บ้าน » การคำนวณ » ในองค์กรที่มีพนักงาน 6,000 คน การกำหนดจำนวนพนักงานในองค์กร

ในองค์กรที่มีพนักงาน 6,000 คน การกำหนดจำนวนพนักงานในองค์กร

การคำนวณจำนวนพนักงานขององค์กรใช้ใน ภาคนิพนธ์เพื่อกำหนดต้นทุนค่าจ้างและผลิตภาพแรงงาน

ขึ้นอยู่กับวิธีการกำหนดจำนวนพนักงานขององค์กรแบ่งออกเป็นสามประเภทตามเงื่อนไข:

พนักงานจำเป็น;

คนงานเสริม;

พนักงาน.

จำนวนคนงานหลัก

จำนวนผู้ปฏิบัติงานหลักสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งจะพิจารณาจากความซับซ้อนของงานที่ทำ:

โดยที่ Chi คือหมายเลขบัญชีเงินเดือนของคนงานหลักที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานครั้งที่ i ผู้คน

tni - บรรทัดฐานของเวลาสำหรับ การดำเนินการ i-thการดำเนินงาน (ข้อมูลเริ่มต้น);

Fdr - กองทุนประจำปีของเวลาทำงานของพนักงาน (ข้อมูลเริ่มต้น);

Qg - ปริมาณการผลิตต่อปีหน่วย / ปี (ดูข้อ 2.1)

จำนวนเจ้าหน้าที่สนับสนุน

จำนวนคนงานเสริมถูกกำหนดโดยงานและมาตรฐานการบริการ

ในงานหลักสูตร พนักงานประเภทนี้รวมถึงช่างทำกุญแจ เจ้าของร้าน รถตัก ฯลฯ องค์ประกอบของคนงานเสริมและจำนวนของพวกเขาถูกกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปริมาณงานที่เป็นไปได้และการรวมกันของอาชีพ

จำนวนพนักงาน

จำนวนพนักงานถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของตารางการจัดบุคลากรที่พัฒนาโดยนักเรียน ตารางการจัดพนักงานเป็นเอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของพนักงานและเงินเดือนของแต่ละตำแหน่ง

เพื่อเป็นแนวทางในตารางการจัดบุคลากร สามารถจัดให้มีตำแหน่งต่อไปนี้: ผู้อำนวยการวิสาหกิจขนาดเล็ก รองผู้อำนวยการ เรื่องการค้า, นายช่างใหญ่, นักบัญชี-เศรษฐศาสตร์, เลขานุการ, ผู้อ้างอิง เป็นต้น

โดยรวมแล้วมี 12 คนทำงานในองค์กร

การกำหนดประมาณการต้นทุนในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ประมาณการต้นทุนคือ เอกสารสำคัญการกำหนดประสิทธิภาพขององค์กร มันถูกพัฒนาขึ้นเพื่อกำหนดต้นทุนรวมของการผลิตและการขายของผลิตภัณฑ์ จำนวนต้นทุนที่แสดงในการประมาณการจะเป็นตัวกำหนดกำไรขององค์กรและจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ย

การประมาณการต้นทุนสามารถคำนวณได้เป็นสองส่วน:

โดยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ

ตามรายการรายจ่าย

ในงานของหลักสูตร การประมาณต้นทุนได้รับการพัฒนาโดยรายการค่าใช้จ่ายก่อน แล้วจึงลดเป็นองค์ประกอบ

การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของ headbox ชนิดปิด
อุตสาหกรรมเยื่อกระดาษและกระดาษเป็นสาขาที่ซับซ้อนที่สุดของป่าไม้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการแปรรูปทางกลและการแปรรูปทางเคมีของไม้ ได้แก่ การผลิตเยื่อกระดาษ กระดาษ...

การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของงานเกี่ยวกับการแตกหักของไฮดรอลิก
การแตกหักด้วยไฮดรอลิกเป็นวิธีการทั่วไปที่ส่งผลต่อบริเวณก้นหลุม สาระสำคัญของกระบวนการนี้คือการฉีดของไหลเข้าไปในชั้นหินที่ซึมผ่านได้ภายใต้ความกดดัน...

การประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของ CHPP . ที่มีอยู่
สาระความรู้ หมวดหมู่เศรษฐกิจ, ทำความเข้าใจพื้นฐานของเศรษฐกิจของอุตสาหกรรม, คุณลักษณะของการทำงานและการพัฒนาของอุตสาหกรรมพลังงานและโรงไฟฟ้าพลังความร้อนที่เป็นวัตถุของอุตสาหกรรมพลังงาน ...

บุคลากร (บุคลากร) ขององค์กร - ชุดพนักงาน อาชีพต่างๆและความเชี่ยวชาญพิเศษที่ใช้ในสถานประกอบการและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน

เงินเดือนขององค์กร - พนักงานของอาชีพต่าง ๆ ที่รวมอยู่ในรายชื่อพนักงานขององค์กร ได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานถาวรและชั่วคราว

จำนวนพนักงานคำนวณ ณ วันที่กำหนดตามรายการ โดยคำนึงถึงพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างและไล่ออกจากงานในวันนั้น

หมายเลขผลิตภัณฑ์ - จำนวนพนักงานที่มาทำงานในวันที่กำหนด

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยพนักงานต่อเดือนถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันของเดือนและหารจำนวนนี้ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน ในเวลาเดียวกัน จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด (ไม่ทำงาน) จะถูกนำมาเท่ากับค่าจ้างของวันทำการก่อนหน้า

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับเดือนที่ไม่สมบูรณ์นั้นกำหนดโดยการหารผลรวมของจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันทำงานทั้งหมดในเดือนที่รายงาน รวมถึงวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดด้วยจำนวนวันตามปฏิทินในเดือนนั้น

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาสคำนวณโดยการรวมจำนวนพนักงานเฉลี่ยในแต่ละเดือนและหารค่าผลลัพธ์ด้วยสาม

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับปีนั้นกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดในปีที่รายงานและหารด้วยจำนวนผลลัพธ์ด้วย 12

จำนวนคนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนที่รายงานรวมคำนวณโดยการรวมจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนที่รายงานรวม และหารจำนวนเงินที่ได้รับด้วยจำนวนเดือนของ ทำงานตั้งแต่ต้นปี

หากองค์กรทำงานสำหรับไตรมาสที่ไม่สมบูรณ์ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาสนั้นพิจารณาจากการบวกจำนวนเฉลี่ยของเดือนที่ทำงานในไตรมาสที่รายงานและหารจำนวนที่ได้รับด้วย 3

หากองค์กรทำงานสำหรับปีที่ไม่สมบูรณ์ (ลักษณะงานตามฤดูกาลหรือสร้างขึ้นหลังเดือนมกราคม) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปีจะถูกกำหนดโดยการสรุปจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับการทำงานทุกเดือนและหารจำนวนผลลัพธ์ด้วย 12

การหมุนเวียนของกำลังแรงงานคือการเปลี่ยนแปลงในจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการรับเข้าและออกจากงาน

การหมุนเวียน ความมั่นคง และการหมุนเวียนพนักงานมีลักษณะตามค่าสัมประสิทธิ์ดังต่อไปนี้: อัตราการหมุนเวียนสำหรับการเข้าศึกษา (ก.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

โดยที่ Nnp คือจำนวนคนงานที่ได้รับการว่าจ้างในช่วงเวลาหนึ่ง

Nnnn คือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

อัตราส่วนการหมุนเวียนเมื่อเกษียณอายุ:

เลือกร่วม = Nbm6 / Nnnn,

โดยที่ Nbm6 คือจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน:

Ktek \u003d Iselect.ex.vol. / แนน

ที่ Ivyb.izl.vol - จำนวนพนักงานที่ออกจากงานเนื่องจากการลาออกมากเกินไปสำหรับรอบระยะเวลารายงาน (เลิกจ้างเนื่องจาก เจตจำนงของตัวเองหรือตามมาตราการผิดสัญญา หรือ วินัยแรงงาน). อัตราส่วนการคงอยู่ของพนักงาน (Kpc):

Kpc = แนน / Nnnn,

โดยที่เน็นคือจำนวนพนักงานที่ทำงานตลอดระยะเวลา

อัตราส่วนการหมุนเวียนทั้งหมด:

Ktot.rev. - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

การวางแผนบุคลากรถูกกำหนดโดยการพิจารณาความจำเป็นขั้นพื้นฐาน พนักงานช่วยเหลือ และพนักงาน:

No.p = Tpp / (เฟฟ Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

บริการ = Vpa6 / Nobs,

โดยที่ No.p คือจำนวนคนงานหลัก

Tpp - ความเข้มแรงงาน โปรแกรมการผลิต; Fef - กองทุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปี

Kvn - สัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิต Necn - จำนวนผู้ช่วย;

ม. - จำนวนงาน;

c - จำนวนกะงาน;

นพ. - อัตราการบำรุงรักษาอุปกรณ์

เลขที่แอ่งน้ำ - จำนวนคนงานเสริม

Vpa6 - ปริมาณงานที่วางแผนไว้

กำหนดจำนวนคนงานเสริมแยกต่างหาก จ้างงานบริการอุปกรณ์และผู้ว่างงาน จำนวนคนงานเสริมที่ใช้ในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ (NBcn.p.3.o.o) ถูกกำหนดโดยสูตร

NBcn.p.3.o.o. = ไม่แสดงตัว,

โดยที่ m s / H ทั้งคู่ - หมายเลขผลิตภัณฑ์

การขาดงาน - ค่าสัมประสิทธิ์การไม่เข้าร่วม (ขาดงาน) สำหรับการทำงานด้วยเหตุผลวัตถุประสงค์ (ความเจ็บป่วย การตายของคนที่คุณรัก ฯลฯ )

จำนวนพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ (Necn.p.H.3.o.o.):

N resp.r.n.z.o.o. = m กับ K ไม่แสดงตัว

โดยที่ m s - หมายเลขผลิตภัณฑ์

ประสิทธิผลของการใช้บุคลากรในองค์กรนั้นโดดเด่นด้วยตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงาน: ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ผลผลิต - ปริมาณหรือมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน ตัวชี้วัดผลผลิตรวมถึงผลผลิตเฉลี่ยประจำปีเฉลี่ยรายวันและเฉลี่ยชั่วโมง:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn ดร.

HF \u003d Utp / Nnnn เฟฟ

gae Vg ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน;

Utp - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด Nnnn - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย Vd - ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน; Dr - ระยะเวลาของปีทำงาน (เป็นวัน); Wh - ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง; FEF คือกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน 1 คนต่อปี

ความเข้มแรงงาน - จำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิต ตัวชี้วัดความเข้มแรงงาน ได้แก่ เทคโนโลยี ความเข้มข้นของแรงงานที่มีประสิทธิผล ความเข้มข้นของแรงงานในการจัดการ ประสิทธิผล และความเข้มแรงงานทั้งหมด:

Tpol \u003d Ttech + Tobs + Tupr \u003d Tpr + Tupr

ความเข้มของแรงงานเชิงบรรทัดฐานนั้นมีลักษณะตามเวลาที่ใช้ไปตามมาตรฐานต่อหน่วยของเวลาทำงาน:

ความเข้มข้นของแรงงานตามแผนจะถูกปรับโดยสัมประสิทธิ์การปฏิบัติงานของมาตรฐานการผลิต:

Tm = Tn / Kvn.

อัตราการว่างงานถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของจำนวนผู้ว่างงานต่อกำลังแรงงานทั้งหมด แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์:

B" = N ว่างงาน Yuo\%

N กำลังแรงงานทั้งหมด

กองทุนบุคลากรด้านเวลาทำงานมีค่าเท่ากับส่วนต่างระหว่างกองทุนปฏิทินเวลาทำงานกับจำนวนวันที่ตกในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์

กองทุนเวลาทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้เท่ากับส่วนต่างระหว่างกองทุนเวลาทำงานและจำนวนวันที่ตกในวันหยุดปกติ

กองทุนผลิตภัณฑ์แห่งเวลาทำหน้าที่เป็นกองทุนตามแผนและตามจริง

กองทุนเวลาทำงานที่ไม่ได้วางแผนหมายถึงความแตกต่างระหว่างกองทุนเวลาทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้กับการสูญเสียเวลาทำงานเต็มวันตามกฎหมายแรงงาน: การลาคลอด การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ลาเรียน, ขาดงานเนื่องจากเจ็บป่วย ฯลฯ

กองทุนเวลาทำงานจริงหมายถึงความแตกต่างระหว่างกองทุนกำหนดเวลาทำงานกับการสูญเสียเวลาทำงานตลอดทั้งวันโดยไม่ได้วางแผนซึ่งไม่ได้กำหนดไว้ในกฎหมายแรงงาน: ขาดงาน, ขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร, ทั้งหมด -วันหยุดทำงาน

จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยคำนวณโดยการหารจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานทั้งหมดในรอบระยะเวลารายงานด้วยจำนวนเฉลี่ยของประเภทพนักงานที่เกี่ยวข้องในช่วงเวลาเดียวกัน

อัตราส่วนกะของพนักงานกำหนดโดยการหารจำนวนพนักงานที่ทำงานจริง (ปลอดภัย) ทั้งหมดด้วยจำนวนคนงานที่ทำงานในกะที่มีจำนวนมากที่สุด

ค่าจ้าง - รูปแบบของค่าตอบแทนการทำงาน จำนวนเงินที่ลูกจ้างได้รับสำหรับงานที่ทำตาม สัญญาจ้าง.

มีระบบค่าตอบแทนดังต่อไปนี้: ภาษีศุลกากรและไม่ใช่ภาษี

ระบบภาษีของค่าตอบแทนเป็นชุดของมาตรฐานที่ควบคุมจำนวนค่าจ้างขึ้นอยู่กับความซับซ้อน ความสำคัญและลักษณะของงาน ระบบพิกัดอัตราภาษีรวมถึงมาตราส่วนภาษี อัตราภาษีศุลกากร ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี หนังสืออ้างอิงภาษีศุลกากรและคุณสมบัติ ค่าธรรมเนียมและค่าเผื่อ สัมประสิทธิ์ภูมิภาค

ระบบพิกัดอัตราค่าไฟฟ้าแบ่งออกเป็นอัตราต่อชิ้นและตามเวลา ค่าจ้าง.

ค่าจ้างเป็นชิ้นโดยตรง (Zsd) หมายถึงผลิตภัณฑ์ของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยของเวลาทำงานและราคาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์:

R \u003d SCH Nvr \u003d SCH / Nvyr

โดยที่ R คือราคาสำหรับการผลิต 1 หน่วย เอ็ด.; q - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต กลางชั่วโมง อัตราภาษี; Hvr - บรรทัดฐานของเวลาในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

Nvyr - อัตราการผลิต

ค่าจ้างโบนัสตามผลงานช่วยเพิ่มความสนใจของพนักงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน:

3ส.-เปรม. = Zsd. + ซี

โดยที่ P คือเบี้ยประกันภัย

โบนัสแบ่งออกเป็นแบบมีเงื่อนไข (ให้โดยระบบภาษี) และแบบไม่มีเงื่อนไขโดยระบบค่าตอบแทน (การจ่ายเงินจูงใจ)

ค่าจ้างแบบก้าวหน้าในอัตราต่อชิ้นเป็นสิ่งที่กระตุ้นมากที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในระยะเวลาอันสั้นในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์:

zsd.prog. = R0 qun + ไรย์ ^f qmi),

โดยที่ R0 - ราคาเริ่มต้นสำหรับการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์

qmi - เอาต์พุตที่วางแผนไว้;

ข้าวไรย์ - ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

qf - เอาต์พุตจริง ค่าจ้างทางอ้อมนำไปใช้กับคนงานเหล่านั้นที่ให้บริการ กระบวนการทางเทคโนโลยี. จำนวนรายได้ขึ้นอยู่กับผลของกิจกรรมการให้บริการคนงานหลัก:

Zkos = Rkoc qecn,

โดยที่ qecn คือปริมาณงานสำหรับผู้ปฏิบัติงานช่วย ค่าจ้างเป็นชิ้น (บทเรียน - ชิ้น):

Zsd.-ak \u003d Zur + Zpr,

โดยที่ Zur - ค่าจ้างสำหรับบทเรียนทั้งหมด (งาน);

Zpr - โบนัสตามเงื่อนไข

ยอมรับในสัญญาสำหรับบทเรียน (คอร์ด)

ค่าจ้างตามเวลาขึ้นอยู่กับกองทุนที่มีประสิทธิภาพของเวลาทำงานและอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงาน

ค่าแรงพื้นฐานตามเวลา (Zpov):

Zpov \u003d SCH FEF

โดยที่ Fef เป็นกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ค่าจ้างโบนัสตามเวลากำหนดจำนวนโบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราภาษีสำหรับการเติมเต็มของตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้หรือเงื่อนไขโบนัสบางอย่าง:

Zpov-prem \u003d Zpov + P.

ค่าตอบแทนเงินเดือน (Zokl) จะถูกนำไปใช้ในการคำนวณรายได้เป็นรายเดือน โดยอิงจากชั่วโมงทำงานจริงเป็นวัน ตามตารางการรับพนักงาน:

Zokl \u003d Zsht / Dmes. ข้อเท็จจริง

โดยที่ Zsht - จำนวนค่าจ้างตาม พนักงาน;

Dmes, Dfact - จำนวนวันทำการในเดือนที่เรียกเก็บเงินและวันทำงานจริง

สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน จะใช้ระบบเงินเดือนอย่างเป็นทางการ เงินเดือนอย่างเป็นทางการ - จำนวนค่าจ้างที่แน่นอนซึ่งจัดตั้งขึ้นตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

ด้วยรูปแบบของค่าตอบแทนกองพลน้อย กองทุนค่าจ้างกองพลน้อย (Fz.br) ถูกสร้างขึ้น:

Fz.br \u003d R6p + D + P + Duch,

โดยที่ R6p คืออัตราชิ้นส่วนทั้งทีม

D - ค่าธรรมเนียมสำหรับ เงื่อนไขพิเศษแรงงาน;

Duch - ส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในรายได้ขององค์กร

ระบบค่าจ้างปลอดภาษีรวมข้อดีหลักของระบบภาษีและผลลัพธ์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจหน่วยโครงสร้างและทีมงานทั้งหมด

การกำหนดค่าจ้างภายใต้ระบบปลอดภาษีจะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

1) การกำหนดจำนวนคะแนนที่พนักงานแต่ละคนได้รับ:

Q6 = KU KTU เฟฟ

ที่ KU - ระดับคุณวุฒิพนักงาน; KTU - ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน FEF เป็นกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพ

การกำหนดจำนวนคะแนนรวมที่พนักงานทุกคนได้รับโดยการสรุปคะแนนแต่ละรายการ

การกำหนดต้นทุนของหนึ่งจุด (ส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายหนึ่งจุด):

d = FOT /2 Q6,

โดยที่ FOT คือกองทุนค่าจ้าง

การกำหนดรายได้ส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน:

Z/Pі = d Q6.

ตัวอย่างการแก้ปัญหา

จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปีมีจำนวน 600 คน ในระหว่างปี 37 คนลาออกโดยสมัครใจ 5 คนถูกไล่ออกเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงาน 11 คนเกษียณอายุ 13 คนเข้าสู่สถาบันการศึกษาและถูกเกณฑ์ทหาร 30 คนถูกย้ายไปยังตำแหน่งอื่นในหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร

กำหนด:

อัตราการขัดสี;

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน

1) อัตราการออกจากงานหมายถึงอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุต่อจำนวนพนักงานเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน:

Kvyb \u003d Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb \u003d (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% \u003d 11 \%

2) อัตราการลาออกของพนักงานเป็นตัวกำหนดสัดส่วนของพนักงานที่ถูกไล่ออกเนื่องจากการหมุนเวียนที่มากเกินไปกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย:

เคเทค =? ไม่. / Nnnn ก 100\%; Ktek \u003d (37 + 5) 7 600 100\% \u003d 7\%

บริษัทกำลังวางแผนที่จะเผยแพร่ A 30,000 ชิ้น ต่อปีโดยใช้เวลาในการผลิตหนึ่งผลิตภัณฑ์เป็นเวลา 4 ชั่วโมงและเอ็ด B - 50,000 ชิ้น โดยจำกัดเวลาไว้ 2 ชั่วโมง

หมดเวลาสำหรับ เหตุผลที่ดี- 10% ของเงินระบุเวลา, สัมประสิทธิ์การปฏิบัติงานของมาตรฐานการผลิต - 1.2. จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 300 ระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง

ความต้องการขององค์กรสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตถูกกำหนดดังนี้:

No.p. = Tpp / (เฟฟ Kvn)

ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (Tpp) กำหนดลักษณะ ยอดรวมชั่วโมงที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรสำหรับปี ลองกำหนดจำนวนชั่วโมงที่จำเป็นสำหรับการผลิตเอ็ด เอ เอ บี:

T (A, B) \u003d (30,000 ชิ้น 4 ชั่วโมง) + (50,000 2) \u003d 220,000 ชั่วโมง

ในการคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพ (Fef) จำเป็นต้องค้นหาผลคูณของจำนวนวันทำงาน, กะ, ชั่วโมงระหว่างกะทำงานและแก้ไขค่าผลลัพธ์สำหรับการหยุดทำงานและการสูญเสียเวลา:

FEF = 300 วัน 8 ชั่วโมง 10% \u003d 2160 ชั่วโมง

4) กำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับปี:

No.p. = 220,000 / (2160 1.2) = 85 คน งาน3

ในปีที่รายงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดมีจำนวน 700,000 rubles จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 25 คน

ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตจะอยู่ที่ 780,000 ถู. ผลิตภาพแรงงานต่อคนงานควรเพิ่มขึ้น 5%

ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานถูกกำหนดผ่านตัวบ่งชี้ผลผลิต ซึ่งจะถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลผลิตประจำปีต่อจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี:

Vg \u003d Utp / Nnnn; Vg (otch) \u003d 700,000 rubles / 25 คน = 28,000 รูเบิล

คำนวณผลิตภาพแรงงานต่อคนงานในปีที่วางแผนไว้:

Vg (pl) \u003d 28,000 rubles + 5\% \u003d 29.4 พันรูเบิล

ในการกำหนดจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้ จำเป็นต้องแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานหนึ่งคนในองค์กร:

N (pl) \u003d Vrn (pl) / Vg (pl); N (pl) \u003d 780,000 rubles / 29.4,000 rubles = 27 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาสและปีที่ฉันใช้ หากองค์กรมีจำนวนเฉลี่ยในเดือนมกราคม - 620 คน ในเดือนกุมภาพันธ์ - 640 ในเดือนมีนาคม - 690 คน บริษัทจึงถูกยุบ

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาสถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลรวมของจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับ 3 เดือนของการทำงานต่อจำนวนเดือนในไตรมาส (3 เดือน):

Nnnn (q) = £ Nnnn (เดือน) / 3;

Nnnn (ฉันไตรมาส) \u003d (620 + 640 + 690) / Z \u003d 650 คน

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปีเท่ากับอัตราส่วนของผลรวมของจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาสต่อจำนวนไตรมาสสำหรับปี (4 ไตรมาส):

Nnnn (ปี) = £ Nnnn (สี่เหลี่ยม) / 4;

Nnnn (ปี) = 650 / 4 = 163 คน

มีนาคม - 200 คน;

202 คน;

203 คน;

18, 19 - วันหยุด; ตั้งแต่วันที่ 20 ถึง 31 มีนาคม - 205 คน ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนถึง 15 มิถุนายน - 305 คน ตั้งแต่วันที่ 16 มิถุนายนถึง 31 สิงหาคม - 310 คน ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนถึง 31 ธันวาคม - 200 คน กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม I, II, III, IV และสำหรับปี

1) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับเดือนถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลรวมของตัวเลขเงินเดือนสำหรับทุกวันขององค์กรต่อจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน:

Nnnn (เดือน) = X Nnnn / การทอผ้า;

Nnnn (มีนาคม) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

ลองกำหนดจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่เหลือของการดำเนินงานขององค์กร:

Nnnn (เมษายน, พฤษภาคม) = 305 คน; Nnnn (มิถุนายน) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 คน; Nnnn (กรกฎาคม, สิงหาคม) = 310 คน;

Nnnn (กันยายน - ธันวาคม) = 200 คน

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับไตรมาส:

Nnnn (qv) \u003d E Nnnn (เดือน) / 3;

Nnnn (ไตรมาสที่ 1) = 112 / 3 = 37 คน; Nnnn (ไตรมาสที่สอง) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 คน; Nnnn (ไตรมาสที่สาม) = (310 2 + 200) / 3 = 273 คน;

Nnnn (QIV) = (200 3) / 3 = 200 คน 115

4) จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี: Nnnn (ปี) = S Nnnn (สี่เหลี่ยม) / 4; Nnnn (ปี) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 คน

คนงานผลิตชิ้นส่วนได้ 350 ชิ้นในหนึ่งเดือน ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐาน 120%

ราคาชิ้นงานต่อส่วน - 30 รูเบิล ค่าตอบแทนสำหรับการผลิตสินค้าที่เกินมาตรฐานจะทำในราคาเพิ่มขึ้น 1.5 เท่า

ค่าจ้างก้าวหน้าทีละชิ้นคำนวณโดยสูตร

3sd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi)

มากำหนดราคาที่เพิ่มขึ้นกันเถอะ:

ข้าวไรย์ = 30 รูเบิล 1.5 รูเบิล = 45 รูเบิล

เราคำนวณผลผลิตตามแผนของผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไขที่ผู้ปฏิบัติงานผลิตชิ้นส่วนจริง 350 ชิ้น เกินเกณฑ์ปกติ 120%:

(± f \u003d (350 ลูก > 100 \%) / 120 \% \u003d 292 ลูก

เงินเดือนเต็มของพนักงาน:

Zsd-โปรแกรม = 30 rubles 292 ลูก +45 ถู (เด็ก 350 คน -292 คน) = 11,370 รูเบิล

ภายในหนึ่งเดือนควรมีการประมวลผลชิ้นส่วน 900 ชุดที่สถานที่ผลิต เวลาปกติสำหรับการประมวลผลหนึ่งชุดสำหรับการกลึงคือ 9 ชั่วโมงสำหรับการกัด - 6.5 ชั่วโมง การพัฒนามาตรฐานสำหรับการกลึงตามแผนคือ 112% สำหรับการกัด - 120%

กำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการตามอาชีพ ถ้ากองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพของคนทำงานหนึ่งคนตามยอดดุลประจำปีคือ 1816 ชั่วโมง

จำนวนคนงานหลักที่วางแผนไว้คำนวณเป็นอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตต่อผลิตภัณฑ์ของกองทุนที่มีประสิทธิภาพของเวลาทำงานและค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติงานของมาตรฐานการผลิต:

No.p. = Tpp / (เฟฟ Kvn)

ให้เราพิจารณาความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตสำหรับการกลึงและการกัด:

Tpp (ปัจจุบัน) \u003d 900 เดต 9 ชม. = 8100 ชม.;

Tpp (โม่) \u003d 900 ลูก 6.5 ชั่วโมง = 5850 ชั่วโมง

คำนวณความต้องการเทิร์นเนอร์:

N (ปัจจุบัน) \u003d 8100 h / (1816 h 112 \%) \u003d 4 เทิร์น

จำนวนใบมีดที่ต้องการ:

N (การกัด) \u003d 5850 h / (1816 h 120 \%) \u003d 3 เครื่องกัด

งานสำหรับโซลูชันอิสระ

บริษัทกำลังวางแผนที่จะเผยแพร่ 20,000 ชิ้น ต่อปีโดยใช้เวลาในการผลิตหนึ่งผลิตภัณฑ์เป็นเวลา 1.5 ชั่วโมงและเอ็ด B - 15,000 ชิ้น โดยจำกัดเวลา 2.2 ชม.

การสูญเสียเวลาด้วยเหตุผลที่ดี - 15% ของกองทุนเวลาเล็กน้อย, ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติงานของมาตรฐานการผลิต - 1.1 จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 256 ระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง

กำหนดความต้องการของบริษัทสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับปีที่วางแผนไว้

กำหนดตัวบ่งชี้ที่ขาดหายไปและพลวัต การผลิตที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการเพิ่มจำนวนพนักงาน การเพิ่มขึ้นของการผลิตเนื่องจากการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปีมีจำนวน 215 คน ในระหว่างปี คน 5 คน ลาออกตามเจตจำนงเสรีของตนเอง 1 คน ถูกไล่ออก ฐานละเมิดวินัยแรงงาน 2 คน เกษียณอายุ 2 คน เข้าสถานศึกษา และถูกเกณฑ์เกณฑ์ทหาร 3 คน ถูกย้ายไปยังตำแหน่งอื่นในแผนกอื่นของ องค์กร

กำหนด:

อัตราการขัดสี;

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน

ผลผลิตต่อชั่วโมงคือ 15 ส่วน ความเข้มแรงงานหลังดำเนินการ เทคโนโลยีใหม่ลดลง 25%

กำหนดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับผลผลิต

กำหนดการเพิ่มขึ้นของการผลิตเนื่องจากการเพิ่มจำนวนพนักงาน

ในไตรมาสที่สาม ผลผลิตต่อคนงานเท่ากับ 35,000 รูเบิล ในไตรมาสที่สี่ บริษัท วางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณเท่ากัน - ในราคา 20 ล้านรูเบิล และในขณะเดียวกันก็ลดจำนวนพนักงานลง 12 คน

กำหนดผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคนในไตรมาสที่สี่และการเพิ่มผลิตภาพแรงงานตามแผน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาสและปีแรกหากองค์กรมีจำนวนพนักงานเฉลี่ยในเดือนมกราคม - 120 คนในเดือนกุมภาพันธ์ - 118 คนในเดือนมีนาคม - 122 คน บริษัทจึงถูกยุบ

องค์กรเริ่มทำงานในเดือนมีนาคม จำนวนพนักงานเฉลี่ยในเดือนมีนาคมคือ 450 คนในเดือนเมษายน - 660 ในเดือนพฤษภาคม - 690 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนพฤษภาคม

การจัดตามฤดูกาลเริ่มต้นในเดือนเมษายนและสิ้นสุดในเดือนสิงหาคม จำนวนเฉลี่ยคือ: ในเดือนเมษายน - 641 คนในเดือนพฤษภาคม - 1254 คนในเดือนมิถุนายน 1316 คนในเดือนกรกฎาคม - 820 คนในเดือนสิงหาคม - 457 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในไตรมาส II, III และสำหรับปี

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรสำหรับปีที่รายงานคือ 6,000 คนรวมถึงคนงาน - 5,400 คน พนักงาน - 600 คน

ในปีที่ผ่านมา มีการจ้างงาน 550 คน รวมถึงคนงาน 495 คน

ในช่วงเวลาเดียวกัน มีคนถูกไล่ออก 156 คน รวมทั้งพนักงาน 67 คน

กำหนด:

การหมุนเวียนพนักงานสรรหา;

การหมุนเวียนของบุคลากรโดยการเกษียณอายุ

มูลค่าการซื้อขายโดยรวม

กำหนดผลผลิตต่อคนงานในเงื่อนไขทางกายภาพและการเงิน ถ้า:

ผลผลิตประจำปี - 200,000 ชิ้น;

ผลผลิตรวมประจำปี - 2 ล้านรูเบิล;

จำนวนพนักงาน - 500 คน

กำหนดความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิตตามแผนและตามจริงตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงาน (ใน \%) หากความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดตามแผนคือ 30,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ผลผลิตตามแผน ในแง่กายภาพคือ 200 ชิ้นความเข้มแรงงานที่แท้จริงของโปรแกรมการผลิตคือ 26,000 ชั่วโมงมาตรฐานผลผลิตจริง - 220 หน่วย

ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตคาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 15 เป็น 18 ล้านรูเบิล ด้วยผลิตภาพแรงงานขั้นพื้นฐาน จะต้องใช้แรงงาน 1,300 คน อย่างไรก็ตาม คาดว่าจำนวนบุคลากรจะลดลง 7% เมื่อเทียบกับฐาน

กำหนดการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในเงื่อนไขใหม่และระดับสัมบูรณ์ของผลผลิตตามแผน

กำหนดปัจจัยการใช้ประโยชน์ของเวลาทำงานของพนักงานคนหนึ่งในระหว่างกะ หากเวลาหยุดทำงานที่กำหนดเวลาไว้เกินกำหนดคือ 30 นาที เวลาทำงานที่ระบุคือ 540 นาที เวลาหยุดทำงานตามแผนคือ 60 นาที

กำหนดอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานหากโครงสร้างของกองอุปกรณ์ใน ระยะเวลาการวางแผนต่อไป:

อุปกรณ์ "1" - 20 หน่วย;

อุปกรณ์ "2" - 35 หน่วย;

อุปกรณ์ "3" - 45 หน่วย

ผลิตภาพแรงงานตามลำดับ: 1 ชั่วโมง 1.2 ชั่วโมง 1.4 ชั่วโมง

ในรอบระยะเวลารายงานจำนวนหน่วย อุปกรณ์ "1" - 15 หน่วย "2" - 30 หน่วย "3" - 55 หน่วย

มีนาคม - 356 คน;

355 คน;

18, 19 - วันหยุด; ตั้งแต่วันที่ 20 ถึง 30 มิถุนายน - 360 คน ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมถึง 14 สิงหาคม - 378 คน ตั้งแต่วันที่ 15 สิงหาคมถึง 30 กันยายน - 382 คน ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคมถึง 31 ธันวาคม - 355 คน กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม I, II, III, IV และสำหรับปี

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนสิงหาคม 1 กันยายน อัตราการลาออกสำหรับการเข้าทำงาน การเกษียณอายุ การลาออกของพนักงาน และอัตราการลาออกทั้งหมด

อัตราการว่างงานตามธรรมชาติคือ 5% อัตราที่แท้จริงคือ 9.5% กำหนดขนาดของช่องว่างใน GNP ใน \% และปริมาณของ GNP ที่สูญเสียเนื่องจากการว่างงาน หาก GNP ในปีปัจจุบันมีมูลค่าเกือบ 5 พันล้านดอลลาร์

ฝ่ายร้านขายเครื่องจักรได้รับโปรแกรมการผลิต 600 เอ็ด จำเป็นต้องกำหนดจำนวนเทิร์นเนอร์และมิลเลอร์หากความเข้มแรงงานในการกลึงบนผลิตภัณฑ์คือ 22 ชั่วโมง, การกัด - 24 ชั่วโมง, ค่าเฉลี่ยเกิน 20%, การขาดงานมีการวางแผน - 10%

ในระหว่างไตรมาส ชิ้นส่วน 620 ชุดควรได้รับการประมวลผลที่สถานที่ผลิต เวลาปกติสำหรับการประมวลผลหนึ่งชุดสำหรับการกลึงคือ 8.2 ชั่วโมงสำหรับการกัด - 7.1 ชั่วโมง การพัฒนามาตรฐานสำหรับการกลึงตามแผนคือ 110% สำหรับการกัด - 115%

กำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการตามอาชีพ ถ้ากองทุนเวลาที่ใช้ได้ผลของพนักงานหนึ่งคนตามยอดดุลประจำปีคือ 1830 ชั่วโมง

ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานของงานกลึงคือ 270,000 ชั่วโมงการทำงาน ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิตคือ 115% จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยของช่างกลึงหนึ่งคนต่อปีคือ 1664 ชั่วโมง

กำหนดความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้สำหรับงานกลึงและจำนวนผู้หมุนที่ต้องการ

จำนวนพนักงานตามรายการ ณ วันที่ 1 มกราคม คือ 170 คน เมื่อวันที่ 15 มกราคม คน 3 คนออกจากเจตจำนงเสรีของตนเอง เมื่อวันที่ 16 มกราคม มีการจ้างคน 5 คน วันที่ 25 มกราคม มีคน 2 คนถูกเกณฑ์เข้ากองทัพ

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมกราคม ไตรมาสที่ 1 อัตราการลาออกของแรงงานสำหรับการเข้าทำงาน การออกเดินทาง และการลาออก

โรงงานมีพนักงาน 2,860 คน กองทุนเวลาทำงานต่อปีต่อคนคือ 1,860 ชั่วโมง ในปีที่วางแผนไว้ มีการวางแผนว่าจะประหยัดชั่วโมงการทำงานได้ 400,000 ชั่วโมง

กำหนดการเพิ่มผลิตภาพแรงงานตามแผนในโรงงาน ซึ่งแสดงในรูปการประหยัดแรงงาน

บริษัทวางแผนที่จะลดต้นทุนแรงงานลง 10% ผลผลิตปีฐานต่อคนงาน - 520,000 รูเบิล กำหนด \% ของการเติบโตของผลผลิตและผลผลิตประจำปีเฉลี่ยต่อคนงานในปีที่วางแผนไว้

ในปีที่รายงาน ปริมาณของผลผลิตในท้องตลาดมีจำนวน 9,700,000 รูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 55 คน

ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตจะอยู่ที่ 10500 พัน ถู. ผลิตภาพแรงงานต่อคนงานควรเพิ่มขึ้น 7%

กำหนดผลิตภาพแรงงานของพนักงานหนึ่งคนในปีที่รายงานและที่วางแผนไว้และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้

มาตรฐานของเวลาสำหรับการเคลือบยานยนต์ชั้นเดียวด้วยวัสดุรีดขนาด 100 ตร.ม. คือ 1.8 ชั่วโมงการทำงานสำหรับคนงานหนึ่งคนโดยมีคน 3 คน

กำหนดอัตราผลผลิตต่อกะนาน 8 ชั่วโมง

บรรทัดฐานของเวลาต่อหน่วย การทำงานสำหรับคนงานหนึ่งคนคือ 4 ชั่วโมงคน อัตราการส่งออกสำหรับกะ 8 ชั่วโมงคือ 2 หน่วย หลังจากดำเนินมาตรการขององค์กรแล้ว การจำกัดเวลาก็ลดลง 10%

กำหนดอัตราการผลิตใหม่ อัตราเวลา และ% ที่เพิ่มขึ้นในอัตราการผลิต

อัตราการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานหนึ่งแห่งคือ 1.6 ชั่วโมง ระยะเวลาของกะคือ 8.4

กำหนดอัตราการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานหนึ่งแห่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคน

คนงานเตรียมวัตถุดิบรอง 6,000 กก. / ราคา 1 ตันคือ 1,200 รูเบิล นอกจากนี้เขาขายสินค้ามูลค่า 22,500 รูเบิลและพรีเมี่ยมจากยอดขายคือ 2%

กำหนดเงินเดือนรวมของพนักงาน

ผู้ปฏิบัติงานที่ปรับปรุงเว็บไซต์มีรายได้ในอัตราภาษี 4700 รูเบิล อัตราการผลิตของไซต์คือ 1,000 หน่วย สินค้า. อันที่จริงแล้วมีการผลิต 1200 หน่วย สินค้า.

หาค่าแรงคนงานตามระบบค่าจ้างโดยอ้อม

พนักงานเวลาทำงาน 170 ชั่วโมงและภายในหนึ่งเดือนช่วยประหยัดวัสดุได้ 2,600 รูเบิล บริษัทมีข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับวัสดุออมในจำนวน 40% ของจำนวนเงินออม อัตราภาษีต่อชั่วโมง - 55.60 รูเบิล

กำหนดค่าจ้างของคนงาน

อัตรารายชั่วโมงของวิศวกรคือ 80 รูเบิล และตามเงื่อนไขสัญญา - โบนัส 30% ต่อเดือน เขาทำงาน 140 ชั่วโมงต่อเดือน

กำหนดเงินเดือนของวิศวกร

นักบัญชีมีเงินเดือน 4200 รูเบิล ในเดือนมีนาคม เขาลาหยุดโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 6 วัน รวมเวลาทำงาน 22 วัน

กำหนดเงินเดือนของนักบัญชีสำหรับชั่วโมงทำงาน

คนงานล้มป่วยในเดือนธันวาคมเป็นเวลา 5 วันทำการ ในเดือนพฤศจิกายนรายได้ของเขาอยู่ที่ 5,000 รูเบิล เป็นเวลา 20 วันทำการในเดือนตุลาคม - 5855 รูเบิล เป็นเวลา 19 วันทำการในเดือนกันยายน - 5900 รูเบิล สำหรับ 25 งาน วัน ประสบการณ์ต่อเนื่อง - 12 ปี

ค้นหาจำนวนผลประโยชน์สำหรับวันที่เจ็บป่วย

ลูกจ้างได้รับวันหยุดประจำปี 24 วันทำการ (ตั้งแต่ 25 สิงหาคม ถึง 17 กันยายน) รายได้ของเขาในเดือนพฤษภาคมมีจำนวน 6800 รูเบิล ด้วย 24 วันทำการในเดือนกรกฎาคม - 6900 รูเบิล ด้วย 26 วันทำการในเดือนมิถุนายน - 6800 rubles ที่ 27 วันทำการ วันทำงานเต็มไปหมด ไม่ได้รับโบนัส

กำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ตามข้อมูล: ในการประกอบหน่วยจำเป็นต้องใช้แรงงานมาตรฐาน 2 ชั่วโมงของพนักงานประเภทที่ 5 ชั่วโมงมาตรฐาน 6 ชั่วโมงสำหรับผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 3 และ 4 ชั่วโมงมาตรฐานของ คนงานประเภทที่ 1

อัตราภาษีของคนงานประเภทที่ 1 คือ 13.8 rubles ของประเภทที่ 3 -21.3 rubles ของประเภทที่ 5 - 35 rubles

ช่างฝีมือทำ 5 เกียร์ 8 บุชชิ่ง 12 สูบในหนึ่งวัน ราคาสำหรับ 1 เกียร์คือ 30 รูเบิลสำหรับแขนเสื้อ - 15 รูเบิลสำหรับกระบอกสูบ - 11 รูเบิล

กำหนดค่าจ้างรายวันของคนงาน

กำหนดรายได้ส่วนบุคคลของผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนด้วยค่าจ้างตามผลงานโดยรวม หากราคารวมสำหรับการปรับเครื่องมือเคมีคือ 22,668 รูเบิล

การปรับปรุงดำเนินการโดยคนงาน 4 คน ผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 3 ใช้เวลา 10 ชั่วโมงในการทำงานให้เสร็จ ที่ 4 - 5 ชั่วโมง 5 - 20 ชั่วโมง 6 - 6 ชั่วโมง

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามตารางปัจจุบัน: ที่ 3 1.26, 4th 1.324, 5th 1.536, 6th 1.788

องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์จำนวน 50,000 ชิ้น ต่อปี ขายส่ง ราคา 1 ยูนิต - 3000 rubles เป็นบรรทัดฐานของเวลาในการผลิตหน่วย เอ็ด - 200 ชั่วโมง ราคา 1 ชั่วโมง - 40 รูเบิล เงินเพิ่มสูงสุดกองทุนค่าจ้างเต็ม - 30% ของรายได้โดยตรงของผู้ทำงานเป็นลูกจ้าง

กองทุนเวลาที่ระบุของพนักงานคนหนึ่งคือ 2080 ชั่วโมง เวลาหยุดทำงานมีการวางแผนในจำนวน 12% ของกองทุนเวลาที่ระบุ ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิตคือ 1

กำหนดค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยต่อคนงานและผลผลิต

บริษัทผลิต 900 หน่วยต่อปี ผลิตภัณฑ์ระยะเวลาในการผลิตหนึ่งหน่วยคือ 40 ชั่วโมงราคา 1 ชั่วโมงคือ 55 รูเบิล หนึ่ง

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม - 10% ของรายได้โดยตรงของลูกจ้าง กองทุนเวลาที่ระบุคือ 2,000 ชั่วโมง เวลาหยุดทำงานที่วางแผนไว้คือ 10% ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิตคือ 1.1

กำหนดรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของพนักงานคนหนึ่ง

พนักงานผลิตชิ้นส่วนได้ 430 ชิ้นในหนึ่งเดือน ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐาน 115%

อัตราชิ้นต่อส่วน - 20 รูเบิล ค่าตอบแทนสำหรับการผลิตสินค้าที่เกินมาตรฐานจะทำในราคาเพิ่มขึ้น 1.5 เท่า

กำหนดค่าจ้างของคนงานภายใต้ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าทีละชิ้น

พนักงานดำเนินการ 750 ส่วนใน 170 ชั่วโมง อัตราภาษีต่อชั่วโมง - 27.50 รูเบิล กำหนดรายได้ของเขาภายใต้ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้า หากมีเงื่อนไขว่าหากตรงตามบรรทัดฐานมากกว่า 100% ราคาของส่วนนั้นจะเพิ่มขึ้น 30% อัตราการผลิต - ครั้งที่ 4 เวลาหนึ่งนาฬิกา

ในระหว่างปี บริษัทฯ มีแผนจะออกสิ่งพิมพ์ และจำนวน 520,000 ชิ้น

จำนวนวันทำการคือ 255 โหมดการทำงานเป็นแบบกะเดียว อัตราการผลิต ed. และคนงานหนึ่งคน - 15 ชิ้น สำหรับกะ

กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนการผลิต

บรรทัดฐานของเวลาสำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์คือ 15 นาที อัตราภาษีต่อชั่วโมงสำหรับความซับซ้อนของแรงงานที่กำหนดคือ

5 รูเบิลต่อชั่วโมง 24 วันทำการต่อเดือน ระยะเวลากะ - 8 ชั่วโมง ผลิต 1,000 รายการต่อเดือน กำหนด:

ก) อัตราผลผลิตต่อเดือน (ชิ้น);

b) อัตราชิ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ (รูเบิล);

c) จำนวนค่าจ้างตามผลงานที่วางแผนไว้และตามจริงต่อเดือน (รูเบิล)

พนักงานช่วยดูแลไซต์ที่คนงาน 5 คนทำงานเกี่ยวกับอุปกรณ์ปั๊ม คนงานแต่ละชิ้นต้องผลิต 300 หน่วยต่อชั่วโมง ช่องว่าง ในความเป็นจริง ใน 20 วันทำการ (ระยะเวลากะ - 8 ชั่วโมง) มีการผลิตช่องว่าง 270,000 ชิ้นที่ไซต์ อัตรารายชั่วโมงของพนักงานช่วยคือ 7.5 รูเบิล

กำหนด:

รายได้ของลูกจ้างในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างตามเวลา

ค่าจ้างของลูกจ้างเสริมในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างโดยปริยายทางอ้อม

ตามรายการเมื่อต้นปีองค์กรประกอบด้วย 3,000 คน จ้างคน 130 คนในระหว่างปี ห้องน้ำถูกไล่ออก รวมทั้ง 80 คนเนื่องจากการลาออก

กำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปี คำนวณค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของประชากร (ใน \%)

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่วางแผนไว้สำหรับปีหน้า หากปริมาณการผลิตถูกกำหนดไว้ 10% โดยความเข้มแรงงานลดลง 20%

หนึ่ง . งาน 49 ":.

і Shchedpriyataevcommissioning ของ Zhmart จำนวนบุคลากรตามรายชื่อวันที่ 26,27 และ 28 มี.ค. ละ 1,200 คน วันที่ 29 และ 30 มีนาคมเป็นวันหยุด และวันที่ 31 มีนาคม - 1300 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรในเดือนมีนาคมและสำหรับไตรมาสแรก

ปริมาณการผลิตในองค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานเพิ่มขึ้น 20% และจำนวนพนักงานเฉลี่ยลดลง 20% กำหนดการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้า

ปริมาณการผลิตสำหรับองค์กรสำหรับปีที่รายงานมีจำนวน 28,000 พันรูเบิลและสำหรับปีที่แล้ว - 25,000 พันรูเบิล

กำหนดการเปลี่ยนแปลงในความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต หากจำนวนพนักงานเฉลี่ยของกิจกรรมหลักลดลง 10%

รายได้รายเดือนของกองพลน้อยมีจำนวน 18,500 รูเบิล คำนวณรายได้ตามผลงานของสมาชิกในทีมตามจำนวนชั่วโมงทำงานและความซับซ้อนของงานที่ทำ

การทดสอบเหล่านี้นำเสนอใน 6 ตัวเลือกและครอบคลุมหัวข้อที่ซับซ้อน “บุคลากรขององค์กรและผลิตภาพแรงงาน รูปแบบและระบบค่าตอบแทน”. ควรทำการทดสอบหลังจากศึกษาเนื้อหาเชิงทฤษฎีและปฏิบัติงานจริง ใน งานทดสอบนักเรียนต้องเลือกคำตอบที่ถูกต้องอย่างน้อยหนึ่งคำตอบ รวมทั้งกรอกส่วนขวาหรือซ้ายของสูตร

ตัวเลือกฉัน

อาชีพคืออะไร?

ก) ประเภท กิจกรรมแรงงานต้องอบรมพิเศษและเป็นแหล่งทำมาหากิน

ข) ความเชี่ยวชาญพิเศษที่เป็นแหล่งทำมาหากิน;

c) งานใด ๆ ที่พนักงานสามารถทำได้

คนงานใดบ้างที่จัดเป็นพนักงาน?

ก) ส่วนใหญ่ แรงงานจิต, จัดให้มีการจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์แรงงาน

b) ปฏิบัติงานเสริม;

c) มีส่วนร่วมโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์แรงงาน

หมวดหมู่ใดต่อไปนี้อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้นำ"

ก) ผู้อำนวยการ;

ข) รองผู้อำนวยการ

ใน) หัวหน้าแผนกบัญชี;

ง) แคชเชียร์;

จ) ผู้จัดการร้าน;

จ) เลขานุการ

จำนวนพนักงานคืออะไร?

ก) จำนวนพนักงานที่มาทำงานใน

ช่วงเวลา;

b) จำนวนพนักงานในรายการที่แน่นอน

โดยคำนึงถึงผู้ที่จ้างและไล่ออกในวันนั้นด้วย

อัตราการหมุนเวียนกำหนดอย่างไร?

ก) อัตราส่วนความแตกต่างระหว่างจำนวนรับและเกษียณ

พนักงานสำหรับรอบระยะเวลารายงานเป็นจำนวนเฉลี่ย

ข) อัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่เกษียณอายุและลูกจ้างทั้งหมดสำหรับรอบระยะเวลารายงานต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ผลิตภาพแรงงานคืออะไร?

ก) การผลิตผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยเวลา

b) ค่าแรงต่อหน่วยของผลผลิต

c) ระดับของการทำงานที่มีผลของผู้คนซึ่งกำหนดโดยผลลัพธ์และความเข้มของแรงงาน

การผลิตคืออะไร?

b) ผลผลิตต่อหน่วยเวลา

ความเข้มแรงงานคืออะไร?

ก) เวลาที่ใช้ในการผลิต

b) ต้นทุนทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

c) จำนวนรวมของสินค้าที่ผลิตต่อหน่วยเวลา

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ:

ก) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันใดวันหนึ่งของเดือน

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในช่วงเวลาหนึ่ง หนึ่ง

10. กองทุนบุคลากรด้านเวลาทำงาน หมายถึง

ก) ความแตกต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุด;

b) ความแตกต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและวันหยุดประจำ;

c) ความแตกต่างระหว่างกองทุนปฏิทินและเวลาหยุดทำงาน

ตัวเลือก II

ตัวชี้วัดใดแสดงในมาตรวัดแรงงาน

ก) การส่งคืนวัสดุ

ข) การผลิต;

c) ความเข้มแรงงาน

อัตราการว่างงานคืออะไร?

ก) ส่วนแบ่งของผู้ว่างงานในการทำงานทั้งหมด

b) อายุเฉพาะของประชากรทั้งหมด

การว่างงานเกิดจากการลาออกของพนักงานประเภทใด?

ก) โครงสร้าง;

ข) สถาบัน;

ค) การทำงาน

พนักงานคนใดต่อไปนี้ไม่อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้ปฏิบัติงานช่วย"

ก) เจ้าของร้าน;

b) คนขับ;

c) ช่างซ่อม;

ง) ผู้ควบคุมเครื่องจักร

ง) ช่างทำเครื่องมือ

5. การเลิกจ้างโดยสมัครใจหมายถึง:

ก) การหมุนเวียนแรงงานมากเกินไป

b) การหมุนเวียนของแรงงานที่จำเป็น

หน่วยวัดเวลาทำงานคืออะไร?

ก) วันปกติ

b) ชั่วโมงมาตรฐาน

ความเข้มแรงงานใดเป็นตัวกำหนดต้นทุนแรงงานของพนักงานทุกคนในองค์กร

ก) เทคโนโลยี;

b) สมบูรณ์;

ค) มีประสิทธิผล

วิธีการนอร์มัลไลเซชันแบบใดที่เป็นผลจากการวัดข้อมูลในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา

ก) สถิติการทดลอง;

b) การตั้งถิ่นฐานและการวิเคราะห์

ค่าจ้างอะไรเป็นตัวกำหนดจำนวนเงินที่พนักงานได้รับในมือของเขา?

ก) ระบุ;

ข) จริง

10. เมื่อกำหนดราคาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อัตราภาษีต่อชั่วโมง:

ก) คูณด้วยบรรทัดฐานของเวลา

b) ถูกหารด้วยบรรทัดฐานของเวลา

ตัวเลือก III

องค์ประกอบใดของระบบพิกัดอัตราภาษีที่แสดงว่าอัตราภาษีของหมวดนี้สูงกว่าอัตราของประเภทที่ 1 เท่าใด

ก) มาตราส่วนภาษี;

b) ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี;

c) คู่มือคุณสมบัติภาษี

วิศวกรและช่างเทคนิคคือ:

ก) พนักงาน;

b) ]^d№dZhtsy บุคลากร; เจ้าหน้าที่ธุรการ “ล.

ค) คนงาน ,

3. จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับเดือนถูกกำหนดเป็น:

ก) สรุปจำนวนเงินเดือนของพนักงาน

ต่อเดือนและหารค่าผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินในหนึ่งเดือน

b) สรุปจำนวนเงินเดือนของพนักงาน

ต่อเดือนและหารมูลค่าผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันทำงานจริงขององค์กร

จำนวนสินค้าที่ผลิตต่อหน่วย

ลักษณะเวลาทำงาน

เพิ่มทางด้านขวาของสูตรสำหรับกำหนดจำนวนพนักงานหลัก:

อะไรคือสาเหตุของการออกจากพนักงานเนื่องจากการลาออกที่มากเกินไป?

ก) เลิกจ้างโดยสมัครใจ;

b) การเลิกจ้างเนื่องจากการเจ็บป่วย

ค) เลิกจ้างด้วยเหตุผลที่ให้ไว้ กฎหมายของรัสเซีย.

หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงานคือสัมประสิทธิ์:

ก) การหมุนเวียนของการยอมรับ;

b) มูลค่าการซื้อขายทิ้ง;

c) ความคงทนของพนักงาน

หน่วยการบัญชีสำหรับชั่วโมงทำงานคือ:

ก) ชั่วโมงการทำงาน

b) ชั่วโมงมาตรฐาน

c) กะชั่วโมง

กองทุนชั่วโมงทำงานใดที่แสดงถึงความแตกต่างระหว่างกองทุนสูงสุดที่เป็นไปได้กับการหยุดทำงานที่วางแผนไว้

ก) กองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับเวลาทำงาน;

ข) กองทุนรวมของเวลาทำงานจริง;

ค) กองทุนระบอบการปกครองของเวลาทำงาน

10. เพิ่มด้านซ้ายของสูตร:

Ro q pl + ไรย์ ^f q pl).

ตัวเลือก IV

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

c) จำนวนพนักงานที่ทำงานจริง

ค่าแรงต่อหน่วยของเวลาทำงานเป็นลักษณะ

จบคำจำกัดความนี้:

"รายชื่ออาชีพความชำนาญพิเศษของคนงานใน

ประเภทของงานรวมถึงข้อกำหนดสำหรับอันดับตามหมวดหมู่คุณสมบัติได้รับการแก้ไขใน "

จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดไม่รวม:

ก) ขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย;

b) วันหยุดสุดสัปดาห์ (ไม่ทำงาน);

c) ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา

จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานเป็นลักษณะ

6. มาตรฐานแรงงานบนพื้นฐานของความซับซ้อนแบ่งออกเป็น:

ก) แตกต่าง;

ข) อุตสาหกรรม

ค) รีพับลิกัน

เสริมทางด้านขวาของสูตรสำหรับกำหนดจำนวนผู้ช่วยที่ดูแลอุปกรณ์:

นีพี = ................

ความเข้มข้นของแรงงานใดบ้างที่เป็นตัวกำหนดต้นทุนแรงงานทั้งหมดของพนักงานหลัก (พนักงานที่ทำงานเป็นชิ้นและเวลา)

ก) มีประสิทธิผล;

ข) เทคโนโลยี;

ค) เสร็จสมบูรณ์

Hvr"q/60".

10. เงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ได้แก่

ก) การเพิ่มขึ้นของผลผลิตเนื่องจาก

ใช้หน่วยแรงงานเพิ่มเติม

b) โอกาสในการประหยัดต้นทุนที่ไม่ได้ใช้

ตัวแปร V

รายชื่อพนักงานคือ:

ก) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

c) จำนวนพนักงานที่ทำงานจริง

วิธีการหลักในการปันส่วนแรงงานคือ

Z. วิธีการวัดผลิตภาพแรงงานมีลักษณะอย่างไร?

ก) แรงงาน ต้นทุน จังหวะ;

b) ญาติและ ค่าสัมบูรณ์;

ค) แรงงาน ต้นทุน ธรรมชาติ

ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต (หรือผลผลิตทั้งหมด) วัดเป็นชั่วโมง กำหนดลักษณะโดย

บรรทัดฐานของเวลาแบ่งออกเป็นความแตกต่างขยายใหญ่และซับซ้อน

กำหนดลำดับขั้นตอนของการคำนวณเงินเดือนด้วยระบบค่าจ้างปลอดภาษี:

ก) กำหนดส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายหนึ่งจุด

b) จำนวนคะแนนที่ได้รับ

พนักงานทุกคน

c) จำนวนคะแนนทั้งหมดที่พนักงานได้รับจะถูกกำหนด

d) กำหนดเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน

ระบุองค์ประกอบสามประการของระบบค่าจ้างปลอดภาษี

เพิ่มด้านซ้ายของสูตร:

UTP (VP, RP) ไม่มี

10. เชื่อมโยงประเภทของความเข้มแรงงานกับคำจำกัดความ:

เทคโนโลยี ก) ค่าแรง

คนงานสนับสนุน

การบำรุงรักษา b) ค่าแรงของพนักงาน

และผู้เชี่ยวชาญ

การจัดการ c) ค่าแรงทุกประเภท

ทำงาน

เต็ม d) ค่าแรงของหลัก

11. จบคำจำกัดความนี้:

"ประเภทงานและประเภทของพนักงานถูกกำหนดผ่าน"

กองทุนค่าจ้างทั้งหมดเท่ากับผลรวม:

ก) ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม

b) กองทุนโดยตรง (ภาษี) และการชำระเงิน การชำระเงินเพิ่มเติม

และเบี้ยประกันภัย

ค) กองทุนภาษีโดยตรงและค่าจ้างเพิ่มเติม

เพิ่มทางด้านขวาของสูตร:

ซกอสเอ็ด = .........

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีแสดงให้เห็น

กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพ (จริง)

คำนวณและวัดผล

ตัวเลือก VI

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงานคือ:

ก) การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

b) การผลิตและการใช้วัสดุ

c) ความเข้มแรงงานและผลิตภาพวัสดุ

ระเบียบแรงงานคือ

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ:

ก) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

b) จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในช่วงเวลาหนึ่ง;

กำหนดลำดับการคำนวณกองทุนค่าจ้าง:

ก) เงินเดือนพื้นฐาน

b) กองทุนค่าจ้างทั่วไป

c) กองทุนค่าจ้างโดยตรง (ภาษี);

ช) ค่าเฉลี่ยค่าจ้าง

มาตรฐานแรงงานขึ้นอยู่กับ แบ่งออกเป็น:

ก) มาตรฐานเวลา

ข) อัตราการผลิต

ค) มาตรฐานการบริการ

d) บรรทัดฐานของประชากร

จ) งานที่ทำให้เป็นมาตรฐาน

f) มาตรฐานที่สมเหตุสมผลทางเทคนิค

g) บรรทัดฐานทางสถิติการทดลอง

จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน (ต่อชั่วโมง วัน เดือน ไตรมาส ปี)

ลักษณะ

เพิ่มทางด้านขวาของสูตร:

ตั้งชื่อองค์ประกอบของระบบภาษีของค่าตอบแทน: a) b) c) d) e)

สัมพันธ์หน่วยวัดกับวิธีการวัดระดับผลิตภาพแรงงาน:

ราคา a) kg, t, m, ชิ้น

แรงงาน b) ถู

ธรรมชาติ c) h

10. เสริมด้านซ้ายของสูตร:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 กรอกคำจำกัดความนี้:

"รายชื่ออาชีพความชำนาญพิเศษของคนงานตามประเภทของงานรวมถึงคุณสมบัติที่จำเป็นในการปฏิบัติงานเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะ"

12. เงินเดือนพื้นฐานเท่ากับผลรวมของ:

ก) กองทุนโดยตรง (ภาษี) และค่าจ้างเพิ่มเติม

ข) กองทุนค่าจ้างทั่วไปและโบนัสจากกองทุน

สิ่งจูงใจทางการเงิน

c) กองทุนโดยตรง (ภาษี) และการชำระเงิน การชำระเงินเพิ่มเติม

และเบี้ยประกันภัย

ง) กองทุนทั่วไปและเงินเดือนเพิ่มเติม

กรอกด้านซ้ายของสูตรและตั้งชื่อประเภทของเงินเดือน:

Zsd + พี

หมวดหมู่ภาษีมุ่งมั่น.........

คำนวณและวัดเงินในปฏิทินของเวลาทำงาน

หัวข้อเรียงความ

บุคลากรขององค์กรและโครงสร้างองค์กร

องค์กรของกระบวนการจัดการที่องค์กร

องค์กรของกระบวนการสรรหาที่องค์กร

เงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

สาระสำคัญ ความจำเป็นในการจูงใจแรงงานในองค์กร

ตลาดแรงงานและคุณลักษณะที่ทันสมัยในรัสเซีย

คำถามเพื่อการควบคุมความรู้

อาชีพและความเชี่ยวชาญหมายถึงอะไร?

หน้าที่ของการจัดการในองค์กรคืออะไร?

องค์ประกอบของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

ชนิดไหน หน่วยโครงสร้างบริหารจัดการบุคลากร?

วิธีใดที่กำหนดจำนวนคนงานหลักและผู้ช่วย

กำหนดจำนวนพนักงานอย่างไร?

ระบุขั้นตอนหลักของการคัดเลือกผู้สมัคร

คุณรู้จักการลาออกของพนักงานด้านใดบ้าง?

อะไรเป็นลักษณะเฉพาะของผลิตภาพแรงงาน?

ความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภาพกับความเข้มข้นของแรงงานคืออะไร?

เงินสำรองลดแรงงานจำแนกอย่างไร?

ค่าแรงของบริษัทรวมอะไรบ้าง?

ตั้งชื่อหลักการพื้นฐานของค่าจ้าง

มีการนำรูปแบบและวิธีการตอบแทนไปใช้ในอุตสาหกรรมอย่างไร?

รัฐควบคุมกระบวนการค่าจ้างอย่างไร?

บทบาทของสหภาพแรงงานในการควบคุมกระบวนการค่าจ้างในสถานประกอบการคืออะไร?

บทความนี้จะช่วยได้อย่างไร:หากคุณต้องการพนักงานเพิ่มจริงๆ คุณก็จะมีข้อโต้แย้งสำหรับผู้อำนวยการ หรือคุณจะเข้าใจวิธีการแจกจ่ายงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้นโดยไม่ต้องขยายสถานะ

สิ่งที่จะช่วยคุณประหยัด:จากการสนทนาที่ไม่น่าพอใจกับผู้กำกับและความไม่ไว้วางใจของเขา

ในบางครั้ง หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องเผชิญกับความจำเป็นในการกำหนดจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่เหมาะสมที่สุด ในอีกด้านหนึ่ง จำนวนนักบัญชีไม่เพียงพอนำไปสู่การทำงานหนักเกินไปอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกัน ผู้อำนวยการทั่วไปไม่อนุญาตให้เพิ่มพนักงานบัญชีมากเกินไป ซึ่งจำเป็นต้องมีเหตุผลที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับความต้องการพนักงานเพิ่มเติมแต่ละคน

คุณไม่สามารถมาหาผู้กำกับด้วยคำว่า: "ฉันมี ปีที่แล้วเพิ่มงานมากมาย ฉันไม่สามารถรับมือได้ ฉันต้องการคนเพิ่ม หรือดีกว่า สองคน” เพราะคุณจะได้ยินคำตอบว่า “และฉันคิดว่าคุณมีงานน้อย ฉันชอบที่จะลดการทำบัญชีโดยหนึ่งคนหรือดีกว่านั้น - สองคน

เราได้กล่าวไปแล้วว่าคุณต้องสื่อสารกับผู้นำในภาษาของตัวเลขแห้งไม่ใช่อารมณ์ ในบทความเดียวกัน เราจะพูดถึงวิธีการคำนวณจำนวนพนักงานบัญชีในอุดมคติ รวมถึงกองทุนค่าจ้างสำหรับพวกเขา จากนั้นคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าควรขอให้ผู้อำนวยการขยายพนักงานหรือไม่

จำนวนการทำบัญชีขึ้นอยู่กับปัจจัยอะไรบ้าง?

บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีถามฉันว่าเปอร์เซ็นต์ของนักบัญชีในอุดมคติคืออะไรต่อจำนวนพนักงานทั้งหมดในบริษัท - 5, 10 หรือ 15 เปอร์เซ็นต์? ไม่มีคำตอบเดียวสำหรับคำถามนี้ เนื่องจากแม้แต่ในบริษัทที่คล้ายคลึงกัน จำนวนผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? เพราะ จำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับหน้าที่ของหน่วยงานเป็นหลัก.

ในบทความหนึ่งก่อนหน้านี้ เราได้พูดถึงความจริงที่ว่าใน บริษัทต่างๆฟังก์ชันเหล่านี้อาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น การให้ข้อมูลเกี่ยวกับลูกหนี้กับแผนกและบริการอื่นๆ เป็นเรื่องหนึ่ง และเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่จะเอาชนะเอกสารหรือเงินที่ถูกต้องจากผู้รับเหมาที่ไม่ค่อยมีมโนธรรม

คำถามยอดนิยมอันดับสองคือ รายได้ของบริษัทมีผลกระทบต่อจำนวนแผนกบัญชีหรือไม่? ตัวอย่างเช่น จำนวนควรเปลี่ยนแปลงหากรายได้เพิ่มขึ้นจาก 200,000 rubles มากถึงสองล้านต่อวัน? ลองคิดออก เราเคยสามารถออกใบแจ้งหนี้ใบเดียวได้ในราคา 200,000 rubles แต่ตอนนี้เราออกใบแจ้งหนี้ใบเดียวกัน แต่สำหรับสองล้าน ควรเปลี่ยนเบอร์? ไม่แน่นอน และอีกบริษัทหนึ่งเพื่อที่จะได้รับ 200,000 rubles จะต้องออกใบแจ้งหนี้ 20,000 ใบใบละ 10 rubles ทั้งหมด. และเมื่อรายรับเพิ่มขึ้นเป็นสองล้าน ก็มี 200,000 บัญชีแล้ว ดังนั้นพนักงานบัญชีของบริษัทนี้จึงควรขยายตัวอย่างมากเช่นกัน

ดังนั้น หากเราต้องการกำหนดจำนวนแผนกบัญชีที่เหมาะสมที่สุด เราต้องคำนึงถึงไม่เฉพาะรายการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเท่านั้น ปริมาณการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ก็มีความสำคัญเช่นกัน

รายละเอียดที่สำคัญ

หากคุณต้องการกำหนดจำนวนแผนกบัญชีที่เหมาะสมที่สุด ให้พิจารณาไม่เฉพาะรายการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ยังรวมถึงปริมาณการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานด้วย

และประการที่สามซึ่งบางครั้งขึ้นอยู่กับขนาดของแผนกบัญชีคือระดับของการใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงระดับของระบบอัตโนมัติและความสามารถในการผลิต (ยิ่งใช้แรงงานมากเท่าไร ประสิทธิภาพก็จะยิ่งต่ำลง) เช่นเดียวกับวินัยเบื้องต้นและแรงจูงใจที่ถูกต้อง

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือหากการเติบโตของปริมาณการดำเนินงานในแผนกบัญชีนั้นมาพร้อมกับการทำงานอัตโนมัติที่มีความสามารถจำนวนนั้นจะไม่สามารถเพิ่มได้ ตัวอย่างเช่น ซื้อเครื่องสแกนและ ซอฟต์แวร์ซึ่งจะบันทึกสำเนาเอกสารที่สแกนไว้ในโปรแกรมบัญชีโดยอัตโนมัติ เครื่องสแกนกระแสข้อมูลสมัยใหม่สามารถประมวลผลเอกสารได้ตั้งแต่ 15 ถึง 100 ฉบับต่อนาที และนักบัญชีของคุณป้อนเอกสารกี่ฉบับต่อชั่วโมง?

วิธีสร้างจำนวนที่เหมาะสมและบัญชีเงินเดือน

มีห้าตำแหน่งทั่วไปในการบัญชี: หัวหน้าฝ่ายบัญชี, รองของเขา, นักบัญชีอาวุโส, นักบัญชีรุ่นเยาว์และหมอดู

ผู้ประกอบการคือบุคคลที่ป้อนเอกสารหลักลงใน ระบบข้อมูลหรือจัดส่ง

นักบัญชีรุ่นเยาว์คือพนักงานที่รับผิดชอบพื้นที่เรียบง่ายหรือช่วยเหลือนักบัญชีอาวุโส

นักบัญชีอาวุโส (ในบางบริษัทเรียกว่านักบัญชีชั้นประถมศึกษาปีที่ 2 หรือนักบัญชีหลัก) มีประสบการณ์มากกว่ามาก พวกเขาถูกกำหนดให้กับพื้นที่ที่ซับซ้อนที่สุดของการบัญชี

รองหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นทั้งนักระเบียบวิธีตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในการบัญชีและการบัญชีภาษีในทุกพื้นที่ หรือผู้ช่วยหัวหน้าฝ่ายบัญชีบริหารทีมขนาดใหญ่

เพิ่มเติมในหัวข้อนี้

วิธีการกำหนดเวลาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาควรใช้ในการทำงานได้อธิบายไว้ในบทความ "วิธีประเมินประสิทธิภาพการทำงานและปริมาณงานจริงของพนักงานบัญชีแต่ละคน" ซึ่งตีพิมพ์ในวารสาร Glavbukhe No. 8, 2012

ในการกำหนดขนาดที่เหมาะสมที่สุดของแผนกบัญชี คุณต้องสร้างรายการงานที่ได้รับมอบหมายจาก CEO จากนั้นคำนวณระยะเวลาโดยประมาณในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จ จากนั้นกระจายงานระหว่างตำแหน่งข้างต้น สรุปเวลามาตรฐาน และนำเสนอต่อ CEO เกี่ยวกับจำนวนนักบัญชีโดยประมาณในแต่ละคุณสมบัติ: กล่าวคือ รองหนึ่งคน นักบัญชีอาวุโสสองคน นักบัญชีรุ่นเยาว์สองคน และพนักงานบอก 1 คน แล้ว, เพื่อจัดทำงบประมาณสำหรับการรักษาบัญชี เพียงแค่คูณจำนวนนักบัญชีที่เกิดขึ้นกับระดับเงินเดือนปัจจุบันในภูมิภาคของคุณ. สำหรับมอสโกคุณสามารถใช้อัตราต่อไปนี้: หมอดู - 100 รูเบิล ต่อชั่วโมง นักบัญชีจูเนียร์ - 200 รูเบิล, นักบัญชีอาวุโส - 350 รูเบิล, รองหัวหน้าฝ่ายบัญชี - 700 รูเบิล, หัวหน้าฝ่ายบัญชี - 1200 รูเบิล เวลาหนึ่งนาฬิกา

หัวหน้าฝ่ายบัญชีของมอสโกหลายคนเปรียบเทียบเงินเดือนกับอัตรา 1200 รูเบิล ต่อชั่วโมงพวกเขาจะประหลาดใจมากเพราะพวกเขาได้รับน้อยกว่ามาก เหตุผลก็คือ 1,200 รูเบิล ต่อชั่วโมง (หรือประมาณ 200,000 rubles ต่อเดือน) เป็นเงินเดือนในอุดมคติสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัททั่วไป ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวทำงานเฉพาะกับคุณสมบัติของเขาเท่านั้น ใน ชีวิตจริงหัวหน้าฝ่ายบัญชีใช้เวลาส่วนหนึ่งกับงานที่มีคุณภาพน้อยกว่า เขาสามารถเก็บแผนกบัญชีได้หลายส่วนไปที่สำนักงานสรรพากร และความซับซ้อนของงานที่ต้องแก้ไขยิ่งต่ำลง เงินเดือนก็จะยิ่งต่ำลง

การใช้การคำนวณเหล่านี้ทำให้คุณสามารถกำหนดองค์ประกอบในอุดมคติของการบัญชีได้ ตอนนี้ฉันเสนอให้พิจารณาตัวอย่างเชิงประกอบ

สมมติว่านอกจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีแล้ว คนสามคนทำงานในแผนกบัญชี: Ivanova (นักบัญชีอาวุโส), Petrova และ Sidorova (นักบัญชีรุ่นเยาว์) หัวหน้าฝ่ายบัญชีจำเป็นต้องกำหนดเปอร์เซ็นต์ที่แท้จริงของปริมาณงานของพนักงานเหล่านี้ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องประเมินว่าเงินเดือนของพวกเขาสอดคล้องกับระดับของงานที่ทำหรือไม่ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ผู้จัดการจะกรอกตาราง (ดูตัวอย่างการคำนวณของงบประมาณเวลาและกองทุนบัญชีเงินเดือน)

ก่อนอื่นคุณต้องสร้างรายการผลิตภัณฑ์ที่นักบัญชีผลิตขึ้นรวมถึงเวลาที่ใช้กับแต่ละรายการ เวลาในการประมวลผล "หลัก" คำนวณตามจำนวนข้อมูลที่ป้อนเข้าสู่ระบบข้อมูลและมาตรฐานสำหรับการป้อนเอกสาร ปรากฎว่านักบัญชีอาวุโส Ivanova เข้าสู่ "หลัก" 95 ชั่วโมงต่อเดือน Petrov - 50, Sidorov - 40

เพื่อให้เข้าใจว่าการโทรไปยังคู่สัญญาใช้เวลานานเท่าใด ให้ใช้แผ่นเวลา Ivanova โทรหา 15 ชั่วโมงต่อเดือน Sidorova - 5 ชั่วโมง Petrova ไม่ได้โทรเลย สำหรับการพัฒนาตนเอง เช่น การอ่านวารสารทางบัญชี ผู้หญิงแต่ละคนจะได้รับการจัดสรรเดือนละ 2 ชั่วโมง

แยกจากกันเป็นมูลค่าการอาศัยอยู่บนบรรทัด "สำรองสำหรับกรณีที่ไม่คาดฝัน" เมื่อกระจายภาระ คุณไม่สามารถคาดการณ์ได้ทุกอย่าง มักมีสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ใช้เวลานานเสมอ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมเงินสำรองสำหรับกรณีที่ไม่คาดคิดในการคำนวณจำนวนที่เหมาะสม ยิ่งตำแหน่งของลูกน้องสูงเท่าไร เขาก็ยิ่งควรมีสำรองนี้มากเท่านั้น

รายละเอียดที่สำคัญ

ในการคำนวณจำนวนที่เหมาะสม จำเป็นต้องรวมเงินสำรองสำหรับกรณีที่ไม่คาดคิด ยิ่งตำแหน่งของลูกน้องสูงเท่าไร เขาก็ยิ่งควรมีสำรองนี้มากเท่านั้น

โดยรวมแล้ว Ivanova โหลด 187 ชั่วโมงด้วยมาตรฐาน 176 ชั่วโมง เกินกำหนด - 11 ชั่วโมงหรือ 6 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงาน Petrova และ Sidorova โหลดไม่เพียงพอ

นอกจากนี้ สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ นั่นคือ ในแต่ละบรรทัด คุณต้องวางระดับคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับ ประสิทธิภาพคุณภาพงานนี้. แล้วคูณระยะเวลาที่ใช้ไปกับอัตรารายชั่วโมงที่สอดคล้องกัน (ในตัวอย่างของเราคือมอสโก) รายการหลักคืออะไร? นี่เป็นงานที่สอดคล้องกับอัตราของผู้จ่ายเงินนั่นคือ 100 รูเบิลต่อชั่วโมง โทรหาคู่สัญญา - งานที่มีคุณสมบัติมากขึ้นในระดับนักบัญชีอาวุโสนั่นคือ 350 รูเบิลต่อชั่วโมง เป็นต้น

ยังคงเป็นเพียงการคำนวณเงินเดือนที่เราต้องจ่ายให้นักบัญชีเป็นเวลาหนึ่งเดือน อย่างแรกคืออิวาโนวา ใช้เวลาดำเนินการ 95 ชั่วโมง เอกสารหลัก, หัวหน้าฝ่ายบัญชีคูณด้วย 100 rubles / h. รับ 9500 รูเบิล การโทรหาคู่สัญญา 15 ชั่วโมงคูณ 350 rubles รวม 5250 rubles / เดือน และอื่นๆ ในแต่ละบรรทัด คอร์ดสุดท้ายคือผลรวมของคอลัมน์ ปรากฎ 38,400 รูเบิล เงินเดือน. แต่ในความเป็นจริง Ivanova มีรายได้ 40,000 รูเบิล ต่อเดือน. ได้ข้อสรุปที่น่าสนใจมาก ในอีกด้านหนึ่ง พนักงานมีงานมากเกินไป แต่ในทางกลับกัน เธอไม่ได้ทำงานอย่างเต็มที่แม้แต่เงินเดือนปัจจุบันของเธอ ดังนั้นเราจึงไม่สามารถขอขึ้นเงินเดือนจาก CEO ได้ หากเราทำการคำนวณที่คล้ายกันสำหรับ Petrova เราจะได้ 14,480 rubles ด้วยเงินเดือนจริง 25,000 รูเบิล และไม่น่าแปลกใจเลยที่เธอมีเวลาสำรองมหาศาล

เหตุใด Ivanova นักบัญชีอาวุโสจึงมีอคติเช่นนี้? เพราะมากกว่าครึ่งของเวลาเธอทำงานที่ไม่ตรงกับคุณสมบัติของเธอ เพื่อให้ Ivanova ทำทุกอย่าง คุณเพียงแค่มอบหมายหน้าที่บางอย่างให้กับพนักงานอีกสองคน

ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์ว่า ก่อนที่คุณจะเคาะพนักงานเพิ่มเติมจากผู้อำนวยการทั่วไปคุณต้องคิดให้ออกว่ามีการใช้เงินสำรองภายในทั้งหมดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหรือไม่. บางทีการกระจายความรับผิดชอบอย่างง่ายในหมู่นักบัญชีที่มีอยู่จะช่วยขจัดปัญหาการขาดแคลนพนักงาน

บทความถูกตีพิมพ์ในนิตยสาร "Glavbuh" ฉบับที่ 12, 2012

1. กำไรของบริษัทคือ
ก) รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น
b) รายได้จากการขายหักภาษีจากการผลิต
c) ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนการผลิต
d) ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง
2. ตัวเลือกใดต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของปัจจัยการผลิตทั้งสาม: ที่ดิน แรงงาน และทุน
ก) เงิน, ช่างทำกุญแจ, ที่ดินทำกิน
b) ครู oil.harvester
ค) ช่างกลึง เครื่องมือกล หุ้น
d) พันธบัตรก๊าซธรรมชาติ ผู้จัดการ
3. ธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการออมของพลเมืองและบริษัทตลอดจนเงินกู้ยืม
ก) การปล่อย
b) แลกเปลี่ยน
ค) เชิงพาณิชย์
ง) ประกันภัย
4. ธนาคารใดเป็นบริษัทประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดที่ธนาคารเหล่านี้ให้บริการตั้งแต่แรก:
ก) การแลกเปลี่ยน
ข) ประกันภัย
ค) การจำนอง
ง) การค้าขาย
5 จับคู่ตัวอย่างกับองค์ประกอบโครงสร้างของภาษี สำหรับแต่ละตำแหน่งที่ระบุในคอลัมน์แรก ให้จับคู่ตำแหน่งจากคอลัมน์ที่สอง
ตัวอย่างองค์ประกอบโครงสร้างของภาษี

ก) พลเมือง 1) วัตถุของภาษี
ข) ค่าจ้าง 2) เรื่องภาษี
ค) รถยนต์ 3) อัตราภาษี
ง) 13%
ง) ทรัพย์สินที่สืบทอดมา
6. สร้างความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิตกับประเภทรายได้ สำหรับแต่ละตำแหน่งที่ระบุในคอลัมน์แรก ให้จับคู่ตำแหน่งจากคอลัมน์ที่สอง
ประเภทของปัจจัยรายได้ในการผลิต
ก) ค่าเช่า 1) ที่ดิน
ข) ค่าจ้าง 2) แรงงาน
ข) กำไร 3) ทุน
ภารกิจที่ 1. บริษัทจ้างพนักงาน 20 คน แต่ละคนทำงานเป็นเวลาทำงาน 8 ชั่วโมงระหว่างวัน ผลิต 1600 ชิ้นต่อวัน ผลผลิตขององค์กรคืออะไร?
ภารกิจที่ 2 กำหนดสถานะของงบประมาณของรัฐหากทราบว่าการใช้จ่ายด้านกลาโหมของประเทศอยู่ที่ 280 ล้านดอลลาร์ การดูแลสุขภาพ 40 ล้านดอลลาร์ การบำรุงรักษาเครื่องมือของรัฐ 75 ล้านดอลลาร์ การศึกษา 35 ล้านดอลลาร์ วิทยาศาสตร์ 20 ล้านดอลลาร์ 400 ล้านดอลลาร์สำหรับผลประโยชน์ทางสังคม, 140 ล้านดอลลาร์สำหรับดอกเบี้ยพันธบัตรรัฐบาล, 45 ล้านดอลลาร์สำหรับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม, กำไร รัฐวิสาหกิจจำนวน 22 ล้านดอลลาร์ ภาษี 170 ล้านดอลลาร์ ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา 390 ล้านดอลลาร์ ภาษีเงินได้นิติบุคคล 85 ล้านดอลลาร์ ภาษีสรรพสามิต 32 ล้านดอลลาร์ ภาษีศุลกากร 15 ล้านดอลลาร์

ช่วยแก้ปัญหาเศรษฐศาสตร์ : 3 ไม่อย่างนั้นผมสับสนไปหมดแล้ว)

1. คนขายขนมทำเค้ก 3,000 ชิ้นต่อเดือน หลังจากพัฒนาทักษะแล้ว เขาก็เริ่มทำเค้ก 4,500 ชิ้น ในเวลาเดียวกัน เขาทำงานเป็นชิ้นๆ และได้รับ 20 kopecks สำหรับการอบเค้กหนึ่งชิ้น เงินเดือนของคนขายขนมเปลี่ยนไปอย่างไรในหนึ่งวันถ้ามี 20 วันทำการในหนึ่งเดือน?
2. บริษัทผลิตเครื่องผสมอาหาร 600 เครื่องต่อเดือน หลังจากนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้แล้ว ผลผลิตแรงงานต่อวันก็เพิ่มขึ้น 1.5 เท่า กำหนดว่าภายใต้เงื่อนไขใหม่ผลผลิตของเครื่องผสมจะเปลี่ยนไปในหนึ่งเดือนมี 20 วันทำการหรือไม่?
3. มีช่างเย็บ 31 คนทำงานที่โรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า "มาเรีย" ผลผลิตของแต่ละชุดคือ 2 ชุดต่อวัน หลังจากแนะนำค่าจ้างตามผลงาน ผลผลิตเพิ่มขึ้น 50% ต่อวัน การแต่งกายแต่ละชุดทำให้บริษัทมีกำไร 200 รูเบิล บริษัทจ่ายภาษีเงินได้ต่อเดือนก่อนและหลังการปรับขึ้นค่าจ้างเดือนละเท่าไร ถ้ามี 20 วันทำการต่อเดือน และภาษีเงินได้ของบริษัทอยู่ที่ 35%?

งาน 1

เรามีข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับงานขององค์กรเป็นเวลา 2 ปี:

ตัวบ่งชี้	ปริมาณ
1. ต้นทุนผลผลิตประจำปีของผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดพันรูเบิล
รวมค่าวัสดุพันรูเบิล
2. บรรทัดฐานของสินค้าคงเหลือ วัน
3. อัตราสต็อก ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, วัน
4. ค่าใช้จ่ายต่อ 1 ถู สหาย ผลิตภัณฑ์ถู
5. ระยะเวลาของวงจรการผลิต วัน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อ 1 คนใน 1 ปี: 2100000/700=3000

จำนวนพนักงาน 2 ปี: 2279100/3210=710

งาน2

กำหนด:

อัตราการขัดสี;

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน

ถาม.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2.8%

งาน3

ผลผลิตต่อชั่วโมงคือ 15 ส่วน ความเข้มแรงงานหลังการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ลดลง 25%

กำหนดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับผลผลิต

เพิ่มขึ้น 25%

งาน 4

กำหนดความต้องการของบริษัทสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับปีที่วางแผนไว้

Tm.=20000*1.5+15000*2.2=63000

เฟฟ.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1.1)=28 คน

งาน 5

สำหรับไตรมาสที่สามของการทำงาน องค์กรบรรลุตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

กำหนดการเพิ่มขึ้นของการผลิตเนื่องจากการเพิ่มจำนวนพนักงาน

เฉลี่ยต่อปีต่อ 1 คนสำหรับไตรมาสที่ 3: 160/10=16,000 rubles

ผลผลิต ไตรมาสที่ 2: 104,000 รูเบิล

จำนวนพนักงาน Q2: 8 คน

ผลผลิตประจำปีเฉลี่ย 2 ไตรมาส: 13,000 รูเบิล

งาน 6

กำหนดตัวบ่งชี้ที่ขาดหายไปและกรอกตารางให้สมบูรณ์

ผลผลิตประจำปีเฉลี่ยสำหรับปีที่รายงาน: 10000/2000=5,000 rubles

แผนการผลิต: 10600

ผลผลิตตามแผนประจำปีเฉลี่ย: 5.225

จำนวนคนงาน: 2029

งาน7

สารละลาย:

จำนวนพนักงาน 2000000/35000-12=45 คน

ผลผลิตในไตรมาสที่สี่ 2000000/45=44444,000 rubles

วางแผนเพิ่มผลิตภาพแรงงาน = 26.98%

งาน 8

สำหรับไตรมาสที่ 1: (120+118+122)/3=120

ต่อปี: 120/4=30

มอบให้ 9

(450+660+690)/5=360

งาน 10

การจัดตามฤดูกาลเริ่มต้นในเดือนเมษายนและสิ้นสุดในเดือนสิงหาคม จำนวนเฉลี่ยคือ: ในเดือนเมษายน - 641 คนในเดือนพฤษภาคม - 1254 คนในเดือนมิถุนายน - 1316 คนในเดือนกรกฎาคม - 820 คนในเดือนสิงหาคม - 457 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในไตรมาส II, III และสำหรับปี

สำหรับไตรมาสที่ 2: (641+1254+1326)/3=1070

สำหรับไตรมาสที่ 3: (820+457)/3=426

ต่อปี: (1070+426)/4=374

งาน 11

ในปีที่ผ่านมา มีการจ้างงาน 550 คน รวมถึงคนงาน 495 คน

ในช่วงเวลาเดียวกัน มีคนถูกไล่ออก 156 คน รวมทั้งพนักงาน 67 คน

กำหนด:

การหมุนเวียนของพนักงานในการรับเข้า;

การหมุนเวียนของบุคลากรโดยการเกษียณอายุ

การหมุนเวียนพนักงานทั่วไป

Co.pr.=550/6000=0.09

Co.select.=156/6000=0.026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0.07

งาน 12

กำหนดอัตรากะของคนงาน

	พนักงานทั้งหมดที่ทำงานในวันสุดท้ายของรอบระยะเวลารายงาน ต่อ	รวมทั้งกะ
	พนักงานทั้งหมดที่ทำงานในวันสุดท้ายของรอบระยะเวลารายงาน ต่อ

เวิร์กชอป A=(70+20+10)/70=1.43

เวิร์กชอป B=(20+40+10)/40=1.75

เวิร์กชอป B=(40+10)/40=1.25

งาน13

กำหนดผลผลิตต่อคนงานในเงื่อนไขทางกายภาพและการเงิน ถ้า:

ผลผลิตประจำปี - 200,000 ชิ้น;

ผลผลิตรวมประจำปี - 2 ล้านรูเบิล;

จำนวนพนักงาน - 500 คน

การแสดงออกอย่างเป็นธรรมชาติ: 2000000/500=400

การแสดงออกทางการเงิน: 200000/500=4000

กำหนดความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิตตามแผนและตามจริงตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงาน (เป็น%) หากความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ตามแผนคือ 30,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ผลผลิตตามแผนใน เงื่อนไขทางกายภาพคือ 200 หน่วยความเข้มแรงงานที่แท้จริงของโปรแกรมการผลิตคือ 26,000 ชั่วโมงมาตรฐานผลผลิตจริง - 220 ชิ้น

สารละลาย

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

ตัดจำหน่ายความเข้มแรงงาน: 118.18/150*100%=78.79% 100-78.79%=21.21%

งาน 15

สารละลาย

P \u003d 15,000,000 / 1300 \u003d 11538.4

ผลิตภาพแรงงานในสภาพใหม่:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18,000,000 / 1209 \u003d 14888.33

Pp=A-P=3349.93

งาน 16

กำหนดอัตราการใช้เวลาทำงานของพนักงานคนหนึ่งในระหว่างกะ ถ้าเวลาหยุดทำงานล่วงเวลาคือ 30 นาที เวลาทำงานที่ระบุคือ 540 นาที เวลาหยุดทำงานที่วางแผนไว้คือ 60 นาที

สารละลาย

1) เวลาทำงานตามแผนระหว่างกะ 540 - 60 = 480 นาที 2) เวลาทำงานจริง 480 -30 = 450 นาที 3) จูบ เวลาทำงาน = 450 / 480 * 100% = 93.75%

ปัญหา 17

กำหนดอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานหากโครงสร้างของกองอุปกรณ์ในช่วงการวางแผนเป็นดังนี้:

อุปกรณ์ "1" - 20 หน่วย;

อุปกรณ์ "2" - 35 หน่วย;

อุปกรณ์ "3" - 45 หน่วย

ผลิตภาพแรงงานตามลำดับ: 1 ชั่วโมง 1.2 ชั่วโมง 1.4 ชั่วโมง

ในรอบระยะเวลารายงานจำนวนหน่วย อุปกรณ์ "1" - 15 หน่วย "2" - 30 หน่วย "3" - 55 หน่วย

สารละลาย

ปัญหา 18

16 - 355 คน;

17 - 355 คน;

18, 19 - วันหยุด;

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม I, II, III, IV และสำหรับปี

สารละลาย

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนมีนาคม:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355.2 คน

1 ควอเตอร์ = 0 คน

2 ควอเตอร์ = 360 คน

ไตรมาสที่ 3 \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 คน

ไตรมาสที่ 4 = 355 คน

ต่อปี = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367คน

ปัญหา 19

สารละลาย

750-5-7+10-3=745 คน

อัตราการออกกลางคัน = (5+7+3)/750*100=2%

อัตราการยอมรับเฟรม = 10/750*100=1.3%

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน \u003d 7/750 * 100 \u003d 0.93%

อัตราส่วนการหมุนเวียนพนักงานทั้งหมด = (10+7)/750*100=2.2%

ปัญหา 20

อัตราการว่างงานตามธรรมชาติคือ 5% อัตราที่แท้จริงคือ 9.5% กำหนดขนาดของช่องว่างใน GNP เป็น% และปริมาณ GNP ที่สูญเสียเนื่องจากการว่างงานหาก GNP ในปีปัจจุบันมีมูลค่าเกือบ 5 พันล้านดอลลาร์

สารละลาย

การว่างงานส่วนเกินคือ 9.5/5 = 1.9% ซึ่งทำให้ GNP ล่าช้า 1.9 * 2.5% = 4.75% ของ GNP GNP ที่เป็นไปได้ = 5 (100% + 4.5%) / 100% = 5.225 พันล้านดอลลาร์ การขาดดุล GNP ∆GNP = 5.225 - 5 = 0.225 พันล้านดอลลาร์

ปัญหา 21

สารละลาย

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

ปัญหา 22

สารละลาย

5084/2013=2.52=3 เทิร์น

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 มิลเลอร์

ปัญหา 23

สารละลาย

ความเข้มข้นของแรงงานตามแผนถูกกำหนดโดยสูตร:

Tm = (ปกติ / Kvn) x 100%

Tm = (270,000 ชั่วโมงการทำงาน / 115%) x 100% = 234782.6 ชั่วโมงการทำงาน

จำนวนเทิร์นเนอร์ถูกกำหนดโดยสูตร:

อะไรไป. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

อะไรไป. \u003d (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 ผู้หมุน

ปัญหา 24

สารละลาย

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในเดือนสิงหาคม:

170-3+5-2=170 คน - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

อัตราการออกกลางคัน = (3+2)/170*100=2.94%

อัตราการยอมรับเฟรม = 5/170*100=2.94%

อัตราการหมุนเวียนพนักงาน =3/170*100=1.7%

อัตราส่วนการหมุนเวียนพนักงานทั้งหมด = (5+3)/170*100=4.7%

ปัญหา 25

2860*1860=5319600 ชั่วโมงการทำงาน

5319600-400000=4919600 ชั่วโมงคน

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 คนที่มีชั่วโมงการทำงานลดลง

ปัญหา26

บริษัทวางแผนที่จะลดต้นทุนแรงงานลง 10% ผลผลิตปีฐานต่อคนงาน - 520,000 รูเบิล กำหนดเปอร์เซ็นต์การเติบโตของผลผลิตและผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานในปีที่วางแผนไว้

สารละลาย

เปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของการผลิต: \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000

หากต้นทุนลดลง 10% ผลผลิตของพนักงาน 1 คนจะเพิ่มขึ้น 10%

520000*110/100=572000r - ผลิตคนงาน 1 คน

ปัญหา27

ในปีที่วางแผนไว้ ผลผลิตจะอยู่ที่ 10,500,000 ถู. ผลิตภาพแรงงานต่อคนงานควรเพิ่มขึ้น 7%

สารละลาย

1. เรากำหนดผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานหนึ่งคนผ่านตัวบ่งชี้ผลผลิต ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลผลิตประจำปีต่อจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปี:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 พัน ถู. / 55 คน = 176363.63

2. คำนวณผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานในปีที่วางแผนไว้:

Vg (pl) \u003d 176363.63 + (176363.63 * 0.07) \u003d 188709.0841

3. ในการกำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยในปีที่วางแผนไว้ จำเป็นต้องแบ่งปริมาณของผลผลิตในท้องตลาดด้วยผลผลิตประจำปีเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคนในองค์กร:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 รูเบิล /188709.0841 \u003d 55.6 \u003d 55 คน

ปัญหา 28

มาตรฐานเวลาสำหรับ 100 ม. 2 ของการเคลือบยานยนต์ชั้นเดียวด้วยวัสดุรีดคือ 1.8 ชั่วโมงการทำงานสำหรับคนงานหนึ่งคนโดยมีคน 3 คน

กำหนดอัตราผลผลิตต่อกะนาน 8 ชั่วโมง

H ใน \u003d T ซม. / H vr

โดยที่ H ใน - อัตราการส่งออกต่อกะ;

T cm - ระยะเวลาของกะ;

H vr - บรรทัดฐานของเวลาต่อหน่วยของงาน (ผลิตภัณฑ์)

4.4 * 100 \u003d 440 ม. 2

ปัญหา30

อัตราการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานหนึ่งแห่งคือ 1.6 ชั่วโมง ระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง

สารละลาย

H ประมาณ \u003d T cm / H เวลา เกี่ยวกับ.,

โดยที่ N เกี่ยวกับ - อัตราการให้บริการของหน่วยงานการผลิต

T cm - ระยะเวลาของกะ;

เวลายังไม่มี เกี่ยวกับ. - อัตราเวลาในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ชิ้นหนึ่ง ที่ทำงานหนึ่งแห่ง ฯลฯ

ปัญหา31

คนงานแยกชิ้นเตรียมวัตถุดิบรอง 6,000 กก. ราคา 1 ตัน - 1200 รูเบิล นอกจากนี้เขาขายสินค้ามูลค่า 22,500 รูเบิลและพรีเมี่ยมจากยอดขายคือ 2%

กำหนดเงินเดือนรวมของพนักงาน

สารละลาย

6000 กก. = 6t;

ถู.

ปัญหา32

หาค่าแรงคนงานตามระบบค่าจ้างโดยอ้อม

สารละลาย

ปัญหา 33

กำหนดค่าจ้างของคนงาน

สารละลาย

ปัญหา34

กำหนดเงินเดือนของวิศวกร

สารละลาย

ปัญหา35

กำหนดเงินเดือนของนักบัญชีสำหรับชั่วโมงทำงาน

สารละลาย

ในวันที่เขาได้รับ:

ปัญหา 36

คนงานล้มป่วยในเดือนธันวาคมเป็นเวลา 5 วันทำการ ในเดือนพฤศจิกายนรายได้ของเขาอยู่ที่ 5,000 รูเบิล เป็นเวลา 20 วันทำการในเดือนตุลาคม - 5855 รูเบิล เป็นเวลา 19 วันทำการในเดือนกันยายน - 5900 รูเบิล ใน 25 วันทำการ ประสบการณ์ต่อเนื่อง - 12 ปี

ค้นหาจำนวนผลประโยชน์สำหรับวันที่เจ็บป่วย

สารละลาย

รายได้จริงเฉลี่ยรายวันสำหรับสามเดือนก่อนหน้าของการเจ็บป่วย:

จำนวนเงินที่ค้างชำระสำหรับผู้ทุพพลภาพชั่วคราว:

ปัญหา37

สารละลาย

รายได้ตามจริงเฉลี่ยรายวันสำหรับสามเดือนก่อนหน้า

วันหยุด:

ปัญหา38

อัตราภาษีของคนงานประเภทที่ 1 คือ 13.8 rubles ของประเภทที่ 3 - 21.3 rubles ของประเภทที่ 5 - 35 rubles

สารละลาย

อัตราชิ้นงานรวมต่อหน่วยของผลผลิต โดยคำนึงถึงความซับซ้อนของการดำเนินงานและประเภทค่าจ้างของคนงาน:

ปัญหา39

กำหนดค่าจ้างรายวันของคนงาน

สารละลาย

ปัญหา 40

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามตารางปัจจุบัน: 3 - 1.26, 4 - 1.324, 5 - 1.536, 6 - 1.788

สารละลาย

ขั้นแรก จำเป็นต้องกำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานโดยพนักงานแต่ละคน นำมาสู่หมวดหมู่ ในการทำเช่นนี้ เราคูณค่าสัมประสิทธิ์ภาษีด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานโดยคนงานในหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้อง จำนวนชั่วโมงที่นำไปสู่การปลดประจำการจะเป็น:

สำหรับผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 3:

สำหรับผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 4:

สำหรับผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 5:

สำหรับผู้ปฏิบัติงานประเภทที่ 6:

เวลารวม:

รายได้เฉลี่ยต่อ 1 ชั่วโมงของการทำงานของคนงาน:

ZP ของคนงานประเภทที่ 3:

ZP ของคนงานประเภทที่ 4:

ZP ของคนงานประเภทที่ 5:

ZP ของพนักงานประเภทที่ 6:

ปัญหา 41

บริษัทผลิตสินค้าจำนวน 50,000 ชิ้น ต่อปี ราคาส่ง 1 ยูนิต - 3000 rubles เป็นบรรทัดฐานของเวลาในการผลิตหน่วย เอ็ด - 200 ชั่วโมง ราคา 1 ชั่วโมง - 40 รูเบิล การจ่ายเงินเพิ่มเติมสูงสุดถึงกองทุนค่าจ้างเต็ม - 30% ของรายได้โดยตรงของลูกจ้าง

กำหนดค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยต่อคนงานและผลผลิต

สารละลาย

จำนวนชั่วโมงทำงานต่อเดือน:

สำหรับการผลิตสินค้าจำนวน 50,000 รายการ มีความจำเป็น

จำนวนพนักงาน:

บริษัทผลิตสินค้าสำหรับ:

ต้นทุนการผลิต: 27362.27.

การผลิตจากธรรมชาติ:

ปัญหา42

บริษัทผลิต 900 หน่วยต่อปี ผลิตภัณฑ์ระยะเวลาในการผลิตหนึ่งหน่วยคือ 40 ชั่วโมงราคา 1 ชั่วโมงคือ 55 รูเบิล

กำหนดรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของพนักงานคนหนึ่ง

สารละลาย

ชั่วโมงการทำงานจริงของพนักงาน 1 คนต่อปี:

ต่อเดือน:

เป็นเวลา 150 ชั่วโมง (เช่น หนึ่งเดือน) คนงานทำ:

เพราะ เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าแผนนั้นบรรลุผลสำเร็จเกิน 10% จากนั้นพนักงานคนหนึ่งจะทำหนึ่งเดือน:

ดังนั้นพนักงานทำงานต่อเดือนซึ่งอยู่ในรูเบิล และคำนึงถึงพรีเมี่ยม: ถู

ปัญหา43

พนักงานผลิตชิ้นส่วนได้ 430 ชิ้นในหนึ่งเดือน ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐาน 115%

กำหนดค่าจ้างของคนงานภายใต้ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าทีละชิ้น

สารละลาย

ตามแผนคนงานต้องผลิต:

รายละเอียดเกี่ยวกับแผน:

พนักงานดำเนินการ 750 ส่วนใน 170 ชั่วโมง อัตราภาษีต่อชั่วโมง 27.50 ถู กำหนดรายได้ของเขาภายใต้ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้า หากมีเงื่อนไขว่าหากตรงตามบรรทัดฐานมากกว่า 100% ราคาของส่วนนั้นจะเพิ่มขึ้น 30% อัตราการผลิตคือ 4 เอ็ด เวลาหนึ่งนาฬิกา

ค่าจ้างต่อชิ้น = อัตราต่อหน่วยของผลผลิต / ปริมาณที่แท้จริงของสินค้าที่ผลิตหรืองานที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนด

อัตราชิ้นต่อหน่วยของผลผลิต = อัตราภาษีของการปล่อยต่อกะ / อัตราของผลผลิต

อัตราชิ้นต่อหน่วยการผลิต = 6.875r

เงินเดือนตามผลงาน = 30.32r

เงินเดือน งานก้าวหน้า = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

เงินเดือนชิ้นก้าวหน้า = 33.98 r

รายได้ทั้งหมดเป็นเวลา 170 ชั่วโมง = 5777.34r

คำตอบ: 5777.34 รูเบิล

ในระหว่างปี บริษัทฯ มีแผนจะออกสิ่งพิมพ์ A จำนวน 520,000 ชิ้น จำนวนวันทำการคือ 255 โหมดการทำงานเป็นแบบกะเดียว อัตราการผลิต ed. คนงานคนเดียว 15 ชิ้น สำหรับกะ กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนการผลิต

จำนวนพนักงานฝ่ายผลิต \u003d ผลผลิตที่วางแผนไว้ในช่วงเวลาที่กำหนดในหน่วยการวัดที่เหมาะสม / บรรทัดฐานของผลผลิตต่อคนงานในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ในหน่วยวัดเดียวกัน

อัตราผลผลิตต่อคนงานในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ในหน่วยเดียวกัน = 15 * 255 = 3825 ed

จำนวนพนักงานฝ่ายผลิต \u003d 520,000 / 3825 \u003d 136 รูเบิล

ตอบ 136 คน

46. เวลาสำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์คือ 15 นาทีอัตราภาษีต่อชั่วโมงสำหรับความซับซ้อนของแรงงานที่กำหนดคือ 5 รูเบิลต่อชั่วโมงมี 24 วันทำการในหนึ่งเดือน ระยะเวลากะ - 8 ชั่วโมง ผลิต 1,000 รายการต่อเดือน

กำหนด:

ก) อัตราการผลิตต่อเดือน (ชิ้น)

b) อัตราชิ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ (ถู.)

c) จำนวนค่าจ้างตามผลงานที่วางแผนไว้และตามจริงต่อเดือน (รูเบิล)

อัตราการผลิต = 768 ชิ้น

อัตราชิ้นต่อผลิตภัณฑ์ = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1.25 รูเบิล

จำนวนค่าจ้างงานตามแผนต่อเดือน = 768 * 1.25 = 960 รูเบิล

จำนวนค่าจ้างตามผลงานจริงต่อเดือน \u003d 1,000 * 1.25 \u003d 1250 รูเบิล

พนักงานช่วยดูแลไซต์ที่คนงาน 5 คนทำงานเกี่ยวกับอุปกรณ์ปั๊ม คนงานแต่ละชิ้นต้องผลิต 300 หน่วยต่อชั่วโมง ช่องว่าง ในความเป็นจริง ใน 20 วันทำการ (กะ - 8 ชั่วโมง) มีการผลิตช่องว่าง 270,000 ชิ้นที่ไซต์ อัตรารายชั่วโมงของพนักงานช่วยคือ 7.5 รูเบิล

กำหนด:

รายได้ของลูกจ้างในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างตามเวลา

ค่าจ้างของลูกจ้างเสริมในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างโดยปริยายทางอ้อม

รายได้ของคนงานเสริมในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างตามเวลา \u003d 20 * 8 * 7.5 \u003d 1200 รูเบิล

รายได้ของคนงานเสริมในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างโดยอ้อม \u003d 1200 * (562.5 / 100) \u003d 6750 รูเบิล

ตามรายการเมื่อต้นปีองค์กรประกอบด้วย 3,000 คน จ้างคน 130 คนในระหว่างปี 100 คนถูกไล่ออก รวมถึง 80 คนจากการลาออก

กำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรสำหรับปี คำนวณสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของประชากร (เป็น%)

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรสำหรับปี =

(3000+3002.5+3005+3007.5+3010+3012.5+3015+3017.5+3020+3022.5+3025+3027.5)/12 = พนักงาน 3014 คน

อัตราส่วนการหมุนเวียน = (130/314) * 100 = 4.31%

อัตราส่วนการหมุนเวียนของการกำจัด = 3.31%

อัตราการหมุนเวียนแรงงาน = 2.65%

จำนวนพนักงานเฉลี่ยที่วางแผนไว้สำหรับปีหน้า = (110/80) * 3014 = 4144 คน

องค์กรเริ่มดำเนินการเมื่อวันที่ 26 มีนาคม จำนวนบุคลากรตามรายชื่อวันที่ 26,27 และ 28 มี.ค. ละ 1,200 คน วันที่ 29 และ 30 มีนาคมเป็นวันหยุด และวันที่ 31 มีนาคม - 1300 คน

กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรในเดือนมีนาคมและสำหรับไตรมาสแรก

จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรในเดือนมีนาคม = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 คน

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรสำหรับไตรมาส I = 235/3= 78 คน

ปริมาณการผลิตในองค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานเพิ่มขึ้น 20% และจำนวนพนักงานเฉลี่ยลดลง 20% กำหนดประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้า

ผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า = (120/80) * 100 = 150%

ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับองค์กรสำหรับปีที่รายงานมีจำนวน 28,000 พันรูเบิลและสำหรับปีที่แล้ว - 25,000 พันรูเบิล

กำหนดการเปลี่ยนแปลงในความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิตหากจำนวนพนักงานเฉลี่ยของกิจกรรมหลักลดลง 10%

แรงงานเข้าต่อหน่วยผลผลิต = 90/((28,000/25,000)*100) = 80.3%

ในองค์กรที่มีพนักงาน 6,000 คน การกำหนดจำนวนพนักงานในองค์กร

เป็นที่นิยม