mezuniyet çalışması

2.4 Proje uygulaması için gerekli kaynaklar

Projeyi uygulamak için bir takım kaynaklara ihtiyaç vardır. Bu liste sadece insan ve teknik kaynaklar, aynı zamanda iletişim, son kullanıcı ile sürekli iletişim olarak, projenin maksimum verimlilikle uygulanmasını sağlar. Projenin ana kaynaklarının bir listesini seçebilirsiniz.

Her şeyden önce insan kaynaklarıdır. İnsan kaynakları, yürütücü işletmenin kendi bütçelerini harcayan çalışanlarını ifade eder. çalışma zamanı ve projeyi uygulamak için profesyonel becerilerini kullanırlar. Bu projeyi uygulamak için aşağıdaki uzmanlar gereklidir:

· proje küratörü - aylık maaş 16.000 ruble, gün 761 ruble, 1 saat = 95 ruble;

Ekonomist - aylık maaş 12.000 ruble, günde 570 ruble, 1 saat = 71 ruble;

· sistem analisti -- aylık maaş 14.000 ruble, gün 666 ruble, 1 saat = 83 ruble;

· içerik yöneticisi -- aylık maaş 12.000 ruble, gün 619 ruble, 1 saat = 71 ruble;

programcı - aylık maaş 14.000 ruble, gün 666 ruble, 1 saat = 83 ruble;

tasarımcı - aylık maaş 10.000 ruble, gün 476 ruble, 1 saat = 59 ruble;

· yazılım test mühendisi - aylık maaş 10.000 ruble, gün 476 ruble, 1 saat = 59 ruble.

Değerleme uzmanların kullanımı ödemede ifade edilir ücretler projenin tüm süresi boyunca yürüten kuruluş tarafından bu çalışanlara. Projenin uygulanması için insan kaynağına ek olarak bilgisayar donanımı da gereklidir. Bu tür bir kaynağın kullanımının değerlemesi, projenin tüm süresi boyunca kullanılan ekipmanın amortismanı cinsinden ifade edilir. Bir günlük kullanım maliyeti 12 ruble olacak. Projedeki çalışmalarda çeşitli iletişim kaynakları da yer almaktadır. Gelenekselin yanı sıra telefon bağlantısı Görev tanımlarını açıklığa kavuşturmak ve sanatçılardan kaynaklanan sorunları çözmek için kullanılan İnternet erişimi yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu tür kaynakların kullanımının değerlendirilmesi, telekom operatörlerinin ve İnternet sağlayıcılarının faturalarının belirlenen oranlarda ödenmesinde ifade edilir. Bir günlük kullanım maliyeti 20 ruble olacak. Kaynakların listesi Şekil 2.4.1'de gösterilmektedir.

Şekil 2.4.1 -- Proje kaynakları

Sonuç olarak, projenin toplam maliyeti Şekil 2.4.2'de sunulmuştur.

Şekil 2.4.2 -- Projenin toplam maliyeti

Otomatik bilgi sistemi " Uçaklar"

Herhangi birinin geliştirilmesi yazılım ürünü 4 aşamaya ayrılmıştır (destek sağlanırsa 5 aşama): 1. Görevin analizi; 2. Algoritmaların oluşturulması; 3. Program kodunun yazılması; 4. Program hata ayıklama; 5...

OOO "Master Shine" için Veritabanı "Temizleme"

Kâr, P = D - P, (8) formülüyle hesaplanır. Burada P - kâr, ovmak; D - gelir, ovmak; P - giderler, ovmak. P \u003d 48792.99 - 39931.84 \u003d 8861.15 ruble ...

Lisans çalışmalarını gerçekleştirirken, ana vurgu, kullanıcı profilinin görselleştirilmesidir. Bugüne kadar, Macromedia Flash, grafik görüntüleme uygulamalarını uygulamak için en iyi yazılım ortamıdır...

için bilgi sistemi mobil cihazlar

Sunucunun özellikleri tablo 2'de verilmiştir. Tablo 2 - Sunucu yapılandırması Ad Miktar Maliyet Toplam İşlemci Intel Core i7-3770 1 10.480 10.480 Anakart AsusP8Z77-VLX2 1 3.740 3...

Bilgisayar ağı ofis alanının kat planına dayalı NetEmul yazılım ortamında

Tasarımın son aşaması, uygulama maliyetinin hesaplanmasıdır. Kaderini en sık belirleyen projenin maliyetidir. Maliyeti tahmin etmek için, tüm ağ bileşenlerinin maliyetini tek bir tabloda (Tablo 5) özetliyoruz ...

Bölgesel istihdam merkezi (bölgenin 5 şehrinde alt bölümler)

Rusya Acil Durumlar Bakanlığı Ana Müdürlüğü'nün VPN ağının organizasyonu Astrahan bölgesi

Tüm ekipmanların listesini belirlemek için, mevcut tüm teknik düğümlerle bir VPN ağı düzenlemek için tüm şemayı görselleştirmek gerekir (Şekil 2.1). Şekil 2.1...

için veritabanı tasarımı tıbbi kurum

Bir hastane için otomatikleştirilmiş bir veri tabanının geliştirilmesi

Projenin tasarımı ve geliştirilmesi aşağıdaki aşamalardan oluşur: 1. aşama - görevin belirlenmesi, bilgi toplanması; 2. aşama - bir veritabanı oluşturma, doldurma, prosedür geliştirme, tetikleyiciler...

Video veritabanı geliştirme

Veritabanı oluşturma maliyetini belirleme. Bir veritabanı oluşturmanın maliyetleri, geliştiricinin işçilik maliyetlerini ve veritabanıyla çalışmanın ilk aşamalarında makine zamanı için ödeme yapma maliyetlerinden oluşur: Zspp = Zzp + Ztotal ...

Proje Uzmanı programını kullanarak bir iş planının geliştirilmesi ve CJSC "Brut" yatırım projesinin analizi

Bölümde " Yatırım planı» derlenir takvim grafiği proje ve gerekli projenin bireysel aşamalarını belirtin finansal kaynaklar bu adımları gerçekleştirmek için adımlar arasındaki ilişkiler kurulur...

Mağazalardan oluşan bir bilgisayar ağının geliştirilmesi perakende araçlar ve Yapı malzemeleri

Isı tedarik sistemlerinden veri toplamak ve görüntülemek için sistemlerin geliştirilmesi

Faaliyet koşullarının niteliğine bakılmaksızın, tüm kategorilerdeki uzmanların işgücü verimliliği, işyerinin nasıl düzenlendiğine ve donatıldığına bağlıdır ...

Proje Yönetimi bilgi sistemi"Muhasebe yazılım MSProject programında OAO için "Kungur Machine Works"

Verimli Yönetim kaynakları - MS Project'in ana avantajlarından biri. Planlanmış bir operasyonun kaynak değerlendirmesi, hangi kaynakların (insan, ekipman veya malzeme) kullanılacağını ve hangi miktarda kullanılacağını belirlemek için tasarlanmıştır.

1. Aşağıdaki soruları cevaplayın:

□ Planlarınızın uygulanmasında size kim yardım edecek (veya edebilir)?

□ Hangi insanlar, finans, ekipman ve diğer kaynaklar öngörülüyor (veya isteniyor)?

2. Seçeneklerinizi netleştirin. Bunu yapmak için aşağıdaki soruları yanıtlayın:

□ Nedir:

a) amaca ulaşma olasılığı?

b) yetenek, bilgi, beceri, deneyim?

c) size yardım etmeye meyilli insanlar?

□ Hangi ek kaynaklar çekilebilir?

3. Amaca ulaşmak için diğer olasılıkları analiz edin. Her zaman birkaç yol olduğunu ve belki de sıklıkla başvurduğumuz yolun optimal olmaktan uzak olduğunu (bize tanıdık olmasına rağmen) unutmayın.

Hedeflere ulaşmak için araçların kendini geliştirmesi

Belirlenen hedeflere ulaşmak için sadece planlamak ve araçlara sahip olmak değil, aynı zamanda kendi araç ve yöntemlerini bağımsız olarak aramak ve geliştirmek önemlidir. Örneğin, çalışma ile ilgili yabancı Dil sadece başkaları tarafından önerilen yöntemleri kullanmaya değil, aynı zamanda kendinizinkini geliştirmeye de değer. Bağımsız olarak bir çalışma yöntemi geliştirdikten sonra, diğer insanlar tarafından geliştirilen yöntemleri kullanmaktan çok daha fazla çaba sarf edeceksiniz (faaliyet için motivasyon seviyesi daha yüksek olacaktır). Bu, tamamen özgün bir teknik oluşturmanız gerektiği anlamına gelmez. Öğeleri diğer yöntemlerden ödünç alınan kendi sisteminiz olabilir.

Fiziksel yeteneklerinizi geliştirmek veya sadece sağlığınızı iyileştirmek için bir hedef belirlerseniz, o zaman kendi metodolojinizi geliştirmek, bir başkasınınkini miras almaktan çok daha fazla hevesinizi artıracaktır (elbette, diğer insanların deneyimlerine ve deneyimlerine odaklanmak zorunda kalsanız da). bilimin başarıları).

*» Egzersiz yapmak

Kullandığınız yöntemlerin etkinliğini analiz edin. Bir sona ulaşmak için yeni yollar düşünün.

Hedefe ulaşmakla ilgili beklentileri yazın

Aşağıdaki soruların cevaplarını düşünün ve yazın:

□ Gelecekte bu hedeflere ulaşmak için size neler vaat ediyor?

G Neden biraz çaba sarf etmeye ve zorlukların üstesinden gelmeye değer?

□ Hedeflere ulaşmanın olası uzun vadeli sonuçlarını listeleyin.

□ Faaliyetin doğrudan ve dolaylı sonuçlarını ve sonuçlarını analiz edin.

Örneğin, ustalaşmış Almanca, Yapabileceğim:

2) yabancı meslektaşlar ve arkadaşlarla iletişim kurmak;

3) yurtdışına gitmek;

4) prestijli ve yüksek ücretli bir iş bul.

4.6. Engel Analizi ve hedefe ulaşma yolundaki olası zorluklar

Hangi olası engellerin ve zorlukların (nesnel ve öznel) hedefinize ulaşmanızı engelleyebileceğini düşünün ve yazın.

Öznel. Atalet, işi organize etmede zorluklar, yeni bir iş kurma, ilk adımları atma. Stereotipleri, ataletleri aşmak ve yeni bir iş üstlenmek kolay değil. Ancak harekete geçmek için kendinizi zorlamanız gerekir. Çalışmaya başlayın, kendinize yarın veya yarından sonraki gün üzerinde çalışacağınıza söz verin. Hiçbir durumda bu önemli konuyu sizin için "sonraya" ertelemeyin.

Amaç. Zaman eksikliğine atıfta bulunabilirsiniz, ancak bu çok uygun bir kendini haklı çıkarma değil, çünkü zaman her zaman bulunabilir. Diğerleri de onaylamayabilir ve hatta bazen planlarınızın uygulanmasına müdahale edebilir. Ama bu seni korkutmamalı. Yeni bir işe başlarken bazı denemelerden ve zorluklardan geçmek zorunda kalırsınız; durabilir ve kazanabilirsiniz.

____________4.7. Hedefe ulaşılmadığında ____________

Hedeflerinize ulaşmadıysanız, aşağıdaki soruları yanıtlayarak başarısızlığın nedenlerini dikkatlice analiz etmeye çalışın:

1. Hedefleriniz sizin için gerçekten bu kadar önemli mi? Sonuçta, nasıl

kural olarak, başarılmasıyla fazla ilgilenmediğiniz hedeflere ulaşılmaz. Hedefleriniz hala geçerli mi? Yeni koşullar ortaya çıktıkça, bazı hedefler geçerliliğini yitirebilir.

2. Hedefleriniz ne kadar gerçekçi? Çoğu zaman insanlar önce

neredeyse ulaşılmaz hedeflerle savaşır ve ardından başarısızlıklarına şaşırır.

3. Hedefinize ulaşmak için yeterince çaba harcadınız mı?

Bir kişinin hedeflere ulaşmak için her zaman uygun çabayı göstermediği veya zorlukların ve engellerin üstesinden gelmeye meyilli olmadığı unutulmamalıdır.

4. Erken geri çekilmedin mi ("vazgeçme")?

5. Davaya başkalarını yeterince dahil ettiniz mi?

(arkadaşlar, akrabalar, meslektaşlar, profesyoneller)? Yardımsız

ve herhangi bir projeyi desteklemek başarısızlığa mahkumdur. Başkalarıyla bağlantı kurmak, vakayı ilerletmeye yardımcı olur.

4.8. Zaman içinde düzenleme ________ (hedefe ulaşmak için bir son tarih belirlemek) ________

Vakit nakittir! Bunu herkes biliyor ama ne yazık ki her birimiz rasyonel kullanmıyoruz. Bir kişi aynı anda birçok şeyle meşgul olduğunda, her konuda başarıya güvenmemelidir. Zamanınızı değerli bir kaynak olarak görün.

Yukarıdakileri analiz edin ve aşağıdaki soruları cevaplayın:

1. Zamanı ne kadar verimli, rasyonel kullanıyorsunuz, bugün yaptığınız şeyler ne kadar faydalı?

2. Nasıl daha verimli, daha fazla çalışabiliriz?

zamanın rasyonel kullanımı?

Hedefleri belirledikten ve belirledikten sonra, ilerlemenin hızını, hem nihai sonuca hem de bireysel aşamalara ulaşmak için son tarihi belirtmelisiniz. Bu, işinizi organize etmenize yardımcı olacaktır. Örneğin, her ay kitabın bir bölümü üzerinde çalışmayı planlayabilirsiniz. Bu size ilerlemenizi izleme ve kademeli olarak hedefe doğru ilerleme fırsatı verecektir.

Her bir ara hedefin (aşama) uygulanması için son tarihler planlayın.

Oto kontrol

Sonuçları düzeltmek ve öz kontrol, aktivitenin motivasyonunu önemli ölçüde etkiler. Örneğin, kilo vermeye karar verirseniz, kendi kilonuzun çizelgelerini yayınlamak oldukça etkili olacaktır. Bu, olumlu değişiklikleri (ilham veren, sonuçları iyileştirme arzusuna neden olan) veya olumsuz değişiklikleri (daha radikal adımları teşvik eden, çalışma şeklinizi iyileştiren) görme fırsatı sağlar. Çabalarınızın görünür sonuçları, memnuniyet getirir ve onları iyileştirmeye yönlendirir. Ve sonuçların iyileşmediğini görürseniz, bu, programınızın düzeltilmesi gerektiğinin bir işareti olarak hizmet edecektir.

ilgili değişiklikler sizi hataların nedenlerini analiz etmeye ve programı iyileştirmeye teşvik edecektir.

Başarılarınızı takip etmek için, hedefe doğru küçük bir ilerlemeyi, hatta neredeyse farkedilir iyileştirmeleri bile belirleyebileceğiniz bir kriter bulmanız gerekir. Ne zaman ortak amaç belirtilmezse, belirli adımlar belirtilmediğinde, değişiklikleri düzeltmek daha zordur.

Hedefe doğru ilerlemenizi değerlendirebileceğiniz bir araç bulmak çok önemlidir. Bunu bazı sporlarda yapmak oldukça kolaydır (koşma hızı veya koşu süresi gibi). Ancak yabancı dil öğrenmedeki ilerlemenizi nasıl kaydedebilirsiniz? Ölçüt, doğru çevrilmiş cümle sayısı, metni okurken ve dinlerken anlama yüzdesi olabilir. Aylık (veya sınıfın yoğunluğuna bağlı olarak haftalık) doğru çevrilmiş cümle sayısını (veya materyali anlama yüzdesini) değerlendirerek, hedefe doğru ilerlemenin oldukça canlı bir resmini elde edebilir ve uygun ayarlamaları yapabilirsiniz.

Örneğin, ilk ayda sonucunuz mümkün olan 50 üzerinden 18 puandır. Bu düşük bir rakam, ancak yine de geçen aya göre daha iyi; olumlu gelişmeler var. Sonraki ay da 18 puan alırsınız, bu da dinamik eksikliğini gösterir. Çalışmada uygun değişiklikler yapmanın gerekli olduğunu anlıyorsunuz, tipik hatalar ve eksiklikler ve daha çok çalışmak.

Faaliyetinizin her bir bileşeni üzerinde çalışırken kendi kendini kontrol etmeniz arzu edilir. Bileşenler ne kadar fazlaysa (vurgulanırsa o kadar iyidir. Örneğin, bir yabancı dil çalışırken bunlar dilbilgisi, kelime bilgisi, deyimsel birimler vb. olabilir. Her bileşen üzerinde çalışmanın sonuçlarını sabitleyerek, hedefe ulaşmak için daha anlamlı ve amaçlı çalışacaksınız. hedef.

Kendi kendini izlemeyi ne kadar sık ​​yaparsanız, o kadar iyidir.

Bir işe nasıl başlanır (iş)

Belirli bir aktiviteye ihtiyaç olduğunu fark ettiğinizde ancak yeterli motivasyona (motivasyon) sahip olmadığınızda, yapabileceğiniz kendi kendine hipnoz formülleri: bağımsız olarak kendiniz için beste yapmanıza yardımcı olabilir.

Bir tür “dua” (kendi kendine hipnoz formülleri), bir öz-düzenleme aracı ve geliştirilmesi ve sürekli olarak iyileştirilmesi ve genişletilmesi gereken bir kendini etkileme yöntemi olarak hareket edebilir.

Örneğin, Victor böyle bir metin yazdı.

“Sadece yakın hedeflerle (bugün) yaşamıyorum, aynı zamanda gelecek için de çalışıyorum. Kendimi aşmak ve kesinlikle bu işe başlamak istiyorum. Bunun değerli bir girişim olduğuna ikna oldum ve yarın üstlenme yükümlülüğünü üzerime alıyorum.

Sadece ilk adımı atmak zordur, kendinizi zorlamanız bile gerekir ve o zaman işler çok daha kolay gider. Kendime bu meseleye bir son vereceğime söz veriyorum ve bugün çalışmaya başlıyorum.”

herkesin sahip olması iyidir kendi formülleri Motivasyon eksikliği olduğunda zaman zaman tekrarlanacak otomatik öneriler. “Duayı” sık sık tekrarlarsanız, o zaman bir damgaya, mekanik olarak telaffuz edeceğiniz klişeleşmiş bir cümle grubuna dönüşebileceğini hatırlamakta fayda var. Zaman zaman metni değiştirmeli, “duayı” yeni içerikle doldurmalısınız.

* Egzersiz yapmak

Bir iş kurmanıza ve doğru seviyede çalışmanız için motive olmanıza yardımcı olacak “bir iş insanının duası” (kendi kendine hipnoz formülü) metninizi yazın.

Proje maliyetlerinizi ve projenizi uygulamak için gereken kaynakların tanımını tahmin edin ve projenizin toplam maliyetini hesaplayın.

Projenizi gerçekleştirmek için hangi kaynaklar gereklidir?

İyi bir finansal tahmin, mümkün olduğunca spesifik olmalı ve mevcut tüm fonları, bunların hacmini ve tahmini maliyetleri yansıtmalıdır. Her şeyden önce, ne tür maddi kaynaklara ihtiyaç duyulduğunun ve hedeflere ulaşmak için gereken her türden kaynak miktarının (hacminin) ne olduğunun belirlenmesi önemlidir. Bu kaynaklar insan kaynakları, tesisler, sarf malzemeleri, iletişim/yayınlar gibi kategorilere ayrılabilir. Gerekli kaynakların bir listesini, miktarlarını belirterek hazırlayın ve aynı anda en doğru bilgiyi vermeye çalışın.

Projenizin maliyeti nedir?

Belirlediğiniz zaman dilimini göz önünde bulundurarak projenizin tahmini maliyetini belirlemeniz son derece önemlidir. Ne tür kaynaklara ve hangi hacimde ihtiyacınız olduğunu belirledikten sonra, her kaynak türü için harcama miktarını belirlemelisiniz. Doğru bir maliyet tahmini hesaplamak için en son bilgileri almak üzere çevrimiçi araştırma yapın. Halihazırda tecrübesi olan ve benzer projelerin bütçe parametreleri hakkında bilgi edinmeye çalışanlara ulaşın. Lütfen iki tür maliyet olduğunu unutmayın: doğrudan ve dolaylı Her ikisi de bütçenize yansıtılmalıdır. Hesaplama birimlerinin de önemli olduğunu unutmayın. Maliyetleriniz nasıl hesaplanacak: saatlik ödeme olay başına mı kişi başına mı? Seçilen hesaplama sırasını tek tip tutmaya çalışın.

Aynı zamanda, bütçenin yalnızca gerçekçi değil, aynı zamanda uygun maliyetli olması için alternatif seçenekleri de göz önünde bulundurun. Örneğin, bir atölyeye ev sahipliği yapmak istiyorsanız, onu halka açık bir yerde düzenlemek, belirli bir alanı kiralamaktan daha ucuz olabilir. Özellikle ücret oranlarıyla ilgili olarak ulusal kural ve düzenlemelere aşina olduğunuzdan emin olun. Vergi ödemeniz gerekecek mi (örneğin katma değer vergisi)? Maliyet tahmini yapılırken bu da dikkate alınmalıdır. Bu işi bitirdiğinizde, bir kez daha tüm masrafları hesapladığınızdan emin olun. Hatta proje süresince ortaya çıkabilecek çeşitli masrafları – öngörülemeyen masrafları – karşılamak için küçük bir rezerv ayırabilirsiniz. Son olarak, bütçenizi iyi bilmelisiniz, çünkü projenizin maliyetini potansiyel bağışçılara sunabilmek çok önemli olacaktır.

Proje hedeflerini belirleme

Bir çevrimiçi mağaza oluşturmak için bir proje uygulamak için, Stroyinvest çevrimiçi mağazasının oluşturulacağı görevleri belirlemek gerekir.

TK geliştirme

Yazılım ürünü geliştirme

uygulama

Eskort

Tamamlanması gereken tüm görevler şematik olarak başarılı uygulama proje ve sitelerin en etkili uygulaması, Şekil 2.3.1'de gösterilen hiyerarşik bir ağaç olarak temsil edilebilir.

Şekil 2.3.1 - Proje geliştirme süreçlerinin fonksiyon ağacı

Görev listesini oluşturup yapılandırdıktan sonra, görevlerin birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu ve önemli tarihlere nasıl karşılık geldiğini kontrol etmek gerekiyordu. Süre ve diğer çizelgeleme faktörleriyle birlikte görev bağımlılıkları, görevlerin başlangıç ​​ve bitiş tarihlerinin hesaplanmasında önemli bir rol oynar. Projenin zaman çerçevesini belirlemek için bir takvim planıçalışır (Şekil 2.3.2).

Şekil 2.3.2 - proje takvimi

Yatay bir zaman ölçeğine yerleştirilmiş bölümleri (grafik plakaları) temsil eder. Her bölüm ayrı bir göreve veya alt göreve karşılık gelir. Planı oluşturan görevler ve alt görevler dikey olarak yerleştirilmiştir. Zaman çizelgesindeki bölümün başlangıcı, bitişi ve uzunluğu, görevin başlangıcına, bitişine ve süresine karşılık gelir.

Bu proje çerçevesinde uygulanan tüm görevler katı bir sırayla gerçekleştirilmelidir. Tüm proje, geliştirilmekte olan sistemin soyut bir durum zinciri olarak temsil edilebilir; bunlar arasında geçiş, belirli bir görev veya görev grubu gerçekleştirilirken gerçekleştirilir. Bu zincir resimde gösterilmiştir. ağ diyagramı(Şekil 2.3.4)

Bu grafikte, projenin ara durumları daireler olarak temsil edilir ve bir durumdan diğerine geçişin yardımıyla görevler onları birbirine bağlayan oklar olarak temsil edilir.

Şekil 2.3.3 - Ağ şeması

Bir ağ diyagramında, başlangıç ​​ve bitiş olayları arasında birden çok yol olabilir. olan yol en uzun süre, kritik denir, 50 gündür. Kritik yol, faaliyetlerin toplam süresini belirler. Diğer tüm yolların süresi daha kısadır ve bu nedenle içlerinde yapılan işin 16 günlük bir zaman rezervi vardır. Toplam yolun süresi, işin toplam süresini artırmadan bu çalışmanın yürütülmesinin geciktirilebileceği 66 gündür.

Projeyi uygulamak için gereken kaynaklar

Projeyi uygulamak için bir takım kaynaklara ihtiyaç vardır. Bu liste sadece insan ve teknik kaynakları değil, aynı zamanda iletişim kaynaklarını da içerir, çünkü son kullanıcı ile sürekli iletişim, uygulanan projenin maksimum verimliliğini sağlar. Projenin ana kaynaklarının bir listesini seçebilirsiniz.

Her şeyden önce insan kaynaklarıdır. İnsan kaynakları, projeyi yürütmek için çalışma zamanlarını harcayan ve mesleki becerilerini kullanan yürüten işletmenin çalışanlarını ifade eder. Bu projeyi uygulamak için aşağıdaki uzmanlar gereklidir:

proje küratörü -

aylık maaş 16.000 ruble, gün 761 ruble, 1 saat = 95 ruble;

ekonomist -

aylık maaş 12.000 ruble, gün 570 ruble, 1 saat = 71 ruble;

Sistem analizcisi -

İçerik yöneticisi -

aylık maaş 12.000 ruble, gün 619 ruble, 1 saat = 71 ruble;

programcı -

aylık maaş 14.000 ruble, gün 666 ruble, 1 saat = 83 ruble;

tasarımcı -

aylık maaş 10.000 ruble, gün 476 ruble, 1 saat = 59 ruble;

yazılım test mühendisi -

aylık maaş 10.000 ruble, gün 476 ruble, 1 saat = 59 ruble.

Uzmanların kullanımının değerlendirilmesi, projenin tüm süresi boyunca yürüten işletme tarafından bu çalışanlara ücretlerin ödenmesinde ifade edilir.

Projenin uygulanması için insan kaynağına ek olarak bilgisayar donanımı da gereklidir. Bu tür bir kaynağın kullanımının değerlemesi, projenin tüm süresi boyunca kullanılan ekipmanın amortismanı cinsinden ifade edilir. Bir günlük kullanım maliyeti 12 ruble olacak.

Projedeki çalışmalarda çeşitli iletişim kaynakları da yer almaktadır. Görev şartlarını açıklığa kavuşturmak ve sanatçılardan kaynaklanan sorunları çözmek için kullanılan geleneksel telefon iletişimine ek olarak, İnternet erişimi yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu tür kaynakların kullanımının değerlendirilmesi, telekom operatörlerinin ve İnternet sağlayıcılarının faturalarının belirlenen oranlarda ödenmesinde ifade edilir. Bir günlük kullanım maliyeti 20 ruble olacak. Kaynakların listesi Şekil 2.4.1'de gösterilmektedir.

Şekil 2.4.1 - Proje kaynakları

Sonuç olarak, projenin toplam maliyeti Şekil 2.4.2'de sunulmuştur.