ทำไมพวกเขาไม่โทรกลับหลังจากสัมภาษณ์สำเร็จ ควรโทรหานายจ้างหลังการสัมภาษณ์หรือทราบผลได้อย่างไร: โดยปกติแล้วพวกเขาจะรายงานนานเท่าไร? จะโทรหานายจ้างหรือไม่ถ้าไม่โทรกลับ

สวัสดีอีกครั้งเพื่อนรัก!

มันเกิดขึ้นเช่นนี้: ดูเหมือนว่าการสัมภาษณ์เป็นไปด้วยดี ตามความรู้สึกของคุณ นายจ้างก็พร้อมยื่นข้อเสนอในที่ประชุมแล้ว เขาสัญญาว่าจะยุติคำถามและโทรหาวันหนึ่ง แล้วก็เงียบกริบ ทำไมพวกเขาไม่โทรกลับหลังจากการสัมภาษณ์เมื่อทุกอย่างได้รับการตัดสินในทางปฏิบัติ?

สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นตลอดเวลา เหตุผลต่างกันด้านล่าง

ในระหว่างนี้ โปรดจำกฎง่ายๆ ไว้: ขั้นตอนการจ้างงานสิ้นสุดลงด้วยการลงนามในสัญญาจ้าง

ถึงตอนนั้นก็กรุณา กระบวนการ. อย่ารอให้อากาศริมทะเลและจับวัวโดยเขา การพึ่งพานายจ้างในกรณีเช่นนี้หมายถึงการปล่อยให้โครงการจัดหางานของคุณดำเนินไป

ผู้คนตัดสินใจอย่างรวดเร็วเมื่อมีความจำเป็นเร่งด่วน เมื่อ “ไก่ผัด” จิกกัดมาสองสามครั้งในที่เดียว ในกรณีอื่นๆ การตัดสินใจอาจล่าช้า

นี่ไม่ใช่เหตุผลที่ทำให้เกิดการระคายเคืองและยิ่งทำให้ตื่นตระหนก ทุกอย่างดำเนินต่อไป

สาเหตุของการแก้ปัญหา "หยุด"

• เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะสงสัย

บุคคลและผู้นำก็ไม่มีข้อยกเว้น เพียงแค่กลัวที่จะทำผิดพลาด การเสนองาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่สำคัญ เป็นการตัดสินใจที่มีความรับผิดชอบ ราคาของปัญหาอยู่ที่ประมาณหลายแสนและแม้กระทั่งล้านรูเบิล

• ผู้คนถ้าไม่มีอะไรคุกคามพวกเขาก็เกียจคร้าน ผู้บังคับบัญชาก็ไม่มีข้อยกเว้น

ฉันเป็นเจ้านายตัวเอง ถ้าไม่รบกวนเราเองก็ไม่ขยับ)

• บุคคลต้องการรู้สึกถึงความสำคัญความสนใจการรับรู้ของตนเอง

ความต้องการความรู้สึกสำคัญเป็นสิ่งที่แข็งแกร่งที่สุดอย่างหนึ่ง พอหันไปดูคลาสสิค. ดูปิรามิดของ Maslow แล้วคุณจะเห็นว่าความจำเป็นในการจดจำนั้นอยู่เบื้องหลังการรักษาความปลอดภัย

กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณต้องการ "โน้มน้าวใจ" อย่างน้อยก็นิดหน่อย

• เหตุผลส่วนตัว

สิ่งที่แตกต่างกันเกิดขึ้น จู่ๆก็เปลี่ยนพนักงาน เดินทางไปทำงาน ลาป่วย และอะไรหลายๆ อย่าง คุณไม่สามารถแสดงรายการทุกอย่างได้ คุณเองก็รู้

คลื่นสีดำของ ebb

Ebbs เป็นการหวนคืนสู่สถานการณ์ความไม่แน่นอนด้วยการตัดสินใจ

โปรดจำไว้ว่า เว้นแต่ว่าโดยปกติแล้วนายจ้างจะมีความจำเป็นเร่งด่วนในการจ้างพนักงาน ผู้ติดต่อของคุณ -70-80% จะอยู่ในลักษณะนี้ เราได้ระบุเหตุผลแล้วนอกจากนี้ยังมีคนที่ไม่ชอบพูดว่า "ไม่" แต่พวกเขาไม่พูดว่า "ใช่" เช่นกัน

มันไม่ควรทำให้คุณตกใจหรือรำคาญนายจ้างมีสิทธิปฏิเสธได้ เขาไม่ได้เป็นหนี้คุณอะไรเลย

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะหลีกเลี่ยงสถานะของความต้องการสื่อสารกับ "Ivan Ivanovich" ที่เฉพาะเจาะจง

คุณกำลังดำเนินโครงการจ้างคนที่คุณรักผ่านหลายช่องทางพร้อมกันและคุณมี . หนึ่งในนั้นจะทำให้โครงการของคุณเสร็จสมบูรณ์ บางที "Lev Abramych" อาจเป็นหัวหน้าของคุณ และ "Ivan Ivanovich" จะกัดข้อศอกโดยไม่ใช้โอกาสจ้างพนักงานพิเศษ

จะทำอย่างไรกับนายจ้างที่ "เป็นโคลน"?

“ขี้โคลน” เราเรียกคนที่ทำให้ตัดสินใจช้า อย่างที่พวกเขาพูด"ไม่มูไม่น่อง"

เปิดยังไงให้ขุ่น? สิ่งที่เราต้องการคือความแน่นอน

ฉันต้องการเตือน:

• อย่าลืมตกลงในการสัมภาษณ์ว่าใครจะไปกับใครและเมื่อไหร่และแลกเปลี่ยนหมายเลขโทรศัพท์และจดหมาย
• หลังการสัมภาษณ์ควรขอบคุณคู่สนทนาสำหรับการประชุม ความกตัญญูกตเวทีเป็นน้ำให้กับโรงสีเดียวกันของการรับรู้และความรู้สึกมีคุณค่าในตนเอง

การสื่อสารเพิ่มเติมมักจะเกิดขึ้นทางโทรศัพท์

งานของคุณ:

• คุณสนับสนุนให้คู่ของคุณชี้แจง

• คุณทำให้ชัดเจนว่าคุณไม่มีความจำเป็นเร่งด่วน คุณมีทางเลือกและคุณจะไม่เสียใจมากถ้าคุณไม่เห็นด้วย

ฉันจะแยกแยะสามเทคนิคหรือกลยุทธ์ - การเตือนความจำ การขับไล่ และความกดดันเล็กน้อย

เตือนความจำ

จนกว่าเจ้านายจะพูดว่า "ไม่" กับคุณ คุณสามารถพูดถึงตัวเองได้หลายครั้งเท่าที่ต้องการ ไม่มีอะไรผิดปกติกับเรื่องนั้นและไม่เป็นไร

ผมขอเตือนคุณว่ามี กฎการสัมผัส 5 ครั้ง ก่อนทำการซื้อด้วยความรับผิดชอบครั้งใหญ่ ลูกค้าจะติดต่อผู้ขายโดยเฉลี่ยห้าครั้ง

แรงผลัก

ยินดีต้อนรับเราแล้วทางนี้. การใช้กลยุทธ์นี้อีก:

แผนกต้อนรับ "ตำแหน่งเปิด".

ใช้หากคุณเข้าใจว่าคุณต้องชี้แจงตำแหน่ง ตอนนี้หรือทุกอย่างจะสูญเปล่าในที่สุด

ตัวอย่างเช่น นายจ้างใช้ถ้อยคำที่คล่องตัว คำว่า “สำหรับตอนนี้” “โดยทั่วไป” มีความรู้สึกว่าด้วยเหตุผลบางอย่างเขาไม่พูดความจริง

ตัวอย่างวลีของคุณ:

“ Ivan Ivanovich คุณพูดว่า“ โดยทั่วไปแล้ว คุณเป็นห่วงอะไรคุณเป็นห่วงไหม”

“โดยปกติเวลาที่พวกเขากล่าวนั้นก็หมายความว่ามีข้อสงสัยอยู่บ้างอย่ารีบเร่ง เพื่อประโยชน์ร่วมกันของเราในการชี้แจงผลที่เป็นไปได้ทั้งหมด บอกฉันตรงๆ อะไรที่ทำให้คุณสับสน

“ Ivan Ivanovich ฉันมีความรู้สึกว่าฉันกำลังบังคับบางสิ่งกับคุณ แต่ฉันไม่อยากทำจริงๆ อีถ้าฉันไม่เหมาะสม บอกฉัน แล้วเราจะเป็นเพื่อนกัน ฉันจะเข้าใจโดยไม่มีความขุ่นเคืองใด ๆ "

โดยการ "ผลักไส" คุณกระตุ้นเขาอย่างตรงไปตรงมา

ความดันเบา

ควรใช้เมื่อเราเข้าใจว่าเหตุผลไม่ร้ายแรงมาก เช่น แค่ไม่แน่ใจ

“Ivan Ivanovich คุณคิดจนถึงวันพุธและตัดสินใจด้วยตัวเอง ถ้าไม่ฉันจะใช้คำแนะนำอื่น ๆ ตกลง?"

ตัวเลือกอื่น:

Ivan Ivanych: "บางทีเราอาจจะตัดสินใจภายในวันพุธ"

เราพูดว่า:“ Ivan Ivanovich, I ฉันเข้าใจถูกต้องแล้วว่าจะตัดสินใจในวันอังคารและคุณจะประกาศในวันพุธหรือไม่

เสร็จสิ้นการทดลองใช้:

" Ivan Ivanovich กับ จากสิ่งที่คุณพูด คุณตัดสินใจแล้วหรือยัง”

ความกดดันเล็กน้อยทำให้ Ivan Ivanovich มีสติ เขาเข้าใจว่าถึงเวลาต้องตัดสินใจอะไรบางอย่าง

กฎหลักในสถานการณ์ที่ "Ivan Ivanovich" ดึงปี่คือการชี้แจง ในกรณีนี้ การตัดสินใจอาจเป็นไปในทางบวก

ถ้าคุณไม่ทำอะไรเลย เป็นไปได้มากว่าจะไม่มีทางแก้ไขได้ ทุกอย่างจะลงไปที่เบรก ซึ่งเท่ากับความล้มเหลว

ขอขอบคุณที่ให้ความสนใจบทความ ฉันจะขอบคุณความคิดเห็น (ที่ด้านล่างของหน้า)

สมัครรับข่าวสารอัพเดทบล็อก (แบบฟอร์มใต้ปุ่มโซเชียลมีเดีย) และรับบทความในหัวข้อที่คุณเลือกไปยังจดหมายของคุณ

ขอให้เป็นวันที่ดีและอารมณ์ดี!

เกือบตลอดเวลา บุคคลที่รับผิดชอบในการคัดเลือกคือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล มันมาจากเขาที่เข้าใจผลลัพธ์ หากไม่มีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวในบริษัทแล้ว ติดต่อผู้ดำเนินการสัมภาษณ์ครั้งแรกในบริษัทขนาดเล็ก อาจเป็นได้ทั้งผู้จัดการสายงานหรือ CEO หากไม่มีความเกี่ยวข้องกับบุคคลเหล่านี้ ทางเลือกที่เหมาะสมคือโทรหาบริษัท อธิบายสถานการณ์ให้ผู้จัดการสำนักงานทราบ และสอบถามใครและจะติดต่อใครเพื่อชี้แจงการตัดสินใจ

นานแค่ไหนหลังจากการสัมภาษณ์ที่พวกเขาเรียก? หากไม่มีข้อตกลงระหว่างการสัมภาษณ์ คุณจะต้องรอการตอบกลับจาก 2 วันถึง 2 สัปดาห์โดยเฉลี่ยแล้ว ผู้สมัครจะได้รับแจ้งผลภายใน 2-5 วัน และนายจ้างบางคนโดยทั่วไปไม่ถือว่าจำเป็นต้องแจ้งให้ผู้สมัครทราบถึงการตัดสินใจของตนในกรณีที่ถูกปฏิเสธ

ดังนั้นการรอคำตอบอย่างอดทนนานกว่าหนึ่งสัปดาห์จึงไม่มีประโยชน์

เพื่อให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับตัวคุณเอง ผู้สมัครควรเจรจากับผู้สัมภาษณ์ล่วงหน้าเกี่ยวกับเวลาและวิธีการรับผลลัพธ์ของการสนทนาล่วงหน้า หากการสัมภาษณ์ใกล้จะสิ้นสุดและผู้สัมภาษณ์ไม่ได้พูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้สมัครจะต้องเป็นผู้ริเริ่ม ก็เพียงพอแล้วที่จะขอบคุณคู่สนทนาสำหรับเวลาที่ใช้และถามว่าคุณสามารถคาดหวังผลลัพธ์ได้เมื่อใดหรือเมื่อใดที่คุณสามารถโทรหาตัวเองเพื่อค้นหา

ฉันควรโทรหานายจ้างหลังการสัมภาษณ์หรือไม่? หากผู้สมัครสนใจตำแหน่งงานว่างและต้องการทำงานในบริษัท แล้วมันก็สมเหตุสมผลที่จะเตือนตัวเองโดยวิธีนี้ ผู้สมัครจะแสดงความสนใจในนายจ้างรายนี้โดยเฉพาะ บางครั้งผู้สมัครที่กระตือรือร้นและแน่วแน่ได้รับการว่าจ้างแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าเขาจะไม่เหมาะกับความเป็นมืออาชีพก็ตาม แต่สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามมาตรการและคงไว้ซึ่งความถูกต้อง ความเพียรไม่ควรพัฒนาไปสู่ความสำคัญและยิ่งไปกว่านั้น ความเย่อหยิ่ง

เราพูดถึงวิธีการหาผลลัพธ์ของการสัมภาษณ์ ใครและอย่างไรที่พวกเขาควรรายงานพวกเขาใน

วิธีเตือนตัวเองหลังสัมภาษณ์?

มีสองวิธีที่ดีที่สุด: การโทรศัพท์และอีเมล การส่งจดหมายทางไปรษณีย์ไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุด เนื่องจากอาจใช้เวลานานมากในการส่งไปยังช่วงถัดไป ในกรณีนี้ไม่ควรใช้วิธีการสื่อสารที่ไม่ได้มาตรฐาน - เครือข่ายสังคม, ข้อความ SMS, ผู้ส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที, Skype

สายเข้า

ในขั้นตอนของการเชิญสัมภาษณ์ ผู้เชี่ยวชาญ HR มักจะทิ้งหมายเลขโทรศัพท์ไว้กับผู้สมัคร ซึ่งอาจเป็นโทรศัพท์มือถือและ/หรือส่วนต่อขยายของบริษัท โดย โทรได้เบอร์เดิมเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับผลการสัมภาษณ์ แต่จะถามนายจ้างเกี่ยวกับผลการสัมภาษณ์อย่างไร? การสนทนาสามารถจัดโครงสร้างได้ดังนี้:

ผู้สมัคร: สวัสดีตอนบ่าย Olga Vyacheslavovna! คุณกรุณาให้เวลาฉันสักสองสามนาทีได้ไหม

นายหน้า: ใช่. คุณมีคำถามอะไร

ผู้สมัคร: ฉันชื่อ Maxim Pospelov เมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม ฉันกำลังสัมภาษณ์ตำแหน่ง Sales Manager ในบริษัทของคุณ หลังจากการสนทนา ฉันก็สนใจตำแหน่งที่ว่างของคุณมากขึ้น ฉันต้องการทราบเกี่ยวกับผลลัพธ์ ฉันควรหวังว่าจะได้รับการตอบรับที่ดีจากคุณหรือควรมองหาต่อไป

ผู้สมัครในการอุทธรณ์นี้ชมเชยบริษัทโดยอ้อมและแสดงความสนใจอย่างจริงใจในการได้งานในองค์กรนี้โดยเฉพาะ นายจ้างส่วนใหญ่มีแง่บวกมากเกี่ยวกับกิจกรรมดังกล่าวของผู้สมัคร

สำคัญ! ไม่จำเป็นต้องลากบทสนทนาและใช้เวลาจากคู่สนทนา หากคำตอบเมื่อสิ้นสุดการสัมภาษณ์ยังไม่พร้อม คุณควรตกลงเกี่ยวกับเวลาในการสนทนาครั้งต่อไปและยุติการสนทนา

อีเมล

จดหมายดังกล่าวค่อนข้างด้อยกว่าการโทรเพราะไม่มีการรับประกันว่าจะตอบกลับ ตัวอย่างเช่น ผู้รับอาจอ่านจดหมายแต่ฟุ้งซ่านและลืมตอบ มีโอกาสที่อีเมลจะลงเอยในโฟลเดอร์สแปมด้วย ในกรณีนี้ ผู้รับจะไม่เห็นด้วยซ้ำ สมเหตุสมผลหลังจากส่งอีเมล นอกจากนี้เรียกผู้รับและชี้แจงว่าเขาได้รับหรือไม่คุณสามารถใช้จดหมายต่อไปนี้:

สวัสดีตอนบ่าย Olga Vyacheslavovna!

ฉันชื่อแม็กซิม โปสเปลอฟ เมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม 2016 ฉันมีการสัมภาษณ์ในบริษัทของคุณสำหรับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย ในระหว่างนั้น ฉันได้ยืนยันความปรารถนาที่จะทำงานให้กับคุณในที่สุด ขอขอบคุณที่ให้ความสนใจกับผู้สมัครของฉันและเวลาของคุณ!

ฉันต้องการทราบเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณตามผลการสัมภาษณ์และการทดสอบ ฉันหวังว่าจะได้งานกับ บริษัท หรือไม่? ฉันหวังว่าจะตอบกลับของคุณ!

ถ้าคุณไม่ว่าอะไร ฉันจะติดต่อคุณภายในสามวันเพื่อชี้แจงผลลัพธ์

ขอแสดงความนับถือ,

Maxim Pospelov

โทรศัพท์ 8-900-000-00-11

สำคัญ! เพื่อเพิ่มโอกาสในการอ่านอีเมล ควรให้ความสำคัญเป็นอย่างสูงโดยใช้ฟังก์ชันพิเศษในบริการเมลหรือโปรแกรมเมล ในกรณีนี้ จดหมายจะถูกเน้นในกล่องจดหมายของผู้รับ และเป็นการยากที่จะไม่สังเกตเห็น

ทำไม HR Manager ไม่โทรกลับ?

ผู้จัดการการจ้างงานไม่ได้ทำการตัดสินใจจ้างคนเดียว ดังนั้นจึงต้องรอการตอบกลับจากผู้จัดการสายงานและอาจเป็นพนักงานคนอื่นๆ ของบริษัท บ่อยครั้งที่บริการรักษาความปลอดภัยมีส่วนร่วมในขั้นตอนการคัดเลือก การตรวจสอบผู้สมัครในกรณีนี้อาจใช้เวลาถึงหนึ่งสัปดาห์

ความล่าช้าในการตอบสนองอาจเกิดจากการไหลเข้าของผู้สมัครจำนวนมาก บางทีบริษัทอาจมีการสัมภาษณ์เป็นโหลๆ ที่กำหนดไว้ภายในหนึ่งสัปดาห์ และการตัดสินใจจะทำได้ก็ต่อเมื่อได้ดำเนินการเสร็จสิ้นทั้งหมดแล้วเท่านั้น

เหตุสุดวิสัยไม่สามารถตัดออกได้ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจป่วย ลาออกอย่างเร่งด่วน ลาออก และในระหว่างการโอนคดี ประวัติย่อของผู้สมัครก็หายไป ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเรียกตัวเองและเตือนตัวเอง

ยังเงียบ อาจหมายถึงการปฏิเสธก็ได้ แต่ในกรณีนี้ แนะนำให้เรียกตัวเองว่าและหาสาเหตุของการตัดสินใจเชิงลบ

สำคัญ! หากนายจ้างไม่ให้เหตุผลหรือไม่เชื่อฟัง และผู้ยื่นคำร้องเห็นว่าการปฏิเสธไม่เป็นธรรม เขามีสิทธิเรียกให้นายจ้างชี้แจงเหตุผลที่ถูกปฏิเสธอย่างเป็นทางการได้ ในการตอบสนองต่อคำร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษร นายจ้างจะต้องอธิบายเป็นลายลักษณ์อักษรถึงเหตุผลในการปฏิเสธไม่ช้ากว่า 7 วัน แต่เหตุการณ์ดังกล่าวอาจส่งผลเสียต่อการพัฒนาอาชีพของผู้สมัคร เนื่องจากบริษัทอื่นไม่น่าจะต้องการร่วมมือกับบุคคลที่ขัดแย้งกัน และข้อมูลในแวดวงธุรกิจก็แพร่กระจายอย่างรวดเร็ว

ในรายละเอียดเพิ่มเติม เราได้พิจารณาถึงสาเหตุที่คุณอาจไม่ถูกเรียกกลับหลังการสัมภาษณ์

นอกจากนี้ยังมีสิ่งพิมพ์บนเว็บไซต์ของเราที่ออกแบบมาเพื่อช่วยนายหน้าในการทำงาน ในบทความพิเศษเราจะพูดถึงวิธีการที่ถูกต้องและวิธีการประเมินและ

จะให้นายจ้างทราบได้อย่างไรว่ากำลังรอผล?

หากในระหว่างการสัมภาษณ์ไม่มีข้อตกลงเกี่ยวกับระยะเวลาในการรายงานผล คุณสามารถแนบคำขอสำหรับคำตอบเกี่ยวกับผลลัพธ์ในจดหมายขอบคุณแยกต่างหาก ผู้สมัครมักจะส่งจดหมายแสดงความขอบคุณทันทีหลังจากการสัมภาษณ์ด้วยความกตัญญูสำหรับเวลาที่อุทิศให้กับพวกเขา แต่เปล่าประโยชน์ เครื่องมือนี้ไม่เพียงช่วยให้คุณได้งานปัจจุบัน แต่ยังช่วยให้คุณก้าวหน้าในอาชีพการงานในอนาคตอีกด้วย

ท้ายที่สุด ชุมชนธุรกิจค่อนข้างจำกัด และทุกวันนี้ผู้จัดการ HR ที่เจียมเนื้อเจียมตัวของบริษัทขนาดเล็กใน 5 ปีสามารถเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีอิทธิพลของบริษัทขนาดใหญ่ได้ เป็นบริษัทที่ผู้สมัครคนเดียวกันที่ส่งจดหมายขอบคุณผู้จัดการฝ่ายจัดหางานเจียมเนื้อเจียมตัวเมื่อ 5 ปีที่แล้วจะส่งประวัติย่อ แน่นอน จดหมายดังกล่าวมีความสำคัญ (และไม่สามารถถูกแทนที่ได้)โต้ตอบกับผู้จัดการระดับกลางและระดับสูง

จดหมายขอบคุณ ส่งให้ผู้สัมภาษณ์ภายใน 2 วันหลังจากสัมภาษณ์ข้อความตัวอย่างจดหมายถึงผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีลักษณะดังนี้:

เรียน Olga Vyacheslavovna!

ขอขอบคุณที่ให้ความสนใจการสมัครรับเลือกตั้ง คำเชิญให้สัมภาษณ์ และเวลาของคุณ ดีใจที่ได้คุยกับคุณ! หลังจากการสนทนาของเรา ความสนใจในการทำงานให้กับบริษัทของคุณเพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้นฉันจึงตั้งตารอที่จะได้ยินจากคุณเกี่ยวกับผลการสัมภาษณ์

ขอแสดงความนับถือ,

แม็กซิม โปสเปลอฟ,

รับสมัครผู้จัดการฝ่ายขาย

โทรศัพท์ 8-900-000-00-11

ในรูปแบบที่ไม่เป็นการรบกวน ผู้สมัครบอกเป็นนัยว่าจะเป็นการดีที่จะให้คำตอบเขา ตัวเลือกจดหมายขอบคุณจะเป็นผู้ชนะสำหรับผู้สมัครเสมอ ในรัสเซีย ไม่เป็นธรรมเนียมที่จะต้องส่งจดหมายดังกล่าว ดังนั้นจึงไม่กลายเป็นกิจวัตรและเป็นทางการ พวกเขาแปลกใจและจำได้ ในแง่หนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะรู้สึกว่าถูกผูกมัด เพราะหากผู้สมัครใช้เวลาในการเขียนจดหมายดังกล่าว ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ควรใช้เวลาเพียงเล็กน้อยเพื่อสื่อสารการตัดสินใจ

จะรู้ได้อย่างไรว่าผ่านสัมภาษณ์? หากพ้นระยะเวลาที่ตกลงกันไว้และไม่มีคำตอบ ผู้สมัครต้องโทรหานายจ้างเอง รู้ผลในไม่ช้านี้จะดีกว่า และหากเป็นไปในเชิงลบ ให้หางานในอุดมคติของคุณต่อไป ดีกว่าประหม่าหรือหมกมุ่นอยู่กับความหวังขณะรอโทรศัพท์จากนายจ้างที่อาจจะไม่โทรหา

จะถามผลการสัมภาษณ์ได้อย่างไร? สิ่งนี้ถูกกล่าวถึงในวิดีโอด้วย

การสัมภาษณ์สิ้นสุดลง และคุณแสดงให้เห็นด้านที่ดีที่สุดของคุณ: คุณได้แสดงความรู้เกี่ยวกับบริษัท ความสนใจในธุรกิจ และความเป็นมืออาชีพ “เราจะโทรหาคุณ!” - นายหน้าบอกลาอย่างร่าเริง และคุณไป ... เพื่อรอ

หนึ่งสัปดาห์ต่อมา คุณเบื่อที่จะมองโทรศัพท์และเช็คอีเมลทุก ๆ ห้านาที คุณถามคำถามยากๆ กับตัวเองว่า จะทำอย่างไรถ้าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่โทรกลับ Superjob.ru รู้คำตอบสำหรับคำถามนี้

จะโทรหรือไม่โทร?
คำตอบนั้นง่าย: โทร! ผู้จัดหางานเกือบครึ่งที่สำรวจโดยศูนย์วิจัยของเราเชื่อว่าหากไม่มีข้อเสนอแนะ ผู้สมัครควรโทรหาบริษัทเอง อีก 14% เชื่อว่าผู้สมัครควรเขียนอีเมล “กิจกรรมของผู้ยื่นคำร้องเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงความสนใจในงานนั้นอย่างแน่นอน” นายจ้างให้ความเห็น

จริงอยู่ 38% ของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่เราสัมภาษณ์คิดว่าการไม่ได้รับคำตอบจากนายหน้าหมายถึงการปฏิเสธ และไม่มีประโยชน์ที่จะตัดโทรศัพท์ของบริษัท “ถ้านายจ้างสนใจจะโทรมา” “คุณไม่จำเป็นต้องหยุดมอง เป็นการดีกว่าที่จะเข้าร่วมการสัมภาษณ์อย่างแข็งขันต่อไป” พวกเขากล่าว แต่เราก็ยังมั่นใจ ในเรื่องหางาน โทรดีกว่าไม่โทร ทำไม? ด้วยวิธีนี้ คุณจะแสดงให้เห็นตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้นของคุณ แสดงให้เห็นว่าคุณไม่ไปตามกระแส แต่สามารถทำงานเพื่อผลลัพธ์และบรรลุเป้าหมายได้ โดยเน้นย้ำความสนใจในงานของคุณอีกครั้ง การโทรของคุณสามารถสร้างความแตกต่างได้! เพียงแค่สุภาพและมีไหวพริบ - อย่าลืมว่านายหน้าอาจกำลังยุ่งกับสิ่งอื่น

เราค้นหาชะตากรรมทางอีเมล
อาจเป็นเรื่องยากที่จะผ่านไปยังผู้จัดการฝ่ายสรรหา จากนั้นเราจะใช้ทางเลือกอื่น - จดหมายทางอีเมล ในบางประเทศ โดยทั่วไปหลังการสัมภาษณ์จะมีประเพณีที่จะเขียนอีเมลสั้นๆ ถึงนายหน้าเพื่อแสดงความขอบคุณสำหรับเวลาที่ใช้ แต่ "พิธี" เหล่านี้ไม่ได้หยั่งรากลึกในประเทศของเรา แต่ทำไมไม่ถามว่าผลการพิจารณาผู้สมัครรับเลือกตั้งของคุณเป็นอย่างไร? หากนายหน้าเองไม่โทรหรือเขียนถึงแม้จะสัญญาไว้ก็ตามความคิดริเริ่มดังกล่าวค่อนข้างเหมาะสม

ในจดหมายฉบับนั้น ก่อนอื่นจะเตือนคุณว่าคุณพบตำแหน่งใดและเมื่อใด ขอขอบคุณที่ให้ความสนใจ ยืนยันว่าคุณสนใจงานนี้ และถามว่าคุณสามารถคาดหวังที่จะดำเนินการเจรจาต่อไปได้หรือไม่ จดหมายนี้อาจมีลักษณะดังนี้: “สวัสดีตอนบ่ายเอเลน่า สัปดาห์ที่แล้ว เราพบกันในการสัมภาษณ์เกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างของคุณสำหรับวิศวกรออกแบบ ขอขอบคุณสำหรับเวลาของคุณ. การทำงานในบริษัทของคุณเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากสำหรับฉัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่ฉันต้องการสอบถามเกี่ยวกับผลการพิจารณาผู้สมัครรับเลือกตั้งของฉัน ฉันสามารถคาดหวังการสัมภาษณ์ติดตามผลกับผู้จัดการที่มีศักยภาพได้หรือไม่? ขอขอบคุณล่วงหน้าสำหรับการตอบกลับของคุณ ขอแสดงความนับถือ, …".

ทำไมพวกเขาถึงเงียบ
คุณสามารถไว้วางใจเรา: ผู้จัดหางานไม่ได้เงียบเสมอไปเพราะผู้สมัครไม่ตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งที่ว่าง อาจมีสาเหตุอื่นๆ อีกหลายประการสำหรับพฤติกรรมนี้ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ประการแรก ณ เวลานัดรับความคิดเห็น อาจยังไม่มีการตัดสินใจ ขั้นตอนการเลือกผู้สมัครหลายคนไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากหลายฝ่ายมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ - ผู้จัดการฝ่ายบุคคล หัวหน้างานในทันที และบางครั้งก็เป็นผู้อำนวยการทั่วไปหรือรองด้วย

ประการที่สอง นายหน้าบางคนคาดหวังว่าผู้สมัครเองจะโทรมายืนยันความสนใจของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งงานว่าง เช่น ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ ฯลฯ นั่นคือตำแหน่งที่ต้องการความอุตสาหะในการบรรลุเป้าหมาย

ในที่สุด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็เหมือนกับพวกเราคนอื่นๆ ที่ลืมเรื่องการโทรตามกำหนดการได้ อนิจจา นายหน้าเป็นคนธรรมดา ไม่มีมนุษย์คนใดที่จะเป็นคนต่างด้าวสำหรับพวกเขา...

เรายังคงหางานทำ
จนกว่าคุณจะได้รับการเสนองานให้หางานทำต่อไป หากได้รับโทรศัพท์จากนายหน้าเมื่อคุณอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการจ้างงานในบริษัทอื่นแล้ว คุณจะมีทางเลือก! และมันวิเศษมาก!

ประสบความสำเร็จในการจ้างงาน!

จะทำอย่างไรถ้านายหน้าไม่โทรกลับหาคุณหลังการสัมภาษณ์? สำหรับคุณดูเหมือนว่าการสัมภาษณ์จะผ่านไปด้วยดีและงานในฝันของคุณก็อยู่ในกระเป๋าของคุณแล้ว

สิ่งที่ต้องทำคือรอการเรียกจากนายหน้าพร้อมข้อเสนอเพื่อความร่วมมือ คุณรอ รอ รอ แต่ยังไม่มีสายเรียกเข้า คุณเริ่มประหม่า กังวล และยังคงรอและหวัง เพราะคุณแน่ใจว่าคุณอยู่เหนือการสัมภาษณ์ แต่พวกเขาไม่โทรหาคุณ คุณโกรธ ด่าและยังรอสาย
ด้วยเหตุผลบางอย่าง ผู้สมัครหลายคนเชื่อว่าการเชิญไปสัมภาษณ์เท่ากับการเสนองาน ไม่มีอะไรแบบนี้ การสัมภาษณ์ไม่ได้รับประกันว่าคุณจะได้มีที่ในบริษัท ต้องเข้าใจเพื่อไม่ให้เสียเวลารอ - นี่เป็นครั้งแรก ประการที่สอง คุณต้องเข้าใจว่าทำไมผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่โทรกลับผู้สมัครเพื่อแจ้งการตัดสินใจของบริษัทที่จะปฏิเสธงานนี้ นี่คือสิ่งที่เราจะพยายามทำความเข้าใจในบทความนี้

นี่คือเหตุผลหลักสามประการ:

เหตุผลแรก. การส่งข่าวร้ายเป็นเรื่องยากมาก และยิ่งยากขึ้นไปอีกเมื่อนายหน้าชอบผู้สมัคร แต่นายจ้างไม่ชอบ ลองนึกดูว่ามันยากแค่ไหนที่แฟนของคุณจะถ่ายทอดคำพูดของพี่ชายที่เธอไม่ชอบคุณ? นายหน้าและแฟนสาวในกรณีนี้ทำหน้าที่เป็นตัวกลางและยังคงสุดโต่งอยู่เสมอ ซึ่งพวกเขาจะเอาความโกรธของพวกเขาออกไปใช่ไหม? หรือลองนึกภาพว่าหมอบอกคนไข้ว่าเป็นโรคที่รักษาไม่หายเป็นอย่างไร? และถึงแม้จะฟังข่าวร้ายได้ยาก แต่ก็ยากกว่าที่จะบอก อย่างไรก็ตาม คุณต้องยอมรับว่าทุกคนต้องการความมั่นใจ ทั้งผู้สมัคร และคุณ และผู้ป่วย

เหตุผลที่สอง นายจ้างขอให้นายหน้าไม่ปฏิเสธผู้สมัครเนื่องจากอาจพิจารณาเขาให้ดำรงตำแหน่งอื่น ในเรื่องนี้ฉันจะเล่าเรื่องที่น่าทึ่งที่เกิดขึ้นกับฉันในอดีตที่ผ่านมา
ฉันกำลังสัมภาษณ์บริษัทใหญ่แห่งหนึ่ง การสัมภาษณ์ไม่เป็นไปตามที่ฉันต้องการ โดยทั่วไป มีบางอย่างผิดพลาดตั้งแต่เริ่มต้น และฉันไม่สามารถยึดความคิดริเริ่มได้ แต่ฉันยังคงรอให้พวกเขาโทรหาฉันและพูดว่า: ใช่หรือไม่ แต่วัน อาทิตย์ ผ่านไป และไม่มีเสียงเรียก เมื่อถึงจุดหนึ่ง ฉันลืมเกี่ยวกับบริษัทนี้และเริ่มเดินหน้าต่อไป ทันใดนั้น ผู้เชี่ยวชาญ HR จากบริษัทนี้โทรหาฉันและเสนอให้สัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งอื่น ฉันตกใจมากเพราะไม่คิดว่าจะได้รับสายนี้ ปรากฎว่านายจ้างไม่ต้องการปฏิเสธผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมกับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง เนื่องจากพวกเขาอาจเข้ากับตำแหน่งอื่นในบริษัทเดียวกันได้ และพวกเขาจึงจับพวกเขาไว้ได้ ย้ายที่ดีใช่มั้ย! ดังนั้น อย่าอารมณ์เสียหากคุณยังไม่ได้รับแจ้งว่า “ไม่” แสดงว่ายังไม่ถึงเวลายอมแพ้

เหตุผลที่สาม. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ลืมโทร อาจฟังดูไม่น่าเชื่อ แต่คุณจะโทษคนที่มีความจำไม่ดีได้อย่างไร? สิ่งที่ต้องทำบ่อย ๆ มักจะบินออกจากหัวของฉัน: ซื้อเกลือ โทรหาเพื่อน พิมพ์เอกสาร ฯลฯ และถึงแม้จะเป็นงานของผู้สรรหาที่จะโทรหาผู้สมัครก็ตาม ตามกฎแล้วพวกเขาจะเรียกผู้ที่ได้รับการว่าจ้าง ทำไม? ดูเหตุผลข้อที่หนึ่ง
เมื่อทราบเหตุผลเหล่านี้แล้ว ฉันหวังว่าคุณจะสบายใจขึ้นกับการที่นายหน้าไม่โทรกลับหาคุณ

หากนายจ้างระมัดระวังเป็นพิเศษและใช้เวลานานในการเลือกผู้สมัครรับตำแหน่งงานว่าง ส่วนใหญ่มักเกิดจากสองเหตุผล ประการแรก บริษัทต้องการผู้เชี่ยวชาญที่หายาก บุคคลที่มีทักษะและความสามารถบางอย่าง และแม้ว่าผู้สมัครคนต่อไปในแถวของผู้สมัครจะดูดีกว่า พวกเขาไม่ตอบว่าใช่หรือไม่ใช่กับผู้สมัครคนก่อน จนกว่าจะเป็นคนสุดท้าย - สำรองไว้เผื่อพวกเขาจะเก็บทุกคนไว้: ผู้เชี่ยวชาญที่หายากรู้คุณค่าของพวกเขาในตลาดแรงงาน และยังไม่ทราบแน่ชัดว่าข้อตกลงใดจะบรรลุข้อตกลงกันได้ในที่สุด (แต่หากคุณไม่ได้รับการติดต่อภายในสองสัปดาห์ของการสัมภาษณ์ เป็นไปได้ว่าคุณจะไม่ได้รับการติดต่อเลย) เหตุผลทั่วไปประการที่สองคือ บริษัทจะคัดเลือกผู้สมัครอย่างรอบคอบ พยายามจ้างผู้ที่มีความสามารถมากที่สุด ดังนั้น การสัมภาษณ์จะดำเนินการในหลายขั้นตอน ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหารในธนาคารต้องผ่านขั้นตอนการสัมภาษณ์สามถึงห้าขั้นตอน ซึ่งอาจใช้เวลาใดก็ได้ตั้งแต่สองสามสัปดาห์ถึงหนึ่งเดือนหรือมากกว่านั้น ขั้นแรก ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะสื่อสารกับเขา จากนั้น - ผู้จัดการการจ้างงาน และถ้าเรากำลังพูดถึงตำแหน่งสำคัญ แสดงว่าเป็นหัวหน้าผู้จัดการ นอกจากนี้ ผู้สมัครอาจถูกขอให้ทำการทดสอบ (Hogan, TalentQ และแม้แต่โพลีกราฟ) และพบกับผู้จัดการของแผนกที่เกี่ยวข้องซึ่งพวกเขาจะต้องทำงานอย่างใกล้ชิด หากนายจ้างพอใจกับการสมัครรับเลือกตั้งของคุณจะรู้สึกได้ทันที: การหยุดระหว่างขั้นตอนนั้นไม่มีนัยสำคัญ และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัท (หรือที่ปรึกษาในหน่วยงาน) จะติดต่อกับคุณอย่างต่อเนื่องและแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับการดำเนินการเพิ่มเติม

ส่งจอง

หากพวกเขาไม่โทรหาคุณ อาจหมายถึงว่าคุณสร้างความประทับใจที่คลุมเครือ และคุณถูกส่งไปยังกองหนุน นายจ้างอาจสับสนโดยรายการการศึกษาเพิ่มเติมที่ยาวมาก ดูเหมือนว่าไม่มีอะไรผิดปกติในเรื่องนี้ - บุคคลมีความอยากรู้อยากเห็น หาเวลาศึกษา พัฒนาศักยภาพของเขาในทิศทางที่ต่างกัน ประมาณนั้นแหละ. แต่ถ้าการศึกษาใหม่แต่ละครั้งไม่ได้รับการยืนยันจากการพัฒนาอาชีพที่สม่ำเสมอ คุณอาจถูกมองว่าเป็น "นักสะสม" เปลือกโลกธรรมดา และนี่คือสัญญาณหยุดสำหรับนายหน้า

ตรวจสอบความภักดี

พนักงานใหม่ที่กำลังได้รับการว่าจ้างจะหยั่งรากในบริษัทหรือไม่? จะดีกว่าที่จะหาได้ทันที นายหน้าที่ทำงานกับลูกค้ามาหลายปีแล้วเข้าใจสิ่งเหล่านี้ทันที หากนายจ้างเป็นผู้จัดการที่ดุดันและผู้สมัครไม่เคร่งเครียดเกินไป นายหน้ามักจะตัดสินใจที่จะไม่พาเขาไปที่บริษัท และไม่ใช่เพราะมันจะใช้พลังมากกว่าที่ควร มีเพียงรายชื่อของความสามารถทั่วไป และมีตัวกรองพิเศษที่ผู้สมัครมักจะ "ถูกไล่ออก" อย่างลับๆ เช่น พิจารณาความเข้ากันได้กับผู้จัดการและสมาชิกในทีมทั้งหมด ในทางปฏิบัติของเรา มีกรณีที่ลูกค้า ผู้จัดการที่กระตือรือร้นมาก บุคคลที่มีผลงานนอกสเกล พิจารณาผู้สมัครในตำแหน่งหนึ่งในบริษัทของเขา ตัดสินว่า: “เขาพูดช้าเกินไป และถ้าเขาพูดช้าเขาก็คิดช้า เห็นได้ชัดว่าเขาจะทำงานในระดับเดียวกัน - ผู้สมัครรายนี้ไม่น่าจะเข้ากับทีมของเรา และเกี่ยวกับลูกค้ารายอื่น - บุคคลที่มีแนวทางปฏิบัติอย่างจริงจังในการทำงาน - เป็นที่ทราบกันดีว่าเขาคาดหวังตัวเลขเฉพาะจากคำตอบของผู้สมัครแต่ละคน และถ้าผู้สมัครบางคนเช่นในการสัมภาษณ์เบื้องต้นไม่สามารถบอกเป็นตัวเลขเกี่ยวกับความสำเร็จของเขาได้ที่ปรึกษาก็ไม่เสี่ยงที่จะแนะนำเขาให้รู้จักกับลูกค้า

หากคุณเป็นผู้สมัครและต้องการหลีกเลี่ยงความผิดหวังที่ไม่จำเป็นในอนาคต คุณควรถามนายหน้าทันทีเกี่ยวกับหัวหน้าบริษัทและรูปแบบการจัดการของเขา หา:

การตัดสินใจในบริษัทเป็นอย่างไร?
- ก้าวของงานที่นำมาใช้ในบริษัทคืออะไร;
- วิธีการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของแผนก - คือการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ได้รับการควบคุม มีการปฏิบัติตามกำหนดเวลา ระบบไอทีที่บริษัทใช้ วิธีการตั้งค่างาน และวิธีการติดตามการดำเนินงาน

หากนายหน้าสนใจผู้สมัคร เขายินดีที่จะแบ่งปันข้อมูลนี้กับเขา ถ้าเขาสงสัยและต้องการทดสอบความเข้มแข็งของคนๆ หนึ่ง เขาจะบอกเขาอย่างมีสติเกี่ยวกับแง่มุมต่างๆ ของการทำงานในบริษัทที่สามารถผลักไสเขาออกไป และดูปฏิกิริยา

ข้อควรจำ: ก่อนอื่นคุณต้องมีงานทำ ดังนั้นให้นำความคิดริเริ่มมาสู่มือของคุณเอง ยังไงก็ตาม คุณจะได้รับคะแนนพิเศษ: ตามคำถามที่ผู้สมัครถาม ผู้สรรหาจะสรุปผลเกี่ยวกับศักยภาพของบุคคลนั้น แต่ควรถามคำถามอย่างเคร่งครัด ประการแรก พวกเขามีความสนใจในการทำงานของตำแหน่งที่ว่าง เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของงานที่จะเกิดขึ้น จากนั้นพวกเขาก็ถามเกี่ยวกับเงินเดือนและความสามารถในการทำงานตามกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่น นายหน้าประทับใจเป็นพิเศษกับผู้สมัคร ซึ่งก่อนที่จะมาสัมภาษณ์ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทให้ได้มากที่สุด - ประวัติ วัฒนธรรมองค์กร กลยุทธ์

ปฏิเสธ

ความเงียบของผู้สรรหาอาจเป็นสัญญาณว่าคุณจะถูกปฏิเสธในไม่ช้า วิธีการปฏิบัติตนในกรณีนี้? ในการเริ่มต้น ให้รอการปฏิเสธนั้นเอง พวกเขาเป็นสองประเภท อย่างแรกคือสุภาพและ "เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม" เมื่อสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างคือต้องทิ้งความประทับใจที่ดีต่อบริษัท ผู้จัดหางานจะพูดประมาณนี้: “เราได้เลือกผู้สมัครคนอื่นแล้ว แต่เราจะนึกถึงคุณสำหรับตำแหน่งอื่นๆ” หรือเขาอาจพูดได้ (และบางครั้งก็เป็นความจริง) ว่าบริษัทให้โอกาสผู้สมัครภายใน บริษัทตะวันตกส่วนใหญ่ทำอย่างนั้น การทูตอยู่เหนือทุกสิ่ง การให้และรับการปฏิเสธไม่ใช่เรื่องน่ายินดี ดังนั้นกฎดังกล่าวจึงเป็นที่ยอมรับของทุกคน

การปฏิเสธประเภทที่สองเป็นความจริง: "เราเลือกผู้สมัครคนอื่น" หากจำเป็นต้องเข้าใจว่าทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้นจริง ๆ อย่ารบกวนที่ปรึกษาด้วยคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่ชอบ - ถามเกี่ยวกับข้อดีของผู้เข้ารอบสุดท้าย นี่เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เธอบอกว่าคุณไม่ได้ยึดติดกับตัวตนของคุณเพียงผู้เดียว แต่ต้องการเข้าใจอย่างจริงใจว่าคู่แข่งของคุณมีข้อดีอย่างไร สิ่งที่คุณได้ยินจะช่วยให้คุณได้ข้อสรุปที่เป็นประโยชน์

แต่สิ่งสำคัญที่นายจ้างต้องจดจำในทุกกรณีคืออะไร? ที่ผู้สมัครทุกคนกำลังรอการตอบรับ และถ้าคุณไม่รีบเร่ง ถ้าความเงียบของคุณยังคงดำเนินต่อไป ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถที่สุดที่น่าสนใจสำหรับคุณจริงๆ ก็แค่ยอมรับข้อเสนองานอื่น พึงระลึกไว้เสมอว่าผลตอบรับและวัฒนธรรมในการให้สิ่งนั้นสามารถบอกอะไรได้มากมาย เป็นภาพลักษณ์ของบริษัทที่เผยแพร่สู่ตลาดต่างประเทศ การสื่อสารกับผู้สมัครไม่เพียงส่งผลต่อการสร้างแบรนด์ HR เท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อการที่คุณจะถูกมองในสายตาของคู่ค้า ลูกค้า และแม้แต่คู่แข่ง