แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ แผนธุรกิจสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณโดยใช้ตัวอย่างเว็บสตูดิโอ

ไม่มีโครงการธุรกิจใดที่เสร็จสมบูรณ์หากไม่มีแผนธุรกิจ เอกสารฉบับนี้คือ คำแนะนำโดยละเอียดการเปิดธุรกิจการค้าซึ่งมีการอธิบายงานที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด (นั่นคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุด) ทีละขั้นตอน ตลอดจนวิธีการและวิธีการที่ผู้ประกอบการจะใช้ หากไม่มีแผนธุรกิจ จะไม่สามารถรับเงินลงทุนในโครงการเชิงพาณิชย์ หรือยื่นขอสินเชื่อกับธนาคารเพื่อพัฒนาธุรกิจได้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้ประกอบการจะไม่ได้วางแผนที่จะดึงดูดเงินทุนของบุคคลที่สาม แต่เขาก็ยังต้องการแผนธุรกิจ - สำหรับตัวเขาเอง

เหตุใดจึงต้องมีเอกสารนี้ และมีความสำคัญเป็นพิเศษอย่างไร แผนธุรกิจที่เขียนอย่างดีซึ่งประกอบด้วยข้อมูลที่ตรวจสอบแล้วและตัวเลขที่ตรวจสอบแล้วเป็นรากฐาน โครงการเชิงพาณิชย์. จะช่วยให้คุณวิเคราะห์ล่วงหน้าเกี่ยวกับสถานะของตลาดและความรุนแรงของการแข่งขัน คาดการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และพัฒนาวิธีการลดความเสี่ยง ประมาณการปริมาณที่จำเป็น ทุนเริ่มต้นและจำนวนเงินลงทุนทั้งหมด รวมทั้งผลกำไรที่คาดหวัง - ในระยะสั้น เพื่อค้นหาว่าควรรับความเสี่ยงทางการเงินและลงทุนในแนวคิดนี้หรือไม่

"แนวคิดทางธุรกิจ"

พื้นฐานของโครงการใด ๆ คือแนวคิดทางธุรกิจ - ซึ่งอันที่จริงแล้วทุกอย่างเกิดขึ้น ความคิดคือบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่จะนำผลกำไรมาสู่ผู้ประกอบการ ความสำเร็จของโครงการมักถูกกำหนดไว้เสมอ ทางเลือกที่เหมาะสมความคิด

• ไอเดียไหนประสบความสำเร็จ?

ความสำเร็จของแนวคิดคือความสามารถในการทำกำไร ดังนั้นทุกครั้งที่มีทิศทางที่เป็นประโยชน์ต่อการทำกำไร เช่น สมัยก่อนเป็นแฟชั่นนำเข้า สหพันธรัฐรัสเซียโยเกิร์ต - ผลิตภัณฑ์นี้ได้รับความนิยมในหมู่ประชากรในทันที และตามสัดส่วนความนิยมนี้ จำนวนบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้าเพิ่มขึ้น มีเพียงผู้ประกอบการที่โชคร้ายและไร้ความสามารถเท่านั้นที่สามารถล้มเหลวในโครงการในพื้นที่นี้และทำให้ธุรกิจไม่ทำกำไร ตอนนี้แนวคิดของการซื้อขายโยเกิร์ตที่มีความน่าจะเป็นในระดับสูงจะไม่ประสบความสำเร็จ: ตลาดมีสินค้าในประเทศล้นเกินอยู่แล้วสินค้านำเข้าไม่น่าจะได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคเนื่องจากราคาสูงและปัญหาทางศุลกากรนอกจากนี้ ผู้เล่นหลักในกลุ่มนี้ได้ตั้งหลักในตลาดแล้วและได้กำหนดช่องทางการจัดหาและจัดจำหน่าย

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ เลือกแนวคิดในการทำกำไร คิดในแง่คนส่วนใหญ่ - พวกเขากล่าวว่า ถ้าธุรกิจนี้นำรายได้มาสู่เพื่อนของฉัน ฉันก็สามารถสร้างธุรกิจของตัวเองได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม ยิ่ง "แบบอย่าง" มากเท่าใด ระดับการแข่งขันก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น และโอกาสในการกำหนดราคาก็จะยิ่งน้อยลง ในธุรกิจมวลชน ราคาโดยประมาณถูกกำหนดไว้แล้ว และเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ผู้มาใหม่ต้องกำหนดราคาให้ต่ำกว่าราคาตลาดเพื่อดึงดูดลูกค้า ซึ่งแน่นอนว่าไม่ได้มีส่วนในการทำกำไรมหาศาล

แนวคิดที่มีกำไรสูงในขณะนี้คือข้อเสนอที่ช่วยให้ผู้ประกอบการเข้าสู่ตลาดเฉพาะ นั่นคือเพื่อเสนอบางสิ่งที่นักธุรกิจรายอื่นยังไม่ได้คิด สำหรับการค้นหา ความคิดทางธุรกิจเดิมบางครั้งการมองไปรอบ ๆ และคิดถึงสิ่งที่ผู้บริโภคในพื้นที่นั้นขาดหายไปก็เพียงพอแล้ว ดังนั้น, ความคิดที่ประสบความสำเร็จเริ่มผลิตไม้ถูพื้นที่ให้คุณบิดผ้าขี้ริ้วโดยที่มือไม่เปียก หรือตะเกียงพิเศษที่ไม่สามารถถอดออกได้โดยไม่ต้องใช้เครื่องมือพิเศษ ความรู้นี้ช่วยลดจำนวนการขโมยหลอดไฟบริเวณทางเข้าได้อย่างมาก .

บ่อยครั้ง ความคิดเดิมคุณไม่จำเป็นต้องสร้างมันขึ้นมาเองด้วยซ้ำ คุณสามารถใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จในประเทศหรือเมืองอื่น ๆ แต่ยังไม่ได้ครอบครองช่องทางการตลาดที่เกี่ยวข้องในภูมิภาคของคุณ ตามเส้นทางนี้ คุณจะเป็นคนแรกที่นำเสนอความรู้นี้แก่ผู้บริโภคในภูมิภาคหรือประเทศของคุณ ซึ่งหมายความว่าคุณจะสามารถกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ (บริการ)

อย่างไรก็ตาม ความคิดริเริ่มอย่างหนึ่งสำหรับ ความคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่พอ. มีข้อกำหนดเบื้องต้นเบื้องต้นสองประการเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ:

1. - ผู้ซื้อที่มีศักยภาพรู้สึกว่าจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณหรืออย่างน้อยก็เข้าใจถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ (เช่น บุคคลอาจยังไม่รู้เกี่ยวกับยาบางชนิด แต่เขาตระหนักดีว่าสิ่งที่คล้ายกันสามารถรักษาโรคได้)
2. - ผู้ซื้อพร้อมที่จะชำระค่าสินค้าหรือบริการของคุณ) ตรงตามราคาที่คุณวางแผนจะถาม (เช่น เกือบทุกคนต้องการซื้อรถ - อย่างไรก็ตาม อย่างที่เราทราบ ไม่ใช่ทุกคนที่จะสามารถซื้อรถได้)

และอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ - ความคิดริเริ่มที่มากเกินไปอาจส่งผลเสียต่อผลกำไรของคุณเท่านั้น เนื่องจากผู้มีโอกาสเป็นผู้ชมอาจไม่พร้อมสำหรับข้อเสนอของคุณ (ผู้บริโภคส่วนใหญ่มักอนุรักษ์นิยมและมีปัญหาในการเปลี่ยนนิสัย) ตัวเลือกที่เสี่ยงน้อยที่สุดคือการยึดติดกับค่าเฉลี่ย นั่นคือ การนำสินค้าหรือบริการที่คุ้นเคยออกสู่ตลาดแล้ว แต่อยู่ในรูปแบบที่ดีขึ้น

• คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าแนวคิดทางธุรกิจที่เหมาะกับคุณ

แม้แต่แนวคิดทางธุรกิจที่อาจประสบความสำเร็จอาจไม่ประสบความสำเร็จในทางปฏิบัติหากไม่เหมาะกับผู้ประกอบการรายใดรายหนึ่ง ดังนั้นการเปิดร้านเสริมสวยจึงค่อนข้างง่าย - แต่ถ้าคุณไม่เข้าใจความซับซ้อนของธุรกิจร้านเสริมสวย ลูกหลานของคุณก็ไม่น่าจะนำผลกำไรที่ดีมาให้คุณได้ แนวคิดทางธุรกิจจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์ของผู้ประกอบการ ความรู้ของเขา และแน่นอน โอกาส ตัวบ่งชี้ใดที่บ่งบอกว่าโครงการของคุณจะอยู่ในอำนาจของคุณ?

1. - ความเป็นมืออาชีพ คุณสามารถมีการศึกษาเฉพาะทางในสาขาที่คุณเลือก หรือคุณสามารถเรียนรู้ด้วยตนเองได้เช่นกัน สิ่งสำคัญคือคุณมีความเข้าใจในกระบวนการผลิตและความรู้ที่จำเป็นอื่น ๆ ในพื้นที่ที่เลือก
2. - ความกระตือรือร้น. คุณควรชอบสิ่งที่คุณจะทำและเสนอ และไม่เพียงแต่คุณควรชอบ ผลิตภัณฑ์สุดท้ายแต่ยังรวมถึงกระบวนการด้วย เพราะคุณจะไม่สามารถมอบความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจที่ไม่มีใครรักได้ ซึ่งหมายความว่าจะเป็นการยากที่จะทำให้ธุรกิจไปถึงระดับที่ดีได้ จำสุภาษิตที่มีชื่อเสียง: "หางานที่คุณชอบ - และคุณจะไม่ต้องทำงานแม้แต่วันเดียวในชีวิตของคุณ"
3. - คุณสมบัติส่วนบุคคล หากคุณเป็นคนปิดและไม่ติดต่อสื่อสาร คุณรู้สึกอึดอัดเมื่ออยู่ร่วมกับคนอื่น การเจรจาจะเป็นเรื่องยากสำหรับคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นมังสวิรัติที่เคร่งครัด การพิจารณาซื้อขายผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์กึ่งสำเร็จรูปก็ไม่มีเหตุผล แม้ว่าธุรกิจนี้จะสามารถสร้างผลกำไรที่ดีได้ คุณก็จะยังรู้สึกไม่สบายใจที่จะทำ
4. - สิ่งที่คุณมี (ที่ดิน อสังหาริมทรัพย์ อุปกรณ์ ฯลฯ) การเริ่มต้นการผลิตจะมีราคาถูกกว่ามากหากคุณมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมอยู่แล้ว และถ้าคุณได้รับมรดกให้พูดว่า บ้านส่วนตัวใกล้ถนน นี่เป็นโอกาสที่ดีในการทำกำไรจากการซื้อขายริมถนน เนื่องจากคู่แข่งของคุณ (ถ้ามี) ไม่มีทำเลที่ดีเช่นนี้ และความได้เปรียบนี้อาจมีค่ามากกว่าความไม่มีประสบการณ์ของคุณด้วยซ้ำ

การแข่งขัน: ทำอย่างไรถึงจะกลายเป็นพิเศษ:

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น สำหรับการประยุกต์ใช้ความพยายามในการเป็นผู้ประกอบการ เป็นการดีที่สุดที่จะเลือกพื้นที่เหล่านั้นที่ไม่มีการแข่งขันที่รุนแรงหรือไม่มีอยู่เลย อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับคู่แข่งไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง และนักธุรกิจต้องเผชิญกับคำถาม - จะโดดเด่นจากภูมิหลังได้อย่างไร? คุณสามารถทำได้ผ่านสิทธิประโยชน์ดังต่อไปนี้:

ความได้เปรียบในการแข่งขัน

เมื่อทำให้ตัวเองเป็นที่รู้จักของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ให้พยายามดึงความสนใจของพวกเขาไปยังข้อดีที่แยกข้อเสนอของคุณออกจากข้อเสนอที่คล้ายกันทันที เพื่อให้ผู้ซื้อเห็นว่าคุณคือผู้ที่สามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้อย่างดีที่สุด อย่าลังเลที่จะเน้นย้ำข้อดีของคุณและอย่าพึ่งพาความเฉลียวฉลาดของผู้บริโภค - พวกเขาไม่น่าจะเดาได้ว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของคุณจึงแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของคู่แข่งของคุณใน ด้านที่ดีกว่า. ตัวอย่างเช่น หากสูตรของขนมปังที่คุณอบเกี่ยวข้องกับการเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ด้วยวิตามินและสารที่มีประโยชน์อื่นๆ อย่าลืมถ่ายทอดข้อเท็จจริงนี้ให้กับลูกค้าในอนาคตของคุณ คุณไม่ควรวางตำแหน่งขนมปังของคุณเป็นผลิตภัณฑ์ที่อร่อยและสดใหม่ เพราะคู่แข่งของคุณมีขนมปังชนิดเดียวกันทุกประการ - แทบจะไม่มีใครขายสินค้าที่ไม่มีรสและหมดอายุ แต่วิตามินเป็นของคุณ ความได้เปรียบทางการแข่งขันและผู้ซื้อต้องรู้เรื่องนี้อย่างแน่นอน ดังนั้นโฆษณาจึงต้องพิจารณาตามนั้น

ดังนั้นเราจึงได้วิเคราะห์ความแตกต่างบางประการของการเตรียมการเบื้องต้นสำหรับการเขียนแผนธุรกิจ และตอนนี้ เราสามารถใส่ใจกับเอกสารนี้และส่วนหลักของเอกสารโดยเฉพาะได้อย่างใกล้ชิด

1. หน้าชื่อเรื่อง

หน้าชื่อเรื่องคือ "ใบหน้า" ของแผนธุรกิจของคุณ เขาเป็นคนที่มองเห็นเป็นหลักโดยนักลงทุนที่มีศักยภาพหรือพนักงานธนาคารของคุณที่ตัดสินใจออกเงินกู้ให้คุณเพื่อพัฒนาธุรกิจ ดังนั้นจึงควรมีโครงสร้างที่ชัดเจนและมีข้อมูลสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการของคุณ:

1. - ชื่อโครงการ (เช่น "การผลิตไม้ถูพื้นแบบบีบเอง" หรือ "การสร้างและพัฒนาสถานีวิทยุอินเทอร์เน็ตเชิงพาณิชย์ชื่อ "XXX");
2. - รูปแบบองค์กรและกฎหมายของโครงการและชื่อ นิติบุคคล(หากมีบุคคลดังกล่าวหลายคน ให้ระบุรายการพื้นที่รับผิดชอบ)
3. - ผู้แต่งและผู้เขียนร่วมของโครงการ
4. - คำอธิบายประกอบของโครงการ (เช่น "เอกสารนี้คือ แผนทีละขั้นตอนก่อตั้งและพัฒนาสถานีวิทยุการค้า…”);
5. - ต้นทุนโครงการ (ทุนเริ่มต้นที่จำเป็น)
6. - สถานที่และปีที่สร้าง ("ระดับการใช้งาน, 2016")

2. สรุป.

รายการนี้คือ คำอธิบายสั้นแนวคิดของโครงการ, ระยะเวลาในการดำเนินการ, เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ในการทำให้เกิดความคิด, การหมุนเวียนที่คาดหวังและปริมาณการผลิต การคาดการณ์ตัวบ่งชี้หลัก - ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ ระยะเวลาคืนทุน ขนาดของการลงทุนเริ่มแรก ปริมาณการขาย กำไรสุทธิ ฯลฯ

แม้ว่าบทสรุปจะเป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจ แต่ก็มีการร่างขึ้นหลังจากที่เอกสารนี้ได้รับการเขียนและตรวจสอบอย่างสมบูรณ์แล้ว เนื่องจากข้อมูลสรุปครอบคลุมส่วนอื่นๆ ทั้งหมดของ BP บทสรุปควรกระชับและมีเหตุผลอย่างยิ่ง และเปิดเผยข้อดีทั้งหมดของโครงการอย่างเต็มที่ เพื่อให้นักลงทุนหรือผู้ให้กู้สามารถเห็นได้ว่าแนวคิดทางธุรกิจนี้คุ้มค่าแก่การลงทุน

3. การวิเคราะห์ตลาด

ส่วนนี้สะท้อนถึงสถานะของภาคตลาดที่โครงการจะดำเนินการ การประเมินระดับการแข่งขัน ลักษณะของกลุ่มเป้าหมายและแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม มันสำคัญมากที่การวิเคราะห์ตลาดจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของคุณภาพ วิจัยการตลาดมีตัวบ่งชี้ที่แท้จริง (การวิเคราะห์ที่ผิดพลาดหรือไม่ถูกต้องลดมูลค่าของแผนธุรกิจให้เกือบเป็นศูนย์) หากผู้ประกอบการไม่มีความสามารถเพียงพอในพื้นที่ที่เลือก เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่ถูกต้องและข้อผิดพลาด เขาควรจ้างงานวิจัยการตลาดจากภายนอกโดยสั่งซื้อจากหน่วยงานการตลาดที่เชื่อถือได้

ส่วนนี้มักจะใช้อย่างน้อย 10% ของแผนธุรกิจทั้งหมด แผนตัวอย่างคือ:

1. - คำอธิบายทั่วไปอุตสาหกรรมที่เลือก (พลวัต แนวโน้ม และแนวโน้มการพัฒนา - พร้อมตัวชี้วัดทางคณิตศาสตร์เฉพาะ)
2. - ลักษณะของผู้เล่นในตลาดหลัก (นั่นคือ คู่แข่งโดยตรงและโดยอ้อม) การบ่งชี้ถึงความได้เปรียบทางการแข่งขันและคุณลักษณะของโครงการธุรกิจของคุณเมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่นๆ
3. - ลักษณะของกลุ่มเป้าหมาย (ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ระดับอายุ เพศ ระดับรายได้ ประเภทผู้บริโภคและพฤติกรรมผู้ใช้ ฯลฯ) การสร้างภาพเหมือนของ "ลูกค้าทั่วไป" ระบุแรงจูงใจหลักและค่านิยมที่ชี้นำเขาเมื่อเลือกผลิตภัณฑ์ (บริการ) การคาดการณ์ในแง่ร้าย (นั่นคือการไหลขั้นต่ำ) ของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ (บริการ)
4. - ภาพรวมของช่องทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและวิธีการส่งเสริมสินค้า (บริการ)
5. - ทบทวนและระบุความเสี่ยงที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดที่ผู้ประกอบการอาจเผชิญในส่วนตลาดนี้ และเสนอวิธีการกำจัดหรือลดความเสี่ยงเหล่านั้น (ต้องจำไว้ว่าความเสี่ยงคือสถานการณ์ภายนอกและปัจจัยที่ไม่ขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการ)
6. - พยากรณ์ การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในส่วนตลาดนี้ ตลอดจนภาพรวมของปัจจัยที่อาจส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรของโครงการ

4. ลักษณะของสินค้า (บริการ) และการนำไปปฏิบัติ

ย่อหน้านี้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับสินค้าที่ผู้ประกอบการจะผลิตหรือบริการที่เขาจะขาย ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันของแนวคิดทางธุรกิจ นั่นคือสิ่งที่ทำให้ข้อเสนอนี้แตกต่างจากความหลากหลายทั่วไป อย่างไรก็ตาม ไม่ควรนิ่งเงียบเกี่ยวกับข้อบกพร่องและจุดอ่อนของแนวคิด หากมี - เป็นการดีกว่าที่จะจัดการกับนักลงทุนและเจ้าหนี้ เล่นอย่างยุติธรรมนอกจากนี้ พวกเขาสามารถวิเคราะห์รายการนี้ได้ด้วยตัวเอง และในกรณีของคำอธิบายด้านเดียว คุณอาจเสี่ยงที่จะสูญเสียความไว้วางใจของพวกเขา และด้วยความหวังของการลงทุนทางการเงินในความคิดของคุณ

การมีอยู่ของสิทธิบัตรจะทำให้แนวคิดที่อธิบายไว้มีความน่าสนใจเป็นพิเศษ - หากผู้ประกอบการเสนอความรู้ใดๆ และสามารถจดสิทธิบัตรได้แล้ว ข้อเท็จจริงนี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในเอกสาร สิทธิบัตรเป็นทั้งความได้เปรียบในการแข่งขันและเป็นเหตุให้มีแนวโน้มที่จะได้รับเงินกู้หรือการลงทุนมากขึ้น

บทที่ต้องประกอบด้วย:

1. - คำอธิบายสั้น ๆ ของแนวคิด
2. - วิธีการดำเนินการ
3. - คำอธิบาย วงจรชีวิตสินค้า (บริการ);
4. - เปอร์เซ็นต์ของการซื้อรอง
5. - ความเป็นไปได้ในการสร้างสายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมหรือตัวเลือกบริการ ความเป็นไปได้ของการแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เสนอ
6. - การปรับเปลี่ยนข้อเสนอตามการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ตลาดและปัจจัยที่ส่งผลต่อผลกำไร

5. วิธีส่งเสริมธุรกิจ (แผนการตลาดและกลยุทธ์)

ในบทนี้ ผู้ประกอบการจะอธิบายว่าเขาจะแจ้งให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าทราบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างไร และเขาจะโปรโมตผลิตภัณฑ์นี้อย่างไร นี่สะท้อนให้เห็น:

6. คำอธิบายกระบวนการผลิต

แผนการผลิตเป็นคำอธิบายโดยละเอียดของอัลกอริธึมที่สมบูรณ์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตั้งแต่อยู่ในสถานะดิบจนถึงช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอยู่บนหน้าต่างร้านค้า แผนนี้รวมถึง:

1. - คำอธิบายของวัตถุดิบที่จำเป็นและข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับพวกเขา รวมถึงซัพพลายเออร์ที่คุณวางแผนที่จะซื้อวัตถุดิบเหล่านี้
2. - การรับ การแปรรูป และการเตรียมวัตถุดิบก่อนการผลิต
3. - จริงๆแล้ว กระบวนการทางเทคโนโลยี;
4. - ผลผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
5. - ขั้นตอนการทดสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป บรรจุภัณฑ์ และการโอนไปยังคลังสินค้าและการส่งมอบให้ผู้ซื้อในภายหลัง

นอกเหนือจากคำอธิบายที่แท้จริงของกระบวนการผลิตแล้ว บทนี้ควรสะท้อนถึง:

1. - ลักษณะของอุปกรณ์ที่ใช้รวมถึงสถานที่ที่จะทำกระบวนการผลิต - ระบุมาตรฐานและข้อกำหนดที่จำเป็นทั้งหมด
2. - รายชื่อพันธมิตรหลัก
3. - ความจำเป็นในการดึงดูดทรัพยากรและเงินทุนที่ยืมมา
4. - แผนปฏิทินการพัฒนาธุรกิจ - ตั้งแต่เริ่มการผลิตจนถึงเวลาที่กองทุนที่ลงทุนในโครงการเริ่มชำระ

7. โครงสร้างองค์กร บุคลากรและการจัดการ

บทนี้อธิบายโครงร่างภายในของโครงการธุรกิจ นั่นคือ แผนการบริหารและองค์กร บทที่สามารถแบ่งออกเป็นส่วนย่อยต่อไปนี้:

1. - รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร (LLC ผู้ประกอบการรายบุคคล ฯลฯ );
2. - โครงสร้างภายในขององค์กร, การกระจายความรับผิดชอบระหว่างบริการ, ช่องทางของการมีปฏิสัมพันธ์ (จะดีกว่าถ้าแสดงย่อหน้าย่อยนี้เพิ่มเติมด้วยไดอะแกรมที่เหมาะสม)
3. - การจัดพนักงาน รายการหน้าที่ของพนักงานแต่ละคน เงินเดือน ช่องทางและหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกบุคลากร
4. - รายการมาตรการนโยบายด้านงานกับบุคลากร (อบรม อบรม สำรองบุคลากรเป็นต้น)
5. - การมีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนาธุรกิจ (การแข่งขัน การประชุม งานแสดงสินค้า ทุน โครงการของรัฐบาล ฯลฯ)

8. การประเมินความเสี่ยง วิธีลดความเสี่ยง

จุดประสงค์ของย่อหน้านี้คือการประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับสถานการณ์เชิงลบที่อาจเกิดขึ้นซึ่งจะส่งผลต่อความสำเร็จของตัวชี้วัดที่ต้องการ (รายได้ของธุรกิจ กระแสของลูกค้า ฯลฯ) - พื้นฐานสำหรับการประเมินนี้คือการวิจัยตลาดอีกครั้ง ความเสี่ยงแบ่งออกเป็นความเสี่ยงภายนอก (เช่น การแข่งขันที่รุนแรงขึ้นและการเกิดขึ้นของผู้เล่นที่แข็งแกร่งรายใหม่ในกลุ่มนี้เพิ่มขึ้น อัตราค่าเช่าและบิลค่าสาธารณูปโภค ภัยธรรมชาติ และ เหตุฉุกเฉิน, การเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษีในทิศทางของการเพิ่มอัตรา ฯลฯ ) และภายใน (สิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้โดยตรงภายในองค์กร - อุปกรณ์พัง, พนักงานไร้ยางอาย ฯลฯ )

หากผู้ประกอบการมีข้อมูลล่วงหน้าเกี่ยวกับสิ่งที่เขาควรจะกลัวในการดำเนินการและส่งเสริมโครงการของเขาล่วงหน้า เขาก็สามารถคิดล่วงหน้าเกี่ยวกับวิธีการที่เขาจะทำให้เป็นกลางและลดปัจจัยเชิงลบให้เหลือน้อยที่สุด สำหรับแต่ละความเสี่ยง ควรเสนอกลยุทธ์ทางเลือกจำนวนหนึ่ง (ชนิดของตารางมาตรการที่ใช้ในกรณีฉุกเฉิน) ความเสี่ยงไม่ควรซ่อนจากนักลงทุนหรือเจ้าหนี้

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรูปแบบการป้องกันเช่นการประกันความเสี่ยงต่างๆ หากผู้ประกอบการวางแผนที่จะประกันธุรกิจของเขา จะต้องกล่าวถึงสิ่งนี้ - ระบุ บริษัท ประกันภัยที่เลือก จำนวนเบี้ยประกันและรายละเอียดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคดี

9. การพยากรณ์กระแสการเงิน

บางทีบทที่รับผิดชอบมากที่สุดของแผนธุรกิจ เนื่องจากความสำคัญ การเขียนควรมอบความไว้วางใจให้กับมืออาชีพหากผู้ประกอบการเองไม่มีการศึกษาด้านการเงินและเศรษฐกิจ ดังนั้นสตาร์ทอัพจำนวนมากที่มีความคิดสร้างสรรค์ แต่ไม่มีความรู้ทางการเงินเพียงพอ ในกรณีนี้หันไปใช้บริการของบริษัทการลงทุน ซึ่งต่อมาได้นำวีซ่าการรับรองในแผนธุรกิจ - นี่คือการรับประกันความน่าเชื่อถือของการคำนวณ และจะทำให้แผนธุรกิจมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นในสายตาของนักลงทุนและเจ้าหนี้

แผนทางการเงินของโครงการธุรกิจใด ๆ รวมถึง:

1. - ความสมดุลขององค์กร
2. - การคำนวณค่าใช้จ่าย (กองทุน ค่าจ้างพนักงาน ต้นทุนการผลิต ฯลฯ);
3. - งบกำไรขาดทุนตลอดจนความเคลื่อนไหว เงิน;
4. - จำนวนเงินลงทุนภายนอกที่จำเป็น
5. - การคำนวณกำไรและผลกำไร

ความสามารถในการทำกำไรของโครงการคือ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญซึ่งมีอิทธิพลชี้ขาดต่อการตัดสินใจของนักลงทุนเกี่ยวกับการลงทุนในธุรกิจนี้ การคำนวณในหัวข้อนี้ครอบคลุมช่วงเวลาตั้งแต่การแนะนำทุนเริ่มต้นและการลงทุนของบุคคลที่สามในโครงการจนถึงช่วงเวลาที่โครงการสามารถพิจารณาจุดคุ้มทุนและเริ่มสร้างกำไรสุทธิ

เมื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไร มักจะใช้สูตรพื้นฐาน R = D * Zconst / (D - Z) โดยที่ R คือเกณฑ์ของความสามารถในการทำกำไรในแง่การเงิน D คือรายได้ Z คือต้นทุนผันแปร และ Zconst คือต้นทุนคงที่ อย่างไรก็ตาม สำหรับการคำนวณระยะยาว ควรรวมไว้ในสูตรการคำนวณด้วย ตัวชี้วัด เช่น อัตราเงินเฟ้อ ต้นทุนการปรับปรุงใหม่ การหักเข้ากองทุนรวม การเพิ่มค่าจ้างของพนักงานขององค์กร ฯลฯ อีกครั้ง ขอแนะนำให้ใช้แผนภูมิแกนต์เป็นวิธีการแสดงภาพ ซึ่งสะดวกต่อการติดตามระดับของรายได้ที่เพิ่มขึ้นและถึงจุดคุ้มทุน

10. กรอบการกำกับดูแล

ระบุเอกสารทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการสนับสนุนทางกฎหมายของธุรกิจ - ใบรับรองและใบอนุญาตสำหรับสินค้า, การอนุญาตสำหรับกิจกรรมบางประเภท, การกระทำ, ใบอนุญาต ฯลฯ - พร้อมคำอธิบายเงื่อนไขและข้อกำหนดในการรับรวมทั้งค่าใช้จ่าย หากมีเอกสารใดอยู่ในมือของผู้ประกอบการแล้ว จะต้องระบุสิ่งนี้ และข้อเท็จจริงนี้จะกลายเป็นข้อได้เปรียบในสายตาของนักลงทุนด้วย

11.แอพพลิเคชั่น

ในตอนท้ายของแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการให้การคำนวณทั้งหมด แผนภูมิ กราฟ และสื่อสนับสนุนอื่น ๆ ที่ใช้ในการพยากรณ์ทางการเงิน การวิเคราะห์ตลาด ฯลฯ ตลอดจนวัสดุทั้งหมดที่แสดงให้เห็นจุดของแผนธุรกิจและอำนวยความสะดวก การรับรู้ของมัน

“ข้อผิดพลาดหลักในการจัดทำแผนธุรกิจ”

ในตอนท้ายของบทความ ฉันอยากจะพูดสองสามคำเกี่ยวกับข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้ประกอบการที่ไม่มีประสบการณ์ทำเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ ดังนั้น คุณควรหลีกเลี่ยงอะไรถ้าคุณไม่ต้องการให้นักลงทุนที่มีแนวโน้มจะหนีออกจากโครงการของคุณ

บวมและปริมาตรมากเกินไป แผนธุรกิจไม่ใช่การบ้าน การเขียนจำนวนมากจะเพิ่มโอกาสให้เกรดดี ปริมาณโดยประมาณของแผนธุรกิจโดยปกติคือ 70-100 แผ่น

ความยากลำบากในการนำเสนอ หากนักลงทุนที่อ่านแผนของคุณไม่เข้าใจความคิดของคุณหลังจากอ่านสองหรือสามหน้าแล้ว ก็มีโอกาสดีที่พวกเขาจะละเลย BP

ขาดคำอธิบายที่จำเป็น โปรดจำไว้ว่า นักลงทุนไม่จำเป็นต้องเข้าใจพื้นที่ของตลาดที่คุณเสนอให้เขาลงทุน (และในกรณีส่วนใหญ่เขาไม่เข้าใจจริงๆ มิฉะนั้น เขาจะได้เปิดตัวธุรกิจอิสระแล้ว) ดังนั้นคุณต้องแนะนำผู้อ่านถึงรายละเอียดหลักอย่างกระชับ

ลักษณะวลีที่คล่องตัว ("ตลาดใหญ่", "โอกาสที่ดี" ฯลฯ) ข้อควรจำ: เฉพาะข้อมูลและการคาดการณ์ที่ถูกต้องและได้รับการยืนยันเท่านั้น

ให้ตัวเลขทางการเงินโดยประมาณ ไม่ได้ตรวจสอบ หรือทำให้เข้าใจผิด เราได้เน้นที่หัวข้อนี้ข้างต้นแล้ว - โดยไม่มีความคิดเห็น

แผนธุรกิจมีไว้เพื่ออะไร? ส่วนใหญ่จะตอบ - เพื่อรับเงินกู้จากธนาคาร ข้อความนี้เป็นความจริง แต่เพียงบางส่วนเท่านั้น ประการแรก ตัวผู้ประกอบการเองต้องการแผนเพื่อที่จะเข้าใจขนาดของการลงทุนเริ่มต้นสำหรับการเริ่มต้น ใช้เวลานานเท่าใดกว่าจะถึงความพอเพียงและคาดการณ์ตัวชี้วัดรายได้ เพื่อประเมินระดับการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุนของ การลงทุนและปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย

บ่อยครั้งที่นักธุรกิจมือใหม่ (และไม่ใช่แค่มือใหม่) มักจะทำการวางแผนและการคำนวณทั้งหมด "ด้วยตา" บนผ้าเช็ดปากหรือในหัวของเขา (และบางครั้งเขาไม่ทำเลย) โดยลืมสิ่งของราคาแพงมากมาย ส่งผลให้เกิดความผิดพลาดมากมายและนำไปสู่การล้มละลาย

ข้อผิดพลาดทั่วไป:ในการกำหนดการลงทุนจะไม่คำนึงถึงต้นทุนของกิจกรรมการจัดหาเงินทุนจนกว่าจะถึงความพอเพียงไม่นำมาพิจารณามูลค่าจะถูกกำหนดอย่างไม่ถูกต้อง รายการสิ่งของ(ขนาดของสินค้าและวัสดุวางลงเป็นเวลาหนึ่งเดือนและตามระยะเวลาการหมุนเวียนต้องมีหุ้นเป็นเวลา 3 เดือน) ภาษีและเงินสมทบประกันจะไม่นำมาพิจารณาในการคำนวณกองทุนเงินเดือนความต้องการบุคลากร และอื่น ๆ อีกมากมายที่คำนวณไม่ถูกต้อง

แผนธุรกิจที่ร่างขึ้นอย่างถูกต้องพร้อมการคำนวณอย่างละเอียดเป็นกุญแจสำคัญในการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดตัวเลือกที่ไม่ทำกำไรในขั้นตอนการคาดการณ์และเป็นผลให้ป้องกันตัวเองจากการสูญเสีย การลงทุนของตัวเองหรือกองทุนของผู้ลงทุน (เจ้าหนี้)

สมมุติว่าคุณวางแผนจะติดตั้งการคำนวณที่ทำขึ้นแสดงว่าคืนทุนเต็มจำนวนจะอยู่ที่ 5 ปี เห็นได้ชัดว่านี่จะไม่มากนัก การลงทุนที่เหมาะสมไม่น่าเป็นไปได้ที่เครื่องจะทำงานโดยไม่เสียในช่วงเวลาดังกล่าว (สำหรับการอ้างอิง: การคืนทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมประเภทนี้คือ 12-18 เดือน)

อันไหนดีกว่าที่จะซื้อ แผนธุรกิจพร้อมหรือทำเอง? หากเรากำลังพูดถึงธุรกิจขนาดเล็ก คุณต้องลงมือทำด้วยตัวเองอย่างแน่นอน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณดำดิ่งลึกลงไปในโครงการ ทำความเข้าใจสาระสำคัญ แยกแยะเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมในอนาคตสำหรับตัวคุณเอง ถ้าคุณต้องการจัดระเบียบการผลิตที่ต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ คุณไม่สามารถทำได้โดยปราศจากความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

บนเว็บไซต์คุณจะพบตัวอย่าง โมเดลธุรกิจสำเร็จรูปด้วยการคำนวณทั้งหมดที่คุณสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการเฉพาะของคุณ

อัลกอริธึมการดำเนินการ

1. ทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างที่กำหนดของการศึกษาความเป็นไปได้
2. การรวบรวมข้อมูลทางสถิติสำหรับภูมิภาคเฉพาะที่จะดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ
3. การทำวิจัยการตลาด: ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการ ()
4. อัพเดทข้อมูลด้านเศรษฐกิจ : ค้นหาศักยภาพและวัตถุดิบ คำขอ ข้อเสนอเชิงพาณิชย์การคำนวณต้นทุนใหม่และการกำหนดราคาสุดท้ายตามความเป็นจริงของตลาดในปัจจุบัน ตลอดจนการกำหนดระดับการทำกำไร
5. ดำเนินการทดสอบความเครียดของตัวเลขที่แสดงในการคำนวณ (สิ่งที่จะคืนทุนหากรายได้น้อยกว่าที่วางแผนไว้ N เปอร์เซ็นต์) จากข้อมูลที่ได้รับ การรวบรวมตัวเลือกต่างๆ สำหรับการพัฒนาเหตุการณ์: อนุรักษ์นิยม สมจริง และเหมาะสมที่สุด
6. การดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
7. เลือกอันที่ทำกำไรได้มากที่สุด (ศึกษากฎหมายเพื่อลดภาระภาษี)

จากการวิเคราะห์และการวางนัยทั่วไปของข้อมูลที่ได้รับ ให้ประกอบขึ้นเอง เหตุผลทางเศรษฐกิจโครงการด้วยความช่วยเหลือซึ่งคุณสามารถกำหนดความเป็นไปได้ในการลงทุนเงิน

โปรดทราบว่าคุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจที่คุณต้องการได้ฟรี หากไม่มีแบบฟอร์มดาวน์โหลดใด ๆ คุณสามารถถามคำถามผ่านแบบฟอร์มพิเศษและเราจะเพิ่มภายในเวลาอันสั้น โอกาสนี้. ผ่านแบบฟอร์มนี้ คุณยังสามารถชี้แจงประเด็นใดๆ เกี่ยวกับแบบจำลองที่อธิบายไว้ และเราจะพยายามหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำแนะนำที่เชี่ยวชาญในช่วงเวลาที่คุณสนใจ

และเมื่อคุณพบว่ามีเสน่ห์ คุณจะได้เรียนรู้รายละเอียดเพียงครึ่งเดียวใช่หรือไม่ ถัดมาสิ่งที่เป็นไปไม่ได้สำหรับคุณคือ?

กำลังคิดถึงตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างโครงการของคุณเอง แต่ไม่สามารถก้าวข้ามแผนของคุณได้ใช่หรือไม่

มีเวอร์ชันที่ยอดเยี่ยมสำหรับคุณเช่น ผู้ประกอบการรายบุคคลแต่คุณมีเงินไม่พอและไม่รู้ว่าใครจะให้เงินคุณได้บ้าง?

ไม่พบนักลงทุนสำหรับแนวคิดทางธุรกิจของคุณ?

คุณถูกปฏิเสธเงินกู้ธนาคารที่คุณต้องการใช้เพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณหรือไม่?

เป็นไปได้มากว่าคุณมีปัญหากับแผนธุรกิจ ไม่ว่าจะด้วยการเขียนหรือด้วยความเข้าใจว่ามันคืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร อันที่จริง ไม่มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับปัญหานี้ สำหรับผู้ประกอบการ ระดับต่างๆอบรม มีประสบการณ์ หรือ ผู้ที่มีประวัติเบื้องต้น เศรษฐศาสตร์ศึกษาหรือผู้ที่มีพรสวรรค์เฉพาะด้าน บางชนิดกิจกรรมการเขียนแผนธุรกิจอาจเป็นเรื่องยาก และไม่ใช่แค่การขาดทักษะหรือความรู้เฉพาะเกี่ยวกับวิธีการทำงานเท่านั้น ปัญหาหลักคือการทำความเข้าใจว่าในหลักการคืออะไร

คุณต้องการแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการหรือไม่?

บ่อยครั้งที่ผู้ที่เพิ่งเริ่มดำเนินการบนเส้นทางของผู้ประกอบการและสร้างโครงการของตนเองตั้งแต่เริ่มต้น มีความเห็นว่าการเขียนแผนธุรกิจสามารถถูกเลื่อนออกไป "สำหรับภายหลัง" ได้ การทำเช่นนี้เฉพาะเมื่อเอกสารดังกล่าวจำเป็นสำหรับการดำเนินการ เงินกู้หรือวัตถุประสงค์อื่น ๆ กล่าวคือถือเป็น "ภาระผูกพัน" ชนิดหนึ่งสำหรับสถานการณ์ในการสื่อสารกับธนาคารและนักลงทุน และหากงานรับเงินกู้ไม่คุ้มในตอนนี้ แผนธุรกิจก็รอได้

ความคิดเห็นนี้ผิดพลาดโดยพื้นฐาน ทำให้ผู้ประกอบการมือใหม่ขาดโอกาสที่จะมองเห็นโอกาสของโครงการของเขา และไม่อนุญาตให้เขาประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอย่างครอบคลุม แม้ว่าจะเป็นเพียงองค์กรที่ "ธรรมดา" ก็ตาม แนวทางนี้เต็มไปด้วยปัญหาในอนาคต และอาจนำไปสู่การเสียชีวิตของโครงการทั้งหมด

การมีแผนธุรกิจไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณเห็นภาพรวมเท่านั้น แต่ยังช่วยแก้ปัญหาต่างๆ ให้กับเจ้าของหรือผู้ที่พยายามทำความเข้าใจแนวคิดดังกล่าวด้วย เขาแสดงให้เห็นว่า:

• แนวโน้มและศักยภาพของโครงการ
• เป็นไปได้ "สถานที่บาง";
• ในทิศทางใดที่จำเป็นต้องก้าวไปสู่การพัฒนา
• จะต้องใช้เวลาและเงินเท่าไรในการดำเนินการตามแนวคิดและส่งเสริมแนวคิดดังกล่าว

และที่สำคัญที่สุด แผนธุรกิจสามารถแนะนำว่าโครงการนี้ไม่สามารถดำเนินการได้หรือไม่ได้ผลกำไร นั่นคือเขาจะไม่ยอมให้คุณทำผิดพลาดและเสียเวลาและเงินออม

สั่งซื้อแผนธุรกิจหรือเขียนเอง?

มีอีกแนวทางหนึ่งที่กำลังเป็นที่นิยมในหมู่ผู้ประกอบการที่เป็น “มือกลาง” อย่างไรก็ตาม บางครั้งพวกเขาถูก "ทำบาป" โดยนักธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับ เจ้าของวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่พัฒนาแบบไดนามิกและทำกำไรได้ พวกเขาสั่งให้จัดทำแผนธุรกิจสำหรับ บริษัท เฉพาะทางที่ให้บริการประเภทนี้ แน่นอนว่าตัวเลือกนี้เป็นที่ยอมรับได้ แต่บ่อยครั้งที่ลูกค้าได้รับเอกสารจำนวนมากถึงหนึ่งร้อยหน้า ซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงคุณลักษณะของธุรกิจเฉพาะของเขาโดยสิ้นเชิง เข้าใจยากและกว้างเกินไป

โดยปกติ การคำนวณบางอย่างในลักษณะเฉพาะ การวิจัยตลาด การคาดการณ์ สามารถมอบหมายให้กับบริษัทบุคคลที่สาม ซึ่งจะทำบนพื้นฐานทางวิชาชีพ อย่างไรก็ตาม เฉพาะเจ้าของธุรกิจหรือบุคคลที่รู้จากภายในเท่านั้นที่สามารถอธิบาย วิเคราะห์โอกาส และ ปัญหาที่เป็นไปได้พร้อมทั้งแสดงในแผนทำกำไรสำหรับการลงทุน เขาจะสามารถทำสิ่งนี้ได้โดยเฉพาะและอ้างอิงกับบริษัทว่าจะมีความชัดเจนในทันทีว่าธุรกิจประเภทใดที่เขากำลังพูดถึง ศักยภาพที่แท้จริงของเขาและ "ด้านปัญหา" คืออะไร สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อลดปัญหาเหล่านั้น และ ชอบ. เป็นรูปแบบที่ดึงดูดนักลงทุนมากที่สุด

แผนธุรกิจในสาระสำคัญคืออะไร?

เอกสารนี้จำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ทิศทางของการพัฒนา และค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการสร้างและการพัฒนาโครงการใดๆ จากไปเป็นโครงการระดับโลก ซึ่งมีการวางแผนเพื่อจัดระเบียบเครือข่ายของรัฐบาลกลางของไฮเปอร์มาร์เก็ตการค้าปลีก การพิจารณาว่าแผนธุรกิจมีหลายแบบซึ่งขึ้นอยู่กับว่าแผนธุรกิจมีไว้สำหรับใครโดยตรง:

• จัดทำขึ้นเพื่อใช้ภายในหรือสำหรับตัวคุณเอง ในกรณีของการประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจของคุณเอง
• มุ่งไปที่ผู้ใช้ภายนอกหรือ "ผู้ประเมิน" ของโครงการ

ตัวเลือกที่สองคือการได้รับเงินทุน นี่คือแผนธุรกิจที่เขียนขึ้นสำหรับ:

• องค์กรสินเชื่อและธนาคารเพื่อรับเงินกู้
• โครงสร้างของรัฐและเจ้าหน้าที่ซึ่งการจัดสรรเงินทุนจากงบประมาณขึ้นอยู่กับสิ่งที่จะได้รับเพื่อการพัฒนาธุรกิจ
• นักลงทุนที่มีศักยภาพที่อาจสนใจที่จะลงทุนในแนวคิดนี้
• มูลนิธิและองค์กรต่าง ๆ ที่ออกทุน

ในตัวเลือกแรก ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการพัฒนาโครงการ ประการที่สอง จะต้องมีองค์ประกอบการนำเสนอที่แสดงถึงโอกาสและความได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งสำคัญที่นี่คือการออกแบบเอกสาร การมีอยู่ของส่วนย่อยมาตรฐานทั้งหมด การตั้งถิ่นฐานทางการเงินและการใช้งานด้วยสื่อภาพ (กราฟ ตาราง ฯลฯ)

คำแนะนำ: เมื่อเขียนแผนธุรกิจในเวอร์ชันใด ๆ ไม่ว่าในกรณีใดคุณควรปรุงแต่งความเป็นจริง เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การจดจำว่าอาจต้องใช้เวลาสองครั้งในการดำเนินการโครงการให้เสร็จ เงินมากขึ้นและสาม - ครั้งที่ดูเหมือนครั้งแรก ความคิดที่นำเสนอในเส้นเลือดของ "ทุกอย่างยอดเยี่ยมและไม่มีภัยคุกคาม" จะทำให้เกิดการระคายเคืองและความขุ่นเคืองในนักลงทุนที่มีศักยภาพในการไม่รู้หนังสือของผู้ประกอบการที่รวบรวมเอกสารดังกล่าว สำหรับผู้ริเริ่มโครงการเอง เรื่องนี้เต็มไปด้วยวิสัยทัศน์ด้านเดียว ซึ่งในอนาคตอาจนำไปสู่ผลกระทบด้านลบ

วิธีเขียนแผนธุรกิจ: คำแนะนำทีละขั้นตอน

แต่ละโครงการ ไม่ว่าจะเป็นไอเดียหรือร้านขายของกระจุกกระจิกออนไลน์ จะต้องมี "ใบหน้า", คุณสมบัติ, ลักษณะเฉพาะของตัวเอง นอกจากนี้ ยังแตกต่างกันตามความเกี่ยวข้องในระดับภูมิภาค ความแตกต่างของช่วงของสินค้าหรือบริการ และกลุ่มเป้าหมายของลูกค้าที่ได้รับการออกแบบ เป็นไปไม่ได้ที่จะ "บีบ" พวกเขาทั้งหมดในรูปแบบมาตรฐาน

คำแนะนำ: ห้ามดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปจากอินเทอร์เน็ต แม้เหมาะกับประเภทกิจกรรม เพื่อใช้เอง คุณสามารถใช้แหล่งข้อมูลเฉพาะทางบางส่วนได้ และเมื่อวิเคราะห์อย่างรอบคอบแล้ว ใช้เป็นพื้นฐาน แล้วเขียนของคุณเอง ต้นฉบับ และสอดคล้องกับโครงการของคุณอย่างเต็มที่

เอกสารนี้ควรตอบคำถามหลักสามข้ออย่างเต็มที่:

• ฉันต้องการบรรลุอะไร
• ฉันจะวางแผนจะทำอย่างไร
• ฉันต้องการอะไรสำหรับสิ่งนี้

หากประเด็นใดประเด็นหนึ่งเหล่านี้ไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างสมบูรณ์ ให้คำตอบที่ไม่ชัดเจน มีการพูดน้อยเกินไป - เอกสารจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง จึงไม่เป็นผล

แผนธุรกิจมีส่วนบังคับหลายส่วน:

• ชื่อเรื่อง (ชื่อ ที่อยู่ ผู้ติดต่อ สารบัญ);
• บทนำ (คำอธิบายสั้น ๆ และบทสรุป);
• ส่วนการตลาด (การวิเคราะห์ตลาดและแนวโน้มของตลาดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ภัยคุกคามและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ตลอดจนเครื่องมือที่จะใช้ในการจัดการกับตลาด)
• การทบทวนตลาดและคู่แข่ง
• ผู้ดำเนินโครงการและพันธมิตรที่เป็นไปได้
• รูปแบบธุรกิจหรือการคำนวณรายได้และต้นทุน
• การคาดการณ์ทางการเงินและตัวชี้วัดที่มีอยู่ (สำหรับโครงการที่มีอยู่)
• ภัยคุกคามและความเสี่ยงในการพัฒนาโครงการ (เป็นไปได้ทั้งหมด) และสถานการณ์สมมติเพื่อเอาชนะ
• การคำนวณการใช้เงินทุนเพื่อการเปิดตัว การพัฒนา หรือการปรับปรุงใหม่ ตลอดจนแหล่งรายได้
• แอปพลิเคชัน (ซึ่งรวมถึงเอกสารสำคัญทั้งหมด รวมถึงเอกสารที่ช่วยให้คุณเข้าใจแนวคิดของคุณจนจบ)

โปรดทราบว่าแผนธุรกิจที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ภายนอกต้องไม่สั้นเกินไปหรือไม่มีส่วนใด ๆ เหล่านี้ ตามกฎแล้วปริมาตรของมันคือ 30-40 แผ่น ในเวอร์ชัน "สำหรับตัวคุณเอง" สามารถยกเว้นบางรายการได้

หากบางส่วนมีความชัดเจนสำหรับผู้ประกอบการสามเณรเกือบทุกราย แสดงว่ามีบางส่วนที่อาจทำให้เกิดปัญหาได้มาก

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสองหรือสามหน้าแรกที่อยู่หลังชื่อซึ่งเรียกว่าคำนำ นี่คือสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้คุณสามารถนำเสนอความคิดของคุณต่อทั้งนักลงทุนและเจ้าของธุรกิจเอง ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้เขียนคำนำในตอนท้าย หลังจากที่วิเคราะห์ คำนวณ และนำเสนอทุกอย่างตามข้อเท็จจริงและตัวเลขแล้ว แต่มีความคิดเห็นอื่น เริ่มด้วยส่วนแนะนำตัว และถูกต้องมากขึ้นในกรณีที่ผู้ประกอบการมือใหม่ที่เพิ่งสร้างโครงการของตนเองตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อเขียนคำนำ สรุปอนาคต หรือธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น เจ้าของหรือผู้ริเริ่มสามารถเข้าใจว่าแนวคิดของเขามีแนวโน้มอย่างไร มีความเสี่ยงอย่างไร มีศักยภาพในการทำกำไรหรือไม่ ผลที่ได้คืออะไร ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไหร่ และมีโอกาสจะหาเงินก้อนนี้ได้หรือไม่ โดยธรรมชาติแล้ว เวอร์ชันเริ่มต้นสามารถแก้ไขได้และทำขึ้นตามความจำเป็นเพื่อให้ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนสนใจ หากแผนธุรกิจเขียนขึ้นเพื่อจุดประสงค์นี้ แต่คุณต้องเริ่มเอกสารจากบทนี้ มันจะให้ความเข้าใจและภาพที่สมบูรณ์

สิ่งที่คุณต้องครอบคลุมในบทนำสำหรับโครงการที่สร้างขึ้นใหม่:

• กิจกรรมประเภทใดที่คุณวางแผนจะเข้าร่วม
• อะไรของคุณ กลุ่มเป้าหมาย(ลูกค้าในอนาคต);
• ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเปิดตัวและดำเนินโครงการต่อไป
• เงินทุนจะมาจากไหน?
• รายได้ที่วางแผนไว้สำหรับหกเดือนแรก / ปีของการทำงานคืออะไร (ขึ้นอยู่กับเฉพาะของโครงการ)
• สมมติฐานหลัก ตัวชี้วัดทางการเงิน(ความสามารถในการทำกำไร, รายได้, กำไร);
• แบบฟอร์ม (องค์กรและกฎหมาย) จำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง คู่ค้า

สำหรับธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่ ควรเขียนส่วนนี้โดยคำนึงถึงข้อมูลและตัวชี้วัดที่มีอยู่

วิธีเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวคุณเอง: ตัวอย่างหัวข้อหลัก

แผนธุรกิจมาตรฐานประกอบด้วยส่วนหลักหลายส่วนที่แสดงแง่มุมต่างๆ ของโครงการ ส่วนทางการเงินตามที่เป็นอยู่นั้นสรุปทุกอย่างที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ มันอยู่ในบทบรรยายที่เรานำเสนอแนวคิดของเรา ให้การวิเคราะห์ที่ครอบคลุม และแสดงวิธีการและเครื่องมือที่เราวางแผนจะนำไปใช้

ส่วนการตลาด

นักธุรกิจสามเณรหลายคนและแม้แต่ผู้ที่มีประสบการณ์แล้วมีปัญหาร้ายแรงในการเขียนหัวข้อเกี่ยวกับการตลาด ยังไม่ชัดเจนว่าควรมีอะไรอยู่ในนั้นและจะรับข้อมูลได้จากที่ใด การวิเคราะห์เปรียบเทียบตลาด. คำถามที่ต้องสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ของเอกสาร:

1. ผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มหรือบริการใดที่คุณวางแผนที่จะมุ่งเน้น?. มีความจำเป็นต้องอาศัยประเด็นต่อไปนี้:
   • ที่ใช้ผลิตภัณฑ์
   • ความต้องการของลูกค้าที่คุณจะตอบสนองคืออะไร?
   • ข้อดีของผลิตภัณฑ์ของคุณคืออะไรและเหตุใดจึงเป็นที่ต้องการ
   • คุณกำลังกำหนดเป้าหมายกลุ่มลูกค้าใด
   • วิธีที่คุณจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณไปยังผู้ซื้อ
   • อะไรคือข้อเสียของผลิตภัณฑ์ของคุณ และคุณวางแผนจะย่อให้เหลือน้อยที่สุดอย่างไร
   • USP หรือเอกลักษณ์ของคุณ ข้อเสนอทางการค้า.

จุดสุดท้ายจะต้องได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติม ควรระลึกไว้เสมอว่าไม่มีผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใครในปัจจุบัน ค่อนข้างมี แต่มีน้อย นอกจากนี้ แนวคิดเชิงนวัตกรรมซึ่งยังไม่มีออกสู่ตลาดนั้นต้องการเงิน เวลา และความรู้ในการพัฒนา เรื่องราวความสำเร็จสามารถเขียนได้ไม่เพียงแค่กับ iPhone ใหม่เท่านั้น เช่น Steve Jobs ในตำนาน การใช้ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วเป็นพื้นฐาน และเพิ่มข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณลงไป คุณสามารถพิชิตตลาดได้ สิ่งที่อาจเป็น USP:

• อยู่ในการให้บริการ;
• เป็นบริการและความหลากหลาย;
• ในระบบความภักดี
• ในรูปแบบการขาย

นั่นคือไม่จำเป็นต้องเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน USP มักถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำบนฐาน "สินค้าที่ใกล้เคียง" หากคุณมองว่าแนวคิดนี้เป็นราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง คุณคิดผิด ตัวอย่างเช่น คุณตัดสินใจที่จะสร้างธุรกิจของคุณในด้าน เกษตรกรรมและมีส่วนร่วม การวางแผนเพื่อพิชิตตลาด ประเมินราคาต่ำไป และวางตัวเลขให้ต่ำกว่าคู่แข่งมาก ถือเป็นความผิดโดยพื้นฐาน ดังนั้นคุณสามารถสูญเสียผลกำไรอย่างเป็นระบบและกลายเป็นองค์กรที่ขาดทุนได้ นอกจากนี้ การทุ่มตลาดก็ไม่จำเป็นเสมอไปในแง่ของการต่อสู้เพื่อลูกค้า ซึ่งอาจทำให้ผู้ซื้อเกิดความสงสัยในคุณภาพของสินค้า จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการค้นหาผู้บริโภค "ของคุณ" และจัดบริการเสริมสำหรับเขาที่คุณ นโยบายราคาซึ่งราคาของสินค้าจะเป็นตลาดเฉลี่ยหรือสูงกว่านั้นก็จะดูสมเหตุสมผลสำหรับเขา

คำแนะนำตอบ: ในการพัฒนาข้อเสนอการขายที่มีเอกลักษณ์เฉพาะของคุณเอง ให้เริ่มต้นด้วยสมมติฐานที่ว่าคุณสามารถให้ลูกค้าของคุณในสิ่งที่คู่แข่งไม่ทำ มี จำนวนมากค่อนข้าง ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่อยู่บนหลักการนี้ นี่อาจเป็นแนวคิดในการเลือกกลุ่มสินค้าสำหรับร้านค้า โดยเน้นที่กลุ่มเป้าหมายเฉพาะของลูกค้า คุณภาพหรือความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ อีกมากมาย สิ่งสำคัญไม่ใช่เพียงเพื่อพัฒนาและกำหนด USP เท่านั้น แต่ยังต้องนึกถึงเครื่องมือที่สามารถถ่ายทอดไปยังผู้บริโภคได้

1. ตลาดของคุณคืออะไร. ส่วนนี้ของส่วนการตลาดควรอธิบาย:
   • ตลาดส่วนใดที่คุณต้องการครอบคลุมในแง่ของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์
   • คุณเป็นผู้ซื้อประเภทใด

ส่วนนี้อาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์ ประสบความสำเร็จในการขายในอดีต. สิ่งนี้ควรอยู่บนพื้นฐานของสมมติฐานที่สมเหตุสมผลและการวิเคราะห์งานของคู่แข่ง นอกจากนี้ยังควรค่าแก่การดูข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่คล้ายกับของคุณและวิธีนำไปใช้

เมื่อกำหนดประเภทลูกค้าของคุณหรือวาดภาพเหมือน คุณต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• เพศ อายุ และสถานภาพการสมรส
• ที่อยู่อาศัย;
• สถานะทางสังคมและระดับรายได้
• อาชีพและงานอดิเรก

เมื่อสร้างภาพรวมของกลุ่มเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณแล้ว คุณสามารถเริ่มนับจำนวนลูกค้าในอนาคตได้ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องพิจารณาภูมิศาสตร์ของความครอบคลุมและจำนวนผู้อยู่อาศัยโดยประมาณที่เหมาะสมกับโปรไฟล์ของกลุ่มเป้าหมาย

เพื่อกำหนดปริมาณการบริโภคที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณควรคำนึงถึงความสม่ำเสมอและความถี่ของความต้องการสำหรับพวกเขา (โดยธรรมชาติ สิ่งที่ซื้อทุกวันและสิ่งที่ซื้อทุกๆ ห้าปี จะแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงทั้งในรูปแบบของ ข้อเสนอและอัลกอริธึมการส่งเสริมการขายสู่ตลาดและด้านอื่น ๆ อีกมากมาย) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความผันผวนของความต้องการ (ฤดูกาล, การเปลี่ยนแปลงในการละลายของผู้บริโภค, แนวโน้มแฟชั่น, การแข่งขันภายใน กลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์ระหว่างแอนะล็อกและสิ่งที่คล้ายกัน เฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ)

1. แผนธุรกิจส่วนนี้รวมถึงการวิเคราะห์คู่แข่งด้วยอัลกอริทึมคำอธิบายสามารถสร้างขึ้นบน:
   • บริษัทจดทะเบียนที่ดำเนินการในส่วนของคุณ
   • ลักษณะเด่นของบริการ/ผลิตภัณฑ์มีอะไรบ้าง
   • วิธีที่พวกเขาใช้เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตน
   • นโยบายการกำหนดราคา
   • ความแตกต่างของการพัฒนาธุรกิจของพวกเขา

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดในด้านภูมิศาสตร์และการแบ่งประเภท

นอกจากนี้ ยังกำหนดให้คุณต้องระบุด้วยว่าคุณจะได้รับประโยชน์อย่างไร ช่วงเวลานี้ต้องอุทิศให้กับส่วนย่อยที่แยกจากกัน แม้ว่าจะมีขนาดเล็ก อาจรวมถึงคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

• คุณวางแผนที่จะจัดระเบียบการขายอย่างไร
• คุณจะทำอย่างไรเพื่อแจ้งให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับการเข้าสู่ตลาดของคุณ
• คุณจะเลือกรูปแบบโฆษณาใด (หรือทำโดยไม่มีเครื่องมือนี้)
• คุณจะกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของคุณอย่างไร?

ในส่วนสุดท้ายของส่วนการตลาดของแผนธุรกิจ ควรให้การคาดการณ์ยอดขายเบื้องต้นในช่วงเวลาใดก็ได้ ตามกฎแล้ว จะดีกว่าที่จะใช้เวลาหนึ่งปีโดยแบ่งเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส

คำแนะนำ: ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้ประกอบการสามเณรทำคือพวกเขาใช้งานส่วนนี้ของแผนธุรกิจมากเกินไปโดยมีรายละเอียดและรายละเอียดมากเกินไป นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้ พวกเขาต้องการอธิบายการกระทำของตนอย่างละเอียดถี่ถ้วนที่จะนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ และสิ่งนี้จะพิสูจน์ นักลงทุนที่มีศักยภาพความเป็นไปได้ของโครงการของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ เพื่อการโน้มน้าวใจที่ดียิ่งขึ้น คุณสามารถใช้แอปพลิเคชันต่างๆ เช่น ไดอะแกรม ไดอะแกรม กราฟที่แสดงภาพและแสดงศักยภาพของคุณอย่างชัดเจน สาระสำคัญของส่วนการตลาดของแผนธุรกิจควรระบุไว้ในแผ่นงาน 2-3 แผ่น

ส่วนการผลิต

ไม่ควรสับสนกับ กระบวนการผลิตโดยคิดว่าหากคุณมีส่วนร่วมในการค้าหรือให้บริการ คุณจะไม่ต้องการส่วนนี้ ซึ่งไม่เป็นความจริง ที่นี่คุณจะพบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการหนึ่งๆ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องตอบคำถามต่อไปนี้:

• จะใช้เทคโนโลยีรูปแบบและวิธีการใดในการดำเนินโครงการ
• จะใช้กำลังการผลิตเท่าไร (สำนักงาน, อาคารพาณิชย์, อุปกรณ์, พื้นที่จัดเก็บ, ยานพาหนะวัตถุดิบ สินค้า วัสดุ และสิ่งอื่น ๆ ที่มีความสำคัญต่อโครงการ);
• ผู้ที่จะมีส่วนร่วม (และไม่ว่า) ในฐานะพนักงาน คู่ค้า ซัพพลายเออร์ ฯลฯ)

ด้วยเหตุนี้ คุณสามารถแนบการประมาณการสั้นๆ ที่แสดงด้านค่าใช้จ่ายได้ เป็นการดีกว่าที่จะทำในไดนามิก โดยแบ่งเป็นช่วงเวลา (เดือน/ไตรมาส)

การประมาณการจะต้องวาดขึ้นในรูปแบบของตารางซึ่งอาจมีคอลัมน์ต่อไปนี้:

• การซื้อสินทรัพย์ถาวร
• การซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
• ค่าเช่า ค่าบำรุงรักษาสถานที่และค่าสาธารณูปโภค
• ค่าใช้จ่ายในการซื้อวัสดุสิ้นเปลืองเสริม
• กองทุนค่าจ้าง;
• คนอื่น ค่าใช้จ่ายปัจจุบันซึ่งคุณสามารถรวมการชำระเงินสำหรับบริการสื่อสาร การเป็นตัวแทน การเดินทาง และอื่นๆ

คำแนะนำ: สำหรับโครงการที่มีความเฉพาะเจาะจงต่างกัน กราฟต้นทุนและตัวเลขจะแตกต่างกันมาก พึงระลึกไว้เสมอว่าเมื่อเขียนแผนธุรกิจของคุณและอย่าใช้ค่าเฉลี่ยจากอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้คุณไม่ควรเน้นที่ขั้นต่ำ แม้แต่ในกรณีที่คุณพบห้องสำหรับร้านค้าในอนาคตของคุณด้วยสัญญาเช่าที่ให้ผลกำไรสูง ซึ่งต่ำกว่าที่อื่นในเมืองเกือบครึ่งหนึ่ง อย่าใช้ตัวเลขนี้เป็นพื้นฐานในการคำนวณแผนธุรกิจ มันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามในทางใหญ่ ดังนั้น ข้อมูลของแผนธุรกิจของคุณจะไม่เกี่ยวข้อง และจะเปลี่ยนจากแนวทางสู่การดำเนินการเป็นแนวทางที่จะทำให้เข้าใจผิด

ส่วนองค์กร

ส่วนนี้ควรระบุว่ารูปแบบองค์กรและกฎหมายใดที่ได้รับเลือกสำหรับการดำเนินโครงการ เหตุใด ไม่ว่าจะมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในอนาคตหรือไม่ ต้องสัมผัสด้วย ใบอนุญาต. ในที่นี้ คุณควรคำนึงถึงความจำเป็นในการขอใบอนุญาตและวิธีที่คุณวางแผนที่จะออกใบอนุญาต การได้รับใบรับรองความสอดคล้องและข้อสรุปด้านสุขอนามัย (หากจำเป็น) เกี่ยวกับวิธีที่คุณจะได้รับการอนุมัติในการตรวจสอบรูปแบบต่างๆ เพื่อขอรับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมต่างๆ

นอกจากนี้ ส่วนนี้จะอธิบาย:

• องค์ประกอบของผู้จัดการโครงการ
• ประสบการณ์ในด้านผู้ริเริ่มหรือบุคคลที่เกี่ยวข้อง
• คุณคาดหวังการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญประเภทใดและแหล่งที่มาของข้อมูลดังกล่าวคืออะไร

คุณสามารถเพิ่มโปรไฟล์ของผู้จัดการ/ผู้ริเริ่มลงในส่วนแอปพลิเคชัน ซึ่งคุณสามารถสะท้อนรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสบการณ์ในวิชาชีพและความรู้เฉพาะทางได้

การเงินหรือวิธีการคำนวณแผนธุรกิจ

ในส่วนนี้ของเอกสารจำเป็นต้องให้เหตุผลว่าโครงการจะทำกำไรได้ตลอดจนกำหนดจำนวนเงินลงทุน ระยะเวลาในการถึงจุดคุ้มทุน และ อนาคตข้างหน้าการชำระคืนทุนเริ่มต้นหรือกองทุนที่ยืมมา

อันที่จริงมันถูกเขียนไปแล้ว คุณแค่ต้องนำตัวเลขที่จำเป็นจากส่วนก่อนหน้าและป้อนที่นี่ กรอกให้ถูกต้อง

ที่นี่จำเป็นต้องเน้น:

• แหล่งเงินทุนโครงการ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นกองทุนส่วนบุคคล (การลงทุน) กองทุนที่ยืมหรือให้เครดิต เงินอุดหนุนจากรัฐบาลหรือรูปแบบอื่นๆ เช่น การเช่าซื้อ
• ระยะเริ่มต้นของการดำเนินโครงการ ณ จุดนี้ มีความจำเป็นต้องคาดการณ์ระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจ นั่นคือ จนกว่าจะเริ่มทำงาน
• ขั้นตอนก่อนรับผลกำไรครั้งแรก ที่นี่จะต้องดำเนินการให้เหตุผลในการดึงดูดเงินทุนและเมื่อใดที่พวกเขาจะเริ่มคืนทุน ประเด็นนี้จำเป็นไม่เพียงแต่สำหรับการได้รับเงินกู้หรือเงินกู้เท่านั้น แต่ยังต้องทำความเข้าใจด้วยว่าควรค่าแก่การลงทุนหรือไม่ ทุนของตัวเองให้กับโครงการ
• ระบบภาษีที่เลือกได้ ที่นี่ควรพิจารณาว่าจำนวนเงินและรายการหักจะขึ้นอยู่กับสถานะองค์กรและกฎหมายที่คุณต้องการสำหรับการดำเนินโครงการของคุณ สำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายมี "ความผ่อนคลาย" บางประการในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม พวกเขายังแตกต่างกันในความโปรดปรานของการทำให้เข้าใจง่ายสำหรับรูปแบบที่สอง

ส่วนเดียวกันนี้รวมถึงการคำนวณตัวชี้วัดและแผนกำไร/ขาดทุนที่คาดหวัง ไม่ต้องกลัวคำว่า "ขาดทุน" ไปทันที ความจริงก็คือ ระยะแรกและระยะเวลาของการสร้างธุรกิจไม่ค่อยผ่านไปโดยไม่จำเป็นต้องดึงดูดเงินทุนหรือการลงทุนเพิ่มเติม โดยธรรมชาติแล้ว สิ่งเหล่านี้จะถูกกำหนดเป็นความสูญเสีย เนื่องจากยังไม่ได้รับการชำระคืนโดยกำไรจากโครงการ

แบบฟอร์มที่แสดงตัวเลขและข้อมูลขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการ สถานะขององค์กร (LLC, IP) และระบบภาษีที่เลือก ในนิพจน์ที่ง่ายที่สุด อาจประกอบด้วย:

• ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งธุรกิจ (การลงทะเบียนขององค์กร, การซื้ออุปกรณ์, วัสดุ, กลุ่มผลิตภัณฑ์, การจัดสถานที่หรือสถานที่สำหรับทำกิจกรรม, การซื้อใบอนุญาต ฯลฯ );
• ต้นทุนคงที่ (การจ่ายค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือน ฯลฯ นั่นคือค่าใช้จ่ายที่ไม่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความผันผวนของยอดขายหรือปริมาณการผลิต)
• ต้นทุนผันแปร (การจัดหาวัสดุสิ้นเปลือง การขนส่ง การสื่อสาร การจ่ายเงินให้กับบุคคลที่สามหรือบุคคลสำหรับการทำงานครั้งเดียว ค่าจ้างตามผลงาน กล่าวคือ ค่าใช้จ่ายที่ขึ้นอยู่กับยอดขายหรือปริมาณการผลิตโดยตรง)
• รายได้จากการขายสินค้า/บริการและกำไรสุทธิ

ตัวบ่งชี้สุดท้ายนั้นค่อนข้างง่ายในการคำนวณ จำเป็นต้องลบต้นทุนผันแปรทั้งหมดต่อหน่วยของสินค้าหรือสำหรับช่วงเวลาหนึ่งออกจากด้านรายได้ รวมทั้งส่วนของต้นทุนคงที่ที่ตรงกับระยะเวลาการคำนวณที่ใช้เป็นฐาน (เดือน ไตรมาส)

จากส่วนนี้ของส่วนแผนธุรกิจ ความสามารถในการทำกำไรของโครงการทั้งหมดจะถูกคำนวณ คุณสามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ผลตอบแทนจากการลงทุน (การลงทุนออมทรัพย์ส่วนบุคคล, สินเชื่อ, เครดิต) เป็นพื้นฐาน ตัวอย่างเช่น มีรูปแบบการคำนวณซึ่งคุณสามารถกำหนดประสิทธิภาพและผลกำไรของการลงทุนของคุณเองได้:

RR (Return on Personal Equity) เท่ากับ NP (Net Profit) หารด้วยจำนวน RC คูณด้วย 100% ระยะเวลาคืนทุนควรเข้าใจว่าเป็นระยะเวลาที่การลงทุนได้รับจากการกำจัดของผู้ลงทุน กำไรสุทธิจะครอบคลุมการลงทุนเริ่มแรกทั้งหมด

การประเมินความเสี่ยง

นี่คือส่วนสุดท้ายของแผนธุรกิจ ในที่นี้ จะมีการอธิบายคำอธิบายและการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการ ในหมู่พวกเขา:

• ภัยธรรมชาติ ไฟไหม้ น้ำท่วม อุบัติเหตุที่อาจสร้างความเสียหายให้กับอุปกรณ์ สถานที่ ฯลฯ
• การกระทำที่ผิดกฎหมาย รวมถึงการโจรกรรม การยักยอก;
• การกระทำของสถาบันของรัฐ หน่วยงานของรัฐบาลกลางและระดับท้องถิ่น
• ปัจจัยทางเศรษฐกิจ การผลิตและการบริโภคที่ลดลง อัตราเงินเฟ้อ
• การไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันโดยคู่ค้าและซัพพลายเออร์

คุณสามารถใช้สถานการณ์ในแง่ร้ายจากบทนำได้ที่นี่

ในส่วนนี้ คุณต้องวิเคราะห์ความยืดหยุ่นของธุรกิจและความเต็มใจที่จะเอาชนะความเสี่ยง

จะเขียนแผนธุรกิจเพื่อการเกษตรด้วยตัวเองได้อย่างไร?

ที่จริงแล้ว ทุกส่วนหลักในเอกสารที่ร่างขึ้นสำหรับธุรกิจในด้านการเกษตรมีความแตกต่างเพียงเล็กน้อยจากมาตรฐานสำหรับองค์กรใดๆ คุณสมบัติของมันคือสำหรับกิจกรรมประเภทนี้มีรูปแบบองค์กรและกฎหมายพิเศษของฟาร์มชาวนา (ชาวนา ทำนา). มีขั้นตอนการลงทะเบียนที่ง่ายขึ้นและระบบภาษีเฉพาะทาง

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจสำหรับโครงการเกษตรควรพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

• ฤดูกาลของธุรกิจ
• การพึ่งพาสภาพอากาศ
• ระดับของผลผลิตพืชผลสำหรับภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง (หากทิศทางของคุณคือการผลิตพืชผล)
• ระบบการตลาดและโลจิสติกส์

จุดสุดท้ายต้องให้ความสนใจอย่างจริงจัง เมื่อเขียนแผนธุรกิจเพื่อรับ เงินอุดหนุนจากรัฐบาลหรือเงินช่วยเหลือ เช่นเดียวกับเงินกู้จากสถาบันสินเชื่อ ประเด็นนี้จะต้องมีรายละเอียดครอบคลุม ความจริงก็คือนักลงทุนไม่สนใจในการผลิตเพื่อการผลิต เขากำลังมองหาผลกำไรที่เป็นไปได้

และสำหรับผู้ประกอบการทางการเกษตร การขนส่งและการตลาดมักเป็นปัญหา ดังนั้นพืชผลบางส่วนหรือสินค้าอื่นๆ จึงไม่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้ กลายเป็นสิ่งที่ใช้ไม่ได้และก่อให้เกิดความสูญเสียโดยตรงแทนที่จะเป็นผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น หากแผนธุรกิจของคุณสะท้อนถึงวิธีการที่คุณวางแผนจะสร้างการขายและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ หากได้รับการยืนยันจากข้อตกลงเจตนา ข้อตกลงเบื้องต้น ทัศนคติของนักลงทุนก็จะมีความภักดีมากขึ้น

การวางแผนที่ดีเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใดๆ และโครงการขนาดเล็กก็ไม่มีข้อยกเว้น การมีแผนธุรกิจในมือซึ่งจัดทำขึ้นอย่างถูกต้องซึ่งมีการนำเสนอองค์ประกอบทั้งหมดของความสำเร็จและคำนึงถึงความเสี่ยงหลักทั้งหมดด้วยความรอบคอบคุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับผลตอบแทนที่ดีจากกิจกรรมของ บริษัท ขนาดเล็ก . เราจะวิเคราะห์การพัฒนาเอกสารนี้และพิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็กที่ดี: ไฮไลท์

แผนธุรกิจ บริษัทเล็กๆควรรวมถึง:

• ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัท
• สินค้าหรือบริการที่ผลิต;
• ตลาดการขาย
• แนวทางการตลาดของบริษัท
• องค์กรของกระบวนการผลิตที่สำคัญทั้งหมด

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแผนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือ เมื่อจัดทำแผน คุณต้องคำนึงถึงคะแนนน้อยกว่าการพัฒนาเอกสารการวางแผนสำหรับบริษัทขนาดใหญ่

ดังนั้นเอกสารเองจึงง่ายกว่าและมีปริมาณน้อยกว่า

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด เรื่องนี้ต้องได้รับการจัดการอย่างจริงจัง เนื่องจากความผิดพลาดอาจมีค่าใช้จ่ายสูง หากมีข้อผิดพลาดอย่างน้อย 1 รายการในแผน อาจทำให้บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้

ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็ก

แผนควรแก้ไขเจ็ดประเด็นหลักอย่างสม่ำเสมอ

1. แนวคิดทางธุรกิจ
2. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับบริษัท
3. สาระสำคัญขององค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ขายและบริการที่มีให้
4. สภาวะตลาด (ข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้บริโภคที่มีศักยภาพและคู่แข่ง)
5. กลยุทธ์การพัฒนา
6. องค์กรการจัดการบริษัท.
7. การวางแผนทางการเงิน.

จะร่างแผนธุรกิจได้อย่างไร?

ในการวางแผน คุณต้องตอบคำถามพื้นฐานสองสามข้อก่อน

• จุดประสงค์ในการสร้างธุรกิจคืออะไร?
• อยากได้ผลลัพธ์แบบไหน?
• บริษัทจะบริหารจัดการอย่างไร?
• กิจกรรมของบริษัทอยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกมากน้อยเพียงใด?
• บริษัทจะแข่งขันได้แค่ไหน?
• จะใหญ่แค่ไหน ความมั่นคงทางการเงินบริษัท?

เพื่อให้การวางแผนดำเนินการในระดับที่เหมาะสม จำเป็นต้องมีประสบการณ์ทางธุรกิจและเข้าใจวิธีการจัดระเบียบกระแสการเงินอย่างเหมาะสม

หากคุณไม่มีความรู้เพียงพอสำหรับเรื่องนี้ เป็นการดีกว่าที่จะขอความช่วยเหลือจากผู้ที่มีความรู้เหล่านั้น หรือซื้อแผนสำเร็จรูปแล้วทำซ้ำ

ตัวอย่างแผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก

มาวิเคราะห์แผนธุรกิจของฟิตเนสบาร์ในรูปแบบย่อกัน

1. เรซูเม่

บริษัท "Fitnessbar" ดำเนินธุรกิจในตลาดจัดเลี้ยง ปริมาณการขายสินค้าในสถานที่นี้ในปีแรกควรสูงถึง 15,000,000 รูเบิลและกำไร - 1,300,000 รูเบิล ในการทำเช่นนี้ คุณต้องลงทุน 5,000,000 รูเบิล

ในอนาคตจะมีการขยายตัวขององค์กร เพื่อแก้ปัญหานี้ จะมีการดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม และผลกำไรก็จะถูกนำไปใช้ในการขยายธุรกิจด้วย

1.1. เป้าหมาย

• เพื่อเพิ่มปริมาณการขายสินค้าในแถบ "Fitnessbar" เป็น 2 เท่า
• ลดต้นทุนเพื่อไม่ให้เกิน 15% ของยอดขาย

1.2. ภารกิจของบริษัท

เราพยายามทำให้แน่ใจว่าผู้เข้าชมจะเพลิดเพลินกับการเข้าพักในบาร์ของเราและเป็นของเรา ลูกค้าประจำและเราต้องการให้สถานประกอบการของเรากลายเป็นบาร์ออกกำลังกายที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมือง N.

เรากำลังดำเนินการปรับปรุงความสบายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนในบาร์ของ Fitnessbar ในการทำเช่นนี้ เราได้ปรับปรุงคุณภาพการบริการ จัดรายการถ่ายทอดสดการแข่งขันและรายการกีฬา สร้างบรรยากาศแห่งความสามัคคีและความเป็นมิตร

1.3. กุญแจสู่ความสำเร็จ

• คุณภาพ: ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายในสถานประกอบการของเราต้องมีคุณภาพสูงสุดตลอดจนบริการ
• การจัดการกระแสการเงินอย่างเหมาะสม
• การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด

1.4. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

1. บริษัทคู่แข่ง.
2. ลูกค้าขาดตัวทำละลายในเมือง N.

สินค้าสำหรับเด็กไม่เคยสูญเสียความนิยม นอกจากนี้ คุณแม่หลายคนชอบที่จะสั่งซื้อสินค้าทางอินเทอร์เน็ต ที่ลิงค์นี้ คุณจะพบกับแผนธุรกิจที่เป็นแบบอย่างสำหรับร้านเสื้อผ้าเด็กออนไลน์

2. เกี่ยวกับบริษัท

แนวคิดของบริษัทประกอบด้วย:

• ความเชี่ยวชาญสูง:กลุ่มเป้าหมายของบริษัทคือผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกาย และเราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองความต้องการ
• การสร้างบริการชั้นหนึ่ง: คุณภาพสูงบริการสถานที่ที่สะดวกสบายการออกอากาศรายการกีฬาเป็นประจำ
• ที่ตั้ง:บาร์ตั้งอยู่ใจกลางเมืองและอยู่ห่างจากศูนย์ออกกำลังกายสามแห่งและโรงเรียนกีฬาในระยะที่สามารถเดินไปถึงได้

2.1. เจ้าของ

เจ้าของบริษัทคือ Ivan Ivanov บริษัทเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว

2.2. ประวัติบริษัท

บริษัท "Fitnessbar" ก่อตั้งขึ้นในปี 2014

ทุกปี "Fitnessbar" เพิ่มยอดขายและขยายกลุ่มลูกค้า

ตารางที่ 1. ต้นทุนการพัฒนา

3. การให้บริการ

สถาบันนี้เป็นบาร์ออกกำลังกายที่ผู้เข้าชมมีโอกาสรับประทานอาหาร ดูการแข่งขัน และการถ่ายทอดกีฬาอื่น ๆ และพบปะเพื่อนฝูง ตลอดจนทำความรู้จักกับคนใหม่ๆ มีสามบริการที่นำเสนอ:

• โภชนาการ;
• ความสามารถในการรับชมการออกอากาศ
• ขาย โภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์กีฬาในร้านค้าปลีก

3.1. เทคโนโลยี

หน้าจอพลาสม่าใช้สำหรับออกอากาศ

4. คำอธิบายของตลาด

ตลาดมีแนวโน้มที่ดี เนื่องจากจำนวนผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกายเพิ่มขึ้นทุกปี ความนิยมของฟิตเนสบาร์ยังเพิ่มขึ้นทุกปี และแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปอีกหลายปีข้างหน้า

4.1. การแบ่งส่วนตลาด

ตลาดประกอบด้วยสามส่วนหลัก:

• ผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกาย
• คนที่เป็นผู้นำ วิถีการดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีชีวิตและโภชนาการเข้าหาอย่างระมัดระวัง
• แฟน ๆ

4.2. สภาพตลาด

การแข่งขันในตลาดอยู่ในระดับต่ำ ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสที่ดีในการพัฒนา ในเมือง H มีสถานประกอบการแข่งขันเพียง 3 แห่งต่อประชากร 100,000 คนที่ไม่ตอบสนองความต้องการที่เติบโตขึ้นทุกปี

5. กลยุทธ์และการนำไปปฏิบัติ

กลยุทธ์ของบริษัทคือตอบสนองความต้องการของผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกาย ผู้ที่ให้ความสำคัญกับการกินเพื่อสุขภาพและแฟนกีฬา

5.1. ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญคือคุณภาพของอาหารและบริการสูง และแนวทางพิเศษในการบริการลูกค้าจากทั้งสามกลุ่มตลาด

5.2. กลยุทธ์การตลาด

บริษัท "Fitnessbar" มีตำแหน่งดังนี้: สถาบันที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ให้บริการสามอย่างแก่ผู้เยี่ยมชม

อาหารนี้ ค้าปลีกโภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์กีฬา

ราคา

ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสินค้าและบริการที่แสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 3. แผนการขาย

6. การจัดการ

บริษัทมีพนักงาน 6 คน บริษัท บริหารโดยเจ้าของ - Ivan Ivanov

พนักงานทำหน้าที่หลักสามประการ:

• มีส่วนร่วมในการจัดตั้งวัสดุสิ้นเปลืองและการขาย
• บริการอุปกรณ์ของฟิตเนสบาร์
• จัดการกับปัญหาการบัญชีและการบริหาร

ตารางที่ 4 พนักงาน

7. แผนการเงิน

• การเติบโตของกำไรของบริษัทมีเสถียรภาพปานกลาง ดุลเป็นบวกได้ตลอดเวลา
• กำไรที่เหลือนำไปลงทุนในการพัฒนาธุรกิจ

ตารางที่ 4. ยอดดุลตามแผน

ยอดคงเหลือตามแผน
ทรัพย์สิน
	2016
เงิน	RUB 27,000.00
หนี้	0.00 RUB
เงินทุนในหลักทรัพย์	RUB 30,000.00
รายการสิ่งของ	RUB 22,000.00
สินทรัพย์อื่น ๆ	RUB 24,000.00
สินทรัพย์รวม	RUB 103,000.00
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์	RUB 300,000.00
การหักค่าเสื่อมราคา	RUB 60,000.00
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์ (สุทธิ)	RUB 240,000.00
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน	RUB 8,556,094.00
สินทรัพย์อื่น ๆ	RUB 30,000.00
สินทรัพย์รวม	8586094

7.1. การพยากรณ์กำไรขาดทุน

การเติบโตของผลกำไรของบริษัทคาดว่าจะเติบโตอย่างมั่นคงจากการขยายจำนวนลูกค้าและการเปิดสถานประกอบการแห่งใหม่นอกเหนือจากที่มีอยู่

ในอีก 3 ปีข้างหน้า รายได้น่าจะเติบโต 3 เท่า ดังนั้นใน ปริทัศน์ดูเหมือนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนงานที่ออกแบบมาอย่างดีเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของบริษัทใดๆ

นอกจากนี้ เอกสารสำคัญจำเป็นเพื่อดึงดูดนักลงทุน ทุกคนที่สนใจลงทุนเงินในธุรกิจขนาดเล็กหลังจากทำความคุ้นเคยกับมันแล้วจะได้เห็นภาพเต็ม แผนดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ และแจ้งให้พวกเขาทราบถึงผลตอบแทนที่พวกเขาจะได้รับจากการลงทุนของพวกเขา

วิดีโอที่เกี่ยวข้อง

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่เริ่มต้น: คำแนะนำและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

เขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง? เราแบ่งปันคำแนะนำ วิธีที่สะดวก, ตัวอย่างและการคำนวณ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ต้องเริ่มดำเนินการ ถ้าคุณไม่คำนวณรายจ่ายและรายได้ก่อน อย่าคำนึงถึงความต้องการและการมีอยู่ของคู่แข่งที่ทำงานอยู่แล้ว คุณอาจเสียงบประมาณไป ในบทความของเรา คุณจะพบตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณและเรียนรู้วิธีเตรียมตัวสำหรับตัวคุณเอง

แต่เมื่อจำเป็นต้องมีการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะสำหรับนักลงทุน ผู้ค้ำประกัน เจ้าหนี้ เอกสารจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกองทุนกลางเพื่อการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก คุณสามารถเรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจตามข้อกำหนดเหล่านี้ได้จากและพิจารณาโครงสร้างโดยย่อของแผนที่นี่

โครงสร้างของแผนธุรกิจจาก Federal Fund for Support of Small Business:

หากคุณปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมดของกองทุนกลางเพื่อการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก การจัดทำแผนธุรกิจของคุณเองเป็นเรื่องยากทีเดียว แต่มีอีกวิธีในการคำนวณโอกาสสำหรับโครงการของคุณ - โดยใช้ SME Business Navigator

วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง

หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดร้านดังกล่าว คุณจะต้องหาจำนวนเงินที่ขาดหายไป 1.7 ล้านรูเบิล แน่นอน คุณสามารถกู้เงินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Business Navigator เสนอให้คุณเลือกธนาคารพันธมิตร อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรลืมว่าเงินกู้ยืมที่มีดอกเบี้ยดังกล่าวจะเพิ่มต้นทุนของโครงการและขยายระยะเวลาคืนทุน เราต้องชั่งน้ำหนักให้ดีว่าคุ้มหรือไม่

หากคุณไม่ต้องการดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมให้กับโครงการ โดยเฉพาะกองทุนที่ยืมมา เนวิเกเตอร์จะเสนอให้คุณเลือกประเภทธุรกิจตามจำนวนเงินลงทุน เราไปที่แท็บที่เหมาะสมและดูรายการโครงการมากมายที่คุณสามารถเริ่มใช้เฉพาะเงินของคุณเองได้ เหลือเพียงการเลือกพื้นที่ที่คุณสนใจบางส่วนและคำนวณการคืนทุน

ตอนนี้คุณรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในสถานการณ์เฉพาะแล้ว บนอินเทอร์เน็ต คุณจะพบกับเทคนิคอื่นๆ อีกมากมายในการเขียนและรวบรวมแผนธุรกิจ ตัวอย่างสำหรับ ธุรกิจต่างๆ(ร้านกาแฟ บริการรถ ร้านเสริมสวย ฯลฯ) แต่จำไว้ว่า คุณต้องมีแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเฉพาะ ส่วนบุคคลของคุณ และไม่มีใครเขียนแผนให้คุณเลย ในวิดีโอนี้สั้นและกระชับ "บนนิ้วมือของเครื่องกัด" จะบอกวิธีการทำสิ่งนี้:

เฉพาะข้อมูลสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรายชื่อผู้รับจดหมายของเรา - สมัครสมาชิก: