การจำแนกต้นทุนแรงงานของงานการผลิต การจำแนกค่าใช้จ่ายของเวลาการทำงานของผู้รับเหมาและการใช้อุปกรณ์

แนวคิดเรื่องเวลาทำงาน

วัดแล้ว เวลางานแตกต่างกัน อาจเป็นกะ วัน สัปดาห์ เดือน หรือปีก็ได้ เวลาที่กำหนดเป็นการวัดผลการประเมินแรงงาน ระยะเวลาของกะงานแตกต่างกันไปตาม ประเทศต่างๆและโดย ประเภทต่างๆ กิจกรรมแรงงาน,สภาพการทำงานและอาชีพ.

วัตถุประสงค์ของการจำแนกต้นทุนแรงงาน

การจำแนกประเภทนี้ทำให้สามารถสร้าง ค่าที่เหมาะสมที่สุดต้นทุนเวลาทำงาน ระบุสัดส่วนของเวลาที่เสียไป กำหนดทิศทางการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กร

การจำแนกต้นทุนแรงงาน

ชั่วโมงการทำงานแบ่งออกเป็นประเภทและประเภทแยกกัน เมื่อทำการจำแนกประเภท สัดส่วนและขนาดขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของเวลาทำงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ชั่วโมงการทำงานโดยทั่วไปแบ่งออกเป็น:

• เวลาที่ใช้ในงานการผลิต (เวลาทำงาน);
• เวลาที่ใช้ในการหยุดพักจากการทำงาน

ในทางกลับกัน เวลาทำงานแบ่งออกเป็น:

• เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย
• เวลาทำการ
• เวลาให้บริการของสถานที่ทำงาน

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายหมายถึงการใช้เวลาเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการเริ่มต้น กระบวนการแรงงานและเมื่อสิ้นสุดกระบวนการดังกล่าว ตัวอย่างเช่น พนักงานดำเนินการตามโควตาของงานบางอย่าง (การเปิดตัวผลิตภัณฑ์) โดยใช้อุปกรณ์บางอย่าง ก่อนเริ่มงานคนงานต้องเตรียมตัว ที่ทำงาน(การเริ่มต้นอุปกรณ์ การอุ่นเครื่อง ฯลฯ) เมื่อสิ้นสุดการมอบหมายงาน ผู้ปฏิบัติงานต้องวางอุปกรณ์ในรูปแบบที่เหมาะสม (ทำความสะอาด หล่อลื่น เช็ด ฯลฯ)

หมายเหตุ 1

เป็นที่น่าสังเกตว่าระยะเวลาที่ใช้ในการเตรียมและทำงานให้เสร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับมาตรฐานในการทำงานให้เสร็จ ตัวอย่างเช่น ต้องทำหนึ่งร้อยหน่วยหรือสามร้อยหน่วย - เวลาที่ใช้ในการเตรียมการและการทำงานให้เสร็จจะคงที่อย่างสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้พวกเขาพัฒนามาตรฐานสูงสุดที่เป็นไปได้ซึ่งจะปรับค่าใช้จ่ายในการเตรียมการและการทำงานให้เสร็จสิ้น

เวลาดำเนินการคือเวลาที่ใช้โดยตรงในการดำเนินการงานการผลิต (เป็นไปตามมาตรฐาน)

ในทางกลับกัน เวลาทำการแบ่งออกเป็น:

• เวลาหลัก;
• เวลาเสริม

เวลาหลักคือช่วงเวลาที่การผลิตโดยตรงของวัตถุของแรงงานเกิดขึ้น

นอกเวลาคือเวลาที่ให้เวลาหลักที่มีคุณภาพ อาจเป็นการติดตั้งหรือเปลี่ยนชิ้นส่วนบางส่วนในอุปกรณ์ หยุดการทำงานส่วนใหญ่เพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น เป็นต้น

เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงานหมายถึงการใช้เวลากับการรักษาสถานที่ทำงานให้อยู่ในลำดับที่เหมาะสม

ในทางกลับกัน เวลาดังกล่าวแบ่งออกเป็น:

• การซ่อมบำรุง;
• บริการองค์กร

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานช่วยให้การทำงานของอุปกรณ์และเครื่องมือเป็นไปอย่างราบรื่น

บริการขององค์กรรวมถึงการดูแลสถานที่ทำงาน (เลย์เอาต์ เลย์เอาต์ ฯลฯ)

นอกจากต้นทุนเวลาทำงานประเภทนี้แล้ว อาจมีประเภทอื่นด้วย

เวลาทำงานที่ไม่ได้รับมอบหมายจากฝ่ายผลิต ในกรณีนี้ เราหมายถึงงานที่สุ่มและไม่คาดฝัน ตัวอย่างเช่น ในกรณีที่ไฟฟ้าดับ จำเป็นต้องใช้เวลาในการสตาร์ทเครื่องกำเนิดไฟฟ้า

นอกจากนี้ยังสามารถใช้เวลากับงานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล กล่าวคือ กับงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดด้านการผลิต

เวลาพักในการทำงานสามารถควบคุมได้และไม่ได้กำหนดไว้

การหยุดชะงักโดยไม่ได้รับการควบคุมสามารถเกิดขึ้นได้จากทั้งเหตุผลในการผลิตและไม่ใช่การผลิต

เป้าหมายของการปันส่วนแรงงานคือกิจกรรมแรงงานของบุคคลใน การผลิตเพื่อสังคมซึ่งต้องใช้เวลาในการทำงาน

เวลาทำงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นช่วงเวลาที่พนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมาย นี่เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของการผลิตใดๆ องค์กร (บริษัท) ยอมรับ พนักงานเพื่อให้พวกเขาแบ่งเวลาในการผลิตในช่วงเวลาหนึ่งของวัน เดือน ปี มีความสนใจที่จะใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากการสูญเสียไม่สามารถถูกแทนที่ได้ เวลาไม่สามารถเร่ง ช้าลง หรือสะสมได้

ค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานทั้งหมดสามารถจำแนกได้ ระหว่างทำงานและช่วงพัก.

เวลาทำงานรวมถึงเวลาที่ใช้ในการกระทำของพนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ ตามเนื้อหาของการกระทำของพนักงาน จะแบ่งออกเป็นเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานของงานการผลิตและงานที่งานการผลิตไม่ได้กำหนดไว้ ในทางกลับกัน เวลาสำหรับการปฏิบัติงานในการผลิตจะรวมถึงเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย เวลาปฏิบัติงาน และเวลาสำหรับการบริการสถานที่ทำงาน

ระดับเตรียมการและขั้นสุดท้ายต้องใช้เวลาเพื่อเตรียมงานและเสร็จสิ้น นี่คือการรับวัสดุและงานที่มอบหมายสำหรับกะ, ทำความคุ้นเคยกับงาน, ศึกษาเอกสาร, การปรับอุปกรณ์, การลับเครื่องมือ, การส่งมอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและเครื่องมือในคลังสินค้า หากไม่มีงานที่ระบุจะไม่มีการจัดสรรเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย

ปฏิบัติการเรียกว่าเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนรูปร่าง ขนาด คุณสมบัติของวัตถุแรงงาน เพื่อดำเนินการเสริมเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แบ่งออกเป็น หลักและ บริษัท ย่อย.

• เวลาหลัก (เทคโนโลยี) คือเวลาสำหรับผลกระทบโดยตรงในเรื่องแรงงานโดยเปลี่ยนขนาดคุณสมบัติองค์ประกอบ
• เวลาเสริมรวมถึงเวลาสำหรับการติดตั้งชิ้นส่วน การถอดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การเปลี่ยนโหมดการทำงานของอุปกรณ์

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานรวมถึงเวลาที่ใช้ในการบำรุงรักษาอุปกรณ์และรักษาพื้นที่ทำงานให้ทำงานได้ดี

ระหว่างกะ พนักงานสามารถทำงานครั้งเดียวตามคำสั่งของหัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน ไม่รวมอยู่ในหน้าที่โดยตรง เช่น การแต่งงาน การหาเครื่องมือ วัสดุ ช่างซ่อม ช่างซ่อม หรือช่างไฟฟ้า นี่เป็นเวลาของแรงงานที่ไม่มีประสิทธิผลเนื่องจากองค์กรการผลิตในระดับต่ำ

เวลาทำงานที่เหลือคือเวลา แบ่งซึ่งขึ้นกับสาเหตุที่ทำให้เกิดนั้น แบ่งออกเป็น ควบคุมและ อลหม่าน... เวลาพักที่มีการควบคุมเป็นเวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล และการหยุดพักด้วยเหตุผลทางองค์กรและด้านเทคนิค ให้เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลแก่พนักงานเพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงานตามปกติและป้องกันความเหนื่อยล้า ระยะเวลาของการหยุดพักดังกล่าวขึ้นอยู่กับระดับของความตึงเครียดและสภาพการทำงาน เวลาพักด้วยเหตุผลทางองค์กรและทางเทคนิคสัมพันธ์กับความแตกต่างในโหมดการทำงานของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง การหยุดพักที่ไม่ได้รับการควบคุมเกิดจากการขาดวัตถุดิบ วัสดุ อุปกรณ์ชำรุด การละเมิดระเบียบข้อบังคับภายในโดยพนักงาน

เมื่อวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานจะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสูญเสีย

เวลาทำงานทั้งหมดที่ใช้ในที่ทำงานแบ่งออกเป็น ได้มาตรฐานและ ไม่ได้มาตรฐาน.

• เวลาที่ทำให้เป็นมาตรฐานคือเวลาที่จะดำเนินการให้เสร็จสิ้น งานการผลิต: ขั้นเตรียมการและขั้นสุดท้าย การปฏิบัติงาน การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน การหยุดพักที่มีการควบคุม รวมอยู่ในบรรทัดฐานของเวลา
• เวลาไม่ปกติเกิดขึ้นในกรณีที่เกิดปัญหาทางเทคนิคและองค์กรต่างๆ ไม่รวมอยู่ในมาตรฐานของเวลา

เพื่อวัตถุประสงค์ในการศึกษาและวิเคราะห์ต้นทุนเวลาทำงาน ได้จัดประเภท กล่าวคือ แบ่งออกเป็นกลุ่มตามลักษณะเฉพาะบางประการ การวิเคราะห์เวลาที่ใช้โดยพนักงานทำให้สามารถกำหนดระดับภาระงาน กำหนดเนื้อหาและลักษณะของเวลาที่ใช้ในการดำเนินการผลิตได้

การจำแนกประเภทของต้นทุนเวลาทำงานตามการใช้งานแสดงในรูปที่ 2

รูปที่ 2 - การจำแนกต้นทุนแรงงาน

เวลาทำงานคือ จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมายชั่วโมงทำงาน, สัปดาห์การทำงาน... เวลาทำงานขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ แบ่งเป็น เวลาทำงาน และเวลาพัก

เวลาทำงานเป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานซึ่งมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน

เวลาพักเป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานซึ่งกระบวนการแรงงานไม่ได้ดำเนินการด้วยเหตุผลหลายประการและพนักงานไม่ได้ใช้งาน

ในทางกลับกัน เวลาทำงานจะรวมถึงค่าใช้จ่ายสองประเภท:

เวลาที่ใช้โดยตรงกับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย (เวลาที่ได้รับมอบหมายการผลิต) - Trz;

เวลาทำงานที่ไม่ได้เกิดจากงานการผลิต (การปฏิบัติงานที่ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของพนักงานคนนี้: เดินหาเครื่องมือ แก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) - Тнз

เวลาในการดำเนินงานการผลิตให้เสร็จสิ้นแบ่งออกเป็นขั้นตอนการเตรียมการ - ขั้นสุดท้าย การปฏิบัติงาน และเวลาในการให้บริการสถานที่ทำงาน

การเตรียมการ - เวลาสุดท้าย (TPZ) ถูกใช้โดยคนงานในการเตรียมตนเองและสถานที่ทำงานสำหรับการปฏิบัติงานด้านการผลิตตลอดจนการดำเนินการทั้งหมดเพื่อให้เสร็จสิ้น ปริมาณของเวลานี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณงาน แต่ขึ้นอยู่กับประเภทการผลิตและระดับขององค์กรแรงงานเท่านั้น ในการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก (มีการเปลี่ยนแปลงอุปกรณ์บ่อยครั้ง) เวลานี้คือ 12-15% ของเวลาทำงาน ในการผลิตขนาดใหญ่ - 3 - 5% และในการผลิตจำนวนมาก - 1-3% การเตรียมการและขั้นตอนสุดท้ายรวมถึงเวลาสำหรับรับคำสั่งซื้อ ภาพวาด อุปกรณ์ติดตั้ง เครื่องมือ การตั้งค่า อุปกรณ์ซักผ้าและนึ่ง การรับและส่งมอบกะ และการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

Operational (TOP) คือเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานดำเนินการตามที่กำหนด เวลานี้แบ่งออกเป็นหลัก ถึง (เทคโนโลยี) - การเปลี่ยนแปลงรูปร่างคุณสมบัติและคุณภาพของวัตถุของแรงงานและเป็นตัวช่วย (TSP) - การกระทำที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ (การติดตั้งและการถอดชิ้นส่วนการเริ่มต้นและการหยุดอุปกรณ์ , ขจัดการแตกของเกลียว, เปลี่ยนกระสวย, การโหลดวัตถุดิบและการขนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ฯลฯ )

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน (TORM) - เวลาที่ใช้ในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ เครื่องมือ และอุปกรณ์ในการทำงานระหว่างกะ ในเครื่องและ กระบวนการอัตโนมัติโดยแบ่งออกเป็นเวลาทางเทคนิค (Tto) และเวลาในการบำรุงรักษาองค์กร (Too) ของสถานที่ทำงาน Tto - การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการนี้ (การเปลี่ยนเครื่องมือทื่อ, การปรับอุปกรณ์ใหม่, การนำสารละลายไปสู่ความเข้มข้นที่ต้องการ ฯลฯ ) เกินไป - การดำเนินการเพื่อการดูแลสถานที่ทำงาน (การจัดวางและทำความสะอาดเครื่องมือ การทำความสะอาดและหล่อลื่นอุปกรณ์ การทำความสะอาดสถานที่ทำงานเมื่อสิ้นสุดกะ ในบางอุตสาหกรรม (ถ่านหิน โลหะวิทยา อาหาร ฯลฯ ) การลงโทษจะไม่ถูกปล่อยออกมา แต่เป็นของ TPZ

เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนของเวลาทำงาน จำเป็นต้องจัดสรรเวลาด้วยตนเอง (Tsp) ที่ทับซ้อนกันและไม่ทับซ้อนกันด้วยเวลาของเครื่องจักร มาตรฐานแรงงานรวมถึงเวลาด้วยตนเองที่ไม่ครอบคลุมตามเวลาเครื่องจักร (การทำงานเสริมและงานประเภทอื่น ๆ เมื่ออุปกรณ์หยุดทำงาน)

เวลาพักแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

การพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล (Toln);

การหยุดชะงักของลักษณะองค์กรและทางเทคนิค (TPT);

หยุดพักเนื่องจากการฝ่าฝืน วินัยแรงงาน(ทีนที).

คนงานจะใช้การพักผ่อนและการพักส่วนบุคคลเพื่อป้องกันความเหนื่อยล้าและเพื่อสุขอนามัยส่วนบุคคล รวมถึงเวลาที่ใช้ในยิมนาสติกอุตสาหกรรมด้วย ความยาวของตัวแบ่งขึ้นอยู่กับสภาพการทำงาน

การหยุดชะงักของลักษณะองค์กรและทางเทคนิคอาจเกิดจากเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้นและองค์กรการผลิต (TPT) รวมถึงการละเมิดหลักสูตรปกติ กระบวนการผลิต(ทีพีเอ็น).

Тпт - การกำจัดคนงานออกจากเขตระเบิด ตัวแบ่งระหว่างการขนถ่ายและการโหลดของเตาความร้อน ฯลฯ ตัวแบ่งทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการควบคุมและรวมอยู่ในมาตรฐานแรงงาน

Tpnt - ความล่าช้าในการจัดหาวัตถุดิบ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, การขาดพลังงาน, ช่องว่าง, การรอการขนส่ง ฯลฯ การหยุดชะงักในการทำงานเหล่านี้เป็นการหยุดทำงานโดยพื้นฐานเนื่องจากเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิคต่างๆ ขึ้นอยู่กับการผลิต

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ในสาขาวิชา "การปันส่วนองค์กรแรงงาน"

ในหัวข้อ "การจำแนกต้นทุนเวลาทำงาน"

บทนำ

การศึกษาต้นทุนเวลาทำงานมีความสำคัญมาก เนื่องจาก จากข้อมูลที่ได้รับ งานส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรแรงงานและระเบียบข้อบังคับได้รับการแก้ไข การวิจัยดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดโครงสร้างการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายของเวลาทำงาน การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเทคนิคและวิธีการของแรงงาน การระบุสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน ค่าใช้จ่ายที่ไม่ลงตัวและการสูญเสียเวลาในการทำงาน การรับข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัย ส่งผลกระทบต่อเวลาดำเนินการขององค์ประกอบของการดำเนินงาน การพัฒนาวัสดุเชิงบรรทัดฐาน การประเมินคุณภาพของบรรทัดฐานและมาตรฐานตลอดจนการแก้ปัญหาอื่น ๆ

การศึกษากระบวนการแรงงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์คุณลักษณะทั้งหมดที่ส่งผลต่อต้นทุนแรงงานและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการผลิต พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของอุปกรณ์ การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสรีระศาสตร์ สภาพการทำงาน เทคโนโลยีที่ใช้ การจัดองค์กรและการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน ตลอดจนคุณวุฒิวิชาชีพ จิตสรีรวิทยา ลักษณะทางสังคมคนงานและปัจจัยอื่นๆ วิธีการรับและประมวลผลข้อมูลได้รับการคัดเลือกตามวัตถุประสงค์ของการศึกษา

วิธีที่ดีที่สุดคือต้นทุนรวมขั้นต่ำที่เกี่ยวข้องกับการรับข้อมูลที่จำเป็นเพื่อใช้ในภายหลัง ที่สำคัญที่สุดคือการแก้ปัญหาสองประการที่เกี่ยวข้องกับการศึกษากระบวนการแรงงาน

ประการแรกเกี่ยวข้องกับการกำหนดเวลาจริงที่ใช้ในการดำเนินการองค์ประกอบของการดำเนินงาน ประการที่สอง - ด้วยการจัดตั้งโครงสร้างของเวลาที่ใช้ระหว่างกะงานหรือบางส่วน การกำหนดระยะเวลาขององค์ประกอบของการดำเนินงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนามาตรฐานเวลา การเลือกวิธีการแรงงานที่มีเหตุผลที่สุด การวิเคราะห์บรรทัดฐานและมาตรฐาน

โครงสร้างต้นทุนเวลาทำงานใช้ในการพัฒนามาตรฐานเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย เวลาในการให้บริการสถานที่ทำงาน การประเมินประสิทธิภาพการใช้เวลาทำงาน การวิเคราะห์ องค์กรที่มีอยู่แรงงาน.

1. ชั่วโมงการทำงาน

เวลาทำงานคือเวลาที่ดำเนินการตามขั้นตอนแรงงาน ชั่วโมงการทำงานสามารถพิจารณาได้ในบริบทของช่วงเวลาต่างๆ ตามปฏิทิน: ปี สัปดาห์ที่ผลิต วันทำงาน (กะ)

องค์ประกอบของเวลาทำงานในแง่ของเนื้อหา ระยะเวลา และลำดับของการสลับองค์ประกอบจะแตกต่างกันเมื่อดำเนินการต่างๆ

สำหรับการศึกษาทางวิทยาศาสตร์ของเวลาทำงานจะใช้การจัดระบบและจำแนกต้นทุน

บน ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมนำการจำแนกประเภทค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานมาใช้ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรและระเบียบข้อบังคับ การจำแนกองค์ประกอบของเวลาทำงานช่วยให้:

* ศึกษาการใช้เวลาทำงานตามวัตถุประสงค์

* ระบุสาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงาน

* กำหนดระดับของความจำเป็นและความเป็นไปได้ บางชนิดต้นทุนเวลาทำงาน

* แยกแยะองค์ประกอบของเวลาทำงานที่เป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดฐานของเวลา

ในกระบวนการผลิต แรงงานของคนงานจะถูกรวมเข้ากับการทำงานของอุปกรณ์ ดังนั้น ในทางปฏิบัติของการปันส่วน ต้นทุนของเวลาทำงานจะถูกจัดประเภท:

* เกี่ยวกับต้นทุนเวลาทำงานของนักแสดง (คนงาน);

* ตามเวลาที่ใช้อุปกรณ์

ตามการจัดประเภทตามต้นทุนเวลาทำงานของนักแสดง เวลาทำงานของผู้ปฏิบัติงานประกอบด้วยเวลาทำงานและเวลาพัก (รูปที่ 11)

เวลาทำงานคือช่วงเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานดำเนินการผลิตบางอย่าง

กำหนดโดยเวลาของใบสั่งผลิตและเวลาที่ไม่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามใบสั่งผลิต

ข้าว. 1 การจำแนกประเภทค่าแรง

1. ได้เวลาทำงานการผลิตให้เสร็จ

ระยะเวลารอคอยสำหรับงานการผลิตประกอบด้วย:

* เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย - เวลาที่พนักงานใช้ในการเตรียมตัวและวิธีการผลิตเพื่อการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณงาน (ขนาดของชุดผลิตภัณฑ์) และใช้ไปกับการได้รับมอบหมายการผลิต ทำความคุ้นเคยกับภาพวาด การเตรียมอุปกรณ์สำหรับการปฏิบัติงาน ฯลฯ

* เวลาดำเนินการ - เวลาของการดำเนินการผลิต ทำซ้ำกับแต่ละหน่วยหรือผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่กำหนด มันถูกแบ่งออกเป็นหลักและเสริม เวลาหลัก (เทคโนโลยี) ถูกใช้ไปกับการเปลี่ยนเรื่องแรงงานโดยตรง การดำเนินการทางเทคโนโลยี และการย้ายเรื่องแรงงาน เสริม - สำหรับการดำเนินการโดยพนักงานของวิธีการเสริมแรงที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานหลักและทำซ้ำในการผลิตของแต่ละหน่วยการผลิตหรือจำนวนที่แน่นอน

* เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน - เวลาที่ใช้โดยพนักงานในการดูแลสถานที่ทำงาน อุปกรณ์ และบำรุงรักษาสถานที่ทำงานให้อยู่ในสภาพที่มั่นใจได้ถึงการทำงานที่มีประสิทธิผลระหว่างกะหรือช่วงการทำงานอื่นๆ รวมถึงเวลา การซ่อมบำรุงและเวลาให้บริการขององค์กร เวลาบำรุงรักษาจะทุ่มเทให้กับการดูแลสถานที่ทำงาน อุปกรณ์และเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับงานเฉพาะ (เวลาที่ใช้ในการลับคมและเปลี่ยนเครื่องมือที่สึกหรอ การปรับและปรับแต่งอุปกรณ์ในกระบวนการ การทำความสะอาดของเสียจากการผลิต การทำความสะอาด อุปกรณ์หล่อลื่น ฯลฯ) . เวลาในการบำรุงรักษาองค์กรถูกใช้ไปกับการรักษาสถานที่ทำงานให้อยู่ในสภาพการทำงานระหว่างกะและไม่ขึ้นกับลักษณะเฉพาะของการดำเนินการเฉพาะ (การรับและการส่งมอบกะ การจัดวางและการทำความสะอาดเครื่องมือและเอกสารประกอบ การเคลื่อนย้ายคอนเทนเนอร์ที่มีช่องว่างหรือ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและอื่น ๆ.).

เวลาที่ไม่ว่างสามารถแบ่งออกเป็นเวลาของงานโดยตรง การเปลี่ยนแปลง (เช่น ในงานหลายสถานี) และการตรวจสอบความคืบหน้าอย่างแข็งขัน กระบวนการทางเทคโนโลยีซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามปกติ ถ้าคนงานไม่ว่าง การกำกับดูแลอย่างแข็งขันไม่ควรทำหน้าที่อื่น นอกจากการสังเกตเชิงรุกแล้ว การสังเกตแบบพาสซีฟยังเป็นไปได้ ซึ่งเป็นหนึ่งในประเภทของการหยุดพักในการจ้างงานของพนักงานด้วยเหตุผลด้านองค์กรและด้านเทคนิค เวลาสังเกตแบบพาสซีฟอาจเกิดขึ้นระหว่างการบำรุงรักษา สายอัตโนมัติ, อุปกรณ์ที่มีการทำงานหลายสถานี ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการสังเกตแบบพาสซีฟถูกสร้างขึ้นจากการคำนวณอัตราที่เหมาะสมของการบริการและจำนวนพนักงาน เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ควรใช้เวลาสังเกตการณ์แบบพาสซีฟเพื่อทำหน้าที่ง่ายๆ (การจัดวางเครื่องมือ การทำความสะอาดสถานที่ทำงาน ฯลฯ) การดำเนินการดังกล่าวจะสิ้นสุดลงหากพนักงานจำเป็นต้องเข้าไปแทรกแซงในกระบวนการผลิต

สำหรับการคำนวณมาตรฐานแรงงาน การแบ่งค่าใช้จ่ายด้านเวลาเป็นการทับซ้อนกันและไม่ทับซ้อนกันเป็นสิ่งสำคัญ การทับซ้อนกันมักจะหมายถึงเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานดำเนินการองค์ประกอบเหล่านั้นของกระบวนการแรงงานที่ดำเนินการในช่วงเวลาของการทำงานอัตโนมัติของอุปกรณ์ การไม่ทับซ้อนกันเป็นเวลาสำหรับเทคนิคการใช้แรงงาน (การตั้งค่าชิ้นงาน การควบคุมคุณภาพ ฯลฯ) เมื่ออุปกรณ์หยุดทำงาน (ไม่ทำงาน) และเวลาสำหรับเทคนิคการใช้เครื่องจักร ในความหมายที่กว้างกว่า การทับซ้อนกัน (รวมกัน) ควรรวมเวลาที่ใช้ไปกับงานทั้งหมดที่ดำเนินการพร้อมกัน (ควบคู่กัน) กับองค์ประกอบเหล่านั้นของการดำเนินการที่กำหนดระยะเวลา การพิจารณาต้นทุนเวลาที่ทับซ้อนกันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อผู้ปฏิบัติงานหลายคนกำลังดำเนินการ

2. ถึงเวลาทำงานที่ไม่ใช่การผลิตให้เสร็จ

เวลาพัก.

เวลาทำงานที่ไม่ได้รับมอบหมายจากฝ่ายผลิตจะถูกนำไปใช้ในการปฏิบัติงานแบบสุ่มและไม่ก่อผล (การแก้ไขข้อบกพร่อง การค้นหาวัสดุ เครื่องมือ อุปกรณ์ ฯลฯ)

เวลาพัก - เวลาที่พนักงานไม่มีส่วนร่วมในการทำงาน โดยแบ่งออกเป็นช่วงเวลาพักที่มีการควบคุมและช่วงเวลาพักงานโดยไม่ได้รับการควบคุม

เวลาพักในการทำงานที่ได้รับการควบคุมนั้นรวมถึงเวลาพักงานอันเนื่องมาจากเทคโนโลยีและการจัดระเบียบของกระบวนการผลิตตลอดจนเวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล (กำหนดโดยบรรทัดฐานและชั่วโมงการทำงานที่บังคับใช้ในองค์กร)

เวลาพักโดยไม่ได้รับการควบคุม คือ เวลาพักในการทำงานที่เกิดจากการหยุดชะงักของขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิต (เวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์และพนักงานเนื่องจากการรอช่องว่าง เอกสาร เครื่องมือ ฯลฯ รวมถึงเวลาพักเกินกำหนด ไปจนถึงการขาดการประสานกันของกระบวนการผลิต) และการหยุดงานที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดวินัยแรงงาน (การเริ่มงานล่าช้าและสิ้นสุดการทำงานก่อนเวลาที่กำหนด เวลาพักส่วนเกิน ฯลฯ)

หลักและ องค์ประกอบสำคัญเวลาทำงานเป็นเวลาทำงาน ในการจัดกระบวนการแรงงานในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง จำเป็นต้องเพิ่มส่วนแบ่งของเวลาปฏิบัติงานในเวลาทำงานทั้งหมดโดยลดองค์ประกอบอื่นๆ ของเวลาและช่วงพัก

ระดับการใช้เวลาทำงานระหว่างกะกำหนดลักษณะอัตราการใช้เวลาทำงาน ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของเวลาทำงานต่อระยะเวลาของกะ:

โดยที่ Top คือเวลาดำเนินการ นาที;

Tcm - ระยะเวลากะ นาที

อัตราการใช้เวลาทำงานมักจะน้อยกว่าหนึ่งเสมอ เนื่องจากองค์กรแรงงานที่มีเหตุผลมากที่สุด จึงจำเป็นต้องใช้เวลาพอสมควรสำหรับการเตรียมงานและงานขั้นสุดท้าย การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน และการหยุดพักที่มีการควบคุม (ขั้นต่ำ) อัตราการใช้ประโยชน์ของเวลาทำงานแสดงถึงเวลาที่ใช้ไปกับผลิตภัณฑ์การผลิต (ดำเนินการผลิต) แต่ไม่ได้สะท้อนเวลาที่ใช้ไปกับงานจริงของผู้ปฏิบัติงาน

นอกเหนือจากปัจจัยนี้แล้ว ควรคำนวณปัจจัยโหลดของผู้ปฏิบัติงาน:

หักค่าแรง

โดยที่ Tp คือเวลาทำงานของผู้ปฏิบัติงานระหว่างกะ, นาที; Тпр - เวลาพักระหว่างกะ นาที

อัตราการใช้แรงงานแสดงสัดส่วนของเวลากะที่ผู้ปฏิบัติงานใช้ในการทำงาน หากปัจจัยด้านภาระงานของผู้ปฏิบัติงานสูงกว่าอัตราการใช้เวลาทำงานอย่างมีนัยสำคัญ แสดงว่ามีข้อบกพร่องในการจัดแรงงาน

วัตถุประสงค์หลักของการจำแนกเวลาทำงานคือความเป็นไปได้ในการเปรียบเทียบและวิเคราะห์ผลการสังเกตการใช้เวลาทำงานเพื่อระบุเงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเวลาทำงานตามองค์ประกอบของกระบวนการแรงงานและการกำหนดมาตรฐานแรงงาน

เมื่อจำแนกต้นทุนเวลาทำงานตามเวลาที่ใช้อุปกรณ์ เวลาทำงานและเวลาพักก็แยกออกด้วย

การจำแนกประเภทนี้ทำให้คุณสามารถวิเคราะห์ธรรมชาติของการใช้อุปกรณ์และระบุระดับของการใช้งานอย่างกว้างขวาง (รูปที่ 12)

ข้าว. 2 การจำแนกต้นทุนของเวลาทำงานตามเวลาการใช้อุปกรณ์

เมื่อกำหนดมาตรฐานแรงงานและวิเคราะห์ต้นทุนเวลาทำงาน แบ่งเป็น มาตรฐานและไม่ได้มาตรฐาน

ค่ามาตรฐานของเวลาทำงานรวมอยู่ในมาตรฐานแรงงาน - นี่คือเวลาเตรียมการและขั้นสุดท้ายเวลาของการปฏิบัติงาน เวลาให้บริการในที่ทำงาน เวลาพักตามที่กำหนด ค่าแรงที่ไม่ได้มาตรฐานของเวลาทำงานเป็นการสูญเสียเวลาทำงานโดยตรงและไม่รวมอยู่ในอัตราเวลา มูลค่ารวมของต้นทุนปกติต่อหน่วยการผลิตเรียกว่าเวลาคำนวณชิ้น

บทสรุป

ในองค์กรใดๆ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตมีความสำคัญอย่างยิ่ง กล่าวคือ การดำเนินการโดยใช้เวลาและอุปกรณ์น้อยที่สุดในการทำงาน เงื่อนไขหลักในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในกระบวนการผลิตคือการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานและการใช้วัสดุสังเกตการณ์อย่างเป็นระบบ บนพื้นฐานของพวกเขา ข้อสรุปเกี่ยวกับการมีอยู่ของ "คอขวด" ในองค์กร สาเหตุและจำนวนของการสูญเสียเวลาทำงาน มาตรการต่างๆ ถูกร่างไว้เพื่อปรับปรุงแรงงานและการผลิต

การปรับปรุงกระบวนการแรงงานสันนิษฐานว่าเป็นการผสมผสานที่สมเหตุสมผลในช่วงเวลาขององค์ประกอบทั้งหมดของแรงงานตลอดจนการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในการผลิต

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Gandina N.M. เศรษฐศาสตร์และการปันส่วนแรงงาน: กวดวิชา... ฉัน.: สำนักพิมพ์ IGEA, 1994

2. Genkin B.M. , Petrochenko P.F. , Bukhalkov M.I. และอื่น ๆ. ภายใต้. เอ็ด บีเอ็ม เกนกิ้น. การปันส่วนแรงงาน - ม.: เศรษฐศาสตร์ 2528

3. Nazarov A.Sh. การปันส่วนแรงงาน - T.: Ukituvchi, 1987.

4. เย็นGN การปันส่วนแรงงานในอุตสาหกรรม - ม.: เศรษฐศาสตร์ 2521.

โพสต์เมื่อ Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดเรื่องเวลาทำงาน ตัวชี้วัดหลักของการใช้เวลาทำงาน การใช้เงินทุนสูงสุดของเวลาทำงานจริง การคำนวณต้นทุนที่ไม่ก่อผลของเวลาทำงาน อิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อผลผลิตเฉลี่ย

ทดสอบเพิ่ม 06/26/2013


เวลาทำงานเป็นหมวดเศรษฐกิจและสังคม ตัวชี้วัดหลักของการใช้เวลาทำงานแนวทางการศึกษา ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านแรงงานต่อการใช้เวลาทำงาน ประเภทของการบัญชีสำหรับต้นทุนเวลาทำงานที่องค์กร

เพิ่มกระดาษภาคเรียนเมื่อ 11/03/2014


ชั่วโมงการทำงานและวิธีการศึกษา แนวคิดเรื่องเวลาทำงานและการจำแนกประเภท สาระสำคัญ วัตถุประสงค์ และประเภทของการถ่ายภาพในวันทำงาน สาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงาน โครงสร้างของบรรทัดฐานของเวลาและประสิทธิภาพในการใช้งาน

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 07/11/2011


การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงาน โครงสร้างต้นทุนจริงของเวลาทำงาน โครงสร้างต้นทุนปกติ (ยอดดุลปกติ) การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การเติบโตอย่างกว้างขวางของผลิตภาพแรงงาน การปลดปล่อยและ ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีสำหรับคนงาน

ทดสอบเพิ่ม 09/24/2010


การจำแนกต้นทุนเวลาทำงาน แนวคิด และบทบาทของการปันส่วนแรงงาน การประมวลผลและวิเคราะห์การสังเกตเวลา วิธีศึกษาต้นทุนเวลาทำงาน การประยุกต์มาตรฐานเวลาไมโครองค์ประกอบและการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 06/19/2010


การศึกษาต้นทุนเวลาทำงานมีความสำคัญมาก เนื่องจาก จากข้อมูลที่ได้รับ งานส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรแรงงานและระเบียบข้อบังคับได้รับการแก้ไข วิธีหนึ่งในการศึกษาคือการถ่ายภาพชั่วโมงทำงาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/13/2008


เวลาทำงาน โครงสร้าง. การจำแนกต้นทุนแรงงาน ตัวชี้วัดหลักของประสิทธิผลของการใช้เวลาทำงาน การประเมินการใช้กองทุนเวลาทำงานที่ UFPS ของภูมิภาค Kirov - สาขาของที่ทำการไปรษณีย์ Kirov ของ FSUE "Russian Post"

เพิ่มกระดาษภาคเรียนเมื่อ 05/16/2014


เปิดเผยจำนวนการสูญเสียเวลาทำงานของนักแสดง: ภาพถ่ายส่วนบุคคลของวันทำการ, สรุปค่าใช้จ่ายในชื่อเดียวกัน, การวิเคราะห์เหตุผล การจัดสรรเวลาที่ไม่เกิดผลระหว่างต้นทุนเป้าหมาย แนวทางการปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09/07/2012


ชั่วโมงการทำงาน: โครงสร้างความหมาย การใช้และวิธีการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ การประเมินการใช้เวลาทำงานในองค์กรต่างประเทศและในประเทศ การใช้เวลาในการทำงานกับตัวอย่างของ "Kvarta Technologies" LLC

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 12/16/2011


วิธีการและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การใช้เวลาทำงาน: การใช้เงินทุนของเวลาในการทำงานในพลวัต การประเมินประสิทธิผลของการใช้ ทรัพยากรแรงงาน, การคำนวณผลทางเศรษฐกิจของการใช้เวลาทำงาน, ประหยัดเวลาในการทำงาน.

แนวคิดเรื่องเวลาทำงาน

ชั่วโมงการทำงานจะถูกวัดในรูปแบบต่างๆ อาจเป็นกะ วัน สัปดาห์ เดือน หรือปีก็ได้ ครั้งนี้เป็นการวัดผลการประเมินแรงงาน ระยะเวลาของกะการทำงานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศและขึ้นอยู่กับประเภทของงาน สภาพการทำงาน และอาชีพที่แตกต่างกัน

วัตถุประสงค์ของการจำแนกต้นทุนแรงงาน

การจำแนกประเภทนี้ช่วยให้คุณกำหนดมูลค่าที่เหมาะสมของต้นทุนเวลาทำงาน เพื่อระบุสัดส่วนของเวลาที่เสียไป เพื่อกำหนดทิศทางของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในองค์กร

การจำแนกต้นทุนแรงงาน

ชั่วโมงการทำงานแบ่งออกเป็นประเภทและประเภทแยกกัน เมื่อทำการจำแนกประเภท สัดส่วนและขนาดขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของเวลาทำงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ชั่วโมงการทำงานโดยทั่วไปแบ่งออกเป็น:

• เวลาที่ใช้ในงานการผลิต (เวลาทำงาน);
• เวลาที่ใช้ในการหยุดพักจากการทำงาน

ในทางกลับกัน เวลาทำงานแบ่งออกเป็น:

• เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย
• เวลาทำการ
• เวลาให้บริการของสถานที่ทำงาน

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายหมายถึงเวลาที่ใช้ในการเตรียมการสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการแรงงานและเมื่อสิ้นสุดกระบวนการดังกล่าว ตัวอย่างเช่น พนักงานดำเนินการตามโควตาของงานบางอย่าง (การเปิดตัวผลิตภัณฑ์) โดยใช้อุปกรณ์บางอย่าง ก่อนเริ่มงาน ผู้ปฏิบัติงานต้องเตรียมสถานที่ทำงาน (การสตาร์ทอุปกรณ์ การอุ่นเครื่อง ฯลฯ) เมื่อสิ้นสุดการมอบหมายงาน ผู้ปฏิบัติงานต้องวางอุปกรณ์ในรูปแบบที่เหมาะสม (ทำความสะอาด หล่อลื่น เช็ด ฯลฯ)

หมายเหตุ 1

เป็นที่น่าสังเกตว่าระยะเวลาที่ใช้ในการเตรียมและทำงานให้เสร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับมาตรฐานในการทำงานให้เสร็จ ตัวอย่างเช่น ต้องทำหนึ่งร้อยหน่วยหรือสามร้อยหน่วย - เวลาที่ใช้ในการเตรียมการและการทำงานให้เสร็จจะคงที่อย่างสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้พวกเขาพัฒนามาตรฐานสูงสุดที่เป็นไปได้ซึ่งจะปรับค่าใช้จ่ายในการเตรียมการและการทำงานให้เสร็จสิ้น

เวลาดำเนินการคือเวลาที่ใช้โดยตรงในการดำเนินการงานการผลิต (เป็นไปตามมาตรฐาน)

ในทางกลับกัน เวลาทำการแบ่งออกเป็น:

• เวลาหลัก;
• เวลาเสริม

เวลาหลักคือช่วงเวลาที่การผลิตโดยตรงของวัตถุของแรงงานเกิดขึ้น

นอกเวลาคือเวลาที่ให้เวลาหลักที่มีคุณภาพ อาจเป็นการติดตั้งหรือเปลี่ยนชิ้นส่วนบางส่วนในอุปกรณ์ หยุดการทำงานส่วนใหญ่เพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น เป็นต้น

เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงานหมายถึงการใช้เวลากับการรักษาสถานที่ทำงานให้อยู่ในลำดับที่เหมาะสม

ในทางกลับกัน เวลาดังกล่าวแบ่งออกเป็น:

• การซ่อมบำรุง;
• บริการองค์กร

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานช่วยให้การทำงานของอุปกรณ์และเครื่องมือเป็นไปอย่างราบรื่น

บริการขององค์กรรวมถึงการดูแลสถานที่ทำงาน (เลย์เอาต์ เลย์เอาต์ ฯลฯ)

นอกจากต้นทุนเวลาทำงานประเภทนี้แล้ว อาจมีประเภทอื่นด้วย

เวลาทำงานที่ไม่ได้รับมอบหมายจากฝ่ายผลิต ในกรณีนี้ เราหมายถึงงานที่สุ่มและไม่คาดฝัน ตัวอย่างเช่น ในกรณีที่ไฟฟ้าดับ จำเป็นต้องใช้เวลาในการสตาร์ทเครื่องกำเนิดไฟฟ้า

นอกจากนี้ยังสามารถใช้เวลากับงานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล กล่าวคือ กับงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดด้านการผลิต

เวลาพักในการทำงานสามารถควบคุมได้และไม่ได้กำหนดไว้

การหยุดชะงักโดยไม่ได้รับการควบคุมสามารถเกิดขึ้นได้จากทั้งเหตุผลในการผลิตและไม่ใช่การผลิต