หน้าที่ของผู้ประกอบการในทุกขั้นตอนของการเริ่มต้น สี่ชีวิตสตาร์ทอัพ

ผู้สร้างสตาร์ทอัพ - พวกเขาเป็นใคร? บุคคลที่มีความกระตือรือร้นและมีหลายแง่มุมที่สามารถคิดนอกกรอบได้? คนพิเศษที่รู้เคล็ดลับของความสำเร็จ? ใช่ ความสามารถเหล่านี้เป็นข้อได้เปรียบ แต่ไม่ได้สร้างพื้นฐาน

ผู้สร้างสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จต้องทำหน้าที่ที่ไม่เคยมีมาก่อน มีความรู้ด้าน PR พัฒนา การขาย ออกแบบผลิตภัณฑ์ บุคคลดังกล่าวควรมุ่งหมายที่ เป้าหมายอันสูงส่งและทำทุกอย่างเพื่อให้ได้มา

มาพูดถึงคุณสมบัติสำคัญ 5 ประการที่ผู้สร้างสตาร์ทอัพควรมี สิ่งเหล่านี้จำเป็นสำหรับการวางแผนและพัฒนาธุรกิจใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ

1. กิจกรรม

หนึ่งในคุณสมบัติสำคัญที่ผู้สร้างเริ่มต้นทุกคนต้องการ ตัวกระตุ้นเปลี่ยนความคิดให้เป็นการกระทำ เขาเป็นคนใจร้อนและพยายามทดสอบทุกอย่างในทางปฏิบัติอย่างรวดเร็ว ตัวกระตุ้นหันไปหาเพื่อนเพื่อพูดว่า: "มาสร้างบริษัทกันเถอะ!" เขาเป็นผู้ริเริ่มการพัฒนาและเปิดตัวธุรกิจใหม่ บุคคลที่มีความสามารถกระตุ้นคือหัวใจหลักของทีม เป็นผู้ค้นพบแนวคิดหลัก ทรัพยากรที่จำเป็น, จัดประชุม ฯลฯ

ตัวกระตุ้นไม่รู้ล่วงหน้าว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร อย่างไรก็ตาม เขาสามารถแสดงได้อย่างเด็ดขาด แม้จะมีปัญหาและความพ่ายแพ้ก็ตาม เขาพยายามหาประสบการณ์ใหม่ ๆ และสนับสนุนให้เพื่อนหรือหุ้นส่วนของเขามีส่วนร่วมในธุรกิจนี้

2. กลยุทธ์

การมีอยู่ของคุณภาพเช่นการคิดเชิงกลยุทธ์ทำให้บุคคลสามารถกำหนดได้ ตัวเลือกต่างๆพัฒนาและเน้นสิ่งที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ บุคคลดังกล่าวกำลังมองหาข้อมูลที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน วางแผนวิธีการพัฒนาทางเลือก เลือกแบบจำลองที่ทำกำไรได้

นักยุทธศาสตร์สามารถเลือกได้ ช่องที่ใช่และวางตำแหน่งสินค้าให้เหมาะสม คิดแทนชื่อบริษัท พัฒนา ข้อเสนอทางการค้าและเลือกช่องทางโปรโมชั่น ผู้สร้างสตาร์ทอัพจะต้องสามารถเห็นภาพรวม ระบุจุดอ่อนในธุรกิจ และค้นหาวิธีการประสานความพยายามของบริษัท เขาจำเป็นต้องเข้าใจความซับซ้อนของการเริ่มต้นและเสนอสิ่งที่พวกเขาต้องการแก่ผู้บริโภค

3. การปรับตัว

การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จต้องมีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาด หากสถานการณ์ภายนอกเปลี่ยนไป คุณควรตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่อย่างรวดเร็วและถูกต้อง นี่เป็นวิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จและเปลี่ยนทิศทางของการพัฒนาได้ทันท่วงที ความสามารถในการ "เปลี่ยน" ธุรกิจให้กลับมาสู่เส้นทางเดิม - เงื่อนไขบังคับการเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพ

การมีบริษัทในฝันอยู่ในใจเป็นเรื่องที่ดี อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถทำตามแผนใดแผนหนึ่งได้หากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรอบตัวจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ที่วางแผนไว้ หากจำเป็น ผู้นำควรเปลี่ยนจุดเน้นของผลิตภัณฑ์ของตน สิ่งสำคัญคือต้องปรับตัวให้เข้ากับตลาดผู้บริโภคเพื่อที่จะ ธุรกิจใหม่กลายเป็นที่ต้องการและประสบความสำเร็จ

4. วินัย

การส่งเสริมธุรกิจใหม่อย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีความสามารถในการจัดโครงสร้างและระเบียบวินัยอย่างชัดเจน กระบวนการเริ่มต้นบริษัทอาจทำให้ทีมตกอยู่ในความโกลาหล เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่หลงทางในกิจกรรมที่หลากหลายและสามารถจัดระเบียบตัวเองและบริษัทได้

วินัยช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญของงาน สร้างแผนปฏิบัติการ คิดทบทวนกิจกรรมที่จำเป็นสำหรับทุกวัน วินัยมีส่วนช่วยในการรักษาความสงบเรียบร้อยในทีม การสร้างทีม ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและไม่หยุดนิ่ง

เพื่อให้บรรลุผลสุดท้าย สิ่งสำคัญคือต้องสร้าง งานที่มีความสามารถและวินัยมีบทบาทสำคัญในที่นี่

5. โฟกัส

ความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้ก่อตั้งบริษัทใหม่ ผู้ที่สามารถมุ่งความสนใจไปที่วัตถุสามารถทำตามแผน ปรับกลยุทธ์หากจำเป็น และเลือกทิศทางการพัฒนาที่สำคัญ พวกเขาจัดลำดับความสำคัญแล้วดำเนินการ

ความสำเร็จในการพัฒนาและส่งเสริมการเริ่มต้นธุรกิจสามารถทำได้หากคุณมีความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่งานหลัก สิ่งนี้ช่วยรับรองการประหยัดทรัพยากรและการจัดสรรโอกาสอย่างชาญฉลาด จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญในช่วงเวลาที่กำหนดและสิ่งที่จะทำให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้าย หากคุณเสียเวลาไปกับการแก้ปัญหาที่ไม่จำเป็น คุณอาจไม่บรรลุเป้าหมายหลักของธุรกิจ

ผู้สร้าง Startup เป็นคนพิเศษ พวกเขาต้องมีคุณสมบัติพิเศษที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จและบรรลุผลในธุรกิจใหม่

กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญ SEO ทำให้ยากต่อการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ คุณแทบจะไม่สามารถหาสูตรสำเร็จหรือสูตรในการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จได้ อย่าเชื่ออย่างไร้เดียงสาว่าคุณจะได้รับโซลูชันสำเร็จรูปเพียงแค่พิมพ์อักขระที่ผสมกันบนแป้นพิมพ์และจัดเตรียมชุดการดำเนินการเพิ่มเติมให้กับเครื่องมือค้นหา การแพร่กระจายอย่างรวดเร็วและเป็นที่นิยมของการฝึกอบรมและการสัมมนาทางธุรกิจแบบเต็มเวลาในสถานการณ์นี้ดูเหมือนจะค่อนข้างเป็นธรรมชาติ อันที่จริง ทฤษฎีบทและสัจพจน์ของขั้นตอนเริ่มต้นของการเริ่มต้น ซึ่งในที่สุดอาจประสบความสำเร็จ เป็นเรื่องง่าย นักธุรกิจส่วนใหญ่จำพวกเขาได้ไม่เร็วกว่าเริ่มทำงานในโครงการที่สาม เราพยายามเน้นถึงความเข้าใจผิดที่พบบ่อยที่สุดห้าประการของ "ฉลามในตลาด" ซึ่งพวกเขาได้กำจัดออกไปโดยสังเกตจากประสบการณ์

แค่ทำสินค้าที่ “เท่” ไม่พอ

บางทีคุณอาจเป็นเบลล์หรือโปปอฟที่กลับชาติมาเกิด และนวัตกรรมของคุณจะกลายเป็นจุดสังเกตในภายหลัง คุณอาจจะถามว่า:

แล้วทำไมฉันและทีมของฉันถึงทำการตลาด?

ฉันตอบ: ในโลกสมัยใหม่ เมื่อส่งเสริมการเริ่มต้นเราไม่สามารถพึ่งพาเพียงคำพูดจากปากต่อปากและอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพราคาที่ไม่สามารถแข่งขันได้ หากคุณไม่เริ่มโปรโมตผลิตภัณฑ์ของคุณ คู่แข่งจะทำเพื่อคุณ แต่แล้วคำพูดจากปากต่อปากที่ฉาวโฉ่ก็จะเล่นเคียงข้างคู่แข่งของคุณ และไม่เพียงแค่นั้น

ลองนึกภาพสักครู่ว่าบล็อกเกอร์ยอดนิยมรู้สึกยินดีกับบริการที่คุณให้เขียนโพสต์ยกย่องเขา บางทีผู้อ่านของเขาอาจจะต้องการซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่นี่ไม่ใช่สิ่งสำคัญ ถ้าเพียงเพราะคุณไม่ได้ดูแลเครื่องมือค้นหาและออฟไลน์ โฆษณากลางแจ้ง... ผู้คนไม่รู้วิธีค้นหาผลิตภัณฑ์ของคุณ และที่สำคัญที่สุดในสถานการณ์นี้ก็คือ "ฉลามธุรกิจ" ไม่ยอมหลับใหล พวกมัน "เฝ้าสังเกต" คนอย่างคุณตลอด 24 ชั่วโมง และเมื่อพบพวกมันก็จะรีบกินอย่างรวดเร็ว คุณจะไม่มีเวลาทำความเข้าใจอะไรเลย - วิศวกรของ "Samsung" หรือ "Apple" ทั่วไปจะทดสอบการสร้างสรรค์ของคุณอย่างรวดเร็วและหาวิธีแก้ไขปัญหาลิขสิทธิ์ อย่าหวังพึ่งความจริงที่ว่าด้วยการพัฒนาของเหตุการณ์นี้ยักษ์จะสัญญาว่าจะเลี้ยงคุณตลอดชีวิต

เหล่านั้น.

หากโลกแห่งการโฆษณาและเทคโนโลยีการประชาสัมพันธ์ทำให้คุณรู้สึกขยะแขยง ดูเหมือนน่าเบื่อ หลอกลวง และไม่จำเป็น ขบเขี้ยวเคี้ยวฟัน หากระเป๋าเงิน จ่ายค่างานของมืออาชีพ แล้วลืมมันไปซะ หากคุณต้องการควบคุมทุกอย่างด้วยตัวเอง จำไว้ว่าคุณต้องสามารถถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ได้อย่างถูกต้อง รวมทั้งเข้าใจจิตวิทยาของผู้บริโภคด้วย

ประการแรก ผู้คนในผลิตภัณฑ์ของคุณสนใจผลประโยชน์ที่พวกเขาได้รับเพื่อแลกกับเงิน นั่นคือถ้าคุณได้คิดค้นรถพับบินได้ ทุกคนควรเข้าใจจากโฆษณาและป้ายโฆษณาว่าผู้โชคดีที่ซื้อรถไปแล้วจะไม่มีทางเจอรถติดอีกต่อไปและมองหาจุดจอดรถอย่างเมามัน ศูนย์การค้าช่วงสุดสัปดาห์. ในขณะเดียวกัน ก็ไม่จำเป็นต้องแจ้งให้ผู้บริโภคทราบว่าตัวรถทำมาจากวัสดุใด

คุณต้องฟังตลาด

จะวิเศษเพียงใดหากความคิดดั้งเดิมนำรายได้มาสู่ผู้เขียน! หรือบางทีเพื่อที่จะได้รับล้านมันก็เพียงพอแล้วที่จะใช้ด้านเทคนิคในเชิงคุณภาพและจ้างผู้โฆษณาเชิงสร้างสรรค์ด้วยความช่วยเหลือซึ่งแบรนด์จะจดจำ จำนวนสูงสุดผู้คน? ใช่ นี่จะเพียงพอแล้ว แต่ถ้าใครต้องการผลิตภัณฑ์

แน่นอน หากคุณมีความคิดริเริ่มที่น่าสนใจ คุณควรดำเนินการตามนั้น ไม่ว่าพวกเขาจะทำกำไรได้มากเพียงใด อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการเป็นสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จและร่ำรวยด้วยแนวคิดของคุณ ความสามารถในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของผู้คนควรเป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น

การหาช่องว่างที่ว่างเป็นเรื่องยากมาก แต่สามารถทำได้โดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญในประเด็นทางสังคมวิทยาและเศรษฐกิจ ก็เพียงพอแล้วที่จะมีสัญชาตญาณภายใน ("ปัจจัยที่สี่ของการผลิต") และใส่ใจกับสิ่งเล็กน้อยเท่านั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อมาทานอาหารเย็นกับครอบครัวกับเพื่อนบ้าน คุณสามารถใส่ใจกับปัญหาในชีวิตประจำวันที่คุณเผชิญได้เช่นกัน แต่คุณไม่สามารถกำจัดมันได้เนื่องจากขาดอุปกรณ์ที่จำเป็นในร้านฮาร์ดแวร์ การแนะนำอุปกรณ์ที่ต้องการในตลาดของรัฐบาลกลางหรือในเมือง หรือการสร้างอุปกรณ์อาจเป็นเหมืองทองคำของคุณ

หาสมดุลระหว่างนักลงทุนและตลาด!

การสร้างความไว้วางใจให้กับผู้ที่มีความเสี่ยงโดยการลงทุนอย่างหนักในตัวคุณเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของผู้ที่มีความสามารถด้านการเป็นผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตาม ไม่มีเวทย์มนตร์ในกระบวนการนี้มากนัก (อย่างน้อยก็เมื่อเปรียบเทียบกับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่คาดเดาไม่ได้เกือบสมบูรณ์) เสน่ห์ของผู้มีความรู้เพียงอย่างเดียวไม่สามารถพิชิตวัวกระทิงได้ คุณต้องมีกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและแผนธุรกิจที่ชัดเจน คุณต้องเข้าใจว่าผู้ลงทุนอาจไม่พอใจกับเกือบทุกจุดของโครงการ ตั้งแต่ไอเดียไปจนถึงเวลาที่วางแผนไว้สำหรับการเตรียมผลิตภัณฑ์เพื่อขาย

อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ ความคิดเห็นที่นักลงทุนส่วนใหญ่เริ่มกำหนดกฎเกณฑ์ของตนเองและแสดงความเห็นอย่างแข็งขันในการเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งปรากฏอยู่ในแวดวงของผู้ประกอบการที่ใฝ่ฝันนั้นเป็นตำนาน ถ้านักลงทุนรู้วิธีพิชิตตลาด เขาก็จะส่งเสริม ความคิดของตัวเองแทนที่จะให้ทุนแก่คนแปลกหน้า การเริ่มต้นแต่ละครั้งเป็นรายบุคคลในแง่ที่ว่าไม่มีไปป์ไลน์ที่พิสูจน์แล้วสำหรับการประมวลผลโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

สตาร์ทอัพต้องสามารถตอบสนองความต้องการของทั้งสองฝ่าย ทั้งตลาดและนักลงทุน หากคุณแน่ใจว่าการปรับเปลี่ยนที่เสนอโดยนักลงทุนจะนำไปสู่การล่มสลายของทั้งคู่ คุณไม่ควรนิ่งเฉยต่อเรื่องนี้ คุณต้องทำงานหนักและมีความอดทนอย่างมากเพื่อที่จะอธิบายให้นักลงทุนฟังว่าทำไมสถานการณ์เฉพาะนี้จึงทำให้เขามีเงินมากขึ้น

การลงทุนไม่ใช่เครื่องการันตีความสำเร็จ

ทันทีที่สตาร์ทอัพได้เงิน เขาคิดว่ามันอยู่ในกระเป๋า ในความเป็นจริง นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น ก้าวแรกสู่การสร้างการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ การลงทุนควรได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นการกู้ยืม - มีความรับผิดชอบเช่นเดียวกัน หากก่อนที่จะได้รับเงิน ผู้ประกอบการยังสามารถใช้เวลาในการศึกษาหรือหารายได้ของบุคคลที่สาม หลังจากได้รับความไว้วางใจจากนักลงทุนแล้ว จะต้องอุทิศอย่างเต็มที่

สาเหตุที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นจากการเริ่มต้นที่มีแนวโน้มคือ ความไร้ประสิทธิภาพของทีมที่เลือกโดยการเริ่มต้น การไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาด และการขาดความยืดหยุ่นในการทำตลาด คุณสามารถระลึกถึงหลุมพรางทุกประเภทได้ต่อไป หรือลองดูกระบวนการที่ยาวนานในการเตรียมผลิตภัณฑ์จากภายนอก และค้นหารากเหง้าของปัญหาสมมติเหล่านี้ จากนั้นจะเห็นได้ชัดว่าการอุทิศตนของผู้นำ "ดวงตาที่เร่าร้อน" และจิตใจที่เยือกเย็นสามารถรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นได้

การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ: การเริ่มต้นต้องมีความยืดหยุ่น

พันธมิตรทางธุรกิจของคุณและเพื่อนคนหนึ่งไม่แยแสกับโครงการและทิ้งมันไว้หรือไม่? นักลงทุนจมน้ำตายในสมองของคุณด้วยการกระทำที่ไม่สมเหตุสมผลของเขาหรือไม่? ช่างเทคนิคทิ้งคุณหรือไม่? หรือบางทีตัวคุณเองเริ่มรู้สึกว่าโครงการที่คุณกำลังทำอยู่จะไม่ได้ผล

การบรรจบกันของสถานการณ์ไม่สามารถทำลายความพยายามใดๆ ของคุณได้ และการเริ่มต้นใช้งานก็ไม่มีข้อยกเว้น เกือบทุกอย่างสามารถตัดออกจากเลย์เอาต์ที่มีอยู่ได้ - ควรมีเฉพาะแกนกลางเท่านั้น แก่นนี้อาจเป็นความเชื่อที่ว่า คุณคือคนที่ทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น หรือคนที่จะสร้างเงินล้านเพื่อเลี้ยงดูพ่อแม่ของคุณอย่างแน่นอน สิ่งสำคัญคืออย่าทรยศต่ออุดมคติของคุณและไม่ถูกชักจูงด้วยอารมณ์

อย่ากลัวที่จะทดลอง: สิ่งเดียวที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้คือเงื่อนไขของข้อตกลงที่ลงนามแล้ว และคุณสามารถลองแก้ไขร่วมกับตัวแทนขององค์กรที่ให้ความร่วมมือและกองทุนเพื่อการลงทุน ⓂⒷ

การเริ่มต้นคือบริษัทเล็กที่กำหนดเป้าหมายไปยังตลาดใหม่ ผู้ที่สร้างมันคือปัจเจกและผู้สร้างที่มีหัวใจ อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ อัลกอริธึมสำหรับการสร้างสตาร์ทอัพนั้นค่อนข้างยากในธรรมชาติ อะไรเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของพวกเขาในแต่ละขั้นตอน และจะหลีกเลี่ยงโรคที่เป็นนวัตกรรมโดยเนื้อแท้ได้อย่างไร

ในตอนเริ่มต้น คุณไปหาไอเดีย - มันคือความฝัน

จากนั้นคุณสร้างผลิตภัณฑ์และระเบิดตลาด - นี่คือเยลลี่ที่ยังไม่สงบลงและอุปสรรคจะป้องกันการระเบิดและการขยายตัว

จากนั้น ในช่องที่ว่าง คุณสร้างอาคารองค์กรจากรูปธรรม - คุณสร้างและจัดระบบกระบวนการทางธุรกิจ

การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จนั้นมีลักษณะสี่ขั้นตอนที่ดำเนินการอย่างไม่มีที่ติ:

1. ก่อนเกิด (รักษาความจงรักภักดี)

2. การสร้างผลิตภัณฑ์

3. การสร้างตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์

4. การเปลี่ยนไปสู่องค์กรที่เป็นระบบ (ขั้นตอนสุดท้ายของการก่อตัวของการเริ่มต้น)

ความผิดพลาดในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งอาจจบลงด้วยการล่มสลายของกิจการทั้งหมด หากคุณมีความจงรักภักดีไม่เพียงพอก่อนเกิด สตาร์ทอัพจะไม่สามารถอยู่รอดได้ใน "ช่วงเวลาที่ยากลำบาก" หากในช่วงเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ คุณไม่ดึงดูดการลงทุน และไม่สร้างทีมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ จะกลายเป็นว่าคุณภาพต่ำ หากในระหว่างการพัฒนาของตลาดไม่สามารถรักษาความกระตือรือร้นเพื่อแสดงเจตจำนงและความอุตสาหะ ผลิตภัณฑ์จะยังคงอยู่บนโต๊ะ เมื่อตอนที่สร้างระบบการจัดการ สตาร์ทอัพพบว่าตัวเองอยู่ในมือของครีเอเตอร์ มันก็จะยังคงเป็น "เด็กตลอดไป" และกลายเป็น "Flying Dutchman"

ในทุกขั้นตอนของการพัฒนา บริษัทจะมีเงินทุนในรูปแบบต่างๆ ในแต่ละบท ฉันจะตั้งชื่อสกุลเงินที่ใช้วัดความสำเร็จ

ระยะที่ 1: ก่อนเกิด

ทุนคือความทุ่มเท

วลาดิมีร์ ทาราซอฟมีสัจพจน์ที่น่าทึ่ง - "ก่อนอื่นคุณเลือกเส้นทาง แล้วเส้นทางจะเลือกคุณ"

ระยะนี้ไม่สั้นเท่าที่ดูเหมือนสำหรับผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัด แท้จริงแล้ว ในการที่จะให้กำเนิดโครงการ คุณต้องดำเนินการเตรียมการ ซึ่งในแง่ของความพยายามที่ใช้ไปนั้น ไม่น้อยไปกว่าขั้นตอนสำคัญๆ เช่น การสร้างผลิตภัณฑ์และการนำออกสู่ตลาด "ก่อนเกิด" มีการวางรากฐานขององค์กรในอนาคต (นี่เป็นกฎหลักของการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จ) ดังนั้นจึงเป็นที่ยอมรับไม่ได้อย่างสมบูรณ์ในการดำเนินธุรกิจโดยประมาทในขั้นตอนของการอุทิศตน และขนาดของอาคารที่จะสร้างขึ้นอยู่กับว่าฐานรากจะเป็นอย่างไร อันที่จริงตาม "สำรองไว้บูชา" บน ชั้นต้นเป็นไปได้ที่จะประเมินขนาดขององค์กรแล้ว

ชายในฝันเริ่มกระบวนการนี้ เห็นได้ชัดว่าหลังจากการกำเนิดของความคิด มันจะต้องผ่านขั้นตอนของการค้นหาสมัครพรรคพวกและขัดเกลา ดังนั้นโครงสร้างของระยะแรก:

1. การเกิดของความคิด

2. ค้นหาสมัครพรรคพวก (รวมถึงการก่อตัวของความมุ่งมั่นของตนเอง)

3. บดความคิด

กำเนิดไอเดีย

ความคิดใด ๆ มีขึ้นเพื่อให้บริการผู้คน ดังนั้นการเกิดของความคิดจึงควรมาพร้อมกับการสังเกตและการมองโลกในแง่ดีในปริมาณที่พอเหมาะ ไอเดียมากมายถูกยืมมาจากธุรกิจที่เกี่ยวข้องหรือมาจากต่างประเทศ ความจริงก็คือความคิดที่ดำเนินการโดยคนอื่นและในตลาดอื่น ๆ นั้นง่ายต่อการขัดเกลา - อันที่จริงพวกเขาได้รับความเจ็บป่วยในวัยเด็กแล้ว

ด้วยการสร้างไอเดียแต่ไม่รวบรวมสาวก บริษัทจะไม่สามารถขยับเขยื้อนได้ ตัวอย่างที่รู้จักกันดีของการพัฒนานี้คือการสร้างอินเทอร์เฟซหน้าต่างและเมาส์คอมพิวเตอร์ที่ Xerox Corporation ความคิดเกิดในระดับที่เหมาะสม ด้วยเหตุนี้ ซีร็อกซ์จึงรักษา "วิทยาเขต" การวิจัยที่ทันสมัยและเป็นอิสระ ซึ่งเป็นหน่วยงานที่มองหาโอกาสใหม่ๆ แต่หน่วยนี้ไม่มีทักษะในการสร้างความมุ่งมั่นจากทีมผู้บริหารของบริษัท มุ่งมั่นเพียงพอที่จะถ่ายทอดความคิดไปสู่การพัฒนา ด้วยเหตุนี้ แนวคิดนี้จึงถูกพัฒนาโดยบริษัทอื่น ซึ่งได้รับประโยชน์จากการนำแนวคิดนี้ไปใช้จริงทั้งหมด

หาสมัครพรรคพวก

ชายในฝัน "สะสม" ความจงรักภักดี หน้าที่ของเขาคือเสริมสร้างความคิดด้วยความทุ่มเท วางรากฐานสำหรับการสานฝันให้เป็นจริง การทำเช่นนี้เขาต้องจุดประกายความคิดของผู้คนทั้งนักแสดงและผู้บริโภคและเหนือสิ่งอื่นใดต้องแน่ใจว่าถูกต้อง ความภักดีเกิดขึ้นจากคำสัญญาเนื่องจากในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาองค์กรไม่มีค่าเฉพาะหรือทรัพยากรทางการเงิน - มีเพียงความฝันเท่านั้น สัญญามีให้กับทุกคน แม้กระทั่งกับตัวเอง และพวกเขาเชื่อในคำสัญญาเหล่านี้ รากฐานตั้งอยู่บนศรัทธา เชื่อมั่นในผู้นำและการมองการณ์ไกลของเขามีศักยภาพไร้ขีดจำกัด นี่คือเหตุผลที่บริษัทหลายแห่งจ้างผู้นำที่มีเสน่ห์ให้ทำหน้าที่เป็นผู้เผยพระวจนะอย่างแท้จริง

ความจงรักภักดีวัดจากชีวิตมนุษย์ ผู้คนเสียสละโชคลาภเพื่อเข้าร่วมความคิด แต่ถ้ามีเพียงนักฝันที่อุทิศชีวิตให้กับแนวคิดหนึ่งๆ แนวคิดหนึ่งเท่านั้น ยังไม่เพียงพอ - คนๆ หนึ่งไม่ใช่นักรบในสนาม จำเป็นต้องมีโครงสร้างเพื่อรองรับแนวคิดนั้น ในการนำแนวคิดไปใช้ จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมเพื่อให้การอุทิศตนเพียงพอที่จะทำหน้าที่เสริมทั้งหมดที่จะสนับสนุนและหล่อเลี้ยงแนวคิด

อันที่จริง ตั้งแต่วินาทีที่มีการสร้างความคิด กระบวนการลงทุนก็เริ่มต้นขึ้น และการลงทุนครั้งแรกคือการลงทุนด้วยความทุ่มเท อย่างไรก็ตาม มีบางสิ่งในโลกที่ทุ่มเทให้กับการอุทิศตนเพียงอย่างเดียว เช่น การแต่งงานระหว่างคนสองคน เมื่อความทุ่มเทหมดลง คนก็อยู่ร่วมกันไม่ได้ ผู้ก่อตั้งบริษัทมีความสัมพันธ์แบบการแต่งงานและการอุทิศตนคือ ทางเดียวเท่านั้นเพื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่มั่นคง

ตั้งแต่เงินสดและ ทรัพยากรวัสดุบริษัทใหม่มักจะมีขนาดเล็ก ความภักดีเป็นองค์ประกอบโครงสร้างของกิจกรรม แม้ว่าเงินทุนจะมากมาย หากไม่มีความทุ่มเท แนวคิดนี้ก็ไม่น่าจะประสบความสำเร็จ หลายบริษัทล้มละลายด้วยความภักดีก่อนที่จะล้มละลายทางการเงิน ดังนั้นจึงควรเลื่อนการดำเนินการตามแผนทางการเงินออกไปจนกว่าจะมีการสร้างแพ็คเกจการอุทิศให้กับแนวคิดที่เพียงพอ

คนที่อยู่ใกล้คุณ (ผู้ช่วยโดยตรงของคุณ) ควรมีทัศนคติพิเศษต่อธุรกิจ พนักงานฝ่ายสนับสนุนต้องมีความหลงใหลในธุรกิจเช่นเดียวกับคุณซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นจึงมักเป็นไปได้ (หรือจำเป็น) ที่จะรับส่วนแบ่ง ขาย หรือจัดหาหุ้นในบริษัทเพื่อชำระค่าบริการ อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรกระจายส่วนแบ่งของมัน เพราะในระยะแรกสิ่งนี้ทำได้ง่ายเกินไป และในขั้นต่อๆ ไป มันจะนำไปสู่การสูญเสียการควบคุมผลิตผลของคุณ

ความคิดของคุณสามารถถูกขโมยได้หรือไม่? ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสุดท้ายที่ต้องกังวล หากคุณกังวลว่าไอเดียอาจถูกขโมย แสดงว่าคุณกำลังเก็บข้อมูลไว้เป็นความลับ สิ่งนี้ช่วยป้องกันไม่ให้คุณสร้างกองทัพสมัครพรรคพวก ดึงดูดการลงทุน ขัดเกลาความคิด อันที่จริงความกลัวและความสงสัยของคุณเป็นอันตรายต่อสิ่งแรกทั้งหมด วงจรชีวิตก่อนการเกิดขององค์กร ความเสี่ยงที่จะไม่ได้รับการสมัครพรรคพวกมีอันตรายมากกว่าความเสี่ยงของการรั่วไหลของข้อมูล ความคิดที่ดีจะเกิดขึ้นโดยผู้สร้างเท่านั้น เพราะเขาคือผู้ที่เป็นผู้สนับสนุนหลัก หากคนอื่นสามารถรับรู้แนวคิดได้ แสดงว่าไม่ใช่ความคิดของคุณ และในกรณีนี้ การกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียของความคิดนั้นไม่สมเหตุสมผล

บดขยี้ความคิด

ความคิดนั้นถือกำเนิดมาแบบดิบๆ (และตายไปแบบผู้ใหญ่) ในการนำแนวคิดไปใช้ให้ประสบความสำเร็จ คุณต้องขัดเกลา ปรับแต่ง ในการขัดเกลาความคิด คุณต้องมีทีมที่มีความสำคัญแต่มีความภักดี ดังนั้นการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นผลพลอยได้จากบุคคลสองคนซึ่งแต่ละคนมีส่วนทำให้เกิดหรือขัดเกลาด้วยคุณสมบัติส่วนตัว ความคิดที่เฉพาะเจาะจง... ดังนั้น หน้าที่ของผู้ปกครองของความคิดคือการค้นหาบุคคลดังกล่าวในสภาพแวดล้อมของเขา

เมื่อไอเดียถูกขัดเกลาแล้ว คุณสามารถนำออกมาใช้ได้ภายในสองนาที - ในขณะที่คุณอยู่ในลิฟต์ อย่างไรก็ตาม แนวทางปฏิบัตินี้จะเป็นประโยชน์เมื่อมองหานักลงทุน ฉันยืนยันว่าการหานักลงทุนสำหรับแนวคิดที่ดีนั้นเป็นเรื่องง่าย และภายใต้การไม่ขัดสีใดๆ - แทบไม่สมจริง

เพื่อปรับแต่งความคิดและไปยัง ระดับถัดไปคุณต้องเชื่อมั่นในตัวเอง

เนื่องจากพลังงานมาจากผู้คน (ที่ชื่นชม รักคุณ) จึงควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างช่องทางการตอบรับ บางทีคำกล่าวนี้อาจเป็นความจริงสำหรับคนพาหิรวัฒน์เท่านั้น แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะมีคนอยู่ใกล้ ๆ ที่เชื่อในตัวคุณ การเริ่มต้นธุรกิจกับคนที่ไม่มั่นใจในตัวคุณก็เหมือนกับการยอมเสียการป้องกัน ซึ่งหมายถึงการสิ้นเปลืองพลังงาน อันที่จริง สูตรของพลังงานคือ ทำในสิ่งที่คุณรักและทำงานกับผู้ที่เชื่อในตัวคุณ นี้ ข้อเท็จจริงที่สำคัญเรื่องการเงิน จะดีกว่าถ้าใช้เงินน้อยลง แต่จากคนที่เชื่อในตัวคุณ ยิ่งมาก แต่จากคนที่สงสัยในตัวคุณ

ขั้นตอนที่ II: การสร้างผลิตภัณฑ์

ทุนคือผลผลิต

วัตถุประสงค์ของการก่อตั้งบริษัทคือการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่บริษัทไม่สามารถนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้ และมักจะสร้างขึ้นโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มเติม ดังนั้น การรับเงินเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ การทดสอบภาคสนาม และการขายครั้งแรก จึงเป็นส่วนประกอบของขั้นตอนที่สองของการสร้างสตาร์ทอัพ:

1. รับเงินลงทุน

2. การสร้างผลิตภัณฑ์

3. ผู้ซื้อรายแรก

รับเงินลงทุน

การรับเงินสำหรับการดำเนินโครงการต้องเป็นไปตามแนวคิดที่บริษัทต้องการแสดง ประเด็นคือ ท่ามกลางความกระตือรือร้น ผู้ก่อตั้งสามารถสูญเสียการควบคุมของบริษัทได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องเลือกลงทุน แนวคิดนี้ต้องปกป้องความเป็นอิสระในทุกวิถีทาง

ควรรับเงินสำหรับความคิดเท่านั้น คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการอุทิศให้กับองค์กรที่ให้เงินแก่คุณเพียงพอที่จะนำความคิดไปสู่ความสำเร็จ การรับเงินจากคนที่สามารถเปลี่ยนทัศนคติได้เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาแรกหมายถึงการวางความคิดไว้ในมือที่ผิด

มีตัวเลือกมากมายสำหรับการเริ่มต้นเงิน แต่ถึงกระนั้นการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าในระยะเริ่มแรกสามารถลงทุนได้เพียงสองประเภทเท่านั้น:

ก. เงินส่วนตัวของผู้ประกอบการ

B. เทวดาธุรกิจ.

เทวดาเป็นนักลงทุนส่วนบุคคล คนที่ลงทุนเงินในธุรกิจของคุณเพราะพวกเขาชอบคุณเป็นการส่วนตัว คุณต้องเผชิญความจริงและยอมรับว่าในช่วงเริ่มต้นเมื่อสินค้ายังไม่พร้อมและยังไม่มีผู้ซื้อก็ไม่มีหลักประกันอื่นใดนอกจากบุคลิกภาพของผู้ประกอบการที่จะเป็นเหตุผลในการลงทุน

แต่ผู้ร่วมทุนเล่นรูเล็ต และบริษัทของคุณเป็นโอกาสสำหรับพวกเขาที่จะหมุนมันอีกครั้ง แนวทางนี้ไม่เข้ากันกับการอุทิศตน ดังนั้นวิธีรับการลงทุนนี้จึงใช้ไม่ได้จริงในระยะเริ่มแรก จะต้องมีคนหนึ่งที่ไม่เล่นลูกเต๋าแห่งโชคและคนนั้นต้องเป็นคุณ ทำให้ดีที่สุดและเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตด้วยเงินของคุณ

การสร้างผลิตภัณฑ์

การสร้างผลิตภัณฑ์ต้องใช้บรรยากาศที่สร้างสรรค์ที่สามารถทดลองได้ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่องค์กรต่างๆ จะแยกแผนกที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ใหม่ไปยังสำนักงานแยกต่างหาก (สตีฟ จ็อบส์จาก Apple ยังติดธงโจรสลัดไว้เหนือสำนักงานดังกล่าวเมื่ออายุยังน้อย) อิสรภาพคือ เงื่อนไขที่จำเป็นการทดลองที่ประสบความสำเร็จ

จัดสรรเวลา (และงบประมาณ) เพื่อทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย นี่คือสิ่งที่จะช่วยให้คุณทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณประสบความสำเร็จ ด้วยเหตุผลบางอย่าง หลายคนเชื่อว่าตัวอย่างแรกสุด (ซึ่งอาจใช้เวลาหลายเดือนถึงหลายปี) จำเป็นต้องเปิดตัวในการผลิตอย่างเร่งด่วนโดยไม่มีการทดสอบและการปรับแต่ง ปล่อยให้สำรองบางส่วนเพื่อปรับแต่งผลิตภัณฑ์

เนื่องจากไม่ใช่ว่าทุกผลิตภัณฑ์จะสามารถทำลายตลาดได้ จงถ่อมตัวแต่มีความเป็นอิสระในระหว่างขั้นตอนการสร้างผลิตภัณฑ์ ความภาคภูมิใจที่นี่ความคิดริเริ่มโซ่ตรวน ดังนั้น ความสุภาพเรียบร้อยคือความหรูหราที่คุณต้องซื้อ

ผู้ซื้อรายแรก

คุณจะไม่สามารถบดผลิตภัณฑ์ได้ เว้นแต่คุณจะมีเครื่องบดที่ขาดไม่ได้ — ลูกค้ารายแรก

ผู้ซื้อรายแรกคือผู้ทดสอบที่ไม่ซ้ำใคร คุณต้องเห็นบุคคลที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณแบบสด นั่นคือเหตุผลที่ดีสำหรับการดำเนินโครงการที่ประสบความสำเร็จเมื่อผู้จัดการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเอง แต่ยังไม่เพียงพอ คุณต้องหาผู้ซื้อที่จะซื้อสินค้าของคุณ นี้มันมาก จุดสำคัญ... คุณไม่สามารถสรุปได้ว่าสินค้าพร้อมจนกว่าจะมีลูกค้ารายแรก นี่คือเหตุผลที่ฝ่ายขายไม่ควรหาผู้ซื้อรายแรก แต่ให้พบฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์

ด่าน III: การสร้างตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์

ทุน - ตลาด

ขั้นตอนของการก่อตัวของตลาดการขายเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การสร้างสำนักงาน

2. การสร้างความสัมพันธ์กับตลาด

3.ดึงดูดลูกค้า

การสร้างสำนักงาน

สำนักงานเป็นเหมือนกระถางดอกไม้ ควรปล่อยให้มีที่ว่างสำหรับการเจริญเติบโต แต่คงจะโง่ถ้าปลูกดอกไม้เล็กๆ ในกระถางใบใหญ่ทันที กิจการหลายอย่างจบลงด้วยการย้ายไปทำงานที่โอ่อ่า แต่สำนักงานเป็นเพียงการสนับสนุนทางเทคนิค และความสามารถในการประหยัดเงินจะมีประโยชน์มากกว่าหนึ่งครั้ง ในขณะเดียวกัน การเลือกสำนักงานขนาดเล็กเมื่อคุณต้องการสำนักงานขนาดใหญ่ก็เป็นเรื่องที่โง่เขลาอย่างเห็นได้ชัดเช่นกัน พยายามรักษาพื้นที่สำนักงานให้คุณเติบโต แต่ในขณะเดียวกันก็ประหยัดเงิน - คุณจะต้องการมัน

แต่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่ควรบันทึกเกี่ยวกับผู้คน ควรจ่ายค่าแรง ความจริงที่ว่าคุณไม่สามารถโหลดพนักงานที่มีงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงบ่งชี้ว่าความเป็นผู้นำของคุณอยู่ในระดับต่ำ

ความสัมพันธ์กับตลาด

หากขั้นตอนก่อนหน้าสิ้นสุดลงด้วยผู้ซื้อรายแรก ขั้นตอนของการสร้างตลาดกับผู้ซื้อรายแรกก็จะเริ่มต้นขึ้น

การก่อตัวของตลาดยังคงเป็นเวทีที่สร้างสรรค์ (อันที่จริงทั้งสี่ชีวิตเริ่มต้นมีความคิดสร้างสรรค์และสิ้นสุดเมื่อการเริ่มต้นกลายเป็นบริษัทธรรมดาที่มีกฎของเกม) ดังนั้นจึงเป็นความผิดพลาดในการกำหนดกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดกับพนักงาน - กฎควรมีความยืดหยุ่น เช่นเดียวกับในระยะที่สี่ คุณจะต้องสนับสนุนการดำเนินการตามแผนอย่างยั่งยืน ในขั้นตอนของการพัฒนาตลาด คุณต้องรักษาความยืดหยุ่นที่จำเป็นในบริษัท (เพราะมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียมันไปแล้ว) การสูญเสียความยืดหยุ่นก่อนวัยอันควรก็อันตรายพอๆ กับช่วงวัยรุ่นที่ยืดเยื้อ

ตัวอย่างที่ดีของการสื่อสารกับตลาด (และคุณจำเป็นต้องสื่อสารกับตลาดอย่างแน่นอน) คือรูปแบบการนำเสนอ

ในกรณีนี้ คุณเลือกผู้บริโภคที่สนใจมากที่สุดและสื่อสารกับพวกเขา (การนำเสนอควรเก็บไว้ในรูปแบบของการสื่อสารให้มากที่สุด!) สิ่งนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ขัดเกลาถ้อยคำในการนำเสนอของผลิตภัณฑ์ แต่ยังได้รับ ข้อเสนอแนะในรูปแบบของบทวิจารณ์และคำถามแรก

การค้นหาตลาดเกี่ยวข้องกับการลงทุนทางการเงิน ดังนั้นขั้นตอนนี้จึงต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ วิธีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของคุณคือการออกสู่ตลาดเป็นเจ้าแรก ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมมากมายถูกสร้างขึ้นโดยทีมงานที่สร้างสรรค์ แต่ต้องใช้กรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ในการเข้ายึดตลาด ดังนั้นจึงเป็นอันตรายที่จะดูถูกดูแคลนขั้นตอนการเข้าสู่ตลาด - อันที่จริง มันอยู่ที่นี่ และไม่ใช่ในขั้นตอนของการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่จะตัดสินใจว่าคุณจะตายหรือมีชีวิตอยู่

วิธีที่ดี (และทันสมัยมาก) ในการไปตลาดคือ การตลาดแบบไวรัลกฎหลักคือการตลาดควรสร้างขึ้นในผลิตภัณฑ์ และหลักการสำคัญคือ คุณต้องย้ายขั้นตอนการตลาดเองในขณะที่ออกแบบผลิตภัณฑ์ รวมขั้นตอนที่สามกับขั้นตอนที่สอง และอาจรวมถึงขั้นตอนแรก เนื่องจากการตลาดเป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ ทำไมไม่ลองคิดดูดีๆ ล่ะ?

หากคุณกำลังดำเนินการอย่างจริงจังบนเส้นทางไวรัส (และช่วยประหยัดทรัพยากรได้อย่างมาก) พยายามให้แน่ใจว่าการใช้ผลิตภัณฑ์อย่างมากจะนำไปสู่การจำหน่าย เพื่อให้ในขณะที่ใช้ผลิตภัณฑ์ลูกค้าดึงดูดลูกค้ารายอื่น

หนึ่งในวิธีการเหล่านี้คือการแสดงตัวตนของผลิตภัณฑ์: คุณอนุญาตให้ผู้ใช้ทำการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ และเขาโฆษณาด้วยความกตัญญู (อันที่จริง ผู้ซื้อกลายเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์และโฆษณาตัวเองราวกับว่า)

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด การพัฒนาตลาดคือการทดสอบความพากเพียร แม้แต่ความคิดที่มั่นคงเช่น คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล(IBM, Apple) หรือการจัดส่งภายในวันเดียว (FedEx) ต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากผู้ก่อตั้งเพื่อนำพวกเขาออกสู่ตลาด ความท้าทายในการพิชิตตลาดคือการทดสอบความภักดีที่เกิดขึ้นในระยะแรก - การกำเนิดของบริษัท

ลูกค้า

คุณต้องดูแลทั้งลูกค้าที่กระตือรือร้นและผู้ที่ไม่เชื่อ โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อคุณขยายตลาด คุณควรทำความคุ้นเคยกับเลเยอร์กลางที่แยกผลิตภัณฑ์ของคุณออกจากผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในตลาด คุณต้องการได้อะไรกับผู้ที่ยังไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่รู้เรื่องนี้แล้ว? หากคุณติดตามกลุ่มผู้ใช้นี้ คุณสามารถขยายขอบเขตทางการตลาดของคุณให้กว้างขึ้น

ผู้ใช้ที่มุ่งมั่นเป็นทรัพยากรที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้อย่างแน่นอน พวกเขากลายเป็นผู้เผยแพร่อิทธิพลที่กำหนดทัศนคติต่อผลิตภัณฑ์ในสังคม หากคุณมีโอกาสที่จะขอบคุณพวกเขา (และฉันแน่ใจว่าใช่) ทำมัน

หิวอยู่เสมอและทำให้ผู้ใช้ของคุณหิว

ด่าน IV: การสร้างระบบ

ทุน - ระบบ

กุญแจสู่ความสำเร็จในการเริ่มต้นคือการก้าวเข้าสู่ช่วงสุดท้ายของชีวิตอย่างมั่นใจ - การจัดระบบธุรกิจของคุณ

จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการสร้างระบบในองค์กรของคุณผ่าน:

1. การมอบหมายการควบคุม (หยุดผูกการตัดสินใจทั้งหมดกับตัวเอง);

2.creation วัฒนธรรมองค์กร.

การมอบหมายการควบคุม

สิ่งที่เลวร้ายที่สุดคือการแสร้งทำเป็นว่าทุกอย่างยังคงเหมือนเดิมและการเปลี่ยนแปลงยังไม่มา ท้ายที่สุดแล้ว ผู้นำในสามขั้นตอนแรกมักจะชินกับการฟังแต่ตัวเองเท่านั้น (เพื่อรักษาการยึดมั่นในแนวคิด) ว่าเมื่อถึงขั้นสร้างระบบเขาจะหยุดไม่ได้อีกต่อไป อันที่จริงเขากลายเป็นผีบอกทิศทาง และบริษัท - ใน "flying Dutchman" ที่มองหาอิสรภาพอยู่เสมอ

ผู้จัดการที่ดีจะทำหน้าที่เหล่านั้นและแก้ไขงานที่เขาชอบโดยธรรมชาติ แต่ตัวละครนั้นยากที่จะเปลี่ยน คุ้มไหมที่จะเปลี่ยนตัวละครเพื่อยกระดับองค์กรขึ้นไปอีกขั้น หรือควรเปลี่ยนบทบาทในองค์กรนี้ดี?

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการจะซ้ำซ้อนในสามขั้นตอนแรก เมื่อต้องมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วและพื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์ การจัดการที่ถูกต้องเกินไปอาจทำให้โครงการเสียหายได้ ในช่วงแรก ผู้ติดตามของเขาเป็นผู้นำธุรกิจ

แต่ความดื้อรั้นของผู้สร้างในขั้นตอนที่สี่อาจส่งผลให้สูญเสียการควบคุมสถานการณ์ ในเวลานี้บริษัทจำเป็นต้องเสริมความแข็งแกร่งให้กับรากฐาน คุณได้สร้างกระท่อม 2 ชั้นแล้ว สิ่งต่างๆ เป็นไปด้วยดีสำหรับคุณ และคุณตัดสินใจที่จะสร้างกระท่อมที่สามและชั้นที่สี่เหนือกระท่อมนั้น ซึ่งจะนำไปสู่ปัญหาการเจริญเติบโต คุณต้องมีระบบ ดังนั้นคุณต้องสร้างมันขึ้นมา (และแบกรับค่าใช้จ่ายในการสร้างและซ่อมแซมมัน)

เพื่อประโยชน์ในการเข้าแถว ระบบที่ประสบความสำเร็จการจัดการบน กิจการของตัวเองเจ้าของจะต้องสละความภาคภูมิใจของเขา ท้ายที่สุดเขาเป็นคนที่ต้องปฏิบัติตามกฎใหม่ก่อนอื่น - มิฉะนั้นกลุ่มงานจะทำตามตัวอย่างของเจ้าของและจะไม่ปฏิบัติตามพวกเขา

เป็นการยากที่จะแยกจากผลิตผลของคุณเอง แต่ไม่มีทางออก ผู้สร้างเริ่มต้นมีสองวิธี: มอบอำนาจหรือออกจากโครงการ และเพื่อไม่ให้ไปถึงตัวเลือกที่สอง ซึ่งแน่นอนว่าจะส่งผลเสียต่อบริษัทโดยรวม ผู้สร้างถูกบังคับในขั้นตอนของการสร้างระบบเพื่อให้การจัดการโครงการอยู่ในมือของผู้จัดการมืออาชีพ นี่เป็นขั้นตอนที่สอดคล้องกันและสมเหตุสมผลในการพัฒนาสตาร์ทอัพ แต่จำไว้ว่า: เมื่อจ้างผู้จัดการ มอบหมายหน้าที่ไม่เพียงให้เขาเท่านั้น แต่ยังไว้วางใจด้วย "ถ้าซื้อหมามาก็อย่าเห่าแทน"

การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร

เมื่อผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นคุณสามารถคิดถึงจิตวิญญาณได้ ตอนนี้คุณต้องเสริมกำลังด้านหลังให้เขา ดำเนินการให้สำเร็จและการปรับปรุง - เพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรเป็นชุดของกฎเกณฑ์ที่ผิดนัด ไม่ใช่ชุดของกฎหมายที่ไม่มีใครพิจารณา

อันที่จริง เป็นหลักการทางจริยธรรมที่ทำให้องค์กรระดับโลกที่ดำเนินงานในตลาดเดียวกันมีความแตกต่างกัน ยิ่งวัฒนธรรมองค์กรของคุณยั่งยืนมากเท่าใด คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณสร้างขึ้นก็จะยิ่งสูงขึ้น วัฒนธรรมองค์กรคือส่วนลึกของผลิตภัณฑ์ของคุณ ซึ่งเป็นส่วนสำรองของความน่าเชื่อถือ

วัฒนธรรมองค์กรตั้งอยู่บนคุณสมบัติที่ผู้ก่อตั้งบริษัทให้ความสำคัญต่อพนักงาน ในการก่อตั้งรัฐ เขามองหาคนที่แบ่งปันค่านิยมของเขา ผู้ก่อตั้งไม่ได้พยายามสร้างคน - เขากำลังมองหาคนที่มีใจเดียวกัน

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงคำตัดสินของความสำเร็จของขั้นตอนก่อนหน้า: การเลือกบุคลากรและการก่อตัวของค่านิยมหลักในพนักงาน

รัฐธรรมนูญที่ประสบความสำเร็จถูกรวมเข้ากับการดำเนินการ ไม่ใช่กระดาษ

บรรษัทที่มีความยืดหยุ่นสามารถดำรงชีวิตความเป็นอยู่ได้โดยทำตามกฎที่ไม่ได้เขียนไว้ - รัฐธรรมนูญที่ไม่เป็นทางการ รัฐธรรมนูญที่เป็นทางการ (วางบนกระดาษ) จะปรากฏขึ้นเมื่อประเพณีไม่เข้มแข็งเท่าที่เราต้องการ รัฐธรรมนูญเป็นชุดกฎหมายของประเทศขององค์กรที่แนะนำสำหรับการปฏิบัติตาม

รัฐธรรมนูญที่ไม่ได้เขียนไว้ดีที่สุดเพราะอยู่ในตัวคน แต่ถ้าคุณตัดสินใจที่จะเขียนเอกสาร ให้เริ่มด้วยสาเหตุ (เอกสาร) ที่มีอยู่ ควรกล่าวถึงการกระจายอำนาจ การกำหนดขั้นตอนการตัดสินใจ และค่าลำดับความสำคัญของบริษัท

สตาร์ทอัพตายเมื่อไหร่? เมื่อบริษัทเจริญรุ่งเรือง เมื่อการตัดสินใจที่กล้าหาญของเยาวชนครั้งแรกรวมอยู่ในธุรกิจมูลค่าล้านเหรียญที่ยั่งยืน โครงสร้างองค์กรและโครงการรายได้ที่เป็นทางการ

ชนิดของ "Dao ของการเริ่มต้น" ถูกเขียนขึ้น แน่นอน มากกว่าหนึ่งครั้งหรือสองครั้ง เราเสนออีกสามคะแนนให้กับชุดของ "กฎหมาย การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ". ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดคือการไม่พยายามเลย

ชนิดของ "Dao ของการเริ่มต้น" ถูกเขียนขึ้น แน่นอน มากกว่าหนึ่งครั้งหรือสองครั้ง เราขอเสนออีกสามคะแนนให้กับชุด "กฎแห่งการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ"

การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ต้องใช้เวลา ความทุ่มเท ความอุตสาหะ และความทุ่มเท ผู้ที่กล้าเริ่มต้นธุรกิจของตนเองประสบความสำเร็จในตัวเองแล้ว

อย่างน้อยคนเหล่านี้พยายามและพบว่าความคิดของพวกเขาใช้ได้ผล (หรือไม่ได้ผลเพราะผลลัพธ์ด้านลบก็เป็นผลเช่นกัน) ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดคือการไม่พยายามเลย

1) หากคุณมีไอเดียในการทำธุรกิจใหม่ อย่ารอเวลาที่เหมาะสมในการออกสู่ตลาด การเริ่มต้นธุรกิจใหม่คือช่วงเวลาที่ดีที่สุด

สิ่งสำคัญคือต้องจำสิ่งต่อไปนี้: เริ่มต้นการเดินทางที่น่าตื่นเต้นนี้ อย่างน้อย คุณแน่ใจในสิ่งหนึ่งอย่างแน่นอน - ในการเลือกแนวคิดที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจใหม่

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจที่คุณกำลังดำเนินการอยู่นั้นคุ้มค่ากับเวลาและทรัพยากรของคุณ แม้แต่ความคิดที่ดีก็อาจล้มเหลวได้หากดำเนินการอย่างไม่ถูกต้อง แต่แผนที่ไม่ประสบความสำเร็จอาจนำไปสู่ความสำเร็จได้หากคุณมีความยืดหยุ่นเพียงพอและพร้อมที่จะดำเนินการในเวลาที่เหมาะสม

เพื่อให้การเริ่มต้นของคุณประสบความสำเร็จ ก่อนอื่นคุณต้องปฏิบัติตามสามเงื่อนไข:

เริ่มต้นด้วยทีมที่ดี สร้างสรรค์สิ่งที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้บริโภค และใช้เงินให้น้อยที่สุด

คุณสามารถเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมและเชี่ยวชาญในความซับซ้อนของการจัดการได้อย่างสมบูรณ์ แต่ถ้าคนที่คุณเริ่มต้นธุรกิจด้วยไม่สามารถสร้างทีมที่ดีได้ ไม่ใช่แค่ทีมที่ดี ความพยายามของคุณก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว นำความสามารถที่แท้จริงมาสู่ธุรกิจของคุณซึ่งอาจฉลาดกว่าคุณ อนาคตของสตาร์ทอัพถูกกำหนดโดยบุคคลที่คุณเลือกที่จะทำงานด้วยหรือตั้งใจจะจ้าง

ทีมงานของคุณมีความสามารถและจะเป็นผู้กำหนดทิศทางธุรกิจของคุณ ความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวในการสรรหาพนักงานอาจทำให้คุณต้องเสียทั้งธุรกิจ แต่วิธีการที่มีประสิทธิภาพและสมดุลในประเด็นเรื่อง "การจัดหาพนักงาน" สามารถนำธุรกิจของคุณไปสู่ความสำเร็จได้

2) วิเคราะห์ความคิดของคุณอย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถแก้ปัญหาและตอบสนองความต้องการเฉพาะของผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง

มีความต้องการ ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการที่คุณจะสร้าง? หากคุณอยู่ในธุรกิจอยู่แล้ว เป็นของคุณ กลุ่มเป้าหมายแอปพลิเคชันหรือบริการที่คุณกำลังเตรียม? จำนวนผู้ใช้ ( ลูกค้าประจำ) คุณมีอยู่แล้วและอัตราการเติบโตของฐานผู้บริโภคอยู่ที่เท่าไร? คุณรับสัญญาณและทัศนคติใดจากลูกค้าผ่านช่องทางการตอบรับ

วิธีเดียวที่จะทราบว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะขายได้หรือไม่คือการหยุดเสียเวลาและเปิดตัวในรุ่นเบต้าโดยให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้ทดสอบ ด้วยวิธีนี้ คุณจะทราบได้ว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและสิ่งที่ต้องเปลี่ยนหรือแก้ไข

3) ขับเคลื่อนการเริ่มต้นของคุณไปข้างหน้าโดยใช้เงินทุนของคุณเพียงเล็กน้อยในสิ่งที่จำเป็นจริงๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

มุ่งเน้นค่าใช้จ่ายของคุณไปที่จุดเริ่มต้นที่สำคัญเท่านั้น ลงทุนเฉพาะในพื้นที่และพื้นที่ที่มีความสำคัญและพยายามเพิ่มผลกำไรสูงสุด กระบวนการนี้อาจใช้เวลานานมากจนกว่าคุณจะบรรลุผลตามที่คาดหวัง หนทางสู่ความสำเร็จนั้นยาวไกลและเป็นหลุมเป็นบ่อ คุณต้องมีความพากเพียรและศรัทธาในการเลือกของคุณมากพอที่จะทำให้คุณก้าวต่อไปแม้ในขณะที่คนอื่นหมดความหวังในความสำเร็จและยอมแพ้

เส้นทางสู่การสร้าง Facebook, Twitter, LinkedIn หรือ Instagram อื่นสามารถถูกควบคุมโดยคนที่ขัดขืนและไม่ท้อถอย บิซ สโตน ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter เคยกล่าวไว้ว่า "แผนงานที่ชัดเจน ความต่อเนื่อง และสิบปีในท้ายที่สุดทำให้แน่ใจได้ถึงความสำเร็จที่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน"

การพัฒนา อุตสาหกรรมต่างๆทำให้สามารถเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์รวมทั้งปรับปรุงคุณภาพได้ นี่เป็นเพียงหนึ่งใน ปลายทางที่ทำกำไรเมื่อนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ในธุรกิจ แต่ละอุตสาหกรรมพยายามปรับปรุงหรือปรับปรุงฟังก์ชันการทำงานให้ทันสมัย การเพิ่มประสิทธิภาพประเภทนี้นำความสำเร็จทางการเงินมาสู่โครงการใดๆ คนหนุ่มสาวจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่มีความรู้เพียงพอกำลังพยายามพัฒนาหนึ่งในประเด็นสำคัญในธุรกิจ อาจเป็นเทคโนโลยีสารสนเทศ การเขียนโปรแกรม และอื่นๆ

ความยากของสตาร์ทอัพ

ด้วยนวัตกรรมดังกล่าว หลายบริษัทกำลังพัฒนาพร้อมสาขาทั่วโลก อย่างไรก็ตาม ในระยะเริ่มแรก คนที่มีความริเริ่มดังกล่าวมักไม่สังเกตเห็น สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าแนวคิดทางธุรกิจซึ่งมีผลทางเศรษฐกิจเชิงบวกสูญหายไปและไม่ได้รับการนำไปใช้จริง ทั้งหมดอยู่ในการจัดหาเงินทุนของโครงการ ไม่ใช่ทุกคนที่จะสะสม จำนวนเงินที่ต้องการเพื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นของคุณเอง ดังนั้นคุณต้องมองหาโอกาสด้านข้างดึงดูดผู้ฝาก สปอนเซอร์ นักลงทุน

การจัดหาเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพในประเทศของเรานั้นเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีหลายขั้นตอน นักธุรกิจ โรงเรียนเก่ายังไม่เปิดเต็มที่ เทคโนโลยีสมัยใหม่และนวัตกรรมสารสนเทศ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้พบกับข้อเสนอจากผู้ประกอบการรุ่นใหม่และรุ่นใหม่เสมอไป อุปสรรคอีกประการหนึ่งคือกฎระเบียบทางกฎหมายของทั้งหมด กิจกรรมผู้ประกอบการ... หากระบบสตาร์ทอัพในฝั่งตะวันตกมีการพัฒนามากว่า 10 ปีแล้ว ในอาณาเขตหลังโซเวียตจะต้องผ่านทุกขั้นตอนเพื่อนำรูปแบบการพัฒนาและการเงินของแต่ละคนไปใช้จริง ความคิดที่คุ้มค่า.

การเริ่มต้นคืออะไร

นอกจากเศรษฐกิจแล้ว สตาร์ทอัพคือบริษัทสตาร์ทอัพที่มี ความคิดที่ดีเพื่อการพัฒนาและสามารถทำกำไรได้ในอนาคต อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างขององค์กรดังกล่าวคือไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับการดำเนินโครงการอย่างเต็มรูปแบบ นี่คือวิธีที่บริษัทรุ่นเยาว์สร้างขึ้นโดยนักธุรกิจรุ่นเยาว์ในยุโรปและอเมริกา

การจัดหาเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและแบ่งเป็นระยะๆ ปัญหาอยู่ในความเป็นปัจเจกของแต่ละวิธี ขึ้นอยู่กับทิศทางของแนวคิดและรูปแบบธุรกิจ การลงทุนอาจทั้งหมดหรือบางส่วนก็ได้ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้มีส่วนร่วมหลายคนจะเข้ามามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม นอกจากนี้ จำเป็นต้องสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่แม่นยำซึ่งช่วยให้คุณสามารถคำนวณความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดเมื่อทำการลงทุนและขั้นตอนที่ส่วนต้นทุนกลายเป็นศูนย์

บริษัทสตาร์ทอัพในรัสเซียแทบไม่แตกต่างจากบริษัทในยุโรป ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือโครงการเริ่มต้นในประเทศค่อนข้างช้า ซึ่งทำให้สามารถสร้างบริษัทจากประสบการณ์ที่เพื่อนร่วมงานชาวตะวันตกได้กำหนดไว้แล้ว ในความเป็นจริง แม้ว่าแต่ละระบบจะมีรากฐานร่วมกัน แต่ก็มีความแตกต่างอย่างมากเนื่องจากกฎระเบียบด้านการเงินและกฎหมาย เช่นเดียวกับความคิดของผู้ประกอบการเอง

นวัตกรรมเทคโนโลยีในการพัฒนาธุรกิจ

เงินทุนสำหรับการเริ่มต้นใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในใหม่และน้อยกว่า อุตสาหกรรมการแข่งขัน... ความทันสมัยอย่างต่อเนื่องของพื้นที่ดิจิทัลนำไปสู่ความจริงที่ว่าแนวคิดใหม่ ๆ ปรากฏขึ้นในการสังเคราะห์ด้วย เทคโนโลยีสารสนเทศและวิทยาศาสตร์ มากขึ้นเรื่อย ๆ ตลาดในประเทศด้วยการผสมผสานนี้ การพัฒนาซอฟต์แวร์ของเราเองจึงปรากฏขึ้น

คอมพิวเตอร์ช่วยให้คุณพัฒนาธุรกิจและเพิ่มผลกำไรในระดับใหม่ เป็นอุตสาหกรรมในกลุ่มสตาร์ทอัพที่น่าลงทุนมากที่สุด เนื่องจากสถานประกอบการประเภทต่าง ๆ จำนวนมากในประเทศ จึงสามารถปรับปรุงคุณภาพงานได้โดยการแนะนำ ระบบที่ทันสมัยและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทำงานหลายอย่าง

การพัฒนาที่ค่อยเป็นค่อยไป

การจัดหาเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพเป็นกระบวนการที่มีหลายแง่มุม ที่นี่จำเป็นต้องพึ่งพาไม่เพียง แต่อนาคต ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจแต่ยังรวมถึงช่วงเวลาของความเกี่ยวข้องของแนวคิดในระหว่างการดำเนินการ บ่อยครั้งที่อยู่ในขั้นตอนการจัดหาเงินทุนและการเปิดตัวโครงการ มันสูญเสียสภาพคล่อง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนวณความแตกต่างเล็กน้อยดังกล่าวในขั้นตอนการวางแผน

แต่ละคนมีจุดประสงค์ของตัวเอง การจัดตั้งบริษัทและออกแบบวัตถุการลงทุนในอนาคตเป็นเรื่องง่ายและมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า ในช่วงเวลานี้เองที่ทีมผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ได้จัดทำแบบจำลองนิทรรศการรูปแบบการลงทุนสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพและผู้ที่ต้องการเป็นผู้มีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวคิดนี้ในอนาคต

ประเภทการลงทุนโครงการ

การจัดหาเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพในรัสเซียมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมการลงทุนอื่นๆ ธุรกิจรุ่นเยาว์จะไม่มีข้อดีและข้อเสีย ตัวเลือกการลงทุนทั้งหมดหารด้วยจำนวนการใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น เพื่อที่จะได้รับเงิน 1 ล้านดอลลาร์สำหรับการพัฒนาโครงการ (ประมาณ 67 ล้านรูเบิล) คุณต้องติดต่อชุมชนเทวดาธุรกิจ

นี้ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จซึ่งงานหลักคือการลงทุน ทุนของตัวเองในโครงการต่าง ๆ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้จากการพัฒนารูปแบบการผลิตใหม่และธุรกิจข้อมูล การดำเนินการนี้จะช่วยให้คุณได้รับโอกาสในการพัฒนาโครงการจนถึงระยะหนึ่ง การส่งเสริมการขายเพิ่มเติมอาจต้องใช้จำนวนเงินที่มากขึ้นซึ่งสามารถรับได้จากธนาคารหรือกองทุนร่วมลงทุน

เทคโนโลยีการเงิน

เงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพในรัสเซียต้องได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายแพ่ง หมายถึงประเภทธุรกรรมเฉพาะ ทำให้สามารถควบคุมและมอบอำนาจให้แต่ละฝ่ายมีสิทธิและความรับผิดชอบได้อย่างถูกกฎหมาย การลงทุนประเภทหลักในสตาร์ทอัพคือการหมุนเวียน

เงื่อนไขการจัดหาเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นประเภทนี้คือการที่ผู้ประกอบการไม่ได้ลงทุนในโครงการ แต่ในแนวคิดทางธุรกิจ ในขณะเดียวกัน จำนวนเงินลงทุนก็น้อยและคำนวณจากผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต อีกรูปแบบหนึ่งของการลงทุนถูกเลื่อนออกไป ตามประเภทของการดำเนินการ คล้ายกับกรอบข้อตกลง เมื่อจำนวนเงินที่โอนก่อนหน้านี้จากนักลงทุนได้รับการจัดสรรสำหรับการพัฒนาธุรกิจแต่ละขั้นตอน

การคัดเลือกผู้ลงทุน

การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการเริ่มต้นนั้นซับซ้อนยิ่งขึ้นเนื่องจากคุณจำเป็นต้องค้นหานักลงทุนอย่างอิสระ แพลตฟอร์มออนไลน์ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างดีในรัสเซีย ซึ่งผู้ประกอบการที่มีเงินทุนสำรองจะเลือกไซต์เริ่มต้นหลายแห่งเพื่อลงทุน ผู้ก่อตั้งบริษัทเล็ก ๆ เองตามจำนวนที่ต้องการควรมองหาผู้ที่จะลงทุนในมัน

กองทุนร่วมลงทุนเป็นรูปแบบการลงทุนทั่วไปสำหรับคนหนุ่มสาว แต่ โครงการที่ทำกำไรได้... อย่างไรก็ตาม พวกเขากำหนดข้อกำหนดที่จริงจังหลายประการเมื่อทำสัญญา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องประเมินความเสี่ยงทั้งหมดและเข้าใจว่าจะเป็นประโยชน์หรือไม่ที่จะร่วมมือกับสิ่งนั้น แผนกโครงสร้างในอนาคตเมื่อบริษัทเริ่มรับ กำไรสุทธิ.

โปรโมชั่นผ่านการแลกเปลี่ยนและอินเทอร์เน็ต

แหล่งเงินทุนเริ่มต้นสามารถพบได้ทางออนไลน์ เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากได้รับแหล่งเงินทุนแรกผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ มีฟอรัมและการแลกเปลี่ยนทั้งหมดที่สร้างขึ้นเพื่อเชื่อมต่อผู้ร่วมให้ข้อมูลและผู้ที่ต้องการแหล่งเงินทุน

อย่างไรก็ตาม แต่ละแพลตฟอร์มออนไลน์ก็มีข้อกำหนดหลายประการเช่นกัน ควรทำความคุ้นเคยกับแนวคิดเรื่องสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์ล่วงหน้าเพื่อไม่ให้ตกเป็นเหยื่อของนักต้มตุ๋นที่สัญญาว่าจะลงทุนหลังจากอ่านข้อมูลภายในหรือ กระบวนการทางเทคโนโลยี... โดยปกติหลังจากการถ่ายโอนข้อมูล พลเมืองหรือบริษัทดังกล่าวจะหายไป

รับทุน

การจัดหาเงินทุนเริ่มต้นสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจสามารถทำได้จากงบประมาณของรัฐหรือระดับภูมิภาค บริษัทในประเทศขนาดใหญ่พร้อมที่จะเป็นนักลงทุนในโครงการที่อายุน้อยและมีความทะเยอทะยานมากมาย ทั้งหมดที่จำเป็นคือการหาเหตุการณ์ที่เหมาะสมและลงทะเบียนตามกฎที่ระบุ

วิธีการนำเสนอความคิดอาจแตกต่างกันไป ดังนั้นจึงควรทำความคุ้นเคยกับข้อกำหนดทั้งหมดล่วงหน้า ทุนสามารถสูงถึง 100 ล้านรูเบิล อย่างไรก็ตาม เงินทุนดังกล่าวสามารถนับได้เฉพาะสถาบันวิจัยที่มีโอกาสเข้าถึงการสร้างและแบบจำลองของโครงการอย่างจริงจังเท่านั้น

สินเชื่อเพื่อการพัฒนา

จะหาเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นได้อย่างไรหากผู้ประกอบการปฏิเสธที่จะลงทุน? นี่เป็นคำถามที่ยาก อย่างไรก็ตาม ธนาคารที่สังเกตเห็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการเป็นผู้ประกอบการในหมู่ประชากรวัยหนุ่มสาวของประเทศ ได้เริ่มพัฒนาโครงการด้านการเงินที่เหมาะสมกับพวกเขา สถาบันขนาดใหญ่ขยายวงเงินสินเชื่อเพื่อการพัฒนาธุรกิจ ทั้งหมดที่จำเป็นคือการส่งโครงการที่ออกแบบอย่างเหมาะสม

จำนวนเงินทุนอาจแตกต่างกันไป ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการประเมินแนวคิดที่นำเสนอเพื่อประกอบการพิจารณา สิ่งสำคัญคือต้องส่งไปยังธนาคาร ไม่เพียงแต่แบบจำลองของเทคโนโลยีในอนาคตเท่านั้น แต่ยังต้องทำการศึกษาเล็กๆ ที่มุ่งประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดด้วย แผนธุรกิจจะมีประโยชน์เช่นกันซึ่งมีการระบุรายการค่าใช้จ่ายทั้งหมดตลอดจนระยะเวลาของกำไรครั้งแรกและการออกจากธุรกิจจากผลขาดทุนสุทธิ

ความรับผิดชอบของคู่กรณี

จะใช้เงินทุนสำหรับการเริ่มต้นและพัฒนาโครงการได้อย่างไร? การปฏิบัติทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ได้รับเงินทุนจำนวนมากสำหรับการพัฒนาโครงการที่ประสบความสำเร็จเสมอไป มุ่งมั่นที่จะลงมือทำธุรกิจทันที มีหลายกรณีที่มีชื่อเสียงสูงในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่ถูกปิดตัวลงและผู้ก่อตั้งหายตัวไป เป็นผลให้พวกเขาเพียงแค่ขโมยเงินและเดินทางไปต่างประเทศโดยใช้ประโยชน์จากข้อบกพร่องทางกฎหมาย

อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน รูปแบบการจัดหาเงินทุนมีการเปลี่ยนแปลงไปในเชิงบวกอย่างมากจากเหตุการณ์ดังกล่าว คู่สัญญาแต่ละฝ่ายมีสิทธิและความรับผิดชอบใหม่ กรณีมีการใช้จ่ายที่ไม่เหมาะสม เงินผู้เข้าร่วมเริ่มต้นสามารถถูกดำเนินคดีได้ นอกจากนี้ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าหลังจากหลายกรณีดังกล่าว เมื่อผู้ประกอบการที่อยากเป็นได้รับเงื่อนไขที่แท้จริงในการฉ้อโกง ส่วนที่เหลือก็ระมัดระวังในการใช้เงินที่ได้รับจัดสรรมากขึ้น

สิ่งที่คุณควรใส่ใจ

นักลงทุนที่มีเงินทุนเริ่มต้นเต็มจำนวนเป็นองค์ประกอบที่หายากของโครงการรุ่นใหม่ แต่ก็มีข้อยกเว้น ได้ก่อตัวขึ้น โครงการของตัวเองจำเป็นต้องหาช่องสำหรับนำไปปฏิบัติ กรณีที่ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์สร้างบริษัทแยกต่างหากเพื่อพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมสำหรับ แอปพลิเคชันเฉพาะในองค์กรอื่น ช่วยให้คุณค้นหากลุ่มเป้าหมายที่ต้องการเทคโนโลยีในอนาคต

เมื่อได้แนวคิดแล้ว สามารถส่งข้อเสนอเข้าร่วมโครงการให้ทุกคนได้ ผู้บริโภคที่มีศักยภาพเทคโนโลยีนี้ สิ่งนี้จะไม่เพียงดึงดูดความสนใจให้กับโครงการ แต่ยังสร้างการแข่งขันอีกด้วย ตามระเบียบ เศรษฐกิจตลาด, ดีมานด์ก่อให้เกิดอุปทานเสมอ