Բրիստոլի գլխամասային գրասենյակ. «Բրիստոլ» խանութների ցանց՝ աշխատակիցների ակնարկներ, աշխատանքային ժամեր, տեսականի

Ալկոհոլային ապրանքների առևտրային ցանցը կենտրոնացած է բարձրորակ ալկոհոլային և ծխախոտային արտադրանքի վաճառքի վրա։ «Բրիստոլում» պարբերաբար գնորդների ուշադրությանն են առաջարկվում զեղչեր և տարբեր ակցիաներ։

Ընկերության կառավարում

Ո՞վ է Բրիստոլի խանութների ցանցի սեփականատերը: Այս հարցը հետաքրքրում է բազմաթիվ պոտենցիալ աշխատակիցների: «Բրիստոլ» լիկյորների խանութների ցանցը պատկանող Իգոր Կեսաևը և Սերգեյ Կացիևը հաստատակամորեն մտան այս շուկայի սեգմենտը։ Նրանք ընդգրկված են Ռուսաստանի Դաշնության ամենահարուստ մարդկանց ցուցակում՝ ըստ Forbes ամսագրի։ Իգոր Կեսաևն այս ցուցակում զբաղեցնում է 27-րդ տեղը, նրա ունեցվածքի արժեքը գնահատվում է 3,7 միլիարդ դոլար, իսկ Սերգեյ Կացիևը ամսագրի վարկանիշում 64-րդն է՝ 1,45 միլիարդ դոլարով։

Թիմ

«Բրիստոլ» գինու խանութների ցանցը կենտրոնացած է մարզերում նոր աշխատատեղեր ստեղծելու վրա։ Ղեկավարությունը նշում է, որ մեծ ջանքեր է գործադրում աշխատավայրն աշխատողների համար երկրորդ տուն դարձնելու համար։ Աշխատակիցների բազմաթիվ ակնարկների համաձայն՝ ընկերությունը ստեղծել է հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ։

Ցանցի առանձնահատկությունները

«Բրիստոլ»-ի տեսականին ներառում է ծխախոտ և ալկոհոլային արտադրանք։ Ընկերությունն առաջարկում է ապրանքների լայն տեսականի բարենպաստ գներեւ փորձում է կանխել շուկայում ապօրինի ալկոհոլի վաճառքը։ Բրիստոլի արտադրանքը տարբեր է բարձրորակ, ըստ այս ցանցի ղեկավարության։

2012 թվականին Նիժնի Նովգորոդում բացվեց առաջին Bristol խանութը։ Մինչ օրս խանութների ցանցն ունի մոտ 2100 վաճառակետ Ռուսաստանի 30 բաղկացուցիչ սուբյեկտներում։ Ցանցն ակտիվորեն զարգանում և նոր տարածքներ է ուսումնասիրում։ Մոսկվայում և Մոսկվայի մարզում «Բրիստոլ»-ի աշխատանքային ռեժիմը շուրջօրյա չէ, ուստի հաճախորդները կարող են գնել ալկոհոլային արտադրանքմիայն ժամը 8:00-23:00:

մասին օբյեկտիվ կարծիք կազմելու համար այս գործատուն, կարելի է ուսումնասիրել իրական ակնարկներաշխատողներ. Դրական կողմերից շատ աշխատակիցներ նշում են սպիտակի վճարումը աշխատավարձերը. Մի քանի բացասական արձագանքհաղորդում է, որ անձնակազմը ստիպված է խաբել հաճախորդներին, ովքեր գնումներ են գալիս վիճակում ալկոհոլային թունավորում. Աշխատակիցները խոսում են այն մասին, որ աշխատանքային օրը պետք է անցկացնեն ոտքի վրա։ մաս նախկին աշխատակիցներ առևտրային ցանցպնդում է, որ ղեկավարությունը խախտում է աշխատանքային օրենսդրությունը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք չեն կարող իրենց ազատ ժամանակ հատկացնել հանգստի և

Դրական կողմերի թվում աշխատակիցները կարևորում են սոցիալական փաթեթի առկայությունը։ Այս ընկերությունում հնարավոր է նաև կարիերայի աճ։ Վաճառող «Բրիստոլ» - բավականին նյարդային մասնագիտություն, քանի որ աշխատանքը կապված է տարբեր մարդկանց հետ մշտական ​​շփման հետ։ Այս թափուր աշխատատեղըպահանջում է հաղորդակցման գերազանց հմտություններ և բարձր աստիճանսթրեսի դիմադրություն.

Այս կառույցում աշխատանքի վերաբերյալ բացասական ակնարկները ցույց են տալիս, որ ղեկավարությունը ծանոթների կամ հարազատների է վերցնում անվճար թափուր աշխատատեղերի համար: Հաճախ նման մարդիկ չունեն համապատասխան կրթություն և աշխատանքային փորձ, ինչը ազդում է խանութի հեղինակության վրա։ Աշխատակիցների արձագանքները հայտնում են, որ դրամարկղում պակասը «ընկնում է» վաճառողների ուսերին։ Եթե ​​ապրանքների ընդունման ժամանակ հայտնաբերվել է վերատեսակավորում, դրա համար պատասխանատու են նաև վաճառողները։ Աշխատողները պետք է կատարեն նաև հավաքարարի պարտականությունները։ Որտեղ լրացուցիչ աշխատանքչի վճարվում կամ փոխհատուցվում:

Հիմնական թերությունները

Հիմնական թերությունների թվում աշխատակիցները առանձնացնում են խանութներում բեռնիչների բացակայությունը։ Հետևաբար, վաճառողները և ադմինիստրատորները ստիպված են ինքնուրույն բեռնաթափել ապրանքների տուփերը: Բացի այդ, խանութներում չկան անվտանգության աշխատակիցներ, որոնք կարող են լուծել առաջացող արտակարգ իրավիճակները։

Աշխատակիցները զգուշացնում են, որ այս ընկերություն դիմելիս ստիպված կլինեն հավաքարար և պահակ կատարել։ Շատ մեկնաբանություններ լի են բացասական տեղեկություններով, որ խանութից գողացված ապրանքների արժեքը հանվում է աշխատավարձից:

Աշխատանքային իրավունքի խախտումներ

Աշխատանք փնտրողները պետք է տեղյակ լինեն, որ աշխատանքային օրենսգիրքն արգելում է աշխատողներից պահանջել այնպիսի աշխատանք, որը նշված չէ. աշխատանքային պայմանագիր. Հակառակ դեպքում, նման գործունեությունը կարող է դասակարգվել որպես հարկադիր աշխատանք: Դա պնդում են աշխատակիցները աշխատանքային պայմանագիրև աշխատանքի նկարագրությունըչեն նախատեսում ապրանքները բեռնաթափելու պարտավորություն. Աշխատանքի այս տեսակը պետք է վճարվի գործատուի կողմից համաձայնեցված չափով, ուստի նման ընկերությունը խախտում է դրույթները. աշխատանքային օրենսգիրք. Այս ամենը հաստատում են բազմաթիվ բացասական արձագանքաշխատակիցները «Բրիստոլ»-ի մասին.

Իրերի իրական վիճակը

Նախկին աշխատակիցներնրանք հայտնում են, որ նման խանութներ այցելում են մարդկանց հատուկ կոնտինգենտը, ուստի պետք է վերահսկել ինքներդ ձեզ։ Այս ցանցի աշխատակիցներին կտրականապես արգելվում է ցանկացած կոպտություն և անհարգալից վերաբերմունք ցուցաբերել հաճախորդների նկատմամբ։ Այնուամենայնիվ, շատ դժվար է զսպել ձեր էմոցիոնալ վիճակը։ Խոսքը հատկապես վերաբերում է հարբած վիճակում գտնվող մարդկանց հետ շփմանը, ովքեր հաճախ են այցելում նման խանութներ։ Շատերը խոսում են այն մասին, որ իրենք վաճառում են ոչ ամենաորակյալ ապրանքները, ուստի այս խանութների ցանցում ալկոհոլի գները բավականին մատչելի են և հասանելի բոլորին։

Որոշ աշխատակիցներ խոսում են ադմինիստրատորների և կադրերի բաժնի աշխատակիցների նկատմամբ սարսափելի վերաբերմունքի մասին։ Աշխատակիցները հայտնում են նաև, որ ղեկավարությունն անընդհատ տուգանքներ է սահմանում և տարբեր պատժամիջոցներ է կիրառում։ Վաճառողներին արգելվում է նստել իրենց աշխատանքային հերթափոխի ժամանակ։ Բազմաթիվ բացասական մեկնաբանություններ են թողնվում, որպեսզի զգուշացնեն այլ մարդկանց, որ երբ նրանք հեռանում են, աշխատակիցները «կախվում» են պակասով։ Արդյունքում աշխատողները ստանում են խղճուկ աշխատավարձ։

Աշխատանքի հիմնական դժվարությունները

Դժվար է ամբողջ օրվա ընթացքում հետևել լավ տրամադրությունև դրական վերաբերմունք Բրիստոլի խանութներում: Աշխատակիցների ակնարկները նշում են, որ որոշ հաճախորդներ փորձում են իրենց զայրույթը հանել գանձապահների դեմքին, բղավել և վիրավորել, ուստի նախկին վաճառողները պնդում են, որ սա անշնորհակալ աշխատանք է, որը չի գնահատվում և չի վճարվում: Այնուամենայնիվ, որոշ աշխատողներ կարողացան գտնել ստեղծագործականությունկատարել իրենց պաշտոնական պարտականությունները, և երկար տարիներ հաջողությամբ աշխատում են որպես վաճառողներ։

Այն ամենաբարձր վարձատրվողն ու ամենահեշտը չէ, ուստի պոտենցիալ աշխատակիցները պետք է տեղեկացված որոշում կայացնեն Բրիստոլի խանութում հարցազրույցի գնալուց առաջ: Աշխատակիցների ակնարկներն ասում են, որ վաճառողը մասնագիտություն է, որը հարգանք է պահանջում ոչ միայն գնորդից, այլև ղեկավարությունից, որը հեռու է միշտ դրսևորվելուց:

Վաճառող-գանձապահների ակնարկներ

Աշխատակիցները հայտնում են, որ աշխատավարձերը ժամանակին են վճարվում, բայց գումարը միշտ անկանխատեսելի է։ Որպես հիմնական առավելություն, շատերը նշում են թիմում տիրող ընկերական մթնոլորտը, քանի որ աշխատակիցները փոխադարձ օգնություն են ցուցաբերում տարբեր իրավիճակներ. Սակայն աշխատակիցները նշում են, որ այս ընկերությունն ունի կորուստների փոխհատուցման խորամանկ համակարգ։ Արդյունքում խանութի աշխատակիցները ստիպված են լինում վճարել պակասի համար։

Ալկոհոլի շուկայի աշխատակիցներն օրական շատ են ստանում հուշագրեր, որոնք պարունակում են տեղեկատվություն այն մասին, թե որ աշխատողը պետք է վճարի և ինչ։ Նրանցից ոմանք անկեղծ են այն մասին, թե ինչ են մարդիկ օգտագործում որպես անվճար: աշխատուժԲրիստոլի խանութների ցանցում։ Աշխատակիցների արձագանքները խոսում են աշխատանքային օրենսդրության համատարած խախտման և զարգացման հեռանկարների բացակայության մասին:

Ադմինիստրատորների կարծիքը

Ըստ մենեջերների՝ այս կառույցում աշխատելը բավականին հարմարավետ է։ Գլխավորը աշխատանքի առաջին իսկ օրերից ինքներդ ձեզ ապացուցելն է, որպեսզի ղեկավարությունը նկատի հավակնություններ ու վճռականություն։ Աշխատասեր աշխատակիցները սպասում են կարիերայի աճի և բարձր աշխատավարձի։ Որոշ մեկնաբանություններ ցույց են տալիս, որ աշխատակիցներն իրենց առաջադրանքները կատարելիս կարող են հույս դնել արժանապատիվ բոնուսի վրա: Այնուամենայնիվ, այլ ակնարկներ հայտնում են, որ ընկերությունը հազվադեպ է ինդեքսավորում աշխատավարձերը: Դրական կողմերից շատերն ընդգծում են կայունությունը և ժամանակին վարձատրությունը՝ ամսական 2 անգամ առանց ուշացման:

Բրիստոլի ցանցը ներկայացված է տարբեր շրջաններում, ուստի աշխատանքի վերաբերյալ այսպիսի տարբեր կարծիքներ կան: Շատ բան կախված է նաև կոնկրետից վարդակիցև աշխատողները, ովքեր կատարում են իրենց աշխատանքային պարտականությունները: Որոշ վերանայումներ պնդում են, որ աշխատակիցները վճարում են միայն այն պակասի համար, որը հայտնաբերվել է աուդիտի արդյունքում: Ճիշտ է, դա այդքան էլ հաճախ չի լինում, իսկ ոստիկանությունում ապացուցված գողությունները խանութի աշխատակիցների կողմից վճարման ենթակա չեն։

Ո՞րն է իդեալական հարմարավետ խանութը: Այն ունի այն ամենը, ինչը կջերմացնի ձեզ երեկոյան, ամեն ինչ հյուրերին արժանապատվորեն հանդիպելու կամ կարևոր իրադարձություն նշելու համար։ Նման խանութում երբեք կասկած չի լինի՝ չափազանց թանկ կամ շատ էժան: Իդեալական խանութում՝ գնի և որակի ներդաշնակ համադրություն և անակնկալների լայն տեսականի՝ բազմազանությամբ։ «Բրիստոլ»՝ տան մոտ գտնվող խանութների ցանց, որը ցանկացած քաղաքի, թաղամասի և փողոցի բնակչի երազանքն է։ Դա պարզ է. մենք գիտենք, թե ինչ եք ուզում և որքան արժե այն: Մեր տեսականին ներառում է ալկոհոլային և ծխախոտային ապրանքներ, կարող եք ձեռք բերել նաև առաջին անհրաժեշտության ապրանքներ և վեյփ ապրանքներ: Մեր հաճախորդների համար մենք մշակել ենք նախնական պատվերի համակարգ, այժմ դուք կարող եք պատվիրել ցանկացած ապրանք, ընտրել ձեզ ամենամոտ խանութը և վերցնել ձեր գնումը ձեզ հարմար ժամանակ: Պատվերների կանոններ.

Պատմություն

Բրիստոլի խանութների ցանցի պատմությունը սկսվեց 2012 թվականի սեպտեմբերի 17-ին Նիժնի Նովգորոդում, և շատ շուտով, վստահ քայլերով, սկսեցինք բացվել ք. Նիժնի Նովգորոդի մարզՀոկտեմբերի 28-ին Բալախնայում։ Հասկանալով, որ մեզ ամենուր ողջունում են, 2013 թվականի հուլիսի 31-ին մենք բացեցինք մեր առաջին խանութը Նիժնի Նովգորոդի շրջանից դուրս՝ Մորդովիայի Հանրապետության Սարանսկ քաղաքում: Այս պահին մեր ցանցն ունի ավելի քան 2500 խանութ ավելի քան 520 քաղաքներում՝ 30 Առարկաներում։ Ռուսաստանի Դաշնություն. Մենք շարունակում ենք ակտիվորեն զարգանալ մեր ներկայության շրջաններում և անընդհատ նոր տարածքներ ենք բացահայտում մեզ համար՝ դառնալով «հարևաններ» շատ ռուսների համար։ Եթե ​​ցանկանում եք, որ Բրիստոլը դառնա ձեր հարմարավետ խանութը, նամակներ գրեք փոստին

Ո՞ր մանրածախ ցանցերն են ամենաշատ խանութները բացում Ռուսաստանում: Անցյալ տարի Magnit-ը զբաղեցրեց առաջին տեղը՝ նրա նշանի տակ հայտնվեցին տարբեր ձևաչափերի 1600 նոր խանութներ։ Երկրորդում `X5 Մանրածախ Խումբգրեթե 950 «Պյատերոչկա», «Պերեկրեստկով» և «Կարուսելներ»։ Սակայն երրորդ և չորրորդ հորիզոնականները զբաղեցնում են «Bristol» և «Red & White» շղթաները։ 2014 թվականին բացել են համապատասխանաբար 850 և 715 խանութ։ Երկուսի համար էլ հիմնական ապրանքը ալկոհոլն է։

«Red & White» խանութների ցանց Չելյաբինսկում

«Magnet», X5, «Red & White», «Bristol» և ցանց ֆիքսել գինը(ըստ RBC ամսագրի, այն անցյալ տարի բացել է 630 խանութից մի փոքր ավելին) - սա խանութների բացման առումով երկրի անվիճելի լավագույն հնգյակն է, ասում է INFOLine-Analytics-ի գործադիր տնօրեն Միխայիլ Բուրմիստրովը:

Հաղթեք ուրիշների հաշվին

Շուկայի պայմանները«վաճառողների համար վատ սովորություններ«մեջ վերջին տարիներըդառնալ ավելի կոշտ. 2006 թվականից իշխանությունները սեղմում էին թունդ խմիչքների շրջանառությունը կարգավորող պտուտակները (տե՛ս տեքստի վերջում ներդիր), իսկ 2009 թվականի ամռանը այն ժամանակվա նախագահ Դմիտրի Մեդվեդևը նոր հակաալկոհոլային արշավ սկսեց։ Դրանից հետո առաջին անգամ մտցվեց օղու և այլ ալկոհոլի մանրածախ նվազագույն գինը, ակցիզային հարկը ավելի քան կրկնապատկվեց (2014թ. 1 լիտր մաքուր ալկոհոլի դիմաց 210 ռուբլուց մինչև 500 ռուբլի), գարեջուրը հավասարեցվեց ալկոհոլին, տեղերը և. Նման խմիչքների թույլատրելի վաճառքի ժամկետները խիստ սահմանափակ են։ Ալկոհոլից հետո պաշտոնյաները ձեռնամուխ եղան ծխախոտին. 2013-ին ընդունվեց այսպես կոչված հակածխախոտային օրենքը, որը սահմանափակեց այն վայրերը, որտեղ կարելի է ծխախոտ վաճառել և ծխել:

Ռուսները սկսել են ավելի քիչ խմել և ծխել. Ե՛վ պաշտոնական վիճակագրությունը, և՛ անկախ փորձագետներն ասում են՝ այո։ Ռոսստատի տվյալներով՝ երկրում ալկոհոլի օգտագործումը 2007 թվականին մեկ շնչի հաշվով 9,7 լիտրից նվազել է 2013 թվականին՝ հասնելով 8,5 լիտրի։ Ծխախոտի սպառումը, ըստ ռուսական «Տաբակ» մեդիա խմբի, 2012-ից 2014 թվականներին նվազել է 13 տոկոսով։ Սակայն գորշ շուկան զուգահեռաբար աճել է։ Ապօրինի ծխախոտային արտադրանքի տեսակարար կշիռը դեռևս համեմատաբար փոքր է, սակայն անցած տարվա ընթացքում, ըստ British American Tobacco Russia-ի, այն 1,6%-ից հասել է շուկայի 2,7%-ի։ Սակայն ընդհատակյա անօրինական փոխնակ ալկոհոլային արտադրանքը այժմ կարող է կազմել ամբողջ շուկայի կեսը, ասում է Վադիմ Դրոբիզը, Ալկոհոլի դաշնային և տարածաշրջանային շուկաների հետազոտությունների կենտրոնի (CIFRRA) տնօրենը:

Ինչո՞ւ են Ռուսաստանի հինգ ամենադինամիկ շղթաներից երկուսը` «Krasnoe & Beloe»-ն և «Bristol»-ը, զարգանում հենց ալկոհոլի և ծխախոտի վաճառքի միջոցով: Պատասխանը պարզ է՝ օրենսդրության խստացումը փորձում են իրենց օգտին դարձնել։

Առաջին Krasnoe & Beloe խանութը բացվեց 2006 թվականի օգոստոսին, երբ, ինչպես ասաց ցանցի հիմնադիր Սերգեյ Ստուդեննիկովը, երկրում բռնկվեց «իսկական ալկոհոլային ճգնաժամ»: «Krasnoe & Beloe»-ն անմիջապես հայտարարեց իրեն որպես ալկոհոլի մեծ տեսականի ունեցող ընկերություն»,- հիշեց նա իր առաջին հարցազրույցում, որը նա տվել էր 2012 թվականին Չելյաբինսկին։ փայլուն ամսագիր«Առաքելություն» (այսուհետ՝ հարցազրույցի տեքստի հղումները Integrum լրատվական բազայից): - Մենք ճիշտ ժամանակին էինք ճիշտ տեղ, աստղերը հավասարվեցին, և հանգամանքների համադրությունը մեզ օգնեց: RBC ամսագրին չհաջողվեց հանդիպել Ստուդեննիկովի հետ, նախքան այս հոդվածը տպագրողներին չհայտնելը: Սակայն Ստուդեննիկովի համար երկրորդ հարցազրույցը կայացել է ավելի ուշ, այն շուտով հասանելի կլինի կայքում։

Բրիստոլ ցանցի մենեջեր Ալեքսեյ Տոպորկովը նույնպես կարծում է, որ 2012 թվականին իր ցանցի գործարկումը լավ համընկավ օրենսդրական նախաձեռնությունների հետ. «Մենք մտանք այն ժամանակ, երբ ծխախոտի շղթաների մուտքն առավել շահավետ էր: Որովհետև մեզ համար դա թափանցիկ էր օրենսդրական դաշտը, և ներկայիս խաղացողները ստիպված են եղել հրաժարվել որոշ կետերից կամ վերաֆորմատավորվել:

«Bristol» և «Red & White» խանութները Օմսկի նույն շենքում (Լուսանկարը՝ Ալեքսանդր Ռումյանցև RBC-ի համար)

Ալկոհոլի ղեկավար

«Դուք աշխատում եք Կարմիր և Սպիտակի հետ»: -Այսպիսով, այժմ «Մագնիտ»-ի և այլ առաջատար մանրածախ առևտրի գնորդները բանակցություններ են սկսում ալկոհոլ արտադրողների և դիստրիբյուտորների հետ, ասում են «Red & White»-ի մատակարարները։ Շատ կապալառուների համար այս ցանցն արդեն վաճառքի ամենամեծ ուղիներից մեկն է:

Trade House Aroma-ի (ալկոհոլի արտադրող և ներմուծող) գլխավոր տնօրեն Իգոր Կոմարովի խոսքով, հոլդինգն ավելի շատ վաճառում է Krasnoe & Beloe-ի, քան Magnit-ի կամ X5-ի միջոցով: Միխայիլ Շտիրլինը՝ Legend of Crimea ընկերությունների խմբի գլխավոր տնօրենը (ալկոհոլի արտադրող և ներմուծող), ասում է, որ Krasnoe & Beloe-ի միջոցով իրենց վաճառքի ծավալները համեմատելի են Magnit կամ X5-ի վաճառքի հետ։

Բրիստոլը դեռևս չի եղել մատակարարների հիմնական գնորդը, բայց նրանք հետաքրքրությամբ հետևել են ցանցին, որտեղ ներդրումներ են կատարում Forbes-ի ցուցակի երկու անդամներ՝ Ռուսաստանի «ծխախոտի արքաներ» Իգոր Կեսաևը (29-րդ տեղ՝ 3,7 միլիարդ դոլար կարողությամբ) և Սերգեյը։ Կացիև (67-րդ տեղ և 1,45 միլիարդ դոլար):

«Bristol»-ը և «Red & White»-ը տնամերձ տարածք ունեցող փոքր խանութներ են առևտրի հարկ 80-90 քառ. մ, որտեղ հատակից առաստաղ տեղադրվում են հինգ կամ վեց շարքերում ալկոհոլային խմիչքներ(մոտ 800 ապրանքատեսակ):

Bristol-ը մշակում են ռուսական խոշորագույն ծխախոտի դիստրիբյուտոր Megapolis-ի հիմնադիրներ Իգոր Կեսաևը և Սերգեյ Կացիևը։ Զարմանալի չէ, որ բացի ալկոհոլից, այս ցանցի խանութներում առկա է ծխախոտի լայն տեսականի՝ մոտ 200 դիրք։ «Red & White» սիգարետներում, ինչպես մթերային խանութների մեծ մասում, 60-70 տեսակ։ Կան նաև «կապված» ապրանքներ՝ կրեկեր, թթու վարունգ, շոկոլադ և այլ ապրանքներ (ընդհանուր 300-500 հատ)։

Red & White ցանցը ներառում է ավելի քան 1700 խանութ, Բրիստոլը` ավելի քան 1200: Յուրաքանչյուրը գործում է մոտ 350 բնակավայրերում: Սրանք երկուսն են ամենաշատը մեծ շղթաներՌուսաստանում ալկոհոլային շուկաները, իսկ մրցակիցները մի քանի անգամ հետ են մնում. խանութների քանակով հաջորդ խաղացողները՝ Gorilka, Norman, Aromatny Mir, միավորում են 250-350-ական խանութ:

«Չեմ կարծում, որ նրանք ինչ-որ անհնարին բան են արել», - ասում է Միխայիլ Շտիրլինը Krasny & Bely-ի և Bristol-ի հիմնադիրների մասին: «Մենք պարզապես հավատում էինք, որ հնարավոր է ստեղծել ալկոհոլային ցանց, որը համեմատելի է խանութների քանակով ամենամեծ մթերային ցանցերի հետ»: Շղթաների չափերն արդեն համեմատելի են. Dixy-ն, որի հիմնական սեփականատերերը նույնպես Կեսաևն ու Կացիևն են, ունի 2000-ից մի փոքր ավելի խանութ։

Krasnoe & Beloe-ի և Bristol-ի ֆինանսական ցուցանիշները նախկինում չեն բացահայտվել։ Ինչպես RBC-ին տված հարցազրույցում ասել է Սերգեյ Ստուդեննիկովը, Krasny & Bely-ի եկամուտը 2014 թվականին կազմել է 55 միլիարդ ռուբլի։ (ներառյալ ԱԱՀ): Միխայիլ Բուրմիստրովի հաշվարկներով՝ առանց ԱԱՀ-ի ցանցի եկամուտը կարող է կազմել մոտ 47 միլիարդ ռուբլի։ Սա մի քանի անգամ ավելի է, քան Բրիստոլը, որը բացել է իր խանութների մեծ մասը անցյալ տարի. INFOLine-Analytics-ի տվյալներով՝ 2014 թվականի առաջին կիսամյակում նրա եկամուտը կազմել է 6,5 միլիարդ ռուբլի: (առանց ԱԱՀ):

Ո՞վ է պրն. Ստուդեննիկով.

«Շատ պահանջկոտ, բայց արդար», - ասում է Red & White խանութներից մեկի նախկին ադմինիստրատորը Սերգեյ Ստուդեննիկովի մասին: «Երբեմն կոպիտ և կոպիտ»:

Ըստ Mission ամսագրի, նա սկսել է առևտուրը դեռ 1980-ականներին. ժամերով հերթեր էր կանգնում ալկոհոլի համար, որպեսզի հետո վերավաճառի այն։ 1990-ականներին նա առևտուր էր անում գրեթե ամեն ինչ ձեռքի տակ էր՝ ալկոհոլ, մթերային ապրանքներ, շինանյութեր։

Ստուդեննիկովը մեծածախից տեղափոխվեց մանրածախ: 1998 թվականին Չելյաբինսկում բացվեց նրա կինը և բիզնես գործընկեր Ելենա Սոբոլևան մեծ խանութ«Սալիկներ տուն» (դեռ աշխատում է). 2000-ականների կեսերին ձեռնարկատերը բացեց Եվրոգրադ շինանյութերի սուպերմարկետներ, մասնակցեց Մոնետկա ցանցի գործարկմանը: Չելյաբինսկի մարզ, իսկ 2006 թվականին բացեց առաջին Krasnoe & Beloe խանութը։

2008 թվականի աշնանը Krasnoye & Beloe ցանցը ներառում էր ավելի քան 80 ալկոհոլային խանութ, մեկ տարի անց՝ մոտ 150: Աստիճանաբար այս նախագիծը դարձավ Ստուդեննիկովի հիմնական բիզնեսը:

Red & White ցանցի հիմնադիր Սերգեյ Ստուդեննիկովը (ձախից) և Բրիստոլի ցանցի համահիմնադիրներ Սերգեյ Կացիևը (կենտրոնում) և Իգոր Կեսաևը (աջ)

Ցանցի չորս աշխատակիցներ RBC ամսագրի թղթակցի հետ զրույցում նրան անվանել են ընկերության սեփականատեր՝ չնշելով սեփականության կառուցվածքը։ Գործող ընկերություններ«Red & White»-ը (ընդհանուր առմամբ մի քանի տասնյակ է) պատկանում է Ստուդեննիկովին և նրա կնոջը։

Շուկայի որոշ մասնակիցներ կասկածում են, որ Red & White-ը կկարողանար այդքան արագ զարգանալ առանց արտաքին ներդրողների կամ աջակցողների: Նրանք միանգամայն տարբեր ենթադրություններ են արտահայտում՝ տեղի գործարարներից և պաշտոնյաներից մինչև դաշնային իրավապահ մարմինների աշխատակիցներ։ Բայց դրանցից ոչ մեկը չհաստատվեց. ցանցի մայրաքաղաքում նման մարդկանց պաշտոնական ներկայության մասին անգամ անուղղակի վկայություն չկար։

Կա ևս մեկ վարկած՝ Ստուդեննիկովը շատ նախանձ ու չարագործներ ունի, և հաջող բիզնես մոդելինքն է կառուցել։ «Սերգեյ Պետրովիչը ստեղծեց պարզունակ և դաժան հայեցակարգ, որը միանշանակ հարվածեց իր նշանին: թիրախային լսարան,- ասում է Classics դեղատների ցանցի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Շիրեկովը (գլխավորել է տարբեր մթերային ցանցեր Չելյաբինսկում): «Արդեն անունից պարզ է դառնում, որ սրանք խանութներ են աղքատ մարդկանց համար, ովքեր գինին ընտրում են ըստ գույնի` կարմիր թե սպիտակ»:

«Կոպեկի չափ սեղմված»

«Կոպեկի չափ սեղմված»՝ այսպիսի «խիստ» կարգախոսի ներքո «Red & White»-ը զեղչային ակցիաներ էր անում։ Փաստորեն, ցանցը գործում է զեղչերի հատվածում։ «Մեր ռազմավարությունը ցածր մարժայի վրա աշխատելն է, շահութաբերության եզրին», - ասել է Սերգեյ Ստուդեննիկովը Mission-ին տված հարցազրույցում: Ինչպես նա ասել է RBC-ին, ցանցի համախառն մարժան այժմ 2-3%-ով ցածր է արդյունաբերության միջինից, որը նա գնահատում է 26-27%: Համեմատության համար նշենք, որ Magnit-ի համախառն մարժանը 2014-ի վերջին կազմել է 28,9%, մինչդեռ X5-ը 2014-ի տասը ամիսներին կազմել է 24,4%:

Երբ օղու մանրածախ նվազագույն գինը 220 ռուբլի էր։ 0,5 լիտրի դիմաց Red & White-ն այս «առաջին» գնով ուներ ամենալայն տեսականին: Այսպիսով, հունվարի 13-ին ցանցի խանութներում, դատելով իր կատալոգից՝ ներ բջջային հավելված, կար 220 ռուբլու 16 տեսակի օղի։

Ալկոհոլի շատ արտադրողներ և վաճառողներ բազմիցս բողոքել են, որ հնարավոր չէ գումար աշխատել ամենաէժան օղու վրա. միայն կես լիտրանոց օրինական շշի ակցիզը և ԱԱՀ-ն 120 ռուբլի է։ Արդյունքում՝ մինչև 90% օղի 220 ռուբլու դիմաց։ Ռուսական խանութներում, ըստ Վադիմ Դրոբիզի, այն արտադրվել է առանց ակցիզային տուրքի վճարման։ Ճիշտ է, Red & White-ի նման խոշոր ցանցերը գործ չունեն անօրինական ապրանքների հետ, կարծում է փորձագետը։

Փետրվարի 1-ից սկսեց գործել նոր նվազագույն գինը՝ 185 ռուբլի։ Krasnoe & Beloe-ն կարողացավ օղի առաջարկել նաև այս գնով։ Մի շարք պաշտոնների համար ցանցն ամենաշատն է զբաղեցնում ցածր գներ. Ինչպե՞ս է նա դա անում:

Ցանցը բերելով որոշակի չափի` մոտ 200 խանութ, մանրածախ վաճառողը սկսեց իրեն թույլ տալ գնումներ կատարել, ասում է Ալեքսանդր Շիրեկովը. «Նրանք եկան մատակարարների մոտ և ասացին. այստեղ մենք ունենք 30 միլիոն ռուբլի, մենք պատրաստ ենք վճարել ապրանքների համար, գինը կլինի՞»: Սա անսովոր մարտավարություն է մանրածախ շուկաՍովորաբար սննդի ցանցերը փորձում են մատակարարներից ստանալ վճարումների առավելագույն հետաձգում և այդպիսով իրականում վարկավորվում են մատակարարների հաշվին:

«Ղրիմի լեգենդը», որը երկար տարիներ համագործակցում է «Red & White»-ի հետ, այնտեղ ապրանքներ էր մատակարարում, այդ թվում՝ կանխավճարով, հաստատում է Միխայիլ Շտիրլինը։ Այնպես որ, «Red & White»-ին երբեմն հաջողվում էր միայն 2-4 տոկոս դիստրիբյուտորի մարժա ունեցող ապրանքներ ստանալ, վստահեցնում է Շիրեկովը։ Մեկը նախկին մատակարարներՑանցը նաև լսել է, որ Krasnoe & Beloe-ն աշխատել է կանխավճարային հիմունքներով, և դիստրիբյուտորի նման ցածր մարժան համարում է միանգամայն իրական, թեև այլ սխեմաների դեպքում այդ ցուցանիշը հասնում է 35%-ի։ Դիստրիբյուտորները դեռ օգտվում էին ցածր մակնշումից. նրանք արտադրողներից բոնուսներ էին ստանում վաճառքի մեծ ծավալների համար: Այժմ RBC ամսագրի կողմից հարցված ցանցի բոլոր մատակարարներն աշխատում են հետաձգված վճարումներով, սակայն այդ ուշացումները, ըստ նրանց, ավելի քիչ են, քան մանրածախ առևտրի մեծ մասում:

Չիպսեր, գուլպաներ, օղի

Krasnoye & Beloe-ն, ըստ մատակարարների, չի ներկրում սպիրտ, այլ մեզ անհայտ ապրանքանիշերի արտադրանք է բերում, օրինակ՝ Jacker չիպսեր Մալայզիայից։ Նրանք փաթեթավորմամբ և համով նման են Pringles-ին, բայց արժեն դարակում դրված գնի կեսը: «Ռուսաստանում և աշխարհի շատ երկրներում հայտնի են միայն Pringles-ը, իսկ մեր ապրանքանիշն ընդհանրապես հայտնի չէ», - դժգոհում է Oriental Food Industries-ի արտահանման մենեջեր Ռենի Լոուն: «Մենք շատ հպարտ ենք մեր չիպերը Ռուսաստան առաքելու համար»:

Ցածր գներ ունենալու համար «Red & White»-ն արտադրում է ավելի քան 30 տեսակի ապրանքներ իր սեփականության ներքո ապրանքային նշաններ. Որոշ տարածաշրջանային արտադրողների համար ցանցը դարձել է ամենամեծ հաճախորդը: Այսպիսով, Չելյաբինսկի գուլպեղենի «Էտալոն» գործարանը, նախքան «Red & White»-ի հետ աշխատելը, պարզապես պահպանում էր ջրի երեսին, ուներ մեծ պարտքեր և ուշացած աշխատավարձեր, ասում է վաճառքի առաջատար մենեջեր Զեմֆիրա Վինոգրադովան: Նախկինում գործարանն արտադրում էր ամսական 30-40 հազար զույգ գուլպաներ, այսօր միայն Krasnoe & Beloe-ին ամսական մատակարարում է 60 հազար զույգ տղամարդկանց գուլպաներ՝ համանուն ապրանքանիշի բացառիկ մոդել։

Ավանդաբար, սննդի շղթաների մեծ մասի համար եկամտի կարևոր աղբյուր է մատակարարներին մատուցվող մարքեթինգային ծառայությունները: «Red & White»-ում նույն հավաքածուն շուկայավարման ծառայություններնվազագույն և առանց մուտքի վճարի, բացահայտում է մանրածախ վաճառողի աշխատանքի ևս մեկ սկզբունք Ռոման Ախմետովը, «Piteinoff» Առևտրի տան (ցանցի մատակարար) մարքեթինգի գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալը: «Նրանք վերցնում են միայն այն ապրանքները, որոնք վաճառքում են»,- բացատրում է նա։

Ցանցն իր աշխատանքում օգտագործում է առաջադեմ տեխնոլոգիաներ. օրինակ՝ իր Կոմերցիոն տնօրենՍերգեյ Գորբունովը մի քանի տարի առաջ գնացել է աշխարհի ամենամեծը մանրածախ առևտրի ընկերություն Walmart, ասում է Ախմետովը։ «Երբ մտնում ես Red & White խանութ, անմիջապես պարզ է դառնում, որ տղաները ճանապարհորդում են աշխարհով մեկ, ուսումնասիրում ուրիշների փորձը», - համաձայնում է Ալեքսեյ Տոպորկովը: «Նրանք չեն փորձում ինչ-որ բան անել հպումով».

Գործարաններ և ալկոհոլային շուկաներ

Խոշորագույնների վերջին վարկանիշում Ռուսական ընկերություններ«Էքսպերտ 400»-ը ներառում էր ընդամենը չորս ձեռնարկություն, որոնց գլխամասային գրասենյակները Չելյաբինսկի մարզում են։ Նրանցից երեքը Մագնիտոգորսկի արդյունաբերական հսկաներն են Երկաթե և պողպատե աշխատանքներ, Չելյաբինսկի խողովակների գլանման գործարանը և Չելյաբինսկի էլեկտրամետաղագործական գործարանը, չորրորդը՝ «Բացարձակ», մեծածախ ընկերություն«Կարմիր և սպիտակ».

Այժմ Չելյաբինսկի մարզում կան մոտ 470 Krasnoe & Beloe խանութներ և ավելի քան 170 կետեր հենց Չելյաբինսկում: Սա ավելին է, քան Պյատերոչկա և Մագնիտ խանութները միասին վերցրած։ «Կարմիրն ու սպիտակն» արդեն ... մենաշնորհել են մեզ բոլորիս»,- 2013 թվականի կեսերին Չելյաբինսկի շրջանի OFAS-ի ղեկավար Աննա Կոզլովային մեջբերեց Ural-press-inform լրատվական գործակալությունը: Գերատեսչության տվյալներով՝ 2012 թվականին ցանցը զբաղեցրել է տարածաշրջանում շուկայի ամենամեծ մասնաբաժինը։ մանրածախապրանքներ՝ 5,9%։

Մոտ 2010 թվականից, հասարակության և իշխանությունների ճնշման ներքո, ինչպես խոստովանեց Սերգեյ Ստուդեննիկովը, նա սկսեց ավելացնել ապրանքներ և ոչ մթերային ապրանքներ, իսկ խանութներն իրենք ոչ թե ալկոհոլի խանութներ են կոչվում, այլ «հարմարության խանութներ»։ Ամենատարածվածը երեխաների համար նախատեսված ապրանքներն էին։ «Դա հոգեբանության խնդիր է»,- պատճառաբանեց ձեռներեցը։ «Ես՝ որպես ծնող, գուցե փոխհատուցում եմ երեխայիս հետ՝ գնում եմ խանութ մի շիշ գարեջուր, իսկ երեխաների համար գնում եմ խաղալիք, որն արժե գարեջուրից 2 անգամ թանկ»։

Չելյաբինսկում արդեն այնքան շատ են Krasnoe & Beloe խանութները, որ նրանք սկսել են բաժանել հաճախորդներին միմյանցից («cannibalization effect»), նշում է Ալեքսանդր Շիրեկովը։ Հաճախ նրանք աշխատում են հարևան տներում, սակայն Ալեքսեյ Տոպորկովը նույնիսկ խանութներ է տեսել նույն շենքում։

«Բրիստոլը» դեռ չի գնում Չելյաբինսկ, մինչդեռ ընկերության մենեջերը երկու ամիսը մեկ գնում է այնտեղ՝ տեսնելու, թե ինչ նոր մրցակիցներ են հորինել։ Տոպորկովը և Krasny & Bely-ի ղեկավարները միմյանց չեն ճանաչում, բայց Ստուդեննիկովը նույնպես գնացել է Բրիստոլի խանութ, նա նշեց. հեռախոսազրույց RBC ամսագրի թղթակցի հետ։

Սերգեյ Ստուդեննիկով, Red & White ցանցի հիմնադիր (Լուսանկարը՝ Եկատերինա Կուզմինա / ՌԲԿ)

Խանութներ՝ կրպակների փոխարեն

«Red & White»-ի գլխավոր մրցակիցը՝ «Bristol»-ը, ակամա հայտնվեց։ 2012 թվականի սեպտեմբերին Նիժնի Նովգորոդում փորձնական խանութների բացումը գրեթե համընկավ Պետդումայում «հակածխախոտային» օրենքի ներդրման հետ: Մեգապոլիսի համար, որը վերահսկում է Ռուսաստանում ծխախոտի բաշխման մոտ 70%-ը, նոր օրենքի ներդրումից հետո հիմնական խնդիրը կարող է լինել ծխախոտի վաճառքի վայրերի սահմանափակումը։ INFOline-Analytics-ի տվյալներով՝ ընկերությունը սիգարետների մոտ 35%-ը վաճառել է կրպակների ու տաղավարների միջոցով։ Օրինագծում ասվում էր, որ միայն 50 քմ-ից ավելի տարածք ունեցող խանութները կկարողանան ծխախոտի արտադրանք վաճառել քաղաքներում։ մ Եվ «Բրիստոլին» սկսեց բացվել հենց այսպիսի տարածքով.

Օրենքն ի վերջո ընդունվեց այլ ձևակերպմամբ (ծխախոտի վաճառքն արգելվեց ոչ ստացիոնար պայմաններում. առևտրի օբյեկտներ), բայց Մեգապոլիսի համար դա դեռ նշանակում էր վաճառքի կարևոր ալիքի կրճատում։ «Անկասկած, մենք գիտեինք, որ օրենսդրությունը խստացվելու է, նախօրոք պատրաստել էինք մեր նախագիծը, և մասամբ դրա մեկնարկի ժամկետներն ու օրենսդրական նախաձեռնությունները համընկնում էին», - ասում է Ալեքսեյ Տոպորկովը։

Բրիստոլ նախագծի նախապատրաստումը Մեգապոլիսի բաժնետերերը սկսել են դեռ 2010 թվականին։ Կեսաև-Կացիև բիզնես տանդեմում Բրիստոլն ավելի շատ ներգրավված է Սերգեյ Կացիևի մեջ, ասում է Տոպորկովը, ով համատեղում է Բրիստոլի ցանցի մենեջերի և բաժնի ղեկավարի պաշտոնները։ ներքին վերահսկողությունՄեգապոլիս խումբը (2013 թվականին գրեթե 14 միլիարդ դոլարի շրջանառությամբ Մեգապոլիսը մտնում է Կեսաևի և Կացիևի Mercury Group-ի մեջ): Նախագծի աշխատանքի ընթացքում Կացիևը մեկ տասնյակից ավելի անգամ թռել է դեպի Նիժնի Նովգորոդորտեղ է գտնվում գլխավոր գրասենյակը կառավարման ընկերություն«Բրիստոլ» - «Ալբիոն-2002».

Կեսաևն ու Կացիևը նախագծում ներդնում են անձնական միջոցներ, ներդրումների չափը չի հաղորդվում։ Մեկ խանութի բացումը, առանց վարձակալության, կարող է արժենալ, ըստ INFOline-Analytics-ի, 1,5-2 միլիոն ռուբլի: Այսպիսով, միայն 1200 խանութների գործարկման այս ծախսերը կարող են կազմել 1,8-2,4 միլիարդ ռուբլի։

Բրիստոլի հիմնադիրներն անմիջապես որոշեցին, որ մեծ բան են կառուցելու, ասում է Տոպորկովը. «Բաժնետերերն այնպիսին են, որ տեղական բիզնեսով չեն հետաքրքրվում»։ 2013 թվականի սկզբին, երբ Բրիստոլը ընդգրկում էր ընդամենը 10 խանութ Նիժնի Նովգորոդի մարզում, գործարարներին դուր չեկավ ցանցի զարգացման տեմպերը, և որոշվեց ընդլայնվել այլ շրջաններում, հիշում է նա։ 2013 թվականի ամռանը Բրիստոլին բացվել է մոտակա 11 շրջաններում։

Ի տարբերություն Red & White-ի, Bristol-ը չունի իր սեփականը բաշխիչ կենտրոն, յուրաքանչյուր տարածաշրջանի դիստրիբյուտորները ապրանքներ են առաքում խանութներ: Դրա շնորհիվ ցանցը ցուցադրում է տեղական արտադրության ապրանքների ավելի լայն տեսականի, որոնք ծանոթ են բնակիչներին: Megapolis, որը բաժանում է ոչ միայն ծխախոտ, այլեւ Baltika գարեջուր, էներգետիկ ըմպելիքներ Կարմիր ցուլ Dilmah թեյը, Milagro սուրճը և այլ ապրանքներ Բրիստոլի առանցքային մատակարարներից են:

«Ալկոհոլը, ծխախոտը և գարեջուրը բաշխման առումով բավականին կառուցվածքային բիզնես են», - բացատրում է Ալեքսեյ Տոպորկովը: «Դրա հիման վրա մենք կարող ենք արագ և արդյունավետ կերպով ծավալել մեր բիզնեսը Վլադիվոստոկից մինչև Կալինինգրադ, այնուհետև ևս մի քանի ապրանքներ ավելացնել գծին»: Ապագայում Բրիստոլը պետք է դառնա լիարժեք խանութ, որտեղ ալկոհոլն ու ծխախոտը չեն գերակշռի, վստահեցնում է Տոպորկովը։

Albion-2002-ի փոքրամասնությունը՝ 1,2%-ը, պատկանում է Dixy Yug-ին, որը հանրային Dixy Group-ի մաս է կազմում: Dixy-ն առաջնահերթ իրավունք ունի մուտք գործել Բրիստոլ մայրաքաղաք, եթե այս ցանցը հաջող լինի, RBC-ին ասել է Dixy-ի նախագահ Իլյա Յակուբսոնը։

Նշանակում է պատերազմ

Չնայած այն հանգամանքին, որ «Red & White»-ը և «Bristol»-ը շատ մեծ ցանցեր են, նրանց «տարածքները» գրեթե չեն համընկնում: Krasny & Bely-ում խանութների մեծ մասը՝ ավելի քան հազարը, գտնվում են Ուրալի դաշնային շրջանում, մինչդեռ Բրիստոլը գործում է հիմնականում Վոլգայի, Կենտրոնական և Հյուսիս-Արևմտյան շրջաններում: Սակայն որոշ շրջաններում ցանցերը սկսեցին միտումնավոր «առերեսվել»:

Այսպիսով, Նիժնի Նովգորոդում, մրցակցի տունը, Krasnoe & Beloe-ն եկավ 2014 թվականի կեսերին: Չելյաբինսկի ցանցը քաղաքում բացել է ավելի քան 20 ալկոհոլային խանութ, որոնցից շատերը, ըստ Ալեքսեյ Տոպորկովի, Բրիստոլների կողքին են: «Բրիստոլը», «ցատկելով» Ուրալը, գնաց Օմսկ, որտեղ ակտիվորեն զարգանում է Կրասնոյե և Բելոեն։ «Մենք որոշեցինք մեզ զգալ այնտեղ՝ բարձր մրցակցային տարածքում»,- նշում է Տոպորկովը։ Krasny & Bely-ն այժմ ունի 84 խանութ Օմսկում, Բրիստոլը՝ 29։ Հաճախ դրանք գտնվում են միմյանց կողքին, իսկ հինգ վայրերում՝ նույն շենքում։

«Սկզբում կարծում էինք, որ Red & White-ը մեզ համար թանկարժեք կլինի. դրանց գները մի շարք կատեգորիաներով ավելի ցածր են: Որ հնարավոր է նրանց կողքին խանութներ փակել,- ասում է Տոպորկովը։ «Բայց ոչ, ոչինչ չի կատարվում»: Թոփ մենեջերը կարծում է, որ «Բրիստոլ»-ի առավելություններից մեկը «Red & White»-ից տարբերվող տեսականու մեջ է։

Առայժմ փոքր խաղացողները մահանում են երկու առաջնորդների դիմակայությունից. օրինակ, ալկոհոլի խանութների Septima և Napoleon ցանցերը վերջերս լքել են Օմսկի շուկան։ Օմսկում և Չելյաբինսկում ալկոհոլային խմիչքների խանութների առատությունն արդեն կա։ «Քաղաքում ալկոհոլի մանրածախ առևտրի այսքան մասնագիտացված խանութներ չպետք է լինեն, սա աբսուրդ է», - խոստովանում է Տոպորկովը: Դա չի խանգարում երկու մանրածախ վաճառողներին էլ շարունակել իրենց ակտիվ ընդլայնումը: Այս տարի Բրիստոլը պատրաստվում է խանութների թիվը հասցնել առնվազն 2000-ի, Red & White-ի պլանը, ըստ Ստուդեննիկովի, 3000 է։

Վադիմ Դրոբիզը վստահ է, որ օղու նվազագույն գնի իջեցումը և տնտեսական ճգնաժամը կխաղան տնտեսության սեգմենտում գործող ալկոհոլային շուկաների օգտին։ «Ճգնաժամի ժամանակ միշտ աճում է էժան թունդ ալկոհոլի օգտագործումը. մարդկանց համար այն հակադեպրեսանտ է»,- եզրափակում է նա։

Դենիս Պուզիրևի, Միխայիլ Ռուբինի, Նատալյա Սուվորովայի մասնակցությամբ