Praktičan rad № 1.1

SVRHA: formiranje opštih ideja o radu sa MS Projectom.

Tokom ovog rada trebalo bi da naučite:

kreiranje, brisanje, premještanje zadataka; kreirati, mijenjati, brisati veze između zadataka;

· promijeniti trajanje i datume početka zadataka pomoću miša;

kreirajte složene zadatke; kreirati i dodijeliti resurse;

· upravljati strukturom prezentacije podataka u tabelama različitih pogleda.

Uvod

Projekat se sastoji od zadataka koji imaju za cilj postizanje određenog rezultata. Da bi zadatak bio završen, za njega se izdvajaju resursi - materijal (oprema) i radnici (zaposleni). Dodjela resursa zadatku naziva se dodjela, a zadatak može imati neograničen broj dodjela.

Zadaci se mogu kombinovati u grupe ili faze, a zadatak koji kombinuje druge naziva se sažetak (roditelj).

Zadatak karakterizira trajanje, odnosno vrijeme potrebno da se izvrši. Zadaci sa nultim trajanjem nazivaju se prekretnicama. Prekretnice se koriste za obilježavanje važnog događaja u kalendaru, kao što je završetak velike prekretnice.

Osim toga, zadatak karakterizira količina rada (količina posla) i trošak ili trošak koji je potreban da se izvrši.

U planu projekta, zadaci su povezani korištenjem zavisnosti koje određuju redoslijed kojim se zadaci izvode u odnosu jedan prema drugom.

Trajanje projekta je zbir vremenskih intervala od početka najranijeg zadatka do kraja najnovijeg zadatka, uzimajući u obzir zavisnosti između zadataka. Ako povećanje trajanja zadatka povećava trajanje cijelog projekta, zadatak se naziva kritičnim zadatkom.

Redispunjenjerad

Pokrenite program Microsoft Project. Za kreiranje gotovog edukativni projekat, na osnovu dostupnih šablona, ​​koristite naredbu Fajl -Stvoriti..., zatim u području zadataka na ploči Kreirajte projekat U poglavlju Kreirajte sa šablonom- General Templates odaberite projekat Novo preduzeće. Sačuvajte fajl u svom radnom folderu. zatvorite panel Kreiranje projekta.

Ne zaboravite da sačuvate fajl kako posao napreduje!

1. U lijevom dijelu prozora MS Project je View Panel,
sadrži ikone na koje možete kliknuti da biste se brzo prebacivali između njih
razne reprezentacije. Prikaz je podrazumevano aktivan.
Gantov grafikon. Da biste onemogućili/omogućili traku za prikaz
koristiti Pogled - Panel Pogled.

Upoznajte se sa strukturom i svrhom glavnih pogleda. Sa dugmetom Ostali nastupi... prebacite na prikaze Obrazac zadatka. Obrazac resursa. Lista zadataka. Vratite se na prikaz Gantovog grafikona.

2. Projekat Novi poduhvat ima složenu strukturu zadataka sa
hijerarhija na više nivoa. Za kontrolu prikaza ktur zadataka
koristite dugmad "Prikaži podzadatke" i "Sakrij podzadatke"
traka sa alatkama ili stavka menija Projekat - Struktura A.

Sa komandom Projekat - Struktura- Pokaži prebacite na način prikaza zadataka drugog nivoa.

3. Prikaz zadataka na Ganttogramu također se može kontrolisati. WITH
naredba menija Pogled - Skala odaberite skalu grafikona
Gantta tako da se u prozoru prikazuje cijeli projekat, a zatim, isticanjem zadatka 2. faza,
samo odabrani zadatak. Pogledajte kako se mijenja vremenska skala
Gantt grafikoni.

Naredba menija se također koristi za kontrolu vremenske skale Ganttograma. Format - Vremenska linija ili dvaput kliknite na oblast vremenske linije na vrhu prozora Ganttograma. Okvir za dijalog Timeline vam omogućava da postavite broj nivoa vremenske linije, promenite merne jedinice za svaki nivo vremenske linije i promenite izgled oznaka na vremenskoj liniji.

Podesite vremensku skalu Ganttograma kako vam odgovara.

4. Sa komandom Projekat - Struktura - Prikaži idi u mod
prikaz zadataka prvog nivoa. Otvorite sadržaj zadatka Faza 3 -

Planiranje aktivnosti - razvoj detaljan poslovni plan za 5 godina. Dodajte prije zadatak Nabrajanje početnih pozicija zadatak Izrada sažetak projekta trajanje 4 sata.

Da biste to učinili, kliknite na liniju zadataka Nabrajanje originalaodredbe, pritisnite taster Insert na tastaturi i u tabelu unesite podatke o nazivu i trajanju dodanog zadatka. Prilikom dodavanja zadatka na ovaj način, MS Project automatski ugrađuje novi zadatak u lanac serijskih veza. Da biste to potvrdili, postavite kursor miša na zadatak Izrada sažetka projekta izvršite komandu menija Projekat - Detalji o zadatku. U prozoru sa detaljima o zadatku koji se otvori idite na karticu prethodnici i provjerite da li je zadatak naveden kao prethodni Opis reprezentacije i perspektive. Informacije o odnosu između zadataka mogu se dobiti i direktno koristeći Ganttov grafikon, koji se nalazi na desnoj strani ekrana. Pomerite kursor miša preko strelice koja pokazuje odnos između zadataka i pročitajte informacije o karakteristikama odnosa.

5. Sažetak projekta, po pravilu, piše se iza cijelog
plan. Zato pomjerite zadatak Izrada sažetka projekta dakle,
tako da počinje tek nakon završetka zadatka Opis rizika i
izgledi.

Da biste to učinili, morate odabrati zadatak Izrada sažetka projekta i izvršite komandu menija Uredi - Izreži zadatak. Zatim odaberite zadatak Objavljivanje poslovnog plana i pokrenite komandu Uredi - Zalijepi. Provjerite da li je veza ispravno uspostavljena.

Ponovno rasporedite zadatke Izrada prodajne i marketinške strategije i Razvojdistributivne strukture tako da prethode zadatku Izrada cjenovne strategije.

6. Postoji nekoliko načina za uklanjanje veza između zadataka u MS Projectu.
mogućnosti.

6.1. Otvorite prozor sa detaljima zadatka Izrada start-up plana i uvjerite se u karticu prethodnici zadatak specificiran Definicijazahtjevi za licenciranje, tip veze "kraj - početak", kašnjenje - 0 dana. Istaknite zadatak i pokrenite komandu Uredi - Prekini vezu zadataka ili kliknite na slično dugme na traci sa alatkama. Istovremeno, zadatak Izrada start-up planaće biti u potpunosti uklonjena iz lanca povezanih zadataka i njegov datum početka će biti pomjeren na početak projekta. Poništite uklanjanje veze ili ponovo povežite zadatke.

6.2. Istaknite zadatak Određivanje uslova za licenciranje i idite na karticu prethodnici prozor sa detaljima zadatka. Kliknite na

Da bi se odredio vremenski rok realizacije aktivnosti usmjerenih na postizanje ciljeva projekta, te da bi se uspostavio vremenski odnos između njih, uzimajući u obzir najrizičnije događaje, sastavlja se plan projektnog kalendara. Planiranje je kreiranje i naknadno usavršavanje rasporeda, koji uzima u obzir obim posla, rizike, ograničenja. Budući da raspored u vidu liste isključivo planiranih parametara radova bez poređenja sa stvarnim rokovima gubi smisao, često umjesto kalendarski plan, primijeniti naziv rasporeda.

Kao rezultat izrade rasporeda dobija se kompletan plan projekta, uzimajući u obzir trajanje rada i resursnu bazu neophodnih za završetak projekta. Planiranje, općenito, uključuje nekoliko glavnih faza, uključujući:

• planiranje sadržaja projekta i izgradnja strukture,
• sekvencioniranje rada i mrežna grafika,
• izrada plana termina, trajanja, usklađivanje logičkih veza rada i njihovo prikazivanje na gantogramima ili u tabelama,
• utvrđivanje potreba za resursima (u ljudstvu, mehanizmima, materijalima i sl.) i izrada plana korišćenja resursa,
• obračun troškova rada na projektu i drugih troškova.

Nakon prelaska projekta u fazu praktične implementacije - izvršenje planiranih radnji - prema kalendarskom planu-rasporedu prati se tok radova i vrše korektivne izmjene.

Planiranje obima posla podrazumeva određivanje odgovornih izvršilaca za poslove i rokove. Zadaci kao statična kategorija svojim redoslijedom prevode se u dinamičku kategoriju stanja rada koji dovode do rezultata projekta. Ovi zadaci, dati u formatu rada, sažeti su u rasporedu i/ili tabeli. Zadaci izražavaju suštinu rezultata prema kriteriju uspješnosti (“riješeno/nije riješeno”). Shodno tome, vrijeme početka zadataka nije toliko važno koliko datum završetka.

Menadžer projekta u pravilu sastavlja kalendarski plan, koji u ove svrhe privlači stručnjake iz različitih oblasti. Stručnjaci bi trebali pomoći u hijerarhijskoj izgradnji kompletna lista radi. Zatim se utvrđuje trajanje rada i njihova međuzavisnost. Neki poslovi se mogu izvoditi istovremeno (paralelno), dok se drugi mogu izvoditi samo uzastopno. Radi jasnoće, ovi odnosi su predstavljeni u obliku gantograma, u kojima se hijerarhijska lista zadataka nalazi duž jedne ose (vertikalno), a kalendarska skala duž druge ose. Kao rezultat izrade rasporeda treba dobiti kalendarski orijentisan, hijerarhijski strukturiran plan, uključujući kompletnu listu radova.

Resursni model projekta je također dio zakazivanje. Uzimaju se u obzir potreba za izvođačima za određenu fazu rada i stepen jedinstvenosti njihovih kvalifikacija, dostupnost sirovina i potrošnog materijala, mehanizama i opreme. Baza resursa se procjenjuje prema karakteristikama vremena (kalendarsko ili dnevno zaposlenje), troškovima korištenja resursa, maksimalnoj dostupnosti resursa u procentima.

U najjednostavnijem obliku, parametri rasporeda su datum početka i završetka svakog posla, trajanje i resursi potrebni za te radove. Složeni kalendarski planovi uključuju nekoliko opcija za početak i završetak rada, njihovo trajanje i vremenske rezerve. Metodologija za izračunavanje mrežnih modela omogućava izračunavanje samo ranih i kasnih datuma. Početni (osnovni) planirani datumi i tekući datumi moraju biti odabrani uzimajući u obzir druge faktore. Postoje tri glavna izbora:

1. Do ranog datuma početka. Ovo je najraniji datum od kojeg možete početi računati posao. Kada mu dodate parametar trajanja aktivnosti, dobićete datum ranog završetka. Trajanje rada zavisi od broja zaposlenih i ukupnog intenziteta rada, od obima poslova i intenziteta njihovog izvođenja. Prema ranom datumu početka, kreira se raspored za stimulisanje izvođača uključenih u projekat.
2. Do kasnog datuma završetka. Najnoviji datum do kojeg se posao može završiti bez odlaganja projektnog rada izračunava se dodavanjem datuma kasnog početka i trajanja. Odabran je tako da maksimizira rezultate projekta do nivoa potreba potrošača.
3. Najvjerovatnije kraj. Odabrano za izravnavanje resursa.

Ako se raniji i kasni datumi početka razlikuju, interval između njih (period kada posao može početi) postaje rezerva vremena. U većini sistema planiranja pretpostavka je da će trajanje radova ostati nepromijenjeno, što znači da će se razlika između kasnog i ranog početka i kasnog i prijevremenog završetka radova poklopiti. Kritički rad (čije trajanje ukazuje na trajanje projekta u cjelini) postaje rad s vremenom izrade, nula. U skladu s tim, kritično trajanje je minimalno vrijeme potrebno za završetak cjelokupnog skupa radova i imaće dužinu kritičnog trajanja.

Tehnologija izrade plana projekta

Pošto je upravljanje projektom zasnovano na obimu, ograničenjima i rizicima, planiranje treba razmotriti imajući na umu ove parametre. Faze izrade plana će takođe odgovarati ovim parametrima: faza br. 1 i br. 2 - sadržaj posla, faza br. 3 i br. 4 - ograničenja, faza br. 5 - rizici.

1. Formiranje liste obima posla. Lista je važna jer ako nije moguće predati sve radove odjednom dolazi do grešaka. Da bi se to spriječilo, pri određivanju sastava operacija koristi se metoda sekvencijalne dekompozicije rada.
2. Utvrđivanje potencijala za realizaciju projekta na osnovu trajanja radova i njihovog redoslijeda, što pak zavisi od tehnologije implementacije. Pored pomenute metode sekvencijalne dekompozicije, metoda se koristi za određivanje peer review, brainstorming, itd.
3. Utvrđivanje dostupnosti resursa. Projektni procesi uključuju ljudske, materijalne, finansijske, informacijske i druge resurse. Stoga, raspored rada mora biti u korelaciji sa rasporedom finansiranja. Da bi se to postiglo, resursi se diferenciraju - uvodi se koncept oskudnih resursa. To uključuje jedinstvene stručnjake, specifične materijale i kapacitete. Faktor dostupnosti direktno utiče na redosled i trajanje rada.
4. Definicija vanjskih ograničenja. Najčešća ograničenja temelje se na sezonalnosti, na nabavci materijala i opreme. Primjer ograničenja za vanjske događaje je rok za završetak etape, koji se poklapa s državnim praznikom. Takvi događaji su uključeni u projekat kao prekretnice.
5. Planiranje odgovora na rizik. Za glavne prijetnje iz redova potrebno je izraditi plan reagovanja, koji utiče i na kalendarski plan.

Takvo faziranje odgovara općoj logici razvoja kalendarskog plana, koji određuje sljedeći semantički slijed:

• Korak 1. Određivanje obima posla.
• Korak 2. Procjena trajanja rada (troškovi rada).
• Korak 3. Identifikacija vanjskih ograničenja i prekretnica.
• Korak 4. Izgradnja redoslijeda poslova i rasporeda.
• Korak 5. Ponovno izračunavanje i preciziranje rasporeda na osnovu ograničenja resursa.
• Korak 6. Računovodstvo rizika.

Budući da postoje dvije suprotne strategije odgovora - aktivna i pasivna - one se također odražavaju u kalendarskom planu. Dakle, aktivni odgovor uključuje uključivanje u plan dodatni rad koji imaju za cilj minimiziranje rizika, a to, zauzvrat, utiče na tajming povezanog posla. Ako uzmemo u obzir uključivanje ovog računovodstvenog parametra na primjeru izvođenja na tržište nova usluga, onda se u slučaju otkrivanja prijetnje od nedostatka potražnje za uslugom provodi dodatno istraživanje kako bi se gubici sveli na minimum. Ova studija, kao poseban rad, je uključena u plan i mijenja ga. Pasivni odgovor takođe ima indirektan uticaj na plan, jer uključuje kreiranje dodatnih finansijske rezerve za identifikovane rizike.

Dokumentarna komponenta kalendarskog rasporeda

Da bi se odredili konačni predviđeni rokovi radova obuhvaćenih projektom, te njegovo ukupno trajanje, potrebno je izvršiti konačnu koordinaciju i odobrenje planskog dokumenta kalendara. Koordinacija sa učesnicima projekta precizira stepen detaljnosti rasporeda, koji bi trebao biti dovoljan, ali ne i pretjeran. Drugim riječima, ako je isti resurs odgovoran za povezane operacije, onda nema potrebe za daljom podjelom višeg posla. Ako je odabrano u samostalan rad zadatak se mora prenijeti na izvršenje drugog odgovorna osoba, tada se proces razdvajanja još ne može nazvati završenim.

Tokom preliminarne pripreme kalendarskog plana, a cela linija posredni dokumenti, uključujući planove prekretnica, mrežni modeli, ISR i drugi. Sam raspored postaje ne samo planski dokument, već i dokument kontrole izvršenja. Kompletna dokumentacija paketa planova projekta uključuje:

• Konsolidovani (složeni) kalendarski plan.
• Detaljni kalendarski rasporedi za svakog izvođača.
• Detaljni rasporedi radnih paketa.
• Plan ugovaranja.
• Informacije o zahtjevima za resursima.
• Mjere organizacione i tehnološke prirode za implementaciju.
• Plan praćenja toka radova.

Dakle, kalendarski projektni plan je funkcionalno potreban za:

• uputstva za sprovođenje konkretnih radnji,
• mjerilo praćenja i dokument za provođenje kontrolnih mjera,
• osnova za donošenje odluka o promjeni toka projekta.

Koristeći softver za upravljanje projektima (kao što je Microsoft Project), možete kreirati elektronski oblik raspored u obliku gantograma ili tabelarnog oblika. „Zaglavlje“ rasporeda u tabelarnom obliku može se sastojati od kolona „Radovi“, „Rokovi“ (sa podjelom na kolone za datume početka i završetka rada), „Odgovorni izvršioci“, „Rezultat“, „Činjenica implementacije ”. Često su u zasebnim kolonama svi radovi numerisani, a za svaki od njih ostavljena je ćelija za komentar.

U praksi se upravljanje projektnim planiranjem ne završava rasporedom, budući da prilagođavanje budžeta i promjena rasporeda u zavisnosti od toga uključuje nekoliko iteracija.

Konačni plan se sastavlja u konsolidovani sveobuhvatni dokument nakon izrade organizacijske strukture, planiranje nabavke, procjena rizika.

U planovima za razmatrani skup radnji, operacija, radova naznačeni su momenti njihovog početka, a ponekad i momenti njihovog završetka, pa čak i neka međustanja njihove realizacije u vremenu.

Po potrebi su naznačeni i oni blokovi sistema koji implementiraju izvršenje odgovarajućih radnji, operacija i radova.

Oblici prezentacije kalendarskih planova u obliku takozvanih mrežnih grafova (dijagrama strelica) prilično su rasprostranjeni. Mrežni dijagrami se najčešće koriste za predstavljanje rasporeda složenih radova, pojedinačnih narudžbi od posebnog značaja, projektovanja ili izgradnje jedinstvenih objekata od strane velikog broja izvođača.

Za ovakve razvoje, projekte, gradnje posebno je važno obezbijediti korelaciju u vremenu izvođenja pojedinih radova ili njihovih kompleksa. Mrežni dijagrami služe u ove svrhe. Primjer mrežnog dijagrama u takozvanom obliku "radna ploča" prikazan je na Sl. 9.1. Vrhovi mrežnog grafa označavaju pojedinačne radove na koje je podijeljen cjelokupni skup radova, a lukovi predstavljaju informaciju o međuzavisnosti redoslijeda radova. Logička međuzavisnost redoslijeda obavljenog posla, predstavljenog mrežnim dijagramom, olakšava, prije svega, paralelizaciju razvojnog kompleksa, distribuciju posla između izvođača.

Rice. 9.1. . Mrežni raspored za izradu i implementaciju zadatka ( softverski paket) u ACS. Radovi: 1 - preliminarna definicija liste i strukture izdatih dokumenata, informacionih nizova i prirode njihove upotrebe; 2 - razvoj opšta šema rješavanje problema, odobravanje liste i obrazaca izdatih dokumenata, izdavanje zadataka za programiranje, prilagođavanje baznih nizova i primarni dokumenti itd.; 3 - definicija strukture podataka i načina kodiranja informacija; 4 - obezbjeđivanje formiranja primarnih podataka; S - osiguranje formiranja normativnih nizova; 6 - osiguranje formiranja baznih nizova; 7 - razvoj softvera; 8 - programi za otklanjanje grešaka; 9 - tehnička podrška za rješavanje problema; 10 - organizaciona podrška rješavanju problema; 11 - pilot test; 12 - podešavanje na osnovu rezultata provjere.

Prikaz trajanja i vremena rada na skali se koristi u mrežnim dijagramima u takozvanom obliku "vertex-event". U mrežnim dijagramima u obliku "vertek-događaja" radovi su prikazani kao lukovi, a vrhovi odvajaju radove jedan od drugog - obično se poistovjećuju sa nekim događajima. Lukovi koji izlaze iz nekog vrha odgovaraju poslovima koji se mogu pokrenuti tek nakon što se dogodi događaj predstavljen ovim vrhom (to jest, svi poslovi koji odgovaraju strelicama koje ulaze u ovaj vrh su završeni). Na sl. Na slici 9.2 prikazan je takav prikaz mrežnog grafa (identičan grafu na slici 9.1) u obliku „temena događaja“.

Rice. 9.2. Reprezentacija mrežnog grafa u obliku "verteksa-događaja".

Iz grafa u obliku "čvor-rad" uvijek možete dobiti graf u obliku "čvor-događaj" i obrnuto. Uvek ćemo praviti obrnuti prelaz. Nepogodnost drugog prikaza je u tome što je da bi se prikazao redosled kojim se rad izvodi, potrebno uvesti tzv. „fiktivni rad“ (rad 13 na slici 9.2). Lažni poslovi su uvedeni, posebno, kako bi se eliminisali slučajevi da dva ili više paralelnih luka napuštaju isti i ulaze u isti vrh.

Grafički prikazi rasporeda obično su praćeni tabelama sa numeričkim karakteristikama rasporeda. U mnogim slučajevima, tabelarni prikaz je opšteprihvaćen, dovoljno jasan i ne zahteva dodatna objašnjenja - raspored treninga, fudbalski kalendar, raspored institucija itd.

Ganttov grafikon.

Jedan od načina predstavljanja rasporeda i rasporeda su Gantovi dijagrami. Oni predstavljaju skup traka ili traka smještenih duž vremenske ose, pri čemu svaka traka odgovara jednoj operaciji bilo kojeg posla. Dužine ovih traka jednake su trajanju operacija, a početak trake se poklapa sa početkom operacije.

Koriste se dvije vrste ovih dijagrama: gantogrami za poslove i gantogrami za mašine. U dijagramima za poslove svaki posao odgovara vremenskoj osi, trake na njemu odgovaraju operacijama ovog posla, koje se izvode uzastopno na različitim mašinama. Na ovim trakama je fiksiran broj mašine koja obavlja ovu operaciju.

Na dijagramima za mašine na istoj osi, trake prikazuju sve operacije koje se uzastopno izvode na datoj mašini za razni radovi. Na svakoj traci je stavljen broj djela kojem ova operacija pripada.

Slika 9.3 je primjer Ganttograma. Podaci za njega sadržani su u tabeli 9.1. U njemu je za svaki posao preciziran redoslijed mašina na kojima se izvode operacije ovog posla (tehnološke rute), a trajanje tih operacija je dato u zagradama. Redoslijed izvođenja operacija različitih poslova na svakoj mašini, odnosno sam raspored, dat je:

M2: 1, 3, 2, 4;

M3: 2, 1, 3, 4;

Slika 9.3 prikazuje Ganttov grafikon za ovaj raspored.

Tabela 9.1.- Tehnološki putevi za četiri posla i tri mašine

Rice. 9.3. Gantovi dijagrami za primjer u tabeli 9.1:
A) za posao B) za automobile

9.4. Planiranje sa ograničenim resursima.

Zadaci planiranja nastaju u različitim oblastima delatnosti, uključujući projektovanje novih proizvoda i njihovo puštanje u proizvodnju, zakazivanje saobraćaja, zakazivanje puštanja i isporuke proizvoda, istraživanje i razvoj mineralnih nalazišta, itd. Raznovrsnost primene čini ovaj pravac veoma relevantan kako za razvoj matematičkih modela tako i za optimizacijske metode.

Naučni pristup za planiranje projekata predložena je i primjenjivana kasnih 50-ih godina prošlog vijeka. Razvijene su tehnologije kao što su PERT (Project Evaluation and Review Technique) i CPM (Critical Path Method) (u domaćoj literaturi SPU je planiranje i upravljanje mrežom). karakteristična karakteristika od ovih tehnologija predstavlja prezentaciju projekta u obliku kompleksa međusobno povezanih radova. Cilj ovih metoda je minimiziranje vremena izvršenja projekta uz pretpostavku da su resursi potrebni za izvršenje dostupni u potrebnim količinama. Međutim, mogućnosti ovih razvoja bile su ograničene, jer nisu uzimale u obzir stvarna ograničenja u korištenju resursa, već je uzet u obzir samo vremenski aspekt.

Poznato je da je većina problema planiranja koji su podložni ograničenjima resursa NP-teški. Trenutno se nastavljaju proučavanja navedenih problema rasporeda, identifikuju se polinomski rješivi slučajevi i razvijaju tačne i približne metode za njihovo rješavanje. Ovi zadaci su od posebne važnosti kada se planiraju projekti velikih razmjera koji zahtijevaju velike troškove resursa.

Među pristupima za dobivanje optimalnih rješenja za probleme planiranja, treba istaknuti šemu dinamičkog programiranja. Još jedan obećavajući pravac je smanjenje problema planiranja na ILP probleme.

Zadaci planiranja ograničenih resursa mogu se podijeliti u dvije klase. Prvi obuhvata zadatke sa vremenskim kriterijumima (ukupno ili ponderisano prosečno vreme za izvršenje svih poslova, kazna za kršenje rokova, broj poslova koji nisu obavljeni na vreme, itd.).
U drugu klasu - zadaci sa kriterijumima koji se odnose na efikasno korišćenje resursa ili profit, posebno zadaci minimiziranja ukupne potrošnje resursa, izjednačavanja utrošenih resursa, maksimizacije neto sadašnje vrednosti.

Ograničeni resursi koji se koriste u obavljanju posla uglavnom se dijele na obnovljivi i skladištenje. Obnovljivi izvori su dostupni u svakom trenutku. U tom slučaju, ukupna potrošnja resursa potrebnog za obavljanje svih poslova u razmatranom trenutku ne bi trebala premašiti raspoloživu količinu resursa. Predstavnici ove vrste resursa su radna snaga, oprema, proizvodni pogoni, itd. Pohranjeni resursi, za razliku od obnovljivih, dostupni su tokom cijelog projekta. U svakom vremenskom periodu, nepretraženi volumen pohranjenog resursa se prenosi u sljedeći vremenski period. Istovremeno, u svakom trenutku vremena, mora se održavati ravnoteža između utrošenih i dodijeljenih količina resursa. Primjer ove vrste resursa su materijali sa dugim rokom trajanja: finansije, sirovine itd.

Najviše se proučava problem rasporeda obnovljivim resursima i kriterij ukupnog vremena završetka svih radova. Za ovaj problem su predloženi algoritmi za tačna i približna rješenja. Međutim, problemi ovog tipa sa drugim kriterijumima optimizacije su relativno slabo proučavani, pa postoji potreba za izgradnjom egzaktnih i približnih algoritama za rešavanje ovakvih problema.

Zbog složenosti problema koji se razmatraju, značajan broj studija posvećen je razvoju aproksimativnih algoritama sa zagarantovanom procenom tačnosti. Posebno su važne aproksimacijske šeme, uz pomoć kojih se u polinomskom vremenu od dužine ulaza može dobiti rješenje problema sa bilo kojom unaprijed određenom tačnošću. Izgradnja aproksimacijskih šema za rješavanje NP-teških problema jedno je od obećavajućih područja diskretne optimizacije.

Nastavak apoteoze (od njih):

Konkurs: Personalni asistent

Plata od 25.000 do 100.000 rubalja.

Naša kompanija traži osobu za poziciju personalnog asistenta predsjednika.

Pol nije bitan.

Prije nego što odgovorite, obavezno pažljivo i temeljno pročitajte web stranicu Kompanije - posebno odjeljke F.A.Q. i karijera.

Zahtjevi:
Visoka efikasnost.
Balans i domišljatost;
NEOBUZDIVAN! Težnja ka ličnom i profesionalnom razvoju;
Visoka sposobnost učenja;
Mora imati iskustvo u radu kao asistent prve osobe kompanije;
Odgovornost;
Strpljenje, upornost, disciplina i pedantna marljivost;
Otpornost na stres, upornost i hvatanje;
Razvijene komunikacijske vještine (uključujući OBAVEZNO kompetentan usmeni i pismeni govor);
Znanje poslovni bonton;
Besplatno! engleski jezik- veoma poželjno.
PC (MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Power Point, MS Access, MS Visio na nivou naprednog korisnika);
Iskrenost;
Inteligencija, delikatnost, ljubaznost. Diplomacy;
Sposobnost jasnog određivanja prioriteta i čvrstog držanja svoje pozicije;
Već stečena navika rada bez vanrednog rada, tj. sistematski, redovno, uporno i dosledno.
Sposobnost samostalnog razmišljanja;
Sposobnost razumijevanja mnogih stvari bez riječi.

Posebni zahtjevi:
Vjera u snu;
Osjećaj za stil;
Smisao za humor;
Sposobnost da se udari.

Uslovi:
Radite samo ZA REZULTAT.
Daljinski, od kuće, samostalno i samostalno + putovanja na sastanke sa menadžerom i poslovna putovanja.
Radni dan je neredovan. Morate biti u potpunosti u kontaktu (mail, telefon, skype) 24 sata dnevno, 7 dana u sedmici, 365 dana u godini. Pojmovi "kalendarski praznik" ili "državni praznik" NESTAJU kao činjenica. Vikendom - ovisno o hitnosti zadataka.
Odmor 2-3 puta godišnje.
Rast prihoda na ovoj poziciji je apsolutno u vašim rukama.

Sadržaj rada:
Sve što treba da se uradi. Istovremeno, ne zna se šta će biti u mogućnosti da se uradi sutra. Ovaj rad se sastoji u uštedi vremena menadžera i uticaju na efektivnost menadžmenta Kompanije.
Plaćanje: stopa plus kamata. Jednostavno je - ako s vašim pojavljivanjem u životu vođe nestanu nepotrebna pitanja, onda će se vaš život automatski poboljšati. Ova pozicija uopšte nije dar sudbine. Ovo je ponekad prilično naporno i naporno, pomalo rutinski i svakodnevni posao. Istovremeno, mišljenje nas ne zanima. Rezultat je jedino što nas zanima. Ne možete se opustiti u ovom položaju. Ali nije vrijedno stresa. Moramo mirno, metodično i efikasno raditi svoj posao. Takođe nije potrebno žrtvovati sebe ili dobrovoljno ropstvo. Samo moraš da uradiš svoju stvar. Lako, nesputano i samo za rezultat. Imat ćete indikatore učinka.
VAŽNO: nakon šest mjeseci ili godinu dana rada dolazi nagomilani umor od posla. Ovo je onaj opasan period kada se odjednom pojavi ponos na ranije postignute rezultate, samosažaljenje i želja za pohvalom: „Nemam vremena, imam puno posla“, „Ovo nije deo mojih obaveza“, „Nemam vremena, imam puno posla“, „Ovo nije deo mojih obaveza“ Ja već radim toliko toga” i sl. itd. Dakle. Bilo koji prethodno postignuti rezultati i ranije zasluge NE PRIHVAĆA SE. Neće biti kompromisa i ustupaka – oni podjednako uništavaju i one koji ih zastupaju i one koji ih koriste. Neuspeh u izvršenju zadatka automatski dovodi do pauze. Ako niste sigurni da vam je potrebno, ili čak i malo sumnjate - nemojte ni pokušavati. Ako imate želju da radite i pažljivo, efikasno radite svoj posao, onda je ovaj posao vjerovatno baš za vas.

Upravljanje projektima za lutke Portney Stanley I.

Obrasci za prezentaciju rasporeda projekta

Mrežni dijagram ne sadrži kalendarski plan za implementaciju projekta, on odražava samo informacije za njegov razvoj. Nakon što ste se odlučili za rokove, možete početi sa sastavljanjem rasporeda rada u bilo kojem od navedenih formata.

Raspored ključnih događaja. Spisak događaja i planirani datumi njihovog nastanka.

Raspored rada. Spisak poslova zajedno sa datumom njihovog početka i završetka.

Ganttov grafikon. Grafički prikaz rada kao linije na vremenskoj liniji koje označavaju početak, kraj i mogući stepen završetka na ovog trenutka.

Gantogram sa oznakama događaja. Pored navedenog, ključni događaji su takođe naznačeni na vremenskoj liniji.

Na sl. Na slici 4.12-4.14 prikazan je raspored vašeg piknika u formatima rasporeda ključnih događaja, rasporeda rada i Ganttograma, respektivno.

Uzmite u obzir sljedeće kada birate format grafikona.

Raspored ključnih događaja i raspored rada su pogodniji za prikazivanje određenih datuma.

Gantogram će dati vizuelni prikaz napredovanja nekoliko radova, a ako se preklapaju, to je odmah vidljivo.

Rice. 4.12. Raspored ključnih događaja za organizaciju piknika na jezeru

Rice. 4.13. Raspored organizovanja piknika na jezeru

Rice. 4.14. Gantogram za organizovanje piknika na jezeru

Iz knjige Osnove upravljanja projektima autor Presnjakov Vasilij Fedorovič

Dizajniranje mrežnog dijagrama projekta

Iz knjige Upravljanje projektima za lutke autor Portni Stenli I.

Procijenite početak i završetak rada koristeći mrežni raspored Realan projektni plan i mrežni raspored zahtijevaju pouzdanu procjenu vremena svih projektnih aktivnosti. Unošenje vremena u mrežni raspored omogućava vam da procijenite trajanje projekta. mrežni dijagram

Iz knjige Upravljanje projektima od A do Ž autor Newton Richard

Kontrola radne resurse Projektno i projektno upravljanje ljudskim resursima Osoblje su specifične osobe čiji dio je njihova kvalifikacija, obavljanje funkcionalnih dužnosti itd., što je opisano u okviru osoblje

Iz knjige autora

Iscrtavanje grafa troškova vremena vođenja projekta Kada crtate grafikon troškova vremena vođenja projekta, morate slijediti sljedeća tri glavna koraka: Pronađite ukupne direktne troškove za odabrano trajanje projekta. Pronađite indirektne troškove za

Iz knjige autora

Iz knjige autora

Rizici vezani za provođenje rasporeda rada Korišćenje rezervi vremena. Kada neki menadžeri vide da se mreža usporava, prestaju da brinu o tome da li će posao završiti na vrijeme - zašto se brinuti ako još ima punih 10 dana roka za rad.

Iz knjige autora

Analiza resursa projektnog rada Menadžer projekta može postaviti vlastita pravila za planiranje resursa, uključujući određivanje prioriteta posla. U standardnoj šemi rasporeda, aktivnosti na kritičnom putu moraju se prvo završiti,

Iz knjige autora

Metode razvoja i oblici prezentacije blok dijagram Tok posla Postoje različiti načini da se razvije i prikaže dijagram toka posla za projekat. Sve zavisi od konkretnog projekta i specifičnosti

Iz knjige autora

Različiti formati za predstavljanje dijagrama toka posla Organizacioni dijagram toka Organizacioni format dijagrama toka posla (vidi sliku 3.4) prilično jasno odražava ukupnu strukturu projekta. Međutim, takva shema može zauzeti puno prostora, tako da nije u potpunosti

Iz knjige autora

Poglavlje 4 Planiranje U ovom poglavlju… Razvijanje i analiza mreže Planiranje Procjena radnog vremena Kako se nositi s ograničenim vremenskim rasporedom Obrasci za prezentaciju Projekt uvijek ima podesiti vrijeme završetak. Vi

Iz knjige autora

Analiza rasporeda rada Od ukupnog vremena za završetak radnog paketa zadatka zavisi sledeći faktori. trajanje. Vrijeme potrebno da se završi svaki odvojeni rad. Sequence. Redosled rada. Pretpostavimo vaš projekat

Iz knjige autora

Dva oblika predstavljanja mrežnog dijagrama Mrežni dijagram ima dva oblika predstavljanja. Događaji za posao. Krugovi označavaju događaje, a strelice rad. Ovaj oblik se smatra klasičnim ili tradicionalnim. Komunikacija radi. Nazivi poslova su uključeni

Iz knjige autora

Izrada rasporeda rada Izrada rasporeda rada sastoji se u pronalaženju takvog slijeda aktivnosti i kombinacije resursa koji će pružiti maksimalnu mogućnost da se zacrtani ciljevi ostvare uz minimum

Iz knjige autora

Praćenje usklađenosti sa rasporedom rada Često je poželjno imati svoj informacioni sistem, nego koristiti onaj koji je u organizaciji Koje podatke prikupiti Za praćenje usklađenosti sa rasporedom rada važno je: datum početka i završetka svakog posla; datumi

Iz knjige autora

Priprema izvještaja o napretku projekta izvještajni period naišli na poteškoće i mjere za njihovo otklanjanje, kao i one planirane za naredni period