Koji odjeli postoje u kompaniji. Pregled organizacijskih struktura sa dijagramima i primjerima

Opis

U bilo kojoj vrsti aktivnosti postoji hijerarhija i određeni lanac odnosa koji osiguravaju koordinisano izvršenje. određene vrste aktivnosti. Bez jasnog strukturiranja sistema nemoguće je uspjeti u bilo kojoj vrsti proizvodnje. V modernog društva postoji podjela organizacija prema njihovim sferama uticaja. Hajde da razmotrimo šta su oni.

Jedan od najvažnijih elemenata u cjelokupnom sistemu su kontrole. Predstavljaju međusobno povezani lanac odjela ujedinjenih ciljevima i skupom funkcija koje se obavljaju. Obično se nalaze u velikim proizvodna preduzeća ili institucije na državnom nivou. Njihov glavni cilj je kontrola izvršavanja poslova i raspodjela zadataka na manje podjedinice organizacije. Posebnost odeljenja je potpuni nedostatak kadrova zaposlenih u proizvodnom sektoru. Odjeljenja su usmjerena na rješavanje administrativnih i upravljačkih pitanja.

Opis

Prikazani tip strukturno-funkcionalne jedinice je rjeđi u javni život. Najčešće se odjeli nalaze u organizacijama koje obavljaju zdravstvene funkcije. U ovoj situaciji odjeljenja su raspoređena prema skupu funkcija koje se obavljaju i specifičnostima pružanja pomoći stanovništvu, što je neophodno za brži rad osoblja i pružanje uže specijalizirane medicinske njege.

Ima ogranaka bankarstvo kao iu industriji osiguranja. Ali, za razliku od zdravstvenih organizacija i zdravstvenih ustanova, u ovom slučaju, distribucija filijala je zasnovana na teritorijalnoj osnovi i bodovi pripadaju određenom području. U ovom slučaju, strukturne komponente sistema se mogu nazvati granama i obavljaju širi spektar zadataka za pružanje usluga.

Opis

Prikazana kategorija zauzima niže mjesto u hijerarhiji u odnosu na odjele. Odeljenja su najčešće deo vladine agencije, velika preduzeća i korporacije, službenog su karaktera i obavljaju i ulogu upravljanja aktivnostima organizacija. Odjeli, kao i odjeli, imaju svoju podpodjelu na manje strukturne komponente, koje su grupisane prema opšti principi razdvajanje funkcija.

Odjeljenja se mogu sastajati u sistemu državna vlast da kontroliše sprovođenje svih postojećih normi i principa organizovanja delatnosti zemlje, subjekata, teritorijalnih odeljenja, velikih preduzeća i industrija.

Opis

Jedan od glavnih i osnovni elementi u strukturnoj organizaciji i hijerarhiji jedinica su odjeli. Nalaze se u gotovo svim sferama ljudske djelatnosti, u proizvodnim preduzećima, velikim poslovnim korporacijama i drugim odjelima. U gotovo svim organizacijama u kojima postoji više od jedne vrste djelatnosti, potrebno je rasporediti po sferama uticaja i po karakteristikama funkcija koje se obavljaju. Za to se stvaraju odjeli, čiji je glavni zadatak ispunjavanje određenih zadataka.

Odjeljenja imaju puno pravo samostalnog postojanja, ali u isto vrijeme mogu biti i dio odjela i odjeljenja kao strukturna i funkcionalna jedinica za obavljanje određene vrste poslova. Odjeljenja rade u okviru istog preduzeća i ne mogu se distribuirati na više organizacija odjednom.

Opis

Ova vrsta organizacije zauzima posebno mjesto u hijerarhiji strukturnih jedinica. Obično imaju uski fokus na funkcionalnoj osnovi, ali u isto vrijeme imaju široku pokrivenost teritorijalnih tačaka. Služba može obavljati određene poslove u okviru određene vrste djelatnosti, ali istovremeno sarađivati ​​sa različitim organizacijama. To je glavna razlika u odnosu na odjele i druge strukturne i funkcionalne jedinice u organizacijama.

Jedan od najjasnijih primjera je služba sigurnosti. Specijalizovana je za pružanje zaštite za preduzeća i praćenje bezbednosti funkcionisanja organizacija. Ali uprkos jednom obavljenom zadatku, može sarađivati ​​sa nekoliko preduzeća odjednom i javne usluge pružajući im svoje usluge. Službe mogu sarađivati ​​sa drugim organizacijama i njihovim filijalama, ali istovremeno imaju svoj jasan sistem kontrole i centralizovano rukovodstvo, što im obezbeđuje autonomiju.

Opis

Za razliku od drugih tipova strukturnih komponenti sistema, ova jedinica se bavi samo radom sa dokumentacijom i sastavljanjem informativnih bilješki. Biro nema mogućnost da učestvuje u proizvodnom procesu, za razliku od odeljenja, pa se njegova specijalizacija značajno razlikuje od gore navedenih struktura. Po svojoj organizaciji i obavljanju poslova, biroi se praktično ne razlikuju od odjeljenja. Međutim, ako uzmemo u obzir globalni sistem preduzeća, onda biroi zauzimaju niže rangiranje u hijerarhiji, pa se stoga bave ograničenijom listom pitanja i rješavaju probleme na lokalnom nivou po određenim temama. Ovdje možete dobiti informacije koje vas zanimaju i saznati podatke o određenim pitanjima.

Stručnjaci će vam reći šta je to strukturna jedinica, objasniti pravni aspekti aktivnosti, glavne funkcije i metode upravljanja takvim jedinicama.

Iz članka ćete naučiti

Strukturni pododjel su radionice, sekcije, odjeljenja, sektori i slični odjeli koji su uključeni u organizaciona struktura. Mogu se nalaziti na lokaciji organizacije ili geografski izolirani. To znači da jedinica može biti interna ili odvojena.

Strukturna jedinica organizacije je: definicija i pravni aspekti rada

Strukturna podjela organizacije je strukturni dio koji obavlja funkcionalne, proizvodne zadatke. Zaposleni su vođeni u svom radu opisi poslova.

Budući da je strukturna jedinica preduzeća deo njega, ne može se posmatrati odvojeno od samog preduzeća, ne može mu se dati pravna, ekonomska nezavisnost. Ako je rukovodstvo organizacije odlučilo da stvori strukturnu jedinicu, nema potrebe ili obaveze da se obaveštavaju nadležni organi za registraciju (osim ako se radi o posebnoj jedinici).

Aktivnosti strukture odražavaju se u opštem bilansu stanja preduzeća. Veza nije dodijeljena posebnom statističkom šifrom, ne otvara se poseban bankovni račun i tako dalje.

Stručnjaci sistema Kadra će reći o karakteristikama rada ćelija kojima su dodijeljene određene funkcije, o izvršavanju dokumenata pri kreiranju takvih struktura, definirat će indeksator i detaljno opisati kako ga kreirati.

Na osnovu čega se odvija rad strukturnih jedinica

Djelatnost strukturne jedinice je realizacija funkcionalnih, proizvodni zadaci. Organizacija se može razviti Pravilnik o radu strukturne jedinice. To radi šef organizacije, uzimajući u obzir utvrđene norme zakona.

Odjeljak Pravilnika o radu strukturne jedinice

1. Opće odredbe, koje opisuje samu organizaciju i namjeru stvaranja posebne strukture.
2. Broj i sastav osoblja.
3. Funkcije i zadaci dodijeljeni linku.
4. Ciljevi i metode za njihovo postizanje.
5. Procedura za imenovanje vođe.

Rukovodilac strukturne jedinice je ko, od koga može biti imenovan

Rukovodilac strukturne jedinice je službenik koji je neposredno odgovoran za realizaciju postavljenih zadataka. Metode i model upravljanja delegira najviše rukovodstvo organizacije ili ih može samostalno izabrati šef odjeljenja, sektora, odjeljenja, radnje.

Stručno "Sistemsko osoblje"će reći , dat će primjer kreiranja službe zaštite na radu kao posebne veze.

Rad kreirane ćelije mora biti fleksibilan. To će vam omogućiti da što brže odgovorite na sve promjene koje se dešavaju ne samo u organizaciji, već iu njoj spoljašnje okruženje, na tržištu rada. S obzirom da je veza odgovorna za relevantno područje djelovanja, rad svih jedinica ćelije treba biti specijaliziran. Teret na menadžeru ne bi trebao biti pretjerano velik.

Zasebna strukturna jedinica je šta: zahtjevi i funkcije

Strukturna podjela je radna ćelija. Ako govorimo o zasebnoj diviziji, onda se, za razliku od interne, nalazi odvojeno od matične organizacije.

Strukturna jedinica organizacije je (primjer)

Posebna strukturna jedinica je predstavništvo, filijala ili drugo odvojena podjela. Prilikom kreiranja, promatra se određeni slijed.

Strukturna jedinica je ćelija kojoj su dodijeljene određene funkcije. Prilikom stvaranja nekoliko odjeljenja, njihove funkcije ne bi trebale duplicirati jedna drugu. U zavisnosti od lokacije, organizacija može kreirati interne strukturne podjele, kao i posebne odjele.

Postizanje rezultata visokih performansi ono je čemu teže sve kompanije bez izuzetka. Međutim, bez dobro uspostavljenog organizacijske strukture Kompanija je u opasnosti od propasti.

U ovom članku ćemo analizirati kakva je organizacijska struktura upravljanja preduzećem i kako je pravilno odabrati.

Osobine izbora organizacione strukture preduzeća

Organizaciona struktura je osnova za obavljanje funkcija upravljanja preduzećem. Dakle, pod njim se podrazumijeva sastav, subordinacija, interakcija i raspodjela posla između pojedinih zaposlenika i cijelih odjela.

razgovor običan jezik Organizaciona struktura preduzeća je skup odeljenja, kao i menadžera, na čijem čelu su CEO. Njen izbor zavisi od mnogo faktora:

• starost organizacije (što je kompanija mlađa, to je njena organizaciona struktura jednostavnija);
• organizaciono-pravni oblik (AD, DOO, IP, ...);
• područje djelatnosti;
• obim kompanije (broj zaposlenih, odjeljenja itd.);
• tehnologije uključene u rad kompanije;
• komunikacija unutar i izvan firme.

Naravno, kada se razmatra organizaciona struktura menadžmenta, potrebno je uzeti u obzir takve karakteristike kompanije kao što su nivoi interakcije. Na primjer, kako odjeli kompanije međusobno komuniciraju, zaposleni sa zaposlenima, pa čak i sama organizacija sa vanjskim okruženjem.

Vrste organizacionih struktura upravljanja preduzećem

Pogledajmo bliže vrste organizacionih struktura. Postoji nekoliko klasifikacija, a mi ćemo razmotriti najpopularnije i istovremeno najkompletnije od njih.

Linearno

Linearna struktura je najjednostavnija od svih postojećih vrsta upravljačkih struktura preduzeća. Na čelu je direktor, pa šefovi odjeljenja, pa obični radnici. One. svi u organizaciji su povezani vertikalno. Obično se takve organizacijske strukture mogu naći u malim organizacijama koje ne razlikuju takozvane funkcionalne jedinice.

Ovaj tip karakteriše jednostavnost, a poslovi u organizaciji se po pravilu obavljaju brzo i profesionalno. Ako iz nekog razloga zadatak nije obavljen, tada menadžer uvijek zna da treba pitati šefa odjela o zadatku, a šef odjeljenja, zauzvrat, zna koga u odjelu treba pitati o napretku posao.

Nedostatak su povećani zahtjevi za rukovodećim osobljem, kao i teret koji pada na njihova ramena. Ova vrsta upravljanja je primenljiva samo na mala preduzeća, inače menadžeri neće moći efikasno da rade.

Linearno osoblje

Ako se razvije mala firma koja je koristila linearnu upravljačku strukturu, tada se njena organizacijska struktura mijenja i pretvara u linearnu kadrovsku. Vertikalne veze ostaju na mjestu, međutim, vođa ima takozvani "štab" - grupu ljudi koji djeluju kao savjetnici.

Štab nema nadležnost da naređuje izvođačima, ali ima snažan uticaj na vođu. Na osnovu odluka štaba, i upravljačke odluke.

funkcionalan

Kada se opterećenje zaposlenih povećava, a organizacija nastavlja dalje da raste, organizacijska struktura prelazi iz linearne centrale u funkcionalnu, što znači raspodjelu posla ne po odjelima, već po funkcijama koje se obavljaju. Ako je ranije sve bilo jednostavno, sada se menadžeri mogu sa sigurnošću zvati direktorima financija, marketinga i proizvodnje.

Upravo se funkcionalnom strukturom vidi podjela organizacije na zasebne dijelove, od kojih svaki ima svoje funkcije i zadatke. Stabilno eksterno okruženje je obavezan element za podršku razvoju kompanije koja je odabrala funkcionalnu strukturu za sebe.

Takve kompanije imaju jedan ozbiljan nedostatak: funkcije rukovodećeg osoblja su veoma zamagljene. Ako je u linearnoj organizacijskoj strukturi sve jasno (ponekad čak i previše), onda je s funkcionalnom organizacijskom strukturom sve malo mutno.

Na primjer, ako ima problema s prodajom, direktor nema pojma koga će tačno okriviti. Tako se funkcije menadžera ponekad preklapaju, a kada dođe do problema, teško je utvrditi čija je krivica nastala.

Prednost je u tome što se kompanija može diverzificirati i obaviti odličan posao. Štaviše, zbog funkcionalnog odvajanja, firma može imati nekoliko ciljeva.

Linearno-funkcionalni

Ova organizaciona struktura se odnosi samo na velike organizacije. Dakle, kombinuje prednosti obe organizacione strukture, ali ima manje nedostataka.

Kod ove vrste upravljanja svi glavni priključci su linearni, a dodatni funkcionalni.

Divizijski

Kao i prethodni, pogodan samo za velike kompanije. Funkcije u organizaciji se ne raspoređuju prema oblastima odgovornosti podređenih, već prema vrstama proizvoda, odnosno prema regionalnoj pripadnosti divizije.

Divizija ima svoje podjele, a sama podjela podsjeća na linearnu ili linearno-funkcionalnu organizacionu strukturu. Na primjer, odjel može imati odjel za nabavku, odjel za marketing i odjel proizvodnje.

Nedostatak takve organizacione strukture preduzeća je složenost odnosa između odeljenja, kao i visoki troškovi održavanja menadžera.

matrica

Primjenjivo na ona poduzeća koja posluju na tržištu gdje se proizvodi moraju stalno poboljšavati i ažurirati. Da bi se to postiglo, kompanija stvara radne grupe, koje se nazivaju i matrice. Iz ovoga proizilazi da u kompaniji nastaje dvostruka subordinacija, kao i stalna saradnja zaposlenih iz različitih odjela.

Prednost ovakve organizacione strukture preduzeća je lakoća uvođenja novih proizvoda u proizvodnju, kao i fleksibilnost preduzeća prema spoljnom okruženju. Nedostatak je dvostruka podređenost, što često uzrokuje sukobe u radnim grupama.

zaključci

Dakle, organizaciona struktura preduzeća je sistem upravljanja preduzećem i od njegovog izbora zavisi lakoća obavljanja zadataka, fleksibilnost preduzeća prema spoljnom okruženju, kao i teret koji pada na ramena menadžera.

Ako je preduzeće malo, onda u fazi formiranja, po pravilu, u njemu prirodno nastaje linearna organizaciona struktura, a kako se preduzeće razvija, njegova struktura postaje sve složenija, postaje matrična ili divizijska.

Video - primjer organizacijske strukture kompanije:

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Imenovanje i rad glavnih sektora fabrike Mechel-Coke doo, obavljane funkcije. Opis djelatnosti Odsjeka unutrašnja kontrola preduzeća. Podrška za dokumentaciju preduzeća su koristila programe za automatizaciju upravljanja.

izvještaj o praksi, dodan 07.11.2011


Proučavanje sastava i strukture kvaliteta kao objekta upravljanja. Evaluacija sistema upravljanja kvalitetom preduzeća CJSC "Pribor-S". Analiza troškova osiguranja kvaliteta u organizaciji. Opšte praćenje efektivnosti indikatora poboljšanja kvaliteta.

seminarski rad, dodan 29.01.2013


Suština i sadržaj poslovnih procesa. Metode procjene preduzeća informacionih resursa. Karakteristike djelatnosti preduzeća OJSC "Nizhnekamskshina". Analiza sistema upravljanja kvalitetom i procjena nivoa obezbjeđenja informacionih resursa.

teze, dodato 30.06.2014


Misija i svrha "Planet Auto" doo; zadaci i funkcije odjela; struktura upravljanja. Sistem resursa u preduzeću, organizaciona i tehnička podrška. Tehnologija proizvodnje usluga; analiza pokazatelja finansijske i ekonomske aktivnosti.

izvještaj o praksi, dodan 23.10.2012


Kratka analiza djelatnosti IP Derevyankin D.S. Ocjena informacione tehnologije i sistemi preduzeća. Opis i izbor 1C-CRM na osnovu funkcionalne analize troškova. Ekonomska opravdanost izbor i organizacija implementacije 1C-CRM u preduzeću.

seminarski rad, dodan 11.02.2015


Proučavanje upravljačke strukture trgovačko preduzeće prodavnica "Sibiriada", funkcije njenih glavnih odjela i odjeljenja. Osoblje upravljanje organizacijom i funkcijama menadžera prodavnica. Tokovi informacija i korporativne kulture firme.

izvještaj o praksi, dodan 23.12.2014


Karakteristike preduzeća kao objekta upravljanja. Analiza stanja procesa automatizacije preduzeća. Značajke upravljanja prodajom, na primjeru UE "MMZ po imenu S.I. Vavilov". Praktična upotreba izlaznog dokumenta. Struktura proizvoda.

test, dodano 29.09.2010

Govoreći o organizacionoj strukturi, mislimo na konceptualnu šemu oko koje je organizovana grupa ljudi, osnovu na kojoj se podržavaju sve funkcije. Organizaciona šema preduzeća je u suštini korisnički priručnik koji objašnjava kako je organizacija izgrađena i kako funkcioniše. Konkretnije, organizaciona struktura opisuje kako se donose odluke u kompaniji i ko je njen lider.

Zašto je potrebno razvijati organizacionu strukturu preduzeća?

• Organizaciona struktura daje jasno razumijevanje smjera u kojem se kompanija kreće. Jasna struktura je alat kojim se održava red u donošenju odluka i prevazilaze različite nesuglasice.
• Organizaciona struktura obavezuje učesnike. Zahvaljujući njoj, ljudi koji se pridruže grupi imaju karakteristične osobine. Istovremeno, sama grupa ima određene karakteristike.
• Organizaciona struktura se neminovno formira. Svaka organizacija, po definiciji, podrazumijeva neku vrstu strukture.

Elementi organizacione strukture

Organizaciona struktura svake organizacije zavisiće od toga ko su njeni članovi, koje zadatke rešava i koliko daleko je organizacija stigla u svom razvoju.

Bez obzira koju organizacionu strukturu odaberete, tri elementa će uvijek biti prisutna u njoj.

• Kontrola

Konkretna osoba ili grupa ljudi koji donose odluke u organizaciji.

• Pravila po kojima organizacija posluje

Mnoga od ovih pravila mogu biti eksplicitno navedena, dok druga mogu biti implicitna, ali ne manje obavezujuća.

• Distribucija rada

Podjela rada može biti formalna ili neformalna, privremena ili trajna, ali u svakoj organizaciji neizbježno će postojati neka vrsta podjele rada.

Tradicionalne organizacione strukture

Ove strukture su zasnovane na funkcionalnoj jedinici i odjeljenjima. Odlikuje ih činjenica da vrhunski nivo koncentrisane su nadležnosti strateških i operativnih zadataka.

Postoji nekoliko tipova tradicionalnih struktura.

• Linearna organizaciona struktura

Najviše jednostavna struktura od svih postojećih. Karakteriše ga prisustvo određenog lanca komandovanja. Odluke se spuštaju od vrha do dna. Ova vrsta strukture je pogodna za male organizacije poput malih računovodstvene firme i advokatske firme. Linearna struktura olakšava donošenje odluka.

Prednosti:

• Najjednostavniji tip organizacione strukture.
• Kao rezultat oštrog upravljanja, formira se teška disciplina.
• Brze odluke dovode do brze i efektivne akcije.
• Postoji jasnoća u strukturama moći i odgovornosti.
• Pošto kontrolu ima jedan šef, u nekim slučajevima on može biti fleksibilan.
• Tu je dobre perspektive razvoj karijere za ljude koji rade kvalitetno.

Nedostaci:

• Postoje mogućnosti da se utiče na šefa odeljenja.
• Stalni problem je nedostatak specijalizacije.
• Šef odjeljenja može biti prezaposlen.
• Komunikacija se odvija samo od vrha do dna.
• Šef koji ima moć može je zloupotrijebiti za svoju korist.
• Odluke donosi jedna osoba.

Organizacija linijskog osoblja

Ovakvu strukturu karakteriše prisustvo linijskih rukovodilaca i odeljenja koji, u stvari, nemaju pravo da donose odluke. Njihov glavni zadatak je da pomognu linijskom rukovodiocu u obavljanju pojedinačnih upravljačkih funkcija. Proces donošenja odluka u takvoj strukturi je sporiji.

Prednosti:

• Omogućava zaposlenima da brzo završe zadatke.
• Pomaže zaposlenicima da preuzmu odgovorne uloge i specijaliziraju se za određene uloge.
• Pomaže linijskim menadžerima da se fokusiraju na određene zadatke.
• At organizacione promjene minimalan rizik od rezistencije.
• Zaposleni smatraju da se njihov doprinos cijeni.

Nedostaci:

• Može doći do zabune među zaposlenima.
• Zaposleni nemaju dovoljno znanja da se fokusiraju na rezultat.
• Previše nivoa hijerarhije.
• Zaposleni se možda ne slažu, što usporava posao.
• Skuplja struktura od jednostavne linijske organizacije zbog prisustva šefova odjeljenja.
• Odluke mogu potrajati predugo.

Funkcionalna struktura

Ovakva organizaciona struktura klasifikuje ljude prema funkciji koju obavljaju u profesionalnom životu.

Prednosti:

• Visok stepen specijalizacije.
• Jasan lanac komandovanja.
• Jasno razumijevanje odgovornosti.
• Visoka efikasnost i brzina.
• Nema potrebe za dupliranjem posla.
• Sve funkcije su podjednako važne.

Nedostaci:

• Komunikacija se suočava sa nekoliko prepreka.
• Fokus je na ljudima, a ne na organizaciji.
• Odluke koje donese jedna osoba ne moraju uvijek biti od koristi organizaciji.
• Kako kompanija raste, postaje sve teže vršiti kontrolu nad aktivnostima unutar nje.
• Nedostatak timskog rada između različitih odjela ili jedinica.
• Budući da su sve funkcije razdvojene, zaposleni možda neće znati šta se dešava sa kolegama.

Divizijska struktura

Ovo uključuje vrste struktura koje se zasnivaju na različitim podjelama u organizaciji. Grupiraju zaposlenike na osnovu proizvoda, tržišta i geografskih lokacija.

• Struktura proizvoda (roba).

Ova struktura se zasniva na organizovanju zaposlenih i radu oko različitih proizvoda. Ako kompanija proizvodi tri različita proizvoda, tada će imati tri različite divizije za te proizvode. Ova vrsta strukture je najprikladnija za maloprodaje sa mnogim proizvodima.

Prednosti:

• Strukturne jedinice koje ne rade mogu se lako zatvoriti.
• Svaka jedinica se može upravljati kao posebna strukturna jedinica.
• Brzo i lako donošenje odluka.
• Veća nezavisnost za donosioce odluka.
• Pojedinačni proizvodi dobijaju individualnu pažnju u zavisnosti od problema koji se pojave.
• Organizaciju karakteriše visoka produktivnost i efikasnost.

Nedostaci:

• Pošto svaka strukturna jedinica radi samostalno, organizacioni ciljevi se ne mogu ostvariti.
• Nezdrava konkurencija među internim podjelama.
• Veliki broj organizacionih nivoa koči razvoj poslovanja.
• Sve jedinice ne mogu biti jednake.
• Marketing pojedinačnih proizvoda može značajno varirati u cijeni.

Tržišna struktura

Zaposleni se grupišu na osnovu tržišta na kojem kompanija posluje. Kompanija može imati pet različitih tržišta, prema ovoj strukturi svako od njih će biti posebna divizija.

Prednosti:

• Zaposleni mogu komunicirati s kupcima na lokalnom jeziku.
• Oni su dostupni klijentima.
• Problemi na određenom tržištu mogu se rješavati izolovano.
• Budući da su ljudi odgovorni za određeno tržište, zadaci se završavaju na vrijeme.
• Zaposleni su specijalizovani za rad na određenom tržištu.
• Mogu se uvesti novi proizvodi za specijalizovana tržišta.

Nedostaci:

• Može postojati velika konkurencija među zaposlenima.
• Donošenje odluka može dovesti do sukoba.
• Teško je definisati produktivnost i efikasnost.
• Sva tržišta se ne mogu smatrati jednakima.
• Može doći do nedostatka komunikacije između nadređenih i zaposlenih.
• Zaposleni mogu zloupotrijebiti svoja ovlaštenja.
• Geografska struktura

At velike organizacije imaju urede na raznim lokacijama. Organizaciona struktura u ovom slučaju prati zonsku strukturu.

Prednosti:

• Dobra komunikacija među zaposlenima na istoj lokaciji.
• Lokalni radnici bolje poznaju lokalno poslovno okruženje i može se prilagoditi geografskim i kulturnim karakteristikama.
• Klijenti se osjećaju bolje povezani s lokalnim menadžerima koji govore njihov jezik.
• Izvještaji o radu pojedinih tržišta.
• Odluke se donose pažljivo.
• Novi proizvodi ili modifikacije proizvoda mogu se uvesti kako bi se zadovoljile potrebe određenog područja.

Nedostaci:

• Može postojati nezdrava konkurencija između različitih geografskih područja.
• Etika i principi kompanije mogu se razlikovati od regije do regije.
• Praćenje učinka i profita svake oblasti može biti dugotrajno.
• Može postojati loša komunikacija među zaposlenima u različitim regionima.
• Interakcija između zaposlenih u različitim regijama možda neće uspjeti.

Matrična struktura

To je kombinacija proizvodnih i funkcionalnih struktura. Kombinira prednosti obje strukture za veću efikasnost. Ova struktura je najkompleksnija od postojećih. Karakteristična karakteristika matrične strukture je podređenost zaposlenih dvojici ili više menadžera istog nivoa.

Postoji funkcionalna matrica. U ovoj vrsti matrične strukture, projektni menadžeri prate funkcionalne aspekte projekta. Međutim, oni imaju vrlo ograničenu moć, rukovodilac funkcionalne jedinice zapravo upravlja resursima i projektom.

Prednosti:

• Zaposleni ne rade na privremenim poslovima.
• Rukovodilac funkcionalne jedinice rukovodi projektom.
• Rukovodilac funkcionalne jedinice odgovoran je u slučaju da nešto krene po zlu.
• Što više menadžer projekta komunicira sa zaposlenima, to su bolji rezultati.
• Menadžer projekta zaista može napraviti razliku bez kontrole.
• Donošenje odluka koncentrisano je u rukama šefa funkcionalne jedinice.

Nedostaci:

• Menadžer projekta se može suočiti sa apatijom zaposlenih.
• Menadžer projekta nema puna ovlaštenja.
• Budući da su van kontrole, zaposleni mogu pokazati manji učinak za cijeli odjel.
• Menadžer projekta ima slabu moć, što mu ne dozvoljava da kontroliše zaposlene.
• Menadžer projekta nema kontrolu nad upravljanjem radnim opterećenjem i određivanjem prioriteta zadataka.
• Menadžer projekta ne može dati izvještaj o radu.

Postoji i projektna matrica, kada je projekt menadžer prvenstveno odgovoran za rad, dok rukovodilac funkcionalne jedinice može dati metodološke savjete i raspodijeliti resurse.