» »

Socijalno preduzetništvo u Rusiji i svetu. Praksa i uloga u modernom društvu."

Socijalno preduzetništvo- ovo je jedna od vrsta poslovnih aktivnosti čiji su glavni ciljevi pomaganje ljudima i rješavanje njihovih problema. Ova vrsta poslovanja razlikuje se od čistih dobrotvornih aktivnosti po sposobnosti projekata da sami sebe plate i ostvare profit.

Mala preduzeća i društveno orijentisane organizacije mogu biti aktivni u različitim pravcima, radeći u okviru javnih dobrotvornih projekata iz oblasti zdravstva, poljoprivrede, pružanja usluga, obrazovanja itd. Danas je nemoguće dati jednoznačnu definiciju socijalnog preduzetništva, jer to je višestruki fenomen koji se odnosi na mnoga područja ljudskog života. Najkraće i najopširnije moglo bi zvučati ovako: "Ostvarivanje profita od pomaganja drugim ljudima."

Osnovno značenje socijalnog preduzetništva je da je privrednik samostalan, nezavisan subjekt koji ima mogućnost da se bavi dobrotvornim aktivnostima na osnovu sopstvenog kapitala.

Postoji nekoliko karakteristika koje karakterišu socijalno preduzetništvo.

  • fokus na probleme ljudi;
  • prisustvo novih rješenja (pošto uobičajeni tradicionalni načini rješavanja problema postaju nedjelotvorni);
  • replikacija (sposobnost dijeljenja iskustva sa drugim organizacijama širom zemlje i svijeta);
  • samodovoljnost (nezavisnost od podrške sponzora);
  • mogućnost ostvarivanja profita (potrebno je podržati i stimulisati razvoj projekta kako bi ostvario prihod i zadovoljio potrebe svog vlasnika).

Osnovna karakteristika organizacija socijalnog preduzetništva je da doprinose promenama u društvu i karakterišu ih tri komponente:

  1. Identifikacija nepravde izražene u marginalizaciji ili patnji određenih grupa građana kojima su prijeko potrebna materijalna sredstva ili politička podrška kako bi transformacijom ostvarili prosperitetnu egzistenciju.
  2. Pronalaženje mogućnosti za postizanje blagostanja za bilo koju grupu u društvu koja pati od nepravde - kroz inspiraciju, kreativan pristup problemu, aktivno odlučno djelovanje i hrabrost preduzetnika.
  3. Postepeni proces koji vodi ka uspostavljanju pravde, koja postaje faktor koji ublažava patnju nekih ljudi kroz "stvaranje stabilnog ekosistema u novoj ravnoteži". To doprinosi postizanju prosperitetne egzistencije u budućnosti ovog sastava građana, kao i društva u cjelini.

Vrlo često rješavanje problema uz pomoć socijalnog preduzetništva donosi efikasnije rezultate od onih koje postižu dobrotvorne neprofitne organizacije ili država koristeći svoje standardne algoritme.

Glavne prednosti komercijalnih društveno orijentisanih preduzeća u odnosu na državne institucije mogu se navesti:

  1. Visok stepen uključenosti preduzetnika u proces i njegova motivacija za postizanje uspeha iz aktivnosti organizacije.
  2. Vladine strukture imaju priliku da prenesu određena ovlašćenja na društveno orijentisana preduzeća, čime se smanjuju njihovi administrativni troškovi i vremenski resursi koji se izdvajaju za realizaciju programa: od razvoja do realizacije projekta iz stvarnog života koji može pružiti pomoć određenoj grupi ljudi. potrebna podrška.
  3. Organizacije iz oblasti socijalnog preduzetništva preuzimaju ulogu uspostavljanja ravnoteže između građana sa različitim nivoima društvenog blagostanja. Zahvaljujući aktivnostima preduzetnika i njihovih društveno orijentisanih organizacija, država je u mogućnosti da prati delotvornost regulacije ravnoteže u okviru državna kontrola a istovremeno prenijeti pitanja iznalaženja novih rješenja za probleme savremenog društva na nivo društveno orijentisanog poslovanja.
  4. Tome najviše doprinosi visok nivo konkurencije među organizacijama ovog tipa aktivne kompanije fokusirati se na svoje specifične svrhe i pokušajte da ih postignete najefikasnije.

Glavne vrste socijalnog preduzetništva

Glavne vrste i oblasti delovanja socijalnog preduzetništva:

  1. Upotreba metode proizvodnje bez otpada (reciklaža otpada), koja pozitivno utiče na uslove životne sredine (na primer, indijska kompanija za reciklažu plastičnog otpada Concerve).
  2. Smanjenje kriminalne komponente u društvu (na primjer, francuska sportska omladinska organizacija Emergence).
  3. Pomoć i podrška onima koji se nađu u teškim životnim uslovima (npr. francuska preduzeća Jardins de Cocagne u sektoru poljoprivrede za zapošljavanje dugotrajno nezaposlenih).
  4. Pružanje usluga za građane s niskim primanjima (na primjer, američka organizacija American Family).
  5. Izdavanje mini kredita malim preduzećima (na primjer, Kiva.org, globalna internet platforma koja nije dio baze podataka Ashoka fonda).

Platforma

Ovaj model pretpostavlja da vlasnik društveno orijentisanog biznisa organizuje platformu za razmjenu informacija i postaje posrednik između malog proizvođača i potrošača. Na primjer, Galerija zanata u Nižnjem Novgorodu omogućava zanatlijama da redovno učestvuju na izložbama i sajmovima na kojima mogu prodavati svoje proizvode. Ovaj model je vrlo zgodan za malog proizvođača koji ima poteškoća da sam pronađe kupce.

Pristup tržištu

Ovaj model u praksi implementira kompanija Artistic Crafts - kupuje proizvode od malih proizvođača kako bi ih prodala na svojim trgovačkim podovima.

Zapošljavanje

Ovaj model uključuje brigu o ranjivim grupama stanovništva: na primjer, obuku i zapošljavanje osoba sa invaliditetom. Dobar primjer je Centar za rehabilitaciju invalida Berezen (Tula).

Pristup proizvodu ili usluzi

U ovom slučaju socijalno poduzetništvo preuzima ulogu da nadoknadi nedostatke ili praznine na tržištu i ponudi potrošačima pristup određenoj grupi dobara ili usluga ako su kupci spremni da to plate. Primjer takvog modela je Bumper book bus, koji dostavlja knjige do krajnjeg potrošača bilo gdje u gradu po najnižim cijenama.

Charity

Ovaj model podrazumijeva besplatnu kupovinu usluge ili proizvoda. Pored prodavca i kupca, postoji i treća strana koja finansira projekat. Na primjer, organizacija Perspektiva-NN, koja pruža časove za roditelje s djecom sa ozbiljnim problemima s vidom. Usluge se pružaju besplatno ili uz čisto simboličnu naknadu. Ova organizacija se finansira iz regionalnog budžeta i nalazi se na listi organizacija koje pružaju socijalne usluge.

4 profitabilne poslovne ideje socijalnog preduzetništva

Profit više nije jedina pokretačka snaga. Prema Richardu Bransonu, pojavila se nova vrsta poslovanja, koju on predlaže da nazove "kapitalizam 24.902" (toliko je milja na ekvatoru). Značenje je jednostavno: svaki biznismen je odgovoran i za ljude i za planetu.

Uredništvo časopisa" Generalni direktor” dao je nekoliko primjera kompanija nove ere.

Koji su koraci u procesu socijalnog preduzetništva?

U strukturi procesa socijalnog preduzetništva, nakon detaljnog razmatranja, može se izdvojiti pet glavnih faza:

  1. Traganje za prilikama (za rješavanje problema i zadovoljavanje potreba onih kojima je potrebna).
  2. Razvoj koncepta razvoja (identifikacija koristi, kreiranje novih proizvoda, identifikacija tržišta).
  3. Sticanje resursa koji su potrebni: finansije, stručnjaci, znanje, iskustvo, vještine, kompetencije.
  4. Pokretanje i unapređenje preduzeća (utvrđivanje rezultata, rast i širenje organizacije).
  5. Ostvarenje cilja (spajanje sa drugim kompanijama, širenje kompanije, formulisanje novih zadataka, njihovo rešavanje i zatvaranje organizacije).

Za svaku organizaciju koja radi u oblasti socijalnog preduzetništva važno je razumjeti dva glavna faktora prema kojima su strukturirane njene aktivnosti: prvo, to je rješavanje problema relevantnih za društvo, i drugo, primanje novčanih prihoda. Suština preduzetništva u društvenoj sferi leži u ravnoteži ova dva faktora. Kompetentnim i uspješnim razvojem ovakve organizacije doprinose jačanju odnosa s javnošću i njihovom postepenom i održivom razvoju.

  • Slika na društvenim mrežama: kako zaštititi reputaciju preduzeća

Projektne ideje socijalnog poduzetništva

Ideja za socijalno poduzetništvo ovih dana ne nedostaje. Naprotiv, u U poslednje vreme postoji mnogo kreativnih i nestandardnih prijedloga. U ovoj oblasti postoje divne mogućnosti za kreativnost i hrabre eksperimente. Najvažnije je ne zaboraviti na glavni cilj ove aktivnosti - pomoći ljudima u nevolji. Zatim nudimo pregled ideja koje su već implementirane u praksi.

Ideja 1. Eko-pakovanje. Poznata plastična vrećica se raspada veoma dugo: potrebno je oko dvije stotine godina. Svaki dan bacamo ogroman broj vrećica u kojima kupujemo kiselo-mliječne proizvode, sokove, smrznuto povrće, kobasice. Ogromne planine plastičnih kesa uskoro će postati strašni "ukras" naše planete, ako ne razmislimo i ne zaustavimo takvo nepromišljeno ponašanje. To je upravo ono što kreatori ekološke ambalaže žele spriječiti - za skladištenje robe koriste potpuno različite materijale: papir i karton, koji se potpuno raspadaju za dvije godine, što je ogromna prednost u odnosu na polietilen. Nažalost, još uvijek nije pronađena ekološki prihvatljiva alternativa. plastične boce. Međutim, i to što se danas na tržištu može naći ekološka ambalaža od papira i kartona već je veliko dostignuće.

Ideja 2. Reciklaža plastika. Moderni ljudi koriste ogroman broj plastičnih proizvoda: vrećice, boce, limenke, folije, kutije itd. Negativni aspekti takve ambalaže nisu samo degradacija okoliša, već i rasipanje resursa. Tone boca svakog dana završe na deponijama, ali istu količinu novog materijala fabrike koriste za izradu novih. Važno je zaustaviti i početi reciklirati plastični otpad: moderne tehnologije omogućavaju proizvodnju od stare plastične ambalaže, vlakana za četke, Građevinski materijali i mnogo više.

Ideja 3. Seoski turizam. Danas je to postala moderna aktivnost među stanovnicima velikih gradova. Novije generacije rođene i odrasle u urbanim sredinama možda nikada nisu videle živu kravu ili znaju kako krompir raste. Za takve ljude putovanje na selo postaje prava avantura. Spremni su da plate za takvu zabavu: pomuzu kravu, skupljaju jaja, pomažu baki u bašti. Mentalno stanje prosječnog stanovnika metropole ostavlja mnogo da se poželi, tako čist svježi zrak, fizički rad liječe ljude, vraćaju iscrpljenu emocionalnu ravnotežu, a za sela i sela ovakav ekoturizam je odlična prilika za razvoj.

Ideja 4. Edukativne kompjuterske igrice. Djeca su veliki ljubitelji raznih igrica na modernim gadžetima, a njihova kreacija jeste profitabilan posao. Međutim, možete kombinirati posao sa zadovoljstvom: kreirajte obrazovne i obrazovne igre. Tako, na primjer, u formatu kompjuterskih "programera" možete naučiti strane jezike ili savladati poslovne vještine, na primjer, slijepo kucanje metodom pisanja deset prstiju. Uz pomoć posebnih aplikacija možete učiti školske predmete. Osim toga, postoje mnoge odlične mogućnosti za društvene igre uloga kako bi se stekle vještine harmonične interakcije s vanjskim svijetom i drugim ljudima.

Ideja 5. Centar za razvoj djece ili privatni vrtić. Ovakav vid socijalnog preduzetništva donosi značajne koristi porodicama u kojima oba roditelja rade i nemaju kome da ostave dete (u opštinski vrtić danas nije lako ući) ili nema dovoljno vremena za kvalitetan razvoj njegovih kreativnih sposobnosti. U ovom slučaju u pomoć priskaču privatni vrtići ili razvojni centri - u pravilu imaju male grupe, što omogućava održavanje visokog kvaliteta usluga koje se pružaju i osiguravanje individualni pristup svakom djetetu. Prednosti ovakvih organizacija su i to što su moderno opremljene i nude efikasne razvojne programe. Nedostatak za neke porodice mogu biti visoke naknade za ovaj kvalitet usluge.

Ideja 6. Klub posvećen zdravom načinu života. Danas je vrlo moderno biti vitak, njegovan, pratiti svoju prehranu, baviti se sportom, aktivno provoditi svoje slobodno vrijeme. S jedne strane, to su zahtjevi vremena, s druge strane mnogi ljudi sanjaju da budu takvi. Međutim, sve ovo raditi sam nije posebno zanimljivo, a ako postoji zajednica istomišljenika, to će vam pomoći da ostanete u dobroj formi i motiviše vas da dalje radite na sebi. Za određenu naknadu, ljudi mogu dobiti i kompaniju od interesa i kvalitetnu uslugu i mogućnost da svoje slobodno vrijeme provedete na organizovan i zdrav način.

Ideja 7. Crowdfunding ili kolektivno finansiranje projekata. Moderan pogled na stvaranje vlastitog biznisa na dobrovoljnim prilozima onih koji su zainteresovani za ovo ili jednostavno podržavaju ideju. Veličina priloga nije ograničena, sve se dešava isključivo prema mogućnostima i želji onoga ko želi finansijski podržati ovu ili onu ideju. Detaljne informacije takvi programi se mogu naći na internetu. Mnogi uspješni startupi počeli su na ovaj način. Projekti ove vrste po pravilu se rađaju u oblasti kulture, novinarstva, umjetnosti i filma.

Ideja 8. Pružanje podrške(obuka, prekvalifikacija i zapošljavanje) osobama koje se nađu u teškim životnim uslovima. Danas u društvu ima mnogo takvih građana. Riječ je o bivšim zatvorenicima, i samohranim majkama, te osobama koje su bile izložene nasilju, kao i osobama koje su na rehabilitaciji nakon liječenja od ovisnosti o drogama i alkoholu, osobama sa invaliditetom. Sve ove kategorije građana imaju poteškoća u pronalaženju posla. U sklopu socijalnog poduzetništva možete otvoriti agenciju koja će namjenski raditi upravo sa takvim ljudima, pomoći im u obuci, u razvoju jednostavnih profesija koje im mogu pomoći da stanu na noge, steknu finansijsku neovisnost i osjećaju se punopravnim. članovi društva. Koja je korist za preduzetnika? Činjenica da, po pravilu, ljudi koji su doživjeli teškoće u životu i dobili novu šansu visoko cijene svoje novostečeno blagostanje i vrlo odgovorno obavljaju svoje dužnosti, bez pretjeranih zahtjeva prema poslodavcima.

Ideja 9. Klub za sastanke za samce. Aktivnosti u ovoj oblasti uvijek će biti relevantne u svakom društvu: samcima u godinama je mnogo teže da se upoznaju i sami pronađu partnera za život. Oblici ovakvog socijalnog preduzetništva mogu biti veoma različiti: bračna agencija, interesni klubovi, plesne večeri "za one koji su prešli...".

  • Kako korporativna društvena odgovornost pomaže poslovnom rastu

Kako vrednovati rezultate socijalnog preduzetništva

U oblasti socijalnog preduzetništva potrebno je vrednovati rezultate. Postoji mnogo načina da to učinite, evo nekih od najčešćih:

Vrednovanje društvenih ishoda

Procjene ove vrste ohrabruju investitori ili donatori, jer proračun troškova koje je društvo prinuđeno da podnese kako bi se izborilo sa kriminalom, siromaštvom, narkomanijama i drugim vrstama problema savremenog društva može dati svoj ekonomski doprinos rješavanju ovih problema. problemi vidljiviji i opipljiviji. . Primjeri za takve rezultate mogu biti sljedeći:

  1. Povećanje prihoda (smanjenje troškova) onih koji su dobili pomoć u vidu pružanja usluga od socijalno orijentisanog preduzeća. Ovaj faktor se mjeri nakon pružanja pomoći, odnosno za određeni vremenski period.
  2. Promjene u visini troškova i profita drugih ljudi kao rezultat promjena u materijalnom stanju učesnika socijalno orijentisanih programa.
  3. Smanjenje javne potrošnje kroz smanjenje potrebe da određene kategorije građana dobiju podršku od države kroz pružanje pomoći socijalnih preduzeća.
  4. Pad potražnje za specijalizovanim uslugama;
  5. Rast društvenih profita zbog činjenice da se povećava broj zaposlenih građana koji su dobili podršku od socijalnih preduzeća, zbog čega se povećava i njihovo lično blagostanje.

Postoje dva pristupa mjerenju vrijednosti:

  1. Analiza isplativosti (CEA). Koristi se kada su rezultati društvene aktivnosti iz nekog razloga se ne mogu izraziti u novčanim iznosima ili se odražavaju u drugim mjernim jedinicama (na primjer, „broj ušteđenih godina“, „svi koji su završili srednju školu“). Ako su rezultati prikazani u različitim mjernim jedinicama i nije ih moguće kombinovati i odrediti ukupnu efektivnost, potrebno je primijeniti analizu troškova i koristi.
  2. Analiza troškova i koristi (CBA) je metoda koja vam omogućava da identifikujete odnos između troškova i različitih društvenih ishoda. Ovom analizom možete vidjeti neto korist kako za cijelo društvo tako i za pojedinačne dionike. Prednosti ove metode su što pomaže u donošenju boljih odluka o društvenim ishodima, postavljanju pravih prioriteta i planiranju finansiranja. Nedostaci takve analize su nemogućnost da se da opširna procjena cjelokupne raznolikosti društvenih troškova i koristi.

Glavna razlika između različitih pristupa procjeni rezultata društveno orijentiranih aktivnosti leži u određivanju šta je društveni rezultat, kako se tačno obračunavaju troškovi i kako se oba ova koncepta izražavaju u novčanom ili u prirodnim jedinicama.

Glavni nedostatak u procesu primjene ovih indikatora je potreba za ozbiljnim izdacima za implementaciju: vremenskim, novčanim, intelektualnim itd. Ovaj aspekt ne dozvoljava širu primjenu ovih metoda u oblasti socijalnog preduzetništva.

Fleksibilne metode vrednovanja

Socijalnom poduzetništvu su potrebne pragmatičnije i fleksibilnije metode u smislu ciljeva i mjerenja rezultata. Potrebne su metode koje ne zahtijevaju ulaganje finansijskih i vremenskih resursa.

Na primjer, međunarodno udruženje Acumen razvilo je poseban sistem Lean Data metoda u cilju mjerenja stepena efikasnosti preduzeća u oblasti socijalnog preduzetništva.

Pomaže da se olakša proces prikupljanja informacija o klijentima (korisnicima) kompanije, kao i da se optimizira analiza prikupljenih informacija i korištenje njihovih rezultata u donošenju odluka:

  1. Saradnja. Sistem Lean Evaluation ispituje koje promjene bi lideri društvenih preduzeća željeli vidjeti, nakon čega se radi na prikupljanju informacija koje bi trebalo da pomognu u odgovoru na glavna pitanja.
  2. Pažnja prema klijentu (korisniku). Lean Data proučava mišljenja i želje korisnika društvenih preduzeća kako bi organizacije mogle djelovati u efikasnijoj i ciljanijoj proizvodnji proizvoda i usluga u skladu sa potrebama korisnika.
  3. Iskoristite prikupljene informacije. Lean Data ne proizvodi izvještaje za investicione kompanije, ali je posvećen pomaganju socijalnim preduzećima da dobiju najviše informacija od kupaca i na taj način pomognu u donošenju boljih odluka.
  4. Profitabilnost. Lean Data u svom radu koristi savremene informacione tehnologije koje vam omogućavaju da brzo dobijete informacije od kupaca, uz minimalno trošenje vremena i finansijskih sredstava za sprovođenje istraživanja.

Jedinstveni standard za upravljanje društveno orijentisanim aktivnostima

Neki stručnjaci i praktičari smatraju da je stvaranje univerzalnog načina mjerenja rezultata društvenih aktivnosti nemoguće zbog činjenice da su problemi društva veoma raznoliki, kao i aktivnosti društveno orijentisanih preduzeća. Optimalno rješenje u ovom slučaju bi bilo stvaranje jedinstvenih preporučenih indikatora, univerzalnih za većinu društveno orijentisanih organizacija.

Upravo su ova razmatranja navela Evropsku komisiju da stvori standard za mjerenje društvenog učinka, koji mnoge organizacije i njihove agencije za finansiranje koriste kao smjernicu. Ovaj standard je zasnovan na smernicama za merenje i upravljanje društvenim performansama koje je razvila Evropska asocijacija filantropskih preduzeća.

Jedinstvo standarda postiže se činjenicom da su faze upravljanja univerzalne prirode:

  • definisanje zadataka;
  • analiza zainteresovanih strana (uključenih strana);
  • evaluacija rezultata;
  • kontrola i mjerenje stepena uticaja;
  • praćenje i izvještavanje.

Ove korake treba provoditi striktno u redoslijedu kako je naznačeno, povremeno ih ažurirajući u vezi sa stečenim iskustvom i novim informacijama.

Podrška socijalnom preduzetništvu od strane fondova, konsultantskih kuća, velikih preduzeća

Ruska vlada već nekoliko godina pokazuje stabilan interes za oblast socio-ekonomskog preduzetništva. To se može vidjeti i na federalnom i na regionalnom nivou. Država je više puta ukazala na sklonost da podrži „predstavnike malih preduzeća“ koji se bave društveno odgovornim aktivnostima i doprinose rješavanju problema savremenog društva.

Fondacija Naša budućnost postala je prvi predstavnik sektora socijalnog preduzetništva u Rusiji. Tokom pet godina postojanja, ovaj fond je podržao 59 društveno orijentisanih preduzeća. Ukupni iznos sredstava izdvojenih za ove namjene iznosio je više od 130,5 miliona rubalja.

Fond je raspisao konkurs, čiji pobjednici imaju finansijsku i savjetodavnu podršku. Osim toga, daju se beskamatni krediti na duži vremenski period, daju se legalni i minimalni krediti, iznajmljuju se mali poslovni prostori itd.

Uporedo sa održavanjem sveruskog takmičenja Naša budućnost, Fondacija je ustanovila nagradu Impuls ljubaznosti koja ima za cilj finansijsku i moralnu podršku perspektivnim projektima. U 2012. godini, tokom takmičarske selekcije za ovu nagradu, podnet je veliki broj prijava za učešće preduzetnika iz 54 regiona Rusije.

U savremenom poslovnom svijetu potrebno je biti sposoban kreirati poslovne modele, upravljati projektima, upravljati financijama i razvijati poslovne planove. Ovo se mora naučiti i ovakvo obrazovanje treba biti javno dostupno. Na primjer, Citibank nudi grantove za takvu obuku za socijalne preduzetnike uz podršku Visoke škole za menadžment u Sankt Peterburgu. Fondacija Naša budućnost je organizator kursa obuke na Moskovskom državnom univerzitetu. M.V. Lomonosov.

Veoma je važno da li socijalni preduzetnik ima mogućnost da dobije organizacione i savjetodavna podrška. Od preduzetnika se uvek traži da bude u stanju da razume računovodstvena pitanja i pravne osnove poslovanja. U poslovnim aktivnostima često se javljaju situacije koje zahtijevaju učešće ili procjenu različitih stručnjaka, što zauzvrat zahtijeva velike troškove. Za socijalno preduzetništvo bi bilo veoma važno da se stvore određeni centri koji bi pružali ovakve usluge po minimalnim cenama.

Takođe, ogromna podrška socijalnim preduzetnicima bilo bi stvaranje specijalizovanih konsultantskih centara koji bi mogli da daju kancelarijski prostor za iznajmljivanje, da daju pravne savete i pomognu u organizacionim pitanjima. Potencijal za saradnju države i krupnog biznisa u cilju podrške i razvoja socijalnog preduzetništva je veoma visok. Obje strane ovog procesa trebale bi biti iskreno zainteresirane za razvoj i jačanje takve interakcije.

Već danas ih ima mnogo velike kompanije i konsultantske organizacije koje podržavaju socijalne preduzetnike na različite načine: finansijski, kroz pravne savete po sniženoj ceni ili besplatno, u okviru svojih tekućih dobrotvornih projekata. Pojedini predstavnici velikog biznisa su ovu vrstu preduzetništva uvrstili na listu prioritetnih oblasti za realizaciju društveno značajnih programa i dobrotvornih inicijativa na teritorijama svog prisustva.

Rusal je takva kompanija - uz njegovu podršku provode se programi razvoja jednoindustrijskih gradova, uključujući projekte pomoći socijalnim poduzetnicima. Severstal već nekoliko godina uz podršku lokalnih vlasti vodi projekat pod nazivom Agencija za urbani razvoj koji ima za cilj podršku pojedinačnim, a odnedavno i društvenim preduzetnicima. SUEK, uz podršku korporativnog fonda Suek za regione, također vodi sličan program.

Tako predstavnici velikog biznisa doprinose razvoju važnih inicijativa za društvo, podržavaju razvoj teritorija. Osim ovih važnih ciljeva, velike kompanije mogu imati i niz drugih interesa u pomaganju malim preduzećima i društvenim poduzetnicima.

U cilju optimizacije proizvodnje, mnoge velike kompanije povlače neosnovna sredstva, koja se najčešće povezuju sa obezbeđivanjem socijalne službe njihove zaposlene i njihove porodice. Međutim, potreba za njima ne nestaje nigdje. Stoga kompanije često kupuju potrebne usluge od organizacija koje su nastale na osnovu povučenih sredstava. Takva preduzeća mogu postati nezavisni predstavnici socijalnog preduzetništva.

Država je u velikoj mjeri zaslužna za uspjeh razvoja sektora društveno orijentisanih usluga i aktivnu podršku raznim inicijativama u oblasti malog biznisa, stoga je izuzetno važno koju poziciju zauzima, da li je spremna na efikasnu saradnju i komunicirati sa poslovnim predstavnicima.

Postoji Federalni zakon o socijalnom preduzetništvu od 5. aprila 2010. br. 40-FZ „O izmjenama i dopunama određenih zakonskih akata Ruske Federacije po pitanju podrške društveno neprofitne organizacije". Prema ovom saveznom zakonu, u Rusiji se trenutno samo neprofitne organizacije smatraju „socijalnim preduzetništvom“.

Državni programi za pružanje pomoći socijalno orijentisanim nevladinim organizacijama (prema Ministarstvu ekonomskog razvoja Ruske Federacije):

  • pružaju finansijsku, konsultantsku, informativnu, obrazovnu podršku;
  • ponudi smanjene poreze
  • obezbijediti poslovni prostor za iznajmljivanje po sniženoj cijeni.

U Rusiji su identifikovane prioritetne vrste aktivnosti socijalnog preduzetništva za nevladine organizacije:

  • prevencija siročadi;
  • podrška majčinstvu i djetinjstvu;
  • socijalna adaptacija osoba sa invaliditetom i njihovih porodica;
  • poboljšanje kvaliteta života starijih osoba;
  • razvoj dodatnog obrazovanja, naučnog, tehničkog i umjetničkog stvaralaštva, masovnog sporta, aktivnosti djece i omladine u oblasti zavičajne istorije i ekologije;
  • razvoj međunarodne saradnje.

Zakon o socijalnom preduzetništvu u Rusiji

Zbog nedovoljne razvijenosti teorijskog okvira za 2016. godinu, zakonodavstvo Ruske Federacije nema poseban opšti pravni dio posvećen socijalnom poduzetništvu. To znači da ne postoji pravni okvir koji bi mogao regulisati ova pitanja, olakšati izradu jednostavnijih pravila za proces registracije preduzeća i smanjiti nivo poreza za preduzetnike.

Jedina definicija socijalnog preduzetništva može se naći u naredbi Ministarstva za ekonomski razvoj Ruske Federacije od 24. aprila 2013. br. Federacije, čiji su budžeti u 2013. godini obezbjeđeni subvencijama iz federalnog budžeta za državnu podršku malom i srednjem biznisu od strane subjekata RF”. Ova definicija namijenjena je isključivo primaocima pomoći koju obezbjeđuje ministarstvo.

U cilju smanjenja poreske stope, mnogi socijalni preduzetnici u Rusiji koriste različite oblike nevladinih organizacija, a individualni privrednici se registruju kao predstavnici malih i srednjih preduzeća.

Komisija Vijeća Federacije za socijalnu politiku pokrenula je 2013. godine uvođenje amandmana na drugo čitanje Nacrta zakona „O osnovama socijalnih usluga za stanovništvo u Ruskoj Federaciji“, koji bi omogućio uvođenje pojmova „socijalnog poduzetnika“. i “socijalno preduzetništvo” u savezno zakonodavstvo. Ali ovi amandmani su odbijeni.

Dana 16. oktobra 2014. pokrenuta je nova inicijativa: grupa poslanika iz gornjeg i donjeg doma Savezne skupštine podnijela je Državnoj dumi nacrt zakona o socijalnom poduzetništvu i oblicima njegove podrške. Do danas to nije prihvaćeno.

Ministarstvo za ekonomski razvoj je u avgustu 2016. godine predložilo izmjenu važećeg zakonodavstva kako bi se u njemu objedinio pojam „socijalno preduzetništvo“. Do danas se na "Federalnom portalu nacrta regulatornih pravnih akata" razmatra nacrt saveznog zakona "O izmjenama i dopunama određenih zakonskih akata Ruske Federacije (u smislu fiksiranja koncepta "socijalnog poduzetništva")".

Ministarstvo privrede je 2017. godine uputilo na usvajanje nacrt zakona o socijalnom preduzetništvu. državne strukture poput FAS-a, Federalne poreske službe, Ministarstva finansija i Ministarstva rada. Prema ovom nacrtu zakona, socijalno preduzetništvo treba da obuhvata preduzeća koja obavljaju delatnost radna aktivnost osobe sa invaliditetom, samohrani roditelji (koji imaju djecu do 7 godina), predstavnici velike porodice, penzioneri, maturanti sirotišta (do 21 godine), bivši zatvorenici. Ukupan broj takvih zaposlenih mora biti najmanje 30% od ukupnog broja zaposlenih u preduzeću, a udio njihove naknade mora biti najmanje 25% ukupnog fonda zarada.

Ove zakonske promjene mogu ukazivati ​​na to da će, najvjerovatnije, u 2017-2018. godini u Rusiji pojam "socijalno preduzetništvo" postati stabilniji, jasniji i da će biti legalizovan.

  • Industrijski otpad: 9 ideja kako zaraditi na njima

Primjeri razvoja socijalnog poduzetništva u Rusiji

Tri su svijetla društveno korisna projekta koja su dobila podršku Fondacije Naša budućnost:

Primjer 1. Projekat Armor (doo New Rehabilitation Technologies Armor).

Ovaj projekat je kreiranje i korištenje specijalnih ortopedskih sistema koji pomažu osobama s ozljedama kičmene moždine da se kreću, stoje, ustanu i sjede bez pomoći stranaca. Ovaj sistem je kreirao i patentirao Aleksej Nalogin, koji i sam pripada onima koji se nazivaju invalidima kičme. Armor je prvi projekat koji podržava Fondacija Naša budućnost. Ukupan iznos uloženih sredstava iznosio je 9,5 miliona rubalja, od čega je više od polovine (5,5 miliona rubalja) obezbeđeno u vidu beskamatnog kredita. Do danas je u fond vraćeno 50% ukupne investicije. Broj radnika u "Armoru" broji 11 ljudi. Proizvodnja ortopedskih sistema odvijala se zahvaljujući podršci i saradnji medicinskog centra Ruskog državnog medicinskog univerziteta.

Primer 2. Kreativna radionica „Veseli osećaj“ (NP „Ženska organizacija socijalne podrške „Žena, ličnost, društvo“).

Osnovna djelatnost projekta "Veseli filc" je izrada dizajnerskih suvenira-igračaka i ukrasa od filca. Ovaj projekat funkcioniše na teritoriji grada Ribinska, njegov društveni značaj je učešće u njemu majki višečlanih porodica iz porodica sa niskim primanjima koje nisu u mogućnosti da rade sa punim radnim vremenom, koje moraju da rade kod kuće. Za ovaj projekat Fond je izdvojio 400 hiljada rubalja, od čega je jedna četvrtina izdata u obliku beskamatnog kredita. Do danas je u projektu zaposleno 15 žena. Preduzeće je otplatilo kredit izdat 2008. godine pre roka i danas aktivno sarađuje ne samo sa domaćim proizvođačima i prodavcima igračaka, već i sa stranim preduzećima.

Primjer 3. "Škola farmera" (samostalni poduzetnik V.V. Gorelov).

Škola farmera pomaže diplomcima sirotišta u Permu da steknu stručno obrazovanje (projekat priprema ruralne preduzetnike), nauče kako da budu finansijski nezavisni i socijalno zaštićeni. Učešće u ovom projektu mladima usađuje pozitivne vrijednosti, uči ih kako da kompetentno komuniciraju s drugim ljudima. Njegova djelatnost je usmjerena na proizvodnju samostalnih preduzetnika za poljoprivredu, koji su u stanju da vode profitabilan posao. Fond je izdvojio oko milion rubalja za podršku i realizaciju Škole poljoprivrednika, a dobijeni novac je već vraćen jer je autor projekta Vjačeslav Gorelov uspio otplatiti kredit prije roka. Danas projekat ima izglede da postane „selo mladih“. U slučaju uspješnog razvoja, obučavat će mlade poljoprivrednike u mnogo većem obimu, rješavajući tako važne probleme s kojima se društvo suočava.

Proučavajući samo nekoliko projekata nastalih u oblasti socijalnog poduzetništva, koje podržava Fondacija Naša budućnost, možemo izvući važne zaključke:

  1. Ove inicijative imaju za cilj rješavanje važnih društvenih problema koji postoje u moderna Rusija.
  2. Da bi projekat donosio održivu dobit i dostigao samodovoljnost potrebna su početna ulaganja u vidu finansijskih ulaganja i obezbeđivanje kvaliteta organizaciona podrška u fazama pripreme i realizacije projekata.
  3. Istovremeno, značajna uloga se pripisuje stvaranju razvojne infrastrukture koja doprinosi brzom postizanju stabilnih finansijskih pokazatelja. To omogućava projektima da se osamostale u kratkom vremenu i koriste sredstva za nove inicijative.

Svi preduzetnici koji se bave društveno značajnim aktivnostima doprinose razvoju poslovanja i širenju njegovih geografskih granica. Predstavnici socijalnog preduzetništva svoje znanje, iskustvo i proverene metode rada aktivno dele sa onima koji su spremni da krenu njihovim stopama. U tom smislu društveno orijentisana preduzeća postaju referentne tačke za razvoj civilnog društva i njegovog delovanja.

Raduje se podatak da je sve veći broj privrednika i preduzetnika prožet idejama filantropije i postaju aktivni učesnici u društveno korisnim aktivnostima. Mnoga mala preduzeća redovno daju donacije u dobrotvorne svrhe, neki od predstavnika privrede nude posebne cene za kategorije građana sa niskim primanjima, druge kompanije učestvuju u dobrotvornim projektima i promocijama. Sjajno je kada dobra djela postanu trend u društvu – uostalom, u ovom slučaju je praćenje mode jednostavno neophodno.

Socijalno preduzetništvo je posebna vrsta aktivnosti na raskrsnici filantropije i biznisa. Uključuje izvlačenje profita i njegovo ponovno ulaganje u rješavanje ili ublažavanje najhitnijih problema u društvu. Prihodi se ne raspoređuju među učesnike privrednih društava, već se ulažu u oblasti kao što su smanjenje nezaposlenosti, jačanje zaštite prava građana, okruženje. Razmotrimo dalje detaljnije šta je društveno orijentisano preduzetništvo.

Opće informacije

Socijalno preduzetništvo je oblast u kojoj se aktivnosti odvijaju nezavisno od eksternog finansiranja. Svi radovi se odvijaju na osnovu provjerenih poslovnih šema. S tim u vezi, ne može se reći da je socijalno poduzetništvo oblik amaterske djelatnosti. U ovoj oblasti koriste se ne samo vremenski provjereni, već i novi, naučno utemeljeni pristupi rješavanju postojećih i relativno novijih problema.

Misija

Mala preduzeća i društveno orijentisane organizacije mogu raditi u različitim oblastima. Sprovode društveno orijentisane programe kao deo svoje osnovne delatnosti. Mogla bi biti zdravstvena zaštita Poljoprivreda, usluga, edukacija i tako dalje. Trenutno ne postoji tačna definicija socijalnog preduzetništva, jer ono utiče na mnoga područja ljudskog života i ima ogroman broj pravaca i aspekata. Ova aktivnost se najopširnije može opisati sljedećom frazom: "Zarađivati ​​novac pomažući drugima." Socijalno poduzetništvo je rješenje za opipljive i konkretne probleme društvenog života, doprinoseći pozitivnim održivim promjenama. Istovremeno, treba naglasiti da ovo djelo nije dobročinstvo. Pomoć se pruža po principu "ne daj ribu, već štap za pecanje".

Istorijat

Kako je počelo socijalno preduzetništvo? U Rusiji su još u 19. veku postojale takozvane kuće marljivosti. Mogu se nazvati primjerom domaće sveobuhvatne pomoći u radu. Ove kuće je osnovao otac Jovan Sergijev u Kronštatu. Njegova glavna ideja bila je ideja da često obično dobročinstvo, milostinja kvari čovjeka, lišavajući ga poticaja za rad. "Kuće" su bile centri u kojima se radilo u tri pravca odjednom. Ovdje su se bavili dobrotvornim radom, obrazovnim aktivnostima i zapošljavanjem. Sredinom 19. vijeka zadruge u Velikoj Britaniji. Oni su bili izvor finansiranja javnih potreba stanovništva.

Razvoj socijalnog preduzetništva

Treba napomenuti da je fenomen koji se razmatra uočen u inostranstvu mnogo ranije nego u Rusiji. Postoji nekoliko studija koje ilustruju raznovrsnost sadržaja i oblika organizovanja socijalnog preduzetništva. Sam koncept je prvi put predstavljen 1960-ih. UK 20. vijeka. Tada su tendencije javne slobode postale raširene. Na ovom talasu, pitanja od javnog značaja bila su široko obrađena u publikacijama na engleskom jeziku. Stabilnija upotreba koncepta socijalnog preduzetništva datira iz 70-ih i 80-ih godina. Tome je doprinijelo nekoliko istaknutih ličnosti. Tako je Gregory Dees u jednom od svojih članaka istakao da razlog za pojavu malih biznisa, društveno orijentisanih neprofitnih organizacija leži u neefikasnosti rada pojedinih javnih institucija. Ovdje je vrijedno napomenuti da je u naprednim zemljama s prilično progresivnim strukturama oblik poslovanja u pitanju češći. S tim u vezi, za nastanak socijalnog preduzetništva dovoljna je pojava subjektivne procene postojećih institucija kao neefikasnih od strane pojedinog člana društva.

Specifičnost

Michael Young

Ovaj čovjek nije samo stvorio društvena preduzeća širom svijeta. Michael Young se ozbiljno bavi obrazovnim programima. Iz njega je nastao Koledž za preduzetništvo (Social), Univerzitet 3rd Millennium, Institut za studije zajednice i mnoge druge institucije. Jedan od profesora sa Harvarda Janga je nazvao najuspješnijim biznismenom u oblasti javnih inicijativa. Zahvaljujući njegovim aktivnostima implementirane su mnoge ideje za zaštitu potrošača. Young je nastupao i pisao knjige. Glavna ideja njegovih radova bila je ideja o vrednovanju ljudi ne samo po obrazovanju, zaslugama, mentalnim sposobnostima, zanimanju, već i po nivou njihovog poštenja, sposobnosti suosjećanja, iskazivanja ljubaznosti i velikodušnosti.

Moderne realnosti

Trenutno su komercijalne kompanije aktivnije uključene u društvene reforme. Istovremeno, svim preduzećima je zajednička želja za uvođenjem inovativnih pristupa u poslovanje. Sve je veći interes akademske zajednice za socijalno poduzetništvo. Specijalni kurs je otvoren na Harvard Business School 1989. godine. Obuka je išla direktno kroz program socijalnog preduzetništva. Od tog vremena, vodeće američke poslovne škole počele su da uključuju dodatne kurseve u svoje nastavne planove i programe. Godine 2004. oko četvrtine diplomaca Stanforda imalo je diplomu iz socijalnog preduzetništva. Početkom 21. veka otvoreno je nekoliko velikih kompanija. Među njima:

ruske kompanije

U Ruskoj Federaciji doprinos Fondacije Naša budućnost može se nazvati najznačajnijim. Osnovao ga je V. Alekperov, suvlasnik i predsednik kompanije LUKoil. Fond pruža informativnu, finansijsku i konsultantsku pomoć socijalnim preduzetnicima, organizuje konkurse za projekte, analizira efikasnost podržanih preduzeća po konkretnim pokazateljima. Pored "Naše budućnosti", vredi napomenuti "Školu farmera" na teritoriji Perma, radionicu "Veseli filc", koja radi u okviru Ženskog društva u Ribinsku, salon potrošačkih usluga "Berezen" u Tuli, LLC " Armor" u Jekaterinburgu "Elfo", javno udruženje "Care" u Nižnji Novgorod, Fond "Nadežda" u Sankt Peterburgu. 2010. godine pojam „socijalnog preduzetništva“ zvanično je uvršten u propise Ministarstva za ekonomski razvoj. Zbog toga su regionalne vlasti počele da poklanjaju više pažnje ovom društvenom fenomenu. Obrazovne institucije počele su se aktivnije razvijati. Među njima su npr. Novosibirsk škola"Teritorija razvoja".

Zaključak

Društveni problem koji preduzetnik ima za cilj da reši je polazna tačka njegovog poslovanja. Ako ne postoji hitan problem koji zahtijeva intervenciju, onda neće biti posebnog posla. Postojaće konvencionalno preduzeće sa tradicionalnim ciljevima. Socijalno poduzetništvo je balans društvenih zadataka i poslovne komponente. Ovdje novac nije cilj, već sredstvo koje omogućava ne samo rješavanje problema, već i da ostane nezavisan od stalnih ulaganja izvana. Sa stanovišta svjetske istorije, socijalno preduzetništvo se smatra prilično mladom pojavom. U inostranstvu postoji nešto više od 30 godina, au Rusiji oko 10. Ipak, uprkos tome, socijalna preduzeća su danas u rangu sa dobrotvornim, neprofitnim inicijativama i korporativnom odgovornošću. Na nivou Vlade se izrađuju nacrti propisa koji bi jasno opisali mehanizam interakcije između preduzeća koja rješavaju društvene probleme, građana i državnih organa. Danas se socijalno preduzetništvo zasniva na opšta pravila menadžment. Istovremeno, kompanije konstantno uvode inovativne metode rada. Bez sumnje, ovaj sektor treba da se širi.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Sveruska državna poreska akademija

Fakultet finansija i ekonomije

Katedra za psihologiju upravljanja

Rad na kursu

u disciplini "Sociologija i psihologija menadžmenta"

Socijalno preduzetništvo: suština i perspektive razvoja u Rusiji

Izvedeno

student grupe UPO-201

Sorokopud Yu.S.

naučni savetnik

Profesor Osipova O.S.

Moskva, 2012 G.

Uvod

Živimo u svijetu daleko od idealnog. Ljudima u nepovoljnom položaju i osobama sa ograničenim mogućnostima i resursima nije lako da se ostvare u savremenom svijetu, društvo im često ne pruža potrebne mogućnosti i resurse. Upravo činjenica da savremeni svijet i njegov sistem ne omogućavaju pravičan razvoj društva, posebno onog dijela društva koji se često smatra „izopćenicima“ – siromašnim slojevima društva i ljudima koji su ograničeni u svojim sposobnostima, je jedna o razlozima sve veće popularnosti ideja socijalnog preduzetništva.

Jedna od najvažnijih faza u borbi protiv siromaštva u svijetu je otvaranje radnih mjesta, a socijalno poduzetništvo je najkonkurentnije i najuspješnije u tom pravcu. Zadatak socijalnih preduzeća je da doprinese rješavanju socijalnih problema društva, da pomogne ljudima da osiguraju egzistenciju. Socijalna preduzeća obezbeđuju posao stotinama hiljada ljudi u različitim oblastima: proizvodnja hrane, marketing, kreditiranje, osiguranje, transport, itd. Socijalna preduzeća otvaraju mogućnosti zapošljavanja za osobe sa invaliditetom, marginalizovane grupe stanovništva, mlade i žene.

U mnogim dijelovima svijeta, socijalna preduzeća prilično blisko sarađuju vladine organizacije kako na nacionalnom tako i na lokalnom nivou.

Danas poduzetnici i društveno odgovorni biznisi širom svijeta dobijaju podršku od neprofitnih organizacija, fondacija, vlada i pojedinaca. Međutim, uprkos činjenici da su koristi socijalnog preduzetništva mnogima jasne, postoje mnoge poteškoće u njegovom razvoju. Do sada ne postoji čak ni konsenzus o tome šta je „socijalno preduzeće“ i ko se može nazvati socijalnim preduzetnikom. Neki tvrde da se izraz „socijalni preduzetnik“ treba odnositi samo na osnivače organizacija čiji su glavni izvor prihoda honorari njihovih klijenata. Drugi smatraju da je socijalni preduzetnik neko ko obavlja poslove po državnom ugovoru, dok drugi smatraju da su socijalni preduzetnici oni koji se prvenstveno oslanjaju na grantove i donacije.

Sporovi između naučnika, stručnjaka i praktičara socijalnog preduzetništva oko toga koje se organizacije smatraju društvenim preduzećem, a koje ne, ne prestaju.

Svrha mog kursa je proučavanje glavnih aspekata socijalnog preduzetništva. Relevantnost teme istraživanja određena je važnom ulogom predmeta proučavanja u kontekstu transformacije društveno-ekonomskih odnosa u Rusiji. Socijalno preduzetništvo je postalo sastavni deo savremenog društva i u velikoj meri utiče na njegov dalji razvoj. Dakle, moj seminarski rad pomaže da se shvati šta je „socijalno preduzetništvo“ u savremenom svetu, posebno u Rusiji, njegovo funkcionisanje, kao i izgledi za dalji razvoj.

Ciljevi kursa:

1) otkriva pojam socijalnog preduzetništva i njegovu suštinu;

2) razmotriti funkcionisanje socijalnog preduzetništva, posebno u Rusiji;

3) sprovodi testiranje među učenicima radi utvrđivanja sklonosti socijalnom preduzetništvu i analize rezultata.

Predmet studije su studenti Sveruske državne poreske akademije Ministarstva finansija Ruske Federacije.

Predmet istraživanja je sposobnost pojedinca za socijalno preduzetništvo.

Poglavlje 1

1.1 Ključne karakteristike preduzetništva

Preduzetničku djelatnost odlikuje niz karakteristika, što nam omogućava da o poduzetničkoj djelatnosti govorimo kao o užem pojmu od pojma „privredne djelatnosti“.

Glavne i obavezne karakteristike preduzetničke aktivnosti su:

samostalna djelatnost;

svrha djelatnosti je ostvarivanje dobiti;

sistematičnost profita;

ekonomski rizik;

činjenica državne registracije učesnika.

Odsustvo bilo kojeg od pet znakova znači da djelatnost nije poduzetnička.

1. Preduzetničku djelatnost može obavljati i sam vlasnik i lice koje upravlja njegovom imovinom na osnovu prava privrednog upravljanja uz utvrđivanje granica takvog upravljanja od strane vlasnika imovine.

Nezavisnost u organizaciji proizvodnje dopunjena je komercijalnom slobodom. Poslovni subjekt određuje načine i sredstva prodaje svojih proizvoda, bira ugovorne strane sa kojima će poslovati. Ekonomske veze su obezbeđene sporazumima.

Važan uslov za komercijalnu slobodu je slobodna cijena. Međutim, u privredi ne postoji apsolutna sloboda proizvođača. preduzetnik ima potpunu nezavisnost u smislu da nad njim nema vlasti koja izdaje komande: šta da radi, kako i koliko. Nije oslobođena tržišta, njegovih strogih zahtjeva. Dakle, možemo govoriti samo o određenim granicama nezavisnosti.

2. Poduzetnička djelatnost podrazumijeva sistematsko primanje dobiti, koja je proizvod specifičnog ljudskog resursa – preduzetničkih sposobnosti. Ovaj posao nije lak i kombinuje, prvo, ispoljavanje inicijative za kombinovanjem materijalnih i ljudskih faktora za proizvodnju dobara i usluga, drugo, donošenje vanrednih odluka o upravljanju kompanijom, organizaciji rada i, treće. , uvođenje inovacija kroz proizvodnju nove vrste proizvoda ili radikalnu promjenu u proizvodnom procesu. Sve ovo daje osnov da se govori o preduzetništvu kao o preduzetništvu profesionalna aktivnost usmjereno na ostvarivanje profita.

Imajući samostalnost, organizujući proizvodnju u sopstvenom interesu, preduzetnik preuzima odgovornost u granicama utvrđenim organizaciono-pravnim oblikom preduzeća za rezultat svoje delatnosti. Imovinska odgovornost preduzetnika je njegova obaveza da trpi štetne imovinske posledice zbog učinjenih prekršaja. Njegova veličina zavisi od organizacioni oblik preduzeća.

3. Građanski zakonik precizira glavno subjektivno obilježje, tj. uvodi se indikacija sistematskog prijema dobiti. Izolovani slučajevi ostvarivanja profita nisu poduzetničke aktivnosti. Sistematičnost karakteriše trajanje i redovnost profita, što je određeno profesionalnošću preduzetnika. Dakle, Građanski zakonik Ruske Federacije kaže da za preduzetnika nije toliko važno samo polje aktivnosti, već sistematski profit.

4. Znak poduzetničkih ekonomskih odnosa je ekonomski rizik. Rizik stalno prati poslovanje i formira poseban način razmišljanja i ponašanja, psihologiju preduzetnika. Rizik je moguće štetne imovinske posledice preduzetnikovih aktivnosti, a ne usled propuštenih prilika sa njegove strane. Rizična priroda aktivnosti može dovesti ne samo do bankrota, već i na štetu imovinskih interesa građana i organizacija.

Preduzetnik je odgovoran za rizik svojom imovinom, ali ne samo njom. Mogući su i gubici koji utiču na njegov status na tržištu rada i kapitala (konkurentnost, profesionalni ugled, psihološka procjena, itd.).

5. Državna registracija učesnika u preduzetničkoj delatnosti je pravna činjenica koja prethodi početku obavljanja preduzetničke delatnosti. Privredni subjekti moraju biti registrovani u ovom svojstvu da bi stekli status preduzetnika. Bavljenje sistematskim profitnim aktivnostima bez državne registracije povlači pravnu odgovornost.

Preduzetničku djelatnost mogu obavljati i pravna lica i građani. Među pravna lica ovo pravo u potpunosti ostvaruju komercijalne organizacije. Međutim, za neke djelatnosti komercijalna organizacija mora dobiti licencu. Postoje vrste djelatnosti za koje je uspostavljen monopol državnih preduzeća (proizvodnja i trgovina oružjem).

1.2 Suština socijalnog preduzetništva

Socijalno poduzetništvo je poduzetnička aktivnost usmjerena na ublažavanje ili rješavanje društvenih problema, koju karakteriziraju sljedeće glavne karakteristike:

društveni uticaj (eng. social impact) -- ciljani fokus na rješavanje/ublažavanje postojećih društvenih problema, održivi pozitivni mjerljivi društveni rezultati;

inovacija – upotreba novih, jedinstvenih pristupa za povećanje društvenog uticaja;

samodovoljnost i finansijska održivost - sposobnost socijalnog preduzeća da rješava društvene probleme sve dok je to potrebno i na račun prihoda ostvarenih iz vlastitih aktivnosti;

skalabilnost i replikabilnost -- povećanje aktivnosti socijalnog preduzeća (na nacionalnom i međunarodnom nivou) i širenje iskustva (modela) u cilju povećanja društvenog uticaja;

preduzetnički pristup – sposobnost socijalnog preduzetnika da vidi tržišne neuspjehe, pronađe prilike, akumulira resurse, razvije nova rješenja koja imaju dugoročni pozitivan uticaj na društvo u cjelini.

Socijalno poduzetništvo je uspješno kada postoji neka inovativna ideja koja vodi do neobične kombinacije resursa. Kompanije ove prirode su često egzotične, traže ono što su drugi napustili, iskorištavaju bespomoćne ili nedovoljno iskorištene resurse i stvaraju društveno dobro na načine koji drugima nedostaju.

Socijalno preduzetništvo je novi način socio-ekonomska aktivnost, koja kombinuje društvenu svrhu organizacije sa preduzetničkom inovacijom i postizanjem održive samodovoljnosti. Zasnovan je na funkcionisanju tzv. socijalnih preduzeća - preduzeća stvorenih za rešavanje određenog društvenog problema ili problema, koja posluju na osnovu inovacija, finansijske discipline i poslovne prakse usvojene u privatnom sektoru.

U ovom radu pojmovi „socijalno preduzetništvo“ i „socijalno preduzeće“ smatraju se konjugiranim, pri čemu socijalno preduzetništvo označava proces, aktivnost i društveno preduzeće – njegovog nosioca, organizacionu strukturu, unutar i kroz koje se reprodukuje odgovarajuća delatnost, ostvaruje društveni i ekonomski rezultat.

Sama definicija ukazuje na nekoliko osnovnih karakteristika socijalnog preduzetništva:

jedan). primat društvene misije nad trgovinom, što znači da je poduzeće namijenjeno rješavanju stvarnog društvenog problema ili značajnom smanjenju njegove težine; Istovremeno, društveni efekat nije nusproizvod aktivnosti, kao u poduzetništvu, već direktan svrsishodni rezultat (ovo zauzvrat određuje smjer profita koji se dobija za društvene ciljeve organizacije, a ne u džep investitora ili vlasnika);

2). postojanje održivog komercijalnog efekta koji osigurava samodovoljnost i konkurentnost preduzeća (najbolja garancija za to je primanje prihoda uglavnom od prodaje roba i usluga, a ne grantova i dobrotvornih sredstava, koji, međutim, nisu isključeni kao dodatna finansijska sredstva);

3). inovacija sa kojom se kombinuju društveni i ekonomski resursi - bez koje nije moguće ni održivost društvene misije ni ekonomska održivost kada se organizacija prihvati zadatka rešavanja nerešenog društvenog problema - tj. transformacija postojećeg nepoželjnog društvenog poretka u povoljniji.

Upravo nepoželjni društveni poredak koji se razvio u nekom području može biti prirodni preduslov za nastanak nestandardnih društveno-ekonomskih organizacija, poput društvenih preduzeća. Inače, socijalni problem bi se već rješavao tradicionalnim sektorima privrede – državnim, privatnim ili neprofitnim. Takvi problemi održivog, ali nepoželjnog “društvenog poretka” mogu uključivati ​​probleme koji se nalaze u mnogim zemljama, kao što su dugotrajna nezaposlenost među etničkim manjinama, socijalna isključenost invalida, i lokalne, kao što je propadanje tradicionalnih ribarskih sela ili ekološka šteta od masovnog sezonskog spaljivanja smeća.

Ako govorimo o ekonomskim posljedicama, onda socijalno preduzetništvo povećava ukupnu ekonomsku efikasnost, jer u privredni promet uvodi resurse koji se ranije nisu koristili u ovom svojstvu. To se odnosi na neiskorištene materijalne i ljudske resurse – proizvodni otpad, socijalno isključene grupe, solidarnost i povjerenje ljudi kada su ujedinjeni. zajednički cilj, itd. Nove kombinacije dostupnih resursa imaju sličan učinak, kao što je korištenje koncepta rvanja za preobrazovanje mladih, spajanje ribara u direktnu internetsku kompaniju za prodaju ribe za restorane; stvaranje neprofitne elektrane za finansiranje socijalnih projekata itd.

Prema mišljenju stručnjaka, ideja socijalnog preduzetništva je stekla popularnost jer je "dirnula u živce" i "veoma odgovarala" modernoj eri. Ova ideja je podržana raznim činjenicama i razmatranjima.

1.3 Istorijat razvoja socijalnog preduzetništva

socijalno testiranje preduzetništva

Termini "socijalno preduzetništvo" i "socijalni preduzetnik" prvi put su pomenuti 1960-ih u literaturi na engleskom jeziku o društvenim promenama. Postali su naširoko korišteni 1980-ih, dijelom zahvaljujući naporima Billa Draytona, osnivača Ashoka: Innovation for Society, i Charlesa Leadbeatera. Tokom 1950-1990-ih, Michael Young je igrao važnu ulogu u razvoju socijalnog preduzetništva. Profesor sa Harvarda Daniel Bell nazvao je Younga "najuspješnijim društvenim poduzetnikom na svijetu" zbog njegove uloge u izgradnji preko 60 organizacija širom svijeta, uključujući nekoliko škola društvenih preduzeća u Velikoj Britaniji. Još jedan poznati britanski socijalni preduzetnik je Lord Mawson MBE. Andrew Mawson dobio je titulu vršnjaka 2007. godine za svoj rad na ekonomskoj i socijalnoj obnovi i poboljšanju urbanih područja. On je autor knjige The Social Entrepreneur i vodi Andrew Mawson Partnerships, kompaniju koja promovira njegovu stručnost.

Iako je termin „socijalno preduzetništvo“ relativno nov, sam fenomen ima dugu istoriju. Primjeri socijalnog poduzetništva uključuju Florence Nightingale, osnivačicu prve škole za medicinske sestre u UK, koja je razvila i promovirala progresivne standarde medicinskih sestara; Robert Owen, osnivač zadružnog pokreta; Vinobu Bhave, osnivač pokreta indijska Zemlja za dar. U devetnaestom i dvadesetom veku, neki od najuspešnijih društvenih preduzetnika doprineli su širenju inovacija čija je korisnost bila toliko cenjena da su uvedene na nacionalnom nivou uz podršku države ili biznisa.

Jedan poznati savremeni društveni preduzetnik je dobitnik Nobelove nagrade za mir iz 2006. Muhamed Junus, osnivač i menadžer Gremin banke i povezane grupe društvenih poduhvata. Djelatnost M. Yunusa i Grameen banke primjer je važne karakteristike savremenog socijalnog preduzetništva: realizacija društvenih zadataka na principima poslovanja često donosi veliki uspjeh. U nekim zemljama, uključujući Bangladeš i, u manjoj mjeri, Sjedinjene Države, socijalni poduzetnici preuzimaju zadatke koje država, koja ima ograničenu ulogu, ne preuzima. U drugim zemljama, posebno u Evropi i Južnoj Americi, oni prilično blisko sarađuju sa vladinim organizacijama, kako na nacionalnom tako i na lokalnom nivou.

1.4 Socijalno preduzetništvo u Rusiji

U Rusiji se socijalno poduzetništvo pojavilo na prijelazu iz 19. u 20. vijek. Primer socijalnog preduzetništva je Kuća marljivosti koju je osnovao otac Jovan Kronštatski. Ovdje su svi u nevolji (od samohranih majki do beskućnika) mogli naći posao, dobiti sklonište i njegu. Ideja o kućama marljivosti kasnije se proširila širom Rusije.

Socijalni poduzetnici u modernoj Rusiji danas su podijeljeni u tri kategorije.

Prvi su predstavnici specijalizovanih preduzeća (na primer, preduzeća koja rade sa osobama sa oštećenim vidom ili sluhom), koja su modernizovana nakon perestrojke i postala komercijalne organizacije (na primer, Volgogradska preduzeća za osobe sa oštećenim vidom - "Etalon" za proizvodnju poklopaca za konzerviranje i "Luch", koji proizvodi proizvode od papira za domaćinstvo: salvete, toaletni papir).

Primjer iz druge kategorije su neprofitne i dobrotvorne organizacije koje su krenule na komercijalne temelje. Većina ih je u Rusiji. U Sankt Peterburgu djeluje dobrotvorna fondacija Nadežda, koja proizvodi opremu za rehabilitaciju za starije, invalidne i osobe koje su pretrpjele teške povrede. "Nadežda" je potpisala ugovor sa Fondom socijalnog osiguranja i sve proizvode - kolica, štake itd. -- osobe dobijaju besplatno uz davanje ljekarskih uvjerenja o potrebi kupovine opreme za rehabilitaciju medicinske indikacije. "Nadežda" je otvorila i plaćeno mjesto za iznajmljivanje koje obezbjeđuje opremu za rehabilitaciju za vrijeme prikupljanja potvrda (nakon prikupljanja potrebnih potvrda, trošak najma se vraća klijentu). U Ribinsku, žensko društvo socijalne podrške „Žena, ličnost, društvo” radi sa majkama sa niskim primanjima više dece, a pod njim i radionica „Veseli filc” koja proizvodi igračke od filca, nakit i druge umetničke proizvode. U Tuli se primjer socijalnog poduzetništva može nazvati salonom usluge u domaćinstvu"Berezen" - ovdje u društvenom frizerskom salonu, foto radionici ili ateljeu za krojenje i popravku odjeće, obućarski radnji, građane opslužuju osobe sa invaliditetom. Za višečlane porodice, invalide, penzionere i građane sa niskim primanjima koji dolaze u salon, cene usluga su obezbeđene sa popustom. U Nižnjem Novgorodu, dobrotvorna organizacija radi i sa starijima i sa mladima. javna organizacija“Care” ima više od jednog društvenog projekta na svom zaslugu. Burza rada, šivaća radionica, kompjuterski klub, proizvodnja i pakovanje raznih vrsta robe, psihološka obuka, pravni savjeti - ne dobrotvorni, već profitabilni, uspješni društveni i komercijalni projekti.

Najnaprednija kategorija socijalnih preduzetnika su predstavnici malih preduzeća, novih biznisa, čiji cilj nije profit, već metodično rešavanje problema socijalno nezaštićenih kategorija građana. U Moskvi uspješno posluje Dospekhi LLC - organizacija koja se bavi proizvodnjom ortopedskog sistema koji omogućava osobama s ozljedama ili oboljenjima kičme koje su dovele do paralize nogu da se samostalno kreću. Naučno-društveni centar Elfo LLC u Jekaterinburgu se bavi psihološkom i fizičkom rehabilitacijom djece uz pomoć hipoterapije.

1.5 Izgledi za razvoj socijalnog preduzetništva u Rusiji

Uprkos ozbiljnosti problema vezanih za mali biznis, domaći mali biznis ima izglede za dalji razvoj.

Prije svega, potrebno je ograničiti mala preduzeća od birokratije, maksimalno pojednostaviti proceduru registracije, smanjiti broj regulatornih tijela i inspekcija, te nastaviti proces smanjenja broja licenciranih djelatnosti i proizvoda.

Neophodno je iskorijeniti korupciju, koja nije samo opasna sa moralne tačke gledišta, već i koči ekonomski rast, značajno podiže cijene i narušava konkurenciju.

Potrebno je značajno smanjiti poresko opterećenje malih preduzeća. Ovo je posebno važno za poduzetnike početnike, prvenstveno u djelatnostima kao što su inovacije, proizvodnja, građevinarstvo, popravka i izgradnja, te medicinska.

Pažnju treba usmjeriti na koncentraciju svih finansijskih sredstava namijenjenih podršci malom biznisu (savezni i regionalni budžeti, Federalni fond za podršku malom biznisu, različiti vanbudžetski izvori) u najvažnijim prioritetnim oblastima, te kreirati sistem kreditnih garancija za to. Za novostvorena mala preduzeća neophodna je široka upotreba lizinga i franšizinga. Ako kod nas franšizing sistem sve više zauzima, onda je lizing tek u povojima. Dalji razvoj ovih oblika aktivnosti među malim preduzećima trebalo bi da omoguće velika preduzeća.

Neophodan je energičniji rad na razvoju infrastrukture malih preduzeća, razvoju bankarskog sistema i raznih fondova za podršku malim preduzećima. Mala preduzeća bi trebalo da u svakom trenutku mogu da dobiju savet i besplatnu pomoć oko otvaranja i funkcionisanja, marketinške strategije, zaštite svojih interesa i po bilo kom drugom pitanju.

Ostaje još mnogo posla da se uradi na polju obuke i usavršavanja preduzetnika. U sektoru malog biznisa radi oko 8 miliona ljudi, ili skoro 12% od ukupnog broja zaposlenih u zemlji, a taj broj će se povećavati iz godine u godinu. Sve više mladih, energičnih ljudi dolazi u mali biznis. U međuvremenu, prema istraživanjima javnog mnjenja, preko 70% mladih preduzetnika smatra da treba da steknu posebna znanja iz oblasti malog biznisa. Posebno je hitan zadatak stručnog osposobljavanja menadžera ovakvih preduzeća. Danas u zemlji posluje oko 900.000 malih preduzeća. Prema nekim procjenama, samo 20-30% njih ima menadžere sa posebnim stručnim obrazovanjem. Shodno tome, za oko 700 hiljada preduzeća menadžeri deluju po hiru, uzimajući u obzir njihove sposobnosti i iskustvo. To koči dalji razvoj i unapređenje efikasnosti malih preduzeća.

U skladu sa Federalnim zakonom “O licenciranju određenih vrsta djelatnosti” od 8. avgusta 2001. br. 128-FZ, lokalne vlasti nemaju pravo da izdaju bilo kakve dozvole osim licenci navedenih u ovom zakonu. Međutim, dozvole za trgovinu ili neku drugu vrstu djelatnosti, od vatrogasne inspekcije do sanitarno-epidemiološkog nadzora, ostaju uobičajena praksa. Većina ispitanika je odgovorila da im je konkurencija trenutno ozbiljniji problem od državne regulative. Prvi put od početka tranzicije Rusije ka tržišnoj ekonomiji, poduzetnici su najviše nazivali konkurencijom važno pitanje. Takva pažnja prema konkurenciji ukazuje da ruska ekonomija postaje istinski tržišna ekonomija, preduzetnici su više zabrinuti za ponašanje konkurenata nego za ponašanje zvaničnika. U određenoj mjeri su se prilagodili ponašanju službenih lica, a moraće se stalno prilagođavati konkurenciji.

Dakle, mala preduzeća u Rusiji imaju rezerve za dalji razvoj. Prema okvirnim procjenama, u narednim godinama broj malih preduzeća u Rusiji mogao bi porasti na 1,4 - 1,5 miliona jedinica. Njihovi proizvodi se mogu procijeniti na 2,8 - 3,2 triliona. rub. tako, zauzimajući otprilike 14-15% BDP-a zemlje, mala preduzeća mogu zauzeti mjesto koje im pripada u ruskoj ekonomiji.

Poglavlje 2

Metodologija: testiranje

Svrha testiranja: Svrha testiranja je dobijanje nezavisnih objektivnih informacija o pripremljenosti učenika za socijalno preduzetništvo.

Zadatak testiranja: Analiza rezultata testa i prikupljanje objektivnih informacija o sposobnostima socijalnog preduzetništva među studentima.

Radne hipoteze studije:

1) Formiranje objektivnog pogleda o sposobnostima za socijalno preduzetništvo kod učenika u uslovima testa.

2) Primenom dobijenih rezultata testa povećaće se znanja o sposobnostima učenika za socijalno preduzetništvo.

Praktični dio nastavnog rada baziran je na testiranju koje uključuje 21 pitanje i ima za cilj utvrđivanje sklonosti pojedinca za poduzetništvo.

Istraživanje je sprovedeno među studentima Sveruske državne poreske akademije Ministarstva finansija Ruske Federacije.

U istraživanju je učestvovalo 15 osoba - studenata 2. godine Finansijsko-ekonomskog fakulteta. Starost ispitanika je od 18 do 20 godina. Ispitanici su bili zamoljeni da odgovore na pitanja odabirom jednog od dva unaprijed data odgovora. Na osnovu dobijenih bodova, čiji se broj sabira u zavisnosti od odgovora na određeno pitanje, utvrđuje se stepen preduzetničke sposobnosti. Ona, prema ovom upitniku, može biti "slaba" - ako je ispitanik osvojila manje od 12 bodova, "srednja" - od 12 do 16, "jaka" - od 16 ili više. Shema odgovora - izbor između dvije opcije: da, ne. Svaki pozitivan odgovor daje jedan bod. Ispod je tabela koja povezuje pitanja i broj odgovora na njih. Test vam omogućava da procenite nivo vaših preduzetničkih sposobnosti (autor T. Matveeva).

Metodologija: mini upitnik

Znate li šta je socijalno preduzetništvo?

Da 4 pers. 27%

Nema 11 ljudi 73%

Da li biste se željeli baviti socijalnim poduzetništvom? (Ovo pitanje je postavljeno samo onima koji znaju šta je socijalno preduzetništvo.)

Da 4 pers. stotinu%

Nije bilo odgovora "ne".

Analiza rezultata

Prema rezultatima testiranja, među ispitanicima je identifikovano 5 osoba

33% onih koji bi bili poduzetniji od prosjeka, 4 - 27% ljudi je pokazalo prosječne rezultate, a 6 - 40% - manje od prosjeka.

To je dijelom zbog činjenice da nisu svi i nisu uvijek u stanju objektivno procijeniti sebe i svoje sposobnosti. Od velikog značaja je i raspoloženje, starost ispitanika. Sve ovo nam govori da će, nakon nekog vremena, isti ljudi najvjerovatnije različito odgovarati na ista pitanja, odnosno pokazivat će različite rezultate, dakle, nijedna tehnika ne može garantirati apsolutnu pouzdanost. Dakle, samo 5 od 15 ljudi je u potpunosti spremno za bavljenje preduzetničkim aktivnostima u ovoj fazi, tj. svaki treći. Ispitanicima su postavljena i dva pitanja koja se odnose na socijalno preduzetništvo. Na osnovu rezultata vidi se da je socijalno preduzetništvo mnogo manje popularno i da za njega zna samo 27% ispitanika. Mislim da je to zbog činjenice da je socijalno poduzetništvo prilično nov fenomen za savremeni svijet kao posebna institucija, iako se pojavio dosta davno.

Zaključak

Ideja "socijalnog preduzetništva" dirnula je srca mnogih ljudi. Ova fraza je najprikladnija za naše vrijeme. Kombinira strast prema društvenoj misiji sa disciplinom svojstvenom biznisu. Definitivno je vrijeme za poduzetnički pristup društvenim problemima.

Dok koncept "socijalnog preduzetništva" postaje sve popularniji, različiti ljudi tumače ovu frazu na različite načine, što izaziva zabunu. Mnogi povezuju socijalno preduzetništvo isključivo sa neprofitnim preduzećima koja postaju komercijalna ili počinju da ostvaruju profit. Drugi koriste termin da opišu samo aktivnosti onih koji organizuju neprofitna preduzeća. Drugi pod ovom frazom podrazumevaju posao koji integriše principe društvene odgovornosti u svoje poslovne procese.

Mnogi vladini i filantropski napori su daleko ispod naših očekivanja. Glavne institucije socijalnog sektora često su nesposobne, neefikasne i nereagiraju. A danas su nam potrebni socijalni preduzetnici da razviju nove modele za novi vek.

Jezik socijalnog preduzetništva je možda nov, ali sam fenomen je odavno poznat. Socijalni preduzetnici su oduvijek postojali, iako nikada nisu imenovani. Upravo su ti ljudi prvobitno izgradili mnoge institucije koje sada uzimamo zdravo za gotovo. Ipak, novo ime igra važnu ulogu, jer podrazumijeva brisanje starih granica različitih područja djelovanja. Pored inovativnih neprofitnih preduzeća, socijalno poduzetništvo može uključivati ​​i društveno orijentisana preduzeća (kao što je zajednica razvojnih banaka), ili različite hibridne organizacije koje kombinuju komercijalne i neprofitne elemente (tu spadaju, na primer, skloništa za beskućnike, u kojima se poslovanje zasniva na školovanju i zapošljavanju svojih štićenika).

Novi jezik omogućava društvenim preduzetnicima da prošire svoje ranije polje delovanja i pronađu još efikasnije metode za realizaciju svoje društvene misije. Socijalno preduzetništvo opisuje prilično izvanredne principe ponašanja. Ove principe treba podsticati i njegovati kod onih koji imaju sposobnost i temperament za ovakvu vrstu posla. Tada bismo mogli postići mnogo više.

Da li svi treba da teže da budu društveni preduzetnici? br. Nije svaki dobar akter društvenog sektora pogodan za ulogu preduzetnika. I u poslu. Nije svaki dobar biznismen preduzetnik. Društvu su potrebni različiti tipovi i stilovi lidera. Socijalni preduzetnici su samo jedna vrsta lidera i na njih treba gledati kao na takve. Naša studija ima za cilj da istakne njihove karakteristične osobine i pokaže da biti društveni preduzetnik nije tako lako. I potrebni su nam socijalni preduzetnici koji će nam pomoći da pronađemo nove načine društvenog poboljšanja kako ulazimo u novi vijek.

Spisak korišćene literature

1. Mali biznis u Rusiji: Udžbenik., Chapek V.N., Maksikov D.V., ur. Feniks, 2010

2. Kabachenko T.S. Psihologija u upravljanju ljudskim resursima. Sankt Peterburg: Petar, 2003.

3. Andreeva G.M. Social Psychology. M.: Izdavačka kuća Moskovskog državnog univerziteta, 1980.

4. A. A. Timofeeva. Istorija preduzetništva u Rusiji: vodič za učenje. Moskva: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organizacija i menadžment u javne institucije. M.: 1993.

Dodatak

Upitnik

Da li ste u stanju da posao koji ste započeli privedete kraju, uprkos svim preprekama?

Da li ste u stanju da insistirate na donetoj odluci ili vas je lako ubediti?

Volite li preuzeti odgovornost vođenja?

Da li uživate poštovanje i povjerenje svojih kolega?

Da li Vam zdravlje dozvoljava da se bavite poduzetničkim aktivnostima?

Jeste li spremni da radite 12-14 sati dnevno bez trenutne isplate?

Volite da komunicirate i radite sa ljudima?

Da li ste u stanju uvjeriti i zaraziti druge svojim uvjerenjem u ispravnost odabranog slučaja?

Razumijete li postupke i djela drugih?

Imate li iskustva u oblasti u kojoj želite započeti svoj posao?

Da li ste upoznati sa aktuelnom procedurom oporezivanja, obračuna plaća, prijave poreza na dohodak, knjigovodstva?

Hoće li u vašem gradu ili regiji postojati potražnja za proizvodom ili uslugom koju ćete ponuditi?

Da li drugi mali poduzetnici vašeg profila dobro posluju u vašem gradu (regiji)?

Da li imate u vidu sobu koja se može iznajmiti?Ako nemate sobu, da li vam površina vašeg stana (kuće) omogućava da organizujete posao kod kuće?

Jeste li spremni na činjenicu da vaš posao neće ostvarivati ​​prihod šest mjeseci ili godinu dana?

Da li imate dovoljno finansijskih sredstava da podržite svoje poslovanje tokom prve godine poslovanja?

Da li imate dovoljno početnog kapitala da započnete posao?

Imate li priliku da privučete rodbinu i prijatelje da finansiraju posao koji se stvara?

Imate li na umu dobavljače materijala koji su vam potrebni?

Imate li na umu pametne stručnjake koji imaju iskustvo i znanje koje vama nedostaje?

Jeste li sigurni da je vaš glavni cilj imati vlastiti biznis?

Hostirano na Allbest.ru

Slični dokumenti

    Pojam i suština socijalnog preduzetništva. Glavni oblici socijalnog preduzetništva. Efikasnost socijalnog preduzetništva i izgledi za njegov razvoj u Republici Belorusiji. Interakcija sa državnim i opštinskim vlastima.

    seminarski rad, dodan 07.08.2017

    Preduzetništvo kao vid privredne djelatnosti. Istorija nastanka preduzetništva. Psihološke karakteristike preduzetnika. Glavni problemi interakcije između države i preduzetništva. Vrste poslovnih struktura.

    seminarski rad, dodan 23.05.2012

    Pojam i ključne funkcije porodice kao društvene institucije. Karakteristike i specifične osobine moderna porodica u Rusiji. Glavni uzroci krize ruske porodice. Najvažniji zadaci i izgledi za formiranje novih porodičnih i bračnih odnosa u Rusiji.

    seminarski rad, dodan 06.09.2012

    Dobrotvornost u Rusiji kao društveni fenomen. Specifičnosti radne pomoći. Stanje socijalne zaštite u modernoj Rusiji. socijalne devijacije. Faze razvoja, formiranje društvenog milosrđa u Rusiji. Djelatnost ustanova socijalnog dobrotvora.

    kontrolni rad, dodano 12.03.2008

    Glavne društvene grupe modernog ruskog društva. Koncept poduzetničke kulture kao društvenog fenomena. Društvene funkcije preduzetništva, njegova uloga u ubrzavanju procesa socijalizacije i učešća u reprodukciji društvenog života.

    test, dodano 13.05.2013

    Suština socijalne politike države. Objekti društvenog praćenja. Izgledi za razvoj socijalnog monitoringa u Rusiji. Koncept "minimalnog potrošačkog budžeta" u društveni menadžment. Faktori koji određuju ciljeve društvenog menadžmenta.

    kontrolni rad, dodano 28.01.2012

    Suština društvenog planiranja. Nivoi društvenog planiranja. Oblici i metode društvenog planiranja. Pokazatelji i kriteriji društvenog razvoja. Struktura plana društvenog razvoja tima. Glavne funkcije socijalne službe.

    seminarski rad, dodan 03.05.2007

    Teorijski aspekti razvoj društvenih odnosa u Rusiji: pojam, sadržaj. Problemi društvenih odnosa u regijama. Izgledi društvenog razvoja u Ruskoj Federaciji: zdravstvo, obrazovanje, unapređenje penzionog sistema.

    disertacije, dodato 29.06.2010

    Pojam i glavni principi socijalnih usluga, klasifikacija i vrste, izvori i karakteristike njihovog finansiranja. Analiza stanje tehnike ova sfera u Rusiji, pravci i izgledi za njenu reformu, evaluacija efektivnosti.

    seminarski rad, dodan 16.09.2017

    Relevantnost teme socijalnog osiguranja. Istorija nastanka i razvoja sistema socijalnog osiguranja u Rusiji. Sistem socijalnog osiguranja u drugim zemljama. Socijalne garancije obezbedila država.

Teme vezane za socijalno poduzetništvo svakim danom postaju sve popularnije. Međutim, vrlo je teško dati jednoznačnu definiciju ovog pojma. Šta je odgovarajuće ovom pravcu, koje su kategorije prije svega relevantne? Zašto? O ovim i drugim pitanjima koja nisu manje zabrinuta za društvo raspravlja se u ovom članku.

Koncept socijalnog preduzetništva

Šta se desilo socijalno preduzetništvo? Aktivnosti, koji ga karakterišu, određeni su na vrlo zanimljiv način. Dakle, socijalno poduzetništvo treba shvatiti kao poduzetničku aktivnost, prvenstveno usmjerenu na ublažavanje ili rješavanje društvenih problema.

Važno je napomenuti da socijalni preduzetnici formiraju poslovni model sa jedinstvenim karakteristikama. Njen profit se sastoji u povećanju društvenog dobra. Treba to dodati socijalno poduzetništvo, djelatnosti, koji mu odgovaraju, razlikuju se od poslovanja sa tipom korporativne društvene odgovornosti (CSR). Činjenica je da se u drugom slučaju samo dio dobiti, a ne cijeli njen iznos, usmjerava na rješavanje problema društvene prirode.

Povezane definicije

Razvoj socijalnog preduzetništva blisko povezane sa sljedećim definicijama:

  • Društveni uticaj nije ništa drugo do ciljani fokus na ublažavanje ili rješavanje hitnih društvenih problema; održivi društveni ishodi pozitivne prirode koji se mogu izmjeriti.
  • Inovacija je upotreba novih tehnika koje povećavaju stepen društvenog uticaja na društvo.
  • Finansijska stabilnost i samodovoljnost nije ništa drugo do sposobnost društveno orijentisane strukture da rješava društvene probleme sve dok za tim postoji potreba, a na račun prihoda koji dolazi od vlastite ekonomske aktivnosti.
  • Ponovljivost i skalabilnost – određeno povećanje obima ekonomske aktivnosti društvene strukture (na nacionalnom i međunarodnom nivou) i širenje modela (iskustva) u cilju povećanja stepena društvenog uticaja.
  • Preduzetnički pristup - sposobnost preduzetnika da uđe u tržišne neuspjehe, akumulira resurse, pronađe mogućnosti, formira nova rješenja koja mogu dugoročno pozitivno uticati kako na pojedinačne društvene grupe tako i na društvo u cjelini.

Socijalno poduzetništvo: upravljanje i modeli

Analizom trenutno relevantnih aktivnosti mogu se izdvojiti sljedeći modeli socijalnog poduzetništva:

  • Dobrotvorna prodaja. Obično to uključuje trgovine usluga ili komercijalne proizvode. Po pravilu, njihov prihod se prenosi direktno u dobrotvornu fondaciju. Živopisni primjeri ovakvih objekata su prodavnice: "BlagoBoutique", "Hvala", umjetnička galerija "White Horse" i tako dalje.
  • Rješavanje pitanja zapošljavanja majki sa djecom mlađom od tri godine, invalida, kao i lica koja se nalaze u teškoj životnoj situaciji. Na primjer, u trgovini „Naive? Veoma!" formiranje suvenira vrše osobe sa mentalnim smetnjama, a restoran "U mraku" zapošljava samo slijepa lica.

Dodatne destinacije

Kako se ispostavilo, karakterizira aktivnosti socijalnog preduzetništva nemaju jasne granice. Stoga se u literaturi, po pravilu, navode samo približni modeli (pravci) odgovarajuće aktivnosti. Opcije predstavljene u prethodnom poglavlju su daleko najčešće. Međutim, sljedeće točke su u minimalnoj mjeri inferiorne u odnosu na njih:

  • Organizacije socijalnog poduzetništva stvoriti usluge koje država ne pruža u potpunosti. Upečatljiv primjer ove situacije je vrtić Vasilek, koji se nalazi u Moskvi.
  • Pružanje usluga jedinstvene orijentacije, na primjer, sprovodi taksi služba "Invataxi". usluga transporta isključivo za osobe sa invaliditetom.
  • Društveno orijentisano preduzetništvo usmjeren na razvoj teritorije i lokalnog društva. Na primjer, Muzej Kolomenskaya Pastila, u kojem se nalaze eksponati izgubljenog ukusa, i formiranje urbanog brenda oko pastile, kao i projekt isporuke ekološki prihvatljivih proizvoda LavkaLavka, koji se provodi za podršku ruralnim proizvođačima koji žive u Podmoskovlju.

Mali privredni subjekti


socijalno orijentisan projekti predstavljeni u prethodnim poglavljima organizovani su zalaganjem socijalnih preduzetnika. Dakle, sljedeće strukture i građani mogu djelovati kao potonji:

  • Komercijalne organizacije.
  • Organizacije neprofitnog tipa.
  • Individualni preduzetnici.

Znakovi socijalnog preduzetništva

Subjekti socijalnog preduzetništva bave se organizacijom i promocijom aktivnosti koje odgovaraju sljedećim karakteristikama:

  • Društveni uticaj. Drugim riječima, aktivnosti strukture, na ovaj ili onaj način, usmjerene su na ublažavanje stvarnih problema društvene prirode.
  • Socijalno poduzetništvo (primjeri gore predstavljeno) određuje takva karakteristika kao što je inovativnost. Dakle, u toku sopstvenih aktivnosti, kompanija mora da koristi nove jedinstvene metode rada.
  • Znak finansijske stabilnosti. Drugim riječima, preduzeće je u obavezi da rješava socijalne probleme na račun prihoda koje ostvaruje od vlastite ekonomske djelatnosti.
  • I konačno, skalabilan je. Odnosno, struktura, na ovaj ili onaj način, ima sposobnost prenošenja prethodno stečenih vještina u druga preduzeća, tržišta, pa čak i druge zemlje.

Šta iz ovoga slijedi?

Nakon potpune analize obilježja prikazanih u prethodnom poglavlju, može se ocijeniti da se, zbog ovako zanimljivog poduzetničkog pristupa, kategorija koja se razmatra u članku značajno razlikuje od uobičajenog tradicionalnog dobročinstva. Zašto? Činjenica je da pored društvenog efekta, aktivnosti društvenih preduzeća imaju za cilj ostvarivanje profita, što je danas veoma važno za poslovne strukture.

Razvoj u različitim zemljama

Do danas socijalno poduzetništvo u Ruskoj Federaciji nije toliko rašireno kao u drugim zemljama. Strateški direktor ruske Laboratorije za društvene inovacije Clouswatcher iznio je svoje gledište o ovom pitanju. On je objasnio da je socijalno preduzetništvo novoformirani privredni sektor, pa su mnoge tačke u ovom slučaju diskutabilne.

Dakle, socijalno preduzetništvo se obično klasifikuje ili kao neprofitna ili kao komercijalna oblast delatnosti. Stručnjaci Laboratorije društvenih inovacija smatraju da smjer koji se razmatra u članku postoji i razvija se u skladu sa svojim zakonima. To znači da se socijalnim preduzetnikom može smatrati apsolutno svaki preduzetnik koji ima službene obaveze da redovno sprovodi određeni skup radnji društvene prirode radi rešavanja društveno značajnih problema.

Istorijske stranice

Osamdesetih godina prošlog stoljeća koncept o kojem se govori u članku postao je popularan u društvu zahvaljujući aktivnostima Billa Draytona, koji je osnovao kompaniju Ashoka. Međutim, pravac se pojavio u stvarnosti mnogo prije ovog trenutka. Tako se u Ruskoj Federaciji socijalno poduzetništvo pojavilo na prijelazu iz devetnaestog u dvadeseti vijek.

Upečatljiv primjer takvog preduzetništva je Kuća marljivosti koju je osnovao otac Jovan Kronštatski. Nakon toga, takve strukture su počele brzo da dobijaju popularnost u društvu. U skladu sa svojim značenjem, realizovali su funkciju berzi rada, gde je svaki potrebiti imao priliku da nađe posao.

Međutim, socijalno poduzetništvo je steklo pravu popularnost tek na prijelazu iz dvadesetog u dvadeset i prvi vijek. Nije slučajno što je za razmatrani pravac 2006. godine prvi put u svijetu nobelova nagrada. Važno je dodati šta je dobio osnivač organizacije Grameen Bank, koja ima mikrofinansijski karakter, Muhammad Yunus.

Stručno gledište

Prema mišljenju stručnjaka, kategorija socijalnog preduzetništva značajno povećava pokazatelje ekonomska efikasnost. Zašto? Činjenica je da u promet stavlja one resurse koji se ranije nisu koristili u takvim količinama. Štaviše, gornja odredba se odnosi ne samo na neiskorišteni materijal (na primjer, industrijski otpad), već i na one koji isključuju korištenje ljudskih resursa. Dakle, ovo drugo uključuje društveno zabranjene grupe, koje uključuju siromašne, etničke dijaspore i tako dalje.

Tako je Coimbatore Prahalad u svojim radovima formulisao vrlo zanimljiv pristup socijalnom poduzetništvu. U skladu s ovom odredbom može se uočiti sljedeće: ako siromašne ne smatrate teretom ili žrtvom, već ih vidite kao potrošače i poduzetnike, onda se mehanički otvara veliki broj mogućnosti ne samo za siromašne, već takođe za posao.

Zaključak

U skladu sa navedenim, može se zaključiti da radeći za ugrožene ili siromašne, preduzeće ima mogućnost ne samo da bude profitabilno, već i da značajno proširi tržište, kao i da privuče veliki broj novih potrošača. Da bi ovakvo stanje postalo moguće, velike kompanije moraju blisko sarađivati ​​sa državnim organizacijama lokalnih vlasti i civilnim društvom.

Važno je napomenuti da su inostrana iskustva vezana za podršku socijalnom preduzetništvu veoma široka. Odvojeno je vrijedno napomenuti aktivnosti organizacija sjeverna koreja. Zašto? Činjenica je da je upravo tu promocija društveno orijentisanog poslovanja danas prioritetan zadatak od nacionalnog značaja. Dakle, svi društveni poduzetnici u Južnoj Koreji moraju proći certifikaciju. To im daje značajnu prednost u smislu konkurencije sa konvencionalnim poslovnim poduzetnicima.

Kod nas ova vrsta djelatnosti još nije postala rasprostranjena, ali se društvo razvija, pa će ovaj posao uskoro postati veoma popularan.

Glavni faktor efikasnosti moderne ekonomije je postizanje blagostanja od strane društva uz prioritet razvoja društvene sfere. Problemi u socijalnoj sferi pratili su društvo dugi niz godina, počevši od primitivnih vremena. Smatramo primjerenim izdvojiti sljedeće faze u formiranju djelatnosti socijalnih preduzetnika, koja je vekovima bila usmerena na obezbeđivanje društvene stabilnosti, opšteg blagostanja i socio-ekonomske sigurnosti svih grupa stanovništva.

Počeci socijalnog preduzetništva kao prve faze razvoja obuhvataju period antike (IV-III vek pre nove ere). Stari grčki filozofi Platon i Aristotel bili su ti koji su među prvima razmatrali društvena pitanja i pravedni društveni poredak. U najpoznatijem djelu "Država" (360. pne.), Platon (427-347. pne, Atina) razmatra socio-ekonomski koncept razvoja, koji se izražavao u stvaranju idealne države kao države blagostanja, gdje svi čine svoju stvar i koristi ne samo njemu, već i društvu. Pravda je, prema Platonu, temeljni princip idealne države.

U djelima Platonovog učenika Aristotela (384 pne, Halkidiki - 322 pne, Halkis), uz razmatranje pitanja optimalne društvene strukture, vidimo nešto drugačiji pristup društvenoj pravdi i izgradnji društvenog blagostanja. Aristotel je formulisao socio-filozofske stavove zasnovane na proučavanju političkih struktura država. Utvrdio je da su pravilno odabrani cilj i strategija nacionalnog razvoja u direktnoj vezi sa uspješnim razvojem države: „Sada moramo razgovarati o samom državnom sistemu: od kojih i kakvih kvalitetnih komponenti država treba da se sastoji, koji želi postati sretno stanje i imati odličnu strukturu. Dobro u svim okolnostima zavisi od poštivanja dva uslova: jedan od njih je ispravno utvrđivanje zadatka i krajnjeg cilja bilo koje vrste aktivnosti, drugi je potraga za svim vrstama sredstava koja vode do konačnog cilja.

Glavni cilj države, prema Aristotelu, je dobrobit građana. Sve u državi je podređeno ovom cilju. U temeljnom djelu „Politika” (335-322 pne), Aristotel je napisao: „Dalje, ne treba misliti da je svaki građanin sam za sebe; ne, svi građani pripadaju državi, jer je svaki od njih dio države. A briga za svaku česticu, naravno, mora značiti brigu o cjelini. Dakle, dobrobit društva je posljedica vrlinskog života svih građana.

Aristotel je čovjeka nazvao političkom životinjom, pri čemu je posebnu pažnju posvetio njegovoj društvenoj suštini. Poznato je da je rješenje socijalna pitanja, kao i državni sistem, starogrčki naučnik je povezivao sa prirodom društvene strukture društva. Država, prema Aristotelu, prije svega treba da brine o ljudima: „Samo one državne strukture koje imaju na umu opšte dobro su, prema strogoj pravdi, ispravne; ali oni koji imaju u vidu samo dobro vladara su svi pogrešni i predstavljaju odstupanja od ispravnog: zasnovani su na principima dominacije, a država je komunikacija slobodni ljudi» .

Dakle, naučnici su od davnina razmišljali o dobrobiti građana, odnosu čovjeka i društva, okrenuli se problemu optimalne državne strukture i insistirali na tome da se država mora voditi računa o tome kada gradi unutrašnju politiku. oni problemi koji su direktno povezani sa društvenom sferom.

Druga faza formiranja socijalnog preduzetništva obuhvata vremenski period XVII-XVIII veka. Tada su formulisane i utemeljene ideje društvene reforme i shvatanja mogućnosti društvenog unapređenja društva. Engleski filozof Thomas Hobbes (1588-1679) - tvorac teorije društvenog ugovora - u svom djelu Levijatan, ili Materija, oblik i moć crkve i građanske države (1651) razmišljao je o pravednoj strukturi države, obraćajući pažnju na pitanje državne podrške siromašnima.društvo i dobročinstvo.

Napominjući da je ova vrsta pomoći neophodan uslov za pravedno državno uređenje, Hobbes je napisao: „Ako su mnogi ljudi, usled neizbežnih nesreća, postali nesposobni da se izdržavaju svojim radom, onda im ne treba pružati privatnu dobrotvornu pomoć, i najneophodnije za egzistenciju treba im osigurati državnim zakonima. Jer kao što bi bilo okrutno od strane bilo koga uskratiti podršku bespomoćnoj osobi, tako bi bilo okrutno od strane suverene države da takve bespomoćne ljude izloži nezgodama neograničenog milosrđa.

Treba napomenuti da je I.T. Posoškov (1652–1726), prvi ruski teorijski ekonomista, koji je u društveno-ekonomskoj raspravi Knjiga o siromaštvu i bogatstvu (1724, objavljena 1842) pisao o nematerijalnom bogatstvu zemlje, skupu građanskih temelja, tj. institucije koje doprinose zdravom funkcionisanju privrede i društva. Posoškov je prvi pokrenuo pitanje materijalnog bogatstva ne kao novčane mase koja se nalazi u zemlji, već kao materijalnih dobara u rukama države i naroda. "U kojem su kraljevstvu ljudi bogati, to je kraljevstvo i bogato", njegova je glavna ideja.

Sljedbenik I.T. Posoškov i prvi društveni preduzetnik može se smatrati engleskim sociologom Džeremijem Bentamom (1748–1832). Bio je taj koji je 1794. godine izradio plan za privlačenje siromašnih građana u fabriku da servisiraju mašine za obradu drveta i metala, koji je izumeo njegov brat Samuel. Uskoro privatno trgovačko preduzeće braća Bentam pretvorili su se u univerzalni plan za rješavanje društvenog problema u cjelini. Njegovim radnim kućama, koje su bile namenjene za korišćenje rada siromašnih, trebalo je da upravlja centralno veće, osnovano u glavnom gradu i organizovano po uzoru na odbor Banke Engleske: deonice u vrednosti od 5 ili 10 funti davale su svaki član jedan glas.

U objavljenoj verziji plana može se vidjeti: „1. Briga o siromašnima širom južne Engleske povjerena je jednom tijelu; odgovarajuće troškove treba pokriti iz jednog fonda. 2. Navedeno tijelo, a to je dioničko društvo, zvaće se “Nacionalna dobrotvorna kompanija” ili nešto slično.” Trebalo je stvoriti najmanje 250 radnih kuća koje bi pokrivale otprilike pola miliona ljudi. Projekat je detaljno analizirao situaciju razne kategorije nezaposleni. Imajte na umu da je Bentham bio više od jednog stoljeća ispred drugih istraživača. „Ljude bez posla“, otpuštene sasvim nedavno, Bentham je razlikovao od onih koji nisu mogli da nađu posao zbog „privremene stagnacije“, sezonskih radnika sa njihovom „periodičnom stagnacijom“ – od „raseljenih radnika“ koji su postali suvišni zbog uvođenja mašina. Posljednju grupu činili su otpušteni iz vojske.

Najvažnija je, međutim, bila grupa „privremene stagnacije” u koju su bili uključeni ne samo zanatlije i zanatlije čije su profesije zavisile od mode, već i veća grupa ljudi koji su zbog opšte krize u proizvodnji ostali bez posla. Tako je Benthamova inovativna ideja pretpostavljala grandiozan po obimu skup mjera usmjerenih na rješavanje društvenih problema kao što su nezaposlenost, socijalna zaštita i podrška siromašnima.

Treću etapu (XVIII-XIX vijek) obilježava formiranje pojma "preduzetništvo" kao društveno-ekonomski fenomen i razvoj principa savremenog društvenog preduzetništva. Za društvo u cjelini, razvojem preduzetništva stvoreni su uslovi za efikasniji rast proizvodnje, zasićenje tržišta robom i uslugama, povećanje prihoda stanovništva i države, zapošljavanje i društvenu stabilnost.

Riječ "preduzetnik" nastala je u Francuskoj. Doslovni prevod sa francuskog: ovo je ime osobe koja odlučuje o značajnom projektu ili aktivnosti; tako karakterišu hrabre i nepromišljene ljude koji su stimulisali ekonomski napredak pronalazeći novo i bolje efikasne načine rad.

Richard Cantillon (1680–1734), trgovac i finansijer porijeklom iz Irske, koji je dugo godina živio u Francuskoj, bio je prvi koji je predstavio koncept preduzetništva. U svom djelu “Ogled o prirodi trgovine općenito” (1755.) izdvaja dominantnu ulogu poduzetnika, koji, po njegovom mišljenju, posluju pod rizikom zbog činjenice da seljaci, trgovci, zanatlije i drugi mali posjednici nabaviti robu po određenoj cijeni, i prodati po nepoznatoj cijeni. Istovremeno, Cantillon je okarakterisao preduzetništvo kao vrstu profitabilne delatnosti koja stimuliše ekonomski napredak kroz potragu za novim i najefikasnijim načinima za sprovođenje poslovne inicijative. Napomenuo je da preduzetnik mora imati određenu inteligenciju, odnosno različite informacije i znanja.

Ideje klasika teorije poduzetništva Saya i Schumpetera nesumnjivo su poslužile kao osnova za formiranje modernog pristupa društvenom poduzetništvu. Francuski ekonomista Jean-Baptiste Say (1767–1832) definirao je poduzetnika kao ekonomskog agenta koji kombinuje faktore proizvodnje i prebacuje ekonomske resurse iz područja niske produktivnosti i profitabilnosti u područja gdje mogu dati najveći rezultat. Preduzetnik je, prema Sayu, osoba koja je spremna na rizik da bi ostvarila cilj. Njegove najvažnije karakteristike su: a) kombinacija faktora proizvodnje (kapital i rad); b) prikupljanje informacija i akumulacija potrebnog iskustva; c) donošenje odluka i organizacija proizvodnog procesa. Dakle, preduzetništvo je ekonomska aktivnost koja se odvija kroz stalnu kombinaciju faktora, u cilju efikasnog korišćenja resursa i postizanja najviših rezultata. Say je istakao kreativnu, eksperimentalnu, ali i inovativnu prirodu aktivnosti preduzetnika, koja je, naravno, osnova za izgradnju principa modernog socijalnog preduzetništva.

20. vijek, koji je obilježen neviđenim razvojem informacionih tehnologija, odigrao je važnu ulogu u daljem razvoju socijalnog preduzetništva. Rezultat je bila pojava novog tehnološkog poretka i široko rasprostranjeno širenje društvenih inovacija. Razvoj inovativnih procesa je zauzvrat imao značajan uticaj na pripadajuću društvenu infrastrukturu

Četvrtu fazu (prva polovina 20. veka) karakteriše već formirana industrijska baza i masovni razvoj preduzetništva. Austrijski ekonomista i sociolog Joseph Schumpeter (1883–1950) podržao je ideju društvene inovacije, fokusirajući se na funkciju preduzetnika kao inovatora. Poduzetnika je smatrao glavnom pokretačkom snagom i „osnovnim fenomenom“ ekonomskog razvoja društva, naglašavajući pritom potrebu uvođenja inovativne tehnologije i nove kombinacije korišćenja ekonomskih resursa: „Proizvoditi znači kombinovati stvari i snage koje su dostupne u našoj sferi. Proizvesti nešto drugačije ili drugačije znači stvoriti druge kombinacije ovih stvari i sila.

Ako se u proizvodnom procesu ne provode nove inovativne kombinacije, onda nema razloga da se govori o poduzetništvu. Poduzetništvo podrazumijeva odmak od uobičajenog „kretanja uz tok“, zahtijeva kreativan pristup. Stoga je ova vrsta aktivnosti slabo povezana sa ličnom dobrom preduzetnika i služi kao sredstvo za procenu društvenog rezultata.

Ali za razliku od biznisa, preduzetništvo je bilo manje povezano sa ostvarivanjem profita. Ovo se u potpunosti odnosi na koncept socijalnog poduzetništva, peta faza (druga polovina 20. stoljeća) i čije je formiranje povezano sa širenjem ideje o učešću građana u upravljanju proizvodnjom. To je izraženo u korištenju metoda socijalnog partnerstva i uspostavljanja socijalnog mira, metoda pravnih ustupaka u oblasti zakonodavnog i kolektivnog pregovaranja uređivanja rada i sindikalnog djelovanja.

Preduvjet za formiranje socijalnog poduzetništva bio je razvoj teorije socijalne države koju su razvili Ludwig Erhard (Njemačka) i Gunnar Myrdal (Švedska), u kojoj je značajna uloga data socijalnom partnerstvu. Sistem socijalnog partnerstva poslužio je kao oruđe za kombinovanje ekonomske efikasnosti i postizanja socijalne pravde. Ovaj sistem je bio jedan od oblika interakcije državnih institucija i civilnog društva, uključujući sindikate i udruženja poslodavaca i preduzetnika.

Posebna pažnja posvećena je analizi društvenih odnosa, njihovoj ulozi u razvoju ekonomskim procesima. Podržao i razvio koncepte socijalnog preduzetništva J.-B. Say i J. Schumpeter, američki naučnik austrijskog porijekla Peter Drucker (1909–2005), fokusirajući se na nove mogućnosti i razvoj ideje društvenih inovacija. Prema Druckeru, “preduzetnik uvijek traži promjenu, reagira na nju i koristi je kao priliku.” Međutim, razvoj poslovanja nije smatrao poduzetništvom. Širenje poslovanja može biti rutinski proces koji ne uključuje transformaciju i inovacije. Organizacija se u svom radu mora pridržavati tri principa: kontinuirano unapređenje proizvoda, korištenje znanja za vlastiti razvoj i sistemske inovacije. P. Drucker je bio prvi koji je inovaciju ne samo protumačio kao čisto tehničku, već je govorio i o unutarkompanijskom i društvenom poduzetništvu. Vjerovao je, na primjer, da je ekonomski uspjeh Japana zasnovan upravo na društvenim inovacijama, na razvoju institucija kao što su visoko i srednje obrazovanje i sporazumima o radu. Najuspješnije inovacije nisu zasnovane na jedinstvenim izumima i nepoznate činjenice, već o promjenama koje su se već desile i, možda, čak i nadaleko poznate, kao što su, na primjer, promjene u starosnoj strukturi stanovništva.

Šestu modernu etapu (kraj 20. - početak 21. vijeka) karakteriše značajno usložnjavanje društvene strukture društva u razvijenim zemljama, kao i jasnije ispoljavanje uslova za formiranje socijalnog preduzetništva. kao područje unutrašnje političke aktivnosti države. Aktivan razvoj neprofitnih, nevladinih i dobrovoljnih organizacija filantropske orijentacije počinje istovremeno sa nastankom društvenih preduzeća. Pojavljuju se obrisi savremenih modela socijalnog preduzetništva (anglo-američkog, evropskog, azijskog) od kojih svaki karakterišu svoje karakteristike.

Neosporni lideri u razvoju socijalnog poduzetništva su Velika Britanija i Sjedinjene Američke Države. To je zbog potrebe rješavanja gorućih društvenih problema, a prije svega zbog činjenice da je državni sistem socijalnog osiguranja primjetno zaostajao za brzim razvojem tržišnih odnosa, koji je bio praćen akutnim manifestacijama nedostataka. tržišnu ekonomiju koje izazivaju teške društvene posljedice za određene grupe stanovništva, o kojima tržište ne brine.

Nemoguće je ne primijetiti evoluciju definicije socijalnog poduzetništva. Sva dosadašnja istorija postavila je temelje za opšte shvatanje potrebe države da vodi politiku socijalne stabilnosti društva kao skup mera usmerenih na rešavanje problema u društvenoj sferi, koje su svojevrsni pokazatelj nivoa društveno-ekonomskog razvoja. Neriješeni socijalni problemi, smanjenje socijalne zaštite građana, pretjerana diferencijacija u prihodima pojedinih društvenih grupa neminovno dovode do najdubljeg raslojavanja društva, pada nivoa blagostanja, prijete gubitkom kontrole nad društvenim procesima, a dovode i do destabilizacije ekonomske i političke situacije u zemlji i usporavanja ekonomski rast. U međuvremenu, savremena ekonomija ne može biti efikasna ako ne ispunjava svoju osnovnu svrhu – zadovoljavanje potreba građana, osiguravanje rasta životnog standarda i nacionalnog blagostanja.

Bilješke

1 Platon. Država. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristotel. Politika // Aristotel. Sobr. cit.: U 4 sv. M.: Misao, 1983. V. 4. S. 240.

3 Ibid. S. 254.

4 Ibid. S. 282.

5 Polanyi K. Velika transformacija: Političko i ekonomsko porijeklo našeg vremena. SPb., 2002. S. 102.

6 Schumpeter J.A. Teorija ekonomskog razvoja. Kapitalizam, socijalizam i demokratija. M.: Eksmo, 2007. S. 132.