CFO-ների III ֆորում «Բիզնես սերֆինգ. ֆինանսական միտումների գագաթին». Մանրածախ առևտուր. ինչպես բարելավել ֆինանսական ցուցանիշները (Պոլետաևա Ա.) Օգնություն ընկերությանը

Ընկերության լրացուցիչ գործունեությունը.

• - Իրավագիտության ոլորտում գործունեություն;
• - Շուկայի ուսումնասիրություն;

Ընկերության օգնություն

Հասցե և հեռախոսահամար + տեղանքի քարտեզ

LOGOS-CENTER ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն - Գրաչևա Աննա Կոնստանտինովնա

Նաև Աննա Կոնստանտինովնա Գրաչևան, հնարավոր է, ղեկավարի հետևյալ ընկերությունները.

Փորձագետները և շատ գործընկերներ վստահ են, որ ճգնաժամը չի ավարտվել։ Ինչ ֆինանսական ռազմավարության է հավատարիմ մնալու ընկերությունը 2016-ին, որպեսզի գոյատևի դժվարին ժամանակներում, Ֆինանսական տնօրենին հարցազրույցում ասել է «Լոգոս» ընկերությունների խմբի ֆինանսական գծով փոխնախագահ Աննա Գրաչևան:

Աննա Գրաչևա, Logos Group-ի ֆինանսական գծով փոխնախագահ

Ճգնաժամն այն ժամանակն է, երբ ի հայտ է գալիս ապագա եկամուտների անորոշությունը, կրճատվում են արտաքին ֆինանսավորման ներգրավման հնարավորությունները, աճում է չվճարումների թիվը, անբարեխիղճ գործընկերները, և միևնույն ժամանակ խստացվում են կարգավորող մարմինների ստուգումները։ Այս առումով հաջորդ տարվա ֆինանսական ռազմավարության հիմքում ընկած է լինելու ձեռնարկության ընթացիկ հաշիվներում և դրամարկղում միջոցների առկայության ապահովումը:

-Ինչո՞ւ է դա այդքան կարևոր։

Ճգնաժամի պայմաններում ամբողջ համակարգը առանց փողի լայն զանգվածի է: Հետևաբար, ձեռնարկությունում միջոցների առկայության հարցը դառնում է շատ սուր և կարող է որոշել ընկերության ճակատագիրը: Քանի որ բոլորն ունեն զգալիորեն ավելի քիչ գումար, առաջարկների թիվը կավելանա՝ վճարել ապրանքների կամ ծառայությունների առաքման համար: Նման առաջարկներին պետք է շատ զգույշ վերաբերվել, և եթե դուք ապրանք եք վերցնում որպես մարում, ապա միայն այն դեպքում, եթե վճարման մնացած բոլոր տարբերակները, օրինակ՝ զեղչերը, ապառիկները, արդեն սպառված են: Նման ապրանքը կամ գույքը վերցնելը իմաստ ունի միայն այն դեպքում, եթե ընկերությունը հստակ հասկանում է, թե ինչպես է օգտագործելու այս ակտիվը և որքան ծախսեր կառաջանան դրա առկայության հետ կապված: Լինում են դեպքեր, երբ պարտքը մարելու համար տրվում են ապրանքներ, որոնք չեն կարող արագ վաճառվել, փչացող, որոնց տնօրինումը չափազանց թանկ է տիրոջ վրա։ Կամ անշարժ գույք / հող, որը հազիվ թե օգտագործվի աշխարհիկ մարդկանց կողմից, դժվար է վաճառել, և զգալի գույքահարկ: Հետևաբար, կարծում եմ, որ ճգնաժամի ժամանակ հիմնական ֆինանսական ռազմավարությունը կազմակերպությունում իրացվելի ակտիվների առկայությունն է, իդեալական՝ փողի:

-Չնայած ճգնաժամին, Ձեր ընկերությունը մի քանի M&A գործարքներ է իրականացրել, ինչո՞վ է պայմանավորված դժվարին ժամանակներում բիզնեսը ընդլայնելու որոշումը:

Տնտեսական ծանր իրավիճակում է, որ դուք կարող եք ձեռք բերել ակտիվներ ողջամիտ գումարների դիմաց, որոնք ճիշտ օգտագործելու դեպքում կարող են խելամիտ ժամկետում փոխհատուցել ներդրված գումարը: Այստեղ գլխավորը ճիշտ օգտագործումն է։ Մենք գնեցինք մեզ համար հասկանալի բիզնեսներ, այսինքն՝ մենք ուղղակի մասշտաբային դարձրինք մեր գործող բիզնեսը։ Իսկ նոր գործարքները մեզ ավելացրեցին շահութաբեր մաս և չպահանջեցին էական փոփոխություններ բիզնես գործընթացներում, տեխնոլոգիաներում և առկա ծախսերի ավելացում։

-Ինչպիսի՞ն են այս գործարքների արդյունքները։

Մենք գոհ ենք գործարքների արդյունքներից։ Մեզ հաջողվեց մարժան ավելացնել 30 տոկոսով։ Նախատեսում ենք նաև փոխհատուցել ներդրված գումարը երկու տարվա ընթացքում։

- Ֆինանսավորման ի՞նչ աղբյուրներից եք օգտվել։

Մենք ֆինանսավորվում ենք մեր սեփական շրջանառու միջոցներից և օվերդրաֆտի ֆինանսավորումից: Այս սխեման թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել տոկոսադրույքի արժեքը:

- Ինչպե՞ս եք օպտիմալացնում ծախսերը ճգնաժամի ժամանակ:

Ծախսերի օպտիմալացումը մեր երկրում շարունակվում է և սկսվել է երկու տարի առաջ, երբ մամուլի շուկայի ծավալը, որում գործում են Հոլդինգի որոշ ընկերություններ, սկսեցին արագորեն կրճատվել։ Պարզ ծախսերի կրճատումն այլևս հնարավոր չէ մեզ համար, մենք ստիպված ենք փոխել բիզնես գործընթացները՝ ծախսերը նվազեցնելու և Հոլդինգի շահութաբերությունը բարձրացնելու համար։ Այսպիսով, վերջին միջոցներից մեկը ֆրանչայզինգային վաճառքի կետերի մի մասի փոխանցումն էր երրորդ կողմի գործընկերներին: Այս միջոցը թույլ է տալիս մեզ, շարունակելով ապրանքների մատակարարումը և սպասարկման կետերը, նվազեցնել գծի անձնակազմի ծախսերը և շահութաբեր միավորները հասցնել առավելագույնի:

-Ի՞նչ, ըստ Ձեզ, չպետք է անեն ճգնաժամի մեջ գտնվող ընկերությունները։

Նախ՝ մի երևակայեք, որ նոր բիզնես բացելը հինի խնդիրները կլուծի։ Միշտ թվում է, թե ուրիշի գործն ավելի եկամտաբեր է, հաջողակ և պարզ: Պետք չէ ձեզ սիրաշահել, նոր բիզնեսում դա նույնպես դժվար է և ծախսատար։ Ճգնաժամի դեպքում դա նույնպես չարժե.

1. հավատալ, որ հին կադրերի հեռացումը և նորերի հավաքագրումը ընկերությանը կբերի շահույթի։ Մենք ամեն ինչ գիտենք մեր անձնակազմի, աշխատողների դրական և բացասական որակների մասին։ Նոր աշխատողները կարող են ավելի էժան լինել և, առաջին հայացքից, ունենալ բազմաթիվ առավելություններ։ Բայց նրանք ունեն նաև թերություններ, որոնք ստուգման համար կարող են զգալիորեն ավելի վատ լինել, քան դրա բոլոր ենթադրաբար գոյություն ունեցող առավելությունները:
2. ներգրավել արտաքին ֆինանսավորում` առանց հստակ հասկանալու, թե ինչպես է ընկերությունը ժամանակին տրամադրելու այն:
3. հավատալ, որ խնդիրները կարճաժամկետ են, ճգնաժամը շուտով կավարտվի, պարզապես պետք է մի փոքր համբերել։

Մանրամասները 11.12.2014թ

Մոսկվայում թերթերի կրպակների մանրածախ առևտրի արմատական ​​բարեփոխում առաջարկելով՝ Մոսկվայի ԶԼՄ-ների և գովազդի դեպարտամենտը հիմնավորում է իր առաջարկները՝ չհամաձայնելով Ռուսաստանում (ինչպես նաև բոլոր զարգացած շուկաներում) ընդունված ենթավարձակալության պրակտիկայի հետ, ըստ որի ցանցի սեփականատերերը մանրածախ առևտրի հատուկ կետեր են փոխանցում։ անհատ ձեռներեցներին՝ ամբողջությամբ պահպանելով դրանց տրամադրման ֆունկցիոնալությունը:

Մոսկվայի իշխանությունների կարծիքով՝ այս պրակտիկան չպետք է մնա մոսկովյան մամուլի վաճառքի շուկայում։ PlanetaSMI.RU-ն Լոգոս-Ֆինանսի գործադիր տնօրեն Աննա Գրաչևայի հետ քննարկել է մամուլի շուկայում աշխատանքի կազմակերպման գործող մեխանիզմները, արդյունաբերության տնտեսությունը, կադրերի խնդիրը և մենաշնորհացման վտանգը։

Աննա Կոնստանտինովնա, այս տարվա դեկտեմբերի 3 Քաղաքային արդյունաբերության ֆորումում Մոսկվայի ԶԼՄ-ների և գովազդի վարչությունը շուկայի մասնակիցներին ներկայացրեց մամուլի վաճառքի համակարգը բարեփոխելու իր գաղափարը: Ենթադրվում է, որ քաղաքը կստեղծի մի տեսակ ձեռնարկություն, որը կտեղափոխի մայրաքաղաքում գործող բոլոր մասնավոր կրպակները։ Ընդհանուր առմամբ, այս հատվածում բիզնես, որպես այդպիսին, չի լինելու։ Միևնույն ժամանակ, խոսելով նման որոշման պատճառների մասին, քաղաքային իշխանությունների ներկայացուցիչները, որպես հիմնական փաստարկ, առաջ են քաշել շուկայում իբր գոյություն ունեցող պրակտիկան՝ մանրածախ առևտրի օբյեկտները շղթաներով փոքր ձեռներեցներին վարձակալելու համար։ Իսկ այդ վարձավճարները ներառված են գնորդների վերջնական գնի մեջ։ Ճի՞շտ է արդյոք այս տեղեկությունը։

Եվգենյա, դու չափազանցված ես նկարագրում ամեն ինչ։ Ըստ քեզ, պարզվում է, որ շուկայում կա ինչ-որ միջնորդ, ով զբաղվում է միայն առևտրի իրավունքի շահումով քաղաքային աճուրդներով, վաճառակետերի ռելիզինգով և ենթավարձակալությամբ։

Ես չեմ, պաշտոնյաներն են...

Սակայն նման հայտարարությունները չեն համապատասխանում իրականությանը։ Միջնորդը, ընդհանուր ընդունված համաշխարհային պրակտիկայի համաձայն, իր վրա է վերցնում ամբողջ պատասխանատվությունը վաճառքի ողջ համակարգի գործունեության համար՝ ինչպես առևտրային գործընթացի կազմակերպման, այնպես էլ գործող օրենքներին համապատասխանելու առումով:

Նախ, այն վերաբերում է ապրանքների ողջ հոսքի մատակարարմանը, փոխադրմանը, նյութատեխնիկական ապահովմանը և տեսակավորմանը, որն այնուհետև առաջարկվում է հաճախորդներին անմիջապես կրպակներում:

Երկրորդ՝ այս «ծուլիկը» զբաղվում է ողջ «կրպակային պարկի» վերանորոգմամբ, սպասարկումով, մաքրությամբ, ներկելով։ Եվ սա, ինչպես գիտեք, զգալի ընթացիկ ծախս է։

Եթե ​​քաղաքապետարանը նախատեսում է մամուլի բոլոր կրպակները փոխանցել պետական ​​ձեռնարկությանը, ապա պետք է հասկանալ, որ այդ ձեռնարկությունը ոչ միայն գործ կունենա վարձակալների հետ, այլ նաև պետք է ստանձնի վերը նշված բոլոր գործառույթները՝ զբաղվի կրպակների սպասարկումով, վերանորոգմամբ։ դրանք, զբաղվել էլեկտրաէներգիայի հետ կապված խնդիրներով, կազմակերպել ողջ ապրանքագծի առաքումները և այլն։ Իսկ սա մեծ ռեսուրսներ է պահանջում։ Բոլոր փոքր գործընկերների հետ շփումը ենթադրում է մեծ թվով պայմանագրեր և փաստաթղթեր առաքման, վերադարձի, վերանորոգման աշխատանքների և այլնի համար: Էլ չեմ խոսում «որոգայթների» մասին, ինչպիսին է «ԻՊ-էշնիկի» ապրանքների հետ միասին «անհետանալը»։

Տեսնես ինչքան (հառաչում է): Ուստի ասել, որ կա ինչ-որ միջնորդ, որը միայն «ենթավարձակալությամբ է ապրում» և ուրիշ ոչինչ չի անում, սկզբունքորեն սխալ է։ Այն մատուցում է հսկայական թվով ծառայություններ, որոնց հետ քաղաքը դժվար թե գլուխ հանի:

Ինչու՞ դժվար թե դա հաղթահարել: Ի՞նչն է խանգարում քաղաքին ստեղծել սեփական ձեռնարկությունը, որը կզբաղվի ծառայությունների, էլեկտրաէներգիայի, մատակարարումների հարցերով։

Դուք արդեն խոսում եք մամուլի վաճառքի շուկայում մենաշնորհ ստեղծելու մասին, և դա հակասում է Ռուսաստանի Դաշնությունում գործող հակամենաշնորհային օրենսդրությանը։ Ըստ օրենքի տառի՝ ոչ ոք, այդ թվում՝ քաղաքը, իրավունք չունի դա անել։

Ոչ, իհարկե, մեր երկրում կան մենաշնորհների օրինակներ, բայց դրանք այսպես կոչված բնական մենաշնորհներն են, օրինակ՝ ռուսական երկաթուղիները։ Մնացած բոլոր դեպքերում, կրկնում եմ, մենաշնորհի արհեստական ​​ստեղծումը հակասում է օրենքին։

Ի՞նչ վատ բան կա մամուլի վաճառքի շուկայում մենաշնորհի մեջ:

Մենաշնորհի առկայությունը ցանկացած շուկայում, ոչ միայն մամուլի շուկայում, ենթադրում է ազատ շուկայական հարաբերությունների, հետևաբար՝ շուկայական գնագոյացման ոչնչացում։ Ազատ մրցակցությունը կանխում է գերարժեքը. Այստեղ, ընդհակառակը, պայքարը լավագույն պայմանների և ցածր գների համար է, քանի որ դրանք գրավում են վերջնական գնորդին։ Հենց շուկայում հայտնվի մեկ ծառայություն մատուցող, ի՞նչ մրցակցային հարաբերությունների և ազատ գնագոյացման մասին կարող ենք ընդհանրապես խոսել։

Ենթադրում եմ, որ այսօր քաղաքում բարձրացված՝ տպագիր վաճառքի շուկայում մեկ պետական ​​ձեռնարկություն ստեղծելու հարցը ինչ-որ մեկի անձնական ցանկության հարց է, քանի որ դրա էությունը հիմնովին հակասում է Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը և սկզբունքներին. ազատ մրցակցություն. Պետությունը պետք է անի իր գործը, ձեռնարկատերերը՝ իրենց, և չպետք է շփոթվեն։

Այնուամենայնիվ, մոսկովյան շուկան արդեն ունի քաղաքի կողմից նման սխեմաների կիրառման մի քանի վերջին օրինակներ։ «Վեչերկա»-ն գրել է, որ քաղաքապետարանը նմանատիպ սխեմայով կարգավորել է հանգստյան օրերի տոնավաճառների աշխատանքը։ Դրանք հիմա էլ են ղեկավարվում բյուջետային հիմնարկի կողմից, իսկ հիմա տոնավաճառներում կարգ ու կանոն է, ամեն ինչ լավ է գործում, ոչ ոք չի դժգոհում։ Միևնույն ժամանակ, պետական ​​ձեռնարկությունը, որը կառավարում է գործընթացը, լավ է գործում, և քաղաքաբնակները երախտապարտ են բելառուսական բարձրորակ երշիկին՝ նորմալ գներով։

Բայց այստեղ պետք է նորից պարզել, թե ինչ էր արվում այս տոնավաճառներում մինչ բարեփոխումները, ինչ էր անում նախորդ մենեջերը և ինչ գործառույթներ է այժմ իրականացնում պետական ​​ձեռնարկությունը։ Առանց ամբողջական պատկերի, տպագիր վաճառքի շուկայի հետ նմանությունները ակնհայտ չեն, և նման համեմատությունը ճիշտ չէ։

Առաջարկվող բարեփոխման օգտին իշխանությունները եւս մեկ փաստարկ ունեն. Լրատվամիջոցների վարչության մամուլի քարտուղար Վլադիմիր Յակովլևի խոսքով՝ այսօր «սեփականատերը կրպակը վարձակալության է տալիս անհատ ձեռներեցներին և պատասխանատվություն չի կրում տեսականու համար»։ Իսկապե՞ս նա պատասխանատու չէ դրա համար։ Ինչպե՞ս է ընդհանուր առմամբ ձևավորվում կրպակների տեսականին։

Եվգենյա, դու ինձ չլսեցիր։ Եվս մեկ անգամ կրկնում եմ՝ այս իբր «գիրացնող» վարձակալն ամբողջությամբ պատասխանատու է վաճառքի կետեր ապրանքների մատակարարման համար։ Եվ նա մատուցում է տեսականին, որը լիովին համապատասխանում է վաճառքի համար թույլատրված նոմենկլատուրային ցանկին։

Այսինքն՝ «ձախ» տեսականին չի՞ կարող հայտնվել այնտեղ։ Իսկ ի՞նչ կասեք այն ձեռներեցների մասին, որոնց հաջողվում է թերթերի կրպակներից բանջարեղենի խզում անել:

Իհարկե, մամուլի վաճառքի շուկայում կարող են հայտնվել անբարեխիղճ ձեռներեցներ, ինչպես ցանկացած այլ: Ասա ինձ այն հատվածը, որտեղ նրանք չկան:

-... Չեմ անվանի, չգիտեմ:

Որովհետև անարդար բիզնեսը շուկայի սեգմենտի հարց չէ։ «Ձախ» ապրանքը կարող եք դնել պաղպաղակի խանութում, իսկ ծաղկի կրպակում։ Չկարգավորվող տեսականին բացառապես ենթավարձակալողների խղճի վրա է։ Բայց հիմա, հավատացեք, ցանցի տերերի կողմից ամենախիստ վերահսկողությունն ունեն։ Հակառակ դեպքում նրանք վտանգում են կորցնել իրենց բիզնեսը: Նրանց պե՞տք է դա։

Երբ հինգ-տասը նման պատասխանատու մասնավոր «սեփականատեր-վերահսկիչների» փոխարեն, ովքեր օրենքի առաջ ամբողջությամբ կրում են իրենց բիզնեսի պատասխանատվությունը, հայտնվի մեկ խոշոր պետական ​​կառույց, հավանական է, որ իրավիճակը շատ ավելի վատթարանա։ Ո՞վ է վերահսկելու փոքր վարձակալներին. Ի՞նչ՝ բյուջետային գումարների համար հատուկ վերահսկողական ստորաբաժանումներ կստեղծվե՞ն։ Բայց առանց վերահսկողության «ԻՊ-էշնիկին» հաստատ կսկսի ինչ-որ «ձախ» ապրանք քաշել ու վաճառել՝ իրենք էլ են ուզում ինչքան հնարավոր է շատ վաստակել։ Հասկացեք, որքան մեծ է ցանցը, այնքան ավելի դժվար կլինի հետևել ...

- ... Դե, կամ վերահսկողության նպատակով, մասշտաբները կարող են էլ ավելի կրճատվել, թեև ԶԼՄ-ների բաժնի ղեկավար Վլադիմիր Չերնիկովը պնդում էր, որ ռեֆորմի ժամանակ քաղաքում թերթերի կրպակների թիվը չի նվազի... Եթե հասկանայի. ճիշտ եք, միասնական պետական ​​ձեռնարկության ստեղծումը չի՞ ազատի շուկան «ձախ» ապրանքներից։

Չի մատուցի:

Հասկացեք, որ ապրանքների մատակարարը կենսականորեն շահագրգռված է չխախտել սահմանված նոմենկլատուրային ցանկի տեսականու գիծը, որպեսզի վաճառականը «ձախ» ապրանք չվաճառի, որպեսզի կրպակները մաքուր լինեն օրենքի առաջ։ Պետական ​​ձեռնարկություն ստեղծելով «ձախերի» հարցը չի լուծվի. Ընդհակառակը, ավելի է վատանալու, քանի որ նման խիստ վերահսկողություն չի լինելու։ Ստեղծվող կառույցի մասշտաբով պայմանավորված՝ ավելի դժվար կլինի ոչ միայն վերահսկել տեսականին, այլև որոշել անհատ ձեռնարկատիրոջ մեղքի աստիճանը, ով թույլ է տվել նոմենկլատուրայում չընդգրկված ապրանքը հայտնվել կրպակում։ .

Իզուր չէ, որ մեկ բրենդային ցանցի կետերի վարձակալության պրակտիկան այդքան տարածված է բոլոր զարգացած արևմտյան երկրներում։ Արևմտյան մատակարարը, ինչպես և մեր ներքինը, պահպանում է վաճառակետերի ցանց, մատակարարում և սպասարկում է նրանց: Եվ բոլոր նրանք, ովքեր ցանկանում են, սովորաբար որոշ ընտանիքներ, ովքեր որոշել են զբաղվել մասնավոր բիզնեսով, վերցնում են այս միավորները վարձով և սկսում գումար վաստակել դրանց վրա: Դա հարմար է բոլորին` շղթայի տիրոջը, քանի որ կարիք չկա զբաղվել կադրերի ընտրության հարցերով, և հենց վարձակալին, ով այժմ աշխատում է իր համար, այլ ոչ թե «ուրիշի հորեղբոր»:

Սա, իմ կարծիքով, ֆրանչայզինգային համակարգ է: Պարզվում է, որ ֆրանչայզինգը աջակցվում է ծառայությունների բոլոր ոլորտներում, բայց ոչ մամուլի վաճառքի սեգմենտում... Եվ հետո նոր հարց է առաջանում՝ իսկ անձնակազմը։ Դե, բոլոր ենթավարձակալողներին կքշեն՝ կրպակները սրա պատճառով չեն հայտնվի կադրերի շուկայում։ Եվ բոլորս էլ գիտենք, որ ոչ ստացիոնար մանրածախ առևտրի գրեթե հիմնական գլխացավանքը կադրերի պակասն է։

Չի հայտնվի։ Մոսկվայի կրպակների խնդիրը էժան աշխատուժի խնդիրն է. Եվ դա չի լուծվի, դա ակնհայտ է։ Այս պահին կրպակային բիզնեսը Մոսկվայում կարող է գործել միայն այն պատճառով, որ կրպակներում աշխատում են անհատ ձեռներեցները, ովքեր հետաքրքրված են իրական վաճառքով, այլ ոչ թե աշխատավարձով, ինչը, ի դեպ, մեր ցածր մարժա բիզնեսում պարզապես ծիծաղելի է. միջինը 18 հազար ռուբլի:

Մամուլի կրպակների ենթավարձակալությունը արտոնագրային ձևաչափով բարիք է փոքր բիզնեսի և քաղաքաբնակների համար, բայց, ըստ երևույթին, ոչ բոլորն են դա հասկանում:

Մոսկվայի չափանիշներով այդքան չնչին աշխատավարձը ոչնչի մասին չէ…

Այնպես որ, այն բարձրացնելու միջոց չկա: Մամուլի վաճառքը նվազում է, տպագրությունը վատ է վաճառվում, հավելյալ տեսականին սահմանափակ է... Կրպակի շահութաբերությունը 2-3 տոկոս է, ինչի՞ մասին է խոսքը։

Բայց ենթավարձակալները, ի տարբերություն վարձու կրպակի, կարող են վարձակալել միանգամից մի քանի կետ: Սա այն է, ինչ սովորաբար անում են ընտանեկան բիզնեսները: Նրանք «պտտվում են», աշխատում են հաճախորդների հետ, գովազդում թերթեր, խորհուրդներ տալիս, թե էլ ինչ գնել կարդալու համար՝ ահա թե ինչպես են նրանք վաստակում։

Ստացվում է, որ եթե բարեփոխումն իրականացվի կառավարության առաջարկած տեսքով, ապա այլ ծախսերին, հավանաբար, կավելանան կրպակների աշխատողների աշխատավարձերի բարձրացումը։ Հակառակ դեպքում, այդ կարգի փողի համար աշխատողներ, և նույնիսկ այդքան քանակությամբ՝ 2000 կրպակ, պարզապես չեն կարող հավաքագրվել... Աննա Կոնստանտինովնա, և վերջին հարցը. Ձեր կարծիքով, ինչպե՞ս ավելի ճիշտ կլինի բարեփոխել Մոսկվայի մամուլի վաճառքի շուկան, որպեսզի գայլերը, ինչպես ասում են, կերակրվեն, իսկ ոչխարներն ապահով լինեն։

Նախ պետք է հասկանալ, թե որն է բարեփոխումների հիմնական նպատակը։ Եթե, ինչպես գրում են լրատվամիջոցներն այս մասին, Մոսկվայի կառավարությունը ցանկանում է փոխել բոլոր ոչ ստացիոնար մանրածախ օբյեկտները նոր, ավելի գեղեցիկ և ժամանակակիցներով, իսկ գործող շուկայի օպերատորները չեն կարող դա անել հայտնի տնտեսական պատճառներով, ապա քաղաքը կարող է գնել. այդ հիմնական միջոցները և դրանք վարձակալությամբ տրամադրել նույն օպերատորներին: Այսպիսով, կրպակների փոխարինման խնդիրը կլուծվի, և գործող օպերատորները, վարձակալելով հիմնական ակտիվը՝ կրպակը, կկարողանան շարունակել իրենց մասնագիտական ​​գործունեությունը առանց օրենքները խախտելու։

Եվգենյա Տրուշինա, Օլգա Կուլիկովա