Üretim planı kim tarafından hazırlanır. Üretim planı

Önkoşul başarı ekonomik aktivite geliştirilen plana uygun olarak uygulanmasıdır. Durumu tahmin etmenize ve girişimcilik stratejisinin uygulanmasında kolayca gezinmenize ve gerekirse düzeltmenize olanak tanır. Kurumsal üretim planı nedir, neyden oluşur ve nasıl hazırlanır?

üretim planı nedir

Genel bilgi

Konunun faaliyetlerinin organizasyonu ve şirketin işleyişinin tüm aşamalarında kontrolü hakkında bilgileri gösteren bir belgeye üretim planı denir.

Belirlenen hedefe ulaşmak için yönlendirilmesi gereken organizasyonun temel çalışma pozisyonlarını içerir. Belgelerde gösterilen planlama öğeleri, tüm işlerin etkin kontrolünü sağlamanıza olanak tanır. yapısal birimlerşirketler, yapılan harcamaların miktarını belirler ve bunları planlanan ve gerçek karlılık göstergeleri ile karşılaştırır.

Şirketin işleyişinin ölçeğine bağlı olarak, faaliyetlerinin planı tüm işletme için bir bütün olarak veya yapısal bölümlerine göre ayrılabilir. Belge, yönetimin gözetimi altında bağımsız sorumlu uzmanlar tarafından her işletmede geliştirilmiştir. Her ticari işletmenin çalışmalarının özellikleri nedeniyle, herhangi bir kaynakta hazır bir plan şablonu bulmak imkansızdır. Bununla birlikte, pratikte, kullanımı prosedürü büyük ölçüde basitleştiren, dokümantasyon derlemek için genel olarak kabul edilen algoritmalar vardır.

Yönetim tarafından geliştirilen ve onaylanan planın geçerlilik süresi, şirketin işleyişindeki en ufak bir değişiklikte sürekli ayarlamalar gerektirdiğinden belirli bir tarihle düzenlenmemiştir. Sorumlu oldukları, değerlendirme anında alaka düzeyi açısından dikkate değer olan, işletmenin kalıcı bir düzenlemesi olarak sınıflandırılabilir. Sorumlu kişiler... İçinde, bir iş temsilcisi, üretim sürecinin organizasyonu, işgücü sonuçlarının uygulanması ve ayrıca gerekli insan kaynakları, makine ve teçhizat dahil olmak üzere faaliyetleri sağlamak için gerekli tüm faaliyetleri kapsamalıdır.

Yetkin bir şekilde yürütülen bir belge, faaliyeti etkili bir şekilde tahmin etmeyi ve beklentilerini değerlendirmeyi mümkün kılacaktır. Hacim ve hacim açısından şirketin işleyişinin tüm yönlerini kapsamalıdır. Nitel değerlendirme... Girişimci ve faaliyetleriyle ilgilenen kişi, konunun çalışmasıyla ilgili tüm olası soruların cevaplarını belgelerde bulmalıdır.

Derleme hedefleri

Üretim planı Bir örneği dünya çapındaki ağın kaynaklarında bulunabilecek bir iş planında, işçilerin çalışmalarını etkin bir şekilde organize etmek ve bunun yanı sıra rasyonel kullanım maksimum üretkenliği sağlayacak kaynaklar, ekipman çalışması. Hazırlanmasının amacı planlamaktır:

• ulaşmış;
• gider ve gelir oranı;
• belirli bir miktarda kar elde etmek için sunulan ürün veya hizmet birimlerinin sayısı;
• finansal göstergeler;
• hammadde maliyetleri.

Belgenin içeriğinden, ürünlerin kalite kontrolünün nasıl yapıldığı, hangi gereksinimlerin getirildiği ve nerede düzenlendiği netleşir. Bir belge hazırlayan bir iş temsilcisi, süreci optimize etme, kapasitesini ve kullanımını kontrol etme prosedürünü ortaya koyar. emek kaynakları, ayrıca satış hizmetinin etkinliğinin bir değerlendirmesi.

Üretim planı türleri

"Üretim planı" bölümünün içeriği

Planlamanın zamanlamasına bağlı olarak, zaman parametrelerinin kapsamı bakımından farklılık gösteren üç tür üretim planı vardır. Bunlar kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadelidir. Derleme ihtiyacı, ticari işletmenin faaliyetlerinin ölçeğine göre belirlenir.

Kısa vadeli

Kısa vadeli üretim planları en fazla iki yıl için hazırlanır. Aylık, üç aylık veya altı aylık dönemlere ayrılabilirler.

Ayrıca okuyun: Vergiye tabi gelir miktarı ile vergi matrahı aynı mıdır?

Orta vadeli

Orta vadeli üretim planı, bir şirketin işleyişini 2-5 yıl boyunca düzenleme ve kontrol etme düzenlemelerini dikkate alan bir belgedir. Amacı, üretim faaliyetlerinin optimal parametrelerini belirlemektir. Belge, planlanan kapasitenin üretilmesini sağlamak için gerekli çalışan sayısının belirlenmesi hususlarını açıklamalıdır. tanımlar örgütsel yapı, sermaye yatırımlarının hacmi ve alınan yıllık gelirin yanı sıra kredi veya yatırım çekme ihtiyacı.

uzun vadeli

On yılı aşan bir süre için uzun vadeli planlar yapılır. Amaçları, benzer hizmetlerin sağlanması için pazardaki yerlerini belirlemelerine ve aynı zamanda rekabetçi bir seviyeye ulaşmalarına olanak tanıyan bir ekonomik strateji oluşturmaktır. Uzun vadeli planlar her zaman orta vadeli plan pahasına somutlaştırılır ve orta vadeli, kısa vadeli plandan elde edilen verilerle rafine edilir. Her üç belge türü de birbiriyle tutarlı olmalıdır. Çelişki içermemelidirler.

Belge yapısı

İşletmenin iş planı, onu tanımaya karar veren yatırımcının üretim ve teknolojik süreçlerinin nüansları hakkında bilgi alabileceği şekilde hazırlanmalıdır.

Belge, kullanılan ekipman ve ona hizmet eden personel sayısı hakkında bilgi vermelidir. Belgelerin içeriği, yöneticisinin planlanan hacimde yüksek kaliteli ürünler üretebileceği bir ticari işletmenin parametrelerini ve özelliklerini açıkça göstermelidir. Ayrıca, ortağın, gerektiğinde yüklenicinin hızlı bir şekilde uyum sağlayabileceğine dair beklentilerini de doğrulamalıdır. üretim süreci ve sözleşmenin öngördüğü süre içinde görevle başa çıkmak.

Bölüm yapısı

İşletmenin aktif mi yoksa uygulama projesi aşamasında mı olduğunun belgede gösterilmesi önemlidir. Ayrıca bir satış planı içermesi gerekir. bitmiş ürün Bu faaliyet aşaması için zamanlamayı ve planlanan maliyetleri dikkate alarak.

Üretim süreci

Üretim süreci konusunu yansıtan bölümde teknolojinin tüm aşamalarını nüansları dikkate alarak ortaya koymak gerekiyor. Tedarikçileri ve teslimat yöntemleri hakkında bilgilerle birlikte bir hammadde ve sarf malzemeleri listesini yansıtmalıdır. Ayrıca, faaliyetlerin sonuçlarını uygulama planını ve projeyi tanıtmanın yollarını da belirtmeniz gerekir.
yürütürken ticaret faaliyetleri Bir mağazanın açılmasıyla birlikte, plandaki girişimcinin malların teslim sırasını, depo ve vitrindeki yerleşimlerini ve uygulama yöntemlerini yansıtması gerekir.

İşlenmemiş içerikler

Hammadde temini konularının açıklandığı bölümde, kullanılan hammadde ve malzemelerin çeşitlerini, bunlar için ortaya konan gereksinimleri sıralamak gerekir. düzenlemeler ve teknoloji düzenlemelerinin yanı sıra kalite kontrol yöntemleri. Depolama ve nakliyelerini planlarken, bu tür işlemleri gerçekleştirme prosedürü belirtilmelidir. İşbirliği yapmayı planladığı tedarikçileri listelemek ve teslimatların zamanında ihlali durumunda ilgili olabilecek alternatif seçeneklerini sağlamak gerekir.

Özellik nesneleri

Plan, çalışma sürecini sağlamak için gerekli olan bina, ekipman ve araziyi elden çıkarma hakkının temelini göstermelidir. Nesneler girişimcinin kişisel mülkiyetinde olabilir veya tüzel kişilik veya kiraya verilebilir. Anlaşılır olması açısından, kâr elde edilebilmesi için tesisi kullanma veya işletme hakkını veren belgenin kayıt bilgilerinin gösterilmesi gerekmektedir.

Belge, çeşitli amaçlarla tesislerin yeri için bir plan içermelidir. Şemada, hammaddeler ve bitmiş ürünler için depolama alanlarını ve ekipmanın yerleşimini ayrı ayrı vurgulamak gerekir.

Planın hazırlanması sırasında, girişimci operasyonel tesislere karar vermemişse, belge, girişimci tarafından parametreleri için dayatılan gereksinimleri belirtmelidir.

Ayrıca, kiralama veya satın alma sorununun yanı sıra ekipman kurulumunun çözülmesi gereken zaman çerçevesi hakkında da bilgi içermelidir. Ayrı bir alt bölüm, bir satın alma veya kiralamaya yatırım yapmak için gerçek veya planlanan para miktarını yansıtmalıdır. Mülkiyet nesneleri ile ilgili tüm finansal bilgiler, iş planının yatırım bölümüne dahil edilmelidir.

Ürün satışlarının ana üretim göstergeleri ve hacimleri, değişken ve sabit maliyetler, personel planı, ana amortisman maliyetleri üretim varlıkları, üretim sürecinin organizasyonu için gereklilikler ve üretimin temel teknik ve ekonomik özellikleri, kullanılan özel ekipman ve teknolojiler.

Bu bölüm, ürünlerin üretim ve satışının nasıl kurulmasının planlandığını, sorunu ve özel dikkat gösterilmesi gereken darboğazları ve bunların üstesinden gelme yollarını (yöntemlerini) ayrıntılı olarak açıklamaktadır. Üretim planı, organizasyonun aşağıdaki özelliklerini yansıtır teknolojik süreçürünlerin üretimi:

Üretim için genel teknik ve organizasyonel gereklilikler.

Bir üretim sahasının organizasyonu için genel tasarım gerekliliklerini, üretimin elde edilmesi için gerekli olan temel ve yardımcı ekipmanların bir listesini ve kullanılan teknolojilerin gerekliliklerini dikkate alır.

1. Toplam alan, imar ve özelliklerüretim yeri, yansıma tasarım ve tahmin belgeleri yeni endüstriyel ve mühendislik inşaatı (gerekirse).

2. Satın alma için gerekli olan, adını, serisini ve markasını, miktarını, ekipman birimi başına fiyatını, tedarikçisini ve iletişim bilgilerini, teknolojik ekipman satın almanın toplam maliyetini gösteren, satın alma için gerekli ana ve yardımcı teknolojik ekipmanın bir listesi.

3. Kullanılan üretim teknolojileri (bulunabilirliği, patent koruması, güvenilirliği, üretkenliği ve diğer özellikleri).

Üretim sürecinin ve maliyetlerin tanımı.

Üretim planının bu bölümü, hammadde ve bileşen ihtiyaçlarının hesaplanmasını, ürünlerin üretim ve satış planını, sabit ve değişken fiyatlarüretim ve amortisman.

1. Hammadde, malzeme ve bileşenlerin temini için ihtiyaç ve koşullar. Hammaddelerle üretim sürecinin sağlanmasının temel özellikleri, hammadde türünü (bileşenler, yarı mamul ürünler), hammadde birimi başına fiyatı, ana tedarikçileri ve iletişim bilgilerini gösteren bir tablo biçiminde de yansıtılır. . üretim faaliyetleri satın alınan hammaddelerin şirket hacimleri, bileşenler, belirli bir miktarda ürünün üretimi için doğrudan gerekli olan hacimleri aşmalıdır. Bu, bir hammadde stoku sağlamak için yapılır. Üretim stoğunun büyüklüğü, ortalama günlük tüketim günlerinde yıl içindeki ortalama malzeme stoğunu temsil eden oranı ile doğrulanır ve yıl sonunda devir stoğu olarak hesaplanır. Devreden stoğun boyutu, talep miktarına bağlıdır. farklı şekiller Siparişe uygun olarak malzemeler ve tedariklerinin mevsimselliği Federal Büro 05.12.1994, No. 98-r tarihli iflas (iflas) hakkında "Bir işletmenin finansal olarak geri kazanılması için bir planın standart biçiminde (iş planı)" aşağıdaki formülle belirlenir:

burada: T - devredilen stoğun boyutu;

S - uygun malzeme, doğa ihtiyacı. birimler;

M, devir oranı, günler;

D, planlanan dönemin gün sayısıdır.

Devir oranı, ortalama, cari ve emniyet stoklarının toplamı ile belirlenir.

2. Ürünlerin satış fiyatının ve satışlardan elde edilen makbuzların bir göstergesi ile ürünlerin üretim ve satış hacminin tablo şeklinde yansıması. Üretim Planının bu tablo biçimindeki bir dizi iş planlama tekniği, toplam satış makbuzlarının bir parçası olarak Katma Değer Vergisini de içerir. Bu, iş planının bu bölümündeki ana tablodur.

Potansiyel bir yatırımcı için ( stratejik ortak) üretim planında özellikle ilgi çekici olan, tam olarak ürünlerin üretim ve satış programını ve ayrıca satışlardan elde edilen makbuzları yansıtan tablo olacaktır, bu nedenle bu tablo formu yeterli ayrıntıda detaylandırılmalıdır.

Üretim planı ve satış planının yansıtılması için zaman ufku genellikle yatırım projesinin tam geri ödeme süresine eşittir. Ancak, proje telafi edildikten sonra kârın dağıtımını ve yeniden yatırımını simüle etmek amaçlanıyorsa, yatırımcının talebi üzerine biraz artırılabilir.

3. Sabit ve değişken üretim maliyetlerinin hesaplanması. Üretim planında, üretim maliyetlerinin bir hesaplaması olan, üretilen ürünlerin maliyetlerinin bir tahminini sağlamak gerekir. belirli türlerüretilen ve satılan ürünler. Ürünlerin üretimi ve satışı için maliyetlerin hesaplanması, bir üretim biriminin üretimi için hammadde, bileşen malzemeleri ve yarı bitmiş ürünlerin maliyetleri için mevcut normlara dayanan genişletilmiş bir şemaya göre yapılabilir. Ürünlerin üretimi ve satışı için toplu maliyet tahmini, üretim maliyetiyle ilgili maliyet kalemlerini, sabit ve doğrudan maliyetlere ayırmadan ve ayrıca satış dışı işlemlerin bakiyesini içerir.

Toplu maliyet tahmini, üretim ve satış planına dayanır ve üretilen tüm ürünlerin toplam maliyetinin yanı sıra her bir ürün türünün maliyetini açıklar. Böylece, maliyet tahmini ürün bazında detaylandırılabilir.

Maliyetlerin bileşimi ve sınıflandırılması, 05.08.1992 tarih ve 552 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi'ne uygun olmalıdır. maliyet fiyatında ve oluşturma prosedüründe finansal sonuçlar kazançların vergilendirilmesinde dikkate alınır”. Bunlar aşağıdaki gibidir:

SATIŞ HACMİ, TOPLAM

MALİYET, TOPLAM, aşağıdakiler dahil:

2.malzemeler ve bileşenler

3. yakıt

4.elektrik ve ısı

5.fon ücretler

6.FZP'deki hesaplar

7.OPF'nin amortismanı

9.diğer giderler

10.Kredi hizmeti (faiz)

GERÇEKLEŞTİRME DIŞI İŞLEMLER TOPLAMI SALDO, aşağıdakiler dahil:

11.Merkez Bankası geliri

12. kira geliri

13. emlak vergisi

14. arazi vergisi

15.diğer gelir ve giderler

BİLANÇO

16. Gelir vergisi

17. Diğer vergiler ve kârdan yapılan ödemeler

NET KAZANÇ

kullanma yazılım araçları bir iş planının geliştirilmesi, maliyet tahmini iki tablo biçimine ayrılır - sabit (toplam) maliyetlerin hesaplanması ve ürünlerin üretimi ve satışı için değişken (doğrudan) maliyetlerin hesaplanması.

4. Sabit kıymetlerin restorasyonu için amortisman kesintilerinin hesaplanması, ürünlerin toplam (sabit) üretim ve satış maliyetlerinin bir parçası olarak kabul edilir. Proje için hesaplamalar şunları içerebilir: çeşitli formlar sabit varlıkların amortismanı:

Doğrusal amortisman - sabit varlıkların ilk maliyeti, ekipmanın tüm hizmet ömrü boyunca eşit olarak ödenir;

Hızlandırılmış amortisman - sabit kıymetlerin ilk maliyeti, amortisman oranlarının daha yüksek ayarlandığı (çoğunlukla kredi ve finansman projeleri için kiralama mekanizmasında kullanılır) bağlantılı olarak daha kısa bir zaman diliminde iade edilir.

Personel planı.

Personel planı zorunlu ve esastır parçası"Üretim planı" gibi bir bölüm. Personel planı, belirli bir yatırım projesinin uygulanmasında yer alan şirket personelinin yapısını, personel niteliklerinin seviyesini, personel maliyetlerini (bordro ve kesintiler) nicel ve nitel olarak gösterir.

Personel planını 3 bölüme ayırmanız önerilir:

İdari ve yönetim personeli;

Üretim personeli;

Pazarlama ve destek personeli.

Yatırım projesi çerçevesinde sabit ücret ve parça başı ücret olmak üzere iki tür ücret kullanılabilir. Parça başı ücret söz konusu olduğunda, ürünlerin üretimi ve satışı için değişken maliyet kalemlerinden biri olarak kabul edilir ve konsolide maliyet tahmininde dikkate alınır (Tablo 8). Sabit bir maaş, ürünlerin sabit (genel) üretim ve satış maliyetlerinin maddelerinden biri olarak düşünülmelidir.

Bu nedenle, iş planı içindeki üretim planı, ana görevi göstermek olan kilit bölümlerden biri olarak kabul edilir. potansiyel yatırımcışirketin üretim (satış) programının gerçekliği ve bunun için mevcut kaynakların yeterliliği (hem malzeme hem de işçilik). Ek olarak, üretim planı, ürünlerin üretim ve satışının organizasyonu için tüm gereksinimleri yansıtır, iş planı yazarının bilgisini yansıtır. teknolojik şemaüretim, gerekli yeterlilik düzeyine sahip uygun personelin mevcudiyeti, lisanslar, sertifikalar ve izinler.

Üretim planının bir diğer önemli görevi de mevcut ve geleceğin modellenmesi ve analizidir. malzeme akışı işletme içinde, belirli hammadde ve malzeme kaynaklarını, belirli tüketicileri gösteren.

Kaynak - Yatırım projelerinin iş planlaması ve geliştirilmesi / Çalışma kılavuzu, Saveliev Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 tarafından düzenlendi.

Üretim planı (üretim programı)

şirketin uzun vadeli ve güncel planlarının ana yönlendirici bölümüdür ve satış hacmi, ürün isimlendirmesi ve çeşitleri, kalitesi, kar kütlesi, karlılık seviyesi, şirketin pazar payının büyüklüğü vb. bazında belirlenir. Geliştirilmesi üretim programı işletmenin özel bir bölümü tarafından pazar araştırması temelinde gerçekleştirilir - pazarlama hizmeti.Üretim programının geliştirilmesi için şirketin pazarlama faaliyetleri kompleksi genellikle şunları içerir:

• firmanın mallarının (hizmetlerinin) tüketicilerinin ve pazardaki davranışlarının incelenmesi;
• firmanın pazar fırsatlarının analizi;
• sunulan mamul mal ve hizmetlerin değerlendirilmesi, gelişmeleri için beklentiler;
• kullanılan formların ve dağıtım kanallarının analizi;
• firma tarafından kullanılan fiyatlandırma yöntemlerinin değerlendirilmesi;
• malları (hizmetleri) piyasaya tanıtmaya yönelik önlemlerin araştırılması;
• rakipleri incelemek;
• bir pazar "nişi" seçimi (en uygun pazar segmenti).

Sonra Pazarlama araştırması firma içindeki üretim programı aşağıdaki sırayla geliştirilir (Şekil 14.8). Üretim programı, fiziki, ayni koşullu, işçilik ve maliyet göstergeleri ile hesaplanan, çeyrek ve aylara bölünmüş, 3-5 yıl, bir yıl olarak planlanmıştır. Üretim programının bileşimi Şekil 2'de gösterilmektedir. 14.9.

Fiziksel terimlerle üretim hacmi, tüketici özelliklerine karşılık gelen fiziksel birimlerdeki ürünlerin isimlendirilmesi ve aralığı ile karakterize edilir.

Pirinç. 14.8.

(ağırlık, uzunluk, hacim ölçüleri). Ürün yelpazesi - piyasaya sürülecek ürünlerin (işler, hizmetler) adı (listesi). Ürün yelpazesi - tür, tür, sınıf, boyut vb. ile sınıflandırılan bu ürünlerin bileşimi. isimlendirme bağlamında. Ürünlerin hacmini değer açısından belirlemenin temeli, ayni üretim planı. Ayni üretim planının ayrılmaz bir parçası, ürün kalitesini daha da iyileştirme görevi.

Malzeme tüketiminde veya diğer kriterlerde farklı olan homojen ürünlerin üretim hacmini ölçmek için,

Pirinç. 14.9.

şartlı doğal metre. emek ölçer Kural olarak, standart saat, adam-gün, takım tezgahı saatleri olarak ifade edilen üretim hacmi, doğal olanlarla birlikte, çalışan sayısını, üretim oranlarını, ücret miktarını belirlemek, üretimi planlamak için kullanılır. satın alma ve diğer atölye çalışmaları ve diğer amaçlar için programlar. Maliyet (peşin) metre Genelleme yapıyorlar, onların yardımıyla firmanın toplam üretim hacmini belirleyebilirsiniz. Değer açısından, üretim programının bu tür önemli göstergeleri, brüt, pazarlanabilir ve satılan ürünlerin hacmi vb.

Ticari Ürünler - işletmede üretilen ve satışa sunulan ürünler, üretim planının ana göstergesidir ve brüt ve satılan ürünlerin hesaplanmasına esas teşkil eder. Pazarlanabilir ürünlerin maliyeti, işletmenin ürettiği ürünlerin satışa yönelik bölümünün maliyetidir. Pazarlanabilir ürünlerin bileşimi Şekil 2'de gösterilmektedir. 14.10.

Pazarlanabilir ürünler, müşteri tarafından ödenen hammadde maliyetini içermez. Ancak işletme bu hammaddelerden müşteri için ürün yapmışsa, ticari ürünlere hammaddelerin işlenmesi maliyeti de dahildir. Çoğu endüstride pazarlanabilir ürünler, fabrika yöntemi, yani, ticari ürünlerin hacmi maliyeti içermez bitmiş ürün, yarı mamul ürünler, imal edilmiş

Pirinç. 14.10.

işletme tarafından kendi ihtiyaçları için tedarik edilir. Bunun istisnası, üretilen ürünlerin hacminin maliyet göstergelerinin şunları içerdiği gıda işleme işletmeleridir. fabrika içi ciro,şunlar. kendi ihtiyaçları için tüketilen mamul ve yarı mamullerin maliyeti.

Bitmiş ürünler için pazarlanabilir ürünler işletmenin cari fiyatları üzerinden planlanır. Rapora göre, raporlama yılında fiilen faaliyet gösteren fiyatlar üzerinden hesaplanır; ayrıca raporda ticari ürünler işletmenin karşılaştırılabilir (belirli bir tarihte değişmemiş) fiyatları ile belirlenir. Ürünlere (mal ve hizmetlere) ilişkin ödeme belgelerinde, üretici fiyatlarına ek olarak katma değer vergisi, tüketim vergileri ve dolaylı vergi niteliğindeki diğer ödemeler tahsis edilir.

İşletmenin ana mağazalarının mağaza programları, teknolojik sürecin tersine, yani üretim atölyelerinden işleme mağazalarına ve ayrıca tedarik mağazalarına kadar hesaplanır. Bu prosedür, fabrikanın üretim programında oluşturulan bitmiş ürünlerin serbest bırakılmasının zamanlaması ile atölye üretiminin zamanlaması üzerinde karşılıklı olarak anlaşmayı mümkün kılar.

İş planlaması her zaman yeni bir işletmenin açılmasıyla bağlantılı olarak bir girişimcinin veya yatırımcının inisiyatifiyle mi gerçekleştirilir? Her zaman değil. Genellikle bir iş planı hazırlama uygulaması, bir geliştirme stratejisinin uygulanması bağlamında çeşitlendirilmiş bir şirketi yönetme genel bağlamına entegre edilir. Çoğu durumda, bu tarafından yapılır özel birim bir proje ofisi değil, finans departmanı içinde. İş birimleri veya tüm şirket için bir iş planında bir üretim planının geliştirilmesi, çok yönlü bir planlama faaliyeti alanıdır. Genişletilmiş bağlamını ele alalım.

Üretim programının ana yönleri

Dış bir iş projesi ve iş birimlerinin faaliyetlerinin iç planlaması durumunda iş planlamasına yaklaşımlardaki farklılıklara doğrudan bakmak gerekir. Bu durumların amaçları farklıdır. Bu özellikle üretim planı için geçerlidir. İlk durumda vurgu, müşteriye ve yatırımcıya projenin üretim kaynaklarıyla güvence altına alındığını göstermeye yöneliktir: ekipman, personel ve malzeme ve teknik kaynaklar. İkinci durumda, işletme sahipleri ve şirketin genel yönetimi aşağıdakilere ikna edilmelidir:

• üretim programı, gerekli bitmiş ürün stoklarını ve olası kayıpları dikkate alır;
• kapasiteler en uygun şekilde kullanılır, içlerinde darboğazlar işlenir;
• iç dengesizlikler üretim birimleri ortadan kaldırıldı;
• stratejik iş birimleri (SEB) arasındaki işbirliği etkilidir;
• her bir SEB için marjinal analiz ve satış planı açısından, doğrulanmış bir üretim karlılığı planlanır.

Yukarıdakiler göz önüne alındığında, iş projelerini çeşitlendirilmiş bir şirketin planlarına entegre ederken üretim planı gibi bir bölümün öneminin ayrı bir iş için olduğundan daha yüksek olduğu unutulmamalıdır. Stratejik iş biriminin faaliyet yönü olarak anlaşılması önerilmektedir. mali yapı CFD "kâr" veya "marj karı" belirtilerine sahip olmak. SEB, ayrı bir iş ürününün veya tüm bir ürün yelpazesinin hamilidir. İdeal bir durumda, bir şirketin parçası olan SEB, yine de bir tüzel kişilik - bir yan kuruluş özelliklerine sahiptir.

Her durumda, üretim planı, ürün ve (veya) hizmet satışı programına dayanmaktadır. Ve bu bölümün ilk yönü, gerekli bitmiş ürün stokunu ve kayıpları dikkate alarak üretim hacimlerinin tahminidir. İşlerin, hizmetlerin, malların üretim hacmi, formülleri bölümün sonunda verilen belirli bir dizi gösterge ile belirlenir.

1. Planlanan fiyatlarla satılan ürünlerin hacmi. Bu hacim, kalite standartları, teknik özellikler, üretim teknolojisi ve satış öncesi hazırlık koşullarını karşılayan tüketicilere sevk edilen ürünleri içermektedir.
2. Şirketin pazarlanabilir ve brüt çıktısı. Ticari ürünler (TP), sadece dış ve iç tüketim için üretilmiş ürünler değil, aynı zamanda işler, sermaye ve üretim niteliğindeki hizmetler, mal olarak kabul edilebilecek yarı mamul ürünler anlamına gelir. Pazarlanabilir çıktıya ek olarak, brüt çıktı, devam eden işteki değişiklikleri de içerir.
3. Bitmemiş üretim. Bu tip, üretim döngüsünün farklı aşamalarında olan ve pazarlanabilir ürün olarak kabul edilmeyen, eksik üretilmiş ürünler olarak anlaşılmalıdır.
4. Katma değer, üretim planında brüt çıktı olarak, ancak malzeme maliyetleri hariç tutulur.

Planlanan satış hacimlerini, TP ve VP'yi hesaplamak için formüller

Üretim hacimlerinin yardımcı hesaplamaları

Bildiğiniz gibi üretim endüstriyel Ürünler planlanması ve organize edilmesi en zor iş türüdür. Bu, özellikle üretim çok aşamalı olduğunda ve daha fazla sayıda güvenlik ve destek önlemi (ekipman, alet, vb.) gerektirdiğinde belirgindir. Ürün inovasyonu, planlama süreçlerine de damgasını vuruyor.

Ölçekte bir ortalama örneği düşünelim üretim işletmesi petrol ve gaz mühendisliği endüstrisinde faaliyet göstermekle birlikte, birkaç ana ve yan sanayiye sahiptir. Kendimize bir soru soralım: Bir boru hattının bir unsuru ve buna karşılık gelen iletişim gibi karmaşık bir ürünün üretimi için bir program geliştirirken başka ne dikkate alınmalıdır? Petrol ve gaz sektörü için pek çok ürün özel olarak sipariş üzerine yapılsa da, iş planında seri ürünler için her zaman depoda belirli bir ürün stoğu bulunmalıdır. Ayrıca hatasız bir üretim olamaz.

Bu nedenle, toplam üretim hacminin altında, taleplere hızlı yanıt vermek için bir bitmiş ürün stoğu (FP) yerleştirilmelidir. Potansiyel Alıcılar ve kayıplar için bir yedek. Rezervler için planlanan KSİ'nin boyutu mutlaka normalleştirilmelidir. Stok oranı, belirli bir projenin koşulları, pazarın durumu ve endüstri dikkate alınarak mevcut istatistiklere, benimsenen satış politikasına göre hesaplanır. Karne yapılırken, mevsimsellik faktörleri ve kusurlu ürünlerin değiştirilmesi için standartlar dikkate alınır.

KİT stoku ve kayıpları için düzeltilmiş üretimi hesaplama formülü

Örneğimizi üç başlığa sadeleştirelim. GP stokları için hedef değerler genellikle planlanan ürün satış seviyesinin yüzdesi olarak oluşturulur. Aynı şekilde, beklenen kayıplar standardı oluşturulur (diğer garanti koşulları altındaki kusurlar ve ürünlerin değiştirilmesi için). Aşağıda, stoklar ve kayıplar dikkate alınarak tahmini üretim hacmi değerlerinin bir tablosu bulunmaktadır.

KİT stoku ve zararları için düzeltilmiş üretim hesaplama örneği

Belirlenen üretim hacmine ek olarak üretim planı, üretimin hammadde bileşeni, yarı mamül ve bileşenleri için ihtiyaçlara ilişkin ayrıntılı bilgileri de içerir. İş planının dinamiklerinde belirlenen ihtiyaçlara dayalı olarak, üretim süreci için bileşenlerin satın alınmasını sağlamak için tedarikçilerle bir çalışma planı oluşturulur.

Üretim için enerji temini alanındaki dolaşımdaki mal ve malzemelerin, yakıtların ve yağlayıcıların ve hizmetlerin bileşimine ek olarak, üretim kapasiteleri ve Üretim alanı... Planlama yapılırken, serinin standart değerlerine dayanan kapasite ve alanların kullanımına ilişkin ana parametrelerin optimizasyonu gerçekleştirilir. temel göstergeler... Bu tür planlama ve optimizasyon için formüller aşağıda verilmiştir.

"Genişleme" planlamasında "darboğazlar" hazırlamak için hesaplama formülleri
(Büyütmek için tıklayın)

Üretim planı ve kapasite birlikte

Üretim programının yetkin planlamasının unsurlarından biri, işletmenin ana ve yardımcı bölümlerinin (atölyeler ve üretim tesisleri) üretim kapasitesinin hesaplanmasında analiz ve muhasebedir. Ancak o zaman tedarikçilerle ilişkiler tasarlayabilir ve gelen hammadde, bileşen ve ekipman akışlarının ritmini yakalayabilirsiniz. Ek olarak, dış ortaklarla etkileşim konularına ek olarak, katma değer zinciri boyunca kapasitelerin bileşiminin dengesiz olduğu ortaya çıkarsa, programın uygulanması çiftlik içi işbirliği ile ciddi şekilde sınırlanabilir.

Bu an, işletmenin yalnızca birkaç üretim tesisi olsa bile önemlidir. Ve işletmenin 100 veya daha fazla atölyesi varsa (bu tür devler ülkede, örneğin metalurjide, otomotiv endüstrisinde faaliyet gösterir), planlamanın mevcut yönü kritiktir. Satışlar şüphesiz işin lokomotifidir. Onlar olmadan üretim, şirketi başarıya götürmek için güçsüzdür, ancak uygulama planı, kriteri kapasitesi olan işletmenin üretim potansiyeline bağlıdır.

Buna karşılık, güç parametresi üç ana göstergeye dayanmaktadır.

1. Denge yöntemi kullanılarak hesaplanan, projenin tahmini döneminin (yıl) sonunda üretim kapasitesinin statik bir göstergesi.
2. Ortalama yıllık üretim kapasitesi.
3. İşletmenin üretim kapasitesinin kullanım faktörü.

Bir üretim planı planlarken üretim kapasitesi parametreleri için formüller

Ana iş süreçlerine dahil olan üretim birimleri veya yardımcı (destekleyici) birimler, birbirleriyle değişen derecelerde arabirimlere sahiptir. Örneğin, yapılar, birimler ve ekipman yardımcı atölyeler ana değer zincirine doğrudan dahil olmayabilir. Bu tür endüstriler (deneysel, özel bölümler, laboratuvarlar), üretim hacmini belirlemek amacıyla üretim kapasitesinin hesaplanmasına dahil değildir. Üretim planlaması için bu kriteri hesaplamak için aşağıda sunulan beklenmedik durum katsayısı formülü kullanılır.

Üretim kapasitesini hesaplamak için beklenmedik durum faktörünün formülü

Üretim açısından bir iş planı geliştirirken genellikle her zaman ortaya çıkan önemli bir soru daha vardır. Bu bir ekipman değişimi meselesidir. Ürünler için oluşturulan veya oluşturulan pazar talebine dayalı olarak, satışları artırmak için gizli önemli fırsatlar. Ayrıca, ne kadar benzersiz ve pahalı ekipman kullanılırsa, iki vardiya ve hatta üç vardiya çalışma modunun kullanılması olasılığı o kadar yüksek olur.

Gelişmekte olan yatırım ekonomistleri genellikle aynı hatayı yaparlar. İdealleştirilmiş bir versiyon dikkate alınır, bu dikkate alınmaz: HP rezervlerine olan ihtiyaç, olası kayıpları. Ayrıca teknolojinin ve teknolojinin gelişmesi nedeniyle çalışma süresi kaybı da dikkate alınmamaktadır. Yeni iş gücü, eğitimli ve sertifikalı biri bile ilk başta hata yapar, bir arıza meydana gelir, yeni kurulan ekipman arızalanır. Tüm bu koşulların üretim planına dahil edilmesi gerekir. Güç parametrelerinin ayarlanması, sahip olduğu bir işletme için ekipman operasyonunun kayma faktörü gibi bir gösterge ile kolaylaştırılır. sürekli süreçüretme.

Üretim kapasitesini hesaplamak için kaydırma faktörü formülü

İşletme düzeyinde bir iş planının üretim planıyla ilgili hikayemizin sonuna geliyoruz. Projenin başarısı için optimum karlılık arayışıyla ilgili olarak, her ürün için yerelleştirilmiş kapsamlı marjinal analiz ve planlama önlemleri sorusu dikkat dışı bırakıldı. Finansal yönetimin bütün bir alt dalı bununla meşgul - kar ve işletme sermayesi yönetimi. Bu soru bloğunu ayrı bir makalede ele alacağımıza eminim.

İş planlaması konularına değinecek olursak, Sovyet teknik ve endüstriyel planlarını hatırladığım için deja vu hissinden hiçbir şekilde kurtulamıyorum. Yönetim okulunun bulunduğu yer burasıydı, çoğu okuldan daha aşağı değildi. modern teknikler iş planlaması. Sadece pazar kısmından yoksundu, ancak entegrasyon seviyesi, teknoloji, organizasyon ve ekonomi nüanslarının çok faktörlü muhasebesi, hesaplamalar günümüzün AB sınıfı eski bilgisayarları kullanılarak yapılmasına rağmen, dünyanın en iyilerinden biriydi. En iyi Rus gelenekleri açısından, önümüzdeki on yılda kaçınılmaz olarak gerçekleşecek olan Rus iş planlama okulunun yeniden canlandırılması gerekiyor. Nedense buna hiç şüphe yok.

üretim planı, üretim sürecini tam olarak tanımlar. Tabii ki fabrika ya da fabrika açmıyorsanız, ancak bir giyim mağazası açıyorsanız, verilen açıklama daha az ayrıntılı olacak ve üretim hükümlerini hariç tutacaktır, ancak bu, iş planındaki bu bölümden vazgeçilebileceği anlamına gelmez.

İş planının üretim bölümünün yapısı

Aslında bu bölümün amacı, yatırımcıyı üretim süreci, gerekli ekipman listesi ve personel sayısı hakkında bilgilendirmektir. Başka bir deyişle, üretim planı, gerekli miktarda malın üretimini organize edebildiğinizi göstermelidir. Yüksek kalite yanı sıra uygulama sürecini oluşturmak ve gerekli alanları planlanan zaman dilimi içinde hazırlamak.

Belli bir ürünün üretimine odaklanmış bir işletmeden bahsediyorsak öncelikle halihazırda faaliyette olan bir üretim tesisinin sahibi misiniz yoksa açmayı mı planlıyorsunuz bunu netleştirmeniz gerekiyor.

Çoğu zaman, bir ürünün satış planı, bu bölümü yazmak için temel referans noktası olur. Bu nedenle ürünleri tam olarak nasıl üretmeyi planladığınızı detaylı bir şekilde açıklamanız ve ürün veya hizmetinizi oluşturmanın tüm aşamalarını ayrıntılı olarak düşünmeniz gerekir. Aynı zamanda, açıklanan her pozisyon, organizasyonu için gerekli olacak maliyetlerin yanı sıra yaklaşık terimleri de içermelidir.

1. Üretim sürecinin tanımı

Bir üretim tesisi açmayı planlıyorsanız, teknolojik sürecin, sarf malzemelerinin ve gerekli hammaddelerin satın alınmasından başlayıp bitmiş ürünün satışına kadar olan tüm aşamalarını ve özelliklerini kesinlikle açıklamanız gerekir. bir mağaza açmayı planlıyorsanız, ürünün tesliminden mağazaya yerleştirilmesine ve uygulanmasına kadar olan sürecin kısaltılmış bir versiyonu basitçe gereklidir).

Bu süreci tam olarak nasıl değiştirebileceğinizi düşünün. Düşüncelerinizi ve ilgili tüm faaliyetleri ve maliyetleri açıklayın. Üretim tesislerinin yapısına ve bileşimine özellikle dikkat edilmelidir. Bir fabrika veya örneğin bir fabrika açmayı planlıyorsanız, bu bilgi plana ekli özel bir ekte belirtilmelidir.

2. Hammaddelerin ve tedarikçilerinin tanımı

Tedarik sorunları ayrı bir kalem olmalıdır. Üretim için hangi hammadde ve malzemelerin gerekli olduğunu, bunları tam olarak nasıl taşımayı ve depolamayı planladığınızı açıklayın. Ayrıca, kalite kontrolünü nasıl yapacağınızı tam olarak belirtmeli ve mevcut olanlarla ilgili sorun olması durumunda alternatif hammadde tedarikçileri olup olmadığını teslimatların zamanını izlemelisiniz.

3. Sanayi tesisleri ve arsalar

Ardından, araziye, uygun binalara, hammaddelere veya ekipmana sahip olup olmadığınızı açıklamanız gerekir. Üretim nerede olacak, hammadde deposu nerede, bitmiş ürün deposu nerede. Değilse, lütfen hangi bina, ekipman vb. satın almayı veya kiralamayı planlıyorsunuz, evrak işleri ve ekipmanın kurulumu için hangi zaman dilimi gerekli olacak ve şirkete ne kadara mal olacak (tesis, ekipman, arsa alımına ilişkin bilgilerin yatırım bölümünde belirtilmesi gerekecektir) iş planı).

4. Enerji temini

Yine projeniz ciddi bir üretimin açılmasını içeriyorsa, enerji arzının ana konularını, yani enerji kaynaklarının kapasitesini, maliyetini, piyasada bulunabilirliğini, mevcut kaynakların geçici olarak değiştirilebilme olasılığını da açıklamanız gerekir. kazalar ve arızalar.

5. Üretim tahminleri ve maliyetler

Bu bölümde, proje ürününün bir biriminin üretimi için hangi hammadde, malzeme veya enerji kaynaklarının maliyetlerinin harcanacağının gösterilmesi gerekecektir. Bundan sonra maliyeti hesaplanmalı ve üretimi planlanan ürünün marjinal karı gösterilmelidir.

6. Sabit üretim maliyetleri

Unutmayın, ürünlerin üretimini içermeyen, yalnızca belirli mal veya hizmetlerin satışını içeren bir mağaza, salon veya başka bir işletme açmayı planlıyorsanız, üretim planının bu bölümü daha az ayrıntılı ve yüksek derecede uzmanlaşmış olacaktır, ancak bu tamamen göz ardı edilebileceği anlamına gelmez. Bu durumda, kuruluşunuzun alanını tanımlamanız gerekir, satış noktası vb., bunları özel bölgelere ayırarak, tesislerin donatılması, hammaddelerin satın alınması ve uygulama sürecinin başlatılması ile işletmenin sürdürülmesi ve geliştirilmesi için gereken tüm miktarları belirtir.

Bir giyim mağazası açmak için bir iş planı için bir üretim planı örneği

Giyim mağazası, 250 bin nüfuslu Sovyet Yekaterinburg semtinde bulunuyor. (şehrin en kalabalık bölgesi). Mağazanın hemen yakınında, trafiğin yoğun olduğu bir cadde üzerinde konut kompleksi bulunmaktadır. Ayrıca çıkıştan çok uzak olmayan otobüs durakları (70 metre), ofis binaları ve bankalar (190 ve 230 metre), alışveriş merkezleri, restoranlar, kafeler ve marketler (80 metreden) bulunmaktadır.

Mağaza 185 metrekarelik kiralık bir alanda yer almaktadır. m Oda aşağıdaki bölgelere ayrılmıştır: giriş alanı (30 sq. m.), alışveriş odası(100 m²), Soyunma odası alanı (30 m²), Kasalar (15 m²), Banyo (12 m²). Kira bedeli ayda 100 bin ruble. Kira sözleşmesi 5 yıl geçerlidir.

Bir tasarım projesi geliştirme, yenileme ve yeniden geliştirme (400 bin ruble), ekipman satın alma (400 bin ruble), reklam kampanyaları ve açılış etkinliği (100 bin ruble) ve diğer masraflar dahil olmak üzere bir giyim mağazası açmanın maliyeti 1.500.000 ruble tutarında olacak.

Sabit yinelenen maliyetler, mevsimlik giysilerin toplu satın alma maliyetini içerir. Ayrıca sabit maliyetler kira (100 bin ruble), reklam maliyetleri (yaklaşık 40 bin ruble), elektrik faturaları, çöp toplama, elektrik faturaları (yaklaşık 15 bin ruble) içerir. Talep, mağazanın nüfus arasında artan tanınırlığından etkilenecektir. Yıl içerisinde mağaza trafiğinin %80-85'e kadar artırılması planlanmaktadır.