Սեզոնային գործոնները և դրանց ազդեցությունը գործունեության վրա: Կուրսային աշխատանք սեզոնայնության ազդեցությունը զբոսաշրջության ոլորտում կազմակերպությունների գործունեության վրա

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Սեզոնայնության գործոնի դերը ռուսական զբոսաշրջության ոլորտում. Զբոսաշրջային ծառայությունների վաճառքի ծավալի վրա սեզոնայնության ազդեցության հետազոտման ժամանակակից մեթոդներ: «Գամա» ՍՊԸ-ի գործունեության վերլուծություն պահանջարկի սեզոնային անկման ժամանակ, դրա արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումներ:

թեզ, ավելացվել է 24.06.2015թ


Ծովային զբոսաշրջության առաջացման և զարգացման պատմությունը. Ժամանակակից զբոսաշրջության արդյունաբերության մեջ նրա դերի որոշումը Սևծովյան զբոսաշրջային մակրոշրջանի օրինակով, որը ներառում է այնպիսի երկրներ, ինչպիսիք են Բուլղարիան և Ռումինիան: Սեզոնայնության խնդիրները միջազգային զբոսաշրջության մեջ.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 02/03/2011 թ


Զբոսաշրջային արտադրանքի առանձնահատկությունները որպես ծառայությունների հատուկ համալիր, որը բաղկացած է շոշափելի և ոչ նյութական բաղադրիչներից: Զբոսաշրջության ոլորտում ծառայությունների որակի կառավարման խնդիրների որոշումը սեզոնայնության, ստատիկ և ֆորսմաժորային գործոններով.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.09.2010թ


Զբոսաշրջության էությունը և զբոսաշրջության ոլորտում կազմակերպման և կառավարման հիմնական հասկացությունները. Զբոսաշրջության ոլորտում կազմակերպման և կառավարման առանձնահատկությունները. Նոր տեխնոլոգիաների կիրառում. Մարքեթինգի կարևորությունը զբոսաշրջության ոլորտում. Զբոսաշրջային ծառայության յուրահատկությունը.

վերացական, ավելացվել է 20.10.2006թ


Բնակարանային հարմարությունների արդյունավետությունը. Սեզոնայնության ազդեցությունը ծառայությունների վաճառքի ծավալի վրա. Հոսթելի մրցակիցների և ֆինանսատնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն: Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործումը հյուրանոցային ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար.

թեզ, ավելացվել է 14.06.2015թ


Բնակարանային հարմարությունների արդյունավետությունը. Ծառայությունների վաճառքի ծավալի վրա սեզոնայնության ազդեցության հետազոտական ​​մեթոդների վերլուծություն: Ռուսաստանում հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի դինամիկան. Հոսթելի արդյունավետությունը բարելավելու համար տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործումը:

թեզ, ավելացվել է 25.07.2015թ


Զբոսաշրջության ոլորտում նորմատիվ իրավական կարգավորման վիճակը Ռուսաստանի Դաշնություն... Զբոսաշրջության ենթակառուցվածքների և միջազգային համագործակցության առանձնահատկությունները զբոսաշրջության ոլորտում. Արդյունաբերության զարգացման հիմնախնդիրների լուծման հիմնական ուղղություններն ու մեխանիզմները. Ռիսկի գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 18.07.2011թ

Տարվա եղանակների հետ կապված մի շարք ճյուղերի, շինարարության և գյուղատնտեսության արտադրանքի անհավասարությունը: Սեզոնայնության գործոնը դրսևորվում է արտադրության ծավալների ժամանակից կախվածության գրաֆիկների ոչ միապաղաղ, զարկերակային ձևով ... Տնտեսական տերմինների բառարան

- (տես ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՍԵԶՈՆԱԼՈՒԹՅԱՆ) ... Տնտեսագիտության և իրավունքի հանրագիտարանային բառարան

Ոչ ֆերմերային աշխատավարձեր- (Գյուղատնտեսությունից դուրս նոր աշխատատեղերի թիվը) Nonfarm Payrolls-ը գյուղատնտեսությունից դուրս ԱՄՆ-ի զբաղվածության մակրոտնտեսական ցուցանիշ է. Ներդրողների հանրագիտարան

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅՈՒՆ, սեզոնային գործոն՝ կապված տարվա եղանակների, մի շարք ճյուղերի, շինարարության, գյուղատնտեսության արտադրանքի անհավասարության հետ։ Սեզոնայնության գործոնը դրսևորվում է կախվածության գրաֆիկների ոչ միապաղաղ, զարկերակային ձևով ... ... Տնտեսական բառարան

Գայդարյան բարեփոխումներ տնտեսության և պետական ​​կառավարման համակարգում, որոնք իրականացվել են Ռուսաստանի կառավարության կողմից Բորիս Ելցինի և Եգոր Գայդարի ղեկավարությամբ 1991 թվականի նոյեմբերի 6-ից մինչև 1992 թվականի դեկտեմբերի 14-ն ընկած ժամանակահատվածում։ Ելցինի կառավարությունը ... ... Վիքիպեդիա

Ռեցեսիա- (Ռեցեսիա) Բովանդակություն >>>>>>>>> Ռեցեսիան արտադրողականության սահմանում է, որը բնութագրում է համախառն ներքին արդյունքի զրոյական կամ բացասական հիմնական ցուցանիշը, որը հոսում է վեց ամիս և ավելի… Ներդրողների հանրագիտարան

գնաճ- (Գնաճ) Գնաճը դրամական միավորի արժեզրկումն է, նրա գնողունակության նվազումը Ընդհանուր տեղեկություններ գնաճի, գնաճի տեսակների, ինչ է. տնտեսական էությունը, գնաճի պատճառներն ու հետևանքները, ցուցանիշները և գնաճի ցուցանիշը, ինչպես ... ... Ներդրողների հանրագիտարան

Մեծածախ բաժնետոմսեր- (Մեծածախ պաշարներ) Մեծածախ պաշարների, առևտրի և պահեստային պաշարների սահմանում Տեղեկություն մեծածախ պաշարների, առևտրի և պահեստային պաշարների որոշման մասին Բովանդակություն Բովանդակություն Պաշարների տեսակները և դրանց բնութագրերը Առևտրի և պահեստային պաշարների սկզբունքները ... ... Ներդրողների հանրագիտարան

ՌԱՉԻՇԻԶԻՍ- RHACHISCHISIS, տես Spina Ufida: ՌԱԽԻՏ. Բովանդակություն՝ Պատմական տվյալներ .............,. ... 357 Աշխարհագրական բաշխում և վիճակագրություն. ... 358 Սոցիալ-հիգիենիկ արժեք ........ 359 Էթիոլոգիա ...................... 360 Պաթոգենեզ ... Մեծ բժշկական հանրագիտարան

Կոնյունկտուրա- (Կոնյունկտուրա) Կոնյունկտուրան պայմանների ձևավորված համալիր է մարդու գործունեության որոշակի ոլորտում: ապրանքային շուկաներԲովանդակություն…… Ներդրողների հանրագիտարան

Գործունեության սեզոնային բնույթ ունեցող տնտեսվարող սուբյեկտների ղեկավարությունը նպատակ է հետապնդում նվազեցնել սեզոնային տատանումների մակարդակը։ Այս նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է վերաբաշխել աշխատանքային ռեսուրսներ, արտադրական օբյեկտների լրացուցիչ բեռնում, գովազդ, գնի իջեցում, ինչն անհնար է առանց կանխատեսման։

Վ ժամանակակից պայմաններԱրդյունաբերությունների միջև տնտեսական կապերի բարդ միահյուսումը, մի ճյուղում առաջացած սեզոնային տատանումները փոխանցվում են մյուսներին՝ առաջացնելով համապատասխան տատանումներ արտադրական ցիկլի հետագա օղակներում: Գյուղատնտեսությունում սեզոնայնությունն առաջացնում է արտադրական գործընթացի տատանումներ մշակող արդյունաբերությունում, ապա առևտրի և սպառման մեջ սեզոնային ալիքներ են ձևավորվում։

Քանի որ արդյունաբերական ոլորտը և դրա միջավայրը (ռեսուրսների, ապրանքների և ծառայությունների շուկա, տնային տնտեսություններ, ֆինանսական շուկա, պետություն) անմիջականորեն կապված են, կան նաև տատանումներ, որոնք կարող են վերագրվել սեզոնային տատանումներին: Սոցիալ-տնտեսական գործընթացների և երևույթների սեզոնային փոփոխությունները որոշվելու են ոչ միայն կլիմայական, այլև սոցիալական, տնտեսական և իրավական գործոններով։ Օրինակ՝ ձմռանը գործազուրկների մակարդակի աճ, տարեվերջին միջին աշխատավարձի և մեկ շնչի հաշվով եկամտի աճ, հարկային վճարումների պարբերական դրամական հոսքեր, տարբեր ֆոնդերին պահումներ, ծառայությունների դիմաց վճարումներ։

Թվում է, թե անհրաժեշտ է գնահատել սեզոնայնության դինամիկան՝ օգտագործելով սեզոնային տատանումների առավել ենթակա արդյունաբերության օրինակը՝ շաքարի արտադրության մեջ:

Հաշվի առնելով շաքարի արտադրության սեզոնայնության դինամիկան՝ անհրաժեշտ է հաշվի առնել, որ ճակնդեղի շաքարը հիմնականում արտադրվում է սեպտեմբեր-նոյեմբեր ամիսներին, հումքը՝ մարտ-հուլիս ամիսներին։ Այս սեզոնային բնույթը կապված է ճակնդեղի հասունացման և ներկրվող շաքարի հումքի գնման հետ։

Շաքարավազի գների սեզոնային տատանումները հաստատվում են ստորև բերված գծապատկերով.

Բրինձ. 1. Ռուսաստանում շաքարավազի մեծածախ և մանրածախ գները

(Հունվար 2006 - Ապրիլ 2009)

Գրաֆիկը ցույց է տալիս, որ մեծածախ գների աճը տեղի է ունենում հունվար-փետրվարի վերջին, ինչը կապված է արտադրողներից ճակնդեղի պաշարների վերամշակման և արտադրության անցման հետ: Այսպես, 2006 թվականին փետրվարին հունվարի սկզբի համեմատ գների աճը կազմել է 350 ռուբլի մեկ տոննայի համար (16848 ռուբլի մեկ տոննայի համար), իսկ 2008 թվականի փետրվարին հունվարի համեմատ՝ 300 ռուբլի մեկ տոննայի համար (14022 ռուբլի մեկ տոննայի համար)։ Այսպես, ամեն տարի տարեվերջին շաքարավազի վաճառքի գների սեզոնային նվազում է նկատվում, իսկ տարեսկզբին՝ դրանց աճ։

Բրինձ. 2. Ռուսաստանում շաքարավազի մեծածախ գները

2008 թվականը բնութագրվում է ԱՄՆ դոլարի նկատմամբ ռուբլու ամենացածր արժեքով, ինչը հանգեցրեց շաքարավազի մեծածախ գների զգալի անկմանը անցյալ տարվա սեպտեմբեր-դեկտեմբերին, չնայած այն հանգամանքին, որ 2008 թվականի բերքահավաքից ճակնդեղի շաքարի ինքնարժեքը կազմում է 16,8 ռուբլի: կգ-ի դիմաց (ներառյալ ԱԱՀ): Ներքին գները աշնանը ընկած էին շաքարի հումքի պաշարների և գյուղատնտեսական արտադրողների ավանդական մրցակցության ճնշման տակ: Այս գործոնները միասին վերցրած այս ընթացքում հանգեցրել են շաքարավազի գների նվազմանը։

Շաքարի պաշարներ համար Ռուսական շուկաներառյալ հում շաքարը 2008 թվականի վերջին կազմել է ռեկորդային 2,91 մլն տոննա՝ 2007 թվականի վերջի 2,78 մլն տոննայի դիմաց: Սա 2008/09 թվականներին ճակնդեղի շաքարի արտադրության ռեկորդային արդյունք է՝ 3,55 մլն տոննա (օգոստոսից մինչև փետրվար), 2007/08 թթ.՝ 3,12 մլն տոննա։ Անգամ շաքարի հումքի պաշարները շաքարի գործարաններում, 2009թ. փետրվարի 9-ի տվյալներով, 1,5 անգամ ավելի են և կազմում են 301 հազար տոննա՝ նախորդ տարվա 197 հազար տոննայի դիմաց։

Բրինձ. 3. Շաքարավազի պաշարները Ռուսաստանի Դաշնությունում ամսվա վերջին հազար տոննա։

Ըստ Soyuzrossahar-ի՝ 2008 թվականի 3-րդ և 4-րդ եռամսյակների դեֆիցիտի և վարկային ռեսուրսների ինքնարժեքի բարձրացման պայմաններում շաքարի գործարանները հնարավորություն չեն ունեցել ներգրավելու վարկային ռեսուրսներ և ծառայություններ են մատուցել միայն շաքարի ճակնդեղի վերամշակման համար, ինչը. , ի տարբերություն նախորդ տարվա, հանգեցրել է ապրանքային շաքարի պաշարների սեփականության կառուցվածքի փոփոխության՝ գյուղատնտեսական մթերք արտադրողների հաշվեկշռում դրանց ավելացման ուղղությամբ։ Այս քանակի շաքարավազը պահելու համար բավարար քանակությամբ պահեստավորման տանկերի բացակայությունը հանգեցրեց դրա զանգվածային վաճառքին:

Ռուսաստանում շաքարի արտադրությունը տարեցտարի ավելի սեզոնային է դառնում. հոկտեմբերյան ճակնդեղի գագաթնակետերն աճում են, շաքարի հումքի արտադրությունը նվազում է (դժվար կանխատեսելի եկամտաբերության պատճառով), իսկ պատրաստի շաքարի ներմուծումը, հիմնականում Բելառուսից, չի նվազում։ Բացի այդ, իրենց հետքն են թողնում ներմուծման մաքսատուրքերի կտրուկ փոփոխություններն ու համաշխարհային շուկայում տատանումները։ Շաքարի գործարանների շուրջ ենթակառուցվածքների զարգացման խնդիրը և շաքարի գործարանային պահեստավորման հզորության արագացված աճը, հիմնականում համեմատաբար խոստումնալից շաքարի գործարաններում, որոնց փաստացի հզորությունը կազմում է ավելի քան 3800 տ/օր (Ռուսաստանի Դաշնությունում կա մոտ 31 այդպիսի գործարան): և բիզնեսի սեզոնային ֆինանսավորման գործիքների մշակումն ավելի ու ավելի հրատապ է դառնում։

Ռուսաստանում գյուղատնտեսական արտադրանքի զարգացումը 2008 թվականին իրականացվել է մի շարք բացասական գործոնների ազդեցության տակ, մասնավորապես՝ գյուղատնտեսական արտադրության և շինարարության մեջ օգտագործվող նյութական ռեսուրսների գների արագ աճի, ինչպես նաև գյուղատնտեսության վարկավորման հետ կապված բարդ իրավիճակի։ արտադրողներ. Սեզոնային աշխատանքի ընթացքում հանքային պարարտանյութերի գների աճը կազմել է 70%, էլեկտրաէներգիայի՝ 13,2%, բնական գազի՝ 11,3%, դիզվառելիքի թանկացումը (մինչև 2007թ. դեկտեմբեր)՝ 45%, ինչը։ հանգեցրել է զգալի լրացուցիչ ծախսերի։ Միաժամանակ գյուղմթերքի գները 2008 թվականի հունվար-նոյեմբերին աճել են ընդամենը 3,4%-ով։

Մետաղագործական արդյունաբերությունում սեզոնային մի փոքր այլ իրավիճակ է ստեղծվում։ 2009 թվականի սկզբին Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանի սպառողների կողմից գլանվածքային մետաղական արտադրանքի պահանջարկի բավականին լուրջ թռիչք է գրանցվել: Պահանջարկի աճը ընտրովի էր և կապված էր բացառապես արտադրական ձեռնարկությունների պաշարները համալրելու անհրաժեշտության հետ: Բայց, այնուամենայնիվ, անորոշության պայմաններում նույնիսկ դա բավական էր, որպեսզի շուկան կարճաժամկետ լավատեսություն տա, և խաղացողները սկսեցին կանխատեսումներ անել ոլորտի հեռանկարների վերաբերյալ և գործարկել սառեցված արտադրական հզորությունները։ 4-րդ եռամսյակում 2008թ.

Ռուս մետալուրգների համար լրացուցիչ գործոն, որն էականորեն ազդել է նրանց բիզնեսի վրա, ռուբլու բավականին կտրուկ արժեզրկումն էր։ Ազգային արժույթի թուլացումը ռուս մետալուրգների արտադրանքը դարձրեց ավելի մրցունակ և թույլ տվեց նրանց ներքին պահանջարկի անկումը մասնակիորեն փոխարինել արտահանման առաջարկներով։ 2009 թվականի 1-ին եռամսյակի վերջում արտահանման մասնաբաժինը ռուս մետալուրգների մատակարարման կառուցվածքում աճել է մինչև 70-80%՝ 2008 թվականի վերջի 40-50%-ից:

Բացի այդ, ռուբլու արժեզրկումը մետաղագործներին թույլ տվեց բարձրացնել գները ներքին շուկայում՝ դրանք համապատասխանեցնելով համաշխարհային մակարդակին։ Արդյունքում Ռուսաստանը դարձել է այն սակավաթիվ երկրներից մեկը, որտեղ 2009 թվականի առաջին երեք ամիսների արդյունքներով պողպատի արտադրության թեկուզ աննշան աճ է գրանցվել 2008 թվականի դեկտեմբերի մակարդակով։

Չնայած այն հանգամանքին, որ 2009 թվականի 1-ին եռամսյակը իրադարձություններով լի էր և հաստատեց մետալուրգիայի նոր միտումների մեծ մասը, որոնց մասին մենք գրել էինք տարեկան ռազմավարության մեջ, նա ամբողջությամբ չհասկացավ իրավիճակը և սեզոնայնության ավանդական գործոնի ազդեցությունը. մետալուրգիայում 2009 թ. կարելի է բնութագրել որպես բավականաչափ չափավոր։

Սեզոնայնությունը ձևավորող գործոնները տարբերվում են ինչպես իրենց բնույթով և բնույթով, այնպես էլ ազդեցության աստիճանով: Դրանք կարելի է միավորել հետևյալ խմբերի.

1. Բնական և կլիմայական. Դրանք ազդում են արտադրության, առևտրի, սպառման սեզոնային տատանումների ձևավորման վրա։

2. Տնտեսական գործոններ. Սա առաջին հերթին արտադրության ծավալն է, մանրածախ ապրանքաշրջանառությունը, գները և, համապատասխանաբար, բնակչության եկամուտները։

3. Սոցիալական գործոններ. Դրանք ներառում են սոցիալական կառուցվածքըհասարակությունը, բնակչության մշակույթի մակարդակը, ազգային ավանդույթներն ու տոները։ Դրանք հիմնական ազդեցությունն ունեն պահանջարկի և սպառման սեզոնային տատանումների ձևավորման վրա։

4. Ժողովրդագրական գործոններ՝ ընտանիքի կազմը և չափը, տարիքը, սեռը, բնակչության միգրացիան: Հիմնականում ազդում է պահանջարկի և սպառման վրա։

5. Իրավական գործոններ - օրենսդրորեն ամրագրված են բոլոր տեսակի վճարումները տարբեր հիմնադրամներին, օրինակ՝ հարկային վճարումներ, կենսաթոշակային և ապահովագրական վճարումներ, կապի ծառայությունների վճարում։

Արտադրական ոլորտում առաջացած սեզոնային տատանումները փոխանցվում են ֆինանսական հատված, որտեղ դրանք փոխվում են, քանի որ բնական և կլիմայական գործոնները միահյուսվում են սոցիալ-տնտեսական և իրավական գործոնների գործողությունների հետ:

Օրինակ, տնտեսվարող սուբյեկտների շրջանում, որոնք անհավասարաչափ են արտադրում իրենց արտադրանքը, որոշակի ժամանակահատվածներում մեծանում է փողի պահանջարկը։ Գարնանը կտրուկ ավելանում է գյուղատնտեսական ձեռնարկություններից փոխառու միջոցների կարիքը, իսկ աշնանը ավելանում է վերամշակող ձեռնարկություններից լրացուցիչ միջոցների կարիքը, որոնք ձգտելով իրենց հումքով ապահովել ապագայում բերքահավաքից հետո։ Վարկային հաստատությունները, հաշվի առնելով տեղական շուկայում տնտեսական և ֆինանսական պայմանները, պետք է կանխատեսեն այս փոփոխվող պահանջարկը և բավարարեն այն ցանկացած պահի: Ստեղծվել են բազմաթիվ ոլորտային բանկեր, որոնք ուղղված են համապատասխան ոլորտի ձեռնարկությունների վարկավորմանը։

Արտարժույթի շուկայի վրա ազդում են արտահանմանն ուղղված ճյուղերը և ընկերությունները, որոնցից շատերի վրա ազդում են իրենց գործունեության սեզոնային տատանումները (ավտոմոբիլային արդյունաբերություն, նավթի և գազի արդյունահանում, մետալուրգիա), որն իր հերթին ազդում է երկրի վճարային հաշվեկշռի վիճակի վրա:

Պարբերաբար փոխանցվում են նաև բազմաթիվ հիմնադրամներ (կենսաթոշակային ֆոնդեր, պարտադիր բժշկական ապահովագրության հիմնադրամներ, Զբաղվածության պետական ​​հիմնադրամ և այլն): Տարբեր մակարդակների բյուջեներին հարկային եկամուտների կոնկրետ չափերը հաշվարկելիս մեծ նշանակություն ունի արտադրության, առևտրի աճի և անկման կանխատեսումը, այդ թվում՝ պայմանավորված. սեզոնային գործոններ... Այս տվյալները կարևոր են բոլոր մակարդակների բյուջեների հաջորդ ձևավորման համար, քանի որ դրանք կարող են ավելի հուսալիորեն արտացոլել տարածաշրջանների կարիքները դաշնային ռեսուրսների համար՝ սուբսիդիաների, դրամաշնորհների և տրանսֆերտների ֆինանսավորման տեսքով: Պետք է հաշվի առնել, որ կան գյուղատնտեսական կամ այլ հումքային ուղղվածություն ունեցող մարզեր։ Ուստի ֆինանսական գործընթացներում սեզոնայնության ուսումնասիրությունը մեծ հետաքրքրություն է ներկայացնում։

Պետության սոցիալ-տնտեսական քաղաքականության մշակման համար կարևոր են նաև սոցիալ-տնտեսական տարբեր ցուցանիշների վերլուծությունն ու կանխատեսումը։

Ընդարձակ տեղեկատվություն է օգտագործվում տնտեսության բոլոր ճյուղերի վիճակի և զարգացման միտումների վերաբերյալ: Կանխատեսվող գործընթացների մեծ մասը, այս կամ այն ​​չափով, կրում է սեզոնայնության ազդեցությունը (օրինակ՝ դրամական ագրեգատներ, տնտեսությանը տրված բանկային վարկեր, բնակչության միջին աշխատավարձեր, եկամուտներ և ծախսեր, բանկերում տնային տնտեսությունների ավանդների մնացորդներ, դինամիկա. գործազուրկների թիվը, սպառողական գների ինդեքսները և արդյունաբերության մեծածախ գները) ... Հետեւաբար, դրանք վերլուծելիս պետք է հաշվի առնել ոչ միայն միապաղաղ, այլեւ պարբերական (սեզոնային) միտումները։

Արտահայտված ցիկլերով տատանողական գործընթացներ նկատվում են նաև արժեթղթերի շուկաներում՝ ամսական, եռամսյակային և 21 շաբաթական, շաբաթական։ Որպես նման ցիկլերի պատճառներ՝ հեղինակները նշում են արժեթղթերի տեղաբաշխման ժամանակաշրջաններն ու ծավալները, թողարկողի միջոցների կարիքը, թողարկողի կողմից պարտքի ժամկետային կառուցվածքի կարգավորումը և այլն։ Թվարկված ցիկլերը պայմանավորված են ժամանակավոր, սուբյեկտիվ գործոններով և պետք է հաշվի առնվեն հատուկ, առանձնահատուկ առաջադրանքներ քննարկելիս: Քանի որ ֆինանսական շուկայում տատանումները մոտ են պարբերականությանը և ավարտվում են տարվա ընթացքում, դրանք կոչվում են սեզոնային տատանումներ:

Ֆինանսական ճգնաժամի հետ կապված տնտեսական իրավիճակի սրումը արդյունաբերական ձեռնարկություններին ստիպում է ավելի ակտիվորեն բացահայտել և ներդնել խնայողական պահուստները իրենց բոլոր ակտիվներում: Այս առումով մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել պաշարների կորպորատիվ պաշարների (TMC) վիճակի վերլուծությանը: Ձեռնարկությունների բաժնետոմսերում ընթացիկ ակտիվները բավականին ծանրակշիռ են: Ըստ Ռոսստատի տվյալների, արտադրական ձեռնարկությունների գույքի կազմում բոլոր տեսակի պաշարների մասնաբաժինը կազմում է մոտ 20%, իսկ մեքենաշինական ձեռնարկություններ- մոտ 30%: Կազմում ապրանքների և նյութերի պաշարներ աշխատանքային կապիտալարտադրական ձեռնարկություններում զբաղեցնում են մոտ 15%-ը, իսկ մեքենաշինության ոլորտում՝ մոտ 20%-ը։ Ցավոք, վերջին տարիներին շրջանառու միջոցների շրջանառությունը, այդ թվում՝ պաշարների շրջանառությունը, էական արագացում չի ստացել։

Շուկայական տնտեսության անցումը վերացրեց ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսների մատակարարման սակավության խնդիրը, ձեռնարկությունները կարողացան հրաժարվել մեծ պաշարներից և նրանց համար մեծածավալ պահեստներից: Բայց միևնույն ժամանակ առաջացան նոր խնդիրներ՝ կապված անկայուն և անընդհատ աճող գների, նրանց համար շրջանառու միջոցների և վարկերի բացակայության, ապրանքների և նյութերի մատակարարման գործընկերների կողմից պայմանագրային պարտավորությունների խախտման, անկայուն վաճառքի հետ։ պատրաստի արտադրանքև այլն: Արտադրված արտադրանքի պահանջարկի անորոշությունը առաջացնում է անորոշություն պահանջվող նյութական ռեսուրսների կանխատեսման հարցում: Այս առումով կուտակված պաշարները դառնում են իրական առաջարկի և պահանջարկի համապատասխանեցման, ինչպես նաև արտադրության ծախսերի կրճատման գործոն։

Ամսական գործադիր հարցման արդյունքները արդյունաբերական ձեռնարկություններիրականացվում է հրամանով» Բիզնես Ռուսաստան«Ըստ IET-ի Բիզնեսի հետազոտության լաբորատորիայի 2009 թվականի ապրիլի վահանակի, ձեռնարկությունների հարաբերական ներկայիս վիճակը ներկայացված է Նկ. 2.4-2.6.

Բրինձ. 4. Պատասխանող ձեռնարկությունների արտադրանքի միջին գները 2008թ. հոկտեմբեր - 2009թ.

Բրինձ. 5. Պատասխանող ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի ծավալի փոփոխությունները 2008թ. հոկտեմբեր - 2009թ.

Բրինձ. 6. Ընթացիկ վիճակի ինդեքսի բաղադրիչների մնացորդների աճի դինամիկան 2008թ. հոկտեմբեր - 2009թ. ապրիլ նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ:

Նկ. 2.7-ը ցույց է տալիս ակնկալիքների ընթացիկ վիճակի ինդեքսի ամսական բաղադրիչների մնացորդների ավելացումները նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ՝ հաշվարկված սեզոնայնությունը վերացնելու նպատակով: Բաղադրիչների մնացորդների արժեքները 2009 թվականի ապրիլի համար ներառվել են «Բիզնես Ռուսաստան բարոմետրի» ընթացիկ վիճակի ինդեքսում, որը ներկայացված է Նկ. 2.8.

Լոգիստիկայի ոլորտում խնայողությունների հասնելու հիմնական ուղղություններից է պաշարների հետ կապված ծախսերի նվազեցումը` մշակելով գույքագրման կառավարման քաղաքականություն, որը գնումների ժամանակի և ծավալի որոշման կանոնների կառուցվածք է: Որպես պաշարների կառավարման քաղաքականության մաս, ձևավորվում են մատակարարման պլաններ, որոնք սահմանում են, թե ժամանակի որ կետերում և ինչ ծավալներով պետք է համալրել պաշարները:

1 քառ. 2009 թվականին ճգնաժամի ընթացքում առաջին անգամ աշխատողների իրական թվաքանակի մնացորդը՝ կապված սպասվող պահանջարկի հետ, կտրուկ բացասական դարձավ։ 2009թ. հունվարին ձեռնարկությունների միայն 7%-ն է իրենց անձնակազմը գնահատել որպես «անբավարար» (2008թ. հոկտեմբերին այն կազմել է 26%), իսկ որպես «չափազանց»՝ 33%-ը (12%): Արտադրության արագ աճի երկար ժամանակաշրջանի իներցիան, երբ անձնակազմը հաճախ պակասում էր, անցնում է։ Իրավիճակը աշխատաշուկայում բավական սրվում է, և դա կարող է ունենալ ոչ միայն տնտեսական, այլև սոցիալական հետևանքներ։

1 քառ. 2009 թվականին ընթացիկ վիճակի ինդեքսը, որը հաշվարկվել է տարվա հաշվեկշռի աճի հիման վրա, կազմել է -40,9 (2008թ. 4-րդ եռամսյակում՝ -32,0): Պետք է խոստովանել, որ 1 եռամսյակի համեմատ ներկայիս շուկայական միջավայրում բավականին կտրուկ վատթարացում կա։ 2008 Այն հավանաբար իր արտահայտությունը կգտնի արդյունաբերական արտադրության և իրական ՀՆԱ-ի նկատելի անկման մեջ։ Անցած դինամիկայի հետ համեմատությունը բերում է միանշանակ եզրակացության, որ 1996 թվականից ի վեր, այսինքն՝ այն առաջին պահից, երբ կարելի է հաշվարկել ներկայիս վիճակի եռամսյակային ցուցանիշը, իրավիճակի նման կտրուկ փոփոխություն չի եղել դեպի վատը։

Մյուս կողմից, ընթացիկ վիճակի ցուցանիշի առանձին բաղադրիչների ամսական դինամիկայի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ անկման հետագա արագացում դեռ չի նկատվել։ Դրա մասին է վկայում ընթացիկ պետական ​​ինդեքսի միանգամից մի քանի բաղադրիչների հաշվեկշիռների հարաբերական կայունացումը. ա) 2008 թվականի նոյեմբեր-դեկտեմբերի «փլուզումից» հետո արտադրության ծավալները. բ) պատրաստի արտադրանքի գները «փլուզումից» հետո 2008 թվականի դեկտեմբեր - 2009 թվականի հունվար. գ) պատրաստի ապրանքների պաշարները 2009 թվականի հունվար-փետրվարի «փլուզումից» հետո, անկասկած, Ռուսաստանում ընդհանուր տնտեսական անկումը շարունակվում է (առայժմ վերականգնման նշաններ չկան, ինդեքսի բոլոր բաղադրիչները մնում են բացասական), բայց այս անկման տեմպերը. , ամենայն հավանականությամբ, դեռ չի աճում։

2. Գործնական ներքին և արտասահմանյան փորձ ձեռնարկությունում սեզոնային պայմաններում բաժնետոմսերի կառավարման գործում

Պաշարների կառավարման խնդիրը հատկապես սուր է հետևյալ պատճառներով. Նախ, կա սպառվող ապրանքների և նյութերի բացառիկ տեսակային բազմազանություն, որը կապված է արտադրանքի նյութական կառուցվածքի բարդության և բազմաբնույթ բնույթի, օժանդակ արդյունաբերության առկայության հետ: Երկրորդ, սպառված ապրանքների և նյութերի կազմը հաճախ փոխվում է արտադրված արտադրանքի նորացման պատճառով: Երրորդ, արտադրական օղակների միջև նյութերի հոսքերը հաճախ համաժամանակյա չեն, ինչը հանգեցնում է բազմաթիվ միջանկյալ պաշարների արտադրության և մատակարարման շղթաներում:

Գույքագրման կառավարում համար հայրենական ձեռնարկություններպլանային տնտեսության տարիներին այն հիմնված էր հիմնականում նորմատիվ մոտեցման վրա։ Տվյալ դեպքում պաշարների նորմերը որոշվել են էմպիրիկ եղանակով կամ որպես սպառման տարեկան ծավալի տոկոս, կամ որպես մեկ շրջանառության նորմալացված տևողություն՝ ըստ ապրանքատեսակների և նյութերի։ Նորմատիվ մոտեցումը չի տվել հուսալի, ծախսարդյունավետ արդյունքներ, և պաշարները սովորաբար գերագնահատված են եղել:

Ստեղծվել է տարբեր ձեռնարկություններՊաշարները հիմնականում ծառայում են փոխազդեցության տարբեր ինտենսիվությունները հավասարեցնելու համար նյութական հոսքեր, ինչպես նաև նվազեցնել ձեռնարկության վրա պատահական գործոնների ազդեցությունը, որոնք հանգեցնում են մատակարարման խափանումների: Պաշարների առկայությունը ենթադրում է որոշակի ծախսեր դրանց ձևավորման և պահպանման համար։ Հստակության համար պաշարների պահպանման ծախսերը, ինչպես նաև մատակարարումների պատվերների կատարման վարչական ծախսերը կկոչվեն պաշարների կառավարման ծախսեր և նյութական ռեսուրսների ձեռքբերման հետ կապված ծախսեր (գնի արտադրանքը գնված ծավալով): - գնումների ծախսերը.

Ներկայումս շատ արդյունաբերական ձեռնարկություններ բախվում են շրջանառու միջոցների ոչ արդյունավետ կառավարման խնդրին: Սա հատկապես ընդգծված է երկար արտադրական ցիկլ ունեցող ձեռնարկություններում, որտեղ շրջանառու միջոցները միջինում կազմում են տարեկան հասույթի 80%-ը։ Չպահանջված պաշարների և ժամկետանց դեբիտորական պարտքերի զգալի ծավալների առկայությունը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկությունների ֆինանսական վիճակի վրա, թույլ չի տալիս նրանց մնալ մրցունակ: Այս խնդրի առկայությունը պայմանավորված է մի շարք գործոններով.

Նախ, Ռուսաստանում շուկայական տնտեսության ձևավորմամբ հիմնարար փոփոխություններ են կրել ձեռնարկությունների գործունեության պայմանները: Նախկինում գոյություն ուներ կենտրոնացված պլանավորման համակարգ, որտեղ ձեռնարկությունների համար արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանները դրսից սահմանվում էին ազգային տնտեսության ձևավորված հավասարակշռության հիման վրա, և ձեռնարկությունները կարող էին արտադրանք արտադրել «դեպի պահեստ»: գիտակցելով, որ դրանք կիրականանան։ Ներկայումս ձեռնարկության անորոշությունը արտաքին միջավայրի հետ փոխհարաբերություններում զգալիորեն աճել է. ձեռնարկությունները պետք է ինքնուրույն պլանավորում իրականացնեն՝ հիմնվելով գնորդների կանխատեսվող պահանջարկի վրա, ինչը դարձել է առաջնային և որոշիչ նշանակություն, արտադրության և վաճառքի պլանավորման մեկնարկային կետ: . Բացի այդ, մրցակցության զարգացումը խրախուսում է ձեռնարկություններին մշտապես բարելավել ներքին բիզնես գործընթացների արդյունավետությունը՝ իրենց սպառողների կարիքները ամենաբարձր որակով բավարարելու և շուկայում իրենց դիրքերը պահպանելու համար: Այսպիսով, ձեռնարկության կառավարման մոտեցումը հիմնովին փոխվում է, հետևաբար անհրաժեշտություն է առաջանում բարելավել շրջանառու միջոցների կառավարման համակարգը։ Պլանային տնտեսության մեջ դրա համար օգտագործվող գործիքներն այլևս չեն կարող օգտագործվել իրենց մաքուր տեսքով, դրանք պետք է հարմարեցվեն ձեռնարկությունների գործունեության ժամանակակից պայմաններին։

Երկրորդ՝ 20-րդ դարի 90-ականներին Ռուսաստանում անցկացվածների բացասական արդյունքները։ բարեփոխումներ՝ արտահայտված ծավալի կտրուկ անկմամբ արդյունաբերական արտադրությունզգալի գնաճը, հիմնական միջոցներում երկար ժամանակ ներդրումների բացակայությունը, վճարումների ճգնաժամը և այլ հետևանքներ, անխուսափելիորեն հանգեցրին արդյունաբերական ձեռնարկությունների բոլոր հիմնական բիզնես գործընթացների արդյունավետության նվազմանը։ Անարդյունավետ գործընթացների կամ դրանց առանձին մասերի առկայությունը մեծացնում է ձեռնարկության գործառնական ցիկլի տևողությունը, որի արդյունքում նվազում է շրջանառու միջոցներում ներդրված միջոցների շրջանառության մակարդակը, նվազում է ձեռնարկության ակտիվների շահութաբերությունը և դրա իրացվելիությունը, պարտքը: դիրքը մեծանում է, այսինքն ձեռնարկության բոլոր հիմնական տնտեսական ցուցանիշները վատթարանում են։

Պետք է ընդունել, որ չափանիշներով զարգացած երկրներՌուսաստանում պաշարների կառավարման մակարդակը բավականին ցածր է։ Հարցը, թե ինչպես արդյունավետ կառավարել բաժնետոմսերը այսօր, երբ ձեռնարկությունների գործունեության սահմանային եկամուտը նվազում է, փոխառու միջոցների հասանելիությունը վատանում է, և մրցակցությունն աճում է, առաջնային նշանակություն է ստանում:

Ավանդական վերլուծական մոդելները հիմնված են երեք սյուների վրա.

- նախ, ABC վերլուծության համար,

- երկրորդը, օպտիմալ կարգի EOQ բանաձեւի վրա (տնտեսական պատվերի քանակ),

- երրորդ, այն ենթադրությամբ, որ բոլոր պատահական գործընթացները կարող են նկարագրվել նորմալ բաշխմամբ (Գաուսյան բաշխում):

Այս մոդելների շնորհիվ վերջին դարում զգալի առաջընթաց է գրանցվել գույքագրման կառավարման ոլորտում: Հաշվի առնելով, որ հարյուր տարի առաջ չկային ժամանակակից համակարգիչներ, և բարդ հաշվարկները շատ ժամանակ էին պահանջում, իսկ դիտարկված մոդելները շատ պարզ են, դրանք իրավամբ համարվում են դասական: Այսօր այս մոդելները հարմար են օգտագործման համար միայն որպես ուսումնական նյութ, գործնականում դրանք գործնականում չեն օգտագործվում։ Բացի այդ, միանգամայն ակնհայտ է, որ այս մոդելները բացարձակապես հաշվի չեն առնում սեզոնայնության գործոնը և, հետևաբար, կիրառելի չեն այս հետազոտության նպատակների համար:

Ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաները հնարավորություն են տալիս ճիշտ և սկզբունքորեն ավելի բարձր մակարդակով լուծել գույքագրման կառավարման խնդիրը, քան նախկինում: Բարձր արագությամբ աշխատասեղան համակարգիչների դարաշրջանը նոր հնարավորություններ է բացել գույքագրման կառավարման համար, որոնք դեռևս վատ են հասկացվում: Դրա օբյեկտիվ պատճառը ռուսական շուկայի ոչ հասունությունն է, իսկ սուբյեկտիվը՝ առևտրային ձեռնարկությունների անձնակազմի անբավարար մաթեմատիկական գրագիտությունը։

Մեր կարծիքով, ներկայումս անհնար է մշակել գույքագրման կառավարման մեթոդներ առանց լավ մաթեմատիկական պատրաստվածության: Բացի այդ, պահեստային և առևտրային բիզնեսում փորձը պարտադիր է։

Այսօր օգտագործվող գրեթե բոլոր ժամանակակից համակարգչային գույքագրման կառավարման համակարգերի հիմնական նպատակն է ավտոմատացնել գնումների գործընթացը՝ հիմնված հստակ ձևակերպված նպատակի և ֆինանսատնտեսական օպտիմալացման մոդելի վրա: Իրականացման ևս մեկ նպատակ ժամանակակից համակարգգույքագրման կառավարումը պետք է ապահովի գնումների իրավիճակի օբյեկտիվ վերահսկողության հնարավորությունը:

Օպտիմալացումը հիմնված է ֆինանսատնտեսական մոդելի վրա: Տեսականու յուրաքանչյուր դիրքի համար անհրաժեշտ է ձեռք բերել մի շարք գործակիցներ, որոնք բնութագրում են դրա ֆինանսական արդյունավետությունը (մեկ ապրանքի շահութաբերություն, օրական մեկ կտոր պահելու արժեքը, կտորի համալրման արժեքը): Հիմնական նպատակըհամակարգը ձեռնարկության շահույթի օպտիմալացումն է: Բաժնետոմսերի յուրաքանչյուր միավորի համար հայտնաբերվում են այնպիսի հսկիչ պարամետրեր, որոնք որոշում են, թե երբ (ինչ հաշվեկշռում) և ինչ քանակությամբ պետք է պատվեր կատարվի: Այլ կերպ ասած, յուրաքանչյուր դիրքի համար վերահսկման պարամետրերը որոշվում են ճկուն շեմային ռազմավարության շրջանակներում։

Պաշարների արդյունավետ կառավարումը վերաբերում է տնտեսական օպտիմալացմանը, իսկ շահույթը արդյունավետության չափանիշն է: Որպես կանոն, պաշարների կառավարման արդյունավետությունը նշանակում է ընկերության զուտ շահույթի առավելագույնի հասցնել այն մասով, որում այդ շահույթը կախված է պաշարների կառավարումից: Այս առումով, գույքագրման կառավարման արդյունավետության բարձրացման աշխատանքների բաղադրիչներից մեկը ձեռնարկության ճիշտ ֆինանսական մոդելն է: Ձեռնարկությունում բոլոր ընթացիկ բիզնես գործընթացները պետք է դիտարկվեն գույքագրման կառավարման հետ կապված ծախսերի տեսանկյունից: Սա գույքագրման պահպանման արժեքն է, և դրա համալրման արժեքը, և դեֆիցիտի ծախսերը կորցրած շահույթի տեսքով (հաշվի առնելով լրացուցիչ տույժերը ծառայությունից հրաժարվելու համար):

Մատակարարման շղթայի բոլոր գործընթացները՝ տրանսպորտ, շենքերի և սարքավորումների վարձույթ, անձնակազմի ծախսեր, գնումներ, վաճառքի կազմակերպում, վարկերի տոկոսներ, կրեդիտորական պարտքեր, դեբիտորական պարտքեր, հարկեր և այլն, պետք է պատշաճ կերպով արտացոլվեն ֆինանսական մոդելում: Ճիշտ մոդելը պետք է բացարձակապես ճշգրիտ, ռուբլով ցույց տա, թե որքանով են նվազում ծախսերը գույքագրման ավելացման հետ, որքանով է ավելանում պահեստավորման արժեքը, դեֆիցիտի ծախսերը նվազում են և այլն:

Գույքագրման կառավարման խնդիրների լուծման հայտարարված մոտեցումը սկզբունքորեն նոր չէ: Քսաներորդ դարի 60-ական թվականներին Յու.Ի. Ռիժիկովը գրել է դասական աշխատություններ գույքագրման կառավարման վերաբերյալ։ Տեսությունը գործնականում կիրառելու փորձերը ակնհայտորեն առաջ էին իրենց ժամանակից: Հարմար և արագ համակարգիչների բացակայությունը, ինչպես նաև, որ ավելի կարևոր է, բնական բիզնես շարժառիթների բացակայությունը լիակատար սակավ հասարակության մեջ թույլ չտվեցին տեսական զարգացումները գործնականում կիրառել։ Մեր օրերում կան հսկայական թվով գործիքներ, որոնք հասանելի են ինչպես գնով, այնպես էլ օգտագործողի հմտության մակարդակով: Կիրառական մաթեմատիկայի կողմից մշակվել են շատ հզոր ալգորիթմներ, իսկ ժամանակակից համակարգչային տեխնիկան հնարավորություն է տալիս շատ արագ հաշվարկներ կատարել։ Վերոհիշյալ բոլորը մեծապես կապված են գույքագրման կառավարման հետ:

Կարծիք կա, որ այնպիսի բարդ խնդիր, ինչպիսին է սեզոնային պաշարների օպտիմալ կառավարումը, չի կարող ունենալ համապատասխան մաթեմատիկական մարմնավորում: Սակայն, մեր կարծիքով, սա սկզբունքորեն սխալ է։ Ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաների գալուստով, շուկայական մրցակցության աճով, գույքագրման կառավարման թեման գտավ «երկրորդ քամին»: Նոր հնարավորություններ են ի հայտ եկել, որոնք թույլ են տալիս լուծել ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության խնդիրները մի մակարդակով, որը մինչև վերջերս համարվում էր անհասանելի, այդ թվում՝ հաշվի առնելով սեզոնային գործոնը։

Պաշարների կառավարման օպտիմալ քաղաքականությունը կարելի է գտնել մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդների միջոցով: Պաշարների կառավարման դասական մեկ արտադրանքի մոդելը (Վիլսոնի մոդելը) մշակվել է դեռևս 1934 թվականին: Ուիլսոնի մոդելում գույքագրման կառավարման խնդիրը կրճատվում է մինչև պլանավորված ժամանակահատվածի համար պատվերի ծավալը որոշելու համար, որպեսզի նվազագույնի հասցվի գույքագրման կառավարման արժեքը. Մոդելն ինքնին ներկայացնում է պաշարների և հարակից ծախսերի փոփոխությունների գործընթացների նկարագրությունը որոշ ենթադրությունների ներքո, որոնք սահմանափակում են դրա գործնական կիրառումը: Հետևաբար, դիտարկվում են այս մոդելի մի շարք փոփոխություններ՝ կապված դեֆիցիտի հնարավորության հետ և հաշվի առնելով դրա պատճառած ծախսերը. զեղչերի համակարգով՝ կախված գնման լոտի չափից. պահեստ առաքման վերջնական արագությամբ և այլն։

Մեր հետազոտությունը տեխնիկատնտեսական հիմնավորումների վերաբերյալ գործնական կիրառությունՊաշարների կառավարման մոդելները հիմնված են հանքարդյունաբերության մի խումբ ընկերությունների նյութական ռեսուրսների ապահովման գործառական ստորաբաժանումների տվյալների վրա: Արդյունաբերության հիմնական առանձնահատկություններն են գնված նյութական ռեսուրսների լայն տեսականի և դրանց սպառման անկայունությունը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ նյութական ռեսուրսների մեծ մասն ապահովվում է ոչ թե լավ գործող տեխնոլոգիական գործընթացով` ապացուցված չափանիշներով, այլ կապիտալ շինարարությամբ և հանքավայրերի սարքավորումներով: Սպառման անկայունությունը կապված է նման գործընթացների փուլավորման հետ, իսկ սպառման ստոխաստիկ բնույթը պայմանավորված է նրանով, որ կապիտալ շինարարության ընթացքի վրա ազդում են արտաքին կազմակերպչական և բնական գործոնները։

Մատակարարված նյութական ռեսուրսների անվանացանկը պարունակում է հարյուրավոր ապրանքային խմբեր, ուստի խնդիր է ծագում մատակարարվող նյութական ռեսուրսները դասակարգել ընտրված խմբերի համար, որոնց առնչությամբ կարող են կիրառվել միասնական մոտեցումներ՝ գույքագրման կառավարման քաղաքականությունը ձևակերպելու համար: Աղյուսակ 2.8-ը ցույց է տալիս նյութական ռեսուրսների հնարավոր դասակարգման հիմնական ուղղությունները և նպատակները:

Աղյուսակ 2.8.

Գնված նյութական ռեսուրսների դասակարգման ուղղություններն ու նպատակները.

Առաջին երեք դասակարգման չափանիշների համաձայն մատակարարվող նյութական ռեսուրսների տեսականու ուսումնասիրությունը ներառում է ապրանքների ռազմավարական նշանակության վերլուծություն. ինչպես նաև առաքման հատուկ պայմանների մանրամասն ուսումնասիրություն, ինչպիսիք են գնված խմբաքանակի նվազագույն չափը, ժամկետը, աշխատատար գործառնությունների անհրաժեշտությունը պահեստում ապրանքներ տեղադրելու փուլում, պահպանման պայմանները և այլն: Սա անհրաժեշտ է Wilson մոդելի այս կամ այն ​​ձևափոխումն ընտրելու և դրա պարամետրերը ճշգրտելու համար:

Ըստ սպառման կայունության և պահպանման ծախսերի արժեքի դասակարգումը հետաքրքիր է Վիլսոնի մոդելի օգտագործման հնարավորության, դրա հիման վրա ստացված արդյունքների կայունության և այդ արդյունքների ճշգրտության պահանջների որոշման տեսանկյունից։ . Աղյուսակ 2.9-ը ցույց է տալիս նյութական ռեսուրսների դասակարգման համապատասխան մատրիցը՝ ըստ սպառման կայունության և պահեստավորման ծախսերի արժեքի:

Աղյուսակ 2.9.

Գնումների քաղաքականության ընտրության մատրիցա

Նման դասակարգման գաղափարն այն է, որ քանի որ սպառման կայունությունը (Z-Y-X խումբ) աճում է, աճում է Վիլսոնի մոդելի կիրառման արդյունքների կայունությունը: Եվ քանի որ ապրանքային ապրանքների տեսակարար կշիռն ավելանում է շրջանառության մեջ և պահեստավորման ծախսերում, մեծանում է հետաքրքրությունը բեռնափոխադրման չափի ավելի ճշգրիտ որոշման նկատմամբ, քանի որ բարձր ճշգրտությունը թույլ է տալիս ստանալ շոշափելի խնայողություններ:

AX բջիջի նյութական ռեսուրսների խումբն ամենահետաքրքիրն է Վիլսոնի մոդելի կիրառման տեսանկյունից, քանի որ այն զբաղեցնում է շրջանառության մեծ մասնաբաժին, կապված է պահեստավորման բարձր ծախսերի հետ և բնութագրվում է կայուն սպառմամբ։ «AY» բջջի նյութական ռեսուրսների խումբը պահանջում է պահանջարկի ֆունկցիայի նախնական վերլուծություն, քանի որ այն բնութագրվում է սպառման ցածր կայունությամբ: «Z» խումբը ներառում է հազվադեպ գնվող, որպես կանոն, եզակի նյութական ռեսուրսներ։ Նման դիրքերը ձեռք են բերվում ձեռնարկության համապատասխան ստորաբաժանումների հայտերի հիման վրա, որպես կանոն, դրանք ենթակա չեն պահպանման, և դրանց համար չի օգտագործվում Վիլսոնի բանաձևը։ «C» խմբի համար գույքագրման կառավարման մոդելի օգտագործումը չի պահանջում բարձր ճշգրտություն պատվերի օպտիմալ չափը որոշելիս: Այս խմբի պաշարները կառավարելու համար բավարար են տարեկան պահանջարկի մոտավոր կանխատեսումները։ Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել սպառման դինամիկան և պաշարների մակարդակը, որպեսզի կրճատվեն ոչ իրացվելի պաշարները:

Մի խումբ ընկերությունների կողմից սպառված նյութական ռեսուրսների դասակարգման արդյունքը ներկայացված է Նկար 2.1-ում:

Բրինձ. 2.1. Նյութական ռեսուրսների ապրանքախմբերի դասակարգման արդյունքները

Դիագրամը ցույց է տալիս հետևյալ ապրանքային խմբերը.
	Հանքարդյունաբերական սարքավորումների պահեստամասեր
	Էլեկտրական սարքավորումներ և էլեկտրական նյութեր
	Մետաղական նյութեր
	Գործիք
	Սարքավորումներ և ավտոմատացում
	Հաղորդակցություն և ռադիո
	Վառելիք և յուղեր
	Շինանյութեր
	Ռեակտիվներ, լաբորատոր նյութեր
	Գրասենյակային սարքավորումներ
	Բեռնարկղային և բեռնարկղային նյութեր

Եկեք դիտարկենք մատրիցայի որոշ բջիջների մատակարարված նյութական ռեսուրսների համար գույքագրման կառավարման մոդելների կիրառման օրինակներ: Այսպես, օրինակ, «AX» բջջի նյութական ռեսուրսների խմբին է պատկանում «Steel Sheet» ապրանքային իրը, որն առանձնանում է մեծ ծավալներով և սպառման կայունությամբ։

Հարցվող ապրանքի համար օպտիմալ առաքման լոտի չափի գնահատված արժեքը ենթադրում է հաճախակի առաքումներ: Սակայն առաքման պայմանների մանրամասն ուսումնասիրության արդյունքում պարզվեց, որ դա հնարավոր չէ իրականացնել մատակարարի տեխնիկական սահմանափակումների պատճառով: Այս առումով պատվերի խմբաքանակի իրական չափը երեք անգամ գերազանցում էր օպտիմալից, ինչը հանգեցրեց պահեստավորման ծախսերի ավելացման (նկ. 2.2):

Բրինձ. 2.2. Պահպանման և պատվիրման ծախսերի կախվածությունը
գնման խմբաքանակի ծավալի վրա

Քննարկվող դեպքում գույքագրման կառավարման մոդելի կիրառումը, առաքման պայմանների մանրամասն ուսումնասիրության հետ մեկտեղ, թույլ է տալիս գտնել ռեզերվներ նյութատեխնիկական աջակցության արդյունավետության բարձրացման համար: Այսպիսով, գլանվածքային մետաղական արտադրանքի մեկ այլ մատակարարի հետ մատակարարման պայմանագրի կնքումը ընկերությանը թույլ կտա մատակարարումներ իրականացնել օպտիմալ խմբաքանակներով և նվազեցնել ծախսերը:

Բարձրարժեք իրերի անկայուն սպառման դեպքում (մատրիցային բջիջ «AU») նպատակահարմար է ուսումնասիրել սպառման ֆունկցիան, օրինակ՝ օգտագործելով ժամանակային շարքերի վերլուծության մեթոդներից մեկը։ Որպես օրինակ դիտարկենք «Մեքենայի յուղ» վերնագիրը։

Նկ. 2.3-ը ցույց է տալիս հավելումների մոդելի կառուցումը շարժիչի յուղի սպառման ժամանակային շարքի համար՝ հիմնված տարեկան տվյալների վրա: Դիտարկվող դիրքի համար հնարավոր է բավականին ճշգրիտ ընտրել հավելանյութի մոդելը՝ սեզոնային բաղադրիչի ընդգծված խստության պատճառով: Ժամանակային շարքերի վերլուծության հիման վրա կարելի է կատարել սպառման ինտենսիվության կանխատեսումներ և, ըստ այդմ, հաշվարկել պատվերի լոտերի չափերը։

Բրինձ. 2.3. Շարժիչային յուղի պահանջարկի ֆունկցիայի վերլուծություն

Պահանջարկի կանխատեսումը, օգտագործելով հավելյալ ժամանակային շարքի վերլուծության մոդելը, կարող է նվազեցնել պահեստավորման ծախսերը 2 անգամ՝ համեմատած նյութական ռեսուրսի միատեսակ սպառման ենթադրության վրա հիմնված պատվերի խմբաքանակի հաշվարկի հետ (որը ենթադրվում է Վիլսոնի մոդելով): Պաշարների կառավարման հիմնական տարբերությունը՝ օգտագործելով պահանջարկի ֆունկցիայի վերլուծությունը և գույքագրման կառավարումը, որը հիմնված է դասական Wilson մոդելի վրա, այն է, որ առաջին դեպքում գնված խմբաքանակի չափը կախված է սպառման ծավալներից, հետևաբար՝ ժամանակից, իսկ երկրորդում՝ հաստատուն է։ . Այս առումով տարեկան սպառման բաշխումը ժամանակին կանխատեսելը թույլ է տալիս կազմել լարվածին մոտ մատակարարման պլան։ Tense-ը առաքման պլան է, որում հաջորդ առաքման լոտը փակցնելու պահին պաշարը գտնվում է պահեստում: զրո է... Ապացուցված է, որ մատակարարման օպտիմալ պլանը կարող է լինել միայն խիտ պլանը:

Հարկ է նշել, որ դասական Վիլսոնի մոդելի համաձայն պատվերի օպտիմալ խմբաքանակը որոշելիս պահեստավորման բարձր ծախսերի հիմնական պատճառը զգալի միտումի առկայությունն է (սպառման բարձր աճի տեմպերը), այլ ոչ թե պահանջարկի սեզոնայնությամբ պայմանավորված տատանումները։ . Սա պատկերված է նկար 2.4-ում, որը ցույց է տալիս մեքենայի յուղի պահեստավորման արժեքի հաշվարկը պատվերի խմբաքանակի որոշման տարբեր մեթոդների կիրառմամբ:

Բրինձ. 2.4. Մեքենայի յուղի կուտակային ընդհանուր պահպանման ծախսերը պատվերի լոտի որոշման տարբեր մեթոդների համար

Նվազագույն քառակուսիների մեթոդով (OLS) ժամանակից պահանջարկի կախվածության վերլուծությունը հնարավորություն է տալիս սահմանել սպառման դինամիկայի միտում: Նվազագույն քառակուսիների մեթոդի հիման վրա պատվերի խմբաքանակների հաշվարկը թույլ է տալիս ձևավորել մատակարարման պլան, որի պահեստավորման ծախսերը էապես չեն տարբերվում սեզոնային պահանջարկի տատանումների վերլուծությամբ ստեղծված մատակարարման պլանից:

Այս օրինակը ցույց է տալիս, որ «A» և «B» խմբերի թանկարժեք ապրանքների համար կարևոր խնդիր է տարեկան պահանջարկի որոշումը և սպառման դինամիկան տարվա ընթացքում կանխատեսելը։ «C» խմբի վերնագրերի գույքագրման կառավարման դեպքում կանխատեսման ճշգրտության աստիճանն այնքան էլ կարևոր չէ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ իրական տարեկան սպառման ծավալի նույնիսկ բավականին զգալի շեղումները պլանավորվածից հանգեցնում են պաշարների կառավարման ծախսերի աննշան շեղումների: Վիլսոնի մոդելի արդյունքների կայունության վերլուծության հիման վրա կարելի է ցույց տալ, որ տարեկան սպառման ծավալի զգալի շեղումը հանգեցնում է պահեստավորման և պատվերի ծախսերի մի փոքր շեղման: Այսպիսով, օրինակ, «СХ» խցում տեղակայված «Ընդհանուր նշանակության էլեկտրական լամպեր» ապրանքային հոդվածի համար տարեկան սպառման ծավալից 50%-ով շեղումը կհանգեցնի գույքագրման կառավարման ծախսերի փոփոխությանը 16%-ով, ինչը: կազմում է «Ա» խմբի «Պողպատե թերթ» ապրանքային հոդվածի նույն ծախսերի 1%-ից ավելին: Այսպիսով, «C» խմբի ապրանքային ապրանքների պաշարները կառավարելու համար բավական է ունենալ տարեկան սպառման ծավալների մոտավոր գնահատականներ, որոնք կարելի է ձեռք բերել մատակարարման ծառայության մասնագետների փորձի հիման վրա, ովքեր պահպանում են այդ ապրանքները:

Ընկերությունների խմբի գույքագրման կառավարման ոլորտում տնտեսական արդյունավետության հասնելու մեկ այլ կարևոր ոլորտ նյութական ռեսուրսների կարիքների համախմբումն է, ինչը թույլ է տալիս ձևավորել գնումների համախմբված պլաններ, որոնք առանձնանում են ավելի ցածր ծախսերով: Համախմբված կարիքներից օգուտների հիմնական աղբյուրներն են.

Պատվերների համար վարչական ծախսերի խնայողություն;

Պաշարների պահպանման ծախսերի նվազեցում;

Ստանալ զեղչեր՝ ավելացնելով խմբաքանակի ծավալը.

Գնված լոտերի ծավալների և գնումների հաճախականության վերաբերյալ կենտրոնացված որոշումների կայացման շնորհիվ ծախսերի խնայողության գնահատումը կարող է իրականացվել պաշարների կառավարման մաթեմատիկական մոդելների հիման վրա:

Ուիլսոնի մոդելի շրջանակներում կարելի է ցույց տալ, որ սպառման ծավալների որոշակի քանակով α-ով ավելանալու դեպքում կավելանա պատվերի օպտիմալ խմբաքանակի, պահպանման ծախսերը և պատվերի կատարման ծախսերը։ ըստ ժամանակների. Նրանք. Մի քանի ընկերություններում պաշարների կառավարումը համախմբելով՝ հնարավոր է կրճատել պատվիրման ընդհանուր ծախսերը՝ նվազեցնելով մատակարարման գործառնությունների քանակը և այդպիսով նվազեցնելով պատվերի կատարման վարչական ծախսերը, ինչպես նաև նվազեցնելով ընդհանուր գույքագրման և պահպանման ծախսերը:

Մի խումբ ձեռնարկությունների կենտրոնացված մատակարարման դեպքում, որոնք սպառում են նյութական ռեսուրսների համանման նոմենկլատուրա, հնարավոր է խնայողությունների հասնել ընդհանուր համախմբված պաշարների կառավարման քաղաքականության ձևավորման միջոցով: Միևնույն ժամանակ, պաշարների կառավարման ծախսերի կրճատումը կարելի է գնահատել հետևյալ կերպ. Դիտարկենք n ընկերությունների խմբի համար մեկ տեսակի նյութական ռեսուրսի գնումների համախմբումը: Թող Q i - որոշակի տեսակի արտադրանքի տարեկան սպառումը ես-խմբին պատկանող ընկերությունը։ Այնուհետև մի խումբ ընկերությունների արտադրանքի տարեկան ընդհանուր պահանջարկը որոշվում է հետևյալ կերպ.

Ընդհանուր սպառման մեջ i-րդ ընկերության մասնաբաժինը կազմում է

Ըստ Wilson մոդելի, i-րդ ընկերության բաժնետոմսերի կառավարման ծախսերը պատվերների կատարման և բաժնետոմսերի պահպանման ծախսերի հանրագումարն են.

որտեղ է- պատվերի կատարման ծախսեր;

ս- միավոր պաշարների պահպանման ծախսերը.

q i- i-րդ ընկերության համար պատվերի լոտի օպտիմալ չափը, որը հաշվարկվում է Վիլսոնի բանաձևով.

Օգտագործելով (2.2) և (2.4) արտահայտությունները՝ ստանում ենք.

q ընդհանուր- խմբի ընկերությունների կարիքները համախմբելիս պատվերի խմբաքանակի օպտիմալ չափը

Ստացված արտահայտությունը փոխարինելով q i հավասարության մեջ (2.3), մենք սահմանում ենք կախվածությունը i-րդ ընկերության բաժնետոմսերի կառավարման ծախսերի և կենտրոնացված մատակարարման դեպքում բաժնետոմսերի կառավարման ծախսերի արժեքի միջև.

Այնուհետև պաշարների կառավարման ծախսերի հարաբերակցությունը պաշարների անկախ կառավարման դեպքում և պաշարների կենտրոնացված կառավարման դեպքում ծախսերի հարաբերակցությունը կլինի.

Եկեք ցույց տանք ծախսերի խնայողության ազդեցությունը «Սարքավորում» ապրանքային հոդվածի համար պաշարների կենտրոնացված և ապակենտրոնացված կառավարման դեպքերի համար պաշարների կառավարման ծախսերի հաշվարկման օրինակով (աղյուսակ 2.10):

Աղյուսակ 2.10.

Պաշարների կառավարման համար ծախսերի խնայողության հաշվարկը մատակարարման կենտրոնացման ժամանակ «Սարքավորում» ապրանքային հոդվածի օրինակով

Ընկերություն	Սպառման ծավալը, [տ / տարի]	Մեկ դիմումի իրականացման ծախսերը	տոննա բեռի պահեստավորման ծախսեր, [ռուբլի/	Օպտիմալ գնման լոտ, [t]		Տարեկան գնումների գործառնությունների քանակը	Հայտերի կատարման ծախսերը, [ռուբ.]	Պահպանման ծախսեր, [ռուբլի/տարի]	Պաշարների կառավարման ծախսեր, [ռուբլի/տարի]
								(8) = 0,5∙ (4)∙(5)
Ձեռնարկություն 1 հանքարդյունաբերություն
Ձեռնարկություն 2 մեքենաշինական արդյունաբերություն
Ձեռնարկություն 3 շինարարական ոլորտ
Ձեռնարկություն 4 հանքարդյունաբերություն
ԸՆԴԱՄԵՆԸ:
Պաշարների կենտրոնացված կառավարում
Խնայողություն

Ներկայացված հաշվարկներից (Աղյուսակ 2.10) երևում է, որ դիտարկվող ընկերությունների խմբի համար ապակենտրոնացված մատակարարմամբ պաշարների կառավարման ծախսերը գրեթե երկու անգամ ավելի բարձր են, քան կենտրոնացված մատակարարմամբ համանման ծախսերը: Նկատի ունեցեք, որ (7) և (8) սյունակներում ծախսերի արժեքները մոտ են: Սա պատահական չէ և բացատրվում է նրանով, որ պատվերի օպտիմալ չափը, որի դեպքում հասնում են նվազագույն ծախսերը, պատվերների պահպանման և կատարման ծախսերը բնութագրող երկու կորերի հատման կետն է (Նկար 2.2): Պատվերների պահպանման և կատարման ծախսերի խնայողությունները միմյանց միջև մոտ են:

Պաշարների կառավարման ծախսերի խնայողությունների գնահատման ներկայացված մոդելը, երբ մատակարարումը կենտրոնացնում է, հիմնված է Վիլսոնի մոդելի վրա և, հետևաբար, ներառում է պաշարների կառավարման դասական մոդելի բոլոր սահմանափակումները, ինչպես նաև ենթադրում է, որ միավորի պահեստավորման և պատվերի կատարման ծախսերը. նույնը խմբի բոլոր ընկերությունների համար: Վերջին սահմանափակումին պետք է մեծ ուշադրություն դարձնել, եթե խմբի ընկերությունները տեղակայված են տարբեր մարզերում՝ վարձատրության տարբեր մակարդակներով, գրասենյակային տարածքների վարձակալության դրույքաչափերով և այլն։

Չնայած այս սահմանափակումներին, ներկայացված մոդելը ցույց է տալիս մատակարարման կենտրոնացման հարցում խնայողությունների հասնելու հնարավորությունը և առաջարկում է դրա գնահատման մոտեցում:

Առանձին քննարկման է արժանի զեղչերից ստացված մատակարարման կենտրոնացումից տնտեսական օգուտների գնահատումը գնումների ավելացված ծավալների համար: Գնված նյութական ռեսուրսների համար ծախսերի խնայողությունները գնահատելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել մատակարարների առաջարկները ապրանքի յուրաքանչյուր ապրանքի համար: Առավել նպատակահարմար է շահավետ առաջարկներ փնտրել այն նոմենկլատուրային ապրանքների համար, որոնք մեծ մասնաբաժիններ են զբաղեցնում գնումների ընդհանուր ծավալում։ Ուսումնասիրված ընկերությունների խմբի համար դրանք նյութական ռեսուրսներ են, որոնք տեղակայված են «A» և «B» խմբերում (նկ. 2.1): Դա պայմանավորված է նրանով, որ հաշվի առնելով տարեկան սպառման որոշակի ծավալը՝ ընկերությունների խումբը կարող է դառնալ ապրանք արտադրող և ոչ միջնորդ հանդիսացող մատակարարի ռազմավարական գործընկերը։ Նման գործընկերության մեջ մտնելու պայմանը, որպես կանոն, մատակարարի պահանջների պահպանումն է նվազագույն ծավալներըտարեկան սպառումը. Նման համագործակցության առավելություններն են էական զեղչերը և մատակարարումների կայունությունը:

Եկեք ցույց տանք մատակարարման կենտրոնացմամբ տնտեսական օգուտներ ստանալու էֆեկտը «Սարքավորում» ապրանքային ապրանքի գնումների ծախսերում խնայողությունների հաշվարկման օրինակով (Աղյուսակ 2.11):

Աղյուսակ 2.11.

Գնումների ծախսերի խնայողությունների հաշվարկը մատակարարման կենտրոնացումով ապրանքային ապրանքի «Սարքավորումներ» օրինակով.

Ընկերություն	Գնման լոտ [t]	Գնման գինը գնված խմբաքանակի տարբեր ծավալների համար, [ռուբ / տոննա]			Սպառման ծավալը [տ / տարի]	Գնման ծախսեր [ռուբլի/տարի]	Խնայողություններ կենտրոնացված գնումների համար [ռուբլի / տարի]
				ավելի քան 25 [տ]
						(6) = (5)∙(3)	(7) =(6)‑(5)∙(4)
Ձեռնարկություն 1 հանքարդյունաբերություն
Ձեռնարկություն 2 մեքենաշինական արդյունաբերություն
Ձեռնարկություն 3 շինարարական ոլորտ
Ձեռնարկություն 4 հանքարդյունաբերություն
ԸՆԴԱՄԵՆԸ:						36 195 000	5 835 000
Պաշարների կենտրոնացված կառավարում

Վերոնշյալ հաշվարկը ցույց է տալիս, որ գնումների կենտրոնացումը, որը բաղկացած է գնված ապրանքի ընդհանուր ապրանքների համար խմբի ընկերությունների կարիքների համախմբումից և գույքագրման կառավարման գործընթացների միավորումից, թույլ է տալիս տնտեսական օգուտներ ստանալ ծախսերը նվազեցնելու միջոցով: գույքագրման կառավարման և գնումների մասին:

Այսպիսով, գույքագրման կառավարման մոդելների օգտագործումը թույլ է տալիս.

- հայտնաբերել ռեզերվներ նյութատեխնիկական աջակցության ոլորտում գործունեության արդյունավետության բարձրացման համար.

- ձեռք բերել ծախսերի խնայողություն նյութական և տեխնիկական աջակցության մեջ՝ օպտիմալացնելով գնված նյութական ռեսուրսների առաքման քանակը.

- մատակարարվող նյութական ռեսուրսների տեսականու մանրամասն ուսումնասիրության հետ մեկտեղ, բարձրացնել ձեռնարկության արդյունավետությունը՝ նվազեցնելով պահեստավորման ծախսերը՝ ակտիվներն ազատելով ոչ իրացվելի պաշարներից.

- նվազեցնել գույքագրման կառավարման և գնումների ծախսերը՝ կենտրոնացնելով ընկերությունների խմբի մատակարարումը.

Հայեցակարգային օպտիմալացման մոդել նյութական պաշարներցույց է տրված Նկ. 2.5.

Բրինձ. 2.5. Պաշարների օպտիմալացման փուլերը.

1-ին փուլ. Այս փուլում լուծվում է մի շարք գործոնների բացահայտման և համակարգման խնդիրը, որոնք կարող են ազդել պաշարների պահանջվող մակարդակի վրա և հանգեցնել նյութերի դեֆիցիտի կամ ավելցուկի:

Նյութերի առկա պաշարների մակարդակի վրա ազդող գործոնները կարելի է բաժանել երեք խմբի.

Գործոնների 1-ին խումբը բնութագրում է մատակարարների ազդեցությունը: Այս խումբը ներառում է՝ մատակարարի կողմից նյութերի առաքման ժամանակացույցի խախտում, նյութերի որակի անհամապատասխանություն պայմանագրին, նյութերի քանակի անհամապատասխանություն պայմանագրին, մատակարարված նյութերի անհամապատասխանություն՝ ըստ անվանացանկի:

Գործոնների 2-րդ խումբը բնութագրում է ընկերության արտադրանքի գնորդների ազդեցությունը՝ արտահայտված պահանջարկի արժեքի փոփոխությամբ։

Գործոնների 3-րդ խումբը բնութագրում է ձեռնարկության արտադրության և տնտեսական իրավիճակի ազդեցությունը: Այս խումբը ներառում է այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են բարձր շրջանառությունը և ցածր ուսուցումը, ռեսուրսների խնայողության մոտիվացիայի համակարգի անկատարությունը և նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորման սխալները:

Առաջին խմբի գործոնների ազդեցությունը հանգեցնում է իրական առաքման ժամկետի շեղումների պլանավորվածից Ք(Δ տՊ). Մյուս երկու խմբերի ազդեցությունն արտահայտվում է նյութերի պահանջարկի փոփոխությամբ՝ համեմատած պլանավորված (ստանդարտ) արժեքի հետ։ Ք(Δ թափոններ(տՊ) ) երկու հաջորդական առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածում:

2-րդ փուլ. Այս փուլում լուծվում է արտադրական պաշարների մակարդակի վրա գործոնների ազդեցության բնույթն ու աստիճանը գնահատելու խնդիրը։ Նյութերի պակասի կամ ավելցուկի առաջացման պատճառ հանդիսացող հնարավոր իրավիճակների վերլուծություն. Կատարվում է պաշարների հնարավոր դեֆիցիտի կամ ավելցուկի չափի քանակական գնահատում։

Սակավության տեսության ուսումնասիրության մեջ ամենամեծ ներդրումն է ունեցել Յանոշ Կորնայը։ «Սակավություն» վերնագրված իր աշխատության մեջ նա տալիս է «սակավություն» հասկացության հետևյալ սահմանումը. «Սա ցանկացած մտադրության իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների բացակայությունն է» [հղում]։

Իր տեսության մեջ նա ելնում է նրանից, որ պլանային տնտեսությունը, սկզբունքորեն, չի կարող օբյեկտիվորեն արտացոլել ձեռնարկությունների կարիքները տարբեր ռեսուրսների համար: Դեֆիցիտի պատճառները որոշակի ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկի մշտական ​​սխալներն են, որոնք, ըստ Կորնայի, անխուսափելիորեն հանգեցնում են ապրանքների թերարտադրությանը ցանկացած ոլորտում: Շուկայական տնտեսության պայմաններում դեֆիցիտի պատճառները ոչ թե «ռեսուրսների սահմանափակումներն» են, այլ ընկերության արտադրանքի «պահանջարկի սահմանափակումները», ինչպես նաև անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների մատակարարման եղանակը և դրանց սպառումը արտադրանքի արտադրության գործընթացում:

Այսպիսով, շուկայական տնտեսության մեջ տեղի է ունեցել «դեֆիցիտի» հասկացության վերափոխում, որը պայմանավորված է կառավարման փոփոխված պայմաններով։

Պաշարների կառավարման գործընթացում պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում նյութերի պաշարների իրական արժեքի տարբերությունը. Քնրանց(տn) և պլանով նախատեսված գումարը, ( Քնորմերը) կարող է փոխվել։ Տարբերություն Քնրանց(տn) - Քնորմերը < 0 բնութագրում է նյութական պաշարների պակասի չափը δ :

δ = Քնրանց(տn) - Քնորմերը. (2.8)

Արտադրական ձեռնարկությունները նյութական ռեսուրսների պակասի պայմաններին հարմարեցնելու մի քանի մոտեցումներ կան.

1. Արտադրության ծավալների կրճատում այն ​​մակարդակի, որը թույլ է տալիս նյութերի պաշարների առկա մակարդակը: Այս դեպքում արտադրված և շուկա մատակարարվող ապրանքների ծավալը նվազում է, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է ստացված շահույթի նվազմանը։ Ընկերությունը կրում է վնասներ, որոնք բացասաբար են անդրադառնում նրա ֆինանսական կայունության վրա:

2. Ծախսերի կառուցվածքի փոփոխություն (նյութական ռեսուրսի մի տեսակի հարկադիր փոխարինում մյուսով): Մի ռեսուրսի պակասի դեպքում ձեռնարկությունը ձեռք է բերում մեկ այլ, ավելի թանկ ռեսուրս, եթե փոխարինող ռեսուրսը ավելի որակյալ է, կամ ավելի էժան, բայց ավելի ցածր որակի: Սա անխուսափելիորեն հանգեցնում է արտադրանքի որակի նվազմանը։

3. Արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություն.

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նյութական ռեսուրսների սղության պատճառով կորուստների որոշումը կապված է որոշակի դժվարությունների հետ, որոնց պատճառը ոչ միայն սեզոնայնության գործոնն է, այլ նաև արտաքին և տարբեր գործոնների ազդեցության հետևանքների պատահականությունը, անկանխատեսելիությունը: ներքին միջավայրըձեռնարկությունները բաժնետոմսերի մակարդակին: Այնուամենայնիվ, ունենալով վիճակագրական տվյալներ անցյալ ժամանակաշրջանների համար, հնարավոր է կանխատեսել շեղումներ պլանավորված ցուցանիշներից, որոնք առաջանում են ձեռնարկության արտադրության և տնտեսական գործունեության այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են պատրաստի արտադրանքի մատակարարումը, արտադրությունը և վաճառքը:

Սպասվող կորուստների չափը ՀԵՏ(δ ) նյութական ռեսուրսների պաշարների պակասի պատճառով հավասար է.

ՀԵՏ(δ ) = Մ [∆Տ (զ i)] , (2.9)

որտեղ - շուկայում վաճառվող ապրանքների միջին գինը, ռուբլի;

ՔԳ - ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի տարեկան ծավալը, հատ.

365 - տարվա օրերի քանակը.

М [∆Т (զ i)] գործոնի ազդեցությամբ առաջացած նյութերի մատակարարման պարամետրերի շեղման մաթեմատիկական ակնկալիքն է. զ i (ես = 1, 2, 3, 4).

Դեֆիցիտի ձևավորման մասին δ Բացի վերը թվարկված գործոններից, ազդեցությունը գործադրվում է.

1. Արտադրանքի արտադրության մեջ թերությունների բարձր տոկոսը՝ ցածր տեխնոլոգիական կարգապահության, հնացած սարքավորումների, աշխատողների ցածր որակավորման պատճառով:

2. Ընկերության արտադրանքի պահանջարկի անսպասելի աճ։

3. Ընկերության արտադրանքի պահանջարկի ոչ ճշգրիտ կանխատեսում.

4. Ձեռնարկության ֆինանսական անկայունություն, որը թույլ չի տալիս մատակարարների հետ ժամանակին պայմանագրեր կնքել պահանջվող տեսականու և քանակի նյութերի մատակարարման համար.

Թվարկված գործոնների ազդեցության տակ առաջացող նյութական ռեսուրսների պաշարների պակասի պատճառով կորուստների ձևավորման գործընթացը ցույց է տրված Նկ. 2.6.

Բրինձ. 2.6. Նյութերի պաշարների պակասի հետ կապված կորուստների ձևավորման գործընթացը

Դեֆիցիտի առաջացում δ առաջացնում է հետևյալ բացասական հետևանքները.

· Արտադրական օբյեկտների պարապուրդը;

· Պահեստում չգտնվող նյութերի փոխարինում;

· Արտադրանքի արտադրության արագացում պարապուրդի վերացումից հետո.

Այս հետևանքներից յուրաքանչյուրը վնաս է պատճառում ձեռնարկությանը։ Արտադրության պարապուրդի և արտադրական գործընթացի հետագա արագացման դեպքում վնասը որոշվում է որպես նվազեցումներով աշխատողների հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձի գումար. Հումքը, նյութերը, բաղադրիչ մասերը փոխարինելիս վնասը որոշվում է որպես իրականում օգտագործված ռեսուրսների արժեքի և փոխարինված ռեսուրսների արժեքի տարբերություն: Դեֆիցիտի պատճառած ընդհանուր վնասները որոշելիս հաշվի է առնվում վնասի չափը:

Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի գործոնների ազդեցությունը կարող է հանգեցնել նյութերի ավելցուկային պաշարների ձևավորմանը: Նման իրավիճակում նյութերի պաշարի փաստացի արժեքը Քնրանց(տn) պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում արժեքից մեծ կլինի Քնորմերըպլանով նախատեսված։ Տարբերություն Քնրանց(տn) - Քնորմերը > 0 բնութագրում է նյութի ավելցուկային պաշարի քանակը ս:

ս = Քնրանց(տn) - Քնորմերը. (2.10)

Ավելորդության պայմաններում առաջացող ս կորուստներ ՀԵՏ(ս) ավելցուկային պաշարների առկայության պատճառով դրանք բնութագրվում են որպես պաշարներում շրջանառու միջոցների սառեցում:

Ավելորդ պաշարների առկայության պատճառով ակնկալվող կորուստները որոշվում են.

ՀԵՏ(ս) = Մ [ս] * r, (2.11)

որտեղ - նյութական ռեսուրսի միավորի միջին գինը, ռուբլի;

- նյութական ռեսուրսների միջին օրական սպառումը, տ / օր;

Մ [ս] - նյութերի ավելցուկային պաշարների քանակի մաթեմատիկական ակնկալիք.

r- բանկային ավանդների տոկոսներ,%:

Կարճաժամկետ մշակելիս արտադրության պլանհաջորդ ժամանակահատվածի համար ենթադրվում է, որ ստանդարտ մակարդակը հայտնի է Քնորմերըֆոնդային և փաստացի մակարդակ Քնրանց(տԴեպի) ձեռնարկությունում նյութերի պաշարը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում (հաջորդ տարվա սկզբին): Նորմատիվ մակարդակի տակ Քնորմերըպաշար նշանակում է նյութերի պաշարի պլանավորված մնացորդը հաջորդի համար պլանավորման ժամանակաշրջան.

Վերոնշյալ գործոնների ազդեցության արդյունքում առկա մակարդակը Քնրանց(տԴեպի) նյութերի պաշար և ստանդարտ մակարդակ Քնորմերըբաժնետոմսերը կարող են լինել միմյանց միջև հետևյալ հարաբերություններից մեկում Քնրանց(տԴեպի)= Քնորմերըկամ Քնրանց(տԴեպի)> Քնորմերըկամ Քնրանց(տԴեպի)< Քնորմերը... Իրադարձություններ ( Քնրանց(տԴեպի)= Քնորմերը), (Քնրանց(տԴեպի)> Քնորմերը), (Քնրանց(տԴեպի)< Քնորմերը) պատահական են, որոնցից յուրաքանչյուրը տեղի է ունենում համապատասխանաբար P հավանականությամբ ( Քնրանց(տԴեպի)= Քնորմերը), R ( Քնրանց(տԴեպի)> Քնորմերը), R ( Քնրանց(տԴեպի)< Քնորմերը): Այս իրադարձությունները կազմում են զույգ-անհամատեղելի իրադարձությունների ամբողջական խումբ, և դրանց առաջացման հավանականությունը հավասար է մեկի.

R(Քնրանց(տԴեպի) = Քնորմերը) + P (Քնրանց(տԴեպի) > Քնորմերը) + P (Քնրանց(տԴեպի) < Քնորմերը) = 1. (2.12)

Պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում առկա պաշարների մակարդակի արժեքների հնարավոր հարաբերակցությունները Քնրանց(տԴեպի) և կարգավորող պաշար Քնորմերըարտացոլված են նյութական պաշարների պակասի ձևավորման հնարավոր իրավիճակների ձևավորման ծառանման մոդելում (նկ. 2.7), և դրա հիման վրա դեֆիցիտի կամ ավելցուկի հետևանքով առաջացած հնարավոր կորուստների բազմազանության ներկայացման աղյուսակային ձևը. բաժնետոմսերի δ և ս.

S 1, S 2, S 3, S 4, S 5, S 6, S 7, S 8, S 9 իրադարձությունները կազմում են զույգ-անհամատեղելի պատահական իրադարձությունների ամբողջական խումբ, հետևաբար հավասարությունը. R 1 + R 2 + R 3 + R 4 + R 5 + R 6 + R 7 + R 8 + R 9 = 1:

Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի գործոնների տատանումների հետևանքով առաջացած կորուստների ձևավորման մոդելը:

Բոլոր ինը իրավիճակների համար նյութական ռեսուրսների դեֆիցիտի կամ ավելցուկի մեծության հաշվարկման բանաձևերը ներկայացված են աղյուսակում: 2.12, որտեղ ν , ν - արտադրության սպառման ծավալի տատանումների գործակիցները և պլանավորված արժեքները գերազանցող մատակարարման միջակայքը. ν , ν - արտադրության սպառման ծավալի տատանումների գործակիցները և մատակարարման միջակայքը, որոնց արժեքները նախատեսվածից ցածր են.

Բրինձ. 2.7. Նյութերի պակասի և ավելցուկի ձևավորման տրամաբանորեն հնարավոր իրավիճակների ձևավորման ծառը

գույքագրման կառավարման մեջ

Աղյուսակ 2.12.

Նյութի պակասը կամ ավելցուկը որոշելու բանաձևեր

Իրավիճակը	Հաշվարկի բանաձև	Քանակի բնութագիր δ	Անբավարարություն - δ Ավելորդություն - ս
	δ = արագ (- ν - ν ν-ν)	δ < 0
	δ = գրառում (-ν )	δ < 0
	δ = գրառում (ν+ ν ν -ν)	կամ δ < 0, կամδ > 0	կամ δ , կամս
	δ = գրառում (-ν )	δ < 0
	δ =0	δ = 0	δ = 0
	δ = գրառումν	δ > 0
	δ = գրառում (- ν+ν ν+ν)	կամ δ < 0, կամδ > 0	կամ δ , կամս
	δ = գրառումν	δ > 0
	δ = արագ (ν- ν ν+ ν)	δ > 0

Իմանալով ինը հնարավոր իրավիճակներից յուրաքանչյուրում նյութերի պակասի կամ ավելցուկի մեծությունը, ինչպես նաև իրավիճակի առաջացման հավանականությունը՝ հնարավոր է որոշել մաթեմատիկական ակնկալիքը. Մնյութերի պակաս կամ ավելցուկ.

Եթե ​​արժեքը Մ<0 , ապա առաջանում է նյութերի պաշարների պակաս δ , եթե M> 0, ապա առաջանում է նյութերի պաշարների ավելցուկ ս.

Իմանալով ինը հնարավոր իրավիճակներից յուրաքանչյուրում նյութերի պակասի կամ ավելցուկի պատճառով կորուստների չափը Ս 1 , Ս 2 , …, Ս 9 , ինչպես նաև դրանց առաջացման հավանականությունը Ռ 1,Ռ 2, …,Ռ 9, կարող եք որոշել կորուստների մաթեմատիկական ակնկալիքը M [S].

Դեֆիցիտի առաջացում δ ենթադրում է անվտանգության պաշար ստեղծելու անհրաժեշտություն՝ նյութական ռեսուրսների պակասից առաջացած կորուստները նվազագույնի հասցնելու համար: Ավելորդության առաջացումը ս ցույց է տալիս նյութերի պաշարների մակարդակը նվազեցնելու անհրաժեշտությունը՝ ենթադրելով նյութական ռեսուրսների պաշարներում ներդրված շրջանառու միջոցների «սառեցում»։

Այսպիսով, նյութական ռեսուրսների պաշարների արժեքը Քնորմերըպլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում, ապահովելով արտադրական գործընթացի շարունակականությունը, հավասար կլինի.

Քնորմերը = Քտեխ + Քպատիճ + Քվախ, (2.13)

որտեղ Քվախ = Մ [δ ].

3-րդ փուլ. Նյութական ռեսուրսների պաշարների մակարդակի օպտիմալացումը կրճատվում է պատահական գործոնների ազդեցության հետևանքով առաջացած կորուստների մաթեմատիկական ակնկալիքը նվազագույնի հասցնելու համար: Օպտիմալ մակարդակը կլինի պաշարների այն մակարդակը, որի դեպքում կորուստների մաթեմատիկական ակնկալիքը հասնում է նվազագույնի:

4-րդ փուլ. «Խցանների» բացահայտումը, որոնց ամբողջական կամ մասնակի վերացումը կնվազեցնի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարների քանակը։

Նյութերի պաշարների մակարդակի վրա գործոնների ազդեցության վերլուծության արդյունքները հնարավորություն են տալիս որոշել գործունեության մեջ անհրաժեշտ լոգիստիկ փոխակերպումների համալիրը. տարբեր կառույցներբարելավելու այս գործունեության արդյունքները։

5-րդ փուլ. Այս փուլում լուծված է կազմակերպչական միջոցառումների մշակման խնդիրը, որոնց իրականացումը կնվազեցնի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարները։ «Խցանումների» վերացման հիմնական ուղղությունները ներկայացված են աղյուսակում. 2.13.

Մատակարարման լոգիստիկայի ոլորտում նյութական ռեսուրսների պակասի կամ ավելցուկի հետևանքով առաջացած կորուստները նվազագույնի հասցնելու հիմնական ջանքերը պետք է ուղղված լինեն մատակարարի և ընդունող ձեռնարկության միջև գործողությունների համակարգման ապահովման խնդրի լուծմանը՝ նախատեսված առաքման պայմաններին համապատասխանելու համար: . Միևնույն ժամանակ, արտադրության լոգիստիկան պետք է ձգտի նվազագույնի հասցնել արտադրության կորուստները, իսկ բաշխման լոգիստիկան պետք է ձգտի բարելավել ընկերության արտադրանքի պահանջարկի կանխատեսման ճշգրտությունը:

Նյութական ռեսուրսների պաշարների մակարդակի օպտիմալացման տեսությունը, որը զարգանում է 20-րդ դարի սկզբից, ուղղված էր պաշարի չափը նվազեցնելու այն մակարդակի, որը կապահովի դրա ստեղծման և պահպանման նվազագույն ծախսերը: Միևնույն ժամանակ, նյութերի պակասի կամ ավելցուկի հետևանքով կորուստները հաշվի չեն առնվել։

Աղյուսակ 2.13.

Նյութական ռեսուրսների պաշարները նվազագույնի հասցնելուն ուղղված միջոցառումների ցանկը

	Գործողություններ
Մատակարարի կողմից նյութերի առաքման ժամանակացույցի խախտում. Նյութերի որակի անհամապատասխանությունը պայմանագրին. Նյութերի քանակի անհամապատասխանությունը պայմանագրին. Մատակարարվող նյութերի անհամապատասխանությունը ըստ անվանացանկի.	Մատակարարի ընտրություննյութական ռեսուրսների որակի պահանջվող մակարդակի ապահովում. Եթե ​​անհնար է գտնել այլ մատակարար, անհրաժեշտ է, որ ձեռնարկությունը մասնակցի մատակարարվող ռեսուրսների որակի բարելավմանը։ Համակարգում ամենաարդյունավետ մատակարարների հետ՝ ապրանքների առաքման ծախսերի, ժամկետների և պայմանների առումով:
Ընկերության արտադրանքի պահանջարկի անսպասելի աճ. Պատրաստի արտադրանքի պատվերի կազմի անսպասելի փոփոխություն.	Մարքեթինգի և վաճառքի ծառայության աշխատանքի բարելավում. Հաճախորդների հետ համագործակցություն, ներառյալ պատրաստի արտադրանքի ֆիզիկական բաշխման արդյունավետ ռազմավարության ձևավորում և հաճախորդների հետ համատեղ իրականացում:
Աշխատակազմի բարձր շրջանառություն. Վատ որակի ուսուցում. Նյութերի պահեստային հաշվառման անկատարություն. Ռեսուրս խնայող մոտիվացիոն համակարգի անկատարություն (ամուսնություն). Սխալներ նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորման ժամանակ:	Կադրերի մասնագիտական ​​զարգացում. Տեխնոլոգիաների կատարելագործում, պատրաստի արտադրանքի արտադրության կազմակերպում, ինչպես նաև նյութերի հաշվառում ինչպես պահեստում, այնպես էլ ընթացիկ աշխատանքներում։

Այսպիսով, պաշարների կառավարման առաջարկվող մոտեցումը հիմնված է պաշարների մակարդակի օպտիմալացման մեթոդի վրա՝ սեզոնային տատանումների պատճառով նյութերի պակասի կամ ավելցուկի հետևանքով առաջացած նվազագույն կորուստների չափանիշով:

Նյութական ռեսուրսների պաշարների մակարդակի որոշման համար առաջարկվող մեթոդաբանության կիրառման տնտեսական ազդեցությունը, որը նվազագույնի է հասցնում դրանց պակասի պատճառով կորուստները, հետևյալն է.

1. Առաջարկվող մեթոդաբանության հիման վրա հաշվարկված՝ 2009 թվականի համար ձուլարանային երկաթի պաշարների օպտիմալ մակարդակը զգալիորեն ցածր է «VEMZ» ԲԲԸ ձեռնարկությունում գործող ստանդարտի արժեքից (Աղյուսակ 2.14):

Աղյուսակ 2.14

Ձուլարանային երկաթի պաշարների մակարդակի համեմատական ​​գնահատում 2009 թ

Մշակված տեխնիկան

ՎԵՄԶ

տոննաներով

հազար ռուբլով

տոկոսով ամսական նյութական պահանջի նկատմամբ

տոննաներով

հազար ռուբլով

տոկոսով ամսական նյութական պահանջի նկատմամբ

1-ին քառորդ

2 քառորդ

3 քառորդ

4-րդ քառորդ

Միջին

190,0

242,4

Ստանդարտ 2009թ.-ի 1-ին եռամսյակում ձուլարանային երկաթի պաշարներում ներդրված շրջանառու միջոցները կազմում են այս տեսակի նյութական ռեսուրսի ամսական պահանջարկի 33%-ը: 2009 թվականի 1-ին եռամսյակում «ՎԵՄԶ» ԲԲԸ-ում չուգունի պաշարների ստանդարտը կազմում էր ամսական պահանջարկի 50%-ը, ինչը զգալիորեն գերազանցում է արտադրական գործընթացն ապահովելու համար պահանջվող պաշարների քանակը:

2. Առաջարկվող մեթոդաբանության հիման վրա որոշված ​​չափով ձուլարանային երկաթի պաշարների ձևավորումը թույլ է տալիս պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում նյութական մնացորդների մակարդակը նվազեցնել 242,4 տոննայով -190,0 տոննայով = 52,4 տոննայով, հետևաբար, շրջանառությունը. Ձուլարանի պաշարներն աճել են 27,5%-ով. Δ ցուցիչի արժեքը TOմասինհավասար է: Δ TOմասին= 242,4/190=1,275.

Քանի որ Δ քանակությունը TOմասին> 1, ապա կա մի իրավիճակ, երբ առաջարկվող մեթոդաբանության կիրառումը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել նյութական ռեսուրսների պաշարների ձևավորման համար տրամադրվող շրջանառու միջոցների քանակը:

3. 2009 թվականի ընթացիկ ֆոնդային ստանդարտին համապատասխան ձուլարանային երկաթի պաշար ձևավորելու համար կանխավճարային միջոցների պահանջվող գումարը կազմում է 1260 հազար ռուբլի: ամսական կամ 15120 հազար ռուբլի: 2004 թվականի համար

Ձուլման երկաթի պաշարներում ներդրված շրջանառու միջոցների խնայողությունը, որի օպտիմալ արժեքը որոշվում է մշակված մեթոդաբանության հիման վրա, կազմում է 3264 հազար ռուբլի: 2009 թվականի համար (Աղյուսակ 2.15):

Աղյուսակ 2.15

Շրջանառու կապիտալի թողարկումից խնայողությունների հաշվարկ,

ներդրվել է ձուլարանային երկաթի պաշարներում 2009 թ

2009 ռ.	Ձուլարանի երկաթի պաշարների ստանդարտ մակարդակը ամսվա սկզբին		Շրջանառու կապիտալի խնայողություն
	Մշակված տեխնիկան	ՎԵՄԶ
	հազար ռուբլով	հազար ռուբլով	հազար ռուբլով
			4 =(3-2)*3
1-ին քառորդ			428 ∙ 3=1284
2 քառորդ			312 ∙ 3=936
3 քառորդ			95 ∙ 3= 285
4-րդ քառորդ			253 ∙ 3=759
Ընդամենը

4. Չուգունի ձուլարանով արտադրանքի ապահովվածության մակարդակը միջինում 2009 թվականին կկազմի առնվազն 95%։ Համեմատության համար նշենք, որ ձուլման երկաթի պաշարների փաստացի հաստատված չափորոշիչները (2009թ.) զգալիորեն գերազանցել են նյութերի պաշարների պահանջվող մակարդակը: Խոզի երկաթով արտադրության ապահովման մակարդակը 2004 թվականին տատանվել է 107%-ից մինչև 152%, տարեվերջին կազմելով 137%:

Նյութերի պաշարները տնտեսական համակարգերձևավորվում են տարբեր պատճառներով. Պաշարների ձևավորման հիմնական պատճառները հետևյալն են. նյութական ռեսուրսների (միջանկյալ և վերջնական արտադրանք) առաջարկի և պահանջարկի ծավալների անհամապատասխանությունը ժամանակի և տարածության մեջ. նյութական ռեսուրսների արտադրության, բաշխման և փոխադրման բնականոն ընթացքի հնարավոր խաթարումներ, ինչպես նաև պահանջարկի արժեքի կտրուկ փոփոխություններ (տատանումներ). արտադրության (առաջարկի), սպառման (պահանջարկի) սեզոնային տատանումները, ինչպես նաև որոշվում են նյութական ռեսուրսների տեղափոխման պայմաններով. սպեկուլյատիվ մտադրություններ և գնաճային սպասումներ. խնայողությունների վրա հիմնված տնտեսական գործոններ. տրանսպորտային ծախսեր՝ գնված խմբաքանակի չափի գների զեղչերի պատճառով. պատվերի տեղադրման ծախսերը; արդյունքում՝ նվազագույնի հասցնելով արտադրության պարապուրդը, հաճախորդներին (հաճախորդներին) անմիջական սպասարկմամբ և այլն:

Պաշարների ստեղծման պատճառներից է պահանջարկի սեզոնային տատանումների հավանականությունը։ Պահպանվող ապրանքի պահանջարկը կարող է լինել որոշիչ (ամենապարզ դեպքում՝ ժամանակի ընթացքում հաստատուն) կամ պատահական։ Պահանջարկի պատահականությունը նկարագրվում է կա՛մ պահանջարկի պատահական պահով, կա՛մ պահանջարկի պատահական ծավալով՝ դետերմինիստական ​​կամ պատահական պահերին: Մենք ուսումնասիրում ենք պաշարների կառավարման (KM) մոդելները՝ պահանջարկի պատահական ծավալով: Սովորաբար, եթե դուք չունեք ապրանքների կամ հումքի բավարար պաշար դրա արտադրության համար ընկերության «պատվիրելու» դեպքում, հնարավոր է, որ արդյունավետ պահանջարկը չբավարարվի։

Ռուսաստանի ժամանակակից տնտեսական պայմաններում ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության հիմնական խնդիրներից մեկը թանկացումների խնդիրն է։ Արտադրական գործընթացի համար պահանջվող նյութական ռեսուրսների արժեքի զգալի աճը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության գործունեության վրա, հանգեցնում է մատակարարման ընդհատումների՝ ընդհուպ մինչև արտադրական գործընթացի ընդհատում: Այսպիսով, պաշարների մեջ պահեստային միջոցների ներդրումը փողի գնողունակության անկումից խուսափելու հնարավոր ուղիներից մեկն է։

Մյուս կողմից, համակարգը, որը կարողացել է կանխատեսել տնտեսության մեջ գնաճային գործընթացները, ռեզերվ է ստեղծում շուկայական գնի բարձրացմամբ շահույթ ստանալու համար։

Պաշարների կառավարման ցանկացած խնդիր ուսումնասիրելիս պահանջվում է որոշել պատվիրված ապրանքների քանակը և դրանց տեղադրման ժամկետները: Պահանջարկը կարող է բավարարվել տվյալ ժամանակահատվածի համար մեկ անգամ բաժնետոմս ստեղծելով կամ տվյալ ժամանակահատվածում յուրաքանչյուր միավորի համար պաշար ստեղծելով:

Այսպիսով, պատվերի հարաբերական չափի որոշումները որոշվում են գույքագրման կառավարման համակարգի ընդհանուր ծախսերը նվազագույնի հասցնելու պայմաններից, որոնք արտահայտված են Նկար 2.8-ի տեսքով:

Բրինձ. 2.8. Գույքագրման կառավարման համակարգ

Պաշարների կառավարման ստատիկ մոդելները (առաջադրանքները) հասկացվում են որպես այդպիսի մոդելներ, որոնց բոլոր պարամետրերը կառավարման ողջ ժամանակահատվածում մնում են անփոփոխ կամ դրանց փոփոխությունները կարող են անտեսվել: Կա սահմանում այլ հեղինակների կողմից, օրինակ՝ «Եթե մոդելի բոլոր պարամետրերը ժամանակի ընթացքում չեն փոխվում, ապա այն կոչվում է ստատիկ, իսկ հակառակ դեպքում՝ դինամիկ»։ .

Պաշարների կառավարման ստատիկ խնդիրներում պլանավորված կառավարման ժամանակաշրջանը ժամանակային ընդմիջում է, որի ընթացքում գույքագրման մակարդակի մասին որոշումը կայացվում է միայն մեկ անգամ՝ այս ժամանակաշրջանի սկզբում, հաշվի առնելով ամբողջ պատմությունը և կախված չէ ժամանակից:

Ստատիկ մոդելների ուսումնասիրությունը հետաքրքրություն է ներկայացնում այն ​​դեպքում, երբ անհրաժեշտ է սահմանել նոր ապրանքների պաշարների սկզբնական մակարդակը, որը սկզբնակետ է պաշարների կառավարման դինամիկ խնդիրների լուծման համար: Ի տարբերություն ստատիկ, գույքագրման կառավարման դինամիկ մոդելների առաջանում են այն իրավիճակներում, երբ մոդելի պարամետրերի արժեքը փոխվում է ժամանակի ընթացքում:

Ենթադրենք, որ բոլոր գույքագրման կետերը միավորված են մեկ ապրանքի մեջ: Այդ պաշարների մի մասը կարող է օգտագործվել արտադրական գործընթացում, իսկ մի մասը՝ սպառման համար։ Այս մոդելների ուսումնասիրությունը անկախ հետաքրքրություն է ներկայացնում և հանդիսանում է բազմապրանքային պաշարների մոդելների ուսումնասիրության սկզբնական նյութ:

UZ-ի մեկ արտադրանքի խնդիրն է ընտրել այնպիսի լուծում, որը բաղկացած է ապրանքների նման ծավալի պաշարների հայտնաբերումից x, որը նվազագույնի է հասցնում ընդհանուր ծախսերը՝ բաղկացած պաշարի արժեքից, ինչպես նաև պահեստավորման ակնկալվող ծախսերից և կուտակված ապրանքների պակասից կորուստներից, այսինքն.

սահմանափակումներով

xÎ X= {x: 0 ≤ x ≤ x ≤}. (2.15)

Այստեղ ծախսերի ֆունկցիան զ(X,ω) սահմանվում է հետևյալ կերպ.

որտեղ cx- բաժնետոմսերի ստեղծման արժեքը. ա - միավոր պահեստավորման ծախսերը, որոնք չափվում են դրամական միավորներով. բ - դրամական միավորներով չափված դեֆիցիտի հետ կապված միավոր ծախսումներ. զ- ապրանքի միավորի վաճառքի գինը. x – երաշխավորված պահանջարկի վեկտոր; - դիտարկվող ժամանակաշրջանի պաշարների վերին մակարդակը. φ (ω) dωԱյդ պահանջի հավանականությունն է ω դիտարկվող ժամանակահատվածում գտնվում է միջակայքում (ω, ω + dω).

Առաջադրանք (2.14) և (2.15)-ը ստոխաստիկ օպտիմալացման խնդրի հատուկ դեպք է:

Այս աշխատանքում առաջարկված ալգորիթմների հետ համեմատության համար ներկայացնում ենք առանց սահմանափակման խնդիրը լուծելու սովորական՝ դասական (կամ ավանդական) մոտեցումը (2.14), (2.15): Հետո անհրաժեշտ պայմանինչ x *պաշարների օպտիմալ մակարդակն է, կլինի

Այստեղ - օբյեկտիվ ֆունկցիայի ածանցյալ F (x) v կետ x *,- ինքնարժեքի (ինտեգրման) ֆունկցիայի ածանցյալը զ(xը) պաշարների օպտիմալ մակարդակում x* և պահանջել w.

Համաձայն (2.16)

F x (x)= Հետ+ ա Ռ(w ≤ x) - (բ + զ) (1- Պ(w ≤ x}) =

= Հետ+ (a + b + z) Պ(w ≤ x) - (բ + զ) = 0,

որովհետեւ - բաշխման ֆունկցիան w, ապա

Հետեւաբար, պաշարների օպտիմալ մակարդակը, որը համապատասխանում է օբյեկտիվ ֆունկցիայի նվազագույնին F (x),սահմանվում է օգտագործելով հակադարձ ֆունկցիան (2.17), այսինքն.

Եթե, հաշվի առնելով սահմանափակումը (2.15), ապա լուծումը սովորաբար գտնում են հետևյալ կերպ. եթե, ապա ընդունում ենք; եթե ընդունենք; Եթե, ապա X*պաշարների օպտիմալ մակարդակների իրական լուծումն է:

Այսպիսով, մենք որոշեցինք ներդրումների ծավալը Իպաշարներում ըստ բանաձևի.

I = P գ · X*, (2.18)

որտեղ Պ գ- պահեստավորված արտադրանքի միավորի շուկայական արժեքը, X*- պաշարների օպտիմալ մակարդակը.

Խնդիրը լուծելիս (2.14) և (2.15) դասական մեթոդսովորաբար առաջանում են մի շարք դժվարություններ, որոնք բաղկացած են հետևյալից. միշտ չէ, որ հնարավոր է որոշել պահանջարկի բաշխման գործառույթները (օրենքը), այսինքն. (2.16) հավասարման լուծումը դժվարանում է.

Այս հատկանիշները սահմանափակում են դասական մոտեցման օգտագործումը, հետևաբար, անհրաժեշտ է ստեղծել հատուկ մեթոդներ, որոնք ուղղված են (2.14) և (2.15) ձևի ուլտրաձայնային խնդիրների լուծմանը, որոնք լուծվում են օգտագործելով. հասանելի տեղեկատվությունպահանջարկի w արժեքների և ծախսերի ֆունկցիայի արժեքների դիտարկումների (իրականացումների) մասին զ(x w) ֆիքսված պահանջարկի և պաշարների մակարդակի համար X.

Ալգորիթմ 1. Թող մոտավորությունը x s, s = 0, 1, ..., պաշարների օպտիմալ մակարդակին X*(x 0 – սկզբնական մոտարկումը կարելի է կամայականորեն ընտրել հավասար 0-ի): Ապա.

1. Պահանջարկի կոնկրետ արժեքների վերաբերյալ նախնական տվյալների համաձայն, մենք դիտարկում ենք w պատահական փոփոխականի իրացման վերաբերյալ s-րդ կրկնություն: Նշենք, որ դրա համար կարող է օգտագործվել պահանջարկի մոդելավորման մոդել:

2. Կառուցում ենք ֆունկցիայի ստոխաստիկ գրադիենտի վեկտորը F x (x),որոշվում է (2.14):

որտեղ է ֆունկցիայի ստոխաստիկ գրադիենտը f (x, w) կողմից Xկետում (x վ,ժ) սահմանվում է հետևյալ կերպ.

Այստեղ x 0 = 0; ρ s-ն քայլի չափն է s-րդ կրկնության գրադիենտ իջման ուղղությամբ:

Այս պայմանները անհրաժեշտ են հաջորդականության մերձեցման համար ( x s) խնդրի լուծման համաձայն (2.20) ստացված X*հավանականություն 1.

Ալգորիթմները չեն փոխվում պահանջարկի բաշխման օրենքի փոփոխության հետ, այս օրենքների հստակ իմացություն չի պահանջվում: Վերջինս նշանակում է, որ ալգորիթմը կիրառելի է ավելի բարդ խնդիրների լուծման համար, որոնցում պահանջարկը սահմանվում է մոդելավորման մոդելի միջոցով: Այս ալգորիթմը հեշտությամբ իրականացվում է համակարգչի վրա:

Ի տարբերություն առանձին արտադրանքի առաջադրանքների, ընկերությունը կազմակերպում է բաժնետոմսեր մապրանքների տեսակները. Խնդիրը նման ծավալի պաշար գտնելն է x= (x 1 , ..., x մ) որը նվազագույնի է հասցնում ակնկալվող ծախսերը, այսինքն.

սահմանափակումներով

Ահա ծախսերի գործառույթը f i (x i,ω ես) կապված պաշարների ծավալի հետ x iև պահանջել ω ես, կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

որտեղ ես -ապրանքների միավորի պաշար ստեղծելու հետ կապված ծախսեր ես-րդ տեսակը (ներառյալ պատվերի կատարման ծախսերը); α - միավորի ծախսերը՝ կապված ավելցուկային պաշարների պահպանման հետ ես-րդ արտադրությունը մեկ միավոր ժամանակի համար; β ես- դեֆիցիտի կորստի հետ կապված միավոր ծախսեր ես-րդ արտադրությունը մեկ միավոր ժամանակի համար; z i -վաճառքի գինը ես- ապրանքի տեսակը; և - համապատասխանաբար պահեստավորված ապրանքների ստորին և վերին սահմանային ծավալները ես--րդ տեսակը.

Մասնավորապես, երբ Ֆ(x)ունի շարունակական ածանցյալներ, դրա նվազագույնը՝ առանց սահմանափակումների (2.22) հաշվի առնելու, ստացվում է դասական մեթոդով, որը նման է (2.17), պահանջվող լուծումը։ x i *, ես = 1,...,մհայտնաբերվում է հավասարումից, ես= 1,2 …, մ,որտեղ զ ես(x i) = Պ{ω ես < x i} - բաշխման գործառույթ ω i.

Եթե ​​բաշխման ֆունկցիան հայտնի է, ապա.

Այն դեպքում, երբ ֆունկցիան Ֆ ես(Xես), ստոխաստիկ գրադիենտ մեթոդի կիրառումը կրճատվում է մինչև վերլուծական ալգորիթմ 2.14.

Ալգորիթմ 2. Թող մոտավորությունը , s = 0, 1, ..., պաշարների օպտիմալ մակարդակին ( – սկզբնական մոտարկումը կարելի է ընտրել կամայականորեն, օրինակ՝ հավասար 0-ի): Ապա.

1. Պահանջարկի արժեքների վերաբերյալ նախնական տվյալների համաձայն, մենք դիտարկում ենք w պատահական փոփոխականի իրացման վերաբերյալ s-րդ կրկնություն: Նշենք, որ դրա համար կարող է օգտագործվել պահանջարկի մոդելավորման մոդել:

2. Կառուցում ենք ստոխաստիկ գրադիենտ վեկտոր, որտեղ է ֆունկցիայի ստոխաստիկ գրադիենտը. f i (x i, w ես) կետում - սահմանվում է հետևյալ կերպ.

3. Նոր մոտարկումը որոշվում է ըստ հերթական կանոնի.

Որպեսզի () հաջորդականությունը մոտենա խնդրի լուծմանը, բավական է ունենալ նմանատիպ պայմաններ, որոնք տրված են Ալգորիթմ 1-ում:

Ուղղիչ որոշումներով KM խնդրի լուծումն այն է, որ ի սկզբանե ընդունված (ըստ պահանջարկի առկա վիճակագրական տվյալների) որոշումը պահեստավորված ապրանքների ծավալի վերաբերյալ ոչ ճշգրիտ տեղեկատվության և պահանջարկի պայմաններում հետագայում ճշգրտվում է, շտկվում՝ որպես դրանց մասին ավելի ու ավելի ճշգրիտ տեղեկատվություն: ստացվում է. Ընդհանուր սխեման UZ-ի խնդիրը շտկմամբ լուծելը հետևյալն է՝ որոշում (պաշարների սկզբնական մակարդակի ընդունում) - դիտարկում (պահանջարկի իրացում) - որոշում (պաշարների մակարդակի օպտիմալ ուղղման որոշում): Այստեղ շտկված գույքագրման կառավարման առաջադրանքների հիմնական նպատակն է ընտրել պաշարների այնպիսի մակարդակ, որը նվազագույնի կհասցնի դրա իրականացման և ճշգրտման ակնկալվող ծախսերը: Ուլտրաձայնային խնդիրները ուղղիչ լուծումներով ունեն հարմարվողական հատկություններ՝ պաշարների մակարդակի վերաբերյալ օպտիմալ որոշում կայացնելիս:

Պաշարների մակարդակի ճշգրտումները ընկերության գործունեության թերությունների հետևանք չեն, այն օրգանականորեն բնորոշ է պաշարների կառավարմանը հավանական պայմաններում:

Պաշարների կառավարման հարցում՝ հաշվի առնելով հնարավոր փոխադրումները, հաշվի առնելով ուղղումը, որում պահանջվում է նվազագույնի հասցնել ավելցուկի, ապրանքների տեղափոխման և պակասից ակնկալվող կորուստների ակնկալվող ծախսերը, այսինքն.

ժամը x i≥ 0, ես= 1, ... , մ. (2.26)

Այստեղ f (x, w) պատահական փոփոխական է, ստոխաստիկ տրանսպորտային խնդրի օբյեկտիվ ֆունկցիայի օպտիմալ արժեքը որոշվում է որպես ֆունկցիայի նվազագույնը.

Փոփոխականների վրա y ij, r i, և Ողջու՜յնՀետևյալները կաշկանդված են

; ; y ij ≥0 , հ ժ ≥ 0, ես=1, … , մ; . ժ=1, … , n. (2.28)

Խնդիր (2.26) - (2.27) ուլտրաձայնային խնդիր է ուղղման հետ, որտեղ (2.26) ուղղիչ է; (2.28) - ուղղիչ.

Նշված առաջադրանքներում, համապատասխանաբար, առանձնանում են որոշումների կայացման երկու փուլ. առաջինը` բաժնետոմսի սկզբնական մակարդակի վերաբերյալ որոշումների կայացում; երկրորդը բաժնետոմսերի վերաբաշխումն է շուկաների միջև այն բանից հետո, երբ հայտնի կդառնա պահանջարկի չափը:

Խնդիրը լուծելու համար առաջարկվում է 2.16 ալգորիթմը (2.26) - (2.28):

Ուլտրաձայնային շտկման հետ կապված խնդրի գործնական կիրառումը դիտարկելիս և վերլուծելիս եզրակացվում է, թե որ փոփոխականները կլինեն պաշարի սկզբնական մակարդակը որոշելու, և որոնք՝ ուղղման առաջադրանքում:

Դինամիկ KM-ի խնդիրները ծագում են, երբ մոդելի պարամետրերի արժեքները փոխվում են կառավարման միջակայքում: Նման փոփոխությունները կարող են տեղի ունենալ անընդհատ, ժամանակի յուրաքանչյուր պահի, և այնուհետև դիտարկվում է շարունակական ժամանակով դինամիկ մոդել, կամ կառավարման մեկ ենթաինտերվալից (ժամանակաշրջանից) մյուսին անցնելու պահերին, այնուհետև դիտարկվում է դիսկրետ ժամանակով դինամիկ մոդել:

Հարկ է նշել, որ մի շարք պատճառներով (ավելի քիչ տեղեկատվական բարդություն, ավելի պարզ մաթեմատիկական մոդելավորման ապարատ, տեղեկատվության ստացման դիսկրետ բնույթ և կառավարման գործողությունների փոփոխում և այլն), առավել հաճախ հանդիպում են դիսկրետ ժամանակով դինամիկ մոդելներ: Այս խնդիրները լուծելու համար առաջարկվել են մեթոդներ՝ հիմնված դինամիկ ծրագրավորման և հերթերի տեսության գաղափարների վրա։ Այս մեթոդների կիրառման հաջողությունը գույքագրման վերահսկման խնդիրներում անարդյունավետ է, քանի որ այս մեթոդները շատ խիստ պահանջներ են դնում խնդիրների չափման և պատահական փոփոխականների բաշխման օրենքների վերաբերյալ:

Դինամիկ KM մոդելներ, որոնցում վերահսկման ժամանակահատվածը ենթակա է մասնատման, և նախորդ ժամանակային միջակայքի վերջում մնացած արտադրանքը կարող է օգտագործվել հաջորդ ժամանակային ընդմիջումով պահանջարկը բավարարելու համար, այսինքն. վերահսկման գործողությունները ժամանակի գործառույթներ են:

Ժամանակի ընթացքում մոդելի պարամետրերի փոփոխությունները միշտ չէ, որ կարող են անտեսվել: Դա կարելի է անել, օրինակ, համեմատաբար կարճ հսկողության ընդմիջման դեպքում կամ ստացիոնար հսկողության գործընթացի դեպքում:

Տեղական և արտասահմանյան գիտնականների աշխատություններում դիտարկվել են դինամիկ տիպի գույքագրման կառավարման որոշիչ և ստոխաստիկ խնդիրները: Այս խնդիրները լուծելու համար առաջարկվել են մեթոդներ՝ հիմնված դինամիկ ծրագրավորման և հերթերի տեսության գաղափարների վրա։ Այս մեթոդների կիրառման հաջողությունը գույքագրման վերահսկման խնդիրներում անարդյունավետ է, քանի որ այս մեթոդները շատ խիստ պահանջներ են դնում խնդիրների չափման և պատահական փոփոխականների բաշխման օրենքների վերաբերյալ:

Հաշվի առեք տընդմիջում, որը խախտում է Նժամանակաշրջան. Այս ժամանակահատվածներում ընկերությունը պետք է բավարարի պատահական պահանջարկ w տորոշ համասեռ արտադրանքի համար x տ v տ-րդ շրջանը. Հայտնի է համարվում պահանջարկի բաշխման ֆունկցիան կամ դրա իրականացումը։ Պահանջարկ w տբավարարված է ամբողջությամբ կամ մասամբ, այնքանով, որքանով դա թույլ է տալիս առկա պաշարը: Եթե ​​պահանջարկը w տամբողջությամբ չի բավարարված, ապա չբավարարված պահանջարկի չափը y տորոշվում է բանաձևով

Ենթադրենք, որ նախկինում չբավարարված պահանջարկի արժեքը ժամըտհաշվի չի առնվել ( տ+ 1) -րդ շրջան. Այս դեպքում ընկերությունը կրում է վնասներ՝ ուղիղ համեմատական ​​ω չբավարարված պահանջարկի արժեքին տ... Գույքագրման վերահսկման ռազմավարությունը ստուգելն է, թե արդյոք գույքագրման մակարդակը հասել է ցածր հղման (կրիտիկական) մակարդակին, այսինքն. պայմանը կատարված է x տ≤. Եթե ​​դա այդպես է, և բաժնետոմսերի ծավալն ավելացնելու նախկինում ուղարկված հարցումը բավարարված է, ապա նոր դիմում է ներկայացվում պաշարների ծավալը մեծացնելու համար։ Պաշարների միաժամանակյա աճը ամրագրված է վերին հղման մակարդակում , > ... Այս դեպքում պահեստավորված ապրանքների ծավալը ստուգվում է միայն առանձին ժամանակներում՝ կանոնավոր ընդմիջումներով, օրինակ՝ յուրաքանչյուր շրջանի սկզբի հետ համընկնող: Պատվիրված ապրանքների նոր խմբաքանակի առաքման ժամկետն է լ, լ< N .

Խնդրի մաթեմատիկական ձևակերպումն այսպիսի օպտիմալ պարամետրեր գտնելն է , որոնք նվազագույնի են հասցնում ընկերության ակնկալվող ծախսերը Զ (, ) = Mf (, , w) ենթակա է 0≤≤:

Այստեղ զ (, , w) - ծախսերի ֆունկցիան, արտահայտում է ընկերության գործունեության հետ կապված ընդհանուր ծախսերը և որոշվում է հետևյալ կերպ.

Այստեղ: ; ; համապատասխանաբար ստեղծման ծախսերն են, ավելցուկի պահպանման ծախսերը և պահեստավորված ապրանքների պակասից կորուստները։

Նկար 2.9-ը ցույց է տալիս դիտարկվող գույքագրման կառավարման խնդրի մոդելավորման մոդելի գործունեության բլոկային դիագրամը:

Բրինձ. 2.9. Սպասվող ընդհանուր ծախսերի հաշվարկման սխեմա

Փորձի (հետ խաղալու) արդյունքում ելքում ստանում ենք ֆունկցիայի թվային արժեքը (2.30): Համապատասխան մոդելավորման ցիկլը ուրվագծվում է գծված ուղղանկյունի հետևում:

Խնդրի լուծման ալգորիթմը սկզբունքորեն չի տարբերվում նախորդներից։

ԿՄ-ի մեկ այլ գործնական առաջադրանքի հայեցակարգային ձևակերպման դիտարկումը հետևյալն է. Միավորված օդային ջոկատների ՄՏՍ-ի հիերարխիկ համակարգերում պլանավորումն իրականացվում է տարեկան որոշակի ժամանակահատվածով մինչև ընթացիկ տարվա ավարտը: Տարեվերջին այս նյութի ակնկալվող մնացորդի հիման վրա կատարվում է տարեկան հայտ (ռեսուրսների պահանջ) Պ.

P = PP + (NZ + SZ – Օ), (2.31)

որտեղ PP-ն արտադրական պաշար է՝ նշանակված ինքնաթիռների և ուղղաթիռների պարկի պահանջարկը բավարարելու համար. Օ - մնացորդ; ՆԶ- չկրճատվող պահուստ, որը նախատեսված է այլ երկրների կանոնավոր թռիչքների պահանջարկը բավարարելու համար պետական ​​գերատեսչություններավիացիոն ձեռնարկություններ (SUAI); Ս.Զ- անվտանգության պաշար, որը նախատեսված է մատակարարման խափանումները փոխհատուցելու համար:

Քանի որ առաքումները նախատեսված են եռամսյակը մեկ անգամ, ապա յուրաքանչյուր եռամսյակի համար որոշվում է պաշարների մակարդակը (բացառությամբ Ս.Զ, որը տեղափոխվում է) և տարեկան հայտը ստացվում է եռամսյակային պաշարների ամփոփմամբ՝ հաշվի առնելով մնացորդները՝ ըստ (2.31) բանաձևի, որը բավարար չէ։

Փաստորեն, յուրաքանչյուր տեսակի պաշարների մակարդակը և, համապատասխանաբար, ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, որոշվում են նախատեսված ժամանակահատվածի (տարվա) համար գույքի պահանջարկով: Պատահական պահանջարկով հիերարխիկ բազմատարր մատակարարման համակարգում պլանավորման բարդությունն ու պատասխանատվությունը սրվում է օդանավերի և ուղղաթիռների նավատորմի պարապուրդից առաջացած մեծ կորուստները հաշվի առնելու անհրաժեշտությամբ՝ ավիացիոն տեխնիկական սարքավորումների և զգալի պակասի դեպքում: Ավիացիոն տեխնիկական սարքավորումների ավելցուկի դեպքում նորմալ վիճակում ավելցուկային պաշարում պահելու և պահպանելու ծախսերը:

Դրա համար, ի լրումն ներկայացված անվանումների, ներդրվում են հետևյալ անվանումները. x i, բաժնետոմսի սկզբնական մակարդակն է ես- մ պահեստ; wժ, - պատահական փոփոխականներ, որոնք բնութագրում են պահեստամասերի պահանջարկը ժ- ավիացիոն տեխնիկական բազա (ATB); y ij- պահեստամասերի մատակարարման շրջանակը ես-րդ պահեստ ժ ժրդ բազան; գ ij- պահեստամասերի տեղափոխման միավորի ծախսերը ես-րդ պահեստ ժ ժրդ բազան; α i- պահեստամասերի պահեստավորման միավորի ծախսերը ես- մ պահեստ; β ժ- հատուկ կորուստներ, որոնք առաջացել են պահեստամասերի պակասից ժրդ բազան։ Ենթադրվում է, որ β j ≥ max c ijորտեղ առավելագույնը հաշվարկվում է այդ պահեստավորման կետերի համար ես, փոխադրում, որից մինչև սպառման կետ ժթույլատրելի են.

Խնդիրը մեկնարկային մակարդակի գույքագրման ընտրությունն է, որը նվազագույնի կհասցնի ակնկալվող ընդհանուր ծախսերը՝ կապված պահեստամասերի պահեստավորման, պահեստավորման և առաքման հետ:

Ապրանքների հոսքի՝ որպես առևտրային լոգիստիկայի օբյեկտի հիմնական բնութագրիչները դրա քանակն է, որը որոշվում է՝ օգտագործողի սպառման ծավալով և եղանակով և արտադրողի հզորությամբ. վերավաճառողի թողունակությունը; ապրանքի մատակարար-արտադրողի արտադրական գործընթացի բնույթը. տրանսպորտի և կապի արդյունավետությունը; առևտրային գործունեության սուբյեկտների ֆինանսական հնարավորությունները, ապրանքները ժամանակին և լիարժեք առաքելու նրանց կարողությունը:

Զարգացումների իրականացման օբյեկտն է առևտրային ընկերություն(կամ առևտրային ներդրումային ընկերություն), որը վաճառում է շինանյութ: Ընկերությունն ունի կոնգլոմերատ՝ խանութների ցանց։ Այս խանութները վաճառվում են Շինանյութեր... Կա ընդհանուր պահեստ, որտեղ նյութերը մատակարարվում են ժամանակավոր պահեստավորման համար, և խանութներ, որտեղ դրանք վաճառվում են մանրածախ: Միաժամանակ պահեստից ապրանքները մեծաքանակ վաճառվում են։

Խնդիրը լուծելիս (2.14), (2.15) հաշվարկներն իրականացվել են դրա պարամետրերի հետևյալ արժեքների համար. 1 մ 3 փայտանյութի արժեքը պահեստ առաքելու պահին (ներառյալ պատվերի ծախսերը): կատարում) է Հետ= 153 c.u.; 1 մ 3 տախտակի պահպանման արժեքը α = 3 ԱՄՆ դոլար տարեկան; կորուստներ 1 մ 3 տախտակի պակասից β = 44 cu; ω պահանջարկը հավասարաչափ բաշխված է միջակայքում, այսինքն. համաձայն դասական մոտեցում, պաշարների օպտիմալ մակարդակը կլինի x * = 3226,2 մ 3... Այս դեպքում ներդրումների ծավալն է

I = 153 3226.2 = 493608.6 c.u.

Կատարված հաշվարկը ցույց է տալիս, որ պաշարների ստեղծման նպատակով օպտիմալ առաքման լոտի չափը էապես կախված է պահեստավորման ծախսերից և իրացված գնից: Այսպիսով, եթե մեկ վագոն փայտանյութի առաքման և պահպանման կազմակերպումը մեր հաշվարկներով կազմում է 9180 ԱՄՆ դոլար, ապա տարվա ընթացքում 60 մ 3 փայտանյութի պահեստավորման արժեքը որոշվում է 60 մ 3 x 3 ԱՄՆ դոլարի չափով։ = 180 ԱՄՆ դոլար

Ալգորիթմ 1-ի օգտագործմամբ արդյունքը ներկայացված է Աղյուսակ 2-ում և Նկար 6-ում:

Ինչպես երևում է Աղյուսակ 2-ի երրորդ շարքից, ակնկալվող ծախսերի արժեքը համընկնում է դասական մեթոդով հայտնաբերված դրա արժեքի և բաժնետոմսերի մակարդակի հետ. x * = 3229,137մ 3չի համապատասխանում. Նման պատկեր, բնականաբար, առաջանում է պատահական պահանջարկի վերաբերյալ անճշտության, a priori տեղեկատվության պատճառով։ Հաշվարկներ կատարելիս լուծումների բարձր ճշգրտություն ստանալու կարիք չկա։

Հաշվարկներն իրականացվել են մոդելի պարամետրերի հետևյալ արժեքների համար՝ ω ես- պատահական փոփոխականները միատեսակ բաշխված են միջակայքում [ լ ես, q i], ես= 1, ..., 5: Վեկտորներ լ = (լլ, ..., լ 5), ք= (ք 1 , ..., ք 5), a = (α 1, ..., α 5); β = (β 1, ..., β 5) տրված են տեսքով լ= (9700, 9500, 7000, 6600, 4850), ք= (10000, 10000, 7500, 6800, 5000),

Աղյուսակ 2.

Սղոցված փայտանյութի պաշարների օպտիմալ մակարդակի հաշվարկ, երբ պահեստավորման ծախսերը փոխվում են, իսկ վաճառքի գինը մնում է անփոփոխ.

(z = 244 cu)

	Պահպանման ծախսեր - ա, (մ 3 / խմ)	Օպտիմալ բաժնետոմսերի մակարդակը X*, (մ 3)	Ընդհանուր սպասվող ծախսերը - F (x), (cu)
		3229,137	627781,795

α = (5, 5, 5, 5, 5),

β = (50, 45, 45, 30, 39),

c = (210, 200, 190, 185, 157),

z = (260, 245, 235, 215, 196):

Բրինձ. 2.10. Գույքագրման մակարդակի օպտիմալացման գործընթացի գրաֆիկ յուրաքանչյուր 10 կրկնություն

ω պահանջարկը միատեսակ բաշխված է միջակայքում [ լ ես, q i].

x* = (9780,7972; 9644,3672; 7168,0885; 6655,7884; 4880,9800),

Ֆ(X*) = 8949085,51.

Ալգորիթմ 2-ի ուսումնասիրության արդյունքում ստացվել է պաշարի օպտիմալ մակարդակ։

Կատարված գիտական ​​հետազոտությունների հիման վրա կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունները և առաջարկությունները.

1. Ապրանքային պաշարների ձևավորման և օգտագործման տեսական, մեթոդաբանական և գործնական խնդիրների համապարփակ ուսումնասիրությունը, դրանց չափի օպտիմալացումը ժամանակակից պայմաններում ցույց է տվել, որ ընդհանուր առմամբ, բաժնետոմսերի կառավարման ստոխաստիկ մոդելների և մեթոդների ներդրումն ունի որոշակի տնտեսական ազդեցություն. , մեծածախ առևտրում դրանց լայն կիրառումը կբացահայտի ընկերության թաքնված ներքին պահուստները և կբարձրացնի նրանց գործունեության արդյունավետության մակարդակը։

2. Ուսումնասիրության արդյունքում պարզվել է, որ ընկերությունները ստանում են շահույթներ, որոնք ակնհայտորեն անբավարար են բնականոն գործունեության համար կառավարման շուկայական պայմաններում, առկա է պաշարներում ներդրված միջոցների ցածր շրջանառություն և բաշխման ծախսերի բարձր մակարդակ: Սա մասամբ պայմանավորված է նրանով, որ առևտրային և ներդրումային ընկերություններում պաշարների կարգավորման վերաբերյալ որոշումները հիմնականում ընդունվում են ինտուիտիվ կերպով՝ առանց հաշվի առնելու հատուկ տնտեսական հաշվարկները։ Արդյունքում, նույնիսկ աննշան սխալները դառնում են մեծ կոպիտ սխալներ, որոնք թանկ են նստում ընկերության վրա։ Հետևաբար, գույքագրման կառավարման մեջ մաթեմատիկական մեթոդների կիրառումը նախադրյալներ է ստեղծում գիտության վրա հիմնված որոշումներ կայացնելու համար:

3. Պաշարների կառավարման մշակված բարդ տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելների հիման վրա պարզվել է, որ պաշարների ստեղծման նպատակով օպտիմալ առաքման լոտի չափը կախված է ձևավորման, պահպանման ծախսերից, ապրանքների գնից, մակարդակից. բնակչության եկամուտները, սեզոնայնության և մրցունակության գործոնները։

4. Կատարվել է պաշարների կառավարման մոդելների համակարգի գործնական կիրառման նախադրյալների համակարգված վերլուծություն, որի առաջարկված մեթոդները կարող են լավ կիրառվել գործնականում, մասնավորապես, մեծածախ ընկերություններում: Շուկայական պայմաններում վերջիններս հնարավորություն ունեն ինքնուրույն որոշումներ կայացնել ապրանքների պատվիրման ժամկետների և չափերի վերաբերյալ, ինքնուրույն տնտեսական կապեր հաստատել մատակարարների հետ, անհրաժեշտության դեպքում ներգրավել լրացուցիչ շրջանառու միջոցներ, ինչպես նաև ինքնուրույն սահմանել ապրանքների վաճառքի գինը:

5. Ընկերության կառավարման բարձրագույն օղակների գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշների մակարդակը որոշվում է ընդհանրացված ցուցանիշների համակարգով: Այնուամենայնիվ, գործնականում օգտագործվող վերլուծության մեթոդները լիովին չեն համապատասխանում ժամանակակից պահանջներին: Այս առումով խոստումնալից են ստոխաստիկ օպտիմալացման մեթոդները, մասնավորապես, հատուկ կառուցվածքի երկու փուլային ստոխաստիկ ծրագրավորման խնդիրը։

6. Գիտական ​​հետազոտությունների արդյունքները եղել են նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման մակարդակի բարձրացմանը միտված պաշարների կառավարման օպտիմալացման տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելների համալիրի կառուցման մեթոդաբանության մշակումը: Այս մեթոդի ներդրումը օպտիմալացման մոդելների ներդրման միջոցով թույլ է տալիս մեծացնել շահույթի չափը և բարձրացնել ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետությունը:

«Սեզոնային այն ճյուղերի ցանկը, որոնք աշխատում են կազմակերպություններում, որոնց ամբողջական սեզոնի ընթացքում ապահովագրության ժամկետը հաշվարկելիս հաշվի է առնվում այնպես, որ համապատասխան օրացուցային տարում դրա տեւողությունը լրիվ տարի է», հաստատվել է. Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2002 թվականի հուլիսի 4-ի թիվ 498 որոշումը:

Սուդակևիչ Ս.Ա., Պահածոների արդյունաբերության ձեռնարկություններում պլանավորման և հաշվառման առանձնահատկությունները աշխատանքային նոր պայմաններում, Մ., 1970:

Այս դեպքում կարեւոր է հաշվի առնել սեզոնային տատանումների ազդեցությունը։ Օրինակ, Ռուսաստանում երկրաբանահետախուզական ընկերությունների համար սեզոնայնությունն ունի ընդգծված բնույթ. երկրաբանական հետախուզման հետ կապված ակտիվ աշխատանքի հիմնական շրջանն ընկնում է հոկտեմբեր-ապրիլ ամիսներին, քանի որ հենց այս ժամանակ է, որ անձնակազմը և սարքավորումները կարող են տեղափոխվել կոշտ տեղանքով ( տայգան կամ տունդրան «ձմեռային ճանապարհի» երկայնքով): Սա որոշում է տարեկան արտադրական ցիկլը հետևյալ սխեմայով՝ գարնան վերջում, ամռանը և վաղ աշնանը, նախապատրաստական ​​աշխատանքներն ու մանրակրկիտ պլանավորումը, իսկ հոկտեմբերից ապրիլը՝ արտադրական գործընթացի գործառնական կառավարումը: Բայց դա նաև դժվարություններ է ստեղծում, մասնավորապես, ընկերության ֆինանսների կառավարման հարցում, քանի որ այս մոտեցմամբ գրեթե բոլոր նախագծերը ներդրումային ծրագրեր են և պահանջում են միջոցների ներարկում մի քանի ամիս (մինչև 6-8 ամիս) մինչև ակտիվի մեկնարկը։ աշխատանքի փուլ. Իսկ ընկերությունը վճարում է կատարում արդեն իսկ նախագծերի վերջնական փուլում կատարված աշխատանքի համար՝ ֆիզիկական դիտարկումների արդյունքների հիման վրա։

Սեզոնային տատանումների ազդեցությունը նավթի արդյունահանման վրա՝ կապված արտադրության գործընթացի կազմակերպման հետ, այնքան էլ կարևոր չէ։ Դա պայմանավորված է շինարարական տեխնոլոգիաների զարգացմամբ, որոնք այսօր ունակ են ապահովելու ածխաջրածինների արտադրության գործընթացի շարունակականությունը տարվա ցանկացած ժամանակ։ Այնուամենայնիվ, ներարկվող ջրի ջերմաստիճանի սեզոնային տատանումների ազդեցությունը նավթի պաշարների արտադրության վրա դեռ պահպանվում է։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ ցուրտ սեզոնում ներարկվող ջուրը կարող է զգալիորեն ցածր ջերմաստիճան ունենալ, քան ջրամբարի ջերմաստիճանը, ինչը հանգեցնում է արտադրողական կազմավորումների ջրամբարի հատկությունների փոփոխության և, որպես հետևանք, նավթի արդյունահանման կորուստների: Նման կորուստները կարող են կազմել նավթի կուտակային արդյունահանման 0,3-1%-ը։ Այս ամենը արտադրող ընկերություններից պահանջում է նավթի արդյունահանման կորուստների նվազեցմանն ուղղված միջոցառումների լրացուցիչ փաթեթ (ջրատարների մեկուսացում, ներարկվող ջրի տաքացում, ջրի ներարկման ցիկլայինության փոփոխություն և այլն): Ինչ վերաբերում է ածխաջրածինների փոխադրմանը, ապա կարևոր է հաշվի առնել, թե ինչպես կիրականացվի փոխադրումը հիմնական նավթամուղերի միջոցով կամ նավթի և գազի փոխադրման համար ջրային ուղիներով, ներառյալ արտահանման սխեմաները Հյուսիսային ծովային ճանապարհով և այլ ուղիներով: Նավթի և գազի ջրային տրանսպորտից օգտվելիս կան սահմանափակող պայմաններ, որոնք պայմանավորված են սեզոնային տատանումների ազդեցությամբ՝ սառցե ռեժիմ, լցանավերի կրողունակության սահմանափակում, փոխադրման սեզոնայնություն։

Կարևոր է նաև հաշվի առնել սեզոնային տատանումները՝ կապված երկրի ներսում և դրսում նավթի և գազի մատակարարման և պահանջարկի հավասարակշռության հետ, նավթավերամշակման գործարաններում վերանորոգման աշխատանքների հետ, որոնք սովորաբար իրականացվում են ամառվա վերջում՝ աշնան սկզբին, գործունեությունը ագրոարդյունաբերական համալիր (ցանքս, բերքահավաք):

Այսպիսով, սեզոնային տատանումների ազդեցությունը զգում են նավթի և գազի ոլորտի գրեթե բոլոր ընկերությունները, ինչը նրանց ստիպում է հետևել որոշակի կանոնների և հաշվի առնել բիզնեսի կառավարման հնարավոր սահմանափակումները.

• Արտադրության և վաճառքի սեզոնային կախվածությունները բացահայտելիս` սեզոնայնության վերլուծությունը պետք է հիմնված լինի ընկերության ռիթմիկ գործունեության մի քանի տարի (մոտ 3 տարի) ժամանակային շարքերի և վիճակագրական տվյալների մշակման ժամանակակից մեթոդների վրա.
• վարելիս համեմատական ​​վերլուծություն- ընկերության կատարողականի ցուցանիշների (արտադրության ծավալներ, պահուստներ, փոխադրումներ, վաճառք, եկամուտ, սահմանային եկամուտ, գործառնական ծախսեր) համեմատությունը տարբեր ժամանակահատվածների համար պետք է իրականացվի հաշվի առնելով սեզոնայնությունը, որպեսզի համեմատվող տվյալները համադրելի լինեն.
• Պլանավորման մոդելների ձևավորման ժամանակ. միջնաժամկետ և երկարաժամկետ պլանավորման մոդելները պետք է հաշվի առնեն ածխաջրածինների համաշխարհային և ներքին սպառման ծավալների սեզոնային տատանումները և հնարավոր փոփոխությունգներ;
• Ընկերության գործունեության կանխատեսումներ անելիս և «Իսկ եթե» վերլուծություն կատարելիս գործառնական կանխատեսումը և մոդելավորումը պետք է զգայուն լինեն արտաքին գործոնների փոփոխությունների նկատմամբ և արագ արձագանքեն դրանց փոփոխություններին, որոնք պայմանավորված են ինչպես սեզոնային տատանումներով, այնպես էլ սեզոնային գործոնների փոփոխություններով:

Այս խնդիրները լուծելու համար, հաշվի առնելով սեզոնայնությունը, օգտագործվում են BI-համակարգեր։

Ի՞նչ կարող են անել BI համակարգերը:

Նավթագազային ընկերությունները սկսեցին հետաքրքրություն ցուցաբերել ՏՏ տարբեր համակարգերի նկատմամբ ռուսական շուկայում հայտնվելու պահից։ Այսօր դա կարող ենք վստահորեն ասել նավթի և գազի արդյունաբերություն- սեփական արտադրության ավտոմատացման ոլորտում առաջատարներից մեկը։ Այսպիսով, սկսած 90-ականներից, ոլորտի ձեռնարկություններն ակտիվորեն ներդնում են տեխնոլոգիական համակարգերկառավարում (APCS), 2000-ականներին՝ բիզնես պլանավորման և բիզնեսի վերլուծության համակարգեր։ Այս որոշումներն ուղղված են եղել առաջին հերթին հաշվապահական հաշվառման գործառույթի իրականացմանը։ Ամենից հաճախ դրանք դասի ERP համակարգեր էին կամ իրենց մշակումները, որոնք առաջին փուլերում, որպես կանոն, ծածկում էին ձեռնարկության նյութի, կառավարման և հաշվառման խնդիրները: Քիչ անց նման համակարգերի միջոցով ավտոմատացվեցին գործունեության այլ ոլորտներ (վաճառք, լոգիստիկա, գնումներ և այլն): Սակայն այսօր նման համակարգերը չեն կարողանում հաշվի առնել արտաքին գործոնները և թույլ չեն տալիս լուրջ վերլուծություններ կատարել տարբեր պարամետրերի վերաբերյալ։ Իսկ այսօր նավթագազային ընկերությունները շատ բան պետք է վերլուծեն՝ վաճառքի դինամիկան, ցանկացած ցուցանիշի կառուցվածքը, վարքագիծը։ գործոնային վերլուծություն, բացահայտել կախվածությունները, գնահատել սեզոնային տատանումները և դրանց ազդեցությունը ընկերության որոշակի գործընթացների վրա (տես նկարը)... Վերջին գործոնը կարևոր է հաշվի առնել և՛ գործողությունների վերլուծության գործընթացում, քանի որ դրա անտեսումը կարող է հանգեցնել սխալների՝ կապված կանխատեսումների և պլանների կառուցման ժամանակ տեղեկատվության անհամաչափ զանգվածների համեմատության հետ, քանի որ սխալ կանխատեսումը կամ պլանը, որը հաշվի չի առնում սեզոնայնության գործոնները: կարող է հանգեցնել ֆինանսական կորուստների, սարքավորումների խափանումների կամ պահեստի գերբնակեցման:

Այդ իսկ պատճառով մենք այժմ տեսնում ենք Business Discovery դասի լուծումների բավականին մեծ պահանջարկ, որը թույլ է տալիս բիզնես օգտագործողներին ինքնուրույն վերլուծել բիզնես տեղեկատվությունը և դրա հիման վրա կայացնել տեղեկացված և տեղեկացված որոշումներ: Օրինակ, ժամանակակից BI գործիքները թույլ են տալիս որոնել ընկերության գործունեության տարբեր ցուցանիշների կախվածությունը և հաշվի առնել սեզոնային տատանումների ազդեցությունը տնտեսական և արտադրական ցուցանիշների վրա, գնահատել սեզոնների սահմանների փոփոխման հնարավոր ազդեցությունը (աննորմալ): եղանակ): Բացի այդ, BI համակարգերը թույլ են տալիս մոդելավորել տարբեր իրավիճակներ, որոնք կապված են սեզոնայնության ազդեցության հետևանքով առաջացած շեղումները վերացնելու անհրաժեշտության հետ (օրինակ, արտադրողականության բարձրացում պլանավորված ծավալներին հասնելու համար, նպատակներին հասնելու աշխատանքի ժամանակի ավելացում և այլն): .

Ինչպե՞ս է ընկերությունը գալիս այն եզրակացության, որ իրեն անհրաժեշտ է BI գործիք: Առաջին հերթին, նոր բիզնես հավելվածի ներդրման խթան են հանդիսանում բիզնեսում լուրջ փոփոխությունները (ընկերությունների միաձուլում, բաժանման բաժանում անկախ բիզնես միավորի և այլն), «բարոյապես» հնացած համակարգի առկայությունը, որի թարմացումը կարող է չբերել այն էֆեկտը, որը կարող է ստանալ BI-ի օգտագործումից, կամ իրավիճակ, երբ ընկերությունը կուտակել է տվյալների մեծ զանգված, որոնց հետ վերլուծական աշխատանքը կօպտիմալացնի ընկերության գործունեությունը և կգտնի ընկերության ներսում խնայողությունների լրացուցիչ կետեր:

BI համակարգ ընտրելիս հիմնական պահանջները.

. Պատմական տեղեկատվության ամբողջ զանգվածի վերլուծության տրամադրում- Շատ դեպքերում խոսքը 3-5 տարվա ընթացքում կուտակված տեղեկատվության մշակման անհրաժեշտության մասին է։ Այն ունի իր առանձնահատկությունները՝ կապված, օրինակ, այն փաստի հետ, որ շահագործվող Տեղեկատվական համակարգերշատ հաճախ դրանք «զարգանում են», նրանք անընդհատ կատարում են որևէ փոփոխություն, որը ազդում է ինչպես պահված տվյալների կառուցվածքի վրա, այնպես էլ «պայմանականորեն հաստատուն» տվյալների փոփոխության վրա (մասնավորապես, դրանք այնպիսի դեպքեր են, ինչպիսիք են տվյալների բազաներին նոր աղյուսակներ ավելացնելը, գոյություն ունեցողները փոփոխելը: , ձեռնարկության անվանափոխում, ձեռնարկության կառուցվածքի փոփոխություն և այլն);

. Օգտագործողների հարցումների մշակման բարձր արագություն- տվյալների աղբյուրների մեծ քանակությունը և դրանց զգալի ծավալները չպետք է խոչընդոտ հանդիսանան բիզնեսի հարցերի պատասխաններ ստանալու համար: Այսօր ոչ ոք պատրաստ չէ սպասել, ոչ միայն մի քանի օր, մի քանի ժամ՝ պարզելու ձեռնարկության կատարողականի ցանկացած ցուցանիշի նախատեսվածից շեղման պատճառները։ Եվ երբեմն անհրաժեշտ է մշակել տասնյակ տերաբայթ տեղեկատվություն, որը կարող է գալ 10-15, իսկ երբեմն նույնիսկ ավելի շատ աղբյուրներից;

. Բիզնեսի վերլուծության գործիքի արագ իրականացում- հաճախ կարևոր է ոչ միայն հարցումների մշակման արագությունը, այլև բիզնեսի վերլուծության գործիքի ներդրման արագությունը: 10-12 ամիս և ավելի տևողությամբ նախագծերը բիզնեսի սեփականատերերի և ղեկավարների համար նշանակում են զգալի կորուստներ, որոնցից կարելի է և պետք է խուսափել: Հետևաբար, շուկայի առաջարկների ամբողջ շարքից դուք պետք է ընտրեք հենց այն լուծումը, որն առավելագույնս հավասարակշռված կլինի արժեքով, իրականացման ժամանակով և հնարավորություններով.

. Գործիքի ճկունությունը և դրա հասանելիությունը բիզնեսի համար- ելնելով այն հանգամանքից, որ աղբյուրների շարքը հաստատուն չէ, պարբերաբար հայտնվում են վերլուծության նոր տարածքներ, հասանելի են դառնում ձեռնարկություններին արտաքին աղբյուրները (կայքեր, լրատվական գործակալությունների ռեսուրսներ, մոնիտորինգ իրականացնող ընկերություններ), բիզնեսի վերլուծության գործիքը պետք է ապահովի ճկուն վերակազմավորման հնարավորություններ: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է, որ գործիքը երաշխավորի, որ մոդելը մնում է անփոփոխ բիզնես օգտագործողի համար աղբյուրների փաթեթի փոփոխության դեպքում և այն զարգանում է վերլուծության նոր ոլորտներ ավելացնելու դեպքում:

Ինչպես ցույց է տալիս մեր պրակտիկան, ձեռնարկությունների կողմից BI-ի ներդրման նախաձեռնողը ամենից հաճախ ֆինանսատնտեսական բաժինն է: Եվ դա տրամաբանական է, քանի որ այս ստորաբաժանման ներկայացուցիչները պատասխանատու են ընկերության ընդհանուր առմամբ և նրա անհատական ​​Կենտրոնական դաշնային շրջանի արդյունավետության գնահատման և բարձրացման համար: Օրինակ, մեր նախագծերից (Բի-համակարգն իրականացվում էր Qlik View հարթակի վրա). . Հաճախ BI-ի ներդրումը նախաձեռնվում է հենց ղեկավարության կողմից՝ փորձելով բարձրացնել ընկերության կառավարման մակարդակը:

Ինչպե՞ս է BI-ն տեղակայվում:

Բայց որպեսզի BI համակարգի ներդրումն իրեն արդարացնի և բերի ակնկալվող էֆեկտը, անհրաժեշտ է հաշվի առնել նախագծի բոլոր «որոգայթները» պլանավորման փուլում։ Հիմնվելով այնպիսի ընկերությունների հետ աշխատելու փորձի վրա, ինչպիսիք են «Գազպրոմնեֆտը», «ԳԵՈՏԵԿ Հոլդինգը» և «TNK BP»-ն, կարող ենք վստահորեն ասել, որ նախագիծը կարող է հաջողությամբ իրականացվել միայն այն դեպքում, եթե այն հաշվի է առնում ոլորտի առանձնահատկությունները և իրականացման պահին ընկերությունն ունի Հաշվապահություն: Նման պայմաններում BI-համակարգը մի քանի ամսում դառնում է աշխատանքային գործիք ընկերության գրեթե բոլոր ստորաբաժանումների համար։ Հակառակ դեպքում, ՏՏ ինտեգրատորը, որը նախագծելու է BI- համակարգը, պետք է կարգի բերի նավթագազային ընկերության հաշվապահական համակարգերը և կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվությունը, այդպիսով բարձրացնելով BI-գործիքի հետ աշխատելու համար անհրաժեշտ տվյալների որակը: . Իհարկե, ՏՏ ընկերության կապալառուի ընտրությունը և ոլորտի փորձը մեծ նշանակություն ունեն, քանի որ նման դեպքերում նա չի կարողանա սահմանափակվել տիպիկ ծրագրի իրականացմամբ. դրան կնախորդի առաջնային տեղեկատվության հետ կապված մեծ աշխատանք: . Եվ այստեղ որքան շատ լինի փորձը և ոլորտի նրբություններին իմացությունը, այնքան ավելի արագ և լավ կիրականացվի BI հավելվածը։

Ընդհանուր առմամբ, BI համակարգի ներդրման մեթոդաբանությունը չորս փուլ է (տես դիագրամ)պատրաստում, նախագծում, ներդրում և գործարկում: Միևնույն ժամանակ, առաջին փուլը առանցքային է, քանի որ շատ բան կախված է նրանից, թե որքանով կկառուցվեն կապալառուի թիմի և պատվիրատուի միջև հաղորդակցությունը, ինչպես կբաշխվեն դերերը ծրագրի մասնակիցների միջև և կկազմի աշխատանքային ժամանակացույց՝ հիմնաքարերով (արդյունքներով): կազմվել. Երկրորդ փուլի հիմնական խնդիրն է մշակել ճարտարապետություն և նկարագրել BI-համակարգի նախագծի բոլոր մանրամասները, որոնք կարող են ոչ միայն օրգանապես տեղավորվել առկա բիզնես գործընթացների մեջ, այլև ենթադրել համակարգի մասշտաբավորման հնարավորություն ինչպես տվյալների ծավալի առումով: և օգտագործողների թիվը։ Իրականացման փուլում նախագծի գաղափարախոսները պատվիրատուի կողմից ներկայացված են պատրաստի լուծումով՝ ողջ ֆունկցիոնալությամբ։ Այն փորձարկվում և գնահատվում է, անհրաժեշտության դեպքում կատարվում են անհրաժեշտ ճշգրտումներ և նախապատրաստվում են հրահանգներ հետ աշխատելու համար նոր համակարգ... Եվ վերջապես չորրորդ փուլում փորձնական շահագործման է հանձնվում BI լուծումը։ Այստեղ սահմանված են հաշվետու ժամանակաշրջանները, որի ընթացքում համակարգը կօգտագործվի հաշվետվությունների վերլուծություն պատրաստելու համար։ Հենց որ այն պատրաստվի և մանրակրկիտ ուսումնասիրվի ցանկացած անճշտության համար, նոր ԲԻ-համակարգը գործարկվում է։

Ի՞նչ է փոխվում BI-ի գալուստով:

Ամենակարևորը, որ տեղի է ունենում BI-համակարգի ներդրման հետ կապված, սովորական գործընթացների զգալի կրճատումն է և ուղղակիորեն վերլուծական աշխատանքի անցնելու ունակությունը այն ցուցանիշների համատեքստում, որոնք տեղին են որոշակի ժամանակահատվածում: Այս դեպքում վերլուծության «խորությունը» կախված է միայն կոնկրետ առաջադրանքից և օգտագործողի ցանկություններից. ավելի ցածր մակարդակեւ վերջացրած մակրոտնտեսական ցուցանիշներով՝ գնահատելով կոնկրետ ներդրումային ծրագրի հեռանկարները։

Այսօր, կոշտ մրցակցության պայմաններում, բոլորը հույսը դնում են միայն իրենց վրա։ Ինչ-որ մեկը խաղադրույք է կատարում սեզոնային բիզնեսօգտվել կարճաժամկետ գնորդների առավելություններից և առավելագույնի հասցնել շահույթը: Իսկ ոմանց մոտ, ընդհակառակը, սեզոնայնության գործոնի պատճառով էական խնդիրներ են առաջանում վաճառքի անկման և այդ անկումների հետևանքների հետ կապված։

Առևտրի շրջանառությունը առևտրային կազմակերպության կողմից որոշակի ժամանակահատվածի համար դրամական արտահայտությամբ ապրանքների վաճառքի ծավալն է:

Վաճառքի ծավալի, դինամիկայի և շրջանառության պլանի կատարման վերաբերյալ մանրածախազդում են տարբեր գործոնների վրա, որոնք կապված են.

1. վաճառված ապրանքների գների և քանակի փոփոխություններով.

2. բնակչության թվի փոփոխությամբ և մեկ անձի համար ապրանքների վաճառքով.

3. աշխատանքի առաջարկի և աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի փոփոխությամբ.

4. ապրանքային ռեսուրսների ապահովությամբ.

5. վաճառվող ապրանքների սեզոնայնությամբ.

Ձեռնարկություններում վաճառքի ծավալի վրա ազդող կարևոր գործոններից մեկը սեզոնայնության գործոնն է։ Աղյուսակում ներկայացված են այն ապրանքատեսակները, որոնք պահանջարկ ունեն տարվա որոշակի ժամանակահատվածներում:

Աղյուսակ 1

Ապրանքների պահանջարկը տարվա տարբեր ժամանակահատվածներում

	Արձակուրդներ և ամսաթվեր	Պահանջարկ ունեցող ապրանքներ
նոյեմբեր-հունվար		Ամանորյա ապրանքներ, հուշանվերներ, բացիկներ, սնունդ, ալկոհոլային և ոչ ալկոհոլային խմիչքներ, Կենցաղային տեխնիկա, հագուստ, կոսմետիկա, պիրոտեխնիկա և այլն։
փետրվար մարտ	Սուրբ Վալենտինի օրը (փետրվարի 14): Հայրենիքի պաշտպանի օր (փետրվարի 23): Կանանց միջազգային օր (մարտի 8):	հուշանվերներ, ծաղիկներ, բացիկներ, հրուշակեղեն, ալկոհոլային խմիչքներ, հագուստ, կոսմետիկա, օծանելիք և այլն։
մարտ, ապրիլ		ձու, ալյուր, տորթեր, սննդի գույներ, մոմեր
		պիկնիկի ապրանքներ, ալկոհոլային խմիչքներ, ծաղիկներ և այլն:
օգոստոս-հոկտեմբեր		գրենական պիտույքներ, դասագրքեր, հագուստ, կոշիկ, համակարգիչներ և գրասենյակային սարքավորումներ:

Ենթադրվում է, որ վաճառքի ծավալների սեզոնային տատանումները գրեթե միշտ բացասաբար են անդրադառնում ընկերության գործունեության վրա։ Պետք է դիտարկել նման երեւույթների բոլոր դրական ու բացասական կողմերը։

Շրջանառու միջոցների սառեցման ռիսկը.

Վաճառքի տարեկան ծավալների զգալի կախվածությամբ արտաքին գործոններից (օրինակ՝ եղանակը) խնդիրներ կարող են առաջանալ նույնիսկ այն ժամանակահատվածում, երբ ակնկալվում է սպառողների պահանջարկի առավելագույն աճ:

Շրջանառություն և որակյալ աշխատողների պակաս.

Ծախսերը կրճատելու համար շատ սեզոնային ձեռնարկությունների ղեկավարներ կա՛մ աշխատանքից ազատում են իրենց աշխատակիցների մի մասին հանգիստ ժամանակահատվածում, կա՛մ սկզբում աշխատանքի են ընդունում միայն սեզոնի համար, կա՛մ իջեցնում են աշխատավարձի մակարդակը: Սակայն սպառողների պահանջարկի աճի սեզոնի սկզբում ընկերությունները հաճախ խնդիրներ են ունենում որակյալ կադրեր հավաքագրելու հետ կապված:

Նոր ապրանքների մշակում և թողարկում:

Սպառողների ակտիվության անկման ժամանակը հարմար է օգտագործել նաև նոր ապրանքներ մշակելու և գործարկելու համար, որոնք հետագայում կհամալրեն ընկերության տեսականու ցանկը և կնպաստեն վաճառքի աճին:

Կադրերի պատրաստում, սեզոնին աշխատանքի նախապատրաստում.

Շատ ձեռնարկություններ, սպառողների պահանջարկի անկման ժամանակ, մեծ ուշադրություն են դարձնում կադրերի զարգացմանը՝ մարդկանց նախապատրաստելու համար որակյալ աշխատանքվաճառքի աճի ժամանակահատվածում։

Իսկ սրանք բիզնեսի սեզոնայնության, դրանից բխող հետեւանքների հետ կապված միայն մի քանի երեւույթներ են։ Այն ձեռնարկությունները, որոնց վաճառքի ծավալները կախված են սեզոնային տատանումներից, անհրաժեշտ է իրականացնել արտադրանքի իրացման գործունեություն։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, կախված վաճառքի ինտենսիվությունից, պահանջվում են տարբեր խրախուսական միջոցներ: Այս գործողությունները ներկայացված են Նկար 1-ում:

Նկ. 1 Գործունեության կախվածությունը վաճառքի ինտենսիվությունից

Վաճառքի ծավալի վրա սեզոնայնության գործոնի ազդեցության վերլուծությունը կատարվել է «Մոդեռն» ձեռնարկության օրինակով։ Վերլուծությունն իրականացվել է Կեմերովո քաղաքի առևտրային ձեռնարկության վաճառքի տվյալների հիման վրա։ Այս վերլուծությունըցույց է տվել, որ սեզոնայնության գործոնը մեծ ազդեցություն ունի համեմունքների վաճառքի ծավալի վրա։

Բրինձ. 2 Ապրանքի վաճառքի դինամիկան սեզոնայնության գործոնի ազդեցության տակ

Գրաֆիկական տվյալներից երևում է, որ հուլիս-օգոստոս ամիսներին (աղի շրջան) նկատվում է կաղամբի, լոլիկի և վարունգի համեմունքների իրացման աճ։ Հետագա ամիսներին այդ ապրանքների վաճառքը հասցվում է զրոյի։ Կանաչեղենի (սոխ, մաղադանոս, սամիթ) վաճառքը նոյեմբեր-դեկտեմբերին աճել է. Դա պայմանավորված է նրանով, որ ամառվանից պահվող կանաչեղենը սպառվում է, և կանաչի չորացրած գնելու կարիք կա։ Դեկտեմբերին հավի համեմունքների վաճառքը կտրուկ աճել է: Նման դինամիկան կապված է ամանորյա տոների սկզբի հետ։ Ավելի մեծ շահույթ ստանալու համար վաճառքի խթանման աշխատանքները պետք է պլանավորվեն և իրականացվեն՝ հաշվի առնելով վաճառքի սեզոնային տատանումները:

Ապրանքի վաճառքի վրա սեզոնայնության ազդեցությունը վերլուծելուց հետո կարող ենք եզրակացնել, որ սեզոնայնության գործոնը, իհարկե, ամենակարեւոր գործոնըազդում է համեմունքների վաճառքի վրա. Հարկ է նշել, որ սեզոնայնությունը չպետք է դիտարկել միայն որպես բացասական երևույթ, քանի որ վաճառքի շուկայի վերլուծությունը և վաճառքի ճիշտ խթանումը կարող են հանգեցնել էլ ավելի մեծ վաճառքի, իսկ արդյունքում՝ ընկերության զուտ շահույթի ավելացման։