ունակություն;

կանխատեսել աշխատանքի հետագա ընթացքը;

· Օգնել ընտրել ընթացիկ խնդիրների վրա ազդելու ճիշտ ուղղությունը, որպեսզի աշխատանքների ամբողջ համալիրն ավարտվի ժամանակին և բյուջեին համապատասխան:

Այս փուլում որոշվում է WBS-ի մաս կազմող աշխատանքների հաջորդականությունը, որի արդյունքում ստացվում է ցանցի ժամանակացույց: Այս գրաֆիկը ներկայացնում է տեղեկատվական-դինամիկ մոդել, որն արտացոլում է ծրագրի վերջնական նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների միջև հարաբերությունները: Ցանցային դիագրամը նաև օգտակար է խոշոր համակարգերի մշակման համար, որոնցում աշխատում են բազմաթիվ աշխատանքներ կատարողներ, զարգացման գործառնական կառավարման համար:

Ցանցային դիագրամը պատկերում է բոլոր հարաբերությունները և բոլոր աշխատանքի արդյունքները, որոնք անհրաժեշտ են զարգացման վերջնական նպատակին հասնելու համար, ուղղորդված գրաֆիկի տեսքով, այսինքն. գրաֆիկական սխեման, որը բաղկացած է կետերից՝ գրաֆիկի գագաթներից, որոնք միացված են ուղղորդված գծերով՝ սլաքներով, որոնք կոչվում են գրաֆիկի եզրեր։ Աշխատանքի տևողությունը կարող է որոշվել աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի առկայության դեպքում՝ համապատասխան հաշվարկով. աշխատանքի ինտենսիվության ստանդարտների բացակայության դեպքում՝ փորձագիտական: Հիմնված ցանցային գրաֆիկաև աշխատանքի տեւողության գնահատականները, գրաֆիկի հիմնական պարամետրերը հաշվարկվում են:

Շինարարության երկու հնարավոր մոտեցում կա ցանցային մոդելներ. Առաջին դեպքում գրաֆիկի սլաքները պատկերում են աշխատանքը, իսկ գագաթները՝ իրադարձությունները։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Job-Arrow» և կոչվում են ցանցային գրաֆիկներ։ Երկրորդ մոտեցման դեպքում, ընդհակառակը, իրադարձությունները համապատասխանում են սլաքներին, իսկ գործերը՝ գագաթներին։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Work-top» և կոչվում են առաջնահերթության ցանցեր (յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանք կապված է նախորդի հետ): Նկ. Նկար 2.1-ը և 2.2-ը ցույց են տալիս այս տեսակի մոդելների օրինակներ:

Աշխատանքները ցանկացած գործողություն են, որոնք հանգեցնում են որոշակի արդյունքների` իրադարձությունների: Իրադարձությունները, բացառությամբ սկզբնականի, աշխատանքի կատարման արդյունքն են։ Միայն մեկ աշխատանք կամ աշխատանքների հաջորդականություն կարող է իրականացվել երկու հարակից իրադարձությունների միջև:

Ցանցային մոդելներ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել աշխատանքների միջև տրամաբանական հարաբերությունները: Փոխկապակցումների պատճառը, որպես կանոն, տեխնոլոգիական սահմանափակումներն են (որոշ աշխատանքների մեկնարկը կախված է մյուսների ավարտից): Աշխատանքների փոխհարաբերությունների համալիրը որոշում է աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը ժամանակի ընթացքում:

Նկ.2.1 «Job-arrow» տեսակի ցանցային մոդել - Ցանցային դիագրամ.

Նկ. 2.2 «Work-node» տիպի ցանցային մոդել - Առաջնահերթության ցանց

Ծրագրի գործունեությունը կառավարելիս հաճախ օգտագործվում են հիերարխիկ ցանցային մոդելներ ստեղծելու գործիքներ: «Ցանց կառուցելու գործընթացը կատարվում է փուլերով» http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html: Առաջին հերթին ստեղծվում է հիերարխիկ ցանցի արմատային մակարդակը, որը բաղկացած է աշխատանքային համակարգի կառուցվածքային անցումներից՝ ներկայացնելով դրա մոդուլները։ Նաև այս փուլում ստեղծվում են այնպիսի վայրեր, որոնք մոդելային փոխազդեցության կետեր են: Այս տեղերը և կառուցվածքային անցումները միացված են կամարներով՝ ծրագրի իրականացման փուլին համապատասխան: Հաջորդ երեք սերնդի քայլերը կատարվում են հաջորդաբար յուրաքանչյուր մոդուլի համար: Երկրորդ քայլում ստեղծվում է ցանց, որն իրականացնում է մոդուլը: Այս ցանցն իր հերթին կպարունակի կառուցվածքային անցումներ։ Կառուցման այս փուլում կամարները չեն ստեղծվում, այլ ավարտվում են հաջորդ քայլում, որտեղ ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներին համապատասխան ենթացանցեր։ Դրանից հետո հեռարձակվում են առանձին օպերատորներ։ Նման ցանցի կառուցման գործընթացում երկրորդ մակարդակի ցանցի համար ստեղծվում են կամարներ։ Չորրորդ քայլում ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներ, որոնք իրականացնում են ընթացակարգեր և գործառույթներ, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական քայլում՝ ցանցի օպտիմալացում, բոլոր դատարկ անցումները հանվում են, այսինքն՝ անցումները, որոնք ունեն դատարկ մարմիններ և չունեն արտահայտություններ ելքային աղեղների վրա:

Ցանցային մատրիցները, ինչպես նշվեց վերևում, ցանցային գրաֆիկների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ է: Դրանք «նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում են, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ փոխկապակցվածությամբ և կախվածությամբ» http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ շրջանակ.htm#slide0040 .htm

Այն համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ». հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են վերահսկողության մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումկամ գործադիրովքեր կատարում են այս կամ այն ​​աշխատանքը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական ​​գործողություններ, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին (Հավելված 1):

Առաջնահերթության ցանցի («Work-top») վրա հիմնված ցանցային մատրիցայի կառուցման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը. Նախ, սա նախագծի իրականացման մասնակիցների սահմանումն է, դրանց բաշխումը հիերարխիկորեն և ձևաչափումը աղյուսակի տեսքով (օրինակ, ինչպես ցույց է տրված Հավելված 1-ում). տող առ տող վերևից ներքև՝ համաձայն նախագծում զբաղեցրած պաշտոնը. Որոշվում է, թե ինչ կարող է անել յուրաքանչյուրը և ինչ է իրենից իրականում պահանջվում նախագծի կարիքների համար։ Այնուհետեւ կազմվում է աշխատանքների ցանկ, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է նպատակներին հասնելու համար։ Օգտագործելով, օրինակ, կրիտիկական ուղու մեթոդը, որոշվում է աշխատանքի կատարման կարգը։ Այնուհետև նշելով աշխատանքը խորհրդանիշ(շրջանակ, քառակուսի և այլն), դրանք բաշխվում են օրացուցային մասշտաբի ցանցի բջիջներում, որոնցում տեղադրված է մոդելը, որի տարրերը հետագայում միացվում են սլաքներով՝ իր հերթին պատկերելով աշխատանքի հաջորդականությունը:

Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ. «աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասման գործընթաց, այսինքն՝ գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը:

Իրադարձություն - այս միջոցառման մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքը, որը թույլ է տալիս սկսել դրանից բխող ամբողջ աշխատանքը. ցանցի մատրիցայում իրադարձությունը սովորաբար նշվում է որպես շրջան:

Ճանապարհ - աշխատանքների շարունակական հաջորդականություն՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և վերջացրած վերջնականով. ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական ուղի և մատրիցայում նշվում է հաստացած կամ կրկնակի սլաքով:

Առանձնացվում են ցանցային գրաֆիկների հետևյալ պարամետրերը.

այս աշխատանքի վաղ մեկնարկի ժամանակը (RN).

այս աշխատանքի վաղաժամկետ ավարտի (RO) ժամանակը.

այս աշխատանքի ուշ մեկնարկի ժամանակը (LN);

այս աշխատանքի ուշ ավարտի ժամանակը (LT);

այս աշխատանքի համար ժամանակի ամբողջական պահուստ;

մասնավոր ժամանակի պահուստ այս աշխատանքի համար.

Աշխատանքային սթրեսի գործոն.

Այսինքն, այստեղ կարելի է տեսնել, որ դրանք գրեթե բոլորը կապված են աշխատանքի ժամանակավոր սահմանափակման հետ, որի հիման վրա մենք կարող ենք վստահորեն պնդել, որ ցանցային դիագրամների օգտագործումն ընդհանրապես և ցանցային մատրիցների օգտագործումը մասնավորապես նախատեսված է ապահովելու համար, որ նախ բոլորից՝ ժամկետների պլանավորում տարբեր աշխատանքներ. Ցանցի պլանավորման մեթոդները «մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տեւողությունը» http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html: Սա, իր հերթին, թույլ կտա ավելի ռացիոնալ պլանավորել աշխատանքների և ռեսուրսների նախագծային գործունեության փուլերում, որոնց մի մասը կամ բոլորը կբացահայտվեն հենց ցանցային մատրիցայի կառուցման արդյունքում:

2.4 Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (AMS)

RAZU մատրիցը կարելի է համարել որպես համակարգի մուտքերի և ելքերի համապատասխանեցման միջոց։ Այն բաղկացած է հետևյալ տարրերից.

· սյունակների անվանումներում առկա են մուտքեր՝ գործառութային բաժիններ, ծառայություններ, ծրագրի մասնակիցների պաշտոններ.

· տողերի անվանումների սյունակներում թվարկված են առաջադրանքները, այսինքն. գործողություններ, որոնք կազմում են ծրագրի կառավարման գործընթացը.

· Մատրիցայի դաշտում պայմանական նշանները նշանակում են փոխակերպման ֆունկցիաներ, որոնք միացնում են մուտքերի և ելքերի հավաքածուները:

Այսպիսով, կառավարման ադմինիստրատիվ առաջադրանքների տարանջատման մատրիցը նախ և առաջ ապահովում է աշխատանքի պլանավորման տեսանելիությունը հատուկ կազմակերպության որոշակի պաշտոնյաների կամ ստորաբաժանումների համար: Իսկ RAZU մատրիցայի նախագծման կառավարման գործառույթների (փոխակերպման) շարքում առանձնանում են հետևյալները.

Ծրագրի կառավարման որոշակի խնդրի լուծման համար պատասխանատվություն;

առաջադրանքի իրականացման համար կատարողի գործունեության բովանդակությունը.

· Առաջադրանքի կատարման նախապատրաստման և պահպանման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը.

2.5 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդել (ITM)

ITM-ը կառավարման գործընթացի մոդել է, որը պարունակում է ծրագրի կառավարման խնդիրների լուծման ընթացակարգի և պայմանների ստանդարտացված նկարագրություն: Հիմնական նպատակը նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նկարագրությունն է, այսինքն՝ ամրագրել ծրագրի կառավարման խնդիրների ամբողջ համալիրի լուծման հաջորդականությունը և փոխկապակցումը:

Կան ITM-ի զարգացման հետևյալ փուլերը.

Մշակվում են տեղեկատվական աղյուսակներ (նկ. 2.3);

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելները ձևավորվում են տեղեկատվական աղյուսակների հիման վրա. պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման որոշակի առաջադրանքի լուծման համար. առաջադրանքի իրականացման համար կապալառուի գործունեության բովանդակությունը. պատրաստման մեջ կատարողի գործունեության բովանդակությունը և սպասարկումառաջադրանքի իրականացում - վերափոխման գործառույթներ, որոնք տեղի են ունենում RAZU մատրիցայում;

· Ձևավորվում է նախագծերի կառավարման համախմբված մոդել, որը արդյունավետ կազմակերպչական գործիք է նպատակային կառավարման գործառույթների ապահովման համակարգ կառուցելու համար:

Նկար 2.3 Տեղեկատվական աղյուսակի օրինակ ITM կառուցելիս

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել ստեղծելու համար դուք պետք է.

· ընդգծել թիրախային կառավարման գործառույթները, որոնք ցուցադրվում են աղյուսակի առաջին (ձախ) սյունակի տողերում.

որոշել օժանդակ ենթահամակարգերը (դրանք նշված են մնացած սյունակների անուններում);

· Մոդելում սահմանել յուրաքանչյուր առաջադրանքի տեղը (տեղեկատվական աղյուսակներից): Դա անելու համար անհրաժեշտ է ստուգել օբյեկտի կառավարման ֆունկցիայի առաջադրանքի համապատասխանությունը աջակցող ենթահամակարգին և այն գրել մատրիցային մոդելի համապատասխան քառակուսու մեջ: Արդյունքը նախագծի կառավարման համախմբված մոդել է, որը թույլ է տալիս վերլուծել թիրախային կառավարման բոլոր գործառույթների կատարումը և կատարել կատարողների կողմից աշխատանքի դասակարգիչ: Այն գործնականում ներկայացնում է աշխատանքի նկարագրությունըկատարող, որի հետ հարմար է աշխատել մասնագետին, և որը հեշտությամբ վերահսկվում է ղեկավարության կողմից։ Վերևում քննարկված նյութը ցույց է տալիս կազմակերպչական այնպիսի գործիքների նմանությունը, ինչպիսիք են RAZU մատրիցը և ITM-ը: Մասնավորապես, նմանությունը կայանում է նրանում, որ երկու դեպքում էլ ծրագրի գործունեության համակարգի տարբեր տարրերը համակարգված են: Միևնույն ժամանակ, RAZU մատրիցը համակարգում է կատարող կառույցի և կոնկրետ կապալառուի առջև ծառացած խնդիրները՝ նշելով աշխատանքը և պատասխանատվությունը: Իսկ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելն արտացոլում է նպատակային գործառույթների և նպատակների իրագործման ապահովման փոխհարաբերությունները։ Միևնույն ժամանակ, ցանցային մոդելներն արտացոլում են աշխատանքի (ռեսուրսների) և արդյունքների փոխհարաբերությունները որոշակի փուլում: Սա սովորական է RAZU մատրիցայի և ITM-ի հետ:

Եզրակացություն

Այս դասընթացի աշխատանքի նշանակված թեմային և դրված նպատակներին համապատասխան՝ դիտարկվել է նախագծի և ծրագրի գործունեության էությունը, իսկ ծրագրի կառավարման կազմակերպչական գործիքները՝ որպես ծրագրի կառավարման համար սահմանված նպատակներին հասնելու կարևորագույն միջոց:

Դիտարկված նյութը ցույց տվեց, որ նախագիծը ոչ միանշանակ հայեցակարգ է, և դրա կիրառման շրջանակը գործնականում անսահմանափակ է։ Բացի այդ, ծրագրի գործողությունները ոչ միայն դրականորեն են ապացուցել իրենց, այլև այսօր էլ շարունակում են զարգանալ և տարածվել բավականին լավ տեմպերով:

Երևում է նաև, որ ավելի կարևոր հայեցակարգը նախագծային գործունեությունն է, և ոչ թե նախագիծը որպես այդպիսին. ի վերջո, առանց պլանի իրականացման, նախագիծը կորցնում է իր արժեքը։ Ծրագրի իրականացումն ուղղակիորեն կապված է այնպիսի գործընթացների հետ, ինչպիսիք են ծրագրի կառուցվածքը և այլ գործողությունները, որոնք պլանավորման գործընթացի մաս են կազմում (որը տեղի է ունենում ծրագրի ողջ գործունեության ընթացքում):

Ծրագրի նպատակներին հասնելու համար գործողությունների արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված մեթոդների և միջոցների թվում առանձնանում են կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքները. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել.

Վերոնշյալ նյութը ցույց է տալիս այս տեսակի կազմակերպչական գործիքների օգտագործման արդյունավետությունը, քանի որ դրանց օգտագործումը թույլ է տալիս բարձրացնել գործունեության արդյունավետությունը ծրագրի թիմի համար սահմանված նպատակներին հասնելու համար:

Մատենագիտություն

1. Մազուր Ի.Ի., Շապիրո Վ.Դ. Ձեռնարկությունների և ընկերությունների վերակազմավորում. Օգնության ուղեցույց - « ավարտական ​​դպրոց», Մ., 2000:

2. Մազուր Ի.Ի., Շապիրո Վ.Դ. Ծրագրի կառավարում. Հղման ձեռնարկ. Մոսկվա: Բարձրագույն դպրոց, 2004 թ.

3. Շապիրո Վ.Դ. և այլն Ծրագրի կառավարում: Դասագիրք համալսարանների համար - Սանկտ Պետերբուրգ; «TwoTri», 2005 թ.

4. «Ինչպես կառավարել նախագծերը» Բուրկով Վ.Ն., Նովիկով Դ.Ա. 2005 թ.

5. Դասախոսությունների դասընթաց «Ծրագրի կառավարում» թեմայով։

6. Ներդրումների կառավարում. 2 հատորում. / Վ.Վ. Շերեմետ, Վ.Մ. Պավլյուչենկոն, Վ.Դ. Շապիրո և ուրիշներ - Մ. Բարձրագույն դպրոց, 2005 թ.

7. Ծրագրի կառավարում. Անգլերեն-ռուսերեն բացատրական բառարան - տեղեկատու. / Էդ. պրոֆ. Վ.Դ. Շապիրո. Մ .: «Բարձրագույն դպրոց», 2000 թ.

8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm

10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

Հավելված 1

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ծրագրի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների կառուցման սկզբունքները. Կազմակերպչական կառուցվածքը և ծրագրի մասնակիցների միջև հարաբերությունների համակարգը: Նախագծերի կազմակերպչական մոդելավորման ժամանակակից մեթոդներ և միջոցներ: Ժամանակակից և ավանդական գործիքավորում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.05.2014թ


Ծրագրի կառավարման հիմնական հասկացությունները և հիմնարար մոդելը, որը բացահայտում է նրանց հարաբերությունները: Ծրագրի նպատակը, ռազմավարությունը, արդյունքը և կառավարվող պարամետրերը, դրա միջավայրը: Ծրագրի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները. Ծրագրի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը.

դասախոսություն, ավելացվել է 31.10.2013թ


Ցանցային մոդելի հաշվարկման մեթոդներ. Աշխատանքի տևողության, ցրվածության և ծրագրի իրականացման աստիճանի ցուցանիշները. Կառավարման ադմինիստրատիվ առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա, զույգ համեմատություններ և կառավարչական առաջադրանքների նախապատվություններ: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ծանրաբեռնվածությունը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 23.06.2011թ


Անշարժ գույքի զարգացման նախագծերի կառավարման էությունը, հայեցակարգը և հիմնական տեսակները. Զարգացման նախագծի հայեցակարգը և առևտրային անշարժ գույքի կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները: Ծրագրի ֆինանսատնտեսական հիմնավորումը. Առևտրային անշարժ գույքի շուկայի վերլուծություն.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 25.03.2011թ


Ծրագրի կառավարման էությունն ու արդիականությունը: Հետազոտության մեթոդները և նախագծում ներդրումների հիմնավորումը. Ծրագրի ռիսկերի և ծախսերի կառավարում: Ծրագրերի ֆինանսավորման, մրցույթների և պայմանագրերի կազմակերպում. Ծրագրի կառավարման կառուցվածքի պլանավորում և ձևեր.

վերացական, ավելացվել է 14.02.2011թ


Ծրագրի հայեցակարգը և բնորոշ հատկությունները, դրա տարբերակիչ առանձնահատկությունները և նշանակությունը: Ծրագրի հայեցակարգի մշակման փուլերը և դրա գործնական արդյունավետությունը գնահատելու չափանիշները: Պլանավորման և ծրագրի կառավարման մեթոդներ: Հնարավոր ռիսկերի գնահատում և կառավարում:

դասախոսությունների դասընթաց, ավելացվել է 24.02.2011թ


կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.11.2014թ


Ներքին նախագծերի էությունը և պահանջները Սոցիալական աշխատանք. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը. Ծրագրի հիմնական գործառույթների ստեղծման և կառավարման համակարգի վերլուծություն GBOU TsVR «Ramenki» նախագծի օրինակով: Սոցիալական նախագծի արդյունավետ իրականացման հիմնական ուղիները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 14.11.2016թ


ռազմավարական նշանակություն ժամանակակից մեթոդներև նախագծերի կառավարման գործիքներ: Ծրագրի կառավարման հիմնական մեթոդների բնութագրերը. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը. Զարգացման փուլ կոմերցիոն առաջարկ. Ծրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորում:

թեստ, ավելացվել է 02/04/2010


Ծրագրի կառավարման գործառույթի սահմանում: Ծրագրի մի շարք կարևորագույն բնութագրեր, դրանց ենթահամակարգերը, կազմակերպչական ձևերը, սորտեր, կառավարման մեթոդներ։ Ծրագրի բոլոր մակարդակներում ղեկավարների կողմից իրականացվող հիմնական գործունեությունը:

Հասկանալով միջանցքային ցանցերը

Այսպես կոչված միջանցքային ցանցային դիագրամներում որպես միջանցք կարող է ընդունվել աշխատանքների ամբողջ համալիրի մի մասը կամ անհատական ​​կատարողական աշխատանքները (նկ. 4.12):

Աշխատանքի պատկանելիությունը այս կամ այն ​​միջանցքին որոշվում է այս միջանցքում նրա հորիզոնական դիրքով (կամ հատվածով), ինչպես ցույց է տրված Նկ. 4.13.

Այսպիսով, նկարում տեսնում ենք, որ 1-2 և 2-4 աշխատանքները կատարվում են «ա» հանգույցի երկայնքով, քանի որ այդ աշխատանքների հորիզոնական հատվածները գտնվում են «ա» հանգույցի միջանցքի հարթությունում։ 1-3 և 3-4 աշխատանքները կատարվում են «b» հանգույցի երկայնքով, քանի որ այդ աշխատանքների հորիզոնական հատվածները գտնվում են «b» հանգույցի միջանցքի հարթությունում։

Բրինձ. 4.12.

Բրինձ. 4.13.

Այսպիսով, կապալառու 1-ը գծապատկերում ներկայացված է եռանկյունու տեսքով: 2-րդ կատարողը նշվում է քառակուսիով: 3-րդ կատարողը նշվում է շրջանով: Այսպիսով, աշխատանքի սկզբում կանգնած ցանկացած գործիչ նշանակում է այս գործի կոնկրետ կատարողին։ Այսպիսով, «ա» հանգույցի վրա 1-2 աշխատանքները կատարում է կապալառուն 1-ը:

Բրինձ. 4.15.

Ինչպես երևում է, միջանցքի ցանցի դիագրամկրում է շատ ավելի շատ տեղեկատվություն, քան սովորական ցանցը: Այս որակը թույլ է տալիս այն օգտագործել այն դեպքերում, երբ պարզ ցանցային դիագրամը բավարար չէ կառավարման գործառույթներ կատարելու համար:

ցանցային մատրիցա

Ցանցի մատրիցան է միջանցքի մասշտաբի ցանցային դիագրամ, կազմակերպված ստեղծագործության կատարողների համատեքստում։

Ցանցի մատրիցը թույլ է տալիս կապել տրամաբանական-ժամանակավոր կառուցվածքը և կազմակերպչական կառուցվածքըկազմակերպության կառավարում.

Ծրագրի կառավարման գործընթացում ցանցային մատրիցների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս այս գործընթացը ներկայացնել տեսողական ձևով, ինչպես նաև բացահայտել իրավիճակի առանձնահատկությունները, անհրաժեշտ աշխատանքի կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել: կատարողների և աշխատանքի միջև փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված պլան առաջադրանքի լուծման ուղղությամբ աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար: Նման պլանը թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ օգտագործել առկա ռեսուրսները, քանի որ ցանցի մատրիցայի վերլուծությունը և ոչ կարևոր աշխատանքի համար կարևոր աշխատանքի և ժամանակի պաշարների որոշումը հնարավորություն է տալիս վերաբաշխել ռեսուրսները՝ ավելի լավ օգտագործելու և ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը նվազեցնելու համար: առաջադրանքները։ Հնարավոր է դառնում նաև համակարգչային տեխնոլոգիայի միջոցով արագ մշակել մեծ քանակությամբ հաշվետվական տվյալներ և ընկերության ղեկավարությանը ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն տրամադրել աշխատանքի փաստացի վիճակի մասին, ինչը հեշտացնում է կայացված որոշումների ուղղումը. կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ուղու վրա և կենտրոնացնել դրանց վրա տարբեր մակարդակների ղեկավարների ուշադրությունը: Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, հնարավոր է որոշել պլանի իրականացման հավանականության աստիճանը և պատասխանատվությունը ճիշտ բաշխել կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև:

Ցանցի մատրիցը գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում է ծրագրի կառավարում, որտեղ բոլոր գործողությունները, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է վերջնական նպատակին հասնելու համար, ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխադարձ կախվածությամբ։ Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ: Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումը կամ պաշտոնատար անձը, որն իրականացնում է որոշումների պատրաստման, կայացման և իրականացման գործընթացի այս կամ այն ​​գործողությունը. ուղղահայաց - ժամանակին տեղի ունեցող որոշումների կայացման գործընթացի փուլը և անհատական ​​գործողությունները:

Ցանցային մատրիցը ցանցային դիագրամի մի տեսակ է: Հետևաբար, ցանցի մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են նույն երեք հիմնական հասկացությունները, ինչ ցանցի գրաֆիկները կառուցելիս.

• աշխատանք (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը);
• իրադարձություն;
• ուղին.

Ցանցային գրաֆիկների կառուցման բոլոր կանոնները կիրառվում են նաև ցանցային մատրիցների վրա։

Ցանցային մատրիցայի կառուցում

Ցանցի մատրիցայի ճիշտ կառուցման համար, բացի ընդհանուր կանոններՑանցային գրաֆիկներ կառուցելիս պետք է հետևել մի քանի հատուկ կանոնների, որոնք ուղղակիորեն վերաբերում են ցանցի մատրիցներին՝ որպես ցանցային մոդելների միջանցքային մասշտաբով:

Աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը այս կամ այն ​​հորիզոնական միջանցքին որոշվում է այս միջանցքում դրա հորիզոնական դիրքով կամ մասշտաբներից ազատ հորիզոնական հատվածով: Աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը ուղղահայաց միջանցքին որոշվում է միջանցքի, փուլի կամ շահագործման ուղղահայաց սահմաններով, այսինքն. ուղղահայաց գծեր, որոնք սահմանում են մատրիցայի ժամանակային սանդղակը:

Բրինձ. 4.17.

Ցանցի մատրիցը կառուցելուց հետո դրա վրա կարող են կիրառվել վերլուծական պարամետրերի հաշվարկման և մոդելի օպտիմալացման բոլոր հայտնի մեթոդները:

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործողությունները, ինչպես նշվեց վերևում, ծառայում են տարբեր պարամետրերով (ծախսեր, ժամկետներ և այլն) ծրագրի գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Ծրագրի գործունեության տարրերից կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային գրաֆիկների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը տեսողական ձևով,

· բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները.

· պատրաստել գիտության վրա հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծի վրա աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (CAM).

Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

օգնում է իրականացնել նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծումը, այսինքն՝ ամրագրելով կառավարչական խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և փոխկապակցվածությունը:

իշխանությունը կազմակերպությունում. Էլեկտրաէներգիայի ալիքների բնութագրերը

Մենք արդեն ասել ենք, որ այն իշխանությունը, որն ունի լիդերը, պարտադիր չէ, որ նրա պաշտոնի ուժն է, որ մարդկանց վրա ազդելու այլ հնարավորություններ կարող են լինել։ Իրոք, կառավարման մեջ հայտնի են իշխանության տարբեր տիպաբանություններ...

Որակի կառավարման գործիքները որպես բիզնես ներդրումային ռազմավարության գործոն համաշխարհային մրցակցության համատեքստում

Որակի կառավարման համակարգն այնպիսի համակարգ է, որի արդյունավետ աշխատանքն անհնար է առանց հավաստի և օբյեկտիվ տեղեկատվության։ Նման տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ճիշտ որոշումներարտադրանքի որակի կառավարման հետ կապված...

Կազմակերպությունում մարդու վարքի վրա ազդող գործոնների ուսումնասիրություն

Ժամանակակից կառավարման պրակտիկայի և տեսության աճող ուշադրությունը հրավիրվում է կառավարչական և կազմակերպչական գործունեության մեջ մարդու դերին: Անձը համարվում է ընկերության առանցքային ռեսուրս...

Կորպորատիվ ֆինանսական և ձեռնարկության ռեսուրսների կառավարման համակարգ

Ցուցանիշներ ֆինանսական արդյունքներըբնութագրում է ձեռնարկության կառավարման բացարձակ արդյունավետությունը. Դրանցից ամենակարեւորը շահույթի ցուցանիշներն են...

Կազմակերպչական վարքագիծ

Ամերիկացի հետազոտողներ Նյուստրոմի և Դևիսի աշխատություններում առանձնացված են կազմակերպչական վարքագծի չորս մոդելներ՝ ավտորիտար, խնամակալություն, աջակցություն և կոլեգիալ: Ավտորիտար մոդելը հենվում է իշխանության վրա, հզորացմանն ուղղված...

կազմակերպչական ձևավորում, դրա նպատակն ու մեթոդները

Կազմակերպչական մոդելավորման մեթոդը կազմակերպությունում լիազորությունների և պարտականությունների բաշխման պաշտոնական մաթեմատիկական, գրաֆիկական, մեքենայական և այլ ներկայացումների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում կառուցելու համար ...

Ձեռնարկությունում անձնակազմի հավաստագրման առանձնահատկությունները

Կազմակերպությունում կոնֆլիկտի առանձնահատկությունները

Ցանկացած կազմակերպության հիմքը մարդիկ են (թիմը), և առանց նրանց կազմակերպության գործունեությունը անհնար է։

Ուսումնասիրության արդյունքում մասնագիտական ​​գործունեություն«Տարածաշրջանային վերականգնողական կենտրոն» ԲԲԸ-ի հոգեբան այս պաշտոնի համար կազմվել է վերլուծական մասնագիտություն (Հավելված Ա): Ելնելով այս աշխատանքի նպատակից...

Կազմակերպության հոգեբանի մասնագիտական ​​իրավասությունը բացահայտելու ալգորիթմի և գործիքների մշակում

1. Անձի մասին տեղեկություններ ստանալու մեթոդներ Որպես կանոն, նախքան կազմակերպությունը աշխատանքի ընդունելու մասին որոշում կայացնելը, թեկնածուն պետք է անցնի ընտրության մի քանի փուլ: Հիմնական նպատակը թեկնածուներին ջնջելն է...

«Սամարա կրող գործարան» ԲԲԸ-ի կառավարման համակարգի բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

Կազմակերպչական ձևավորումը ձեռնարկություն ստեղծելու, կառուցվածք և կառավարման համակարգ ձևավորելու, նրա գործունեությանն անհրաժեշտ ամեն ինչով ապահովելու աշխատանքների մի շարք է:

Ղեկավար պաշտոններին հարմարվելու ուղիներ

Որոշումների տեսության մեթոդների կիրառման ուղիները

Որպես հաշվարկի հիմնական գործիք, մենք կօգտագործենք ծրագրային ապահովում MS Excel. Այս ծրագիրն իրականացնում է սիմպլեքս մեթոդով նմանատիպ խնդիրներ լուծելու գործառույթը ...

Կազմակերպությունների ռազմավարական և գործառնական վարքագիծը

Մեկ ձեռնարկությունում երկու տեսակի վարքագծի համատեղման փորձը կարող է հանգեցնել կոնֆլիկտների և լարվածության…

Իրացվելիության և վճարունակության կառավարում

Հիմնական խնդիրը ֆինանսական կառավարումձեռնարկությունը պետք է պահպանի վճարունակությունը և ապահովի իրացվելիությունը, այսինքն. ընկերության կարողությունը ցանկացած պահի կատարել իր վճարային պարտավորությունները: Ուստի...

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործողությունները, ինչպես նշվեց վերևում, ծառայում են տարբեր պարամետրերով (ծախսեր, ժամկետներ և այլն) ծրագրի գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Ծրագրի գործունեության տարրերից կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային գրաֆիկների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը տեսողական ձևով,

· բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները.

· պատրաստել գիտության վրա հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծի վրա աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (CAM).

Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

օգնում է իրականացնել նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծումը, այսինքն՝ ամրագրելով կառավարչական խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և փոխկապակցվածությունը:

Ծրագրի պլանավորում

Ծրագրի իրականացման հիմքում ընկած է պլանավորման գործընթացը: Պլանավորումն այս կամ այն ​​ձևով իրականացվում է ծրագրի ողջ կյանքի ընթացքում: «Պլանավորումը նպատակներին հասնելու լավագույն գործողությունների որոշման շարունակական գործընթաց է՝ հաշվի առնելով ներկա իրավիճակը» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18: Ծրագրի կյանքի ցիկլի սկզբում սովորաբար մշակվում է ոչ պաշտոնական նախնական պլան՝ մոտավոր պատկերացում այն ​​մասին, թե ինչ պետք է արվի ծրագրի իրականացման ընթացքում: Նախագծի ընտրության որոշումը հիմնականում հիմնված է նախնական պլանի գնահատումների վրա: Ծրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորումը սկսվում է այն բացելու որոշում կայացնելուց հետո: Որոշվում են առանցքային իրադարձությունները՝ ձևակերպվում են ծրագրի հանգրվանները, առաջադրանքները, աշխատանքները և դրանց փոխադարձ կախվածությունը։

Ծրագրի պլանը միասնական, համահունչ և հետևողական փաստաթուղթ է, որը ներառում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործառույթների պլանավորման արդյունքները և հիմք է հանդիսանում ծրագրի իրականացման և վերահսկման համար:

Ցանցային գրաֆիկներ և ցանցային մատրիցներ

Նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ փուլերից և քայլերից, որոնք իրականացվում են տարբեր կատարողների կողմից։ Այս բարդ գործընթացը պետք է հստակորեն համակարգված և ժամանակին կապված լինի: Պլանավորման և կառավարման համակարգերին դրվում են հետևյալ պահանջները.

ներկա վիճակը գնահատելու ունակություն;

կանխատեսել աշխատանքի հետագա ընթացքը;

· Օգնել ընտրել ընթացիկ խնդիրների վրա ազդելու ճիշտ ուղղությունը, որպեսզի աշխատանքների ամբողջ համալիրն ավարտվի ժամանակին և բյուջեին համապատասխան:

Այս փուլում որոշվում է WBS-ի մաս կազմող աշխատանքների հաջորդականությունը, որի արդյունքում ստացվում է ցանցի ժամանակացույց: Այս գրաֆիկը ներկայացնում է տեղեկատվական-դինամիկ մոդել, որն արտացոլում է ծրագրի վերջնական նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների միջև հարաբերությունները: Ցանցային դիագրամը նաև օգտակար է խոշոր համակարգերի մշակման համար, որոնցում աշխատում են բազմաթիվ աշխատանքներ կատարողներ, զարգացման գործառնական կառավարման համար:

Ցանցային դիագրամը պատկերում է բոլոր հարաբերությունները և բոլոր աշխատանքի արդյունքները, որոնք անհրաժեշտ են զարգացման վերջնական նպատակին հասնելու համար, ուղղորդված գրաֆիկի տեսքով, այսինքն. գրաֆիկական սխեման, որը բաղկացած է կետերից՝ գրաֆիկի գագաթներից, որոնք միացված են ուղղորդված գծերով՝ սլաքներով, որոնք կոչվում են գրաֆիկի եզրեր։ Աշխատանքի տևողությունը կարող է որոշվել աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի առկայության դեպքում՝ համապատասխան հաշվարկով. աշխատանքի ինտենսիվության ստանդարտների բացակայության դեպքում՝ փորձագիտական: Ցանցի ժամանակացույցի և աշխատանքի գնահատված տևողության հիման վրա հաշվարկվում են գրաֆիկի հիմնական պարամետրերը:

Ցանցային մոդելների կառուցման երկու հնարավոր մոտեցում կա. Առաջին դեպքում գրաֆիկի սլաքները պատկերում են աշխատանքը, իսկ գագաթները՝ իրադարձությունները։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Job-Arrow» և կոչվում են ցանցային գրաֆիկներ։ Երկրորդ մոտեցման դեպքում, ընդհակառակը, իրադարձությունները համապատասխանում են սլաքներին, իսկ գործերը՝ գագաթներին։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Work-top» և կոչվում են առաջնահերթության ցանցեր (յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանք կապված է նախորդի հետ): Նկ. Նկար 2.1-ը և 2.2-ը ցույց են տալիս այս տեսակի մոդելների օրինակներ:

Աշխատանքները ցանկացած գործողություն են, որոնք հանգեցնում են որոշակի արդյունքների` իրադարձությունների: Իրադարձությունները, բացառությամբ սկզբնականի, աշխատանքի կատարման արդյունքն են։ Միայն մեկ աշխատանք կամ աշխատանքների հաջորդականություն կարող է իրականացվել երկու հարակից իրադարձությունների միջև:

Ցանցային մոդելներ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել աշխատանքների միջև տրամաբանական հարաբերությունները: Փոխկապակցումների պատճառը, որպես կանոն, տեխնոլոգիական սահմանափակումներն են (որոշ աշխատանքների մեկնարկը կախված է մյուսների ավարտից): Աշխատանքների փոխհարաբերությունների համալիրը որոշում է աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը ժամանակի ընթացքում:

Նկ.2.1 «Job-arrow» տեսակի ցանցային մոդել - Ցանցային դիագրամ:

Նկ.2.2 «Work-node» տիպի ցանցային մոդել - Առաջնահերթության ցանց

Ծրագրի գործունեությունը կառավարելիս հաճախ օգտագործվում են հիերարխիկ ցանցային մոդելներ ստեղծելու գործիքներ: «Ցանց կառուցելու գործընթացը կատարվում է փուլերով» http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html: Առաջին հերթին ստեղծվում է հիերարխիկ ցանցի արմատային մակարդակը, որը բաղկացած է աշխատանքային համակարգի կառուցվածքային անցումներից՝ ներկայացնելով դրա մոդուլները։ Նաև այս փուլում ստեղծվում են այնպիսի վայրեր, որոնք մոդելային փոխազդեցության կետեր են: Այս տեղերը և կառուցվածքային անցումները միացված են կամարներով՝ ծրագրի իրականացման փուլին համապատասխան: Հաջորդ երեք սերնդի քայլերը կատարվում են հաջորդաբար յուրաքանչյուր մոդուլի համար: Երկրորդ քայլում ստեղծվում է ցանց, որն իրականացնում է մոդուլը: Այս ցանցն իր հերթին կպարունակի կառուցվածքային անցումներ։ Կառուցման այս փուլում կամարները չեն ստեղծվում, այլ ավարտվում են հաջորդ քայլում, որտեղ ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներին համապատասխան ենթացանցեր։ Դրանից հետո հեռարձակվում են առանձին օպերատորներ։ Նման ցանցի կառուցման գործընթացում երկրորդ մակարդակի ցանցի համար ստեղծվում են կամարներ։ Չորրորդ քայլում ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներ, որոնք իրականացնում են ընթացակարգեր և գործառույթներ, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական քայլում՝ ցանցի օպտիմալացում, բոլոր դատարկ անցումները հանվում են, այսինքն՝ անցումները, որոնք ունեն դատարկ մարմիններ և չունեն արտահայտություններ ելքային աղեղների վրա:

Ցանցային մատրիցները, ինչպես նշվեց վերևում, ցանցային գրաֆիկների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ է: Դրանք «նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում են, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ փոխկապակցվածությամբ և կախվածությամբ» http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ շրջանակ.htm#slide0040 .htm

Այն համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ». հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են կառավարման, կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ որոշակի աշխատանք կատարող պաշտոնյայի մակարդակը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական ​​գործողություններ, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին (Հավելված 1):

Առաջնահերթության ցանցի («Work-top») վրա հիմնված ցանցային մատրիցայի կառուցման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը. Նախ, սա նախագծի իրականացման մասնակիցների սահմանումն է, դրանց բաշխումը հիերարխիկորեն և ձևաչափումը աղյուսակի տեսքով (օրինակ, ինչպես ցույց է տրված Հավելված 1-ում). տող առ տող վերևից ներքև՝ համաձայն նախագծում զբաղեցրած պաշտոնը. Որոշվում է, թե ինչ կարող է անել յուրաքանչյուրը և ինչ է իրենից իրականում պահանջվում նախագծի կարիքների համար։ Այնուհետեւ կազմվում է աշխատանքների ցանկ, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է նպատակներին հասնելու համար։ Օգտագործելով, օրինակ, կրիտիկական ուղու մեթոդը, որոշվում է աշխատանքի կատարման կարգը։ Այնուհետև, աշխատանքները նշելով խորհրդանիշով (շրջանակ, քառակուսի և այլն), դրանք բաշխվում են օրացուցային մասշտաբի ցանցի բջիջներում, որոնցում տեղադրված է մոդելը, որի տարրերը հետագայում միացվում են սլաքներով՝ պատկերելով. իր հերթին՝ աշխատանքների հաջորդականությունը։

Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Աշխատանքն է աշխատանքային գործընթացժամանակ և ռեսուրսներ պահանջող; «աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասման գործընթաց, այսինքն՝ գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը:

Իրադարձություն - այս միջոցառման մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքը, որը թույլ է տալիս սկսել դրանից բխող ամբողջ աշխատանքը. ցանցի մատրիցայում իրադարձությունը սովորաբար նշվում է որպես շրջան:

Ճանապարհ - աշխատանքների շարունակական հաջորդականություն՝ սկսած նախաձեռնող միջոցառումև ավարտվում է եզրափակիչով; ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական ուղի և մատրիցայում նշվում է հաստացած կամ կրկնակի սլաքով:

Առանձնացվում են ցանցային գրաֆիկների հետևյալ պարամետրերը.

այս աշխատանքի վաղ մեկնարկի ժամանակը (RN).

այս աշխատանքի վաղաժամկետ ավարտի (RO) ժամանակը.

այս աշխատանքի ուշ մեկնարկի ժամանակը (LN);

այս աշխատանքի ուշ ավարտի ժամանակը (LT);

այս աշխատանքի համար ժամանակի ամբողջական պահուստ;

մասնավոր ժամանակի պահուստ այս աշխատանքի համար.

Աշխատանքային սթրեսի գործոն.

Այսինքն, այստեղ կարելի է տեսնել, որ դրանք գրեթե բոլորը կապված են աշխատանքի ժամանակավոր սահմանափակման հետ, որի հիման վրա մենք կարող ենք վստահորեն պնդել, որ ցանցային դիագրամների օգտագործումն ընդհանրապես և ցանցային մատրիցների օգտագործումը մասնավորապես նախատեսված է ապահովելու համար, որ նախ ամենից տարբեր աշխատանքների ժամանակացույցի պլանավորումը։ Ցանցի պլանավորման մեթոդները «մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տեւողությունը» http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html: Սա, իր հերթին, թույլ կտա ավելի ռացիոնալ պլանավորել աշխատանքների և ռեսուրսների նախագծային գործունեության փուլերում, որոնց մի մասը կամ բոլորը կբացահայտվեն հենց ցանցային մատրիցայի կառուցման արդյունքում:

Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ՝ ցանցային մոդելավորում, PERT մեթոդ, RAZ մատրիցա, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդելներ

Ցանցի մատրիցը ծրագրի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ փոխկապակցվածությամբ և կախվածությամբ:

Ամենաներից մեկը արդյունավետ գործիքներնախագծերի կառավարման մեջ են այսպես կոչված ցանցային մատրիցներ («ցանցերի» զարգացման ավելի բարձր մակարդակ): Դրանք հնարավորություն կտան շատ վիզուալ ձևով ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը, ինչպես նաև բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտ. հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծային աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

Հնարավոր է նաև համակարգչային տեխնոլոգիաների միջոցով արագ մշակել տեղեկատվական զանգվածները և ծրագրի կառավարմանը տրամադրել ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն աշխատանքի փաստացի վիճակի մասին, ինչը հեշտացնում է ընդունված որոշումների ուղղումը. կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ճանապարհին և կենտրոնացնել ծրագրի ղեկավարների ուշադրությունը դրանց վրա: Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, հնարավոր է որոշել ծրագրի իրականացման հավանականության աստիճանը և ճիշտ բաշխել պատասխանատվությունը կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև:

Ծրագրի կառավարման համակարգի հիմքն է Վարչական կառավարման առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա. ՄԻ ՄԵԿՕգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

Վարչական կառավարման առաջադրանքների տարանջատման մատրիցան աղյուսակ է, որում տեղակայված են պաշտոնների, ստորաբաժանումների և ծառայությունների անվանումները, ինչպես նաև նշված են այդ կատարողների կողմից կատարված առաջադրանքները: պայմանական նշաննշվում է ծառայության յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կամ կոնկրետ աշխատակցի վերաբերմունքը կոնկրետ խնդրի լուծմանը։

RAZ մատրիցայի նախագծման մեջ կառավարման գործառույթների իրականացման գործողությունները հետևյալն են.

պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման որոշակի առաջադրանքի լուծման համար.

Ես եմ միակ որոշումը և անձնական պատասխանատվությունը կոնկրետ խնդրի լուծման համար (ստորագրությամբ);
! - որոշումների կայացման կոլեգիալ ձևով (ստորագրությամբ) որոշակի խնդրի լուծման համար անձնական պատասխանատվություն.
Պ - առանց ստորագրության իրավունքի մասնակցություն այս խնդրի կոլեգիալ լուծմանը.

P - պլանավորում;
O - կազմակերպություն;
K - հսկողություն;
X - գործընթացի մասնակիցների համատեղ ջանքերի համակարգում.
A-ն ակտիվացում է:

Գ - հաստատում, տեսողություն;
T - կատարում;
Մ - առաջարկների պատրաստում;
+ - գործառույթի (առաջադրանքի) իրականացման համար անհրաժեշտ հաշվարկային գործողություններ.
- - չի մասնակցում աշխատանքին.

Ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծում, այսինքն. կառավարչական խնդիրների լուծման հաջորդականությունն ու հարաբերությունները ֆիքսելը, հնարավոր է, այսպես կոչված օգնությամբ. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

ITM-ի զարգացման հիմնական փուլերը.

1) տեղեկատվական աղյուսակների մշակում.

2) տեղեկատվական աղյուսակների հիման վրա տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելների ձեւավորում

Ծրագրի կառավարման համար ITM մշակելիս անհրաժեշտ է. ապահովել հստակ բաշխում պաշտոնական պարտականություններըև պատասխանատվություն (մատրիցան RAZU); որոշել փաստաթղթերի տեսակներն ու ձևերը, որոնք խնդիրների լուծման արդյունք են.

3) նախագծի կառավարման համախմբված մոդելի ձեւավորում. Այս մոդելը կառուցելու համար դուք պետք է՝ ընտրեք օբյեկտիվ գործառույթներկառավարում; որոշել օժանդակ ենթահամակարգերը. մոդելում սահմանել յուրաքանչյուր առաջադրանքի տեղը (տեղեկատվական աղյուսակներից): Ծրագրի մարքեթինգ. Ծրագրի շուկայավարման պլան. Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում՝ բովանդակություն, նպատակ. Բիզնես - ներդրումային նախագծի պլան՝ բովանդակություն, նպատակ.

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել (ITM)

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM) աղյուսակ է, որը բաղկացած է վեց բլոկներից.

1) 1 բլոկ: Օրացուցային օրեր- կառավարման առաջադրանքի լուծման վերջնաժամկետները (որպես կանոն, սա ստացված փաստաթղթերի տրամադրման վերջնաժամկետն է (բոլոր ժամկետները վերցված են ցանցի ժամանակացույցից կամ աշխատանքային գրաֆիկից)).

2) բլոկ 2. մուտքային տեղեկատվություն - վերցվում է տեղեկատվական աղյուսակի երկրորդ սյունակի հիման վրա.

3) Բլոկ 3. Կատարողներ - լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի հինգերորդ սյունակի հիման վրա.

4) Բլոկ 4. Կառավարման առաջադրանք - լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի առաջին սյունակի հիման վրա.

5) 5-րդ բլոկ` արդյունքում ստացված փաստաթղթավորումը` լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի չորրորդ սյունակի հիման վրա.

6) Բլոկ 6. Ստացված փաստաթղթերի սպառողներ - լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի յոթերորդ սյունակի հիման վրա.

Յուրաքանչյուր առաջադրանք (իր բոլոր տարրերով՝ սկզբնական տեղեկատվություն, կատարողներ և այլն) ունի իր ուղղահայաց գիծը։ Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելի (ITM) ողջ տեղեկատվությունը ներկայացված է հետևյալ նշաններով.

1) - մուտքային տեղեկատվություն, կատարողներ, սպառողներ.

2) - կառավարչական առաջադրանքներ;

3) - ստացված փաստաթղթերը.

74. Ծրագրի ծախսերի կառավարում դրա իրականացման փուլում. վաստակած արժեքի մեթոդի հիմնական և լրացուցիչ ցուցանիշներ.

Ծրագրի մոնիտորինգը պետք է ներառի վաստակած արժեքի մեթոդ՝ վերլուծելու և գնահատելու ծրագրի ներկա կարգավիճակն ու առաջընթացը և իրականացվի՝ համեմատելով իրական ծավալներն ու ծախսերը ելակետային թիրախների հետ: Վաստակած արժեքի մեթոդի հիմնական ցուցիչները, ինչպիսիք են վաստակած արժեքը, փաստացի ծախսերը և պլանավորված ծավալները, թույլ են տալիս ոչ միայն արձանագրել փաստացի արդյունքները, այլև կանխատեսել ծրագրի հետագա վիճակը և, այդ կանխատեսումների հիման վրա, ճիշտ կառավարման որոշումներ կայացնել:

Վաստակած արժեքի մեթոդի հիմնական ցուցանիշներն են.

Պլանավորված ծավալներ (Պլանավորված արժեք - PVj\

Վաստակած արժեք (EV)\ Վաստակած արժեքները ցույց են տալիս փաստացի ավարտված աշխատանքի ծավալը՝ արտահայտված այս աշխատանքի պլանավորված արժեքով, հիմնական ամսաթվի դրությամբ:

Փաստացի արժեքը (AC): Փաստացի ծախսերը ցույց են տալիս կատարված աշխատանքի ծավալի փաստացի (իրականում գոյություն ունեցող) արժեքը, այսինքն. ընթացիկ ամսաթվի դրությամբ աշխատանքի ընթացքում կատարված բոլոր ծախսերի ամբողջությունը: Երբեմն իրական ծախսերը կոչվում են ռեսուրսների քանակ, որոնք անհրաժեշտ են օգտագործել ընթացիկ ամսաթվին կամ որոշակի ժամանակահատվածում:

Լրացուցիչ ցուցանիշներ.

Նման ստացված (հաշվարկված) ցուցանիշները սովորաբար ներառում են հետևյալ վերլուծական և կանխատեսվող ցուցանիշները.

Տարբերակներ:

Շեղում ըստ ժամանակացույցի (ըստ ժամկետների) (ժամանակացույցի տարբերություն - SV),

Արժեքի շեղումներ (ըստ ծախսերի) (Cost Variance - CV),

Շեղում ավարտին (Variance at Completion - VAC);

Ցուցանիշներ:

Ժամանակացույցի կատարողականի ինդեքս (SPI),

Բյուջեի կատարման ինդեքս (Ծախսերի կատարողականի ինդեքս - CPI),

Անհրաժեշտ արդյունավետության ինդեքս (To-Complete Performance Index - TCPI);

Կանխատեսումներ.

Ծրագրի կանխատեսվող տևողությունը (Ավարտման ժամանակի գնահատում - EAC t),

Ծրագրի գնահատված արժեքը (Ավարտման մոտավոր գնահատում - EAC),

Տարբերություն ավարտման պահին (VAC):

Վերլուծական ցուցանիշները հաշվարկելիս օգտագործվում է նաև ծրագրի ընդհանուր բյուջեի ցուցիչը (Budget at Completion - BAC), որը բնութագրում է ծրագրի ամբողջ պլանավորված շրջանակի ընդհանուր գումարը, բազային ծրագրի իրականացման պլանի վերջնական արժեքը:

Գործառնական նախագծերի կառավարման հարցեր	Վաստակած արժեքի մեթոդի ցուցիչներ
Արդյո՞ք նախագիծը ժամանակացույցից հետ է մնում, թե՞ ժամանակացույցից առաջ:	Ժամանակացույցի տարբերություն (ժամանակացույց) (SV)
Որքանո՞վ է արդյունավետ օգտագործվում ժամանակը:	Ժամանակացույցի կատարման ինդեքս (SPI)
Ո՞րն է նախագծի հավանական տևողությունը:	Նախագծվող ծրագրի տևողությունը (EAC()
Ծրագիրը բյուջեի տակ է, թե՞ գերբյուջեի:	Արժեքի շեղում (ըստ ինքնարժեքի) (CV)
Որքանո՞վ են արդյունավետ օգտագործվում ռեսուրսները:	Բյուջեի կատարման ինդեքս (CPI)
Որքա՞ն արդյունավետ պետք է օգտագործվեն ռեսուրսները՝ ծրագիրը հաջողությամբ ավարտելու համար:	Անհրաժեշտ կատարողականի ինդեքս (TCPI)
Որքա՞ն է նախագծի ակնկալվող արժեքը:	Նախագծային ծրագրի արժեքը (EAC)
Ծրագիրը կիրականացվի՞ բյուջեով, թե՞ ավելի:	Ավարտման շեղում (VAC)

Բիզնես պլանի և տեխնիկատնտեսական հիմնավորման միջև կապը:

Բիզնես պլանը համաշխարհային տնտեսական պրակտիկայում ընդհանուր առմամբ ընդունված բիզնես առաջարկների և նախագծերի ներկայացման ձև է, որը պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն ընկերության արտադրության, շուկայավարման և ֆինանսական գործունեության մասին և հավասարակշռության հիման վրա համագործակցության հեռանկարների, պայմանների և ձևերի գնահատում: ընկերության սեփական տնտեսական շահերից և գործընկերների, ներդրողների, սպառողների և մրցակիցների շահերից:

Ակնհայտ է, որ բիզնես պլանի մշակումը, հաշվարկված ցուցիչների մի շարք նախնական տեղեկատվություն է տեխնիկատնտեսական հիմնավորման համար: Այսպիսով, բիզնես պլանի պարամետրերի և տեխնիկատնտեսական հիմնավորման պարամետրերի (տեխնիկական և տնտեսական) պարամետրերի օրգանական հարաբերություն ծրագրի պարամետրերը) ձեռք է բերվում՝ միաժամանակ հասնելով իրականացված ուսումնասիրությունների առավելագույն համապատասխանությանը ծրագրի տեխնիկական առաջադրանքին:

Բիզնես պլանի հիմնական տարրերն են.
1. Ծրագրի գաղափարի մշակում
2. Նախագծի գաղափարի (էության) նկարագրությունը
3. Վերլուծություն արտադրական հնարավորություններըձեռնարկություններ նախագծում
4. Շուկայի գնահատում
5. Մշակել մարքեթինգային պլան
6. Արտադրության պլանի մշակում
7. Կազմակերպչական պլանի մշակում
8. Տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ցուցանիշների հաշվարկ
9. Զարգացում ֆինանսական պլան
10. Ռիսկերի գնահատում
11. Ընդհանուր եզրակացություններ և առաջարկություններ (ամփոփում)

Այսպիսով, բիզնես պլանի բաժինների մշակման ընթացքում ձևավորվում են տեխնիկատնտեսական հիմնավորման նախնական տվյալները։

Ստանալով տեխնիկատնտեսական հիմնավորման համար անհրաժեշտ բոլոր տվյալները՝ հաշվարկվում են տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ցուցանիշները ( զուտ շահույթը, շահութաբերություն, ներքին արդյունավետության գործակից, դրամական միջոցների առավելագույն արտահոսք, կապիտալ ներդրումների եկամտաբերության ժամկետ, սահմանային կետ): Եթե ​​հաշվարկները ցույց են տալիս տեխնիկական և տնտեսական արդյունավետություն, ապա սկսում են ձևավորել բիզնես պլանի վերջնական տարբերակը։

Եթե ​​տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ցուցանիշները չեն համապատասխանում տեխնիկական և տնտեսական արդյունավետության պահանջներին, ապա նշվում են նախնական տվյալները կամ որոշում է կայացվում նախագծի անհամապատասխանության վերաբերյալ։

տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը հիմնականն է նախագծի փաստաթուղթօբյեկտների կառուցման համար։ Հիմք ընդունելով պատշաճ կերպով հաստատված տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը, կազմվում է տեխնիկատնտեսական հիմնավորում մրցութային փաստաթղթեր և անցկացվում են մրցույթներ , է պայմանագիրը (պայմանագրային) աշխատանք, բացվում ֆինանսավորում շինարարություն և զարգացում աշխատանքային փաստաթղթեր .

· Բիզնես պլանգործողությունների ծրագիր է ամբողջ բիզնես նախագծերի իրականացման համար, որոնք մշտական ​​փոխազդեցության մեջ են արտաքին միջավայր.

· տեխնիկատնտեսական հիմնավորումբիզնես պլանի մի փոքր ավելի տեղայնացված տարբերակ է: Տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հիմնական խնդիրն է ծրագրի տնտեսական նպատակահարմարության գնահատում և նկարագրություն , որը կիրականացվի նույն ձեռնարկության շրջանակներում (որը ի վերջո կարող է պահանջել առանձին բիզնես պլանի մշակում)։

Պարամետր	Իրագործելիության ուսումնասիրություն	Բիզնես պլան
Առաջադրանքներն ընթացքի մեջ են	· Ներդրումների համեմատություն և բնութագրերընախագիծը	· Լրացուցիչ ֆինանսավորման աղբյուրների որոնում · Բիզնես նախագծի համապարփակ գնահատում · Շահագրգիռ կողմերի հետ հաղորդակցության հաստատում
Հնարավոր ընթերցող	· Կառավարում · Ձեռնարկության սեփականատերեր · Հիմնական տեխնիկական անձնակազմ	Բանկեր Վենչուրային ֆոնդեր Բիզնես հրեշտակներ Սեփականատերեր Գործընկերներ
Տիպիկ կառուցվածք	· ընդհանուր տեղեկությունԾրագրի մասին · Ծրագրի առևտրային իրագործելիությունը · Ծրագրի հետ կապված կառուցվածքը և ծախսերը · Արտադրական կարողությունները / Ծրագրի պլան · Ֆինանսավորման անհրաժեշտությունը	· Հայեցակարգ, ակնարկ, ամփոփում. · Հիմքում ընկած ձեռնարկության նկարագրությունը: · Ապրանքի նկարագրությունը. · Շուկայի վերլուծություն, մարքեթինգ և վաճառք: · Արտադրության պլան. Կազմակերպչական պլան. · Շրջակա միջավայրի և կարգավորող տեղեկատվություն: · Ֆինանսական պլան. · Ծրագրի ռիսկերը և դրանց նվազագույնի հասցնելը: · Ծրագրի իրականացման օրացուցային պլան
Ի՞նչ իրավիճակներում կարող է անհրաժեշտ լինել:	Նոր ավտոմատացված սուրճի մեքենաների գնում Թարմացում ծրագրային ապահովումՀավաքման գիծ Թերթային նյութերի նոր սնուցման մեխանիզմի մշակում բնադրման համար.	· Նոր բիզնես ձևաչափի վարսավիրանոցի բացում · Կոշկեղենի գործարանի հիմնում Չինաստանում · Նոր կահույքի խանութի բացում, որը մասնագիտանում է փոխարինելի գույների մոդուլներից կահույքի ոլորտում · Փոփոխվող ինտերիերով և ճաշացանկով սրճարան-ռեստորանների ցանցի ստեղծում · Փոփոխվող ինտերիերով և ճաշացանկով նոր գերբյուջետային սննդի խանութ · Պոլիէթիլենային վերամշակման գործարանի կառուցում