Գնումների ծավալը հավելված 2. Ինչպե՞ս հաշվարկել փոքր բիզնեսից գնումների նվազագույն ծավալը: Ինչ է ներառված տարեկան ընդհանուր գնումների մեջ

հունիսի 4-ին ս.թ Թիվ 44-FZ օրենքը փոփոխվել է. Շատ առումներով փոփոխությունները հայեցակարգային են և թելադրված են ներկայիս իրավիճակով, երբ ամենապարզ ապրանքների աննշան գումարների գնումը պահանջում է զգալի, հաճախ տնտեսապես չհիմնավորված աշխատանքային և ֆինանսական ծախսեր:

IN նոր հրատարակությունԹիվ 44-FZ օրենքը ներկայացրեց գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի հայեցակարգը: Այս տերմինն ամբողջությամբ փոխարինեց ժամանակացույցով նախատեսված գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի հայեցակարգին, որի հիման վրա իրականացվել են ոչ մրցակցային գնումների, ինչպես նաև փոքր բիզնեսից գնումների թույլատրելի սահմանաչափերի հաշվարկները։ Նոր պատվերիսկ վերջինիս պայմաններն առաջարկվում է դիտարկել սույն հոդվածում։

Եվ այսպես, նոր կանոններով գնումներ փոքր բիզնեսից։ Անմիջապես նշում ենք, որ այս արտոնության շրջանակի բոլոր փոփոխություններն ուժի մեջ կմտնեն 2014 թվականի հունվարի 1-ից, այսինքն. իրականում վերաբերում են այն հարաբերություններին, որոնք ծագել են մինչև թիվ 44-FZ օրենքի փոփոխությունների ընդունումը:

Փոքր բիզնեսից գնումների պահանջվող նվազագույն ծավալը մնացել է նույն մակարդակում՝ 15%։ Բայց այս տեսակարար կշռի հաշվարկն իրականացվում է այլ ծավալից ֆինանսական ռեսուրսներԳնումների ընդհանուր ծավալից՝ կրճատված գնումների արժեքով, որոնք ի սկզբանե նախատեսված չեն եղել փոքր բիզնեսի հետ տեղաբաշխման համար:

Սկսենք հերթականությամբ։

1. Գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալը (44-FZ օրենքի 3-րդ հոդվածի 16-րդ կետ)՝ համապատասխան ֆինանսական տարվա համար հաստատված ընդհանուր ծավալը. ֆինանսական օգնությունթիվ 44-FZ օրենքի համաձայն հաճախորդի կողմից գնման համար, այդ թվում՝ մինչև նշված ֆինանսական տարվա սկիզբը կնքված և նշված ֆինանսական տարում վճարման ենթակա պայմանագրերի վճարման համար: Պարզ ասած՝ սա 2014 թվականին հաճախորդի գնումները ֆինանսավորելու համար հատկացված միջոցների չափն է, ինչպես նաև այն պայմանագրերի արժեքը, որոնք հաճախորդը խելամտորեն կնքել է 2013 թվականին՝ համաձայն թիվ 94-FZ օրենքի կանոնների՝ ֆինանսավորվելով ստացված միջոցներով։ 2014 թ.

Հիմա համեմատեք. Նախկինում, մինչ այս փոփոխությունները, փոքր բիզնեսից գնումների նվազագույն սահմանաչափը հաշվարկելու համար օգտագործվում էր ժամանակացույցով նախատեսված գնումների տարեկան կուտակային ծավալը։ Միաժամանակ, 2013 թվականին 2014 թվականին ֆինանսավորմամբ կնքված պայմանագրերը ներառված չեն եղել նշված ընդհանուր տարեկան ծավալում (Տնտեսական զարգացման նախարարության այս դիրքորոշումը շարադրված է 2013 թվականի դեկտեմբերի 31-ի թիվ Դ28ի-2420 գրությամբ)։

Արդյունքում մենք ստանում ենք, որ մենք՝ որպես օրինապաշտ մասնագետներ, ճիշտ ենք կազմել 2014 թվականի ժամանակացույցը, այսինքն. Չհաշված 2013-ի գնումները, մենք ստացանք = x գումարը, հաշվարկեցինք դրա 15%-ը (x * 15%) և պլանավորեցինք, թե ինչ գնումներ կհայտարարենք SMP-ից։

Այժմ փոփոխություններ կատարելուց հետո նորից պետք է հաշվարկենք տարեկան ընդհանուր գնումները։ Այժմ այն ​​այլևս չի լինի = x, այլ կլինի = x + y, որտեղ y-ն 2013 թվականի պայմանագրերն են, որոնք մենք, 2014 թվականի հունվարի 1-ից հետո մեր կյանքը պարզեցնելու համար, առավելագույն հնարավոր չափերով կնքել ենք 2013 թվականին (որոշ , ի դեպ, այսօր էլ շարունակեք նման պայմանագրեր կնքել)։ Տեսողական հաշվարկը ներկայացված է Աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1

Նախնական հրատարակություն Թիվ 44-FZ օրենքը

Նոր հրատարակություն Թիվ 44-FZ օրենքը

SHOZpoPG \u003d X, որտեղ SGOZpoPG - գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը ըստ ժամանակացույցի. X - 2014 թվականին կնքվելիք պայմանագրերի սկզբնական (առավելագույն) գների հանրագումարը՝ հիմք ընդունելով մրցույթների, էլեկտրոնային աճուրդների, գնանշումների, առաջարկների հարցումների, ինչպես նաև առանձին մատակարարների (մենաշնորհատերերի) հետ կնքված պայմանագրերի գների գումարը. , փոքր ծավալ, մինչև 400 հազար ռուբլի և այլն)

SHOZ = X + Y, որտեղ SGOZ - գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը (հայեցակարգ, որը ներկայացված է թիվ 44-FZ օրենքով); X - 2014 թվականին կնքվելիք պայմանագրերի սկզբնական (առավելագույն) գների հանրագումարը՝ հիմք ընդունելով մրցույթների, էլեկտրոնային աճուրդների, գնանշումների, առաջարկների հարցումների, ինչպես նաև առանձին մատակարարների (մենաշնորհատերերի) հետ կնքված պայմանագրերի գների գումարը. , փոքր ծավալ, մինչև 400 հազար ռուբլի և այլն); Y - 2013 թվականին 2014 թվականին ֆինանսավորմամբ անցկացված մրցույթների, էլեկտրոնային աճուրդների, գնանշումների, առաջարկների հայտերի արդյունքում կնքված պայմանագրերի գների գումարը, ինչպես նաև մեկ մատակարարից (մենաշնորհատերեր, մինչև 100) գնումների գումարը. հազար ռուբլի .. մինչև 400 հազար ռուբլի և այլն) իրականացվել է 2013 թվականին 2014 թ.

Եվ այսպես, մենք հաշվարկեցինք գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը թիվ 44-FZ օրենքի նոր տարբերակի համաձայն և հասկացանք, որ այն զգալիորեն աճել է, հետևաբար փոքր բիզնեսից գնումների նվազագույն պահանջվող տոկոսն ավելացել է։ Հիմնականում այդպես է: Բայց մենք դեռ չենք ստացել գնումների վերջնական ծավալը, որն անհրաժեշտ է ՓՄՁ-ներից գնումների տեսակարար կշիռը հաշվարկելու համար։

օրենսդիր նախապատրաստում վերջին փոփոխությունները, մտածեց մեր մասին և որոշեց ճիշտ վարվել. 15% սահմանաչափը հաշվարկելու համար առաջարկվում է գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալից բացառել այն պայմանագրերի արժեքը, որոնք անիրագործելի են փոքր բիզնեսի հետ կնքել կամ նման եզրակացություն. դժվար է վերահսկել և հաշվի առնել:

Արդյունքում՝ հաշվարկելու համար այն գումարը, որից առաջարկվում է դիտարկել ՓՄՁ-ներից գնումների նվազագույն ծավալը, օրենսդիրը նախատեսում է գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալից հանել գնումները.

1) ապահովել պետության պաշտպանությունն ու անվտանգությունը.
2) վարկերի տրամադրման ծառայություններ.
3) Արվեստի 1-ին մասի համաձայն մեկ մատակարարից: Թիվ 44-FZ օրենքի 93;
4) աշխատանք ատոմային էներգիայի օգտագործման ոլորտում.
5) փակ մեթոդներով (պետական ​​գաղտնիք).

Առաջին հայացքից ամեն ինչ տրամաբանական է և թելադրված է SMP-ից գնումների երկարաժամկետ պրակտիկայով, այդ թվում՝ թիվ 94-FZ օրենքի շրջանակներում։ Մենք բոլորս հիշում ենք, թե որքան փոքր հաճախորդներ, որոնց գնումների ծավալը տեղավորվում է մինչև 100 հազար ռուբլի գնումների մեջ: եռամսյակում, համանուն կանոնների պահպանմամբ, տուգանվել են SMP-ից գնումների նվազագույն ծավալը չկատարելու համար։ Հիմա ամեն ինչ հիանալի է։ Դուք տարվա ընթացքում գնում եք միայն պաշտպանական կարիքների համար (կամ ատոմային էներգիայի ոլորտում, կամ ամեն ինչ մեկ մատակարարից), չեք կարող գնել փոքր բիզնեսից։

Բայց հարկ է նշել, որ SMP-ից գնումների գնահատված գումարը ստանալու համար օրենսդիրը բացառում է միայն մեկ մատակարարից գնումները՝ համաձայն Արվեստի 1-ին մասի: Թիվ 44-FZ օրենքի 93-ը, մինչդեռ «մոռանալով» 2013 թվականին 94-FZ օրենքի կանոններով կնքված մեկ մատակարարի հետ պայմանագրերի մասին:

Ստացվում է հետևյալ բանաձևը.
S = SHOZ (կամ X + Y) - Z, որտեղ

S - գնումների գնահատված ծավալը, որի արժեքից, 15%-ով բազմապատկելով, հաշվարկվում է SMP-ից գնումների նվազագույն ծավալը.

EMS (կամ X+Y)- տես Աղյուսակ 1,

Z - գնումներ մեկ մատակարարից Արվեստի 1-ին մասի համաձայն: Թիվ 44-FZ օրենքի 93-ը, այսինքն. բնական մենաշնորհների, կոմունալ ծառայությունների գնումներ մինչև 100 հազար ռուբլի, մինչև 400 հազար ռուբլի, ինչպես նաև այլ, բայց պարտադիր կերպով իրականացվել են 2014 թվականին 2014 թվականի գումարով: Որովհետեւ գնումներ կատարել Արվեստի համաձայն. 2013 թվականի թիվ 44-FZ օրենքի 93-ը իրավաբանորեն անհնար էր:

Նկատի ունեցեք, որ օրենսդիրը վերապահումներ չի անում տապալված սակարկությունների վերաբերյալ, որոնք նույնպես կնքվում են մեկ մատակարարի հետ Արվեստի 1-ին մասի 25-րդ կետի հիման վրա: Թիվ 44-FZ օրենքի 93. Այսպիսով, ձախողված մրցույթների արդյունքում կնքված պայմանագրերի արժեքը նույնպես ենթակա է բացառման գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալից՝ փոքր բիզնեսի հետ պայմանագրերի նվազագույն պահանջվող նախնական գինը հաշվարկելու համար:

Բացի այդ, Եզրափակիչ դրույթների համաձայն (30-րդ մաս, 112-րդ հոդված) փոքր բիզնեսի հետ տեղաբաշխման նպատակով գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի հաշվարկը հաշվարկվում է առանց հաշվի առնելու 2013 թվականին հայտարարված մրցակցային սակարկությունները, որոնց կատարումը ընկնում է. 2014 թվականին։

Արդյունքում, մենք տեսնում ենք առաջին հայացքից լավ փորձ թիվ 44-FZ օրենքում փոփոխություններ մշակողների կողմից՝ լուծելու փոքր բիզնեսից գնումների խնդիրները, բայց, ցավոք, տուժեց այս փորձի իրականացումը։ Հիմնականում գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալից 2013 թվականին 2014 թվականի համար մեկ մատակարարի հետ կնքված պայմանագրերի արժեքը հաշվի չառնելու, ինչպես նաև ձախողված գնումների համար գումարների անհիմն նվազեցման պատճառով:

Գնումների տեսակները.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման մեթոդներ.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու երկու եղանակ կա.

1) պլանային հիմունքներով.

2) անցյալ ժամանակաշրջանների նյութերի սպառման հիման վրա.

Առաջին մեթոդը պահանջում է վաճառքի, արտադրության և գնումների պլանավորման ինտեգրում նյութական ռեսուրսներ. Այս մեթոդով նյութական կարիքը որոշելու նախնական տվյալներն են՝ արտադրության պլանը, նախագծման բնութագրերը, բաղադրատոմսերը, որոնք հաշվարկում են արտադրության միավորի համար նյութերի կարիքը, նյութական ռեսուրսների սպառման տեմպերը: Յուրաքանչյուր նյութի կարիքը որոշվում է արտադրության պլանավորված քանակությունը նյութի սպառման գործակիցով բազմապատկելով:

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման երկրորդ մեթոդը կապված է հաշվի առնելու հետ պահեստի մնացորդընյութեր և պաշարների մշտական ​​համալրում` կարգավորելով առաքման ժամկետները կամ խմբաքանակի չափերը, ինչպես նաև հաշվի առնելով անցյալ ժամանակաշրջանների նյութական ռեսուրսների ծախսերը:

Յուրաքանչյուր տեսակի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելուց հետո սահմանվում է գնման հնարավոր տեսակը: Գնման տեսակը որոշվում է մարքեթինգի բաժնի կողմից: Հայտնի են գնումների հետևյալ տեսակները.

Անմիջապես արտադրողից;

Մեծածախ առևտուր միջնորդի կամ փոխանակման միջոցով;

Փոքր խմբաքանակներ մանրածախ խանութներում.

Նյութական ռեսուրսների ուղղակի գնումները, որպես կանոն, իրականացվում են սպառման մեծ ծավալներով։

Նյութերը և հումքը գնում են մեծածախի միջոցով փոքր խմբաքանակներով կամ շտապ գնումներ են կատարվում՝ արտադրության անխափան ընթացքն ապահովելու համար։

Բորսաների միջոցով գնումները շատ տարածված են:
և աճուրդներ։ Նրանց միջոցով արդյունաբերական ձեռնարկություններգնել հումք, որի գները սեզոնային և շուկայական կտրուկ տատանումներ են ունենում։ Այսպիսով, գյուղատնտեսական հումքի մեծ մասը գնում են սննդի, կաշվի և տեքստիլ արդյունաբերության ձեռնարկությունները։

Յուրաքանչյուր նյութի համար ընտրվում է գնման տեսակ: Որոշելով տեսակը և սահմանելով գնումների հատուկ պայմաններ՝ անհրաժեշտ է հաշվարկել գնումների ծավալը յուրաքանչյուր նյութի համար։

կուսակցություններ;

q - գնման լոտի չափը.

Գ - հումքի միավորի գինը.

հ-տարվա ընթացքում մեկ միավոր հումքի պահեստում պահեստավորման ծախսերը

Պլասի զարգացում գնումների համար ավարտվում է ձեռնարկության մատակարարման բյուջեի պատրաստմամբ

Լոգիստիկ պլանավորման գործընթացում ծախսերի վերլուծությունն իրականացվում է ծախսերը նվազեցնելու նպատակով: Ձեռնարկության մատակարարման բաժնում ծախսերի վերլուծություն իրականացնելու համար պետք է լինի մեկ կամ մի քանի մասնագետ՝ ծախսերի վերլուծության և հումքի և նյութերի շուկայի հետազոտության մեջ: Այս մասնագետների հիմնական խնդիրն է նվազեցնել նյութական ռեսուրսների արժեքը, բարելավել դրանց որակը: մատակարարներին փոխելով, նյութերը փոխարինելով այլընտրանքայինով, կենտրոնացնելով գնումների ծավալը։ Ծախսերի վերլուծության անցկացումը ներառում է մատակարարման բաժնի համագործակցությունը ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ:

39. Ձեռնարկությունների մատակարարման բյուջեի հայեցակարգը (տպագիր)

Գնումների պլանի մշակումն ավարտվում է ձեռնարկության մատակարարման բյուջեի պատրաստմամբ, որը ներառում է.

Գնումների բյուջե (գնումների ծավալը և արժեքը);

· Ընդհանուր ծախսերի բյուջեն, որը ներառում է նյութերի ձեռքբերման ծախսերը, գույքագրման պահման և վերադիր ծախսերը:

Ձեռնարկության նյութական աջակցության պլանավորման և ծախսերը նվազեցնելու գործընթացում. ծախսերի վերլուծություն, որի արդյունքներն օգտագործվում են արտադրության ծախսերի գնահատմամբ գնումների պլանի համաձայնեցման ժամանակ։

Նյութական ռեսուրսների գնումների պլանը համաձայնեցված է հետևյալ կերպ. Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման բաժինը տնտեսական բաժին է փոխանցում նյութական ռեսուրսների գնման գների վերաբերյալ տվյալներ և բնական չափման միավորներով նյութական ռեսուրսների գնման պլան: Տնտեսական բաժինսահմանում է նյութական ռեսուրսների գնման ընդունելի գներ՝ հաշվի առնելով արտադրության շահութաբերությունը, ինչպես նաև նյութական ռեսուրսների գնման պլան՝ համաձայնեցված արտադրության ծախսերի գնահատման հետ։ Արտադրության ծախսերի նախահաշիվը սահմանում է իրականացման բոլոր ծախսերը արտադրական ծրագիր. Արտադրության արժեքի մեջ նյութական ծախսերի կազմը ներառում է.

հումք և հիմնական նյութեր;

Օժանդակ նյութեր

Գնված ապրանքներ և կիսաֆաբրիկատներ;

· վառելիք և էներգիա դրսից;

ցածրարժեք և մաշված իրերի մաշվածություն;

այլ նյութական ծախսեր:

Արտադրության ինքնարժեքում ներառված նյութական ռեսուրսների արժեքից բացառվում է օգտագործված վերադարձելի թափոնների արժեքը, որը ներառում է հումքի մնացորդները, արտադրական գործընթացում ձևավորված նյութերը, որոնք ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրել են իրենց սպառողական որակները:

Վերադարձվող թափոնները կարող են գնահատվել.

Կամ սկզբնական նյութական ռեսուրսի ամբողջական գնով, եթե դրանք վաճառվում են կողմին՝ որպես լիարժեք ռեսուրս օգտագործելու համար.

· կամ զեղչված գնով, եթե դրանք օգտագործվում են հիմնական արտադրության համար ավելի բարձր սպառման դրույքաչափերով կամ օգտագործվում են սպառողական ապրանքների կամ կենցաղային իրերի արտադրության համար։

40. Նյութական ռեսուրսների գնումների տնտեսապես կենսունակ խմբաքանակների սահմանումներ (տպագիր)

Շուկայական պայմանների համար առավել ընդունելի արտադրական ծրագիրը որոշելիս պետք է հաշվի առնել գնորդների պահանջարկը ձեռնարկության արտադրանքի, ինչպես նաև պահեստում առկա ապրանքների նկատմամբ, հաշվի առնել նախորդ ժամանակաշրջանների վաճառքի տվյալները:

Նյութական ռեսուրսների կայուն սպառման դեպքում նպատակահարմար է դիմել վիճակագրական կանխատեսման մեթոդ. Այս մեթոդի համար գլխավորը ապագա ժամանակաշրջանի կարիքները որոշելն է՝ հիմնվելով անցյալ ժամանակի ցուցանիշների վրա: Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելուց հետո մշակվում է գնումների պլան։ Այս գնումների պլանն անհրաժեշտ է նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ գնումների համար։ Կազմել գնումների պլան՝ նշանակում է որոշել որոշակի ժամանակահատվածի գնումների ծավալը։

Գնումների ծավալը որոշվում է բանաձևով.

L \u003d V - Նա - Mz,

որտեղ V-ն ձեռնարկության որոշակի ժամանակահատվածի համար նյութի (հումքի) կարիքն է

Նա - նյութի մնացորդը պահեստում ժամանակաշրջանի սկզբում.

Mz - պատվիրել է մատակարարին, բայց չի հասել պահեստ, նյութերի խմբաքանակ

Այսպիսով, նյութական մատակարարումը կենտրոնացած է պաշարների ստեղծման վրա, բայց միևնույն ժամանակ հաշվի է առնվում լոգիստիկայի բաժնի պահեստում արտադրական պաշարների մակարդակը։ Բաժնետոմսերի վրա հիմնված առաջարկն ունի և՛ դրական, և՛ բացասական կողմեր: TO դրականառնչվում են:

Գնային խթանների օգտագործում (գների զեղչեր խոշոր գնորդների համար);

որոշակի պաշտպանություն շուկայական պայմաններից:

TO բացասականառնչվում են:

Ծախսվում է զգալի շրջանառու միջոցներ.

բաժնետոմսերի աճի հետ մեկտեղ վարկի տոկոսների ավելացում:

Ուստի խնդիր է դրված որոշել տնտեսապես իրագործելի մակարդակը գույքագրումներ, քանի որ բաժնետոմսերի չափը ազդում է ձեռնարկության վերջնական արդյունքների վրա: Լոգիստիկայի բաժնի համար ձեռնտու է մեծ քանակությամբ հումք և նյութեր ձեռք բերել, քանի որ այն կարող է զեղչեր ստանալ. մեծածախ գինը. Բայց գնման լոտի աճը հանգեցնում է պաշարների ավելացման և դրա անհրաժեշտության աշխատանքային կապիտալպահպանման ծախսերը մեծանում են. Ուստի ձեռնարկության ծախսերը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել տնտեսապես կենսունակ լոտեր մատակարարներից նյութական ռեսուրսների գնման համար:

Նյութական ռեսուրսների գնման հետ կապված ծախսեր որոշակի տեսակ, կարող է ներկայացվել հետևյալ բանաձևով.

որտեղ C-ն գնումների, առաքման կազմակերպման տարեկան ընդհանուր ծախսերն է
նյութեր և պաշարների պահեստավորում պահեստում.

Ա - մեկ պատվերի կազմակերպման և գնվածի մատակարարման արժեքը
կուսակցություններ;

V-ը ձեռնարկության տարեկան կարիքն է որոշակի տեսակի նյութի համար.

q - գնման լոտի չափը.

Գ - հումքի միավորի գինը.

ը - տարվա ընթացքում պահեստում հումքի միավորի պահպանման ծախսերը.

Վերոնշյալ բանաձևում ներառված են երեք տեսակի ծախսեր.

· Նյութական ռեսուրսների գնումների և մատակարարումների կազմակերպման տարեկան ծախսերը. Այս ծախսերը ներառում են պատվերների կազմակերպման և տեղադրման, ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման, մատակարարի հետ պայմանագիր կնքելու, մուտքային նյութերի ընդունման և որակի վերահսկման կազմակերպման ծախսերը.

· Նյութերի գնման տարեկան ծախսերը՝ C x V;

Տարվա ընթացքում պահեստում պաշարների պահպանման արժեքը.

.

Այսպիսով, տնտեսապես կենսունակ գնման լոտի հաշվարկը, որին կարելի է հասնել գնումների կազմակերպման, նյութերի առաքման և պահեստում պաշարների պահպանման տարեկան ծախսերը նվազագույնի հասցնելու միջոցով, կարող է ներկայացվել հետևյալ բանաձևով.

41. Նյութական ռեսուրսներում արտադրամասերի կարիքների որոշում.

Արտադրամասերին և արտադրամասերին նյութական ռեսուրսներով ապահովելը լոգիստիկայի վերջին փուլն է: Այն արդյունավետ օգտագործելու համար ձեռնարկության յուրաքանչյուր արտադրամաս պետք է ստանա այնքան նյութական ռեսուրսներ, որքան դրանք անհրաժեշտ են արտադրանքի արտադրության խնդիրը կատարելու համար: Ուստի նպատակահարմար է խանութներին հումքի և նյութերի մատակարարման սահմանափակում սահմանել որոշակի ժամկետով։

Նյութերի սահմանափակում սահմանելը ենթադրում է դրանց թողարկումը արտադրության սահմանափակում՝ արտադրամասերի հիմնավորված կարիքներին համապատասխան: Սահմանափակումը մեծացնում է արտադրամասերի պատասխանատվությունը նյութերի խնայող օգտագործման համար, հեշտացնում է պահեստների աշխատանքը և մեծացնում արտադրության մեջ ռեսուրսների օգտագործումը վերահսկելու ունակությունը:

Սահմանաչափը պետք է համապատասխանի նյութերի արտադրամասերի իրական կարիքներին և սահմանվում է սպառման տեմպերի և արտադրամասի պաշարների չափի հիման վրա: Արձակուրդի սահմանափակումԱրտադրամասի նյութական ռեսուրսները հաշվարկվում են բանաձևով.

Lts \u003d Pts + Z - Of,

որտեղ Pts - արտադրամասի կարիքը որոշակի նյութի արտադրության համար
պահանջվող ապրանքներ;

Z - նյութի պաշար, որը մշտապես գտնվում է խանութում.

Of - սկզբում չծախսված նյութի փաստացի մնացորդը

ժամկետը, որի համար սահմանվում է սահմանաչափը.

Նյութի պաշար, որը մշտապես գտնվում է արտադրամասում, հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ C-ն նյութի միջին օրական սպառումն է.

t-ը արտադրամաս հումքի առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածն է:

Արտադրամասեր նյութերի թողարկման սահմանաչափը կարող է հաշվարկվել մեկ ամսվա կամ եռամսյակի համար, ինչը հիմնականում կախված է արտադրության տեսակից: Արտադրամասերի արձակուրդի սահմանաչափը պետք է սահմանի ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման բաժինը: Ի լրումն սահմանափակման տակ գտնվող խանութներում նյութերի թողարկման, կարող է լինել ավելցուկային թողարկում, ինչպես նաև որոշ նյութերի փոխարինում որոշ նյութերով, որոնք կապված են արտադրված արտադրանքի դիզայնի փոփոխության հետ: տեխնոլոգիական գործընթաց(անսահմանափակ արձակուրդ):

42. Պոտենցիալ մատակարարների ընտրություն՝ տեղեկատվության աղբյուրներ, ընտրության կարգ, ընտրության չափանիշներ, գնահատման մեթոդ:

Այլ հավասար պայմաններում, նախընտրելի է օգտվել տեղական մատակարարների ծառայություններից: Մատակարարների ընտրությունը պետք է սկսվի ձեռնարկության նյութական կարիքների վերլուծությամբ և շուկայում դրանք բավարարելու հնարավորությամբ: Շուկան ուսումնասիրելուց հետո դուք պետք է կազմեք հստակեցում անհրաժեշտ տեսակներնյութական ռեսուրսներ. Հստակեցումը պետք է ներառի նյութերի անվանումը և բնութագրերը, դրանց պահանջները:

Հստակեցումը պետք է ներառի պահանջվող նյութի բոլոր բնութագրերն ու չափանիշները: Հստակեցումից հետո

Մատակարարների ցանկը կազմելու համար տեղեկատվության աղբյուրները հումքի և նյութերի շուկայի ուսումնասիրությունն է: Երբ քիչ մատակարարներ կան (2 կամ 3), ապա դրանցից ամենահարմարը ընտրելու չափանիշներն են համեմատական ​​արտադրական հզորությունները, գնված նյութերի գները և մատակարարների հուսալիությունը: Ընտրվում է մատակարար, որը լավագույնս համապատասխանում է վերը նշված չափանիշներին:

Հումքի մատակարարների ընտրության ժամանակ առկա են որոշակի առանձնահատկություններ: Երբ հումքի մատակարարների միջև մրցակցության մակարդակը ցածր է, ապա մատակարարների ընտրության որոշիչ գործոններն են՝ հումքի արժեքը և գնումների ծավալը։

Աճող մրցակցության պայմաններում պետք է հաշվի առնել ապրանքային շուկաներում տիրող իրավիճակը (պահանջարկ, առաջարկ, գներ), ինչպես նաև հումքի փոխադրման սակագները, մաքսային և հարկային օրենսդրությունը, որը որոշում է Բելառուսից դուրս հումքի գնման արժեքը:

Երբ կան շատ մատակարարներ, նպատակահարմար է ընտրություն կատարել երկու փուլով. Առաջին փուլում իրականացվում է մատակարարների նախնական ընտրություն։ Մատակարարների ընտրության չափանիշները աղյուսակում:

Մատակարարի նախնական ընտրության չափանիշները.

1. Արտադրական հզորություն.

2. Մատակարարի հեռավորությունը

3. Forma բնակավայրեր.

4. Ապրանքի որակը (ըստ սպեցիֆիկացիայի)

5. Միավորի գինը

6. Սարքավորումների փոխարկման հնարավորությունները

7. Առաքման ամբողջականությունը

8.Փաթեթավորում

9. Լոտի չափը

Մատակարարների վերլուծությունից հետո նրանցից մի քանիսը, որոնք չեն համապատասխանում պահանջներին, դուրս են մնում աղյուսակից։

Երկրորդ փուլում վերցվում է մատակարարների ընտրության չափանիշների ավելի ընդլայնված ցանկը

Փոքր բիզնեսին աջակցելու կառավարության քաղաքականությունն արտացոլված է նաև թիվ 44-FZ օրենքում: Բյուջետային կազմակերպություններպարտավոր է կատարել փոքր բիզնեսից գնումների մի մասը (այսուհետ՝ ՍՄՊ). SMP-ից գնումների նվազագույն ծավալը օրենքով սահմանված է գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի 15%-ի (այսուհետ՝ SGOZ) մակարդակում: SMP-ից գնումներ կատարելիս մատակարարին որոշելու համար օգտագործվում են մրցակցային մեթոդներ, օրինակ. բաց մրցույթ, երկփուլ մրցույթ, էլեկտրոնային աճուրդեւ ուրիշներ. Բացի այդ, գնման մասնակցի համար, ով SMP չէ, հնարավոր է սահմանել այն պահանջը, որ նա պարտավոր է որպես ենթակապալառու ներգրավել նրանց, ովքեր պատկանում են այդպիսին: Նման գնումները հավասարեցվում են SMP-ից գնումներին:

Նշում!Կազմակերպություններն ու անհատ ձեռներեցներն այլևս պարտավորություն չունեն ներկայացնելու ՊԿՊ-ին իրենց անդամակցությունը հաստատող փաստաթղթեր: Բավական է նրանցից ստանալ հայտարարագրի փաստաթուղթ, որտեղ նշված է, որ ընկերությունը կամ անհատ ձեռնարկատերը SMP է, մինչդեռ հաճախորդը պարտավոր չէ ստուգել այս հայտարարագրի ճշգրտությունը։

ՔԱՅԼ 1. Որոշեք SPP-ը

Հաշվարկը կարող է իրականացվել հետևյալ բանաձևով.

SHOZ = a + b + c,

որտեղ a-ն նախորդ տարիներին կնքված պայմանագրերի գումարն է, սակայն դրանց դիմաց վճարումը կկատարվի ընթացիկ տարում.

բ - ընթացիկ տարում կնքված պայմանագրերի չափը, որոնք պետք է կատարվեն և վճարվեն նաև այս տարվա համար.

գ - պայմանագրերի գումարը, որոնք կնքվել են ընթացիկ տարում և պետք է վճարվեն, ներառյալ ընթացիկ տարում, ինչպես նաև հետագա տարիները, բայց միայն վճարման մի մասով, որը պետք է կատարվի ընթացիկ տարում։

Նշում!ՈՒԳԸ-ն չի ներառում պայմանագրերով գումարներ, որոնց եզրակացության ծանուցումը հրապարակվել է պետական ​​գնումների կայքում մինչև 01.01.2014թ.

Օրինակ

• 2013 թվականին՝ 1,200,000 ռուբլու չափով (վճարվել է 2013 թվականին՝ 600 հազար ռուբլի, իսկ 2014 թվականին՝ 600 հազար ռուբլի) - աճուրդի մասին ծանուցումը տեղադրվել է պետական ​​գնումների կայքում 2013 թվականին.
• 2014 թվականին՝ 400,000 ռուբլու չափով (պայմանագրով վճարումը պետք է կատարվի 2014 թվականին);
• 2014 թվականին՝ 1 500 000 ռուբլու չափով (որից 500 000 ռուբլին վճարվել է 2014 թվականին, իսկ մնացած 1 000 000 ռուբլին՝ 2015 թվականին)։

Ըստ այդմ, ՈՒԳԸ-ն 2014թ.-ի համար հաշվարկվելու է հետևյալ կերպ.

SGOZ = 400,000 ռուբլի + 500,000 ռուբլի = 900,000 ռուբլի:

ՔԱՅԼ 2. Հանեք բացառությունները

Ըստ օրենքի՝ ԱՎԾ-ից գնումների ծավալը հաշվարկելու համար ՊՊԾ-ից ​​պետք է բացառել այն գնումները, որոնք վերաբերում են պաշտպանության պատվերներին, վարկերի տրամադրմանը, ատոմային էներգիային, ինչպես նաև մեկ մատակարարից գնումներին։ և դրանք, որոնք արդյունք են եղել մատակարարի որոշման փակ մեթոդների (օրենքի 30-րդ հոդվածի 1.1-ին մաս):

Օրինակ

2014 թվականին Բերյոզկան պայմանագիր է կնքել մեկ մատակարարի հետ՝ 300,000 ռուբլու չափով։ 2014 թվականի SHOZ-ը 5,000,000 ռուբլի է:

SMP-ից գնումների նվազագույն ծավալը հաշվարկելու գումարը կկազմի 4,700,000 ռուբլի:

ՔԱՅԼ 3. 15%-ի հաշվարկ

Նախորդ երկու գործողությունների արդյունքում ստացված գումարից անհրաժեշտ է հաշվարկել 15%:

Օրինակ

4,700,000 ռուբլի *15/100= 705,000 ռուբլի

Այս գումարի համար անհրաժեշտ կլինի գնել SMP-ից:

Նշում! SMP-ից գնումների գումարը կարող է փոխվել տարվա ընթացքում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ֆինանսական տարվա ընթացքում պայմանագրեր կարող են կնքվել միակ մատակարարների հետ մատակարարի որոշման անհաջող մրցակցային ընթացակարգերի արդյունքում (օրենքի 93-րդ հոդվածի 1-ին մասի 25-րդ կետ): Իսկ այս պայմանագրերով ֆինանսավորումը ՈՒԳԸ-ում ներառված չէ ՓՄՁ-ներից գնումների դրույքաչափը որոշելու համար։ Հետեւաբար, դուք ստիպված կլինեք վերահաշվարկել ստացված գնումների տոկոսադրույքը:

Օրինակ

«Բերեզկա» մանկապարտեզը պետք է պետական ​​պատվեր կատարի SMP-ից 705000 ռուբլի չափով: Անցկացվել է բաց մրցույթ, որը չի կայացել միայն մեկ մասնակցի մասնակցության պատճառով։ Արդյունքում պայմանագիր է կնքվել մեկ մատակարարի հետ՝ 500 000 ռուբլու չափով։ Համապատասխանաբար, 15%-ը հաշվարկելու համար գումարը չի կիրառվի 4,700,000 ռուբլի, այլ 4,700,000 ռուբլի՝ 500,000 ռուբլի = 4,200,000 ռուբլի: Իսկ SMP-ից գնումների բուն նորմը կկազմի 630,000 ռուբլի:

ՔԱՅԼ 4. Հաշվետվություն

Մինչև ապրիլի 01-ը, անհրաժեշտ է ՇՄՀ-ում տեղադրել SMP-ի հետ կնքված պայմանագրերի մասին հաշվետվություն: Անհրաժեշտ է նաև ներառել տեղեկատվություն ձախողված ընթացակարգերի մասին SMP-ի մասնակցությամբ մատակարար որոշելիս: Սույն հաշվետվության ձևը և դրա տեղադրման կարգը պետք է մշակի Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը:

Ինչպե՞ս ավտոմատ կերպով հաշվարկել SMP-ից գնումների ծավալը:

Դա արվում է Economy-Expert ծրագրի անվճար տարբերակի միջոցով: Դուք կարող եք ներբեռնել ծրագիրը

Վերջինի վրա կորպորատիվ ուսուցումԴասընթացի մասնակիցների հետ գնումների բյուջետավորման վերաբերյալ վերանայել ենք գնումների պլանի մոդելավորման մոտեցումը։ Ի՞նչ նկատի ունեմ «գնումների պլանի մոդելավորում» ասելով: Ինչպես բոլորը գիտեն, ձեռնարկության ցանկացած բյուջետային հոդված կառուցվում է վաճառքի պլանների հիման վրա: Գնումների պլանները բացառություն չեն:

Երբ գնումների բաժնին տրամադրվի վաճառքի պլան տարվա կտրվածքով` բաժանված ամիսներով, գնումների մենեջերները պետք է որոշեն, թե որքան պետք է գնեն տվյալ ամսում, որպեսզի ապահովեն, որ ապրանքները համապատասխանում են վաճառքի սահմանված նպատակներին:

Կարծում եմ, բոլորը կհամաձայնեն, որ պահուստներում ներդրումների արդյունավետության հիմնական չափանիշը պահուստներում ներդրումների շահութաբերության ցուցանիշն է, որը որոշվում է բանաձևով.

PR.SKL. \u003d VP / avg.SEB.SKL.,

որտեղ PR.SKL. - պահեստային պաշարների շահութաբերություն (%),

VP - համախառն շահույթ (մոտ),

միջին.SEB.SKL. - գույքագրման միջին արժեքը (գույքագրման արժեքի գումարը ամսվա սկզբին և վերջում, բաժանված երկուսի):

Իր հերթին, պաշարների շահութաբերությունը կարող է նաև տարրալուծվել՝ օգտագործելով երկու ցուցանիշ՝ պաշարների շրջանառության հարաբերակցությունը և վաճառքի շահութաբերությունը (մարժա): Այս ցուցանիշների բազմապատկումը և ի վերջո տալիս է պահուստներում ներդրումների շահութաբերության արդյունք։

Ելնելով վերոգրյալից՝ պլանավորված գնման գումարը որոշելու համար կարող ենք կենտրոնանալ ընկերության համար անհրաժեշտ շրջանառության հարաբերակցության և վաճառքի շահութաբերության վրա։ Ընկերության վաճառքի շահութաբերությունը սովորաբար որոշվում է վաճառքի վերջին պատմությամբ և ամրագրվում է նոր ժամանակաշրջանի համար (կան բացառություններ): Այսինքն, եթե վերջին եռամսյակում մենք վաճառել ենք ապրանքներ 30%, ապա հաջորդ եռամսյակում անիմաստ է պլանավորել մարժան 40%, 50% և ավելի, քանի որ այս դեպքում ընկերությունը կլինի անմրցունակ։ շուկայում՝ գնային առումով։ Հետևաբար, մենք եզրակացնում ենք, որ մեզ համար բավականին հեշտ է որոշել նախատեսված մարժայի մակարդակը։ Հարկ է նաև նշել, որ ընկերության համար գրեթե անհնար է կարճ ժամանակահատվածում արմատապես փոխել որոշակի ապրանքների վաճառքի շահութաբերությունը ընկերության համար:

Ինչ վերաբերում է պաշարների շրջանառության գործակիցներին, ապա տարվա ընթացքում այս ցուցանիշըչի կարող մշտական ​​լինել. Եթե ​​դուք համադրեք երկու գծապատկերները՝ սեզոնային գործոնի գծապատկերը և պաշարների շրջանառության տոկոսադրույքի աղյուսակը, կտեսնեք, որ շրջանառության դրույքաչափերը ողջ տարվա ընթացքում վարվում են նույն կերպ, ինչ սեզոնային գործոնը: Այսինքն՝ ապրանքաշրջանառության հարաբերակցությունն ունի նաև մի տեսակ սեզոնային բնույթ։ Պարզության համար տե՛ս ստորև բերված օրինակը:

Գրաֆիկը ցույց է տալիս միջին սեզոնայնության և շրջանառության գործակիցները 3 տարվա ընթացքում:

Այսպիսով, նաև մի քանի տարվա վաճառքի անցյալի պատմությունից մենք կարող ենք որոշել, թե յուրաքանչյուր ամսում ինչ միջին պաշարների շրջանառության հարաբերակցություն կարող ենք ակնկալել:

Այսպիսով, ժամանակաշրջանի սկզբում մենք գիտենք յուրաքանչյուր ամսվա համար նախատեսված հետևյալ ցուցանիշները.

• վաճառքի պլան (մոտ),
• վաճառքի պլանավորված շահութաբերություն (%),
• պլանավորված պաշարների շրջանառության հարաբերակցությունը,
• ժամանակաշրջանի սկզբում պաշարների փաստացի գումարը (մոտ.),
• ծախսերի գործոն

Այս ցուցանիշների օգնությամբ մենք կարող ենք հաշվարկել գնումների պլանավորված գումարը։ Գնումների պլանավորված գումարը հաշվարկելու բանաձև ստանալու համար մենք օգտագործում ենք պաշարների շրջանառությունը որոշելու բանաձևը (ճշգրտված տարեկան պայմաններով).

Պաշարների շրջանառության գործակիցը հաշվարկելու բանաձևի բաղադրիչները և 5-6 գործողությունները բանաձևի բաղադրիչները հավասարման տարբեր մասեր փոխանցելու համար, մենք ստանում ենք պլանավորված գնման գումարը որոշելու բանաձևը.

որտեղ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆ- ամսվա համար նախատեսված վաճառքի գումարը (մոտ),

ՄԱՐԳԻՆ- մարժայի (վաճառքի շահութաբերության) պլանավորված մակարդակը ամսվա համար,

կ rev. քառ.- որոշակի ամսվա համար նախատեսված պաշարների շրջանառության հարաբերակցությունը՝ կրճատվելով մինչև տարեկան,

seb.cl.n.m.- ամսվա սկզբի գույքագրման փաստացի արժեքը (գույքագրման պլանավորված գնահատված արժեքը յուրաքանչյուր հաջորդ ամսվա սկզբին),

կ սեբ.- ապրանքների արժեքի գործակիցը, որը հաշվարկվում է ըստ բանաձևի - (տրանսպորտային ծախսեր + գնման գին) / գնման գին:

Գնումների պլանի հաշվարկով մանրամասն օրինակ կգտնեք ֆայլում, որը կարող եք ներբեռնել՝ տրամադրելով. հակիրճ տեղեկատվությունԻմ մասին.

դաշնային օրենքըթիվ 44-ը կարգավորում և վերահսկում է տարբեր կատեգորիաների ընկերությունների և կազմակերպությունների գնումների գործընթացները։ Սույն օրենքը նկարագրում է գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի ժամկետը, դրա հաշվարկման եղանակները և իրականացման գործընթացները:

Ինչ է դա?

ESG-ն գնումների ընդհանուր ծավալն է համաձայն 44 FZ. Համաձայն 44-րդ դաշնային օրենքի 3-րդ հոդվածի, գնումների ընդհանուր ծավալը հաստատվում է հաջորդ ֆինանսական տարվա պլաններում և ժամանակացույցերում: Պաշտպանության պետպատվերի համաձայն՝ հաստատված է ընդհանուր ծավալը Փողհաջորդ տարվա համար նախատեսված գնումների համար։ Ծավալը հաստատված է թիվ 44 դաշնային օրենքի ներկայացված պայմաններով, ներառում է նաև նախորդ տարում կնքված կամ ընդունված բոլոր պայմանագրերը, սակայն ըստ պլանի՝ վճարված հաջորդ ֆինանսական տարում։

Ի՞նչ է ներառված SGOZ-ում 44 դաշնային օրենքների համաձայն: Համաձայն թիվ 44 դաշնային օրենքի՝ գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալը ներառում է ապրանքներ, ծառայություններ և աշխատանքներ, մատակարարի և հաճախորդի կողմից գալիք ֆինանսական տարում կնքված կամ ընդունված պայմանագրերը և վճարված նույն ֆինանսական տարում կամ կնքված նախորդ ֆինանսական տարում։ տարի, սակայն վճարվել է հաջորդ տարվա ընթացքում:

SGOZ-ի հաշվարկման կարգը 44-րդ դաշնային օրենքի համաձայն

30-րդ հոդվածի համաձայն՝ SPS-ը որոշվում է փոքր բիզնեսով զբաղվող անձանցից կամ նրանցից գնումների ընդունված սահմանաչափով. շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ. Որոշ աշխատակից, որը կոչվում է մենեջեր, կազմում է ժամանակացույցը և գնումների պլանը: Այնուհետև կառավարիչը հաշվարկված գումարից հանում է օրենքով սահմանված այն գործոնները, որոնք հաշվի չեն առնվում վերջնական գումարի մեջ։

Օրենսդրության համաձայն, SHOZ-ի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ կերպ.

• Հաշվարկվում է կազմակերպության կողմից տարվա կտրվածքով կատարված գնումների ճշգրիտ գումարը.
• Ստացված գումարից՝ գործոններ, որոնք տեղավորվում են վարկերի, պաշտպանության կատեգորիաներին, փակ գնումներկամ գնումներ մեկ մատակարարից և միջուկային էներգիայից.
• Դրանից հետո ստացված գումարից հանվում է 15%-ը։ Վերջնական տարբերակը կլորացվում է: Սա արվում է աճուրդի ժամանակ գների փոփոխությունները փոխհատուցելու համար:

SHOZ բանաձևը 44 դաշնային օրենքների համաձայն հետևյալն է. P + T + S \u003d SHOZ:

P-ն այն պայմանագրերի ամբողջությունն է, որոնք ընդունվել և իրականացվում են, բայց մնացել են չվճարված։ T-ն գործարքների և պայմանագրերի ամբողջություն է, որոնք արդեն ավարտվել են այս տարի, բայց դեռ չեն վճարվել: C-ն գործարքների և պայմանագրերի ամբողջություն է, որոնք ընդունվել են այս տարի, բայց որոնք ուժի մեջ կլինեն երկար ժամանակ։

44 դաշնային օրենքներով գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը հաշվարկելու օրինակ.

Տարվա ընթացքում «Ալյանս» ընկերությունը ապրանքներ է ձեռք բերել 6 միլիոն ռուբլով։ Հաշվետվության հիման վրա կատարվել է ծախսերի մի մասը հանրային կոմունալ ծառայություններ, ինտերնետ և հեռախոսային կապ. Օրինակ՝ գումարը կլորացնենք ու ստանանք, որ 1 միլիոն ռուբլի ծախսվել է կոմունալ ծառայությունների վրա, իսկ 2 միլիոն ռուբլի՝ մանր ապրանքների ու այլ մանր ծախսերի վրա։

Տրամադրված բանաձևի հիման վրա ընդհանուր գումարից՝ 6 միլիոն ռուբլի, հանում ենք 1 միլիոն և 2 միլիոն, ստացված գումարը կազմում է 3 միլիոն ռուբլի։ Այնուհետև 3 միլիոն ռուբլուց հանում ենք 15%-ը, որը ծախսվել է SONKO-ի և SMP ապրանքների վրա, ինչը նշանակում է, որ մենք ստանում ենք 2 միլիոն 550 հազար։ SONKO-ի և SMP-ի վրա ծախսվել է 450 000, ընկերությունը պայմանագիր է կնքում SONKO-ի և SMP-ի հետ, ըստ որի գումարը պետք է լինի կամ նույնը, կամ ավելին։

Հաշվարկ բյուջետային հիմնարկի համար

Եթե ​​մարդը չգիտի, թե ինչպես են հաշվարկվում գումարները բյուջետային հիմնարկներ, խորհուրդ է տրվում վկայակոչել Դաշնային օրենքը 44 և Դաշնային օրենքը 223: Ինչպե՞ս հաշվարկել SHOZ-ը բյուջետային հաստատությունում: Նույն կերպ, ինչպես նկարագրված է վերևում: Այնուամենայնիվ, կան մի քանի նրբերանգներ.

SHOZ-ի հաշվարկման առանձնահատկությունները.

• Ընկերության տարվա ընդհանուր բյուջեն հաշվարկվում է ըստ բյուջեից տրամադրվող սուբսիդիաների Ռուսաստանի Դաշնություն. Գնումները կատարվում են սուբսիդիաների դրամական չափի հիման վրա։ Գնումներ կատարելու պահանջներն ու պայմանները նկարագրված են թիվ 44 դաշնային օրենքում;
• Ապրանքների, ծառայությունների կամ աշխատանքների գնումը կարող է իրականացվել միայն այն դեպքում, եթե ընկերությունը կամ կազմակերպությունն ունի իրավական փաստաթուղթ. Փաստաթուղթը ներկայացված է «Գնումների մասին» դաշնային օրենքում որոշակի տեսակներօրինական անձանց թիվ 223 երկրորդ հոդվածի 3-րդ մասում.

Քանի որ բյուջետային հիմնարկների համար հաշվարկն իրականացվում է նույն կերպ, ինչպես նկարագրված է վերևում, հաշվարկի օրինակը նույնն է, ինչ «Ալյանս» ընկերության համար:

Ներբեռնեք 44-րդ դաշնային օրենքը նոր խմբագրությամբ

Հաշվարկի ավելի մանրամասն քննարկման համար տարբեր կատեգորիաներընկերություններ և տարբեր տեսակներգնումներին խորհուրդ է տրվում ծանոթանալ սույն օրենքին: Այն ընդունվել է հենց այնպես, որ անհատները կարողանան որոշել իրենց համար հարմար մեթոդներն ու տեսակները և կարողանան դիտել բոլոր անհրաժեշտ գործընթացներն ու դրույթները:

Ներբեռնեք 05.04.2013 թիվ 44-FZ դաշնային օրենքը «Ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների գնումների ոլորտում պայմանագրային համակարգի մասին՝ ապահովելու հանրային և. քաղաքապետարանի կարիքները«կարող է