X5 մանրածախ խումբը վաճառում է խաչմերուկ էքսպրես: Յուժնի Բուտովոյի «O'Key» սուպերմարկետը փակվում է

Ռուսաստանում սննդամթերքի խոշորագույն մանրածախ վաճառողը` X5 Retail Group-ը, կվաճառի Perekrestok-Express փոքր տարածքով մանրածախ ցանցը: Perekrestok-Express ապրանքանիշն ինքը գործարքի մաս չի կազմի:

X5 Retail Group-ը՝ Ռուսաստանի խոշորագույն սննդամթերքի մանրածախ առևտուրը, կվաճառի Perekrestok-Express փոքր տարածքի մանրածախ ցանցը, հայտնել են ընկերությունում: X5-ը որոշել է կենտրոնանալ բացառապես երեք հիմնական ձևաչափերի վրա՝ Pyaterochka հարմարավետ խանութներ, Perekrestok սուպերմարկետներ և Karusel հիպերմարկետներ։ Առանց ապրանքանիշի գործող բիզնեսը հանվել է վաճառքի, պարզաբանել է ընկերության ներկայացուցիչը։ Վաճառք առևտրային ցանց Perekrestok-Express-ը թույլ կտա X5-ին մեծացնել իր հիմնական ձևաչափերի ներկայությունը Մոսկվայի մարզում՝ դաշնային հակամենաշնորհային ծառայության կողմից թույլատրված շուկայական մասնաբաժնի սահմաններում։

«Հարմարավետ խանութների հատվածը մինչև 200 քառ. մ, որում գործում է Պերեկրեստոկ-Էքսպրես ցանցը Մոսկվայում, ունի որոշակի ներուժ Ռուսական շուկա, բայց սա բավականին նեղ հատված է,- համարում է գլխավորը Գործադիր տնօրեն X5 Retail Group Իգոր Շեխտերման.- Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանում սննդի կազմակերպված մանրածախ առևտրի 90%-ը զբաղեցնում է երեք ձևաչափ՝ հարմարավետ խանութներ, սուպերմարկետներ և հիպերմարկետներ: Ունենալով զգալի շուկայական մասնաբաժին այս ձևաչափերում և հետագա աճի ներուժով, մենք որոշեցինք կենտրոնանալ Պյատերոչկայի, Պերեկրեստոկի և Կարուսելի արժեքային առաջարկների մշակման վրա, մասնավորապես՝ Մոսկվայում»: Renaissance Capital բանկը կնախապատրաստի գործարքը X5-ի համար:

Սննդի մանրածախ X5 Retail Group-ը շահագործում է Pyaterochka, Perekrestok և Karusel մանրածախ ցանցերը: Ընկերության նախօրեին հրապարակված հաշվետվության համաձայն՝ երրորդ եռամսյակում նրա հասույթն աճել է 24,9%-ով՝ կազմելով 317,131 մլրդ ռուբլի։ Պյատերոչկա մանրածախ ցանցի վաճառքը նշված ժամանակահատվածում աճել է 28,8%-ով՝ հասնելով 251,653 մլրդ ռուբլու, Պերեկրեստոկի ցանցին՝ 18,1%-ով, մինչև 42,417 մլրդ ռուբլի, Կարուսել հիպերմարկետներինը՝ 3,8%-ով, մինչև 20,705 մլրդ ռուբլու։

Միևնույն ժամանակ, Perekrestok-Express-ը դարձավ միակ ցանցը, որը աճ չցուցաբերեց. երրորդ եռամսյակում նրա հասույթը նվազել է 13,7%-ով և կազմել 2,356 մլրդ ռուբլի, ինչը ընկերության եկամուտների կառուցվածքում 1%-ից պակաս է:

2017 թվականի ինն ամիսներին այն նվազել է 11,1%-ով և կազմել 7,336 մլրդ ռուբլի։

Օլգա Դուբրավիցկայա

«Էքսպրեսը» չի ձգում

Perekrestok Express-ը X5 Retail Group-ի կառուցվածքում ամենաթույլ ձևաչափն է. 2017 թվականի առաջին ինն ամիսներին նրա եկամուտը նվազել է 11,1%-ով՝ մինչև 7,3 մլրդ ռուբլի: Համեմատության համար նշենք, որ նույն ժամանակահատվածում Պյատերոչկայի վաճառքն աճել է 30,3%-ով՝ մինչև 724,4 մլրդ ռուբլի, Պերեկրեստոկը՝ 19,4%-ով, մինչև 132,3 մլրդ ռուբլի, Կարուսելը՝ 7,2%-ով, մինչև 63,3 մլրդ ռուբլի։

Պարզվեց նաև, որ Perekrestok Express-ը մանրածախ վաճառքի միակ ձևաչափն է, որը ցույց է տվել 2017 թվականի ինն ամիսների միջին չեկի նվազում մինչև 275,6 ռուբլի: 281,1 ռուբլու դիմաց։ նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համար։

Perekrestki Express-ի EBITDA մարժան մի քանի անգամ ցածր է մանրածախ առևտրի այլ ձևաչափերից. 2,1%՝ Karusel-ի 5,8%-ի դիմաց, 7% Perekrestok-ի և 9,1% Pyaterochka-ի համար առաջին կիսամյակում (ինը ամսվա ընթացքում այս տվյալները չեն։ բացահայտված):

Ցանցը գործարկվել է 2007 թվականին՝ որպես համատեղ նախագիծ մի խումբ մասնավոր ներդրողների հետ, որոնց անունները չեն հրապարակվում։ Սկզբում X5-ի մասնաբաժինը նախագծում կազմում էր ընդամենը 40%, սակայն խումբն ուներ այն ավելացնելու տարբերակ: 2010 թվականին X5 Retail Group-ը ձեռք բերեց օպերատիվ վերահսկողություն ցանցի վրա՝ վճարելով 6 միլիոն դոլար ևս 20% բաժնետոմսի համար, իսկ մեկ տարի անց ընկերությունը դարձավ ցանցի միակ սեփականատերը:

«Perekrestok Express»-ը X5 Retail Group-ի առաջին ձևաչափն էր, որի բաշխմանը խումբը սկսեց ներգրավել ֆրանչայզերներին: 2012 թվականից խումբը փոխել է գործընկերների հետ աշխատելու սկզբունքը դեպի «հակադարձ ֆրանչայզինգ». պայմանագրի պայմաններով ցանցը մասնակցում է խանութների բացման և շահագործման բոլոր փուլերին, իսկ գործընկերը միայն կառավարում է դրանք։ Այս սխեմայի համաձայն, ֆրանչայզերը չի վճարում նախնական վճար և հոնորարներ, սակայն նրա եկամուտը սահմանափակվում է խանութի համախառն մարժայի որոշակի տոկոսով: ​

​ X5 ձևաչափի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար Retail Group-ը փորձեց փորձարկել Perekrestok Express խանութները. այս տարվա սկզբին ցանցի մի քանի խանութներ փոխանցվեցին Eda ապրանքանիշի ներքո:

Վերականգնել ավելցուկը

Perekrestok Express-ը չի կարելի անվանել X5 Retail Group-ի համար պրոբլեմային ձևաչափ, այն պարզապես չի համապատասխանում խմբի աճի հեռանկարներին, ասում է Uralsib-ի վերլուծաբան Կոնստանտին Բելովը: Նրա կարծիքով, այս հատվածն ավելի հարմար է փոքր և խորշական մանրածախ առևտրականների համար, ինչպիսիք են Magnolia-ն կամ Azbuka Vkusa-ն: «Ամբողջ ցանցը պարտադիր չէ, որ գնի մեկ նշանավոր խաղացող: Հնարավոր է, որ խանութները մաս-մաս վաճառվեն փոքր մանրածախ առևտրականներին»,- առաջարկում է նա։

Azbuka Vkusa-ն, ըստ նրա ներկայացուցիչ Անդրեյ Գոլուբկովի, կարող է հետաքրքրվել Perekrestok Express որոշ խանութներով, բայց ոչ ավելի, քան 20 օբյեկտ Մոսկվայում. այս կետերը համապատասխանում են AB Daily ձևաչափին: VkusVill-ի ներկայացուցիչը հայտնել է, որ ընկերությունը շահագրգռված չէ գնել Perekrestok Express խանութները։

Արևմուտքում «հարմարավետ խանութների» ձևաչափը, որում աշխատել է Perekrestok Express-ը, ավելի տարածված է, քան Ռուսաստանում, յուրաքանչյուր խոշոր խաղացող ցանց ունի այս հատվածում, նշում է Deloitte-ի գործընկեր Եգոր Մետելկինը: Նրա կարծիքով, Perekrestok Express-ը Ռուսաստանում ուղղակի մրցակիցներ չունի, նույնիսկ AB Daily-ն, Magnolia-ն կամ VkusVill-ը կենտրոնացած են այլ տեսականու և այլ հաճախորդի վրա։ Էքսպրես ձևաչափը ներուժ ունի խանութներից պատրաստի սնունդ գնելու համաշխարհային տենդենցի շնորհիվ, ասում է Fitch Rating Corporations-ի փոխտնօրեն Աննա Ժդանովան։

Ավելի վաղ հոկտեմբերի սկզբին հայտնի էր դարձել վաճառքի և վարձակալության սխեմայով X5 Retail Group-ին Karusel հիպերմարկետների վաճառքի մասին (անշարժ գույքի վաճառք նոր սեփականատիրոջ հետ երկարաժամկետ վարձակալության պայմանագրի կնքմամբ): X5 Retail Group հիպերմարկետի տարածքի արժեքը, ըստ INFOline-Analytics-ի, կազմում է մոտ 20 միլիարդ ռուբլի:

Աշխատանքը, որը ներկայումս անում է X5 Retail Group-ը, գործընթացի նորմալ օպտիմալացում է մի ընկերության համար, որը միշտ պայքարել է արագ աճի և առավելագույն արդյունավետության համար, կարծում է Մետելկինը: Ե՛վ ցանցի վաճառքը, և՛ Կարուսելի տարածքի հակադարձ լիզինգը խմբի աշխատանքի օպտիմալացումն է, այլ ոչ թե լրացուցիչ միջոցներ հայթայթելու փորձ, X5-ի պարտքի բեռը ընդունելի մակարդակի վրա է, համաձայն է Բելովը Uralsib-ից: Ընկերության զուտ պարտք/EBITDA հարաբերակցությունը 2017 թվականի առաջին կիսամյակում 1.8 է (մեկ տարի առաջ այն 2.34 էր), պարտավորությունների 72.8%-ը երկարաժամկետ են։

Նման փոքր խանութները «շատ նեղ հատված են», - բացատրեց X5 Retail Group-ի գործադիր տնօրեն Իգոր Շեխտերմանը (նրա խոսքերը մեջբերված են հաղորդագրության մեջ): «Ռուսաստանում սննդամթերքի կազմակերպված մանրածախ առևտրի 90%-ը զբաղեցնում են երեք ձևաչափեր՝ հարմարավետ խանութներ, սուպերմարկետներ և հիպերմարկետներ։ Ունենալով զգալի շուկայական մասնաբաժին այս ձևաչափերում և դրա հետագա աճի ներուժը, մենք որոշեցինք ամբողջ ուշադրությունը կենտրոնացնել Պյատերոչկայի, Պերեկրեստոկի և Կարուսելի արժեքային առաջարկների զարգացման վրա, մասնավորապես Մոսկվայում», - հայտարարեց Շեխտերմանը:

Հնարավոր է, Perekrestok-express ցանցը կարող է հետաքրքրել Azbuka Vkusa-ին իրենց կոմպակտ AV Daily խանութների համար, քանի որ այն ունի մեծ պլաններայս ցանցի զարգացման համար, կարծում է Infoline-analytics-ի գործադիր տնօրեն Միխայիլ Բուրմիստրովը։ Նրա խոսքով՝ մանրածախ վաճառողը կարող է հավակնել Perekrestok-express կայքերի զգալի մասի։

Azbuka Vkusa-ի ներկայացուցիչը հաստատել է, որ ընկերությունը տեղյակ է փոքր խանութների ցանց վաճառելու X5-ի մտադրության մասին, հնարավոր է, որ Azbuka-ն հետաքրքրված կլինի Մոսկվայի մրցակցի որոշ տարածքներով AV Daily-ի ներքո, որը գնահատվում է մոտ 20 վաճառակետ:

Մեկ այլ հնարավոր հետաքրքրություն Նիժնի Նովգորոդի «Սլադկայա Ժիզն» ընկերությունն է, որը խոշոր դիստրիբյուտոր է, որը լիցենզիայի տակ զարգացնում է Spar խանութները (ներառյալ Մոսկվայում), շարունակում է Բուրմիստրովը։ «Նրանք արդյունավետ են աշխատում խանութների փոքր ձևաչափով, ներառյալ ենթաֆրանչայզինգը», - նշում է նա: Spar Middle Volga-ի (իրավաբանական անձ, որը զարգացնում է Նիժնի Նովգորոդի Սպար) ներկայացուցիչը հրաժարվել է մեկնաբանություններից:

Perekrestok-Express-ի ամբողջ բիզնեսը վաճառելիս X5-ը դրա դիմաց կարող է ակնկալել ստանալ մինչև 3 միլիարդ ռուբլի, ասում է Բուրմիստրովը: Ըստ ներկայացուցչի՝ ընկերությունը շահագրգռված է վաճառել միանգամից 170 վաճառակետերի ամբողջ ցանցը։ «Perekrestok-Express» ապրանքանիշը կմնա, մանրամասնեց նա։ Դիմորդների ցուցակը դեռ չկա, հավելում է «Վեդոմոստի»-ի աղբյուրը՝ գործընթացը նոր է սկսվել։

Perekrestok-express-ը վաճառելու որոշումը ճիշտ է, գնահատում է Բուրմիստրովը։ Ես կարող էի վաճառել այս ցանցը երեք տարի առաջ, երբ բիզնեսի վերափոխման գործընթացում պարզ դարձավ. կան հաջողված մասշտաբային ձևաչափեր, ինչպիսիք են զեղչերը կամ սուպերմարկետները, կան ռազմավարական կարևոր ձևեր, որոնք աջակցություն են պահանջում (Կարուսել հիպերմարկետ), պնդում է փորձագետը։ «Իսկ «Պերեկրեստոկ Էքսպրես» ձևաչափը ոչ մասշտաբային է, ոչ ռազմավարական», - ասում է Բուրմիստրովը:

Բայց երեք տարի առաջ Մոսկվայի մարզում չկային հաջողության պատմություններնման ցանցի զարգացում և, համապատասխանաբար, պոտենցիալ գնորդներ, նշում է Բուրմիստրովը։ Այդ ժամանակից ի վեր շուկայում հայտնվեցին AV Daily և Vkusvill գործերը, իսկ Yarche! և Dolce Vita-ն Spar ձևաչափով, ուստի վաճառքի պահը լավ է ընտրված, կարծում է նա։ Փակվել են մի շարք անշահավետ «Perekrestok-express»-ներ, հաջողությամբ փորձարկվել են նորացված դիզայնով կետեր, սրճարանի տարածք և պատրաստի սննդի ընդլայնված տեսականի. կարծում է փորձագետը.

Ընթացիկ տարվա առաջին ինն ամիսներին X5 Retail Group-ը (Պյատերոչկա, Պերեկրեստոկ, Կարուսել) փակել է 55 Perekrestok Express խանութներ՝ արդյունավետության բարձրացման շրջանակներում, ասվում է ընկերության հայտարարության մեջ: Բացի խանութների փակումից, այս ձևաչափով ճգնաժամի այլ նշաններ կան։ 2015 թվականի ինն ամիսներին Express խանութների վաճառքները (LFL) աճել են ընդամենը 2,7%-ով: Սա հինգ անգամ ցածր է ամբողջ խմբի միջինից (+15,2%)։ Երթևեկությունը նույն ժամանակահատվածում նվազել է 3,4%-ով։ X5-ը բացատրեց, որ, մասնավորապես, փակվում են ֆրանչայզերը, որոնք չեն համապատասխանում առևտրային ցանցի հայեցակարգին և չափանիշներին:

«Փակվել են ոչ նպատակային օբյեկտները, որոնք չեն համապատասխանում ցանցի հայեցակարգին, նոր չափանիշներին և խանութների բացման պահանջներին»,- ասաց նա։ գործադիր տնօրեն«Խաչմերուկ էքսպրես» Օլգա Նիկիտինա. Միևնույն ժամանակ, նա չի հստակեցրել, թե ինչպես են փոխվել խմբի պահանջներն ու չափանիշները «ոչ ֆորմատ» կետերի բացումից հետո։

Միաժամանակ, Օլգա Նիկիտինան ընդգծել է, որ բացվում են նաև Perekrestok Express նոր խանութները։ Տարեսկզբից ընկերությունը բացել է 28 նոր կետ։ Այսպիսով, ինը ամիսների ընթացքում ցանցը նվազել է 27 խանութով կամ 12,9%-ով։ Այժմ, ըստ տեղեկությունների, Perekrestok Express ցանցն ունի 182 խանութ, որոնցից 27-ը բացվել են հակադարձ ֆրանչայզինգով։ Ուղղակի արտոնագրված խանութները ներառված չեն X5-ի հաշվետվության մեջ:

X5-ը մտադիր չէ այս տարի փակել որևէ այլ Perekrestok Express խանութ: Բայց, ըստ Օլգա Նիկիտինայի, ին հաջորդ տարիընկերությունը մտադիր է փակել ևս մոտ տասը ոչ նպատակային խանութներ։

կորել է

Էքսպրես ձևաչափը որոշակիորեն «կորել է» X5-ի ընդհանուր շարքում, կարծում է Premier Investment Company-ի վերլուծաբան Սերգեյ Իլինը։

«Իրականում, դա միջանկյալ կապ էր Պյատերոչկայի և Պերեկրեստոկի միջև: Բայց X5-ի վերաբրենդավորման խանութներից հետո Պյատերոչկան իրականում բարձրացավ այս մակարդակի, և երկու գրեթե նույնական ձևաչափերը իմաստ չունեին: Գումարած մի փոքր ավելի պրեմիում դիրքավորում»: Պերեկրեստկան վատ էր գործում: ճգնաժամի ժամանակ, երբ սպառողն առաջին հերթին կենտրոնացած է գնի վրա»,- ասում է նա։

IG «Aton»-ի վերլուծաբան Ելիզավետա Լեբեդևան կարծում է, որ փակվել են ոչ եկամտաբեր և անհեռանկար խանութները։
«Express-ի նման ավելի փոքր ձևաչափի դեպքում խանութի աշխատանքը ավելի շատ կախված է կոնկրետ վայրերից: Բացի այդ, այժմ, գնորդների իրական եկամուտների կրճատմամբ, սպառողները փնտրում են ավելի գրավիչ գներ, որոնք կարող են առաջարկել հարմարավետ խանութները կամ զեղչերը: Ամենայն հավանականությամբ, նրանք հաճախորդների տրաֆիկը վերցնում են Express-ից, ասում է Ելիզավետա Լեբեդևան:

Նա նաև նշեց, որ այժմ բացել ցանկացողներն այնքան էլ շատ չեն մանրածախ խանութարտոնագրային ապրանքներ.
«Ակնհայտ է, որ սննդամթերքի մանրածախ առևտրի մրցակցությունը ուժեղանում է, սպառողների համար մրցակցությունը դառնում է ավելի կոշտ, և ֆրանչայզինգը պակաս գրավիչ է թվում», - ասում է նա:

Սովորական փակումներ

Իր հերթին, Raiffeisenbank-ի ոլորտային ավագ վերլուծաբան Նատալյա Կոլուպաեւան սպառողական ապրանքներ, կարծում է, որ ֆրանչայզինգի սխեման իր առավելություններն ունի X5-ի համար, քանի որ այս կերպ ընկերությունը ձեռնարկատերերին հանձնում է խանութներ բացելու համար նոր հետաքրքիր կայքերի որոնումը, նրանց առաջարկելով իր ապրանքանիշը, գնումները և լոգիստիկան:
«Փոքր ֆորմատի խանութներ բացելուց բացի, ցանկացած խոշոր մանրածախ առևտուր, որը շահագործում է փոքր ֆորմատի խանութներ, հարկադիր փակում է այն խանութները, որոնք չեն բավարարում գործառնական պահանջները։ Մասնավորապես, Express-ի մասին կարելի է ասել, որ այս 55 խանութների փակումը նշանակում է, որ դրանք ամենայն հավանականությամբ եղել են։ անշահավետ, չի համապատասխանել բյուջեով նախատեսված կատարողականի ցուցանիշների պահանջներին»,- պնդում է նա։

Նատալյա Կոլուպաևան նշել է, որ նոր Էքսպրես խանութների բացումը հուշում է, որ X5-ը չի հեռանում այս ձևաչափից, այլ հարմարեցնում է այն փոփոխվող շուկայական պայմաններին։

«Դրանք կարող են լինել կետային փոփոխություններ, երբեմն բավական է խանութը տեղափոխել հարևան թաղամաս, որն ավելի գրավիչ է հաճախորդների հոսքի առումով, օրինակ կա մի հին խանութ, որը երկար տարիներ է գործում, և նոր «Մագնիտ». Մոտակայքում բացվում է Dixy-ը, իսկ մոտակայքում՝ Auchan City-ի հետ նոր առևտրի կենտրոնը։ Հին խանութը կորցնում է իր գրավչությունը, կարող է անիմաստ լինել գնային պատերազմներ մղել հարևանների հետ, և ընկերությունը որոշում է փակել այն և բացել նորը մեկ այլ վայրում։ », - ասում է վերլուծաբանը։ Բայց միևնույն ժամանակ Նատալյա Կոլուպաևան շեշտեց, որ Express ձևաչափը X5-ի համար հիմնականը չէ և ներկայումս զբաղեցնում է բոլորի մոտ 1%-ը։ մանրածախ տարածք x5.

«Ելնելով հայեցակարգի վերափոխման արդյունքներից, եթե նորաբաց խանութները հաջող լինեն, ձևաչափը կշարունակի զարգանալ»,- եզրափակեց փորձագետը։

տապալեց ճգնաժամը

«X5-ը ներկայումս չունի կայքեր փնտրող մարդկանց այնպիսի մեծ մասնագիտացված թիմ, ինչպիսին Magnit-ն ունի», - ասում է Raiffeisenbank-ի վերլուծաբանը:

Իրոք, Magnit-ը, հիմնվելով 2015 թվականի առաջին կիսամյակի իր հաշվետվության վրա, օրական 5,65 զուտ բացահայտում է կատարում ամբողջ երկրում, մինչդեռ X5-ն ունի այս ցուցանիշը 3,81, և ցանցի աճը հիմնականում ապահովված է: մեծ գործարքներ M&A.
Magnolia ցանցի զարգացման բաժնի ղեկավար Ռոման Տարասովը նույնպես հակված է այն վարկածին, որ Էքսպրեսը տուժել է տնտեսական իրավիճակի վատթարացման և ռուս սպառողների կենսամակարդակի անկման պատճառով։

«Հիմա ճգնաժամ, մարդիկ են դարձել ավելի քիչ գումար, սկսեցին ավելի քիչ գնալ խանութներ, ամեն ինչ պարզ է,- ասում է նա։

BCS ֆինանսական խմբի վերլուծաբան Մարատ Իբրահիմովը նույնպես կարծում է. Նրա խոսքով, շուկայի ներկա իրավիճակը չի նպաստում այս ձևաչափի զարգացմանը, քանի որ այն նախատեսված է հարուստ գնորդների համար, ովքեր ունեն քիչ ժամանակ և բյուջետային սահմանափակումներ: Վերլուծաբանը չի բացառում, որ ճգնաժամից հետո X5-ը կսկսի նոր Էքսպրես խանութների բացումը։

Նստատեղեր չկան

Միևնույն ժամանակ, Մագնոլիայի բնակիչ Ռոման Տարասովն ասում է, որ խանութների փակումը կարող է պայմանավորված լինել տարածքի վարձակալության հետ կապված դժվարություններով:
«Հնարավոր է, որոշ տասը տարվա վարձակալության պայմանագրերը սպառվել են, և սեփականատերերը չեն ցանկանում երկարաձգել դրանք հին տեմպերով, քանի որ ճգնաժամը, և հետո ընկերությունը փակում է հին խանութները և նորերը բացում այլ վայրերում, որտեղ վարձավճարը ավելի փոքր է, », - պնդում է նա:

Բարձրության տեսությունը վարձակալության գներըհաստատում է «Քեզնից մեկ քայլ հեռու» («Հարձակումներ») տան մոտ գտնվող խանութների ցանցի տնօրեն Ալեքսեյ Շիպունովը։ «Մենք պարզապես չկարողացանք պայմանավորվել տանտերերի հետ և տեղափոխվեցինք,- ասում է նա:- Բացի այդ, կարևոր է շահույթ ստանալը, և եթե կայքը ոչ եկամտաբեր է, ի՞նչ իմաստ ունի այն վարձակալել»:

Էքսպրես ձևաչափից հրաժարվելը և խանութները Պյատերոչկայի ճամբար տեղափոխելը ամենախելամիտ լուծումն է թվում, կարծում է Premier Investment Company-ի վերլուծաբան Սերգեյ Իլինը։

Perekrestok Express ապրանքանիշի զարգացման նախագիծը մեկնարկել է X5-ի կողմից 2007 թվականի հոկտեմբերին: Դրա համար խումբը ստեղծեց համատեղ ձեռնարկություն (ՀՁ) ցանցի տնօրենների խորհրդի նախագահի հետ: խաղային ակումբներԳերման Գոգլիչիձեի և Perekrestok-mini ֆրանշիզային խանութների սեփականատեր Վալերի Տարականովի «Ջեքփոթ». Այնուհետև նրանք լքեցին նախագիծը, այժմ այն ​​գլխավորում է Օլգա Նիկիտինան։

Դեկտեմբերի սկզբին O'Key ցանցը տեղեկացրեց որոշ մատակարարների, որ սուպերմարկետները փակ կլինեն դեկտեմբերի 13-ից: Կաթնամթերքի և մսի արտադրողներն ասացին, որ իրենց ընկերությունները չեն ծանուցվել, սակայն O'Key-ն դադարեցրել է իր սուպերմարկետների ցանցի պատվերները: Մեկը խոշորագույն մատակարարներալկոհոլային արտադրանք.

Ներկայումս O'Key խանութներում ապրանքները վաճառվում են զեղչված գներով: Այսպես, օրինակ, փողոցում գտնվող սուպերմարկետում։ Վենևսկայա Հարավային Բուտովոյի տարածքում կարելի է դիտել կիսադատարկ դարակներ։ Վաճառողներից ստացված տեղեկությունների համաձայն՝ իրենք ավարտում են հունվարը, որից հետո խանութը կփակվի։

O'Key ցանցը չի պատասխանել DP-ի պաշտոնական խնդրանքին: X5 Retail Group-ի մամուլի ծառայությունը մեկնաբանել է մեկ ամիս առաջ մամուլի հաղորդագրությունը, որը հրապարակել էր Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությանը ներկայացված միջնորդության առնչությամբ. «Ընկերությունը դիտարկում է սուպերմարկետի բիզնեսը (ավելի քան 30 օբյեկտ) ձեռք բերելու հնարավորությունը. ), որոնք ներկայումս գործում են O' ապրանքանիշի ներքո. Kay. Մենք խնդրեցինք FAS-ի դիրքորոշումը գործարքի հնարավորության վերաբերյալ: Ընկերության հետագա քայլերը կախված կլինեն գերատեսչության արձագանքից ու կոնտրագենտի հետ բանակցություններից»։

Peregrine Capital ներդրումային ընկերության կառավարիչ գործընկեր Նիկոլայ Գաբիշևի խոսքերով, մի կողմից, X5-ը և O'Key-ն, հավանաբար, հստակ հասկանում են, որ FAS-ն, ի վերջո, կհաստատի գործարքը, բայց, ըստ երևույթին, կան տեխնիկական խնդիրներ, որոնք հետաձգել են քննարկումը: դիմումը. Մյուս կողմից, O'Key-ի «սուպերմարկետի» ձևաչափը անշահավետ է, և դրա պահպանումը կորուստների հետագա սերունդ է, հետևաբար, ամենայն հավանականությամբ, ցանցի սեփականատերերը որոշել են դադարեցնել ֆինանսական կորուստների այս անվերջ սերունդը: «Ըստ ամենայնի, սուպերմարկետներն այնպիսի մեծ կորուստներ են ունեցել, որ հնարավոր չէր ծածկել նույնիսկ ամանորյա առևտրի ժամանակ»,- ընդգծում է փորձագետը։

O'Key ցանցը 2017 թվականի հոկտեմբերի 1-ի դրությամբ Ռուսաստանում գործել է 37 սուպերմարկետ, 72 հիպերմարկետ և 59 զեղչ:

Ավելի վաղ O'Key-ը հայտնել էր, որ O'Key ապրանքանիշով սուպերմարկետների բիզնեսի վաճառքը ակտիվների պորտֆելի օպտիմալացման տարբերակներից մեկն է: Դա թույլ կտա ընկերությանը կենտրոնանալ հիպերմարկետների և զեղչերի զարգացման վրա:

Փորձագետները գնահատում են O'Key սուպերմարկետների ցանցի արժեքը՝ հիմնվելով շրջանառության 40%-ի բազմապատկիչի վրա, այսինքն՝ հաշվի առնելով ամբողջ ընկերության պարտքը, բայց առանց անշարժ գույքի, գործարքի գումարը կարող է կազմել 7 միլիարդ ռուբլի:

Վերջին 2 տարիներին O'Key Group-ը թույլ է ցույց տվել ֆինանսական արդյունքներըհամեմատած այլ հանրային մանրածախ առևտրականների հետ: Ցանցի սեփականատերերը մի քանի անգամ փոխել են թոփ մենեջերներին, զբաղվել ցանցի օպտիմալացմամբ (վաճառել են հողատարածքներ և հիպերմարկետներ), սակայն չեն կարողացել բարելավել ցանցի աշխատանքը։

O'Key Group-ի հաշվետվությունների համաձայն՝ 2017 թվականի 9 ամիսների ընթացքում խմբի զուտ եկամուտը նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել է 2%-ով՝ հասնելով 125,4 մլրդ ռուբլու։ Միաժամանակ եկամուտների աճը հնարավոր դարձավ Da! զեղչերի շնորհիվ, որոնք ցանցը զարգացնում է 2015 թվականից։ Հիպեր և սուպերմարկետների հատվածի զուտ եկամուտը տարեկան կտրվածքով նվազել է 2,1%-ով և կազմել 38,27 մլրդ ռուբլի:

Խմբում հասույթի նվազումը պայմանավորվել է նախորդ տարվա համեմատ խանութների ցանցի թվի նվազմամբ և մրցակցային ճնշման աճով պայմանավորված LFL թրաֆիկի աճի դինամիկայի թուլացմամբ:

O'Key Group-ը պատկանում է Բորիս Վոլչեկին (29,52%-ը պատկանում է GSU Ltd-ի միջոցով), Դմիտրի Կորժևին (15,55%, NISEMAX Co Ltd-ի միջոցով) և Դմիտրի Տրոիցկին (35,4%, NISEMAX Co Ltd-ի միջոցով), ևս 19-ը ,53%-ն անվճար է: շրջանառություն.