Moskovski državni univerzitet za štamparske umetnosti. Metodologija planiranja

Metode planiranja je sistem pravila i procedura za obavljanje različitih zadataka planiranja u cilju razvijanja planskih ciljeva i razvijanja odgovarajućih racionalnih rješenja.

Metode planiranja odgovaraju metodologiji planiranja i koriste zakone formalne, matematičke i dijalektičke logike.

Raznolikost metoda planiranja otežava mogućnosti njihove klasifikacije, a mogu se razlikovati sljedeće klasifikacijske karakteristike metoda planiranja:

Pristupom;

By Područja upotrebe,

Jasnoća datih informacija.

Prema pristupu razlikuju uobičajene metode planiranje, široko se koristi za različite subjekte i objekte planiranja i funkcionalno, uglavnom određeno obimom.

Opće metode uključuju:

Balans;

Normative;

Cilj programa;

Eksperimentalno;

Način planiranja prema tehničkim i ekonomskim faktorima.

balansna metoda uključuje razvoj bilansa na osnovu kombinacije potreba za resursima i izvora njihovog pokrivanja. Postoje materijalni, finansijski, radni bilansi, bilansi opreme i proizvodnih kapaciteta. Input-output bilans je poznat u nauci i praksi kao input-output metoda koju je razvio V. Leontiev (SAD).

Normativna metoda koristi sistem normi i propisa, efikasan je sa progresivnim regulatornim okvirom.

Cilj programa metod koji se koristi u planiranju velikih programa na terenu društveni razvoj, naučno-tehnološki napredak, omogućava:

Dodijeliti sredstva za realizaciju najvažnijih društvenih i tehnički programi;

Osigurati planiranje od kraja do kraja, što je posebno važno za realizaciju tehničkih programa (od ideje do implementacije u proizvodnji);

Povezati realizaciju tehničkih i socio-ekonomskih programa.

Eksperimentalne metode uključuju postavljanje eksperimenta i korištenje njegovih rezultata ekonomska aktivnost.

Način planiranja prema tehničkim i ekonomskim faktorima koristi se pri planiranju produktivnosti rada, troškova, ima više usko područje primjene od ostalih metoda ove grupe.

Ova metoda planiranja uzima u obzir sledeći faktori:

Tehnički (implementacija nova tehnologija i tehnologija, novi materijali, rekonstrukcija i tehnološko preopremanje itd.);

Unapređenje organizacije proizvodnje i rada;

Promjena obima proizvodnje, nomenklature i asortimana proizvoda;

inflacija;

Posebni faktori vezani za specifičnosti proizvodnje.

Prema obimu, postoje metode koje se odnose na analizu, evaluaciju, predviđanje, donošenje odluka i implementaciju planova.

Metode programsko-ciljnog planiranja na nivou odjeljenja preduzeća nisu previše efikasne, jer su razvijene za cijelo preduzeće, a odjeljenja preduzeća se razmatraju općenito. ciljni program. Eksperimentalne metode na državnom nivou imaju visok stepen rizik prilikom upotrebe.

Metod planiranja zasnovan na tehničkim i ekonomskim faktorima uglavnom se koristi za preduzeća i njihove divizije.

Metode analize uključuju:

Analiza sistema;

Metoda pisanja scenarija;

Metoda mrežnog planiranja;

Funkcionalna analiza troškova (FSA);

Metode ekonomske i statističke analize.

Analiza sistema daje odgovore na sljedeća osnovna pitanja:

Kako istaknuti sistem aktivnosti koje ćemo planirati;

Šta karakteriše obim i uslove preduzeća;

Kako je firma organizovana?

Koje su karakteristike strategije i taktičke politike kompanije;

Koje su firme konkurenti i koliki je njihov tržišni udio;

Koji zakoni i državni propisi utiču na poslovanje?

planiranje mreže oni nazivaju grafički prikaz određenog skupa izvedenih radova, koji odražava njihov logički slijed, postojeći odnos i planirano trajanje. Sistem planiranja mreže koristi se u različitim oblastima proizvodnje i preduzetničku aktivnost:

Za izvršenje marketinško istraživanje;

Za planiranje i organizaciju istraživačko-razvojnog rada;

Za realizaciju organizaciono-tehničkih projekata;

Za izgradnju i ugradnju građevinskih objekata;

Za popravku i modernizaciju tehnološke opreme;

Za restrukturiranje postojeće proizvodnje;

Za menadžment inovativne aktivnosti preduzeća.

Upotreba metoda mrežnog planiranja omogućava vam da:

Razumno birati razvojne ciljeve preduzeća i njegovih divizija;

Efikasno distribuirati obim proizvodnje prema kalendarskim rokovima i racionalno koristiti ograničene resurse koji su dostupni u preduzeću;

Predvidjeti napredak glavnih faza rada;

Sprovesti multivarijantnu ekonomsku analizu;

Prilagodite raspored rada;

Blagovremeno primati potrebne planske podatke o stvarnom stanju odvijanja radova;

Osigurajte da je dugoročna strategija povezana u procesu planiranja
sa kratkoročnim ciljevima kompanije.

Glavni parametri mrežnih dijagrama su rad, putanja, kritična putanja, vremenske rezerve, rani i kasni datumi događaja.

Funkcionalna analiza troškova- ovo je tehničko-ekonomska metoda pronalaženja, prema posebnom programu, rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i rada proizvoda proučavanjem glavnih i pomoćnih funkcija objekta analize i inženjerskog pretraživanja.

FSA program- skup radova koji osiguravaju sistematsko sistematsko traženje izvora viška troškova u objektu analize, pronalaženje tehničkih rješenja za njihovo otklanjanje i implementaciju preporuka na osnovu rezultata analize.

Metode ekonomske i statističke analize veoma raznolika - analiza uzoraka, korelaciona, spektralna, klasterska, diskretna i faktorska analiza.

Metode evaluacije uključuju sve metode koje omogućavaju procjenu situacije na osnovu analize - to su procjene proizvoda, troškova, efikasnosti, metoda stabla ciljeva.

Metode predviđanja su povezane sa dva načina razmišljanja: induktivnim i deduktivnim. Induktivna- građenje rasuđivanja od posebnog ka opštem, deduktivan- Od opšteg do konkretnog.

Metode predviđanja pretraživanja odgovaraju induktivnom pristupu, normativne metode predviđanja odgovaraju deduktivnom pristupu. U eksploratornom predviđanju, stanje objekta u budućnosti određeno je pravilnostima koje su identifikovane određenim rezultatima iskustva njegovog ponašanja u prošlosti i sadašnjosti. Normativno predviđanje je usmjereno na to da se postavi krajnji cilj razvoja objekta u budućnosti, a sadržaj prognoze je određivanje privatnih načina, sredstava i vremena za postizanje cilja.

Predviđanje pretrage- metoda brainstorminga, Delphi metoda, metoda poslovne igre.

Metoda "moždani napad" se zasniva na kolektivnom generisanju ideja od strane grupe visoko kvalifikovanih stručnjaka, metod Delphi– dosljedno vođenje “brainstorminga” u odsustvu od strane grupe stručnjaka, geografski udaljenih. Metoda poslovna igra koristi pristupe brainstorminga i provodi se prema unaprijed pripremljenim pravilima igre.

Normativno predviđanje:

Ekstrapolacija trendova;

Morfološka analiza;

simulacijski modeli.

U srcu metode ekstrapolacija trendova leži pretpostavka da će zakon rasta, ili zakon bilo koje promjene koja se dogodila u prošlosti i sadašnjosti, djelovati identično ili sa nekim promjenama u budućnosti.

Method Essence morfološka analiza je identificirati i izračunati sva moguća rješenja za određeni problem. Upotreba simulacijski modeli omogućava u kompjuterskim uslovima da se izabere najprikladnija opcija prognoze na osnovu kombinacije ciljeva, ograničenja i resursa.

Metoda stručne procjene(tačka)široko se koristi u svrhe planiranja, analize i predviđanja. Njegova suština je objektivizacija skupa subjektivnih mišljenja, metoda je prvo korištena u Sjedinjenim Državama za procjenu odbrambene moći SSSR-a, a kasnije i za procjenu perspektiva razvoja svoje nacionalne ekonomije.

Metoda ciljanog stabla Takođe se koristi u predviđanju, jer je izgrađen na principima normativnog predviđanja. Ova metoda ne samo da pruža fleksibilnost u prilagođavanju ciljeva i scenarija, već vam omogućava i planiranje procesa donošenja odluka.

Metode donošenja odluka i implementacije planova:

Ekonomski i matematički modeli;

Metoda tablica odluka;

Metoda za izgradnju stabla odlučivanja;

Metoda za poređenje alternativa.

Ekonomski i matematički modeli se koriste u planiranju u različite svrhe, uključujući donošenje odluka, uključuju modele optimizacije (trenutno se koriste linearni, nelinearni, dinamički, stohastički modeli čekanja, simulacija, virtuelni modeli).

Tabele odluka su alat za opisivanje procesa i programa sa velikim brojem logičkih uslova, pa najčešće imaju dva odjeljka, uključujući uvjete i radnje.

Metoda izgradnje stabla odlučivanja je logičan slijed radnji za donošenje odluka i implementaciju planova, uzimajući u obzir ciljeve i raspoložive resurse.

Metoda poređenja alternativa povezana je sa evaluacijom alternativnih rješenja, kvantitativnih i kvalitativnih prednosti svakog od njih, što nam omogućava da prihvatimo najefikasniju opciju za implementaciju.

Prema jasnoći predstavljenih informacija, metode mogu biti:

deskriptivan;

empirijski;

tabelarni;

Graphic.

Via deskriptivna informacije, vrši se prezentacija ekonomske situacije na svjetskom i regionalnom tržištu, na tržištima pojedinih grupa proizvoda.

IN empirijski proračuni koriste se formule, algoritmi, kvantitativni modeli.

Podaci koji se dostavljaju na obradu ekonomskim i statističkim metodama su u tabelarnom obliku, što omogućava analizu volumetrijskih i finansijskih pokazatelja i izračunavanje njihove dinamike.

Graphic prezentacija informacija je u osnovi svih planiranih proračuna u operativnom planiranju, mreže planiranje koristi mrežne karte. Grafičke metode za predstavljanje informacija uključuju:

raspored planiranja;

· traka grafikon-hronogram;

računovodstveni raspored;

Ganttov grafikon (Gantt-karta);

· ciklogrami;

mrežne karte.

Metode planiranja: eksperimentalni, normativni, računsko-analitički, izvještajno-statistički, metod ekonomske analize, bilansna, metoda budžetiranja, ekonomsko-matematička, programsko ciljana i dr.

Eksperimentalna metoda je izrada normi, standarda i modela planova na osnovu izvođenja i proučavanja mjerenja i eksperimenata, kao i uzimajući u obzir iskustvo rukovodilaca, planera i drugih stručnjaka.

Normativni metod je u tome što se na osnovu unapred utvrđenih normativa i tehničko-ekonomskih standarda izračunava potreba privrednog subjekta za finansijskim sredstvima i njihovim izvorima. K uključuje stope poreza i naknada, stope amortizacije i druge standarde koje utvrđuje ili sam subjekt ili za subjekta država u obliku posebnog normativa ili zakonodavni okvir. Standardi samog privrednog subjekta su standardi koji se razvijaju direktno u preduzeću i koriste ga za regulisanje proizvodnih i privrednih aktivnosti, kontrolu korišćenja finansijskih sredstava i druge ciljeve za efektivno ulaganje kapitala.

Računsko-analitička metoda zasniva se na podjeli izvedenih poslova i grupisanju resursa koji se koriste po elementima i međupovezanostima, analizi uslova za njihovu najefikasniju interakciju i izradi nacrta planova na osnovu toga.

Izvještajno-statistički metod se sastoji u izradi nacrta planova na osnovu izvještaja, statistike i drugih informacija koje karakterišu stvarno stanje i promjenjive karakteristike preduzeća.

Metodom ekonomske analize se utvrđuju glavni obrasci, trendovi kretanja prirodnih i troškovnih pokazatelja, unutrašnje rezerve preduzeća.

Korišćenje metode bilansa stanja za određivanje buduće potražnje za finansijskim sredstvima zasniva se na prognozi prijema sredstava i rashoda za glavne bilansne stavke na određeni datum u budućnosti.

Metoda tok novca(budžetiranje) je univerzalno kada se sastavlja finansijski planovi i služi kao alat za predviđanje veličine i vremena prijema potrebnih finansijskih sredstava. Teorija predviđanja novčanih tokova zasniva se na očekivanju prijema sredstava na određeni datum i budžetiranju svih troškova i izdataka. Ova metoda daje mnogo više korisne informacije nego metodom bilansa stanja.

Metoda multivarijantnih proračuna sastoji se u razvoju alternativnih opcija za planirane proračune kako bi se od njih izabrala optimalna, dok kriteriji odabira mogu biti različiti. Na primjer, jedna opcija može uzeti u obzir tekući pad proizvodnje, inflaciju nacionalne valute, a druga - povećanje kamatnih stopa i, kao rezultat, usporavanje globalnog ekonomskog rasta i smanjenje cijena proizvoda.

Metode ekonomsko-matematičkog modeliranja omogućavaju kvantitativno izražavanje odnosa između finansijskih pokazatelja i glavnih faktora koji ih određuju.

Takođe je moguće razlikovati metode prema stepenu učešća nivoa upravljanja.

Progresivna metoda (metoda odozdo prema gore). Ovom metodom planiranje se vrši od nižih nivoa hijerarhije preduzeća ka najvišim. Ovdje niže strukturne jedinice same izrađuju detaljne planove za svoj rad, koji se kasnije integrišu u gornje nivoe, formirajući plan preduzeća.

Retrogradna metoda ("top down"). U ovom slučaju, proces planiranja se sprovodi na osnovu plana preduzeća detaljnim opisom njegovih indikatora od vrha do dna u hijerarhiji. Istovremeno, strukturne jedinice moraju planove viših nivoa koji im pristižu da pretvore u planove svojih pododjeljenja.

Kružna metoda (protuplaniranje). To je sinteza metoda o kojima smo gore govorili. Kružna metoda uključuje izradu plana u dvije faze. U prvoj fazi (od vrha do dna), trenutna se provodi prema glavnim ciljevima. U drugoj fazi (odozdo prema gore) izrađuje se konačni plan prema sistemu detaljnih indikatora. Istovremeno, najuspješnija rješenja su uključena u planove.

Metoda(iz grčkog. metodos)- to je način poznavanja, proučavanja fenomena prirode i javni život. Model(od lat. modul- mjera, uzorak) je shema, prikaz ili opis pojave ili procesa u prirodi i društvu. Uzmimo u obzir obje definicije. Ovo će nam omogućiti da tvrdimo da je "model" takav komponenta"metod". Iz tog razloga, u toku objašnjavanja suštine određene metode mogu se pojaviti modelski pojmovi.

Metode i modeli ekonomskog predviđanja

Ispod metode predviđanja podrazumevaju skup metoda mišljenja, metoda koje dozvoljavaju, na osnovu analize informacija

U Ruskoj Federaciji 2005. godine ovo iskustvo je primijenjeno u razvoju prioritetnih programa koji se finansiraju iz državnog budžeta: „Priuštivo stanovanje“, „Obrazovanje“, „Zdravstvo“ i „Poljoprivreda“.

informacije o objektu predviđanja kako bi se doneo relativno pouzdan sud o budućem razvoju ovog objekta. Tip primenjene metode zavisi od tipa objekta. Objekti se mogu klasifikovati po nivoima upravljanja, proizvodnim resursima, oblastima i tipovima ekonomska aktivnost. Tehnologija primjene metoda predviđanja u velikoj mjeri je određena specifičnostima objekta koji se proučava ili kojim se upravlja. Istovremeno, mnogi modeli i metode predviđanja su prilično univerzalni i prilagođavaju se specifičnostima ekonomskih objekata i procesa.

Većina ruskih prognostičara dijeli skup prediktivnih metoda u tri grupe na osnovu korištenih informacija: činjenične, ekspertske i kombinovane. Factual Methods zasnivaju se na primarnim informacijama o objektu, obično dokumentovanim na nekom mediju. Stručne metode koristiti informacije dobijene od stručnih stručnjaka; oni pak preliminarno generalizuju činjenične ili druge informacije. Kombinirane metode koristiti mješovite nizove informacija, tj. i činjenične informacije i stručne informacije. Zamislite klasifikaciju metoda (slika 2.4).

U lijevoj podgrupi faktografske metode(na slici 2.4 ovo ekonometrijske metode) navedeni su najčešće korišteni ekonometrijski pristupi za predviđanje širokog spektra procesa. ekonometrija - to je nauka koja proučava razvoj ekonomskih objekata i procesa pomoću matematičke i statističke analize. Formalizovane metode se najčešće koriste za predviđanje razvoja društveno-ekonomskih sistema. U prilog korišćenju kvantitativnog pristupa procesu predviđanja, koji se sprovodi na osnovu ekonometrijskih metoda, mogu se izneti sledeći argumenti: 1) ekonometrijske metode predviđanja su uključene u većinu poznatih statističkih softverskih paketa; 2) prikazane metode su zasnovane na stvarnim statističkim informacijama i stoga za razliku od njih ekspertske metode cilj; 3) savremeni ekonometrijski istraživački alati omogućavaju kombinovanje i sintezu ekonometrijske i ekspertske metode.

Postoje tri glavne klase ekonometrijskih modela koji se koriste u predviđanju:

• 1) modeli vremenskih serija, dizajniran za predviđanje ekonomske dinamike;
• 2) regresijski modeli sa jednom jednačinom(imaju zavisnu varijablu at predstavljen kao funkcija at= /(x, ..., x n), gdje su (n:, ..., x) nezavisne (objašnjavajuće) varijable. Modeli se dijele na linearne i nelinearne);

Rice. 2.4. Klasifikacija metoda ekonomskog predviđanja

3) sistemi ekonometrijskih jednačina(opisano sistemima simultanih jednačina koje se sastoje od identičnosti i regresionih jednačina, od kojih svaka može, pored eksplanatornih varijabli, uključivati ​​i eksplanatorne varijable iz drugih jednačina sistema).

Proces ekonometrijskog modeliranja i predviđanja može se podijeliti u sedam glavnih koraka:

• 1) inscenirano(u ovoj fazi se formira svrha studije, utvrđuje skup ekonomskih varijabli koje učestvuju u modelu);
• 2) a priori(analiza je u toku ekonomska suština objekt koji se proučava, formiranje i formalizacija (a priori) informacija poznatih prije početka studije);
• 3) parametrizacija(simulacija se vrši direktno, tj. izbor opšti pogled modeli, uključujući sastav varijabli i oblik njihove povezanosti);
• 4) informativni(prikupljaju se potrebne statističke informacije - uočene vrijednosti ekonomskih varijabli);
• 5) identifikacija modela(u ovoj fazi, Statistička analiza model i procjena njegovih parametara);
• 6) verifikacija modela(provjerava se istinitost, adekvatnost modela, odnosno usklađenost sa modeliranim realnim ekonomskim objektom);
• 7) razvoj tačkastih i intervalnih prognoza na osnovu ekonometrijskog modela.

Od problema identifikacije modela (koji se sastoji u izboru i implementaciji metoda za statističku procjenu njegovih nepoznatih parametara) treba razlikovati problem njegovog prepoznatljivost one. problem mogućnosti dobijanja jednoznačno definisanih parametara modela datih sistemom simultanih jednačina.

Boolean Methods predviđanje obuhvata nekoliko grupa metoda koje se koriste u različitim oblastima i granama privredne delatnosti. Tip logičkog predviđanja koji se najčešće koristi u praksi je predviđanje po analogiji. Može se primijeniti na sve vrste upravljanja – tradicionalno, sistemsko, situacijsko i društveno-etičko. Najčešće se ova vrsta predviđanja koristi u tradicionalnom menadžmentu. Predviđanje po analogiji je ispravno samo kada se uspostavi i dokaže analogija između objekata upravljanja, tipova upravljanja, reakcija spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja u slučaju koji se desio u praksi i konkretnog slučaja predviđanja. Ova metoda se ne može koristiti za predviđanje pojava koje nemaju analoga, tj. fundamentalno novi objekti, procesi, situacije.

Ekspert (intuitivno) metode Predviđanje kao naučno sredstvo za rješavanje složenih problema koji se neformaliziraju omogućava da se dobije prediktivna procjena stanja razvoja nekog objekta u budućnosti, bez obzira na dostupnost informacija. Njihova suština je u izgradnji racionalnog postupka intuitivno-logičkog mišljenja osobe u kombinaciji s kvantitativnim metodama za procjenu i obradu dobivenih rezultata. U ovom slučaju, generalno mišljenje stručnjaka je prihvaćeno kao rješenje problema. U slučaju primjene metode stručne procjene za predviđanje rezultata razvoja privrednih objekata uglavnom se primjenjuje kvalitativni pristup procesu predviđanja.

kombinovane metode, po našem mišljenju, neophodno je uključiti grupu metoda predviđanja zasnovanih na skupu metoda mentalne aktivnosti, kao i operacijama za prikupljanje, analizu, obradu, čuvanje i korišćenje informacija. Na slici 2.5 ova grupa je pozvana heurističke metode, koji su dizajnirani za implementaciju korisne karakteristike sistema, eliminisanje ili ublažavanje negativnog efekta nepotrebnih funkcija, obezbeđivanje efektivno upravljanje privrednih subjekata. Prema enciklopedijskom rječniku, heurističke metode su posebne metode koristi se u procesu otvaranja novog. Ove metode karakterizira sinteza činjeničnih i stručnih informacija i mogućnost korištenja nestandardnih tehnologija predviđanja.

Primjenom metoda rješavaju se glavni zadaci predviđanja: identifikacija perspektiva za bližu ili dalju budućnost u proučavanom području na osnovu realnih društveno-ekonomskih procesa, razvijanje optimalnih trendova i dugoročnih planova, uzimajući u obzir prognozu. i ocjenjivanje donesene odluke sa stanovišta njenih posljedica u predviđenom periodu.

Modeli i metode planiranja

Postoje sljedeće glavne modeli planiranja:

• 1) tradicionalno planiranje budžeta - podrazumeva izradu i odobravanje operativnih i finansijskih budžeta za preduzeće u celini i njegove pojedinačne divizije, kao i strogu kontrolu njihovog sprovođenja; fokusira se na planiranje prihoda, rashoda, gotovinskih primanja i plaćanja, komponenti imovine i obaveza preduzeća; planira potrebu za resursima na osnovu podataka za izvještajni periodi, poznati podaci o budućnosti i informacije dobijene kao rezultat ekstrapolacije. Nedostaci ovog modela su visoki troškovi njegovog razvoja i implementacije u praksi, dugi periodi izrade i koordinacije budžeta, nedovoljna prilagodljivost eksternom okruženju koje se brzo mijenja, izolovanost budžeta od strategija, ograničenost inicijative privrednih menadžera od strane uspostavljenih budžetska potrošnja. Prednosti dobijene upotrebom ovog modela pokrivaju njegove nedostatke samo u uslovima relativno stabilnog i predvidljivog spoljašnje okruženje;
• 2) model planiranja ciljanog programa, razvijena sredinom 1950-ih; obezbjeđuje izgradnju hijerarhije ciljeva preduzeća i izradu programa koji sadrže informacije o akcijama, rokovima, učesnicima i resursima potrebnim za postizanje ciljeva;
• 3) model strateško planiranje, koji obezbeđuje razvoj i odobravanje korporativnih, poslovnih i funkcionalnih strategija, fokusira se na pronalaženje tržišne pozicije za preduzeće, razvoj programa proizvoda, unapređenje organizacijske strukture, odabir lokacije preduzeća i pravaca ulaganja podrazumeva razmatranje različiti scenariji razvoj događaja, procjena vanjskog okruženja, „jaka i slabosti» kompanije, interne i eksterne prilike i prijetnje;
• 4) napredni model budžetiranja. Zagovornici ovog pristupa ne dovode u pitanje sam alat za budžetiranje. Brojne naučne publikacije o modelu „naprednog budžetiranja“ naglašavaju potrebu za razvojem budžeta na osnovu strateških ciljeva;
• 5) model planiranja "van budžeta".- nastao 1998. godine kao rezultat razvoja novog modela upravljanja za prelazak iz industrijskog u informatičko doba. Koncept planiranja „van budžetiranja“ predlaže napuštanje budžeta (kao kontrolnih alata) i umjesto toga korištenje alata kao što su rotirajuće prognoze, uravnotežena kartica rezultata, mjerenje performansi i usluga usmjereno na proces, kontinuirano planiranje;
• 6) integrisani model planiranja, zasnovano na bliskoj povezanosti strategije i taktike i koordinisanoj svrsishodnoj aktivnosti strukturne podjele preduzeća na sadašnjoj fazi ekonomski razvoj.

Postoje različiti pristupi raspodjeli metoda planiranja. Hajde da razmotrimo jednu od njih. Prema njegovim riječima, sljedeće

metode planiranja. budžetska metoda zasniva se na pripremi budžetskih tabela koje odražavaju buduće kretanje ekonomskih resursa ili rezultat ekonomske aktivnosti (na primjer, raspodjela resursa između odjela ili linija djelatnosti). balansna metoda- ovo je metod identifikovanja i obezbeđivanja proporcija u razvoju preduzeća, tj. određene kvantitativne odnose između faktora proizvodnje i razvoja svih međusobno povezanih strukturnih elemenata izgradnjom sistema ravnoteže. Normativna metoda pretpostavlja da se planirani ciljevi određuju korištenjem normi i standarda. Ova metoda planiranja se koristi i samostalno i kao pomoćna u odnosu na bilansnu metodu. Matematičke metode svode se na optimizacijske proračune zasnovane na različitim tipovima modela, na primjer, statistički (korelacijski), linearno programiranje itd.

Također se koristi grafičke metode planiranje, kao što su Ganttov dijagram i mrežni grafikon. Ganttov grafikon, razvijena početkom 20. veka, je tabela koja odražava opterećenje za naredni period svakog komada opreme, periode održavanja, pauze itd. Ove informacije se stavljaju u kvadrant formiran presekom vremenske linije i kolona koja odražava sadržaj zadatka koji se obavlja. Kvadranti takođe sadrže informacije o stvarnom obavljanju zadataka, tako da raspored može poslužiti i kao pouzdan alat za praćenje. mrežne karte razvija se od kasnih 1950-ih. Na mrežni dijagram prikladno je predstaviti u obliku lančanog dijagrama slijed i međusobnu povezanost višeprolaznih radnji za implementaciju planiranog zadatka (na primjer, kretanje proizvoda i njihovih pojedinačnih dijelova duž tehnološkog lanca).

Method Pattern svodi se na izgradnju "drveta ciljeva". Svaki cilj i podcilj u ovom hijerarhijskom modelu ocjenjuju stručnjaci u smislu važnosti i stepena uticaja na konačne rezultate. Procjene služe kao osnova za raspodjelu resursa, snaga i sredstava između pojedinačnih ciljeva, podciljeva, problema, zaposlenih i određivanje željenog vremena za realizaciju određenog posla. Program-ciljni metod - ovo je način formiranja sistema planiranih zadataka i indikatora za postizanje određenih specifičnih ciljeva u rješavanju velikih problema u oblasti naučnih, tehničkih i društvenih ekonomski razvoj preduzeća, industrije, nacionalna ekonomija. Faktorska metoda - ovo je metod kvantitativne procene uloge pojedinih faktora u dinamici promena vrednosti generalizujućih pokazatelja, u cilju poboljšanja efikasnosti proizvodnih i privrednih aktivnosti. Postoji razne metode faktorska analiza: indeks, metoda lančane zamjene, integral, itd.

U praksi se u pravilu koristi kombinacija metoda planiranja. Osnova tehnologije za primenu kombinacije metoda i modela u procesu upravljanja je sistemski pristup - opšti naučni metodološki koncept. Potreba za analizom objekta predviđanja ili planiranja odraz je općenitijeg problema analize predmeta proučavanja. Svrha analize objekta predviđanja je da se razvije prediktivni model koji omogućava dobijanje prediktivnih informacija o objektu. Proces formiranja svrsishodnog ponašanja privrednog objekta zasniva se na verovatnojnim informacijama o olovnom periodu dobijenim kao rezultat prediktivnih studija. Istovremeno, glavna svrha predviđanja je odrediti smjerove prijelaza iz mogućih stanja objekta u željena. Stoga je očigledna potreba za integracijom procesa predviđanja u sistemsku i sveobuhvatnu analizu problema razvoja upravljanih objekata. Zauzvrat, logika procesa predviđanja zasniva se na sistematskom pristupu i rezultatima sistematske i sveobuhvatne analize.

Definicije "sistemske" i "kompleksne" analize imaju različite objekte i predmete istraživanja. Analiza sistema(iz grčkog. sistem- celina sastavljena od delova, i analiza- dekompozicija) je skup metoda i alata za proučavanje složenih, višestepenih i višekomponentnih sistema, objekata, procesa, zasnovanih na Kompleksan pristup, uzimajući u obzir međusobne veze i interakciju elemenata sistema. Sistemska analiza je metodologija za proučavanje i rješavanje složenih ekonomskih, društveno-tehničkih i pitanja životne sredine moderno društvo. Analiza sistema je proces koji omogućava maksimalnu tipizaciju tehnologije za rješavanje upravljačkih problema. Jedan od njegovih ciljeva je povećanje efikasnosti funkcionisanja objekta korišćenjem tri međusobno povezana postupka – merenja, evaluacije i donošenja odluka za sve operacije procesa upravljanja.

Niz faza analize sistema predstavljen je sa nekoliko logički međusobno povezanih faza (slika 2.5).

• 1. Prvo se postavlja cilj organizacije. Ako se cilj ne može postići uz pomoć poznatog arsenala sredstava, tada se navodi prisutnost problematične situacije. Formulacija problema je data.
• 2. Proces je sproveden međusobno povezani set pitanja koja treba dalje istražiti - razvoj stabla ciljeva.

Rice. 2.5.

• 3. Proces utvrđivanja veza između objekata sistema, razvoj statističkih odn funkcionalni modeli kontrolni objekt.
• 4. Izrađuju se procjene razvoja prognoze, rezultati se upoređuju sa ciljnim indikatorima.
• 5. Provodi se dijagnostika. Upravo je ova faza predmet "istraživanja sistema upravljanja". Identifikovane su rezerve i alternative za postizanje glavni cilj. Najmanji broj alternativa je dvije (binarna situacija). U praksi rješavanja složenih problema teže broju formuliranih alternativa od tri do sedam.
• 6. Razvijaju se kriteriji i biraju se jedna ili najviše dvije najoptimalnije alternative. Za svaku racionalnu alternativu izrađuje se program mjera. Tipično, aktivnosti programa su podijeljene u tri grupe - organizacione, tehničke i informativne. Informativni događaji zauzimaju posebno mjesto u rješavanju problema, jer omogućavaju kreiranje informacione tehnologije za podršku odlukama menadžmenta.
• 7. Sprovodi se proces unapređenja sistema funkcionisanja i razvoja, proces unapređenja sistema upravljanja.

Indikatorima bitnih svojstava sistemi uključuju sljedeće: 1) svojstva cijelog sistema - integritet, stabilnost, uočljivost, upravljivost, determinizam, otvorenost, dinamizam, itd.; 2) strukturna svojstva- sastav, povezanost, organizacija, složenost, razmjer, prostorni obim, centralizacija, zapremina, itd.; 3) funkcionalan (svojstva ponašanja - efektivnost, intenzitet resursa, efikasnost, aktivnost, snaga, mobilnost, produktivnost, brzina, spremnost, efikasnost, tačnost, efikasnost, itd. Zajedno, efektivnost, intenzitet resursa i efikasnost stvaraju kompleksno svojstvo - efikasnost procesa - stepen njegove adekvatnosti za postizanje cilja.

Sistemski karakter analize organski je povezan sa njenom složenošću. Dosljednost- koncept je veći od kompleksnosti, pa se potonji može smatrati važnom komponentom analize sistema. Razvoj tržišnih odnosa i metoda upravljanja na osnovu razne forme imovine, zahtijeva sistematsku analizu problema privrednog razvoja. Naglasak na analizi integralnih svojstava, identifikaciji sveobuhvatnih veza i zavisnosti između različitih strana i vrsta ekonomske aktivnosti u smislu njenog integriteta čine osnovni razlikovna karakteristika analiza sistema.

Glavno mesto u metodologije sistemske analize ekonomske aktivnosti su okupirane univerzalnim principima hijerarhijska konstrukcija analitički indikatori. Sistem analitičkih indikatora treba da odražava stvarne procese i pojave i da im bude adekvatan. Broj indikatora treba da bude dovoljan, njihov skup treba da bude potpun za objektivnu ocjenu rezultata privredne aktivnosti i dostignutog stepena korištenja proizvodnog potencijala, skrivenih rezervi proizvodnje. Sistem indikatora treba da sadrži i efektivne i faktorske parametre ekonomske aktivnosti.

Odnos glavnih grupa indikatora ekonomske aktivnosti preduzeća određuje šemu i redoslijed njihove implementacije. kompleksna analiza kao skup lokalnih analiza. Istovremeno, objektivna osnova za formiranje indikatora je od posebnog značaja. Glavna stvar u kompleksnoj analizi - konzistentnost, međusobno povezivanje pojedinačnih sekcija - blokova analize, analiza odnosa i međusobne uslovljenosti ovih sekcija i izlaz rezultata analize svakog bloka na generalizirajuće indikatore učinka. Osnovni koncepti kompleksne analize obuhvataju potpunost ili sveobuhvatnost, sistematičnost analize, prisustvo jednog cilja, konzistentnost i istovremenost analize. Kompleksna analiza uključuje proučavanje svih aspekata ekonomske aktivnosti. Potpuna i sveobuhvatna analiza samo je jedan od uslova za postizanje njene kompleksnosti. Ostalo neophodno stanje složenost je upotreba u analizi jednog cilja koji vam omogućava da kombinujete odvojenim pravcima analizu, indikatore i faktore proizvodnje u jedinstven sistem.

Dakle, analiza sistema se zasniva na principima složenost, one. rješenje sistemskog problema moguće je samo uz korištenje kompleksa naučnih metoda i znanja, koji svojim kognitivnim sposobnostima pokrivaju svu raznolikost aspekata i manifestacija predmeta koji se proučava. Sveobuhvatna analiza zasniva se na principima konzistentnost, budući da se analiza indikatora sprovodi u okviru razumnog redosleda zasnovanog na sistemski pristup. Na osnovu rezultata sistemske analize određuju se pravci razvoja upravljanog objekta tokom vremena vođenja, a rezultat kompleksne analize je procjena stvarnog (posmatranog) ekonomskog stanja objekta. Sistematska analiza problema ekonomskog razvoja povećava naučnu validnost prognoza i upravljačke odluke i omogućava vam da odredite logički slijed korištenja metoda i modela u procesu istraživanja, predviđanja i rješavanja problema. Sveobuhvatna analiza ekonomskog stanja upravljanog objekta čini informacijsku osnovu za predviđanje, omogućava specificiranje, identifikaciju i verifikaciju modela prognoze, utvrđuje principe i logiku za izgradnju kompleksnih sistema prognoze.