uy » Katalog » Korxonaning moddiy oqimlarini boshqarishga logistik yondashuv. Ishlab chiqarishni boshqarishda logistik yondashuv

Korxonaning moddiy oqimlarini boshqarishga logistik yondashuv. Ishlab chiqarishni boshqarishda logistik yondashuv

Korxonada moddiy oqimlarni boshqarishga logistik yondashuv logistika operatsiyalari kompleksini amalga oshirishni iloji boricha optimallashtirish imkonini beradi.

Korxonada moddiy oqimlarni boshqarishda logistika yondashuvini qo'llashning kumulyativ ta'sirining tarkibiy qismlari:

1. Ishlab chiqarish bozorga yo'naltirilgan. Kichik va individual ishlab chiqarishga samarali o'tish mumkin bo'ladi.

2. Yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik aloqalari o‘rnatilmoqda.

3. Uskunaning ishlamay turishi qisqaradi. Bu ish joyida har doim ish uchun zarur bo'lgan materiallar mavjudligi bilan ta'minlanadi.

4. Qimmatli qog'ozlar optimallashtirilmoqda.

5. Yordamchi ishchilar soni qisqartiriladi. Muvofiqlik darajasi qanchalik past bo'lsa, ish jarayoni qanchalik noaniq bo'lsa va eng yuqori ish hajmlarini bajarish uchun yordamchi xodimlarga bo'lgan ehtiyoj shunchalik yuqori bo'ladi.

6. Mahsulotlar sifati yaxshilanmoqda.

7. Materiallarning chiqindilari kamayadi. Har qanday logistika potentsial yo'qotishdir. Logistika operatsiyalarini optimallashtirish yo'qotishlarni kamaytirishdir.

8. Ishlab chiqarish va saqlash joylaridan foydalanishni yaxshilash.

9. Jarohatlar kamayadi. Logistik yondashuv mehnatni muhofaza qilish tizimiga organik ravishda mos keladi.

№ 43. Logistika turlari

Xarid qilish - etkazib beruvchilarni izlash va ularning ishonchliligini baholash; inventarizatsiyani boshqarish; etkazib beruvchilar bozori kon'yunkturasini tahlil qilish va boshqalar.

Korxonani xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar va boshqa moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida vazifalar hal etiladi. logistika sotib olish. Ushbu bosqichda etkazib beruvchilar diqqat bilan o'rganiladi va tanlanadi, etkazib berish shartnomalari tuziladi va ularning bajarilishi nazorat qilinadi. Logistikani sotib olishning asosiy maqsadi ishlab chiqarish ehtiyojlarini eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka ega materiallarga qondirishdir. Ushbu maqsadga erishish quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga bog'liq:

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; "Yasa yoki sotib olish" muammosi hal qilinadi, bu ikkita variantni - berilgan materialni etkazib beruvchidan sotib olish yoki uni o'z korxonasida ishlab chiqarishni taqqoslashdan iborat.

Xarid bozorini o'rganish va ma'lum mezonlar bo'yicha etkazib beruvchilarni tanlash.

Kerakli narsalarni sotib olish uchun shartnoma tuzish moddiy resurslar uchun logistika tizimi.

Moddiy resurslarni sotib olish uchun byudjetni tayyorlash.

Xaridlarni ishlab chiqarish, marketing va saqlash bilan muvofiqlashtirish va tizimli o'zaro bog'lash.

Logistikada yetkazib beruvchini tanlashning ikkita asosiy mezonlari mavjud:

Mahsulot yoki xizmatni sotib olish qiymati.

Logistika mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati.

Qo'shimcha mezonlarga quyidagilar kiradi:

etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi;

joriy va favqulodda buyruqlarni bajarish muddatlari;

yetkazib beruvchida mahsulot sifatini boshqarishni tashkil etish;

etkazib beruvchining etkazib beriladigan uskunaning butun xizmat muddati davomida ehtiyot qismlarni etkazib berishni ta'minlash qobiliyati;

etkazib beruvchining kreditga layoqatliligi va moliyaviy ahvoli, biznes olamidagi obro'si va boshqalar.

Xarid qilishning huquqiy asosi oldi-sotdi shartnomasi hisoblanadi.

Amalda quyidagi xarid usullari qo'llaniladi:

Bir partiyada xaridlar (ommaviy xaridlar).

Muayyan vaqt ichida (oy, chorak, yil) kichik lotlarda xaridlar.

Kotirovka varaqlari bo'yicha kundalik (oylik) xaridlar.

Zarur bo'lganda tovarlarni qabul qilish.

Darhol yetkazib berish bilan tovarlarni sotib olish.

Umuman olganda, xarid jarayoni quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi:

moddiy resurslarni sotib olish zaruratidan xabardorlik;

spetsifikatsiyalarni ishlab chiqish va arizalarni tayyorlash;

narxlar so'raladigan etkazib beruvchilarni tanlash;

yuborilgan narx-navolarni baholash va yetkazib beruvchilarni tanlash;

moddiy resurslarni sotib olish uchun buyurtma tuzish;

moddiy resurslarni olish.

Tarmoq - sotish bozorlarini tahlil qilish, tarqatish kanallarini qurish; inventarizatsiyani boshqarish; omborxona; xizmat ko'rsatish va boshqalar.

Savdo logistikasi (tarqatish logistikasi) - bu turli iste'molchilar o'rtasida moddiy va hamroh bo'lgan (axborot, moliyaviy va xizmat ko'rsatish) oqimlarini taqsimlash jarayonida, ya'ni tovarlarni sotish jarayonida amalga oshiriladigan funktsiyalarning tizimli integratsiyasini ilmiy tadqiq qilish sohasi. asosiy maqsadi etkazib berishni ta'minlashdir to'g'ri tovarlar kerakli joyga, to'g'ri vaqtda, to'g'ri narxda. Marketing logistikasi kontseptsiyasi bilan chambarchas bog'liq bo'lgan tushunchadir tarqatish kanali- iste'molchiga tovarlarni etkazib beruvchi turli tashkilotlar majmui

Sotish logistikasi vazifalari:

Mahsulotlarni iste'molchiga o'z vaqtida yetkazib berish.

Mahsulotlarni iste'molchiga kerakli miqdorda yetkazib berish.

Mahsulotni iste'molchiga sifatini buzmasdan yetkazib berish.

Mahsulotlarni iste'molchiga minimal narxda yetkazib berish.

Distribyutor logistika muammolarini hal qilish jarayonida quyidagi savollarga javob izlash zarur: mahsulotni qaysi kanal orqali iste’molchiga yetkazish; mahsulotlarni qanday qadoqlash kerak; qaysi yo'nalishda jo'natish kerak; logistika uchun omborlar tarmog'i kerakmi, agar kerak bo'lsa, qaysi biri, qaerda va qancha; qanday darajadagi xizmat ko'rsatish, shuningdek, boshqa bir qator masalalar.

Ombor logistikasi - omborlar sxemasini, omborlar parametrlarini aniqlash, ish jarayonini tashkil etish; omborning samaradorligini baholash va boshqalar.

Logistika zanjirida moddiy oqimlarning harakati uning tarkibiga kiruvchi transport va saqlash tizimi yordamida amalga oshiriladi. Ushbu tizimning asosiy nuqtalari turli xil omborlardir.

Omborlar- bu binolar, inshootlar va ularda qabul qilingan tovarlarni qabul qilish, joylashtirish va saqlash, ularni iste'molga tayyorlash va iste'molchilarga berish uchun mo'ljallangan turli xil qurilmalar.

Omborxona ma'lum parametrlarga ega (o'lchovli, sifatli, vaqtinchalik) material oqimini qabul qilish, uni qayta ishlash, to'plash va boshqa parametrlar bilan belgilangan iste'molchiga berish maqsadida yaratilgan.

Shunday qilib, omborlar, shuningdek, logistika zanjirlarining boshqa bo'g'inlari "etti N" logistika qoidasiga bo'ysunadi: kerakli iste'molchini kerakli miqdorda kerakli sifat bilan kerakli joyda to'g'ri joyda ta'minlash. eng yaxshi xarajatlar bilan to'g'ri vaqt.

Zamonaviy omborxona murakkab tizim. Shu bilan birga, omborning o'zi faqat yuqori darajadagi tizimning elementi - logistika zanjiri, ombor tizimiga qo'yiladigan talablarni shakllantiradi, uning faoliyatining maqsadlari va mezonlarini belgilaydi. Shu munosabat bilan, ombor logistikada alohida emas, balki birlashtirilgan holda ko'rib chiqiladi komponent logistika zanjiri. Aynan shu yondashuv nafaqat ma'lum bir omborning, balki u ishlaydigan butun logistika zanjirining samaradorligini ta'minlaydi.

Omborning asosiy maqsadi - zaxiralarni joylashtirish, ularni saqlash va iste'molchi buyurtmalarining uzluksiz va ritmik bajarilishini ta'minlash. Omborning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

Ishlab chiqarish assortimentini talabga muvofiq iste'molchiga aylantirish;

Saqlash va saqlash. Ushbu funktsiyalar ishlab chiqarish va iste'mol o'rtasidagi vaqt farqini tenglashtirishga imkon beradi, saqlanadigan mahsulotlar yordamida uzluksiz ishlab chiqarish va etkazib berishni amalga oshirishga imkon beradi. inventar;

Konsolidatsiya (assotsiatsiya) va tovarlarni tashish. Avtomobil to'liq yuklanmaguncha bir nechta mijozlar uchun kichik partiyalarni birlashtirish, kamaytirish uchun amalga oshiriladi. transport xarajatlari;

Xizmat ko'rsatish (tovarni sotishga tayyorlash, sifatini nazorat qilish, ekspeditorlik xizmatlari va boshqalar).

Transport - transport turlarini tanlash; marshrutlar va etkazib berish usulini tanlash va boshqalar.

Transport logistikasi. Yuk tashish ta'minot zanjirida ma'lum bir texnologiyadan foydalangan holda transport vositasi tomonidan mahsulotlarning harakatlanishi bilan bog'liq bo'lgan asosiy logistika funktsiyalaridan biri bo'lib, logistika operatsiyalari va funktsiyalaridan iborat bo'lib, ekspeditsiya, yuklarni tashish, qadoqlash, huquq va mulk huquqini o'tkazish, yuk, xavfni o'z ichiga oladi. sug'urta, bojxona tartib-qoidalari va boshqalar .P.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydigan transport korxonalari (shuningdek, tovarlarni taqsimlash jarayonining boshqa ishtirokchilari) logistika zanjirida yagona iqtisodiy natija olishga qaratilgan bo'lishi kerak. Bunga ko'plab omillar yordam beradi, ular orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin: shakllangan transport xizmatlari bozori, korxonalar va korxonalar o'rtasidagi raqobat. har xil turlari transport, iste'molchilar tomonidan tariflar va transport xizmatlari sifatiga qo'yiladigan talablarni kuchaytirish va boshqalar.

Shunday qilib, transport tufayli tovarlarni taqsimlashning logistika jarayoni (xom ashyo va materiallar etkazib beruvchilardan boshlab, turli vositachilarni qamrab oladi va iste'molchilar bilan tugaydi). tayyor mahsulotlar) yagona texnologik zanjirga aylantiriladi va transport yagona transport va ishlab chiqarish jarayonining ajralmas qismiga aylanadi. Ushbu zanjirda transportning asosiy vazifalari tovarlarni tashish va ularni saqlashdir.

Tovarlar harakati - tejamkorlik tamoyiliga rioya qilgan holda ularning joylashishini o'zgartirish (xarajat va vaqt xarajatlarini kamaytirish). Bu jarayon iqtisodiy jihatdan asoslanishi kerak, chunki tovarlar harakati vaqt, pul va ekologik resurslarni sarflaydi. Vaqt omilining ahamiyati moddiy va tovar resurslaridan foydalanishni sezilarli darajada cheklaydigan zahiralarni (shu jumladan tranzitdagi zaxiralarni) kamaytirishni talab qiluvchi logistika tushunchalarining paydo bo'lishi tufayli ortib bormoqda, ya'ni. majburiy kapital. Tashish ham moliyaviy resurslarni talab qiladi - o'z harakat tarkibidagi yuklarni tashish uchun ichki xarajatlar shaklida va shu maqsadda tijorat yoki jamoat transportidan foydalanish uchun tashqi xarajatlar shaklida.

Shunday qilib, ushbu transport funktsiyasi o'zining asosiy maqsadini belgilaydi - tovarlarni iloji boricha tezroq, arzonroq va atrof-muhitga eng kam zarar etkazgan holda o'z manziliga etkazish. Shuningdek, mijozlarning etkazib berish va tranzitda bo'lgan tovarlar to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish bo'yicha talablarini qondirish bilan birga, tashilayotgan tovarlarning yo'qolishi va shikastlanishini minimallashtirish kerak.

Yuklarni tashish funktsiyasi sifatida saqlash yuklarni qayta yuklash va tushirish uchun pulni tejash maqsadga muvofiq bo'lgan hollarda (ushbu operatsiyalarning xarajatlari yuklangan harakatlanuvchi tarkibning to'xtab qolishidan kelib chiqadigan yo'qotishlardan oshib ketganda), saqlash sig'imi etarli bo'lmagan va zarur bo'lgan hollarda yuzaga keladi. tovarlarning yo'nalishlarini o'zgartirish. Bu tranzitda tovarlarning sarflanadigan vaqtini oshiradi.

Umuman olganda, foydalanish Transport vositasi tovarlarni vaqtincha saqlash qimmat, lekin agar yuk tashish qimmatroq bo'lsa, saqlashning boshqa variantlari bo'lmasa yoki etkazib berish muddatlarini uzaytirish maqbul bo'lsa, umumiy xarajatlar nuqtai nazaridan ancha oqlanadi.

Moliyaviy - o'zaro hisob-kitoblarni tashkil etish, debitorlik va kreditorlik qarzlarini boshqarish va boshqalar.

Moliyaviy logistika - bu moddiy oqimlarni tashkil etish to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan moliyaviy oqimlarni boshqarish, rejalashtirish va nazorat qilish tizimi.

Moliyaviy oqim - moddiy, axborot va boshqa resurslar oqimlarining logistika tizimi ichida ham, undan tashqarida ham harakatlanishi bilan bog'liq moliyaviy resurslarning yo'naltirilgan harakati. Moliyaviy oqimlar logistika xarajatlari va xarajatlarini qoplashda, moliyalashtirish manbalaridan mablag'larni jalb qilishda, sotilgan mahsulotlar va logistika zanjiri ishtirokchilari tomonidan ko'rsatilgan xizmatlar uchun pul kompensatsiyasida yuzaga keladi.

Moliyaviy logistikaning maqsadi moliyalashtirish hajmi, muddatlari va manbalari bo'yicha to'liq va o'z vaqtida ta'minlashdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun moliyaviy logistika quyidagi vazifalarni hal qilishi kerak:

Moliya bozorini o'rganish va marketing usullaridan foydalangan holda moliyalashtirish manbalarini prognozlash;

Moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, moliyalashtirish manbalarini tanlash, bank kreditlari va qimmatli qog'ozlar bo'yicha foiz stavkalarini monitoring qilish;

moliyalashtirish manbalaridan foydalanishning moliyaviy modellarini va moliyalashtirish manbalaridan pul oqimlari harakati algoritmini yaratish;

Loyiha doirasida mablag'lar harakati ketma-ketligini belgilash;

Axborotni qayta ishlash va moliyaviy oqimlar uchun operatsion tizimlarni yaratish.

Moliyaviy logistika tamoyillari:

Moddiy resurslar harakati, ishlab chiqarish va minimallashtirish bilan pul oqimi balansiga erishish uchun o'z-o'zini tartibga solish ishlab chiqarish xarajatlari;

Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni sotib olish uchun moliyalashtirish jadvallariga o'zgartirishlar kiritish imkoniyati bilan bog'liq moslashuvchanlik tayyor mahsulotlar va buyurtma shartlarini iste'molchilar va sheriklar tomonidan o'zgartirganda;

Mahsulot sifatini oshirishda ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish;

Moliyalashtirish, ta'minot, ishlab chiqarish va marketing jarayonlarining integratsiyasi;

Muvofiqlik - moliyalashtirish hajmlarining ishlab chiqarish hajmlariga muvofiqligi;

Moliyalashtirish manbalarining ishonchliligi va loyihani qo'llab-quvvatlash moliyaviy resurslar;

Daromadlilik (nafaqat xarajatlarni, balki ushbu xarajatlarga "bosim"ni ham baholash orqali);

Mablag'larni joylashtirishda rentabellik.

Moliyaviy oqimlar qo'llaniladigan hisob-kitob shakllariga qarab farqlanadi:

Pul mablag'larining moliyaviy oqimlari - bu pul mablag'larining harakati bo'lib, ular rubl va xorijiy valyutadagi hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi;

Axborot va moliyaviy oqimlar - naqd pulsiz moliyaviy resurslar harakati, bularga to'lov topshiriqnomalari, hisob-kitob cheklari bo'yicha hisob-kitoblar kiradi;

Buxgalteriya hisobi va moliyaviy oqimlar korxonaning ishlab chiqarish faoliyatida moddiy xarajatlarni shakllantirish jarayonida mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishda yuzaga keladi.

Ishlab chiqarish - tannarxni kamaytirish, ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish va boshqalar.

Ishlab chiqarish logistikasi. Birlamchi xom ashyo manbasidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan yo'lda moddiy oqim bir qator ishlab chiqarish bo'g'inlari orqali o'tadi. Ushbu bosqichda moddiy oqimlarni boshqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega va ishlab chiqarish logistikasi deb ataladi. Ishlab chiqarish logistikasining maqsadi boylik yaratuvchi yoki xizmatlar ko'rsatadigan korxona ichidagi moddiy oqimlarni optimallashtirishdir. Ishlab chiqarish logistika tizimlariga quyidagilar kiradi:

ishlab chiqarish korxonasi;

ulgurji tijorat korxonasi;

nodal yuk stansiyasi;

tugunli dengiz porti.

Integratsiyalashgan shaklda ishlab chiqarish logistikasining vazifalari quyidagilardan iborat:

Tayyor mahsulotga bo'lgan ehtiyojni prognozlash va iste'molchilarning buyurtmalari asosida ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish.

Korxonaning ishlab chiqarish va boshqa bo'limlari uchun ishlab chiqarish topshiriqlari jadvallarini ishlab chiqish.

Tugallanmagan ishlab chiqarish standartlarini belgilash va ularga rioya etilishini nazorat qilish.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarini bajarishni tashkil etish.

Sanoat innovatsiyalarini ishlab chiqish va joriy etishda ishtirok etish.

Tayyor mahsulot ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilish.

Xizmatlar bilan kelishilgan ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish

ta'minot va marketing.

Amalda ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishda tubdan farqli yondashuvlar qo'llaniladi - an'anaviy va logistika.

An'anaviy tushuncha Ishlab chiqarishni tashkil etish quyidagi tamoyillarni o'z ichiga oladi:

Hech qachon asosiy uskunani to'xtatmang va har qanday usulda yuqori foydalanish tezligini saqlang;

mahsulotlarni iloji boricha katta partiyalarda ishlab chiqarish;

moddiy resurslarning eng katta ta'minoti "har qanday holatda" bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy logistika kontseptsiyasidan farqli o'laroq, u quyidagi fikrlarni o'z ichiga oladi:

ortiqcha tovar-moddiy zaxiralarni rad etish;

asosiy (ishlab chiqarish) va tashish va saqlash operatsiyalarini bajarish vaqtini oshirib yuborishdan bosh tortish;

Mijozlarning buyurtmasi bo'lmagan qismlar seriyasini ishlab chiqarishni rad etish;

ishlab chiqarish uskunasining ishlamay turishini bartaraf etish;

nuqsonli mahsulotlarni majburiy yo'q qilish;

ishlab chiqarish ichidagi noratsional tashishlarni qisqartirish (bartaraf etish);

Yetkazib beruvchilarni qarama-qarshi tomondan xayrixoh biznes sheriklariga aylantirish;

yordamchi ishchilar sonini qisqartirish;

ishlab chiqarish va saqlash joylaridan yanada samarali foydalanish.

No 44. Innovatsiyalarni boshqarish: paydo bo'lishi, shakllanishi, asosiy xususiyatlari

Innovatsiya tushunchasi.

Innovatsiya- bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, tashkiliy faoliyatda qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan jarayon, ijtimoiy muammolarga yangicha yondashuv ko‘rinishida mujassamlangan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi.

XIX asrda innovatsiyalar ostida. ular, birinchi navbatda, bir madaniyat elementlarini boshqasiga kiritishni tushundilar. XX asrda. texnik takomillashtirish innovatsiyalar deb hisoblandi. J. Shumpeter asr boshlarida innovatsiya rolini iqtisodiy tanazzulni yengish vositasi sifatida tushundi. U foyda manbai nafaqat narxlarni manipulyatsiya qilish va tannarxni pasaytirish, balki mahsulotlarni o'zgartirish ham bo'lishi mumkinligini ta'kidladi.

O'zining "Nazariya iqtisodiy rivojlanish Shumpeter shunday deb yozgan edi: "Korxona deganda biz yangi kombinatsiyalarni amalga oshirishni nazarda tutamiz, shuningdek, bu kombinatsiyalar nimada: zavodlar va boshqalar. Vazifasi yangi kombinatsiyalarni amalga oshirishdan iborat bo'lgan va uning faol elementi bo'lgan tadbirkorlarni xo'jalik yurituvchi sub'ektlar deb ataymiz.

Shumpeterga ko'ra "yangi kombinatsiyalarni amalga oshirish" tushunchasi quyidagi beshta holatni qamrab oladi:

Yangi, ya'ni iste'molchilarga hali ma'lum bo'lmagan tovarlarni ishlab chiqarish yoki muayyan tovarning yangi sifatini yaratish.

Sanoatga noma'lum bo'lgan yangi ilmiy kashfiyotga asoslanmagan va hatto tegishli mahsulotdan tijorat maqsadlarida foydalanishning boshqacha usulidan iborat bo'lishi mumkin bo'lgan yangi ishlab chiqarish usulini (usulini) joriy etish.

Yangi savdo bozorining rivojlanishi, ya'ni ushbu bozor ilgari mavjud bo'lgan yoki yo'qligidan qat'i nazar, ushbu mamlakatning ushbu sanoati hali taqdim etilmagan bozor.

Xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotlarning yangi manbasini olish, bu manba ilgari mavjud bo'lganmi yoki oddiygina hisobga olinmaganmi yoki mavjud emas deb hisoblanganmi yoki hali yaratilishi kerak bo'lganligidan qat'i nazar.

Tegishli qayta tashkil etishni amalga oshirish, masalan, monopol mavqeini ta'minlash (ishonch yaratish orqali) yoki boshqa korxonaning monopol mavqeini buzish.

Agar biz innovatsiyani yakuniy natija deb hisoblasak, unda uning qayerdadir boshlanishi, manbai bo‘lishi kerak va bu boshlanishi qandaydir g‘oya, g‘oya, ixtirodir. Ushbu g'oyadan uni amalga oshirishgacha bo'lgan uzoq yo'l bor, u ko'plab bosqichlar va harakatlarni o'z ichiga oladi. Bu yo'l innovatsion jarayon deb ataladi.

Innovatsiyani oddiy innovatsiyadan ajratib turadigan o'ziga xos xususiyatlarni ajratib ko'rsatish kerak:

ilmiy-texnikaviy yangilik;

sanoatda qo'llanilishi;

tijorat maqsadga muvofiqligi.

Tijorat jihati innovatsiyani bozor ehtiyojlari orqali amalga oshiriladigan iqtisodiy zarurat sifatida belgilaydi. Shu nuqtai nazardan, ikkita nuqta bor:

innovatsiyani "materiallashtirish" - g'oyadan uni mahsulot, xizmat, texnologiyada amalga oshirishgacha;

Innovatsiyalarni "tijoratlashtirish" - uni daromad manbaiga aylantirish.

Bu erda biz innovatsiya tushunchasining keng talqiniga e'tibor qaratishimiz kerak - shunday bo'lishi mumkin Yangi mahsulot, yangi texnologik jarayon, tashkilotning yangi tuzilmasi va boshqaruv tizimi, yangi madaniyat, yangi ma'lumotlar va hokazo.

Innovatsion jarayon.

Innovatsion jarayon bu ixtiro yoki tadbirkorlik g'oyasi iqtisodiy mazmun oladigan faoliyatdir.

Innovatsion jarayonni hisobga olgan holda, asosiy bo'lgan bir qator tushunchalarni aniqlash kerak.

Ixtiro, ya'ni tashabbus, taklif, g'oya, reja, ixtiro, kashfiyot.

Innovatsiya - texnik yoki iqtisodiy loyihada, modelda, prototipda mujassamlangan yaxshi ishlab chiqilgan ixtiro.

Innovatsiya tashabbusi - ilmiy-texnikaviy, eksperimental yoki tashkiliy faoliyat, uning maqsadi innovatsion jarayonning paydo bo'lishidir.

Innovatsiyaning tarqalishi - innovatsiyalarni firmalar - izdoshlar (taqlidchilar) orqali tarqatish jarayoni.

Innovatsiyalarni muntazamlashtirish - bu innovatsiyalar tomonidan vaqt o'tishi bilan barqarorlik, barqarorlik, doimiylik va pirovard natijada eskirish kabi xususiyatlarni egallashdir.

Innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi.

Innovatsiyalarni boshqarish ilmiy boshqaruvdir, ilmiy va texnik, ishlab chiqarish faoliyati ishlab chiqarilayotgan mahsulotni (xizmatni) takomillashtirish yoki ishlab chiqish uchun kompaniya xodimlarining intellektual salohiyati, shuningdek uni ishlab chiqarish usullari, tashkil etilishi va madaniyati va shu asosda jamiyatning raqobatbardosh ehtiyojlarini qondirish. tovarlar va xizmatlar.

"Innovatsiya" so'zi rus tiliga "yangilik", "innovatsiya", "innovatsiya" deb tarjima qilingan.

Menejmentda innovatsiya deganda ishlab chiqarishda o‘zlashtirilgan va o‘z iste’molchisini topgan yangilik tushuniladi.

Innovatsion menejmentning paydo bo'lishi va rivojlanishi: "Oslo qo'llanmasi". Innovatsiyalarni tizimli tavsiflash metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi xalqaro standartlar uchun tavsiyalar amaliy qo'llash 1992 yilda Osloda qabul qilingan va Oslo ko'rsatmalari deb nomlangan.

Bilimlarni yaratish, qo'llash va tarqatish iqtisodiy o'sish, taraqqiyot va xalqlar farovonligining asosi ekanligi azaldan tushunilgan. Shu munosabat bilan innovatsiyalarni yaxshiroq "o'lchash" zarurati birinchi o'ringa chiqadi. Vaqt o'tishi bilan innovatsiyalarning tabiati va xilma-xilligi o'zgarib bordi va shuning uchun bu o'zgarishlarni kuzatish va siyosatchilarni tahlil qilish uchun to'g'ri vositalar bilan ta'minlash uchun ko'rsatkichlarga ehtiyoj paydo bo'ldi. 1980-1990-yillarda innovatsiyalarni o'rganish uchun modellar va tahliliy asoslarni ishlab chiqish bo'yicha katta hajmdagi ishlar amalga oshirildi. Dastlabki so'rovlar va ularning natijalari bilan tajriba, izchil tushunchalar va vositalar to'plamiga bo'lgan ehtiyoj 1992 yilda Oslo qo'llanmasining birinchi nashriga olib keldi, u texnologik mahsulot va jarayonlar innovatsiyasiga (TPI) qaratilgan. sanoat ishlab chiqarish. U biznes sohasida innovatsiyalarning tabiati va ta'sirini o'rganuvchi turli xil keng ko'lamli so'rovlar uchun mezon bo'ldi, masalan, Evropa hamjamiyatining innovatsion tadqiqoti (MDH) hozirda to'rtinchi marta takrorlanadi.

Innovatsion menejmentning asosiy xususiyatlari (ishlab chiqarish texnologiyalari boshqaruv ob'ekti sifatida).

Boshqaruv ob'ekti sifatida innovatsiyaning o'ziga xosligi innovatsion menejer faoliyatining o'ziga xos xususiyatini nazarda tutadi. Bundan tashqari umumiy talablar(ijodiy xarakter, tahliliy qobiliyat va boshqalar), u haqiqiy professional bo'lishi, innovatsiyalarning ishlab chiqarish va texnologik sohasini bilishi kerak; innovatsion mahsulot bozori, investitsiya bozori holati; tashkilot innovatsion faoliyat yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va o'zlashtirish va yangi turdagi xizmatlarni ko'rsatish bo'yicha; innovatsion, ishlab chiqarish va investisiya faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy tahlili; mehnat munosabatlari asoslari va xodimlarni rag'batlantirish; huquqiy tartibga solish va turlari davlat yordami innovatsion faoliyat. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilishga, shuningdek, uni o'tkazishning har bir bosqichida nazoratga alohida e'tibor berilishi kerak. Innovatsiyalarni boshqarishning yakuniy maqsadi resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish va innovatsiyalar sub'ektlarining oqilona ishlashini ta'minlashdan iborat.

№ 45. Korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarish

Korxonaning innovatsion faoliyati, innovatsion-faol korxona tushunchasi;

innovatsion strategiya turiga ko'ra innovatsion faol korxonalar turlari (zo'ravonlar, bemorlar, kommutatorlar, eksplerentlar);

Korxonaning innovatsion faoliyati doirasida yangi mahsulotni yaratish jarayoni tushuniladi - uning g'oyasini shakllantirishdan ishlab chiqarishni rivojlantirish, ishlab chiqarish, sotish va tijorat samarasini olishgacha. Korxonaning innovatsion faoliyatining maqsadlari uning ichki ehtiyojlari nuqtai nazaridan barcha ishlab chiqarish tizimlarini yangilash, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdir. raqobatdosh ustunlik- birinchi navbatda, oliy darajadagi - ilmiy, ilmiy-texnikaviy, intellektual va iqtisodiy salohiyatdan samarali foydalanish asosida.

Mos ravishda, innovatsion va faol korxona innovatsion mahsulotlarni chiqarish bilan tavsiflanadi.

Shunday qilib, korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarish innovatsion tashkilotning quyidagi maqsadlariga erishish asosida amalga oshiriladi:

1. Ustuvor maqsadlar. Bularga innovatsiyalarni faollashtirish asosida tashkilotning o'sishi va rivojlanishi, yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalarni bozorga faol targ'ib qilish, kuchli o'sish, iqtisodiy o'sish, iqtisodiy farovonlik va ishlab chiqarishni yanada ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish imkoniyatlaridan foydalanish kiradi. yangi bozorlarga kengayish.

2. Taktik maqsadlar. Ushbu maqsadlar innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va rivojlantirish jarayonlarini faollashtirish, korxonaga investitsiyalarni tashkil etish va moliyalashtirish, kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash, rag'batlantirish, ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalarning ilmiy bazasini takomillashtirishga qaratilgan.

3. Korxona quyi tizimlarining optimal ishlashi bilan bog'liq tarkibiy maqsadlar: ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing va menejment.

Innovatsion xulq-atvor turlari bo'yicha kompaniyalarning tasnifi

No p / p	Parametrlar	L.G.ga ko'ra innovatsion xatti-harakatlar turi. Ramenskiy
Zo'ravonlik	Bemorlar	Mutaxassislar	Kommutatorlar
Kompaniya turi (X. Friesewinkel tasnifi)
Sherlar, fillar, begemotlar	Tulkilar	qaldirg'ochlar	Sichqoncha
	Raqobat darajasi	Yuqori	Qisqa	O'rtacha	O'rtacha
	Sanoat yangiligi	Yangi	etuk	Yangi	yangi, etuk
	Qanday ehtiyojlar qondiriladi	Ommaviy, standart	Ommaviy, lekin standart emas	innovatsion	Mahalliy
	Ishlab chiqarish profili	Massa	Ixtisoslashgan	Eksperimental	Universal, kichik
	Kompaniya hajmi	Katta	Katta, o'rta, kichik	O'rta, kichik	kichik
	Kompaniyaning barqarorligi	yuqori	yuqori	Past	Past
	Ar-ge xarajatlari	Yuqori	O'rta	Yuqori	Yo'qolgan
	Kuch va raqobat omili	Yuqori samaradorlik	Muayyan bozorga moslashish	Innovatsiyalar sohasida yetakchilik	Moslashuvchanlik

binafsha xulq-atvori katta resurslarga ega yirik kompaniyalar uchun xosdir, ular bozorda kuchli pozitsiyadan ishlaydi, tadqiqot va ishlanmalarga, marketing va tarqatish tarmoqlariga ko'p mablag' ajratadi. Zo'ravon kompaniyalar barcha sohalarda uchraydi, ularning aksariyati ko'p millatli. Rivojlanish dinamikasi bosqichiga ko'ra, ular: "mag'rur sherlar", "qudratli fillar", "sust begemotlar" deb nomlanadi.
"Mag'rur sherlar"- yuqori sifatli va arzon narxlardagi tor, ammo ommaviy va istiqbolli mahsulotlar assortimentiga aniq konsentratsiyali rivojlanishning eng dinamik sur'atlari bilan ajralib turadigan kompaniyalar kuchli tadqiqot tuzilmalarini yaratishga katta mablag' sarflaydilar. Biroq, "mag'rur sher" shakllangan bozor segmentining o'sish salohiyati ertami-kechmi tugaydi va u "qudratli fil" pozitsiyasiga o'tadi. "Qudratli fil" kamroq dinamik rivojlanish bilan tavsiflanadi, lekin ko'proq diversifikatsiyalangan tuzilma. Bunday holatda kompaniya ko'p yillar davomida mavjud bo'lishi mumkin, uning barqarorligi katta hajmi, diversifikatsiyasi va keng xalqaro tarmoq mavjudligi bilan ta'minlanadi. Bozorda yangilik paydo bo'lganda, "kuchli fillar" yangilikning muvaffaqiyati allaqachon ayon bo'lganda va kuchli moliyaviy va ishlab chiqarish salohiyatiga ega bo'lgan holda, innovator firmalarni ikkinchi o'ringa surib qo'ygandagina harakat qila boshlaydilar va undan maksimal tijorat foyda oladilar. innovatsiya. Faqatgina muvaffaqiyatli rivojlanayotganligi sababli alohida yo'nalishlar biznes, bunday firmaning ijodiy momenti asta-sekin qisqaradi va u "begemot" ga aylanadi.
"Qo'pol begemot"- diversifikatsiyaga haddan tashqari berilib ketgan, kuchlarini tarqatib yuborgan va rivojlanish sur'atini yo'qotgan kompaniya. Turli sabablarga ko'ra kompaniya mutanosib foyda olish imkoniyatini yo'qotadi va ba'zida zarar ko'radi.
Bemorlar ("ayyor tulkilar") kichik, o'rta va ba'zan katta bo'lishi mumkin. Ushbu kompaniyalarning strategiyasi shundaki, ular ommaviy ishlab chiqarish uchun mos bo'lmagan iste'molchilarga e'tibor qaratib, bozorning tor segmentini egallaydilar. Mahsulotning yuqori iste'mol qiymati tufayli raqobatbardoshlik zaxirasi ta'minlanadi. Asta-sekin firma tajriba to'playdi va resurslarni tanlangan tor joyga jamlaydi, raqobatchilarni yo'q qiladi. Bunday firmalar bozor segmenti mavjud bo'lsa yoki mahsulotga talab mavjud bo'lsa, hayotiy bo'lib qoladi va rivojlanadi. Bemor kompaniyalar, ularning samaradorligi tufayli, binafsha firmalar tomonidan egallab olish uchun jozibador maqsad hisoblanadi. "Ayyor tulki" tomonidan boshqariladigan bozorga to'g'ridan-to'g'ri kirishga urinish katta va ba'zan tuzatib bo'lmaydigan yo'qotishlarga olib kelishi mumkin, shuning uchun egallab olish patentlar, nou-xau va ixtisoslashgan uy xo'jaligi tarmog'iga kirishning amalda yagona variantidir. Binafsharanglarning bo'ysunishiga tushganidan keyin ham bemorlar odatda saqlab qolishadi yuqori daraja avtonomiya. Yutishdan qochib, ular ikki yo'nalishda rivojlanishi mumkin: birinchisi - o'rtacha o'sish yoki turg'unlik, ular egallab turgan joy bilan birga, ikkinchisi - strategiyaning o'zgarishi va binafsha rangga aylanishi.
Kichkina asosiy rol eksplerent kompaniyalar ("qaldirg'ochlar") yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratish va tub innovatsiyalarni joriy etishdan iborat. Faoliyatining birinchi bosqichida ular moliyalashtirishga muhtoj. So‘nggi o‘n yillikda ularga davlat va tijorat tuzilmalari tomonidan moliyaviy va tashkiliy yordam ko‘rsatishning tobora ortib borayotgan tendentsiyasi kuzatilmoqda. Ko'pgina tadqiqotchi kompaniyalar uchun innovatsiyalarni izlash muvaffaqiyatsiz tugaydi. Mijozlarning yuqori qiymati va mahsulotning raqobatbardoshligi tufayli muvaffaqiyatli natijalarga erishgan firmalar tez rivojlana boshlaydi. Binafsharanglarning raqobatiga dosh berish va bozorda qolish uchun tadqiqotchi strategiyani ixtisoslashtirilgan (bemor) strategiyaga o'zgartirishi yoki ishlab chiqarish, boshqaruv va tarqatish tarmog'iga (zo'ravonlik strategiyasi) katta hajmdagi investitsiyalar kiritishi kerak.
Kommutator kompaniyalar ("kulrang sichqonlar")- mahalliy talab sharoitlariga moslashgan kichik firmalar u yoki bu sabablarga ko'ra binafsharanglar, bemorlar yoki eksplerentlar bilan band bo'lmagan joylarni to'ldiradilar. Mahalliy ehtiyojlar va individual talablarni qondirib, ular iqtisodiyotni bir butunga bog'lab, birlashtiruvchi rol o'ynaydi. Shuning uchun ular kommutatorlar deb ataladi. Ular ikki tomonlama rolni bajarib, innovatsion jarayonni kengaytirish va tezlashtirishga hissa qo'shadilar: bir tomondan, ular innovatsiyalarning tarqalishiga hissa qo'shadi, ikkinchidan, ularni muntazamlashtirish. Kichik firmalar taqlid faoliyati orqali innovatsiyalarni ilgari suradilar. Kommutatorlar mahsulotni bozorga chiqargan firmaga nisbatan sezilarli raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lishadi, chunki yangisini yaratishdan ko'ra taqlid qilish arzonroqdir. Kichik hajmdagi taqlid ishlab chiqarish yirik ishlab chiqarishdan ko'ra samaraliroq bo'lib, mos keladigan asl tovar sifatiga deyarli mos keladigan sifatni ta'minlaydi. taniqli firmalar lekin arzonroq. Kommutatorlar patent qonunchiligi dizaynni nusxa ko'chirishdan himoya qila olmaydigan sanoatda (kiyim-kechak, mebel) eng keng tarqalgan. Sanoatning boshqa tarmoqlarida (farmatsevtika, elektronika) patentni himoya qilish muddati sezilarli darajada qisqaradi hayot sikli taniqli kompaniyalarning eng yaxshi ishlanmalarini qonuniy ravishda nusxalash orqali tarqatish jarayonida ishtirok etish imkonini beradigan tovarlar. An'anaviy turdagi kommutatorlar kichik o'lchamlarga ega. Ularning kengayishi strategiyani o'zgartirishni talab qiladi, ehtimol bemor uchun.
Korxona turini uning innovatsion xulq-atvori bilan aniq belgilash har doim ham oson emas, chunki yirik kompaniyalarning aksariyati undan foydalanadilar. turli xil variantlar mahsulot turiga qarab innovatsion xulq-atvor va innovatsion strategiyalar, xalqaro integratsiya va hamkorlikda faol ishtirok etish.
tahlil boshqaruv faoliyati Innovatsion korxona: tahlil innovatsion tizim korxonalar, innovatsion-faol korxonaning raqobatdosh afzalliklariga asoslangan innovatsion salohiyat; innovatsion tashkilotlarda xodimlarni boshqarish xususiyatlari.

1. Innovatsion faoliyatni muvofiqlashtirish

Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyati uning sezilarli xilma-xilligidir.

Innovatsion jarayonda samarali muvofiqlashtirish zarur bo'lgan uchta "burilish nuqtasi" mavjud:

Fandan dizaynga o'tish;

Dizayndan yangi mahsulotni ishlab chiqarishga o'tish;

Ishlab chiqarishdan marketingga o'tish.

Bundan tashqari, korxonaning innovatsion faoliyatida ishtirokchilarning ishini ikkita chegaralanmagan bosqichda - rivojlanish bosqichida va sotish bosqichida, ya'ni bir tomondan ishlab chiquvchilar va boshqa tomondan savdo menejerlari ishini muvofiqlashtirish kerak.

Quyidagi muvofiqlashtirish usullarini ajratib ko'rsatish mumkin:

1. innovatsion jarayonning turli bosqichlarida ishtirok etuvchi bo'limlar vakillarini o'z ichiga olgan maxsus muvofiqlashtiruvchi tuzilmalar - kengashlar, qo'mitalar yaratish;

2. referentlar va maslahatchilar tizimini yaratish;

3. ishchi ma'lumotlarning to'liq mavjudligi. Hisobot tizimini yaratish, ya'ni tashkil etilgan "nazorat punktlari" da bo'limlarning ish natijalarini aks ettiruvchi hujjatlar. Ushbu hisobotlarning barcha bo'limlarning rahbarlari va yetakchi mutaxassislari uchun mavjudligi, ochiqligi;

4. rejalashtirilgan kommunikatsiyalarning yuqori intensivligi;

5. yuqori rahbariyat tomonidan rejadan tashqari norasmiy aloqalarni rag'batlantirish;

6. stajirovka va rotatsiya.

7. qo'shni bosqichning tugashi yoki boshlanishida xodimlarning ishtiroki.

2. Innovatsiyalarda nazorat

Innovatsion faoliyatda nazorat yuqori xavf tufayli alohida ahamiyatga ega.

Bosqichda innovatsion faoliyat boshlanishidan oldin dastlabki nazorat innovatsion loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan korxonada mavjud bo'lgan barcha turdagi resurslarning miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari, shuningdek, kelajakdagi faoliyat uchun standartlar va normalar belgilanadi.

Qabul qilingan ma'lumotlarni baholash va tahlil qilish savollarga javob berishi kerak - innovatsion jarayonni boshlash mumkinmi, qanday qo'shimcha resurslar kerak, tashkilot kerakli sifatni ta'minlay oladimi? dizayn ishi.

Joriy faoliyat jarayonida bu juda muhim strategik nazorat rejalashtirilgan xarajatlarni haqiqiy bilan taqqoslash orqali resurslarni sarflash (xarajat hisobi) ustidan. Resurslarning ortiqcha sarflanishi innovatsion faoliyat uchun tez-tez uchraydigan hodisa bo'lib, ba'zi hollarda rejalashtirilgan foydaning sezilarli darajada pasayishiga olib keladi.

Bundan tashqari, joriy faoliyat jarayonida, fikr-mulohazalar tufayli, kutilgan natijalarning haqiqiy bilan mos kelishini baholash. Va agar oddiy takror ishlab chiqarish jarayonida, taxminlar va haqiqat o'rtasidagi nomuvofiqliklar bo'lsa, joriy faoliyat odatda tuzatiladi, keyin innovatsion jarayonda ko'pincha ilgari qabul qilingan me'yorlar va standartlarni moslashtirish kerak bo'ladi.

Innovatsion jarayonni boshqarishning navbatdagi xususiyati uning keng qamrovliligidir natijalarni tanqidiy tahlil qilish shu jumladan yuzaga keladigan har qanday muammolarni muhokama qilish. Bunday tanqidiy tahlilning natijasi dizayn ishlarining yo'nalishidagi sezilarli o'zgarishlar yoki hatto ularning to'liq to'xtatilishi bo'lishi mumkin.

Natijalarni har tomonlama tanqidiy tahlil qilishni ta'minlash uchun yaxshi tashkil etilgan Axborotni qo'llab-quvvatlash yo'riqnomalar innovatsiyalar natijalari haqida, ba'zan eng kichik detallargacha. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, innovatsiya jarayonida kichik noto'g'ri hisoblash "zaif bo'g'in" rolini o'ynashi va butun tizimning qulashiga olib keladigan zanjir reaktsiyasini keltirib chiqarishi mumkin.

Joriy nazorat davomida loyihani amalga oshirishning uchta jihati baholanadi:

- Vaqt- Loyiha o'z vaqtida bajarilishi kerak.

- Narxi- Loyihaning byudjeti bajarilishi kerak.

- Sifat- loyihaning belgilangan xususiyatlari saqlanishi kerak.

Innovatsiyalarda nazoratning yana bir xususiyati shundaki fazalarning "bog'lanish joylarida" nazorat qilish natijalarni bir bosqichdan ikkinchisiga o'tkazishda innovatsion jarayon. Shu bilan birga, innovatsion jarayonning har bir bosqichi dastlabki nazoratdan boshlanib, yakuniy nazorat bilan tugaydi. Yakuniy nazoratni amalga oshirish uchun tanlov komissiyasi tashkil etiladi, uning tarkibiga ikkala bosqichning vakillari ham kirishi kerak - uzatish va qabul qilish. "Faza o'tish joylarida" (yoki ular aytganidek, "nazorat punktlarida") nazorat har tomonlama bo'lishi kerak - moliyaviy nazorat, texnik nazorat, muddatlarni nazorat qilish, hujjatlarni nazorat qilish

Loyiha natijalarining umumiy yakuniy nazorati loyihani buyurtmachiga yetkazib berish va shartnomani yopish bilan yakunlanadi.

Yakuniy nazorat paytida, qoida tariqasida, shartnomada belgilangan texnik-iqtisodiy rivojlanish ko'rsatkichlariga (texnik topshiriqda) erishishni baholash uchun sinovlar o'tkaziladi. Agar bu shartlar bajarilmasa, nomuvofiqliklar va ularning sabablari aniqlanadi va topilgan nomuvofiqliklarni bartaraf etish choralari ishlab chiqiladi.

Yakuniy nazorat ham tekshiradi moliyaviy hisobot, bu buyurtmachi va ijro etuvchi tashkilotlarning hisoboti bilan bog'liq.

Moliyaviy hisobotlarni tekshirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: bajarilgan ishlarning butun hajmi bo'yicha schyot-fakturaning chiqarilishini tekshirish, olingan to'lovlarni taqdim etilgan schyot-fakturalar bilan solishtirish; o'zgartirishlar uchun hujjatlar mavjudligini tekshirish; mijoz tomonidan amalga oshirilgan chegirmalar miqdorini nazorat qilish.

Innovatsion ob'ektni mijozga etkazib berish paytida yakuniy nazoratning yana bir elementi bo'lishi mumkin pasportlashtirish. Uni amalga oshirish uchun mijozga materiallar, jarayonlar va mahsulotlarning sifatini tavsiflovchi tegishli hujjatlar taqdim etiladi.

Innovatsion faoliyatda xodimlarni boshqarish

Logistika kontseptsiyasini aniqlashga bir qancha yondashuvlar mavjud. Ularning aksariyati bu tushunchani moddiy oqim va axborot oqimi bilan bog'laydi. Logistika ta'riflarining barcha to'plamini ikkita guruhga birlashtirish mumkin. Ta'riflarning birinchi guruhi logistikani yo'nalish sifatida izohlaydi iqtisodiy faoliyat ishlab chiqarish va aylanish sohalarida moddiy va axborot oqimlarini boshqarishdan iborat. Ta'riflarning ikkinchi guruhi logistikani moddiy va axborot oqimlari samaradorligini oshirishning yangi imkoniyatlarini izlash bilan bevosita bog'liq bo'lgan fanlararo ilmiy yo'nalish sifatida ko'rib chiqadi.

Mahalliy adabiyotlarda ishlab chiqarish va aylanish sohalarida moddiy va axborot oqimlarini samarali boshqarishdan iborat bo'lgan boshqaruvning ilmiy va amaliy yo'nalishi sifatida logistikaga yondashuv tobora keng tarqalgan.

1995 yilda Rossiyada nashr etilgan logistika bo'yicha terminologik lug'at logistikaga quyidagi ta'rifni beradi: "Logistika - bu xom ashyo va materiallarni etkazib berish jarayonida amalga oshiriladigan transport, omborxona va boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalarni rejalashtirish, nazorat qilish va boshqarish haqidagi fan. ishlab chiqarish korxonasi, xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni ichki qayta ishlash, tayyor mahsulotni iste'molchining manfaatlari va talablariga muvofiq etkazib berish, shuningdek, tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.

Yuqoridagilarning barchasini umumlashtirib, biz logistikaning yanada ixchamroq ta'rifini taklif qilishimiz mumkin.

Logistika - moddiy va axborot oqimlarining asosiy manbadan to oxirgi foydalanuvchigacha bo'lgan vaqt va fazoda harakatini tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solish haqidagi fan.

Umuman olganda, moddiy oqimlarni boshqarishga logistik yondashuv va an'anaviy yondashuv o'rtasidagi tub farq ilgari bir-biridan farq qiladigan moddiy oqimlarni boshqarish uchun yagona funktsiyani taqsimlashdadir: moddiy-texnikaviy, texnologik, iqtisodiy, uslubiy integratsiyada. moddiy oqimlar orqali samarali boshqaruvni ta'minlaydigan yagona tizimga zanjir hosil qilish.

Makro darajada, ma'lum bir moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir bir nechta mustaqil korxonalardan iborat. An'anaga ko'ra, ushbu korxonalarning har biri mulkdor tomonidan alohida boshqariladi. Shu bilan birga, oxirigacha material oqimini boshqarish vazifasi qo'yilmaydi va hal etilmaydi. "Materiallar oqimi orqali" toifasi ham ajratilmagan. Natijada, ushbu oqimning narxi, qabul qilishning ishonchliligi, sifati va boshqalar kabi ko'rsatkichlar zanjirdan chiqishda asosan tasodifiy shakllanadi va qoida tariqasida optimaldan uzoqdir.

Logistika yondashuvida boshqaruv ob'ekti bo'lgan materiallar oqimidir. Shu bilan birga, materiallarning oxirigacha bo'lgan oqimini boshqarishni muvofiqlashtirish uchun korxonalarning izolyatsiyasi - material ishlab chiqarish zanjiridagi bo'g'inlar asosan bartaraf etiladi. Kerakli yuk kerakli vaqtda, kerakli joyga, kerakli miqdorda, kerakli sifatda yetib kela boshlaydi. Zanjir bo'ylab material oqimini rag'batlantirish minimal xarajatlar bilan amalga oshirila boshlaydi.

Makro darajada, ma'lum bir moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir ko'pincha bitta korxonaning turli xizmatlaridan iborat. An'anaviy yondashuv bilan korxona ichidagi material oqimini yaxshilash vazifasi, qoida tariqasida, biron bir bo'lim uchun ustuvor ahamiyatga ega emas.

Logistika yondashuvi bilan korxonada xizmat ajratiladi va muhim huquqlarga ega bo'ladi, uning ustuvor vazifasi yakuniy material oqimlarini boshqarishdir, ya'ni tashqaridan keladigan oqimlar, ta'minot omborlari, ishlab chiqarish sexlari orqali o'tadi. tayyor mahsulotlar omborlari va keyin iste'molchiga boradi.

"Logistika" fanining ilmiy va o'quv fanlari sifatida o'rganish ob'ekti, shuningdek, logistika faoliyatidagi boshqaruv ob'ekti moddiy oqim va ular bilan bog'liq axborot, moliyaviy va boshqa oqimlardir.

Menejmentga logistik yondashuv quyidagi toifalarni ajratib turadi "moddiy oqim orqali".

Materiallar oqimini boshqarishning turli yondashuvlari o'rtasidagi farqlarni makro va mikro darajada ajratish va sxematik ko'rsatish mumkin:

Mikrodarajani hisobga olgan holda, korxona sxemalarini bitta xo'jalik yurituvchi sub'ektning bo'linmalari (bo'limlari) bilan almashtirish kerak va farqlarni aks ettiruvchi "rasm" o'zgarishsiz qoladi.

Umuman olganda, menejmentga logistik yondashuv va an'anaviy yondashuv o'rtasidagi farq ilgari tarqoq bo'lgan moddiy oqimlar uchun yagona boshqaruv funktsiyasini - "moddiy oqim orqali" boshqaruvni taqsimlashdadir.

Batafsil darsliklarda o'qing:

1. Gadjinskiy A. M. Logistika: Oliy va o'rta maxsus o'quv yurtlari uchun darslik. - 2-nashr - M .: Marketing ma'lumotlari va joriy etish markazi, 1999. - 22-24-betlar

1.3. BOSHQARUVGA LOGISTIK YONDORISNING XUSUSIYATLARI

IQTISODIYoTDAGI MODDIY OQIMLAR

Ko'pgina ta'riflar logistikani moddiy oqimlarni boshqarish nazariyasi va amaliyoti sifatida izohlaydi. Biroq, bu faoliyat qadim zamonlardan beri insoniyat tomonidan amalga oshirilgan. Logistikaning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi umumiy qabul qilingan ta'rif hali ishlab chiqilmagan. Shuning uchun, keling, logistika yondashuvining o'ziga xos xususiyatlariga batafsil to'xtalib o'tamiz.

mikro va makro darajada moddiy oqimlarni boshqarishga.

Makro darajada, ma'lum bir moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir bir nechta mustaqil korxonalardan iborat. An'anaga ko'ra, ushbu korxonalarning har biri mulkdor tomonidan alohida boshqariladi (2-rasm). Shu bilan birga, oxirigacha material oqimini boshqarish vazifasi qo'yilmaydi va hal etilmaydi. "Materiallar oqimi orqali" toifasi ham ajratilmagan. Natijada, ushbu oqimning narxi, qabul qilishning ishonchliligi, sifati va boshqalar kabi ko'rsatkichlar zanjirdan chiqishda asosan tasodifiy shakllanadi va qoida tariqasida optimaldan uzoqdir.

Guruch. 3. Materiallar oqimini makro darajada boshqarishga logistik yondashuv

Shu bilan birga, materiallar oqimini boshqarishni muvofiqlashtirish uchun korxonalarning izolyatsiyasi - materiallarni o'tkazuvchi zanjirning bo'g'inlari ko'p jihatdan bartaraf etiladi. Kerakli yuk kerakli joyga, kerakli vaqtda, kerakli miqdorda, kerakli sifatda yetib kela boshlaydi. Zanjir bo'ylab material oqimini rag'batlantirish minimal xarajatlar bilan amalga oshirila boshlaydi.

Mikro darajada, ma'lum bir moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir ko'pincha bitta korxonaning turli xizmatlaridan iborat (4-rasm). An'anaviy yondashuv bilan korxona ichidagi material oqimini yaxshilash vazifasi, qoida tariqasida, biron bir bo'lim uchun ustuvor ahamiyatga ega emas. Korxonadan chiqishda material oqimining ko'rsatkichlari, birinchi misolda bo'lgani kabi, tasodifiy qiymatga ega va optimaldan uzoqdir.

Guruch. 4. Mikrodarajada material oqimini boshqarishning an'anaviy yondashuvi

(individual korxona darajasi)

Logistika yondashuvi bilan korxonada xizmat taqsimlanadi va muhim huquqlarni oladi, uning ustuvorligi yakuniy moddiy oqimlarni, ya'ni tashqaridan keladigan oqimlarni boshqarish, ta'minot xizmati omborlari, ishlab chiqarish ustaxonalari, omborlardan o'tadi. tayyor mahsulotlar va keyin iste'molchiga borish (5-rasm) . Natijada, korxonadan chiqishda moddiy oqim ko'rsatkichlari boshqarilishi mumkin bo'ladi.

Chiqishdagi material oqimining ko'rsatkichlari (B nuqtasi)

boshqarish mumkin va oldindan belgilangan qiymatga ega

Guruch. 5. Mikrodarajada material oqimini boshqarishga mantiqiy yondashuv (daraja

alohida korxona)

Umuman olganda, moddiy oqimlarni boshqarishga logistik yondashuv va an'anaviy yondashuv o'rtasidagi tub farq ilgari bir-biridan farq qiladigan moddiy oqimlar uchun yagona boshqaruv funktsiyasini taqsimlashdadir; material o'tkazuvchi zanjirning alohida bo'g'inlarini yakuniy material oqimlarini samarali boshqarishni ta'minlaydigan yagona tizimga texnik, texnologik, iqtisodiy va uslubiy integratsiyalashda. *

_________________________________________________

* Hozirda Rossiya Federatsiyasi"logistika" nomi ushbu faoliyat logistika g'oyasiga qanchalik mos kelishidan qat'i nazar, moddiy oqimlarni boshqarishning amaliy faoliyatiga tayinlana boshlaydi.

3. Korsakov A.A. LOGISTIKA ASOSLARI: Qo'llanma/ Moskva davlat iqtisodiyot, statistika va informatika universiteti. - M., 2005. - 10-11-betlar

1.5. Logistikaning asosiy tamoyillari

O'ziga xoslik mikro va makro darajada mavjud.

Makrodarajada material oqimi o'tadigan zanjir bir nechta mustaqil korxonalardan iborat. An'anaga ko'ra, ushbu korxonalarning har biri mulkdor tomonidan alohida boshqariladi (1-rasm). Shu bilan birga, vazifa

materiallar oqimini boshqarish o'rnatilmagan va hal etilmagan. Natijada, ushbu oqimning xarajat va ishonchlilik kabi ko'rsatkichlari optimaldan uzoqdir. Moddiy oqimlarni oxirigacha boshqarish butun tizimni bir butun sifatida ko'rish va boshqarish imkonini beradi.

Logistik yondashuv bilan nazorat ob'ekti bo'lgan materiallar oqimidir (2-rasm). Shu bilan birga, korxonalar yakuniy material oqimini muvofiqlashtirilgan tarzda boshqaradi.

Masalan, to'g'ri yuk kerakli joyga, kerakli vaqtda, oz miqdorda, kerakli sifatda kela boshlaydi. Natijada, zanjir bo'ylab material oqimining harakati minimal xarajatlar bilan amalga oshiriladi.

Mikro darajada moddiy oqim o'tadigan zanjir bir korxonaning turli xizmatlaridan (ta'minot, ishlab chiqarish, marketing xizmatlaridan) iborat. An'anaviy yondashuv bilan materiallar oqimini optimallashtirish vazifasi hech bir bo'lim uchun ustuvor ahamiyatga ega emas. Korxonadan chiqishdagi ko'rsatkichlar optimaldan uzoqdir va tasodifiy qo'shiladi.

Logistik yondashuv bilan korxona yakuniy material oqimlarini boshqarish vazifasini ajratib turadi. Natijada, ishlab chiqarishda material oqimining ko'rsatkichlari boshqariladi.

Umuman olganda, menejmentga logistik yondashuv va an'anaviy yondashuv o'rtasidagi farq ilgari bir-biridan farq qiladigan moddiy oqimlar uchun yagona boshqaruv funktsiyasini taqsimlashdadir.

Logistik yondashuv bilan nazorat ob'ekti bo'lgan materiallar oqimidir (2-rasm). Shu bilan birga, materiallar oqimini boshqarishni muvofiqlashtirish uchun korxonalarning izolyatsiyasi - materiallarni o'tkazuvchi zanjirning bo'g'inlari ko'p jihatdan bartaraf etiladi. Kerakli yuk kerakli joyga, kerakli vaqtda, kerakli miqdorda, kerakli sifatda yetib kela boshlaydi. Zanjir bo'ylab material oqimini rag'batlantirish minimal xarajatlar bilan amalga oshirila boshlaydi. Gordon M.P., Karnauxov S.B. Savdo logistikasi. - 2-nashr. qayta ko'rib chiqilgan qo'shish. - M.: Iqtisodiyot va marketing markazi, 2003 y.

Guruch. 1. Materiallar oqimini makrodarajada boshqarishning an'anaviy yondashuvi

Guruch. 2. Materiallar oqimini makro darajada boshqarishga logistik yondashuv

Mikrodarajada ma'lum bir material oqimi ketma-ket o'tadigan zanjir ko'pincha bitta korxonaning turli xizmatlaridan iborat (3-rasm).An'anaviy yondashuvda korxona ichidagi oxirigacha material oqimini yaxshilash vazifasi. , qoida tariqasida, har qanday bo'lim uchun ustuvorlik yo'q. Gordon M.P., Karnauxov S.B. Savdo logistikasi. - 2-nashr. qayta ko'rib chiqilgan qo'shish. - M.: Iqtisodiyot va marketing markazi, 2003 y.

Korxonadan chiqishda material oqimining ko'rsatkichlari, birinchi misolda bo'lgani kabi, tasodifiy qiymatga ega va optimaldan uzoqdir.

Guruch. 3. Materiallar oqimini mikro darajada boshqarishning an'anaviy yondashuvi

Logistik yondashuv bilan korxonada xizmat taqsimlanadi va muhim huquqlarga ega bo'ladi, uning ustuvor vazifasi yakuniy moddiy oqimlarni boshqarishdir, ya'ni tashqaridan keladigan oqimlar ta'minot omborlari, ishlab chiqarish sexlari, omborlar orqali o'tadi. tayyor mahsulotlardan so'ng iste'molchiga o'ting (5-rasm). Natijada, korxonadan chiqishda moddiy oqim ko'rsatkichlari boshqarilishi mumkin bo'ladi.

Guruch. 4.

Iqtisodiyotda moddiy oqimlarni boshqarish jarayonida juda ko'p turli xil vazifalar hal qilinadi. Bular talab va ishlab chiqarishni, demak, transport hajmini prognozlash vazifalari; material oqimlarining optimal hajmlari va yo'nalishlarini aniqlash; saqlash, qadoqlash, tashish va boshqalarni tashkil etish. Keling, bu vazifalar uchun kim mas'ul ekanligini ko'rib chiqaylik.

Moddiy oqimlar faoliyat natijasida shakllanadi turli korxonalar va ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va iste'mol qiladigan, muayyan xizmatlarni ko'rsatadigan yoki undan foydalanadigan tashkilotlar. Shu bilan birga, moddiy oqimlarni boshqarishda quyidagi korxona va tashkilotlar asosiy rol o'ynaydi:

· transport kompaniyalari umumiy foydalanish, turli ekspeditorlik kompaniyalari;

korxonalar ulgurji savdo tovarlar bilan logistika operatsiyalari kompleksini amalga oshirish;

tovarlar bilan ishlamaydigan, lekin ulgurji tovar aylanmasini tashkil etish bo'yicha xizmatlar ko'rsatuvchi tijorat va vositachilik tashkilotlari;

Xom ashyo va tayyor mahsulotlar omborlari turli xil logistika operatsiyalarini bajaradigan ishlab chiqaruvchilar.

Ushbu korxona va tashkilotlarning kuchlari moddiy oqimlarni tashkil qiladi, tovarlar harakati jarayoni bevosita amalga oshiriladi va nazorat qilinadi.

Logistika jarayonining ro'yxatga olingan ishtirokchilarining har biri logistika funktsiyalarining har qanday guruhini amalga oshirishga ixtisoslashgan. Bunda “funksiya” atamasi kelajakda ushbu harakatlarning maqsadi nuqtai nazaridan bir hil bo‘lgan va o‘ziga xos maqsadga ham ega bo‘lgan boshqa harakatlar majmuasidan sezilarli farq qiladigan harakatlar majmui sifatida tushuniladi. Logistika funktsiyasi logistika tizimining maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan logistika operatsiyalarining kengaytirilgan guruhidir. Bu funksiyalarning har biri anchagina bir xil (maqsad jihatidan) harakatlar majmuidir. Masalan, iqtisodiy munosabatlarni shakllantirish bo'yicha barcha faoliyatning yakuniy maqsadi logistika jarayonining turli ishtirokchilari o'rtasida biznes sherikliklarini o'rnatish, ya'ni makrologistika tizimlarining elementlari o'rtasidagi aloqalarni shakllantirishdir. Zalmanova M.E., Novikov O.A., Semenenko A.I. Ishlab chiqarish va tijorat logistikasi. Qo'llanma. - Saratov: Saratov shtati. texnologiya. un-t, 1995 yil.

Biz ikkitasini ta'kidlaymiz xususiyatlari qisqartirilgan logistika funktsiyalari kompleksi:

Logistika funktsiyalari va iqtisodiy faoliyatni an'anaviy tashkil etishda amalga oshiriladigan shunga o'xshash funktsiyalar o'rtasidagi tub farq, birinchi navbatda, ularning bir-biri bilan chuqur tizimli o'zaro bog'liqligidadir.

Alohida korxonada iqtisodiy oqimlarni muvaffaqiyatli boshqarish faqat tegishli funktsiya ajratilgan taqdirdagina mumkin. Dinamik o'zgaruvchan vaziyat bir qator korxonalarda logistika xizmatini yaratishga ob'ektiv ehtiyojni keltirib chiqaradi, uning yo'qligi tizimsiz va nomuvofiq xaridlar, saqlash, narxlar, zaxiralar, ishlab chiqarish tsikli vaqtlari, sotishni tashkil etish, omborxonada chalkashliklarga olib keladi.

Rossiya korxonalarida logistika tuzilmalarining etishmasligi -- aksincha natija tarixan o'rnatilgan boshqaruv tizimlari va logistika xizmatini taqdim eta olmaslik, bildirilgan istamaslikdan ko'ra.

Tarixiy shakllangan boshqaruv tuzilmalarida moddiy oqimlarni boshqarish funktsiyasini amalga oshirish 5-rasmda ko'rsatilgan Nerush Yu.M. Tijorat logistikasi. Oliy maktablar uchun darslik. - M. banklar va birjalar, UNITI, 1997 y.

Ushbu tuzilmaning asosiy kamchiligi shundaki, rasmda keltirilgan logistika operatsiyalari guruhlari tizim usuli bo'yicha emas, balki klassik bo'yicha material o'tkazuvchi funktsiyaga ulangan.

Keling, ushbu raqamni tizimlarning to'rtta xususiyati (elementlar, bog'lanishlar, tashkil etish, integral xususiyatlar) kontekstida tahlil qilaylik.

Elementlar (operatsiyalar) mavjud, ammo ularning tarkibi tasodifiy shakllanadi, ya'ni yakuniy logistika jarayonini loyihalashda ba'zi operatsiyalarni qo'shish va ba'zilarini chiqarib tashlash kerak bo'lishi mumkin.

Operatsiyalar orasidagi aloqalar aniq belgilanmagan va ko'pincha tasodifiy qonunga muvofiq o'rnatiladi.

Ushbu operatsiyalarni yagona funktsiyada tashkil etish maxsus amalga oshirilmaydi va korxonada bu funktsiyaning tashuvchisi yo'q.

Natijada, bunday o'zaro bog'langan va shunday tashkil etilgan operatsiyalar to'plamining integratsion xususiyatlari korxonada moddiy oqimlarni boshqarishni optimallashtirish imkoniyatini bermaydi. Zalmanova M.E. Logistika biznesi - tizimlari. Qo'llanma. - Saratov: Saratov shtati. texnologiya. un-t, 1997 yil.

Guruch. 5. Korxonalarda an'anaviy materiallarni boshqarish tizimi

Amalda, bu logistika funktsiyasi turli xizmatlar uchun "ajratilgan" degan ma'noni anglatadi. Masalan, ishlab chiqarish korxonasining bir bo‘linmasi materiallar sotib olish, ikkinchisi zaxiralarni saqlash, uchinchisi tayyor mahsulotlarni sotish bilan shug‘ullanadi. Shu bilan birga, ushbu bo'limlarning maqsadlari ko'pincha korxona orqali o'tadigan umumiy moddiy oqimni oqilona tashkil etish maqsadlariga to'g'ri kelmasligi mumkin.

Logistika yondashuvi barcha operatsiyalarni yagona faoliyat sifatida boshqarishni ta'minlaydi. Buning uchun kompaniya etkazib beruvchi bilan shartnoma munosabatlarini shakllantirishdan boshlab va tayyor mahsulotni xaridorga etkazib berishgacha bo'lgan moddiy oqimni boshqaradigan maxsus logistika xizmatini ajratishi kerak. Gordon M.P., Karnauxov S.B. Savdo logistikasi. - 2-nashr. qayta ko'rib chiqilgan qo'shish. - M.: Iqtisodiyot va marketing markazi, 2003 y.

Korxonada materiallar oqimini boshqarish organining mumkin bo'lgan tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 6.

Guruch. 6. Korxonada moddiy oqim orqali boshqaruv organining tuzilishi

Ushbu tuzilma korxonada oxirigacha material oqimini boshqarishning yagona funktsiyasini ajratish imkonini beradi.

Korxona logistika funktsiyasini amalga oshirishga imkon beradigan boshqa tuzilmalarga ega bo'lishi mumkin.

Keling, logistika xizmati alohida korxonaning boshqa xizmatlari bilan qanday munosabatda bo'lishini batafsil ko'rib chiqaylik.

Logistika va marketing o'rtasidagi eng muhim aloqa. Biz marketing xizmati tomonidan ishlab chiqarish korxonasida hal qilinadigan quyidagi vazifalarni ajratib ko'rsatamiz:

· atrof-muhitni tahlil qilish va bozorni o'rganish;

iste'molchi tahlili;

tovarlarni rejalashtirish, ishlab chiqarishning assortiment ixtisoslashuvini aniqlash;

· xizmatlarni rejalashtirish, xizmatlarni eng foydali sotish uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish.

Agar birinchi ikkita vazifani marketing xizmati logistika xizmati ishtirokisiz hal qila olsa, uchinchi va to'rtinchi vazifalarni birgalikda hal qilish kerak.

Aytaylik, marketing xizmati mahsulotning yangi turini chiqarish zaruriyatini oqladi. Keyin logistika xizmatining vazifasi ishlab chiqarishni xom ashyo bilan ta'minlash, inventarizatsiyani boshqarish, tashish va barchasini yangi turdagi mahsulot sharoitida amalga oshirishdan iborat bo'ladi.

To'rtinchi muammoni hal qilishda marketing logistika xizmatining jismoniy tarqatish talablari uchun qat'iy asosni belgilaydi. Ushbu talablar logistika tizimi tomonidan amalga oshiriladi.

Umuman olganda, korxonada logistika va marketing xizmatlari faoliyati bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Keling, ularning o'zaro bog'liqligini tetra-paketlarga quyilgan ichimliklar ishlab chiqarish misolida ko'rsatamiz. Qadoqlash marketing funktsiyasidir. Paketlarning mustahkamlik parametrlari - logistika. Paket doirasi ham marketing, ham logistikadir. Paketning geometrik parametrlari asosan logistikadir. Har bir tovar birligining harakatini kuzatish imkonini beruvchi shtrix kodini qo'llash logistikaning katta qismidagi vazifadir. Biroq, paketda shtrix-kod mavjudligi xaridni rag'batlantiruvchi omillardan biri ekanligini hisobga olsak, uni qo'llash marketing xizmati tomonidan ham tavsiya etilishi mumkin.

Korxonadagi logistika xizmati ishlab chiqarishni rejalashtirish bilan yaqindan hamkorlik qiladi. Buning sababi shundaki, ishlab chiqarish xomashyo, materiallar, butlovchi qismlarni ma’lum miqdor va sifatda o‘z vaqtida yetkazib berishga bog‘liq. Shunga ko'ra, moddiy oqimning o'tishini ta'minlaydigan (va shuning uchun korxonani etkazib berishni tashkil etadigan) korxonaning logistika xizmati mahsulot ishlab chiqarishga kirish to'g'risida qaror qabul qilishda ishtirok etishi kerak, chunki u ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlashi kerak. Zalmanova M.E., Novikov O.A., Semenenko A.I. Ishlab chiqarish va tijorat logistikasi. Qo'llanma. - Saratov: Saratov shtati. texnologiya. un-t, 1995 yil.

Boshqa tomondan, logistika tayyor mahsulot marketingini tashkil etish jarayonida ishlab chiqarish bilan o'zaro ta'sir qiladi. Amalga oshirish jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish va sotish bozori haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lgan logistika xizmati, albatta, tayyor mahsulotlarni chiqarish jadvallarini shakllantirishda ishtirok etishi kerak.

Logistika xizmatining muhim vazifasi - xomashyo va butlovchi qismlarni ustaxonalarga to'g'ridan-to'g'ri ish joyiga etkazib berish va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni saqlash joylariga ko'chirish. Ushbu funktsiyani amalga oshirishda ishlab chiqarish va logistika o'rtasidagi munosabatlarning zaifligi turli sohalarda zaxiralarning ko'payishiga olib keladi, ishlab chiqarishga qo'shimcha yuk yaratadi.

Yetkazib beruvchini tavsiflovchi va butun logistika jarayonini tashkil etishga ta'sir qiluvchi asosiy ko'rsatkichlardan biri etkazib beriladigan mahsulot sifati hisoblanadi. Sifatning optimal darajasini aniqlash, shuningdek, unga rioya etilishini nazorat qilish ham korxona logistika xizmati va ishlab chiqarishni rejalashtirish xizmatining birgalikdagi vazifasidir.

Korxonada moddiy oqimlarni boshqarish bo'yicha tadbirlar, qoida tariqasida, yuqori xarajatlar bilan bog'liq. Shunga ko‘ra, logistika xizmati faoliyati moliya xizmati faoliyati bilan chambarchas bog‘liqdir. Masalan, zaxiralarning maqbul hajmini aniqlashda logistika xizmati, albatta, nafaqat iqtisodiy hisob-kitoblarga, balki korxonaning real moliyaviy imkoniyatlariga ham tayanadi. Logistika va moliyaviy xizmatlarning birgalikdagi qarorlari logistika jarayonlarini qo'llab-quvvatlash uchun uskunalar sotib olishda ham qabul qilinadi. Transport va saqlash xarajatlari birgalikda nazorat qilinadi va boshqariladi.

Ko'pgina ta'riflar logistikani moddiy oqimlarni boshqarish nazariyasi va amaliyoti sifatida izohlaydi. Biroq, bu faoliyat qadim zamonlardan beri insoniyat tomonidan amalga oshirilgan. Logistikaning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi umumiy qabul qilingan ta'rif hali ishlab chiqilmagan. Shuning uchun, keling, makro va mikro darajada moddiy oqimlarni boshqarishga logistika yondashuvining o'ziga xos xususiyatlariga batafsil to'xtalib o'tamiz.

Makrodarajada ma'lum moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir bir nechta mustaqil korxonalardan iborat.An'anaga ko'ra, bu korxonalarning har birini boshqarish mulkdor tomonidan alohida amalga oshiriladi (2-rasm). Shu bilan birga, oxirigacha material oqimini boshqarish vazifasi qo'yilmaydi va hal etilmaydi. "Materiallar oqimi orqali" toifasi ham ajratilmagan. Natijada, ushbu oqimning ko'rsatkichlari, masalan, uning tannarxi, qabul qilishning ishonchliligi, sifati va boshqalar, zanjirning chiqishida asosan tasodifiy shakllanadi va, qoida tariqasida, optimaldan uzoqdir.

Logistik yondashuvda nazorat ob'ekti bo'lib o'tadigan moddiy oqimdir (3-rasm). Shu bilan birga, materiallar oqimini boshqarishni muvofiqlashtirish uchun korxonalarning izolyatsiyasi - materiallarni o'tkazuvchi zanjirning bo'g'inlari asosan bartaraf etiladi. Kerakli yuk kerakli joyga, kerakli vaqtda, kerakli miqdorda, kerakli sifatda yetib kela boshlaydi. Zanjir bo'ylab material oqimini rag'batlantirish minimal xarajatlar bilan amalga oshirila boshlaydi.

1.4. Logistikani rivojlantirish uchun zarur shart-sharoitlar

Zamonaviy iqtisodiyotda logistikadan keng foydalanish imkoniyatiga nima sabab bo'lganini va nima sabab bo'lganini ko'rib chiqing.

Logistikaga bo'lgan ehtiyoj bir qancha sabablarga ko'ra, ular orasida ikkita asosiyni ajratib ko'rsatamiz.

Birinchi sabab sotuvchi bozoridan xaridor bozoriga o'tish natijasida yuzaga kelgan raqobatning rivojlanishi. 60-yillarning boshlariga qadar. rivojlangan mamlakatlarda bozor iqtisodiyoti mahsulot ishlab chiqaruvchilari va iste'molchilari moddiy oqimlarni boshqarishni optimallashtirish uchun maxsus tizimlarni yaratishga jiddiy ahamiyat bermadilar. Tarqatish tizimlari odatda rejalashtirilmagan. Ishlab chiqarish, ulgurji va chakana savdo bir-biri bilan yaqindan muvofiqlashmasdan ishlagan. Chiqarilgan tovarlar qandaydir tarzda yakuniy iste'molga aylandi. Tarqatish jarayonlarini boshqarish tizimi zaif edi. Logistikaning o'zaro bog'liq bo'lgan turli funktsiyalari o'rtasida haqiqiy aloqalar yo'q edi. Materiallar oqimini boshqarish sohasiga bunday e’tiborning kamligi shu davrda raqobatbardoshlikning asosiy salohiyati ishlab chiqarishni takomillashtirishni kengaytirish hisobiga yaratilganligi bilan izohlandi.

Biroq, 1960-yillarning boshlarida bevosita ishlab chiqarishda ushbu salohiyatni oshirish uchun zaxiralar sezilarli darajada tugatildi. Bu esa raqobatdosh ustunliklarni yaratishning noan’anaviy usullarini izlashni taqozo etdi. Tadbirkorlar mahsulotning o‘ziga emas, balki yetkazib berish sifatiga ko‘proq e’tibor bera boshladilar. Qo'shimcha kapital qo'yilmalarni talab qilmasdan taqsimlash samaradorligini oshirish, masalan, yangi mahsulotni chiqarishni o'zlashtirish, shunga qaramay, xarajatlarni kamaytirish va shu bilan birga etkazib beruvchining yuqori raqobatbardoshligini ta'minlashi mumkinligini isbotladi. ta'minlash. Tarqatish sektoriga qo'yilgan mablag'lar etkazib beruvchining bozordagi mavqeiga ishlab chiqarish sektoriga kiritilgan mablag'larga qaraganda ancha ko'proq ta'sir qila boshladi. Logistik jihatdan tashkil etilgan material o'tkazuvchi zanjirlarda yakuniy iste'molchiga etkazib beriladigan tovarlarning narxi an'anaviy yo'l bo'ylab o'tgan bir xil tovarlarning narxidan past bo'lib chiqdi. Rivojlanayotgan farq ishtirokchilarga kapital qo'yilmalar miqdoriga emas, balki logistika jarayonini to'g'ri tashkil etish qobiliyatiga bog'liq bo'lmagan raqobatdosh ustunliklarni beradi.

Bundan tashqari, logistikadan foydalanadigan etkazib beruvchilar kerakli sifatli tovarlarni kerakli miqdorda etkazib berishni kafolatlashlari mumkin va bunday ishonchlilik kafolatlarini ta'minlamaydigan etkazib beruvchilarga qaraganda iste'molchi uchun ancha katta ahamiyatga ega.

Shunday qilib, logistikadan foydalanuvchi sub'ektlarning raqobatbardoshligi quyidagilar bilan ta'minlanadi:

mahsulot tannarxining keskin pasayishi;

· etkazib berishning ishonchliligi va sifatini oshirish (kafolatlangan shartlar, nikohning yo'qligi, kichik partiyalarda etkazib berish imkoniyati va boshqalar).

Iqtisodiyotda logistikadan foydalanish zaruriyatini tushuntiruvchi ikkinchi sabab 70-yillarning energiya inqirozi.

Energiya tashuvchilar narxining oshishi tadbirkorlarni transport samaradorligini oshirish yo‘llarini izlashga majbur qildi. Qolaversa, transport ishini ratsionalizatsiya qilish orqaligina bu muammoni samarali hal etib bo‘lmaydi. Bu umumiy logistika jarayonining barcha ishtirokchilarining kelishilgan harakatlarini talab qiladi.

Iqtisodiyotda logistikadan foydalanish imkoniyati fan-texnika taraqqiyotining zamonaviy yutuqlari bilan bog'liq . Fan-texnika taraqqiyoti natijasida turli xil mehnat vositalari yaratilib, moddiy va axborot oqimlari bilan ishlash uchun keng foydalanila boshlandi. Logistika jarayonlarining o'ziga xos shartlariga javob beradigan uskunalardan foydalanish mumkin bo'ladi. Shu bilan birga logistika jarayonlarini boshqarishni kompyuterlashtirish logistikani rivojlantirishda asosiy o‘rin tutadi.

Kompyuter texnologiyalarining yaratilishi va ommaviy qo'llanilishi, axborot uzatish standartlarining paydo bo'lishi kuchli rivojlanishni ta'minladi axborot tizimlari, ham alohida korxonalar darajasida, ham katta maydonlarni qamrab oladi. Mahsulot harakatining barcha bosqichlarini - birlamchi xom ashyo manbasidan tortib to yakuniy iste'molchigacha bo'lgan barcha oraliq ishlab chiqarish, saqlash va tashish jarayonlarini kuzatish imkoniyati paydo bo'ldi.

Buning asosiy sabablari, 60-yillarning o'rtalaridan boshlab. iqtisodiy jihatdan rivojlangan mamlakatlar logistika g'oyasiga qiziqish keskin ortib bormoqda, quyidagilar:

sotuvchi bozorini xaridor bozoriga aylantirish;

· ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish va yetkazib berish sifatini oshirish orqali moddiy-texnik jihatdan tashkil etilgan materiallarni tashish tizimlarining raqobatdosh ustunliklarini ta'minlash;

energiya inqirozi;

· ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va birinchi navbatda boshqaruvni kompyuterlashtirish.

Mahalliy logistikani rivojlantirishning zaruriy sharti ishlab chiqarish va aylanma sohalarida monopolistik tendentsiyalarni va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni takror ishlab chiqarish uchun iqtisodiy shart-sharoitlarni bartaraf etishdir.

Korxonaning moddiy oqimlarini boshqarishga logistik yondashuv. Ishlab chiqarishni boshqarishda logistik yondashuv

Mashhur