Բոլոր կազմակերպությունները տարբերվում են միմյանցից տարբեր առումներով։ Այնուամենայնիվ, նրանք ունեն բոլոր կազմակերպությունների համար ընդհանուր բնութագրեր: Կազմակերպության ամենակարևոր բնութագրիչներից մեկը կախվածությունն է արտաքին և ներքին միջավայրը. Ոչ մի կազմակերպություն չի կարող գործել մեկուսացված՝ անկախ արտաքին ուղեցույցներից։ Նրանք մեծապես կախված են արտաքին միջավայրից։ Սրանք այն պայմաններն ու գործոններն են, որոնք առաջանում են միջավայրըանկախ կազմակերպության գործունեությունից՝ այս կամ այն ​​կերպ դրա վրա ազդող։
Կան արտաքին և ներքին միջավայրի գործոններ։
ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ԱՐՏԱՔԻՆ ՄԻՋԱՎԱՅՐ - սրանք պայմաններ և գործոններ են, որոնք առաջանում են նրա (կազմակերպության) գործունեությունից անկախ և էական ազդեցություն ունեն դրա վրա:Բացի այդ, դրանք նպաստում են նրա աշխատանքի գործունեությանը, գոյատևմանը և արդյունավետությանը: Արտաքին գործոնները բաժանվում են ուղղակի և անուղղակի ազդեցության գործոնների:

Ուղղակի ազդեցության գործոններին ներառում են ռեսուրսներ մատակարարողներ, սպառողներ, մրցակիցներ, աշխատանքային ռեսուրսներ, պետություն, արհմիություններ, բաժնետերեր (եթե ձեռնարկությունը բաժնետիրական ընկերություն է), որոնք անմիջական ազդեցություն ունեն կազմակերպության գործունեության վրա.
Անուղղակի ազդեցության գործոններին ներառում են գործոններ, որոնք ուղղակիորեն չեն ազդում կազմակերպության գործունեության վրա, սակայն դրանք պետք է հաշվի առնել ճիշտ ռազմավարություն մշակելու համար. Կարելի է տարբերել հետեւյալ գործոնները անուղղակի ազդեցություն.
1) քաղաքական գործոններ - պետական ​​քաղաքականության հիմնական ուղղությունները և դրա իրականացման մեթոդները. հնարավոր փոփոխություններըօրենսդրական և կարգավորող դաշտում; Կառավարության կողմից կնքված միջազգային պայմանագրերը սակագների և առևտրի ոլորտում և այլն;
2) տնտեսական ուժերը - գնաճի տեմպերը; զբաղվածության մակարդակը աշխատանքային ռեսուրսներ; միջազգային վճարային հաշվեկշիռ; տոկոսադրույքներ և հարկեր; ՀՆԱ-ի չափը և դինամիկան; աշխատանքի արտադրողականություն և այլն;
3) սոցիալական գործոններարտաքին միջավայր - բնակչության վերաբերմունքը աշխատանքին և կյանքի որակին. հասարակության մեջ գոյություն ունեցող սովորույթներն ու ավանդույթները. հասարակության մտածելակերպը; կրթական մակարդակ և այլն;
4) տեխնոլոգիական գործոններ - Գիտության և տեխնիկայի զարգացման հետ կապված հնարավորություններ, որոնք թույլ են տալիս արագորեն հարմարվել տեխնոլոգիապես խոստումնալից արտադրանքի արտադրությանն ու վաճառքին, կանխատեսել օգտագործվող տեխնոլոգիայից հրաժարվելու պահը:
ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐՔԻՆ ՄԻՋԱՎԱՅՐ - այն միջավայր է, որը որոշում է կազմակերպության տեխնիկական և կազմակերպչական պայմանները և դրա արդյունքն է կառավարման որոշումներ. Կազմակերպությունը վերլուծում է ներքին միջավայրը՝ բացահայտելու իր գործունեության ուժեղ և թույլ կողմերը: Սա անհրաժեշտ է, քանի որ կազմակերպությունը չի կարող օգտվել արտաքին հնարավորություններից՝ չունենալով որոշակի ներքին կարողություններ: Միևնույն ժամանակ նա պետք է իմանա իր թույլ կողմերը, որոնք կարող են խորացնել արտաքին սպառնալիքն ու վտանգը։ Կազմակերպությունների ներքին միջավայրը ներառում է հետևյալ հիմնական տարրերը.
Արտադրություն ծավալը, կառուցվածքը, արտադրության տեմպերը. արտադրանքի տեսականին; հումքի և նյութերի առկայությունը, պաշարների մակարդակը, դրանց օգտագործման արագությունը. սարքավորումների առկա պարկը և դրա օգտագործման աստիճանը, պահուստային հզորությունները. արտադրության էկոլոգիա; որակի հսկողություն; արտոնագրեր, ապրանքային նշաններև այլն:
Անձնակազմ: կառուցվածքը, որակավորումը, աշխատողների թիվը, աշխատանքի արտադրողականությունը, անձնակազմի շրջանառությունը, ինքնարժեքը աշխատուժաշխատողների շահերն ու կարիքները.
Կառավարման կազմակերպություն. կազմակերպչական կառուցվածքը, կառավարման մեթոդները, կառավարման մակարդակը, բարձրագույն ղեկավարության որակավորումները, կարողությունները և շահերը, ձեռնարկության հեղինակությունը և իմիջը:
Մարքեթինգ ընդգրկում է արտադրության պլանավորման և արտադրանքի վաճառքի հետ կապված բոլոր գործընթացները, ինչպիսիք են՝ արտադրված ապրանքները, շուկայի մասնաբաժինը, բաշխման և շուկայավարման ուղիները, շուկայավարման բյուջեն և դրա կատարումը, շուկայավարման պլաններն ու ծրագրերը, վաճառքի խթանումը, գովազդը, գնագոյացումը:
Ֆինանսներ -Սա ցուցանիշ է, որը թույլ է տալիս տեսնել ձեռնարկության ամբողջ արտադրական և տնտեսական գործունեությունը։ Ֆինանսական վերլուծությունթույլ է տալիս բացահայտել և գնահատել խնդիրների աղբյուրները որակական և քանակական մակարդակով:
Ձեռնարկության մշակույթը և պատկերը. գործոններ, որոնք ստեղծում են ձեռնարկության իմիջը. Ձեռնարկության բարձր իմիջը թույլ է տալիս ներգրավել բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցների, խրախուսել սպառողներին ապրանքներ գնել և այլն:
ԱՅՍՊԵՍ , կազմակերպության ներքին միջավայրը նրա կյանքի ուժի աղբյուրն է։ Այն պարունակում է այն ներուժը, որը հնարավորություն է տալիս կազմակերպությանը գործել և, հետևաբար, գոյություն ունենալ և գոյատևել որոշակի ժամանակահատվածում: Բայց ներքին միջավայրը կարող է նաև լինել խնդիրների և նույնիսկ կազմակերպության մահվան աղբյուր, եթե այն չի ապահովում կազմակերպության անհրաժեշտ գործունեությունը: Արտաքին միջավայրն է աղբյուր, որը կերակրում է կազմակերպությանը իր ներքին ներուժը պատշաճ մակարդակով պահպանելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսներով: Կազմակերպությունը գտնվում է արտաքին միջավայրի հետ մշտական ​​փոխանակման վիճակում՝ դրանով իսկ ապահովելով իրեն գոյատևելու հնարավորություն։ Բայց արտաքին միջավայրի ռեսուրսներն անսահմանափակ չեն։ Եվ դրանց հավակնում են բազմաթիվ այլ կազմակերպություններ, որոնք նույն միջավայրում են։ Հետևաբար, միշտ կա հավանականություն, որ կազմակերպությունը կարող է չկարողանալ ձեռք բերել ճիշտ ռեսուրսներարտաքին միջավայրից։ Դա կարող է թուլացնել նրա ներուժը և հանգեցնել բազմաթիվ բացասական հետևանքների կազմակերպության համար: Հետևաբար, շրջակա միջավայրի հետ կազմակերպության փոխազդեցությունը պետք է պահպանի իր ներուժը այն մակարդակում, որն անհրաժեշտ է իր նպատակներին հասնելու համար և այդպիսով հնարավորություն տա երկարաժամկետ գոյատևել:

3. Ձեռնարկության ակտիվների ուսումնասիրության և կառավարման մեթոդներ՝ հիմնական և աշխատանքային կապիտալև դրանց նպատակը.

Ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների կառավարումն իրականացվում է հետևյալ փուլերով

I. Նախորդ ժամանակաշրջանում ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների վերլուծություն:

Այս վերլուծության հիմնական նպատակն է որոշել ընթացիկ ակտիվներով ձեռնարկության անվտանգության մակարդակը և հայտնաբերել դրանց գործունեության արդյունավետությունը բարելավելու պահուստները: Վերլուծության առաջին փուլում դիտարկվում է ձեռնարկության կողմից օգտագործվող ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր ծավալի դինամիկան՝ դրանց միջին գումարի փոփոխության տեմպը՝ ապրանքների վաճառքի ծավալի փոփոխության և միջին գումարի համեմատ։ բոլոր ակտիվների; ձեռնարկության ընդհանուր ակտիվներում ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժնի դինամիկան. Վերլուծության երկրորդ փուլում ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների կազմի դինամիկան դիտարկվում է դրանց հիմնական տեսակների համատեքստում՝ հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների պաշարներ. պատրաստի արտադրանքի պաշարներ; դրամական միջոցների և դրանց համարժեքների ընթացիկ դեբիտորական պարտքերի մնացորդները: Վերլուծության այս փուլում հաշվարկվում և ուսումնասիրվում է այս տեսակի ընթացիկ ակտիվներից յուրաքանչյուրի չափի փոփոխության տեմպերը՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների փոփոխության տեմպերի համեմատ. դիտարկվում է ընթացիկ ակտիվների հիմնական տեսակների մասնաբաժնի դինամիկան դրանց ընդհանուր գումարում: Ընկերության ընթացիկ ակտիվների կազմի վերլուծությունն ըստ առանձին տեսակների թույլ է տալիս գնահատել դրանց իրացվելիության մակարդակը: Վերլուծության երրորդ փուլում ուսումնասիրվում է ընթացիկ ակտիվների առանձին տեսակների շրջանառությունը և դրանց ընդհանուր գումարը: Այս վերլուծությունն իրականացվում է ցուցիչների միջոցով՝ շրջանառության հարաբերակցությունը և ընթացիկ ակտիվների շրջանառության ժամանակահատվածը: Վերլուծության չորրորդ փուլում դիտարկվում է ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման աղբյուրների կազմը` դրանց գումարի դինամիկան և մասնաբաժինը ընդհանուր ծավալում: ֆինանսական ռեսուրսներներդրումներ կատարել այս ակտիվներում. որոշվում է ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման աղբյուրների ընթացիկ կառուցվածքով առաջացած ֆինանսական ռիսկի մակարդակը: Վերլուծության արդյունքները թույլ են տալիս որոշել ձեռնարկությունում ընթացիկ ակտիվների կառավարման արդյունավետության ընդհանուր մակարդակը և բացահայտել առաջիկա ժամանակահատվածում դրա ավելացման հիմնական ուղղությունները:

II. Ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների ձևավորման քաղաքականության ընտրություն.

Նման քաղաքականությունը պետք է արտացոլի ընդհանուր փիլիսոփայությունը ֆինանսական կառավարումձեռնարկությունը շահութաբերության և ռիսկի ընդունելի հարաբերակցության տեսանկյունից:

III. Ընթացիկ ակտիվների ծավալի օպտիմիզացում.

Այս փուլում որոշվում է ձեռնարկության արտադրական և ֆինանսական ցիկլերի տևողությունը կրճատելու միջոցառումների համակարգ, ինչը չպետք է հանգեցնի արտադրության և վաճառքի ծավալների նվազմանը: Այն նաև որոշում է ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր գումարը գալիք ժամանակաշրջանի համար.

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

որտեղ OAP - ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր ծավալը առաջիկա դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջում.

ZSp - հումքի և նյութերի պաշարների գումարը գալիք ժամանակաշրջանի վերջում.

ZGp - պատրաստի արտադրանքի պաշարների քանակը գալիք ժամանակաշրջանի վերջում (ներառյալ ընթացիկ աշխատանքների վերահաշվարկված ծավալը).

DZp - ընթացիկ դեբիտորական պարտքերի գումարը գալիք ժամանակաշրջանի վերջում.

DAp - դրամական ակտիվների գումարը գալիք ժամանակաշրջանի վերջում.

Pp - այլ ընթացիկ ակտիվների գումարը գալիք ժամանակաշրջանի վերջում:

IV. Ընթացիկ ակտիվների մշտական ​​և փոփոխական մասերի հարաբերակցության օպտիմալացում: Ընթացիկ ակտիվների որոշակի տեսակների անհրաժեշտությունը և դրանց գումարը որպես ամբողջություն զգալիորեն տարբերվում է կախված գործառնական գործունեության առկայության սեզոնային և այլ առանձնահատկություններից: Ուստի ընթացիկ ակտիվների կառավարման գործընթացում պետք է որոշվի դրանց սեզոնային (կամ այլ ցիկլային) բաղադրիչը, որն ամբողջ տարվա ընթացքում դրանց նկատմամբ առավելագույն և նվազագույն պահանջարկի տարբերությունն է։

V. Ընթացիկ ակտիվների անհրաժեշտ իրացվելիության ապահովումը ձեռք է բերվում դրամական, բարձր և միջին իրացվելիության ակտիվների տեսքով ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժնի ճիշտ հարաբերակցությամբ:

VI. Անվտանգություն անհրաժեշտ շահութաբերությունԸնթացիկ ակտիվները ձեռք են բերվում դրամական միջոցների ժամանակավոր ազատ մնացորդի ժամանակին օգտագործմամբ՝ կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումների արդյունավետ պորտֆելի ձևավորման համար:

VII. Ընթացիկ ակտիվների կորուստների նվազագույնի հասցնել դրանց օգտագործման ընթացքում: Այս փուլում մշակվում են միջոցառումներ տարբեր գործոններից (առաջին հերթին՝ գնաճային և դեբիտորական պարտքերի չվերադարձնելու հնարավորության հետ կապված) կորուստների ռիսկի նվազեցման ուղղությամբ։

VIII. Ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման ձևերի և աղբյուրների ընտրություն:

Այս փուլում հաշվի է առնվում ֆինանսավորման տարբեր աղբյուրների ներգրավման արժեքը։

Կապիտալի շրջանառության գործընթացում ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման աղբյուրները չեն տարբերվում: Ֆինանսավորման համապատասխան աղբյուրների ընտրությունը, ի վերջո, որոշում է կապիտալի օգտագործման արդյունավետության մակարդակի և ռիսկի մակարդակի միջև կապը: ֆինանսական կայունությունև ձեռնարկության վճարունակությունը:

Ընթացիկ ակտիվների բաժանումը սեփական և փոխառվածի ցույց է տալիս ձեռնարկությանը մշտական ​​կամ ժամանակավոր օգտագործման համար ընթացիկ ակտիվներ տրամադրելու ծագման աղբյուրները և ձևերը:

Սեփական ընթացիկ ակտիվները ձևավորվում են հաշվին սեփական կապիտալըձեռնարկություններ (կանոնադրական կապիտալ, Պահուստային կապիտալ, չբաշխված շահույթ և այլն), և գտնվում են մշտական ​​օգտագործման մեջ։ Ձեռնարկության սեփական ընթացիկ ակտիվների կարիքը պլանավորման օբյեկտ է և արտացոլվում է նրա ֆինանսական պլանում:

Ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր արժեքի սեփական ակտիվներով արժեթղթերի գործակիցը.

Ko \u003d Coa / OA, (5)

որտեղ Ko-ն սեփական ակտիվներով ապահովման գործակիցն է,

Cav - սեփական ընթացիկ ակտիվներ,

OA - ընթացիկ ակտիվների արժեքը, այսինքն. էջ 290 հաշվեկշիռ.

Փոխառված ընթացիկ ակտիվները ձևավորվում են բանկային վարկերի և կրեդիտորական պարտքերի հիման վրա: Բոլոր փոխառու ակտիվները տրամադրվում են ժամանակավոր օգտագործման: Այս ակտիվների մի մասը (վարկեր և փոխառություններ) վճարվում է, մյուսը (կրեդիտորական պարտքերը) սովորաբար անվճար է:

Ընթացիկ ակտիվների որոշակի տեսակների օգտագործման նպատակներն ու բնույթն ունեն էական տարբերակիչ առանձնահատկություններ: Հետևաբար, օգտագործված ընթացիկ ակտիվների մեծ ծավալ ունեցող ձեռնարկություններում դրանք բաժանվում են հիմնական տեսակների.

Հաշվի առեք կառավարման առանձնահատկությունները որոշակի տեսակներձեռնարկության ընթացիկ ակտիվները.

Ընթացիկ ակտիվների հիմնական տեսակներից են ընկերության պաշարները, որոնք ներառում են հումք և նյութեր, ընթացիկ աշխատանքներ, պատրաստի արտադրանք և այլ պաշարներ:

Պաշարների կառավարումը պայմանականորեն կարելի է բաժանել երկու մասի16.

· Առաջին մասը պահուստների վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստումն է և դրանց մակարդակի ընթացիկ հսկողության հետ կապված այլ տվյալների մշակումը։

· երկրորդ մասը՝ պաշարների պարբերական մոնիտորինգ:

Արդյունավետ կառավարումգույքագրումը թույլ է տալիս նվազեցնել արտադրության տևողությունը և ամբողջ գործառնական ցիկլը, նվազեցնել դրանց պահպանման ընթացիկ ծախսերը, ֆինանսական ռեսուրսների մի մասը ազատել ընթացիկ տնտեսական շրջանառությունից, դրանք վերաներդրելով այլ ակտիվներում: Այս արդյունավետության ապահովումն ապահովվում է գույքագրման կառավարման հատուկ ֆինանսական քաղաքականության մշակման և իրականացման միջոցով:

Պաշարների կառավարման քաղաքականությունը ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների կառավարման ընդհանուր քաղաքականության մի մասն է, որը բաղկացած է պաշարների ընդհանուր չափի և կառուցվածքի օպտիմալացումից, դրանց պահպանման ծախսերը նվազագույնի հասցնելուց և դրանց տեղաշարժի արդյունավետ վերահսկողությունից:

Բաժնետոմսերի կառավարման քաղաքականության մշակումն ընդգրկում է մի շարք հաջորդաբար կատարվող աշխատանքներ, որոնցից հիմնականներն են.

1. նախորդ ժամանակաշրջանում պաշարների պաշարների վերլուծություն.

2. պաշարների ձևավորման նպատակների որոշում.

3. ընթացիկ պաշարների հիմնական խմբերի չափերի օպտիմալացում.

4. գույքագրման հաշվառման քաղաքականության հիմնավորում.

5. ձեռնարկությունում բաժնետոմսերի շարժի մոնիտորինգի արդյունավետ համակարգերի ստեղծում.

Արդյունաբերական ձեռնարկության (ասոցիացիայի) հիմնական միջոցները սոցիալական աշխատանքով ստեղծված նյութական արժեքների ամբողջություն են, որոնք երկար ժամանակ մասնակցում են արտադրական գործընթացին անփոփոխ բնական ձևով և դրանց արժեքը մասերով փոխանցում արտադրված արտադրանքներին, երբ դրանք մաշվում են: .

Չնայած այն հանգամանքին, որ ոչ արտադրական հիմնական միջոցները ուղղակիորեն չեն ազդում արտադրության ծավալի, աշխատանքի արտադրողականության աճի վրա, այդ միջոցների մշտական ​​աճը կապված է ձեռնարկության աշխատակիցների բարեկեցության բարելավման հետ, նրանց կյանքի նյութական և մշակութային մակարդակի բարձրացում, ինչը, ի վերջո, ազդում է ձեռնարկության արդյունքի վրա: Հիմնական միջոցները հանդիսանում են արդյունաբերության բոլոր ֆոնդերի (նկատի ունի հիմնական և շրջանառու, ինչպես նաև շրջանառության ֆոնդերի) ամենակարևոր և գերակշռող մասը: Նրանք որոշում են ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունները, բնութագրում են նրանց տեխնիկական հագեցվածությունը, անմիջականորեն կապված են աշխատանքի արտադրողականության, մեքենայացման, արտադրության ավտոմատացման, արտադրության ծախսերի, շահույթի և շահութաբերության հետ:

Ձեռնարկության շրջանառու կապիտալը տնտեսական կատեգորիա է, որում միահյուսված են բազմաթիվ տեսական և գործնական ասպեկտներ: Դրանցից շատ կարևոր է շրջանառու միջոցների կազմակերպման էության, նշանակության և հիմքերի հարցը։ Շրջանառու կապիտալին արդյունաբերական ձեռնարկություններներառում է արտադրության միջոցների մի մասը, որի նյութական տարրերը աշխատանքային գործընթացում, ի տարբերություն հիմնական արտադրական ակտիվների, ծախսվում են յուրաքանչյուր արտադրական ցիկլում, և դրանց արժեքը ամբողջությամբ և անմիջապես փոխանցվում է աշխատանքի արդյունքին։ Աշխատանքի գործընթացում շրջանառվող ակտիվների նյութական տարրերը ենթարկվում են փոփոխությունների իրենց բնական ձևով և ֆիզիկական և քիմիական միջոցներով: Նրանք կորցնում են իրենց օգտագործման արժեքը, քանի որ դրանք սպառվում են արտադրության մեջ: Շրջանառու արտադրական ակտիվները բաղկացած են երեք մասից՝ պաշարներ, ընթացիկ աշխատանք և կիսաֆաբրիկատներ. սեփական արտադրություն, ապագա ծախսերը.

Շրջանառության ֆոնդերը սպասարկում են արտադրության ոլորտը։ Դրանք ներառում են պատրաստի ապրանքներ պահեստում, տարանցիկ ապրանքներ, կանխիկև միջոցները ապրանքների սպառողների հետ հաշվարկներում, մասնավորապես, դեբիտորական պարտքերը:

Այսպիսով, շրջանառու կապիտալը դրամական ձևով առաջանցիկ արժեք է, որը միջոցների պլանավորված շրջանառության ընթացքում ստանում է շրջանառու միջոցների և շրջանառության միջոցների ձև, որն անհրաժեշտ է շրջանառության շարունակականությունը պահպանելու համար և վերադառնում է իր սկզբնական ձևին: դրա ավարտից հետո։

Ներածություն

Երկրի անցում դեպի շուկայական տնտեսությունՀամաշխարհային մակարդակ դուրս գալը ձեռնարկություններից պահանջում է բարձրացնել արտադրության արդյունավետությունը, արտադրանքի մրցունակությունը՝ հիմնվելով գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի նվաճումների ներդրման, կառավարման արդյունավետ ձևերի և. ժամանակակից մեթոդներանձնակազմի կառավարում.

Ձեռնարկությունը հաջողությամբ կառավարելու համար անհրաժեշտ է հստակ հասկանալ հիմնական մեխանիզմներն ու օրինաչափությունները, որոնց միջոցով տնտեսական գործունեությունընկերություններին ուշադրություն դարձնել. Այսինքն, ձեռնարկատիրության տնտեսագիտության հարցերում անհրաժեշտ է ունենալ բավականաչափ բարձր կոմպետենտություն։

Ձեռնարկության հիմնական նպատակը բոլոր դեպքերում եկամուտ ստեղծելն է արտադրված արտադրանքի (կատարված աշխատանք, մատուցված ծառայություններ) սպառողներին վաճառելու միջոցով: Ստացված եկամուտների հիման վրա սոցիալական և տնտեսական հարցումներաշխատանքային կոլեկտիվը և արտադրության միջոցների սեփականատերերը։

Ձեռնարկության հաջող գործունեության համար պետք է կազմակերպել վերլուծություն տնտեսական ցուցանիշներըձեռնարկության գործունեությունը և դրա արտադրական և տնտեսական գործունեության պլանավորումը.

Սրանում կուրսային աշխատանքԳլխավոր հիմնական տնտեսական կատեգորիաներև ցուցանիշներ, որոնցով կարելի է գնահատել ձեռնարկության գործունեությունը տարբեր տեսանկյուններից և ձեռնարկության գործունեության հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների հաշվարկը կատարվել է առաջարկվող տվյալների հիման վրա:

Դասընթացի աշխատանքի մեթոդական հիմքերն են ուսումնական ուղեցույցներձեռնարկության տնտեսագիտությանը վերաբերող պարբերական մամուլի նյութեր, ձեռնարկությունների արդյունավետության զարգացման բնագավառում հայրենական և օտարերկրյա գիտնականների հետազոտություններ։

Ձեռնարկության հայեցակարգը, նրա գործունեության նպատակներն ու խնդիրները

Նախքան ձեռնարկության էության քննարկմանը անցնելը, անհրաժեշտ է տալ «ձեռնարկություն» տերմինի սահմանումը:

Ձեռնարկությունը առանձին մասնագիտացված ստորաբաժանում է, որի հիմքը մասնագիտորեն կազմակերպված աշխատանքային կոլեկտիվն է, որն ի վիճակի է օգտագործել իր տրամադրության տակ գտնվող արտադրական միջոցները սպառողների կողմից համապատասխան նպատակի, պրոֆիլի և տեսականու արտադրանք արտադրելու (աշխատանք կատարել, ծառայություններ մատուցել): կարիք (աշխատանք կատարել, ծառայություններ մատուցել):

Ձեռնարկությունը որպես ուսումնասիրության օբյեկտ առանձին արտադրատնտեսական միավոր է, որն ունի իրավունքներ իրավաբանական անձզբաղվում է արտադրանքի արտադրությամբ և վաճառքով, աշխատանքի կատարմամբ, ծառայությունների մատուցմամբ։

Ձեռնարկության հիմնական խնդիրը ձեռնարկության սեփականատիրոջ շահերը բավարարելու նպատակով շահույթ ստանալուն ուղղված տնտեսական գործունեությունն է:

Ձեռնարկությունը հիմնական օղակն է տնտեսական համակարգպետությունները։ Ընկերությունը արտադրում է ապրանքներ, կատարում է աշխատանքներ, մատուցում ծառայություններ. ստեղծվում են աշխատատեղեր, որոնք ապահովում են աշխատունակ բնակչության զբաղվածությունը և սպառողների պահանջարկը։ Ձեռնարկությունը հիմնական հարկատուն է, համալրում է պետական ​​և տեղական բյուջեների եկամտային մասը։

Ժողովրդական տնտեսության համակարգում ձեռնարկությունը հիմնական օղակն է, որը որոշվում է հետևյալ հանգամանքներով.

1. Ձեռնարկությունները արտադրում են ապրանքներ, կատարում են աշխատանքներ, ծառայություններ, որոնք կազմում են ինչպես մարդու, այնպես էլ ամբողջ հասարակության կյանքի նյութական հիմքը: Մարդկանց կենսամակարդակը և պետության բարեկեցությունը կախված են նրանից, թե ձեռնարկությունը ինչ ապրանքներ է արտադրում, ինչ ծախսեր է կատարում դրա արտադրության համար։

2. Ձեռնարկությունը յուրաքանչյուր մարդու և ամբողջ հասարակության կյանքը կազմակերպելու ձև է: Այստեղ աշխատողը, իրացնելով իր ստեղծագործական ներուժը, նպաստում է սոցիալական արտադրություն. Այստեղ նա վարձատրվում է աշխատանքի դիմաց՝ ֆինանսապես ապահովելով իրեն և ընտանիքի անդամներին։

3. Ձեռնարկությունը հանդես է գալիս որպես արտադրական հարաբերությունների հիմնական սուբյեկտ, որոնք զարգանում են տարբեր մասնակիցների միջև ապրանքների արտադրության և իրացման գործընթացում:

4. Ձեռնարկությունը ոչ միայն տնտեսական է, այլեւ սոցիալական կազմակերպություն, քանի որ այն հիմնված է անձի կամ աշխատանքային կոլեկտիվի վրա։ Աշխատանքի մեջ, թիմում իրականացվում է հասարակության գործերին պատկանելու զգացում, ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատող զարգանում է որպես մարդ:

5. Ձեռնարկություններում միահյուսվում են հասարակության, սեփականատիրոջ, կոլեկտիվի և աշխատողի շահերը, մշակվում և լուծվում են դրանց հակասությունները։

6. Ձեռնարկությունն, իրականացնելով արտադրական և տնտեսական գործունեություն, ազդեցություն է ունենում բնական միջավայրի վրա՝ որոշելով մարդու կենսամիջավայրի վիճակը:

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ ձեռնարկությունների արդյունավետ գործունեությունը պետության բարեկեցության և բարգավաճման կարևորագույն պայմանն է։

Ներկայումս ձեռնարկության կարգավիճակը, դրա ստեղծման և լուծարման կարգը, գույքի ձևավորման և օգտագործման պայմանները, տնտեսական, տնտեսական և. սոցիալական գործունեություն, ձեռնարկության հարաբերություններն իշխանությունների հետ կառավարությունը վերահսկում էև տեղական ինքնակառավարման մարմինները հիմնականում ղեկավարվում են ազգային օրենսդրությամբ:

Պետական ​​մարմիններղեկավարությունը սահմանում է ձեռնարկությունների տնտեսական վարքագծի կանոնները օրենքների համակարգի միջոցով և նորմատիվ փաստաթղթերղեկավարում և կարգավորում է նրանց գործունեությունը։

Գործարար սուբյեկտների գործունեության երկու հիմնական մոդել կա՝ դիրեկտիվ և սոցիալական շուկայական տնտեսություն։ Ձեռնարկությունների գործունեության էությունն ու առանձնահատկությունները տարբեր պայմաններհետեւյալն են.

Կառավարման կենտրոնացված, դիրեկտիվ համակարգում ձեռնարկությունը տնտեսվարող սուբյեկտ է, որն ունի իրավաբանական անձի իրավունքներ, որը աշխատանքային կոլեկտիվի կողմից սեփականության օգտագործման հիման վրա արտադրում և վաճառում է ապրանքներ, զարգանում է պլանի համաձայն. և աշխատում է ծախսերի հաշվառման հիման վրա։

Սոցիալական շուկայական տնտեսության մեջ ձեռնարկությունը անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ է, որն ունի իրավաբանական անձի իրավունքներ, որի գործունեությունն ուղղված է շահույթ ստանալուն, իրականացվում է սեփական ռիսկով և գույքային պատասխանատվությամբ: Այս սահմանումների մեջ կան երեք էական տարբերություններ.

Առաջինը լիակատար անկախությունն է շուկայական տնտեսության մեջ և սահմանափակ անկախությունը դիրեկտիվ տնտեսության մեջ: Երկրորդը գործունեության նպատակն է. շահութաբեր աշխատանք շուկայական միջավայրում և արդյունքը` ներս կենտրոնացված համակարգկառավարությունը վերահսկում է. Երրորդը ձեռնարկության սեփականատերերի գույքային պարտավորությունն է. սոցիալական շուկայական տնտեսության դեպքում՝ գույքը կորցնելու ռիսկը, իսկ դիրեկտիվ տնտեսության դեպքում՝ վնասների ծածկումը պետական ​​բյուջեից սուբսիդավորման միջոցով։

Վարչական-հրամանատարական տնտեսական մոդելի սոցիալական շուկայական համակարգի վերափոխման շրջանը կոչվում է անցումային տնտեսություն։

AT անցումային տնտեսությունձեռնարկության վրա ազդում են ինչպես շուկայական գործոնները, այնպես էլ կարգավորման հրահանգիչ մեթոդները, ինչը բացասաբար է անդրադառնում նրա աշխատանքի արդյունավետության վրա:

Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը ուսումնասիրելու համար անհրաժեշտ է կանգ առնել այնպիսի հասկացությունների վրա, ինչպիսիք են ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրը: Ձեռնարկության ներքին միջավայրը մարդիկ են, արտադրության միջոցները, տեղեկատվությունն ու փողը։ Ներքին միջավայրի բաղադրիչների փոխազդեցության արդյունքն է պատրաստի արտադրանք(կատարված աշխատանք, մատուցված ծառայություններ) (նկ. 1):

Նկ.1. Ձեռնարկության ներքին միջավայրը

Արտաքին միջավայրը, որն ուղղակիորեն որոշում է ձեռնարկության արդյունավետությունը, հիմնականում արտադրանքի սպառողներն են, արտադրական բաղադրիչների մատակարարները, ինչպես նաև պետական ​​մարմինները և ձեռնարկության շրջակայքում ապրող բնակչությունը (նկ. 2):

Նկ.2. Ձեռնարկության արտաքին միջավայրը

Ձեռնարկության ամենակարևոր խնդիրը բոլոր դեպքերում եկամուտ ստեղծելն է արտադրված արտադրանքի (կատարված աշխատանք, մատուցված ծառայություններ) սպառողներին վաճառելու միջոցով: Ստացված եկամուտների հիման վրա բավարարվում են աշխատանքային կոլեկտիվի և արտադրության միջոցների սեփականատերերի սոցիալ-տնտեսական կարիքները։

Անկախ սեփականության ձևից՝ ձեռնարկությունը, որպես կանոն, գործում է ծախսերի ամբողջական հաշվառման, ինքնաբավության և ինքնաֆինանսավորման սկզբունքներով։ Այն ինքնուրույն պայմանագրեր է կնքում ապրանքների սպառողների հետ, այդ թվում՝ ստանալով պետական ​​պատվերներ, ինչպես նաև պայմանագրեր է կնքում և հաշվարկներ կատարում անհրաժեշտ արտադրական ռեսուրսների մատակարարների հետ։

Ձեռնարկության հիմնական գործառույթները ներառում են.

արդյունաբերական և անձնական սպառման համար նախատեսված ապրանքների արտադրություն.

ապրանքների վաճառք և առաքում սպառողին.

ապրանքների վաճառքից հետո;

ձեռնարկությունում արտադրության նյութատեխնիկական աջակցություն.

ձեռնարկությունում անձնակազմի աշխատանքի կառավարում և կազմակերպում.

ձեռնարկությունում արտադրության ծավալների համակողմանի զարգացում և աճ.

ձեռներեցություն;

հարկերի վճարում, պարտադիր և կամավոր մուծումներ և վճարումներ բյուջե և այլ ֆինանսական մարմիններ.

համապատասխանություն կիրառելի ստանդարտներին, կանոնակարգերին, պետական ​​օրենքներին:

Ձեռնարկության գործառույթները ճշգրտվում և ճշգրտվում են՝ կախված.

ձեռնարկության չափը;

արդյունաբերության պատկանելություն;

մասնագիտացման և համագործակցության աստիճաններ;

սոցիալական ենթակառուցվածքների առկայություն;

սեփականության ձևերը.

Ձեռնարկությունները տարբերվում են արտադրության ծավալներով, կազմակերպչական կառուցվածքը, մասնագիտացման աստիճանը, արտադրական գործընթացների տեսակը եւ մի շարք այլ հատկանիշներ։

Ձեռնարկությունները կարող են բաղկացած լինել մի շարք կառուցվածքային ստորաբաժանումներից և կառուցվածքային ստորաբաժանումներարտադրական գործընթացի որոշակի փուլերի (հիմնական արտադրամասեր, հատվածներ) կատարելը կամ արտադրանքի արտադրության համար պայմանների նախապատրաստումը ( օժանդակ խանութներ): Արդյունաբերության մի շարք ճյուղերում (ածուխ, շաքար, ալկոհոլ և այլն) հիմնական արտադրական գործընթացըբաժանված չէ ըստ բաժինների. Նման ձեռնարկություններն ունեն ոչ արտադրամասային կառուցվածք և բաժանված են բաժինների։ Նրանց մեծ մասը չունի խանութի բաժին և փոքր ձեռնարկություններ։

Շուկայական տնտեսության մեջ ձեռնարկությունները կարելի է դասակարգել ըստ տարբեր չափանիշների:

Ըստ սեփականության ձևերի՝ ձեռնարկությունները լինում են պետական ​​և մասնավոր։ Եթե ​​ներս կանոնադրական կապիտալտնտեսվարող սուբյեկտը պետական ​​և մասնավոր սեփականության մասնաբաժին է, ապա այդպիսի ձեռնարկությունն ունի սեփականության խառը ձև: Համայնքային և հանրապետականը սեփականության պետական ​​ձևի տեսակներ են։ Կան հանրային սեփականություն կրոնական կազմակերպություններ. Սեփականության նման ձևեր ունեցող ձեռնարկությունները հիմնական նպատակ ունեն ոչ թե շահույթ ստանալ և ավելացնել կապիտալը, այլ իրականացնել ստեղծագործական միությունների, դավանանքների և նմանատիպ այլ կառույցների կանոնադրական գործառույթները։ Հետխորհրդային հանրապետությունների որոշ օրենսդրական ակտերում կան ձեռնարկության սեփականության այնպիսի ձևակերպումներ՝ կոլեկտիվ, համատեղ, բաժնային, հասարակական, ազգային։ Սեփականության նման մեկնաբանությունները խիստ հակասական են:

Կառավարման ձևերի համաձայն ձեռնարկությունները հանդես են գալիս որպես բաց և փակ բաժնետիրական ընկերություն, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերություն, միավոր ձեռնարկություն, վարձակալված ձեռնարկություն, կոոպերատիվ, ընդհանուր և սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն և այլն: Վարձակալված ձեռնարկության գործունեության առանձնահատկությունները նշված են վարձակալի և վարձատու-սեփականատիրոջ միջև կնքված վարձակալության պայմանագրում: Կոոպերատիվը նախատեսում է մասնակցություն կոոպերատիվի անդամների համատեղ աշխատանքին։ հետ գործընկերություն ամբողջական պատասխանատվությունհազվադեպ երրորդ անձանց ներկայությամբ: Բիզնեսի ամենատարածված ձևերն են բաժնետիրական ընկերությունը (ԲԸ) և սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը կամ գործընկերությունը (ՍՊԸ): Ընկերության մասնակիցների միջև գույքի ձևավորման, շահույթի և պատասխանատվության բաշխման կարգը սահմանվում է կանոնադրությամբ: Սնանկության դեպքում երրորդ անձանց պատճառված վնասի հատուցումն իրականացվում է սեփական կապիտալի սահմաններում: Պարտատերերի պահանջների բավարարման հաջորդականությունը կարգավորվում է ազգային օրենսդրությամբ: Բաժնետիրական ընկերության և սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության հիմնական տարբերությունն այն է, որ ԲԸ կանոնադրական կապիտալթողարկում է բաժնետոմսեր, դրանք թողարկում դրանց սեփականատերերին, վարում է բաժնետերերի գրանցամատյան, իսկ ՍՊԸ-ում սեփականատերերի բաժնեմասը սահմանվում է որպես տոկոս:

Ձեռնարկությունները ըստ չափերի խմբավորվում են խոշոր, միջին և փոքր: Ձեռնարկություններին ենթախմբերից մեկին վերագրելու նշանները նշվում են օրենսդրական կամ ենթաօրենսդրական ակտերում: Փոքր թվով աշխատողներով, շահույթով կամ վաճառքով փոքր բիզնեսները, համեմատած խոշորների հետ, ունեն խթաններ՝ հարկային արտոնությունների կամ այլ մոտիվացիոն մեխանիզմների տեսքով, որոնք նպաստում են փոքր բիզնեսի զարգացմանն ու հզորացմանը:

Ըստ օտարերկրյա կապիտալի մասնակցության ձեռնարկությունները բաժանվում են համատեղ, օտարերկրյա և արտասահմանյան։ Համատեղ ձեռնարկությունը գտնվում է երկրի տարածքում և մասնաբաժին ունի օտարերկրյա ներդրողներին պատկանող կանոնադրական կապիտալում։ Օտարերկրյա ձեռնարկություններկայացված է պետությունից արտահանվող ազգային կապիտալով՝ որպես ներդրում այլ երկրում գրանցված ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում։ Օտարերկրյա ձեռնարկությունը կանոնադրական կապիտալի հարյուր տոկոսը պատկանում է օրինական կամ անհատներայլ նահանգներ։

Արդյունաբերության հիման վրա ձեռնարկությունները պատկանում են նյութական արտադրության ոլորտին՝ արդյունաբերություն, շինարարություն, Գյուղատնտեսություն, կապ, տրանսպորտ; և ոչ նյութական արտադրությունը՝ առողջապահություն, կրթություն, առևտուր, գիտություն, մշակույթ և այլն։ Իր հերթին, յուրաքանչյուր արդյունաբերություն բաժանված է ենթաճյուղերի։ Օրինակ, արդյունաբերության մեջ, ըստ հումքի բնույթի կամ պատրաստի արտադրանքի նշանակության բնութագրերի, ածխի արդյունաբերության, էներգետիկայի, մետաղագործության, մեքենաշինության, քիմիական, թեթև և. սննդի արդյունաբերություն, արտադր Շինանյութեր. Մեքենաշինության մեջ առանձնանում են հաստոցաշինությունը, ավտոմոբիլաշինությունը, տրակտորաշինությունը, գործիքաշինությունը և այլն։ Արդյունաբերության դասակարգումը կարող է ընդլայնվել և մանրամասնվել: Այն օգտագործվում է ձեռնարկությունների կառուցվածքը և դրանց կատարողականի ցուցանիշները վիճակագրական բնութագրելու համար:

Ըստ ասոցիացիաների՝ ձեռնարկությունները ընդգրկվում են արտադրական, հանրապետական, տարածաշրջանային, ազգային կամ անդրազգային ընկերություններում։ Կան այդպիսի սորտեր՝ կոնցեռն, կոնսորցիում, հոլդինգ։ Կոնցեռնը ներառում է մեկ (կամ մի քանի) ոլորտներին պատկանող ձեռնարկություններ։ Կոնսորցիումը, բացի ձեռնարկություններից, ներառում է բանկային, ֆինանսական, ապահովագրական կառույցներ։ Հոլդինգը ստեղծվել է սեփականատերերի կողմից՝ ենթակա ձեռնարկություններում վերահսկիչ փաթեթը կառավարելու համար: Ֆինանսաարդյունաբերական խումբը միավորում է արդյունաբերական և բանկային կապիտալը։

Ըստ տրոհման տեսակների` առանձնանում են դուստր ձեռնարկությունները, մասնաճյուղերը և այլ կառույցներ` ընթացիկ և առանձին հաշվեկշռով կամ առանց դրանց, իրավաբանական անձի իրավունքով կամ առանց դրա:

Ըստ գործունեության նպատակի՝ ձեռնարկությունները բաժանվում են առևտրային (կենտրոնացած շահույթի և կապիտալի ավելացման վրա), ոչ առևտրային (կանոնադրական այլ առաջադրանքներ կատարող) և խառը։

21.02.2016 0:23 Խորհրդատու Ժեմչուգով Միխայիլ, բ.գ.թ.

Մենք նախ նշում ենք, որ բաժանումը արտաքին և ներքին նպատակներբավականին պայմանական. Ընդհանրապես ընդունված է, որ ներքին նպատակները ձեռնարկության զարգացման նպատակներն են, արտաքինը՝ արտաքին միջավայրի զարգացումը։ Ավելին, ձեռնարկության զարգացումը և արտաքին միջավայրի զարգացումը հիմնված են ռեսուրսների փոխշահավետ փոխանակման վրա: Միևնույն ժամանակ, նույն նպատակը մի կողմից ներքին է, իսկ մյուս կողմից՝ արտաքին, և հետագայում դրանց մասին կխոսենք պայմանականորեն։ Ձեռնարկության արտաքին նպատակները հիմնականում նրա ներքին նպատակներին հասնելու միջոց են: Ներքին նպատակները մեծ մասամբ արտաքին նպատակներին հասնելու միջոց են։ Եվ անհնար է փորձել հասնել որևէ ներքին նպատակի՝ առանց արտաքինին հասնելու և հակառակը։

Ձեռնարկության նպատակների հիերարխիան (նպատակների ծառը) ձեռնարկության և մասնավոր նպատակների հիմնական նպատակն է, որոնց ձեռքբերումը, համակցված, հանգեցնում է ձեռնարկության հիմնական նպատակի իրականացմանը: Միաժամանակ, մասնավոր նպատակների ձեռքբերումը հիմնական նպատակին հասնելու միջոց է, և նպատակների ծառ ստեղծելիս կարող են ձևավորվել և՛ «արտաքին», և՛ «ներքին» նպատակներ։

Նպատակների հիերարխիայի ելակետը (ինչպես «ներքին», այնպես էլ «արտաքին») ձեռնարկության հիմնական նպատակն է։ Սա այն նպատակն է, որ սեփականատերը դնում է իր ձեռնարկության առաջ։ Նման հիմնական նպատակը կարող է լինել, օրինակ, շահույթը, շուկայական արժեքըձեռնարկություններ («ներքին» նպատակներ), առաջնորդություն իրենց ոլորտում («արտաքին» նպատակ):

Ենթադրենք, որ հիմնական նպատակը առավելագույն հասանելի շահույթն է։ Դրան հասնելու համար անհրաժեշտ է՝ ձեռք բերել ձեռնարկության արտադրանքի առավելագույն հասանելի վաճառք («արտաքին» նպատակ), և նվազագույնի հասցնել դրա արտադրության ծախսերը (պահպանելով որակը)՝ արդյունավետ արտադրություն («ներքին» նպատակ):

Առավելագույն հասանելի եկամուտ ստանալու համար անհրաժեշտ է համապատասխանել սպառողական հատկություններարտադրված արտադրանքը հաճախորդի պահանջներին համապատասխան (արտաքին նպատակ): Եվ այստեղ մեզ անհրաժեշտ է ապրանքի որակի և գնի միջև օպտիմալացում (կախված ինքնարժեքից): Մասնավոր նպատակներ, որոնք սահմանվում են առավելագույն հասանելի եկամուտների հիման վրա, օրինակ՝ սպառողների կարիքների ուսումնասիրությունը, մրցակցային միջավայրի ուսումնասիրությունը, սպառողների նոր կարիքների ձևավորումը («արտաքին» նպատակներ), արտադրանքի արդիականացումը և ստեղծումը։ նոր ապրանքներ («ներքին» նպատակներ):

Արդյունավետ արտադրության նպատակներն են տվյալ տեսականու արտադրանքի արտադրությունը տվյալ ծավալով և տվյալ որակով, նոր ապրանքների ներմուծումը. ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, արտադրության վերազինում եւ այլն։ («ներքին» նպատակներ), ինչպես նաև գտնել և ստանալ բարձրորակ և էժան բաղադրիչներ և նյութեր, ֆինանսներ և այլն։ («արտաքին» թիրախներ):

Վերևում նշված նպատակներից յուրաքանչյուրը նույնպես տարրալուծվում է մասնակի նպատակների և այսպես շարունակ՝ վերջնական անբաժանելի գործառնական նպատակների:

Այսպիսով, կա ձեռնարկության նպատակների միայն մեկ հիերարխիա, որում կան և՛ «արտաքին», և՛ «ներքին» նպատակներ։

1. Կազմակերպության հայեցակարգը և էությունը, նրա արտաքին և ներքին նպատակները:

2. Կազմակերպությունների տիպաբանություն.

3. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը.

4. Գործառնական միջավայր: Կազմակերպության ներքին միջավայրը. Մարդիկ նման են ներքին փոփոխականի։ Կազմակերպության արտաքին միջավայրը. Անուղղակի ազդեցության գործոններ. Ուղղակի ազդեցության գործոններ.

5. Կազմակերպության կառուցվածքը

Կազմակերպության հայեցակարգը և էությունը, նրա արտաքին և ներքին նպատակները

Կազմակերպություն- գիտակցաբար համակարգված սոցիալական միավոր` սահմանված սահմաններով, որը գործում է շարունակական հիմունքներով` ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Կազմակերպություն- ակտիվ, համեմատաբար անկախ տարր հանրային համակարգորի միջոցով բեկվում են անհատի և հասարակության շահերը։

Կազմակերպություն- խմբի կամ անհատների ձևավորում, որոնք շփվում են միմյանց հետ և աշխատում են որոշակի նպատակի հասնելու համար.

Կազմակերպությունը բնութագրվում է հետևյալով նշաններ:

- բարդություն,կազմակերպությունում աշխատանքի բաժանման աստիճանի, մասնագիտացման մակարդակի, հիերարխիայի մակարդակների քանակի որոշում.

– պաշտոնականացում- մշակված կանոններ և ընթացակարգեր, որոնք որոշում են աշխատողների վարքագիծը. (ինչ կարելի է և չի կարելի անել);

– կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարաբերակցությունըմակարդակները, որոնց վրա որոշումներ են կայացվում: Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարաբերակցությունը որոշում է կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի տեսակը և բնույթը:

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր առաքելությունը. ԱռաքելությունՀայտարարված հայտարարություն, թե ինչու և ինչ պատճառով գոյություն ունի կազմակերպություն: Առաքելության մշակումն անհրաժեշտ է ընկերության հիմնական խնդիրը բացահայտելու, դրա հիման վրա որոշումների կայացման նպատակներն ու չափանիշները մշակելու համար:

Կազմակերպության համար առաքելությունը պլանավորման որոշումներ կայացնելու մեկնարկային կետն է (որոշել, թե ինչու է ընկերությունը գոյություն ունի); հստակություն է տալիս այն նպատակին, որով շարժվում է կազմակերպությունը (ինչն է տարբերությունը այս ընկերության և շուկայում արդեն գործողների միջև). օգնում է կենտրոնացնել աշխատակիցների ջանքերը նպատակին հասնելու համար (կազմակերպության բոլոր անձանց շահերի հետևողականություն). առաջացնում է կազմակերպության արտաքին մասնակիցների ըմբռնում և աջակցություն, նպաստում է կազմակերպության կորպորատիվ ոգու ձևավորմանը:

Ընդհանրացված ձևով առաքելությունը առաջարկվող ապրանքների (ծառայությունների) սահմանումն է, կազմակերպության տեղը և դերը շուկայում. կազմակերպության նպատակները; տեխնոլոգիա, հիմնական վերաբերմունք և արժեքներ, ուժեղ կողմերը, մրցունակություն, պատասխանատվություն գործընկերների և սպառողների հանդեպ, իմիջ և տեսքը. Թե ինչ է պատրաստվում անել ընկերությունը, ուր գնալ և ինչ է ուզում դառնալ, ընկերության առաքելությունն է:

Կախված նրանից Դասակարգման չափանիշները հետևյալն են նպատակային խմբեր:

1) ստեղծման ժամկետը՝ ռազմավարական, մարտավարական. գործառնական;

3) կառուցվածքային՝ շուկայավարություն, նորարարություն, կադրային. արտադրական, ֆինանսական, վարչական;

4) միջավայր՝ ներքին և արտաքին.

5) առաջնահերթություն՝ հատուկ առաջնահերթություն, առաջնահերթություն, արտաքին.

6) չափելիությունը քանակական և որակական.

7) կրկնելիություն՝ մեկանգամյա և անընդհատ կրկնվող.

8) հիերարխիա՝ կազմակերպության նպատակները, միավորները.

9) փուլ կյանքի ցիկլօբյեկտի ձևավորում և ստեղծում, օբյեկտի աճ; օբյեկտի հասունություն; օբյեկտի կյանքի ցիկլի ավարտը.

Առաքելությունը չի փոխվում կազմակերպության ողջ կյանքի ընթացքում: Նոր առաքելության ձևավորումը հանգեցնում է նոր ձեռնարկության ձևավորմանը։ Կատարելով իր առաքելությունը՝ ընկերությունը շարժվում է դեպի որոշակի նպատակներ (գոյատեւում, աճ, շահութաբերություն) հասնելու ուղղությամբ.

· արտաքին նպատակներհաշվի առնելով կարիքներն ավելի լայն սոցիալական համայնք, որի շրջանակներում գործում է կազմակերպությունը, սրանք են այն նպատակները, որոնց ձեռքբերումը կազմակերպությանը թույլ է տալիս փոխել արտաքին միջավայրը.

· ներքին նպատակներ- բուն թիմի նպատակները, կենտրոնանալով նրա կարիքների բավարարման վրա: Դրանք ձևավորվում են իր մասնակիցների անհատական ​​նպատակների կամ որպես արդյունք կամ համընկնող մաս, ինչը մեծապես հեշտացնում է կառավարման գործընթացը, սրանք նպատակներ են, որոնց ձեռքբերումը կազմակերպությանը թույլ է տալիս զարգանալ ինքն իրեն:

Իհարկե, երկու նպատակների ձեռքբերումը փոխկապակցված է, այսինքն. անհնար է փորձել հասնել որևէ ներքին նպատակի՝ առանց արտաքին նպատակին հասնելու և հակառակը։

3.2 Կազմակերպությունների տիպաբանություն

Կազմակերպությունները, իրենց ծայրահեղ բազմազանության շնորհիվ, կարելի է տիպաբանել, այսինքն՝ առանձնացնել ու համատեղել բազմաթիվ առումներով։ բնորոշ հատկանիշներ. Տիպաբանության ամենատարածված տեսակներն են՝ ըստ գործունեության բնույթի՝ հասարակական, տնտեսական, պետական, քաղաքային; ըստ գործունեության ոլորտի՝ տնտեսական, քաղաքական, ռազմական, սոցիալական, մանկական; ըստ արդյունաբերության՝ շինարարություն, հանքարդյունաբերություն, բժշկական, սպորտ; իշխանությունների հետ կապված՝ կառավարական, քաղաքային, անկախ. ըստ ազգության - ազգային, օտարերկրյա, համատեղ; ըստ անկախության աստիճանի՝ ղեկավար (մայրական) և դուստր ձեռնարկություններ. ըստ սեփականության ձևի՝ մասնավոր, պետական, քաղաքային, հանրային, խառը; ըստ կազմակերպաիրավական ձևի՝ պետական ​​և քաղաքային ունիտար ձեռնարկություններ, բաժնետիրական ընկերություններգործընկերություններ, կոոպերատիվներ, հասարակական միավորումներ, հաստատություններ, ասոցիացիաներ; ըստ պաշտոնականացման աստիճանի՝ իրավաբանական և ոչ իրավաբանական անձինք. աշխատողների թվաքանակով՝ մեծ, միջին և փոքր; ըստ շահագործման տևողության՝ մշտական, ժամանակավոր, սեզոնային; շահույթի հետ կապված՝ առևտրային (շահավետ) և այլն. բյուջեի հետ կապված՝ բյուջետային, բյուջեից ֆինանսավորվող և ոչ բյուջետային. ըստ կազմակերպչական կառուցվածքի՝ գծային, ֆունկցիոնալ, մատրիցային։ Կարող են լինել կազմակերպությունների տիպաբանության այլ տեսակներ:

Կազմակերպության կյանքի ցիկլը

Նկարագրության համար փոփոխությունների միտումներըԿյանքի ցիկլի մոդելներն առավել հաճախ օգտագործվում են կազմակերպություններում: Այս մոդելները հիմնված են այն գաղափարի վրա, որ կազմակերպությունը գնում է երեք փուլերով՝ ծնունդ, երիտասարդություն և հասունություն և կազմակերպության ծերացում: Կազմակերպության կյանքի ցիկլի մոդելների գործնական իմաստը մանրամասն սահմանման մեջ է փուլերը, որոնք կազմում են կազմակերպության կյանքի յուրաքանչյուր փուլը.

Փուլ 1 - կազմակերպության ծնունդ: Հիմնական նպատակի սահմանումը բնորոշ է. հիմնական խնդիրը շուկա մուտք գործելն է. աշխատանքի կազմակերպում - շահույթը առավելագույնի հասցնելու ցանկություն:

Փուլ 2 - մանկություն և պատանեկություն: հիմնական նպատակը- կարճաժամկետ շահույթ և արագացված աճ, գոյատևում կոշտ կառավարման միջոցով. հիմնական խնդիրն է հզորացնել և գրավել շուկայի մի մասը. աշխատանքի կազմակերպում՝ շահույթի պլանավորում, աշխատավարձի բարձրացում։

Փուլ 3 - հասունություն: Հիմնական նպատակը համակարգված, հավասարակշռված աճն է և անհատական ​​կերպարի ձևավորումը. ղեկավարության էֆեկտ՝ լիազորությունների փոխանցման միջոցով. հիմնական նպատակն է աճել տարբեր ուղղություններ, շուկայի նվաճումը՝ հաշվի առնելով տարբեր շահերը. աշխատանքի կազմակերպում` բաժանում և համագործակցություն, անհատական ​​արդյունքների պրեմիում:

Փուլ 4 - կազմակերպության ծերացում: Հիմնական նպատակը ձեռք բերված արդյունքների պահպանումն է. առաջնորդության ոլորտում էֆեկտը ձեռք է բերվում գործողությունների համակարգման միջոցով. հիմնական խնդիրն է ապահովել կայունությունը, աշխատանքի կազմակերպման ազատ ռեժիմը, շահույթին մասնակցությունը։

Փուլ 5 - կազմակերպության վերածնունդ: Հիմնական նպատակը բոլոր գործառույթներում գոյատևման ապահովումն է. հիմնական խնդիրը երիտասարդացումն է; աշխատանքի կազմակերպման ոլորտում՝ կոլեկտիվ հավելավճարներ.

Կազմակերպության աճն ուղեկցվում է ճգնաժամային ժամանակաշրջաններով, որոնց տեւողությունը կախված է կազմակերպության անվտանգությունից։

Կազմակերպության աճի առանձնահատկությունն արտացոլում է կազմակերպության կյանքի ցիկլի ճգնաժամերի մոդելը։ Այս մոդելի համաձայն՝ կազմակերպչական աճի հինգ փուլ կա. Յուրաքանչյուր փուլ պարունակում է կազմակերպության զարգացման էվոլյուցիոն փուլ, որն ընդհատվում է կառավարման ճգնաժամերով:

Ցանկացած կազմակերպություն դիտարկվում է երկու հարթության մեջ, որոնցից մեկը կազմում է կազմակերպության չափը, իսկ մյուսը՝ նրա տարիքը։ Կախված կազմակերպության չափերից և նրա կյանքի ցիկլի որոշակի փուլերից՝ առանձնանում են հետևյալ ճգնաժամերը.

1. Առաջնորդության ճգնաժամ. Քանի որ կազմակերպությունը մեծանում է, համասեփականատերերի միջև սկզբնապես ձևավորված ոչ պաշտոնական կապերը ֆորմալացվում են և ստանում կառավարման ձև: Այս գործընթացը ցավոտ է, քանի որ որոշ համասեփականատերեր չունեն մենեջերների որակներ, և ղեկավարությունը սկսում է մրցել սեփականատերերի՝ կազմակերպության ղեկավարների ուժի հետ: Լիդերների բարդ փոփոխություն կա՝ սեփականատերերից մինչև գործադիր տնօրեններ։

2. Ինքնավարության ճգնաժամը տեղի է ունենում արտադրության տարբերակման և դիվերսիֆիկացման գործընթացում, քանի որ այն աճում է: Այս ճգնաժամը լուծելու համար անհրաժեշտ է բարձրագույն ղեկավարությունլիազորությունների մի մասը վերացնել.

3. Վերահսկողության ճգնաժամ. Ապակենտրոնացումից հետո կազմակերպության զարգացման ինչ-որ փուլում կորցնում է վերահսկողությունը ստորաբաժանումների նկատմամբ՝ իրականացվող վերևից։

4. Բյուրոկրատացման ճգնաժամ. Շտաբների ստեղծումն ու զարգացումը հետագայում հանգեցնում է շտաբի և գծի առճակատման: Կազմակերպությունն այնուհետև դառնում է չափազանց անգործունակ՝ կառավարվելու պաշտոնական ծրագրերով և խիստ վերահսկողություն կիրառելու համար:

Ներածություն

Ցանկացած կազմակերպություն գտնվում և գործում է արտաքին և ներքին միջավայրերում: Դրանք կանխորոշում են ընկերության հաջողությունը, որոշակի սահմանափակումներ են դնում գործառնական գործողությունների վրա, և ինչ-որ չափով ընկերության յուրաքանչյուր գործողություն հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե միջավայրը թույլ է տալիս դրա իրականացումը։

Արտաքին միջավայրը աղբյուր է, որը կերակրում է կազմակերպությանը իր ներքին ներուժը պատշաճ մակարդակով պահպանելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսներով: Կազմակերպությունը գտնվում է արտաքին միջավայրի հետ մշտական ​​փոխանակման վիճակում՝ դրանով իսկ ապահովելով իրեն գոյատևելու հնարավորություն։ Բայց արտաքին միջավայրի ռեսուրսներն անսահմանափակ չեն։ Եվ դրանց հավակնում են բազմաթիվ այլ կազմակերպություններ, որոնք նույն միջավայրում են։ Ուստի միշտ կա հավանականություն, որ կազմակերպությունը չկարողանա անհրաժեշտ ռեսուրսներ ստանալ արտաքին միջավայրից։ Դա կարող է թուլացնել նրա ներուժը և հանգեցնել բազմաթիվ բացասական հետևանքների կազմակերպության համար: Առաջադրանք ռազմավարական կառավարումԿազմակերպության փոխազդեցությունը շրջակա միջավայրի հետ ապահովելն է, որը թույլ կտա նրան պահպանել իր ներուժը այն մակարդակում, որն անհրաժեշտ է իր նպատակներին հասնելու համար, և այդպիսով նրան հնարավորություն կտա գոյատևել երկարաժամկետ հեռանկարում:

Ընկերության ներքին միջավայրի ուսումնասիրությունը հնարավորություն է տալիս ղեկավարությանը գնահատել ընկերության ներքին ռեսուրսներն ու հնարավորությունները։ Բացահայտելով ուժեղ կողմերը և թույլ կողմերըընկերությունը, ղեկավարությունը կարող է ընդլայնել և ամրապնդել մրցակցային առավելությունները և, համապատասխանաբար, կանխել դրանց առաջացումը հնարավոր խնդիրներ. Ինչպես արտաքին միջավայրի դեպքում, առաջադրանքը ռազմավարական կառավարումընկերությունները պահպանել և կատարելագործել այն կուսակցությունները, որոնք ավելանում են մրցակցային առավելությունընկերությունները երկարաժամկետ հեռանկարում:

Այս դասընթացի աշխատանքի նպատակն է.

· Կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի ուսումնասիրություն.

Այս նպատակին հասնելու համար պետք է կատարվեն հետևյալ առաջադրանքները.

ուսումնասիրել տեսական ասպեկտայս թեմայով;

Հետազոտել ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրը.

ուսումնասիրել համառոտ տնտեսական բնութագրերըձեռնարկություններ;

Վերլուծել ձեռնարկության ներքին և արտաքին փոփոխականները:

Այս դասընթացի աշխատանքի առարկան ձեռնարկության ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծությունն է:

Ուսումնասիրության օբյեկտն է «Սթիմուլուս» ՍՊԸ-ն։

Կուրսային աշխատանքում կիրառվող մեթոդները՝ համեմատական, վերլուծական, իրավական, մենագրական:

Այս աշխատանքը գրելիս օգտագործվել են տարբեր դասագրքեր, տվյալներ ձեռնարկության ֆինանսական հաշվետվություններից։

Ներքին և արտաքին միջավայրի տեսական հիմունքները

Ներքին փոփոխականներ

Նպատակներ

Ներքին փոփոխականները կազմակերպության ներսում իրավիճակային գործոններ են: Քանի որ կազմակերպությունները մարդկանց կողմից ստեղծված համակարգեր են, ներքին փոփոխականները հիմնականում կառավարչական որոշումների արդյունք են: Սա, սակայն, չի նշանակում, որ բոլոր ներքին փոփոխականները լիովին վերահսկվում են ղեկավարության կողմից: Հաճախ ներքին գործոնը «տրված» մի բան է, որը ղեկավարությունը պետք է հաղթահարի իր աշխատանքում:

Բուն կազմակերպությունում ղեկավարության ուշադրություն պահանջող հիմնական փոփոխականներն են նպատակները, կառուցվածքը, առաջադրանքները, տեխնոլոգիաները, մարդիկ:

Կազմակերպությունը, ըստ սահմանման, մարդկանց խումբ է, որոնք ունեն գիտակցված ընդհանուր նպատակներ: Կազմակերպությունը կարող է դիտվել որպես նպատակին հասնելու միջոց, որը մարդկանց հնարավորություն է տալիս հավաքականորեն անել այն, ինչ նրանք չէին կարող անել անհատապես: Նպատակները կոնկրետ վերջնական վիճակներ են կամ ցանկալի արդյունքներ, որոնց խումբը ձգտում է հասնել միասին աշխատելով: Պլանավորման գործընթացի ընթացքում ղեկավարությունը մշակում է նպատակներ և դրանք հաղորդում է կազմակերպության անդամներին: Այս գործընթացը համակարգման հզոր մեխանիզմ է, քանի որ այն հնարավորություն է տալիս կազմակերպության անդամներին իմանալ, թե ինչին պետք է ձգտեն:

Կազմակերպությունը կարող է ունենալ տարբեր նպատակներ, հատկապես տարբեր տեսակի կազմակերպությունների համար: Կազմակերպությունները, որոնք զբաղվում են բիզնեսով, հիմնականում կենտրոնացած են որոշակի ապրանքների կամ ծառայությունների ստեղծման վրա՝ որոշակի սահմանափակումների շրջանակներում՝ ծախսերի և շահույթի վրա: Նրանց այս խնդիրն արտացոլվում է այնպիսի նպատակներում, ինչպիսիք են շահութաբերությունը (շահութաբերությունը) և արտադրողականությունը։ Պետական ​​գերատեսչությունները, կրթական հաստատությունները և ոչ առևտրային հիվանդանոցները շահույթ չեն փնտրում: Բայց նրանք մտահոգված են ծախսերով։ Եվ դա արտացոլվում է նպատակների մի շարքում, որոնք ձևակերպված են որպես կոնկրետ ծառայությունների մատուցում որոշակի բյուջետային սահմանափակումների շրջանակներում:

Գերատեսչություններում, ինչպես նաև ամբողջ կազմակերպությունում անհրաժեշտ է մշակել նպատակներ։ Տարբեր կազմակերպությունների ստորաբաժանումների նպատակները, որոնք ունեն նմանատիպ գործունեություն, ավելի մոտ կլինեն միմյանց, քան նույն կազմակերպությունում զբաղվող ստորաբաժանումների նպատակները. տարբեր տեսակներգործունեությանը։ Միավորների նպատակների այս տարբերությունների պատճառով ղեկավարությունը պետք է ջանքեր գործադրի դրանք համակարգելու համար: Այս դեպքում գլխավոր ուղղորդող պահը պետք է համարել կազմակերպության ընդհանուր նպատակները։ Բաժանմունքների նպատակները պետք է կոնկրետ ներդրում ունենան կազմակերպության նպատակներին որպես ամբողջություն և չհակասեն այլ գերատեսչությունների նպատակներին: