» »

Zbirka ispitnih pitanja za operativni i gotovinski rad u filijalama Štedionice Rusije.

Olga Yudakova

Viši generalni direktor, direktor upravljanja rizicima korporativno poslovanje sa preko 10 godina iskustva. Odgovoran za izgradnju sistema upravljanja kreditni rizik pravna lica i individualni preduzetnici u Sberbank i podružnice, kao i za uvođenje modela statističke procjene rizika zasnovanih na analizi velikih podataka u kreditne procese.

Diploma Amurskog državnog univerziteta sa diplomom primijenjene matematike i Moskovskog instituta za računovodstvo i reviziju sa diplomom iz ekonomije.

Nikolaj Astaškin

Viši generalni direktor - direktor upravljanja rizicima maloprodaja PJSC Sberbank. U Sberbanci od 1993. godine, iskustvo u upravljanju rizicima - 8 godina. Bavi se razvojem sistema upravljanja kreditnim rizikom stanovništva, razvojem inovativnih alata i implementacijom pojedinačnih strategija naplate dugova i borbe protiv prevara.

Moscow Diploma državni univerzitet Komunikacije i informatike sa diplomom Višekanalne telekomunikacije, na Višoj ekonomskoj školi na MBA programu.

Jan Serebryakov

Viši generalni direktor, rukovodilac Sektora za izmirenje korporativnih dugova Odeljenja problematične imovine. Preko 13 godina iskustva sa imovinom u nevolji. Trenutno odgovoran za rješavanje najveće problematične imovine CIB-a i korporativnog bloka.

Doktor prava, diploma (sa odlikom) Omske akademije Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije sa diplomom iz prava, upravljanje projektima stručna, obuka u okviru programa obuke za viši menadžment Sberbank Corporate University i London Business School.

Roman Tikhonov

Viši generalni direktor, direktor Odjeljenja za validaciju Sberbanke sa više od 10 godina iskustva u oblasti upravljanja rizikom modela i validacije modela.

Diploma Više ekonomske škole i Moskovskog vazduhoplovnog instituta.

Anastasia Veremeenko

Generalni direktor, rukovodilac Sektora za rizike bankarske knjige Odeljenja za rizike CIB-a Sberbank PJSC sa više od 10 godina iskustva u upravljanju aktivom i pasivom banaka.

Diploma Finansijskog univerziteta pri Vladi Ruska Federacija(Počasti).

Olga Kevshina

Generalni direktor, zamjenik direktora za upravljanje korporativnim poslovnim rizicima. U Sberbanci od 2001. godine, iskustvo u upravljanju rizicima - 5 godina. Angažovan je na izgradnji i optimizaciji sistema upravljanja kreditnim rizikom preduzeća u Sberbanci.

Diploma Moskovskog državnog univerziteta za ekonomiju, statistiku i informatiku (MESI) sa diplomom iz računovodstva i revizije.

Sergej Petukhov

Generalni direktor, zamenik direktora Sektora za rizik poslovanja sa stanovništvom, rukovodilac Centra za kreditne rizike stanovništva Sberbanke sa preko 10 godina iskustva. Aktivno je učestvovao u realizaciji velikih projekata "Kreditna fabrika" i "Kreditna fabrika - stambeni krediti".

Diploma Moskovske bankarske škole Centralna banka Ruske Federacije sa diplomom iz bankarstva, diplomom Akademije za budžet i trezor Ministarstva finansija Ruske Federacije sa diplomom Finansije i kredit.

Valery Silivanov

Generalni direktor, rukovodilac Odjela za tržišne rizike, CIB odjel za rizike. Više od 20 godina iskustva u finansijskim institucijama, 5 godina u upravljanju rizicima. U Sberbanci je odgovoran za upravljanje tržišnim rizikom u knjizi trgovanja i podršku novim proizvodima na globalnim tržištima.

Diploma Moskovskog instituta za fiziku i tehnologiju u primenjenoj matematici i fizici, sertifikat CFA (Chartered Financial Analyst).

Ekaterina Yusupova

Generalni direktor, šef Odjeljenja za operativni rizik. Iskustvo u bankarstvo- 17 godina, u upravljanju rizicima - više od 8 godina. Odgovoran je za izgradnju sistema upravljanja operativnim rizikom i smanjenje operativnih gubitaka u svim strukturama Sberbanke.

Diploma Finansijske akademije pri Vladi Ruske Federacije.

Jan Basak

Generalni direktor Odjeljenja za korporativne poslovne rizike. U Sberbanci od 2009. godine, iskustvo u upravljanju rizicima - 5 godina.

Magistrirao na Tehničkom fakultetu ruski univerzitet Prijateljstvo naroda (PFUR).

Anton Vasiljev

Generalni direktor, rukovodilac Centra za razvoj upravljanja rizicima u poslovanju sa stanovništvom Sektora za rizike poslovanja sa stanovništvom Sberbank PJSC sa više od 5 godina iskustva u upravljanju rizicima. Trenutno nadgledam ključni projekti i strateški pravci razvoja procesa upravljanja kreditnim rizikom stanovništva.

Diploma Moskovskog instituta za inženjersku fiziku, specijalnost " nuklearnih reaktora i elektrane.

Ilya Efimchuk

Generalni direktor Sektora za integrisano upravljanje rizicima, više od 12 godina iskustva u bankarskom sektoru. Radio je u oblasti investicionih proizvoda i tehnologija razmene. Trenutno razvija kulturu rizika u Sberbanci.

Diploma Ruske akademije narodne privrede i javna služba smjer Menadžment informacione tehnologije» i Moskovski državni institut međunarodnih odnosa smjer Političke nauke.

Dmitry Krainov

Generalni direktor Odjeljenja za validaciju Sberbanke sa više od 8 godina iskustva u upravljanju rizicima. Trenutno se bavi razvojem i validacijom modela procjene rizika i poslovnih modela. Autor niza članaka o razvoju, upravljanju i implementaciji modela u procesima banaka.

Magistrirao na Evropskom univerzitetu u Sankt Peterburgu na Ekonomskom fakultetu.

Konstantin Loschev

Izvršni direktor, rukovodilac Centra za razvoj kulture rizika sa preko 8 godina iskustva u bankarskom sektoru. Bavio se kreiranjem i razvojem tehnologija kreditiranja mikro i malih preduzeća. Trenutno je zadužen za projekat razvoja kulture rizika u Sberbank grupi.

Diploma Moskovskog državnog univerziteta za ekonomiju, statistiku i informatiku (MESI) sa diplomom iz finansija i kredita. Uspješno završen program Sberbank Corporate University i INSEAD Sberbank 500 poslovne škole.

Lev Temin

Izvršni direktor Odjeljenja za razvoj kompetencija za istraživanje podataka PJSC Sberbank sa više od 10 godina iskustva u modeliranju rizika.

Diploma sa odlikovanjem Fakulteta primenjene matematike i ekonomije Moskovskog instituta za fiziku i tehnologiju, MBA diploma na Visokoj školi ekonomije Nacionalnog istraživačkog univerziteta.

To je oko 300 hiljada ljudi u 22 zemlje prisustva. Za nas ovo nije samo najvažnije sredstvo i sredstvo za povećanje konkurentnosti, već i ozbiljna odgovornost za profesionalni i lični razvoj zaposlenih. Stoga smo u 2013. godini nastavili sa unapređenjem sistema obuke kako masovnog kadra tako i menadžera i ključni stručnjaci grupe.

Obuka zaposlenih masovnih specijalnosti

U 2013. godini, broj zaposlenih masovnih specijalnosti grupe - linijski menadžment i stručnjaci uključeni u proces interakcije sa klijentima - iznosio je oko 157 hiljada ljudi. Osnovni zadatak našeg sistema obuke je da pomogne svakom od njih da unapredi svoje kvalifikacije i nivo kompetencija u oblasti poznavanja karakteristika bankarskih proizvoda i procesa, upotrebe specijalizovanih softvera i efikasne komunikacijske i prodajne vještine. Prošle godine razvijeno je više od 150 programa: 61 program za redovne studije na 17 specijalizovanih centara za obuku i 91 multimedijalni samostalni kurs.

Jedan od novih alata za razvoj kadrova u 2013. godini bio je i program stvaranja specijalizovanih kancelarija za obuku banke, u kojima novopridošlice kroz dve nedelje uče kako da služe privatnim klijentima pod nadzorom iskusnih zaposlenih i tako uče iz iskustva i dobijaju podršku mentora. u teškim situacijama. Od 2014. godine obuka zaposlenih u okviru ovog programa odvijaće se u 130 gradova Rusije.

Da obezbedi ujednačen kvalitet nastavni planovi i programi i procesa učenja u 2013. godini uvedena je procedura revizije obuke kako bi se identifikovale oblasti za unapređenje programa obuke, obuku poslovnih trenera i poboljšanje efikasnosti procesa. Planiramo da ovaj mehanizam redovno koristimo kao jedan od alata za upravljanje funkcijom učenja.

Aktivno se unapređuju i sistemi obuke službenika masovnih specijalnosti u bankama kćerima i kompanijama grupe. Razvoj programa obuke uzima u obzir specifičnosti različitih funkcionalnih blokova i njihovih poslovnih zadataka. Tako DenizBank organizuje obuku za zaposlene na Korporativnoj akademiji Deniz Akademije u programima kao što su „Osnove kreditiranja“, „Procena operativnih rizika“, „Uvod u analizu investicija“, „ Finansijski obračuni“, kao i osnovne obuke za osoblje kasa. Realizuje se nekoliko posebnih programa obuke za zaposlene u Sberbank Osiguranju, uključujući set seminara stručnjaka iz različitih oblasti u okviru programa Korporativne akademije, kao i niz regionalnih i sveruskih konferencija za zaposlene u prodajnom odeljenju. Sberbank Kazahstan je zauzvrat stvorila specijalizovani centar za obuku za osobe koje traže posao i pripravnike, u kojem je 2013. godine obučeno više od 1.500 ljudi. Sberbank Ukraine organizuje internu obuku za zaposlene masovnih specijalnosti u skladu sa specifičnostima aktivnosti maloprodajnih, korporativnih i operativnih blokova; u 2013. godini obučeno je 1.650 zaposlenih.

Razvoj učenja na daljinu

Vidimo veliki potencijal u razvoju učenja na daljinu i nastavljamo da razvijamo sistem onlajn kurseva za samoobuku zaposlenih. U 2013. godini povećanje udjela učenja na daljinu u banci u odnosu na 2012. godinu iznosilo je 7,4%. U 2014. planiramo još 10% treninga licem u lice prebaciti na daljinski format kako bismo povećali njegovu dostupnost i efikasnost.

Nastavili smo da koristimo jedinstveni portal za učenje na daljinu i razvoj zaposlenih „Virtuelna škola Sberbank korporativnog univerziteta“, koji omogućava pristup bazi znanja i mogućnost timske interakcije u realnom vremenu 24/7. U 2013. godini broj registrovanih korisnika platforme Virtual School Sberbank Corporate University iznosio je više od 36.000 ljudi, a održano je više od 14.000 kurseva.

Obuka i razvoj liderstva

Obuka za šefove odjela i ključne stručnjake se odvija na Korporativnom univerzitetu Sberbank. U 2013. godini tamo je obučeno više od 35.000 zaposlenih; tako je plan obuke i razvoja menadžera i ključnih stručnjaka završen za 117%.

Korporativni univerzitet je u 2013. godini nastavio sa implementacijom programa obuke i razvoja za lidere grupa sa vodećim međunarodnim poslovnim školama:

    razvio i implementirao sistem upravljanja kvalitetom za dva tradicionalno najuspješnija programa „Sberbank 500 – Program za lidere“ u saradnji sa INSEAD-NES i LBS "Finansije i menadžment za bankare" zajedno sa London Business School. Ukupno je u 2013. godini 433 zaposlena dobila sertifikate po programu Sberbank 500 - Program za lidere, 54 zaposlena dobila su sertifikate LBS Finance and Management for Bankers;

    program "Menadžerske inovacije: Izazov 21. veka" razvijen je zajedno sa srednja škola Poslovanje na Univerzitetu Stanford. U 2013. godini realizovan je prvi modul programa za članove Uprave Banke;

    zajedno je pripremljen kratkoročni program obuke „Unapređenje sistema upravljanja rizicima i modeliranje rizika“. Poslovna škola. Haas Univerzitet u Kaliforniji u Berkeleyu. U 2013. godini obučeno je 64 rukovodioca pododjeljenja blokova za rizike, informatiku i finansije, kao i Sektora problematične imovine.

U 2013. godini grupa je organizovala i druge treninge za razvoj profesionalne kompetencije lideri, posebno:

    svi vođe timova su prošli niz treninga za razvoj konstruktivnih vještina povratne informacije zaposleni, efektivna komunikacija, upravljanje vremenom, itd.;

    novi menadžeri DenizBank dobili su priliku da razviju menadžerske vještine u okviru programa obuke New Captains Club;

    119 šefova nezavisnih strukturnih odjeljenja centralne kancelarije i filijala Sberbank Kazahstan obučeno je za novi model upravljanja po ciljevima (MBO).

Zamjenik šefa odjela, šef odjela za razvoj kadrova i interne komunikacije u Sberbank Technologies, Elena Frantova na eksternoj i internoj obuci.

U protekloj godini pokrenuli smo glavnu procesi učenja . Tako je, na primjer, više od četvrtine zaposlenih pohađalo kurseve u centrima za obuku u Moskvi, Sankt Peterburgu, Minsku i Novosibirsku. Oko 60 korporativnih obuka i obuka na upravljanje projektima, više od 10% zaposlenih uči engleski jezik. Održani su interni seminari na temu "Fabrika razvoja", "Arijadna", PIR. Ali još mnogo toga treba poboljšati i otkloniti greške.

IT je jedan od najdinamičnijih poslovnih sektora, a kako bi uvijek nudili ažurna poslovna rješenja, IT profesionalci su primorani da stalno ažuriraju i proširuju svoja znanja. Zbog toga gradimo uslugu obuke zasnovanu na činjenici da mora zadovoljiti potrebe poslovanja u novim znanjima, praksama i iskustvu i biti što transparentniji i praktičniji za zaposlene.

Sada su procesi učenja podijeljeni u dva velika bloka: eksterni i interni. eksterna obuka treba planirati interni- možete posjetiti bez preliminarnog plana (obavezno koordinirajte svoje odsustvo sa šefom).

Lijepo je što sada imamo svoje učionice (trening i kompjuter). Stoga će se glavni dio interne obuke odvijati ovdje. Krajem februara počinje prikupljanje individualnih planova obuke. A početkom aprila planiramo da objavimo konačne verzije u Quickr-u (dogovoreno od strane menadžmenta kompanije) i počnemo sa radom kako je planirano.

Naravno, razumijemo da je izuzetno teško planirati sve do kursa šest mjeseci unaprijed. Stoga, kao i prošle godine, ostavljamo opciju - pohađanje neplanirane obuke. Ali biće potrebno mnogo više vremena i truda da se koordinira neplanirana obuka.

Informacije o obuci u kompaniji možete pogledati na Quickr-u "Sberbank-Technologies Training". Rado ćemo primiti sva pitanja, a posebno prijedloge e-mail SBT-učenje (u sigma ili alfa). Trudimo se da svaku ideju proradimo tako da zaživi, ​​iako to nije uvijek moguće odmah. Neki od njih se realizuju u roku od šest mjeseci, dok drugi čine osnovu većih projekata.

  1. eksterna obuka- obuka koja se može kupiti u Trening centrima: tehnički kursevi, treninzi menadžmenta, obuka zasnovana na projektima. Takvu obuku možete pohađati u samom trening centru prema rasporedu ili u korporativnom formatu. Korporativni format podrazumeva obuku koju sprovodi eksterni trener za grupu zaposlenih u Sberbank Technologies u okviru programa trening centra. Eksterna obuka uvijek uključuje plaćanje.
  2. Interna obuka- obuka se zasniva na prenošenju jedinstvenog znanja i iskustva svojstvenog samo kompaniji. Obično se takva obuka odvija u formatu 2 ili 4-satnih seminara, a provode je stručnjaci iz Sberbank Technology ili Sberbank.
  3. Tehnički i stručno obrazovanje . U osnovi, ovo je obuka u vanjskim centrima za obuku o proizvodima ili metodologijama dobavljača. Takvi kursevi i konferencije su obično uključeni u lični plan učenje zasnovano na potrebama profesionalni razvoj i razvoj poslovanja. Ne postoji jedinstveni katalog kurseva! Lista koju odeljenje za obuku pruža su osnovni kursevi za osnovne kompetencije kompanije. Ako se među njima ne nađe odgovarajući kurs, potrebno je pronaći i uključiti željeni kurs u plan ili se obratiti odjelu za razvoj kadrova s ​​pitanjem.
  4. Trening menadžmenta. To su treninzi o komunikacijama, osnovama menadžmenta i ličnom razvoju. Lista standardnih korporativnih obuka je objavljena u quickr-u. Obuke sprovode profesionalni treneri za korporativne grupe Sberbank Technologies. Svakih šest mjeseci se sastavlja i brže izlaže raspored treninga. Nedelju dana pre obuke svi zainteresovani zaposleni dobijaju informaciju da će se obuka održati. Zaposleni može učestvovati u tome ili sačekati naredni termin.
  5. Učenje zasnovano na projektu- uključuje skup kurseva o metodologiji upravljanja projektima zasnovanoj na konceptima PMI i IPMA. Lista standardnih korporativnih obuka je objavljena u quickr-u. Obuke sprovode profesionalni treneri za korporativne grupe Sberbank Technologies. Svakih šest mjeseci se sastavlja i brže izlaže raspored treninga. Nedelju dana pre obuke svi zainteresovani zaposleni dobijaju informaciju da će se obuka održati. Zaposleni može učestvovati u tome ili sačekati naredni termin.
  6. engleski jezik podrazumijeva obuku u korporativnim grupama dva puta sedmično radno vrijeme- ujutro ili uveče. Ciklus obuke je predviđen za 4 mjeseca i podrazumijeva razvoj jednog nivoa obuke. Svaki zaposlenik može učestvovati. Regrutacija u grupe se vrši na kraju svakog ciklusa. 50% troškova časova plaća zaposlenik sam.
  7. Interni kursevi- Riječ je o tehničkim kursevima koje traži veliki broj zaposlenih. Takvi kursevi se održavaju u korporativnom formatu, po mogućnosti na korporativnim časovima uz angažovanje eksternog ili internog trenera, prema ovlašćenom ili autorskom programu.
  8. Seminari za razmjenu znanja traju od 2 do 4 sata, tokom kojih se vode rasprave o ključnim kompetencijama kompanije, projektnim procesima i automatizovani sistemi. Seminare provode stručnjaci i vodeći stručnjaci kompanije. Na seminaru mogu učestvovati svi zainteresovani zaposleni koji su usaglasili vrijeme učešća sa svojim supervizorom i voditeljem tekućeg projekta.
  9. Radionica. Praktična lekcija o internim korporativnim alatima (Ariadna, Doctrix, SEODO, itd.). Nastava se izvodi od 2 do 4 časa u računarskoj nastavi. Lista radionica će se ažurirati brzo. Raspored časova formiran je činjenicom regrutovanja ljudi u grupe.
  10. Individualni plan učenje. Svakih šest mjeseci, svaki zaposlenik, zajedno sa svojim neposrednim rukovodiocem, raspravlja o planu obuke, koji može uključivati ​​tehničku, menadžersku ili projektnu obuku. Obuka je uključena u opšti plan obuke za odjel u količini dovoljnoj za razvoj i nije kontradiktorna proizvodni proces odobren na nivou direktora Odjeljenja. Da biste započeli konkretnu obuku za zaposlenog, dovoljno je kopirati red iz plana i poslati ga menadžeru obuke najmanje tri sedmice prije željenog termina obuke.
  11. Da prihvatim učešće na internim seminarima, dovoljno je da se odlučite za željenu temu, uskladite vrijeme svog odsustva sa voditeljem i dođete na seminar. Nije potrebno dodavati seminare u plan.
  12. Format treninga: pojedinac vrši se u slučaju podnošenja planirane ili neplanirane prijave CA.
  13. Format treninga: korporativni održan za grupu zaposlenih u Sberbank Technology.

Za podršku privredi zemlje, dva najveće kompanije, nadaleko poznat u Rusiji - Google i Sberbank razvili su jedinstveni projekat koji omogućava poduzetnicima da efikasno razviju svoje poslovanje koristeći savremena tehnička rješenja. Business class je program osmišljen da pomogne početnicima u biznisu i individualni preduzetnici sačuvajte i razvijajte svoje poslovanje.

Za koga je program?

Biznis klasa Sberbanke i Google-a je univerzalna obuka koja će biti korisna i za poslovne ljude početnike i za iskusne poduzetnike. Proces učenja pokriva stvari kao što su:

  • Brz i efikasan razvoj poslovanja uz minimalne vremenske i finansijske troškove;
  • Česte greške napravljene tokom karijere koje mogu dovesti do značajnih finansijskih gubitaka i koje se mogu izbjeći;
  • Moderne strategije koje vam omogućavaju da povećate prihod nekoliko puta.

Istovremeno, nastava u okviru kursa neće oduzeti mnogo vremena - tri sata sedmično su dovoljna u uslovima udaljenog pristupa.

Program

Projekat se razvija u dva pravca - za početnike i iskusne poslovne ljude. Svako samostalno određuje nivo pripremljenosti i u skladu sa njim bira program obuke.

Kurs za početnike

Sastoji se od tri koraka.

  • Potražite ideju za implementaciju. Razmatraju se najpopularnija područja u razvoju u kojima je najlakše zauzeti stabilnu poziciju na tržištu.
  • Modeliranje. Kada se ideja pronađe, potrebno je imati jasnu predstavu o tome kako će izgledati njena implementacija. U fazi vizualizacije razrađuju se veze između elemenata u standardnom predlošku za izgradnju poslovanja.
  • Istraživanje tržišta. Neophodno je da bi se shvatilo da li će biti traženo finalni proizvod. U ovoj fazi se identifikuje potencijalna baza klijenata, kao i razvoj jedinstvena rješenja koji će vam pomoći da se izdvojite iz gomile konkurenata.

Kurs za iskusne vlasnike biznisa

Kao iu slučaju početnog kursa, on uključuje samo tri faze.

  • Efikasan menadžer. Stručnjak za timsku komunikaciju i postizanje rezultata naučit će vas kako odrediti prioritete i odabrati najugodniji stil komunikacije sa zaposlenicima kako biste ih motivirali za rad.
  • Analiza poslovnog modela. Nije dovoljno samo kreirati poslovni model i slijediti ga. Uvijek je potrebno analizirati obim prihoda i rashoda i precrtati nepotrebne izdatke iz budžeta. Možda neki procesi zahtijevaju posebnu pažnju i, ako se pravilno razviju, mogu donijeti dobar profit.
  • Istraživanje tržišta. Da biste održali konkurentnost, morate naučiti kako analizirati potražnju kupaca, povoljne ponude konkurenata i izvući zaključke o tome kako možete povećati vrijednost vlastitog proizvoda.

opće informacije

Program obuke Business class je predviđen za 5 mjeseci. Preporučljivo je pohađati online časove najmanje tri sata sedmično. Obuku organizatori obezbjeđuju besplatno.

U procesu učenja na račun lični račun studenti će dobiti bonuse, koje kasnije mogu zamijeniti za poklone u elektronskoj prodavnici. Po završetku kursa, svaki polaznik će položiti završni test i dobiti individualni sertifikat o završenom poslovnom razredu.

Pitanja i odgovori

Koliko traje obuka?

Praksa pokazuje da se programu treba posvetiti od 1 do 3 sata sedmično. Cijeli program je osmišljen za pet mjeseci.

Koliko to košta?

Besplatno je i uvijek će biti besplatno.

Hoću li dobiti neki oblik potvrde o završetku kursa?

Da. Nakon uspješno završenog programa: proučavanja potrebnih modula i završnog testiranja, dobićete lični elektronski sertifikat.

Zašto su nam potrebni bodovi i ocjene?

Bodovi prikupljeni tokom obuke mogu se zamijeniti u suvenirnici za bonuse nakon završetka programa.

Zašto su Google i Sberbank kreirali takav projekat?

Strateški prioriteti obje kompanije su stvaranje novih mogućnosti za ekonomski razvoj zemlja. Tako je bilo 2016 Google program i Sberbank za postojeće i potencijalne preduzetnike: upoznajemo široku publiku sa najnovijim metodama koje omogućavaju razvoj poslovanja, a to radimo uz pomoć naprednih tehnologija.

ZBIRKA ISPITNIH PITANJA

OPERATIVNI GOTOVINPOSAO
U FILIJALAMA SBERBANK RUSIJE

1. gotovinski rad. Opće odredbe organizacija gotovinski rad i osiguravanje sigurnosti vrijednih stvari.

(Uredba br. 1354-r)

1. Šta je filijala banke?

i. 2.39. Filijale banke - teritorijalne banke, filijale Sberbanke Rusije.

2. Šta se od navedenog odnosi na pojam interne strukturne jedinice (VSP)?

i. 2.7. Unutrašnje strukturne jedinice (VSP) - dodatne kancelarije, operativne kase van blagajne i menjačnice koje obavljaju bankarske poslove.

3. Kako se zove iznos gotovine u ruci Banke Rusije, koji VSP utvrđuje na kraju dana kako bi se osigurala sigurnost bankarskih vrijednosti?

i. 1.4. Da bi se osigurala sigurnost bankarskih vrijednosti, kao i da bi se minimizirao iznos preusmjerenih resursa filijale banke, za internu strukturnu jedinicu postavlja se maksimalni iznos gotovine.

4. Kako se zove iznos gotovine u Banci Rusije koji se mora ostaviti u trezoru VSP na kraju dana za nesmetano pružanje usluga klijentima?

i. 1.3. U cilju obezbeđivanja blagovremenih i kvalitetnih gotovinskih usluga za klijente, interni strukturni odeljenja moraju na kraju dana ostaviti gotovinu Banki Rusije u trezoru u iznosu koji nije manji od minimalno dozvoljenog stanja.

5. Ko je od zaposlenih u VSP odgovoran za poštovanje limita maksimalnog i minimalnog stanja gotovine na blagajni VSP?

p.1.5. Odgovornost za usklađenost sa stanjem gotovine unutrašnje strukturne jedinice iz st. 1.3 - 1.4 nose rukovodilac unutrašnje strukturne jedinice i službena lica odgovorna za bezbednost vrednosti unutrašnjih strukturnih jedinica.

U internim strukturnim podjelama, gdje osoblje osiguran je jedan zaposleni, na koje su raspoređene ove dužnosti navedenog radnika.

6. Šta određuje visinu gotovinskog limita na radnim mjestima gotovinskih radnika u toku radnog dana?

Odjeljak 4.18. Filijala banke, na osnovu tehničke opremljenosti radnih mjesta gotovinskih radnika VSP-a, utvrđuje gotovinski limit koji važi u toku radnog dana na radnim mjestima gotovinskih radnika.

7. Šta je zabranjeno za VSP blagajnike?

Odjeljak 4.6. Blagajnicima je zabranjeno:


  • čuvati lični novac i druge dragocjenosti zajedno sa gotovinom i bankovnim dragocjenostima;

  • obavljanje poverenih poslova sa bankarskim dragocenostima poveri na druga lica, kao i da obavlja poslove koji ne spadaju u delokrug njihovih poslova utvrđenih ovim pravilnikom i opisi poslova;

  • ostaviti, za vreme privremene odsutnosti na radnom mestu, bankovne vrednosti koje nisu smeštene u pojedinačne skladišne ​​prostore (osim štandova sa kovanicama od plemenitih metala u blindiranim blagajnama), gotovinski dokumenti, pečati, sladoledi, markice s imenima, klišei, ključevi za individualna sredstva skladište, kao i ključevi u bravama pojedinačnih skladišnih objekata;

  • ostaviti otključana vrata blagajne i prostorija za transakcije sa dragocjenostima.

8. Gdje blagajnik treba da drži bankovne vrijednosti tokom radnog dana?

p.4.10. Radna mjesta gotovinskih radnika opremljena su individualnim skladišnim prostorima, kao i posebnom bankarskom opremom.

U slučaju opremanja radnog mjesta gotovinskog radnika Tempokassa-om, radni i depozitni sandučići su individualni skladišni prostori.

9. Šta je koncept vrijednosti banke?

§.2.2. Bankarske vrijednosti - gotovina i dragocjenosti, na koje se primjenjuju pravila za obavljanje gotovinskih transakcija ove Uredbe i Uredbe Banke Rusije br. 199-P.

10. Koje su vrijednosti?

p.2.41. Vrijednosti - forme, forme vredne papire, kartice, plemeniti metali i kovani novac od plemenitih metala, dragocjenosti u skladištu koje podliježu depozitarnom knjigovodstvu, druge vrste dragocjenosti, osim gotovine

11. Ko ovjerava uzorke potpisa blagajnika i blagajnika?

Odjeljak 4.7. Uzorci su ovjereni potpisom rukovodioca VSP, a zapečaćeni su i pečatom VSP. Odgovornost za pravovremeno ažuriranje ovih uzoraka potpisa snosi šef VSP.

12. Čiji uzorci potpisa treba da budu na radnim mestima blagajnika?

Odjeljak 4.7. Blagajnici se dostavljaju uzorci potpisa blagajnika koji su ovlašteni da potpisuju račune i izdatke.

13. Čiji uzorci potpisa trebaju biti na radnim mjestima blagajnika?

Odjeljak 4.7. Zaposleni u blagajni povezani sa izvršenjem ulaznih i odlaznih novčanih dokumenata - uzorci potpisa gotovinskih radnika (uključujući zaposlene koji privremeno zamjenjuju blagajnu i blagajnike za vrijeme bolovanja, odmora i sl.).

14. Koji su detalji naznačeni na otisku pečata gotovinskog radnika VSP?

§.4.11. Za obavljanje poslova sa vrijednim stvarima banke, blagajnici su opremljeni personaliziranim pečatima i pojedinačnim pečatima (klišeima). Otisak pečata blagajnika VSP mora sadržavati: broj pečata i skraćeni naziv ili broj ekspoziture banke (BIC ekspoziture banke).

15. Koji su detalji naznačeni na kliše štampi?

§.4.11. Otisak klišea sadrži sledeće podatke: skraćeni naziv ili identifikacioni kod banke nadređene filijale banke i serijski broj klišea.

16. U kom obliku knjigovodstvene knjige se vrši prijenos ključeva iz VSP repozitorija?

Odjeljak 4.13. Daljnji prijenos ključeva iz trezora između blagajnika vrši se prema "Knjizi registracije prijenosa metalnih pečata i ključeva od trezora, vatrostalnih ormara i ormarića sa dokumentima filijala Sberbanke Rusije" f. br. 3.

17. Ko vrši obračun, prijem i izdavanje metalnih pečata i ključeva od trezora, sefova, markica, sladoleda i klišea?

Odjeljak 4.13. službenik filijale banke organizacioni odjel), izuzeti od transakcija sa bankarskim vrijednostima, koje imenuje šef filijale banke (upravnik).

18. Gdje u at neradno vrijeme Da li je dozvoljeno čuvati pečate, klišee, metalne pečate, pečate?

Odjeljak 4.14. U neradno vrijeme koriste se svi sladoledi, klišeji, metalne plombe zvaničnici da bi se trezor zapečatio, markice blagajnika moraju biti pohranjene u metalnim ormarićima, lično dodijeljene radnicima i imaju individualnu tajnu brave.

Za skladištenje metalnih pečata, pečata, klišea, pečata sa imenima mogu se koristiti i kutije sa jednim ključem, koje rukovodilac VSP dodeljuje pojedinačno svakom zaposlenom.

U nedostatku uslova u VSP za skladištenje metalnih pečata, pečata, klišea i pečata, koji isključuju mogućnost da ih koriste druga lica, blagajnici ih mogu čuvati van VSP-a van radnog vremena.

19. Gdje se čuvaju sladoledi, klišei, metalni pečati, markice za vrijeme radnog vremena?

Odjeljak 4.14. U toku radnog vremena metalne pečate, sladolede, klišeje i pečate blagajnika čuvaju u individualnim skladišnim prostorima ili u ličnim kutijama sa jednim ključem (metalni ormarići).

20. Gdje se čuvaju ključevi pojedinačnih skladišta van radnog vremena?

Ključevi pojedinačnih skladišnih objekata koji se nalaze u pomoćnoj prostoriji - individualno skladište (lično kod kuće).

Ključevi pojedinačnih skladišnih prostora koji se nalaze na radnim mjestima nalaze se u sefovima.

21. Gdje se pohranjuju duplikati ključeva iz pojedinačnih skladišta?

Odjeljak 4.17. Sastavlja se inventar za duplikate ključeva (ako ih ima) iz pojedinačnih skladišta. Duplikati ključeva, zajedno sa inventarom, pakuju se u posebnu vreću, opremljenu etiketom koja označava: „Duplikati ključeva iz pojedinačnih skladišta“, trošak u uslovnoj procjeni od jedne rublje po vrećici, datum pakovanja, potpisi službenika sa dešifrovanje. Vreća je prošivena i zapečaćena pečatima službenih lica odgovornih za sigurnost bankovnih dragocjenosti i smještena u sigurnu prostoriju ili u metalni ormar (regal) koji se nalazi u prodavnici dragocjenosti.

22. Po kojoj knjizi računovodstva se vrši prenos vrijednosti banke između blagajnika i šefa blagajne?

Prema „Knjizi obračuna primljenog i izdatog novca i dragocjenosti“ f.br.0482155 (Prilog broj 15 ovog pravilnika).

23. Koliki je rok trajanja knjige primljenog i izdatog novca (vrijednosti) f. 0482155 nakon pune upotrebe?

p.4.21. Listovi knjiga f. br. 0482155 za svaki dan štampani su na papiru i upisani u poseban fajl. Listovi uvezani u posebnu kutiju nakon svake se spajaju kalendarski mjesec. Navedene šavove ovjeravaju rukovodilac VSP i službena lica odgovorna za sigurnost bankovnih vrijednosti, te ovjeravaju pečatom VSP, nakon čega se čuvaju u VSP 10 dana, a zatim uništavaju.

24. Ko u VSP-u ovjerava knjigu primljenog i izdatog novca (vrijednosti) f. 0482155?

p.4.22. U VSP knjigovodstvene knjige, kao i knjige od f.br.0482155, moraju biti numerisane, vezane, ukupan iznos listove u knjigama ovjeravaju rukovodilac VSP i službena lica odgovorna za sigurnost bankovnih vrijednosti, pečatom VSP.

U VSP sa jednim zaposlenim knjigovodstvenu knjigu ovjerava rukovodilac (zamjenik šefa) filijale banke, glavni računovođa (zamjenik glavnog računovođe) i navedeni zaposlenik.

25. Navedite uslove za registraciju knjigovodstvenih knjiga u VSP?

U VSP knjigovodstvene knjige moraju biti numerisane, uvezane, ukupan broj listova u knjigama ovjerava šef (zamjenik šefa) filijale banke, glavni računovođa (zamjenik glavnog računovođe), šef. provjeri.

26. Ko su službenici odgovorni za sigurnost bankovnih vrijednosti u VSP?

p.5.1 .U smjenskom režimu rada VSP-a, poslove obezbjeđivanja bezbjednosti bankovnih dragocjenosti dodjeljuju se zamjeniku načelnika VSP-a (administrator, blagajnik, obavlja funkcije starešine) i šefu blagajne dr. svake smjene.

27. Ko je odgovoran za sigurnost bankovnih vrijednosti tokom smjenskog rada u VSP?

§.5.1. Odgovornost za sigurnost bankovnih dragocjenosti u VSP snosi šef VSP (zamjenik šefa VSP, administrator, blagajnik, obavlja funkcije starije smjene) i šef blagajne.

28. Ko od radnika VSP-a zapečati (zapečati) trezor u neradno vrijeme?

§.5.5. U neradno vrijeme vrata trezora su zapečaćena metalnim plombama (plombama) službenih lica.

29. Navedite redoslijed postavljanja pečata (plombi) prilikom zaptivanja VSP skladišta?

ï. 5.6. Prilikom zaptivanja skladišta u VSP-u, brtve (plombe) se postavljaju u sljedećem redoslijedu od čvora uzice:


  • prvi - šef blagajne;

  • drugi - drugi službenik odgovoran za sigurnost bankovnih vrijednosti.
U VSP sa jednim zaposlenim, trezor je zatvoren od njega sa svim ključevima i zapečaćen (zapečaćen).

30. Gdje se pohranjuju dupli ključevi iz VSP skladišta?

p.5.12. Dupli ključevi iz VSP trezora čuvaju se u trezoru ekspoziture banke ili trezoru druge dodatne kancelarije, organizaciono podređene istoj filijali banke.

31. Kako ide izdavanje ključeva od pojedinačnih skladišta blagajnama VSP?

Odjeljak 4.16. Komplet ključeva za svako radno mjesto na početku radnog dana zaposleniku VSP izdaje šef blagajne, a nakon završetka radnog dana zaposleni ga predaje šefu blagajne.

32. Gdje se čuvaju ključevi pojedinačnih skladišta van radnog vremena ako u VSP postoji sef?

Odjeljak 4.16. Navedeni kompleti ključeva se čuvaju u sefskoj prostoriji van radnog vremena bez odlaganja u sef namenjen čuvanju vrednosti banke.

33. Koji dokumenti se izdaju prilikom predaje duplikata ključeva iz VSP skladišta na čuvanje?

p.5.12. Inventar se sastavlja za duple ključeve (ako ih ima) iz spremišta. Torba sa duplikatima ključeva se deponuje uz propratno pismo koje potpisuju službena lica odgovorna za sigurnost bankovnih dragocjenosti putem službe za naplatu.

34. Koje dokumente o deponovanju duplikata ključeva iz VSP repozitorija vodi rukovodilac VSP?

p.5.12. Spomen-nalog f.br.203 o deponovanju duplikata ključeva od trezora, zajedno sa kopijama inventara i propratnog pisma, čuva načelnik VSP.

35. Kako se torba sa dupliranim ključevima iz pojedinačnih skladišta obračunava u VSP skladištu?

klauzula 4.17. Duplikati ključeva, zajedno sa inventarom, pakirani su u posebnu vrećicu, opremljenu naljepnicom koja označava: "Duplikati ključeva iz pojedinačnih skladišta", cijena u uslovnoj procjeni je jedna rublja po vrećici.

36. Koji su duplikati ključeva pohranjeni u vlastitoj memoriji VSP-a?

klauzula 5.14. Sljedeće se stavlja za pohranu u VSP vlastitu pohranu:


  • duplikati ključeva od pojedinačnih skladišta;

  • duplikati ključeva od metalnih ormara (ćelija) namijenjeni čuvanju pečata, pečata, pečata, klišea kod blagajnika;

  • neispravne i neiskorištene ključeve iz pojedinačnih skladišta.

37. Na osnovu kojih dokumenata su zaposleni u službi dozvoljeni unutrašnja kontrola u VSP skladištu?

klauzula 5.19. Zaposleni u Službi interne kontrole prilikom revizija i inspekcijskog nadzora ulaze u repozitorijum uz predočenje službene legitimacije.

38. Na osnovu kojih dokumenata se šefovi banke (filijale banke) primaju u trezor VSP?

klauzula 5.19. Rukovodiocima banke (filijale banke) se dozvoljava ulazak u trezor uz predočenje službene legitimacije.

39. Koliki je period skladištenja gotovine u ambalaži institucija Banke Rusije?

tačka 5.20. Sve vrijednosti VSP banke formirane u skladu sa Odjeljkom 6. ovog pravilnika moraju biti pohranjene u trezoru:

U pakovanju institucija Banke Rusije - na neodređeno vreme.

40. Koliki je period čuvanja bankarskih dragocjenosti u paketu gotovinskih radnika odjeljenja organizaciono podređenih jednoj filijali banke?