480 rub. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Teza - 480 rubalja, dostava 10 minuta 24 sata dnevno, sedam dana u nedelji i praznicima

Vedenejev Fedor Valentinovič. Upravljanje projektima inženjering djelatnosti: dis. ... kandidat ekonomskih nauka: 08.00.05 / Dr. un-t management .. - Moskva, 2006. - 179 str.: ilustr. RSL OD, 9 06-10/505-1

Uvod

Poglavlje 1. Teorijski aspekti vođenja savremenih inženjerskih djelatnosti

1.2 Analiza i klasifikacija vrsta savremenih inženjerskih djelatnosti 14

1.3 Proučavanje aktivnosti inženjerskih preduzeća 28

1.4 Zaključci ali poglavlje 45

Poglavlje 2. Analiza metoda upravljanja inženjeringom i razvoj na njihovoj osnovi sistema upravljanja projektima za inženjerske djelatnosti 48

2.1 Istraživačke aktivnosti i integracija upravljanja projektima i inženjerskog menadžmenta 48

2.2 Analiza metodologije paralelnog inženjeringa 66

2.3 Korišćenje metodologije integrisanog razvoja proizvoda za poboljšanje efikasnosti inženjerskog menadžmenta 79

2.4 Razvoj opšti principi izgradnja efikasnog sistema upravljanja projektima za inženjersku kompaniju 90

2.5 Korišćenje integrisanog modela zrelosti organizacije za poboljšanje efikasnosti upravljanja projektima inženjerskih aktivnosti 109

2.6 Nalazi poglavlja 113

Poglavlje 3. Praktično iskustvo u razvoju i radu sistema upravljanja projektima za inženjerske djelatnosti 117

3.1 Razvoj organizacione strukture za upravljanje malim inženjerskim preduzećem 117

3.2 Razvoj metodoloških rješenja koja optimiziraju upravljanje inženjerskom kompanijom 122

3.3 Rezultati implementacije prijedloga za optimizaciju sistema upravljanja inženjering kompanije 134

3.4 Poglavlje 135 Zaključci

Zaključak 138

Literatura 148

Prijave 156

Uvod u rad

Moderna ekonomskih odnosa karakteriziraju sve veće stope porasta naučno intenzivnih proizvoda, usluga i procesa njihovog stvaranja. Ovaj trend dovodi do povećanja obima posla koji se odnosi na rješavanje naučnih, tehničkih i složenih organizacionih problema, što zauzvrat dovodi do povećanja obima stručnih usluga usmjerenih na rješavanje ovih problema. Važni rezultati ovog trenda su povećanje značaja i povećanje obima inženjerskih aktivnosti u okviru ekonomskih odnosa. Prije svega, razvoj inženjerske djelatnosti manifestuje se u složenim investicionim i industrijskim projektima koji imaju za cilj stvaranje ili modernizaciju kompleksa. ekonomskih sistema ili njihove pojedinačne komponente. Ali čak i uz implementaciju ne tako velikih ekonomskih inicijativa, na primjer, razvoj nove vrste usluge od strane malog biznisa, obim inženjerske aktivnosti je oko trećine obima cjelokupnog posla.

Trenutno, inženjerske delatnosti su povezane sa delatnostima specijalizovanih stručnih kompanija koje preuzimaju na sebe rešavanje složenih naučnih, tehničkih, organizacionih i ekonomskih problema. Sektor inženjerskih kompanija trenutno se brzo razvija. To je posebno vidljivo u industrijaliziranim stranim zemljama. Iako su se inženjering i inženjerski menadžment u Rusiji razvijali na načine koji se donekle razlikuju od globalnih, trenutno se broj ruskih inženjerskih firmi eksponencijalno povećava iz godine u godinu, što ukazuje na izuzetnu relevantnost inženjerskih aktivnosti za Rusku Federaciju.

Moderna inženjerska djelatnost se očituje ne samo u djelatnostima inženjerskih kompanija, već iu aktivnostima velikih industrijskih korporacija koje se bave razvojem i proizvodnjom novih proizvoda i samostalno rješavaju inženjerske probleme koji se u ovom slučaju javljaju. Ali treba napomenuti da se ovakva organizacija inženjerskih djelatnosti već danas smatra izuzetkom od pravila. Kao što je ekonomska gradnja ustupila mjesto profesionalnoj gradnji, profesionalne inženjerske usluge dominiraju ekonomskom realnošću. Iako se sadržaj same inženjerske djelatnosti ne mijenja od metoda inženjerskog rada, pristupi inženjerskom menadžmentu značajno se razlikuju. S tim u vezi, treba napomenuti da se u ovoj disertaciji kao glavna predmetna oblast istraživanja razmatraju profesionalne inženjerske usluge i aktivnosti profesionalnih inženjerskih kompanija.

Pored obima učešća, povećava se i značaj inženjerske djelatnosti u savremenoj ekonomskoj stvarnosti. Uspjeh svake ekonomske inicijative gotovo u potpunosti zavisi od efikasnog rješavanja složenih naučnih i tehničkih problema. Učinkovitost inženjeringa određuje kvalitet proizvoda i usluga, kvalitet tehnička podrška, stepen zadovoljstva kupaca i potrošača, vrijeme razvoja, kreiranja i lansiranja novih proizvoda na tržište, usklađenost proizvoda sa savremenim tehnološkim rješenjima, pitanja produktivnosti i efikasnosti proizvodnih procesa,

Na ovaj način, relevantnost teme ove disertacije zbog sljedećih značajnih faktora:

U savremenoj ekonomiji raste obim zadataka naučne, tehničke, organizacione i ekonomske prirode, koji zahtijevaju aktivno učešće visokokvalifikovanih stručnjaka. profesionalnom nivou, a kao rezultat, povećava se obim i značaj inženjerskih aktivnosti;

Inženjerska aktivnost određuje najvažnije pokazatelje koji utiču na uspeh gotovo svakog preduzeća ili projekta, kao što su:

kvalitet projektantskih rješenja, proizvodnih procesa, proizvoda i usluga, tehnička podrška;

ekonomski pokazatelji utvrđeni u razvoju i dizajnu proizvoda, a manifestirani u proizvodnji, prodaji i radu proizvoda;

trajanje rada na razvoju, proizvodnji i puštanju proizvoda na tržište i trajanje perioda od identifikacije potrebe do njenog stvarnog zadovoljenja.

Efikasnost inženjerskog menadžmenta postaje odlučujući faktor efikasnosti ekonomska aktivnost općenito;

Metode upravljanja inženjerskim djelatnostima zahtijevaju stalni razvoj zbog intenzivnog i dinamičnog razvoja inženjerskih djelatnosti;

* Inženjerske kompanije u Ruskoj Federaciji se aktivno razvijaju i
razvijaće se na osnovu opšteg smera ekonomskog razvoja ka više
visok nivo naučnog i tehničkog razvoja.

Svrha istraživanja disertacije sastoji se u razvoju naučno zasnovanog i efikasnog sistema upravljanja za savremene inženjerske aktivnosti, uključujući skup metodoloških i organizacionih principa, modela i alata.

Glavni ciljevi studije su kako slijedi:

Proučavanje savremenog razumijevanja inženjerskih djelatnosti u svoj svojoj raznolikosti manifestacija;

Analiza i klasifikacija vrsta savremenih inženjerskih djelatnosti;

Proučavanje aktivnosti najboljih inženjerskih kompanija;

* Primijenjeno proučavanje najboljeg iskustva upravljanja inženjerskom kompanijom
metode, alati i rješenja;

Detaljna analiza odnosa između procesa i funkcija inženjerskog menadžmenta i
upravljanje projektima;

* Identifikacija metoda i pristupa koji poboljšavaju efikasnost upravljanja
savremene inženjerske djelatnosti;

Proučavanje savremenih metoda paralelnog inženjeringa;

Definicija metodoloških alata efektivno upravljanje struja
poslovanje i razvoj inženjerske kompanije;

* Praktična upotreba formulisanih rešenja u okviru specifičnog
projekat optimizacije sistema menadžmenta inženjering kompanije.
Predmet proučavanja je sistem inženjerskih aktivnosti,

koji se dešavaju u okviru funkcionisanja i razvoja inženjerskih kompanija.

Predmet istraživanja su principi i elementi sistema upravljanja inženjerskim aktivnostima, kao i pojedinačne tehnike, metode i alati koji se koriste u okviru ovog sistema.

U istraživanju su korišteni naučni rezultati domaćih i stranih naučnika, kao što su: Razu M.L., Porshnev A. T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Grey K.F., Larson E.W., Diethelm G., Kertsner G. i mnogi drugi.

Metodološka osnova studije služili kao: opšta teorija sistema i analiza sistema, savremeni koncept i metodologija upravljanja projektima, teorijske osnove opšteg i strateško upravljanje, metode sistemskog inženjeringa i optimalni razvoj tehnički sistemi, metode statističke analize.

Naučna novina disertacije sastoji se od sljedećeg:

Formulacija i sadržaj pojma "inženjering" su pojašnjeni;

Provedena je klasifikacija vrsta inženjerskih djelatnosti;

* Provedena detaljna analiza odnosa između procesa upravljanja projektima,
upravljanje proizvodima (upravljanje projektantskim aktivnostima,
razvoj, industrijska proizvodnja, promocija i rad
proizvodi) i inženjerski menadžment;

Provedeno je proučavanje interakcije različitih modela životnih ciklusa (proizvod, projekat, inženjering, tehnologije), na osnovu čega je razvijen generalizovani model životnog ciklusa proizvoda u kojem je određeno mjesto za upravljanje projektima i inženjering;

Identificirana su rješenja za poboljšanje efikasnosti inženjerskog menadžmenta;

Razvijen je pristup projektovanju organizacione strukture menadžmenta inženjerskog preduzeća;

* Utemeljeno i prilagođeno korišćenje metodologije integrisane
razvoj i integrisani model organizacione zrelosti u okviru
efikasan sistem upravljanja projektima za inženjering;

„ Formulisani su opšti principi integracije procesa korporativno upravljanje, upravljanje funkcionalnim aktivnostima i upravljanje projektima u okviru jedinstvenog sistema inženjeringa upravljanja projektima. Pouzdanost rezultata istraživanje je rezultat striktnog pridržavanja odredbi teorije upravljanja sistemima i metodologije upravljanja projektima, podržanih praktičnim proračunskim podacima od koristeći, u okviru situacionog pristupa, metode ekonomsko-matematičkih i simulacijsko modeliranje, a također se zasniva na reprezentativnosti početnog polja informacija.

Naučni značaj disertacije sastoji se u unapređenju sistema upravljanja savremenim inženjerskim aktivnostima, ovladavanju novim metodama i alatima za upravljanje projektima inženjeringa, dubinskim istraživanjima

odnos između upravljanja projektima i upravljanja projektnim proizvodom, razvoj niza integracijskih rješenja koja povećavaju kako efikasnost upravljanja inženjeringom, tako i efikasnost upravljanja projektima u cjelini.

Praktični značaj rezultata istraživanja disertacije sastoji se in mogućnosti za optimizaciju aktivnosti inženjerskih kompanija, posebno u:

Smanjenje trajanja inženjerskih radova, od razvoja proizvoda do početka njegovog rada,

Unapređenje kvaliteta projektantskih rješenja, kreiranih proizvoda i tehničke podrške, prvenstveno kroz integraciju aktivnosti svih dionika inženjerskog projekta,

Smanjenje troškova inženjerskog projekta, uglavnom zbog eliminacije ispravki i ponavljanja,

Povećanje transparentnosti i upravljivosti tekućih operacija,

„Poboljšanje upravljivosti dugoročnog razvoja inženjerske kompanije.

Rezultati istraživanja disertacije su bili praktično testiranje u toku projekata optimizacije sistema upravljanja brojnih ruskih inženjerskih kompanija, od kojih je jedna detaljno predstavljena u trećem poglavlju ove disertacije. rezultate praktična primjena potvrdila ispravnost teorijskih pristupa i formulisanih rješenja.

Glavni zaključci i odredbe disertacije ogledaju se u 4 publikacije. Opće odredbe disertacije su izlagane na naučnim i praktičnim skupovima održanim u Državni univerzitet menadžmenta, gdje su dobili pozitivnu ocjenu i odobrenje.

Struktura rada

Disertacija se sastoji od 3 poglavlja, uvoda, zaključka sa ukupno 149 stranica. Određeni broj važnih, ali pratećih materijala predstavljen je u pet dodataka. Disertacija sadrži 1 tabelu i 27 slika. Prilikom izvođenja naučnog istraživanja disertacije korišćen je 121 izvor, od kojih je 30 stranih.

Studija delatnosti inženjerskih preduzeća

Inženjerske aktivnosti u inostranstvu obavljaju specijalizovane inženjerske, inženjerske konsalting i inženjersko istraživačke firme, au Rusiji - projektantski, istraživački i industrijski istraživački i projektantski instituti, biroi za projektovanje i razvoj. Sve ove organizacije, na ovaj ili onaj način, mogu se nazvati inženjerskim kompanijama, koje su najvažniji i najaktivniji subjekti savremene profesionalne inženjerske djelatnosti.

Inženjering kao profesionalna oblast ekonomska aktivnost, je pružanje niza komercijalnih usluga za pripremu i podršku proizvodnom procesu i prodaji proizvoda, koji uz svu svoju raznolikost čine dvije glavne grupe: usluge vezane za pripremu proizvodni proces, te usluge koje osiguravaju napredak i kontrolu proizvodnog procesa.

Trenutno, na osnovu realnih uslova koji vladaju u ruskoj ekonomiji, napredak u razvoju inženjerskih delatnosti i doprinos poboljšanju efikasnosti upravljanja investicionim projektima može biti olakšan upotrebom strano iskustvo inženjerski menadžment.

Sektorska i organizaciona rascjepkanost inženjerskih i investicionih aktivnosti dovela je do toga da je put od ideje do gotovih proizvoda, posebno u civilnoj industriji, pokazalo se višestruko dužim u Rusiji nego u Rusiji razvijene države od tržišnu ekonomiju. Dodatni problemi nastali su tokom tranzicionog perioda, koji karakteriše uništavanje administrativno-komandnih metoda, prekid ekonomskih veza i decentralizacija kapitalnih investicija. Ovi problemi ometaju puni razvoj inženjerskih aktivnosti u Rusiji i otežavaju razvoj najbolje prakse inženjeringa, koji značajno povećavaju efikasnost investicionih projekata i privredne aktivnosti uopšte.

U posljednjih 10-15 godina, inženjering je dobio značajan razvoj i postao samostalna oblast. međunarodnog poslovanja(41). Vodeće pozicije na svjetskom tržištu inženjering usluga zauzimaju firme iz SAD-a, Francuske, Velike Britanije, Njemačke, Japana, Kanade, Švedske, Italije. Godišnji obim izvoza inženjerskih usluga koji čine ove zemlje je desetine milijardi američkih dolara, uključujući troškove nabavke opreme i materijala,

Opseg inženjerskih usluga u okviru investicionih projekata je prilično širok. IN pojedinačni slučajevi inženjering je ograničen na konsultantske usluge ili implementaciju tehnološko znanje. U tom svojstvu mogu se razmatrati usluge projektovanja ovog objekta, sistematizacije, obrade i korišćenja znanja i iskustva za specifične namene ove izgradnje. Materijalno oličenje projektantskog rada je projektna dokumentacija. U drugim slučajevima, inženjerske usluge nemaju direktno izraženo materijalno oličenje, na primjer, obuku stručnjaka ili upravljanje procesom izgradnje objekta.

Inženjerske usluge, međutim, ne uključuju stvaranje i implementaciju znanja, licenci i drugih oblika znanja iz oblasti tehnologije. Ova vrsta djelatnosti, za razliku od inženjeringa, ograničena je isključivim pravima na realizaciju znanja. industrijske svrhe koju posjeduje ograničeni broj subjekata. Međutim, u praksi se pružanje inženjerskih usluga često kombinuje sa prodajom znanja. U ovom slučaju, prijenos znanja može biti skrivene prirode i ne isticati se kao samostalna transakcija.

Broj usluga vezanih za pripremu proizvodnog procesa prvenstveno uključuje usluge koje zajedno čine obim projektne aktivnosti unutar investicionog ciklusa. Istovremeno, usluge prije projekta obično uključuju: istraživanje tržišta, terensko istraživanje - topografsko snimanje područja, proučavanje tla, tla, istraživanje minerala, izradu planova kapitalnih investicija, razvoj transportne mreže, implementaciju izvodljivosti studija (studija izvodljivosti) itd.

Obim konkretnih projektantskih usluga, podeljenih na osnovni (osnovni) i detaljni (detaljni) inženjering, po pravilu obuhvata sledeće radove (41): osnovni inženjering - izvođenje idejnih inženjerskih studija i proračuna, master plan, tok dijagrami i preporuke, projekat preliminarne procjene troškova, izrada početnih zahtjeva za opremu ili proširene specifikacije opreme i materijala, procjena troškova za njeno stvaranje i rad. Rezultati ovih radova po pravilu se ogledaju u osnovnoj projektnoj dokumentaciji; Glavni inženjering - izrada dokumentacije za sam projekat i detaljnih proračuna za njegovu realizaciju, izrada radnih crteža, tehničkih specifikacija, kao i konsultacije i nadzor nad izvođenjem ovih radova.

Druga oblast inženjering usluga obuhvata pripremu za izvršenje ugovora o izgradnji i samu izgradnju objekta, uključujući pripremu ugovorne dokumentacije, organizaciju tendera, evaluaciju predloga, pripremu preporuka o njima, dostavljanje ugovora, upravljanje izgradnjom, prijemna ispitivanja nakon puštanja u rad, izrada i izdavanje potvrde o završetku radova, tehnički zaključak o izgradnji, obuka inženjersko-tehničkog osoblja, priprema uslova za prodaju proizvoda. u sferu posebne usluge uključuje izvođenje ekonomskih studija, izradu prijedloga za odlaganje otpada, pravne savjete i procedure itd.

Inženjerske usluge za osiguranje napretka i kontrole proizvodnog procesa spadaju u oblast poslovanja, upravljanja preduzećem i prodaje njegovih proizvoda. Usluge upravljanja i organizacije proizvodnog procesa obuhvataju prijem i ispitivanje opreme, stvarne usluge upravljanja pogonom, utvrđivanje strukture proizvodnje, obuku osoblja i sistema plate, organizacija materijalno-tehničkog snabdijevanja, nadzor nad radom. To uključuje i savjete i pomoć pri uređenju financiranja, procjenu prihoda i troškova i preporuke za njihovu optimizaciju, upravljanje vlasničkim kapitalom, finansijsku politiku itd., kao i usluge prodaje proizvoda, uključujući istraživanje tržišta, organizaciju reklamiranja i prodaje proizvoda, usluga za implementaciju sistema informacione podrške.

Korišćenje metode integrisanog razvoja proizvoda za poboljšanje efikasnosti inženjerskog menadžmenta

Razmatranje IPD metodologije prikazano je na primjeru vojno-industrijskog inženjerskog projekta. Opšti okvir za projekat stvaranja novog vojno-tehničkog sistema uspostavljen je u dokumentu pod nazivom Request for Proposal (RFP - Request for Proposal), koji je nešto slično opštem konceptu budućeg sistema i koji formira kupca, a zatim poslati svim potencijalnim izvođačima i dobavljačima. Ovaj dokument definiše detaljne zahtjeve za sistem i kako će državni subjekti koji djeluju kao kupci upravljati projektom i ugovorom koji ga prati. IPD metodologija propisuje da pojavi RFP dokumenta treba da prethodi postupak prethodnog planiranja, jer je promena obima projekta nakon potpisivanja i početka ugovora uvek praćena visokim dodatnim troškovima i značajno povećava rizike projekta. . Ključ za ovo prethodno planiranje je stvaranje RFP tima. Ovaj dokument bi trebali izraditi isti ljudi koji će upravljati projektom nakon odobrenja izvođača i potpisivanja ugovora. Ovaj tim uključuje ne samo timove za upravljanje projektima i interdisciplinarne timove za razvoj proizvoda (IPT – Integrated Product Team), koji čine glavnu organizacionu jezgru projekta, već i predstavnike najvišeg menadžmenta nadzornih vladinih i vojnih struktura, kao i predstavnike potrošač, organizacija koja će dalje koristiti vojni sistem. Ostalo važna tačka u ovoj fazi je uključivanje u razvoj zahtjeva za sistem predstavnika dobavljača. Osim što vam pomažu da bolje razumijete sistem i zahtjeve izvođača, dobavljači također mogu biti od velike pomoći u dizajnu sistema, jer bolje od bilo koga poznaju mogućnosti tehnologija i rješenja dostupnih na tržištu. Učešće dobavljača značajno optimizira rad kako na idejnom projektu sistema tako i na traženju izvora rješenja i izvođača.

Sljedeća faza se sastoji od jasnijeg opisa zahtjeva za sistem koje predstavljaju potrošači. Nijedan projekat ne može biti uspješan bez dobro definiranih zahtjeva proizvoda koji su oličeni u rješenjima i procesima koji čine sistem koji se stvara. Definicija zahtjeva počinje definicijom kupaca. Najočigledniji potrošač je organizacija koja će upravljati sistemom nakon što se njime ovlada. Ali operativnu organizaciju ne treba smatrati jedinim potrošačem. Ostali korisnici sistema u slučaju vojno-industrijskog projekta su strukture vojnih štabova, vojne agencije i druge vojne i vladine strukture. Stoga je prilikom definisanja zahtjeva potrebno uključiti sve aktivne dionike u ovaj projekat. Nakon definisanja potrošača i korisnika, utvrđuju se njihovi zahtjevi koji se evidentiraju u dokumentu pod nazivom Funkcionalni zahtjevi (ORD - Operational Requirements Document), koji općenito odgovara preliminarnom projektnom zadatku za sistem. Prilikom izrade ovog dokumenta u okviru IPD metodologije, često se koristi alat pod nazivom Quality Function Deployment (QFD - Quality Function Deployment), koji vam omogućava da prevedete zahtjeve korisnika na jezik. specifikacije proizvoda i njihovih proizvodnih procesa. Ključna tačka ove faze je efikasna komunikacija sa potrošačima. Vrlo je važno razviti timske odnose sa svim potrošačkim organizacijama, uključiti ih u proces što je prije moguće. Inače, zakasneli zahtjevi mogu značajno otežati rad na formuliranju zahtjeva i daljem dizajnu. Vrijeme utrošeno na pre-angažman s kupcima na kraju se isplati u manjem broju revizija, poboljšanom kvalitetu proizvoda i bržem ukupnom vremenu projekta.

Rezultat prevođenja zahtjeva kupaca je detaljnija i tehnički orijentirana specifikacija (ili specifikacije) sistema. Na osnovu funkcionalnih zahtjeva proučava se koncept sistema (CE - Concept Exploration), a zatim zadatak za projektovanje i kreiranje sistema (EMD - Engineering and Manufacturing Development), koji se može smatrati punopravnim analogom. tehničkog zadatka za sistem. Ovaj zadatak je glavni za provođenje tendera i odabir dobavljača i izvođača radova.

Sljedeća faza je preliminarni razvoj sadržaja projekta za kreiranje novi sistem. Glavni princip ovdje je orijentacija svih dokumenata i procesa na proizvod. Sve projektne aktivnosti treba dekomponovati na razumljive i upravljive elemente koji su jasno povezani sa određenim elementom sistema koji se stvara. Ovo se dešava korišćenjem strukture raščlanjivanja rada orijentisane na proizvod (WBS - Work Breakdown Structure). U velikoj većini slučajeva projekti stvaranja složenih vojno-tehničkih sistema postaju veliki megaprojekti, odnosno programi koji se sastoje od velikog broja povezanih, ali nezavisnih projekata. U ovom slučaju, potrebno je u strukturi raščlanjivanja poslova odraziti i menadžerski rad u cilju koordinacije ovakvih multiprojektnih aktivnosti. Ovakve strukture raščlambe posla obično se kreiraju kao nezavisna radna stabla, donekle odvojena od radnih struktura za kreiranje proizvoda. Struktura raščlambe posla je tradicionalni alat za upravljanje projektima i ovdje ne zahtijeva detaljniji opis.

Odmah nakon definisanja sadržaja, vrši se planiranje projekta (ili, kako je rečeno, programa). Ključni princip u okviru integrirane metodologije razvoja proizvoda je holističko, unaprijed (ili proaktivno) planiranje, a to je da se najdetaljnije planiranje treba izvršiti prije dodjele ugovora (za bilo koji dio proizvoda). Prvi korak u planiranju projekta je identifikovanje ključnih događaja i kritičnih rokova tokom životnog ciklusa projekta. U svakoj fazi životnog ciklusa projekta, ovi ključni događaji će imati različite karakteristike. Na primjer, ključni događaji u fazi projektovanja su verifikacija i odobravanje projektne dokumentacije, au fazi proizvodnje ključni događaj će biti završetak ispitivanja i tako dalje. Ključni događaji mogu se ponavljati ili ne ponavljati. Ključni događaji definišu važne karakteristike ugovorne dokumentacije i tenderskih zahtjeva.

Nakon utvrđivanja ključnih događaja, formuliše se predmet aktivnosti, koji se obično izdaje u obliku opisa posla (SOW - Statement of Work). Ovaj dokument detaljnije opisuje sadržaj projekta (ili njegovog dijela), koji je prethodno predstavljen u obliku strukture raščlanjivanja radova. Na osnovu opisa posla formira se generalizovani master plan projekta (IMP – Integrated Master Plan) koji treba da jasno naznači konkretne rezultate rada u odnosu na ključne događaje i naznači kriterijume za postizanje ovih rezultata. Takođe, metod integrisanog razvoja proizvoda zahteva kreiranje u ovoj fazi generalizovanog glavnog rasporeda (IMS – Integrated Master Schedule) i liste tehničkih kriterijuma (TPM echnical Performance Measures).

Korišćenje integrisanog modela organizacijske zrelosti za poboljšanje efikasnosti upravljanja projektima inženjerskih aktivnosti

Ovo proširenje CMMI modela treba prepoznati kao možda najuspješniju inovaciju u cijeloj porodici modela zrelosti, jer vam ovo rješenje omogućava da zaista integrišete gotovo sve procese organizacije u jedan model i koristite ovaj model za upravljanje oba trenutna poslovanja. i razvoj organizacije. Ipak, treba priznati da je niz procesa strateškog upravljanja organizacijom ostao izvan okvira ovog modela. Međutim, proširenje obima procesa zaslužuje detaljnije razmatranje.

Pored jednostavnog navođenja kategorija procesnih područja, CMMI model ih sadrži. Detaljan opis, kao i razmatranje pitanja njihove interakcije, što je možda i najkorisniji alat za integraciju svih procesa. Primjer opisa kategorije procesa dat je u Dodatku 4. Glavni sadržaj CMMI modela, predstavljen kao katalog organizacijskih praksi u kontekstu procesnih područja (u slučaju kontinuirano poboljšanje) ili u pogledu nivoa zrelosti i procesnih oblasti (u slučaju diskretnih poboljšanja), u velikoj meri je sličan sadržaju prethodnih modela. Istovremeno, CMMI model za kontinuirana poboljšanja ima strukturu kataloga najboljih praksi sličnu strukturi CMM modela, a CMMI model za diskretna poboljšanja ima sličnu strukturu kao IPD-CMM model. S obzirom na ovu sličnost, davanje primjera opisa praksi ovdje izgleda suvišno. Jedina stvar na koju možete obratiti pažnju je činjenica da su u CMMI modelu opisi praksi postali potpuniji i obimniji. Primer opisa organizacionih praksi u okviru CMMI modela predstavljen je u trećem poglavlju ovog istraživanja disertacije (videti paragraf 3.3).

CMMI model je efikasan alat za optimizaciju aktivnosti kompanija koje se na ovaj ili onaj način bave inženjeringom. Ovaj model mogu uspješno koristiti i visoko specijalizirane inženjerske kompanije koje rade određene vrste rad u okviru većih projekata ili životnih ciklusa proizvoda. CMMI model pruža velika količina mogućnosti za unapređenje upravljanja kompanijama opšteg inženjeringa, kao i kompanijama čije su aktivnosti vezane za razvoj, kreiranje i promociju određenog proizvoda ili usluge. CMMI model se također može koristiti unutar jednog projekta ili čak podprojekta, uključujući one čisto inženjerske prirode.

Prednosti modela, koje dovode do značajnog poboljšanja inženjerskih aktivnosti, uključuju sljedeće: CMMI model jasno definiše i detaljno opisuje skup procesa i njihovih komponenti koje su neophodne i dovoljne za efikasno upravljanje inženjerskim aktivnostima kako u kontekstu organizacije iu kontekstu posebnog projekta; opis procesa predstavlja sadržaj izvršenih operacija, korišćena sredstva, ciljne rezultate i tako dalje; ? CMMI model se zasniva na najsavremenijim i najefikasnijim tehnikama upravljanja inženjeringom, kao što su paralelni inženjering, integrisani razvoj proizvoda i upravljanje životnim ciklusom proizvoda; ? CMMI model jasno definiše i opisuje odnose između procesa i predstavlja alat koji se lako koristi za integraciju većine vitalnih procesa inženjerske kompanije - upravljanje projektima, upravljanje projektnim proizvodima, upravljanje tekućim procesima, upravljanje organizacijskom podrškom; ovi odnosi su prikazani kroz jasne dijagrame i jasne opise; ? CMMI model vam omogućava da integrišete aktivnosti ne samo unutar jedne organizacije, već i aktivnosti različitih učesnika u celom projektu za kreiranje novih proizvoda, i, pre svega, omogućava vam da efikasno upravljate odnosima sa stejkholderima; ? CMMI model je jasan alat pomoću kojeg možete povećati organizacioni kapacitet preduzeća savladavanjem novih tipova organizacionih praksi i procesa, povećanjem nivoa sposobnosti i zrelosti, što u konačnici dovodi do poboljšanja kvaliteta i performansi proizvoda; CMMI model stoga nije toliko alat za upravljanje tekućim operacijama koliko alat za razvoj organizacije. Stoga je CMMI model djelotvoran praktični alat koji jača korištenje općih principa i odluka o sistemu upravljanja projektom za inženjerske aktivnosti, navedenih u paragrafima 2.3 i 2.4.

Upravljanje projektima je glavni metodološki pravac za poboljšanje efikasnosti inženjerskog menadžmenta. Upravo ovu metodologiju autor disertacije predlaže da se koristi kao sistemsko-formirajuća. Istovremeno, treba napomenuti da je u sadašnjoj fazi razvoja inženjeringa preporučljivo govoriti ne samo o korištenju upravljanja projektima za inženjerski menadžment, već o potpunoj integraciji inženjerskog menadžmenta i upravljanja projektima.

Integracija upravljanja projektima i inženjerskog menadžmenta uključuje detaljno proučavanje procesa vezanih za ova područja djelovanja, njihovih razlika i odnosa. U poglavlju se detaljno analizira odnos između procesa upravljanja projektima i procesa upravljanja projektnim proizvodom, kao i mjesto inženjerskih procesa u ovim procesnim područjima. Različiti modeli životnog ciklusa su podvrgnuti detaljnom proučavanju, što omogućava da se odredi mjesto upravljanja projektima i mjesto inženjeringa u savremenom sistemu upravljanja inženjeringom. Na osnovu rezultata detaljne analize, autor formuliše predloge za integraciju modela životnog ciklusa projekta i inženjeringa u okviru jednog modela životnog ciklusa proizvoda, kao i predloge za usklađivanje životnog ciklusa proizvoda sa životnim ciklusom tehnologije. Formulisana metodološka rješenja popraćena su prijedlozima za korištenje alata i alata informacione tehnologije.

Kao još jedna komponenta efikasnog sistema upravljanja inženjeringom, savremena tehnika paralelni inženjering. Na osnovu proučavanja ove metodologije formulisan je predlog za korišćenje metodologije integrisanog razvoja proizvoda (i procesa) koja kombinuje paralelni inženjering i upravljanje projektima. Praktična upotreba metodologije integrisanog razvoja proizvoda (i procesa) ilustruje se uslovnim primerom stvaranja složenih vojnotehničkih proizvoda.

Razvoj metodoloških rješenja koja optimiziraju upravljanje inženjerskom kompanijom

Ova disertacija ispituje sadržaj savremenih inženjerskih aktivnosti, organizacione forme, u kojem se danas obavljaju inženjerske djelatnosti savremenim metodama i sredstva efikasnog upravljanja inženjeringom, proučavaju se najbolja iskustva vodećih inženjerskih kompanija u oblasti menadžmenta i razvijaju specifični principi i metode za formiranje i korišćenje efikasnog sistema projektnog upravljanja inženjerskim aktivnostima.

Struktura disertacije odražava slijed naučnih i primijenjenih istraživanja problema upravljanja i karakteriše je kretanje od opšteg ka posebnom, te od teorije i analize ka izradi prijedloga i njihovoj praktičnoj upotrebi. Dakle, prvo poglavlje predstavlja rezultate istraživanja općeg teorijski aspekti upravljanja savremenim inženjerskim aktivnostima, koji omogućavaju autoru da jasno artikuliše šta je savremeni inženjering, koje su njegove funkcije i odnosi sa drugim oblastima delatnosti u trenutnoj ekonomskoj delatnosti, koji principi određuju efektivnost inženjeringa i upravljanje njime. U drugom poglavlju, polazeći od prethodno formulisanih karakteristika efektivnog inženjeringa, urađena je analiza osnovnih koncepata koji određuju prisustvo ovih karakteristika i koji su u osnovi najboljih praksi u inženjerskom menadžmentu. Na osnovu ove analize formulisani su konkretni predlozi za sistem upravljanja projektima inženjerskih delatnosti, odnosno, izrađuje se opšta metodološka šema za razvoj organizacione strukture upravljanja inženjerskim preduzećem, koristi se integrisani model organizacione zrelosti. argumentovano, što omogućava kombinovanje i uspešno korišćenje većine savremenih efikasnih alata za inženjerski menadžment sa predloženim principima izgradnje inženjerske organizacije. U trećem poglavlju predstavljeni su rezultati praktične upotrebe autorskih predloga o sistemu upravljanja projektima inženjerskih delatnosti, uključujući kratka analiza aktivnosti inženjerskog preduzeća i izazovi sa kojima se suočava u oblasti menadžmenta, opis upotrebe metoda i alata koje je predložio autor, i na kraju, prikaz najopštijih pozitivnih rezultata korišćenja autorskih razvoja. Nadalje, ima smisla detaljnije razmotriti svako od poglavlja.

Prvo poglavlje sadrži definicije glavnih pojmova ove disertacije i proučavanje glavnih elemenata predmetne oblasti. Glavni predmet istraživanja disertacije je inženjerstvo. U opštem naučnom smislu, inženjering se može definisati kao primena savremenih naučnih metoda u cilju efikasnog korišćenja prirodnih resursa za rešavanje društvenih problema. Malo šire, inženjering se može opisati kao primjena naučnih metoda i alata za projektovanje, izgradnju i korištenje vještačkih sistema, ili za intervenciju u razvoju prirodnih sistema u cilju rješavanja društvenih problema u različitim predmetnim oblastima. Inženjering se u privrednim odnosima manifestuje ne samo kao naučna i tehnička delatnost, već i kao prilično dinamično razvijajuća privredna delatnost koja se odnosi na pružanje stručnih inženjerskih usluga. U tom smislu, inženjering je jedan od priznatih oblika unapređenja efikasnosti privredne djelatnosti, čija je suština pružanje stručnih istraživačkih, projektantskih, proračunskih i analitičkih, proizvodnih usluga, uključujući izradu studija izvodljivosti ulaganja, izradu preporuke iz oblasti organizacije i upravljanja proizvodnjom, kao i prodaje proizvoda.

Inženjeringa ima dovoljno antičke istorije, ali je procvat inženjerske djelatnosti pao na 19.-20. vijek. Trenutno, inženjering ima neograničene industrijske primjene, ali međuindustrijski tipovi inženjeringa, koji dominiraju modernom ekonomskom djelatnošću, zaslužuju poseban interes. Glavni vid intersektorskog inženjeringa je industrijski inženjering, koji se manifestuje prvenstveno u okviru različitih vrsta investicionih projekata za stvaranje nove ili modernizaciju stare proizvodnje. Dakle, sadržajno, savremeni industrijski inženjering je investicioni i industrijski inženjering, koji se, između ostalog, koristi ne samo u okviru industrije, već iu svim drugim sektorima nacionalne privrede (usluge, obrazovanje i dr.). Profesionalne usluge investicioni i industrijski inženjering obično se razlikuju po sadržaju zadataka koji se rešavaju i mestu u investicionom projektu. Danas možemo govoriti o postojanju sljedećih vrsta profesionalnih inženjerskih djelatnosti u okviru investicionog i industrijskog inženjeringa: pred-projektni inženjering, ? projektni inženjering, ? finansijski inženjering, ? inžinjering troškova, ? tehnološko inženjerstvo, ? arhitektonsko-građevinsko inženjerstvo, ? proizvodni inženjering (ili inženjering proizvodnih operacija), ? organizacioni inženjering, ? informacione tehnologije inženjering, ? kompleksno inženjerstvo. S obzirom na to da trenutno inžinjerska djelatnost u inostranstvu ima znatno viši stepen razvoja, u okviru proučavanja najboljih pristupa upravljanju inženjerskom djelatnošću razmatramo djelatnost najboljih stranih kompanija, što se radi u Poglavlje 1. Rezultati ove studije nam omogućavaju da identifikujemo ključne karakteristike koje definišu sistem upravljanja najboljim stranim kompanijama. Ove karakteristike uključuju: primjena paralelnih inženjerskih tehnika, ? korišćenje metodologije upravljanja projektima, ali samo kao posebnog alata za upravljanje, ali kao sistema koji integriše sve aktivnosti inženjerske kompanije; ? aktivno korištenje struktura upravljanja projektnom matricom; ? široka upotreba automatiziranih alata za projektovanje i upravljanje dizajnerski rad, ujedinjeni u unificirani sistemi upravljanje kompanijom; ? učešće u inženjerskim procesima predstavnika kupaca, dobavljača i drugih važnih stejkholdera. Upravljanje projektima je glavni metodološki pravac za poboljšanje efikasnosti inženjerskog menadžmenta. Upravo ovu metodologiju autor disertacije predlaže da se koristi kao sistemsko-formirajuća. Istovremeno, treba napomenuti da je u sadašnjoj fazi razvoja inženjeringa preporučljivo govoriti ne samo o korištenju upravljanja projektima za inženjerski menadžment, već o potpunoj integraciji inženjerskog menadžmenta i upravljanja projektima.

Iskustvo upravljanja ovako složenim i informaciono intenzivnim projektima kao što su izgradnja objekata elektromreže i termoelektrana pokazuje da je u ovom slučaju horizontalna organizacioni model upravljanje je nezgodno, glomazno, dovodi do nelagode za članove grupe i slabe kontrole funkcionalnih jedinica. Stoga je prikladniji oblik kao što je organizacija projektnog tima u okviru projektnog ureda i njegova interakcija sa funkcionalnim jedinicama u okviru korporativnog sistema inženjerske kompanije.

Iznad je više puta naglašena odlučujuća uloga inženjerskih aktivnosti u bilo kojoj fazi projekta izgradnje elektroenergetike. Bilo koji poslovni proces ovdje ne zahtijeva samo podatke o tehničkim i (ili) finansijskim i ekonomskim modelima objekta, koji se može opisati kao "pasivni" inženjering, već je u svakom koraku potrebno:

• prikupljanje i obrada informacija za formalno ili neformalno prilagođavanje modela;
• stvaranje novih modela različite prirode;
• provođenje analitičkih studija u vezi s promjenama u projektnom okruženju;
• izrada ažurnih izvještaja uzimajući u obzir promijenjene uslove za potrebe unutar kompanije uz smanjenje parametara modela;
• pružanje tehničkih i ekonomskih informacija raznim vanjskim strukturama;
• opravdanje novih rješenja;
• savjetovanje menadžmenta kompanije i partnera o svim tehnološkim pitanjima;
• Pružanje materijala za upravljanje troškovima projekta;
• Informaciona podrška upravljanje rizikom.

Sve je to predmet "aktivnog" inženjeringa, naglašavajući njegovu organizacionu komponentu (vidi Poglavlje 1).

Dakle, sa sistemskog stanovišta, uzimajući u obzir blisku integraciju razvoja i inženjeringa u projektima izgradnje elektromrežnih objekata i termoelektrana, preporučljivo je kombinovati ove predmetne oblasti u jednu inženjersko-razvojnu (inženjering i kontrolu) kompaniju. sa dominantnom ulogom inženjerskog profila. Iskustvo pokazuje da je takva integracija optimalna u smislu minimiziranja veza između projektnog tima i toka dokumenata, omogućava vam da fleksibilno odgovorite na konstantno promjenljive vanjske utjecaje i uspješno rješavate interne timske konflikte.

Također je vrijedno napomenuti da je upravljanje građevinskim projektima i razvojnim projektima složeno tehnička dokumentacija ima mnogo zajedničkog jedno s drugim i provodi se na istim principima, uz pomoć istih softverski alati. Osim toga, u većini opšti pogled poslovanje takve kompanije sastoji se u projekti-, projekti razvoja koncepta, OI, PD, RD; logistički projekti za organizaciju nabavke opreme; projekti upravljanja gradnjom u tradicionalnoj definiciji ovog koncepta; projekti kontrole izgradnje (inženjerske funkcije) itd.

Treba povjeriti rješavanje zadataka upravljanja projektima (uključujući programe i projektne portfelje). specijalna jedinica u okviru inženjerske kompanije - projektni biro. Ova jedinica treba da akumulira u sebi kompetencije određene oblasti teorije i prakse - upravljanje projektima, a u užem smislu - upravljanje projektima u izgradnji elektroenergetskih objekata. Kao što će biti prikazano u nastavku, projektni ured bi također trebao koncentrirati upravljanje svim inženjerskim projektima.

Projekat ne postoji u kompaniji sam po sebi. Konkretno, integracijskim pristupom opisanim u knjizi, to je u okviru inženjerskih aktivnosti u najširem smislu te riječi, tako da ne bi svi stručnjaci pozvani da rješavaju zadatke upravljanja projektima trebali biti u projektnom uredu.

Slijedi ciljna lista funkcija integrirane inženjerske kompanije. U prvoj fazi - fazi stvaranja kompanije - neke od funkcija, naravno, mogu biti izostavljene. U budućnosti bi trebalo da dođe do povećanja broja funkcija kako se pojave odgovarajuće potrebe i mogućnosti finansiranja. Unatoč tome što se u knjizi uglavnom bavi modeliranjem elektroenergetskih objekata i termoelektrana, funkcionalna blok struktura integriranog inženjerskog poduzeća ukazuje na funkcije i blokove koji se odnose na modeliranje hidroelektrana, crpnih elektrana i proizvodnih objekti bazirani na obnovljivim izvorima energije.

Povezanost funkcionalnih blokova između njih i sa odeljenjima menadžmenta inženjerske kompanije ilustrovana je na Sl. 17.1 i

• 17.2. Brojke pokazuju približan broj odjela i administrativnog i rukovodećeg osoblja za neke prosječne količine posla u punom razvoju kompanije.
• 1. Jedinica za upravljanje projektima (projektni ured)
• 1.1. Upravljanje građevinskim projektima (vlastiti projekti i projekti pod ugovorima sa trećim vlasnicima, programeri, kupci, EPC (EPCM) izvođači).
• 1.1.1. Izrada projekata u predinvesticionoj fazi izgradnje.
• 1.1.2. Razvoj izgradnje.
• 1.2. Upravljanje izradom dokumentacije za izgradnju, (funkcije CIP-a ili CAP-a projektnih zavoda).
• 1.2.1. Upravljanje izradom predprojektne dokumentacije: IO, biznis planovi, tehnički i komercijalni prijedlozi.
• 1.2.2. Upravljanje izradom projektne dokumentacije (PD, RD).
• 1.3. Organizacija internog sistema upravljanja kvalitetom (QMS) inženjering kompanije.
• 1.3.1. Organizacija QMS-a prema standardima ISO serija 9001 (upravljanje proizvodnjom) i administraciju ovog sistema.
• 1.3.2. Organizacija QMS-a prema standardima serije ISO 14000 (upravljanje životnom sredinom) i administracija ovog sistema.
• 1.4. Izrada planova izgradnje elektroenergetskih objekata (izvodi se na osnovu tehničkih modela objekata prema tačkama 2.1-2.3, projekat organizacije izgradnje se izvodi prema tački 2.4 koristeći specijalizovane softverske sisteme, baze podataka i kompetencije stručnjaka kompanije) .
• 1.4.1. Podjela građevina na vrste radova sa detaljima predviđenim Projektnim zadatkom.
• 1.4.2. Određivanje trajanja radova i sredstava potrebnih za njihovo izvršenje.
• 1.4.3. Izrada gotovog proizvoda za transfer kupcu u dogovorenom formatu (za dalju upotrebu kao osnova za upravljanje izgradnjom koristeći postojeće IT proizvode: Primavera, Microsoft Project, itd.).

Objašnjenja. Glavni zadaci rješavani u procesu upravljanja projektima iu smislu i. 1.1, a prema tački 1.2 tokom svog životnog ciklusa, su:

• formiranje budžeta projekata i kontrola utroška sredstava za njih;
• koordinacija rada odjela inženjerske kompanije tokom realizacije projekata;

Rice. 17.1.

Rice. 17.2.

• organiziranje i održavanje sastanaka;
• prikupljanje i analiza informacija potrebnih za otvaranje projekata;
• izrada strukturnog plana ( kalendarski raspored) projekti;
• kontrolu sprovođenja strukturnog plana;
• koordinacija aktivnosti članova radne grupe tokom realizacije projekata;
• ažuriranje strukturnog plana projekata;
• priprema izvještaja o napretku projekata i njihovoj izradi;
• podrška interakciji projektni timovi kupac i podizvođači;
• provjeru ispunjenja obaveza po projektima od strane naručioca i izvođača;
• priprema i izvršavanje odluka o zatvaranju projekata;
• izdavanje projektne dokumentacije naručiocu (završni materijali za upravljanje građevinskim projektima, analitički materijali, rezultati modeliranja, crteži i dr.);
• priprema i odobravanje dokumenata (ugovora, dodatni ugovori njima, ugovori, akti o prijemu izvedenih radova, tehnička dokumentacija, uputstva itd.).

Za implementaciju funkcija upravljanja projektima potrebno je kreirati korporativni sistem upravljanja projektima (CPMS) baziran na licenciranim informacionim i softverskim sistemima (npr. Primavera, Microsoft Project, itd.).

Isti kompleksi se koriste za izdavanje proizvoda kupcu - raspored izgradnje u obliku gantograma, raščlanjen prema poslovima predviđenim TOR-om.

2. Blok za izradu tehničkih modela elektroenergetskih objekata

Blok za razvoj tehničkog modela u različitim fazama životnog ciklusa objekata predviđa fazni razvoj kompanije.

U prvoj fazi izvršeno:

• implementacija tehničkog dijela tehničko-komercijalnog prijedloga, OI, BP;
• kontrola izvršenja treće strane specijalizovane organizacije tehnički dio OI, PD, RD.

U drugoj fazi dodatno pripremljena tehnički dio OI, PD.

U perspektivi(ako postoje mogućnosti i potražnja) RD se dodatno razvija.

• 2.1. Izrada tehnoloških modela termoelektrana.
• 2.1.1. Projektovanje termomehaničkog dela (termičke šeme) TE.
• 2.1.2. Projektovanje sistema za prečišćavanje vode (hemijski tretman vode) za tehnološki deo TE i mreže vode.
• 2.1.3. Projektovanje sistema za dovod goriva za TE (na gas, ugalj, obnovljivo organsko gorivo).
• 2.1.4. Priprema tehničkih modela za EPC (EPCM)-ugovaranje.
• 2.2. Izrada tehnoloških modela hidroelektrana, crpnih akumulacijskih elektrana i hidrauličnih objekata termoelektrana.
• 2.2.1. Projektovanje hidromehaničkog dijela hidroelektrana, akumulacijskih elektrana (ako postoje mogućnosti i potražnja).
• 2.2.2. Projektovanje hidrauličnih objekata TE (vodovod, odvod vode, cirkulacioni rashladni krugovi).
• 2.2.3. Priprema tehničkih modela za EPC (EPCM)-ugovaranje.
• 2.3. Izrada tehnoloških modela za električni dio termoelektrana, hidroelektrana, crpnih elektrana (uključujući njihove distributivne šeme), proizvodnih objekata na bazi obnovljivih izvora energije, trafostanica i dalekovoda, kao i sistema upravljanja procesima.
• 2.3.1. Projektovanje električnog dijela termoelektrana, hidroelektrana, termoelektrana.
• 2.3.2. Projektiranje trafostanice.
• 2.3.3. Dizajn dalekovoda.
• 2.3.4. Projektovanje automatizovanog informaciono-mernog sistema komercijalno računovodstvo energija, automatizovani sistem KUE (ASKUE), automatizovani sistem upravljanja procesima za termoelektrane, hidroelektrane, akumulacione elektrane i trafostanice.
• 2.3.5. Priprema tehničkih modela za EPC (EPCM)-ugovaranje.
• 2.4 Izrada građevinskih rješenja, master planskih šema

i transportne komunikacije.

• 2.4.1. Projektovanje građevinskog dijela glavnih i pomoćnih objekata TE.
• 2.4.2. Projektovanje građevinskog dijela glavnih i pomoćnih objekata hidroelektrana, crpnih elektrana (ako postoje mogućnosti i potražnja).
• 2.4.3. Projektovanje građevinskog dijela glavnih i pomoćnih objekata trafostanica i dalekovoda.
• 2.4.4. Izrada master plana i transportnih komunikacija za termoelektrane, hidroelektrane, akumulacione elektrane, trafostanice i dalekovode.
• 2.4.5. Razvoj POS-a.

Objašnjenja. Za kvalitetnu izradu tehničke dokumentacije neophodna je nabavka licenciranih softverskih sistema: AutoCAD 2008, 2009 od Autodeska ili Plant Design Management System (PDMS) kompanije AVEVA, kao i kompleksi za proračun termičkih šema i projektovanje termomehaničke opreme (na primjer, “CCP projektant”, projektant kotla).

Za proračune električnih režima u zadacima projektovanja šema distribucije električne energije potrebno je kupiti i programe: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang itd.

3. Blok za razvoj finansijskih i ekonomskih modela energetskih objekata i praćenje tržišta električne i toplotne energije

U prvoj fazi razvoj finansijskih i ekonomskih modela jedinica, zgrada i objekata vrši se:

• implementacija finansijsko-ekonomskog dijela TCH, OI, BP;
• kontrolu ispunjavanja od strane nezavisnih specijalizovanih organizacija finansijsko-ekonomskog dela IO, PD, RD;
• priprema prijedloga troškova za vlastite EPC (EPCM) ugovore, analiza prijedloga troškova za EPC (EPCM) ugovore trećih strana.
• 11a druga faza dodatno se provodi finansijski i ekonomski dio PD.

U perspektivi(u zavisnosti od raspoloživosti i dostupnosti potražnje), dodatno se izrađuje predračun („označavanje“) projektne dokumentacije.

• 3.1. Sistemska analitika.
• 3.1.1. Analiza sistema(sistemski inženjering) projekti u različitim fazama njihove implementacije.
• 3.1.2. Analiza stanja u privredi u cjelini i elektroprivredi, praćenje tržišta električne i toplotne energije, kao i sistemskih usluga u cilju opravdavanja efektivnosti realizacije projekata izgradnje termoelektrana, hidroelektrane, crpne elektrane.
• 3.1.3. Analiza bilansa električne i toplotne energije i snage za opravdanje izgradnje izvora energije.
• 3.1.4. Identifikacija mogućnosti ulaganja za vlastite projekte.
• 3.2. Razvoj finansijskih i ekonomskih modela projekata.
• 3.2.1. Obrazloženje i izbor indikatora finansijske i ekonomske efikasnosti projekata.
• 3.2.1. Prikupljanje početnih podataka o makroekonomskim pokazateljima.
• 3.2.2. Prikupljanje početnih podataka o nabavci resursa za rad energenata i o pokazateljima prodaje (obim, cijene) električne, toplotne energije i sistemskih usluga za životni ciklus projekata.
• 3.2.3. Proračuni odabranih indikatora učinka, uključujući određivanje njihove osjetljivosti na najznačajnije faktore cijene.
• 3.3. Određivanje cijene izgradnje.
• 3.3.1. Određivanje cijene građevinskih projekata u različitim fazama projektovanja (prema tehničkim modelima raznih detalja) - TCH, OI, PD, DD.
• 3.3.2. Određivanje cijene prijedloga tokom EPC (EPCM) ugovora. Osnova je raspodjela troškova za glavnu, pomoćnu opremu, materijale, građevinsko-montažne, puštanje u rad (komisioniranje) radove itd.
• 3.3.3. Izrada lokalnih i objektnih procjena, ukupnih procijenjenih troškova izgradnje na osnovu standarda predviđenih "Metodologijom za utvrđivanje cijene građevinskih proizvoda na teritoriji Ruske Federacije" (MDS 81-35.2004).

Objašnjenja. Za izvođenje proračuna finansijskih i ekonomskih pokazatelja projekata potrebno je imati moćan softver(na primjer, AltInvest programi, Microsoft Project, itd.). Takođe postoji potreba za ozbiljnom bazom podataka o regionalnoj privredi, o prognostičkim scenarijima uslova razvoja privrede, električne i toplotne energije.

4. Blok za razvoj ekoloških modela energetskih objekata i monitoringa okruženje

U prvoj fazi razvoj ekoloških modela izvora energije, uzimajući u obzir uticaj na životnu sredinu, vrši se:

• implementacija ekološkog dijela TAP-a;
• kontrola ispunjavanja od strane trećih specijalizovanih organizacija ekološkog dela IO, UP, RD;

U drugoj fazi Osim toga, u toku je izrada ekološkog dijela (EIA) RI, PD, RD, kao i organizovanje i provedba postupka procjene utjecaja na okoliš vlastitih projekata.

• 4.1. Izvođenje analize životne sredine i EIA dokumentacije.
• 4.1.1. Analitičko istraživanje.
• 4.1.2. Praćenje postojećeg zakonodavstva u oblasti životne sredine.
• 4.1.3. Izrada EIA dokumentacije za IO, PD.
• 4.1.4. Izrada PD i RD za pojedinačne ekološke mjere.
• 4.2. Organizacija EIA procedura.
• 4.2.1. Organizacija izrade dokumentacije (prikupljanje početnih podataka, zaključivanje ugovora).
• 4.2.2. Organizacija javnih rasprava o EIA.
• 4.2.3. Kontakti sa javnošću, projektantskim i građevinskim organizacijama o pitanjima zaštite životne sredine.
• 5. Blok organizacije EPC (EPCM)-ugovora
• 5.1. Izvođenje analitičkih studija.
• 5.1.1. Praćenje tržišta za izgradnju energenata (investicioni programi, raspisani tenderi).
• 5.1.2. Izrada baza podataka o EPC (EPCM) izvođačima, proizvođačima glavne opreme u vezi sa mogućnostima njihovog uključivanja u ugovaranje u vidu EPC (EPCM).
• 5.1.3. Izrada baza podataka za izvođače (izgradnja i montaža, puštanje u rad, projektovanje).
• 5.1.4. Praćenje konkurentskog okruženja.
• 5.2. Izrada tenderske i ugovorne dokumentacije.
• 5.2.1. Organizacija pripreme tenderske dokumentacije (uključujući tehničke i komercijalne prijedloge).
• 5.2.2. Organizacija pripreme EPC (EPCM) ugovora.
• 5.2.3. Kreiranje i administracija sistema za učešće na tenderima za zaključenje EPC (EPCM) ugovora (standardi preduzeća, nacrti naloga i uputstava, vođenje arhive dokumenata).
• 5.2.4. Organizacija sklapanja podugovora za građevinsko-montažne, puštanje u rad i projektantske radove.
• 5.3. Provođenje konkursnih procedura.
• 5.3.1. Organizacija učešća sopstvenih kompanija na tenderima koje raspisuju treća lica.
• 5.3.2. Organizacija tendera za izbor podizvođača.
• 5.3.3. Organizacija i provođenje konkursnih postupaka na zahtjev trećih kupaca
• 6. Blok za realizaciju funkcija inženjera i tehničkog agenta
• 6.1. Organizacija funkcija inženjera.
• 6.1.1. Učešće u izradi temeljnih tehničkih rješenja za gradilište.
• 6.1.2. Kontrola procesa realizacije projektne dokumentacije od strane glavnog projektanta i njegovih podizvođača.
• 6.1.3. Usklađivanje projektne dokumentacije u ime izrađivača, tehničkog naručitelja (pečatiranje "U proizvodnji" ili dobijanje potpisa odobrenja na najvažnijim crtežima).
• 6.1.4. Učešće u ime projektanta-kupca u prijemu završenih jedinica, zgrada i objekata.
• 6.2. Organizacija obavljanja funkcija tehničkog agenta.
• 6.2.1. Učešće u kontroli izvedenih radova na objektima: utvrđivanje ispravnosti pokazatelja izvještavanja (fizičkog i monetarnog), rokova izvještavanja i usklađenosti sa tehničkom dokumentacijom.
• 6.2.2. Učešće u kontroli kvaliteta izvedenih radova.
• 6.2.3. Sprovođenje funkcija tehničkog nadzora izgradnje.
• 6.2.4. Izrada analitičke beleške i izvještaji o napretku.

Objašnjenja. Funkcije inženjera i tehničkog agenta obavljaju se uz učešće:

• Jedinica za upravljanje projektima;
• jedinica za izradu tehničkih modela elektroenergetskih objekata;
• jedinica za izradu finansijskih i ekonomskih modela elektroenergetskih objekata i praćenje tržišta;
• jedinica za izradu ekoloških modela elektroenergetskih objekata i monitoring životne sredine;
• jedinica za montažu opreme.
• 7. Blok kompletne opreme (logistika)
• 7.1. Kompletan set osnovne opreme.
• 7.1.1. Održavanje baza podataka o glavnoj opremi (kotlovi, turbine, generatori, moćni transformatori) i njenim dobavljačima u skladu sa tehničkom politikom kompanije, oličenoj u tehničkim modelima razvijenih projekata (energetski objekti).
• 7.1.2. Organizacija zaključivanja ugovora za nabavku osnovne opreme (na osnovu tehničkog modela objekta).
• 7.1.3. Praćenje izvršenja ugovora za nabavku osnovne opreme.
• 7.1.4. Operativna kontrola kompletnosti i vremena realizacije glavnog programa nabavke opreme.
• 7.2. Komplet pomoćne opreme.
• 7.2.1. Održavanje baza podataka o pomoćnoj opremi i materijalima, kao io njihovim dobavljačima u skladu sa tehničkom politikom kompanije, oličenoj u tehničkim modelima razvijenih projekata (energetski objekti).
• 7.2.2. Organizacija zaključivanja ugovora za nabavku pomoćne opreme i materijala (na osnovu tehničkog modela objekta).
• 7.2.3. Praćenje izvršenja ugovora za nabavku pomoćne opreme.
• 7.2.4. Operativna kontrola kompletnosti i dinamike realizacije programa nabavke pomoćne opreme i materijala.

Objašnjenja. Uz veliki obim izgradnje, preporučljivo je odvojiti funkcije montaže opreme u posebnu kompaniju - pravno lice.

2. Inženjerske komponente

Sadržaj

Inženjer je obučeni kreator objekata.

Inženjering- djelatnosti za pružanje plaćenih usluga, za stvaranje i rad objekata.

inženjerski projekat- poseban skup radova za kreiranje objekta (slika 2.0.1).

Modeli raspodjele odgovornosti učesnika u građevinskim projektima- tipične opcije za područja odgovornosti u projektima (za kupca, izvođača, inženjera).

Tipične usluge inženjerskih kompanija– konsalting, projektovanje, opremanje, izgradnja, upravljanje projektima.

Poslovni procesi inženjerskih kompanija- procesno predstavljanje poslova koje obavljaju kompanije.

Rice. 2.0.1. Šta je potrebno za kreiranje objekta

2.1. Savremeno shvatanje inženjerstva

Rice. 2.1.1. Ko je inžinjer

"Inženjer je 'naučni graditelj' objekata raznih vrsta." Ovako je to definisao rečnik IN AND. Dalia značenje inženjeringa.

Savremeno shvatanje pojma "inženjering" je uglavnom sačuvano. Prilikom stvaranja objekta, inženjer se ponaša kao "naučnik-graditelj" ili pomaže ili vodi graditelja. Inženjer zna šta treba graditi, kako graditi i kako upravljati izgradnjom (slika 2.1.1).

U širem tumačenju, ne samo građevinski objekti, već i druge vrste umjetno stvorenih objekata mogu djelovati kao inženjerski objekt. Tada je inženjering aktivnost na kojoj se radi komercijalnu osnovu kako bi se osiguralo funkcioniranje umjetno stvorenih objekata i rješenja transportnih i informacionih sistema, upravljačkih sistema, poslovnih sistema itd. Obično se takve aktivnosti sprovode u obliku zasebnog projekta za razvoj inženjerskog rješenja ili u obliku usluge (slika 2.1.2).

Rice. 2.1.2. Tipični oblici obavljanja djelatnosti od strane inženjerske kompanije

2.2. Ključni procesi za kreiranje infrastrukturnog objekta

Rice. 2.2.1. Ključni procesi za kreiranje objekta

U opštem investicionom procesu "početak - izrada objekta - rad - zbrinjavanje ili rekonstrukcija" faza stvaranja (izgradnja) objekta zauzima počasno drugo mesto. Četiri procesa igraju centralnu ulogu u izgradnji objekta (slika 2.2.1):

- E (inženjering - dizajn);

- P (nabavka - oprema);

- C (građevinarstvo - građevinarstvo);

- popodne ( upravljanje projektima- upravljanje projektima).

Ovdje se druga, uža interpretacija pojma "inženjering" pojavljuje kao aktivnost projektovanja sistema, dok se u širem smislu implementacija svih ovih procesa u projektu podrazumijeva inženjering.

Prilikom realizacije investicionih projekata, procese mogu obavljati specijalizovane organizacije kako odvojeno tako i u različitim kombinacijama. Na primjer, široko se koristi EPC ugovor, koji je složeno izvođenje radova na dizajnu, organizaciji zaliha i kreiranju objekta:

EPC = E + P + C.

U ovakvim projektima, inženjering igra ulogu srži čitavog životnog ciklusa implementacije projekta - od formiranja ideje do stvaranja objekta.

Raspodjela odgovornosti za kreiranje objekata

Strukturirajte proces kreiranja objekta, opišite glavne procese i njihove podprocese.

Definirajte izvođače.

Podijeliti odgovornost za izvođenje procesa izrade objekata između investitora, tehničkog predstavnika investitora i inženjerskih kompanija-izvršitelja.

2.3. Raspodjela EPC-odgovornosti (uloga) učesnika u inženjerskim projektima

Rice. 2.3.1. Tradicionalni model (inženjer-investitor)

U praksi savremenog poslovanja postoje razne opcije delegiranje odgovornosti inženjera (inženjerske kompanije) za implementaciju osnovnih procesa izrade objekata.

Opcije za distribuciju oblasti EPC-odgovornosti, shvaćene kao uloge učesnika u građevinskim projektima, mogu se zgodno okarakterisati korišćenjem korespondentnih matrica "vrste aktivnosti - izvođači".

U takvim matricama kolone karakteriziraju tipične oblike inženjerskih usluga:

– dizajn;

- oprema;

- izgradnja.

Linije definišu učesnike projekta:

- kupac;

– izvođač radova;

- inženjer konsultant

Križići (X) u matrici označavaju obim odgovornosti učesnika u projektu, odnosno korespondenciju „proces – izvršilac“.

Na pitanje ko je od učesnika odgovoran za efikasno izvršavanje inženjerskih funkcija u projektu, savremena praksa daje tri uobičajena odgovora:

- kupac (investitor) (slika 2.3.1);

– nezavisni konsultant (inženjerska firma) (slika 2.3.2);

- EPC izvođač, ili građevinski generalni izvođač (građevinska kompanija) (Slika 2.3.3).

Ne tako davno se vjerovalo da se inženjerski problemi najbolje mogu riješiti uslugama kupaca projekta. U prilog ovom konceptu izneti su sledeći argumenti:

- ekonomska efikasnost samostalnog rada;

– akumulacija kompetencija, znanja i iskustva u različitim projektima u kompaniji naručioca;

– neotkrivanje tehnološkog znanja;

- ekonomska sigurnost.

Rice. 2.3.2. Tradicionalni model (inženjer konsultant

Rice. 2.3.3. EPC-model (izvođač radova po sistemu ključ u ruke

Međutim, kako se tržište razvija, sva četiri argumenta su sve manje validna.

Kada analiziraju prvi argument, stručnjaci pokazuju da je velika ekonomska efikasnost može osigurati specijalizaciju kompanija i izbor izvođača na konkurentskoj osnovi.

Drugi argument se pokazuje irelevantnim, na primjer, kada se primjenjuju šeme projektnog finansiranja, kada kao kupac nastupa projektna kompanija, koja po svom statusu nema pravo da učestvuje u drugim projektima.

Treći argument gubi na vrijednosti zbog ubrzanja razvojnog ciklusa i uvođenja tehnološkog znanja: u suvremenom svijetu tajne bolje ne čuva onaj koji bolje čuva, već onaj koji brzo primjenjuje inovacije koje se pojavljuju na tržište koje pobjeđuje.

I na kraju, četvrti argument takođe postaje manje važan kada se primjenjuju metode modernog projektnog finansiranja, što zahtijeva određenu transparentnost od svih učesnika u projektu i od projektnih procedura.

Stoga se danas fokus inženjerskih aktivnosti sve više prebacuje na ramena specijalizovanih inženjerskih konsultantskih firmi i EPC izvođača. Po pravilu, sve funkcije pregleda i nadzora ostaju na uslugama kupca.

U ovoj situaciji postaje relevantno fokusirano razmatranje organizacije "čistih" inženjerskih aktivnosti: sastav poslovnih procesa i funkcija, konstrukcija organizacione šeme, pristupi upravljanju projektima itd.

Prilikom izrade projekta izgradnje infrastrukturnog objekta

Napravite listu kompetencija potrebnih za završetak projekta.

Procijeniti postojeće kompetencije inženjerskih kompanija – potencijalnih izvršilaca projekata.

Odaberite sastav kompanija koje učestvuju u projektu, opciju raspodjele njihovih područja odgovornosti, procijenite prednosti i slabosti odabrane opcije.

Razviti plan neutralizacije slabosti odabranu opciju.

2.4. Oblici izvođenja inženjeringa od strane specijalizovanih konsultanata i EPC izvođača

Rice. 2.4.1. Organizacija saradnje u realizaciji projekata

Ne postoji jedinstvena šema za izvođenje i interakciju u inženjerskim projektima specijalizovanih inženjerskih kompanija i EPC izvođača (slika 2.4.1). Od projekta do projekta, oblici izvođenja inženjeringa se mijenjaju, ali se ipak mogu pratiti određeni trendovi.

Specijalizovane inženjerske kompanije se po pravilu bave:

- kupci, investitori - u ranoj fazi projekta da se razvije koncept projekta, izrada studija izvodljivosti;

- od strane kupaca - kao projektni inženjer, što može uključivati ​​izradu tenderske dokumentacije, izbor izvođača i dobavljača i upravljanje projektom;

– klijenti, investitori, finansijske institucije, EPC izvođači – kao nezavisni stručnjaci ili tehnički revizori;

- kupci, projektant, EPC izvođači - za izvođenje specifičnih tipova projektantskih i geodetskih radova (na primjer, izmjere, detaljni inženjering, itd.);

– od strane kupaca, projektant, EPC izvođači – za organizaciju nabavke (nabavka procesne opreme i procesnog materijala).

Dakle, moderna realnost tržišta je sljedeća: relativno je lako pronaći „pravednog“ graditelja. Međutim, za naručioca postaje važno da izvođač bude odgovoran ne samo za realizaciju fizičkih zapremina prema primljenim crtežima, već i za dobro projektovan i pouzdano izgrađen objekat. Zato danas inženjering postaje manje-više dio svih građevinsko preduzeće. Štaviše, efikasna primjena inženjeringa postaje odlučujući faktor u stvaranju i održavanju strateških konkurentskih prednosti građevinske kompanije.

Nove inžinjerske usluge

– inženjering poslovnih procesa i sistema upravljanja

– inženjering kompetencija

– HR inženjering

2.5. Evolucija zahtjeva za izvođače radova

Rice. 2.5.1. Evolucija zahtjeva kupaca prema izvođaču

Pristupi izboru izvođača i osnova kriterijuma za takav izbor usko su povezani sa pojavom dva koncepta: specijalne veštine i visine naknade za rad. Ova dva osnovna kriterijuma – tehnički i ekonomski (drugim rečima, kvalitet i cena) – ostaju glavni parametri tržišta ugovora, kao i svakog tržišta uopšte (slika 2.5.1).

Tehnički kriterij je višestruki i ponekad kontradiktorni koncept. To uključuje iskustvo, kvalifikacije osoblja, vrijeme izgradnje, metode i kvalitet rada, temeljnu sposobnost izvođača da implementira određeno tehničko rješenje i još mnogo toga. Cijena projekta sadrži i opcije evaluacije, na primjer, u vidu dodatnih uslova za redoslijed plaćanja.

Razvojem i zasićenjem tržišta pojavio se još jedan kriterij za izbor izvođača - njegova pouzdanost, koja osigurava povjerenje kupca u minimiziranje rizika.

Često je za naručioca veoma važan kriterijum finansijski, odnosno uslovi za učešće izvođača u finansiranju projekta. Oblici ovakvog učešća prošli su težak put razvoja od odgađanja plaćanja ugovorne naknade do učešća izvođača u složenim savremenim oblicima projektnog finansiranja.

Posljednji trendovi koji utječu na pristupe odabiru izvođača su zbog činjenice da je razvoj i zasićenje tržišta doveo do određenog izjednačavanja tehničkog i ekonomskog nivoa izvođača. Danas su najnaprednije tehnologije i materijali podjednako dostupni svima. Izvođači imaju iste mogućnosti ne samo za iznajmljivanje opreme (na razvijenom tržištu lizinga), već i za privlačenje finansija (na razvijenom tržištu finansijskih usluga). Štaviše, čak ni ljudski resursi u nekim oblastima više nisu jedinstvena prednost: svi izvođači u svijetu na projektima u različitim regijama koriste iste radnike iz Turske, inženjere iz Indije, menadžere iz Holandije. Ali, na primjer, pri izboru izvođača, međunarodne naftne korporacije daju najviše bodova za nivo organizacije zaštite rada i sistema mjera zaštite okoliša, smatrajući ove faktore čak važnijim od ekonomskih.

Kao rezultat toga, konkurencija se ulijeva u nova područja, na primjer, u oblasti poslovne kulture, zaštite životne sredine, kvaliteta odnosa izvođača ne samo sa kupcem, već i sa društvom u celini. Kao rezultat toga, najvažniji zahtjevi za izvođače radova su socio-ekonomski kriteriji:

– poslovna kultura (korporativni standardi poslovanja i sistemi upravljanja);

– kultura odnosa prema proizvodnji (sistem upravljanja kvalitetom);

- kultura odnosa prema zaposlenom (sistem zdravstvene zaštite i bezbjednosti proizvodnje);

- kultura odnosa prema prirodi (sistem upravljanja aktivnostima zaštite životne sredine).

Unapređenje položaja inženjerske kompanije

Provedite SWOT analizu kompanije (prilike i prijetnje spoljašnje okruženje snage i slabosti kompanije)

Analizirajte prednosti i slabosti pozicioniranja kompanije sa stanovišta potencijalnog kupca

Razviti plan za neutralizaciju slabosti pozicioniranja kompanije i prijetnji iz vanjskog okruženja

Definirajte upute za upotrebu snage kompanije i mogućnosti eksternog okruženja

Razviti strategiju kompanije

Odrediti mehanizme za implementaciju strategije

Započnite implementaciju

Kontrolišite napredak implementacije strategije

Napravite potrebna podešavanja

Aktiviraj se

Benchmarking sa konkurentima

Odredite sastav kriterijuma - K1, K2, K3... da uporedite kompaniju sa konkurentima

Izvršite ekspresnu analizu i procenite kvalitativne vrednosti kriterijuma poređenja za kompaniju i za konkurente

Napravite uporedne grafikone karakterističnih vrijednosti (vidi sliku 2.5.2.)

Procijenite situaciju

Poduzmite potrebne mjere

Rice. 2.5.2. Uporedni grafikon karakterističnih vrijednosti

2.6. Inženjering izvođača

Rice. 2.6.1. Inženjerska podrška aktivnostima graditelja-izvođača

Inženjering ugovorne građevinske organizacije obuhvata dve oblasti:

– inženjering kao dio samog instalaterskog rada;

– inženjering kao sastavni dio posla EPC izvođača. To se može nazvati tehnološkim inženjeringom.

Građevinski inženjering je sastavni dio izvođenja građevinskih i instalaterskih radova i uključuje upravljanje kvalitetom, zaštitu rada, ekološka pitanja, izbor tehnologija, građevinske opreme, oblike organizacije rada.

Inženjerska komponenta rada EPC izvođača je grupa funkcija (procesni inženjering) koje su povezane sa obavljanjem poslova na razvoju i koordinaciji (sa kupcem i dobavljačima) tehnološka rješenja, uključujući izbor opreme, za izradu i odobravanje projektne dokumentacije u potrebnom obimu (slika 2.6.1).

Ugovorna kompanija:

Omogućava obavljanje funkcija glavnog inženjera

Organizuje izvođenje glavnih i pratećih građevinskih procesa

Omogućava interakciju u okviru saradnje na projektu

Osigurava standarde kvaliteta proizvoda i rada

Osigurava bezbjedan rad

Izvršava budžete i procjene projekta

Teži poboljšanju konkurentske pozicije

2.7. Primjer. Usluge inženjering kompanije "Snaprogetti"

Rice. 2.7.1. Usluge kompanije "Snaprogetti"

Pozicioniranje kompanije na tržištu počinje objavom liste proizvoda i usluga.

Zanimljiv primjer savremenog shvaćanja pojma „inženjering“ daje opis usluga i uloga odjeljenja plinovoda kompanije „Snaprogetti“ (Italija), koja se može nazvati primjerom klasične inženjerske kompanije u oblast naftne i gasne infrastrukture.

Prema prezentacijskoj brošuri kompanije, usluge sektora gasovoda kompanije Snaprogetti su sledeće (slika 2.7.1):

– izrada master planova za projekte;

– preliminarne inženjerske i studije izvodljivosti (predinženjering i studije izvodljivosti);

– osnovni inženjering, detaljni inženjering i prijem opreme (osnovni i detaljni inženjering i puštanje u rad postrojenja);

- upravljanje projektima;

– nabavka tehnološke opreme (nabavka);

– tehnički nadzor građevinskih i instalaterskih radova (nadzor montaže i građenja);

– obuka (obuka);

– istraživačko-razvojni rad (istraživanje i razvoj);

– projektno finansiranje.

Uloge u projektima koje sprovodi Snaprogetti:

– dobavljač tehnologije;

– izvođač radova;

– glavni izvođač radova;

– izvođač radova/kompanija za upravljanje projektom (upravljački izvođač);

– inženjer projektnih finansija.

U brošuri kompanije Snaprogetti pažnju privlače dvije pozicije:

– nedvosmisleno shvatanje projektnog finansiranja kao inženjerske aktivnosti (tipičan je termin „inženjer projektnih finansija“);

– uvrštavanje u listu uloga kompanije uloge glavnog izvođača (uprkos tome što Snaprogetti nema sopstvene proizvodne resurse, već samo upravlja podizvođačima).

2.8. Primjer. Poslovni procesi implementirani od strane inženjerskih usluga Stroytransgaz

Rice. 2.8.1. Poslovni procesi Stroytransgaza

Korisno je razmotriti standardni spisak radova koji je izradilo kijevsko predstavništvo Stroytransgaza, a koje mora izvršiti inženjerska služba u procesu pripreme i implementacije projekta izgradnje naftnog i plinskog postrojenja (na primjer, cjevovod, stanica za utovar nafte, rezervoar rezervoara) (slika 2.8.1).

Razvoj koncepta projekta:

– definisanje sastava projekta;

– početni podaci za projekat;

- zadatak za izradu projekta.

Studija izvodljivosti projekta:

– provođenje preliminarne ankete projekta;

– pojašnjenje početnih podataka za projekat i sastav projekta (uključujući važeće standarde, kartografske podatke, reference, itd.);

– opšta tehnička rješenja projekta, izbor glavne tehnološke opreme i materijala za projekat;

– izrada preliminarnog predmera radova, opreme i materijala za projekat;

– utvrđivanje osnovnih zahtjeva za opremu, materijale, sisteme, kvalitet, sigurnost i dr.;

– izrada opštih procedura za projekat (projektovanje, nabavka, izgradnja, numeracija i dokumentacija, itd.);

– preliminarni odabir liste potencijalnih dobavljača;

– opšta komercijalna evaluacija projekta.

Preliminarni, ili osnovni, inženjering:

– izvođenje detaljnog snimanja objekta, uključujući sve vrste snimanja;

– osnovne tehnološke proračune za projekat;

– izrada opštih tehnoloških šema;

– izbor i konfiguracija glavne tehnološke opreme (cevi, ventili, kompresori, turbine, pumpe, itd.);

– izrada osnovne tehnološke dokumentacije (planova/profila, glavnih prelaza i sl.);

– stvaranje konfiguracije i struktura, sistema upravljanja, upravljanja i sigurnosti (uključujući centralizovane sisteme upravljanja, napajanje, komunikacije, elektrohemijsku zaštitu, kontrolu curenja, sisteme nadzora i upozorenja, klimatizaciju i ventilaciju, vodosnabdevanje i kanalizaciju, gašenje požara itd. );

– izrada opšte građevinske dokumentacije (generalni planovi, postavljanje temelja i sl.);

– pojašnjenje predračuna, izrada carinskih specifikacija;

- izbor potencijalnih dobavljača, održavanje takmičenja među njima;

– razvoj procedura kontrole kvaliteta i sigurnosti.

Detaljni inženjering:

– potvrda rezultata pregleda objekata;

– izrada detaljnih tehnoloških šema;

– razvoj specifikacija za opremu i sisteme;

– razvoj osnovnih procedura za vrste poslova;

- detaljne opšte građevinske proračune (proračun temelja, podupirača, prelaza, ograda itd.);

– detaljni proračuni po sistemima;

– integracija i interakcija svih primijenjenih sistema;

– izrada detaljne tehnološke dokumentacije (cevovod, tehnološka izometrija i sl.);

– detaljni tehnološki proračuni (hidraulika, analiza naprezanja, itd.);

– izrada raznih izveštaja o procesu rada, nabavci, inženjeringu itd.);

– priprema i obavljanje pregleda i prijema opreme;

– izrada detaljne opšte građevinske dokumentacije (zgrade, kablovski kanali, temelji i sl.);

– opšta filozofija menadžmenta;

– priprema priručnika za rad.

Terenski inženjering:

- pojašnjenje usvojenih tehničkih rješenja direktno na gradilištu objekta;

– tehnički nadzor ili nadzor montaže za glavne radove;

– kontrola kvaliteta, osiguranje kvaliteta;

– upravljanje pitanjima zaštite rada i ekologije.

Dokumentacija "kako je izgrađena":

– izvođenje snimanja objekta nakon završetka glavnog rada;

– izmjena postojeće dokumentacije;

– kalkulacije verifikacije nakon projekta;

– priprema izvještaja, izvještaja i druge posebne dokumentacije.

Gore navedeni spisak radova može se tumačiti kao "inženjering od inženjera" u obliku dešifriranja pojma "inženjering", kako se to obično tumači u EPC ugovorima. Međutim, ne treba zaboraviti da je izvođenje građevinskih i instalaterskih radova takođe djelatnost, uključujući inženjering, povezana sa izborom tehnologija i građevinske opreme, organizacijom rada i, što je posebno važno na savremenom gradilištu, sa menadžmentom. problema kvaliteta, zaštite rada i ekologije.

Nove vrste inženjerskih usluga:

– Projektovanje sistema upravljanja objektima

– Obuka kadrova novonastalog objekta

– Puštanje u rad sistema upravljanja objektima