Sve organizacije se međusobno razlikuju u različitim aspektima. Međutim, oni imaju karakteristike zajedničke svim organizacijama. Jedna od najznačajnijih karakteristika organizacije je zavisnost od eksternih i unutrašnje okruženje. Nijedna organizacija ne može funkcionirati izolirano, bez obzira na vanjske smjernice. Oni u velikoj mjeri ovise o vanjskom okruženju. Ovo su uslovi i faktori koji nastaju u okruženje bez obzira na aktivnosti organizacije, koje na ovaj ili onaj način utiču na nju.
Postoje faktori spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja.
EKSTERNO OKRUŽENJE ORGANIZACIJE - to su uslovi i faktori koji nastaju nezavisno od njenih (organizacijskih) aktivnosti i imaju značajan uticaj na nju. Osim toga, doprinose funkcionisanju, opstanku i efikasnosti njenog rada. Eksterni faktori se dele na faktore direktnog i indirektnog uticaja.

Na faktore direktnog uticaja uključuju dobavljače resursa, potrošače, konkurente, radne resurse, državu, sindikate, akcionare (ako je preduzeće akcionarsko društvo), koji imaju direktan uticaj na aktivnosti organizacije;
Na faktore indirektnog uticaja uključuju faktore koji ne utiču direktno na aktivnosti organizacije, ali ih treba uzeti u obzir za razvoj prave strategije. Može se razlikovati sledeći faktori indirektni uticaj:
1) politički faktori - glavni pravci državne politike i načini njenog sprovođenja; moguće promjene u zakonodavnom i regulatornom okviru; međunarodni ugovori koje je zaključila vlada u oblasti carina i trgovine i dr.;
2) ekonomske snage - stope inflacije; stopa zaposlenosti radne resurse; međunarodni platni bilans; kamate i poreske stope; veličina i dinamika BDP-a; produktivnost rada itd.;
3) društveni faktori spoljašnje okruženje - odnos stanovništva prema radu i kvalitetu života; običaji i tradicija u društvu; mentalitet društva; stepen obrazovanja i dr.;
4) tehnološki faktori - Mogućnosti povezane sa razvojem nauke i tehnologije, koje vam omogućavaju da se brzo prilagodite proizvodnji i prodaji tehnološki perspektivnog proizvoda, da predvidite trenutak napuštanja korišćene tehnologije.
UNUTRAŠNJE OKRUŽENJE ORGANIZACIJE - to je okruženje koje određuje tehničke i organizacione uslove organizacije i rezultat je upravljačke odluke. Organizacija analizira interno okruženje kako bi identifikovala snage i slabosti svojih aktivnosti. Ovo je neophodno jer organizacija ne može iskoristiti eksterne prilike bez nekog unutrašnjeg kapaciteta. Istovremeno, ona mora znati svoje slabe tačke, koje mogu pogoršati vanjsku prijetnju i opasnost. Interno okruženje organizacije uključuje sljedeće glavne elemente:
Proizvodnja : obim, struktura, stope proizvodnje; Paleta proizvoda; dostupnost sirovina i materijala, nivo zaliha, brzina njihove upotrebe; raspoloživi vozni park opreme i stepen njene upotrebe, rezervni kapaciteti; ekologija proizvodnje; kontrola kvaliteta; patenti, robne marke itd.
Osoblje: struktura, kvalifikacije, broj zaposlenih, produktivnost rada, fluktuacija osoblja, troškovi radna snaga interese i potrebe zaposlenih.
Upravljačka organizacija: organizaciona struktura, metode upravljanja, nivo upravljanja, kvalifikacije, sposobnosti i interesi najvišeg menadžmenta, prestiž i imidž preduzeća.
Marketing pokriva sve procese vezane za planiranje proizvodnje i prodaju proizvoda, kao što su: proizvedena roba, tržišni udio, distribucijski i marketinški kanali, marketinški budžet i njegovo izvršenje, marketinški planovi i programi, unapređenje prodaje, oglašavanje, cijene.
finansije - Ovo je pokazatelj koji vam omogućava da vidite cjelokupnu proizvodnu i ekonomsku aktivnost preduzeća. Finansijska analiza omogućava vam da otkrijete i procijenite izvore problema na kvalitativnom i kvantitativnom nivou.
Kultura i imidž preduzeća: faktori koji stvaraju imidž preduzeća; visok imidž preduzeća omogućava privlačenje visokokvalifikovanih radnika, podsticanje potrošača da kupuju robu itd.
TAKO , unutrašnje okruženje organizacije je izvor njene životne snage. Sadrži potencijal koji omogućava organizaciji da funkcioniše, a samim tim i da postoji i opstane u određenom vremenskom periodu. Ali interno okruženje takođe može biti izvor problema, pa čak i smrti organizacije ako ne obezbedi neophodno funkcionisanje organizacije. Eksterno okruženje je izvor koji hrani organizaciju resursima neophodnim za održavanje njenog internog potencijala na odgovarajućem nivou. Organizacija je u stanju stalne razmene sa spoljnim okruženjem, čime sebi obezbeđuje mogućnost opstanka. Ali resursi vanjskog okruženja nisu neograničeni. A na njih polažu i mnoge druge organizacije koje su u istom okruženju. Stoga, uvijek postoji mogućnost da organizacija neće moći dobiti pravim resursima iz spoljašnje sredine. To može oslabiti njen potencijal i dovesti do mnogih negativnih posljedica za organizaciju. Dakle, interakcija organizacije sa okruženjem treba da održi svoj potencijal na nivou neophodnom za postizanje ciljeva, a samim tim i da joj omogući dugoročni opstanak.

3. Metode proučavanja i upravljanja imovinom preduzeća: osnovne i radni kapital i njihovu svrhu.

Upravljanje obrtnom imovinom preduzeća vrši se u sledećim fazama

I. Analiza obrtne imovine preduzeća u prethodnom periodu.

Osnovna svrha ove analize je da se utvrdi stepen sigurnosti preduzeća obrtnom imovinom i da se identifikuju rezerve za poboljšanje efikasnosti njihovog funkcionisanja. U prvoj fazi analize razmatra se dinamika ukupnog obima obrtne imovine koju koristi preduzeće - stopa promjene njihovog prosječnog iznosa u poređenju sa stopom promjene obima prodaje proizvoda i prosječnog iznosa. sve imovine; dinamika učešća obrtnih sredstava u ukupnoj imovini preduzeća. U drugoj fazi analize razmatra se dinamika sastava obrtnih sredstava preduzeća u kontekstu njihovih glavnih vrsta - zalihe sirovina, materijala i poluproizvoda; zalihe gotovih proizvoda; salda novčanih sredstava i njihovih ekvivalenata po tekućim računima. Tokom ove faze analize izračunava se i proučava stopa promjene iznosa svake od ovih vrsta obrtnih sredstava u poređenju sa stopom promjene obima proizvodnje i prodaje proizvoda; razmatra se dinamika učešća glavnih vrsta obrtnih sredstava u njihovom ukupnom iznosu. Analiza sastava obrtne imovine preduzeća po pojedinačnim vrstama omogućava nam da procenimo nivo njihove likvidnosti. U trećoj fazi analize proučava se promet pojedinih vrsta obrtnih sredstava i njihov ukupan iznos. Ova analiza se vrši korišćenjem indikatora - koeficijenta obrta i perioda obrta obrtnih sredstava. U četvrtoj fazi analize razmatra se sastav izvora finansiranja obrtnih sredstava – dinamika njihovog iznosa i učešće u ukupnom obimu. finansijskih sredstava uloženo u ovu imovinu; utvrđuje se nivo finansijskog rizika koji generira tekuća struktura izvora finansiranja obrtnih sredstava. Rezultati analize nam omogućavaju da utvrdimo ukupan nivo efikasnosti u upravljanju obrtnom imovinom u preduzeću i identifikujemo glavne pravce njenog povećanja u narednom periodu.

II. Izbor politike za formiranje obrtnih sredstava preduzeća.

Takva politika treba da odražava opštu filozofiju finansijsko upravljanje preduzeća sa stanovišta prihvatljivog odnosa profitabilnosti i rizika.

III. Optimizacija obima obrtnih sredstava.

U ovoj fazi utvrđuje se sistem mjera za smanjenje trajanja proizvodnih i finansijskih ciklusa preduzeća, što ne bi trebalo da dovede do smanjenja proizvodnje i obima prodaje. Takođe se utvrđuje ukupan iznos obrtne imovine za naredni period:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

gde je OAP - ukupan obim obrtnih sredstava preduzeća na kraju narednog perioda koji se razmatra;

ZSp - zbir zaliha sirovina i materijala na kraju narednog perioda;

ZGp - iznos zaliha gotovih proizvoda na kraju narednog perioda (uključujući preračunati obim radova u toku);

DZp - iznos tekućih potraživanja na kraju narednog perioda;

DAp - iznos novčanih sredstava na kraju narednog perioda;

Pp - iznos ostalih obrtnih sredstava na kraju narednog perioda.

IV. Optimizacija odnosa stalnog i varijabilnog dijela obrtnih sredstava. Potreba za pojedinim vrstama obrtnih sredstava i njihov iznos u cjelini značajno varira u zavisnosti od sezonskih i drugih karakteristika postojanja poslovnih aktivnosti. Stoga u procesu upravljanja obrtnim sredstvima treba utvrditi njihovu sezonsku (ili drugu cikličku) komponentu, koja predstavlja razliku između maksimalne i minimalne potražnje za njima tokom cijele godine.

V. Osiguranje potrebne likvidnosti obrtnih sredstava postiže se pravilnim odnosom udjela obrtnih sredstava u obliku gotovine, visoko- i srednje likvidne imovine.

VI. Sigurnost neophodna profitabilnost obrtna sredstva se ostvaruje blagovremenim korišćenjem privremeno slobodnog stanja novčanih sredstava za formiranje efektivnog portfelja kratkoročnih finansijskih ulaganja.

VII. Minimiziranje gubitaka obrtnih sredstava u toku njihovog korišćenja. U ovoj fazi se razvijaju mjere za smanjenje rizika od gubitaka od različitih faktora (prvenstveno inflatornih i vezanih za mogućnost nepovrata potraživanja).

VIII. Izbor oblika i izvora finansiranja obrtnih sredstava.

U ovoj fazi uzimaju se u obzir troškovi privlačenja različitih izvora finansiranja.

Izvori finansiranja obrtnih sredstava se ne razlikuju u procesu cirkulacije kapitala. Izbor odgovarajućih izvora finansiranja u konačnici određuje odnos između stepena efikasnosti u korišćenju kapitala i nivoa rizika. finansijsku stabilnost i solventnost preduzeća.

Podjela obrtnih sredstava na sopstvena i pozajmljena ukazuje na izvore nastanka i oblike obezbjeđivanja obrtnih sredstava preduzeća na trajno ili privremeno korištenje.

Sopstvena obrtna sredstva se formiraju na teret troška kapital preduzeća (ovlašćeni kapital, Rezervni kapital, zadržana dobit i sl.), a u trajnoj su upotrebi. Potreba preduzeća za sopstvenim obrtnim sredstvima je predmet planiranja i odražava se u njegovom finansijskom planu.

Koeficijent sigurnosti sopstvene imovine ukupne vrednosti obrtne imovine:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

gdje je Ko koeficijent obezbjeđenja vlastitih sredstava,

Cav - sopstvena obrtna sredstva,

OA - vrijednost obrtne imovine, tj. str.290 bilans stanja.

Pozajmljena obrtna sredstva formiraju se po osnovu kredita i obaveza prema bankama. Sva pozajmljena sredstva daju se na privremeno korišćenje. Jedan dio ovih sredstava (krediti i zajmovi) je plaćen, a drugi (obveze do računa) je obično besplatan.

Namjena i priroda upotrebe pojedinih vrsta obrtnih sredstava imaju značajne karakteristične karakteristike. Stoga se u preduzećima sa velikim obimom korišćenih obrtnih sredstava dijele na glavne vrste.

Razmotrite karakteristike upravljanja određene vrste obrtna sredstva preduzeća.

Jedna od glavnih vrsta obrtne imovine su zalihe preduzeća, koje uključuju sirovine i materijale, nedovršenu proizvodnju, gotove proizvode i druge zalihe.

Upravljanje zalihama se uslovno može podijeliti na dva dijela16:

· Prvi dio je izrada izvještaja o rezervama i obrada ostalih podataka vezanih za tekuću kontrolu njihovog nivoa.

· drugi dio - periodično praćenje zaliha.

Efikasno upravljanje Zalihe vam omogućavaju da smanjite trajanje proizvodnje i cjelokupnog radnog ciklusa, smanjite tekuće troškove njihovog skladištenja, oslobodite dio finansijskih sredstava iz tekućeg ekonomskog prometa, reinvestirajući ih u druga sredstva. Osiguranje ove efikasnosti postiže se razvojem i primjenom posebne finansijske politike upravljanja zalihama.

Politika upravljanja zalihama je dio ukupne politike upravljanja obrtnom imovinom preduzeća, koja se sastoji u optimizaciji ukupne veličine i strukture zaliha, minimiziranju troškova njihovog održavanja i obezbjeđivanju efektivne kontrole njihovog kretanja.

Razvoj politike upravljanja zalihama obuhvata niz uzastopno izvođenih radova, od kojih su glavni:

1. analiza stanja zaliha inventara u prethodnom periodu;

2. utvrđivanje ciljeva formiranja rezervi;

3. optimizacija veličine glavnih grupa tekućih zaliha;

4. obrazloženje računovodstvene politike zaliha;

5. izgradnja efikasnih sistema za praćenje kretanja zaliha u preduzeću;

Osnovna sredstva industrijskog preduzeća (udruženja) su skup materijalnih vrijednosti stvorenih društvenim radom, koji sudjeluju u procesu proizvodnje dugo vremena u nepromijenjenom prirodnom obliku i prenose svoju vrijednost na proizvedene proizvode u dijelovima kako se troše. .

Uprkos činjenici da neproizvodna osnovna sredstva nemaju direktan uticaj na obim proizvodnje, rast produktivnosti rada, stalno povećanje ovih sredstava povezano je sa poboljšanjem blagostanja zaposlenih u preduzeću, povećanje materijalnog i kulturnog standarda njihovog života, što na kraju utiče na rezultat preduzeća. Osnovna sredstva su najvažniji i preovlađujući dio svih novčanih sredstava u industriji (podrazumijeva se stalna i prometna sredstva, kao i prometna sredstva). One određuju proizvodne kapacitete preduzeća, karakterišu njihovu tehničku opremljenost, direktno su vezane za produktivnost rada, mehanizaciju, automatizaciju proizvodnje, troškove proizvodnje, profit i profitabilnost.

Obrtni kapital preduzeća je ekonomska kategorija u kojoj se isprepliću mnogi teorijski i praktični aspekti. Među njima je veoma važno pitanje suštine, značaja i osnova organizacije obrtnih sredstava. Na obrtna sredstva industrijska preduzeća obuhvataju dio sredstava za proizvodnju čiji se materijalni elementi u procesu rada, za razliku od glavnih proizvodnih sredstava, troše u svakom proizvodnom ciklusu, a njihova vrijednost se u potpunosti i odmah prenosi na proizvod rada. Materijalni elementi prometnih sredstava u procesu rada podliježu promjenama u svom prirodnom obliku i fizičkim i hemijskim sredstvima. Gube svoju upotrebnu vrijednost kako se troše u proizvodnji. Prometna proizvodna sredstva se sastoje iz tri dijela: zalihe, nedovršena proizvodnja i poluproizvodi vlastita proizvodnja, buduća potrošnja.

Sredstva opticaja služe sferi proizvodnje. To uključuje gotovu robu na zalihama, robu u tranzitu, gotovina i sredstva u obračunima sa potrošačima proizvoda, posebno potraživanja.

Dakle, obrtni kapital je vrednost predujmljena u novčanom obliku, koja u procesu planiranog prometa sredstava poprima oblik obrtnih sredstava i obrtnih sredstava, koja je neophodna za održavanje kontinuiteta prometa i vraća se u prvobitni oblik. nakon njegovog završetka.

Uvod

Tranzicija u zemlju tržišnu ekonomiju, izlazak na svetski nivo zahteva od preduzeća povećanje efikasnosti proizvodnje, konkurentnosti proizvoda na osnovu uvođenja dostignuća naučnog i tehnološkog napretka, efikasnih oblika upravljanja i savremenim metodama upravljanje osobljem.

Da bi se uspješno upravljalo preduzećem, potrebno je jasno razumjeti glavne mehanizme i obrasce pomoću kojih ekonomska aktivnost kompanije na koje treba obratiti pažnju. Drugim riječima, potrebno je imati dovoljno visok nivo kompetentnosti u pitanjima ekonomije preduzeća.

Osnovni cilj preduzeća u svim slučajevima je ostvarivanje prihoda prodajom proizvedenih proizvoda (obavljenih radova, pruženih usluga) potrošačima. Na osnovu ostvarenih prihoda, socijalni i ekonomska ispitivanja radni kolektiv i vlasnici sredstava za proizvodnju.

Za uspešno funkcionisanje preduzeća mora se organizovati analiza ekonomski pokazatelji aktivnosti preduzeća i planiranje njegovih proizvodnih i privrednih aktivnosti.

U ovom seminarski rad glavni ekonomske kategorije i indikatore koji se mogu koristiti za vrednovanje aktivnosti preduzeća iz različitih uglova i na osnovu predloženih podataka urađen je proračun glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja aktivnosti preduzeća.

Metodološka osnova za nastavni rad su studijski vodiči i materijali periodične štampe o ekonomiji preduzeća preduzeća, istraživanja domaćih i stranih naučnika u oblasti razvoja efikasnosti preduzeća.

Koncept preduzeća, ciljevi i zadaci njegovih aktivnosti

Prije nego što pređemo na razmatranje suštine preduzeća, potrebno je dati definiciju pojma "preduzeće".

Preduzeće je posebna specijalizovana jedinica, čiju osnovu čini stručno organizovan radni kolektiv, sposoban da koristi sredstva za proizvodnju koja mu stoje na raspolaganju za proizvodnju proizvoda (obavljanje radova, pružanje usluga) odgovarajuće namene, profila i asortimana koji potrošači potreba (obavljanje poslova, pružanje usluga).

Preduzeće kao predmet proučavanja je posebna proizvodno-privredna jedinica koja ima prava pravno lice bavi se proizvodnjom i prodajom proizvoda, obavljanjem poslova, pružanjem usluga.

Osnovni zadatak preduzeća je privredna aktivnost koja ima za cilj ostvarivanje dobiti radi zadovoljenja interesa vlasnika preduzeća.

Preduzeće je primarna karika u ekonomski sistem države. Kompanija proizvodi robu, obavlja poslove, pruža usluge; otvaraju se radna mjesta koja obezbjeđuju zapošljavanje radno sposobnog stanovništva i potražnje potrošača. Preduzeće je glavni poreski obveznik, popunjava prihodnu stranu državnog i lokalnih budžeta.

U sistemu nacionalne privrede preduzeće je glavna karika, što je određeno sledećim okolnostima:

1. Preduzeća proizvode proizvode, izvode radove, usluge koje čine materijalnu osnovu života kako osobe tako i društva u cjelini. Životni standard ljudi i dobrobit države zavise od toga koje proizvode preduzeće proizvodi, koje troškove ima za njegovu proizvodnju.

2. Preduzeće je oblik organizovanja života svake osobe i društva u cjelini. Ovdje zaposlenik, ostvarujući svoj kreativni potencijal, doprinosi društvena proizvodnja. Ovdje prima naknadu za svoj rad, finansijski obezbjeđujući sebe i članove svoje porodice.

3. Preduzeće djeluje kao glavni subjekt proizvodnih odnosa koji se razvijaju u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda između različitih učesnika.

4. Preduzeće nije samo ekonomsko, već i društvena organizacija, jer se zasniva na licu ili radnom kolektivu. U radu, u timu, ostvaruje se osjećaj pripadnosti društvenim poslovima, svaki zaposlenik preduzeća se razvija kao ličnost.

5. U preduzećima se prepliću interesi društva, vlasnika, kolektiva i zaposlenih, razvijaju se i rešavaju njihove protivrečnosti.

6. Preduzeće koje obavlja proizvodno-privrednu delatnost ima uticaj na prirodnu sredinu, određujući stanje čovekovog staništa.

Dakle, možemo zaključiti da je efikasno poslovanje preduzeća najvažniji uslov za dobrobit i prosperitet države.

Trenutno, status preduzeća, postupak njegovog osnivanja i likvidacije, uslovi za formiranje i korišćenje imovine, privredni, ekonomski i društvena aktivnost, odnos preduzeća sa vlastima pod kontrolom vlade i lokalne vlasti uglavnom se upravljaju nacionalnim zakonodavstvom.

Državni organi menadžment je postavio pravila za ekonomsko ponašanje preduzeća kroz sistem zakona i normativni dokumenti upravljaju i regulišu njihove aktivnosti.

Postoje dva osnovna modela funkcionisanja privrednih subjekata – direktivna i socijalna tržišna ekonomija. Suština i karakteristike delatnosti preduzeća u raznim uslovima su kako slijedi.

U centralizovanom, direktivnom ekonomskom sistemu, preduzeće je privredni subjekt koji ima prava pravnog lica, koji na osnovu korišćenja imovine od strane radnog kolektiva proizvodi i prodaje proizvode, razvija se prema planu i radi na osnovu ekonomskog računovodstva.

U socijalnoj tržišnoj privredi preduzeće je samostalan privredni subjekat koji ima prava pravnog lica, čija delatnost ima za cilj sticanje dobiti, obavlja se na sopstvenu odgovornost i na njihovu imovinsku odgovornost. Postoje tri značajne razlike u ovim definicijama.

Prvi je potpuna nezavisnost u tržišnoj ekonomiji i ograničena nezavisnost u direktivnoj. Drugi je svrha djelatnosti: profitabilan rad u tržišnom okruženju i output - u centralizovani sistem pod kontrolom vlade. Treća je imovinska odgovornost vlasnika preduzeća: u socijalnoj tržišnoj privredi - rizik od gubitka imovine i u direktivnoj ekonomiji - pokrivanje gubitaka kroz subvencije iz državnog budžeta.

Period transformacije administrativno-komandnog ekonomskog modela u sistem socijalnog tržišta naziva se tranziciona ekonomija.

IN tranziciona ekonomija preduzeće je pod uticajem kako tržišnih faktora, tako i direktivnih metoda regulacije, što negativno utiče na efikasnost njegovog rada.

Za proučavanje proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, potrebno je zadržati se na konceptima kao što su unutrašnje i eksterno okruženje preduzeća. Unutrašnje okruženje preduzeća su ljudi, sredstva za proizvodnju, informacije i novac. Rezultat interakcije komponenti unutrašnjeg okruženja je gotovih proizvoda(izvedeni radovi, pružene usluge) (Sl. 1).

Fig.1. Interno okruženje preduzeća

Eksterno okruženje, koje direktno određuje efikasnost preduzeća, su prvenstveno potrošači proizvoda, dobavljači proizvodnih komponenti, kao i državni organi i stanovništvo koje živi u blizini preduzeća (Sl. 2).

Fig.2. Eksterno okruženje preduzeća

Najvažniji zadatak preduzeća u svim slučajevima je ostvarivanje prihoda prodajom proizvedenih proizvoda (obavljenih radova, pruženih usluga) potrošačima. Na osnovu ostvarenih prihoda zadovoljavaju se društveno-ekonomske potrebe radnog kolektiva i vlasnika sredstava za proizvodnju.

Bez obzira na oblik svojine, preduzeće posluje, po pravilu, na principima potpunog obračuna troškova, samoodrživosti i samofinansiranja. Samostalno zaključuje ugovore s potrošačima proizvoda, uključujući primanje državnih naloga, a također zaključuje ugovore i vrši obračune sa dobavljačima potrebnih proizvodnih resursa.

Glavne funkcije preduzeća uključuju:

proizvodnja proizvoda za industrijsku i ličnu potrošnju;

prodaja i isporuka proizvoda potrošaču;

usluga nakon prodaje proizvoda;

materijalno-tehnička podrška proizvodnje u preduzeću;

upravljanje i organizacija rada osoblja u preduzeću;

sveobuhvatan razvoj i rast obima proizvodnje u preduzeću;

preduzetništvo;

plaćanje poreza, vršenje obaveznih i dobrovoljnih doprinosa i plaćanja u budžet i druge finansijske organe;

usklađenost sa važećim standardima, propisima, državnim zakonima.

Funkcije preduzeća se specificiraju i usavršavaju u zavisnosti od:

veličina preduzeća;

pripadnost industriji;

stepen specijalizacije i saradnje;

dostupnost socijalne infrastrukture;

oblici svojine.

Preduzeća se razlikuju po obimu proizvodnje, organizacijske strukture, stepen specijalizacije, tip proizvodnih procesa i niz drugih karakteristika.

Preduzeća se mogu sastojati od više strukturnih jedinica i strukturne podjele, obavljanje pojedinih faza proizvodnog procesa (glavne radionice, pogoni) ili pripremanje uslova za izradu proizvoda ( pomoćne prodavnice). U nizu industrija (ugalj, šećer, alkohol, itd.) glavni proces proizvodnje nije podijeljeno po odjeljenjima. Takva preduzeća imaju neradioničarsku strukturu i podijeljena su na sekcije. Većina njih nema odjeljenje trgovine i mala preduzeća.

Preduzeća u tržišnoj ekonomiji mogu se klasifikovati prema različitim kriterijumima.

Prema oblicima svojine preduzeća su javna i privatna. Ako u odobreni kapital poslovnog subjekta je udio državne i privatne imovine, onda takvo preduzeće ima mješoviti oblik svojine. Komunalni i republički su varijeteti državnog oblika svojine. Postoji javna svojina vjerske organizacije. Preduzeća sa ovakvim oblicima vlasništva imaju za osnovni cilj ne ostvarivanje dobiti i povećanje kapitala, već obavljanje statutarnih funkcija kreativnih sindikata, konfesija i drugih sličnih struktura. U nekim zakonodavnim aktima postsovjetskih republika postoje takve formulacije vlasništva preduzeća: kolektivno, zajedničko, zajedničko, javno, nacionalno. Takva tumačenja vlasništva su vrlo kontroverzna.

Prema oblicima upravljanja, preduzeća deluju kao otvoreno i zatvoreno akcionarsko društvo, društvo sa ograničenom odgovornošću, društvo sa dodatnom odgovornošću, jedinstveno preduzeće, preduzeće pod zakup, zadruga, generalno i komanditno društvo i dr. Karakteristike funkcionisanja zakupljenog preduzeća naznačene su u ugovoru o zakupu između zakupca i zakupodavca-vlasnika. Zadruga obezbjeđuje učešće u zajedničkom radu članova zadruge. partnerstvo sa punu odgovornost rijetko pred trećim licima. Najčešći oblici poslovanja su akcionarsko društvo (DD) i društvo sa ograničenom odgovornošću ili ortačko društvo (DOO). Postupak formiranja imovine, raspodjele dobiti i odgovornosti između učesnika društva utvrđen je statutom. Naknada štete trećim licima u stečaju vrši se u granicama kapitala. Redoslijed namirenja potraživanja povjerilaca regulisan je nacionalnim zakonodavstvom. Osnovna razlika između akcionarskog društva i društva sa ograničenom odgovornošću je u tome što dd odobreni kapital izdaje dionice, izdaje ih njihovim vlasnicima, vodi registar dioničara, au doo udio vlasnika utvrđuje se kao procenat.

Preduzeća su grupisana po veličini na velika, srednja i mala. Znaci pripisivanja preduzeća jednoj od podgrupa su naznačeni u zakonskim ili podzakonskim aktima. Mala preduzeća sa malim brojem zaposlenih, profitom ili prodajom imaju podsticaje u odnosu na velika u vidu poreskih podsticaja ili drugih motivacionih mehanizama koji doprinose razvoju i jačanju malih preduzeća.

Prema učešću stranog kapitala preduzeća se dele na zajednička, strana i strana. Zajedničko preduzeće se nalazi na teritoriji zemlje i ima učešće u odobrenom kapitalu u vlasništvu stranih investitora. Strano preduzeće predstavlja nacionalni kapital izvezen iz države kao ulog u odobreni kapital preduzeća registrovanog u drugoj zemlji. Strano preduzeće ima sto posto odobrenog kapitala u vlasništvu pravnog ili pojedinci druge države.

Na osnovu industrije, preduzeća pripadaju sferi materijalne proizvodnje - industriji, građevinarstvu, Poljoprivreda, komunikacija, transport; i nematerijalnu proizvodnju - zdravstvo, obrazovanje, trgovina, nauka, kultura i dr. Zauzvrat, svaka industrija je podijeljena na podsektore. Na primjer, u industriji, prema karakteristikama prirode sirovina ili namjeni gotovog proizvoda, industriji uglja, energetici, metalurgiji, mašinstvu, hemijskoj, lakoj i prehrambena industrija, proizvodnja građevinski materijal. U mašinstvu se izdvajaju mašinogradnja, automobilska industrija, traktorogradnja, instrumentarstvo itd. Industrijska klasifikacija može biti proširena i detaljna. Koristi se za statističku karakterizaciju strukture preduzeća i indikatora njihovih performansi.

Po vrstama udruženja preduzeća su uključena u proizvodne, republičke, regionalne, nacionalne ili transnacionalne kompanije. Postoje takve sorte - koncern, konzorcijum, holding. Koncern uključuje preduzeća koja pripadaju jednoj (ili više) industrija. Konzorcijum, pored preduzeća, uključuje bankarske, finansijske, osiguravajuće strukture. Holding osnivaju vlasnici da upravljaju kontrolnim paketom akcija u podređenim preduzećima. Finansijsko-industrijska grupa kombinuje industrijski i bankarski kapital.

Po vrstama dijeljenja razlikuju se podružnice, filijale i druge strukture sa tekućim računom i posebnim bilansom stanja ili bez njih, sa ili bez prava pravnog lica.

Prema namjeni svoje djelatnosti, preduzeća se dijele na komercijalna (usmjerena na povećanje dobiti i kapitala), nekomercijalna (obavljaju druge zakonom propisane poslove) ili mješovita.

21.02.2016 0:23 Konsultant Zhemchugov Mikhail, Ph.D.

Napominjemo prvo da je podjela na vanjske i interni ciljevi prilično uslovno. Općenito je prihvaćeno da su interni ciljevi ciljevi razvoja preduzeća, a eksterni razvoj eksternog okruženja. Štaviše, razvoj preduzeća i razvoj eksternog okruženja zasniva se na obostrano korisnoj razmeni resursa. Istovremeno, isti cilj je, s jedne strane, unutrašnji, a s druge spoljni, i dalje ćemo o njima govoriti uslovno. Eksterni ciljevi preduzeća su u osnovi sredstvo za postizanje njegovih unutrašnjih ciljeva. Unutrašnji ciljevi su uglavnom sredstvo za postizanje eksternih. I nemoguće je pokušati postići bilo koji unutrašnji cilj bez postizanja vanjskog i obrnuto.

Hijerarhija ciljeva preduzeća (stablo ciljeva) je glavni cilj preduzeća i privatnih ciljeva, čije postizanje, u kombinaciji, dovodi do postizanja glavnog cilja preduzeća. Istovremeno, postizanje privatnih ciljeva je sredstvo za postizanje glavnog cilja, a pri kreiranju stabla ciljeva mogu se formirati i „spoljni“ i „unutrašnji“ ciljevi.

Polazna tačka hijerarhije ciljeva (i "unutrašnjih" i "eksternih") je glavni cilj preduzeća. To je cilj koji vlasnik postavlja svom preduzeću. Takav glavni cilj može biti, na primjer, profit, Tržišna vrijednost preduzeća ("interni" ciljevi), liderstvo u svojoj industriji ("spoljni" cilj).

Pretpostavimo da je glavni cilj maksimalna ostvariva dobit. Da bi se to postiglo, potrebno je: postići maksimalno ostvarivu prodaju proizvoda preduzeća („eksterni“ cilj), a minimizirati troškove njegove proizvodnje (uz održavanje kvaliteta) – efikasnu proizvodnju („interni“ cilj).

Za postizanje maksimalnog ostvarivog prihoda potrebno je pridržavati se potrošačka svojstva proizvedeni proizvodi prema zahtjevima kupaca (vanjski cilj). I ovdje nam je potreban optimum između kvalitete i cijene proizvoda (ovisno o cijeni). Privatni ciljevi koji se postavljaju na osnovu maksimalnog ostvarivog prihoda su, na primjer, proučavanje potreba potrošača, proučavanje konkurentskog okruženja, formiranje novih potrošačkih potreba („eksterni“ ciljevi), modernizacija proizvoda i stvaranje novi proizvodi („interni“ ciljevi).

Ciljevi efikasne proizvodnje su proizvodnja proizvoda datog asortimana u datom obimu i datom kvalitetu, uvođenje novih moderne tehnologije, preopremanje proizvodnje i dr. („interni“ ciljevi), kao i pronalaženje i dobijanje kvalitetnih i jeftinih komponenti i materijala, finansija itd. ("spoljašnje" mete).

Svaki od gore navedenih ciljeva također se dekomponuje na parcijalne ciljeve, i tako dalje do konačnih nedjeljivih operativnih ciljeva.

Dakle, postoji samo jedna hijerarhija ciljeva preduzeća, u kojoj postoje i "spoljni" i "interni" ciljevi.

1. Pojam i suština organizacije, njeni eksterni i unutrašnji ciljevi.

2. Tipologija organizacija.

3. Životni ciklus organizacije.

4. Radno okruženje. Unutrašnje okruženje organizacije. Ljudi su kao interna varijabla. Eksterno okruženje organizacije. Faktori indirektnog uticaja. Faktori direktnog uticaja.

5. Struktura organizacije

Pojam i suština organizacije, njeni eksterni i unutrašnji ciljevi

Organizacija- svjesno koordiniran društveni entitet sa definisanim granicama koji kontinuirano funkcioniše radi postizanja zajedničkih ciljeva. Organizacija- aktivan, relativno nezavisan element javni sistem kroz koje se prelamaju interesi pojedinca i društva.

Organizacija- formiranje grupe ili pojedinaca koji međusobno komuniciraju i rade na postizanju određenog cilja.

Organizaciju karakteriše sledeće znakovi:

- složenost, utvrđivanje stepena podjele rada u organizaciji, stepena specijalizacije, broja nivoa hijerarhije;

– formalizacija- izrađena pravila i procedure koje određuju ponašanje zaposlenih; (šta se može, a šta ne može);

– odnos centralizacije i decentralizacije nivoi na kojima se donose odluke. Odnos centralizacije i decentralizacije određuje vrstu i prirodu organizacione strukture upravljanja.

Svaka organizacija ima misiju. Misija Navedena izjava zašto i zbog čega postoji organizacija. Razvoj misije je neophodan da se identifikuje glavni zadatak kompanije, da se na osnovu njega razviju ciljevi i kriterijumi za donošenje odluka.

Za organizaciju, misija je polazna tačka za donošenje odluka o planiranju (odrediti zašto kompanija postoji); daje jasnoću cilju prema kojem se organizacija kreće (koja je razlika između ove kompanije i onih koje već posluju na tržištu); pomaže u koncentraciji napora zaposlenih za postizanje cilja (dosljednost interesa svih osoba u organizaciji); izaziva razumevanje i podršku eksternih učesnika organizacije, doprinosi stvaranju korporativnog duha organizacije.

U generalizovanom obliku, misija je definisanje ponuđenih proizvoda (usluga), mesta i uloge organizacije na tržištu; ciljevi organizacije; tehnologija, osnovni stavovi i vrijednosti, snage, konkurentnost, odgovornost prema partnerima i potrošačima, imidž i izgled. Ono što će kompanija raditi, kuda ići i šta želi postati je misija kompanije.

U zavisnosti od kriterijumi za klasifikaciju su sledeći ciljne grupe:

1) period uspostavljanja: strateški, taktički; operativni;

3) strukturni: marketing, inovacije, kadrovi; proizvodni, finansijski, administrativni;

4) okruženje: unutrašnje i eksterno;

5) prioritet: poseban prioritet, prioritet, eksterni;

6) mjerljivost kvantitativna i kvalitativna;

7) ponovljivost: jednokratna i stalno ponavljajuća;

8) hijerarhija: ciljevi organizacije, jedinice;

9) faza životni ciklus: dizajn i izrada objekta, rast objekta; zrelost objekta; kraj životnog ciklusa objekta.

Misija se ne mijenja tokom cijelog životnog ciklusa organizacije. Formiranje nove misije dovodi do formiranja novog preduzeća. Obavljajući svoju misiju, kompanija ide ka postizanju određenih ciljeva (opstanak, rast, profitabilnost):

· eksternih ciljeva uzimajući u obzir potrebe šireg društvene zajednice, u okviru kojih organizacija posluje, to su ciljevi čije postizanje omogućava organizaciji da menja spoljašnje okruženje;

· interni ciljevi- ciljeve samog tima, fokusirajući se na zadovoljenje njegovih potreba. Formiraju se ili kao rezultat ili kao podudarni dio pojedinačnih ciljeva njenih učesnika, što umnogome olakšava proces upravljanja, a to su ciljevi čije postizanje omogućava organizaciji da se sama razvija.

Naravno, postizanje oba cilja je međusobno povezano, tj. nemoguće je pokušati postići bilo koji unutrašnji cilj bez postizanja vanjskog i obrnuto.

3.2 Tipologija organizacija

Organizacije se, zbog svoje izuzetne raznolikosti, mogu tipologizirati, odnosno izdvojiti i kombinirati na mnogo načina. karakteristične karakteristike. Najčešći tipovi tipologije su: po prirodi delatnosti - javna, privredna, državna, opštinska; po djelatnostima - privredna, politička, vojna, društvena, dječja; po djelatnostima - građevinarstvo, rudarstvo, medicina, sport; u odnosu na organe vlasti - vladine, opštinske, nezavisne; po nacionalnosti - domaći, strani, zajednički; prema stepenu samostalnosti - rukovodilac (materinski) i podružnica; po obliku svojine - privatno, državno, opštinsko, javno, mješovito; po organizaciono-pravnom obliku - državni i opštinski unitarna preduzeća, akcionarska društva partnerstva, zadruge, javna udruženja, institucije, udruženja; prema stepenu formalizacije - pravna i nepravna lica; po broju zaposlenih - veliki, srednji i mali; po trajanju rada - stalni, privremeni, sezonski; u odnosu na dobit - komercijalne (rentabilne) i druge; u odnosu na budžet - budžetski, koji se finansiraju iz budžeta i vanbudžetski; po organizacionoj strukturi - linearni, funkcionalni, matrični. Mogu postojati i druge vrste tipologije organizacija.

Životni ciklus organizacije

Za opis trendovi promjena U organizacijama se najčešće koriste modeli životnog ciklusa. Takvi modeli se zasnivaju na ideji da organizacija ide putem od tri faze: rođenja, mladosti i zrelosti i starenja organizacije. Praktično značenje modela životnog ciklusa organizacije leži u detaljnoj definiciji faze koje čine svaku od faza života organizacije:

Faza 1 - rođenje organizacije. Definicija glavnog cilja je karakteristična; glavni zadatak je ulazak na tržište; organizacija rada - želja za maksimiziranjem profita.

Faza 2 - djetinjstvo i adolescencija. glavni cilj- kratkoročni profit i ubrzani rast, opstanak kroz oštro upravljanje; glavni zadatak je jačanje i zauzimanje dijela tržišta; organizacija rada - planiranje profita, povećanje plata.

Faza 3 - zrelost. Glavni cilj je sistematičan, uravnotežen rast i formiranje individualne slike; efekat liderstva kroz delegiranje ovlasti; glavni cilj je rast različitim pravcima, osvajanje tržišta, uzimajući u obzir različite interese; organizacija rada - podjela i saradnja, premija za individualne rezultate.

Faza 4 - starenje organizacije. Glavni cilj je održavanje postignutih rezultata; u oblasti liderstva efekat se postiže koordinacijom akcija; glavni zadatak je osigurati stabilnost, slobodan režim organizacije rada i učešće u dobiti.

Faza 5 - oživljavanje organizacije. Glavni cilj je osigurati opstanak u svim funkcijama; glavni zadatak je podmlađivanje; u oblasti organizacije rada – kolektivni bonusi.

Rast organizacije prate periodi krize čije trajanje zavisi od sigurnosti organizacije.

Posebnost rasta organizacije odražava model kriza životnog ciklusa organizacije. Prema ovom modelu postoji pet faza organizacijskog rasta. Svaka faza sadrži evolucijsku fazu u razvoju organizacije, koja je prekinuta krizama upravljanja.

Svaka organizacija se posmatra u dvije dimenzije, od kojih jedna čini veličinu organizacije, a druga njenu starost. U zavisnosti od veličine organizacije iu određenim fazama njenog životnog ciklusa, razlikuju se sledeće krize.

1. Kriza vodstva. Kako organizacija raste, prvobitno formirane neformalne veze u upravljanju između suvlasnika se formaliziraju i poprimaju oblik upravljanja. Ovaj proces je bolan, jer neki suvlasnici nemaju kvalitete menadžera, a menadžment počinje da se takmiči sa moći vlasnika – čelnika organizacije. Dolazi do teške promjene lidera: od vlasnika do izvršnih direktora.

2. Kriza autonomije nastaje u procesu diferencijacije i diverzifikacije proizvodnje kako raste. Da bi se ova kriza riješila, neophodno je top menadžment delegirati dio ovlaštenja.

3. Kriza kontrole. Nakon izvršene decentralizacije, u nekoj fazi razvoja organizacije gubi se kontrola nad jedinicama, koja se vrši odozgo.

4. Kriza birokratizacije. Stvaranje i razvoj štaba kasnije dovodi do sukoba između štaba i linije. Organizacija dalje postaje previše nezgrapna da bi njome upravljali formalni programi i praktikovali stroge kontrole.

Uvod

Svaka organizacija se nalazi i djeluje unutar vanjskog i internog okruženja. One unaprijed određuju uspjeh kompanije, nameću određena ograničenja operativnim akcijama, a u određenoj mjeri svaka akcija kompanije je moguća samo ako okruženje dozvoljava njenu implementaciju.

Eksterno okruženje je izvor koji hrani organizaciju resursima neophodnim za održavanje njenog unutrašnjeg potencijala na odgovarajućem nivou. Organizacija je u stanju stalne razmene sa spoljnim okruženjem, čime sebi obezbeđuje mogućnost opstanka. Ali resursi vanjskog okruženja nisu neograničeni. A na njih polažu i mnoge druge organizacije koje su u istom okruženju. Stoga uvijek postoji mogućnost da organizacija neće biti u mogućnosti da dobije potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To može oslabiti njen potencijal i dovesti do mnogih negativnih posljedica za organizaciju. Zadatak strateško upravljanje je osigurati interakciju organizacije sa okruženjem, koja bi joj omogućila da zadrži svoj potencijal na nivou potrebnom za postizanje svojih ciljeva, a samim tim i omogući dugoročni opstanak.

Proučavanje internog okruženja kompanije daje menadžmentu priliku da proceni interne resurse i sposobnosti kompanije. Identifikovanjem snaga i slabe strane kompanije, menadžment ima mogućnost da proširi i ojača konkurentske prednosti i, shodno tome, spriječi nastanak mogući problemi. Kao iu slučaju vanjskog okruženja, zadatak strateško upravljanje kompanije da održavaju i unapređuju stranke koje se povećavaju konkurentsku prednost kompanije na dugi rok.

Svrha ovog kursa je:

· Proučavanje unutrašnjeg i eksternog okruženja organizacije.

Za postizanje ovog cilja potrebno je izvršiti sljedeće zadatke:

studija teorijski aspekt na ovu temu;

Istražite interno i eksterno okruženje preduzeća;

prouci kratak ekonomske karakteristike preduzeća;

Analizirajte interne i eksterne varijable preduzeća.

Predmet ovog kursa je analiza unutrašnjeg i eksternog okruženja preduzeća.

Predmet istraživanja je doo "Stimulus".

Metode koje se koriste u nastavnom radu: komparativna, analitička, pravna, monografska.

Prilikom pisanja ovog rada korišćeni su različiti udžbenici, podaci iz finansijskih izveštaja preduzeća.

Teorijske osnove unutrašnjeg i eksternog okruženja

Interne varijable

Ciljevi

Interne varijable su situacijski faktori unutar organizacije. Budući da su organizacije sistemi stvoreni od strane ljudi, interne varijable su uglavnom rezultat menadžerskih odluka. To, međutim, ne znači da sve interne varijable u potpunosti kontroliše menadžment. Često je interni faktor nešto „dato“ što menadžment mora prevazići u svom radu.

Glavne varijable u samoj organizaciji koje zahtijevaju pažnju menadžmenta su ciljevi, struktura, zadaci, tehnologija, ljudi.

Organizacija je, po definiciji, grupa ljudi sa svjesnim zajedničkim ciljevima. Organizacija se može posmatrati kao sredstvo za postizanje cilja koje omogućava ljudima da rade kolektivno ono što ne mogu učiniti pojedinačno. Ciljevi su specifična krajnja stanja ili željeni ishodi koje grupa nastoji postići zajedničkim radom. Tokom procesa planiranja, menadžment razvija ciljeve i saopštava ih članovima organizacije. Ovaj proces je moćan mehanizam koordinacije jer omogućava članovima organizacije da znaju čemu treba da teže.

Organizacija može imati različite ciljeve, posebno za različite tipove organizacija. Organizacije koje posluju fokusirane su prvenstveno na kreiranje određenih dobara ili usluga u okviru specifičnih ograničenja – u smislu troškova i dobiti. Taj njihov zadatak se ogleda u ciljevima kao što su profitabilnost (profitabilnost) i produktivnost. Državne agencije, obrazovne institucije i neprofitne bolnice ne žele da ostvare profit. Ali oni su zabrinuti zbog troškova. A to se ogleda u skupu ciljeva formuliranih kao pružanje specifičnih usluga u okviru određenih budžetskih ograničenja.

U odjeljenjima, kao i u cijeloj organizaciji, potrebno je razvijati ciljeve. Ciljevi odjela u različitim organizacijama koje imaju slične djelatnosti bit će bliži jedni drugima od ciljeva odjela u istoj organizaciji koja se bavi razne vrste aktivnosti. Zbog ovih razlika u ciljevima jedinica, menadžment mora uložiti napore da ih koordinira. Glavnim vodećim momentom u ovom slučaju treba smatrati sveukupne ciljeve organizacije. Ciljevi odjela trebaju dati specifičan doprinos ciljevima organizacije u cjelini, a ne biti u suprotnosti sa ciljevima drugih odjela.