«Ռոսնեֆտը» ոչ միայն Ռուսաստանի առաջատարն է նավթարդյունաբերություն, այլեւ աշխարհի խոշորագույն նավթագազային ընկերությունը։ «Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ-ի գործունեությունն ուղղված է ածխաջրածնային հանքավայրերի որոնմանն ու հետախուզմանը, նավթի, գազի և գազի կոնդենսատի արդյունահանմանը, օֆշորային հանքավայրերի զարգացման նախագծերի իրականացմանը, արդյունահանվող հումքի վերամշակմանը, նավթի, գազի վաճառքին: և դրանց վերամշակման արտադրանքը Ռուսաստանում և արտերկրում։ Karavaev V. Տարածաշրջանային զարգացում և համագործակցություն // Արտաքին առևտուր. - 2009. - No 4. , P.251

Ընկերությունն ընդգրկված է Ռուսաստանի ռազմավարական ձեռնարկությունների ցանկում։ «Ռոսնեֆտի» հիմնական բաժնետերը «ՌՈՍՆԵՖՏԵԳԱԶ»-ն է, որը պատկանում է բաժնետոմսերի գրեթե 70%-ին և ամբողջությամբ պատկանում է պետությանը, 20%-ը պատկանում է BP-ին, իսկ մնացած 10%-ը գտնվում է ազատ շրջանառության մեջ։

«Ռոսնեֆտ» ԲԲԸ-ն արտադրում է ռուսական նավթի ավելի քան 40%-ը։ Այն իրականացնում է 12 ձեռնարկությունների զարգացում, որոնք տեղակայված են Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրում, Տիման-Պեչորայում, Կենտրոնական Ռուսաստանում, Ռուսաստանի եվրոպական մասի հարավային մասում և Հեռավոր Արևելքում: Ընկերությունը նաև ունի 20% բաժնետոմս Սախալին-1 նախագծում, որը հայտնում է Rosneft-ը համամասնական համախմբման մեթոդով, ինչպես նաև արտադրում է նավթ և գազ չորս արտադրական համատեղ ձեռնարկությունների միջոցով, որոնք հաշվառվում են սեփական կապիտալի մեթոդով. Tomskneft - 50, 0%: , Udmurtneft՝ 49,54%, Polar Lights՝ 50,0% և Verkhnechonskneftegaz՝ 25,94%։ Ռոսնեֆտ [ Էլեկտրոնային ռեսուրս] URL՝ http://www.rosneft.ru/ (մուտքի ամսաթիվ՝ 15.04.2014)

Նավթի արտադրություն.

«Ռոսնեֆտն» արտադրում է ռուսական նավթի ավելի քան 40%-ը և հաջողությամբ իրականացնում է արտադրության կայուն աճի ռազմավարություն, այդ թվում՝ ժամանակակից տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով։ Նավթի և հեղուկ ածխաջրածինների արդյունահանումն աճել է 72%-ով և կազմել օրական 4196 հազար բարել։ (օրգանական աճը 1%)։

Ընկերությունը կայունացրել է նավթի արդյունահանումը Արևմտյան Սիբիրի խոշորագույն ձեռնարկություններում, այդ թվում՝ Սամոտլորնեֆտեգազում, Նիժնևարտովսկում, Վարյոգաննեֆտեգազում և Նյագաննեֆտեգազում: Հասուն հանքավայրերում աշխատանքի արդյունավետությունը հիմնականում պայմանավորված է նոր տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, որոնք մեծացնում են նավթի արդյունահանման գործոնը, ներառյալ բազմաստիճան հիդրավլիկ ճեղքվածքով հորիզոնական հորերի զանգվածային ներդրումը, կողային հատվածը, ջրհեղեղների կառավարումը, ինչպես նաև միաժամանակյա առանձին արտադրությունը և ներարկում. Samaraneftegaz-ը 2013 թվականին հասել է հեղուկ ածխաջրածինների արտադրության 2,9% աճի` 2011-2012 թվականներին ձեռք բերված արտոնագրված տարածքներում հայտնաբերված հանքավայրերի հորատման և 3D սեյսմիկ սեյսմիկ միջոցների օգտագործման ավելացման շնորհիվ հետախուզման արդյունավետության բարելավման շնորհիվ:

2013 թվականին նոր գործող հանքավայրերից (Վանկոր, Վերխնեչոնսկոյե և Ուվատ խումբ) արտադրությունը կազմել է հեղուկ ածխաջրածինների ընդհանուր արտադրության 19%-ը։

Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը շարունակել է արդյունավետության բարձրացման և արտադրության գործառնական ծախսերի վերահսկմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը, որոնք 2013 թվականին կազմել են $4,8/բարել, ինչը լավագույն միավոր ցուցանիշն է նավթային պետական ​​ընկերությունների միջև աշխարհում:

Գազի արտադրություն.

2013 թվականի արդյունքներով Ռոսնեֆտը դարձավ Ռուսաստանում գազի երրորդ խոշոր արտադրողըՌուսաստանը՝ 38,17 մլրդ խմ արդյունահանող։ Ավելի քան երկու անգամ գազի արդյունահանման ռեկորդային աճը կապված է առաջին հերթին TNK-ի ձեռքբերման և NGK Itera-ի համախմբման արդյունքում գազի խոշոր ակտիվների ինտեգրման հետ: 2013 թվականին նախադրյալներ ստեղծվեցին Ընկերության գազային բիզնեսի հետագա զարգացման համար օրգանական արտադրության աճի միջոցով: Այսպիսով, Rospan նախագիծը (Վոստոչնո-Ուրենգոյսկի և Նովո-Ուրենգոյսկի լիցենզիայի բլոկների մշակում) ակտիվորեն զարգանում է, հաստատվել է Խարամպուրի հանքավայրի գազի հանքավայրերի զարգացման ինտեգրված նախագիծը: 2013 թվականին գազի վաճառքը կազմել է 39,07 մլրդ խմ։ մ., այդ թվում՝ Արեւմտյան Սիբիրում՝ 24,02 մլրդ խմ։ մ, Ռուսաստանի եվրոպական մասում՝ 10,42 մլրդ խմ։ մ, ինչպես նաեւ Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս՝ 0,94 մլրդ խմ. մ.

«Ռոսնեֆտ»-ը զգալի պաշարների առկայության պատճառով արտադրությունն ավելի մեծացնելու հսկայական ներուժ ունի:

Գազային ներուժի իրացումը «Ռոսնեֆտի» ռազմավարական խնդիրներից է։ Ընկերությունը նախատեսում է ընդլայնել իր ներկայությունը գազի շուկաև արդեն ակտիվորեն զարգացնում է բիզնեսի այս գիծը՝ խոշոր սպառողների հետ գազի մատակարարման երկարաժամկետ պայմանագրեր կնքելով։ Մինչև 2020 թվականը Ընկերությունը նախատեսում է տարեկան արդյունահանել 100 միլիարդ խորանարդ մետր գազ՝ կրկնապատկելով ներքին գազի շուկայի իր մասնաբաժինը (մինչև 20%)։

LNG-ի շուկա մուտք գործելը «Ռոսնեֆտի» գազի պաշարների դրամայնացման տարբերակներից մեկն է։ ExxonMobil-ի հետ համատեղ ընկերությունը դիտարկում է Հեռավոր Արևելքում հեղուկացված բնական գազի արտադրության գործարան կառուցելու հնարավորությունը՝ տարեկան 5 մլն տոննա հզորությամբ: «Ռոսնեֆտը» դիտարկում է տարբեր տարբերակներապագա գործարանի արտադրանքի վաճառք. Ընկերությունն արդեն պայմանագիր է կնքել LNG ծավալների հետ ճապոնական Marubeni և Sodeco ընկերությունների հետ։ Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան երկրներում LNG-ի կայուն պահանջարկը երաշխավորում է «Ռոսնեֆտ»-ին այս նախագծի կայուն շուկա:

Ապագա կայանի արտադրանքի մի մասը կնքվել է աշխարհի խոշորագույն թրեյդերներից մեկի՝ Vitol-ի կողմից, ինչը թույլ է տալիս «Ռոսնեֆթ»-ին դիվերսիֆիկացնել հնարավոր ռիսկերը LNG-ի համաշխարհային շուկայում:

Ներկայումս «Ռոսնեֆտ»-ը հաջողությամբ իրականացնում է հարակից նավթային գազի օգտագործումը 95%-ի հասցնելու ծրագիր:

Վերամշակում.

«Ռոսնեֆտին» բաժին է ընկնում ռուսական նավթավերամշակման ավելի քան 20%-ը։ Ռուսաստանի տարածքում ընկերությունն ունի 11 խոշոր նավթավերամշակման գործարաններ, որոնք ունեն բարենպաստ աշխարհագրական դիրք: Սա հնարավորություն է տալիս էապես բարձրացնել արտադրված նավթամթերքի մատակարարումների արդյունավետությունը։ Բացի այդ, «Ռոսնեֆտը» ունի բաժնետոմսեր կամ վերահսկում է յոթ նավթավերամշակման գործարաններ Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս:

2013 թվականին Ընկերության ռուսական և արտասահմանյան նավթավերամշակման գործարանները վերամշակել են ավելի քան 96 մմտ նավթ (օրգանական աճ՝ 1%): 2013 թվականին Եվրո-4 և Եվրո-5 ստանդարտներով շարժիչային բենզինի և դիզելային վառելիքի արտադրությունը կազմել է 18 մլն տոննա։

Ներկայումս «Ռոսնեֆտը» իրականացնում է իր նավթավերամշակման գործարանների ընդլայնման և արդիականացման ծրագրեր՝ արտադրության և վերամշակման միջև հավասարակշռությունը բարելավելու, ինչպես նաև բնապահպանական վերջին չափանիշներին համապատասխան բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունը մեծացնելու համար:

Նավթամշակման գործարանի արդիականացման ծրագրի շրջանակներում 2013 թվականի հոկտեմբերին Տուապսեի նավթավերամշակման գործարանում գործարկվել է Ռուսաստանի խոշորագույն նավթավերամշակման առաջնային միավորը՝ AVT-12, տարեկան 12 մլն տոննա հզորությամբ: Չորրորդ եռամսյակում հիմնական խոշոր հզորությամբ արտադրական սարքավորումները մատակարարվել են Կոմսոմոլսկի նավթավերամշակման գործարան, Աչինսկի նավթավերամշակման գործարան, Նովոկույբիշևսկի նավթավերամշակման գործարան, Կույբիշևի նավթավերամշակման գործարան, Անգարսկի նավթաքիմիական համալիր և Սիզրանի նավթավերամշակման գործարան: Ընկերությունը հաջողությամբ մրցակցում է նավթամթերքների մանրածախ շուկայում և ավիացիոն վառելիքի շուկայում։ Բարձր պրեմիում ալիքի հաճախորդների բազան ընդլայնվել է «մեջ թեւում»՝ ներգրավելով նոր գործընկերներ: 2013 թվականի վերջին ավիաընկերությունների հետ պայմանագրերով մատակարարումների ծավալն աճել է մինչև 67,8 միլիարդ ռուբլի, ինչը 23 տոկոսով ավելի է, քան 2012 թվականին։

արտահանման տերմինալներ.

Rosneft-ի տարբերակիչ առանձնահատկությունն է սեփական արտահանման տերմինալների առկայությունը Տուապսեում, Դե-Կաստրիում, Նախոդկայում, Արխանգելսկում, ինչը կարող է զգալիորեն բարձրացնել Ընկերության արտադրանքի արտահանման արդյունավետությունը: «Ռոսնեֆտը» ներկայումս իրականացնում է դրանց ընդլայնման և արդիականացման համապարփակ ծրագրեր՝ ապահովելու համար, որ այդ օբյեկտները բավարարեն արտահանման նախատեսված ծավալները։

Գազալցակայանների ցանց.

«Ռոսնեֆտի» ռազմավարական խնդիրներից մեկը վաճառքի ծավալների ավելացումն է սեփական արտադրանքուղղակիորեն վերջնական սպառողին: Այդ նպատակով Ընկերությունը զարգացնում է մանրածախ առևտուր վաճառքի ցանց.

Ընկերության վաճառքի գործունեության հիմնական նպատակն է ավելացնել բարձր հավելյալ արժեքով որակյալ արտադրանքի վաճառքի ծավալը ուղղակիորեն վերջնական սպառողին: Այս նպատակին հասնելու համար «Ռոսնեֆտը» ընդլայնում է իր վաճառքի ցանցը, առաջին հերթին ռազմավարական կարևոր տարածաշրջաններում՝ համակարգված ավելացնելով լցակայանների թիվը, որոնք կահավորված են. մանրածախ տարածք, սրճարաններ, ավտոլվացման կետեր և սպասարկման կետեր։ Ընկերությանը պատկանում է խոշորագույն մարքեթինգային մանրածախ ցանցերից մեկը: Այսօր այն ավելի քան 2400 լցակայաններ և համալիրներ է ամբողջ Ռուսաստանում:

Շրջակա միջավայրի անվտանգություն

Շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում Ընկերությունը հատուկ ուշադրություն է դարձնում շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելուն ուղղված կանխարգելիչ միջոցառումներին: «Ռոսնեֆտը» իրականացնում է 2009-2014 թվականների նպատակային բնապահպանական ծրագիրը, որն ուղղված է բնապահպանական կառույցների և սարքավորումների արդիականացմանը: 2012 թվականին Ընկերության դարակում աշխատանքի ակտիվացման հետ կապված՝ Ընկերության Արկտիկայի հետազոտական ​​կենտրոնի համար ձևավորվել է բնապահպանական աշխատանքային ծրագիր, պատրաստվել են ՌԴ Արտակարգ իրավիճակների նախարարության, Ռոսկոսմոսի և ՌԴ տրանսպորտի նախարարության հետ համագործակցության համաձայնագրերի նախագծեր։ .

Ժամանակակից պայմաններում մակարդակ տեխնոլոգիական զարգացումնավթային ընկերության մրցունակության հիմնական գործոններից մեկն է։ Տեխնոլոգիական առաջնորդությունն ապահովվում է նորարարական գործունեությամբ, որը բաղկացած է նորագույն տեխնոլոգիաների և սարքավորումների մշտական ​​ներդրմամբ, առաջադեմ համաշխարհային փորձի կիրառմամբ, բիզնես գործընթացների կառավարման և վերահսկողության որակի բարելավմամբ, ինչպես նաև մասնագետների իրավասությունների շարունակական կատարելագործմամբ։ . «Ռոսնեֆտ»-ը գիտակցում է զարգացման նորարարական ուղու անհրաժեշտությունը՝ ակտիվորեն կուտակելով գիտական ​​ներուժ՝ սերտ համագործակցելով արդյունաբերության գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, համալսարանների, փոքր և միջինի հետ: նորարար ձեռնարկություններարդյունաբերություններ.

Ծրագիր նորարարական զարգացում NK Rosneft-ը նրա զարգացման հայեցակարգի ամենակարևոր մասն է։ Նորարարություններն ուղղված են արտադրական բազայի արդիականացմանը, լուծելու նոր տեխնոլոգիաների ստեղծմանը և ներդրմանը արտադրական առաջադրանքներ. Դրանք են պաշարների համալրումը, նավթի արդյունահանման գործոնի ավելացումը, հարակից նավթային գազի լիարժեք օգտագործումը, օֆշորային նախագծերի արդյունավետ իրականացումը, նավթի վերամշակման խորության բարձրացումը, էներգաարդյունավետության բարձրացումը, կապիտալի և գործառնական ծախսերի նվազագույնիումը, ինչպես նաև բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության ապահովում: Ռոսնեֆտի նորարարական զարգացման ծրագիրը կոչված է արձագանքելու իր առջեւ ծառացած գլոբալ մարտահրավերներին և ապահովելու իր ռազմավարական նպատակների իրագործումը:

Նորարարական զարգացման ծրագրի նպատակների համակարգը ներառում է՝ Rosneft [Էլեկտրոնային ռեսուրս] URL՝ http://www.rosneft.ru/ (մուտքի ամսաթիվ՝ 15.04.2014)

1. Ռոսնեֆտի՝ որպես բարձր տեխնոլոգիական էներգետիկ ընկերության զարգացման ապահովում.

2. Տեխնոլոգիական առաջնորդության ապահովում հիմնական իրավասություններըԲանալի բառեր՝ նավթի և գազի արդյունահանում, նավթավերամշակում։

3. Հատուկ կապիտալ և գործառնական ծախսերի պահպանում արդյունաբերության լավագույն գլոբալ ցուցանիշների մակարդակով:

4. Արտադրության էներգաարդյունավետության բարձրացում՝ համաշխարհային լավագույն մակարդակի հասնելու համար։

5. Համապատասխանություն բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգության բարձր միջազգային չափանիշներին:

2013 թվականին «Ռոսնեֆտը» և «ExxonMobil»-ը ստորագրեցին վերջնական համաձայնագրեր Արկտիկայի հետազոտությունների և զարգացման կենտրոնի ստեղծման և տեխնոլոգիաների փոխանակման վերաբերյալ: Արկտիկայի կենտրոնը կտրամադրի հետազոտական ​​և ինժեներական ծառայությունների ամբողջական շրջանակ:

2009 թվականին «Ռոսնեֆտը» տուգանվել է (5,3 միլիարդ ռուբլով) հակամենաշնորհային օրենքները խախտելու համար։ Տուգանքը նշանակվել է նավթամթերքների մեծածախ շուկայում մենաշնորհային դիրքի չարաշահման համար, ինչը հանգեցրել է ապրանքների շրջանառությունից դուրս բերման, ինչը հանգեցրել է նավթամթերքի շուկայի մեծածախ հատվածում գների բարձրացման՝ պայմաններ ստեղծելով խտրականության համար։ նավթամթերքի վաճառքը որոշակի գործընկերների. Այս գործողությունները հանգեցրին գների բարձրացման մեծածախ շուկաներշարժիչային բենզինները, դիզելային վառելիքը և ավիացիոն կերոսինը 2009 թվականի սկզբին։

2011 թվականին «Ռոսնեֆտը» կրկին տուգանվել է 1,8 միլիարդ ռուբլով։ 2011 թվականի սկզբին դիզվառելիքի և ավիացիոն կերոսինի մենաշնորհային բարձր գին սահմանելու և պահպանելու միջոցով գերիշխող դիրքի չարաշահման համար։

Նավթի և գազի հումքի արտադրության և վերամշակման ոլորտում այսօր հիմնական խնդիրները ներառում են Ղազախստանի մասնագիտացված անձնակազմի պակասը, ածխաջրածնային հումքի վերամշակման փոքրաթիվ ձեռնարկությունները և ածխաջրածինների վերականգնման համեմատաբար ցածր գործակիցը:

Կառավարությունը միջոցներ է ձեռնարկում Ղազախստանի Հանրապետության նավթագազային հատվածում առկա խնդիրները լուծելու համար։ Դրանք ներառում են հանրապետության օրենսդրության փոփոխություն՝ նավթագազային արդյունաբերությանն առնչվող մասով, սա նավթավերամշակման կենտրոններին և երկրաբանական և տեխնիկական գործունեությանն առնչվող նախագծերին ուղղված ներդրում է։

Նավթագազային արդյունաբերության ոլորտում ղազախ մասնագետների պակասի խնդիրը

Մինչ օրս չլուծված կենտրոնական խնդիրներից է նավթագազային ոլորտում որակյալ մասնագետների պակասը։ Այս խնդիրն ուղղակիորեն փոխկապակցված է Ղազախստանի Հանրապետության կրթական համակարգի խնդիրների հետ։ Կրթական համակարգում սխալների վերացումը անհրաժեշտ է ոչ միայն Ղազախստանի նավթագազային արդյունաբերության գործունեությունը բարելավելու համար, այլև անհրաժեշտ է հասնել սահմանված պետական ​​ռազմավարական նպատակներին, որոնցից մեկը Ղազախստանի մուտքն է աշխարհի ամենամրցունակ երկրների առաջին երեսուն: .

Նավթագործների՝ Ղազախստանից ներգաղթյալների կադրային պակասը զգացվում էր գրեթե բոլոր ժամանակներում։ Այժմ, ինչպես նախկինում, այս խնդիրը լուծվում է հրավիրելով ղեկավար պաշտոններմասնագետներ արտերկրից։ Մասնագիտացված կրթությամբ և համապատասխան մակարդակի գիտելիքներով տեղացի աշխատողներն այնքան էլ շատ չեն: Կադրային փորձագետները դա բացատրում են նրանով, որ համապատասխան բուհերն ավարտած ղազախստանցի նորաստեղծ մասնագետները շատ հարցերում կոմպետենտ չեն։ Դրանք ներառում են գիտելիքներ Անգլերեն, անհրաժեշտ է մասնագետների համարայս մակարդակը պայմանավորված է բազմաթիվ ղազախական նավթագազային կազմակերպությունների հետ, որոնք համագործակցում են ամերիկյան կամ եվրոպական ընկերությունների հետ։ Եթե ​​պոտենցիալ աշխատողը, որը ծագումով Ղազախստանի Հանրապետությունից է, ունի բոլոր անհրաժեշտ գիտելիքները, ապա նրա աշխատավարձի ակնկալիքները ավելի բարձր են ստացվում, քան իրական հնարավորությունները։

Նավթի և գազի և նավթավերամշակման արդյունաբերություններում աշխատող ղազախ որոշ աշխատողների կարծիքով, նրանց աշխատավարձը զգալիորեն ավելի քիչ է, քան նմանատիպ պաշտոնում գտնվող օտարերկրացու եկամուտը: Ղեկավարությունն իրերի այս վիճակը բացատրում է նրանով, որ հրավիրված մասնագետներն ունեն բարձր մասնագիտական ​​պատրաստվածություն, ունեն գիտելիքներ և փորձ ձեռք բերված արտադրական նորարարական մեթոդներ կիրառող, տեխնիկապես ավելի կատարելագործված և նորագույն տեխնոլոգիական սարքավորումներով հագեցած ձեռնարկություններում:

Բացի այդ կադրային խնդիրներուղղակիորեն կապված Ղազախստանի նավթի և գազի արդյունաբերության հետ, այս արտադրական ոլորտը զերծ չէ խնդիրներից, որոնք կապված են համաշխարհային նավթագազային արդյունաբերության համար բնորոշ որակյալ սոցիալիստների բացակայության հետ: Այսպիսով, ամբողջ աշխարհում անցկացված վիճակագրական հետազոտությունները բացահայտել են կադրերի սակավության տանող հիմնական պատճառները։ Դա հմուտ աշխատուժի ծերացումն է. նավթի և գազի արդյունաբերության աշխատողների կեսը 40 տարեկանից բարձր է: Այսպիսով, 10-15 տարի հետո աշխատողների 50 տոկոսը կլինի կենսաթոշակային տարիքում կամ թոշակի անցած։ Բացի այդ, տարեցտարի բարդանում են նավթի արդյունահանման պայմանները, դրա հետ մեկտեղ՝ տեխնոլոգիական սարքերը, նախագծային լուծումներն ու դրանց կառավարումը։ Նավթագործների աշխատավարձերը բարձրանում են, հետևաբար, աճում են նաև նավթի և գազի արդյունահանումը մասնագետներով ապահովելու ծախսերը։ Այս խնդրի լուծումը կարող է լինել ֆրիլանսերների ներգրավումը միջին բարդության աշխատանքին և դրանով իսկ որակյալ կադրերի ազատումը ավելի կոնկրետ աշխատանքի համար, որը պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և հմտություններ:

Կադրերի պակասի խնդրի մեկ այլ լուծում կարող է լինել նավթի արդյունահանման և նավթի վերամշակման ավտոմատացումը։ Այժմ կան տեխնոլոգիաներ՝ արտադրության մեջ մարդու ներկայության անհրաժեշտությունը նվազագույնի հասցնելու համար։ Այս կայանքները ներառում են այսպես կոչված «խելացի հորեր», որոնք հագեցած են արտադրական գործընթացն ինքնուրույն կառավարող և վերահսկող սարքերով։ Նմանատիպ սարքավորում է տեղադրված Կաշագանի հանքավայրի որոշ արհեստական ​​կղզիներում։

Ղազախստանում նավթավերամշակման գործարանների բացակայություն

Իրականում այս խնդիրը հարաբերական է։ Նավթ արդյունահանող այլ երկրների համեմատ՝ Ղազախստանում գործող երեք նավթավերամշակման գործարանները չափազանց քիչ են երկրում արդյունահանվող նավթի և գազի ծավալների համար։ Սակայն, միևնույն ժամանակ, ընթացիկ տարում ղազախական նավթավերամշակման գործարանները դժվարությունների են հանդիպել իրագործման հարցում պատրաստի արտադրանք. Պատճառով ցածր գներՌուսաստանից Ղազախստանի տարածք ներկրվող վառելիքի համար Ղազախստանի նավթավերամշակման գործարանների արտադրանքը վառելիքի և քսայուղերի շուկայում պահանջարկ չուներ, ինչը հանգեցրեց նավթավերամշակման գործարանների արտադրության մասնակի դադարեցմանը:

Կառավարությունը գտավ այս խնդրի լուծումը և արգելելով վառելիքի և քսանյութերի ներմուծումը Ղազախստանի տարածք՝ հանգուցալուծեց ճգնաժամային իրավիճակը։ Սակայն այս խնդրի գլոբալ լուծումը, ըստ մասնագետների, բենզինի արտադրության ինքնարժեքի նվազեցումն է, ինչպես նաև արտադրվող վառելիքի որակի բարելավումը, որը ներկայումս չի համապատասխանում միջազգային չափանիշներին։

Ղազախստանի տարածքում ներկայումս գոյություն ունեցող նավթավերամշակման գործարանները կառուցվել են դեռ ԽՍՀՄ գոյության տարիներին։ Դրանց գտնվելու վայրը մտածված էր համապատասխան ընդհանուր սխեմաննավթավերամշակման գործարաններ ողջ ԽՍՀՄ–ում։ Ղազախստանի Հանրապետությունը որպես անկախ պետություն ձևավորվելուց հետո այս համակարգը ձախողվեց, կապվում է Ռուսական մատակարարներհում նավթ, և հում յուղՂազախստանում արդյունահանված հիմնականում արտահանվում է։ Սա ստեղծում է նավթավերամշակման գործարանների անբավարար ծանրաբեռնվածություն հումքով: Այժմ պետությունը ստիպված է իր կարիքների համար վերակողմնորոշել նավթավերամշակման գործող օբյեկտները։ Գործնականում լուծված է տեղական գործարաններին հումքով մատակարարելու հարցը, այժմ լրացուցիչ նավթատարների կարիք կա, քանի որ գործողները չեն բավարարում հանրապետության ներկայիս կարիքները։ Այս առումով այս պահին դժվար է նավթի արտահանումը Ղազախստանի համար շահավետ ուղղություններով։

Նավթի և գազի հումքի ցածր վերականգնողականության խնդիրը

Եթե ​​հաշվի չառնենք Թենգիզն ու խնդրահարույց Կաշագանը, Ղազախստանի կեսից ավելին նավթահանքերարդեն անցել են ածխաջրածինների արտադրության գագաթնակետը և «հասուն» դաշտեր են։ Այս փաստը կարելի է երկրի համար էական խնդիր համարել, քանի որ մեր երկրում ՀՆԱ-ի մեկ երրորդը նավթագազային արդյունաբերությունից ստացվող եկամուտն է, մինչդեռ նավթի արդյունահանման ցուցանիշը բավականին փոքր է և տատանվում է 35 տոկոսի սահմաններում։ Համեմատության համար նշենք, որ Եվրոպայում նույն հարաբերակցությունը առնվազն 50 տոկոս է։ Բնահյութ տրված արժեքընավթամթերքների քանակով, որոնք կարող են արդյունահանվել մակերևույթ՝ այս դաշտում երկրաբանական պաշարների ընդհանուր քանակի համեմատ։

Եթե ​​Ղազախստանը հնարավորություն ունենար բարձրացնել վերականգնման գործոնը դեպի Եվրոպական մակարդակ, ապա ածխաջրածինների արդյունահանումը կարող է ավելացվել տարեկան ինը միլիարդ բարելի:

Ի՞նչ է պետք անել նավթի արդյունահանման նման ծավալների հասնելու համար։

Սկզբից անհրաժեշտ է փոխել «հասուն» հորերում նավթի արդյունահանման տեսական հաշվարկների մոտեցումը։ Նման հորերը պահանջում են լրացուցիչ ծախսեր, օրինակ, հարակից ջրի արտադրության ավելացում, ենթադրում է խնդիրներ կեղտաջրերի քանակի և մասշտաբների ավելացման հետ, ինչը հանգեցնում է հարկադիր տեխնիկական անջատումների՝ սարքավորումների անսարքությունները վերացնելու համար:

«Հասուն» դաշտերից արտադրության իրական արժեքը նվազեցնելու համար հորատանցքերից յուրաքանչյուրին հատուկ մոտեցում և ճշգրտում տեխնոլոգիական ծրագրեր, նավթի մեքենայացված արտադրության օպտիմալացում։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է ֆինանսական տեսանկյունից առավելագույնս շահավետ բարձրացնել վերականգնման գործոնը։ Դա անելու համար պարզապես անհրաժեշտ է զգույշ նախնական հաշվարկներ կատարել: Սովորաբար ամենաարդյունավետ տարբերակները նավթի արտադրության նորագույն տեխնոլոգիաներն են: Գոյություն ունեցող հանքավայրերը վերլուծելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել փորձագիտական ​​խումբ, որը պետք է ղեկավարի փորձառու ինժեներ, ցանկալի է հրավիրված եվրոպական կամ ամերիկյան հաջողակ ընկերությունից, որը ծանոթ է նավթի արդյունահանման խոստումնալից մեթոդներին: Սա կօգնի գնահատել Ղազախստանի նավթագազային արդյունաբերության գործերի նոր վիճակը, ինչպես նաև ապահովել անգնահատելի փորձի փոխանցում փորձագիտական ​​խմբի ղեկավարի հետ համատեղ աշխատող տեղի մասնագետներին։

Հասուն դաշտերում արտադրությունը մեծացնելու լավ հնարավորություն է առանձին հորերի փոխանցումը փոքր ընկերությունների ձեռքին, որոնք հետաքրքրված են օբյեկտի լավ շահութաբերությամբ: Այս մեթոդը կիրառվում է արեւմտյան նավթարդյունահանող երկրներում եւ բավականին արդյունավետ է։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ չէ օբյեկտն ամբողջությամբ հանձնել մասնավոր կազմակերպության ձեռքը, հնարավոր է համագործակցության տարբերակ՝ արտադրությունից ստացված եկամուտը աճով կիսելու պայմաններով։ Այսպիսով, խթանելով ընկերությանը դրական արդյունքներ ձեռք բերելու համար:

«Հասուն» հանքավայրերի շահութաբերության ապահովման կարևոր գործոն է հարկման փոփոխությունը՝ հօգուտ նավթի արդյունահանման կոնկրետ օբյեկտների համար հարկերի հաշվարկման տարբերակված մեթոդի։ Այո, փորձից ելնելով օտար երկրներ, կարելի է որոշել, որ այն ոլորտներից, որտեղ կիրառվել է արտադրության տեխնոլոգիայի առաջնային մեթոդը, ստացված եկամտի հարկումը պետք է էապես տարբերվի այն ոլորտներից ստացված եկամտի հարկումից, որտեղ արտադրության առաջնային և երկրորդային փուլերն արդեն հետ են մնում։ Հակառակ դեպքում «հասուն» հորատանցքերը դատապարտված կլինեն ոչ եկամտաբեր արտադրության, իսկ հետո՝ դադարեցնելու արտադրությունը։

Նավթի և գազի ոլորտում ծագող հիմնական խնդիրների լուծումը շատ կարևոր է ողջ Ղազախստանի Հանրապետության տնտեսության համար՝ հաշվի առնելով հումքի վրա կենտրոնացվածությունը։ Այս առումով հստակ ռազմավարություններ են անհրաժեշտ կադրերի պակասի, ածխաջրածինների արտադրության և նավթավերամշակման գործընթացների կարգավորման հարցերի վերաբերյալ։ Այս ռազմավարությունները պետք է աջակցվեն և վերահսկվեն պետության կողմից, դա Ղազախստանի տնտեսությունը կբերի համաշխարհային զարգացման նոր մակարդակի։

ՆԱՎԹԻ ԵՎ ԳԱԶԻ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՇՈՒԿԱՅԻ ՀԵՏԱԶՈՏՈՒԹՅՈՒՆ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆՈՒՄ.

ԱնտրոպովաԱ.Ս.

Դիտարկվում է նավթի և գազի ծառայության կարևորությունը, բացահայտվում են վառելիքաէներգետիկ համալիրում ծառայությունների տեսակները, բացահայտվում են նավթի և գազի ծառայությունների շուկայի զարգացման հիմնական բիզնես մոդելները, գնահատվում է հորատման հորատանցքերում բիտ սպասարկման արդյունավետությունը: , ուսումնասիրված են նավթի և գազի ծառայությունների արդյունավետ շուկայի ձևավորման հիմնական խնդիրները, միտումները և հեռանկարները։ .

Հոդվածում դիտարկվում է նավթի և գազի ծառայության արժեքը, սահմանվում են էներգետիկ արդյունաբերության ծառայությունների տեսակները, որոշվում են նավթի և գազի ծառայությունների շուկայի զարգացման հիմնական բիզնես մոդելները, կատարվում է հորատման հորերում հորատման ծառայության արդյունավետության գնահատում: Հետազոտվում են նավթի և գազի ծառայությունների արդյունավետ շուկայի զարգացման հիմնական խնդիրները, միտումները և հեռանկարները. .

Բանալի բառեր:նավթի և գազի սպասարկում, նավթի և գազի սպասարկման տեսակներ, բիզնես մոդելներ, սպասարկման արդյունավետություն վառելիքաէներգետիկ համալիրում, սպասարկման շուկայի միտումները Ռուսաստանում .

բանալի բառեր:նավթի և գազի սպասարկում, նավթի և գազի սպասարկման տեսակներ, բիզնես մոդելներ, սպասարկման արդյունավետություն էներգետիկ ոլորտում, ծառայությունների շուկայի միտումները Ռուսաստանում .

հայեցակարգ « նավթագազային համալիր»(OGC), նավթի վերամշակման և այլ բաղադրիչների հետ միասին, ներառում է երկու հիմնական. նավթի և գազի արտադրություն և նավթի և գազի ծառայություններ. Երկու բաղադրիչներն էլ նավթի և գազի արդյունաբերության մեկ տեխնոլոգիական ցիկլի անբաժանելի տարրեր են: Խնդիրն այն է, որ աշխարհի նավթ և գազ արդյունահանող երկրների ճնշող մեծամասնությունում չկա անհրաժեշտ մտավոր, տեխնոլոգիական և արդյունաբերական ներուժ ազգային արտադրությունը սեփական բարձր տեխնոլոգիական ծառայություններով պատշաճ կերպով ապահովելու համար։ Աշխարհում միայն երեք երկիր ունի նման ներուժ՝ ԱՄՆ-ը, Ռուսաստանը և Չինաստանը։ Հետեւաբար, մնացած աշխարհը ստիպված է դիմել այս երկրների ընկերությունների ծառայություններին եւ կախված լինել նրանցից։

Նավթի և գազի սպասարկումերկրի էներգետիկ և բնապահպանական անվտանգության ապահովման միջոց է։ Ծառայությունն ապահովում է նավթի և գազի արտադրության, փոխադրման անհրաժեշտ մակարդակը, հանդիսանում է նավթի և գազի արդյունահանման ընթացքում ցամաքում, ծովում և խորքում բնապահպանական անվտանգության տեղեկատվական հիմքը:

Նավթի և գազի սպասարկումը երկրի տնտեսությունը հումքային ուղղվածությունից բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտ տեղափոխելու կարևորագույն լոկոմոտիվներից է։ Նավթի և գազի սարքավորումների և ծառայությունների համաշխարհային շուկան ներկայացված է բարձր տեխնոլոգիական, գիտատար և կապիտալ ինտենսիվ արտադրանքներով, որոնք հիմնված են ռազմարդյունաբերական համալիրի ձեռքբերումների վրա։ Նավթի և գազի և պաշտպանական համալիրների սերտ փոխգործակցությունը փոխշահավետ է ինչպես արդյունաբերության, այնպես էլ ամբողջ երկրի տնտեսության համար։

Ներկայումս նավթի և գազի սպասարկման սարքավորումների և տեխնոլոգիաների զարգացման համաշխարհային առաջատարները երեք երկրներ են՝ ԱՄՆ-ը, Ռուսաստանը և Չինաստանը։ Այս երկրները մշակում և արտադրում են նավթի և գազի սարքավորումների, սարքավորումների, տեխնոլոգիաների առավել ամբողջական տեսականի և ունեն ամենամեծ սպասարկումն ու մտավոր ներուժը՝ հանքավայրերի որոնումից և հետախուզումից մինչև դրանցում պարունակվող նավթի և գազի պաշարների առավել ամբողջական արդյունահանումը կատարելու համար:

Այս ոլորտում այս երկրների առաջատարությունը պայմանավորող գործոններից հիմնականներն են. վառելիքաէներգետիկ մեծ համալիրի առկայությունը, որըձևավորում է նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների անհրաժեշտությունը և ծառայում է որպես դրանց զարգացման փորձադաշտ. զարգացած ռազմարդյունաբերական համալիրի առկայությունըստեղծում է ծառայության մեջ տեխնոլոգիական առաջնորդության նախադրյալներ պաշտպանական տեխնոլոգիաների վերջին նվաճումների կիրառմամբ. ակադեմիական և արդյունաբերական գիտության բարձր մակարդակապահովում է համաշխարհային շուկային առաջարկվող սարքավորումների և ծառայությունների մրցունակությունը. առաջադեմ համակարգև բնակչության բարձր կրթական մակարդակըվերարտադրում է առաջնորդության ինտելեկտուալ ներուժը:

Այսօր սպասարկող ընկերությունները Ռուսաստանում վառելիքաէներգետիկ համալիրի նորարարական զարգացման հիմնական շարժիչ ուժերից են: Նրանց հիմնական խնդիրն է ապահովել արդյունահանման կայունացումը հին նավթաբեր նահանգներում, արագացնել ներգրավվածությունը դժվար վերականգնվող պաշարներով ոչ եկամտաբեր հանքավայրերի զարգացմանը։

Նավթի ոլորտում ծառայությունները (նավթահանքային ծառայություններ) ներառում են ամբողջ գիծըգործունեության ոլորտները. հորատում (հիմնականում գործառնական և հետախուզական); Հորերի ընթացիկ և կապիտալ վերանորոգում; սեյսմիկ հետազոտություն և երկրաֆիզիկական աշխատանք; ենթակառուցվածքի կառուցում; նավթի արդյունահանման և արտադրության խթանման մեթոդների կիրառում. տեխնոլոգիական և ընդհանուր տրանսպորտային ծառայություններ; նավթահանքային սարքավորումների արտադրություն, սպասարկում և վերանորոգում.

Ներկայումս ռուսական վառելիքաէներգետիկ համալիրում գերակշռում են ծառայությունների զարգացման երեք հիմնական մոդելները.

Առաջին բիզնես մոդելը, որտեղ ընկերությունը օգտագործում է իր ստորաբաժանումները՝ հիմնական արտադրությունը նավթահանքերի օժանդակ ծառայություններ մատուցելու համար, լայնորեն կիրառվում է ռուսական շուկայում։ Ռուսաստանի մի շարք խոշորագույն նավթագազային ընկերություններ, ինչպիսիք են «Գազպրոմը», «Գազպրոմ Նեֆտը», «Սուրգուտնեֆտեգազը», «Տատնեֆտը», պահպանել են նավթահանքերի սպասարկման իրենց բաժինները կամ նույնիսկ առանձին ձեռնարկությունները և պահպանել դրանք բարձր մրցակցային մակարդակում:Նրանք ունեն ապահով մայր ընկերությունների շուկա, որը հասանելի չէ երրորդ կողմի խաղացողներին, որպես կանոն, հագեցած են ամենաառաջադեմ սարքավորումներով և տեխնոլոգիաներով, լավ հագեցած են, իսկ անձնակազմը ապահովված է ամուր սոցիալական փաթեթով: Մայր ընկերության ռեսուրսների առկայությունը թույլ է տալիս նրանց զարգացնել այդ ստորաբաժանումները և ներդրումներ կատարել տեխնոլոգիական և կառավարչական նորարարությունների մեջ:

Ներքին նավթագազային հատվածի զարգացման երկրորդ բիզնես մոդելը կապված է օտարերկրյա ծառայություններ մատուցող ընկերությունների մուտքի հետ ռուսական շուկա։Այստեղ ներկայացված են նավթի և գազի համաշխարհային ծառայության բոլոր առաջատարները՝ դրանք ամերիկյան Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford ընկերություններն են։

Հիմնադրվելով 1919 թվականին, Halliburton-ը տրամադրում է արտադրանք և ինտեգրված ծառայություններ նավթի և գազի հանքավայրերի ողջ կյանքի ցիկլի համար՝ նավթի և գազի որոնումներից, մշակումից և արտադրությունից, դաշտային գործառնություններից, Տեխնիկական սպասարկումսարքավորումներ, նավթի վերամշակում և թորում ենթակառուցվածքների կազմակերպման և հորերի լուծարման համար: Halliburton-ն ունի նավթային ընկերություններին ծառայությունների մատուցման աշխարհի ամենամեծ փորձը և մշտապես պատրաստ է զարգացնել առաջադեմ տեխնոլոգիական լուծումներ, որոնք թույլ են տալիս առավելագույն տնտեսական եկամուտ ստանալ ռեսուրսների շահագործումից: Schlumberger-ը, լինելով նավթահանքերի ծառայությունների խոշորագույն ընկերությունը, տրամադրում է նավթային հանքավայրերի զարգացման հետ կապված ծառայությունների լայն շրջանակ՝ երկրաբանական հետախուզում, հորատում, հորատանցքերի փորձարկում, հորատանցքերի մշակում, նավթի արդյունահանման խթանում, հորերի ցեմենտավորում, հորատանցքերի ավարտում: Խոշոր հաճախորդներ Schlumberger Ռուսաստանում - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz և այլն:

Չհանդիպելով պետական ​​և ներքին նավթագազային ընկերությունների հակազդեցությանը, նրանք տարեցտարի մեծացնում են իրենց ներկայությունը ռուսական շուկայում՝ ձեռք բերելով անկախ ընկերություններ։

Նավթի և գազի ծառայությունների կազմակերպման և զարգացման երրորդ բիզնես մոդելը նախատեսում է սպասարկման կառույցների առանձնացում նավթ և գազ արդյունահանող ձեռնարկությունների կազմից և շուկայում ծառայությունների հետագա ստացում: Ռուսական վառելիքաէներգետիկ համալիրի բարեփոխման ընթացքում նավթի և գազի արդյունահանող շատ ընկերություններ, ազատվելով ոչ հիմնական ակտիվներից, որոնք համարվում էին նաև նավթահանքերի սպասարկման ստորաբաժանումներ, հիմք հանդիսացան երկրում գործող անկախ ներքին սպասարկման ընկերությունների ստեղծման համար։ վառելիքի և էներգետիկայի ոլորտը։

PetroAlliance-ը երկար ժամանակ առաջնային դիրք է զբաղեցնում նավթի և գազի արդյունաբերության սպասարկման ոլորտում: Ընկերության կողմից մատուցվող ծառայություններ՝ սեյսմիկ հետախուզում; ջրհորի վերամշակում; ցեմենտավորում; ավանդների մոդելավորում; Հորերի երկրաֆիզիկական հետազոտություն և այլն: Oil Technology Overseas-ը ստեղծվել է նավթագազային համալիրի ոլորտում գիտական, տեխնիկական և տեխնոլոգիական ծառայություններ մատուցելու նպատակով: Eurasia Drilling Company ՍՊԸ-ն Ռուսաստանի խոշորագույն հորատող ընկերություններից է, զբաղվում է հորերի կառուցմամբ և վերանորոգմամբ։ Ընկերության թիմերն աշխատում են Ռուսաստանի բոլոր նավթային շրջաններում։

«Siberian Service Company» ՓԲԸ-ն հորատման ևս մեկ խոշոր ընկերություն է, որը գործում է Յամալո-Նենեց ինքնավար շրջանում, Տոմսկի մարզում, Սամարայի մարզում, Կրասնոյարսկի երկրամասում, ԽՄԱՕ: SSK-ի գործունեությունը ներկայումս իրականացվում է Ռուսաստանի երկու հիմնական նավթագազային ավազաններում՝ Արևմտյան Սիբիրում և Վոլգա-Ուրալում: Ընկերությունը մատուցում է ծառայությունների հետևյալ շարքը՝ հորատման սարքերի կառուցում; բոլոր նպատակների համար հորերի կառուցում; խցանման աշխատանքների արտադրություն; ջրհորի վերամշակում; ծառայությունների մատուցում արտադրության կառավարման կազմակերպման համար և այլն։ Այնուամենայնիվ, այդ ընկերությունների ռեսուրսային աջակցությունը համեմատելի չէ արտասահմանյան նավթահանքերի ծառայությունների կապիտալի հետ։ Այսպիսով, ռուսական անկախ ծառայություններ մատուցող ընկերությունների մեծամասնությունը չի կարող ապահովել ծառայությունների բազմազանությունը և որակի անհրաժեշտ մակարդակը:

Կոմի Հանրապետությունը Ռուսաստանի նավթի և գազի առաջատար շրջաններից մեկն է։ Նրա տարածքում գործում են նավթի և գազի հանքավայրերի սպասարկման բազմաթիվ ընկերություններ։

«Ինտեգրա» ՍՊԸ-ի «Ուսինսկի» մասնաճյուղ, «ԲԿ Եվրասիա» ՍՊԸ-ի «Ուսինսկի» մասնաճյուղ, «Ռ.Ն.-Բուրենիյե» ՍՊԸ-ի «Ուսինսկի» մասնաճյուղ, «Գազպրոմ Բուրենիե» ՍՊԸ «Ուխտա Բուրենիե» մասնաճյուղ: ստեղծվել է արդյունաբերական, սոցիալական, բնապահպանական նպատակների կառուցման համար բարձր արդյունավետ արտադրություն կազմակերպելու համար, ներառյալ հորատման, ամրացման, մշակման, հորատանցքերի հիմնանորոգման և ստորգետնյա մշակման, նավթի արդյունահանման աշխատանքների կազմակերպումը:

Օտարերկրյա ներդրումներով ձեռնարկություն «Կոմի-Կուեստ» ՍՊԸ-ն գործում է 1992 թվականից։ Նրա հիմնադիրներն են OAO Komineft-ը և Kuest Petroleum Exploration GmbH-ը (Ավստրիա): Այսօր «Կոմի-Քուեստ» ՍՊԸ-ն իրականացնում է վերանորոգման և մեկուսացման աշխատանքներ, վերացնում է արտահոսքերը, շահագործման կամ վերանորոգման ընթացքում տեղի ունեցած վթարները, վերամշակում է ներքևի անցքերի գոտիները, հետազոտում և տեղափոխում հորերը այլ նպատակով օգտագործելու, շահագործման է հանձնում ներարկման հորերը: Նավթի բարձր արդյունահանումը նավթագործները ձեռք են բերում ժամանակակից ռուսական և արևմտյան տեխնոլոգիաների կիրառմամբ։ Լավագույն սարքավորումները, գործիքները և արտադրության տեխնոլոգիաները ազդում են կատարված աշխատանքի որակի վրա:

Կոմի Հանրապետությունում նավթի և գազի ծառայությունները մատուցում են Schlumberger, Halliburton և PetroAlliance ընկերությունները:

Ներկայումս փորձագետները դրական են գնահատում նավթահանքերի ծառայությունների ներքին շուկայի զարգացման հեռանկարները, չնայած այն հանգամանքին, որ համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ նավթահանքերի ծառայությունների շուկան կրճատվել է: Ընդ որում, ամենամեծ կորուստները կրել է նոր սարքավորումների արտադրության ոլորտը (ավելի քան 50%)։ Նվազել են նաև երկրաֆիզիկայի և հետախուզական հորատման ծավալները։

Նավթի և գազի ծառայությունների շուկան 2011 թվականի սկզբին մոտավորապես այսպիսի տեսք ուներ. առաջատար դիրքը զբաղեցնում էին ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունների սպասարկման բաժինները (43%), որին հաջորդում էր հորատման Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), ապա Շլումբերգեր (11%), Ինտեգրա (7%), Բեյքեր Հյուզ (3%) և Հալիբերթոն (3%)։

2011 թվականից սկսած ռուսական նավթագազային ծառայության արագ վերականգնում է տեղի ունեցել. ավելանում են ինչպես հետախուզական, այնպես էլ արտադրական հորատման ծավալները։ Նավթային արդյունաբերության զարգացման նոր ընդհանուր սխեման ենթադրում է հորատումներ 2010-2020 թվականներին։ ավելի քան 50 հազար արտադրական հորեր։

Այսօր վառելիքաէներգետիկ համալիրում սպասարկման շուկան բնութագրվում է որոշակի կայունությամբ։ Շուկայի մասնակիցները ձգտում են առավելագույնի հասցնել հնարավորությունները, որոնք բացում և ամրապնդում են իրենց դիրքերը: Ենթադրվում է, որ 2012 թվականին նավթահանքերի ծառայությունների ռուսական շուկան կկազմի 24,2 մլրդ դոլար, իսկ 2015 թվականին՝ 35,9 մլրդ դոլար։ Գերիշխող հատվածները կշարունակեն հորատումը և հորատումը: Այս տեսակի ծառայությունների համար ընդհանուր ծախսերը 2014 թվականին կհասնեն 28 միլիարդ դոլարի։

Ռուսաստանում նավթի և գազի ծառայությունների շուկայի զարգացման դինամիկան ներկայացված է Նկար 1-ում:

Բրինձ. 1. Ռուսաստանում նավթի և գազի ծառայությունների շուկայի զարգացման դինամիկան, միլիարդ դոլար

Ներկայումս սպասարկող ընկերությունները Ռուսաստանում վառելիքաէներգետիկ համալիրի նորարարական զարգացման հիմնական շարժիչ ուժերից են: Նրանց հիմնական խնդիրն է ապահովել արդյունահանման կայունացումը հին նավթաբեր նահանգներում, արագացնել ներգրավվածությունը դժվար վերականգնվող պաշարներով ոչ եկամտաբեր հանքավայրերի զարգացմանը։

Նոր նավթագազային նահանգներ են ստեղծվում հիմնականում Արևելյան Սիբիրում և Կասպից ծովի ռուսական մասում։ Նաև սպասարկող ընկերությունները մեծ ծավալի աշխատանք են ակնկալում արդեն իսկ շահագործման հանձնված դաշտերում, որտեղ առաջնահերթություն է մնում արտադրության ծավալների կայունացումը։

Փորձագետների կարծիքով, Ռուսաստանում նավթահանքային սարքավորումների արտադրության ոլորտը, հատկապես հորատման սարքերի կառուցումը, նույնպես կարող է զգալիորեն աճել։ Վերլուծական Douglas-Westwood ընկերությունը 2011-2012 թվականներին դրանց փոխարինման անհրաժեշտությունը գնահատում է տարեկան ավելի քան 200 միավոր, մինչդեռ 2009 թվականին այն 100 էր, իսկ 2010 թվականին՝ 120 միավոր։ Ընկերության կանխատեսման համաձայն՝ 2013 թվականին շահագործման կպահանջվի ևս 190 միավոր։

Նավթի և գազի ծառայությունների շուկայի զարգացման հետճգնաժամային շրջանը նշանավորվեց կարևոր իրադարձությամբ. Eurasia Drilling Company-ն՝ Ռուսաստանի խոշորագույն հորատման ընկերությունը կատարված աշխատանքների ծավալով, ծառայություններ մատուցելով հորատանցքերի կառուցման և մշակման համար, 2010 թվականի վերջին մտադրության համաձայնագիր է կնքել աշխարհի խոշորագույն նավթահանքերից մեկի՝ Schlumberger-ի հետ։ . Համաձայն այս փաստաթղթի՝ կողմերը պետք է փոխանակեն ակտիվներ նավթագազային ծառայությունների ոլորտում։ Գործարքի գումարը, ըստ փորձագետների, պետք է կազմի 280 մլն դոլար։ Համաձայնագրով նախատեսվում է նաև, որ Schlumberger-ը կդառնա 200 հորատման սարքավորումների հիմնական ծառայություններ մատուցողը, որոնք շահագործվում են Eurasia Drilling ընկերության կողմից հինգ տարի ժամկետով:

Eurasia Drilling Company-ի նման դաշինքը թույլ կտա ընդլայնել հաճախորդների բազան և բաց մուտք գործել գործընկեր տեխնոլոգիաներին, իսկ Schlumberger-ին ակտիվների փոխանակումը թույլ կտա օպտիմալացնել իր աշխատանքը Ռուսաստանում:

Նավթի և գազի ծառայությունների փորձագետները նշում են երկու հիմնական միտում, որոնք բնորոշ են ռուսական ծառայությունների շուկայի ներկա վիճակին.

VIOC-ներից սպասարկման ստորաբաժանումների դուրսբերման արդյունքում մրցակցային միջավայրի ձևավորում.

Ռազմավարական դաշինքների ստեղծում նավթային հանքավայրերի սպասարկման ազգային ընկերությունների և միջազգային կորպորացիաների միջև:

Առանձին ընկերություններին սպասարկման ակտիվների բաշխումն արդեն հաստատված միտում է ռուսական վառելիքաէներգետիկ համալիրում, սպասարկման աշխատանքների աութսորսինգի մի քանի պատճառ կա. 2) հաճախորդի համար պայքարի արդյունքում սպասարկման աշխատանքի որակի բարձրացում. 3) նավթի և գազի ծառայությունների աութսորսինգը նավթային ընկերությունն ավելի թափանցիկ և հասկանալի դարձրեց ներդրողների համար:

Նավթի և գազի արդյունաբերության համաշխարհային տնտեսության կարևորագույն խնդիրը նավթագազային ծառայությունների արդյունավետության գնահատման մեթոդաբանական մոտեցումների մշակումն է։

Այս առնչությամբ գնահատական Բիթի սպասարկման արդյունավետությունը Բովանենկովսկոյե դաշտում հորատման հորերում: Հորատանցքերի հորատումն իրականացնում է «Գազպրոմ Բուրենիե» ՍՊԸ «Ուխտա Բուրենիե» մասնաճյուղը։ Դաշտի հորերը ուղղորդված են, 1737 մետր խորությամբ, բաղկացած չորս պատյանային թելերից.ուղղություն, դիրիժոր, տեխնիկական և արտադրական լարեր . «Գազպրոմ Բուրենիե» ՍՊԸ-ն պայմանագիր է կնքել «Ուրենգոյ Բուրտեխ» ՍՊԸ-ի հետ, որի նպատակն է բարձրացնել հորատման աշխատանքների տնտեսական արդյունավետությունը՝ նվազեցնելով Բովանենկովսկոյե նավթի և գազի կոնդենսատի հանքավայրում արտադրական հորերի կառուցման ժամանակը՝ ավելացնելով հորատման գործուղման արագությունը համեմատած: հորատանցքերի կառուցման տեխնիկական նախագծով նախատեսված ցուցանիշներին:

Արժեքի հաշվարկման արդյունքներըբիթային ծառայությունը մեկ հորատանցքում ներկայացված է Աղյուսակ 1-ում (մշակված հեղինակի կողմից):

Բովանենկովսկոյե դաշտում հորատանցքերի կառուցման ընդհանուր գնահատված արժեքի մեջ ներառված բիթերի արժեքի հաշվարկման արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 2-ում (մշակված հեղինակի կողմից):

Աղյուսակ 1

Բովանենկովսկոյե դաշտում մեկ ջրհորի սպասարկման արժեքը

	Բիտի տրամագիծը, մմ	Հորատման ընդմիջում		1 մ հորատման արժեքը, ռուբ. (առանց ԱԱՀ)	Ծառայությունների արժեքը ընդմիջումներով, ռուբ. (առանց ԱԱՀ)	Ծառայությունների արժեքը ընդմիջումներով, ռուբ. ԱԱՀ-ով 18%
	Ընդամենը				1 046 611,54	1 235 001,70

աղյուսակ 2

Բովանենկովսկոյե դաշտում մեկ ջրհորի բիտերի արժեքի հաշվարկման արդյունքները

	Աշխատանքների անվանումը	Հորատման ընդմիջում	Արժեքը, շփում:
	Ուղղորդված հորատում
			130 605,39
	Հորատում udl-ի տակ: Ուղղություն
	Ընդհանուր արժեքը (1991 թ. գներով)
	Ընդհանուր ծախսերը, հաշվի առնելով K - 49.69		43 615,84
	Հաղորդավար հորատում
	Ընդհանուր արժեքը (1991 թ. գներով)
	Ընդհանուր ծախսերը, հաշվի առնելով K - 49.69		454 488,89
	Հորատում միջանկյալ սյունակի տակ
	Ընդհանուր արժեքը (1991 թ. գներով)
	Ընդհանուր ծախսերը, հաշվի առնելով K - 49.69		261 631,76
	Ֆիլտրի ներդիրի հորատում
	Ընդհանուր արժեքը (1991 թ. գներով)
	Ընդհանուր ծախսերը, հաշվի առնելով K - 49.69		712 857,06
	Դե ընդհանուր		1 603 695,20

Աղյուսակներում բերված տվյալների հիման վրա կարող ենք եզրակացնել, որ դաշտի մեկ ջրհորի բիթային սպասարկման խնայողությունները կազմում են 368,7 հազար ռուբլի, իսկ մեկ տարեկան ծավալըհորերի կառուցում, տարվա խնայողությունները կկազմեն 3,7 մլն ռուբլի։ Հետևաբար, bit ծառայության ծառայություններից օգտվելը շատ ավելի շահավետ և շահավետ է, քան ինքնուրույն բիթ գնելը, տեղափոխելը և պահելը:

Ըստ ամենայնի, 2012 թվականը կարող է որոշիչ դառնալ ռուսական և օտարերկրյա բիզնեսների առճակատման համար ներքին շուկանավթի և գազի սպասարկում. Եթե ​​ազգային բիզնեսը պետության գիտակցված աջակցությամբ ստանձնի, ապա օտարերկրյա սպասարկող ընկերությունները աստիճանաբար դուրս կմնան Ռուսական շուկաև կսկսվի պայքարը նավթի և գազի բարձր տեխնոլոգիական ծառայությունների համաշխարհային շուկայի համար։

Նավթի և գազի սպասարկման ոլորտի մասնագետները նշում են, որ սպասարկման և նավթագազային ընկերությունների արդյունավետ փոխգործակցության հիմքը գործընթացների թափանցիկությունն է։ VIOC-ների հիմնական նպատակն է նվազեցնել նավթի և գազի ծառայությունների արժեքը և բարելավել ծառայությունների որակը՝ կապալառուների կողմից կատարվող աշխատանքների ժամանակն ու արժեքը վերահսկելու ունակության շնորհիվ: Իսկ նավթահանքերի սպասարկող ընկերությունների խնդիրը արդյունավետ կառավարումն է սեփական միջոցներըհիմնված հանքարդյունաբերական ընկերության գործընթացների և ակտիվների մանրամասն ընկալման վրա:

Նավթ և գազ արտադրողների և սպասարկող անկախ ընկերությունների միջև հարաբերությունների իրավական կարգավորման բացակայությունը նավթագազային ծառայությունների հիմնական խնդիրներից է։ Ռուսաստանի վառելիքաէներգետիկ համալիրում սպասարկման ոլորտի այլ հիմնական խնդիրներն են՝ ներմուծվող, հիմնականում չինական արտադրության սարքավորումների դիրքերի ամրապնդումը շուկայում. թույլ դիրքեր Ռուսական ընկերություններ«պրեմիում սեգմենտում» (երկրաֆիզիկա, ուղղորդված հորատում) սպասարկող ընկերությունների մեծ մասի համար արտադրությունը արդիականացնելու ներդրումային ռեսուրսների բացակայության պայմաններում:

Նավթի և գազի ծառայությունների հետագա զարգացումը կախված կլինի հետևյալ գործոններից. պետական ​​քաղաքականություն նավթի և գազի ծառայությունների ոլորտում. հարաբերություններ հաստատել նավթի և գազի ընկերությունների հետ. տեխնոլոգիաների առկայությունը, որոնք նվազեցնում են ծախսերը և բարձրացնում արտադրության արդյունավետությունը. անվտանգության կանոններին համապատասխանելը և այլն:

Այսպիսով, ամփոփելով ասվածը, կարող ենք անել հետևյալ ընդհանուր եզրակացությունները.

Նավթի և գազի սպասարկումը ծառայությունների այնպիսի համալիր է, որի մասշտաբից և որակից որոշիչ չափով կախված է Ռուսաստանի նավթագազային համալիրի բարեկեցությունը՝ պետական ​​բյուջեի միջոցների հիմնական մատակարարը։

Նավթի ոլորտում ծառայությունները ներառում են մի շարք գործողություններ. Հորերի ընթացիկ և կապիտալ վերանորոգում; սեյսմիկ հետազոտություն և երկրաֆիզիկական աշխատանք; ենթակառուցվածքի կառուցում; նավթի արդյունահանման և արտադրության խթանման մեթոդների կիրառում. տեխնոլոգիական և ընդհանուր տրանսպորտային ծառայություններ; նավթահանքային սարքավորումների արտադրություն, սպասարկում և վերանորոգում.

Եզրափակելով, կարելի է ասել, որ նավթի և գազի ծառայությունների ամբողջական զարգացումը կապված է Ռուսաստանի տնտեսությունը բարձր տեխնոլոգիաների տեղափոխման խնդիրների հետ, որոնք լուծումներ են տալիս էներգաարդյունավետության, ռեսուրսների պահպանման և էներգետիկ անվտանգության խնդիրներին։ Կան բոլոր պայմանները նավթային ծառայությունների որպես անկախ բիզնեսի զարգացման համար, և շուկայի չափն ու աճը գրավիչ են դարձնում այն։ Այս առումով նավթագազային ծառայությունները ռուսական նավթարդյունաբերության ամենադինամիկ զարգացող հատվածն են։

Մատենագիտություն:

Ալեքսանդրով Վ. Պատրաստակամություն թիվ մեկ. Նավթի և գազի ծառայությունը վերականգնում է իր նախաճգնաժամային ներուժը // Ռուսաստանի նավթ. Նավթի սպասարկում. - 2011. - Թիվ 1 (8). - Ս. 18-21։

Baskaev K. Փոթորիկ աշխատանք. Նավթի և գազի ծառայությունները տուժել են ֆինանսական ճգնաժամից ոչ այնքան, որքան վախենում էին շուկայի խաղացողները // Ռուսաստանի նավթ. Նավթի սպասարկում. - 2010. - Թիվ 1 (7). - S. 16-22.

Եղե՞լ է ապոկալիպսիս: Նավթի և գազի ներքին սպասարկումը արագորեն վերականգնվում է համաշխարհային ֆինանսատնտեսական ճգնաժամից հետո // Ռուսաստանի նավթ. Նավթի սպասարկում. - 2011. - Թիվ 1 (8) - P. 6-9.

Դուդիրևա Ն.Վ. Ռուսաստանում նավթահանքերի ծառայությունների արդյունաբերության ուսումնասիրություն: Ծառայություն. - M.: Respublika, 2009. - S. 180-210.

Տիրոն Դ.Վ., Պավլովսկայա Ա.Վ. Խնդիրներնավթի և գազի ծառայությունների զարգացում։ Ձեռնարկությունների և մարզերի զարգացման սոցիալ-տնտեսական հիմնախնդիրները. 13-րդ միջազգային գիտագործնական գիտաժողովի հոդվածների ժողովածու. - Պենզա: Գիտելիքի Պրիվոլժսկու տուն, 2011. - S. 114-117:

Գրականություն:

1. Ալեքսանդրով Վ. Պատրաստակամություն թիվ մեկ. Նավթի և գազի սպասարկումը վերականգնում է նախաճգնաժամային ներուժը//Ռուսաստանի նավթ. նավթի սպասարկում. - 2011. - Թիվ 1 (8). -Ռ . 18-21 թթ.

Բասկաև Կ. Կոպիտ աշխատանք. Նավթի և գազի ծառայությունները տուժել են ֆինանսական ճգնաժամից ոչ այնքան ուժեղ, որքան ենթադրում էին շուկայի խաղացողները//Ռուսաստանի նավթ. նավթի սպասարկում. - 2010. - Թիվ 1 (7). -Ռ . 16-22։

Կա՞ր Ապոկալիպսիս: Նավթի և գազի ներքին սպասարկումը արագ վերականգնվել է համաշխարհային ֆինանսատնտեսական ճգնաժամից հետո//Oil of Russia. նավթի սպասարկում. - 2011. - Թիվ 1 (8). -Ռ . 6-9.

Դուդիրևա Ն.Վ. Ռուսաստանում նավթահանքերի ծառայությունների հետազոտություն. սպասարկում. - M: Հանրապետություն, 2009 թ.Ռ . 180-210 թթ.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Նավթի և գազի ծառայության զարգացման հիմնախնդիրները. Ձեռնարկությունների և մարզերի զարգացման սոցիալ-տնտեսական հիմնախնդիրները. 13-րդ միջազգային գիտագործնական գիտաժողովի հոդվածների ժողովածու. - Պենզա: Գիտելիքի Վոլգայի տուն, 2011: -Ռ . 114-117 թթ.

Նավթի և գազի ծառայության դերն ու նպատակը

«Նավթի և գազի համալիր» (OGC) հայեցակարգը նավթավերամշակման և այլ բաղադրիչների հետ մեկտեղ ներառում է երկու հիմնական բաղադրիչ՝ նավթի և գազի արդյունահանում և նավթի և գազի ծառայություններ:

«Նավթի և գազի համալիր» (OGC) հայեցակարգը նավթավերամշակման և այլ բաղադրիչների հետ մեկտեղ ներառում է երկու հիմնական բաղադրիչ՝ նավթի և գազի արդյունահանում և նավթի և գազի ծառայություններ:

Երկու բաղադրիչներն էլ նավթի և գազի արդյունաբերության մեկ տեխնոլոգիական ցիկլի անբաժանելի տարրեր են: Խնդիրն այն է, որ աշխարհի նավթ և գազ արդյունահանող երկրների ճնշող մեծամասնությունում չկա անհրաժեշտ մտավոր, տեխնոլոգիական և արդյունաբերական ներուժ ազգային արտադրությունը սեփական բարձր տեխնոլոգիական ծառայություններով պատշաճ կերպով ապահովելու համար։ Աշխարհում միայն երեք երկիր ունի նման ներուժ՝ ԱՄՆ-ը, Ռուսաստանը և Չինաստանը։ Հետեւաբար, մնացած աշխարհը ստիպված է դիմել այս երկրների ընկերությունների ծառայություններին եւ կախված լինել նրանցից։ Այստեղից հետևում է, որ Ռուսաստանը կարող է և պետք է էական դեր խաղա գլոբալ էներգետիկ անվտանգության ապահովման գործում՝ հենվելով ոչ միայն ռեսուրսային բաղադրիչի վրա, այլև իր բարձր մտավոր և տեխնոլոգիական ներուժի վրա, որը մարմնավորված է սպասարկման և նավթագազային սարքավորումներում։

Նավթի և գազի սպասարկումը երկրի էներգետիկ և բնապահպանական անվտանգության ապահովման միջոց է։ ԱՄՆ-ում և Չինաստանում այս տեսակի աշխատանքի ընդունվում են հիմնականում ազգային ընկերությունները։ Դա պայմանավորված է պետության օգտակար հանածոների վիճակի և հեռանկարների վերաբերյալ ստացված տեղեկատվության ռազմավարական նշանակությամբ (երկրաբանական հետախուզման, սեյսմիկ հետախուզման, հորատման, ցամաքի և ծովի հորերի երկրաֆիզիկական ուսումնասիրությունների արդյունքները): Ծառայությունն ապահովում է նավթի և գազի արդյունահանման և փոխադրման անհրաժեշտ մակարդակը (զարգացման նախագծում և դաշտերի մշակում, հորերի վերանորոգում, դաշտային ավտոմատացում, նավթի ուժեղացված արդյունահանում, խողովակաշարեր, օֆշորային հարթակների կառուցում և այլն), հանդիսանում է ցամաքային բնապահպանական անվտանգության տեղեկատվական հիմք: , ծովում և ընդերքում նավթի և գազի արտադրության ժամանակ։

Նավթի և գազի սպասարկումը երկրի տնտեսությունը հումքային ուղղվածությունից բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտ տեղափոխելու կարևորագույն լոկոմոտիվներից է։ Նավթի և գազի սարքավորումների և ծառայությունների համաշխարհային շուկան ներկայացված է բարձր տեխնոլոգիական, գիտատար և կապիտալ ինտենսիվ արտադրանքներով, որոնք հիմնված են ռազմարդյունաբերական համալիրի ձեռքբերումների վրա։ Նավթի և գազի և պաշտպանական համալիրների սերտ փոխգործակցությունը փոխշահավետ է ինչպես արդյունաբերության, այնպես էլ ամբողջ երկրի տնտեսության համար։ Այն արագ հեռանում է հումքային կախվածությունից։ Եթե ​​ռազմարդյունաբերական համալիրի արտադրանքի տարեկան արտահանումը հասել է 5 մլրդ դոլարի, ապա նավթագազային ծառայությունները համաշխարհային շուկայում կարող են եկամուտ բերել տարեկան 15-20 մլրդ դոլարի (նկ. 1), իսկ արտահանումը. Նավթի և գազի սարքավորումները կարող են աստիճանաբար դիրքեր գրավել տարեկան 5-10 միլիարդ դոլարով։

Նավթի և գազի սպասարկումն արդյունավետ գործիք է պետության աշխարհաքաղաքական և աշխարհատնտեսական նպատակների իրականացման համար։ Արաբական երկրներում, Լատինական Ամերիկայում, Աֆրիկայում և Ասիայում նավթի և գազի արդյունաբերության ազգայնացումը այս պետություններից շատերին դարձրել է կախված օտարերկրյա նավթագազային ծառայություններից: Այստեղ գերիշխում են ամերիկյան ընկերությունները, ինչը տարբեր պատճառներով միշտ չէ, որ ընդունելի է այս երկրների համար։ Նախկին ԽՍՀՄ-ի տեղը այս շուկայում այժմ ակտիվորեն և համակարգված զարգացնում է Չինաստանը։ Ռուսաստանի վերադարձը ոչ միայն կընդլայնի բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտահանումը, այլեւ զգալիորեն կամրապնդի մեր երկրի տնտեսական ու աշխարհաքաղաքական դիրքերը։

Ներկայումս նավթի և գազի սպասարկման սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մշակման ոլորտում համաշխարհային առաջատարներ են երեք երկրներ՝ ԱՄՆ-ը, Ռուսաստանը և Չինաստանը (նկ. 2): Այս երկրները մշակում և արտադրում են նավթի և գազի սարքավորումների, սարքավորումների, տեխնոլոգիաների առավել ամբողջական տեսականի և ունեն ամենամեծ սպասարկումն ու մտավոր ներուժը՝ հանքավայրերի որոնումից և հետախուզումից մինչև դրանցում պարունակվող նավթի և գազի պաշարների առավել ամբողջական արդյունահանումը կատարելու համար: Այս ոլորտում այս երկրների առաջատարությունը պայմանավորող գործոններից հիմնականներն են.

վառելիքաէներգետիկ մեծ համալիրի առկայությունը նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների անհրաժեշտություն է ստեղծում և ծառայում է որպես դրանց զարգացման փորձադաշտ.
Զարգացած ռազմարդյունաբերական համալիրի առկայությունը ծառայության մեջ տեխնոլոգիական առաջնորդության նախադրյալներ է ստեղծում պաշտպանական տեխնոլոգիաների վերջին նվաճումների կիրառմամբ.
Ակադեմիական և ոլորտային գիտության բարձր մակարդակը ապահովում է համաշխարհային շուկային առաջարկվող սարքավորումների և ծառայությունների մրցունակությունը.
զարգացած համակարգը և բնակչության բարձր կրթական մակարդակը վերարտադրում են ղեկավարության ինտելեկտուալ ներուժը։

ԱՄՆ ընկերություններն ունեն նավթի և գազի ամենահզոր ծառայությունները և գրեթե ամբողջությամբ վերահսկում են ծառայությունների համաշխարհային շուկան (տես նկ. 2), որին հաջորդում է Ռուսաստանը, որի նավթի և գազի սպասարկումը գտնվում է ք. Խորհրդային ժամանակինքնուրույն հաղթահարել է տարեկան 600 մլն տոննա նավթի և գազի 600 մլրդ մ3 արդյունահանման ռեկորդային մակարդակի ապահովումը։ Սեփական երկրից բացի, նա հաջողությամբ աշխատել է CMEA երկրներում, Չինաստանում, Վիետնամում, Հնդկաստանում, Իրաքում, Եգիպտոսում, Լիբիայում, Ալժիրում, Կուբայում, Հարավսլավիայում և այլն։ Չինաստանի նավթի և գազի ծառայությունը ամենաերիտասարդն է և ամենաինտենսիվ զարգացողն է։ Նա ոչ միայն ինքնուրույն է ապահովում իր երկրի նավթագազային արդյունաբերության կարիքները, այլեւ ակտիվորեն ամրապնդում է իր դիրքերը համաշխարհային ասպարեզում։

ՆԱՎԹԻ ԵՎ ԳԱԶԻ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՎԻՃԱԿԸ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆՈՒՄ

Նախկին ԽՍՀՄ-ում հանրային քաղաքականությունև նավթի և գազի ծառայությունների կառավարումն իրականացրել են արդյունաբերական ստորաբաժանումները՝ Նավթային արդյունաբերության նախարարությունը, Մինգեոն և Մինգազպրոմը, համաձայն ԽՄԿԿ Կենտկոմի և ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի ցուցումների՝ վառելիքի մշակման և մշակման համար։ երկրի էներգետիկ համալիր. Արտաքին տնտեսական գործունեությունայս ոլորտում կարգավորվում էր նույն իշխանությունների կողմից։ Նավթի և գազի ծառայության հզորությունն ապահովվել է կադրերի պատրաստման, կենցաղային գիտության, մեքենաշինության և գործիքավորման, տեխնիկական սարքավորումների մեջ մեծ ներդրումներով։ Ռազմարդյունաբերական համալիրի ներուժը ներգրավված էր բարդ խնդիրների լուծման մեջ։ Սառը պատերազմի և արևմտյան ծառայությունից լիակատար մեկուսացման պայմաններում երկրի նավթագազային համալիրը ոչ միայն սպասարկման ոլորտում խնդիրներ չուներ, այլև կարող էր արդյունավետ գործել՝ հենվելով սեփական ծառայության վրա, շատ երկրներում։ աշխարհ.

Տնտեսական և քաղաքական վերափոխումների դարաշրջանում պետության կողմից նավթի և գազի ծառայությունների զարգացման վերահսկողությունն ու կառավարումը կորցրեց, այն մասնատվեց և թուլացավ։ 90-ական թթ. Ռուսաստանի Դաշնության վառելիքի և էներգետիկայի նախարարությունում որոշ ժամանակ այդ խնդիրների պատասխանատուն համապատասխան ապարատով փոխնախարարն էր։ Ռուսաստանի Դաշնության արդյունաբերության և էներգետիկայի նախարարության վերածվելով նավթագազային ծառայությունների հարցերը դուրս են եկել նախարարության տեսադաշտից։ Անցումային շրջանի համար սխալ լիբերալների սկզբունքը երկրում գերիշխում էր և դեռևս ամբողջությամբ վերացված չէ՝ շուկան ինքն է ամեն ինչ կարգավորելու։

Ամերիկյան նավթագազային ծառայության ղեկավարները չօգտվեցին դրանից, նրանք եզակի հնարավորություն ունեին ոչ միայն կլանելու խոստումնալից ռուսական շուկան, այլև համաշխարհային շուկայից հեռացնելու պոտենցիալ վտանգավոր մրցակցին։ Կենցաղային ծառայության կլանման տեխնոլոգիան ներառում է գաղափարական և ֆինանսական բաղադրիչներ։ Որպես ծառայությունների շուկայի վերաբաշխման գաղափարական հիմք՝ հանքարդյունաբերական ընկերություններին ակտիվորեն պարտադրվում են երկու թեզ.

Նավթագազային ընկերությունները պետք է ազատվեն «ոչ հիմնական ծառայությունների ակտիվներից».
-Արևմտյան սպասարկման ընկերությունները բարձր տեխնոլոգիաների կրողներ են։

Նավթի և գազի ծառայությունների ռուսական շուկայի տարեկան հզորությունը գնահատվում է մոտ 10 միլիարդ դոլար, իսկ տարեկան աճը կազմում է մոտ 20%: Այս թվերը կբազմապատկվեն, եթե ավելացնենք խողովակաշարերի կառուցումը և նավթագազային սարքավորումների արտադրությունը։

Կատարված աշխատանքի արդյունքները տպավորիչ են։ «Ոչ հիմնական ակտիվներից» չեն ազատվել միայն «Գազպրոմ»-ը՝ «Գազպրոմ Նեֆթ»-ով, «Տատնեֆտ»-ով և «Սուրգուտնեֆտեգազ»-ով։ Այս ընկերությունների սպասարկման բաժինը արդիական է, հագեցած է կենցաղային և համաշխարհային լավագույն սարքավորումներով և տեխնոլոգիաներով և լիովին բավարարում է իրենց ընկերությունների կարիքները սպասարկման անհրաժեշտ տեսակների հարցում։ Մյուս նավթային ընկերությունները, ինչպիսիք են «Ռոսնեֆտը», «ԼՈՒԿՕՅԼ»-ը, «ՅՈՒԿՕՍ»-ը, «ТНК-БП»-ն ազատվեցին իրենց սպասարկման ակտիվներից (նկ. 4): Սրան պետք է ավելացնել մի զգալի թվով ձեռնարկություններ, որոնք նախարարությունների լուծարումից, սեփականաշնորհումից և կորպորատիվացումից հետո բաց թողնվեցին « ազատ լողՆրանցից ոմանք հարմարվեցին մրցակցային միջավայրում աշխատելուն և աստիճանաբար սկսեցին ինտեգրվել ավելիին խոշոր ընկերություններ(օրինակ, ANEGA): Այս տեսակի ընկերությունների համար խնդիրը ժամանակի գործոնն է։ Իրենց ստեղծման պահից սկսած 3-5 տարվա ընթացքում նրանք կարողացել են իրենց եկամուտը հասցնել 5-8 միլիարդ ռուբլու, սակայն նրանց համար դժվար է մեր շուկայում մրցել 15-17 միլիարդ դոլար տարեկան եկամուտ ունեցող արևմտյան ընկերությունների հետ։ և էվոլյուցիոն զարգացման 50-70 տարվա պատմություն։ Մյուս մասը, կորցնելով հաճախորդ ընկերությունների և պետության աջակցությունը, միջոցներ չունենալով տեխնիկական վերազինման և տեխնոլոգիաների կատարելագործման համար, կամ սնանկացավ, կամ ձգձգում է թշվառ գոյությունը։ Այս պահին գործի մեջ մտավ ֆինանսական բաղադրիչը: Կլանելով այդ ձեռնարկություններից լավագույնը՝ արտաքին ծառայությունների բիզնեսն այդպիսով մեծացրեց իր մասնաբաժինը ռուսական ծառայությունների շուկայում։ Այսպիսով, Petroalliance-ը, Tyumenpromgeofizika-ն, Siberian Service Company-ն, Krasnoyarsk UGR-ը, Geofit-ը և այլոք մտան Schlumberger-ի մի մասը:Baker Hughes-ը ձեռք բերեց OAO Orenburgneftegeofizika-ի բաժնետոմսերը: Ստեղծված արևմտյան հաշվին ներդրումային հիմնադրամներ Integra-management ընկերությունը գնել է մի շարք հորատման, երկրաֆիզիկական և հորատանցքերի մշակման ընկերությունների ակտիվները, հորատման սարքերի արտադրության գործարանը Uralmash-ում, VNIIBT-ը` հորատման սարքավորումների առաջատար ինստիտուտը:

Նավթագազային ընկերությունները «ոչ հիմնական ակտիվներից» ազատվելուց հետո իրենց ազատեցին ներքին ծառայության մրցունակության և կենսունակության ապահովման պատասխանատվությունից և կորցրին հետաքրքրությունը դրա զարգացման նկատմամբ։ Ռուսական նավթային և սպասարկման ընկերությունների հարաբերություններն այնքան են առևտրայնացվել, որ ռուսներին այդքան բնորոշ փոխադարձ աջակցությունը, գործընկերությունը, ազգային շահերի նկատառումը հետին պլան են մղվել:

Երկրաֆիզիկական հատվածի օրինակը ցույց է տալիս, թե որքան բարձր է արտասահմանյան կապիտալով ընկերությունների կողմից ռուսական շուկայի կլանման տեմպերը (նկ. 5, տե՛ս նկ. 4): Նման միտումը բնորոշ է ծառայությունների շուկայի մյուս հատվածներին։ Հորատման, GIS և սեյսմիկ ոլորտներում արտասահմանյան կապիտալով ընկերությունների մասնաբաժինը 2006 թվականի սկզբին հասել է համապատասխանաբար 48%, 31% և 13%: Ընդհանուր առմամբ, Ռուսաստանի ծառայությունների շուկայում արտաքին ներկայությունը գերազանցել է 30%-ը։

Երկրորդ փաստարկը միայն մասամբ է ճիշտ, քանի որ մեր շուկայում հայտնված արևմտյան բարձր տեխնոլոգիաներից շատերը ռուսական ծագում ունեն և առաջարկվում են հայրենական ընկերությունների կողմից։

Ներքին սպասարկման մրցունակության նվազեցման գործում բացասական դեր խաղաց թե՛ պետության, թե՛ նավթագազային ընկերությունների կողմից հետազոտության և զարգացման ֆինանսավորման ամբողջական դադարեցումը։ Սա մեծապես հանգեցրեց նախկին ԽՍՀՄ-ում գոյություն ունեցող արդյունաբերական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների և նախագծային բյուրոների ցանցի ոչնչացմանը, բարձր որակավորում ունեցող գիտնականների և մասնագետների զգալի արտահոսքի արտասահման, հիմնականում Միացյալ Նահանգներ: Սպասարկող ընկերությունները իրենց մասնատվածության և անարյունության պատճառով չեն կարող անհրաժեշտ միջոցներ հատկացնել այդ նպատակներին։ Բացառություն է կազմում ընկերության կողմից մասնակիորեն ֆինանսավորվող գիտական ​​հետազոտություններ իրականացնող ANEGA ընկերությունը, որն ունի իր սեփական գործիքավորումը, որը բավարարում է նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների կարիքները ոչ միայն իր, այլ նաև տեղական և արտասահմանյան այլ ընկերությունների համար: Ամերիկյան սպասարկող ընկերությունները Ռուսաստանում ինտելեկտուալ ոլորտում այլ ռազմավարություն են ցուցաբերում։ Նրանք ստեղծել են իրենց գիտահետազոտական ​​կենտրոնները Մոսկվայի պետական ​​համալսարանում («Շլումբերգեր») և Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի Սիբիրի մասնաճյուղում («Շլումբերգեր», «Բեյքեր Հյուզ»), ընտրել և ֆինանսավորել տաղանդավոր երիտասարդների վերապատրաստումը երկրի առաջատար երկրներում։ համալսարանները։

Հատկապես մտահոգիչ է իրավիճակը ռուսական դարակի զարգացման հեռանկարների շուրջ։ Ներքին երկրաֆիզիկական ծառայությանը թույլ չեն տալիս լուծել այդ խնդիրները։ Կասպից, Սախալինում և հյուսիսային ծովերում գերակշռում են «Շլումբերգեր», «Հալիբերթոն» և «Բեյքեր Հյուզ»։

Իրադարձությունների այս զարգացման արդյունքը ամերիկյան ընկերությունների կողմից ռուսական շուկայի արագացված կլանումն էր, ծառայությունների գների բարձրացումը և սրումը. բնապահպանական խնդիրները. Մինչդեռ «Գազպրոմի», «Սուրգուտնեֆտեգազի», «Տատնեֆտի» և «ԱՆԵԳԱ»-ի փորձը ցույց է տալիս, որ ռուսական ծառայությունը շուկայում սովորել է ինքնուրույն բավարարել իր նավթագազային ընկերությունների կարիքները։

Ռուսաստանում նավթագազային ծառայությունների ոլորտում պետական ​​քաղաքականություն չկա.
Արտասահմանյան կապիտալով ընկերությունների կողմից ծառայությունների ներքին շուկայի կլանման իրական վտանգ կա։
Ռուսական ծառայությունը կորցնում է ինչպես ԱՊՀ երկրների, այնպես էլ համաշխարհային շուկան։

ՆԱՎԹԻ ԵՎ ԳԱԶԻ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ՎԻՃԱԿԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ ԱՄՆ-ՈՒՄ ԵՎ ՉԻՆԱՍՏԱՆՈՒՄ.

ԱՄՆ-ում նավթի և գազի ծառայությունները պատկանում են էներգետիկայի նախարարությանը: Այս գերատեսչության գործառույթները ներառում են երկրում և աշխարհում վառելիքի և էներգետիկայի ոլորտում առկա իրավիճակի մոնիտորինգը: ԱՄՆ իշխանությունները իրականացնում են այնպիսի քաղաքականություն, որն ապահովում է ամերիկյան ընկերությունների կողմից նավթի և գազի ծառայությունների ներքին շուկայի լիակատար վերահսկողությունը։ Ինչ վերաբերում է համաշխարհային ասպարեզին, ապա ամերիկյան նավթագազային ծառայության շահերի պաշտպանությունն իրականացվում է ԱՄՆ-ին հասանելի բոլոր տնտեսական, քաղաքական ու դիվանագիտական ​​միջոցներով։ Նախարարությունը մեծ ուշադրություն է դարձնում սպասարկման ոլորտում մրցակցային միջավայրի զարգացմանը, սպասարկող և գործիքաշինական փոքր ընկերություններին աջակցելուն, նորարարական նախագծերի ֆինանսավորմանը, որոնք ապահովում են ամերիկյան ընկերությունների համաշխարհային առաջատարությունն այս ոլորտում։

ԱՄՆ-ում նավթի և գազի ծառայություններն իրականացնում են հիմնականում ամերիկյան ընկերությունները, որոնց թվում առաջատար են «Շլումբերգերը», «Հալիբերթոնը», «Բեյքեր Հյուզը» և «Ուեզերֆորդը»։ Իրենց գոյության ավելի քան 60 տարիների ընթացքում նրանք հասել են աշխարհի խոշորագույն անդրազգային ընկերություններին, որոնց տարեկան շրջանառությունը կազմում է 15-20 միլիարդ դոլար։ Ամերիկյան ընկերությունների բիզնես կառուցվածքը բազմազան է և ներառում է ծառայությունների բազմաթիվ տեսակներ։ Համաշխարհային շուկայի զարգացումը տեղի ունեցավ ամերիկյան նավթագազային կորպորացիաների հետ սերտ դաշինքով։ Բայց ի տարբերություն նրանց, նավթի և գազի արդյունաբերության ազգայնացման գործընթացը, որը նկատվում է աշխարհի շատ նավթ և գազ արդյունահանող երկրներում, չի հանգեցրել ամերիկյան ծառայության դիրքերի թուլացմանն այս երկրներում, քանի որ վերջիններս անում են. չունեն համապատասխան գիտատեխնիկական ներուժ՝ սեփական ծառայություն ստեղծելու համար։ Ներկայումս աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում գործում են ամերիկյան ընկերությունների ստորաբաժանումները, որոնք աշխատանքներ են տանում նավթի և գազի վրա (տե՛ս նկ. 2): Համաշխարհային առաջնորդությունն ապահովվում է զգալի ներդրումներով R&D-ում (միայն Schlumberger-ը այդ նպատակների համար տարեկան ծախսում է ավելի քան 350 միլիոն դոլար), բարձր տեխնոլոգիական մեքենաշինության և գործիքաշինական կարողությունների կիրառմամբ, տաղանդավոր մասնագետների ներգրավմամբ ամբողջ աշխարհից, արդյունավետ: կառավարում և ագրեսիվ մարքեթինգ: Ամերիկյան ռազմարդյունաբերական համալիրի խնդիրների լուծման գործում նշանակալի դեր են խաղում նավթագազային ինժեներական ու սպասարկող ընկերությունները։ Կենտրոնացված ձևով այս ղեկավարությունը մարմնավորված է սպասարկման սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ստեղծման մեջ, առաջին հերթին դարակում նավթի և գազի պաշարների զարգացման համար: Պատահական չէ, որ միայն նավթագազային ծառայությունների ոլորտում առաջատար ամերիկյան Halliburton ընկերությունը կարող է ծովի հատակից բարձրացնել խորտակված միջուկային «Կուրսկ» սուզանավը։ Ամերիկյան ծառայության շահերի լոբբինգն իրականացվում է ամենաբարձր մակարդակով։ Բավական է նշել ԱՄՆ փոխնախագահ Դ. Չեյնիին, ով երկար տարիներ ղեկավարում էր Halliburton-ը։

Չինաստանի պետական ​​քաղաքականությունը բարեփոխումների, Չինաստանի նավթի և գազի ծառայության շահերի պաշտպանության և մրցունակության բարելավման ուղղությամբ մշակվում և իրականացվում է Չինաստանի ազգային նավթային կորպորացիայի կողմից: Երբ Չինաստանը միացավ ԱՀԿ-ին, երկրի ղեկավարությունը ստիպված էր լուծել երկու խնդիր.

Պաշտպանել ներքին ծառայությունների շուկան օտարերկրյա ընկերությունների կողմից գրավումից.
- ապահովել չինական ընկերություններին արժանի տեղ նավթի և գազի ծառայությունների համաշխարհային շուկայում։

Այդ նպատակով ԱՀԿ-ին անդամակցելիս համաձայնեցվել է 7 տարի ժամկետ՝ օտարերկրյա ծառայություններ մատուցող ընկերությունների համար չինական շուկա մուտք գործելու համար սահմանափակող քվոտաների համար: Այս ժամանակահատվածում արմատապես բարեփոխվել է նավթագազային համալիրը (նկ. 6): Նավթի և գազի սպասարկման փոքր ձեռնարկությունները համախմբվեցին և ընդգրկվեցին նավթի և գազի կորպորացիաների և ընկերությունների մեջ՝ Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation: Չինական ամենահզոր ծառայությունը ներկայացված է «Չինաստանի ազգային նավթային կորպորացիա»-ում։ Այստեղ կենտրոնացած են սպասարկող ընկերությունների երկու խումբ, որոնցից մեկը ապահովում է ներքին շուկայի կարիքները, մյուսը կենտրոնացած է միայն համաշխարհային շուկայի սպասարկման վրա։ Չինաստանը չի ենթարկվել «նավթային ընկերություններին ոչ հիմնական ակտիվներից ազատելու» գայթակղությանը։ Ծառայության մրցունակությունն ապահովելու համար պետությունը և նավթագազային ընկերությունները ներդրումներ են կատարել և շարունակում են ֆինանսավորել ուսուցումը, հետազոտությունն ու զարգացումը, արևմտյան և ռուսական սարքավորումների և տեխնոլոգիաների լավագույն նմուշների ձեռքբերումը, որին հաջորդում է անալոգների արտադրության զարգացումը։ բարձր տեխնոլոգիական ձեռնարկությունների, այդ թվում՝ պաշտպանական համալիրի կողմից։ Չինական նավթագազային ընկերությունները ծառայությունների մրցույթներում միշտ նախապատվությունը տալիս են ազգային ծառայությանը։ Բացառություն է կազմում մեկանգամյա աշխատանքը օտարերկրյա ընկերություններնորագույն տեխնոլոգիայով, որը Չինաստանը դեռ չի տիրապետում:

Այսպիսով, Չինաստանում տրվեց առաջին առաջադրանքի լուծումը, որը հնարավորություն տվեց սահմանափակել արտաքին ծառայության ներկայության բաժինը. Չինական շուկա 2-3% մակարդակում։ Հատկապես ուշագրավ է Չինաստանի հաջողությունը դարակի մշակման սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մշակման գործում։ Չինաստանի ազգային օֆշորային նավթային կորպորացիայի (CNOOC) մաս կազմող օֆշորային սեյսմիկ, անտառահատումների, հորատման ընկերությունները հագեցած են առավելագույն ժամանակակից տեխնոլոգիաև տեխնոլոգիաները, և ոչ միայն լիովին բավարարում են իրենց ազգային կարիքները, այլև մուտք են գործում համաշխարհային շուկա։ Չինաստանի ծովային սարքավորումների և նավթի և գազի սպասարկման տեխնոլոգիաների զարգացման մեկնարկային դիրքերն իրականացվել են ամերիկյան ընկերությունների կողմից, իսկ հետագա զարգացումն ապահովում է CNOOC-ի սեփական գիտահետազոտական ​​և արտադրական համալիրը: Չինաստանի ռազմածովային ուժերի ակադեմիան ներգրավված է ամենաբարդ խնդիրների լուծման մեջ։

Ինչ վերաբերում է երկրորդ խնդրին, ապա ներկայումս չինական նավթագազային ծառայությունը հաջողությամբ մրցակցում է ցամաքային և օֆշորային ամերիկյան ընկերությունների հետ աշխարհի ավելի քան 25 երկրներում, այդ թվում՝ Ղազախստանում, Թուրքմենստանում, Ուզբեկստանում, արաբական երկրներում, Աֆրիկայում, Կենտրոնական և Հարավային Ամերիկայում։ և ասիական երկրներ Խաղաղօվկիանոսյան տնտեսական տարածք. Հետաքրքիր է Չինաստանի փորձը ուղղակիորեն Միացյալ Նահանգներում չինական ընկերություններ ստեղծելու համար նավթի և գազի ծառայությունների համար ամենաբարձր տեխնոլոգիական սարքավորումների մշակման, արտադրության և հետագայում հայրենիք առաքելու համար: Ռուսաստանում չինական ծառայությունը ներկայացնում է բյուրոյի երկրաֆիզիկական հետախուզման սեյսմիկ ընկերությունը, որը սեյսմիկ հետախուզում է սկսել Արևմտյան Սիբիրում։

Այսպիսով, կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունները.

ԱՄՆ-ի և Չինաստանի նավթի և գազի ծառայությունների շուկաները վերահսկվում են հիմնականում իրենց ներքին ընկերությունների կողմից:
Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի կառավարությունները ապահովում են իրենց ծառայություններ մատուցող ընկերությունների շահերի պաշտպանությունն ու աջակցությունը ներքին և համաշխարհային շուկայում։
Նավթի և գազի ծառայությունների համաշխարհային շուկան հիմնականում վերահսկվում է ամերիկյան ընկերությունների կողմից։

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆՈՒՄ ՆԱՎԹԻ ԵՎ ԳԱԶԻ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ հայեցակարգը

Համաշխարհային էներգետիկ անվտանգության ապահովման գործում Ռուսաստանի դերի բարձրացումը կապված է Ռուսաստանի եվրոպական մասում, Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրում, Հեռավոր Արևելքում, հյուսիսային դարաշրջանում նավթի և գազի հանքավայրերի հետազոտման, զարգացման և զարգացման ամենաբարդ խնդիրների լուծման հետ։ , արևելյան և հարավային ծովեր։ ԱՊՀ շրջանակներում հնարավոր է ամրապնդել համագործակցությունը հարակից պետությունների հետ Կասպից ծովի պաշարների, Ղազախստանի, Թուրքմենստանի, Ուզբեկստանի և Ադրբեջանի մայրցամաքային հանքավայրերի զարգացման գործում։ Հաշվի առնելով ձևավորվող բարենպաստ աշխարհաքաղաքական իրավիճակը՝ հնարավոր է ընդլայնել Ռուսաստանի համագործակցությունը նավթագազային ոլորտում արաբական պետությունների, երկրների հետ. Լատինական Ամերիկա, Աֆրիկա և Հարավարևելյան Ասիա։ Ռուսական նավթագազային ծառայությունը կարող է և պետք է կարևոր դեր խաղա այս բոլոր հնարավորությունների իրացման գործում։

Նավթի և գազի սպասարկման ոլորտում պետական ​​քաղաքականությունը պետք է ուղղված լինի նավթի և գազի սպասարկման մի քանի խոշոր հայրենական կորպորացիաների ստեղծմանը և աջակցությանը, որոնք հագեցած են ժամանակակից սարքավորումներով և տեխնոլոգիաներով, ներքին շուկայում միմյանց հետ մրցելու և սեփական շուկայավարման ռազմավարության իրականացման վրա: համաշխարհային շուկայում։ Դրանցից մի քանիսը պետք է մնան նավթագազային ընկերությունների կազմում, բայց ներքին և միջազգային շուկաներում երրորդ կողմի հաճախորդներին սպասարկելու իրավունքով։ Մեկ այլ մաս կարող է ստեղծվել պետական ​​և մասնավոր ծառայությունների ակտիվների համախմբման հիման վրա։

Ռուսական շելֆի ածխաջրածնային պաշարների զարգացման մեծ հեռանկարների հետ կապված՝ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը քննարկում է երկրաբանական հետախուզման և հարակից ծովերում նավթի ու գազի արդյունահանման ազգային կորպորացիաների ստեղծման հարցը։ Նավթ և գազ արդյունահանող կորպորացիա ստեղծելիս անհրաժեշտ է նախատեսել սպասարկող ընկերության կազմակերպում, որն ապահովում է ծովային ծառայությունների ողջ ցիկլը՝ հորերի երկրաֆիզիկական հետախուզումից, հորերի հորատումից, դաշտերի մշակումից մինչև շրջակա միջավայրի շրջակա միջավայրի մոնիտորինգ: Այս ընկերությունը կարող է ունենալ ծովային կորպորացիայի դուստր ձեռնարկության կարգավիճակ (ինչպես դա արվում է Չինաստանում) և, բացի Ռուսաստանում աշխատելուց, պետք է հայտ փնտրի համաշխարհային շուկայում իր հնարավորությունների համար:

Ռուսաստանում արտաքին ծառայության մասնաբաժինը ցամաքում և ծովում պետք է կրճատվի մինչև 3-5%: Դժվար չէ դա իրականացնել, եթե ռուսական նավթագազային ընկերությունները, այլ հավասար պայմաններում, մրցույթներում նախապատվությունը տալիս են ռուսական նավթագազային ընկերություններին։ Ներքին սպասարկող ընկերություններում արտաքին ծառայության ծավալների նվազման հետ մեկտեղ կավելանա ռուս մասնագետների հոսքը, ովքեր լավ փորձ են ձեռք բերել առաջին կարգի արևմտյան ընկերություններում։ Ծառայությունների համաշխարհային շուկայում Ռուսաստանը պետք է իր եկամուտը հասցնի տարեկան 15-20 միլիարդ դոլարի։

Նախադրված նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ կլինի էապես ընդլայնել պետության և նավթագազային ընկերությունների կողմից ֆինանսավորումը R&D ստեղծելու համար: նորագույն տեխնոլոգիաև նավթի և գազի սպասարկման տեխնոլոգիա ցամաքում և դարակում: Անհրաժեշտ կլինի նոր հիմքերի վրա վերակենդանացնել գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներն ու կոնստրուկտորական բյուրոները, որոնք սպասարկում էին այս բիզնեսը, և միացնել ռազմարդյունաբերական համալիրի համապատասխան ներուժը։ Պետությունը պետք է օգնի մեքենաշինական ձեռնարկություններին վերազինել արտադրությունը և տիրապետել նորագույն տեսակի սարքավորումների, ցամաքային և ծովային նավթագազային սարքավորումների արտադրությանը ինչպես ռուսական նավթագազային համալիրի ներքին կարիքների համար, այնպես էլ ընդլայնելու բարձր արտահանումը: տեխնոլոգիական արտադրանք՝ տարեկան 5-7 միլիարդ դոլարի մակարդակի: Դա թույլ կտա երկրի տնտեսությունը ավելի քիչ կախվածություն ունենալ առաջնային արդյունաբերության ճյուղերից։

Առաջարկվող քաղաքականությունը կյանքի կոչելու նպատակով.

1. Որոշել ներքին նավթագազային ծառայության վերահսկման և զարգացման համար պատասխանատու պետական ​​մարմինը, որին պետք է վստահվի ներքին և համաշխարհային սպասարկման շուկաներում ռուսական նավթագազային ծառայության դիրքերի ամրապնդման ծրագրի մշակումն ու իրականացումը. . Անհրաժեշտ է, որ պետական ​​այս կառույցն ունենա համապատասխան իրավունքներ և ֆինանսական միջոցներ՝ առաջադրված խնդիրները լուծելու համար։

2. Ռուսական շելֆի զարգացման համար օֆշորային նավթային կորպորացիայի ստեղծմանը զուգահեռ նախատեսել ներքին նավթի և գազի սպասարկման կորպորացիայի ստեղծում (պայմանականորեն «Շելֆնեֆտեգազսերվիս»), որն ապագայում պետք է ակտիվորեն մուտք գործի ծառայությունների համաշխարհային շուկա։ .

3. Ստեղծել պետական ​​մասնագիտացված կորպորացիա նավթի և գազի սպասարկումարտասահման և ռուսական նավթագազային սարքավորումների արտահանումը (Ռոսնեֆտեգազսերվիս) և աստիճանաբար ավելացնել իր եկամուտը մինչև տարեկան 20-25 մլրդ դոլար։

4. «Գազպրոմ», «Գազպրոմնեֆտ», «Ռոսնեֆտ», «Սուրգուտնեֆտեգազ», «Տատնեֆտ» նավթագազային ընկերություններին պետք է առաջարկել էլ ավելի ամրապնդել և վերազինել իրենց սպասարկման բաժինները առաջադեմ սարքավորումներով և տեխնոլոգիաներով։ Այս ծառայությունը ANEGA-ի և ներքին սպասարկման այլ ընկերությունների հետ միասին պետք է բավարարի ներքին և մասամբ արտաքին շուկաների կարիքները:

5. Մշակել և իրականացնել նավթագազային ծառայությունների տեխնիկական վերազինման, գիտահետազոտական ​​և մշակման հզորացման և մեքենաշինության ու գործիքաշինության կարողությունները ժամանակակից տեխնոլոգիական սարքավորումներով հագեցնելու պետական ​​ծրագիր՝ ինչպես պետական ​​բյուջեից, այնպես էլ ռուսական նավթից ֆինանսական միջոցների ներգրավմամբ։ և գազի ընկերությունները։

6. Ակտիվացնել աշխատանքները նավթագազային ծառայությունների ոլորտում ռուսական և միջազգային ստանդարտների ներդաշնակեցման ուղղությամբ, ինչը կհեշտացնի ռուսական ծառայությունների մուտքը համաշխարհային շուկա։

Ամեն տարի փետրվարի 8-ին հայրենական գիտական ​​հանրությունը նշում է իր մասնագիտական ​​տոնը՝ Ռուսաստանի գիտության օրը, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1999 թ.

NC "" ակտիվորեն զարգացնում է իր գիտական ​​ներուժը սերտ համագործակցելով արդյունաբերության գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, համալսարանների, արդյունաբերության փոքր և միջին նորարարական ձեռնարկությունների հետ:

NC «» նորարարական զարգացման ընթացիկ ծրագիրը ուղղված է արտադրության խնդիրների լուծման նոր տեխնոլոգիաների ստեղծմանը և ներդրմանը, օֆշորային նախագծերի արդյունավետ իրականացմանը, արտադրական բազայի արդիականացմանը, պաշարների համալրմանը, նավթի արդյունահանման գործոնի ավելացմանը, ռացիոնալ օգտագործումըհարակից նավթային գազ, ավելացնելով նավթի վերամշակման խորությունը, բարելավելով էներգաարդյունավետությունը, նվազագույնի հասցնել կապիտալ և գործառնական ծախսերը, ինչպես նաև ապահովել բնապահպանական և արդյունաբերական անվտանգությունը:

Ընկերությունն ակտիվորեն փոխարինում է ներմուծվող տեխնոլոգիաները բարձրորակ նավթամթերքների արտադրության գործընթացային շղթայում։ Մինչ օրս ԼՂ «» նավթավերամշակման բոլոր գործարաններն անցում են կատարել միայն ներքին արտադրության կատալիզատորների օգտագործմանը բոլոր կատալիտիկ կրեկինգի բլոկներում:

2015 թվականին RN-TSIR ՍՊԸ կորպորատիվ հետազոտական ​​կենտրոնի մասնագետներն ավարտեցին դիզելային ֆրակցիաների հիդրոմշակման և իզոդամոմացման համար կենցաղային կատալիզատորների փորձնական խմբաքանակների մշակումն ու արտադրությունը, որոնք ապահովում են բարձրորակ ամառային, ձմեռային և արկտիկական դիզելային վառելիքի արտադրություն։ Euro5 դասի ծայրահեղ ցածր ծծմբի պարունակությամբ, ինչպես նաև նախնական հիդրոմշակման բենզինի կատալիզատորներ՝ երկրորդային ջերմային պրոցեսների բենզինային ֆրակցիաների կատալիտիկ վերափոխման գործընթացում ներգրավելու համար ուղիղ հումքի հետ խառնուրդում: Խոստումնալից արտադրանքը բնութագրվում է բարձր ակտիվությամբ, բարելավված ուժի բնութագրերով և երկար սպասարկման ժամկետով:

«»-ը համախմբեց իր առաջատարությունը հայրենական GTL (Գազից հեղուկ) տեխնոլոգիաների զարգացման գործում: Կորպորատիվ հետազոտական ​​կենտրոնի գիտնականները մշակել են կատալիզատորներ, որոնք թույլ են տալիս բնական և հարակից նավթային գազի արդյունավետ վերամշակումը սինթետիկ ածխաջրածինների (սինթետիկ յուղի) մեջ: Կատալիզատորները հաջողությամբ փորձարկվել են լաբորատոր մակարդակով և արդեն ապացուցել են իրենց բարձր արդյունավետությունը:

Բացի այդ, RN-TSIR-ը մշակել է տեխնոլոգիա և գործարկել եզակի նավթաքիմիական կատալիզատորի սինթեզի փորձնական գործարան, որը թույլ է տալիս ստեղծել կենցաղային պոլիմեր և կոմպոզիտային նյութեր, ինչպես նաև նավթաքիմիական արդյունաբերության նախկինում չպահանջված հումքից նոր սերնդի յուղեր։ Տեխնոլոգիան պաշտպանված է ռուսական և միջազգային արտոնագրերով

Ընկերությունն աշխատում է նվազեցնելու ռուսական քսանյութերի շուկայի կախվածությունը ներմուծումից։ Այդ նպատակով Ընկերության հետազոտական ​​կենտրոնը մշակում է բարձր ինդեքսային հանքային և սինթետիկ բազային յուղեր ստանալու տեխնոլոգիաներ՝ պրեմիում սեգմենտում պատրաստի յուղեր ստեղծելու համար, այդ թվում՝ Արկտիկայի համար քսանյութերի արտադրության համար: Դրան զուգահեռ գիտնականները մշակել են հանքային յուղերի նոր շարք բարձր աստիճանմաքրում - սպիտակ յուղեր: Նման յուղերը կարող են օգտագործվել այնտեղ, որտեղ առկա են օգտագործվող նյութերի մաքրության բարձր պահանջներ, այդ թվում՝ բժշկության, անասնաբուժության, սննդի, տեքստիլ արդյունաբերություն. Իրենց ֆիզիկաքիմիական և իմունոլոգիական պարամետրերով դրանք զգալիորեն գերազանցում են ներմուծված գործընկերներին, ինչը չափազանց կարևոր է տարբեր կենսաբանական արտադրանքների, մասնավորապես պատվաստանյութերի արտադրության մեջ:

Սամոտլորի հանքավայրում հորերի պաշարների արդյունավետությունը բարելավելու և արտադրության ծավալները մեծացնելու նպատակով 2015 թվականին ԼՂ «»-ի մասնագետները Ռուսաստանում առաջին անգամ իրականացրել են 20 աստիճանանոց հիդրավլիկ ճեղքվածք։ Ծրագրի իրականացումը հնարավորություն կտա հորատել եզրային գոտիներ, որտեղ կենտրոնացված են զարգացման մեջ չընդգրկված պաշարները։ Այս գոտիներում հորատումներ և պաշարների մշակում մինչ այժմ չեն իրականացվել դրանց ցածր արդյունավետության պատճառով։

Նավթային ընկերությունը ոչ միայն Ռուսաստանում նավթի արդյունահանման և վերամշակման առաջատարն է, այլ նաև որպես լոկոմոտիվ հանդես է գալիս Արկտիկայի տարածաշրջանի գիտական ​​ուսումնասիրության համար: «Կարա-ձմեռ-2015» արշավախումբը վերջին 20 տարիների ընթացքում դարձել է աշխարհում ամենամեծը ծավալով և աշխատանքի ծավալով։

Չուկոտկա-ամառ-2015 հետազոտական ​​արշավախմբի շրջանակներում ընկերությունը գրեթե ամբողջությամբ վերականգնեց Արկտիկայի օդերևութաբանական դիտարկման համակարգը: Այժմ Rosneft-ի 7 ժամանակակից օդերևութաբանական կայաններ գործում են Հյուսիսային սառուցյալ օվկիանոսի չորս ծովերում։

Համալիր արշավների արդյունքների հիման վրա NC ""-ը թողարկել է ռուսական Արկտիկայի ծովերի հիդրոօդերևութաբանական և սառցե պայմանների եզակի ատլաս, որը գործնականում չունի նմանակներ ինչպես ռուսական, այնպես էլ արտասահմանյան աշխարհագրական հրապարակումների մեջ:

Բնապահպանական ծրագրերի իրականացման նորարարական լուծումների մշակման ոլորտում Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի կենսաբանության ֆակուլտետի գիտնականներ Մ.Վ. Լոմոնոսովը, հատուկ ԼՂ «»-ի համար, նրանք մշակեցին դեղամիջոց, որը կարող է քայքայել նավթը և նավթամթերքները ցածր (ներառյալ բացասական) ջերմաստիճանում: Դեղամիջոցի գործողության սկզբունքը հիմնված է ցուրտ սիրող բակտերիաների (հոգեֆիլ միկրոօրգանիզմների) օգտագործման վրա, որոնք ունակ են կլանել յուղը որպես սննդի հիմք՝ աղտոտվածությունը վերածելով ածխաթթու գազի, ջրի և բակտերիաների կենսազանգվածի:

NC ""-ը շարունակում է ռազմավարական համագործակցություն զարգացնել երկրի առաջատար բուհերի, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի գիտահետազոտական ​​կենտրոնների և ինստիտուտների, ինչպես նաև արտասահմանյան երկրների հետ: գիտական ​​կազմակերպություններ. Ընկերությունն իր արտադրական գործունեության բոլոր հիմնական մարզերում աջակցություն է ցուցաբերում դպրոցներին, բուհերին, միջին մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատություններին: Նրանց մասին, ովքեր աշխատանքի են գալու 5-10 տարի հետո նավթային ընկերությունհոգ է տանում այսօր, ձևավորելով հուսալի կադրերի ռեզերվհանրակրթական և արհեստագործական ուսումնարաններում։

Արդեն մի քանի տարի է, ինչ NC ""-ը և նրա դուստր ձեռնարկությունները սերտորեն համագործակցում են երկրի 47 առաջատար բուհերի հետ, այդ թվում `Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի Մ.Վ. Լոմոնոսովի անվան Նավթի և գազի ռուսական պետական ​​համալսարանի անվան Ի.Մ. Գուբկին, Հեռավոր Արևելքի դաշնային համալսարան և այլն:

Նոր տեխնոլոգիաների շարունակական հոսքն ապահովում է համագործակցությունը Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի և աշխարհի առաջատար գիտական ​​կենտրոնների հետ։

2011 թվականից ի վեր, երբ " "-ը սկսեց իրականացնել զարգացման նորարարական ծրագիր, ընկերությանը պատկանող արտոնագրերի թիվը կրկնապատկվել է։

«ԼՂ» ԲԲԸ-ն շնորհավորում է իր բոլոր աշխատակիցներին և գործընկերներին Ռուսական գիտության օրվա առթիվ: