ประกาศคณะกรรมการสหภาพแรงงานเรื่องการลดหย่อนภาษี ความคิดเห็นที่มีเหตุผลของสหภาพแรงงานในระหว่างการลด - ตัวอย่าง

รูปแบบการจัดการองค์กรแบบเผด็จการมีลักษณะการรวมศูนย์อำนาจของผู้นำมากเกินไป การตัดสินใจแบบเผด็จการในทุกประเด็น สไตล์นี้เป็นลักษณะเฉพาะของคนที่เข้มแข็งและเอาแต่ใจ แข็งแกร่งเมื่อเทียบกับผู้อื่น บทความนี้จะกล่าวถึงข้อดีและข้อเสียโดยละเอียด

คุณจะได้เรียนรู้:

• รูปแบบการจัดการเผด็จการคืออะไร?
• สามารถนำเสนอในรูปแบบใดได้บ้าง?
• ลักษณะของรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการแบบผสมคืออะไร

รูปแบบการจัดการเผด็จการ - ประการแรกนี่คือข้อบังคับขององค์กรที่กำหนดอย่างเข้มงวดซึ่งพนักงานปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมและตระหนักถึงอำนาจของผู้นำอย่างลาออก

บทบัญญัติที่พบในลักษณะสำคัญของรูปแบบการจัดการองค์กรแบบเผด็จการ:

• ปัญหาใด ๆ ได้รับการแก้ไขโดยหัวหน้า
• สมาชิกในทีมขาดโอกาสในการมีส่วนร่วมในงานองค์กรทั้งหมดหรือบางส่วน
• การแก้ปัญหาของงานที่สำคัญไม่ได้มอบหมายให้พนักงาน
• ผู้จัดการเองเป็นผู้กำหนดเงื่อนไขและวิธีการทำงาน

• เอกสารและการบัญชีมีความเป็นระเบียบอยู่เสมอ
• คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอยู่ภายใต้การควบคุม
• จำนวนข้อขัดแย้งเกี่ยวกับปัญหาการทำงานในทีมมีน้อย เนื่องจากงานถูกกำหนดจากด้านบนและได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด
• การจัดการดำเนินการจากส่วนกลางซึ่งหลีกเลี่ยงข้อพิพาทและมองเห็นภาพรวมอย่างเป็นกลาง

• เสียเวลาและความพยายามอย่างมากโดยผู้นำที่ตัดสินใจเพียงลำพัง
• มีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดในการตัดสินใจสูงเนื่องจากการจัดการดำเนินการโดยบุคคลเพียงคนเดียว
• แรงกดดันจากผู้บังคับบัญชา การปราบปรามการริเริ่ม การควบคุมคนงานอย่างต่อเนื่อง
• การทำอะไรไม่ถูกของทีมงานในกรณีที่ไม่มีเจ้านาย
• สภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดอย่างที่หลายคนสามารถกดขี่โดยเผด็จการของผู้นำ

แบบทดสอบ: คุณแข็งแกร่งหรืออ่อนกว่าในฐานะผู้นำหรือไม่?

ผู้จัดการที่แข็งแกร่งทำให้การแข่งขันระหว่างพนักงานของฝ่ายขายเข้มข้นขึ้น เจ้านายที่สงบและเป็นมิตรสนับสนุนการทำงานเป็นทีมของทีมขาย กองบรรณาธิการนิตยสาร " ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์» ทำแบบทดสอบสำหรับคุณเพื่อค้นหาว่ารูปแบบการจัดการใดที่จะทำให้คุณทำกำไรได้มากที่สุด และวิธีการสร้างสมดุลในรูปแบบการจัดการของคุณ

วิธีการจัดการองค์กรแบบเผด็จการ

วิธีการจัดการ- เป็นเทคนิคที่ผู้นำสามารถใช้เพื่อโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบรรดาวิธีการจัดการแบบเผด็จการมีดังต่อไปนี้:

• องค์กรและการบริหาร
• เศรษฐกิจ;
• สังคมและจิตวิทยา;
• สาธารณะหรือส่วนรวม

วิธีการขององค์กรและการบริหารการจัดการคือการควบคุมกิจกรรมของบุคลากรด้วยความช่วยเหลือของคำสั่ง คำแนะนำ คำสั่ง คำสั่ง มติ คำแนะนำ ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่งสาระสำคัญของวิธีการคือการใช้เอกสารการบริหาร ข้อดีคือ ลูกน้องไม่มีสิทธิ์ละเลยคำสั่งราชการ

วิธีการทางเศรษฐกิจการจัดการคือการควบคุมกิจกรรมของบุคลากรผ่านระบบโบนัสและค่าปรับ ดังนั้นคุณสามารถกระตุ้นพนักงานสร้างความสนใจในการทำงาน ข้อดีของวิธีนี้คือผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานที่ได้รับมอบหมายโดยสมัครใจ ข้อเสียคือเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายทางการเงิน. นอกจากนี้ การเก็บค่าปรับไม่ถูกกฎหมาย

ทางสังคม วิธีการทางจิตวิทยา การจัดการ - จูงใจพนักงานด้วยเทคนิคทางจิตวิทยาและการสื่อสารแบบ "มนุษย์" แบบง่ายๆ ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถ ประสบการณ์ และเสน่ห์ของผู้นำ มันต้องใช้วิธีการที่มีความสามารถ โดยที่ไม่มีใครสามารถทำให้สถานการณ์แย่ลงไปอีก กลายเป็น "ของตัวเอง" สำหรับทุกคน ซึ่งจะนำไปสู่การสูญเสียอำนาจ

วิธีการสาธารณะหรือส่วนรวมอิทธิพล. ในทางทฤษฎี พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการควบคุมแบบเผด็จการ เนื่องจากเจ้านายมีโอกาสใช้ความเป็นผู้นำอยู่เสมอ โดยใช้วิทยาลัยและสภาต่างๆ เป็นตัวกลางในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ขัดแย้งกับคำจำกัดความของลัทธิเผด็จการอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม การจัดการทางอ้อมสมควรได้รับการกล่าวถึงว่าเป็นหนึ่งในวิธีการที่มีให้สำหรับผู้จัดการ

ควรสังเกตว่ารูปแบบการจัดการแบบเผด็จการมีสองประเภท: ใจดีและเอาเปรียบ วิธีการจัดการจะถูกเลือกขึ้นอยู่กับว่าบริษัททำงานด้วยวิธีใด รูปแบบที่ดีของรูปแบบเผด็จการเป็นตัวแทนของวิธีการจัดการที่ผ่อนคลายและลดจำนวนการลงโทษลงอย่างมาก

1. สไตล์เผด็จการ "เอารัดเอาเปรียบ"

ประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าหัวหน้ารับผิดชอบกระบวนการทำงานทั้งหมดและออกคำสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของใครแม้ว่าจะมีการให้เหตุผลก็ตาม การลงโทษถูกใช้เป็นรูปแบบหลักของแรงจูงใจ

คำสั่งซื้อทั้งหมดดำเนินการโดยพนักงานสุ่มสี่สุ่มห้าจากตำแหน่ง "ธุรกิจของเรามีขนาดเล็ก" ความผิดพลาดของผู้นำทำให้เกิดการดูหมิ่นในหมู่ลูกน้อง

ความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่สามารถสร้างภาระให้กับผู้นำได้ เพราะเขาเพียงคนเดียวที่จ่ายให้กับความผิดพลาดทั้งหมดและไม่สามารถระบุสาเหตุได้เสมอไป แม้ว่าพนักงานจะสามารถช่วยเหลือได้ มักจะชอบอยู่เงียบๆ โดยเชื่อว่าพวกเขาจะไม่ถูกรับฟัง สถานการณ์นี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าและนำไปสู่การก่อตัวของสถานการณ์ทางจิตวิทยาที่ตึงเครียดในทีม: บางคนรู้สึกไม่สำเร็จ คนอื่นรู้สึกทำงานหนักเกินไป

ดังนั้นข้อผิดพลาดในรูปแบบการเอารัดเอาเปรียบเผด็จการมีราคาสองเท่า:

• การบาดเจ็บทางจิตใจเนื่องจากความเครียดคงที่
• ความสูญเสียทางเศรษฐกิจ
• สไตล์เผด็จการ "ใจดี"

รูปแบบผู้นำเผด็จการประเภทนี้บ่งบอกถึงทัศนคติของผู้ปกครองที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา เจ้านายสนใจในมุมมองของพนักงาน แต่เขาสามารถเพิกเฉยได้แม้กระทั่งความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลและทำตามวิธีของเขาเอง ผู้จัดการให้อิสระในการดำเนินการบางส่วน แต่ควบคุมกระบวนการทำงานอย่างเข้มงวดและติดตามการปฏิบัติตามกฎบัตรของบริษัทและข้อกำหนดของอัลกอริธึมการทำงาน ใช้แล้ว วิธีการต่างๆการลงโทษและผลตอบแทน

• การบริหารทีมหญิง: ลักษณะทางจิตวิทยา

คำสองสามคำเกี่ยวกับรูปแบบการปกครองแบบเผด็จการ-ประชาธิปไตย

ซึ่งแตกต่างจากรูปแบบเผด็จการแบบผสมทั่วไป เนื่องจากสนับสนุนนวัตกรรมและการริเริ่มของพนักงาน พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุทั่วไปและตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนต่อผลลัพธ์ คนงานจะสามารถรับมือกับคดีนี้ได้แม้ในกรณีที่ไม่มีเจ้านาย

ตัวอย่างเช่น สถานการณ์ต่อไปนี้เป็นไปได้: อำนาจหลักอยู่ในมือของหัวหน้า แต่สิทธิและหน้าที่มีการกระจายระหว่างเขากับเจ้าหน้าที่หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ทีมงานตระหนักถึงประเด็นสำคัญทั้งหมดอยู่เสมอ

อย่างไรก็ตาม ด้วยรูปแบบเผด็จการ-ประชาธิปไตย หากมีความจำเป็น ผู้นำจะละทิ้งความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างง่ายดายโดยไม่สนใจและตัดสินใจเพียงลำพัง นอกจากนี้ยังไม่รวมการใช้การตำหนิ ความเห็น และคำสั่งเป็นวิธีการจัดการ

อย่างไรก็ตาม เผด็จการ สไตล์ประชาธิปไตยภาวะผู้นำช่วยให้ประสบความสำเร็จได้เพียงมีเงื่อนไขว่าผู้นำเป็นผู้มีความรู้และประสบการณ์ สามารถรักษาความสามัคคีในทีมและยอมรับได้ การตัดสินใจที่ถูกต้อง. นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ว่า "ผลข้างเคียง" ของรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยสามารถแสดงออกได้เมื่อเจ้านายลดการควบคุมมากเกินไปและผู้ใต้บังคับบัญชาผ่อนคลาย

รูปแบบการจัดการเผด็จการ: การปรับเปลี่ยนที่ทันสมัย

ในทฤษฎีและการปฏิบัติการจัดการสมัยใหม่ มีรูปแบบความเป็นผู้นำมากมายและการปรับเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำ แต่รูปแบบที่พบบ่อยที่สุดดังต่อไปนี้:

1. แบบผู้นำข้าราชการ

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นทางการและไม่ระบุชื่อ อำนาจส่วนบุคคลของเจ้านายมีน้อย รูปแบบข้าราชการเป็นการจัดโครงสร้างและควบคุมการกระทำของพนักงานบริษัทในระดับสูงสุด ซึ่งทำได้โดยการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างรอบคอบ การสร้างกฎเกณฑ์และข้อบังคับของงานที่มีรายละเอียดว่าใคร ทำอะไร และอย่างไรควรทำอย่างไร ข้อมูลสำหรับพนักงานมาจากแหล่งข้อมูลที่เป็นทางการ การควบคุมทำได้โดยการตรวจสอบรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรและผ่านการสื่อสาร

รูปแบบข้าราชการสามารถเรียกได้ว่าเป็นรูปแบบเผด็จการที่อ่อนแอลงเนื่องจากเจ้านายสามารถออกคำสั่งผ่านเอกสารได้ แต่เขาโอนอำนาจหลักไปยังผู้เรียบเรียงและผู้ควบคุมกฎระเบียบ ในรัสเซียทุกวันนี้ สไตล์ข้าราชการเป็นลักษณะเฉพาะของ รัฐบาลควบคุมที่มันถูกนำไปใช้ตามกฎโดยคัดเลือก

1. แบบผู้นำเผด็จการ

เป็นเรื่องที่หาได้ยากและเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ หัวหน้ามีเครื่องมือในการจัดการที่ทำหน้าที่ตามคำสั่งของเขาซึ่งละเมิดการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการเนื่องจากหัวหน้าทำหน้าที่ของโครงสร้างรองโดยอ้อม

ลักษณะเด่นของรูปแบบการจัดการนี้คือการสื่อสารส่วนบุคคลที่ด้อยพัฒนาระหว่างเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชา รูปแบบการปกครองแบบเผด็จการมักพบเห็นได้บ่อยในระบอบการปกครอง-สั่งการในสหภาพโซเวียต เช่นเดียวกับในรัฐอื่นๆ ปัจจุบันได้รับการอนุรักษ์ใน บริษัทขนาดใหญ่และบรรษัทของรัฐ

1. แบบการเป็นผู้นำแบบปรมาจารย์

องค์กรที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ตั้งอยู่บนหลักการของครอบครัวใหญ่ ซึ่งผู้นำจะเป็นหัวหน้า เขาดูแลลูกน้อง เอาใจใส่ และต้องการความเคารพ ความกตัญญู และความพากเพียรจากพวกเขา ภายในกรอบของรูปแบบนี้ พนักงานจะได้รับการกระตุ้นผ่านการก่อตัวของการพึ่งพาอาศัยกันและการอุทิศตนส่วนบุคคล

ด้านบวกของรูปแบบปิตาธิปไตยคือสามารถมีประสิทธิภาพในทีมที่มีความสามารถต่ำซึ่งแสดงถึงความเป็นมืออาชีพและความรับผิดชอบของพนักงานได้ไม่ดี

ด้านลบของรูปแบบการจัดการนี้คือ ผู้ปกครองสามารถทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาความคิดริเริ่ม

1. สไตล์ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์

คล้ายกับปรมาจารย์สไตล์ แต่ในกรณีนี้ อำนาจของเจ้านายสูงกว่าและเป็นส่วนตัวมากกว่า สไตล์นี้ขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้ใต้บังคับบัญชาว่าเจ้านายของพวกเขามีความพิเศษและไม่เหมือนใคร ผู้นำที่มีเสน่ห์ไม่มอบหมายประเด็นหลัก โครงสร้างการจัดการและพยายามเชื่อมโยงความสำเร็จของบริษัทเข้ากับคุณสมบัติของตัวเอง สร้างความประทับใจให้ตัวเองในฐานะบุคคลที่โดดเด่น ไม่มีกฎเกณฑ์และกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน เครื่องมือกำกับดูแลเป็นสำนักงานใหญ่ประเภทหนึ่งซึ่งหัวหน้าและผู้ร่วมงานมีความรับผิดชอบเท่าเทียมกันโดยประมาณ ผู้นำดังกล่าวเป็นที่ต้องการอย่างมากในช่วงเวลาวิกฤตและวิกฤต

ในประเทศของเรา สไตล์ที่มีเสน่ห์เป็นเรื่องธรรมดาในองค์กรที่สร้างขึ้นจากความคิดริเริ่มของผู้นำเอง เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น จำเป็นต้องกระชับและควบคุมการจัดระเบียบกระบวนการทำงาน เนื่องจากโอกาสในการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ลดลง

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

ผู้นำรัสเซียได้รับผลกระทบจากแบบแผน

Galina Rogozina,

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการพัฒนาภาวะผู้นำ บริษัทที่ปรึกษา RosExpert, มอสโก

ผู้อำนวยการทั่วไปมักปรากฏเป็นบุคคลสาธารณะเนื่องจากกิจกรรมเฉพาะของเขา แล้วแบบแผนของผู้นำที่เป็นแบบฉบับของรัสเซียก็ถูกนำไปใช้กับเขา: เผด็จการ, ครอบงำ, เรียกร้อง, แกร่ง ผู้จัดการชาวรัสเซียได้รับการยกย่องว่าเป็น "มือที่แข็งแกร่ง" ซึ่งเป็นเจ้านายที่ "เข้มงวดแต่ยุติธรรม" ดังนั้น ในความพยายามที่จะปฏิบัติตามความคิดเห็นที่มีอยู่ ผู้นำรัสเซียในที่สาธารณะอาศัยเพียงความคิดเห็นของเขาเอง เพิกเฉยต่อมุมมองของผู้อื่น และไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการแก้ไขปัญหา เขาใช้เพื่อมอบหมายหน้าที่และกีดกันเขาจากอำนาจและในข้อพิพาทเพื่อปกป้องความคิดเห็นของเขาจนถึงที่สุด หากสามารถทำได้โดยไม่มีข้อโต้แย้ง ผู้อำนวยการทั่วไปจะแสดงความอดทน ให้โอกาสในการพูดกับผู้เข้าร่วมทุกคนในการประชุม และในท้ายที่สุดจะตัดสินใจอย่างอิสระและไม่มีเงื่อนไข

• ระบบการจัดการองค์กรในสภาวะธุรกิจสมัยใหม่

จะรู้ได้อย่างไรว่ารูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเหมาะกับคุณหรือไม่

ความสามารถในการปรับให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะ การเลือกรูปแบบการจัดการที่เหมาะสม ไม่ได้มีอยู่ในผู้นำตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อเรียนรู้สิ่งนี้ คุณต้องทำงานหนักและได้รับประสบการณ์

ต้องคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้:

1. ลักษณะของกิจกรรม

อิทธิพลที่เพียงพอต่อการเลือกรูปแบบการจัดการนั้นมาจากประเภทของกิจกรรมของพนักงานของบริษัท ตัวอย่างเช่น สำหรับทีมสร้างสรรค์ รูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมนั้นสมบูรณ์แบบ แต่บางครั้งก็จำเป็นต้องเขย่าด้วยรูปแบบประชาธิปไตยหรือแม้แต่เผด็จการ การขาดขอบเขตสำหรับความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็น แต่ทุกอย่างดีพอประมาณ หากเป็นเช่นนั้น บริษัทจะขาดทุนสำหรับความผิดพลาดของพนักงานแต่ละคน (ไม่จำเป็นต้องเป็น .) แผนการเงิน) ดังนั้นจึงเป็นการเหมาะสมกว่าที่จะใช้รูปแบบเผด็จการ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทีมเดียวที่สามารถอยู่รอดได้ด้วยการลงโทษเพียงลำพัง ดังนั้นอย่าลืมรางวัล

1. ระดับความซับซ้อนของงาน

ตามกฎแล้วงานที่ยากที่สุดมีวิธีแก้ปัญหามากมาย มีปัญหาในการเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขา หากเป็นการยากที่จะบอกว่าแบบไหนดีกว่ากัน รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยจะทำได้ การแก้ปัญหาเพียงอย่างเดียวนั้นอันตราย การคิดปัญหาร่วมกันจะได้ผลมากกว่าเมื่อพิจารณาจากมุมมองที่ต่างกัน

และหากปัญหาเป็นเรื่องง่าย ผู้จัดการก็สามารถแก้ปัญหาได้ด้วยตัวเองหรือโดยการมอบความไว้วางใจให้กับพนักงาน แต่ในกรณีนี้ ความสามารถของพวกเขามีความสำคัญ

1. ลักษณะเฉพาะของทีม

ข้อดีอย่างมากสำหรับผู้นำถ้าเขาคุ้นเคยกับผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดเป็นการส่วนตัว จากนั้นจะเป็นเรื่องง่ายสำหรับเขาที่จะเลือกแนวทางสำหรับทุกคนและเปิดเผยศักยภาพของเขา บางคนทำงานได้ผลมากขึ้นเมื่อพวกเขาได้รับงานที่ชัดเจน บางคนแข็งแกร่งกว่าในการแสดงด้นสด หัวหน้าที่รอบคอบควรคำนึงถึงคุณลักษณะดังกล่าวของพนักงานแต่ละคน โดยธรรมชาติแล้ว การดำเนินการนี้ทำได้ง่ายกว่าในทีมขนาดเล็ก

เมื่อทีมประกอบด้วยผู้มาใหม่ที่มีความเข้าใจในเรื่องนี้เพียงเล็กน้อย การจัดการจะดีที่สุดในรูปแบบเผด็จการ หากทีมงานส่วนใหญ่เป็นมืออาชีพ ก็จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานด้วยรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย

1. เหตุสุดวิสัย

น่าเสียดายที่สถานการณ์เหตุสุดวิสัยเกิดขึ้นกับทุกคน ตามกฎแล้ว ไม่ใช่ธุรกิจเดียวที่สามารถทำได้โดยปราศจากมัน สิ่งสำคัญคือการสามารถหาทางออกที่ถูกต้อง ในภาวะฉุกเฉิน เวลาในการตัดสินใจมีจำกัด ไม่มีเวลารวบรวมคำแนะนำ และผู้นำจะตัดสินใจด้วยตนเองจะดีกว่า มีอยู่ในรูปแบบเผด็จการ

• ปัญหาการจัดการธุรกิจ: ความคิดส่งผลต่อการทำงานอย่างไร

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

ต้องใช้รูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันไปตามสถานการณ์

กาลินา อากูเรวา,

ประธานสโมสรผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของรัสเซียใต้ Rostov-on-Don

โครงสร้างธุรกิจในรัสเซียกำลังดีขึ้น ความสามารถในการเป็นผู้นำของผู้จัดการระดับสูงกำลังพัฒนา บริษัทของเราชนะด้วยส่วนต่าง ราคา การแบ่งประเภท ตอนนี้พนักงานของเรามีความสามารถในการแข่งขัน ระดับความเป็นมืออาชีพของทีมงานและหัวหน้าของพวกเขาได้กลายเป็นความเหนือกว่าหลักของเรา ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องสามารถใช้รูปแบบการจัดการทั้งหมดได้ ตัวอย่างเช่น ผู้นำเผด็จการส่วนใหญ่ในปัจจุบันสรุปว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาให้แน่นแฟ้นตลอดเวลา - จำเป็นต้องผ่อนปรนกับพวกเขาเป็นครั้งคราว

วิกฤตครั้งนี้ได้กลายเป็นเหตุผลเพิ่มเติมในการพิจารณารูปแบบความเป็นผู้นำอีกครั้ง ซีอีโอหลายคนเผชิญกับความท้าทายในการเลิกจ้างพนักงาน การลดค่าชดเชย การหยุดชะงักของโครงการ และการรับมือกับภาวะซึมเศร้าของพนักงาน หัวหน้าบริษัทเพียงแค่ต้อง "ออกไปหาผู้คน" อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น ใช้แรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญ อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะประสบความสำเร็จตามเส้นทางนี้ ผู้นำต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเขาต้องการบรรลุผลอะไร เท่านั้นจึงจะมีความชัดเจนสำหรับเขาว่าต้องใช้เทคโนโลยีการจัดการและการสื่อสารใดบ้าง ในเวลาเดียวกัน คุณไม่สามารถพูดเพียงครั้งเดียวและขังตัวเองอยู่ในสำนักงานอีกครั้ง คุณต้องอยู่ต่อหน้าผู้คนตลอดเวลา กิจกรรมดังกล่าวต้องใช้ความพยายามและเวลาอย่างมาก และมักจะเบี่ยงเบนความสนใจของหัวหน้าบริษัทจากการปฏิบัติหน้าที่ในทันที

การเปลี่ยนไปใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันควรเป็นไปอย่างราบรื่น บุคคลต้องการเวลาในการเปลี่ยนแปลง คุณไม่สามารถเป็นเผด็จการได้ในวันนี้ และพรุ่งนี้คุณสามารถตบหลังลูกน้องของคุณและถามความคิดเห็นเกี่ยวกับทุกสิ่งได้ นอกจากนี้ ยังง่ายกว่าสำหรับพนักงานเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทีละน้อย ตัวอย่างเช่น เมื่อผู้จัดการที่ได้รับการฝึกสอนเริ่มให้ความสนใจในมุมมองของพนักงาน แทนที่จะให้คำแนะนำ บางครั้งสิ่งนี้ทำให้เกิดความสับสนในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา - พวกเขาไม่พร้อมสำหรับความสัมพันธ์ดังกล่าว ในสถานการณ์เช่นนี้ หากหัวหน้าบริษัทเข้าใจว่าเขาเป็นเผด็จการและไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ สำหรับผู้เริ่มต้น คุณสามารถวางบุคคลที่ยืดหยุ่นและเข้ากับคนง่ายไว้ข้างๆ เขาได้ เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล มิฉะนั้น ทุกคนสามารถเข้ายึดครองหน้าที่ของ "ผู้สร้างแรงบันดาลใจทางอุดมการณ์" และสถานการณ์จะควบคุมไม่ได้

ส่วนข้าพเจ้า หัวหน้าประชาชน องค์กรวิชาชีพไม่สามารถเป็นผู้นำเก้าอี้นวมได้ เขาต้องจัดการชุมชนของผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งหลายคนมีเกียรติอันยิ่งใหญ่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การสื่อสารแบบสั่งการและน้ำเสียงที่เชื่อถือได้นั้นเป็นไปไม่ได้กับคนเหล่านี้ ต้องจำไว้ว่าผู้นำขององค์กรสาธารณะไม่มีงบประมาณจำนวนมาก ดังนั้น เพื่อกระตุ้นให้คนทำงานด้านองค์กรและทางปัญญาที่ซับซ้อน จึงจำเป็นต้องใช้วิธีการที่ไม่ใช่วัตถุอย่างชำนาญ จำเป็นต้องจับความต้องการของสมาชิกในชุมชนเพื่อกำหนด เป้าหมายร่วมกันสร้างแรงบันดาลใจ ชี้นำ และจัดระเบียบผู้คน จากนั้นให้พวกเขากระตือรือร้นอยู่เสมอ

• ผู้นำจะได้รับความน่าเชื่อถือในทีมได้อย่างไร?

เคล็ดลับ 12 ข้อสำหรับรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการควรมีหน้าตาเป็นอย่างไร

1. อย่าขัดกับหลักการของคุณ

ผู้นำที่ได้รับความรักและความเคารพไม่ควรละเลยหลักการของเขา เขียนรายการสิ่งที่คุณยอมรับไม่ได้โดยสิ้นเชิงในการสื่อสารกับทีม ตัวอย่างเช่น หากคุณตั้งใจแน่วแน่ที่จะไม่ไปทำงานสาย ให้แจ้งให้ทีมทราบ การลงโทษสำหรับการประพฤติผิดดังกล่าวเป็นอีกเรื่องหนึ่ง สิ่งสำคัญคือต้องไม่ยอมแพ้ต่อหลักการของคุณในทุกกรณี อย่างน้อยก็คุ้มค่าที่จะหลับตาต่อความล่าช้าของพนักงานและปล่อยให้เขาโดยไม่มีการลงโทษ และกฎของคุณก็จะสูญเสียความหมายไปสำหรับทั้งทีมในทันที เป็นการดีกว่าที่จะไม่หักโหมจนเกินไปด้วยหลักการดังกล่าวห้าข้อก็เพียงพอแล้วไม่เช่นนั้นคุณสามารถสร้างภาพลักษณ์ของเผด็จการสำหรับตัวคุณเองและสิ่งนี้ไม่มีประโยชน์สำหรับคุณ

1. กำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจน

ใช้เวลาที่กำหนดไว้ในการประชุม เช่น 30 นาที อาจเป็นไปได้ว่าบางประเด็นอาจต้องพิจารณาอย่างรอบคอบมากขึ้นและใช้เวลานานกว่านั้น หากพนักงานทราบว่ามีเวลาเพียง 30 นาทีในการแก้ไขปัญหา พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะรับมือได้เกือบ 100% ภายในช่วงเวลานี้ ให้เวลาหนึ่งชั่วโมงสำหรับการอภิปรายและพวกเขาจะคิดตลอดเวลา ให้งานโดยไม่จำกัดเวลาสำหรับการแก้ปัญหา งานนั้นจะไม่พร้อมในวันถัดไป

1. อย่ากลัวความขัดแย้งในทีม

อย่ากลัวการเกิดขึ้นของความขัดแย้งในทีม ท้ายที่สุดบางครั้งพวกมันก็มีประโยชน์ แม้แต่ความขัดแย้งภายในทีมก็สามารถสร้างการแข่งขันที่ดีได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานได้อย่างมากหากได้รับการสนับสนุน

1. ให้รางวัลแต่ละคนตามบุญของเขา

หากวิธีแก้ปัญหาที่เสนอโดยพนักงานประสบความสำเร็จ คุณไม่ควรถือว่าความสำเร็จนั้นมาจากทั้งทีมหรือตัวคุณเอง สิ่งนี้ในตาสามารถกีดกันความคิดริเริ่มและลดความขยันในการทำงาน

1. ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

หลีกเลี่ยงความคุ้นเคยจากผู้ใต้บังคับบัญชา ทุกคนควรอยู่ห่างจากคุณในการสื่อสารเท่าๆ กัน คุณไม่ควรยกเว้นใคร หากพนักงานคนใดคนหนึ่งอยู่ใกล้คุณใน ชีวิตจริงพยายามเห็นด้วยกับเขาว่าในที่ทำงานคุณเป็นเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชาและคนนอกที่ทำงาน - คนใกล้ชิด

1. ทุกคนควรได้รับสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับ

ทุกคนควรได้รับตามบุญของตน ถ้าลูกน้องทำผิด อย่าปลอบโยนเหมือนเด็ก พนักงานต้องตระหนักว่าพวกเขามีความรับผิดชอบต่อการกระทำผิดและผลที่ตามมาทั้งหมดอยู่บนบ่าของพวกเขา แต่ความสำเร็จก็ควรได้รับการปฏิบัติด้วยหลักการเดียวกัน นั่นคือ ความพยายามและความสำเร็จของพนักงานควรได้รับการสนับสนุน คุณธรรมหรือการเงิน - คุณเป็นผู้ตัดสินใจ หากผู้ใต้บังคับบัญชาประสบความสำเร็จอย่าแสร้งทำเป็นว่าควรเป็นเช่นนี้ การเสริมอารมณ์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ทุกทีมมีประสิทธิภาพ

1. อย่าเปลี่ยนตัวเอง

จากคนนิสัยดี ไม่น่าเป็นไปได้ที่เจ้านายเผด็จการที่เข้มงวดจะปรากฏออกมา ถ้าเขาพยายามจะเป็นแบบนั้น มันจะดูไม่เป็นธรรมชาติ เฉกเช่นคนที่เข้มแข็งและมีอำนาจเหนือกว่าซึ่งรับฟังจากภายนอกทีมงาน พยายามอุปถัมภ์ลูกน้องเหมือนพ่อที่ยอมจำนนต่อความผิดพลาดทั้งปวง เลือกกลยุทธ์การจัดการที่คุณรู้สึกสบายใจ และอย่าลืมสิ่งสำคัญ: รูปแบบการจัดการที่ดีที่สุดคือการผสมผสานที่สมดุลของสไตล์ทั้งหมด

1. สนใจงานของคุณมากยิ่งขึ้น

คุณควรรู้มากกว่าใครเกี่ยวกับหน้าที่ของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ มุมมองของคุณเกี่ยวกับปัญหาการทำงานเฉพาะควรมีความสำคัญสูงสุด

1. มีความชัดเจนเกี่ยวกับคำแนะนำของคุณ

คุณต้องแสดงออกอย่างชัดเจน - ไม่มีเวลาพูดเปล่า

1. เรียนรู้ที่จะตัดสินใจ

เป็นความรับผิดชอบของคุณในการแก้ปัญหา คุณมีความรับผิดชอบต่อพวกเขา ด้วยเหตุผลนี้ คุณควรถ่ายทอดความปรารถนาของคุณให้พนักงานทราบด้วยวาจาและอวัจนภาษา

1. กำกับดูแลการทำงานของลูกน้อง

ตระหนักอยู่เสมอถึงสิ่งที่เกิดขึ้น กำหนดขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นเพื่อประเมินความขยันหมั่นเพียรและประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนได้เสมอ

1. ดึงความสนใจของผู้ใต้บังคับบัญชาในทุกกรณีของการไม่ปฏิบัติตามกฎ

ให้พวกเขารู้ว่าพฤติกรรมประเภทใดที่ถือว่าไม่น่าพอใจ ยืนกรานในการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ขององค์กรอย่างเคร่งครัด

• วิธีเพิ่มอำนาจของคุณอย่างง่ายดาย: เคล็ดลับของเบนจามิน แฟรงคลิน

รูปแบบการจัดการเผด็จการตามตัวอย่างของบริษัทระดับโลก

คอร์ปอเรชั่น "ไครสเลอร์»

ในปี 1978 Lee Iacocca เข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Chrysler Corporation ในขณะนั้น องค์กรประสบปัญหาสำคัญ: ตำแหน่งในตลาดอเมริกากำลังลดลงอย่างรวดเร็ว และสถานการณ์ที่คุกคามจะนำไปสู่การล้มละลาย

Lee Iacocca ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญหลายคนและได้ข้อสรุปว่าปัญหาหลักของบริษัทคือรูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยม ผู้นำคนใหม่เปลี่ยนแนวทางนี้โดยเน้นการผสมผสานหลักการประชาธิปไตยและเผด็จการ สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่า Chrysler Corporation สามารถกู้คืนพื้นที่ที่สูญเสียไปในเวลาอันสั้นและกลายเป็นหนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมยานยนต์

Henry Ford

แนวทางของ Henry Ford ในการจัดกิจกรรมของบริษัทของเขานั้นน่าสงสัยในหลายประการ การแนะนำการผลิตสายพานลำเลียง การใช้เครื่องจักรในการดำเนินการขนส่ง ความพิถีพิถันในการคัดเลือกบุคลากร ไปจนถึงการศึกษาสภาพความเป็นอยู่ของพวกเขา ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของโครงสร้างที่ทรงพลัง มีประสิทธิภาพ และรอบคอบ

รูปแบบการจัดการเผด็จการของฟอร์ดก็โดดเด่นไม่แพ้กัน การเชื่อมโยงใดๆ จากผู้จัดการและหัวหน้าแผนกมีอำนาจที่แคบมากในบริษัท และค่อนข้างจะทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างผู้จัดการและพนักงานมากกว่าหน้าที่ด้านการจัดการใดๆ ฟอร์ดปฏิเสธองค์ประกอบการจัดการระดับกลางเกือบทั้งหมดในบริษัทอย่างจริงจัง และพยายามทำให้แน่ใจว่าพนักงานประกอบด้วยพนักงานเกือบทั้งหมด

ความสำเร็จของ Ford Motor เกิดขึ้นได้จากความเสถียรของการผลิต แต่เมื่อถึงช่วงปลายทศวรรษที่ 20 สภาพแวดล้อมทางสังคมและการตลาดของอเมริกาก็เปลี่ยนไป การขาดความยืดหยุ่นในนโยบายของบริษัททำให้ยากต่อการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ และสูญเสียตำแหน่งผู้นำไป

สตีฟจ็อบส์

สตีฟ จ็อบส์เป็นบุคคลที่โดดเด่นในหมู่ผู้นำ เขาไม่เพียงแต่เป็นสื่อมวลชนของบริษัทเท่านั้น แต่ยังเป็นบุคคลในอุดมคติด้วย เช่นเดียวกับผู้นำที่แข็งแกร่งซึ่งปฏิเสธรูปแบบการจัดการที่เป็นประชาธิปไตย อย่างไรก็ตาม เผด็จการของเขาไม่ได้อยู่ในกรณีที่ไม่มีผู้บังคับบัญชาระดับกลางที่มีอำนาจสำคัญ ในแง่นี้จ็อบส์ให้อำนาจและเสรีภาพเพียงพอแก่พวกเขา ที่สำคัญกว่านั้นคือความจริงที่ว่าผู้นำคือใบหน้าของ Apple ซึ่งขาดไม่ได้เนื่องจากความสามารถพิเศษส่วนตัวและความแข็งแกร่งของตัวละคร นอกจากคุณสมบัติในการเป็นผู้นำแล้ว เขายังมีความสามารถทางการค้าที่สำคัญ ทำให้เขาสามารถดำเนินการได้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพบริษัท.

บิลเกตส์และบริษัทMicrosoft

Bill Gates โดดเด่นจากผู้นำคนอื่นๆ ด้วยแนวทางประชาธิปไตยที่เขาใช้ แต่ระบอบประชาธิปไตยนี้เลือกได้: ผู้สร้าง บริษัท Microsoft แนะนำสัมปทานสำหรับตัวแทนของตำแหน่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับเขา - โปรแกรมเมอร์ ให้อิสระแก่พวกเขาทั้งในแง่ของตารางการทำงานและแนวทางการดำเนินงาน

อย่างไรก็ตาม ไม่ควรสันนิษฐานว่าแนวทางนี้มีพื้นฐานมาจากความชอบของบิล เกตส์เพียงอย่างเดียว หัวหน้าของ Microsoft ทราบดีว่าโปรแกรมเมอร์ซึ่งแตกต่างจากพนักงานคนอื่นๆ ไม่จำเป็นต้องอยู่ที่ที่ทำงานตลอดทั้งวัน หากงานของเขาลดลงจนบรรลุผลสำเร็จตามเวลาที่กำหนด บุคคลจะอนุญาตให้สร้างกำหนดการของตนเองและสร้างบรรยากาศที่สบายที่สุดรอบตัวเขา

ดังนั้น ระบบการให้รางวัลของ Gates ในแวบแรกจึงถูกมองว่าเป็นรูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ ซึ่งผู้นำจะคัดเลือกพนักงานและสร้างชนชั้นสูงในหมู่พวกเขา โดยไม่สนใจผลประโยชน์ของผู้อื่น อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน การกระทำทั้งหมดเหล่านี้เป็นสัญญาณของแนวทางประชาธิปไตยที่มีระดับเสรีภาพสูงสุดตามตรรกะและสามัญสำนึก

ข้อมูล บริษัท

ถึงที่ปรึกษาและฉันบริษัทฉันRosExpert, มอสโกสาขากิจกรรม: การคัดเลือกผู้บริหารระดับสูง การพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำของผู้จัดการ การดึงดูดสมาชิกอิสระของคณะกรรมการและที่ปรึกษา ดินแดน: มอสโก, เคียฟ จำนวนพนักงาน: 50 จำนวนโครงการที่ดำเนินการ: 120 (ในปี 2552)

ตู่orgovaฉันชุดข"สิ่ง!", มอสโกเอ. สาขากิจกรรม: ขายเสื้อผ้าและเครื่องประดับสำหรับผู้ใหญ่และเด็กในกลุ่มราคากลางที่ต่ำกว่า รูปแบบองค์กร: LLC. ดินแดน: สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในมอสโก, ร้านค้า - ในมอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, วลาดิมีร์, โวลโกกราด, โวโรเนซ, วอสเครเซนสค์, เยคาเตรินเบิร์ก, คาซาน, คลิน, คอสโตรมา, ครัสโนดาร์, ครัสโนยาสค์, Mytishchi, นิจนีย์ นอฟโกรอด, โนโวซีบีสค์, รอสตอฟ-ออน-ดอน, ตัมบอฟ, อูฟา, เชเลียบินสค์, ยาโรสลาฟล์ จำนวนร้านค้าในเครือข่าย: 46. จำนวนพนักงาน: 1033 คน.

สโมสรผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของรัสเซียใต้สาขากิจกรรม: การสร้างชุมชนมืออาชีพที่มีประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในภูมิภาค รูปแบบองค์กร: ภูมิภาค องค์การมหาชน. ดินแดน: สำนักงานใหญ่ - ใน Rostov-on-Don; สำนักงานตัวแทน - ใน Volgograd และ Taganrog (ภูมิภาค Rostov) จำนวนพนักงาน: 114 โครงการที่ดำเนินการ: 18 เหตุการณ์ 6 การศึกษาและ 1 โครงการเพื่อสังคม(ในปี 2552).

"ตารางการจัดการ": แนวคิด เนื้อหา

รูปแบบความเป็นผู้นำคือลักษณะที่ผู้นำมีพฤติกรรมต่อผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อโน้มน้าวพวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กร

1. สไตล์เผด็จการ (เผด็จการ)- การรวมอำนาจไว้ในมือของผู้นำคนเดียว อัตราการบริหารและจำกัดการติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้เผด็จการเพียงคนเดียวทำหรือยกเลิกการตัดสินใจ ไม่อนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาริเริ่ม มีการจัดหมวดหมู่และมักรุนแรงกับผู้คน ออกคำสั่ง กำจัด สั่งสอน แต่ไม่เคยถาม สิ่งใหม่นี้ถูกรับรู้ด้วยความระมัดระวังในการทำงานเขาใช้วิธีการเดียวกัน ในโอกาสแรกที่ดี เขาพยายามกำจัดคนงานที่เข้มแข็งและคนที่มีความสามารถ ในความเห็นของเขา คนงานที่ดีที่สุดคือผู้ที่รู้วิธีเข้าใจความคิดของเจ้านาย ในบรรยากาศเช่นนี้ เรื่องซุบซิบ อุบาย และการประณามก็เฟื่องฟู

ประโยชน์ของสไตล์:

ให้ความชัดเจนและประสิทธิภาพของการจัดการ

สร้างความสามัคคีที่มองเห็นได้ของการดำเนินการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ลดเวลาในการตัดสินใจ ในองค์กรขนาดเล็กให้การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป

ไม่ต้องการค่าวัสดุพิเศษ

ใน "หนุ่ม" บริษัท ที่สร้างขึ้นใหม่ช่วยให้คุณรับมือกับความยากลำบากในการเป็นได้อย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จ

ข้อบกพร่องของสไตล์ที่ชัดเจน

การปราบปราม (ไม่ใช้) ของความคิดริเริ่ม ศักยภาพในการสร้างสรรค์ของนักแสดง

ขาดแรงจูงใจด้านแรงงานที่มีประสิทธิภาพ

ระบบควบคุมที่ยุ่งยาก

ในบริษัทขนาดใหญ่ - การจัดระบบราชการของอุปกรณ์การจัดการ

นักแสดงมีความพึงพอใจในการทำงานต่ำ

การพึ่งพาอาศัยกันสูงของกลุ่มต่อแรงกดดันอย่างต่อเนื่องของผู้นำ

เพื่อเอาชนะข้อบกพร่องเหล่านี้ให้ใช้วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและสังคม - จิตวิทยาซึ่งเป็นลักษณะของรูปแบบประชาธิปไตย

2. สไตล์ประชาธิปไตย- โดดเด่นด้วยการแบ่งอำนาจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการในขณะที่ความรับผิดชอบไม่กระจุกตัว แต่กระจายตามอำนาจที่ได้รับมอบหมาย คำแนะนำ - ในรูปแบบของประโยค คำพูดไม่แห้ง - แต่น้ำเสียงที่เป็นกันเอง ยกย่องและตำหนิ - โดยคำนึงถึงความคิดเห็นของทีม คำสั่งและข้อห้ามดำเนินการบนพื้นฐานของการอภิปราย ในการใช้การควบคุม พรรคประชาธิปัตย์ให้ความสนใจกับผลลัพธ์สุดท้าย สภาพแวดล้อมดังกล่าวสร้างเงื่อนไขสำหรับการแสดงออกของผู้ใต้บังคับบัญชาพวกเขาพัฒนาความเป็นอิสระ - สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการรับรู้ถึงความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรในฐานะของตนเอง สไตล์นี้มีพื้นฐานมาจากความคิดริเริ่มของทีม ไม่ใช่ผู้นำ ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาขึ้นอยู่กับความร่วมมือ

สไตล์ประชาธิปไตยช่วยให้:

กระตุ้นการแสดงความคิดริเริ่ม เปิดเผยศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของนักแสดง

ประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมและไม่ได้มาตรฐาน

การใช้วัสดุและสิ่งจูงใจด้านแรงงานตามสัญญาจะมีประสิทธิภาพมากกว่า

เปิดกลไกทางจิตวิทยา แรงจูงใจในการทำงาน;

เพิ่มความพึงพอใจของนักแสดงกับงานของพวกเขา

สร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีม

3. สไตล์เสรีนิยม- โดดเด่นด้วยเสรีภาพที่สมบูรณ์ของส่วนรวมและ โซลูชันส่วนบุคคลพนักงานที่มีส่วนร่วมกับผู้จัดการน้อยที่สุด สไตล์นี้แสดงให้เห็นแนวโน้มที่จะอดกลั้น ปล่อยตัว ไม่ต้องการมากจนเกินไป ผู้จัดการฝ่ายเสรีนิยมมักจะดำเนินการอย่างเด็ดขาดตามทิศทางของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น และพยายามหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจที่ได้รับ ในความพยายามที่จะได้มาซึ่งอำนาจและเสริมสร้างอำนาจ เขาสามารถให้ผลประโยชน์ประเภทต่างๆ แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา จ่ายโบนัสที่ไม่สมควรได้ ในความสัมพันธ์กับลูกน้อง เขาเป็นคนที่ถูกต้องและสุภาพ ตอบสนองเชิงบวกต่อการวิจารณ์ ไม่ชอบควบคุมงาน ไม่สามารถปฏิเสธพนักงานโดยไม่รู้สึกผิด เขาใส่ใจมากขึ้นว่าพนักงานคิดอย่างไรกับเขา พวกเสรีนิยมไม่มีหลักการ ภายใต้อิทธิพลของคนและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถเปลี่ยนการตัดสินใจในเรื่องเดียวกันได้ เขาสามารถทำงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ประมาทเลินเล่อได้ด้วยตัวเอง tk ไม่ชอบไล่พนักงานที่ไม่ดี สิ่งสำคัญสำหรับเขาคือการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง ไม่ใช่ผลงาน อาร์เซนอลของวิธีการที่มีอิทธิพลต่อทีม - การร้องขอการชักชวน ในสถานการณ์วิกฤต เมื่อจำเป็นต้องมีการดำเนินการที่กระฉับกระเฉงของทั้งทีม ความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ดีจะหายไป แต่ไม่มีธุรกิจรูปแบบนี้

ผู้นำแต่ละคนไม่สามารถมีรูปแบบเดียวได้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ รูปแบบที่แตกต่างกันจะถูกนำไปใช้ในบางสถานการณ์:

1) เผด็จการ - เหมาะสมหากมีสองเงื่อนไข:

ก) สถานการณ์การผลิตต้องการ;

b) พนักงานเต็มใจและสมัครใจยอมรับวิธีการเผด็จการ

2) รูปแบบประชาธิปไตยใช้ไม่ได้กับทุกเงื่อนไข ตามกฎแล้ว จะใช้ได้ภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้:

ก) ด้วยทีมงานที่มั่นคงและมั่นคง

b) มีพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง

c) ต่อหน้าพนักงานที่มีความกระตือรือร้น กล้าได้กล้าเสีย คิดไม่ถึงมาตรฐาน แม้ว่าจะมีเพียงไม่กี่คนก็ตาม

d) สำหรับคนไม่สุดโต่ง สภาพการทำงานและอื่น ๆ.

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะตอบสนองต่อสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างยืดหยุ่น กล่าวคือโดยการเปลี่ยนรูปแบบ สไตล์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในด้านนอกและเคลื่อนย้ายได้ สภาพแวดล้อมภายใน- การปรับตัว - เน้นความเป็นจริง

ตารางการจัดการ (ประเภทของพฤติกรรมการจัดการ):

กิจกรรมแรงงานแผ่ออกไปใน "สนามพลัง" ระหว่างการผลิตกับมนุษย์ แรงบังคับแนวแรก (แนวนอน) กำหนดความสนใจของผู้จัดการต่อการผลิต

แนวตั้งที่สอง - กำหนดทัศนคติของผู้จัดการต่อบุคคล (กังวลเกี่ยวกับสภาพการทำงานโดยคำนึงถึงความต้องการและความต้องการ) การมีอยู่ของความขัดแย้งระหว่าง "สายไฟ" สองเส้นทำให้คุณสามารถสร้างพื้นที่และระบุลักษณะพฤติกรรมการบริหารจัดการได้ห้าประเภท

จุดที่ 1.1 สอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้นำ ซึ่งกำหนดเป็นความสนใจขั้นต่ำต่อผลลัพธ์ของการผลิตและต่อบุคคล ผู้จัดการไม่สนใจอะไรเลย ทำงานในลักษณะที่ไม่ถูกไล่ออก (ตามทฤษฎีล้วนๆ - เกิดขึ้นในกรณีที่องค์กรปิดตัว ผู้จัดการเกษียณ และอื่นๆ)

จุดที่ 9.1 - รูปแบบของการบริหารที่เข้มงวด (เผด็จการเผด็จการ) สำหรับผู้นำเป้าหมายเดียวคือผลลัพธ์การผลิต ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับพนักงาน (ความต้องการความเป็นอยู่ของเขา) ถูกนำมาพิจารณา การตัดสินใจของผู้นำดังกล่าวเกิดขึ้นเพียงฝ่ายเดียว ลักษณะเฉพาะ- ปฐมนิเทศความขยันอย่างไม่มีเงื่อนไข ปราบปรามความคิดริเริ่ม ค้นหาผู้กระทำผิด และอื่นๆ รูปแบบนี้มีผลในสถานการณ์ฉุกเฉิน (อุบัติเหตุ ภัยธรรมชาติ การล้มละลาย ฯลฯ) ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาการผลิต

จุดที่ 5.5 คือตำแหน่งของ "ค่าเฉลี่ยสีทอง" ระหว่างวิธีการของผู้จัดการที่ "แข็ง" และ "อ่อน" ผู้จัดการพยายามที่จะประนีประนอมในทุกสิ่งซึ่งได้ผลลัพธ์โดยเฉลี่ยของแรงงานไม่มีการพัฒนาที่คมชัด ในขณะเดียวกัน รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ก็ส่งเสริมความมั่นคงและไม่ขัดแย้ง

จุดที่ 1.9 - สไตล์ความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม (เฉื่อยชา) ผู้นำเน้นด้านมนุษยสัมพันธ์ ผู้นำดังกล่าวให้อิสระแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาพยายามปกป้องทีมจากความขัดแย้ง แต่ในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงการอภิปรายส่วนตัวเกี่ยวกับสาเหตุของความขัดแย้งด้วยความหวังว่าทุกอย่างจะออกมาดีเอง บรรยากาศในทีมเกือบจะเป็นครอบครัวภายใต้การนำของผู้นำดังกล่าวจึงสะดวกที่จะไม่ทำอะไรเลย สไตล์นี้จะมีประสิทธิภาพในทีมที่มีแรงจูงใจสูง ในทีมที่สร้างสรรค์

จุดที่ 9.9 - รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย (มีประสิทธิภาพสูงสุด) ผู้นำพยายามสร้างงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในลักษณะที่พวกเขาเห็นว่าเป็นโอกาสในการตระหนักรู้ในตนเองและยืนยันความสำคัญของตนเอง มีการกำหนดเป้าหมายร่วมกันกับพนักงานโดยคำนึงถึงความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมาย

ข้อมูลที่คล้ายกัน

มีแม่แบบสำหรับการแจ้งเลิกจ้างของสหภาพแรงงานหรือไม่? กับการออกแบบเอกสารดังกล่าวส่วนใหญ่มักจะมีปัญหา เพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดคุณจำเป็นต้องรู้ความแตกต่างของขั้นตอนดังกล่าว

รายละเอียดของการแจ้งเตือนของสหภาพแรงงานเกี่ยวกับการลดลงที่จะเกิดขึ้น

สหภาพแรงงาน (สหภาพการค้าหรือคณะกรรมการสหภาพแรงงาน) หากมีอยู่ในสถานประกอบการ เป็นองค์กรที่สร้างขึ้นโดยสมัครใจพร้อมกับผู้จัดการ มีอิทธิพลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน

หากบริษัทมีแผนจะลดจำนวนพนักงาน เจ้านายต้องแจ้งให้สหภาพแรงงานทราบเกี่ยวกับผู้สมัครที่ต้องการลด 2 เดือนก่อนเริ่มกระบวนการ

ขั้นตอนมีดังนี้:

1. ประการแรก มีคำสั่งให้เลิกจ้างคนงานบางส่วน
2. หลังจากนั้นก็ส่งรายชื่อพนักงานที่ลดหย่อนให้สหภาพแรงงาน คณะกรรมการจะต้องเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการที่จะเกิดขึ้นไม่ช้ากว่า 2 เดือนก่อนหน้านั้น
3. หลังจากการตัดสินใจของสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานหรือการเพิกเฉยคือการแจ้งเตือนของคนงานเกี่ยวกับการลดจำนวนพนักงาน

ต้องได้รับคำตอบจากองค์กรสหภาพแรงงานภายใน 7 วัน หากสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานไม่สามารถแสดงความคิดเห็นร่วมกันได้ภายในหนึ่งสัปดาห์ นายจ้างมีสิทธิที่จะตัดสินใจได้

เนื่องจากการพิจารณาคำตัดสินของคณะกรรมการวิชาชีพอาจล่าช้าไป 7 วัน ทนายความบางคนเชื่อว่าควรแจ้งให้ตัวแทนทราบเรื่องการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นเร็วกว่า 2 เดือนล่วงหน้า มิฉะนั้นสิทธิของคนงานอาจถูกละเมิดเพราะตามมาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ไม่เกิน 2 เดือน

หากมีการวางแผนที่จะลดจำนวนคนงานจำนวนมาก สมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานจะได้รับแจ้งไม่ช้ากว่า 3 เดือนก่อนวันที่คาดไว้

แตกต่างกันนิดหน่อย! หากจะเลิกจ้างกรรมการสหภาพแรงงาน นายจ้างต้องขอความเห็นอย่างมีเหตุผลจากคณะกรรมการวิชาชีพก่อน แล้วจึงออกคำสั่งลด และหากจำเป็นต้องเลิกจ้างหัวหน้าสหภาพแรงงานในสาขาขององค์กร คณะกรรมการระดับสูงของสหภาพแรงงานจะเป็นผู้ตัดสินใจ

Union Alert

ไม่มีแบบฟอร์มเฉพาะในการเขียนจดหมายลาออกถึงสหภาพแรงงานซึ่งไม่ได้จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมาย ดังนั้นการจัดรูปแบบเดียวกับ .

ประกาศสหภาพแรงงาน

หากจำเป็นต้องลดพนักงานที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานขององค์กร แบบฟอร์มแจ้งจะแตกต่างออกไปบ้าง

เตือนสมาชิกคณะกรรมการวิชาชีพ

สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับคนงานที่กำลังจะถูกเลิกจ้างและขอให้สหภาพยืนยันความเหมาะสมของการเลิกจ้างที่เสนอ

1. กรรมการสหภาพแรงงาน เมื่อพ้นกำหนดกำหนดคำตอบแล้ว ให้ประกาศผลการประชุมใน การเขียน. ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของนายจ้าง คณะกรรมการจะจัดให้มีการปรึกษาหารือเป็นเวลาสามวันร่วมกับฝ่ายบริหารขององค์กร
2. หากหลังจากนั้นไม่มีมติเป็นเอกฉันท์ โปรโตคอลที่เหมาะสมก็จะถูกร่างขึ้น หลังจากนั้น ภายใน 10 วัน หากคณะกรรมการสหภาพแรงงานคัดค้านการเลิกจ้างพนักงานบางคน หัวหน้าจะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย
3. หากคำตอบของเขาขัดแย้งกับการตัดสินใจของสหภาพแรงงาน สมาชิกของเขา เช่น พนักงานที่ถูกเลิกจ้าง มีสิทธิอุทธรณ์ผลต่อหน่วยงานระดับสูง เช่น คุณสามารถยื่นคำร้องกับ ตรวจแรงงานหรือฟ้องในศาลแขวง กำหนดเวลาในการอุทธรณ์คือ 10 วันนับจากวันที่ถูกไล่ออก

การแจ้งสหภาพเลิกจ้างเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการเลิกจ้างพนักงาน เพื่อนำความคิดเห็นของเขามาพิจารณาหรือไม่ ผู้นำเป็นผู้ตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม หากสังเกตเห็นการละเมิดสิทธิของคนงาน หน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจซึ่งก็คือคณะกรรมการสหภาพแรงงานอาจเข้ามาปกป้องลูกจ้างได้

มีแม่แบบสำหรับการแจ้งเลิกจ้างของสหภาพแรงงานหรือไม่? กับการออกแบบเอกสารดังกล่าวส่วนใหญ่มักจะมีปัญหา เพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดคุณจำเป็นต้องรู้ความแตกต่างของขั้นตอนดังกล่าว

รายละเอียดของการแจ้งเตือนของสหภาพแรงงานเกี่ยวกับการลดลงที่จะเกิดขึ้น

สหภาพแรงงาน (สหภาพการค้าหรือคณะกรรมการสหภาพแรงงาน) หากมีอยู่ในสถานประกอบการ เป็นองค์กรที่สร้างขึ้นโดยสมัครใจพร้อมกับผู้จัดการ มีอิทธิพลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน

หากบริษัทมีแผนจะลดจำนวนพนักงาน เจ้านายต้องแจ้งให้สหภาพแรงงานทราบเกี่ยวกับผู้สมัครที่ต้องการลด 2 เดือนก่อนเริ่มกระบวนการ

ขั้นตอนมีดังนี้:

1. ประการแรก มีคำสั่งให้เลิกจ้างคนงานบางส่วน
2. หลังจากนั้นก็ส่งรายชื่อพนักงานที่ลดหย่อนให้สหภาพแรงงาน คณะกรรมการจะต้องเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการที่จะเกิดขึ้นไม่ช้ากว่า 2 เดือนก่อนหน้านั้น
3. หลังจากการตัดสินใจของสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานหรือการเพิกเฉยคือการแจ้งเตือนของคนงานเกี่ยวกับการลดจำนวนพนักงาน

ต้องได้รับคำตอบจากองค์กรสหภาพแรงงานภายใน 7 วัน หากสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานไม่สามารถให้ความเห็นร่วมกันได้ภายในหนึ่งสัปดาห์ นายจ้างมีสิทธิ์ตัดสินใจในการลดจำนวนพนักงานด้วยตนเอง

เนื่องจากการพิจารณาคำตัดสินของคณะกรรมการวิชาชีพอาจล่าช้าไป 7 วัน ทนายความบางคนเชื่อว่าควรแจ้งให้ตัวแทนทราบเรื่องการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นเร็วกว่า 2 เดือนล่วงหน้า เนื่องจากมิฉะนั้น สิทธิของคนงานอาจถูกละเมิดเพราะตามมาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย คนงานที่จะเลิกจ้างจะได้รับแจ้งล่วงหน้าไม่เกิน 2 เดือน

หากมีการวางแผนที่จะลดจำนวนคนงานจำนวนมาก สมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานจะได้รับแจ้งไม่ช้ากว่า 3 เดือนก่อนวันที่คาดไว้

แตกต่างกันนิดหน่อย! หากจะเลิกจ้างกรรมการสหภาพแรงงาน นายจ้างต้องขอความเห็นอย่างมีเหตุผลจากคณะกรรมการวิชาชีพก่อน แล้วจึงออกคำสั่งลด และหากจำเป็นต้องเลิกจ้างหัวหน้าสหภาพแรงงานในสาขาขององค์กร คณะกรรมการระดับสูงของสหภาพแรงงานจะเป็นผู้ตัดสินใจ

Union Alert

ไม่มีแบบฟอร์มเฉพาะในการเขียนจดหมายลาออกถึงสหภาพแรงงานซึ่งไม่ได้จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมาย ดังนั้นจึงมักใช้การออกแบบเดียวกันเมื่อแจ้งเตือนศูนย์จัดหางาน

ประกาศสหภาพแรงงาน

หากจำเป็นต้องลดพนักงานที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพแรงงานขององค์กร แบบฟอร์มแจ้งจะแตกต่างออกไปบ้าง

เตือนสมาชิกคณะกรรมการวิชาชีพ

สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับคนงานที่กำลังจะถูกเลิกจ้างและขอให้สหภาพยืนยันความเหมาะสมของการเลิกจ้างที่เสนอ

1. ผู้เข้าร่วมของคณะกรรมการสหภาพแรงงานหลังจากกำหนดเวลาในการพิจารณาคำตอบสิ้นสุดลงแล้วให้ประกาศผลการประชุมเป็นลายลักษณ์อักษร ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของนายจ้าง คณะกรรมการจะจัดให้มีการปรึกษาหารือเป็นเวลาสามวันร่วมกับฝ่ายบริหารขององค์กร
2. หากหลังจากนั้นไม่มีมติเป็นเอกฉันท์ โปรโตคอลที่เหมาะสมก็จะถูกร่างขึ้น หลังจากนั้น ภายใน 10 วัน หากคณะกรรมการสหภาพแรงงานคัดค้านการเลิกจ้างพนักงานบางคน หัวหน้าจะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย
3. หากคำตอบของเขาขัดแย้งกับการตัดสินใจของสหภาพแรงงาน สมาชิกของเขา เช่น พนักงานเลิกจ้าง มีสิทธิอุทธรณ์ผลต่อเจ้าหน้าที่ระดับสูงได้ เช่น คุณสามารถยื่นคำร้องต่อกรมตรวจแรงงานหรือฟ้องคดีกับ ศาลแขวง. กำหนดเวลาในการอุทธรณ์คือ 10 วันนับจากวันที่ถูกไล่ออก

การแจ้งสหภาพเลิกจ้างเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการเลิกจ้างพนักงาน เพื่อนำความคิดเห็นของเขามาพิจารณาหรือไม่ ผู้นำเป็นผู้ตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม หากสังเกตเห็นการละเมิดสิทธิของคนงาน หน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจซึ่งก็คือคณะกรรมการสหภาพแรงงานอาจเข้ามาปกป้องลูกจ้างได้

การดำเนินการลดจำนวนหรือพนักงานของพนักงานต้องดำเนินการเอกสารจำนวนมากซึ่งส่วนใหญ่ร่างขึ้นในรูปแบบใด ๆ แต่การดำเนินการที่ถูกต้องและทันเวลาจะช่วยลดการเรียกร้องของพนักงานได้ เช่น กรณีที่นายจ้างไม่ได้เตือนเกี่ยวกับการลดเวลาและไม่ได้เสนอตำแหน่งงานว่าง และถึงแม้จะร้องเรียนต่อพนักงานตรวจแรงงานหรือศาลก็ตาม เอกสารเหล่านี้จะช่วยให้นายจ้างพิสูจน์คดีได้

เอกสารอะไรบ้างที่ต้องกรอกและเมื่อไหร่?

ขั้นตอนที่ 1. การตัดสินใจลด

ในการดำเนินการนี้ คุณต้องออกคำสั่ง:

• <или>เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง พนักงานหากบางตำแหน่งได้รับการยกเว้นอย่างสมบูรณ์ (การลดจำนวนพนักงาน)
• <или>เกี่ยวกับการลดจำนวนพนักงานหากจำนวนพนักงานลดลงทั้งหมดหรือบางตำแหน่ง (ลดจำนวนพนักงาน)

แต่บ่อยครั้งที่งานเหล่านี้จัดขึ้นพร้อม ๆ กัน จากนั้นทุกอย่างจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียว ในลำดับเดียวกัน การพิจารณาอนุมัติค่าคอมมิชชันจากพนักงานขององค์กรที่จะจัดการกับ:

• รวบรวมรายชื่อพนักงานที่จะเลิกจ้าง
• การเลือกตำแหน่งงานว่างสำหรับผู้ที่ถูกเลิกจ้าง
• แจ้งการลดราคาที่จะเกิดขึ้น

นี่คือตัวอย่างของคำสั่งดังกล่าว

คำสั่งซื้อหมายเลข 11

เมืองมอสโก

ว่าด้วยการเปลี่ยนโต๊ะพนักงานและลดจำนวนพนักงาน

เกี่ยวกับการปิดร้านตามที่อยู่: 1st Pryadilnaya Street, 3,

ฉันสั่ง:

1. ทำการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานของวันที่ 02/01/2010 ยกเว้นตำแหน่งพนักงานต่อไปนี้:
- ผู้ค้าสินค้า - 1 หน่วย;
- นักการตลาด - 1 หน่วย

2. ลดจำนวนพนักงานในตำแหน่งดังต่อไปนี้
- ผู้จัดการฝ่ายขาย - สำหรับ 1 หน่วย
- ผู้ขาย - สำหรับ 2 ยูนิต

3. การเปลี่ยนแปลงตารางพนักงานตั้งแต่ 02/01/2010 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ 06/01/2013

๔. ดำเนินมาตรการลดจำนวนพนักงานและจำนวนลูกจ้าง ให้จัดตั้งคณะกรรมการประกอบด้วย
- ประธานคณะกรรมาธิการ I.N. Belousova - ผู้ตรวจสอบบุคลากร;
- สมาชิกคณะกรรมการ:
- โอ.ไอ. Vasilyeva - นักบัญชี;
- ไอ.ไอ. Kovaleva - ผู้จัดการฝ่ายขาย

5. ค่าคอมมิชชั่น:
- จัดทำรายชื่อพนักงานที่จะเลิกจ้าง
- เตรียมการแจ้งเตือนสำหรับหน่วยงานจัดหางานอาณาเขตเกี่ยวกับการลดลงที่จะเกิดขึ้น;
- จัดทำข้อเสนอสำหรับการจัดหางานอื่น ๆ ให้กับคนงานที่ถูกเลิกจ้างโดยคำนึงถึงตำแหน่งงานว่างที่มีอยู่
- แจ้งพนักงานเกี่ยวกับการสิ้นสุดสัญญาจ้างงานและสิทธิและการค้ำประกันที่มอบให้กับพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้

6. เพื่อกำหนดการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้ต่อประธานคณะกรรมการ I.N. เบลูซอฟ

ขั้นตอนที่ 2. เราส่งการแจ้งเตือนไปยังหน่วยงานจัดหางาน

ความสนใจ

นายจ้างแจ้งหน่วยงานจัดหางานไม่ช้ากว่า 2 สัปดาห์ก่อนที่ลูกจ้างจะเลิกจ้าง

จำเป็นต้องแจ้งหน่วยงานการจ้างงานเกี่ยวกับการลดลง แม้ว่าคุณจะลดพนักงานเพียงคนเดียวก็ตาม จะต้องส่งหนังสือแจ้งก่อนวันที่คาดว่าจะเลิกจ้างพนักงานใน ศิลปะ. 82 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย; วรรค 2 ของศิลปะ 25 แห่งกฎหมาย 19.04.91 ฉบับที่ 1032-1:

• <если>การลดลงจะไม่นำไปสู่การเลิกจ้างจำนวนมาก - ไม่เกิน 2 เดือน
• <если>การลดลงจะนำไปสู่การเลิกจ้างจำนวนมาก - ไม่เกิน 3 เดือน

ไม่มีแบบฟอร์มการแจ้งเตือนที่ได้รับอนุมัติ คุณสามารถเขียนแบบนี้

บริษัท รับผิด จำกัด "รัสเวท"

129111, มอสโก,
เซนต์. คัลตูรินสกายา อายุ 11 ปี
อาคาร 1 โทร.: 1111111

ศีรษะ
ศูนย์จัดหางาน
การบริหารภาคตะวันออก
เขตของมอสโก

อ้างอิง ฉบับที่ 18 ลงวันที่ 27/03/2556

การแจ้งเตือน

เราขอแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับการเลิกจ้างในวันที่ 31 พฤษภาคม 2556 โดยมีเหตุผลในวรรค 2 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 81 รหัสแรงงาน RF (ลดจำนวนหรือพนักงานของพนักงาน) พนักงานดังต่อไปนี้รุ่งอรุณ LLC:

เหตุผล: สั่งซื้อลงวันที่ 25/03/2556 เลขที่ 11

STEP 3. เราทำการแจ้งต่อพนักงาน

พนักงานที่ถูกเลิกจ้างแต่ละคนต้องได้รับคำเตือนเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษรและไม่ต้องลงลายมือชื่อ ต้องแจ้งให้ทราบ:

• <или>ไม่เกิน 7 วันตามปฏิทิน หากเป็นลูกจ้างตามฤดูกาล ศิลปะ. 296 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• <или>ไม่เกิน3 วันตามปฏิทินถ้าพนักงานคือ สัญญาจ้างนานถึง 2 เดือน ศิลปะ. 292 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• <или>ไม่เกิน 2 เดือน - ถึงพนักงานคนอื่น ๆ m ศิลปะ. 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

บอกผู้จัดการ

ถึง ไม่ละเมิดกำหนดเวลาแจ้งหน่วยงานจัดหางานจำเป็นต้องพิจารณาว่าจะมีการเลิกจ้างจำนวนมากหรือไม่ ในการดำเนินการนี้ คุณต้องพิจารณาข้อตกลงรายภาค ดินแดน หรือระดับภูมิภาคระหว่างสหภาพแรงงานกับนายจ้างและ ศิลปะ. 82 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.
หากข้อตกลงไม่ได้กล่าวถึงเรื่องนี้ การเลิกจ้างจำนวนมากถือเป็นการซ้ำซ้อน ข้อ 1 ของระเบียบได้รับการอนุมัติ พระราชกฤษฎีกาที่ 05.02.93 ฉบับที่ 99:

• <или>50 คนขึ้นไปใน 30 วัน
• <или>200 คนขึ้นไปใน 60 วัน
• <или>500 คนขึ้นไปใน 90 วัน

ในประกาศนี้ จะต้องเสนอให้พนักงานคนใดถูกเลิกจ้าง (รวมถึงตามฤดูกาลและชั่วคราว) งานที่เหมาะสมในองค์กรของคุณที่อยู่ในท้องที่เดียวกัน หากมีอยู่ ณ เวลาที่ส่งคำบอกกล่าว ฉันถือว่าเหมาะสมแล้ว ศิลปะ. 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• <или>ตำแหน่งว่าง (งาน) ที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของพนักงานและสถานะสุขภาพ
• <или>ตำแหน่งที่ว่างต่ำกว่า (งานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่า) ที่พนักงานสามารถทำได้โดยคำนึงถึงคุณสมบัติและสถานะสุขภาพ

นายจ้างมีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งงานว่างในท้องที่อื่นเฉพาะในกรณีที่มีการจัดหาให้โดยข้อตกลง สัญญาร่วม หรือสัญญาจ้างงานเท่านั้น ศิลปะ. 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

หากตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมปรากฏขึ้นในช่วงเวลาตั้งแต่วันที่เตือนพนักงานจนถึงวันที่เขาถูกไล่ออก ก็จะต้องเสนอตำแหน่งงานว่างดังกล่าวให้กับเขาด้วย

หนังสือแจ้งการลดหย่อนที่จะเกิดขึ้นจะต้องจัดทำเป็นสองชุด ฉบับหนึ่งส่งให้พนักงาน และอีกฉบับพร้อมลายเซ็นเมื่อได้รับหนังสือแจ้งจะถูกเก็บไว้ในไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน

บริษัท รับผิด จำกัด "รัสเวท"

ผู้ขาย Abramova Olga Nikolaevna

การแจ้งเตือน

เรียน Olga Nikolaevna

สอดคล้องกับศิลปะ 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เราแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับการลดจำนวนพนักงานอย่างต่อเนื่องตามคำสั่ง ผู้บริหารสูงสุด Rassvet LLC ลงวันที่ 25 มีนาคม 2556 ครั้งที่ 11 “ในการเปลี่ยนตารางการรับพนักงานและลดจำนวนพนักงาน” ตำแหน่งของผู้ขายที่คุณครอบครองอาจลดลงจากวันที่ 06/01/2013

เราเสนอให้คุณย้ายไปทำงานอื่นในฐานะเจ้าของร้านด้วยเงินเดือน 10,000 รูเบิล ขณะนี้ไม่มีตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมอื่น ๆ ในองค์กรของเรา เราแจ้งให้คุณทราบว่าหากคุณปฏิเสธที่จะโอนไปยังงานของเจ้าของร้านที่เสนอให้คุณ เช่นเดียวกับถ้าคุณปฏิเสธที่จะโอนไปยังตำแหน่งว่าง (งาน) อื่น ๆ ที่จะเสนอให้คุณ หากมี ในช่วงไม่เกิน 05 /31/2013 โดยคำนึงถึงคุณสมบัติและภาวะสุขภาพของคุณ สัญญาจ้างงานกับคุณจะสิ้นสุดในวันที่ 31 พฤษภาคม 2013 ตามข้อ 2 ส่วนที่ 1 มาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ลดจำนวนหรือพนักงานขององค์กร)

เมื่อเลิกจ้างตามวรรค 2 ของศิลปะ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียคุณจะได้รับเงิน เงินชดเชยในจำนวนเงินเงินเดือนเฉลี่ยตลอดจนเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับระยะเวลาการจ้างงานตามศิลปะ 178 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ไม่เกิน 2 เดือนนับจากวันที่ถูกไล่ออก (รวมค่าชดเชย) ภายในเดือนที่ 3 นับแต่วันที่เลิกจ้าง รายได้เฉลี่ยจะได้รับเงินตามการตัดสินใจของหน่วยงานบริการจัดหางาน โดยคุณต้องติดต่อหน่วยงานนี้ภายในสองสัปดาห์หลังจากการเลิกจ้างและจะไม่ได้รับการว่าจ้างจากพวกเขา

ด้วยความยินยอมของพนักงานในการโอน มาตรา 66, 72, 72.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย; ข้อ 4 ของกฎที่ได้รับอนุมัติ พระราชกฤษฎีการัฐบาล ลงวันที่ 16 เมษายน พ.ศ. 2546 ฉบับที่ 225:

• วาดขึ้น ข้อตกลงเพิ่มเติมต่อสัญญาจ้างงานโอนให้ผู้อื่น งานประจำ;
• ออกคำสั่งย้ายพนักงานไปทำงานอื่น คุณสามารถใช้เป็นพื้นฐาน แบบฟอร์มรวมหมายเลข T-5 หรือ T-5a;
• บันทึกการโอนเข้า สมุดงานพนักงาน;
• สะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับการโอนในส่วน "การจ้างงานและการโอนไปยังงานอื่น" ของบัตรส่วนบุคคลของพนักงานซึ่งเขาต้องลงนาม

หาก ณ เวลาที่ส่งการแจ้งเตือนไปยังพนักงานในองค์กรไม่มีตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมจะมีการระบุสิ่งต่อไปนี้ในการแจ้งเตือนแทนข้อเสนอการโอน

เราขอแจ้งให้คุณทราบว่าขณะนี้ Rassvet LLC ไม่อยู่ ตำแหน่งงานว่างสอดคล้องกับคุณสมบัติของคุณและ ตำแหน่งที่จ่ายต่ำกว่า, งานที่คุณสามารถทำได้โดยคำนึงถึงคุณสมบัติและสถานะสุขภาพของคุณ หากตำแหน่งงานว่างดังกล่าวปรากฏในบริษัทจนถึงวันที่ 31 พฤษภาคม 2556 จะมีการเสนอตำแหน่งงานว่างดังกล่าวให้คุณเป็นลายลักษณ์อักษร

ขั้นตอนที่ 4 เราจัดทำข้อตกลงเกี่ยวกับการเลิกจ้างก่อนกำหนด

เกี่ยวกับการชำระเงินที่ครบกำหนดให้กับพนักงานเมื่อมีการเลิกจ้างเพื่อลดการอ่าน:

หากพนักงานไม่คัดค้านสัญญาจ้างกับเขาสามารถบอกเลิกสัญญาจ้างงานได้ก่อนที่หนังสือบอกเลิกจ้างจะหมดอายุพร้อมกับจ่ายค่าชดเชยเพิ่มเติม ศิลปะ. 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

คุณสามารถทำข้อตกลงเช่นนี้

ข้อตกลงการเลิกจ้างก่อนการบอกเลิกจ้างอันเนื่องมาจากจำนวนพนักงานลดลง

เมืองมอสโก

บริษัท รับผิด จำกัด Rassvet ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่านายจ้างซึ่งแสดงโดยผู้อำนวยการทั่วไป Aleksey Ivanovich Ponomarev ซึ่งทำหน้าที่บนพื้นฐานของกฎบัตรในด้านหนึ่งและ Polina Ivanovna Ivanova ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้ขายซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า คนงานอีกฝ่ายหนึ่ง ได้ทำสัญญาดังนี้

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการลดจำนวนและพนักงานของพนักงานอย่างต่อเนื่อง (คำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ Rassvet LLC ลงวันที่ 25 มีนาคม 2013 ฉบับที่ 11) หน่วยพนักงานที่พนักงานครอบครองโดยพนักงานในฐานะผู้ขายอาจถูกลดลงตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน พ.ศ. 2556 โดยแจ้งเป็นหนังสือให้ลูกจ้างทราบพร้อมลงนามเมื่อวันที่ 29 มีนาคม พ.ศ. 2556

คู่สัญญาตกลงที่จะบอกเลิกสัญญาจ้างงานระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างในวันที่ 01.03.2010 ฉบับที่ 10 TD เมื่อวันที่ 01.04.2013

เมื่อเลิกจ้างตามวรรค 2 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานจะได้รับเงินชดเชยเป็นจำนวนเงินรายได้เฉลี่ยต่อเดือน รายได้เฉลี่ยต่อเดือนสำหรับระยะเวลาการจ้างงานจะถูกเก็บไว้ตามศิลปะ 178 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียรวมถึงการจ่ายเงิน ค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการเลิกจ้างก่อนสิ้นสุดการบอกเลิกจ้างในจำนวนสองรายได้เฉลี่ยต่อเดือน (มาตรา 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

พนักงานขาย

พี.ไอ. อิวาโนวา

โปรดทราบว่านายจ้าง เลิกจ้างก่อนกำหนดการลดขนาดไม่ได้เป็นประโยชน์เสมอไป เพราะหากในช่วงเวลาเตือนคุณไม่สามารถจัดหางานให้กับพนักงานที่ลดขนาดลงด้วยเหตุผลทางเศรษฐกิจเทคโนโลยีหรือองค์กรคุณสามารถออกคำสั่งง่ายๆ ศิลปะ. 72.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย. และในกรณีที่ไม่มีความผิดของนายจ้างก็จ่ายเป็นจำนวน 2/3 ของเงินเดือนหรืออัตราภาษีและ ศิลปะ. 157 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

และค่าชดเชยเพิ่มเติมสำหรับการเลิกจ้างก่อนกำหนดคำนวณจากรายได้เฉลี่ยและมักจะมากกว่าเงินเดือนหรือ อัตราภาษีซึ่งพนักงานจะได้รับสำหรับการทำงานในช่วงระยะเวลาแจ้งเตือน

ขั้นตอนที่ 5. เราจัดทำคำสั่งเลิกจ้างพนักงานที่เลิกจ้าง

โดยพื้นฐานแล้วคุณสามารถใช้แบบฟอร์มรวมหมายเลข T-8 หรือ T-8a

คำสั่งจะต้องทำไม่ช้ากว่าวันที่เลิกจ้าง

อย่าลืมทำความคุ้นเคยกับคำสั่งนี้กับพนักงานด้วยลายเซ็น และถ้าเขาปฏิเสธ ให้จดเรื่องนี้ไว้ในคำสั่ง (เช่น “ปฏิเสธที่จะทำความคุ้นเคยกับคำสั่งที่ขัดกับลายเซ็น”) ศิลปะ. 84.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

ขั้นตอนที่ 6 เราจัดทำบันทึกการเลิกจ้างในสมุดงานและบัตรส่วนตัวของพนักงาน

ในวันที่เลิกจ้าง ลูกจ้างต้องได้รับสมุดงานที่มีบันทึกการเลิกจ้างและ ศิลปะ. 84.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

เหตุผลและวันที่ของการเลิกจ้างตลอดจนวันที่และจำนวนคำสั่งเลิกจ้างจะต้องแสดงอยู่ในส่วนสุดท้ายของบัตรส่วนตัวของพนักงานซึ่งเขาต้องเซ็นชื่อด้วย

หากองค์กรมีสหภาพแรงงาน

ในกรณีนี้มีความจำเป็นเพิ่มเติม:

• แจ้งสหภาพแรงงานเกี่ยวกับการเลิกจ้างภายในกรอบเวลาเดียวกันและในรูปแบบเดียวกับหน่วยงานจัดหางาน (ดูขั้นตอนที่ 2) แม้ว่าการเลิกจ้างจะเป็นแรงงานที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานก็ตาม อย่าลืมบันทึกวันที่ที่สหภาพได้รับหนังสือแจ้งนี้ เนื่องจากไม่สามารถเริ่มเตือนพนักงานเกี่ยวกับการเลิกจ้างได้ (ดูขั้นตอนที่ 3) ก่อนวันที่นี้ ศิลปะ. 82 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• ส่งร่างคำสั่งเลิกจ้างให้สหภาพแรงงานหากลูกจ้างเป็นสมาชิกสหภาพแรงงานหรือเป็นกรรมการใน ข้อพิพาทแรงงาน, แนบสำเนาคำสั่งเปลี่ยนตารางการรับพนักงานหรือลดจำนวน (ดูขั้นตอนที่ 1) มาตรา 82, 171 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย. เพื่อให้มีเวลาเลิกจ้างพนักงานดังกล่าว คุณมีเวลาหนึ่งเดือน (ไม่รวมช่วงเวลาทุพพลภาพชั่วคราวของพนักงาน การพักร้อน และช่วงอื่นๆ ที่พนักงานขาดงาน เมื่อเขายังคงทำงาน (ตำแหน่ง)) จาก วันที่ได้รับความเห็นของคณะกรรมการสหภาพแรงงาน ศิลปะ. 373 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย. และจะใช้เวลาสูงสุด 10 วันทำการในการรับความคิดเห็นของเขา ศิลปะ. 373 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:

๗ วันทำการ นับแต่วันที่ได้รับร่างคำสั่งส่งให้สหภาพแรงงานแสดงความเห็นเป็นหนังสือ

ควรอนุญาตให้ 3 วันทำการสำหรับการปรึกษาหารือร่วมกับสหภาพแรงงานหากไม่เห็นด้วยกับการเลิกจ้างพนักงาน ผลลัพธ์ของพวกเขาจะต้องได้รับการบันทึกไว้

กล่าวคือต้องส่งร่างคำสั่งไปยังคณะกรรมการสหภาพแรงงานไม่ช้ากว่าหนึ่งเดือนและไม่เกิน 10 วันทำการก่อนถึงกำหนดเลิกจ้างพนักงานที่ลดหย่อน ศิลปะ. 373 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

โปรดทราบว่าการปรากฏตัวของการคัดค้านจากสหภาพแรงงานและความล้มเหลวในการบรรลุข้อตกลงในระหว่างการปรึกษาหารือร่วมกันไม่ได้ป้องกันการเลิกจ้างของพนักงาน - สมาชิกของสหภาพการค้า อย่างไรก็ตาม การเลิกจ้างดังกล่าวโดยพนักงานหรือสหภาพแรงงานภายใน 10 วันสามารถยื่นอุทธรณ์ต่อพนักงานตรวจแรงงานได้ ซึ่งหากการเลิกจ้างถือเป็นการกระทำที่ผิดกฎหมาย ก็สามารถคืนสถานะพนักงานที่ถูกเลิกจ้างในที่ทำงานโดยได้รับค่าตอบแทนจากการถูกบังคับไม่อยู่ ศิลปะ. 373 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

การปฏิบัติตามขั้นตอนการเลิกจ้างข้างต้นเป็นหนึ่งในการรับประกันการคืนสถานะพนักงานในที่ทำงานที่เป็นไปได้และการปรับพนักงานตรวจแรงงานด้วยเหตุผลที่เป็นทางการนั่นคือเพียงเพราะไม่มีกระดาษหนึ่งแผ่นหรืออีกชิ้นหนึ่งหรือมีข้อบกพร่อง .