» »

Zbirka izpitnih vprašanj za operativno in gotovinsko delo v podružnicah Hranilnice Rusije.

Olga Yudakova

Višji generalni direktor, direktor upravljanja s tveganji korporativno poslovanje z več kot 10 letnimi izkušnjami. Odgovoren za izgradnjo sistema upravljanja kreditno tveganje pravne osebe in samostojni podjetniki v Sberbank in hčerinske družbe, kot tudi za uvedbo statističnih modelov ocenjevanja tveganja na podlagi analize velikih podatkov v kreditne procese.

Diploma Amurske državne univerze z diplomo iz uporabne matematike in Moskovskega inštituta za računovodstvo in revizijo z diplomo iz ekonomije.

Nikolaj Astaškin

Senior generalni direktor - direktor upravljanja s tveganji maloprodajni posel PJSC Sberbank. V Sberbank od 1993, izkušnje na področju upravljanja s tveganji - 8 let. Ukvarja se z razvojem sistema upravljanja s kreditnimi tveganji za prebivalstvo, razvojem inovativnih orodij ter izvajanjem individualnih strategij izterjave ter boja proti goljufijam.

Moskovska diploma državna univerza Komunikacije in informatike z diplomo Večkanalne telekomunikacije, študij na Višji ekonomski šoli po programu MBA.

Jan Serebryakov

Višji generalni direktor, vodja sektorja za poravnavo dolgov podjetij Sektorja za problematična sredstva. Več kot 13 let izkušenj s premoženjem v težavah. Trenutno je odgovoren za poravnavo največjih problemskih sredstev CIB in podjetniškega bloka.

Doktor prava, diploma (z odliko) Omske akademije Ministrstva za notranje zadeve Rusije z diplomo iz prava, vodenje projektov strokovno, usposabljanje v okviru programa usposabljanja višjega menedžmenta na Sberbank Corporate University in London Business School.

Roman Tikhonov

Višji generalni direktor, direktor oddelka za validacijo Sberbank z več kot 10-letnimi izkušnjami na področju upravljanja tveganj modelov in validacije modelov.

Diploma Višje ekonomske šole in Moskovskega letalskega inštituta.

Anastasia Veremeenko

Generalni direktor, vodja oddelka za tveganja bančne knjige Oddelka za tveganja CIB Sberbank PJSC z več kot 10 letnimi izkušnjami na področju upravljanja sredstev in obveznosti bank.

Diploma Finančne univerze pri vladi Ruska federacija(Z odliko).

Olga Kevshina

Generalni direktor, namestnik direktorja za upravljanje korporativnih poslovnih tveganj. V Sberbank od 2001, izkušnje na področju upravljanja tveganj - 5 let. Ukvarja se z izgradnjo in optimizacijo sistema upravljanja s kreditnim tveganjem podjetij v Sberbank.

Diploma Moskovske državne univerze za ekonomijo, statistiko in informatiko (MESI) z diplomo iz računovodstva in revizije.

Sergej Petukhov

Generalni direktor, namestnik direktorja Sektorja za tveganja poslovanja s prebivalstvom, vodja Centra za kreditna tveganja s prebivalstvom Sberbank z več kot 10-letnimi izkušnjami. Aktivno je sodeloval pri izvajanju obsežnih projektov "Kreditna tovarna" in "Kreditna tovarna - stanovanjska posojila".

Diploma Moskovske bančne šole centralna banka Ruske federacije z diplomo iz bančništva, diplomo Akademije za proračun in zakladništvo Ministrstva za finance Ruske federacije z diplomo iz financ in kredita.

Valery Silivanov

Generalni direktor, vodja oddelka za tržna tveganja, Sektor za tveganja CIB. Več kot 20 let izkušenj v finančnih institucijah, 5 let na področju upravljanja s tveganji. V Sberbank je odgovoren za upravljanje tržnega tveganja v trgovalni knjigi in podporo novim produktom na svetovnih trgih.

Diploma Moskovskega inštituta za fiziko in tehnologijo za uporabno matematiko in fiziko, certifikat CFA (Chartered Financial Analyst).

Ekaterina Jusupova

Generalni direktor, vodja oddelka za operativna tveganja. Izkušnje v bančništvo- 17 let, v obvladovanju tveganj - več kot 8 let. Odgovoren je za izgradnjo sistema upravljanja z operativnim tveganjem in zmanjšanje operativnih izgub v vseh strukturah Sberbank.

Diploma Finančne akademije pri vladi Ruske federacije.

Jan Basak

Generalni direktor Sektorja za korporativna poslovna tveganja. V Sberbank od leta 2009 izkušnje z obvladovanjem tveganj - 5 let.

Magisterij na Fakulteti za inženirstvo ruska univerza Prijateljstvo narodov (PFUR).

Anton Vasiljev

Izvršni direktor, vodja Centra za razvoj upravljanja tveganj s prebivalstvom Sektorja za tveganja poslovanja s prebivalstvom PJSC Sberbank z več kot 5-letnimi izkušnjami na področju upravljanja s tveganji. Trenutno nadzoruje ključnih projektov ter strateške usmeritve razvoja procesov upravljanja s kreditnimi tveganji za prebivalstvo.

Diploma Moskovskega inštituta za inženirsko fiziko, specialnost " jedrski reaktorji in elektrarne.

Ilya Efimchuk

Generalni direktor Sektorja za integrirano upravljanje tveganj, več kot 12 let izkušenj v bančnem sektorju. Delal je na področju naložbenih produktov in menjalnih tehnologij. Trenutno v Sberbank razvija kulturo tveganja.

Diploma Ruske akademije narodnega gospodarstva in javni servis smer menedžment informacijske tehnologije»in Moskovski državni inštitut mednarodni odnosi smer politologija.

Dmitrij Krainov

Generalni direktor oddelka za validacijo Sberbank z več kot 8-letnimi izkušnjami na področju upravljanja tveganj. Trenutno se ukvarja z razvojem in validacijo modelov ocenjevanja tveganj in poslovnih modelov. Avtor številnih člankov o razvoju, upravljanju in implementaciji modelov v procese bank.

Magisterij na Evropski univerzi v Sankt Peterburgu na Ekonomski fakulteti.

Konstantin Loschev

izvršni direktor, vodja Centra za razvoj kulture tveganj z več kot 8 letnimi izkušnjami v bančnem sektorju. Ukvarjal se je z ustvarjanjem in razvojem kreditnih tehnologij za mikro in mala podjetja. Trenutno vodi projekt razvoja kulture tveganja v skupini Sberbank.

Diploma Moskovske državne univerze za ekonomijo, statistiko in informatiko (MESI) z diplomo iz financ in kredita. Uspešen zaključek programa Sberbank Corporate University in poslovne šole INSEAD Sberbank 500.

Lev Temin

Izvršni direktor oddelka za razvoj kompetenc za raziskovanje podatkov pri PJSC Sberbank z več kot 10-letnimi izkušnjami na področju modeliranja tveganj.

Diploma z odliko Fakultete za uporabno matematiko in ekonomijo Moskovskega inštituta za fiziko in tehnologijo, diploma MBA na Visoki ekonomski šoli Nacionalne raziskovalne univerze.

To je približno 300 tisoč ljudi v 22 državah prisotnosti. Za nas to ni le najpomembnejše sredstvo in orodje za povečanje konkurenčnosti, temveč tudi resna odgovornost za strokovni in osebni razvoj zaposlenih. Zato smo tudi v letu 2013 nadaljevali z izboljševanjem sistema usposabljanja tako množičnih kadrov kot vodilnih in ključni strokovnjaki skupine.

Usposabljanje delavcev množičnih specialnosti

Leta 2013 je število zaposlenih v množičnih specialitetah skupine - linijsko vodstvo in strokovnjaki, vključeni v proces interakcije s strankami - znašalo približno 157 tisoč ljudi. Glavna naloga našega sistema usposabljanja je pomagati vsakemu izmed njih izboljšati svoje kvalifikacije in raven kompetenc na področju poznavanja značilnosti bančnih produktov in procesov, uporabe specializiranih programsko opremo ter učinkovite komunikacijske in prodajne veščine. Lani je bilo razvitih več kot 150 programov: 61 programov za redni študij na 17 specializiranih izobraževalnih centrov in 91 multimedijskih samostojnih tečajev.

Eno izmed novih orodij za razvoj kadrov v letu 2013 je bil program oblikovanja specializiranih izobraževalnih pisarn banke, kjer se novinci dva tedna učijo, kako služiti zasebnikom pod nadzorom izkušenih zaposlenih ter se tako učijo iz izkušenj in prejemajo podporo mentorjev. v težkih situacijah. Od leta 2014 bo usposabljanje zaposlenih po tem programu potekalo v 130 mestih Rusije.

Priskrbeti enotna kakovost kurikulumov in učnih procesov v letu 2013 je bil uveden postopek presoje usposabljanja za ugotavljanje področij za izboljšanje programov usposabljanja, usposabljanje poslovnih coačev in izboljšanje učinkovitosti procesov. Ta mehanizem nameravamo redno uporabljati kot eno od orodij za upravljanje učne funkcije.

Aktivno se izboljšujejo tudi sistemi usposabljanja zaposlenih množičnih specialnosti v odvisnih bankah in podjetjih skupine. Pri razvoju programov usposabljanja se upoštevajo posebnosti različnih funkcionalnih blokov in njihovih poslovnih nalog. Tako DenizBank organizira usposabljanje zaposlenih na Akademiji za podjetja Deniz v programih "Osnove kreditiranja", "Ocena operativnih tveganj", "Uvod v analizo naložb", " Finančni izračuni«, kot tudi osnovna izobraževanja za blagajno osebje. Za zaposlene v Sberbank Insurance se izvaja več posebnih izobraževalnih programov, vključno s sklopom seminarjev strokovnjakov z različnih področij v okviru programa Corporate Academy ter vrsto regionalnih in vseruskih konferenc za zaposlene v prodajnem oddelku. Sberbank Kazakhstan pa je ustvarila specializiran center za usposabljanje za iskalce zaposlitve in pripravnike, v katerem se je leta 2013 usposabljalo več kot 1500 ljudi. Sberbank Ukrajina organizira interno usposabljanje za zaposlene množičnih specialitet v skladu s posebnostmi dejavnosti maloprodajnih, podjetniških in operativnih blokov; v letu 2013 se je izobraževalo 1.650 zaposlenih.

Razvoj učenja na daljavo

Velik potencial vidimo v razvoju učenja na daljavo in nadaljujemo z razvojem sistema spletnih tečajev za samoizobraževanje zaposlenih. V letu 2013 je bilo povečanje deleža učenja na daljavo v banki glede na leto 2012 7,4 %. V letu 2014 načrtujemo prenos še 10 % osebnega usposabljanja na daljavo, da bi povečali njegovo dostopnost in učinkovitost.

Nadaljevali smo z uporabo edinstvenega portala za učenje in razvoj zaposlenih na daljavo "Virtual School of Sberbank Corporate University", ki omogoča dostop do baze znanja in možnost timske interakcije v realnem času 24/7. V letu 2013 je bilo število registriranih uporabnikov platforme Virtual School Corporate University Sberbank več kot 36.000 ljudi, izvedenih pa je bilo več kot 14.000 tečajev.

Usposabljanje in razvoj vodenja

Usposabljanje za vodje oddelkov in ključne strokovnjake poteka na Korporativni univerzi Sberbank. V letu 2013 se je tam izobraževalo več kot 35.000 zaposlenih; tako je bil načrt usposabljanja in razvoja vodstvenih delavcev in ključnih strokovnjakov izpolnjen za 117 %.

V letu 2013 je Korporativna univerza nadaljevala z izvajanjem izobraževalnih in razvojnih programov za vodje skupin z vodilnimi mednarodnimi poslovnimi šolami:

    razvili in implementirali sistem vodenja kakovosti za dva tradicionalno najuspešnejša programa "Sberbank 500 - Program za vodje" v sodelovanju z INSEAD-NES in LBS "Finance in management za bankirje" skupaj z London Business School. Skupno je v letu 2013 433 zaposlenih prejelo certifikate po Sberbank 500 - Vodstveni program, LBS Finance in upravljanje za bankirje - 54 zaposlenih;

    program "Manageralne inovacije: izziv 21. stoletja" smo razvili skupaj z Srednja šola Posel na univerzi Stanford. V letu 2013 je bil izveden prvi modul programa za člane uprave banke;

    skupaj z Poslovna šola. Haas Univerza v Kaliforniji v Berkeleyju. V letu 2013 je bilo izobraženih 64 vodij pododdelkov blokov Tveganja, IT in Finance ter Sektorja za problematična sredstva.

V letu 2013 je skupina organizirala tudi druge izobraževalne dogodke za razvoj strokovne kompetence voditelji, zlasti:

    vsi vodje ekip so opravili vrsto izobraževanj za razvoj konstruktivnih veščin povratne informacije zaposleni, učinkovito komuniciranje, upravljanje časa itd.;

    novi menedžerji DenizBank so v okviru programa usposabljanja New Captains Club dobili priložnost za razvoj vodstvenih veščin;

    119 vodij samostojnih strukturnih oddelkov centralne pisarne in podružnic Sberbank Kazahstan se je usposobilo za nov model vodenja po ciljih (MBO).

Namestnica vodje oddelka, vodja razvoja kadrov in notranjih komunikacij pri Sberbank Technologies, Elena Frantova o zunanjem in notranjem usposabljanju.

V zadnjem letu smo zagnali glavno učnih procesov . Tako je na primer več kot četrtina zaposlenih obiskovala tečaje v centrih za usposabljanje v Moskvi, Sankt Peterburgu, Minsku in Novosibirsku. Približno 60 korporativnih izobraževanj in izobraževanj na vodenje projektov, se več kot 10 % zaposlenih uči angleško. Izvajali so se interni seminarji na temo "Razvojna tovarna", "Ariadne", PIR. Vendar je treba še marsikaj izboljšati in odpraviti napake.

IT je eden najbolj dinamičnih poslovnih sektorjev in zato, da bi vedno ponujali najnovejše poslovne rešitve, so IT strokovnjaki primorani nenehno posodabljati in širiti svoje znanje. Zato gradimo izobraževalno storitev, ki temelji na dejstvu, da mora ustrezati potrebam poslovanja v novih znanjih, praksah in izkušnjah ter biti za zaposlene čim bolj pregledna in priročna.

Zdaj so učni procesi razdeljeni na dva velika bloka: zunanji in notranji. zunanje usposabljanje treba načrtovati notranji- lahko obiščete brez predhodnega načrta (odsotnost obvezno uskladite z vodjo).

Lepo je, da imamo zdaj svoje učilnice (vadbene in računalniške). Zato bo glavni del internega izobraževanja potekal tukaj. Konec februarja se bo začelo zbiranje individualnih načrtov usposabljanja. V začetku aprila nameravamo objaviti končne različice v Quickrju (po dogovoru z vodstvom podjetja) in začeti delati po načrtih.

Seveda razumemo, da je zelo težko načrtovati vse do tečaja šest mesecev vnaprej. Zato, tako kot v preteklem letu, puščamo možnost - nenačrtovano usposabljanje. Toda za usklajevanje nenačrtovanega usposabljanja bo potrebno veliko več časa in truda.

Informacije o usposabljanju v podjetju si lahko ogledate na Quickr "Sberbank-Technologies Usposabljanje". Veseli smo vseh vprašanj in predvsem predlogov s strani E-naslov SBT-učenje (v sigmi ali alfa). Vsako idejo poskušamo obdelati tako, da zaživi, ​​čeprav to ni vedno mogoče takoj. Nekateri od njih se izvedejo v šestih mesecih, drugi pa so osnova za večje projekte.

  1. zunanje usposabljanje- usposabljanja, ki jih je mogoče kupiti v Izobraževalnih centrih: tehnični tečaji, menedžmentska usposabljanja, projektno usposabljanje. Takšno usposabljanje lahko opravite v samem izobraževalnem centru po urniku ali v korporativni obliki. Korporativni format pomeni usposabljanje, ki ga izvaja zunanji trener za skupino zaposlenih v Sberbank Technologies v okviru programa izobraževalnega centra. Zunanje izobraževanje vedno vključuje plačilo.
  2. Interno usposabljanje- usposabljanje temelji na prenosu edinstvenega znanja in izkušenj, ki so lastne samo podjetju. Običajno takšno usposabljanje poteka v obliki 2 ali 4-urnih seminarjev, izvajajo pa ga strokovnjaki iz Sberbank Technology ali Sberbank.
  3. Tehnični in strokovno izobraževanje . V bistvu je to usposabljanje v zunanjih centrih za usposabljanje o izdelkih ali metodologijah prodajalcev. Takšni tečaji in konference so običajno vključeni v osebni načrt učenje na podlagi potreb profesionalni razvoj in poslovni razvoj. Enotnega kataloga tečajev ni! Seznam, ki ga zagotavlja oddelek za usposabljanje, je temeljnih tečajev za temeljne kompetence podjetja. Če med njimi ne najdete ustreznega tečaja, poiščite in vključite želeni tečaj v načrt ali se z vprašanjem obrnite na oddelek za razvoj kadrov.
  4. Usposabljanje za upravljanje. Gre za usposabljanja o komunikacijah, osnovah menedžmenta in osebnem razvoju. Seznam standardnih korporativnih izobraževanj je objavljen v quickrju. Usposabljanja izvajajo profesionalni trenerji za skupine podjetij Sberbank Technologies. Vsakih šest mesecev se pripravi urnik usposabljanja in ga na hitro pripravi. Teden dni pred izobraževanjem vsi zainteresirani zaposleni prejmejo informacijo, da bo izobraževanje potekalo. Delavec lahko sodeluje pri njem ali pa počaka na naslednji termin.
  5. Projektno učenje- vključuje sklop tečajev o metodologiji projektnega vodenja, ki temelji na konceptih PMI in IPMA. Seznam standardnih korporativnih izobraževanj je objavljen v quickrju. Usposabljanja izvajajo profesionalni trenerji za skupine podjetij Sberbank Technologies. Vsakih šest mesecev se pripravi urnik usposabljanja in ga na hitro pripravi. Teden dni pred izobraževanjem vsi zainteresirani zaposleni prejmejo informacijo, da bo izobraževanje potekalo. Delavec lahko sodeluje pri njem ali pa počaka na naslednji termin.
  6. angleški jezik pomeni usposabljanje v korporativnih skupinah dvakrat na teden delovni čas- zjutraj ali zvečer. Cikel usposabljanja je zasnovan za 4 mesece in pomeni razvoj ene stopnje usposabljanja. Sodeluje lahko vsak zaposleni. Zaposlovanje v skupine se izvede na koncu vsakega cikla. 50% stroškov tečajev plača zaposleni sam.
  7. Interni tečaji- To so tehnični tečaji, po katerih povprašuje veliko število zaposlenih. Takšni tečaji potekajo v korporativni obliki, po možnosti v korporativnih urah z vključevanjem zunanjega ali notranjega trenerja po pooblaščenem ali avtorskem programu.
  8. Seminarji za izmenjavo znanja so od 2 do 4 ure, med katerimi potekajo razprave o temeljnih kompetencah podjetja, projektnih procesih in avtomatizirani sistemi. Seminarje izvajajo strokovnjaki in vodilni strokovnjaki podjetja. Seminarja se lahko udeležijo vsi zainteresirani zaposleni, ki so se termin udeležbe dogovorili z nadrejenim in vodjo tekočega projekta.
  9. Delavnica. Praktična lekcija o internih korporativnih orodjih (Ariadna, Doctrix, SEODO itd.). Pouk poteka od 2 do 4 ure v računalniškem razredu. Seznam delavnic se bo dopolnjeval v hitrejši. Urnik pouka se oblikuje z dejstvom zaposlovanja ljudi v skupine.
  10. Individualni načrt učenje. Vsakih šest mesecev vsak zaposleni skupaj s svojim neposrednim nadrejenim razpravlja o načrtu usposabljanja, ki lahko vključuje tehnična, vodstvena ali projektna usposabljanja. Usposabljanje je vključeno v splošni načrt usposabljanja za oddelek v količini, ki zadostuje za razvoj in ni v nasprotju proces produkcije potrjen na ravni direktorja oddelka. Za začetek posebnega usposabljanja za zaposlenega je dovolj, da kopirate vrstico iz načrta in jo pošljete vodji usposabljanja vsaj tri tedne pred želenim datumom usposabljanja.
  11. Sprejeti sodelovanje na internih seminarjih, dovolj je, da se odločite za želeno temo, uskladite čas svoje odsotnosti z vodjo in pridete na seminar. Načrtu ni treba dodati seminarjev.
  12. Oblika usposabljanja: posameznik se izvede v primeru vložitve načrtovane ali nenačrtovane vloge pri CA.
  13. Oblika usposabljanja: korporativni potekalo za skupino zaposlenih v Sberbank Technology.

Za podporo gospodarstva države dva največjih podjetij, v Rusiji splošno znani - Google in Sberbank sta razvila edinstven projekt, ki podjetnikom omogoča, da učinkovito razvijajo svoje poslovanje z uporabo sodobnih tehničnih rešitev. Poslovni razred je program, zasnovan za pomoč začetnikom poslovnežem in samostojni podjetniki rešite in razširite svoje podjetje.

Komu je program namenjen?

Poslovni razred Sberbank in Googla je univerzalno usposabljanje, ki bo koristno tako za začetnike kot za izkušene podjetnike. Učni proces zajema stvari, kot so:

  • Hiter in učinkovit razvoj poslovanja z minimalnimi časovnimi in finančnimi stroški;
  • Pogoste napake, storjene med kariero, ki lahko privedejo do znatnih finančnih izgub in se jim je mogoče izogniti;
  • Sodobne strategije, ki vam omogočajo večkratno povečanje dohodka.

Hkrati pouk v okviru tečaja ne bo vzel veliko časa - tri ure na teden so dovolj v pogojih oddaljenega dostopa.

Program

Projekt se razvija v dveh smereh - za začetnike in izkušene poslovneže. Vsakdo sam določi stopnjo pripravljenosti in v skladu z njo izbere program usposabljanja.

Tečaj za začetnike

Sestavljen je iz treh korakov.

  • Poiščite idejo za izvedbo. Upoštevana so najbolj priljubljena razvijajoča se področja, kjer je najlažje zavzeti stabilen položaj na trgu.
  • Modelarstvo. Ko se ideja najde, je treba imeti jasno predstavo, kako bo izgledala njena izvedba. V fazi vizualizacije se izdelajo povezave med elementi v standardni predlogi za izgradnjo podjetja.
  • Tržna raziskava. To je potrebno, da bi razumeli, ali bo po njej povpraševanje končni izdelek. Na tej stopnji se identificira potencialna baza strank in razvoj edinstvene rešitve ki vam bo pomagal izstopati iz množice konkurentov.

Tečaj za izkušene lastnike podjetij

Kot v primeru začetnega tečaja, vključuje le tri stopnje.

  • Učinkovit menedžer. Strokovnjak za timsko komunikacijo in doseganje rezultatov vas bo naučil, kako določiti prioritete in izbrati najudobnejši slog komunikacije z zaposlenimi, da jih motivirate za delo.
  • Analiza poslovnega modela. Ni dovolj, da preprosto ustvarite poslovni model in mu sledite. Vedno je treba analizirati obseg prihodkov in odhodkov ter prečrtati nepotrebne izdatke iz proračuna. Morda nekateri procesi zahtevajo posebno pozornost in, če so pravilno razviti, lahko prinesejo dober dobiček.
  • Tržna raziskava. Za ohranjanje konkurenčnosti se morate naučiti analizirati povpraševanje strank, ugodne ponudbe konkurentov in sklepati, kako lahko povečate vrednost lastnega izdelka.

splošne informacije

Program usposabljanja Business class je zasnovan za 5 mesecev. Priporočljivo je obiskovanje spletnih tečajev vsaj tri ure na teden. Izobraževanje izvajajo organizatorji brezplačno.

V procesu učenja na račun osebni računštudentje prejmejo bonuse, ki jih lahko kasneje zamenjajo za darila v elektronski trgovini. Po zaključku tečaja bo vsak udeleženec opravil zaključni preizkus in prejel individualno potrdilo o opravljenem poslovnem razredu.

Vprašanja in odgovori

Koliko časa traja trening?

Praksa kaže, da je treba programu nameniti od 1 do 3 ure na teden. Celoten program je zasnovan za pet mesecev.

Koliko je to?

Brezplačno je in vedno bo brezplačno.

Ali bom prejel kakšno potrdilo o zaključku tečaja?

da. Po uspešno opravljenem programu: preučevanju zahtevanih modulov in končnem testiranju boste prejeli osebno elektronsko potrdilo.

Zakaj potrebujemo točke in ocene?

Točke, zbrane med usposabljanjem, lahko po zaključku programa v trgovini z darili zamenjate za bonuse.

Zakaj sta Google in Sberbank ustvarila tak projekt?

Strateški prioriteti obeh podjetij sta ustvarjanje novih priložnosti za ekonomski razvoj držav. Tako je bilo leta 2016 Googlov program in Sberbank za sedanje in potencialne podjetnike: širokemu občinstvu seznanjamo z najnovejšimi metodami, ki omogočajo razvoj podjetja, in to s pomočjo naprednih tehnologij.

ZBIRKA IZPITNIH VPRAŠANJ

POSLOVNA GOTOVINADELO
V PODRUŽNICAH SBERBANK RUSIJE

1. Delo z gotovino. Splošne določbe organizacija gotovinsko delo in zagotavljanje varnosti dragocenosti.

(Uredba št. 1354-r)

1. Kaj je podružnica banke?

jaz. 2.39. Podružnice banke - teritorialne banke, podružnice Sberbank Rusije.

2. Kaj od naslednjega se nanaša na koncept notranje strukturne enote (VSP)?

jaz. 2.7. Notranji strukturni oddelki (VSP) - dodatne pisarne, operativne blagajne izven blagajniškega vozlišča in menjalnice, ki opravljajo bančne posle.

3. Kako se imenuje znesek gotovine v Banki Rusije, ki ga na koncu dneva določi VSP, da se zagotovi varnost bančnih dragocenosti?

jaz. 1.4. Da bi zagotovili varnost bančnih dragocenosti in zmanjšali količino preusmerjenih sredstev podružnice banke, je za notranjo strukturno enoto določena meja največjega stanja gotovine.

4. Kako se imenuje znesek gotovine v Banki Rusije, ki ga je treba ob koncu dneva pustiti v trezorju VSP za nemoteno storitev za stranke?

jaz. 1.3. Za zagotovitev pravočasnih in pravilnih gotovinskih storitev za stranke morajo notranji strukturni oddelki Banki Rusije ob koncu dneva pustiti gotovino v trezorju v znesku, ki ni manjši od minimalnega dovoljenega stanja.

5. Kdo od zaposlenih v VSP je odgovoren za spoštovanje omejitev maksimalnega in minimalnega stanja gotovine na blagajni VSP?

str.1.5. Odgovornost za skladnost z denarnimi saldi notranje strukturne enote iz odstavkov. 1.3 - 1.4 nosijo vodja notranje strukturne enote in uradniki, odgovorni za varnost vrednosti notranjih strukturnih enot.

V notranjih strukturnih oddelkih, kjer kadrovanje je zagotovljen en zaposleni, ki so mu te naloge dodeljene določeni zaposleni.

6. Kaj določa višino gotovinskega limita na delovnih mestih gotovinskih delavcev v delovnem dnevu?

Oddelek 4.18. Poslovalnica banke glede na tehnično usposobljenost delovnih mest blagajnikov VSP določi gotovinski limit, ki velja v delovnem dnevu na delovnih mestih gotovinskih delavcev.

7. Kaj je prepovedano za blagajne VSP?

Oddelek 4.6. Blagajničarjem je prepovedano:


  • hraniti osebni denar in druge dragocenosti skupaj z gotovino in bančnimi dragocenostmi;

  • prenašati opravljanje dodeljenega dela z bančnimi dragocenostmi na druge osebe ter opravljati dela, ki ne sodijo v obseg njihovih nalog, določenih s tem pravilnikom, in opisi delovnih mest;

  • puščati v času začasne odsotnosti na delovnem mestu bančne dragocenosti, ki niso odložene v posamezne skladišče (razen stojal s kovanci iz dragocene kovine v oklepnih blagajnicah), gotovinski dokumenti, pečati, sladoledi, imenske znamke, klišeji, ključi za posamezna sredstva shramba, pa tudi ključi v ključavnicah posameznih skladiščnih prostorov;

  • pustite odklenjena vrata blagajne in prostorov za transakcije z vrednostnimi predmeti.

8. Kje naj blagajnik hrani bančne dragocenosti med delovnim dnevom?

str.4.10. Delovna mesta gotovinskih delavcev so opremljena z individualnimi skladiščnimi prostori, pa tudi s posebno bančno opremo.

V primeru opremljanja delovnega mesta gotovinskega delavca s Tempokassa sta delovni in depozitni predali individualni skladiščni prostori.

9. Kaj je koncept bančnih vrednosti?

§.2.2. Bančne dragocenosti - gotovina in dragocenosti, za katere veljajo pravila za opravljanje gotovinskih transakcij te uredbe in pravilnika Banke Rusije št. 199-P.

10. Kakšne so vrednote?

str.2.41. Vrednote - oblike, oblike dragoceni papirji, kartice, plemenite kovine in kovanci iz žlahtnih kovin, dragocenosti v skladišču, ki so predmet depozitarnega knjigovodstva, druge vrste dragocenosti, razen gotovine

11. Kdo potrjuje vzorce podpisov blagajnikov in blagajnikov?

Oddelek 4.7. Vzorci so potrjeni s podpisom vodje VSP, zapečateni pa so tudi s pečatom VSP. Odgovornost za pravočasno posodabljanje teh vzorcev podpisov je vodja VSP.

12. Čigavi vzorci podpisov naj bodo na delovnih mestih blagajnikov?

Oddelek 4.7. Blagajnarji so opremljeni z vzorci podpisov blagajnikov, ki so pooblaščeni za podpisovanje gotovinskih prejemkov in izdatkov.

13. Čigavi vzorci podpisov naj bodo na delovnih mestih blagajnikov?

Oddelek 4.7. blagajniški zaposleni, povezani z izvrševanjem vhodnih in odhodnih gotovinskih dokumentov - vzorci podpisov blagajničarjev (vključno z zaposlenimi, ki začasno nadomeščajo blagajno, in blagajničarji za obdobje bolezni, dopusta itd.).

14. Kateri podatki so navedeni na odtisu pečata blagajničarja VSP?

§.4.11. Za opravljanje poslov z bančnimi vrednostnimi predmeti so blagajničarji opremljeni s personaliziranimi žigi in posameznimi pečati (klišeji). Odtis pečata blagajne VSP mora vsebovati: številko pečata in skrajšani naziv oziroma številko poslovalnice banke (BIC poslovalnice banke).

15. Kateri podatki so navedeni na klišejskem tisku?

§.4.11. Odtis klišeja vsebuje naslednje podatke: skrajšano ime oziroma identifikacijsko kodo banke nadrejene poslovalnice banke in zaporedno številko klišeja.

16. V kakšni obliki knjigovodske knjige se izvaja prenos ključev iz repozitorija VSP?

Oddelek 4.13. Nadaljnji prenos ključev iz trezorja med blagajničarji se izvaja v skladu z "Knjigo registracije prenosa kovinskih pečatov in ključev v trezor, ognjevarnih omar in kartotečnih omar z dokumenti podružnic podružnice Sberbank Rusije" f. št. 3

17. Kdo izvaja obračun, prevzem in izdajo kovinskih plomb in ključev iz trezorja, sefov, žigov, sladoledov in klišejev?

Oddelek 4.13. uslužbenec bančne poslovalnice organizacijski oddelek), oproščen poslov z bančnimi vrednostnimi predmeti, ki ga imenuje vodja bančne podružnice (upravitelj).

18. Kje v pri nedelovni čas Ali je dovoljeno hraniti pečate, klišeje, kovinske pečate, žige?

Oddelek 4.14. V delovnem času se uporabljajo vsi sladoledi, klišeji, kovinski pečati uradniki za zapečatenje trezorja morajo biti žigi blagajnikov shranjeni v kovinskih omarah, osebno dodeljenih delavcem in imajo individualno skrivnost ključavnice.

Za shranjevanje kovinskih pečatov, pečatov, klišejev, imenskih žigov se lahko uporabljajo tudi škatle z enim ključem, ki jih vodja VSP dodeli posebej vsakemu zaposlenemu.

Če v VSP ni pogojev za shranjevanje kovinskih pečatov, pečatov, klišejev in štampiljk, ki izključujejo možnost njihove uporabe s strani drugih oseb, jih lahko blagajničarji hranijo zunaj VSP izven delovnega časa.

19. Kje so med delovnim časom shranjeni sladoledi, klišeji, kovinski pečati, štampiljke?

Oddelek 4.14. Med delovnim časom so kovinske plombe, sladoledi, klišeji in štampiljke blagajničarjev shranjeni v posameznih skladiščih ali v osebnih škatlah z enim ključem (kovinske omare).

20. Kje se hranijo ključi posameznih skladišč izven delovnega časa?

Ključi posameznih skladiščnih prostorov, ki se nahajajo v utilityu - individualna shramba (osebno doma).

Ključi posameznih skladišč, ki se nahajajo na delovnih mestih, so v sefu.

21. Kje so shranjeni podvojeni ključi iz posameznih skladišč?

Oddelek 4.17. Za podvojene ključe (če obstajajo) iz posameznih skladišč se sestavi popis. Podvojeni ključi skupaj z inventarjem so pakirani v ločeno vrečko, opremljeno z nalepko, ki označuje: "Dvojniki ključev iz posameznih skladišč", strošek v pogojni oceni enega rublja na vrečko, datum pakiranja, podpisi uradnikov z dešifriranje. Vrečka je zašita in zapečatena s pečati uradnih oseb, odgovornih za varnost bančnih dragocenosti, ter shranjena v sef ali v kovinsko omaro (regal), ki se nahaja v skladišču dragocenosti.

22. Po kateri knjigi računovodstva poteka prenos bančnih dragocenosti med blagajničarji in vodjo blagajne?

Po »Knjigi obračunavanja prevzetega in izdanega denarja in dragocenosti« f.št.0482155 (Dodatek št. 15 k temu pravilniku).

23. Kakšen je rok uporabnosti knjige sprejetega in izdanega denarja (vrednosti) f. 0482155 po polni uporabi?

str.4.21. Listi knjig f. št. 0482155 za vsak dan so natisnjene na papir in vložene v ločeno datoteko. Listi, vezani v ločen kovček, se po vsakem sešijo skupaj koledarskega meseca. Zgornje šive overijo vodja VSP in uradne osebe, odgovorne za varnost bančnih dragocenosti, in overjene s pečatom VSP, nato pa se hranijo v VSP 10 dni, nato se uničijo.

24. Kdo v VSP potrjuje knjigo sprejetega in izdanega denarja (vrednosti) f. 0482155?

str.4.22. V VSP morajo biti računovodske knjige, pa tudi knjige s številko f. 0482155, oštevilčene, vezane, skupaj liste v knjigah overijo vodja VSP in uradne osebe, odgovorne za varnost bančnih dragocenosti, s pečatom VSP.

V VSP z enim zaposlenim knjigovodsko knjigo potrjuje vodja (namestnik vodje) poslovalnice banke, glavni računovodja (namestnik glavnega računovodje) in navedeni delavec.

25. Naštej zahteve za registracijo računovodskih knjig v VSP?

V VSP morajo biti računovodske knjige oštevilčene, zavezane, skupno število listov v knjigah potrdi vodja (namestnik vodje) podružnice banke, glavni računovodja (namestnik glavnega računovodje), vodja. preveri.

26. Kdo so odgovorni uradniki za varnost bančnih dragocenosti v VSP?

str.5.1 .V izmenskem načinu delovanja VSP so naloge zagotavljanja varnosti bančnih dragocenosti dodeljene namestniku vodje VSP (upravitelj, blagajnik, ki opravlja funkcije višje izmene) in vodji blagajne vsako izmeno.

27. Kdo je odgovoren za varnost bančnih dragocenosti med izmenskim delom v VSP?

§.5.1. Odgovornost za varnost bančnih dragocenosti v VSP je vodja VSP (namestnik vodje VSP, skrbnik, blagajnik, ki opravlja funkcije višje izmene) in vodja blagajne.

28. Kdo od zaposlenih v VSP zapečati (zapečati) trezor med prostim časom?

§.5.5. V prostem času so vrata trezorja zapečatena s kovinskimi plombami (zapečatena s pečati) uradnih oseb.

29. Navedite zaporedje nanašanja tesnil (plomb) pri tesnjenju skladišča VSP?

ï. 5.6. Pri tesnjenju skladišča v VSP se tesnila (tesnila) namestijo v naslednjem zaporedju iz vozla vrvice:


  • prvi - vodja blagajne;

  • drugi - drugi uradnik, odgovoren za varnost bančnih dragocenosti.
V VSP z enim zaposlenim trezor zapre z vsemi ključi in zapečati (zapečati).

30. Kje so shranjeni podvojeni ključi iz pomnilnika VSP?

str.5.12. Podvojeni ključi iz trezorja VSP so shranjeni v trezorju poslovalnice banke ali trezorju druge dodatne pisarne, ki je organizacijsko podrejena isti poslovalnici banke.

31. Kako poteka izdaja ključev od posameznih skladišč blagajnam VSP?

Oddelek 4.16. Komplet ključev za vsako delovno mesto na začetku delovnega dne delavcu VSP izda vodja blagajne, po koncu delovnega dne pa ga delavec izroči vodji blagajne.

32. Kje se hranijo ključi posameznih skladišč izven delovnega časa, če je v VSP varna soba?

Oddelek 4.16. Navedeni kompleti ključev se hranijo v sefu izven delovnega časa, ne da bi jih odložili v sef, namenjen shranjevanju bančnih dragocenosti.

33. Kateri dokumenti se izdajo ob predaji dvojnikov ključev iz skladišča VSP v hrambo?

str.5.12. Za podvojene ključe (če obstajajo) iz skladišča se pripravi popis. Vrečka z dvojniki ključev se odloži s spremnim pismom, ki ga podpišejo uradniki, odgovorni za varnost bančnih dragocenosti preko zbirne službe.

34. Katere dokumente o deponiranju dvojnikov ključev iz skladišča VSP hrani vodja VSP?

str.5.12. Spominski red f.št.203 o deponiranju dvojnikov ključev iz trezorja skupaj s kopijami popisa in spremnega pisma hrani vodja VSP.

35. Kako se vreča z dvojnimi ključi iz posameznih skladišč evidentira v skladišču VSP?

klavzula 4.17. Podvojeni ključi so skupaj z inventarjem pakirani v ločeni vrečki, opremljeni z nalepko, ki označuje: "Dvojniki ključev iz posameznih skladišč", strošek v pogojni oceni je en rubelj na vrečko.

36. Kateri podvojeni ključi so shranjeni v lastnem pomnilniku VSP?

klavzula 5.14. V lastno shrambo VSP so za shranjevanje nameščeni:


  • dvojniki ključev iz posameznih skladišč;

  • dvojniki ključev iz kovinskih omar (celic), namenjenih za shranjevanje pečatov, štampiljk, pečatov, klišejev pri blagajni;

  • pokvarjeni in neuporabljeni ključi iz posameznih skladišč.

37. Na podlagi katerih dokumentov so zaposleni v službi dovoljeni notranji nadzor v shrambi VSP?

klavzula 5.19. Zaposleni v službi notranjega nadzora so med revizijami in inšpekcijskimi pregledi dovoljeni v skladišče ob predložitvi uradne izkaznice.

38. Na podlagi katerih dokumentov so vodje banke (bančne podružnice) sprejeti v trezor VSP?

klavzula 5.19. Vodje banke (podružnice banke) so dovoljeni v trezor ob predložitvi uradne izkaznice.

39. Kakšno je obdobje skladiščenja gotovine v embalaži institucij Banke Rusije?

klavzula 5.20. Vse vrednosti banke VSP, oblikovane v skladu s 6. točko tega pravilnika, morajo biti shranjene v trezorju:

V embalaži institucij Banke Rusije - za nedoločen čas.

40. Kakšen je rok hrambe bančnih dragocenosti v paketu gotovinskih delavcev enot, ki so organizacijsko podrejene eni poslovalnici banke?