Yönetici veya ast tanımı için testi indirin. Yönetici veya ast: kim kimin için çalışıyor? Doğrudan ve anında üstün: fark ne

Talimatlar:

Cevap seçenekleri "Evet", "Hayır" ve "Bilmiyorum" şeklindedir.

1. Hayatımda olan her şeyden ben sorumluyum.

2. Çevremdeki insanlar bana karşı tutumlarını değiştirse, hayatımda çok daha az sorun olurdu.

3. Doğası gereği eylem adamı değilim, hatalarımı düzeltmek için somut adımlar atmaktansa nedenleri üzerinde düşünmeyi tercih ederim.

4. Sık sık hayatımın "şanssız bir yıldız" altında geçtiği düşüncesi geliyor aklıma.

5. Uyuşturucu bağımlıları ve alkolikler hayatın en dibine kaymaktan sorumludur.

6. Hayatımı düşünerek şu sonuca vardım: Karakterimin etkisi altında şekillenenler başıma gelenlerden sorumludur.

7. Yaralarımı uzun süredir kanıtlanmış yöntemlerle kendi başıma tedavi etmeyi tercih ediyorum.

8. Kadınların sürtük ve değersiz yaratıklar haline gelmesi, kural olarak, kendilerinin değil, onları çevreleyenlerin suçudur.

9. Her zaman herhangi bir durumdan bir çıkış yolu bulabilirsiniz.

10. Bana yardım etmeyi asla reddetmeyen ve her zaman onlar için hoş bir şeyler yapmaya çalışan kişilere minnettarım.

11. Çatışmayı kimin başlattığını düşünürken her zaman kendimden başlarım.

12. Kehanete inanıyorum: Kara bir kedi yoldan geçerse - iyi bir şey beklemeyin.

13. Herhangi bir yaşam durumundaki her yetişkin güçlü olmalı ve kendi eylemlerinin sorumluluğunu alabilmelidir.

14. Bir çok eksiğim var ama bu beni önyargılı kılmak için bir sebep değil.

15. Davanın sonucunu etkilemek benim elimde değilse, bir dahaki sefere çok daha şanslı olacağıma inanarak genellikle buna katlanırım.

Sonuçlar

1, 3, 5, 7, 9, 11, 13. sorulara her “Evet” yanıtı ve 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15. sorulara her “Hayır” yanıtı için 10 puan ekleyin, ve “Bilmiyorum” yanıtları için - her biri 5 puan.

116 puandan fazla.

Kesinlikle patron sensin. Hala sorumluluk sahibi bir pozisyonda değilseniz, bu patronunuz adına büyük bir hatadır. Dürüstlük, bağımsızlık, ilkelere bağlılık, sıkı çalışma ve kararlılık gibi nitelikleriniz var. Profesyonellik, insanlara bir yaklaşım bulma yeteneği ve organizasyon becerileri ile karakterize edilirsiniz.

96 ila 115 puan.

Patron mu yoksa astı mı? Herşey duruma bağlı. Bunda bir fayda görürsen önderlik edebilir, bir süre gölgelerde saklanmanın senin için daha iyi olacağını düşünüyorsan itaat edebilirsin.

95 puandan az.

Akışta kalmaya alışkınsın. Lider olmak senin yolun değil. Birinin emirlerini yerine getirmek, inisiyatifi kendi elinize alıp sorumluluk almaktan çok daha kolaydır. Ancak herkes kendi yolunu seçer, çünkü patronlar varsa, astlar da olmalıdır.

Meslektaşlarınızı veya aile üyelerinizi teste davet edin ve ekibinizde veya ailenizde kimin daha fazla olduğunu öğrenin - liderler veya astlar.

Bu, üzerlerinde ifadeler bulunan kalemler ve kağıtlar gerektirecektir. Test katılımcıları cevap seçeneklerini seçmeli ve puanlarını hesaplamalıdır. Ardından sonuçları duyurun. Belki de yetkilileri yeniden düşünmeye zorlayacaklar. personel politikası onun şirketinden.

1. Hayatımda olan her şeyden ben sorumluyum.

B. bilmiyorum.

2. Çevremdeki insanlar bana karşı tutumlarını değiştirse, hayatımda çok daha az sorun olurdu.

B. bilmiyorum.

3. Doğası gereği eylem adamı değilim, hatalarımı düzeltmek için somut adımlar atmaktansa nedenleri üzerinde düşünmeyi tercih ederim.

B. bilmiyorum.

4. Sık sık hayatımın "şanssız bir yıldız" altında geçtiği düşüncesi geliyor aklıma.

B. bilmiyorum.

5. Uyuşturucu bağımlıları ve alkolikler hayatın en dibine kaymaktan sorumludur.

B. bilmiyorum.

6. Hayatımı düşünerek şu sonuca vardım: Karakterimin etkisi altında şekillenenler başıma gelenlerden sorumludur.

B. bilmiyorum.

7. Yaralarımı uzun süredir kanıtlanmış yöntemlerle kendi başıma tedavi etmeyi tercih ediyorum.

8. bilmiyorum.

8. Kadınların sürtük ve değersiz yaratıklar haline gelmesi, kural olarak, kendilerinin değil, onları çevreleyenlerin suçudur.

B. bilmiyorum.

9. Her zaman herhangi bir durumdan bir çıkış yolu bulabilirsiniz.

S. Bilmiyorum.

10. Bana yardım etmeyi asla reddetmeyen ve her zaman onlar için hoş bir şeyler yapmaya çalışan kişilere minnettarım.

B. bilmiyorum.

11. Çatışmayı kimin başlattığını düşünürken her zaman kendimden başlarım.

B. bilmiyorum.

12. Kehanete inanıyorum: Kara bir kedi yoldan geçerse - iyi bir şey beklemeyin.

B. bilmiyorum.

13. Herhangi bir yaşam durumundaki her yetişkin güçlü olmalı ve kendi eylemlerinin sorumluluğunu alabilmelidir.

B. bilmiyorum.

14. Bir çok eksiğim var ama bu beni önyargılı kılmak için bir sebep değil.

B. bilmiyorum.

15. Davanın sonucunu etkilemek benim elimde değilse, bir dahaki sefere çok daha şanslı olacağıma inanarak genellikle buna katlanırım.

B. bilmiyorum.

Sonuçlar
Puanlanan puanların sayısını hesaplamak için, test katılımcılarından 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13. sorulara her bir "Evet" yanıtı için ve 2, 4, 6, 8. sorulara her yanıt için "Hayır" isteyin. 10, 12 , 14, 15 10 puan ve “Bilmiyorum” yanıtları için - 5 puan.

116 puandan fazla.

Kesinlikle patron sensin. Hala sorumluluk sahibi bir pozisyonda değilseniz, bu patronunuz adına büyük bir hatadır. Dürüstlük, bağımsızlık, ilkelere bağlılık, sıkı çalışma ve kararlılık gibi nitelikleriniz var. Profesyonellik, insanlara bir yaklaşım bulma yeteneği ve organizasyon becerileri ile karakterize edilirsiniz.

96 ila 115 puan.

Patron mu yoksa astı mı? Herşey duruma bağlı. Bunda bir fayda görürsen önderlik edebilir, bir süre gölgelerde saklanmanın senin için daha iyi olacağını düşünüyorsan itaat edebilirsin.

95 puandan az.

Akışta kalmaya alışkınsın. Lider olmak senin yolun değil. Birinin emirlerini yerine getirmek, inisiyatifi kendi elinize alıp sorumluluk almaktan çok daha kolaydır. Ancak herkes kendi yolunu seçer, çünkü patronlar varsa, astlar da olmalıdır.

Doğrudan patron ve doğrudan patron terimlerini anlamadan önce, ana kelimeyi tanımlamanız gerekir.

Patron kim

Hukuk ansiklopedisine göre, bu kişi liderlik pozisyonu disiplinden sorumlu olmanın yanı sıra astlarla ilgili olarak idari gücün kullanılması.

Acil bir patron, çalışanlarının doğrudan temas kurduğu ve kendisine bağlı olduğu bir çalışandır, kendisine bağlı kişiler üzerinde bir yönetim işlevine sahiptir, atanan iş görevlerinin veya belirli seçeneklerin uygulanmasından sorumludur.

"Doğrudan" terimi, dolaylı bir patronun, astları üzerinde anında liderliği uyguladığı anlamına gelir. Sanat. satıcı, sanat. usta veya ch. mühendis, ç. teknisyen vb.

Doğrudan tabi olma, komuta ve alt seviyeler arasında ara bağlantıların (diğer katmanlar) olmadığı anlamına gelir.

Doğrudan ve anında üstün: fark ne

Bu iki terimi karşılaştırarak, yalnızca bir doğrudan patron olduğu sonucuna varabiliriz, ancak birçok doğrudan yönetici olabilir, yani bu, kariyer basamaklarında asttan yukarı konumda en yakın yöneticidir.

Patronun, başkalarını kendisine tabi kılan bir ast olduğu ortaya çıkıyor, bu nedenle bu eğilim farklı yönlere daha da yayılıyor.

Bunlar, yönetici hiyerarşisine göre yerlerini alan bir yöneticinin işlevlerine sahip kişilerdir.

Doğrudan ve doğrudan üst kavramı nasıl yorumlanır? Küresel anlamda, terim, temeli kriter olan bir bütünün ayrı parçalarının doğrusal düzenlenmesi anlamına gelir: en yüksekten en düşüğe, karmaşıktan basite vb.

Dolayısıyla, doğrudan ve doğrudan üst terimlerini karşılaştırırken, farkın yalnızca birincinin ast bir kişiye emir vermesi gerçeğinde görüldüğü sonucu.

Buna dayanarak, bu terimlerin her ikisinin de konjuge olduğu sonucu çıkar.

Doğrudan üst ve doğrudan üst, aynı zincirde ardışık yerleri işgal eden, altına düşen halkalardır. genel tanım"Performans Yöneticisi".

bunlar ne lider

Şirketin verimli çalışmasını sağlamak için yönetim konularında faaliyetlerde bulunma hakkına sahip olan çalışanlar kategorisidir.

Bunlar aşağıdaki uzmanları içerir: Genel Müdür, bölüm başkanı vb. ve tüm yardımcıları.

"İş yöneticisi" teriminin özü, çalışanlar tarafından temsil edilen yöneticilerin önemli kararlar alıp onlardan sorumlu olmaları ve aynı zamanda astlarının performansından sorumlu olmalarıdır.

Yönetim ekibi aşağıdaki seviyelere ayrılmıştır

En yüksek kademe. Bunlar, tüm organizasyon üzerinde yön ve kontrol uygulayan kişilerdir. Üretim geliştirme taktiklerinin geliştirilmesi, sorumlu kararlar alınması, bütçe sorunları ile ilgilenilmesi vb. ile ilgilenirler. Üst kademe şu kişiler tarafından temsil edilebilir: yönetici, yönetim kurulu vb. Yalnızca kuruluşun kaderini kontrol edebilirler.

Seviyeler, üst yöneticilerden talimatlar alır ve bunları astlarına iletir. Departman çalışanları, kendilerine verilen görevleri çözme, uygulama yöntemlerini ve yollarını oluşturmaya ve şirket faaliyetlerini iyileştirmeye yönelik önerilerde bulunmaya yetkilidir. Yüzüne bu çalışan hareket: ayrı bir proje.

En düşük bağlantı. Bu seviyedeki yöneticiler sanatçılarla çalışır emek süreci... Astlarının çıkarlarını temsil eder ve savunurlar, onların çıkarlarını denetlerler. emek faaliyeti... Bu site yöneticisi, grup lideri vb.

Modern bir lider nasıl biri?

Liderlik pozisyonu almak kolay değil. Yönetici her ikisine de sahip olmalıdır. profesyonel kalite ve şirketi etkin bir şekilde yönetmesini sağlayacak bir dizi gerekli olumlu karakter özelliği.

Bu pozisyonu tutan kişi, yalnızca şirketin gelişiminin ana yönünü anlamak için değil, aynı zamanda çeşitli alanlarda, ekonomide, finans alanında ve çeşitli alanlarda bilgi sahibi olmak için genellikle bir değil iki yüksek eğitime sahiptir. son, insanlarla çalışabilmek için, bu psikoloji, etik ve diğer disiplinlerin temelleri hakkında bilgidir.

Üst düzey bir yönetici, cephaneliğinde liderlik, sorumluluk, iletişim becerileri, dakiklik gibi niteliklere sahip olmalıdır ve elbette organizasyon becerileri memnuniyetle karşılanır.

Tüm bağlantıların yöneticilerinin esnek bir zihne, yaratıcılığa, kritik bir durumda hızlı ve doğru tepki verebilmesine ve yüksek ahlaki ilkelere sahip olması gerektiğine dikkat edilmelidir.

İyi bir patronun belirtileri

Birincisi, bir takıma liderlik etme yeteneği! Bu bir liderin kalitesidir, yadsınamaz. Lider sakin ve dengelidir, öne çıkmaya çalışmaz.

Hedefe sahip olmak! Kendi iyiliği için değil, ortak başarı için tüm çalışanları ve meslektaşları bir araya getirerek ortak başarıya ulaşmak.

Patron, ilkelerine ve değerlerine bağlı kalmalıdır. güven, sadece dinleme yeteneği değil, aynı zamanda işitebilme, çalışanları koruyabilme, kuruluş içinde oluşturulmuş genel kabul görmüş yasa ve kurallara uyma yeteneğidir.

İyi bir lider pozitif olmalıdır.

Gerekli kullanılabilirlik Yüksek öğretim ve sonraki işlerde - şirketi tanıma ve yönetme deneyimi.

Ekip olarak birlikte çalışarak, hataları düzelterek başarıya ulaşmak. O zaman patron iyi bir sonuç elde eder. İster istemez rol model oluyor.

İyi bir yönetici, çalışanlarına değer veren, onları geliştiren, büyümelerinden, deneyimlerinden ve profesyonelliklerinden gerçek bir memnuniyet ve zevk alan kişidir.

Gerçekle teması kaybetmeyin, şirketin mevcut durumunu her düzeyde araştırın ve öğrenin.

Patronların yaptığı hatalar

Yükümlülüklerin ihlali. Genellikle söz verdi maaşçalışma ayının sonunda alınana karşılık gelmiyor.

beceriksizlik. Yönetici pozisyonları da dahil olmak üzere şirketteki akrabaların kabulü diyelim.

Sürekli kötüye kullanım, emek verimliliğini azaltır. Hem bölüm yöneticisi hem de bölüm yöneticisi astlarını övmelidir.

Tüm sorumlulukları yalnızca kendinize yükleyemezsiniz. Birincisi, bu çalışanlara ve vekillere güvensizliktir ve ikincisi, hem şirkette hem de ekip içinde genel durum üzerinde kontrol kaybıyla doludur.

Para cezaları ve tam kontrol sistemi. Çalışanların fanatik gözlemi, güvensizlik ve örneğin satış planları hala fazla tahmin ediliyorsa, şirketin personel devrinden kaçınılamaz.

Kariyer gelişimi ve gelişimi eksikliği.

Şirkette düzensizlik.

Yukarıdakilere dayanarak, doğrudan patronun ve doğrudan patronun, her şeyden önce, aynı zamanda hatalara eğilimli insanlar olduğu, asıl meselenin insanlığı korumak olduğu ve daha sonra astları ve çalışanları anlamanın tüm engellerin üstesinden gelmeye yardımcı olacağı sonucuna varabiliriz.

"Bir astın görevlerini yerine getirmesi için, yöneticinin onu, dünyaya bakış açısına göre, işin performansının oldukça gerçek olduğu ve performansın yapılmaması ile dolu olduğu bir duruma yerleştirmesi gerekir. büyük problemler", - Vladimir Tarasov "Yönetim Mücadelesi Sanatı".

Liderler nadiren doğarlar ama herkes iyi bir lider olabilir. Bunu, diğer teknolojileri öğrendiğimiz gibi öğrenecekse, bu sayede gerçekten uzman olmayı umarız. Gerçek, çalışan yönetimi herkesin anladığı insan faaliyeti alanını ifade eder. Ya da anladıklarını sanıyorlar. Bu bir şekilde yönetimi ekonomiye, futbola ve ebeveynliğe benzetiyor. Ve liderlerin önemli bir kısmı, bu alanda gerekli olan her şeyi bildiklerine ve yapabileceklerine içtenlikle inanıyorlar ve kötü niyetli astlar ve çeşitli kazalar olmasaydı, ...

Bir liderin personel yönetimine olması gerektiği gibi davranmasını ve bu alandaki niteliklerini geliştirmesini engelleyen nedir?

Liderlerin çoğu, işin özellikleri konusunda bilgili ve en hafif tabirle, yönetim araçlarında nispeten iyi bilgili olan oldukça sorumlu kişilerdir: işi yöneterek şirketin görevlerinin uygulanmasını organize etmenizi sağlayan yöntemler. astlarının. Yöneticilerin temel sorunu, kural olarak, kendi iş segmentlerinin özelliklerinde uzman olmaları, astlarını esas olarak deneyime ve "tanıdık terimlere" dayanan resmi otorite ve sağduyu yardımıyla yönetmeleridir. yönetim alanı. Ancak yönetim yöntemleri hakkındaki bilgi düzeyi, etkili olmaları için genellikle yetersizdir. pratik uygulama ve yönetim sürecinin kendisi kaçınılmaz olarak astlarla "yönetim mücadelesi" sürecinde ortaya çıkan olumsuz duygularla ilişkilidir. Bu nedenle yöneticiler (sorumlu insanlar olarak) yönetime gerekenden çok daha az zaman ayırarak, astlarını yönetmek yerine kendi başlarına çalışmayı tercih ederler. Ek olarak, yönetim hakkındaki bilginin "yaklaşık" olması önemli ölçüde engeller.

Kendini kontrol et: Bir yöneticinin astlarıyla ilgili temel sorumluluklarını aşağıdakilerle ilgili olarak sıralayabilir misiniz? operasyonel yönetim(stratejik kararların uygulanmasını yönetmek)?

Seminerlerimde bu konuyu tartışırken, sorumluluklarını tam olarak sıralayamadıkları ve bu soruya yanıt olarak verdiğim resmi gördükten sonra bazı liderler şöyle diyor: "Eh, hepimiz bunu biliyoruz, ama zamanımız yok ...".İlginç, değil mi? Liderlerin liderlik etmek için zamanları yok! Yönetimle ilgili değil de sürekli kendi işleriyle meşgul oldukları için mi? Tabii siz çalışırken ve astlarınız o sırada bir şeylerle meşgulken, ancak operasyonel yönetim çerçevesindeki eylemleriniz olmadan gerçekten şu anda yapılması gerekeni yaptıklarından emin misiniz?

Bazı durumlarda yöneticinin yanıtı kulağa şöyle gelebilir: "Elbette, prensipte tüm bunları yapıyoruz ..."... Buradaki anahtar ifade şudur: "Temel olarak". Uygulamamda bu, yöneticinin operasyonel yönetim eylemlerine duyulan ihtiyacı anlayacak kadar akıllı olduğu, ancak zamanı olmadığı, işi astlarına emanet etmekten korktuğu, onlara güvenmediği vb. Bu sürümü şu şekilde kontrol edebilirsiniz: Bunu yaptığınızı düşünüyorsanız, bu veya bu yönetim prosedürüne haftada ne kadar zaman harcadığınızı kendiniz not etmek zor olmayacaktır. Ne de olsa profesyonellik, bir şeyin bilinçli ve amaçlı bir şekilde uygulanmasını gerektirir, değil mi? Ek olarak, birçok yönetici bilinçaltında tehlikeli bir yanılsamaya sahiptir: eğer bir şirketteyseler, o zaman yönetim süreci sanki otomatik olarak gerçekleştirilir ve varlıklarının gerçeği istenen sonucu sağlamalıdır.

Ne yazık ki bu beklentiler karşılanmıyor, mutluluk getiren at nalı gibi, şirkette bir liderin varlığının yeterli olmadığı açık. Sonuç olarak, işletmenin çıkarları zarar görür: yöneticiler işle aşırı yüklenir ve astların eylemleri iyi organize edilmez. Çoğu yönetici, çalışanların eylemleri ile beklentileri arasındaki tutarsızlık sorununu çalışanlarda görür, ancak periyodik veya kendiliğinden “kötü” çalışanların “iyi” olanlarla değiştirilmesi, durumu bir bütün olarak nadiren önemli ölçüde iyileştirir. Ayrıca, genel olarak işgücü piyasasının durumu ve özellikle serbest uzmanların sayısı, böyle bir yaklaşımın yüksek verimliliği anlamına gelmez.

delegasyon: patron astlarının elleriyle çalışır.

Bir liderin en önemli becerilerinden biri delegasyon yöntemlerinde ustalaşmaktır - önemli bir bölümünü transfer etmek. ortak iş astları tarafından yürütülmesi için. Aynı zamanda, birçok teknolojik zorluktan biri, işle birlikte sorumluluk ve yetki transfer etmeniz gerektiği gerçeğinde yatmaktadır.

Otorite şu şekilde tanımlanabilir:

• Belirli bir insan çevresine emir verme hakkı ve (veya) yükümlülüğü.
• Yöneticinin rızası olmadan belirli bağımsız eylemlerde bulunma hakkı ve (veya) yükümlülüğü.

Yetkiler iki türdür - kapsamlı ve kısmi. Kapsamlı yetkiler karar verme ve uygulama hakkı verirken, kısmi yetkiler ancak önceden alınan kararların uygulanmasına izin verir.

Astlara sorumluluk devri, tamamen aritmetik olarak, liderin otoritesinde gerçek bir azalmadır. Yanlış yapılırsa, yetkilendirme durum üzerinde kısmi veya hatta tamamen güç ve kontrol kaybına yol açabilir. Profesyonel lider ise tam tersini başarır: yetki devrederek gücünü arttırır ve güçlendirir.

Delegasyon, bir yönetici için en zor sorunlardan biridir ve ne olduğu, hangi basit öğelere ayrıldığına dair bir anlayış olmadığında, birçok hata ortaya çıkar.

Yöneticinin karar vermesi gereken kilit konu, yetkilendirmenin sınırlarıdır. Onları nasıl tanımlamalı? Bir kez, yetki verirken, astımıza bizim adımıza emir verme hakkı veriyoruz ve bu nedenle sorumluluğumuzun arkasına saklanıyoruz, bu şu anlama geliyor: ilk olarak, sahip olduğumuzdan daha fazla hak devredemiyoruz ve ikincisi, bazı alanları kesiyoruz. haklarımız arasında. Buna göre yetki devrinde de hakların bir kısmından vazgeçmiyoruz. Ve burada soru ortaya çıkıyor: bu kısım sıfıra eşit mi, değil mi? Hemen hemen her şeyi yetkilendirdiyseniz, ancak sipariş verebileceğiniz bir bölge varsa, durum kontrol altında kalacaktır.

Bu nedenle, doğru yaklaşım neyi devrettiğinize karar vermekte değil, neyi devretmediğinizi belirlemekte yatar: astın giremeyeceği belirli bir "sıhhi bölge" göstermek. Ayrıca, maksimum yetkilendirmeden bahsediyorsak, en güçlü duvarlar, doğrudan kendi haklarınızı ve yeteneklerinizi aşma tehdidinin olduğu yerlere inşa edilir. Aksi takdirde, ast delegasyon bölgesini ihlal eder, sadece kendisinin değil, sizinki de, lider dedikleri şeyi çerçeveli hale getirirsiniz. Buna göre, lider ne kadar profesyonelse, bu sınırlarla o kadar cesur oynayabilir. Ve mesleğinizde (yönetim, yönetim) ne kadar az ustalaşırsanız, sıkışıp kalmamak için kendinize o kadar çok iş ve yetki bırakırsınız.

Birçoğu, son derece profesyonel astları işe almanın yolunu görüyor. Ancak bir tavşanın ayıları yönetmesi zordur. Ve böyle bir karar, durumu kontrol etme ihtiyacını hiçbir şekilde ortadan kaldırmaz. Gerçekten de, her durumda, lider gücü elinde tutmalıdır. Bu arada, gücü artırmanın tek yolu, sahip olduğunuz gücü makul bir şekilde kullanmaktır ve En iyi yol güç kaybetmek onu kullanmamak veya yanlış kullanmaktır.

Bu nedenle, yetkilendirme sanatına ek olarak, yöneticilerin yönetim kontrol teknolojilerinde ustalaşması gerekir - sorular Etkili yönetim astlar virtüöz de olsa tek bir araçla çözülemez.

Bir liderin niteliklerine sahipseniz, çerçeveyi kısıtlayın, insanları geliştirmek ve yönlendirmek istiyorsanız, elbette patronunuz sizin işiniz!! üstlerinizin talimatları, ardından bir ast)))

Bilirsin, ama hangi taraftan baktığına bağlı. Sonuçta, ast adına iş günü bitti, eve gitti ve başı ağrımıyor.

Ancak patronun daha fazla sorunu var ve işe daha sık geç kalması ve hafta sonlarında bazı sorunları çözmesi gerekiyor. Ailesi olan bir kadının patron olması özellikle zordur, çünkü yüksek konumu nedeniyle, çoğu zaman kocasına ve çocuklarına ayırabileceği zamanı feda etmek zorundadır ve bu genellikle gereksiz şikayetler ve hatta skandallardır. çünkü kadın hala ocağın bekçisidir.

Prensip olarak, her birine kendi. Birisi kendilerini sıradan bir işçi rolünde hayal edemez. Ve bazı insanlar bir vardiyayı bitirmeyi ve en sevdikleri TV'nin önündeki kanepede sessizce uzanmayı tercih ediyor.

Bence hayatta ikisini de denemek eğlencelidir.İlginçtir.Belirli bir aşamaya gelmek harikadır ama resmi olarak bir işi bitirdikten sonra değil, bir şeye yetiştiğinizde.

Ancak en önemli şey, yerinizin nerede olduğunu, bir konuda liderlik etmek veya uzman olmak isteyip istemediğinizi anlamaktır.Bunlar tamamen farklı iki hipostazdır.Bir uzmanın belirli bir işi vardır, örneğin, bir psikolog konsültasyon yapar, doktor tedavi eder. Ve yönetici bir yöneticidir.pozisyon yani yöneticidir.Elbette farklı yollar vardır ve liderlik pozisyonu başka bir şeyle birleştirilebilir.Bazen bir lider çalışan olmaktan çok daha sorumludur.Önemlidir. bir kişinin buna hazır olduğunu.Genel olarak, her biri kendi başına ve yine de belirli işe ve belirli yere çok bağlıdır.

Patron, astının yerinde değilse, bu kötü bir patrondur. Kafalarında kendi hamamböcekleri olan, farklı karakterlere sahip 13 kişilik yüksek nitelikli uzmanlara tabiydim. Gençliğinde, herkese yaklaşılması ve anlaşılması gerektiğini anlayana kadar çok fazla odun kırdı. Genel olarak patron yeterliyse astların çalışmasının daha kolay olduğunu düşünüyorum. Yetkin, zamanında işinizi ve talimatlarınızı ve her şeyi yerine getirin, artık sorumluluk yok. Ama bir insan mesleğinde kalır ve niteliklerini geliştirirse, er ya da geç o da patronun yerinde olacaktır.

Soruyu böyle koymak mümkün mü?

Birçok insan bu seçeneğe sahip değildir. Sadece birine tabi olarak çalışabilirler ve ne psikolojik ne de entelektüel olarak diğer insanları yönetmeye, bağımsız olarak kabul etmeye hazır değildirler. doğru kararlar, sadece eylemlerinden değil, aynı zamanda ekibinin üyelerinden de sorumlu olun.

Patron olmak herkesin yapamayacağı kolay bir sorumluluk değildir. Zayıf bir lider burada uzun süre dayanmaz. Bir kişi doğası gereği lider, iyi bir organizatör, kendine güvenen, güçlü bir karaktere sahip, girişken, dengeli, insan psikolojisinin inceliklerinde bilgili ve herhangi bir alanda sadece akıllı bir uzman değil (ama ahlaki olarak karmaşık) olmalıdır.

Burada çalışanları hakkında seçici olan bir baş muhasebecim vardı, yani iki favoriyi ek bonuslarla teşvik etti, bu nedenle ekip üyelerinin geri kalanı (10 kişi) bunun için onu hor gördü, ortak bayram etkinliklerinin (doğum günleri) kutlamasını görmezden geldi. , Yeni yıl vb.) Diğer departmanlarda olmasına rağmen her şey yapıldı. Kızmış olmalıydı ama belli etmedi.

Özellikle bir kişi sessiz, içine kapanık, her türlü inisiyatiften kaçınan, kimseyle çelişmeye alışık olmayan, haklarını savunamayan, kimseyle ilişkilerini bozmak istemeyen biriyse, tabi olmak çok daha kolaydır.

Yanlış kişi olmamak daha iyidir))) Kendin için çalışmak ve kendin ve patron ve ast olmak daha iyidir) Ama elbette, herkes başarılı olmaz, bu nedenle dedikleri gibi, kim ne okudu) oldu, istisnalar olsa da, örneğin, çalışmayan ve hepsi tam olarak patron olan büyük oyuncular.

Ve hangi patron kimsenin emrinde değildir? Sadece başkan, ama soru başkanla ilgili değil. Ve böylece her patronun kendi patronu vardır, bu yüzden o birileri için patron, birileri için de asttır. Ve burada bir lider olarak eğilimleriniz, bu eğilimlerden beklediğiniz gibi sizinle farklı bir rol oynayabilir. Takımda sadece bir lider olabilir ve bu lider patrondur.

Kişiye, karakterine, özgüvenine, inisiyatifine bağlıdır. Bir kişi çocukluktan bir liderse, kendisine ve başkalarına istediğini elde edebileceğini kanıtlayarak güç için çaba gösterecektir. Bu bir yaşam tarzı gibi, sadece farklı olamaz. Başka insanlar var, dikkat çekmeyi sevmiyorlar, sorumluluk almak istemiyorlar, inisiyatif göstermiyorlar. Arada kendilerini iyi hissediyorlar, bu yaşam tarzını seviyorlar ve başka bir şey istemiyorlar. Dedikleri gibi, her biri kendine ait.

Herkesinki kendine. Daha az çekilmek için sessizce oturmak isteyen insanlar var. Bunun yeterli olmadığı hırslı insanlar var. Liderler insan liderlerdir. Ve herkes lider olamaz. Herkese verilmez. Herkes işini yapmalı. Patron daha sorumlu bir pozisyondur. Astların her biri kendi küçük endüstrisinden sorumludur. Ve patron her şeyi bilmeli ve her şeyi kontrol etmelidir (patron "üstte");

Örneğin, işte bir şema:

Doğal olarak, her şey kişinin karakterine bağlıdır ve herkes kendisi için karar vermelidir. Sadece liderlik etme yetkisi verilmeyen insanlar var, ancak işini iyi yapıyor ve bu nedenle değerli. Sadece alanınızda uzman olmanız ve nasıl patron olunacağını düşünmemeniz gerekiyor. Bir kişi görevlerini iyi niyetle yerine getirirse, kural olarak yukarıda fark edilir ve daha sorumlu veya yüksek ücretli bir işe girmesi teklif edilir. Bu nedenle, kariyer basamaklarını tırmanırken, bir kişi kendi içinde bunu yapma yeteneğini görürse liderlik pozisyonu alabilir. Bazı insanlar genellikle patronun emirlerini yerine getirmekten hoşlanır ve patronun taşıdığı sorumluluğu hiçbir şekilde üstlenmek istemez. Yani, seçim senin.

Karaktere, seçilen hedefe, hayallere ve muhtemelen yaşam koşullarına bağlıdır - kendi patronunuz da iyidir !!!

Kendinizi şu ya da bu rolde test edin ve tüm çabalarınızda sağlıklı olun, en sevdiğiniz işiniz peşinizden koşacaktır)))

Bu soruya herkes kendisi cevap vermelidir. Sonuçta "boss - bu sadece daha yüksek bir maaş ve daha iyi bir statü değil, aynı zamanda kararları için gerçek sorumluluk, teftişler ve devlet kurumları ile baş ağrısıdır. Ve genellikle ayrıca idari ve cezai sorumluluk... Nasıl liderlik edeceğinizi biliyorsanız ve sorumluluk almaya hazırsanız, patronlara geçebilirsiniz. Eve tam olarak 18.00'de gitmeyi ve yalnızca iş kapsamınızdan sorumlu olmayı tercih ediyorsanız - astlarınız

Nasıl farklılık gösterirler? Maaşlar ve güneş? Patron tamamen aynı ast... İnşaatı ele alalım, örneğin ben bir ressamım, patron bana geliyor ve dürtüyor, burayı maviye boyayın, sonra kırmızıya. Bana söylediğini yapıyorum ama yönetmen geliyor ve şefi dürtüyor neden kırmızı? Genel plana göre rengi beyazdır ve onu doğru düzgün azarlamaya başlar... O zaman yapmadılar yine azarlar, yani patron da asttır. Patron olmak istemezdim çünkü asla belli olmaz, bana sadece kendini düşünen, yavaş yapan, hatta hamle yapan işçiler verecekler ama bu sürüler için alacağım ve müdür maaşı erteledi. , ama ben boktan olacağım, bu yüzden sadece patron olmak yanlış, iyi bir patron olabilmen gerekiyor.

Ayrıca birleştirebilirsiniz. Kendi işinizi kuruyorsunuz. İlk başta, herkes aşağıdaki resmi alır.

Patron sizsiniz, amaçlarınızı ve hedeflerinizi kendiniz planlıyorsunuz, çalışma saatlerini kendiniz belirliyorsunuz, gelirden kendiniz sorumlusunuz, hafta sonu tatil zamanınızı kendiniz belirliyorsunuz.

Öte yandan, bir ast olarak, bir arabanın direksiyonuna geçersiniz ve tedarikçiler veya diğer yüklenicilerle olan sorunları çözmeye gidersiniz, bilgisayarın başına oturursunuz ve işinize eşlik eden programa birincil verileri girersiniz. Kendiniz bir ofis kiralarsınız ve belki de kendiniz temizlersiniz.

Ve ancak böyle bir kombinasyondan sonra kim olmanın daha iyi olduğunu anlayacaksınız: patron veya ast.

Eğer - bir patron olarak, işinizi genişletirseniz, personel kiralarsınız. Ve gerçekten patron olun.

Eğer - astlarına, o zaman işini kapatırsın, bir iş ararsın.

Nuuu burada kişiye bağlıdır. Herkes sorumlu olmak istemez. Birisi mutlu ve sadece basit bir işçi! Mesela eşim iş yerinde basit bir yönetici, şehrimize iyi gelmek umurunda değil. Aynı şirkette yönetim departmanı başkanının boş pozisyonu teklif edildi. Muhtemelen daha iyi iş, daha fazla özgürlük! Ama orada incir! Gergin, birinin plana göre zamanı yok, ama üstlerinize cevap vermek için, akşamları sürekli gecikmeler! Yani her şey kişiye bağlı! Her yerde artılar ve eksiler var!

Kendin olmak daha iyi.

Konum uyuşmuyorsa, sorunlar başlar. Ve ben yüksek özgüvenden bahsetmiyorum ve "" den bahsetmiyorum; ama baş-direktör-başkan olsaydım, daha iyisini yapardım".

İnsan-liderler, liderler ve insan-yürütücüler vardır.

Bir liderin yerine iyi bir icracı koyarsanız, üstelik, yukarıdan kimsenin ona emir vermeyeceği bir yerde (hükümet dışında, örneğin, böyle bir kişiyi küçük bir özel şirketin başkanı olarak koymak için) firma), o zaman tüm organizasyon hızla çökecek, çünkü yön seçmek, insanları bu yönde çalışacak şekilde organize etmek, çalışmak ve herkesten ve her şeyden sorumlu olmak, herkes yapamaz.

Tıpkı bir lideri oyuncu olarak koyarsanız - kariyer gelişimi olasılığı olmadan, sadece sıkılır. Evet, bu konuda bir şeyler yapmaya çalışacak, ancak alışkanlıkları sürekli bastırılırsa, yapılan işten tatmin olmayacaktır.

Doğal olarak lider, alçakgönüllü, sessiz veya özgüveni düşük bir insan olmayacaktır. Ancak potansiyel yavaş yavaş ortaya çıkar, örneğin, iş favori bir hobi haline gelirse: bir işte eve daha hızlı koşmak ve onu kötü bir rüya gibi unutmak isterken, başka bir işte oturup, kazmak, denemek, geliştirmek ve büyümek istersiniz. geceye kadar.

Tabii ki - astlar!

Fedor Kuzkin'in orada dediği gibi - bize düşünmemiz emredilmiyor - bizim yerimize patronlar karar veriyor! alıntı;

her kişinin arzularına bağlıdır:

patron - prestij, saygı, birçok sorun ve sorumluluk - büyük bir maaş ve iyi bir gelecek için beklentiler, ancak aynı patronun kendisi birine boyun eğiyor.

hesap verebilir - daha az güçlük, gerçekçi görev, daha az sorumluluk ve daha az güçlük, ancak iş daha zor ve daha kirli - sürekli bir görev duygusu, itaat.

Tabii ki, soru tartışmalı, bir astın konumundan patron olmak daha iyidir, bir patronun konumundan bir astına (herkes için değil)! bu pozisyon, ben o kalıyorum, ama düşünceler her zaman böyledir "işçi olmak iyidir"; Bir kişiye itaat edin ve patron daha yüksektedir.Ve onların ne kadar farklı olduklarını bilirsiniz, bir şey, başka bir şey!İşte bu!Ama genel olarak, hazır olduğunuz şey olmalısınız. böyle ağıtlar olmadan çalışabileceği yer!