ใครเป็นหัวหน้าแผนก รายละเอียดงานของผู้อำนวยการแผนกแยกต่างหากของนิติบุคคล

สาขา คือ แผนกอาณาเขตของบริษัทต่างๆ, ทำงานภายใต้การกำกับดูแลของกรรมการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของ ผู้บริหารสูงสุด.

ตำแหน่งของผู้นำดังกล่าวคือ เป็นที่นิยมมากเนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดจำนวนมากสำหรับความรู้และทักษะทางวิชาชีพ

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้จัดการสาขา

แนวคิดของสาขาและงานของหัวหน้าสาขา

องค์กรขนาดใหญ่มักประกอบด้วยหน่วยงานที่อยู่ห่างไกลจากอาณาเขตหลายแห่ง ซึ่งเรียกว่า สาขา.

ตามอาร์ท. 55 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียสาขาเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ ทั้งบริษัทดำเนินการงานหลักขององค์กรดังนั้นจึงมีการจัดสภาพการทำงานเดียวกันในสถานที่เป็นตัวแทนเช่นเดียวกับในองค์กรหลัก

หัวหน้าสำนักงานตัวแทนดังกล่าวเรียกว่า ผู้อำนวยการสาขา. ของเขา ผู้บังคับบัญชาในทันทีเป็น ผู้บริหารสูงสุด.

ผู้อำนวยการสาขามีสิทธิและภาระผูกพันบางอย่างและดำเนินกิจกรรมตาม เป้าหมายร่วมกันและงานขององค์กรตลอดจนอำนาจที่มอบหมายให้เขา

ตามกฎหมายสาขาคือ แยกย่อยดังนั้นจึงเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของนิติบุคคลที่สร้างขึ้นด้วยเหตุผลหลายประการ:

1. ทรัพย์สินของสาขาเป็นของนิติบุคคลซึ่งมีสิทธิจำหน่ายได้
2. กิจกรรมของส่วนย่อยนี้จัดและควบคุมโดยคำสั่งของผู้บริหารขององค์กรแม่
3. หัวหน้าสาขากลายเป็นบุคคลที่ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าที่สูงกว่า
4. ผู้อำนวยการสาขาทำงานภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่ได้รับจากผู้จัดการหลัก

หัวหน้าแผนกดำเนินการ ฟังก์ชั่นมากมายซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การจัดการสาขา
• การแก้ไขปัญหาบุคลากร
• รับรองประสิทธิภาพของหน่วยงาน

การตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยหัวหน้าสาขา ควรประสานกันกับ CEO เพราะเป็นคนหลังที่รับผิดชอบตามกฎหมายสำหรับกิจกรรมของบริษัทโดยรวม

คุณสมบัติระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล

ผู้อำนวยการสาขาต้องมีความรู้ ทักษะ และความสามารถอย่างจริงจัง เขาต้องการคุณสมบัติส่วนบุคคลด้วยเนื่องจากเขาจะสามารถจัดหาสิ่งที่จำเป็นได้ ระดับ การสื่อสารทางธุรกิจ พร้อมพนักงาน.

ชุด ความต้องการนำเสนอต่อผู้นำดังกล่าวค่อนข้างกว้าง:

1. ความรู้ด้านกฎหมาย. เนื่องจากองค์กรดำเนินกิจกรรมตามกฎหมาย หัวหน้ามีหน้าที่ต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและกฎหมาย เพื่อให้มีข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กร
2. วุฒิการศึกษาสูง. ทีมผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญพิเศษของบริษัท ซึ่งรวมถึงส่วนการผลิตด้วย
3. ความรู้ทางการเงิน. หัวหน้ามีหน้าที่วางแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสาขาของเขา
4. องค์กร การสนับสนุนทางการเงิน วัสดุ และเทคนิคสาขารอง. ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดให้กับหน่วยในเวลาที่เหมาะสม
5. ควบคุมงานสาขา. หัวหน้าระดับนี้ควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุน ทรัพยากร และ ทรัพย์สินทางวัตถุ.
6. ความรู้ทางกฎหมาย. เนื่องจากผู้จัดการมีหน้าที่ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญา เขาจึงต้องทราบกฎเกณฑ์และผลที่ตามมาของข้อสรุป
7. ความรู้ในการจัดการ. ผู้จัดการต้องจัด การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพพนักงานในการผลิตและสร้างสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวยต่อพวกเขา
8. ความรู้ด้านสุขภาพและความปลอดภัย. ผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความปลอดภัยของพนักงานแต่ละคนตลอดจนความปลอดภัยของฐานวัสดุขององค์กร
9. ความรู้ด้านจิตวิทยาและทักษะการสื่อสารทางธุรกิจ. การจัดการทีมเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจำเป็นต่อการแก้ปัญหาด้านการผลิตและบุคลากรต่างๆ

ตำแหน่งของหัวหน้าสาขามีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมายซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อ ระดับค่าจ้าง. ขนาดโดยประมาณ ค่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่เป็นปัญหามีตั้งแต่ 80 ถึง 120,000 rubles

เพื่อนำไปปฏิบัติ หน้าที่การงานต้องอยู่ใกล้ นิสัยส่วนตัว:

• การต่อต้านความเครียดนั่นคือความสามารถในการอยู่ในสภาวะสงบและให้ความสะดวกสบายทางจิตใจแก่พนักงานเมื่อแก้ไขงานจำนวนมาก
• ความสามารถในการทำงานกับข้อมูลจำนวนมากจากกิจกรรมต่างๆ
• ความสามารถในการวิเคราะห์และสรุปผล
• ทักษะการวางแผน
• ความสามารถในการตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐาน
• การเข้าสังคมและกิจกรรม
• ประสิทธิภาพและความขยันหมั่นเพียร
• ทักษะความเป็นผู้นำ

คุณสมบัติทั้งหมดข้างต้นทำให้ผู้จัดการสามารถดำเนินกิจกรรมของตนในลักษณะที่จะรับผิดชอบงานทุกด้านของหน่วยงานได้ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับลูกน้องและจัดให้ สภาวะจิตใจที่แข็งแรงในกลุ่ม

รายการสิทธิ์ที่มีอยู่

หัวหน้าแผนกค่อนข้างกว้าง ชุดสิทธิซึ่งกำหนดกิจกรรมของเขาในตำแหน่งผู้นำ:

• ให้คำสั่งแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา (ภายในขอบเขตอำนาจหน้าที่และ ทิศทางแบบมืออาชีพสาขา);
• ควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนต้องมีรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามคำสั่งอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพ
• ขอเอกสารเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยงานและส่วนต่างๆ ของหน่วยงาน
• สร้างการติดต่อทางธุรกิจกับหน่วยงานขององค์กรอื่น ๆ เพื่อดำเนินกิจกรรมของสาขาภายในเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก
• เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสาขาในสถาบันอื่น ๆ ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสาขา

การดำเนินการตามสิทธิ์ที่ระบุไว้ข้างต้นดำเนินการภายใต้กรอบหน้าที่อย่างเป็นทางการของหัวหน้าหน่วย

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวมี หน้าที่ความรับผิดชอบจำนวนมากตามที่มันทำงาน:

• การจัดการกิจกรรมของหน่วยงานเพื่อให้เกิดความมั่นคงทางการเงิน กำไร รักษาภาพลักษณ์
• การวางแผนงานตามเป้าหมายขององค์กร
• การตรวจสอบประสิทธิภาพและความทันเวลาของงาน
• การประเมินระดับความเสี่ยงในการดำเนินการตามเป้าหมาย
• การวิเคราะห์และการแก้ปัญหางานที่หลากหลายเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน
• การคัดเลือกบุคลากร การกระตุ้นการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงาน
• การสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ
• การวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น
• การนำไปใช้ การพัฒนานวัตกรรมแผนก;
• รับรองประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบันขององค์กรและการคาดการณ์ประสิทธิภาพของงานในอนาคต
• การแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการใช้ค่าวัสดุและทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่าง ๆ รวมถึงกับตัวแทนของบริษัทอื่น ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบันของบริษัท

หน้าที่ของผู้จัดการสาขาคือ พื้นที่ต่างๆกิจกรรมของแผนกที่ได้รับมอบหมาย

ประเภทของความรับผิดชอบ

ผู้จัดการสาขาดำเนินการหลายอย่าง ประเภทของความรับผิดชอบสำหรับงานของคุณ:

1. ส่วนตัว(ในแง่ของประสิทธิภาพแรงงานของหน่วยงานที่รายงาน) ซึ่งรวมถึงองค์กรและความตรงต่อเวลาของงาน การรับรองสภาพการทำงาน การรายงานตามกำหนดเวลาต่อผู้อำนวยการทั่วไป
2. วัสดุ. หัวหน้าสาขาไม่รับผิดชอบทางการเงินทั้งหมด แต่ยังคงมีอยู่และจำกัดอยู่ที่รายได้เฉลี่ยต่อเดือนของเขา
3. วินัย(การลิดรอนโบนัสหรือการเลิกจ้าง) ระดับ ความรับผิดชอบทางวินัยระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน

ความรับผิดประเภทอื่น (ทางปกครองหรือทางอาญา) หัวหน้ารับผิดชอบตามกฎหมายที่บังคับใช้

องค์กรที่เป็นเจ้าของรูปแบบใด ๆ ไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้นำ คนเหล่านี้เป็นใครและมีหน้าที่รับผิดชอบอะไร?

ใครเป็นผู้นำ?

ตามพจนานุกรมศัพท์เศรษฐศาสตร์ ("พจนานุกรมเศรษฐกิจขนาดใหญ่" โดย A. B. Borisov) ผู้จัดการเป็นกลุ่มคนงานบางกลุ่มที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารทั้งในองค์กรและในหน่วยงานโครงสร้าง ซึ่งรวมถึงกรรมการ (รวมถึงผู้อำนวยการทั่วไป) ผู้จัดการ หัวหน้า หัวหน้าบรรณาธิการ และหัวหน้านักวิจัย หมวดหมู่นี้ยังรวมถึงผู้แทนสำหรับตำแหน่งข้างต้น

นอกจากนี้ ผู้นำยังเป็นประธาน ผู้จัดการ ผู้บังคับการเรือ ผู้บังคับบัญชา หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน พวกเขายังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่สำคัญ ได้แก่ : นายช่างใหญ่, หัวหน้าแผนกบัญชีเช่นเดียวกับ "หลัก" อื่น ๆ (ผู้มอบหมายงาน, นักปฐพีวิทยา, นักโลหะวิทยา, ช่างเชื่อม, นักธรณีวิทยา) นอกจากนี้ นี่คือหัวหน้านักวิจัย หัวหน้าบรรณาธิการและ หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์. ผู้ตรวจสอบของรัฐรวมอยู่ในหมวดหมู่นี้ด้วย และสุดท้าย ผู้นำคือตัวแทนของตำแหน่งทั้งหมดที่ระบุไว้ข้างต้น

เขาควรทำอย่างไร?

สิ่งที่เป็นไปตาม รหัสแรงงานหัวหน้าถือเป็นองค์กรที่จัดการตามเอกสารประกอบและการดำเนินการทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมทั้งเขาด้วย คณะผู้บริหารในคนคนหนึ่ง ดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงเป็นทั้งพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ภายใต้สัญญาจ้างงานและเป็นตัวแทนของ บริษัท ซึ่งมีหน้าที่รวมถึงกิจกรรมขององค์กรและการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่สาม - ผู้เข้าร่วมในการไหลเวียนของพลเรือน ในกิจกรรมของเขา เขาต้องได้รับคำแนะนำจากบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่ง

ในเวลาเดียวกัน ตำแหน่งหัวหน้าอาจฟังดูแตกต่างออกไปในสถานประกอบการ รูปทรงต่างๆความเป็นเจ้าของ - ประธานกรรมการ ผู้อำนวยการ (หรือผู้อำนวยการทั่วไป) สิ่งนี้ไม่ขัดต่อกฎหมาย

ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินใจทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมโดยตรงของบริษัท ยกเว้นเรื่องที่อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการบริษัทหรือ ประชุมใหญ่ผู้ก่อตั้ง สามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ ออกหนังสือมอบอำนาจให้พนักงานคนอื่น ออกคำสั่งจ้าง เลิกจ้าง การลงโทษทางวินัย. กฎและข้อบังคับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานคนใดมีผลบังคับใช้กับผู้จัดการ - เพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างมีสติตามสัญญาจ้างเพื่อปฏิบัติตามและ วินัยแรงงานและข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงาน

ข้อตกลงกับผู้จัดการ

ตามกฎหมายก่อนข้อสรุป สัญญาจ้างกับผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้า อาจจัดให้มีขั้นตอนเพื่อกำหนดความเหมาะสมของหัวหน้าตำแหน่งในอนาคต นี่อาจเป็นการแข่งขัน การขอตัดสิทธิ์ ฯลฯ ข้อมูลการตัดสิทธิ์ บุคคลอยู่ในทะเบียนพิเศษที่ดูแลโดยกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

กับผู้นำสามารถเป็นปลายเปิดหรือสรุปได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตามกฎแล้วระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของข้อตกลงดังกล่าวจะกำหนดไว้ในเอกสารทางกฎหมายขององค์กร โดยปกติช่วงเวลานี้ไม่เกินห้าปี

ไม่มีช่วงทดลองงานสำหรับผู้ที่ได้รับการยอมรับจากการแข่งขันในตำแหน่งผู้บริหาร สำหรับรองผู้อำนวยการ ผู้จัดการอาวุโส และหัวหน้าแผนก การคุมประพฤติไม่ควรเกินหกเดือน

สัญญาจ้างงานของผู้สมัครรับตำแหน่งผู้บริหารต้องมีข้อความเกี่ยวกับการไม่เปิดเผยข้อมูลลับที่เขาได้รับการเข้าถึง ตลอดจนบทลงโทษสำหรับการละเมิดวรรคนี้

หัวหน้าแผนก

องค์กรหรือองค์กรอาจประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างหลายหน่วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากบริษัทดำเนินการไม่เพียงแค่ที่อยู่ตามกฎหมายที่จดทะเบียนเท่านั้น ฝ่ายต่างๆ (สาขาหรือสำนักงานตัวแทน) จะถูกสร้างขึ้น หน่วยงานโครงสร้างองค์กรหลักที่อยู่ห่างไกลจากอาณาเขตดังกล่าวมีสิทธิตามกฎหมายที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทและจัดระเบียบงานประจำ

ในสาขาดังกล่าว หัวหน้าแผนกเป็นตัวแทนของบริษัทที่เต็มเปี่ยม โดยมีอำนาจที่จำเป็นทั้งหมด หน้าที่ของเขาคล้ายกับงานของฝ่ายบริหารของบริษัทแม่ ซึ่งเขารายงานโดยตรง ในหน่วยโครงสร้างใด ๆ ผู้จัดการเป็นผู้จัดกิจกรรมปัจจุบันทั้งหมดและผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่มากมาย

ผู้นำทำอะไรอีก?

นอกเหนือจากการจัดการปัญหาด้านการผลิตโดยตรงแล้ว ผู้จัดการระดับสูงและผู้จัดการต้องเผชิญกับงานในการรักษานโยบายด้านบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ ความสำเร็จ ความสามารถในการแข่งขัน ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและทีมงานโดยรวม

การสร้างทีมเดียวที่สามารถทำงานเพื่อผลลัพธ์เป็นเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการ ดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงเป็นนักจิตวิทยาที่แก้ปัญหาแรงจูงใจสถานะและบทบาทในทีมของพนักงานแต่ละคนการรวมทีม

ขอแนะนำให้ผู้จัดการอาวุโสและระดับกลาง:

• เลือกกลุ่มคนที่มีจิตใจใกล้ชิด ค่านิยม ศีลธรรม ศาสนา ฯลฯ วางสถานที่ทำงานของสมาชิกของกลุ่มดังกล่าวในสำนักงานในระยะใกล้ ยิ่งพนักงานนั่งห่างกันเท่าไร ความสามัคคีในทีมก็จะยิ่งต่ำลง
• ส่งเสริมกิจกรรมทั่วไปและการตัดสินใจร่วมกัน
• กำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมสำหรับกลุ่มและป้องกันความขัดแย้ง
• ส่งเสริมพนักงานที่เฉยเมยและยับยั้งพนักงานที่มีความทะเยอทะยานมากเกินไป
• รักษาและรักษาบรรยากาศของความร่วมมือและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันในทีม

สาขาในอาณาเขตแตกต่างจากสำนักงานใหญ่ของบริษัทเฉพาะในสถานที่ตั้ง พนักงานของทั้งคู่มีสิทธิและภาระผูกพันเหมือนกัน แต่ผู้อำนวยการสาขาอยู่ในขั้นบันไดอาชีพหนึ่งหรือหลายขั้นที่ต่ำกว่าผู้อำนวยการทั่วไป

งานของหัวหน้าแผนกอาณาเขตมีลักษณะความรับผิดชอบและความตึงเครียดสูง เพราะเขามีหน้าที่รับผิดชอบในกิจกรรมของทั้งบริษัทในดินแดนที่มอบหมายให้เขา

ภารกิจหลัก

งานหลักของผู้อำนวยการสาขาคือรับผิดชอบในการทำธุรกิจในดินแดนที่ได้รับมอบหมาย แต่สำหรับค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่นั้น ไม่สามารถส่งผลกระทบที่มีนัยสำคัญได้ ในเรื่องนี้ผู้อำนวยการหน่วยจะต้องค้นหาแนวทางแก้ไขสถานการณ์และให้เหตุผลกับฝ่ายบริหารถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาในภูมิภาคที่ได้รับมอบหมายจากความต้องการและกำลังซื้อของประชากร

คุณภาพระดับมืออาชีพ

ผู้จัดการสาขาจะต้อง:

• รู้กฎหมายและข้อบังคับ คำสั่ง มติ และคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
• มีข้อมูลเกี่ยวกับคุณสมบัติของความเชี่ยวชาญและประวัติของบริษัทและแผนก;
• แสดงถึงโอกาสในการพัฒนาสาขา
• สามารถวางแผนได้ กิจกรรมทางการเงินแผนก;
• มีความสามารถในการเก็บบันทึกเศรษฐกิจและ ธุรกรรมทางการเงินสาขา;
• รู้วิธีการจัดระเบียบด้านลอจิสติกส์และกิจกรรมทางการเงินอย่างไร
• สามารถจัดให้ได้ การคมนาคมขนส่งและบริการตลอดจนการขายผลิตภัณฑ์
• มีข้อมูลเกี่ยวกับการขนถ่ายสินค้า
• มีข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาบรรทัดฐานสำหรับค่าใช้จ่ายและสินค้าคงคลัง
• สามารถสรุปและปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาทางธุรกิจได้
• รู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ การจัดการการผลิต การจัดระเบียบงานในการผลิต ตลอดจนข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการป้องกันอัคคีภัย

ความรับผิดชอบ

เฉพาะคนที่ขยันและซื่อสัตย์เท่านั้นที่สามารถดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสาขาได้เพราะบนบ่าของเขามีความรับผิดชอบ:

• สำหรับกิจกรรมทั่วไป หน่วยโครงสร้างและสำหรับการทำงานของพนักงานแต่ละคน
• สำหรับการประสานงานที่ดีของบริการและแผนกทั้งหมดของสาขา
• เพื่อบรรลุภารกิจทั้งหมดที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง
• สำหรับการใช้จ่ายด้านการเงินและทรัพยากรอื่น ๆ ของหน่วยงาน
• สำหรับทรัพย์สินที่เก็บไว้ในคลังสินค้าและอาคารสำนักงาน
• สำหรับการจัดหารายงานในเวลาที่เหมาะสมและความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่มีอยู่ในนั้น
• เพื่อให้เป็นไปตามกฎความปลอดภัยและอัคคีภัยทางเทคนิค
• เพื่อรักษาความลับของข้อมูล

ความรับผิดชอบ

หน้าที่ของหัวหน้าส่วนดินแดนนั้นกว้างขวางมาก พวกเขารวมถึง:

• การจัดระเบียบจุดคุ้มทุนของกิจกรรมสาขา
• การสร้างนโยบายการค้าของวิสาหกิจในภูมิภาคที่หน่วยงานตั้งอยู่
• การแบ่งหน้าที่อย่างมีเหตุผลระหว่างพนักงานขององค์กรในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมาย
• การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีการสังเกตวินัยแรงงานและการปฏิบัติงาน
• การจัดการกิจกรรมของหน่วยงานในคลังสินค้าและสำนักงานตามหลักเกณฑ์ที่องค์กรใช้
• ควบคุมสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนของ บริษัท ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดการอนุรักษ์ ลูกค้าประจำบริษัทและดึงดูดบริษัทใหม่ๆ
• การตรวจสอบการดำเนินการตามแผนโดยผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
• ศึกษาความต้องการสินค้าของบริษัท ณ ที่ตั้งสาขา
• การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุของหน่วย
• รับรองความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และทรัพย์สินอื่น ๆ ขององค์กรในคลังสินค้า
• การตรวจสอบการปฏิบัติงานในคลังสินค้าตามการรายงานที่จัดตั้งขึ้น
• ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อป้องกันการสูญหายของผลิตภัณฑ์
• ตรวจสอบความถูกต้องของการให้บริการแก่ลูกค้า ตรวจสอบความถูกต้องของการดำเนินการและความน่าเชื่อถือของเอกสารที่ลูกค้าให้มา
• ควบคุมความพร้อมใช้งานและความสามารถในการให้บริการของอุปกรณ์ดับเพลิง การบำรุงรักษาตามกำหนดเวลา
• ดำเนินงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรและองค์กรทั้งหมด

ความรับผิดชอบของผู้จัดการสาขาธนาคาร

หน้าที่ของผู้อำนวยการหน่วยอาจแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมขององค์กร ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการสาขาธนาคาร นอกเหนือจากชุดหน้าที่มาตรฐานแล้ว จะต้อง:

• วิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะของตลาดบริการด้านการธนาคารในภูมิภาคต่างๆ และจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของสาขาตามข้อมูลที่ได้รับ
• แก้ไขปัญหาปัจจุบัน เตรียมใบรับรองและร่างคำตอบสำหรับแอปพลิเคชันที่เข้ามาและจดหมายจากลูกค้า
• ใช้มาตรการเพื่อแนะนำวิธีการและเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพของธนาคารในกิจกรรมของสาขา

สิทธิ

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ผู้อำนวยการสาขาไม่เพียงมีหน้าที่ แต่ยังมีสิทธิ์ ได้แก่ :

1. ศึกษาพัฒนาการการบริหารสำนักงานใหญ่ของบริษัทที่ส่งไปยังงานสาขาขององค์กร
2. จัดให้มีการศึกษาโดยฝ่ายบริหารของการพัฒนาองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงาน
3. คำขอส่วนบุคคล (หรือตามคำขอของผู้บริหาร) จากแผนกโครงสร้างและพนักงานของสาขาเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4. สิทธิในการดูและลงนามในเอกสารตามกรอบหน้าที่ราชการ
5. ปฏิสัมพันธ์กับ แผนกโครงสร้างบริษัท.
6. การส่งเสริมพนักงานที่มีเกียรติ การใช้ความรับผิดทางวัตถุกับผู้ที่ละเมิดวินัยแรงงานและการผลิตตลอดจนผู้กระทำความผิดในการสูญเสียและการโจรกรรม

ค่าจ้าง

เงินเดือนของผู้อำนวยการสาขาขึ้นอยู่กับภูมิภาคที่แผนกขององค์กรตั้งอยู่ ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการสาขามอสโกมีรายได้เป็นสองเท่าของเพื่อนร่วมงานจากโวลโกกราด

เงินเดือนผู้อำนวยการสาขาภูมิภาคต่างๆ

ภูมิภาค	เงินเดือน
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
โวลโกกราด
รอสตอฟ ออน ดอน
นิจนีย์ นอฟโกรอด
ครัสโนยาสค์
เชเลียบินสค์
โนโวซีบีสค์
เยคาเตรินเบิร์ก

ความจริงที่บอกไม่ถูก

ลักษณะงานของผู้อำนวยการสาขากำหนดไว้ในรายละเอียดงานที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ในการรับตำแหน่งหัวหน้าสาขานั้นไม่เพียงพอต่อความต้องการที่กำหนดไว้ในนั้น เพื่อรับมือกับ หน้าที่ราชการหัวหน้าแผนกคุณต้องมี:

• ลักษณะที่ปรากฏ (หลังจากทั้งหมด ผู้อำนวยการสาขาคือ "หน้าตาของบริษัท" ในภูมิภาค)
• ประสบการณ์ในตำแหน่งที่ไม่ใช่ผู้บริหารในด้านกิจกรรมขององค์กร (เพื่อให้เข้าใจถึงคุณสมบัติการทำงานของ บริษัท ได้ดีขึ้น)
• รถยนต์ (จะให้ความคล่องตัวสูงในการแก้ปัญหาหลายอย่าง "ในสนาม")
• ทักษะในการสื่อสารสูง (เพราะจำเป็นต้องสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมาก)
• มุ่งมั่นพัฒนาตนเองและพัฒนาตนเอง
• มุมมองกว้างๆ ในด้านการจัดการ การขาย การวางแผนและการวิเคราะห์

ความแตกต่างที่สำคัญ

นอกเหนือจากข้อมูลข้างต้นเกี่ยวกับกิจกรรมของหัวหน้าสาขาแล้วจะไม่ต้องใส่ใจกับข้อมูลต่อไปนี้:

• ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทสามารถเป็นหัวหน้าสาขาพร้อมกันได้ ซึ่งกฎหมายไม่ได้ห้ามไว้
• นอกจากนี้หัวหน้าสาขาอาจถือ ตำแหน่งผู้นำและในองค์กรอื่นๆ ตัวอย่างเช่น Alexander Afanasyev รองประธานและผู้อำนวยการสาขา Rostelecom ในปี 2553 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรอง PJSC "UTK" พร้อมกัน
• ผู้จัดการสาขาถือเป็นผู้จัดการระดับกลาง เขาได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างโดยอธิบดี ข้อยกเว้นคือผู้อำนวยการสาขา LLC เขาได้รับการแต่งตั้งจากสังคมและทำงานโดยผู้รับมอบฉันทะในนามของสังคม
• ผู้ที่มีประสบการณ์การบริหารอย่างน้อยสองปีอาจได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอธิบดีสาขา จำเป็นต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา
• ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าหน่วย (ในช่วงวันหยุด เจ็บป่วย ฯลฯ ) พนักงานคนอื่นจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการสาขา เขามีความสามารถที่จำเป็น
• ในระหว่างการประชุมผู้บริหารขององค์กรกับผู้อำนวยการสาขา รายงานเกี่ยวกับงานที่ทำจะถูกรวบรวมและทำความคุ้นเคยกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่

ข้อสรุปใดที่สามารถสรุปได้? การทำงานของผู้จัดการสาขานั้นสัมพันธ์กับความรับผิดชอบที่ดีและปริมาณงานที่สูง เขาต้องสามารถเป็นผู้นำและเชื่อฟัง ปฏิบัติงานและให้คำแนะนำ ทำงานปัจจุบัน วิเคราะห์อดีตและวางแผนสำหรับอนาคต

ขณะสร้าง แยกย่อย(OP) หัวหน้าองค์กรแม่มีสิทธิแต่งตั้ง คนที่มีความรับผิดชอบการจัดการหน่วยนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารของสำนักงานใหญ่และฝ่ายบริหารของ EP ถูกทำให้เป็นทางการในรูปแบบของ เช่นเดียวกับหนังสือมอบอำนาจสำหรับการจัดการของหน่วยงาน ซึ่งทำให้หัวหน้าของ EP สามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัท

ในเวลาเดียวกัน หัวหน้า OP ก็ใช้อำนาจในนามของสำนักงานใหญ่ เนื่องจากตัวเขาเองเป็นหน่วยงานเดียวของนิติบุคคล บุคคลไม่ได้ สัญญาจ้างที่สรุปกับหัวหน้า EP นั้นจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เรียนผู้อ่าน! บทความกล่าวถึงวิธีการทั่วไปในการแก้ปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีเป็นรายบุคคล ถ้าอยากรู้ว่าเป็นยังไง แก้ปัญหาของคุณได้ตรงจุด- ติดต่อที่ปรึกษา:

มันเร็วและ ฟรี!

หัวหน้าแผนกแยกต่างหากมีหน้าที่:

• เพื่อจัดการ EP ตามงานที่ได้รับมอบหมาย
• วางแผนกิจกรรมของ EP และติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการ
• จัดตั้งเจ้าหน้าที่ของ OP แจกจ่ายหน้าที่ระหว่างพวกเขา
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขการคุ้มครองแรงงาน

โครงสร้างทั่วไปขององค์กร

หน่วยงานที่แยกจากกันไม่มีสถานะทางกฎหมาย ดังนั้นพวกเขา:

• ไม่อยู่ภายใต้ความสัมพันธ์ทางกฎหมาย
• ไม่มีความสามารถทางกฎหมายแพ่ง
• เป็นส่วนหนึ่งของทั้งบริษัท

บ่อยครั้งการเพิกเฉยต่อข้อกำหนดข้างต้นทำให้เกิดความสับสน เช่น คุณมักจะพบคำว่า “OP on the right” นิติบุคคล” ในขณะที่ OP นั้นเป็นส่วนหนึ่งของนิติบุคคลและกฎหมายห้ามมิให้นิติบุคคลหนึ่งเข้ามา หันหน้าไปทางอื่น

การเกิดขึ้นของแผนกย่อยที่แยกจากกันอาจเกิดขึ้นหลังจากข้อเท็จจริง โดยไม่สะท้อนอยู่ในเอกสารประกอบของบริษัท ในการดำเนินการดังกล่าว จำเป็นต้องให้สถานที่ทำงานนอกสถานที่ตั้งของบริษัทหยุดนิ่งและอยู่ได้นานกว่าหนึ่งเดือน

สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา

เงื่อนไขตามกฎหมาย

หน่วยงานย่อยที่แยกจากกันจะรับรู้ได้เช่นนั้น หากโครงสร้างนั้นแยกออกจากองค์กรหลักในอาณาเขตและรวมถึงสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ครบครัน ที่ทำงานถือว่าอยู่นิ่งหากมีอยู่นานกว่าหนึ่งเดือน บทบัญญัตินี้ระบุไว้ในวรรค 2 ของวรรค 11 ของศิลปะ เอ็นเค อาร์เอฟ

การรับรู้ขององค์กรเป็นแผนกที่แยกจากกันเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงว่าบทบัญญัตินี้จะสะท้อนให้เห็นในเอกสารส่วนประกอบภายในของบริษัทหรือไม่ สำหรับแผนกที่แยกจากกัน จำเป็นต้องลงทะเบียน

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง หัวหน้าแผนกแยกต่างหากได้รับการแต่งตั้งโดยบริษัทหลักและดำเนินการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้แก่พวกเขา หัวหน้า EP ทำหน้าที่แทนบริษัทแม่ บริษัทเดียวกันหมี รับผิดชอบเต็มที่สำหรับผลที่ตามมาทั้งหมดของกิจกรรมการจัดการหน่วย

แผนกย่อยเชิงโครงสร้างไม่ใช่นิติบุคคลอิสระ หัวหน้าของพวกเขาได้รับการแต่งตั้งจากนิติบุคคลและดำเนินการภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่มีรูปแบบที่กำหนดไว้ ควรสังเกตว่าต้องมีหนังสือมอบอำนาจเนื่องจากอำนาจของผู้จัดการไม่สามารถยึดตามอำนาจอื่นได้ เอกสารการก่อตั้งบริษัท.

ในกรณีที่มีข้อพิพาทเกี่ยวกับ OP การดำเนินการภายใต้สัญญาที่ลงนามโดยหัวหน้าหน่วยจะถือว่านิติบุคคลกระทำความผิดเอง (บริษัทแม่) แต่เงื่อนไขนี้จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อในขณะที่ลงนามในสัญญาหัวหน้า OP มีหนังสือมอบอำนาจจากบริษัท

ตามกฎหมาย การแบ่งเขตอาจถูกกำหนดให้กับตัวแยกประเภทหลัก - เช่นเดียวกับ OKOGU และอื่นๆ

ที่ตั้งของบริษัทยังเป็นที่รู้จักในฐานะอาณาเขตที่ดำเนินงานผ่านแผนกแยกต่างหาก ดังนั้นองค์กรจึงต้องแจ้งหน่วยงานด้านภาษี ณ สถานที่ที่ลงทะเบียน EP เกี่ยวกับการมีอยู่

การแจ้งเตือนของหน่วยงานจัดเก็บภาษีจะต้องดำเนินการภายในระยะเวลาหนึ่ง: ในกรณีที่สร้างส่วนย่อยแยกต่างหาก - 1 เดือนในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของโครงสร้างที่มีอยู่ - 3 วัน ในกรณีที่มีการยุติการดำเนินงานของ EP ฝ่ายบริหารขององค์กรมีหน้าที่ต้องแจ้ง Federal Tax Service ภายใน 3 วันนับจากนี้

หากจำเป็นต้องทำธุรกรรมเงินสด OP จำเป็นต้องดำเนินการ ในเวลาเดียวกัน ตามคำแนะนำของธนาคารแห่งรัสเซีย หัวหน้าบริษัทแม่ต้องเย็บสมุดเงินสดสำหรับแต่ละหน่วยที่มีอยู่ซึ่งทำธุรกรรมเงินสด

ตัวอย่างสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าแผนกย่อย:

สิ่งที่ต้องการในงาน

ตำแหน่งว่างมาตรฐานสำหรับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างประกอบด้วยข้อกำหนดจำนวนหนึ่งสำหรับผู้สมัคร การปฏิบัติตามซึ่งจะช่วยให้เขาสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อกำหนดเหล่านี้รวมถึง:

ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของรัสเซีย	ผู้จัดการจะต้องตระหนักถึงความต่าง ๆ กฎระเบียบซึ่งกำหนดการทำงานของส่วนย่อยที่แยกต่างหากรวมถึงกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของแผนก
ความรู้ด้านอุตสาหกรรม	หัวหน้า OP ต้องมีความรู้กว้างขวางในสาขานี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจส่วนย่อยเพื่อทราบเอกสารที่ควบคุมโปรไฟล์ความเชี่ยวชาญของสาขา เขาต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคมหน่วยงานและบริษัทต่างๆ
ความรู้พื้นฐานของHR	ความสามารถในการจัดกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของงานนี้
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานกฎหมายแรงงาน	ผู้จัดการต้องมีความรอบรู้ในข้อกำหนดด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม รู้ข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา

นอกเหนือจากข้างต้น การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า EP นั้นต้องการคุณสมบัติที่เหมาะสม: การศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นและประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในงานที่คล้ายคลึงกัน

หลักการควบคุม

การแบ่งส่วนย่อยสามารถจัดการได้สามวิธีหลัก:

การจัดการแบบรวมศูนย์	ด้วยวิธีการทำงานในสำนักงานนี้ การตัดสินใจด้านบุคลากรทั้งหมดจะคงอยู่กับบริษัทแม่ สำเนาเอกสารที่สั่งซื้อจะถูกส่งไปยังสาขาโดย เครือข่ายท้องถิ่นหรืออีเมล ข้อเสียเปรียบหลักของวิธีการจัดการแบบรวมศูนย์คือค่าใช้จ่ายสูง เนื่องจากมักจำเป็นต้องหันไปใช้บริการของผู้ให้บริการจัดส่ง ข้อดีของวิธีการจัดการนี้คือการควบคุมการก่อตัวของพนักงานของหน่วย
การกระจายอำนาจการปกครอง	ด้วยรูปแบบการทำงานในสำนักงานนี้ การตัดสินใจส่วนหนึ่งเกี่ยวกับนโยบายด้านบุคลากรยังคงอยู่กับฝ่ายบริหารของ สพ. จำนวนอำนาจหน้าที่ที่โอนให้หัวหน้าหน่วยอาจแตกต่างกันมาก เช่น อาจได้รับอนุญาตให้ดำเนินการ หนังสือทำงาน, ให้พนักงานรู้จักกับบทบัญญัติของกฎบัตรของบริษัทหรือตรวจสอบประวัติย่อ, จ้างพนักงาน ฯลฯ อย่างอิสระ การจัดการแบบกระจายช่วยให้ผู้บริหารจ้างพนักงานได้ทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นโยบายบุคลากรโดยทั่วไป.
การควบคุมแบบผสม	วิธีการทำงานในสำนักงานนี้สามารถรวมองค์ประกอบของระบบข้างต้นในสัดส่วนต่างๆ

ร่างสัญญาจ้าง

ข้อสรุปของสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าแผนกแยกต่างหากนั้นดำเนินการตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ระยะเวลาของสัญญาสามารถคงที่หรือไม่แน่นอน ในกรณีแรกจะมีการทำสัญญาชั่วคราว

โดยปกติหัวหน้า บริษัท จะตัดสินใจแต่งตั้งหัวหน้า EP อย่างอิสระ หัวหน้า OP ที่ได้รับการแต่งตั้งทำหน้าที่ในนามของ บริษัท บนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจ สัญญาจ้างงานและหนังสือมอบอำนาจต้องระบุถึงหน้าที่และสิทธิของหัวหน้าสส. เช่นเดียวกับขีดจำกัดความสามารถของเขา

เอกสารหลักที่ควบคุมสิทธิและภาระผูกพันของหัวหน้า EP คือ:

• สัญญาจ้างงาน
• กฎบัตรบริษัท
• หนังสือมอบอำนาจ

ในการร่างสัญญาจ้าง จะต้องระบุสถานที่ทำงานของผู้จัดการในอนาคต และหาก EP ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่แตกต่างจากที่ตั้งของบริษัทแม่ ที่อยู่ของ OP จะถูกระบุเพิ่มเติม นอกจากนี้ในสัญญาจำเป็นต้องอธิบายหน้าที่การใช้แรงงานที่แท้จริงของหัวหน้า OP และอำนาจของเขาอย่างชัดเจน

เมื่อหัวหน้าแผนกได้รับการว่าจ้าง ระยะเวลาทดลองงานต้องไม่เกิน 6 เดือน บทบัญญัตินี้สะท้อนให้เห็นใน 70 Art ทีเค อาร์เอฟ

เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญาจ้างกับหัวหน้าแผนกย่อยที่แยกต่างหาก โดยต้องตั้งอยู่ในพื้นที่อื่น ให้เป็นไปตามกฎ ตำแหน่งของ EP จะถือว่าแตกต่างกัน หากตั้งอยู่นอกหน่วยงานปกครองอาณาเขต (เมือง ตำบล ฯลฯ) ที่บริษัทแม่ตั้งอยู่

เมื่อเลิกจ้างหัวหน้าส่วนย่อย หัวหน้าสำนักงานใหญ่มีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งที่คล้ายกันในสถานที่ทำงานจริง หากไม่มีก็ให้เลิกจ้างพนักงานตามหลักเกณฑ์การชำระบัญชีของบริษัทด้วย สถานการณ์นี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อมีการเลิกจ้างหัวหน้าหน่วยปัจจุบันจะปิดลงจริง

ตามกฎหมายแรงงาน อาจใช้มาตรการทางวินัยกับหัวหน้า สส. ตัวอย่างเช่น สำหรับ การละเมิดขั้นต้นหน้าที่แรงงานหรือหากหัวหน้าหน่วยตัดสินใจทำให้เกิดความสูญเสียอย่างใหญ่หลวงหรือก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัท หัวหน้าหน่วยอาจได้รับโทษในรูปแบบของการเลิกจ้าง มาตรการเหล่านี้ใช้เฉพาะกับหัวหน้าสาขาเท่านั้น และไม่สามารถใช้กับเจ้าหน้าที่และผู้ช่วยได้

หัวหน้าแผนกแยกทำหน้าที่อะไร?

งานหลักของหัวหน้า EP คือการบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้า บริษัท รายการของพวกเขาระบุไว้ในเอกสารต่าง ๆ : รายละเอียดงาน, กฎบัตรขององค์กร, สัญญา ฯลฯ

นอกจากนี้งานของหัวหน้าหน่วยยังมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• ดำเนินการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยให้กับพนักงานของ EP อย่างสม่ำเสมอ ตลอดจนตรวจสอบการปฏิบัติตามเวลาของการรับรองที่จำเป็นโดยพนักงาน รวมถึงหน้าที่ของหัวหน้าองค์กรประจำ การตรวจสุขภาพพนักงานการออกรายการพิเศษ เสื้อผ้าที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงาน วินัยในการทำงาน, กฎความปลอดภัยและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม. หากการทำงานของบริษัทเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปฏิบัติตามความลับของรัฐหรือทางการค้า การควบคุมการรักษาความลับก็ตกอยู่ที่หัวหน้า OP ด้วย
• ตรวจสอบการเติมเต็มของพนักงานของ OP หัวหน้ากำหนดนโยบายด้านบุคลากรซึ่งมีหน้าที่สร้างทีมงานที่แน่นแฟ้นของพนักงานที่มีคุณสมบัติ นอกจากนี้ ภายในกรอบนโยบายนี้ ควรมีมาตรการเพื่อเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

จ่ายภาษี

หัวหน้า EP ในฐานะผู้รับผิดชอบมีหน้าที่รับผิดชอบการดำเนินงานด้านการเงินและเศรษฐกิจของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการเหล่านี้ดำเนินการบนพื้นฐานของเอกสารที่ลงนามโดยหัวหน้าและมีคำสั่งที่เหมาะสมและการกระทำนั้นไม่ได้เกินความสามารถของหัวหน้า

หัวหน้า อบต. มีหน้าที่ซ่อน ตีความรายได้ของหน่วย หรือซ่อนวัตถุภาษีอากรใด ๆ นอกจากนี้หัวหน้าแผนกจะรับผิดชอบหาก บริการภาษีรายงานทางบัญชี การคำนวณ และเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการชำระภาษีจะไม่ถูกจัดเตรียมให้ทันท่วงที ในกรณีที่มีการละเมิดที่ระบุไว้ จะถูกปรับเป็นค่าแรงขั้นต่ำ 2-5 ที่ศีรษะ ในกรณีของการละเมิดซ้ำ - ค่าแรงขั้นต่ำ 5-10

นอกจากนี้ หัวหน้า OP ในกรณีพิเศษสามารถมีส่วนร่วมได้ ความรับผิดทางอาญาเช่น กรณีจงใจปกปิดรายได้หรือบิดเบือนข้อมูลในเอกสารภาษีที่ยื่น ในกรณีนี้ ผู้นำต้องโทษจำคุกสูงสุด 4 ปี โดยมีข้อจำกัดในการดำรงตำแหน่งบางตำแหน่งในภายหลัง

แอปพลิเคชันและการโทรได้รับการยอมรับ 24/7 และ 7 วันต่อสัปดาห์.