Կազմակերպչական գործիքներ. Կազմակերպչական կառավարման գործիքներ

և հիմնական դրույթները։

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք,

համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, հավաքագրում, հաջորդականություն,

հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ,

արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն,

միավորում, գործոն, ֆունկցիա, մաս, արդյունավետություն։ հիմնավորում,

մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում

ժամանակակից կազմակերպչական գործիքներ. , ^

Անհատի, խմբի, հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը

պետք է ապահովված լինի կոնկրետ այս կամ այն ​​հավաքածուով

նպատակային ազդեցության միջոցներ, որոնք ներկայացված են նման հայեցակարգով,

որպես գործիքակազմ։

Սահմանում 4.2.1. Գործիքավորում (լատ.instrumentum - գործիք

աշխատուժ) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային միջոցների համալիր

ազդեցությունը և դրանց կիրառման մեթոդները:

Ի տարբերություն մեկ գործիքի՝ ընտրություն, հարմարեցում և կիրառում

որը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռողից

հանգամանքները, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակված է և

ձևավորվում է որպես որոշակի գործունեության աջակցության միասնական համալիր։

Սա որոշում է, թե ինչպես է յուրացրել իրական հավաքածուն

գործիքները և դրանց համագործակցության, համակցման և օգտագործման տեխնոլոգիան։

Ընդ որում, նման հարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հարաբերականորեն

հետազոտության և ազդեցության գործիքների անկախ հավաքածուներ, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Գործիքների հիմնավորում, մշակում, կառուցում և կիրառում

կազմակերպությունները հիմնված են համընդհանուր հետազոտական ​​գործընթացի միասնության վրա

և ազդեցությունը՝ օգտագործելով դրա ներուժը, բովանդակությունը

և ստացվում է գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակից: Սա թույլ է տալիս

վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել հաջորդականությունը

կազմակերպությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության արդյունավետությունը

և զարգացումը՝ ապահովելով գործողությունների նպատակային համակարգումը

բոլոր մասնակիցները, օգտվողները և նույնիսկ դիտորդները:

Նման համակարգումը պահանջում է մի շարք նպատակներ

գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Առաջին հերթին հետազոտական ​​գործիքներ

հիմնավորված, ձևավորվել և կիրառվել է համընդհանուր

ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպություն: Ավելին,

հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկը, այլեւ միակը

նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման հիմքը

խառը կազմակերպությանը:

Նկարազարդում 4. 2. մեկ . Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները.

Հետազոտական ​​գործիքներն ու միջամտությունները պետք է բավարար լինեն

անկախ, նրանց բնական ագրեգացիան չի կարող դեֆորմացվել

հատկապես կարևոր է կոնֆորմիստների լայն տեսականի

կազմակերպություններ, որտեղ հաշվետվությունները կազմվում են «անհրաժեշտության դեպքում.

այնքան էլ ցույց կտանք», իսկ կատարվածն ու դրա արդյունքները որակավորվում են

բացատրություն. «մենք ծրագրել ենք»: Սրա հաջող լուծումը

խնդիրները պահանջում են անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում

հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախությունը և վավերականությունը

և ազդեցության արդյունավետությունը: Այս հիման վրա ձեւակերպված է

կարևոր կազմակերպչական կանոն.

արդյունավետ ազդեցություն:

Իրական պայմաններում կարեւոր է հասկանալ, որ գործիքային

մոտեցումն իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլև ընտրության ողջ հնարավոր սանդղակը ^

գնահատում, հարաբերակցություն, փոխակերպում, համագործակցություն և այլն:

և փոփոխական: Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է չունենալ

միայն գծային, բայց նաև զուգահեռ և ճյուղավորված, այդ թվում

բազմաչափ, դիտում, արագացնող զարգացում և կիրառում

ածանցյալ փոփոխությունները որպես անկախ գործիքներ,

օրինակ՝ դասակարգումն ու համապատասխան ուղղումը։

Գործընթացում նման գործիքների գունապնակ մոդելավորելու ձևերը

հարմարվողականությունները կարող են նաև տարբերակվել և վերածվել սուբյեկտիվ

օբյեկտի հիմքը, ընթացակարգը, կառուցվածքը, առանձնահատկությունները

և որոշակի կազմակերպության այլ բնութագրեր: Սա թույլ է տալիս

ավելի մանրամասն որոշել տարբեր գործիքների օգտագործումը

ուսումնասիրել և ազդել, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք ունիվերսալի տեսքով

ընտրության համար տարբերակված մեթոդների և միջոցների մի շարք,

նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ամենաժամանակակիցը

մտավոր և նյութական կազմակերպման մոդելներ

(տես Հավելված 4):

Բարդ գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու տրամաբանությունը

կազմակերպությունը դրված է զարգացման, իրականացման և կիրառման հիմքերում

վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդներ: -ի արդյունավետությունը

հետազոտությունը պայմանավորված է բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ

եւ գործիքային գունապնակի զարգացման մակարդակը, կազմ

անհրաժեշտ կիրառությունների լայն շրջանակ՝ լայն բազմազանության համար

ընթացակարգեր՝ այս և այլ բաղադրիչները մեկ միավորի մեջ հավաքելով

կիրառական կոնֆիգուրացիաների համալիր:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ միանգամայն անհրաժեշտ հիմքը

ցանկացած ազդեցության մշակումն ու իրականացումը դառնում է

հայտնաբերված և հետազոտվածի վերլուծության և գնահատման համար համապատասխան գործիքակազմ

կազմակերպության որակները, որոնք որոշվում են սուբյեկտ-օբյեկտով

կողմնորոշում. Ընդ որում, կազմակերպության թե՛ սուբյեկտը, թե՛ առարկան ապահովում են

այս գործիքակազմի ձևավորման և օգտագործման վերաբերյալ դրա սահմանումը

ազդեցություն. Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, որը ներկայացնում է

և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները,

իսկ օբյեկտային մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է անհրաժեշտ հիմքերը

Կազմակերպության մոդելավորման գործիքների կառուցում և կիրառում:

Իրական մոդելավորման գործիքակազմը լայն է և բազմազան

կիրառվում է ծրագրավորման, նախագծման, զարգացման, շինարարության մեջ

և ուղեկցում է բազմազանության գործունեությանն ու զարգացմանը

կազմակերպությունները։ Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և հետազոտական ​​զեկույցներում:

ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում իրականացվող ծրագրեր

և կազմակերպություններում։ Նրանք համակողմանիորեն բացահայտում են և

համոզիչ կերպով ցույց տալ կազմավորման կազմակերպչական բնույթն ու

մոդելավորման կիրառման արդյունավետությունը, բազմակողմանիությունը, բարդությունը

և այս կազմակերպչական գործիքակազմի արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունն են

այդ սիմուլյացիան հնարավորություն է տալիս խուսափելու փորձ կատարելով

աղետալի սխալներ, բացահայտել ծայրահեղ միտումները,

բացահայտել խոստումնալից ուղղությունները. Սա հնարավորություն է տալիս զգալիորեն

ավելի քիչ գումար, բայց վճռական հասնելու ավելի մեծ երաշխիքներով

նորամուծություններ կառուցման, հարմարեցման և կիրառման մեջ կոնկրետ

գործիքներ խառը գործընթացների հետազոտման և վերափոխման համար

և սուբյեկտիվ կազմակերպում։

Վ իրական կյանք, նույնիսկ երբ հատուկ ուշադրություն չի դարձնում ուշադրության վրա

նման գործիքների կիրառման վերաբերյալ, մտավորականի տեսակետներով

անհատը չի մտածում սեփական գիտակցության կազմակերպման մասին,

այսպես թե այնպես, «պտտվում» է առաջիկա գործողություններն ու դրանց հնարավորը

հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց ճիշտ

այս բնույթն է որոշում առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և

մոդելավորման ձևավորման և զարգացման ռազմավարական հեռանկար

որպես ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը

ունիվերսալ գործիքակազմ կազմակերպության համար:

Հասկանալի է, որ հետազոտության գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ

այլ ամենատարբեր, անընդհատ բարելավվող

կազմակերպության ուսումնասիրության միջոցներն ու ուղիները։ Դրանց կազմը, բովանդակությունը,

փոխգործակցության և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները որոշվում են նպատակներով,

օբյեկտները և օգտագործման պայմանները, անհատի ինտեգրման ձևը

հետազոտությունը ընթացքի մեջ է կազմակերպչական փոփոխություններև զարգացում

կազմակերպությունները (տես Հավելված 4): Նման ինտեգրման օրինակներ կլինեն

քննարկվել է ձեռնարկի 6.3 գլխում, սակայն այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են միայն

հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման արդեն մեջբերված դրույթները

ձևավորման, գործունեության մեջ նրա տեղի ու դերի գնահատում

և ժամանակակից կազմակերպության զարգացումը։

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է անհրաժեշտության հետ

հետազոտություն և լուծում առաջացող հիերարխիկ

կազմակերպության հակասությունները. Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը

ունիվերսալ գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունը կտրուկ բարձրանում է, երբ այն անցնում է ձևավորման ոլորտ

և կառավարման հարաբերությունների զարգացում։ Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում՝ որպես մշակման և ներդրման մաս

ուղղակիորեն հակասության կոնկրետ ազդեցությունը

առաջանում են լիազորությունների բաշխման և համակարգման ապահովման գործում

այս գործընթացի մասնակիցների միջև։

Իրոք, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները

կամ նույնիսկ համակարգման էությունը փոխարինել կազմակերպության բովանդակությամբ

տեսական և պրակտիկայում բավականին հաճախ են հանդիպում:

Նման միտումներ են իրականացվել դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման մեջ

դրանց վրա եզրակացությունները կրկին արդիականացրին տեսական հարցը

հարաբերակցությունը և գործնական կիրառությունկազմակերպչական հայեցակարգեր

և համակարգում։

Համալիրի հիմնավորման, կառուցման և օգտագործման ընթացքում

հետազոտական ​​գործիքակազմ և ազդեցության կազմակերպման հարաբերակցությունը

և համակարգումը դառնում է մեկը հիմնական դրույթները... Ավելին

Ավելին, սա մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների դրդում է ենթադրության

ինչ է ներառում, պետք է կամ կարող է ներառել կազմակերպության ագրեգատը

ազդեցություն.

Որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծումը

Գործիքների համակարգման միավորի ֆունկցիոնալ դրսևորումը գործիքակազմում

կազմակերպություն և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել

հետևյալ մոդելը (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից,

դրսևորվում է կազմակերպման և համակարգման իրական հավասարակշռությունը

դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության դեպքում: Իսկապես,

դուք կարող եք կազմակերպել միայն ենթակա, բայց հաջողությունը փոխգործակցության

կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն: Համատեղ գործողությունների փոխկապակցվածություն

տարբեր, անկախ առարկաներ՝ մեկին հասնելու համար

այս փուլում նպատակը նախատեսված է համակարգման գործառույթով (տես Հավելված

2). Նման դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ.

բայց բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել գործիքների օգտագործումը

կազմակերպությունները։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը,

բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար բոլոր մասնակիցները

այս փոխազդեցության մեջ են ենթակաները, որոնց

Համատեղ գործողությունները հնարավոր են և համապատասխանաբար անհրաժեշտ

կազմակերպել, հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշանում է

կամ վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգով էսմալացված։

Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ փոխակերպվում է

կազմակերպություն, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ,

որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ է ապահովում

հանձնարարված խնդիրների լուծում.

Համակարգման գործիքակազմն ի սկզբանե նույնացվում է որպես

կազմակերպության այլընտրանքներ՝ ապահովելով ուղղակի, արագ, արդարացի

ներգրավված բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև փոխգործակցությունը

կամ արդյունքներն օգտագործելով առարկաները: Ծալվում է

ձևավորվել, իրականացվել, ուղղվել և մշակվել

հավասարության հիմունքներով, իրական ժամանակում, մեկ սինգլի շրջանակներում

սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական շուկա

տարածք, որը թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել ապահովելու համար

առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվառում

ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահեր:

Ընդ որում, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծապես

աստիճանները կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից,

որը միշտ չէ, որ հավասար հնարավորություններ է տալիս նրանց

փոխազդեցություններ. Այս դեպքում համակարգումը լատենտ է կամ բաց

փոխադրվել է ավելի բարձր մակարդակի կողմից իրականացվող կազմակերպության,

հիմնվելով իր պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթության վրա,

իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումը։

Հենց այս երևույթն է, որ հաճախ սխալմամբ ընկալում են որպես համակարգում,

որոշ հետազոտողների կարծիքով՝ անմիջապես բաղադրության մեջ

կազմակերպությունները։ Մինչդեռ, նման ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակ ցույց է տալիս նախնական բացակայությունը.

համակարգումը և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական,

հիերարխիկորեն մշակված սկզբունքներ. Եվ իսկապես, առանց ուշքի գալու

փոխգործակցության համաձայնագիր ընդունելի բոլորի, կողմերի և երկուսի համար

որպես կանոն, նրանք դիմում են ավելի բարձր մակարդակի՝ հենվելով դրա կազմակերպչական վրա

մասնակցությունը խնդրի լուծմանը.

Տրված կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպության հարաբերակցությունը և

համակարգումը ոչ միայն հետազոտության մեջ, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության:

Այն թույլ է տալիս փոխազդեցության հնարավորությունը և նույնիսկ

կազմակերպության վերափոխում և կոնկրետ նպատակների հետ համաձայնեցում

և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Կատարման բարդ խնդիր

գործիքների կազմակերպման և համակարգման, ապահովելու

դրանց փոխազդեցությունը գործընթացներում և կառավարման համակարգերում ավելի շատ կլինի

մանրամասն քննարկվել է ձեռնարկի վերջին բաժնում, ահա հեղինակները

կանգ առեք նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսևորվում է ոչ միայն

մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային

անցում այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Նա,

ինչպես ցույց է տրված այս գլխի սկզբում, այն կարող է նաև լինել ամենաշատը

ուղղակիորեն իրագործվել խիստ անհրաժեշտության մեջ,

հետազոտության օրգանական և հետևողական ինտեգրում և

ազդեցություն օբյեկտի վրա. Այս առումով ունիվերսալ գործիքակազմ

դառնում է սպեցիֆիկներից մեկը և միևնույն ժամանակ ամենաշատը

որոշակի կազմակերպության հաճախակի հանդիպող ագրեգատային դրսևորումներ:

Հիմնվելով ամենատարբերի լայն գունապնակի օգտագործման վրա

արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների համակցության կոնֆիգուրացիաներ,

ձևավորման վրա անմիջական ազդեցության տեխնիկա, ընթացակարգեր

և իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների զարգացում,

կազմակերպչական գործիքներն օգտագործվում են համալիրի տեսքով

ունիվերսալ նմուշներ, որոնք համատեղում են առանձին բաղադրիչները

կազմակերպության լավ գործող, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմի մեջ:

Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես թարմացվում են և

կառուցված են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման էությունն ու բովանդակությունը

կազմակերպությունները։

Նման գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու կոնֆիգուրացիաներ

պարզ ու բազմազան, առաջադրանքները, որոնք նրանք լուծում են, կոնկրետ են, բայց ընդհանուր

բազային մոդելի ամենատարածված ագրեգացիաները կարող են

ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 4.2.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաներն ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական)

ներկայացում, որն արտացոլում է հիմնական սկզբունքները, բովանդակությունը

և դրանց զարգացման և կառուցման հաջորդականությունը: Գործնականում

նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ

և արդիականացնել ոչ միայն զարգացման փուլում, այլ նաև շարունակել

կոնկրետ գործիքների օգտագործման ընթացքը *, որը զգալիորեն ընդլայնվում է

դրա օգտագործման կիրառական գունապնակ:

Այս դեպքում դա հենց հաջորդականությունն է

և ներկայացված շղթաների գծային կոմուտացիայի շարունակականությունը,

արտացոլելով կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն:

Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում պատվերն արդեն սեփական է

կարգավիճակը որոշում է դրա իրականացման կարգավորման խստությունը

կամ մեկ այլ հրաման: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքով.

ձևավորել, հարմարեցնել և կիրառել կիրառական տեխնիկա,

կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական իրականացման ապահովումը

այս կամ այն ​​նպատակային ձևավորման և օգտագործման միջոցով

ագրեգացիա.

Սահմանում 4.2.2. Ագրեգացիա (lat.adgedo-ից - միացում) -

կայուն կապերի կառուցում և կիրառում:

Հիմնական մոդելների ագրեգացիաներում ներկայացված հաջորդականությունների շղթաներ

գործիքների ձևավորումն ու օգտագործումը՝ պահպանելով

դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը կարող է և պետք է հարմարեցվի,

փոփոխվել և արդիականացվել փոփոխությանը համապատասխան

և կազմակերպության նպատակների, օբյեկտների և պայմանների զարգացումը: Ավելին,

հիմնական մոդելները և նախատեսված են արտացոլելու միայն ընդհանուր կոնֆիգուրացիան

հատուկ գործիքակազմի ագրեգատի կառուցում և օգտագործում, ինչպես

նպատակային կիրառական դիզայնի նախատիպը

կազմակերպչական գործիքներ.

Միևնույն ժամանակ, այդ մոդելները, հետևաբար, կոչվում են հիմնական, քանի որ ընթացքում

նրանք լավ են հաստատված կազմակերպչական գործիքների մշակման և կիրառման մեջ,

ամրացված են և օգտագործվում են որպես մեկնարկային ալգորիթմ

նոր փոփոխություններ ստեղծելու համար: Որպես թիրախ

և պատրաստի միավորը, դրանք հավաքվում են մոդուլային մոտեցման հիման վրա

գործիքների օգտագործման համար. Այսպիսով, հաճախ օգտագործվող համակցություններ

առանձին բաղադրիչները կամ ամբողջ շղթաները ավելանում են

բավականաչափ կայուն ագրեգատներ, որոնք օգտագործվում են տարբեր ընթացակարգերում,

կազմակերպության մեխանիզմներն ու պայմանները:

Օրինակ, թիմային պայմանագրային մեթոդը, որը օպտիմալացնում է ձևերը, ավելանում է

որակը և աշխատանքի ժամանակը կրճատելը, օգտագործվում է

կառավարման մոդելների և մեխանիզմների լայն տեսականի: Որտեղ

որպես կազմակերպչական գործիք, ունիվերսալ

ռեսուրսների խնայողություն ապահովելու ինքնաբավության միջոց,

կոնկրետ կատարողների հետաքրքրությունը և պատասխանատվությունը

աշխատանքի վերջնական արդյունքները։ Նման կիրառական մոտեցում կառուցելու

կազմակերպության գործիքակազմը մշակվել, ներդրվել է, երկարաժամկետ

ժամանակը ուղեկցվեց կիրառմամբ և ցույց տվեց իր բարձր արդյունավետությունը

«Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցի գործարան» ԲԲԸ-ում:

Ներկայացված մոդելի կառուցման ուղղահայաց դոմինանտը

բրինձ. 4 2 2, ընդգծում է ներկապնակի բացառիկ լայն տեսականի և

որակական վերափոխումների հաջորդականության իրականացման հնարավորությունը

կիրառական գործիքների ձևավորման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունները։ Այսպիսով, մոդելում տրված հաջորդականությունը

գործիքի ընտրություն ներկապնակից՝ պատվեր - պատվեր - ցուցում

և այլն, արտացոլում է որոշակի հնարավորությունների զգալի բազմազանություն

ազդեցության մեթոդ, որը մեծապես որոշում է արդյունավետության հարաբերակցությունը

կազմակերպում և կառավարում։

Հիրավի, կարգն ու կարգն իսկապես գերիշխող են

(Ավելի քան 65% -ը մշակվել և ներդրվել է ներքին

ակտերի կիրառում) կազմակերպչական և վարչական մեթոդներ

ազդում է կազմակերպության ձևավորմանը որպես կոշտ գործառույթի

կառավարում, որոշումների կայացման կենտրոնացում։ Նրանք ապահովում են

գործողությունների հատուկ բովանդակության մշակում ընդունման մակարդակում

որոշումներ՝ պատասխանատվության հետագա հեռարձակմամբ

եւ վերահսկողություն ընդունված պլանի կատարման նկատմամբ։

Ի հակադրություն, ուղեցույցները կիրառվում են (ընդհանուրի 12%-ից պակաս):

ակտեր) կատարողի ուշադրությունը հրավիրել կոնկրետի վրա

խնդիր. Այս ազդեցությունը, ի վերջո, լիազորում է լիազորությունները

դիսոնանսի, զարգացման, ընդունման և իրականացման որոնման վրա

որոշումներ կատարողին, այսինքն՝ դա գործնականում անհրաժեշտություն է դարձնում

դրա ինքնակազմակերպումն ու ինքնակառավարումը։

Կարեւոր է հասկանալ, որ ուղեցույցների կիրառման ընդլայնմամբ, մասնագիտական

կապալառուի և ամբողջ կազմակերպության որակավորման մակարդակը

որպես ամբողջություն ձեռք է բերում կայուն աճի միտում, ի տարբերություն

պատվիրված կենտրոնացման իրականացումից, որը ժամանակի ընթացքում այն

իջեցնում է՝ հետևողականորեն անկազմակերպելով և՛ գործընթացը, և՛ համակարգը։

Այս պարադոքսը պայմանավորված է նրանով, որ կատարողը զրկված է անկախությունից.

իսկ ղեկավարը ծանրաբեռնված է պատասխանատվությամբ։

Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է որոշում ազդեցության գործիքի ընտրությունը.

իսկ որոշ դեպքերում ուղղակիորեն որոշում է իրականացման գաղափարախոսությունը

կազմակերպչական գործունեություն։

Ձևավորման վրա որոշակի գործիքի ընտրության ազդեցության վերլուծություն

իսկ կազմակերպության գաղափարախոսության իրականացումը թույլ է տալիս ռազմավարական

կարևոր եզրակացություն.

Եզրակացություն 4. 2. մեկ . Գործիքակազմի ընտրությունը որոշվում է ռազմավարությամբ

կազմակերպությունները։

Սա ևս մեկ անգամ ընդգծում է գործիքների տեղն ու դերը զարգացման գործում

եւ ընթացակարգային կազմակերպման իրականացումը։ Նրանք դրսևորվում են

մշակված և իրականացվող ռազմավարության խիստ ուղղվածության մեջ

դրան համապատասխան դրա իրականացման մեթոդների ու միջոցների մասին։

Ընդհանուր առմամբ, մոդելի առաջին հատվածը, որը ներկայացված է Նկ. 4.2.2, բացահայտում է

կառավարման ձևերի ներկապնակ, որը համատեղում է ընդհանուր մեթոդները,

կոնկրետ մեթոդներ և ունիվերսալ գործիքներ՝ մեխանիզմով

սոցիալական կազմակերպություն։ Նրա գործունեությունը հիմնված է օբյեկտիվորեն

տեղեկատվական, վարչական, օգտագործման վերաբերյալ,

կազմակերպության ֆինանսական, կառուցվածքային և այլ միջոցներ, տրամադրելով

բոլոր ունիվերսալ գործիքների գործողությունը որպես ամբողջություն:

Այս մոտեցմամբ, կազմակերպության միջոցներով, կոնկրետ դեպքում,

նշանակում է օգտագործված կամ արտադրված և օգտագործված բոլոր ռեսուրսները

կառավարման արտադրանք, որի օգնությամբ

ցանկալի արդյունքի հասնելը. Այստեղ շեշտը դրված է շինարարության վրա

կազմակերպության և կառավարման միավորների կիրառական մոդելները

հիմնվելով Նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ. ժամը

սա, օգտագործվող միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն մատչելիով

համակարգում՝ դրանց իրականացման լիազորություններով և ռեսուրսներով և

մեծապես որոշում է զարգացման ընդհանուր արդյունավետությունը

և կազմակերպչական գործիքների օգտագործումը:

Կիրառված մոտեցումը ցուցաբերել է բացառիկ արդյունավետություն

դրա օգտագործումը որպես ուսումնական և մեթոդական հիմք կառուցելու համար

և բարձրագույն օղակների ղեկավարների մասնագիտական ​​վերապատրաստման իրականացում

բիզնեսի կառավարման մագիստրոսական ծրագրերի որակավորում

«. Կարեւորվել է այս մոտեցման անհրաժեշտությունը

«Եվրոպական MBA ստանդարտի սկզբունքներում», որի հիման վրա

կառավարիչների վերապատրաստման ծրագրի կիրառական փոփոխություններ

Ռուսաստանում. Նրանց արդյունքները հաստատեցին զգալի աճ

վրա հիմնված դասընթացի դասավանդման պայմաններում ուսումնամեթոդական ազդեցությունը

կազմակերպության նկատմամբ կիրառական մոտեցման կիրառում. Բայց մեծ մասը

Այս մոտեցման կիրառումը զգալի արդյունքներ է ցույց տվել արտադրության մեջ

կազմակերպություններ, որտեղ դրա հիման վրա այն մշակվում և իրականացվում է

ժամանակակից գիտական ​​և արդյունաբերական արտադրանքի մի ամբողջ շարք:

Բնականաբար, մշակման և կիրառման կիրառական մոտեցում

կազմակերպչական գործիքակազմը պետք է ներառի ռեսուրսներ

կարգավորումը՝ որպես կազմակերպության ամենաարագ արձագանքը

իրավիճակը փոխելու համար։ Այն հիմնված է նպատակային

ինքնակազմակերպման մակարդակի բարձրացում՝ հետևողականության միջոցով

ապակենտրոնացում և փուլային պատվիրակում: Ավելին, գործիքակազմը

կարգավորումը և ինքնակարգավորումը ոչ միայն նոր են զարգանում,

բայց նաև զգալիորեն մեծացնում է արդեն իսկ օգտագործման արդյունավետությունը

հասանելի ներուժ.

Հենց այս էֆեկտն է ապահովում առավելագույնի հասնելը

կազմակերպության ներքին ներուժի իրացումն ու ժամանակակից օգտագործումը

զարգացման վրա հիմնված գործիքակազմի կիրառման տեխնիկա

ինքնակազմակերպում. Նրանք տալիս են արտասովոր արդյունքներ

մրցակցային պայմաններում կորպորատիվ գործընթացների կազմակերպման բարելավում,

շուկայական պայմանները... Նման արդյունքի հասնելը հիմնված է

արդեն յուրացվածի օգտագործման ընտրովի օպտիմալացման վրա

գործիքները և դրանց համակցման և համախմբման արդյունավետության բարձրացումը:

դիտարկվում է բացառապես որպես նորմատիվ կամ կառուցվածք ձևավորող

համապատասխանության գնահատման գործակից, վարկանիշ

և այլն։Բայց օբյեկտների բարելավում և հաջորդական ընդլայնում

անհատականության և աշխատողների խմբի վրա դրա ազդեցության կոնֆիգուրացիա

ինքնակազմակերպման զարգացման եղանակով։ Իրական կազմակերպություններում

գտել է, որ չգնահատված հավանականությունը

կամ նույնիսկ կանխիկ վճարումների չափը և

նոր վարկանիշը հզոր ազդեցություն ունի ակտիվացման վրա

անհատի գործողությունները. Սրա օգտագործման վառ օրինակ

մոտեցումը գնահատման գործիքի ագրեգացիաների օգտագործումն է

արտադրական կազմակերպություն։

Այս հիման վրա այն մշակվել, ներդրվել և հաջողությամբ կիրառվել է

Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցի գործարան ԲԲԸ-ի թիվ 21 և 23 արտադրամասերում: Նա

ցույց է տվել նման լիազորություններն ուղղակիորեն պատվիրակելու արդյունավետությունը

աշխատող՝ ինքնակարգավորման մեխանիզմ ստեղծելու նպատակով

հավաքների թիմում աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն, ինտենսիվացում և վարձատրություն: Ընդհանուր առմամբ, ընդլայնված

բլոկների նման ընթացակարգը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ

ճանապարհ (նկ. 4.2.3)

Ինքնալուսանկարչություն

իրականում իրականացվել է

աշխատակիցների պարտականությունները

Դասակարգում

ֆիքսված պարտականություններ

աշխատել, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Դասակարգման գնահատում

պարտականությունները իրենց կոնկրետ

քաշը, բարդությունը

Աշխատանքի վերաբաշխում,

գործառույթներ, առաջադրանքներ,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

Կազմի ձևավորում

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

պաշտոններ

Կատարման գրանցում

աշխատողի պաշտոնյա

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

Անձնական-ֆունկցիոնալ

ընթացիկ վերլուծություն

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Կազմում

դասակարգված ցուցակ

կատարած պարտականությունները

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

աշխատող

Ինքնակազմակերպման գնահատում

աշխատակցի կողմից կատարումը

պաշտոնական ֆունկցիոնալ

պարտականություններ

և աշխատանքային համագործակցություն

Ներկայացված ընթացակարգի մշակումն ու իրականացումը հիմնված է

ինչպես վերը նշվեց, գրանցման իրավունքներն ու պարտականությունները պատվիրակելու մասին

և գնահատելով կատարված գործողությունները անմիջապես իրենց կատարողին: Այն ներս է բերում միասնական գրանցամատյանիրագործելիների ցանկը

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները իրենց փաստացի

գնահատում։ Վերլուծելով աշխատանքի բովանդակությունը և արդյունքները, թիմը կոլեգիալ կերպով

որոշում է կայացնում որոշ չպահանջվածների թանկացման վերաբերյալ,

բայց տեխնոլոգիայով պահանջվող աշխատանքի տեսակները՝ պայմանավորված համամասնական

նվազեցնելով ուրիշների ծախսերը, որոնց իրականացումն ավելին է պահանջում,

քան պահանջվում է, հավաքագրողների թիվը։

հիմնված է կատարվածի գնահատման անվճար ճշգրտման վրա

բոտ, ինչը հանգեցնում է վարկանիշային միավորի արժեքի փոփոխության և զգալիորեն

ներթիմային հարաբերությունների ավելի բարդ փոխակերպում։

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս հիմնովին բարեփոխել կազմակերպությունը:

և աշխատանքի դիմաց վճարումը՝ զգալիորեն ավելիի հնարավորություններ ընձեռելով

ինչպես առաջնորդների, այնպես էլ կատարողների մանևրը: Միեւնույն ժամանակ,

այնպիսի գործիքի օգտագործման ինքնակազմակերպվող հիմքը, որը

թույլ է տալիս ապահովել դրա համապատասխանությունը սոցիալական կազմակերպությանը և զգալիորեն

բարձրացնել վստահությունը նրա նկատմամբ.

Արդյունքում՝ շուկայական սկզբունքին լիովին համապատասխան

կոնյունկտուրա, բրիգադում իրականացվում է մշտական ​​ինքնակարգավորում

բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն,

կոլեկտորների ակտիվացում, գնահատում և վարձատրություն հարաբերական

որոշակիի համար աշխատավարձի ֆոնդի մշտական ​​չափը

որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալը և որակը

ժամանակ. Այսպիսով, մեխանիզմը սոցիալ-տնտեսական

թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կերպով հարմարեցնել իրական կազմակերպությունը

շուկայական հարաբերություններին։

Հասկանալի է, որ բացի ինքնակարգավորումից, նման գործիքների ներդրումը

ի սկզբանե ներառում էր անհրաժեշտ համագործակցությունը և կարգավորող

մենեջերների և մասնագետների ազդեցությունը, օրգանապես ինտեգրված

v ընդհանուր ընթացակարգ... Հետագայում այն ​​դարձավ մեկ

փոխանցման հիմնավորման, նախագծման և իրականացման գործոններից և

ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ստորաբաժանումները, ինչը թույլ տվեց ավելի արագ

պատրաստել նրանց շուկայական պայմաններում աշխատելու համար.

շուկայական գաղափարախոսության տարբեր կազմակերպություններ ցույց են տվել բացառիկ

վարկանիշի օգտագործման և զարգացման արդյունավետությունը և հեռանկարները

կազմակերպման և համակարգման գործիք: Հարմարեցում և իրականացում

միջին և փոքր ձեռնարկություններն ու կազմակերպությունները ցույց են տվել իր ներուժը

բարելավման հիման վրա

Հերթական ինքնագրանցման մեխանիզմի ձևավորում

Հիմնավորման և հաշվարկի տեղեկատվական բազայի որոշում

անհատի և խմբի սուբյեկտիվ և խառը կազմակերպում.

Հայտարարագրման և գործարկվող մուտքի գործիքակազմի մշակում

Օգտագործման նպատակային բովանդակության վրա հիմնված ինտեգրում

ամբողջի ձևավորման, զարգացման, հարմարվողականության և մասնագիտացման միտումները

հարմարեցված, մասնավոր կազմակերպչական գործիքակազմի ներկապնակ

կոնկրետ կազմակերպության համատեքստում: Այն դրսևորվում է ամենից պարզ

գործնական տեխնիկայի և մեթոդների մշակման և կիրառման գործում

կազմակերպությունում հատուկ դիրքավորված գործունեության կազմակերպում

ձեռնարկության կառուցվածքը, բաժինը, անհատը։

mch Նկարազարդում 4.2.2. Դասակարգում ըստ դասի, բիթերի խորության,

ունիվերսալություն։

Այսպիսով, աշխատողի իրավունքները, պարտականությունները և պարտականությունները սահմանելը

փաստաթղթերը խստորեն կարգավորում են մասնագետի բովանդակությունը

գործունեություն, ենթակայության հիերարխիա, արտադրական ընթացակարգեր

և ադմինիստրատիվ փոխգործակցություն գործընկերների հետ, անմիջական

աշխատանքային գործընթացի և աշխատավայրի կազմակերպում. Այսպիսով,

դրանց մեջ գործիքները էապես որոշում են և

մասնագիտացնել կազմակերպչական ազդեցության ներկապնակի կազմը և բովանդակությունը:

Նկարազարդում 4.2.3. Աշխատանքի նկարագրություններ, բաժանման կանոնակարգ.

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղություններ

նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանիորեն մշակված

այնպիսի կարգապահություն, ինչպիսին է գիտական ​​կազմակերպությունաշխատուժ (NOT), որը դնում է

դրա նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի փոխադարձ կազմակերպումը, միջոցները,

պայմանները, արտադրանքը և աշխատանքի կատարողը. Արդեն ձեւավորվածի հետ մեկտեղ

և ավանդաբար օգտագործվող տեխնիկան և գործիքները

Վ ՎերջերսՉԻ մշակում նոր մոտեցումներ

ինքնակարգավորվող կազմակերպությունաշխատուժ (օրինակ՝ ցանց կամ ծրագրային ապահովում

նպատակային) համագործակցություն՝ հիմնված նորարարության օգտագործման վրա

ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ռեսուրսներ

NOT համակարգի կառուցման և կիրառման էությունը դրսևորվում է պատվիրակության մեջ

առաջադրանքների և լիազորությունների աճող ծավալն ու բազմազանությունը

կոնկրետ կատարողների կողմից դրանց իրականացման, գործելու համար

իրական ժամանակում։ Շուկայական պայմաններում սա սահմանափակում է

կամ նույնիսկ բացառում է արդյունավետ հիերարխիկ ազդեցության հնարավորությունը,

որն անխուսափելիորեն տեղափոխում է ծանրության կենտրոնը կատարողականի մակարդակ:

Հասկանալի է, որ նման կազմակերպությունը խթանում է ձևավորման և

կազմակերպության գործառնական գործիքների լայն շրջանակի կիրառում

և համակարգում՝ հիմնված ինքնակազմակերպման և փոխադարձ նախաձեռնության վրա:

Այս մոտեցումը առավել ամբողջական և համապարփակ է ընկալվում,

մոբիլիզացնում և օգտագործում է շուկայական ռեսուրսները և մրցակցային պայմանները

կազմակերպության գործունեության և վենչուրային զարգացման վրա հիմնված

ակտիվացման գործիքների կիրառման պրակտիկայի ընդլայնում և խորացում,

մոբիլիզացիա, ինքնակարգավորում։

Նկարազարդում 4.2.4. բաշխիչ ընկերությունների կազմակերպում,

մասնակցություն շահույթին.

Շուկայական պայմաններում՝ պրոֆեսիոնալ և անհատական

այս մոտեցման հարմարեցումը որպես անկախ խոստումնալից

բարելավման, ձևավորման և կիրառման ուղղություններ

գործիքավորում. Սա դրսևորվում է վերջին շրջանում

առաջնորդի անձնական վստահության արժեքի բարձրացման ժամանակը

մոտակա մասնագետների խումբ, բաշխում և համախմբում

նրանց պարտականությունները՝ հիմնված թեստավորման և կատարողականի գնահատման վրա

դրանց անձնական իրականացումը այս կամ այն ​​աշխատողի կողմից.

Օրինակ, դիսպետչերի աշխատանքի գործառնական բնույթը որոշում է

բարձր լարվածություն, դինամիկա և դրա կազմակերպման ինտենսիվություն, ինչը հնարավոր է միայն անհատի հարմարվողականության հիման վրա

աշխատողի որակները իրականացման բովանդակությանը և առանձնահատկություններին

տեխնոլոգիական, առևտրային կամ այլ գործընթաց: Նա արտահայտում է

հարմարեցված գործիքների ձևավորման և համախմբման գործում

աշխատողի ինքնակազմակերպումը՝ ապահովելով նույնականացումը և օգտագործումը

նրա անհատական ​​հոգեֆիզիոլոգիական, ինտելեկտուալ,

անհատի հաղորդակցման որակները. Ընթացքում անհատական

հարմարեցում, այնպիսի կազմակերպչական

մեթոդներ, ինչպիսիք են ընթացակարգային անհատականացումը, գործողությունների փոփոխումը,

ինքնահանգստություն, ավտոմարզում, նորարարական նախաձեռնություն

Վերևում և օգտագործվում է գիտական ​​գրականության մեջ

կազմակերպության գործիքների դրսեւորման ուղղություններն ու օրինակները

թույլ տվեք եզրակացնել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի մասին, բաց

դրա ձևավորման և զարգացման բնույթը, հարմարվողականության լայն շրջանակ

և հավելվածներ։ Միաժամանակ պահպանվում է նրա ընկալման ունիվերսալությունը։

եւ օգտագործել՝ ապահովելով փոխազդեցության համապատասխանությունը

տարբեր կազմակերպություններ և կատարողներ: Սա թույլ է տալիս նպատակային

և մշտապես կատարելագործվել որպես իրական գործիքներ,

և տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում ուրվագծված հայեցակարգը հիմնված է հայեցակարգի վրա

այն, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմն է

մշտապես, ակտիվորեն, մասնագիտացված և համապարփակ

ինտեգրման միջոցների ռեսուրսի զարգացում, միավորում և նպատակային

հետազոտական ​​և կազմակերպչական ազդեցություն գործընթացների վրա

և համակարգեր։

Այս հիման վրա հետազոտության և պրակտիկայում

գործիքները սովորաբար դասակարգվում են որպես համալիր

փոխադարձաբար հարմարեցված, առարկայի արտաքին, տեսական

և հետազոտության և ազդեցության գործնական մեթոդներն ու միջոցները,

տեղադրված է դրանց կիրառման մեթոդների ներկապնակում: Այս դեպքում դա թույլատրելի է

կոնկրետ գործիքի արտահայտության ամենալայն ըմբռնումը

որպես արտաքին հետազոտության կամ կազմակերպության վրա ազդեցության միջոց:

Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս ոչ միայն բաց և լայնորեն դասակարգել

հաստատված կազմակերպչական գործիքների ձեւերը, այլեւ

միանգամայն հստակ և միանշանակ կանխատեսել ուղղությունները, բովանդակությունը

և դրա արդիականացման, կատարելագործման և նորարարության միտումները:

4.2 գլխի տեղեկատվական և մեթոդական բլոկ

Վերահսկիչ առաջադրանքներ

1. Բերե՛ք այս կամ այն ​​գործիքակազմի ձեր կիրառման օրինակը:

2. Վերլուծեք գործիքների տուփի ներսում հարաբերությունների ձևավորումը:

3. Որո՞նք են հետազոտության տարբեր գործիքներն ու ազդեցությունները:

4. Դասակարգեք նկ. 4.2.2 գործիքներ՝

Գործողության ուժը;

Կիրառման բարդությունը;

Օգտագործման հաճախականությունը.

5. Բերե՛ք գործիքակազմի ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը

կազմակերպությունները։

6. Համեմատեք կազմակերպության գործիքակազմի օգտագործումը իրավիճակներում

Հավելվածներ 1, 4 և 5:

Համապատասխան կայքերի հասցեները

http: //big.spb ru / հրապարակումներ / bigspb / մեթոդոլոգիա /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / ռուսերեն / կառուցվածք / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ ռեսուրս / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA և այլ կազմակերպչական կառավարում: - Մ.: Նավթ

և գազ, 1993 թ.

2. Gastev A. K Ինչպես աշխատել. - Մ .: Տնտեսագիտություն, 1966:

3. Զոլոտոգորով Վ. Կազմակերպում և արտադրության պլանավորում. - M:

INFRA-M.2001 թ.

4. Kerzhentsev P. M. Կազմակերպության սկզբունքները. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1989:

5. Ouchi W. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ՝ ճապոնական և ամերիկյան

Մոտեցումներ - Մ .: Տնտեսագիտություն, 1984:

6. Պինչոտ Գ. և ան. Խելացի կազմակերպություն. - S. F .: B.K.P., 1996 թ.

7. Taylor F. W. Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպություն. - Մ .: Հանրապետություն, 1992:

8. Scott W. R. և an. Պաշտոնական կազմակերպություններ. - S. Fr., 1992 թ.

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ

Պարամետրի անվանումը	Իմաստը
Հոդվածի թեման.	ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ
Կատեգորիա (թեմատիկ կատեգորիա)	Տեխնոլոգիաներ

3.1 Ցանցի մատրիցաներ

Ցանցային մատրիցներամենաշատն են արդյունավետ գործիքնախագծերի կառավարման մեջ։ Օʜᴎ ներկայացնում է ցանցային դիագրամների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ և օգտագործվում են բոլոր փուլերում կյանքի ցիկլնախագիծը։

Ցանցային մատրիցայում նախագծային աշխատանքը գրաֆիկորեն պատկերված է որոշակի հաջորդականությամբ և հաշվի առնելով նրանց միջև հարաբերություններն ու կախվածությունները: Որպես օրինակ՝ կտանք ցանցային մատրիցայի մի հատված (նկ. 9):

Բրինձ. 9 Ցանցային մատրիցայի հատված

Ցանցի մատրիցը համահունչ է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցին: Ցանցի հորիզոնական «միջանցքները» համապատասխանում են պաշտոնյաներին, բիզնես միավորներին կամ կառավարման մակարդակներին: Ուղղահայաց «միջանցքները» համապատասխանում են առանձին ժամանակային ընդմիջումներին։

Մատրիցա կառուցելիս՝ երեք հիմնական հասկացությունները- աշխատանք͵ իրադարձություն և ուղի:

Աշխատանք- ϶ᴛᴏ ժամանակ և ռեսուրսներ սպառող գործընթաց: Գրաֆիկի վրա այն պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով:

Աշխատանքը ներառում է նաև ակնկալիքև կախվածություն.

Ակնկալիք- Պահանջվում է ϶ᴛᴏ գործընթաց ժամանակատարբայց ռեսուրսներ չի պահանջում: Գծապատկերում այն ​​նշվում է գծիկով, որը ցույց է տալիս սպասման ժամանակը:

Կախվածություն (ֆիկտիվ աշխատանք)ցույց է տալիս միայն աշխատանքների միջև կապի առկայությունը, երբ աշխատանքի սկիզբը կախված է այլ աշխատանքների ավարտից: Ժամանակի և ռեսուրսների կարիք չկա։... Կախվածությունը նշվում է կետավոր սլաքով՝ առանց ժամանակի նշման:

Իրադարձություննշանակվում է, որպես կանոն, շրջանագծի տեսքով և ներկայացնում է դրանում ընդգրկված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքը։ Այս դեպքում միջոցառումը թույլ է տալիս սկսել բոլոր ելքային աշխատանքները:

Տվյալ օրինակից (նկ. 9) երևում է, որ վերահսկման գործընթացի շրջանակներում կան չորս իրադարձություններ, որոնցից 1-ին իրադարձությունը սկզբնական է, իրադարձությունները 2-ը և 3-ը միջանկյալ, իսկ իրադարձությունը 4-ը վերջնական է: Այս իրադարձությունները կապված են աշխատանքների կատարման հետ, և 1-2 և 2-4 աշխատանքները կատարում է տնօրենը, 1-3 և 3-4 աշխատանքները՝ նրա տեղակալը, իսկ 1-4 աշխատանքները՝ գլխավոր ինժեները։

Ձևավորվում է աշխատանքների հաջորդականությունը սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջնական ուղին... Ուղին, որն ունի ցանցի մատրիցայում ամենաերկար տեւողությունը, ընդունված է զանգահարել քննադատականև նշվում է, որպես կանոն, հաստացած կամ կրկնակի սլաքով։

Ցանցային մատրիցներ կառուցելիս չափազանց կարևոր է պահպանել հետևյալ հիմնական կանոնները.

· Աշխատանքների նշանակման կանոնը.

Չի թույլատրվում նույն ծածկագրով զուգահեռ աշխատանքներ նշանակել (նկ. 10ա): Սա նշանակում է, որ երկու հարակից իրադարձությունների միջև պետք է լինի միայն մեկ սլաք: Հակառակ դեպքում չափազանց կարևոր է լրացուցիչ իրադարձություն և կախվածություն ներմուծել մատրիցա և դրանցով առանձնացնել աշխատանքներից մեկը (նկ.10բ):

· «Փակուղիների» արգելման կանոն.

Ցանցային մատրիցայում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնցից որևէ աշխատանք դուրս չի գա (բացառությամբ ցանցի վերջնական իրադարձության): Նման իրադարձությունների առկայությունը նշանակում է, որ ավելորդ աշխատանք է մուտքագրվել կամ դրանց կատարման տեխնոլոգիայի սխալ կա։

· Անապահով միջոցառումների արգելման կանոն.

Ցանցային մատրիցայում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք (բացառությամբ ցանցի սկզբնական իրադարձության): Այս դեպքում մեկնարկի պայմանը չի սահմանվի այնպիսի աշխատատեղերի համար, որոնք դուրս են գալիս նման անապահով միջոցառումներից: Հետեւաբար, աշխատանքները չեն ավարտվի։

· Առաքման նկարի կանոն.

Մատակարարում- ϶ᴛᴏ ստացված արդյունքը ծրագրի կառավարման համակարգից դուրս: Առաքումը պատկերված է շրջանակի տեսքով, որի ներսում խաչ է։ Ցուցադրված օրինակում (նկ. 10c) 2-3 աշխատանքը կատարելու համար անհրաժեշտ է առաքում: Որպես կանոն, առաքման շրջանակի կողքին նշվում է դրա բովանդակությունը բացահայտող բնութագրի համարը:

· Աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնոլոգիական կապերի կանոնը.

Ցանցային մատրիցը հաշվի է առնում միայն գործողությունների միջև ուղղակիորեն նշված հարաբերությունները (նկ. 10դ): Ցույց տալու համար, որ 4-5-րդ աշխատանքին պետք է նախորդի ոչ միայն 3-4-ը, այլ նաև 1-2-ը, մատրիցը լրացուցիչ ցույց է տալիս 2-րդ և 4-րդ իրադարձությունների հարաբերությունները:

· Տեխնոլոգիական կանոնցանցային մատրիցների կառուցում.

Ցանցային մատրիցա կառուցելու համար չափազանց կարևոր է որոշել, թե ինչ աշխատանք պետք է ավարտվի մինչև այս աշխատանքի մեկնարկը, որոնք են սկսվել դրա ավարտից հետո, որոնք չափազանց կարևոր են կատարել այս աշխատանքի հետ միաժամանակ:

· Իրադարձությունների կոդավորման կանոն.

Մատրիցայի բոլոր իրադարձությունները պետք է ունենան առանձին թվեր: Դրա համար իրադարձությունները կոդավորված են որպես ամբողջ թվեր՝ առանց բացերի: Այս դեպքում հաջորդ իրադարձությանը հաջորդ համար է հատկացվում միայն նախորդ բոլոր իրադարձություններին թվեր նշանակելուց հետո:

· Աշխատանքների, ակնկալիքների և կախվածությունների հստակեցման կանոններ.

1) սլաքը (աշխատանքը) միշտ պետք է ուղղված լինի ավելի ցածր թվով իրադարձությունից դեպի ավելի մեծ թվով իրադարձություն.

2) աշխատանքի (սլաքների) պատկանելությունը որոշակի հորիզոնական «միջանցքին» սահմանվում է դրա հորիզոնական հատվածով.

3) աշխատանքի կամ սպասման տեւողությունը որոշվում է համապատասխան իրադարձությունների միջեւ հեռավորության հորիզոնական պրոյեկցիայի միջոցով.

4) առանց սպասելու աշխատանքների միջև կախվածությունը նշված է ուղղահայաց սլաքներով: Ընդ որում, դրանց պրոյեկցիան ժամանակի առանցքի վրա հավասար է զրոյի.

5) ժամանակի առանցքի երկայնքով սլաքների թեքությունը դեպի ձախ չի թույլատրվում.

Դիտարկենք ցանցային մատրիցայի կառուցման կարգը՝ օգտագործելով «Շինարարական տրեստում նախագծի կառավարման կազմակերպման բարելավման համար առաջարկների պատրաստում» հատվածի օրինակով (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

«Շինարարական տրեստում նախագծերի կառավարման կազմակերպման բարելավման համար առաջարկների պատրաստում» (տարբերակ)

Ներկայացված աշխատանքները տեղափոխենք ցանցային մատրիցա՝ հաշվի առնելով դրանց հաջորդականությունը, տևողությունը և կատարողները (նկ. 11)։

Նկար 11 - «Առաջարկությունների պատրաստում» նախագծի հատվածի ցանցային մատրիցա

շինարարական տրեստում ծրագրի կառավարման կազմակերպման բարելավում»

Ցանցային մատրիցայի առավելությունը նախագծի ժամանակային պարամետրերի տեսողական ցուցադրումն է, որի իմացությունը չափազանց կարևոր է նախագծի ռեսուրսների մանևրման և որպես ամբողջություն ծրագրի կառավարման համար:

Ցանցային գրաֆիկի կետագծերը ցույց են տալիս աշխատանքի թուլություն:

Ձևավորվում են աշխատատեղեր, որոնք չունեն ժամանակի պահուստ կրիտիկական ուղի... Դիտարկված օրինակի համար (նկ. 11) կրիտիկական ուղիներից է աշխատանքների հաջորդականությունը՝ 1 - 3 - 6 - 11 - 13։ Դրանց ընդհանուր տևողությունը 6 օր է։

Կրիտիկական ուղու տևողությունը թույլ է տալիս որոշել ծրագրի հրահանգի տևողությունը.

որտեղ է կրիտիկական ուղու տևողությունը.

Ծրագրի իրականացման հավանականությունը տվյալ պայմաններում։ Այս ցուցանիշի նորմալ արժեքը գտնվում է 0,6-ից 1,0 միջակայքում;

Տևողության շեղում ես-րդ աշխատանքը որպես կրիտիկական ուղու մաս:

Անհատական ​​աշխատանքի իրական տեւողությունը պատահական փոփոխական է՝ նորմալ բաշխման օրենքով: Դրա պարամետրերը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով մոտավոր բանաձևեր.

որտեղ,,, - աշխատանքի համապատասխանաբար ամենահավանական, լավատեսական, սպասված և հոռետեսական տևողությունը.

Գործողության իրական ժամանակի ցրում:

Ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերը

Ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերը ներառում են.

Միջոցառման համարը (N);

Իրադարձության սկզբի վաղ ամսաթիվը. ϶ᴛᴏ սկզբի հնարավոր ամենավաղ պահը ժ-րդ իրադարձությունը և այն որոշվում է այս իրադարձությանը նախորդող բոլոր աշխատանքների կատարման ժամանակով: Ակնհայտ է, որ իրադարձության մեկնարկի վաղ ամսաթիվը կարող է գալ, երբ կավարտվեն առավելագույն ճանապարհորդության ժամանակի բոլոր աշխատանքները.

T (P) j = max (T (P) i + t ij), (i, j) ÎV + j,

որտեղ V + j, ցանցային մոդելի կամարների բազմությունն է, որը ներառված է j իրադարձության մեջ;

Միջոցառման սկզբի ուշ ամսաթիվը - ϶ᴛᴏ ամենաուշը սկզբի թույլատրելի պահերից ես-րդ միջոցառումը, որի ժամանակ դեռ հնարավոր է ավարտել բոլոր հետագա աշխատանքները՝ չգերազանցելով ամբողջ ծրագրի վերջնաժամկետը: Իրադարձությունների առաջացման ուշ ժամանակի որոշումը կատարվում է խստորեն հաջորդաբար՝ իրադարձությունների թվերի նվազման կարգով՝ սկսած վերջնական իրադարձությունից՝ համաձայն բանաձևի.

T (P) i = min (T (P) j - t ij), (i, j) ÎV - i,

որտեղ V - i, ցանցային մոդելի կամարների բազմությունն է, որը առաջանում է i իրադարձությունից;

Պահուստ - ϶ᴛᴏ տարբերություն ուշ և վաղ ժամկետներիրադարձության առաջացումը.

R k = T (P) k - T (P) k.

Ցանցի մոդելի պարամետրերը նշված են գագաթներում հետևյալ կերպ.

Դիտարկենք ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերի սահմանումը նախագծի օրինակով, որի նախնական տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 2-ում:

աղյուսակ 2

Նախագծի նախնական տվյալներ

Աշխատանքի համարը	Աշխատանքի անվանումը	Նախորդ աշխատանքի համարը	Տևողությունը, օրերը
	Հաճախորդի պահանջների համակարգում	-
	Փաստաթղթերի մշակում և շենքի նախագծում	-
	Նախագծային աշխատանքների ավարտ
	Հիմնադրամի աշխատանքները
	Լանդշաֆտային դիզայն
	Ցանկապատի կառուցում	2, 3
	Առաջին հարկի կառուցում
	Ցանկապատի կառուցման աշխատանքների ավարտը
	Մուտքի դարպասների տեղադրում
	Առաջին հարկի կառուցման աշխատանքների ավարտը
	Ավտոտնակի դռան տեղադրում	8, 10
	Rafter համակարգի տեղադրում
	Կանաչապատում
	Տանիքի, պատուհանների և դռների տեղադրում	9, 11, 12
	Ներքին աշխատանք և նախագծի առաքում պատվիրատուին	13, 14

Այս նախագծի ցանցային մոդելը ներկայացված է Նկ. 12.

3.3 Վարչական կառավարման առաջադրանքների բաժանման մատրիցա

Հստակ տարանջատման համար աշխատանքային պարտականություններև պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման գործընթացում, մշակվում է կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (RAZU-ի մատրիցա):

RAZU մատրիցը աղյուսակ է, որի տողերի վերնագրերը ցույց են տալիս կառավարման խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն, իսկ սյունակների վերնագրում` կատարողները (պաշտոնյաներ, ստորաբաժանումներ և ծառայություններ): Գծերի և գրաֆիկի հատման կետում պայմանական նշանը ցույց է տալիս համապատասխան կատարողի վերաբերմունքը համապատասխան առաջադրանքին (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3

Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (տարբերակ)

Դիտարկենք RAZU մատրիցայի պայմանական նշանների հնարավոր տարբերակը կառավարման տարբեր ասպեկտների համար:

· Խնդիրը լուծելու պատասխանատվությունը որոշելու խորհրդանիշներ.

Ես եմ միակ որոշումը (ստորագրված) և անձնական պատասխանատվությունը.

! - անձնական պատասխանատվություն և մասնակցություն կոլեգիալ որոշումների կայացմանը (ստորագրված).

Ռ - մասնակցություն կոլեգիալ որոշումների կայացմանը՝ առանց ստորագրության իրավունքի.

· Առաջադրանքների իրականացման համար գործողությունների բացահայտման նշաններ.

P - պլանավորում;

О - կազմակերպություն;

K - հսկողություն;

X - համակարգում;

Ա - ակտիվացում:

· Վերապատրաստման գործունեության նույնականացման նշաններ և սպասարկումառաջադրանքների իրականացում.

С - հաստատում, տեսողություն;

T - ուղղակի կատարում;

Մ - առաջարկների պատրաստում;

± - հաշվարկներ;

- - աշխատանքին չմասնակցելը.

Յուրաքանչյուր կատարողի վերաբերմունքը յուրաքանչյուր կառավարման առաջադրանքին որոշելու համար օգտագործվում է փորձագիտական ​​հետազոտություն, առավել հաճախ՝ նախապատվության մատրիցայի հիման վրա:

Նախապատվության մատրիցա - ϶ᴛᴏ քառակուսի մատրիցա, որի տողերն ու սյունակները համապատասխանում են RAZU մատրիցայի պայմանական նշանների բազմությանը (Աղյուսակ 4): Նախապատվության մատրիցայի յուրաքանչյուր տարր ամբողջ թիվ է.

0 - եթե տողին համապատասխանող նիշը ավելի քիչ նախընտրելի է, քան սյունակին համապատասխանող նիշը.

1 - եթե նշանները հավասար են.

2 - եթե տողին համապատասխանող նիշը նախընտրելի է սյունակին համապատասխանող նիշից:

Աղյուսակ 4

Խորհրդանիշներ	Տ	ԵՍ ԵՄ	Պ	Օ	X	Ա	TO	!	Ընդամենը
Տ
ԵՍ ԵՄ
Պ
Օ
X
Ա
TO
!

Աղյուսակից հետևում է, որ, օրինակ, «T» նշանը նախընտրելի է «I», «P», «O», «A» և «K» նշաններից, համարժեք է «X» նշանին և զիջում է «!» խորհրդանիշին:

Ակնհայտ է, որ բոլոր նշանները համարժեք են իրենց, այս առումով մատրիցայի անկյունագիծը միասնություն է:

Մատրիցայի յուրաքանչյուր տողի համար հաշվարկվում է դրա տարրերի արժեքների գումարը և այդ գումարը համարվում է առանձին փորձագետի կողմից համապատասխան խորհրդանիշի նշանակության գնահատում:

Յուրաքանչյուր փորձագետ լրացնում է նախապատվության մատրիցը յուրաքանչյուր կատարողի համար: Ավելին, յուրաքանչյուր խորհրդանիշի համար առանձին կատարողի նկատմամբ, դրա նշանակության միջին արժեքը հաշվարկվում է բոլոր փորձագետների գնահատականների հիման վրա: Սովորաբար սա թվաբանական միջինն է կամ միջինը: Միջին արժեքների հիման վրա սիմվոլներին հատկացվում են աստիճաններ և ընտրվում է ամենաբարձր վարկանիշ ունեցող մեկը, կամ մի քանիսը` նույն կոչումների դեպքում:

Վերահսկիչ խնդիրների լուծման բարդության գործակիցների որոշում ( TOժը) կատարվում է նաև փորձագետների կողմից նախապատվության մատրիցայի լրացման հիման վրա։ Այս դեպքում առաջադրանքները համեմատվում են իրենց բարդության առումով։ Արդյունքում յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար ստացվում է աշխատանքի ինտենսիվության միջին պայմանական արժեքը։ Երբ այս արժեքը բաժանվում է բոլոր առաջադրանքների համար նմանատիպ արժեքների գումարի վրա, արժեքը TOՏ.

ԾՐԱԳՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

4.1 Հիմնական հասկացություններ և սահմանումներ

Պլանավորման էությունըբաղկացած է:

ա) նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների սահմանումը՝ հիմնվելով աշխատանքների (միջոցառումների, գործողությունների) մի շարք ձևավորման վրա, որոնք պետք է իրականացվեն.

բ) այդ աշխատանքների իրականացման մեթոդների և միջոցների կիրառումը.

գ) դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների միացում.

դ) ծրագրի մասնակից կազմակերպությունների գործողությունների համակարգումը.

Պլանավորման գործողությունները ներառում են ծրագրի ստեղծման և իրականացման բոլոր փուլերը: Այն սկսվում է ծրագրի ղեկավարի (նախագծի ղեկավարի) մասնակցությամբ ծրագրի հայեցակարգի մշակման գործընթացում͵ շարունակվում է ծրագրի ռազմավարական որոշումների ընտրությամբ, ինչպես նաև դրա մանրամասների մշակմամբ, ներառյալ պայմանագրային առաջարկների պատրաստումը, պայմանագրերի կնքումը, աշխատանքների կատարումը և ավարտվում է ծրագրի ավարտին:

Վրա պլանավորման փուլորոշվում են ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ բոլոր պարամետրերը.

Ծրագրի վերահսկվող տարրերից յուրաքանչյուրի տևողությունը.

Աշխատանքային, նյութական, տեխնիկական և ֆինանսական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը.

Հումքի, նյութերի, բաղադրիչների և տեխնոլոգիական սարքավորումների առաքման ժամանակը.

Նախագծային, շինարարական և այլ կազմակերպությունների ներգրավման ժամկետները և ծավալները.

Ծրագրի պլանավորման գործընթացները և ընթացակարգերը պետք է ապահովեն, որ նախագիծն իրագործելի է սահմանված ժամկետում նվազագույն արժեքը, ռեսուրսների նորմատիվային ծախսերի շրջանակներում և պատշաճ որակով։

Լավ կազմակերպված նախագծում յուրաքանչյուր նպատակի իրականացման համար պետք է պատասխանատու լինի կառավարման կոնկրետ մարմինը՝ ծրագրի ղեկավարը բոլոր նպատակների համար (նախագծի առաքելություն), որոշակի նպատակների համար պատասխանատու կատարողներ և այլն։ Այսինքն՝ ամբողջ ծրագրի ծառը պետք է համընկնում են ենթաբաժնի կառուցվածքի հետ.ծրագրի իրականացման համար պատասխանատու կազմակերպության անվանումը. Դրա համար մշակվում է այսպես կոչված պատասխանատվության մատրիցա, որը որոշում է ֆունկցիոնալ պարտականություններնախագծի կատարողները, սահմանում է աշխատանքների մի շարք, որոնց իրականացման համար նրանք անձամբ են պատասխանատու:

Որքան բարձր է կառավարման մարմնի մակարդակը, այնքան ավելի ընդհանրացված, ագրեգացված ցուցանիշներ է այն որոշումներ կայացնում ենթակա ստորաբաժանումների կառավարման վերաբերյալ: Հիերարխիայի մակարդակի բարձրացման հետ մեկտեղ ավելանում է պլանավորված թիրախների թողարկման, դրանց կատարման վերահսկման և այլնի միջև ընկած ժամանակահատվածը: աշխատեք ինքնուրույն, անկախ նույն կամ հարևան մակարդակի ստորաբաժանումներից: Ստորաբաժանումների ինքնուրույն գործունեությունը պետք է ապահովվի որոշակի ռեսուրսներով, որոնք նույնպես չափազանց կարևոր են պլանավորել։

Պլանավորման հիմնական նպատակըբաղկացած է նախագծի իրականացման մոդելի կառուցումից: Նրա օգնությամբ անհրաժեշտ է համակարգել ծրագրի մասնակիցների գործունեությունը, որոշվում է աշխատանքների կատարման հերթականությունը և այլն։

Պլանավորումփոխադարձ հարաբերություններով փոխկապակցված ընթացակարգերի ամբողջություն է։
Տեղադրված է ref.rf
Ծրագրի պլանավորման առաջին քայլը նախնական պլանների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում ռեսուրսների պահանջները որոշող ծրագրի բյուջեի մշակման համար, պայմանագրերի կնքման նախագծային աջակցության կազմակերպման և այլն:
Տեղադրված է ref.rf
Ծրագրի պլանավորումը նախորդում է ծրագրի վերահսկմանը և դրա կիրառման հիմքն է, քանի որ համեմատություն է կատարվում պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների միջև:

4.2 Պլանավորման գործընթացներ

Պլանավորումը նախագծի համար ամենակարեւոր գործընթացներից մեկն է, քանի որ դրա իրականացման արդյունքը սովորաբար եզակի օբյեկտ է, ապրանք կամ ծառայություն: Պլանավորման շրջանակը և մանրամասնությունը որոշվում է գործընթացի արդյունքում ստացվող տեղեկատվության օգտակարությամբ և կախված է նախագծի բովանդակությունից (մտադրությունից):

Այս գործընթացները կարող են կրկնվել և կազմել կրկնվող ընթացակարգի մի մասը, որն իրականացվում է մինչև որոշակի արդյունքի հասնելը: Օրինակ, եթե նախագծի ավարտի սկզբնական ամսաթիվն անընդունելի է, ապա անհրաժեշտ ռեսուրսները, արժեքը և երբեմն ծրագրի շրջանակը պետք է փոխվեն: Արդյունքն այս դեպքում կլինի համաձայնեցված պայմանները, ծավալները, ռեսուրսների անվանացանկը, բյուջեն և ծրագրի նպատակներին համապատասխանող բովանդակությունը: Պլանավորման գործընթացը ինքնին չպետք է լինի ամբողջովին ալգորիթմական և ավտոմատացված, քանի որ այն պարունակում է բազմաթիվ չսահմանված պարամետրեր և հաճախ կախված է պատահական գործոններից: Այդ իսկ պատճառով պլանավորման արդյունքում առաջարկվող պլանի տարբերակները կարող են տարբերվել, եթե դրանք մշակվեն տարբեր թիմերի կողմից, մասնագետների կողմից, որոնք տարբեր կերպ են գնահատում արտաքին գործոնների ազդեցությունը ծրագրի վրա:

Հիմնական պլանավորման գործընթացներըկարող է կրկնվել մի քանի անգամ՝ ինչպես ամբողջ նախագծի, այնպես էլ դրա առանձին փուլերի ընթացքում։ Հիմնական պլանավորման գործընթացները ներառում են.

♦ ծրագրի բովանդակության պլանավորում և փաստաթղթավորում;

♦ Ծրագրի բովանդակության նկարագրություն Ծրագրի իրականացման հիմնական փուլերի որոշման դրանց տարրալուծումը փոքր և կառավարելի տարրերի.

♦ նախահաշիվների կազմում, ծրագրի աշխատանքների իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների արժեքը գնահատելը.

♦ աշխատանքների սահմանում, կոնկրետ աշխատանքների ցանկի ձեւավորում, որոնք ապահովում են նախագծի նպատակների իրագործումը.

♦ աշխատանքների դասավորություն (հաջորդականություն), սահմանում և փաստաթղթավորում տեխնոլոգիական կախվածությունև աշխատանքային սահմանափակումներ;

♦ աշխատանքի տևողության, աշխատանքային ծախսերի և անհատական ​​աշխատանք կատարելու համար անհրաժեշտ այլ ռեսուրսների գնահատում.

♦ ժամանակացույցի հաշվարկ, աշխատանքի կատարման տեխնոլոգիական կախվածության, աշխատանքի տևողության և ռեսուրսների պահանջների վերլուծություն;

♦ ռեսուրսների պլանավորում՝ որոշելով, թե ինչ ռեսուրսներ (մարդիկ, սարքավորումներ, նյութեր) և ինչ քանակությամբ կպահանջվեն ծրագրի աշխատանքը ավարտելու համար: Որոշել, թե երբ է ավարտվում աշխատանքը՝ հաշվի առնելով ռեսուրսների սահմանափակումները.

♦ բյուջետավորում, որը կապում է գնահատված ծախսերը որոշակի տեսակի գործունեության հետ.

♦ նախագծային պլանի այլ գործընթացների արդյունքների հավաքածուի ստեղծում (մշակում) և դրանց ինտեգրում ընդհանուր փաստաթղթում:

Աջակցում է պլանավորման գործընթացներինիրականացվում է ըստ անհրաժեշտության: Դրանք ներառում են.

♦ որակի պլանավորում, այս նախագծին համապատասխան որակի չափանիշների սահմանում և դրանց հասնելու ուղիների որոնում.

♦ Ծրագրի դերերի, պարտականությունների և հաշվետվության գծերի կազմակերպչական պլանավորում (նախագծում), սահմանում, հետազոտություն, փաստաթղթավորում և բաշխում.

♦ անձնակազմի հավաքագրում, նախագծային թիմի ձևավորում ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում նախագծում ներառված և դրանում աշխատող անհրաժեշտ մարդկային ռեսուրսների մի շարք.

♦ հաղորդակցությունների պլանավորում, ծրագրի մասնակիցների տեղեկատվության և հաղորդակցման կարիքների որոշում.

♦ ռիսկերի բացահայտում և գնահատում, որի անորոշության գործոնի որոշումը և որքանով կարող է ազդել ծրագրի իրականացման առաջընթացի վրա.

♦ մատակարարումների պլանավորում, որոշում, թե ինչ, ինչպես, երբ և ում օգնությամբ գնել և մատակարարել.

♦ պլանավորման առաջարկներ, արտադրանքի պահանջների փաստաթղթավորում և պոտենցիալ մատակարարների բացահայտում:

4.3 Պլանավորման մակարդակներ

Պլանավորման մակարդակների որոշումը նույնպես պլանավորման առարկա է և իրականացվում է յուրաքանչյուր կոնկրետ նախագծի համար՝ հաշվի առնելով դրա առանձնահատկությունները, մասշտաբները, աշխարհագրությունը, ժամկետները և այլն։ Այս գործընթացի ընթացքում որոշվում են ծրագրի ընտրված աշխատանքային փաթեթներին համապատասխանող պլանավորման մակարդակների տեսակը և քանակը, դրանց բովանդակային և ժամանակային հարաբերությունները:

Պլանները (ժամանակացույցերը, ցանցերը) որպես պլանավորման գործընթացների արդյունքների արտահայտում պետք է ագրեգատում ձևավորեն ինչ-որ բրգաձև կառուցվածք՝ տեղեկատվության համախմբման հատկություններով, որոնք տարբերվում են ըստ իրազեկման կառավարման մակարդակների, որոնք պայմանավորված են զարգացման ժամանակով (կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և այլն): երկարաժամկետ). Պլանավորման մակարդակները և պլանավորման համակարգը պետք է կառուցվեն՝ օգտագործելով ʼʼ սկզբունքները հետադարձ կապʼ, որոնք ապահովում են պլանավորված տվյալների մշտական ​​համեմատությունը իրական տվյալների հետ և ունեն մեծ ճկունություն, համապատասխանություն և արդյունավետություն:

Ցանցային գրաֆիկների (ժամանակացույցների) համախմբումբարդ նախագծերի կառավարման կարևոր և բարձր արդյունավետ գործիք է: Այս գործիքի օգնությամբ ծրագրի մասնակիցները կարող են ստանալ տարբեր աստիճանի ագրեգացման ցանցային պլաններ՝ ծավալով և բովանդակությամբ, որոնք համապատասխանում են նախագծի համար իրենց իրավունքներին և պարտականություններին: Երեք մակարդակների ցանցային պլանների պարզեցված համախմբումը պետք է ներկայացվի տեղեկատվական բուրգի տեսքով (նկ. 13): Այստեղ, հիմնվելով ցանցի մանրամասն պլանի վրա (բուրգի ներքևի մասում), վրա հաջորդ մակարդակըկառավարումը փոխանցվում է պլանի միայն առանցքային կետերով (միլսթոններ):

Ցանցային պլանները մեծացված են, քանի որ ցանցի ընդհանուր պլանը բաղկացած է բազմաթիվ մասնավոր ցանցային ծրագրերից: Այս մասնավոր պլաններից յուրաքանչյուրում որոշվում է ամենաերկար ճանապարհը: Այդ ուղիներն այնուհետև տեղադրվում են ցանցի առանձին մասերի համար: Այս աստիճանական համախմբմամբ ձեռք են բերվում բազմաշերտ ցանցային պլաններ:

Սովորաբար առանձնանում են պլանների հետևյալ տեսակները.

♦ հայեցակարգային պլան;

♦ ծրագրի իրականացման ռազմավարական պլան;

♦ մարտավարական (մանրամասն, գործառնական) պլաններ.

Հայեցակարգային պլանավորում,որի արդյունքը հայեցակարգային պլանն է, ծրագրի հիմնական փաստաթղթերի մշակման գործընթացն է, տեխնիկական պահանջներ, նախահաշիվներ, ընդլայնված օրացուցային պլաններ, վերահսկման և կառավարման ընթացակարգերը: Հայեցակարգային պլանավորումն իրականացվում է ք սկզբնական շրջանծրագրի կյանքի ցիկլը:

Ռազմավարական պլանավորումռազմավարական, ինտեգրված, երկարաժամկետ պլանների մշակման գործընթաց է։

Մանրամասն (օպերատիվ, մարտավարական) պլանավորումկապված պատասխանատու կատարողների մակարդակով գործառնական կառավարման մարտավարական, մանրամասն պլանների (ժամանակացույցների) մշակման հետ:

Պլանի (ագրեգացիայի) մակարդակներըպետք է համապատասխանի կառավարման մակարդակներին: Որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի ագրեգացված, ընդհանրացված տեղեկատվություն է օգտագործվում կառավարման համար: Մակարդակներից յուրաքանչյուրն ունի մուտքային տվյալների իր սեփական ներկայացումը, որոնք սովորաբար հետևյալն են.

Պայմանագրային պահանջներ և պարտավորություններ;

Առկա ռեսուրսների նկարագրությունը և դրանց օգտագործման սահմանափակումները (ժամկետը, ինտենսիվությունը, տեղաբաշխումը և այլն);

Գնահատման և արժեքի մոդելներ;

Նմանատիպ աշխատանքների համար փաստաթղթեր:

Մակարդակ ռազմավարական պլանավորում կապված է երկու հիմնական հարցի հետ.

ի՞նչ ենք անելու։

Ինչպե՞ս ենք դա անում:

Որպես կանոն, ծրագրի մասնավոր (հատուկ) նպատակները կարող են փոխվել, քանի որ այն իրականացվում է, մինչդեռ ռազմավարական նպատակներնախագիծը͵ նրա առաքելությունը մնում է անփոփոխ։ Այդ իսկ պատճառով ընդգծվում է ռազմավարական պլանավորման փուլը։ Այստեղ պետք է առավելագույն հստակություն ձեռք բերել նախագծի, դրա իրականացման հիմնական փուլերի, հասնելու նպատակների վերաբերյալ:

Ռազմավարական պլանավորման մոդելկարող է պարունակել մի քանի ենթափուլ (նկ. 14): Ռազմավարական պլանավորման ենթափուլերը կարող են չունենալ որոշակի, կանխորոշված ​​հաջորդականություն: Որպես կանոն, դրանք կատարվում են մի քանի անգամ, երբ վերլուծության կամ ընթացակարգի կատարման հաջորդ փուլից հետո ստացված տեղեկատվությունը օգտագործվում է հաջորդ փուլում, կրկին վերադառնում է նախորդ կամ նախորդ փուլեր արդեն իսկ նշված կամ որոշ լրացուցիչ տեղեկություններով:

SWOT վերլուծության մեթոդներ(Ուժեղ կողմեր, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ. առավելություններ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ, սպառնալիքներ) հաճախ օգտագործվում են ռազմավարական պլանավորման նպատակներով, հատկապես՝ կազմակերպության և նրա միջավայրի հատուկ պարամետրերը գնահատելու համար: SWOT վերլուծություն անցկացնելու համար օգտագործեք աղյուսակ 5-ը: Այն լրացնելու համար չափազանց կարևոր է պատասխանել հետևյալ հարցերին.

♦ Որո՞նք են մեր առավելությունները, ինչպե՞ս կարող ենք դրանք իրացնել։

♦ Որո՞նք են մեր թույլ կողմերը, ինչպե՞ս կարող ենք նվազեցնել դրանց ազդեցությունը։

♦ Ի՞նչ հնարավորություններ կան, ինչպե՞ս կարող ենք օգտվել դրանցից:

♦ Ի՞նչը կարող է կանխել սպառնալիքները:

♦ Ի՞նչ կարող ենք անել խնդիրը հաղթահարելու համար:

Աղյուսակ 5

SWOT վերլուծության աղյուսակ

SWOT վերլուծության արդյունքների հիման վրա, մասնավորապես, հնարավոր է որոշել, թե ռազմավարություններից որն է պետք վերագրել կոնկրետ նախագծի ռազմավարությանը:

Տասներկու հնարավոր ռազմավարություններ նախագծերի համար.

♦ շինարարական ուղղվածություն;

♦ ֆինանսավորման վրա հիմնված, որը ներառում է ոչ աննշան ֆինանսավորման սխեմաների կիրառում, հնարավոր է` պարտքային պարտավորությունների կամ սուբսիդիաների օգտագործմամբ, ինչպես նաև հատուկ ուշադրություն դարձնելով ֆինանսական հոսքերին կամ կապիտալի արժեքին.

♦ վիճակ;

♦ դիզայն, երբ դիզայնի տեխնոլոգիաապահովում է զգալի առավելություններ այլ տեխնոլոգիաների նկատմամբ.

♦ կառուցված հաճախորդ-կապալառու հարաբերությունների վրա, որոնցում տարբեր ձևերհաճախորդի և կապալառուի միջև գործընկերային հարաբերություններ.

♦ տեխնոլոգիական՝ ուղղված ամենաժամանակակից, բայց նաև առավել ռիսկային տեխնոլոգիաների կիրառմանը.

♦ կենտրոնացած է շահագործման հանձնելու վրա;

♦ ծախսերի, որակի և ժամկետների հարաբերակցության օպտիմալացման ապահովում.

♦ ռեսուրսներին ուղղված, հատկապես ռեսուրսների սահմանափակ կամ բարձր արժեքով, դրանց սակավությամբ և եզակիությամբ.

♦ կենտրոնացած է լուծվող խնդիրների մասշտաբի կամ տվյալ ծավալի վրա, օրինակ՝ մարզում որոշակի թվով աշխատատեղերի ապահովում;

♦ կենտրոնացած պատահական կամ չնախատեսված արտակարգ իրավիճակների վրա.

♦ պասիվ, երբ ռազմավարություն որպես այդպիսին և վարքագիծ ընդհանրապես չկա միջավայրըանկանխատեսելի.

4.4 Աշխատանքի խզման կառուցվածքը

Աշխատանքի քայքայման (քայքայման) կառուցվածքը (CPP)(WBS - Work Breakdown Structure) - նախագծի հաջորդական տարրալուծման հիերարխիկ կառուցվածքը ենթանախագծերի, տարբեր մակարդակների աշխատանքային փաթեթների և մանրամասն աշխատանքային փաթեթների: SRP-ն ծրագրի կառավարման համակարգի ստեղծման հիմնական գործիքն է, քանի որ այն թույլ է տալիս լուծել աշխատանքի կազմակերպման խնդիրները, պատասխանատվության բաշխումը, ծախսերի գնահատումը, հաշվետվական համակարգի ստեղծումը, արդյունավետորեն աջակցել աշխատանքի կատարման վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և արդյունքները տեղեկատվության մեջ ցուցադրելու գործընթացներին: կառավարման համակարգամփոփել աշխատանքային գրաֆիկները, ծախսերը, ռեսուրսները և ավարտի ժամկետները:

CPP-ն թույլ է տալիս համապատասխանեցնել ծրագրի պլանը հաճախորդի կարիքների հետ՝ ներկայացված բնութագրերի կամ աշխատանքի նկարագրության տեսքով: Մյուս կողմից, CPP-ն ծրագրի ղեկավարի համար հարմար կառավարման գործիք է, քանի որ այն թույլ է տալիս.

♦ սահմանել գործունեությունը, աշխատանքային փաթեթները, որոնք ապահովում են ծրագրի ենթակետերի (մասնավոր նպատակների) իրականացումը.

♦ ստուգել, ​​թե արդյոք ծրագրի արդյունքում բոլոր նպատակները ձեռք կբերվեն.

♦ ստեղծել ծրագրի նպատակներին համապատասխան հաշվետվության հարմար կառուցվածք.

♦ պլանի մանրամասնության համապատասխան մակարդակով սահմանել նշաձողերը (հիմնական արդյունքները), որոնք պետք է դառնան հիմնաքարեր ծրագրի համար.

♦ բաշխել պատասխանատվությունը ծրագրի նպատակներին հասնելու համար իր կատարողների միջև և դրանով իսկ ապահովել, որ ծրագրի վրա կատարվող բոլոր աշխատանքները լինեն պատասխանատու և տեսադաշտից դուրս չմնան.

♦ Տրամադրել թիմի անդամներին ծրագրի ընդհանուր նպատակների և խնդիրների իմացություն:

Աշխատանքային փաթեթներսովորաբար համապատասխանում է CPP-ի դետալների ամենացածր մակարդակին և բաղկացած է մանրամասն աշխատանքներից: Աշխատանքային փաթեթները, եթե չափազանց կարևոր են, կարելի է բաժանել քայլերի: Ո՛չ մանրակրկիտ աշխատանքը, ո՛չ էլ, առավել ևս քայլերը, CPP-ի տարրեր չեն:

SRP մշակումն իրականացվում է կա՛մ վերևից ներքև, կա՛մ ներքևից վերև, կա՛մ երկու մոտեցումներն էլ կիրառվում են միաժամանակ: Այս նպատակով օգտագործվող կրկնվող գործընթացը կարող է ներառել տեղեկատվության որոնման տարբեր մոտեցումներ: Օրինակ, օգտագործվում է «ուղեղային գրոհի» մեթոդը, որն իրականացվում է ինչպես ծրագրի թիմի ներսում, այնպես էլ ծրագրի այլ մասնակիցների ներկայացուցիչների ներգրավմամբ: SRP-ի կառուցման արդյունքում պետք է հաշվի առնվեն ծրագրի բոլոր նպատակները և ստեղծվեն բոլոր անհրաժեշտ նախադրյալները դրա հաջող իրականացման համար։

CPP մանրամասների մակարդակկախված է նախագծի բովանդակությունից, ծրագրի թիմի որակավորումներից և փորձից, որն օգտագործվում է կառավարման համակարգը, ծրագրի թիմում պատասխանատվության բաշխման սկզբունքները, գոյություն ունեցող փաստաթղթերի կառավարման և հաշվետվությունների համակարգը և այլն, աշխատում է ամենաընդհանուր ձևով:

Նախագծի հիերարխիկ կառուցվածքը͵ SRP-ի հիման վրա ստեղծված, թույլ է տալիս կիրառել ծրագրի աշխատանքի առաջընթացի վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման ընթացակարգեր՝ համաձայն կառավարման մակարդակների, աշխատանքային փաթեթների, նշաձողերի և այլն, ամփոփելու տեղեկատվությունը աշխատանքային գրաֆիկի, ծախսերի, ռեսուրսների վերաբերյալ: և ժամկետներ։

Ծրագրի կառավարման համակարգպետք է ներառի CPP-ի կառուցվածքին համապատասխան պլանավորված և փաստացի ծրագրի տվյալների մասին տեղեկատվություն ներկայացնելու հնարավորություն, բացառությամբ, իհարկե, ստանդարտ դասավորությունների, որոնք կառուցված են ֆիլտրերի հիման վրա ծրագրի ցուցիչներով (ժամկետ, ռեսուրսներ, պատասխանատու և այլն):

CPP-ի տարրալուծումը կարող է հիմնված լինել.

♦ Ծրագրի արդյունքում ձեռք բերված ապրանքի բաղադրիչները (օբյեկտային ծառայություն, բիզնեսի գիծ).

♦ Ծրագիրն իրականացնող կազմակերպության գործունեության ընթացքը կամ ֆունկցիոնալ տարրերը.

♦ Ծրագրի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը.

♦ կազմակերպչական կառուցվածքի ստորաբաժանումներ.

♦ աշխարհագրական դիրքը տարածականորեն բաշխված նախագծերի համար:

Գործնականում օգտագործվում են համակցված CPP կառույցներ, որոնք կառուցված են մի քանի տարրալուծման հիմքերով:

Նախագծի տարրալուծման արվեստը բաղկացած է նախագծի հիմնական կառույցների հմուտ համակարգումից, որոնք առաջին հերթին ներառում են.

Կազմակերպչական կառուցվածքը(OBS - Կազմակերպության բաշխման կառուցվածք);

Կառուցվածքը

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ - հայեցակարգ և տեսակներ. «ՆԱԽԱԳԾԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ» կատեգորիայի դասակարգումը և առանձնահատկությունները 2017թ., 2018թ.

Կազմակերպության գործիքներում ձևաբանության տեղն ու դերը հստակեցնելիս կարևոր է հիշել գործընթացի, համակարգի, մեխանիզմի հասկացությունների էության գերակայությունը դրանց իրականացման ձևի նկատմամբ: Այն դրսևորվում է ոչ միայն նրանով, որ ձևը դառնում է գործընթաց կառուցելու, համակարգ ստեղծելու, մեխանիզմի գործարկման կոնկրետ արդյունք, այլ նաև նրանում, որ արդեն շարունակվող գործընթացը, իսկապես ստեղծված համակարգը կամ գործող մեխանիզմը կարող է ձեռք բերել։ , փոխակերպել և կատարելագործել տարբեր, անհատապես մասնագիտացված ձևեր:

Միևնույն ժամանակ, ընթացակարգային կազմակերպության այս կամ այն ​​դասակարգման իրականացումը հիմք է դառնում դրա տարրերի կազմն ու բովանդակությունը բացահայտելու և ներկայացնելու, դրանց համախմբումը և կիրառումը կոնկրետ խնդիրների լուծման համար: Այս մոտեցումը առավել վառ և բազմազան կերպով բացահայտվում է կազմակերպության գործիքների ուսումնասիրության և ներկայացման արդյունքում, որոնց նվիրված է այս դասագրքի հաջորդ գլուխը։

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, հավաքածու, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Ժամանակակից կազմակերպչական գործիքների հիմնավորում, մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում:

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, մշակումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա՝ գիտնականների և պրակտիկայի ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս բացառել զուգահեռությունը, բարելավել կազմակերպության հետևողականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը՝ ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը:

Բարդ կազմակերպչական գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է կոնկրետ վերլուծության և գնահատման մեթոդաբանության մշակման, իրականացման և կիրառման հիմքում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային գունապնակի բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, ընթացակարգերի լայն տեսականի օգտագործելու անհրաժեշտ ուղիների լայն շրջանակի ձևավորումով՝ այս և այլ բաղադրիչները հավաքելով կիրառական կոնֆիգուրացիաների մեկ շարքում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը ունիվերսալ կազմակերպչական գործիքակազմի կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ այն անցնում է կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Գործնականի ընթացքում

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումն անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքներում համակարգող միավորի ֆունկցիոնալ դրսևորումը որոշելու համար և կոնցեպտուալ կարող է դիտարկվել հետևյալ մոդելի վրա (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է այս մոդելի կառուցման նույնիսկ մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպման և համակարգման իրական հարաբերակցությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն։ Համակարգման գործառույթն ապահովում է տարբեր, անկախ դերակատարների համատեղ գործողությունների փոխկապակցումը այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար (տես Հավելված 2): Նման դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, սակայն բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ կառավարման ազդեցությունը, բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար այս փոխգործակցության բոլոր մասնակիցները ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները կարող են և պետք է պատշաճ կերպով կազմակերպվեն, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշանում կամ սնվում է: վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգը։ Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ փոխակերպվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը հեռու է միշտ արդարացված իրավիճակից և արդյունավետ լուծում է տալիս առաջադրված խնդիրներին:

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս կանխատեսել կազմակերպության փոխգործակցության և նույնիսկ փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը կոնկրետ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Գործիքների կազմակերպման և համակարգման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման համալիր ներդրման խնդիրը ավելի մանրամասն կքննարկվի դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակմամբ և կիրառմամբ կամ դրա նպատակային փոխարկումով այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսին է համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց տրվեց այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղղակի կերպով՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակապես անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով, ունիվերսալ գործիքակազմը դառնում է կոնկրետ կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված ագրեգատային դրսևորումներից մեկը:

Հիմնվելով արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցման մի շարք կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակի օգտագործման վրա՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա անմիջական ազդեցության համար, օգտագործվում են կազմակերպության գործիքները: բարդ ունիվերսալ կառույցների տեսքով, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները լավ յուղված, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմ կազմակերպությունների մեջ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և ընդլայնվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպչական փոփոխությունների և կազմակերպության զարգացման էությունն ու բովանդակությունը:

Բրինձ. 4.2.2. Կազմակերպչական գործիքների հիմնական կազմաձևման մոդելներ

/ info / 120952 "> գործիքների ձևավորման և օգտագործման հաջորդականությունների շղթայի հիմնական մոդելները, պահպանելով դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը, կարող են և պետք է հարմարեցվեն, փոփոխվեն և արդիականացվեն նպատակների, օբյեկտների փոփոխությանն ու զարգացմանը համապատասխան: և կազմակերպության պայմանները արտացոլում են միայն հատուկ գործիքակազմի ագրեգատի կառուցման և օգտագործման ընդհանուր կոնֆիգուրացիան՝ որպես նպատակային կիրառական կազմակերպչական գործիքակազմի նախագծման նախատիպ: Այս մոտեցման մեջ կազմակերպության միջոցները, կոնկրետ դեպքում, հասկացվում են որպես օգտագործված բոլոր ռեսուրսները կամ արտադրված և կիրառվող կառավարման արտադրանքները, որոնց օգնությամբ ապահովվում է ցանկալի արդյունքի հասնելը: Այստեղ շեշտը դրվում է կազմակերպության և կառավարման ագրեգատների կիրառական մոդելների կառուցման վրա՝ հիմնվելով Նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ. Միևնույն ժամանակ, օգտագործվող գործիքների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն դրանց իրականացման համար համակարգում առկա լիազորություններով և ռեսուրսներով և մեծապես որոշում է կազմակերպության գործիքների մշակման և օգտագործման ընդհանուր արդյունավետությունը: Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղությունները նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանիորեն մշակված են այնպիսի կարգապահության կողմից, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպությունը (NOT), որի նպատակն է օպտիմալացնել աշխատանքի առարկայի, միջոցների, պայմանների, արտադրանքի և կատարողի փոխադարձ կազմակերպումը: Արդեն ձևավորված և ավանդաբար կիրառվող տեխնիկայի և գործիքների հետ մեկտեղ, վերջերս ՉԻ մշակվում աշխատանքի ինքնակարգավորվող (օրինակ՝ ցանցային կամ ծրագրային նպատակային) համագործակցության նոր մոտեցումներ՝ հիմնված ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նորարարական ռեսուրսների օգտագործման վրա։ . Վերը տրված և գիտական ​​գրականության մեջ օգտագործված ուղղությունները և կազմակերպության գործիքների դրսևորման օրինակները թույլ են տալիս եզրակացություն անել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի, դրա ձևավորման և զարգացման բաց բնույթի, հարմարվողականության և կիրառման լայն շրջանակի մասին: Միաժամանակ պահպանվում է դրա ընկալման և օգտագործման ունիվերսալությունը՝ ապահովելով տարբեր կազմակերպությունների և կատարողների փոխգործակցության համարժեքությունը։ Սա թույլ է տալիս նպատակաուղղված և մշտապես կատարելագործել ինչպես գործիքները, այնպես էլ տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց օգտագործման մեթոդաբանությունը: Այս գլխում ուրվագծված հայեցակարգը հիմնավորում է այն գաղափարը, որ, ընդհանուր առմամբ, ժամանակակից կազմակերպության գործիքակազմը մշտական, նախաձեռնող, մասնագիտացված և համակողմանի զարգացող ռեսուրս է ինտեգրման, միավորման և նպատակային հետազոտությունների և գործընթացների և համակարգերի վրա կազմակերպչական ազդեցության միջոցների համար: Բերեք կազմակերպության գործիքների տուփի ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը: Համեմատեք կազմակերպչական գործիքների օգտագործումը կիրառական իրավիճակներում 1, 4 և 5: Կազմակերպչական փոփոխությունների կազմը, բովանդակությունը, հարաբերությունները չափազանց բազմազան են և ներառում են նպատակային ազդեցությունների և դրանց արդյունքների ողջ հնարավոր ներկապնակը: Ավելին, իրական կազմակերպչական փոփոխությունները, որպես կանոն, ապահովվում են մեթոդների և ազդեցության միջոցների որոշակի համակցության կիրառմամբ՝ էապես հարմարեցված դրանց հասնելու նպատակներին և պայմաններին։ Այս առումով, կազմակերպության գործիքակազմը դառնում է կազմակերպչական փոփոխությունների մշակման և իրականացման հիմնական ռեսուրսը: Այս խնդիրը լուծելիս կարելի է ուղղակիորեն ապավինել կազմակերպության մորֆոլոգիայի զարգացմանը: Այսպիսով, Գլուխ 3.2-ում հետազոտության և ազդեցության կազմակերպման մորֆոլոգիական գործիքների մոդելում հստակորեն առանձնացվում է փոխակերպումը որպես կազմակերպության հավանական զարգացող զարգացման դրսևորում և բարեփոխումը որպես նպատակային կազմակերպչական փոփոխությունների իրականացում: Սա հնարավորություն է տալիս կառուցվածքային դարձնել իրավիճակի վերլուծությունը և ազդեցության սինթեզը՝ ուղղված դրա կառուցողական լուծմանը։ Գլուխ 4.2. Կազմակերպչական գործիքակազմ Ձեռնարկատերերը և գործարարները, անկախ տնտեսության որ մակարդակում են համագործակցում օտարերկրյա գործընկերների հետ, անհրաժեշտ են գիտելիքներ և հմտություններ զարգացնելու և որոշումներ կայացնելու համար՝ կապված միջազգային ֆիրմաների հետ փոխհարաբերությունների և փոխգործակցության հետ, որոնք ներգրավված են միջազգային փոխանակման գործընթացում (վաճառք և առք): ) ապրանքների կամ ծառայությունների... Այս փուլում միջազգային մարքեթինգը դարձավ միջազգային փոխանակման ոլորտում հաղորդակցական գործընթացների կազմակերպման և իրականացման փիլիսոփայությունը, մեթոդաբանությունը և գործիքները։ Այնուամենայնիվ, հարաբերությունների բարդացումը, մարքեթինգի վերջնական ներթափանցումը ընկերության բոլոր տեսակի գործունեության մեջ, ոչ միայն վաճառքի, արտաքին պայմաններում կառավարչական որոշումների կայացման անորոշությունը, շուկայավարման ցանցերի զարգացումը պահանջում էին նոր փիլիսոփայություն և գործիքներ: Միջազգային բիզնես հաղորդակցությունների իրականացում Այսպիսով միջազգային մարքեթինգային կառավարումը դարձավ փիլիսոփայություն և միջազգային ձեռներեցության ակտիվացման միջոց Միջազգային մարքեթինգային կառավարումը դարձել է ինտեգրված գործառույթ, որի իրականացումն ուղղված է ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ձևավորման և վերարտադրության գործընթացի ակտիվացմանը, մեծացնելուն: շահույթ միջազգային ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ և բիզնես գործընկեր երկրների տնտեսությունների միջազգայնացումը: իոնացում. Չնայած այն հանգամանքին, որ ազգային և միջազգային մարքեթինգը հիմնված է շուկայավարման գործունեության կազմակերպման նույն սկզբունքների և գործիքների վրա, դրանց միջև տարբերությունն ավելի շատ պայմանավորված է երկրների միջև հաղորդակցությունների բազմազանությամբ և տարբերությամբ, քան որոշակի երկրի ներսում տարածաշրջանային բիզնես հաղորդակցությունների տարբերությամբ: Այս համատեքստում կարելի է ասել, որ երկրի ներսում շուկայավարումը պետք է հիմնված լինի շուկայական հարաբերությունների ինտենսիվ ազգայնացման հայեցակարգի վրա, այսինքն՝ հաշվի առնելով ներքին, ազգային առանձնահատկությունները և մշակույթը, իսկ միջազգային մարքեթինգը՝ միջազգային շուկայական հարաբերությունների միջազգայնացման հայեցակարգի վրա։ , հաշվի առնելով այլ երկրների ազգային բիզնես ցանցերի գործունեության առանձնահատկությունները, ազգային ցանցերի միջազգային ընդլայնման, միջազգային ներթափանցման և միջազգային ինտեգրման սկզբունքները։ Ցավոք, հայրենական կառավարման գիտությունը պրագմատիզմով «չտառապեց»։ Դրա բնորոշ առանձնահատկությունը եղել և մնում է համատարած սխեմա, որը չի աջակցվում ոչ կառավարչական գործունեության գիտականորեն հիմնավորված հայեցակարգով, ոչ էլ յուրաքանչյուր սոցիալական օբյեկտում աշխատանքը կազմակերպելու համապատասխան հատուկ գործիքակազմով: Ժամանակի կառավարման գործիքները չպետք է շփոթել իրենց լրատվամիջոցների հետ: Այսպիսով, նոութբուքը, PDA-ն կամ պարզ կազմակերպիչը միայն ժամանակի կազմակերպման գործիքների էլեկտրոնային և թղթային կրիչների ներկայացուցիչներ են: Նույնիսկ եթե փոփոխություններն այդքան կտրուկ չլինեին, առաջնորդները դեռ պետք է հաշվի առնեն շրջակա միջավայրը, քանի որ կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ կախված է արտաքին աշխարհից ռեսուրսների, էներգիայի, մարդկանց և սպառողների մատակարարման համար: Քանի որ կազմակերպության գոյատևումը կախված է ղեկավարությունից, ղեկավարը պետք է կարողանա բացահայտել այն էական գործոնները շրջակա միջավայրում, որոնք կազդեն իր կազմակերպության վրա: Ավելին, նա պետք է առաջարկի արտաքին ազդեցություններին արձագանքելու հարմար ուղիներ։ Այս գրքի ընթացքում դուք կծանոթանաք առաջնորդի տրամադրության տակ գտնվող գործիքներին և մեթոդներին՝ արտաքին փոփոխություններին ի պատասխան ներքին միջավայրը պլանավորելու, կազմակերպելու, մոտիվացնելու և վերահսկելու համար: Ժամանակին հասկանալու կարողությունը, թե որ նախագիծն արժանի չէ հետագա զարգացմանը, կարող է լուծել բաժնի վերնագրում բարձրացված հարցը: Տեղեկատվությունը էլեկտրոնային եղանակով օգտագործելով՝ դուք կարող եք խուսափել անհարկի հետազոտության հսկայական ծախսերից և բարելավել վաղ որոշումների որակը, ինչը շատ կարևոր է, քանի որ հետազոտության և զարգացման ոլորտում յուրաքանչյուր հաջորդ քայլ սովորաբար ավելի թանկ է, քան նախորդը: Դիմում էլեկտրոնային համակարգերթույլ է տալիս բիոտեխնոլոգիական ընկերությանը ավելի հաճախ ստուգել իր բախտը, ինչը նշանակում է, որ այն մեծացնում է հաջողակ լինելու իր հնարավորությունները: Նման կազմակերպությունը պետք է ձգտի բարելավելու հետագա զարգացման թեկնածու հանդիսացող նախագծերի որակը: Եթե ​​դրանցից որևէ մեկն անարդյունավետ է ստացվում, ապա պետք է հնարավորինս շուտ դադարեցնել այն և կանաչ լույս վառել մյուսի վրա։ Տեղեկատվական գործիքների կիրառման միջոցով հնարավոր է զգալիորեն նվազեցնել կեղծ մեկնարկը և բարելավել զննման արդյունավետությունը՝ դրանով իսկ ավելացնելով ապագա դեղերի տոկոսը դեղերի մշակման մեջ: Զարգացման յուրաքանչյուր փուլում սոցիալական արտադրությունմենք պետք է զբաղվենք կապիտալ ներդրումների լավագույն, ամենաարդյունավետ տարբերակի ընտրության, ազգային տնտեսության, ձեռնարկության տնտեսության աճ ապահովելու խնդիրների լուծմամբ։ Հաշվարկներ իրականացնելու և տնտեսական որոշումների տարբերակները գնահատելու համար անհրաժեշտ են գիտականորեն հիմնավորված մեթոդներ և տնտեսական գործիքներ: Արդյունաբերության և շինարարության մեջ կապիտալ ներդրումների և նոր տեխնոլոգիաների տնտեսական արդյունավետությունը որոշվում է արդյունաբերության և ամբողջ արդյունաբերության, առանձին ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների, նավթի և գազի հանքավայրերի, շինարարական կազմակերպությունների, կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների կողմից հետևյալ դեպքերում. Կազմակերպության տեսության հայեցակարգային հարաբերությունները գիտելիքի այլ ոլորտների հետ, ինչպես արդեն նշվել է այս գլխի սկզբում և նախորդ գլխի բովանդակությունը, առավելապես դրսևորվում է դրանց հետազոտության համար գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ: Կազմակերպության տեսության՝ որպես գործիքակազմի կիրառման գործնական իրականացումը վստահորեն արտահայտվում է այնպիսի արդյունաբերական առարկաների կառուցման, կառուցվածքի և ներկայացման մեջ, ինչպիսին է տեխնոլոգիան, և սոցիալական կիրառական առարկաները, ինչպիսիք են կոնֆլիկտաբանությունը կամ քաղաքագիտությունը: Սա համոզիչ կերպով վկայում է գիտելիքի և պրակտիկայի ցանկացած ոլորտում կազմակերպության գործիքների ձևակերպման և կիրառման ունիվերսալության մասին: Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացած չէ նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպման գաղափարներում անհատը հոգ չի տանում, այսպես թե այնպես, պտտվում է գալիք դեպրեսիաների և դրանց հնարավոր հետևանքների միջով։ , որն ինքնին արդեն մոդելավորում է։ Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելավորման ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և ռազմավարական հեռանկարը՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացման հիմնարար միավորներից մեկը: Այնքանով, որքանով մեկ անձը կախված է մյուսից, նա պոտենցիալ ենթակա է այդ այլ անձի իշխանությանը: Կազմակերպություններում մեկ մարդ առավելագույնի է հասցնում մյուսներին՝ վերահսկելով տեղեկատվության, մարդկանց և գործիքների հասանելիությունը, որոնք մենք սահմանում ենք հետևյալ կերպ. Հերթականության ձևավորման հիմնական առանձնահատկությունը մեթոդական, տրամաբանական, կազմակերպչական և տեղեկատվական միասնության պահպանումն է։ Ցանցային գրաֆիկների վրա մոդելների օպտիմիզացումը, հաշվի առնելով նախագծման համար հատկացված առկա ռեսուրսները, կարող է առաջարկվել որպես գործիքակազմ, որն օգտագործվում է կապելու և վերահսկելու բարդ առաջադրանքների նախագծման առաջընթացը: Նորմատիվ շրջանակՍԱՕ-ի անձնակազմի կառավարման ծառայությունում գործունեությունը պետք է գրանցվի կազմակերպության համապատասխան մեթոդաբանական և կարգավորող փաստաթղթերում: Նրանք պետք է ձևակերպեն ընդհանուր դրույթներ և ավտոմատացված ռեժիմով իրականացվող առաջադրանքների բովանդակություն, անհատական ​​խնդիրներ լուծելու հրահանգներ, մուտքային և ելքային փաստաթղթերի ձևերի նկարագրություն: Քանի որ մրցակցությունը աճում է մեր տեղեկատվական վրա հիմնված տնտեսությունում, հաճախորդների տեղեկատվությունը դառնում է ավելի ու ավելի կարևոր արտադրական ռեսուրս: Յուրաքանչյուր ընկերություն և յուրաքանչյուր գիտելիք ունեցող աշխատող պարտավոր է առավելագույնս օգտագործել այն տվյալները, որոնք կարող են: Շատ նոր օգտվողներ չեն կարող իրենց թույլ տալ տվյալների բազայի գործիքների կամ բարձր հմուտ, նեղմիտ մասնագետների բարձր ծախսերը: Բարեբախտաբար, քանի որ տվյալների արդյունահանման գործիքների ընդունումը այնպիսի զանգվածային հարթակում, ինչպիսին անհատական ​​համակարգիչն է, անխուսափելի է, որ գները արագորեն կնվազեն՝ այս գործիքակազմի ժողովրդականության պայթյունավտանգ աճով բոլոր չափերի ընկերություններում և նրանց ստորաբաժանումներում: Շուտով բիզնես աշխարհում յուրաքանչյուր օգտատեր կկարողանա իրականացնել տեղեկատվության բարդ մշակում, որը նախկինում հասանելի էր միայն այն կազմակերպություններին, որոնք կարող են մեծ գումարներ ծախսել դրա համար: Տվյալների մայնինգը կգնա ամենուր՝ ստանդարտ

Ցանցային մոդելները PM-ի հիմնական կազմակերպչական գործիքն են: Թույլ տալ իրականացնել ժամանակացույցը, կրճատել աշխատանքի տևողությունը, օպտիմալացնել աշխատանքի արժեքը, կազմակերպել գործառնական կառավարում և վերահսկել ծրագրի առաջընթացը:

Ցանցի մոդելը ուղղորդված գրաֆիկ է, որը պատկերում է բոլոր գործընթացները (կառավարման առաջադրանքները), որոնք անհրաժեշտ են նախագծի նպատակին հասնելու համար, ցուցադրված տեխնիկական հաջորդականությամբ:

Հիմնական հասկացություններ՝ աշխատանք - աշխատանքային գործընթացժամանակ և ռեսուրսներ սպառող (այս տերմինը ներառում է նաև սպասելը, որը ժամանակատար է, բայց ռեսուրսներ չի պահանջում); իրադարձություն - մի շարք աշխատանքների ավարտի կամ մի քանի աշխատանքների կատարման արդյունքի փաստ, որը թույլ է տալիս սկսել հետևյալը. ուղի - նետերի շարունակական հաջորդականություն՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջինը:

Ցանցի մատրիցը PM գործընթացի գրաֆիկական ներկայացում է, որտեղ բոլոր գործողությունները, կառավարման առաջադրանքները, որոնց իրականացումը անհրաժեշտ է նախագծի համար, որոշվում են տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ կոնկրետ կատարողների և օրացուցային օրերի համար:

Ցանցային մատրիցայի օգտագործումը թույլ է տալիս արագ հաշվարկել աշխատանքների ողջ շրջանակը և ծրագրի ղեկավարությանը տրամադրել համապարփակ տեղեկատվություն, որը թույլ է տալիս կառավարման որոշումներ կայացնել:

Ցանցի մատրիցը պետք է օգտագործվի ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս գոյություն ունեցող ցանցային մոդելը համակցվում է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ։

Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակները, կառուցվածքային ստորաբաժանումները, պաշտոնյաները, ովքեր մասնակցում են կառավարման խնդիրների լուծմանը:

Ուղղահայաց միջանցքները արտացոլում են առանձին փուլեր, գործընթացներ, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին (գուցե սովորական հաշվարկն ըստ օրվա):

RAZU մատրիցը գրաֆիկական և վերլուծական գործիքակազմ է, որի օգնությամբ ստեղծվում են առանձին աշխատանքների համար պատասխանատու կատարողները։ Տողեր՝ կառավարման առաջադրանքներ, սյունակներ՝ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, պաշտոնյաներ։

Դրա հիման վրա հնարավոր է բաշխել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները և մաթեմատիկորեն հաշվարկել յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ պաշտոնյայի ծանրաբեռնվածությունը ծրագրի իրականացման ընթացքում:

Մատրիցը դիտվում է որպես ծրագրի կառավարման համակարգի մուտքերի և արդյունքների համապատասխանության միջոց:

Մատրիցայի դաշտերում պայմանական նշանները ցույց են տալիս կառուցվածքային ստորաբաժանումների և պաշտոնյաների փոխհարաբերությունները կառավարման կոնկրետ առաջադրանքի լուծման հետ:

ITM (տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել) կազմակերպչական նախագծերի կառավարման մոդել է, որը հիմնական կազմակերպչական գործիքակազմն է, որը որոշում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործընթացների հաջորդականությունն ու փոխկապակցվածությունը:

Պարունակում է ծրագրի կառավարման համար խնդիրների լուծման ընթացակարգի և պայմանների ստանդարտ նկարագրություն, որը հստակ սահմանում է, թե ով, երբ, ինչ պայմաններում է լուծում որոշակի խնդիրներ, ով է պատասխանատու դրանց մշակման և իրականացման համար:

ITM-ի մշակումն ու իրականացումը ապահովում է ՊՄ համակարգում պայմանների ստեղծում, երբ միջանկյալ արդյունքները ապահովում են ծրագրի վերջնական արդյունքների ձեռքբերումը, ինչպես նաև թույլ է տալիս ապահովել կառավարչական խնդիրների լուծման հետևողականությունը և որոշել դրանց իրականացման պայմանները:

ITM-ի կառուցումը սկսվում է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ հիմնական գործընթացների և կառավարման առաջադրանքների մասին տեղեկատվության հավաքագրմամբ: Ճիշտ լրացված և վերլուծված տեղեկատվությունը հիմք է հանդիսանում տեղեկատվական աղյուսակը լրացնելու համար, որը թույլ է տալիս հաղորդակցվել. առանձին աշխատանքներ... ITM-ը կազմվում է դրա հիման վրա։

Տեղեկատվական աղյուսակը պարունակում է հետևյալ սյունակները.

1. Կառավարման առաջադրանքներ

2. Սրա լուծման համար նախնական տեղեկատվություն կառավարման առաջադրանք(հաշվետվություններ, վերլուծություններ, ակտեր, օրենսդրական փաստաթղթեր և այլն)

3. Տեղեկատվության աղբյուր (ով է այն փոխանցել և որտեղից)

4. Կառավարման խնդրի լուծման ընթացքում ձեռք բերված փաստաթուղթը.

5. Առաջադրանքը կատարող (կարող է լինել մի քանիսը)

6. Կատարման ժամկետները (որպես կանոն նշվում է ստացված փաստաթղթի ներկայացման վերջնաժամկետը)

7. Ստացված փաստաթղթի սպառողներ

Այնուհետև տեղեկատվական աղյուսակի հիման վրա ձևավորվում է ITM, որն ավելի տեսողական տեսքով ներկայացնում է տեղեկատվական աղյուսակի ողջ տեղեկատվությունը։

Կյանքի ցիկլի մոդել

Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորում.

Ռեսուրսներայն ամենն է, ինչը կարող է օգտագործվել ընկերության կողմից իր նպատակներին հասնելու, սեփական կարիքները բավարարելու և արտաքին միջավայրի սուբյեկտների կարիքները բավարարելու համար:

Ֆինանսական - կանխիկ, դեբիտորական, արժեթղթեր, ֆինանսական ներդրումներ, մասնակցություն կանոնադրական կապիտալայլ կազմակերպություններ և այլն: Նրանց առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք չեն կարող օգտագործվել (սպառվել) անմիջապես ընկերության ներսում։ Նրանք չեն կարող ստեղծվել նաև ընկերության ներսում: Այս ռեսուրսներն օգտագործվում և ստեղծվում են, երբ ընկերությունը համագործակցում է ընկերության հետ արտաքին միջավայր... (Փող ծախսելու կամ արժեթղթեր գնելու համար հարկավոր է ծախսել բիզնես գործարքինչ-որ այլ ընկերության կամ կազմակերպության ներգրավմամբ:) Այսպիսով, ֆինանսական ռեսուրսներարտացոլում է ընկերության հարաբերությունները արտաքին միջավայրի հետ.

Արտադրություն՝ նյութեր, աշխատանքային ռեսուրսներ, ներարտադրական աշխատանք և ծառայություններ, պատրաստի արտադրանքև այլն: Այս ռեսուրսների առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք կարող են օգտագործվել (սպառվել) անմիջապես ընկերության ներսում և/կամ ստեղծվել ընկերության ներսում: արտադրական գործընթացներում կամ այդ գործընթացների արդյունք են։

Նյութական և մարդկային ռեսուրսներ. Մարդ արարածն ամենակարևորն է, քանի որ չի պահվում և կուտակված չէ։ Մենք նաև չենք կարող պահել տեխնիկական սարքավորումներ և մեծ չափի սարքավորումներ։ Մշակվում են մարդկային ռեսուրսների և տեխնիկական միջոցների օգտագործման ժամանակացույցեր։ Ռեսուրսների օգտագործման գրաֆիկները mb ժամանակային մասշտաբով և առանց հաշվի առնելու հանգստյան օրերը և Տոներ, mb ժամական - Պ.-ի մասնագիտացումից կամ P-ի համար պահանջվող ժամանակի չափով նախագծային ընդհանուր ժամանակի տոկոսով։ Կամ մարդ-ժամերով: Ռեսուրսների օգտագործման սահմանափակումներ գրաֆիկների մշակման ժամանակ (անհնար է առանց մարդկանց համար 24 ժամ ընդմիջման և մեքենաների սպասարկման):

Ռեսուրսների կոնֆլիկտ - անհամապատասխանություն անհրաժեշտության և ռեսուրսների օգտագործման հնարավորության միջև (1.5 կամ 2 հերթափոխով աշխատանքռեսուրսների օգտագործում)

Նվազագույն սահմանափակում չկա (խորհրդատուները 10-30 րոպե), նորմալ սահմանները 8 ժամ են, առավելագույնը՝ 16 ժամ առանց քնելու ընդմիջման։

Ռեսուրսների պլանավորում- որոշում, թե մարդկային, ֆիզիկական, նյութական և այլ ռեսուրսներ ինչ քանակությամբ և ինչ ժամանակ պետք է օգտագործվեն: օգտագործվում է նախագծի աշխատանքը ավարտելու համար:

Ռեսուրսների պլանավորումը սերտորեն կապված է ծրագրի ծախսերի գնահատման հետ և ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե Ծրագրի ինչ սահմանափակումներ է սահմանվում Հաճախորդի կողմից (ժամանակ կամ ծախս):

Ռեսուրսների սպառման սահմանները՝ նվազագույնը (0-8 ժամ), նորմալ (8 ժամ), առավելագույնը (16 ժամ):

Ընթանալով աշխատանքի տարրալուծման հիման վրա.

PR-ի համար անհրաժեշտ է:

* հաստատված ծրագրի հայեցակարգը

* ռեսուրսների ֆոնդի նկարագրությունը (այսինքն՝ պոտենցիալ ռեսուրսների հասանելիությունը) Ռեսուրսների ֆոնդի հստակությունը և մասնագիտացումը կարող են տարբեր լինել:

* նախագծային աշխատանքի տարրալուծում

* գործառնությունների կամ աշխատանքների տևողության գնահատում

* կատարող կազմակերպության քաղաքականությունը

* պատմական տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ և ինչ տեսակներ են սպառվել նախկինում նմանատիպ նախագծերի իրականացման համար:

Ռեսուրսների պլանավորման մեթոդներ և գործիքներ:

PR-ի համար կարելի է դիմել փորձագիտական ​​գնահատականներ, ծրագրային ապահովում, այլ նախագծերի անալոգներ։

PR-ի արդյունքը ռեսուրսների պլան է, այսինքն՝ նկարագրություն, թե ինչ տեսակի ռեսուրսներ և ինչ քանակությամբ են սպառվում աշխատանքի տարրալուծման ամենացածր մակարդակի յուրաքանչյուր տարրի համար:

Ռեսուրսների կոնֆլիկտները կարող են առաջանալ PR-ի հետ:

Ռեսուրսների հարթեցման մեթոդներ.

1) Ձգում - ավելացման պատճառով ժամանակի պաշարների առկայության դեպքում աշխատանքները կշարունակվեն նվազեցնելու դրանց արդյունավետությունը.

2) Կոմպրեսիա՝ ռեզինի կիրառման ինտենսիվության բարձրացմամբ

3) Նորմալացում (աշխատանքի զուգահեռ կատարում) - աշխատանքը բաժանել բաժինների և կատարել դրանք մեկ առ մեկ.

PR-ում գնումների և մատակարարումների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար կարող եք օգտագործել cross-docking - մատակարարումների կազմակերպում հավելվածին համապատասխան (ճիշտ քանակով, ճիշտ ժամանակին, որակին համապատասխան)

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվեց ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործունեությունը, ինչպես նշվեց վերևում, ծառայում է նախագծային գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը տարբեր պարամետրերով (ծախս, ժամկետ և այլն): Ծրագրի գործունեության տարրերից կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ։ Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ(«ցանցային դիագրամների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

· Ներկայացնել նախագծի ողջ ընթացքը տեսողական ձևով,

· Բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

· Վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները;

· Պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համաձայնեցված պլան՝ ծրագրի աշխատանքների ողջ համալիրի իրականացման համար՝ առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների բաժանման մատրիցա (RAZU).

· Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական-դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3.տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել (ITM):

· Օգնում է նախագծել նախագծերի կառավարման տեխնոլոգիան, այն է՝ ամրագրելով կառավարման խնդիրների լուծման հաջորդականությունն ու հարաբերությունները։

Ծրագրի պլանավորում

Ծրագրի հիմքում պլանավորման գործընթացն է: Պլանավորումն այս կամ այն ​​ձևով իրականացվում է ծրագրի ողջ ժամանակահատվածում: «Պլանավորումը սահմանված նպատակներին հասնելու լավագույն ճանապարհը որոշելու շարունակական գործընթաց է՝ հաշվի առնելով ներկա իրավիճակը» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18։ Ծրագրի կյանքի ցիկլի հենց սկզբում սովորաբար մշակվում է ոչ պաշտոնական նախնական պլան՝ մոտավոր պատկերացում այն ​​մասին, թե ինչ պետք է արվի նախագծում: Նախագծի ընտրության որոշումը հիմնականում հիմնված է նախնական պլանի գնահատականների վրա: Ծրագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորումը սկսվում է այն բացելու մասին որոշում կայացնելուց հետո: Որոշվում են առանցքային իրադարձությունները՝ ձևակերպվում են ծրագրի հիմնաքարերը, առաջադրանքները, աշխատանքները և դրանց փոխադարձ կախվածությունը։

Ծրագրի պլանը միասնական, հետևողական և համաձայնեցված փաստաթուղթ է, որը ներառում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործառույթների պլանավորման արդյունքները և հիմք է հանդիսանում ծրագրի իրականացման և վերահսկման համար:

Ցանցային գրաֆիկա և ցանցային մատրիցա

Նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ փուլերից և փուլերից, որոնք իրականացվում են տարբեր կատարողների կողմից։ Այս բարդ գործընթացը պետք է լինի լավ համակարգված և ժամանակին: Պլանավորման և վերահսկման համակարգերին դրվում են հետևյալ պահանջները.

· Ներկա վիճակը գնահատելու կարողություն;

· Կանխատեսել աշխատանքի հետագա ընթացքը;

Օգնեք ընտրել ընթացիկ խնդիրների վրա ազդելու ճիշտ ուղղությունը, որպեսզի աշխատանքի ողջ շրջանակն իրականացվի ժամկետներբյուջեի համաձայն։

Այս փուլում որոշվում է WBS-ում ներառված աշխատանքների հաջորդականությունը, որի արդյունքում ստացվում է ցանցային գրաֆիկ: Այս գրաֆիկը դինամիկ տեղեկատվական մոդել է, որն արտացոլում է ծրագրի վերջնական նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ աշխատանքի միջև կապը: Ցանցային գրաֆիկը նաև օգտակար է զարգացման գործառնական կառավարման համար խոշոր համակարգերի մշակման համար, որոնցում աշխատում են բազմաթիվ կատարողներ:

Ցանցային դիագրամը պատկերում է բոլոր հարաբերությունները և բոլոր աշխատանքի արդյունքները, որոնք անհրաժեշտ են զարգացման վերջնական նպատակին հասնելու համար՝ ուղղորդված գրաֆիկի տեսքով, այսինքն. գրաֆիկական սխեման, որը բաղկացած է կետերից՝ գրաֆիկի գագաթներից, որոնք միացված են ուղղորդված գծերով՝ սլաքներով, որոնք կոչվում են գրաֆիկի եզրեր։ Աշխատանքի տեւողությունը կարող է որոշվել աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի առկայության դեպքում՝ համապատասխան հաշվարկով. աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի բացակայության դեպքում՝ փորձագիտական. Ցանցի ժամանակացույցի և աշխատանքի տևողության գնահատման հիման վրա հաշվարկվում են ժամանակացույցի հիմնական պարամետրերը:

Շինարարության երկու հնարավոր մոտեցում կա ցանցային մոդելներ... Առաջին դեպքում գծապատկերի սլաքները ներկայացնում են աշխատանքները, իսկ գագաթները՝ իրադարձություններ։ Նման մոդելները կոչվում են Work-Arrow մոդելներ և կոչվում են ցանցային դիագրամներ: Երկրորդ մոտեցման դեպքում, ընդհակառակը, իրադարձությունները համապատասխանում են նետերին, իսկ աշխատանքները՝ գագաթներին։ Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Top work» և կոչվում են առաջնահերթության ցանցեր (յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանք կապված է նախորդի հետ): Նկ. 2.1-ը և 2.2-ը ցույց են տալիս այս տեսակի մոդելների օրինակներ:

Աշխատանքները ցանկացած գործողություն են, որոնք հանգեցնում են որոշակի արդյունքների` իրադարձությունների: Նախնականից բացի այլ իրադարձություններ աշխատանքի կատարման արդյունք են: Միայն մեկ աշխատանք կամ աշխատանքների հաջորդականություն կարող է կատարվել երկու հարակից իրադարձությունների միջև:

Ցանցային մոդելներ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել գործունեության միջև տրամաբանական հարաբերությունները: Հարաբերությունների պատճառը, որպես կանոն, տեխնոլոգիական սահմանափակումներն են (որոշ աշխատանքների սկիզբը կախված է մյուսների ավարտից): Աշխատանքների փոխհարաբերությունների համալիրը որոշում է աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը ժամանակի ընթացքում:

Նկար 2.1 «Work-arrow» տեսակի ցանցային մոդել - Ցանցային դիագրամ:

Նկար 2.2 Top-Work Network Model - Precedence Network

Ծրագրի գործունեությունը կառավարելիս հաճախ օգտագործվում են հիերարխիկ ցանցային մոդելներ ստեղծելու գործիքներ: «Ցանց կառուցելու գործընթացը քայլ առ քայլ գործընթաց է» http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html: Առաջին հերթին ստեղծվում է հիերարխիկ ցանցի արմատային մակարդակը, որը բաղկացած է աշխատանքային համակարգի կառուցվածքային անցումներից՝ ներկայացնելով դրա մոդուլները։ Նաև այս փուլում ստեղծվում են վայրեր, որոնք մոդելավորում են փոխազդեցության կետերը: Այս տեղերը և կառուցվածքային անցումները կապված են կամարներով՝ ծրագրի իրականացման փուլին համապատասխան: Ստեղծման հաջորդ երեք քայլերը հաջորդաբար կատարվում են յուրաքանչյուր մոդուլի համար: Երկրորդ քայլում ստեղծվում է ցանց, որն իրականացնում է մոդուլը: Այս ցանցն իր հերթին կպարունակի կառուցվածքային անցումներ։ Կառուցման այս փուլում կամարները չեն ստեղծվում, այլ ավարտվում են հաջորդ քայլով, որտեղ ստեղծվում են կառուցվածքային անցումներին համապատասխան ենթացանցեր։ Դրանից հետո հեռարձակվում են առանձին օպերատորներ։ Նման ցանցի կառուցման գործընթացում երկրորդ մակարդակի ցանցի համար ստեղծվում են կամարներ։ Չորրորդ քայլը կառուցվածքային անցումներ ստեղծելն է, որոնք իրականացնում են ընթացակարգեր և գործառույթներ, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական քայլում՝ ցանցի օպտիմալացում, բոլոր դատարկ անցումները հանվում են, այսինքն՝ անցումները, որոնք ունեն դատարկ մարմիններ և չունեն արտահայտություններ ելքային աղեղների վրա:

Ցանցային մատրիցները, ինչպես նշվեց վերևում, ցանցային դիագրամների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ են: Դրանք ներկայացնում են «նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում, որտեղ բոլոր աշխատանքները (կառավարչական, արտադրական) ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ հարաբերություններով ու կախվածություններով» http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ շրջանակ.htm#slide0040 .htm.

Այն համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ». հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են վերահսկողության մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումկամ գործադիրայս կամ այն ​​աշխատանքի կատարումը; ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլը և անհատական ​​գործողությունները, որոնք հոսում են ժամանակին (Հավելված 1):

Ցանցային մատրիցայի կառուցման գործընթացը, որը հիմնված է գերակայության ցանցի վրա («Աշխատանք-գագաթ») ներառում է հետևյալ քայլերը. Նախ, սա նախագծի իրականացման մասնակիցների սահմանումն է, դրանց բաշխումը հիերարխիկորեն և ձևավորումը աղյուսակի տեսքով (օրինակ, ինչպես ցույց է տրված Հավելված 1-ում). տող առ տող վերևից ներքև համապատասխան նախագծում զբաղեցրած պաշտոնի հետ: Որոշվում է, թե ինչ կարող է անել յուրաքանչյուրը և ինչ է իրենից իրականում պահանջվում նախագծի կարիքների համար։ Այնուհետեւ կազմվում է աշխատանքների ցանկ, որոնց կատարումն անհրաժեշտ է դրված նպատակներին հասնելու համար։ Օգտագործելով, օրինակ, կրիտիկական ուղու մեթոդը, որոշվում է աշխատանքի հերթականությունը։ Այնուհետև աշխատանքները նշելով խորհրդանիշ(շրջանակ, քառակուսի և այլն), դրանք բաշխվում են օրացուցային մասշտաբի ցանցի բջիջներում, որոնցում տեղադրված է մոդելը, որի տարրերը հետագայում միացվում են սլաքներով՝ իր հերթին պատկերելով աշխատանքների հաջորդականությունը։

Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակի և ռեսուրսների ներդրում. «Աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասման գործընթաց, այսինքն՝ գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը:

Իրադարձություն - այս միջոցառման մեջ ներառված ամբողջ աշխատանքի արդյունքը, որը թույլ է տալիս սկսել դրանից բխող ամբողջ աշխատանքը. ցանցային մատրիցայում իրադարձությունը սովորաբար նշվում է որպես շրջան:

Ճանապարհը աշխատանքի շարունակական հաջորդականություն է՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և վերջացրած վերջնականով. ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական և մատրիցայում նշվում է հաստացած կամ կրկնապատկված սլաքով:

Առանձնացվում են ցանցային դիագրամների հետևյալ պարամետրերը.

· Այս աշխատանքի վաղ մեկնարկի (PH) ժամանակը;

· Այս աշխատանքի վաղ ավարտի (RO) ժամանակը;

· Այս աշխատանքի ուշ մեկնարկի ժամանակը (PN);

· Այս աշխատանքի ուշ ավարտի (PO) ժամանակը;

· Այս աշխատանքի համար ժամանակի ամբողջական պահուստ;

· Այս աշխատանքի համար ժամանակի մասնավոր պահուստ;

· Աշխատանքի ինտենսիվության գործակիցը.

Այսինքն, այստեղ երևում է, որ գրեթե բոլորը կապված են աշխատանքի ժամկետի հետ, որի հիման վրա կարող ենք վստահորեն պնդել, որ ցանցային դիագրամների օգտագործումն ընդհանրապես և ցանցային մատրիցների օգտագործումը մասնավորապես նպատակ ունի ապահովելու, որ նախ. ամենից շատ՝ տարբեր աշխատանքների ժամանակացույցի պլանավորում։ Ցանցի պլանավորման մեթոդները «մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տևողությունը» http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html: Սա, իր հերթին, թույլ կտա ավելի ռացիոնալ պլանավորել աշխատանքների և ռեսուրսների նախագծային գործունեության փուլերում, որոնց մի մասը կամ բոլորը կբացահայտվեն հենց ցանցային մատրիցայի կառուցման արդյունքում: