Կազմակերպչական գործիքակազմ. Ծրագրի կառավարման համակարգերի վերլուծության և նախագծման կազմակերպչական գործիքների հիմնական տեսակները

և հիմնական դրույթները։

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք,

համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, հավաքագրում, հաջորդականություն,

հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ,

արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն,

միավորում, գործոն, ֆունկցիա, մաս, արդյունավետություն։ Հիմնավորումը,

մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում

կազմակերպության ժամանակակից գործիքները. ,^

Անհատի, խմբի, հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը

պետք է տրամադրվի կոնկրետ այս կամ այն ​​հավաքածուի կողմից

նպատակաուղղված ազդեցության միջոցները, որոնք ներկայացված են նման հայեցակարգով.

որպես գործիքակազմ։

Սահմանում 4.2.1. Գործիքավորում (լատ. instrumentum - գործիք

աշխատուժ) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային միջոցների մի շարք

ազդեցությունը և դրանց կիրառման մեթոդները:

Ի տարբերություն մեկ գործիքի՝ ընտրություն, հարմարեցում և կիրառում

որը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռողից

հանգամանքները, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակված է և

ձևավորվում է որպես որոշակի գործունեության ապահովման միասնական համալիր։

Սա որոշվում է որպես յուրացվածների իրական հավաքածու

գործիքները, ինչպես նաև դրանց համագործակցության, համակցման և կիրառման տեխնոլոգիան։

Ընդ որում, նման հարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հարաբերականորեն

հետազոտության և ազդեցության գործիքների անկախ հավաքածուներ, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Գործիքների հիմնավորում, մշակում, կառուցում և կիրառում

կազմակերպությունները հիմնված են համընդհանուր հետազոտական ​​գործընթացի միասնության վրա

և ազդեցությունը, դրա ներուժի օգտագործումը, բովանդակությունը

և արդյունքները գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս

վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել հաջորդականությունը

կազմակերպությունը, զգալիորեն բարելավել իր գործունեության արդյունավետությունը

եւ զարգացումը՝ ապահովելով գործողությունների նպատակային համակարգումը

բոլոր մասնակիցները, օգտվողները և նույնիսկ դիտորդները:

Նման համակարգումը պահանջում է մի շարք նպատակներ

գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Առաջին հերթին հետազոտական ​​գործիքներ

հիմնավորված, ձևավորվել և կիրառվել է համընդհանուր

ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպություն: Ավելին,

հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկը, այլեւ միակը

նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման հիմքը

խառը կազմակերպության համար։

Նկարազարդում 4. 2. մեկ . Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները.

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է բավարար լինեն

անկախ, նրանց բնական ագրեգացիան չի կարող դեֆորմացվել

հատկապես համապատասխան կոնֆորմիստների լայն տեսականի

կազմակերպություններ, որտեղ հաշվետվությունները պատրաստվում են «որքան պետք է» սկզբունքով.

մենք այսքանը ցույց կտանք», և տեղի ունեցածն ու դրա արդյունքները որակավորված են

բացատրություն. «մենք ծրագրել ենք»: Սրա հաջող լուծումը

խնդիրները պահանջում են անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում

հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախությունը և վավերականությունը

և ազդեցության արդյունավետությունը: Այս հիման վրա ձեւակերպված է

կարևոր կազմակերպչական կանոն.

արդյունավետ ազդեցություն:

Իրական պայմաններում կարեւոր է հասկանալ այդ գործիքայինը

մոտեցումն իրականում սահմանում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության ողջ հնարավոր սանդղակը

հետազոտվածների գնահատում, հարաբերակցություն, փոխակերպում, համագործակցություն և այլն

և փոփոխական։ Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է չունենալ

միայն գծային, բայց նաև զուգահեռ և ճյուղավորված, այդ թվում

բազմաչափ, ներկայացում, որն ակտիվացնում է զարգացումը և կիրառումը

ածանցյալ փոփոխությունները որպես անկախ գործիքներ,

ինչպիսիք են դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը։

Գործընթացում նման գործիքների գունապնակ մոդելավորելու ձևերը

հարմարվողականությունները նույնպես կարելի է տարբերակել և հասցնել սուբյեկտիվ

օբյեկտի հիմքը, ընթացակարգը, կառուցվածքը, առանձնահատկությունները

և որոշակի կազմակերպության այլ բնութագրեր: Սա թույլ է տալիս

ավելի մանրամասն որոշել տարբեր գործիքների օգտագործումը

ուսումնասիրել և ազդել, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք ունիվերսալի տեսքով

մեթոդների և միջոցների շարք, տարբերակված ընտրություն,

նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ամենաժամանակակիցը

մտավոր և նյութական կազմակերպման մոդելներ

(տես Հավելված 4):

Բարդ գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու տրամաբանությունը

կազմակերպությունը հիմք է դրվում զարգացման, իրականացման և կիրառման համար

վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանություն: Արդյունավետություն

հետազոտությունը պայմանավորված է ունիվերսալությամբ, բազմազանությամբ

եւ գործիքային գունապնակի զարգացման մակարդակը, կազմ

անհրաժեշտ կիրառությունների լայն շրջանակ՝ լայն տեսականի

ընթացակարգեր՝ այս և այլ բաղադրիչները մեկ միասնական դասավորելու միջոցով

կիրառական կոնֆիգուրացիաների հավաքածու:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ միանգամայն անհրաժեշտ հիմքը

ցանկացած ազդեցության մշակումն ու իրականացումը դառնում է

մեկուսացված և ուսումնասիրված վերլուծության և գնահատման համապատասխան գործիքներ

կազմակերպության որակները, որոնք որոշվում են սուբյեկտ-օբյեկտով

կողմնորոշում. Ընդ որում, կազմակերպության և՛ սուբյեկտը, և՛ օբյեկտն ունեն

այս գործիքակազմի ձևավորման և կիրառման վերաբերյալ դրա սահմանումը

ազդեցություն. Այսպիսով, օրինակ, այն առարկան է, որը ներկայացնում է

և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները,

իսկ օբյեկտային մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է անհրաժեշտ հիմքերը

կազմակերպությունների մոդելավորման գործիքների կառուցում և կիրառում։

Իրական մոդելավորման գործիքները լայն են և բազմազան

օգտագործվում է ծրագրավորման, նախագծման, զարգացման, շինարարության մեջ

և ուղեկցում է գործունեության և զարգացման լայն տեսականի

կազմակերպությունները։ Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և հետազոտական ​​զեկույցներում:

ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում իրականացվող ծրագրեր

և կազմակերպություններում։ Նրանք բացվում են և

համոզիչ կերպով ցույց տալ կազմավորման կազմակերպչական բնույթն ու

մոդելավորման կիրառման արդյունավետություն, բազմակողմանիություն, բարդություն

և այս կազմակերպչական գործիքակազմի արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունն այն է

որ մոդելավորումը թույլ է տալիս, փորձ անցկացնելով, խուսափել

աղետալի սխալներ, բացահայտել ծայրահեղ միտումները,

բացահայտել խոստումնալից ոլորտները. Սա շատ բան է թույլ տալիս

քիչ միջոցներով, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով, հասնելու վճռական

նորամուծություններ կոնկրետի կառուցման, հարմարեցման և կիրառման գործում

գործիքներ խառը հետազոտության և վերափոխման համար

և սուբյեկտիվ կազմակերպում։

Վ իրական կյանքնույնիսկ երբ հատուկ ուշադրություն չի դարձվում

նման գործիքների կիրառման, մտավորական ներկայացումներում

սեփական գիտակցության կազմակերպումը, անհատը չի հետաքրքրում,

այսպես թե այնպես, «պտտվում» է առաջիկա գործողություններն ու դրանց հնարավորը

հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց ճիշտ

այս բնույթն է որոշում առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և

մոդելավորման ձևավորման և զարգացման ռազմավարական հեռանկար

որպես ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը

կազմակերպության ունիվերսալ գործիքակազմ:

Հասկանալի է, որ հետազոտության գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ

այլ շատ բազմազան, անընդհատ կատարելագործվող

կազմակերպության ուսումնասիրության միջոցներն ու ուղիները։ Դրանց կազմը, բովանդակությունը,

փոխազդեցությունը և օգտագործման ձևերը որոշվում են նպատակներով,

օբյեկտներ և օգտագործման պայմաններ, անհատի ինտեգրման ձև

գործընթացի ուսումնասիրություն կազմակերպչական փոփոխությունև զարգացում

կազմակերպությունները (տես Հավելված 4): Նման ինտեգրման օրինակներ կլինեն

քննարկված դասագրքի 6.3 գլխում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են

արդեն տրված դրույթներ հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման համար

ձևավորման, գործունեության մեջ նրա տեղի ու դերի գնահատում

և ժամանակակից կազմակերպության զարգացում։

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է անհրաժեշտության հետ

հետազոտություն և լուծում առաջացող հիերարխիկ

կազմակերպչական հակասություններ. Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը

ունիվերսալ գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունը կտրուկ աճում է, քանի որ այն անցնում է ձևավորման ոլորտ

և կառավարման հարաբերությունների զարգացում։ Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում՝ որպես մշակման և իրականացման մաս

ուղղակիորեն հակասության կոնկրետ ազդեցությունը

առաջանում են լիազորությունների բաշխման և համակարգման ապահովման գործում

այս գործընթացի մասնակիցների միջև։

Իսկապես, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները

կամ նույնիսկ համակարգման էությունը փոխարինել կազմակերպության բովանդակությամբ

տեսական և պրակտիկայում հաճախ են հանդիպում:

Նման միտումներ են իրականացվել դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման մեջ

դրանց վրա եզրակացությունները կրկին արդիականացրին տեսական հարցը

հարաբերակցությունը և գործնական կիրառությունկազմակերպության հայեցակարգերը

և համակարգում։

հիմնավորման, կառուցման և օգտագործման ընթացքում ինտեգրված

հետազոտական ​​գործիքակազմ և ազդեցության հարաբերակցության կազմակերպում

և համակարգումը դառնում է մեկը հիմնական կետերը. Ավելին

ավելին, դա մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների դրդում է ենթադրության

որ կազմակերպությունն ամբողջությամբ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել

ազդեցություն.

Որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծումը

Գործիքների համակարգման ագրեգատի ֆունկցիոնալ դրսևորում

կազմակերպությունը և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել

հաջորդ մոդելը (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից,

դրսևորվում է կազմակերպման և համակարգման իրական հարաբերակցությունը

դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայությունը կամ բացակայությունը. Իսկապես,

կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը

կախված է նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն: Համատեղ գործողությունների միացում

տարբեր, անկախ սուբյեկտներ հասնելու միասնական

այս փուլում նպատակը նախատեսված է համակարգման գործառույթով (տես Հավելված

2). Այս դրսևորման մեջ համակարգումը ներառված չէ կազմակերպության գործառույթի մեջ.

բայց բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել գործիքների օգտագործումը

կազմակերպությունները։

Այնուամենայնիվ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը,

բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար բոլոր ներգրավվածները

այս փոխազդեցության մեջ են ենթակաները, որոնց

համատեղ գործողությունները հնարավոր են և անհրաժեշտ՝ ըստ անհրաժեշտության

կազմակերպել, առավել հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած

կամ վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգով էսմալացված։

Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ փոխակերպվում է

կազմակերպությունը հետևողականորեն ինտեգրված մեկ գործիքակազմի մեջ,

որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ է ապահովում

հանձնարարված խնդիրների լուծում.

Համակարգման գործիքակազմն ի սկզբանե առանձնացվում է որպես

կազմակերպության այլընտրանքները՝ ապահովելով ուղղակի, արագ, հավասար

ներգրավված բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև փոխգործակցությունը

կամ արդյունքների շահառուներին: Այն զարգանում է

ձևավորվել, իրականացվել, ուղղվել և մշակվել

հավասարության հիմունքներով, իրական ժամանակում, մեկ սինգլի շրջանակներում

սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական շուկա

տարածք, որը թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել ապահովելու համար

առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվառում

ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահեր:

Ընդ որում, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծապես

աստիճանները կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից,

ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց համար հավասար հնարավորություններ

փոխազդեցություններ. Այս դեպքում համակարգումը լատենտ է կամ բաց

փոխադրվում է ավելի բարձր մակարդակով իրականացվող կազմակերպության մեջ,

հիմնվելով իր պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթության վրա,

իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումը։

Հենց այս երևույթն է, որ հաճախ շփոթվում է համակարգման հետ, որը մտնում է,

որոշ հետազոտողների կարծիքով՝ անմիջապես բաղադրության մեջ

կազմակերպությունները։ Մինչդեռ նման ազդեցության միակողմանի ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակ ցույց է տալիս սկզբնական բացակայությունը.

դրա համակարգումը և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական,

հիերարխիկորեն մշակված սկզբունքներ. Իսկապես, առանց ուշքի գալու

փոխընդունելի համագործակցության համաձայնագիրը, կողմերը, ինչպես

որպես կանոն, նրանք դիմում են ավելի բարձր մակարդակի՝ հենվելով դրա կազմակերպչական վրա

մասնակցություն խնդիրների լուծմանը.

Վերոնշյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպության հարաբերակցությունը և

համակարգումը ոչ միայն ուսումնասիրության մեջ, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության:

Այն թույլ է տալիս փոխազդեցության հնարավորությունը և նույնիսկ

կազմակերպության վերափոխում և կոնկրետ նպատակների հետ համաձայնեցում

և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Համալիր իրականացման խնդիրը

գործիքներ կազմակերպելու և համակարգելու, տրամադրելու

դրանց փոխազդեցությունը գործընթացներում և կառավարման համակարգերում ավելի շատ կլինի

մանրամասն քննարկվել է դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները

կանգ առեք նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն

մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային

անցում այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Նա,

ինչպես ցույց է տրված այս գլխի սկզբում, կարող է լինել նաև ամենաշատը

ուղղակիորեն իրագործվում է բացարձակապես անհրաժեշտ,

հետազոտության օրգանական և հետևողական ինտեգրում և

ազդեցություն օբյեկտի վրա. Այս առումով ունիվերսալ գործիքակազմ

դառնում է սպեցիֆիկներից մեկը և միևնույն ժամանակ ամենաշատը

որոշակի կազմակերպության հաճախակի հանդիպող ագրեգատային դրսևորումներ:

Հիմնվելով ամենատարբերի լայն գունապնակի օգտագործման վրա

արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների համակցության կոնֆիգուրացիաներ,

ձևավորման վրա անմիջական ազդեցության տեխնիկա, ընթացակարգեր

իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների զարգացում,

կազմակերպչական գործիքներն օգտագործվում են համալիրի տեսքով

ունիվերսալ կառույցներ, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները

կազմակերպման լավ գործող, նպատակաուղղված մեխանիզմի մեջ:

Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում են և

կառուցված են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման էությունն ու բովանդակությունը

կազմակերպությունները։

Նման գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու կոնֆիգուրացիաներ

հասկանալի ու բազմազան, խնդիրները, որ նրանք լուծում են, կոնկրետ են, բայց ընդհանուր

բազային մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարող են

ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 4.2.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաներն ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական)

ներկայացում, որն արտացոլում է հիմնական սկզբունքները, բովանդակությունը

և դրանց զարգացման և կառուցման հաջորդականությունը: Գործնականում

նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ

եւ արդիականացվեն ոչ միայն զարգացման փուլում, այլեւ

կոնկրետ գործիքների կիրառման ընթացքը * որը զգալիորեն ընդլայնվում է

դրա օգտագործման կիրառական պալիտրա:

Այս դեպքում հաջորդականությունը

և ներկայացված շղթաների գծային անջատման շարունակականությունը,

արտացոլելով կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն:

Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իսկ իրենն է

կարգավիճակը որոշում է դրա իրականացման կարգավորման կոշտությունը

կամ մեկ այլ թիմ: Առանձին դեպքի հիման վրա,

ձևավորել, հարմարեցնել և կիրառել կիրառական մեթոդներ,

ապահովելով կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը

այս կամ այն ​​նպատակային նախագծման և օգտագործման միջոցով

ագրեգացիա.

Սահմանում 4.2.2. Ագրեգացիա (լատ. addgedo - միացում) -

կայուն միացությունների կառուցում և կիրառում։

Հերթական շղթաները ներկայացված են հիմնական մոդելների ագրեգացիաներով

գործիքների ձևավորում և կիրառում, միաժամանակ պահպանելով

դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը կարող է և պետք է հարմարեցվի,

փոփոխվել և արդիականացվել փոփոխությանը համապատասխան

և կազմակերպության նպատակների, օբյեկտների և պայմանների զարգացումը: Ավելին,

հիմնական մոդելները և նախատեսված են արտացոլելու միայն ընդհանուր կոնֆիգուրացիան

գործիքների հատուկ ագրեգատի կառուցում և կիրառում, ինչպես

նպատակային կիրառման նախագծման նախատիպը

կազմակերպչական գործիքներ.

Միևնույն ժամանակ, այս մոդելները կոչվում են հիմնական, քանի որ ընթացքում

մշակում և կիրառում կազմակերպչական գործիքներնրանք բնակություն հաստատեցին

ստեղծվել և օգտագործվել է որպես մեկնարկային ալգորիթմ

նոր փոփոխություններ ստեղծելու համար: Որպես թիրախ

և պատրաստի միավորը, դրանք հավաքվում են մոդուլային մոտեցման հիման վրա

գործիքների օգտագործման համար. Այսպիսով, սովորաբար օգտագործվող համակցություններ

առանձին բաղադրիչներ կամ ամբողջ շղթաներ ավելացվում են

բավականաչափ կայուն ագրեգատներ, որոնք օգտագործվում են տարբեր ընթացակարգերում,

կազմակերպության մեխանիզմներն ու պայմանները:

Օրինակ, թիմային պայմանագրային մեթոդը, որը օպտիմալացնում է ձևերը, մեծանում է

որակի և աշխատանքի ժամանակի կրճատում, որն օգտագործվում է

բիզնես մոդելների և մեխանիզմների բազմազանություն: Որտեղ

որպես կազմակերպման գործիք կարող է օգտագործվել ունիվերսալ

ինքնաբավության մեթոդ, որը խնայում է ռեսուրսները,

կոնկրետ կատարողների հետաքրքրությունը և պատասխանատվությունը

աշխատանքի վերջնական արդյունքները. Նման կիրառական մոտեցում կառուցելու

կազմակերպության գործիքակազմը մշակվել, ներդրվել է, երկարաժամկետ

ժամանակին հետևել են կիրառման մեջ և ցույց են տվել դրա բարձր արդյունավետությունը

ԲԲԸ «Երկրորդ Մոսկվայի ժամացույցների գործարան».

Ներկայացված մոդելի կառուցման ուղղահայաց դոմինանտը

բրինձ. 4 2 2, ընդգծում է ներկապնակների բացառիկ լայն տեսականի և

որակական վերափոխումների հաջորդականության իրականացման հնարավորությունը

կիրառական գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ

կազմակերպությունները։ Այսպիսով, մոդելում տրված հաջորդականությունը

ընտրելով գործիք գունապնակից՝ պատվեր - պատվեր - ցուցում

և այլն, արտացոլում է կոնկրետի հնարավորությունների զգալի բազմազանությունը

ազդեցության մեթոդ, որը մեծապես որոշում է արդյունավետության հարաբերակցությունը

կազմակերպում և կառավարում։

Եվ իսկապես, կարգն ու կարգն իսկապես գերիշխող են

(Ավելի քան 65% -ը մշակվել և ներդրվել է ներքին

ակտերի կիրառում) կազմակերպչական և վարչական մեթոդներ

ազդեցությունները ձևավորում են կազմակերպությունը որպես կոշտ գործառույթ

կառավարում, որը կենտրոնացնում է որոշումների կայացումը: Նրանք ապահովում են

որդեգրման մակարդակում գործողությունների կոնկրետ բովանդակության մշակում

որոշումներ՝ հետագա պատասխանատվության փոխանցման հետ

եւ ընդունված պլանի կատարման մոնիտորինգ։

Ի հակադրություն, ուղեցույցները կիրառվում են (ընդհանուրի 12%-ից պակաս):

ակտեր) կատարողի ուշադրությունը հրավիրել կոնկրետի վրա

խնդիր. Նման ազդեցությունը, ի վերջո, պատվիրակում է իշխանությունը

դիսոնանս գտնելու, մշակելու, ընդունելու և իրականացնելու վերաբերյալ

որոշումը կատարողին, այսինքն՝ գործնականում որոշում է անհրաժեշտությունը

դրա ինքնակազմակերպումն ու ինքնակառավարումը։

Կարևոր է հասկանալ, որ ուղեցույցների կիրառման ընդլայնմամբ, մասնագիտական

կատարողի և ամբողջ կազմակերպության որակավորման մակարդակը

ընդհանուր առմամբ, ձեռք է բերում կայուն աճի միտում, ի տարբերություն

հրամանատարության կենտրոնացման իրականացումից, որը ժամանակի ընթացքում

իջեցնում է՝ հետևողականորեն անկազմակերպելով և՛ գործընթացը, և՛ համակարգը։

Նման պարադոքսը պայմանավորված է նրանով, որ կատարողը կորցնում է անկախությունը,

իսկ ղեկավարը ծանրաբեռնված է պատասխանատվությամբ։

Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է որոշում ազդեցության գործիքի ընտրությունը

իսկ որոշ դեպքերում ուղղակիորեն որոշում է իրականացման գաղափարախոսությունը

կազմակերպչական գործունեություն։

Ձևավորման վրա որոշակի գործիքի ընտրության ազդեցության վերլուծություն

իսկ կազմակերպության գաղափարախոսության իրականացումը թույլ է տալիս կատարել ռազմավարական

կարևոր եզրակացություն.

Եզրակացություն 4. 2. մեկ . Գործիքների ընտրությունը որոշվում է ռազմավարությամբ

կազմակերպությունները։

Սա ևս մեկ անգամ ընդգծում է գործիքների տեղն ու դերը զարգացման գործում

և ընթացակարգային կազմակերպման իրականացում։ Նրանք հայտնվում են

մշակված և իրականացվող ռազմավարության խիստ ուղղվածության մեջ

դրան համապատասխան դրա իրականացման մեթոդների ու միջոցների մասին։

Ընդհանուր առմամբ, մոդելի առաջին հատվածը, որը ներկայացված է Նկ. 4.2.2, բացահայտում է

ընդհանուր մեթոդները համակցող կառավարման ձևերի ներկապնակ,

կոնկրետ ուղիներ և ունիվերսալ գործիքներ՝ մեխանիզմով

սոցիալական կազմակերպություն։ Դրա գործունեությունը հիմնված է օբյեկտիվորեն

տեղեկատվության օգտագործման վերաբերյալ, վարչական,

կազմակերպության ֆինանսական, կառուցվածքային և այլ միջոցներ, տրամադրելով

ամբողջ ունիվերսալ գործիքակազմի գործողությունը որպես ամբողջություն:

Այս մոտեցմամբ, կազմակերպության միջոցներով, կոնկրետ դեպքում,

վերաբերում է օգտագործված կամ արտադրված և օգտագործված բոլոր ռեսուրսներին

կառավարման արտադրանք, որոնք ապահովում են

ցանկալի արդյունքի հասնելը. Այստեղ շեշտը դրված է շինարարության վրա

կազմակերպության և կառավարման ստորաբաժանումների կիրառական մոդելները

հիմնվելով նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ. ժամը

Այս դեպքում օգտագործվող միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն մատչելիով

համակարգում՝ դրանց իրականացման լիազորություններով և ռեսուրսներով և

մեծապես որոշում է զարգացման ընդհանուր արդյունավետությունը

և կազմակերպության գործիքների կիրառումը:

Կիրառված մոտեցումը ցուցաբերել է բացառիկ արդյունավետություն

դրա օգտագործումը որպես ուսումնական և մեթոդական հիմք կառուցելու համար

և բարձրագույն մենեջերների մասնագիտական ​​վերապատրաստման իրականացում

որակավորումներ «Բիզնեսի կառավարման մագիստրոս

«. Ընդգծվել է նման մոտեցման անհրաժեշտությունը

Եվրոպական MBA ստանդարտի սկզբունքներում, որի հիման վրա

մենեջերի վերապատրաստման ծրագրի կիրառական փոփոխություններ

Ռուսաստանում. Նրանց արդյունքները հաստատեցին զգալի աճ

ուսուցողական և մեթոդական ազդեցություն դասընթացի վրա հիմնված դասավանդման առումով

կազմակերպության նկատմամբ կիրառական մոտեցում կիրառելը. Բայց մեծ մասը

Այս մոտեցման կիրառումը զգալի արդյունքներ ցույց տվեց արտադրության մեջ

կազմակերպություններ, որտեղ դրա հիման վրա մշակվում և իրականացվում է

ժամանակակից գիտական ​​և արդյունաբերական արտադրանքի մի ամբողջ շարք:

Բնականաբար, մշակման և կիրառման կիրառական մոտեցումը

կազմակերպչական գործիքները պետք է ներառեն ռեսուրսներ

կարգավորումը որպես կազմակերպության ամենաարագ արձագանքը

իրավիճակը փոխելու համար։ Դրա հիմքը նպատակային է

ինքնակազմակերպման մակարդակի բարձրացում՝ հետևողականության միջոցով

ապակենտրոնացում և փուլային պատվիրակում: Ավելին, գործիքակազմը

կարգավորումը և ինքնակարգավորումը ոչ միայն զարգացնում են նոր,

այլ նաև զգալիորեն մեծացնում է արդեն իսկ օգտագործման արդյունավետությունը

հասանելի ներուժ.

Հենց այս էֆեկտն է ապահովում առավելագույնի հասնելը

գիտակցել կազմակերպության ներքին ներուժը և օգտագործել ժամանակակից

մշակման գործիքակազմի մեթոդոլոգիաները

ինքնակազմակերպում. Նրանք տալիս են բացառիկ արդյունքներ։

մրցակցային պայմաններում կորպորատիվ գործընթացների կազմակերպման բարելավում,

շուկայական պայմանները. Այս արդյունքի հասնելը հիմնված է

արդեն իսկ յուրացված կիրառման ընտրովի օպտիմալացման վրա

գործիքները և բարելավել դրանց համակցման և համախմբման արդյունավետությունը:

դիտարկվում է բացառապես որպես նորմատիվ կամ կառուցվածք ձևավորող

համապատասխանության գնահատման գործակից, վարկանիշ

և այլն: Բայց օբյեկտների բարելավում և աստիճանական ընդլայնում

անձի և աշխատողների խմբի վրա դրա ազդեցության կոնֆիգուրացիա

ինքնակազմակերպման զարգացման եղանակով։ Իրական կազմակերպություններում

պարզվել է, որ վարկանիշի հիման վրա չհաշվարկված գործակիցներ

կամ նույնիսկ կանխիկ վճարումների չափը, և դրա կողմից ձևավորված ներխումբը

վերադասավորումը հզոր ազդեցություն ունի ակտիվացման վրա

անհատի գործողությունները. Նման օգտագործման վառ օրինակ

մոտեցումը գնահատման գործիքների ագրեգացիաների օգտագործումն է

արտադրական կազմակերպություն։

Այս հիման վրա այն մշակվել, ներդրվել և հաջողությամբ կիրառվել է

«Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցների գործարան» ԲԲԸ-ի թիվ 21 և 23 արտադրամասերում: Նա

ցույց է տվել նման լիազորություններն ուղղակիորեն փոխանցելու արդյունավետությունը

աշխատող՝ ինքնակարգավորման մեխանիզմ ստեղծելու նպատակով

հավաքների թիմում աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն, ինտենսիվացում և վարձատրություն: Ընդհանուր առմամբ, ընդլայնված

բլոկներ, նման ընթացակարգը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

ճանապարհ (նկ. 4.2.3)

Ինքնալուսանկարում

իրականում կատարված

աշխատողի պարտականությունները

Դասակարգում

ֆիքսված պարտականություններ

աշխատանքների, գործառույթների, առաջադրանքների համար

Դասակարգման գնահատում

պարտականությունները՝ ըստ իրենց առանձնահատկությունների

քաշ, դժվարություն

Աշխատանքի վերաբաշխում

գործառույթներ, առաջադրանքներ,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

Կազմի ձևավորում

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

պաշտոններ

Կատարման գրանցում

պաշտոնական աշխատող

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

Անձնական ֆունկցիոնալ

ընթացիկ վերլուծություն

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Կազմում

դասակարգված ցուցակ

պարտականությունները

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

բանվոր

Ինքնակազմակերպված գնահատում

աշխատակցի կողմից կատարումը

պաշտոնական ֆունկցիոնալ

պարտականություններ

և աշխատանքային համագործակցություն

Ներկայացված ընթացակարգի մշակումն ու իրականացումը հիմնված է.

ինչպես վերը նշվեց, գրանցման իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակման մասին

և ընթացիկ գործողությունների գնահատում ուղղակիորեն իրենց կատարողին: Այն նվազեցնում է մինչև միասնական գրանցամատյանգործնականում իրականացվածների ցանկը

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները իրենց փաստացի

գնահատում։ Վերլուծելով աշխատանքի բովանդակությունը և արդյունքները, թիմը հավաքականորեն

որոշում է կայացնում թանկացնել որոշ, չպահանջված,

բայց տեխնոլոգիայով պահանջվող աշխատանքի տեսակները՝ պայմանավորված համամասնական

էժանացնելով ուրիշներին, որոնց կատարումն ավելին է պահանջում,

քան պահանջվում է, հավաքագրողների թիվը։

հիմնված է կատարվածի գնահատման ազատ ճշգրտման վրա

բոտը, ինչը հանգեցնում է վարկանիշի միավորի արժեքի փոփոխության և զգալիորեն

ներթիմային հարաբերությունների ավելի բարդ փոխակերպում։

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս արմատապես բարեփոխել կազմակերպությունը

և աշխատանքի դիմաց վճարումը՝ զգալիորեն ավելիի հնարավորություններ ընձեռելով

ինչպես առաջնորդների, այնպես էլ կատարողների մանևրը: Միաժամանակ պահպանում է

այնպիսի գործիքի օգտագործման ինքնակազմակերպման հիմքը, որը

թույլ է տալիս ապահովել նրա սոցիալական կազմակերպման համապատասխանությունը և էապես

բարձրացնել նրա վստահելիությունը.

Արդյունքում՝ շուկայական սկզբունքի գործողությանը լիովին համապատասխան

կոնյունկտուրա, բրիգադում իրականացվում է մշտական ​​ինքնակարգավորում

տարանջատում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն,

հարաբերական պայմաններում հավաքողների ինտենսիվացում, գնահատում և վարձատրություն

որոշակիի համար աշխատավարձի ֆոնդի մշտական ​​չափը

որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալն ու որակը

ժամանակ. Այսպիսով, մեխանիզմը սոցիալ-տնտեսական

թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կերպով հարմարեցնել իրական կազմակերպությունը

շուկայական հարաբերություններին։

Հասկանալի է, որ բացի ինքնակարգավորումից, նման գործիքների ներդրումը

ի սկզբանե ներառում էր անհրաժեշտ համագործակցությունը և կարգավորող

մենեջերների և մասնագետների ազդեցությունը, օրգանապես ինտեգրված

v ընդհանուր ընթացակարգ. Այն հետագայում դարձավ մեկը

փոխանցման հիմնավորման, զարգացման ու իրականացման գործոններից ու

ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ստորաբաժանումները, ինչը թույլ տվեց ավելի արագ

պատրաստել նրանց շուկայական պայմաններում աշխատելու համար.

շուկայական գաղափարախոսության տարբեր կազմակերպություններ ցույց տվեցին բացառիկ

վարկանիշի կիրառման ու զարգացման արդյունավետությունն ու հեռանկարները

կազմակերպման և համակարգման գործիք։ Հարմարեցում և իրականացում

միջին և փոքր ձեռնարկություններն ու կազմակերպությունները ցույց են տվել դրա ներուժը

բարելավման հիման վրա

Հերթական ինքնագրանցման մեխանիզմի ձևավորում

Վճռականություն տեղեկատվական բազանհիմնավորում և հաշվարկ

անհատի և խմբի սուբյեկտիվ և խառը կազմակերպում.

Հայտարարագրման գործիքների մշակում և ակտիվացված մուտք

Օգտագործման նպատակային բովանդակության ինտեգրում

ամբողջի ձևավորման, զարգացման, հարմարվողականության և մասնագիտացման միտումները

հարմարեցված, մասնավոր կազմակերպչական գործիքների ներկապնակ

որոշակի կազմակերպության համատեքստում: Այն դրսևորվում է ամենից պարզ

գործնական տեխնիկայի և մեթոդների մշակման և կիրառման գործում

գործունեության կազմակերպում, մասնավորապես, կազմակերպությունում տեղակայված

ձեռնարկության կառուցվածքը, բաժինը, անհատ.

mch Նկարազարդում 4.2.2. Դասակարգում ըստ դասի, բիթերի խորության,

բազմակողմանիություն.

Այսպիսով, աշխատողի իրավունքները, պարտականությունները և պարտականությունները սահմանելը

փաստաթղթերը խստորեն կարգավորում են մասնագիտական ​​բովանդակությունը

գործունեությունը, ենթակայության հիերարխիան, արտադրական ընթացակարգերը

և ադմինիստրատիվ փոխգործակցություն գործընկերների հետ, անմիջական

աշխատանքային գործընթացի և աշխատավայրի կազմակերպում. Այսպիսով,

դրանց մեջ գործիքները էապես որոշում են և

մասնագիտացնել կազմակերպչական ազդեցության ներկապնակի կազմը և բովանդակությունը:

Նկարազարդում 4.2.3. Աշխատանքի նկարագրություններ, դիրքը բաժանման վերաբերյալ.

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղություններ

նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանի մշակված

այնպիսի կարգապահություն, ինչպիսին է գիտական ​​կազմակերպությունաշխատուժ (NOT), որը դնում է

դրա նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի, միջոցների փոխադարձ կազմակերպումը,

պայմանները, արտադրանքը և աշխատանքի կատարողը. Արդեն հաստատվածի հետ մեկտեղ

և ավանդաբար օգտագործվող տեխնիկան և գործիքները

Վ ՎերջերսՉԻ մշակում նոր մոտեցումներ

ինքնակարգավորվող կազմակերպությունաշխատուժ (օրինակ՝ ցանց կամ ծրագրային ապահովում

նպատակային) համագործակցություն՝ հիմնված նորարարության օգտագործման վրա

ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ռեսուրսներ

NOT համակարգի կառուցման և կիրառման էությունը դրսևորվում է պատվիրակության մեջ

առաջադրանքների և լիազորությունների աճող ծավալն ու բազմազանությունը

դրանց իրականացման համար կոնկրետ կատարողներին, գործելու համար

իրական ժամանակում։ Շուկայական պայմաններում սա սահմանափակում է

կամ նույնիսկ բացառում է արդյունավետ հիերարխիկ ազդեցության հնարավորությունը,

որն անխուսափելիորեն տեղափոխում է ծանրության կենտրոնը կատարողականի մակարդակի:

Հասկանալի է, որ նման կազմակերպությունը խթանում է ձևավորման և

կազմակերպության գործառնական գործիքների լայն շրջանակի կիրառում

և համակարգում՝ հիմնված ինքնակազմակերպման և փոխադարձ նախաձեռնության վրա:

Նման մոտեցումը առավել ամբողջական և համապարփակ է ընկալում.

մոբիլիզացնում և օգտագործում է շուկայական ռեսուրսները և մրցակցային պայմանները

կազմակերպության գործունեության և վենչուրային զարգացման վրա հիմնված

ակտիվացման գործիքների կիրառման պրակտիկայի ընդլայնում և խորացում,

մոբիլիզացիա, ինքնակարգավորում։

Նկարազարդում 4.2.4. բաշխիչ ընկերությունների կազմակերպում,

մասնակցություն շահույթին.

Շուկայական պայմաններում պրոֆեսիոնալ-անհատ

այս մոտեցման հարմարեցումը որպես անկախ հեռանկար

բարելավման, ձևավորման և կիրառման ուղղություններ

գործիքներ. Սա դրսևորվում է վերջին շրջանում

առաջնորդի անձնական վստահության արժեքի աճի միտումի ժամանակ

մոտակա մասնագետների խումբ, բաշխում և համախմբում

դրանց հետևում դրված են հավանության և կատարողականի գնահատման վրա հիմնված պարտականություններ

դրանց անձնական իրականացումը այս կամ այն ​​աշխատողի կողմից.

Օրինակ, դիսպետչերի աշխատանքի գործառնական բնույթը որոշում է

բարձր լարվածություն, դինամիկա և դրա կազմակերպման ինտենսիվություն, ինչը հնարավոր է միայն անհատի հարմարվողականության հիման վրա

աշխատողի որակները իրականացման բովանդակությանը և առանձնահատկություններին

տեխնոլոգիական, առևտրային կամ այլ գործընթաց: Նա արտահայտվում է

հարմարեցված գործիքների ձևավորման և համախմբման գործում

աշխատողի ինքնակազմակերպումը, նույնականացման և օգտագործման ապահովումը

նրա անհատական ​​հոգեֆիզիոլոգիական, ինտելեկտուալ,

անհատի հաղորդակցման որակները. Անհատի ընթացքում

հարմարվողականությունը արդյունավետորեն օգտագործվում են նման կազմակերպչական

մեթոդներ, ինչպիսիք են ընթացակարգային անհատականացումը, գործողությունների փոփոխումը,

ինքնահանգստություն, ավտոմարզում, նորարարական նախաձեռնություն

Վերը նշվածը և օգտագործվում է գիտական ​​գրականություն

կազմակերպության գործիքների դրսեւորման ուղղություններն ու օրինակները

թույլ տվեք եզրակացություն անել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի մասին, բաց

դրա ձևավորման և զարգացման բնույթը, հարմարվողականության լայն տարածք

և հավելվածներ։ Միաժամանակ պահպանվում է դրա ընկալման ունիվերսալությունը։

եւ օգտագործել՝ ապահովելով փոխազդեցության համապատասխանությունը

տարբեր կազմակերպություններ և կատարողներ: Սա թույլ է տալիս նպատակային

և մշտապես կատարելագործվել որպես գործիքներ,

և տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում ներկայացված հայեցակարգը հիմնավորում է հասկացությունը

այն, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմն է

մշտապես, ակտիվորեն, մասնագիտացված և համապարփակ

ինտեգրման, միավորման և նպատակային միջոցների առաջացող ռեսուրս

հետազոտական ​​և կազմակերպչական ազդեցություն գործընթացների վրա

և համակարգեր։

Այս հիման վրա գիտահետազոտական ​​և գործնական գործունեության մեջ

Գործիքակազմը սովորաբար որակվում է որպես համալիր

փոխադարձաբար հարմարեցված, առարկայի արտաքին, տեսական

և հետազոտության և ազդեցության գործնական մեթոդներն ու միջոցները,

տեղակայված դրանց կիրառման մեթոդների գունապնակում: Միաժամանակ թույլատրվում է

կոնկրետ գործիքի արտահայտության ամենալայն ըմբռնումը

որպես արտաքին հետազոտության կամ կազմակերպության վրա ազդեցության միջոց:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ոչ միայն բաց և լայնորեն դասակարգել

հաստատված կազմակերպչական գործիքների ձեւերը, այլեւ

բավականին հստակ և միանշանակ կանխատեսել ուղղությունը, բովանդակությունը

և դրա արդիականացման, կատարելագործման և նորարարության միտումները։

4.2 գլխի տեղեկատվական և մեթոդական բլոկ

Վերահսկիչ առաջադրանքներ

1. Բերեք այս կամ այն ​​գործիքակազմի ձեր օգտագործման օրինակը:

2. Վերլուծել հարաբերությունների ձևավորումը գործիքակազմում:

3. Ինչպե՞ս են տարբերվում հետազոտության և ազդեցության գործիքները:

4. Դասակարգե՛ք նկ. 4.2.2 գործիքներ՝

գործողության ուժ;

Կիրառման դժվարություններ;

օգտագործման հաճախականությունը.

5. Բերե՛ք գործիքավորման ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը

կազմակերպությունները։

6. Համեմատեք կազմակերպության գործիքների օգտագործումը իրավիճակներում

1, 4 և 5 հավելվածները:

Համապատասխան կայքերի հասցեները

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. et al. Կազմակերպչական կառավարում. - Մ.: Նավթ

և գազ, 1993 թ.

2. Gastev A. K Ինչպես աշխատել. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1966:

3. Զոլոտոգորով Վ. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում. - M:

INFRA-M.2001 թ.

4. Kerzhentsev P. M. Կազմակերպության սկզբունքները. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1989:

5. Ouchi U. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ՝ ճապոնական և ամերիկյան

մոտեցումներ - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1984:

6. Պինչոտ Գ. և ան. Խելացի կազմակերպություն. - S.F.: B.K.P., 1996 թ.

7. Taylor F. W. Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպություն. - Մ.: Ռեսպուբլիկա, 1992:

8. Scott W. R. և an. ֆորմալ կազմակերպություններ։ - Ս.Ֆր., 1992 թ.

Կազմակերպության գործիքներում ձևաբանության տեղն ու դերը հստակեցնելիս կարևոր է հիշել գործընթացի, համակարգի, մեխանիզմի հասկացությունների էության գերակայությունը դրանց իրականացման ձևի նկատմամբ: Այն դրսևորվում է ոչ միայն նրանով, որ ձևը դառնում է գործընթացի կառուցման, համակարգի ստեղծման, մեխանիզմի գործարկման կոնկրետ արդյունք, այլ նաև նրանում, որ արդեն ընթացող գործընթաց, իսկապես ստեղծված համակարգ կամ. Գործող մեխանիզմը կարող է ձեռք բերել, վերափոխել և կատարելագործել տարբեր, առանձին մասնագիտացված ձևեր:

Միևնույն ժամանակ, ընթացակարգային կազմակերպության այս կամ այն ​​դասակարգման իրականացումը հիմք է դառնում դրա տարրերի կազմն ու բովանդակությունը, դրանց համախմբումը և կիրառումը առանձնահատուկ խնդիրների լուծման համար կարևորելու և ներկայացնելու համար: Այս մոտեցումը առավել հստակ և բազմազան է բացահայտվում կազմակերպության գործիքների ուսումնասիրության և ներկայացման արդյունքում, ինչը սույն դասագրքի հաջորդ գլխի թեման է:

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, հավաքածու, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Կազմակերպության ժամանակակից գործիքների հիմնավորում, մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում։

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, մշակումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, գիտնականների և պրակտիկայի ամենալայն շրջանակի կողմից դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա: Սա հնարավորություն է տալիս վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել կազմակերպության հետևողականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը, ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը:

Կազմակերպության համալիր գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանության մշակման, ներդրման և կիրառման հիմքում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային գունապնակի բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, լայնածավալ ընթացակարգերի կիրառման համար անհրաժեշտ մեթոդների լայն շրջանակի ձևավորումով՝ այս և այլ բաղադրիչները դասավորելով կիրառական կոնֆիգուրացիաների մեկ շարքում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը ունիվերսալ կազմակերպչական գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ դրանք անցնում են կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Գործնականի ընթացքում

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումն անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքակազմում համակարգման ագրեգատի գործառական դրսևորումը որոշելու համար և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել հետևյալ մոդելի վրա (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպության և համակարգման իրական հարաբերությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիայի հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն։ Այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար տարբեր, անկախ սուբյեկտների համատեղ գործողությունների փոխկապակցումը ապահովվում է համակարգման գործառույթով (տես Հավելված 2): Այս դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, այլ բացարձակապես զարգացնում է կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը, որը բարձրանում է ավելի բարձր մակարդակ, որի համար այս փոխգործակցության բոլոր մասնակիցները ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները հնարավոր և անհրաժեշտ են համապատասխանաբար կազմակերպելու համար, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած կամ շեղված: վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգը։ Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ վերածվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ լուծում է տալիս առաջադրված խնդիրներին:

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս փոխգործակցության և նույնիսկ կազմակերպության փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը կոնկրետ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Կազմակերպման և համակարգման գործիքների համալիր ներդրման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման խնդիրը ավելի մանրամասն կքննարկվի դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային անցման մեջ, ինչպիսին է համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց է տրվել այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղղակի կերպով՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակապես անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով, ունիվերսալ գործիքակազմը դառնում է կոնկրետ կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված ագրեգատային դրսևորումներից մեկը:

Հիմնվելով տարբեր կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակի օգտագործման, արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցության վրա՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա ուղղակիորեն ազդելու համար, կազմակերպության գործիքներն օգտագործվում են. բարդ ունիվերսալ կառույցների ձևը, որը միավորում է առանձին բաղադրիչները լավ գործող, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմի մեջ: կազմակերպություններ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և ընդլայնվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպչական փոփոխությունների և կազմակերպության զարգացման էությունն ու բովանդակությունը:

Բրինձ. 4.2.2. Կազմակերպության գործիքակազմի կազմաձևման բազային մոդելներ

/info/120952 "> գործիքների ձևավորման և օգտագործման հաջորդականությունների շղթայի հիմնական մոդելները, պահպանելով դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը, կարող են և պետք է հարմարեցվեն, փոփոխվեն և արդիականացվեն նպատակների փոփոխությանն ու զարգացմանը համապատասխան, Կազմակերպության օբյեկտներն ու պայմանները Ավելին, հիմնական մոդելները նախատեսված են արտացոլելու միայն հատուկ գործիքակազմի կառուցման և օգտագործման ընդհանուր կոնֆիգուրացիան որպես կազմակերպության նպատակային կիրառական գործիքների կառուցման նախատիպ: Այս մոտեցման մեջ կազմակերպության միջոցները, կոնկրետ դեպքում, հասկացվում են որպես օգտագործված բոլոր ռեսուրսները կամ արտադրված և կիրառվող կառավարման արտադրանքները, որոնց օգնությամբ ձեռք է բերվում ցանկալի արդյունքը: Այստեղ շեշտը դրված է կազմակերպության և կառավարման ստորաբաժանումների կիրառական մոդելների կառուցման վրա՝ հիմնվելով Նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ. Միևնույն ժամանակ, օգտագործվող միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն դրանց իրականացման համար համակարգում առկա լիազորություններով և ռեսուրսներով և մեծապես որոշում է կազմակերպության գործիքների մշակման և կիրառման ընդհանուր արդյունավետությունը: Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղությունները նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանիորեն մշակված են այնպիսի կարգապահության կողմից, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպությունը (SOT), որի նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի, միջոցների, պայմանների, արտադրանքի և կատարողի փոխադարձ կազմակերպումը: աշխատուժ. Արդեն հաստատված և ավանդաբար կիրառվող մեթոդների ու գործիքների հետ մեկտեղ ՉԻ-ն վերջերս մշակում է աշխատանքի ինքնակարգավորվող (օրինակ՝ ցանցային կամ ծրագրային նպատակաուղղված) համագործակցության նոր մոտեցումներ՝ հիմնված ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նորարարական ռեսուրսների օգտագործման վրա։ . Կազմակերպչական գործիքների դրսևորման վերը նշված և գիտական ​​գրականության մեջ կիրառված ուղղությունները և օրինակները թույլ են տալիս եզրակացնել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի, դրա ձևավորման և զարգացման բաց բնույթի, հարմարվողականության և կիրառման լայն շրջանակի մասին: Միաժամանակ պահպանվում է դրա ընկալման և օգտագործման ունիվերսալությունը, որն ապահովում է տարբեր կազմակերպությունների և կատարողների փոխգործակցության համարժեքությունը։ Սա թույլ է տալիս նպատակաուղղված և մշտապես կատարելագործել ինչպես գործիքները, այնպես էլ տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը: Այս գլխում շարադրված հայեցակարգը հիմնավորում է այն գաղափարը, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմը հանդիսանում է գործընթացների և համակարգերի վրա ինտեգրման, միավորման և նպատակային հետազոտության և կազմակերպչական ազդեցության միջոցների մշտական, նախաձեռնող, մասնագիտացված և համակողմանի զարգացող ռեսուրս: Բերեք ամենատարածված կազմակերպչական գործիքների ագրեգացիաների օրինակ: Համեմատե՛ք կազմակերպության գործիքների կիրառումը Հավելված 1-ի, 4-ի և 5-ի իրավիճակներում: Կազմակերպչական փոփոխությունների կազմը, բովանդակությունը, փոխհարաբերությունները չափազանց բազմազան են և ներառում են նպատակային ազդեցությունների և դրանց արդյունքների ողջ հնարավոր գունապնակը: Ավելին, իրական կազմակերպչական փոփոխությունները, որպես կանոն, ապահովվում են ազդեցության մեթոդների և միջոցների որոշակի համակցության, դրանց հասնելու նպատակներին և պայմաններին հարմարեցված առարկայի կիրառմամբ: Այս առումով, կազմակերպության գործիքակազմը դառնում է կազմակերպչական փոփոխությունների մշակման և իրականացման հիմնական ռեսուրսը: Այս խնդիրը լուծելիս կարելի է ուղղակիորեն ապավինել կազմակերպության մորֆոլոգիայի զարգացմանը: Այսպիսով, 3.2 գլխում հետազոտությունների և ազդեցության կազմակերպման մորֆոլոգիական գործիքների մոդելում հստակորեն առանձնացվում է փոխակերպումը որպես կազմակերպության հավանական զարգացման դրսևորում և բարեփոխումը որպես նպատակային կազմակերպչական փոփոխություն: Սա հնարավորություն է տալիս կառուցվածքային դարձնել իրավիճակի վերլուծությունը և ազդեցության սինթեզը՝ ուղղված դրա կառուցողական լուծմանը։ Գլուխ 4.2. Կազմակերպչական գործիքակազմ Ձեռնարկատերերը և գործարարները, անկախ տնտեսության ցանկացած մակարդակում, որ համագործակցում են օտարերկրյա գործընկերների հետ, անհրաժեշտ են գիտելիքներ և հմտություններ՝ զարգացնելու և որոշումներ կայացնելու հետ կապված հարաբերությունների և փոխգործակցության հետ կապված միջազգային ընկերությունների հետ, որոնք ներգրավված են միջազգային փոխանակման գործընթացում (առք և վաճառք): ապրանքների կամ ծառայությունների. Այս փուլում միջազգային մարքեթինգը դարձավ միջազգային փոխանակման ոլորտում հաղորդակցական գործընթացների կազմակերպման և իրականացման փիլիսոփայությունը, մեթոդաբանությունը և գործիքները։ Այնուամենայնիվ, հարաբերությունների բարդացումը, շուկայավարման ներթափանցումը ընկերության գործունեության բոլոր տեսակների մեջ, և ոչ միայն վաճառքը, արտաքին պայմաններում կառավարչական որոշումներ կայացնելու անորոշությունը, շուկայավարման ցանցերի զարգացումը պահանջում էին նոր փիլիսոփայություն և գործիքներ միջազգային բիզնեսի իրականացման համար: Միջազգային մարքեթինգային կառավարումը դարձել է փիլիսոփայություն և միջազգային բիզնեսի ակտիվացման միջոց: Միջազգային մարքեթինգային կառավարումը դարձել է ինտեգրված գործառույթ, որի իրականացումն ուղղված է ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ձևավորման և վերարտադրության գործընթացի ակտիվացմանը, միջազգային ոլորտում շահույթի ավելացմանը: բիզնես: Դա պայմանավորված է նրանով, որ մուտքը համաշխարհային տնտեսական հարաբերություններ ուղեկցվում է գլոբալիզացիայի գործընթացներով և բիզնես գործընկեր երկրների տնտեսությունների միջազգայնացմամբ: նրանց միջազգային իոնացում. Չնայած այն հանգամանքին, որ ազգային և միջազգային մարքեթինգը հիմնված է շուկայավարման գործունեության կազմակերպման նույն սկզբունքների և գործիքների վրա, դրանց միջև տարբերությունն ավելի շատ պայմանավորված է երկրների միջև հաղորդակցությունների բազմազանությամբ և տարբերությամբ, քան որոշակի երկրի ներսում տարածաշրջանային բիզնես հաղորդակցությունների տարբերությամբ: Այս համատեքստում կարելի է ասել, որ երկրի ներսում շուկայավարումը պետք է հիմնված լինի շուկայական հարաբերությունների ինտենսիվ ազգայնացման հայեցակարգի վրա, այսինքն՝ հաշվի առնելով ներքին, ազգային առանձնահատկությունները և մշակույթը, իսկ միջազգային մարքեթինգը՝ միջէթնիկ շուկայական հարաբերությունների միջազգայնացման հայեցակարգի վրա։ հաշվի առնելով այլ երկրների ազգային բիզնես ցանցերի գործունեության առանձնահատկությունները, ազգային ցանցերի միջազգային ընդլայնման, միջազգային ներթափանցման և միջազգային ինտեգրման սկզբունքները։ Ցավոք, հայրենական կառավարման գիտությունը պրագմատիզմով «չտառապեց»։ Նրա բնորոշ գիծը եղել և մնում է համապարփակ սխեմա, որը չի աջակցվում ոչ մենեջերական գործունեության գիտականորեն հիմնավորված հայեցակարգով, ոչ էլ յուրաքանչյուր սոցիալական օբյեկտում աշխատանքը կազմակերպելու համապատասխան հատուկ գործիքներով և դրանց փոխազդող ամբողջության մեջ: Ժամանակի կառավարման գործիքները չպետք է շփոթել իրենց լրատվամիջոցների հետ: Այսպիսով, նոութբուքը, PDA-ն կամ պարզ կազմակերպիչը ժամանակի կառավարման գործիքների միայն էլեկտրոնային և թղթային լրատվամիջոցների ներկայացուցիչներ են: Նույնիսկ եթե փոփոխություններն այդքան էական չլինեին, կառավարիչները դեռ պետք է հաշվի առնեն շրջակա միջավայրը, քանի որ կազմակերպությունը, որպես բաց համակարգ, կախված է արտաքին աշխարհից ռեսուրսների, էներգիայի, անձնակազմի, ինչպես նաև սպառողների մատակարարման համար: Քանի որ կազմակերպության գոյատևումը կախված է ղեկավարությունից, ղեկավարը պետք է կարողանա բացահայտել էական գործոնները շրջակա միջավայրում, որոնք կազդեն իր կազմակերպության վրա: Ավելին, նա պետք է առաջարկի արտաքին ազդեցություններին արձագանքելու հարմար ուղիներ։ Այս գրքի ընթացքում դուք կծանոթանաք ղեկավարի տրամադրության տակ գտնվող գործիքներին և մեթոդներին՝ արտաքին փոփոխություններին ի պատասխան ներքին միջավայրը պլանավորելու, կազմակերպելու, մոտիվացնելու և վերահսկելու համար: Ժամանակին հասկանալու կարողությունը, թե որ նախագիծն արժանի չէ հետագա զարգացմանը, կարող է լուծել բաժնի վերնագրում դրված խնդիրը: Էլեկտրոնային ձևով տեղեկատվության օգտագործումը խուսափում է անհարկի հետազոտության հսկայական ծախսերից և բարելավում է վաղ փուլում ընդունված որոշումների որակը, ինչը շատ կարևոր է, քանի որ հետազոտության և զարգացման ոլորտում յուրաքանչյուր հաջորդ քայլ սովորաբար ավելի թանկ է, քան նախորդը: մեկ. Դիմում էլեկտրոնային համակարգերթույլ է տալիս բիոտեխնոլոգիական ընկերությանը ավելի հաճախ փորձել իր բախտը և այդպիսով մեծացնել հաջողության հասնելու հնարավորությունները։ Նման կազմակերպությունը կարիք ունի բարելավելու նախագծերի որակը՝ հետագա զարգացման թեկնածուներ: Եթե ​​դրանցից որևէ մեկը անարդյունավետ է, ապա պետք է հնարավորինս շուտ դադարեցնել այն և կանաչ լույս վառել մյուսի վրա։ Տեղեկատվական գործիքների կիրառման միջոցով կեղծ մեկնարկները կարող են զգալիորեն կրճատվել, իսկ դուրս թողնելու տեմպերը կարող են աճել՝ դրանով իսկ ավելացնելով ապագա դեղերի զարգացման տոկոսը: Զարգացման յուրաքանչյուր փուլում սոցիալական արտադրությունպետք է առերեսվի կապիտալ ներդրումների լավագույն, ամենաարդյունավետ տարբերակը ընտրելու խնդիր, որն ապահովում է ազգային տնտեսության, ձեռնարկության տնտեսության աճ։ Հաշվարկներ իրականացնելու և տնտեսական որոշումների տարբերակները գնահատելու համար անհրաժեշտ են գիտականորեն հիմնավորված մեթոդներ և տնտեսական գործիքներ: Արդյունաբերության և շինարարության մեջ կապիտալ ներդրումների և նոր տեխնոլոգիաների տնտեսական արդյունավետությունը որոշվում է ոլորտների և արդյունաբերության ընդհանուր առմամբ, առանձին ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների, նավթի և գազի հանքավայրերի, շինարարական կազմակերպությունների, կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների միջոցով հետևյալ դեպքերում. Կազմակերպության տեսության հայեցակարգային հարաբերությունները գիտելիքի այլ ոլորտների հետ, ինչպես արդեն նշվել է այս և նախորդ գլխի բովանդակության սկզբում, առավելապես դրսևորվում է դրանց ուսումնասիրության համար գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ: Կազմակերպության տեսության՝ որպես գործիքակազմի կիրառման գործնական իրականացումը վստահորեն արտահայտվում է այնպիսի արդյունաբերական առարկաների կառուցման, կառուցվածքի և ներկայացման մեջ, ինչպիսին է տեխնոլոգիան, և այնպիսի սոցիալական կիրառական առարկաներ, ինչպիսիք են կոնֆլիկտաբանությունը կամ քաղաքագիտությունը: Սա համոզիչ կերպով վկայում է գիտելիքի ցանկացած ոլորտում և պրակտիկայի ոլորտում կազմակերպության գործիքների ձևակերպման և կիրառման ունիվերսալության մասին։ Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացած չէ նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպման ներկայացման ժամանակ անհատը, այնուամենայնիվ, այսպես թե այնպես, պտտվում է առաջիկա գործողությունների և դրանց հնարավոր հետևանքների միջով, որոնք. ինքնին արդեն սիմուլյացիա է: Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելավորման ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և ռազմավարական հեռանկարը՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացման հիմնարար միավորներից մեկը: Նույն չափով, որով մեկ անձը կախված է մյուսից, նա պոտենցիալ ենթակա է այդ մյուս անձի իշխանությանը: Կազմակերպություններում մեկ անձ ուրիշներին կացնահարում է իրենից՝ վերահսկելով տեղեկատվության, մարդկանց և գործիքների հասանելիությունը, որը մենք սահմանում ենք հետևյալ կերպ. Կարգի ձևավորման հիմնական առանձնահատկությունները մեթոդական, տրամաբանական, կազմակերպչական և տեղեկատվական միասնության պահպանումն է։ Որպես գործիքակազմ, որն օգտագործվում է բարդ առաջադրանքների նախագծման առաջընթացը կապելու և վերահսկելու համար, կարելի է առաջարկել ցանցային գրաֆիկների մոդելների օպտիմալացում՝ հաշվի առնելով նախագծման համար հատկացված առկա ռեսուրսները: Կարգավորող շրջանակ IAOI-ի անձնակազմի կառավարման ծառայությունում գործունեությունը պետք է գրանցվի կազմակերպության համապատասխան մեթոդաբանական և կարգավորող փաստաթղթերում: Նրանք պետք է ձևակերպեն ընդհանուր դրույթներ և ավտոմատացված ռեժիմով իրականացվող առաջադրանքների բովանդակությունը, օգտագործողների համար անհատական ​​առաջադրանքների լուծման հրահանգներ, մուտքային և ելքային փաստաթղթերի ձևերի նկարագրություն: Տեղեկատվության վրա հիմնված մեր տնտեսության մեջ աճող մրցակցության պայմաններում հաճախորդների մասին տեղեկատվությունը դառնում է ավելի ու ավելի կարևոր բիզնես ռեսուրս: Յուրաքանչյուր ընկերություն և գիտելիք ունեցող յուրաքանչյուր աշխատող պարտավոր է առավելագույնս օգտագործել իրենց ունեցած տվյալները: Շատ նոր օգտվողներ չեն կարող իրենց թույլ տալ տվյալների բազայի գործիքների կամ բարձր որակավորում ունեցող ենթամասնագետների բարձր արժեքը: Բարեբախտաբար, քանի որ տվյալների մայնինգը գրավում է հիմնական հարթակը, ինչպիսին է անհատական ​​համակարգիչը, գները անխուսափելիորեն կիջնեն, քանի որ տվյալների մայնինգը պայթում է հանրաճանաչության մեջ բոլոր չափերի ընկերություններում և նրանց ստորաբաժանումներում: Շուտով յուրաքանչյուր բիզնես օգտատեր կկարողանա իրականացնել տեղեկատվության համալիր մշակում, որը նախկինում հասանելի էր միայն այն կազմակերպություններին, որոնք կարող են մեծ գումարներ վճարել դրա համար։ Տվյալների մայնինգը կթափանցի ամենուր, կդառնա ստանդարտ

Յուրաքանչյուր ծրագրին բնորոշ դժվարություններին և անորոշություններին դիմակայելու համար կառավարիչը պետք է նախագիծը բաժանի առանձին փուլերի և որոշի ռիսկը: Այնուհետև յուրաքանչյուր փուլում ձևավորվում է առաջադրանքների ցանկ:

Զորավարժություններաշխատանքի պարտադիր մասն է, որը պետք է ավարտվի կանխորոշված ​​ձևով և նախապես սահմանված ժամկետում: Ստուգման հեշտության համար այն պետք է լինի փոքր (գուցե ոչ ավելի, քան 10 մարդ-ժամ): Շատ առաջադրանքներ հակված են ինքնազարգացման, այլ ոչ թե ինքնակարգավորվելու, ուստի յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար պետք է որոշվեն հետևյալը.

առաջադրանքի յուրահատկությունը;

կատարման ժամկետը(օրեր, ժամեր և այլն), փոփոխական և խիստ սահմանված աշխատանքի տևողությունը.

մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:

պլանավորված (ըստ սկզբնական պլանի);

ակնկալվող (համաձայն պլանի հետագա փոփոխությունների);

իրական;

զսպող գործոններ և սահմանափակումներ;

աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ(տարածական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, մարդկային, ֆինանսական և այլն) և դրանց եզակիությունը, մատչելիությունը և այլընտրանքային օգտագործումը այլ աշխատանքների և նախագծերի համար.

կապը այլ խնդիրների հետ(նախորդ և հաջորդ առաջադրանքներ):

Լայնածավալ նախագծերի պլանավորման և իրականացման երկու հիմնական եղանակ կա.

ՊԵՐՏ (ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա) – ծրագրի գնահատման և վերանայման մեթոդ) և

CPM (քննադատական ուղին մեթոդ) – կրիտիկական ուղու մեթոդ.

Այս մեթոդները հայտնվել են միմյանցից անկախ։ CPMմշակվել է դուպոն կորպորացիա 1950-ական թթ 20-րդ դար՝ օգնելու պլանավորել կապիտալ վերանորոգումկորպորացիայի գործարան. ՊԵՐՏմշակվել է մոտավորապես նույն ժամանակ ԱՄՆ ռազմածովային դեպարտամենտի կողմից՝ հրթիռների մշակման նախագիծ պլանավորելու համար Polaris. Մեթոդները գործնականում նույնն են, գրականության մեջ առավել հաճախ օգտագործվում է տերմինը։ ՊԵՐՏ.

ՊԵՐՏ/ժամանակ -դա պլանավորման և կառավարման մեթոդ է, որն ունի չորս առանձնահատկություն՝ ցանցի ժամանակացույց, ժամանակի գնահատում, ժամանակի թուլացման և կրիտիկական ուղու որոշում և ժամանակացույցը կարգավորելու համար գործողություններ կատարելու հնարավորություն:

Շատ նախագծեր, լինի դա շինարարություն, շուկայավարում, մշակում և նոր արտադրանքի արտադրություն, կարելի է համարել որպես անկախ գործողությունների մի շարք, որոնց տրամաբանական հաջորդականությունը կարող է ցուցադրվել ցանցային դիագրամի տեսքով: Այն աշխատանքների (գործառնությունների) և իրադարձությունների շղթա է, որն արտացոլում է դրանց հաջորդականությունն ու կապը նպատակին հասնելու գործընթացում (նկ. 16): Ցանցը ծագում է մեկ հանգույցից (զրոյական իրադարձություն) և ավարտվում է մեկ իրադարձությամբ, երբ նախագիծն ավարտված է։

կրիտիկական ուղի- փոխկապակցված, հաջորդական առաջադրանքների ամենաերկար շղթան, որոնց իրականացման ժամանակը հավասար է զրոյի և որոնք որոշում են նախագիծն ավարտելու համար պահանջվող նվազագույն ժամանակը:

Նկ.16. Ծրագրի ցանցի ժամանակացույց

Աշխատանք-իրադարձություն Սլաքների վերևի թվերը ցույց են տալիս աշխատանքի տևողությունը, - կրիտիկական ուղու աշխատանքը.

Կրիտիկական ուղու մեթոդը վերլուծելիս որոշեք.

մեկնարկի ամենավաղ ամսաթիվը- սա ամենավաղ հնարավոր մեկնարկի ժամանակն է, պայմանով, որ կրիտիկական ճանապարհի բոլոր նախորդ գործողությունները հնարավորինս արագ ավարտվեն: Բոլոր գործողությունների համար այս վերջնաժամկետը հաշվարկվում է ձախից աջ՝ ավելացնելով նախորդ գործունեության տեւողությունը գործունեության իր ամենավաղ մեկնարկի ամսաթվին.

մեկնարկի վերջին ամսաթիվը- շահագործման մեկնարկի վերջնաժամկետը, որպեսզի այն չհետաձգի ամբողջ ծրագրի իրականացումը.

ավարտի վերջին ամսաթիվը- ամսաթիվը, որով պետք է ավարտվի ցանցի շահագործումը, որպեսզի հաջորդը սկսի ժամանակին, և ամբողջ նախագիծը հնարավորինս շուտ ավարտվի: Վերջնական ավարտի ամսաթիվը հաշվարկելու համար նախ անհրաժեշտ է ցանցային դիագրամձախից աջ ամենաշատը հաշվարկեք վաղ ժամկետներգործառնությունների սկիզբը. Այնուհետև, հետընթաց, հիմնվելով ծրագրի ավարտի հնարավոր ամենավաղ ամսաթվի վրա, որոշեք յուրաքանչյուր գործունեության ավարտի վերջին թույլատրելի ժամանակը:

Կրիտիկական ուղու վրա կատարվող գործողությունները նվազագույն թուլացում չունեն:

Պահպանեք ժամանակ- ազատ ժամանակի չափը, որի համար ծրագրի շրջանակներում գործողության կատարումը կարող է հետաձգվել. Պահուստները հաշվարկելու երկու եղանակ կա.

ամբողջական պահուստ- ամբողջ հասանելի ազատ ժամանակը, որի ընթացքում ծրագրի ընդհանուր տևողությունը չի տուժի (օրինակ, եթե 2 օր տևող գործողությունը կարող է սկսվել 3-րդ օրը, իսկ հաջորդը պետք է սկսվի նախագծի 9-րդ օրը, ապա այնտեղ 4 օրվա ընթացքում ամբողջական բաց է (4 = 9 - 2 - 3):

Դետերմինիստական ​​նախագծերի մեծ մասը օգտագործում է մեկ գնահատական, թե որքան ժամանակ է ավարտվելու աշխատանքը՝ հիմնված ռեսուրսների քվոտաների վրա (օրինակ՝ 40 ժամ աշխատանքային շաբաթ): Ավելի քիչ որոշակի դեպքերում, խորհուրդ է տրվում գնահատել յուրաքանչյուր գործունեության տևողությունը երեք գնահատականների հիման վրա՝ լավատեսական, հոռետեսական և ամենայն հավանականությամբ:

Անորոշության բարձր աստիճանով ավելի բարդ նախագծերում, ՊԵՐՏ Ենթադրություն է արվում, որ պիոներական աշխատանքի տևողությունը պատահական փոփոխական է, որը ենթարկվում է բետա բաշխմանը:

Մեթոդ ՊԵՐՏ/ծախսերներկայացնում է մեթոդի հետագա զարգացում ցանցի գրաֆիկների օպտիմալացման ուղղությամբ ըստ ծախսերի և բնութագրվում է.

նախագծային աշխատանքի կառուցվածքային վերլուծություն;

աշխատանքի տեսակների սահմանում (ՀՀ, արտադրություն, շուկայավարում);

ցանցային գրաֆիկների կառուցում;

աշխատանքի ֆունկցիոնալ կախվածության հաստատում դրանց տևողությունից.

աշխատանքի տևողության գտնելը, որը նվազագույնի է հասցնում ծրագրի արժեքը՝ հաշվի առնելով ամբողջ ծրագրի իրականացման ժամկետները.

աշխատանքի առաջընթացի վերահսկում;

անհրաժեշտության դեպքում ուղղիչ գործողությունների մշակում:

Յուրաքանչյուր աշխատանքի ժամկետներն ու արժեքը որոշելուց հետո անհրաժեշտ նյութը և աշխատանքային ռեսուրսներև յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի համար կազմվում է բյուջե, ինչպես նաև ամբողջ ծրագրի բյուջեն:

Ծրագրի ընթացքում պարբերաբար կատարվում է ծախսերի ավարտի գնահատում և իրական ծախսերը համեմատվում են բյուջեով նախատեսված ծախսերի հետ: Ուշացման կամ ծախսերի գերազանցման դեպքում ծրագրի ղեկավարը հնարավորություն ունի ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ: Ցանցային գծապատկերներ և գնահատումներըժամանակ առ ժամանակ վերանայվում են՝ դրանք ծրագրի իրական և պլանավորված փոփոխություններին համապատասխան պահելու համար:

Այսպիսով, այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս մանրամասն պլաններև ժամանակացույցերը, որոշել աշխատանքի տևողությունը և դրանց ռեսուրսների ապահովումը, նկարագրել գործողությունների միջև գոյություն ունեցող հաջորդական հարաբերությունները և ցույց տալ, թե դրանցից որն է կարևոր նախագիծը ժամանակին ավարտելու համար, հաշվարկել կրիտիկական ուղին: Մեկուսացնելով կարևորագույն գործառնությունները՝ ղեկավարները կարող են ապահովել, որ դրանք պատշաճ կերպով վերահսկվեն և ապահովեն, որ այդ գործողությունների համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսները ժամանակին տրամադրվեն:

Կրիտիկական ուղին կարող է ճշգրտվել հետևյալ կերպ.

ռեսուրսների ավելացում;

վերանայել առաջադրանքները կրիտիկական ճանապարհին, կրճատել դրանց տևողությունը, գուցե վերացնել որոշները.

թուլացնել սահմանափակումները, մեծացնելով ռիսկը;

մանրամասնել առաջադրանքները՝ ավելացնելով հարաբերությունների քանակը։

Մեթոդի առավելություններն ու թերությունները ՊԵՐՏ բերված են աղյուսակ 56-ում:

Աղյուսակ 56 - Մեթոդի առավելություններն ու սահմանափակումներըՊԵՐՏ

Առավելությունները

Սահմանափակումներ

ՊԵՐՏ ստիպում է ինձ ուշադիր պլանավորել իմ նախագծերը: Բարդ նախագծերում գրեթե անհնար է պլանավորել իրադարձություններ և աշխատել առանց դրանք իրար կապելու ցանցային դիագրամում: Մեթոդը պահանջում է գործողությունների մի շարք կառուցվածք և թույլ է տալիս պլանավորել նախագիծը. Մեթոդը հիմնված է մոդելավորման վրա և, հետևաբար, հնարավորություն է տալիս իրականացնել փորձեր և տարբերակային հաշվարկներ. ՊԵՐՏ բարձրացնում է վերահսկողության արդյունավետությունը, քանի որ թույլ է տալիս ոչ միայն վերլուծել անցյալ ժամանակաշրջանի տվյալները, այլև ապագայում տեսնել հնարավոր խնդիրները:

Ոչ ճշգրիտ գնահատականները նվազեցնում են մեթոդի արդյունավետությունը: Երկար ժամանակ ավտոմատացված համակարգերԾրագրի կառավարումը հաշվողական ռեսուրսների բարձր արժեքի պատճառով օգտագործվել է հիմնականում լայնածավալ նախագծերի վերլուծության համար: Այժմ այս սահմանափակումն ավելի քիչ էական է դառնում՝ կապված փոքր և միջին նախագծերի կառավարման վրա կենտրոնացած էժան հավելվածների փաթեթների մշակման հետ:

Բացի կրիտիկական ուղու մեթոդից, կա նաև քայլ առ քայլ հսկողության մեթոդ, որը հետևում է նույն օրինաչափությանը, ինչ կրիտիկական ուղու մեթոդը, բայց գիտակցում է, որ յուրաքանչյուր գործողության կատարման ժամանակը դժվար է նախապես կանխատեսել, և, հետևաբար, որոշում է կայացնում. դրա համար նպաստ.

Տասնյակ աշխատատեղեր պարունակող նախագծի համար կրիտիկական ուղին գտնելը կարելի է ձեռքով անել: Խոշոր նախագծերը կառավարելու համար, որտեղ աշխատանքների թիվը գերազանցում է հարյուրավոր և հազարավորները, լայնորեն օգտագործվում են նախագծերի կառավարման ավտոմատ գործիքներ։ (նախագիծը համար Windows): Օրինակ՝ մեթոդաբանությունը ԻՇԽԱՆԸ(Projects in Controlled Environments) օգտագործվում է Միացյալ Թագավորության կառավարության կողմից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում:

9.2 Գանտի գծապատկեր և ցանցային մատրիցներ

Մեկ այլ վերլուծության գործիք է Գանտի աղյուսակ - ժամանակացույցի վրա հատվածների տեսքով առաջադրանքները պատկերող դիագրամ: Հատվածի երկարությունը համապատասխանում է առաջադրանքի ժամկետին: Ամբողջ նախագիծը ներկայացված է օրացույցի տեսքով, որը թույլ է տալիս օգտագործել այն վերահսկելու և առաջադրանքի կատարման տոկոսը ցույց տալու համար։

Գանտի գծապատկերների մի շարք են ցանցային մատրիցներ, որի կազմման համար որոշվում են հետևյալ բնութագրերը (Աղյուսակ 57).

ռեսուրսների տրամադրում;

աշխատանքի կատարման հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով աշխատանքի առավելագույն հնարավոր զուգահեռացումը.

յուրաքանչյուր աշխատանքի կատարողներ.

սեղան57 - Կառուցվող աշխատանքների ցանկ ցանցային մատրիցա

Ցանցային մատրիցը նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն և այլն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխկապակցվածությամբ: Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ»: Հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են կառավարման աստիճանը, կառուցվածքային ստորաբաժանումը կամ գործադիրով է կատարում այս կամ այն ​​աշխատանքը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական ​​գործողությունները, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Գրաֆիկի վրա աշխատանքը պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով: «Աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասելու գործընթացը, այսինքն. գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վրա նշված է սպասման ժամանակը: Իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս, որ գործունեության միջև կապ կա և ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու կարիք չկա:

Ցանցային մատրիցայի ամենակարևոր առավելությունն այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակ ցուցադրված են հենց նկարում (տես Նկար 29):

Ստորաբաժանումներ

Աշխատանքային ծածկագիր

Տևողությունը (օրեր)

Անձնակազմի թիվը

ենթաբաժնում, պեր.

Աշխատանքի վայրում աշխատող, անձ.

Գլխավոր տեխնոլոգի բաժին

Հիմնական կառուցվածքի բաժին.

Արտադրական արտադրամաս դիպչել

Խանութ

Ձուլման խանութ.

Մոնտաժման խանութ

Նկարչություն29 -Ցանցային մատրիցայի օրինակ (հատված)

Ցանցային մատրիցները պետք է օգտագործվեն ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Սա հնարավորություն կտա տեսողական ձևով ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը, ինչպես նաև բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված: պլանավորել նախագծային աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար: Հնարավոր է նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն, կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ճանապարհին և կենտրոնացնել ծրագրի ղեկավարների ուշադրությունը դրանց վրա: Մաթեմատիկական ապարատի միջոցով հնարավոր է որոշել ծրագրի իրականացման հավանականության աստիճանը և ճիշտ բաշխել պատասխանատվությունը։

ՆԱԽԱԳԻԾ

Գործ թիվ 1

Նկարը ցույց է տալիս պատկերը ցանցային մոդել«Նոր ստեղծելու նախագիծը դեղագործական արտադրանք»:

Գտեք կրիտիկական ուղին:

Գործ թիվ 2

Նկարը ցույց է տալիս Alpha նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

Գործ թիվ 3

Գործ №4

Նկարը ցույց է տալիս «BBB» նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

Գործ թիվ 5

Նկարը ցույց է տալիս «A» նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

ԾՐԱԳՐԻ ԹԻՄԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Ընտրեք առավելագույնը շահութաբեր նախագիծԱկվարիումի նախագծի թիմի համար (նախագծերի վերադարձի տոկոսադրույքը հաշվարկելով). Նախագիծը պահանջում է 900 ներդրում, եկամուտների հոսքը՝ առաջին տարի՝ 350, երկրորդ տարի՝ 425, երրորդ տարի՝ 650: Բ նախագիծը պահանջում է 325 ծախսեր և ապահովել եկամուտ՝ առաջին տարի՝ 100, երկրորդ տարի՝ 200, երրորդ տարի՝ 300. Զեղչի դրույքաչափը՝ 10%։

Գործ թիվ 2

Investor Bank-ի վարկային քաղաքականությունը սահմանափակում է ոլորտին առնչվող ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորման համար տրամադրված վարկի մարման ժամկետը. Շինանյութեր, երեք տարի. Կլինի՞ վարկ ծրագրի թիմԱլֆա 1300 միլիոն ռուբլի արժողությամբ աղյուսի գործարան կառուցելու համար, եթե եկամտի հոսքը 500 միլիոն ռուբլի է: տարեկան, զեղչի դրույքաչափը՝ 8%

Գործ թիվ 3

Արևմուտք ծրագրի թիմը պետք է հաշվարկի ծրագրից ստացված եկամտի զուտ ներկա արժեքը: Ծրագրի արժեքը 2450 մլն ռուբլի է, եկամտի հոսքը՝ առաջին տարում՝ 100 մլն ռուբլի, երկրորդում՝ 550 մլն ռուբլի, երրորդում՝ 800 մլն ռուբլի, չորրորդում՝ 1200 մլն ռուբլի, հինգերորդում։ - 1500 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափը `10%:

Գործ №4

«Վոսխոդ» նախագծի թիմը պետք է հաշվարկի 1400 միլիոն ռուբլի արժողությամբ նախագծի եկամտաբերությունը, եթե շահագործման առաջին տարում այն ​​կբերի 200 միլիոն ռուբլու վնաս, ապա հաջորդ հինգ տարում տարեկան եկամուտը կկազմի 350 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափը 6% է:

Գործ թիվ 5

Ո՞ր նախագիծը պետք է նախընտրի Alfavit ծրագրի թիմը: Omega նախագծի ծախսերը՝ 800 միլիոն ռուբլի, եկամուտը՝ առաջին տարում՝ 200 միլիոն ռուբլի, երկրորդում՝ 350 միլիոն ռուբլի, երրորդում՝ 400 միլիոն ռուբլի, չորրորդ տարում՝ 500 միլիոն ռուբլի, Զեղչի դրույքաչափը կազմում է 11%: Alpha նախագծի արժեքը 2,100 միլիոն ռուբլի է, հինգ տարվա եկամուտը տարեկան 600 միլիոն ռուբլի է, զեղչի դրույքաչափը 8% է:

ԾՐԱԳՐԻ ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Գործ թիվ 2

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշեք տեսակը կազմակերպչական կառուցվածքըև բացահայտել դրա առավելություններն ու թերությունները

Գործ թիվ 3

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ №4

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ թիվ 5

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

ՆԱԽԱԳԾԻ ԲՅՈՒՋԵ

Գործ թիվ 1

Որոշեք Ուրալի ներդրումային նախագծի վերադարձի ժամկետը, որը պահանջում է 1000 ներդրում: Եկամտի կանխատեսվող հոսքը կլինի՝ առաջին տարին՝ 200, երկրորդը՝ 500, երրորդը՝ 600, չորրորդը՝ 800, հինգերորդը՝ 900: Զեղչերի դրույքաչափեր - 15%:

Գործ թիվ 2

Հաշվարկեք «Ուրալ» նախագծի եկամտի զուտ ներկա արժեքը, որը պահանջում է 1000 դոլարի ներդրում: Նախատեսվող եկամտի հոսքը կլինի՝ առաջին տարին՝ 200, երկրորդը՝ 500, երրորդը՝ 600, չորրորդը՝ 800, հինգերորդը։ - 900. Զեղչերի դրույքաչափեր - 15%:

1. Նվազեցված նախագծային ծախսեր - 1000

2. Նվազեցված եկամուտների գումարը՝ 1851 թ

3. Եկամտի զուտ ներկա արժեքը՝ 851

Գործ №4

Ընտրեք ամենաեկամտաբեր նախագիծը (հաշվարկելով նախագծերի եկամտաբերությունը). Նախագիծը պահանջում է 900 ներդրում, եկամտի հոսքը՝ առաջին տարի՝ 300, երկրորդ տարի՝ 400, երրորդ տարի՝ 600։ Բ նախագիծը պահանջում է 325 ծախսեր և ապահովել եկամուտ՝ առաջին տարի՝ 100, երկրորդ տարի՝ 200, երրորդ տարի՝ 300. Զեղչի դրույքաչափը՝ 10%։

Գործ թիվ 5

Հաշվարկեք Sun նախագծի մարման ժամկետը, որը պահանջում է ծախսեր 850 միլիոն ռուբլու չափով: և եկամուտների ապահովում՝ առաջին տարում՝ 85 միլիոն ռուբլի, երկրորդում՝ 300 միլիոն ռուբլի, երրորդում՝ 400 միլիոն ռուբլի, չորրորդում՝ 500 միլիոն ռուբլի, հինգերորդ տարում՝ 600 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափ՝ 12% (բիզնեսի գնահատում):

Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, հավաքածու, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Կազմակերպության ժամանակակից գործիքների հիմնավորում, մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում։

Անհատի, խմբի, կորպորացիայի, հասարակության ամբողջ կազմակերպչական գործունեությունը պետք է ապահովվի նպատակաուղղված ազդեցության այս կամ այն ​​հատուկ միջոցների և մեթոդների միջոցով, որոնք հուսալիորեն ներկայացված են այնպիսի հայեցակարգով, ինչպիսին է. գործիքներ.

Գործիքներ

(լատ. - աշխատանքի գործիք) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային ազդեցության միջոցների համալիր և դրանց կիրառման մեթոդներ:

Ի տարբերություն առանձին գործիքի, որի ընտրությունը, հարմարեցումը և կիրառումը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռող հանգամանքներից, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակվել և ձևավորվել է որպես նպատակային գործունեության իրականացման ապահովման միասնական համալիր: Հենց դա է որոշում ինչպես ընտրված և յուրացված գործիքների իրական հավաքածուն, այնպես էլ դրանց համագործակցության, համակցման և կիրառման տեխնոլոգիան: Ավելին, նման փոխհարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հետազոտության և ազդեցության գործիքների համեմատաբար անկախ խմբերում, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, մշակումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա՝ գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա հնարավորություն է տալիս բացառել զուգահեռությունը, կրկնօրինակումը, անհամապատասխանությունը, բարելավել կազմակերպության կառուցման հաջորդականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը, ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը և հարմարեցումը:

Նման համակարգումը պահանջում է կազմակերպության մի շարք օբյեկտիվ գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Նախ և առաջ հետազոտության գործիքները հիմնավորված են, ձևավորվում և կիրառվում են համընդհանուր ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպությունների համար։ Ավելին, հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկ, այլև միակ հիմքը խառը կազմակերպության վրա նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման համար:

Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է լինեն բավականաչափ անկախ, դրանց բնական համախմբումը չի կարող խեղաթյուրել կիրառման բովանդակությունը և արդյունքները: Այս խնդիրը հատկապես արդիական է կոնֆորմիստական ​​կազմակերպությունների լայն տեսականիի համար, որտեղ հաշվետվությունները կազմվում են «որքան անհրաժեշտ է, որքան ցույց կտանք» սկզբունքով, և տեղի ունեցածը և դրա արդյունքները որակվում են հետևյալ բացատրությամբ. ծրագրել է դա»։ Այս խնդրի հաջող լուծումը պահանջում է հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախության և ազդեցության վավերականության և արդյունավետության անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում: Այս հիման վրա ձևակերպվում է կարևոր կազմակերպչական կանոն.

Արդյունավետ բացահայտումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է համարժեք հետազոտություն

Իրական պայմաններում կարևոր է հասկանալ, որ գործիքային մոտեցումը իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության, գնահատման, հարաբերակցության, փոխակերպման, համագործակցության և այլնի հնարավոր ողջ սանդղակը: ուսումնասիրված և փոխված: Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է ունենալ ոչ միայն գծային, այլև զուգահեռ և ճյուղավորված, ներառյալ բազմաչափ, ներկայացում, որն ակտիվացնում է ածանցյալ փոփոխությունների մշակումն ու օգտագործումը որպես անկախ գործիքներ, ինչպիսիք են դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը:

Նման գործիքների գունապնակի մոդելավորման ձևերը հարմարեցման գործընթացում կարող են նաև տարբերակվել և բերել կոնկրետ կազմակերպության առարկա-օբյեկտ բազայի, ընթացակարգի, կառուցվածքի, հատուկ հատկանիշների և այլ բնութագրերի: Սա թույլ է տալիս ավելի մանրամասն որոշել հետազոտության և ազդեցության տարբեր գործիքների օգտագործումը, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք մեթոդների և գործիքների համընդհանուր շրջանակի տեսքով, ընտրել տարբերակված, նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ժամանակակից, հարմարեցված և ամենաարդյունավետ մոդելները: ինտելեկտուալ և նյութական կազմակերպություն կառուցելը (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4) .

Կազմակերպության համալիր գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանության մշակման, ներդրման և կիրառման հիմքում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային գունապնակի համընդհանուրությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, ընթացակարգերի լայն կիրառման համար անհրաժեշտ մեթոդների լայն շրջանակի ձևավորմամբ, այս և այլ բաղադրիչների դասավորմամբ մեկ կիրառական հավաքածուի մեջ: կոնֆիգուրացիաներ.

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ ցանկացած ազդեցության մշակման և իրականացման համար բացարձակապես անհրաժեշտ հիմք է հանդիսանում կազմակերպության առանձնահատուկ և ուսումնասիրված որակները վերլուծելու և գնահատելու համարժեք գործիքակազմը, որը որոշվում է առարկա-օբյեկտ կողմնորոշմամբ: Ավելին, կազմակերպության թե՛ սուբյեկտը, թե՛ առարկան ունեն իրենց որոշիչ ազդեցությունը կոնկրետ գործիքների ձևավորման և կիրառման վրա:

Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, ով ներկայացնում և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները, և նրա կողմից կիրառվող օբյեկտիվ մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է կազմակերպության մոդելավորման գործիքների կառուցման և օգտագործման անհրաժեշտ հիմքերը:

Իրական մոդելավորման գործիքները լայնորեն և բազմազանորեն օգտագործվում են ծրագրավորման, նախագծման, մշակման, կառուցման և պահպանման համար, որոնք գործում են և զարգացնում կազմակերպությունների լայն տեսականի: Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում և կազմակերպություններում իրականացվող հետազոտական ​​ծրագրերի վերաբերյալ զեկույցներում: Դրանք համակողմանիորեն բացահայտում և համոզիչ կերպով ցույց են տալիս մոդելավորման ձևավորման կազմակերպչական բնույթը և արդյունավետությունը, կազմակերպության այս գործիքակազմի բազմակողմանիությունը, բարդությունը և արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունը կայանում է նրանում, որ մոդելավորումը հնարավորություն է տալիս խուսափել աղետալի սխալներից՝ փորձի միջոցով, բացահայտել ծայրահեղ միտումները և որոշել խոստումնալից ուղղությունները։ Սա թույլ է տալիս հասնել վճռական նորամուծությունների խառը և սուբյեկտիվ կազմակերպությունների գործընթացների հետազոտման և փոխակերպման հատուկ գործիքների կառուցման, հարմարեցման և կիրառման գործում շատ ավելի քիչ գումարով, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով:

Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացած չէ նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպման ներկայացման մեջ անհատն ամեն դեպքում, այսպես թե այնպես, «պտտվում է» առաջիկա գործողությունները և դրանց հնարավոր հետևանքները, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելավորման ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և ռազմավարական հեռանկարը՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացման հիմնարար միավորներից մեկը:

Հասկանալի է, որ հետազոտական ​​գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ այլ շատ բազմազան, որոնք մշտապես կատարելագործվում են կազմակերպության ուսումնասիրության ուղիների մեջ: Դրանց կազմը, բովանդակությունը, փոխազդեցության և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները որոշվում են կիրառման նպատակներով, օբյեկտներով և պայմաններով, անհատական ​​ուսումնասիրությունների ինտեգրման ձևով և դրանց արդյունքներով կազմակերպության կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման գործընթացում (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4): . Նման ինտեգրման օրինակները ավելի մանրամասն կքննարկվեն Գլ. Այս դասագրքի 18-րդ հոդվածում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման և դրա տեղի ու դերի գնահատմամբ արդեն իսկ տրված դրույթներով ժամանակակից կազմակերպության ձևավորման, գործունեության և զարգացման գործում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը ունիվերսալ կազմակերպչական գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ դրանք անցնում են կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում, կոնկրետ ազդեցության մշակման և իրականացման շրջանակներում, ուղղակիորեն հակասություններ են առաջանում լիազորությունների բաշխման և այս գործընթացի մասնակիցների միջև համակարգման ապահովման հարցում:

Իրոք, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները կամ նույնիսկ համակարգման էությունը կազմակերպության բովանդակությամբ փոխարինելը բավականին տարածված են տեսության և պրակտիկայում: Դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման նմանատիպ միտումները, որոնք իրականացվել են դրանց եզրակացությունների վրա, կրկին արդիականացրին կազմակերպման և համակարգման հասկացությունների տեսական հարաբերակցության և գործնական կիրառման հարցը:

Համալիր հետազոտությունների և ազդեցության գործիքների հիմնավորման, կառուցման և կիրառման ընթացքում կազմակերպման և համակարգման հարաբերակցությունը դառնում է առանցքային դրույթներից մեկը։ Ավելին, սա հանգեցնում է մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների այն ենթադրությանը, որ կազմակերպության ցանկացած գործառույթ ընդհանուր առմամբ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել հետազոտության կամ ազդեցության առարկայի մակարդակով համակարգման բովանդակությունը:

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումը անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքակազմում համակարգման ագրեգատի ֆունկցիոնալ դրսևորումը որոշելու համար և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել Նկ. 11.1 որպես հայեցակարգային մոդել:

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպության և համակարգման իրական հարաբերությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիայի հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն։ Կապակցում

Բրինձ. 11.1.

Տարբեր, անկախ սուբյեկտների համատեղ գործողություններն այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար նախատեսված են համակարգման գործառույթով (տես հավելվածներ, իրավիճակ 2): Այս դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, այլ բացարձակապես զարգացնում է կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը, որը բարձրանում է ավելի բարձր մակարդակ, որի համար այս փոխգործակցության բոլոր մասնակիցները ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները հնարավոր և անհրաժեշտ են համապատասխանաբար կազմակերպելու համար, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած կամ շեղված: վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգը։ Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ վերածվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ լուծում է տալիս առաջադրված խնդիրներին:

Համակարգման գործիքը սկզբնապես առանձնանում է որպես կազմակերպության այլընտրանք՝ ապահովելով անմիջական, գործառնական, հավասար փոխգործակցություն բոլոր շահագրգիռ, մասնակից կամ շահառու կազմակերպությունների միջև: Այն ձևավորվում, ձևավորվում, իրականացվում, ճշգրտվում և զարգանում է հավասար հիմունքներով՝ իրական ժամանակում, սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական միասնական շուկայական տարածքի շրջանակներում։ Այս ամենը հնարավորություն է տալիս պայմաններ ստեղծել ցանկացած կազմակերպության ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահերի առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ դիտարկման համար։

Միևնույն ժամանակ, համակարգման բովանդակությունը և արդյունքները մեծապես կախված են համապատասխան սուբյեկտների կարգավիճակից և վիճակից, ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց փոխգործակցության հնարավորությունների հավասարությունը։ Այս դեպքում համակարգումը թաքնված կամ բացահայտորեն փոխադրվում է ավելի բարձր մակարդակի կողմից իրականացվող կազմակերպության մեջ՝ ելնելով նրա պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթությունից, իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումից:

Հենց այս երևույթն է հաճախ սխալվում համակարգման հետ, որը, որոշ հետազոտողների կարծիքով, ուղղակիորեն կազմակերպության մաս է կազմում: Մինչդեռ նման ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակորեն վկայում է նրանում համակարգման սկզբնական բացակայության և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական, հիերարխիկորեն զարգացած հիմունքներով։ Եվ իսկապես, չգալով բոլորի համար ընդունելի փոխգործակցության մասին համաձայնության, կողմերը, որպես կանոն, դիմում են ավելի բարձր մակարդակի` հիմնախնդրի լուծմանը հենվելով իր կազմակերպչական մասնակցության վրա։

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս փոխգործակցության և նույնիսկ կազմակերպության փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը կոնկրետ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Կազմակերպման և համակարգման գործիքների համալիր ներդրման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման խնդիրը ավելի մանրամասն կքննարկվի դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային անցման մեջ, ինչպիսին է համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց է տրվել այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղղակի կերպով՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակապես անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով համընդհանուր գործիքակազմը դառնում է կոնկրետ կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված ագրեգատային դրսևորումներից մեկը:

Հիմնվելով տարբեր կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակի օգտագործման, արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցության վրա՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա ուղղակիորեն ազդելու համար, կազմակերպության գործիքներն օգտագործվում են. բարդ ունիվերսալ կառույցների ձևը, որը միավորում է առանձին բաղադրիչները լավ գործող, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմի մեջ: կազմակերպություններ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և ընդլայնվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպչական փոփոխությունների և կազմակերպության զարգացման էությունն ու բովանդակությունը:

Նման գործիքների ստեղծման և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները հասկանալի և բազմազան են, նրանց կողմից լուծում տրվող առաջադրանքները՝ կոնկրետ, բայց ընդհանուր առմամբ, հիմնական մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 11.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաները պարզեցված (գծային-հորիզոնական) ներկայացում են, որոնք արտացոլում են հիմունքները

Բրինձ . 11.2.

դրանց զարգացման և կառուցման սկզբունքները, բովանդակությունը և հաջորդականությունը: Գործնականում նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ և արդիականանալ ոչ միայն զարգացման փուլում, այլ նաև հատուկ գործիքակազմի օգտագործման ընթացքում, ինչը զգալիորեն ընդլայնում է դրա օգտագործման կիրառական գունապնակը:

Միևնույն ժամանակ, առանձնահատուկ կարևորություն է ձեռք բերում ներկայացված շղթաների գծային անջատման հաջորդականությունն ու շարունակականությունը, որն արտացոլում է կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն: Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իսկ որոշում է որոշակի հրամանի կատարման կարգավորման կոշտությունը սեփական կարգավիճակով։ Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքի վրա, կիրառական մեթոդները պետք է ձևավորվեն, հարմարեցվեն և կիրառվեն՝ այս կամ այն ​​ագրեգացիայի նպատակային նախագծման և օգտագործման միջոցով ապահովելու կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը: