Strategik sherik nima. Asosiy tadqiqot

1

Maqolada muallifning tadbirkorlik tarmoqlarini qurish va rivojlantirishga strategik sheriklik prizmasidan yondashuvi muhokama qilinadi. Jahon iqtisodiyoti va bozorlarining globallashuvi sharoitida tadbirkorlik tarmoqlarini aniqlashga turli yondashuvlar tahlili amalga oshirildi, kontseptual apparat yangilandi. Tadbirkorlik tarmoqlari hozirgi vaqtda xalqaro iqtisodiy amaliyotda xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasidagi integratsion o‘zaro hamkorlikning eng keng tarqalgan shakllaridan biri ekanligi ko‘rsatilgan. Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish darajalarining tasnifi berilgan. Klaster sifatida biznes tuzilmalarining tarmoq o‘zaro hamkorligining har bir ishtirokchi o‘z strategik maqsadlarini amalga oshiradigan shakli, klaster esa innovatsion shakl ekanligi alohida ta’kidlanadi. tashkiliy madaniyat, bu tarmoq a'zolariga strategik hamkorlarning iqtisodiy manfaatlari muvozanati asosida samarali rivojlanish imkonini beradi. Asarda juda ko'p faktik materiallar mavjud. Muallifning xulosalari tadbirkorlik tarmoqlarini rivojlantirishning amaliy misoli bilan tasdiqlangan. mehmonxona biznesi. Mehmonxonalar tarmog'ining TOP-10 jahon yetakchilari ko'rsatilgan.

tarmoqni tashkil etish

tadbirkorlik tarmoqlari

strategik hamkorlik

integratsiya

mehmonxona zanjirlari

1. Bushueva M.A. Klasterda moliyaviy qarorlar qabul qilish uchun asos sifatida mahalliy kelishuv (to'qimachilik klasteri misolida) / M.A. Bushueva, D.A. Korovin, N.N. Masyuk // Izvestiya vuzov. To'qimachilik sanoati texnologiyasi. - 2013. - No 6 (348). – B. 35–41.

2. Bushueva M.A. Klaster a'zolarining moliyaviy motivatsiyasi va mahalliy kelishuvlar asosida qaror qabul qilish usullari / M.A. Bushueva, D.A. Korovin, N.N. Masyuk // Izvestiya vuzov. To'qimachilik sanoati texnologiyasi. - 2013. - No 2 (344). – 15–22-betlar.

3. Vaxramov E.N., Kovbas A.P. Tadbirkorlik tarmog'i shakllar evolyutsiyasining ob'ektiv natijasi sifatida tadbirkorlik faoliyati/ Astraxan davlatining xabarnomasi texnika universiteti. – 2006. – № 4.

4. Kovbas A. P. Tadbirkorlik tarmoqlari integratsiya va biznesni rivojlantirish shakli sifatida / AROOO VEO Rossiya. - Astraxan. - 2005. - C. 9.

5. Masyuk N.N. Innovatsion rivojlanish kompaniyalarning virtual integratsiyasi shakli sifatida klasterga asoslangan mintaqa / N.N. Masyuk, M.A. Bushueva // Yangi imkoniyatlar hududi. Vladivostok davlat iqtisodiyot va servis universiteti axborotnomasi. - 2012. - No 3. - B. 102–107.

6. Morkovina S.S. Tadbirkorlik tuzilmalarining tarmoq rivojlanishi mexanizmi: Monografiya / S.S. Morkovina, N.A. Azarov. - Voronej: SCIENCE-UNIPRESS. - 2011. - S. 116.

7. Webster F.E. Korporatsiyada marketingning o'zgaruvchan roli // Marketing jurnali. - 1992. - No 56 (4). – P. 1.

Bugungi kunga qadar jahon hamjamiyati rivojlangan yangi tendentsiya"Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish va rivojlantirish" - bu jahon iqtisodiyoti, bozorlar, texnologiyalarning jadal rivojlanishi, yangi yuqori texnologiyali mahsulotlarning paydo bo'lishi, biznes sohasida kompleks echimlarni takomillashtirish sharoitida firmalarning turli muammolarni hal qilishda yangi yondashuvidir. bozorda yuqori darajadagi xavf bilan zamonaviy iqtisodiyot.

Kompaniyalar korxona samaradorligini oshirish maqsadida etkazib beruvchilar, iste'molchilar, davlat va boshqa tashkilotlar, turli muassasalar, ilmiy markazlar, laboratoriyalar va hatto raqobatchi firmalar bilan strategik hamkorlik formatida tadbirkorlik tarmoqlarini (keyingi o'rinlarda - tadbirkorlik tarmoqlari, PS) yaratadilar. , to'g'ridan-to'g'ri raqobat sharoitida erishib bo'lmaydigan sifatli mahsulotlar, xizmatlar, innovatsiyalarni ishlab chiqish va jahon bozorida joriy etishning yangi darajasiga chiqish. Yuqorida aytilganlarga asoslanib, biz kompaniyalar o'rtasidagi munosabatlar tadbirkorlik tarmog'ining shakllanishini ta'minlaydi, degan xulosaga kelishimiz mumkin, bunda har bir bo'linmaning muvaffaqiyati butun tarmoqning muvaffaqiyatiga bog'liq.

Hozirgi kunda tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish, faoliyat yuritishi va rivojlanishiga oid tadqiqotlar juda kam.

Turli tadqiqotchilar "tarmoq" tushunchasiga turli xil ma'nolarni kiritadilar.

Yevropalik olimlar tarmoq tushunchasiga kompaniyaga erishish imkonini beradigan moslashuvchan tuzilma sifatida amal qiladilar raqobatdosh ustunlik, aksariyat amerikalik siyosatchilar esa, aksincha, tarmoqlarni yagona markaz tomonidan boshqariladigan barqaror tuzilma sifatida ko'rsatishga moyildirlar.

Amerika biznesida "tarmoq" tushunchasi umumiy yoki o'xshash manfaatlarga ega bo'lgan, o'zaro yordam va bir-birini qo'llab-quvvatlash maqsadida bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan va norasmiy aloqada bo'lgan ma'lum bir guruh sifatida qaraladi.

Tadbirkorlik tarmog'i ishtirokchilari o'zaro aloqada bo'lishadi umumiy biznes yanada samarali qo'shma ish uchun, ammo bu o'zaro hamkorlikning tashkiliy, huquqiy va iqtisodiy mazmuni hali aniq emas.

Tarmoqning eng ko'p ta'riflari tarmoq shakllanishidagi ishtirokchilarning to'liq mustaqilligiga asoslanadi. Biroq, yoqilgan zamonaviy bozorlar Tarmoq ishtirokchilari qonuniy jihatdan mustaqil bo'lib, qo'shma korxonalardan tortib sherik kapitalining bir qismiga egalik qilishgacha bo'lgan moliyaviy majburiyatlar bilan bog'liq bo'lib qolishlari odatiy holdir.

Tarmoqlarni talqin qilishda eng hal qiluvchi yondashuv Websterda aks ettirilgan. Muallif tarmoqlarni yopiq korporativ tuzilmalar bilan tenglashtiradi: tarmoq tashkilotlari - korporativ tuzilmalar bu hamkorlar, munosabatlar va strategik ittifoqlar bilan ko'plab aloqalar natijasidir. Tarmoqning asosiy xususiyatlari - birlik, moslashuvchan va ochiq koalitsiya bo'lib, ular umumiy markazdan boshqariladigan bo'lib, unda tarmoqlarni to'g'ridan-to'g'ri boshqarish, ularni rivojlantirish kabi eng muhim funktsiyalar jamlangan. moliyaviy funktsiya, muvofiqlashtirish va texnologik rivojlanish. Umumiy markazning vakolatiga tarmoq strategiyasini aniqlash, iste'molchilar bilan munosabatlarni tartibga solish va boshqarish kiradi axborot oqimlari tarmoqni ulash.

Ushbu yondashuv firmalararo tarmoq hamkorligi ta'riflarining ko'pchiligi mualliflarining yondashuvlariga qarama-qarshidir. Webster tarmoqdagi asosiy tashkilotni ajratib ko'rsatadi, u tarmoqni quradi va unda menejer rolini bajaradi. Bunday kompaniya tarmoq integratori bo'lib, uning ixtiyorida tarmoqning asosiy funktsiyalari va resurslari mavjud bo'lib, bu unga tarmoqning boshqa ishtirokchilariga nisbatan ustun mavqeni egallashga va o'z atrofida tarmoq munosabatlarini o'rnatishga imkon beradi. Tarmoqqa bunday yondashuvda usullarni qo'llash mumkin strategik boshqaruv, uning barcha ishtirokchilari tarmoqni boshqaradigan "menejer" ga jalb qilinadi.

"Tarmoq", "tarmoqni tashkil etish" va boshqalarning turli ta'riflarini o'rganish. Tadbirkorlik tarmog'i ostida ko'pchilik tadqiqotchilar bozorda bosh kompaniyaning ishlashi yoki ba'zi birlashtiruvchi ishlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan turli xil vazifalarni bajaradigan avtonom mustaqil firmalarning (odatda juda yuqori ixtisoslashgan) doimiy, barqaror doirasi mavjudligini tushunishlarini ko'rsatadi. alohida amalga oshirish mumkin emas, degan fikr. tarmoqni tashkil etish ilg'or texnologiyalar, an'analar, resurslar, maqsadlar, tajriba va birlashtiradi ishlab chiqarish imkoniyatlari biznes tarmog'i agentlari.

Bugungi kunda tadbirkorlik tarmoqlari sindikatlar, kontsernlar, xoldinglar, konsortsiumlar, biznes uyushmalari, franchayzi, kartellar, hovuzlar, virtual kompaniyalar, trestlar, strategik alyanslar, uyushmalar, komplekslar, sanoat markazlari, moliyaviy va sanoat guruhlari, shartnoma guruhlari, transmilliy kompaniyalar, va hokazo .d., metakorporatsiyaning murakkab shakllaridan biri - yuridik shaxs maqomiga ega boʻlmagan maʼlum miqdordagi xoʻjalik yurituvchi subyektlarning birlashmasi.

Ko'pgina tashkilotlar ishlab chiqarish-xo'jalik birlashmalari tarkibiga kirgach, o'zlarining huquqiy, iqtisodiy va ma'muriy mustaqilligini to'liq yoki qisman yo'qotadilar. Qattiq ierarxik boshqaruv tuzilmasi (xoldinglar va boshqalar) bo'lgan tashkilotlarning turli birlashmalari sezilarli kamchilikka ega - past moslashuvchanlik va bozordagi turli o'zgarishlarga tez va samarali javob bera olmaslik.

Tadbirkorlik tarmog‘iga qo‘shilgan tashkilotlar bunday kamchilikdan himoyalangan. Kichik va o'rta biznes bunday himoyaga muhtoj, ular hali ham bir oz harakat erkinligi va cheksiz huquqlarga ega.

Uyushmaning maqsadlari quyidagilardan iborat: bozorda raqobatbardoshlik, faoliyatning barcha sohalarida rivojlanish, bozorda muvaffaqiyatli pozitsiya, rivojlanish va innovatsiyalar bilan ishlash.

Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratishda asosiy ustuvor yo‘nalish uning ishtirokchilari oldida yuzaga keladigan muammolarni ularning to‘liq o‘zaro hamkorligi asosida hal etishdan iborat; tarmoqqa kiritilgan tashkilotlar faoliyati samaradorligini oshirish; sinergik effekt olish.

Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish va rivojlantirish, ularning jozibadorligini oshiradigan asosiy shartlar quyidagilardan iborat:

Tarmoqning barcha ishtirokchilari uchun umumiy maqsadlarning mavjudligi;

Faoliyat natijalaridan barcha sheriklarning o'zaro manfaatdorligi;

Dominant tushunchalar va joriy vazifalarning monotonligi;

Loyihalarni batafsil o'rganish va uni tashkil etish bo'yicha qarorlarning oqilonaligi;

Tarmoq tuzilmalarining barcha hamkorlari bilan bog'liq muammolarni birgalikda hal qilish;

Barcha sheriklarning harakatlari va qarorlarini muvofiqlashtirishni kafolatlaydigan boshqaruv markazlarining mavjudligi;

Biznes tarmog'iga o'zaro manfaatli shartlarda bepul kirish;

Umumiy strategiya bilan kelishilgan va tarmoqning har bir a'zosi o'z zimmasiga olgan majburiyatlarni o'z vaqtida va ajralmas bajarish;

Hamkorlar o'rtasidagi doimiy aloqa, tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga doimiy va o'z vaqtida javob berish.

Tadbirkorlik tarmog'ini shakllantirish bosqichlari, qoida tariqasida, biznes birligining integratsiya hayoti uchun zarur shart-sharoitlarni tahlil qilishdan boshlanadi. Bizning fikrimizcha, sub'ektlarni tadbirkorlik tarmog'iga birlashtirishning zaruriy shartlarini oqilona, ​​quyidagilarga asoslanib ko'rib chiqish kerak:

xo'jalik yurituvchi sub'ekt egalarining (boshqaruvining) imtiyozlari va ijtimoiy-psixologik holati to'g'risidagi ma'lumotlarni olish va baholash;

Ijtimoiy yo'naltirilgan xavflar bo'yicha ma'lumotlarni olish va baholash tashqi muhit(va uning tendentsiyalari);

Xo'jalik yurituvchi sub'ektning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini, uning rentabelligini (va uning tendentsiyalarini) tavsiflovchi ma'lumotlarni olish va baholash.

Tadbirkorlik tarmoqlari nazariyasini o'rganish, ular faoliyat ko'rsatishning mavjud modellarini o'rganish ikkita omilni aniqlashga imkon berdi. tashkiliy modellar tadbirkorlik tarmoqlari: gorizontal va vertikal integratsiyalashgan tadbirkorlik tarmoqlari.

1. "Texnologik zanjir" tamoyili bo'yicha vertikal integratsiyalashgan tarmoqlar avtonom xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni birlashtiradi. Shu bilan birga, tarmoq sub'ektlaridan biri menejer rolini o'ynaydi: joriy faoliyatni tashkil qiladi, tarmoqni rivojlantirishning strategik rejasini ishlab chiqadi.

Ya’ni yirik kompaniya atrofida tadbirkorlik tarmog‘i shakllanadi. Bunday holda, bosh kompaniya - tarmoq markazi - o'z atrofida kichikroq firmalarni to'playdi va ularga ushbu maqsadlarni amalga oshirishni ishonib topshiradi. ba'zi turlari tadbirlar. Turli xil biznes operatsiyalarida ustun mavqeni asosan egallaydi katta kompaniya, mijoz bo'lib, tarmoq ierarxik bo'ladi. Qoida tariqasida, bunday vaziyatda kichik kompaniyalar tezda kuchliroq sherikga bo'ysunadilar.

Misol uchun, 1990-yillarda Amerika avtomobil ishlab chiqaruvchisi Chrysler kompaniyasi "kengaytirilgan korxona" modelini yaratdi, shu jumladan kompaniya uzoq muddatli barqaror aloqalarga ega bo'lgan qismlar va uskunalarni mustaqil etkazib beruvchilarni. Korporativ hujjatlar "yangi" Chryslerni "avtomobil modelini ishlab chiqishda samaradorlikni oshirish va yakuniy iste'molchiga mahsulot qiymatini maksimal darajada oshirish uchun umumiy xarajatlarni minimallashtirish uchun birgalikda ishlaydigan yetkazib beruvchilar va xaridorlarning birlashtirilgan guruhi" deb ta'riflangan. Ushbu etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli shartnomalar doirasida Chrysler tuzilmalarni yaratdi qo'shma boshqaruv resurs oqimlari, qurilgan aloqa tizimlari, muvofiqlashtirilgan jadvallar va ta'minot logistikasi. Hamkorlar tarmog'i orqali ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha innovatsion tajriba tezda o'tkazildi, kadrlar, bilim va tajriba almashildi. Hamkorlarga yaqinlik nuqtai nazaridan ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish bo'yicha tubdan yangi qarorlar qabul qilindi. Natijada, yangi modellarni ishlab chiqish muddati qisqartirildi va ishlab chiqarish quvvatlari yanada samarali yuklandi. Shunga o'xshash misollar - Yaponiyaning Toyota kompaniyasi, Procter & Gamble uy-ro'zg'or buyumlari ishlab chiqaruvchisi alyansi va eng katta tarmoq supermarketlar Wal-Mart va boshqalar. Alyanslarni tuzish bo'yicha strategik qarorlar qabul qilishning asosiy omili tranzaksiya xarajatlarini kamaytirish qobiliyatidir. General Motors - Amerikaning eng yirik avtomobil korporatsiyasi. U Yevropa, Osiyo, Shimoliy Amerikadagi avtomobil kompaniyalari va yetkazib beruvchilari bilan keng biznes tarmog'ini o'rnatdi. Ulardan ba'zilari texnologiyalar almashinuvini nazorat qildilar, boshqalari mahsulotlarni boshqa mamlakatlar bozorlariga olib chiqishni yaxshilashlari kerak edi, boshqalari esa yaxshilashga chaqirildi. ishlab chiqarish usullari, to'rtinchidan - assortimentni yangilash va kengaytirish va hokazo. Yaxshi qurilgan biznes tarmog'i yordamida General Motors dunyoning 35 mamlakatida ishlab chiqarishni yo'lga qo'ydi, 192 mamlakatda sotuvlarni yo'lga qo'ydi va 77 yil davomida (2008 yilgacha) eng yirik ishlab chiqaruvchi dunyodagi avtomobillar (2008 yilda - Toyota va 2009 yildan - Volkswagen). 2011 yil natijalariga ko'ra, konsern yana dunyodagi eng yirik avtomobil ishlab chiqaruvchisiga aylandi, garchi 2012 yil may oyida u yana Toyota va Volkswagenga o'z o'rnini bo'shatib berdi.

Rossiyada biznes tarmoqlarini tashkil etishning ushbu shakli rivojlanishiga yirik korxonalar o'z funktsiyalarini sheriklarga topshirishdan qochish to'sqinlik qilmoqda. Natijada, muqobil ravishda avtoritar xoldinglar paydo bo'ladi, ular bitta asosiy va loyiha rejimida ishlashga qodir ko'plab avtonom tadbirkorlik sub'ektlari mavjudligi bilan ajralib turadi.

2. Gorizontal integratsiyalashgan tarmoqlar - bir xil turdagi mahsulotlar ishlab chiqaruvchi va turli yordamchi tarmoqlarning bir bozorida faoliyat yurituvchi xo‘jalik bo‘linmalari, biznes tarmog‘i doirasida autsorsing tamoyillari asosida faoliyat yurituvchi infratuzilma qismlari birlashmasi. Bunday holda, tarmoqni boshqarish kollegial organ - direktorlar kengashi tomonidan amalga oshiriladi, u ham joriy faoliyatni boshqaradi va PSni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqadi.

Xuddi shunday o'lchamdagi tashkilotlar tarmog'i. Tarmoqqa ulangan kompaniyalarning aksariyati huquqiy nuqtai nazardan mustaqil, biroq bir-birining biznesida o'zaro manfaatli barqarorlikni saqlaydi. iqtisodiy reja. Kompaniyalar tarmoqqa birlashganda faoliyatning ba'zi yo'nalishlari tarmoqning bir a'zosidan boshqasiga o'tkazilishi mumkin, masalan, xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash, mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish, marketing tadqiqotlari, ishga yollash va malaka oshirish; marketing tadqiqotlari. Ko'rib chiqilayotgan shartlarga ko'ra, tadbirkorlik tarmog'i eng muhim tarmoq korxonalari direktorlari, mulkdorlar, investorlar va boshqalarni o'z ichiga olgan prezident kengashi (direktorlar kengashi) tomonidan boshqariladi.

Global darajadagi tadbirkorlik tarmog'ining misolini ko'rib chiqing.

1991-yil sentabr oyida Apple Computer, IBM va Motorola kompaniyalari oʻrtasida tadbirkorlik tarmogʻi shakllana boshladi.

IBM Apple kompaniyasiga bir chipli protsessorlarni yaratishda hamkorlik qilishni taklif qildi. Shundan so'ng, Apple Motorola kompaniyasining ushbu tarmog'iga qo'shilishni taklif qildi (Apple Motorola kompaniyasining asosiy mijozi edi), u IBMga qaraganda ko'proq mikroprotsessorlar ishlab chiqarishga qodir deb hisobladi. Keyin bu uch tomonlama tarmoq AIM (Apple, IBM, Motorola) laqabini oldi.

Tarmoqqa qo'shilish natijasida hamma foyda ko'rdi:

IBM minimal xarajatga ega bo'lgan yagona chipli protsessorga ega bo'ldi, bu tarmoqni yaratish maqsadi edi;

Apple bozordagi eng kuchli RISC protsessorlaridan birini oldi va bepul reklama nashrlarda IBM nomi sifatida;

Motorola eng so'nggi RISC chipini hech qanday to'lovsiz oldi, uni Apple va IBM kompaniyalariga ham sotish imkoniyati mavjud.

Rossiya tashkilotlari ishtirokidagi misolni ko'rib chiqing.

Transaero aviakompaniyasi yangi aviatsiya alyansi tashkil etilganini e'lon qildi, u bir nechta aviakompaniyalar: Ural Airlines, Krasnoyarsk Airlines, Eryo Kazakhstan Group va American Continental Air Lines bilan tarmoq tashkil etadi. Tashkil etilgan tarmoq marshrutlarni almashish va chiptalarni maxsus narxlarda sotishni ta'minladi, bu esa o'z yo'lovchilari uchun qulay sharoitlar yaratdi - endi ular parvozlar orasida minimal vaqt sarflashlari va pulni tejashlari mumkin edi.

Bundan tashqari, amalda vertikal va gorizontal integratsiyalashgan biznes tarmoqlari xususiyatlarini birlashtirgan birlashtirilgan biznes tarmoqlari deb ataladiganlar mavjud.

Birlashtirilgan (vertikal-gorizontal) tadbirkorlik tarmog'ida alohida bosqichlarda ishtirok etuvchi ikkala kompaniya birlashtiriladi. texnologik jarayon, va bir xil mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi kompaniyalar shug'ullanadi yordamchi ishlab chiqarish tarmoq a'zolariga xizmatlar ko'rsatish.

Tadbirkorlik tarmog'ining zamonaviy namunalaridan biri bu o'zining barcha xususiyatlariga ega bo'lgan klasterdir. Bunday holda, biznes tarmog'i virtual birlashtirilgan tuzilma hisoblanadi. Biroq, barcha moliyaviy qarorlar klaster a'zolari o'rtasidagi mahalliy kelishuvlar asosida birgalikda qabul qilinadi, bu tadbirkorlik tarmog'iga ham xosdir.

Tarmoqni yaratish qarori har doim ham oddiy va aniq emas. Muvaffaqiyatli rivojlanishga qaramay, firmalararo hamkorlik, aslida, munozarali bo'lib qolmoqda. Ular bir vaqtning o'zida firmaning ham, bozorning ham xususiyatlarini namoyon qiladi. Bir tomondan, tadbirkorlik tarmoqlari o'zini yagona firma kabi tutadi, sheriklar strategik harakatlarni birgalikda muvofiqlashtiradi va kollektiv qarorlar. Boshqa tomondan, bozorning raqobat mexanizmi tarmoq ichida ishlashda davom etmoqda. Natijaning muvaffaqiyati ko'plab omillarga bog'liq: birlashma darajasini tanlash, strategik manfaatlarning muvofiqligi, sanoatning etukligi va hatto, eng muhimi, madaniy xususiyatlarning umumiyligi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish darajalarini tasniflash mumkin (1-jadval). Jadval shuni ko'rsatadiki, tadbirkorlik tarmoqlari uch darajada bo'lishi mumkin.

1-jadval

Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish darajalarining tasnifi

PS yaratish	Tasniflash mezonlari
Biznes darajasi	Strategik manfaatlarning muvofiqligi (texnologik, marketing)	Pirelli shinalari + Cooper shinalari (shina sanoati) (mashinalar)
	Mulkchilik shakllari (shartnomalar, qo'shma korxonalar, sheriklik, savdo birlashmalari, franchayzing, litsenziyalash)	Citigroup + Oracle korporatsiyasi (egalikda ishtirok etmasdan) Express + Banksys + ERG + Interplay (Qo'shma korxona)
	O'zaro ta'sir mexanizmi (ikki tomonlama, ko'p tomonlama)	Microsoft + Motorola (ikki tomonlama) (tarmoq)
Sanoat darajasi	Sanoat tuzilishi (tarmoq ichidagi, tarmoqlararo)	Pirelli shinalari + Cooper shinalari (shina sanoati) Cisco Systems + Cap Gemini (tarmoqlararo)
	Sanoat etukligi (kelib chiqishi, tez o'sishi, etukligi, qisqarishi, pasayishi)	Cisco Systems + Motorola (tez o'sadi) (etuk sanoat)
Xalqaro daraja	Mamlakatga mansublik (milliy va xalqaro)	CiscoSystems + PeopleSoft (AQSh) SAS (Skandinaviya) + Lufthansa (Germaniya)
	Madaniy xususiyatlar (ijtimoiy-madaniy identifikatsiya)	(Yapon klasteri + Ingliz tili)

Misol tariqasida dunyoda 20-asrning 30-yillari boshlarida paydo boʻla boshlagan mehmonxona tarmoqlarini keltirish oʻrinlidir. Zanjirli mehmonxonalar mijozlar bilan eng mashhur, chunki mashhur brend har doim ishonchlilik, qulaylik va yuqori sifatli xizmat kafolati mavjud.

Jadvalda. 2 2012-yilda mehmonxona tarmoqlari orasida TOP-10 jahon yetakchilarini ko'rsatadi.

jadval 2

Mehmonxona tarmoqlari orasida TOP-10 jahon yetakchilari (2012)

	Mehmonxona zanjiri nomi	Mehmonxonalar soni		Xonalar soni	Egasi mamlakat
	InterContinental mehmonxonalar guruhi
	Hilton WorldWide
	Wyndham mehmonxonalar guruhi
	Choice Hotels International
	Starwood mehmonxonalari va kurortlari
	Carlson Rezidor mehmonxonalar guruhi
	Hyatt mehmonxonalar korporatsiyasi

topilmalar

1. Aksariyat firmalar raqobatbardoshlikni oshirish uchun tadbirkorlik tarmog'iga kirishadi. Bu faqat individuallikni saqlab qolgan holda tavsiya etiladi, aks holda firma tarmoqning boshqa ishtirokchilari manfaati uchun o'z manfaatlarini e'tiborsiz qoldiradigan pozitsiyaga tushib qolishi mumkin.

2. Biznes bo'linmasining tarmoqqa kirishining asosiy sababi tarmoq sheriklari bilan birgalikda eng samarali hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolarning mavjudligidir.

3. Tadbirkorlik tarmog‘iga kirayotganda har bir xo‘jalik birligi o‘zini ochib beradi iqtisodiy salohiyat, yangi boshqaruv g'oyalari va qarorlarining paydo bo'lishi faollashadi va tadbirkorlik tarmog'ida tarmoq ishtirokchilarining barcha resurslarini birlashtirishdan sinergik effekt olinadi.

Taqrizchilar:

Terentyeva T.V., iqtisod fanlari doktori, dotsent, birinchi prorektor, Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi mudiri, Vladivostok Davlat universiteti iqtisodiyot va xizmat ko'rsatish, Vladivostok;

Vorozhbit O.Yu., iqtisod fanlari doktori, professor, kafedra mudiri xalqaro biznes va Moliya, Vladivostok davlat iqtisodiyot va servis universiteti, Vladivostok.

Asar tahririyat tomonidan 2014 yil 29 dekabrda olingan.

Bibliografik havola

Masyuk N.N., Kulik D.G. STRATEGIK MANFATLI TOSHLAR HAMKORLIK: TADBIRKORLIK TARMOQLARI // Asosiy tadqiqot. - 2014. - 12-10-son. – S. 2179-2184;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (31.10.2019 dan foydalanilgan). "Tabiiy tarix akademiyasi" nashriyoti tomonidan chop etilgan jurnallarni e'tiboringizga havola qilamiz.

Ingliz strategik alyans) - o'zaro manfaat (sinergiya effekti) olish uchun resurslar bilan hamkorlik qilish va kompaniyalar faoliyatini muvofiqlashtirish shakllarining umumiy nomi. S.p.ning markazida. kapitalda o'zaro ishtirok etish, ishlab chiqarishni rivojlantirish va diversifikatsiya qilish, sotish bozorlarini kengaytirish, yangi bozorlarga chiqish va hokazolarda strategik manfaatlarning mos kelishi tufayli firmalar boshqaruvining hamkorligi yotadi. S.p. ishtirokchi firmalar faoliyatini muvofiqlashtirishni nazarda tutadi. Hamkorlikni chuqurlashtirish va resurslarni birlashtirish darajasiga ko'ra quyidagilar ajralib turadi. S.p. shakllari: yangi ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun bir firmaning xodimlarini boshqasining mutaxassislari tomonidan o'qitish; mahsulotlarni ishlab chiqarish, yig'ish va topshirish to'g'risidagi shartnoma (kompensatsiya bitimlari "qayta sotib olish" - qaytarib sotib olish); patentni litsenziya bo'yicha o'tkazish; birgalikda hosting shartnomasi marketing tadqiqotlari; tadqiqot ishlari, ilmiy-tadqiqot ishlari va birgalikda ishlab chiqarishda hamkorlik. Strategik hamkorlar mahalliy va xorijiy firmalar orasidan tanlanishi mumkin. Shu bilan birga, bir xil hajmdagi firmalar ham, miqyosi va bozor qamrovi jihatidan farq qiluvchi firmalar ham sherik bo'ladi. Ko'pincha S. p. hisoblanadi samarali usul kichik firmalar (ayniqsa, ilg'or texnologiyalar bilan shug'ullanuvchilar) o'zlarining noyob mahsuloti bilan yangi bozorlarga chiqishlari uchun. S. p.ning keng tarqalgan shakli. - ishtirokchilar o'z faoliyatini ham qisqa, ham uzoq muddatda muvofiqlashtiradigan tadbirkorlik tarmoqlari. S.p.ning muhim shakli. deb ataladiganlardir. texnoparklar (ilmiy shaharlar), ular doirasida fan, yuqori texnologiyali ishlab chiqarish, zamonaviy kompyuterlashtirilgan infratuzilma va kasb-hunar ta’limining o‘zaro hamkorligi amalga oshiriladi.

"Kadrlar bo'limi xodimi. HR boshqaruvi(xodimlarni boshqarish)", 2013 yil, N 5

BIZNES VA HR: STRATEGIK HAMKORLIK QOIDALARI

Biznes amaliyotida o'tgan yillar"HR - strategik sherik" iborasi paydo bo'ldi va faol qo'llanila boshlandi. "Renaissance Credit"ning inson resurslari bo'yicha direktori, katta vitse-prezidenti Elena Loginova ushbu mavzu bo'yicha o'z fikrlari va HR va biznes o'rtasida muvaffaqiyatli strategik hamkorlikni o'rnatish tajribasi bilan o'rtoqlashadi.

Elena, bu biznes va HR - strategik hamkorlik uchun nimani anglatadi? Va bu Rossiya kompaniyalari uchun qanchalik dolzarb?

HR va biznes o'rtasidagi strategik hamkorlik kechagi HR bo'limidan HR evolyutsiyasidagi tabiiy qadamdir. Ammo HR to'liq huquqli biznes maslahatchisi bo'lgan tashkilotlar unchalik ko'p emas va HR kompaniyaning biznes va rivojlanish strategiyasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan, biznes qarorlarini qabul qiladigan va amalga oshiradigan teng huquqli sherik bo'lgan bir nechta kompaniyalar mavjud. o'zgarishlar.

Har yili biznesning barcha sohalarida raqobat kuchayib bormoqda. Barcha xalqaro va mahalliy kompaniyalar kapital, texnologiya kabi resurslarni optimallashtirish va rivojlantirish, innovatsiyalarga sarmoya kiritish va kuchli brend yaratish yo‘llarini izlamoqda. Ammo, afsuski, hamma ham strategiyalarni ishlab chiqishga va ko'pincha eng qimmat va qimmatli resurs - xodimlarni rivojlantirishga sarmoya kiritishga tayyor emas.

"Inson resurslari" ning roli, shuningdek, biznesning ularga bog'liqligi, albatta, sanoatdan sanoatga juda farq qiladi va bu ta'sir mavjud bo'lmagan faoliyat sohasini topish qiyin. hammasi. Muvaffaqiyati innovatsiyalar va yangi texnologiyalar bilan bog'liq bo'lgan kompaniyalar orqasida ham daholar, g'oyaviy ilhomlantiruvchilar, ushbu innovatsion g'oyalarni amalga oshiruvchilar bor. Xo'sh, nega, bu omilning ravshanligiga qaramay, o'sib borayotgan raqobat sharoitida, barcha biznes rahbarlari HR quyidagilardan birini amalga oshirishini tan olishga tayyor emaslar. asosiy funktsiyalari natijalarga erishishda? Sizning biznes muhitingizda HR sohasidan o'sgan bosh direktorni o'ylab ko'ring. Afsuski, men bunday misollarni bilmayman. Men uchun teng huquqli biznes sherigi sifatida HR mavzusi barcha HR faoliyatining asosi, falsafasidir. Men kompaniyaning muvaffaqiyati uchun kuchli HR zarur deb hisoblayman, uning yordami bilan tashkilot savdoni oshirishi, yangi bozorlarga chiqishi, rivojlanishi mumkin. Yangi mahsulot va raqobatda yetakchi bo‘ling.

Xo'sh, qanday qilib siz to'liq sherik bo'lishingiz va korxonalarga kuchli, professional va strategik HRga ehtiyoj sezishlariga imkon berishingiz mumkin? Biznes o'z sherigini tan olishga tayyor bo'lishi uchun HR yoki HR menejeri qanday vakolatlarga ega bo'lishi kerak?

Barcha HR amaliyotlari va texnologiyalari uzoq vaqtdan beri ma'lum va sir emas. Biz hammamiz tushunamizki, kompaniya kompetentlik modeliga ega bo‘lishi, ishga yollash va ko‘tarilish uchun baholash markazidan foydalanishi, iste’dodlar bilan shug‘ullanishi va merosxo‘rlikni rejalashtirishga ega bo‘lishi, baholash va ish haqi o‘rtasida to‘g‘ridan-to‘g‘ri bog‘liqlikka ega bo‘lishi, yetakchilarni rivojlantirishi, ish beruvchi brendini rivojlantirishi, qurilishi kerak. korporativ madaniyat. Biroq, bu barcha vositalarning mavjudligi ham HRning strategik rolini kafolatlamaydi.

Men HR va biznes o'rtasida muvaffaqiyatli uzoq muddatli strategik hamkorlikni o'rnatish uchun beshta asosiy qoidani ta'kidlagan bo'lardim.

Birinchidan, HR strategiyasi alohida mavjud bo'lmasligi kerak, lekin uning bir qismi bo'lishi kerak umumiy strategiya kompaniyalar. Ya'ni, HR strategiyasi tashkilotning maqsad va vazifalariga asoslanishi kerak. Bundan tashqari, bunday HR strategiyasi har doim ham umumiy HR tendentsiyalarini aks ettirmaydi. Misol uchun, takrorlangan iste'dodlarni rivojlantirish dasturlari faqat menejerlar bunga tayyor bo'lgan va iste'dodlarning haqiqiy istiqbollari mavjud bo'lgan tashkilotlarda amalga oshirilishi va ishga tushirilishi kerak. Aks holda, bunday dasturlar faqat o'z tashkilotida dastur topa olmagan holda, bozorda boshqa imkoniyatlarni qidiradigan "yulduz"larning paydo bo'lishiga olib keladi. Shuning uchun HR biznes maqsadlarini aniq tushunishi va biznes strategiyasini amalga oshirishga mos keladigan HR vositalarini tanlashi kerak.

Ikkinchidan, HR biznesni yaxshi bilishi va tushunishi kerak. Bu, menimcha, asosiy shartlardan biri bo'lib, ularsiz haqiqiy biznes sherigi bo'lish qiyin. Agar HR direktori barcha strategik yig'ilishlarning ishtirokchisi bo'lsa, HR umuman biznes jarayonlarini tushunadi, biznes ko'rsatkichlarini biladi va nazorat qiladi, bo'lajak o'zgarishlar haqida xabardor bo'lsa, faqat bu holda bonus sxemalari bo'yicha biznes bilan teng shartlarda suhbat bo'ladi. va motivatsiya tizimlari, HR taklif etiladi -loyihalarni ishga tushirish bosqichida echimlar va "allaqachon paydo bo'lgan yong'inlarni o'chirish" ga qaratilgan emas.

Uchinchidan, HR biznes bilan tushunarli tilda - raqamlar tilida gaplashishi kerak. Bu erda eng muhimi, tashkilot uchun faqat zarur bo'lgan xarajat moddasi bo'lgan HR va HR xarajatlari haqidagi asosiy stereotipdan qochishdir. Darhaqiqat, barcha HR faoliyati oxir-oqibat tashkilotning foydasiga ta'sir qiladigan raqamlarga osongina tarjima qilinadi. Nafaqat bahs-munozaralarga, balki biznes ta'sirining moliyaviy modeliga ega bo'lgan holda, biznes rahbarlari bilan gaplashish ancha oson. Har bir HR tashkilotga nima beradi va bu nafaqat xarajatlarga, balki kompaniya daromadlariga qanday ta'sir qilishi haqida suhbatga tayyor bo'lishi kerak.

To'rtinchidan, HR jamoasi umumiy biznes maqsadlari haqida ishtiyoqli mutaxassislarni o'z ichiga olishi kerak. Tashkilotda kuchli HR hamkorini muvaffaqiyatli yaratishning kalitlaridan biri bu HR-ning asosiy lavozimlarida kuchli shaxslardir. G'amxo'rlik va manfaatdor yondashuvni soxtalashtirish qiyin, shuning uchun biznes bilan teng asosda muloqot qilishga tayyor bo'lgan, faoliyatning umumiy natijasi bilan chin dildan manfaatdor bo'lgan odamlarni tanlang.

Va nihoyat, beshinchidan, tashkilot yoki uning top-menejerlari va aktsiyadorlari HRning teng roliga tayyor bo'lishlari kerak. Bu HR har doim ham ta'sir qila olmaydigan birinchi tamoyildir. Shu bilan birga, kompaniyaning yuqori mansabdor shaxslarining ko'magisiz, HRning strategik rolini tan olinmasdan, uning teng huquqli va muvaffaqiyatli biznes sherigi bo'lishi juda qiyin. Darhaqiqat, ko'pchilikning madaniyatida xalqaro tashkilotlar HRning roli oldindan yuqori darajada aniqlangan va uni yutib olish va isbotlash kerak emas. Ammo, boshqa tomondan, barchamiz, biznes bilan shug'ullanadigan professional HR bo'lib, biznes muammolarini hal qilish uchun haqiqiy vositalarni taklif qilib, tashkilotdagi HR rolini idrok etishga ta'sir qilishi mumkin.

Siz boshida HR strategik hamkor sifatida HR evolyutsiyasidagi tabiiy qadam ekanligini aytdingiz. Va keyin nima - HR roli o'zgaradimi? Kelajakda kompaniyada kadrlar xizmati mavjudligini qanday tasavvur qilasiz?

Ish dunyosi o'zgarmoqda va murakkablashmoqda, shuning uchun kadrlar bo'limi yangi muammolarga duch kelmoqda. Faqat biznes bilan hamkorlikda HR kompaniyaga tashkilotning mavjud mutaxassislari va menejerlarining salohiyatini maksimal darajada oshirishga yordam berishi, biznes rahbarlarining murabbiyi bo'lishi, odamlar qulay ishlash va rivojlanish, ya'ni umuman olganda, korporativ madaniyatni yaratishga yordam beradi. , tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan HR strategiyasini ishlab chiqish. Va agar biz kadrlar bo'limining kelajakdagi ideal roli haqida gapiradigan bo'lsak, bu shunchaki biznesning sherigi emas, balki xuddi shu biznes bo'limi, HR direktori xuddi shu biznes rahbari bo'lib, HR emas, balki HR rolida bo'ladi. biznes haqida o'rganishga harakat qilayotgan professional. Va bu holatda, mening fikrimcha, kelajakda HR-dan o'sib chiqqan bosh direktorga ega bo'lish imkoniyati mavjud.

STRATEGIK HAMKORLIK- (HAMKORLIK) (ing. strategik alyans) - o'zaro manfaat (sinergiya effekti) olish uchun resurslarni hamkorlik qilish va kompaniyalar faoliyatini muvofiqlashtirish shakllarining umumiy nomi. S.p.ning markazida. ...... tufayli firmalar boshqaruvining hamkorligi yotadi. Moliyaviy va kredit entsiklopedik lug'ati

Ingliz umumiy iqtisodiy va strategik maqsadlarga erishish uchun bir kompaniyaning boshqa kompaniya bilan strategik sheriklik hamkorligi, kattaroq va kuchliroq. Biznes atamalari lug'ati. Akademik.ru. 2001 yil ... Biznes atamalarining lug'ati

Davlat-xususiy sheriklik- (PPP) - keng ko'lamli faoliyat sohalarida ijtimoiy ahamiyatga ega investitsiya loyihalarini amalga oshirish uchun davlat va biznes o'rtasidagi institutsional va tashkiliy ittifoq: strategik muhim tarmoqlarni rivojlantirishdan tortib ... ... Izohli lug'at " Innovatsion faoliyat". Shartlar innovatsiyalarni boshqarish va tegishli sohalar

HAMKORLIK, STRATEGIK- kompaniyaning ba'zi iqtisodiy va strategik maqsadlariga erishish uchun resurslarni ta'minlay oladigan yirikroq va moliyaviy jihatdan kuchliroq kompaniya bilan hamkorligini anglatuvchi atama; shuningdek, nomi bilan tanilgan... Katta iqtisodiy lug'at

Davlat-xususiy sheriklik (DXSh) - o'zaro manfaatli shartlarda ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan vazifalarni hal qilish uchun davlat va biznesning o'rta va uzoq muddatli o'zaro hamkorligi shakllari to'plami. Mundarija 1 Tarix 2 Davlat xususiy tushunchasi ... ... Vikipediya

X5 Chakana savdo guruhi- (X5 Chakana savdo guruhi) Tarix X5 Chakana savdo guruhi, X5 Chakana savdo guruhi boshqaruvi, X5 xayriya siyosati X5 bilan strategik hamkorlik, chakana savdo tarmoqlari Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, ustav kapitali tuzilishi X5…… Investor entsiklopediyasi

1992-1996 yillardagi Rossiya-Amerika munosabatlari- 1992-1996 yillarda Rossiya tashqi siyosatida Amerika yo'nalishi ustunlik qildi. O'zgargan dunyoda ikkala davlatning tashqi siyosiy strategiyalarining kontseptual asoslari yaratildi, rus-amerika shakllanishi sodir bo'ldi ... ... Newsmakers ensiklopediyasi

Modernizatsiya- (Modernizatsiya) Modernizatsiya - bu har xil yangi yangilanishlarni kiritish orqali biror narsani zamonaviylik talablariga mos ravishda o'zgartirish, yanada ilg'or sharoitlarga o'tish jarayonidir.Modernizatsiya nazariyasi, modernizatsiya turlari, organik ... ... Investor entsiklopediyasi

Maqola mavzusining ahamiyati shubha ostiga olinadi. Iltimos, maqolada uning mavzusining ahamiyatini ko'rsating, unga ma'lum bir muhimlik mezonlari bo'yicha ahamiyatlilik dalillarini qo'shing yoki agar ... ... Vikipediya uchun shaxsiy ahamiyatga ega bo'lsa.

Koordinatalar: 57°35′26″ s. sh. 39°50′49,5″ E / 57,590556° N sh ... Vikipediya

Kitoblar

• Asosiy hisobni boshqarish: Samarali hamkorlik, strategik hamkorlik va savdo o'sishi Stiven Shiffman. Qanday qilib eng muhim mijozlaringiz bilan mustahkam aloqalarni yaratasiz va qo'llab-quvvatlaysiz? asosiy mijozlar yangi takliflar? Stiven Shiffmanning maslahatlari va strategiyalari bilan siz savdoni qanday oshirishni va…
• Kalit hisobni boshqarish. Samarali hamkorlik, strategik sheriklik va savdoning o'sishi Stiven Shiffman. Qanday qilib eng muhim mijozlaringiz bilan mustahkam aloqalarni yaratasiz va saqlaysiz? Asosiy mijozlardan yangi bitimlar kutyapsizmi? Stiven Shiffmanning maslahatlari va strategiyalari bilan siz savdoni qanday oshirishni o'rganasiz...

Uchun dastlabki bosqich xalqaro hamkorlikning siyosiy tahlili izchillik va murakkablikning yo‘qligi bilan ajralib turdi. Vaziyat 1980-yillardan boshlab, davlatlararo munosabatlarning geosiyosiy va milliy sabablari, shakllari, mazmuni, maqsadi va oqibatlari kabi masalalar olimlarning eʼtiborini torta boshlagan paytdan boshlab oʻzgara boshladi. Ommaviy axborot vositalarida va jamoatchilik ritorikasida “strategik sheriklik” iborasi tobora ko'proq qo'llanilmoqda, bu ibora hozirda xalqaro hamkorlikning kontseptual apparatiga mustahkam singib ketgan.

Xo'sh, u nimani ifodalaydi strategik hamkorlik zamonaviy xalqaro munosabatlarda uning mohiyati nimada va u ikki tomonlama yoki ko‘p tomonlama hamkorlikning boshqa turlaridan nimasi bilan farq qiladi? Mamlakatlar o‘rtasidagi munosabatlar qanday qilib strategik sheriklik bosqichiga ko‘tarilmoqda va bu jarayon qanday omillarga bog‘liq?

“Strategik sheriklik” munosabatlari. Ushbu atama xalqaro hujjatlarda muntazam ravishda qo'llanilganiga qaramay, in ilmiy adabiyotlar, ommaviy axborot vositalari va kundalik hayotda ham xorijiy, ham mahalliy siyosatshunoslikda etarlicha o'rganilmagan. “Strategik sheriklik” atamasi biznesda ham ko'proq qo'llanila boshlandi. Bundan tashqari, bunday sherik kompaniyani qayta qurish yoki isloh qilish jarayonida o'zining eng muhim vazifalarini hal qilishda uzoq muddatli hamkorlik qiladigan kompaniyadir.

Siyosiy leksikonda “strategik sheriklik” tushunchasi nisbatan yaqinda paydo boʻlgan. "Xalqaro munosabatlarda strategik sheriklik kontseptsiyasi" davrining oxiri bilan faol ilgari surila boshlandi. sovuq urush". Ular strategik sheriklik haqida Shimoliy Amerikaga qaraganda Evrosiyo makonida ertaroq gaplasha boshladilar, chunki qulashi bilan. Sovet Ittifoqi va Sharqiy blok, bipolyar dunyoning tugashi va "muammo va noaniq davrlarning" boshlanishi, ko'plab mamlakatlar, jumladan, Rossiya, Xitoy, Hindiston, yuzma-yuz kurashish zarurati tufayli yuzaga kelgan "yolg'izlik" sindromini boshdan kechirdi. yagona super kuch. 1990-yillarning boshlarida strategik sheriklik opportunistik tus oldi, chunki baʼzi davlatlar undan oʻz xavfsizligini taʼminlash uchun oʻziga xos qalqon sifatida, boshqalari yangi siyosiy makonga kirib borish uchun “troya oti” sifatida, uchinchilari esa “oltin” sifatida foydalanishga harakat qilishdi. ularning iqtisodiy manfaatlarini hal qilish uchun kalit. Biroq, bu atamaning keng qo'llanilishi biroz keyinroq boshlangan, ammo tarix irodasi bilan bu keyingi asr va ming yillikda sodir bo'lgan.

“Strategik sheriklik” tushunchasining bunday xronologik kontekstualizatsiyasi lingvistik manbalar, xususan, zamonaviy leksikografiya tomonidan isbotlangan. ingliz tilida. Uning nashr etilmagan maqolasida “Strategik hamkorlik” deb tarjima qilish mumkin yangi shakl xalqaro munosabatlarda assotsiatsiyalar?” mavzusida Bielefeld universiteti (Germaniya) doktoranti Lui Blanko quyidagi misollarni keltiradi:

1. Britaniya Milliy Korpusi 1980 yildan 1993 yilgacha turli gazetalar, kitoblar, jurnallardan olingan ingliz tilidagi ta'sirchan matnlar to'plamidan iborat. Strategik sheriklik iborasini qidirish kontekstda bir marta emas, faqat 6 ta holatni qaytardi xalqaro munosabatlar.

2. The Corpus of Historical American English (Corpus of Historical American English) 1810-2000 yillarda AQShda tuzilgan juda ko'p turli xil matnlar bilan ifodalanadi. Qidiruv natijalari: “strategik sheriklik” atamasi bor-yo‘g‘i 11 marta, 1980-yilda esa faqat bir marta qo‘llanilgan va tashqi siyosatga aloqador bo‘lmagan. 1990-yillarda u 5 marta uchrashgan va barcha holatlarda AQShning boshqa davlatlar bilan ikki tomonlama munosabatlari haqida bo'lgan. Birinchi marta "strategik sheriklik" tushunchasi 1992 yilda qayd etilgan, o'shanda matnda AQSh-Turkiya munosabatlari haqida gap ketgan. 2000-yillarda esa bizni qiziqtirgan tushuncha xalqaro munosabatlar kontekstidagi barcha 5 ta holatda qayd etilgan.

3. Yakuniy manba, 1990-2010 yillardagi matnli ma'lumotlar bazasiga ega bo'lgan zamonaviy Amerika inglizcha korpusini qidirish quyidagi natijalarni berdi: 1990-1994 yillarda bitta foydalanish; 29 - 1995-1999 yillarda; 33 - 2000-2004 yillarda; 45 - 2005-2010 yillarda

Shunday qilib, xalqaro munosabatlarda "strategik sheriklik" nutqining doimiy ravishda kengayib borishi ilmiy nuqtai nazardan juda aniq, bu nafaqat siyosatshunoslik, balki lingvistik vositalar bilan ham isbotlangan.

“Strategik sheriklik” tushunchasi murakkab bo‘lganligi sababli, ushbu hodisaga ta’rif berishdan avval, atamaning o‘zini tashkil etuvchi so‘zlarning etimologiyasiga to‘xtalib o‘tamiz. Strategiya(boshqa - yunoncha Straēgía "qo'mondonning san'ati"), lug'at ta'rifiga ko'ra - uzoq vaqtni o'z ichiga olgan dolzarb faoliyatning umumiy rejasi, murakkab maqsadga erishishning asosiy yo'llari. Harakat qilish usuli sifatida strategiya erishish uchun vaziyatda zarur bo'ladi asosiy maqsad mavjud resurslarning yetarli emasligi. Strategiya asosiy maqsadga "resurslar - maqsad" o'qi bo'ylab oraliq taktik vazifalarni hal qilish orqali erishadi. Davlatning tashqi siyosat strategiyasini eng yuqori pog'onada turadigan piramida sifatida ko'rsatish mumkin strategik maqsad, bu maqsad va vazifalarning keyingi ierarxiyasini belgilaydi. Strategiyani ishlab chiqish ustuvor maqsadlarni aniqlash va ularga erishish uchun resurslardan foydalanishni anglatadi.

Shunday qilib, davlatning tashqi siyosiy strategiyasi o'z maqsadlariga erishish vositalari va usullarini yoki sherik davlatlarni (ittifoqchilarni) o'z kuchini yoki davlatlar ittifoqini saqlab qolish va oshirishda belgilaydi.

“Hamkorlik” atamasini eng umumiy ma’noda “shaxslar yoki guruhlar o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlik va qandaydir maqsadga erishish uchun mas’uliyat bilan tavsiflangan munosabatlar” deb ta’riflash mumkin. Bu ibora tomonlarning qaysidir maqsadda o‘zaro manfaatli munosabatda ekanliklarini va ularning qarorlari sherikning manfaatlariga mos kelishini ta’minlash uchun mas’ul ekanligini ko‘rsatadi.

Agar biz "strategiya" va "sheriklik" ta'riflarini birlashtirib, ularni xalqaro munosabatlar sohasiga o'tkazsak, biz quyidagilarni olamiz. umumiy ta'rif strategik hamkorlik xalqaro munosabatlarda: «teng huquqli sub'ektlarning uzoq muddatli o'zaro manfaatli hamkorligi xalqaro daraja milliy-davlat muammolarini hal etish uchun umumiy maqsadlarga erishish”.

"Strategik sheriklik" tushunchasining shakllantirilgan asosiy ta'rifi faqat xalqaro hamkorlik amaliyotida uning nima ekanligini yoki qanday bo'lishi kerakligi mazmunining doirasini beradi.

Ushbu atama xalqaro munosabatlarning qanday xususiyatlarini nazarda tutishini batafsilroq tavsiflash kerak. Ushbu vazifaning amaliy ahamiyati “strategik sheriklik” kontseptsiyasiga qanday tatbiq etilishini aniqlashdan iborat. zamonaviy munosabatlar Qozog'iston Respublikasi tashqi dunyo bilan, xususan Janubiy Koreya. O'zaro munosabatlarning strategik darajaga ko'tarilishiga imkon beruvchi, shuningdek, bunga to'sqinlik qiladigan tomonlarini o'rganish kerak. "Strategik sheriklik" atamasi siyosatchilar leksikoniga mustahkam kirdi va u ko'pincha munosabatlarning alohida ahamiyatini ta'kidlash kerak bo'lganda qo'llaniladi. hozirgi moment. Shubhasiz, har bir alohida holatda siyosatchilar strategik sheriklik deganda munosabatlarning turli darajada rivojlanishi va kun tartibini nazarda tutadi. Ba'zan "strategik sheriklik" tushunchasining paradoksal talqinlari mavjud. Jumladan, Prezident B.Tadich Serbiya tashqi siyosatining to‘rtta ustuni: Yevropa Ittifoqi, Rossiya, AQSh va Xitoyga ega ekanligini va uzoq muddatda ular tashqi siyosatda asosiy doktrina bo‘lishini aytdi. Shuningdek, u “Politika” gazetasiga bergan intervyusida Serbiyaning Yevropa Ittifoqiga aʼzo boʻlishini hech qachon eʼtibordan chetda qoldirmaslik kerakligini taʼkidlab, uning AQSh, Rossiya va Xitoy bilan strategik hamkorligi bu maqsadga erishishga toʻsqinlik qilmasligini baholadi.

Ammo Serbiyaning hududiy yaxlitligini tan olmaydigan, qolaversa, Kosovoni Serbiyadan ajratishga undaydigan, ikkinchisi esa tan olmaydigan davlat bilan qanday strategik hamkorlik bo'lishi mumkin?

Yuqoridagi misol shuni ko'rsatadiki, "strategik sheriklik" atamasidan foydalanish har doim ham o'zini oqlamaydi, buning natijasida uning ahamiyati katta darajada qadrsizlanadi. Bu ichki rivojlanish uchun qulay shart-sharoitlar yaratishga qaratilgan milliy xavfsizlik va tashqi siyosat sohasidagi asosiy vazifalarni hal qilishda mamlakatlarning ittifoqchilik munosabatlari yoki sherikligi sifatida o'zining dastlabki ma'nosini yo'qotdi. Bu atama ko'proq oddiy, do'stona uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishni anglatadi, bu ilgari davlatlar o'rtasidagi savdo-iqtisodiy aloqalarda "eng qulay millat" deb ataladi. Jonatan Xoslag o‘zining Yevropa Ittifoqi va Xitoy o‘rtasidagi strategik sheriklik haqidagi maqolasini ikki qismga ajratgani bejiz emas:

1. Qog'ozdagi strategik hamkorlik (“qog'ozdagi strategik hamkorlik”);
2. Amaliyotdagi strategik sheriklik ("Strategik sheriklik amaliyotda").

Strategik sheriklikni so'z va qog'ozdagi haqiqiydan amalda farqlash, xalqaro munosabatlarning boshqa turlari tashqarida qoladigan doirani belgilash uchun uning asosiy mezonlari sifatida quyidagilarni olish mumkin:

Uzoq muddatli istiqbolda tomonlarning sa'y-harakatlarini jiddiy muvofiqlashtirish bilangina erishish mumkin bo'lgan prinsipial muhim maqsadlarning mavjudligi;

Tomonlar tomonidan strategik sheriklikni rivojlantirishning maqsad va tamoyillari haqida umumiy tushuncha;

Mavjudligi huquqiy asos hamkorlik mazmuni va uni amalga oshirish mexanizmlari belgilangan sheriklik munosabatlari;

Mavjudlik institutsional tuzilmalar bu orqali strategik sheriklik amalga oshiriladi.

Xalqaro munosabatlarning ko'p vektorliligi ayniqsa muhim, hayotiy hamkor davlatlar bilan aloqalarning eksklyuzivligini istisno etmaydi.

Globallashuv davrida xalqaro munosabatlar sub’ektlari o‘rtasidagi o‘zaro bog‘liqlik kuchayib borayotgan bir sharoitda dunyoning hech bir davlati o‘zining resurs-qudrat salohiyatidan, rivojlanish darajasidan qat’i nazar, tashqi kuchlar ta’sirida bo‘la olmaydi. Hech bir davlat harbiy va iqtisodiy jihatdan qanchalik qudratli bo‘lmasin, boshqa davlatlardan ajratilgan holda zamonamizning eng o‘tkir muammolarini yengib chiqa olmaydi. Ularga faqat yaqin xalqaro hamkorlik doirasidagina qarshi turish mumkin. Bunday sharoitda alohida davlatlarning vazifasi tashqi va ichki siyosatning asosiy masalalari bo'yicha oldingi yondashuvlarni qayta ko'rib chiqish va yangilarini ishlab chiqish orqali yangi muhitga tezda moslashishdir.

Mutaxassislarning fikricha, strategik sheriklikning mazmun-mohiyati hamkorlarga kuchlarni birlashtirish orqali ichki va tashqi siyosatning hayotiy maqsadlariga erishish imkonini beradigan davlatlararo o‘zaro hamkorlikning mavjudligidan iborat.

Shunday qilib, strategik sheriklik uni xalqaro munosabatlarning boshqa turlaridan ajratib turadigan 5 ta asosiy komponentni o'z ichiga oladi.

Birinchidan, strategik sheriklik aniq umumiy maqsad, vazifalar va manfaatlarni talab qiladi.

Ikkinchidan, uning davomiyligi va vaqt o'tishi bilan doimiyligi bilan ajralib turadi.

Uchinchidan, strategik sheriklikdagi maqsadlar ko'p qirrali bo'lishi va iqtisodiy, siyosiy va harbiy manfaatlar sohalarini qamrab olishi kerak.

To'rtinchidan, strategik sheriklik global miqyosga ega.

Va nihoyat, beshinchi, rag'batlantirish va maqsadlar shunday xarakterga ega bo'lishi kerakki, ularga xalqaro munosabatlarning boshqa turlarida erishib bo'lmaydi, faqat strategik sheriklikda.

Oxir oqibat, ushbu 5 o'zgaruvchi strategik hamkorlikning mohiyatini tashkil qiladi. Uning ishonchliligi tomonlarning bir-birining manfaatlarini hisobga olishga o‘zaro tayyorligi, hamkorlikni amalga oshirishning samarali mexanizmlarining mavjudligi, sheriklik intizomi bilan belgilanadi.

Aziza ALMUQANOVA