Ishlab chiqarish rejasini kim tuzadi? Ishlab chiqarish rejasi

Old shart muvaffaqiyat iqtisodiy faoliyat uning ishlab chiqilgan rejaga muvofiq amalga oshirilishi hisoblanadi. Bu sizga vaziyatni bashorat qilish va tadbirkorlik strategiyasini amalga oshirishda muammosiz navigatsiya qilish va kerak bo'lganda uni tuzatish imkonini beradi. Korxonaning ishlab chiqarish rejasi nima, u nimadan tuziladi va uni qanday tuzish kerak?

Ishlab chiqarish rejasi nima

umumiy ma'lumot

Korxona faoliyatining barcha bosqichlarida sub'ekt faoliyatini tashkil etish va uni nazorat qilish to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi hujjat ishlab chiqarish rejasi deb ataladi.

U maqsadga erishish uchun rahbarlik qilishi kerak bo'lgan tashkilotning asosiy ish pozitsiyalarini belgilaydi. Hujjatlarda ko'rsatilgan rejalashtirish elementlari barchaning ishini samarali nazorat qilish imkonini beradi tarkibiy bo'linmalar kompaniyalar, qilingan xarajatlar miqdorini aniqlang va ularni rejalashtirilgan va haqiqiy rentabellik bilan solishtiring.

Kompaniyaning faoliyat ko'lamiga qarab, uning faoliyat rejasi butun korxona uchun tuzilishi yoki uning tarkibiy bo'linmalariga bo'linishi mumkin. Hujjat har bir korxonada rahbariyat nazorati ostida mustaqil mas'ul mutaxassislar tomonidan ishlab chiqiladi. Har bir xo’jalik yurituvchi sub’ektning ish faoliyatining o’ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, tayyor reja shablonini hech qaysi manbadan topish mumkin emas. Biroq, amalda hujjatlarni tuzish uchun umumiy qabul qilingan algoritmlar mavjud bo'lib, ulardan foydalanish protsedurani sezilarli darajada osonlashtiradi.

Rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan rejaning amal qilish muddati ma'lum bir sana bilan tartibga solinmaydi, chunki u kompaniya faoliyatidagi eng kichik o'zgarishlar bilan doimiy tuzatishni talab qiladi. Uni ko'rib chiqish vaqtida tegishli bo'lgan, ular uchun javobgar bo'lgan korxonaning doimiy reglamenti sifatida tasniflash mumkin. mas'ul shaxslar. Unda biznes vakili faoliyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha faoliyat turlarini, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, mehnat natijalarini amalga oshirish, shuningdek, zarur inson resurslari, mashinalar va jihozlarni qamrab olishi kerak.

To'g'ri tuzilgan hujjat sizga faoliyatni samarali bashorat qilish va uning istiqbollarini baholash imkonini beradi. U kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini hajm va hajm jihatidan qamrab olishi kerak sifatli baholash. Tadbirkor va uning faoliyati bilan qiziqqan shaxs hujjatlarda sub'ektning ishi bilan bog'liq barcha mumkin bo'lgan savollarga javoblarni topishi kerak.

Kompilyatsiya maqsadlari

Ishlab chiqarish rejasi biznes-rejada, uning misolini jahon tarmog'i resurslarida topish mumkin, ishchilar mehnatini samarali tashkil etish, shuningdek, oqilona foydalanish resurslar, asbob-uskunalarning ishlashi, bu esa maksimal mahsuldorlikni ta'minlaydi. Uni tuzishdan maqsad quyidagilarni rejalashtirishdir:

• keldi;
• xarajatlar va daromadlar nisbati;
• ma'lum miqdorda foyda olish uchun ko'rsatilgan mahsulot yoki xizmatlar birliklari soni;
• moliyaviy ko'rsatkichlar;
• xomashyo xarajatlari.

Hujjat mazmunidan mahsulotlar sifatini nazorat qilish qanday amalga oshirilayotgani, unga qanday talablar qo'yilganligi va ular qayerda tartibga solinishi aniq bo'ladi. Hujjatni tuzayotgan biznes vakili unda jarayonni optimallashtirish, uning imkoniyatlari va foydalanishni nazorat qilish tartibini belgilaydi. mehnat resurslari, shuningdek, savdo xizmati samaradorligini baholash.

Ishlab chiqarish rejalarining turlari

"Ishlab chiqarish rejasi" bo'limining mazmuni

Rejalashtirish muddatiga qarab, vaqt parametrlarini qamrab olishda farq qiluvchi uch turdagi ishlab chiqarish rejalari mavjud. Ular qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli. Ularni tuzish zarurati xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatining ko'lami bilan belgilanadi.

Qisqa muddatga

Qisqa muddatli ishlab chiqarish rejalari ko'pi bilan ikki yilga tuziladi. Ularni oylik, choraklik yoki yarim yillik davrlarga bo'lish mumkin.

Shuningdek o'qing: Soliq solinadigan daromad va soliq bazasi bir xilmi?

o'rta muddatli

O'rta muddatli ishlab chiqarish rejasi - bu kompaniyaning 2-5 yil davomida faoliyatini tashkil etish va nazorat qilish faoliyatini hisobga olgan hujjat. Uning maqsadi ishlab chiqarish faoliyatining optimal parametrlarini aniqlashdan iborat. Hujjat rejalashtirilgan quvvatni ishlab chiqarishni ta'minlash uchun zarur bo'lgan xodimlar sonini aniqlash masalalarini ochib berishi kerak. U aniqlaydi tashkiliy tuzilma, kapital qo'yilmalar hajmi va olingan yillik daromad, shuningdek, kredit yoki investitsiyalarga bo'lgan ehtiyoj.

Uzoq muddat

Uzoq muddatli rejalar o'n yildan ortiq muddatga tuziladi. Ularning maqsadi shu kabi xizmatlarni ko'rsatish bozorida o'z o'rningizni aniqlash, shuningdek, raqobatbardosh darajaga chiqish imkonini beruvchi iqtisodiy strategiyani shakllantirishdir. Uzoq muddatli rejalar har doim o'rta muddatli reja hisobiga ko'rsatiladi va o'rta muddatli reja qisqa muddatli reja ma'lumotlari bilan aniqlanadi. Har uch turdagi hujjat bir-biri bilan kelishilgan bo'lishi kerak. Ularda qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak.

Hujjat tuzilishi

Korxonaning biznes-rejasi shunday tuzilishi kerakki, u bilan tanishishga qaror qilgan investor ishlab chiqarish va uning texnologik jarayonlarining nozik jihatlari haqida ma’lumot olishi mumkin.

Hujjatda ishlatiladigan asbob-uskunalar va unga xizmat ko'rsatadigan xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar oshkor etilishi kerak. Hujjatlarning mazmuni tadbirkorlik sub'ektining parametrlari va xususiyatlarini aniq ko'rsatishi kerak, bunda uning menejeri rejalashtirilgan hajmda yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Shuningdek, u sherikning, agar kerak bo'lsa, ijrochi tezda tuzatishi mumkin bo'lgan umidlarini tasdiqlashi kerak. ishlab chiqarish jarayoni va topshiriqni belgilangan muddatda bajarish.

Bo'lim tuzilishi

Hujjatda korxona ishlayaptimi yoki loyihani amalga oshirish bosqichidami, ko'rsatish muhimdir. Shuningdek, u marketing rejasini o'z ichiga olishi kerak. tayyor mahsulotlar faoliyatning ushbu bosqichini ta'minlash uchun vaqt va rejalashtirilgan xarajatlarni hisobga olgan holda.

Ishlab chiqarish jarayoni

Ishlab chiqarish jarayonining mavzusini aks ettiruvchi bo'limda texnologiyaning barcha bosqichlarini uning nuanslarini hisobga olgan holda ochib berish kerak. Unda xom ashyo va materiallar ro'yxati, ularning etkazib beruvchilari va etkazib berish usullari to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettirilishi kerak. Shuningdek, faoliyat natijalarini amalga oshirish sxemasini va loyihani ilgari surish yo'llarini belgilashingiz kerak.
Boshqarayotganda savdo faoliyati do'konning ochilishi bilan tadbirkor rejada tovarlarni etkazib berish tartibini, ularni omborga va vitrinaga joylashtirishni, shuningdek ularni sotish usullarini aks ettirishi kerak.

Xom ashyo

Xom ashyo ta'minoti masalalarini ochib beradigan bo'limda ishlatiladigan xom ashyo va materiallar turlarini, ularga qo'yiladigan talablarni sanab o'tish kerak. qoidalar va texnologiya qoidalari, shuningdek, sifat nazoratini amalga oshirish usullari. Ularni saqlash va tashishni rejalashtirishda bunday operatsiyalarni bajarish tartibi ko'rsatilishi kerak. Hamkorlik rejalashtirilgan etkazib beruvchilarni ro'yxatga olish, shuningdek, etkazib berishning o'z vaqtida buzilgan taqdirda dolzarb bo'lishi mumkin bo'lgan muqobil variantlarini ko'rsatish kerak.

Mulk ob'ektlari

Rejada ish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan bino, asbob-uskunalar va erni tasarruf etish huquqining asoslari ko'rsatilishi kerak. Ob'ektlar tadbirkorning shaxsiy mulkida yoki bo'lishi mumkin yuridik shaxs, yoki ijaraga beriladi. Aniqlik uchun ob'ektdan foyda olish yoki undan foydalanish huquqini beruvchi hujjatning ro'yxatga olish ma'lumotlarini ko'rsatish kerak.

Hujjatda turli maqsadlardagi binolarni joylashtirish rejasi bo'lishi kerak. Diagrammada xom va tayyor mahsulotlarni saqlash joylarini va jihozlarni joylashtirishni alohida ajratib ko'rsatish kerak.

Agar rejani tuzish vaqtida tadbirkor operatsion ob'ektlar to'g'risida qaror qabul qilmagan bo'lsa, unda hujjatda tadbirkorga ularning parametrlariga qo'yiladigan talablar ko'rsatilishi kerak.

Shuningdek, u ijaraga olish yoki sotib olish, shuningdek, uskunani o'rnatish masalasi hal qilinishi kerak bo'lgan shartlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Alohida bo'limda sotib olish yoki ijaraga investitsiya qilish uchun haqiqiy yoki rejalashtirilgan pul miqdori aks ettirilishi kerak. Mulk ob'ektlariga tegishli barcha moliyaviy ma'lumotlar biznes-rejaning investitsiya bo'limiga kiritilishi kerak.

asosiysini muhokama qiladi ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va sotish hajmlari, o'zgaruvchilar va doimiy xarajatlar, xodimlar rejasi, belgilangan amortizatsiya xarajatlari ishlab chiqarish fondlari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishga qo'yiladigan talablar va ishlab chiqarishning asosiy texnik-iqtisodiy tavsiflari, qo'llaniladigan maxsus jihozlar va texnologiyalar.

Ushbu bo'limda mahsulot ishlab chiqarish va sotishni yo'lga qo'yish rejalashtirilgan, alohida e'tibor talab qiladigan muammo va to'siqlar va ularni bartaraf etish vositalari (usullari) batafsil tavsiflanadi. Ishlab chiqarish rejasi tashkilotning quyidagi xususiyatlarini aks ettiradi texnologik jarayon mahsulotlar ishlab chiqarish:

Ishlab chiqarishga qo'yiladigan umumiy texnik va tashkiliy talablar.

Mana general dizayn talablari ishlab chiqarish maydonchasini tashkil etish, sotib olish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish asosiy va yordamchi uskunalari ro'yxati, foydalaniladigan texnologiyalarga qo'yiladigan talablar.

1. Umumiy maydoni, rayonlashtirish va spetsifikatsiyalar ishlab chiqarish maydonchasi, yangi sanoat va muhandislik qurilishi uchun loyiha-smeta hujjatlarini aks ettirish (agar kerak bo'lsa).

2. Sotib olish uchun zarur bo'lgan asosiy va yordamchi texnologik asbob-uskunalar ro'yxati, uning nomi, seriyasi va markasi, miqdori, uskunaning bir birligi narxi, yetkazib beruvchi va uning aloqa ma'lumotlari, texnologik asbob-uskunalarni sotib olish uchun umumiy xarajatlar.

3. Ishlatilgan ishlab chiqarish texnologiyalari (ularning mavjudligi, patent muhofazasi, ishonchliligi, ishlashi va boshqa xususiyatlari).

Ishlab chiqarish jarayoni va xarajatlar tavsifi.

Ishlab chiqarish rejasining ushbu qismi xom ashyo va butlovchi materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblashni, mahsulotni ishlab chiqarish va sotish rejasini, doimiy va doimiy daromadlarni hisoblashni o'z ichiga oladi. o'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish va amortizatsiya to'lovlari.

1. Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni yetkazib berish zarurati va shartlari. Ishlab chiqarish jarayonini xom ashyo bilan ta'minlashning asosiy xususiyatlari, shuningdek, xomashyo turi (komponentlar, yarim tayyor mahsulotlar), xom ashyo birligi narxi, asosiy etkazib beruvchilar va ularning aloqa ma'lumotlarini ko'rsatadigan jadval shaklida aks ettirilgan. uzluksiz ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish faoliyati sotib olingan xom ashyo, butlovchi qismlar hajmi ma'lum miqdorda mahsulot ishlab chiqarish uchun bevosita zarur bo'lgan hajmlardan oshib ketishi kerak. Bu xomashyoning o'tkazilishini ta'minlash uchun amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish zaxirasining qiymati uning normasi bilan asoslanadi, bu yil davomida o'rtacha kunlik iste'mol qilingan kunlarda materiallarning o'rtacha zaxirasini ifodalaydi va yil oxirida o'tkazma zaxirasi sifatida hisoblanadi. O'tkazish zaxirasining hajmi ehtiyoj hajmiga bog'liq har xil turlari Buyurtmaga muvofiq materiallar va ularni etkazib berishning mavsumiyligi federal hukumat bankrotlik (bankrotlik) to'g'risida 1994 yil 5 dekabrdagi 98-r-sonli «To'g'risida» standart shakl Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi (biznes-reja) quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

bunda: T - o'tkazma zaxirasining o'lchami;

Q - tegishli materialga, tabiatga bo'lgan ehtiyoj. birliklar;

M - o'tkazish stavkasi, kunlar;

D - rejalashtirish davrining kunlari soni.

O'tkazish stavkasi o'rtacha, joriy va xavfsiz zaxiralar yig'indisi bilan belgilanadi.

2. Mahsulotni sotish va sotishdan tushgan tushumni ko'rsatgan holda mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmini jadval shaklida aks ettirish. Biznesni rejalashtirishning bir qator usullari ishlab chiqarish rejasining ushbu jadval ko'rinishida umumiy savdo tushumlarining bir qismi sifatida Qo'shilgan qiymat solig'ini ham o'z ichiga oladi. Bu biznes-rejaning ushbu bo'limidagi asosiy jadval.

Potentsial investor uchun strategik hamkor) bu mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish jadvalini, shuningdek, ishlab chiqarish rejasida alohida qiziqish uyg'otadigan savdo tushumlarini aks ettiruvchi jadval, shuning uchun ushbu jadval shakli etarli darajada batafsil bayon qilinishi kerak.

Ishlab chiqarish rejasi va sotish rejasini aks ettirish uchun vaqt gorizonti odatda investitsiya loyihasining to'liq qoplanish muddatiga teng. Biroq, investorning iltimosiga ko'ra, agar maqsad loyiha o'z samarasini bergandan keyin foydani taqsimlash va qayta investitsiyalashni modellashtirish bo'lsa, uni biroz oshirish mumkin.

3. Doimiy va o'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash. Ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xarajatlar smetasini taqdim etish kerak, bu esa xarajatlar smetasi hisoblanadi. ba'zi turlari ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulotlar. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlarni hisoblash ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish uchun xom ashyo, butlovchi materiallar va yarim tayyor mahsulotlar tannarxining amaldagi me'yorlari asosida kengaytirilgan sxema bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha jamlanma xarajatlar smetasiga ishlab chiqarish tannarxiga taalluqli xarajatlar moddalari, ularni doimiy va to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarga ajratmagan holda, shuningdek, operatsion bo‘lmagan muomalalar balansi kiritiladi.

Konsolidatsiyalangan xarajatlar smetasi mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasiga asoslanadi va barcha ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy tannarxini, shuningdek, har bir alohida turdagi mahsulot tannarxini tavsiflaydi. Shunday qilib, xarajatlar smetasi alohida turdagi mahsulotlar uchun batafsil bo'lishi mumkin.

Xarajatlarning tarkibi va ularning tasnifi Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1992 yil 5 avgustdagi 552-sonli "Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibi to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida" gi qaroriga muvofiq bo'lishi kerak. tannarxda va shakllantirish tartibi to'g'risida moliyaviy natijalar foyda soliqqa tortishda hisobga olinadi”. Ular quyidagilar:

SOTISH HAMMI, JAMI

XARAJAT, JAMI, shu jumladan:

2. materiallar va aksessuarlar

3. yoqilg'i

4. elektr va issiqlik

5. fond ish haqi

6. ish haqi fondi bo'yicha hisob-kitoblar

7. BPF amortizatsiyasi

9. boshqa xarajatlar

10. kredit xizmati (foiz)

SOTISH BO'YICHA AMALOTLAR BALANSI JAMI, shu jumladan:

11. Markaziy bank daromadlari

12. ijara daromadi

13. mulk solig'i

14. yer solig'i

15. boshqa daromadlar va xarajatlar

BALANS FOYDA

16. Daromad solig'i

17. Boshqa soliqlar va foydadan to'lovlar

SOF FOYDA

Foydalanish dasturiy vositalar Biznes-rejani ishlab chiqishda xarajatlar smetasi ikkita jadval shakliga bo'linadi - doimiy (umumiy) xarajatlar hisobi va mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun o'zgaruvchan (to'g'ridan-to'g'ri) xarajatlar hisobi.

4. Asosiy ishlab chiqarish fondlarini tiklash uchun amortizatsiya ajratmalarini hisoblash mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha umumiy (doimiy) xarajatlarning bir qismi sifatida qaraladi. Loyiha hisob-kitoblari o'z ichiga olishi mumkin turli shakllar asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiyasi:

Chiziqli amortizatsiya - asosiy vositalarning dastlabki qiymati uskunaning butun ishlash muddati davomida teng ravishda to'lanadi;

Tezlashtirilgan amortizatsiya - asosiy ishlab chiqarish fondlarining dastlabki qiymati qisqa vaqt ichida qaytariladi va shuning uchun amortizatsiya stavkalari yuqoriroq belgilanadi (ko'pincha kreditlash va loyihalarni moliyalashtirish uchun lizing mexanizmida qo'llaniladi).

Kadrlar rejasi.

Kadrlar rejasi majburiy va zarurdir ajralmas qismi"Ishlab chiqarish rejasi" kabi bo'lim. Xodimlar rejasi ma'lum bir investitsiya loyihasini amalga oshirishda ishlaydigan kompaniya xodimlarining miqdoriy va sifat jihatidan tarkibini, xodimlarning malakasi darajasini, xodimlarga xarajatlarni (ish haqi fondi va undan ajratmalar) aks ettiradi.

Kadrlar rejasini 3 qismga bo'lish tavsiya etiladi:

Ma'muriy va boshqaruv xodimlari;

Ishlab chiqarish xodimlari;

Marketing va yordamchi xodimlar.

Investitsion loyiha doirasida ish haqining ikki shakli qo'llanilishi mumkin: qat'iy ish haqi va ish haqi shaklida. To'liq ish haqi bo'lsa, u mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun o'zgaruvchan xarajatlar moddalaridan biri sifatida qaraladi va jamlanma xarajatlar smetasida hisobga olinadi (8-jadval). Belgilangan ish haqi mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun doimiy (umumiy) xarajatlar moddalaridan biri sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Shunday qilib, biznes-reja doirasidagi ishlab chiqarish rejasi asosiy bo'limlardan biri sifatida qaraladi, uning asosiy vazifasi ko'rsatishdir. potentsial investor kompaniyaning ishlab chiqarish (sotish) dasturining haqiqati va buning uchun mavjud resurslarning (ham moddiy, ham mehnat) etarliligi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejasi mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish va sotishga qo'yiladigan barcha talablarni aks ettiradi, biznes-reja muallifining bilimini aks ettiradi. texnologik sxema ishlab chiqarish, zarur malaka darajasiga ega tegishli kadrlar, litsenziyalar, sertifikatlar va ruxsatnomalar mavjudligi.

Ishlab chiqarish rejasining yana bir muhim vazifasi - mavjud va kelajakni modellashtirish va tahlil qilish moddiy oqimlar xomashyo va materiallarning aniq manbalarini, aniq iste'molchilarni ko'rsatgan holda korxona ichida.

Manba - Biznesni rejalashtirish va investitsiya loyihalarini ishlab chiqish / O'quv-uslubiy qo'llanma, Saveliev Y.V., Jirnel E.V., Petrozavodskning umumiy tahriri ostida, 2007 yil.

Ishlab chiqarish rejasi (ishlab chiqarish dasturi)

korxonaning istiqbolli va joriy rejalarining asosiy yetakchi bo‘limi bo‘lib, sotish hajmi, mahsulot assortimenti va assortimenti, uning sifati, foyda massasi, rentabellik darajasi, korxonaning bozor ulushi hajmidan kelib chiqib belgilanadi. , va boshqalar. Rivojlanish ishlab chiqarish dasturi korxonaning maxsus bo'linmasi tomonidan bozor tadqiqotlari asosida amalga oshirilgan - marketing xizmati. Kompleksga marketing faoliyati Ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqish kompaniyalari odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• kompaniyaning tovarlari (xizmatlari) iste'molchilarini va ularning bozordagi xatti-harakatlarini o'rganish;
• kompaniyaning bozor imkoniyatlarini tahlil qilish;
• ishlab chiqarilgan tovarlar va taklif etilayotgan xizmatlarni, ularni rivojlantirish istiqbollarini baholash;
• foydalanilgan shakllar va tarqatish kanallarini tahlil qilish;
• firma tomonidan qo'llaniladigan narxlash usullarini baholash;
• bozorda tovarlarni (xizmatlarni) ilgari surish chora-tadbirlarini o'rganish;
• raqobatchilarni o'rganish;
• bozor "nishi" ni tanlash (eng qulay bozor segmenti).

dan keyin marketing tadqiqotlari korxona ichidagi ishlab chiqarish dasturi quyidagi ketma-ketlikda ishlab chiqiladi (14.8-rasm). Ishlab chiqarish dasturi 3-5 yilga, fizik, shartli tabiiy, mehnat va tannarx ko'rsatkichlari bo'yicha hisoblangan chorak va oylarga bo'lingan holda bir yilga mo'ljallangan. Ishlab chiqarish dasturining tarkibi rasmda ko'rsatilgan. 14.9.

Jismoniy jihatdan ishlab chiqarish hajmi ularning iste'mol xususiyatlariga mos keladigan fizik birliklarda mahsulot assortimenti va assortimenti bilan tavsiflanadi

Guruch. 14.8.

(og'irlik, uzunlik, hajm o'lchovlari). Mahsulot assortimenti - chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) nomi (ro'yxati). Mahsulot assortimenti - turi, turi, navi, o'lchami va boshqalar bo'yicha bo'lingan ushbu mahsulotlarning tarkibi. nomenklatura nuqtai nazaridan. Ishlab chiqarish hajmini qiymat jihatidan aniqlashning asosi hisoblanadi naturada ishlab chiqarish rejasi. Naturada ishlab chiqarish rejasining ajralmas qismi hisoblanadi mahsulot sifatini yanada oshirish vazifasi.

Bir hil mahsulotlarni ishlab chiqarish hajmini o'lchash uchun material iste'moli yoki boshqa xususiyatlar bilan farqlanadi

Guruch. 14.9.

shartli tabiiy hisoblagich. mehnat hisoblagichi Qoida tariqasida, me'yoriy soatlarda, odam-kunlarda, mashina-soatlarda ifodalangan ishlab chiqarish hajmi, tabiiylar bilan birgalikda, xodimlar sonini, ishlab chiqarish stavkalarini, ish haqini aniqlash, xaridlar va ishlab chiqarish dasturlarini rejalashtirish uchun ishlatiladi. boshqa ustaxonalar va boshqa maqsadlar uchun. Narxi (pul) metr umumlashtiruvchidir, ular firmaning umumiy ishlab chiqarish hajmini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Qiymat jihatidan ishlab chiqarish dasturining yalpi, tovar va sotilgan mahsulot hajmi va boshqalar kabi muhim ko'rsatkichlari rejalashtirilgan.

Sotiladigan mahsulotlar - korxonada ishlab chiqarilgan va sotish uchun mo'ljallangan mahsulotlar ishlab chiqarish rejasining asosiy ko'rsatkichi bo'lib, yalpi va sotilgan mahsulotni hisoblash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tovar mahsulot tannarxi - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning sotish uchun mo'ljallangan qismining tannarxi. Savdo mahsulotlarining tarkibi shaklda ko'rsatilgan. 14.10.

Savdo mahsulotlariga xom ashyo, materiallar, buyurtmachi tomonidan to'lanadigan xarajatlar kiritilmaydi. Ammo korxonada ushbu xomashyodan mijoz uchun mahsulot ishlab chiqarilgan bo'lsa, xomashyoni qayta ishlash xarajatlari tovar mahsulotiga kiradi. Aksariyat tarmoqlarda tovar mahsuloti bilan belgilanadi zavod usuli, ya'ni sotiladigan mahsulot hajmiga tannarx kirmaydi tayyor mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarilgan

Guruch. 14.10.

korxona tomonidan o'z ehtiyojlari uchun ishlab chiqarilgan. Oziq-ovqat kompleksi korxonalari bundan mustasno bo'lib, ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmining tannarx ko'rsatkichlari kiradi ichki aylanma, bular. o'z ehtiyojlari uchun iste'mol qilinadigan tayyor mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlarning tannarxi.

Korxonaning amaldagi narxlari bo'yicha tayyor mahsulotlar uchun sotiladigan mahsulotlar rejalashtirilgan. Hisobotga ko'ra, u hisobot yilidagi haqiqiy narxlarda hisoblanadi; shuningdek, hisobotda tovar mahsuloti korxonaning qiyosiy (ma'lum bir sanada o'zgarmagan) narxlarida aniqlanadi. Mahsulotlar (tovarlar va xizmatlar) uchun to'lov hujjatlarida ishlab chiqaruvchi narxlaridan tashqari, qo'shilgan qiymat solig'i, aktsizlar va bilvosita soliqlar xususiyatiga ega bo'lgan boshqa to'lovlar ajratiladi.

Korxonaning asosiy tsexlarining ustaxonalari dasturlari texnologik jarayonning teskari tartibida, ya'ni ishlab chiqarishdan qayta ishlashga va undan keyin xarid qilish sexlariga qadar hisoblanadi. Bu tartib tsex ishlab chiqarish shartlarini zavodning ishlab chiqarish dasturida belgilangan tayyor mahsulot ishlab chiqarish shartlari bilan o'zaro muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Biznes rejalashtirish har doim tadbirkor yoki investor tashabbusi bilan yangi biznes ochilishi munosabati bilan amalga oshiriladimi? Har doim emas. Ko'pincha biznes-rejani tayyorlash amaliyoti rivojlanish strategiyasini amalga oshirish kontekstida diversifikatsiyalangan kompaniyani boshqarishning umumiy kontekstiga birlashtirilgan. Bu ko'p hollarda amalga oshiriladi maxsus birlik moliya bo'limida emas, balki loyiha ofisi. Korxona bo'linmalari yoki butun kompaniyaning biznes-rejasida ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish rejalashtirish faoliyatining universal sohasidir. Uning kengaytirilgan kontekstini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish dasturining asosiy jihatlari

Tashqi biznes loyihasi va biznes bo'linmalari faoliyatini ichki rejalashtirish holatlarida biznesni rejalashtirishga yondashuvlardagi farqni bevosita ko'rib chiqish kerak. Bunday vaziyatlarning maqsadlari boshqacha. Bu, ayniqsa, ishlab chiqarish rejasi uchun to'g'ri keladi. Birinchi holda, asosiy e'tibor buyurtmachi va investorga loyihaning ishlab chiqarish resurslari: asbob-uskunalar, xodimlar va moddiy-texnika resurslari bilan mavjudligini ko'rsatishga qaratilgan. Ikkinchi holda, biznes egalari va kompaniyaning umumiy rahbariyati quyidagilarga ishonch hosil qilishlari kerak:

• ishlab chiqarish dasturida tayyor mahsulotning zarur zaxiralari va ehtimoliy yo'qotishlar hisobga olinadi;
• sig'imlardan optimal foydalaniladi, ulardagi to'siqlar tikilgan;
• ichki nomutanosibliklar ishlab chiqarish birliklari yo'q qilingan;
• strategik biznes bo'linmalari (SBU) o'rtasidagi hamkorlik samarali;
• marjinal tahlil va sotish rejasi nuqtai nazaridan, har bir SEB uchun ishlab chiqarishning tasdiqlangan rentabelligi rejalashtirilgan.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, biznes-loyihalarni diversifikatsiyalangan kompaniyaning rejalariga integratsiyalashganda ishlab chiqarish rejasi kabi bo'limning ahamiyati alohida biznesga qaraganda yuqori ekanligini esga olish kerak. Strategik biznes bo'limi ostida faoliyat yo'nalishini tushunish taklif etiladi moliyaviy tuzilma CFD "foyda" yoki "marjinal foyda" xususiyatlariga ega. SEB - bu bitta biznes mahsuloti yoki butun mahsulot assortimenti tashuvchisi. Ideal vaziyatda SEB kompaniyaning bir qismi bo'lsa ham, yuridik shaxs - sho'ba korxonaning xususiyatlariga ega.

Har qanday holatda, ishlab chiqarish rejasi mahsulot va (yoki) xizmatlarni sotish dasturiga asoslanadi. Va bu bo'limning birinchi jihati - tayyor mahsulotlarning zarur zaxiralari va yo'qotishlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish hajmlarining prognozi. Ishlar, xizmatlar, tovarlar ishlab chiqarish hajmi ma'lum ko'rsatkichlar to'plami orqali aniqlanadi, ularning formulalari bo'lim oxirida keltirilgan.

1. Rejalashtirilgan narxlarda sotilgan mahsulot hajmi. Ushbu hajm iste'molchilarga sifat standartlari, texnik shartlar, ishlab chiqarish texnologiyasi va sotishdan oldingi tayyorgarlik shartlariga javob beradigan mahsulotlarni o'z ichiga oladi.
2. Korxonaning tovar va yalpi mahsuloti. Savdo mahsulotlari (TP) deganda nafaqat tashqi va ichki iste'mol uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar, balki kapital va sanoat xarakteridagi ishlar, xizmatlar, tovar sifatida qaralishi mumkin bo'lgan yarim tayyor mahsulotlar ham tushuniladi. Yalpi mahsulotga tovar mahsulotidan tashqari tugallanmagan ishlab chiqarish hajmining o‘zgarishi ham kiradi.
3. Tugallanmagan ishlab chiqarish. Ushbu turdagi ishlab chiqarish tsiklining turli bosqichlarida bo'lgan va tijorat mahsuloti sifatida qabul qilinmaydigan to'liq ishlab chiqarilmagan mahsulotlarni tushunish kerak.
4. Qo'shilgan qiymat, ishlab chiqarish rejasida yalpi mahsulot sifatida hisobga olingan, ammo minus moddiy xarajatlar.

Rejalashtirilgan savdo hajmlarini, TP va VPni hisoblash uchun formulalar

Ishlab chiqarish hajmlarining yordamchi hisoblari

Ma'lumki, ishlab chiqarish sanoat mahsulotlari rejalashtirish va tashkil etish eng qiyin biznes turi hisoblanadi. Bu, ayniqsa, ishlab chiqarish ko'p bosqichli xarakterga ega bo'lib, ko'proq qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlash choralarini (taxkamlash, asbob-uskunalar va boshqalar) talab qilganda yaqqol namoyon bo'ladi. Mahsulot innovatsiyasi rejalashtirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi.

O'rta miqyosdagi misolni tasavvur qiling ishlab chiqaruvchi korxona neft va gaz mashinasozlik sanoatida faoliyat yuritadi, ammo bir nechta asosiy va yordamchi tarmoqlarga ega. Keling, o'zimizga savol beraylik: quvur liniyasi elementi va tegishli kommunikatsiyalar kabi murakkab mahsulotni ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda yana nimani e'tiborga olish kerak? Neft va gaz iste'molchilari uchun ko'plab mahsulotlar faqat buyurtma asosida ishlab chiqarilgan bo'lsa-da, seriyali mahsulotlar uchun ombordagi ma'lum bir mahsulot zaxirasi doimo biznes-rejaga kiritilishi kerak. Bundan tashqari, nuqsonsiz ishlab chiqarish oddiygina bo'lishi mumkin emas.

Shunday qilib, ishlab chiqarishning umumiy hajmi bo'yicha, arizalarga tezkor javob berish uchun tayyor mahsulotlar zaxirasi (FP) yaratilishi kerak. potentsial xaridorlar va yo'qotishlar uchun zaxira. Zaxiralar uchun rejalashtirilgan GP hajmi normallashtirilishi kerak. Zaxira koeffitsienti mavjud statistik ma'lumotlar, qabul qilingan marketing siyosati, muayyan loyihaning shartlari, bozor va sanoatning holatini hisobga olgan holda hisoblanadi. Ratsionda mavsumiy omillar va nuqsonli mahsulotlarni almashtirish standartlari hisobga olinadi.

HP zaxiralari va yo'qotishlar uchun tuzatilgan ishlab chiqarish hajmini hisoblash formulasi

Keling, misolimizni uchta tovar elementiga soddalashtiraylik. GP zahiralarining me'yoriy qiymatlari odatda mahsulotlarni sotishning rejalashtirilgan darajasiga nisbatan foiz sifatida shakllantiriladi. Xuddi shu tarzda, kutilayotgan yo'qotishlar me'yori shakllanadi (nikoh va boshqa kafolat shartlari ostida mahsulotlarni almashtirish uchun). Quyida zaxiralar va yo'qotishlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish hajmlari uchun taxminiy qiymatlar jadvali keltirilgan.

FP zahiralari va chiqindilari uchun to'g'rilangan ishlab chiqarishni hisoblash misoli

Belgilangan mahsulot hajmidan tashqari, ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarishning xom ashyo tarkibiy qismiga, yarim tayyor mahsulotlarga va butlovchi qismlarga bo'lgan ehtiyoj to'g'risida batafsil ma'lumotlar ham mavjud. Biznes-reja dinamikasida aniqlangan ehtiyojlar asosida ishlab chiqarish jarayoni uchun butlovchi qismlarni sotib olishni ta'minlash uchun etkazib beruvchilar bilan ish rejasi tuziladi.

Aylanma tovarlar va materiallar, yoqilg'i-moylash materiallari va ishlab chiqarishni energiya bilan ta'minlash sohasidagi xizmatlar tarkibidan tashqari, ishlab chiqarish quvvatlari va ishlab chiqarish quvvatlari muhim rol o'ynaydi. ishlab chiqarish maydoni. Rejalashtirishda quvvatlar va maydonlardan foydalanishning asosiy parametrlarini optimallashtirish amalga oshiriladi, bu seriyaning standart qiymatlariga asoslanadi. asosiy ko'rsatkichlar. Bunday rejalashtirish va optimallashtirish uchun formulalar quyida keltirilgan.

"Kengaytirish" ni rejalashtirishda "to'siqlar" ni tayyorlash uchun hisoblash formulalari
(kattalashtirish uchun bosing)

O'zaro bog'liqlikda ishlab chiqarish va quvvat rejasi

Ishlab chiqarish dasturini malakali rejalashtirish elementlaridan biri korxonaning asosiy va yordamchi bo'linmalari (sexlar va tarmoqlar) ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblashda tahlil qilish va hisobga olish hisoblanadi. Shundan keyingina etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni loyihalash va xom ashyo, butlovchi qismlar va jihozlarning kiruvchi oqimlarida ritmga erishish mumkin. Bundan tashqari, tashqi hamkorlar bilan oʻzaro hamkorlik masalalariga qoʻshimcha ravishda, agar qoʻshilgan qiymat zanjiri boʻyicha quvvatlar tarkibi muvozanatsiz boʻlib qolsa, dasturni amalga oshirish xoʻjalik ichidagi kooperatsiya orqali jiddiy cheklanishi mumkin.

Korxonada bir nechta ishlab chiqarish joylari bo'lsa ham, bu nuqta muhim ahamiyatga ega. Va agar korxonada 100 yoki undan ortiq ustaxonalar bo'lsa (bunday gigantlar mamlakatda, masalan, metallurgiya, avtomobilsozlikda ishlaydi), rejalashtirishning bu jihati juda muhimdir. Albatta, savdo biznesning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. Ularsiz ishlab chiqarish kompaniyani muvaffaqiyatga olib borishga ojizdir, lekin amalga oshirish rejasi korxonaning ishlab chiqarish salohiyatiga bog'liq bo'lib, uning mezoni uning quvvati hisoblanadi.

O'z navbatida, quvvat parametri uchta asosiy ko'rsatkichga asoslanadi.

1. Balans usuli bilan hisoblangan loyihaning hisob-kitob davri (yil) oxirida ishlab chiqarish quvvatining statik ko'rsatkichi.
2. O'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvati.
3. Korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsienti.

Ishlab chiqarish rejasini rejalashtirishda ishlab chiqarish quvvati parametrlari uchun formulalar

Asosiy biznes jarayonlarida ishtirok etadigan yoki yordamchi (ta'minlovchi) ishlab chiqarish bo'linmalari turli darajadagi interfeysga ega. Masalan, binolar, jihozlar va jihozlar yordamchi do'konlar asosiy qiymat zanjirida bevosita ishtirok eta olmaydi. Bunday ishlab chiqarishlar (uchuvchi, ixtisoslashtirilgan maydonlar, laboratoriyalar) ishlab chiqarish quvvatlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblashda ishtirok etmaydi. tarmoqli kengligi ishlab chiqarish. Ushbu ishlab chiqarishni rejalashtirish mezonini hisoblash uchun quyida sizning e'tiboringizga taqdim etilgan favqulodda koeffitsient formulasi qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish quvvatini hisoblashda kutilmagan omil formulasi

Biznes-rejani ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqishda odatda har doim paydo bo'ladigan yana bir muhim savol bor. Bu uskunani almashtirish masalasi. Bu erda mahsulotlarga bo'lgan shakllangan yoki shakllangan bozor talabi asosida sotishni ko'paytirish uchun muhim imkoniyatlar yashiringan. Shu bilan birga, qanchalik noyob va qimmat uskunalar ishlatilsa, ikki smenali va hatto uch smenali ishlashdan foydalanish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Boshlang'ich investitsiya iqtisodchilari ko'pincha bir xil xatoga yo'l qo'yishadi. Ideallashtirilgan versiya hisobga olinadi, bu hisobga olinmaydi: GP zaxiralariga bo'lgan ehtiyoj, uning ehtimoliy yo'qotishlari. Bundan tashqari, asbob-uskunalar va texnologiyaning rivojlanishi tufayli ish vaqtining yo'qolishi hisobga olinmaydi. Yangi ishchi kuchi, hatto o'qitilgan va sertifikatlangan, dastlab xato qiladi, nikoh sodir bo'ladi, yangi o'rnatilgan uskunalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bu barcha holatlar ishlab chiqarish rejasiga kiritilishi kerak. Quvvat parametrlarini moslashtirishga korxona uchun uskunalarning siljish nisbati kabi ko'rsatkich yordam beradi. uzluksiz jarayon ishlab chiqarish.

Ishlab chiqarish quvvatini hisoblash uchun siljish koeffitsienti formulasi

Amaldagi korxona darajasidagi biznes-rejaning ishlab chiqarish rejasi haqidagi hikoyamiz yakunlanmoqda. Har bir mahsulotga mahalliylashtirilgan marjinal tahlil va loyihaning muvaffaqiyati uchun optimal rentabellikni izlash bo'yicha tadbirlarni rejalashtirishning keng ko'lamli masalasi e'tibordan chetda qoldi. Butun bir kichik sanoat buni amalga oshiradi. moliyaviy menejment- Foyda va aylanma mablag'larni boshqarish. Ishonchim komilki, biz ushbu masalalar blokini alohida maqolada yoritamiz.

Biznesni rejalashtirish masalalariga to'xtalar ekanman, men deja vu tuyg'usidan xalos bo'lolmayman, chunki men Sovet texnik va sanoat moliyaviy rejalarini eslayman. Hukumat maktabi o'sha erda edi, hech kimdan kam emas zamonaviy texnikalar biznes rejalashtirish. Unda faqat bozor qismi yo'q edi, ammo integratsiya darajasi, texnologiya, tashkilot va iqtisodiyotning nuanslarini ko'p omilli hisobga olish dunyodagi eng yaxshilaridan biri edi, garchi hisob-kitoblar bugungi kunda Evropa Ittifoqi sinfidagi arxaik kompyuterlar yordamida amalga oshirilgan bo'lsa ham. Rus maktabi eng yaxshi mahalliy an'analar nuqtai nazaridan biznesni rejalashtirishni qayta tiklash kerak, bu muqarrar ravishda kelgusi o'n yillikda sodir bo'ladi. Negadir bunga hech qanday shubha yo'q.

Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish jarayonini tavsiflaydi. Albatta, agar siz fabrika yoki fabrika emas, balki kiyim do'konini ochsangiz, tavsifi berilgan kamroq batafsil bo'ladi va ishlab chiqarish bo'yicha elementlarni istisno qiladi, lekin bu biznes-rejadagi ushbu bo'limdan voz kechish mumkin degani emas.

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limining tuzilishi

Aslida, ushbu bobning maqsadi investorni ishlab chiqarish jarayoni, zarur jihozlar ro'yxati va xodimlar soni bilan tanishtirishdir. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish rejasi kerakli hajmdagi mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etishga qodir ekanligingizni ko'rsatishi kerak. Yuqori sifat, shuningdek, amalga oshirish jarayonini yo'lga qo'yish va kerakli yo'nalishlarni jadval bo'yicha tayyorlash.

Agar ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarishga yo'naltirilgan korxona haqida gapiradigan bo'lsak, birinchi navbatda siz mavjud ishlab chiqarishning egasimisiz yoki uni ochishni rejalashtiryapsizmi, aniqlab olishingiz kerak.

Ko'pincha ushbu bo'limni yozish uchun asosiy ko'rsatma savdo rejasidir. Shuning uchun siz qanday qilib mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirayotganingizni batafsil tasvirlab berishingiz va mahsulot yoki xizmatingizni yaratishning barcha bosqichlarini batafsil ko'rib chiqishingiz kerak. Shu bilan birga, tavsiflangan har bir pozitsiya taxminiy shartlarni, shuningdek uni tashkil etish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni o'z ichiga olishi kerak.

1. Ishlab chiqarish jarayonining tavsifi

Agar siz ishlab chiqarishni ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, siz, albatta, texnologik jarayonning barcha bosqichlari va xususiyatlarini, sarf materiallari va zarur xom ashyoni sotib olishdan boshlab, tayyor mahsulotni sotishgacha (hatto siz bo'lsangiz ham) tavsiflashingiz kerak. do'kon ochishni rejalashtirish, keyin tovarlarni etkazib berishdan uni do'konga joylashtirish va amalga oshirishgacha bo'lgan jarayonning qisqartirilgan versiyasi shunchaki zarur).

Ushbu jarayonni qanday o'zgartirishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Mulohazalaringizni va ushbu faoliyat bilan bog'liq har qanday xarajatlar va xarajatlarni tavsiflang. Ishlab chiqarish ob'ektlarining tuzilishi va tarkibiga alohida e'tibor berilishi kerak. Agar siz zavod yoki, masalan, zavod ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, bu ma'lumot rejaga ilova qilingan maxsus ilovada ko'rsatilishi kerak.

2. Xom ashyo va ularni yetkazib beruvchilar tavsifi

Ta'minot masalalari alohida band bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish uchun qanday xom ashyo va materiallar talab qilinishini, ularni qanday tashish va saqlashni rejalashtirayotganingizni tasvirlab bering. Bundan tashqari, siz sifat nazoratini qanday amalga oshirmoqchi ekanligingizni va etkazib berishning o'z vaqtida bajarilishini, mavjudlari bilan bog'liq muammolar yuzaga kelgan taqdirda muqobil xom ashyo etkazib beruvchilari mavjudligini aniq ko'rsatishingiz kerak.

3. Ishlab chiqarish binolari va yer uchastkalari

Keyinchalik, siz er, mos binolar, xom ashyo yoki asbob-uskunalarga ega ekanligingizni tasvirlashingiz kerak. Ishlab chiqarish qayerda bo'ladi, xomashyo ombori qayerda, tayyor mahsulotlar ombori qayerda. Agar yo'q bo'lsa, iltimos, qanday binolar, jihozlar va boshqalarni tasvirlab bering. Siz sotib olishni yoki ijaraga olishni rejalashtiryapsiz, hujjatlarni rasmiylashtirish va asbob-uskunalarni o'rnatish uchun qanday shartlar talab qilinadi va bu kompaniyaga qancha turadi (binolarni, jihozlarni, er uchastkalarini sotib olish to'g'risidagi ma'lumotlar investitsiya bo'limida ko'rsatilishi kerak. biznes-reja).

4. Energiya ta'minoti

Shunga qaramay, agar sizning loyihangiz jiddiy ishlab chiqarishni ochishni nazarda tutsa, siz energiya ta'minotining asosiy masalalarini, ya'ni energiya manbalarining quvvati, ularning narxi, bozorda mavjudligi, mavjud bo'lgan manbalarni vaqtincha almashtirish imkoniyatini tavsiflashingiz kerak. baxtsiz hodisalar va nosozliklar.

5. Ishlab chiqarish xarajatlari smetasi va tannarxi

Ushbu bo'limda loyiha mahsulotining bir birligini ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallar yoki energiya resurslarining qanday xarajatlari sarflanishini ko'rsatish kerak bo'ladi. Shundan so'ng uning tannarxi hisoblab chiqilishi va ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulotning marjinal foydasi ko'rsatilishi kerak.

6. Ishlab chiqarishning doimiy xarajatlari

Esingizda bo'lsin, agar siz do'kon, salon yoki mahsulot ishlab chiqarishni emas, balki faqat sotishni o'z ichiga olgan boshqa korxona ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz. ba'zi tovarlar yoki xizmatlar, ishlab chiqarish rejasining ushbu bo'limi kamroq batafsil va yuqori darajada ixtisoslashgan bo'ladi, ammo bu uni butunlay e'tiborsiz qoldirish mumkin degani emas. Bunday holda, siz korxonangizning hududlarini tavsiflashingiz kerak, chiqish binolarni jihozlash, xom ashyo sotib olish va sotish jarayonini boshlash, shuningdek, korxonani saqlash va rivojlantirish uchun zarur bo'lgan barcha miqdorlarni ko'rsatib, ularni maxsus zonalarga bo'lish.

Kiyim do'konini ochish uchun biznes-reja uchun namuna ishlab chiqarish rejasi

Kiyim do'koni Yekaterinburgning Sovetskiy tumanida 250 ming aholiga ega. (shaharning eng gavjum hududi). Do'konga yaqin joyda tirbandlik ko'p bo'lgan ko'chada turar-joy majmuasi joylashgan. Shuningdek, rozetkadan unchalik uzoq bo'lmagan joyda avtobus bekatlari (70 metr), ofis binolari va banklar (190 va 230 metr), savdo markazlari, restoranlar, kafelar va oziq-ovqat do'konlari (80 metrdan) joylashgan.

Do'kon ijaraga olingan 185 kvadrat metr maydonda joylashgan. m Xona quyidagi zonalarga bo'linadi: kirish maydoni (30 kv.m.), xarid qilish xonasi(100 kv.m), jihozlash xonasi (30 kv.m), kassalar (15 kv.m), hammom (12 kv.m). Ijara narxi oyiga 100 ming rublni tashkil qiladi. Lizing shartnomasining amal qilish muddati - 5 yil.

Kiyim do'konini ochish xarajatlari, shu jumladan dizayn loyihasini ishlab chiqish, ta'mirlash va qayta qurish (400 ming rubl), asbob-uskunalar sotib olish (400 ming rubl), reklama kampaniyalari va ochilish tadbiri (100 ming rubl) va boshqa xarajatlar. 1 500 000 rubl miqdorida.

Ruxsat etilgan operatsion xarajatlarga mavsumiy kiyim-kechak partiyalarini sotib olish kiradi. Shuningdek doimiy xarajatlar o'z ichiga oladi ijara(100 ming rubl), reklama xarajatlari (taxminan 40 ming rubl), kommunal to'lovlar, axlat yig'ish, elektr energiyasi uchun to'lov (taxminan 15 ming rubl). Talabga aholi o'rtasida do'kon xabardorligining o'sishi ta'sir qiladi. Yil davomida do‘konga tashrif buyuruvchilarni 80-85 foizgacha oshirish rejalashtirilgan.