Acasă » Calcule » Reglementări privind unitatea structurală a PTO. Departament tehnic si productie

Reglementări privind unitatea structurală a PTO. Departament tehnic si productie

Regulamentul privind departamentul de producție și tehnic (PTO)

1. Dispoziții generale

Departamentul de producție și tehnic (PTO) este o unitate structurală independentă și raportează direct directorului general adjunct pt activitati de productie.

PTO este creat, reorganizat și lichidat prin ordinul directorului general.

Șeful VET supraveghează direct activitățile departamentului.

În funcția de șef al VET este numită o persoană cu studii superioare tehnice într-o specialitate corespunzătoare profilului întreprinderii, cu o vechime de minim 5 ani în această producție în posturi de inginerie și tehnică.

Numirea în funcția de șef al VET, transferul și eliberarea din funcție se efectuează Director general prin acordul și petiția directorului general adjunct pentru activități de producție.

VET în activitatea sa este ghidată de:

Statutul întreprinderii;

de reglementare documente legale pe probleme de construcție pe șantier Federația Rusă;

Ordine, ordine ale conducerii întreprinderii;

Orientări și materiale metodologice care reglementează planificarea producției, Managementul operational producție;

Aceste Regulamente.

2. Principalele sarcini ale VET:

Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției;

Asigurarea punerii in functiune la timp a obiectelor de constructii;

Economisirea fondurilor întreprinderii prin utilizarea eficientă a investițiilor de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare;

Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu;

Creșterea producției organizaționale și tehnice;

Acord volume anuale lucrați cu clienții, antreprenorii generali și subcontractanții.

3. Structura VET.

VET constă din:

Echipe de pre-producție și proiectare,

Deviz si grup contractual.

Modificările în structura și personalul VET sunt elaborate de șeful de departament, în funcție de condițiile și caracteristicile întreprinderii, în conformitate cu fezabilitatea și cerințele situației economice, convenite cu directorul general și aprobate prin ordin.

Distributie responsabilități funcționaleîntre lucrătorii VET este determinată de fișele postului aprobate de șeful ÎFP și directorul general.

3. Funcțiile VET.

A) un grup de pregătire pentru producție și proiectare.

1.Pregătirea producției:

Obținerea documentației de lucru; examinare documentatia proiectului pentru conformitatea volumelor fizice ale EMR si specificarea materialelor prevazute de proiect, completitatea pachetului de documente. Intocmirea comentariilor si sugestiilor, luarea in considerare cu clientii, elaborarea deciziilor;

Obținerea permiselor de muncă, incl. deschiderea comenzilor, comenzilor, comenzilor și coordonarea producției de muncă în organele de supraveghere, control și alte organe teritoriale;

Întocmirea programelor de lucru pe baza datelor furnizate de personalul de linie;

Dezvoltare de proiecte pentru realizarea de lucrări;

Dezvoltarea harti tehnologice;

Intocmirea aplicatiilor pentru materiale si echipamente;

Verificarea cererilor de maiștri pentru materiale, înregistrarea (extras) materialelor și echipamentelor furnizate de client;

Intocmirea comenzilor pentru fabricarea produselor;

Controlul asupra stării comenzilor și a calității fabricării acestora.

2. Emiterea la timp a documentației de lucru, a proiectelor de producție a lucrărilor, a jurnalelor de producție a lucrărilor și a altor reviste specializate către șantierele de construcții, precum și a documentației necesare în conformitate cu cerințele de reglementare și cerințele clienților.

3. Implementarea supravegherii tehnice a construcțiilor:

Verificarea conformității cu soluțiile dezvoltate în proiectul de realizare a lucrărilor;

Controlul livrării la timp a lucrărilor către client și autoritățile de reglementare;

Dezvoltarea de măsuri de reducere a costurilor de construcție și coordonarea modificărilor soluțiilor de proiectare cu clientul și organizații de proiectare;

Rezolvarea problemelor actuale privind producția de muncă apărute în timpul construcției.

4. Punerea în funcțiune a instalațiilor:

Întocmirea documentației privind proiectele finalizate pentru comisia de selecție;

Controlul livrării la timp a lucrărilor către client (semnarea actelor).

5. Lucrul cu subcontractanții:

Controlul permanent al volumului și calității lucrărilor efectuate, pentru conformitatea acestora cu documentația de proiectare și deviz aprobată, desene de lucru, coduri de construcție, standarde, reglementări de siguranță, cerințele unei organizări raționale a muncii;

Controlul asupra implementarii programului de lucru;

Verificarea planului de lucru elaborat de subcontractanti si controlul respectarii deciziilor luate;

Monitorizarea respectarii programului de lucru si livrarea la timp a lucrarilor.

6. Participarea la lucrările comisiei de calificare pentru repartizarea categoriilor lucrătorilor.

7. Recepția rapoartelor materiale, implementarea măsurătorilor de control.

8. Fotografierea zilei de lucru.

9. Calculul comenzilor pentru produse, intocmirea devizelor.

10. Luarea în considerare, studierea și realizarea calculelor, efectuarea avizului necesar pentru realizarea sarcinii de proiectare conform informațiilor primite de la client pentru proiectare. Realizează partea grafică a proiectului și reproducerea acestuia, în conformitate cu cerințele documentației de proiectare și deviz.

11. Calculează costul munca de proiectare si intocmirea documentatiei pentru plata.

Înregistrarea și transferul către client a documentației proiectului finalizat.

12. Salvarea copiilor de control ale proiectelor finalizate.

B) Grup contractual estimat.

1. Intocmirea si executarea contractelor incheiate cu clientii, antreprenorii si subantreprenorii pentru executarea lucrarilor de constructii si montaj. Aprobarea documentatiei de deviz la incheierea contractelor.

2. Obținerea de la clienți, antreprenori și subcontractanți a documentației de proiectare și deviz pt program de producțieși furnizarea de documentație a secțiunilor liniare.

3. Întocmirea calculelor de deviz locale, formularele KS-2, KS-3 pentru lucrări de construcție și instalare pe șantiere.

4. Participarea la pregătirea seturilor de lucrări împreună cu secțiunile liniare pentru luna următoare.

5. Intocmirea contractelor, devizelor si altele documente necesare să participe la licitații.

6. Analiza rezultatelor participării la licitație pentru perioada (6 luni, 9 luni, an).

4. Drepturile și responsabilitățile șefului IFP

Șeful ÎFP este pe deplin responsabil pentru îndeplinirea atribuțiilor atribuite departamentului în conformitate cu prezentul Regulament.

Șeful și angajații ÎPT, în limitele competenței lor, reprezintă interesele întreprinderii în alte organizații pe probleme legate de activitățile de producție.

Solicitați și primiți de la diviziile întreprinderii furnizarea de informații și documente necesare pentru efectuarea muncii de competența lucrătorilor VET.

Șeful VET are dreptul:

Trimite spre examinare de către conducerea SA propuneri privind măsurile de organizare a activității ÎPT în vederea creșterii eficienței acestuia;

Semnează și avizează documente care sunt de competența lor;

Să informeze conducerea întreprinderii despre toate deficiențele din activitățile organizației (unitate structurală, angajați individuali), identificate în procesul de îndeplinire a atribuțiilor lor oficiale și să facă propuneri pentru eliminarea acestora;

Să implice specialiști ai direcțiilor de structură ale întreprinderii în îndeplinirea atribuțiilor care îi revin în cazurile în care acest lucru este prevăzut de Regulamentele diviziilor de structură;

Să solicite conducătorilor direcțiilor structurale ale întreprinderii să primească și să utilizeze informațiile și documentele necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale;

Solicită conducerii întreprinderii să asiste în îndeplinirea atribuțiilor lor și în exercitarea drepturilor.

5. Relația VET cu alte divizii ale întreprinderii.

PTO interacționează cu diviziile structurale ale întreprinderii pe probleme de competența sa, în conformitate cu prezentul Regulament și fluxul de documente în vigoare la întreprindere.

PTO este o abreviere folosită în mod obișnuit, care înseamnă Departamentul de fabricație și inginerie. Face parte din structura firme de constructii, întreprinderi de montaj, energetice și industriale, precum și reprezentate în organizațiile de locuințe și servicii comunale.

Domeniul de responsabilitate VET

Scopul principal al departamentului și al angajaților săi este controlul tuturor zonelor de producție.

Specialistul se concentrează pe obiectele de construcție aflate în diferite etape, inclusiv pe cele aflate deja în funcțiune (de exemplu, în cazul lucrărilor în locuințe și servicii comunale). Pentru a preciza responsabilitățile în fiecare departament, trebuie să existe un document „Fișa postului unui inginer VET”. Nu vom lua în considerare un eșantion de instrucțiuni specifice, dar Dispoziții generale in acest articol vom da.

Portretul unui inginer PTO

Luând în considerare particularitățile unui anumit domeniu de activitate al unui inginer VET, cerințele pentru calificările sale sunt serioase. O persoană care a primit educatie inaltaîntr-o specialitate tehnică sau secundar specializat într-un profil. Este perfect acceptabil să începi o carieră fără experiență deloc, dar pentru proiecte serioase, vei avea nevoie de specializare specializată și experiență de lucru în industria aleasă de cel puțin 3-4 ani. De exemplu, în organizațiile de construcții, fișa postului unui inginer constructor VET necesită studii superioare în construcții și cel puțin un an de experiență.

O cunoaștere excelentă a specificului muncii din industrie este importantă în munca unui inginer VET, deoarece chiar și greșelile mici în proiectare sau în producția de lucru sunt extrem de costisitoare. De exemplu, experiența de muncă în construcții nu este suficientă pentru o carieră întreprindere industrială, iar experiența în domeniul energiei nu este suficientă pentru a controla cu succes construcția unui microdistrict mare.

Managerul superior selectează candidații pentru postul vacant de specialist în departamentul VET, de regulă, este Inginer sef sau șeful de departament (dacă compania este mică, atunci CEO-ul). În ciuda faptului că aproape fiecare întreprindere are un astfel de specialist ca inginer VET, fișa postului diferă de la companie la companie. Diferențele se datorează tipului de obiecte controlate, structurii companiei și domeniului de responsabilitate.

Cunoștințe și abilități

Ce informații ar trebui să aibă un inginer VET? Fișa postului indică faptul că un specialist trebuie să fie înarmat atât cu cunoștințe generale, cât și cu cunoștințe speciale. Comune include structura organizationalaîntreprinderi, principalele procese de producție de afaceri, legislație în domeniul construcțiilor sau servicii comunale, regulile tehnologiei de protectie a muncii, industriale si Siguranța privind incendiile, Codul Muncii RF. În plus, un inginer VET trebuie să aibă cunoștințe specifice și să aplice cu succes:

cunoașterea regulilor și reglementărilor pentru producerea lucrărilor pe șantiere;
capacitatea de a întocmi, corecta și accepta documentația de proiectare și deviz, precum și contractuală și economică;
regulile de desfășurare a lucrărilor în unitate;
metode de control al calității;
conditii pentru livrarea obiectelor finite catre client.

Inginerul VET trebuie să aibă informații despre resursele utilizate, consumabile, instrumente și produse terminateîn scopul înlocuirii lor posibile în cursul muncii.

Responsabilitati in constructii

Descrierea postului unui inginer VET organizarea constructiilor definește o listă de sarcini de specialitate. El:

efectuează supravegherea tehnică pe parcursul lucrărilor de construcție și instalare pe șantier, obiecte;
verifică sfera finalizată a lucrărilor și conformitatea cu acele desene și estimări de proiect care sunt aprobate și acceptate pentru lucru;
inspectează conformitatea cu codurile de construcție (SNIP), cerințele și standardele de protecție a muncii, standardele aprobate și specificatii tehnice(ACEA);
verifică devizele, contabilitatea și calculul costului lucrărilor de construcție și instalare, inclusiv cele necesare muncă în plus sau servicii;
întocmește grafice și planuri pentru producția de lucru, face ajustări acolo;
verifică estimările, estimările de costuri și contractele primite de la antreprenori și clienți;
participă la recepția tehnică a lucrărilor de construcție sau montaj efectuate la unitate, verifică conformitatea cu devizul, proiectul, soluțiile intermediare;
întocmește documentația tehnică după finalizarea lucrărilor și recepția obiectelor finalizate;
răspunde de întocmirea rapoartelor la sfârșitul lucrărilor la instalație în conformitate cu planurile de construcție.

În plus, documentul „Fișa postului unui inginer VET al unei organizații de construcții” reflectă faptul că acesta este implicat activ în coordonarea, dezvoltarea și aprobarea modificărilor soluțiilor de proiectare, probleme de selecție a materialelor, modificări ale structurilor.

Dacă există o întârziere sau o deteriorare a calității lucrărilor de construcție și instalare, atunci împreună cu serviciile aferente analizează motivele, ia măsuri pentru a se conforma planului de lucru (PM).

Un inginer VET în domeniul energiei îndeplinește aceleași atribuții ca și acest specialist în construcții, dar ținând cont de faptul că obiectul controlului îl constituie echipamentele electrice, sistemele termice și energetice. Care sunt cerințele fișei postului său?

Inginerul PTO (inginer de putere) trebuie să cunoască tipurile și caracteristicile de funcționare a echipamentelor electrice, să poată înțelege scheme electrice, dețin particularitățile instalării echipamentelor electrice.

La selectarea candidaților, vor fi preferați cei care au deja experiență ca inginer în industria energetică sau în construcția de instalații electrice.

Interacțiune inginer VET

Cu cine este în contact inginerul VET? Fișa postului definește datoria lui de a coopera fructuos în cadrul activităților sale cu diverse persoane responsabile atât intern cât și extern. Inginerul PTO interacționează pe probleme de lucru cu institutele de proiectare, clienții de lucru, reprezentanții antreprenorului general sau subcontractanților. In cadrul organizatiei, comunica cu managementul si departamentele aferente, lucreaza in echipe de proiect.
Contacte:

cu reprezentanții departamentului de deviz și contracte;
cu ingineri proiectanți, ingineri energetici;
cu șeful secției sau inginer-șef;
cu salariatii care se afla la locurile in care se executa lucrari de constructii si montaj si anume maistri, conducatori de santier;
cu reprezentanti ai serviciilor suport: departament financiar, specialist protectia muncii si securitate la incendiu.

Care este responsabilitatea unui inginer VET în locuințe și servicii comunale?

Zona de responsabilitate a inginerului include atât obiectele comandate, clădirile rezidențiale și comunicațiile din teritoriu, cât și șantierele noi. Fișa postului unui inginer VET în locuințe și servicii comunale desemnează atribuțiile acestuia după cum urmează.

Drepturile inginerului VET

Ne-am uitat la ceea ce face un inginer VET. Fișa postului acestui specialist descrie și cazuri în care un inginer are dreptul de a-și anunța opinia, de a solicita informații de la serviciile conexe, de a face propuneri de îmbunătățire pentru discuție și de a iniția participarea la proiecte.

Munca unui inginer VET este una dintre acele activități în care atenția, responsabilitatea și capacitatea de a-și planifica activitățile sunt importante.

Dispoziții generale

Departamentul de producție și tehnic (PTO) este o subdiviziune structurală independentă a PrikamNefteStroyService LLC (LLC) și raportează direct directorului general adjunct pentru activitățile de producție.

PTO este creat, reorganizat și lichidat prin ordin al Directorului General al SRL.

Șeful VET supraveghează direct activitățile departamentului.

În funcția de șef al VET este numită o persoană cu studii superioare tehnice într-o specialitate corespunzătoare profilului SRL, cu o vechime de minim 5 ani în instalații electrice în posturi de inginerie și tehnică.

Numirea în funcția de șef al PTO SRL, transferul și eliberarea din funcție se fac de către directorul general cu acordul și solicitarea directorului general adjunct pentru activități de producție.

VET în activitatea sa este ghidată de:

Carta SRL;

Documente legale de reglementare privind problemele de construcție pe teritoriul Federației Ruse;

Comenzi, ordine ale conducerii SRL;

Materiale de îndrumare și predare care reglementează planificarea producției, managementul operațional al producției;

Aceste Regulamente.

Principalele sarcini ale ÎPT

Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției.

Asigurarea punerii in functiune la timp a obiectelor de constructii.

Economisirea fondurilor întreprinderii prin utilizarea eficientă a investițiilor de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare.

Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu.

Îmbunătățirea organizațională și nivel tehnic producție electrică.

Coordonarea domeniului anual de lucru cu clienții, antreprenorii generali și subcontractanții.

Structura VET.

VET constă din:

Echipe de pre-producție și proiectare,

Deviz si grup contractual.

Modificările în structura și personalul PTO sunt elaborate de șeful departamentului, pe baza condițiilor și caracteristicilor SRL, în conformitate cu fezabilitatea și cerințele situației economice, convenite cu Directorul General și aprobate prin ordin.

Repartizarea responsabilităților funcționale între lucrătorii VET este determinată de fișele postului aprobate de șeful VET și directorul general al SRL.

Funcții PTO.

A) un grup de pregătire pentru producție și proiectare.

1.Pregătirea producției:

Obținerea documentației de lucru; verificarea documentației de proiectare pentru conformitatea cu volumele fizice ale EMR și caietul de sarcini al materialelor prevăzute de proiect, caracterul complet al pachetului de documente. Întocmirea comentariilor și sugestiilor, luarea în considerare cu clienții, elaborarea deciziilor.

Obținerea permiselor de muncă, incl. deschiderea comenzilor, comenzilor, comenzilor și coordonarea producției de muncă în organele de supraveghere, control și alte organe teritoriale;

Întocmirea programelor de lucru pe baza datelor furnizate de personalul de linie;

Dezvoltare de proiecte pentru realizarea de lucrări;

Elaborarea hartilor tehnologice;

Intocmirea aplicatiilor pentru materiale si echipamente;

Verificarea cererilor de maiștri pentru materiale, înregistrarea (extras) materialelor și echipamentelor furnizate de client;

Intocmirea comenzilor pentru fabricarea produselor.

Controlul asupra stării comenzilor și a calității fabricării acestora.

3. Implementarea supravegherii tehnice a construcțiilor:

Verificarea conformității cu soluțiile dezvoltate în proiectul de realizare a lucrărilor;

Controlul livrării la timp a lucrărilor către client și autoritățile de reglementare;

Dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor de construcție și coordonarea schimbărilor în soluțiile de proiectare cu clienții și organizațiile de proiectare;

Rezolvarea problemelor actuale privind producția de muncă apărute în timpul construcției.

4. Punerea în funcțiune a instalațiilor:

Întocmirea documentației privind proiectele finalizate pentru comisia de selecție;

Controlul livrării la timp a lucrărilor către client (semnarea actelor).

5. Lucrul cu subcontractanții:

Controlul asupra implementarii programului de lucru;

Verificarea planului de lucru elaborat de subcontractanti si controlul respectarii deciziilor luate;

Monitorizarea respectarii programului de lucru si livrarea la timp a lucrarilor.

6. Participarea la lucrările comisiei de calificare pentru repartizarea categoriilor lucrătorilor.

7. Recepția rapoartelor materiale, implementarea măsurătorilor de control.

8. Fotografierea zilei de lucru.

9. Calculul comenzilor pentru produse, intocmirea devizelor.

10. Realizarea proiectelor de instalatii electrice de cladiri si structuri la tensiuni de pana la 10 kV, pe baza de contracte cu clientii.

11. Luarea în considerare, studierea și realizarea calculelor electrice, efectuarea avizului necesar pentru realizarea sarcinii de proiectare conform informațiilor primite de la client pentru proiectare. Realizează partea grafică a proiectului și reproducerea acestuia, în conformitate cu cerințele documentației de proiectare și deviz.

12. Calculează costul lucrărilor de proiectare și pregătirea documentației pentru plată.

Înregistrarea și transferul către client a documentației proiectului finalizat.

13. Salvarea copiilor de control ale proiectelor finalizate.

B) Grup contractual estimat.

1. Intocmirea si executarea contractelor incheiate cu SRL cu clientii, antreprenorii si subantreprenorii pentru executarea lucrarilor de constructii si instalatii. Aprobarea documentatiei de deviz la incheierea contractelor.

2. Obținerea estimărilor de proiectare pentru programul de producție de la clienți, antreprenori și subcontractanți și furnizarea documentației pentru secțiunile liniare.

3. Întocmirea calculelor de deviz locale, formularele KS-2, KS-3 pentru lucrări de construcție și instalare pe șantiere.

4. Participarea la pregătirea seturilor de lucrări împreună cu secțiunile liniare pentru luna următoare.

5. Întocmirea contractelor, devizelor de costuri și a altor documente necesare participării la licitație.

6. Analiza rezultatelor participării la licitație pentru perioada (6 luni, 9 luni, an).

Sarcina principală a departamentului tehnic este îmbunătățirea continuă procese tehnologice producție bazată pe introducerea celor mai recente realizări ale științei și tehnologiei în conformitate cu sarcina principală specificată, departamentului tehnologic i se încredințează:

Organizarea pregătirii tehnice a producției și a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii, asigurând accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii;

Coordonarea activității serviciilor tehnice ale întreprinderii pentru testarea de noi mijloace tehnice, crearea și stăpânirea de noi tipuri de produse, mecanizarea complexă și automatizarea producției;

Întocmirea planurilor curente și pe termen lung pentru dezvoltarea întreprinderii;

Luarea în considerare și aprobarea documentației de proiectare și inginerie a întreprinderii pentru modernizarea echipamentelor;

Controlul asupra respectării și executării contractelor.

Fișa postului șefului departamentului tehnic.

I. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Șeful departamentului tehnic aparține categoriei de manageri,

angajat şi eliberat din ordin al directorului întreprinderii.

1.2. O persoană care are

studii tehnice superioare și experiență de lucru în pregătirea tehnică

producţie pentru inginerie şi posturi de conducere cel putin 5 ani.

1.3. Șeful departamentului tehnic raportează la ________________

__________________________________________________________________.

1.4. În activitățile sale, șeful departamentului tehnic este condus de:

Documente de reglementare pentru pregătirea tehnică a producției;

Materiale metodologice probleme similare;

Statutul întreprinderii;

Reglementări de muncă;

Ordinele și ordinele directorului întreprinderii (manager direct);

Această descriere a postului.

1.5. Șeful departamentului tehnic ar trebui să știe:

Rezoluții, ordine, ordine ale autorităților superioare, materiale metodologice, de reglementare și alte îndrumări pentru pregătirea tehnică a producției;

Direcții și perspective de dezvoltare a industriei și a întreprinderii;

Tehnologia de fabricație a produselor companiei;

Capacități de producție și moduri de funcționare a echipamentelor, reguli de funcționare a acestuia, metode de identificare și utilizare a rezervelor de producție;

Cerinte tehnice aplicabile materiilor prime, materialelor si produse terminate;

Cerințe de organizare a muncii în proiectarea proceselor și echipamentelor tehnologice;

Organizarea pregătirii tehnice a producţiei;

Procedura de primire a echipamentelor în exploatare;

Metode de determinare eficiență economică Introducand tehnologie nouăși tehnologie, organizarea muncii, propuneri de raționalizare și invenții;

Experiența de a conduce intern și intreprinderi straineîn zona

pregătirea tehnică a producției, organizarea și conducerea muncii;

Fundamentele dreptului muncii;

Reguli și reglementări pentru protecția muncii, siguranță, salubritate industrială și apărare împotriva incendiilor.

1.6. În absența șefului departamentului tehnic, atribuțiile acestuia

se efectuează în modul prescris de către un adjunct desemnat purtător Responsabilitatea deplină pentru performanța lor corespunzătoare.

II. FUNCȚII

Următoarele funcții sunt atribuite șefului departamentului tehnic:

2.1. Conducerea departamentului tehnic.

2.2. Organizarea pregătirii tehnice a producției sau a altor tipuri de activități principale ale întreprinderii.

2.3. Coordonarea activității serviciilor tehnice ale întreprinderii.

2.4. Managementul planificării dezvoltării tehnice a întreprinderii.

2.5. Organizarea muncii pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților departamentului.

2.6. Asigurarea sănătoasă și Mediu sigur munca pentru subordonati

executanți, controlul asupra respectării de către acestea a cerințelor actelor legislative și de reglementare privind protecția muncii.

III. RESPONSABILITĂȚI OFICIAL

Pentru a îndeplini funcțiile care îi sunt atribuite, șeful departamentului tehnic trebuie:

3.1. A organiza antrenament tehnic producția sau alte tipuri de activitate principală a întreprinderii, pentru a asigura accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii, reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producție, îmbunătățirea calității produselor, lucrărilor (serviciilor).

3.2. Coordonează activitatea serviciilor tehnice ale întreprinderii privind testarea de noi mijloace tehnice, crearea și stăpânirea de noi tipuri de produse, mecanizare complexăși automatizarea producției, planificarea introducerii realizărilor științifice și tehnologice, a noii tehnologii și a tehnologiei progresive.

3.3. Pentru a gestiona planificarea curentă și pe termen lung a dezvoltării tehnice a întreprinderii, baza sa de producție.

3.4. Să supravegheze întocmirea specificațiilor tehnice pentru proiectarea instalațiilor de producție nou construite, structurilor, mijloacelor tehnice, extinderea, dezvoltarea și reconstrucția celor existente, pentru introducerea mijloacelor de mecanizare și automatizare.

3.5. Luați în considerare și conveniți asupra documentației de proiectare pentru modernizarea echipamentelor și raționalizarea locurilor de muncă.

3.6. Exercitarea controlului asupra încheierii și executării contractelor legate de introducerea de noi tehnologii, precum și asupra finanțării și corectitudinii calculelor eficienței economice a măsurilor pentru dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii, noi tipuri de materii prime și produse finite .

3.7. Participa la dezvoltarea și implementarea în producția de tehnologii care economisesc resursele, ratele progresive de consum ale principalelor tipuri de materii prime și materiale, la studiul cauzelor căsătoriei și eliberarea de produse de calitate și calitate reduse, la dezvoltarea măsuri de îmbunătățire a calității produselor (lucrări, servicii) și utilizarea mai eficientă a instalațiilor de producție.

3.8. Efectuați în absența unui design independent și

departamentele tehnologice sunt funcţiile conducătorilor lor.

3.9. Dirijarea activităților departamentelor care se ocupă de problemele de standardizare a produselor, informare științifică și tehnică, precum și de organizare a brevetelor și muncii inventive.

3.10. Conduce angajații departamentului, coordonează și direcționează

activitățile diviziilor întreprinderii, asigurând pregătirea tehnică a producției.

Șeful departamentului tehnic are dreptul:

4.1. Să se familiarizeze cu proiectele de decizii ale conducerii întreprinderii privind activitățile departamentului.

4.2. Trimiteți sugestii de îmbunătățire către management

activităţile întreprinderii şi ale departamentului tehnic.

4.3. Semnează și avizează documentele de competența lor.

4.4. Interacționează cu liderii tuturor structurilor

diviziilor întreprinderii, să primească informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4.5. Se prezinta directorului intreprinderii spre considerare

numirea, mutarea, eliberarea din funcție a angajaților departamentului, propunerile de încurajare a acestora sau impunerea de penalități asupra acestora.

4.6. Solicitați conducerii întreprinderii să asiste în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor lor.

V. RĂSPUNDEREA

Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru:

5.1. Pentru neexecutarea (performanța necorespunzătoare) a oficialului lor

atribuțiile prevăzute de prezenta fișă a postului, în limitele determinate de legislația muncii în vigoare.

5.2. Pentru cei angajați în procesul de desfășurare a activităților lor

infracțiuni - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare.

5.3. Pentru producerea de pagube materiale – in limitele stabilite

legislatia muncii, penala si civila actuala.

Departamentul de planificare și economie.

Departamentul de planificare și economie (PEO) este sediul tuturor activităților de planificare la întreprindere. Efectuează planificarea tehnică și economică pe termen lung și actuală a producției, ține evidențe statistice, rezumă și analizează rezultatele activităților de producție ale întreprinderii, atelierelor, diviziilor.
Departamentul de planificare și economie organizează munca și gestionează pregătirea materialelor și a datelor inițiale necesare în toate departamentele și serviciile întreprinderii care participă la elaborarea planului tehnic financiar. El întocmește sarcini planificate pentru toate magazinele principale și producție auxiliarăși acceptă rapoartele lor. Departamentul organizează pregătirea și implementarea contabilității costurilor în diviziile și atelierele întreprinderii, pregătește materiale pentru încheierea contractelor de furnizare de produse, exercită controlul și îndrumarea metodologică a organelor de planificare a atelierelor și a diviziilor de planificare ale altor departamente (proiectare, sef sectie mecanica etc.). În cele din urmă, PEO menține corespondență și contacte cu autoritățile de planificare ale organizațiilor-mamă.
Departamentul de dispecerat al productiei (PDO), pe baza sarcinilor planului tehnic si financiar, elaboreaza nomenclatura, sarcinile de productie pentru magazine si site-uri de productie (cu structura de management fara magazine), stabileste termene si monitorizeaza derularea acestor sarcini.
În plus, DOP coordonează activitatea tuturor departamentelor și serviciilor implicate în asigurarea producției cu tot ceea ce este necesar. O sarcină importantă a DOP este organizarea producției ritmice și a eliberării produselor. În acest scop, se țin evidența operațională a producției, se organizează controlul dispecerelor și se iau măsuri operaționale pentru eliminarea abaterilor apărute de la plan.
Organisme de planificare ateliere-birouri de planificare-dispecer (PDB) realizează planificarea intra-atelier. Ei emit sarcini de producție către secții pentru perioade scurte de timp (o lună sau mai puțin), le oferă materiale, monitorizează sistematic (zilnic) progresul producției și țin înregistrări și rapoarte privind implementarea planului.
Cel mai important instrument pentru îmbunătățirea planificării în industrie și la fiecare întreprindere din stadiul prezent este utilizarea metodelor matematice și a tehnologiei electronice de calcul, crearea sistemelor automate de control al producției (ACS).
Vorbind despre implementarea sistemelor de control automate ca fiind cea mai importantă direcție pentru îmbunătățirea planificării, nu trebuie uitat că sistem automatizat- aceasta forma superioara managementul producției, care însă nu este „un leac pentru toate bolile”. Un nivel înalt de planificare este imposibil dacă problemele de specializare a producției întreprinderii nu sunt rezolvate, nu există o organizare rațională a producției și a muncii sau sistemul de contabilitate a costurilor este inactiv.
Prin urmare, îmbunătățirea planificării este o problemă complexă care acoperă toate aspectele întreprinderii.

Ca în orice întreprindere, există un departament de planificare și economie, care este condus de șeful departamentului de planificare și economie „aparținând categoriei managerilor. O persoană cu mai mare educatie profesionalași experiență de lucru în specialitatea în domeniul amenajării de cel puțin cinci ani. Numirea în funcția de șef de departament se face prin ordin al directorului întreprinderii. Departamentul de planificare și economie al întreprinderii realizează:

Planificarea curentă și pe termen lung a indicatorilor tehnici și economici ai întreprinderii și monitorizează oportunitatea aducerii indicatorilor stabiliți în magazine;

Oferă contabilitate și control asupra implementării obiectivelor planificate ale întreprinderii și atelierelor;

Analizează rezultatele activităților de producție ale întreprinderii și atelierelor;

Realizeaza elaborarea si aducerea la lucru a planurilor de productie si calitate a produselor;

Analizează indicatorii tehnici și economici ai atelierelor, identificând posibilitatea producerii produselor, creșterea productivității și educației, reducerea costului de producție;

Elaborează măsuri pentru planificarea rezervelor, organizează calcule ale eficienței economice a evenimentului pentru întreprindere și, în general, calculează pentru a determina eficiența introducerii de noi tehnologii și propuneri de raționalizare,

Asigura intocmirea de raportari periodice si zilnice a activitatilor de productie si economice si pe formulare raportare statistică;

Întocmește un cost planificat al bunurilor, produselor și serviciilor pentru anul curent, defalcat pe trimestri;

Efectueaza calculele necesare intocmirii planurilor si aplicatiilor curente pt resurse materiale;

Realizează aducerea normelor și standardelor de utilizare a resurselor la diviziile inferioare ale întreprinderii și revizuirea periodică a acestora pe măsură ce tehnologia se îmbunătățește și organizarea muncii în producție;

Efectuează înregistrări zilnice ale implementării indicatorilor tehnici și economici pentru întreprindere și ateliere.

Pentru a afla de ce este responsabil inginerul VET și în ce este implicat direct inginerul VET (prezența unui astfel de specialist trebuie neapărat prevăzută la fiecare întreprindere de producție sau construcții), trebuie mai întâi să înțelegeți caracteristicile și principalele funcții al departamentului în care lucrează.

Scopul departamentului de producție și tehnic

Activitățile departamentului de producție și tehnic sunt legate de pregătirea construcției și producției.

Printre principalele funcții ale VET se numără:

pregătirea și aprobarea documentației de proiect;
intocmirea tuturor devizelor si calculelor necesare;
asigurarea controlului asupra procesului de productie;
asistenta in realizarea lucrarilor de constructii si instalatii;
pregătirea și redactarea contractelor cu organizațiile și subcontractanții relevante.

PTO, ghidat de documentația de proiectare și estimare, este implicată în elaborarea de hărți și proiecte tehnologice.

Unul dintre cele mai importante domenii ale ÎPT este contabilizarea/utilizarea rațională și eficientă a tehnologii inovatoare(mecanisme de construcție, mașini, alte dispozitive necesare, cele mai noi metode de lucru). În plus, personalul VET ar trebui să asigure controlul constant asupra implementării proiectelor cu implicarea diverșilor subcontractanți, precum și briefing-ul necesar legat de efectuarea lucrărilor în zonele desemnate.

În cooperare cu departamentele de contabilitate și planificare, lucrătorii VET efectuează diverse calcule pentru planuri și cereri și pregătesc documentația de raportare.

Printre atributiile departamentului se numara:

contabilitatea tehnică a funcționării echipamentelor;
intocmirea rapoartelor tehnice;
analiza indicatorilor de performanță economică și tehnică;
proiectarea graficelor legate de repararea echipamentelor;
asigurarea controlului asupra respectarii cheltuielilor normative cu materiale;
înregistrarea la timp a cererilor pentru piesele/materialele necesare echipamentelor.

Dintre toți angajații acestui departament, executarea celor mai complexe tipuri de muncă, de regulă, este atribuită inginerilor VET.

Scopul postului de inginer în departament

Cine este un inginer VET? În primul rând, vorbim despre postul asigurat în departamentul de producție și tehnic, care este necesar pentru efectuarea diverselor calcule și asigurarea controlului asupra calității implementării. tipuri diferite lucrări.

Acest post ar trebui să fie ocupat de o persoană care are studii speciale și experiență de muncă corespunzătoare (cel puțin un an) în domeniul în cauză.

Deoarece nu toată lumea poate deține toate nuanțele producției și caracteristicile implementării lucrărilor de construcție și instalare.

Ce cunoștințe ar trebui să aibă un specialist VET

Un inginer VET este o persoană care cunoaște bine legislația, în timp ce reglementează activitățile departamente de constructii si intreprinderi. În plus, el trebuie să aibă o înțelegere a tuturor specificului și caracteristicilor tehnice și dezvoltare economică organizarea sa (direcție de profil, specializare, domenii promițătoare) și capacitățile sale, în special, capacitatea de producție. Inginerul este însărcinat cu obligația nu numai de a înțelege, ci și de a ține cont de toate subtilitățile pregătirii și aprobării planurilor legate de lucrările de construcție.

În implementarea acestuia activitate profesională inginerul tine cont de specificul constructiei (metode/tehnologie), avand cunostinte ale normelor si regulilor de executare a lucrarilor de constructii aprobate de lege. Pe lângă designul diverselor documentatie tehnica(deviz, proiectare etc.) și întreținere Înregistrări contabile, el întocmește, de asemenea, rapoarte finale și intermediare privind implementarea tuturor lucrărilor la proiectul aprobat.

Cum sunt reglementate activitățile unui inginer VET

Aloca reguli care ar trebui să fie respectat de fiecare persoană care deține funcția în cauză.

Acestea sunt:

privind actele legislative ale Federației Ruse;
despre statutul organizației;
privind regulamentul intern al organizației;
despre diverse reguliși ordinea organizației;
la ordinele și ordinele organului de conducere;
O Descrierea postului Inginer VET al unei firme, organizații, producție.

În ce tipuri de muncă este angajat inginerul VET?

În primul rând, o persoană care deține funcția de inginer este obligată să efectueze o supraveghere sistematică asupra calității și nivelului de performanță a diferitelor construcții și lucrari de productie, verifica in timp util conformitatea structurilor si volumelor de lucrari efectuate conform documentatiei preaprobate (desene, devize, proiecte, standarde, caiete de sarcini etc.). În plus, inginerul monitorizează respectarea regulilor de protecție a muncii la șantier și producție.

Dacă este nevoie de a face ajustări la un proiect deja în derulare, inginerul coordonează problemele legate de înlocuirea materialelor, produselor, mecanismelor, structurilor de calitate adecvată. În caz de apariție posibile probleme la efectuarea lucrărilor de construcție legate de nerespectarea termenelor, deteriorarea calității, precum și alte încălcări, specialistul analizează motivele cu eliminarea ulterioară a acestora.

Care sunt drepturile unui inginer VET

Inginerul are dreptul de a atribui angajaților sarcini și sarcini legate de atribuțiile lor funcționale.

De asemenea, poate exercita controlul asupra tuturor etapelor de producție și lucrări de construcție (nivelul de calitate, promptitudinea execuției, respectarea regulilor și reglementărilor). În plus, inginerul are dreptul în orice moment să ceară organizației furnizarea de informații suplimentare și documentația necesară pentru a-și efectua rapid propria lucrare.

Este permis unui inginer VET să contacteze alte întreprinderi pentru ajutor pentru a rezolva diverse probleme din competența sa. Dacă, în cadrul proiectului, inginerul consideră că este necesar să se aplice caracteristici suplimentare pentru a îmbunătăți lucrările de construcție și instalare, are dreptul de a face propriile propuneri și idei și de a le transmite conducerii organizației.

Despre caracteristicile pregătirii devizelor și admiterii lucrărilor

Atribuțiile unui inginer sunt însărcinate cu realizarea diferitelor calcule, precum și cu acceptarea lucrărilor de producție și construcție deja finalizate. Este de acord cu estimarea și calculul costurilor echipamentul necesarși materiale între dezvoltatorul proiectului și client.

În plus, inginerul PTO participă la comisionul privind punerea în funcțiune a obiectului finit. De asemenea, este responsabil pentru conformitatea devizelor preliminare cu costurile efective. Dacă apare necesitatea de a atrage investiții suplimentare sau de a folosi noi tipuri de lucrări, inginerul efectuează calculele necesare cu justificare obligatorie.