doma » Poslovni načrti » Primer idealnega poslovnega načrta. Kako napisati poslovni načrt: vzorec z izračuni

Primer idealnega poslovnega načrta. Kako napisati poslovni načrt: vzorec z izračuni

Tukaj je preprost primer poslovnega načrta. Upoštevati je treba, da je to le ena od možnih možnosti in je vložena v zelo jedrnati obliki.

Cilj: Za proizvodnjo slaščic, predvsem tort, za prebivalce mesta. Zavzemite vodilni položaj v zgornjem cenovnem segmentu na tem trgu.

Naloge:
1. Ustvarite kompaktno slaščičarno.
2. Zagotoviti proizvodni proces potrebne surovine in delovna sila, katerega del bo najet.
3. Na začetku zasedajo 30% tržnega segmenta z izvajanjem razvite marketinške strategije, ki vključuje iztiskanje glavnih konkurentov z dampinškimi cenami in novimi recepti za potrošnika.
4. Manjkajoča naložbena sredstva pritegnite v banko na zavarovanje razpoložljivih nepremičnin.

Primer izdelave poslovnega načrta za podjetje

Razmislite o primeru proizvodnega poslovnega načrta. Predvideno je odprtje manjšega ateljeja za krojenje. Razmislite, kako obetaven je ta posel na določenem trgu.

1. Povzetek. Odprtje male proizvodnje od 1. januarja 2014. Oblika lastništva - LLC. Predvideni rok je 42 mesecev.

2. Splošne določbe. Nakup opreme, ki bo omogočala uporabo različnih tkanin in različnih zaključkov. Predvideno je delno zbiranje posojil za nakup opreme in najem prostorov. Krojaške storitve bodo zagotovljene prebivalstvu in pravnim osebam, ki potrebujejo posebna oblačila, ter krojenje zaves in posteljnine za naknadno prodajo.

3. Analiza trga in marketinški načrt. Trenutno je na trgu 350 podjetij. Zaradi strogega spoštovanja rokov in kakovosti je predvidena izdelava pozitivno podobo podjetja, da zavzamejo tržno nišo.

4. Stroški. Ocenjeni neposredni in spremenljivi stroški, vključno z plače in najem prostorov za 3 leta bo znašal 13,5 milijona rubljev. Izmed njih lastna sredstva 50 milijonov rubljev. Načrtovani obseg prodaje bo znašal 15 milijonov rubljev, kar bo brez davčnih olajšav omogočilo, da se projekt povrne do konca tretjega leta.

5. Proizvodni načrt. Sprostitev 1000 enot blaga.

6. Naložbe. Privabljanje partnerjev pod pogoji skupno upravljanje posel.

Kratek primer poslovnega načrta

Če boste odprli delavnico za popravilo čevljev, potem v samem splošni pogled Razvoj poslovnega načrta za primer izgleda takole:

— fiksni stroški(oprema) - 300 tisoč rubljev.
— spremenljivi stroški(niti, lepilo, najemnina) - 10 tisoč rubljev.
- Zahtevana naložba - 100 tisoč rubljev v obliki bančnega posojila pri 23% letno za 10 let s - progresivno lestvico in zamudo odplačila 1 leto.
- Oblika lastništva - IP
— Davčne olajšave v višini 24 tisoč rubljev.
- Načrtovani prihodek - 20 tisoč rubljev na mesec.
- Prihodek za 1 leto - 97 tisoč rubljev.
— Finančni rezultati- 73 tisoč rubljev.

Posledično ima podjetnik razlog za vlaganje v ta projekt. Varnostna meja je dovolj velika, da morebitna odstopanja od predvidenih vrednosti ne vodijo v finančni zlom.

Primer poslovnega načrta z izračuni

Odpiranje majhne trgovine, ki prodaja rabljene otroške predmete, zahteva tudi predhodno oceno. Primer poslovnega načrta podjetja:

Ocena blaga, kupljenega od prebivalstva, bo narejena na podlagi stroška 1 kg.
Najprej morate narediti izbor 100 enot.
Cena 1 kg je 400 konvencionalnih enot. En izdelek tehta povprečno 1 kg. Tako bodo stroški blaga 100 * 100 = 40.000 c.u. Stroški dopolnjevanja obratna sredstva bo 100 enot, kar je enako 10.000 c.u. na mesec
Najemnina prostorov bo 10.000 USD.
Spremenljivi stroški, vključno z oglaševanjem in nepredvidenimi stroški - 10 $

Obseg prodaje v prvih 6 mesecih bo 130 kosov na mesec;
v naslednjem - 280 izdelkov na mesec.
Cena na enoto bo v povprečju 250 $.
Prihodek za 1 leto = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420,61,5 = 420,59.
Davek bo 25.000 USD.
Finančni rezultat - 33 955 USD

Na prvi pogled se zdi posel privlačen glede na nizke vstopne stroške in hitro povračilo, vendar bo podjetnik po preprostem izračunu prišel do zaključka, da je dobičkonosnost zelo nizka in čeprav je tveganje majhno (izdelek je v stabilno povpraševanje), je nedonosno ukvarjati se s tem poslom, ne da bi dosegli obseg.

Oglejte si vzorec poslovnega načrta

Shematično načrtovanje, na primer, pridelave zelenjave izgleda takole:

1. Povzetek. Odraženo tukaj povzetek preostale strani.
2. Tržni del. Kdo bo kupec in kako bo mogoče osvojiti trg? Ocenjeni del - 5 ton korenja po 100.000 USD
3. Stroški. Najem zemljiške parcele in inventarja - 27.000 c.u.
Plačilo najetega dela - 30.000 c.u.
4. Prihodki- 23 c.u.
5. Viri financiranja. Bančno posojilo za 50.000 c.u. 18 % letno za 10 let.
6. Finančni rezultat- 9 c.u.

Ta dejavnost, če bo izpolnjen pesimistični scenarij, v prvem letu sploh ne bo prinesla dohodka. Poleg tega bo podjetnik lahko polno delal in vlagal v razvoj šele po odplačilu celotnega zneska posojila.

Prenesite že pripravljene primere poslovnih načrtov

Na ta vir Vzorčne poslovne načrte lahko prenesete brezplačno. Prenos datoteke vam omogoča, da se seznanite s podrobnejšimi možnostmi izračuna, ki vam bodo omogočile ne le razumevanje bistva, ampak tudi po analogiji izdelati lasten izračun-utemeljitev smotrnosti vlaganja.

Če izkušenj sploh ni, sploh ni treba naročiti razvoja specializiranega podjetja. Dovolj je, da se seznanite s primerom načrtovanja podobne dejavnosti, kjer lahko podrobno preučite značilnosti tržne analize in izračuna proizvodnih stroškov za določeno dejavnost.

Za prenos kliknite na povezavo:

Vsekakor si oglejte videoposnetek: "Kaj je poslovni načrt?"

V nebrzdani želji po hitrem odprtju lastnega podjetja mnogi poslovneži začetniki pogosto zanemarjajo sestavo poslovnega načrta. V samem najboljši primer to je preobremenjeno z izgubo dobička, v najslabšem primeru - popolnim propadom poslovne ideje. Zakaj je poslovni načrt tako pomemben, kako izgleda, ali je mogoče najti vzorec poslovnega načrta z izračuni in kako pravilno pristopiti k njegovi pripravi?

Koncept poslovnega načrta

V najbolj splošnem primeru lahko poslovni načrt opišemo kot podroben in čim bolj pregleden za ustvarjalca in potencialni investitorji priročnik, ki opisuje izvedbo poslovne ideje v realnih gospodarskih razmerah.

Pošteno zavedanje svojega mesta in stopnje usposobljenosti. Popolna analiza lastnega znanja, spretnosti in sposobnosti, finančnih zmožnosti (možnosti zbiranja dodatnih sredstev, če je potrebno), potrebe po prostorih, opremi, poslovni odnosi itd.
Napoved končnega rezultata. Ne sme biti abstraktnih konceptov, kot je "Želim zaslužiti veliko denarja". Le jasno načrtovanje prihodnjega poslovnega prometa, dobička, trga itd.
Podroben opis korakov, ki omogočajo prehod s prvega koraka na drugega v vnaprej določenem časovnem okviru.

Poslovni načrt zase in za vlagatelja - kakšna je razlika

Poslovni načrt za potencialne investitorje. V tem primeru je glavni namen dokumenta prepričati investitorja, da je projekt sposoben ustvarjati dobiček in da je zanj mogoče nameniti denar. Idejo je treba predstaviti čim bolj učinkovito in lepo. Morebitna tveganja je mogoče rahlo podcenjevati (vsaj ne osredotočati se nanje), vendar tudi ni vredno obljubljati zlatih gora - to bo povzročilo poštene dvome.
poslovni načrt zase. Biti mora čim bližje realnosti. Je nekakšen vodnik za ukrepanje. V dokumentu mora biti opisano vse, kar morate odpreti in nadaljnji razvoj posel.

Pogosto se zgodi, da podjetnik pomeša ta dva dokumenta, ki sta po imenu enaka, a v bistvu nekoliko drugačna. Posledično, namesto da bi vlagatelju jasno in jedrnato razložil, za kaj bo porabljen njegov denar, podjetnik začetnik pove, kako jih je mogoče prihraniti.

Struktura poslovnega načrta

Preden oddate poseben vzorec za samostojno sestavljanje poslovnega načrta, ga morate natančno preučiti navodila po korakih, kjer bo podrobno opisano, kako sestaviti poslovni načrt in na kaj v prvi vrsti biti pozoren.

Vsak poslovni načrt se mora začeti z naslovno stranjo. Tukaj bi bilo koristno navesti podatke o imenu projekta, pravnem in dejanskem naslovu organizacije, izčrpne kontaktne podatke in datum izdelave dokumenta.

Da bi zainteresirali vlagatelja, nekateri raje že na naslovni strani prikažejo glavne finančne podatke - vračilno dobo projekta, pričakovano donosnost in zahtevani znesek izposojenih sredstev.

Sledi glavni informativni del dokumenta (mnogi vlagatelji sklepajo o izvedljivosti vlaganja samo v ta del poslovnega načrta), ki je jedrnat podatek o vseh razdelkih in glavnih sklepih.

Povzetek se sestavi zadnji, ko so vsi izračuni pripravljeni in zbrane vse potrebne informacije.

Opis poslovnega načrta

V tem razdelku so podrobno, do najmanjših podrobnosti predpisane vse podrobnosti projekta.

Obstaja veliko organizacij, ki so za določeno količino denarja pripravljene pripraviti poslovni načrt za kateri koli projekt. Ali se zateči k njihovim storitvam - vsak poslovnež začetnik se odloči sam. Po eni strani bo ta pristop pomagal preprečiti številne tipične napake, saj strokovnjaki natančno vedo, kako napisati dober poslovni načrt, po drugi strani pa ne bo vedno natančno odražal značilnosti te posebne poslovne ideje in lahko stane kar precej.

poleg tega samosestavljanje poslovni načrt bo podjetniku pomagal, da se brezglavo potopi v svojo idejo in jo preuči do najmanjših podrobnosti, kar bo zelo pozitivno vplivalo na prihodnje poslovanje.

Primer poslovnega načrta

In vendar je bolj priročno razumeti vse zapletenosti sestave poslovnega načrta z uporabo posebnega primera. Poskusimo na podlagi opisanih priporočil narediti primer kompetentnega in podrobno poslovanje načrt, ki je razumljiv tudi za šolarje, ki pripoveduje, kako v majhnem ruskem mestu odpreti telovadnico iz nič.

Povzetek

Projekt se zdi zelo obetaven, saj občani v Zadnja leta Nenehno narašča zanimanje za Zdrav način življenjaživljenje in aktivno rekreacijo. Za komercialno izvedljivost projekta lahko štejemo pomanjkanje telovadnic za srednji razred v mestu. glavni cilj podjetje, da zasede to nišo.

Ocena trga

Podjetje bo delovalo od 10.00 do 21.00 ure. Za tečaje boste morali kupiti naročnino, ki bo na voljo za 2, 5, 10 ali 20 obiskov. V primerjavi z osnovno bo vsaka naslednja vrsta naročnine zagotovila popust (v smislu 1 obiska) v višini 5, 10 in 15%. resno konkurenčna prednost naročniško obdobje bo podaljšano: 1, 2, 3 oziroma 4 mesece.

Trajanje obiska je lahko 30 minut ali 1 uro. Za optimizacijo obremenitve dvorane se predlaga 20-odstotni popust na obiske zjutraj (od 10.00 do 13.00) in 10-odstotni dnevni (od 13.00 do 17.00).

Pred uradnim odprtjem telovadnice je agresiven oglaševalska akcija. To vam bo omogočilo, da vnaprej zgradite bazo strank. Da bi lahko že v tej fazi predprodajo naročnin, bo treba zagotoviti popolno delovanje recepcije, vključno s popravilom prostorov, delom osebja in vodenjem komunikacij.

Po prvih treh mesecih dela bo opravljena analiza obremenjenosti dvoran v posamezni izmeni in prilagoditve za optimizacijo obremenjenosti. To je lahko prerazporeditev popustov, uvedba dodatnih spodbud (vsak 10. obisk kot darilo, brezplačna pijača zavoda itd.).

Postopek izdelave

Predvideno je odprtje telovadnice v osrednjem delu mesta, vključno z dvema telovadnicama, dvema garderobama in dvema tuš kabinama. Prav tako je načrtovana ureditev rekreacijskega območja s prodajnim avtomatom za tople napitke. Enkrat na tri mesece bo obrat zaprt zaradi sanitarij. V istem obdobju se bo vodilo računovodstvo.

Največja kapaciteta dvoran je 10 oseb. V dvorani je vedno prisoten inštruktor. Njegove naloge vključujejo distribucijo obiskovalcev, svetovanje. Delovna izmena inštruktorja je 6 ur brez kosila. Urnik dela inštruktorjev bo sestavljen v skladu z njihovimi željami za teden pred nami.

Osebne stvari lahko pustite v garderobi, kjer bodo nameščene osebne omarice. Ko obiskovalec zapre kabino s ključem, jo vzame s seboj za čas pouka.

V avli bo nenehno deloval skrbnik, katerega naloge bodo vključevale prodajo naročnin, odgovore na telefonski klici, vodenje dnevnika obiskovalcev, obveščanje strank o obremenjenosti dvoran.

Dopust bo odobren zaposlenim poletno obdobje, saj se v tem času pričakuje sezonski upad povpraševanja po storitvah telovadnice (zaradi prazničnega časa in možnosti samostojnega učenja na svežem zraku).

Švedska stena - 3 deli.
Tekalna steza - 2.
Sobno kolo - 3.
Oprema za trening moči - 1.
Simulator stiskalnice - 2.
Stroj za veslanje - 2.

Telovadnica (najmanj 30 kvadratnih metrov) - 2.
Garderoba (vsaj 15 m²) - 2.
Garderoba za zaposlene (najmanj 6 m²) - 1.
Rekreacijski prostor (približno 9 kvadratnih metrov) - 1.
Dvorana z garderobo (približno 15 m2) - 1.
Direktorjeva pisarna (približno 9 kvadratnih metrov) - 1.
Upravna soba (9 m2) - 1.
Utility - 1.
Tuš soba - 2.
WC - 2.

Skupna površina prostorov za poslovni projekt mora biti najmanj 160 kvadratnih metrov.

Proizvodni program

Povprečna cena ene ure pouka bo določena na 100 rubljev. Telovadnica bo delovala sedem dni v tednu, razen praznikov in sanitarnih dni. Teh dni bo med letom 14, delovnih dni pa 351.

Približni znesek letnega prihodka bo 351 dni * 11 ur * 10 oseb (zasedenost dvorane) * 2 dvorani * 100 rubljev = 7.722.000 rubljev.

Skoraj nemogoče je doseči stalno polno obremenitev dvoran. Praksa kaže, da je zjutraj dvorana 60-80 % polna, zvečer pa je lahko prenatrpana.

Realni znesek prihodka bomo postavili na raven 90% največjega, kar bo 6.949.800 rubljev.

Znesek naložbe

Zaposlovanje in plače

Sprejemamo stopnjo proizvodnje enega inštruktorja na podlagi 40 ur delovni teden. Glede na to, da bodo dvorane delale 351 dni v letu po 11 ur, dobimo skupno število delovnih ur v višini 351 * 11 * 2 = 7722 ur.

Nato izračunamo maksimalno število delovnih ur na leto za enega zaposlenega. Vsako leto vsak zaposleni dela približno 250 koledarskih dni. Od njih odštejemo 20 dni dopusta, 5 dni bolniške, 6 dni študijski dopust in 1 dan za opravljanje državnih dolžnosti dobimo v povprečju 218 dni oziroma po urah 218 * 8 = 1744 ur.

Tako bo potreba po inštruktorjih 7722 / 1744 = 4,42 = 5 oseb.

Podobno lahko določite potrebo po skrbnikih in varnostnih uradnikih. Glede na to, da njihove storitve pokrivajo obe dvorani hkrati, bo potreba po takšnih strokovnjakih 3 oziroma 3 osebe.

Poleg tega bosta v telovadnici z urnikom dela vsak drugi dan delali dve čistilki. Višji administrator bo odgovoren za delovanje avtomata s pijačami, za razporejanje dela zaposlenih, za tržno politiko podjetja.

Osnovne plačne stopnje za zaposlene bodo določene v skladu z kadrovanje. Če je bilo glede na rezultate dela za četrtletje zasedenih 90 % dvoran, bodo zaposleni prejeli bonus. Vodstvo ob koncu leta razmišlja o možnosti izplačila letne nagrade.

Predvideni sklad plač bo 240.000 rubljev na mesec.

Ocena stroškov

Cena izdelave za prvo leto telovadnice temelji na 90-odstotni obremenitvi.

Zaradi udobja bo skupna ocena razdeljena na več delov:

Plača zaposlenega - 116.000 * 12 = 1.392.000 rubljev.
Prispevki za socialno varnost - 1.392.000 * 0,32 = 445.440 rubljev.
Amortizacija simulatorjev - 212.000 rubljev.
Stroški tiskarskih storitev - 24.000 rubljev.

Nakup rezervnih delov - 4000 rubljev.
Strokovne storitve - 8.000 rubljev.

Najem sobe - 32.000 * 12 = 384.000 rubljev.
Plačilo komunalne storitve- 6.000 * 12 \u003d 72.000 rubljev.
Stroški električne energije - 2.400 * 12 = 28.800 rubljev.
Plača vodje in vzdrževalca je 124.000 * 12 = 1.488.000 rubljev.
Odbitki v socialnem zavarovanju - 476 160 rubljev.
Drugi stroški - 60.000 rubljev.
Amortizacija osnovnih sredstev - 243.280 rubljev.

Ocena poslovnih stroškov bo vključevala samo stroške oglaševanja v višini 72.000 rubljev na leto.

Skupni proizvodni stroški na leto bodo 4.909.680 rubljev.

Bilančni dobiček

Ta kazalnik je mogoče določiti tako, da od načrtovanega obsega prodaje odštejemo skupne proizvodne stroške: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubljev.

Izračun davčnih olajšav in donosnosti proizvodnje

Davek na izobraževanje (1% plačnega sklada) - 28.800 rubljev.
Davek na vzdrževanje socialnih in kulturnih objektov ter stanovanjskega sklada (1,5% obsega prodaje) - 125.096 rubljev.

Bilančni dobiček ob upoštevanju neposlovnih odhodkov bo 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

Dohodnina (33%) = 622.454 rubljev.

Čisti dobiček \u003d 1.886.224 - 622.454 \u003d 1.263.770 rubljev.

Na podlagi teh kazalnikov lahko izračunate vrednost specifične donosnosti, ki prikazuje dobiček na 1 rubelj prodaje. Določeno je z razmerjem med bilančnim dobičkom in prometom:

R ud \u003d P / T * 100 % = 1 886 224 / 6 949 800 * 100 % = 27,1 %

Učinkovitost projekta

Za poenostavitev ocene učinkovitosti predvidevamo, da bo obseg prodaje več let ostal nespremenjen. Izračunajte čisti dobiček poslovnega projekta za določeno časovno obdobje:

BH \u003d SPTE * T - K,

Kjer je NP čisti dobiček,
T - časovni interval (vzamemo ga za 5 let),
K je znesek naložbe, izračunan prej.

BH \u003d 1.263.770 * 5 - 1.758.600 \u003d 4.560.250 rubljev.

Drug pomemben kazalnik je indeks dobičkonosnosti, to je znesek dobička za določeno časovno obdobje, prejet na 1 rubelj vloženih sredstev:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1.263.770 * 5 / 1.758.600 \u003d 3,59

Prav tako bo predstavljeni poslovni projekt odlično označen s takim kazalnikom, kot je doba vračila. To je število let, ki jih potrebujejo kazalniki čisti dobiček postal enak znesku naložbe:

T ok = K / PE avg = 1.758.600 / 1.263.770 \u003d 1,39 leta

Vrsta lastništva

V skladu z veljavne zakonodaje Za obliko lastništva je bila izbrana družba z omejeno odgovornostjo. Po izvedbi poslovnega projekta se lahko družba preoblikuje v Zaprto delniško družbo.

sklepi

Najvišja cena ene ure pouka pri nas telovadnica bo 100 rubljev, kar bo optimalen znesek za stranke s povprečnim dohodkom. Z nakupom naročnin boste prejeli znatne popuste.

Specifična donosnost projekta bo 27,1%, indeks dobičkonosnosti pa bo 3,59 rublja za pet let za vsak rubelj, vložen v posel. Te številke so nad povprečjem panoge in presegajo tudi donos na bančne depozite.

Projekt se obeta, da se bo poplačal v 1,39 leta, kar bi moralo biti zelo privlačno za potencialne investitorje.

Zgornji primer ne prikazuje samo vzorca dober posel podjetniški načrt, lahko služi kot nekakšen algoritem, ki jasno pokaže, kako lahko naredite projekt za skoraj vsako idejo. Seveda se bodo številke razlikovale, vendar bo celotna struktura ostala enaka.

O poslovnem načrtovanju vem veliko. Načrtoval in odprl 3 družinska podjetja. Pripravili 4 poslovne načrte za nepovratna sredstva in eno subvencijo Zavoda za zaposlovanje. Pomagal je nekaj prijateljem oblikovati svoje ideje, uredil na desetine dokumentov za stranke, pregledal na stotine prispevkov prosilcev za poslovno posojilo.

Dve leti sem delal v kreditna institucija financiranje poslovanja. Za sredstva so se prijavili začetniki in izkušeni podjetniki, ki smo ocenili obete in povrnitev ideje, izdelali poslovni načrt ali popravili naročnikove obstoječe izračune. Podatki o vlagatelju so bili predstavljeni na seji kreditnega odbora, kjer so skupaj sprejeli odločitev o izdaji zahtevanega zneska ali zavrnitvi.

Da bi vse posojilodajalce prepričali v glasovanje za financiranje, je bilo treba analizirati vsa možna tveganja projekta in poiskati rešitve za vsako situacijo, zaščititi posojilodajalec z vseh strani in ponuditi možnosti izstopa, če bo šlo vse v redu. do negativnega scenarija.

Razprava o poslovnih projektih na kreditnem odboru je bila strukturirana takole:

- In kaj, če se loči od svoje žene, ki bo prodajala v njegovi trgovini, ker je zdaj sama za pultom?

- Najemite drugega prodajalca. Mimogrede, pri posojilu žena nastopa kot porok, tako da bo med ločitvijo prevzela polovico dolga.

- Kaj se bo zgodilo z dolgom, ko bo "izven sezone" za prodajo?

– Izven sezone v urniku predlagam zmanjšanje mesečnih plačil, tako da stranka ta znesek »vleče« v obdobju zmanjšanega dobička.

"In če je njegovo skladišče oropano?"

– Skladišče je varovano, a še vedno zavarujemo inventar- to Zavarovalnica povrne kupnino v nekaj tednih brez nagajanja in zamud, tako da bo stranka hitro povrnila izgube in bo lahko naročila novo serijo blaga.

Postanite tako stroga komisija za svoj projekt in preglejte vse šibke točke poslovanja, da najdete načrt B in C za vsako situacijo. Pogovorite se o ideji in premislite s prijatelji. Bolje je poiskati morebitne težave in premisliti o njihovih rešitvah na papirju že pred odprtjem podjetja, kot pa kasneje tvegati in imeti nepotrebne stroške.

Precej vsakdanje situacije se lahko spremenijo v katastrofo za mikro podjetje in težave za veliko podjetje. To upoštevajte pri načrtovanju, da ne boste nenadoma šli v negativno.

Moje izkušnje vam bodo pomagale sestaviti poslovni načrt in pridobiti sredstva zanj. Uporabite ga lahko, ko se obrnete na zasebne vlagatelje, zaprosite za bančno posojilo ali pridobite nepovratna sredstva za samostojne podjetnike od lokalne samouprave.

Na primeru vašega novega družinski posel- mala kovaška delavnica - pokazal vam bom, kako ustvariti poslovni načrt za zbiranje sredstev iz proračuna.

Poslovni načrt je dokument, ki izčrpno opisuje idejo, projekt, delo in rezultate takega dela. Upošteva vse, od urnika lansiranja in zaposlovanja do različnih razvojnih scenarijev in vračilnih obdobij. AT celotna različica Dokument navaja možna tveganja in možnosti za njihovo zmanjšanje.

Kakšna je razlika od TEO?

Študija izvedljivosti je študija izvedljivosti za začetek projekta. Izračuni v njem se nanašajo samo na potrebne naložbe, prihajajoče stroške, pričakovane prihodke, dobo vračila. Izračuna finančno korist od načrtovanih aktivnosti. Študijo izvedljivosti je mogoče izdelati, ko se rešuje ločeno vprašanje, na primer o prenosu računovodstva na.

Poslovni načrt v primerjavi s študijo izvedljivosti zajema širši nabor vprašanj, vključno s promocijo in trženjem projekta, organizacijskimi ukrepi in oceno tveganja. Tu je upoštevana tudi socialna komponenta startupa. Poslovni načrt je bolj izčrpen dokument, potreben je pri odpiranju restavracije ali trgovine.

Zakaj potrebujete poslovni načrt

Poslovni načrt kaže na resnost podjetnikovih namenov in globino njegovega vpetja v temo. To potrebuje sam, da bi razumel, kaj čaka v procesu, kako se izogniti težavam in dobiti.

Toda ta dokument je najpomembnejši pri zbiranju sredstev. Brez poslovnega načrta investitor, posojilodajalec ali uslužbenec ne bo razpravljal o možnosti izdaje posojil ali proračunskih sredstev.

Vrnimo se v našo kovačnico. Z možem potrebujeva poslovni načrt za notranjo uporabo - da bi razumeli, kakšni stroški zagona bodo potrebni, koliko in kaj bo treba kupiti, kaj in kako urediti pravno delo, kakšen dohodek je možen, kaj proizvesti in kako prodati.

Toda drugi namen sestavljanja BP je prijava za nepovratna sredstva. Na ravni okrožja se proračunska sredstva razporejajo za podporo samostojnim podjetnikom. Pri opravljenem tekmovalnem izboru je mogoče brezplačno prejeti do 300.000 rubljev, med katerim komisija oceni poslovni načrt in njegovo uspešnost. Če se želite premikati in priti, morate pravilno sestaviti ta dokument in pravilno predstaviti svoj projekt.

Notranji - za sprejem odločitve upravljanja. Podjetnik potrebuje tak dokument zase, za partnerje, za zaposlene.

Zunanji - za privabljanje financiranja in državne podpore, iskanje vlagatelja. Sestavljen je za komunikacijo z bankami, prijavo na okrožno / mestno upravo za nepovratna sredstva ali subvencijo, pogajanja z možnimi partnerji.

Naloge, ki jih rešujejo različni poslovni načrti, so različne. Nemogoče je sestaviti en dokument in iti z njim za posojilo, proračunsko podporo in iskanje zasebnega vlagatelja.

1. Denar iz proračuna

Naloge poslovnega načrta pri pridobivanju proračunskih sredstev:

Pokažite svojo vizijo projekta, prepričajte uradnike, ki razdeljujejo sredstva, da razumete izbrano področje in razumete, kje začeti. Ni jim mar, kako in kaj boste počeli med delom, glavno je, da vaše podjetje ostane na površini vsaj 3-5 let. Toliko spremljajo usodo prejemnikov podpore.
Izberite prednostno smer razvoja: naredite in prodajte, kar potrebuje trg, vključite tiste storitve, ki jih na tem območju manjka, zadovoljite povpraševanje različne kategorije prebivalstvo. To je ponovno pomembno za izboljšanje statistike na tem področju, tako da lahko organi poročajo, da se potrošniški trg razvija.
Potrdi družbeni pomen projekt: ustvarjanje delovnih mest in zaposlovanje brezposelnih, mladih, invalidov, veliko otrok več delavcev poslovne potrebe, tem bolje. Število novih delovnih mest je eno od meril za ocenjevanje projekta.
Izračunajte proračunsko učinkovitost podjetja - obseg davčnih in nedavčnih prihodkov, vključno z zavarovalnimi premijami za zaposlene, in več kot nameravate plačati državi, večja je verjetnost nepovratnih sredstev. V idealnem primeru bi morali ti prihodki kriti stroške, ki vam jih zagotovimo v nekaj letih, in jih nato kriti.

Upoštevajte vse te točke pri sestavljanju poslovnega načrta, da pravilno postavite poudarke.

Vsi kazalniki poslovnega načrta in napovedi bodo preverjeni po izdaji proračunskih sredstev - enkrat na četrtletje, šest mesecev ali leto bo komisija odšla na spletno mesto in vas prosila za finančno dokumentacijo in poročanje, primerjala kazalnike z načrtovanimi. tiste. Če ne najamete zaposlenih ali začnete dostavljati izdelkov v lokalne trgovine, kot ste obljubili, potem boste morda prisiljeni vrniti denar, saj niste izpolnili svojih obveznosti po pogodbi. Zato na papirju ne precenjujte številk in ničesar ne olepšujte, k načrtovanju pristopite bolj realno.

2. Bančno posojilo

Če se odločite zaprositi za denar pri banki, bo poslovni načrt za posojilo opravil druge naloge:

Dokazati razumevanje projekta s strani samega podjetnika, dati koledarski načrt, ki bo pomagal sestaviti načrt odplačila dolga.
Izračunajte znesek prihodkov in odhodkov ob upoštevanju obveznih plačil za odplačilo posojila.
Naštejte tveganja nevračevanja posojila in predlagajte možne načine za njihovo minimiziranje – poroštvo, zavarovanje, zastavo premoženja.

Posojilodajalec potrebuje stranko, da doseže načrtovane prihodke in da lahko svoje obveznosti izpolni brez zamud in neuspehov, tudi v nujnih primerih. V poslovnem načrtu za banko se je treba osredotočiti na to. Ne zanima ga število ustvarjenih delovnih mest ali višina plačanih davkov, pomembnejša je finančna stabilnost posojilojemalca.

3. Sredstva vlagateljev

Za investitorja je pomembna tudi finančna komponenta projekta, potrebuje informacije o vračilni dobi naložb. Ko vlaga svoj denar, mora razumeti, kako hitro bo dosegel neke rezultate - povračilo denarja, del dobička.

Poslovni načrt bi moral takoj predvideti možnosti razdelitve dobička med vlagatelje, jim zagotoviti delež v podjetju in stopnjo vključenosti v delo.

4. Notranji viri

Poslovni načrt »zase« lahko opravlja vse naloge in vsebuje najrazličnejše informacije o prihodnjem ali obstoječem podjetju. Z njim lahko pripravite poročilo za vodstvo in delničarje z izračuni in argumenti v prid širitvi proizvodnje, odprtju nove trgovine, vstopu na trg druge regije, razvoju linije izdelkov.

V takem dokumentu se lahko poglobite v podrobnosti, opišete vse nianse in upoštevate ne le finančna vprašanja, temveč tudi organizacijsko delo, tržno politiko, proizvodne trenutke.

Ni univerzalnega poslovnega načrta, vedno morate razumeti, čemu in komu je namenjen in ga ob upoštevanju tega sestaviti.

Za prejem nepovratnih sredstev mora poslovni načrt kovačnice povedati več o tem, kaj bo dal okrožju, kakšne koristi bo proračun prejel od njegovega odprtja.
Torej ne pozabite navesti, da se najbližja kovačnica nahaja na drugem območju regije, ki je oddaljeno 200 km, tako da bo odprtje novega podjetja lokalnim prebivalcem zagotovilo cenovno ugodne izdelke. Primeren bo za domače potrebe in bo zadovoljil potrebe vseh kategorij prebivalstva - strojna orodja, notranji predmeti, pohištvo.
Pri tem velja poudariti, da se bo v prvem letu zaposlil sam podjetnik-kovač, v drugem letu pa je predvideno zaposlitev še enega sodelavca kot pomočnika. To bo ustvarilo 2 delovna mesta.
Prav tako je vredno natančno izračunati, koliko zavarovalnih premij bo plačal samostojni podjetnik zase in koliko za zaposlenega prihodnje leto.
Plača zaposlenega mora nujno presegati povprečno raven plače v ustrezni panogi v regiji. Torej, v regiji Novgorod statistika pravi, da delavci v proizvodnem sektorju prejmejo povprečno 32.000 rubljev. Plačila zaposlenemu v izračunih morajo biti navedena najmanj tega zneska.
To bo treba omeniti v Kratek opis projekt - tisti del poslovnega načrta, ki ga bodo prebrali in natančno preučili vsi člani natečajne komisije.
Če bi šli v banko po posojilo, bi bil poudarek na drugih podrobnostih - vračilu, stabilnem dohodku, dobičkonosnosti, ki vam omogoča, da zahtevani znesek odplačate z obrestmi.

Glavni deli poslovnega načrta

Vsak poslovni načrt mora vsebovati izčrpen opis projekta, da ne bi zamudili pomembnih informacij. Glavne razdelke je mogoče poimenovati drugače, jih združiti ali razdeliti na dodatne pododdelke, vendar mora biti njihova vsebina v dokumentu.

Katere razdelke vključuje poslovni načrt

Podrobna vsebina razdelkov poslovnega načrta

O čem pisati v glavnih točkah tega dokumenta, da bi dobili popolno sliko o razvoju podjetja?

Opis podjetja

datum nastanka, uradna registracija IP oz pravna oseba.

Porazdelitev delnic v podjetju med družbeniki, soustanovitelji, investitorji.

Izkušnje poslovneža pred tem - izobrazba, izkušnje kot zaposleni. Ni treba navesti celotne delovne biografije in priložiti diplome, razen če se to neposredno nanaša na nov projekt. Torej, ko bo poslovnež, ki namerava odpreti kavarno, več let delal kot vodja v gostinskem podjetju, bo to njegov plus. Če je na univerzi diplomiral iz gostinski posel, potem je to še ena točka v prašičku njegovih izkušenj. In če že vse življenje vrti matice v avtoservisu, se izšola za veterinarja in potem nenadoma zamahne ob odprtju lokala, bodo podatki o izobrazbi in izkušnjah odveč.

Kraj registracije, področje poslovanja. Navesti morate ne le naslov, temveč tudi splošno pokritost ozemlja.

Cilji in cilji projekta. Tukaj morate opisati področje dejavnosti, pa tudi merljive rezultate - odprite 1 kavarno za 30 sedežev, prodajte 500 kg peciva dnevno itd.

Pokazal vam bom, kako opisati podjetje v poslovnem načrtu na primeru kovačnice. Razdelek Opis projekta vsebuje naslednje informacije:

Datum registracije IP je maj 2018.
Poslovanje - podjetnik bo deloval samostojno, brez sodelovanja partnerjev. Delavec bo zaposlen spomladi 2019.
Podjetnik se je eno leto ukvarjal s kovanjem v domači delavnici. Spomladi 2018 je na proizvodnem mestu najel prostor za kovačnico, jo opremil in nadaljeval z delom.
Konec leta 2017 je končal trimesečni tečaj »Ročno umetniško kovanje« na Akademiji za obdelavo kovin (Sankt Peterburg) in pridobil kvalifikacijo »kovač« (priložena je kopija spričevala o izobrazbi).
Cilj projekta je v N okraju odpreti kovačnico za proizvodnjo in prodajo kovanih izdelkov prebivalstvu.
Do leta 2019 je načrtovana proizvodnja izdelkov v vrednosti 250.000 rubljev na mesec.

Ocena prodajnega trga. Oceniti morate velikost trga, populacijo, število potencialnih strank. To je precej težko narediti brez popolne marketinške raziskave. Zato je vredno iskati že pripravljene rezultate takšne ocene za vašo regijo. V skrajnem primeru lahko približno predvidite efektivno povpraševanje.

Glavna stvar je, da sami oblikujete prodajne naloge: ali boste delali samo znotraj mikrookrožja, odpirali maloprodajna mesta po vsem mestu, dobavljali izdelke za prodajo po celotnem okrožju ali boste dostavili izven njega.

Kako točno nameravate doseči svojo ciljno publiko, kako boste izbrali primerne promocijske kanale, boste podrobno opisali v razdelku »Trženjski načrt«, zdaj navedite samo smer.

Tekmovalci. Naredite seznam vaših konkurentov, ki že delujejo na tem trgu.

Pri tem se ne upoštevajo le neposredni konkurenti, ki ponujajo podobno blago in storitve, ampak tudi tista podjetja, ki proizvajajo nadomestne izdelke in ponujajo alternativne storitve. Če vaše mesto nima specializiranega čajnega butika, to še ne pomeni, da je trg čist od konkurentov: za kupce se boste morali boriti s tistimi veleblagovnicami in supermarketi, ki prodajajo tudi različne sorte čaja.

Drugih kovačev, ki se ukvarjajo z umetniškim kovanjem, na ozemlju samega okrajnega centra in sosednjih revirjev ni. Najbližje podjetje, ki prodaja podobne izdelke samostojna izdelava ki se nahaja na razdalji 250 km (v regijskem središču).
V 6 trgovinah s strojno opremo v okrožju je na voljo strojna oprema in tovarniško izdelana orodja za vkopavanje - poker, sponke, mačete, sekire, pripomočki, vendar se potrošniki pritožujejo nad njihovo nizko kakovostjo, spremljanje blaga pa je pokazalo, da takšno blago ne traja dolgo. Ročno izdelani kovani izdelki so bolj trpežni, lokalni kovač pa lahko tekmuje s tovarniškimi dobavitelji, kar zagotavlja ne samo visoka kvaliteta, pa tudi ostrenje orodja, njegovo popravilo, izdelava s potrebnimi velikostmi po naročilu. Kovani dekorativni notranji elementi in gospodinjski predmeti - kljuke za vrata, kljuke za vrata in tečaji vrat, obešalniki in kavlji za plašče - so v trgovinah redki, prodajajo se predvsem plastični izdelki. Kovan vrtno pohištvo- klopi, gazebi, luči, mize - se ne prodajajo v okolici.
Ti izdelki so v stalnem povpraševanju med lokalnim prebivalstvom. Izdelke ročnega umetniškega kovanja ne kupujejo samo podeželski prebivalci za svoje vaške hiše, ampak tudi poletni prebivalci, lastniki turističnih kampov in podeželskih kavarn.
Kovačnica bo dobavljala blago na trgu okrožja N-sky, sklepala pogodbe s trgovinami za dobavo izdelkov za prodajo in sodelovala na obrtnih sejmih v Sankt Peterburgu in Moskvi.

Proizvodni načrt

Poslovni procesi. Napišite seznam opreme, orodij, surovin in materialov, ki so potrebni za izdelavo izbrane ponudbe blaga in storitev. Izračunajte optimalne količine proizvodnje, ki jih lahko prenese vaša oprema. Določite, katere zaposlene in s kakšno obremenitvijo boste potrebovali.

Izdelki. Navedite izdelke, storitve in dela, ki jih boste ponudili strankam. Izračuni stroškov organizacije poslovnih procesov vam bodo omogočili, da ugotovite stroške in sestavite cenik.

Začetne naložbe. Izračunajte, koliko denarja boste potrebovali za začetek projekta. Seštejte stroške vseh sredstev, osnovnih sredstev, popravil, materiala in drugih stroškov, ki bodo potrebni za začetek proizvodnje.

Ta razdelek bi lahko na primer izgledal takole:

Za delovanje kovačnice je potrebno prostor opremiti s prezračevanjem, rudarsko pečjo, nakovalom s kladivom, primežem, mizo za rezanje kovine, brizgalno kabino za obdelavo končni izdelki toplotno odporne barve, proti rji in drugi premazi. Vse to je podjetnik že naredil sam.
Naslednja oprema in orodja bodo povečali učinkovitost in produktivnost naslednje opreme in orodij: brusilnik za ostrenje rezil (40.000 rubljev), brusilnik za rezanje kovine (5.000 rubljev), brusilnik za obdelavo kovanih izdelkov (10.000 rubljev), varilni stroj (20.000 rubljev). .), mehansko kladivo (od 150.000 rubljev). Skupni stroški opremljanja kovačnice znašajo 225.000 rubljev.
Pri izdelavi izdelkov se uporablja kovina - profil, železna pločevina, okovje, žica. Surovine se nabavljajo v manjšem razsutem stanju v skladišču kovin v sosednjem območju, dostavo izvaja prevoz dobavitelja. Stroški serije surovin in materialov, vključno z dostavo, znašajo 10.000 rubljev. V mesecu, ob upoštevanju obremenitve in količine dela, je lahko 2-4 serije.
Kovanje zahteva premog in plin v jeklenkah. Kombinirano ognjišče vam omogoča obdelavo kovine s segrevanjem s premogom ali plinom. Povprečna poraba teh vrst goriva na mesec je 1.500 rubljev oziroma 2.000 rubljev.
Prezračevalni dovod in izpušni plin, električni. Uporablja se za vzdrževanje želene temperature v kurišču in odstranjevanje produktov zgorevanja iz prostora. Poraba električne energije se obračunava z ločenim števcem v kovačnici in doseže znesek 2.500 rubljev na mesec.
Prvih 9-10 mesecev bo kovač delal sam, nato bo treba najeti delavca za pomoč.
Kovačnica se nahaja na ozemlju mizarske delavnice, tako da ne bo težav pri izdelavi mešanih izdelkov - iz lesa s kovanimi elementi.
Seznam izdelkov: klopi, mize, barski stoli, stojala za rože, kaminske garniture (poker, zajemalka, stojalo zanje), talni in stenski obešalniki, kavlji za plašče, zapahi in tečaji za prehode in vrata, kljuke in omare, svetilke, stojala za kuhinjo za vroče ali rezalne deske, srpe, mačete, strgala, nože.
Kovačnica že deluje, vendar ne s polno zmogljivostjo. Za nakup so potrebna nepovratna sredstva dodatna oprema. Dopolnitev obratna sredstva ty plačilo tekoči stroški bomo naredili na lastne stroške.

organizacijski načrt

Organizacijsko-pravna oblika. Za izvedbo izbranega projekta je primeren samostojni podjetnik posameznik ali doo ali kakšna druga oblika organizacije. Kaj je razlog za izbiro. Kateri sistem obdavčitve je izbran, zakaj je primeren.

Porazdelitev vlog ustanoviteljev. Če je družbenikov več, je opisana njihova vloga pri vodenju in poslovanju družbe. Kaj bodo počeli, za kaj bodo odgovarjali.

osebje. Kateri zaposleni bodo potrebni, koga najeti, koga začasno vključiti, katere funkcije je mogoče oddati zunanjim izvajalcem ali opravljati samostojno.

Poravnave s nasprotnimi strankami. kako je načrtovano prejemanje denarja od strank, ali je treba odpreti, kupiti spletno blagajno, ali obstajajo možnosti, da se plačila izvedejo nekako drugače.

Koledarski načrt projekt. Kaj je treba narediti in kdaj, katere zadeve je treba rešiti takoj, katere pozneje. Zaželeno je izračunati stroške vsake faze, da se jasno pokaže, kdaj in koliko sredstev je potrebno.

Za kovačnico je dovolj, da je kovač samostojni podjetnik samostojni podjetnik posameznik. To poenostavlja računovodstvo in poročanje. Knjigovodstvo izvaja podjetnik sam z uporabo ustreznih spletnih storitev, ki mu jih nudi banka.
Za obračune s kupci in dobavitelji se uporablja tekoči račun, nabavljena bo tudi blagajna, čeprav se lahko blago na sejmih prodaja tudi brez nje. Pri nakupu blagajne bo uporabljen poseben odbitek.
Po zaposlitvi delavca se bo treba pred tem prijaviti pri izvenproračunskih skladih kot delodajalec zunajproračunskih sredstev dovolj za redno plačevanje zavarovalnih premij.
Aktivnost že poteka. Po prejemu nepovratnih sredstev bo nabavljena oprema, ki bo povečala obseg proizvodnje.
Pri izdaji proračunskih sredstev v juliju bo v enem mesecu vse kupljeno in nameščeno potrebno opremo po seznamu (za 225.000 rubljev) se bo od avgusta produktivnost kovačnice večkrat povečala. Zaposlitev sodelavca je predvidena spomladi naslednje leto- marca-aprila, pred tem bo kovač delal samostojno.

Ta razdelek je namenjen kanalom in metodam promocije, potrebnim dejanjem za povečanje prodaje in stroškom oglaševanja.

Promocijski kanali. Oglasi v časopisih, oglasi na radiu in TV, spletno oglaševanje, izdelava lastne spletne strani in skupine na družbenih omrežjih, oglaševanje v lokalnih javnostih in forumih, sodelovanje na razstavah in sejmih.

Ciljno občinstvo . Na koga se osredotočate pri trženju? Kdo je vaša stranka - po starosti, spolu, poklicu, ravni dohodka. Kje ga najti in kako stopiti v stik z njim.

Stroški promocije. Koliko bo stalo iskanje in privabljanje ciljne publike. Kako pogosto boste morali prikazovati oglase, katere možnosti je priporočljivo izbrati.

V našem primeru poslovnega načrta bi ta razdelek izgledal takole:

Finančni kazalniki

Izračunajte stroške proizvodnje, načrtovani obseg prodaje, potrebni stroški, predvideni dohodek in dobiček, donosnost projekta. Če je izdelkov veliko in različnih, v poslovnem načrtu ni treba navesti vseh izračunov, lahko jih damo v ločeno aplikacijo, vsi kazalniki pa se izračunajo na podlagi povprečne stroškovne vrednosti. Pokazati morate svoj prispevek k projektu, potrebo po izposojenih sredstvih. Če je potrebno, odplačate posojilo - približen razpored odplačevanja. Pri plačilu vlagatelju - izračun njegovega deleža dobička.

Ocena tveganja

Zunanji dejavniki. Izredne razmere in naravne nesreče, negativni vpliv lokalnih oblasti, nov konkurent, sprememba gospodarskih razmer in padec dohodkov prebivalstva.

Notranji dejavniki. Napačna presoja trga, zamude pri dobavi, kadrovske težave, proizvodne napake, težave z najemom prostorov, nezgode pri delu.

Možnosti za zmanjšanje tveganja. Zavarovanje življenja, zdravja, premoženja, odgovornosti do tretjih oseb. Priložnost za znižanje cen, spremembo asortimana, prehod na druge izdelke, spremembo kroga potencialnih kupcev, razširitev prodajnega trga in iskanje novih kupcev izven območja, regije ali države. Dogovori s partnerji in izvajalci, dobri osebni odnosi z oblastmi, veliko število kvalificiranih delavcev na trgu, ki iščejo delo itd.

Nekaj takega bo videti kot študija dela tveganj za kovačnico:

Sprva bo dohodek kovačnice v celoti odvisen od samega podjetnika. Zdravstvene težave ali poškodbe bodo negativno vplivale na obseg dela in dobiček. Nesreče pri delu je mogoče preprečiti z upoštevanjem varnostnih predpisov. Nato je načrtovano zaposlitev zaposlenega, ki bo povečano obremenitev odstranil s kovača sam.
Požar, nesreče, okvare opreme, naravne nesreče - škodo zaradi teh nesreč bo krilo premoženjsko zavarovanje, ki se bo izdalo za najete prostore, opremo in orodje v kovačnici pri njihovi Tržna vrednost. Kovačnica je že minila požarni pregled, prisotni so bili tudi predstavniki energetske družbe, pregledali so električno napeljavo, odvodni ventilator, prezračevanje in požarne alarme. Bile so pripombe, a so bile vse pomanjkljivosti takoj odpravljene. Sama soba z ločenim vhodom se nahaja v zidani stavbi in ustreza Splošni pogoji na varnost proizvodnje.
V primeru težav z najemom je možno kovačnico hitro prestaviti na drugo mesto – na območju je dovolj primernih praznih proizvodnih površin, opremo je mogoče enostavno razstaviti in jo v 1-2 dneh namestiti na drugo mesto.
Ob nizkem povpraševanju po izdelkih in majhnem prometu se bo širil prodajni trg, sklenjeni bodo dogovori za dobavo izdelkov za prodajo trgovinam s strojno opremo v drugih okrožjih regije, izbrano najbolj priljubljeno blago in politika asortimana bo revidirano. Ni potrebe po menjavi opreme ali prestrukturiranju del - dovolj je, da kupite druge surovine in materiale za proizvodnjo drugih izdelkov, na primer kovane ograje, okenske rešetke, vrata in prehode, vhodne skupine in nadstreške nad verando.
Če se na trgu pojavi drug konkurent, bo podjetnik izbral najbolj dobičkonosno nišo in bo proizvajal izdelke, ki jih novi udeleženec na trgu ne bo imel, ali spremenil prodajno strategijo in ponudbo. končni izdelki na druge trge.

Povzetek projekta

Ta razdelek vsebuje najpomembnejše stvari: bistvo projekta, potrebne naložbe, rezultate po zagonu, možnosti razvoja, možna tveganja in načine za njihovo zmanjšanje. Preostale razdelke s podrobnostmi bomo prebrali le, če bo povzetek poslovnega načrta zanimiv za vlagatelja, upnika, uradnika. Zato se še enkrat spomnite, kaj je cilj vašega projekta in navedite pomembne kazalnike, ki temu cilju ustrezajo. Ponovite, kaj boste proizvedli, koliko nameravate prejemati dohodka, kakšni stroški bodo potrebni, koliko denarja vložite sami in koliko morate pritegniti.

Pogoste napake pri pisanju poslovnega načrta

Zelo optimističen. Nezadostno poznavanje trga. Pomanjkanje ustrezne ocene tveganja.
Kopiranje izračunov drugih ljudi Uporaba podatkov brez sklicevanja na realnost in posebnosti poslovanja.
Brez upoštevanja namena in naslovnika. Pomanjkanje pomembnih kazalnikov. Veliko nepotrebnih informacij in "vode".
Slab dizajn, nepismeno podajanje informacij, malomarnost pri izračunih. Zmedena predstavitev in pomanjkanje jasne strukture.

Kako priti do denarja za poslovni načrt

Preučevanje zahtev za načrtovanje

Ko se obrnete na banko ali občinsko vlado za zbiranje sredstev, prosite za pravila za prijavo. Pogosto je to preprost in razumljiv seznam zahtevanih dokumentov, pa tudi seznam zahtev za vsebino in oblikovanje poslovnega načrta. Včasih je podana celo predloga tega dokumenta z že navedenimi razdelki in pododdelki. kjer morate samo vnesti svoje podatke. Obstajajo tudi želje po obsegu, seznam vprašanj za analizo projekta, seznam pomembnih kazalnikov, ki jih morate izračunati.

Zaščita poslovnega načrta

V nekaterih primerih je treba ta dokument ne le sestaviti, ampak ga tudi zagovarjati pred komisijo. Uslužbenci banke bodo sprejeli odločitev o izdaji posojila. Uradniki bodo ocenili vašo raven informiranja, da bi vas ocenili za sodelovanje tekmovalni izbor prejeti nepovratna sredstva. Investitor se bo seznanil z vašimi načrti in se odločil, ali mora pri tem sodelovati.

S takšnim varovanjem je dovolj, da ponovite razdelek »Povzetek projekta« in na glas spregovorite o glavnih kazalcih poslovanja, odgovorite na vprašanja članov komisije, da jih prepričate v svojo pripravljenost in sposobnost, da zbrana sredstva porabite v skladu z načrt.

Prenesite že pripravljene poslovne načrte

Zgoraj smo vam predstavili ključne točke, na katere se morate zanesti pri izdelavi kompetentnega poslovnega načrta, vendar se glede na to, kje želite predložiti poslovni načrt, spreminjajo zahteve za njegovo obliko in vsebino. Spodaj boste našli primere (vzorce) že pripravljeni poslovni načrti(40 kosov), ki jih lahko prenesete popolnoma brezplačno.

Z njimi ustvarite svoj poslovni načrt, modelirajte najbolj zanimiva in prepričljiva mesta, poglejte, katere številke in izračuni se uporabljajo, tržne raziskave, analizo konkurentov in tudi poskusite izračunati svoje lasten projekt. Spodaj najdete tudi dodatne dokumente za podporo poslovnega načrta Sklada za industrijski razvoj, Ministrstva za investicije in inovacije.

NAVODILA Zaradi lažjega iskanja so vsi poslovni načrti razvrščeni po abecedi. Kliknite na želeno črko in pred vami se odpre seznam dokončanih projektov.

Ta zbirka objavlja članke, ki vsebujejo nove poslovne načrte in časovno preizkušene tipične primere, pripravljeni vzorci z izračuni in analizami, ki jih lahko brezplačno prenesete.

Dodatna pomoč:

Poslovni načrt je program (projekt) za izvajanje operacij, dejanj prihodnjega podjetja, ki vsebuje informacije o njem, izdelku, njegovi proizvodnji, prodajnih trgih, trženju, organizaciji poslovanja in njihovi učinkovitosti.

Pripravljeni primeri

Vsak članek vsebuje projektni arhiv, ki ga lahko prenesete s povezave.

V zadnjih letih se je zanimanje kmetov in velikih kmetijskih gospodarstev za vzrejo kuncev močno povečalo. Na trgu je vse bolj povpraševanje po prehranskem mesu, strokovnjaki pa napovedujejo 3-kratno povečanje povpraševanja po kunčjem mesu. Njegova cena doseže 450 rubljev na kilogram, tako da ...

Zgodovina komercialnega pivovarstva se je začela z obrtno proizvodnjo piva doma. Pionirji v tem poslu so bili samostani in različne kmetije iz 8.-9. stoletja, ki so prodajali presežke pijače, ki so jo prvotno proizvedli zase, v 11.-12. stoletju pa prvi ...

Demografska kriza devetdesetih je povzročila zaprtje mnogih predšolske ustanove, zgradbe pa so najemala različna podjetja za pisarne. Leta so minila, življenje je postalo bolj stabilno, rodilo se je več otrok, vrtci, zaprti v času krize, država ...

Proizvodnja hrane je dejansko poslovanje Kadarkoli. Garancija donosnosti vloženega kapitala in največ podjetniške dejavnosti je tako stalno in nenehno naraščajoče povpraševanje ter različni vladni programi, namenjeni ...

Hamburger (skrajšano burger) je vrsta sendviča, sestavljenega iz sesekljane ocvrte polpete, ki jo postrežejo v rezani žemlji. Običajno se mesu v hamburgerju doda veliko število različnih polnil, na primer kečap in majoneza, listi solate, sesekljani ...

Pekarna je majhno podjetje, ki se ukvarja s peko in prodajo pekarne in slaščice. Pogosto prodaja poteka kar na licu mesta, asortiman pa sestavljajo različni kruhi, torte, peciva in pite. Tudi številne pekarne združujejo funkcije...

Ena od vrst blaga, ki je vedno potrebna, je gospodinjska kemikalija. Njegove zaloge pogosto zmanjkajo, kar zagotavlja stalno povpraševanje, rok uporabnosti pa olajša prodajo izdelkov. Zato odprete svojo trgovino gospodinjske kemikalije marsikomu se zdi privlačno...

Po eni strani čistilni posel naprej začetna faza ne zahteva velikih naložb. Po drugi strani pa, če se boste odločili za čim bolj korektno odprtje čistilnega podjetja, boste morali kupiti različno čistilno opremo, čistila, najeti osebje s pisarno....

Govedo (skrajšano KRS) - domače živali iz poddružine "Biki". Glavni namen govedoreje je proizvodnja mesa in mleka, pridobivanje kož in včasih volne. Dodaten zaslužek na vsakem od glavnih področij je vzreja ...

postaja Vzdrževanje ali avtoservis je podjetje, ki opravlja storitve za javnost, organizacije za načrtovano vzdrževanje, popravila, odpravljanje težav, uglaševanje in karoserijska popravila avtomobilov. Kot podjetje za servisiranje avtomobilov je vedno ...

Rabljena trgovina je vtičnico prodaja rabljenega blaga po znižanih cenah. V postsovjetskem prostoru se izraz second hand (rusko - second hand) običajno uporablja za trgovine z oblačili, v državah njegovega neposrednega izvora pa se vsi sklicujejo nanj ...

Manikura (iz latinščine manus - čopič in cura - nega) je kozmetični postopek za nego nohtov na prstih in samih prstih ali celo celotne roke. Lahko vključuje: masažo rok; Kopeli za kožo rok in nohtov; Nega nohtov, poliranje, oblikovanje; ...

Ime te vrste opeke nakazuje, da navzven nekako spominja na dobro znani konstruktor Lego. Zaradi posebne oblike gradbenega materiala je konstrukcija konstrukcije močno poenostavljena, poleg tega pa se znatno povečata njena trdnost in zanesljivost. NA ...

Mnogi ljudje so imeli idejo o ustanovitvi podjetja več kot enkrat. Vsak človek je vsaj enkrat sanjal o svojem podjetju. Toda takoj so se začela pojavljati vprašanja: kje začeti, kako odpreti potovalno agencijo, kako to narediti na najbolj donosen način, kateri dokumenti so potrebni za potovalno agencijo? In več...

Poceni kratkoročna nastanitev brez "zvezdnega" aplomba pridobiva zagon po vsem svetu in lastnikom stanovanj prinaša dober dohodek. Upoštevajte postopek odobritve in vso dokumentacijo, ki je potrebna za odprtje hostla v navadnem stanovanju, v nestanovanjskih prostorih in ...

Zadnja posodobitev: 17.02.2020

Čas branja: 24 min. | Ogledi: 40244

Pozdravljeni, dragi bralci internetne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo govoril o kako napisati poslovni načrt. Ta publikacija je neposredno navodilo za ukrepanje, ki vam bo omogočilo, da surovo poslovno idejo spremenite v samozavestno. načrt korak za korakom doseči jasen cilj.

Upoštevali bomo:

Kaj je poslovni načrt in zakaj je potreben;
Kako sestaviti poslovni načrt;
Kako ga strukturirati in napisati sam;
Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja - primeri in vzorci z izračuni.

Na koncu teme bomo prikazali glavne napake podjetnikov začetnikov. V prid ustvarjanju bo veliko argumentov kakovost in premišljen poslovni načrt, ki bo prinesel realizacijo vaše ideje in uspeh zadeve v prihodnosti.

Ta članek bo navedel tudi primere končnih del, ki jih lahko preprosto uporabite ali pa vzamete za osnovo za razvoj svojega projekta. Pripravljeni primeri predložili poslovne načrte brezplačen prenos.

Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in pojasnili, zakaj ne napišejo vsi poslovnega načrta, če je to tako nujno.

Torej, začnimo po vrsti!

Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih razdelkov − vodnik po korakih pri njegovem oblikovanju

1. Kako napisati poslovni načrt: podrobna navodila, kako ga napisati sami 📝

7. Zaključek + povezan video 🎥

Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati sam in razvijati svoje podjetje, je poslovni načrt zelo pomemben. Opravlja številne odgovorne funkcije, ki jih nobena druga oseba ne zmore drugače.

Z njim lahko dobite finančna pomoč in odprite, razvijajte svoje podjetje veliko prej, kot lahko zberete znaten znesek za posel.

Vlagatelji se na dober, premišljen poslovni načrt brez napak na splošno odzovejo pozitivno, saj ga vidijo kot način lahkega zaslužka z vsemi izmišljenimi in opisanimi težavami.

Poleg tega že pred odprtjem obrata vidiš, kaj te čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi rešitev bodo v dani situaciji pomembni. To niso le vlagateljem prijazne informacije, ampak tudi pravi načrt, če se sami zapletete v težave. Na koncu, če je izračun tveganj preveč zastrašujoč, ga lahko malo spremenite, spremenite splošno idejo, da jih zmanjšate.

Ustvarjanje dober poslovni načrt je odlična rešitev za iskanje investicij in razvoj lastnih algoritmov delovanja tudi v najtežjih situacijah, ki jih je v poslu več kot dovolj.

Zato poleg lastnega truda vredno je uporabiti "možgane drugih ljudi". Poslovni načrt vključuje veliko razdelkov in izračunov, raziskav in znanja, le z uspešnim delovanjem, s katerim je mogoče doseči uspeh.

Idealna možnost bi bila, da sami preučite vse vidike. Če želite to narediti, ni dovolj, da sedite in preberete ustrezno literaturo. Vredno je spremeniti krog stikov, se obrniti na tečaje in usposabljanja, poiskati strokovnjake za posvetovanja o določenih vprašanjih. To je edini način res ugotoviti v situaciji in razblini vse vaše dvome in zablode.

Poslovni načrt pa je vredno napisati iz več razlogov doma je jasen algoritem dejanj, s katerim lahko hitro pridete točka A(vaš trenutni položaj, poln upov in strahov) do točke B(v katerem boste že lastnik svojega uspešno poslovanje stabilen in redni dohodek). To je prvi korak k izpolnitvi sanj in samozavestnemu statusu srednjega razreda.

Če imate še vedno vprašanja, boste morda našli odgovore nanje v videoposnetku: "Kako napisati poslovni načrt (zase in vlagatelje)".

To je vse, kar imamo. Vsem želimo veliko sreče pri poslu! Hvaležni bomo tudi za vaše komentarje o tem članku, delite svoja mnenja, postavljate vprašanja o temi publikacije.