տուն » Բիզնես գաղափարներ » Forbes-ը ներկայացրել է Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներին։ Forbes-ը Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներին անվանել է ռուս թոփ մենեջերներ

Forbes-ը ներկայացրել է Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներին։ Forbes-ը Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներին անվանել է ռուս թոփ մենեջերներ

Ռուս մենեջերների TOP-1000-ը, որը պատրաստվել է Մենեջերների ասոցիացիայի և «Կոմերսանտ» հրատարակչության կողմից, վերցրել են «Россия Сегодня» ՆԳՆ ղեկավարները: «Առևտրային տնօրեն» անվանակարգում լավագույնն է ճանաչվել ՆԳՆ «Ռոսիա սեգոդնյա» գլխավոր խմբագրի տեղակալ Դմիտրի Գրուզդևը, իսկ «Հասարակայնության հետ կապերի տնօրեն» անվանակարգում հաղթել է ՆԳՆ «Россия Сегодня» միջազգային մուլտիմեդիա մամուլի կենտրոնի ղեկավար Օլգա Կոլևան։

Հաղթողները իրենց արդյունքները գնահատեցին ոչ միայն որպես մասնագիտական վաստակի բարձր գնահատական, այլև որպես ճանաչում Միասին աշխատելգործակալության թիմը, նրա գործունեությունն ընդհանրապես։ Գրուզդևի խոսքով՝ իր հաղթանակը գործակալության ողջ թիմի կողմից համագործակցության և հետաքրքիր ու նշանակալից նախագծերի իրականացման արդյունք է։ «Ես անհամբեր սպասում եմ շարունակելու այն, ինչ սկսել ենք և միշտ բաց եմ արդյունաբերության զարգացմանն ուղղված ցանկացած նախաձեռնության համար», - ավելացրեց նա:

Կոլեւան հիշեցրել է, որ այս աշնանը Ռուսաստանի Սեգոդնյա ՆԳՆ միջազգային մուլտիմեդիա մամուլի կենտրոնը ստացել է Live.Venues 17 մրցանակը՝ որպես բիզնես միջոցառումների լավագույն հարթակ։

ՀԵՏ ամբողջական ցանկըԼավագույն մենեջերներին իրենց անվանակարգերում կարելի է գտնել «Կոմերսանտ» կայքում: Լավագույն տասնյակում են նաև «Россия Сегодня» ՆԳՆ այլ աշխատակիցներ՝ գլխավոր խմբագրի առաջին տեղակալ Սերգեյ Կոչետկովը, գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ Գալինա Կոժինան և պետական ինտերնետային նախագծերի տնօրինության տնօրեն Ելենա Դավիդովան։

Վարկանիշի նորամուծությունն այս տարի Փրայմ գործակալության հատուկ նախագիծն է։ Նախագծի մեկնարկը՝ բլից հարցազրույցների ձևաչափով թոփ մենեջերների հետ, ովքեր պատասխանել են հարցերին մասնագիտական որակներ, օրենքներ, պատժամիջոցներ, տեխնոլոգիա և փող, տեղի է ունեցել 2017 թվականի հունիսին, պատմեց Գլխավոր խմբագիր«Коммерсант ФМ» Ալեքսեյ Վորոբյով.

«Մենք բարձրացրել ենք այն հիմնական խնդիրները, որոնց առնչվում են այսօր բիզնեսը տարբեր ոլորտներում։ Գործադիր տնօրենՆԳՆ «Ռոսիա այսօր» Օլեգ Անանիև.

Մենեջերների ասոցիացիայի նախագահ Վլադիմիր Սենինի խոսքով՝ այս նախագծի իրականացումը Փրայմի հետ համագործակցությամբ վարկանիշին ավելի բարձր կարգավիճակ է տվել։

ԹԱՐՄԱՑՆԵԼ ՀԱՐՑՈՒՄ

Ըստ վերլուծաբանների այս տարի, Ռուսաստանի լավագույն մենեջերների 18-րդ վարկանիշը ցույց է տալիս և՛ երկրում կայունացման նշաններ, և՛ նորացման ակնհայտ խնդրանք։ Ինչպես նշել է Մենեջերների ասոցիացիայի հիմնադիր նախագահ Դմիտրի Զելենինը, «վերելակ մենեջերի համար, վերելակ դեպի իշխանություն վերջապես սկսեց աշխատել, և շատ մենեջերներ. պետական մարմիններըև՛ իշխանությունները, և՛ բիզնեսը հնարավորություն ստացան բարձրացնել իրենց կարգավիճակը։ Սրան, ի թիվս այլ բաների, նպաստում է վարկանիշը։

Խոսելով վարկանիշի հետագա բարելավման և տարածաշրջանների ընդլայնման մասին՝ Մենեջերների ասոցիացիայի նախագահ Վլադիմիր Սենինը նշեց, որ նման բան սկսում է ստեղծվել երկրներում. Եվրասիական միություն- Ղազախստան և Բելառուս. Քննարկվում է այդ երկրների լավագույն 100 կամ 200 լավագույն մենեջերների վարկանիշների ստեղծումը։

Քննարկման շատ մասնակիցներ խոսեցին մենեջերների վրա թվային հեղափոխության ազդեցության մասին։ Իրավական հարցերի գործադիր փոխնախագահի և կորպորատիվ հարաբերություններ«Վիմպելկոմ» ՓԲԸ Վիկտոր Բիրյուկով. «Չպետք է կարծել, որ հեղափոխությունը վերաբերում է իրերին: Իրականում դա վերաբերում է մարդկանց, քանի որ մարդկային կապիտալը ցանկացած ընկերությունում արժեքի 50%-ն է: Միայն ճիշտ մոտիվացիա ունեցող մենեջերը կարող է բարձրանալ փոխակրիչից վեր: և դառնալ գաղափարների և նոր ալգորիթմների գեներատոր»:

TOP-1000 Russian Managers վարկանիշը հրապարակվում է ամեն տարի 18 տարի շարունակ և ծառայում է օբյեկտիվորեն գնահատելու ռուս առաջատար թոփ մենեջերների մասնագիտական հեղինակությունը: Այն ամփոփում է տարվա արդյունքները և ցույց է տալիս Ռուսաստանի ամենապրոֆեսիոնալ մենեջերներին՝ ըստ ոլորտի ներկայացուցիչների:

Վարկանիշը գնահատում է անհատներին, ոչ թե ընկերություններին: Թիրախային լսարանընախագծի՝ ընկերությունների բարձրաստիճան պաշտոնյաներ և գործառութային ստորաբաժանումների ղեկավարներ: Փորձագիտական քվեարկության ընթացքում լավագույն թոփ-մենեջերները գնահատում են իրենց գործընկերների հաջողությունները։

Մենեջերների ասոցիացիան Ռուսաստանի առաջատար բիզնես ասոցիացիաներից է, որի գործունեությունն ուղղված է Մասնագիտական զարգացումմենեջերների համայնքներ, անցում սոցիալապես պատասխանատու բիզնես չափանիշներին, ինտեգրում համաշխարհային տնտեսությանը։ Տարիների ընթացքում Ասոցիացիան հաստատվել է որպես անկախ փորձագիտական հարթակ՝ զարգացնելու կոնսոլիդացված բիզնես դիրքորոշում Ռուսաստանի խոշոր ձեռնարկությունների ղեկավարության, հասարակության և կառավարության առջև ծառացած առավել սուր սոցիալական և մասնագիտական մարտահրավերների վերաբերյալ:

Forbes-ը հրապարակել է Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ-մենեջերների իր վերջին վարկանիշը։ Այս վարկանիշը հրապարակվում է արդեն հինգ տարի։
Այս ընթացքում ռուսական ընկերությունների ղեկավարներին ընդհանուր վճարումները աճել են 2,3 անգամ։

Ստորև ներկայացնում ենք վարկանիշը
ամենաթանկարժեք թոփ մենեջերները
ըստ Forbes-ի.

1. Ալեքսեյ Միլլեր

Պաշտոն՝ «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ի կառավարման խորհրդի նախագահ

Տարիքը: 54

Վարձատրության գնահատում 17,7 միլիոն դոլար

Ալեքսեյ Միլլերը ծնվել է 1962 թվականի հունվարի 31-ին Լենինգրադում։
2001 թվականից՝ «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ի կառավարման խորհրդի նախագահ:
2002 թվականից՝ «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ։
2016 թվականի փետրվարին հայտնի դարձավ Ալեքսեյ Միլլերի հետ պայմանագիրը «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ի կառավարման խորհրդի նախագահի պաշտոնում ևս 5 տարով երկարաձգելու մասին։

2.Իգոր Սեչին

Պաշտոն՝ նախագահ, Ռոսնեֆտի կառավարման խորհրդի նախագահ

Տարիքը՝ 56 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 13 միլիոն դոլար

Իգոր Սեչինը ծնվել է Լենինգրադում 1960 թվականի սեպտեմբերի 7-ին։
2012 թվականի մայիսի 23-ին, Պուտինի՝ երրորդ ժամկետով Ռուսաստանի նախագահի պաշտոնը ստանձնելուց անմիջապես հետո, Սեչինը նշանակվեց «Ռոսնեֆտ»-ի նախագահ:
Ինչպես նշում է Forbes-ը, 2015 թվականին Սեչինը ստացել է 3,4 միլիոն ռուբլի։ «Ինտեր ՌԱՕ»-ի տնօրենների խորհրդում աշխատելու համար Ստացված գումարը նվիրաբերել եմ բարեգործությանը.
«Ռոսնեֆտ»-ի մասնաբաժինը նրան բերել է 2,5 միլիոն դոլարի շահաբաժիններ՝ 2015 թվականի արդյունքներով։

3. Գերմանական Գրեֆ

Պաշտոն՝ նախագահ, Սբերբանկի խորհրդի նախագահ

Տարիքը: 52

Վարձատրության գնահատում 11 միլիոն դոլար

Գրեֆը ծնվել է Ղազախական ԽՍՀ Պավլոդարի շրջանի Իրտիշի շրջանի Պանֆիլովո գյուղում։
Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի՝ Առևտրի համաշխարհային կազմակերպություն մտնելու գլխավոր լոբբիստն էր։
Նա նաև տարբեր ժամանակներում եղել է բազմաթիվ պետական ընկերությունների (Գազպրոմ, Սվյազինվեստ և այլն) տնօրենների խորհրդի անդամ:
2007 թվականի հոկտեմբերից մինչ օրս Գրեֆը Ռուսաստանի Սբերբանկի կառավարման խորհրդի նախագահն է։

4. Դմիտրի Ռազումով

Պաշտոն՝ ONEXIM Group-ի գլխավոր տնօրեն

Տարիքը: 41

Վարձատրության գնահատում 10 միլիոն դոլար

Դմիտրի Ռազումովը ծնվել է 1975 թվականի փետրվարի 7-ին Մոսկվայում։
ավարտել է Մոսկվայի միջազգային հարաբերությունների պետական ինստիտուտի միջազգային իրավունքի ֆակուլտետը։
2007 թվականից նա զբաղեցնում է ONEXIM խմբի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, որը ներառում է Միխայիլ Պրոխորովի ժառանգած ակտիվները Վլադիմիր Պոտանինի հետ բիզնեսի բաժանման ժամանակ։

5. Իվան Ստրեշինսկի

Պաշտոն՝ գործադիր տնօրեն, USM խորհրդատուներ

Տարիքը՝ 47 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 10 միլիոն դոլար

Ստրեշինսկին ծնվել է 1969 թվականին, ավարտել է Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտը։
Ավարտել է 1992 թվականին: Սովորել է «Կիրառական մաթեմատիկա և ֆիզիկա» մասնագիտությամբ թռիչքատեխնիկայի և աերոդինամիկայի ֆակուլտետում:
2006-ից 2007 թթ եղել է Gazmetall-ի գլխավոր տնօրենը, որին պատկանում էին Ալիշեր Ուսմանովի և Անդրեյ Սկոչի մի շարք մետալուրգիական ակտիվներ։
2008-ից 2012 թթ - Telecominvest-ի գլխավոր տնօրեն, որին պատկանում են Ուսմանովի հեռահաղորդակցության ակտիվները։
2012 թվականից նա Usmanov's USM Advisors-ի գործադիր տնօրենն է։

6. Վլադիսլավ Սոլովյով

Պաշտոն՝ UC Rusal գործադիր տնօրեն

Տարիքը: 43

Վարձատրության գնահատում 7,4 միլիոն դոլար

Ծնվել է 1973թ. մայիսի 14-ին Ավարտել է Ավագ դպրոցԿառավարման պետական ակադեմիայի կառավարում.
2000-ից 2008 թթ ղեկավարել է հաշվապահական հաշվառման բաժինը, եղել է «Ռուսալ»-ի գլխավոր տնօրենի ֆինանսական գծով տեղակալը։
2008-ից 2010 թթ - Գլխավոր տնօրեն En. 2010-ից 2014 թթ աշխատել է որպես UC Rusal-ի տնօրենի առաջին տեղակալ:
2014 թվականից UC Rusal-ի գործադիր տնօրենն է։

7. Միխայիլ Շամոլին

Պաշտոն՝ AFK Sistema-ի նախագահ

Տարիքը՝ 46 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 7,4 միլիոն դոլար

Շամոլինը ծնվել է 1970 թվականին: 1992 թվականին ավարտել է Մոսկվայի ավտոմոբիլաշինական ինստիտուտը (MADI)
1993թ.՝ Ռուսական ակադեմիա Հանրային ծառայությունՌուսաստանի Դաշնության Նախագահի ներքո:
1996-1997 թթ ավարտել է ավագ ղեկավարների վերապատրաստման ծրագիր Ուորթոնի բիզնեսի դպրոցում Բիզնես դպրոցֆինանսների և կառավարման ոլորտում։
2011 թվականից AFK Sistema-ի նախագահն է։

8. Միխայիլ Զադորնով

Պաշտոն՝ Նախագահ - ՎՏԲ24-ի խորհրդի նախագահ

Տարիքը: 53

Վարձատրության գնահատում 6,5 միլիոն դոլար

Զադորնովը ծնվել է 1963 թվականի մայիսի 4-ին Մոսկվայում։
2000-ից 2005 թթ եղել է Պետդումայի պատգամավոր։
2005 թվականի հուլիսից՝ նախագահ - VTB24-ի կառավարման խորհրդի նախագահ:

9.Անդրեյ Ակիմով

Պաշտոն՝ Գազպրոմբանկի Վարչության նախագահ

Տարիքը: 63

Վարձատրության գնահատում 6,3 միլիոն դոլար

Ակիմովն ավարտել է Մոսկվայի Ֆինանսական Ակադեմիայի (ՄՖԱ) միջազգային տնտեսագիտության ֆակուլտետը՝ ստանալով միջազգային տնտեսագիտություն, ֆինանսներ և բանկային գործ մասնագիտություններ։
1991 թվականից մինչև 2002 թ Investment Management & Advisory Group GmbH (Ավստրիա) ընկերությունում զբաղեցրել է Վնեշտորգբանկի Խորհրդի նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի պաշտոնը։
2002 թվականի նոյեմբերից Գազպրոմբանկի Վարչության նախագահն է։

10. Ռուբեն Աղանբեգյան

Պաշտոն՝ Վարչության նախագահ, Otkritie Holding ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն

Տարիքը: 44

Վարձատրության գնահատում 6 միլիոն դոլար

Աղանբեգյանը ծնվել է 1972 թվականի փետրվարի 14-ին Նովոսիբիրսկում։
2003-ից 2010 թթ աշխատել է որպես Renaissance Capital ներդրումային ընկերության ռուսական մասնաճյուղի ղեկավար։
2010-ից 2012 թթ ղեկավարել է Մոսկվայի բորսան։
2012թ.-ից «Օտկրիտիե հոլդինգ» ԲԲԸ-ի Վարչության նախագահ, Գլխավոր տնօրեն:
Otkritie Holding-ի բաժնետոմսերի 7,96%-ի սեփականատերն է: Փաթեթի արժեքը կազմում է 267 մլն դոլար, 2016 թվականի հոկտեմբերի 20-ի դրությամբ։

11. Ժան-Իվ Շառլիե

Պաշտոն՝ Vimpelcom Ltd.-ի գործադիր տնօրեն

Տարիքը: 52

Վարձատրության գնահատում 5,7 միլիոն դոլար

12. Մաքսիմ Սոկով

Պաշտոն՝ գործադիր տնօրեն En +

Տարիքը՝ 37 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 5 միլիոն դոլար

13. Ալեքսեյ Մարեյ

Պաշտոն՝ Alfa-Bank-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն

Տարիքը՝ 39 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 4,5 միլիոն դոլար

14. Գյուլժան Մոլդաժանովա

Պաշտոն՝ Basic Element-ի գործադիր տնօրեն

Տարիքը՝ 50 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 4 միլիոն դոլար

15. Ալեքսանդր Դյուկով

Դիրք :

«Գազպրոմ Նեֆտ»-ի գործադիր տնօրեն

Տարիքը՝ 48 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 3,8 միլիոն դոլար

16. Նաիլ Մագանով

Պաշտոն՝ TATNEFT-ի գլխավոր տնօրեն

Տարիքը՝ 58 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 3,6 միլիոն դոլար

17. Պավել Գրաչով

Պաշտոն՝ «Պոլյուս» ՓԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն

Տարիքը: 43

Վարձատրության գնահատում 3,5 միլիոն դոլար

18. Բորիս Կովալչուկ

Պաշտոն՝ «Ինտեր ՌԱՕ»-ի խորհրդի նախագահ

Տարիքը՝ 38 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 3,5 միլիոն դոլար

19. Անդրեյ Վարիչև

Պաշտոն՝ Metalloinvest Management Company-ի գործադիր տնօրեն

Տարիքը՝ 48 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 3,4 միլիոն դոլար

20. Ալեքսեյ Մոսկով

Պաշտոն՝ Renova ընկերությունների խմբի խորհրդի նախագահ

Տարիքը՝ 45 տարեկան

Վարձատրության գնահատում 3 միլիոն դոլար

Պաշտոն՝ Նախագահ - ՎՏԲ Բանկի Վարչության նախագահ

Տարիքը՝ 60 տարեկան

ՎՏԲ-ի նախագահ և խորհրդի նախագահ Անդրեյ Կոստինը վարկանիշից դուրս է. Forbes-ը չի նշել նրա վարձատրության չափը՝ բացատրելով, որ ՎՏԲ խումբը տվյալներ չի տրամադրել. հիմնական մենեջերներորին բաշխվել է 2015 թվականի ընդհանուր վարձատրությունը 6,1 միլիարդ ռուբլու չափով։ Մեկ տարի առաջ Forbes-ը Կոստինի ընդհանուր փոխհատուցումը գնահատել էր 21 միլիոն դոլար, պետական բանկիրը զբաղեցրել էր երկրորդ տեղը։

Որքա՞ն են վաստակում թոփ-մենեջերները մանրածախ առևտրում Անժելիկա Տիխոնովա 2018-08-01 http: //site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում թոփ-մենեջերների համար ավելի դժվար է դարձել մանրածախ առևտրով գումար վաստակելը: Ավելին, նրանց եկամուտը մեծապես կախված է աշխարհագրությունից։ Օրինակ, ցանցի գործադիր տնօրենի եկամուտը տատանվում է ամսական 500 հազարից մինչև 1 միլիոն ռուբլի կամ ավելի:

Մանրածախ առևտրի առաջատար դիրքերը ներառում են դիրքեր, որոնք ուղղակիորեն ազդում են հիմնական ցուցանիշներըմանրածախ առևտուր, հիշում է «TOP-Recruiting» ընկերության ղեկավար Իննա Եգորովան։ HR Solutions-ի կառավարիչ գործընկեր Ալեքսեյ Դվորնիկը հավելում է, որ բարձր մակարդակի մենեջերները որոշում են ընկերության զարգացման ռազմավարությունը և կազմում գործող մոդելը, ինչպես նաև ցուցիչների համակարգ, որը բնութագրում է ներդրվող մոդելի արդյունավետությունը: Odgers Berndtson հավաքագրող ընկերության գործընկեր Իլյա Պոտապենկոն պարզաբանում է, որ խոսքը գործադիր տնօրենի (կամ գործադիր տնօրենի) և նրա տակ գտնվող կառավարման գծի մասին է. կոմերցիոն տնօրեն, Գործառնությունների, Զարգացման (Անշարժ Գույքի), Մարքեթինգի, Ֆինանսների, Ռազմավարության, HR, ՏՏ, Լոգիստիկա, Իրավական աջակցություն, Անվտանգություն: «Խոշոր ընկերություններում տնօրենները համար սեփական արտադրություն, մեծ տվյալների հետ աշխատելու և այլոց հետ», - թվարկում է նա: «Մանրածախ առևտրի ընկերությունների կառուցվածքները հաճախ չեն կրկնվում, ուստի պաշտոնների անվանումները և դրանց համակարգային դասավորությունը կարող են որոշ չափով տարբերվել», - հիշում է Ալեքսեյ Դվորնիկը:

Պարզել, թե միջինում որքան են վաստակում բարձրագույն ղեկավարները՝ ուսումնասիրելով աշխատատեղերը, հեշտ չէ: «Տարածումը կարող է շատ մեծ լինել», - բացատրում է Նատալյա Դանինան, HeadHunter-ի վերլուծական բիզնես լուծումների բաժնի տնօրենը: - Կան բազմաթիվ գործոններ, որոնք պետք է հաշվի առնել, այդ թվում՝ ընկերության չափն ու շրջանառությունը, մասնագիտացումը և այլն: Բաց թափուր աշխատատեղերում հաճախ կոնկրետ գումարներ ընդհանրապես չեն սահմանվում, իսկ փոխհատուցման հարցը քննարկվում է անհատապես հաջողված թեկնածուների հետ։ Քանի որ նույն վաճառքի տնօրենի աշխատավարձի զգալի մասնաբաժինը փոփոխական է, աշխատանքի առաջարկներում հայտարարված վաստակի մակարդակը կարող է չարտացոլել մենեջերի իրական եկամուտը»:

Արևմտյան և ռուսական ընկերություններում բիզնես վարելու հաշվարկն ու առանձնահատկությունների բարդացումը. Արևմտյան ընկերություններում, որպես կանոն, խստորեն պահպանում են բյուջեի շրջանակը, այսինքն՝ վարձատրության չափը նույնն է ցանկացած արժանի թեկնածուի համար, հայրենական ընկերություններում կարելի է լավ թեկնածու առաջարկել. հատուկ պայմաններասում է Եկատերինա Պետրովան՝ ANCOR Consumer Goods-ի (ANCOR հավաքագրման հոլդինգ) հավաքագրող խորհրդատուների խմբի ղեկավար։ Կոնկրետ խնդիրների լուծման հաջող փորձ ունեցող թոփերին կարելի է առաջարկել ներկայիս աշխատավարձից նույնիսկ 2 անգամ ավելի բարձր աշխատավարձ, նշում է նա։ Արեւմուտքցիները գործնականում դա չեն անում։
«Ռուսական ընկերություններում մոտիվացիայի և առաջխաղացման հստակ համակարգ գործնականում չկա։ Մի մոռացեք դրան ավելացնել բյուրոկրատիան և գաղտնի խաղերը: Միևնույն ժամանակ, արդարացի է ասել, որ մանրածախ առևտուրը Ռուսաստանում ամենաառաջադեմ և տեխնոլոգիապես առաջադեմ արդյունաբերություններից մեկն է, գուցե հեռահաղորդակցությունից հետո », - ասում է Topexpert փորձագետների որոնման շուկայի համահիմնադիր Արինա Եգորովան:

Ալեքսեյ Դվորնիկը համաձայն է. թոփ մենեջերի աշխատավարձի վրա ազդում են նրա նախկին ձեռքբերումները, հեղինակությունը, իսկ մնացածը որոշվում է մենեջերին հրավիրող ընկերության առաջադրանքների և հնարավորությունների շրջանակով: Ընդհանուր առմամբ, ըստ նրա, հատկապես ուժեղ է զգացվում անձնական ապրանքանիշի դերը մանրածախ առևտրում։ «Քանի որ մանրածախ առևտրում ամեն ինչ տեղի է ունենում պարզ տեսադաշտում, թոփ-մենեջերը, ով թեկուզ սուբյեկտիվորեն հասել է սահմանված նպատակներին և գործատու ընկերությանը հասցրել աշխատանքի համաձայնեցված մակարդակի, կարող է շուկայի համար ավելի հետաքրքիր լինել, քան քիչ հայտնի թոփը: Իսկ գործատուն ավելի պատրաստակամորեն կկատարի իր սպասելիքները փոխհատուցման փաթեթի հետ կապված»,- ասում է Ալեքսեյ Դվորնիկը։ «Անձնական բրենդը, անշուշտ, կարևոր է, և այն ձևավորվում է հիմնականում կոնկրետների միջոցով մասնագիտական ձեռքբերումներ,- աջակցում է գործընկեր Իլյա Պոտապենկոյին։ - Նայեք շուկայի երկու խոշոր խաղացողների վերջին թոփ փոխանակմանը (խոսքը X5-ում կադրային փոփոխությունների մասին Մանրածախ Խումբև Magnet-ը 2018 թվականի գարնանը և ամռանը: - Խմբ.): Ըստ երևույթին, աշխատանքի է հրավիրում գործադիր տնօրենի նշանավոր ազգանունով (և հզոր անձնական ապրանքանիշ) ավելի թանկ է։ Բայց այս տնօրենն էլ մեծ ակնկալիքներ ունի»։

Ինչից է բաղկացած եկամուտը:
Եկատերինա Պետրովայի խոսքով, վերին եկամուտը սովորաբար ձևավորվում է ֆիքսված մասից և փոփոխականից։ «Փոփոխականը կապված է KPI-ի հետ», - բացատրում է նա: -Յուրաքանչյուր ղեկավար կարող է ունենալ իր ցուցանիշները։ Օրինակ, առևտրային բաժնի համար սա ապրանքների մնացորդն է, վաճառքի բաժնի ղեկավարի համար՝ վաճառքի պլանին հասնելը »: Նրա խոսքով, որոշ ընկերություններում ցուցանիշների թիվը կարող է հասնել 10-ի, սակայն այդ դեպքերը բավականին մեկուսացված են։ Սովորաբար դրանք չեն գերազանցում չորսը: Առաջադրանքները սահմանվում են մեկ տարվա համար, և, համապատասխանաբար, բոնուս է վճարվում նույն ժամանակահատվածի համար: «Խոսքը տարեկան աշխատավարձի առնվազն 25 տոկոսի մասին է»,- ասում է Եկատերինա Պետրովան։ - Բոնուսը կարող է վճարվել վեց ամսվա վերջում: Ես ծանոթ չեմ եռամսյակի արդյունքներով վճարումների պրակտիկային, դա շատ, շատ հազվադեպ է»:

Ըստ Իլյա Պոտապենկոյի՝ ոլորտի խոշորագույն ընկերություններում տարեկան բոնուսները կարող են հասնել ֆիքսված մասի 100%-ի: «Հիմնական առանձնահատկությունը, իմ կարծիքով, LTI-ն է (երկարաժամկետ խրախուսման ծրագիր, երկարաժամկետ խրախուսման ծրագիր) – սովորաբար նման ծրագրերը կապված են գերխնդիրի հասնելու հետ, ինչպիսին է շուկայի առաջատարը, և կազմում են միլիոններ, իսկ երբեմն տասնյակ: միլիոնավոր դոլարների»,- պարզաբանում է փորձագետը։

Շատ ընկերություններում ղեկավարները լրացուցիչ փոխհատուցվում են ծախսերի համար բջջային կապ, բուժօգնության, ավտոմեքենայի օգտագործման համար եւ այլն։ Եկամտի ընդհանուր կառուցվածքում աշխատավարձը կարող է լինել 50%, աշխատավարձի բարձրացում՝ 30%, եռամսյակային և տարեկան բոնուսները՝ յուրաքանչյուրը 10%, ասում է ղեկավար Իննա Կուզնեցովան։ առանձին ստորաբաժանում Coleman ծառայություններ Եկատերինբուրգում.

Տարբեր փող
ANT-Management ընկերության obzorzarplat.ru նախագծի տվյալներով՝ երևում է, որ բարձր եկամուտները զգալիորեն տարբերվում են՝ կախված տարածաշրջանից։

Բարձրագույն ղեկավարների եկամուտները մանրածախ
2018 թվականի առաջին կիսամյակի արդյունքների հիման վրա՝ ամսական ռուբլի հարկերից հետո

Նատալյա Դանինան ասում է, որ տարբերությունը կարող է հասնել 40-50%-ի։ «Այսպիսով, hh.ru-ում առաջին կիսամյակի ամենամեծ աշխատավարձն առաջարկվել է դաշնային կազմակերպության գլխավոր տնօրենին. մանրածախ առևտրի ընկերություն- 2 միլիոն ռուբլի, իսկ եկամուտը կազմված է եղել ֆիքսված աշխատավարձից և հիմնական KPI-ներից (EBITDA, ROI), - թվերը մեջբերում է փորձագետը hh.ru-ն: - Եկատերինբուրգում՝ պայմանական վարկանիշով աշխատավարձերըթափուր աշխատատեղը առաջատարն էր CFOով կարող էր հաշվել եկամուտը 300 հազարից մինչև 500 հազար ռուբլի; Կազանում - Գլխավոր տնօրեն 250 հազար ռուբլի աշխատավարձով; Դոնի Ռոստովում վաճառքի տնօրենի պաշտոնը փակվել է նշված վարձատրությամբ՝ 250 հազար ռուբլու չափով»։

Լավագույն ընկերությունների ցածր եկամուտները մայրաքաղաքի համեմատությամբ, օրինակ, Սիբիրի դաշնային օկրուգում, Նովոսիբիրսկում Coleman Services-ի առանձին ստորաբաժանման ղեկավար Ելենա Տելիչկոն բացատրում է տարածաշրջանում մանրածախ առևտրի զարգացման մակարդակը: «Վիճակագրության համաձայն՝ սուպերմարկետների ամենաբարձր կենտրոնացվածությունը Մոսկվայում է՝ 49,8% և Սանկտ Պետերբուրգում՝ 41,3%։ Սիբիրում մանրածախ առևտուրը, որը Նովոսիբիրսկն է և Կրասնոյարսկը, համապատասխանաբար 24,7% և 18,3%, գտնվում է զարգացման միջին մակարդակի վրա, ասում է Ելենա Տելիչկոն։ - Սիբիրի դաշնային օկրուգի ընկերությունների մինչև 80%-ն այսօր կադրերի պակաս է զգում: Մրցակցությունը քիչ է, և դա ազդում է եկամտի վրա»։ Այնուամենայնիվ, ըստ նրա, դաշնային ցանցերի տեղաշարժ կա դեպի արևելք։ Տարածաշրջանում բացվել են խոշոր մանրածախ ցանցեր բաշխման կենտրոններ, գնել տեղական մանրածախ ցանցերստեղծելով մեծ թվով աշխատատեղեր։ «Մասնագետները, ովքեր զարգացնում են այսպես կոչված «խելացի գնումներ» կամ «off-price», հայտնի են գործատուների շրջանում», - ասում է Ելենա Տելիչկոն: - Վերջերս Ռուսաստանի Դաշնությունում նման մանրածախ առևտրի ներկայացուցիչը՝ Familia դաշնային ցանցը, հայտարարություններ է հրապարակել ստորաբաժանումների և շրջանների ղեկավարների, խանութների տնօրենների և նրանց տեղակալների, գնորդների, գնումների մասնագետների հավաքագրման մասին, ֆինանսական մենեջերներ, սրահի աշխատողներ, գանձապահներ»։ Ինչը հույս է ներշնչում մրցակցության աճի և ավելի բարձր եկամուտների համար:

«Անկասկած, դաշնային մակարդակը ենթադրում է ավելի մեծ պատասխանատվություն և կոնկրետություն, համապատասխանաբար, դաշնային ընկերությունների թոփ-մենեջերների եկամուտներն ավելի բարձր են», - բացատրում է մայրաքաղաքի և տարածաշրջանային թոփ-մենեջերների եկամուտների տարբերությունը Ալեքսեյ Դվորնիկը: - Դաշնային ընկերությունները կիրառում են խրախուսման համակարգի ժամանակակից կառուցվածքային մոտեցում: Հաճախ լավագույն բոնուսները կապված են շրջանառության կամ EBITDA-ի հետ, կարող են օգտագործվել այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են օպցիոնները և այլ մոտեցումներ: Տարածաշրջանային առանձնահատկությունը հաճախ արտացոլվում է սեփականատիրոջ անհատականության մեջ. որքան է նա պատրաստ վճարել վերևի աշխատանքի համար և առաջադեմ են իրենց աշխատակիցներին մոտիվացնելու հարցում: Բիզնեսում մասնաբաժին ստանալու հնարավորությունը, իմ կարծիքով, ավելի բարձր է տարածաշրջանային մանրածախ առևտրում, քան դաշնային ընկերությունում »:

Իլյա Պոտապենկոն համաձայն է, որ ընդհանուր առմամբ եկամուտներն ավելի բարձր են Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում։ «Կարծում եմ, որ մարզերը մեծ բոնուսներ չեն ստանում»,- պարզաբանում է նա։ - Բայց ինձ թվում է, որ իմաստ ունի նայել ընկերության մասշտաբներին, այլ ոչ թե կոնկրետ տարածաշրջանին պատկանելությանը: Երկրի հարավում կա հայտնի մանրածախ առևտրային ընկերություն, որը վճարում է ոչ պակաս, այլ պաշտոնների մեծ մասի համար և ավելի շատ, քան մոսկովյանները»:

Հանգիստփոփոխություն
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում մանրածախ առևտրի թոփ-մենեջերների եկամուտները առանձնապես չեն փոխվել, ասում են փորձագետները: «Վերջին 3-4 տարում ես փոխհատուցման կառուցվածքի կտրուկ փոփոխություն չեմ նկատել»,- ասում է Իլյա Պոտապենկոն։ Եկատերինա Պետրովան կարծում է, որ 2014 թվականին սկսված ծանր տնտեսական իրավիճակի պատճառով եկամտի մակարդակն այսօր լճանում է։ Ճիշտ է, սա իր առավելություններն ունի. «Մի կողմից՝ մանրածախ առևտրի ոլորտում աշխատաշուկան «նշվում է», մյուս կողմից՝ հեռանում է բարձր եկամուտների գերտաքացումից, որը եղել է մինչև 2014 թվականը, և առաջարկի և հավասարակշռության ձեռքբերումից։ պահանջիր»,- վստահ է Եկատերինան։

Ալեքսեյ Դվորնիկն աջակցում է գործընկերներին այն հարցում, որ էական փոփոխություններ չեն եղել։ «Պատժամիջոցների ներդրումից հետո մթերային մանրածախ առևտրով զբաղվողները բախվեցին այն փաստի հետ, որ վաճառքի հարթակում SKU-ների թիվը նվազել է, քանի որ. Ռուս արտադրողներչի կարող ապահովել արտերկրից շատ իրերի ամբողջական փոխարինում: Այս իրավիճակը դրդել է շատ մանրածախ առևտրականների կազմակերպչական փոփոխություններ իրականացնել: վաճառքի տարածքներսպառողին չվախեցնելու և գրավելու համար։ Շատ մանրածախ առևտրականներ, բախվելով ներկայիս տնտեսական իրավիճակին, կրճատել են իրենց վարձակալության ծախսերը՝ տանտերերի հետ անմիջական և լուրջ երկխոսության մեջ մտնելով: Մանրածախ առևտրային ընկերությունների բաժնետերերն ու սեփականատերերը այս պահինմենք շահագրգռված ենք ոչ թե խնայել թոփ-մենեջերների փոխհատուցման փաթեթները, այլ ավելի շուտ, որ նրանց բիզնեսը շարունակի զարգանալ կամ արդի մնալ»,- ասում է Ալեքսեյ Դվորնիկը:

Ուրիշ բան, որ թոփ մենեջերների համար գումար աշխատելն ավելի է դժվարացել։ Նատալյա Դանինայի խոսքով, բիզնեսի արդյունավետության և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման հետամուտ լինելով, շատ ընկերություններ բարդացնում են խրախուսման սխեմաները:

Աճող միտում կա օգտագործելու վերջնական մոտիվացիայի համակարգը, երբ թոփ մենեջերը և նրա բոլոր ենթակաները ունեն նույն ցուցանիշը, որին կապված է բոնուսը, փոխվում է միայն պատասխանատվության ոլորտը, օրինակ՝ վաճառքը Ռուսաստանում։ - վաճառք դաշնային թաղամասում - վաճառք քաղաքում - վաճառք խանութների թփերում - մեկ խանութի վաճառք, նշում է Իննա Եգորովան:
«Տոպերը սկսեցին կենտրոնանալ հիմնականում տարեկան բոնուսների վրա», - ասում է նա: -Վ խոշոր ցանցերնրանց բաժին է ընկնում տարեկան եկամտի 80-ից 100%-ը: Իսկ մարդիկ պատրաստ են սպասել, բայց միանգամից մեծ գումար ստանան»։

«Սեփականատերերի պահանջած ցուցանիշներին հասնելն ավելի դժվար է դարձել», - ամփոփում է Եկատերինա Պետրովան: Բայց, ըստ Արինա Եգորովայի, մանրածախ առևտուրը արդյունաբերություն է, որտեղ դուք կարող եք տեղափոխվել ցանկացած վայր՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերություն (դիլերներ), անշարժ գույք (այնտեղ նոր ապրանքներ ստեղծելու համար), դեղագործություն, լրատվամիջոցներ, ՏՏ և այլն: «Եվ դա վերաբերում է ոչ միայն ավանդական միջարդյունաբերական գործառույթներին, ինչպիսիք են ֆինանսները, HR, իրավական: Նկատի ունեմ նաև վաճառքը և մարքեթինգը: Վերջին երկու գործառույթները, իմ փորձով, առավել կոնկրետ են, և շուկայավարներին և վաճառողներին արդյունաբերությունից արդյունաբերություն տեղափոխելը շատ ավելի դժվար է», - ասում է նա:

Ընթերցանության ժամանակը 12 րոպե

Աշխարհի հայտնի մենեջերները, ովքեր են նրանք. Ինչի՞ շնորհիվ եք հաջողվել, հասել անհավանական հաջողությունների: Հոդվածում մենք կուսումնասիրենք մեծ մենեջերների փորձը, կփնտրենք հաջողության գաղտնիքները, կընդունենք աշխարհի լավագույն մենեջերների ռազմավարությունն ու մարտավարությունը։ Ցանկացած կազմակերպություն, բիզնես զարգանում է մարդկային գործոնի շնորհիվ՝ կադրերն են որոշում ամեն ինչ, կարող է լինել հիանալի գաղափար, բայց կարևոր է կարողանալ այն իրականացնել, թիմ ստեղծել և ղեկավարել:

Ահա թե ինչու ցանկացած ղեկավարի հիմնական հմտություններից մեկը հաղորդակցությունն է: Եթե հասկանում եք մարդկանց խորը շարժառիթները և կարողանում եք կարդալ նրանց հույզերը, ապա ձեզ համար հեշտ է արդյունավետ հաղորդակցություն կառուցել:

Մեր ժամանակի 7 լավագույն մենեջերները

Զարգացման ամենապարզ և արդյունավետ մեթոդը բիզնեսում հաջողակ մարդկանց փորձի օգտագործումն է. ի՞նչն է նրանց միավորում, որո՞նք են կյանքի սկզբունքները, կառավարման աշխատանքը: Դիտարկենք ամենաարդյունավետ մենեջերները՝ ըստ INSEAD փորձագետների.

Սթիվ Ջոբս

Սթիվ Ջոբս- հիմնադիրներից և գործադիր տնօրենից Apple... Նրա ղեկավարության շնորհիվ բաժնետոմսերի շահութաբերությունը գերազանցեց երեք հազար տոկոսը, իսկ կապիտալիզացիան գերազանցեց հարյուր հիսուն միլիարդ ԱՄՆ դոլարը։ Սթիվն ընկերությունում աշխատել է 76-ից 85-րդ տարին, սակայն ներքին վեճերի պատճառով նա լքել է ընկերությունը 15 տարի և վերադարձել 96-րդ, ինչը նրան օգնեց վերակենդանացնել ընկերությունը, վերականգնել շուկայի առաջատարությունը և ստեղծել հանրաճանաչ ապրանքների շարք՝ iMac: , iTunes, iPhone և iPad

Սթիվ Ջոբսի հիմնական սկզբունքները.

Դնել վեհ նպատակներ-հասկանալ, թե ինչի վրա եք ուզում ծախսել ձեր կյանքը՝ «սոդա՞ լցնելու, թե՞ աշխարհը փոխելու»:
Դիզայնին ուշադրություն դարձնելը. Ջոբսի ընկալմամբ դիզայնը միայն չէ տեսքը, այլեւ սարքը, օգտագործման հեշտությունը, ապրանքի ներդաշնակությունը։ Արժե ձգտել կատարելության, գեղեցկության հավասարակշռության և օգտագործման հարմարավետության:
Պահպանեք մեծությունը յուրաքանչյուր մանրուքի մեջ - Սթիվը հավատում էր, որ չկան մանրուքներ, անկարևոր մանրամասներ, ամեն ինչ պետք է լինի բարձր մակարդակի, համապատասխանի բարձր որակի չափանիշներին:
Ճաշակի առկայություն. որպեսզի ապրանքը շուկայում հաջողակ լինի, դրա ստեղծողները պետք է ունենան ճաշակ, կարողանան ստեղծել գեղեցիկ և հարմար բան, այլ ոչ թե կոմիքսներից պարոդիա, արժե զարգացնել աշխարհի գեղագիտական ընկալումը, ձգտել դրան: գեղեցկություն.
Սեր աշխատանքի հանդեպ. մարդ, ով սիրում է իր աշխատանքը, պատրաստ է իր հոգին դնել դրա մեջ, ստեղծել նոր բան և բեկում մտցնել իր ոլորտում, հետևաբար կարևոր է գտնել իր սեփական գիտակցումը կամ սիրել իր կյանքի գործը: Ցանկացած ընկերություն կարող է միջակ լինել և չուրախացնել մարդկանց կամ վերածվել գլուխգործոցի, տաճարի, լույս ու գեղեցկություն բերել մարդկանց։ Միշտ աշխատեք առավելագույնը:
Նորարարությունը հաջողության ճանապարհն է. այսօրվա արագընթաց աշխարհում կարևոր է գտնել զարգացման հնարավորություններ, ստեղծել նոր ապրանքներ, նայել դեպի ապագա, ով ավելի արագ կողմնորոշված է և գտնում է գաղափարներ, հաջողության է հասնում: Իսկ ֆինանսական կառավարումը պետք է հուսալի լինի ու ամեն ինչ նախօրոք հաշվարկի, ոչ թե ճակատագրի հետ ռուլետկա խաղալ։
Կենտրոնանալով լավագույնի վրա. Սթիվի առանձնահատկությունը կանխատեսելու, շուկա ստեղծելու կարողությունն է, նա սովորեց գերազանցել հաճախորդների սպասելիքները, ուստի կենտրոնացավ ոչ թե պահանջարկի, այլ կանխատեսման վրա՝ կառուցելով ապագան: Իրականում նրա տաղանդն է՝ առաջ նայել, ստեղծել անհավանական ապրանքներ, զարմացնել սպառողներին:

Համաշխարհային հայտնի մենեջերները միշտ գործում են շուկայից և սպառողների պահանջարկից առաջ ընկնելու, նորաձևության և նոր ապրանքների հանրաճանաչության ստեղծման համար:

Յուն Չեն Յոնգ

Յուն Չեն Յոնգ- հաջողակ մենեջեր, գործադիր տնօրեն SamsungԷլեկտրոնիկա. Ի՞նչն է օգնել նրան հազար չորս հարյուր տոկոսով ավելացնել ընկերության շահութաբերությունը։ Ինչպե՞ս հասաք նոր հաջողությունների և բարգավաճման:

Յուն Չենը մշակել է ընկերության զարգացման չորս կետից բաղկացած ծրագիր.

Նոր կանոնների ներդրում՝ խիստ տնտեսում, անշահավետ միավորներից ազատում, ավելորդ ծախսերի կրճատում ընդհանրապես երեսուն տոկոսով։
Հին սարքերի հեռացում, նոր ապրանքների մշակում, նոր նախագծերի ղեկավարների և մշակողների ներգրավում, աշխատուժի աշխարհագրական կազմի ընդլայնում: Ընկերությունն ընդունեց նոր երիտասարդ և հավակնոտ առաջնորդների, թարմ արյունը բերեց նոր գաղափարներ։ Սկսվեց նոր նոութբուքի և սմարթ հեռախոսի մշակումը.
Կորպորատիվ նոր արժեքների մշակում և սերմանում: Ստորաբաժանումների միջև հնարավոր է եղել հասնել առավելագույն համագործակցության, հիմնաբառերպողպատ - «նիշ», «կոնվերգենցիա»: Ընկերության իմիջում փոփոխություններ եղան, համաշխարհային համբավ ձեռք բերելու ցանկությունը հատուկ պահանջներ դրեց՝ ապրանքների վաճառքը միայն էլիտար խանութների, այլ ոչ սուպերմարկետների միջոցով, իսկ Օլիմպիական խաղերին որպես հովանավոր մասնակցելը նույնպես բարձրացրեց Samsung-ի հեղինակությունը։
Վերջնական, կայունացնող փուլ - Յուն Չենը ներշնչեց նոր կյանքընկերությունում հայտնվեցին մրցունակ ապրանքներ և բացվեցին վաճառքի նոր շուկաներ: Ընկերության արտադրությունը ներկայացված է տասնչորս երկրներում, իսկ եկամտի երկու երրորդը ստացվում է այլ երկրներից։

Samsung-ի տնօրենի կառավարման կանոններն են՝ միշտ ձգտել շուկայում առաջատարի, փոխզիջումների ու կարծրատիպերի մերժման, ընկերության զարգացման, նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, նորարարական արտադրանքի։

Ալեքսեյ Միլլեր

Ալեքսեյ Միլլեր- «Գազպրոմ» ընկերության ղեկավարը, որն ապահովել է նրան համաշխարհային հռչակ և բաժնետոմսերից եկամտի աճ երկու հազար տոկոսով կամ հարյուր միլիարդ դոլարով։ Հաջողակ ընկերություններ կան նաև հետխորհրդային տարածքում։

Որո՞նք են տարբերությունները կառավարման և Ալեքսեյ Միլլերի միջև.

Բոլոր գործընթացների գերազանց կազմակերպում` վառելիքի շարունակական մատակարարում, «Գազպրոմը» հուսալի գազի մատակարար է, որը հարգված է ողջ աշխարհում.
ընկերության զարգացում. ձեռնարկությունը կանգ չի առնում, անընդհատ կառուցվում են նորերը գազատարներ, իրականացվում են գազի հանքավայրերի հետախուզում և որոնում, ինչպես նաև հեղուկ գազի մշակման աշխատանքներ.
կենտրոնանալ արևմտյան շուկայի վրա. Ալեքսեյ Միլլերը խաղադրույք է կատարում համաշխարհային շուկայում ընկերության հանրահռչակման վրա, այժմ գազի մատակարարումներ են իրականացվում Եվրոպա, և աշխատանքներ են տարվում ասիական երկրների հետ, ինչպիսիք են. պոտենցիալ սպառողներ, կառուցվում է նաեւ դեպի Թուրքիա գազատար;
ընկերության կորպորատիվ մշակույթը. վճարում է Գազպրոմի տնօրենը մեծ ուշադրությունաշխատողներ - վարձատրության բարձր մակարդակ, սոցիալական նպաստներ, առողջության խթանում, ֆիզիկական առողջության բարելավում (իրենց սպորտային թիմերը):

Հիմնական հավատարմությունը մշտական զարգացումն ու ապրանքաշրջանառության աճն է՝ ձգտելով ձեռնարկության լավագույն որակին և բարձր եկամտաբերությանը։

Աշխարհի հայտնի մենեջերները երբեք տեղում չեն կանգնում.

Ջոն Չեմբերս

Ջոն Չեմբերս- դարձել է հայտնի մենեջեր՝ գլխավորելով Cisco Systems համակարգչային ընկերությունը, որը սարքավորումներ է արտադրում ինտերնետի համար։ 5 տարի ժամկետով (91-95թթ.) նրան հաջողվել է վեց անգամ ավելացնել ընկերության շահութաբերությունը՝ կազմելով յոթուկես միլիարդ ԱՄՆ դոլար։ Զբաղված ղեկավար պաշտոնքսան տարի նպաստել է ընկերության հաջողությանն ու զարգացմանը:

Կառավարման քաղաքականության առանձնահատկությունները Ջոն Չեմբերսից.

Մրցակիցներից առաջ մնալը` մենեջերը միշտ փորձել է ներկայացնել ժամանակակից տեխնոլոգիաներընկերության աշխատանքում, օրինակ, վիրտուալ հանդիպումների անցկացումը, նվազեցրել է ճանապարհորդության արժեքը։ Ժամանակակից առաջընթացների օգտագործումը արտադրության մեջ:
Շեշտը համագործակցության վրա. թիմային կառավարման մեջ Ջոն Չեմբերսը հրաժարվեց թիմային մեթոդներից՝ նախընտրելով համատեղ գործունեություն, աշխատողների կրթություն և զարգացում։ Անձնակազմի հմուտ կառավարումը խնայել է մոտ վեց հարյուր իննսուն հազար դոլար՝ արտադրողականությունը բարձրացնելով հինգ տոկոսով։ Ընկերությունը դարձել է թիմային աշխատանքի առաջխաղացման նորարար և օրենսդիր, ինչը որդեգրել են նաև այլ կազմակերպություններ։
Անձնակազմի զգույշ ընտրությունը` մասնագետների թիմի ձևավորումը, մենեջերի հիմնական խնդիրներից մեկն է: Ջոնը հայտարարեց տաղանդների որոնման մասին, հավաքագրողները անընդհատ փնտրում էին լավագույններից լավագույնը, և անձնակազմին մոտիվացված պահելու համար նրանք ստեղծեցին աշխատակիցների հետկանչման ծրագիր: Հրավիրվածները կանչվեցին իրական աշխատակիցներև խոսեց Cisco Systems-ում աշխատելու առավելությունների մասին:
Աշխատակիցների զարգացում - մենեջերը հասկացավ, որ աշխատողների ներուժը մեծացնելու համար նրանց համար կարևոր է ընդլայնել պարտականությունների շրջանակը, իսկ ղեկավարները սովորեն պատվիրակել, մարդիկ չպետք է սահմանափակվեն որոշ գործառույթներով:
Առաջնորդությունը հնարավոր է ցանկացած պահի. ընկերության հիմնական խնդիրն է ուղիներ փնտրել լավագույնների շարքում մնալու համար, նույնիսկ շուկայի անկման ժամանակաշրջաններում, գտնել հատուկ մոտեցումներ, առաջ շարժվել: Երբեք չպետք է հանձնվել, կարեւոր է կարողանալ հարմարվել, պոկվել ուրիշներից, ելք գտնել, առավելություններ։ Սա կարևոր սկզբունքղեկավարների և նրանց թիմերի համար:

Համաշխարհային հայտնի մենեջերները գիտեն, որ իսկական առաջնորդն օգնում է մարդկանց իրենց վստահ զգալ վաղըև խթանում է արագությունը, զարգացումը: Փոփոխություններին արագ արձագանքներն ապահովում են ընկերության հաջողությունը:

Մուկեշ Ամբանի

Մուկեշ Ամբանի- համարվում է Հնդկաստանի ամենահաջողակ և ամենահարուստ գործարարը (կարողությունը՝ $50 մլրդ), ղեկավարում է Reliance Industries Ltd. ընկերությունը, որը նա ժառանգել է հորից։ Մուկեշը լավ տիրապետում է տնտեսական հարցերին, դարձել է գերազանց առաջնորդ և կառավարիչ, նպաստում է կայսրության հետագա բարգավաճմանը։ Հետաքրքիր է, որ ընկերությունների ցանցը (նավթի վերամշակում, տեքստիլ, առևտուր) հորը ստեղծել է զրոյից, նա հասարակ ու աղքատ ընտանիքից է։

Որո՞նք են Մուկեշ Ամբանիի ռազմավարության առանձնահատկությունները.

Կենտրոնանալ դիվերսիֆիկացիայի վրա. շարունակեց իր հոր սկիզբը՝ ներդրումներ կատարելով նորարարության և գիտական նվաճումների հետ կապված խոստումնալից ոլորտներում: Mukesh-ը միավորել է հնդկական նավթավերամշակման գործարանները՝ դառնալով աշխարհի խոշորագույն նավթաքիմիական հոլդինգը, որը մասնագիտացած է նավթի արդյունահանման, պոլիմերների և տեքստիլի արտադրության մեջ:
Նոր բիզնեսներ սկսելը` էժան ունենալը աշխատուժգործարարին թույլ է տվել կառուցել հիսունմեկ նոր ձեռնարկություն՝ օգտագործելով արտադրության ոլորտում գիտության և տեխնիկայի բացառապես վերջին զարգացումները և ձեռքբերումները։
Շահութաբերության աճ - Reliance Industries Ltd-ի շահութաբերությունը կազմում է քսաներեք միլիարդ դոլար՝ Հնդկաստանի ամենամեծ ձեռնարկությունը և մեծ ազդեցություն ունի երկրի տնտեսության վրա: Հետագա զարգացումնախատեսված է առևտրի համար - կառուցվում է խոշոր մանրածախ խանութների ցանց։
Մուկեշ Ամբանիի ձեռքբերումը. նա կարողացավ պահպանել և մեծացնել իր հորից ժառանգած հարստությունը, ոչ ամեն մարդ գիտի, թե ինչպես հմտորեն կառավարել ֆինանսները, հաճախ ժառանգությունը քամու ուղղությամբ է գնում, և որոշ ժամանակ անց կործանում է գալիս: Մուկեշի հայրը լավ է պատրաստել իր որդիներին ընկերությունը ղեկավարելու համար, այժմ նրանք բաժանել են ունեցվածքը, երկուսն էլ ամենահարուստներն են Հնդկաստանում և առաջատարներ ըստ Forbes-ի վիճակագրության։

Ջոն Մարտին

Ջոն Մարտին- հայտնի մենեջեր, բիոտեխնոլոգիական ընկերության Gilead Sciences-ի տնօրեն: Ընկերության եկամտաբերության աճը ապահովել է հեպատիտ C-ի դեմ դեղամիջոց, որը նախկինում համարվում էր անբուժելի, այժմ 12 շաբաթյա դասընթացը բավական է Sovaldi հակավիրուսային դեղամիջոցի օգտագործմամբ։ Gilead Sciences-ը դարձել է շուկայի առաջատար Ջոն Մարտինի ղեկավարությամբ: Ո՞ր գործողությունները հանգեցրին հաջողության:

Հաջողված ներդրում - Pharmasset Inc.-ի ձեռքբերում, որը մշակել է Sovaldi-ն: Ներդրումների արժեքը կազմել է մոտ 11 մլրդ դոլար։ Դա ռիսկ էր, քանի որ ընկերությունը հայտնի չէր և բորսայում գնահատվում էր շատ ավելի ցածր՝ երկու հարյուր միլիոն դոլար։ ԱՄՆ.
Առաջնորդություն ձեռք բերել. Gilead Sciences-ը ձեռք է բերում առաջատարություն, քանի որ այն ունի դեղամիջոցը տարածելու հատուկ իրավունքներ, մրցակիցները դադարեցրել են հետազոտությունները կողմնակի ազդեցությունների պատճառով, և նմանատիպ նոր դեղամիջոցներ չեն թողարկվել:
Հաջողված գովազդային արշավ - անհավանական բուժման պատմություններ հայտնվեցին, ընդ որում, հայտնիների շուրթերից (Պամելա Անդերսեն և այլ դերասաններ): Հայտնի անհատականությունները և նրանց անմիջական պատմությունները միշտ վստահություն են ներշնչում:
Շուկայական մենաշնորհ. նոր դեղամիջոցի ի հայտ գալը ապահովեց ընկերության շահութաբերության հսկայական աճ, Harvoni-ի և Epclusa-ի հետ միասին (նման գործողության դեղամիջոցներ), վաճառքի ծավալները գերազանցեցին տասը միլիարդ դոլարը: 14-րդ տարում, իսկ 15-ին՝ տասնինը միլիարդ։ -ից գնորդների թիվը տարբեր երկրներաշխարհը գերազանցել է մեկ միլիոն մարդ.
Ապրանքի ցածր ինքնարժեք՝ դեղամիջոցի արժեքը 1 հազար դոլար է։ հարյուր դոլար արժողությամբ Դա ապահովում է բարձր շահութաբերություն։ Ընկերության վրա հարձակվել են բարձր գնով, սակայն մրցակցության բացակայության և զարգացման անհրաժեշտության պայմաններում այն պահպանել է արժեքի մակարդակը և ստացել բարձր վաճառք։ Հետագայում այն կարող է նվազել, և շուկայում հայտնվեն նմանատիպ դեղամիջոցներ, որոնք ավելի մատչելի են հաճախորդների համար։ Գաղափար՝ նորարարները միշտ գերշահույթ ստանալու հնարավորություն ունեն։
Հայտնի համաշխարհային մենեջերները գտնում են վաճառքի նոր խորշեր և շուկաներ, փնտրում ոլորտներ, որտեղ կա պահանջարկ, բայց կա առաջարկի պակաս, զարգացնում են տեխնոլոգիաները գործունեության բոլոր ոլորտներում՝ բժշկություն, համակարգչային գյուտեր, արդյունաբերություն:

Amazon-ի ստեղծող և տնօրեն: Այս մարդը անհավանական հաջողությունների հասավ, նրա կապիտալը իննսուն ու կես միլիարդ դոլար էր և հինգ հարյուր միլիոնով գերազանցեց Բիլ Գեյթսի ցուցանիշները, այժմ նա ամենահարուստն է աշխարհում։ Ո՞րն էր հաջողության հասնելու ճանապարհը, որը խթանեց բիզնեսի աճը:

Հետաքրքրություն - Ջեֆը միշտ հետաքրքրասեր էր, խորացած իրերի էության և կառուցվածքի մեջ, նա միավորում է հիանալի ծրագրավորողին, տեխնոլոգին և նորարարին, ստեղծագործ մարդուն:
Լավ գաղափար բիզնեսի համար. 1995-ին նա ծագեց առցանց գրախանութ ստեղծելու գաղափարը, այն ժամանակ դրանք լայն տարածում չունեին, և առցանց առևտուրը վաղ փուլերում էր: Նա գտավ պրոֆեսիոնալ վեբ ստեղծող և համատեղ մշակեց առցանց խանութի նախագիծը։
Նորարարություն - Ջեֆը ներկայացրեց նոր գաղափարներ՝ մեկ սեղմումով գնում, հաճախորդների վկայություններ, պատվերի հաստատում էլ... Նրա խնդիրն էր հաճախորդների համար ստեղծել հարմար և գրավիչ ծառայություն:
Ընկերության հատուկ արժեքներ. հայտնի մենեջերը առանձնացրել է իր բիզնեսի վեց հիմնական սկզբունքներ՝ հավատարմություն հաճախորդին, սեփականության իրավունք, աշխատանքում գործունեություն, ողջամիտ ծախսեր (ծախսերի խնայողություն), աշխատողների համար բարձր չափանիշներ, որոնում։ նոր ու մշտական զարգացման համար։
Ընդլայնելով ապրանքների և ծառայությունների ցանկը. Ջեֆ Բեզոնսը կանգ չի առել գրքերի վաճառքով, նա շարունակել է խանութը զարգացնել շուկայի այլ հատվածներում՝ վաճառելով սկավառակներ, խաղալիքներ, էլեկտրոնային սարքավորումներ: Այսօր - Amazon.com-ը աշխարհի խոշորագույն առցանց խանութներից մեկն է, և առաջատարը (Ջեֆ Բեզոնսը) 1999 թվականին ստացել է «Տարվա մարդ» մրցանակը՝ արագ աճի և բիզնեսում նոր մոտեցումների ներդրման համար:
Շարունակական զարգացում - Ջեֆը երբեք չի դադարում այնտեղ, փնտրում է նոր հնարավորություններ, ոլորտներ բիզնեսի ընդլայնման համար, մեծ հաճույք է ստանում իրագործումից սեփական նախագծերը, մանկական ոգեւորությամբ ու ինքնաբերաբար առաջ է գնում՝ հաշվելով, սակայն, ամեն մի շարժում։
Ձգտելով նվազագույնի հասցնել ծախսերը. հաջողակ մենեջերը միշտ կենտրոնացել է սպառողների մեծ ծավալի և ինտերնետից գնումների զանգվածային մասշտաբի վրա: Փորձել եմ շուկայական մենաշնորհատերերի պես աշխատել ինքնարժեքը նվազեցնել, ոչ թե բարձրացնել։

Amazon-ի լրացուցիչ գործունեությունը.

հսկայական տվյալների բազայի ձեռքբերում և օգտագործում (ֆիլմեր, դերասաններ, տեսախաղեր);
Alexa Internet որոնողական համակարգը, որը նաև տարբեր կայքերի տվյալների բազա է.
ստեղծել է իր սեփական որոնողական համակարգը, անունը՝ A9, հիմնական նպատակը- օգնել մարդկանց գտնել ապրանքներ առցանց խանութներում.
սպորտային ապրանքների վաճառք, ներկայացված է ավելի քան երեք հազար ապրանքանիշ;
ընկերությունը ձեռք բերեց մեծ չինական առցանց խանութ՝ ընդլայնելով իր ազդեցությունը ասիական շուկայում.
համակարգչային վարձույթի ծառայություններ հաշվողական ամպերի համար, մենեջերները տեսնում են այդ ծառայությունների զարգացման և շահութաբերության բարձրացման հեռանկարը.
զարգացումներին և հայտնի ապրանքներընկերությունը ներառում է նաև էլեկտրոնային գիրք Amazon Kindle, որը թույլ է տալիս ցանկացած պահի ներբեռնել գրքեր ինտերնետից և կարդալ հետաքրքրող գրականությունը։
Ջեֆ Բեզոնսը հայտնի դարձավ էլեկտրոնային գրքերև ընթերցանությունը ժամանակակից աշխարհում, տեսավ նոր հնարավորություններ ինտերնետի անընդհատ աճող լսարանի մեջ, կարողացավ արդյունավետորեն իրականացնել սեփական գաղափարներըև հանձնարարել առաջադրանքներ: Նրան անվանում են «մեր ժամանակի լավագույն մենեջերը», շատ արտահայտություններ թեւավոր են դարձել։ Արժե սովորել նման առաջնորդներից։

Ինչպե՞ս դառնալ լավ մենեջեր:

Հայտնի համաշխարհային մենեջերներն օգնում են աշխարհին այլ կերպ նայել, գտնել ընկերության ու անհատների հաջողության գաղտնիքները։ Ի՞նչ ընդհանրություններ ունեն հաջողակ մենեջերները.

Մտածում արկղից դուրս- ապագայի հեռանկարները ուրիշներից առաջ տեսնելու, կանխատեսելու, շուկա ստեղծելու ունակություն:
Ստեղծագործականություն, ստեղծագործականություն - ստեղծել անսովոր և հետաքրքրաշարժ ապրանքներ, որոնք հատուկ հետաքրքրություն և պահանջարկ են առաջացնում սպառողների կողմից:
Հաճախորդների կողմնորոշում- Հաջողակ թոփ-մենեջերը ստեղծում է ծառայություններ և ապրանքներ՝ կենտրոնանալով հաճախորդի կարիքների վրա, այլ ոչ թե մրցակիցներին հետապնդելու վրա: Հաճախորդի համար աշխատելը միշտ ավելի արդյունավետ է, իսկ առաջին կարգի սպասարկումը հաջողության գրավական է շուկայի ցանկացած հատվածում:
Շարունակական զարգացում- Համաշխարհային հայտնի մենեջերները մշտական զարգացման մեջ են, ձգտում են նորարարությունների, գիտելիքներ ձեռք բերելու, պլանավորում են ընդլայնել բիզնեսը, կատարելագործել այն։ Զարգացումը և վերափոխումը օգնում են խոշոր ընկերություններերկար ժամանակ լինել շուկայի առաջատարների թվում։
Ինտուիցիա ունենալը- Մեծ մենեջերները հաճախ արագ որոշումներ են կայացնում՝ հենվելով փորձի և ինտուիցիայի վրա, որը բարձր զարգացած է, կա ներքին վստահություն, որն օգնում է ընտրել զարգացման և շարժման ճիշտ ուղղությունը։
Կազմակերպչական հմտություններ, առաջնորդություն- Ընկերությունների թոփ-մենեջերները գիտեն, թե ինչպես մոտիվացնել մարդկանց, ստեղծել հատուկ կորպորատիվ մշակույթօգնել աշխատակիցներին աշխատել և իրացնել իրենց ներուժը, իսկ առաջնորդությունը ցանկացած բիզնեսում հաջողության գրավականն է: Խարիզմատիկ և ինքնավստահ առաջնորդը կարողանում է թիմին ոգեշնչել նոր նվաճումների:
Անձնակազմի հավաքագրում- Հայտնի մենեջերները մեծ ուշադրություն են դարձնում թիմի ձևավորմանը, ընկերության պահանջներին համապատասխանող աշխատակիցների ընտրությանը և սպասարկման չափանիշներին: Միաժամանակ ստեղծում են զարգացման, արդյունավետ աշխատանքի լավագույն պայմաններ։ Կադրերն ամեն ինչ են։
Բարձր հավակնոտ նպատակներ դրեք- հաջողակ մենեջերները միշտ պլանավորում են իրենց գործունեությունը մի քանի տարի առաջ, իդեալականը 5-15 տարի, հասկանում են բիզնեսի կարճաժամկետ և երկարաժամկետ խնդիրները: Նրանք անհավանական նշաձող են սահմանում սովորական մարդու համար և հասնում նրանց՝ խթանելով աշխատակիցներին արդյունքի հասնելու, վստահություն սերմանելով:

Կառավարման առաջադրանքներ

Ղեկավարի կառավարչական գործունեությունը կապված է ընկերությունում աշխատանքային գործընթացի արդյունավետ կազմակերպման, հիմնական խնդիրների հետ կառավարման գործունեություն:

Ընկերության պլանավորման և զարգացման ռազմավարություն:
Մարտավարական և ռազմավարական նպատակների սահմանում.
Առաջադրանքների սահմանում բաժինների, առանձին աշխատողների հետ կապված:
ենթակաների մոտիվացիա՝ անհրաժեշտ առաջադրանքները կատարելու համար.
Գործառույթների բաշխում և պատվիրակում.
Սահմանված նպատակների և խնդիրների կատարման մոնիտորինգ.
գործունեության արդյունքների վերլուծություն.

Կառավարչական գործունեության հայեցակարգը կարող է սահմանվել որպես գործունեություն, որը կապված է այլ մարդկանց իրենց նպատակներին հասնելու համար կազմակերպելու անհրաժեշտության հետ: Կառավարման գործունեության բովանդակությունը կապված է թիմի կամ աշխատակցի հետ կապված ղեկավարի գործողությունների հետ՝ դրդելու նրանց կատարել հանձնարարված խնդիրները, ինչպես նաև տեղեկատվության մշակումը, կառավարման որոշումները:

Համաշխարհային հայտնի մենեջերները հիմնականում արտասահմանյան ծագում ունեն, թեև հետխորհրդային տարածքում կան բազմաթիվ հաջողակ ընկերություններ և արժանի մենեջերներ։ Ներքին կառավարման փորձ ձեռք բերելու համար գիրքը «Գլխավոր տնօրեն. Պոզիտիվ կառավարման 17 կանոն ռուսերեն լեզվով «Վլադիմիր Մոժենկովը, ով կազմակերպել է միլիարդավոր դոլարների շրջանառությամբ Audi-ի ամենամեծ ներկայացուցչությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում:

Ինչպե՞ս դառնալ լավ մենեջեր: Օգտագործեք համաշխարհային հայտնի մենեջերների փորձը, բարձր նպատակներ դրեք, համարձակորեն առաջ գնացեք, աշխատակցին դրդեք կատարել առաջադրանքները, անընդհատ զարգանալ:

Մաղթում ենք բոլորիդ հաջողություններ ձեր կառավարման գործունեության մեջ և ցանկացած ձեռնարկում:

Ձեզ համար հետաքրքիր կլինի։

«TOP-1000 ռուս մենեջերների» 19-րդ վարկանիշի թողարկմանը նվիրված մամուլի ասուլիսում Մենեջերների ասոցիացիայի անդամները և ռուսական բիզնեսի ներկայացուցիչները մտքեր փոխանակեցին այն մասին, թե ինչպիսին պետք է լինի 2018 թվականի թոփ մենեջերը։ Ինչ որակներ և իրավասություններ նա պետք է ունենա։ Ամենակարևոր միտումներից մեկն այն է, որ ժամանակակից ընկերության ղեկավարը պարտադիր չէ, որ տղամարդ լինի:

2018 թվականի սեպտեմբերի 25-ին տեղի ունեցավ մամուլի ասուլիս՝ նվիրված մենեջերների ասոցիացիայի և «Կոմերսանտ» հրատարակչության կողմից XIX վարկանիշի «TOP-1000 ռուս մենեջերների» հրապարակմանը։

Բանախոսները, որոնց թվում են վարկանիշի հաղթողները, մոդերատոր Պետր Լիդով-Պետրովսկու գլխավորությամբ, Russia Today-ի ՆԳՆ Կապի և հասարակայնության հետ կապերի տնօրինության տնօրենը, քննարկեցին, թե ով է 2018 թվականի մոդելի թոփ մենեջերը, ինչ մարտահրավերների է բախվում։ կախված իր ընկերության սեգմենտային շուկայից, թե ինչ իրավասություններ պետք է օգնեն նրան լուծել բարդույթները կառավարման առաջադրանքներև այլ հարցեր։

Ողջույնի խոսքով հանդես եկավ Դմիտրի Զելենինը, մենեջերների ասոցիացիայի հիմնադիր նախագահ, ընդգծելով XIX վարկանիշի առանձնահատկությունները՝ բիզնեսի առաջնորդների ցուցակի ձևավորման մեթոդաբանության փոփոխություն, կայուն ներկայություն օտարերկրյա ընկերություններչնայած պատժամիջոցներին։

Վյաչեսլավ Եվսեև, մենեջերների ասոցիացիայի գործադիր տնօրեն, շոշափեց թոփ մենեջերի դիմանկարը 2018 թ.

Մասնավորապես, թոփ-մենեջերների 51%-ն ունի այդպիսին բարձրագույն կրթություն, 11%-ը թեկնածուներ կամ գիտությունների դոկտորներ են, մենեջերների 76%-ը՝ ամուսնացած։ Կարևոր միտում. 2014-ից 2018 թվականներին կին թոփ-մենեջերների թիվը մեկ երրորդից հասել է գրեթե կեսի: Մյուս միտումն այն է, որ կա մասնագիտություն, որն ավելի «արական» է և ավելի «իգական», օրինակ՝ կորպորատիվ և հասարակայնության հետ կապերի տնօրեն, անձնակազմի տնօրեն և մարքեթինգի տնօրեն: Միևնույն ժամանակ, կանանց մեկ երրորդը կարծում է, որ բիզնեսում իրենց ավելի խիստ պահանջներ են ներկայացնում, քան տղամարդիկ։

Կանանց առաջնորդության թեման շարունակվեց Ռաիսա Պոլյակովա, KFC-ի գլխավոր տնօրեն Ռուսաստանի և ԱՊՀ-ի համար«Ուրախալի է տեսնել 1000 ռուս մենեջերների վարկանիշի հաղթողների թվում կանանց թվի տարեկան աճը. այս տարի մասնակիցների գրեթե կեսը՝ 48%-ը, կանայք են։ Այնուամենայնիվ, բարձր պաշտոններում գենդերային անհավասարակշռության հարցը դեռևս արդիական է։ Թոփ 250 լավագույն ղեկավարների մեջ կանայք կազմում են ընդամենը 14%-ը, ինչը հաստատում է կանանց առաջնորդության զարգացման ուղղությամբ աշխատելու կարևորությունը: Այս տարի մենք ստեղծեցինք Մենեջերների ասոցիացիայի կանանց առաջնորդության հանձնաժողովը, որի հիմնական խնդիրն է օգնել կանանց զարգացնել առաջնորդության կարողությունները, պայքարել գենդերային կարծրատիպերի դեմ և բարելավել աշխատանքային ենթակառուցվածքը: Վստահ եմ, որ մեր համատեղ ջանքերը կխթանեն կանանց առաջնորդության զանգվածային զարգացումը Հայաստանում Ռուսական բիզնեսև ավելի ու ավելի շատ կանացի անուններ կհայտնվեն մենեջերների ասոցիացիայի տարեկան վարկանիշում»։

Վալերի Ֆեդորով, VTsIOM-ի գլխավոր տնօրեն, մեջբերել է հարցման արդյունքները, թե ում են ռուսաստանցիները համարում թոփ մենեջեր և ինչպես, նրանց կարծիքով, կարելի է հաջողության հասնել այս պաշտոնում։ Ռուսաստանցիների բացարձակ մեծամասնությունը՝ 94%-ը, լսել է «թոփ-մենեջեր» բառը, սակայն նրանցից միայն 41%-ը գիտի դրա նշանակությունը։ Գրագիտությունը, կրթությունը, կոմպետենտությունը մեր համաքաղաքացիների կարծիքով թոփ մենեջերի հիմնական հատկանիշներն են։ Յուրաքանչյուր երկրորդ հարցվածը՝ 49%-ը, կարծում է, որ թոփ-մենեջեր կարող է դառնալ միայն այն մարդը, ով ի ծնե ունի որոշակի որակներ։

Ռուսաստանի Սեգոդնյա ՆԳՆ գործադիր տնօրեն Օլեգ Անանև, ներկայացրել է մենեջերների ասոցիացիայի և AEI PRIME «Բիզնես գուրուները պատասխանատու են» համատեղ նախագծի արդյունքները։

Ծրագրի մասնակիցների՝ շուկայի տարբեր հատվածների թոփ մենեջերների կարծիքները կիսով չափ կիսվեցին, երբ հարցրին բիզնեսում պետության մասնաբաժնի ավելացման կամ նվազման անհրաժեշտության մասին:

«Նախագծի գրեթե բոլոր մասնակիցները պատասխանեցին, որ ստեղծված տնտեսական իրավիճակում առաջին հերթին կայունություն է պետք։ հարկային համակարգ», - ամփոփեց Անանևը այդ հարցի վերաբերյալ գագաթնաժողովի կարծիքը և զուգահեռ անցկացրեց Ռուսաստանի առաջատար տնտեսագետների կարծիքի հետ, ովքեր նույն կարծիքին են։

«Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի հետազոտության համաձայն՝ մինչև 2020 թվականը սովորական պարտականությունների կատարման հետ կապված 7,1 միլիոն աշխատատեղ կարող է անհետանալ։ Այնուամենայնիվ, ես չէի խոսի իսպառ անհետացման մասին։ Մարդկային ռեսուրսները սովորական գործառնություններից ազատելը հնարավորություն է տալիս նրանց ուղղորդել դեպի ավելի խելացի և բարդ առաջադրանքներ: Եվ այստեղ տեղին է խոսել ռոբոտացման դրական ազդեցության եւ աշխատանքային գործընթացների որակի ու արդյունավետության բարձրացման մասին։ Այսպիսով, կառավարման աշխատանքը կմնա ամենաբարձր մակարդակում, մինչդեռ ցածր մակարդակի պարզ և սովորական գործառույթները կավտոմատացվեն։ Նախևառաջ, թոփ մենեջերները, ովքեր ցանկանում են լինել թրենդում, պետք է պատրաստվեն գալիք վերափոխմանը. հստակ պատկերացում ունենան, թե ինչպես կարող են մարդիկ աշխատել ռոբոտների հետ տանդեմում: Եվ երկրորդ՝ անհրաժեշտ է մտածել նման վերափոխումների իրականացման ռազմավարության մասին։ Նաև լավ նորություն կա. դուք պետք է հասկանաք, որ ցանկացած ընկերություն, որը մարդկանց պարզապես փոխարինում է մեքենաներով՝ իր համակարգերը կառավարելու համար, բախվում է այդ համակարգերի աշխատանքի վերաբերյալ գիտելիքները կորցնելու վտանգի առաջ», - մեկնաբանեց. Ալեքսանդր Իվլև, EY CIS կառավարող գործընկեր.

Ալեքսեյ Շապովալով, Պրոսվեշչենիե ընկերությունների խմբի ռազմավարական մարքեթինգի գծով փոխնախագահ, խոսեց մեդիա մենեջերի կարգավիճակի ու ֆունկցիոնալության առանձնահատկությունների մասին։ Նա, մասնավորապես, նշել է. Ռուսաստանի ամենամեծ հրատարակչության «Լուսավորությունը» վերածվում է ընկերությունների խմբի, որը միավորում է հասարակության, պետության և բիզնեսի ռեսուրսները՝ հասնելու ակնառուներին։ կրթական արդյունքները... Այս մակարդակի ընկերության արդյունավետ թոփ մենեջերը ոչ միայն աչքի է ընկնում մասնագիտական իրավասությունները, բայց նրանք նաև հասկանում են սոցիալական առաքելության կարևորությունը, որը կրում է ապրանքանիշը»:

Մարինա Միրոնովա, Վելես Կապիտալ ընկերությունների խմբի կադրերի տնօրեն, Դեպի մրցակցային առավելություններթոփ մենեջերներ ներդրումային բիզնեսվերագրվում է. վերլուծությունը՝ որպես որոշումների կայացման հիմք, ներառյալ բազմաբնույթ սցենարը, նախագծի մոտեցումը, ռազմավարությունը, ինչպես նաև կենտրոնացումը անձի վրա՝ թիմի ձևավորում և անհատականացում:

Ալեքսանդր Չուբ, Russian Towers ընկերությունների խմբի նախագահ, հանդիսատեսի ուշադրությունը կենտրոնացրեց նոր իրողություններում թոփ մենեջերի դերի վրա. «Թվային տնտեսությունում մեծանում է «թվային իրավասությունների» դերը՝ հետևելով նոր թվային լուծումներին և ներմուծելով դրանք իրենց ավանդական ոլորտներում՝ մեծացնելով փոփոխությունների տեմպերը։ , հարմարվողականության և շարժունակության բարձրացում: Բայց, չնայած արագ փոփոխվող աշխարհին և ժամանակի պահանջներին, մենեջերների գիտելիքները, փորձը և պատասխանատվությունն իրենց աշխատանքի արդյունքների համար մնում են հաջողության ամենակարևոր բաղադրիչները: Եվ նաև հասկացություններ բիզնեսի էթիկաիսկ սոցիալական պատասխանատվությունը դառնում են թոփ մենեջերի աշխատանքի հիմնարար սկզբունքները: Բիզնես վարելու էթիկական չափանիշներին հավատարմությունը, անձնական պարկեշտությունը, տեղեկատվական բաց լինելը մեծապես որոշում են թոփ մենեջերի և ընկերությունների հաջող ապագան»:

Ալլա Կանուննիկովա, Կառավարման խորհրդի անդամ, տնօրեն կոմերցիոն գործունեությունև «Մեդսի» ընկերությունների խումբ ԲԸ.

«Մենք Ռուսաստանում ազգային առողջապահական համակարգի վերափոխման և հասարակության ժամանակակից մարտահրավերներին համարժեք նոր մոդելի կառուցման փուլում ենք: Ավելի քան 20 տարի արդյունաբերության առաջատարները, խոշոր մասնավոր կլինիկաները նպաստում են աշխարհի լավագույն բժշկական փորձի ներդրմանը և բարելավում են առաքման որակը: բժշկական ծառայություններերկրում.

Բարելավել որակի ապահովման խնդիրները բժշկական օգնությունԲժշկական առաջադեմ տեխնոլոգիաներում ներդրումների և բուժման նոր մեթոդների ներդրման գործընթացը շարունակելու համար բժշկությանը անհրաժեշտ են բարձր որակավորում ունեցող բժիշկներ և իրավասու մենեջերներ, որոնք կարող են կառուցել պետության, ներդրողների, ֆոնդերի հետ փոխգործակցության արդյունավետ համակարգ և բերել մշակույթ։ բժիշկների և հիվանդների հարաբերությունները նոր ուղեծիր են մտել. Վերջին 3 տարիների ընթացքում Ռուսաստանի Դաշնությունում կոմերցիոն դեղամիջոցների շուկայի աճի տեմպերը եղել են 8% մակարդակում, նույն ցուցանիշը Medsi-ի համար՝ 19%: Առաջիկա տարիներին վերլուծաբանները կանխատեսում են շուկայի այս հատվածի շարունակական աճ: Սա իրական մարտահրավեր է պրոֆեսիոնալ կառավարման հանրությանը, որը հաստատում է, որ անհրաժեշտ է ճանաչել այն լավագույն մենեջերներին, ներառյալ վարկանիշային հարթակում, որպես անկախ կատեգորիա, այն լավագույն մենեջերներին, ովքեր այսօր առաջ են տանում բժշկական ոլորտը»:

Գլխավոր մեդիա գործընկեր.ՆԳՆ «Ռուսաստանն այսօր».

Ռազմավարական մեդիա գործընկեր. AEI «PRIME»

Տեղեկատվական գործընկերներ. Moscow Media, Sostav.ru, AKIT, AKPP, Pro business, Silver Archer, BOSS, New Retail,

«Ազգային Համադաշնություն» մարդկային կապիտալի զարգացում », Finversia, Pravo.ru, Փականների արտադրողների գիտական և արդյունաբերական ասոցիացիա, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Մենեջերների ասոցիացիան Ռուսաստանի առաջատար բիզնես ասոցիացիաներից է: Մենեջերների ասոցիացիայի գործունեությունն ուղղված է մենեջերների համայնքի մասնագիտական զարգացմանը, սոցիալապես պատասխանատու բիզնես չափանիշներին անցմանը, համաշխարհային տնտեսության մեջ ինտեգրմանը: Կառավարիչների ասոցիացիան հիմնադրվել է 1999թ. Տարիների ընթացքում Ասոցիացիան հաստատվել է որպես անկախ փորձագիտական հարթակ՝ զարգացնելու բիզնեսի համախմբված դիրքորոշումը Ռուսաստանի խոշոր ձեռնարկությունների ղեկավարության, հասարակության և կառավարության առջև ծառացած առավել սուր սոցիալական և մասնագիտական մարտահրավերների վերաբերյալ: